Stichting VUmc CCA Te Amsterdam. Jaarbericht april, 2012

Stichting VUmc CCA Te Amsterdam Jaarbericht 2011 3 april, 2012

1

Stichting VUmc CCA te Amsterdam

INHOUDSOPGAVE JAARREKENING Pagina Jaarbericht 2011 Jaarverslag 1 2 3 4 5 6 7 8

Inleiding Doelstelling Strategie en missie Organisatie Projectorganisatie Communicatie en fondsenwerving Financiën Toekomstparagraaf

3 3 3 4 5 6 8 10

Jaarrekening Balans per 31 december 2011 Staat van baten en lasten over 2011 Kasstroomoverzicht 2011 Toelichting algemeen Toelichting op de onderscheiden posten in de balans Toelichting op de onderscheiden posten in de staat van baten en lasten Specificatie staat van baten en lasten naar doelstelling, werving baten, beheer en administratie Overige gegevens

11 12 13 14 18 24 27

29

Bijlagen 1 Specificatie van de bestemmingsfondsen 2 Specificatie van de langlopende schulden inzake medische apparatuur, diverse onderzoeksprojecten en kinderoncologie 3 Specificatie langlopende schuld nieuwe polikliniek 4 Specificatie langlopende schuld SBL gerelateerde projecten 5 Specificatie langlopende schulden researchprojecten (ex STR) 6 Lijst met leden algemeen bestuur

33 34 35 36 37 38

2


JAARVERSLAG 1 Inleiding Voor u ligt het jaarverslag 2011 van de Stichting VUmc CCA. Deze afkorting staat voor Vrije Universiteit medisch centrum Cancer Center Amsterdam. De stichting is gevestigd in de gebouwen van de polikliniek van de VU medisch centrum aan De Boelelaan 1118 (kamer 7Z174) te Amsterdam (1081 HV).

2 Doelstelling De stichting heeft ten doel: a. het bevorderen,verrichten dan wel doen verrichten van klinisch, toegepast en fundamenteel wetenschappelijk oncologisch onderzoek alsook het faciliteren van zodanig wetenschappelijk onderzoek; b. voor het vermogen en de toekomstige vermeerderingen daarvan afkomstig van de verdwenen Stichting Translational Research VU: 1. het bevorderen en mogelijk maken van onderzoek naar innovatieve diagnostiek en van ontwikkeling van innovatieve behandelmethoden van kanker in het VU medisch centrum te Amsterdam; 2. het bevorderen en mogelijk maken van projecten en faciliteiten op het gebied van welzijn en welbevinden van patiënten voor en na klinisch onderzoek; c. voor het vermogen en de toekomstige vermeerderingen daarvan afkomstig van de verdwenen Stichting Avanti: het opstarten en bevorderen van het toegepaste onderzoek ("Translational research") op het gebied van nieuwe oncologische onderzoekslijnen binnen de oncologie; d. het instellen en beheren van fondsen op naam met specifieke doelstellingen, welke passen binnen de algehele doelstelling van de stichting; en e. al hetgeen verder bevorderlijk kan zijn voor de tot de doelen van de stichting behorende activiteiten. Doelstelling (a) werd in het verleden gerealiseerd door Stichting Onderzoek Cancer Centrum Amsterdam. In de praktijk komt het er op neer dat de stichting VUmc CCA voor de oncologische afdelingen van VUmc financiert: gebouwen (indien niet uit andere bronnen te financieren), apparatuur, wetenschappelijke onderzoeksprojecten en projecten op het gebied van welzijn en welbevinden. 3 Strategie en missie De strategie van de Stichting VUmc CCA om donaties te verkrijgen is werven onder vermogende particulieren door het organiseren van besloten bijeenkomsten en persoonlijke afspraken, werven bij en met bedrijven door acties te organiseren of afspraken te maken over een partnership-samenwerking, Vrienden van het CCA actie en publieksacties m.b.v. VriendenLoterij (voorheen SponsorBingoLoterij). Dit om met name top translationeel kankeronderzoek te faciliteren.

3


4 Organisatie De stichting heeft een algemeen bestuur, waarvan het aantal leden wordt bepaald door het algemeen bestuur zelf, maar dient in ieder geval te bestaan uit één lid van de Raad van Bestuur van VUmc en de directeur van de stichting. De leden worden voor onbepaalde tijd benoemd. Het algemeen bestuur vergadert tenminste éénmaal per jaar. Leden van het algemeen bestuur genieten geen beloning. Een lijst met de overige leden van het algemeen bestuur is opgenomen als bijlage 6. In het afgelopen boekjaar heeft het algemeen bestuur twee keer vergaderd. Het dagelijks bestuur, bestaande uit tenminste drie en ten hoogste negen leden, wordt benoemd en ontslagen door het algemeen bestuur. De directeur van de stichting is qualitate qua lid van het dagelijks bestuur. Het dagelijks bestuur is belast met de uitvoering van de besluiten van het algemeen bestuur en heeft de dagelijkse leiding van de stichting. Het dagelijks bestuur heeft een beleidsvoorbereidende en uitvoerende taak. Tot leden van het dagelijks bestuur zijn benoemd: Dhr. Ir G.J. Kleisterlee, voorzitter (tot 30 november 2011); erna lid Dhr. Mr. P.C.J.M. Berger, lid en voorzitter van de commissie Research Dhr. J.W.M. Brenninkmeijer, lid Mevr. Mr. M.A.V.E. Dreesmann, lid en voorzitter commissie Fondsenwerving. Dhr. Prof.dr. W.R. Gerritsen, directeur VUmc Cancer Center Amsterdam (tot 1 oktober 2011) Dhr. Prof.dr. F.J.D. Goldschmeding , lid en voorzitter commissie Financiën Dhr. Mr. A.T.P. van der Laan, voorzitter (per 30 november 2011) Dhr. Mr. B.J. Noteboom, lid (per 30 november 2011) Dhr. Drs. H.A. van Reeuwijk, lid penningmeester Dhr. Drs. K.J. Storm, lid en voorzitter commissie Faciliteiten Dhr. Prof.dr. H.M.W. Verheul, lid en directeur (per 30 november 2011) Uit bovenstaand overzicht blijkt dat professor dr. W.R. Gerritsen is teruggetreden als directeur van de stichting en dat ingenieur Kleisterlee zijn functie als voorzitter heeft neergelegd. Laatstgenoemde is lid gebleven van het bestuur. Het bestuur is beide heren erkentelijk voor de aan de stichting bewezen diensten. Als directeur van de stichting is per 30 november 2011 benoemd prof. dr. H.M.W. Verheul en per dezelfde datum als voorzitter de heer Mr. A.T.P van der Laan. Dhr. Prof.dr. H.M. Pinedo heeft naast het lidmaatschap van het algemeen bestuur de bijzondere status als honorair adviseur van het dagelijks bestuur. Het dagelijks bestuur vergadert tenminste twee keer per jaar. Noch de leden van het dagelijks bestuur, noch de directeur genieten een beloning ten laste van de stichting. Het algemeen bestuur kan een Raad van Advies en Commissies instellen. Het algemeen bestuur heeft de volgende commissies ingesteld: Research & Faciliteiten, Financiën en Fondsenwerving. De voorzitters van deze commissies zijn leden van het dagelijks bestuur.

4


5 Projectorganisatie De Stichting VUmc CCA is een onafhankelijke stichting. De dagelijkse leiding wordt uitgevoerd door de directeur VUmc CCA en ondersteunende staf, die allen een dienstverband hebben met VUmc. De ondersteunende staf, die grotendeels werkzaamheden verricht ten behoeve van de stichting, wordt betaald door VUmc en gedeeltelijk doorberekend aan de stichting. 5.1 selectie van projecten Researchprojecten; in de vergadering van september wordt door het bestuur vastgesteld welk bedrag besteed kan worden aan innovatief onderzoek. Vervolgens wordt door de directie van het VUmc CCA onderzoeksinstituut (CCA/V-ICI) een inschrijvingsronde aangekondigd. De wetenschap-pelijke inhoud van de projecten wordt beoordeeld door de wetenschapscommissie en een prioritering wordt opgesteld door de directie van VUmc CCA, waarna een voordracht wordt gedaan aan het stichtingsbestuur van VUmc CCA. In haar vergadering in het voorjaar worden de projecten goedgekeurd. Apparaten/faciliteiten/welzijn: De oncologische afdelingen kunnen aanvragen indienen voor apparatuur ten behoeve van pre- en klinisch onderzoek of welzijnprojecten. Bij grote projecten, zoals bijvoorbeeld aanschaf robotchirurg, nieuw researchgebouw, nieuwe polikliniek (gerealiseerd 2011), wordt de selectie voorbereid door de programmaraad, die besluitvorming voorbereidt voor de Raad van Bestuur VUmc, welke een voorstel indient bij de stichting VUmc CCA. Algemene beoordelingscriteria zijn bij: 1. researchprojecten: wetenschappelijke kwaliteit van het voorstel, risicodragend, kwaliteit van de onderzoeksgroep onder behoud van eerdere publicaties, patenten en eerder binnengehaalde subsidies 2. apparatuur: publicaties, impact voor onderzoek en/of patiëntenzorg, wetenschappelijke waarde, kwaliteit van de onderzoeksgroep en het belang voor verschillende afdelingen (multidisciplinaire inzet) 3. researchgebouw: ranking van onderzoeksinstituut, aantal projecten waaraan meerdere afdelingen deelnemen nieuwe grote subsidies, zoals CTMM, EATRIS, Zon-MW 4. Innovatie van medische zorg en begeleiding: belang voor de patiënt, zorgvernieuwend en verbetering kwaliteit van zorg 5.2 organisatie van de uitvoering van projecten Researchprojecten; de directie van het onderzoeksinstituut en de afdelingshoofden zijn verantwoordelijk voor de uitvoering van de projecten. Bij een vierjarig project wordt een tussenrapportage gevraagd en inhoudelijk beoordeeld door de wetenschapscommissie van het onderzoeksinstituut en voorzien van advies door de directie. Dit wordt ingediend bij het stichtingsbestuur, dat besluit of het project verder wordt ondersteund. Apparaten/faciliteiten/welzijn; in de bestuursvergaderingen wordt regelmatig gerapporteerd over de voortgang van de aanschaf en betekenis van de apparaten en faciliteiten voor onderzoek en patiëntenzorg. 5.3 voortgang projecten De inhoudelijke voorgang wordt gecontroleerd zoals hierboven beschreven. Voor elk project/apparatuur/faciliteit wordt een begroting opgesteld. Deze worden voorgefinancierd door VUmc. Een verzoek tot betaling van een gift wordt vooraf geaccordeerd door de projectleider, afdelingshoofd en divisiemanager en vervolgens door VUmc bij de stichting ingediend. Een verzoek tot betaling inzake het personeel en middelen wordt door VUmc ingediend op basis van de daadwerkelijk gemaakte kosten. Naast de realisatie van de nieuwe polikliniek is er veel wetenschappelijk werk verzet in 2011. In 2011 bezet het VUmc CCA in de CTWS analyse de gedeelde eerste plaats samen met de Erasmus Universiteit. Het onderzoek naar validiteit van HPV-test, toepassing van tyrosine-kinaseremmers en eiwitten die darmkanker aantonen kwam internationaal in het nieuws, er kon nieuwe apparatuur worden aangeschaft en er werden verschillende nieuwe projecten opgestart. 5


