Sportorganisatie sponsort expeditie naar Himalaya!!

INFORMATIE-BULLETIN VAN EN VOOR DE LO!SPORTORGANISATIE Het Werk

I

-

LO/Sportorganisatie sponsort expeditie naar Himalaya!! door {kol Rob Zimmcrmal1J1

Iwl

ie de berichten goed heeft gevolgd, weet dat een aantal enthousiastelingen uit onze organisatie zich momenteel voorbereiden op de uitdaging van hun leven, namelijk het beklimmen van een 7200 meter hoge Himalaya-reus, de Pumo Ri. Deze enthousiastelingen zijn Ruud Dominicus (van Hornekazerne, Weert), Gert Borneman (Kamp Koningsweg Noord, Schaarsbergen) en Gerrit Pasman (RVS-kazerne, Oirschot). Niet zo maar de eerste de besten dus, want alle drie zijn zeer ervaren klimmers en erkende specialisten op het gebied van I"otsklimmen en werken op hoogte. Ze maken deel uit van een groep van tien personen, Serac 2000 genaamd. De expeditie vertrekt op 19 april 2000 vanuit Dusseldorf en volgens planning keren ze daar ,veer terug op 2S mei 2000.

In eerdere stukjes in de Zandloper hebben zij al het nodige verteld over de expeditie. In dit stukje wil ik wat dieper ingaan op de rol en het belang van de LO/Sportorganisatie van deze expeditie. Belang van de LO/Sport, hoor ik jullie denken, het is toch een privé onderneming? Inderdaad is alles begonnen vanuit hun persoonlijke belangstelling voor het klimmen. Maar hun belangstelling gaat verder. Zij zijn ook bovenmatig geïnteresseerd in groepsdynamische processen. Binnen Serac 2000 wordt namelijk gewerkt met een systeem. SYMLOG genaamd. SYMLOG staat voor: System tor the Multiple Level ObservalÎon of Groups. Met dit systeem is het mogelijk een grafisch beeld te schetsen van een aantal groepsdynamische processen. Dit grafisch beeld vormt de basis voor het inschatten van werkelijke of potentiële problemen en kan een bijdrage leveren aan een gepaste interventie in zo'n situatie. Leiders kunnen op die manier dus geholpen worden in het verbeteren van de effectiviteit van hun groep. Mentale hardheid De expeditie moet het hoogtepunt zijn van het opbouwen van SYMLOG-expertise door het testen van het systeem onder extreme omstandigheden. Op die manier wordt

I

Inhoudsopgave Jaargang 8. nummer 3. april 2000

LO/Sportorganisatie sponsort expeditie naar Himalaya! 1 door lkol Rob Zimmermann De tijd gaat snel door kol Peter Rommelse Geen werk, geen inkomsten door aoo Rob .lansen De zeven uit het leven van Ben Hoefsloot door Rob lansen Aftellen!!!!!!!!!! !1!!!!!!! door elm Gert BornemaIl Stof tot nadenken. 2'1 door aoo Frans Bu/tink Resultaten vragenlijst informatiebundel: 'Trainen fysieke fitheid' door ·werkgroep Trainen Fysieke Fitheid Wist u dat ..... ??????? door aoo Rob .lansen

Pag. I

Pag. 3 Pag. 4 Pag. 6

Pag. 7 Pag. 9 Pag. 13

Pag. 15

Zandloper een bijdrage geleverd aan de ontwikkeling van 'high performance teams'. Daar zit dus ook de relatie met de KL en de LO/Sportorganisatie. Immers we werken in een crisisorganisatie, die veelal onder moeilijke omstandigheden moet functioneren. Naast het aanleren en onderhouden van vaardigheden en conditie, draagt de LO/Sportorganisatie bij aan de mentale hardheid (Missie ELS) van militairen. We geven daar ook inhoud aan, soms door bewuste activiteiten (GV A's), maar vaak beïnvloeden we ook onbewust het vormingsproces. Het belang dat de LO/Sporlorganisatie hecht aan vorming is terug te lezen in het Intern Bedrijfsplan, want we hebben zowel een middenlange termijn doelstelling (MLTD) als een target geformuleerd. Deze luiden: MLTD: De LO/Sportorganisatie wil een belangrijke bijdrage leveren aan de ontwikkeling van persoons- groeps- en teameigenschappen. Vormingsactiviteiten zullen daarom een belangrijke plaats in haar programma's gaan innemen.

Target 4/2000: Geven van een eerste impuls aan het implementeren van vormingsdoelen in alle LOPT -documenten door het schrijven en communiceren van een 'Compendium Vorming'. Sponsorovereenkomst Toen dan ook in 1999, tijdens de vele avondjes binnen zitten, Gert Borneman en ik in gesprek raakten over de expeditie, de doelstellingen daarvan en het gebruik van SYMLOG, ontstond al ras het idee, dat hier kansen lagen voor een win-win situatie. Uiteindelijk heeft dat geleid tol een sponsorovereenkomst tussen de LO/Sportorganisatie en Serac 2000. Financiële ondersteuning vanuit de zijde van de LO/Sportorganisatie is een deel van de overeenkomst, maar vooral van belang zijn de gemaakte afspraken over wat we kunnen terug verwachten vanuit Serac 2000. Hiervoor is het volgende pakket afgesproken:

Korte berichten I--

De ervaringen met SYMLOG worden meegenomen in de te schrijven handleiding Vorming. Ruud Dominicus maakt daartoe deel uit van de werkgroep Vonning; Er wordt door de drie LOjSportfunctionarissen een syllabus geschreven voor de verdere vorming van LO/Sportpersoneel op het gebied van vorming met behulp van SYMLOG; LO/Sportpersoneel wordt aanvullend opgeleid op het gebied van vorming; De ervaringen van de expeditie worden in een spetterende lezing gebundeld. Naast een aantal proeflezingen in de Regio' s, moet dat leiden tot een symposium dat Ier gelegenheid van 25 jaar LO/Sportorganisatie wordt georganiseerd in april 200 I. Daar wordt het officiële startsein gegeven voor een belangrijk nieuw product dat de LO/Sportorganisatie aanbiedt aan de KL; Uiteraard wordt ook enige exposure ten faveure van de KL en de LOjSportorganisatie verwacht zoals: logo op kleding. vlag in basiskamp en op de top, voldoende 1'010-. film- en diamateriaal ten behoeve van interne en externe PR voor de KL en de LO/Sportorganisatie. Dit pakket afspraken was voor Ruud Dominicus aanleiding om te verzuchten, dat hem nu wel duidelijk is dat voor hem de expeditie pas na terugkeer in Nederland begint ........... .

Samenvatting TOl zo ver enige achtergrondinformatie achter de sponsoring van de expeditie door de LOjSportorganisatie. De belangrijkste boodschappen uit dit verhaal zijn: Vorming gaat een nog belangrijkere plaats innemen in onze programma's; De organisatie staat open voor initiatieven van haar medewerkers; Goede initiatieven worden beloond en omgezet in een win-win situatie voor alle partijen. Tot slot wens ik, ongetwijfeld namens vele collega's, Ruud, Gert en Gerrit onvergetelijke ervaringen, heel veel succes bij deze expeditie en een gezonde terugkeer in ons midden. We zullen jullie op de voet (proberen te) volgen ........

Even voorstellen

I

Chris Harts (foto) van TGTF heeft sinds kort zitting in de redactieraad. De 3 I-jarige fysiotherapeut loste Bas van der Doelen af, die ruim vier jaar lang een zeer gewaardeerd redactielid was. Chris Harts kwam als dienstplichtige ROAG-er (Reserve Officier Academisch Gevonnd) tien jaar geleden al terechl bij TGTF. Via een conlact vrijwillig nadienende (VND-er) en enkele burgercontracten is hij nu in vaste dienst bij TGTF.

2

Zandloper

Het Werk

De tijd gaat snel

I

door kol Peter ROn/me/se, C-LO/Sportorganisatie

IH Iet is al bijna een jaar geleden dat ik het commando van kol Maaswinkel heb overgenomen. Het voordeel van een gesloten organisatie iS l dat in het algemeen bij het wisselen van functie de gang van zaken en de mensen in die organisatie je bekend zijn. Toch moet je wennen aan de andere rollen die je zelf en de mensen om je heen spelen. Ook hebben we op de staf te maken met een aantal functionarissen van buiten de organisatie l die altijd even moeten wennen aan onze ·cultuur'. De sfeer waar~ in wordt gewerkt, vind ik erg belangrijk. Wederzijds vertrouwen en respect. Bereidheid om je optimaal in te zetten, maar ook het vermogen om te relativeren, om beperkingen te accepteren. Ik denk dat we op die manier werken op de staf. Ik hoop dat we dat ook uitstralen naar de organisatie, want daar is een groot deel van onze \verkzaamheden op gericht. We hebben daar~ bij recht op kritiek van de \verkvloer, want er zijn nog veel dingen die beter kunnen. Het is van belang dat er goed en constructief wordt gecommuniceerd van boven naar beneden, maar ook omgekeerd. Ook over de zaken waar \ve ontevreden over zijn.

