Strategisch plan Korfbal Olympisch. Top en breedte samen naar een hoger plan!

Strategisch plan 2016-2017

Korfbal Olympisch Top en breedte samen naar een hoger plan!

Zeist, november 2015

INHOUD

LEESWIJZER

INLEIDING Een leven lang korfbal! Opbouw strategisch plan Plannen

MISSIE, VISIE EN STRATEGIE Missie Visie Hoofddoelstellingen en kerntaken Strategie De vereniging staat centraal

STRATEGISCHE CYCLUS Rondje Nederland Aanpassingen op strategisch niveau Indeling Terminologie Inhoudelijke aanpassingen

KNKV Strategisch plan 2016 – 2017

2

KERNTAAK 1: KORFBALPARTICIPATIE DE KORFBALVERENIGING STAAT CENTRAAL EN DRAAGT BIJ AAN DE ONTWIKKELING VAN DE PARTICIPATIEVE SAMENLEVING, ZODAT HET AANTAL LEDEN TOENEEMT EN DE 100.000 LEDENGRENS WEER DOORBROKEN WORDT 1. 2. 3. 4.

Meer dan 100.000 leden Bestuurlijk en technisch sterk ondernemende verenigingen Behoefte gestuurd aanbieden van korfbalvormen Korfbal is Zichtbaar Sportief op multifunctionele en duurzame verenigingsaccommodaties

KERNTAAK 2: TOPKORFBAL KORFBAL IS EEN OLYMPISCHE PROGRAMMASPORT EN (INTER)NATIONAAL ERKEND ALS TOPSPORT 5. Korfbal als Olympische programmasport 6. Structureel investeren in talentvolle korfballers, topcoaches en nationale teams

KERNTAAK 3: COMPETITIE & ARBITRAGE ORGANISEREN VAN COMPETITIES MET EEN EERLIJK EN SPORTIEF VERLOOP 7. Organiseren van competities 8. Sterk arbitraal verenigingsbeleid

KERNTAAK 4: MARKETING, COMMUNICATIE & SPONSORING KORFBAL HEEFT EEN MODERNE UITSTRALING EN IS DẾ INNOVATIEVE SPORT DIE KORFBALLERS, PARTNERS EN SUPPORTERS (VER)BINDT 9. Communicatie afstemmen op specifieke doelgroepen 10. Meer zichtbaarheid van de korfbalsport en consistent positioneren van het merk korfbal 11. Meer partnerships voor de lange termijn

ORGANISATIE & FINANCIEN ONDERSTEUNENDE RANDVOORWAARDEN 01. Doelen realiseren met een servicegerichte werkorganisatie en financieel gezond blijven 02. Verbinden van korfballers, supporters en verenigingen


3

LEESWIJZER Voor u ligt het concept Strategisch plan 2016-2017. Het Strategisch plan signaleert belangrijke ontwikkelingen en geeft o.a. hoofddoelstellingen en beleidsprioriteiten aan voor de komende jaren. De hoofddoelstellingen in dit Strategisch plan zijn uitgewerkt in resultaatgebieden. Deze resultaatgebieden zijn gekoppeld aan een viertal domeinen, te weten: Korfbalparticipatie (1), Topkorfbal (2), Competitie & Arbitrage (3) en Marketing, Communicatie & Sponsoring (4). Deze koppeling komt voort uit de maatschappelijke veranderingen, waar we samen met de verenigingen op in willen spelen. Het op verbindende wijze samenwerken met partners, de strategie en andere wijze van werken, hebben er toe geleid dat de beroepsorganisatie is verdeeld over deze vier domeinen

