Stichting Me kaar Financieel jaarverslag 2014

Stichting Me’kaar Financieel jaarverslag 2014 Utrecht, 10 juni 2015

Stichting Me’kaar, Utrecht Financieel jaarverslag 2014

INHOUDSOPGAVE

1.

JAARVERSLAG

1.1 1.2 1.3 1.4

Inleiding Doelstelling, organisatie en bestuur Samenvattende financiële beschouwingen Begroting 2015

2.

JAARREKENING

2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7

Balans per 31 december 2014 Staat van baten en lasten 2014 Kasstroomoverzicht Grondslagen van waardering en resultaatbepaling Toelichting op de balans Toelichting op de staat van baten en lasten Bezoldiging Raad van Toezicht en Raad van Bestuur

3.

OVERIGE GEGEVENS

3.1 3.2 3.3 3.4

Vaststelling en goedkeuring jaarrekening Voorstel resultaatbestemming Gebeurtenissen na balansdatum Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

3 3 4 5

6 7 8 9 11 13 16

17 17 17 17

Pagina 2 van 17


1.

JAARVERSLAG

1.1

Inleiding

Bijgaand treft u de eerste jaarrekening van de stichting Me'kaar aan die een heel kalenderjaar betreft. Na het oprichten en starten van Me'kaar in de tweede helft van 2013 stond 2014 geheel in het teken van het verder opbouwen, inregelen en borgen van enerzijds het sociaal makelaarschap en anderzijds de interne administratieve organisatie met als doel op korte termijn een hoge kwaliteit te bereiken. Het was dan ook verheugend dat Me'kaar de audit voor de ISO 9001 certificering in 2014 positief kon afronden. Veel buurtbewoners in Utrecht West en Noordwest moesten wennen aan de nieuwe sociaal makelaarsrol van Me'kaar, maar dankzij grote inzet van onze medewerkers, alliantiepartners en andere partners, lukte het om het sociaal makelen goed op de kaart te zetten. Door reeds in het begin van het jaar veel aandacht te schenken aan het sociaal ondernemen konden in de loop van het jaar reeds meerdere nieuwe opdrachten worden verworven. In 2014 maakte Me'kaar, samen met twee collega-organisaties, gebruik van de ondersteunende stafdiensten van Stichting Portes en is hard gewerkt om een kostenefficiënt ondersteunend apparaat te ontwikkelen. Met ingang van 1 januari 2015 zijn de stafdiensten en medewerkers van Portes overgenomen door Me'kaar, die de ondersteunende diensten per die datum uitvoert voor de Stichtingen Me’kaar, Portes Beheer, Vooruit – Hart voor Zuid-Oost en Welzaam Vleuten De Meern. Van de belastingdienst werd toestemming verkregen de vier stichtingen onder te brengen in een fiscale eenheid. In het verslagjaar heeft Me'kaar grote aandacht geschonken aan de realisatie van een zo optimaal mogelijke flexibele organisatievorm, die goed kan meebewegen met de economische ontwikkelingen, waardoor bezuinigingen per 1 januari 2015 goed konden worden opgevangen. Voor 1 januari 2016 zijn nieuwe bezuinigingen op het sociaal makelaarschap aangekondigd. In verband hiermee en ter versterking van de continuïteit van Me'kaar wordt een deel van het resultaat 2014 aangewend om de mogelijk hieruit voortvloeiende kosten op te vangen.

1.2

Doelstelling, organisatie en bestuur

Stichting Me’kaar is opgericht op 18 april 2013 en is gevestigd te Utrecht. De stichting, die niet het maken van winst beoogt, staat ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer 57760136.

