RENCANA STRATEGIS

RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK

KABUPATEN ROKAN HILIR

2010-2014 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN ROKAN HILIR

BPS Kabupaten Rokan Hilir

SINGKATAN DAN AKRONIM

i

Rencana Strategis BPS Kabupaten Rokan Hilir 2010-2014

i



ii


KATA PENGANTAR Perencanaan merupakan proses yang penting dalam menentukan tingkat keberhasilan sebuah kegiatan. Perencanaan yang baik merupakan sebuah panduan untuk menentukan arah kebijakan strategis melalui program dan kegiatan yang tepat. Salah satu bagian yang terpenting dalam membuat perencanaan yang baik adalah tersedianya data dan statistik yang handal dan terpercaya. Dalam menetapkan sebuah kebijakan, melakukan pemantauan, dan evaluasi program agar kegiatan yang telah direncanakan tepat sasaran, efektif dan efisien dibutuhkan data dan statistik yang berkualitas. Kabupaten

Rokan Hilir

sebagai

instansi vertikal yang berinduk

kepada BPS RI, di dalam penyusunan rencana strategis mengacu

kepada

Rencana Strategis Badan Pusat Statistik (Renstra BPS) d a l a m h a l R e s n t r a B P S R I Tahun

ini

2010-2014. Rencana Strategis tersebut merupakan

rencana pembangunan di bidang statistik selama lima tahun ke depan yang disusun dengan mempertimbangkan perubahan lingkungan strategis,

terutama

yang menyangkut potensi, peluang, tantangan, dan permasalahan BPS. Renstra BPS Kabupaten Rokan Hilir dirumuskan untuk menjadi pedoman dan arahan bagi seluruh jajaran BPS Kabupaten Rokan Hilir dan para pemangku kepentingan dalam upaya mencapai sasaran-sasaran pembangunan statistik

yang telah

ditetapkan. Terima kasih diucapkan kepada semua pihak yang telah memberikan segala masukan dan sumbangan pemikiran serta partisipasinya di dalam mewujudkan Renstra BPS Kabupaten Rokan Hilir Tahun 2010-2014. Semoga dokumen perencanaan ini bemanfaat bagi semua pihak yang berkepentingan.

Rokan Hilir, 18 Juli 2012 Kepala BPS Kabupaten Rokan Hilir,

G u s w a n d i, SST NIP.197008181994121001 Rencana Strategis BPS Kabupaten Rokan Hilir 2010-2014

iii


RINGKASAN EKSEKUTIF

BPS Kabupaten Rokan Hilir sebagai instansi vertikal BPS di daerah mempunyai tugas menyediakan data dan informasi statistik yang berkualitas: lengkap, akurat, mutakhir, berkelanjutan, dan relevan bagi pengguna data. Data

dan

upaya

informasi statistik

perumusan

yang

berkualitas

merupakan

rujukan

bagi

kebijakan dalam menyusun perencanaan, melakukan

pemantauan dan mengevaluasi program- program agar sasaran-sasaran yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan tepat, sehingga tujuan pembangunan dapat dicapai dengan efektif. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang

Sistem

Perencanaan

Pembangunan Nasional mengatur kewajiban Kementerian/Lembaga untuk menyusun Rencana Strategis (Renstra) yang

memuat

visi

dan

misi

Kementerian/Lembaga yang telah diselaraskan dengan visi dan misi RPJMN. Renstra BPS Kabupaten Rokan Hilir mengacu kepada Renstra BPS Tahun 2010-2014 yang disusun berlandaskan Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Perpres Tahun

2010-2014,

No.

5 Tahun 2010 tentang RPJM

serta memperhatikan

masukan

dari

para

Nasional pemangku

kepentingan (stakeholders). Renstra BPS Kabupaten Rokan Hilir Tahun 2010-2014 menjadi acuan bagi seluruh jajaran BPS Kabupaten Rokan Hilir pemangku kepentingan, khususnya penyelenggara kegiatan

dan para

statistik

dalam

melaksanakan pembangunan nasional di bidang statistik selama lima tahun kedepan.

Renstra juga sebagai dasar dalam melaksanakan kewajiban BPS

Kabupaten

Rokan Hilir

sebagai penyedia data dan informasi statistic yang

berkualitas. Dengan memperhatikan dan mengacu kepada Visi BPS, maka ditetapkan Visi BPS Kabupaten Rokan Hilir 2010-2014 adalah “Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua (The Agent of Trustworthy Statistical Data for All)”. Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kabupaten Rokan Hilir yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan. Misi dari BPS Kabupaten Rokan Hilir dirumuskan sebagai berikut : a) Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik


iv


untuk penyelenggara statistik yang efektif dan efisien; b) Menciptakan

insan

statistik

yang

kompeten

dan

professional,

didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; c)

Meningkatkan

penerapan

standar

klasifikasi,

konsep

dan

definisi,

pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; d) Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; e) Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. Penetapan visi dan misi di atas, dimaksudkan untuk mencapai tujuan utama dalam pembangunan nasional di bidang statistik lima tahun kedepan, yang meliputi : 1). Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas; 2). Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien; 3). Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja; dan 4). Meningkatkan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan. Untuk itu, BPS perlu meningkatkan

koordinasi

dengan

instansi

terkait,

integrasi,

sinkronisasi,

dan standardisasi kegiatan statistik. Adapun sasaran strategis pembangunan statistik nasional Indonesia dirumuskan

sebagai berikut: 1). Tersedianya data dan informasi statistik

ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu; 2). Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu; 3). Peningkatan metodologi sensus dan survei; 4). Peningkatan dan pengembangan analisis statistik; 5). Peningkatan hubungan dengan pengguna data; 6). Peningkatan efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik; 7). Peningkatan kualitas pengolahan data dan informasi statistik; 8). Peningkatan Kualitas Sarana dan Prasarana TIK serta Sarana dan Prasarana Kerja Lainnya; 9). Peningkatan Kuantitas Sarana

dan Prasarana TIK serta Sarana

dan Prasarana Kerja Lainnya; 10). Memperbaiki sumber daya manusia; 11). Penataan kelembagaan dalam rangka reformasi birokrasi dan mewujudkan good Rencana Strategis BPS Kabupaten Rokan Hilir 2010-2014

v


governance; 12). Peningkatan akuntabilitas penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan; dan 13). Peningkatan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran yang telah ditetapkan, maka BPS Kabupaten Rokan Hilir

menetapkan

strategi

yang

meliputi:

a).

Strategi

Bidang Peningkatan Kualitas dan Keragaman Data; b). Strategi Bidang Teknologi Informasi dan

Komunikasi

(TIK);

dan

c).

Strategi

Bidang

Peningkatan

Kapasitas dan Kemampuan SDM serta Penataan Kelembagaan. Sebagai instansi vertikal BPS di daerah, BPS Kabupaten Rokan Hilir mempunyai satu Program Teknis dan dua Program Generik. Program Teknis BPS adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS). Adapun Program Generik BPS meliputi: (i). Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS, dan (ii). Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS. Mengingat pentingnya peranan data dan informasi statistik dalam proses perencanaan,

pemantauan, dan

evaluasi pembangunan

nasional

maupun

bagi masyarakat, maka BPS menentukan strategi-strategi perkuatan data dan informasi statistik

yang

dilakukan

dengan

menata

ulang

kelembagaan

dalam kerangka pencapaian good governance dan clean government. Reformasi birokrasi

ditujukan untuk meningkatkan kualitas data, dengan membangun

pilar-pilar pendukung yang meliputi pembangunan arsitektur dan peningkatan sarana dan prasarana pendukung TIK, kualitas

SDM.

Komitmen

ini

serta

meningkatkan kapasitas dan

dirumuskan sebagai antisipasi menghadapi

tantangan global maupun regional pada periode lima tahun ke depan.

v


vi


DAFTAR ISI Halaman SINGKATAN DAN AKRONIM ........................................................................... i KATA PENGANTAR

..........................................................................................

iii

RINGKASAN EKSEKUTIF

..............................................................................

iv

DAFTAR ISI DAN TABEL

..............................................................................

vii

BAB I. PENDAHULUAN

..................................................................................

1

A. Latar Belakang

........................................................................

1

B.

Kondisi Umum

........................................................................

2

C.

Potensi dan Permasalahan

.......................................................

4

..................................................................

7

A. Visi............................................................................................................

7

B.

Misi

..........................................................................................

8

C.

Tujuan

........................................................................................ .

9

BAB II. VISI, MISI, DAN TUJUAN


vii


D. Sasaran Strategis

.........................................................................

BAB III. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN ................................................ A. Strategi

14

………………………………… ...............................

14

………………. .......................................

20

............................................................

23

B.

Arah Kebijakan

C.

Program dan Kegiatan

TABEL Tabel 1.