INLEIDING Een leven lang korfbal! Korfbal is voor man en vrouw, met vrienden en vriendinnen, voor jong en oud. Iedereen doet mee! Korfbal is een veelzijdige, spannende sport die je met anderen beoefent: in een team! Binnen een samenleving waar veel gebeurt maakt korfbal het verschil. Het is goed toeven bij verenigingen waar maatschappelijke vaardigheden worden opgedaan en die gebaseerd zijn op heldere gedragscodes. Korfbal heeft zich internationaal en als topsport ontwikkeld. In meer dan 65 landen wordt er inmiddels korfbal gespeeld. Dit aantal neemt nog steeds toe. Het Nederlands team vormt de absolute wereldtop, Het spel is snel, dynamisch, spannend en aantrekkelijk om naar te kijken, zowel langs de lijn als via de media. Korfbal heeft in Nederland de hoogste status in de sport, die van Podiumprogramma, en onze internationals hebben de A-status. Met het meerjarenbeleidsplan ‘Korfbal: iedereen doet mee!’ uit 2010-2015 werd een eerste aanzet gemaakt om verenigingen, bestuurders en werkorganisatie optimaal te laten samenwerken. Het KNKV wil de verbinding aan te gaan met wijken en in dorpen, met Buitenschoolse Opvang (BSO), onderwijs en andere sporten en beweegvormen. Om ook aan te kunnen sluiten op de Strategische Cyclus van het NOC*NSF en de sportagenda 17+ kent dit Strategisch Plan een verkorte beleidsperiode en tevens de aanbevelingen van de evaluatiecommissie goed kunnen worden geïmplementeerd. Tijdens het Korfbal Congres op 10 oktober a.s. kunnen verenigingen, bondsraadsleden, bestuurders en werkorganisatie input leveren op de missie, visie en strategie van het KNKV. In dit Strategisch Plan spelen we in op vijf door het KNKV gesignaleerde maatschappelijke ontwikkelingen 1. Er is behoefte aan nieuwe sociale verbanden; 2. De toenemende aandacht in de samenleving voor bewegen en gezondheid; 3. De door veel burgers ervaren behoefte aan veiligheid. De overheid bevordert een beter en veiliger sportklimaat; 4. Technologische vooruitgang, o.a. in communicatietechnologie, genereert een grotere vraag naar steeds snellere en innovatieve presentatie en interactie van burgers en maatschappelijke partijen; 5. Een toenemend beroep op het nemen van de eigen verantwoordelijkheid door burgers, bedrijven en instellingen. Dit leidt onder andere via de Sportimpuls tot een nieuwe financiering van de sport, nl. via de gemeenten, waarbij de verantwoordelijkheid lokaal, dus meer bij verenigingen komt te liggen;


4

Opbouw strategisch plan De missie en visie zijn kader stellend en richtinggevend voor het strategisch plan. Het plan is een strategisch kader, waarin de strategie wordt uitgewerkt op drie niveaus: Hoofddoelen Ambities Strategische doelstellingen Randvoorwaarden

Uit de missie en visie volgen vier hoofddoelen. De hoofddoelen schetsen wat het KNKV belangrijk vindt. Elk hoofddoel is gesplitst in een aantal ambities. De ambities geven aan op welke manier het KNKV richting de hoofddoelen wil bewegen Vervolgens is elke ambitie verdeeld in een aantal strategische doelstellingen die beschrijven wat de resultaten zijn die we willen bereiken. Om bovengenoemde hoofddoelen, ambities en strategische doelstellingen te kunnen realiseren, worden tevens vier randvoorwaarden beschreven.

Plannen Om eenheid van beleid en resultaatgerichtheid te borgen, worden op basis van het strategisch plan, een jaarplan en een uitvoeringsplan gemaakt. Zo blijven beleid en uitvoering in lijn met elkaar. Het jaarplan beschrijft welke resultaten we willen bereiken per jaar (het ‘wat’) en in het uitvoeringsplan worden de activiteiten en taken per onderdeel van de werkorganisatie belegd (het ‘hoe’). Het KNKV onderscheidt dus drie soorten plannen, te weten strategisch plan (1), jaarplan & begroting (2) en een uitvoeringsplan (3). In onderstaand schema is een en ander naast elkaar gezet met daarbij door wie welk plan wordt vastgesteld en goedgekeurd.

Strategisch Plan Jaarplan Uitvoeringsplan

Niveau

Voorbereiding en uitvoering

Vaststelling

Goedkeuring

Hoofddoelen, ambities en strategische doelstellingen per vier jaar Jaarlijkse doelstellingen per strategische doelstelling Jaarlijkse activiteiten en taken per onderdeel van de werkorganisatie

Bondsbestuur i.s.m. directie en MT

Bondsraad

Bondsraad

Directie en MT

Bondsbestuur

Bondsraad

Managers

Directie en MT

Directie en MT

Een schematisch weergave van de samenhang tussen de verschillende plannen ziet er als volgt uit:


5

MISSIE, VISIE EN STRATEGIE Missie Zo veel mogelijk mensen – beoefenaars, supporters, vrijwilligers, sponsors – in Nederland laten genieten van korfbal en zowel innoveren als uitbouwen tot één van de tien grootste sporten in Nederland, die in sterke, ondernemende en maatschappelijk betrokken verenigingen met een informele, gezellige en levendige sfeer wordt beoefend en een toenemende nationale en internationale weerklank vindt als top- en mediasport Visie De korfbalsport in Nederland wordt gekenmerkt door een aantal unieke elementen: • Korfbal is een teamsport met zowel mannen als vrouwen; • Korfbal heeft een sterke familiecultuur; • Korfbal heeft een sterke traditie en achtergrond in het onderwijs; • Veel korfbalverenigingen hebben een eigen accommodatie; • Korfbal wordt geassocieerd met ‘veilig’, ‘pedagogisch verantwoord’, ‘Hollandse traditie’