6. Communicatie en fondsenwerving Om haar doelstellingen te realiseren verricht de stichting fondsenwervende activiteiten teneinde donaties, schenkingen, legaten of anderszins gelden te ontvangen. Om de bekendheid van de doelstellingen van de stichting te verhogen worden informatiebijeenkomsten georganiseerd waarin voorlichting wordt gegeven over de voortgang van onderzoeksprojecten. Zo zijn er in 2011 georganiseerd: 20 april thema hematologische aandoeningen; mogelijkheid tot bezoek GMP lab of FACs-analysefaciliteit en 16 november 'prostaatkanker; optioneel bezoek aan de nieuwe polikliniek VUmc CCA diagnose en behandeling. Het kenmerk is dat veelal jonge enthousiaste onderzoekers over de voortgang van het project vertellen en dat er na afloop mogelijkheid is tot verder contact met onderzoekers en bestuur. Tevens kunnen relaties een 'kijkje achter de schermen' nemen tijdens een rondleiding in het laboratorium of bijv. een apparaat bezichtigen dat met steun van de stichting is aangeschaft. De jaarlijkse Zuidasrun heeft in 2011 als goede doel gekozen een project van CCA te steunen; Cytofys; Fit ondanks kanker. De loop heeft EUR 20.000 opgeleverd en heeft bijgedragen aan de zichtbaarheid en naamsbekendheid van VUmc CCA in de directe omgeving en bij een belangrijke doelgroep; bedrijven op de Zuidas. Partners van de Zuidasrun zijn in het najaar uitgenodigd om de nieuwe polikliniek te bekijken waar het door hen gesteunde project is gevestigd; ze waren zeer enthousiast en hebben ervoor gekozen ook in 2012 CCA te blijven steunen. Tijdens een openluchtconcert in Enschede zijn CCA-relaties uit het oosten van het land verwelkomd en is een gezamenlijk onderzoekstraject met de Universiteit Twente belicht. Daarnaast zijn georganiseerd; een informatiemiddag voor secretaresses en managementassistentes van bestuursleden en belangrijke relaties en donateurs en zijn relaties uitgenodigd voor een relatiemiddag tijdens VUmc Kijken naar kijkoperaties. Voor patiënten is een drietal themabijeenkomsten georganiseerd over de aandoeningen prostaat, dikke darm- en borstkanker. De stichting ondersteunt de organisatie in het kader van informatievoorziening. In het kader van relatiebeheer en fondswerving zijn er gedurende het jaar diverse persoonlijke gesprekken met (potentiële) donateurs over hun interesses en mogelijkheden om CCA projecten te steunen alsmede over de terugkoppeling inzake de voortgang van de projecten die zij steunen. Aan vaste relaties wordt periodiek schriftelijk informatie verschaft. Zo is er een Nieuwsbrief, die twee keer per jaar verschijnt (juli en december, met donatieverzoek en acceptgirokaart). Tevens worden magazine Leve het Leven (2e editie uitgebracht in 2010) en brochure "Kan niet bestaat niet " verspreid. Deze publicaties zijn tevens beschikbaar voor het algemene publiek. Voor Vrienden en geïnteresseerden is er een gratis toegankelijk internetplatform op LinkedIn – de groep Vrienden VUmc CCA Op de website www.vumc.nl/cca worden actuele ontwikkelingen via de Nieuwssectie gepubliceerd. Er is twee maal geadverteerd om de mogelijkheid tot een donatie of legaatstelling extern onder de aandacht te brengen; in de Trouw Goede Doelen Special en in magazine ‘ Voor nu en later’ een uitgave met de Koninklijke Notariële Broederschap. In 2009 is een Vriendenprogramma ontwikkeld. Daartoe is ook in dit boekjaar met behulp van een comité van aanbeveling een avond georganiseerd om op informele wijze voorlichting over de Stichting te verstrekken, te netwerken en Vrienden te werven. Potentiële donateurs worden verzocht om gedurende minimaal 3 jaar een bijdrage aan de Stichting te geven. In 2011 hebben 30 nieuwe Vrienden zich ingeschreven met toezeggingen ter grootte van ca EUR 140.000 over de komende jaren. Om alle Vrienden te betrekken en informeren is er een aantal (6) Labrondjes georganiseerd; een sessie van maximaal 1,5 uur waar in informele setting een onderzoeker en specialist met een klein groepje gasten het lab bezoeken en vertellen over kankeronderzoek en zorg. Introducés zijn welkom om hen te enthousiasmeren ook Vriend te worden. Inmiddels is er aan donaties en toezeggingen ca EUR 650.000 voorzien voor het Vroegdiagnostiekproject. Er is een brochure met informatie over donatiemogelijkheden (minimaal drie jaar of vijf jaar via notariële akte) en de Vrienden krijgen ook specifieke dankbrieven en informatie over het project toegezonden. Dit Vriendenconcept wordt de komende jaren verder uitgerold. 6


VriendenLoterij (VL) Sinds 2007 is er een samenwerking met de VriendenLoterij (voorheen Sponsor Bingo Loterij) om gelden te werven voor de polikliniek sneldiagnostiek. Gedurende het jaar is er tweewekelijks overleg over gezamenlijke acties om de lotverkoop op peil te houden en te stimuleren; hiertoe is in 2011 een aantal acties uitgevoerd; upsell-telemarketing, twee directmailings waaronder een GoldCard-brief in samenwerking met ambassadeur Mies Bouwman en een actie met AH en Vezet (in februari 2011 zijn 5 miljoen actiestickers verspreid op zakjes verse groenten en mediaondersteuning via o.a. Allerhande, AH Bonusfolder, Story, RTL tv programma Koffietijd.) Rond de opening van de polikliniek in september is bovendien een aantal acties georganiseerd gericht op loyaliteit en dank naar de lothouders om hen te behouden voor CCA. Er is een gezamenlijk media- en actietraject opgezet in samenwerking met de VL. Zie ‘opening polikliniek sneldiagnostiek’ . De diverse activiteiten hebben geresulteerd in het succesvol tegengaan van het verval van de lotopbrengsten en positieve reacties van lothouders op de Open dag(en). Eind 2011 zijn afspraken gemaakt over voortzetting van de samenwerking gericht op project in het kader van verder onderzoek naar vroegdiagnostiek Kanker kan alleen in een vroeg stadium worden opgespoord als er goede testen beschikbaar zijn om het in zo’n vroeg stadium te kunnen ontdekken. Zo’n test moet gemakkelijk toepasbaar en niet of weinig belastend zijn. In VUmc CCA worden in het centrum voor vroegdiagnostiek nieuwe testen ontwikkeld waarmee op molecuul- of eiwitniveau mutaties of sporen van kanker ontdekt kunnen worden. Ook ontwikkelen we nieuwe zeer geavanceerde beeldvormende technieken waarmee de kleinst mogelijke afwijkingen kunnen worden gedetecteerd. Beide zijn van essentieel belang om ons doel te bereiken: we willen kanker vaker genezen en zorgen dat meer patiënten overleven. Opening polikliniek sneldiagnostiek In september is ‘VUmc Cancer Center Amsterdam – diagnose en behandeling’ in gebruik genomen en op 28 september officieel geopend. Voor de diverse partners hierin en diverse doelgroepen is een activiteitenplan opgezet en uitgevoerd. Dankzij de bestuursleden en hun relaties is de polikliniek gerealiseerd uit de opbrengsten van de VL. Veel relaties en sponsors hebben hier gedurende vijf jaar aan bijgedragen en meegewerkt. Om iedereen het resultaat te laten zien en hen te bedanken is er veel aandacht gegeven aan de bekendmaking. Belangrijke relaties zijn persoonlijk uitgenodigd aanwezig te zijn bij de besloten opening met een feestelijke lunch en rondleiding. De reacties waren zeer positief en met trots is gekeken naar de samenwerking en de polikliniek; we hopen hiermee ook een goede basis voor een voortzetting te hebben gelegd. Om alle lothouders van de VL te bedanken voor hun bijdragen, hebben zij allen een brief ontvangen via VL met dank, terugkoppeling over het project, uitnodiging voor een open dag en als dank een waardebon om bij sponsor C1000 een attentie op te halen; ook degenen die nu niet meer meespelen in VL hebben dit bedankje gehad met de mogelijkheid zich opnieuw in te schrijven. Dit alles gericht op dank, loyaliteit, verkoop nieuwe loten en behoud. Velen schreven zich in voor de Open dag en er is wegens het grote animo zelfs een tweede open dag georganiseerd; de reacties waren zeer enthousiast, lothouders zijn blij met het concrete resultaat en trots op hun bijdrage en gaven veelal aan ‘wij blijven jullie steunen’. De pers is uitgenodigd voor de opening en als teaser is een foto van de nieuwe polikliniek gestuurd die was ‘ingepakt met een grote strik’. Er is voor de opening al een aantal interviews gegeven aan vakbladen en Parool en NOS Journaal heeft vooraf gefilmd. Bij de opening was veel pers aanwezig; de foto’s van de onthulling van de poli (lostrekken van de strik waardoor een danktekst voor VL-lothouders zichtbaar werd) is veel gepubliceerd. De openingshandeling werd verricht door prominenten als Mies Bouwman, Ivo Niehe, directeurgeneraal van ministerie, oprichter CCA, directeur CCA, bestuurslid stichting, voorzitter RvB VUmc, director en lothouder VL en stakeholders als verpleegkundige en patiënt. De mediaaandacht was groot en daarop hebben we veel positieve reacties gehad.

