STICHTING
INTERKERKELIJK DIACONAAL OVERLEG LELYSTAD
JAARVERSLAG 2007
IDO is de koepelstichting boven: 1. Stichting Inloophuis Waterwijk 2. Stichting Wijzer met inloophuis Open Veste 3. Stichting Interkerkelijke Schuldhulpverlening 4. Stichting De Korenaar (voedselbank)
jaarverslag 2007
INHOUD 1. Voorwoord 2. Organisatie van het IDO
4
5
3. Algemeen Bestuur IDO-koepel
5
4. Secretarieel verslag IDO-koepel
6
5. Toekomstvisie IDO
7
6. Jaarverslag Schuldhulpverlening
8
7. Jaarverslag Inloophuis Waterwijk
12
8. Jaarverslag Ontmoetingsruimte Open Veste
16
9. Jaarverslag Voedselbank
20
10. Financieel jaarverslag stichting IDO
23
Adressen Stichting IDO
28
jaarverslag 2007
1.
VOORWOORD
Het bestuur van de stichting Interkerkelijk Diaconaal Overleg Lelystad biedt u hierbij met genoegen het verslag aan over de activiteiten van het IDO en de onderliggende stichtingen over 2007. Dit jaarverslag maakt duidelijk dat het werk van de vrijwilligersorganisatie IDO in de Lelystadse samenleving zich blijft ontwikkelen. Na het voorbereidend werk in Ontwikkelingsschets en Bedrijfsplan, is het in 2007 mogelijk gebleken het werk van het IDO verder uit te bouwen. De financiële middelen kwamen beschikbaar, de vrijwilligers die voor het werk nodig zijn konden worden gevonden en het team beroepskrachten kon worden uitgebreid. Het zich ontwikkelend IDO kreeg naar buiten ook gezicht in een nieuwe website.
In de kop van de nieuwe website is het werk van de onder het IDO ressorterende stichtingen aangegeven met trefwoorden: schuldhulpverlening, bestrijding van sociaal isolement, hulp bieden bij verslavingsproblemen, het verstrekken van voedselhulp. Dit jaarverslag maakt duidelijk dat bij dat werk ook resultaten worden geboekt. Tegelijk geven de statistieken aan dat er sprake is van een groot aantal nieuwe hulpvragers. We ervaren in het dagelijks werk dat de samenleving zodanig in elkaar zit, dat een groot aantal mensen in problemen raakt. Een deel van hen zoekt direct hulp, ook bij het IDO. We werken er ook aan om de problemen te voorkomen door extra aandacht te besteden aan zowel preventie als aan nazorg. De activiteiten worden in dit jaarverslag kort aangeduid. Het bestuurlijke werk gaat in de volgorde voorop, maar heeft een bescheiden plaats. Het grootste deel van dit jaarverslag wordt ingenomen door het werk dat via de onderliggende stichtingen wordt verricht. Daar klopt het hart van het IDO, daar ontmoeten we medemensen in nood. In tekst, in foto’s en in citaten proberen we u een indruk te geven van wat er gebeurt en hoe mensen het ervaren. Wij hopen hartelijk dat de indruk van ons werk overkomt. Het verslag wordt afgerond met de samenvattende financiële verslagen over 2007.
Het bestuur van het IDO dankt de uitvoerende vrijwilligers en de beroepskrachten voor het werk dat in uitvoering en besturen is verricht om als diaconale organisatie te werken aan samenlevingsopbouw. Het bestuur dankt ook allen die het werk in 2007 mogelijk hebben gemaakt door morele en financiële steun: de deelnemende en andere kerken, de gemeente Lelystad, instellingen en particulieren uit onze stad en een aantal landelijke fondsen. Zonder de financiële bijdragen van hen en andere sponsoren zou het werk van het IDO niet mogelijk zijn geweest. We ervaren het als moedgevend dat ook velen persoonlijk belangstelling hebben getoond in gesprekken en bezoeken. Het bestuur vertrouwt er op dat kennisnemen van dit jaarverslag de band tussen lezers en het IDO versterkt. Voor uw op- of aanmerkingen staat het bestuur open. Bij ons werken in 2008 weten we ons in het IDO afhankelijk van de zegen van onze God. Namens het IDO-bestuur, Alle Broersma, voorzitter Henk Slager, secretaris.
jaarverslag 2007
2.
ORGANISATIE VAN HET IDO
Het Interkerkelijk Diaconaal Overleg (IDO) is een overlegorgaan van en voor diaconieën van kerken in Lelystad. In het IDO participeren de volgende kerken: - Protestantse Kerk Lelystad, - Hervormde Pastoraatsgemeente - Rooms-Katholieke Pax Christi Parochie - Baptistengemeente Lelystad - Christelijke Gereformeerde Kerk / Nederlands Gereformeerde Kerk - Gereformeerde Kerk vrijgemaakt - Evangelische Kerk de Pijler Het IDO treedt namens de bovengenoemde diaconieën/kerken op om hulpverlenend bezig te zijn voor inwoners van Lelystad die tussen wal en schip dreigen te vallen. Dat gebeurt in twee inloophuizen, bij de schuldhulpverlening en bij de voedselbank. Deze vormen ieder een afzonderlijke stichting met een eigen stichtingsbestuur: - Stichting Wijzer met inloophuis Open Veste, - Stichting Inloophuis Waterwijk (IWW) met Inloophuis Waterwijk, - Stichting Interkerkelijke Schuldhulpverlening (ISL) met schuldhulpverlening, - Stichting De Korenaar met de voedselbank.
3.
De vier werkstichtingen zijn ondergebracht in de koepelorganisatie, Stichting IDO. In de werkstichtingen zijn circa 150 gemotiveerde vrijwilligers actief, die voor een groot deel afkomstig zijn uit de aangesloten kerken. De vrijwilligers worden begeleid door enkele beroepskrachten. Het bestuurlijke werk wordt geheel gedaan door ca 30 vrijwilligers. Stichting IDO treedt namens de vier werkstichtingen op als gesprekspartner met overheidinstanties, vooral met de gemeente Lelystad en met de Maatschappelijke Dienstverlening Flevoland (MDF). In 2007 is er een nieuwe samenwerkingsovereenkomst gesloten tussen het IDO en de MDF. Daarin zijn de werkterreinen en taken aangegeven met het doel de samenwerking in de schuldhulpverlening te versterken. Het IDO voert voor de kerken een deel van de diaconale opdracht uit: omzien naar naasten in onze woonplaats, een vangnet zijn voor diegenen die het moeilijk hebben. De aangesloten kerken zijn door een afgevaardigde vertegenwoordigd in het Algemeen Bestuur van de Stichting IDO. Verder hebben in het AB ook de voorzitters van de onderliggende stichtingen zitting. De plaatselijke kerken, de opdrachtgevers van het IDO, hebben het bestuur brede steun gegeven.
ALGEMEEN BESTUUR VAN DE IDO-KOEPEL
Het algemeen bestuur van het IDO was eind 2007 als volgt samengesteld: Naam Functie Namens Dhr. A. Broersma Voorzitter DB Dhr. H. Slager Secretaris DB Geref. Kerk vrijgemaakt Dhr. A.W. Valkhof Controller DB Dhr. D. Pasman Lid voorzitter St. Schuldhulpverlening Mevr. G. v.d. Honing Lid voorzitter St. Inloophuis Waterwijk Dhr. R. Spriensma Lid voorzitter St. Wijzer Dhr. H. W. de Vries Lid voorzitter St. De Korenaar Dhr. P. de Jonge Lid Protestantse Kerk Lelystad Dhr. E. Meinten Lid Hervormde Pastoraats Gemeente Mevr. G. Smit Lid Baptisten Gemeente Dhr. P. Joustra Lid Chr. Geref./Ned. Geref. Kerk Mevr. A. Ester Lid RK Pax Christi Parochie Dhr. B.D. Okma Lid Evangelische Kerk de Pijler Dhr. G. Romeijn
Administrateur
jaarverslag 2007
4.
SECRETARIEEL VERSLAG IDO-KOEPEL
Het secretarieel verslag geeft een overzicht van de activiteiten van het IDO-bestuur gedurende het afgelopen jaar.
1.1
Bestuurszaken
Het Algemeen Bestuur van het IDO vergaderde in 2007 zeven keer. Het Dagelijks Bestuur kwam steeds daarvoor bijeen. Op deze bestuursvergaderingen werden lopende zaken besproken maar daarnaast zaken van beleid en ontwikkeling voor de toekomst. Verder was het DB betrokken bij tal van zaken die lopen binnen de stichtingen: het verzorgen van de financiën, het opstellen van de begroting voor het nieuwe jaar, contacten met plaatselijke en landelijke financiers en de financiële afronding van het lopende boekjaar.
de leden van de verschillende kerken. Dit heeft tot doel de diaconale taak als volgelingen van de Heer Jezus Christus duidelijk te maken. Op deze wijze wordt de betrokkenheid bij het IDO-werk versterkt, vooral door inzet van (nieuwe) vrijwilligers en middels geldelijke steun uit de kerken.
1.3
1.4
Vergadering van het Dagelijks Bestuur samen met de voorzitters
1.2
Contact met de deelnemende kerken
De contacten met de deelnemende kerken en diaconieën worden allereerst onderhouden door de vertegenwoordiging van de kerken in het IDO-bestuur. Jaarlijks wordt in één van de bestuursvergaderingen een bredere afvaardiging van de kerken uitgenodigd. In die vergadering wordt bijzonder aandacht besteedt aan beleidszaken en ontwikkelingen. In februari 2007 is er een speciale IDO-zondag gehouden in de deelnemende kerken in. Op een dergelijke zondag wordt het diaconale werk van de gemeente in de kerkdiensten belicht. Speciaal wordt dan het werk van IDO in Lelystad onder de aandacht gebracht van
Public relations
Het IDO is dit jaar weer digitaal bereikbaar gemaakt. Met behulp van een team uit één van de deelnemende kerken is in 2007 de website van het IDO van een nieuwe opmaak en inhoud voorzien en daarna weer opengesteld. Het nieuwe logo voor de website is tevens ons nieuwe briefhoofd geworden. De voorzitter en de coördinatoren van de werkstichtingen zijn voorzien van persoonlijke naamkaartjes met het nieuwe IDO-logo.
Personeel en vrijwilligers
Uit de in 2006 ontwikkelde visie was duidelijk geworden dat de toename van het werk vroeg om meer geschoolde beroepskrachten die onder andere de vrijwilligers konden trainen en ondersteunen. Dankzij grotere financiële steun van de gemeente Lelystad en landelijke fondsen was het mogelijk in het inloophuis Open Veste een sociaal werker te benoemen en bij de Schuldhulpverlening de coach voor de vrijwilligers na het project regulier te maken. Eind 2007 waren er bij het IDO en de onderliggende stichtingen 6 mensen in dienst: St. Wijzer : coördinator 36 uur, sociaal werker 14 u; St.ISL en St.IWW samen: coördinator 32 uur; St.ISL : administratieve kracht 24 uur, coach voor de vrijwilligers 16 uur, St.IWW : sociaal werker 34 uur.