Beleid Fysieke Opleiding en Training in de KL. De werkzaamheden van de staf zijn enerzijds gericht op de eigen organisatie, anderzijds wordt veel inspanning venicht ten dienste van het algemeen KL belang en op ressort niveau. Bij de Landmachtstaf ligt op dit moment ter goedkeuring het herzÎene 'Beleidsconcept LO, FT en Spon' waarin de BLS de paraplu aangeeft voor het beleid en de uitvoering binnen de KL. De benaming van dit document is ook geactualiseerd en wordt' Beleid Fysieke Opleiding en Training În de KL'. Er komt een apart beleid op het gebied van Sport. Door de BIMS wordt een eerste opzet gemaakt, omdat sport vele raakvlakken heeft met de andere krijgsmachtdelen. Een belangrijk facet van dit beleid betreft topsporters. Die willen we uit Publîc Relations oogpunt graag binnen halen om takken van sport te promoten en ter versterking van militaire equipes. Dat gaat niet meer zo makkelijk als in de dienstplichttijd met de nodige ruimte in de personeelsbestanden. We denken met weemoed terug aan de vijftig zogenaamde lopsportplaatsen in de krijgsmacht, onder andere bij onze LO/Sportgroepen. De KMar heeft op dit moment een aantal topsporters 'in huis' gehaald. In de KL is men nog niet zo ver. Een krijgsmachtbrede regeling voorkomt veel problemen. Afgeleid Beleid. Op basÎs van het KL beleid wordt ook invulling gegeven aan het beleid en de richtlijnen op fysiek gebied bij het I (GEjNL)Corps. Het betreffen het ABOT (Algemeen Beleid Opleiden en Trainen) en de SBOTten (Specifiek). Daarnaast is er een bundel ROT (Richtlijnen Opleiden en Trainen) met documenten op het gebied van LO, FT, Sport en Rotskl/WOH. In het NATCO ressort is ook een ABOT

3

in wording, waarin ook de fysieke aspecten worden aangegeven. ook dus ten aanzien van de NATRES. Binnen COKL is onlangs het beleid geactualiseerd en door C-COKL uitgegeven als 'Beleid Fysieke O&T alle categorieën opleidingen COKL·. Het gaat daarbij om de AMO. AKO en functie opleidingen. Met beleid en richtlijnen op papier kom je echter niet ver, dat weten we uit ervaringen. Een belangrijke taak voor de LO/SI)Ortorganisatie. De beleidsmatige doorstart Îs goed. In de commandantenlijn wordt het beleid vastgesteld en uitgegeven. Voorlichtingen, toelichtingen, begeleiding en dergelijke vindt voor een groot deel vanuit onze organisatie plaats, uiteraard in nauwe samenwerking met TGTF. Het raamwerk van beleid en uitvoering zil goed in elkaar. We krijgen daar veel waardering voor. Het zal nog wel een tijdje duren voordat het bij iedereen 'tussen de oren zit', daar moet veel in worden geïnvesteerd. Maar het is beslist de moeite waard en betekent zeker een verdergaan de garantie voor ons bestaansrecht. Voorwaarde blijft echter ons vakmanschap en enthousiasme, binnen de vastgestelde richtlijnen. Iedereen speelt daarin een eigen rol, ook bij het uitdragen van beleid. Ik reken op uw bijdrage'

Zandloper

Interview

Geen werk, geen inkomsten

I

door

(l00

Roh lansen

Iwl

aar zijn ze gebleven?, is een serie artikelen over collega's die de dienst kort geleden of in het verre verleden hebben verlaten. Wat deden ze in het verleden en wat doen ze nu? In de vorige Zandloper was de beurt

aan Jan Kasper in het artikel: "Het kan vreemd lopen". De volgende in de rij is Frank Goossens uit Moordrecht, die in 1998 de LO/Sportorganisatie verliet om al zijn tijd te gaan besteden aan zijn bedrijf C&F Sporting, een

organisatiebureau voor sportieve evenementen. Een bedrijf, dat hij tijdens zijn diensttijd al had opgezet, maar steeds meer tijd vergde. Uiteindelijk moest Frank een keuze maken tussen Cen carrière bij defensie of zijn eigen bedrijf. Het werd het laatste. Het interview met Frank Goossens vindt plaats op locatie, schietbaan Europoort havennummer 7005 om precies te zijn. Na later blijkt één van de drie vaste locaties van waaruit Frank Goossens zijn activiteiten ontplooit. "Europoort, dat heb je wel gezien toen je hier heen gereden kwam, is een gebied waar veel multinationals zitten en dat zijn mijn klanten. Ik heb hier een goede afzetmarkt en bijna geen concurrentie. Op deze locatie doe ik veel gemotoriseerde en water evenementen. De dichtstbijzijnde concurrent is Pim Cornelissen. oud sportofficier van het KCT. op de Beekse Bergen in Hilvarenbeek", vertelt Frank Goossens in de

warme kantine van de schietbaan, terwijl buiten maart zijn staart flink roert." Lichting 84-2 "Ik ben in 1981 van het CIOS in Overveen gekomen en begon een sportschool in Waddinxveen. Dit met de gedachte om zo de dans te ontglippen om mijn dienstplicht te vervuilen. Dat bleek dus een geheel verkeerde gedachte Ik kreeg in 1984 gewoon een oproep 0111 me te melden in Bergen op Z00111. Lichting 84-2, dacht ik. De sportschool werd verkocht, maar veel zin had ik er niet in. Vooral in de eerste twee weken van het bivak 111et het OeLO schopte ik overal tegenaan. Na mijn opleiding werd ik bij aoo Nico de Prei op de Cort Hcijligerskazerne in Bergen op Zoom geplaatst. Het was een schitterende tijd en bleef daar mijn hele diensttijd."'

KMS "Na mijn diensttijd ben ik weer voor mezelf begonnen, maar al snel besefte ik, dat het leger nog niet zo slecht was. Ik werkte een halfjaar erg onregelmatig en kreeg in die tijd ook verkering. Zodoende besloot ik om te solliciteren naar een beroepsfunctie in de LO/Sportorganisatie. Dat lukte en ik begon aan mijn acht maanden durende opleiding op de KMS in Weert. Onze klas bestond hier uil allemaal mensen. die al III dienst gezeten hadden. waaronder vijf LO/Sportinstructeurs. Het kader hield echter geen enkele rekening met onze achtergrond. Ze volgden stug de syllabus en waren weinig tlexibel. We hebben er wel gelachen. maar weinig opgestoken." Beroeps "Als beroeps werd ik geplaatst op de LO/Sportgroep Bernhardkazerne in Amersfoort. Piet Leering was daar toen commandant van. Toen Piet werd opgevolgd door Ad Stuurop, ging het roer om in Amersfoort. Met Ad Stuurop was ik het minder vaak eens, zodat ik werd overgeplaatst naar Den Haag. Daar zwaaide Arthur Vaessen de scepter, een geweldig mens, waar je alles voor deed. Na enige tijd kreeg ik in Den Haag het NTC in Gouda er bij. De maandag en de donderdag iedere keer een dubbel uur. Dat groeide toen ik er zat in drie jaar uit naar een volledige LO/Sportgroep van een sergeant majoor en een sgt LO/Sportinstructeur. Nu zijn ze daar weer helemaal terug bij af. Dat weel ik, omdat ik nog steeds een paar maal per week in Gouda in de fitness train. Jammer, ik denk dat er daar twee functies zijn blijven liggen. Bussum werd de volgende plaatsing, Toen Joop Klinkenberg daar vandaan naar de staf in Amersfoort werd gedetacheerd, werd ik tweede man achter elnt Ad van de Weg. Het was een grote LO/Sporlgroep van zo'n twaalf instructeurs, waar ik eigenlijk de dagelijkse leiding van had totdat Roy Calbo commandant werd. Niet veel later werd ik naar de Kromhoutkazerne in Utrecht gedetacheerd."

Frank Goossens poseert bij zijn bedrijf,\'olltO.

4

Zandloper

Even ontspannen op de kleidIliveIl op Schierbaan Europoort.

C&F Sporling In tussentijd had Frank Goossens al een eigen bedrijf gestart, C&F Sporting, aC1lon en business events. "Dat bedrijf draaide goed en het werd steeds moeilijker dit te combineren met mijn werk als La/Sportinstructeur. Ook bleef het zelfstandig ondernemen lokken. Eerst waren dat voornamelijk survival- en adventuretrainingen in België. Daar heb ik inmiddels tien blokhutten staan en dat loopt goed. Maar het is ver rijden, zodat we iets dichterbij huis er bij zochten. Dat werd het Limburgse Simpelveld, waar ik een samenwerkingsverband aangegaan ben met een voormalig klooster. Verder kocht ik daar van enkele Amerikanen een houten klimtoren voor het symbolische bedrag van één gulden. De derde locatie werd hier Schietbaan Rotterdam Europoort, dat ik vooral gebruik voor dagevenementen. Met de man van deze schietbaan heb ik een joint-venture afgesloten. Hij verzorgt het schieten en de horeca, ik alles er omheen. Hier gebeuren vooral de motorische evenementen van acht tot wel twee duizend personen, zoals het rijden met quads en jeeps. Daarnaast kunnen we hier deltavliegen, ultralightvliegen, jet- en blootvoetskiën in het Brielse meer en duiken in de Oostvoornse meer. Er komen hier ook nog twee torens van elf meter om te kunnen klimmen en abseilen." Jarenlang runde Frank Goossens het bedrijf alleen. "Ik werk voor negentig procent met oproepkrachten en heb sinds 1 januari één man, Rik van de Geest in vaste dienst. Ik maak veelvuldig gebruik van personeel uil de LO/Sportorganisatie of personeel dat daar deel van uit gemaakt heeft.

5

Die spreken dezelfde taal als ik en hebben de juiste opleidingen en kwalificaties. In het seizoen werk ik met localieverantwoordelijken, want anders kan ik niet op drie locaties tegelijk werken. Dat is personeel dat er vanaf het begin af aan al bij betrokken is. Trouwens het seizoen wordt steeds langer, zodat we over het hele jaar heen werk hebben. Sinds twee jaar heb ik ook nog een consultancy bureau voor trainingen op het management vlak. Dat gaat helemaal het hele jaar door en dat doe ik zelf. Het buiten gebeuren neemt Rik van de Geest, ex-BBT LO/Sportinstructeur, dan voor zijn rekening. " Eigen baas Spijt dat hij deze stap heeft genomen, heeft Frank Goossens zeker niet. Toch aarzelt hij om te reageren bij het horen van deze uitspraak. "Ik heb het altijd heel erg goed naar mijn zin gehad bij de LO/Sportorganisatie. Het is één van de mooiste banen die er bestaan en dat realiseer je je helemaal als je er weg bent. Je had altijd de vrijheden om zelf te trainen en je te ontplooien. Ik zeg altijd: Als je onder een baas wilt werken moet je sportleraar in dienst worden. Het grote verschil met twee jaar geleden is, dat ik nu helemaal zelf bepaal wat ik doe. Dat was eigenlijk de grootste beweegreden om uil te stappen. Verder heb ik nu meer zorgen, barst van de verantwoordelijkheden en als ik geen werk heb, heb ik ook geen inkomsten. Moest ik opnieuw kiezen, dan koos ik toch weer voor het zelfstandig zijn. Dat is de aard van het beestje nu eenmaal", besluit de inmiddels veertig jarige vader van twee dochters, Frank Goossens.

