Strategisch plan

Strategisch plan 2007 - 2012

Strategisch plan 2007-2012 stad Sint-Niklaas

Hoofdstuk Inleiding

p. 1

goedgekeurde versie 20-12-2007

Voorwoord Op 26 april 2007 keurde de gemeenteraad "Het tweede witboek voor Sint-Niklaas" goed. Het witboek bevat de beleidsintenties van het in 2006 verkozen stadsbestuur. Die beleidstekst wordt in dit document vertaald in allerlei strategische en operationele doelstellingen. Het doelstellingenkader volgt de structuur van het witboek: de 40 hoofdstukken van het witboek worden in dit strategisch plan hernomen. De klemtoon ligt op het nieuw beleid; de doelstellingen van het gelijkblijvend beleid zullen in een later stadium worden geformuleerd. Per doelstelling wordt vervolgens vermeld in welk jaar er acties zullen worden ondernomen om ze te bereiken. Voor de volledigheid werd ook het jaar 2007 nog opgenomen, omdat rond een groot aantal acties al heel wat ondernomen werd in het eerste jaar van deze bestuursperiode. Samen met de financiële nota vormt deze strategische nota het meerjarenplan. Het meerjarenplan wordt verder geconcretiseerd in de jaarlijkse budgetnota's, die ook telkens uit een financieel plan en een beleidsnota zullen bestaan. In het budget verwijzen de financiële en de beleidsnota naar elkaar. Het strategisch plan in deze vorm is een tussenstap op weg naar een meer structurele integratie van de planningsdocumenten. Hiervoor is het wachten op meer concrete richtlijnen en een optimale afstemming op de financiële software. Visie De visie is het gewenste toekomstbeeld van de stad. In het tweede witboek wordt de visie als volgt verwoord: "Sint-Niklaas wil een stad zijn waar mensen graag wonen, werken, winkelen en leven. Sint-Niklaas wil zich verder ontwikkelen als een zorgzame, veilige, verdraagzame en zelfbewuste Vlaamse centrumstad, waar niemand uitgesloten wordt en die zich verbonden weet met de rest van de wereld. Sint-Niklaas wenst ook een mooie en goed onderhouden stad te zijn, met veel ontmoetingsplaatsen en groen. Ten slotte willen we een dynamische centrumstad zijn met uitstraling over heel het Waasland en daarbuiten, met een uitgebreid onderwijs-, zorgen dienstenaanbod, economische troeven en een aantrekkelijk vrijetijdsaanbod." Missie De missie is het beeld dat het stadsbestuur heeft van de eigen rol om de visie mee te helpen verwezenlijken. In het witboek staat volgende missie: "Het stadsbestuur van Sint-Niklaas stelt zijn cliënten centraal: de inwoners, de ondernemers, de verenigingen, de bezoekers… Voor hen verzekeren we een burgernabije, democratische, transparante en doelmatige dienstverlening. We hebben oog voor de concrete behoeften van onze cliënten en stellen alles in het werk om hen behulpzaam te zijn, door vanuit een actief en reëel pluralisme te streven naar verdraagzaamheid, soldidariteit en menselijkheid, maar zonder evenwel het algemeen belang uit het oog te verliezen. In de uitoefening van gemeentelijke bevoegdheden streeft het stadsbestuur efficiëntie, zuinigheid, duurzaamheid, openheid en eenvoud na. Het gedrag van de vertegenwoordigers van het stadsbestuur wordt ingegeven door waarden als wettelijkheid, zorgvuldigheid, verantwoordelijkheid, dienstbaarheid, professionaliteit, vertrouwelijkheid en objectiviteit."


Hoofdstuk Inleiding

p. 2


Inhoud Een duurzame leefomgeving 1. Een kwalitatieve publieke ruimte uitbouwen 2. Een ambitieus woonbeleid opzetten als sociale noodzaak 3. Duurzaam vervoer stimuleren 4. Een kwalitatief watersysteem realiseren 5. De groene ruimte versterken 6. Het duurzaam milieubeleid verder verdiepen

Verder werken aan de economische wederopstanding 7. Een gunstig kader scheppen voor de economie 8. Sint-Niklaas versterken als dienstenhoofdstad van het Waasland 9. Het middenstandsactieplan aanscherpen 10. Land- en tuinbouw leefbaar houden 11. Perspectieven voor tewerkstelling verhogen 12. Dienstverlening economie fors verbeteren

Ruimte geven aan cultuur in al zijn vormen 13. Participatie als sleutelbegrip hanteren 14. De grote doorbraak van cultuur bewerkstelligen 15. Onderwijs: inrichten, samenwerken, flankeren 16. Jeugdwerkbeleid omvormen tot jeugdbeleid 17. Sport promoten en onderbouwen 18. Recreatiepark De Ster nieuw leven inblazen 19. Nieuwe wegen zoeken voor internationale samenwerking 20. Toerisme profileren als een speerpunt van de stadspromotie


Hoofdstuk Inleiding

p. 3


Een sociale stad, voor iedereen 21. Armoedebeleid differentiëren en coördineren 22. Perspectieven voor tewerkstelling verhogen, in het bijzonder voor kansengroepen 23. Positieve beeldvorming over en participatie van specifieke bevolkingsgroepen bevorderen 24. De toegang tot gezondheidszorg verhogen en een specifiek aanbod voor bepaalde doelgroepen voorzien 25. Ervoor zorgen dat elk kind toegang heeft tot degelijke kinderopvang 26. Participatie als sleutelbegrip hanteren voor maatschappelijke en culturele ontplooiing 27. Afstemming en case-management doorvoeren in maatschappelijke hulpverlening 28. Gelijke kansen centraal stellen in opvoedingsbeleid 29. Aanbod rechtshulp bekend maken en afstemmen en aandacht schenken aan gerechtelijke alternatieve maatregelen en schuldhulpverlening 30. Een sociaal huis organiseren om de Sint-Niklazenaar wegwijs te maken bij al zijn welzijnsvragen 31. Een gedifferentieerd zorgaanbod uitwerken, waarbij de zorg zoveel mogelijk in het thuismilieu wordt aangeboden, zowel voor senioren als voor personen met een handicap 32. Een passend kader aanbieden om afscheid te nemen

Een geïntegreerd en kordaat veiligheidsbeleid 33. Projectwerking opzetten met preventie als eerste schakel 34. Wijken betrekken bij het beleid 35. Publieke veiligheid verder professionaliseren 36. Lokale politie verder leiden van herstructurering naar finalisering 37. Brandweer efficiënt inzetten en een degelijke brandpreventie organiseren

Een moderne, klantvriendelijke en financieel gezonde organisatie 38. De bevolking centraal stellen in de dienstverlening 39. Een modern personeelsbeleid voeren met een efficiënte organisatie 40. De stadsfinanciën gezond houden door een zuinig en selectief beleid


Hoofdstuk Inleiding

p. 4


1. Een kwalitatieve publieke ruimte uitbouwen Nr. 1.1

Omschrijving doelstelling / actie Instrumentarium publieke ruimte ontwikkelen

2007

2008

2009

2010

2011

1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.2

Masterplan publieke ruimte opmaken GIS inschakelen als instrument voor inventarisatie en verwerken van gegevens Wijkvernieuwingsplannen opmaken Signalisatieplan actualiseren Voltooiing vd stadsring als voorwaarde om doorgaand verkeer te weren

1.2.1

Realisatie Westelijke Tangent

1.2.2

Realisatie Oostelijke Tangent

1.2.3

Overname N70 en herinrichting N70 als groene stadsader

1.2.4

Invalswegen verkeersveiliger maken

x

1.2.5

Karakter lusstructuur uniformiseren

1.2.6

Zwarte kruispunten (TV3V- projecten) aanpakken

2012 commentaar

x

x x

x x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

art. 423/741-52

x x

1.3

Langzaam verkeersnetwerk uitbouwen

1.3.1

Missing links van de fietsroutes realiseren

x

1.3.2

Waaslandroute: Fietspad Kleine Laan tussen Broodstraat en Hofstraat

x

1.3.3

Waaslandroute: Fietspad Nieuwkerken-Station richting Beveren

x

grondverwerving in 2008

1.3.4

Waaslandroute: Fietspad langs spoorweg Hoge Bokstraat- Westerplein

x

grondverwerving in 2008

1.3.5

Waaslandroute: Aanleg fietsverbinding Noordlaan (idee ABLLO)

1.3.6

Schelderoute: Fietspaden Parklaan tussen N70 en Moerlandstraat

x

1.3.7

Mercatorroute: Fietspaden Vossekotstraat tussen N70 en Tassynslaan

x

1.3.8

Heideroute: Fietspaden Heimolenstraat

1.3.9

Polderroute:Fietspaden Kemzekestraat/Weimanstraat

1.3.10 1.3.11

Recreatieve route: Fietspaden deel Godsschalkstraat-Uilenstraat (rio NK West) Recreatieve route: Fietspaden Godsschalkstraat-Uilenstraat

x

x

1.3.12

Trage wegen uitbouwen en landbouwwegennet structureel verbeteren

x

x

x

x

x

x

1.3.13

Stedelijk netwerk van "langzaamverkeerdoorsteken" realiseren

x

x

x

x

x

x


art. 421/731-60

x x

voorlopige aanleg in 2008, definitieve aanleg in 2010

x x x

x

Hoofdstuk 1

p. 5


Nr. 1.4

Omschrijving doelstelling / actie Creëren van ontmoetingsruimtes in het stadscentrum en de dorpscentra

1.4.1

Centrumpleinen heraanleggen tot ontmoetingsruimtes (Kroonmolenplein, Zwijgershoek) School- en speelsites tot verkeersluwe zones inrichten Diensteninfrastructuur bundelen tot campussites In elke wijk voldoende groen en speelruimte De openbare ruimte beter beheren Opzetten beheerssysteem (GIS-toepassingen) Meerjarenplanning voor algemeen onderhoud opmaken Reductieprogramma bestrijdingsmiddelen uitvoeren Sensibilisering en opleiding medewerkers Sensibilisering burgers Alternatief beheer verhardingen

1.4.2 1.4.3 1.4.4 1.5 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.3.1 1.5.3.2 1.5.3.3


2007

x x x

2008

2009

2010

2011

2012 commentaar

x

x

x

x

x

x x x

x

x

x

x

x

x

x

x

x x x x

x x x x

x x x x

x x x x

x x x x

art. 421/731-60

art. 421/731-60

Hoofdstuk 1

p. 6


2. Een ambitieus woonbeleid opzetten als sociale noodzaak Nr. 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5 2.1.6 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4

Omschrijving doelstelling / actie Instrumentarium woonbeleid uitbouwen Woonplan opmaken Huisvestingsreglementen actualiseren Inventaris onbebouwde percelen opmaken Onderzoeken belasting onbebouwde percelen Rechtszekerheid voor zonevreemde woningen creëren Stedelijke woonwinkel oprichten Wachtlijsten voor sociale huur- en koopwoningen reduceren Verhogen aantal sociale huurwoningen Lokale huisvestingsmaatschappijen steunen Samenwerking SoVeKa versterken Woningen renoveren en ter beschikking stellen van SoVeKa

2.2.5 2.2.6 2.2.6.1 2.2.6.2 2.2.6.3 2.2.6.4 2.2.7 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3

2007

x x

2008

2009

x x

x

2010

2011

2012 commentaar basis : lokale woonraad premie CO, Sted Ren, wonen boven winkels, SNMH

x x x x x x x

x x x x x

x

x

x x x

x x x

x

x x x x x x x x

x

x

x

De verkavelingsverordening actief toepassen Concrete woonprojecten uitvoeren: Sint-Rochussite Populierenwijk Wallenhofwijk Clementwijk Duurzaamheid in verkavelingen inbrengen adhv voorbeeldprojecten

x x x x x x

x x x x x x

x x x x x x

x x

x x

x x

via privé : 25% vr soc huisvest

x x x

x x

Clementwijk

Onophoudelijke zorg voor woningkwaliteit Inventarisering leegstand en verkrotting Stimuleren van vervangingsnieuwbouw Oprichten van noodwoningen

x x

x x

x x


x x x x

x

x x x x

x x

x x x

x x

in nauw overleg met financiën continue zorg

financ steun, 25% privé vr soc huisvest continue zorg SoVeKa = Sociaal Verhuur Kantoor partic. woonwinkel, actief woningen opzoeken: senioren, ongeschikte, leegstand; doelst.: 1 woning per jaar, evt. via voorkooprecht; via grondregie

continue zorg continue zorg verhoogde premie

x

Hoofdstuk 2

p. 7


3. Duurzaam vervoer stimuleren Nr. 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.2.6 3.2.7 3.2.8 3.3 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 3.4 3.4.1 3.4.2 3.4.3 3.4.4 3.4.5

Omschrijving doelstelling / actie Sneltoets mobiliteitsplan Kwaliteitsvol openbaar vervoer realiseren Ophoging perrons NMBS-station Sint-Niklaas Treinverbinding naar Brussel verbeteren en versnellen Personen- en goederenvervoer op spoorlijn 59 gebruiksvriendelijker maken Uitbreiden busaanbod naar bedrijven Opstarten nachtvervoer in het Waasland Optimaliseren busverbinding naar de parkbegraafplaats Heimolen Busvervoer goedkoper maken voor specifieke doelgroepen Openbaarvervoerhalten verder kwalitatief verbeteren Langzaam verkeer nog beter ondersteunen Voldoende kwalitatieve fietsenstallingen Scholen actief steunen bij voet- en fietspoolprojecten Fietsgravering en fietshelm promoten Sneeuwvrij maken van fietspaden op grote verkeersassen Rationeel autogebruik stimuleren en specifieke parkings voor vrachtwagens Carpoolparking realiseren Afgebakende parkeerplaatsen voor vrachtwagens buiten het stadscentrum Milieuvriendelijke campagnes steunen Milieuvriendelijke voertuigen stimuleren Autodeelproject opzetten


2007 x x

2008

2009

2010

2011

2012 commentaar

x x

x

x

x

x

x

x x x x

x x x x x x

x x x x x x x x x x

x x x x x x

x x x x x x

x x x x x x

x

x x x x x x

art. 422/741-52 art. 424/741-52

art. 424/721-60 x x x

x x x

x x

Hoofdstuk 3

x x

p. 8

x x

x x

milieuvriendelijker aankoopbeleid


4. Een kwalitatief watersysteem realiseren Nr. 4.1 4.1.1 4.1.2 4.2.3 4.2.3.1 4.2.3.2 4.1.4 4.1.4.1 4.1.4.2 4.1.4.3 4.1.4.4 4.1.4.5 4.1.5 4.1.5.1 4.1.5.2 4.1.5.3 4.1.5.4 4.1.6 4.1.6.1 4.1.6.2 4.1.6.3 4.1.6.4 4.1.6.5 4.1.6.6 4.1.6.7 4.1.6.8 4.1.6.9 4.1.7 4.1.8 4.1.9

Omschrijving doelstelling / actie Instrumentarium infrastructuurbeheersssysteem realiseren Maximaal digitaal bundelen van infrastructurele gegevens en het up-todate houden van deze gegevens. Rioleringsdatabank Gestructureerde aanpak vh onderhoud vh rioleringsstelsel Invoeren van gegevens van rioleringsdatabank naar beheerssysteem (basis is code van goed onderhoud) Opstart, werking onderhoudsprogramma riolering Knelpunten rioleringsstelsel actualiseren Update hydronautstudie v.h. centrum Opmaak hydronautstudie van Belsele-Sinaai Opmaak hydronautstudie van Nieuwkerken Projecten opstarten om in te spelen op nieuwe knelpunten Uitwerken en uitvoeren van de projecten voor het oplossen van de nieuwe knelputen Studie grachtenstelsel en baangrachten opmaken Aanstellen van studiebureau Uitgewerkte studie Formuleren van acties tot verbetering Uitwerken en uitvoeren van de acties tot verbetering Zuiveringszones verder afbakenen Uitvoeren van openbaar onderzoek van het voorontwerp zoneringsplan

