Stichting Kindertehuis Tamara. Financieel & Inhoudelijk. Jaarverslag 2014

Stichting Kindertehuis Tamara Financieel & Inhoudelijk Jaarverslag 2014

Voorwoord Inleiding 1. 2. 3. 4.

Blz. 2 Blz. 3

Het maatschappelijk werk en stagiaires Opname, door- en terugplaatsing Gang van zaken opvanghuis Financieel verslag

Blz. 6 Blz. 8 Blz. 15 Blz. 19

Stichting kindertehuis Tamara

1

Voorwoord Een beetje verlaat, maar voor u ligt het inhoudelijk en financieel jaarverslag 2014 van het Kindertehuis Tamara. Hierdoor kunt u inzage hebben op de wijze hoe wij het werk binnen het Kindertehuis Tamara hebben uitgevoerd. Dit werk kunnen wij alleen maar doen, door de steun die we ook van u hebben mogen ontvangen. Wij hopen dat we op die steun mogen blijven rekenen. Namens het Bestuur,

Chas Z.E. Warning Voorzitter


2

1.Inleiding Van het Bestuur en de Directie van de Stichting Kindertehuis Tamara bij het Jaarverslag 2014 De Stichting Kindertehuis Tamara is opgericht op 17 april 1997 op initiatief van de Stichting Tamara Nederland en de omroepvereniging Veronica. Het doel van het kindertehuis is het bieden van tijdelijke opvang en professionele hulp aan kinderen in Suriname die in een crisissituatie zijn komen te verkeren. Op 19 januari 1998 werd het Kindertehuis Tamara in gebruik genomen. Het kindertehuis is primair bestemd als crisisopvanghuis voor kinderen van 3 t/m 16 jaar en biedt opvang aan maximaal 25 pupillen voor een periode van ca. zes maanden. De kinderen in crisis worden voornamelijk door de afdeling Jeugdzaken van het Korps Politie Suriname en door Bureau Familierechtelijke Zaken van het ministerie van Justitie en Politie aangeleverd bij het kindertehuis. In het tehuis worden de kinderen, die veelal ernstige traumatische ervaringen hebben doorgemaakt, tot rust gebracht en geobserveerd. Na een begeleidingsperiode variërend van enige weken tot enkele maanden worden zij doorverwezen naar een voor hen betere situatie. Dit kan zijn terug naar huis bij de ouders of familie, maar kan ook inhouden doorplaatsen in een pleeggezin, een internaat of een ander kindertehuis. Hierbij moet meteen vermeld worden dat een tijdige doorverwijzing binnen zes maanden vaak niet lukt, waardoor de opvang van een pupil in het kindertehuis soms wel tot een verblijf van enkele jaren kan uitgroeien. Op 1 januari 2014 zaten er 16 kinderen in de opvang van het Kindertehuis Tamara. In de loop van het jaar zijn er 30 nieuwe kinderen aangemeld en opgevangen. In totaal heeft het Kindertehuis Tamara in 2014 in totaal 46 kinderen in de opvang gehad. Hiervan zijn 27 kinderen teruggeplaatst naar huis, in een ander kindertehuis of elders. Het kindertehuis had per 31 december 2014 19 kinderen in de opvang. Bij de beschouwing van de casussen van de opgevangen kinderen in het Kindertehuis Tamara moeten we constateren dat er veel schrijnende situaties tussen zitten. Verwaarlozing, achterlating, zedendelicten, seksueel misbruik, mishandeling, slechte huisvesting, agressie, gewelddadige omgeving etc. zijn enkele voorbeelden van de trieste omstandigheden waarin kinderen – buiten hun schuld om – zijn komen te verkeren. Gelukkig heeft het Kindertehuis Tamara opvang kunnen bieden aan deze kinderen, waardoor in alle rust aan een nieuwe toekomst voor hen kon worden gewerkt. 2014 was een bijzonder jaar voor de kinderopvang in Suriname. In januari 2014 is de Wet Opvanginstellingen van kracht geworden. Hieronder vallen ook de kindertehuizen en creches. Met deze wet wordt de structuur van de kinderopvang in Suriname geordend en moeten de kinderopvanginstellingen voortaan aan vastgestelde standaarden voldoen. Dit alles in het belang van een veilige en verantwoorde opvang van het kind. Het Kindertehuis Tamara heeft ruimschoots geparticipeerd aan de diverse voorlichting- en training sessies die gepaard zijn gegaan met de aanname van de wet en de registratie van de kindertehuizen. Vaak werd het Kindertehuis Tamara als voorbeeldmodel gebruikt voor andere kinderopvanginstellingen. In 2013 is de huiswerkbegeleiding in het Kindertehuis Tamara nieuw leven ingeblazen. Met behulp van een nieuwe huiswerkbegeleidster is gewerkt aan het goed afsluiten van het schooljaar 2013 - 2014. De schoolprestaties van de kinderen zijn hierdoor aanmerkelijk verbeterd; haast alle kinderen zijn dit schooljaar overgegaan, een bijzonder prestatie. Om de schoolprestaties verder te verbeteren is er meer behoefte aan professionele psychologische begeleiding van de getraumatiseerde kinderen.


3

Het onderhoud van de gebouwen en het terrein van Kindertehuis Tamara baarde in 2014 veel zorgen. Het voorgebouw van waaruit het maatschappelijk werk wordt verricht is dringend aan renovatie toe, maar door de beperkte financiële middelen was er geen ruimte voor een grondige renovatie. De riolering van het terrein geeft nog steeds veel problemen, er vindt onvoldoende afvoer van regenwater plaats. Hierdoor blijft er water zitten op het terrein, hetgeen leidt tot onhygiënische situaties. De hulp van het ministerie van Openbare Werken, afdeling Openbaar Groen is hierbij ingeroepen, maar de hulp heeft nog niet tot structurele oplossingen geleid. De maaibeurten van het terrein geschiedden wel regelmatig in 2014. Het maatschappelijk werk stond in 2014 in het teken van verbetering van de opvang, begeleiding, doorstroom, herplaatsing en monitoring van de opgevangen kinderen. Er is een goede communicatie met het Bureau Jeugdzorg, Bureau Familierechtelijke Zaken en andere kindertehuizen over de opgevangen kinderen. De mentorgesprekken met de groepsleidsters zijn wederom opgepakt in 2014. Twee keer per maand worden de vorderingen begeleidingsgesprekken met de mentoren betreffende de aan hen toegewezen kinderen gevoerd. Hierbij krijgen de mentoren advies en coaching hoe hun pupillen te begeleiden. Ook heeft het personeel in de eerste helft van 2014 de driedaagse training “Omgaan met probleemgedrag van kinderen” gevolgd. Het Kinderhuis Tamara is een populaire stageplek voor stagiaires uit Nederland en België. Ook vanuit het AHKCO ontvangen wij stagiaires. In 2014 hebben wij zeven stagiaires ontvangen, waarvan vier uit Nederland en België en drie uit Suriname. Het bestuur van het Kindertehuis Tamara bestaat uit drie leden, te weten de voorzitter, de ondervoorzitter en de secretaris. De dagelijkse gang van zaken staat onder leiding van het management team bestaande uit twee personen. De personele bezetting bestaat momenteel uit een maatschappelijk werker, een financieel medewerker, elf groepsleidsters (inclusief vier invalkrachten), een parttime huiswerkbegeleidster, een kokkin, twee interieurverzorgsters, een wasvrouw en een chauffeur. Voor wat betreft de financiën moet het Kinderhuis Tamara het hebben van subsidies en donaties. Met het ingaan van de wet Opvanginstellingen is het subsidiebedrag vanuit het ministerie van Sociale Zaken behoorlijk verhoogd. De overheidssubsidie dekt echter niet alle kosten en zijn er nog dringend donaties nodig om de kinderopvang te kunnen voortzetten. Op het vlak van fondswerving wordt het steeds moeizamer om middelen uit Nederland te genereren. Ook in Suriname reageren het bedrijfsleven en andere lokale donateurs niet erg enthousiast op onze verzoeken om donaties. Gelukkig hebben wij ook in 2014 enkele goedwillende donoren in zowel Nederland als in Suriname bereid gevonden om hun steentje bij te dragen. Het Kindertehuis Tamara is al deze gulle gevers, groot en klein, uit Suriname of uit het buitenland, bijzonder dankbaar. Het bestuur en het managementteam van Stichting Kindertehuis Tamara zijn graag bereid om middels de jaarrekening inzage te geven hoe de subsidies, donaties en giften zijn aangewend om het welzijn van de aan ons toevertrouwde kinderen te stabiliseren en te verbeteren.