1.5
Financiering
De financiering van het werk dat het IDO doet komt van de deelnemende kerken, de Gemeente Lelystad en van landelijke fondsen. Er is regelmatig contact met de financierende instanties geweest, middels briefwisseling en door toezending van begroting, jaarrekening en jaarverslag. De voorzitter van het IDO heeft in persoonlijke contacten gesproken met vertegenwoordigers van alle fondsen die het werk ondersteunen en met de wethouder en medewerkers van de gemeente.
jaarverslag 2007
5.
TOEKOMSTVISIE VOOR HET IDO
Het werk van het IDO, diaconale vrijwilligersorganisatie die in de Lelystadse samenleving bezig is op het terrein van maatschappelijke dienstverlening, groeit. In 2006 is de Ontwikkelingsschets Toekomst van het IDO opgesteld, later vertaald in een het Bedrijfsplan 2007-2010. De afspraken van het financierdersoverleg eind 2006 zijn in 2007 concreet gemaakt. Dat betekent dat met de grotere financiële steun van de Gemeente Lelystad en van een aantal landelijke fondsen het werk uitgebouwd kon worden. Het team beroepskrachten is uitgebreid, de ondersteuning van de vrijwilligers is versterkt en er zijn meer mensen geholpen. Omdat de afspraken met de financiers voor een aantal jaren zijn gemaakt, betekent dit dat het werk ook in 2008 en 2009 op een goede manier kan worden voortgezet. Om de continuïteit van het werk met een groeiende vraag te verzekeren acht het bestuur het nodig het werk verder te professionaliseren. Daarbij zetten we vooral in op scholing en ondersteuning van het toenemend aantal vrijwilligers, om de hulp die het IDO biedt kwalitatief sterk te laten blijven. Die ondersteuning vergt continuïteit in het team beroepskrachten, maar ook gericht werken aan continuïteit in de financiering van het werk.
Daarbij komt een toenemend aantal vragen uit het land naar het IDO toe om de kennis en ervaring van ons werk te delen met anderen. We doen dat graag, maar het IDO ook volop als kenniscentrum laten functioneren, gaat op dit moment de mogelijkheden van beroepskrachten en bestuurlijke vrijwilligers te boven. Dat betekent dat de in de Ontwikkelingsschets en latere stukken aangegeven noodzaak van de benoeming van een directeur, verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering en fondsenwerving, voor het bestuur prioriteit blijft houden. De Gemeente Lelystad heeft het IDO een plaats gegeven in de ketting van hulpverlening. De samenwerking in de schuldhulpverlening met de MDF en samen met de woningstichting Centrada (mogelijk uit te breiden naar nutsbedrijven) laat zien dat preventie vruchten afwerpt. Om het IDO haar plaats in het geheel goed te laten vervullen, blijft het bestuur werken aan een stevige basis van het IDO. Dan kunnen we adequaat blijven reageren op de vragen die vanuit de samenleving aan ons worden gesteld en medemensen in onze stad helpen hun leven sterker op de rails te krijgen.
jaarverslag 2007
6.
JAARVERSLAG STICHTING IDO SCHULDHULPVERLENING
Daarbij wordt getracht een oplossing te zoeken dmv schuldhulpverlening of verwijzing naar andere instanties om een structurele verbetering te bereiken. Ook het project reïntegratie en resocialisatie richt zich met name op deze aspecten. Ons 10-jarig bestaan hebben wij in alle bescheidenheid gevierd. Wij zijn blij en dankbaar, dat we op een succesvolle manier ons hebben kunnen inzetten voor onze naasten.
6.1
Organisatie
Algemeen Het jaar 2007 is voor de stichting in een zekere rust verlopen. De organisatorische verbeteringen van de afgelopen jaren werpen nu hun vruchten af, zodat de optimale voorwaarden aanwezig zijn om goed te functioneren. Op deze basis konden de vaste medewerkers en de vrijwilligers uitstekend hun werk verrichten. Hun motivatie en inzet en hun bereidheid om zich bijzonder in te zetten heeft er voor gezorgd dat we ons motto Helpen wie geen helper heeft waar konden maken. Een belangrijke verbetering in de organisatie van de eerste opvang van nieuwe cliënten heeft er toe geleid, dat de grootste hectiek in het dagelijks gebeuren bij de receptie sterk verminderd is en dat makkelijker (vervolg)afspraken gemaakt konden worden. Het aantal contacten is iets afgenomen, met name omdat onze partner, MDF-schuldhulpverlening, door uitbreiding van het personeelsbestand meer cliënten heeft kunnen helpen. Dat gaf aan onze stichting de mogelijkheid om tijdens de intake uitgebreider in te gaan op de vaak vele oorzakelijke factoren. Door de toegezegde meerjarenfinanciering was het mogelijk om vanaf september, na afloop van het 3-jarig project, structureel de belangrijke functie van coach in te vullen. De in 2006 gestarte pilot met de Woonstichting Centrada ter voorkoming van huisuitzetting en het in een vroeg stadium aanbieden van hulp bij het aflossen van schulden werd in 2007 voortgezet. De resultaten waren dermate positief dat besloten is om samen met het MDF-schuldhulpverlening de pilot om te zetten in een gezamenlijk project en het werkgebied uit te breiden over heel Lelystad. Een belangrijk project is onder de naam Hulp met Perspectief in 2007 gaan lopen. Het doel daarvan is om de cliënten van de voedselbank te begeleiden: beoordelen of zij aan de criteria voldoen, maar vooral ook de omstandigheden en factoren op te sporen, die tot de noodzaak van het aanvragen van een voedselpakket hebben geleid.
Samenwerking IDO-ISL met MDF-schuldhulpverlening Om de samenwerking tussen MDF-schuldhulpverlening en IDOISL duidelijker gestalte te geven is dit jaar een nieuw convenant opgesteld. Uitgangspunt is de nadrukkelijke afspraak om de activiteiten aanvullend uit te voeren, waarbij samenwerking en openheid sleutelbegrippen zijn. Het doel is verbetering van de afstemming tussen IDO-ISL en MDF-schuldhulpverlening om een effectieve inzet van de middelen voor integrale schuldhulpverlening aan inwoners van Lelystad met problematische schulden mogelijk te maken. Een duidelijke taakverdeling in de diverse trajecten is vastgelegd en de te hanteren werkwijzen, zoals tot uiting komen in het maandelijkse overleg over nieuwe cliënten, consultatie, preventie, projecten (Centrada), uitvoering, nascholing en nazorg.
ISL bestaat 10 jaar ! Bestuur Onder de koepelstichting IDO is IDO-ISL één van de vier werkstichtingen. Het bestuur is samengesteld uit afgevaardigden van de aangesloten kerkgenootschappen, een vertegenwoordiger van het personeel en de vrijwilligers en uit leden op persoonlijke titel. De voorzitter neemt deel aan de DB-vergaderingen van het IDO. Daar vindt overleg en afstemming plaats over het beleid en de financiën. Het bestuur heeft acht maal vergaderd, waarvan eenmaal samen met het bestuur van het inloophuis IWW. Dhr H. Sikkema is afgetreden als bestuurslid namens de Baptisten Gemeente, maar vertegenwoordigt nu de vaste medewerkers en de vrijwilligers. Mw. G. Smit is toegetreden tot het bestuur als vertegenwoordiger van de Baptisten Gemeente.
jaarverslag 2007
Het bestuur bestond eind 2007 uit de volgende personen: Dhr. D. Pasman Dhr. G. Postma Mevr. J. van der Ham Dhr. B. Hudepohl Dhr. B. Meinten Dhr. H. Sikkema Mevr. G. Smit
voorzitter secretaris penningmeester lid lid lid lid
Personeel In 2007 had de ISL een arbeidscontract met de volgende personen: Dhr. J.van Opstal, coördinator voor 32 uur per week, waarvan 16 uur gedetacheerd bij het inloophuis IWW. Hij is eindverantwoordelijk voor de werkzaamheden van ISL en IWW. Mw. C.Wasssink-Rosien, coach voor de vakinhoudelijk ondersteuning van de vrijwilligers voor 16 uur per week. Zij heeft halverwege dit jaar haar dienstverband beëindigd en is opgevolgd door mw. A.Goossens. Mw. M. Veerman, bureaumedewerker, verantwoordelijk voor de eerste opvang van cliënten en voor administratieve ondersteuning van de vrijwilligers en de vaste medewerkers voor 24 uur per week. Het aantal vrijwilligers lag het hele jaar rond de 35. Zij verrichten ieder een bepaalde taak in de tijd, waarin zij zich beschikbaar stellen.
6.2
Activiteiten
Het vangnet In 2007 vierde ISL het 10-jarig bestaan. Een feest met een schaduwrandje. De donkere kant was: blijkbaar was er 10 jaar lang een ISL nodig, omdat er nog steeds mensen waren met schulden. ISL had zichzelf nog niet overbodig kunnen maken. Het feestelijke was: gelukkig bestónd er nog steeds een ISL, die mensen met schulden kon helpen! In die 10 jaar zijn er meer dan 500 mensen in een langdurig traject geholpen om schuldenvrij te worden. En waarschijnlijk meer dan 10.000 mensen die in kortdurend traject met raad en daad geholpen werden! Tien jaar lang een helper geweest voor wie geen helper (meer) had. Een laatste vangnet, om te voorkomen dat mensen helemaal overboord zouden vallen en onder water verdwijnen. Aan dat vangnet is in 2007 hard gewerkt: om de mazen nóg kleiner te maken, het net nóg breder, en met nóg meer menskracht en inzet is getrokken aan het net om te voorkomen dat mensen kopje onder gingen.
Op de feestavond van de 10-jarige ISL hebben vrijwilligers creatief uiting gegeven aan wat zij denken/voelen bij het ISL-werk. Iemand hing in het trapgat allemaal schoenen op, met daaronder de tekst: ‘You never walk alone’. Alle cliënten, die via die trap weer naar buiten gaan mogen dat gevoel hebben: ik sta er niet alléén voor…..
Het vangnet sluit zich Een belangrijke mijlpaal in 2007 was het convenant, dat MDFschuldhulpverlening en ISL samen sloten. Daaraan zijn intensieve gesprekken voorafgegaan, op bestuurlijk en directieniveau, met medewerkers en vrijwilligers. Waarin konden beide organi-
saties nóg beter samenwerken, elkaar versterken en aanvullen, met behoud van de eigen identiteit? En dat alles om nóg meer mensen met schulden nóg beter te kunnen helpen. Uiteindelijk kwam er een convenant, dat in de zomer van 2007 mede ondertekend werd door de wethouder van Welzijn. In dat convenant werd expliciet vastgelegd hoe ISL en MDF-schuldhulpverlening elkaar aanvullen, versterken, ondersteunen, en welke taken zij (projectmatig of structureel) samen gaan vervullen. Het vangnet wordt breder In 2007 werd de pilot voortgezet die in 2006 gestart was door de woningstichting Centrada en ISL. Ook dit jaar klopten verscheidene huurders met een huurachterstand aan bij ISL voor hulp en advies. Er konden goede betalingsregelingen afgesproken worden, en na korte of langere tijd werden mensen met hun financiën weer goed op de rails geholpen. In de twee jaar dat dit project draait zijn in totaal 18 huisuitzettingen voorkomen! Mensen konden in hun huizen blijven dankzij een goed budgetterings- en afbetalingsplan. Een prachtig resultaat, waarbij heel veel sociaal en financieel leed werd voorkomen, zowel voor betrokken bewoners als voor de maatschappij. In 2007 is met MDF-schuldhulpverlening intensief overlegd om dit project voor de hele stad Lelystad uit te breiden. De drie partijen waren voluit overtuigd van het belang en de kansen die hier lagen en bogen zich over een goed werkplan. Aan het eind van het jaar sloot ook de gemeente Lelystad zich bij de partijen aan om te participeren in dit project. Daarmee sloot zich de cirkel, en werd het vangnet zo breed gemaakt, dat het nu kan gaan functioneren voor de hele stad.
