RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) (revisi)

BADAN PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN PERIZINAN TERPADU ( BPMP2T ) KABUPATEN SIAK

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) (revisi) TAHUN 2012 – 2016

KATA PENGANTAR Puji Syukur kita sampaikan kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat dan hidayahNya sehingga kami dari Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Siak dapat menyelesaikan Rancangan Revisi Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2012 s.d 2016 hal ini berkat bantuan dan partisipasi dari berbagai pihak. Rancangan Revisi Rencana Strategis (RENSTRA) Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Siak Tahun 2012-2016 disusun guna menyesuaikan arah dan kebijakan dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya yang memuat Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, serta Program dan Kegiatan dalam kurun waktu Tahun 2014 – 2016, sebagai salah satu tindak lanjut diterbitkannya Peraturan Daerah Kabupaten Siak Nomor 15 Tahun 2012 tentang Pembentukan, Organisasi dan Tata Kerja Inspektorat, Bappeda dan Lembaga Teknis Daerah Kabupaten Siak, khususnya SOTK Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Siak, sebagaimana tugas pokok dan fungsinya telah diatur dalam Peraturan Bupati Nomor 52 Tahun 2012. Perencanaan strategis ini dapat kami gambarkan sebagai gambaran tugas dan fungsi Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Siak, juga memberikan informasi tentang pencapaian perencanaan strategis meliputi sumber daya manusia, sumber anggaran serta kebijakan Pemerintah Kabupaten Siak. Sehubungan dengan Rancangan Revisi Rencana strategis ini masih banyak kelemahan-kelemahan dalam penyusunan maupun tata bahasa yang disajikan, pada kesempatan ini pula kami mengharapkan kritikan dan saran sebagai bahan penyempurnaan di masa yang akan datang. Siak Sri Indrapura, 8 Agustus 2014

DAFTAR ISI Hal Kata Pengantar ....................................................................................................

i

Daftar Isi ..............................................................................................................

ii

BAB I

BAB II

PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang..........................................................................

1

1.2. Landasan Hukum ......................................................................

2

1.3. Maksud dan Tujuan ..................................................................

4

1.4. Sistematika Penulisan ...............................................................

5

GAMBARAN UMUM PELAYANAN SKPD 2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD ......................... .

7

2.1.1. Tugas ............................................................................

7

2.1.2. Fungsi ...........................................................................

8

2.1.3. Struktur Organisasi ........................................................

8

2.2. Sumber Daya SKPD .................................................................

37

2.2.1. Sumber Daya Manusia ..................................................

38

2.2.2. Dukungan Teknologi Informasi ......................................

41

2.2.3. Loket Pelayanan Perizinan ............................................

41

2.3. Kinerja Pelayanan SKPD ..........................................................

44

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

BAB III

SKPD ........................................................................................

55

2.4.1. Tantangan .....................................................................

55

2.4.2. Peluang Pengembangan Pelayanan BPMP2T ..............

57

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1. Identifikasi

Permasalahan

berdasarkan

Tugas

dan

Fungsi Pelayanan SKPD...........................................................

59

3.2. Telaahan Visi Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih .....................................................

60

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinisi/ Kabupaten/Kota ........................................................................

62

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

ii

Lingkungan Hidup Strategis ......................................................

63

3.5. Penentuan Isu-isu Strategis ......................................................

64

Renstra Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kab. Siak

BAB IV

VISI,

MISI,

KEBIJAKAN

BAB V

TUJUAN,

DAN

SASARAN,

STRATEGI

DAN

...............................................................................

65

4.1. Visi dan Misi SKPD………….. ...................................................

65

4.2. Tujuan dan Sasaran SKPD .......................................................

68

4.3. Strategi dan Kebijakan ..............................................................

70

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

BAB VI

...............................................................................

76

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA

BAB VII

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD ...................................................

82

PENUTUP …….… ……………………………………………..….........

83

DAFTAR TABEL Tabel 2.1 Jumlah PNS berdasarkan Golongan....................................................

Hal 38

Tabel 2.2 Jumlah PNS berdasarkan Jabatan ......................................................

39

Tabel 2.3 Jumlah Tenaga Honorer/Kontrak .........................................................

39

Tabel 2.4 Jumlah PNS dan Tenaga Honorer/Kontrak berdasarkan Pendidikan...........................................................................................

40

Tabel 2.5 Laporan Perizinan Tahun 2009............................................................

45


46


48


50


52

Tabel 2.10Rekapitulasi Laporan Perizinan Tahun 2009 s.d 2013 .........................

54

Tabel 4.1 Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran..........................................

69

Tabel 4.2 Strategi dan Arah Kebijakan ................................................................

71

DAFTAR LAMPIRAN: Lampiran I

Lampiran II Lampiran III

iii

Rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran 85 dan pendanaan indikatif sesuai visi dan misi Badan Penanaman Modal ……………………………………………………………………. Tujuan dan sasaran jangka menengah Badan Penanaman Modal 87 dan Pelayanan Perizinan Terpadu ............................................... Indikator Kinerja Badan Penanaman Modal dan Pelayanan 88 Perizinan Terpadu Kabupaten Siak…………………………………...


BAB I PENDAHULUAN 1.1.

Latar Belakang Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah,

bahwa

tugas

utama

pemerintah

adalah

melindungi,

melayani,

memberdayakan dan mensejahterakan masyarakat. Peranan Pemerintah dalam era reformasi dan otonomi daerah saat ini mengalami perubahan sesuai dengan tuntutan dan dinamika masyarakat yang berkembang dengan adanya paradigma yang makin memandirikan daerah. Pemerintah

berperan

sebagai

fasilitator

dan

regulator

yaitu

menjalankan fungsi pelayanan kepada masyarakat sesuai dengan azas pemerintahan yang demokratis. Peranan Pemerintah ini menuntut agar pemerintah (birokrasi) memberikan pelayanan publik yang sesuai dengan keinginan aspirasi dan kebutuhan masyarakat, berdasarkan tatanan pemerintahan yang baik (good governance). Salah satu bidang yang menjadi sorotan masyarakat pada dewasa ini adalah pelayanan publik dibidang administrasi pemerintahan khususnya administrasi penanaman modal serta perizinan dan non perizinan. Bidang ini memiliki arti penting dalam kegiatan perekonomian dan berdampak pada bidang-bidang pelayanan lainnya. Kondisi penanaman modal, pelayanan perizinan dan non perizinan selama ini ”image”nya sangat buruk, tidak ada kepastian, sistem dan prosedurnya tidak jelas, persyaratan banyak dan beragam, proses berbelitbelit, lama dan tidak ada limit waktu, mahal dan syarat dengan nuansa korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN) serta pungli. Buruknya kondisi ini berdampak dengan terganggunya iklim investasi dan aktivitas kegiatan usaha perekonomian masyarakat di Kabupaten Siak khususnya. 1


Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 24 Tahun 2006, tentang Pedoman Penyelenggaraan Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu merupakan pedoman yang mengatur pokok-pokok dan tata cara membangun sistem Penanaman Modal serta perizinan dan non perizinan yang akuntable, transparan, demokratis, efisien dan efektif serta sederhana. Berdasarkan uraian diatas, maka disyahkan Peraturan Daerah Kabupaten Siak Nomor 15 Tahun 2012 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Inspektorat, Bappeda dan Lembaga Teknis Daerah Kabupaten Siak atas persetujuan DPRD Kabupaten Siak, yang mana didalam Peraturan Daerah tersebut terdapat Organisasi dan Tata Kerja Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Siak. 1.2.

Landasan Hukum Penyusunan Renstra Badan Penanaman Modal dan Pelayanan

Perizinan Terpadu Kabupaten Siak berpedoman pada peraturan perundangundangan yang berlaku, yakni : 1. Undang-Undang Nomor 53 Tahun 1999 tentang Pembentukan Kabupaten Pelalawan, Kabupaten Rokan Hulu, Kabupaten Rokan Hilir, Kabupaten Siak, Kabupaten Karimun, Kabupaten Natuna, Kabupaten Kuantan Singingi dan Kota Batam (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 181, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3902) sebagaimana telah diubah tiga kali dengan Undang-Undang Nomor 34 Tahun 2003 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 107, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4880); 2. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 2


Nomor 4437) sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan

Undang-Undang

Nomor

12

Tahun

2008

tentang

Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang

Pemerintahan Daerah (Lembaran

Nagara

Republik

Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844); 3. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dengan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3952); 4. Undang-undang Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4737); 5. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007

Nomor

89,

Tambahan

Lembaran

Negara

Republik

Indobnesia Nomor 4741); 6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 24 Tahun 2006 tentang Pedoman Penyelenggaraan Pelayanan Terpadu Satu Pintu; 7. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 20 Tahun 2008 tentang Pedoman Organisasi dan Tata Kerja Pelayanan Perizinan Terpadu di Daerah; 8. Peraturan Daerah Kabupaten Siak Nomor 28 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Siak 2011-2016;

3


9. Peraturan Daerah Kabupaten Siak Nomor 15 Tahun 2012 Organisasi dan Tata Kerja Inspektorat, Bappeda dan Lembaga Teknis Daerah Kabupaten Siak; 10. Peraturan Bupati Siak Nomor 2 Tahun 2010 tentang Perubahan Peraturan Bupati Siak Nomor 18 Tahun 2009 tentang Pelimpahan Sebagian Kewenangan Penandatanganan Naskah

Perizinan

Kepada Kepala Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Siak. 11. Peraturan Bupati Siak Nomor 52 Tahun 2012 tentang Uraian tugas Inspektorat, Bappeda dan Lembaga Teknis Daerah Kabupaten Siak; 1.3.

Maksud dan Tujuan Adapun maksud dari penyusunan Renstra Badan Penanaman Modal

dan Pelayanan Perizinan Terpadu adalah memberikan gambaran arah kebijakan tentang penananaman modal dan Pelayanan Perizinan di masa depan yang hendak dituju dalam kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan. Sedangkan tujuan disusunnya Rencana Strategis Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Siak adalah untuk : 1. Membuat pedoman dan acuan dalam penyusunan program dan pengendalian

pelaksanaan

pelayanan

administrasi

promosi

kerjasama penanaman modal serta perizinan dan non perizinan agar dapat bermanfaat secara optimal bagi aparatur Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu dalam menjalankan tugas. 2. Membangun sistem perencanaan yang mandiri, terpadu, inovatif dan

profesional

melalui

pengembangan

dan

peningkatan

penyusunan program pembangunan, khususnya bidang promosi 4


dan

kerjasama

penanaman

modal

dan

bidang

pelayanan

perizinan. 3. Memberikan

aturan

dan

prosedur

(rambu-rambu)

dalam

pembinaan teknis dan administrasi pelayanan perizinan. 4. Memberikan

informasi

arah

kebijakan

dan

perencanaan

pembangunan dibidang promosi dan kerjasama penanaman modal serta bidang pelayanan perizinan dan non perizinan yang diselenggarakan. 5. Menyusun Rencana Kerja Tahunan dan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip). 6. Sebagai acuan dalam penyusunan Rencana Kerja Tahunan (RENJA) Badan Penananaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu. 1.4.

Sistematika Penulisan Rencana Strategis Badan

Penanaman Modal dan Pelayanan

Perizinan Terpadu Kabupaten Siak disusun dengan sistematika penulisan sebagai berikut : BAB I. PENDAHULUAN Mengemukakan secara ringkas latar belakang penyusunan Renstra SKPD, landasan hukum memuat peraturan perundangan-undangan yang menjadi dasar pembentukan SKPD, maksud dan tujuan penyusunan Renstra SKPD, dan sistematika penulisan Renstra SKPD BAB II. GAMBARAN UMUM SKPD Memuat informasi tentang peran (tugas dan fungsi) SKPD dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah, struktur organisasi dan uraian tugas SKPD, kinerja pelayanan SKPD, serta tantangan dan peluang pengembangan promosi dan pelayanan SKPD. 5


BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI Pada bab ini dikemukakan permasalahan-permasalahan pelayanan SKPD beserta faktor-faktor yang mempengaruhinya, identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan SKPD, telaahan visi, misi dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

terpilih,

telaahan

Renstra

K/L

dan

Renstra

Provinsi/Kabupaten/Kota, telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis, serta penentuan isu-isu strategis. BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN Pada bab ini dikemukakan rumusan pernyataan visi dan misi SKPD, tujuan dan sasaran jangka menengah SKPD, dan strategi dan kebijakan SKPD dalam lima tahun mendatang. BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF Pada bab ini dikemukakan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif terlampir. BAB VI. INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Pada bab ini dikemukakan indikator kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD. BAB VII. PENUTUP. Berisi ringkasan singkat dari maksud dan tujuan penyusunan dokumen RENSTRA SKPD.

6


BAB II GAMBARAN UMUM PELAYANAN SKPD

Kabupaten Siak ditetapkan menjadi Kabupaten pada tanggal 12 Oktober 1999 berdasarkan Undang-undang Nomor. 53 Tahun 1999 Kabupaten Siak merupakan salah satu daerah pemekaran dari Kabupaten induk yaitu Kabupaten Bengkalis. Secara Administratif Kabupaten Siak memiliki 14 Kecamatan 9 Kelurahan dan 122 Desa dengan luas wilayah 8.556,09 Km². Jumlah Penduduk Kabupaten Siak tercatat 472.028 Jiwa yang terdiri dari 246.672 jiwa laki-laki dan 225.356 jiwa Perempuan. Secara geografis Kabupaten Siak terletak pada posisi 1º16’30’’ LU-0º20’49’’LU dan 100º 54’21’’BT-102º10’59’’BT dengan jarak tempuh 150 Km dari Singapura. Dalam rangka mewujudkan iklim investasi yang kondusif serta pelayanan perizinan yang efektif dan efisien di lingkungan Kabupaten Siak, maka dibentuk Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu sebagai instansi yang menangani tentang urusan penanaman modal dan perizinan. 2.1.

Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD

2.1.1. Tugas Badan

Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan

Terpadu

merupakan unsur pelaksanaan tugas Pemerintah Daerah di bidang penyelenggaraan promosi dan kerjasama penanaman modal dan pelayanan terpadu

satu

pintu,

dipimpin

oleh

seorang

Kepala

Badan

bertanggungjawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.

