uitgave 09 28 juni 2012
04 Betere kijk op het werk
06 De zinkfabriek vastgelegd op linnen
StarNews
08 Groot onderhoud
11 Waar blijft al dat zink eigenlijk?
Turnaround Team Budel Lees meer op pagina 8
Francis Terwinghe Algemeen Directeur Nyrstar Budel B.V.
Welkom de bezorgdheid over de eerste helft van 2011 waar we toch met een aantal incidenten zaten, verheugt deze bijzondere prestatie mij in hoge mate en ik wil alle medewerkers en contractors langs deze weg nogmaals hiervoor proficiat wensen.
Het jaar 2012 is al weer een flink stuk opgeschoten en in Budel kijken we terug op een sterke eerste helft met successen op allerlei gebieden: veiligheid, de grote onderhoudstop Roosting & Zwavelzuurfabriek en het initiatief rond kostenbesparingen.
Ondertussen hebben we de grote stop van de Roosting & Zwavelzuurfabriek achter de rug. De drie en half weken durende stop is een belangrijk mijlpaal voor onze fabriek op heel wat gebieden. Vandaag, na het opstarten van de installaties, kunnen we tevreden terugkijken op het bereikte resultaat. De stop is zeker de zwaarste in de geschiedenis van de site en alles bij elkaar geteld hebben we nagenoeg 20 miljoen euro gespendeerd. Het spreekt voor zich dat we dit reuze project alleen hebben kunnen realiseren dankzij de inzet van alle betrokken medewerkers.
Op het gebied van veiligheid hebben we ons record van 2010 recentelijk nog scherper gesteld en tellen we vandaag al meer dan 180 dagen zonder incident met medische behandeling. Na
Dankzij de stop hebben we de basis gelegd om op langere termijn de operationele betrouwbaarheid van de Roosting op een hoger niveau te tillen en daardoor ook de calcine productie. Dit zal ons de
mogelijkheid bieden om met behulp van de Operational Excellence methode de volumes in onze andere afdelingen nog verder te verhogen. Het succes van de stop was dus een absolute voorwaarde om onze ambities in verband met de toekomstige productiviteit van de site te kunnen realiseren. De stop is ook een belangrijke test geweest voor wat betreft de doelmatigheid en efficiëntie van het contractor SHE management programma waar we sinds vorig jaar hard aan hebben gewerkt. Gezien het feit dat we geen enkel incident met medische behandelijk gehad hebben, kunnen we stellen dat we de proef glansrijk doorstaan hebben. Natuurlijk hebben we ook heel wat dingen geleerd en daar gaan we nu mee aan de slag om in de toekomst nog te verbeteren. Zoals ik reeds toegezegd had in de vorige Lingot wil ik ook nog even stilstaan bij het bezuinigingsprogramma dat we einde maart gelanceerd hebben. Eind mei waren we na twee maanden perfect op schema wat betreft de Budel bijdrage aan het Nyrstar initiatief. Ik heb
het volste vertrouwen dat we ook tijdens de rest van het jaar op dit gebied succesvol zijn. De conclusie is dat we erin zijn geslaagd om de basis te leggen voor een goed jaar. Persoonlijk ben ik ervan overtuigd dat onze fabriek de veerkracht en het potentieel heeft om tijdens de tweede helft onze ambitieuze doelstellingen voor 2012 waar te maken. Tenslotte wil ik iedereen nog prettige verlofdagen toewensen. Na de inspanningen van de voorbije maanden hebben we dat allemaal hard verdiend. Met vriendelijke groet, Francis Terwinghe
| 03
Aquila onder de loep Nyrstar werkt al enkele jaren samen met Aquila, een internationale management consulting organisatie. Twee van hun consultants lopen alweer dik ‘n half jaar mee met de activiteiten in Budel. Tijd om eens de mensen achter Aquila en de activiteiten die ze hier doen onder de loep te houden.
Aquila Institute is een wereldwijd opererende organisatie die management oplossingen ontwikkeld en klanten, zoals Nyrstar, helpt deze oplossingen te implementeren om zodoende waarde aan het bedrijf toe te voegen. Het team van Aquila in Budel bestaat uit Fernanda Beltran en Gabriel Baldo. Het team legt zijn focus op het identificeren van kansen en doelen die op de korte termijn een hoge financiële impact hebben op diverse processen van het bedrijf. Fernanda en Gabriel ondersteunen en begeleiden de multifunctionele teams bij het toepassen van de methode gebaseerd op de PDCAstappen (Plan, Do, Check en Action). Ze geven training on-the-job om doelen die zijn gesteld te behalen. Aquila Institute Hoofdkantoor Hoofdkantoren van Aquila vind je in Nova Lima, Brazilië en in Zürich, Zwitserland. Dit zijn de waardevolle centra waar state-of-the-art management oplossingen worden ontwikkeld en waar consultants worden getraind. De consultants zelf ontwikkelen vervolgens in samenwerking met de operationele teams de projectactiviteiten bij de klant ter plaatse. De focus in Budel In Budel ligt de focus op productie routine. Het knelpunt van het proces is benoemd en de Excellence Teams zijn samengesteld. De teams staan onder leiding van een Nyrstar collega en vormen een multifunctionele groep van specialisten. Het team wordt ondersteund door Aquila. Nadat de doelen zijn beschreven, wordt
de methode toegepast om de groep te ondersteunen om tot een geslaagd resultaat te komen.