7


Er is een speciale website voor patiënten gelanceerd www.vumc.nl/kanker met informatie over de zorgpaden en voorzieningen. Patiënten zijn uitgenodigd voor de Open Dag. In advertorials in de regiobladen is de nieuwe polikliniek en bijzondere totstandkoming mbv de stichting paginagroot toegelicht. In VUmc is dit in diverse media opgenomen; narrowcasting (schermen in wachtruimtes), Tracer medewerkermagazine, EigenWijs donateursmagazine etc. Voor de doelgroep specialisten uit collega ziekenhuizen en verwijzers als huisartsen is een symposium georganiseerd om hen te informeren over de werkwijzen en voorzieningen. Planning 2012 Reguliere activiteiten worden voortgezet zoals de samenwerking en activiteiten met VriendenLoterij, het Vriendenprogramma, informatiebijeenkomsten, labrondjes, secretaressebijeenkomst, presentaties en rondleidingen voor relaties en de persoonlijke afspraken met (potentiële) donateurs. Ook de nieuwsbrief, website en media uit VUmc fonds worden wederom ingezet. Geplande nieuwe activiteiten: nieuwe project Centrum voor Vroegdiagnostiek in samenwerking met de VriendenLoterij, een fondsenwervend diner voor relaties/familie van bestuursleden en belangrijke donateurs, Zuidasrun en een mogelijke deelname aan de Amsterdam marathon waarbij teams lopen voor het goede doel ‘CCA’ . Vrijwilligers Gelet op het hoge niveau van onderzoek maakt de Stichting nauwelijks gebruik van vrijwilligers. Alleen in het project Welzijn en Welbevinden wordt gebruik gemaakt van Gastvrouwen, die het werk geheel vrijwillig en kosteloos, op een kleine kostenvergoeding na, uitvoeren. 7 Financiën Het boekjaar 2011 eindigde met een negatief resultaat van € 438 tegenover een positief resultaat van € 5.006 in 2010. De cijfers laten zich als volgt vergelijken : 2011 Baten uit: eigen fondswerving acties derden beleggingen in effecten rente Bestedingen aan doelstellingen : research projecten medische apparatuur realisatie Polikliniek Kosten inzake werving baten Kosten van beheer en administratie Som der Lasten Resultaat

2010 Verschil

1.277 3.110 630 296 5.313

3.052 3.285 1.065 343 7.745

- 1.775 - 175 - 435 - 47 - 2.432

2.785 500 2.058 5.343 277 131 5.751

- 574 - 500 3.643 2.569 56 114 2.739

3.359 1.000 - 1.585 2.774 221 17 3.012

- 438

5.006

- 5.444

Uit bovenstaand overzicht blijkt dat de baten uit eigen fondswerving aanzienlijk zijn afgenomen, hetgeen werd veroorzaakt door het uitblijven van donaties ten opzichte van het vorige boekjaar. De baten uit de acties van derden betreffen de opbrengst uit de VriendenLoterij (voorheen Sponsor Bingo Loterij. De opbrengst uit deze acties kon vrijwel op hetzelfde niveau worden gehandhaafd, omdat een mogelijk verval is opgevangen door succesvolle Telemarketing acties. Omdat betalingen van te financieren projecten zich over een lange tijd uitstrekken wordt er in effecten belegd. 8


Het beleid van de Stichting is defensief beleggen. De door het bestuur tot medio 2011 bepaalde beleggingsmix bestond uit: 60% vastrentende waarden, 20% complementaire beleggingen en 20% aandelen. Deze mix werd op basis van het veranderende beursklimaat aangepast naar 80% vastrentende waarde en 20% complementaire (rente & valuta) beleggingen. Daardoor werd in 2011 een positief ongerealiseerd resultaat op de beleggingen behaald. De rentebaten zijn gedaald door de lagere rente, die wordt vergoed op deposito’s en private banking spaarrekeningen alsmede door het verlagen van bankrekeningen omdat de gelden aan de doelstellingen werden besteed. In de staat van baten en lasten wordt als besteding verantwoord de aan VUmc toegezegde verplichtingen ter zake projecten. Deze verplichtingen zijn bevestigd in een toezeggingsbrief. In het boekjaar 2011 is in totaal aan research projecten en medische apparatuur € 4.359 meer toegezegd dan verantwoord in het boekjaar 2010. Het hoge verschil werd mede veroorzaakt omdat er in 2010 € 1.074 werd verantwoord als vrijval van verplichtingen. In 2010 zijn er geen gelden toegezegd voor research projecten en voor medische apparatuur in verband met de financiele crises. In 2011 heeft een inhaalslag aan toezeggingen plaatsgevonden, daardoor is in totaal een hogere last voor research projecten alsmede medische apparatuur gerealiseerd van € 4.359. De verplichtingen inzake Nieuwbouw Polikliniek zijn afhankelijk van de opbrengst uit de VriendenLoterij, donaties waarvan de bestemming is aangegeven en de bijgeboekte rente (acties derden). In de bestuursvergaderingen d.d. 2 september 2011 is besloten de t/m 31 december 2010 bijgeboekte rente groot € 460 terug te nemen omdat de toegezegde verplichting nominaal gedekt wordt uit de opbrengsten van de VriendenLoterij. Daarenboven is de maximale toezegging voor de financiering van de bouw € 18.391 als opbrengst via de VL gerealiseerd, waardoor in 2011 niet de gehele opbrengst vanuit de VL behoefde te worden verantwoord als besteding aan de doelstelling. De niet bijgeboekte rente 2011 en de terugname van de rente bijboekingen t/m 31 december 2010 alsmede het bereiken van het maximale toezeggen, verklaren het verschil in verplichting ten opzichte van voorgaand boekjaar. De hogere kosten inzake werving baten zijn veroorzaakt door de kosten van de actie om de opbrengst van de VriendenLoterij op het zelfde niveau te handhaven. De kosten bedroegen hiervan € 215. Het resultaat 2011 is als volgt bestemd:

2011

2010

toevoegen aan reserves toevoegen aan de continuïteitsreserve toevoegen aan de bestemmingsfondsen Resultaat

- 97 - 341 - 438

2.939 905 1.162 5.006

De reserves dienen geheel aan de doelstelling te worden besteed. In de reserves zijn de jaarlijks resterende resultaten verantwoord van donaties etc. waarbij geen bestemming was aangegeven. Ultimo 2011 bedroeg de reserve, na onttrekking, € 12.318 (31 december 2010 € 12.924). In 2010 is een continuïteitsreserve gevormd om in het geval de inkomsten wegvallen de apparaatskosten te kunnen dekken die nodig zijn om de financiering van de projecten af te wikkelen. De continuïteitsreserve is vastgesteld op ca. 5 keer de apparaat- en wervingskosten samen. De reserve bedraagt per 31 december 2011 € 905 (31 december 2010: € 905). In de bestemmingsfondsen zijn de donaties onder vermelding van een bestemming verantwoord. Het saldo van het fonds bedraagt per 31 december 2011 € 1.938. (31 december 2010: € 1.770). Voor dit saldo zijn nog geen verplichtingen met VUmc aangegaan. De projecten waarvoor verplichtingen zijn aangegaan worden gerubriceerd onder langlopende en kortlopende schulden inzake projecten; in totaal groot € 12.074 (2010: € 20.475). De verplichtingen worden ruimschoots gedekt door beleggingen in effecten € 13.912 (2010: € 13.980) en liquide middelen € 11.330 (en in 2010: € 19.374). De administratie en beheerkosten bedragen 7,7 % (2010: 3,8 %) van de baten en 2,8% (2010: 6,1%) van de werkelijke bestedingen.