7


yang

2.1.2. Fungsi Dalam melaksanakan tugasnya, Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu mempunyai fungsi : a. Pelaksanaan penyusunan proram Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu; b. Pelaksanaan dukungan atas penyelenggaraan Pemerinrah Daerah di bidang Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu; c. Penyelenggaraan Pelayanan Administrasi Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu; d. Pelaksanaan Koordinasi Proses Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu; e. Pemantauan dan evaluasi proses pemberian Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu; f. Pelaksanaan urusan tata usaha Badan; dan g. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas fungsinya. 2.1.3. Struktur Organisasi Struktur Organisasi Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Siak Nomor 15 Tahun 2012 tentang Organisasi dan Tata Kerja Inspektorat, Bappeda,dan lembaga teknis daerah Kabupaten Siak adalah sebagai berikut:

8


LAMPIRAN IV : PERATURAN DAERAH KABUPATEN SIAK NOMOR : 15 TAHUN 2012 TANGGAL : 07 NOPEMBER 2012

KEPALA BADAN

SEKRETARIS KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL KASUBBAG PENYUSUNAN PROGRAM

KASUBBAG UMUM & KEPEGAWAIAN

BIDANG PROMOSI DAN KERJASAMA PENANAMAN MODAL

BIDANG PENGENDALIAN DAN PENGEMBANGAN PENANAMAN MODAL

BIDANG PELAYANAN DAN INFORMASI

BIDANG PERIZINAN JASA USAHA

BIDANG PERIZINAN PEMANFAATAN TATA RUANG DAN SDA

SUBBIDANG PROMOSI PENANAMAN MODAL

SUBBIDANG PENGENDALIAN PENANAMAN MODAL

SUBBIDANG PELAYANAN DAN PENGADUAN

SUBBIDANG PERIZINAN JASA USAHA I

SUBBIDANG PERIZINAN PEMANFAATAN TATA RUANG

SUBBIDANG KERJASAMA PENANAMAN MODAL

SUBBIDANG PENGEMBANGAN PENANAMAN MODAL

SUBBIDANG PENGELOLAAN DATA DAN INFORMASI

SUBBIDANG PERIZINAN JASA USAHA II

SUBBIDANG PERIZINAN SDA

UNIT PELAKSANA TEKNIS BADAN

9

KASUBBAG KEUANGAN


Berdasarkan Peraturan Bupati Siak Nomor 15 Tahun 2012 tentang Uraian Tugas Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Siak, pada Bab X dinyatakan bahwa : (1) Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu mempunyai tugas pokok melaksanakan koordinasi dan menyelenggarakan pelayanan administrasi dibidang penanaman modal, perizinan secara terpadu dengan prinsip koordinasi, integrasi, sinkronisasi, simplikasi, keamanan dan kepastian. (2) Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu dalam melaksanakan

tugas

sebagaimana

dimaksud

pada

ayat

(1)

menyelenggarakan fungsi: a. pelaksanaan penyusunan program Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu; b. pelaksanaan dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah d bidang pelayanan penanaman modal dan pelayanan perizinan terpadu; c. penyelenggaraan pelayanan administrasi

penanaman modal dan

pelayanan perizinan terpadu; d. pelaksanaan koordinasi proses penanaman modal dan pelayanan perizinan terpadu; e. pelaksanaan administrasi penanaman modal dan pelayanan perizinan terpadu; f. pemantauan dan evaluasi proses pemberian penanaman modal dan pelayanan perizinan terpadu; g. pelaksanaan urusan tata usaha Badan; dan h. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya.

10

Renstra Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kab. Siak 2011 - 2016

(3) Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu dipimpin oleh

seorang

Kepala

Badan

yang

berada

dibawah

dan

bertanggungjawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah. 1.

Sekretariat Sekretariat, terdiri dari : a. Subbagian Penyusunan Program; b. Subbagian Keuangan; dan c. Subbagian Umum dan Kepegawaian.

Sekretaris (1) Sekretariat mempunyai tugas merencanakan operasionalisasi, memberi tugas, memberi petunjuk, menyelia, mengatur, mengevaluasi, dan melaporkan pelaksanaan tugas kesekretariatan. (2) Dalam menyelenggarakan tugas, Sekretariat, mempunyai fungsi : a. memimpin pelaksanaan tugas Sekretariat yang meliputi Subbagian Penyusunan Program, Subbagian Keuangan dan Subbagian Umum dan Kepegawaian; b. menyusun rencana dan program kerja Sekretariat; c. mendistribusikan pekerjaan dan memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan; d. mengkoordinasikan dan mengendalikan kegiatan bawahan; e. membimbing kerja bawahan dan mengevaluasi hasil kerja bawahan dalam upaya meningkatkan produktivitas kerja; f. menyelenggarakan

kegiatan

kesekretariatan

yang

meliputi

perencanaan dan pengelolaan administrasi umum, administrasi kepegawaian,

perlengkapan,

keuangan,

kearsipan,

aset

kerumahtanggaan;

11


dan

g. memfasilitasi pelayanan bidang kesekretariatan; h. mengoreksi

surat

atau

naskah

dinas

dan

mengendalikan

pelaksanaan administrasi umum baik surat masuk/keluar maupun naskah dinas serta pengelolaan administrasi keuangan; i.

menghimpun data, informasi dan dokumentasi sebagai bahan pelaksanaan evaluasi dan laporan;

j.

mempersiapkan dan menyusun naskah rancangan produk hukum daerah;

k. memfasilitasi berbagai macam pengaduan masyarakat baik melalui kotak saran, media cetak/elektronik maupun yang datang secara langsung sesuai dengan kewenangannya; l.

mengkoordinasikan penyusunan laporan kegiatan secara periodik dan insidentil;

m. mengkoordinasikan

penyusunan

sistem

dan

prosedur

serta

penyusunan Standar Pelayanan Minimal beserta indikator kinerja; n. mengkoordinasikan penyusunan RKA dan megendalikan DPA; o. melaksanakan koordinasi dengan instansi terkait; p. memberikan saran pertimbangan kepada atasan; q. menyusun laporan dan pertanggungjawaban pelaksanaan kegiatan Sekretariat; dan r. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan baik secara tertulis maupun lisan sesuai dengan kewenangan dan bidang tugas dan fungsinya dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas. (3) Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Badan.

12


Subbagian Penyusunan Program (1) Subbagian Penyusunan Program

mempunyai tugas merencanakan

operasionalisasi kerja, memberi tugas, memberi petunjuk, menyelia, mengatur, mengevaluasi dan melaporkan tugas dibidang penyusunan program, perencanaan dan pelaporan.

(2) Dalam menyelenggarakan tugas, Subbagian Penyusunan Program, mempunyai fungsi : a. menyusun

rencana operasionalisasi kegiatan kerja Subbagian

Penyusunan Program; b. mendistribusikan tugas dan memberi petunjuk kepada staf; c. memberi petunjuk operasional kegiatan kepada stafnya; d. menyusun rencana perjalanan dinas; e. mengendalikan rencana tahunan; f. menyiapkan bahan laporan bulanan, triwulan dan tahunan; g. melaksanakan penyimpanan berkas kerja, data dan bahan menurut ketentuan yang berlaku; h. mengumpulkan dan mengolah data laporan hasil kegiatan; i.

melaksanakan

pengumpulan,

pengolahan,

penganalisaan

dan

penyajian data statistik serta informasi; j.

melaksanakan penyusunan bahan Rencana Strategis (RENSTRA);

k. melaksanakan monitoring dan evaluasi kegiatan; l.

melaksanakan penyusunan bahan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP);

m. melaksanakan penyiapan bahan dan penyusunan RASK/DASK n. melaksanakan

inventarisasi

permasalahan

penyelenggaraan

program dan kegiatan; o. mengevaluasi hasil program kerja; p. membuat laporan hasil kegiatan; dan

13


q. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan baik secara tertulis maupun lisan sesuai dengan kewenangan dan bidang tugas dan fungsinya dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas.

(3) Subbagian Penyusunan Program dipimpin oleh seorang Kepala Subbagian yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Sekretaris. Subbagian Keuangan (1) Subbagian Keuangan mempunyai tugas merencanakan operasionalisasi, memberi petunjuk, memberi tugas, menyelia, mengatur, mengevaluasi dan melaporkan urusan keuangan, kegiatan kebendaharawanan dalam rangka pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD);

(2) Dalam melaksanakan tugas,

Subbagian Keuangan,

mempunyai

fungsi : a. membuat

rencana operasionalisasi program kerja Subbagian

Keuangan; b. membuat daftar usulan kegiatan;. c. membuat daftar gaji dan melaksanakan penggajian; d. menyiapkan proses administrasi terkait dengan penatausahaan keuangan daerah sesuai dengan ketentuan yang berlaku; e. menyiapkan pembukuan setiap transaksi keuangan pada buku kas umum; f. melaksanakan perbendaharaan keuangan; g. melaksanakan pelaksanaan tugas pembantu pemegang kas; h. mengajukan SPP untuk pengisian kas, SPP beban tetap dan SPP gaji atas persetujuan pengguna anggaran (Kepala Satuan Kerja Perangkat Daerah/Lembaga Teknis Daerah) yang ditetapkan sebagai Pengguna Anggaran dengan Keputusan Bupati; 14


i.

memeriksa pembayaran gaji SKPP pegawai yang mutasi;

j.

mendistribusikan uang kerja kegiatan kepada pemegang kas kegiatan sesuai dengan jadwal kegiatan atas persetujuan Pengguna Anggaran;

k. melaksanaan kegiatan

meneliti, mengoreksi dan menandatangani

Surat Pertanggungjawaban (SPJ) atas penerimaan dan pengeluaran kas beserta lampirannya dan laporan bulanan; l.

mengevaluasi hasil program kerja;

m. membuat laporan

hasil kegiatan dan mengkoordinir Laporan

Realisasi Fisik dan Keuangan (RFK); n. membimbing, mengendalikan dan mengevaluasi hasil kerja bawahan dalam upaya meningkatkan produktivitas kerja; dan o. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan baik secara tertulis maupun lisan sesuai dengan kewenangan dan bidang tugas dan fungsinya dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas.

(3) Subbagian Keuangan dipimpin oleh seorang Kepala Subbagian yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Sekretaris.

Subbagian Umum dan Kepegawaian (1) Subbagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas merencanakan operasionalisasi,

memberi

tugas,

memberi

petunjuk,

menyelia,

mengatur, mengevaluasi dan melaporkan kegiatan administrasi umum dan kepegawaian.

(2) Dalam menyelenggarakan tugasnya, Subbagian Umum dan Kepegawaian, mempunyai fungsi : a. membuat rencana operasionalisasi program kerja Subbagian Umum dan Kepegawaian;

15


b. mengendalikan surat masuk dan surat keluar, arsip, kegiatan pengetikan, administrasi barang dan perlengkapan, pelaksanaan administrasi penggunaan dan pemakaian kendaraan dan rumah tangga serta penggunaan kantor; c. melaksanakan pengaturan urusan rumah tangga dan

keamanan

lingkungan rumah serta kantor; d. melaksanakan tugas humas dan keprotokoleran, mengumpulkan, mengelola, dan menyimpan data kepegawaian; e. mempersiapkan rencana kebutuhan pegawai dan bahan usulan kenaikan pangkat, gaji berkala pegawai; f. penyiapan bahan dan data pegawai yang akan mengikuti pendidikan pelatihan kepegawaian; g. mempersiapkan bahan pemberhentian, teguran pelanggaran disiplin, pensiun dan surat cuti pegawai; h. melaksanakan pengelolaan perpustakaan; i.

melaksanakan

pengurusan,

pengadaan,

penyimpanan,

pendistribusian, inventarisasian perlengkapan; j.

melaksanakan

pemeliharaan

dan

perawatan

gedung

kantor,

perlengkapan dan kendaraan; k. menyelenggarakan administrasi kepegawaian meliputi penempatan, kenaikan pangkat, gaji berkala; l.

mempersiapkan bahan dan rencana kesejahteraan pegawai serta mengatur kehadiran pegawai;

m. membuat laporan kepegawaian dan Daftar Urutan Kepegawaian (DUK) dan bahan pembuatan DP-3 setiap pegawai; n. mengevaluasi hasil program kerja; o. menyusun laporan hasil kegiatan; dan

16


p. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan baik secara tertulis maupun lisan sesuai dengan kewenangan dan bidang tugas dan fungsinya dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas.

(3) Subbagian Umum dan Kepegawaian dipimpin oleh seorang Kepala Subbagian yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Sekretaris. Bidang Promosi dan Kerjasama Penanaman Modal

Bidang Promosi dan Kerjasama Penanaman Modal, terdiri dari : a. Sub Bidang Promosi Penaman Modal; dan b. Sub Bidang Kerjasama Penaman Modal. (1) Bidang Promosi dan Kerjasam Penanaman Modal mempunyai tugas merencanakan operasionalisasi, memberi tugas, memberi petunjuk, menyelia, mengatur, mengevaluasi, dan melaporkan pelaksanaan. (2) Dalam menyelenggarakan tugas, Bidang Promosi dan Kerjasam Penanaman Modal, mempunyai fungsi : a. perencanaan dan penyusunan program dibidang promosi dan kerjasama penanaman modal sesuai dengan kebijakan nasional dan daerah; b. penyusunan petunjuk teknis di bidang promosi dan kerjasama penanaman modal; c. pelaksanaan pengawasan sistem dan mekanisme promosi dan kerjasama penanaman modal meliputi kegiatan prosedur, tata cara pengajuan promosi dan kerjasama penanaman modal; d. pelaksanaan koordinasi bersama tim teknis dengan instansi terkait dalam proses promosi dan kerjasama penanaman modal;

17


e. pelaksanaan pemprosesan pelayanan administrasi promosi dan kerjasama penanaman modal; f. pelaksanaan kegiatan peninjauan lapangan dan melakukan penilaian teknis bersama instansi terkait setiap permohonan penanaman modal sebelum dikeluarkan izin sebagaimana mestinya; g. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan baik secara tertulis maupun lisan sesuai dengan kewenangan dan bidang tugas dan fungsinya dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas.