10

Indikator Kinerja Kegiatan Proiritas BPS Kabupaten Rokan Hilir 2010-2014 .................................... 25

BAB IV. PENUTUP

................................................................................................ 29

LAMPIRAN - LAMPIRAN Lampiran 1. Target Pembangunan untuk Tahun 2010-2014 BPS Kabupaten Rokan Hilir ……………………………………………………

31

Lampiran 2. Kebutuhan Pendanaan Pembangunan Tahun 2010-2014 BPS Kabupaten Rokan Hilir .............................................................. Lampiran 3. Sistem Statistik Nasional ..............................................................


38 40

viii


BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Perencanaan strategis pada instansi pemerintah merupakan langkah awal untuk melakukan

pengukuran

kinerja

instansi

pemerintah.

Perencanaan

strategis

merupakan integrasi antara keahlian sumber daya manusia dan sumber daya lain agar mampu menjawab tuntutan perkembangan lingkungan, baik lingkungan strategis, regional, nasional maupun global serta tetap berada dalam tatanan sistem manajemen nasional. Perencanaan yang baik akan tercapai jika didukung oleh data dan informasi statistik yang berkualitas. Sebagai instansi vertikal BPS di daerah, BPS Kabupaten Rokan Hilir mempunyai tugas menyediakan data dan informasi statistik yang berkualitas: lengkap, akurat, mutakhir, berkelanjutan, dan relevan bagi pengguna data. Data dan informasi statistik yang berkualitas merupakan rujukan bagi upaya perumusan

kebijakan dalam menyusun perencanaan, melakukan pemantauan

dan mengevaluasi program - program

agar

sasaran-sasaran

yang

telah

ditetapkan dapat dicapai dengan tepat, sehingga tujuan pembangunan dapat dicapai dengan efektif. Dalam Peraturan Presiden No. 5 tahun 2010 ditetapkan bahwa Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Nasional Tahun 2010-2014 merupakan penjabaran dari visi, misi, dan program Presiden hasil Pemilihan Umum Tahun 2009.

Dengan

demikian,

Renstra

Tahun

2010-2014

yang

disusun

Kementerian/Lembaga harus mangacu kepada RPJM Nasional 2010-2014. Perpres No. 5 Tahun 2010 juga mengatur kewajiban Kementerian/Lembaga untuk menyusun Rencana Strategis 2010-2014 dengan menyusun visi dan misi Kementerian/Lembaga yang diselaraskan dengan visi dan misi RPJMN 20102014. Dengan adanya Renstra sebag ai dasar menyusun rencana kerja tahunan Kementerian/Lembaga maka pelaksanaan program dan kegiatan akan menjadi lebih terarah, efektif, dan efisien.


1


Penyusunan Renstra BPS Kabupaten Rokan Hilir

Tahun 2010-2014 mengacu

kepada Renstra BPS yang disusun berlandaskan Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan R P J M D K a b u p a t e n R o k a n H i l i r T a h u n 2 0 0 7 - 2 0 0 1 s e r t a RPJMD Kabupaten Rokan Hilir Tahun 2012-2016, serta memperhatikan masukan dari para pemangku kepentingan (stakeholders). Renstra BPS Kabupaten Rokan Hilir Tahun 2010-2014 memuat program-program pembangunan di bidang statistik yang komprehensif sehingga BPS Kabupaten Rokan Hilir mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya untuk kurun waktu 5 (lima) tahun ke depan. Sesuai Peraturan Presiden No. 5 tahun 2010, Renstra BPS Kabupaten Rokan Hilir Tahun 2010-2014 merupakan dokumen perencanaan pembangunan nasional di bidang statistik untuk kurun waktu 2010-2014. Renstra BPS Kabupaten Rokan Hilir tahun 20102014 menjadi acuan umum para

bagi

pemangku kepentingan,

seluruh khususnya

jajaran

BPS

Kabupaten

penyelenggara

Rokan Hilir

kegiatan statistik

dan

dalam

melaksanakan pembangunan nasional di bidang statistik selama lima tahun ke depan. Renstra juga sebagai dasar bagi BPS Kabupaten Rokan Hilir dalam melaksanakan kewajiban sebagai penyedia data dan informasi statistik.

B. Kondisi Umum Kecenderungan dunia yang semakin mengglobal merupakan tantangan dan sekaligus peluang baru bagi proses pembangunan di Indonesia. Kecenderungan ini membutuhkan perencanaan pembangunan yang memperhatikan kondisi terkini. Untuk itu, ketersediaan data dan informasi statistik yang tepat, akurat dan up to date dibutuhkan dalam perencanaan pembangunan. Dalam hal ini, Badan Pusat Statistik Kabupaten Rokan Hilir adalah lembaga pemerintah yang mempunyai kewajiban dalam memenuhi kebutuhan data dan informasi statistik tersebut. Dalam rangka memenuhi kebutuhan data dan informasi statistik dan amanat UU No. 16 Tahun 1997 tentang Statistik, BPS telah menerbitkan Surat Keputusan Kepala BPS Nomor 5 Tahun 2000 tentang Sistem Statistik Nasional (SSN). Tujuan diterbitkannya SK Kepala BPS tersebut antara lain: a) agar para penyelenggara kegiatan statistik memanfaatkan sumber daya yang tersedia secara optimal; Rencana Strategis BPS Kabupaten Rokan Hilir 2010-2014

2


b) menghindari kemungkinan terjadinya duplikasi kegiatan oleh

para

penyelenggara statistik; dan c) agar terjadi suatu Sistem Statistik Nasional yang andal, afektif, dan efisien. Salah satu upaya BPS untuk mewujudkan SSN antara lain melakukan koordinasi dan kerjasama dengan instansi pemerintah dan masyarakat, baik di p usat maupun daerah, serta dengan lembaga-lembaga internasional. Koordinasi dan kerjasama dimaksud dilaksanakan atas dasar kemitraan dengan tetap mengantisipasi

serta menerapkan

perkembangan ilmu pengetahuan dan

teknologi, khususnya teknologi informasi dan

komunikasi (TIK). Jejaring

tersebut merupakan kekuatan yang terus dikembangkan dalam rangka pemba ngunan nasional di bidang statistik. Masyarakat menuntut ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam, rinci , mudah dipahami dan tepat waktu. Tuntutan kebutuhan data dan informasi statistik

tersebut

terus diupayakan

belum sepenuhnya terpenuhi, namun secara

berta hap

ketersediaannya. Dalam lima tahun ke depan BPS akan

melaksanakan Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik untuk penguatan sistem data dan informasi. Dalam kurun waktu lima tahun yang lalu, BPS Kabupaten Rokan Hilir telah menghasilkan beragam data dan indicator social ekonomi. Data mengenai indikator sosial ekonomi, dihasilkan dari hasil Sensus Penduduk, Sensus Pertanian, Sensus Ekonomi dan berbagai survey dibidang sosial ekonomi lainnya. Semua indikator sosial-ekonomi tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu. Disamping itu untuk memenuhi kebutuhan pemerintah dalam rangka pengentasan kemiskinan, data kemiskinan yang akurat menjadi salah satu agenda penting yang harus dihasilkan BPS Kabupaten Rokan Hilir. Kebutuhan pemerintah terhadap data kemiskinan yang tidak

diagendakan

sebelumnya

diantaranya

adalah Pendataan Sosial Ekonomi 2005, Pendataan Program Perlindungan Sosial 2008, dan Pendataan Usaha Tani 2009 untuk mendukung program-program khusus, seperti Program Bantuan Langsung Tunai (BLT), Program Keluarga Rencana Strategis BPS Kabupaten Rokan Hilir 2010-2014

3


Harapan (PKH), dan sejenisnya. Dalam mendukung terciptanya pemerintahan yang bersih dan berwibawa dilakukan

pengawasan

terhadap

penggunaan

anggaran

yang

menjadi

tanggung jawab BPS secara intensif guna mencegah pemborosan sumber daya. Pe ngawasan dilakukan

dengan

meningkatkan

pembinaan

terhadap

pengelolaan administrasi keuangan dan barang dalam rangka menuju tertib administrasi dan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) terhadap Laporan Keuangan. C. Potensi dan permasalahan C.1. Potensi yang Dimiliki Secara

kelembagaan,

BPS

telah

ditegaskan

sebagai

instansi

vertikal

melalui Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007. BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan Perpres tersebut penyelenggaraan

kegiatan

menjamin

koordinasi

statistik, terutama

untuk

vertikal

dalam

menyediakan

dan

memberikan pelayanan data dan informasi statistik dasar di daerah. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Ur usan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi badan yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan

statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah

Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang penyelenggaraan Statistik Daerah

yaitu

dengan

menetapkan

Sektoral

oleh

Pemerintah

Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria

(NSPK). Kemajuan TIK yang pesat sangat potensial untuk menunjang kegiatan BPS.