Zandloper

Het Werk

I

-

De zeven uit het leven van Ben Hoefsloot door aoo Rob Jansen

DI

I

eze keer de zeven uit het leven van sm nen Hoefsloot van de LOlSportgroep Elias Ileeckmankazerne in Ede. De veertigjarige nen Hoefsloot bivakkeerde voornamelijk op kazernes op de Veluwe. Hij was achtereen~ volgens geplaatst in Schaarsbergen, Ermelo, Ede, Harskamp en nu weer Ede, tevens zijn woonplaats. Hij volgde zijn opleiding aan het CIOS in Overveen met specialisatie voetbal. Als actief sporter probeerde nen het eerst een tijdje als wielrenner, maar al snel bleek toch voetbal zijn passie te zijn. Niet verwonderlijk dus, dat hij naast zijn functie van sm LO/Sportinstrncteur de voetbalclub Harskamp traint, dat uitkomt in de vierde klas van het zaterdagvoetbal district Oost.

Vraag 3: Iedere LO/Sportgroep krijgt een eigen auto. Welke moet dat worden? Antwoord: Een Mercedes bw:je, dat is handig als je lJlel sporfleams naar wedstnjde!/ gaat.

Vraag 4: Je gaat een jaar op uitzending naar een verlaten gebied. Je mag meenemen een boek, een CD, een computerspelletje en een video Welke neem je mee? Antwoord: Ik zou het hoek meenemen, dat RiflUS MicheIs /let gescllrel'en heeft. De titel bell ik evelllorijt. Ik bell gek op muziek, maar zOl/niet precies I-veten welde CD. Doe er maar ééll \'(111 de Hal'enzangers. Een computerspel/etje laat ik thllis. DüareJ1legen ZOl! ik ze(leell "ideo opnemen van het thui4hmt en die meenemen.

V raag 5: Je mag met een onderdeel op oefening. Het gebied waar de oefening gehouden wordt, mag jij bepalen. Waar ga je naar toe en waarom? Antwoord: Vlieland. We Zijll er met de LOlSportgroep pas geweest voor een teambuilding el1 ik vind hef een ideaal oord om te oefellen. Lekker rustig en je wordt door niemand gestoord. Tenminste in deze tUd van het jaar.

Vraag 6: Dit is vraag zes, morgen gaat de LO/Sportorganisatie op de fles. Wat zou jij graag willen gaan doen?

Sm Ben Hoefsloot.

Vraag 1: Je hebt het even voor het zeggen binnen cic LO/Sporlorganisatie en drie miljoen gulden te vergeven. Dit geld mag aan drie verschillende onderwerpen besteed WOfden. Pcr onderwerp een miljoen gulden. Wat zou jouw keuze zijn? Antwoord: Ik zou het hele bedrag slechts aan één doel K'i1len besteden en dat is het personeel vaJl de LOISportorgani.wtie. Hierdoor kunnen 1ve als eerste meer personeel aannemen 1'oor op de lverkl'loer. Ten tweede kan dan het kledinggeld en de reiskostenvergoeding omhoog, want lJIijn broek zakt afals ik geen hoge kilometers mag declareren als ik medaeizigcrs heb.

Vraag 2: Een vrouw, waar ze ook vandaan komt, mag binnen onze organisatie komen werken. Wie zou jij kiezen? Antwoord: Schaatsster en olympisch kampioene Marianne Tbmner, dat vind ik een fantastische sjJorfl'romv. Die zou bij ons op de werkvloer ook best uit de voeten kUlInell. Daarnaast lijkt het mij een aardig 111ei.~Îe.

6

Antwoord: lets \'001' mezdt' beginnen. Wat precies weet ik nog niet. Iets echt helemaal \'(1Jl mezeft: !let zoals mUn vrouw, die heefi een kledingzaakje.

Vraag 7: Je krijgt een geheel verzorgde reünie aangeboden. Voor deze avond mag je een zevental mensen uitnodigen. Wie zouden dat zijn? Antwoord: Als eerste zou ik llu:;n klas van het CIOS uit de periode J977- J980 uitnodigen. MeI uitzondering von Mike Bee'ker el/ Hans \'an Leel/wen. want die liepen er in mUntijd ook rond en die kom ik vaak genoeg tegell. Vervolgens StUn Rqffelse, een KVV-er , die ik nooit meer teruggezien heb. Natuur/Uk ook Dick Wouters uit Ede voor de gezelligheid en ex-KVV-er Ernst van Nispen lot Pannerden uit mUil eerSfe tUd uit Ede. AI/een al voor de mooie naam. Zijn rader H'as geloof ik hurgermeester 1'(111 Bemmel. Verder nog Frank Goosse/1s, Vincen! Evers en nallfurh:;k Appie WUllell.

Zandloper

Sport

-

i\ftelleIl!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

I

door elllt Gat BornemaIl, C-LOISpol'fgroep KKN te Schaarsbergen

[0 [

p het moment dat ik dit schrijf, duurt het nog zeven weken voor we vertrekken naar Nepal voor onze expeditie naar de Pumo Ri. Het komt nu toch wel erg dichtbij. Elk teamlid begint dat kriebelige gevoel te krijgen. We krijgen ook steeds meer vragen hoe de expeditie er voor staat. De mensen uit je omgeving worden ook enthousiast. Het gaat steeds meer leven. Op Kamp Koningsweg Noord (KKN) is het gerucht verspreid, dat we naaI" de K2 gaan. Nou, die nog maar even niet. Recentelijk hebben we nog een laatste wintertraining gedaan in Oostenrijk. We waren neergestreken in de omgeving van de Gros Glockner, nabij de Rudolfshut.

V.l.n.r.

in

he! sneeuwho/: Patriek Walthuis, Ruud Dominicus, Ebe van der Molen, Gerard Broosens, Doft Nijssen en Gat BornemaIl. Wilco van Ha/ ontbreekt op deze foto. Omdat we self-supporting wilden zijn, moesten we al onze materialen mee naar boven nemen. Dat wil zeggen: eten voor een hele week, tenten, slaapzakken, matjes, ijsbijlen, pickels, branders, potten en pannen, klimuitrusting, touw, kleding, sneeuwschoenen enzovoort, enzovoort. Ik had vier tassen aan mijn Berghaus rugzak zitten en nog kon ik het niet kwijt. Het inpakken en meenemen van materiaal is altijd een probleem voor Nederlanders. Dat hoor je van alle buitenlandse gidsen. Die vragen zich altijd af wat wij altijd in die rugzak, zo groot als een koelkast, hebben zitten. Dit klopt wel. We hebben altijd alles bij ons, het liefst nog dubbel ook. Je tilt je een breuk (40 kg). Omdat we vaak veel te veel bij ons hebben, put je jezelf uit en kun je geen snelheid maken. En snelheid is veiligheid in de bergen. Daarbij kan een te grote rugzak behoorlijk instabiel zijn. Een mîsstapje is dan zo gemaakt!!

Passen en meten Toch hebben we diverse malen mee gemaakt, dat een gids te weinig bij zich had. Op het moment dat het weer omslaat moel je in staat zijn gedurende langere tijd hier weerstand aan te bieden. Goede kleding, voeding en drinken is dan zeer belangrijk. Hier hebben we ze al diverse malen mee uit

7

de brand geholpen. In het kleine en lichte rugzakje van de gids zat niet wat er eigenlijk in hoorde te zitten, zodat ze in de problemen kwamen. ]n onze draagbare PSU kast zat het een en ander dubbel, dus dan help je elkaar. De bepakking van onze rugzakken is voor de gids die meegaat naar de Pumo Ri, Roman Dirnbock, een punt van aandacht. Hij komt er telkens op terug niet te veel mee te nemen. Dit komt ook omdat alles met het vliegtuig mee moet. We mogen per man 25 kilo meenemen als vracht en vijf kilo handbagage. Dat wordt dus passen en meten.