2007

2008

2009

2010

2011

x

x

x

x

x

x

x


idem

x x

x

x

x

x WA0104 idem idem idem idem

x x x x

x x

x

x

x

x x x x

x

x

Definitief zoneringsplan Voorstel eerste reeks projecten indienen bij VMM Voorstel tweede reeks projecten indienen bij VMM Voorstel derde reeks projecten indienen bij VMM Voorstel vierde reeks projecten indienen bij VMM Voorstel vijfde reeks projecten indienen bij VMM Evaluatie van de haalbaarheid van verwezenlijking van het plan binnen de wettelijke termijn Uitwerken en uitvoeren van de door de VMM goedgekeurde projecten. Constructieve samenwerking op waterschapsniveau Waterlopen digitaliseren Onderzoek naar de oorzaken van de slechte waterkwaliteit in de meetpunten 04, 06, 12, 38, 40, 45 van het huidige meetnet

2012 commentaar / verwijzing naar milieubeleidsplan WA0901 x idem

x x

WA0901 idem WA0902 idem idem WA0301 idem

x

x

x

x x

idem WA0101 t/m 104 idem idem idem idem idem

x

x

x

x

x

idem

x x x

x

x

x

x

x x x

x

idem

Hoofdstuk 4

WA0401

p. 9


Nr. 4.1.10

Omschrijving doelstelling / actie Planning uitwerken om de oorzaken van watervuiling weg te nemen

4.2 4.2.1

Wateroverlast verminderen Uitvoering projecten ifv wateroverlastbestrijding (hydronautstudie 2001)

4.2.1.1 4.2.1.2

4.2.1.4 4.2.1.5 4.2.1.6 4.2.2

Nieuwe projecten: zie punt 4.1.3 Voorstellen tot afkoppelen van de industrieterreinen (vb. Europark Oost, Entrepotstraat) Uitwerken en uitvoeren van de voorstellen tot afkoppelen van industrieterreinen Realisatie van het bufferbekken op WL 48 en WL 12.46 Realisatie van het tijdelijke bufferbekken op de Zwarte Beek Realisatie van het definitieve bufferbekken op de Zwarte Beek Sensibilisering omtrent buffering/infiltratie/berging/vertraagde afvoer

4.2.2.1 4.2.2.2

Promotie en wetgeving 2DWA stelsels Introductie van de functie van afkoppelingsarchitect

4.2.2.3 4.2.2.4 4.2.3 4.2.3.1 4.2.4 4.2.4.1 4.2.4.2 4.2.5

Projectgebonden infovergaderingen Gebruik regenwater aanmoedigen Aanleg slibstockagebekken Realisatie van het slibbekken Procedure uitwerken voor het ruimen van straatgrachten Uitvoering van procedure Evaluatie van procedure Waterlopen als verbindingselement tussen natuur- en bosgebieden

4.2.6 4.2.6.1 4.2.6.2 4.3 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4 4.3.5 4.3.6 4.3.7 4.3.8

Water creatief integreren in verkavelingen Realisatie Populierenwijk Realisatie Clementwijk Waterkwaliteit verbeteren Hooimanstraat fase 3 Aanleg collector Nieuwkerken West Aanleg collector Nieuwkerken Oost fase 2 Uitvoering van het zoneringsplan (zie punt 4.1.5) Standpunt innemen inzake aanleg en onderhoud van de IBA Inlaten van waterlopen en grachten afkoppelen van de riolering Saneren van oude bestaande (lekkende) riolering Projecten indienen bij VMM

4.2.1.3


2007

2008

2009 x

2010

2011

2012 commentaar / verwijzing naar milieubeleidsplan WA0402 WA0104

x art. 877/732-60 / WA0104 WA0104 idem

x x x

x

idem

x

art. 482/732-60 / WA0104 WA104 art. 482/732-60 / WA0104

x x

x

x x

x x

x x

x x

Per afkoppelingsproject wordt een afkoppelingsarchitect aangesteld (extern), die het project i.o.m. de betrokken burgers opvolgt. x x

x x

x x

x x x x

x

x

x

x

x x x

x

x

x

x

x

x

x art. 877/732-60 / WA101 tot 104 idem WA102 idem

x x x x

x x

WA1403 idem WA1401 idem idem

x

x

x

x

x

x WA0102

x

Hoofdstuk 4

p. 10


Nr. 4.3.9

Omschrijving doelstelling / actie Uitwerken en uitvoeren van de door de VMM goedgekeurde projecten

4.3.10 4.3.11

Evaluatie naar haalbaarheid Oppompen grondwater beperken


2007

2008 x

2009 x

2010 x

2011 x

x x

x

x

x

Hoofdstuk 4

p. 11

2012 commentaar / verwijzing naar milieubeleidsplan x

x

WA1005


5. De groene ruimte versterken Nr. 5.1 5.1.1

Omschrijving doelstelling / actie Natuur- en bosgebieden versterken Fondatie Boudelo als natuurreservaat ondersteunen en bevorderen

5.1.2

De moervaartmeersen als natuurreservaat ondersteunen en bevorderen

5.1.3

Bufferbekkens en overstromingsgebieden natuurvriendelijk beheren

5.1.3.1

Afspraken met het provinciebestuur voor de opmaak van een beheersplan voor het bufferbekken Vijfstraten Beheersplan bufferbekken opstellen Beheersmaatregelen op het terrein uitvoeren Vrijwilligers laten participeren bij planning en uitvoering van beheersplan bufferbekken Vijfstraten Maatregelen nemen ter bescherming en herstel van de historische graslanden van Papelaar Soortenbeschermingsproject: populatie boommarter Heirnisse-Fondatie

5.1.3.2 5.1.3.3 5.1.3.4 5.1.4 5.1.5 5.1.5.1

5.1.5.3

Blijvende inventaris van het aantal individuen van de populatie boommarters Onderzoek naar de geschikte beschermingsmaatregelen voor de boommarter Maatregelen uitvoeren op het terrein om de boommarter te beschermen

5.1.6

Stilte- en duistergebied ten noorden van Sinaai verder ontwikkelen

5.1.6.1

Een actieprogramma opstellen voor het uitvoeren van de maatregelen voorgesteld in de studie van het stiltegebied Acties uitwerken om sluikstorten, wildcrossen en andere luidruchtige recreatie uit het gebied te bannen Opmaken uitvoeringsplan Z-bosstructuur Landschapverstoring door de E17 en de spoorweg Antwerpen-Gent wegwerken door beplanting klaverblad en andere bermen gelegen op de Z-structuur

5.1.5.2

5.1.6.2 5.1.7 5.1.7.1

5.1.7.2 5.1.7.3

Verordening bosontwikkeling opmaken Naaldbossen in de omgeving van de Ster omvormen naar meer loofbos

5.1.7.4

Nemen van maatregelen voor het creëren van het groene lint tussen Gouden Leeuw en Hanewee/Luitentuit


2007

2008

2009

2010

x

x

x

x

x

x

x

x

2011

2012 commentaar / verwijzing naar milieubeleidsplan NE0101

x

x

x x

x

NE0102

NE0601 x x x

x

NE0602 NE0603 NE0604

x x

x x

x x

x

x

NE0103

x

x

NE0501

x

NE0502 x

x

NE0503 NE0201

x

x

x

x

x

NE0203

x

x

NE0202

x x

x

NE0701 NE0801

x

x

Hoofdstuk 5

p. 12

x x

x

NE0708 NE0807

x

NE0808


Nr. 5.1.7.5

Omschrijving doelstelling / actie Opmaak inrichtingsplan voor verbinding tussen Puitvoet en De Ster

5.1.8 5.1.9 5.1.10

Eén speelbos per deelgemeente De loop van de beken herkenbaar maken in het landschap Afspraken met de bosgroep om de ecologische waarde van de bossen te verhogen 7 prioritaire bufferstroken langsheen de waterlopen in het bekken van de Belselebeek realiseren Actief waterpeilbeheer in het alluviaal gebied Poelenproject Kwaliteitsvol openbaar groen (in stedelijk gebied) Realisatie stadsbos Puitvoet

5.1.11 5.1.12 5.1.13 5.2 5.2.1 5.2.1.1 5.2.1.2 5.2.1.3

5.2.4 5.2.5

Verwerven gronden parkgebied Puitvoet Bosbeheersplan voor Puitvoet opstellen Acties van het bosbeheersplan Puitvoet uitvoeren op de percelen in eigendom Opmaak RUP voor Puitvoet Inrichtingsplan parkgebied Puitvoet Inrichting stadsdeelpark Clementwijk Nieuw onderhoudsvriendelijk ecologisch groen in stadsvernieuwingsprojecten Openstellen private parken en tuinen id stad (Verder) subsidiëren groendaken, tegeltuintjes en gevelbegroeiingen

5.2.6 5.2.7 5.2.8 5.2.9

Opmaak landschapsbeheersplan Plan harmonisch parkbeheer Kloostertuin Sinaai Gefaseerde uitvoering landschapsbeheerplan stadspark Evaluatie bermbeheersplan

5.2.1.4 5.2.1.5 5.2.2 5.2.3


2007

2008

2009

x x

2010 x

2011

x x

2012 commentaar / verwijzing naar milieubeleidsplan NE0809 x x

x

NE1203 NE0804

x

x

x

x

x

NE1202 WA0502

x x

x x

x

x

x

NE0401 WA0503 WA0501

x

x

x

x x

x

NE0707 NE0709

x

x x

x x x

x x

x x

x x

x x

x x

x x

x

x

x

x x

x x

x x

x x

Hoofdstuk 5

NE0702 NE0703

p. 13

x

x

NE1602 NE1603 NE1604


6. Het duurzaam milieubeleid verder verdiepen Nr. 6.1 6.1.1 6.1.1.1 6.1.1.2 6.1.1.3 6.1.1.4 6.1.1.5 6.1.2 6.1.3 6.1.4 6.1.5 6.2 6.2.1 6.2.1.1 6.2.1.2 6.2.1.3 6.2.1.4 6.2.1.5 6.2.1.6 6.2.2 6.2.3 6.2.3.1 6.2.3.2 6.2.3.3 6.2.3.4 6.2.3.5 6.2.4 6.2.5 6.2.7

Omschrijving doelstelling / actie Instrumentarium milieubeleid uitbouwen Doorlichten van de integratie van het milieubeleid in andere sectoren en lacunes inventariseren In het beleid ruimtelijke ordening In het aankoopbeleid In het beleid integraal waterbeheer In het mobiliteitsbeleid In de technische dienst Jaarlijks actieplan interne milieuzorg Inventariseren van hinder afkomstig van stadsdiensten Milieubarometer toetsen en communiceren Geautomatiseerde gegevensbestanden opzetten : riodatabank Hinder voor de bewoners en het leefmilieu verminderen en participatie uitbreiden Afvalarme evenementen realiseren Oplijsten knelpunten gebruik herbruikbare bekers Werkgroep herbruikbare bekers oprichten Eventueel reglementering aanpassen Communiceren naar eigen diensten Communiceren bevolking Communiceren andere gebruikers Invoeren diftar-systeem op het bestaande containerpark Een tweede containerpark realiseren te Nieuwkerken RUP voor deze locatie Participatie omwonenden Subsidiedossier opstellen Containerpark Nieuwkerken inrichten Exploitatie overdragen aan MIWA Afvalproductie stabiliseren Restafval doen dalen tot 180 kg/inw per jaar

2007

2008

2009

2010

2012 commentaar / verwijzing naar milieubeleidsplan

x x

IN0802 IN0803 IN0804 IN0805

x x

x x x

x x x x

x x x x

x x x

x

x

x x x

VA0201 VA0202 VA0203 VA0204 VA0205 VA0206

x x x x x

x x

x x

IN0102 IN0105 IN0402

x x x x x

x

x x

x x

VA0503 VA0504 VA0505 VA0506 VA0507 VA0701 VA0702

VA0301

x

6.2.8

In samenwerking met politie sensibiliseringsacties omtrent zwerfvuil opzetten Opvolging uitvoering afval preventie- & sensibiliseringsplan Mi-Wa

x

x

x

x

6.2.6 6.2.9 6.2.10

Verder promoten van composteren Compostmeesterwerking verder uitbouwen Aanvaardingsplicht promoten

x x x

x x

x x

x x


2011

x

Hoofdstuk 6

p. 14

x

x VA0304 VA0306


Nr. 6.2.11 6.2.12 6.2.13 6.2.14 6.2.15 6.2.15.1 6.2.15.2 6.2.15.3 6.2.15.4 6.2.15.5 6.2.16 6.2.17 6.2.18 6.3 6.3.1 6.3.1.1 6.3.1.1.1 6.3.1.1.2 6.3.1.1.3 6.3.1.1.4 6.3.1.1.5 6.3.2 6.3.3 6.3.4 6.3.5

6.3.6 6.3.7 6.3.8 6.3.9 6.3.10

Omschrijving doelstelling / actie Communicatie Actieve en passieve sensibilisering rond afval Rationeler huisvuilophaling organiseren Gegevens invoeren risicogronden bodemvervuiling Gemeentelijke reglementeringen doorlichten (verordeningen, subsidiereglementen, retributies, …) Cluster afval Cluster energie Cluster hinder/water Cluster mobiliteit Cluster natuur Participatie voor de cluster energie realiseren Participatie voor het thema water realiseren Participatie voor de cluster natuur realiseren Stadsbestuur geeft het goede voorbeeld Werkgroep interne milieuzorg werkt actieplan uit Duurzaam productgebruik implementeren in de diensten Milieuvriendelijke schoolmaterialen aankopen voor de stedelijke diensten Doelgroepen voor participatie personeel/gebruiker bepalen Keuze van drie materialen per productgroep en timing voor de implementering bepalen Implementering: ieder jaar minstens drie materialen per productgroep Implementatie IMZ in 2 diensten/gebouwen te beginnen met de milieudienst Duurzame visie ontwikkelen omtrent energiebeleid Investeren in verantwoorde inrichting vd stapelplaats en deskundig beheer Milieuhuis Walburg wordt centrum voor natuur- en milieueducatie Milieuvergunningen aanvragen voor alle milieuvergunningsplichtige activiteiten van eigen exploitaties (sporthallen, academies, scholen, museum, brandweerkazerne, opslagplaats Europark-Zuid, …) Stedelijke inrichtingen behoorlijk exploiteren: opslagplaats, tankstation, keuringen, Milieubarometer communiceren naar de bevolking Opleidingen conflictbemiddeling deskundige water Opleidingen conflictbemiddeling natuurambtenaar Communiceren van het milieubeleid naar de andere diensten


2007 x x

2008 x x x x

2009 x x x

2010 x x

2011

2012 commentaar / verwijzing naar milieubeleidsplan VA0307 VA0308 IN0403

x

IN0601 IN0602 IN0603 IN0604 IN0605 IN0902 IN0903 IN0904

x x x x x

x x x

x x

x x

x x x x

x x x x

x

x IN0107

x x

VM0202 VM0203

x

x

x

x

VM0204

x

x

x

x

IN0108

x x

x x

x

x

x

x

x

x

IN0104

x

x

x

x x x

x x

Hoofdstuk 6

x

x

p. 15

x

x

IN0106 IN0204 IN0702 IN0703 IN0806


Nr. 6.3.11 6.3.12 6.3.12.1 6.3.12.2

Omschrijving doelstelling / actie Dossiers van ruimtelijke ordening, aankoop en integraal waterbeheer beter integreren Het pesticidenreductieplan verder uitvoeren met respect voor de vooropgestelde timing Sensibiliseringscampagne pesticidenreductieplan jaarlijks herhalen

2007

2008

2009

2010 x

2011

2012 commentaar / verwijzing naar milieubeleidsplan IN0809

x

x

x

x

VM0102

x

x

x

x

VM0103

x

VM0104

x

VM0105

6.3.14 6.3.15 6.3.16 6.3.17 6.3.17.1 6.3.17.2 6.3.17.3 6.3.18 6.3.19

Het gebruik van nieuwe onkruidbestrijdingstechnieken wordt op punt gesteld De personeelsleden van de groendienst worden opgeleid inzake gebruik van alternatieve onkruidbestrijdingstechnieken Milieuscreening lastenboeken voor bouwprojecten en infrastructuurwerken Opstellen typebestek milieuverantwoorde bouwmaterialen Uitvoering duurzaam politiegebouw Evaluatie politiegebouw Onderzoek naar de nood aan milieuvorming bij brigades Onderzoek naar de opleidingsmogelijkheden Onderzoek naar de belangstelling voor milieuopleidingen Jaarlijks een opleiding organiseren Doorlichting van de afvalproductie door eigen diensten De belangrijkste afvalproducerende gebouwen/diensten identificeren

6.3.20 6.3.21

Inventaris van het eigen waterverbruik Analyse van de toepassingen van het drinkwater in eigen diensten

x

6.3.22

Bij één van de gebouwen overstappen op alternatieve waterbronnen voor laagwaardige toepassingen Doorlichting watergebruik van de bestaande gebouwen met een groot waterverbruik: één per jaar Nodige aanpassingen aan bestaande gebouwen implementeren: één per jaar Bestekken nieuwbouw opvolgen en evalueren via wateraudit Waterbesparingen realiseren bij nieuwbouw en grondige verbouwingen

x

6.3.12.3 6.3.13

6.3.23 6.3.24 6.3.25 6.3.26 6.3.27

Onderzoek naar de mogelijkheden groendaken aan te leggen op eigen bestaande stadsgebouwen


x

x

x

x

x

VM0301 VM0302 VM0303 VM0304 HI0301 HI0302 HI0303 HI0304 VA0101 VA0102

x

x

x

x

x

WA1601 WA1602

x

x

x

WA1603

x

x

x

WA1701

x

x

x

WA1702

x x

x x

x x

x x

WA1703 WA1704

x

x

Hoofdstuk 6

WA1705

p. 16


7. Een gunstig kader scheppen voor de economie Nr. 7.1

Omschrijving doelstelling / actie Meer ruimte door afbakening van het stedelijk gebied

7.1.1.