4

Wij willen een ieder bedanken voor de getoonde ondersteuning van het Kindertehuis Tamara in het jaar 2014. Ook het personeel dat ondanks de moeilijke omstandigheden toch met grote toewijding de zorg van de opgevangen kinderen op zich neemt zijn wij erkentelijk. Wij spreken de hoop uit dat wij ook in 2015 onverminderd op uw aller steun mogen rekenen.

Paramaribo, april 2015

Het Bestuur en de Directie van het Kinderhuis Tamara Dhr. Chas Z.E. Warning

Voorzitter

Dhr. M. Hindori

Ondervoorzitter

Mw. E. Martodikromo

Secretaris

Mevr. M. Rotsburg/Mw. P. Carter

Management Team


5

2. Het maatschappelijk werk en stagiaires In het afgelopen half jaar was in het kader van verbetering van opvang, begeleiding en doorstroming een vlotte verloop van zaken met de samenwerkende instanties, zoals Buro Jeugdzorg, Bufaz en andere Kindertehuizen. Wederom was in een werkbespreking besloten om samen te bundelen ter verbeteing van; - opvang en begeleiding, - onderlinge communicatie, - ondersteuning aan elkaar geven bij het overkomen van obstakels in de uitvoering van de werkzaamheden. De bedoeling was dat elke maand, bij elk lid vergaderd zou worden. Met mevrouw Bhugwandas van Bureau Jeugdzaken werd van gedachten gewisseld over die knelpunten in het werk aangaande familie rechtelijke zaken. Toegezegd werd dat op elk gewenst gebied ondersteuning verleend zou worden in de uitvoering van activiteiten. Jammer genoeg is het bij een bespreking gebleven en heeft er tot op heden geen voortgang gevonden. Met de heer Elmont van Bureau Jeugdzorg zijn er in het kader van een betere samenwerking tussen de stagiaries van Bufaz en het kindertehuis, zijn er duidelijke afspraken gemaakt, om elkaar niet voor de voeten te lopen. De mentorprekken zijn wederom opgepakt. Eén of twee keer in de maand worden de vorderingen- en begeleidingsgesprekken met de mentoren betreffende hun kinderen gevoerd. Samen met de maatschappelijk werkster en coordinator van het maatschappelijk werk worden zaken opgepakt en begeleidingsplannen bijgesteld. Hierbij krijgen de mentoren van de pupillen advies en coaching, hoe zich te houden aan het geplande begeleidingstraject. Om op een verantwoorde wijze met het toedienen van medicijnen aan de kinderen om te gaan, is wederom aandacht besteed aan het goed registreren hiervan. Er is een medicatielijst, waar het volgende op geregistreerd moet worden; naam van het kind, de medicijn, het gebruik ervan, de tijden van toedienen. Dit dient geparafeerd te worden door de dienstdoende leidster. Hierdoor kan de medicatie therapie makkelijker gevolgd worden, vooral voor kinderen die langer medicijnen moeten gebruiken. Het registreren middels een medicatielijst was al eerder het geval, maar is toen gaan verwateren. Er werd alleen in het dagrapport genoteerd.


6

Educatieve activiteiten: In het het eerste halfjaar heeft het personeel een drie daagse training, “omgang met probleemgedrag van kinderen”, gevolgd. Deze werd door Drs. Psycholoog M. May verzorgd. De training werd door een moeder van een stagiaires geschonken. Twee Stagiaires, die dit jaar hun stage ervaring hebben opgedaan in Tamara, hebben een training ,”omgaan met sexualiteit” aan de kinderen verzorgd. Rekening werd hierbij gehouden met de leeftijd van de kinderen, zij werden in leeftijdsgroepen verdeeld. De kinderen hebben de educatieve training als leerrijk ervaren. De kinderen, die sexueel actief waren en/of misbruikt werden, werden tijdens de training goed in de gaten gehouden(ter voorkoming dat hun verhaal niet in de groep kwam) en extra aandacht werd aan hun besteed. Stagiaires: 2014 hebben wij 7 stagiaires (waarvan 2 stagiaires nog van 2013) gehad, waaronder één eerste jaars student en de reste derde jaars studenten . Vier waren stagiaires uit Nederland(Maatschappelijk Werk en Dienstverlening en Sociale pedagogische hulpverlening) en Belgische en drie van Suriname van het AHKCO( Academie voor Hoger Kunst en Cultuur Onderwijs en Instituut voor de opleiding van leraren. De cultuur verschil zijn leermomenten voor de Nederlandse stagiaires, maar zeker ook voor de Surinaamse stagiaires. Om een betere overgang te bewerkstelligen voor de nieuwe stagiaires is het info-map aangepast en wordt er in samenspraak met de instantie die verantwoordelijk is voor de plaatsing van de stagiaires en de opleidingsinstituten besloten hen voor hun komst naar Suriname, nog meer te onderwijzen in alle benodigde aspecten van de stage, die voor vertraging van hun stage zou kunnen zorgen. Er wordt hen enige kennis bijgebracht over gangbare Surinaamse gebruiken, maar ook over onze huisregels en gewoonten. We hebben samen met hun begeleiders afgesproken een beter onderling contacten te onderhouden, om zodoende zaken waar stagiaires of het thuis mee komen te zitten, sneller bespreekbaar te maken en ook op te lossen. In het kader hiervan heeft mevrouw Rockx, die belast is met de stagebegeleiding, gesprekken gevoerd met de stagecoördinatoren van zowel Nederland als Suriname. De start van 2 Nederlandse stagiaires is niet helemaal naar wens verlopen, waardoor het tot enige ongenoegen en misvattingen heeft geleid. Toch zij, wel iets vervroegd hun stageperiode goed kunnen afsluiten. De Surinaams stagiaire zal begin 2015 haar stageperiode afronden. Voor februari 2015 hebben reeds stagiaires van Saxion Hogeschool in Nederland zich aangemeld.