Pagina 3 van 17


Volgens artikel 2 van de statuten heeft de stichting ten doel: a. het uitvoeren en doorontwikkelen van sociaal makelaarschap en sociaal beheer om daarmee sterke, duurzame effectieve maatschappelijke netwerken in de wijken waar de stichting werkzaam is, te bevorderen; b. de werkgebieden van de stichting zijn voornamelijk maar niet uitsluitend de wijken in noordwest en west Utrecht; c. het verrichten van alle verdere handelingen die met het vorenstaande in de ruimste zin verband houden of daartoe bevorderlijk kunnen zijn. De activiteiten van de stichting werden per 1 augustus 2013 gestart met de overname van de activiteiten van de stichting Portes inzake het sociaal makelaarschap in de Utrechtse wijken Noordwest en West. De activiteiten in de verslagperiode staan in afzonderlijke verslagen en rapportages opgenomen. De stichting kent een Raad van Toezicht en een Raad van Bestuur/Directie. Vanaf de oprichting in 2013 tot 1 februari 2014 bestond de Raad van Toezicht van Stichting Me’Kaar uit de Raad van Toezicht van Stichting Portes. Sinds 1 februari 2014 heeft Stichting Me’kaar een eigen Raad van Toezicht bestaande uit de volgende personen: - Mw. M. Teer, voorzitter - Dhr. G.M. van Dieren - Dhr. P.E. van den Berg De Raad van Toezicht volgt bij haar toezichthoudende rol de Governance Code Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening. Van 1 januari tot 1 maart 2014 werd de Raad van Bestuur gevormd door de bestuurders van Stichting Portes. Per 1 maart werd de heer J.W. Voogd aangesteld als directeur-bestuurder.

1.3

Samenvattende financiële beschouwingen

De verslagperiode is afgesloten met een positief resultaat van € 174.800, hetgeen € 116.394 hoger is dan begroot en € 21.414 hoger dan het resultaat 2013. De verschillen tussen realisatie en begroting worden toegelicht in paragraaf 2.6 van de jaarrekening. Van het resultaat 2014 werd € 13.000 gereserveerd om in 2015 een experiment uit te voeren met het sociaal makelen in het gebied Spinozaplantsoen, en € 56.465 om de reeds aangekondigde bezuinigingen 2016 (deels) op te vangen. Beide reserveringen maken deel uit van de egalisatiereserve subsidie Gemeente Utrecht, waaraan in het verslagjaar in totaal € 162.269 werd toegevoegd. Het overige resultaat ad € 12.531 werd toegevoegd aan de algemene reserve die daarmee € 17.488 bedraagt.

Pagina 4 van 17


1.4

Begroting 2015

De begroting 2015 kent een positief resultaat van € 48.540. Samenvattend ziet de begroting 2015 er als volgt uit: € Baten: Subsidie sociaal makelaarschap Overige subsidies en bijdragen Overige baten Lasten: Personeelslasten Activiteitskosten Organisatiekosten Samenwerkingsverbanden

Resultaat

1.787.000 597.840 238.770 2.623.610 2.193.770 85.800 154.000 141.500 2.575.070 48.540

Naast de activiteiten van het sociaal makelen bevat de begroting 2015 ook de dienstverlening van het shared service center Grip, dat per 1 januari 2015 werd overgenomen van Stichting Portes. Op basis van deze begroting zien wij het jaar 2015 met vertrouwen tegemoet.

Utrecht, 10 juni 2015 Jan Willem Voogd Directeur - Bestuurder

Pagina 5 van 17


2

JAARREKENING

2.1

Balans per 31 december 2014 31 december 2014 € €

31 december 2013 € €

VLOTTENDE ACTIVA Vorderingen en overlopende activa Debiteuren Te vorderen subsidies Overige vorderingen en overlopende activa

3.593 288.203 96.052

13.078 153.332 103.717 387.848

Liquide middelen Banken Kassen

493.258 5.923

270.127

202.787 5.950 499.181

208.737

887.029

478.864

PASSIVA Eigen vermogen Algemene reserve Bestemmingsreserve continuïteit Bestemmingsfonds egalisatiereserve subsidie Gemeente Utrecht

