Diploma Course
BMG seminars
Voorlichting
15 maart – 28 mei 2010 International Health and Policy Evaluation Locatie: EUR/Woudestein Contactpersoon: Ellen van de Poel,
[email protected] Meer informatie: www.internationalhealthcourse.nl
12.00 – 13.00 uur, Aad de Roo zaal (met lunch)
• Erasmus Bachelor Meeloopdagen BMG: 20 en 27 mei 2010 • Mastervoorlichting iBMG: 10 juni 2010 • Erasmus Bachelor Open Dag Najaar: 13 november 2010 • Erasmus Bachelor Open Dag Ouders: 23 november 2010
20 mei 2010 Improving health outcomes of people living in a health and economically deprived region Jane Murray Cramm
Executive course
10 juni 2010 Title will be announced later Marco Varkevisser
2 juni – 30 juni – 1 september 2010 Health Service Excellence Locatie: EUR/Woudestein Contactpersoon: Alexia Zwaan,
[email protected] Meer informatie: www.bmg.eur.nl/bzo
17 juni 2010 Modelling the budget impact of an overweight intervention for the Netherlands Leona Hakkaart e.a.
Buluitreikingen • 2 juli master Zoma • 22 oktober master Zoma • Bachelor (nog niet bekend) Vakanties • 13 mei 2010, Hemelvaartsdag • 24 mei 2010, Tweede Pinksterdag
Agenda van de overige seminars is te vinden op intranet onder onderzoek > congressen & seminars.
Docent van het jaarverkiezing • 26 mei 2010, 13.00 uur, Aad de Roo zaal
Congressen, symposia en cursussen Paul Robben
Promoties 27 mei Promovendus: Patrick Jeurissen For-profit hospitals. A comparative and longitudinal study of the for-profit hospital sector in four Western Countries 13.30 uur, Senaatszaal, Woudestein Oraties 1 juli 2010 Paul Robben Toezicht in een glazen huis. De effectiviteit van het toezicht op de kwaliteit van de gezondheidszorg. 16.00 uur, Aula Woudestein
SUMMARY Page 1/2 Foreword by the new Director of Research Erik Schut As from April 1st I have taken over Werner Brouwer’s Director of Research baton. It appeared to be a risky business to start on April 1st. For it was not long before your brand new Director of Research was confronted with Jacoline and Pepijn’s announcement that thanks to sponsoring by a pharmaceutical company they could organise a much more luxury GE-iMTA trip; to boot, other iBMG-colleagues were welcome as well. Phew, of course I could not agree at all. Isn’t it true that one of the tasks of the Director of Research is safeguarding the independent nature of our research? So right away the MT informed the new section leader – and former Director of Research – that sponsoring activities of this kind were really out of the question. At the end of the day it turned out to be a successful 1-April hoax that nicely fooled both the old and new Director of Research. The 1-April hoax was otherwise successful as well, as it effectively underlined that sponsoring of university activities by the pharmaceutical industry is not done. Thus it was a perfect means to once more raise everyone’s alertness to the importance of safeguarding the independency of scientific research. Independent scientific research is our reason to exist and we should not take this lightly. The semblance of conflict of interest is soon created, even if it should merely concern an innocent department outing. And all this of course touches upon the GE-iMTA section in particular, since establishing cost-effectiveness of new drugs, for example, is gaining more importance in approval for the collectively paid insurance coverage. In addition, scientific journals are setting stricter requirements with regard to potential conflict of interest. Bringing iBMG’s research output to the fore is another issue I would like to dedicate myself to. Many of the research reports we produce remain shrouded in obscurity, both externally and internally. Last year we started to publish our own iBMG-series of Dutch- and Englishlanguage research reports and working papers. But this series so far has received little publicity, and even within iBMG by no means all are aware of its existence. Unknown, unloved; so the series must be given more publicity internally and externally, for example by advertising it more prominently on the website and announcing new papers through the whole gamut of existing research networks. There is much to say for including each and every externally
8 • de BMG krant • lente 2010
15 juni 2010 Werken aan gezonder Rotterdam Locatie: burgerzaal, stadhuis Rotterdam Meer informatie: BMG agenda op intranet. 30 en 31 augustus 2010 The future of Primary Health Care in Europe III Locatie: Pisa, Italië Meer informatie: www.nivel.nl/oc2 10 september 2010 2e conferentie IQ healthcare ‘Betere kwaliteit en veiligheid in de zorg: wat werkt?’ Locatie: Concertgebouw De Vereeniging, Nijmegen Meer informatie: www.iqhealthcare.nl Meer informatie over deze en andere congressen, symposia en cursussen is te vinden op intranet onder onderzoek > congressen & seminars.
published research report in the iBMGseries. And then, a seminar organised on the occasion of each new report would be a great opportunity to alert all interested iBMG-colleagues to the new research and to discuss it with them. Furthermore, this could provide an extra impetus to turn reports into scientific publications. We need to do so because there is an unmistakable trend for institutes to be assessed on the amount and quality of publications. Even though the method of counting and measuring (the CWTS-score) can be challenged, it is a reality we cannot circumvent and which in the future will in part determine the financial position of our institute. As Director of Research it is up to me to achieve the best possible “score” in research, on the natural understanding that doing and publishing good research is both enjoyable and interesting. In addition, we should set up a fair internal system of rewarding good research. In the past few months Wynand, Werner and Sonja have been busy developing a simple, transparent and fair performance-based financing system. As to this matter, I found my bed made for me! Sonja anyway is indispensable; without her I could hardly function as Director of Research. One of the things that struck me during my honeymoon period as Director of Research is that she does a hell of a job to facilitate good research. And finally I feel supported by the research council, which plays a major role in promoting innovative (PhD) research. In the coming years I hope to be able to achieve a fine research climate in iBMG and I wish all of you plenty of research inspiration!
Page 1/5 Visitation iBMG 15/16 April 2010 Astrid van Keulen and Roland Bal On 15 and 16 May, the visitation committee for the initial teaching programs of the iBMG held its talks with the iBMG staff and students. It were two demanding days, both for us and for the committee. The committee held interviews with program director and coordinators; bachelor, Zoma and HEPL students; teaching staff; alumni; the education board; the examination board and study counsellors. Starting from the information collected in the Selfevaluation reports and the appendices the committee sought to gain more thorough insight into various issues concerning the programs. Some topics were tested in the different groups, so we could give the committee a complete picture of how iBMG deals with these. Issues discussed during the interviews were: - Thesis writing scheduling; relation practice/theory, process and supervision - Study load
- Integration of multidisciplinary subjects in courses - Connection transition course to Zoma master - Possible conflict between the academic and professional character of programs - Balance between multidisciplinarity and substantive depth of courses - Performance outcomes; how can they be improved - Teaching staff strategies to counteract students’ free-rider behaviour - Coherence between curriculums - Heterogeneity of masters enrolment - Quality of testing Apart from these interviews, we facilitated the committee to mine a room full of documentation such as curriculum content, course descriptions, interim examinations, assignments, traineeship reports, theses, course books, course files (course evaluations, panel discussions, etcetera), minutes of educational coordination team meetings, minutes of educational council meetings, activities reports, etcetera. Prof.dr. Peter van Lieshout, chairman of the visitation committee, presented the preliminary findings on Friday April 16, at 4 pm. The tentative opinion is largely positive. The committee is impressed with the quality of the organisation of the programs and the ways in which the quality of the programs is continuously improved. Of course, the committee (like we!) sees room for improvement in a number of areas. The preliminary findings in outline: General remarks: - The teaching programs are comprehensive and further fine-tuning is being invested in. - The growth of student numbers is adequately dealt with. The general impression is one of solidity. - Alumni do not take long to find jobs in the sector. In addition our alumni are doing well in the labour market and in post graduate programmes. - Number of teaching staff in combination with the low average teaching load provides opportunities: iBMG has a select position in this regard. - Internal organisation; a solid quality monitoring system is in place and receives full attention from the organisation. A sensible and productive contribution comes from the educational council. Details: - Conflict between relevant programme and strong healthcare recruitment power (Zoma in particular). Areas of attention: · Academic stature of the programmes · Friday variant · Programme study load; combining studying and working is not easy · Students fail to study 40 hours a week · Thesis quality can be improved says the committee · Why one-year master? Exploring other
Medewerkersactiviteiten 7 juni 2010 Zomers BMG-uitje vanaf 14.45 uur. Aanmelden en meer informatie op intranet. 28 september 2010 Erasmus Vitaal, sportmiddag EUR Meld je aan om mee te doen via
[email protected] Iedere eerste donderdag van de maand Borrel vanaf 16.00 uur bij de bar op J7
possibilities is commended. - Strive for more excellence in teaching staff and programme set-up · Programmes can be made more attractive · Programme output leaves room for improvement (also given current low teaching loads) · Bachelor: continue to strengthen programme content · Zoma: explore/develop alternative variants · Transition programme: increase Friday variant load from 50 to 60 ECTS, notably pertaining to methods · Writing skills: needs further investing. Efforts are being made but so far do not yet result in good theses · Internationalisation: vision statements are overdue, notably for Zoma · Performance requirements: increase insight in reasons for students to stop After the actual presentation we were given to understand that we can expect a positive report on the BMG programmes. At the same time it was made clear that some improvements are needed and that future efforts should be directed at reaching excellence in a number of aspects. The time schedule for the accreditation of the programs is as follows. Early June we will receive the draft report of the visitation for feed back. The definitive report must be submitted to the DutchFlanders Accreditation Organization (NVAO) ultimately at the end of August NVAO is held to issue a decision on renewal of the accreditation within three months. So by the end of 2010 the definitive ruling will become known. Meanwhile we will of course act upon the committee’s preliminary findings, including a number of sessions with teaching staff intended to discuss the suggested areas of improvement. Early 2011 we hope to present a well-founded and widely-supported policy plan for the next period.
Page 7 Global Health Initiative is about to be launched As from May 1st, Ms Godelieve van Heteren will be part-time employed by iBMG as instigator of the new Rotterdam global health initiative. Last year iBMG commissioned her to perform a feasibility study exploring the possibilities of further cooperation in the global health area between various factions in Erasmus university and ISS, the International School of Social Studies in The Hague, which was recently incorporated in our university. The fact that the ISS has plenty of specific experience in developmental issues was an extra impetus for this exploration. Ms Van Heteren interviewed relevant researchers and executive staff in Erasmus MC/MGZ (dept. of Public Health), iBMG
NUMMER 8 • LENTE 2010
Onderwijs Service Centrum
Summer School 5 t/m 16 juli 2010 Summer School on Health Law Meer informatie: www.erasmusobservatoryonhealthlaw.nl
3 Duaal traject: een extra dimensie van de Zoma
and ISS; civil servants in the Ministry of Foreign Affairs; representatives of several international NGOs; and experts in London and Antwerp. The choice of Erasmus university interviewees was deliberately limited to selected health systems and public health experts; the interviews focussed on the question what shared education- and research agendas in these Erasmus factions can link on to health systems oriented global health programmes. Ms Van Heteren: “Rotterdam has a fine team. Erasmus iBMG and MGZ both clearly possess high-quality international health and health systems knowledge: on equity, socio-economic health disparities, health financing, service delivery, governance, quality and safety, and health as a human right. This knowledge, however, was often developed in the context of OECD countries. ISS will provide a great deal of practical development knowledge in low and middle income countries. Thus we have an intelligent combination of strengths that offers great opportunities, the more so when we add input of specific development organisations specialised in health care. Moreover, Rotterdam’s unique strength lies in its business school, which we of course will involve as well.” A physician and a historian, Ms Van Heteren trained at Leiden University and the London Wellcome Institute. For several years she lectured in comparative health research at Radboud University Nijmegen medical school and since 2001 was a member of parliament, director of Cordaid and founder of Europa Arena. In the next few months she will help to shape the Rotterdam global health network. Activities to this end include: - developing a lucid three-part research agenda (strong ongoing programmes, immediate further potentials, and several longer-term global health development projects); - expanding targeted education and training programmes, both in Rotterdam and elsewhere, building upon a number of current courses, for example the recently launched Diploma Course in global health; - stimulating growth of a knowledge network, possibly linking on to the development of ‘bottom of the pyramid interventions’ and ‘reverse innovation’; - organising excellent seminars that could reinforce the network; - exploring valorisation options; - seeking partnerships with financial partners, such as socially engaged entrepreneurs in Rotterdam and elsewhere. Ms Van Heteren will keep us up-to-date on these global health activities in this Journal. Please contact her through:
[email protected]
COLOFON De BMG krant is het blad voor medewerkers van het iBMG en verschijnt vier keer per jaar in een oplage van 325 stuks. Reacties of bijdragen
[email protected] Contactpersonen rubrieken Astrid van Keulen (Onderwijs) Diane Mevius (Onderwijs) Sonja Meeuwsen (Onderzoek) Eileen Ritfeld (Bedrijfsvoering) Productiebegeleiding/eindredactie Marketing, Communicatie & PR iBMG Fotografie iBMG, Jos Vogelpoel, iStockphoto Vormgeving Ernst de Jonge BNO Vertaling Impact Taalburo Druk Veenman Drukkers Papier Propoff Wit, chloorvrij, zuurvrij, FSC mixed sources
instituut Beleid & Management Gezondheidszorg is verbonden met
4 Diploma Course International Health & Policy Evaluation succesvol
instituut Beleid & Management Gezondheidszorg
AGENDA
2 CMDz presenteert zich
5 Visitatie positief 5 Minor is More: new minor bachelor 3 7 Global health initatief echt van start 7 Helpdesk LIA weer op volle sterkte 8 Agenda/Summary
‘Spanningsveld relevante opleiding versus grote wervingskracht gezondheidszorg’
VAN HET MT Voorwoord nieuwe onderzoeksdirecteur Vanaf 1 april heb ik van Werner Brouwer het stokje van onderzoeksdirecteur overgenomen. Het bleek riskant om op 1 april te beginnen. Want meteen werd ik als kersverse onderzoeksdirecteur geconfronteerd met een aankondiging van Jacoline en Pepijn dat zij dankzij sponsoring van een farmaceut een veel luxueuzer GE-iMTA-uitje konden organiseren, waar bovendien ook nog andere iBMG-collega’s welkom waren. Tja, daar kon ik als nieuwe onderzoeksdirecteur natuurlijk niet mee instemmen. Een van de taken van de onderzoeksdirecteur is immers het bewaken van de onafhankelijkheid van ons onderzoek. Dus maar meteen vanuit het MT het signaal gegeven aan de nieuwe sectieleider – en voormalig onderzoeksdirecteur – dat een dergelijke sponsoring wat ons betreft echt niet door de beugel kon. Maar toen bleek al snel dat het om een geslaagde 1-aprilgrap ging waar zowel de oude als nieuwe onderzoeksdirecteur mooi ingestonken waren. De 1-aprilgrap was ook in een ander opzicht geslaagd, want op die manier werd mooi onderstreept dat het sponsoren van universitaire activiteiten door een farmaceut not done is. In die zin is de grap een goede manier om iedereen extra alert te maken op het belang van het bewaken van de onafhankelijkheid van wetenschappelijk onderzoek. Onafhankelijk wetenschappelijk onderzoek is ons bestaansrecht en daar moeten we niet lichtvaardig mee omgaan. De schijn van belangenverstrengeling is immers al gauw gewekt, zelfs al gaat het om iets vrolijks als een gezamenlijk uitje. En dit alles raakt natuurlijk bij uitstek de sectie GE-iMTA, nu de beoordeling van kosten-effectiviteit van bijvoor beeld nieuwe medicijnen een steeds grotere rol gaat spelen bij toelating tot het collectief betaalde verzekeringspakket. Ook de eisen van wetenschappelijke tijdschriften worden steeds strenger als het gaat om potentiële belangenverstrengeling. Waar ik mij verder voor wil inzetten, is het onderzoek van iBMG meer voor het voetlicht te brengen. Aan veel onderzoeksrapporten die verschijnen wordt te we inig bekendheid gegeven, zowel extern als intern. Lees verder op pagina 2
De visitatie zit erop!
Duaal traject: een extra dimensie van de Zoma ONDERWIJS • HONORINE MACHIELSEN
Het waren twee intensieve dagen, zowel voor ons als voor de visitatiecommissie. De commissie heeft gesprekken gevoerd met inhoudelijk verantwoordelijken, studenten bachelor, Zoma en HEPL, docenten, alumni, de opleidingscommissie, examencommissie en studieadviseurs. Met de gegevens uit het Zelfevaluatierapport en de bijbehorende bijlagen als achtergrondinformatie werd er in de gesprekken extra verdieping en uitleg gevraagd over verschillende onderwerpen. Ook werden onderwerpen in de verschillende groepen getoetst, om de commissie een zo compleet mogelijk beeld te geven hoe we binnen het iBMG met deze onderwerpen omgaan. Lees verder op pagina 5
Voor de derde keer heeft een master Zoma student de scriptieprijs van de NVZD gewonnen. Patricia Herber won dit jaar de prijs met haar Scriptie ‘Voorzorg voor Zorgpaden’. Voorwaarden om zorgpaden in een organisatie succesvol te kunnen implementeren. Meer informatie via het nieuwsarchief op intranet.
Het studiepad van Zoma studenten, die kiezen voor het duale traject, bestaat zes maanden (december tot en met mei) uit deze twee sporen: studeren en drie dagen in de week werken als trainee naast een manager in de zorg. De belangstelling voor dit traject neemt alleen maar toe: van zeven studenten bij de start in 2005 tot vijfentwintig studenten in het huidige studiejaar 20092010. Nu er ruim vier jaar ervaring is opgedaan met duaal is een korte tussenbalans, gebaseerd op afrondende gesprekken met studenten en hun begeleiders, op zijn plaats. Bij de ontwikkeling van duaal is het idee geweest dat dit een aantrekkelijke studieroute is voor studenten met een bachelorachtergrond. Immers, zij beschikken nog niet over de nodige werkervaring in de zorg. Dat dit gebrek aan werkervaring hen motiveert, blijkt uit de volgende citaten. “De duale variant is dé gelegenheid om wat werkervaring op te doen” en “Als eenentwintigjarige met een bachelordiploma gezondheidswetenschappen en een bijbaan die niet echt in het verlengde van de studie lag, leek mij een toekomstige baan als bijvoorbeeld zorgmanager wel erg ver weg.” Tegelijkertijd wijzen de studenten op de ervaren verzwaring van hun studieweken. “Je moet als student wel écht gemotiveerd zijn voor het volgen van de halfjaarlijkse stage. Het volgen van de driedaagse stage plus het volgen van vakken en het maken van bijbehorende opdrachten is pittig! Maar ondanks dat het hard werken is, zijn de voordelen van de stage het méér dan
waard”, zo omschrijft één van hen het. Opmerkelijk genoeg blijken studenten die wel al over enige werkervaring beschikken, bijvoorbeeld instromers vanuit het schakelprogramma, eveneens gemotiveerd te zijn voor duaal. “Mijn baan als fysiotherapeut heb ik opgezegd en ingeruild voor drie dagen stage per week. Vanuit financieel oogpunt absoluut onaantrekkelijk, maar de investering in mijn toekomst meer dan waard! Ik ben nog steeds heel blij dat ik deze (ingrijpende) keus heb gemaakt.” Een medestudente geeft aan dat zij “nog voor het begin van de master de keuze had gemaakt om gebruik te maken van het duale traject. Om die reden heb ik ontslag genomen als maatschappelijk werker in het ziekenhuis. Een grote stap maar het was het waard!”
Lees verder op pagina 3
de BMG krant • lente 2010 • 1
WIM LABREE
Erasmus Centrum voor Management Development in de zorg CMDZ NIEUWS • PAULINE MEURS EN WILMA VAN DER SCHEER
Het is alweer 12 jaar geleden dat de eerste gedachten over het opzetten van een leergang voor bestuurders in de gezondheidszorg, handen en voeten kregen binnen het iBMG. Het initiatief lag bij prof.dr. Ruud Lapré – een van de oprichters van het iBMG – en Pauline Meurs, in die tijd een nieuwkomer bij het iBMG.