6

Hoofddoelstellingen en kerntaken De vier hoofddoelstellingen van het KNKV, die voortkomen uit de visie en missie die zijn geformuleerd, leiden tot vier kerntaken die aan de diverse hoofddoelstellingen zijn gekoppeld. 1. De korfbalvereniging staat centraal en draagt bij aan de ontwikkeling van de participatieve samenleving, zodat het aantal leden toeneemt en de 100.000 ledengrens weer doorbroken wordt → kerntaak: Korfbalparticipatie 2. Korfbal is een Olympische programmasport en wordt (inter)nationaal erkend als topsport → kerntaak: Topkorfbal 3. Organiseren van competities met een sportief en eerlijk verloop → kerntaak: Competitie & Arbitrage 4. Korfbal heeft een moderne uitstraling en is dé innovatieve sport, die korfballers, partners en fans (ver)bindt → kerntaak: Marketing, communicatie & sponsoring Hierbij zijn enkele ondersteunende randvoorwaarden geformuleerd, waarmee het KNKV haar hoofddoelstellingen wil bereiken door het uitvoeren van de bijbehorende kerntaken en haar verenigingen optimaal wil faciliteren door: → Een servicegerichte werkorganisatie te bieden die gericht is op het realiseren van doelen; → Financieel gezond blijven; → Verbinden van verenigingen met de strategie; → Investeren in sport intelligence. De hoofddoelstellingen, kerntaken en ondersteunende voorwaarden worden in het Strategisch Plan 2016-2017 nader uitgewerkt en met een vooruitblik naar de periode daarop volgend, zodat ze als uitgangspunten kunnen dienen voor het Strategisch Plan 2017+. Strategie In de strategie gaat het KNKV haar kracht benutten, uitbouwen en verbreden. Samen sterker is het uitgangspunt. Samen krijgt invulling langs diverse lijnen, zoals Bondsbestuur, Bondsbureau, Bondsraad en de vrijwilligers in de verenigingen, maar ook als bond met andere landelijke (en regionale) organisaties. Daarnaast via de vereniging met lokale partijen uit andere sectoren zoals het onderwijs, de zorg en het bedrijfsleven. Korfbal en de vereniging staat centraal en tegelijkertijd gaan we andere vormen van verbinden ontwikkelen, aanbieden en ondersteunen. De onderwijsachtergrond wordt versterkt door er ondernemerschap aan toe te voegen. De korfbalaccommodatie wordt het buurthuis van de toekomst. Naast de jeugd gaan we ook andere generaties binden met een passend aanbod voor diverse leeftijdsgroepen. We hebben een aantrekkelijk aanbod voor ‘nieuwe korfballers’ die op latere leeftijd beginnen met korfballen. Denk aan de grote aantallen sporters die stoppen bij een team- of clubsport. Onze identiteit koesteren we en op basis daarvan gaan we ons imago als sterk merk vermarkten. Het bondsbureau kenmerkt zich als een servicegerichte en kennisintensieve organisatie. De verenigingsondersteuning organiseren we procesmatig, dichtbij de verenigingen en in nauwe samenwerking met de (regionale en lokale) vrijwilligers. De vereniging staat centraal Het KNKV heeft in haar verschillende projectplannen van het producten- en dienstenportfolio aangegeven dat de komende jaren de ‘vereniging centraal’ staat. Vanuit dit beleid is het doel om sterke en vitale verenigingen te verkrijgen, die de positie van korfbal in de samenleving versterkt. Samenwerken en verbinden zijn hierin de sleutelwoorden. Verenigingen worden optimaal in staat


7

gesteld om kennis uit te wisselen en ervaringen te delen. Met de vereniging centraal als uitgangspunt gaat het KNKV dit faciliteren. Verenigingen gaan met elkaar in gesprek om vanuit hun eigen belang de geformuleerde ambities handen en voeten te geven. Het KNKV faciliteert dit platform. Door de goede samenwerking tussen alle genoemde partijen kunnen de verenigingen hun ambities realiseren en een actieve bijdrage leveren aan het bepalen van de koers van het KNKV. Het KNKV zet het huidige producten- en dienstenportfolio in. Om te zorgen dat er ontwikkeling plaatsvindt is er ook draagvlak nodig. Daarnaast zullen ook andere middelen ervoor zorgen dat de verbinding en ontwikkeling plaatsvindt. Afgebeeld ziet dit er als volgt uit: Van draagvlak naar ontwikkeling

→

Wat hebben we nodig?