In 2006-2007 werden in het kader van de pilot, die ISL samen met Centrada gestart is, 18 huisuitzettingen voorkomen. Er worden bedragen genoemd tussen € 10.000 en € 50.000, die een ontruiming de samenleving kost. Dat betekent dat ISL voor de samenleving een bedrag tussen de € 180.000 en € 900.000 heeft bespaard….
Net-werk ‘Netwerken’ is nogal eens een modewoord. Maar uitgelegd in de zin van ‘werken aan een vangnet’ is het geen overbodige luxe. In het afgelopen jaar heeft ISL contacten gezocht en gelegd met diverse instanties om samen nóg meer mensen te kunnen opvangen. Zo werden de mogelijkheden van Schuldhulpverlening aan huis verkend samen met TOL (die ouderen aan huis helpt om hun administratie op orde te brengen); tegelijkertijd was ook Humanitas op verkenning met hetzelfde doel. Om elkaar niet voor de voeten te lopen en elkaar waar mogelijk te versterken werden afspraken gemaakt om dit stuk werk goed te organiseren. Vooruitlopend op een speciale werkgroep onder het IDO, die zich bezig zal houden met de begeleiding van cliënten van de Voedselbank, heeft ISL al veel van die contacten aangegrepen om voedselbankcliënten te leiden naar andere voorzieningen, naar schuldhulpverlening of maatschappelijk werk, en ook op het spoor gezet van resocialisatie en reïntegratie. Het aantal mensen dat gebruik maakt van de voedselbank kon met bijna 40% teruggebracht worden, doordat er meer (financieel) perspectief ontstond, waarbij ISL een gidsende functie had. Ondertussen werd hard gewerkt aan de voorbereidingen van
jaarverslag 2007
een speciaal vrijwilligersteam, dat deze taak nog intensiever zou kunnen gaan vervullen. Eén van de speerpunten van ISL was ook: resocialisatie en reïntegratie. Alleen helpen bij financiën en schuldproblemen is te smal; om te zoeken naar bredere en structurele oplossingen werden cliënten van ISL geholpen om weer een goede plek te vinden in de maatschappij: in een betaalde baan, of in vrijwilligerswerk, of ten minste úit een isolement. Dankzij veel aandacht en zorg, motivatie en ondersteuning door ISL-vrijwilligers wisten zo’n 10 (!) cliënten van ISL de weg te vinden naar een reguliere baan, een reïntegratietraject, of de start van een eigen bedrijfje. Er zal wat langere tijd nodig zijn om te kunnen beoordelen hoe structureel deze resultaten zijn, maar er is een beweging in gang gezet! Ook op een andere wijze was ISL in 2007 actief in het net-werken. Het 10-jarig jubileum was een goede gelegenheid om de contacten met diverse instanties te verdiepen. Politici brachten werkbezoeken, de media besteedden verschillende keren positieve aandacht aan het werk van ISL, de directie van de Postcodeloterij bracht een werkbezoek, raakte onder de indruk, en beloofde die aandacht uit te breiden. Vanwege de unieke samenwerking tussen een professionele en een vrijwilligersorganisatie werden MDF-schuldhulpverlening en ISL genomineerd door de gemeente Lelystad voor de landelijke Kerckeboschaward. De hoofdprijs werd niet gewonnen, maar samen met 14 andere projecten uit het land konden MDF en ISL zich profileren als een uniek en veelbelovend project, dat z’n kracht als vangnet in Lelystad al voluit bewezen heeft.
De voorzitter van het IDO en de coördinator van ISL werden gevraagd op een landelijke bijeenkomst van het Grote Steden Beraad van de Protestantse Kerken in Nederland (PKN) een presentatie te geven over het vrijwilligerswerk. Zo kon de kennis en ervaring van onze vrijwilligersorganisatie met velen in het land gedeeld worden.
De werkers aan het net Het vangnet van ISL functioneerde voor veel mensen zo goed omdat een team van ongeveer 35 vrijwilligers zich met veel enthousiasme, deskundigheid en toewijding inzette! Onder hen waren drie stagiaires (MBO- en HBO-opleidingen), verschillende mensen die naast een betaalde baan in de avonduren en weekends actief waren, WAO-ers, VUT-ers, gepensioneerden; kortom, een heel gemengd gezelschap. Maar allemaal met één gemeenschappelijk doel: een helper zijn voor mensen die geen helper (meer) hadden. Naast deze vrijwilligers waren in 2007 drie beroepskrachten actief: een bureaumedewerker (tot maart 2007 was dat Hilda Roerdink, die per 1 maart werd opgevolgd door Marjam Veerman), een coach (Christien Wassink, die per 1 oktober 2007 gestopt is met dit werk, en per die datum werd opgevolgd door Anneke Goossens), en een coördinator (Jan van Opstal). Gezamenlijk werden in 2007 6.000 mensen te woord gestaan, voor korte vraagjes tot langdurige (schuld)hulpverlening. 2153 mensen maakten gebruik van de ISL-bureaudienst; bij een gemiddelde van 3 bezoeken per cliënt betekent dit dat 718 mensen geholpen konden worden door de bureaudienst. Over het hele jaar zaten 82 mensen bij ISL in langdurig traject, waarvan 45 in inkomensbeheer (de overigen in het kader van nazorg of andere ondersteuning). Gelukkig hoefden minder mensen op de wachtlijst geplaatst te worden: veel mensen konden in 2007 direct of op korte termijn geholpen worden. Op 31 december was er een wachtlijst met daarop 6 namen. Het aantal cliënten dat gebruik maakte van de bureaudienst was iets lager dan in 2006 (2153 tegenover 2466). Dit hing samen met de personeelsuitbreiding van MDF-schuldhulpverlening, waardoor daar meer en sneller cliënten geholpen konden worden. Dat gaf meer lucht aan de ISL-bureaudienst met als bijkomend voordeel dat er meer aandacht en tijd aan mensen besteed kon worden. De lagere kwantiteit gaf ruimte voor meer kwaliteit. Een bredere intake bracht sneller in kaart wat de problemen van mensen waren, en daardoor kon adequater gehandeld of doorverwezen worden.
10
jaarverslag 2007
Een cliënt, die intensief begeleid was door ISL, en die tenslotte zelfs een betaalde baan gevonden had, riep enthousiast: ‘van mijn eerste salaris schenk ik € 500 aan ISL!’ Het gebaar werd gewaardeerd, maar het bedrag werd toch maar liever besteed aan de aflossing van zijn schulden!
Voorkomen is beter dan…..vangen ISL was voor velen een laatste vangnet. Maar in 2007 is er ook hard aan gewerkt om al in een vroeger stadium problemen te ondervangen. Preventie stond hoog in het vaandel. Zo is er in samenwerking met MDF-schuldhulpverlening een budgetteringscursus georganiseerd voor cliënten van ISL. Aan deze cursus van zes woensdagmiddagen (die gegeven werd in het Inloophuis vanwege de laagdrempeligheid) deden 10 mensen mee. Zij leerden uit te komen met hun inkomen, kregen (en gaven elkaar) handige tips om met weinig geld toch veel te kunnen. In 2007 hield een groep van 7 vrijwilligers zich bezig met Exposure. Zij werden getraind om ergens in de wijk ‘antennes’ te zijn om problemen tijdig op te vangen en door te geven, zodat vroegtijdig hulp geboden kon worden. En ook werd cliënten, die hun officiële schuldhulpverlenings-
traject (al of niet met WSNP) konden afsluiten, de mogelijkheid geboden om contact te houden: als een vorm van nazorg om recidive te voorkomen. Zo werd er gedweild, maar werd er ook gewerkt aan het vervangen van leertjes om kranen goed te kunnen dichtdraaien. Voor een goede opvang Werken als vrijwilliger bij ISL: het is niet het makkelijkste werk. Het vergde van de 35 vrijwilligers in 2007 doorzettingsvermogen, geduld, heel veel tijd, aandacht en energie, en ook deskundigheid. Om die deskundigheid te bevorderen werden op vrijwilligersavonden verschillende vormen van scholing geboden. En ook werd in het afgelopen jaar een extern bureau ingehuurd om scholing-op-maat te bieden. Aandacht werd gegeven aan het thema ‘Omgaan met ongewenst gedrag’. Coaching en scholing waren onmisbare bestanddelen om van de ISL-vrijwilligers echte ‘werkers aan het vangnet’ te maken!
In het (oude) logo van IDO was de laatste letter van het Hebreeuwse alfabet verwerkt: IDO, en dus ook ISL komen op voor degenen die achteraan in het alfabet komen, de achterblijvers, degenen die aan het einde van hun Latijn zijn…
11
jaarverslag 2007
7.