Ontwikkeling van een gemengd regionaal bedrijventerrein als uitbreiding van Europark-Zuid Onderzoeken van voorwaarden waaronder KMO-zones langs Heidebaan gerealiseerd kunnen worden Ontginningsgronden van SVK als strategische bedrijfsreserve

7.1.2. 7.1.3. 7.1.4 7.1.5. 7.2. 7.2.1. 7.2.2.

7.2.3. 7.3. 7.3.1. 7.3.2. 7.3.3. 7.4. 7.4.1. 7.4.2.

7.5. 7.5.1. 7.5.2.

Lokaal niveau: Bedrijventerreinen Heihoek (Nieuwkerken) en Schoonhout (Belsele) Verdere ontwikkeling tussen Botermelkstraat en Heimolenstraat (deel ten zuiden van N 70) Een proactief vergunningenbeleid Toetsing aan stedenbouwkundige voorschriften bij het afleveren van socio-economische vergunningen Rechtszekerheid bieden aan bedrijven buiten de bestemde bedrijventerreinen via sectorale uitvoeringsplannen mits het opleggen van de nodige randvoorwaarden, rekening houdend met de ligging van de bedrijven Bij verlenen van milieuvergunningen proberen de zorg voor leefmilieu te combineren met gezond economisch klimaat Bedrijfsvriendelijke fiscaliteit

2007

2008

2009

2010

2011

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

Opstellen van een kosten-baten analyse van alle belastingen en retributies die specifiek zijn voor bedrijven Nagaan of de verplichte aangifte kan worden vereenvoudigd

x

Nagaan of het wenselijk is om meerdere belastingen te vervangen door één belasting Optimaal gebruik van de huidige bedrijventerreinen

x

Mogelijkheden onderzoeken om het gebruik van bestaande bedrijventerreinen te optimaliseren Vastleggen van bepalingen in de inrichtingsplannen voor de nieuw aan te leggen bedrijventerreinen voor ruimtelijke structuur, de ontsluiting, de aard van de gewenste activiteiten, de bebouwingsdichtheid, de buffering en fasering. Betere bereikbaarheid en parkeerbeleid Afwerking van de ring van Sint-Niklaas zal zorgen voor een betere ontsluiting van bestaande bedrijventerreinen Vrachtverkeer zo veel mogelijk rechtstreeks naar de bedrijfsterreinen loodsen.


2012 commentaar

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

Hoofdstuk 7

p. 17


Nr. 7.5.3. 7.5.4. 7.5.5. 7.5.6.

Omschrijving doelstelling / actie Signalisatie naar en in bedrijfsterreinen functioneler uitvoeren, eventueel in overleg met Vlaams Gewest. Ontwikkelen van bedrijfsvervoersplan in samenwerking met de nodige partners. Maatregelen treffen om het bestemmingsverkeer over de Grote Markt vlotter te laten verlopen Parkeerbeleid evalueren op zijn klantvriendelijkheid (eerste kwartier gratis parkeren en gratis parkeren op zaterdagnamiddag)


2007 x

2008 x

2009 x

2010 x

2011 x

2012 commentaar x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

Hoofdstuk 7

p. 18


8. Sint-Niklaas versterken als dienstenhoofdstad van het Waasland Nr. 8.1

Omschrijving doelstelling / actie Afhankelijk van eventuele vragen die uit deze sector komen, zal dienst economie instaan voor de coördinatie


2007 x

2008 x

2009 x

Hoofdstuk 8

2010 x

p. 19

2011 x

2012 commentaar x


9. Het middenstandsactieplan aanscherpen Nr. 9.1 9.1.1 9.1.2 9.1.3 9.1.4 9.2 9.2.1 9.2.2 9.2.3 9.3 9.4 9.4.1 9.4.2 9.4.3 9.5 9.5.1 9.6 9.6.1 9.7 9.8 9.9 9.10 9.10.1 9.10.2

Omschrijving doelstelling / actie Afbakening Winkelgebied + actieplan Vaststelling Opmaak plan herwaardering Onderzoek Implementatie Solidariteit onder de handelaars Principe Onderzoek mogelijkheden Uitvoering en implementatie Actieplan opstellen voor aantrekkelijke Stationsstraat Installatie- en verhuispremie invoeren Vastleggen modaliteiten Invoering Implementatie Ontmoediging baan - en nachtwinkels Permanente bekommernis Wijkverzorgend winkelen Permanente bekommernis Bloeiende horeca verder stimuleren Sint-Niklaas verder profileren als marktstad Bovenwinkelwonen verder stimuleren Een integrale stadspromotie uitbouwen Studieopdracht geven voor het opmaken van stadspromotieplan Oprichten van het fonds voor stadspromotie

9.10.3 9.10.4 9.10.5

Het fonds voor stadspromotie verder uitbouwen Uitvoeren van acties en projecten uit stadspromotieplan Compacte maar opvallende toeristische promotiestand realiseren in Waasland Shopping Center Grote kleurendisplays plaatsen op Parklaan

9.10.6


2007

2008

x

x x x x

2009

2010

2011

2012 commentaar omvat ook opmaak ruimtelijk uivoeringsplan

x

x

x

x

x x x

x

x

x

x

x

x

x

x

x x x x

x x x

x

x

x

x

x

x

x

x

x x x x x x x

x x x x x

x x x x x

x x x x x

x x x x x

x x x x x

x x x

x x x

x x

x x

x x

x

x

Hoofdstuk 9

p. 20

in samenwerking met woonbeleid

afhankelijk van resultaten studie stadspromotie wordt afgestemd op stedelijke campagnes 'Sint-Niklaas zomert' en 'Winter in de stad' doel: 'highlights' van openbaar leven in de stadskern duidelijk aankondigen voor iedereen die de stad binnenkomt.


10. Land- en tuinbouw leefbaar houden Nr. 10.1 10.1.1 10.1.2 10.2 10.2.1 10.3 10.3.1 10.3.2 10.4 10.4.1 10.5 10.5.1 10.6 10.6.1 10.6.2 10.7 10.7.1 10.8 10.8.1 10.8.2 10.8.3 10.8.4 10.8.5 10.8.6 10.9.1 10.9.2 10.9.3 10.10

Omschrijving doelstelling / actie Productie ondersteunen Behoud landbouwareaal cf. gemeentelijk ruimtelijk structuurplan Deelnemen aan afbakeningsproces agrarische structuur Milieu- en bouwvergunningsdossiers begeleiden Structurele samenwerking tussen de diensten tot stand brengen Verbreding van landbouwactiviteiten ondersteunen Herwaardering bestaande boerenmarkt onderzoeken Kinderboerderijen financieel steunen Ontsluiting platteland optimaliseren Landbouwwegen herstellen en onderhouden Recreatief medegebruik van het platteland stimuleren Trage wegen op elkaar aansluiten en systematisch onderhouden Integraal waterbeheer integeren in beleid Structureel onderhoud waterlopen verderzetten Meewerken aan integraal waterbeheerproject Ransbeek Aandacht voor landschapsbeheer in bedrijfsvoering stimuleren Afsluiten van beheersovereenkomsten (VLM) aanmoedigen Inspraak in stedelijk beleid verzekeren Stedelijke landbouwraad instellen en advies laten verlenen Landbouwsector vertegenwoordigen in gecoro Landbouwsector vertegenwoordigen in Mina-raad Landbouwsector vertegenwoordigen in polderbestuur Landbouwsector vertegenwoordigen in waterschappen/deelbekkens Land- en tuinbouworganisaties financieel ondersteunen Promotie van de landbouwsector versterken Jaarmarkten en veeprijskampen evalueren en bijsturen Ondersteuning fokveeprijskamp verderzetten Promotieactiviteiten zoals opendeurdagen uitwerken Bestrijding schadelijke organismen verderzetten

10.10.1 Ratten en plantaardige exoten bestrijden 10.11 Gevonden en verloren gezelschapsdieren opvangen 10.11.1 Financiële ondersteuning aan het dierenasiel verderzetten


2007

2008

2009

2010

2011

x x

x x

x x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x x

x x

x x

x x

x x

x x

x x x x x x

x x x x x x

x x x x x x

x x x x x x

x x x x x x

x x x x x x

x x

x x x

x x

x x

x x

x x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

Hoofdstuk 10

p. 21

2012 commentaar

art. 421/731-60


11. Perspectieven voor tewerkstelling verhogen Nr. 11.1 11.1.1

Omschrijving doelstelling / actie Stad en OCMW als belangrijke actoren Creëren van randvoorwaarden voor een gunstig economisch klimaat

11.1.2

Voorkeur bij toewijzing van industriegronden aan bedrijven met veel arbeidsplaatsen en/of groeiende tewerkstelling Aandacht voor maatschappelijk zwakkere groepen bij tewerkstelling bij stad en OCMW Sociale economie actief ondersteunen Blijvende actieve rol bij oprichting en ondersteuning van socialeeconomiebedrijven Stad zal samenwerking tussen verschillende organisaties op vlak van sociale economie stimuleren en sturen Steun aan Wase Werkplaats en IPW (Integratieproject Welzijn en Werkgelegenheid) verderzetten PWA zal nieuwe initiatieven ontwikkelen, met verdere ontplooiing van het dienstenchequebedrijf Stad en OCMW bieden stage- en werkervaringsplaatsen aan Tewerkstelling in het Waasland Volgen van havenontwikkeling via Intergemeentelijk Samenwerkingsverband Land van Waas

11.1.3 11.2 11.2.1 11.2.2 11.2.3 11.2.4 11.2.5 11.3 11.3.1


2007

2008

2009

2010

2011

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

Hoofdstuk 11

p. 22

2012 commentaar


12. Dienstverlening economie fors verbeteren Nr. 12.1.

Omschrijving doelstelling / actie Realiseren van één locatie voor KMO-loket en centrummanagement

12.2.

Uitwerken van een goede en doeltreffende communicatie naar ondernemers Startende ondernemers efficiënt begeleiden Ondersteunen bij het oprichten van een winkelinformatienetwerk Ondernemers en zelfstandigen betrekken bij het gevoerde beleid

12.3. 12.4. 12.5.


2007 x

2008

2009

2010

2011

x

x

x

x

x

x

x

x x x

x x x

x

x

x

x

x

x

x

Hoofdstuk 12

p. 23

2012 commentaar


13. Participatie als sleutelbegrip hanteren Nr. 13.1 13.1.1 13.1.2 13.2 13.2.1 13.2.2 13.3 13.3.1. 13.3.2 13.3.3 13.3.4 13.3.5

Omschrijving doelstelling / actie Het cultuuraanbod bereikt een zo breed mogelijk publiek Het cultuuraanbod richt zich principieel tot de hele bevolking Voldoende doelgroepspecifiek aanbod brengen De participatie aan het cultuuraanbod vergroot Meer mensen nemen deel aan het cultuuraanbod (als gebruiker) Meer mensen hebben deel aan het cultuurleven (engagement) De drempels naar cultuur consequent wegwerken Elke culturele actor maakt werk van uitnodigende toegankelijkheid Elke culturele activiteit ruim en op maat bekend maken Financiële drempels principeel zo laag mogelijk maken Instrumenten van de kansenwerking beter promoten Het sociaal netwerk maximaal inzetten als hefboom


2007

2008

2009

2010

2011

x x

x x

x x

x x

x x

x x

x x

x x

x x

Publieksonderzoeken Publieksonderzoeken

x x x x x

x x x x x

x x x x x

x x x x x

x x x x x

Kansenwerking Welzijn - Cultuur Gedeelde taak cultuur / welzijn

Hoofdstuk 13

p. 24

2012 commentaar Zie ook hoofdstuk 26 x x


14. De grote doorbraak van cultuur bewerkstelligen Nr. 14.1 14.1.1

Omschrijving doelstelling / actie Het cultuurbeleid meer integraal en geïntegreerd aanpakken Het bestaande cultureel patrimonium verder functioneel uitbouwen.

14.1.2

Een rationeel en zuinig personeelsbeleid voeren, dat deskundigheid en klantgerichtheid koppelt. Cultuur als speerpunt naar voor brengen in het stedelijk communicatiebeleid De adviesraden steviger verankeren in de bestuurs- en adviesorganen, met openingen naar doelgroepvertegenwoordigers en gebruikers.

2008

2009

2010

2011

x

x

x

x

x

zie verder investeringen

x

x

x

x

x

zie ook personeel

x

x

x

x

x

zie ook communicatie / stadspromotie (nieuwe format stadskroniek)

x

x

x

x

x

heroriëntering cultuurraad operationeel

Het partnerschap met het verenigingsleven, particuliere organisaties en actieve individuen structureel uitbouwen. Cultuur naar de mensen brengen via het verenigingsleven en locatieprojecten, met bijzondere aandacht voor senioren en groeigroepen.

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

Groeiperspectief bieden voor elke stedelijke instelling De kansen binnen intergemeentelijke samenwerkingsverbanden maximaal benutten (al dan niet via ICW) 14.1.9. De ondersteuningmogelijkheden op provinciaal, Vlaams, federaal en Europees niveau maximaal benutten 14.1.10 De samenwerking (kruisbestuiving) tussen de verschillende culturele instellingen bevorderen. 14.2 Het cultuurbeleid coördineren in permanent overleg en in samenspraak

x x

x x

x x

x x

x x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

14.2.1

x

14.1.3. 14.1.4.

14.1.5. 14.1.6.