Oostenrijk Het is een bijzonder geslaagde week geweest in Oostenrijk. Op maandagmorgen kwamen we er om negen uur aan. We moesten met de lift naar de Rudolfshut en vandaar uit zijn we naar onze bivakplaats gelopen. Onder in het dal was het behoorlijk mistig. Hoe hoger we kwamen, des te beter werd het zicht. Onder een stralende zon werden de tenten opgezet. Per twee man hadden we één tent ter beschikking. In de loop van de middag gingen enkele mensen îjsklimmen. Dat kan daar perfect, omdat we direct aan een bevroren stuwmeer lagen, Tegen de wand van de dam lag een mooie ijswand. Enkele mensen bleven in het bivak om nog verschillende dingen in orde te maken, zoals een kooknisje en een materiaalhoL Water Er gaat veel tijd verloren om aan water te komen. Hiervoor moet sneeuw gesmolten worden, hetgeen een langdurig proces is. In de loop van de avond kookten we ons potje, praatten gezellig even na en gingen op tijd naar bed. Wat een gefriemel was dil. Voor je jezelf eindelijk uitgekleed had en in je slaapzak lag, was het bijna weer tijd om te plassen. Hier hadden we allemaal een fles voor aangeschaft, zodat je in ieder geval niet meer je slaapzak uit hoefde. Of je moest er naast mikken, dan had je een probleem. Ingesneeuwd Dinsdagmorgen stonden we op tijd op. Deze dag werd besteed aan lawinekunde en het zoeken van slachtoffers. het aanbrengen van vaste touwen in sneeuwen ijs, het maken van verankeringspunten, EHBO en een bergreddingsactie. De dag was zo voorbij. Ik vroeg elke dag via de GSM het weerbericht en het lawinegevaar op. Dat zag er voor de dinsdagavond en de woensdag niet best uit. Men verwachtte stonn en sneeuw. Dit heeft meestal een verhoging van het lawinegevaar tot gevolg. We stonden met onze tenten niet gevaarlijk, dus dat viel wel mee. Iedereen controleerde nogmaals de verankering van de tent en we maakten diverse sneeuwmuren om ons te beschennen tegen de wind. In de loop van de nacht begon het te stonnen en te sneeuwen. De tent klapperde enonn en je vroeg je af of hij wel zou blijven staan. En wat zou er gebeuren als dit niet zo was. Daar wilde je dus even niet aan denken. De tent werd naarmate de nacht vorderde steeds kleiner. Dat kwam omdat de sneeuw zich ophoopte tegen de zijkanten

Zandloper van de tent. Uiteindelijk lag ik bijna boven op Gerard en we konden ons niet meer uitstrekken. Het was allicht dus tijd om er uit te gaan. Ik ritste de binnentent open en zag tot mijn grote schrik dat alles onder de luifel totaal vol gesneeuwd was. De sneeuw was onder het zeil doorgewaaid. Onze buitenschoenen en diverse kleding zaten helemaal vol met sneeuw. Wat een prettig begin van de dag.

Zuurstof Buiten gekomen constateerde ik, dat het vreselijk weer was. Het zicht was bijna nuL Door de storm was hel vreselijk guur zodat alles wat nat was meteen bevroor, zoals je col en de handschoenen. Buiten koken en eten was niet meer mogelijk, dus we besloten Om een sneeuwhol voor de complete groep te graven. Hierdoor bleven we warm en konden we straks schuilen voor het slechte weer. In de loop van de dag was het hol klaar en kropen we erin. Het sneeuwde en stormde vreselijk. We vonden in het sneeuwhol beschutting tegen de wind en de temperatuur liep al snel op tol vijf graden boven nul. Dat was onder deze omstandigheden zeer aangenaam. We moesten constant in de gaten houden dat de openillg niet dicht sneeuwde. In combinatie met de wind was dat zo gebeurd. Die avond gingen we vroeg naar bed. We hamerden erop, dat niemand onder deze omstandigheden alleen wegging. Je was namelijk zo de weg kwijt. In deze situatie kan dat dodelijk zijn. Iedereen lag lang wakker en luisterde naar hel klapperen van de tent en het gieren van de wind. Ebe en Patrick lagen samen in een tent die vol in de wind stond. 's Nachts werd Ebe wakker. Het stonk in de tent. Er hing een ammoniak geur. Hij maakte snel Patrick wakker. Die constateerde dat de gehele tent ingesneeuwd was en dat er niet al te veel zuurstof in de tent meer was. Ze stonden op om zich uil te graven. Donderdagmorgen werd het weer iets beter. De ingang van het sneeuwhol was niet meer terug te vinden. Ik begon te graven daar waar ik dacht dat het ongeveer was, Uiteindelijk zat ik een meter of drie verkeerd. We kropen weer in het hol om gezamenlijk te ontbijten. Daarna braken we ons bivak af omdat we de laatste avond in de hut sliepen. De gids was vandaag aanwezig en zou met ons een tocht lopen. 's Avonds kregen we de laatste informatie en een dialezing over de Pumo Ri. Sneeuwschoenen aan Toen we alles afgebroken hadden, verzamelden we in de hut waar de gids op ons wachtte. Inmiddels was de zon gaan schijnen. Het uitzicht was adembenemend. Nu pas kon je

zien hoeveel sneeuw er gevallen was, Hel was wel een gevaarlijke dag. Na twee dagen sneeuw met storm was het gebied zeer verraderlijk voor wat betreft lawinegevaar. Men gaf lawinegevaar vier, dat groot is. De gids stelde voor om een niet al te moeilijke lop aan te doen. De sneeuwschoenen moesten aan, anders zakte je tot aan je middel weg, Uiteindelijk kwamen we na twee uur lopen bij de graat aan. Dit is de noordkant van de berg, Omdat de wind noord-oost was geweest, lag hier niet al te veel sneeuw, Deze was poederachtig zodat je weinig houvast had. Dat gaf af en toe dat kriebelachtige gevoel in je buik. Als je gaat glijden lig je 150 meter lager via een afgrond in het dal. Uiteindelijk stonden we allemanlap de top waar het uitzicht prachtig was, Bij het naar beneden gaan bleek dat dit altijd lastiger is dan het omhoog lopen. Iedereen was vol geconcentreerd om geen misstap te maken, We liepen lerug naar de RudolfshuL Het laatste stuk omhoog naar de hut toe moest iedereen als laatste oefening zijn eigen spoor trekken, Hier werd iedereen weer geconfronteerd met het feit dat dit zeer vermoeiend is. Om vier uur gingen we terug naar de slaapzaal om ons in te kwartieren en werd het ook weer eens tijd om te douchen.

Lyrisch Na het avondeten kregen we een fantastische dialezing van de heer Roepke van de DAV SummÎt Club. Hij was als gids al op de Pumo Ri geweest. De dia's waren prachtig. Het uitzicht vanaf de Pumo Ri op de Mount Everest, de Lholse en de Nupste is onvoorstelbaar. Je kunt vanaf de top van de Pumo Ri de klimmers op Everest omhoog zien gaan. Deze steekt nog eens 1600 meter boven de Pumo Ri uit!!! De dia 's gaven een goede indruk van de route die wij gaan klimmen. Als je tegen de berg aankijkt, bekruip je een gevoel van nietigheid en respect voor deze berg. Er zitten een aantal sneeuwen ijsvelden in die er niet om liegen. Dil blijkt ook wel uit de dia s, Soms was iedereen stil van bewondering. Dan weer werden er kreten van enthousiasme geslaakt. Na het einde van de lezing was iedereen lyrisch. Eigenlijk zouden we wel meteen weg willen. We sloten de avond af met een paar heerlijke versnaperingen. Na een goede nachtrust was het al weer vrijdag en tijd om naar huis te gaan. Wederom was het een prima training. De kleding en klimmaterialen zijn uitgetest onder slechte weersomstandigheden. Ze voldeden uitstekend. Daarbij heeft iedereen weer het nodige geleerd en ervaring opgedaan. In de loop van de avond was iedereen weer thuis en keek verlangend naar de kalender, 19 april, de dag van ons vertrek naar NepaL Ik hou jullie op de hoogte.

Kamperen În de omgeving van de Gros Glockner, links op de voorgrond Pa/riek Wa/thuis.

8

Zandloper

Het Werk

I

-

Stof tot nadenken?, deel 2 door aoo Frans Bultink, C-LOISportgroep Kamp Holterho('k

Ijl ~ van Johan Bouman. Frans liet zijn gedachten de

n de vorige Zandloper nam Frans Bultink de Pen op

vrije loop, zodat de redactie besloot het artikel in tweeën te hakken. Hieronder het vervolg. Terug naar de voorzet van aoo Johan Bouman. In hoeverre zijn er verschillen tussen nu en vier jaar geleden? Laat ik het anders doen. Aan de hand van de documentenboom ga ik u aan het denken zetten. Mocht u naar aanleiding van mijn artikel willen reageren dan kan dat per [email protected]. Terug op de LO/Sportgroep zag ik een heleboel gekleurde ordners slaan. Op zich een goede zaak, dat we binnen de LO/Sportorganisatie uniform willen werken. De documentenboom heb ik als boomstructuur in de computer geze1. Vervolgens wilde ik na de vakantie de brieven gaan inboeken en opslaan in de nieuwe gekleurde mappen, Ja, en daar ging het fout. Op de centrale afdeling was men het er wel over eens dat er uniform gewerkt moest worden, maar de startsituatie werd door hen niet ingevuld. Toch is het heel simpel. De tabbladen doen we uil de mappen want die voeren te ver door. Op het aanbiedingsvel dient het hoofd van de afdeling slechts hel ordnernummer te vermelden wat op de brief staaL Het moet bijvoorbeeld J.l voor een onderwerp dat gaat over LO/FT of 1.2 als het over SPORT gaat en 2.1 als we over PERSONEEL praten. Vervolgens zorgt Ria Kuijpers voor het invoeren. 1.1/001/00 ofwel 1.1 = LO/FT, /001/ = Ie brief van het lopende jaar, /00 = het jaar 2000.

Een ieder op de LO/Sportgroep weet nu dat hij deze brief moet opslaan in map 1,1. De LO/Sportregio dient van tevoren te bellen naar Ria Kuijpers wat het volgende briefnummer is en geeft tegelijkertijd de ordner aan en het onderwerp, zodat Ria Kuîjpers deze alvast kan inboeken. Zodra alles centraal gaat, kunnen de regiobureaus rechtstreeks inkijken en invoeren bij de computer van Ria K uijpers, I LOFT Wij zijn groot geworden door onze gymnastiek-, atletiek- en spellessen Nu gaan we meer 'groen', onderdeelsgericht opleiden en trainen. Wintertraining, zomertraining, bergreddingen enzovoort. We hebben ook een laak op het gebied van ontspanning door inspanning. De wensen van onze klant moeten in het oog gehouden worden en gezamenlijk bepalen wat we gaan doen, De afstemming tussen LO cn FT was er vroeger ook, al hoewel het nu méér gedaan wordt. Bij het tot stand komen van de les LO zie ik weinig verandering. Het didactisch model van Van Gelder werkt net zo goed als hel zes stappen plan. Wat wel nieuw is, zijn de vormingsdoelen tijdens een les of cyclus. Het zou goed zijn als daar clinics over gegeven worden, hoe we dit fenomeen het beste kunnen invoeren en toepassen. Ik ben dan ook zeer benieuwd naar de ontwikkeling en de introductie van de Handleiding Vonning. Ik hoop dat men ook rekening houdt met binationale eenheden, want de Duitsers en Engelsen doen het anders dan wij,

Frans BullÎnk În 1995 al op de magafestatie met beachvolleybal. We herkennen staande derde van links aoo Johan Bouman en zittend v.l.l/.r. als Iwee Frans Bliltink, sgt Marco Fekkes en sm RoeI CuppeIl.

