endenburg
nummer 4 – zomer 2008
Voor Piet zit de ‘Job’ erop! En Job gaat er energiek mee door.
‘...een mijlpaal in mijn werkzame leven ...‘ Job Knoester
‘Bedankt voor die bloemen!’ Allereerst wil ik alle Endenburgers bedanken voor hun vertrouwen in mijn benoeming tot ‘algemeen directeur’! Het is een onvergetelijke mijlpaal in mijn werkzame leven. Sinds 1 juni 2008 ben ik officieel algemeen directeur van een fantastisch bedrijf met fantastische medewerkers. Daar ben ik ontzettend trots op. Endenburg Elektrotechniek heeft een rijke historie en bovendien een uitstekend toekomstperspectief. Het is een eer om in de voetsporen te mogen treden van mijn kleurrijke voorgangers: Gerard Endenburg, Herman van Gorp en Piet Slieker. Ik ervaar deze stap als het ultieme moment in mijn loopbaan, de top van de ladder. Het beeld van de loopbaanladder is vaker gebruikt. Zo zegt managementgoeroe Stephen Covey: ‘Sommige mensen die de top bereiken, ontdekken dat hun ladder tegen de verkeerde muur staat.’ Maar dat geldt absoluut niet voor mij! Mijn ladder staat tegen de best denkbare ‘muur’, opgetrokken
door vakkundige, betrokken collega's, door mens- en resultaatgerichte managers en een klantenpalet om U tegen te zeggen. Kortweg: Endenburg Elektrotechniek. De overgang van een ‘tweekoppige’ directie naar één directeur met een adequaat managementteam vraagt veel aandacht. Piet Slieker en ik zullen zeker tot eind 2008 hard werken aan de overdracht van taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden. Ook de twee divisiemanagers en de manager ondersteuning zijn er klaar voor. Samen met het sterke draagvlak, zijn dat belangrijke ingrediënten voor een mooie, vruchtbare toekomst, waarin ik met plezier zal samenwerken met medewerkers, klanten en leveranciers. Nogmaals: ik ben vereerd, trots en dankbaar voor deze kans. Tot slot wil ik iedereen bedanken voor het mooie boeket dat mijn vrouw en ik thuis mochten ontvangen. Het motiveert me des te sterker om er het allerbeste van te maken. Daar mag u mij aan houden! Rest mij om u een fijne vakantie en veel zomerplezier te wensen. Voor u en de uwen.
‘’..accu’s opladen en lekker ontspannen...’ Piet Slieker
Wisseling van de wacht Zo halverwege het jaar is het een mooi moment om terug te blikken op de jongste ontwikkelingen. Er is hard gewerkt, we hebben geïnvesteerd in ‘gemotiveerde medewerkers’; o.a. door extra persoonlijke aandacht. Zoals het verrassende 'ontbijt aan huis' voor iedereen. En ook de onaangekondigde winstuitkering en – niet te vergeten – het (chocolade)’hart onder de riem’ op 29 februari, de extra werkdag vanwege dit schrikkeljaar. De komende tijd staan ons allicht meer verrassingen te wachten? Intussen werken we hard aan de competentiegerichte taak- en functiebeschrijvingen en het daaraan gekoppelde transparante salarishuis. Daarnaast verloopt de wisseling van de wacht op directieniveau volgens plan. Job Knoester is per 1 juni benoemd tot algemeen directeur. Ik blijf tot 1 februari 2008 aan als (co)directeur om Job te ondersteunen. Ook daarna blijf ik bij Endenburg betrokken: contact – zomer 2008
als extern Topkring-lid. Ik verheug mij daar zeer op en in die rol zal ik mij optimaal inzetten. Uiteraard feliciteer ik Job van harte met zijn benoeming. Ik weet zeker dat hij belangrijk zal bijdragen aan de groei en verdieping van ons bedrijf. En aan de realisering van onze ambitie: ‘Endenburg als de beste installateur van Rotterdam en omstreken’. De toekomst van ons bedrijf, onze medewerkers en onze klanten is bij hem in goede handen. Wat de zeer nabije toekomst betreft: de zomertijd is de periode om onze accu's op te laden en lekker te ontspannen met gezin, familie en/of vrienden. Geníet ervan! Het is u gegund!
2
‘...mogelijkheden uitdiepen...‘ Vruchtbaar discussiëren over uitdagingen op de arbeidsmarkt
B&W Rotterdam op werkbezoek Vrijdag 13 juni was een gedenkwaardige dag voor Endenburg Elektrotechniek. Ons bedrijf kreeg bezoek van een delegatie van het Rotterdamse gemeentebestuur. Bovendien verwelkomde directeur Job Knoester enkele collega's van grote bedrijven en instellingen in de regio (AVR/Van Gansewinkel, De Stromen, TempoTeam, ISS en LedNed.) Gemeente zoekt discussie Naast een wederzijdse kennismaking was de bijeenkomst bedoeld om ideeën uit te wisselen over de aanpak van de krappe arbeidsmarkt. Voor instellingen en bedrijven, zeker in de technische sector, is het moeilijk om mensen te vinden. Deze problematiek moet worden benaderd vanuit een breder perspectief, in samenhang met maatschappelijke ontwikkelingen, zoals de vergrijzing, toenemende zorgvraag, individualisering en de rol van het onderwijs. Alle partijen hebben er mee te maken en de gemeente zoekt nadrukkelijk de discussie en samenwerking. Zo bezocht de gemeentelijke
delegatie eerder die ochtend ook het Praktijkonderwijs Centrum van Accent. Daar onderhield men zich over de rol van het praktijkgerichte onderwijs en de aansluiting op feitelijke werksituaties.
E = MC De gemeente wil van het bedrijfsleven horen wat de lokale overheid meer zou kunnen en moeten betekenen. Samenwerking is wenselijk, zo niet noodzakelijk; daar waren de deelnemers aan de discussie het snel over eens. Plannen en maatregelen moeten efficiënter op elkaar worden afgestemd en blokkades geslecht om ruimte te maken voor creatieve oplossingen en nieuwe wegen. Zo presenteerde Job Knoester namens Endenburg het concept van de Mental Coach (E=MC). Deze coach zal jonge medewerkers begeleiden, niet alleen op het werk maar ook daarbuiten; die directe begeleiding zal de motivatie en betrokkenheid vergroten en het afbreukrisico minimaliseren. En er kwamen meer ideeën ter sprake tijdens de inspirerende bijeenkomst. Reden genoeg om op diverse fronten verder te praten om de mogelijkheden uit te diepen.