7

2. Opname en door- en terugplaatsingen Aanw pupille n 01-012014

Opname via

Totaal in de opvang Kindertehuis

16

J

M

Jeugdzaken

3

9

Bufaz

5

3

Jeugdzorg

2

2

Overige

6

0

16

14 30

J

3 46

Aanw pulpillen 31-122014

Doorgeplaats naar

Thuisplaatsing

M

J

M

2

6

13

5

19

Elders J

1 2

weggelopen

M

J

M

1

0

1 1

19

In het tabel wordt ter illustratie(zie hiervoor) wordt een opname en doorstroon weergeven. Kinderhuis Tamara is het jaar 2014 gestart met 16 kinderen. Vanaf februari tot en met december zijn er 30 nieuwe kinderen aangemeld en opgevangen. Op 31 december zaten 19 kinderen in de opvang. Van de 7 kinderen, die in het eerste half jaar in een terug- of doorplaatsingstraject waren, zijn er 4 doorgeplaatst. Bij de 3 anderen kinderen, bleek het achteraf (nog) niet verantwoord, de kinderen terug te plaatsen . 5 kinderen, die niet meer of voor een lange periode teruggeplaats kunnen worden, zijn doorgestroomd naar een ander kindertehuis. Totaal zijn 19 kinderen binnen de opvangduur, wat ook onze streven is, van 6 maanden onder begeleiding en nazorg teruggeplaatst. De opvangduur varieerde tussen 1 dag en 5 maanden verblijf.


8

Om een duidelijk beeld van opname en doorplaatsing te geven, zijn hieronder een paar cases beschreven. Case opnames: Case 1. Een gezin van 4 kinderen, in de leeftijdscategorie van 1 en 7. De Zorgcoordinator van de school merkte dat de jongen in het gezin er heel mager en onverzorgd uit zag. Na een gesprek te hebben met het oudste kind, kwam naar voren dat ze de zorg van de Kinderen op zich had en moest zorgen voor de huishouding. Nadat de Zorgcoordinator een aantal gesprekken met de moeder heeft gehad, kwam er geen verandering in de situatie van de kinderen. De zorgcoordinator rapporteerde de situatie aan Jeugdzorg en Bufaz. Deze instanties ondernamen stappen om de kinderen uit huis te plaatsen. De 3 oudste werden in Tamara geplaatst en de jongste van 1 werd in het Lotjeshuis geplaatst. Vanwege de zware verwaarlozing en ondervoeding werden de kinderen zodanig ziek dat de jongste kinderen werden opgenomen in het ziekenhuis. Deze kinderen zitten nog in de opvang. Case2. Een 8 jarig meisje werd door de politiepost van Boma aangemeld omdat ze werd verwaarloosd. De moeder van het meisje die een P.C.S client is, heeft haar kind alleen thuis achtergelaten. Het kind werd in eerste instantie ondergebracht bij een buurvrouw die de zorg voor het kind op zich had genomen, later heeft deze buurvrouw afgezien van de verdere verzorging. Er werd toen in overleg met Jeugdzaken besloten het kind over te plaatsen bij Tamara. Case 3. Een jongen van 7 jaar werd door de dienst Jeugdzorg aangemeld met de reden dat de moeder in zeer slechte woonomstandigheden verbleef. De situatie was zo slecht dat het onmogelijk voor het kind was om zich vrij te bewegen. Hij kon bijvoorbeeld niet buiten spelen noch zijn huiswerk maken. Dat heel erg onprettig was voor hem. Samen met de stichting pleeggezinnen centrale werd afgesproken dit kind in een pleeggezin te plaatsen, waar hij de geborgenheid en veiligheid kon ervaren. Case 3. Een 15 jarig meisje dat door dienst Jeugdzorg en een van de jongeren van het jeugd parlement aangemeld met de reden dat ze werd afgeschreven van school en haar moeder haar niet naar school meer stuurde. De bedoeling was dat ze werd ondergebracht in Tamara voor 3 maanden en zal worden overgeplaatst in een internaat. Na een gesprek met haar gehad te hebben werd er besloten haar opvang te bieden voor een schooljaar en daarna over te plaatsen in het internaat. Case 4. Twee broers in de leeftijd 5 om 7 jaar werden door de District Commissaris (DC) aangemeld bij het ziekenhuis met de reden zwaar verwaarloosd te zijn en onder de zandvlooien te zitten, waardoor het onmogelijk was zich voor te bewegen. Nadat ze uitbehandeld waren in het ziekenhuis, was het onmogelijk voor de kinderen hen terug te plaatsen in de onhygiëne situatie, waaruit ze kwamen. Om de kinderen in een veilige thuissituatie onder te brengen is er een samenwerking gaan ontstaan tussen de


9

maatschappelijk werker van het ziekenhuis en bureau familierechterlijk zaken(bufaz), die ervoor heeft gezorgd dat de 2 broers bij het kindertehuis werden ondergebracht. Case 5. Een 13 jarig meisje werd door Jeugdzaken aangemeld met als reden van, seksueel misbruik door haar biologische vader. Zij verbleef hiervoor in een ander kinderopvang. Om haar een veilig en geborgen gevoel te geven, werd een beroep gedaan kindertehuis Tamara haar op tevangen, zodat de nodige informatie voor het onderzoek niet verstoord werd. Geconstateerd is, dat dit meisje heel erg getraumatiseerd is en dus meer gespecialiseerde hulpverelening nodig heeft. Case 6 Een jongen van 5 jaar werd(zie opmerking hier onder), waarvan twee broers reeds eerder in kindertehuis waren opgevangen vanwege sexueel misbruik, werd van preventieve maatregel ook in het kindertehuis opgevangen of in het kindertehuis Tamara geplaats. Opmerking Case 1 Twee jaar terug werden 2 broers uit één van de districten in het kindertehuis ondergebracht met als reden, seksueel misbruik door hun 2 oudere broers. De bedoeling was dat ze bij Tamara werden ondergebracht en dat ze verder begeleid zouden worden. Tamara kan niet de nodige specifieke behandeling/begeleiding bieden aan deze jongens. De jongens hebben veel boosheid in zich en vertonen hierdoor agressief gedrag, m.n. de oudste. Na werd gegaan wat de juiste begeleiding voor deze jongens zou kunnen zijn, waarbij het gezin in wordt meegenomen. De jongens verlangen weer naar huis te mogen gaan. Vanwege het gevaar in de niet verbeterde thuissituatie, is door Bufaz besloten het jongste kind van het gezin ook in Tamara onder te brengen(zie hiervoor). Case 2. Een gezin van 4 kinderen, in de leeftijdscategorie van 1 tot 8 jaar, zijn door Bufaz aangemeld. De Zorgcoordinator van de school merkte, dat de jongens in het gezin heel mager en onverzorgd uit zagen. Na een gesprek te hebben gehad met het oudste kind, kwam naar voren, dat zij de zorg van de jongere kinderen op zich had en ook voor de huishouding moest zorgen. De Zorgcoordinator heeft een aantal gesprekken met de moeder gehad, maar zag geen verandering in de situatie van de kinderen. Zij rapporteerde vervolgens de situatie aan Jeugdzorg en Bufaz, die de kinderen uit de thuissituate hebben gehaald. De 3 oudste werden in kindertehuis Tamara geplaatst en de jongste van 1 werd geplaatst in het Lotjeshuis. Vanwege de zware verwaarlozing en ondervoeding werden de kinderen zodanig ziek dat de jongste kind werd opgenomen in het ziekenhuis. Deze kinderen zitten nog in de opvang