In oktober 2011 vond de kick-off plaats met de Excellence Teams in Budel. In het eerste jaar lag de focus op de Roosting, welke toen als knelpunt werd beschouwd. Nu, in 2012 behoort de Roosting niet meer tot de knelpunten en levert de sectie resultaten boven verwachting. Met zelfs een productie van 64 extra ton roostgoed per dag. Met de hoger dan verwachte resultaten van de Roosting, werd de focus naar verbeteren verlegd naar het Celhuis. Hiervoor werd weer een Excellence Team in het leven geroepen. De belangrijkste doelstelling, de kathodeproductie gelijk krijgen aan de calcineproductie, werd in kleinere subdoelstellingen gehakt. Bijvoorbeeld stroom-efficiency, striptijden en anderen. Om het Excellence Team te ondersteunen werd er per doelstelling een Focus Group in het leven geroepen, meestal begeleid door een operator. De betrokkenheid van mensen uit diverse lagen van het bedrijf leidde grotendeels tot het succes van de Excellence Projecten in 2012.
“Aquila loodst ons met een ploeg van gemotiveerde mensen door economisch moeilijke tijden. Waarde creatie in al hetgeen we doen staat hierbij steeds voorop !” Michel Melis “Aquila zorgt er voor dat wij ons blijven focussen op de zaken die zorgen voor een betere performance. Aan de manier van werken van Aquila ligt een duidelijke methodiek ten grondslag. De samenwerking en ook de resultaten zijn prima.” Hans Klaassen “Door de begeleiding van Aquila worden de uitdagingen in de diverse Focusgroepen makkelijker zichtbaar/ oplosbaar.” Bart Rackels
Het Aquila Team Fernanda en Gabriel komen beiden uit Brazilië. Van origine komen hun families uit Portugal en Italië. Sinds ze vanaf oktober 2011 bij Nyrstar in Budel werken, wonen ze in Lommel. Fernanda is afgestudeerd Chemical Engineer met 6 jaar ervaring in Telecommunicatie, TV Broadcast en de glasindustrie. Gabriel is Business Administrator met 6 jaar ervaring in Telecommunicatie, Staalindustrie en Retail. Beide zijn onder de indruk van het warme welkom door de Nederlandse en Belgische mensen en collega’s. In hun vrije tijd maken ze stedentrips, sporten ze of lezen ze boeken.
Fernanda en Gabriel
Betere kijk op het werk Nyrstar Budel introduceert de Ergo-coaches
Nyrstar Budel kent sinds korte tijd een zestal Ergo-coaches. Met als doel medische klachten te voorkomen, zowel op de korte, als op de lange termijn zijn de eerste, intern opgeleide Ergo-coaches te vinden in de S-950. De bedrijfsprocessen van de S-950 kennen een zware fysieke arbeidsbelasting van het houdings- en bewegingsapparaat. Deze fysieke belastbaarheid speelt met name bij oudere medewerkers een belangrijke rol. Met deze reden is het project Ergo-coaches gestart in de S-950. Door een samenwerking van BGD, management S-950 en HR ontstond vorig jaar het idee om meer preventief te werken om daarmee verzuim en medische klachten bij medewerkers in een vroeg stadium te voorkomen. Het opleiden van een aantal collega’s uit de ploegen zelf, kent als voordeel dat deze bekend zijn met de werkomstandigheden. De collega Ergo-coaches fungeren als ambassadeurs om alle aangepaste technische en ergonomische verbeteringen op de werkplek optimaal in de praktijk te gebruiken. Zo zullen zij ook collega’s attenderen op het juist hanteren of gebruiken hiervan. De Ergo-coaches hebben tevens een signalerende, adviserende en instruerende rol richting hun collega’s en zullen, indien nodig, ook rapporteren. Dit alles met als doel medische klachten te voorkomen, zowel op de korte als de langere termijn. De interne opleiding is gegeven door Paul Broens van LifeStyle health & prevention in Weert.