Endenburg Elektrotechniek
Contact is het bedrijfsblad van Endenburg Elektrotechniek. Redactie
Postbus 4197, 3006 AD Rotterdam Bezoekadres: Prins Pieter Christiaanstraat 50
Cisca Batenburg Hans Wentink Job Knoester
Tekst- en fotobijdragen
Bart © van der Harst / VDHT
Vormgeving en productie
Studio Mourik
contact – zomer 2008
3
Tel. 010-452 3822 Fax 010-452 8264
[email protected] www.endenburg.nl
‘...leerlingen zijn enthousiast...‘
Drs. Joyce Potter van Loon
Drs. Joyce Potter van Loon, conrector Rijnlands Lyceum Wassenaar
‘Endenburg weet onze wensen goed te vertalen, en denkt echt mee.’ Zij leerde het Rijnlands Lyceum Wassenaar kennen als leerlinge. Na haar studie keerde zij (in 1983) terug als docente scheikunde/ wiskunde. Sinds 2006 is Joyce Potter van Loon (48) conrector op de onderwijsinstelling waar zij haar hart aan verloor. ‘We hebben echt een geweldige school.’ Als conrector is zij nauw betrokken bij het grote ver/nieuwbouwproject: ‘Ik zat al in de stuurgroep/ bouwcommissie en nu, in de operationele fase, ben ik het eerste aanspreekpunt voor de uitvoerders. Je hebt veel te bespreken in zo'n groot project, ook over de elektrotechnische voorzieningen. En dat is veel. Je bent zelf natuurlijk geen specialist, maar je weet wel wat je als school nodig hebt, wat de wensen zijn. Zoals de uitgebreide mediatheek, de smartboards, de datastromen binnen onze school, de bediening van de deuren, de beveiliging, een schoolbel voor het buitenterrein.’ Al dit soort voorzieningen is verzorgd door Endenburg Elektrotechniek, gecoördineerd door projectleider Ad Lexmond. De contacten zijn uitstekend, ervaart Joyce Potter van Loon. ‘De samenwerking is prettig, de mensen van Endenburg verstaan hun werk. Zij zijn goed in het vertalen van onze wensen in een werkzame oplossing. Ze denken mee, komen met klantgerichte adviezen, ook als dat voor Endenburg zelf minder werk betekent.’ Als voorbeeld noemt zij het advies om in het oude schooldeel de bestaande verlichting niet bij voorbaat te vervangen door nieuwe armaturen. “Endenburg is ook flexibel in de samenwerking met de andere uitvoerders, dat werkt ook prettig.”
lichtknopjes en computeraansluitingen functioneren. Maar ook door de verrassende muzikale inbreng van eerste monteur Aniceto Almeida Soares, die tijdens een pauze een verdienstelijk stukje piano speelde in het Atrium. Dat viel zo goed, dat hij is gevraagd om in het kader van een onderwijsproject, een modeshow op de school, muzikaal te omlijsten. Kortom, samenwerken met Endenburg, daar zit op alle fronten muziek in.
Het Rijnlands Lyceum Het Rijnlands Lyceum bestaat sinds 1939. Het gebouw aan de Backershagenlaan in Wassenaar is een oorspronkelijk ontwerp van de befaamde architect J.P. Kloos; hij ontwierp in 1952 ook een nieuwe vleugel aan het gebouw. De door Kloos ontworpen bouwdelen hebben de status van Rijksmonument, en dat stelt uiteraard extra eisen aan de huidige ver/nieuwbouwoperatie. De school in Wassenaar maakt deel uit van de Stichting Rijnlands Lyceum, die in totaal 8 scholen omvat waarvan 4 in het buitenland. (Dubai, Engeland, Schotland en Zwitserland.)
Joyce Potter van Loon is trots op het resultaat van het project, dat in de afrondende fase is. ‘In het najaar organiseren we een feestelijke opening, en meteen ook een reünie voor oud-leerlingen.’ De leerlingen van nu zijn intussen heel enthousiast zijn over hun nieuwe leeromgeving. Bovendien heeft Endenburg zich populair gemaakt bij de lerende jeugd van het RLW. En niet alleen omdat alle contact – zomer 2008
4
‘... oudbouw vraagt om passende oplossingen..‘ Rijnlands Lyceum: een uitdagend project
Tijdens de verbouwing gaan de lessen gewoon door Het Rijnlands Lyceum in Wassenaar onderging het afgelopen jaar een ingrijpende bouwkundige operatie. Het betreft een complexe combinatie van nieuwbouw en restauratie/renovatie. De aansluiting tussen oud en nieuw is een Atrium-achtig ontwerp dat onderdak biedt aan de hoofdingang, de centrale aula annex kantine en – op de etage(s) – diverse nieuwe lokalen en werkruimten. Door toepassing van veel glas oogt het Atrium licht, speels en uitnodigend. In opdracht van de hoofdaannemer Koninklijke Aannemingmaatschappij Van Waning verzorgt Endenburg het ‘E-werk’. ‘Een uitdagend project’, aldus projectleider Ad Lexmond.
Vertrouwen Het ver- en nieuwbouwplan van het Rijnlands Lyceum is een fors project,toch is er weinig of geen hinder voor het onderwijs. Voor de circa 800 leerlingen die dagelijks het gebouw bevolken geldt in elk geval dat ‘tijdens de verbouwing de lessen gewoon doorgaan’. ‘Dat was een van de voorwaarden
Directievoerder Gerard Vogel:
‘Goed teamwork’ Gerard Vogel is als zelfstandig directievoerder sinds 2007 verantwoordelijk voor de voortgang van het project. Hij is positief over de samenwerking tussen de verschillende partijen op het project. “Van Waning heeft goede onderaannemers meegebracht, zoals Endenburg (E-installaties) en Imtech (W-installaties). Goed is bijvoorbeeld dat Ad Lexmond vanuit zijn specialisme aangeeft of een bepaalde elektrotechnische oplossing wel kan of absoluut niet. Die helderheid en expertise zijn nodig als je een goed en veilig gebouw wilt op kunnen leveren voor de eindgebruiker.” contact – zomer 2008
van de opdrachtgever,’ vertelt Barend Sizoo, projectleider namens Koninklijke Aannemingmaatschappij Van Waning. Van Waning verwierf de opdracht via een openbare Europese aanbesteding. Dat de keuze voor het E-werk vervolgens op Endenburg viel, is gefundeerd op vertrouwen. ‘We hebben al vele jaren goede ervaringen met Endenburg, zij leveren goed werk.’