(3) Bidang Promosi dan Kerjasama Penanaman Modal dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Badan.

Subbidang Promosi Penanaman Modal

(1) Subbidang

Promosi

Penanaman

Modal

mempunyai

tugas

merencanakan operasionalisasi, memberi tugas, memberi petunjuk, menyelia, mengatur, mengevaluasi, dan melaporkan pelaksanaan tugas Subbidang Promosi Penanaman Modal. (2) Dalam menyelenggarakan tugas, Subbidang Promosi Penanaman Modal, mempunyai fungsi : a. merencanakan kegiatan pemasaran dan promosi, menginventariskan permasalahan-permasalahan yang berhubungan dengan kegiatan promosi penanaman modal; b. menghimpun, kebijakan

mempelajari

teknis,

pedoman

peraturan dan

perundang-undangan,

petunjuk

teknis

serta

mensistemasikan, mengolah perencanaan promosi penanaman modal;

18


c. melakukan inventarisasikan, identifikasi serta mengumpulkan data mengenai promosi penanaman modal; dan d. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan baik secara tertulis maupun lisan sesuai dengan kewenangan dan bidang tugas dan fungsinya dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas.

(3) Subbidang Promosi Penanaman Modal dipimpin oleh seorang Kepala Subbidang yang berada dibawah dan bertanggungjawab keapada Kepala Bidang.

Subbidang Kerjasama Penaman Modal (1) Subbidang

Kerjasama

Penanaman

Modal

mempunyai

tugas

merencanakan operasionalisasi, memberi tugas, memberi petunjuk, menyelia, mengatur, mengevaluasi, dan melaporkan pelaksanaan tugas Subbidang Kerjasama Penanaman Modal.

(2) Dalam menyelenggarakan tugas, Subbidang Kerjasama

Penanaman

Modal, mempunyai fungsi : a. merencanakan kegiatan sarana dan kerjasama, menginventariskan permasalahan-permasalahan yang berhubungan dengan kegiatan kerjasama penaman modal; b. menghimpun, kebijakan

mempelajari

teknis,

pedoman

peraturan dan

perundang-undangan,

petunjuk

teknis

serta

mensistemasikan, mengolah perencanaan kerjasama penaman modal; c. melakukan inventarisasikan, identifikasi serta mengumpulkan data mengenai kerjasama penaman modal; dan

19


d. melaksanakan tugas dan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan baik secara tertulis maupun lisan sesuai dengan kewenangan dan bidang tugasnya dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas.

(3) Subbidang Kerjasama Penanaman Modal dipimpin oleh seorang Kepala Subbidang yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Bidang. Bidang Pengendalian dan Pengembangan Penanaman Modal

Bidang Pengendalian dan Pengembangan Penanaman Modal, terdiri dari : a. Subbidang Pengendalian Penanaman Modal; dan b. Subbidang Pengembangan Penanaman Modal.

(1) Bidang

Pengendalian

dan

Pengembangan

Penanaman

Modal

mempunyai tugas merencanakan operasionalisasi, memberi tugas, memberi petunjuk, menyelia, mengatur, mengevaluasi, dan melaporkan pelaksanaan. (2) Dalam melaksanakan tugas, Bidang Pengendalian dan Pengembangan Penanaman Modal, mempunyai fungsi : a. merencanakan kegiatan di Bidang Pengendalian dan Pengembangan Penanaman Modal; b. menginventariskan permasalahan-permasalahan yang berhubungan dengan

kegiatan

Bidang

Pengendalian

dan

Pengembangan

Penanaman Modal ; c. menyiapkan

bahan-bahan

dalam

rangka

penyediaan

sarana

prasarana Bidang dan Pengembangan Penanaman Modal;

20


d. menghimpun, mempelajari peraturan perundang-undangan, kebijakan teknis, pedoman dan petunjuk teknis

serta mensistemasikan,

mengolah dan monitoring; e. melakukan

inventarisasi, identifikasi serta

mengumpulkan data

mengenai dan monitoring; dan f. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan baik secara tertulis maupun lisan sesuai dengan kewenangan dan bidang tugas dan fungsinya dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas.

(3) Bidang Pengendalian dan Pengembangan Penanaman Modal dipimpin oleh

seorang

Kepala

Bidang

yang

berada

dibawah

dan

bertanggungjawab kepada Kepala Badan.

Subbidang Pengendalian Penanaman Modal (1) Subbidang

Pengendalian

merencanakan

Penanaman

operasional,

memberi

Modal tugas,

mempunyai memberi

tugas

petunjuk,

menyelia, mengatur, mengevaluasi dan melaporkan penyelenggaraan tugas Subbidang Promosi Penanaman Modal.

(2) Dalam Subbidang Pengendalian Penanaman Modal menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), mempunyai fungsi : a. merencanakan kegiatan sarana dan kerjasama, menginventariskan permasalahan-permasalahan yang berhubungan dengan kegiatan penanaman modal; b. menghimpun, kebijakan

mempelajari

teknis,

pedoman

peraturan

perundang-undangan,

dan

teknis

petunjuk

serta

mensistemasikan, mengolah perencanaan penanaman modal; c. melakukan inventarisasikan, identifikasi serta mengumpulkan data mengenai penanaman modal; dan

21


d. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan baik secara tertulis maupun lisan sesuai dengan kewenangan dan bidang tugas dan fungsinya dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas.

(3) Subbidang Pengendalian Penanaman Modal dipimpin oleh seorang Kepala Subbidang yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Bidang. Subbidang Pengembangan Penanaman Modal (1) Subbidang

Pengembangan Penanaman Modal mempunyai tugas

merencanakan menyelia,

operasional,

memberi

tugas,

memberi

petunjuk,

mengatur, mengevaluasi dan melaporkan penyelenggaraan

tugas Subbidang Pengembangan Penanaman Modal.

(2) Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Subbidang Pengembangan Penanaman Modal, mempunyai fungsi : a. merencanakan kegiatan sarana dan kerjasama, menginventariskan permasalahan-permasalahan yang berhubungan dengan kegiatan pengembangan penanaman modal; b. menghimpun, mempelajari peraturan perundang-undangan, kebijakan teknis, pedoman dan petunjuk teknis

serta mensistemasikan,

mengolah perencanaan pengembangan penanaman modal; c. melakukan

inventarisasi, identifikasi serta

mengumpulkan data

mengenai pengembangan penanaman modal; dan d. melaksanakan tugas dan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan baik secara tertulis maupun lisan sesuai dengan kewenangan dan bidang tugasnya dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas.

22


(3) Subbidang Pengembangan Penanaman Modal dipimpin oleh seorang Kepala Subbidang yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Bidang. Bidang Pelayanan dan Informasi Bidang Pelayanan dan Informasi, terdiri dari :

a. Subbidangn Pelayanan dan Pengaduan; dan b. Subbidang Pengolahan Data dan Informasi. (1) Bidang Pelayanan dan Informasi mempunyai tugas pokok merencanakan operasional, memberi tugas, memberi petunjuk, menyelia,

mengatur,

mengevaluasi dan melaporkan penyelenggaraan tugas.

(2) Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Bidang Pelayanan dan Informasi, mempunyai fungsi : a. memimpin pelaksanaan tugas Bidang Pelayanan dan Informasi yang meliputi Subbidang Pelayanan dan Pengaduan dan Subbidang Pengolahan Data dan Informasi; b. menyelenggarakan pengumpulan data, informasi, permasalahan peraturan perundang-undangan dan kebijakan yang berkaitan dengan pelayanan perizinan; c. penyusunan

perencanaan

pelayanan

perizinan,

perumusan,

pembinaan, koordinasi, fasilitasi, , evaluasi teknis dan administrasi pelayanan perizinan, serta pengelolaan data dan sistem informasi d. menyusun rencana dan program kerja bidang pelayanan dan informasi; e. mendistribusi pekerjaan dan memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan;

23


f. membimbing, mengendalikan dan mengevaluasi hasil kerja bawahan dalam upaya meningkatkan produktifitas kerja; g. menyusun konsep naskah dinas yang berkaitan dengan bidang pelayanan dan informasi; h. menyelenggarakan upaya pemecahan masalah yang berkaitan denga prosedur pelayanan; i. mengkoordinasikan penyelenggaraan pelayanan; j. merumuskan kebijakan teknis berkaitan dengan permasalahan dalam proses pelaksanaan pelayanan; k. menyelenggarakan

analisis

dan pengembangan kinerja

bidang

pelayanan dan informasi; l. melaksanakan

koordinasi

pengembangan

sitem

informasi

dan

pengaduan; m. menghimpun dan menyusun RKA serta melaksanakan DPA; n. menyusun laporan dan pertanggung jawaban pelaksanaan kegiatan; dan o. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan baik secara tertulis maupun lisan sesuai dengan kewenangan dan bidang tugas dan fungsinya dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas.

(3) Bidang Pelayanan dan Informasi dipimpin oleh seorang Kepela Bidang yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Badan. Subbidang Pelayanan dan Pengaduan (1) Subbidang

Pelayanan dan Pengaduan mempunyai


operasional,

memberi

tugas,

tugas

memberi

pokok

petunjuk,


tugas.

24


(2) Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Subbidang Pelayanan dan Pengaduan, mempunyai fungsi : a. memimpin

pelaksanaan

tugas

Subbidang

Pelayanan

dan

Pengaduan; b. menyusun rencana dan program kerja Subbidang Pelayanan dan Pengaduan; c. merumuskan metode informasi sosialisasi terhadap semua layanan perizinan serta menerima pengaduan kasus secara tertulis, secara lisan dan dengan menggunakan media komunikasi terhadap semua permasalahan perizinan d. merencanakan,

melaksanakan,

mengendalikan,

mengevaluasi,

melaporkan kegiatan dan anggaran subbidang; e. mendistribusi pekerjaan dan memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan; f.

membimbing, mengendalikan dan mengevaluasi hasil kerja bawahan dalam upaya meningkatkan produktifitas kerja;

g. Menyusun konsep naskah dinas yang berkaitan dengan bidang pelayanan dan informasi; h. melakukan inventarisasi dan klasifikasi data yang akan diolah secara elektronik; i.

melaksanakan pengumpulan data perizinan yang telah masuk dan diproses;

j.

menganalisa data dan informasi yang akan disajikan melalui media elektronik;

k. menganalisa informasi dari hasil pengolahan data elektronik untuk dilaporkan kepada pimpinan; l.

menyajikan data dan informasi yang telah diolah secara elektronik kepada pihak-pihak yang memerlukan;

m. melakukan pendokumentasian hasil pengolahan data;

25


n. melakukan pengembangan sistem informasi terpadu; o. melaksanakan dan memelihara data dan sitem informasi yang telah ada; p. merencanakan, mempersiapkan, dan mengembangkan teknologi informasi sebagai sarana pendukung dalam pemberian pelayanan perizinan; q. merencanakan,

melaksanakan,

mengendalikan,

mengevaluasi,

melaporkan kegiatan dan anggaran subbidang; r.

menyiapkan bahan kebijakan bimbingan dan pembinaan serta petunjuk teknis sesuai bidang tugas;

s. menyusun RKA dan melaksanakan DPA: dan t.

melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan baik secara tertulis maupun lisan sesuai dengan kewenangan dan bidang tugas dan fungsinya dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas.

(3) Subbidang Pelayanan dan Pengaduan dipimpin oleh seorang Kepala Subbidang yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada kepala Bidang.

Subbidang Pengolahan Data dan Informasi (1) Subbidang Pengolahan Data dan Informasi mempunyai tugas pokok merencanakan menyelia,

operasional,

memberi

tugas,

memberi

petunjuk,


tugas.

(2) Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Subbidang Pengolahan Data dan Informasi, mempunyai fungsi :

26


a. memimpin pelaksanaan tugas Subbidang Pengolahan Data dan Informasi; b. mengumpulkan, mengolah data dan informasi, menginventarisasi permasalahan serta melaksanakan pemecahan permasalahan yang berkaiatan dengan bidang pengolahan data dan informasi; c. menyusun rencana dan program kerja subbidang pengolahan data dan informasi; b. menyiapkan arahan di bidang pelayanan informasi dan penggunaan teknologi yang bersifat elektronik secara berkesinambungan; c. mendistribusi pekerjaan dan memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan; d. membimbing, mengendalikan dan mengevaluasi hasil kerja bawahan dalam upaya meningkatkan produktifitas kerja; e. menyusun konsep naskah dinas yang berkaitan dengan bidang data dan informasi; f.

menyiapkan metode informasi baik yang bersifat manual maupun elektronik;

g. Melakukan inventarisasi dan klasifikasi data yang akan diolah secara elektronik; h. Melaksanakan pengumpulan data perizinan yang telah masuk dan diproses; i.

menganalisa data dan informasi yang akan disajikan melalui media elektronik;

j.

menganalisa informasi dari hasil pengolahan data elektronik untuk dilaporkan kepada pimpinan;

k. menyajikan data dan informasi yang telah diolah secara elektronik kepada pihak-pihak yang memerlukan; l.

melakukan pendokumentasian hasil pengolahan data;

m. melakukan pengembangan sistem informasi terpadu;

27


n. melaksanakan dan memelihara data dan sistem informasi yang telah ada; o. merencanakan, mempersiapkan, dan pengembangan teknologi informasi sebagai sarana pendukung dalam pemberian pelayanan perizinan; p. merencanakan,

melaksanakan

mengendalikan,

mengevaluasi,

melaporkan kegiatan dan anggaran Sub Bidang; q. menyiapkan bahan kebijakan bimbingan dan pembinaan serta petunjuk teknis sesuai bidang tugas; r.

menyusun RKA dan melaksanakan DPA; dan

s. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan baik secara tertulis maupun lisan sesuai dengan kewenangan dan bidang tugas dan fungsinya dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas.

(3) Subbidang Pengolahan Data dan Informasi dipimpin oleh seorang Kepala Subbidang yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Bidang. Bidang Perizinan Jasa Usaha Bidang Perizinan Jasa Usaha terdiri dari :

a. Subbidang Perizinan Jasa Usaha I; dan b. Subbidang Perizinan Jasa Usaha II. (1) Bidang Perizinan Jasa Usaha mempunyai tugas pokok merencanakan operasional, memberi tugas, memberi petunjuk, menyelia,

mengatur,

mengevaluasi dan melaporkan penyelenggaraan tugas.

