RENCANA STRATEGIS
2016-2020
Tema : “Peningkatan Daya Saing Internal, Untuk Menuju Universitas Berkelas Nasional” TAHAP I - RENCANA INDUK PENGEMBANGAN 2016-2035
UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 SURABAYA 2015
Rencana Strategis (Renstra) Untag Surabaya - Tahap I periode 2016-2020 Rencana Induk Pengembangan (RENIP) periode 2016-2035 KATA PENGANTAR
1. 2. 3. 4.
Sebagai perguruan tinggi yang berdiri sejak tahun 1958, hingga saat ini Universitas 17 Agustus 1945 (UNTAG) Surabaya telah berhasil melewati masa pasang-surut dari berbagai perubahan situasi internal dan eksternal. Pada tahun 2018, UNTAG Surabaya genap berusia 60 tahun. Dalam usia tersebut diharapkan menjadi pemacu untuk memantapkan langkah menuju Universitas bertaraf Internasional (International Standardized University-ISU). atau Universitas Berkelas Dunia (World Class University). Untuk mencapai pada posisi tersebut diatas, ada 4 (empat) tahapan perencanaan yang akan dijalankan UNTAG Surabaya yang dituangkan dalam Renstra lima tahunan yaitu : Renstra 2016-2020, mengambil Tema “Peningkatan daya saing internal, untuk menuju universitas berkelas NASIONAL” Renstra 2021-2025 mengambil Tema “Peningkatan daya saing nasional untuk menuju universitas berkelas ASEAN” Renstra 2026-2030 mengambil Tema “Peningkatan daya saing Asean, untuk menuju universitas berkelas ASIA” Renstra 2031-2035 mengambil Tema “Peningkatan daya saing ASIA, untuk menuju universitas berkelas DUNIA”
Proses dan hasil yang dicapai melalui empat tahapan di atas akan dievaluasi pada setiap akhir periode di tahun 2020, 2025, 2030, dan 2035. Hasil evaluasi pada setiap tahap akan digunakan untuk mengetahui keberhasilan proses pemberdayaan dan pengembangan kerjasama (empowering and networking) berbagai sumberdaya Universitas demi terwujudnya UNTAG Surabaya yang berkelas dunia (World Class University). Rencana strategis 20162020 ini berisi analisis internal dan eksternal untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dihadapi oleh UNTAG Surabaya. Analisis ini berguna untuk menentukan strategi yang tepat untuk mewujudkan Visi, melaksanakan Misi, dan mencapai Tujuan. Rencana Strategis ini dilengkapi dengan Program Kerja, Indikator Kinerja Utama (IKU) serta Target dalam setiap tahunnya (milestones). Akhir kata diharuskan seluruh elemen UNTAG Surabaya menjadikan Renstra ini sebagai acuan kerja dalam lima tahun ke depan.
Surabaya, 16 Oktober 2015 Rektor,
Prof. Dr. drg. Hj. Ida Aju Brahmasari, Dipl. DHE, MPA
Tema tahap I “Peningkatan Daya Saing Internal, Untuk Menuju Universitas Berkelas Nasional”
Rencana Strategis (Renstra) Untag Surabaya - Tahap I periode 2016-2020 Rencana Induk Pengembangan (RIP) periode 2016-2035
DAFTAR ISI
Kata Pengantar Daftar Isi
i ii
BAB. I
1 2 2 3 3 4 4 4
BAB. II
BAB. III
BAB. IV
PENDAHULUAN ……………………………………………………………… A. Sistematika Rencana Strategis …………………………………….. B. Latar Belakang ……………………………………………………….. C. Landasan Pengembangan …………………………………….……. c.1. Landasan Yuridis …………………………………………………..... c.2. Landasan Filosofi ……………………………………………………. c.3. Landasan Pembangunan Bangsa …………………………………. c.3.1. Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional 20052025……………………………………………………………………. c.3.2. Cetak Biru Insan Indonesia Cerdas dan Kompetitif 2025…............................................................................................ c.3.3. Potensi dan Keunggulan Wilayah …………………………... c.3.4. Arah Kebijakan dan Strategi Pengembangan Wilayah …… c.4. Landasan Perkembangan Masyarakat Global ………………….… c.4.1. Keanekaragaman Kebutuhan Masyarakat …………………. c.4.2. Kemajuan Ilmu dna Teknologi……………………………….. c.4.3. Tuntutan Masyarakat Era Globalisasi (Arah Pendidikan Masa Depan) ………………………………………………….. ANALISA KONDISI INTERNAL DAN EKSTERNAL ……………………… A. Kondisi Umum Untag Surabaya ……………………………………. B. Kondisi Internal Untag Surabaya..………………………………….. B.1. Dosen …………………………………………………………….. B.2. Tenaga Kependidikan …………………………………………. B.3. Sarana Penunjang Pendidikan ……………………………….. B.4. Prasarana ……………………………………………………...... B.5. Mahasiswa dan Kemahasiswaan ……………………………... B.6. Penelitian, Karya Inovasi dan Pengabdian Masyarakat …… B.7. Kerjasama dalam dan luar negeri……………………………... B.8. Perpustakaan…………………………………………………….. B.9. Lingkungan………………………………………………………. B.10. Akreditasi Prodi………………………………………………… B.11. Proses Pembelajaran………………………………………….. C. Kondisi Eksternal……………………………………………………… C.1. Harapan Masyarakat Terhadap Pendidikan Tinggi…………. C.2. Harapan Stakeholders Terhadap Kualitas Lulusan…………. C.3. Tantangan Pendidikan di Era Globalisasi……………………. VISI, MISI, TUJUAN, KEBIJAKAN STRATEGIS, DAN SASARAN PROGRAM……………………………………………………………….......... A. Visi……………………………………………………………………… B. Misi…………………………………………………………………….. C. Tujuan…………………………………………………………………. D. Sasaran………………………………………………………………… E. Kebijakan Strategis………………………………………………....... F. Program Strategis…………………………………………………….. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI PENGEMBANGAN………………..
