Sport & Maatschappelijk Betrokken Ondernemen Désiree Hamelink RSM Erasmus Universiteit
[email protected]
Agenda
Start: Wat is MBO? Eerste Helft: Koppeling Sport & MBO Rust: Resultaten bij lokale sportverenigingen Tweede Helft: Conclusie Finish: Aanbevelingen bedrijven, gemeenten en sportvereniging
2
Achtergrond Voor belangrijke dingen in het leven kun je op de Nederlander altijd een beroep doen. Het volleybal verkeert in financiële nood, omdat Nederland die sport blijkbaar niet belangrijk vindt. Daar zijn we zelf mede schuldig aan. De volleybalsport heeft zich blindgestaard op de gouden medaille in Atlanta en de opleiding verwaarloosd. Bovendien heeft het volleybal alleen genomen en nooit iets teruggegeven. Avital Selinger, 2005 3
Trends in de NL sportwereld
Relatie tussen overheden, de maatschappij en bedrijven met sportverengingen veranderd door andere verwachtingen: Terugtrekkende overheid Bewustere en kritische maatschappij (opkomst commerciële sporten) Hogere betrokkenheid van bedrijven richting de maatschappij
4
MBO “The state of relations between the company and the communities in which it has a presence or impact. It encompasses programs that advance the interests of both the company and its communities, such as donations, employee volunteerism, and community partnerships. It involves the impact of the operational activities of the company on its communities as well as programs established to develop relationships with groups and organizations in communities.“ (Edmund Burke, 1999)
5
Voorbeelden MBO
Nike & NineMillion.org
TNT & World Food Programma The partnership between TNT and WFP is an excellent example of the way private corporations can cooperate with United Nations agencies to do vital life saving work’. Kofi Annan-Secretaris Generaal van de VN (1997-2006)
6
Begrippenkader
Maatschappelijk Betrokken Ondernemen Lokale betrokkenheid Actieve betrokkenheid Walk the talk
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Duurzaamheid = duurzaam ondernemen People, Profit, Planet Gedragscodes
7
Verschillende redenen
Motieven (Seifert et al. 2003) Doing good in order to do well Doing good obligates doing well Everybody’s doing good Do good, look good, feel good
Voordelen Human Resource Management Marketing Management Strategisch Management
8
3 stages van MBO
Filantropisch
Transactioneel
Integratief
Filantropisch: ‘do good’ Transactioneel: professionele partners, win-win Integratief: joint ventures om waarde te creëren (Austin, 2000) 9
Vormen van MBO
MUNTEN
=
Het geven van geld (filantropie)
MIDDELEN
=
Het geven in natura
MENSEN
=
Werknemersvrijwilligerswerk
MASSA
=
Samenwerken met
MEDIA
=
Het gebruiken van elkaar media
(Meijs en Van der Voort, 2004) 10
Waarom MBO en geen sponsoring?
Ter verduidelijking: Sponsoring is een overeenkomst tussen twee partijen, de sponsor en de gesponsorde. De sponsor verschaft geld of in geld te waarderen diensten en goederen. De gesponsorde levert communicatiemogelijkheden door de merknaam van de sponsor te vermelden bij activiteiten en door de merknaam van de sponsor met deze activiteit te associëren (Van Raay, 2000).
Sponsoring IS onderdeel van MBO
Sponsoring is MBO in munten Sponsoring is gericht op marketingcomponent 11
Sport & MBO: 2 vragen MBO
Bedrijven
VRAAG 1: Hoe verandert de relatie tussen bedrijven en sport met de opkomst van MBO?
Maatschappij
Sport
VRAAG 2: Hoe verandert de relatie tussen sport en de maatschappij met de opkomst van MBO?
Gericht op lokale sportverenigingen (gat in de literatuur!)
12
Vraag 1: Bedrijven & Sport
Focus: bedrijven Onderzoek gericht op de bestaande relaties tussen bedrijven en sportverenigingen opgesplitst in:
Motieven van sponsering Recreatief & Top Stad & Platteland
Verschillende sporten: voetbal, korfbal, basketbal, hockey en zeilen 13
Vraag 1: Bedrijven & Sport Conclusies
Huidige situatie: de meeste relaties tussen sportverenigingen en bedrijven bevinden zich in de filantropische fase: munten Naamsbekendheid en maatschappelijk betrokkenheid zijn de belangrijkste motieven van bedrijven om te sponsoren. Er wordt met name gebruik gemaakt van munten en middelen. Mensen, massa en media worden bijna niet gebruikt. Toekomst: bedrijven willen een win-win situatie realiseren (transactionele fase). Echter, sportverenigingen zijn zich daar niet van bewust. 14
Vraag 1: Bedrijven & Sport Conclusies
De eerste resultaten wijzen OOK uit dat de motieven om te sponsoren niet verschillen tussen dorpen & steden maar wel tussen top en recreatief.