2007

14.1.7. 14.1.8

14.2.2 14.2.3 14.2.4

Met het cultuuraanbod een zo breed mogelijk publiek bereiken (zowel op het vlak van deelnemen als van deelhebben). Het verenigingsleven en vrijwilligersengagement maximaal ondersteunen. Samenwerking realiseren tussen de cultuur- en de jeugdsector rond gemeenschapsvorming Samenwerking realiseren tussen de cultuursector, de jeugdsector en de sociale sector rond gemeenschapsvorming en bredere cultuurparticipatie.


x

2012 commentaar

x

x

x

x

x

In partnerschap met de sociale sector (o.a. voor wat betreft het wegwerken van drempels en de doelgroepencommunicatie) Zie cultuurbeleidsplan

x

x

x

x

x

Zie cultuurbeleidsplan

x

x

x

x

x


Hoofdstuk 14

p. 25


Nr. 14.3 14.3.1.

Omschrijving doelstelling / actie Het cultuurcentrum: motor van het geïntegreerd en integraal cultuurbeleid Het CC is de draaischijf van het cultuurbeleid: kruispunt waar alle culturele actoren elkaar ontmoeten rond een breed gevarieerd en kwalitatief aanbod van alle expressievormen van cultuur.

2007

2008

2009

2010

2011

2012 commentaar

x

x

x

x

x

x


14.3.2

Het CC zet ook in op het bereiken van nieuwe publieksgroepen (toeleiding en gemeenschapsvorming) in overleg met de betrokken sectoren (welzijn, buurtwerk, jeugd, onderwijs…)

x

x

x

x

x

Bijzondere projecten (extra toelage Vlaanderen)

14.3.3

Het CC biedt het lokale verenigingsleven infrastructurele en logistieke ondersteuning (decors, expo's...) Het CC biedt ondersteuning bij het toegankelijk helpen maken van het aanbod van lokale gezelschappen en verenigingen Het CC spreidt de door de Vlaamse overheid gesubsidieerde en ondersteunde gezelschappen Het CC zal met de stedelijk verankerde private professionele cultuurproducenten een vruchtbare samenwerking nastreven. Kwaliteit blijft daarbij voorop staan

x

x

x

x

x

Reguliere opdracht + Bijzondere projecten (extra toelage Vlaanderen)

x

x

x

x

x


x

x

x

x

x

Reguliere opdracht + Bijzondere projecten (extra toelage Vlaanderen)

x

x

x

x

x

x

Zie cultuurbeleidsplan (jaaractieplannen)

x

x

x

x

x

x

Afstemming en overleg met betrokken sectoren (diensten en raden)

14.3.4 14.3.5 14.3.6

14.3.7

Het eigen kunstenaanbod CC kwalitatief hoogstaand houden, en tegelijk aangrijpen om nieuwe groepen (senioren, andere culturen, jonge gezinnen e.a.) beter te bereiken.

14.3.8

Het tentoonstellingsaanbod minder toegankelijke hedendaagse kunst via het CC voldoende (educatief en communicatief) omkaderen, zodat het toegankelijk wordt voor een breed publiek.

x

x

x

x

x


De drempels van de Vrije Ateliers (op projectmatige basis) verlagen voor specifieke doelgroepen 14.3.10 De fysieke toegankelijkheid en publiekscirculatie van de stadsschouwburg verbeteren (aanpak inkomhal, lift, wandelgangen...) 14.3.11 De logistieke voorwaarden voor en de technische coördinatie van locatiewerk (wijken èn deelgemeenten) verfijnen en verbeteren (materiaal, vervoer...)

x

x

x

x

x


x

x

x

x

art. 772/723-60 / Zie financiële meerjarenplanning

x

x

x

x

x

Bijzondere projecten (extra toelage Vlaanderen) / Afstemming met dienst feestelijkheden

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

Zie financiële meerjarenplanning + afstemming cultuur- en jeugdbeleid

x

x

x

x

x

art. 76203/723-60 en 76206/723-60 / zie financiële meerjarenplanning + afstemming cultuur- en jeugdbeleid

14.3.9

14.3.12 Een frequenter gebruik van De Klavers en Walburg door een betere inrichting en uitrusting, concessies heronderhandelen... 14.3.13 Meer inzet op gemeenschapsvorming in de deelgemeenten Sinaai en Nieuwkerken door een verdere uitbouw van Troelant en 't Verschil (stadsinfrastructuur). 14.3.14 Meer inzet op gemeenschapsvorming in de deelgemeente Belsele door een verdere uitbouw van De Klavers en De Kouter (stadsinfrastructuur)


x

Hoofdstuk 14

p. 26


Nr. Omschrijving doelstelling / actie 14.3.15 De infrastructurele plannen van particuliere actoren ondersteunen in verhouding tot o.a. de inbreng van andere overheden, de opdrachten en de openheid naar andere gebruikers.

2007

2008

2009 x

2010 x

2011

2012 commentaar Op basis van overeenkomsten met De Spiegel (in 2009) en RASA (2010)

14.3.16 Zoeken naar meer mogelijkheden voor repetities en andere vormen van actieve cultuurproductie (atelier, tijdelijke werkplaatsen…).

x

x

x

x

x

art. 76219/723-60 en 7631/723-60 / Afstemmen met uitbouw jeugd- en cultuurinfrastructuur (incl. Bau-huis)

14.3.17 De bestaande doelgroepenwerking CC naar kinderen, jongeren en gezinnen/families verder verdiepen (voor het trouwe publiek) en verbreden (naar nieuw publiek).

x

x

x

x

x

Afstemmen met algemeen cultuur-, jeugd(werk) en (flankerend) onderwijsbeleid

14.3.18 Het bestaande participatiebeleid CC verder verdiepen (voor het trouwe publiek), verbreden (naar nieuw publiek) en decentraliseren (naar wijken en deelgemeenten).

x

x

x

x

x

Afstemmen met algemeen cultuurbeleid (vnl. gemeenschapsvorming)

14.3.19 De witte vlekken en financiële, praktische en andere drempels die volgens gebruikers- en tevredenheidsonderzoeken (stadsmonitor e.a.) de toegankelijkheid bemoeilijken, consequent wegwerken.

x

x

x

x

x

14.3.20 De degelijke communicatiestrategie van het CC verder verfijnen in functie van de bijzondere doelgroepen en versterken door een intense samenwerking met de dienst communicatie

x

x

x

x

x

Afstemmen met algemeen communicatiebeleid

x


14.4 14.4.1

Een geïntegreerde thuishaven voor het stadsarchief realiseren Het stadsarchief definitief relocaliseren op de erfgoedsite Zwijgershoek

14.4.2.

De behoudsopdracht (o.a. archief Sint-Nicolaasparochie, audiovisuele collectie en historische kaarten) via een projectmatige aanpak verderzetten.

x

x

x

x

x

14.4.3

De vernietiging en schoning van het hedendaags archief systematisch onder handen nemen. Het historisch en hedendaags archief (schenkingen particulieren, filmarchief, Sint-Nicolaasparochie...) grondig inventariseren De stadsadministratie betrekken bij een dynamisch archiefbeheer (handleiding, vorming…) Kennis en expertise overdragen aan erfgoedactoren (Erfgoedcel Waasland, Waas Archievenoverleg e.a.) Publiekswerking verder uitbouwen (Archivaria, evt. digitale nieuwsbrief, jubilea scholen, Paul Snoeck, 200 jaar Academie Schone Kunsten, 500 jaar marktoctrooi...)

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

14.4.4 14.4.5 14.4.6 14.4.7

14.4.8

Digitale ontsluiting (akten burgerlijke stand, archievenoverzicht, archiefbanken…) onderzoeken en implementeren


Hoofdstuk 14

p. 27

zie ook secretariaat


Nr. 14.5

Omschrijving doelstelling / actie De stedelijke musea: een nieuwe "SteM" en het "geheugen" van stad en regio 14.5.1a Een toekomstgericht beleidsplan opmaken op basis van globaal museumconcept voor alle afdelingen 14.5.1b Werken naar een regionale erkenning met het oog op een (Vlaamse en/of provinciale) structurele subsidie. 14.5.1c Een adviesorgaan "Museumraad" oprichten samengesteld uit deskundigen, en vertegenwoordigers van de partners en de culturele sector

14.5.2 14.5.3 14.5.4 14.5.5

14.5.6 14.5.7 14.5.8

2007

Het Huis Janssens restaureren (en het interieur opnieuw inrichten als een stadskasteel van eind 19e eeuw) Inrichten van de nieuwe museumdepots volgens de decretaal bepaalde normen en overbrengen van de stedelijke collecties In beheer nemen, inventariseren en in het publiek depot ontsluiten van de volledige collectie 3D-objecten van de Koninklijke Oudheidkundige Kring Land van Waas

2009

x

x

x

Afstemmen met depotplan provincie en intergemeentelijke erfgoedconvenant en het nieuw decreet (2009)

x

x

x

Zie financiële meerjarenplanning

x

x

2012 jubileumjaar (500 jaar geleden geboren)

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

art. 771/749-51

x

x

art. 771/723-60

x

x

Afstemmen met provinciaal depotplan

De museumpresentaties optimaliseren en activiteiten organiseren op maat van de doelgroepen 'gezinnen met kinderen', 'senioren', 'scholen' en 'verenigingen' (met een halfjaarlijkse expo)

x

x

14.5.10 Een nieuwe huisstijl met logo creëren en implementeren in een nieuwe website, foldermateriaal,… 14.5.11 Belangrijk blijft ook het gegeven dat de museumsite Zwijgershoek een belangrijke stedenbouwkundige site is, een binnenstedelijk gebied met heel wat potenties en uitdagingen

x


2012 commentaar

x

x

14.5.12 Voor de musea in het algemeen een coherent en haalbaar collectiebeleid definiëren. 14.5.13 De verdere uitbouw van een grafisch en exlibriscentrum door het inrichten van een ruimte voor de drukpersen en het organiseren van wisseltentoonstellingen

2011

x

x

14.5.9

2010

x

Het nieuwe SteM Zwijgershoek positioneren en exploiteren als het cultuurhistorisch museum van stad en regio Een nieuw inhoudelijk concept voor het Mercatormuseum realiseren De tweede verdieping van de salons voor schone kunsten valoriseren voor wisseltentoonstellingen Een coherent en haalbaar collectiebeleid voor schilderkunst en grafiek definiëren en actief inspelen op opportuniteiten op de kunstmarkt

2008

Afstemmen met erfgoedconvenant

x

x

x

Afstemming en overleg met betrokken sectoren (diensten en raden)

Afstemmen met algemene communicatie

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

Hoofdstuk 14

p. 28


Nr. 14.6 14.6.1

Omschrijving doelstelling / actie De stedelijke bibliotheek: een modern centrum voor cultuurspreiding, informatie en media. De hoofdbib aanpassen aan het nieuw bibliotheekconcept via herinrichting en vernieuwbouw met een centrale balie, ruimtes voor ontmoeting, expo en receptieve werking + aangepaste signalisatie.

2007

2008

2010

2011

x

x

2012 commentaar


14.6.2

De nieuwste technologische mogelijkheden op het gebied van bibliotheekwerk benutten: informatica, Radio Frequency Identification, centrale inleverbussen, zelfuitleenbalie, betaalbeheersysteem…

14.6.3

De nieuwste softwaremogelijkheden benutten: aansluiten bij het Provinciaal BibliotheekSysteem Oost-Vlaanderen, Elektronische Identiteitskaarten, on-line catalogus met eigen account…

14.6.4

De bibliotheekorganisatie moderniseren: introductie nieuw bibliotheekconcept, organogram aanpassen, procesmanagement...

x

x

x

x

x

14.6.5

Een kwaliteitsvol aanbod van materialen en diensten aanbieden: uitbreiding internettoegang, collectiebeleidsplannen, netwerkmagazijn, digitale vraagbaak Vlaanderen…)

x

x

x

x

x

Lokaal en interbibliotecair

x

x

x

x

x

Aanpassing werkruimtes zie hoger

14.6.6

x

2009

x

Aandacht voor de noden van het personeel: ergonomie front en back office, werkruimte, modern personeelsbeheer… 14.6.7a. Nieuwbouw en integratie van het filiaal Nieuwkerken op site Pastorijstraat 14.6.7b Onderzoeken en uitwerken van de heroriëntatie van de stadsfilialen

x

14.6.8

x

14.6.9

De centrum(stad)functie vergroten door een actieve bijdrage aan een bibliotheekbeleid op regionaal, provinciaal en Vlaams niveau, binnen de bestaande budgettaire en personele mogelijkheden Een klantgerichte werking uitbouwen: afschaffing inschrijvingsgeld, aangepast dienstreglement, klantentevredenheidsonderzoek, website…

14.6.10 Doelgroepenwerking uitbouwen via een marketingplan en specifieke acties 14.6.11 De externe communicatie optimaliseren: PR-team, communicatieplan, informatie- en imagocampagnes… 14.6.12 De ontmoetingsfunctie uitbouwen (informele ruimte en ruimte voor receptieve functie in de vernieuwbouw) 14.6.13 Een zo groot en gevarieerd mogelijk deel van de bevolking bereiken


x

Voorwaarde = afschaffing inschrijvingsgeld

x

art. 767/723-60 / Afstemming met werking academie en administratieve diensten

x x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

Afschaffing inschrijvingsgeld is voorwaarde PBS (zie hoger)

x

x

x

x

x

Afstemming algemeen cultuurbeleid (vnl. gemeenschapsvorming)

x

x

x

x

x

x

x

x x

x

x

Hoofdstuk 14

x

p. 29


Nr. Omschrijving doelstelling / actie 14.6.14 De samenwerking met stedelijke instellingen rond specifieke collecties uitbreiden en optimaliseren (SAMWD, SASK, musea en politie)

2007

2008 x

2009 x

2010 x

2011 x

2012 commentaar x Keuzes in jaarplanning

14.6.15 De samenwerking met stedelijke en private socio-culturele actoren uitbreiden en optimaliseren: verenigingen, scholen, kinderopvang, speelotheek e.a.

x

x

x

x

x

x

14.6.16 Uitbreidingsactiviteiten uitbouwen: leesgroepen ondersteunen, leesbevorderingsinitiatieven… 14.6.17 Verdere uitbouw van en/of medewerking aan de regionale biobibliografische documentatie- en bewaarbibliotheek. 14.7 Monumenten: zorg voor ons patrimonium door het verzekeren van de instandhouding, de maatschappelijk integratie en de goede voorbeeldfunctie

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

Ten behoeve van een optimaal gebruik op dienst ruimtelijke ordening

14.7.1

Het bouwkundig erfgoed in kaart brengen (actualiseren "Bouwen door de Eeuwen Heen" en het gabarietenplan, integreren inventarissen in GIS…)

14.7.2

Goede ingrepen aan waardevolle gebouwen bewerkstelligen door een laagdrempelige advisering en deskundige begeleiding van particuliere eigenaars en kerkbesturen op het vlak van procedures, restauratiemogelijkheden, subsidies...

x

x

x

x

x

x

14.7.3

Het mee helpen bewaken van een correcte naleving van de regelgeving door het adviseren van bouwaanvragen, meldingen aan Onroerend erfgoed (voor het beschermd patrimonium) en aan de bouwtoezichter (voor niet-beschermd patrimonium) bij overtredingen.

x

x

x

x

x

x

14.7.4

De stedelijke subsidiëring promoten, verbeteren en afstemmen op het provinciaal beleid Behoud bouwkundig erfgoed juridisch afdwingbaar maken (integreren in ruimtelijke plannen, extra beschermingen bewerkstelligen…)

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

Bij de andere bestuursniveaus aandringen op nieuwe beschermingen

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

14.7.5

14.7.6

14.7.7a Versterken van het maatschappelijke draagvlak voor de zorg en bescherming van het waardevol patrimonium door deelname aan Vlaamse sensibiliseringsacties 14.7.7b De verdere ontsluiting van het lokaal erfgoed bewerkstelligen (stadswandelingen, erfgoed in bewegwijzerde wandel- en fietsroutes…)


Hoofdstuk 14

p. 30

Hof van Belsele’, Broederschool, Salons voor schone kunsten, waardevolle huizen in de Pastorijstraat (Nieuwkerken)… Open Monumentendag, Erfgoeddag, publicaties en projecten i.s.m. stadsarchief, de dienst toerisme en het verenigingsleven in samenwerking met de dienst toerisme