Op dit moment zijn een zestal Ergocoaches opgeleid, namelijk: Antonio Viana Ferreiro, Michel van Deursen, Francis Vliegen, Cor Janssen, Rik Janssen en Hans Langers. Het project Ergo-coaches sluit mooi aan bij het lopende project: “Blij(F) aan het werk,” waarbij de nadruk met name ligt op het gezond houden van medewerkers voor de langere termijn. Beide projecten hebben ook als doel om medewerkers zelf bewust te maken van hun gezondheid en het belang van het nastreven hiervan. Om de zichtbaarheid van de nieuwe rol te ondersteunen, dragen de Ergo-coaches een logo op hun kleding. Er is gekozen voor het symbool van een weegschaal; welke staat voor de balans tussen belasting en belastbaarheid van mensen en het belang van het behouden van deze balans. Binnenkort herkennen we onze nieuwe Ergo-coaches aan dit logo.
Drie Ergo-coaches aan het woord: Antonio Viana Ferreiro Antonio geeft aan dat hij graag een bijdrage wil leveren aan gedragsverandering bij mensen. Antonio: “Ik zie mijn rol als iemand die signaleert, adviseert, instrueert en rapporteert. Om deze rol ook in de praktijk goed in te vullen en uit te voeren is het wel essentieel dat het project wordt gesteund door de afdelingsleiding en de organisatie, waardoor het draagvlak wordt vergroot.” Antonio geeft aan dat door met de andere Ergo-coaches samen te werken en te overleggen, ieder wordt geholpen bij het juist vervullen van deze neventaak. Een periodiek overleg tussen alle Ergo-coaches en Paul Broens biedt daarbij een uitkomst. Tijdens een kwartaaloverleg worden
praktijksituaties besproken en wordt er gekeken welke zaken er verbeterd kunnen worden op het gebied van ergonomie en werkbelasting. Daarnaast delen alle Ergo-coaches op dat moment ook hun ervaringen onderling met elkaar en kunnen ze samen bespreken hoe de ontwikkeling en de groei van deze neventaak zich ontwikkelt. Antonio geeft aan dat zijn rol nu al merkbaar is binnen de ploeg en ziet de toekomst van zijn nieuwe neventaak als Ergocoach positief tegemoet.
Antonio Viana Ferreiro - Ik zie mijn rol als iemand die signaleert, adviseert, instrueert en rapporteert
| 05
Francis Vliegen Francis vertelt dat hij zijn rol als Ergo-coach ook ziet als iemand die toeziet op de verschillende technieken die te maken hebben met ergonomie, bij het uitvoeren van de taken en opdrachten op de afdeling. Francis merkt op dat zijn rol nu al een positieve uitwerking heeft binnen de ploeg. Francis vertelt: “Ook andere collega’s spreken hun ploeggenoot al aan bij het verkeerd tillen of het aanpakken van teveel gewicht. Dit is natuurlijk een mooi resultaat en geeft des te meer het belang van deze rol aan.” Francis geeft ook aan dat er inmiddels al nieuwe afspraken zijn gemaakt naar aanleiding van de kennis en vaardigheden die hij in de training heeft opgedaan. “We
Michel van Deursen Michel kijkt op zijn afdeling ook naar zaken die op een makkelijkere en gezondere manier uitgevoerd kunnen worden. “De snelste weg of manier, is lang niet altijd de beste. De bewustwording bij mensen om handelingen op een andere, meer ergonomische manier aan te pakken is een mentaliteit- en cultuurverandering. En ik weet, elke verandering brengt weerstand met zich mee, maar door het gewoon te doen, lukt het vanzelf en groeit het besef onder collega’s”; aldus Michel. Michel: “Er zijn binnen de Kathodewerkplaats structurele afspraken gemaakt voor het anders stapelen van de kathodeplaten, waardoor er minder rotatie
gaan voortaan met 2 collega’s de stripkelder in om eventuele vastgelopen platen op te tillen. Dat scheelt een hoop.”; aldus Francis. “Daarnaast komt het de collegialiteit en veiligheid ten goede, doordat je meer samen doet en af en toe ook afhankelijk bent van je collega. Dat heeft ook weer een preventief effect op ongevallen en verzuim.”, zo vertelt de enthousiaste Ergo-coach Francis Vliegen.
Paul Claessens en Francis Vliegen demonstreren hier een juiste tiltechniek
van de rug noodzakelijk is en dit werk dus minder belastend is voor de mensen. Perfect.” Michel zegt ook nog: “Je komt er niet iedere dag aan toe om actief met de taak bezig te zijn, maar inmiddels let je automatisch al op of je de juiste wijze van tillen of heffen hanteert. Goede tiltechnieken zijn heel belangrijk, bovendien denk je nu veel meer na voordat je iets gaat tillen en dat wil je ook overbrengen op je ploeggenoten.”