Uit onderzoek bij verschillende sporten kwam naar voren dat MBO recreatief veel belangrijker is dan in de top, waar de commerciële belangen groter zijn. Er blijken geen verschillende motieven te bestaan om in de stad of in het platteland te sponsoren. Echter, bedrijven op het platteland voelen een hogere sociale druk. Alle partijen ervaren MBO als positief maar het staat nog in de kinderschoenen (Sparta & MBO)
15
Vraag 2: Maatschappij & Sport
Focus: sportverenigingen Onderzoek naar bestaande relatie van sportverenigingen met overheden, bedrijven en maatschappij:
MBO geven & nemen
25 sportverenigingen in de omgeving van Rotterdam/Spijkenisse
Voorbeeld: HDM & Feyenoord
16
MBO-geven en -nemen
MBOgeven Sportvereniging MBOnemen
17
MBO-geven en -nemen
MBO-geven is aan het veranderen
Oude vorm: Automatisch door maatschappelijke functies Nieuwe vorm: win-win situatie realiseren
Doel: meer MBO-nemen realiseren
Het nieuwe MBO-geven is nog aan het ontwikkelen in NL en neemt langzaam toe in betekenis
Voorbeeld: HDM & Feyenoord
18
MBO-geven in de praktijk HDM
Wie?
HDM, hockeyclub uit Den Haag met 1600 leden
Doel?
Het verbinden van Sport & Maatschappelijke betrokkenheid
Hoe?
Via onder andere partnerschappen met: SOS Kinderdorpen HMC
Reactie hoofdsponsor Vitae: ‘HDM heeft de term maatschappelijk sporten uitgevonden. Daar kunnen wij ons als hoofdsponsor helemaal in vinden, sterker nog: het is uiterst belangrijk om je leden en aanhang nieuwe vormen van sport en vertier maar ook zinvolle tijdsbesteding te bieden. Dat bindt mensen in deze 24 uurs economie aan je club en trekt nieuwe leden in een tijd dat betrokkenheid bij je bagage hoort’. 19
MBO-geven in de praktijk Feyenoord
Wie? Doel? Hoe?
Feyenoord, BVO te Rotterdam Betrokkenheid met maatschappij vergroten Partnerschap met: Sophia Kinderziekenhuis Unicef Het Feyenoord Jeugd Project
Reactie Lucas Meijs, Hoogleraar Vrijwilligerswerk, Civil Society en Ondernemingen “Sportverenigingen zullen allereerst uit strategische overwegingen aan MBO gaan doen. Dat gaat in eerste instantie om hun ‘license to operate’ zoals bij de BVO’s die hun overlast in de wijk moeten compenseren en claims op publiek geld moeten verdienen. In 2e instantie gaat het om Public Affairs en Issue Management waarbij pro-actieve argumenten worden gemaakt om aanslagen op het voortbestaan te compenseren of claims voor verdere groei te mogen maken.” 20
Samenvatting: Vraag 1 & 2 Transactioneel
Filantropisch
Middelen
V R A A G 1
Mensen Munten Massa
Integratief
VRAAG 2
Media Welke organisaties?
Z.L.
Voorwaarden
Voorwaarden
Voorwaarden
21
Conclusies
Het nieuwe MBO-geven creëert een hoeveelheid aan nieuwe mogelijkheden voor sportvereniging, bedrijven en (lokale) overheden.
Echter, het staat nog in de kinderschoenen.
‘Bovendien heeft het volleybal alleen genomen en nooit iets teruggegeven.’
22
Conclusies Sportverenigingen
worden aangeraden om anders te gaan nadenken over hun relatie met bedrijven: de voordelen liggen niet alleen op het financiële vlak en nieuwe vormen van win-win situaties moeten worden gevonden.
Ook moeten zij hun relatie met de maatschappij veranderen van een enkele relatie (nemen) tot een winwin relatie (nemen en geven). Hierdoor worden zij niet alleen aantrekkelijker voor overheden maar ook voor bedrijven. 23
Conclusies Bedrijven
moeten MBO meer zien als een integraal onderdeel van hun bedrijfsstrategie en hun HRM beleid.
(Lokale) overheden kunnen een belangrijke rol vervullen om:
sportverengingen bewust te maken op hun externe omgeving en om nieuwe partnerschappen te vinden (informatie, training en consultancy functie) Sportverenigingen en bedrijven bij elkaar te brengen (bemiddelaar)
24