Peralatan

dan

perlengkapan

pengolahan data, maupun

diseminasi

untuk data

keperluan berbasis

pengumpulan TIK

mutakhir


data, yang 4


dimiliki

BPS

merupakan potensi

untuk

meningkatkan

kualitas

dan

mempercepat ketersediaan data dan informasi statistik. Pengembangan juga dilakukan bagi potensi eksternal. Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi digunakan pemerintah sebagai rujukan untuk perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Peraturan 2008

Pemerintah Nomor

tentang Pedoman

6

Evaluasi

Tahun Penyelenggaraan

Pemerintahan Daerah (EPPD) yang memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan

evaluasi

ketersediaan

kinerja

data

dan

penyelenggaraan informasi

otonomi

statistik

daerah,

pada

memerlukan

tingkat

wilayah

pemerintahan terkecil. Sejalan

dengan

kondisi

tersebut,

secara

nasional

kepedulian

masyarakat terhadap data dan informasi statistik yang dihasilkan BPS semakin meningkat, dan menjadi tuntutan yang tidak dapat dihindari. Menyikapi hal ini pemerintah dalam RPJM Nasional Tahun 2010-2014 menempatkan penguatan sistem data dan informasi statistik sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen pembangunan nasional.

C.2. Permasalahan yang Dihadapi Permasalahan yang dihadapi dalam meningkatkan kualitas data mencakup permasalahan internal maupun eksternal. Permasalahan internal yang menonjol adalah terbatasnya sumber daya manusia (SDM) statistik yang profesional dan kompeten sesuai dengan bidang tugas, serta mengikuti perkembangan teknologi terkini. Permasalahan eksternal yang menonjol adalah rendahnya kesadaran responden, baik rumahtangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi dengan benar. Hal ini menyebabkan kualitas data dan response rate yang rendah. Permasalahan eksternal lain adalah belum terpenuhinya peningkatan kebutuhan ragam data dan informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro. Hal ini muncul sebagai akibat dari diimplementasikannya kebijakan otonomi daerah. Untuk memenuhi kebutuhan data yang demikian, BPS Kota Bekasi terkendala dengan Rencana Strategis BPS Kabupaten Rokan Hilir 2010-2014

5


Undang-undang No. 16 Tahun 1997 tentang Statistik yang tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu. Sementara itu, ada pula anggapan masyarakat bahwa BPS adalah sumber dari segala sumber informasi. Hal ini disebabkan karena kurangnya pemahaman masyarakat tentang tugas pokok dan fungsi BPS. Koordinasi antar instansi masih belum optimal, sehingga terjadi duplikasi penyelenggaraan kegiatan statistik yang mengakibatkan penggunaan anggaran yang kurang efisien.


6


BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN

A. Visi Visi BPS 2010-2014 dibangun dengan memperhatikan berbagai kekuatan dan kelemahan internal serta peluang dan tantangan yang dihadapi dari pihak luar dengan landasan pemikiran proaktif. Pembangunan nasional di bidang statistik diarahkan agar mampu mengakomodasi berbagai tantangan yang berkembang, seperti

reformasi yang mendukung keterbukaan informasi,

otonomi daer ah yang mengandung tantangan keragaman data dan informasi statistik pada tingkatan wilayah kecil, yang mengarah kepada peningkatan

perkembangan teknologi kemudahan

akses

informasi

masyarakat

akan

data dan informasi, serta memperhatikan kesiapan SDM penyelenggara statistic dan kecenderungan pembatasan akses terhadap data dari responden/obyek kegiatan statistik. Dengan memperhatikan dan mengacu kepada Visi BPS, maka ditetapkan Visi BPS Kabupaten Rokan Hilir 2010-2014 adalah : “Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua” “The Agent of Trustworthy Statistikal Data for All” BPS

adalah

menyediakan dan

lembaga

pemerintah

yang

mempunyai

tugas

pokok

melakukan koordinasi ketersediaan data dan informasi

statistik pada lingkup nasional maupun daerah. Kata “pelopor” mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus sekaligus

sebagai

pelaku

ide

penyedia

statistik

terpercaya,

dalam penyediaan statistik terpercaya. Kata “data

statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. Kata “untuk semua” dimaksudkan bahwa

semua

pihak

mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial). Dengan

visi

tersebut

eksistensi

BPS

sebagai

penyedia

data

dan

informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. BPS bukan hanya bagian dari pemerintah, tapi juga bagian dari Rencana Strategis BPS Kabupaten Rokan Hilir 2010-2014

7


keseluruhan masyarakat dan aspek kehidupan. Di samping itu, visi ini juga memberikan ruang yang cukup bagi peran serta berbagai pihak untuk ikut serta dalam menyediakan, memanfaatkan, dan menggunakan data dan informasi statistik. Proses penyediaan data dan informasi statistik yang dihasilkan BPS menjadi bagian

yang

tidak

terpisahkan

dari

masyarakat

yang

disebarluaskan melalui berbagai media dan berbagai cara agar pemanfaatannya berdaya jangkau luas, di dalam maupun di luar negeri. B. Misi Pernyataan misi merupakan penjabaran serta rencana pelaksanaan program dan kegiatan agar mampu mencapai visi yang sudah ditetapkan. Berdasarkan visi BPS Kabupaten Rokan Hilir, maka misi pembangunan nasional statistik Indonesia mencakup: 1. Memperkuat

landasan

konstitusional

dan

operasional

lembaga

statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien; 2. Menciptakan

insan

statistik

yang

kompeten

dan

profesional,

didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk ke majuan perstatistikan Indonesia; 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep

dan

definisi,

pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; dan 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka SSN yang efektif dan efisien. Misi pertama merujuk pada filosofi dasar bahwa untuk mewujudkan visi, BPS memerlukan landasan hukum yang kuat. Saat ini banyak perubahan yang mendasar yang

menuju

pada

pentingnya

peninjauan

kembali

Undang -

undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik. Rencana Strategis BPS Kabupaten Rokan Hilir 2010-2014

8


Misi

kedua,

SDM

dan

TIK

menjadi

dua

pilar

penting

dalam

penyelenggaraan SSN. BPS melalui STIS menghasilkan SDM yang profesional di bidang statistik dan komputasi statistik. Dengan dukungan TIK, maka SDM yang ada mampu mengimplemtasikan SSN secara efektif dan efisien. Misi ketiga, BPS dalam menyelenggarakan statistik nasional mengacu pada 10 prinsip dasar yang direkomendasi PBB, yang di antaranya bahwa BPS harus menghasilkan data yang didasarkan pada metodologi yang

dapat

dipertanggungjawabkan secara ilmiah. Misi keempat, BPS sebagai pelayan publik dituntut untuk memberikan pelayanan prima. Misi ini menjadi bagian penting dan strategis dalam mewujudkan visi BPS, yaitu sebagai pelopor penyedia data dan informasi statistik untuk semua. Misi

kelima,

BPS

sebagai

penanggung

jawab

terlaksananya

SSN,

perlu melakukan koordinasi, integrasi, dan sinkr onisasi dengan efektif dan efisien.

C. Tujuan Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik mengamanatkan BPS untuk menyediakan data dan informasi statistik pada skala nasional maupun regional, serta melakukan koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan standardisasi dalam penyelenggaraan statistik. Tujuan utama dalam pembangunan nasional di bidang statistik lima tahun kedepan meliputi empat tujuan yaitu: 1. Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas; 2. Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal,efektif, dan efisien; 3. Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja; dan 4. Meningkatkan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan. Dalam rangka mengantisipasi lingkungan strategis yang berkembang, maka pembangunan statistik dilakukan melalui reformasi birokrasi dengan menerapkan


9


program Statcap CERDAS (Statististical Capacity Building – Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia ). Empat pilar reformasi birokrasi dilakukan dalam tempo 2010-2014, meliputi: (i). Peningkatan kualitas data; (ii). Pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia; (iii). Penguatan Teknologi Informasi dan

Komunikasi (TIK)

serta sarana kerja;

dan (iv).

Penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber data dan pengguna data.

D. Sasaran Strategis Secara ringkas sasaran strategis pembangunan statistik nasional Indonesia dapat dirumuskan sebagai berikut: 1. Sasaran strategis dari tujuan pertama: “Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas”. Adalah : 1.1. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap,akurat, dan tepat waktu Dengan indikator sasaran : 1.1.1

Persentase penyajian/release data dan informasi bulanan statistik ekonomi makro pada hari kerja pertama setiap bulan;

1.1.2

Persentase penyajian/release data Produk Domestik Bruto Triwulanan hari kerja kelima setiap bulan kedua setelah triwulan berakhir;

1.1.3

Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan Statistik Perusahaan; dan

1.1.4 1.2.

Jumlah judul publikasi statistik ekonomi makro.

Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Dengan indikator sasaran : 1.2.1

Persentase penyajian/release data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat tiap semester;

1.2.2

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik Rumahtangga; dan

1.2.3

Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat.


10


1.3.

Peningkatan metodologi sensus dan survei Dengan indikator sasaran : 1.3.1

Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir.