Michel van Deursen - De snelste weg of manier, is lang niet altijd de beste
Het belangrijkste voordeel van deze neventaak, komt voor alle Ergo-coaches bijna op hetzelfde neer. Ze vinden het belangrijkste dat de bewustwording voor dit onderwerp onder collega’s wordt vergroot en het gedrag zodanig wordt aangepast, dat ze de beschikbare hulpmiddelen ook daadwerkelijk goed gebruiken of een probleem met meerdere personen aanpakken. Met als resultaat mindere belasting voor het bewegingsapparaat en dus een bevordering van de eigen gezondheid. Want, zoals Michel aangeeft; “Het belangrijkste is dat de mensen beseffen dat het hier over hun eigen gezondheid gaat.” De bijdrage aan het project “Blij(F) aan het werk” is duidelijk. Door bewustwording en actieve medewerking van iedereen, dragen we allemaal bij om op een verantwoorde manier langer inzetbaar te blijven.
De zinkfabriek vastgelegd op linnen Angeline van der Wal woont en werkt in Budel Dorplein. Ze is beeldend kunstenares van beroep. Angeline heeft onlangs een schilderij gemaakt van de zinkfabriek, genaamd “Who wins?”. Het doek is zelfs geselecteerd voor de Canvascollectie in België. Nu hangt het hier op de site. Je kunt het bewonderen in de Corner. Op de vraag, waarom deze titel, “Who wins?”, licht Angeline het volgende toe: “Wanneer ik ‘s avonds langs de fabriek rijd, dan lijkt het wel alsof de fabriek iets doet met de natuur om hem heen. Vooral als er mooi avondrood in de lucht is en de fabriek veel stoom uitstoot, lijkt het wel of de natuur en de fabriek een schouwspel opvoeren. Ze vragen allebei om mijn aandacht, maar wie weet hem het langst te trekken, de fabriek of de natuur?” Angeline van der Wal studeerde aan de Academie voor de Schilderkunst in Neerpelt, België. Al haar hele leven is Angeline bezig met kunst, geïnspireerd door de natuur en de mensen in haar directe omgeving. Ze houdt van tegenstellingen. Angeline zegt: “In mijn werk probeer ik schoonheid en mysterie weer te geven. Daarbij laat ik me inspireren door de omgeving waarin ik woon en werk, de gestileerde, wilde natuur en het stoere industriële. Ik zoek constant naar een spanningsveld tussen cultuur en natuur.” Bij Nyrstar hebben we met Angeline van der Wal kennisgemaakt tijdens een activiteit van de Personeelsvereniging. De ladies van Nyrstar hebben een cursus van haar gevolgd en zijn met geweldige creatieve kunstwerkjes huiswaarts gegaan. Deze zijn uiteindelijk samengevoegd tot een groot kunstwerk en reeds enige tijd te bewonderen in het Bedrijfsrestaurant. Angeline heeft haar werk “Who wins?” zelfs voorgedragen aan de jury van de Canvascollectie. De Canvascollectie is een wedstrijd georganiseerd door de Belgische tv-zender Canvas. Het is een
Naam: “Who wins?” Een schilderij gemaakt op linnen, met acryl en olieverf. Het doek is 2,40 m bij 1,40 m.
wedstrijd waaraan kunstenaars mogen deelnemen die in België werken, of die op een Belgische academie hebben gezeten. Het is een soort ‘Idols” voor kunstenaars. Het werk wordt beoordeelt door een professionele jury (museumdirecteuren en kunstcritici). Er deden ongeveer 10.000 kunstenaars mee en de zinkfabriek is overgebleven bij de laatste 300 werken. Helaas heeft het de eindronde niet gehaald, maar het is wel op tv geweest en staat in het boek over het tv programma. Als kunstenaar is het een grote eer om zover te komen. Op de website www. angelinevanderwal.nl kun je onder het kopje “blogs” ook nog een stukje vinden over de canvascollectie. Vind je het werk van Angeline interessant en wil je meer te weten komen, ga dan eens langs in haar galerie in Budel Dorplein. Bezoek Galerie Artistiek of kijk op www.angelinevanderwal.nl.
| 07
Afscheid van een gewaardeerd redactielid Simon Pustjens, 40 jaar werkzaam bij de zink en nu genietend van zijn pensioen. Simon was vele jaren gepassioneerd (eind) redacteur van StarNews-de Lingot, het interne nieuwsblad van Nyrstar Budel. Zijn inbreng was altijd van hoog niveau, zijn fotomateriaal uiterst herkenbaar. Op de hoogte van alle ins en outs in de organisatie, overal te vinden en van alle markten thuis.