9


8 Toekomstparagraaf In het afgelopen jaar is er veel aandacht geweest voor de opening van de nieuwe polikliniek voor diagnose en behandeling van VUmc Cancer Center Amsterdam. Met hulp van de stichting VUmc CCA, VriendenLoterij en lothouders en vele andere participanten is een prachtig omgeving gecreëerd waar patiënten state-of-the-art zorg en aandacht krijgen geboden. Patiënten kunnen er terecht voor een snelle diagnose en behandelplan op maat voor de meest voorkomende kankersoorten. Daarnaast beschikken we nu over ruimtes waarin onze patiënten zich op een prettige manier kunnen ophouden tijdens behandeling en bij bezoek aan de polikliniek. In het lifestylecentrum kunnen patiënten terecht voor een kop koffie, een luisterend oor en advies op het gebied van voeding, welbevinden en bewegen. Kijkend naar de toekomst zullen we het onderzoek van VUmc Cancer Center Amsterdam op de drie pijlers: vroegdiagnostiek – therapie op maat – kwaliteit van leven verder ontwikkelen. De samenwerking met de VriendenLoterij wordt voortgezet: De geoormerkte bijdrage voor het VUmc Cancer Center zal naar verwachting aangewend worden voor een centrum voor vroegdiagnostiek waarbij de nadruk op (onderzoek naar) vroege opsporing van kanker ligt. In dit onderzoek combineren we kennis uit biologische hoek, op het niveau van genen en eiwitten met nieuwe ontwikkelingen in de beeldvormende technieken. Juist de combinatie van kennis op deze twee vlakken van de wetenschap maakt het in de toekomst mogelijk om de kleinst mogelijke afwijkingen te detecteren. De uitdaging op langere termijn is om de kennis om te zetten in tests die op grote schaal toepasbaar zijn. Het onderzoek naar vroegdiagnostiek kent tevens directe toepassing bij de keuze van de beste behandeling voor een individuele patiënt. Het onderzoek naar therapie op maat combineert nieuwe behandelingstechnieken met de kennis over mogelijke aangrijpingspunten voor de behandeling. Kwaliteit van leven onderzoek richt zich onder andere op identificatie van patiënten met een specifieke zorgvraag waarbij door gestructureerde begeleiding de kwaliteit van leven wordt verbeterd. We willen alle donateurs, de bestuursleden van de stichting en bestuur en medewerkers van VUmc CCA hartelijk danken voor hun grote inzet en betrokkenheid. In 2012 gaan we als nieuwe voorzitter van het dagelijks bestuur en nieuwe directeur voort op de ingeslagen weg. Het werven van donaties ten behoeve van het onderzoek blijft een noodzakelijke maar dankbare taak. Het resultaat, vroegere opsporing en betere genezing van kanker staat hierbij voorop.

Amsterdam, 3 april 2012 de directie

dagelijks bestuur

Prof.Dr. H.M.W. Verheul directeur VUmc Cancer Center Amsterdam

Mr. A.T.P. van der Laan voorzitter

10


BALANS PER 31 DECEMBER 2011 (na resultaatbestemming) 2011

2010

(x € 1.000)

ACTIVA Financiële vaste activa Meerjarige toezegging

5.1 218

679

Vlottende activa Vordering VriendenLoterij Meerjarige toezeggingen Overige vorderingen en Overlopende activa

5.3

792

780

5.1

571

1.984

5.4

95

82 1.458

2.846

Effecten

5.2

13.912

13.980

Liquide middelen

5.5

11.330

19.374

26.918

36.879

Totaal activa

PASSIVA Reserves en fondsen Reserves Continuïteitreserve Bestemmingsfondsen

5.6 5.7 5.8

12.318 905 1.938

12.924 905 1.770 15.161

Langlopende schulden Langlopende projecten Leningen o/g

5.9 5.10

4.070 181

15.599 5.137 322

4.251 Kortlopende schulden Kortlopende projecten Overige schulden en Overlopende passiva

Totaal passiva

5.9 5.11

7.249

5.459 15.338

257

483 7.506

15.821

26.918

36.879

11


STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2011: Werkelijk 2011 ( x €1.000)

Begroting 2011

Werkelijk 2010

( x €1.000 )

( x €1.000)

Baten Baten uit : - eigen fondswerving - acties van derden - beleggingen Rentebaten

5.13 5.14

1.277 3.110

2.500 3.000

3.052 3.285

5.15

630

P.M.

1.065

5.16

296

150

343

5.313

5.650

7.745

2.785 500 2.058

1.350 1.500 3.200

- 574 - 500 3.643

5.343

6.050

2.569

Som der Baten

Besteed aan doelstellingen Researchprojecten Medische apparatuur Realisatie polikliniek

5.17 5.17 5.17

Werving baten kosten eigen fondswerving

5.18

39

465

32

215

-

-

23

30

24

277

495

56

131

250

114

Som der lasten

5.751

6.795

2.739

Resultaat

- 438

- 1.145

5.006

- 97 0 - 341

- 600 0 - 545

2.939 905 1.162

- 438

- 1.145

5.006

kosten acties derden kosten beleggingen

Kosten beheer en administratie

5.19

Toevoeging/onttrekking aan: Reserves Continuïteitsreserve Bestemmingsfondsen

12


KASSTROOMOVERZICHT 2011

2011

2010

(x € 1.000)

(x € 1.000)

Kasstroom uit operationele activiteiten : Baten uit: - eigen fondswerving - acties van derden Besteding aan doelstellingen : - eigen fondsen - acties derden Wervingskosten Kosten beheer en administratie

3.130

2.936

3.101

3.435

- 3.368 11.028

- 4.733

- 503 - 212

- 26 - 74

- 875

663

- 8.880 Kasstroom uit investeringsactiviteiten : Aankopen effecten Verkopen effecten Kosten beleggingen Rentebaten

- 8.660 9.358 - 17 296

- 2.193 2.915 - 26 355 1.051

977 Kasstroom uit financieringsactiviteiten : Aflossing lening Ontvangst vordering VUmc Ontvangen voor ex STR Diverse n Meer ontvangen dan besteed Liquide middelen per 1 januari Liquide middelen per 31 december

- 141 -

16 200

-

- 141 - 8.044 19.374 11.330

216 1.930 17.444 19.374

13


1. Toelichting Algemeen 1.1 Juridische fusie Op 13 augustus 2010 zijn de Stichting Onderzoek Cancer Center Amsterdam, de Stichting Translational Research, beide gevestigd te Amsterdam en de Stichting Avanti gevestigd te Den Haag een juridische fusie aangegaan. De verkrijgende stichting is de Stichting Onderzoek Cancer Center Amsterdam, die daarmee onder algemene titel, alle activiteiten en rechten en verplichtingen van de verdwijnende stichtingen - t.w. de Stichting Transtional Research en de Stichting Avanti - heeft overgenomen. 1.2 Verwerking juridische fusie De juridische fusie is in de jaarrekening verwerkt door de activa en passiva per 1 januari 2010 van de drie Stichtingen te consolideren en vervolgens activa, passiva, baten en kosten vanaf 1 januari 2010 te registreren en in de jaarrekening 2010 te verantwoorden alsof de fusie vanaf die datum bestond. Ter bevordering van het inzicht is het ingebrachte vermogen per 1 januari 2010 onderstaand nogmaals weergegeven. 1.3 Ingebracht vermogen Per 1 januari 2010 bedragen de ingebrachte reserves en de in 2009 gerealiseerde baten en lasten van de afzonderlijke stichtingen: Ingebrachte 2009 Reserves

Baten

Lasten

Resultaat

Stichting Onderzoek Cancer Center Amsterdam Stichting Translational Research Stichting Avanti

230 9.296 460

5.244 1.848 34

4.473 915 1

771 933 33

Totaal per 1 januari 2010 ingebracht vermogen

9.986

7.126

5.389

1.737

1.4 Boekjaar Het boekjaar komt overeen met het kalenderjaar. 1.5 ANBI en Kamer van Koophandel De stichting is fiscaal als een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI) onder nummer 22716 geregistreerd. Onder nummer 34203694 is de stichting ingeschreven bij de Kamer van Koophandel te Amsterdam. 1.6 Stelselwijziging Met ingang van 1 januari 2010 is het stelsel voor waardering, resultaatbepaling en presentatie overgegaan van een eigen stelsel naar een stelsel wat voldoet aan B.W. 2 Titel 9 en de Richtlijn Jaarverslaglegging voor Fondsverwervende Instellingen. (RJ 650). Omdat het voorheen toegepaste stelsel alleen maar in formele zin afweek van RJ 650 heeft deze stelselwijziging geen invloed op resultaat en vermogen. De belangrijkste wijziging is de toevoeging van een bestuursverslag en een kasstroomoverzicht.