2. Sasaran strategis dari tujuan kedua: “Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien” Adalah : 2.1.

Peningkatan hubungan dengan pengguna data Dengan indikator sasaran : 2.1.1

Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS;

2.1.2

Banyaknya kunjungan tamu dari dalam dan luar negeri ke BPS;

2.1.3

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data; dan

2.1.4

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data.

2.2. Peningkatan efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik Dengan indikator sasaran : 2.2.1

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui Website BPS;

2.2.2

Jumlah pengunjung yang datang ke Pelayanan Statistik Terpadu;

2.2.3

Jumlah transaksi pembelian/permintaan data mentah oleh pihak luar (raw data); dan

2.2.4

Jumlah instansi pemerintah dan lembaga dalam dan luar negeri yang menerima publikasi BPS.

3.

Sasaran strategis dari tujuan ketiga: “Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja”. Adalah : 3.1. Peningkatan Kualitas Pengolahan Data dan Informasi Statistik Dengan indikator sasaran :


11


3.1.1

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat tepat waktu; dan

3.1.2

Jumlah tenaga

fungsional pranata

komputer dengan

klasifikasi tingkat ahli. 3.2. Peningkatan Kualitas Komunikasi BPS Pusat dengan BPS Daerah Dengan indikator sasaran : 3.2.1

Banyaknya tayangan secara langsung berita resmi statistik data nasional oleh BPS Provinsi; dan

3.2.2

Banyaknya penggunaan Video Conference untuk rapat teknis BPS Pusat.

3.3.

Peningkatan Kualitas sarana dan prasarana TIK dan sarana dan prasarana kerja lainnya Dengan indikator sasaran : 3.3.1

Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik; dan

3.3.2

Persentase sarana dan prasarana kerja lainnya dalam kondisi baik.

3.4.

Peningkatan Kuantitas sarana dan prasarana TIK dan sarana dan prasarana kerja lainnya Dengan indikator sasaran : 3.4.1

Persentase

sarana

dan

prasarana

TIK dalam

kondisi

memadai; dan 3.4.2

Persentase sarana dan prasarana kerja lainnya dalam kondisi memadai.

4. Sasaran strategis dari tujuan keempat: “Meningkatkan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan” adalah : 4.1. Memperbaiki Sumber Daya Manusia Dengan indikator sasaran : 4.1.1.

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1;

4.1.2.

Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti


12


diklat prajabatan; 4.1.3.

Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon; dan

4.1.4.

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu.

4.2. Peningkatan Pengawasan dan Akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS Dengan indikator sasaran : 4.2.1. Persentase BPS Kabupaten/Kota yang menyusun Renstra, RKT, Lakip dan PK; dan 4.2.2. Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS RI (Form A dan Form B).

11


13


BAB III STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

A. Strategi Peningkatan kualitas data menjadi salah satu sasaran strategis yang akan dicapai BPS Kabupaten Rokan Hilir dalam mendukung strategi dan arah kebijakan nasional. Sejalan dengan strategi dan arah kebijakan BPS Pusat, selama lima tahun ke depan BPS Kabupaten Rokan Hilir perlu mendukung upaya reformasi dan perubahan terhadap pembangunan statistik secara menyeluruh. Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran yang telah ditetapkan, serta mengacu pada strategi pembangunan nasional di bidang statistik dalam RPJM Nasional,

maka

BPS

Kabupaten

Rokan Hilir

menetapkan

strategi-strategi

yang merupakan serangkaian aktivitas utama untuk mencapai sasaran -sasaran proses. I. Strategi Pencapaian Tujuan Peningkatan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Strategi ini merupakan sarana untuk mencapai apa yang diharapkan dari tujuan pertama. Strategi ini terdiri atas beberapa rangkaian aktivitas utama untuk mencapai sasaran prioritas. Adapun sasaran d an strategi-strategi tersebut diuraikan di bawah ini: a) Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkah-langkah sebagai berikut: 1.

Melaksanakan Sensus Pertanian 2013 yang berkualitas;

2.

Membangun dan mengaplikasikan Sistem Neraca Nasional Indonesia berdasarkan System of National Account (SNA) 2008 untuk neraca-neraca pokok

seperti

Neraca

Produksi,

Neraca

Penerimaan

dan

Pengeluaran (Generating of Income Accounts), Neraca Kapital, dan Neraca Finansial di BPS Pusat dan BPS Daerah sehingga terwujud data Rencana Strategis BPS Kabupaten Rokan Hilir 2010-2014

14


neraca nasional yang terbandingkan antarnegara; 3.

Memperbaiki ketersediaan data dasar yang diperlukan bagi penerapan SNA 2008,

berdasarkan gap

analysis (analisis kebutuhan dan

ketersediaan); 4.

Melakukan koordinasi dengan penyelenggara statistik sektoral guna meningkatkan kualitas data dari instansi sektoral, berdasarkan gap analysis (analisis kebutuhan dan ketersediaan);

5.

Memperbaiki sistem pengolahan data untuk SNA 2008;

6.

Melakukan perubahan tahun dasar PDB dan PDRB dari tahun 2000 menjadi tahun 2010 agar statistik PDB dan PDRB, serta pertumbuhan sosial dan kesejahteraan rakyat yang dihasilkan oleh BPS menjadi reliable;

7.

Mengubah sistem pengumpulan data Survei Industri Besar/Sedang Tahunan

yang

semula

dilakukan

dengan

pendekatan

sensus

menjadi dua pendekatan, untuk Survei Industri Besar melalui pendekatan

sensus

sedangkan

Survei

Industri

Sedang

melalui

pendekatan survei sampel; 8.

Menerapkan pengukuran peningkatan kualitas statistik pertanian;

9.

Meningkatkan kualitas statistik harga dengan menyelenggarakan Survei Biaya Hidup dan menghitung Diagram Timbangan Nilai Tukar Petani pada

tahun 2012, serta

menyempurnakan

system pengumpulan, pengolahan, dan penyajian statistik harga; 10. Membangun statistik harga produsen; 11. Menerapkan pengukuran peningkatan kualitas data dan informasi Statistik Ekspor-Impor; 12. Menerapkan pengukuran peningkatan kualitas data dan informasi Statistik Konstruksi; 13. Menerapkan pengukuran peningkatan kualitas data dan informasi Statistik Pertambangan dan Energi; 14. Menerapkan pengukuran peningkatan kualitas data dan informasi Statistik Keuangan; 15. Menerapkan pengukuran peningkatan kualitas data dan informasi Rencana Strategis BPS Kabupaten Rokan Hilir 2010-2014

15


Statistik Pariwisata; 16. Menerapkan pengukuran peningkatan kualitas data dan informasi Statistik Teknologi Informasi dan Komunikasi; 17. Menerapkan

pengukuran

peningkatan

kualitas

data

dan

informasiStatistik Perdagangan Dalam Negeri; 18. Menerapkan pengukuran peningkatan kualitas data dan informasi Statistik Perhubungan; 19. Memperbaiki response rate survei-survei bidang ekonomi; dan 20. Memperbaiki sistem pengolahan data survei berbasis perusahaan maupun rumahtangga. b) Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkah-langkah sebagai berikut : 1. Melaksanakan Sensus Penduduk 2010 yang berkualitas; 2. Menerapkan pengukuran peningkatan kualitas data dan informasi Statistik Demografi; 3. Menerapkan pengukuran peningkatan kualitas data Survei SosialEkonomi dan Kesejahteraan Rakyat Nasional (SUSENAS); 4. Menerapkan pengukuran peningkatan kualitas data Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS); 5. Menerapkan pengukuran peningkatan kualitas data Survei Upah da n Struktur Upah; 6. Menerapkan pengukuran peningkatan kualitas data dan informasi Statistik Kemiskinan; dan 7. Menerapkan pengukuran peningkatan kualitas data dan informasi Statistik Ketahanan Sosial; dan 8. Memperbaiki response rate survei-survei bidang sosial. c) Peningkatan metodologi sensus dan survei Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkah-langkah sebagai berikut : 1. Memperbaiki peta wilayah kerja statistik dan wilayah administrasi (desa/kelurahan)

untuk keperluan pengumpulan dan penyajian

data dan informasi statistik; dan Rencana Strategis BPS Kabupaten Rokan Hilir 2010-2014

16


2. Memperbaiki metode pengumpulan data dan monitoring/pemantauan. II. Strategi Pencapaian Tujuan Peningkatan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Strategi ini merupakan sarana untuk mencapai apa yang diharapkan dari tujuan kedua. Rangkaian aktivitas dari sasaran strategis ini adalah : a) Peningkatan hubungan dengan pengguna data Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkah-langkah sebagai berikut : 1. Memperbaiki kepuasan pelanggan; 2. Memperbaiki kemitraan dengan penyedia data; dan 3. Memperbaiki komunikasi dengan pengguna dan penyedia data. b) Peningkatan efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkah-langkah sebagai berikut : 1. Memperbaiki kemudahan akses terhadap data dan informasi statistik BPS; 2. Memperbaiki kualitas pelayanan kepada masyarakat yang berdasarkan prinsip transparan, mudah, cepat dan murah; 3. Meningkatkan efektifitas Sistem Mailing List Publikasi BPS;dan 4. Meningkatkan penggunaan SiRusa, kompilasi metadata dalam kerangka Sistem Rujukan Statistik. III.