JAARVERSLAG STICHTING INLOOPHUIS WATERWIJK
7.1
Organisatie
Algemeen Het bestuur van Inloophuis Waterwijk (IWW) kan terugzien op een goed jaar. Door de koepelorganisatie het IDO is er de afgelopen jaren heel wat in gang gezet. Hierdoor is er meer financiële en personele ruimte ontstaan, waardoor er tijd vrij kwam voor andere belangrijke zaken. Zo werd door het bestuur van IWW op 17 april de beleidsnotitie ‘Mens zijn voor mekaar’ vastgesteld en nam het IWW het voortouw voor de realisatie van de notitie ‘Vrijwilligersbeleid’ voor het gehele IDO. Een hoogtepunt in 2007 was de honorering van het project ‘Multicultureel eten en ontmoeten’ door minister Ella Vogelaar van Wonen, Wijken en Integratie. In het kader van ‘Ruimte voor Contact’ werd een subsidie van ruim € 190.000,- toegekend. Met deze subsidie wordt het mogelijk om Inloophuis Waterwijk met een 3e woning uit te breiden en te verbouwen. Woningbouwstichting Centrada verleent hiertoe alle medewerking (zie ook 7.2). Kortom, er rust duidelijk zegen op ons werk. Dit stemt tot grote dankbaarheid. Het Inloophuis kan niet functioneren zonder vrijwilligers. Daarom is het bestuur de medewerkers en vrijwilligers zeer erkentelijk voor hun grote inzet en betrokkenheid. Organisatie en bestuur Het Inloophuis Waterwijk is één van de werkstichtingen van het IDO. De voorzitters van de stichtingen maken ook deel uit van het IDO-bestuur. Zo vaak als nodig vergaderen de voorzitters met het Dagelijks Bestuur van het IDO. Dit was het afgelopen jaar vele malen het geval. Het bestuur van IWW heeft het afgelopen jaar 6 maal vergaderd. In oktober was het een gemeenschappelijke vergadering met het bestuur van de ISL. Het bestuur bestond in 2007 uit de volgende personen: Mw. G. van der Honing-Koopmans Mw. M. Appelman-Kreuzen Mw. J. van den Ham Mw. H. Scholtens-Nap
voorzitter secretaris penningmeester vice-voorzitter
Mw. H. Naber-Meints Dhr. A. Naber Mw. K. Kamp- Peterssen
lid lid lid
Personeel en vrijwilligers De personele bezetting is onveranderd gebleven en bestaat uit: Dhr. J. van Opstal, 16 uur per week (coördinator) Mw. A. Th. Schrijver, 34 uur per week (sociaal werker) Anita Schrijver en Jan van Opstal gaven leiding aan een enthousiast team van 25 vrijwilligers. Vanuit de kerken, de vrijwilligersvacaturebank, maar vooral door persoonlijke contacten werden nieuwe vrijwilligers geworven. Gastvrouwen en gastheren stonden bij toerbeurt klaar om met drie vrijwilligers per dagdeel niet alleen koffie of thee te schenken, maar vooral warme aandacht en een luisterend oor te bieden. Daarnaast waren zes vrijwilligers actief als bestuurslid. Ook hun inzet was mee bepalend voor een goede gang van zaken in het Inloophuis. Verder hebben 2 stagiaires, die vanuit verschillende opleidingen ervaring opdeden in het Inloophuis, ook veel creativiteit ingebracht. Openingstijden In 2007 golden de volgende openingstijden: Maandagochtend inloop 09.30-11.30 uur Maandagmiddag naaicursus Maandagmiddag winkel tweedehands-kleding open Dinsdagmiddag warme maaltijd 12.00-13.00 uur Dinsdagmiddag internetcafé Woensdagochtend inloop 09.30-11.30 uur Woensdagavond midmaandavond Donderdagochtend project spel ontwikkeling Donderdagmiddag warme maaltijd 12.00-13.00 uur Donderdagmiddag inloop 14.00-16.00 uur Vrijdagochtend internetcursus 2e zondag in de maand 14.00-16.00 uur 4e zondag in de maand soep + broodmaaltijd 17.00-19.00 uur Bezoekersaantallen In 2007 kwamen er in het Inloophuis 5.875 bezoekers, waarvan 482 kinderen.
12
jaarverslag 2007
2.2
Activiteiten in 2007
‘Ruimte voor Contact’ Een mijlpaal in 2007 was het werkbezoek van minister Vogelaar (Wonen, Wijken en Integratie) aan het Inloophuis Waterwijk en een paar weken later de forse subsidie die zij verstrekte voor de uitbreiding van het Inloophuis. Deze subsidie kwam uit haar stimuleringsregeling ‘Ruimte voor Contact’ en was bedoeld voor aansprekende initiatieven die de integratie van allochtonen en autochtonen in de woonwijken bevorderen. Het Inloophuis Waterwijk had bij haar een aanvraag ingediend met de motivering dat het Inloophuis een ontmoetingsplek geworden is voor autochtone en allochtone Waterwijkbewoners. Hier is langzaam maar zeker een wederzijds respect en een goede verstandhouding gegroeid en tijdens de multiculturele maaltijden is die band nog versterkt. Minister Vogelaar zag het belang in van een uitbreiding van het Inloophuis met daarin de realisatie van een grotere keuken, om tijdens warme maaltijden de ontmoetingen tussen de verschillende bevolkingsgroepen nog beter tot z’n recht te laten komen. De subsidie betekent dat in 2008 een derde (aangrenzend) pand bij het Inloophuis getrokken kan worden. Zo zal er veel meer zitruimte voor de gasten ontstaan, kan er een keuken gebouwd worden die berekend is op de bereiding van warme maaltijden voor grotere groepen en komt er meer ruimte voor de diverse activiteiten die plaatsvinden in het Inloophuis. Met recht: ‘Ruimte voor Contact’! De uitbreiding maakt die ruimte groter. Maar ook in 2007 was Inloophuis Waterwijk in een (te) kleine behuizing toch een belangrijke ‘ruimte voor contact’, in velerlei opzicht.
Contact Bewoners van de Waterwijk (maar ook van buiten die wijk) zochten in 2007 contact in het Inloophuis. Contact met elkaar; om de vaak grote eenzaamheid te doorbreken.
Contact met gastvrouwen en gastheren; om hun (vaak zware) levensverhaal eens te kunnen vertellen, of om hulp te vragen bij concrete problemen. Contact met zichzelf; om zichzelf weer een beetje te kunnen terugvinden, om zich weer een beetje mens te gaan voelen. Het was weer een zeer gemengd gezelschap, dat het Inloophuis bevolkte, ouderen en jongeren, moeders met kinderen en alleen-gaanden, soms zonder kind of kraai. Mensen met grote psychische of sociale problemen en vrolijke mensen. Mensen met alle schakeringen in huidskleur, taal, afkomst, levensbeschouwing. Maar allemaal met één gemeenschappelijk doel: ze kwamen de drempel over voor contact. Zij zochten de warmte, de aandacht, de veiligheid van gastvrouwen en gastheren, die hen accepteren zoals ze zijn. Ook in 2007 was het bezoekersaantal hoog: bijna 5875, waarvan 482 kinderen. Al bleek wel dat externe factoren als de verplichte inburgeringcursus en een grotere druk om een betaalde baan te zoeken voor een aantal gasten de mogelijkheden om het Inloophuis te bezoeken verkleinden. Er zal daarom gezocht worden naar uitbreiding van de openingstijden om de mensen deze mogelijkheid tot contact te kunnen blijven bieden.
Eén van de vaste bezoekers van het Inloophuis moest in het afgelopen jaar een zware operatie ondergaan, waar hij erg tegenop zag. Op de dag van zijn opname wilde hij graag nog even in het Inloophuis zitten, tussen de hem zo vertrouwde mensen; blijkbaar voor hem de veilige plek om moed te verzamelen voor deze moeilijke stap…
De ‘ruimtemakers’ Niet alleen een stenen huis, maar vooral het team vrijwilligers en medewerkers biedt ruimte voor contact. In 2007 stonden ongeveer 25 vrijwilligers klaar om bij toerbeurt gastvrouw of gastheer te zijn. Gezien het grote aantal bezoekers waren per dagdeel steeds drie gastvrouwen/heren aanwezig. Niet alleen om koffie of thee uit te delen, maar vooral om te luisteren, warme aandacht te geven, contact te leggen. De dagelijkse leiding over het Inloophuis was in handen van de beide beroepskrachten: Anita Schrijver als sociaal werker en Jan van Opstal als coördinator. Daarnaast was er een zeer betrokken bestuur, bestaande uit 6 vrijwilligers. In 2007 heeft het bestuur samen met de gastvrouwen en gastheren diepgaand gesproken over het beleid voor het Inloophuis. Er is gekozen voor het motto ‘Mens zijn voor mekaar’. Uitgesproken werd welke kant wij op willen met het Inloophuis, waarom we het doen, van waaruit en met welk doel. De visie verwoord in de Presentiemethode van Prof. Andries Baart bleek ook nu weer een leidend motief te zijn in het beleid dat afgesproken is. Zoals er trouwens ook vanuit diezelfde Presentiemethode toerusting en scholing gegeven werd aan de vrijwilligers. De cursus Exposure werd voortgezet (en door een docent van het Kor Schippersinstituut ondersteund); daarnaast werd toerusting gegeven rondom het thema ‘omgaan met ongewenst gedrag.’ In dit moeilijke vrijwilligerswerk is scholing onmisbaar en de geboden toerusting werd in 2007 door de vrijwilligers hoog gewaardeerd. Want het hielp mee om ‘ruimtemaker’ te zijn voor de gasten van het Inloophuis.
13
jaarverslag 2007
In 2007 werd namens de gemeente Lelystad door de Vrijwilligersbank Pluspunt een grote taart bezorgd in het Inloophuis: de ‘Pluimtaart’. Als pluim voor het goede vrijwilligerswerk, dat in het Inloophuis verricht wordt !
maaltijd met kerst Alle ruimte voor activiteiten In het Inloophuis zijn in 2007 diverse activiteiten georganiseerd. Deze sloten aan bij de behoeftes van de gasten, versterkten het onderlinge contact en konden inlopers ook steviger maken in hun contact met de buitenwereld. Daarom werd de Internetcursus voor beginners opnieuw aangeboden. Aan de vele cursisten, die zich hiervoor aanmeldden, werden de grondbeginselen van het internet geleerd. Dit hielp hen om binnen te stappen in de digitale wereld, die in de maatschappij een steeds grotere rol speelt. Om het geleerde te kunnen oefenen en ook voor anderen die thuis niet de beschikking hadden over internet, was het Inloophuis elke dinsdagmiddag geopend als Internetcafé. Daar is door diverse mensen veelvuldig gebruik van gemaakt. Vanwege de onverminderde belangstelling is ook in 2007 de Naaicursus opnieuw georganiseerd. Steeds nieuwe cursisten (allochtoon en autochtoon) meldden zich. De cursus werkte niet alleen mee aan een groeiend onderling contact, maar bood ook de mogelijkheid om met een klein budget toch aan goede kleding te komen. Als een ontmoetingsplek rondom gezelschapsspelletjes en een eenvoudige warme maaltijd is in het afgelopen jaar opnieuw de Midmaandavond georganiseerd: maandelijks op de woensdagavond halverwege de maand. Geëxperimenteerd werd nu ook met de vertoning van een film; blijkbaar bood het gezamenlijk kijken een plus boven het alleen-thuis voor de teevee zitten. In het verlengde van de Cursus Gezonde en Goedkope Voeding (die enkele jaren achtereen gegeven werd) is in 2007 gestart met een Basiscursus Gezond en Goedkoop Koken. Een forse groep belangstellenden meldde zich. De eerste ronde van de cursus is met een groep van 8 deelnemers van start gegaan (de beperkte capaciteit van de huidige keuken stond een grotere groep niet toe). Bij blijvende belangstelling zou ook in de toekomst deze basiscursus voortgezet worden. Omdat gebleken is dat veel gasten van het Inloophuis qua eetgedrag niet goed voor zichzelf zorgen (ongezonde maaltijden en te weinig een warme maaltijd voor zichzelf koken) werd in 2007 twee maal per week een Warme Maaltijd geserveerd in
het Inloophuis, plus een Soepmaaltijd één keer per maand op zondag. Op dinsdag werd er Hollands gegeten, en op donderdag Multicultureel (vaak gekookt door een allochtone vrouw). Voor € 1,50 een gezonde maaltijd en vooral: heel veel onderling contact, zodat ook dit project in een grote behoefte voorzag. In 2006 werd gestart met de cursus Samen Spelen, op weg naar leren en contact. Deze cursus was bestemd voor (allochtone) moeders met hun jonge kinderen (tot 4 jaar) om hen te ondersteunen in samenspel en daarmee de vroege ontwikkeling van kinderen te stimuleren en ontwikkelingsachterstanden te voorkomen. Het Inloophuis biedt geen kinderoppas, maar vraagt actief met je kind bezig zijn. Het vergde wel stimulans en doorzettingsvermogen om moeders te bewegen om hieraan deel te (blijven) nemen, maar het belang werd dermate groot geacht, dat deze cursus ook in 2007 werd gegeven. Het aantal kinderen dat meedeed met moeder varieerde sterk. Tenslotte, verdeeld over het hele jaar 2007 werd een groot aantal activiteiten en eenmalige cursussen georganiseerd, vooral op het gebied van Creativiteit. Ook op deze manier werd ruimte voor contact geschapen. Ruimte voor feest In 2007 is volop aandacht geschonken aan de diverse feesten. Zowel voor de christelijke als de moslimfeesten werd ruimte gemaakt. Dit resulteerde in een groeiend begrip voor elkaars cultuur en geloof. Moslimgasten kwamen Kerst en Paasfeest meevieren; autochtone gasten van het Inloophuis werden tijdens het Suikerfeest na de Ramadan getrakteerd door de moslimvrouwen; in grote eendrachtigheid werd Sinterklaas binnengehaald en toegezongen. Ook bleek regelmatig dat gasten hun medebezoekers van het Inloophuis lieten delen in hun individuele feesten: blijkbaar werd het Inloophuis door velen ervaren als een thuis waar je samen een soort familie vormt.