14


2 Grondslagen voor de waardering van activa en passiva alsmede bepaling van het resultaat 2.1 Algemeen De waardering van activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij de betreffende balanspost anders vermeld worden activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde. Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop deze betrekking hebben. Baten worden slechts opgenomen op het moment dat deze zijn toegezegd dan wel zijn ontvangen. Verplichtingen en mogelijke verliezen, die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien deze voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn. De jaarrekening is opgesteld overeenkomstig de bepalingen opgenomen in B.W. 2 Titel 9 en RJ 650. Alle in de jaarrekening vermelde bedragen zijn op duizendvoud afgeronde bedragen. 3 Grondslagen voor de waardering van activa en passiva 3.1 Meerjarige toezeggingen De meerjarige toezeggingen betreffen het saldo van de nog te ontvangen toezeggingen, waarvan de betaling in meerdere jaren plaats vindt. Het voor het komende jaar te ontvangen bedrag is gerubriceerd onder vlottende activa als kortlopende vordering. Indien noodzakelijk wordt een voorziening voor oninbare toezeggingen gevormd. 3.2 Beleggingen De beleggingen worden gewaardeerd op basis van de beurskoersen per 31 december van het boekjaar. Indien wordt belegd in niet op een officiële beurs genoteerde effecten wordt de waarde vastgesteld aan de hand van beschikbare financiële informatie zoals jaarrekeningen of zorgvuldige calculaties conform daartoe geldende internationale standaards. Financiële instrumenten worden gewaardeerd tegen marktwaarde. Indien in participaties van beleggingsfondsen wordt belegd zijn de kosten van de beleggingsfondsen verwerkt in de intrinsieke waarde van de beleggingsfondsen. 3.3 Reserves Ingehouden resultaten die nog niet aan projecten zijn toegezegd worden verantwoord in de reserves. De reserves worden per fuserende stichting verantwoord, omdat conform de statutaire bepalingen de bestedingen dienen plaats te vinden binnen de oude doelstelling van de fuserende stichtingen. Activa, passiva, baten en lasten dienen per fuserende stichting blijvend te worden geregistreerd om aan dit vereiste te voldoen. 3.4 Continuïteitsreserve Via de bestemming van het resultaat is vermogen geseponeerd om, in het geval geen baten meer worden ontvangen, de toegezegde financiering van de projecten te kunnen afwikkelen. Het niveau van de voorziening is bepaald op 5 jaar apparaatskosten.

15


3.5 Bestemmingsfondsen De van donateurs ontvangen donaties met een aangegeven bestemming, waarvoor de Stichting nog geen verplichting met VUmc is aangegaan, worden verantwoord in de Bestemmingsfondsen. 3.6 Langlopende schulden inzake projecten De aangegane verplichtingen inzake te financieren projecten worden afzonderlijk verantwoord onder het balanshoofd Langlopende schulden inzake projecten. Op basis van de in het boekjaar ontvangen en betaalde facturen wordt de besteding van de projectgelden verantwoord. Het saldo betreft het bedrag van de nog te besteden projectgelden resp. de nog daarvoor in komende jaren te ontvangen facturen. Het in komende jaren verwacht te betalen bedrag aan kortlopende schulden wordt onder kortlopende schulden verantwoord. 4 Grondslagen voor de bepaling van het resultaat 4.1 Baten uit eigen fondsenwerving De meerjarige toezeggingen uit hoofde van donaties, giften en schenkingen/legaten verantwoord onder baten uit eigen fondswerving - worden voor het totaal toegezegde bedrag verantwoord in het jaar van toezegging. Eenmalige donaties, giften en schenkingen/legaten worden onder baten uit eigen fondswerving verantwoord in het jaar van ontvangst. 4.2 Baten uit acties van derden Baten uit acties van derden worden verantwoord in de periode waarin de actie wordt uitgevoerd dan wel in periode waarop de bate betrekking heeft. 4.3 Baten uit beleggingen Dividenden worden verantwoord in het jaar van ontvangst, rente in de periode waarop zij betrekking heeft. Waardeverschillen tussen balanswaarden primo en ultimo boekjaar worden ten gunste of ten laste van de staat van baten en lasten gebracht als ongerealiseerd koersresultaat. In geval van verkoop wordt het verschil tussen verkoopopbrengst en de laatst vastgestelde boekwaarde ten gunste of ten laste van de staat van baten en lasten gebracht als gerealiseerd beleggingsresultaat. 4.4 Rentebaten Rentebaten over deposito´s worden verantwoord in de periode waarop zij betrekking hebben. Er wordt geen rente toegerekend aan voor een speciaal doel ontvangen donaties, omdat voor de specifieke doelen vaste bedragen worden toegezegd. De rente over depositogelden die uit de VriendenLoterij wordt ontvangen wordt aan het doel toegerekend waarvoor de VL ontvangsten bestemd zijn, voor zover de toegezegde verplichting niet gedekt is door de nominale opbrengsten uit de VriendenLoterij.

16


4.5 Besteed aan doelstellingen De in het boekjaar bij bestuursbesluit toegekende gelden voor goedgekeurde projecten voor Research en Medische apparatuur worden ingeval dit een vast toegezegd bedrag is, direct als besteding in de staat van baten en lasten verantwoord. De werkelijk in een boekjaar bestede bedragen worden in mindering gebracht op langlopende en kortlopende schulden inzake projecten. De opbrengsten uit acties van derden (VriendenLoterij) ten behoeve van de Nieuwe Polikliniek worden enerzijds als bate uit acties van derden verantwoord en anderzijds direct als besteding aan de doelstelling, omdat het uit de actie ontvangen bedrag geheel voor de doelstelling is bestemd. Indien meer is ontvangen dan is toegezegd voor de bouw van de nieuwe polikliniek wordt geen verplichting geboekt. 4.6 Vennootschapsbelasting De stichting is vrijgesteld van vennootschapsbelasting. 4.7 Kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is samengesteld op basis van de directe methode. Daarbij is er een onderscheid gemaakt tussen de kasstroom uit operationele -, investerings- en finanancieringsactiviteiten.

17


Toelichting op de onderscheiden posten in de balans Tenzij anders aangegeven zijn alle activa bestemd voor de doelstelling 5.1 Meerjarige Toezeggingen Een aantal donateurs heeft toegezegd de donatie in een aantal jaarlijkse termijnen te voldoen. Het nog niet ontvangen deel van deze toezegging is als vordering op de balans opgenomen. Het verloop van deze post is als volgt: voorheen CCA

voorheen STR

Totaal

2011

2010

2011

2010

2011

2010

Meerjarige toezeggingen bij: toezeggingen boekjaar

10.430 -

8.980 1.450

5.513 -

5.363 150

15.943 -

14.343 1.600

Totaal toezeggingen af: toezeggingen voldaan

10.430 - 4.845

10.430 - 4.845

5.513 - 2.586

5.513 - 2.586

15.943 - 7.431

15.943 - 7.431

5.585

5.585

2.927

2.927

8.512

8.512

- 3.393

- 2.198

- 1.981

- 1.426

- 5.374

- 3.624

ontvangen in het boekjaar

- 1.330

- 1.195

- 439

-555

- 1.769

- 1.750

Nog te ontvangen per 31-12

862

2.192

507

946

1.369

3.138

- 300

- 300

- 280

- 175

- 580

- 475

562

1.892

227

771

789

2.665

- 430

- 1.340

- 141

- 644

- 571

- 1.984

132

552

86

127

218

679

31-12-11

31-12-10

Vastrentende waarden Complementaire beleggingen (rente & valuta)

10.946

7.801

2.966

-

Complementaire beleggingen

-

2.841

Aandelenfondsen, niet genoteerd

-

3.338

13.912

13.980

13.980 91 539 8.660 - 9.358

13.637 106 959 3.018 - 3.740

13.912

13.980

Saldo toezeggingen 31-12 af:ontvangen t/m 1 januari

af: voorziening incourant Totaal toezeggingen waarvan gerubriceerd als vordering op korte termijn Saldo per 31 december

5.2 Effecten (voorheen STR) De samenstelling is als volgt:

Mutatieoverzicht : Depot per 1 januari Gerealiseerde winst bij verkopen Gerealiseerd verlies bij verkopen Ongerealiseerde winst Ongerealiseerd verlies Aankopen Verkopen

18


Het beleggingsbeleid van de Stichting VUmc CCA kan worden getypeerd als risicobewust. Het oogmerk van het beleid is risicomijdende vermogensgroei, het vermogen dient beschikbaar te zijn voor toekomstige aanwending aangaande de doelstellingen van de stichting. Dit komt onder meer tot uitdrukking in de strategische vermogensverdeling en de brede spreiding over strategieën en managers. Gegeven de doelstellingen en het profiel van de Stichting is de huidige portefeuille als volgt ingericht: 80% in Vastrentende Waarden, 20% in Complementaire (rente & valuta) Beleggingen en 0% in Aandelen. De effecten staan ter vrije beschikking van het bestuur. De enige beperking is dat een aantal effecten slechts per de eerste van de maand verhandelbaar zijn. 5.3 VriendenLoterij (voorheen CCA) Medio 2007 heeft de VriendenLoterij (voorheen SBL) een landelijke actie georganiseerd om fondsen te verwerven voor de financiering van een innovatief poliklinisch diagnostisch centrum. De VL heeft toegezegd de helft van de opbrengst van de uit deze actie voortkomende lotenverkoop ter beschikking van CCA te stellen. Per kwartaal wordt door de VL de aan de stichting toekomende bedragen overgemaakt. De op de balans per 31 december 2011 opgenomen vordering ten bedrage van € 792.000 (ultimo 2010 € 780.000) betreft de werkelijke afdracht over het 4e kwartaal 2011. Verwacht wordt dat over een langere periode uit deze actie donaties ter beschikking zullen komen. 5.4 Overige vorderingen en overlopende activa 31-dec-11

31-dec-10

Rente (voorheen CCA) Rente (voorheen STR) Rente (voorheen Avanti) Rekening courant VUmc Fonds

59 2 34

80 2 -

Totaal overige vorderingen en overlopende activa

95

82

31-dec-11

31-dec-10

218 10.506 103 14 489

1.054 17.653 176 11 480

11.330

19.374

5.5 Liquide middelen

ABN ABN ABN ABN ABN ABN

AMRO, AMRO, AMRO, AMRO, AMRO, AMRO,

rekening courant (voorheen CCA) private spaarrekening (voorheen CCA) rekening courant (voorheen STR) private spaarrekening (voorheen STR) rekening courant (voorheen Avanti) private spaarrekening (voorheen Avanti)

Totaal liquide middelen

Van de liquide middelen dient € 905.000 te worden aangehouden voor de bedrijfsoperaties c.q. de continuïteitsreserve. Onder de spaarrekeningen zijn de volgende deposito’s opgenomen: - € 1.000.000,- vervallende per 20 oktober 2012, rente 2,6% per jaar - € 4.000.000,- vervallende per 30 november 2012, rente 3,2% per jaar De overige liquide middelen staan ter vrije beschikking van de stichting.