Strategi Pencapaian Tujuan Komunikasi serta Sarana Kerja

Penguatan

Teknologi

Informasi

dan

Untuk mencapai apa yang diharapkan dari misi kedua BPS yaitu menciptakan insan

statistik

yang

kompeten

dan

profesional,

didukung

pemanfaatan

teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia, maka dirumuskan strategi

bidang teknologi informasi dan komunikasi. Strategi ini

diarahkan untuk mencapai sasaran strategis dalam rangka perkuatan sistem basis data. Adapun tujuan strategi ini adalah untuk mengoptimalkan sarana dan Rencana Strategis BPS Kabupaten Rokan Hilir 2010-2014

17


prasarana yang berbasis teknologi informasi dan komunikasi mutakhir. a) Peningkatan kualitas pengolahan data dan informasi statistik Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkah-langkah sebagai berikut : 1. Meningkatkan kualitas dan kuantitas jaringan komunikasi data; dan 2. Meningkatkan kualitas sumber daya tenaga fungsional pranata komputer tingkat ahli. b) Peningkatan kualitas komunikasi BPS Pusat dengan BPS Daerah Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkah-langkah sebagai berikut : 1. Melakukan pemanfaatan video conference secara optimal; dan 2. Melakukan perbaikan dan peningkatan kualitas jaringan internet. c)

Peningkatan kualitas sarana prasarana kerja lainnya

dan

prasarana

TIK

serta

sarana

dan

Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkah-langkah sebagai berikut : 1. Melakukan pemeliharaan sarana dan prasarana TIK secara umum; dan 2. Melakukan pemeliharaan sarana dan prasarana kerja. d)

Peningkatan kuantitas sarana dan prasarana TIK serta sarana dan prasarana kerja lainnya Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkah-langkah sebagai berikut : 1. Membangun standardisasi TIK (TIK arsitektur, prosedur, perangkat keras dan perangkat lunak); 2. Membangun dan merenovasi gedung kantor yang memadai sesuai dengan kebutuhan organisasi dan jumlah SDM; 3. Membangun dan merenovasi rumah dinas yang layak huni sesuai kebutuhan organisasi; dan 4. Mencukupi kebutuhan kendaraan operasional lapangan dalam rangka mempercepat proses kegiatan statistik.

IV. Strategi Pencapaian Tujuan Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Rencana Strategis BPS Kabupaten Rokan Hilir 2010-2014

18


Strategi ini merupakan sarana untuk mencapai apa yang diharapkan dari misi BPS yang kesatu, kedua dan kelima. Misi kesatu BPS yaitu memperkuat landasan konstitusional

dan

operasional

lembaga

statistik

untuk

penyelenggaraan

statistik yang efektif dan efisien. Misi kedua BPS yaitu menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia. Misi kelima BPS yaitu meningkatkan koordinasi, yang

integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik

diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik

Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. Strategi ini diarahkan untuk mencapai sasaran strategis dalam rangka peningkatan kapasitas

SDM dan penataan

kelembagaan. Adapun tujuan strategi ini adalah untuk meningkatkan kinerja aparatur BPS. Berdasarkan visi, misi, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, BPS merumuskan

beberapa

strategi

untuk

melakukan

pembangunan

sumber

daya manusia dan penataan kelembagaan, yang terdiri atas serangkaian aktivitas utama untuk mencapai sasaran-sasaran yang ditetapkan. a) Memperbaiki sumber daya manusia Sasaran ini dicapai dengan menempuh langkah-langkah sebagai berikut : 1.

Memperbaiki perilaku individu dalam bekerja (code of conduct) untuk setiap aparatur BPS;

2.

Melakukan

pembinaan

terhadap

penyelenggara

administrasi

kepegawaian; 3.

Membangun kebijakan dan prosedur pengembangan sumber daya manusia;

4.

Memperbaiki penerimaan dan penempatan sumber daya manusia pada semua level, baik di Pusat maupun Daerah;

5.

Membangun perencanaan karir;

6.

Membangun sistem informasi sumber daya manusia untuk mendukung implementasi kebijakan SDM;

7.

Melakukan pembinaan terhadap penyelenggara protokoler, hukum, dan kehumasan; dan


19


8.

Mengembangkan system penilaian kemampuan pegawai secara fair, transparan dan akuntabel.

b) Peningkatan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 1. Membangun peraturan pengawasan dan pemeriksaan internal BPS; 2. Melakukan pengawasan dan pemeriksaan kegiatan-kegiatan BPS secara intensif; 3. Meningkatkan kualitas pengawasan dan pemeriksaan terhadap seluruh satuan kerja BPS; 4. Melaksanakan monitoring dan evaluasi program dan kegiatan secara efektif; dan 5. Membangun sistem pengawasan dan pemeriksaan yang baru, efektif dan efisien.

B. Arah Kebijakan Sebagai tindak lanjut Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran yang sudah ditetapkan, BPS Kabupaten Rokan Hilir mengikuti arah kebijakan Pembangunan Statistik Nasional yang sudah ditentukan oleh BPS Pusat sebagai berikut : a.

Melakukan reviu terhadap UU No. 16 Tahun 1997 tentang Statistik berikut peraturan perundangan pelaksanaannya. UU No. 16 tahun 1997 perlu ditinjau kembali,

terutama

terkait

struktur

organisasi

BPS

di

pu sat

dan

daerah, penegasan peran BPS dalam koordinasi dengan penyelenggara kegiatan statistik sektoral dalam kerangka penyusunan statistik sektoral yang andal dan efektif dan pemanfaatan produk administrasi instansi sebagai sumber penyusunan statistik dasar. Koordinasi dengan instansi sektoral seharusnya seiring dengan amanat PP No. 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah

(Pusat),

Pemerintah

Provinsi

dan

Kabupaten/Kota. Implementasi pelaksanaan PP No. 41 tahun 2007 tentang rumpun kegiatan perangkat daerah juga perlu ditindaklanjuti dengan asas vertikalitas BPS daerah agar terhindar kesimpangsiuran interpretasi dan implementasi PP No. 38 Tahun 2007. Rencana Strategis BPS Kabupaten Rokan Hilir 2010-2014

20


b.

Memelopori terselenggaranya kegiatan statistik yang efisien dan efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian, dan pemutakhiran. Keterpaduan mempunyai makna bahwa penyelenggaraan kegiatan statistik yang dilakukan bersama -sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan data dan informasi statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi

kegiatan.

Prinsip keakurasian

mengandung makna

bahwa semua kegiatan statistik harus diupayakan untuk menghasilkan data dan informasi statistik yang seksama, cermat, tepat, dan benar. Sedangkan kemutakhiran berarti bahwa data dan informasi statistik yang disajikan atau yang tersedia harus

dapat menggambarkan fenomena atau perubahannya

menurut keadaan yang terkini. Oleh karena itu, pengumpula n, pengolahan, penyajian dan analisis serta diseminasi data dan informasi statistik harus senantiasa diupayakan secara terus menerus, berkesinambungan, dan runtun waktu. c.

Mewujudkan

kondisi

Standar, Prosedur,

yang

mendukung

dan Kriteria (NSPK).

penerapan NSPK akan

atas

Norma,

mempermudah

pengguna dalam menganalisis data dan informasi statistik dan dapat melakukan perbandingan antara data yang satu dengan lainnya, baik perbandingan dalam skala regional, nasional, maupun internasional. d.

Memfasilitasi

peningkatan

pengetahuan dan

penguasaan

dan

pengembangan

ilmu

teknologi informasi, khususnya ilmu statistik, melalui

penelitian -penelitian maupun

studi. Penguasaan dan pengembangan ilmu

pengetahuan ini terutama ditujukan

untuk mencapai penyelenggaraan

kegiatan statis tik yang lebih efektif dengan kualitas hasil yang mendorong peningkatan kepercayaan masyarakat terhadap data dan informasi statistik yang disajikan. e.

Mengupayakan terwujudnya sistem informasi statisitik yang andal dan efisien dengan memanfaatkan teknologi mutakhir yang tepat guna dan berhasil guna. Hasil kegiatan statistik akan sia-sia bila tidak dimanfaatkan para pengguna. Sistem menyebarluaskan

informasi

statistik

merupakan

sarana

untuk

hasil kegiatan statistik, baik kepada pemerintah maupun


21


masyarakat luas. f.