↓

↓

Ambitie

Proces

Gezamenlijk belang

Organisatie

Relatie

Samenwerking

Kennisdeling

Thema gericht

Expertise

Betrokkenheid

STRATEGISCHE CYCLUS Om met de strategie aan te sluiten op de dagelijkse praktijk van korfballend Nederland wordt gewerkt met een strategische cyclus. Op deze manier is er een verbinding tussen leden en de werkorganisatie en de strategie. In een schematische weergave ziet dit er als volgt uit:


8

Rondje Nederland Tijdens de districtsbijeenkomsten in het voorjaar (Rondje Nederland) is er door de verenigingen, commissies en werkgroepen input geleverd op het concept Strategisch Plan 2016-2017. Door de bondsraadsleden is er input geleverd in de bondsraadsvergadering van 20 juni. In dit Strategisch Plan is deze input verwerkt. Daarnaast is ook de financiële situatie waarin we zowel maatschappelijk als in de sport verkeren in het oog gehouden. Samengevat hadden de verenigingen, districten en werkgroepen de volgende strategische input: • Sport en activiteiten op maat aanbieden met gebruik van de accommodaties met open verenigingen voor leden, andere sporters en fans • Structurele verbinding met het onderwijs houden • Houd de laagdrempeligheid van korfbal in tact • Meer competitievormen en minder competitieronden • Dameskorfbal implementeren in andere districten • Introduceer 4Korfbal bij oudere jeugd • Alle scheidsrechters worden opgeleid en zijn gecertificeerd • • • • •

Werving gericht op meer vrouwelijke scheidsrechters Meer flexibele mogelijkheden voor verenigingen om arbitraal kader te leveren Maak goede kwalitatieve opleidingen die passen binnen het tijdsbestek en financiële middelen van verenigingen Blijf werken aan het imago en de positionering van korfbal Meer landelijke en regionale aandacht als ook promotie van korfbal via de (sociale) media, topwedstrijden, evenementen en toernooien


9

• • • • • • • •

Maak idolen zichtbaar voor iedereen Draag kennis over tussen topverenigingen en kleinere verenigingen Investeer in het sterker maken van onze (internationale) competitie Ondersteun verenigingen die kunnen en willen investeren Juiste en duidelijkere informatie door o.a. betere en toegankelijkere website Sturing vanuit het KNKV in agendavoering en thema's tijdens regiobijeenkomsten Houd servicegerichtheid hoog in het vaandel Duidelijker vrijwilligersbeleid met beloning voor diverse doelgroepen en kader

Samengevat hadden de Bondsraadsleden de volgende opmerkingen: • Breng focus en prioritering aan in de doelen en formuleer deze concreter en meetbaar, zodat ze ook toetsbaar zijn voor de Bondsraad • Hanteer een eenduidige terminologie, zodat de helderheid en begrijpelijkheid toeneemt. • Besteed meer aandacht aan het unieke karakter van korfbal, waar onze kracht ligt maar ook onze leden vandaan komen. • Kies voor een duidelijke opbouw met als basis korfbalparticipatie, waarop onze breedte- en wedstrijdsport gericht en vervolgens topkorfbal kan floreren. • Breng markering aan in het Strategisch Plan zodat zichtbaar is, wat er gebeurd is (terugblik) wanneer wat gedaan wordt, maar ook verwacht wordt gerealiseerd te zijn • Naar een Veiliger Sportklimaat is een breed plan dat een apart hoofdstuk verdient in onze campagne ‘Korfbal Zichtbaar Sportief’ • Dameskorfbal is een volwaardig onderdeel van onze sport dat zowel in korfbalparticipatie als ook in competitie en arbitrage dient terug te komen. • Opleiding en begeleiding is een essentieel onderdeel van zowel breedte-, wedstrijd- als topkorfbal. • Laat duidelijk zien dat het begrip ‘De Vereniging Centraal’ op alle korfbalverenigingen van toepassing is. • Houd continu aandacht voor de communicatie tussen alle stakeholders. • Bevorder en stimuleer de samenwerking tussen verenigingen en regio’s. Aanpassingen op strategisch niveau De informatie die de strategische cyclus heeft opgeleverd ( input van districten, commissies, werkgroepen, bondsraadsleden en Rondje Nederland), in combinatie met de ontwikkelingen op het gebied van de doelrealisering van het lopende jaar, hebben op hoofdlijnen geleid tot de volgende aanpassingen in het Strategisch Plan 2016-2017 ten opzichte van het Strategisch Plan 2015-2018. De details zijn terug te vinden in de uitwerking van de hoofddoelen en ambities. Indeling Naast de eerder genoemde aangescherpte visie en missie brengen we meer focus aan in het strategisch plan door de indeling aan te passen. Daarmee maken we zichtbaar dat korfbalparticipatie en topkorfbal de basis zijn die worden ondersteund door faciliterende zaken als competitie, arbitrage, marketing, communicatie en sponsoring. Terminologie In de missie en visie kiezen we ervoor om korfbal en onze verenigingen centraal te stellen. Om duidelijkheid te creëren is het belangrijk dat we dit ook consequent zo benoemen in al onze communicatie uitingen. Vanaf nu hebben we het over korfballers, supporters (geïnteresseerden),