6 7 8 9 9 9 10 12 12 12 12 17 19 25 27 33 38 40 43 44 45 48 48 50 51 55 55 61 61 61 62 64 66
ii
Rencana Strategis (Renstra) Untag Surabaya - Tahap I periode 2016-2020 Rencana Induk Pengembangan (RIP) periode 2016-2035 A.
BAB. V
BAB. VI
Arah Kebijakan Pengembangan……………………………………. a.1. Keadaan Internal………………………………………………… a.2. Keadaan Eksternal………………………………………………. 1. Perkembangan Global……………………………………..... 2. Perkembangan Regional……………………………………. 3. Perkembangan Nasional……………………………………. 4. Perkembangan Lokal………………………………………… B. Strategi Pengembangan…………………………………………….. b.1. Bidang Pendidikan……………………………………………… b.2. Bidang Penelitian……………………………………………...... b.3. Bidang Pengabdian Masyarakat………………………………. b.4. Bidang Tata Kelola………………………………………………. b.5. Sistem Penjaminan Mutu……………………………………..... b.6. Sistem Informasi Manajemen………………………………….. b.7. Bidang SDM……………………………………………............... b.8. Bidang Pelayanan……………………………………………...... b.9. Bidang Sarana dan Prasarana…………………………………. b.10. Lingkungan…………………………………………….............. b.11. Bidang usaha …………………………………………….......... b.12. Bidang Kerjasama Dalam dan Luar Negeri…………………. PROGRAM DAN INDIKATOR KINERJA…………………………………… A. Program Kerja……………………………………………………........ 1. Bidang Pendidikan………………………………………………… 2. Bidang Penelitian…………………………………………………. 3. Bidang Pengabdian Masyarakat………………………………… 4. Bidang Tata Kelola……………………………………………….. 5. Bidang Pelayanan………………………………………………… 6. Sistem Penjaminan Mutu………………………………………… 7. Sistem Informasi Manajemen……………………………………. 8. Bidang Sumber Daya Manusia………………………………….. 9. Bidang Sarana dan Prasarana………………………………….. 10. Lingkungan…………………………………………...................... 11. Bidang Kerjasama Dalam dan Luar Negeri……………………. 12. Bidang Usaha……………………………………………………… B. Indikator Kinerja…………………………………………………........ SASARAN PROGRAM PER UNIT KERJA………………………………… A. Tingkat Universitas…………………………………………………… B. Fakultas dan Program Studi…………………………………………. C. LPPM…………………………………………………………………… D. BPP…………………………………………………………………….. E. BPM……………………………………………………………………. F. BPA…………………………………………………………………….. G. BOK……………………………………………………………………. H. KUK……………………………………………………………………. I. BSI…………………………………………………………………….. J. Bagian Keuangan……………………………………………………. K. Bagian Perpustakaan………………………………………………… L. Bagian Ketenagaan…………………………………………………… M. Bagian Kemahasiswaan……………………………………………… N. Bagian Admisi dan Registrasi……………………………………...... O. Bagian Humas……………………………………………………........ P. Bagian Sarpras……………………………………………………...... Q. Bagian JPC (Job Placement Center)………………………………..
66 66 68 68 68 69 69 70 70 70 71 71 71 72 72 72 73 73 74 74 75 75 75 77 77 78 80 80 81 81 82 83 83 84 85 94 94 96 97 99 99 100 101 102 102 103 103 104 104 105 105 106 107
iii
Rencana Strategis (Renstra) Untag Surabaya - Tahap I periode 2016-2020 Rencana Induk Pengembangan (RIP) periode 2016-2035 R. BAgian CC (Counceling Center)……………………………………. PENYUSUNAN DAN IMPLEMENTASI…………………………………….. A. Mekanisme Penyusunan Renstra…………………………………… B. Mekanisme Implementasi……………………………………………. C. Mekanisme Keberhasilan……………………………………………. BAB VIII PENUTUP……………………………………………………………………… LAMPIRAN-LAMPIRAN…………………………………………………………………… Lampiran : Keterangan “Standar” Indikator Kinerja……………………………………. Lampiran Tim Penyusun………………………………………………………………….. Referensi ………………………………………………………………………………........ BAB. VII
107 108 108 109 110 113 114 114 119 120
iv