Zondagbezoek In deze column, afkomstig van mijn hand, vraag ik uw aandacht voor het onderwerp toetsen en beoordelen. In het onderwijs wordt het van groot belang geacht om prestaties van pupillen vast te stellen. Terecht. Scholieren, cursisten, studenten. Zo ook binnen uw eigen onderwijs aan de universiteit. Een tentamen, een schrijfopdracht, een presentatie. Al deze toetsvormen worden gebruikt om het niveau van de desbetreffende student, al dan niet in samenhang met een zekere voortgang, op een bepaald moment in kaart te brengen. Inzichtgevend. Zowel naar studenten, als naar docenten. Vervolgens kan een serie positieve metingen gebruikt worden een eindstreep te passeren. De bachelorgraad, de mastergraad. Meerdere tentamens, meerdere schrijfopdrachten, meerdere presentaties. Proeve van bekwaamheid: de scriptie. Meten is weten? Toegegeven: metingen, mits goed uitgevoerd, zijn essentieel voor het besef. Afhankelijk van het doel, zijn verschillende beoordelingsvormen mogelijk. Summatief toetsen versus formatief toetsen. Daarnaast maakt een zorgvuldig afgenomen meting het mogelijk verbeterplannen op te stellen. Vervolgens kan het bereik van deze verbeteringen zelf, eenmaal doorgevoerd, worden onderzocht. Meten is weten! Toch is er meer. Per slot van rekening zijn metingen niet zelden vrij van kritiek; eveneens zijn metingen niet zelden vrij van consequenties. Toetsen en beoordelen in het hoger onderwijs als terugkerend onderwerp van discussie. Niet alleen volgelingen, maar ook leiders zijn het lijdend voorwerp van allerlei metingen. Ook u wordt meer dan eens – hetzij direct, hetzij indirect – beoordeeld op onderwijsgerelateerde prestaties. Hierbij kan het gaan om de wijze waarop u een vak coördineert, de moeilijkheidsgraad van de door u voorgeschreven literatuur of de manier waarop u hoorcolleges verzorgt. Studenten spreken door middel van evaluaties hun oordeel uit omtrent bepaalde aspecten van een vak. Vrij van kritiek? Vrij van consequenties? En, zoals u weet, zijn hier eveneens verschillende toetsvormen mogelijk. Weten is meten? Recentelijk is het bezoek van externe gasten aangekondigd. Zondagsbezoek. Daartoe wordt er binnen ons instituut een royaal buffet gepresenteerd. Een hapje en een drankje. Warm, koud. Vlees, vis, vegetarisch. Een lange eettafel. Het tafelkleed is kreukvrij. Helder wit ligt het damast gespreid over het meubelstuk. Porseleinen servies. Het zilverwerk glanst, het glaswerk fonkelt. De te serveren gerechten zijn met zorg samengesteld. Er is zelfs gedacht aan een heuse menukaart. De tafelschikking, met een select gezelschap van tafelgenoten, is op orde. In de keuken wordt er hard gewerkt aan de laatste voorbereidingen. Het belooft dan ook een tamelijk uitgebreid diner te worden. Dat mag toch niet al te veel moeite zijn, zou u denken. Immers, de op te dienen gerechten zijn bekend. Gezondheidswetenschappelijke streekkost. Van veel gerechten mag naar hartelust worden geproefd. Zo nu en dan zal er geïnformeerd worden naar de receptuur of naar de bereidingswijze. U moet daar moeiteloos het antwoord op kunnen geven. Eveneens zal de herkomst van de producten u, als docent, ongetwijfeld bekend voorkomen. Vanzelfsprekend staat u garant voor de kwaliteit. Goede wijn… Daarentegen is een extra decoratie hier en daar wellicht op zijn plaats. Het geheel krijgt dan een bijzonder sfeervol cachet. Laten we hopen dat de aldus geserveerde lekkernijen niet zwaar op de maag komen te liggen. Op een goede bekomst! Reacties op deze column?
[email protected]!
2 • de BMG krant • lente 2010
De eerste beraadslagingen over een programma voor bestuurders zijn tot stand gekomen in overleg met de NVZD, de Nederlandse Vereniging voor bestuurders in de zorg. Van meet af aan is het de bedoeling geweest de programma’s voor bestuurders met name te bestemmen voor leden van de NVZD. Deze samenwerking werd ook bekrachtigd door de toen reeds aanwezige NVZD leerstoel die later door Pauline Meurs werd bekleed en nu door Kim Putters. De Master Class voor bestuurders in de zorg is het eerste product geweest van de onderlinge beraadslagingen. Een leergang met een looptijd van een jaar voor ervaren bestuurders. De doelstelling van de leergang is ‘bijtanken’, de bestuurders weer naar de
‘schoolbanken’ krijgen en ze informeren over de laatste wetenschappelijke ontwikkelingen op het gebied van management en bestuur. Daarnaast beoogt de Master Class vooral een platform te zijn voor de uitwisseling van ervaringen en kennis onder de bestuurders en met de docenten. Naast BMG docenten zijn dit vooral mensen uit het veld van de gezondheidszorg, denk aan VWS, IGZ, NMA, zorgverzekeraars. Ook worden er docenten van andere opleidingsrichtingen ingezet. De Master Class heeft als concept en als praktijk zijn waarde bewezen. Dit jaar ronden we de 13de editie af en beginnen met de samenstelling van de 14de groep. De ervaringen zijn positief en we hebben op basis van commentaren en eigen inzichten in de loop der jaren het programma ingrijpend veranderd en aan-
FBMG update ONDERWIJS • BESTUUR FBMG
De Faculteitsvereniging BMG organiseert dit jaar weer de ‘Docent van het Jaar’- verkiezing. Een mooie traditie welke elk jaar een positieve impuls geeft aan het onderwijs van het iBMG en studenten de mogelijkheid geeft om ook op een positieve wijze feedback te geven op het kwalitatief hoogstaande onderwijs van het iBMG. Hoe gaat de verkiezing in zijn werk? Ondertussen zijn de verkiezingen in volle gang. Vanaf dinsdag 6 april 2010 tot woensdag 14 april 2010 kunnen BMG studenten via Sin-Online hun stem uitbrengen op één docent die colleges geeft
Voorwoord Vervolg van pagina 1
Vorig jaar is een start gemaakt met eigen iBMG-reeksen van zowel Nederlands- als Engelstalige onderzoeksrapporten en working papers. Maar aan deze reeks is nog weinig ruchtbaarheid gegeven, en zelfs binnen iBMG lijkt lang niet iedereen van het bestaan ervan op de hoogte. Onbekend maakt onbemind, dus moet de reeks intern en extern veel meer bekendheid krijgen, bijvoorbeeld doo r een veel prominentere plaats op de website en een aankondiging van nieuwe papers via allerlei bestaande onderzoeksnetwerken. Bij voorkeur zou elk onderzoeksrapport dat naar buiten gaat in de iBMG-reeks terecht moeten komen. Tegelijkertijd zou dan over elk rapport een seminar kunnen worden georganiseerd, wat een mooie gelegenheid is om nieuw onderzoek onder de aandacht van alle belangstellende iBMG-col lega’s te bren-
gen en met hen te bediscussiëren. Tevens kan dit dan ook een extra stimulans vormen om rapporten om te smeden tot wetenschappelijke publicaties. Want het is een onmiskenbare trend dat we als instituut steeds meer afgerekend zullen worden op de hoeveelheid en kwaliteit van onze publicaties. Ook al valt er het nodige af te dingen op de manier waarop dat tellen en meten gebeurt (de CWTS-sc ore), het is wel een
gepast aan de wensen van de deelnemers. Het succes van de Master Class heeft bewezen dat de verbinding met enerzijds iBMG en anderzijds NVZD een stevig fundament biedt voor de ontwikkeling van aantrekkelijke en kwalitatief hoogstaande opleidingsprogramma’s voor managers en bestuurders van gezondheidszorgorganisaties. Naast de Master Class voor ervaren bestuurders biedt Erasmus CMDz tal van programma’s aan, zoals de Top Class voor directeuren en managers die willen verkennen of zij de stap naar een bestuurlijke functie kunnen en willen maken, de MBA-Health, het bedrijfskundige masterprogramma specifiek voor de
Kijk voor o.a. declaratieformulieren en procedures op het gebied van financiële zaken op intranet bij Financien & Control.
gezondheidszorg, de leergang Financieel Bestuur in de zorg, de Academische leergang Zorg Management en, tot voor kort, het Erasmus International Master program Health Information Management (EIMHIM). Met deze en andere programma’s hebben wij een goed geprofileerde organisatie voor postacademisch onderwijs voor management en bestuur kunnen opbouwen, met als doel de borging en verbetering van de kwaliteit van management en bestuur van de zorg. De inkomsten die via de opleidingsprogramma’s worden gegenereerd investeren wij in de verbetering en vernieuwing van het onderwijs en in de financiering van wetenschappelijk onderzoek dat uitgevoerd wordt door BMG. Meer in het algemeen gebruiken we de kennis die wij opdoen via de opleidingen en de netwerken die daardoor ontstaan, ook voor het BMG-onderwijs zodat ook daar de praktijk van de zorg goed doorklinkt. Andersom vormen de wetenschappelijke input en kennis vanuit het iBMG een belangrijke bron voor goed onderwijs aan bestuurders.
Uitslag – Let op: gewijzigde datum De winnaar van de ‘Docent van het jaar’-verkiezing zal bekend worden gemaakt op woensdag 26 mei 2010 om 13.00 uur in de ‘Aad de Roo’-zaal op J7. U bent allen van harte welkom op deze korte feestelijke bijeenkomst.
BMGEETJE
Op 1 mei treedt Godelieve van Heteren part-time in dienst van iBMG als trekker van het nieuwe Rotterdam global health initiatief. Afgelopen jaar deed zij in opdracht van iBMG een haalbaarheidsstudie naar de mogelijkheden van verdere samenwerking op het terrein van global health tussen verschillende groepen van de Erasmus Universiteit en het nieuwe Erasmus instituut ISS, de International School of Social Studies in Den Haag. Het feit dat de ISS met zijn specifieke ontwikkelingservaring onderdeel is geworden van de Erasmus universiteit was een extra aanleiding om deze verkenning uit te voeren. Van Heteren sprak met relevante onderzoekers en bestuurders binnen Erasmus MC/MGZ, iBMG en ISS, met ambtenaren van het ministerie van Buitenlandse Zaken, met vertegenwoordigers van enkele internationale NGOs en met deskundigen in Londen en Antwerpen. De interviews werden welbewust beperkt tot een selectie Erasmus health systems en public health deskundigen en waren toegespitst op de vraag welke gedeelde onderwijs- en onderzoeksagenda’s in
genoemde Erasmusgroepen kunnen aansluiten bij health systems georiënteerde global health programma’s. Van Heteren: “Rotterdam heeft een mooie combinatie van spelers. Het is duidelijk dat het iBMG en MGZ hoogwaardige internationale gezondheid en health systems kennis in huis hebben: rond equity, sociaaleconomische gezondheidsverschillen, health financing, service delivery, governance, kwaliteit en veiligheid, en
Nieuwsgierig naar het Erasmus CMDz? Kijk eens op onze website www.erasmuscmdz.nl of loop langs op J8.
voor de BMG-opleidingen. Op basis van de drie hoogste percentages die uit deze stemming komen, worden er drie docenten genomineerd voor de titel ‘Docent van het jaar’. De drie genomineerde docenten worden gevraagd om een kort stukje te schrijven over zichzelf als toelichting voor de tweede stemmingsronde. De BMG studenten hebben van maandag 19 april 2010 tot woensdag 28 april 2010 de kans om in deze tweede stemmingsronde hun stem uit te brengen op één van de drie genomineerden, waaruit de winnaar van de ‘Docent van het jaar’-verkiezing volgt.
realiteit waar we niet omheen kunnen en die in de toekomst mede de financiering en positie van ons instituut zal bepalen. Als onderzoeksdirecteur is het dan ook mijn taak om te bevorderen dat wij op onderzoeksgebied zo goed mogelijk “scoren”, waarbij de basis natuurlijk moet zijn dat het gewoon leuk en interessant moet zijn om goed onderzoek te doen en daarover te rapporteren.
Global Health initiatief echt van start
Da arnaast moet ook intern de beloning voor goed onderzoek op orde zijn. Wynand, Werner en Sonja hebben de afgelopen maanden veel werk verzet om een eenvoudig, transparant en eerlijk systeem van prestatiefinanciering te ontwikkelen. Wat dat betreft kom ik in een gespreid bed! Sonja is sowieso onontbeerlijk om mijn rol als onderzoeksdirecteur goed te kunnen vervullen. Een van de dingen die mij in mijn wittebroo dsweken als onderzoeksdirecteur is opgevallen, is hoeveel werk zij verzet om goed onderzoek binnen iBMG te faciliteren. En tenslotte weet ik mij dan ook nog gesteund door de onderzoekscommissie, die een belangrijke rol speelt in het bevorderen van innovatief (promotie)onderzoek. Ik hoop de komende jaren een bijdrage te leveren aan het bevorderen van een goed onderzoeksklimaat binnen het iBMG en wens ie dereen volop onderzoeksinspiratie! Erik Schut
health as human right. Die kennis is echter vaak ontwikkeld in de context van OECD landen. ISS brengt veel praktische ontwikkelingskennis in lage en midden inkomenslanden binnen. Een intelligente combinatie van krachten biedt dus grote kansen, zeker als je het aanvult met inbreng van specifieke ontwikkelingsorganisaties met specialisaties in gezondheidszorg. Rotterdam heeft bovendien een unieke kracht door haar business school, waarmee natuurlijk ook contacten worden gezocht.” Van Heteren is arts en historicus, opgeleid in Leiden en Londen (Wellcome Institute). Zij was jarenlang verbonden als universitair docent vergelijkend gezondheidsonderzoek aan de medische faculteit van de Radboud Universiteit Nijmegen en is sinds 2001 werkzaam geweest als Tweede Kamerlid, als directeur van Cordaid en als oprichter van Europa Arena. Zij zal de komende maanden het Rotterdamse global health netwerk gaan helpen vormgeven, o.a. door: - een heldere research agenda te ontwikkelen in drie tranches (sterke bestaande programma’s, onmiddellijke verdere potentials en enkele meer langdurige ontwikkeltrajecten global health); - gerichte educatieve mogelijkheden en trainingsprogramma’s uit te bouwen, in Rotterdam en elders, en daarbij aan te sluiten op een aantal lo-
Godelieve van Heteren (1958) Werkervaring April 2008 – april 2009: Directeur Cordaid, internationale NGO ontwikkelingssamenwerking. November 2006 – heden: Senior Health Consultant. November 2006 – heden: Trekker Europa Arena, dienstverlener voor de ontwikkeling en organisatie van Europese en internationale projecten, culturele evenementen en onderwijs. Oktober 2002 – november 2006: Lid van de Tweede Kamer. 1988 – 2002: Full-time universitair docent en internationaal onderzoeker aan de Medische Faculteit van de Radboud Universiteit Nijmegen. Maart 1985 – oktober 1988: Scholarship researcher Wellcome Institute/UCL, Londen, England.
pende cursussen, zoals de onlangs gestarte Diploma Course in global health; - een kennisnetwerk te stimuleren, bijvoorbeeld aanhakend op de ontwikkeling van ‘bottom of the pyramid interventions’ en ‘omgekeerde innovatie’ - hoogwaardige seminars te organiseren om het netwerk te versterken - valorisatiemogelijkheden te verkennen - samenwerking te zoeken met financiële partners, zoals maatschappelijke ondernemers in Rotterdam en elders. Van Heteren zal ons in de BMG krant op de hoogte houden van de global health activiteiten. Zij is per e-mail bereikbaar op: vanheteren@ bmg.eur.nl
Nevenfuncties - Vicevoorzitter dagelijks bestuur Internationaal Perscentrum Nieuwspoort, Den Haag (onbezoldigd). - Lid nationale commissie Maatschappelijke Dialoog Nanotechnologie (vacatiegeld). - Lid adviesraad nationaal museum Nieuwe Kerk, Amsterdam (onbezoldigd). - Voorzitter Raad van Toezicht medisch opvoedkundige centra MOC Kabouterhuis, Amsterdam (van bezoldiging afgezien). - Voorzitter commissie seksuele gezondheid jongeren, ZonMW (vacatiegeld). - Adviseur Public Health Forum, nationale denktank public health (onbezoldigd). - Lid bestuur Europese Beweging Nederland (EBN) (onbezoldigd). - Vaste columnist Zorgmarkt.
LIA: helpdesk op volle sterkte BEDRIJFSVOERING • HELMA QUAAK
Helpdesk Sinds de verhuizing van iBMG naar het J-gebouw is ook de helpdesk daar beschikbaar. Afwisselend zijn Lesley Bakboord, Cau Van Ngo, Ivo Verberk en Vidjay Gajadhar op de volgende dagdelen aanwezig in het J-gebouw, kamer J7-05, telefoon 89058: Maandag 13.00 – 17.00 Dinsdag 09.00 – 13.00 Woensdag 13.00 – 17.00 Donderdag 09.00 – 13.00 De helpdesk is versterkt met een nieuwe collega, Katinka de Man. Hieronder stelt zij zich voor: Mijn naam is Katinka de Man, 22 jaar en ben woonachtig in Krimpen aan den IJssel. Hiervoor heb ik als grondstewardess gewerkt bij een Vlaamse luchtvaartmaatschappij op Rotterdam Airport. In mijn vrije tijd hou ik mij vooral bezig met muziek maken en naar concerten gaan. Sinds 12 april ben ik werkzaam op de LIA Helpdesk. Ik ben heel goed opgevangen door mijn nieuwe collega’s en heb het ontzettend naar mijn zin. Studenten Ook de studenten van iBMG kunnen met hun problemen bij
Relatiegeschenken en geschenkbonnen
LIA terecht. Omdat onze studenten vaak tegen andere problemen aanlopen dan medewerkers, is voor deze doelgroep een aparte helpdesk beschikbaar in de hal van het L-gebouw. Van maandag tot vrijdag, 9.00 – 17.00 u kunnen zij daar terecht bij hun collegastudenten Maja Cerim en Liselotte Postma. Kortgeleden zijn ook twee nieuwe assistenten begonnen, Simone Driessen en Marieke de Zanger. Probleemregistratie Voor een zo goed mogelijke dienstverlening maken wij gebruik van een helpdeskdatabase. Van ieder aangemeld probleem wordt een zogenaamde ‘call’ aangemaakt,
BEDRIJFSVOERING • ROBERT SPEEK EN SANDER BUS
Bij de afdeling Financiën & Control kunnen cadeau- en boekenbonnen worden aangevraagd voor bijvoorbeeld gastdocenten. Dit kan op maandag, dinsdag en donderdag van 8.00 tot 15.00 bij Jenny Klomps op kamer J7-19. Daarnaast zijn er relatiegeschenken beschikbaar bij het team Marketing, Communicatie & PR op kamer J7-23. Kijk voor het actuele assortiment op intranet.
waarin het probleem wordt beschreven en geregistreerd bij wie het probleem zich voordoet. Tijdens het zoeken naar een oplossing worden ook de vervolgstappen genoteerd. Ieder probleem staat op deze manier goed gedocumenteerd.
Om zo veel mogelijk profijt te hebben van deze werkwijze, wordt u verzocht uw problemen zo veel mogelijk per e-mail aan te melden en in het subject kort en bondig de omschrijving van het probleem te geven.
Om optimaal gebruik te maken van onze helpdeskdatabase worden sinds kort alle mailberichten gericht aan
[email protected] automatisch als call opgenomen. Vanuit de database kan een antwoord worden gestuurd, of een vraag aan een collega worden gesteld. Zo proberen wij onze documentatie en probleemhistorie nog completer te maken.
Klachten of suggesties? Bent u om wat voor reden dan ook niet tevreden zijn over de wijze waarop uw melding is behandeld, of heeft u suggesties voor een betere dienstverlening? Neem dan contact op met de verantwoordelijken voor de helpdesk: Helma Quaak (
[email protected]) of Sebastiaan Kamp (kamp@ frg.eur.nl)
Geschenkbonnen zijn uitsluitend bedoeld voor externen. Door de fiscus worden geschenkbonnen als loon in natura gezien waarover de begunstigde belasting moet betalen. Uitgaande van de regels van de EUR is hiervoor de volgende procedure van kracht: Een geschenkbon dient te worden aangevraagd via het formulier dat te vinden is op intranet onder Financiën & Control. Naam, adres en woonplaats van de begunstigde moeten volledig worden ingevuld. Daarnaast moet het formulier worden ondertekend door de sectieleder als budgethouder. Geschenkbonnen zijn niet bedoeld voor mensen die in dienst zijn van het iBMG. Een extra beloning dient via p&o te worden uitbetaald zodat hierover belasting wordt betaald. Met vragen over de procedure geschenkbonnen kun je terecht bij Robert Speek of Marieke Veenstra.