Tijdens de Paasbrunch werden alle gasten in de gelegenheid gesteld om een klein kaarsje aan te steken aan de grote Paaskaars. De eerste die dit deed was een allochtone moeder met haar jonge kinderen. Ook in de viering van feesten wordt veel met elkaar gedeeld in Inloophuis Waterwijk.
14
jaarverslag 2007
Contact in moeilijke tijden In 2007 heeft een aantal bezoekers van het Inloophuis ook te maken gehad met ernstige ziekte. Onderling werd met elkaar meegeleefd, maar daarnaast stonden gastvrouwen/heren en medewerkers met raad en daad klaar voor de gasten in moeilijke tijden. Vooral als bleek dat zij verder geen mens hadden, die naar hen omkeek. Ook op die manier werd het motto van het IDO waargemaakt: ‘Helpen wie geen helper heeft’. Contact naar buiten De deuren van het Inloophuis werden in 2007 niet alleen opengezet voor de gasten, maar ook voor belangstelling van buiten. Het werk van het Inloophuis werd dermate belangrijk gevonden dat dit ook naar buiten bekend mocht worden. Een hoogtepunt was het bezoek van minister Vogelaar aan het Inloophuis; zij was onder de indruk van wat er in het Inloophuis gebeurde. Ook van de kant van plaatselijke politici was er volop belangstelling. Nieuwe wethouders brachten een kennismakingsbezoek; een raadslid liep een dag lang stage; leerlingen van een VMBO-school waren welkom voor een maatschappelijke stage; vertegenwoordigers van diverse plaatselijke hulporganisaties brachten een bezoek; vanuit andere steden en dorpen kwamen mensen belangstellend kijken hoe het toeging in Inloophuis Waterwijk; directieleden van de Postcodeloterij brachten een werkbezoek en waren dermate onder de indruk dat zij hierover het één en ander in de publiciteit willen brengen; vertegenwoordigers van landelijke fondsen toonden hun belangstelling tijdens werkbezoeken; en de plaatselijke pers besteedde meer dan eens aandacht aan het Inloophuis. Omdat er in dit huis een bijzondere Ruimte Voor Contact geschapen werd!
Toen de fiets van één van de medewerkers van het Inloophuis Waterwijk werd gestolen, werd er door een groep jongens uit de buurt net zo lang gezocht tot die fiets terugbezorgd kon worden. ‘Want’, zo zeiden ze, ‘in dat Inloophuis wordt zulk goed werk gedaan: daar steel je geen fiets..!’
15
jaarverslag 2007
8.
JAARVERSLAG STICHTING WIJZER: OPEN VESTE
8.1
Organisatie
Algemeen Het werken voor mensen, zoals plaatsvindt in de ontmoetingsruimte Open Veste van Stichting Wijzer, vraagt een voortdurende aandacht van allen die er bij betrokken zijn. Het brengt een blijvende verantwoordelijkheid voor de naaste mee. Het is tegelijk het boeiende van de opdracht. Iedere dag is anders, geen moment is gelijk. Mensen zijn divers en dat zorgt voor verrassende situaties. Positieve en soms negatieve. Gelukkig voeren de positieve situaties de boventoon. Het werken voor mensen geeft veel voldoening. Mensen ontvangen, helpen, bijstaan en stimuleren is een dankbare taak. Het is fijn een lichtpuntje te mogen zijn voor velen die een bezoek brengen aan de ontmoetingsruimte.
luisterend oor bij Stichting Wijzer. We willen hen een hand reiken om weer volledig in de maatschappij te kunnen gaan functioneren. Inspanningen worden verricht om mensen uit hun isolement te halen en weer te betrekken in het leven van alledag. Dit komt niet alleen betrokkenen ten goede, maar de gehele samenleving. Het bestuur van Stichting Wijzer bestaat uit leden van verschillende geloofsgemeenschappen die gezamenlijk, elkaar respecterend, zich inzetten voor de samenleving in Lelystad. Met elkaar wordt het beleid uitgezet voor het noodzakelijke werk. Voor de dagelijkse gang van zaken heeft de stichting een coördinator en sociaal werkster in dienst die tevens samen leiding geven aan de vrijwilligers. Zij zijn goed op de hoogte met de sociale kaart van Lelystad en weten voor de problemen de juiste instanties te bereiken . De samenstelling van het bestuur aan het einde van 2007 was: Reinder Spriensma voorzitter Carin Kops secretaris Gijs Romeijn penningmeester Ton Heeren lid Meindert van den Berg lid Wim Philippo lid Barend Mulder lid
Het jaar 2007 is afgesloten. Voor de Open Veste geen bijzonder turbulent jaar. Wel weer een jaar van hard werken en van aandacht voor velen. Het bestuur van Stichting Wijzer is dankbaar voor de inzet van zijn coördinator, voor alle vrijwilligers, voor alle donateurs, voor allen die het mogelijk maakten dat het werk kon worden gedaan. Door de toename van het aantal bezoekers en de daar uit voortvloeiende werkdruk werd het noodzakelijk om uit te kijken naar een parttime medewerker. Dit heeft geresulteerd in de aanstelling van een sociaal werkster. Het afgelopen jaar bracht weer veel nieuwe bezoekers: bezoekers die hulp nodig hadden en bezoekers die zomaar kwamen voor de gezelligheid. Eenzaamheid lijkt een ziekte, een ziekte waar mensen aan onderdoor kunnen gaan. Het contact met anderen is belangrijk. Daarom zijn wij gelukkig dat er een ruimte is die open staat om mensen te helpen de eenzaamheid te doorbreken. Hier kan gelukkig integratie en resocialisatie plaatsvinden zodat men weer steviger in de maatschappij kan komen te staan. Organisatie en bestuur Stichting Wijzer is een zelfstandige stichting die werkzaam is onder het Interkerkelijk Diaconaal Overleg (IDO). De voorzitter vertegenwoordigt de stichting in dit overleg. Was het werk in het begin gericht op ex-verslaafden, door de jaren heen is een bredere opstelling in praktijk gebracht. Een ieder die hulp nodig heeft, op welk gebied dan ook, vindt een
Er hebben in het bestuur een aantal wijzigingen plaats gevonden. Na jaren van zoeken is Stichting Wijzer blij met zijn nieuwe voorzitter, de heer Reinder Spriensma en de nieuwe secretaris mevrouw Carin Kops. Afscheid is genomen van onze secretaris en waarnemend voorzitter de heer Abraham de Keijzer, die beide functies jarenlang met veel inzet en toewijding heeft ingevuld. Op verzoek van het bestuur blijft Abraham verbonden aan de stichting als adviseur.
Abraham de Keijzer Personeel In het personeelsbestand van Stichting Wijzer hebben in 2007 verschillende veranderingen plaats gevonden. De coördinator, mevrouw Yvonne vom Kothen-de Meij geeft 36 uur per week leiding aan de dagelijkse gang van zaken in de ontmoetingsruimte. De werkdruk was dit jaar erg hoog. In IDO-verband werden daarom voorstellen gedaan om het personeelsbestand uit
16
jaarverslag 2007
te breiden met een halve kracht zodat beter kan worden ingespeeld op de toename aan hulpvragen. Met ingang van 1 september is dit jaar parttime sociaal werkster Dorina SteenbergenHaagsma aangesteld voor 14 uur per week. Naast de coördinator en de sociaal werkster waren een groot aantal vrijwilligers betrokken bij het werk van Stichting Wijzer. Binnen het bestuur is daar grote dankbaarheid voor. De geweldige inzet, de liefdevolle benadering van de bezoekers en de trouw waarmee wordt gewerkt verdient alle lof. Verder bracht een aantal stagiaires uit de zorgsector hun stage bij ons door. Openingstijden Behalve in de vakantieperiode is de ontmoetingsruimte elke werkdag geopend. Tussen 10.00 uur en 15.00 uur staat de deur open en zijn de bezoekers van harte welkom. Door elke werkdag open te zijn weten de bezoekers dat er een plekje is waar ze terecht kunnen om even met elkaar een kopje thee of koffie te drinken, waar ze met elkaar over de alledaagse dingen kunnen spreken en waar ze met vragen kunnen aankloppen.
Ze was al een paar dagen niet gekomen. Dat was vreemd. Ze was zo’n trouwe bezoekster van de Open Veste. En nu kwam ze maar niet. De ongerustheid nam toe. Er werd een huisbezoek gebracht. Toen werd ontdekt dat het niet goed met haar ging. De huisarts werd ingeschakeld. Een paar weken daarna werd ze vermist. Zomaar verdwenen. Niemand wist waar ze was. De politie werd geïnformeerd. Na een poosje werd ze gelukkig gevonden op een plekje waar niemand wist hoe ze er gekomen is. Zelf kan ze het nog niet vertellen, ze is nog wat in de war. Nu mag ze een tijdje doorbrengen in een verzorgingshuis. Een van de vrijwilligers verzorgt nu de was voor haar en voor haar dierbare kanarie werd een nieuwe kooi gekocht. Ze ziet het weer een beetje zitten.
8.2
even bijpraten
Projecten en activiteiten Inloopspreekuur Om de bezoekers nog beter van dienst te zijn hebben we dit jaar gewerkt met een inloopspreekuur. Van maandag t/m donderdag kunnen bezoekers tussen 15.00 en 16.00 uur terecht voor hulpvragen. Van dit spreekuur werd 785 keer gebruik gemaakt. De gesprekken waren ondersteunend en begeleidend. Zo hebben we veel hulp kunnen bieden.
Ze had eindelijk een kamer gevonden. Ze was gevlucht uit haar land en in Nederland terecht gekomen. Veiligheid hier? Ze kwam bedrogen uit. Ook hier kwam de bedreiging. Hoe verder? Vanuit de Open Veste werd de politiek benaderd. Het moest wel. Het was urgent. Er stonden mensenlevens op het spel. Het netwerk draaide op volle toeren. De telefoon stond niet stil. Er werd gesmeekt en gebeden en het lukte! Nu kan ze zelfstandig wonen met haar kinderen in haar eigen woning. Dankbaarheid aan vele fronten.