9

Zandloper 2 Sport Sport is een product wat met name in de jaren tachtig met een geweldige impact. In de beginjaren negentig liep de belangstelling sterk terug, maar in de tweede helft werd er weer flink gescoord. LO/Sportinstructeurs op locatie zijn de bepalende factor of de sportcompetitie blijft leven. Ik merk zelf dat uitzending en de te strakke bedrijfsvoering negatÎef werken om deelnemers af te vaardigen. Jammer is, dat de norm van 750 is losgelaten door de Sportcommissie KL Hoe kan 13 Mechbrig met meerdere teams deelnemen aan de selectiewedstrijden zaalvoetbal? De kans van plaatsing voor de KL-kampioenschap zaalvoetbal voor andere locaties wordt zeer beperkt. 13 Mechbrig dient eerst een eigen selectietoernooi te spelen en de winnaar afte vaardigen naar het selectietoernooi. Dat is onze visie altijd geweest om zodoende de avondsport en vrije tijd sport te bevorderen. Het idee van Johan Bouman om op internet te komen is prima, alleen zou ik het belangrijker vinden dat eerst alle werklocaties op het KLIM zouden zitten. Het niet kunnen mailen naar locaties als de Oranjekazerne of het regiobureau werkt vertragend en storend. 3 WOH, Duiken Rotsklimmen Dit onderwerp heb ik reeds toegelicht onder punt 1. Wel vind ik dat de basis van kwaliteiten zo breed mogelijk gedragen moet worden. Specialisten worden overbelast en in het kader van personeelszorg is dit niet goed. Zorg ervoor dat ook op de kleine LO/Sportgroepen specialistische kwaliteiten zijn. Ik kom bij het onderwerp personeel hierop terug. In het NATCO nieuws, uitgave I, januari 2000, las ik een artikel over Ontwikkeling & Ontspanning, pagina 25. Ik haal hieruit twee onderwerpen. a 0&0 heeft straks geen eigen financiële middelen meer. Hoe zit het met onze relatie, bijvoorbeeld voor prijzen voor kazerne evenementen, aanschaf van gewenste sportartikelen door de kazeme populatie. Krijgen wij ook financiële middelen om te winkelen bij 0&0'1 b In de alinea 'Veranderde relatie' staat een zinsnede, die bij mij vraagtekens oproept. Interne representatie heeft betrekking op bijvoorbeeld ontspanningsmogelijkheden en teambuilding voor het personeel. Sinds wanneer is een 0&0 functÎonaris opgeleid om teambuilding te geven, terwijl wij bezig zijn met het beleid maken over vOImingsdoelen en al jaren aan teambuilding doen. Voor GVA en AT-weken verwijs ik naar de alinea over Planning en Con trol. 4 Conditieproef Er is in vier jaar weinig veranderd. Er zijn nog steeds militairen, die de proef niet afleggen. Maar wel worden bevorderd of uitgezonden. Militairen, die zakken voor de proef komen niet naar de LO/Sportgroep om in training te gaan. Ik heb vernomen dat het bij de Koninklijke Luchtmacht wel werkt! De KL maakt beleid maar handelt er niet volledig naar. Wat doen we nu? 5 Opleidingseisen en opleidingen LOSS Vroeger hadden we OIO, nu starten we dil jaar met FIT. Ik zel een vraagteken bij het al of niet slagen van deze fysieke test. Om te beginnen moet iedereen de conditieproef

JIJ

gehaald hebben. Nu legt niet iedereen de conditietest af, laat staan dat ze allemaal slagen. Daarnaast is het product niet volledig uitgewerkt, want de BOT-er wordt door de commandant ingeschaald, maar heeft geen verplichting om de FIT af te leggen. De basis om aan de slag te gaan met FIT is dus minder breed. Ik hoop dat we de commandanten kunnen motiveren om maximaal deel te nemen. Alleen op deze wijze krijgen we voldoende gegevens binnen om na dit proetjaar een document afte leveren wat gedragen kan worden. Ik zit trouwens wel te wachten op de informatiebijeenkomst aan de onderdeelscommandanten, die toegezegd was door het KC van de LO/Spol1organisatie. 6 Oefen gebieden advies: LO/FT & Sport Een typisch KC aangelegenheid. Tot op heden nog niet veel ujt deze hoek ontvangen. Ik vind wel dat we goed moeten luisteren naar onze klanten. Tevens dienen de diverse locaties geanalyseerd te worden om te bezien wat er aan LO/FT & Sport verwacht mag worden op de diverse locaties. Hier in Kamp Holterhoek bestaat de populatie uit zestig procent ouder dan veertig jaar. Uitzendingen gaan niet collectief maar in groepjes van vier à twaalf personen. De Staf van Command Support Brigade en de Stafcie, die bestaan uil een binationale samenstelling. En ik kan u vertellen dal veel Duitsers echte Duitsers zijn. 7 Personeel Een 'hot' item binnen de KL en dus ook binnen de LO/Sportorganisatie. Waar stopt organisatiebelang en waar begint personeelszorg. Kijk ik terug naar mijn loopbaan, dan vind ik dat ik over het algemeen verplaatst ben geweest in organisatie be lang. Ik vraag mij af welke visie CLO/Sportorganîsatie erop na houdt. Ik besef dat organisatiebelang snel de bovenhand voert. Hij kan in mijn ogen meer personeelszorg bieden. Hij heeft twee handvatten waar hij, denk ik, te weinig gebruik van maakt. Ten eerste mag onze organisatie als enig opleidingsinstituut volledig gevuld zijn. Toch hebben wij tekorten en moeten ons in allerlei bochten wringen om elkaar te ondersteunen. Een beleidsplan met als doelstelling maximale bezetting zou op zijn plaats zijn. Het tweede handvat is het mogen voeren van een overgangsbeleid. lfiennee zou de commandant meer zorg kunnen bieden aan het 'zittend' personeeL Deze actie werkt altijd motiverend binnen de organisatie en houdt eerder personeel binnen, waardoor er minder gaten vallen. Een ander hot item voor mij is het thuisfront. Op kazernes in Duitsland zijn er meer faciliteiten geregeld voor het thuisfront. In Kamp Holterhoek hebben we in overleg met de facilitairmanager, op verzoek van de Duitse en Nederlandse militairen, het volgende geregeld. Er is iedere dag de gelegenheid om van 09.30 uur tot 10.30 uur gebruik te maken van de fitness, zonnebank en sauna. Het thuisfront dient een verklaring te tekenen en vervolgens ontvangen ze een sportpas van de facîlitairmanager met de opdracht eerst enkele lessen te volgen onder leiding van een LO/Sportinstructeur. We zijn hiermee in januari begonnen en tot op heden komen er tussen de twee en vijf vrouwen met hun kinderen. Verschillende collega' s komen zelfs tegelijk met hun vrouw sporten. In deze individueel ingestelde wereld lijkt mij dit een prima ontwikkeling.

Zandloper de verder ontwikkelende persoonseigenschappen zullen doorslaggevend zijn voor een eventuele bevordering. Na twee functies als luitenant kan men in aanmerking komen voor een functie als kapitein. Zo houd je het 'zittend' personeel zeer gemotiveerd over zijn gehele diensttijd.

Frans kn)gllijdel/s een evenement de lachers op ZUil hand. Ook ik dien rekening te houden met de nieuwe ontwikkelingen. Kijk ik echter naar de huidige situatie dan constateer ik dat niet iedereen gelijke kansen krijgt. Een mogelijk beleid zou geformuleerd kunnen worden. Je start als BBT-er in de LO/Sportorganisatie. Ongeacht de plaatsing krijgt iedere BBT-er hetzelfde aanvullende pakket te volgen aan cursussen in de eerste vier jaar bijvoorbeeld: watertraining, bergredding, TFF I, snorkelen, AKI, cOl'delet Jaune, assistent skileraar enzovoorts. Werkt men op een locatie waar deze specialisaties niet direct nodig zijn, dan zijn dat de instructeurs die meer dagen op de megafestatie draaien, ingezet worden bij open huisdagen en als eerste meegaan op oefeningen van luchtmobiel, genie of een geneeskundige eenheid. Na vier jaar kan de BBT-er in aanmerking komen voor voortgezette opleidingen mits men de kwaliteiten en de affiniteit heeft met de specialisatie zoals winter- en zomertraining, cordelet rouge, GV A-duiken enzovoorts. Ook dit traject duurt ongeveer vier jaar. In deze jaren dient hij/zij te werken op locaties waar deze specialismen noodzakelijk zijn. In de tweede fase van deze periode start de mogelijkheid om te solliciteren naar een BOT functie. Iedere BBT-er heeft dan de kans gehad en gekregen om te voldoen aan de opleidingseisen. Andere aspecten zullen dan doorslaggevend zijn 0111 BOT-er te worden. Door deze acht jaar per individu in schema vast te leggen dient de LO/Sportorganisatie wel te bezien welke instructiecapaciteit verloren gaat door de verhoogde frequentie van opleiden. Het voordeel is wel dat de LO/Sportorganisatie zeer hoog gekwalificeerd personeel binnenhaalt als BOT-cr en tegelijkertijd de BBT-er die afvalt een prima opleidingstraject heeft gegeven om in de civiele sector aan de slag te kunnen. Nu zal deze BOT -er ongeveer 35 jaar zijn als hij sergeant-majoor wordt. Ik ga ervan uit dat hij drie jaar later meegenomen wordt in het OOTO-traject mits hij een Havo-diploma heeft. Uitgaande van de reeds 'hoge' kwaliteiten van de dan aanwezige LO/Sportinstructeurs, zal het zeer moeilijk worden om de 'juiste' aan te wijzen. De 'goede' die afvalt is nog jong en zou wel eens de LO/Sportorganisatie plotseling kunnen gaan verlaten. Deze gaten zijn moeilijk op te vangeIl. Ik vind dan ook dat het selectiemoment later moet vallen. Het werkt stimulerend als je weet dat er nog wat in het verschiet ligt. Rond de leeftijd van midden veertig tot vijftig lijkt mij een betere keus. Juist het ervaringstraject, kwaliteit van het geleverde werk en