Bijzondere wensen Ad Lexmond coördineert het E-werk in Wassenaar, als projectleider is hij namens Endenburg vanaf de start betrokken bij dit project. ‘Wij zijn verantwoordelijk voor de aanleg van alle elektrotechnische zaken, zoals verlichting, data netwerk, intercom, alarm/brandmeldinstallatie, regeltechniek en wat zich onderweg meer aandient. Het is een uitdagend project, ook omdat je deels in oudbouw werkt. Je komt soms verrassingen tegen, waar je een passende oplossing voor moet vinden.’ Daarbij heeft de school, als opdrachtgever, enkele bijzondere wensen, zoals een geavanceerde data installatie (type cat. 6 of 7), waardoor met minder bekabeling meerdere signalen verzonden kunnen worden.
Uniek brandalarm Een uniek onderdeel is het brandalarmsysteem, vertelt Ad Lexmond. ‘Bij een brandalarm is het zo geregeld dat de deuren automatisch opengaan, tegelijkertijd met de speciale klapramen bovenin het glazen dak van het Atrium. Daardoor krijg je een schoorsteenwerking waarbij de 5
‘...de flatscreens rijzen uit de tafels omhoog...‘ rookgassen snel via het dak worden afgevoerd. Dat geeft meer veiligheid en iedereen kan via de geopende deuren snel naar buiten.” De deuren zijn overigens multifunctioneel: overdag zijn het doorloopdeuren, in de avonduren zijn ze vanuit de conciërgeloge op afstand af te sluiten of te openen.
Moderne voorzieningen Een rondleiding op de bouwlocatie, medio februari, samen met directievoerder Gerard Vogel geeft een goed beeld van de omvang en de complexiteit van het project. Met gepaste vaktrots toont Ad diverse details en de soms geavanceerde voorzieningen. Zoals de moderne data aansluitingen in praktisch alle lokalen; in totaal heeft het Lyceum meer dan 170 computerwerkplekken. Een spreekwoordelijk schoolvoorbeeld van modern onderwijs is de ruime mediatheek met tientallen werkplekken. Ook fraai is het computerlokaal, waar flatscreens uit de tafels omhoog rijzen, als de onder de tafel geplaatste PC's gebruikt worden. Een andere opvallende voorziening is de
flexibele data-'arm' tegen het plafond, die je als docent (of lange leerling) naar beneden kunt knikken, om bijvoorbeeld een laptop op aan te sluiten zodat je informatie via een ingebouwde beamer kunt projecteren. “Wij hebben voor al deze zaken de benodigde voeding, bekabeling en aansluitingen verzorgd.” Afhankelijk van de projectplanning zijn (of waren) dagelijks 3 tot 5 medewerkers van Endenburg aan de slag. Rond de komende bouwvak is de oplevering, dan is de klus geklaard.
Facts & Figures De realisatie van het E werk in dit project omvat o.a. 20 groepenkasten/verdeelpanelen 180 werkplek aansluitingen 18 kilometer datakabel 22 kilometer draad/kabel
‘...de juiste man, de juiste plaats, de juiste tijd...‘
Arie Krijgsman
Servicedesk Industrie verder geautomatiseerd
‘Continuïteit van het primaire proces bij de klant staat voorop’ De unit Services van onze divisie Industrie hanteert een nieuw geautomatiseerd systeem voor een optimale bewaking en afhandeling van ordertrajecten. Dat geldt vanaf de eerste storingsmelding – per mail, fax of telefoon – tot en met de afhandeling en facturatie. Bij de eerste melding leggen we alle primaire gegevens vast: datum, tijdstip, aard van de storing, en de namen van de melder en degene die de melding aanneemt. Het systeem laat dan direct op het scherm zien wat de gegarandeerde responstijd is, die is vastgelegd in het klantspecifieke storingscontract. Natuurlijk streven wij er altijd naar om de storing (veel) sneller te verhelpen.
Service & onderhoudsmodulen Het storingscontract waarborgt dat Endenburg servicemedewerkers altijd klaar staan om bij storingen adequaat te handelen. We zijn 24 uur per dag, 365 dagen per jaar paraat. Het betreft vaak storingen aan noodstroomvoorzieningen, die als back-up dienen voor de continuïteit van de primaire contact – zomer 2008
processen bij de klant. Via de service & onderhoudsmodule is op elk moment bekend wat de actuele status is van een storingsmelding: voortgang, afhandeling e.d. Dat waarborgt een optimale bewaking van onze service.
Planmodule Belangrijk onderdeel is de planmodule. Daarmee kan onze servicecoördinator de servicemonteurs optimaal inzetten: de juiste man, de juiste plaats, de juiste tijd. Dat gebeurt in overleg met de klant, zodat deze zo goed geïnformeerd blijft over de voortgang. Het nieuwe servicesysteem omvat ook een onderhoudsmodule. Daarin worden de onderhoudscontracten vastgelegd met alle specificaties, zoals onderhoudsintervallen, aantal beurten en klantspecifieke wensen. Zo kan de service efficiënt worden ingepland via gerichte onderhoudschema's. Deze benadering betekent een verdere kwaliteitsverbetering van onze storings- en onderhoudservice. Zo biedt Endenburg nog meer zekerheid voor de primaire processen bij klanten.
6
‘...eindverantwoordelijk voor de totale uitvoering...‘ ‘Rode UFO boven Lloyd kwartier ?’ Nee: Endenburg plaatst NSA op dak Schiecentrale Zekerheid en continuïteit van de energievoorziening zijn van vitaal belang voor elke serverruimte; storing of uitval leidt tot grote problemen. Daarom verleende het OBR (Ontwikkelingsbedrijf Rotterdam) Endenburg Elektrotechniek de opdracht voor plaatsing van een noodstroomaggregaat (NSA) bij een serverruimte op het dak van de Schiecentrale. Het NSA, met een gewicht van ca. 3200 kg, moest ruim 20 meter omhoog worden getakeld. Knalrood dakwaarts Woensdagochtend 4 juni was het zover. Om 07.00 uur stond een enorme kraan hijsklaar in het smalle steegje tussen de RTV Rijnmond vleugel en het bedrijvengebouw langs de Lloydstraat in Rotterdam. Om 07.30 uur ging de eerste betonnen bint omhoog. Rond 08.45 uur verhief de knalrode NSA zich dakwaarts; een paar tellen leek het op een bijzondere UFO in het Rotterdamse luchtruim. De kraanmachinist plaatste het NSA foutloos op een stalen draagframe. Rond 14.00 uur was ook de prefab-behuizing rond het NSA opgebouwd en konden monteurs van EE starten met de aansluitwerkzaamheden. Dankzij de uitstekende (logistieke) planning bleef de overlast voor
bewoners en bedrijven tot een minimum beperkt. Eind juli 2008 zal het NSA geheel operationeel zijn.