10

Doorgeplaatste kinderen Case 1. Een 7 jarige jongen van Guyanese komaf werd alleen achtergelaten en opgesloten in een kamer wanneer zijn stiefvader aan het werk zat. Hij gaf aan dat hij honger had. Jeugdzaken heeft hem uiteindelijk uit het huis kunnen halen. Er is door de medebewoners aangegeven dat zijn moeder hem alleen heeft achter gelaten bij zijn stiefvader en dat ze naar Guyana is vertrokken om zaken te regelen. Toen zij terugkwam is getracht het contact tussen moeder en kind te herstellen. Door tussen- komst van Bufaz (Bureau Familierechterlijk Zaken) en het Ministerie van Buitenlandse zaken is het kind vertrokken naar Guyana Case 2. Twee zussen, een van 6 en een van 13 jaar, zijn door Jeugdzorg naar Tamara gebracht. De oudste dochter vond tijdens de les een brief van haar moeder waarin stond dat zij het leven niet meer zag zitten, omdat zij hen niet kon bieden wat zij wilde. Vier dagen na de plaatsing heeft de moeder contact ogenomen met het kindertehuis. Zij gaf aan dat zij geen eigen onderdak heeft voor de kinderen en momenteel werkloos is. Met haar is afgesproken dat de kinderen hier blijven zolang zij een geschikte woning en baan kan vinden waardoor zij de kinderen zelf kan opvoeden. De moeder heeft zich aan de afspraken gehouden waardoor Jeugdzorg het nodig vond de kinderen terug te plaatsen bij hun moeder. Case 3. Een 11 jarige jongen die door Jeugdzorg in Tamara werd geplaatst vanwege gebrek aan een goede huisvesting. Naderhand werd ontdekt dat hij een gedragprobleem heeft. In het begeleidingsplan werd ook de moeder opgenomen, omdat er is ontdekt dat moeder huiselijk geweld meemaakte. Zij stond eerste instantie niet open voor de begeleiding. Omdat de moeder meerdere malen werd opgeroepen voor gesprekken, veranderde dat wel en deed ze mee aan de begeleiding. Vanwege slechte beïnvloeding van de andere kinderen in Tamara en wangedrag werd er besloten hem terug te plaatsen bij zijn moeder, vanwaaruit wij het gezin verder begeleiden. Case 4 vijf meisjes in de leeftijdscategorie van 15 jaar werden door de afdeling Tip (Traffickin in Person) aangemeld wegens vermoedelijke mensenhandel. Na een poos in Tamara te hebben gewoond werden zijn teruggeplaatst met bedoeling om in hun thuissituatie verder begeleid te worden. Case 5 Een meisje van 14 jaar werd door Jeugdzaken aangemeld omdat dat ze zelfmoordplannen had. Zij werd voor één dag ondergebracht in kindertehuis. De volgende dag werd zij overgedragen aan Bureau Slachtoffer Hulp voor verdere begeleiding.


11

Case 6 Een 2 jarige jongen, die voor wat zijn leeftijd buiten onze doelgroep valt, werd bij uitzondering door Jeugdzaken aangemeld vanwege zware mishandeling. Er was geen naaste familieleden bekend om hem op te vangen. Beide ouders werden in verzekering gesteld. Case 7 Een minderjarig meisje werd bij Tamara aangemeld door Jeugdzaken omdat dat ze werd aangezet door haar moeder om seks te bedrijven. Een bewoner van de buurt die zorg van het meisje op zich nam, merkte dat het meisje meerdere malen van huis is weggelopen. Dit kind werd door Jeugdzaken teruggeplaatst Case 8 Een 5 jarig meisje werd door Jeugdzaken aangemeld met als reden, zware mishandeling. Het meisje werd rechtstreeks vanuit het ziekenhuis, waar ze behandeld werd overgeplaatst in kindertehuis Tamara. Ze werd regelmatig geslagen door haar pleegmoeder, maar dit keer werd heel erg mishandeld met een bezemstok, waardoor zij oogverwonding aan rechteroog opliep. Zij werd door Jeugdzaken bij haar biologische moeder doorgeplaatst. Case 9 Een 5 jarige meisje werd bij Tamara aangemeld door Jeugdzaken met reden dat ze door haar werd aangemeld bij het ziekenhuis met de reden mogelijke zedendelict. Om de zaak grondig te onderzoeken, werd ervoor gezorgd dat ze bij het kindertehuis veilig werd ondergebracht. Case 10 Een 15 jarige meisje werd door de dienst Jeugdzorg aangemeld met als de reden wegloop gedrag. Moeder was ten einde raad en kon de situatie niet meer aan. Nadat het maatschappelijk werk team van stichting kindertehuis Tamara een gesprek gehad heeft met beide partijen, werd besloten het meisje voor voorlopig op te vangen. Dit meisje is op verzoek van haar moeder thuis gaan logeren en is toen na een feestje, niet meer bij haar moeder teruggekeerd. Toen de familie haar teruggevonden had en haar terug hadden gebracht, gaf zij aan niet meer in Tamara te willen blijven en is dezelfde dag weggelopen. De case is overgedragen aan Jeugdzorg. Case 11 Een 6 jarige jongen werd door de dienst Jeugdzorg aangemeld bij Tamara met de reden slechte gezondheidstoestand van zijn moeder, waardoor ze de verzorging van haar kinderen niet meer alleen aan kan. De kinderen waren in eerste instantie voorlopig bij hun grootmoeder in het binnenland waar ze verstoken zijn van onderwijs en goede zorg omdat grootmoeder de financiële situatie niet aan kon. Moeder heeft toen ervoor gezorgd dat haar zoon overgeplaatst werd in een andere instelling, waar zijn oudere zussen ook zaten.