Nr. 14.7.8

Omschrijving doelstelling / actie 2007 Meer aandacht naar de zorg voor dorpsgezichten en waardevolle x landschappen (o.a. Tinelkerkhof, bolle akkers, bossen, vlasrootputten en bomenrijen)

2008 x

2009

2010

2011

14.7.9

Als stad het goede voorbeeld geven bij de instandhouding van het beschermde patrimonium (meerjarenplanning en gebruik premies)

14.7.9a 14.7.9b 14.7.9c 14.7.9d

Het huis Janssens restaureren De conciërgewoning Walburg restaureren De stadsbeiaard restaureren De kerkhofpijlers Sinaai restaureren

x

x

x

x

x

x

Rapporten Monumentenwacht - per gebouw jaarlijks premie mogelijk van 40% op max. 30.000 euro (excl btw)

x x x

x x x

x x x x

x x x x

x

x

x

x

x x

x x

art. 771/723-60 / Na toekenning restauratiepremie art. 773/723-60 / Herbestemming RASA art. 104/723-60 / Na toekenning restauratiepremie art. 773/723-60 / Na goedkeuring herwaarderingsplan en toekenning premie art. 773/723-60 / Na toekenning restauratiepremie art. 773/723-60 / Na toekenning restauratiepremie

14.7.9e De H.Hartkapel restaureren (overdracht en herbestemmingsplan) 14.7.9f De Collegekerk restaureren 14.8 Evenementen: de stad als open podium. Het evenementenbeleid (naar buitenuit) hèt instrument voor stadspromotie en imagovorming en (naar de inwoners toe) motor voor een positieve identificatie met en trots op de eigen stad

2012 commentaar In samenwerking met de diensten milieu, landbouw en patrimonium

14.8.1

De Grote Markt én de andere pleinen, ook in de deelgemeenten, moeten (nog) meer ook een scène voor creatieve initiatieven kunnen worden.

x

x

x

x

x

x

14.8.2

De diensten evenementen, stadsanimatie en feestelijkheden rationeel structureren Op geregelde tijdstippen zelf grootschalige activiteiten opzetten die uitstralen tot ver buiten de stadsgrenzen en waarbij ook lokale artiesten en kunstenaars geregeld een forum krijgen

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

14.8.3

14.8.4

Winter in de Stad, Vredefeesten (Villa Pace), Stad van de Sint en Terrasjesdagen hebben een speerpuntfunctie in het evenementenbeleid.

x

x

x

x

x

x

14.8.5

Het algemeen beleid rond stadspromotie en toerisme krijgen een prominente plaats in de algemene communicatiestrategie Ook beginnende en meer kleinschalige activiteiten ondersteunen (incl. podiumkansen aan aankomend talent) De sponsorwerving professionaliseren, occasioneel met de hulp van derden Maximaal samenwerken met lokale verenigingen en gespecialiseerde organisaties (tot op wijken dorpsniveau) Een goede en efficiënte ondersteuning en dienstverlening (materieel, promotioneel, organisatorisch) voor initiatieven van derden

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

14.8.6 14.8.7 14.8.8 14.8.9


Hoofdstuk 14

p. 31

Afstemmen met stadspromotie en toerisme

Maximaal versterken via stadspromotie en toerisme

Welzijn, buurtwerk, jeugd, onderwijs


Nr. Omschrijving doelstelling / actie 14.8.10 Aandacht voor de publieke veiligheid, fietsenparking en de beperking van lichthinder, afval, geluidsoverlast, energie, water, sanitaire voorzieningen (ook voor rolstoelgebruikers)... maken eveneens deel uit van het evenementenbeleid 14.8.11 Het Bau-huis uitbouwen tot de nieuwe polyvalente economische en culturele accommodatie van de stad.


2007 x

2008 x

2009 x

2010 x

x

x

x

Hoofdstuk 14

p. 32

2011 x

2012 commentaar x


15. Onderwijs: inrichten, samenwerken, flankeren Nr. 15.1

Omschrijving doelstelling / actie Streven naar optimale infrastructuur voor het sted. basisonderwijs

15.1.1 15.1.2 15.1.3 15.1.4 15.1.5 15.1.6 15.1.7 15.1.8 15.2 15.2.1 15.2.2 15.2.3 15.2.4

Subsidiair inspelen op woonuitbreidingsprojecten Realiseren van een aanbouwproject te Nieuwkerken Inrichten nieuwbouw te Nieuwkerken Extra nooduitgang voorzien in de refter te Belsele Uitbreiden schuilhuiscapaciteit te Belsele met 270 m² Aanpassen hekwerk en toegang te Belsele Verbouwen fietsenberging toegang tot gewone berging Inschrijvingsstop overwegen bij verdere stijging van het lln.aantal Werking van het sted. Basisonderwijs verbeteren Break-even realiseren op de gewone dienst van de rekening Maximumfactuur voor de ouders beperken tot wettelijke limiet Milieubeleid uitbouwen in overleg met milieu- en logistieke dienst Gezondheidsbeleid uitbouwen in overleg met milieu- en sportdienst

15.2.5

Sneller en efficiënter opvolgen van techn. en veiligheidsproblemen

15.3

Waken over de pedagogische kwaliteit van het stedelijk basisonderwijs

15.3.1 15.3.2 15.2.3

Neutraliteit bewaken Diversiteit en inclusie actief opnemen via leerzorgkader Onthaalklas voor anderstalige nieuwkomers verder professionaliseren

15.4

Streven naar optimale infrastructuur voor het stedelijk kunstonderwijs

15.4.1 15.4.2 15.4.3

MWD: concertruimte zoeken met tussencapaciteit van ca. 300 pl. MWD: adequate oplossing zoeken voor huisvesting dansafdeling MWD: tijdig reageren op eventuele toenames van leerlingenaantallen

x x

15.4.4 15.4.5 15.4.6 15.4.7 15.4.8

MWD: renoveren hoofdschool MWD: uitbreiden wijkafdeling Nieuwkerken MWD/SK: verder ondersteunen van recent opgerichte afdelingen SK: realiseren van één centrale in- en uitgang met onthaalfunctie SK: verbeteren huisvesting beeldhouwklas in situ

x x

15.4.9

SK: periodiek overleggen met cultuurcentrum en verenigingsleven voor Vierkante Zaal 15.4.10 SK: renoveren Vierkante Zaal 15.4.11 SK: heraanleggen speelplaats


2007

2008

2009

2010

2011

x

x x

x

x

x

x

x

2012 commentaar x

permanente bekommernis art. 720/722-60 art. 720/722-60

x x x

art. 720/723-60 art. 720/723-60 art. 720/723-60

x x x x

x x x x

x x x x

x x x x

x x x x

x x x x

x x x

x x x

x x x

x x x

x x x

x

x

x

x

x

x

x

x x x

x

x

x

x

x

x x

x x

permanente bekommernis

art. 734/723-60 / 2007 inkom; 2009 vloeren; 2010 ramen 2 lokalen in De Droomballon ipv 1 x

x art. 734/723-60 art. 734/723-60

x

x

x

x 2007 schilderen; 2009 verlichting

x

Hoofdstuk 15

p. 33


Nr. 15.5 15.5.1 15.5.2 15.5.3 15.6 15.6.1 15.7 15.7.1 15.7.2 15.8 15.8.1 15.8.2 15.8.3 15.8.4 15.8.5 15.8.6 15.8.7 15.8.8 15.8.9

Omschrijving doelstelling / actie Het kunstonderwijs verder democratiseren MWD/SK: aanbod afstemmen op doelgroepen in de ruimste zin MWD/SK: begrip 'brede school' maximaal in praktijk brengen MWD/SK: kansenpastarief verder verfijnen om maximaal kansen te bieden Waken over pedag. kwaliteit en diversiteit van het kunstonderwijs MWD: ondersteunen van bedreigde instrumenten Bevorderen van de uitstraling van de academies MWD: 125 jaar academie vieren SK: speciale tentoonstellingen inrichten Flankerend onderwijsbeleid (FLOB) uitbouwen naar alle scholen van de stad FLOB-cel uitbouwen Een lokaal onderwijsplan uitwerken met alle actoren De LOP's mee ondersteunen en de noden beluisteren van hun geledingen Netoverschrijdend overleg faciliteren tussen alle onderwijsverstrekkers en CLB's Maximale kleuterparticipatie bevorderen Een actief spijbelbeleid voeren met alle actoren Duurzame gelijkekanseninitiatieven stimuleren naar leerplichtonderwijs Scholen en leerlingen ondersteunen in de schoolloopbaan en in de doorstroming naar de arbeidsmarkt Een kostenverlagend beleid promoten voor schoolgelinkte activiteiten

15.8.10 Concept 'brede school' mee bevorderen 15.8.11 Een weloverwogen doelgroepenbeleid uittekenen in nauw overleg met de welzijnssector 15.8.12 "Levenslang en levensbreed leren" stimuleren 15.8.13 Netwerken uitbouwen met het hoger onderwijs in de stad


2007

2008

2009

2010

2011

2012 commentaar

x x x

x x x

x x

x x x

x x

x x x

binnen het decretaal kader verenigingen + onderlinge synergieën

x

x

x

x

x

x

afhankelijk van de noodwendigheden

x x

x x

x

x

x

x zie ook 28.2

x x

x x

x

x

x

x

decreet treedt in werking vanaf 01-01-2008 permanente bekommernis

x

x

x

x

x

x

permanente bekommernis

x x

x x x

x x x

x x x

x x x

x x x

decretale verplichting decretale verplichting

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x x

x

x x

x

x x

x x

x x

x x

x x

x x

x x

Hoofdstuk 15

p. 34

zie doelstelling 28 voor alle actoren van de regio, bv. Grote Leermarkt


16. Jeugdwerkbeleid omvormen tot jeugdbeleid Nr. 16.1 16.1.1 16.2 16.2.1 16.2.2 16.2.3 16.2.4 16.2.5 16.2.6 16.3 16.3.1 16.3.2 16.2.3 16.4 16.4.1 16.4.2 16.4.3 16.5 16.5.1 16.5.2 16.5.3 16.5.4

Omschrijving doelstelling / actie Jeugdbeleid verder uitbouwen Jeugdbeleidsplan opmaken Inspraak en participatie van kinderen, jongeren en het jeugdwerk versterken De werking van de stedelijke jeugdraad en deeljeugdraden ondersteunen Interactief beleid bij het opstellen en uitvoeren van het jeugdbeleidsplan waarborgen Bij heraanleg van pleinen die impact hebben op de leefwereld van kinderen en jongeren wijkgerichte inspraak organiseren Samen met partners uit het werkveld (incl. scholen) aandacht hebben voor doelgroepen die weinig participeren Blijvende aandacht besteden aan niet-georganiseerde kinderen en jongeren Hogeschoolstudenten uitnodigen om te participeren Het jeugdwerk ondersteunen De huidige ondersteuning die de jeugddienst biedt op financieel materieel en professioneel vlak behouden Optimaliseren van de professionele ondersteuning van het jeugdwerk

2007

Eigen initiatief van jongeren moet ruimte krijgen en aangemoedigd worden Toegankelijkheid jeugdwerk verhogen Projecten mee ondersteunen die zich inzetten voor betere toegankelijkheid, bereikbaarheid en participatie van groeigroepen Speelpleinwerking uitbreiden met specifieke opdracht rond buurtgericht en toegankelijk spelaanbod Jeugdwerkvormen projectmatig stimuleren en ondersteunen die werken naar meer toegankelijkheid van het jeugdwerk Inhaaloperatie voor jeugdinfrastructuur uitvoeren Masterplan jeugdinfrastructuur opmaken Verhoging infrastructuursubsidies en bijkomende of alternatieve financieringsvormen voor infrastructuur uitwerken Principes van duurzaam bouwen toepassen op eigen stadsgebouwen en stimuleren bij particulier jeugdinfranstructuur Gedeeld gebruik van jeugdinfrastructuur stimuleren


2008

2009

x

2010

2011

2012 commentaar

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x x

Hoofdstuk 16

p. 35

art. 761/820-51 en 71/522-53


Nr. 16.5.5

Omschrijving doelstelling / actie Mogelijkheid tot uitgroeien van bestaande stedelijke jeugdinfrastructuur in deelgemeenten tot volwaardige culturele sites onderzoeken

16.5.6 16.5.7 16.5.8

Jeugdcentrum Sinaai renoveren Jeugdsite Belsele voorbereiden Een geschikt alternatief voor de jeugdhuiswerking in Belsele zoeken

16.6 16.6.1

Streven naar meer toegankelijke groene ruimte in Sint-Niklaas Meer toegankelijk groen in de stadskern en de deelgemeenten creeëren

16.6.2 16.6.3 16.6.4 16.6.5

Bijkomende bebossing realiseren in stedelijk grondgebied Een geboortebos oprichten Speelbossen openstellen in elke deelgemeente Mogelijkheden bekijken om privé-domeinen beschikbaar te stellen voor jeugdverenigingen Het openstellen van speelzones en -bossen die eigendom zijn van het OCMW stimuleren De publieke speelpleinen begeleiden, goed uitrusten en onderhouden en aanpassen aan de evoluerende maatschappelijke context

16.6.6 16.6.7

16.6.8 16.7 16.7.1 16.7.2 16.7.3 16.7.4 16.7.5 16.7.6 16.7.7 16.7.8 16.8 16.8.1 16.8.2

Speelstraatinitiatieven ondersteunen en stimuleren Een volwaardig fuifbeleid creëren De mogelijkheid om schoolinfrastructuur te gebruiken voor klasfuiven onderzoeken In elke deelgemeente een eigen jeugdcentrum met fuifmogelijkheid creëren Het inschakelen van professionele veiligheidsteams op fuiven onderzoeken Het inrichten van fuifbussen / nachtvervoer onderzoeken Een fuifdraaiboek opstellen voor fuiforganisatoren Repetitieruimtes voor muziekgroepen mee helpen creëren Beginnende muziekgroepen ondersteunen Podiumkansen bieden aan aankomend talent (Lawijtstrijd, Villa Pace,…) Jeugdinformatie uitbouwen Optimaliseren van multimediatechnieken naar verschillende doelgroepen (kinderen, jongeren, jeugdwerk) Jeugdinfo verwerft een prominente plaats in de stedelijke communicatiestrategie


2007 x

2008

2009

2010

2011

2012 commentaar art. 761/723-60

x x

x x

x x

x x

x x

art. 761/723-60 art. 761/723-60 art. 761/723-60

x

x

x

x

x

i.s.m. ruimtelijke ordening, milieudienst, …

x

x

x

x

x x

x x x x

x x

x x

x x

x x

i.s.m. ruimtelijke ordening, milieudienst, … i.s.m. ruimtelijke ordening, milieudienst, OCMW … i.s.m. ruimtelijke ordening, milieudienst, … / zie ook 5.1.5 i.s.m. ruimtelijke ordening, milieudienst, …

x

x

x

x

x

x

i.s.m. ruimtelijke ordening, milieudienst, OCMW …

x

x

x

x

x

x

i.s.m. de sportdienst

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x x

x

x x

i.s.m. dienst mobiliteit

x

x

x

x x x

x x x

x x x

x x x

x x x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

Hoofdstuk 16

p. 36

extra middelen Vlaanderen vanaf 2008


Nr. 16.8.3. 16.8.4 16.8.5 16.9 16.9.1 16.9.2

16.9.3 16.9.4 16.9.5 16.9.6 16.9.7 16.9.8

Omschrijving doelstelling / actie Aanplakborden worden aan socio-culturele verenigingen ter beschikking gesteld Maandelijkse overzichtsfolder van jeugd-activiteiten mee ontwikkelen