In één keer het hele MT aanschrijven? De leden van het MT iBMG en de secretaris zijn bereikbaar via
[email protected].
de BMG krant • lente 2010 • 7
INS & OUTS BEDRIJFSVOERING • YVONNE LENGKEEK & EILEEN RITFELD
Jan Klein, hoogleraar BZO Mijn naam is Jan Klein (1956, gehuwd 2 kinderen), anesthesioloog en met ingang van 1 november 2009 benoemd tot bijzonder hoogleraar Veiligheid in de Zorg. Voor mijn aanstelling bij het iBMG heb ik gedurende een lange periode bij het Erasmus MC gewerkt, laatstelijk als hoogleraar, afdelingshoofd, opleider van de afdeling Anesthesiologie. Naast het iBMG ben ik voor twee dagen per week als anesthesioloog werkzaam in het Maasstad Ziekenhuis, Rotterdam en ben ik voorzitter van de Nederlandse Vereniging voor Anesthesiologie, de wetenschappelijke vereniging voor anesthesiologen. Ik vind het een voorrecht dat ik mij in mijn nieuwe functie mag verdiepen in een bijzonder relevant aspect van de zorg en hoop met velen van u kennis te maken en samen te werken. Esther Schoen, hoofd OSC Ik ben Esther Schoen en sinds 1 april in dienst als hoofd Onderwijs Service Centrum van het iBMG. Ik viel met mijn neus in de boter met de proefvisitatie en heb zo al enkelen van jullie mogen ontmoeten en bovendien al veel gehoord over het iBMG. Na deze mooie inhoudelijke start en een warm welkom ben ik mezelf bekend aan het maken met de collega's, de organisatie en de processen binnen iBMG, met name het OSC. Mijn achtergrond qua opleiding ligt in de combinatie Rechten en Economie aan de Universiteit Utrecht. De universiteit is me daarnaast ook als werkomgeving bekend: bij de Universiteit van Tilburg werkte ik op het onderwijsbureau van de economische faculteit, aanvankelijk als studieadviseur, vervolgens als coördinator van dat team waarbij ook beleid een groot onderdeel van mijn pakket uitmaakte. Vervolgens heb ik me als adviseur wat meer verdiept in het vastleggen en beheersen van processen en het toepassen van de kwaliteitscyclus. In
dit kader heb ik kennis gemaakt met de zorgmarkt en een aantal zorginstellingen (ziekenhuis en GGZ). Mijn rol hier bij iBMG ervaar ik dus als een geweldige combinatie qua werkervaring en taken. Ik zie het als een leuke uitdaging om in een gegroeide, en nog steeds groeiende, organisatie mee te denken over het formaliseren van structuren en het (door)ontwikkelen van processen en werkwijzen. Ditmaal heb ik het wat dichter bij huis getroffen dan bij mijn vorige functies: woonachtig ik Kralingen geniet ik er elke ochtend weer van om met de fiets naar mijn werk te kunnen! Lonneke Behr, promovendus HCG Graag wil ik me even voorstellen; mijn naam is Lonneke Behr. Ik heb ruim 18 jaar in de gezondheidszorg gewerkt, waarvan de laatste 13 jaar als intensive care verpleegkundige. In deze functie heb ik gewerkt in ziekenhuizen in Engeland, Zwitserland en Nederland. In 2003 ben ik naast mijn werk begonnen met een studie sociologie. Na het afronden van mijn afstudeeronderzoek bij de afdeling medische ethiek in het UMCG/ RUG, wilde ik graag verder met het doen van onderzoek in de gezondheidszorg. Sinds 1 maart ben ik in dienst als promovendus bij HCG waar ik onderzoek ga doen naar het incidententoezicht. Ik verheug me op de samenwerking en hoop in de komende periode persoonlijk kennis met jullie te kunnen maken. Judith van den Broek, promovendus BZO Mijn naam is Judith van den Broek, ik ben 22 jaar en woon in Roosendaal. In augustus 2009 heb ik de master Human Resource Studies aan de Universiteit van Tilburg afgerond. Vervolgens ben ik een halfjaar werkzaam geweest bij het departement Personeelwetenschappen in Tilburg. Per 1 maart ben ik gestart als promovendus. Mijn onderzoek gaat over innovaties op het gebied van HRM in ziekenhuizen. Ik werk zowel bij BZO als bij Personeelwetenschappen (UvT) aan mijn promotieonderzoek. Ik kijk er erg naar uit om jullie allemaal te ontmoeten.
Godelieve van Heteren, coördinator externe samenwerking Godelieve stelt zich elders in de BMG krant uitgebreid voor.
Duaal traject: een extra dimensie van de Zoma
Vertrek medewerkers Karin Lemmens (per 1 april 2010) Ana Morais (per 1 juli 2010) Bas Megens (per 1 juli 2010)
ONDERWIJS • HONORINE MACHIELSEN
Loopbaanbeleid voor UHD’s In verband met de overgang naar de EUR valt het personeel van iBMG vanaf 1 januari 2010 onder de CAO NU. Een belangrijke consequentie is dat benoemingsvoorstellen voor UHD’s bij het iBMG voortaan worden getoetst aan het loopbaanbeleid van de EUR. Concreet betekent dit dat het iBMG een eigen Vaste Commissie Loopbaanbeleid (VCL) krijgt die advies uitbrengt aan de prodecaan (Wilfried Notten) over benoemings- en bevorderingsvoorstellen van UHD’s. De VCL bestaat uit vertegenwoordigers van de secties die bij voorkeur hoogleraar zijn. De commissie bestaat de komende periode uit Wynand van de Ven (voorzitter), Pauline Meurs (waarnemend voorzitter), Werner Brouwer, Martin Buijsen en Jan Klein. De commissie wordt bijgestaan door HR adviseur Julie Herrera-Verhees. De gang van zaken zal voortaan als volgt zijn: Een bevorderings- of benoemingsvoorstel wordt door de sectieleider ingediend bij de prodecaan. Deze legt het voorstel ter advisering voor aan de VCL. De commissie nodigt de kandidaat uit voor een gesprek en toetst het voorstel aan de hand van de universitaire en facultaire richtlijnen en criteria. De commissie brengt schriftelijk advies uit aan de prodecaan. Deze neemt binnen een maand na ontvangst van het advies en na afstemming met de decaan een gemotiveerd besluit ten aanzien van het ingediende voorstel. Meer informatie over het loopbaanbeleid staat op intranet onder ‘personele zaken’.
Vervolg van pagina 1
Nieuws secretariaat Secretariaat achter glas Het is alweer bijna gewoon, maar zeker alsnog het vermelden waard: de nieuwe glazen geluidswand op het secretariaat. De ‘open’ cultuur en de centrale functie van J7 brengt flink wat levendigheid en dynamiek met zich mee. Inherent daaraan is wel veel omgevingsgeluid, wat voor de secretaresses uiteraard minder plezierig is wanneer zij zich moeten concentreren op hun werk. De geluidswand heeft onze stoutste verwachtingen overtroffen! Geroezemoes in het lunchgebied, rinkelend servies en luide koffiepraat achter de bar en niet te vergeten een veelvuldig draaiende kopieermachine: dankzij de glazen wand (én de doorgetrokken wand bij de concentratiebox) gaat dit grotendeels aan ons voorbij en kan er veel rustiger gewerkt worden. Wij zijn blij! Marja in dienst bij het iBMG Marja Verschoor verliest per 1 mei a.s. haar status als uitzendkracht. Daar is zij helemaal niet rouwig om want het goede nieuws is dat zij vanaf die datum in dienst komt bij iBMG. Haar werkweek wordt uitgebreid naar 24 uur want werk is er meer dan genoeg. Gefeliciteerd Marja! Liza Moreira terug van verlof Per 1 mei heten wij Liza van harte welkom terug van een welverdiend zwangerschapsverlof. Hopelijk lukt het haar snel de draad weer op te pakken in het team
Igna Bonfrer terug op het oude nest BEDRIJFSVOERING • EILEEN RITFELD
Tussen 2004 en 2008 studeerde Igna Bonfrer BMG en Econometrie, waarna ze een jaar naar de University of Oxford is gegaan. Inmiddels is ze als promovenda teruggekeerd bij het iBMG. Waarom heb je gekozen voor een studie in het buitenland en waarom specifiek Oxford? Nadat ik mijn masters aan de Erasmus Universiteit had afgerond wilde ik graag verder kijken. Het leek mij leuk deel uit te maken van een zogenaamde “top” universiteit en Oxford kwam toen als het meest interessant uit de bus. Het was niet eenvoudig om daar binnen te komen, er gaat een uitgebreid selectieproces aan vooraf. Natuurlijk word je beoordeeld op cijfers, maar je moet ook essays schrijven en aanbevelingsbrieven laten zien. Het was de inspanning echter meer dan waard en ik ben daar met een mooie beurs toegelaten tot de MSc History of Medicine, waar ik me heb gespecialiseerd in de invloed van de Britse kolonisten op de gezondheidszorg in Sub Saharisch Afrika. Wat intrigeert je aan de geschiedenis van de gezondheidszorg? Tijdens het schrijven van mijn masterscriptie voor Health Economics over etnische verschillen in kindersterfte in Kenia werd mijn interesse gewekt voor het verleden van dat land. Ik wilde begrijpen waarom er binnen één land zulke enorme gezondheidsverschillen waren en daarnaast waarom de algemene gezondheidstoestand in Afrika zo veel lager ligt dan in Europa. Wat ook een rol heeft gespeeld is dat ik na Health Economics en Econometrie, beiden toch vooral kwantitatief, wel eens iets heel anders wilde gaan doen. Je bent heel enthousiast over je Oxford studie. Heb je eruit kunnen halen wat je ervan verwacht had? Absoluut! Ik heb met heel veel plezier in Oxford gezeten. Er heerst een leuke cultuur. Het niveau
6 • de BMG krant • lente 2010
qua voorgeschreven literatuur verschilt niet zoveel van de Erasmus Universiteit, maar de studenten zijn enorm gemotiveerd. Iets extra’s doen wordt daar gezien als normaal, terwijl je hier toch al gauw het gevoel hebt een ‘strebertje’ te zijn. Zijn je nog meer verschillen opgevallen in de culturen van Oxford en iBMG? Een groot verschil is dat er in Oxford veel meer internationale studenten zijn. Dat levert veel originele inzichten op, maar er waren ook dingen waar ik aan moest wennen. Ik denk dat wij als Nederlanders bijvoorbeeld veel waarde hechten aan het nakomen van afspraken, terwijl anderen daar veel losser mee omgaan onder het motto van “we zijn toch vrienden”. En ja, als je dan inderdaad vrienden bent, wordt het best moeilijk om iemand daarop aan te spreken. Ik was voorzitter van de Graduate Common Room, een soort “FBMG de luxe”, waar ik leiding gaf aan een groep van 15 internationale studenten, dus dan kwam je best eens in de positie dat je conflicten moest oplossen. Misschien is dat internationale samenwerken nog wel het belangrijkste dat ik in Oxford heb geleerd. Onder begeleiding van Eddy van Doorslaer doe je nu onderzoek naar de effecten van een aantal zorgverzekeringsinitiatieven in Afrika. Ga je daarvoor ook naar Afrika? Op de lange termijn is het wel de bedoeling dat ik er veldwerk ga doen, maar op dit moment ben ik vooral bezig – op basis van datasets van de WHO – een beeld te krijgen van de verschillen in uitgaven aan zorg, zorggebruik en gezondheidstoestand, in achttien Sub Saharisch Afrikaanse landen. Wat is voor iBMG de toegevoegde waarde van jouw onderzoek? Er is binnen iBMG veel kennis over zorg en zorgverzekeringen in ontwikkelde landen en in Azië, maar over Afrika is minder bekend. In dit kader denk ik dat global health een gebied is waar veel te winnen valt.
In de praktijk kan het opdoen van werkervaring zich zelfs uitstrekken tot het vinden van een baan. Een student vertelt: “Je moet wel een beetje geluk hebben maar de duale variant zorgt voor leuke contacten en uitbreiding van je netwerk. En dit geeft weer een grotere kans op een baan. Zo ben ik na een sollicitatiegesprek aangenomen bij mijn stageadres en daar werk ik nu nog steeds met veel plezier.” Een andere duale student heeft zijn scriptieonderzoek gecombineerd met het duale traject, “ook was het ideaal dat ik mijn scriptieonderzoek tijdens mijn stage kon doen en heeft het mij direct een baan opgeleverd.” Over deze koppeling tussen duaal en afstuderen zijn de meningen overigens enigszins verdeeld. Een studente omschrijft dit als volgt: “Er is wel eens wat discussie of het wel/niet verstandig is om de afstudeeropdracht te koppelen aan de stage. Ik denk niet dat hier een ja/nee antwoord op is te geven, maar dat deze beslissing afhangt van de persoonlijkheid van de student. Ik heb wel mijn afstudeeropdracht gekoppeld aan mijn stage, omdat dit voor mij een stok achter de deur was om mijn scriptie voor de deadline af te ronden. Maar ik kan mij voorstellen dat studenten het prettig vinden om hun stage en afstudeeropdracht te scheiden, zodat ze op hun stage meer gericht kunnen zijn op andere opdrachten.” Niet alleen het opdoen van werkervaring in combinatie met een mogelijke koppeling tussen duaal en scriptie wordt door de studenten genoemd als meerwaarde van duaal. Evenveel belang hechten zij aan de mogelijkheid die duaal hen biedt om de theorie in de praktijk toe te passen (zonder dat je zelf eindverantwoordelijk bent): “Stage lopen was voor mij een hele goede en leuke ervaring doordat ik eindelijk de theorie opgedaan in mijn bachelor en master in de praktijk kon brengen.” Naast deze koppeling tussen theorie en praktijk wijzen de studenten op het
Wat wil je over 10 jaar bereikt hebben, zowel zakelijk als privé? De komende 4 jaar ben ik sowieso nog bij iBMG voor mijn promotie en door de ruimte die ik hier krijg kan ik me voorstellen dat ik langer blijf. Daarnaast zou ik ook wel mijn bevindingen willen omzetten in beleid, het is misschien wat te ambitieus, maar ik zou tegen die tijd wel willen starten als consultant voor de World Bank ☺.
De Academie voor Medisch Specialisten organiseert vier regionale conferenties over de invoering van de nieuwe richtlijn Het Preoperatief Traject.
En wat privé betreft … over 10 jaar hoop ik in ieder geval een leuke man te hebben. Over kin-
Deze richtlijn is opgesteld naar aanleiding van een inspectierapport uit 2007 met als titel “Preoperatief traject ontbeert multidisciplinaire en gestandaardiseerde aanpak en teamvorming”. De richtlijn schrijft zo’n multidisciplinaire, gestandaardiseerde aanpak voor. Dit moet leiden tot een forse daling van het aantal fouten met schade aan de patiënt als gevolg. De Academie organiseert de conferenties in opdracht van de Nederlandse Vereniging voor Anesthesiologie en in samenwerking met de Nederlandse Vereniging voor Heelkunde, de Orde van Medisch Specialisten en de Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen.
deren heb ik eigenlijk nog niet nagedacht, maar misschien komt dat er ooit wel van. En tot slot … waarom heb je ervoor gekozen bij iBMG terug te komen? Ik had de mogelijkheid te gaan promoveren in Oxford, maar koos toch voor het iBMG. Binnen het iBMG krijg ik alle vrijheid en vertrouwen om precies te doen wat ik graag wíl doen. Tegelijkertijd is er, met name van Eddy van Doorslaer en Ellen van de Poel, een hele goede begeleiding. Een mooie balans dus!
Duale studenten geven zelf aan welk type organisatie en welke regio in het land hun voorkeur genieten. Tot nu toe heeft dat een breed palet aan deelnemende organisaties opgeleverd, van ziekenhuizen, verpleeghuizen, ggz-instellingen tot regionale zorgberaden met een spreiding van Groningen, Leeuwarden, Lelystad tot Bergen op Zoom, Nijmegen, Twente, Roermond en Maastricht. Deze pluriformiteit geldt ook voor de werkzaamheden van de duale student. Zo heeft een student in een van de deelnemende ziekenhuizen zich bijvoorbeeld beziggehouden met “het meelopen met de zorgondernemer” en “was zij aanwezig bij overleggen met de medisch managers, teamhoofden, managementteam zorg, ICT, personeels- en financieel adviseurs.” Dit was erg leerzaam: ze kreeg daarmee goed zicht op de positie en het takenpakket van de zorgondernemer, de beleidsthema’s die in het ziekenhuis spelen en de wijze waarop veranderingsprocessen verlopen. De andere helft van de tijd heeft de student werk van de zorgondernemer en teamhoofden gedaan. Zo heeft zij, in
nauw overleg met artsen, leidinggevenden en medewerkers uit het team: • Projecten uitgevoerd: soms in de rol van projectleider, soms als lid van het projectteam; • Evaluatieonderzoeken naar nieuwe behandelingen uitgevoerd, verbeterplannen opgesteld en uitgevoerd; voorstellen voor verbetering van de patiëntenlogistiek geformuleerd en uitgevoerd; • Subsidievoorstellen geschreven; kosten - baten analyses voor investeringen gemaakt, begroting en exploitatieoverzichten geanalyseerd. • Een samenwerkingsnotitie opgesteld voor samenwerking met een ander ziekenhuis, waarbij meerdere aspecten onderzocht moesten worden (marktonderzoek, logistiek, ICT, financiën, etc.). De begeleider uit een regionaal zorgberaad geeft desgevraagd aan dat de student “een document heeft opgeleverd waarmee de organisatie in het komend jaar belangrijke stappen kan zetten: we gaan er écht iets mee doen, het komt niet in de bureaulade te liggen.” Unaniem zijn de begeleiders binnen de gastorganisaties enthousiast over het niveau van de masterstudenten. Een “win-win-situatie” noemt een van de begeleiders het. “De organisatie had er veel profijt van doordat de student veel werk uit handen nam van de leidinggevenden en zij ook met feedback kwam waardoor onbewuste pro-
cessen werden bediscussieerd. De student leerde niet alleen bepaalde vaardigheden, maar ook dat dingen in de praktijk anders verlopen dan in de theorie beschreven.” Of, zoals een andere begeleider het formuleert: “Ik heb het een waardevolle en boeiende ervaring gevonden, om iemand aan de voet van zijn carrière van student-pursang te zien rijpen naar junior beleidsadviseur.” Werkervaring, theorie en praktijk, zelfinzicht en zelfbewustzijn blijken kernwaarden te zijn in duaal verband. Kernwaarden die evengoed voor de master zorgmanagement als opleiding meerwaarde hebben. Contacten met gastorganisaties bieden bijvoorbeeld mogelijkheden om in het onderwijs meer gebruik te gaan maken van gastcolleges of rondetafelgesprekken met mensen uit de praktijk. In sommige gevallen komen daar ook interessante onderzoeks- en afstudeerthema’s uit voort. Bovendien komt een intensievere koppeling tussen theorie en praktijk ten goede aan het zelfinzicht en zelfbewustzijn van de opleiding: doen we wel de juiste dingen en bieden we deze op een juiste manier aan? Kortom, vanuit de door een student zo treffend verwoorde gedachte, dat “Duaal studeren iets (extra’s) is dat je voor jezelf doet” blijkt het duale traject niet alleen voor de student, maar evenzeer voor gastorganisatie en opleiding een dimensie toe te voegen aan de master Zorgmanagement.
Regionale Conferenties Invoering Richtlijn Preoperatief Traject (TOP 1) NIEUWS VAN ACADEMIE MS • PIETER WIJNSMA
“Binnen het iBMG krijg ik alle vrijheid en vertrouwen om precies te doen wat ik graag wíl doen”
inzicht verkrijgen in het reilen en zeilen binnen een organisatie. “Door binnen een nieuwe werkomgeving actief te zijn met onderwerpen en werkzaamheden waarover je op de vrijdagen college krijgt, leer je de wereld goed kennen waarin je na afronding van de master werkzaam kunt zijn.” Tot slot vinden de studenten dat duaal hen bewuster heeft gemaakt van de eigen sterke punten en ontwikkelpunten. Genoemde overwegingen samenvoegend: “Een stage biedt je de kans om uit te testen of iets in de praktijk ook daadwerkelijk zo leuk is jij denkt dat het is. Dit kan je beter uittesten tijdens een stage, dan tijdens het daadwerkelijk hebben van een baan. Bovendien levert een stage een boel werkervaring heb, je mag éindelijk de geleerde theorie uittesten in de praktijk! De stage zorgt ervoor dat je aan het begin van je eerste baan niet meer zo’n ‘groentje’ bent. Tijdens je stage mag je geoorloofd onbeperkt vragen stellen en krijg je de kans om op plekken in de organisatie te komen waar je als beginnende werknemer niet komt.”
geleverd om het kampioenschap, maar gezelligheid en sportiviteit staan altijd voorop. Het BMG-team BooMeranG wordt aangevoerd door de enthousiaste teamcaptain Isaac Corro Ramos (GE-iMTA) en bestaat verder uit Jeroen Postma (HCG), Rik Wehrens (HCG), Mahdi Mahdavi (BZO), Arthur Attema, Apostolos Tsiachristas, Yanan Li, Menno Kiel (GEiMTA), Stefan Groen, Ernst Bakker (Marketing, Communicatie & PR) en Mohamed Aarouss (Rechtenfaculteit).
Conferentiedata en locaties: • 8 april, St. Antonius ziekenhuis, Nieuwegein • 28 april, Isala klinieken, Zwolle • 27 mei, Catharina Ziekenhuis, Eindhoven • 7 juni, Erasmus MC, Rotterdam Tijd: 16.00 – 20.30 uur Tijdens de conferenties wordt door een aantal collegae ingegaan op de rationale achter de richtlijn en wordt besproken wat er nodig is om tot een verantwoorde invoering te komen. Daarbij worden eveneens de ervaringen besproken, die zijn opgedaan in de ziekenhuizen, die samenwerken in het SURPASS-project (Surgical Patient Safety System) onder leiding van het AMC. Sprekers zijn onder meer prof.dr. J. Damen, anesthesioloog-intensivist (UMC St.Radboud), dr. P. Go, chirurg (St.Antonius Ziekenhuis), dr. A. Wolff, anesthesioloog (UMC St.Radboud) en dr. M. Boermeester, chirurg (AMC). De conferenties worden afwisselend voorgezeten door prof.dr. J. Lange, chirurg (Erasmus MC), prof.dr. J. Klein, anesthesioloog (iBMG), en dr. H. Kerkkamp, anesthesioloog (Atrium MC). Er is ruime gelegenheid voor vragen en discussie. Meer informatie en aanmelding: www.academiemedischspecialisten.nl. De Academie is een gezamenlijke onderneming van Orde, VvAA en iBMG.
