1/20/2014
Opmaak van een studie m.b.t. het Dynamisch Actieplan Kempen (DYNAK) en de verdere economische ontwikkeling van de Kempen Startvergadering 17-01-2014 IDEA is a member of the international Ecorys group
Situering van de studie In kaart brengen hoe de economische actoren in de Kempen met een gerichte regionale strategie optimaal kunnen inspelen op de Vlaamse en Europese beleidskaders •
•
Welke nieuwe waardeketens en clusters kunnen de Kempen een sterke basis geven voor toekomstige economische groei en jobs? Hoe kunnen de Vlaamse en Europese beleidskaders en bijhorende subsidieprogramma’s hierin ondersteuning bieden?
1
1/20/2014
Verwachte output van de studie Het verwachte resultaat is dat de studie in kaart brengt wat de slimme specialisatie-mogelijkheden van de Kempen zijn, vertrekkende van de regionale sterkten en het economisch ontwikkelingspotentieel. Dit zal vertaald worden in: •
een strategie voor regionale ontwikkeling
•
een concreet operationeel programma
Plan van aanpak FASE 1. Opstart Startvergadering Definitief werkplan 2. Identificatie bovenlokale en regionale hefbomen Identificeren van Europese en Vlaamse kaders Identificatie regionale speerpunten en ecosystemen Opstellen SWOT per cluster Eerste tussentijdse rapportage + begeleidingsgroep 3. Verdieping en opstellen streefbeeld Waardeketenanalyse Gerichte prospectie externe financiering Tweede tussentijdse rapportage + begeleidingsgroep 4. Synthese en terugkoppeling Opmaak projectfiches Opmaak ontwerp-operationeel programma Finale terugkoppeling Projectbeheer, kwaliteitscontrole, bijeenkomsten met begeleidingsgroep
2
1/20/2014
Fase 2: Exploratie en identificatie van bovenlokale en regionale hefbomen Exploratie en Identificatie Top down Vlaams en Europese beleidskaders
Bottom up Regionale speerpuntsectoren
SHORTLIST Documentanalyse: • Screening van Vlaamse beleidskaders • Screening van Operationele Programma’s voor de komende structuurfondsenperiode 2014-2020 (EFRO, Interreg, ESF) en de plattelandsprogramma’s (PDPO) • Screening van Europese programma’s zoals Horizon 2020
Documentanalyse: • Studie van bestaande documenten • Beperkt aantal diepte-interviews • Contact met sociaal-economisch middenveld (RESOC)
Interviews met vertegenwoordigers van de Vlaamse overheid
Regionale speerpuntsectoren Kennisinstellingen/onderzoek Bedrijven
Partnerorganisaties
Duurzame bouw Duurzame energie & geothermie Logistiek Nucleaire technologie
Zorg (inclusief ICT & revalidatietechnologie) Agro-voeding Chemie Farma
3
1/20/2014
DYNAK-dag Doel: Verfijnen speerpuntsectoren + opstellen SWOT per speerpuntsector + aanduiden relaties
Speerpunt/niche 1
++
+
Speerpunt/niche 2
++
+++
+
Speerpunt/niche 3
++
+
++
Andere
Complemntariteit binnen Vlaanderen
Europese financiering
Vlaamse financiering
Opportuniteiten (Extern)
Andere
Draagvlak
Jobcreatie voor kansengroepen
Jobcreatie
Verwachte groei
Sterken (intern)
+++
Fase 3: Verdieping speerpuntenstrategie Exploratie en Identificatie Top down Vlaams en Europese beleidskaders
Bottom up Regionale speerpuntsectoren
SHORTLIST Verdieping speerpuntstrategie Gerichte prospectie van externe financiering per geselecteerde cluster
Waardeketenanalyse per speerpunt/cluster (As is / To be)
4
1/20/2014
Waardeketenanalyse Selectie van 5 beloftevolle speerpunten •
Dieptegesprekken met tweetal specialisten per speerpunt
•
Bootcamp per speerpunt •
•
•
Intensieve cross-disciplinaire workshop waarin verschillende deelnemers samenwerken met het oog op het creëren van nieuwe inzichten en het vinden van innovatieve en haalbare oplossingen Bestaande waardeketens in kaart brengen, potenties of bedreigingen inventariseren, het streefbeeld beschrijven & noodzakelijke acties
Gerichte opvolgingsgesprekken
Fase 4: Opmaak projectfiches en operationeel programma Exploratie en Identificatie Top down Vlaams en Europese beleidskaders
Bottom up Regionale speerpuntsectoren
SHORTLIST Verdieping speerpuntstrategie