(2) Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Bidang Perizinan Jasa Usaha, mempunyai fungsi : 28


a. memimpin pelaksanaan tugas bidang perizinan jasa saha; b. merencanakan,

melaksanakan,

mengendalikan,

mengevaluasi,

melaporkan kegiatan dan anggaran Bidang Jasa Usaha; c. menyelenggarakan pengumpulan data dan informasi, peraturan perundang-undangan dan kebijakan teknis yang berkaitan dengan pemprosesan hingga penerbitan perizinan dibidang Izin Usaha Perdagangan, Izin Usaha Industri, Tanda Daftar Perusahaan, Tanda Daftar Gudang, Tanda Daftar Industri, Izin Tempat Usaha, Izin Gangguan, Usaha Jasa Konstruksi Nasional, Izin Bidang Kesehatan, Izin Usaha Kepariwisataan, Izin Bidang Pendidikan dan Izin Bidang Ketenagakerjaan; d. melaksanakan penelitian terhadap berkas perizinan yang masuk dibidang Usaha Perdagangan, Usaha Industri, Tanda Daftar Perusahaan, Tanda Daftar Gudang, Tanda Daftar Industri, Izin Tempat Usaha, Izin Gangguan, Usaha Jasa Konstruksi Nasional, Izin Bidang

Kesehatan,

Izin

Usaha

Kepariwisataan,

Izin

Bidang

Perhubungan dan Izin Bidang Ketenagakerjaan; e. menyusun rencana dan program kerja bidang jasa usaha; f.

mendistribusi pekerjaan dan memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan;

g. membimbing, mengendalikan dan mengevaluasi hasil kerja bawahan dalam upaya meningkatkan produktifitas kerja; h. menyusun konsep naskah dinas yang berkaitan dengan bidang jasa usaha; i.

melaksanakan penelitian terhadap berkas perizinan yang masuk;

j.

melaksnakan

penelitian

survey

kelapangan

terkait

dengan

permohonan perizinan dan menyiapkan berita acara hasil survey lapangan; k.

29

melaksankan koordinasi dengan tim teknis terkait;


l.

melaksanakan kajian terhadap aturan yang berkaitan dengan perizinan;

m. merencanakan,

melaksanakan

mengendalikan,

mengevaluasi,

melaporkan kegiatan dan anggaran bidang jasa usaha; n. menyiapkan bahan kebijakan bimbingan dan pembinaan serta petunjuk teknis sesuai bidang tugas; o. menyusun RKA dan melaksanakan DPA; p. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan baik secara tertulis maupun lisan sesuai dengan kewenangan dan bidang tugas dan fungsinya dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas.

(3) Bidang Perizinan Jasa Usaha dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Badan.

Subbidang Perizinan Jasa Usaha I (1) Subbidang

Perizinan

Jasa

Usaha

I

mempunyai

tugas

pokok

perencanaan, merencanakan operasional, memberi tugas, memberi petunjuk,

menyelia,

mengatur,

mengevaluasi

dan

melaporkan

penyelenggaraan tugas.

(2) Dalam menyelenggarakan tugas sebagaiman dimaksud pada ayat (1), Subbidang Perizinan Jasa Usaha I, mempunyai fungsi : a. menyelenggarakan pengumpulan data dan informasi, peraturan perundang-undangan dan kebijakan teknis yang berkaitan dengan pemprosessan hingga penerbitan perizinan dibidang izin usaha perdagangan, tanda daftar perusahaan, tanda daftar gudang dan tanda daftar industri; b. merencanakan.

melaksanakan,

mengendalikan,

mengevaluasi,

melaporkan kegiatan dan anggaran subbidang perizinan usaha I;

30


c. melaksanakan penelitian terhadap berkas perizinan yang masuk dibidang izin usaha perdagangan, izin usaha industri, tanda daftar gudang dan tanda daftar industri; d. melaksanakan

penelitian

survey

kelapangan

terkait

dengan

permohonan perizinan dan menyiapkan berita acara hasil survey lapangan; e. melaksanakan koordinasi dengan tim teknis terkait; f. melaksanakan kajian terhadap aturan yang berkaitan dengan perizinan; dan g. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan baik secara tertulis maupun lisan sesuai dengan kewenangan dan bidang tugas dan fungsinya dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas.

(3) Subbidang Perizinan Jasa Usaha I dipimpin oleh seorang Kepala Subbidang yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Bidang.

Subbidang Perizinan Jasa Usaha II (1) Subbidang

Perizinan


Jasa

operasional,

Usaha memberi

II

mempunyai tugas,

tugas

memberi

pokok

petunjuk,


tugas.

(2) Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Subbidang Perizinan Jasa Usaha II, mempunyai fungsi : a. menyelenggarakan pengumpulan data dan informasi, peraturan perundang-undangan dan kebijakan teknis yang berkaitan dengan pemrosessan hingga penerbitan perizinan dibidang izin tempat usaha, izin gangguan , usaha jasa kontruksi nasional, izin bidang kesehatan,

31


izin usaha kepariwisataan, izin bidang pendidikan dan izin bidang ketenagakerjaan; b. merencanakan,

melaksanakan,

mengendalikan,

mengevaluasi,

melaporkan kegiatan dan anggaran subbidang perizinan usaha II; c. melaksanakan penelitian terhadap berkas perizinan yang masuk dibidang izin tempat usaha, izin gangguan , usaha jasa kontruksi nasional, izin bidang kesehatan, izin usaha kepariwisataan, izin bidang pendidikan dan izin bidang ketenagakerjaan; d. melaksanakan

penelitian

survey

kelapangan

terkait

dengan

permohonan perizinan dan menyiapkan berita acara hasil survey lapangan; e. melaksanakan koordinasi dengan tim teknis terkait; f. melaksanakan kajian terhadap aturan yang berkaitan dengan perizinan; dan g. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan baik secara tertulis maupun lisan sesuai dengan kewenangan dan bidang tugas dan fungsinya dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas.

(3) Subbidang Perizinan Jasa Usaha II dipimpin oleh seorang Kepala Subbidang yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Bidang. Bidang Perizinan Pemanfaatan Ruang dan SDA

Bidang Perizinan Pemanfaatan Ruang dan SDA, terdiri dari : a.

Subbidang Perizinan Pemanfaatan Ruang; dan

b.

Subbidang Perizinan Sumber Daya Alam.

(1) Bidang Perizinan Pemanfaatan Ruang dan SDA mempunyai tugas pokok merencanakan 32

operasional,

memberi

tugas,

memberi

petunjuk,


menyelia,


tugas.

(2) Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Bidang Perizinan Pemanfaatan Ruang dan SDA, mempunyai fungsi : a. memimpin pelaksanaan tugas bidang Bidang Perizinan Pemanfaatan Ruang dan SDA; b. perencanaan, pelaksanaan dan perumusan kebijakan pengelolaan perizinan dibidang perizinan pemanfaatan ruang dan sumber daya alam; c. menyelenggarakan pengumpulan data dan informasi, peraturan perundang-undangan dan kebijakan teknis yang berkaitan dengan pemprosesan hingga penerbitan perizinan dibidang izin bidang penanaman modal, izin lokasi, izin penggunaan dan pemanfaatan tanah, izin mendirikan bangunan, izin dermaga, izin bidang perkebunan

dan

kehutanan,

izin

usaha

pertambangan,

izin

pemanfaatan sumber daya air, izin Lokasi pendirian SPBU, izin usaha ketenagalistrikan, izin penimbunan bahan bakar cair dan izin bidang lingkungan hidup; d. menyusun rencan dan program kerja Bidang Perizinan Pemanfaatan Ruang dan SDA; e. mendistribusikan pekerjaan dan memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bahan; f.

membimbing, mengendalikan dan mengevaluasi hasil kerja bawahan dalam upaya meningkatkan produktifitas kerja;

g. menyusun konsep naskah dinas yang berkaitan dengan bidang jasa usaha; h. melaksanakan penelitian terhadap berkas perizinan yang masuk;

33


i.

melaksnakan

penelitian

survey

kelapangan

terkait

dengan

permohonan perizinan dan menyiapkan berita acara hasil survey lapangan; j.

melaksanakan koordinasi dengan tim teknis terkait;

k.


l.

merencanakan,

melaksanakan

mengendalikan,

mengevaluasi,

melaporkan kegiatan dan anggaran Bidang Perizinan Pemanfaatan Ruang dan SDA; m. menyiapkan bahan kebijakan bimbingan dan pembinaan serta petunjuk teknis sesuai bidang tugas; n. menyusun RKA dan melaksanakan DPA; o. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan baik secara tertulis maupun lisan sesuai dengan bidang tugasnya dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas; p. melaksanakan

penelitian

survey

kelapangan

terkait

dengan

permohonan perizinan dan menyiapkan Berita Acara hasil survey lapangan; q. melaksanakan koordinasi dengan tim teknis terkait; r.


s. merencanakan,

melaksanakan

mengendalikan,

mengevaluasi,

melaporkan kegiatan dan anggaran Bidang Pemanfaatan Ruang dan SDA; t.

menyiapkan bahan kebijakan bimbingan dan pembinaan serta petunjuk teknis sesuai bidang tugas; dan

u. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan baik secara tertulis maupun lisan sesuai dengan kewenangan dan bidang tugas dan fungsinya dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas.

34


(3) Bidang Perizinan Pemanfaatan Ruang dan SDA dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Badan. Subbidang Perizinan Pemanfaatan Ruang (1) Subbidang Perizinan Pemanfaatan Ruang mempunyai tugas pokok merencanakan

operasional,

memberi

tugas,

memberi

petunjuk,

menyelia, mengatur, mengevaluasi dan melaporkan penyelenggaraan tugas.

(2) Dalam menyelenggarakan tugas, Subbidang Perizinan Pemanfaatan Ruang, mempunyai fungsi : a. merencanakan,

melaksanakan,

mengendalikan,

mengevaluasi,

melaporkan, kegiatan dan anggaran subbidang; b. perencanaan, pelaksanaan dan perumusan kebijakan pengelolaan perizinan Subbidang Perizinan Pemanfaatan Ruang; c. menyelenggarakan

pengumpulan

dan

informasi,

permasalahan

peraturan perundang-undangan dan kebijakan teknis yang berkaitan dengan pemprosesan hingga penerbitan perizinan dibidang izin bidang

penanaman

modal,

izin

lokasi,

izin

pengunaan

dan

pemanfaatan tanah, izin mendirikan bangunan, izin dermaga, bidang perkebunan dan kehutanan; d. melaksanakan penelitian terhadap berkas perizinan yang masuk dibidang izin, bidang penanaman modal, izin lokasi, izin penggunaan dan pemanfaatan tanah, izin lokasi, izin dermaga, bidang perkebunan dan kehutanan;

35


e. melaksanakan

penelitian

survey

kelapangan

terkait

dengan

permohonan perizinan dan menyiapkan berita acara hasil survey lapangan; f. melaksanakan koordinasi dengan tim teknis terkait; g. melaksanakan kajian terhadap aturan yang berkaitan dengan perizinan; dan h. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan baik secara tertulis maupun lisan sesuai dengan kewenangan dan bidang tugas dan fungsinya dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas.

(3) Subbidang Perizinan Pemanfaatan Ruang dipimpin oleh seorang Kepala Subbidang yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada kepala Bidang.

Subbidang Perizinan Sumber Daya Alam (1) Subbidang Perizinan Sumber Daya Alam mempunyai tugas pokok merencanakan menyelia,

operasional,

memberi

tugas,

memberi

petunjuk,


tugas.

(2) Dalam menyelenggarakan tugas Subbidang Perizinan Sumber Daya Alam, mempunyai fungsi : a. merencanakan,

melaksanakan,

mengendalikan,

mengevaluasi,

melaporkan kegiatan dan anggaran subbidang; b. menyelenggarakan pengumpulan data dan informasi, peraturan perundang-undangan dan kebijakan teknis yang berkaitan dengan pemprosesan hingga penerbitan perizinan dibidang Izin Usaha Pertambangan, Izin Pemanfaatan Sumber Daya Air, Izin Lokasi

36


Pendirian SPBU, Izin Usaha Ketenagalistrikan, Izin penimbunan Bahan Bakar Cair dan Izin Bidang Lingkungan Hidup; c. perencanaan, pelaksanaan dan perumusan kebijakan pengelolaan perizinan sumber daya alam; d. penelitian terhadap perizinan yang masuk dibidang izin usaha pertambangan, izin pemanfaatan sumber daya air, izin lokasi pendirian SPBU, izin usaha ketenagalistrikan, izin penimbunan bahan bakar cair dan izin bidang lingkungan hidup; e. melaksanakan kajian terhadap aturan yang berkaitan dengan perizinan; f. melaksanakan korodinasi dengan tim teknis terkait; g. melaksanakan survey ke lapangan terkait dengan permohonan perizinan dan menyiapkan berita acara hasil survey lapangan; dan h. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan baik secara tertulis maupun lisan sesuai dengan kewenangan dan bidang tugas dan fungsinya dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas

(3) Subbidang Perizinan Sumber Daya Alam dipimpin oleh seorang Kepala Subbidang yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Bidang. 2.2.

Sumber Daya SKPD Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu memiliki

Sumber Daya Manusia yang terbatas dengan sarana prasarana yang juga terbatas, gedung kantor Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu saat ini sedang dalam pelaksanaan pengerjaan fisik bangunan, sehingga dalam menjalankan tugas dan fungsinya Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu menggunakan Rumah Dinas Jabatan Eselon II sebagai kantor sementara. 37


2.2.1.