BMG-ers actief in futsalcompetitie ONDERWIJS • ERNST BAKKER
Het is al langer bekend dat er heel wat sportievelingen rondlopen bij het iBMG. Dat bleek bijvoorbeeld bij de vorige editie van Erasmus Vitaal en tijdens het Zeelanduitje. Wat de meeste mensen echter niet weten, is dat er op de EUR een heuse futsalcompetitie georganiseerd wordt, waar ook
een team van het iBMG aan deelneemt: BooMeranG. Liefst 44 teams, verdeeld over zes poules, doen mee aan de EUR futsalcompetitie. Deze teams kunnen bestaan uit studenten en/of medewerkers, van één of juist van meer faculteiten, als ze maar in het bezit zijn van een geldige sportkaart van de EUR. Er wordt natuurlijk op alle niveaus een felle strijd
Huisstijl ONDERWIJS • SANDER BUS
De huisstijl blijft voortdurend in ontwikkeling. Op dit moment wordt de laatste hand gelegd aan een schrijfwijzer met veelgebruikte termen binnen het iBMG. Er was behoefte om deze termen vast te leggen om eenduidige communicatie in zowel het Nederlands als het Engels te bevorderen. Opmerkingen en suggesties van verschillende
De wedstrijden duren 30 minuten en worden doorgaans ’s middags na 17.00 uur gespeeld in het sportgebouw op de campus. Toeschouwers zijn van harte welkom en aanmoedigingen worden zeer op prijs gesteld. Houd het tv-scherm op J7 in de gaten om te zien wanneer de volgende wedstrijd wordt gespeeld of kijk op www.eurfut sal.nl voor het volledige speelschema.
collega’s zijn gebruikt om sommige middelen iets aan te passen. Op deze manier worden de huisstijltoepassingen verder verbeterd en sluiten ze aan bij de wensen van de medewerkers. Heb je zelf een suggestie? Wij ontvangen het graag via
[email protected]. Hiernaast staan een aantal nieuw ontwikkelde uitingen. Van links naar rechts: brochure executive course, ringband en congresmap. Onder andere de nieuwe schrijfwijzer en sjablonen zijn te vinden in de huisstijltoolbox op intranet onder Marketing, Communicatie & PR.
de BMG krant • lente 2010 • 3
Het aanschuifonderwijs krijgt nieuw jasje
Wendy Verhoeven neemt afscheid als first ambassador Daniëlle Duijmelinck is haar opvolger
De visitatie zit erop! ONDERWIJS • ASTRID VAN KEULEN EN ROLAND BAL
Vervolg van pagina 1 ONDERWIJS • CAROLINE KOOL
Sinds 2003 bestaat de mogelijkheid om keuzevakken te volgen bij het iBMG. Hierbij kunnen de studenten in totaal maximaal twee keuzevakken volgen bij master Zorgmanagement en één of meerdere vakken bij de master Health Economics, Policy & Law en specialisatie Health Economics.
per ECTS betalen en kunnen een certificaat aanvragen na het afgelegde tentamen. Dit laatste geldt ook voor buitenlandse studenten, niet-studenten en Wetenschappelijk Personeel. De kosten voor buitenlandse studenten zullen € 65,- per ECTS gaan bedragen. Niet-studenten en Wetenschappelijk Personeel (behalve BMG
Om beter aan te sluiten bij de benaming van deze mogelijkheid op de rest van de universiteit wordt vanaf het nieuwe seizoen, de term ‘Erasmus colleges’ in het leven geroepen. Behalve de naam gaan er nog meer veranderingen plaats vinden: Er zijn 5 groepen cursisten die deel kunnen nemen aan deze ‘Erasmus colleges’ - EUR-studenten - Studenten van andere universiteiten - PhD-studenten - Buitenlandse studenten - Niet-studenten en Wetenschappelijk Personeel Zowel voor EUR-studenten als voor studenten van andere universiteiten worden geen kosten voor het volgen van de keuzevakken in rekening gebracht. Ze krijgen geen certificaat maar de resultaten worden opgenomen in Osiris PhD-studenten gaan € 125,-
Nieuws vanuit het OSC medewerkers) betalen vanaf 1 september € 250,- per ECTS. De administratiekosten komen vanaf het nieuwe studiejaar te vervallen. Binnenkort zal alle informatie betreffende de Erasmus colleges te vinden zijn op het intranet en internet. Daar zullen dan ook de nieuwe invulformulieren te vinden zijn.
Mochten er nog vragen zijn rondom de Erasmus colleges dat kunnen jullie contact opnemen met Caroline Kool, teamleider frontoffice OSC, telefoon 88542, e-mail:
[email protected] Docentenhandleiding Kortgeleden hebben alle docenten van het iBMG een docentenhandleiding ontvangen in hun postvakje of per post. Zowel nieuwe collega's als oudgedienden vragen wij om deze handleiding goed door te nemen aangezien ook onze faculteit er een is die constant in beweging is en er dus ook regelmatig zaken veranderen. Aan alle docenten die zich nog niet op het docentenchannel van SIN-Online hebben geabonneerd (subscribed), willen wij vragen dit zo spoedig mogelijk te doen zodat iedereen snel van alle belangrijke informatie op de hoogte is. Docenten die de docentenhandleiding nog niet hebben ontvangen kunnen deze aanvragen per mail bij het frontoffice van het OSC,
[email protected]. Openingstijden OSC • Maandag t/m donderdag 10.00 – 16.00 • Vrijdag 10.00 – 17.00
Op 19 april heeft Wendy Verhoeven officieel afscheid genomen als first ambassador van het iBMG. Daniëlle Duijmelinck heeft op diezelfde dag haar functie overgenomen. v.l.n.r. Stefan Groen, Timo Erkelens, Wilianne van der Vliet, Emma van der Stel, Daniëlle Duijmelinck, Wendy Verhoeven, Mathijs Kelder, Manon Koster, Kayleigh van Winssen.
Werving ambassadors 2010-2011 gestart ONDERWIJS • ERNST BAKKER
De ambassadors vervullen al jaren een belangrijke taak op het gebied van voorlichting aan middelbare scholieren. Ambassadors verzorgen presentaties en bemensen de informatiestand tijdens open dagen op de EUR en zij begeleiden scholieren tijdens meeloopdagen en proefstuderen. Daarnaast reizen zij door het hele land om op middelbare scholen en tijdens beurzen voorlichting te geven over hun studie. Het afgelopen jaar waren negen ambassadors actief in de voorlichting. Met uitzondering van twee ambassadors die in de zomer afstuderen, gaat de hele groep nog minimaal één jaar door. Toch zijn we op zoek naar minimaal vijf nieuwe am-
bassadors voor het collegejaar 2010-2011, om onze voorlichting nog verder te kunnen uitbreiden en verbeteren. Rond de start van het nieuwe collegejaar krijgen de nieuwe ambassadors een algemene training (georganiseerd door EUR centraal) en een facultaire training. Deze facultaire training bestaat uit een deel presentatietechnieken en een inhoudelijke deel, waarin de ambassadors de belangrijke details over hun opleiding leren en kunnen oefenen met de opleidingspresentatie. Ambassadors kunnen voor hun werk een officieel erkenningscertificaat krijgen van de EUR. Meer informatie over ambassadors is te vinden op www.bmg.eur.nl/ambassadors. De deadline voor aanmelding voor het collegejaar 2010-2011 is vrijdag 14 mei 2010.
Wendy Verhoeven begon in 2007 als ambassador bij het iBMG en volgde in 2008 Melissa Lockhorst op als first ambassador. Wendy heeft de afgelopen jaren met heel veel inzet en enthousiasme gewerkt als (first) ambassador. Naast het verzorgen van voorlichtingen binnen en buiten de EUR, heeft zij de groep ambassadors goed aangestuurd en heeft ze een grote bijdrage geleverd aan het vernieuwen van de voorlichtingspresentatie. Wendy zal deze zomer afstuderen aan de master Zorgmanagement. Daniëlle Duijmelinck is inmiddels al volop aan het werk als first ambassador. Zij is in die functie ook nauw betrokken bij de werving en selectie van ambassadors voor het collegejaar 2010-2011. Daniëlle werkt momenteel als studentassistent bij de sectie Ziektekostenverzekering en ze begint vanaf september aan de master HEPL.
Diploma Course International Health & Policy Evaluation ONDERWIJS • ELLEN VAN DE POEL
Aan de start van de 21e eeuw bestaan er nog steeds grote ongelijkheden in gezondheidsuitkomsten tussen landen en tussen socio-economische groepen binnen landen. Tijdens de laatste decennia hebben sommige landen substantiële verbeteringen in gezondheidsuitkomsten gekend, terwijl er zich in andere landen een omgekeerde trend heeft voorgedaan, voornamelijk dan in Sub-Saharisch Afrika. Infectieziekten zoals HIV/Aids en malaria blijven een belangrijke doodsoorzaak in veel lage inkomenlanden, terwijl ook de prevalentie van niet-besmettelijke ziektes toeneemt. De nood om deze vaak onnodige sterfte, en de grote ongelijkheden tussen bevolkingsgroepen, te reduceren is niet enkel van morele aard. Een goede gezondheid is een essentieel onderdeel van armoedebestrijding en economische ontwikkeling en daarom een gedeelde internationale verantwoordelijkheid. Hierbij zijn veel partijen betrokken: nationale ministeries van volksgezondheid, internationale NGO’s (bv. WHO) en donororganisaties, en de lokale gemeenschappen zelf. Beleidsmakers en zorgverstrekkers hebben de moeilijke taak om deze gezondheidsproble-
Naast deze gesprekken heeft de commissie kunnen putten uit een kamer vol documentatie zoals curriculum informatie, vakbeschrijvingen, tentamens, opdrachten, stageverslagen, scripties, studieboeken, vakdossiers (vakevaluaties, panelgesprekken, e.d.), notulen OCT, notulen OC, jaarverslagen, e.d. Op vrijdag 16 april, om 16.00 uur zijn de voorlopige bevindingen van de commissie gepresenteerd door de voorzitter van de visitatiecommissie Prof. dr. Peter van Lieshout. Het voorlopig oordeel is overwegen positief maar met een aantal duidelijk aandachtspunten, onder andere m.b.t. de Zoma. Hoofdlijnen voorlopige bevindingen: Opmerkingen context: - Opleidingen met geschiedenis; het zijn gedegen opleidingen, waar geïnvesteerd wordt in verdere fine-tuning van de opleidingen. - Kwantitatief laten de opleidingen grote ontwikkelingen zien. De groei wordt adequaat op-
Bijzonderheden: - Spanningsveld relevante opleiding versus grote wervingskracht gezondheidszorg (geldt het meest voor Zoma). Aandachtspunten: · Academisch karakter opleiding · Vrijdag onderwijs · Zwaarte programma; combinatie studeren en werken knelt en · Studenten studeren geen 40 uur per week · De kwaliteit van de scripties komt volgens de commissie in de “gevarenzone” · Waarom 1 jarige master? Onderzoeken overige mogelijkheden gewenst. - Zeventjes cultuur docenten en inrichting opleiding · Opleiding mag meer uitstraling krijgen · Er valt meer uit de opleidingen te halen (zie ook de geringe onderwijslast) · Bachelor: doorzetten verzwaring programma · Zoma: andere varianten bekijken/ontwikkelen · Schakel: vrijdagvariant verzwaren van 50 naar 60 ECTS vooral op methoden · Schrijfvaardigheden: verder in investeren. Wordt het een en ander mee gedaan, maar resulteert nog niet in goede scripties · Internationalisering: visie voor m.n. Zoma ontwikkelen · Rendementseisen: BSA 40% afvallers, maar er is geen duidelijk inzicht in de redenen waarom studenten afhaken · Duidelijke stappen worden gezet bijvoorbeeld wat betreft monitoring scripties; moet nog goed uit de verf komen. · Ambitie excellente onderdelen; nu net niet.
Minor is More This minor is part of our bachelor of science in Health Policy and Management. Students from all faculties of the Erasmus University Rotterdam, and students from other national and international universities, are welcome to take part in this English-language minor. It is an excellent opportunity for students to get familiar with the role of technology in present and future health care, and with health technology assessment in a broad sense.
tot 28 mei 2010 en is een samenwerking tussen iBMG, ISS en het Erasmus MC. De behandelde onderwerpen zijn o.a. de indicatoren van volksgezondheid en de determinanten ervan, het evalueren van beleidsmaatregelen, het analyseren van de kosteneffectiviteit en de verdelingseffecten, het zetten van prioriteiten, gezondheidsrecht en de financiering van gezondheidszorg.
Studenten worden op de hoogte gebracht van recente ontwikkelingen en moderne onderzoeksmethodes in deze domeinen om zo beter in staat te zijn om effectieve beleidsmaatregelen te ontwikkelen en deze kritisch te evalueren. Het doelpubliek van de diploma cursus bestaat uit zowel mensen die al actief zijn in de gezondheidsector als (toekomstige) onderzoekers. Ook HEPL
en Nihes studenten hebben de mogelijkheid om onderdelen van de diploma cursus bij te wonen in het kader van hun masterprogramma. Meer informatie over de diploma cursus is terug te vinden op www.internationalhealth course.nl of bij Ellen van de Poel (
[email protected]).
Medical technologies develop rapidly and can radically improve patient outcome. However the implementation of these technologies can have many other consequences besides health gains. For this reason, it is useful to assess these technologies from various disciplines: medicine, economics, psychology, ethics, health insurance, informatics, health law, business, and health care professions (e.g. medical, nursing, pharmacy). The general aim is to improve decision-making about the use of technology. The minor will focus on advanced medical technologies in cure (e.g. new drugs, genomics, imaging, genomics, phenomics, metabolomics, nanotechnology) and care (e.g. implantable devices, orthopaedic applications), and on information and communication technology (ICT) in health care (information in the health care system, information to patients/public). Instruction will be provided by various staff members of the institute of Health Policy &
Ook na afloop van de presentatie kregen wij te horen dat er een positief rapport zal worden opgesteld voor de BMG opleidingen. Tegelijk is duidelijk dat er voldoende verbeterpunten zijn om de opleidingen nog beter neer te zetten en in de toekomst te streven naar een aantal excellente aspecten. Wat betreft het verdere traject; begin juni wordt de concept rapportage verwacht en start de hoor-wederhoor periode. Uiterlijk eind augustus
ONDERWIJS • ERST BAKKER
Vanaf 22 april tot en met 1 juni kunnen studenten zich weer inschrijven voor één van de minoren van de EUR. Alle studenten die volgend jaar bachelor-3 student zijn, volgen in het eerste blok van het collegejaar 2010-2011 een minor.
As of September 2010 the institute of Health Policy & Management (iBMG) offers a new minor “Health technologies and their evaluation: a multidisciplinary approach”.
matiek aan te pakken in de aanwezigheid van beperkte financiering en een beperkte opleidingsgraad van de bevolking. Verbeteringen in de volksgezondheid vereisen de ontwikkeling van effectieve interventies en beleidsmaatregelen, die gebaseerd zijn op betrouwbare informatie en een goed begrip van de behoeften van de bevolking. Beleidsmaatregelen moeten tegelijk kosteneffectief zijn en die bevolkingsgroepen bereiken die het meest in nood verkeren. Om deze uitdagingen aan te kunnen gaan is goed onderzoek naar gezondheidsbeleid en de financiering van gezondheidszorg cruciaal.
Een zeven dus.
dient de definitieve rapportage te worden ingediend bij de NVAO, als onderdeel van de aanvraag tot her-accreditatie. Vervolgens neemt de NVAO binnen 3 maanden het besluit tot hernieuwing van de accreditatie. Uiterlijk eind 2010 weten we het definitieve oordeel. In de tussentijd gaan we uiteraard al aan de slag met de bevindingen van de commissie en zullen we in de komende tijd een aantal sessies met docenten organiseren om de genoemde punten te bespreken. Het streven is om begin 2011 een goed onderbouwd en breed gedragen beleidsplan voor de komende periode te hebben.
Minorseizoen weer geopend
New minor bachelor 3
ONDERWIJS • RIAN RIJNSBURGER
Vanaf 2010 vindt aan de Erasmus Universiteit de eerste diploma cursus International Health and Policy Evaluation plaats. Deze diploma cursus biedt een opleiding in gezondheid en gezondheidsbeleid in lage inkomenslanden die essentieel is om rationele beleidsbeslissingen te formuleren en zo bij te dragen aan een verbetering van de volksgezondheid. De cursus loopt van 15 maart
4 • de BMG krant • lente 2010
Hieronder volgt een korte impressie van het soort onderwerpen dat in de gesprekken aan bod is gekomen: - Scriptietrajecten; verhouding praktijk/wetenschap, proces en begeleiding - Studiebelasting - Integratie van multidisciplinaire onderwerpen in opleidingen - Aansluiting schakeltraject – master Zoma - Spanningsveld academisch karakter en beroepsgerichtheid van de opleidingen - Balans tussen multidisciplinariteit en verdieping - (BSA) rendementen; hoe kunnen deze worden verbeterd - Activiteiten docenten in tegengaan free-rider gedrag studenten - Samenhang curricula - Heterogeniteit instroom masters - Kwaliteit van toetsing
gevangen. Het geheel maakt een solide indruk. - Alumni vinden snel een baan in de sector. Daarnaast doen alumni het goed in de arbeidsmarkt of in vervolgopleidingen. - Omvang staf in combinatie met de geringe onderwijslast per staflid biedt mogelijkheden: het iBMG zit wat dit betreft in een luxe positie. - Interne organisatie; stelsel van kwaliteitszorg is solide en leeft binnen de organisatie. De OC levert hier een verstandige en productieve bijdrage aan.
Het iBMG biedt studenten van de eigen opleiding en studenten van andere opleidingen Management, as well as colleagues from Erasmus MC and various external experts. They will offer a nice combination of lectures, case discussions, a group project with students from different disciplines, and site visits. The programme will be interesting for all students who have a general interest in health technology issues. The content of the minor is multidisciplinary and therefore a fun way to expand your knowledge and skills of evaluating advanced health technologies. The application deadline for Dutch students is June 1, 2010. For more information about the minor, please contact Rian Rijnsburger: E-mail:
[email protected] – tel: 88710 More information: www.bmg.eur.nl/minor In short: • The role of technology in present and future health and healthcare • Advanced medical technologies: new drugs, genomics, imaging, nanotechnology, medical devices, ICT • Multidisciplinary evaluation: medicine, economics, psychology, ethics, health insurance, informatics, health law, business • Improve decision-making about the use of health technology • Combination of lectures by various experts, case discussions, group project with students from different disciplines, and site visits
(ook buiten de EUR) de keuze uit drie eigen minoren. Daarnaast worden nog twee minoren aangeboden, waaraan het iBMG meewerkt. Om studenten zo goed mogelijk te informeren over ons minoraanbod, is de website www.bmg.eur.nl/minor ingericht. Op deze website zijn ook de promotiefilmpjes te vinden, die voor onze minoren zijn gemaakt. Naast de filmpjes biedt
deze website aanvullende, verdiepende informatie over de minoren. Doel van de website is om studenten een duidelijk beeld te geven van onze minoren en zo een groot aantal geïnteresseerde studenten aan te trekken. Hierbij richten wij ons niet alleen op de ‘eigen’ studenten (van binnen het iBMG), maar ook op studenten van andere faculteiten en zelfs van buiten de EUR.