17.488 78.997

4.957 78.997

231.701

69.432 328.186

Kortlopende schulden en overlopende passiva Crediteuren Nog te besteden subsidies en bijdragen Overige kortlopende schulden en overlopende passiva

48.634 211.242 298.967

153.386

40.108 145.060 140.310 558.843

325.478

887.029

478.864

Pagina 6 van 17


2.2

Staat van baten en lasten 2014 2014 realisatie €

begroting €

2013 realisatie €

1.833.331 301.209 133.851 2.268.391

1.833.331 477.766 145.225 2.456.322

763.888 132.770 53.913 950.571

30.979 30.979

-

10.103 78.997 89.100

2.299.370

2.456.322

1.039.671

1.644.290 184.019 50.564 1.878.873

1.790.501 134.816 85.505 2.010.822

626.445 90.116 16.851 733.412

67.478 78.995 99.224 245.697

70.596 168.863 147.635 387.094

21.733 73.313 57.827 152.873

2.124.570

2.397.916

886.285

174.800

58.406

153.386

BATEN Subsidies en bijdragen: Gemeente Utrecht Sociaal makelaarschap Gemeente Utrecht Projectsubsidies Overige subsidies en bijdragen Overige baten: Inkomsten uit activiteiten en overige baten Bijzondere baten

Totale baten LASTEN Personeelslasten: Directe personeelslasten Inhuur extern personeel Secundaire personeelslasten Overige lasten: Kosten activiteiten Organisatiekosten Samenwerkingspartners

Totale lasten Exploitatieresultaat voor bestemming Voorstel resultaatbestemming: Algemene reserve Bestemmingsreserve continuïteit Bestemmingsfonds egalisatiereserve subsidie Gemeente Utrecht: Algemeen Experiment Spinozaplantsoen Opvang bezuinigingen 2016

12.531 -

4.957 78.997

92.804 13.000 56.465 -

69.432 -

Pagina 7 van 17


2.3

Kasstroomoverzicht

2014 € Kasstroom uit operationele activiteiten: Resultaat Afschrijvingen Veranderingen in werkkapitaal: Debiteuren en overige vorderingen Kortlopende schulden en overlopende passiva

Netto kasstroom Toename/afname geldmiddelen: Liquide middelen einde verslagperiode Liquide middelen begin verslagperiode

2013 €

174.800 -

117.721233.365

€

153.386 -

270.127325.478 115.644 290.444

Kasstroom uit operationele activiteiten Kasstroom uit investeringsactiviteiten: Investeringen in materiële vaste activa

€

-

55.351 208.737

-

-

290.444

208.737

499.181 208.737 290.444

208.737 208.737

Pagina 8 van 17


2.4

Grondslagen van waardering en resultaatbepaling

Algemeen De jaarrekening is opgesteld conform richtlijn 640 Organisaties-zonder-winststreven van de Raad voor de Jaarverslaggeving (RJ 640). In deze richtlijn zijn de inrichtingsvereisten van boek 2, titel 9 van het Burgerlijk Wetboek uitgewerkt voor organisaties zonder winststreven. De bedragen in de jaarrekening zijn opgenomen in euro’s.

Waarderingsgrondslagen De jaarrekening is opgesteld naar de grondslag van historische kosten. Tenzij bij het desbetreffende balanshoofd anders is vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde. Het saldo van de staat van baten en lasten wordt bepaald door het verschil tussen de opbrengsten en de lasten over het verslagjaar. De baten en lasten worden toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. Lasten die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen voor zover zij bij het opstellen van de jaarrekening bekend zijn. Materiële vaste activa Per balansdatum zijn er geen materiële vaste activa binnen de stichting. Vorderingen en overlopende activa De te vorderen subsidies worden opgenomen voor het deel dat in het betreffende jaar is gerealiseerd maar nog niet ontvangen. Specificaties van de te vorderen subsidies zijn in deze jaarrekening opgenomen. De overige vorderingen hebben een looptijd van maximaal 1 jaar. Ze worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde. Liquide middelen De liquide middelen zijn opgenomen tegen nominale waarde. Indien liquide middelen niet ter vrije beschikking staan, dan wordt hiermee bij de waardering rekening gehouden. Eigen vermogen Het eigen vermogen van de stichting bestaat uit een algemene reserve, een bestemmingsreserve continuïteit, ontvangen van Stichting Portes, en een bestemmingsfonds egalisatiereserve subsidie Gemeente Utrecht. Dit bestemmingsfonds bevat het deel van de reserves dat is opgebouwd met subsidies van de Gemeente Utrecht.