Van 160 naar 250 Ampère Laurens Berns, projectleider bij Endenburg, begeleidde het (spek)takeltraject. “We zijn aangesteld als hoofdaannemer in dit project; onder directievoering van ingenieursbureau Intechno. Endenburg is eindverantwoordelijk voor de totale uitvoering, dus ook voor de opbouw van de prefab behuizing voor het NSA, in samenwerking met Tieman bouw.” De opdracht omvatte bovendien een elektrotechnische component: “We hebben de energievoorziening van de serverruimte verzwaard van 160 naar 250 Ampère. Dit is noodzakelijk gezien de groei van het energiegebruik; ook de capaciteit van de serverruimte wordt uitgebreid.” Het diesel aangedreven NSA dient als back-up energievoorziening om de servers bij een netprobleem in bedrijf te houden (en dus de opgeslagen data veilig te stellen). Bij een storing van het Rotterdamse energienet neemt het NSA de stroomvoorziening automatisch over.
Succesvol als hoofdaannemer Met dit project heeft Endenburg Elektrotechniek aangetoond goed uit de voeten kunnen met de verantwoordelijke rol als hoofdaannemer. “Maar je doet het niet alleen. Voorwaarde is dat je kunt bouwen op de kwaliteit en inzet van de marktpartners waar je mee samenwerkt” stelt Laurens. En dat is prima gelopen, met dank aan: Tieman Bouw, Zwart techniek, Bureau Van den Berg, en LGCE.
contact – zomer 2008
Projectleider Laurens Berns vlak voor de 'lancering' van het NSA (de knalrode 'UFO') bij de Schiecentrale in Rotterdam.' 7
‘...de passie waarmee je mensen laat samenwerken...’
Gerard Besjes
De emotie van het (be)sturen Sturen, besturen…Hoe combineer je die verantwoordelijkheid met je passie voor techniek? Wat zijn de overeenkomsten en verschillen in het (be)sturen van een organisatie, het op koers houden een schip, of het controleren van een proces? Wat maakt (be)sturen nu zo leuk? Die vraag houdt me regelmatig bezig… Het is niet alleen de macht om een proces onder controle te houden. Het is niet alleen de passie waarmee je mensen laat samenwerken. Het is niet alleen de beleving van een reis die je met elkaar maakt. Wat besturen geweldig maakt, in mijn beleving, is de combinatie van factoren. Het gaat om de balans. Wij zijn nu in een vaarwater aangeland waarin we die balans kunnen realiseren. Een situatie waarbij iedereen voldoende mogelijkheden heeft om zichzelf te ontwikkelen. De uitgezette Endenburg koers – 'succesvolle medewerkers, duurzame relaties' – levert al goede resultaten op. Daar
hebben we afgelopen jaren hard voor gewerkt. Als medewerker heb je steeds meer invloed op je eigen succes. Nog meer als we in de nabije toekomst duidelijke afspraken maken over de gewenste output. Onze divisie Industrie kan trots zijn op een groeiend aantal fantastische relaties. Opdrachtgevers die ons het vertrouwen hebben gegeven om hun primaire proces(sen) onder controle te houden en te borgen. Dat vraagt een service- en resultaatgerichte instelling; de Rotterdamse 7x24 cultuur is dus onontbeerlijk. Met trots zie ik 'mijn' mensen in de diverse disciplines. Zoals de Unit Services waar men steeds vaker ook in de weekenden aan de bak mag. Maar ook de Unit Projecten, waar de mensen hun taken – implementaties, uitbreidingen of aanpassingen e.d. – vaak in de nachtelijk uren verrichten. Het (be)sturen van dat soort zaken is een fantastische uitdaging, waar ik mijn passie in kwijt kan. Temeer omdat het gaat om mensenwerk, en omdat ik kan bouwen op een geweldig team.
'Het succesvol besturen van een dynamische organisatie vereist, naast inzicht en visie, een helder en inspirerend overleg. Dat gebeurt met de nodige passie tijdens de bedrijfskring.' contact – zomer 2008
8
‘...de beste van de regio willen zijn en blijven...‘
Inspirerende personeelsbijeenkomst
Klaar voor de toekomst Later dan bedoeld, maar des te interessanter. Dat geldt voor de personeelsbijeenkomst op vrijdag 7 maart, dit voorjaar. De directie kon goede jaarcijfers bekend maken over 2007 en sprak haar positieve verwachtingen uit voor 2008. Ook presenteerde men de plannen voor de organisatie op korte en lange termijn.
Slieker zal eind dit jaar terugtreden om te genieten van een welverdiend pensioen. Job Knoester neemt vanaf dan alle directietaken in portefeuille, en daar bereidt hij zich grondig op voor, samen met Piet Slieker. De komende maanden zullen zij het takenpakket stroomlijnen, waarbij Piet Job zo goed mogelijk zal inwerken. Bovendien gaat het directieduo op tournee langs de klanten, om als gaande en blijvende directeur de ontwikkelingen persoonlijk toe te lichten. Daarover meer in de volgende Contact.
De focus ligt nog meer op kwaliteit, zekerheid en bovenal op de betrokkenheid van de medewerkers. Met als belangrijke speerpunten: opleidingen, zelfontplooiing en de regisseur zijn van je eigen toekomst; enkele van typische Endenburg waarden. Met als onderliggende missie: dat Endenburg Elektrotechniek de beste installateur van de regio Rotterdam wil zijn en blijven.