Activiteiten in 2007
Bezoekersaantallen Nog steeds is er een toename in het aantal bezoekers dat de ontmoetingsruimte weet te vinden. Afgelopen jaar werd de ontmoetingsruimte 4382 keer bezocht, een forse toename.
Koken voor alleenstaanden Op woensdag en vrijdag werd dit project uitgevoerd. Tussen de 4 en 12 deelnemers meldden zich iedere week aan. Het project voorziet duidelijk in een behoefte omdat alleenstaanden een
17
jaarverslag 2007
stukje regelmaat in hun eetgewoonten krijgen. Alleen koken en eten is niet leuk. Gezamenlijk een maaltijd bereiden stimuleert. De gezondheid gaat erop vooruit en de sociale contacten groeien. Hopelijk wordt er de andere dagen thuis ook gezond gekookt. Toerusting vrijwilligers Hier aandacht aan te besteden blijft voortdurend noodzakelijk. De veranderingen in de samenleving blijven doorgaan en wij moeten daar van op de hoogte te blijven om er goed op in te kunnen spelen. Elke zes weken is er een vrijwilligersbijeenkomst georganiseerd, waarbij diverse onderwerpen aan de orde kwamen die toerustend waren voor het werk. Genoemd kunnen worden het doornemen van het agressieprotocol in de Open Veste, een werkbezoek aan de nachtopvang van het Leger des Heils, een voorlichting over ‘Hoe ga je om met bezoekers met een psychiatrische diagnose’ en voorlichting over mensen met een manisch depressieve stoornis. hier is een gezellige en warme plek Een van de bezoeksters was overleden. Plotseling. Op een zondagmiddag, zittend voor de televisie. Dat gaf grote verslagenheid. Ze was nog zo jong. Door haar overlijden liet ze een lege plek in de ontmoetingsruimte achter. De leiding van de Open Veste nodigde vrienden en bekenden van haar uit en stond tijdens een korte plechtigheid stil bij haar leven en sterven. Zo kon een ieder waardig afscheid van haar nemen.
Dak- en thuislozen project Het hele jaar door is de ontmoetingsruimte veelvuldig bezocht door mensen uit deze kwetsbare groep. Zij vragen om een speciale aanpak voor hun vaak gecompliceerde problemen (dubbele diagnose). Het omgaan met deze bezoekers vraagt de nodige wijsheid en liefde. Deze twee componenten waren bij de vrijwilligers en coördinator zeker aanwezig. De hulpvragen van deze bezoekers hebben een specifiek karakter. Het betreft voornamelijk de basisbehoeften van een mens, zoals eten, woonruimte en hulp bij het aanvragen van financiële middelen, eventuele huur- en zorgtoeslag. Regelmatig moest gezocht worden naar woonruimte en vaak had dit succes. Dit varieerde van begeleid wonen tot een zelfstandige woning. In het kader van zelfredzaamheid is er een computer aangeschaft, waar ze zich zelf kunnen inschrijven voor een zorgverzekering, inschrijven bij en zoeken naar werk bij het CWI en als woningzoekende bij een woningbouwvereniging.
Hij was dak- en thuisloos. Zag het leven niet meer zitten. Hij mocht een nachtje doorbrengen bij het Leger des Heils. Daarna moest hij weer weg. Regels zijn regels. Vanuit de Open Veste werden er inspanningen gedaan om een langduriger onderkomen voor hem te vinden. Er werd gebeld en gebeld en gebeld. Zou er een plekje voor hem zijn? Eindelijk kwam het verlossende antwoord: hij mocht komen! Wat was hij gelukkig! Stralend ging hij op weg. Hoop op een nieuwe toekomst. Dankbaar werd hij uitgezwaaid.
Algemene activiteiten In verband met de dagelijkse werkzaamheden in de ontmoetingsruimte heeft de coördinator dikwijls gesprekken gevoerd met andere instanties. Zo vond regelmatig overleg plaats met het Leger des Heils over de dak- en thuislozen. Er was contact met de wijkagent in verband met de kwetsbare groepen die de ontmoetingsruimte bezochten. Met de GGZ werd contact opgenomen voor een crisisopname van een bezoeker. Verder was er regelmatig overleg met de Maatschappelijke Dienstverlening Flevoland. De coördinator werd wegens haar kennis in het werkveld uitgenodigd om zitting te nemen in de klankbordgroep WMO van de gemeente Lelystad; dit in het kader van de dak- en thuislozen. Verder had de coördinator zitting in het Participatieplatform. Deelgenomen werd aan debatavonden over de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO). Om beter te kunnen omgaan met mensen met een psychiatrische stoornis werd contact opgenomen met een gespecialiseerd instituut voor het verkrijgen van meer deskundigheid op dit gebied. Steeds vaker is hulp geboden bij het invullen van formulieren waaraan het in onze maatschappij niet ontbreekt. Natuurlijk zijn ze noodzakelijk, maar ze geven bij velen wel moeilijkheden. Inspanningen werden gedaan bij bemiddeling tot het verkrijgen van ondersteunende begeleiding van bezoekers via Triade, en werd bemiddeld bij het verkrijgen van huurtoeslagen. Voor de Voedselbank werden intakegesprekken en verlengingsgesprekken gehouden om te bepalen of aanvragers in aanmerking komen voor een voedselpakket. Promotie • De Stichting heeft in samenwerking met het IDO deelgenomen aan een voorlichtingsmiddag en workshop in De Pijler. • De coördinatoren van inloophuis Open Veste en inloophuis Waterwijk hebben op uitnodiging van het ROC Lelystad een voorlichting gegeven over de werkzaamheden van beide inloophuizen. • De Stichting was aanwezig op de jaarlijkse nieuwkomersmarkt van de gemeente Lelystad. • Een bijdrage werd verzorgd voor de activiteitengids van de PKN.
18
jaarverslag 2007
Elke tweede zondag in de maand komt hij naar de Open Veste. Nou ja, bijna elke zondagmiddag dan. De ‘Bijbel Open’ is het thema van de middag. Samen uit de Bijbel lezen, samen over de Bijbel praten. Wij zijn tenslotte een huis van de kerken. Iedereen is welkom, gelovig of niet. Maar hij gelooft en wil graag komen. Het is een middag waarin we elkaar mogen bemoedigen op de geloofsweg. Soms kan de drempel van de kerk te hoog zijn; hier kan hij zichzelf zijn. Hier voelt hij zich thuis. Fijn dat wij er voor hem mogen zijn.
Overige activiteiten • Elke tweede zondag van de maand was de ontmoetingsruimte geopend van 15.30 u tot 17.00 u. Onder het motto ‘De Bijbel open’ werd onder leiding van een bestuurslid over een stukje uit de bijbel gesproken. Dat werd besloten met een soepmaaltijd. • Elke eerste donderdag van de maand vindt er een schaakmiddag plaats onder de deskundige leiding van de heer Broerse. • De coördinator neemt deel aan een 2 jarige cursus Urban Mission bij het Kor Schipper Instituut. • Medewerking werd verleend aan het tot stand komen van een Armoedekrant. • In het verslagjaar werden drie wethouders ontvangen. Zij werden voorgelicht over het werk van de ontmoetingsruimte. • De jaarlijkse decembervieringen blijven hoogtepunten voor de bezoekers. • De aangeschafte computer is dagelijks in werking zodat bezoekers ook eigen initiatieven kunnen ontplooien om te zoeken naar werk, woonruimte e.d.
een spel doen en samen eten
19
jaarverslag 2007
9. Jaarverslag van Stichting De Korenaar Vrijwilligers De personele bezetting, die uitsluitend uit vrijwilligers bestaat, telde eind december circa 75 personen. Bij toerbeurt zijn er wekelijks 12 tot 15 personen die de pakketten samenstellen voor de cliënten. Dit jaar hebben zij voor inwoners van Lelystad in totaal 10.229 voedselpakketten klaargemaakt en aan hen uitgedeeld.
9.2
9.1
Het werk
De inzet van de vrijwilligers is niet onopgemerkt gebleven Op 25 september is een bijeenkomst geweest voor alle vrijwilligers. Daarbij was ook Alle Broersma, voorzitter van het Interkerkelijk Diaconaal Overleg (IDO) genodigd. Hij gaf een uiteenzetting van alle activiteiten die door de uitvoerende stichtingen die onder het IDO ressorteren, worden verricht. Deze zijn de stichtingen Interkerkelijke Schuldhulpverlening Lelystad (ISL), Inloophuis Waterwijk (IWW), de Open Veste en De Korenaar.
Organisatie
Algemeen De doelstelling “het inzamelen en verdelen van voedsel” is door De Korenaar in 2007 wederom bereikt. - Dit is op de eerste plaats mogelijk gemaakt door de inzet van de constante groep trouwe vrijwilligers die zich blijvend beschikbaar stellen. - Sponsoring en subsidies hebben ons in staat gesteld de noodzakelijke investeringen te kunnen doen en de exploitatie te financieren. - Naast de voedselproducten die wekelijks worden opgehaald uit het landelijke depot Rotterdam, zijn er vele bedrijven in Flevoland die voedsel beschikbaar stellen. Deze leveranciers van voedselproducten zijn van grote waarde en brengen variatie aan in de pakketten die de cliënten ontvangen. - Een positieve ontwikkeling is dat voor het eerst een daling is ingetreden in het aantal cliënten die gebruikmaken van een voedselpakket.
Op 17 oktober is een openmiddag gehouden voor de sponsoren. Het doel van dit openhuis was, de sponsoren kennis te laten nemen van de werkwijze van De Korenaar. Het was voor de aanwezigen een aangename ontmoeting en een overzichtelijke expositie, maar de opkomst viel enigszins tegen. In samenwerking met IDO (ISL) wordt een start gemaakt met project ’Hulp en Perspectief’. De doelstelling van dit project is, mensen behulpzaam te zijn om uit de negatieve spiraal te geraken en daardoor zelfstandig te kunnen functioneren in de maatschappij.
Bestuur en uitvoerend comité Het bestuur van Stichting De Korenaar bestaat uit de volgende personen: Dhr. H.W. de Vries Dhr. B.J. Olde Rikkert Dhr. G. Postma Dhr. E. Grondel
voorzitter secretaris algemeen coördinator penningmeester
Naast het bestuur is er een uitvoerend comité. Hierin hebben zitting: de algemeen coördinator (tevens bestuurslid), coördinator vervoer, cliëntenadministrateur en een algemeen lid. Dit comité vergadert maandelijks samen met het bestuur. De vergaderingen van het bestuur samen met het uitvoerend comité hebben er aan bijgedragen dat de organisatie transparant en professioneler is geworden.
