STRATEGIE EN JEUGD STAD ANTWERPEN
De stad Antwerpen Antwerpen = stad + 9 districten Stad : bovenlokale bevoegdheden: ruimtelijk structuurplan, Districten: lokale bevoegdheden: cultuur, sport, jeugd, senioren, openbaar domein, … Politiek : 10 colleges met burgemeester / disctrictsraadsvoorzitter en schepenen Stad: - 12 bedrijfseenheden met bedrijfsdirecteur => jeugd valt onder cultuur, sport en jeugd - managementteam: bedrijfsdirecteurs + stadssecretaris + strategisch coördinator - strategisch team: strategische planning: voor stad én ocmw
Strategische cyclus 6. Opvolging & Bijsturing
5. Uitvoering
1. Bestuursakkoorden
Stapsgewijs & Stadsbreed
2. Scherpstellen doelstellingen
3. Operationaliseren en budgetteren
4. Programma’s & projecten & processen 3
1. Bestuursakkoorden De bestuursakkoorden zijn de start van de strategische cyclus => 1 stedelijk => 9 van de districten
Vertaling van bestuursakkoorden naar 91 operationaliseringsthema’s => bv. „meer ruimte en inspraak voor jongeren en verenigingen‟ => met trekker: jeugddienst => en participanten: bv. sportdienst, vzw Kids, jeugdcentra,…
4
2. Scherpstellen doelstellingen Formuleren van doelstellingen • stadsbreed • geïntegreerd Type van doelstellingen 1. strategische => maatschappelijk effect 2. nagestreefde => wat kunnen stad en dochters bijdragen? 3. operationele => concreet actieniveau => doelstellingenboom • •
facilitaire => horizontaal, doorheen andere doelstellingen tactische => efficiënte en effectieve inzet van mensen en middelen
Voorbeeld doelstellingenboom De strategische doelstellingen diejongerenmetropool. CS wil trekken Meer Antwerpen is een kinder- en kinderen, tieners en jongeren nemen deel aan vrijetijdsactiviteiten, afgestemd op hun noden en behoeften
ND 1
Kinderen, tieners en jongeren hebben een grotere keuze in een verbeterd vrijetijdsaanbod en worden er op verschillende manieren naar toegeleid. Er is specifieke aandacht voor de diversiteit van de doelgroep. OD1 De jeugddienst subsidieert het vrijwilligersjeugdwerk via een reglement om op basis van objectieve criteria de kwaliteit van het private jeugdwerkaanbod te bewaken en te verbeteren. OD3 Tot 2010 werkt de jeugddienst aan de heroriëntatie van het eigen aanbod richting districtsjeugddiensten of privaat jeugdwerk. OD4 Vanaf 2009 ontwikkelt en start de jeugddienst een innovatief aanbod op om op bestaande of nieuw gedetecteerde behoeften in te spelen. ………
6
Strategische doelstellingen jeugd CS10 (REGIE) Antwerpen, kinder- en jongerenmetropool, voert een participatief en informatief jeugdbeleid voor alle kinderen en jongeren. CS11 (AANBOD) Antwerpen is een kinder- en jongerenmetropool. Meer kinderen, tieners en jongeren nemen deel aan vrijetijdsactiviteiten, afgestemd op hun noden en behoeften. CS12 (RUIMTE) Antwerpen is een kinder- en jongerenmetropool. Kinderen, tieners en jongeren hebben voldoende ruimte in de stad.
Strategische doelstellingen jeugd CS15 (SAMENWERKING) Kinderen en jongeren in Antwerpen zijn meer bezig met cultuur en sport. Facilitaire doelstelling FDCS01 Investeren in voldoende ruimte - zowel fysisch als mentaal - van, voor en door jongeren en het jaar 2011, waarin Antwerpen de titel Europese Jongerenhoofdstad draagt, gebruiken als katalysator om het groot -sworden in de stad blijvend te verbeteren.
CS10 - Antwerpen, kinder- en jongerenmetropool, voert een participatief en informatief jeugdbeleid voor alle kinderen en jongeren.
ND01 – Tegen 2013 regisseert de jeugddienst het jeugdbeleid over jeugdwerk en vrije tijd. ND02 – Kinderen, tieners en het jeugdwerk zijn geïnformeerd over jeugdgerelateerde thema‟s. ND03 – Vanaf 2008 krijgen kinderen, tieners en jongeren inspraak in het breed jeugdwerk.
ND04 – De jeugddienst is een servicecentrum voor kinderen, tieners, jongeren, het jeugdwerk en de lokale jeugddiensten waar kwalitatieve dienstverlening centraal staat. ND05 – Tegen 2013 ontwikkelt de stedelijke jeugddienst een internationaal luik aan haar jeugdbeleid.
CS11 - Antwerpen is een kinder- en jongerenmetropool. Meer kinderen, tieners en jongeren nemen deel aan vrijetijdsactiviteiten, afgestemd op hun noden en behoeften.