Directie: van twee naar één Tijdens de bijeenkomst is tevens de nieuwe organisatiestructuur toegelicht. Men ging onder meer in op de opzet en de rol van de nieuwe afdeling Ondersteunende Diensten. Een andere belangrijke wijziging is dat de directie dit najaar in omvang zal halveren: van twee directieleden nu tot één algemeen directeur straks. Dat gebeurt via 'natuurlijk verloop'; onze huidige algemeen directeur Piet contact – zomer 2008
9
‘...back to the 70’s...‘
Jaarlijkse Feestavond
contact – zomer 2008
10
contact – zomer 2008
11
‘...volledige medezeggenschap...‘
Internationaal sociocratisch gezelschap op bezoek Begin april kreeg ons bedrijf bezoek van een internationaal gezelschap, met mensen uit Australië, de VS, Zwitserland, Canada en Italië. Zij bezochten Rotterdam in het kader van de Jaarbijeenkomst van het Sociocratische Centrum Nederland. Algemeen directeur Piet Slieker ontving de buitenlandse gasten met Rotterdamse gastvrijheid, dus koffie met koek. Hij gaf een heldere presentatie over ons bedrijf en vertelde over onze ervaringen met het sociocratische kringmodel. Daarna was er een rondleiding. Sinds de jaren '70 Endenburg Elektrotechniek startte als eerste bedrijf in Nederland met een sociocratisch besturings- en besluitvormingsmodel. Dat was in de jaren '70. Onze toenmalige directeur, Gerard Endenburg, geldt als de grondlegger van het
sociocratische kringmodel voor bedrijven. Gerard Endenburg wijdt zich sindsdien volledig aan de verdere ontwikkeling van de sociocratie. In 1978 richtte hij het Sociocratisch Centrum Nederland op; in 1992 promoveerde hij aan de TU Twente op sociocratie. Sinds 1998 is hij bijzonder hoogleraar aan de universiteit van Maastricht, met als leerstoel: 'De Lerende Organisatie, in het bijzonder de sociocratische kringorganisatie.'
Succesvol model Sociocratische besluitvorming gaat uit van volledige medezeggenschap. Dat gaat verder dan 'de meeste stemmen gelden'. Bij sociocratie kan een besluit namelijk alleen worden genomen als er geen overwegende tegenargumenten zijn. Om deze volledige medezeggenschap te kunnen hanteren, werkt ons bedrijf met afdelingskringen, een bedrijfskring en een topkring. Elke afdelingskring heeft vertegenwoordigers in de bovenliggende kring(en). Dit kringmodel voldoet in de praktijk prima! Het stimuleert een inspirerend en motiverend werkklimaat, en draagt bij aan onze kwaliteit. En het is ook economisch rendabel; onze omzet bijvoorbeeld is de laatste 10 jaar verdubbeld. Met andere woorden: da's het betere werk!, in alle opzichten.
Een internationaal sociocratisch gezelschap bezocht in april Endenburg Elektrotechniek. De buitenlandse gasten werden begeleid door Pieter van der Merché van het Sociocratisch Centrum Nederland. contact – zomer 2008
12
‘...voorbeeld van tomeloze energie...‘ Druk bezochte receptie in Maasgebouw
Ron de Kruijff echt met pensioen? Voor hem hoefde het niet zo nodig. Hij had liever een leuk project gedaan. Maar donderdag 17 april stond hijzelf als bijzonder 'project' in de schijnwerpers. Hij kreeg een officiële afscheidsreceptie als waardering voor zijn jarenlange inzet (ruim 30 jaar). Een mooie gelegenheid voor relaties, collega's, vrienden en kennissen om Ron de Kruijff persoonlijk een welverdiend pensioen te wensen.
‘...beelden ook via telefoon te zien...‘
Het was een gezellige bijeenkomst in het Maasgebouw van De Kuip. Meer dan honderd genodigden kwamen langs om Ron en zijn lieftallige echtgenote de hand te drukken. Voor veel mensen was het ook een mooie kans om even bij te praten met andere oude bekenden. Overigens zoemde een speciale vraag rond: Gaat Ron echt met pensioen? Immers, wie Ron een beetje kent, weet dat hij niet wil of kan stoppen. Uit dienst bij Endenburg, betekent niet dat hij geen projecten kan doen. Integendeel, betrouwbare bronnen beweren dat hij het drukker heeft dan ooit. Dat hij zelfs 's nachts zijn eigen woning verbouwt, omdat hij overdag een overvolle agenda heeft. Onlangs is hij nog gespot op het dak van de Schiecentrale bij de plaatsing van een Noodstroom Aggregaat. Nog steeds blijft Ron een voorbeeld van tomeloze energie.
Remco van der Brugghen
Testopstelling bij Endenburg Elektrotechniek
Verificatie alarmbeelden per (web)cam Al enige tijd staat bij de receptie van Endenburg Elektrotechniek een kleine camera op de balie. Verschillende collega's - maar ook bezoekers vragen zich ongetwijfeld af waar dit voor nodig is. Remko van der Brugghen geeft tekst en uitleg. Het gaat om een testopstelling voor een dienst die Endenburg in de markt wil zetten. Het heeft te maken met de gewijzigde regelgeving – per 1 april 2008 – omtrent de doormelding van een beveiligingscentrale naar de Particuliere Alarm Centrale (PAC). Meldingen die bij een PAC binnenkomen, mogen alleen aan de politie doorgegeven worden als ze 'geverifieerd' zijn.
via on-line geluid; of op basis van meerdere alarmmeldingen uit
verschillende zones binnen vijf minuten.
Hogere prioriteit De testopstelling bij onze receptie gaat om verificatie via camerabeelden (videoverificatie). De meldingen van de beveiligingscentrale worden via een beeldverbinding gecontroleerd. De centralist op de alarmcentrale beoordeelt de doorgestuurde videobeelden, waarbij hij de geregistreerde beelden (de pre-alarmbeelden) snel en accuraat kan terugkijken. Zo kan men de situatie kort vóór en tijdens het alarm goed beoordelen. De op deze manier geverifieerde alarmmeldingen hebben bij de politie een hoge(re) prioriteit bij de alarmopvolging.
Verificatie kan op de volgende manieren: door personen, bijvoorbeeld een surveillant van een
beveiligingsdienst, de klant zelf, of een daartoe aangewezen contactpersoon; via on-line camerabeelden (video verificatie); contact – zomer 2008
De camera is aangesloten op internet, zodat de beelden overal ter wereld bekeken kunnen worden. Als men gebruik maakt van een mobiele telefoon die geschikt is voor videooproepen, zijn de beelden ook via de telefoon te zien. 13
‘...wij gaan ervoor...‘ Els van Meurs, Cisca Batenburg en Hans Wentink Vinger aan de pols van de arbeidsmarkt
Hoezo Krapte? Kansen! (Voor Endenburg!) De krapte op de Nederlandse arbeidsmarkt is voelbaar op vele fronten. Het 'probleem' trekt steeds meer aandacht, ook in de media en in de politiek. Op diverse niveaus zoekt men naar creatieve oplossingen. Onlangs was een delegatie van B&W Rotterdam bij Endenburg Elektrotechniek op werkbezoek, samen met vertegenwoordigers van andere bedrijven. De arbeidsmarkt in onze regio was een belangrijk gespreksthema, met als belangrijke conclusie dat samenwerking voorwaarde is voor een succesvolle aanpak.