Mengupayakan pembinaan dalam pengembangan sistem informasi statistik terhadap seluruh penyelenggara kegiatan statistik nasional. Penguasaan teknologi informasi masih belum merata pada penyelenggara kegiatan statistik. Kesetaraan pengetahuan tentang

teknologi

informasi akan

menunjang

pengembangan Sistem Statistik Nasional yang terpadu. g. Memelopori peningkatan kemampuan para palaksana kegiatan statistik dalam menyelenggarakan dan menyajikan data dan informasi statistik. Kualitas SDM pelaksana kegiatan statistik sangat berpengaruh terhadap kualitas data dan informasi statistik yang dihasilkan dan disajikan. Tingginya kualitas SDM pelaksana akan menghasilkan data dan informasi statistik yang bermutu tinggi. h. Mengupayakan peningkatan kesadaran masyarakat akan arti penting dan kegunaan statistik. Selain tergantung kepada kualitas pelaksana, mutu data dan informasi

statistik

juga

dipengaruhi

oleh

sumber

data.

Masyarakat

sebagai sumber data akan ikut menentukan kualitas data yang dihasilkan, mengingat data yang diperoleh sangat tergantung kepada mutu jawaban yang diberikan masyarakat sebagai sumber data. i.

Mengupayakan pembinaan untuk pendayagunaan satuan kerja bidang statistik di semua lembaga pemerintah maupun swasta. Satuan kerja bidang statistik di berbagai lembaga tersebut belum mempunyai pengetahuan yang merata

di bidang

statistik,

penyetaraan pengetahuan tentang statistik

diharapkan dapat meningkatkan kualitas pembangunan statistik. Salah satu upaya BPS mencakup

j.

fasilitasi terhadap terhadap tenaga-tenaga fungsional statistisi maupun pranata komputer pada instansi-instansi sektoral, baik di tingkat instansi pusat maupun perangkat daerah. Mengupayakan penyediaan kelengkapan peralatan teknologi informasi seperti notebook/laptop untuk petugas Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) dalam rangka pengembangan teknik pengumpulan data dengan memanfaatkan kemajuan teknologi informasi melalui sistem elektronik survei.


22


C.

Program dan Kegiatan Sebagai

instansi vertikal BPS di daerah,

BPS

Kabupaten Rokan Hilir

mempunyai satu Program Teknis dan dua Program Generik. Program Teknis BPS

Kabupaten Rokan Hilir adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi

Statistik (P2IS). Adapun Program Generik BPS meliputi: (i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS, dan (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) bertujuan untuk menyediakan

dan memberi pelayanan informasi statistik yang

dalam rangka

memenuhi

data dan informasi

kebutuhan

pengguna

data.

Untuk

berkualitas

menyediakan

statistik, BPS secara berkesinambungan menyempurnakan

dan mengembangkan kegiatan pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS bertujuan

untuk

memberi

dukungan

manajemen

dan

kelancaran

pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan- kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan

program

dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan,

penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM, dan fungsi kehumasan. Program

Peningkatan

Sarana

dan

Prasarana

Aparatur

(PSPA)

BPS

bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS,

antara lain revitalisasi gedung kantor, kenyamanan dan

kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan sarana tr asportasi untuk pusat dan daerah. Setiap program dijabarkan menjadi kegiatan-kegiatan yang menjadi tanggung jawab masing-masing unit Esselon II di BPS Pusat. Program Teknis BPS Provinsi adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS), yang merupakan dekonsentrasi kegiatan dari masing -masing Eselon II di BPS Rencana Strategis BPS Kabupaten Rokan Hilir 2010-2014

23


(pusat). Sedangkan untuk Program Generik, pada setiap Satuan Kerja Esselon II BPS Provinsi disediakan dua program, yaitu: (i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi, dan (ii) Program Peningkatan Sarana

dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS Provinsi. Demikian pula bagi BPS

Kabupaten/Kota disediakan Program Teknis dan Program Generik yang sama dengan BPS Provinsi. Dari 26 Kegiatan yang menjadi tanggung jawab unit Eselon II BPS Pusat, ditentukan enam prioritas kegiatan. Penentuan prioritas didasarkan kepada : (i)

Amanat UU No. 16 Tahun 1997 tentang Statistik, yakni penyelenggaraan Sensus, meliputi Sensus Penduduk 2010, Sensus Pertanian 2013 dan persiapan Sensus Sosial dan Kesejahteraan Rakyat 2016.

(ii)

Penyediaan

data

Nasional, meliputi

strategis

yang

mendukung

Visi

dan

Misi

RPJM

kegiatan statistik berskala besar dan lintas sektor:

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Nasional dan Regional, Penyediaan

dan

Pengembangan

Statistik

Harga,

Penyediaan

dan

Pengembangan Statistik Rumahtangga melalui Survei Sosial Sosial dan Kesejahteraan Rakyat Nasional (SUSENAS)

dan Survei

Angkatan Kerja

Nasional (SAKERNAS), Penyediaan dan Pengembangan Data Kemiskinan, Penyediaan

dan Pengembangan Data dan Informasi Statistik Industri

Besar/Sedang, Survei Biaya Hidup dan Survei Diagram Timbangan Nilai Tukar Petani 2012, serta Sensus Potensi Desa 2013. Secara lengkap setiap kegiatan beserta indikator kinerja dan target pencapaiannya

disajikan

dalam

Lampiran

1

dan

indikator

kinerja

yang

disandingkan dengan target pencapaiannya pada 2010-2014 untuk kegiatankegiatan fokus prioritas disajikan dalam Tabel 1.


24


Tabel 1. Indikator Kinerja Utama Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Rokan Hilir 2010-2014 No (1) 1

Kegiatan/Fokus Kegiatan (2) Kegiatan : Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan Dan Ketenagakerjaan

Output

Indikator Kinerja

(3)

(4)

Target 2010

2011

2012

2013

2014

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

Fokus Kegiatan : Sensus Penduduk (SP) 2010

Persiapan Survei Penduduk Antar Sensus (Supas) 2015 Survei Angkatan Kerja Nasional

Publikasi hasil SP 2010

1. Jumlah judul Publikasi dan Laporan Hasil SP 2010

1

1

-

-

-

Laporan Persiapan Supas 2015

1. Jumlah Laporan Persiapan Supas 2015

-

-

-

-

1

1. Jumlah judul Publikasi Hasil Sakernas

-

-

-

1

1

100 %

100%

100%

100%

100%

1

1

1

1

2

100 %

100%

100%

100%

100%

Publikasi hasil Sakernas

2. Response rate Sakernas 2

Kegiatan : Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahtaraan Rakyat Fokus Kegiatan : Survei Sosial Ekonomi Nasional

Publikasi hasil Susenas

1. Jumlah judul Publikasi Hasil Susenas 2. Response rate Susenas

22


25


No (1) 3

Target

Output

Indikator Kinerja 2010

2011

2012

2013

2014

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

Pendataan Potensi Desa (Podes)

Publikasi Hasil Podes

1. Jumlah Publikasi Podes

-

1 File

-

-

Pendataan Program

File Daftar Rumah Tangga Sasaran Program Pengentasan Kemiskinan

1. File Daftar Rumah Tangga Sasaran Program Pengentasan Kemiskinan

-

1 File

-

-

1 File

Perlindungan Sosial (PPLS)

Kegiatan : Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Produksi

Publikasi Hasil Penyusunan Statistik Neraca Regional (PDRB)

1. Jumlah judul Publikasi Hasil Penyusunan Statistik Neraca Regional (PDRB)

1

1

2

2

2

Kegiatan/Fokus Kegiatan (2) Kegiatan : Penyediaan dan Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial Fokus Kegiatan :

4

Fokus Kegiatan : Penyusunan Statistik Neraca Regional

23


26

1 File

BPS Kabupaten Rokan Hilir 5

Kegiatan : Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi

Laporan Persiapan SE2016

1. Jumlah Laporan Persiapan SE2016

-

-

-

Fokus Kegiatan : Persiapan Sensus Ekonomi 2016 (SE2016)


27

-

1


No (1) 6

Kegiatan/Fokus Kegiatan (2) Kegiatan : Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga Fokus Kegiatan : Survei Biaya Hidup (SBH 2012)

Penyempurnaan Diagram Timbangan NTP (Nilai Tukar Petani) 2012

Output

Indikator Kinerja

(3)

(4)

Publikasi hasil SBH 2012

Publikasi Diagram Timbangan NTP 2012

2010

2011

2012

2013

2014

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

1. Jumlah judul Publikasi dan Laporan Hasil SBH 2012

-

-

-

-

-

2. Response rate SBH 2012

-

-

-

-

-

1. Jumlah judul Publikasi dan Laporan Hasil Penyempurnaan NTP 2012

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1

1

2. Response rate NTP 2012 7

Target

Kegiatan : Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan Fokus Kegiatan : Sensus Pertanian 2013 (ST2013)

Publikasi Hasil ST2013

1. Jumlah judul Publikasi dan Laporan Hasil ST2013

24


28


BAB IV PENUTUP

Mengingat pentingnya peranan data dan informasi statistik dalam proses perencanaan, pemantauan,

dan evaluasi pembangunan nasional maupun bagi

masyarakat, maka BPS menentukan strategi-strategi perkuatan data dan informasi statistik

sehingga

menjadi sumber informasi pembangunan yang dapat dipercaya

oleh semua pihak. Hal ini sejalan dengan RPJMN 2010-2014, yang menempatkan pembangunan data dan informasi statistik sebagai program pendukung manajemen pembangunan nasional. Perkuatan

data

dan

informasi

statistik

dilakukan

dengan

menata

ulang

kelembagaan dalam kerangka pencapaian good governance dan clean government. Reformasi

birokrasi ditujukan untuk meningkat kualitas data, dengan membangun

pilar-pilar pendukung yang meliputi pembangunan arsitektur dan peningkatan sarana dan prasarana pendukung TIK, serta

meningkatkan kapasitas dan kualitas SDM.