Bedankt Simon voor al je inzet en enthousiasme!
Groot onderhoud
Roosting & Zwavelzuurfabriek Nyrstar Budel Omdat de installaties bij Nyrstar 24 uur per dag, 365 dagen per jaar in gebruik zijn, is het voor het behoud van deze installaties noodzakelijk om regelmatig groot onderhoud te verrichten. Iedere vijf jaar vindt een grote, 3-weken durende onderhoudsstop plaats. Belangrijkste activiteiten zijn het plegen van onderhoud, revisies en het uitvoeren van een aantal project investeringen. De maand juni stond geheel in het teken van de grote onderhoudstop in de Roosting. Toen Nyrstar Budel in 2010 het Operational Excellence programma opstartte, werd direct duidelijk dat de Roosting sectie een belangrijk punt van verbetering vormde. Een van de doelstellingen van het Operational Excellence team was de focus op de “on stream factor” (OSF; percentage van de tijd dat de sectie operationeel is) van de Roosting. Het was overduidelijk dat de fabriek voordeel moest zien te behalen uit de grote onderhoudstop om de OSF een verdere boost te geven. De onderhoudstop draagt in grote mate bij aan het verdere succes van het Operational Excellence initiatief. Een succesvolle onderhoudstop stelt onze fabriek in staat om ambities en doelen te realiseren als het gaat om de toekomstige metaalproducties. De totale omvang van het project werd uitgewerkt volgens de Nyrstar IPT gedachte; Improving Performance Together. Met een totale investering van 20 miljoen euro aan materialen, onderdelen en diensten, mogen we dit project tot een van de grootste onderhoudstops in de historie van de smelter rekenen. Deze enorme
investering is noodzakelijk om alle onderdelen goed voorbereid te houden voor de toekomst om daarmee ook de doelen en ambities van de Nyrstar Groep te waarborgen. Gerrit-Jan Hendriks, Manager Onderhoudstop: “Vanwege het korte tijdbestek waarin de onderhoudstop plaatsvindt, is een extreem goede planning noodzakelijk. Hier heeft een toegewijd team van collega’s aan gewerkt en voor gezorgd. Het team bestaat uit 9 collega’s van diverse disciplines. De aanwezigheid van soms 300 contractors per dag moet op een efficiënte manier worden gemanaged. Hoogste prioriteit is de veiligheid voor alle mensen aanwezig op het terrein. Het werk moet op een veilige en verantwoorde wijze gedaan kunnen worden met aandacht voor het milieu om ons heen. Het team heeft er alles aan gedaan om diverse scenario’s en mogelijke risico’s te analyseren, zodat iedereen aan het einde van de dag weer veilig en gezond huiswaarts kan gaan.” Door het hoge strategische belang heeft iedereen zijn vizier op de onderhoudstop gehad, om het zodoende samen tot een succes te maken. Echt een bewijs uitmuntendheid.
Een korte impressie:
| 09
Een paar ke rn de Onderho getallen van udstop 201 2:
- 390 afzo nderlijke ka rweien - 650 contr actor mede werkers be trokken - 60 versch illende con tractors / fi rma’s - Tot wel 3 00 contract ors tegelijk ertijd op de site
- 40.000 m ³ steiger - 15 kraan posities
en: chnische karwei te g in jv ri h sc m O
rvangen selwerk wordt ve et m st va ur vu - 300 ton in de ovens gen van we dienst vervan ou ng tr ar ja 40 a - N der 16 meter la porteurs van ie 2 kettingtrans aar: n warmtewissel eter - Ver vangen va m 13 eter - hoogte diameter 4 m tor” torens: - Revisie 3 “reac meter eter - hoogte 17 diameter 7 m st vervangen - 200 m³ cataly nststofleiding: rvangen door ku ve g in id le en - Lod meter eter - lengte 35 diameter 1 m g diameter stalen gasleidin er et m 70 en - Ver vang 60 meter 0,8 meter tot 1. variërend van naar en zuurleiding 0 meter gietijzer 30 nd en re ng rië va va er eter - V zuurleiding diam er et gecoate stalen im nt ce 40 t to eter van 15 centim lt trafo’s n tien 10.000 vo - Ver vangen va r stuk pe Gewicht 6 ton