Want juist nu kunnen wij ons onderscheiden als aantrekkelijke werkgever met veel aandacht en ruimte voor de medewerkers. En wie kunnen dat beter vertellen, en laten zien!, dan onze eigen medewerkers?! Jij dus, als echte Endenburger, bent onze beste ambassadeur. Ook voor jou is het een uitdaging om 'werk te maken van nieuwe collega's' en mensen enthousiast te maken voor ons bedrijf.
Intussen ontstaan ook in het onderwijs goede initiatieven. Zo ging onlangs een nieuwe (vmbo)opleiding van start voor technische beroepen. Het zal oudere 'techneuten' doen denken aan die goede oude tijden, waarin je kon kiezen voor de ambachtschool of de Lts.
Medewerker & ambassadeur Hoe dan ook: er is duidelijk werk aan de winkel. Endenburg Elektrotechniek draagt daar graag een (kroon)steentje aan bij. Sterker nog: wij gaan voor 'het betere werk!' Wij zien de krapte bovendien als een kans.
Actuele Vacatures op www.endenburg.nl Endenburg Elektrotechniek is altijd geïnteresseerd in gemotiveerde vakmensen of mensen die daarvoor willen worden opgeleid. Onze actuele vacatures zijn te vinden op onze website. Belangstellenden kunnen daar terecht voor meer informatie . Er is ook de mogelijkheid om meteen te reageren via de website.
Extra vakantietoeslag
Gezinsuitbreiding
Medio juni is de vakantietoeslag overgemaakt, met als prettige verrassing dat het een hoger bedrag is dan de 8% van de CAO. Dit komt omdat bij Endenburg het uurloon van 30 juni maatgevend is, in plaats van het jaarinkomen. Dat betekent dat ook de jongste CAO verhogingen (van 1 april jl) en individuele verhogingen meewegen bij de berekening van de vakantietoeslag. Dit extraatje is een van de voordelen die je hebt als medewerker bij Endenburg Elektrotechniek.
Een aantal medewerkers heeft in de afgelopen periode gezinsuitbreiding gekregen, te weten:
contact – zomer 2008
Marcel Ollefers, afd. 3 zoon Sem 11 februari Daan Simon, afd. 4 dochter Daniëlle 14 maart Patrick van Ginkel, afd. 3 zoon Tony 30 mei
14
‘...veilig werken binnen bedrijf goed geborgd...‘
Hans Wentink
Positieve audits ISO 9001 en VCA**
‘Endenburg Elektrotechniek: kwalitatief veilig’ Medio april 2008 heeft Bureau Veritas Certificatie Nederland (BVCN) een week lang rondgekeken op ons kantoor en bij enkele projecten. Dat gebeurde in verband met de jaarlijkse audit van de zorgsystemen die Endenburg Elektrotechniek hanteert. Die zorgsystemen waarborgen dat wij op een veilige manier kwalitatief hoogwaardige installaties en diensten kunnen realiseren. Jaarlijkse audit De toepassing van de zorgsystemen moet jaarlijks worden gecontroleerd door een onafhankelijke instantie. In april was de audit o.a. gericht op ISO 9001 en VCA**. Het ISO 9001 certificaat geeft aan in hoeverre de door ons gerealiseerde installaties en/of verleende diensten voldoen aan: de verwachtingen van de klant de geldende normen en voorschriften. De auditor, ofwel de specialist die onze zorgsystemen beoordeelt, stelde vast dat Endenburg Elektrotechniek inderdaad voldoet aan de normen en regels. Hij was
bovendien positief over de reeds uitgevoerde en nog te plannen veranderingen in het kader van het meerjarenplan.
Veiligheidsbewust Ook de beoordeling van het VCA** zorgsysteem was positief. Het VCA** certificaat geeft aan dat 'veilig werken' binnen ons bedrijf goed is geborgd. Om dit te bereiken, zijn er o.a. regelmatig toolbox-meetings en veiligheidsinspecties. Ook zijn er met regelmaat strenge keuringen van de gereedschappen en klimmaterialen waar onze mensen mee werken. De beleving en het bewustzijn van de noodzaak van 'veilig werken' zijn bij alle personeelsleden nadrukkelijk aanwezig. Dat geldt niet alleen voor de eigen veiligheid, maar ook voor de veiligheid van anderen. Die veiligheid moet bijvoorbeeld geborgd zijn door een veilige installatie aan te leggen. Op de slotbijeenkomst, waarbij alle units vertegenwoordigd waren, heeft de auditor zijn positieve bevindingen gepresenteerd. Hij gaf ook aan welke verbeterpunten hij heeft gezien. En die zijn van belang voor een lerende organisatie als Endenburg Elektrotechniek. De verbeterpunten zijn dan ook in dank ter harte genomen.