Pagina 9 van 17


Pensioenen De pensioenregeling van de stichting kwalificeert als een toegezegde pensioenregeling (defined benefit plan). De pensioenen zijn ondergebracht bij het bedrijfstakpensioenfonds Pensioenfonds Zorg en Welzijn (uitvoeringsorganisatie PGGM), waardoor geen inzicht bestaat in een eventueel tekort of overschot van de fondsen welke zijn toe te rekenen aan de stichting. De pensioenen zijn derhalve verwerkt als een toegezegde bijdrage regeling (defined contribution plan). Volgens deze regeling worden de bijdragen aan de pensioenregeling op basis van toegezegde bijdragen als last in de staat van baten en lasten opgenomen in de periode waarover de bijdragen zijn verschuldigd. Schulden De schulden zijn opgenomen tegen nominale waarde. Voor zover zij een looptijd hebben korter dan één jaar worden zij onder de kortlopende schulden verantwoord. Kortlopende schulden en overlopende passiva De vooruit ontvangen subsidies en bijdragen betreffen subsidies en bijdragen die in het verslagjaar zijn ontvangen waarvan de besteding in het volgende jaar zal plaatsvinden. De overige kortlopende schulden en overlopende passiva betreffen nog te betalen openstaande posten uit de normale bedrijfsvoering.

Grondslagen voor de bepaling van het resultaat De baten bestaan uit subsidies en overige opbrengsten. De subsidies worden als opbrengst verantwoord in het jaar waarin de desbetreffende activiteiten zijn uitgevoerd. Op de door de gemeente Utrecht verleende subsidies zijn de subsidievoorwaarden van toepassing zoals neergelegd in de ASV 2008. De overige baten betreffen inkomsten uit activiteiten, zoals bijdragen van deelnemers aan activiteiten en baropbrengsten. De lasten bestaan uit personeelslasten, activiteits- en organisatiekosten en afdrachten van subsidies aan samenwerkingspartners.

Grondslagen voor de opstelling van het kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht wordt opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit liquide middelen. De ontvangen en betaalde interest worden opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten.

Pagina 10 van 17


2.5

Toelichting op de balans 31-12-2014 €

31-12-2013 €

VLOTTENDE ACTIVA Vorderingen en overlopende activa Debiteuren Te vorderen subsidies Gemeente Utrecht Sociaal makelaarschap 2013-2014 Gemeente Utrecht Wijkactieplannen Ondiep en Zuilen 2014 Gemeente Utrecht Buurtfitness ihkv het NASB 2013-2014 Gemeente Utrecht Inrichting Cultureel Centrum Oase 2014 Wijkservicecentrum Noordwest Adviesgroep Ondiep 2013 Mitros DUO Fruitbuurt Noord 2014 Mitros DUO De Rode Driehoek 2014 Brede School Combinatiefuncties 2013-2014 Oranje Fonds Investering "De Suikerspin" Overige te vorderen subsidies 2013 Overige vorderingen en overlopende activa Rekening courant Stichting Portes Brede School Voorgeschoten activiteitskosten Samenwerkingspartners voorschotten 2014 Overige overlopende activa