2007

2008 x

2009

2010

2011

x

x

x

x

x

x

Samenwerking met partners uit het werkveld optimaliseren Geïntegreerd jeugdbeleid versterken Transversaal meewerken met stedelijke culturele instellingen en diensten die raakpunten hebben met kinderen en jongeren Aandacht besteden aan verenigingen die hun werking voor een groot deel op het recreatiepark De Ster hebben afgestemd o.a. masterplan De Ster

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x x x

x x x

x x x

x x x

x x x

x x x

Ruimte voor jeugdevenementen zoals Villa Pace op de Grote Markt bewaken Pleinen in het stadscentrum inrichten tot aangename ontmoetingsplaatsen In samenwerking met betrokken diensten oog hebben voor de draagkracht van geluidshinder en overlast Partnerschap met het onderwijsbeleid vervullen Activiteiten van andere sectoren afstemmen en communiceren Voortrekkersrol vervullen in het WASO-overleg


Hoofdstuk 16

p. 37

2012 commentaar i.s.m. evenementenbeheer en dienst landbouw - patrimonium


17. Sport promoten en onderbouwen Nr. 17.1 17.1.1 17.1.2 17.1.3 17.1.4 17.1.5 17.1.6 17.1.7 17.1.8 17.2 17.2.1 17.2.2 17.2.3 17.2.4 17.2.5 17.3

Omschrijving doelstelling / actie Sportbeleidsplan 2008-2013 opstellen en uitvoeren Bevraging van belanghebbenden Swotanalyse maken Doelstellingen opstellen en beleidsplan uitschrijven Sportbeleidsplan laten goedkeuren door alg vergad sportraad Sportbeleidsplan laten goedkeuren door college en gemeenteraad Sportbeleidsplan uitvoeren (1ste periode) Sportbeleidsplan evalueren Sportbeleidsplan uitvoeren (2de periode) Subsidiereglement voor sportverenigingen evalueren Plus- en minpunten van het reglement inventariseren Aanpassingsvoorstellen verzamelen en bespreken Reglement evalueren in functie van opties Sportbeleidsplan Aanpassing subsidiereglement opstellen Ontwerp nieuw reglement voorleggen aan sportraad, CBS en GR Optimale organisatieformule voor stedelijke sportinitiatieven uitwerken

17.3.1 17.3.2 17.3.3 17.4 17.4.1 17.4.2 17.5 17.5.1 17.5.2 17.5.3 17.5.4 17.5.5 17.5.6

Plus- en minpunten van huidige werkwijze inventariseren Alternatieve organisatieformules onderzoeken Concept uitwerken Belangrijke sportevenementen kaderen in stadspromotiebeleid Belangrijke sportevenementen definiëren Criteria bespreken met diensten communicatie en evenementen Sinbad verder afwerken Noodzakelijke meerwerken begrotingswijziging uitvoeren Akoestiek ter hoogte van instructiebad verbeteren Afwerking linker- en rechtervleugel gelijkvloers Tilliften plaatsen in kleedkamers personen met een handicap Modernisering uitrusting sportzaal Renovatie buitengevel en balkon achteraan

17.6 17.6.1

Stedelijke sportcentra uitbouwen Functionele verbouwing inkompartij sporthal De Witte Molen ontwerpen

x

17.6.2 17.6.3 17.6.4

Inkompartij sporthal De Witte Molen functioneel verbouwen Finse piste aanleggen in sportcentrum Ter Beke - Sinaai Planning opmaken voor aanleg skateinfrastructuur

x x


2007

2008

2009

2010

x

x

x x

2011

2012 commentaar

x x x x x

x

x

x x x x x

x x x x x x art. 7642/723-60 x

x x x x x x art. 7641/723-60

x

Hoofdstuk 17

p. 38


Nr. 17.6.5

Omschrijving doelstelling / actie Behoeften bepalen voor aanleg nieuwe, specifieke sportinfrastructuren

17.7 17.7.1 17.7.2 17.7.3 17.7.4 17.7.5 17.7.6

Sportinfrastructuur Recreatiepark De Ster moderniseren Ontwerp voor verbouwing sporthal De Ster maken Sporthal De Ster moderniseren Modernisering sanitair en kleedkamers atletiekpiste onderzoeken Modernisering sanitair en kleedkamers atletiekpiste uitvoeren Vernieuwing fit-o-meter Mogelijkheid tot aanleg Finse piste onderzoeken


2007

2008 x

2009 x

2010

2011

2012 commentaar

x x

art. 765/522-52

x x

x x x

x

Hoofdstuk 17

art. 765/522-52 zie 18.3.4

p. 39


18. Recreatiepark De Ster nieuw leven inblazen Nr. 18.1

Omschrijving doelstelling / actie Toegangsprijzen bepalen

18.2 18.3 18.3.1 18.3.2 18.3.3 18.3.4 18.4 18.5

Masterplan opmaken Bestaande infrastructuur, onderhoud, verbetering, vernieuwing Waterglijbanen Minigolf Toiletten Fit-o-meter Uitbreiding Samenwerking provinciebestuur


2007

2008 x

2009

2010

2011

2012 commentaar vastgelegd via dagelijks bestuur en algemene vergadering, november 2007

x

x

x x x x x x

afhankelijk van subsidiëring Toerisme Vlaanderen x

x x

Hoofdstuk 18

x x

p. 40

x x

x x

mogelijks concessieovereenkomst aanpassen nieuwe versie via BLOSO indien de opportuniteit zich voordoet goede samenwerking zonder specifiëring


19. Nieuwe wegen zoeken voor internationale samenwerking Nr. 19.1 19.1.1

Omschrijving doelstelling / actie Jumelages heroriënteren Thematische uitwisselingen opzetten met (kandidaat-)zustersteden

2007

2008

2009

2010

2011

x

x

x

x

x

x

19.1.2 19.1.3 19.2 19.2.1 19.2.2 19.2.3 19.3 19.3.1

Aanmoedigen van SNJV en andere jeugdverenigingen Kwalitatief ondersteunen van uitwisselingen Ontwikkelingssamenwerking verdiepen Hernieuwen van het protocol met Tambacounda (Senegal) Subsidiekanalen aanboren voor ontwikkelingssamenwerking Ondersteunen van de lokale noordzuidorganisaties Bruggen slaan tussen jumelages en ontwikkelingssamenwerking Intensiveren van de samenwerking binnen de cel internat. samenw.

x x

x x

x x

x x

x x

x x

x x

x x x

x x

x x

x x

x x

x

x

x

x

x

x

19.3.2 19.3.3 19.3.4 19.3.5

Klassieke zustersteden actief betrekken bij noordzuiddossiers Stimuleren van JES en AAS tot samenwerking Subsidiereglement bijsturen in functie van de samenwerking Ondersteunen van de werkgroepen voor Magura Ilveï (Roemenië)

x x

x x x x

x x

x x

x x

x

x

x

19.4 19.4.1 19.4.2

Streven naar duurzame ontwikkeling en eerlijke handel Behalen en behouden van het Fairtradelabel voor gemeenten Sensibiliseren van stedelijke diensten voor duurzame ontwikkeling

x x

x x

x x

x x

x x

x x

19.5 19.5.1 19.5.2

Sensibiliseren van de bevolking Vormgeven van het inhoudelijk luik van Villa Pace Ondersteunen van lokale initiatieven ter sensibilisering vd bevolking

x x

x x

x x

x x

x x

x x

19.5.3

Bevolking informeren over jumelageinitiatieven

x

x

x

x

x

x


x

Hoofdstuk 19

p. 41

2012 commentaar


20. Toerisme profileren als een speerpunt van de stadspromotie Nr. 20.1 20.1.1 20.1.2. 20.1.3. 20.1.4. 20.1.5. 20.2 20.1.1. 20.1.2. 20.3 20.3.1. 20.3.2. 20.4 20.4.1. 20.4.2. 20.4.3. 20.5 20.5.1 20.5.2

Omschrijving doelstelling / actie Het beleid rond stadspromotie mee vorm geven Voortgezette uitgave van volwaardige publicaties Budgetten voor toeristische promotie en ontwikkeling verhogen Programma van avondwandelingen aanbieden Met promotiestand op belangrijke fora aanwezig zijn Groepen een rijke waaier aan bezoeken aanbieden Ruimte laten voor externe deskundigen in de commissie toerisme De samenstelling & structuur wijzigen Adviseurs opnemen in functie van specifieke behoeften Van koers wijzigen inzake sociaal toerisme De Trip Toegankelijk Toerisme verder ontwikkelen De Sint-Niklase dag te Blankenberge heroriënteren Meewerken aan de inrichting van het openbaar domein Integraal plan rond voetgangerssignalisatie ontwikkelen Actualisering van de landschapsroute mee ondersteunen Het fietsknooppuntennetwerk promoten Het concept van de thuisstad van de Sint mee uitwerken De Sinterklaaszoektocht doen aansluiten in de globale campagne Sintstappen als themawandeling programmeren


2007

2008

2009

2010

2011

x

x x x x x

x x x x x

x x x x x

x x x x x

x x x x x

x

x

x

x

x

x x

x

x

x

x

x

x

x x x

x x

x

x

x

x

x

x

x x x

2012 commentaar

x

x x

Hoofdstuk 20

p. 42


21. Armoedebeleid differentiëren en coördineren Nr. 21.1

Omschrijving doelstelling / actie Armen en hun organisaties ondersteunen

Tegemoetkomingen zoveel mogelijk automatisch toekennen en dossierlast voor cliënten beperken 21.1.2 Naast leefloon, eventueel aanvullende steun bieden en trajectbegeleiding naar werk, en dit bekend maken 21.1.3 Brede actieve schuldbemiddeling opzetten 21.1.4 Kwetsbare gezinnen vroegtijdig opsporen en toeleiden via “vindplaatsgericht maatschappelijk werk” 21.1.5 Hulpverlening optimaliseren door groepsmaatschappelijk werk en door gericht cliëntoverleg (casemanagement) 21.1.6 Voorzieningen voor betaalbare, kwalitatieve en gezonde voeding ondersteunen 21.1.7 Ervaringsdeskundigen vormen en inschakelen 21.1.8 Zorgbeleid van de scholen ondersteunen 21.1.9 Toegankelijkheid van voorzieningen bevorderen door actief kansenpasbeleid 21.1.10 Participatie bevorderen inzake cultuur, sport, buurtleven, huisvesting, school en andere levensdomeinen 21.1.11 Ontmoetingsplaatsen creëren als middel tegen uitsluiting en vereenzaming 21.1.12 Acties opzetten gericht op emancipatie, participatie en zelfredzaamheid van mensen-in-armoede 21.2. Structureel overleg met lokale partners uitbouwen 21.2.1 Permanent Armoedeplatform oprichten dat concrete structurele acties inzake armoedebestrijding uitwerkt 21.2.2 Permanente sensibilisering rond armoede en uitsluiting met jaarlijkse specifieke actie op 17 oktober (Internationale dag van verzet tegen extreme armoede en uitsluiting)

2007

2008

21.1.1

21.2.3 21.2.4 21.2.5

Vrijwilligerswerk van kansarmoedeorganisaties waarderen en ondersteunen Efficiënt kansarmoedebeleid voeren door stroomlijning, overleg, en afstemming van initiatieven Rechtstreeks in dialoog gaan met de armenorganisaties rond relevante beleidsthema’s


2009

2010

2011

x

x

x

2012 commentaar in samenspraak met het OCMW, conform het samenwerkingsprotocol en het lokaal sociaal beleidsplan x

x

x

x

x

x

x

x

x

x x

x x

x x

x x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x x

x x x

x x x

x x x

x x x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

Hoofdstuk 21

p. 43


22. Perspectieven voor tewerkstelling verhogen, in het bijzonder voor kansengroepen Nr. 22.1

22.2

22.3 22.4

Omschrijving doelstelling / actie Stad en OCMW zullen als grote werkgevers een evenredigheid van maatschappelijke groepen bij hun personeel nastreven en diversiteit ook zichtbaar maken. Via eigen sociale tewerkstelling en het gunnen van opdrachten voor werken, leveringen en diensten krijgen zwakke werknemers meer kansen. De stad neemt de rol waar van regisseur in de sociale economie.

2007

Stad en OCMW blijven een actieve rol spelen in de oprichting en ondersteuning van sociale-economiebedrijven met werking op het grondgebied, ook als klant door het afnemen van diensten en goederen ervan. Buurtbedrijf Drietakt en Sociale Werkplaats Den Azalee zijn hierbij bevoorrechte partners.

x


2008 x

2009 x

2010 x

2011 x

x

x

x

x

2012 commentaar x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

Hoofdstuk 22

p. 44


23. Positieve beeldvorming over en participatie van specifieke bevolkingsgroepen bevorderen Nr. 23.1 23.1.1 23.1.2 23.1.3 23.1.4 23.2

23.2.1 23.2.2 23.2.3

23.3 23.3.1 23.3.1.1 23.3.1.2 23.3.1.3 23.3.1.4 23.3.1.5 23.3.2 23.3.2.1 23.3.2.2 23.3.3 23.3.3.1 23.3.3.2

Omschrijving doelstelling / actie Positieve beeldvorming over diversiteit communiceren en sensibiliseren rond diversiteit Diverse bewoners(groepen) in eigen communicatiekanalen zichtbaar maken Diversiteit bij personeel in zichtbare diensten verhogen Sensibiliseringsacties uit het holebi-beleidsplan uitvoeren Permanente sensibilisering rond vrouwen-participatie voeren of ondersteunen Een algemeen, actief en inclusief diversiteitsbeleid inzake afkomst, gender, fysieke capaciteiten en seksuele geaardheid voeren en uitdragen

2007

2008

2009

2010

2011

x

x

x

x

x

x

x x

x x x

x x x

x x x

x x x

Diversiteitsambtenaar aanduiden, die acties afstemt, diversiteit bewaakt en stimuleert Actief burgerschap van alle stadsgenoten in al hun diversiteit stimuleren en hiertoe nieuwe werkvormen hanteren De voorbeeldfunctie van stad en OCMW als werkgever waarmaken in aanwerving, zichtbaarheid, vorming van personeelsleden in al hun diversiteit

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x x

x x x x

x x x x

x x x x

x x x x

x x x x

x x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

Een specifiek actief en inclusief diversiteitsbeleid voeren naar bepaalde groepen Participatie van etnisch-culturele minderheden bevorderen Etnisch-culturele minderheden op overleg uitnodigen, en de drempels hiertoe wegwerken Jaarlijks een Open Minderhedenforum organiseren Zoeken van aangepaste werkvormen voor participatie Zelforganisaties ondersteunen Jaarlijks een symbolische actie voeren op 21 maart, internationale dag tegen het racisme Participatie voor personen met een handicap bevorderen Beleidsnota voor personen met een handicap opstellen Participatie-drempels voor personen met een handicap wegwerken Senioren Ouderenbeleidsplan opmaken met behoeftenonderzoek en memorandum seniorenadviesraad als inspiratiebron Ouderenbeleidsplan uitvoeren


2012 commentaar

x

Hoofdstuk 23

p. 45


24. De toegang tot gezondheidszorg verhogen en een specifiek aanbod voor bepaalde doelgroepen voorzien Nr. 24.1 24.1.1 24.1.2 24.1.3

24.1.4 24.1.5 24.2 24.2.1 24.2.2

24.2.3 24.2.4

24.2.5 24.3 24.3.1

Omschrijving doelstelling / actie Het stadsbestuur en het OCMW voeren uitdrukkelijk een preventie- en sensibiliseringsbeleid inzake gezondheid Drugpreventie in school- en uitgangsmilieu uitbouwen Diversiteit in de gezondheidszorg bewaken De zes Vlaamse gezondheidsdoelstellingen mee helpen verwezenlijken samen met LOGO-Waasland, Wijkgezonheidscentrum De Vlier en de ziekenfondsen (vaccinatiebeleid, valpreventie, gezonde voeding, rookpreventie, milieu en gezondheid en borstkankerscreening)