12

Case 12. Een 3 kinderen uit een gezin, die met de reden verwaarlozing werd aangemeld door de dienst Jeugdzorg zijn in overleg met een andere instelling voor permanent verblijf overgeplaatst. Dit gezin verbleef ongeveer 2 jaar in het kindertehuis. Case 13. Een meisje van 7 jaar en haar 5 jarige broer werden door Bufaz ondergebracht in Tamara met de reden de moeder de gelegenheid te bieden weer in haar eigen levensbehoefte te kunnen voorzien. De moeder heeft 5 jaar in detentie gezeten en omdat moeder vaak genoeg niet wist hoe ze haar kinderen op de juiste wijze op te voeden, werd er besloten de kinderen voorlopig in Tamara onder te brengen. Het forensisch maatschappelijke dienst, die ervoor gezorgd had dat de kinderen via bufaz in Tamara werden overgeplaatst, werd erbij gehaald, nadat er werd geconstateerd dat de gemaakte afspraken met moeder niet werden nagekomen door haar. Die samenwerking werd door de moeder in goede aarde gevallen, waardoor ze aan gaf haar kinderen terug te willen hebben en zelf voor haar kinderen te zullen zorgen. Case 14. Een jongen van 7 jaar werd door de dienst Jeugdzorg aangemeld met de reden dat de moeder in zeer slechte woonomstandigheden verbleef. De situatie was zo slecht dat het onmogelijk voor het kind was om zich vrij te bewegen. Hij kon bijvoorbeeld niet buiten spelen noch zijn huiswerk maken. Dat heel erg onprettig was voor hem. Samen met de stichting pleeggezinnen centrale werd afgesproken dit kind in een pleeggezin te plaatsen, waar hij de geborgenheid en veiligheid kon ervaren. Door het wispelturige gedrag van moeder die voor veel frustratie zorgde in het werk, werd er door de dienst Jeugdzorg ervoor gezorgd dat het kind terug werd geplaatst bij moeder met alle gevolgen van dien. Case 15. Een 5 jarige meisje werd bij Tamara aangemeld door Jeugdzaken met reden dat ze door haar moeder bij het ziekenhuis werd aangemeld met de reden mogelijke zedendelict. Om de zaak grondig te onderzoeken, werd ervoor gezorgd dat ze bij het kindertehuis veilig werd ondergebracht. Nadat de zaak door de politie van Jeugdzaken grondig werd onderzocht werd er door het Openbare Ministerie (OM) besloten het meisje terug te plaatsen bij haar ouders. Case 16. Een 5 jarig meisje werd door Jeugdzaken aangemeld met de reden zware mishandeling door haar pleegmoeder. Het meisje werd rechtstreeks vanuit het ziekenhuis, waar ze behandeld werd en overgeplaatst bij het kindertehuis. Ze werd regelmatig geslagen door haar pleegmoeder, maar dit keer werd ze zodanig mishandeld met een bezemstok dat zij een litteken aan haar rechteroog overhield. In overleg met het Openbare Ministerie werd het meisje teruggeplaatst bij haar biologische moeder, die in het binnenland verbleef. Case 17 Een 15 jarige meisje werd door de dienst Jeugdzorg aangemeld bij Tamara met de reden wegloopgedrag, waarvan haar moeder ten einde raad was. Nadat het maatschappelijk team van stichting kindertehuis Tamara een gesprek gehad heeft met beide partijen,


13

werd besloten het meisje voorlopig op te vangen. Ze werd in de vakantie naar huis gestuurd om de feestdagen thuis door te brengen. Thuis ging het mis, waardoor ze terug werd gebracht door haar ouders. Ze was er niet eens mee dus koos ze het hazenpad.


14

Gang van zaken in het tehuis Het dagelijks bestuur bestaat nog steeds uit drie leden, een voorzitter, ondervoorzitter en een penningmeester. Het bestuur zou graag uitbreiding van het bestuur willen zien, maar het zeer moeilijk om mensen hiervoor aan te trekken. De dagelijkse Leiding van uitvoering bestaat uit nu waarnemend directeur. Verder wordt bijgestaan door; 1 senior executive, 1 maatschappelijk werkster, 11 leidsters ( incl 4 invalkrachten), 1 parttime huiswerkbegeleidster, belast met de dagelijke begeleiding en/of verzorging en van de kinderen, 1 kokkin, 2 interieurverzorgsters(1 parttime), 1 wasvrouw en een chauffeur. 1. De schoolprestatie Met de hulp van de nieuwe Huiswerkbegeleidster wordt getracht zoveel mogelijk de kinderen het schooljaar met een goed resultaat af te laten sluiten. Door de waarnemend Directrice en een van de maatschappelijk werkster en een stagiaire zijn er verschillende bezoeken gebracht aan de scholen van de kinderen om in samenspraak met de leerkrachten te bekijken hoe de kinderen het beste te begeleiden. Dit omdat is gebleken dat een groot deel van de kinderen slecht zijn in de vakken taal en rekenen. Samen met de Huiswerkbegeleidster, die ook in contact is met de respectieve leerkrachten, wordt getracht dit te verhelpen. Als begeleiders van de kinderen zien wij graag een gerichtere begeleiding van de kinderen tegemoet om ook hun opgelopen trauma’s om te kunnen gaan, omdat dit mede zal resulteren in betere schoolprestaties.Gelukkig heeft de heer H. Mungra (psychocholoog/orthopedagoog, zijn hulp hierin geboden. Ondanks de grote leerachterstand van de pupillen met name in de onderbouw, zijn er op 2 kinderen na, haast alle kinderen overgegaan. 2. Personeel In de directie en personeel heeft een wisseling plaats gevonden Mw L. Warning heeft na 2 jaar haar ontslag genomen om terug te keren naar Nederland. Mw Kenswiel werd aangetrokken als de nieuwe waarnemend directeur.Mw.Rockx voormalige directeur is op verzoek van het bestuur aangetroken als senior Executive. Dewasvrouw, die als freelancer 5 jaar voor het kindertehuis heeft gewerkt, heeft haar ontslag genomen vanwege haar gerespecteerde leeftijd. De kokkin is doorgeschoven naar de functie van wasvrouw en de interrieurverzorgster heeft nu de functie van kokkin. Een nieuwe full time interrieur verzorgster is aangetrokken naast de parttime interieurverzorgster. De 2e helft van het jaar is de parttime maatschappelijk werkster ontslag aangezegd. 3. Onderhoud gebouw Het voorgebouw, waar het maatschappelijk team is ondergebracht, is dringend aan renovatie toe. Het balcon moet volledig vervangen worden, maar onze precaire financiële situatie bemoeilijkt dit proces. In dit gebouw worden ook de gesprekken met de ouders gevoerd en is er een kinderkamer ingericht. Vanwege de deplorabele staat