3.593

13.078

109.523 9.750 619 3.650 7.480 19.975 17.935 118.034 1.237 288.203

90.689 7.480 36.743 18.420 153.332

86.105 9.947 96.052

71.302 23.919 7.946 550 103.717

93.258 400.000 493.258

202.787 202.787

403 2.934 1.960 626 5.923

543 2.281 2.590 536 5.950

4.957 12.531 17.488

4.957 4.957

Liquide middelen Banken ABN-AMRO ABN-AMRO Spaarrekening De banktegoeden staan ter vrije beschikking van de stichting. Kassen Kas Buurthuis Zuilen Kas Vorstelijk Complex Kas De Speler Kas Buurthuis Rosa PASSIVA Eigen vermogen Algemene reserve Stand begin verslagperiode Resultaatbestemming verslagperiode Stand einde verslagperiode

Pagina 11 van 17


31-12-2014 € Bestemmingsreserve continuïteit Stand begin verslagperiode Resultaatbestemming verslagperiode Stand einde verslagperiode

31-12-2013 €

78.997 78.997

78.997 78.997

Algemeen Stand begin verslagperiode Resultaatbestemming verslagperiode Stand einde verslagperiode

69.432 92.804 162.236

69.432 69.432

Experiment Spinozaplantsoen Stand begin verslagperiode Resultaatbestemming verslagperiode Stand einde verslagperiode

13.000 13.000

-

Opvang bezuinigingen 2016 Stand begin verslagperiode Resultaatbestemming verslagperiode Stand einde verslagperiode

56.465 56.465

-

231.701

69.432

Bestemmingsfonds egalisatiereserve subsidie Gemeente Utrecht

Totaal bestemmingsfonds egalisatiereserve subsidie Gemeente Utrecht

De egalisatiereserve subsidie Gemeente Utrecht bestaat uit een algemeen deel, een reservering voor het uitvoeren van een experiment in het Spinozaplantsoen in 2015 en een reservering voor de gedeeltelijke opvang van de bezuinigingen in het sociaal makelen in 2016. Kortlopende schulden en overlopende passiva Crediteuren Nog te besteden subsidies en bijdragen Gemeente Utrecht WAP Ondiep en Zuilen Gemeente Utrecht Speelplaats De Balk Gemeente Utrecht Sociaal beheer in cultureel centrum Oase Nog te besteden bijdragen activiteitskosten Overige nog te besteden subsidies en bijdragen Overige kortlopende schulden en overlopende passiva Af te dragen loonheffing Af te dragen pensioenpremies Gereserveerde vakantietoeslag Gereserveerde verlofuren / overige personeelsrechten Rekening courant Stichting Portes Beheer Rekening courant Stichting Vooruit Rekening courant Stichting Welzaam Accountantskosten Overige kortlopende schulden en overlopende passiva