Integraal Management in de Zorg De minor ‘Integraal Management in de Zorg’ behandelt de complexe werkelijkheid van het zorgmanagement. De minor ‘pendelt’ tussen theorie en praktijk. Naast theoretische kennis biedt de minor uitgebreid aandacht aan de praktijk van het zorgmanagement in de vorm van gastcolleges van managers en professionals. Public Health: de gezonde grote stad Migratie en urbanisatie zorgen voor een toename van gezondheidsproblemen in de grote steden, ook in Rotterdam. Public Health kan een belangrijke bijdrage leveren aan het ontrafelen van de oorzaken van deze problemen en aan de oplossing hiervan. Health Technologies and Their Evaluation: a multidisciplinary approach Voor een goede evaluatie van nieuwe medische technologieën is het nodig om deze vanuit meerdere disciplines te onderzoeken en te beoordelen. Studenten leren in deze minor meer over de rol van hedendaagse en toekomstige medische technologieën en over de evaluatie van deze technologieën. Recht & Gezondheidszorg (i.s.m. Faculteit der Rechtsgeleerdheid) Recht & gezondheidszorg staat allereerst uitgebreid stil bij de rechtsbetrekkingen tussen de belangrijkste partijen in de gezondheidszorg. Daarnaast passeren bijzondere gezondheidsrechtelijke leerstukken de revue en komt ook de uitdijende internationaalrechtelijke dimensie van gezondheidszorg aan bod. Clinical Excellence: Organizing Quality and Safety in Clinical Care (i.s.m. Erasmus MC) Ieder jaar leiden de gevolgen van medische fouten tot meer dodelijke slachtoffers dan bijvoorbeeld verkeersongelukken of borstkanker. De oorzaak hiervan is niet een gebrek aan medische kennis en vaardigheden, maar slechte organisatie. In deze minor verwerven studenten de benodigde kennis om de organisatie van gezondheidszorg zodanig in te richten dat dergelijke fouten kunnen worden voorkomen.
de BMG krant • lente 2010 • 5
Het aanschuifonderwijs krijgt nieuw jasje
Wendy Verhoeven neemt afscheid als first ambassador Daniëlle Duijmelinck is haar opvolger
De visitatie zit erop! ONDERWIJS • ASTRID VAN KEULEN EN ROLAND BAL
Vervolg van pagina 1 ONDERWIJS • CAROLINE KOOL
Sinds 2003 bestaat de mogelijkheid om keuzevakken te volgen bij het iBMG. Hierbij kunnen de studenten in totaal maximaal twee keuzevakken volgen bij master Zorgmanagement en één of meerdere vakken bij de master Health Economics, Policy & Law en specialisatie Health Economics.
per ECTS betalen en kunnen een certificaat aanvragen na het afgelegde tentamen. Dit laatste geldt ook voor buitenlandse studenten, niet-studenten en Wetenschappelijk Personeel. De kosten voor buitenlandse studenten zullen € 65,- per ECTS gaan bedragen. Niet-studenten en Wetenschappelijk Personeel (behalve BMG
Om beter aan te sluiten bij de benaming van deze mogelijkheid op de rest van de universiteit wordt vanaf het nieuwe seizoen, de term ‘Erasmus colleges’ in het leven geroepen. Behalve de naam gaan er nog meer veranderingen plaats vinden: Er zijn 5 groepen cursisten die deel kunnen nemen aan deze ‘Erasmus colleges’ - EUR-studenten - Studenten van andere universiteiten - PhD-studenten - Buitenlandse studenten - Niet-studenten en Wetenschappelijk Personeel Zowel voor EUR-studenten als voor studenten van andere universiteiten worden geen kosten voor het volgen van de keuzevakken in rekening gebracht. Ze krijgen geen certificaat maar de resultaten worden opgenomen in Osiris PhD-studenten gaan € 125,-
Nieuws vanuit het OSC medewerkers) betalen vanaf 1 september € 250,- per ECTS. De administratiekosten komen vanaf het nieuwe studiejaar te vervallen. Binnenkort zal alle informatie betreffende de Erasmus colleges te vinden zijn op het intranet en internet. Daar zullen dan ook de nieuwe invulformulieren te vinden zijn.
Mochten er nog vragen zijn rondom de Erasmus colleges dat kunnen jullie contact opnemen met Caroline Kool, teamleider frontoffice OSC, telefoon 88542, e-mail:
[email protected] Docentenhandleiding Kortgeleden hebben alle docenten van het iBMG een docentenhandleiding ontvangen in hun postvakje of per post. Zowel nieuwe collega's als oudgedienden vragen wij om deze handleiding goed door te nemen aangezien ook onze faculteit er een is die constant in beweging is en er dus ook regelmatig zaken veranderen. Aan alle docenten die zich nog niet op het docentenchannel van SIN-Online hebben geabonneerd (subscribed), willen wij vragen dit zo spoedig mogelijk te doen zodat iedereen snel van alle belangrijke informatie op de hoogte is. Docenten die de docentenhandleiding nog niet hebben ontvangen kunnen deze aanvragen per mail bij het frontoffice van het OSC,
[email protected]. Openingstijden OSC • Maandag t/m donderdag 10.00 – 16.00 • Vrijdag 10.00 – 17.00
Op 19 april heeft Wendy Verhoeven officieel afscheid genomen als first ambassador van het iBMG. Daniëlle Duijmelinck heeft op diezelfde dag haar functie overgenomen. v.l.n.r. Stefan Groen, Timo Erkelens, Wilianne van der Vliet, Emma van der Stel, Daniëlle Duijmelinck, Wendy Verhoeven, Mathijs Kelder, Manon Koster, Kayleigh van Winssen.
Werving ambassadors 2010-2011 gestart ONDERWIJS • ERNST BAKKER
De ambassadors vervullen al jaren een belangrijke taak op het gebied van voorlichting aan middelbare scholieren. Ambassadors verzorgen presentaties en bemensen de informatiestand tijdens open dagen op de EUR en zij begeleiden scholieren tijdens meeloopdagen en proefstuderen. Daarnaast reizen zij door het hele land om op middelbare scholen en tijdens beurzen voorlichting te geven over hun studie. Het afgelopen jaar waren negen ambassadors actief in de voorlichting. Met uitzondering van twee ambassadors die in de zomer afstuderen, gaat de hele groep nog minimaal één jaar door. Toch zijn we op zoek naar minimaal vijf nieuwe am-
bassadors voor het collegejaar 2010-2011, om onze voorlichting nog verder te kunnen uitbreiden en verbeteren. Rond de start van het nieuwe collegejaar krijgen de nieuwe ambassadors een algemene training (georganiseerd door EUR centraal) en een facultaire training. Deze facultaire training bestaat uit een deel presentatietechnieken en een inhoudelijke deel, waarin de ambassadors de belangrijke details over hun opleiding leren en kunnen oefenen met de opleidingspresentatie. Ambassadors kunnen voor hun werk een officieel erkenningscertificaat krijgen van de EUR. Meer informatie over ambassadors is te vinden op www.bmg.eur.nl/ambassadors. De deadline voor aanmelding voor het collegejaar 2010-2011 is vrijdag 14 mei 2010.
Wendy Verhoeven begon in 2007 als ambassador bij het iBMG en volgde in 2008 Melissa Lockhorst op als first ambassador. Wendy heeft de afgelopen jaren met heel veel inzet en enthousiasme gewerkt als (first) ambassador. Naast het verzorgen van voorlichtingen binnen en buiten de EUR, heeft zij de groep ambassadors goed aangestuurd en heeft ze een grote bijdrage geleverd aan het vernieuwen van de voorlichtingspresentatie. Wendy zal deze zomer afstuderen aan de master Zorgmanagement. Daniëlle Duijmelinck is inmiddels al volop aan het werk als first ambassador. Zij is in die functie ook nauw betrokken bij de werving en selectie van ambassadors voor het collegejaar 2010-2011. Daniëlle werkt momenteel als studentassistent bij de sectie Ziektekostenverzekering en ze begint vanaf september aan de master HEPL.
Diploma Course International Health & Policy Evaluation ONDERWIJS • ELLEN VAN DE POEL
Aan de start van de 21e eeuw bestaan er nog steeds grote ongelijkheden in gezondheidsuitkomsten tussen landen en tussen socio-economische groepen binnen landen. Tijdens de laatste decennia hebben sommige landen substantiële verbeteringen in gezondheidsuitkomsten gekend, terwijl er zich in andere landen een omgekeerde trend heeft voorgedaan, voornamelijk dan in Sub-Saharisch Afrika. Infectieziekten zoals HIV/Aids en malaria blijven een belangrijke doodsoorzaak in veel lage inkomenlanden, terwijl ook de prevalentie van niet-besmettelijke ziektes toeneemt. De nood om deze vaak onnodige sterfte, en de grote ongelijkheden tussen bevolkingsgroepen, te reduceren is niet enkel van morele aard. Een goede gezondheid is een essentieel onderdeel van armoedebestrijding en economische ontwikkeling en daarom een gedeelde internationale verantwoordelijkheid. Hierbij zijn veel partijen betrokken: nationale ministeries van volksgezondheid, internationale NGO’s (bv. WHO) en donororganisaties, en de lokale gemeenschappen zelf. Beleidsmakers en zorgverstrekkers hebben de moeilijke taak om deze gezondheidsproble-
Naast deze gesprekken heeft de commissie kunnen putten uit een kamer vol documentatie zoals curriculum informatie, vakbeschrijvingen, tentamens, opdrachten, stageverslagen, scripties, studieboeken, vakdossiers (vakevaluaties, panelgesprekken, e.d.), notulen OCT, notulen OC, jaarverslagen, e.d. Op vrijdag 16 april, om 16.00 uur zijn de voorlopige bevindingen van de commissie gepresenteerd door de voorzitter van de visitatiecommissie Prof. dr. Peter van Lieshout. Het voorlopig oordeel is overwegen positief maar met een aantal duidelijk aandachtspunten, onder andere m.b.t. de Zoma. Hoofdlijnen voorlopige bevindingen: Opmerkingen context: - Opleidingen met geschiedenis; het zijn gedegen opleidingen, waar geïnvesteerd wordt in verdere fine-tuning van de opleidingen. - Kwantitatief laten de opleidingen grote ontwikkelingen zien. De groei wordt adequaat op-
Bijzonderheden: - Spanningsveld relevante opleiding versus grote wervingskracht gezondheidszorg (geldt het meest voor Zoma). Aandachtspunten: · Academisch karakter opleiding · Vrijdag onderwijs · Zwaarte programma; combinatie studeren en werken knelt en · Studenten studeren geen 40 uur per week · De kwaliteit van de scripties komt volgens de commissie in de “gevarenzone” · Waarom 1 jarige master? Onderzoeken overige mogelijkheden gewenst. - Zeventjes cultuur docenten en inrichting opleiding · Opleiding mag meer uitstraling krijgen · Er valt meer uit de opleidingen te halen (zie ook de geringe onderwijslast) · Bachelor: doorzetten verzwaring programma · Zoma: andere varianten bekijken/ontwikkelen · Schakel: vrijdagvariant verzwaren van 50 naar 60 ECTS vooral op methoden · Schrijfvaardigheden: verder in investeren. Wordt het een en ander mee gedaan, maar resulteert nog niet in goede scripties · Internationalisering: visie voor m.n. Zoma ontwikkelen · Rendementseisen: BSA 40% afvallers, maar er is geen duidelijk inzicht in de redenen waarom studenten afhaken · Duidelijke stappen worden gezet bijvoorbeeld wat betreft monitoring scripties; moet nog goed uit de verf komen. · Ambitie excellente onderdelen; nu net niet.
Minor is More This minor is part of our bachelor of science in Health Policy and Management. Students from all faculties of the Erasmus University Rotterdam, and students from other national and international universities, are welcome to take part in this English-language minor. It is an excellent opportunity for students to get familiar with the role of technology in present and future health care, and with health technology assessment in a broad sense.
tot 28 mei 2010 en is een samenwerking tussen iBMG, ISS en het Erasmus MC. De behandelde onderwerpen zijn o.a. de indicatoren van volksgezondheid en de determinanten ervan, het evalueren van beleidsmaatregelen, het analyseren van de kosteneffectiviteit en de verdelingseffecten, het zetten van prioriteiten, gezondheidsrecht en de financiering van gezondheidszorg.
Studenten worden op de hoogte gebracht van recente ontwikkelingen en moderne onderzoeksmethodes in deze domeinen om zo beter in staat te zijn om effectieve beleidsmaatregelen te ontwikkelen en deze kritisch te evalueren. Het doelpubliek van de diploma cursus bestaat uit zowel mensen die al actief zijn in de gezondheidsector als (toekomstige) onderzoekers. Ook HEPL
en Nihes studenten hebben de mogelijkheid om onderdelen van de diploma cursus bij te wonen in het kader van hun masterprogramma. Meer informatie over de diploma cursus is terug te vinden op www.internationalhealth course.nl of bij Ellen van de Poel (
[email protected]).
Medical technologies develop rapidly and can radically improve patient outcome. However the implementation of these technologies can have many other consequences besides health gains. For this reason, it is useful to assess these technologies from various disciplines: medicine, economics, psychology, ethics, health insurance, informatics, health law, business, and health care professions (e.g. medical, nursing, pharmacy). The general aim is to improve decision-making about the use of technology. The minor will focus on advanced medical technologies in cure (e.g. new drugs, genomics, imaging, genomics, phenomics, metabolomics, nanotechnology) and care (e.g. implantable devices, orthopaedic applications), and on information and communication technology (ICT) in health care (information in the health care system, information to patients/public). Instruction will be provided by various staff members of the institute of Health Policy &
Ook na afloop van de presentatie kregen wij te horen dat er een positief rapport zal worden opgesteld voor de BMG opleidingen. Tegelijk is duidelijk dat er voldoende verbeterpunten zijn om de opleidingen nog beter neer te zetten en in de toekomst te streven naar een aantal excellente aspecten. Wat betreft het verdere traject; begin juni wordt de concept rapportage verwacht en start de hoor-wederhoor periode. Uiterlijk eind augustus
ONDERWIJS • ERST BAKKER
Vanaf 22 april tot en met 1 juni kunnen studenten zich weer inschrijven voor één van de minoren van de EUR. Alle studenten die volgend jaar bachelor-3 student zijn, volgen in het eerste blok van het collegejaar 2010-2011 een minor.
As of September 2010 the institute of Health Policy & Management (iBMG) offers a new minor “Health technologies and their evaluation: a multidisciplinary approach”.
matiek aan te pakken in de aanwezigheid van beperkte financiering en een beperkte opleidingsgraad van de bevolking. Verbeteringen in de volksgezondheid vereisen de ontwikkeling van effectieve interventies en beleidsmaatregelen, die gebaseerd zijn op betrouwbare informatie en een goed begrip van de behoeften van de bevolking. Beleidsmaatregelen moeten tegelijk kosteneffectief zijn en die bevolkingsgroepen bereiken die het meest in nood verkeren. Om deze uitdagingen aan te kunnen gaan is goed onderzoek naar gezondheidsbeleid en de financiering van gezondheidszorg cruciaal.
Een zeven dus.
dient de definitieve rapportage te worden ingediend bij de NVAO, als onderdeel van de aanvraag tot her-accreditatie. Vervolgens neemt de NVAO binnen 3 maanden het besluit tot hernieuwing van de accreditatie. Uiterlijk eind 2010 weten we het definitieve oordeel. In de tussentijd gaan we uiteraard al aan de slag met de bevindingen van de commissie en zullen we in de komende tijd een aantal sessies met docenten organiseren om de genoemde punten te bespreken. Het streven is om begin 2011 een goed onderbouwd en breed gedragen beleidsplan voor de komende periode te hebben.
Minorseizoen weer geopend
New minor bachelor 3
ONDERWIJS • RIAN RIJNSBURGER
Vanaf 2010 vindt aan de Erasmus Universiteit de eerste diploma cursus International Health and Policy Evaluation plaats. Deze diploma cursus biedt een opleiding in gezondheid en gezondheidsbeleid in lage inkomenslanden die essentieel is om rationele beleidsbeslissingen te formuleren en zo bij te dragen aan een verbetering van de volksgezondheid. De cursus loopt van 15 maart
4 • de BMG krant • lente 2010
Hieronder volgt een korte impressie van het soort onderwerpen dat in de gesprekken aan bod is gekomen: - Scriptietrajecten; verhouding praktijk/wetenschap, proces en begeleiding - Studiebelasting - Integratie van multidisciplinaire onderwerpen in opleidingen - Aansluiting schakeltraject – master Zoma - Spanningsveld academisch karakter en beroepsgerichtheid van de opleidingen - Balans tussen multidisciplinariteit en verdieping - (BSA) rendementen; hoe kunnen deze worden verbeterd - Activiteiten docenten in tegengaan free-rider gedrag studenten - Samenhang curricula - Heterogeniteit instroom masters - Kwaliteit van toetsing
gevangen. Het geheel maakt een solide indruk. - Alumni vinden snel een baan in de sector. Daarnaast doen alumni het goed in de arbeidsmarkt of in vervolgopleidingen. - Omvang staf in combinatie met de geringe onderwijslast per staflid biedt mogelijkheden: het iBMG zit wat dit betreft in een luxe positie. - Interne organisatie; stelsel van kwaliteitszorg is solide en leeft binnen de organisatie. De OC levert hier een verstandige en productieve bijdrage aan.
Het iBMG biedt studenten van de eigen opleiding en studenten van andere opleidingen Management, as well as colleagues from Erasmus MC and various external experts. They will offer a nice combination of lectures, case discussions, a group project with students from different disciplines, and site visits. The programme will be interesting for all students who have a general interest in health technology issues. The content of the minor is multidisciplinary and therefore a fun way to expand your knowledge and skills of evaluating advanced health technologies. The application deadline for Dutch students is June 1, 2010. For more information about the minor, please contact Rian Rijnsburger: E-mail:
[email protected] – tel: 88710 More information: www.bmg.eur.nl/minor In short: • The role of technology in present and future health and healthcare • Advanced medical technologies: new drugs, genomics, imaging, nanotechnology, medical devices, ICT • Multidisciplinary evaluation: medicine, economics, psychology, ethics, health insurance, informatics, health law, business • Improve decision-making about the use of health technology • Combination of lectures by various experts, case discussions, group project with students from different disciplines, and site visits
(ook buiten de EUR) de keuze uit drie eigen minoren. Daarnaast worden nog twee minoren aangeboden, waaraan het iBMG meewerkt. Om studenten zo goed mogelijk te informeren over ons minoraanbod, is de website www.bmg.eur.nl/minor ingericht. Op deze website zijn ook de promotiefilmpjes te vinden, die voor onze minoren zijn gemaakt. Naast de filmpjes biedt
deze website aanvullende, verdiepende informatie over de minoren. Doel van de website is om studenten een duidelijk beeld te geven van onze minoren en zo een groot aantal geïnteresseerde studenten aan te trekken. Hierbij richten wij ons niet alleen op de ‘eigen’ studenten (van binnen het iBMG), maar ook op studenten van andere faculteiten en zelfs van buiten de EUR.
Integraal Management in de Zorg De minor ‘Integraal Management in de Zorg’ behandelt de complexe werkelijkheid van het zorgmanagement. De minor ‘pendelt’ tussen theorie en praktijk. Naast theoretische kennis biedt de minor uitgebreid aandacht aan de praktijk van het zorgmanagement in de vorm van gastcolleges van managers en professionals. Public Health: de gezonde grote stad Migratie en urbanisatie zorgen voor een toename van gezondheidsproblemen in de grote steden, ook in Rotterdam. Public Health kan een belangrijke bijdrage leveren aan het ontrafelen van de oorzaken van deze problemen en aan de oplossing hiervan. Health Technologies and Their Evaluation: a multidisciplinary approach Voor een goede evaluatie van nieuwe medische technologieën is het nodig om deze vanuit meerdere disciplines te onderzoeken en te beoordelen. Studenten leren in deze minor meer over de rol van hedendaagse en toekomstige medische technologieën en over de evaluatie van deze technologieën. Recht & Gezondheidszorg (i.s.m. Faculteit der Rechtsgeleerdheid) Recht & gezondheidszorg staat allereerst uitgebreid stil bij de rechtsbetrekkingen tussen de belangrijkste partijen in de gezondheidszorg. Daarnaast passeren bijzondere gezondheidsrechtelijke leerstukken de revue en komt ook de uitdijende internationaalrechtelijke dimensie van gezondheidszorg aan bod. Clinical Excellence: Organizing Quality and Safety in Clinical Care (i.s.m. Erasmus MC) Ieder jaar leiden de gevolgen van medische fouten tot meer dodelijke slachtoffers dan bijvoorbeeld verkeersongelukken of borstkanker. De oorzaak hiervan is niet een gebrek aan medische kennis en vaardigheden, maar slechte organisatie. In deze minor verwerven studenten de benodigde kennis om de organisatie van gezondheidszorg zodanig in te richten dat dergelijke fouten kunnen worden voorkomen.
de BMG krant • lente 2010 • 5
INS & OUTS BEDRIJFSVOERING • YVONNE LENGKEEK & EILEEN RITFELD
Jan Klein, hoogleraar BZO Mijn naam is Jan Klein (1956, gehuwd 2 kinderen), anesthesioloog en met ingang van 1 november 2009 benoemd tot bijzonder hoogleraar Veiligheid in de Zorg. Voor mijn aanstelling bij het iBMG heb ik gedurende een lange periode bij het Erasmus MC gewerkt, laatstelijk als hoogleraar, afdelingshoofd, opleider van de afdeling Anesthesiologie. Naast het iBMG ben ik voor twee dagen per week als anesthesioloog werkzaam in het Maasstad Ziekenhuis, Rotterdam en ben ik voorzitter van de Nederlandse Vereniging voor Anesthesiologie, de wetenschappelijke vereniging voor anesthesiologen. Ik vind het een voorrecht dat ik mij in mijn nieuwe functie mag verdiepen in een bijzonder relevant aspect van de zorg en hoop met velen van u kennis te maken en samen te werken. Esther Schoen, hoofd OSC Ik ben Esther Schoen en sinds 1 april in dienst als hoofd Onderwijs Service Centrum van het iBMG. Ik viel met mijn neus in de boter met de proefvisitatie en heb zo al enkelen van jullie mogen ontmoeten en bovendien al veel gehoord over het iBMG. Na deze mooie inhoudelijke start en een warm welkom ben ik mezelf bekend aan het maken met de collega's, de organisatie en de processen binnen iBMG, met name het OSC. Mijn achtergrond qua opleiding ligt in de combinatie Rechten en Economie aan de Universiteit Utrecht. De universiteit is me daarnaast ook als werkomgeving bekend: bij de Universiteit van Tilburg werkte ik op het onderwijsbureau van de economische faculteit, aanvankelijk als studieadviseur, vervolgens als coördinator van dat team waarbij ook beleid een groot onderdeel van mijn pakket uitmaakte. Vervolgens heb ik me als adviseur wat meer verdiept in het vastleggen en beheersen van processen en het toepassen van de kwaliteitscyclus. In
dit kader heb ik kennis gemaakt met de zorgmarkt en een aantal zorginstellingen (ziekenhuis en GGZ). Mijn rol hier bij iBMG ervaar ik dus als een geweldige combinatie qua werkervaring en taken. Ik zie het als een leuke uitdaging om in een gegroeide, en nog steeds groeiende, organisatie mee te denken over het formaliseren van structuren en het (door)ontwikkelen van processen en werkwijzen. Ditmaal heb ik het wat dichter bij huis getroffen dan bij mijn vorige functies: woonachtig ik Kralingen geniet ik er elke ochtend weer van om met de fiets naar mijn werk te kunnen! Lonneke Behr, promovendus HCG Graag wil ik me even voorstellen; mijn naam is Lonneke Behr. Ik heb ruim 18 jaar in de gezondheidszorg gewerkt, waarvan de laatste 13 jaar als intensive care verpleegkundige. In deze functie heb ik gewerkt in ziekenhuizen in Engeland, Zwitserland en Nederland. In 2003 ben ik naast mijn werk begonnen met een studie sociologie. Na het afronden van mijn afstudeeronderzoek bij de afdeling medische ethiek in het UMCG/ RUG, wilde ik graag verder met het doen van onderzoek in de gezondheidszorg. Sinds 1 maart ben ik in dienst als promovendus bij HCG waar ik onderzoek ga doen naar het incidententoezicht. Ik verheug me op de samenwerking en hoop in de komende periode persoonlijk kennis met jullie te kunnen maken. Judith van den Broek, promovendus BZO Mijn naam is Judith van den Broek, ik ben 22 jaar en woon in Roosendaal. In augustus 2009 heb ik de master Human Resource Studies aan de Universiteit van Tilburg afgerond. Vervolgens ben ik een halfjaar werkzaam geweest bij het departement Personeelwetenschappen in Tilburg. Per 1 maart ben ik gestart als promovendus. Mijn onderzoek gaat over innovaties op het gebied van HRM in ziekenhuizen. Ik werk zowel bij BZO als bij Personeelwetenschappen (UvT) aan mijn promotieonderzoek. Ik kijk er erg naar uit om jullie allemaal te ontmoeten.