15

waarin het balkon verkeert, kunnen wij niet optimaal gebruik maken van het voorgebouw. Ook het hoofdgebouw is dringend aan renovatie toe. Een Nijpend probleem was dat van de riolering. Bij de aanleg van de riolering scheen er iets verkeerd te zijn gegaan, wat erin resulteerde, dat er geen afdoende afvoer van het water plaatsvond. Het water bleef zitten in de putten, wat een erg onhygiënische situatie opleverde voor de kinderen en het personeel. Door het Buro Openbare Gezondheidszorg werden wij hierover aangesroken hierover. Vaak moesten wij een beroep gedaan doen op het Ministerie van Openbare Werken voor het uitzuigen van de riolering, maar het probleem op zich werd niet opgelost. Volgens ingeroepen deskundigen moet het rioleringssysteem worden aangepast. Dit brengt heel hoge kosten met zich mee. Kosten die wij ons eigenlijk niet kunnen permitteren, maar hopen te genereren uit donaties. Donateurs bleven uit en uiteindelijk moesten wij, vanwege de ontstane onhygiënische situatie, met bezuininging op een aantal zaken, het probleem oplossen toch oplossen. 3. Onderhoud terrein Vanwege de grote regentijd groeit het gras op het terrein in een versneld tempo. Het is gebleken dat we niet structureel kunnen rekenen op de hulp van het Ministerie van Openbare Werken/ Openbaar Groen voor onderhoud. Voor een regelmatige maaibeurt hebben wij een externe kracht ingeroepen, die om de drie weken het terrein helemaal schoonmaakt. Verder hebben wij alle grofvuil van het terrein verwijdert, omdat er kort na elkaar slangen zijn gesignaleerd. In de moestuin, die binnenkort opnieuw wordt ingericht door het Ministerie van Landbouw, Veeteelt en Visserij, hebben wij geconstateerd dat er water blijft zitten tussen de bedden. Ook hiervoor moet er een oplossing gezocht worden voordat gestart kan worden met de aanleg van de nieuwe moestuin. Een leidster heeft zelf het initiatief genomen om de moestuin nieuwe leven in te blazen. Wij hopen dit met de weinigemiddel voort te zetten. 4. Ouderbijdrage Er is jammer genoeg geen verandering gekomen in de ouderbijdrage. Ouders houden zich niet aan de afspraak om maandelijks een bijdrage te leveren voor hun kind(eren). Het kindertehuis is gemeend, dat het kinderebijslag voor de kinderen ook daadwerkelijk aan de kinderen besteed moet worden voor zaken die kinderen extra nodig heeft, welke vanwege haar beperkte middelen van het kindertehuis niet kan bekostigen. Het Ministereie van Sociale Zaken zal benaderd worden om te proberen, dat de kinderbijslag daadwerkelijk aan de kinderen in de opvang besteed wordt. Met heel veel moeite zijn de ouders betrokken bij het gebeuren/verblijf van hun kinderen in de opvang. 5. Donaties Hoewel veel donateurs zich hebben teruggetrokken, mogen wij gelukkig nog op velen rekenen die zich het lot van onze pupillen aantrekken. Zo is de familie Reyke spontaan


16

het tehuis binnengestapt en heeft zij ons gevraagd wat onze wensen zijn. Van deze familie hebben wij twee splinternieuwe bureaustoelen , twee grote kledingkasten, renovatie van de dakgoten, renovatie van de cystern van een van de meisjestoiletten, een paaslunch voor zowel het personeel als de kinderen, maar ook paashaasjes en andere lekkernijen voor het paasfeest cadeau gekregen. In verband met de 10de verjaardag van een van onze pupillen hebben de kinderen gratis een filmvoorstelling in het TBL-theater bezocht. Van een lieve mevrouw die eigenlijk niet bedankt/genoemd wil worden, heeft deze pupil een taart en snoepzakjes gehad. Een andere pupil die eveneens zijn 10de verjaardag mocht vieren, hebben onze onmisbare donateurs een tourbusrit, geheel naar de wensen van deze jongen, gesponsored. Hij heeft talloze cadeaus in ontvangst mogen nemen, zoals maar liefst twee taarten, snoepzakjes, dranken, snacks, leuke kleding, etc etc. De kinderen hebben genoten van deze twee bijzondere vieringen. Zoals eerder aangegeven, heeft een speciale werkgroep van Suralco-werknemers een zaterdag opgeofferd om samen met hun gezinnen onze speeltuin op te vrolijken en te repareren. Er is gezorgd voor eten en drinken voor ons personeel en de kinderen. We hebben weer een up to date kinderspeelplaats dankzij deze lieve mensen. Van de moeder van een van onze stagiaires hebben we kleding voor de pupillen ontvangen. Deze kleding is door mevrouw Schoon in Nederland opgehaald en verzameld voor de kinderen. Ook van andere mensen hebben wij kleding ontvangen, waar wij heel erg dankbaar voor zijn. Een andere bijzondere donatie is die van de NV Meelmaatschappij De Molen en haar dochteronderneming, NV Tok. Tijdens een speciaal hiervoor georganiseerde lunch werd hun nieuw product, de echte Surinaamse kip, Tok, gelaunched. Samen met een ander tehuis mochten wij van Tamara een tegoedbon voor vijtig kippen in ontvangst nemen. De kippen zijn intussen geleverd. Van de Rotar Act Club Fresh hebben de kinderen een onvergetelijke Educational and Playfull day gekregen op het vliegveld Zorg en Hoop. Van de Diplomatic Ladies Group hebben wij twee grote baddoekenrekken, twee vuicontainers en nieuwe kussens voor de banken in de recreatieruimte ontvangen. De kinderen van de Christiaan Davidschool hebben samen met de Leo Club Kankantrie ook leuke spullen in ontvangst mogen nemen. Een deel van deze producten zijn opgehaald door de kinderen van deze school. De school heeft voor onze kinderen gekozen, omdat twee van onze pupillen ex-leerlingen zijn. Van de Stichting Zoutkorrel kregen onze kinderen heel veel aandacht. In de vorm van speldagen, trainingen etc werden de kinderen op een speelse manier christelijke waarden en normen bijgebracht. Op themadagen, zoals Id Ul Fitre, werden de desbetreffende religieuze verenigingen uitgenodigd om de kinderen de moraal van die dag bij te brengen.