Komitmen ini dirumuskan sebagai antisipasi menghadapi tantangan global maupun regional pada periode lima tahun ke depan.

25 Rencana Strategis BPS Kabupaten Rokan Hilir 2010-2014

29


LAMPIRAN-LAMPIRAN


30


Lampiran 1. Target 20 Pembangunan untuk Tahun 2010-2014 BPS Kab.Rokan Hilir SASARAN STRATEGIS (1) Tersedianya Data dan Informasi Statistik Ekonomi Makro yang Lengkap, Akurat dan Tepat Waktu

PROGRAM/ KEGIATAN (2) PROGRAM : Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

(3) Meningkatnya Penyediaan Data dan Informasi Statistik yang Lengkap, Akurat, dan Tepat Waktu

Tersedianya Data dan Informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan yang Lengkap, Akurat dan Tepat Waktu

Peningkatan Metodologi Sensus dan Survei

Peningkatan dan Pengembangan Analisis Statistik

Peningkatan Hubungan dengan Pengguna Data

Peningkatan Efektivitas dan Efisiensi Diseminasi Data dan Informasi Statistik

TARGET

OUTCOME/ SASARAN KEGIATAN

Meningkatnya Pelayanan Data dan Informasi Statistik yang Efektif Berbasis TIK

INDIKATOR (4)

2010

2011

2012

2013

2014

(5) 100 %

(6) 100 %

(7) 100 %

(8) 100 %

(9) 100 %

1

1

1

1

1

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

-

-

-

1

1

1.

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik Perusahaan

2.

Jumlah judul Publikasi Statistik Ekonomi Makro

3.

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik Rumahtangga

4.

Jumlah judul Publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat

5.

Persentase sampel terpilih yang mewakili untuk sensus dan survei bidang ekonomi dan sosial yang tepat guna

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

6.

Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

7.

Jumlah tenaga fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli

-

-

-

1

1

80 %

80 %

80 %

85 %

85 %

80 %

80 %

80 %

85 %

85 %

150

150

175

200

250

1. Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data 2.

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

3.

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui Website BPS


31

UNIT ORGANISASI PELAKSANA (10) BPS Kabupaten Rokan Hilir


Peningkatan Kualitas Pengolahan Data dan Informasi Statistik

4.

Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS

10

10

10

15

20

5.

Jumlah pengunjung yang datang ke Pelayanan Statistik Terpadu

40

40

50

60

70

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

-

-

-

1

1

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100

150

300

400

500

-

60

70

1

1

6. Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi Riau tepat waktu 7.

Jumlah tenaga fungsional pranata komputer dengan klasifikasi tingkat ahli

Tersedianya metodologi sensus dan survei yang relevan dan mutakhir

1.

Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir

Terciptanya pelayanan prima terhadap semua pengguna data dan informasi statistik secara seimbang

1.

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui Website BPS

2.

Jumlah pengunjung yang datang ke Pelayanan Statistik Terpadu

-

-

3.

Jumlah transaksi pembelian/ permintaan data mentah oleh pihak luar

-

-

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

-

-

-

1

1

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

KEGIATAN : 1.

2.

Pengembangan Metodologi Sensus dan Survei Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik

3.

4.

Pengembangan Sistem Informasi Statistik

Tersedianya sarana dan prasarana teknologi informasi untuk menunjang kegiatan statistik dan manajerial

1.

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi Riau tepat waktu

2.

Jumlah tenaga fungsional pranata komputer dengan klasifikasi tingkat ahli

Penyediaan dan Pengembangan Statistik

Tersedianya data dan informasi statistik sosial kependudukan dan ketenagakerjaan

1.

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan


32

Seksi IPDS

Seksi IPDS

Seksi IPDS

Seksi Statistik Sosial

BPS Kabupaten Rokan Hilir Kependudu-kan dan Ketenagakerjaan 5.

6.

7.

8.

9.

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat

Penyediaan dan Pengem-bangan Statistik Ketahanan Sosial

Penyediaan dan Pengem-bangan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan

Penyediaan dan Pengem-bangan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan

Penyediaan dan Pengem-bangan

yang bermanfaat untuk analisis, perencanaan dan pengambilan keputusan Tersedia data dan informasi statistik kesejahteraan rakyat meliputi data dan informasi statistik rumahtangga, pendidikan, perumahan, dan kesehatan Tersedianya basis data spasial potensi wilayah, statistik wilayah kecil dan modal sosial, lingkungan hidup, kerawanan sosial dan politik keamanan Tersedianya data dan informasi Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura dan Perkebunan yang berkesinam-bungan

2.

Jumlah judul Publikasi Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan

1.

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik Kesejahteraan Rakyat

2.

Jumlah judul Publikasi Statistik Kesejahteraan Rakyat

1.

2.

1

1

1

1

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

-

-

1

1

1

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik Ketahanan Sosial

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

Jumlah hasil pendataan Statistik Ketahanan Sosial

I File

2 File

1 File

1 File

2 File

90 %

90%

90%

95%

95 %

-

-

-

1

1

80 %

85 %

85 %

95%

95%

-

-

1

1

1

90

90

95

100

100

1.

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik tanaman pangan, hortikultura, dan perkebunan

2.

Jumlah judul Publikasi Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan

Tersedianya Data dan 1. Informasi Sta-tistik Peternakan, Perikanan,dan 2. Kehutanan yang Meliputi Karakteristik Perusahaan, Usaha Rumahtangga, Estimasi Popu-lasi dan Produksi, serta Kompilasi Data Sekunder Tersedianya Data dan 1. Informasi Statistik Industri Besar dan

-

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan Jumlah judul Publikasi Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik Industri


33



Seksi Statistik Produksi



BPS Kabupaten Rokan Hilir Statistik Industri

10.

Penyediaan dan Pengem-bangan Statistik Distribusi

11. Penyediaan dan Pengem-bangan Statistik Harga

12.

Penyediaan dan Pengem-bangan Statistik Keuangan, Teknologi Informasi, dan Pariwisata

13. Penyediaan dan Pengem-bangan Statistik Neraca Produksi 14. Penyediaan dan Pengem-bangan Statistik Neraca Pengeluaran

Sedang serta Industri Kecil dan Rumahtangga yang Berkualitas Tersedianya Data Ekspor, Impor, Transportasi, dan Perdagangan Dalam Negeri yang Berkualitas Tersedianya data Harga di semua level, Indeks Harga Produsen, Indeks Harga Perdagangan Besar, Indeks Harga Konsumen, Inflasi/ deflasi dan Nilai Tukar Petani yang lengkap dan berkualitas

2.

Jumlah hasil pendataan Statistik Industri

1.

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik Perdagangan Dalam Negeri dan Transportasi

2.

Jumlah judul Publikasi Statistik Distribusi

1.

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik Harga

2.

Jumlah judul Publikasi Statistik Harga

Tersedianya Data dan Informasi Statistik Keuangan, Teknologi Informasi, dan Pariwisata yang Berkualitas

1.

Persentase pemasukan /response rate dari kegiatan Statistik Keuangan, Teknologi dari kegiatan

2.

Jumlah judul Publikasi Statistik Keuangan, Teknologi Informasi dan Pariwisata

Tersedianya data Statistik Neraca Produksi yang lebih berkualitas

1.

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik Neraca Produksi

2.

Jumlah judul Publikasi Neraca Produksi

1.

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Neraca Pengeluaran

2. 1.

Tersedianya data Statistik Neraca Pengeluaran yang lebih berkualitas

15. Pengem-bangan

Tersedianya Data

dan Analisis

Analisis Statistik

-

-

-

-

-

100%

100 %

100 %

100 %

-

-

-

1

1

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

-

-

-

-

1

100%

100%

100 %

100 %

100 %

-

-

-

1

1

90 %

90 %

90 %

95 %

95 %

100%

1

1

1

1

1

90 %

90 %

90 %

95 %

95 %

Jumlah judul Publikasi Neraca Pengeluaran

-

-

-

1

1

Jumlah judul Publikasi Analisis Statistik

1

1

2

2

2


Seksi Statistik Distribusi



Seksi Statistik Nerwilis



34

BPS Kabupaten Rokan Hilir Statistik

Sosial, Ekonomi dan

2.