1I

8 Opleiding COKL Op Kamp Holterhoek heb ik daar niets mee te maken. Wel heb ik een eenheid van de Commando Operaties (CO) onder mijn hoede. Met deze eenheid valt weinig te bereiken. Zelfs de militairen krijgen nauwelijks de gelegenheid om tijdens de dienst te komen sporten. Gesprekken met de commandant, sportcoördinator en ploegcommandanten hebben nog geen afdoende resultaat opgeleverd. Daar Operationeel Verbîndings Inlichtingen Centrum (OVIC), een onderdeel van de militaire inlichtingen dienst, 'paars' is zal ik te weten moeten komen welke rechten en plichten de militairen hebben ten aanzien van sportbeoefening. Ook hier geldt weer dat de leeftijd eerder boven de veertig jaar is dan er onder. 9 Marketing/PR/algemene zaken In de afgelopen jaren zijn er enkele videobanden geproduceerd om ons product aan de man te brengen. Daarnaast beschikken we over de nodige instructiebanden 0111 de LOlessen te ondersteunen. Echter Kamp Holterhoek heeft geen TV en videorecorder van onze LO/Sportorganisatie verstrekt gekregen. Willen we in hel kader van PR meer betekenen dan zouden deze attributen zeer wenselijk zijn. Ik ben wel blij met de ontwikkeling dat we het wervingstraject eerder ingaan, doch het beeld van Defensie blijkt wel erg 'groen' te zijn. Het lijkt mij verstandig om het beeld wat nu heerst op de CIOS-opleidingen, dat wij alleen muar luchtmobiel of commando zijn, proberen te ontzenuwen. Ik heb in de werving alle vertrouwen dat we in de toekomst beter zullen scoren. Wel is het belangrijk dat de te werven BBTers weten dat het BBT -traject in de eerste vier jaren gelijk zal zijn qua opleidingen en opdoen van werkervaring ongeacht waar men te werk wordt gesteld. 10 Facilitair Infra Op het gebied van Infra zijn we in de jaren negentig driftig begonnen me! het inventariseren van de behoefte bepaling per kazerne. Er werd niet gekeken naar het personeelsbestand van de kazerne, maar naar de onderdeelsgerichtheiel. Zo ontstond er de behoefte aan een ruime fitness- en MZVaccommodatie. Ik heb het idee dat C'n-LO/Sportgroep nog te weinig gebruik maken van de Commandanten Voorzieningen (Voeo's). Voor 2003 staat Kamp Holterhoek op de planning voor verbouwing. In hoeverre een MZVaccommodatie interessant is, valt dan te bezien. Op iedere locatie is het verstandig kritisch te kijken naar de bezetting en de toekomstplannen van de desbetreffende locatie. Il Facilitair Materiaal Aoo Karel Wylenzek heeft zeer belangrijk werk verricht met zijn medewerkers Maurice Bijen en Sam Bakarbessy. Naast deze groep is de positie van de elnt Hennie Weeterings eveneens belangrijk. Met name zijn zorg naar het uitgezonden personeel met de doelstelling een optimale materiele ondersteuning wordt zeer gewaardeerd. Daarnaast

Zandloper pakt hij projecten aan waar anderen binnen het facilitaire bedrijf niet aan toekomen. De vraag blijft wel of alles zo beheersbaar moet zijn. Vroeger hadden we ons eigen budget. Wij gingen naar Winner Sport in Wageningen en konden het ovel:jarige materiaal met kortingen tussen de dertig en vijftig procent kopen. Tennisrackets van vierhonderd en vijftig gulden kosten ons soms zelfs slechts honderd en vijftig gulden. Om te beginnen vind ik wel dal iedere kazerne norm bladen dient te hebben voor wat betreft zijn materîele middelen. Indien een commandant meer, minder of anders wil, dient hij dit te motiveren bij Hoofd Facilitairbedrijf. Hij dient als budgethouder eventuele wensen in te brengen in het Directie Beraad om vervolgens toestemming te geven aan de wens. Na aankoop dient de factuur via het facilitaire bedrijf te gaan, zodat het opgevoerd kan worden op de Bedrijfsuitrusting (BU) lijst van de LO/Sportgroep. Vraag: kunnen de LO/Sp0l1groepen niet inkopen conförm de werkwijze van de postorderbedrijven? Controleschakels zijn nu te veel, dit moet sneller en simpeler kunnen. 12 Communicatie/Info/ Automatisering ln de begin jaren negentig konden slechts een à twee instructeurs per LO/Sportgroep omgaan met de computer. Nu kan iedereen met de computer werken. Naast planning, leergangontwikkeling en brievenboek worden ook de draaiboeken van oefeningen, sportdagen en andere organisaties in de computer verwerkt. Het is een onmisbaar middel geworden. Ik vind wel dat de computer als communicatiemiddel nog lang niet optimaal werkt. Het duurt te lang dal iedereen op het KLIM zit. Het kunnen mailen heeft veel voordelen. Ook kan een eventuele inkijkfunctie bij elkaar ondersteunend werken, Als we in de toekomst ook nog eens een centraal brievenboek hebben zal dit én tijd én papier sparen. Wel dient de LO/Sportorganisatie op tijd licenties aan te vragen bij COKL Wij werken sinds kort met Trainer Advisor (Polar Interface Plus). Bij de individuele begeleiding een onmisbaar middel wat zeer motiverend werkt bij de deelnemers. Zodra wij op LAN 2000 komen kunnen wij het schudden en kunnen we onze klanten niet meer op deze interessante methode begeleiden. Ik hoop dat hoofd Bedrijfsvoering zich wil inzetten om de Trainer Advisor in te brengen als standaard software voor de LO/SportorganisatÎe. Op het programma GOAL kom ik nog terug. 13 Planning & control Ja, hier beginnen de grote veranderingen te komen. Vóór mijn functie op de centrale afdelingen maakten we afspraken met commandanten. Deze afspraken werden verwerkt in een jaarprogramma en vanaf de eerste week begonnen we bij te sturen. Dit alles keurig met potlood en gum. Vandaag de dag is het niet veel anders qua werkwijze alleen doen we het nu via de computer. Het bedrijfsmatig denken en werken staat nog in de kinderschoenen, Voor Defensie is dit een cultuurschok, waarbij we ons kunnen afvragen of het rendement voldoende is. Als LO/Sportgroep steken we erg veel tijd in hel fenomeen planning, rapportages en bijsturing. Wat we missen is het sturingsmechanisme. In het verleden moest ik steun aanvragen bij de buurman en d,n doe ik nu nog. Vellen papier met cijfertjes komen binnen op mijn bureau, maar als ik steun vraag krijg ik veelal nee te horen of probeer eerst je

12

eigen broek op te houden. Ik weet dat er binnen de regio veel steun verleend wordt en dus is de eerste vraag die we ons moeten stellen, waarom komt het dat er nee verkocht wordt en wat kunnen we er tegen doen. Personeelsbezetting? Ziekte? Cursussen'? De regio moet op grond van een inventarisatie kunnen inschatten În welke week, welke problemen er zijn, Bij calamiteiten moet de regio vroegtijdig aangeven wie, waar moel ondersteunen. Noodzakelijk is dat we dus na de jaarproductiegegevens niet per kwartaal vooruit kijken, maar maximaal per maand. De grote oefeningen moeten opgenomen worden in het regio-activiteitenplan, zodat er vroegtijdig personeel kan worden ingezet voor de realisatie, óók voor de minder ogende eenheden zullen wc ons product moeten aanbieden. Per maand kan er dan beter gecoördineerd worden en wat gevraagd wordt zal ook eerder doorgaan. Neem het voorbeeld van Kamp Holterhock. De opdracht luidt om eerst te bezien wat jouw klanten willen. Ik kom terug met duizend uren boven mijn instructiecapaciteit. Ik vermeld er wel bij dal het merendeel komt door de gewenste AT-weken (één in mei, augustus en september) en een drietal GVA-dagen van de eenheden. Vervolgens krijg ik te horen dat functiegroep 3 niet interessant is voor ons (PMC), dus geen ondersteuning aan die eenheden. De eenheden wensen echter wel dat we het product begeleiden en eigenlijk aanbieden. Nu is de stand van zaken dat ze bUÎten de deur winkelen, openlijk toegeven dat ze de LO/Sportorganisatic niet meer nodig hebben en het zelf wel regelen, Dit lijkt mij een slechte ontwikkeling, Voor het sneller en gemakkelijk realiseren van het O&T-plan stel ik het op prijs als dit zo spoedig mogelijk gekoppeld wordt aan het programma GOAL, want het is onnodig om twee keer hetzelfde te doen,

Genoeg Ik wil het hierbij laten. Ik blijk de gedachten van Johan te hebben overgenomen. Ik ben gaan zitten en heb dat neergeschreven wat er bij me opkwam. Er is genoeg stof om over na te denken binnen onze LO/Sportorganisatie bijvoorbeeld één sport opleiding voor alle krijgsmachtsdelen. Ook ik zal bij mezelf te raden gaan of ik niet teveel op gevoel geschreven heb in plaats van met een realistische kijk. Eén ding weet ik zeker. Als ik 's avonds thuis kom ben ik aan het recreëren en geniet ik van de rust. Zomers neem ik eerst een duik en zwem ik een kilometer in een prachtige omgeving. Het relativeren gaat me nu beter af met de rust om mij heen, Volgende pen Rest mij nog om de pen over te geven aan een collega, Ik heb Jeroen van Amersfoort gevraagd. Reden is, dat ik vind dat die oude lullen maar moeten stoppen met die verhalen over vroeger. Een fris verhaal van vandaag de dag van een collega, die ik heb leren kennen tijdens de Megafestatie van vorig jaar. Als plaatsvervangend projectofficier LO/ SpoItorganisatie heb ik Jemen leren kennen als een vakkundige instructeur met prima leidinggevende kwaliteiten, Hij had zijn zaakjes prima voor elkam' en ondanks een tegenslag is hij niet bij de pakken gaan neerzitten. Collega's met deze mentaliteit waardeer ik ten zeerste. Hij was ook direct bereid de pen te aanvaarden, Ik wens Jeroen succes met zijn verhaal maar vooral ook met zijn nieuwe functie straks op de JWF te Assen.