Waar blijft al dat zink eigenlijk? Salesteam Zürich vertelt meer over de verkoopstrategie van Nyrstar Vragen we onszelf nog wel eens af waar al het zink blijft nadat het onze fabriek verlaat? In Zurich zit het Salesteam van Nyrstar en zij zijn dagelijks op zoek naar en in onderhandeling met alle mogelijke afzetmarkten. Het Salesteam in Zürich bestaat uit Hans Kruisselbrink; Sales Manager Commodity Metal and Galvanising Specialties, Marcello Cabras; Sales Manager By-products, Mike Giunti; Group Manager Commercial Smelting, Alessandro Paganini; Sales Manager Die-cast Alloys, Martin van Leeuwen; Manager Technical & Market Development. Deze enthousiaste groep verkopers zijn verantwoordelijk voor de verkoop van alle producten en bijproducten wereldwijd, dus voor alle Nyrstar smelters. Ze worden Salesteam Zurich Van links naar rechts Hans Kruisselbrink, Marcello Cabras, hierbij geholpen door meerdere Mike Giunti, Alessandro Paganini, Martin van Leeuwen sales representatives in de regionale kantoren in Europa, USA (Clarksville) Loging & Zuivering en in het voorraadbeheer, sales order die alle Cu/Cd koek uit Budel, en Australië (Melbourne). Celhuis de processen zo goed te verwerking, transport planning Balen en Auby kan omzetten in Martin van Leeuwen vertelt: controleren en robuust te krijgen en facturatie naar onze klanten. kopersulfaat. Kopersulfaat wordt “Door het off-take agreement met dat de onzuiverheden in het in de mijnbouw gebruikt, maar De markt voor verzinken Glencore wordt iets meer dan 50% kathodezink (met name Sb, Ge, Cu ook als additief in veevoer, als spuitgietlegeringen in Europa van onze zink en loodproductie en Fe) laag genoeg gehouden pesticide in de landbouw en als is een volwassen en verzadigde verkocht aan Glencore. Hier kunnen worden om zo binnen de reagent/katalysator in diverse markt. Er wordt niet veel groei meer S-SHG specificatie te blijven. De hoeven we niet veel voor te doen: (organische) chemische processen. verwacht. En met de economische simpel gezegd neemt Glencore fabriek in Budel heeft ongeveer crisis is het zelfs onmogelijk om in De markt voor verzink- en bijna alle special high grade dezelfde opzet als in Clarksville, sommige landen (als in Spanje) onze maar in tegenstelling tot in Budel spuitgietlegeringen in Azië is nog (SHG), continuous galvanizing bestaande sales volumes vast te groeiende. We hebben daarom grade (CGG) en lood af die wij wordt in Clarksville al geprobeerd houden. Het Salesteam is dan ook een sterke focus op Azië om als Nyrstar produceren. Maar om het gehalte aan Sb en Ge in het continu op zoek naar mogelijkheden kathodezink zo laag mogelijk te onze marktpositie aldaar uit te daarnaast moeten er nog ruim om nieuwe producten te leveren. 500’000 ton zinklegeringen, een houden. Gewoon met de bestaande breiden. We proberen verzinkers in Een goed voorbeeld hiervan Zuidoost-Azië ervan te overtuigen klein beetje loodlegeringen, alle installaties, processen en mensen. zijn de nieuwe zink-aluminiumdat ze met het gebruik van zwavelzuur en alle bijproducten Martin legt verder uit: “Voor magnesium legeringen die in het TechniGalva kosten kunnen sparen verkocht worden. En dit is dus onze bijproducten wordt over continu-verzinken van staalband in hun productie van verzinkt onze verantwoordelijkheid.” “Het het algemeen goed betaald, worden gebruikt. Om een staal. TechniGalva (ZnNi-legering) is elke maand wel een uitdaging vergelijkbare corrosiebestendigheid maar niet altijd. Een van de voor klanten in Azië wordt nu om het ‘overschot’ aan zink (zink pijlers van onze Nyrstar strategie en dus levensduur te verkrijgen nog vanuit Budel geleverd, maar wat niet verkocht wordt aan onze is ‘Unlocking Untapped Value’. hoeft de zinklaagdikte op het mocht de markt groot genoeg klanten) te leveren aan Glencore. Om hieraan bij te dragen wordt staalband maar de helft te zijn worden dan zou het kunnen dat we Als we Glencore te weinig beloven er Cu/Cd koek verscheept van in Hobart ook TechniGalva gaan blijven we met onnodige voorraden van die van een conventionele Balen naar Clarksville. Clarksville CGG. In de staalindustrie is veel produceren voor de Oosterse markt. zitten in onze smelters; als we neemt deze koek in, scheidt het belangstelling voor deze legering. Verder exporteren we bijna 50’000 te veel beloven dan moeten we cadmium af en maakt er een Nyrstar Budel heeft recentelijk ton spuitgietlegering (EZDA) per de levering corrigeren. Beide zuivere kopersulfaatoplossing een eerste testlot van 60 ton jaar vanuit Hobart naar China.” situaties kosten ons meestal van. Dit kopersulfaat wordt geproduceerd voor TataSteel in geld. Zowel de schattingen van Deze voorbeelden tonen ons dat vervolgens gebruikt in onze mijnen IJmuiden. Andere staalbedrijven de verkoop (vraag) als van de er in elk van onze Nyrstar smelters in Tennessee als reagent in de hebben ondertussen ook