Door Pluspunt worden maandelijks vrijwilligers met bijzondere verdiensten in het zonnetje gezet met ‘de pluim van de maand’. Op de foto, de vrijwilligers die de prijs ‘een taart’ in ontvangst nemen. Huisvesting De huurovereenkomst met kringloopbedrijf Het Goed op Asfaltstraat 2 is voor 2008 weer vastgelegd. De gehuurde ruimte (ruim 500 m2) op de huidige locatie wordt door de vrijwilligers als een prettige werkruimte ervaren.
20
jaarverslag 2007
In- en uitstroom De Korenaar kent 3 soorten pakketten: P1: voor 1-persoonshuishoudens P2: voor 2-persoonshuishoudens P3: voor grotere gezinnen. Op 1 januari 2007 waren 266 gezinnen geregistreerd die in aanmerking kwamen voor een voedselpakket. Deze gezinnen bestonden uit 365 volwassenen en 304 kinderen. Aan de 266 geregistreerde gezinnen werden er 106 P1-, 125 P2en 35 P3- uitgedeeld. Op 31 december 2007 waren er 175 gezinnen geregistreerd, bestaande uit 235 volwassenen en 209 kinderen. Aan deze gezinnen zijn 71 P1-, 77 P2- en 27 P3- pakketten verstrekt. Het depot waar wekelijks de pakketten worden samengesteld. Het wordt als een prettige ruimte ervaren. Toekenning Voor de toekenning van een voedselpakket worden in beginsel de criteria gehanteerd die ook bij de overige voedselbanken in Nederland van kracht zijn. Wanneer na aftrek van de vaste lasten, zoals huur, water, energie en verzekeringen minder dan een bepaald bedrag overblijft om te besteden aan voedsel en kleding, komt men in aanmerking voor hulp van De Korenaar. De criteria zijn: éénpersoonshuishoudens €150 per maand. Voor meer-persoons gezinnen wordt dat bedrag verhoogd met € 50 per volwassene en € 25 voor ieder kind. De financiële positie van de betrokkenen wordt getoetst door 2 instanties t.w.:IDO-ISL en MDF. Periodiek wordt gecontroleerd of de toekenning gecontinueerd dient te worden.
Het aantal gezinnen dat gebruik maakt van de voedselbank is in 2007 sterk afgenomen van 266 naar 175 gezinnen. Dat is een gevolg van o.a. de economische groei waardoor mensen een baan vonden. Het terugbrengen van het aantal toelatingsloketten naar twee instanties, heeft geleid tot een zuiverder beoordeling en toekenning. Uit een vergelijking van de uitstroom in 2007 (263 gezinnen) en de duur blijkt dat gemiddeld gedurende 31 weken een voedselpakket hebben ontvangen. In 2006 lag de duur gemiddeld op 30,5 weken. De gemiddelde duur is dus nagenoeg stabiel. Totaal zijn er in 2007 10.229 pakketten uitgedeeld (4.104 P1, 4.812 P2 en 1.313 P3 pakketten. Het gemiddeld gewicht is 10 kg per pakket. In 2007 is er dus meer dan 100.000 kg voedsel verzameld en uitgedeeld in Lelystad.
21
jaarverslag 2007
Tabel: Het aantal huishoudens en personen dat geholpen is.
juni 2005 (start) eind 2005 eind 2006 eind 2007
huishoudens 27
volwassenen 39
kinderen 42
totaal personen 81
164 266 175
220 367 235
170 301 209
390 668 444
Investeringen In november hebben wij een elektrische stapelaar aangeschaft. Deze investering is gefinancierd door het Coöperatie Fonds van de Rabobank en door het Landelijk fonds Konferentie Nederlands Religieuzen, Projecten in Nederland (PIN). De stapelaar, waarop kratten en andere verpakkingen intern worden getransporteerd, betekent een aanzienlijke verlichting voor onze medewerkers op de werkvloer.
Noodhulp De voedselpakketten zijn uitdrukkelijk bedoeld als noodhulp. De maximale termijn voor gratis verstrekking van voedselpakketten is drie jaar. Op korte of langere termijn moet naar een permanente oplossing voor de noodsituatie worden gezocht. Deze taak behoort echter niet tot de competentie van De Korenaar. Ruim 30-gezinnen die sinds juli 2005 nog wekelijks een voedselpakket ontvangen bereiken dit jaar de maximale termijn van drie jaar. Met ISL (Hulp en Perspectief ) wordt voor hen gezocht naar een oplossing om hen zo te helpen dat ze zonder voedselpakketten van De Korenaar weer deel kunnen nemen aan de maatschappij. Privacy De privacy van de cliënten blijft te allen tijde gewaarborgd. Verzoeken van de media om de mensen die een voedselpakket ontvangen te interviewen, zijn en worden niet gehonoreerd. Samenwerking in de regio Met de voedselbanken van Harderwijk, Dronten en Zeewolde is een samenwerking ontstaan op basis van afspraken. Zij kunnen tegen een vergoeding naar rato (aandeel in afschrijvingen en exploitatiekosten) de pakketten wekelijks verkrijgen bij De Korenaar. De conditie is dat hun vrijwilligers de pakketten moeten samenstellen en zelf voor vervoer moeten zorgen. Maandelijks vindt facturatie plaats. Dronten heeft in november laten weten zelfstandig verder te willen gaan. De samenwerking met De Korenaar is derhalve beëindigd.
Hier is hij dan. De ‘stapelaar’ die door onze medewerkers zeer wordt gewaardeerd. De verwachting is dat deze krachtpatser in 2008 meer dan 100.000 kg zal verplaatsten.
22
jaarverslag 2007
10. Financieel verslag 2007 Stichting IDO geconsolideerd 10.1 Kosten en opbrengsten stichting IDO Over 2007 bedraagt het geconsolideerde resultaat: € 28.341 Het balanstotaal bedraagt: € 322.644 Kosten geconsolideerd (projecten en activiteiten) Kosten
2006
Exploitatie Noodhulp Kosten m.b.t. activiteiten
182.142 4.156 186.298
St. IDO Koepel 7.651 7.651
2.519 1.925 28.173 24.375 3.005 1.767 5.519
Bedrijfsplan toekomst IDO Verbouwing IWW (Vogelaarproject) Reintegratie en resocialisatie Begeleiding clienten Voedselbank Preventie Schuldhulpverlening aan huis Deskundigheidsbevordering Coach-ISL Samenwerken aan preventie Exposure: op verkenning in de wijk Mid-maand-avond Cursus internet voor beginners Internetcafe Basiscursus: gezond en goedkoop koken Naailes voor allochtone en autochtone vrouwen en mannen Intercultureel koken en samen eten Spelen, op weg naar leren en contact Persoonlijke zorg Gezonde voeding en beweging Dagopvang dak- en thuislozen Projecten in 2006 afgerond Kosten m.b.t. projecten
48.829 48.829
46.926 1.817 48.744
20.301 1.683 21.984
St. Korenaar 37.690 37.690
5.000 -
2.544 8.589 10.178 5.089 2.087 27.334 7.236 -
4.586 4.565 3.275 1.298 1.538 5.956
1.419 -
-
5.000 2.544 8.589 10.178 5.089 8.092 27.334 7.236 4.565 3.275 1.298 1.538 5.956
3.576 35.000 14.409 5.854 13.824 25.273 11.089 5.117 3.939 3.166 2.166 6.851
-
-
-
2.594
-
-
2.594
3.214
3.428 5.927 7.960 4.029 9.312 97.939
5.000
63.057
6.430 2.620 32.862
11.497 7.665 7.981 28.562
-
6.430 2.620 11.497 7.665 7.981 129.481
6.701 3.604 11.834 9.389 16.922 -
6.149 6.149
93.125 3.074 96.199
33.000 33.000
4.000 4.000
11.000 11.000
476 10.000 10.476
476 151.125 3.074 154.675
30.000 1.000 31.000
290.386
108.850
144.886
85.606
61.546
48.166
449.053
382.500
St. ISL
St. IWW
St. Wijzer
Totaal 2007 161.397 3.501 164.898
Begroot 2007 165.474 4.097 169.571
181.929 Eenmalige investering Dotaties voorziening Overig Overige kosten Totaal kosten
Toelichting (totaal - € 61.600): Exploitatie (+ € 4.700)
-
Projecten (+ € 52.400)
Later starten van een aantal projecten en/ of meevallende kosten binnen de projecten
Overige kosten (- € 123.700)
Investering van de Korenaar (voedselbank) viel mee. Aan de voorziening is het vooruitvangen bedrag van het Vogelaarproject (verbouwing) met betrekking tot de investering in 2008 toegevoegd Van verschillende projecten is het niet uitgegeven deel toegevoegd aan de voorziening Aan de voorziening groot onderhoud middelen van de voedselbank is een extra toevoeging gedaan met het oog op de toekomst
23
jaarverslag 2007
Inkomsten geconsolideerd (projecten en activiteiten) Opbrengsten
2006
Giften en bijdragen Overig Algemene opbrengsten
181.067 14.243 195.310
St. IDO Koepel 306 876 1.182
3.006 23.787 25.000 7.448
Bedrijfsplan toekomst IDO Verbouwing IWW (Vogelaarproject) Reintegratie en resocialisatie Begeleiding clienten Voedselbank Preventie Schuldhulpverlening aan huis Deskundigheidsbevordering Coach-ISL Samenwerken aan preventie Exposure: op verkenning in de wijk Mid-maand-avond Cursus internet voor beginners Internetcafe Basiscursus: gezond en goedkoop
69.843 370 70.213
54.269 6.119 60.388
19.516 6.966 26.482
St. Korenaar 52.890 7.228 60.118
98.125 -
2.600 35.000 10.600 5.300 2.100 10.875 9.258 -
4.500 4.500 3.300 1.300 1.600 8.000
1.400 -
-
98.125 2.600 35.000 10.600 5.300 8.000 10.875 9.258 4.500 3.300 1.300 1.600 8.000
3.500 35.000 14.400 5.800 13.900 16.400 11.100 5.100 3.900 3.200 2.200 6.900
St. ISL
St. IWW
St. Wijzer
Totaal 2007 196.824 21.559 218.383
Begroot 2007 177.700 6.000 183.700
koken Naailes voor allochtone en autochtone vrouwen en mannen Intercultureel koken en samen eten Spelen, op weg naar leren en contact Persoonlijke zorg Gezonde voeding en beweging Dagopvang dak- en thuislozen Projecten in 2006 afgerond Opbrengsten m.b.t. projecten
-
-
-
2.600
-
-
2.600
3.200
500 6.826 7.500 74.067
98.125
75.733
6.500 3.600 35.900
11.300 9.500 16.900 39.100
-
6.500 3.600 11.300 9.500 16.900 248.858
6.700 3.600 11.800 9.400 16.900 173.000
Doorbelasting kosten Eenmalige investering Onttrekking voorziening Overige opbrengsten
5.637 16.177 21.814
7.149 7.149
2.891 2.891
-
114 114
-
7.149 3.005 10.154
6.800 10.000 9.000 25.800
291.191
106.456
148.837
96.288
65.696