Opleiding, begeleiding en overleg waarborgen 'veilig werken' . Eerste monteur Jules Pawirodihardjo bespreekt een project met leerling Lores Türk. contact – zomer 2008
15
De Contactdoos Dirk van Meerkerk, Chef Monteur, Divisie Utiliteit
‘Ik hou wel van grotere projecten’ De pen van de Contactdoos is mij overhandigd door mijn collega Johan Rietveld, waarvoor mijn hartelijke dank! Bij deze mijn bijdrage. Ik ben Dirk van Meerkerk. Ik ben 54 jaar en woon in Krimpen aan den IJssel. Sinds 2000 werk ik als chefmonteur bij de divisie Utiliteit van Endenburg Elektrotechniek. We doen heel wat interessante projecten. Op dit moment werk ik bijvoorbeeld in het Stadhuis te Rotterdam, aan de Coolsingel. Daar verzorgen wij de vernieuwing van de totale elektrische installatie. Wij doen dat in opdracht van verschillende aannemers die het E-werk aan ons uitbesteden. Het is een mooi en flink project. Het duurt zeker nog enige maanden voor we er mee klaar zijn. Daar heb ik trouwens geen enkele moeite mee, want ik hou wel van grotere en langdurige projecten. Ik heb het dan ook prima naar mijn zin in het stadhuis. Het is ook leuk om erover te vertellen. Zo hadden we eind vorig jaar een groep leerlingen (elektrotechniek) van het IJsselcollege uitgenodigd voor een rondleiding. Samen met collega Ron de Kruijff hebben we hen kunnen laten zien hoe het in de praktijk werkt. Iedereen was enthousiast. In mijn vrije tijd ben ik graag bezig in de tuin. Ik heb een
grote vijver met Koi karpers. Het is hartstikke leuk om daarmee bezig te zijn en er gaat dan ook menig uurtje inzitten. Ik denk dat dit stukje een aardig beeld van mij geeft. Het is dan ook tijd om de pen door te geven aan Richard Vis. Groeten, Dirk
e v e n voorstellen Evert Veenstra, eerste monteur
Terug op het Nest Evert Veenstra is sinds kort weer werkzaam bij Endenburg Elektrotechniek, afdeling 4. Hij werkte dus al eerder bij ons bedrijf. “In 2000 ben ik vertrokken. Ik heb heel wat omzwervingen achter de rug in het buitenland. Ik werkte een paar jaar in Engeland en een jaartje op Cyprus. Tja, en nu dus weer in Holland, toch weer terug op het oude nest. Maar het is nog steeds koud hier! Wat betreft mijn werk, doe ik eigenlijk weer hetzelfde als 8 jaar geleden. Al ben ik wel wat 'wijzer', denk ik. En grijzer! Ik ben 43 en mijn wilde kuif is verdwenen. Maar in hart en nieren ben ik nog steeds een 'rocker'.” Over zijn hobby's zegt Evert, dat hij wel een hele Contact kan vullen met spannende verhalen. Maar hij vertelt contact – zomer 2008
ze je liever zelf. ”Kom maar eens langs op een klus, dan hoor je wat.” Zo te zien gaat het vast niet over hoogtevrees…
16
‘...een boeiend arbeidsverleden...‘
Arie van der Stelt
Endenburg Betrokken
Een terugblik van Arie van der Stelt “Op 2 april bezorgt de postbode een enveloppe van Endenburg. Of beter Endenburg Elektrotechniek BV'. Maar als je er 32,5 jaar werkzaam bent geweest, zeg je Endenburg.’ Zo begint de ingezonden bijdrage van Arie van der Stelt. Daarin blikt hij terug op zijn dienstverband bij ons bedrijf (mei 1970 - 2002.) Arie geniet al 6 jaar van zijn welverdiend pensioen. Maar hij volgt ons nog altijd en voelt zich betrokken als hij de artikelen leest in Contact. 'Fantastisch magazine! Mooie verhalen!' Dit keer zijn eigen verhaal… Automatisering Toen ik begon bij Endenburg – als administratief medewerker – was het bedrijf net verhuisd naar de IJsclubstraat, Kralingen. Er was verschrikkelijk veel werk. Op de administratie en boekhouding werd alles nog handmatig verwerkt: materiaalverbruik, uren en ook de loonadministratie. Maar vrij snel deed de automatisering haar intrede. Er werd (sociocratisch) besloten om een computer aan te schaffen. Na diverse aanbiedingen en gesprekken zijn we met IBM in zee gegaan. (Of kwam het ook omdat ik samen met Piet Slieker een bezoek heb gebracht aan de assemblagefabriek in Italië?) IBM bleek een juiste keuze, maar alle software moesten we zelf maken, geënt op ons bedrijf en de elektrotechniek. We volgden de ene cursus na de andere, in Zoetermeer en Amsterdam. Natuurlijk moest je programma's testen. Eerst werd de loonadministratie geprogrammeerd, daarna de werken-administratie en het voorraadbeheer met integratie van de boekhouding. Dat werkte zelfs zo goed, dat de directie er de boer mee op wilde!
254 Kb werkgeheugen De techniek van toen, is nu wel even lachen. Een computer zo groot als een bureau. Schermpjes van 20 x 15 cm. Een display met maximaal 40 tekens (letters/cijfers). En 32 MB geheugen op een schijf zo groot als een LP. En 254 KB werkgeheugen, vaste printer. Het werkte 'stand alone' en gaf behoorlijk lawaai! Alle info – voor afdelingen en directie – moest op papier. Zo ging het jaren, tot Olivetti de eerste echte PC introduceerde. Hans Wentink zette toen een netwerkje op waarmee de info direct naar de afdelingen kon. contact – zomer 2008
Door voortdurende innovatie zie je machines/systemen komen en gaan. Dat is en blijft zo. Toch gebruikt de administratie nog formulieren en bonnen die in de 80'er jaren zijn ontworpen. Leuk!
Helikoptervlucht Na 6 jaren Vut/Pensioen kijk ik terug op een boeiend arbeidsverleden als administrateur en hoofdboekhouder of, zoals het nu heet, financieel manager. De elektrotechniek zelf trok mij ook zeer aan. Ik bezocht diverse projecten, met als hoogtepunten per helikopter naar het lichteiland Goeree, en het naar zee brengen en ankeren van het lichtschip 'Texel'. (Daar heb ik nog een DVD van!) Tja, als er nu weer een Endenburg Contact in de bus valt, doet het me wat. Het is een fantastisch magazine waar iets van uitgaat. Erg knap om als bedrijf zo een eigen gezicht te kunnen laten zien. Met verhalen over mooie projecten, over de ontwikkelingen op elektronica gebied. Het bouwen van enorme schakelpanelen, grote installaties. Maar ook andere Endenburg zaken, zoals de feesten van de personeelsvereniging. Ik lees er graag over in Contact! Ik blijf het volgen!
17
‘...doelen verpakt in prikkelende slogans...‘
Job Knoester
Tevredenheidmetingen bij klanten en medewerkers
Zitten wij op de goede weg met ons businessplan? Voor een goed begrip van deze bijdrage is het zinvol om eerst even het geheugen op te frissen. Medio 2006 is binnen alle kringen bij Endenburg Elektrotechniek een nieuwe richting vastgesteld. Dat was feitelijk de start van ons ambitieuze businessplan voor de periode 2006-2010. Alle medewerkers en/of klanten zijn indirect betrokken geweest bij het opstellen van dit plan. Dat gaf een breed draagvlak en het plan kon dan ook de algemene goedkeuring wegdragen. We zijn nu twee jaar onderweg in de uitvoering van de plannen, en één vraag is ondertussen zeker op z'n plaats: 'Zitten wij op de goede weg?' Pakkende slogans Het ambitieuze businessplan geeft duidelijk aan wat Endenburg Elektrotechniek in de lopende periode wil bereiken. De doelen zijn pakkend verwoord in prikkelende slogans zoals: 'De beste installateur van Rotterdam en omstreken' en 'Dirigent van je eigen toekomst.' In 2007 hebben we verder vorm gegeven aan de structuur van onze organisatie. Endenburg Elektrotechniek werkt nu vanuit een divisie-
structuur, met twee slagvaardige divisies: Industrie en Utiliteit. Daarnaast hebben we alle ondersteunende activiteiten gebundeld en zijn er diverse verantwoordelijke managers benoemd. Ook voor het lopende jaar, 2008, hebben we een aantal doelen benoemd. Een in het oog springende stap – een belangrijke ontwikkeling in de Endenburg historie – is natuurlijk de overdracht van de directietaken van Piet Slieker aan ondergetekende.