19


5.6 Reserves

Saldo 1 januari Correctie bestemmingen Resultaat

1)

2011

2010

12.924 - 509 - 97

9.986 2.939

12.318

12.925

-

-1

12.318

12.924

af: afronding Saldo per 31 december

De specificatie van de reserves naar de fuserende stichtingen is als volgt : voorheen CCA

Saldo 1 januari Bestemming uit resultaat Correctie bestemmingen

1)

voorheen STR

2011

2010

1.551 578

230 1.32 1

- 509

1.620

VUmc CCA 2011

2010

460 12.924

9.986

2011 10.93 7

2010

2011

9.296

436

- 703

1.642

28

- 24

- 97

2.939

0

0

0

0

0

- 509

0

1.55 1

10.23 4

-1 10.93 7

436 12.318

-1 12.92 4

afronding Sado 31 december

voorheen Avanti

464

2010

1) Nadere analyse in 2011 wees uit dat een aantal giften ontvangen in boekjaar 2010 een directe bestemming hadden. 5.7 Continuïteitsreserve voorheen voorheen voorheen CCA Saldo 1 januari

Avanti

VUmc CCA

2011

2011

2011

2011

450

450

5

905

-

-

-

-

450

450

5

905

Dotatie winstbestemming Saldo 31 december

STR

5.8 Bestemmingsfondsen (voorheen CCA en STR) 2011

2010

1.770

609

509

0

1.094

1.387

3.373

1.996

- 1.435

- 226

1.938

1.770

Saldo bestemmingsfonds voorheen CCA

1.838

1.720

bij: te bestemmen donatie voorheen STR

100

50

1.938

1.770

Saldo 1 januari Correctie 2010

1)

bij: ontvangen bijdragen af: bestedingen

Saldo 31 december

Voor een specificatie van de bestemmingsfondsen wordt verwezen naar Bijlage I. 20


5.9 Langlopende schulden inzake projecten Het verloop van deze post is als volgt: Balans

Aangegaan

Bestedingen

Balans

01-01-11

in 2011

in 2011

31-12-11

CCA: Medische apparatuur Diverse onderzoeksprojecten Kinderoncologie Nieuwe polikliniek VL gerelateerde onderzoeks-

2.818 1.152 99 12.769

500 1.548 0 1.873

860 936 81 11.073

2.458 1.764 18 3.569

221

0

0

221

3.381

1.371

1.498

3.254

35

0

0

35

20.475

5.292

14.448

11.319

projecten STR: Researchprojecten Avanti: Researchprojecten Totaal waarvan verantwoord als kortlopende schuld (1/3) 1) CCA:

14.199

6.152

STR:

1.127

1.085

12

12

5.137

4.070

Avanti: Totaal langlopende schuld 1)

M.u.v. de nieuwe polikliniek, waarvan verwacht wordt dat het gehele saldo begin 2012 zal worden betaald.

De specificatie per fuserende stichting is als volgt: Langlopende schuld

Kortlopende schuld

Totaal

2011

2010

2011

2010

2011

2010

CCA

1.878

2.860

6.151

14.199

8.029

17.059

STR

2.169

2.254

1.085

1.127

3.254

3.381

23

23

12

12

35

35

4.070

5.137

7.249

15.338

11.318

20.475

Avanti

Verwacht wordt dat de langlopende schulden binnen 5 jaar zijn voldaan. Medische apparatuur, diverse onderzoeksprojecten en kinderoncologie Voor een specificatie van de aangegane verplichtingen, reeds bestede en nog te besteden bedragen wordt verwezen naar bijlage 2. Researchprojecten Voor een specificatie van de aangegane verplichtingen, reeds bestede en nog te besteden bedragen wordt verwezen naar bijlage 5.

21


Nieuwe polikliniek De donaties, die ontvangen worden van de VL worden toegevoegd aan de schulden inzake projecten "Nieuwe Polikliniek". Tevens wordt de rente van op de deposito's of spaarrekeningen geplaatste gelden toegevoegd, voor zover het toegezegde bedrag niet is bereikt. Deze gelden zijn bestemd om beschikbaar gesteld te worden aan VUmc voor de realisatie van een innovatief poliklinisch diagnostisch centrum. De bouw is in 2010 gestart en de ingebruikname in september 2011. De bestedingen tot en met 31 december 2011 betreffen het aandeel in de wervingskosten, architectenhonoraria en interne voorbereidingskosten van VUmc alsmede bouwkosten. De bouw was gereed in augustus 2011, verwacht wordt dat begin 2012 de afrekening gereed is. Voor een specificatie van de aangegane verplichtingen, reeds bestede en nog te besteden gelden wordt verwezen naar bijlage 3. VL gerelateerde onderzoeksprojecten In 2008 is van VL € 1,0 miljoen ontvangen voor onderzoeksprojecten. Voor een specificatie van de aangegane verplichtingen, bestede en nog te besteden gelden wordt verwezen naar bijlage 4. Het verloop van de projecten medische apparatuur, diverse onderzoeksprojecten, Kinderoncologie en voorheen Avanti is als volgt samen te vatten: Medische

Diverse onderzoeks-

Kinder-

Project

Research-

apparatuur

projecten

oncologie

Avanti

projecten

5.165

Toezeggingen per 1 januari 2011 Bestedingen per 1 januari 2011

2.347

3.055 1.903

222 123

35 -

7.128 3.747

Saldo 1 januari 2011

2.818

1.152

99

35

3.381

Toezeggingen per 1 januari 2011 Toezeggingen in het boekjaar Overbesteding op projecten

5.165 500 -

3.055 1.548 -

222 -

35 -

7.128 1.311 60

Totaal toezeggingen per 31 december 2011

5.665

4.603

222

35

8.499

Bestedingen per 1 januari 2011 Bestedingen 2011 Afgesloten projecten Correctie voorgaande jaren

2.347 860 -

1.903 936 -

123 81 -

-

3.747 1.498 -

Bestedingen per 31 december 2011

3.207

2.839

204

-

5.245

Saldo per 31 december 2011

2.458

1.764

18

35

3.254

22


5.10 Leningen o/g Door donateurs worden leningen ineens verstrekt ,die door middel van periodieke uitkeringen in de vorm van schenkingen worden afgelost. Er wordt noch rente berekend, noch zijn er zekerheden verstrekt. Het verloop van de leningen is als volgt samen te vatten: voorheen CCA

Hoofdsom per 1 januari Aflossingen tot en met 1 januari Restant hoofdsom per 1 januari Periodieke schenkingen in het boekjaar Restant hoofdsom per 31 december

voorheen STR

Totaal

2011

2010

2011

2010

2011

2010

250 200

250 150

454 182

454 91

704 382

704 241

50

100

272

363

322

463

50

50

91

91

141

141

0

50

181

272

181

322

5.11 Overige schulden en overlopende passiva 31-dec-11 CCA: Wervingskosten Apparaatskosten Accountantskosten Food for Life Rekening courant VUmc

31-dec-10

165 5 20 50

250 174 6 430

240 STR: Accountantskosten

4

5

Vermogensgroep

12

6

Apparaatskosten

-

26

Avanti, diversen Totaal overige schulden en overlopende passiva

17

36

-

17

257

483

5.12 Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen Door het voormalige bestuur van de fuserende stichting CCA is maximaal een garantie toegezegd van € 0,5 miljoen, indien de opbrengst uit de VL minder blijkt te zijn dan de toegezegde begrote stichtingkosten ad € 16,5 miljoen. Met het voormalige bestuur van de fuserende stichting STR is in totaal een garantie van 2,0 miljoen toegezegd. Een tekort zou worden verdeeld in de verhouding 25:75, met voor de oude Stichting CCA een maximaal bedrag van € 0,5 miljoen en de oude stichting STR maximaal een bedrag van 1,5 miljoen. Inmiddels bedraagt de opbrengst VL € 19 miljoen, waarmee de garantie is komen te vervallen.