Godelieve van Heteren, coördinator externe samenwerking Godelieve stelt zich elders in de BMG krant uitgebreid voor.
Duaal traject: een extra dimensie van de Zoma
Vertrek medewerkers Karin Lemmens (per 1 april 2010) Ana Morais (per 1 juli 2010) Bas Megens (per 1 juli 2010)
ONDERWIJS • HONORINE MACHIELSEN
Loopbaanbeleid voor UHD’s In verband met de overgang naar de EUR valt het personeel van iBMG vanaf 1 januari 2010 onder de CAO NU. Een belangrijke consequentie is dat benoemingsvoorstellen voor UHD’s bij het iBMG voortaan worden getoetst aan het loopbaanbeleid van de EUR. Concreet betekent dit dat het iBMG een eigen Vaste Commissie Loopbaanbeleid (VCL) krijgt die advies uitbrengt aan de prodecaan (Wilfried Notten) over benoemings- en bevorderingsvoorstellen van UHD’s. De VCL bestaat uit vertegenwoordigers van de secties die bij voorkeur hoogleraar zijn. De commissie bestaat de komende periode uit Wynand van de Ven (voorzitter), Pauline Meurs (waarnemend voorzitter), Werner Brouwer, Martin Buijsen en Jan Klein. De commissie wordt bijgestaan door HR adviseur Julie Herrera-Verhees. De gang van zaken zal voortaan als volgt zijn: Een bevorderings- of benoemingsvoorstel wordt door de sectieleider ingediend bij de prodecaan. Deze legt het voorstel ter advisering voor aan de VCL. De commissie nodigt de kandidaat uit voor een gesprek en toetst het voorstel aan de hand van de universitaire en facultaire richtlijnen en criteria. De commissie brengt schriftelijk advies uit aan de prodecaan. Deze neemt binnen een maand na ontvangst van het advies en na afstemming met de decaan een gemotiveerd besluit ten aanzien van het ingediende voorstel. Meer informatie over het loopbaanbeleid staat op intranet onder ‘personele zaken’.
Vervolg van pagina 1
Nieuws secretariaat Secretariaat achter glas Het is alweer bijna gewoon, maar zeker alsnog het vermelden waard: de nieuwe glazen geluidswand op het secretariaat. De ‘open’ cultuur en de centrale functie van J7 brengt flink wat levendigheid en dynamiek met zich mee. Inherent daaraan is wel veel omgevingsgeluid, wat voor de secretaresses uiteraard minder plezierig is wanneer zij zich moeten concentreren op hun werk. De geluidswand heeft onze stoutste verwachtingen overtroffen! Geroezemoes in het lunchgebied, rinkelend servies en luide koffiepraat achter de bar en niet te vergeten een veelvuldig draaiende kopieermachine: dankzij de glazen wand (én de doorgetrokken wand bij de concentratiebox) gaat dit grotendeels aan ons voorbij en kan er veel rustiger gewerkt worden. Wij zijn blij! Marja in dienst bij het iBMG Marja Verschoor verliest per 1 mei a.s. haar status als uitzendkracht. Daar is zij helemaal niet rouwig om want het goede nieuws is dat zij vanaf die datum in dienst komt bij iBMG. Haar werkweek wordt uitgebreid naar 24 uur want werk is er meer dan genoeg. Gefeliciteerd Marja! Liza Moreira terug van verlof Per 1 mei heten wij Liza van harte welkom terug van een welverdiend zwangerschapsverlof. Hopelijk lukt het haar snel de draad weer op te pakken in het team
Igna Bonfrer terug op het oude nest BEDRIJFSVOERING • EILEEN RITFELD
Tussen 2004 en 2008 studeerde Igna Bonfrer BMG en Econometrie, waarna ze een jaar naar de University of Oxford is gegaan. Inmiddels is ze als promovenda teruggekeerd bij het iBMG. Waarom heb je gekozen voor een studie in het buitenland en waarom specifiek Oxford? Nadat ik mijn masters aan de Erasmus Universiteit had afgerond wilde ik graag verder kijken. Het leek mij leuk deel uit te maken van een zogenaamde “top” universiteit en Oxford kwam toen als het meest interessant uit de bus. Het was niet eenvoudig om daar binnen te komen, er gaat een uitgebreid selectieproces aan vooraf. Natuurlijk word je beoordeeld op cijfers, maar je moet ook essays schrijven en aanbevelingsbrieven laten zien. Het was de inspanning echter meer dan waard en ik ben daar met een mooie beurs toegelaten tot de MSc History of Medicine, waar ik me heb gespecialiseerd in de invloed van de Britse kolonisten op de gezondheidszorg in Sub Saharisch Afrika. Wat intrigeert je aan de geschiedenis van de gezondheidszorg? Tijdens het schrijven van mijn masterscriptie voor Health Economics over etnische verschillen in kindersterfte in Kenia werd mijn interesse gewekt voor het verleden van dat land. Ik wilde begrijpen waarom er binnen één land zulke enorme gezondheidsverschillen waren en daarnaast waarom de algemene gezondheidstoestand in Afrika zo veel lager ligt dan in Europa. Wat ook een rol heeft gespeeld is dat ik na Health Economics en Econometrie, beiden toch vooral kwantitatief, wel eens iets heel anders wilde gaan doen. Je bent heel enthousiast over je Oxford studie. Heb je eruit kunnen halen wat je ervan verwacht had? Absoluut! Ik heb met heel veel plezier in Oxford gezeten. Er heerst een leuke cultuur. Het niveau
6 • de BMG krant • lente 2010
qua voorgeschreven literatuur verschilt niet zoveel van de Erasmus Universiteit, maar de studenten zijn enorm gemotiveerd. Iets extra’s doen wordt daar gezien als normaal, terwijl je hier toch al gauw het gevoel hebt een ‘strebertje’ te zijn. Zijn je nog meer verschillen opgevallen in de culturen van Oxford en iBMG? Een groot verschil is dat er in Oxford veel meer internationale studenten zijn. Dat levert veel originele inzichten op, maar er waren ook dingen waar ik aan moest wennen. Ik denk dat wij als Nederlanders bijvoorbeeld veel waarde hechten aan het nakomen van afspraken, terwijl anderen daar veel losser mee omgaan onder het motto van “we zijn toch vrienden”. En ja, als je dan inderdaad vrienden bent, wordt het best moeilijk om iemand daarop aan te spreken. Ik was voorzitter van de Graduate Common Room, een soort “FBMG de luxe”, waar ik leiding gaf aan een groep van 15 internationale studenten, dus dan kwam je best eens in de positie dat je conflicten moest oplossen. Misschien is dat internationale samenwerken nog wel het belangrijkste dat ik in Oxford heb geleerd. Onder begeleiding van Eddy van Doorslaer doe je nu onderzoek naar de effecten van een aantal zorgverzekeringsinitiatieven in Afrika. Ga je daarvoor ook naar Afrika? Op de lange termijn is het wel de bedoeling dat ik er veldwerk ga doen, maar op dit moment ben ik vooral bezig – op basis van datasets van de WHO – een beeld te krijgen van de verschillen in uitgaven aan zorg, zorggebruik en gezondheidstoestand, in achttien Sub Saharisch Afrikaanse landen. Wat is voor iBMG de toegevoegde waarde van jouw onderzoek? Er is binnen iBMG veel kennis over zorg en zorgverzekeringen in ontwikkelde landen en in Azië, maar over Afrika is minder bekend. In dit kader denk ik dat global health een gebied is waar veel te winnen valt.
In de praktijk kan het opdoen van werkervaring zich zelfs uitstrekken tot het vinden van een baan. Een student vertelt: “Je moet wel een beetje geluk hebben maar de duale variant zorgt voor leuke contacten en uitbreiding van je netwerk. En dit geeft weer een grotere kans op een baan. Zo ben ik na een sollicitatiegesprek aangenomen bij mijn stageadres en daar werk ik nu nog steeds met veel plezier.” Een andere duale student heeft zijn scriptieonderzoek gecombineerd met het duale traject, “ook was het ideaal dat ik mijn scriptieonderzoek tijdens mijn stage kon doen en heeft het mij direct een baan opgeleverd.” Over deze koppeling tussen duaal en afstuderen zijn de meningen overigens enigszins verdeeld. Een studente omschrijft dit als volgt: “Er is wel eens wat discussie of het wel/niet verstandig is om de afstudeeropdracht te koppelen aan de stage. Ik denk niet dat hier een ja/nee antwoord op is te geven, maar dat deze beslissing afhangt van de persoonlijkheid van de student. Ik heb wel mijn afstudeeropdracht gekoppeld aan mijn stage, omdat dit voor mij een stok achter de deur was om mijn scriptie voor de deadline af te ronden. Maar ik kan mij voorstellen dat studenten het prettig vinden om hun stage en afstudeeropdracht te scheiden, zodat ze op hun stage meer gericht kunnen zijn op andere opdrachten.” Niet alleen het opdoen van werkervaring in combinatie met een mogelijke koppeling tussen duaal en scriptie wordt door de studenten genoemd als meerwaarde van duaal. Evenveel belang hechten zij aan de mogelijkheid die duaal hen biedt om de theorie in de praktijk toe te passen (zonder dat je zelf eindverantwoordelijk bent): “Stage lopen was voor mij een hele goede en leuke ervaring doordat ik eindelijk de theorie opgedaan in mijn bachelor en master in de praktijk kon brengen.” Naast deze koppeling tussen theorie en praktijk wijzen de studenten op het
Wat wil je over 10 jaar bereikt hebben, zowel zakelijk als privé? De komende 4 jaar ben ik sowieso nog bij iBMG voor mijn promotie en door de ruimte die ik hier krijg kan ik me voorstellen dat ik langer blijf. Daarnaast zou ik ook wel mijn bevindingen willen omzetten in beleid, het is misschien wat te ambitieus, maar ik zou tegen die tijd wel willen starten als consultant voor de World Bank ☺.
De Academie voor Medisch Specialisten organiseert vier regionale conferenties over de invoering van de nieuwe richtlijn Het Preoperatief Traject.
En wat privé betreft … over 10 jaar hoop ik in ieder geval een leuke man te hebben. Over kin-
Deze richtlijn is opgesteld naar aanleiding van een inspectierapport uit 2007 met als titel “Preoperatief traject ontbeert multidisciplinaire en gestandaardiseerde aanpak en teamvorming”. De richtlijn schrijft zo’n multidisciplinaire, gestandaardiseerde aanpak voor. Dit moet leiden tot een forse daling van het aantal fouten met schade aan de patiënt als gevolg. De Academie organiseert de conferenties in opdracht van de Nederlandse Vereniging voor Anesthesiologie en in samenwerking met de Nederlandse Vereniging voor Heelkunde, de Orde van Medisch Specialisten en de Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen.
deren heb ik eigenlijk nog niet nagedacht, maar misschien komt dat er ooit wel van. En tot slot … waarom heb je ervoor gekozen bij iBMG terug te komen? Ik had de mogelijkheid te gaan promoveren in Oxford, maar koos toch voor het iBMG. Binnen het iBMG krijg ik alle vrijheid en vertrouwen om precies te doen wat ik graag wíl doen. Tegelijkertijd is er, met name van Eddy van Doorslaer en Ellen van de Poel, een hele goede begeleiding. Een mooie balans dus!
Duale studenten geven zelf aan welk type organisatie en welke regio in het land hun voorkeur genieten. Tot nu toe heeft dat een breed palet aan deelnemende organisaties opgeleverd, van ziekenhuizen, verpleeghuizen, ggz-instellingen tot regionale zorgberaden met een spreiding van Groningen, Leeuwarden, Lelystad tot Bergen op Zoom, Nijmegen, Twente, Roermond en Maastricht. Deze pluriformiteit geldt ook voor de werkzaamheden van de duale student. Zo heeft een student in een van de deelnemende ziekenhuizen zich bijvoorbeeld beziggehouden met “het meelopen met de zorgondernemer” en “was zij aanwezig bij overleggen met de medisch managers, teamhoofden, managementteam zorg, ICT, personeels- en financieel adviseurs.” Dit was erg leerzaam: ze kreeg daarmee goed zicht op de positie en het takenpakket van de zorgondernemer, de beleidsthema’s die in het ziekenhuis spelen en de wijze waarop veranderingsprocessen verlopen. De andere helft van de tijd heeft de student werk van de zorgondernemer en teamhoofden gedaan. Zo heeft zij, in
nauw overleg met artsen, leidinggevenden en medewerkers uit het team: • Projecten uitgevoerd: soms in de rol van projectleider, soms als lid van het projectteam; • Evaluatieonderzoeken naar nieuwe behandelingen uitgevoerd, verbeterplannen opgesteld en uitgevoerd; voorstellen voor verbetering van de patiëntenlogistiek geformuleerd en uitgevoerd; • Subsidievoorstellen geschreven; kosten - baten analyses voor investeringen gemaakt, begroting en exploitatieoverzichten geanalyseerd. • Een samenwerkingsnotitie opgesteld voor samenwerking met een ander ziekenhuis, waarbij meerdere aspecten onderzocht moesten worden (marktonderzoek, logistiek, ICT, financiën, etc.). De begeleider uit een regionaal zorgberaad geeft desgevraagd aan dat de student “een document heeft opgeleverd waarmee de organisatie in het komend jaar belangrijke stappen kan zetten: we gaan er écht iets mee doen, het komt niet in de bureaulade te liggen.” Unaniem zijn de begeleiders binnen de gastorganisaties enthousiast over het niveau van de masterstudenten. Een “win-win-situatie” noemt een van de begeleiders het. “De organisatie had er veel profijt van doordat de student veel werk uit handen nam van de leidinggevenden en zij ook met feedback kwam waardoor onbewuste pro-
cessen werden bediscussieerd. De student leerde niet alleen bepaalde vaardigheden, maar ook dat dingen in de praktijk anders verlopen dan in de theorie beschreven.” Of, zoals een andere begeleider het formuleert: “Ik heb het een waardevolle en boeiende ervaring gevonden, om iemand aan de voet van zijn carrière van student-pursang te zien rijpen naar junior beleidsadviseur.” Werkervaring, theorie en praktijk, zelfinzicht en zelfbewustzijn blijken kernwaarden te zijn in duaal verband. Kernwaarden die evengoed voor de master zorgmanagement als opleiding meerwaarde hebben. Contacten met gastorganisaties bieden bijvoorbeeld mogelijkheden om in het onderwijs meer gebruik te gaan maken van gastcolleges of rondetafelgesprekken met mensen uit de praktijk. In sommige gevallen komen daar ook interessante onderzoeks- en afstudeerthema’s uit voort. Bovendien komt een intensievere koppeling tussen theorie en praktijk ten goede aan het zelfinzicht en zelfbewustzijn van de opleiding: doen we wel de juiste dingen en bieden we deze op een juiste manier aan? Kortom, vanuit de door een student zo treffend verwoorde gedachte, dat “Duaal studeren iets (extra’s) is dat je voor jezelf doet” blijkt het duale traject niet alleen voor de student, maar evenzeer voor gastorganisatie en opleiding een dimensie toe te voegen aan de master Zorgmanagement.
Regionale Conferenties Invoering Richtlijn Preoperatief Traject (TOP 1) NIEUWS VAN ACADEMIE MS • PIETER WIJNSMA
“Binnen het iBMG krijg ik alle vrijheid en vertrouwen om precies te doen wat ik graag wíl doen”
inzicht verkrijgen in het reilen en zeilen binnen een organisatie. “Door binnen een nieuwe werkomgeving actief te zijn met onderwerpen en werkzaamheden waarover je op de vrijdagen college krijgt, leer je de wereld goed kennen waarin je na afronding van de master werkzaam kunt zijn.” Tot slot vinden de studenten dat duaal hen bewuster heeft gemaakt van de eigen sterke punten en ontwikkelpunten. Genoemde overwegingen samenvoegend: “Een stage biedt je de kans om uit te testen of iets in de praktijk ook daadwerkelijk zo leuk is jij denkt dat het is. Dit kan je beter uittesten tijdens een stage, dan tijdens het daadwerkelijk hebben van een baan. Bovendien levert een stage een boel werkervaring heb, je mag éindelijk de geleerde theorie uittesten in de praktijk! De stage zorgt ervoor dat je aan het begin van je eerste baan niet meer zo’n ‘groentje’ bent. Tijdens je stage mag je geoorloofd onbeperkt vragen stellen en krijg je de kans om op plekken in de organisatie te komen waar je als beginnende werknemer niet komt.”
geleverd om het kampioenschap, maar gezelligheid en sportiviteit staan altijd voorop. Het BMG-team BooMeranG wordt aangevoerd door de enthousiaste teamcaptain Isaac Corro Ramos (GE-iMTA) en bestaat verder uit Jeroen Postma (HCG), Rik Wehrens (HCG), Mahdi Mahdavi (BZO), Arthur Attema, Apostolos Tsiachristas, Yanan Li, Menno Kiel (GEiMTA), Stefan Groen, Ernst Bakker (Marketing, Communicatie & PR) en Mohamed Aarouss (Rechtenfaculteit).
Conferentiedata en locaties: • 8 april, St. Antonius ziekenhuis, Nieuwegein • 28 april, Isala klinieken, Zwolle • 27 mei, Catharina Ziekenhuis, Eindhoven • 7 juni, Erasmus MC, Rotterdam Tijd: 16.00 – 20.30 uur Tijdens de conferenties wordt door een aantal collegae ingegaan op de rationale achter de richtlijn en wordt besproken wat er nodig is om tot een verantwoorde invoering te komen. Daarbij worden eveneens de ervaringen besproken, die zijn opgedaan in de ziekenhuizen, die samenwerken in het SURPASS-project (Surgical Patient Safety System) onder leiding van het AMC. Sprekers zijn onder meer prof.dr. J. Damen, anesthesioloog-intensivist (UMC St.Radboud), dr. P. Go, chirurg (St.Antonius Ziekenhuis), dr. A. Wolff, anesthesioloog (UMC St.Radboud) en dr. M. Boermeester, chirurg (AMC). De conferenties worden afwisselend voorgezeten door prof.dr. J. Lange, chirurg (Erasmus MC), prof.dr. J. Klein, anesthesioloog (iBMG), en dr. H. Kerkkamp, anesthesioloog (Atrium MC). Er is ruime gelegenheid voor vragen en discussie. Meer informatie en aanmelding: www.academiemedischspecialisten.nl. De Academie is een gezamenlijke onderneming van Orde, VvAA en iBMG.