Jumlah judul Publikasi Indikator Statistik

-

-

-

1

1

3.

Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli

-

-

-

1

2

1.

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1

50%

50%

50%

75%

75%

2.

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

-

-

-

1

13

3.

Jumlah dokumen reformasi birokrasi

1

1

1

1

1

4.

Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK

WDP

WDP

WTP

WTP

WTP

5.

Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS oleh Kemenag PAN

55

60

85

90

100

6.

Persentase sarana TIK dalam kondisi yang baik

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

7.

Persentase sarana dan prasarana kerja lainnya dalam kondisi yang baik

90 %

90 %

80 %

80 %

80 %

1

2

2

1

1

55

60

65

70

73

WDP

WDP

WTP

WTP

WTP

12

12

12

12

12

Lintas Sektor yang Lebih Berkualitas.

Memperbaiki Sumber Daya Manusia

PROGRAM : Dukungan Manajemen dan Palaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya

Terwujudnya Good Governence dan Clean Goverment

Peningkatan Akuntabilitas Penggunaan Anggaran


Kegiatan Peningkatan Kualitas Sarana dan Prasarana TIK serta Sarana dan Prasarana Kerja Lainnya

KEGIATAN : 1. Penyusu-nan, Pengem-bangan, dan Evaluasi Program dan Anggaran

2.

Pengelolaan dan Pengem-bangan Administrasi Keuangan

Tersusunnya Dokumen 1. Perencanaan Kegiatan dan Anggaran Serta Evaluasi Program dan Kegiatan 2. Terselenggaranya Layanan Administrasi Keuangan

Jumlah dokumen Rencana Kegiatan dan Anggaran yang disetujui dan disahkan oleh instansi yang berwenang

1.

Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS oleh Kemen PAN dan RB Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK

2.

Jumlah laporan kegiatan Administrasi Keuangan


35

Subbagian Tata Usaha



3.

Terselenggaranya Layanan Administrasi Kepegawaian

1.

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

1

1

1

17

17

2. 1

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV/Strata

44 %

60 %

60 %

75%

75 %

3.

Persentase pemuktahiran data sistem informasi kepegawaian

100%

100%

100%

100%

100% 1


Pelayanan Publik, Hubungan Masyarakat dan Hukum

Terselenggaranya 1. Layanan Kehumasan, Hukum, dan Hubungan Kelembagaan 2.

Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS Kabupaten Rokan Hilir

1

1

1

1

Banyaknya kunjungan tamu dari dalam dan luar negeri ke BPS Kabupaten Rokan Hilir

60

60

100

120

5.

Penyeleng-garaan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur Negara

Terselenggaranya 1. Pendidikan dan Pelatihan bagi Aparatur BPS

Jumlah peserta pendidikan dan pelatihan prajabatan dan kepemimpinan

33

33

23

23

23


6.

Pelayanan Internal Perkantoran dan Kepega-waian

Terlaksananya Reformasi Birokrasi Sampai Ke BPS Kabupaten/Kota

Jumlah dokumen reformasi birokrasi

1

1

1

1

1


7.

Dukungan Manajemen BPS Lainnya

Terpeliharanya sarana 1. dan prasarana aparatur BPS dan Manajemen BMN 2.

Persentase kondisi sarana teknologi informasi dan komunikasi yang baik

80 %

85 %

95 %

95 %

95 %

Persentase sarana dan prasarana kerja lainnya dalam kondisi yang baik

80 %

80 %

90 %

95 %

95 %

3.

Persentase implementasi SIMAK-BMN dengan kategori baik

95%

95%

95%

100%

100%

1.

Persentase terpenuhinya sarana dan prasarana TIK yang memadai

95 %

95 %

95 %

100 %

100 %

2.

Persentase terpenuhinya sarana dan prasarana kerja lainnya yang memadai

90 %

90 %

95 %

95 %

95 %

4.

Peningkatan Kuantitas Sarana dan Prasarana TIK serta Sarana dan Prasarana Kerja Lainnya

Pengelolaan dan Pengem-bangan Administrasi Kepega-waian

PROGRAM : Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS

Terpenuhinya Sarana dan Prasarana yang Mendukung Peningkatan Kinerja Kegiatan Teknis

1.


36

Seksi IPDS

150

Bagian Tata Usaha


BPS Kabupaten Rokan Hilir KEGIATAN : 1. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Serta Operasional Perkantoran Lainnya

Tersedianya Gedung Kantor dan Rumah Dinas yang Memadai serta Lingkungan Kerja yang Kondusif

1. Persentase terpenuhinya sarana dan prasarana TIK yang memadai di BPS Kabupaten Rokan Hilir

85 %

85 %

90 %

95 %

95 %

2. Persentase terpenuhinya sarana dan prasarana kerja lainnya di BPS Kabupaten Rokan Hilir

80 %

80 %

85%

95%

95 %


37


BPS Kabupaten Rokan Hilir Lampiran 2 Kebutuhan Pendanaan Pembangunan Tahun 2010-2014 BPS Kabupaten Rokan Hilir

ALOKASI (Dalam Ribu)

A. 1

I.

PROGRAM/KEGIATAN

2010

2011

(1)

(2)

PROGRAM TEKNIS Program PenyediaandanPelayananInformasiStatistik (P2IS) PengembanganMetodologiSensusdanSurvei

16.367.459

775.598

913.436

1.094.321 1.313.187

16.367.459

775.598

913436

1.094.321 1.313.187

(3)

2012

2013

(4)

(5)

2.014 (6)

-

-

-

-

-

2

PelayanandanPengembanganDiseminasiInformasiStatistik

-

-

19.242

23.090

27.708

3

PengembanganSistemInformasiStatistik

-

28.500

34.200

41.040

4

PenyediaandanPengembanganStatistikKependudukandanKete nagakerjaan

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

347.761 18.840

22.608

-

SensusPenduduk 2010

-

SurveiPendudukAntarSensus

5

PenyediaandanPengembanganStatistikKesejahteraan Rakyat

6

PenyediaandanPengembanganStatistikKetahananSosial

7

-

8

Program PendataanPerlindunganSosial (PPLS) - Program Politik dan Keamanan

9

PenyediaandanPengembanganStatistikTanamanPangan, Hortikultura, dan Perkebunan

10

- SensusPertanianTanamanPangan, Hortikultura, dan Perkebunan PenyediaandanPengembanganStatistikPeternakan, Perikanan, danKehutanan

11 12

-

SensusPertanianPeternakan, perikanandanKehutanan

13

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, PertambangandanPenggalian, Energi, danKonstruksi.

14

PenyediaandanPengembanganStatistikDistribusi -

15

SensusEkonomi 2016

PenyediaandanPengembanganStatistikHarga -

Survei Bidang perdagangan

-

Diagram TimbanganNilaiTukarPetani 2012

-

9.839.646 5.589.458

-

-

417.313

307.408

247.421

-

-

289.801 1 15.700

-

-

-

-

-

-

-

15.700

18.840

22.608

122.654

57.769

88.587

106.304

127.565

122.654

57.769

88.587

106.304

127.565

479

4.601

5.521

6.625

-

-

-

42.790

51.348

61.618

5.349

-

27.027

102.406

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

60.123

59.892

71.870

86.245

60.123

59.892

71.870

86.245

99.129 99.129 -

-


-

-

38

-

BPS Kabupaten Rokan Hilir 16

PenyediaandanPengembanganStatistikKeuangan, TeknologiInformasidanPariwisata

4.016

17

Pengembangan Statistik Transportasi

784

18

PenyediaandanPengembanganStatistikNeracaProduksi

3.000

19

PenyediaandanPengembanganStatistikNeracaPengeluaran

20

PengembangandanAnalisisStatistik

21.

Pelayanan Perkantoran dan Pimpinan

B.

PROGRAM GENERIK Program DukunganManajemendanPelaksanaanTugasTeknis BPS Lainnya Pelayanan Internal PerkantorandanPimpinan

1

I.

II. 1

Program PeningkatanSaranadanPrasaranaAparatur (PSPA) BPS PengadaandanPeningkatanSaranadanPrasaranaAparatur Negara BPS Kab. Rokan Hilir

TOTAL

99.458

99.453

22.450 -

13.300 133.905

22.450 -

14.441

-

1.500

67.600

119.344

143.212

26.940 17.329 -

32.328 20.795 -

62.300

74.760

89.712

-

-

-

-

940.385

1.164.712

1.188.655 1.426.386

1.711.663

895.385

1.164.712

1.188.655 1.426.386

1.711.663

1.164.712

1.188.655 1.426.386

1.711.663

895.385

45.000

-

45.000

-

17.307.844

1.940.310

-

-

-

-

-

2.102.091 2.520.707


39

3.024.850


Lampiran 3


40

RENCANA STRATEGIS

Recommend Documents