48.634

40.108

144.887 38.984 14.360 13.011 211.242

72.388 4.016 68.656 145.060

86.905 12.084 55.761 69.349 12.777 11.011 9.402 6.050 35.628 298.967

52.422 2.393 38.882 40.563 6.050 140.310

Pagina 12 van 17


2.6

Toelichting op de staat van baten en lasten

De baten bestaan uit subsidies en overige opbrengsten. De subsidies worden als opbrengst verantwoord in het jaar waarin de desbetreffende activiteiten zijn uitgevoerd. Op de door de gemeente Utrecht verleende subsidies zijn de subsidievoorwaarden van toepassing zoals neergelegd in de ASV 2008. De overige baten betreffen inkomsten uit activiteiten, zoals bijdragen van deelnemers aan activiteiten en baropbrengsten. De lasten bestaan uit personeelslasten en activiteits- en organisatiekosten. De personeelslasten hebben betrekking op het personeel in loondienst van de stichting en ingehuurd extern personeel. Ultimo 2014 bestond het personeel in dienst van de stichting uit 27,9 fte (eind 2013 26,3 fte), waarvan 24,6 fte personeel primair proces en 3,3 fte personele overhead, bestaande uit directie, teammanagement en secretariaat. De overige overheadtaken werden uitgevoerd door Stichting Portes, die in 2014 de exploitatie van het shared service center Grip verzorgde. Een deel van de activiteiten wordt uitgevoerd door samenwerkingspartners. De afdrachten van subsidie aan deze partners staat als afzonderlijke kostensoort opgenomen. De huisvesting van de stichting en haar activiteiten wordt om niet ter beschikking gesteld door de gemeente Utrecht middels de Utrechtse Vastgoed Organisatie. De stichting kent daarom geen huisvestingskosten, en geen (afschrijvings-)kosten van inventaris of andere inrichting. De staat van baten en lasten wordt gepresenteerd met vermelding van de begroting 2014, zoals vastgesteld door de Raad van Toezicht. Het positieve resultaat van € 174.800 is € 116.394 hoger dan begroot. De samenstelling van de verschillen tussen realisatie en begroting is als volgt: € Lagere subsidiebaten Hogere overige baten Lagere personeelslasten Lagere activiteitskosten Lagere organisatiekosten Lagere afdrachten samenwerkingspartners

187.93130.979 131.949 3.118 89.868 48.411 116.394

De lagere subsidiebaten zijn veroorzaakt doordat sommige activiteiten later zijn gestart dan was begroot, hetgeen tevens een oorzaak is van de lagere personeelslasten. Het verschil in organisatiekosten wordt veroorzaakt doordat deze, bij gebrek aan historische kosten, in de begroting te hoog zijn ingeschat.

Pagina 13 van 17


Specificatie van de staat van baten en lasten 2014 2014 realisatie €

begroting €

2013 realisatie €

1.833.331

763.888

477.766

22.988 47.854 14.163 5.157 1.250 41.358 132.770

145.225

10.200 6.970 36.743 53.913

-

5.560 4.543 10.103

BATEN Gemeente Utrecht Sociaal makelaarschap Gemeente Utrecht Projectsubsidies Wijkactieplannen Ondiep en Zuilen overheveling van 2013 Wijkactieplannen Ondiep en Zuilen 2014 Compensatie AWBZ: Pleisterplaatsen Speelplaats De Balk Buurtfitness Sociaal beheer in cultureel centrum Oase Inrichting cultureel centrum Oase GG&GD Bewonersondersteuning Kaatstraat Wijkservicecentrum Noordwest Leefbaarheidsbudgetten Overige subsidies Gemeente Utrecht Overige subsidies en bijdragen Mitros DUO Fruitbuurt Noord Mitros DUO De Rode Driehoek Mitros DUO Nijenoord Oost en Noordse Park Brede School Combinatiefuncties Oranje Fonds Investering "De Suikerspin" Overige bijdragen fondsen aan activiteitskosten Inkomsten uit activiteiten en overige baten Opbrengsten barren buurthuizen Bijdragen activiteiten Interestbaten

1.833.331

62.056 50.113 114.850 33.404 7.219 21.540 3.650 1.487 6.890 301.209 19.975 17.935 5.000 81.291 4.987 4.663 133.851 19.088 10.514 1.377 30.979

Bijzondere baten Continuïteitsreserve ontvangen van Stichting Portes

78.997

LASTEN Directe personeelslasten Brutolonen Werkgeverspremies UWV Pensioenpremies PFZW Mutatie reserveringen vakantietoeslag/verlofuren/overig Doorbelaste personeelslasten Ontvangen ziekengeld Totaal directe personeelslasten