BMG-ers actief in futsalcompetitie ONDERWIJS • ERNST BAKKER
Het is al langer bekend dat er heel wat sportievelingen rondlopen bij het iBMG. Dat bleek bijvoorbeeld bij de vorige editie van Erasmus Vitaal en tijdens het Zeelanduitje. Wat de meeste mensen echter niet weten, is dat er op de EUR een heuse futsalcompetitie georganiseerd wordt, waar ook
een team van het iBMG aan deelneemt: BooMeranG. Liefst 44 teams, verdeeld over zes poules, doen mee aan de EUR futsalcompetitie. Deze teams kunnen bestaan uit studenten en/of medewerkers, van één of juist van meer faculteiten, als ze maar in het bezit zijn van een geldige sportkaart van de EUR. Er wordt natuurlijk op alle niveaus een felle strijd
Huisstijl ONDERWIJS • SANDER BUS
De huisstijl blijft voortdurend in ontwikkeling. Op dit moment wordt de laatste hand gelegd aan een schrijfwijzer met veelgebruikte termen binnen het iBMG. Er was behoefte om deze termen vast te leggen om eenduidige communicatie in zowel het Nederlands als het Engels te bevorderen. Opmerkingen en suggesties van verschillende
De wedstrijden duren 30 minuten en worden doorgaans ’s middags na 17.00 uur gespeeld in het sportgebouw op de campus. Toeschouwers zijn van harte welkom en aanmoedigingen worden zeer op prijs gesteld. Houd het tv-scherm op J7 in de gaten om te zien wanneer de volgende wedstrijd wordt gespeeld of kijk op www.eurfut sal.nl voor het volledige speelschema.
collega’s zijn gebruikt om sommige middelen iets aan te passen. Op deze manier worden de huisstijltoepassingen verder verbeterd en sluiten ze aan bij de wensen van de medewerkers. Heb je zelf een suggestie? Wij ontvangen het graag via
[email protected]. Hiernaast staan een aantal nieuw ontwikkelde uitingen. Van links naar rechts: brochure executive course, ringband en congresmap. Onder andere de nieuwe schrijfwijzer en sjablonen zijn te vinden in de huisstijltoolbox op intranet onder Marketing, Communicatie & PR.
de BMG krant • lente 2010 • 3
WIM LABREE
Erasmus Centrum voor Management Development in de zorg CMDZ NIEUWS • PAULINE MEURS EN WILMA VAN DER SCHEER
Het is alweer 12 jaar geleden dat de eerste gedachten over het opzetten van een leergang voor bestuurders in de gezondheidszorg, handen en voeten kregen binnen het iBMG. Het initiatief lag bij prof.dr. Ruud Lapré – een van de oprichters van het iBMG – en Pauline Meurs, in die tijd een nieuwkomer bij het iBMG.
Zondagbezoek In deze column, afkomstig van mijn hand, vraag ik uw aandacht voor het onderwerp toetsen en beoordelen. In het onderwijs wordt het van groot belang geacht om prestaties van pupillen vast te stellen. Terecht. Scholieren, cursisten, studenten. Zo ook binnen uw eigen onderwijs aan de universiteit. Een tentamen, een schrijfopdracht, een presentatie. Al deze toetsvormen worden gebruikt om het niveau van de desbetreffende student, al dan niet in samenhang met een zekere voortgang, op een bepaald moment in kaart te brengen. Inzichtgevend. Zowel naar studenten, als naar docenten. Vervolgens kan een serie positieve metingen gebruikt worden een eindstreep te passeren. De bachelorgraad, de mastergraad. Meerdere tentamens, meerdere schrijfopdrachten, meerdere presentaties. Proeve van bekwaamheid: de scriptie. Meten is weten? Toegegeven: metingen, mits goed uitgevoerd, zijn essentieel voor het besef. Afhankelijk van het doel, zijn verschillende beoordelingsvormen mogelijk. Summatief toetsen versus formatief toetsen. Daarnaast maakt een zorgvuldig afgenomen meting het mogelijk verbeterplannen op te stellen. Vervolgens kan het bereik van deze verbeteringen zelf, eenmaal doorgevoerd, worden onderzocht. Meten is weten! Toch is er meer. Per slot van rekening zijn metingen niet zelden vrij van kritiek; eveneens zijn metingen niet zelden vrij van consequenties. Toetsen en beoordelen in het hoger onderwijs als terugkerend onderwerp van discussie. Niet alleen volgelingen, maar ook leiders zijn het lijdend voorwerp van allerlei metingen. Ook u wordt meer dan eens – hetzij direct, hetzij indirect – beoordeeld op onderwijsgerelateerde prestaties. Hierbij kan het gaan om de wijze waarop u een vak coördineert, de moeilijkheidsgraad van de door u voorgeschreven literatuur of de manier waarop u hoorcolleges verzorgt. Studenten spreken door middel van evaluaties hun oordeel uit omtrent bepaalde aspecten van een vak. Vrij van kritiek? Vrij van consequenties? En, zoals u weet, zijn hier eveneens verschillende toetsvormen mogelijk. Weten is meten? Recentelijk is het bezoek van externe gasten aangekondigd. Zondagsbezoek. Daartoe wordt er binnen ons instituut een royaal buffet gepresenteerd. Een hapje en een drankje. Warm, koud. Vlees, vis, vegetarisch. Een lange eettafel. Het tafelkleed is kreukvrij. Helder wit ligt het damast gespreid over het meubelstuk. Porseleinen servies. Het zilverwerk glanst, het glaswerk fonkelt. De te serveren gerechten zijn met zorg samengesteld. Er is zelfs gedacht aan een heuse menukaart. De tafelschikking, met een select gezelschap van tafelgenoten, is op orde. In de keuken wordt er hard gewerkt aan de laatste voorbereidingen. Het belooft dan ook een tamelijk uitgebreid diner te worden. Dat mag toch niet al te veel moeite zijn, zou u denken. Immers, de op te dienen gerechten zijn bekend. Gezondheidswetenschappelijke streekkost. Van veel gerechten mag naar hartelust worden geproefd. Zo nu en dan zal er geïnformeerd worden naar de receptuur of naar de bereidingswijze. U moet daar moeiteloos het antwoord op kunnen geven. Eveneens zal de herkomst van de producten u, als docent, ongetwijfeld bekend voorkomen. Vanzelfsprekend staat u garant voor de kwaliteit. Goede wijn… Daarentegen is een extra decoratie hier en daar wellicht op zijn plaats. Het geheel krijgt dan een bijzonder sfeervol cachet. Laten we hopen dat de aldus geserveerde lekkernijen niet zwaar op de maag komen te liggen. Op een goede bekomst! Reacties op deze column?
[email protected]!
2 • de BMG krant • lente 2010
De eerste beraadslagingen over een programma voor bestuurders zijn tot stand gekomen in overleg met de NVZD, de Nederlandse Vereniging voor bestuurders in de zorg. Van meet af aan is het de bedoeling geweest de programma’s voor bestuurders met name te bestemmen voor leden van de NVZD. Deze samenwerking werd ook bekrachtigd door de toen reeds aanwezige NVZD leerstoel die later door Pauline Meurs werd bekleed en nu door Kim Putters. De Master Class voor bestuurders in de zorg is het eerste product geweest van de onderlinge beraadslagingen. Een leergang met een looptijd van een jaar voor ervaren bestuurders. De doelstelling van de leergang is ‘bijtanken’, de bestuurders weer naar de
‘schoolbanken’ krijgen en ze informeren over de laatste wetenschappelijke ontwikkelingen op het gebied van management en bestuur. Daarnaast beoogt de Master Class vooral een platform te zijn voor de uitwisseling van ervaringen en kennis onder de bestuurders en met de docenten. Naast BMG docenten zijn dit vooral mensen uit het veld van de gezondheidszorg, denk aan VWS, IGZ, NMA, zorgverzekeraars. Ook worden er docenten van andere opleidingsrichtingen ingezet. De Master Class heeft als concept en als praktijk zijn waarde bewezen. Dit jaar ronden we de 13de editie af en beginnen met de samenstelling van de 14de groep. De ervaringen zijn positief en we hebben op basis van commentaren en eigen inzichten in de loop der jaren het programma ingrijpend veranderd en aan-
FBMG update ONDERWIJS • BESTUUR FBMG
De Faculteitsvereniging BMG organiseert dit jaar weer de ‘Docent van het Jaar’- verkiezing. Een mooie traditie welke elk jaar een positieve impuls geeft aan het onderwijs van het iBMG en studenten de mogelijkheid geeft om ook op een positieve wijze feedback te geven op het kwalitatief hoogstaande onderwijs van het iBMG. Hoe gaat de verkiezing in zijn werk? Ondertussen zijn de verkiezingen in volle gang. Vanaf dinsdag 6 april 2010 tot woensdag 14 april 2010 kunnen BMG studenten via Sin-Online hun stem uitbrengen op één docent die colleges geeft
Voorwoord Vervolg van pagina 1
Vorig jaar is een start gemaakt met eigen iBMG-reeksen van zowel Nederlands- als Engelstalige onderzoeksrapporten en working papers. Maar aan deze reeks is nog weinig ruchtbaarheid gegeven, en zelfs binnen iBMG lijkt lang niet iedereen van het bestaan ervan op de hoogte. Onbekend maakt onbemind, dus moet de reeks intern en extern veel meer bekendheid krijgen, bijvoorbeeld doo r een veel prominentere plaats op de website en een aankondiging van nieuwe papers via allerlei bestaande onderzoeksnetwerken. Bij voorkeur zou elk onderzoeksrapport dat naar buiten gaat in de iBMG-reeks terecht moeten komen. Tegelijkertijd zou dan over elk rapport een seminar kunnen worden georganiseerd, wat een mooie gelegenheid is om nieuw onderzoek onder de aandacht van alle belangstellende iBMG-col lega’s te bren-
gen en met hen te bediscussiëren. Tevens kan dit dan ook een extra stimulans vormen om rapporten om te smeden tot wetenschappelijke publicaties. Want het is een onmiskenbare trend dat we als instituut steeds meer afgerekend zullen worden op de hoeveelheid en kwaliteit van onze publicaties. Ook al valt er het nodige af te dingen op de manier waarop dat tellen en meten gebeurt (de CWTS-sc ore), het is wel een
gepast aan de wensen van de deelnemers. Het succes van de Master Class heeft bewezen dat de verbinding met enerzijds iBMG en anderzijds NVZD een stevig fundament biedt voor de ontwikkeling van aantrekkelijke en kwalitatief hoogstaande opleidingsprogramma’s voor managers en bestuurders van gezondheidszorgorganisaties. Naast de Master Class voor ervaren bestuurders biedt Erasmus CMDz tal van programma’s aan, zoals de Top Class voor directeuren en managers die willen verkennen of zij de stap naar een bestuurlijke functie kunnen en willen maken, de MBA-Health, het bedrijfskundige masterprogramma specifiek voor de
Kijk voor o.a. declaratieformulieren en procedures op het gebied van financiële zaken op intranet bij Financien & Control.
gezondheidszorg, de leergang Financieel Bestuur in de zorg, de Academische leergang Zorg Management en, tot voor kort, het Erasmus International Master program Health Information Management (EIMHIM). Met deze en andere programma’s hebben wij een goed geprofileerde organisatie voor postacademisch onderwijs voor management en bestuur kunnen opbouwen, met als doel de borging en verbetering van de kwaliteit van management en bestuur van de zorg. De inkomsten die via de opleidingsprogramma’s worden gegenereerd investeren wij in de verbetering en vernieuwing van het onderwijs en in de financiering van wetenschappelijk onderzoek dat uitgevoerd wordt door BMG. Meer in het algemeen gebruiken we de kennis die wij opdoen via de opleidingen en de netwerken die daardoor ontstaan, ook voor het BMG-onderwijs zodat ook daar de praktijk van de zorg goed doorklinkt. Andersom vormen de wetenschappelijke input en kennis vanuit het iBMG een belangrijke bron voor goed onderwijs aan bestuurders.
Uitslag – Let op: gewijzigde datum De winnaar van de ‘Docent van het jaar’-verkiezing zal bekend worden gemaakt op woensdag 26 mei 2010 om 13.00 uur in de ‘Aad de Roo’-zaal op J7. U bent allen van harte welkom op deze korte feestelijke bijeenkomst.
BMGEETJE
Op 1 mei treedt Godelieve van Heteren part-time in dienst van iBMG als trekker van het nieuwe Rotterdam global health initiatief. Afgelopen jaar deed zij in opdracht van iBMG een haalbaarheidsstudie naar de mogelijkheden van verdere samenwerking op het terrein van global health tussen verschillende groepen van de Erasmus Universiteit en het nieuwe Erasmus instituut ISS, de International School of Social Studies in Den Haag. Het feit dat de ISS met zijn specifieke ontwikkelingservaring onderdeel is geworden van de Erasmus universiteit was een extra aanleiding om deze verkenning uit te voeren. Van Heteren sprak met relevante onderzoekers en bestuurders binnen Erasmus MC/MGZ, iBMG en ISS, met ambtenaren van het ministerie van Buitenlandse Zaken, met vertegenwoordigers van enkele internationale NGOs en met deskundigen in Londen en Antwerpen. De interviews werden welbewust beperkt tot een selectie Erasmus health systems en public health deskundigen en waren toegespitst op de vraag welke gedeelde onderwijs- en onderzoeksagenda’s in
genoemde Erasmusgroepen kunnen aansluiten bij health systems georiënteerde global health programma’s. Van Heteren: “Rotterdam heeft een mooie combinatie van spelers. Het is duidelijk dat het iBMG en MGZ hoogwaardige internationale gezondheid en health systems kennis in huis hebben: rond equity, sociaaleconomische gezondheidsverschillen, health financing, service delivery, governance, kwaliteit en veiligheid, en
Nieuwsgierig naar het Erasmus CMDz? Kijk eens op onze website www.erasmuscmdz.nl of loop langs op J8.
voor de BMG-opleidingen. Op basis van de drie hoogste percentages die uit deze stemming komen, worden er drie docenten genomineerd voor de titel ‘Docent van het jaar’. De drie genomineerde docenten worden gevraagd om een kort stukje te schrijven over zichzelf als toelichting voor de tweede stemmingsronde. De BMG studenten hebben van maandag 19 april 2010 tot woensdag 28 april 2010 de kans om in deze tweede stemmingsronde hun stem uit te brengen op één van de drie genomineerden, waaruit de winnaar van de ‘Docent van het jaar’-verkiezing volgt.
realiteit waar we niet omheen kunnen en die in de toekomst mede de financiering en positie van ons instituut zal bepalen. Als onderzoeksdirecteur is het dan ook mijn taak om te bevorderen dat wij op onderzoeksgebied zo goed mogelijk “scoren”, waarbij de basis natuurlijk moet zijn dat het gewoon leuk en interessant moet zijn om goed onderzoek te doen en daarover te rapporteren.
Global Health initiatief echt van start
Da arnaast moet ook intern de beloning voor goed onderzoek op orde zijn. Wynand, Werner en Sonja hebben de afgelopen maanden veel werk verzet om een eenvoudig, transparant en eerlijk systeem van prestatiefinanciering te ontwikkelen. Wat dat betreft kom ik in een gespreid bed! Sonja is sowieso onontbeerlijk om mijn rol als onderzoeksdirecteur goed te kunnen vervullen. Een van de dingen die mij in mijn wittebroo dsweken als onderzoeksdirecteur is opgevallen, is hoeveel werk zij verzet om goed onderzoek binnen iBMG te faciliteren. En tenslotte weet ik mij dan ook nog gesteund door de onderzoekscommissie, die een belangrijke rol speelt in het bevorderen van innovatief (promotie)onderzoek. Ik hoop de komende jaren een bijdrage te leveren aan het bevorderen van een goed onderzoeksklimaat binnen het iBMG en wens ie dereen volop onderzoeksinspiratie! Erik Schut
health as human right. Die kennis is echter vaak ontwikkeld in de context van OECD landen. ISS brengt veel praktische ontwikkelingskennis in lage en midden inkomenslanden binnen. Een intelligente combinatie van krachten biedt dus grote kansen, zeker als je het aanvult met inbreng van specifieke ontwikkelingsorganisaties met specialisaties in gezondheidszorg. Rotterdam heeft bovendien een unieke kracht door haar business school, waarmee natuurlijk ook contacten worden gezocht.” Van Heteren is arts en historicus, opgeleid in Leiden en Londen (Wellcome Institute). Zij was jarenlang verbonden als universitair docent vergelijkend gezondheidsonderzoek aan de medische faculteit van de Radboud Universiteit Nijmegen en is sinds 2001 werkzaam geweest als Tweede Kamerlid, als directeur van Cordaid en als oprichter van Europa Arena. Zij zal de komende maanden het Rotterdamse global health netwerk gaan helpen vormgeven, o.a. door: - een heldere research agenda te ontwikkelen in drie tranches (sterke bestaande programma’s, onmiddellijke verdere potentials en enkele meer langdurige ontwikkeltrajecten global health); - gerichte educatieve mogelijkheden en trainingsprogramma’s uit te bouwen, in Rotterdam en elders, en daarbij aan te sluiten op een aantal lo-
Godelieve van Heteren (1958) Werkervaring April 2008 – april 2009: Directeur Cordaid, internationale NGO ontwikkelingssamenwerking. November 2006 – heden: Senior Health Consultant. November 2006 – heden: Trekker Europa Arena, dienstverlener voor de ontwikkeling en organisatie van Europese en internationale projecten, culturele evenementen en onderwijs. Oktober 2002 – november 2006: Lid van de Tweede Kamer. 1988 – 2002: Full-time universitair docent en internationaal onderzoeker aan de Medische Faculteit van de Radboud Universiteit Nijmegen. Maart 1985 – oktober 1988: Scholarship researcher Wellcome Institute/UCL, Londen, England.
pende cursussen, zoals de onlangs gestarte Diploma Course in global health; - een kennisnetwerk te stimuleren, bijvoorbeeld aanhakend op de ontwikkeling van ‘bottom of the pyramid interventions’ en ‘omgekeerde innovatie’ - hoogwaardige seminars te organiseren om het netwerk te versterken - valorisatiemogelijkheden te verkennen - samenwerking te zoeken met financiële partners, zoals maatschappelijke ondernemers in Rotterdam en elders. Van Heteren zal ons in de BMG krant op de hoogte houden van de global health activiteiten. Zij is per e-mail bereikbaar op: vanheteren@ bmg.eur.nl
Nevenfuncties - Vicevoorzitter dagelijks bestuur Internationaal Perscentrum Nieuwspoort, Den Haag (onbezoldigd). - Lid nationale commissie Maatschappelijke Dialoog Nanotechnologie (vacatiegeld). - Lid adviesraad nationaal museum Nieuwe Kerk, Amsterdam (onbezoldigd). - Voorzitter Raad van Toezicht medisch opvoedkundige centra MOC Kabouterhuis, Amsterdam (van bezoldiging afgezien). - Voorzitter commissie seksuele gezondheid jongeren, ZonMW (vacatiegeld). - Adviseur Public Health Forum, nationale denktank public health (onbezoldigd). - Lid bestuur Europese Beweging Nederland (EBN) (onbezoldigd). - Vaste columnist Zorgmarkt.
LIA: helpdesk op volle sterkte BEDRIJFSVOERING • HELMA QUAAK
Helpdesk Sinds de verhuizing van iBMG naar het J-gebouw is ook de helpdesk daar beschikbaar. Afwisselend zijn Lesley Bakboord, Cau Van Ngo, Ivo Verberk en Vidjay Gajadhar op de volgende dagdelen aanwezig in het J-gebouw, kamer J7-05, telefoon 89058: Maandag 13.00 – 17.00 Dinsdag 09.00 – 13.00 Woensdag 13.00 – 17.00 Donderdag 09.00 – 13.00 De helpdesk is versterkt met een nieuwe collega, Katinka de Man. Hieronder stelt zij zich voor: Mijn naam is Katinka de Man, 22 jaar en ben woonachtig in Krimpen aan den IJssel. Hiervoor heb ik als grondstewardess gewerkt bij een Vlaamse luchtvaartmaatschappij op Rotterdam Airport. In mijn vrije tijd hou ik mij vooral bezig met muziek maken en naar concerten gaan. Sinds 12 april ben ik werkzaam op de LIA Helpdesk. Ik ben heel goed opgevangen door mijn nieuwe collega’s en heb het ontzettend naar mijn zin. Studenten Ook de studenten van iBMG kunnen met hun problemen bij
Relatiegeschenken en geschenkbonnen
LIA terecht. Omdat onze studenten vaak tegen andere problemen aanlopen dan medewerkers, is voor deze doelgroep een aparte helpdesk beschikbaar in de hal van het L-gebouw. Van maandag tot vrijdag, 9.00 – 17.00 u kunnen zij daar terecht bij hun collegastudenten Maja Cerim en Liselotte Postma. Kortgeleden zijn ook twee nieuwe assistenten begonnen, Simone Driessen en Marieke de Zanger. Probleemregistratie Voor een zo goed mogelijke dienstverlening maken wij gebruik van een helpdeskdatabase. Van ieder aangemeld probleem wordt een zogenaamde ‘call’ aangemaakt,
BEDRIJFSVOERING • ROBERT SPEEK EN SANDER BUS
Bij de afdeling Financiën & Control kunnen cadeau- en boekenbonnen worden aangevraagd voor bijvoorbeeld gastdocenten. Dit kan op maandag, dinsdag en donderdag van 8.00 tot 15.00 bij Jenny Klomps op kamer J7-19. Daarnaast zijn er relatiegeschenken beschikbaar bij het team Marketing, Communicatie & PR op kamer J7-23. Kijk voor het actuele assortiment op intranet.
waarin het probleem wordt beschreven en geregistreerd bij wie het probleem zich voordoet. Tijdens het zoeken naar een oplossing worden ook de vervolgstappen genoteerd. Ieder probleem staat op deze manier goed gedocumenteerd.
Om zo veel mogelijk profijt te hebben van deze werkwijze, wordt u verzocht uw problemen zo veel mogelijk per e-mail aan te melden en in het subject kort en bondig de omschrijving van het probleem te geven.