2007

Rond geestelijke gezondheidszorg overleg opzetten Preventieacties rond intrafamiliaal geweld opzetten Het stadsbestuur en het OCMW willen de toegankelijkheid voor kansengroepen in de reguliere gezondheidszorg verhogen Huisartsen stimuleren tot toepassing van de derdebetalersregeling voor kansarme patiënten Preventieacties en maatsch. werk ondersteunen in het wijkgezondheidscentrum en andere laagdrempelige gezondheidsinitiatieven Toegankelijkheid en betaalbaarheid zijn toetsstenen voor de werking van het fusieziekenhuis AZ Nikolaas Dringende medische hulp aan personen zonder wettige verblijfplaats door het OCMW verlenen en dit helder communiceren Aanbod inzake drughulpverlening verder uitbouwen (methadonverstrekking), ism andere O-Vl gemeenten Permanent overleg inzake gezondheidszorg organiseren Een Platform Gezondheidszorg oprichten


2008

2009

2010

2011

x x x

x x x

x x x

x x x

x x x

x x

x x

x x

x x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

2012 commentaar

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

Hoofdstuk 24

p. 46


25. Ervoor zorgen dat elk kind toegang heeft tot degelijke kinderopvang Nr. 25.1 25.1.1 25.1.2 25.1.3 25.1.4 25.2 25.2.1 25.2.2 25.2.3 25.2.4 25.3 25.3.1 25.3.2 25.3.3

Omschrijving doelstelling / actie Het basisaanbod kinderopvang uitbreiden Derde stedelijk kinderdagverblijf realiseren De samenwerking tussen onthaalouders stimuleren Samenwerken met scholen en speelpleinwerkingen om buitenschoolse opvang en vakantieopvang uit te breiden Nieuwe centrale locatie voor buitenschoolse opvang in Belsele zoeken Investeren in opvang op maat Opstarten en continuëren lokale dienst flexibele en occasionele kinderopvang Opstarten en continuëren occasionele opvang in Hermelijn Bestendigen en uitbreiden flexibele opvang Uitwerken inclusiebeleid in samenwerking met geschikte partners Regierol stadsbestuur verder uitwerken Toegankelijkheid van de zelfstandige opvanginitiatieven bevorderen Lokaal overleg kinderopvang uitbouwen tot een gemeentelijke adviesraad Initiatieven stimuleren om samen te werken


2007

2008

2009

2010

2011

x

x x

x x x

x x x

x x x

2012 commentaar x x x

mede afhankelijk van middelen Vlaamse overheid

x

art. 84404/723-60

x

x

x

x

x

x

x x

x x x

x x x

x x x

x x x

x x x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

Hoofdstuk 25

p. 47


26. Participatie als sleutelbegrip hanteren voor maatschappelijke en culturele ontplooiing Nr. 26.1

Omschrijving doelstelling / actie Stad en OCMW zullen de bestaande instrumenten als kansenpas en socio-cultureel participatiefonds (OCMW) verfijnen, verruimen en op elkaar afstemmen

26.2

26.3 26.4 26.5

26.6

2008 x

2009 x

2010 x

2011 x

De stedelijke cultuurinstellingen zullen hun publiek verbreden en financiële en culturele drempels verlagen door een gerichte toegankelijke programmering en door toeleidingsinitiatieven gericht op nieuwe doelgroepen

x

x

x

x

x

Cultuur-in-nabijheid wordt gestimuleerd via inloopcentra, laagdrempelige locatie- en buurtprojecten Samenwerking tussen stedelijke cultuurinstellingen en scholen, en tussen “brede scholen” ingebed in de buurt aanzwengelen De (media)mogelijkheden benutten van Open Monumentendag, Open bedrijvendag, Erfgoeddag, Ambachtelijk Weekend, openlucht manifestaties, Villa Pace... om “wie nog niet zo vertrouwd is met cultuur” te bereiken.

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

Netwerking, samenwerking en gedeeld gebruik van bestaande infrastructuur bevorderen

x

x

x

x

x


2007

Hoofdstuk 26

p. 48

2012 commentaar x

Zie toekomstig decreet houdende de bevordering van participatie aan cultuur, jeugdwerk en sport, dat ingaat op 1 januari 2008. Zie ook hoofdstuk 13.


27. Afstemming en case-management doorvoeren in maatschappelijke hulpverlening is al opgenomen bij 21.1.5.


Hoofdstuk 27

p. 49


28. Gelijke kansen centraal stellen in opvoedingsbeleid Nr. 28.1 28.1.1

Omschrijving doelstelling / actie Het Huis van het Kind is een bruisende site Het Huis van het Kind wordt een erkende opvoedingswinkel onder regie van de stad met “inwonende partners”: Consultatiebureau voor het Jonge Kind, het Regiohuis van Kind en Gezin, CKG Het Open Poortje (STOP-project) én met ruimte voor vorming, vergadering, ontmoeting en opvoedingsspreekuren van alle opvoedingsactoren uit de regio.

28.1.2

Het Huis van het Kind bouwt de eigen stedelijke opvoedingsprojecten Time-Out, LIFT, speel-o-theek verder uit. De stad zal initiatieven van opvoedingsondersteuning voor kansarme ouders nemen en /of ondersteunen De stad voert een flankerend welzijns- en preventiebeleid naar kansarme ouders en scholen De stad zal initiatieven van naschoolse huiswerkbegeleiding ondersteunen (vanaf 2007) De stad neemt samen met het OCMW, aanvullend met het gewone aanbod, initiatieven-op-maat tot het leren van Nederlands, maatschappelijke oriëntatie, gezondheidsvoorlichting- en opvoedingsondersteuning voor laaggeschoolde ouders

28.1.3 28.2 28.2.1 28.2.2


2007

x

2008

2009

2010

2011

2012 commentaar art. 832/723-60 x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x zie ook 15.8

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

Hoofdstuk 28

p. 50


29. Aanbod rechtshulp bekend maken en afstemmen en aandacht schenken aan gerechtelijke alternatieve maatregelen en schuldhulpverlening Nr. 29.1 29.2

Omschrijving doelstelling / actie Aanbod rechtshulp bekend maken en afstemmen Aandacht schenken aan alternatieve gerechtelijke maatregelen en schuldhulpverlening


2007

2008 x x

2009 x x

Hoofdstuk 29

2010 x x

p. 51

2011 x x

2012 commentaar x x


30. Een sociaal huis organiseren om de Sint-Niklazenaar wegwijs te maken bij al zijn welzijnsvragen Nr. 30.1

Omschrijving doelstelling / actie De stad Sint-Niklaas vult het decretaal begrip “sociaal Huis” hoofdzakelijk virtueel in als “een netwerk van alle sociale diensten” met efficiënte en actief begeleide doorverwijzing.

30.2

30.3

2008 x

2009 x

2010 x

2011 x

Het sociaal huis wordt ook een fysiek begrip als herlocatie van de sociale dienst van het OCMW, met een goede bereikbaarheid, aantrekkelijk en uitnodigende inrichting en een deskundig en klantvriendelijkheid onthaal.

x

x

x

x

x

Het sociaal huis omvat ook een deel stedelijke dienstverlening , de mogelijkheid wordt onderzocht om plaats te bieden aan externe welzijnspartners

x

x

x

x

x


2007

Hoofdstuk 30

p. 52

2012 commentaar x


31. Een gedifferentieerd zorgaanbod uitwerken, waarbij de zorg zoveel mogelijk in het thuismilieu wordt aangeboden,

Nr. 31.1 31.1.1 31.1.2 31.1.3 31.1.4 31.2 31.2.1

Omschrijving doelstelling / actie 2007 Zorg op die manier organiseren dat mensen zo lang mogelijk in het vertrouwde thuismilieu kunnen blijven (thuiszorg) Het thuiszorgcentrum en -aanbod van OCMW en andere aanbieders op elkaar afstemmen en bekend maken De invoering van een premie voor “levensloopbestendig wonen” voor senioren en personen met een handicap onderzoeken De stad breidt de premies voor mantelzorg uit door verruiming en verfijning van de toekenninsgcriteria Stad en OCMW hebben aandacht voor psychiatrische thuiszorg Het OCMW bouwt, ondersteund door de stad, residentiële zorgkernen voor senioren uit, conform het zorgstrategisch plan Complementair met de private rusthuizen wordt een toegankelijk aanbod in elke deelgemeente gegarandeerd van RVT- en ROB-bedden.

2008

2009

2010

2011

2012 commentaar

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

uitvoering zorgstrategisch plan, timing cf. OCMW

31.2.2

In ‘Zwijgershoek’ komen 35 openbare serviceflats. Nieuwe mogelijkheden tot oprichting van openbare serviceflats worden onderzocht.


31.2.3

Antennes van een lokaal dienstencentrum oprichten in Sinaai, Belsele, en Nieuwkerken (vanaf 2010) In de Baenslandwijk (Gerda-terreinen) wordt een nieuwe zorgkern opgericht met een rusthuis en een tweede lokaal dienstencentrum



31.3

Er worden extra plaatsen voor kortverblijf voorzien in Belsele en Nieuwkerken Voor Sinaai wordt de formule van een zorgboerderij voor dementerende senioren onderzocht Via de SNMH worden in Sinaai en Nieuwkerken en in Sint-Niklaas bijkomende aanleunwoningen voor senioren voorzien Specifieke initiatieven voor personen met een handicap ontwikkelen

31.3.1 31.3.2 31.3.3 31.3.4 31.3.5 31.3.6 31.3.7

De hiaten en overlappingen in het zorgaanbod inventariseren Structurele samenwerking tussen diverse partners opzetten Stappen ondernemen om de wachtlijsten weg te werken Een diversiteits-ambtenaar met inclusieopdracht aanstellen Aanbod voor opvang voor kinderen en jongeren organiseren Mogelijkheden tot vrijetijdsbesteding en vervoer inventariseren Toegankelijkheid van de gebouwen blijven realiseren

31.2.4 31.2.5 31.2.6 31.2.7



uitvoering zorgstrategisch plan, timing cf. OCMW uitvoering zorgstrategisch plan, timing cf. OCMW

x

x x x

x x x

x x x

x x x

x x x

x x

x x x

x x x

x x x

x x x

Hoofdstuk 31

p. 53


32. Een passend kader aanbieden om afscheid te nemen Nr. 32.1 32.2 32.3

Omschrijving doelstelling / actie Implementatie van GIS op de begraafplaatsen Concessiebeheer optimaliseren Aanleg van nieuwe urnenvelden en columbaria

32.4 32.5 32.6 32.7

Ruimtelijke integratie van het crematorium in de parkbegraafplaats Op punt stellen van de samenwerking met het crematorium Graaftechnieken optimaliseren Onderhouds- en gebruiksvriendelijke heraanleg van begraafplaatsen Heimolen en Tereken


2007 x

x

2008 x x x

2009 x x x

x x

x x

x

x

Hoofdstuk 32

2010

2011

2012 commentaar art. 878/742-53

x

x x

p. 54

art. 878/721-60 / rekening houdend met toenemende vraag en plaatsbesteding art. 878/721-60 x x

x


33. Projectwerking opzetten met preventie als eerste schakel Nr. 33.1

Omschrijving doelstelling / actie 2007 Voor bepaalde criminaliteits- en/of overlastfenomenen een projectmatige en preventieve aanpak voorzien.

33.1.1 33.1.2 33.2 33.2.1

33.4.2

Overlegstructuren met de verschillende partners opzetten Het sensibiliseren van doelgroepen Aandacht besteden aan overlast Een aanpak voorzien of een antwoord formuleren op gesignaleerde problemen Doelgroepen sensibiliseren, informeren, responsabiliseren Beleidsadviezen formuleren Een sanctiebeleid ontwikkelen voor de uit de strafwet gedepenaliseerde bepalingen De invoering van administratieve sancties onderzoeken Zorgen voor nazorg Vormen van herstelbemiddeling en alternatieve sancties verder stimuleren Slachtofferhulp en – begeleiding verder professioneel organiseren

33.5 33.5.1 33.5.2

33.2.2 33.2.3 33.3. 33.3.1 33.4 33.4.1

2008

2009

2010

2011

x x

x x

x x

x x

x x

x x

x

x

x

x

x

x

x x

x x

x x

x x

x x

x x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

Aandacht besteden aan het subjectieve veiligheidsgevoel Aandacht aan bepaalde risicogroepen en -beroepen besteden

x

x

x

x

x

x

Een correcte informatieverstrekking naar de inwoners voorzien

x

x

x

x

x

x


Hoofdstuk 33

p. 55

2012 commentaar Zowel in het zonaal veiligheidsplan als in het strategisch veiligheidsen preventieplan werden fenomenen opgenomen waarrond er projectmatig en preventief wordt gewerkt. Het gaat ondermeer om de volgende fenomenen: overlast in de uitgaansbuurt, voertuigencriminaliteit, eigendomsmisdrijven, … Permanente doelstelling Permanente doelstelling

Indien mogelijk of van toepassing

Met risicogroepen en/of –beroepen wordt o.m. aan senioren en winkeliers gedacht


34. Wijken betrekken bij het beleid Nr. 34.1

Omschrijving doelstelling / actie Er wordt een omgevingsanalyse gemaakt per wijk waarbij bestaand onderzoeksmateriaal samengevoegd wordt en verder verfijnd. De informatie verkregen via de stedelijke actoren in de wijk en de wijkbewoners wordt mee in kaart gebracht.

34.2

Er wordt een gecoördineerde aanpak uitgewerkt op maat van de wijk met prioriteitenbepaling. De verschillende actoren in de wijk worden optimaal ingezet. De dienstverlening wordt op elkaar afgestemd.

34.2.1

34.2.2

2008

2009

2010

2011

Een uitgeruste wijk: het stadsbestuur moedigt het wijkleven aan door infrastructurele ingrepen, allerhande logistieke en financiële ondersteuning (wijkpremie, feestmateriaal), organisatorische hulp en reguliere dienstverlening zoals wijkpolitie, stadswachten

x

x

x

x

x

Een participatieve wijk: er is een continue voeling met de wijk via de actoren in de wijk en via rechstreekse inspraakkanalen naar de wijkbewoners toe. Voor dit laatste wordt een proefproject opgezet in een aantal wijken, waarbij gestreefd wordt naar zo laagdrempelige overlegstructuur met een zo ruim mogelijk bereik.

x

x

x

x

x


2007

Hoofdstuk 34

p. 56

2012 commentaar link met woonplan


35. Publieke veiligheid verder professionaliseren Nr. 35.1 35.1.1

Omschrijving doelstelling / actie Veiligheid bij evenementen optimaliseren Sensibiliseren doelgroepen

35.1.2 35.1.3 35.2

Klantvriendelijke actiekaarten Begeleiding risico-manifestaties Noodplanning

35.2.1 35.2.2 35.2.3 35.2.4 35.2.5 35.3 35.3.1 35.3.2

Noodplan verder uitwerken Risico-inventaris en risico-analyse Oefenbeleid Opmaak psycho-sociaal interventieplan Optimaliseren infrastructuur Volksgezondheid Klantvriendelijke actiekaarten Draaischijf bij crisis: optimalisatie


2007

2008

2009

2010

2011

x

x

x

x

x

x

Gericht in functie van de activiteiten en rond thema’s (bv. werken met gasvoedingen)

x

x x

x x

x x

x

x

Onder diverse vormen zowel passief als actief Wettelijke verplichting overeenkomstig KB van 16-02-2006. Zijn stricto senso taken van de stedelijke veiligheidscel

x x x

x x x x x

x x x x x

x x x

x x

x x

x x

x x

x

x

x

x

Hoofdstuk 35

p. 57

2012 commentaar

Project Glimmer Biza 5.000 euro/jaar. Uitbesteden aan derden? Verplichting, zeer gespecialiseerde materie

Vb processierupsen: de dienst coördineert het geheel, voert controles uit, zorgt voor werkverdeling..