Sumber Daya Manusia Untuk menjamin kualitas pelayanan, maka petugas pelayanan yang

ditempatkan sebagai petugas loket pada Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Siak, yang mana penerimaan untuk Tenaga dengan melalui tahapan-tahapan yaitu rekrutmen dan seleksi, setelah itu

dilanjutkan dengan pembekalan berupa pembekalan teknis

pemerosesan perizinan, untuk penyampaian materi yang menyangkut beban tugas yakni berupa pengetahuan tentang teknis operasional pelayanan perizinan dan non perizinan , disampaikan oleh Unit kerja yang terkait dengan

pelayanan serta etika pelayanan dan teknik pelayanan berbasis

pelanggan. Jumlah Pejabat Eselon ,Staf Pegawai Negeri Sipil dan Tenaga Honorer pada Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Siak dengan rincian sebagai berikut :

Tabel 2.1 Jumlah PNS berdasarkan Golongan

No

Golongan

Jumlah

1

Gol IV

3 Orang

2

Gol III

20 Orang

3

Gol II

4 Orang

Jumlah

27 Orang

Sumber : BPMP2T Kab. Siak Tahun 2014

38


Tabel 2.2 Jumlah PNS berdasarkan Jabatan

No

Jabatan

Jumlah

1

Eselon II

I Orang

2

Eselon III

6 Orang

3.

Eselon IV

11 Orang Jumlah

18 Orang


Tabel 2.3 Jumlah Tenaga Honorer/Kontrak

No 1.

Honorer/Kontrak Umum dan Kepegawaian

2.

-

Operator Komputer

3 Orang

-

Caraka

2 Orang

-

Supir

2 Orang

-

Petugas Kebersihan / CS

3 Orang

-

Security

2 Orang

-

Jaga Malam

4 Orang

Bidang Promosi dan Kerjasama Penanaman Modal -

3.

39

Operator Komputer

3 Orang

Bidang Pengendalian dan Pengembangan -

4.

Jumlah

Operator Komputer

3 Orang

Bidang Pelayanan dan Informasi


5.

-

Operator Komputer

4 Orang

-

Caraka

1 Orang

-

Petugas Loket

6 Orang

Bidang Perizinan dan Jasa Usaha -

6.

Operator Komputer

1 Orang

Bidang Perizinan Pemanfaatan Ruang SDA -

Operator Komputer

2 Orang

Jumlah Keseluruhan

36 Orang


Tabel 2.4 Jumlah PNS dan Tenaga Honorer/Kontrak berdasarkan Pendidikan

No

Honorer/Kontrak

Jumlah

1

S2

3 Orang

2

S1

31 Orang

3

D3

3 Orang

4

D2

1 Orang

5

SLTA

23 Orang

6

SLTP

1 Orang

7

SD

1 Orang Jumlah

63 Orang


40


2.2.2. Dukungan Teknologi Informasi Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu telah memiliki sarana berbasis teknologi informasi yang akan terus

dikembangkan sesuai dengan

kebutuhan, adapun Aplikasi yang berbasis Teknologi Informasi yang dimiliki oleh Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu adalah sebagai berikut : 

Website BPMPPT (http://www.bpmppt.siakkab.go.id)



Email ([email protected])



SMS Gateway



Kamera CCTV



Aplikasi Arsip Digital



Aplikasi Perizinan Terpadu (SIPT)



Jaringan LAN (Local Area Network)



Koneksi Internet



Aplikasi Barcode Perizinan

2.2.3. Loket Pelayanan Perizinan Berdasarkan Peraturan Bupati Siak Nomor 06 Tahun 2013 tentang Pelimpahan Sebagian Kewenangan Penandatanganan Naskah Perizinan Kepada Kepala Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Siak, pelimpahan kewenangan 39 (tigapuluh sembilan) aspek perizinan dan non perizinan. Untuk mempermudah proses pelayanan perizinan, maka Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Siak memisahkan loket pelayanan menjadi 5 ( lima ) loket pelayanan perizinan dan non perizinan yang terdiri dari :

41


Loket I 

Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP)



Tanda Daftar Perusahaan (TDP)



Tanda Daftar Gudang (TDG)



Tanda Daftar Industri (TDI)



Izin Usaha Industri (IUI)



Izin Usaha Kawasan Industri (IUKI)

Loket II 

Izin Hotel Berbintang



Izin Tempat Rekreasi dan Hiburan Umum



Izin Objek Wisata



Surat Izin Tempat Usaha (SITU)



Izin Gangguan (HO)



Izin Usaha Jasa Konstruksi Nasional (IUJKN)



Izin Penggunaan Pemanfaatan Tanah (IPPT)

Loket III

42



Pendaftaran Penanaman Modal



Izin Prinsip



Izin Lokasi



Izin Penangkaran dan Pengusahaan Sarang Burung Walet



Izin Penggunaan Pemanfaatan Tanah (IPPT)



Izin Usaha Perkebunan (IUP)



Izin Usaha Perkebunan untuk Pengolahan (IUP-P)



Izin Mendirikan Bangunan (IMB)



Izin Dermaga



Izin Usaha Penanaman Modal


Loket IV 

Izin Toko Obat



Izin Apotik



Izin Rumah Bersalin



Izin Balai Pengobatan



Izin Rumah Sakit Swasta



Izin Pemakaian Air Tanah



Izin Pengusahaan Air Tanah



Izin Penggunaan Sumber Daya Air



Izin Perusahaan Pengeboran Air Tanah



Izin Usaha Pertambangan Explorasi



Izin Usaha Pertambangan Operasi Produksi



Izin Pertambangan Rakyat (IPR)



Izin Usaha Jasa Penunjang Pertambangan



Izin Penimbunan Bahan Bakar Cair



Izin Usaha Ketenagalistrikan untuk Kepentingan Umum (IUKU)



Izin Usaha Ketenagalistrikan untuk Kepentingan Sendiri (IUKS)



Izin Lokasi Pendirian SPBU;

Loket V. Loket Informasi dan Pengaduan 

Informasi Perizinan



Pelayanan Pengaduan

Setiap loket pelayanan memiliki komputer (PC) yang telah terhubung melalui jaringan (LAN) ke komputer Server, sehingga Aplikasi Perizinan Terpadu (SIPT) dapat lansung diakses melalui semua komputer yang ada di loket. Sehingga apabila izin yang diajukan melalui loket pelayanan (front office) telah memenuhi semua persyaratan maka akan lansung diinput ke 43


aplikasi untuk diproses dan diverifikasi oleh seksi perizinan (back office) sampai proses penerbitan sertifikat perizinan. Pada saat formulir permohonan dan dokumen diinput maka pemohon akan mendapatkan pemberitahuan langsung berupa sms (sms gateway), yang mempermudah pemohon untuk mendapatkan informasi sampai dimana kemajuan permohonan izin yang diajukan. Sehingga pemohon tidak perlu berualng kali datang ke Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu. 2.3.

Kinerja Pelayanan SKPD Badan


Terpadu

terbentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Siak Nomor 15 Tahun 2012 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Inspektorat, Bappeda dan Lembaga Teknis Daerah dengan mempunyai tugas pokok melaksanakan koordinasi dan menyelengarakan pelayanan administrasi dibidang penanaman modal, perizinan secara terpadu dengan perinsip koordinasi, integrasi, singkronisasi, simpilikasi, keamanan dan kepastian.

Dalam upaya mewujudkan pelayanan prima Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Siak memiliki motto ”cepat, tepat dan transparan” filosofi diatas dapat diartikan bahwa Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Siak berkomitmen untuk melakukan pelayanan pada masyarakat yang benarbenar dapat diproses dengan cepat apabila tepat waktu yang ditentukan tepat sesuai ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku akan diselesaikan sesuai dengan target waktu yang telah ditetapkan, transparan dilaksanakan sesuai dengan penuh rasa tanggungjawab.

44


Badan


Terpadu

berusaha menerapkan Standar Pelayanan Minimal yang disusun bersamaan dengan penyusunan ISO (International Standart Organization) 9001:2008. Adapun laporan perizinan yang telah diterbitkan oleh Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Siak mulai dari Tahun 2009 s.d 2012 adalah sebagai berikut : Tabel 2.5 Laporan Perizinan Tahun 2009 (12 Oktober s/d 31 Desember) TAHUN 2009 NO.

PERIZINAN

OKTOBER 3 -

NOVEMBER 4 -

1 1

2

DESEMBER 5 -

JUMLAH

IZIN HOTEL BINTANG

2 3

IZIN HOTEL MELATI

-

-

-

0

IZIN PERKEMAHAN

-

-

-

0

4

IZIN RUMAH MAKAN

-

-

-

0

5

IZIN RESTORAN

-

-

-

0

6

IZIN TEMPAT REKREASI DAN HIBURAN UMUM

-

-

-

0

7

IZIN OBJEK WISATA

-

-

-

0

8

IZIN PONDOK WISATA

-

-

-

0

9

IZIN APOTIK

-

-

1

1

10

IZIN TOKO OBAT

-

-

-

0

11

IZIN RUMAH BERSALIN

-

-

-

0

12

IZIN BALAI PENGOBATAN

1

-

-

1

13

IZIN OPTIKAL

-

-

-

0

14

IZIN RUMAH SAKIT SWASTA

-

-

-

0

15

SURAT IZIN USAHA PERDAGANGAN (SIUP)

20

35

30

85

16

TANDA DAFTAR PERUSAHAAN (TDP)

17

35

30

82

17

TANDA DAFTAR GUDANG (TDG)

-

-

1

1

18

TANDA DAFTAR INDUSTRI (TDI)

-

1

-

1

19

IZIN USAHA INDUSTRI (IUI)

-

-

-

0

20

IZIN USAHA JASA KONSTRUKSI NASIONAL (IUJKN)

-

-

-

0

21

IZIN PRINSIP / PENANAMAN MODAL

-

-

-

0

22

IZIN LOKASI

-

-

-

0

23

IZIN GANGGUAN (HO)

-

-

-

0

24

SURAT IZIN TEMPAT USAHA (SITU >= 101 M2)

-

-

2

2

TOTAL

38

71

64

173

Sumber : KPTSP Kab. Siak

45


15 0

Tabel 2.6 Laporan Perizinan Tahun 2010 TAHUN 2010 NO.

PERIZINAN

JAN

FEB

MAR

APR

MEI

JUN

JUL

AGS

SEP

OKT

NOV

DES

JLH

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

1

IZIN HOTEL BINTANG

-

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

1

2

IZIN HOTEL MELATI

-

-

-

1

2

-

-

-

-

-

-

-

3

3

IZIN PERKEMAHAN

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

4

IZIN RUMAH MAKAN

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

5

IZIN RESTORAN

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

6

IZIN TEMPAT REKREASI DAN HIBURAN UMUM

-

-

-

-

1

-

-

1

-

-

-

-

2

7

IZIN OBJEK WISATA

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

8

IZIN PONDOK WISATA

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

9

IZIN APOTIK

-

-

-

1

1

1

-

-

2

-

-

1

6

10

IZIN TOKO OBAT

-

1

2

-

-

-

-

-

-

-

-

-

3

-

2

-

-

-

-

1

-

-

-

-

-

3

-

2

1

4

-

-

3

2

-

1

-

1

14

-

-

-

-

1

1

-

-

-

-

-

-

2

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

39

43

53

45

79

63

35

29

25

32

38

27

508

38

42

55

44

51

48

37

25

20

30

32

29

451

11 12 13 14 15

IZIN RUMAH BERSALIN IZIN BALAI PENGOBATAN IZIN OPTIKAL IZIN RUMAH SAKIT SWASTA SURAT IZIN USAHA PERDAGANGAN (SIUP)

16


17

TANDA DAFTAR GUDANG

-

-

1

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1

18


-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

19

IZIN USAHA INDUSTRI

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

20

IZIN USAHA JASA KONSTRUKSI NASIONAL

4

5

12

29

37

33

21

3

-

2

2

-

148

21


-

1

1

2

1

-

1

1

-

2

1

-

10

22

IZIN LOKASI

-

-

-

-

-

-

1

1

-

-

-

-

2

23

IZIN GANGGUAN (HO)

-

-

2

-

2

2

1

1

0

2

-

3

13

24


-

1

1

2

2

2

1

1

0

1

-

2

13

25

IMB

-

-

-

23

82

1

7

27

13

17

23

86

279

26

IZIN DERMAGA

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1

-

-

1

27

IUKS

-

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

1

46


28

IUKU

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

29

IPPT

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

30

IZIN PEMAKAIAN AIR TANAH

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

31

IZIN PENGUSAHAAN AIR TANAH

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

32

IZIN PENGGUNAAN SUMBER DAYA AIR

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

33 34 35

36

IZIN USAHA PEMBORAN AIR TAHAN PERPANJANGAN IZIN SUMBER DAYA AIR IZIN USAHA PERTAMBANGAN EKPLORASI IZIN USAHA PERTAMBANGAN OPERASI PRODUKSI

37

IZIN PERTAMBANGAN RAKYAT

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

38

IZIN USAHA JASA PENUNJANG PERTAMBANGAN

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

39

IZIN PENIMBUNAN BAHAN BAKAR CAIR

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

40

IZIN LOKASI PENDIRIAN SPBU

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

41

IZIN WALET

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

42

IZIN USAHA PERKEBUNAN

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

43

IZIN USAHA PERKEBUNAN UNTUK PENGOLAHAN

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

81

97

128

151

259

151

108

93

60

88

96

149

1461

TOTAL


47


Tabel 2.7 Laporan Perizinan Tahun 2011 TAHUN 2011 NO.

PERIZINAN

JAN

FEB

MAR

APR

MEI

JUN

JUL

AGS

SEP

OKT

NOV

DES

JLH

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

1.

IZIN HOTEL MELATI

-

-

-

-

1

1

-

-

-

-

-

1

3

2.

IZIN APOTIK

2

-

-

-

-

1

-

-

-

-

-

-

3

3.

IZIN TOKO OBAT

2

1

-

-

-

1

1

-

-

-

-

-

5

1

-

-

-

1

-

-

1

-

-

-

-

3

-

2

1

4

-

-

3

2

-

1

-

1

14

IZIN RUMAH BERSALIN IZIN BALAI PENGOBATAN

4. 5. 6.

IZIN OPTIKAL

-

1

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1

7.

SURAT IZIN USAHA PERDAGANGAN (SIUP)

38

43

58

40

28

44

35

42

30

33

39

47

477

8.


38

42

55

44

51

48

37

25

20

30

32

29

451

9.

TANDA DAFTAR GUDANG

-

-

1

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1

10.


-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

11.

IZIN USAHA INDUSTRI

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

12.