10

partners (samenwerkende bedrijven en derden) en beoefenaars (leden van een vereniging die geen competitief korfbal beoefenen). Daarnaast willen we duidelijk maken dat we een verbindende sport zijn en onze leden zich niet consumptief gedragen praten we vanaf nu enkel over verenigingen in plaats van clubs. Inhoudelijke aanpassingen Deze aanpassingen zijn in lijn met de aangescherpte visie en missie als ook gebaseerd op de input vanuit de verenigingen, commissies, bondsraad en werkorganisatie. In algemene zin zijn er naast de vier kerntaken enkele ondersteunende randvoorwaarden benoemd die alle kerntaken dienen te ondersteunen. Daarnaast zijn er binnen de verschillende kerntaken enkele zaken geactualiseerd of nader benoemd Op het gebied van participatie Is de ambitie om naar 150.000 leden te groeien is concreter vertaald naar de doelstelling om de 100.000 ledengrens te doorbreken en door het Bondsbestuur als zodanig opgenomen in het Strategisch Plan. Dit laat onverlet dat de achterliggende ambitie nog steeds is om die forsere groei te bewerkstelligen. Op basis van de inbreng van de verenigingen bij het Rondje Nederland en actuele inhoudelijke ontwikkelingen worden de projecten ‘De Vereniging Centraal’ als ook ‘Samen Scoren’ concreter gemaakt in het Strategisch Plan 2016-2017. Korfbalparticipatie is als hoofddoel 1 neergezet en geoptimaliseerd door meer samenhang en focus aan te brengen tussen de verschillende doelstellingen. Toegevoegd is het recht van iedere korfballer op goede training. De formulering van het hoofddoel is aangepast. De eerdere geformuleerde hoofddoelstelling is nu korter en bondiger geformuleerd. Daarnaast zijn er vijf ambities, die nauw met elkaar samenhangen en, mede door de samenhang, gaan bijdragen aan een onze groeidoelstelling om de 100.000 ledengrens te doorbreken. Op het gebied van topkorfbal Zijn de technische opleidingen voor het overgrote deel overgebracht naar Korfbalparticipatie. De inhoudelijke aansturing blijft gebeuren vanuit topkorfbal. Verder is hier meer nadrukkelijk geformuleerd de samenwerking op diverse gebieden met de IKF. Op het gebied van competitie & arbitrage is meer strategische doelstelling geformuleerd als ook verdieping op het arbitrale gedeelte. Daarnaast heeft dameskorfbal hier een duidelijke plek gekregen voor wat betreft de competitie als ook de strategische doelstelling om meer vrouwen te werven voor een rol als official. Ook de basis van onze competitie, het organiseren van wedstrijden op de diverse niveaus, is hier nadrukkelijker geformuleerd. Op het gebied van marketing, communicatie & sponsoring Hierin is het gedeelte organisatie en financiën eruit gehaald en apart benoemd als ondersteunende randvoorwaarde. Daarnaast is gekozen voor een actualisering van diverse formuleringen. Evenementen is nadrukkelijker benoemd als strategisch middel voor de zichtbaarheid van korfbal.


11

KERNTAAK 1: KORFBALPARTICIPATIE DE KORFBALVERENIGING STAAT CENTRAAL EN DRAAGT BIJ AAN DE ONTWIKKELING VAN DE PARTICIPATIEVE SAMENLEVING, ZODAT HET AANTAL LEDEN TOENEEMT EN DE 100.000 LEDENGRENS WEER DOORBROKEN WORDT De belangrijkste kerntaak van het KNKV is korfbalparticipatie en wordt daarom als eerste genoemd. Aanbod van korfbal met haar verschillende vormen interesseert nieuwe leden en houdt bestaande leden vast, waarbij plezier en gelijkwaardigheid een essentieel onderdeel vormen. Door de vorm proactief aan te bieden die de behoefte van de (potentiele) leden invult kan korfbal groeien en zich verder ontwikkelen Dit vereist grote inzet van de verenigingen, waarbij het KNKV de faciliterende en verbindende schakel vormt. Onderzoek en Sport Intelligence zullen het KNKV en de verenigingen ondersteunen om te komen tot gezamenlijke inzichten. Het meer gedifferentieerd aanbod vereist ook een inbedding in de verenigingsstructuur met de juiste lidmaatschapsvormen, waarbij alle activiteiten van groot belang zijn. Op basis van de ontwikkeling in de ledencijfers cijfers blijkt dat bij de leeftijdscategorieën 6-10 jaar veel uitstroom is en dat vanaf een leeftijd rond 30-35 jaar het ledenaantal sterk afneemt. Deze twee doelgroepen dienen grote aandacht te krijgen. Verenigingen worden gevraagd om over de bestaande grenzen heen te kijken en in het kader van ledenbehoud en werving het eigen aanbod af te stemmen op de vraag van de (potentiele) leden. Buiten de verenigingen is het van belang om korfbal in het curriculum van de opleidingen Sport en Bewegen en de ALO opnemen, waarmee met name het imago van korfbal in het middelbare onderwijs verbetert. Dit alles kan alleen gerealiseerd worden samen met sterke, ondernemende verenigingen. Het KNKV wil de verenigingen verder ondersteunen om dit te realiseren vanuit de gezamenlijke kapstok “Vereniging Centraal” waarin diverse projecten bij elkaar komen en via het accountmanagement waardoor de juiste expertise vanuit vrijwilligers, beroepskrachten of externe adviseurs kan worden ingezet. Om deze hoofddoelstelling te bereiken zijn binnen de kerntaak Korfbalparticipatie de volgende ambities met daaraan gekoppeld strategische doelstellingen geformuleerd: 1.