interesse productie (aanbod) dienen dus genoeg potentie zit. En we zullen flotatie. Zo hoeven we minder duur getoond en vragen ons of wij zo betrouwbaar en accuraat deze potentie moeten blijven kopersulfaat extern aan te kopen deze legeringen kunnen leveren. mogelijk te zijn.”; aldus Martin. gebruiken. Met de productie van en kan Clarksville het cadmium onze huidige producten zijn we Het sales team, ook wel ‘front office’ Een andere ontwikkeling is ook nog eens als metaal verkopen. succesvol, maar we zullen altijd genoemd, wordt ondersteund door de productie van batterijzink Nyrstar verdient hier meer dan in Clarksville. Meerdere open moeten staan voor nieuwe de ‘back office’. Het grootste deel 1M$ per jaar mee. Clarksville heeft batterijproducenten in de USA ontwikkelingen die worden van de mensen in de back office maar een beperkte capaciteit voor hebben Nyrstar Clarksville gevraagd het verwerken van Cu/Cd koek gedreven ‘door de wereld om werkt ook in Zurich, maar ook de of ze deze zeer zuivere kwaliteit ons heen’. Want eens zullen veel back office heeft medewerk(st) en we zijn daarom aan het kijken zink (S-SHG) kunnen produceren. van onze bestaande producten ers in regionale kantoren. De of het zin heeft om in Europa In Clarksville loopt een business niet goed genoeg meer zijn. back office is verantwoordelijk een nieuwe installatie te bouwen improvement project om in de voor de productieplanning,
| 011
Mars- en Showwedstrijden Hamont 2012 Afgelopen maand vond tijdens het Pinksterweekend de 26e editie van de Internationale Mars- & Showwedstrijden plaats in buurtgemeente Hamont. Het centrum van Hamont wordt om de twee jaar omgetoverd tot speelveld voor diverse regionaleen internationale muziekkorpsen en drumbands. Nyrstar is een van de sponsoren en enkele collega’s waren getuigen van dit grootse spektakel.
Naast collega’s die als toeschouwer hebben genoten van het evenement, maakte een collega ook echt onderdeel uit van het geheel. Thieu Houben, werkzaam op de afdeling Bedrijfsbureau, nam deel met de drumband van de Koninklijke Fanfare Kempenbloei uit Achel.
en ze behaalde hiermee de titel “Kampioen Lage Landen” Marching Drumbands in de hogere afdeling. Ook verdiende ze met hun optreden de “Trofee Andre Rijken”, vernoemd naar de stichter van de Mars- & Showwedstrijden, met de hoogste score van alle korpsen van de marswedstrijd.
Kempenbloei bestaat dit jaar 150 jaar en nam na een afwezigheid van 4 jaar weer deel aan de Marswedstrijd in Hamont. Het optreden van de drumband werd beloond met 94.1%, de hoogste score over de twee wedstrijddagen
Thieu is de drumbandwereld ingerold via zijn zoon, die les volgde aan de plaatselijke muziekschool en lid werd van de fanfare. Thieu werd 20 jaar geleden bestuurslid en lid van de drumband van Koninklijke Fanfare
Thieu Houben tijdens een Concertwedstrijd
Kempenbloei. De drumband doet al jaren mee aan allerlei wedstrijden en wint geregeld prijzen. Zo werden ze in 2008 en 2010 2e, bij deelname aan de Concertwedstrijd voor slagwerkgroepen in Leuven. Ook behaalden ze meerdere gouden medailles op het WMC te Kerkrade, zowel bij de Marswedstrijden als de Concertwedstrijden.
Koninklijke Fanfare Kempenbloei uit Achel
Maria van Vlierden; “Een supermooie avond, inclusief mooi weer, schitterende locatie, prachtige demonstraties van diverse gezelschappen in mooie tenues met mooie muziek en wervelende tapoe voorstellingen, afgesloten met een mooi optreden van “Pas de deux”, een Hamonter vereniging, waarbij zo’n 100 leden in allerlei outfits een wervelende show presenteerden. Kortom een avond die voor herhaling vatbaar is!” Rob de Graaf: “De mars en showwedstrijden waren warm ,indrukwekkend en een toonbeeld waartoe muziek en samenhorigheid de mensheid kan brengen.” Thijs van de Loo; “Het verbaasde ons dat er in deze tijd nog zo veel jonge mensen bezig zijn met een hobby waar zoveel discipline voor vereist is.” Nicky Sporen; “Als je van mars en showmuziek houd is het een absolute aanrader wat je ieder jaar moet zien.” Thieu Houben als Vaandeldrager
Vele handen, maken licht werk Op woensdag 23 mei hield Nyrstar Budel weer een opruimactie om klaar te zijn voor de grote onderhoudstop in juni. Met soms meer dan 400 extra bezoekers per dag, betekent een onderhoudstop een grote impact op de organisatie én op het terrein.