17

Een lid van het Jeugd Parlement heeft ervoor gekozen haar verjaardag met de kinderen van Tamara te vieren. Dit werd eveneens een onvergetelijke dag voor de pupillen. Van een Tandarts krijgen de kinderen gratis mondbehandelingen, waarbij ze regelmatig gecontroleerd worden op de conditie van hun tanden, de mondhygiëne , daarbij geeft zij richtlijnen voor het onderhoud van de gebitten van de kinderen. Middels een beloningssysteem motiveert zij de kinderen om goed te poetsen en zich aan haar regels te houden. Wij zijn deze arts zeer erkentelijk voor deze gift, omdat wij anders gehouden waren jaarlijks een bepaald bedrag per kind te betalen voor onderhoud van hun gebit en voor bijzondere verrichtingen bij te betalen. Bij Bakkerij Sun Ice konden wij het afgelopen jaar ook weer regelmatig een beroep doen, wanneer wij activiteiten hebben of met verjaardagen van de kinderen. Regelmatig hebben wij van de Dhr Buyne van naschoolse project, kip en anderen voedigsmiddelen mogen ontvangen. Van eethuis Amaranta heeft het kindertehuis groenten mogen ontvangen. Van het Ministerie van Sociale Zaken, afdeling kindervoeding ontvangen wij nog steeds wekelijks groente en maandelijks levensmiddelen, zoals rijst, vis, bruine bonen en andere levens middelen. De Melk Centrale en Sociale Zaken geven elk een hoeveelheid melk naar behoefte. Regelmatig worden de kinderen getrakteerd Mw. Redjodikrome met gebakjes, brood enz. Het Gasfornuis van Tamara was kapot en moest vervangen worden, dit werd mogelijk gemaakt door fam Clydesdaele. Fam. Mangal voorziet het kindertehuis wekelijks met enkele rekken eieren.


18

INHOUDSOPGAVE Pagina Opdracht

Balans per 31 december 2014

1

Winst- en Verliesrekening over 2014

2

Toelichting bij de Balans per 31 december 2014

Toelichting bij de Winst- en Verliesrekening over 2014

3 - 4 - 5 -6

7- 8-9-10-11

Stichting Kindertehuis Tamara

BALANS PE R

31 DECEMBER

2014

VASTE ACTIVA SRD 2014

Materiele vaste activa: Inventaris Transportmiddelen

101.00 1,085.00 -------------------1,186.00

Vlottende activa Liquide middelen Overige vorderingen

287,505.00 4,675.00 --------------------

SRD 2013 293.00 4,864.00 ------------------5,157.00

56,292.00 3,114.00

----------------292,180.00 59,406.00 ------------------- ------------------293,366.00 64,563.00 =========== ===========

P ASSIVA SRD 2014

STICHTINGSVERMOGEN Stichtingskapitaal Bij:resultaat voorgaande jaren Bij:resultaat boekjaar

1.00 26,512.00 54,123.00 --------------------

1.00 29,374.00 -2,862.00

----------------80,636.00

VOORZIENINGEN Voorziening groot onderhoud

170,000.00

SCHULDEN OP KORTE TERMIJN Crediteuren Overige schulden en transitoria

SRD 2013

26,513.00

-

37,589.00 37,589.00 5,141.00 461.00 ------------------- ------------------293,366.00 64,563.00 =========== ===========

1


STAAT VAN BATEN LASTEN OVER 2014 SRD 2014

BATEN Schenkingen,donaties en giften Ontvangen Subsidies Overige opbrengsten en ontvangsten

LASTEN Personeelskosten Onderhouds- en Reparatie kosten Overige bedrijfskosten Afschrijvingen Dotatie voorzieningen

186,523.00 414,861.00 540.00 -------------------601,924.00

185,292.00 129,958.00 3,123.00 ------------------318,373.00

538,733.39 ------------------63,190.61

184,611.00 30,316.00 96,471.00 4,506.39 ------------------315,904.39 ------------------2,468.61

231,966.00 39,514.00 93,282.00 3,971.39 170,000.00 --------------------

Bruto exploitatie resultaat

SRD 2013

Financiële Baten en (Lasten-/-)

-9,067.00 -4,062.00 ------------------- ------------------54,123.61 -1,593.39

Diverse Baten en (Lasten-/-)

-1,269.00 ------------------- ------------------54,123.00 -2,862.00 =========== ===========

Batig saldo

2


TOELICHTING BIJ DE BALANS PER 31 D E C E M B E R 2 0 1 4 MATERIELE VASTE ACTIVA Onder de post materiele vaste activa worden transportmiddelen en inventarissen opgenomen die zijn aangeschaft door de stichting. Deze activa zijn gewaardeerd tegen de aanschafwaarde onder aftrek van afschrijvingen gebaseerd op de getaxeerde levensduur.

Inventaris SRD 01 januari Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde Mutaties boekjaar Desinvesteringen Investeringen Afschrijvingen Cumulatieve afsch. desinvesteringen

31 december Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde

2,017.85

Transport middelen SRD 21,700.00

Totaal SRD 23,717.85

-1,725.27 -16,835.58 -18,560.85 -------------------- ------------------- ----------------292.58 4,864.42 5,157.00 -------------------- ------------------- -----------------192.39

-3,779.00

-3,971.39

-------------------- ------------------- -----------------192.39 -3,779.00 -3,971.39 -------------------- ------------------- -----------------

2,017.85

21,700.00

23,717.85

-1,917.66 -20,614.58 -22,532.24 -------------------- ------------------- ----------------101.00 1,085.00 1,186.00 =========== =========== =========

3


LIQUIDE MIDDELEN Deze post kan alsvolgt worden gespecificeerd : SRD 2014

KAS ABN/AMRO A'dam euro 59.29.57.098 ABN/AMRO A'dam spaar 42.40.59.460 RBC Euro 12894614 RBC Usd 19706068 RBC Srd. 2400000120415966 DSB SRD 71.16.020 DSB USD 71.16.039 DSB EURO 71.16.047 DSB SRD 97.87.704 RBC Srd 24000010000104947 RBC Euro 2400001000109426 RBC Usd 2400001000109434 Termijn Deposito RBC Srd Termijn Deposito RBC Usd Kruisposten

SRD 2013

2,367.00 1,098.00 468.00 660.00 419.00 419.00 1,841.00 1,841.00 1,708.00 1,708.00 13,026.00 13,427.00 23,298.00 13,581.00 2,038.00 2,011.00 242.00 267.00 177,700.00 -27,624.00 27,039.00 260.00 9,892.00 9,194.00 16,000.00 16,000.00 23,450.00 23,450.00 -11,983.00 ------------------- ------------------287,505.00 56,292.00 =========== =========== In dit verslag zijn de bedragen in vreemde valuta gewaardeerd tegen de volgende gemiddelde koersen: 1 Euro = Srd. 4,46 en 1 Usd. = Srd. 3,35. De euro en Usd rekening zijn omgezet in spaarrekeningen bij de RBC, om zodoende de bankkosten te verlagen. Overige vorderingen De overige vorderingen betreft aan personeel voorgeschoten gelden die nog teruggevorderd moeten worden. De specificatie is alsvolgt: SRD 2014

Esajas J Naarden A Holwijn V Hunte L Kensmil D

875.00 750.00 750.00 150.00 2,150.00 ------------------4,675.00 ===========

4


STICHTINGSVERMOGEN Het eigen vermogen van de stichting muteerde als volgt: SRD 2014

Saldo per 1 januari(stichtingskapitaal) Resultaten voorgaande jaren Resultaat boekjaar

SRD 2013

1.00 1.00 26,512.00 29,374.00 54,123.00 -2,862.00 ------------------- ------------------80,636.00 26,513.00 =========== ===========

De Resultaten voorgaande jaren betreft het saldo van een opsomming van de exploitatie- overschotten en tekorten van vorige jaren.