Meer dan 100.000 leden a.

b.

2.

Het werven, binden en behouden van zoveel mogelijk nieuwe en bestaande leden aan het KNKV met als doel om uit te groeien tot een bond met meer dan 100.000 leden door continu inzicht te hebben in groeikansen; Iedere korfballer kan gebruiken maken van een passende lidmaatschapsvorm aangepast op zijn of haar specifieke behoeften waarmee de drempel om lid te worden geminimaliseerd wordt.

Bestuurlijk en technisch sterk ondernemende verenigingen a. b.

Het delen van kennis, kunde en behoeften tussen en met verenigingen en regio’s om sterk ondernemende verenigingen te krijgen met ontwikkelt en versterkt bestuurlijk kader; Iedere korfballer heeft een goede trainer door differentiatie in organisatie en aanbod van opleidingen en bijscholingen naar niveau, doelgroep en lesaanpak als ook kennisdeling via digitale hulpmiddelen en literatuurvorming.


12

3.

Behoefte gestuurd aanbieden van korfbalvormen a. b. c. d.

4.

Behoefte gestuurd promoten en verder ontwikkelen van bestaande korfbalvormen als 4Korfbal, Beachkorfbal, G-korfbal, Kangoeroe Klup en Studentenkorfbal; Behoefte gestuurd promoten en verder ontwikkelen van korfbal voor de jeugd bij de verenigingen en het onderwijs; Behoefte gestuurd promoten en verder ontwikkelen van Dameskorfbal; Behoefte gestuurd promoten en ontwikkelen van korfbal- of andere bewegingsvormen.

Korfbal is Zichtbaar Sportief op multifunctionele en duurzame verenigingsaccommodaties a.

b.

Verenigingen beschikken over en zijn zich bewust van een multifunctionele, duurzame, veilige, en sportieve accommodatie die voldoet aan de eisen van het KNKV en efficiënt wordt gebruikt (open vereniging); Zorgdragen voor een plezierig, sociaal en competitief korfbalklimaat met delen van kennis over spelregels en omgangsvormen.


13

KERNTAAK 2: TOPKORFBAL KORFBAL IS EEN OLYMPISCHE PROGRAMMASPORT EN WORDT (INTER)NATIONAAL ERKEND ALS TOPSPORT Topkorfbal en de verder ontwikkeling van internationaal korfbal is een kerntaak, die zowel bepalend is voor de topsportstatus van korfbal in Nederland als voor het realiseren van de Olympische ambitie van de wereldwijde korfbalgemeenschap. Participatie van minimaal 42 landen aan het Wereldkampioenschap, grote media-aandacht en een onvoorspelbaar podium zijn de belangrijkste voorwaarden. Door middel van het Top 6 project investeert het KNKV in met name de sporttechnisch ontwikkelingen van de landen die kort achter Nederland en België zitten. Een onvoorspelbare finale tijdens een Wereldkampioenschap of tijdens de World Games vormt het hoofddoel. De EK in eigen land in 2016 biedt extra media-aandacht. De olympische Agenda 2020 met expliciete benoeming van gemengde teamsport biedt kansen! Het KNKV investeert in talentontwikkeling, zowel regionaal als nationaal en in haar nationale team. De basis wordt gevormd door goed gefaciliteerde verenigingsteams uitkomend in hoogwaardige competities. Iedere korfballer van elk niveau heeft recht op een competente trainer/coach. Het KNKV investeert blijvend in hoogwaardige technische opleidingen. De visie wordt ontleend aan topkorfbal. Om deze hoofddoelstelling te bereiken zijn binnen de kerntaak Topkorfbal de volgende ambities met daaraan gekoppeld strategische doelstellingen geformuleerd: 5. Korfbal als Olympische programmasport a.

b.

6.

Bijdragen aan de ontwikkeling en erkenning van korfbal als Olympische sport door investeren op een onvoorspelbaar mondiaal podium en uitbreiden van de internationale kalender (in samenwerking met de IKF); Vergroten van betrokkenheid van de verenigingen bij internationaal korfbal.