Om optimaal gebruik te maken van onze helpdeskdatabase worden sinds kort alle mailberichten gericht aan
[email protected] automatisch als call opgenomen. Vanuit de database kan een antwoord worden gestuurd, of een vraag aan een collega worden gesteld. Zo proberen wij onze documentatie en probleemhistorie nog completer te maken.
Klachten of suggesties? Bent u om wat voor reden dan ook niet tevreden zijn over de wijze waarop uw melding is behandeld, of heeft u suggesties voor een betere dienstverlening? Neem dan contact op met de verantwoordelijken voor de helpdesk: Helma Quaak (
[email protected]) of Sebastiaan Kamp (kamp@ frg.eur.nl)
Geschenkbonnen zijn uitsluitend bedoeld voor externen. Door de fiscus worden geschenkbonnen als loon in natura gezien waarover de begunstigde belasting moet betalen. Uitgaande van de regels van de EUR is hiervoor de volgende procedure van kracht: Een geschenkbon dient te worden aangevraagd via het formulier dat te vinden is op intranet onder Financiën & Control. Naam, adres en woonplaats van de begunstigde moeten volledig worden ingevuld. Daarnaast moet het formulier worden ondertekend door de sectieleder als budgethouder. Geschenkbonnen zijn niet bedoeld voor mensen die in dienst zijn van het iBMG. Een extra beloning dient via p&o te worden uitbetaald zodat hierover belasting wordt betaald. Met vragen over de procedure geschenkbonnen kun je terecht bij Robert Speek of Marieke Veenstra.
In één keer het hele MT aanschrijven? De leden van het MT iBMG en de secretaris zijn bereikbaar via
[email protected].
de BMG krant • lente 2010 • 7
Diploma Course
BMG seminars
Voorlichting
15 maart – 28 mei 2010 International Health and Policy Evaluation Locatie: EUR/Woudestein Contactpersoon: Ellen van de Poel,
[email protected] Meer informatie: www.internationalhealthcourse.nl
12.00 – 13.00 uur, Aad de Roo zaal (met lunch)
• Erasmus Bachelor Meeloopdagen BMG: 20 en 27 mei 2010 • Mastervoorlichting iBMG: 10 juni 2010 • Erasmus Bachelor Open Dag Najaar: 13 november 2010 • Erasmus Bachelor Open Dag Ouders: 23 november 2010
20 mei 2010 Improving health outcomes of people living in a health and economically deprived region Jane Murray Cramm
Executive course
10 juni 2010 Title will be announced later Marco Varkevisser
2 juni – 30 juni – 1 september 2010 Health Service Excellence Locatie: EUR/Woudestein Contactpersoon: Alexia Zwaan,
[email protected] Meer informatie: www.bmg.eur.nl/bzo
17 juni 2010 Modelling the budget impact of an overweight intervention for the Netherlands Leona Hakkaart e.a.
Buluitreikingen • 2 juli master Zoma • 22 oktober master Zoma • Bachelor (nog niet bekend) Vakanties • 13 mei 2010, Hemelvaartsdag • 24 mei 2010, Tweede Pinksterdag
Agenda van de overige seminars is te vinden op intranet onder onderzoek > congressen & seminars.
Docent van het jaarverkiezing • 26 mei 2010, 13.00 uur, Aad de Roo zaal
Congressen, symposia en cursussen Paul Robben
Promoties 27 mei Promovendus: Patrick Jeurissen For-profit hospitals. A comparative and longitudinal study of the for-profit hospital sector in four Western Countries 13.30 uur, Senaatszaal, Woudestein Oraties 1 juli 2010 Paul Robben Toezicht in een glazen huis. De effectiviteit van het toezicht op de kwaliteit van de gezondheidszorg. 16.00 uur, Aula Woudestein
SUMMARY Page 1/2 Foreword by the new Director of Research Erik Schut As from April 1st I have taken over Werner Brouwer’s Director of Research baton. It appeared to be a risky business to start on April 1st. For it was not long before your brand new Director of Research was confronted with Jacoline and Pepijn’s announcement that thanks to sponsoring by a pharmaceutical company they could organise a much more luxury GE-iMTA trip; to boot, other iBMG-colleagues were welcome as well. Phew, of course I could not agree at all. Isn’t it true that one of the tasks of the Director of Research is safeguarding the independent nature of our research? So right away the MT informed the new section leader – and former Director of Research – that sponsoring activities of this kind were really out of the question. At the end of the day it turned out to be a successful 1-April hoax that nicely fooled both the old and new Director of Research. The 1-April hoax was otherwise successful as well, as it effectively underlined that sponsoring of university activities by the pharmaceutical industry is not done. Thus it was a perfect means to once more raise everyone’s alertness to the importance of safeguarding the independency of scientific research. Independent scientific research is our reason to exist and we should not take this lightly. The semblance of conflict of interest is soon created, even if it should merely concern an innocent department outing. And all this of course touches upon the GE-iMTA section in particular, since establishing cost-effectiveness of new drugs, for example, is gaining more importance in approval for the collectively paid insurance coverage. In addition, scientific journals are setting stricter requirements with regard to potential conflict of interest. Bringing iBMG’s research output to the fore is another issue I would like to dedicate myself to. Many of the research reports we produce remain shrouded in obscurity, both externally and internally. Last year we started to publish our own iBMG-series of Dutch- and Englishlanguage research reports and working papers. But this series so far has received little publicity, and even within iBMG by no means all are aware of its existence. Unknown, unloved; so the series must be given more publicity internally and externally, for example by advertising it more prominently on the website and announcing new papers through the whole gamut of existing research networks. There is much to say for including each and every externally
8 • de BMG krant • lente 2010
15 juni 2010 Werken aan gezonder Rotterdam Locatie: burgerzaal, stadhuis Rotterdam Meer informatie: BMG agenda op intranet. 30 en 31 augustus 2010 The future of Primary Health Care in Europe III Locatie: Pisa, Italië Meer informatie: www.nivel.nl/oc2 10 september 2010 2e conferentie IQ healthcare ‘Betere kwaliteit en veiligheid in de zorg: wat werkt?’ Locatie: Concertgebouw De Vereeniging, Nijmegen Meer informatie: www.iqhealthcare.nl Meer informatie over deze en andere congressen, symposia en cursussen is te vinden op intranet onder onderzoek > congressen & seminars.
published research report in the iBMGseries. And then, a seminar organised on the occasion of each new report would be a great opportunity to alert all interested iBMG-colleagues to the new research and to discuss it with them. Furthermore, this could provide an extra impetus to turn reports into scientific publications. We need to do so because there is an unmistakable trend for institutes to be assessed on the amount and quality of publications. Even though the method of counting and measuring (the CWTS-score) can be challenged, it is a reality we cannot circumvent and which in the future will in part determine the financial position of our institute. As Director of Research it is up to me to achieve the best possible “score” in research, on the natural understanding that doing and publishing good research is both enjoyable and interesting. In addition, we should set up a fair internal system of rewarding good research. In the past few months Wynand, Werner and Sonja have been busy developing a simple, transparent and fair performance-based financing system. As to this matter, I found my bed made for me! Sonja anyway is indispensable; without her I could hardly function as Director of Research. One of the things that struck me during my honeymoon period as Director of Research is that she does a hell of a job to facilitate good research. And finally I feel supported by the research council, which plays a major role in promoting innovative (PhD) research. In the coming years I hope to be able to achieve a fine research climate in iBMG and I wish all of you plenty of research inspiration!
Page 1/5 Visitation iBMG 15/16 April 2010 Astrid van Keulen and Roland Bal On 15 and 16 May, the visitation committee for the initial teaching programs of the iBMG held its talks with the iBMG staff and students. It were two demanding days, both for us and for the committee. The committee held interviews with program director and coordinators; bachelor, Zoma and HEPL students; teaching staff; alumni; the education board; the examination board and study counsellors. Starting from the information collected in the Selfevaluation reports and the appendices the committee sought to gain more thorough insight into various issues concerning the programs. Some topics were tested in the different groups, so we could give the committee a complete picture of how iBMG deals with these. Issues discussed during the interviews were: - Thesis writing scheduling; relation practice/theory, process and supervision - Study load
- Integration of multidisciplinary subjects in courses - Connection transition course to Zoma master - Possible conflict between the academic and professional character of programs - Balance between multidisciplinarity and substantive depth of courses - Performance outcomes; how can they be improved - Teaching staff strategies to counteract students’ free-rider behaviour - Coherence between curriculums - Heterogeneity of masters enrolment - Quality of testing Apart from these interviews, we facilitated the committee to mine a room full of documentation such as curriculum content, course descriptions, interim examinations, assignments, traineeship reports, theses, course books, course files (course evaluations, panel discussions, etcetera), minutes of educational coordination team meetings, minutes of educational council meetings, activities reports, etcetera. Prof.dr. Peter van Lieshout, chairman of the visitation committee, presented the preliminary findings on Friday April 16, at 4 pm. The tentative opinion is largely positive. The committee is impressed with the quality of the organisation of the programs and the ways in which the quality of the programs is continuously improved. Of course, the committee (like we!) sees room for improvement in a number of areas. The preliminary findings in outline: General remarks: - The teaching programs are comprehensive and further fine-tuning is being invested in. - The growth of student numbers is adequately dealt with. The general impression is one of solidity. - Alumni do not take long to find jobs in the sector. In addition our alumni are doing well in the labour market and in post graduate programmes. - Number of teaching staff in combination with the low average teaching load provides opportunities: iBMG has a select position in this regard. - Internal organisation; a solid quality monitoring system is in place and receives full attention from the organisation. A sensible and productive contribution comes from the educational council. Details: - Conflict between relevant programme and strong healthcare recruitment power (Zoma in particular). Areas of attention: · Academic stature of the programmes · Friday variant · Programme study load; combining studying and working is not easy · Students fail to study 40 hours a week · Thesis quality can be improved says the committee · Why one-year master? Exploring other
Medewerkersactiviteiten 7 juni 2010 Zomers BMG-uitje vanaf 14.45 uur. Aanmelden en meer informatie op intranet. 28 september 2010 Erasmus Vitaal, sportmiddag EUR Meld je aan om mee te doen via
[email protected] Iedere eerste donderdag van de maand Borrel vanaf 16.00 uur bij de bar op J7
possibilities is commended. - Strive for more excellence in teaching staff and programme set-up · Programmes can be made more attractive · Programme output leaves room for improvement (also given current low teaching loads) · Bachelor: continue to strengthen programme content · Zoma: explore/develop alternative variants · Transition programme: increase Friday variant load from 50 to 60 ECTS, notably pertaining to methods · Writing skills: needs further investing. Efforts are being made but so far do not yet result in good theses · Internationalisation: vision statements are overdue, notably for Zoma · Performance requirements: increase insight in reasons for students to stop After the actual presentation we were given to understand that we can expect a positive report on the BMG programmes. At the same time it was made clear that some improvements are needed and that future efforts should be directed at reaching excellence in a number of aspects. The time schedule for the accreditation of the programs is as follows. Early June we will receive the draft report of the visitation for feed back. The definitive report must be submitted to the DutchFlanders Accreditation Organization (NVAO) ultimately at the end of August NVAO is held to issue a decision on renewal of the accreditation within three months. So by the end of 2010 the definitive ruling will become known. Meanwhile we will of course act upon the committee’s preliminary findings, including a number of sessions with teaching staff intended to discuss the suggested areas of improvement. Early 2011 we hope to present a well-founded and widely-supported policy plan for the next period.
Page 7 Global Health Initiative is about to be launched As from May 1st, Ms Godelieve van Heteren will be part-time employed by iBMG as instigator of the new Rotterdam global health initiative. Last year iBMG commissioned her to perform a feasibility study exploring the possibilities of further cooperation in the global health area between various factions in Erasmus university and ISS, the International School of Social Studies in The Hague, which was recently incorporated in our university. The fact that the ISS has plenty of specific experience in developmental issues was an extra impetus for this exploration. Ms Van Heteren interviewed relevant researchers and executive staff in Erasmus MC/MGZ (dept. of Public Health), iBMG
NUMMER 8 • LENTE 2010
Onderwijs Service Centrum
Summer School 5 t/m 16 juli 2010 Summer School on Health Law Meer informatie: www.erasmusobservatoryonhealthlaw.nl
3 Duaal traject: een extra dimensie van de Zoma
and ISS; civil servants in the Ministry of Foreign Affairs; representatives of several international NGOs; and experts in London and Antwerp. The choice of Erasmus university interviewees was deliberately limited to selected health systems and public health experts; the interviews focussed on the question what shared education- and research agendas in these Erasmus factions can link on to health systems oriented global health programmes. Ms Van Heteren: “Rotterdam has a fine team. Erasmus iBMG and MGZ both clearly possess high-quality international health and health systems knowledge: on equity, socio-economic health disparities, health financing, service delivery, governance, quality and safety, and health as a human right. This knowledge, however, was often developed in the context of OECD countries. ISS will provide a great deal of practical development knowledge in low and middle income countries. Thus we have an intelligent combination of strengths that offers great opportunities, the more so when we add input of specific development organisations specialised in health care. Moreover, Rotterdam’s unique strength lies in its business school, which we of course will involve as well.” A physician and a historian, Ms Van Heteren trained at Leiden University and the London Wellcome Institute. For several years she lectured in comparative health research at Radboud University Nijmegen medical school and since 2001 was a member of parliament, director of Cordaid and founder of Europa Arena. In the next few months she will help to shape the Rotterdam global health network. Activities to this end include: - developing a lucid three-part research agenda (strong ongoing programmes, immediate further potentials, and several longer-term global health development projects); - expanding targeted education and training programmes, both in Rotterdam and elsewhere, building upon a number of current courses, for example the recently launched Diploma Course in global health; - stimulating growth of a knowledge network, possibly linking on to the development of ‘bottom of the pyramid interventions’ and ‘reverse innovation’; - organising excellent seminars that could reinforce the network; - exploring valorisation options; - seeking partnerships with financial partners, such as socially engaged entrepreneurs in Rotterdam and elsewhere. Ms Van Heteren will keep us up-to-date on these global health activities in this Journal. Please contact her through:
[email protected]
COLOFON De BMG krant is het blad voor medewerkers van het iBMG en verschijnt vier keer per jaar in een oplage van 325 stuks. Reacties of bijdragen
[email protected] Contactpersonen rubrieken Astrid van Keulen (Onderwijs) Diane Mevius (Onderwijs) Sonja Meeuwsen (Onderzoek) Eileen Ritfeld (Bedrijfsvoering) Productiebegeleiding/eindredactie Marketing, Communicatie & PR iBMG Fotografie iBMG, Jos Vogelpoel, iStockphoto Vormgeving Ernst de Jonge BNO Vertaling Impact Taalburo Druk Veenman Drukkers Papier Propoff Wit, chloorvrij, zuurvrij, FSC mixed sources
instituut Beleid & Management Gezondheidszorg is verbonden met
4 Diploma Course International Health & Policy Evaluation succesvol
instituut Beleid & Management Gezondheidszorg
AGENDA
2 CMDz presenteert zich
5 Visitatie positief 5 Minor is More: new minor bachelor 3 7 Global health initatief echt van start 7 Helpdesk LIA weer op volle sterkte 8 Agenda/Summary
‘Spanningsveld relevante opleiding versus grote wervingskracht gezondheidszorg’
VAN HET MT Voorwoord nieuwe onderzoeksdirecteur Vanaf 1 april heb ik van Werner Brouwer het stokje van onderzoeksdirecteur overgenomen. Het bleek riskant om op 1 april te beginnen. Want meteen werd ik als kersverse onderzoeksdirecteur geconfronteerd met een aankondiging van Jacoline en Pepijn dat zij dankzij sponsoring van een farmaceut een veel luxueuzer GE-iMTA-uitje konden organiseren, waar bovendien ook nog andere iBMG-collega’s welkom waren. Tja, daar kon ik als nieuwe onderzoeksdirecteur natuurlijk niet mee instemmen. Een van de taken van de onderzoeksdirecteur is immers het bewaken van de onafhankelijkheid van ons onderzoek. Dus maar meteen vanuit het MT het signaal gegeven aan de nieuwe sectieleider – en voormalig onderzoeksdirecteur – dat een dergelijke sponsoring wat ons betreft echt niet door de beugel kon. Maar toen bleek al snel dat het om een geslaagde 1-aprilgrap ging waar zowel de oude als nieuwe onderzoeksdirecteur mooi ingestonken waren. De 1-aprilgrap was ook in een ander opzicht geslaagd, want op die manier werd mooi onderstreept dat het sponsoren van universitaire activiteiten door een farmaceut not done is. In die zin is de grap een goede manier om iedereen extra alert te maken op het belang van het bewaken van de onafhankelijkheid van wetenschappelijk onderzoek. Onafhankelijk wetenschappelijk onderzoek is ons bestaansrecht en daar moeten we niet lichtvaardig mee omgaan. De schijn van belangenverstrengeling is immers al gauw gewekt, zelfs al gaat het om iets vrolijks als een gezamenlijk uitje. En dit alles raakt natuurlijk bij uitstek de sectie GE-iMTA, nu de beoordeling van kosten-effectiviteit van bijvoor beeld nieuwe medicijnen een steeds grotere rol gaat spelen bij toelating tot het collectief betaalde verzekeringspakket. Ook de eisen van wetenschappelijke tijdschriften worden steeds strenger als het gaat om potentiële belangenverstrengeling. Waar ik mij verder voor wil inzetten, is het onderzoek van iBMG meer voor het voetlicht te brengen. Aan veel onderzoeksrapporten die verschijnen wordt te we inig bekendheid gegeven, zowel extern als intern. Lees verder op pagina 2
De visitatie zit erop!
Duaal traject: een extra dimensie van de Zoma ONDERWIJS • HONORINE MACHIELSEN
Het waren twee intensieve dagen, zowel voor ons als voor de visitatiecommissie. De commissie heeft gesprekken gevoerd met inhoudelijk verantwoordelijken, studenten bachelor, Zoma en HEPL, docenten, alumni, de opleidingscommissie, examencommissie en studieadviseurs. Met de gegevens uit het Zelfevaluatierapport en de bijbehorende bijlagen als achtergrondinformatie werd er in de gesprekken extra verdieping en uitleg gevraagd over verschillende onderwerpen. Ook werden onderwerpen in de verschillende groepen getoetst, om de commissie een zo compleet mogelijk beeld te geven hoe we binnen het iBMG met deze onderwerpen omgaan. Lees verder op pagina 5
Voor de derde keer heeft een master Zoma student de scriptieprijs van de NVZD gewonnen. Patricia Herber won dit jaar de prijs met haar Scriptie ‘Voorzorg voor Zorgpaden’. Voorwaarden om zorgpaden in een organisatie succesvol te kunnen implementeren. Meer informatie via het nieuwsarchief op intranet.
Het studiepad van Zoma studenten, die kiezen voor het duale traject, bestaat zes maanden (december tot en met mei) uit deze twee sporen: studeren en drie dagen in de week werken als trainee naast een manager in de zorg. De belangstelling voor dit traject neemt alleen maar toe: van zeven studenten bij de start in 2005 tot vijfentwintig studenten in het huidige studiejaar 20092010. Nu er ruim vier jaar ervaring is opgedaan met duaal is een korte tussenbalans, gebaseerd op afrondende gesprekken met studenten en hun begeleiders, op zijn plaats. Bij de ontwikkeling van duaal is het idee geweest dat dit een aantrekkelijke studieroute is voor studenten met een bachelorachtergrond. Immers, zij beschikken nog niet over de nodige werkervaring in de zorg. Dat dit gebrek aan werkervaring hen motiveert, blijkt uit de volgende citaten. “De duale variant is dé gelegenheid om wat werkervaring op te doen” en “Als eenentwintigjarige met een bachelordiploma gezondheidswetenschappen en een bijbaan die niet echt in het verlengde van de studie lag, leek mij een toekomstige baan als bijvoorbeeld zorgmanager wel erg ver weg.” Tegelijkertijd wijzen de studenten op de ervaren verzwaring van hun studieweken. “Je moet als student wel écht gemotiveerd zijn voor het volgen van de halfjaarlijkse stage. Het volgen van de driedaagse stage plus het volgen van vakken en het maken van bijbehorende opdrachten is pittig! Maar ondanks dat het hard werken is, zijn de voordelen van de stage het méér dan
waard”, zo omschrijft één van hen het. Opmerkelijk genoeg blijken studenten die wel al over enige werkervaring beschikken, bijvoorbeeld instromers vanuit het schakelprogramma, eveneens gemotiveerd te zijn voor duaal. “Mijn baan als fysiotherapeut heb ik opgezegd en ingeruild voor drie dagen stage per week. Vanuit financieel oogpunt absoluut onaantrekkelijk, maar de investering in mijn toekomst meer dan waard! Ik ben nog steeds heel blij dat ik deze (ingrijpende) keus heb gemaakt.” Een medestudente geeft aan dat zij “nog voor het begin van de master de keuze had gemaakt om gebruik te maken van het duale traject. Om die reden heb ik ontslag genomen als maatschappelijk werker in het ziekenhuis. Een grote stap maar het was het waard!”
Lees verder op pagina 3
de BMG krant • lente 2010 • 1