Tevredenheidonderzoek De Topkring is zeer benieuwd hoe de twee belangrijkste stakeholders, dus de klanten en de medewerkers, deze ontwikkelingen bij ons bedrijf ervaren. Dat laten we dan ook onderzoeken door het gespecialiseerde bureau Arachnea, (www.arachnea.nl). Wij hebben dit bureau opdracht gegeven om de tevredenheid te meten van zowel onze klanten als onze medewerkers. De planning is om de uitkomsten van deze meting te kunnen presenteren tijdens de managementdagen in september aanstaande. De Topkring hoopt dat iedereen die voor dit onderzoek wordt benaderd, wil meewerken. Die input is namelijk van belang voor de verdere uitrol van het businessplan van Endenburg Elektrotechniek. Uiteraard komen we in een volgende Contact terug op dit onderzoek.
'Permanent werken aan steeds betere kwaliteit. Dat is een absolute voorwaarde om een sterke brug te kunnen slaan naar een succesvolle toekomst. Monitoring van de tevredenheid bij klanten en medewerkers is een belangrijke pijler onder die brug.' contact – zomer 2008
18
‘...een fantastische ervaring...‘
Ruud de Widt
Resort op Zanzibar stroomzeker dankzij NSA’s uit Rotterdam
Hard werken in Afrikaans vakantieparadijs Of elektrotechniek saai is? Niet dus. Al helemaal niet voor Ruud de Widt. Hij werkt 'pas' 39 jaar bij Endenburg Elektrotechniek en deed diverse bijzondere projecten. Een 'specialisme' is het installeren en in bedrijfstellen van NSA's (noodstroom aggregaten) … in Afrika! Onlangs was hij 14 dagen op Zanzibar, het tropische vakantie-eiland voor de kust van Tanzania. Niet voor vakantie, maar om hard te werken aan de plaatsing en in bedrijfstelling van een NSA. Dat gebeurde in opdracht van de firma Zwart Techniek uit IJmuiden. Anders werken Zanzibar trekt steeds meer Westerse toeristen. Daarom bestelde het luxe Blue Bay Resort een 2e NSA bij Zwart Techniek. Voor de installatie doet dit bedrijf vaak een beroep op Endenburg. Zo reisde Ruud de Widt met Gijs van Schinkel (van Zwart Techniek) naar Zanzibar. ‘Het was een fantastische ervaring’, vertelt Ruud als hij de foto’s laat zien. Sommige plaatjes kunnen zo in een reisfolder. Voor de duidelijkheid: Ruud was 12 van de 14 dagen hard aan het werken in het vakantieparadijs. Ter vergelijking: een zelfde installatieopdracht in Nederland duurt al gauw een paar
maanden, vertelt hij. “In Afrika werken dingen anders, soepeler, je kunt sneller door. Je hoeft niet steeds te wachten op vergunningen.”
NSA 'op rolletjes' Het was het 2e NSA in het Blue Bay resort. “We plaatsten 9 jaar terug de eerste. Die werkt nog prima, maar ze hebben meer vermogen nodig, ook omdat het resort is uitgebreid. Het oude NSA hebben we verplaatst naar de uitbreiding van het resort.” Veel zaken werken anders in Afrika: de aansturing van lokale medewerkers, de matige infrastructuur, het soms ontoereikende materieel, zoals een te lichte hijskraan en te kleine vrachtwagen e.d.. ‘Het NSA moest de laatste 50 meter over een zandpad, dat ging niet met het vrachtwagentje. We hebben de container met veel moeite op ijzeren buizen geplaatst en verder gerold. Om het oude en nieuwe NSA set uit en in het Powerhouse te krijgen, is een doorgang gemaakt in de achtermuur. Het paste niet door de deur. En we moesten een handtakel gebruiken.’ Ondanks alles is het project vlot, letterlijk op rolletjes, verlopen. Tot tevredenheid van de eigenaars van Blue Bay Resort (en dus opdrachtgever Zwart Techniek). Of Ruud nog iets van het eiland heeft gezien? ‘Als je 12 dagen aan het werk bent, blijft er weinig tijd over. We hebben wel het strand gezien en de hoofdstad Zanzibar Town. Dan zie je de grote verschillen met het rijke Europa.’
Vol aan de bak Het was trouwens de 2e keer dat Ruud op Zanzibar was, want ook het oude NSA van het Blue Resort komt van Zwart Techniek, Ruud heeft het apparaat 9 jaar geleden geïnstalleerd. ‘Dat was nog een NSA met 400 KVA vermogen; de nieuwe levert 675 KVA.’ Dat een NSA in Afrika geen overbodige luxe is, ondervond Ruud de laatste dag, bij de inbedrijfstelling. ‘Het NSA moest meteen blijven draaien, omdat het hele eiland zonder stroom zat. Een grote storing in de onderzeese hoofdkabel.’ contact – zomer 2008
19
aan de slag Een greep uit recent aangenomen werken: Opdrachtgever Betreft
Werkzaamheden Opdrachtwaarde
St. Rotterdam Port Experience Verbouwing voormalig restaurant aan het Willemsplein te Rotterdam tot publieksattractie ‘Rotterdam Port Experience’ Elektrotechnische installatie € 275.000,00
Opdrachtgever Betreft Werkzaamheden Opdrachtwaarde
C. Steinweg - Handelsveem Renovatie kraan Elektrotechnische installatie € 726.000,00
aan de slag... Een bijzonder project in Zanzibar
Opdrachtgever Betreft Werkzaamheden Opdrachtwaarde Opdrachtgever Betreft Werkzaamheden Opdrachtwaarde
(zie vorige pagina)
Telecity Verbouw / nieuwbouw datacenter Complete elektrotechnische installatie inclusief panelen € 717.800,00 J.P. van Eesteren Nieuwbouw open podium op het Grotekerkplein te Rotterdam Elektrotechnische installatie € 48.500,00