IZIN USAHA JASA KONSTRUKSI NASIONAL

4

5

12

29

37

33

21

3

-

2

2

-

148

13.


-

1

1

2

1

-

1

1

-

2

1

-

10

14.

IZIN LOKASI

-

-

-

-

-

-

1

1

-

-

-

-

2

15.

IZIN GANGGUAN (HO)

-

-

2

-

2

2

1

1

0

2

-

3

13

16.


-

1

1

2

2

2

1

1

0

1

-

2

13

17.

IMB

-

-

-

23

82

1

7

27

13

17

23

86

279

18.

IZIN DERMAGA

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1

-

-

1

19.

IUKS

-

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

1

20.

IUKU

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

21.

IPPT

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

22.


-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

23.

IZIN PENGUSAHAAN AIR TANAH

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

24.

IZIN PENGGUNAAN SUMBER DAYA AIR

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

25.

IZIN USAHA PEMBORAN AIR TAHAN

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

48


PERPANJANGAN IZIN SUMBER DAYA AIR IZIN USAHA PERTAMBANGAN EKPLORASI IZIN USAHA PERTAMBANGAN OPERASI PRODUKSI

26. 27.

28.

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

29.

IZIN PERTAMBANGAN RAKYAT

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

30.

IZIN USAHA JASA PENUNJANG PERTAMBANGAN

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

31.

IZIN PENIMBUNAN BAHAN BAKAR CAIR

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

32.


-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

33.

IZIN WALET

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

34.


-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

35.


-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

81

97

128

151

259

151

108

93

60

88

96

149

1461

TOTAL


49


Tabel 2.8 Laporan perizinan Tahun 2012

TAHUN 2012 NO.

JAN

FEB

MAR

APR

MEI

JUN

JUL

AGS

SEP

OKT

NOV

DES

JLH

2 IZIN HOTEL BINTANG

3 -

4 -

5 -

6 -

7 1

8 1

9 -

10 -

11 -

9 -

10 -

11 1

15 3

-

-

1

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1

3

IZIN TEMPAT REKREASI DAN HIBURAN UMUM IZIN OBJEK WISATA

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

4

IZIN PONDOK WISATA

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

5

IZIN APOTIK

1

-

1

-

-

-

-

-

-

1

1

-

4

6

IZIN TOKO OBAT

-

-

-

1

-

-

1

-

-

-

-

-

2

-

2

-

-

-

2

-

-

2

-

-

-

6

-

2

-

-

-

2

-

-

-

2

1

-

7

9

IZIN RUMAH BERSALIN IZIN BALAI PENGOBATAN IZIN OPTIKAL

-

1

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1

10

IZIN RUMAH SAKIT SWASTA

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

SURAT IZIN USAHA PERDAGANGAN (SIUP) TANDA DAFTAR PERUSAHAAN (TDP) TANDA DAFTAR GUDANG TANDA DAFTAR INDUSTRI IZIN USAHA INDUSTRI

70

80

68

66

77

41

32

23

38

39

42

31

607

65

89

70

62

65

38

30

24

32

34

38

31

578

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1

-

1

-

-

-

1

-

-

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

8

16

37

21

15

6

5

3

5

2

3

1

122

-

1

-

-

-

1

-

-

-

1

1

2

6

18

IZIN USAHA JASA KONSTRUKSI NASIONAL IZIN PRINSIP / PENANAMAN MODAL IZIN LOKASI

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1

-

1

19

IZIN GANGGUAN (HO)

1

3

6

2

1

4

-

-

2

2

4

1

26

-

1

3

1

-

2

-

1

2

2

4

1

17

21

SURAT IZIN TEMPAT USAHA (SITU >= 101 M2) IMB

6

26

13

15

20

7

11

8

5

10

23

5

149

22

IZIN DERMAGA

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

23

IUKS

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

24

IUKU

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

25

IPPT

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

1 1 2

7 8

11 12 13 14 15 16 17

20

PERIZINAN

50



-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

34

IZIN PENGUSAHAAN AIR TANAH IZIN PENGGUNAAN SUMBER DAYA AIR IZIN USAHA PEMBORAN AIR TAHAN IZIN USAHA PERTAMBANGAN EKPLORASI IZIN USAHA PERTAMBANGAN OPERASI PRODUKSI IZIN PERTAMBANGAN RAKYAT IZIN USAHA JASA PENUNJANG PERTAMBANGAN IZIN PENIMBUNAN BAHAN BAKAR CAIR

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

35


-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

36

IZIN WALET

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0


-

-

-

1

-

-

-

-

-

-

-

-

1

37


-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

38

151

220

168

178

103

79

59

88

92

26 27 28 29

30

31 32 33

TOTAL

200

118

Sumber ; BPMP2T, Kab. Siak

51


72

1.528

Tabel 2.9 Laporan perizinan Tahun 2013

TAHUN 2013 NO.

JAN

FEB

MAR

APR

MEI

JUN

JUL

AGS

SEP

OKT

NOV

DES

JLH

2 Hotel Bintang

3 -

4 -

5 -

6 1

7 -

8 -

9 -

10 -

11 -

9 -

10 -

11 -

15 1

Izin Tempat Rekreasi dan Hiburan Umum Izin Objek Wisata

-

-

-

1

-

-

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

5

Izin Rumah sakit Swasta Izin Toko Obat

-

-

-

-

-

-

-

-

1

-

1

2

6

Izin Apotik

-

-

-

1

1

1

-

-

1

-

1

5

7

Izin Balai Pengobatan

-

-

-

1

-

-

1

-

-

2

8

Izin Rumah Bersalin

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

1

9

Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP) Tanda Daftar Gudang (TDG)

28

65

46

53

44

40

37

25

42

37

23

25

465

-

-

-

-

-

-

-

-

Tanda Daftar Perusahaan (TDP) Tanda Daftar Industri (TDI) Izin Usaha Industri (IUI)

29

64

54

52

40

38

41

24

42

37

27

30

478

-

-

-

-

-

2

2

-

1

1

-

6

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

-

1

Surat Izin Tempat Usaha (SITU) Izin Gangguan (HO)

1

1

3

1

2

1

6

2

2

1

3

-

23

1

-

5

3

3

1

4

1

3

2

1

-

24

Izin Usaha Jasa Konstruksi Nasional (IUJKN) Izin Lokasi

9

34

21

14

23

17

13

5

9

4

-

-

149

-

-

1

1

1

2

2

-

-

-

-

1

8

Izin Pemakaian Air Tanah Izin Pengusahaan Air Tanah Izin Penggunaan Sumber Daya Air

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Izin Perusahaan Pengeboran Air Tanah (SIPPAT) Izin Usaha Pertambangan Eksplorasi Izin Usaha Pertambangan Operasi Produksi Izin Pertambangan Rakyat

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1 1 2 3 4

10 11 12 13 14 15 16

17 18 19 20 21

22

23

24

PERIZINAN

52

-

-


1

-

25 26 27

28

29

30 31

32 33

34 35

36 37

Izin Usaha Jasa Pertambangan Izin Penimbunan Bahan Bakar Cair

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Izin Usaha Ketenagalistrikan u Kep.Umum (IUKU) Izin Usaha Ketenagalistrikan u Kep.Sendiri (IUKS) Izin Lokasi Pendirian Stasiun Pengisian Bahan Bakar untuk Umum (SPBU) Izin Mendirikan Bangunan (IMB)

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

3

6

7

19

18

27

22

12

15

17

20

-

166

Izin Penggunaan Pemanfaatan Tanah (IPPT) Izin Dermaga

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Izin Pengusahaan Penangkaran Sarang Walet Izin Usaha Perkebunan (IUP)

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

-

-

-

-

1

Izin Usaha Perkebunan untuk Pengolahan (IUPP) Pendaftaran Penanaman Modal Izin Prinsip Penaman Modal

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

4

4

-

2

4

2

2

1

4

-

4

30

-

-

-

-

-

-

-

-

-

117

105

75

62

38

Izin Usaha Penanam an Modal

-

-

-

-

-

-

-

-

39

Izin usaha Kawasan Industri

-

-

-

-

-

-

-

-

147

137

131

134

TOTAL

75

174

138

70

3

Sumber ; BPMP2T, KaB Siak

53


1,365

Tabel 2.10 Rekapitulasi Laporan Perizinan Tahun 2009 s.d 2013

Tahun

Jumlah

2009

2010

2011

2012

2013

175

1461

1353

1528

1365

5882

JUMLAH PERIZINAN TAHUN 2009 s/d 2013 2000 1500 1000 500 0 2009

2010

2011

2012

2013

Sumber : BPMP2T Kab. Siak

54


2.4.

Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Penanaman Modal Pelayanan Perizinan Terpadu

Badan

2.4.1. Tantangan

Dasar pembentukan Organisasi perangkat daerah diatur pada Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah. Dengan pertimbang geografis dan perkembangan Kabupaten Siak dipandang perlu untuk membentuk Satuan Kerja perangkat Daerah yang ditugasi dalam pelaksanaan urusan Penanaman Modal dan urusan Pelayanan perizinan Terpadu, utnuk mewujud SKPD diamksud maka dibentuklah Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Siak berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 15 Tahun 2012, serta mulai difungsikan pada tanggal 12 Oktober 2009, secara operasional pelaksanaan pelayanan perizinan berdasarkan Peraturan Bupati Siak Nomor 18 Tahun 2009 serta diadakan perubahan lagi dengan Peraturan Bupati Siak Nomor 2 Tahun 2010 tentang Pelimpahanan Kewenangan Penandatanganan Perizinan dari 24 izin menjadi 43 Perizinan, hingga sampai saat ini berdasarkan Peraturan Bupati Siak Nomor 06 Tahun 2013 tentang Pelimpahan sebagian Kewenangan Penandatanganan Naskah Perizinan kepada Kepala Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu menjadi 39 perizinan dan non perizinan. Adapun kendala ditemui yang menjadi tantangan

dalam

peningkatan

pelayanan

perizinan

kepada

masyarakat/pelaku usaha antara lain :

55


a. Bagaimana memperkenalkan kepada masyarakat/pelaku usaha tentang adanya satuan kerja yang berfungsi untuk melayani masyarakat/pelaku usaha dibidang penanaman modal serta perizinan dan non perizinan di Kabupaten Siak, sejalan dengan hal tersebut diatas maka kebutuhan akan sarana dan prasarana penunjang termasuk gedung Badan Penanaman Modal dan Pelayanan

Perizinan

Terpadu

Kabupaten

Siak

merupakan

kebutuhan utama saat ini dan yang akan datang. b. Keterbatasan Sumber Daya Manusia di Badan Penanaman Modal dan

Pelayanan

Perizinan

Terpadu

Kabupaten

Siak

juga

merupakan kendala yang mempunyai konsekuensi terhadap penambahan aparatur pemerintah yang harus diimbangi dengan kemampuan teknis yang memadai yang bisa didapatkan dari adanya pendidikan/pelatihan. c. Belum maksimalnya

pembinaan/pengawasan/penertiban

yang

dilakukan oleh SKPD terkait sesuai dengan Tupoksinya masingmasing terhadap pelaku usaha yang belum memiliki izin, sehingga hal ini berdampak terhadap banyaknya masyarakat/pelaku usaha untuk cenderung tidak memiliki izin dan hal ini juga berimbas terhadap kurangnya penerimaan di sektor Pendapatan Asli Daerah Kabupaten Siak. d. Masih terdapatnya kecenderungan ekonomi biaya tinggi dalam penanaman investasi di daerah Kabupaten Siak. e. Belum optimalnya status kelembagaan Badan Penanaman Modal dan

Pelayanan

Perizinan

Terpadu

Kabupaten

Siak

yang

kemungkinan untuk dikembangkan dalam bentuk Badan yang diikuti dengan perubahan ketatalaksanaanya.

56


2.4.2. Peluang Pengembangan Pelayanan Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Disamping tantangan/kendala yang dihadapi terdapat juga peluangpeluang yang dapat dilaksanakan untuk pengembangan pelayanan Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu, antara lain : a. Melalui teknologi informasi pelayanan Badan Penanaman Modal dan

Pelayanan

memperkenalkan

Perizinan kepada

Terpadu

Kabupaten

masyarakat/pelaku

Siak

usaha

dapat adanya

pelayanan Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu yang melayani penanaman modal serta perizinan dan non perizinan, untuk saat ini melalui Website Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu, Email, SMS Gateway, Aplikasi Perizinan

Terpadu,

dan

akan

terus

dikembangkan

sesuai

kemampuan dan kemajuan teknologi. b. Dengan dukungan pemerintah dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Siak melalui Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kabupaten Siak, kita akan membangun gedung Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu yang representatif dengan didukung sarana dan prasarana penunjang lainnnya, dalam rangka peningkatan mutu pelayanan. c. Pengembangan Sumber Daya Manusia dapat dilalui melalui proses rekrutmen yang tepat, pengembangan kapasitas melalui pendidikan dan pelatihan, penerapan penghargaan dan sanksi. d. Adanya koordinasi dengan Tim Teknis/Instansi terkait untuk peningkatan pembinaan/pengawasan dan penertiban terhadap masyarakat/pelaku usaha yang belum mengurus perizinan sesuai ketentuan yang berlaku. e. Melakukan koordinasi dan penertiban dengan pihak-pihak yang terkait terhadap pungli yang menyebabkan biaya tinggi. 57


f. Melakukan langkah-langkah penelusuran kebijakan perizinan, terutama perda izin yang belum ada, melakukan revisi peraturan daerah terkait dengan retribusi perizinan yang dianggap tidak sesuai lagi dengan prinsip-prinsip Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu seperti prinsip penyederhanaan persyaratan dan waktu pelayanan termasuk penertiban kebijakan atau peraturan untuk mencegah adanya pungutan ditingkat pemerintahan yang lebih rendan (kecamatan, kelurahan/desa, RW/RT) terkait dengan permintaan persyaratan izin. g. Peningkatan kualitas pelayanan secara bertahap dengan : 

Pelayanan pro aktif kepada masyarakat Pengadaan pelayanan bergerak (mobil service), penyediaan formulir pengurusan dan persyaratannya di kecamatan dan kelurahan/desa,

melalui

Website,

SMS

Gateway,

membangunan aplikasi untuk pelayanan perizinan online yang dapat diakses secara lansung melalui internet, handphone dan media lainnya. 