23


Toelichting op de onderscheiden posten in de Staat van Baten en Lasten 5.13 Baten uit eigen fondsenwerving 2011 CCA: Meerjarige donaties Eenmalige donaties

2010

115

450 612

Overige bestemmingdonaties

1.044

1.383

dotatie voorziening incourant

-

1.159

STR: Meerjarige donaties Eenmalige donaties Overige bestemmingdonaties dotatie voorziening incourant Avanti eenmalige donaties

154 50 - 105

2.445 150 475 50 - 75

99 19

600 7

1.277

3.052

5.14 Baten uit acties van derden (voorheen CCA) Deze verantwoorde baten betreffen de opbrengsten van de VriendenLoterij. Deze opbrengst is toegezegd aan VUmc voor de bouw van de Nieuwe Polikliniek en derhalve ook als besteding aan de doelstelling verantwoord. 5.15 Baten uit beleggingen (voorheen STR)

Ongerealiseerd koersresultaat Gerealiseerde koerswinst

2011

2010

539 91

959 106

630

1.065

5.16 Rentebaten Deze rentebaten betreffen de aan het boekjaar toe te rekenen rente over de saldi op de aangehouden private banking spaarrekeningen.

24


5.17 Besteed aan doelstellingen

Medische apparatuur Diverse onderzoeksprojecten Kinderoncologie Nieuwe polikliniek 3)

2011

2010

500 1.363 2.058

- 500 143 3.500

Totaal projectkosten CCA Research projecten STR (vrijval verplichtingen )

4)

Researchprojecten Avanti Bestedingen Bestemmingsfondsen

2)

Totaal bestedingen aan doelstellingen

3.921

3.143

1.351

- 609

-

35

5.272

2.569

71

-

5.343

2.569

1)

1) Correctie voorgaand jaar 2) Voor zover niet via researchprojecten 3) Ontvangen toezegging 2.628, vermeerderd met nieuwe projecten 185k minus overschrijding ontvangen t.o.v. verplichting 755k. 4) 1.311 vermeerderd met 40k overbesteding

5.18 Kosten eigen fondswerving Secretaressedag Nieuwsbrief en brochures Kosten bijeenkomst Vrienden Kosten mailbestanden Beleggersbijeenkomst

2011

2010

1 18 16 4 -

1 9 18 2 2

39

32

25


5.19 Kosten beheer en administratie 2011

2010

Secretaresse Externe adviseur Communicatie

30 11

30 -

Controller

16

15

Accountantskosten

9

5

Diversen

5

3

Totaal kosten CCA

71

Accountantskosten

53 4

Communicatie

11

-

Externe adviseur Secretariaat Controller Overige kosten

30 16 3

30 15 11

Totaal kosten STR Totaal kosten Avanti

60 0 131

60 1 11 4

5.20 Beloning bestuursleden Bestuursleden hebben in 2011 en 2010 noch een beloning noch een kostenvergoeding ontvangen. 5.21 Aantal werknemers De stichting heeft in 2011 zowel als in 2010 geen werknemers in dienst.

26

5.22.1: Staat van baten en lasten naar doelstelling ,werving baten, beheer en administratie 2010

Doelstelling ex CCA ex STR projecte projecte n n

Subsidies en bijdragen Bestedingen Kosten van beleggingen Personeelskosten Kosten fondswerving Kantoorkosten

1) 2) 3)

ex Avanti Eigen projecte fondsn werving 3.052

3.143

3.143 Werkelijke Bestedingen 1)

Werving Baten

2) 3.657

- 609

-609 1.756

Acties

Beleg-

derden

gingen

3.285

Beheer en Administrati e

1.408

3.052

3.285

2010

24 90

7.745 - 2.569 - 24 - 90

32

- 32

35

35

Totaal

24 - 24 170 3) 5.006

1.408

0

Omdat het aangaan van verplichtingen tot financiering van projecten direct als last wordt geboekt wijken de werkelijke in het boekjaar gemaakte bestedingen af. De uitgaven vinden over het algemeen later plaats. Inclusief kosten communicatieadviseur € 44 en controller € 80. Inclusief kosten eigen fondsenwerving.

Kosten in procenten van de baten : 3,8 % Kosten in procenten van de werkelijke bestedingen : 6,1 % %

27


5.22.2: Staat van baten en lasten naar doelstelling ,werving baten, beheer en administratie 2011

Doelstelling ex CCA ex STR projecte projecte n n

Subsidies en bijdragen Bestedingen Kosten van beleggingen Personeelskosten Kosten fondswerving Kosten acties Kantoorkosten

3.992 Werkelijke Bestedingen 1) 1)

Werving Baten ex Avanti Eigen projecte fondsn werving 1.277

3.992

Beheer en Administrati e

1.351

1.351

Acties

Beleg-

derden

gingen

3.110

926

1.277

3.110

926

2011

23 114

5.313 - 5.343 - 23 - 114

39

- 39

215 17 408

- 215 - 17 - 438

-

-

Totaal

14.390

Omdat het aangaan van verplichtingen tot financiering van projecten direct als last wordt geboekt wijken de werkelijke in het boekjaar gemaakte bestedingen af. De uitgaven vinden over het algemeen later plaats.

Kosten in procenten van de baten : 7,7 % Kosten in procenten van de werkelijke bestedingen : 2,8 % %

28

Overige gegevens 1 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant De controleverklaring is opgenomen op de hierna volgende pagina’s. 2 Resultaatbestemming 2010 In de bestuursvergaderingen van de voormalige stichtingen : Onderzoek Cancer Center Amsterdam, Translational Research en Avanti is besloten het resultaat, conform het voorstel van de directie, toe te voegen aan: . Toevoegen aan reserves . Toevoegen aan continuïteitsreserve . Toevoegen aan Bestemmingsfondsen

2.939 905 1.162 5.006

3 Resultaatbestemming 2011 3.1 Algemeen De baten van de Stichting worden aangewend in het kader van de doelstelling van de stichting, zoals verwoord in artikel 2 van de statuten. Voor het aangaan van de verplichting tot het financieren van onderzoeksprojecten, apparatuur en gebouwen wordt door een medische commissie een voorstel geformuleerd hetgeen de goedkeuring van directie en bestuur behoeft. 3.2 Statutaire regeling inzake resultaatbestemming Een daarna overblijvend resultaat staat ter beschikking van het bestuur, hoewel de statuten geen bepalingen daarover kennen. Het bestuur dient de gelden in het kader van de doelstelling te bestemmen. Voorgesteld wordt het resultaat 2010 als volgt te bestemmen: . Onttrekking aan reserves . Toevoegen aan continuïteitsreserve . Onttrekking aan Bestemmingsfondsen

- 97 - 341 - 438

4 Gebeurtenissen na balansdatum In haar vergadering d.d. 7 september 2011 heeft het bestuur besloten € 1,2 miljoen voor onderzoek ter beschikking te stellen. Omdat de medische commissie ter zake nog geen onderzoeksprojecten heeft voorgesteld zijn naar VUmc nog geen verplichtingen aangegaan. Deze toezegging is in 2011 niet in de jaarrekening verwerkt

29


30


31


BIJLAGEN

32


Bijlage 1:

Specificatie van de bestemmingsfondsen Saldo 31-12 2010

Vakantiebestemming Vrienden Kampouri Palliatieve zorg Food for Life Symposium Gerritsen Longkanker Prostaatkanker Pancreaskanker Magazine Darmkanker Klinische Laproscoop Welzijn & Welbevinden Stay in Touch Gastvrouwen Voeding en kanker Borstkanker Serri H Tracers for the Future Society for Translational Oncology Protemics Vumc Kinderoncologie/Hersentumor Melanoom Onderzoek Texper Radio Nucliden Center Manon-Bodaert Onderzoek Therapy op maat Daktuin poli MPS project Florindon afronding Totaal ex CCA Kinderoncologie ex STR Prostaatkanker ex STR

3 172 0 75 92 0 7 12 10 11 106 20 59 20 6 0 1 1 9 6 0 1 100 0 1 1 6 0 0 0 0 1000 1 1.720 50

Corr.

Bijdrage 2011

Besteding 2011

180

3 144 0 75 43 0 27 34 10 11 116 20 69 20 6 71 56 1 9 6 180

200 40

1 300 40

3 195 150 20 13

1 1 0 195 150 20 13 215 5

43

244 100

- 315 - 100 - 49

11

20 11

10 20

14

- 24

215

10 55

- 154

-9

-785

509

1.045

1.436

1.836 50 50

1.436

1.936

50 1.770

Saldo 31-12 2011

509

1.095

33


Bijlage 2:

Specificatie langlopende schulden medische apparatuur, diverse onderzoeksprojecten en kinderoncologie

Medische apparatuur

Aangegane per 31-122010

Bestedingen t/m 2010

Nog te besteden

Aangegane Verplichting 2011

2010

Nog te bestede Bestedingen n per 312011 12-2011

MT Onc Proteomics

2.272

1.547

Conebeam

1.000

800

200

0

200

INVS CT Scanner

1.500

0

1.500

298

1.202

372

0

372

0

372

INVS Retcam

20

0

20

0

20

Pet-MRI scan

0

0

0

500

0

500

5.164

2.347

2.817

500

860

2.457

T.de Gruijl

225

74

151

104

47

Gentherapie Pasman

384

347

37

37

0

R.N.A. Interference

801

532

269

134

135

Antibody Phage Display

302

265

37

37

0

Trainingscentrum PET CT

500

419

81

44

37

Identification of micro

163

26

137

103

34

eiwitonderzoek

230

215

15

12

3

Targeted Therapy

163

163

155

8

Acumen EX3 Systeem

725

562

163

Diverse onderzoeksprojecten

RNA Proteomics Grootschalig

Gastvrouwen project Divisie III Sentinel Node Gastvrouwen 2010

13

2

250 25

11

11

250 25

250

0

0 0

Therapeutic target identification Predictieve factors for severe weight loss

275

Uncovering the cellular response

275

4

100

271 100 275

Diffuse pontine glioma

50

Gastvrouwen 2011

35

35

Glioneuronal tumors

50

50

100

100

10

10

Schildwachtklier

154

154

Vroegdiagnostiek dikke darm

314

314

Kampouri Fysiotherapie

Projecten dakopbouw

50

185 3.056

1.880

1.151

222

123

99

1.548

0

185 930

1.769

81

18

Kinderoncologie

34


Bijlage 3:

Specificatie langlopende schuld nieuwe polikliniek

Opbrengsten uit VriendenLoterij (voorheen Sponsor Bingo Loterij) Kwartaal 2 tot en met 4

2007

3.059

Rechtstreekse donaties

2007

45

Bijdrage wervingskosten VL

2007

1.000

Kwartaal 1 tot en met 4

2008

5.207


2008

6

Rente

2008

120

Kwartaal 1 tot en met 3 plus schatting Q4 voor 930

2009

4.450


2009

3

Rente

2009

196

Opbrengst boekjaar 2007

4.104


5.333


4.649

Kwartaal 1 tot en met 3 plus schatting Q4 voor 780

2010

3.285


2010

45

Rente

2010

170


3.500

Afdracht 2011 (+restant 2010)

2011

3.110

Rechtsreeks

2011

4

Correctie rente 2008 t/m 2010

2011

-486


2.628

Totaal Opbrengsten

20.214

Kosten: 2.200

SBL/VL wervingsakte

2007

Adriaanse van Kuijk

2007

8

Annie Connect

2007

252

2.460

Netwerk VSP

2008

114

114

Nota VUmc ( architect en voorbereiding )

2009

871

Communicatieadviseur

2009

82

Controller

2009

41

Nota's VUmc

2010

875

Kosten Telemarketing

2010

250


2010

44

Controller

2010

80

Nota's VUmc

2011

10.698


2011

44

Toekenning projecten

2011

185

Behoudsacties

2011

146

994

1.249

11.073 15.893

Beschikbaar voor de nieuwe polikliniek per 31-12-2011

4.324

Af: meer ontvangen dan totaal toegezegd

- 755

Beschikbaar

3.569

35


Bijlage 4:

Specificatie langlopende schuld SBL gerelateerde onderzoeksprojecten Van VL ontvangen

Besteding t/m 2011

Nog te besteden

Diagnostiek longkanker

250

149

101

Diagnostiek leukemie

400

400

0

Diagnostiek prostaatkanker

120

0

120

Opsporen van darmkanker

130

130

0

Begeleiden van kankerpatiënten

100

100

0

1.000

779

221

36

Bijlage 5:

Specificatie langlopende schuld researchprojecten

34

€ 8.440.857

€ 3.211.330

Subsidie

Restant

DECL d.d.

380.305

72.562

307.743

216.222

40.300

175.922

292.387

8.958

283.429

€ 5.229.528

Count

#

Goedkeuring vergadering

CCA Toewijzingsnummer

1

3

29-11-2007

CCA20075-09

1

4

29-11-2005

CCA20021-02

1

5

29-11-2005

CCA20041-06

1

7

29-11-2005

CCA20051-10

Clinical Trail Office

86.415

-41.446

127.861

1

12

22-3-2005

CCA20054-XX

Junior Uroloog

570.000

77.455

492.545

400.000

8.978

391.022

Titel begroting Project Loosdrecht (HEM) Patiëntenondersteunin g Patiëntenondersteunin g

1

15

29-11-2005

CCA20051-14

1

16

1-1-2009

CCA2008I-31

Project Lammertsma (NUCL & PET) Aanstelling F. Pieneman

1

17

29-11-2005

CCA20063-06

Project Cloos (HEM)

1

18

29-11-2005

CCA20062-04

1

19

28-11-2006

CCA…

1

21

28-11-2006

CCA…

1

22

20-11-2007

CCA20081-24

1

23

20-11-2007

CCA20082-05

1

24

28-11-2006

CCA20085-04

1

25

10-6-2008

CCA20082-06

1

26

25-3-2008

1

27

25-3-2008

1

40

1

€

-

Boekjaar 2005

0

€ 107.682

Boekjaar 2006

€ 531.355

Boekjaar 2007

€ 767.584

Boekjaar 2008

€ 643.562

€ 1.680.877

Boekjaar 2009

Boekjaar 2010

Boekjaar 2011

64.286

243.457 22.658

23.696

56.217

51.879

21.472

60.251

67.687

13.681

121.640

20.170

47.431

27.658

48.686

12.255

-8.170

299.704

193.483

88.383

125.229

63.095

114.315

133.107

55.132

41.441

0

76.171

€ 1.498.467

-76.813

25.138

19.975

5.163

230.000

320

229.680

5.163

Project Noske

230.000

22.574

207.426

Project Huijgens (HEM) Project Brakenhoff (KNO) Project Zweegman (HEM)

140.325

140.325

0

282.196

36.148

246.048

136.404

114

136.290

Project De Bree (KNO) Project Steenbergen (PAT)

280.000

111.824

168.176

320.000

22.315

297.685

120.000

56.071

63.929

CCA20081-25

Project Noske (NCH) Project Beusechem (ONC)

280.000

145.783

134.217

CCA20083-05

Project Dorsman (ONC)

280.000

218.604

61.396

28-2-2006

CCA

Project Hooijberg (PAT)

270.000

8.159

261.841

91.500

41

28-11-2006

CCA20063-02

150.000

3.085

146.915

1.385

120.382

25.148

1

42

20-11-2007

CCA20075-07

Project Kaspers (HEM) Project Gruijl, Kooyk (PAT)

619.695

145.953

473.742

0

74.188

211.577

1

44

18-11-2008

CCA20081-30

Anti-angiogenese

350.000

103.393

246.607

100.712

145.895

1

45

18-11-2008

CCA20081-31

200.000

66.181

133.819

62.332

71.487

1

46

18-11-2008

CCA20085-08

Proteomics 2009 Therapieselectie bij darmkanker

250.000

157.387

92.613

41.620

50.994

1

47

18-11-2008

CCA20081-29

Cisplatin treatement

150.421

121.166

29.255

1

48

10-3-2009

CCA20095-04

Colorectal Cancer

250.000

133.489

116.511

1

49

10-3-2009

CCA20092-10

250.000

73.438

176.562

1

50

10-3-2009

CCA20092-11

TP53 Mutations microRNA's in glioblastoma

250.000

133.721

116.279

1

51

10-3-2009

CCA20094-07

Cancer with IgA mAB

100.000

1.554

98.446

0

1

52

1-1-2009

CCA20091-33

Personeel

20.000

11.594

8.406

8.406

1

54

16-2-2011

CCA2011-2-01

Blood platelets

285.000

285.000

0

1

55

16-2-2011

CCA2011-2-02

Radiolabeled tyrosine

280.646

280.646

0

1

56

16-2-2011

CCA2011-5-01

Notch-signaling

266.702

266.702

0

1

57

16-2-2011

CCA2011-5-02

HPV-induced

300.000

300.000

0

1

58

16-2-2011

CCA2011-5-03

Sweet Spot in Colon

179.001

179.001

0

24.226

24.117

159.083

80.179

165.869

0

102.272

34.018

216.580

-48.404

102.688

194.996

20.371

10.316

33.242

97.038

37.178

35.916

38.546

-13.066

83.455

86.885

187.977

29.255 30.974 51.043

37

85.537 125.518

30.472

85.807

38.379

60.067

Bijlage 6:

Lijst met leden algemeen bestuur

Algemeen Bestuur De heer E. Albada Jelgersma De heer Ing. A. Van de Beek De heer J. Bennink De heer Mr. P.Ch.J.M. Berger De heer Drs. M.A.J.M. Bos De heer J.W.M. Brenninkmeijer De heer A. Del Prado De heer K.T. Dornbush Mevrouw Mr. M.A.V.E. Dreesmann Mevrouw Mr. M.B. Geeris-Vehmeijer De heer Prof. Dr. W.R. Gerritsen De heer Prof. Dr. F.J.D. Goldschmeding De heer Prof. Dr. V. Halberstadt De heer P.C.A. Karsten De heer Ir. G.J. Kleisterlee De heer Drs. F.J.N. Kramer De heer Mr. A.T.P. van der Laan De heer Mr. C.P.A.J. Leenaars Mevrouw M. Meijer-Bergmans De heer Drs. E.B. Mulder De heer V.R. Muller De heer Mr. B.J. Noteboom De heer Prof. Dr. H.M. Pinedo De heer Mr. R.P. Rappange De heer Drs. H.A. van Reeuwijk De heer A. Ribbink De heer Drs. A.H.J. Risseeuw De heer Drs. M. Sanders De heer J.F. Sistermans De heer Drs K.J. Storm De heer Drs. J.B.M. Streppel De heer Prof.dr. H.M.W. Verheul De heer Mr. R.J. Vles De heer Dr. A.H.E.M. Wellink

DB

Bijzonderheden

X X

X X X

Tot 1 oktober 2011 directeur en lid

X

30 november 2011 afgetreden als voorzitter

X

X

Per 30 november 2011

X Per 30 november 2011

X X

Per 1 oktober 2011

DB = Dagelijks Bestuur

38

Stichting VUmc CCA Te Amsterdam. Jaarbericht april, 2012

Recommend Documents