Structureel investeren in talentvolle korfballers, topcoaches en nationale teams a. b. c. d. e.

Blijvend (mondiaal) de beste zijn met alle nationale selecties; Verhogen van de zichtbaarheid van de nationale selecties; Versterken van talentontwikkeling op regionaal niveau; Uitbouwen van de topkorfbalcompetities; Verbeteren van communicatie tussen verenigingen en het KNKV.


14

KERNTAAK 3: COMPETITIE & ARBITRAGE ORGANISEREN VAN COMPETITIES MET EEN EERLIJK EN SPORTIEF VERLOOP Een belangrijke kerntaak van het KNKV is het organiseren van de competitie. Deze competitie splitst zich uit over een veldcompetitie en zaalcompetitie voor de segmenten topkorfbal, wedstrijdkorfbal en breedtekorfbal met daarbinnen beker- jeugd, en seniorencompetities, maar ook diverse korfbalvormen zoals 4Korfbal en dameskorfbal. De competitie kent over een hele jaargang ruim 90.000 wedstrijden verdeeld over 28 speelronden. Om iedere competitie, en daarmee dus iedere wedstrijd, een sportief en eerlijk wedstrijdverloop te kunnen bieden, is bij elke wedstrijd arbitrage nodig. In het top- en wedstrijdkorfbal dient iedere wedstrijd, wekelijks ruim 900, te worden geleid door een KNKV-scheidsrechter. Om de kwaliteit van de arbitrage te waarborgen en te verbeteren worden beoordelaars en waarnemers ingezet en worden bijscholingen en cursussen georganiseerd. Daarnaast ligt een belangrijk deel bij de verenigingen. Om die reden ondersteunt het KNKV de arbitrage bij en rondom de verenigingen. Vanuit Korfbal Zichtbaar Sportief wordt dit verder gefaciliteerd met als doel om arbitrage in te bedden in het verengingsbeleid om hiermee het klimaat, waarin wordt gekorfbald, te optimaliseren. Om deze hoofddoelstelling te bereiken zijn binnen de kerntaak Competitie & Arbitrage de volgende ambities met daaraan gekoppeld strategische doelstellingen geformuleerd: 7.

Organiseren van competities a. b. c. d. e. f.

8.

Organiseren competities in het top-, wedstrijden breedtekorfbal voorzien van arbitrage om wedstrijden eerlijk en sportief te laten verlopen; Organiseren van competities in het dameskorfbal voorzien van arbitrage om wedstrijden eerlijk en sportief te laten verlopen; Verbeteren van het administratieve proces rondom competitie en vereenvoudigen van de informatie-uitwisseling tussen verenigingen en bond. Ruimere mogelijkheden bieden voor verenigingen om flexibeler hun bijdrage te leveren aan arbitraal kader; Kwaliteit van de arbitrage te waarborgen en te verbeteren door middel van opleidingen en bijscholingen door gecertificeerde docenten; Werven gericht op het verkrijgen van meer vrouwelijke officials.

Sterk arbitraal verenigingsbeleid a.

Verenigingen beschikken over voldoende arbitraal kader en zijn zich bewust van hun rol en verantwoordelijkheid ten aanzien van een zichtbaar sportieve korfbalsport met tevreden arbitraal kader.


15

KERNTAAK 4: MARKETING, COMMUNICATIE & SPONSORING KORFBAL HEEFT EEN MODERNE UITSTRALING EN IS DE INNOVATIEVE SPORT, DIE KORFBALLERS, PARTNERS EN SUPPORTERS (VER)BINDT De expliciete toegevoegde waarde van het KNKV zit in het goed communiceren met alle stakeholders, aanjagend verbinden, delen en gebruiken van netwerken. De communicatiestrategie is er vooral op gericht om verenigingen meer met elkaar te verbinden. Hierdoor worden verenigingen en hun bestuurders sterker en weerbaarder, waardoor deze sneller en beter kunnen anticiperen binnen een voortdurend veranderend maatschappelijk en sportief speelveld. Hiervoor biedt het KNKV niet alleen aan de bestaande producten, diensten en programma’s, maar wil het ook een platform creëren voor kennisdeling vanuit het werkveld, waarbij het merk “korfbal” de basis is. Uitgangspunt hierbij is korfbal (sport met een Olympische missie en familiesport bij uitstek, waarin je je sociaal, sportief en persoonlijk ontwikkelt). Het te ontwikkelen platform kenmerkt zich door samenhang, interactief, crossmediaal en doelgroepgericht. Een goed gevulde sponsorportefeuille zorgt voor meer middelen, die ten goede moeten komen aan de verdere doorontwikkeling van korfbal in het algemeen en de verschillende producten, diensten, activiteiten en evenementen in het bijzonder. Hierbij zijn partnerships, gebaseerd op een goede samenwerking, van (langdurige) partnerships. Het KNKV streeft ernaar om nieuwe partners door middel van creatieve sponsorconcepten aan zich te binden en bestaande partners hierdoor te behouden. In samenwerking met de partners worden extra middelen gegenereerd, zowel in cash als in natura. Dit vereist het opbouwen van een duurzame en intensieve relatie met partners die een unieke samenwerking met het KNKV aangaan, waarbij zoveel mogelijk rekening gehouden wordt met de positie van de diverse verenigingssponsoren. Zichtbare, drukbezochte en onderscheidende korfbalevenementen bieden een ideaal platform voor partners en media, geven een podium aan (top)korfballers en bieden spektakel aan supporters, beoefenaars en (niet-)korfballers. Om deze hoofddoelstelling te bereiken zijn binnen de kerntaak Marketing, Communicatie, Evenementen & Sponsoring de volgende ambities met daaraan gekoppeld strategische doelstellingen geformuleerd:

9.

Communicatie afstemmen op specifieke doelgroepen a. Communicatie met (potentiële) leden, verenigingen en supporters via gebruiksvriendelijke social media en faciliteren van kennisdeling vanuit het werkveld.

10.

Meer zichtbaarheid van de korfbalsport en consistent positioneren van het merk korfbal a. Positioneren van topcompetities en “Oranje” en ontwikkelen van productiemodellen waarbij ook een commerciële waarde wordt gegenereerd; b. Proactieve mediabenadering en gebruiksvriendelijke (social) media; c. Positioneren van korfbalevenementen met (maatschappelijke) impact voor zowel topkorfbal als breedtekorfbal.

11.

Meer partnerships voor de lange termijn a. Proactieve sponsoracquisitie met directe verbinding en verbreding naar verenigingen en/of productportfolio van het KNKV en het genereren van extra middelen vanuit duurzame en intensieve relaties met partners als ook het uitbouwen van het Korfbal Business Netwerk.


16

ORGANISATIE ONDERSTEUNENDE RANDVOORWAARDEN Een goede samenwerking met vrijwilligers, door een servicegerichte werkorganisatie die gericht is op het realiseren van doelen, is essentieel. De faciliterende rol die het KNKV heeft, wordt gebruikt om verenigingen te ondersteunen bij het zowel kwalitatief als kwantitatief groeien. Om een waardevolle bijdrage te kunnen blijven leveren aan het KNKV is het van belang om te investeren in medewerkers en hun ontwikkeling, zodat zij over de benodigde vaardigheden en competenties beschikken. Vrijwilligers spelen bij het realiseren van doelen een belangrijke rol en vormen een essentieel onderdeel van het verbond. Uiteindelijk zijn het vaststellen van targets, opstellen van plannen en meten van resultaten middelen om de gestelde doelen te kunnen monitoren en realiseren. Verder is het KNKV financieel gezond en weerbaar, maar om deze positie te behouden is het noodzakelijk om de activiteiten te koppelen aan de inzet van (financiële) middelen om daarmee de resultaten meetbaar te krijgen en daar waar nodig te kunnen bijsturen. Het KNKV wil met de automatisering de bestaande processen optimaliseren en zo goed mogelijk laten uitvoeren tegen de juiste prijs-kwaliteit verhouding zonder daarbij afbreuk te doen aan betrouwbaarheid en beschikbaarheid. Om de achterban te verbinden met de strategie is een optimaal werkende strategische cyclus onmisbaar en zorgt voor effectiviteit in het realiseren van de ambities evenals het investeren in Sport Intelligence. Om de organisatie te kunnen laten faciliteren zijn de volgende ambities met daar aan gekoppeld strategische doelstellingen geformuleerd binnen de ondersteunende randvoorwaarden: O1.

Doelen realiseren met een servicegerichte werkorganisatie en financieel gezond blijven a.

b. c.

O2.

Het model, de (flexibele) inrichting en de formatie van de (werk)organisatie is kwalitatief en kwantitatief aangepast aan de strategie waardoor doelen gerealiseerd worden met behulp van databases en applicaties die gebaseerd zijn op een mensprofiel; Investeren in Sport Intelligence om het bereiken van de twee hoofdambities te realiseren; Vaststellen van targets en budgetten, opstellen van (project)plannen en meten van resultaat gericht op financieel gezond blijven.

Verbinden van korfballers, supporters en verenigingen a. b.

Het bestuursmodel en de strategische cyclus ondersteunen de realisatie van de ambities en dragen bij aan een continue en effectieve verbinding tussen strategie en de achterban; Informeren, inspireren, activeren en verbinden van verenigingen, vrijwilligers en werknemers.


17

Strategisch plan Korfbal Olympisch. Top en breedte samen naar een hoger plan!

Recommend Documents