Zandloper

TGTF

-

I

Resultaten vragenlijst informatiebundel: 'Trainen fysieke fitheid' door werkgroep Trainen Fysieke Fitheid (TFF), mC{j Johan Groen (l'Z), kap Bert Wouters, e/nt Antoll Koteris en Taco Visser

I

EI

ind 1999 heeft Hoofd Kenniscentrum de werkgroep TFF nieuw leven ingeblazen. De werkgroep kreeg de taak 0111 informatiebundel nummer 5: 'Trainen van Fysieke Fitheid' te herzien. De werkgroep is in januari gestart met het uitzetten van een vragenlijst onder alle LO/Sportgroepen van de KL.

De informatiebundel is vier jaar geleden uitgegeven. Veel stukken zijn enigszins verouderd en dienen aangepast te worden, Verder zijn in de laatste jaren veel nÎeuwe gezichtspunten/werkwijzen ontwikkeld (LOFT-documenl, Fysieke Profielen, FIT, enzovoort), die În de bundel opgenomen dienen te worden. Daarnaast heeft de organisatie inmiddels een aantal jaren met de doctrines kracht en uithoudingsvermogcn gewerkt. Met deze vragenlijst wil de werkgroep ervaringsgegevens verzamelen om deze te verwerken in een vernieuwde informatiebundel. Resultaten vragenlijst Algemeen De vragenlijst is uitgezet onder alle medewerkers van de LO/Sportorganisatie (± 250 exemplaren). Hiervan zijn 132 ingevulde vragenlijsten teruggestuurd, die allen (op twee na) afkomstig zijn van de LO/Sportgroepcn. Dit komt neer op een respons van ruim vijftig procent. Van de 132 teruggestuurde vragenlijsten kan de volgende verdeling naar functionaris gemaakt worden:

\'(111

Leeuwen, aoo Jack

Bestaa1lde stukken aanpassen/herzien Deze vraag is opgesplitst voor de verschillende delen die in de bundel zijn opgenomen. Dec! f: BeieidJbegl'lfJfJcnfysieke.fïlheid

Vijf personen (4%) geven aan dal dit deel herzien dient te worden. Het opnemen van informatie over fysieke profielen, FITen LOFT-document wordt hierbij genoemd. Bijna negentig procent is tevreden met dit deel in de infobundel. Ocel ff: AlgeJJlellefïtheid Elf personen (8%) geven aan dat dit deel aangepast dient te worden. De argumenten die genoemd worden zijn: doel en werkwijze van begeleidingsmodel onduidelijk; uitbreiden met trainingsschema's voor kracht en hardlopen (meer variatie); opnemen van informatie met betrekking tot periodiseren; werkwijze trainingshartfrequentie is wel duidelijk, maar voornamelijk toepasbaar op individu, maar moeilijk toepasbaar op groepen; informatie over herstel van inspanning (factoren van invloed); infonnatie nieuwe inzichten meten vetpercentage; omrekentabel kracht; opnemen informatie over training op muziek, steps/aerobic/tae-bo. Deel lil: Taakspec(fïeke/Ïlheid Door zeventien personen (l3%) worden argumenten genoemd om dit deel te herzien. Meer dan 75% geeft aan dat dit deel niet aangepast dient te worden. De aanpassingen die

Instructeur

Hoofdinslr

Planner

Management ondersteuner

Commandant

Overig

Aantal

59

34

9

7

17

6

Percentage

45 %

26%

7%

5%

13 %

5%

De uitkomsten uit de vragenlijsten staan onder verschillende kopjes vermeld. Gebruik bUIldel Vierentachtig procent van de respondenten gebruikt de bundel. Dit vindt gemiddeld één keer per maand plaats. Ook de syllabus die uitgereikt is op de cursus TFF I en TFF 2 wordt veel gebruikt (66 %). Het gemiddeld gebruik hiervan ligt iets lager (één keer per twee marmden). Een aantal respondenten geeft aan dat een eigen bundel is samengesteld op basis van bundel 5 en de cursussyllabus. De Oranjekazerne vraagt om een tweede exemplaar; op de Kootkazerne en op Legerplaats Seedorf zijn geen infobundels aanwezig. Een aantal respondenten geeft aan 0111 de bundel te splitsen in twee of meer delen, omdat hij op dil momenl erg vol zit. De bundel wordt met name gebruikt om informatie op te zoeken over: trainingsintensiteÎl (intensiteits-schaal), trainingshartslag, trainingsschema's, informatie om uit te reiken met betrekking tot warmte en koude, blessures (preventie en revalidatie), trainingsprincipes, voeding en sport, energiesystemen, enzovoort.

/3

genoemd worden zijn: verwerken van fysieke profielen en FIT, specifieke training verder uitwerken (oefenscenario's), herzien gevechtslaarzenprotocol (verouderd), opnemen tiltraining en tiltechniek, trainingen gericht op de 1il- en draagtest van de FIT. Uitbreiding vall bUIldel Bijna tachtig procent van de respondenten geeft aan dat cle bundel volledig is, zestien procent mist informatie. Onderwerpen die genoemd worden zijn: uitbreiden theorie en schema's voor krachttraining en training van het uithoudingsvermogen (meer variatie), bewegen voor ouderen, taakspecifieke training (theorie en programma's), training tijdens uitzending, sportspecifieke voedingssupplementen en ademhalingstechniek bij loop- en krachttraining.

Slechts in drie procent van de vragenlijsten wordt aangegeven dat overbodige informatie is opgenomen in de bundeL

Zandloper Voorbeelden die genoemd worden zijn de brochures (warming-up en cooling-down en de brochure van de harlstichting).

Sportmedische wijzers en brochures De vraag: Maakt u gebruik van de sportmedische wijzers/brochures?, levert de volgende resultaten op.

als uitreikstuk om mee te geven aan de individuele sporter of aan het kader van de eenheid. De informatie in deel lIl: Taakspecifieke fitheid, wordt door 57 procent van de ondervraagden meegegeven. Het gaat daarbij om alle hoofdstukken met uitzondering van de hoofdstukken taaktests en gevechtslaarzenprolOcol (is verouderd). Vaak wordt aangegeven dat cle cursus TSF

Sportmedische wijzer

Ja

Nee

Opmerkingen

Hyperventilatie

70 (53%)

53 (40%)

Kennis is aanwezig

Warmte en inspanning

94(71%)

29 (22%)

Wordt vaak meegegeven aan eenheid

Koude en inspanning

90 (68%)

31 (24%)

Wordt vaak meegegeven aan eenheid

Voorkomen van rugklachten

86 (65%)

36 (27%)

Aanpassen op basis van recente omwikkel.

Voeding

88 (67%)

35 (27%)

Veel vraag naar info over voeding, maar stuk dient aangepast te worden (sport en voeding)

Anatomische en fysiologische

65 (49%)

55 (42%)

Weinig vraag naar, kennis is aanwezig

95 (72%)

27 (20%)

Veel gehruikt, uithreiden met specifieke

verschillen tussen man en vrouw Trainingslelsels

oefeningen atllankelijk van blessure Sportschoenen

76 (58%)

45 (34%)

Doorverwijzen naar de specialist (arts, sportzaak); informatie te slllmnier

Brochures

Ja

Nee

Opmerkingen

Wanneer elke seconde telt

71 (54%)

50 (38%)

Jaarlijkse bijscholing reanimatie, dus overbodig, niet op Sportgp aanwezig

Warming-up

76 (58%)

47(36%)

Bekend, rekken moet vernieuwd worden

Cooling-down

77 (58%)

46 (35%)

Bekend, rekken moet vernieuwd worden

Op te nemen sportmedische wijzers: kleding (veiligheid, bescherming, gezondheid), voeding en rekken. Op te nemen brochures: overtraining, trainingsletsels en FT -brochure voor TSF-curslIs

Gebruik doctrines Op dc vraag past ti de doctrines voor kracht toe (Fmax, Fuhv en eigen lichaamsgewicht), wordt door respectievelijk vijftien, zes en elf procent met nee geantwoord. De redenen die genoemd worden zijn: geen regelmaat in trainingsopkomst, alleen toepasbaar bij schooleenheden, de militair kan dit niet opbrengen (is niet controleerbaar), enzovoort. De doctrine uithoudingsvermogen levert de volgende resultaten op. De intensiteitsschaal en low-impact training wordt door negentig procent gebruikt (5-7% doet dit niet). Elf en dertien procent werkt niet in niveaugroepen en gebruikt geen wandel- en loopprogramma's. De hartslagreserve als sturingsmiddel bij training van het uithoudingsvermogen wordt door 22 procent van de ondervraagden niet gebruikt. Als reden wordt aangegeven dat dit sturingsmiddel op grote groepen niet toepasbaar is, de maximale hartslag vaak niet bekend is en dat dit te complex is om aan leerlingen/klanten uil te leggen. Uitreikstukken De informatie die in de bundel staat, kan gebruikt worden

14

gebruikt wordt voor informatieoverdracht naar hel onderdeelskader.