ND01 – Kinderen, tieners en jongeren hebben een grotere keuze in een verbeterd vrijetijdsaanbod en worden er op verschillende manieren naartoe geleid. Er is specifieke aandacht voor diversiteit van de doelgroep. ND02 – Tegen 2011 is er een toegankelijker vrijetijdsaanbod voor alle kinderen, tieners en jongeren.
CS12 - Antwerpen is een kinder- en jongerenmetropool. Kinderen, tieners en jongeren hebben voldoende ruimte in de stad.
ND01 – Tegen 2013 is er voldoende veilige en toegankelijke fuif- en experimenteerruimte voor jongeren en het jeugdwerk. ND02 – Tegen eind 2012 zijn de lokalen van de erkende jeugdverenigingen veilig. ND03 – Tegen 2013 wordt het model van speelruimteweefsel toegepast in verschillende projecten, opdat kinderen, tieners en jongeren zich aangenaam kunnen verplaatsen.
CS15 - Kinderen en jongeren in Antwerpen zijn meer bezig met cultuur en sport. (deel 1)
ND01 – Er is een permanente en gecoördineerde beleidsvisie tussen de beleidsdomeinen sport, jeugd en onderwijs voor alle samenwerkingsprojecten sport. ND02 – Kinderen, jongeren en hun begeleiders leren omgaan met het sportieve aanbod. ND03 – Kinderen en jongeren maken meer gebruik van het sportieve aanbod. ND04 – Jongeren worden meer ondersteund in het vormgeven van hun eigen activiteiten in de vrije tijd en op school.
CS15 - Kinderen en jongeren in Antwerpen zijn meer bezig met cultuur en sport. (deel 2) ND05 – Er is een permanente en gecoördineerde beleidsvisie tussen de beleidsdomeinen cultuur, jeugd en onderwijs voor alle samenwerkingsprojecten cultuur. ND06 – Kinderen, jongeren en hun begeleiders kennen het culturele aanbod en weten ermee om te gaan. ND07 – Meer kinderen, jongeren en hun begeleiders participeren aan het culturele aanbod.
FDCS01 Antwerpen Europese Jongerenhoofdstad 2011
ND01 – Antwerpen maakt de titel Europese Jongerenhoofdstad 2011 waar. ND02 – De stad Antwerpen investeert in voldoende ruimte, zowel fysisch als mentaal, om kinderen te laten groeien en openbloeien in een stedelijke omgeving.
ND03 – De inspanningen die geleverd werden om jongeren meer ruimte te geven, worden duurzaam verankerd in het stedelijk beleid.
3. Operationaliseren en budgetteren
Op het niveau van de operationele doelstellingen: -
uitgaven en inkomsten: maken van een raming processen: welke zijn nodig om doelstelling te bereiken? afstemming doelstellingen op budgetten
=> politiek bekrachtigd
4. Programma’s, projecten en processen Programma: programmaleider “CS12 Antwerpen is een kinder- en jongerenmetropool. Kinderen, tieners en jongeren hebben voldoende ruimte in de stad.” => beleidsoverschrijdend => bedrijfsoverschrijdend Projecten
projectleider
concrete verandering, Casco fuifruimte, jeugdculturele zone tijdelijk, éénmalig, specifiek
Processen
medewerkers regulier
constante dienstverlening, terugkerend
jeugd: beleidsvorming, regie, adviesverlening stadsontwikkeling: ruimtelijke ordening, openbaar domein
5. Uitvoering Opmaak operationeel plan voor twee jaar met: - doelstellingen - projecten - processen - audits - verbeterprojecten => goedgekeurd door college => 1 geheel met beleidsnota en begroting => jaarlijkse evaluatie, bijsturing, aanvulling
Operationeel plan CS12
6. Opvolging en bijsturing Rapportering => per kwartaal => over alle programma‟s (strategische doelstellingen) via indicatoren => resultaatsrapportering => zijn streefcijfers behaald? bv. aantal bezoekers jeugdcentrum, deelnemers zomerwerking over projecten: via projectactiefiches => voortgang bv. aanleg speelterrein: is in fase van definitief ontwerp over sleutelkwesties alles in managementsamenvatting voor manteam en college
Indicatoren
Jeugdbeleidsplan 2011-2013 - Opgebouwd volgens de strategische doelstellingen - Integratie van doelstellingen en acties in het kader van de Vlaamse prioriteiten + -
Jeugdcultuur Betere jeugdwerkinfrastructuur (nadruk op brandveiligheid) Lokaal Sociaal Beleid AEYC 2011 Acties ter ondersteuning van het jeugdwerk
Uittreksel jeugdbeleidsplan 2011-2013
Verantwoordingsnota 2011 - Rapportering aan Vlaanderen - Opgebouwd volgens de strategische doelstellingen - Gebaseerd op kwartaalrapportering en indicatoren
Vragen?