36. Lokale politie verder leiden van herstructurering naar finalisering Voor een overzicht van de doelstellingen van de lokale politie wordt verwezen naar het zonaal veiligheidsplan (2005-2008) van de politiezone Sint-Niklaas. In het geactualiseerd strategisch plan van volgend jaar (2009-2012) worden de doelstellingen uit het nieuwe zonaal veiligheidsplan (2009-2012) hier wel vermeld.


Hoofdstuk 36

p. 58


37. Brandweer efficiënt inzetten en een degelijke brandpreventie organiseren Nr. 37.1

Omschrijving doelstelling / actie Brandweer efficiënt inzetten ten dienste van de bevolking

37.1.1 37.1.1.1 37.1.1.2 37.1.1.3 37.1.2 37.1.2.1 37.1.2.2 37.1.3 37.1.3.1 37.1.3.2 37.1.3.3 37.1.4 37.1.4.1 37.2

Werking interventiedienst optimaliseren Beroepspersoneel (2) aanwerven Meer & betere praktijkgerichte opleiding verschaffen Opendeur organiseren en vrijwilligers aanwerven Dispatching professionaliseren & optimaliseren Dispatching optimaliseren (doorseining info nr vtgen & CP) Dispatching ter beschikking stellen naar andere korpsen & dringende medische hulp Hydrantennet: nazicht & onderhoud op peil brengen Project opzetten voor onderhoud & nazicht hydranten Achterstand in nazicht en onderhoud wegwerken Achterstand in nazicht en onderhoud wegwerken Zorg voor het milieu verbeteren Optimaliseren samenwerking milieudienst & -politie Moderne interventiemiddelen voorzien voor een optimale werking

37.2.1

Vervanging interventiemiddelen

37.2.1.1 37.2.1.2 37.2.1.3 37.2.1.4 37.2.1.5 37.2.1.6 37.2.1.7 37.2.1.8 37.2.1.9 37.2.1.10 37.2.1.11 37.2.1.12 37.2.1.13 37.2.1.14 37.2.1.15 37.2.1.16 37.2.2 37.2.2.1

Industriële Autopomp Autoladder 30 m met knikarm 125 brandweerhelmen Halfzware Autopomp Commandowagen officier van dienst Persluchtregistratiebord + toebehoren Interventiehandschoenen (150 paar) Waterciterne (25000 liter) op opligger (1/3) Halfzware Autopomp op 4x4-chassis Warmtebeeldcamera met ontvangsteenheid Bestelwagen voor meetploeg gevaarl.stoffen & CP-Ops Gaspakken (6 sets) Materieel- & personeelswagen Bestelwagen materieeltransport met hydraul. laadklep Snelle Hulpwagen redding & bevrijding Interventiekleding 125 sets (broek & vest) Infrastructuur kazerne afwerken Beveiliging zendinstallatie radiokamer


2007

2008

2009

2010

2011

x

x x

x

x

x x

x x

x

x

2012 commentaar

x

Zie verslag inspectie ca. 5.000,- /jaar

Totaal : 50.000,- 23.000,- in ’08/ 11.000,- in ’09 en in ‘10

Samenwerking met stedelijk waterbedrijf en Driektakt

x x x x

x x x x x x x x x x x x x x x x x

Hoofdstuk 37

375.000 EUR, 75% subsidie (Binnenlandse Zaken) =OK art. 351/743-98 / 650.000 EUR, operationele leasing (?) 50.000 EUR, 75% subsidie mogelijk 250.000 EUR, 75% subsidie =OK art. 351/743-52 / 20.000 EUR art. 351/744-51 / 20.000 EUR art. 351/744-51 / 25.000 EUR art. 351/743-98 / 150.000 EUR art. 351/615-51 / 275.000 EUR, 75% subsidie mogelijk art. 351/615-51 / 20.000 EUR, 75% subsidie mogelijk art. 351/743-52 / 40.000 EUR art. 351/744-51 / 20.000 EUR, 75% subsidie mogelijk art. 351/743-98 / 200.000 EUR, 75% subsidie mogelijk art. 351/743-52 / 40.000 EUR art. 351/743-98 / 100.000 EUR, 75% subsidie mogelijk art. 351/744-51 / 80.000 EUR, 75% subsidie mogelijk art. 351/723-60 / 200.000 EUR, bliksem- & overspanningsbeveiliging en aanpassing antennes

p. 59


Nr. 37.2.2.2 37.2.2.3 37.2.2.4 37.2.2.5 37.2.2.6 37.2.2.7 37.2.3 37.2.3.1 37.2.3.2 37.3 37.3.1 37.3.1.1 37.3.1.2 37.3.1.3 37.3.2 37.3.3 37.3.3.1 37.3.3.2 37.3.3.3 37.3.3.4 37.4 37.4.1 37.4.1.1 37.4.2 37.4.2.1

Omschrijving doelstelling / actie Automatisch doorseinen interventiegegevens HC 100 Tweede werkpost radiokamer installeren Containerloods haakarmvoertuigen bouwen Slangenwas- & droogmachine aankopen Personeelsparking aanleggen Herinrichten kleedplaats interventie Omgeving kazerne aanpassen /beveiligen Herinrichten bovengrond /beveiligen school- & woonomgeving na uitvoering Rio-project Nijverheidsstraat Beveiligen kruispunt Nijverheidsstraat – Spoorweglaan bij uitruk (beïnvloedbare verkeerslichten) Degelijke brandpreventie organiseren en de pro-actie optimaliseren Degelijke brandpreventie organiseren Structureren & organiseren cel preventie Coachen en begeleiden (deeltijdse) preventiemedewerkers Opzetten van publieksgerichte preventiecampagnes Retributie voor brandpreventie invoeren Preparatie, pro-actie & preplanning optimaliseren Lokale risico-inventarisatie, - analyse & -evaluatie uitvoeren Interventieplans grote risico’s opstellen Functie preplanner herwaarderen & in kader voorzien Crisisplan voor de brandweerorganisatie opstellen Bovenlokale samenwerking ondersteunen en de hervorming civiele veiligheid implementeren Bovenlokale samenwerking ondersteunen Participeren in bijstand en overleg in de zone Hervorming CV implementeren Principe snelste adequate hulp inplementeren (akkoorden sluiten met korpsen uit de zone)


2007

2008 x x

2009

2010

2011

x x x x

2012 commentaar art. 351/742-53 / 5.000 EUR art. 351/742-53 / 20.000 EUR art. 351/723-60 / 200.000 EUR art. 351/744-51 / 150.000 EUR art. 351/723-60 / 200.000 EUR art. 351/741-98 / 32.000 EUR

x x

x x x x

x

x

x x x x

x

Project ‘Glimmer’ (Binnenlandse Zaken) x

x

x

x

x

x

x

x

x

Hoofdstuk 37

p. 60


38. De bevolking centraal stellen in de dienstverlening Nr. 38.1 38.1.1 38.1.2 38.1.3 38.1.4 38.2 38.2.1 38.2.2 38.2.3 38.2.4 38.3 38.3.1 38.3.2 38.3.3 38.4 38.4.1 38.4.2 38.4.3 38.4.5 38.4.4 38.5 38.5.1 38.5.2 38.5.3

Omschrijving doelstelling / actie 2007 Klachtenbehandeling heroriënteren Klantendienst oprichten x Jaarlijkse toename bewerkstelligen contacten klantendienst Eerstelijnsklachtenbehandeling professionaliseren x Externe klachtenbehandeling door ombudsdienst uitbreiden naar OCMW x en eventueel andere overheden Uitbreiding stadhuis voorbereiden (project 2015) Behoeftenonderzoek opzetten Conceptnota uitwerken Ontwerp opstellen Bouwdossier opstarten Toegankelijkheid stadhuis en deelgemeentehuizen verbeteren Deelgemeentehuizen Belsele en Sinaai toegankelijk maken voor personen met een handicap Signalisatie stadhuis en deelgemeentehuizen esthetischer maken Avondopening stadhuis uitbreiden naar alle loketdiensten Elektronische dienstverlening uitbouwen Resultaten informatica-audit verwerken in visie en actieplan x Modernisering informatica doorvoeren Facility management invoeren E-loket integreren in dossieropvolging Infozuilen, publieke internetpc's en draadloos internet onderzoeken

38.6 38.6.1 38.6.2 38.6.3 38.6.4

Administratieve vereenvoudiging in praktijk brengen Procedures vereenvoudigen Formulieren aanpassen Manieren zoeken om stadsinformatie aan te bieden aan bewoners die geen Nederlands spreken Open communicatie- en inspraakbeleid verderzetten Stadskroniek vernieuwen in het licht van stadspromotie Stadstelevisie inhoudelijk en vormelijk aanpassen Adviezen van advies- en dorpsraden beter opvolgen Wijkvergaderingen heroriënteren naar thematische wijkgesprekken

38.6.5 38.6.6

Kleinschalige participatieprojecten opzetten Beleidsenquêtes opzetten over specifieke dossiers


x x

x

2008

2009

2010

2011

x

x

x

x

2012 commentaar gerealiseerd per 1 september 2007 x

x

door middel van protocols art. 104/722-60 x x x

x x

x

art. 104/723-60 x

x

x x

x x

x x

x x

hangt samen met project 2015 of is er voorbereiding op

x

x

x x

x x

x x

x x

zie ook interne communicatie

is vervolgtraject op procesmanagement idem als vorige doelstelling via dienst samenleving te organiseren

x

x

x x

x x x

x x x

x x x

tijdelijk project met o.m. eventuele aanstelling inspraakambtenaar

x x

x x

x x

via dienst samenleving te organiseren in 2007: De Ster

x x

Hoofdstuk 38

p. 61

doorlichting is gebeurd begin 2007 jaarlijkse evaluatie en aanpassing


39. Een modern personeelsbeleid voeren met een efficiënte organisatie Nr. 39.1 39.1.1 39.1.2 39.1.3 39.2 39.2.1 39.2.2 39.2.3 39.3 39.3.1 39.3.2 39.4 39.4.1 39.4.2 39.4.3 39.5 39.5.1 39.5.2 39.6 39.6.1 39.6.2 39.6.3 39.6.4 39.6.5 39.6.6 39.7 39.7.1 39.7.1.1 39.7.1.2

Omschrijving doelstelling / actie Klantvriendelijk personeelsbeleid voeren Actief en open communiceren Kwaliteit bewaken Objectiviteit waarborgen Een efficiënte organisatie waarborgen Meer projectmatig en dienstoverschrijdend werken Interne controle invoeren Procesmanagement invoeren Het managementteam omvormen tot ambtelijke spil Managementteam oprichten Aanpassen organogram Een geïntegreerd personeelskader opstellen Kader voor statutair en contractueel personeel ontwikkelen Nieuwe rechtspositieregeling voor het personeel opstellen De personeelskosten bewaken Een legislatuurpact met de vakbonden De goede overlegtraditie verderzetten Een legislatuurpact afsluiten na onderhandelingen De juiste persoon op de juiste plaats inzetten Kwalitatief instroombeleid voeren Bestaande gelijkekansenbeleid intensifiëren Nieuwe personeelsleden gestructureerd onthalen Competentiemanagement invoeren Geïntegreerd vormingsbeleid voeren Positief mobiliteits- en doorstromingsbeleid ontwikkelen Kwaliteit, milieu en welzijn op het werk Ondersteuningsbeleid inzake opvolging wettelijke verplichtingen - onthaal - lawaai- en trillingen

39.7.1.3 39.7.1.4 39.7.1.5 39.7.1.6 39.7.1.7 39.7.1.8

-

risicoanalyses instructies asbestinventaris risicoanalyse legionella atex-reglementering bekwaamheden AREI


2007

2008

2009

2010

2011

2012 commentaar

x x x

x x x

x x x

x x x

x x x

x x x

x x x

x x x

x x x

x x x

x x x

x x x

x x

x

x x x

x x x

x x

x

x

x

x x

x x

x

x

x

x

x x x

x

x

x

x

x x

x

x

x

x x

x x

x x

x x x x

x x x x

x x

x x

x x x x x x

x x x x x x

Zie globaal plan

Hoofdstuk 39

x x

x x

p. 62

x x

x x


Nr. 39.7.2

39.7.2.1

Omschrijving doelstelling / actie Ondersteuningsbeleid inzake opvolging opmerkingen bedrijfsarts en andere plaatsbezoeken, door het oprichten van stuurgroepen en het ontwikkelen van acties i.v.m.: - grensoverschrijdend gedrag

39.7.2.2 39.7.2.3 37.7.3. 37.7.4. 39.8 39.8.1

- middelengebruik - agressie op de werkplek Ondersteuningsbeleid inzake opvolging interne procedures Energieaudits en beheersingsprogramma’s uitwerken Een doorgedreven interne communicatie opzetten Raadsleden sneller en uitgebreider informeren

39.8.2

39.9.1.2

Buitendiensten en lager opgeleide personeelsleden meer bij beleid betrekken Meer inspraak geven aan werknemers Dossieropvolging, procesmanagement, strategische planning en notulenbeheer integreren tot één interactief platform Nieuwe kanalen van interne communicatie aanboren (bv. interne elektronische nieuwsbrief) Samenwerking stad - OCMW structureel verbeteren Diensten stadsbestuur en OCMW laten samenwerken Beheersovereenkomsten afsluiten voor afgelijnde taken die de ene partner voor de andere vervult Onderzoeken of diensten gemeenschappelijk gemaakt kunnen worden

39.9.2 39.9.3 39.9.4 39.9.4.1 39.9.4.2

Mobiliteit personeel tussen stad en OCMW bevorderen Managementteams stad en OCMW laten samenwerken Geregeld overleg organiseren op politiek vlak Sociale colleges organiseren Bestaande overlegmomenten behouden

39.8.3 39.8.4 39.8.5 39.9 39.9.1 39.9.1.1


2007 x

2008 x

2009 x

2010 x

2011 x

x

x

x

x

x

x

x x x x

x x x x

x x x

x x

x x

x x

x

x

x

x

x x x x

2012 commentaar x

x

x

x

x x

x x

x

x x

x

x

x

x

x x

x x

x

x

x

x

x

x x x x x

x x x x x

x x x x x

x x x x x

x x x x x

Hoofdstuk 39

p. 63

project eerste helft legislatuur: extranet raadsleden, toegang tot notuleringssoftware… project tweede helft legislatuur: eveneens met verschillende deelprojecten idem als vorige doelstelling zie ook elektronische dienstverlening permanent kanalen evalueren en bijsturen; in 2008: intranetnieuwsbrief

met waarborgen voor de aansturing voor beide organisaties


40. De stadsfinanciën gezond houden door een zuinig en selectief beleid Nr. 40.1

Omschrijving doelstelling / actie Gecumuleerd rekeningenoverschot niet lager dan 10 % van de totale uitgaven

40.2

Gemiddeld tussen 2007 en 2012 voldoen aan dubbele regel schuld: - leninglasten eigen aandeel niet meer dan 15 % totale uitgaven; - schuldratio niet boven 1 laten uitstijgen.

40.3 40.4

Netto personeelsuitgaven bedragen niet meer dan 36 % Leningcapaciteit beperken tot 6 miljoen EUR per jaar (exclusief rio en zonering). Eenmalige inkomsten via reservefondsen aanwenden voor investeringen bovenop normale financieringscapaciteit Maximum stijging van dotatie aan OCMW met 5 % per jaar Maximum stijging van dotatie aan politiezone met 3,5 % per jaar Besparingsplan implementeren

40.5 40.6 40.7 40.8


2007 x

2008 x

2009 x

2010 x

2011 x

2012 commentaar x Deze parameter is vastgelegd voor een periode van 4 jaar, de vroegere termijn voor de meerjarenplanning. Het huidige financieel meerjarenplan bestrijkt echter een periode van 5 jaar. x

x x

x x

x x

x x

x x

x x

x

x

x

x

x

x

x x

x x x

x x x

x x x

x x x

x x x

Hoofdstuk 40

p. 64


Strategisch plan

Recommend Documents