Themadagen De belangstelling voor themadagen, georganiseerd door de LO/Sportschool en/of TGTF is groot; 94 procent van de respondenten geeft dit aan. De voorkeur gaat daarbij uit naar: inspanningsfysiologie, maken trainingsprogramma's en sportvoedîng, wordt door 47-52 procent genoemd; krachttraining, training uithoudingsvermogen, loopscholing en Tae-Bo wordt door 38-43 procent genoemd. Minder interesse gaat uit naar didactiek (15%) en steps (20%). Nieuwe onderwerpen die genoemd werden, maar niet in de lijst stonden zijn: sportpsychologie, trainingsjetseis, rekken en meten/testen. Samenvattend: De informutiebundel wordt door bijna iedereen gebruikt met een gemiddelde frequentie van één keer per maand. Aanpassingen en vernieuwingen zijn voornamelijk gewenst voor het deel taakspecifieke fitheid. Duidelijk wordt de behoefte aangegeven voor hel opnemen van informatie over Fysieke Profielen, FIT, LOFT-doeument. ABOT. Ook is er vraag naar meer variatie in trainingsprogramma's voor krachttraining en voor training van het uithoudingsvermogen. De doctrines worden in grote lijnen gebruikt, met name

Zandloper

bij school eenheden en opleidingen. Bij parate eenheden vormt de onregelmatigheid van opkomst het grootste knelpunt om de doctrines toe te passen. De belangstelling voor themadagen is groot

Hoe nu verder De resultaten van de vragenlijsten vormen de basis voor het updaten van de informatiebundel. De uitgangspunten voor de veranderingen in de bundel zullen zijn: beleid en werkwijze vertalen naar training in de LO-les en de FT-les, gestructureerde indeling van de bundel, theoretisch zuiver en praktisch toepasbaar, van algemeen naar specifîek, individueel of groepsgebonden.

Het Werk

I

-

Bij de uitwerking van deze nieuwe bundel kan in onderling overleg een beroep gedaan worden op uw inbreng. Daarbij wordt gedacht aan het aanpassen van bestaande stukken, maar dit kan ook betekenen dat een aantal stukken nieuw geschreven moet worden. In een volgend artikel beschrijft de werkgroep de nieuwe opzet en inhoudsopgave van de bundel. Ten slotte wil de werkgroep bedanken voor de medewerking en de adviezen en tips die zijn aangegeven.

Wist ti dat. ......... ???????? door aoo Roh .Ianscll

Stofmat elnt Hennie Weeterings zijn neus heeft gebroken, toen hij golfjes aan het geven was; Zijn reis naar Bosnië samen met RVE-adjudant ]ohn Labes van 4 tot en met 12 april bijna op de tocht kwam te staan; Aoo Arthur Vaessen (Kabinet) en Macn-iee Bijen (Facilitairbedrijt) het diploma Bedrijfshulpverlener cum laude hebben gehaald~ Er dan ook niet vreemd opgekeken moeten worden als er een adjudant met een oranje zwaailicht op zijn helm door de gangen van gebouw Y scheurt; Er bij de banenwinkels voor alle sollicitanten voor een baan bij de KL het boekwerkje 'Fit aan de start' klaar ligt; Dal dit boekwerkje door de LO/Sport en TGTF is ontwikkeld en een tweetal trainingsprogramma's herbergt. Een programma van zes weken als voorbereiding op de keuring en een zes weken voorbereiding op de opkomst; Er spelregels gemaakt zijn voor het opnemen van functionele voorschotten_ Zic brief FEZ/BA/31 5 S2 verzonden in de organisatie;

Dat kap Jan Maree de projectofficier is met als plaatsvervanger aoo Johan Bouman, beide van het bureau 'Sport en Evenementen'; Sgt Tonie Mulder van onze administratie met ingang van 1 maart de dienst heeft verlaten; Dat er een IM is verschenen van hoofd afdeling personeelover bewijsstukken declaraties, Het IM/ADM/092000 is S3 in onze organisatie verspreid en treedt op 1 april in werking; Het CIOS Arnhem dit jaar veertig jaar bestaat. Dal gevierd wordt in de week van 22 tot en met 26 mei 2000; Dat er een internet pagina is over Nederlandse militairen in Bosnië www.uitgezonden.nl; Sm René de Jager in Macedonië een functioneringsgratificatie heeft ontvangen; Na hel lezen van het artikel van lkol Rob Zimmermann, nu serieus wordt overwogen of de LO/Sportorganisatie niet een eigen Big Brother of Fit for Action bus maet gaan spanseren; Een super win-win situatie, denk maar eens aan naamsbekendheid, werving vorming enzovoorts;

De Megafestatie dit jaar van zaterdag 8 juli tot en met zondag 16 juli wordt gehouden in de ]aarbeurshallen in Utrecht;

De KMA regelmatig een onderlinge interne zaalvoetbalcompetitie houdt;

De LO/Sportorganisatie zoals gewoonlijk daar weer prominent aanwezig is;

Zij regelmatig voor een oefenwedstrijd of 'geinpartij' een tegenstander zoekt. Wie?

15

Zancl!oper

Elnt Rob van Leeuwen

Uitgezonden personeel

(buddy kap Diek Stubbe I11r460421300 I (NL) MECHBAT SSVCIE SJSA V A NAPO 80 3509 VB UTRECHT

sm Raimond Bernard

Vertrek: 31 maart 2000 Eindhoven Terug: I oktober 2000

(buddy sm Max Sibbald) rnr 52 07 23024 2 (NL) VN CIE UNFJCYP NAPO JO, 3509 VP Utrecht

Sm Ronaid Poulissen (buddy) mr 641002167 I (NL) NSE FYROM NAPO 75, 3509 VI' UTRECHT *06 544 700 TSL 258 Vertrek: 6 april 2000-03-14

Terug: 8 juni 2000 Tel: 06 51612401 en Fax: 003574744172

Sm Rcné de Jager (buddy aoo Frans Hultink) rnr 631103280

Terug: augustus 200

1 (NU NSE FYROM Napo 75, 3509 VI' Utrecht Terug: 13 april 2000 Tel: *06 544 700 TSL 258

Laat eens iets van je horen!

Sm .Jan Piet Bosnm (buddy aoo \Varrie Lindeman) 620212020 13 (NL) MECHBAT SSVCJE SISAVA NAPO SO, 3509 VP Utrecht

Terug: begin mei 2000

COLOFON

sgt René Leppers (buddy sgt I Niek van Gils)

De Zandloper is een uitgave van en voor de LO/Sport-organisatie KL

720715157 13 (NL) MECHBAT A-team SISAVA NAPO SO, 3509 VI' Utrecht

Redactie(raad) Voorzitter

Terug: Begin mei 2000 Sgt 1 Robert Meijel' (buddy sm Peter Janssen)

l-Ioofd-jeindredacleur:

681010057 13(NL)MECHBAT B-TEAM KNESEVO NAPO 80 3509 VI' UTRECHT

Redacteur:

maj R. Driever (*06-500-7484) aoo R. Jansen (*06-500-7451) sm M. Becker (*06-564-2709)

sm R. Hesterman (*06-529-3612) sm 1. Welling (*06-532-8163) sm R. Wichharl (*06-678-1385)

Terug: Begin mei 2000 Sgt I Joop van de Poll (buddy elnt Jaceo van der Burg) mI' 650203286

sm A. Wijnberger (*06-345-3320-4! 9) dhr Cris Harts - TGTF

I(NL)41 AFDVAKFOR STST vzgbt Begeleidingsgroep NAPO 5S, 3509 VI' UTRECHT

Redactie-Kopi iadrcs:

(~'06-557-6419)

LO;Sporlorganisalie KL Redactie Zandloper

Terug: begin juni 2000

Bemhardkazerne MPC 5313

Sgt Richard Anker (buddy sgt Patriek Sins)

Posfbus 3003 3800 DA Amersfoort

mI' 78040 1651

I(NL)41 AFDVAKFOR STST vzgbt Begeleidingsgroep NAPO 58, 3509 VI' UTRECHT Verlof: 24-03/03-04

Tel.: VIT: 033-460745 J MDTN: *06-500-7451

Muil: LO/SPORTKCEN/KENNISCENTRUM/STOODOCTR LOSPORTORG

Terug: begin juni 2000 Sm Alex Keulemans (buddy aoo Theo Vonk) mr 590705662 I (NL) GENIEHULPBAT KFOR SSVClE SlE I NAPO 58, 3509 VI' UTRECHT Verlof: 10-05/19-05 Terug: 6 juli 2000

R.G. lansen

Kopij/brieven volgende uitgave dienen uiterlijk 25 april 2000 bij het kopijadres te zijn. Pre-press'

Sm Ivin Adriaansen

PlantijnCasparie Emmen PklmijnClsparie Emmen

(buddy sgt Andy Hessier ) mI" 731006211 I (NL) GENlEHULPBAT KFOR SSVClESJE I NAPO 5S, 3509 VI' UTRECHT Verlof: 23-05/02-06

De inhoud van dit blad weerspiegelt niet noodzakelijk de mening van C-LO/Sportorganisatie. De redactie behoudt zich het recht voor ingediende kopij niet of gedeeltelijk te plaatsen. De inhoud Vim ingezonden brieven en artikelen blijft voor rekening van de schrij-

Terug: 11 juli 2000

ver. Artikelen uit dil blad mogen worden overgenomen mils de bron wordt vermeld.

16