Reden dus om klaar te staan en een opgeruimd terrein te hebben. Woensdag 23 mei gingen ongeveer 60 medewerkers aan de slag. Er is weer veel vuil en rommel opgeruimd. Wat een prestatie. Aan het einde van de opruimactie stond er voor ieder een kleine traktatie klaar in het Bedrijfsrestaurant. Bedankt allemaal, zo kunnen we maar weer eens zeggen: “Vele handen, maken licht werk.”
| 013
Fietstocht met de Personeelsvereniging Zaterdagmiddag 12 mei 2012 om 13.00 uur werden we met een 30-tal personen verwacht aan het Hoeveterras in Lozen voor een fietstocht van ± 40 km via het fietsknooppunten netwerk van Nederlands en Belgisch Limburg. Bij aankomst werd een kopje koffie en een stuk vlaai genuttigd. Vervolgens zijn we dan met z’n allen op de fiets gestapt, waaronder ook 2 kleine kindertjes,
om te genieten van de mooie omringende natuur. Het was een prachtige route, enkel voor de mama met de allerkleinsten in de kar achter haar rijwiel, waren het soms toch moeilijk te berijden paden. Ondanks de slechte weersvoorspellingen hebben we het toch droog kunnen houden! Na ongeveer 18 km werd een rustpauze ingelast bij de “Nieuw Vossevennen” in Stramproy waar plots de regen met bakken uit de lucht viel. Uiteraard had niemand bezwaar tegen de felle bui vermits allen voorzien
Met de wind door de haren
waren van een lekker drankje met zicht op het Meer, op zich al een mooi landschap. Na een half uurtje werd de tocht dan weer verder gezet. De laatste kilometers waren best wel kil door opkomende wind, maar bij aankomst aan het Hoeve-terras kon men zich lekker opwarmen aan een heerlijk haardvuurtje.
We kunnen terugkijken op een mooie, sportieve dag en danken daarvoor de Personeelsvereniging. Julienne
Bij een gezellige babbel en een Bourgondisch buffet, in de volksmond “stevige kost”, werd de dag naar alle tevredenheid afgesloten.
Na een versnapering weer verder op de fiets
| 015
Prijsvraag: Creatieve vakantiefoto Voor de prijsvraag van deze Lingot vragen we je om tijdens je vakantie toch even aan je werk te denken. Maak een foto op je vakantiebestemming die enigszins laat zien dat je op vakantie bent en die een link laat zien met Nyrstar of zink. De foto die de hoogste dosis creativiteit heeft, wint een VVV-bon ter waarde van € 25,-. Be creative. En natuurlijk, fijne vakantie! Stuur je foto voor 30 augustus naar
[email protected].
Winnaar fotoprijsvraag Lingot maart 2012 De winnaar van de fotoprijsvraag in de Lingot editie van maart dit jaar is collega Peter Roost, afdeling Constructiebureau en TA-coördinator. Hij ontvangt een VVV-bon ter waarde van € 25,-. De foto betrof een NAP-plaatje dat te vinden is op het gebouw van de Beveiliging bij de poort. !
Personalia In dienst 01-04-2012
Yilmaz Tahsin, Ertsontvangst & Opslag
01-05-2012
Paul Claessens, Electrolyse D
01-05-2012
Jack Duijsters, Electrolyse C
01-05-2012
Joost Houben, Werkvoorbereiding en Planning
Uit dienst 15-03-2012
Tim Hintzen, Bedrijfsschool
31-03-2012
Tonny Ceelen, Electrolyse C
13-04-2012
Issa Safiya, Technologie
18-05-2012
Eddy Simons, Onderhoud S 940
31-05-2012
Bart Heijthuisen, Gedetacheerd Nyrstar België
31-05-2012
Luk Bosmans, Onderhoud S 950/960
Naar een andere afdeling 01-05-2012
Aad Peters, van HR & GA Budel gedetacheerd naar HR & GA Balen
01-06-2012
Toon Duisters, van Loging en Zuivering naar Praktijkinstructie
Geboren 01-05-2012
Quinn, zoon van Bruno (Loging en Zuivering) en Linda van Deursen
08-05-2012
Tijme, zoon van Bob (Reliability Engineering) en Karen van Seggelen
Samengesteld door Mirjam Former-Geuzendam