Penerapan Standar Mutu seperti penyusunan ISO 9001 : 2008



Penyediaan pelayanan yakni pembayaran melalui Bank atau ATM.

h. Peningkatan status kelembagaan Badan Penanaman Modal Pelayanan Perizinan Terpadu yakni dari Kantor menjadi Badan.

58


BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASAKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi SKPD 1. Gedung Badan yang representatif belum ada, dan saat ini masih menepati perumahan dinas dengan kondisi yang demikian penataan ruangan pegawai tidak memenuhi standar sehingga pemberian pelayanan terhadap masyarakat kurang maksimal. 2. Sumber Daya Manusia yang sangat terbatas, tidak seimbang dengan perizinan yang dilimpahkan yakni 39 aspek perizinan dan non perizinan. 3. Perlu didukung oleh teknologi informasi yang memadai sehingga pelayanan bisa dilakukan dalam 24 Jam. 4. Kurangnya sosialisasi peraturan yang berkaitan dengan perizinan dan belum optimalnya pengawasan dan penertiban terhadap perusahaan/pelaku usaha yang belum memiliki izin atau izin yang sudah kadaluarsa. 5. Perlunya peningkatan kualitas melalui pelatihan bagi Sumber Daya Manusia Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu, sehingga pelayanan akan semakin meningkat menuju terciptnya pelayanan prima dan good governance. 6. Perlunya dukungan fasilitas dan kemudahan bagi Investor yang berinvestasi di Kabupaten Siak dengan kategori-kategori tertentu sehingga memiliki nilai tambah tersendiri bagi kemajuan daerah.

59


3.2.

Telaah Visi Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih Visi Kepala Daerah yaitu ”Terwujudnya Masyarakat Kabupaten

Siak yang Sehat, Cerdas dan Sejahtera dalam lingkungan masyarakat yang agamis dan berbudaya Melayu serta sebagai kabupaten dengan Pelayanan Publik Terbaik di Provinsi Riau Tahun 2016” Misi : 1. Meningkatkan kualitas SDM, beriman dan bertaqwa serta berbudi pekerti yang luhur melalui pembangunan sektor pendidikan, kesehatan, kebudayaan dan keagamaan. 2. Mengembangkan perekonomian daerah dan masyarakat melalui pembangunan dan pengembangan sektor pariwisata, pertanian, perkebunan, ketahanan pangan, perikanan dan peternakan serta sektor-sektor

produktif

lainnya

dan

dengan

memanfaatkan

kekayaan sumber daya alam yang terbarukan. 3. Menanggulangi

kemiskinan

melalui

kerakyatan,

pemberdayaan

pemberdayaan

perekonomian

ekonomi

perdesaan,

pembangunan sektor ketenagakerjaan serta pemerataan dan pengendalian kependudukan. 4. Membangun, meningkatkan dan memeratakan pembangunan infrastruktur

daerah

melalui

peningkatan

prasarana

jalan,

jembatan, pelabuhan, energi listrik, pengelolaan sumber daya air, pengelolaan lingkungan, penataan ruang dan perumahan.

60


5. Mengimplementasikan tata kelola pemerintah yang baik dan bersih (clean government and good governance), menerapkan Standar Pelayanan Minimal (SPM) bidang penanaman modal dan pelayanan perizinan serta mengoptimalkan implementasi otonomi desa.

Di lihat dari visi kepala daerah dapat kita simpulkan bahwa Kepala Daerah terpilih sangat komit dengan sektor pelayanan publik dimana didalam visinya menyinggung Kabupaten Siak sebagai Kabupaten dengan Pelayanan Publik Terbaik di Provinsi Riau Tahun 2016 serta misinya terutama pada poin nomor (5) adanya usaha peningkatan pelayanan publik melalu Standar Pelayanan Minimal (SPM) bidang pelayanan dan perizinan.

Visi Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) Republik Indonesia dalam Renstra Tahun 2010 - 2014 adalah sebagai berikut : “Terwujudnya iklim penanaman modal yang berdaya saing untuk menunjang kualitas perekonomian nasional”. Pernyataan visi di atas mengandung dua frase kunci, yaitu “daya saing penanaman modal” dan “kualitas perekonomian nasional”. Semangat peningkatan daya saing dan kontribusi bagi perekonomian yang berkualitas merupakan artikulasi dari pertimbangan-pertimbangan teknokratik dan visioner untuk mendukung terwujudnya prioritas nasional dalam peningkatan iklim penanaman modal dan iklim usaha di Indonesia.

61


3.3

Telaahan RENSTRA

3.3.1 RENSTRA Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) Tahun 2010-2014. Visi Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) Republik Indonesia dalam Renstra Tahun 2010 - 2014 adalah sebagai berikut : “Terwujudnya iklim penanaman modal yang berdaya saing untuk menunjang kualitas perekonomian nasional”. Pernyataan visi di atas mengandung dua frase kunci, yaitu “daya saing penanaman modal” dan “kualitas perekonomian nasional”. Semangat peningkatan daya saing dan kontribusi bagi perekonomian yang berkualitas merupakan artikulasi dari pertimbangan-pertimbangan teknokratik dan visioner untuk mendukung terwujudnya prioritas nasional dalam peningkatan iklim penanaman modal dan iklim usaha di Indonesia. Untuk mewujudkan Visi tersebut ditetapkan Misi Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) sebagai berikut : 1. mengupayakan peningkatan dan pemerataan penanaman modal 2. menjaga harmonisasi dan koordinasi di bidang penanaman modal 3. meningkatkan kualitas pelayanan penanaman modal. 3.3.2 RENSTRA Provinsi Riau Tahun 2009 - 2013.

Dalam rangka menyelaraskan rencana strategi Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu, maka

berpedoman pada

RENSTRA Propinsi Riau 2009-2013.

Adapun Visi Badan Pelayanan Perizinan Terpadu (BP2T) Provinsi Riau dalam Renstra Tahun 2009-2013 adalah sebagai berikut : “Menjadi 62


Lembaga

Pelayanan

Unggulan

guna

Mendukung

Pembangunan

Ekonomi Yang Mapan di Propinsi Riau” Sedangkan visi Badan Pelayanan Perizinan Terpadu Provinsi Riau menekankan pada dua hal yakni Menjadi Lembaga Pelayanan Unggulan dalam menciptakan iklim layanan yang menunjang percepatan pertumbuhan investasi yang memberikan citra positif pelayanan pemerintah dengan menerapkan prinsip-prinsip good governance dan clean government. Dan Pembangunan ekonomi yang mapan di Propinsi Riau yaitu kondisi dimana perekonomian dalam berbagai sektor sudah berjalan dengan baik atau

tidak

mudah

dipengaruhi

oleh

fluktuasi

dan

perkembangan

perekonomian yang datang dari luar sehingga terwujudnya Riau sebagai pusat perekonomian yang memiliki kawasan terbesar, unggul, serta mampu bersaing dan perpengaruh dalam seluruh kegiatan ekonomi, perdagangan, dan lalu-lintas barang dan jasa.

3.4

Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis Dalam

rangka

mendukung

pelayanan

perizinan

pada

Badan

Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu (BPMP2T) Kabupaten Siak, maka perlu juga diperhatikan rencana tata ruang dan kajian lingkungan hidup. Peraturan Daerah Rencana Tata Ruang Wilayah Nomor 2 Tahun 2002 tidak sesuai lagi dengan kondisi eksisting yang ada saat ini, sehingga banyak sekali kendala terjadi dilapangan, dimana masih banyaknya lahan basah (pertanian) dan kawasan hutan, sehingga investasi menjadi terhambat.

63


3.5

Penentuan Isu-isu Strategis Isu strategi Badan Penanaman Modal Pelayanan Perizinan Terpadu

Kabupaten Siak berdasarkan analisis situasi lingkungan eksternal dan internal adalah sebagai berikut : 1. Jumlah Sumber Daya Manusia yang masih kurang terutama Sumber

Daya Manusia

yang berkaitan

dengan pelayanan

perizinan. 2. Gedung Kantor Badan Penanaman Modala Pelayanan Perizinan Terpadu yang belum ada, sehingga lokasinya sulit untuk ditemukan oleh masyarakat ataupun perusahaan. 3. Belum rampungnya peraturan daerah mengenai tata ruang yang harus disyahkan sehingga menghambat investasi yang masuk ke Kabupaten Siak. 4. Perlunya

Sosialisasi

peraturan

perundang-undangan

yang

berkaitan dengan penanaman modal dan pelayanan perizinan. 5. Perlu dibentuknya Tim dalam rangka pembinaan, pengawasan, dan penertiban terhadap usaha/pelaku usaha yang belum memiliki izin atau izin yang telah habis masa berlakunya. 6. Untuk meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia maka perlu diadakan pelatihan dan bimbingan teknis setiap tahunnya sehingga pelayanan akan semakin optimal dan terarah.

64


BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN Rencana Strategis Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Siak pada masa mendatang diarahkan untuk membangun dan mengembangkan peran Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Siak sebagai lembaga pelayanan publik khususnya bidang perizinan dan non perizinan yang mandiri dan profesional. 4.1.

Visi dan Misi SKPD Dengan memperhatikan tugas pokok dan fungsi yang dimiliki serta

kondisi dan proyeksi kecendrungan perkembangan di masa yang akan datang, maka visi

Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan

Terpadu Kabupaten Siak adalah sebagai berikut : ”Menjadikan Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Siak sebagai Fasilitator Penanaman Modal serta tercapainya Pelayanan terbaik untuk mewujudkan Siak sejahtera Tahun 2016” Pernyataan visi diatas dimulai dari adanya fungsi utama Pemerintah yaitu

memberikan pelayanan,

menyelenggarakan

menyelenggarakan pembangunan, dan

pemerintahan

untuk

mengatur

dan

mengurus

masyarakatnya dengan menciptakan ketentraman dan ketertiban yang mengayomi dan mensejahterakan masyarakatnya. Pemerintahan daerah pada dasarnya mempunyai dua peran, yaitu sebagai lembaga penyediaan pelayanan dan sebagai institusi politik, pelaksanaan kedua peran tersebut harus terintegrasi. Dalam memberikan pelayanan publik, Pemerintaha Daerah harus mengetahui dan memahami

65


kebutuhan,

serta

Penyediaan

pelayanan,

ditetapkan oleh

memperhatikan disesuaikan

pemerintah

aspirasi dengan

masyarakat kebijakan

pemilihnya. publik

yang

daerah atau pemerintah pusat, artinya

penyelenggaraan pelayanan harus didasarkan pada aturan hukum dan peraturan perundang-undangan. Pelayanan publik sangat strategis sebagai entry mewujudkan good governance. Perbaikan dan peningkatan

point untuk pelayanan

publik dianggap memiliki dampak luas dan berpengaruh terhadap perbaikan manajemen kinerja, sikap mental, prilaku dan menumbuhkan kepedulian dan komitmen aparat daerah serta meningkatkan kualitas pelayanan publik. Sedangkan Misi yang diemban Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Pintu Kabupaten Siak, adalah : 1) Meningkatkan daya dukung Promosi

dan informasi serta peran

koordinasi dan fasilitasi di bidang penanaman modal untuk menciptakan iklim penanaman modal yang kondusif 2) Meningkatkan sarana dan prasarana pelayanan perizinan 3) Memberikan pelayanan perizinan yang efektif dan efisien 4) Meningkatkan kompetensi dan profesionalitas sumber daya aparatur 5) Peningkatan penataan kelembagaan, sistem dan prosedur perizinan. Tugas utama pemerintah terhadap rakyatnya adalah memberikan pelayanan publik dalam rangka memenuhi kebutuhan yang diinginkan oleh masyarakat. Berkaitan dengan tugas pelayanan publik dikenal istilah pelayanan prima berasal dari kata ”Excellent Service” yang secara harfiah berarti pelayanan yang sangat baik atau terbaik. Disebut pelayanan sangat baik

66


atau terbaik karena disesuaikan dengan standar pelayanan yang berlaku atau yang dimiliki oleh instansi yang memberikan pelayanan. Keputusan Menpan Nomor 63/KEP/M.PAN/7/2003 tentang Pedoman Penyelenggaraan Pelayanan Publik merupakan kebijakan pemerintah yang digunakan sebagai landasan dalam pemberian pelayanan yang prima dengan prinsip sebagai berikut : 

Kesederhanaan, dalam arti bahwa prosedur/tata cara pelayanan diselenggarakan secara mudah, lancar, cepat, tidak berbelit-belit, mudah dipahami dan mudah dilaksanakan



Kejelasan dan Kepastian, adanya kejelasan dan kepastian mengenai ; -

Prosedur dan tata cara pelayanan umum

-

Persyaratan-persyaratannya umum, baik teknis maupun administratif

-

Unit kerja dan atau pejabat yang berwenang dan bertanggungjawab dalam memberikan pelayanan umum

-

Rincian biaya/tarif pelayanan umum dan tata cara pembayararannya

-

Jadwal waktu penyelesaian pelayanan umum

-

Hak dan kewajiban dari pemberi maupun penerima layanan umum berdasarkan bukti-bukti penerimaan permohonan/kelengkapannya



Kepastian waktu, dalam arti penyelesaian proses perizinan dalam waktu yang telah ditentukan



Akurasi, produk pelayanan publik dapat diterima dengan benar, tepat dan sah.



Keamanan, dalam arti untuk memberikan kepastian hukum dan keamanan bagi masyarakat pengguna perizinan



Tanggung Jawab, pimpinan penyelenggaraan pelayanan publik atau pejabat yang ditunjuk bertanggung jawab atas penyelenggaraan pelayanan dan penyelesaian keluhan/persoalan dalam pelaksanaan pelayanan publik.

67




Kelengkapan Sarana dan Prasana, tersedianya sarana dan prasana kerja, peralatan kerja dan pendukung lainnya yang memadai termasuk penyediaan

sarana

teknologi

telekomunikasi

dan

informatika

(telematika). 

Kemudahan Akses, tempat dan lokasi serta sarana pelayanan yang memadai, mudah dijangkau oleh masyarakat, dan dapat memanfaatkan teknologi telekomunikasi dan informatika.