Gerichte prospectie van externe financiering per geselecteerde cluster
Waardeketenanalyse per speerpunt/cluster (As is / To be)
Synthese en terugkoppeling Projectfiches, operationeel programma
5
1/20/2014
Projectfiches en operationeel programma Projectfiche voor elk van de vijf speerpuntsectoren: Situering van het project Inpassing in de Vlaamse en Europese beleidskaders Strategische en operationele objectieven Acties en projecten voor de realisatie van deze objectieven Per actie:
• • • • • o
o o o
Verantwoordelijke partijen (trekker) en ondersteunde organisaties (governance) Kritische succesfactoren / randvoorwaarden Financiering Timing
Operationeel programma •
•
Overkoepelend aan projectfiches
Bevat: governance structuur, opvolging en monitoring, randvoorwaarden, …
Timing 17 januari
Startvergadering
17 februari
Dynak dag
27 februari
Begeleidingsgroep
11 maart
Bootcamp
3 april
Begeleidingsgroep
24 april
Finale terugkoppeling
9 mei
Communicatie
6
1/20/2014
Benoemen prioritaire speerpuntsectoren
Regionale speerpuntsectoren Duurzame bouw
Kennisinstellingen/onderzoek Bedrijven Partnerorganisaties Kamp C, VITO, Thomas MOre Van Hout, Groep Heylen, Sibes, Mathieu Gijbels, Infrabo, WTCB, VOKA, SPK Ecohuis, Concreet house
Duurzame energie & geothermie
Thomas More (in gebouwen), VITO
IZEN, Structabo, Hydrogenics, EcoNation, SPK (Johan Verbruggen), Energieconcepten (Arendonk), Philips, Terra Energy, MIP, VOKA Smet Boring en Groep Infrabo (partners in het Geo Heat project), Glastuinbouwsector
Logistiek
LITC
Nike, Kühne en Nagel (Geel), Group De Wolf (Turnhout), IOK, SPK project in Havi Logistics, Muzino, ESS Logistics, Group Gheys, Hoogstraten, VOKA (Guy Sumitomo Warehouse Beyens), VIL, tri-vizor
Nucleaire technologie
SCK (incl. MYRRHA), IRMM
Euridice, Belgoprocess, dochterondernemening van NIRAS, de Nationale Instelling voor Radioactief Afval en verrijkte Splijtstoffen, Transnubel (transport), Tecnubel (ontsmetting)
Zorg (inclusief ICT & revalidatietechnologie)
Thomas More
Pat Van Roey, Jo Robbrechts, Philips, RSScan, Bioracer, Televic, Ottobock(NL), Ossur(NL), Peira, Nike, Avia-Gis, Materialise, Top Foods
Agro-voeding
Thomas More, IRMM (voedselveiligheid)
Biobest, Cropdesign, Navtronics, Avia-Gis,DCM, Belgabroed (Merksplas), Koppert (NL), Bayer, Millibeter, Desmedt Insects, LU-General Biscuits, Glacio/Ijsboerke, Vaco, Taura, Masterfoods, Star Meal
Chemie
Thomas More
Umicore, Troy Chemie, BP, Soudal, Estée Lauder, Kaneka, Agfa, Exxonmobil, Ajinomoto Omnichem, Lubrizol, Sibelco
VOKA
Farma
Thomas More
Janssen Pharma, Genzyme, Dafra, Acros organics
VOKA
VOKA, Ziekenhuizen, IBBT, Verso, andere zorgactoren (huisartsen, mutualiteiten, …) VOKA
7
1/20/2014
Samenstelling van de begeleidingsgroep
Begeleidingsgroep Bedrijfsleven: o Voka: Jan Hendrickx (directeur) – Ronny Van Broekhoven (voorzitter, AGC Flatt Glass Europe) o Confederatie bouw: Jan Aerts (directeur) + toonaangevend bedrijf (voorstel: Jef Lembrechts, Vanhout, voorzitter Confederatie Bouw) o Unizo: Kristof Thijssens (directeur) + toonaangevend bedrijf (voorstel: Yves Geboers, GEBO) o Boerenbond: Gert van de Moortel (provinciaal directeur) + toonaangevend bedrijf o VKW: Hans Diels (directeur) - Overheid: o Agentschap Ondernemen: Yves Schouwaerts (stafmedewerker) O IOK: Kris Vreys (directeur) O Provincie Antwerpen: Myriam Rebahi (waarnemend directeur dienst economie) of Pieter Soetewey (diensthoofd Europa) O Welzijnszorg Kempen: Eric Nysmans (directeur) - Onderwijs: o Thomas More: Wim de Windt (directeur R&D) - Intermediairen: o Innovatiecentrum Antwerpen: Kurt Peys (innovatie-adviseur) o SPK: Bart Wuyts (directeur) - ACV/ABVV/ACLVB: te bevragen (max 1 per organisatie) - RESOC: voorzitter + coördinator - IDEA Consult, procesbegeleider
8
1/20/2014
Contact IDEA Consult Kunstlaan 1-2 bus 16 1210 Brussel www.ideaconsult.be Els Van de Velde (0476 61 03 67)
[email protected] Bart Van Herck (0477 26 34 33)
[email protected]
9