VOORZIENINGEN Deze post betreft een voorziening getroffen voor groot onderhoud, welke in de afgelopen vijf jaar niet heeft plaatsgevonden.

5


SCHULDEN OP KORTE TERMIJN De specificatie is alsvolgt: SRD 2014

Crediteuren

SRD 2013

37,589.00 37,589.25 ------------------- ------------------37,589.00 37,589.25 =========== ===========

Het bedrag onder de post Crediteuren betreft de openstaande rekening per 24 december bij de NV Surinaamsche Waterleiding Maatschappij met betrekking tot het waterverbruik. Per eind 2005 was het saldo Srd. 65.468,22. In het jaar 2006 heeft de Surinaamsche waterleiding maatschappij een bedrag ad Srd. 27.878,97 van de totale rekening kwijt gescholden.

Overige schulden en transitoria Deze post betreft nog te betalen schulden, die in het komend jaar worden afgerekend. De specificatie is alsvolgt:

SRD 2014

Administratiekosten Loonbelasting Premie Aov

6

4,200.00 341.00 600.00 ------------------5,141.00 ===========


TOELICHTING BIJ DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2014 BATEN Deze betroffen schenkingen, donaties en giften en overheidssubsidies. De Overige opbrengsten betroffen ontvangen ouderbijdragen en opbrengstverkopen. SRD 2014

De specificatie is alsvolgt: Aannemingsbedrijf HR Construction S. Bahadoersingh Diaconie hervormde gemeente Adek studenten Mathijs D Mw. Slot Schilder/aannemingsbedrijf paasetentje Dsb Bank Mrj Derksen Docenten Saxion enschede J A M Bentvelzen en Mw. bentvelzen J W Van Brussel R J V Stein Wong C. Personeel Centrale Bank van Suriname L Manberg Flemming D Ice Bucket challenge donatie Danique Simons Energie Bedrijven Suriname N.V. NN Rotary Club Delft Koningsveld. Makelaardij jelle Keij B Sno R.E. Studenten begeleiding Subtotaal

7

1,115.08 360.00 4,460.30 200.00 420.00 1,800.00 1,100.00 12,000.00 31,222.13 892.06 111.51 446.04 22.30 535.26 4,230.00 71.37 360.00 1,700.00 267.60 5,500.00 1,790.00 66,904.55 4,014.26 267.61 352.00 ------------------140,143.00 -------------------


SRD 2014

Subtotaal Rozenhout J Bouterse S. Sintec N.V. Stichting Stinafo VCB Donatie dhr. H. Tjon Tjin Joe Hindorie Familie Wooter Familie Jane Bhairo-Ramautar en Niel Bhairo Opbrengst Geldkisten Mevr. Kensmil J H J Keij M L Coenen Totaal

140,143.00 1,800.00 535.21 12,000.00 11,150.75 6,500.00 975.00 600.00 1,090.00 2,676.00 4,938.67 100.00 1,784.12 2,230.15 ------------------186,523.00 -------------------

De Subsidies kunnen alsvolgt worden gespecificeerd: SRD 2014

Ministerie van Sociale zaken Stichting Kinderpostzegel

388,100.00 26,761.00 ------------------414,861.00 ===========

De Overige opbrengsten kunnen alsvolgt worden gespecificeerd: SRD 2014

Ontvangen ouderbijdrage

540.00 ------------------540.00 ===========

8


LASTEN SRD 2014

Sociale voorzieningen en overige personeelskosten : - Salarissen - Voedingskosten/drank - Vakantie toelage - Opleidingskosten/cursuskosten - Overige toelagen - Medische kosten - Kosten aanmaak kleding/kledingtoelage - Transport toelage - Verzekeringen personeel - Overige personeelskosten

SRD 2013

139,678.00 102,875.00 1,200.00 2,752.00 373.00 8,167.00 30.00 69,039.00 52,310.00 1,508.00 209.00 3,900.00 2,819.00 15,319.00 15,479.00 804.00 115.00 ------------------- ------------------231,966.00 184,611.00 =========== ===========

Onderhoudskosten: - Terreinen - Reparatie/Onderhoud Gebouwen - Inventarissen - Transportmiddelen - Installaties - Brandstof en smeermiddelen

3,430.00 5,061.00 9,221.00 4,078.00 1,200.00 2,085.00 5,685.00 2,922.00 5,880.00 2,646.00 14,098.00 13,524.00 ------------------- ------------------39,514.00 30,316.00 =========== ===========

9


Overige Lasten SRD 2014

De specificatie is alsvolgt: - Electra - Gas - Water - Kosten huishoudelijke artikelen - Schoonmaakmiddelen - Telefoon en telecommunicatie - Advieskosten/Consultancy - Administratie/accountantskosten - Representatiekosten - Verzekeringen - Drukwerk en kantoorbehoeften - Contributies en abonnementen - Giften en donaties - Overige sociale kosten - Aankoop kleding pupillen - Aankoop toiletartikelen pupillen - Aankoop voeding pupillen - Schoolgeld - Trips,vakantiekamp etc. - Transportkosten/Taxi - Overige algemene kosten - Diverse werkzaamheden door derden

SRD 2013

1,658.00 2,102.00 764.00 1,755.00 60.00 161.00 1,100.00 4,418.00 4,889.00 4,496.00 9,925.00 6,568.00 5,800.00 35,962.00 10,500.00 3,010.00 5,156.00 2,232.00 1,333.00 3,002.00 1,752.00 446.00 535.00 117.00 50.00 210.00 4.00 3,310.00 636.00 1,890.00 1,064.00 19,817.00 13,986.00 250.00 72.00 424.00 819.00 1,211.00 233.00 1,477.00 2,206.00 21,190.00 13,163.00 ------------------- ------------------93,282.00 96,471.00 =========== ===========

De post Advieskosten/Consultancy betreft de kosten van de waarnemend directeur. Onder de Overige algemene kosten zijn opgenomen, diverse kleine operationele kosten en diverse kosten ten behoeve van de pupillen van het kindertehuis, zoals kadopapier, vuurwerk kerstversierselen, afhandelingskosten paketten etc.

10


Finaciele baten en lasten SRD 2014

Saldo Interest Bankkosten/provisie Koersverschillen

SRD 2013

-614.00 -725.00 -1,173.00 -611.00 -7,280.00 -2,726.00 ------------------- -------------------9,067.00 -4,062.00 =========== ===========

Per saldo ten laste

De koersverschillen betreffen verschillen bij waardering van de diverse banksaldi en het koersresultaat bij omzettingen naar surinaamse valuta.

Diverse baten en lasten SRD 2014

Diverse baten/lasten voorgaande jaren

SRD 2013

-1,269.00 ------------------- -------------------1,269.00 =========== ===========

Per saldo ten laste

11

Stichting Kindertehuis Tamara. Financieel & Inhoudelijk. Jaarverslag 2014

Recommend Documents