60.118
477.395
382.500
805
- 2.394
3.951
10.682
4.150
11.952
28.341
-
Totaal opbrengsten Saldo opbrengsten en kosten
Toelichting (totaal € 99.900): Algemeen (+ € 34.700)
Meer inkomsten door meevallende giften en opbrengsten
Projecten (+ € 75.900)
Meer inkomsten door meevallende giften en opbrengsten
Overig (- € 15.700)
Doordat de investering (IWW) niet doorging is geen geld aangevraagd
24
jaarverslag 2007
Kosten geconsolideerd (kostensoort) Kosten
2006
Personeelskosten Kosten vrijwilligers Huisvestingkosten Organisatiekosten Ontvangst gasten Vervoer Project specifieke kosten Overige kosten Dotaties voorzieningen Totaal kosten
154.382 2.065 48.720 35.002 2.163 16.532 24.294 1.578 5.649 290.385
St. IDO Koepel
St. ISL
7.651 5.000 3.074 93.125 108.850
St. IWW
69.300 2.153 11.616 22.110 6.331 376 33.000 144.886
St. Wijzer
58.350 719 9.433 4.744 4.853 3.507 4.000 85.606
38.867 695 6.109 4.727 280164 264 11.000 61.546
St. Korenaar
47 22.305 4.660 10.678 476 10.000 48.166
Totaal 2007 166.517 3.614 49.463 43.892 4.573 10.678 15.001 4.190 151.125 449.054
Begroot 2007 163.150 10.000 59.070 38.630 3.600 17.600 58.450 31.500 500 382.500
Toelichting (verschillen groter € 2.500): Personeelskosten: (-€ 3.400)
· ·
De salarislasten van ISL en wijzer zijn lager omdat in de loop van 2007 er tijdelijk (4 maanden) een vacature is geweest voor de functie administratief medewerker De salarislasten van IWW waren hoger
Kosten vrijwilligers: (+ € 6.400)
Een deel van het bedrag is niet gebruikt omdat ‘goedkope’ vrijwilligers activiteiten zijn gepland en onbekendheid met deze nieuwe begrotingspost (in de loop van 2007 is vrijwilligersbeleid vastgesteld voor alle stichtingen)
Huisvestingskosten: (+ € 9.600)
In de loop van 2007 is de Voedselbank verhuist. De kosten voor energie en water blijken in het nieuwe pand mee te vallen
Organisatiekosten: (- € 5.300)
Hogere kosten ISL
Vervoer (- € 6.900)
Kosten brandstof en onderhoud auto blijken voor de Voedselbank mee te vallen
Project specifieke kosten: (+ € 43.400)
Verschil verklaard door wijzigingen in de volgende projecten: · Koepel: nieuw project (verbouwing inloophuis waterwijk) – € 5.000 · ISL: laat starten project ‘begeleiding cliënten voedselbank’ en meevallende uitgaven projecten ‘preventie’, ‘deskundigheidsbevordering’ en ‘samenwerking aan preventie’ · IWW: meevallende uitgaven voor verschillende projecten · Wijzer: meevallende uitgaven voor projecten ‘gezonde voeding en beweging’ en ‘deskundigheidsbevordering’
Overige kosten: (+ € 27.300)
Niet uitvoeren van de verbouwing van het inloophuis waterwijk in 2007 (hiervoor wordt in 2008 een project uitgevoerd)
Dotaties voorzieningen: (- € 150.600)
Vanwege vertragingen in projecten verschillende dotaties
Opbrengsten geconsolideerd (opbrengstensoort) Opbrengsten
2006
Landelijke fondsen Deelnemende kerken Lelystad Regionale kerken Gemeente lelystad Overige instellingen en particulieren Donaties en giften Overige baten Onttrekkingen voorzieningen Totaal opbrengsten
112.612 25.193 7.412 65.606 39.160 15.256 9.775 16.177 291.191
Saldo opbrengsten en kosten
806
St. IDO Koepel
306 98.125 876 7.149 106.456
47.975 9.407 2.047 73.889 12.258 10 360 2.891 148.837
51.803 7.816 2.530 28.000 20 3.338 2.781 96.288
32.450 7.469 1.697 17.000 6.387 579 114 65.696
St. Korenaar 17.000 4.100 20.750 7.500 3.540 7.228 60.118
2.394-
3.951
10.682
4.150
11.952
St. ISL
St. IWW
St. Wijzer
Totaal 2007 149.228 29.098 6.274 139.639 117.903 14.151 18.097 3.005 477.395
Begroot 2007 168.700 30.000 6.000 141.000 9.000 6.000 12.800 9.000 382.500
28.341
-
Toelichting (verschillen groter € 2.500): Landelijke fondsen (- € 19.500)
Van de landelijke fondsen is minder ontvangen dan in eerste instantie op was gerekend (ontwikkelingsschets IDO)
Overige instellingen en particulieren (+ € 108.900)
Van het ministerie is een deel van de subsidie voor 2008 in 2007 ontvangen (€ 101.000) en daarnaast extra ontvangen van andere instellingen
Donaties en giften (+ € 8.200)
Van diverse geldverstrekkers is in 2007 geld ontvangen dat niet was begroot
Overige baten (+ € 5.300)
Extra inkomsten door niet begrote ontvangsten vergoedingen voedselpakketten
Onttrekking voorzieningen (- € 6.000)
Vanwege een correctie in de voorziening coach-ISL (in een eerder jaar is ten onrechte een bedrag niet toegevoegd aan de voorziening
25
jaarverslag 2007
Balans – activa (geconsolideerd) Activa Liquide middelen
31 dec 2006 99.767
St. IDO Koepel 103.847
St. ISL 69.138
St. IWW 49.962
St. Wijzer 42.900
St. Korenaar 42.988
31 dec 2007 308.835
Mutaties 2007 209.068
IDO Koepel ISL IWW Wijzer Korenaar Rekening courant
5.699 393 6461385.308
nvt 2.999500 2.499-
700nvt 8.434 7.734
3.699 8.434nvt 4.735-
nvt -
500nvt 500-
2.499 8.4345.435 500 -
3.2008.8276.081 138 500 5.308-
Kortlopende vorderingen
5.327
-
4.353
3.683
2.909
2.000
12.945
7.618
Vooruitbetaalde kosten Liquide middelen
3.173
-
493
371
-
-
864
2.309-
113.575
101.348
81.718
49.281
45.809
44.488
322.644
209.069
Opmerkingen mutaties activa: -
Liquide middelen: de mutatie (€ 209.068) wordt verklaard door Afname: - Vooruitbetaalde kosten - Algemene reserve - schulden - rekening courant verhoudingen Toename:
- -
- Vooruit ontvangen opbrengsten - Resultaat - Vorderingen - Voorzieningen
2.309 2.392 5.308 10.009 35.000 28.341 7.618 148.120 219.079
Rekening courantverhoudingen ontstaan wanneer uitgaven/ ontvangsten die een stichting heeft gedaan deels ten laste moeten worden gebracht van een andere stichting. Getracht wordt deze verhoudingen zo spoedig mogelijk te vereffenen Overige vorderingen: begin 2007 stonden een aantal toezeggingen open die in de loop van 2007 zijn ontvangen, in 2007 is het grootste deel van de toezeggingen. De vordering omvat de 10% nog te ontvangen subsidie van de gemeente
26
jaarverslag 2007
Balans – passiva (geconsolideerd) Passiva Algemene reserve Overige reserves Resultaat 2007 Reserves
31 dec 2006 74.482 2.658 77.140
St. IDO Koepel 4.091 2.658 2.3944.355
St. ISL 750 3.951 4.701
St. IWW 23.291 10.682 33.973
15.903 20.532
93.125
33.625
12.733
14.540
10.000
3.868
8.392
2.575
3.305
-
-
35.000
-
113.575
101.348
81.718
49.281
Voorzieningen Kortlopende schulden Vooruit ontvangen opbrengsten
St. St. Wijzer Korenaar 23.814 22.536 4.150 11.952 27.964 34.488
31 dec 2007 74.482 2.658 28.341 105.481
Mutaties 2007 28.341 28.341
-
164.023 18.140
148.120 2.392-
-
-
35.000
35.000
45.809
44.488
322.644
209.069
Opmerkingen mutaties passiva: - Algemene reserve: het doel van deze reserve – waar liquide middelen tegenover staan – om uitgaven op te vangen waar tegenover nog geen inkomsten staan. De praktijk leert dat een groot deel van de uitgaven maandelijks is (salarissen en huur) terwijl de inkomsten (bijdragen) pas gedurende de tweede helft van het jaar binnenkomen. Een verlies (negatief saldo inkomsten en uitgaven) gaat direct ten laste van de reserve - Overige reserveringen: betreft een reserve ten behoeve van activiteiten van het IDO - Resultaat 2007: zie geconsolideerde kosten en opbrengsten IDO en/ of specificaties onderliggende stichtingen - Voorzieningen: toename van € 151.120 veroorzaakt door: Onttrekkingen
ISL:
Coach-ISL
2.891
Wijzer:
Noodhulp
114
Afrekening project Afboeking
3.005 Toevoegingen
ISL:
Samenwerken aan preventie
2.000
projectreservering
Coach-ISL
5.000
Correctie
ISL-VB IWW:
26.000
projectreservering
Basiscursus: gezond en goedkoop koken
2.000
projectreservering
Spelen, op weg naar leren en contact
1.000
projectreservering
Herstel verbouwing Inloophuis
1.000
projectreservering
93.125
Vooruit ontvangen
Koepel:
Verbouwing IWW (Vogelaarproject)
Wijzer:
Dak- en thuislozen
9.000
projectreservering
Koken
2.000
projectreservering
Korenaar:
Niet-jaarlijks onderhoud bedrijfsmiddelen (auto)
10.000
Nieuwe voorziening
151.125 - -
Kortlopende schulden betreffen nog te betalen belastingen en sociale premies, nog te betalen kosten (opstellen jaarrekening) Eind 2007 is een bedrag ontvangen ten behoeve van een project in 2008 (voedselbank – ISL)
10.2 Kosten en opbrengsten IDO-Noodhulp Het saldo (is gelijk aan het banksaldo) van de IDO Noodhulp bedraagt op 31 december 2007 € 19.721. Dit is veroorzaakt door een mutatie van € 1.925: Ontvangsten:
Betalingen:
Landelijke stichtingen
1.000
Organisatiekosten
Deelnemende kerken
3.720
Kleine noodhulp
Rente
69 3.025
299 5.019
3.094
Per 1 januari 2008 staat een bedrag van € 6.311 uit aan lopende leningen; dit bedrag is tevens opgenomen als voorziening ‘oninbare leningen’. Bij aflossing wordt het bedrag afgeboekt en toegevoegd aan de algemene reserve; bij niet aflossen wordt na twee jaar de lening afgeboekt. De algemene reserve bedraagt per 1 januari 2008 € 20.795.
27
jaarverslag 2007
STICHTING INTERKERKELIJK DIACONAAL OVERLEG LELYSTAD Dagelijks bestuur:
Voorzitter :
A. Broersma Telefoon:
0320-258452
Secretaris :
H. Slager Postadres: Email: Website:
Stichting IDO Postbus 453 8200 AL Lelystad
[email protected] www.ido-lelystad.nl
Penningmeester:
A.W. Valkhof Bankrekening:
766 70 25 Postbank t.n.v. Interkerkelijk Diaconaal Overleg te Lelystad.
28
jaarverslag 2007