1.306.709 196.749 127.128 45.665 1.676.251 7.16224.7991.644.290

1.790.501

Pagina 14 van 17

472.689 68.234 48.604 49.896 639.423 12.978626.445


2014 realisatie € Inhuur extern personeel Dienstverlening Portes-Grip Uitzendkrachten Vakkrachten en docenten Overig extern personeel Secundaire personeelslasten Scholing en deskundigheidsbevordering Reiskosten Arbodiensten Personeelsactiviteiten Overige secundaire personeelslasten Kosten activiteiten Exploitatiekosten barren buurthuizen Onkosten vrijwilligers Overige activiteitskosten Organisatiekosten Telefoonkosten / datalijnen Computerbenodigdheden Kopieerkosten en drukwerk Overige kantoorkosten Publiciteit, communicatie en acquisitie Organisatieadviezen Automatiseringsdiensten / online systemen Accountantskosten Notariskosten Verzekeringen Overige organisatiekosten Samenwerkingsverbanden Buurtpastoraat Mira Media Move Soda Producties Stichting Presentie Taal doet meer Wishingwell West Overige partners

begroting €

2013 realisatie €

122.816 11.701 49.502 184.019

122.816 12.000 134.816

60.522 4.049 5.023 20.522 90.116

23.716 10.150 3.504 601 12.593 50.564

39.329 13.940 7.000 2.625 22.611 85.505

9.834 3.372 1.146 244 2.255 16.851

16.911 10.319 40.248 67.478

22.875 47.721 70.596

6.612 6.321 8.800 21.733

13.900 8.185 6.734 4.287 6.036 11.315 12.219 6.050 3.842 6.427 78.995

25.000 10.000 10.000 10.000 15.000 11.950 9.600 6.050 2.500 68.763 168.863

5.779 23.653 964 3.621 11.391 2.088 15.374 6.050 1.436 2.699 258 73.313

9.783 14.624 13.688 12.000 20.000 7.580 21.549 99.224

10.000 14.625 15.000 12.000 20.000 7.580 21.430 35.000 147.635

4.167 6.094 7.562 5.000 8.333 3.158 8.929 14.584 57.827

Pagina 15 van 17


2.7

Bezoldiging Raad van Toezicht en Raad van Bestuur (Wet Normering Bezoldiging Topfunctionarissen Publieke en Semipublieke Sector)

De leden van de Raad van Toezicht van Stichting Me’kaar hebben over de verslagperiode de volgende onkostenvergoedingen ontvangen voor het bijwonen van de vergaderingen en de gemaakte reiskosten: - Mw. M. Teer € 743 - Dhr. G.M. van Dieren € 606 - Dhr. P.E. van den Berg € 608 Directeur-bestuurder van de stichting in de periode 1 maart t/m december 2014 was de heer J.W. Voogd, in dienst vanaf 1 maart 2014 met een aanstelling van 32,4 uur (0,9 fte), per 1 juli 2014 verhoogd naar 36 uur (1 fte). De bezoldiging in het verslagjaar bestond uit een brutoloon inclusief vakantietoeslag en eindejaarsuitkering van € 57.036 en pensioenpremies ad € 6.593.

Ondertekening door de Directie en de Raad van Toezicht

_______________________ M. Teer Voorzitter Raad van Toezicht

__________________ J.W. Voogd Directeur - Bestuurder

Pagina 16 van 17


3

OVERIGE GEGEVENS

3.1

Vaststelling en goedkeuring jaarrekening

De jaarrekening 2014 is op 10 juni 2015 vastgesteld door de directeur-bestuurder. De Raad van Toezicht van Stichting Me’kaar heeft de jaarrekening 2014 goedgekeurd in de vergadering van 10 juni 2015.

3.2

Voorstel resultaatbestemming

Het resultaat wordt verdeeld volgens de resultaatverdeling zoals toegelicht in de staat van baten en lasten onder 2.2 van de jaarrekening.

3.3

Gebeurtenissen na balansdatum

Er zijn geen gebeurtenissen na balansdatum die van invloed kunnen zijn op de gepresenteerde cijfers van de jaarrekening.

3.4

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

De controleverklaring is opgenomen op de volgende pagina.

Pagina 17 van 17

Stichting Me kaar Financieel jaarverslag 2014

Recommend Documents