Kedisiplinan, Kesopanan dan Keramahan, pemberi pelayanan harus bersikap disiplin, ramah, serta memberikan pelayanan yang ikhlas.



Kenyamanan, lingkungan pelayanan harus tertib, teratur, disediakan ruang tunggu yang nyaman, bersih, rapi, lingkungan yang indah dan sehat, serta dilengkapi dengan fasilitas pendukung pelayanan seperti parkir, toilet, tempat ibadah.

Tabel 4.1 Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran

VISI BPMP2T :

”Menjadikan Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Siak sebagai Fasilitator Penanaman Modal serta tercapainya Pelayanan perizinan terbaik untuk mewujudkan Siak sejahtera Tahun 2016”

68


Misi

Tujuan

Sasaran

1) Meningkatkan daya dukung Promosi dan informasi serta peran koordinasi dan fasilitasi di bidang penanaman modal untuk menciptakan iklim penanaman modal yang kondusif

Meningkatkan Nilai Investasi di Kabupaten Siak

Terciptanya iklim investasi yang kondusif

2) Meningkatkan sarana dan prasarana pelayanan perizinan

Mewujudkan kepercayaan publik terhadap pelayanan perizinan

Tersedianya sarana dan prasarana pendukung pelayanan perizinan

3) Memberikan pelayanan perizinan yang efektif dan efisien

Meningkatnya penggunaan teknologi informasi dalam pelayanan perizinan

Mempermudah dalam pengolahan data dan pemrosesan perizinan

4) Meningkatkan kompetensi dan profesionalitas sumber daya aparatur

Mewujudkan kualitas dan kuantitas aparatur dalam memberikan pelayanan terhadap masyarakat

Terwujudnya sumber daya manusia yang profesional dan berkualitas dalam memberi pelayanan perizinan kepada masyarakat

5) Peningkatan penataan kelembagaan, sistem dan prosedur perizinan

Mewujudkan sistem pelayanan perizinan yang transparan, akuntabel dan sederhana

Terwujudnya peningkatan kepuasan masyarakat terhadap pelayanan perizinan

Tujuan dan sasaran jangka menengah Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu dapat dilihat secara lengkap pada Lampiran II.

69


4.2.

Tujuan dan Sasaran SKPD Dalam rangka pencapaian Visi Badan Penanaman Modal dan

Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Siak ,melalui Misi-misi yang telah diuraikan diatas, maka perlu ditetapkan tujuan dan sasaran yang ingin dicapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan. Tabel 4.2 Strategi dan Arah Kebijakan VISI :

”Menjadikan Perizinan

Badan

Terpadu

Penanaman Kabupaten

Modal Siak

dan

Pelayanan

sebagai

Fasilitator

Penanaman Modal serta tercapainya Pelayanan terbaik untuk mewujudkan Siak sejahtera Tahun 2016” MISI 1: Meningkatkan daya dukung Promosi dan informasi serta peran koordinasi dan fasilitasi di bidang penanaman modal untuk menciptakan iklim penanaman modal yang kondusif Tujuan Meningkatkan Nilai Investasi di Kabupaten Siak

Sasaran Terciptanya iklim investasi yang kondusif

Strategi

Kebijakan

1. Peningkatan 1. Menyelenggarakan Pengembanga Pameran Investasi, n potensi Forum/Seminar/Pres unggulan entasi dan Pameran daerah di Luar Negeri, Roadshow/Temu 2. Penyusunan Bisnis, dan Warta Rencana Promosi Daerah Umum Penanaman 2. Melakukan Modal (RUPM) Sosialisasi dan database Kebijakan dan PMA/PMDN Peraturan Penanaman Modal dalam Menciptakan Iklim Investasi yang Kondusif

70


MISI 2: Meningkatkan sarana dan prasarana pelayanan perizinan Tujuan

Sasaran

Mewujudkan

Tersedianya

kepercayaan

sarana dan

pelayanan yang

gedung kantor

publik terhadap

prasarana

aman dan

yang representatif

pelayanan

pendukung

nyaman

pelayanan

Strategi 1.Memberikan

2.Peningkatan sarana dan prasarana

Kebijakan 1. Menyediakan

2. Menyediakan media dan informasi 3. Memenuhi peralatan dan perlengkapan

pendukung

pendukung dalam

dalam

pemberian

pemberian

pelayanan

pelayanan

71


MISI 3: Memberikan pelayanan perizinan yang efektif dan efisien Tujuan

Sasaran

Meningkatnya

Mempermudah

penggunaan

Strategi

Kebijakan

1.Peningkatan

1.Mengembangkan

dalam

pelayanan

website Badan

teknologi

pengolahan

perizinan

Penanaman

informasi dalam

data dan

melalui media

Modal dan

pelayanan

pemrosesan

online/internet

Pelayanan

2.Peningkatan

2.Membangun

aplikasi

aplikasi/sistem

berbasis web

informasi

yang dapat

perizinan yang

diakses

dapat memproses

melalui

dan menyimpan

jaringan LAN

data (database)

(Local Area

perizinan

Network)

72


MISI 4: Meningkatkan kompetensi dan profesionalitas sumber daya aparatur Tujuan

Sasaran

Strategi

Kebijakan

Mewujudkan

Terwujudnya

1. Peningkatan

kualitas dan

sumber daya

pengetahuan

pelatihan

kuantitas aparatur

manusia yang

sumber daya

internal bagi

dalam

profesional

manusia

sumber daya

memberikan

dan berkualitas

dalam bidang

manusia sesuai

pelayanan

dalam

pelayanan

dengan standar

terhadap

memberi

dan perizinan

ISO 9001:2008

masyarakat dan

pelayanan

pelaku usaha

perizinan

2. Peningkatan

1. Menerapkan

2. Melakukan

pengetahuan

pembelajaran

melalui

lansung

pembelajaran

terhadap

lansung

Pelayanan Terpadu yang memiliki predikat terbaik di Indonesia

73


MISI 5: Peningkatan penataan kelembagaan, sistem dan prosedur perizinan Tujuan

Sasaran

Strategi

Kebijakan

Mewujudkan

Terwujudnya

1. Meningkatkan 1. Melakukan

sistem pelayanan

peningkatan

pelayanan

pengukuran

perizinan yang

kepuasan

perizinan

terhadap tingkat

transparan,

masyarakat

sehingga

Indeks

akuntabel dan

terhadap

terciptanya

Kepuasan

sederhana

pelayanan

pelayanan

Masyarakat

perizinan

prima

(IKM)

2. Meningkatkan 2. Melakukan standar

evaluasi

pelayanan

terhadap standar

perizinan

pelayanan

(SPM dan

perizinan yang

SOP)

ada

3. Meningkatkan 3. Melakukan rapat koordinasi

koordinasi antar

antar Tim

Tim Teknis

Teknis

dalam

pelayanan

menentukan

perizinan

rekomendasi perizinan sesuai dg peraturan perundangundangan yang berlaku

74


4.1.

Strategi dan Kebijakan Dalam rangka pencapaian visi dan misi Badan Penanaman Modal dan

Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Siak dan diperjelas dengan tujuan dan sasaran yang akan dicapai maka perlu menetapkan strategi dan arah kebijakan yang akan diambil dalam rangka pencapaian visi dan misi dalam kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan.

75


BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

Adapun rencana program dan kegiatan Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Siak adalah sebagai berikut : 1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran a. Penyediaan Jasa Surat Menyurat b. Penyediaan Jasa Komunikasi , Sumber Daya Air dan Listrik c. Pemeliharaan rutin / berkala kenderaan dinas / operasional d. Penyediaan Jasa Kebersihan kantor e. Penyediaan Alat Tulis Kantor f. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan g. Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor h. Penyediaan bahan bacaan dan Peraturan Perundang-undangan i.

Penyediaan Makanan dan Minuman

j.

Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah

k. Penyediaan Jasa Keamanan Kantor l.

Penyediaan Jasa Administrasi Kantor

m. Kunjungan Kerja, Pertemuan dan Peninjauan Lapangan Dalam Daerah 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur a. Pembangunan Gedung Kantor b. Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional c. Pengadaan Meubeler d. Pengadaan komputer,printer dan kelengkapannya e. Pengadaan peralatan studio dan komunikasi f. Pengadaan sarana publikasi g. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor 76


h. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan kantor i.

Pemeliharaan rutin/berkala sarana publikasi

j.

Penyusunan DED Lanscape

k. Pembangunan Pagar, Lapangan Upacara, Taman, Tempat parkir danLandscape kantor 3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur a. Pengadaan Pakaian Dinas beserta Perlengkapannya b. Pengadaan Pakaian Khusus hari-hari tertentu 4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur a. Pendidikan dan pelatihan formal b. Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan perundang-undangan c. Pembinaan mental dan fisik aparatur d. Sosialisasi Standar Pelayanan perizinan 5. Program Peningkatan Kapasitas Pengelolaan Keuangan Daerah a. Impelementasi dan Kustominasi Sistem Informasi Pengelolaan Keuangan Daerah 6. Program Peningkatan Kelembagaan a. Bimbingan Manajemen Mutu ISO 9001:2008 pada BPMP2T Kabupaten Siak 7. Program peningkatan Promosi dan Kerjasama investasi a. Peningkatan SDM guna peningkatan pelayanan investasi b. Penyelenggaraan Pameran investasi c. Monitoring,Evaluasi dan pelaporan d. Forum/seminar/persentasi dan pameran di luar negeri e. Roadshow/Temu bisnis f. Pengembangan potensi daerah g. Peningkatan koordinasi dan kerjasama dibidang Penanaman Modal dengan investor

77


8. Program peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi a. Monitoring,Evaluasi dan pelaporan b. Penyusunan dan pengadaan prosedur penanaman modal (Brosur, Leaflet dan buku petunjuk) c. Operasional Pelayanan Terpadu Rekomendasi dan Perizinan d. Cetak Buku Himpunan Ketentuan Penanaman Modal e. Sosialisasi Kebijakan dan Peraturan Penanaman Modal dalam Menciptakan Iklim Investasi yang Kondusif f. Pengembangan Sistem Informasi Penanaman Modal g. Sosialisasi Kebijakan dan Peraturan Penanaman Modal dalam Menciptakan Iklim Investasi yang Kondusif 9. Program Penyiapan Potensi Sumber Daya Sarana dan Prasarana Daerah a. Updating Website Pendukung Investasi b. Pelaksanaan Warta Promosi Daerah c. Pengadaan Buku Statistik Investasi Daerah 10. Program Penyiapan Potensi Optimalisasi Pemanfaatan Tekhnologi Informasi a. Penyusunan Sistem Informasi Terhadap Pelayanan Publik b. Updating website dan sistem online pelayanan perizinan BPMP2T 11. Program Penataan Peraturan Perundang-undangan a. Koordinasi Kerjasama Permasalahan Perundang-undangan 12. Program Penataan Daerah Otonomi Baru a. Bimbingan Manajemen Mutu ISO 9001:2008 pada BPMP2T Kabupaten Siak 13. Program Survey dan Pemetaan a. Survey Perizinan 14. Program Optimalisasi Pelayanan Publik a. Tim Monitoring Perizinan b. Koordinasi dan Singkronisasi Pelayanan Perizinan 78


REVISI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

Adapun revisi rencana program dan kegiatan Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Siak adalah sebagai berikut : 1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran a. Penyediaan Jasa Surat Menyurat b. Penyediaan Jasa Komunikasi , Sumber Daya Air dan Listrik c. Pemeliharaan rutin / berkala kenderaan dinas / operasional d. Penyediaan Jasa Kebersihan kantor e. Penyediaan Alat Tulis Kantor f. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan g. Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor h. Penyediaan bahan bacaan dan Peraturan Perundang undangan i. Penyediaan Makanan dan Minuman j. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah k. Penyediaan Jasa Keamanan Kantor l. Penyediaan Jasa Administrasi Kantor m. Kunjungan Kerja, Pertemuan dan Peninjauan Lapangan Dalam Daerah 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur a. Pembangunan Gedung Kantor b. Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional c. Pengadaan Meubeler d. Pengadaan komputer,printer dan kelengkapannya e. Pengadaan peralatan studio dan komunikasi f. Pengadaan sarana publikasi 79


g. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor h. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan kantor i. Pemeliharaan rutin/berkala sarana publikasi j. Penyusunan DED k. Pembangunan Pagar, Lapangan Upacara, Taman, Tempat parkir danLandscape kantor l. Pekerjaan Interior Kantor 3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur a. Pengadaan Pakaian Dinas beserta Perlengkapannya b. Pengadaan Pakaian Khusus hari-hari tertentu 4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur a. Pendidikan dan pelatihan formal b. Bimbingan

Teknis

Implementasi

Peraturan

perundang-

undangan c. Pembinaan mental dan fisik aparatur d. Bimbingan Manajemen Mutu ISO 9001:2008 pada BPMP2T Kabupaten Siak e. Reward Petugas Pelayanan f. Pembinaan kepada Lembaga pelayanan publik 5. Program

Peningkatan

Kapasitas

Pengelolaan

Keuangan

Daerah a. Impelementasi dan Kustominasi Sistem Informasi Pengelolaan Keuangan Daerah 6. Program peningkatan Promosi dan Kerjasama investasi a. Pengembangan potensi unggulan daerah b. Penyelenggaraan Pameran investasi c. Monitoring,Evaluasi dan pelaporan d. Forum/seminar/persentasi dan pameran di luar negeri e. Roadshow/Temu bisnis 80


f. Updating website Pendukung Investasi g. Pelaksanaan Warta Promosi Daerah h. Pengadaan Buku Statistik Investasi Daerah 7. Program peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi a. Sosialisasi Kebijakan dan Peraturan Penanaman Modal dalam Menciptakan Iklim Investasi yang kondusif b. Penyusunan dan perbanyakan Buku Himpunan Ketentuan Peraturan Penanaman Modal c. Penyusunan dan pengadaan prosedur penanaman modal (Brosur, Leaflet dan buku petunjuk) d. Operasional Pelayanan Terpadu Rekomendasi dan Perizinan e. Penyusunan dan pengadaan prosedur perizinan (Buku Profil BPMP2T, CD Profil BPMP2T) f. Survey Perizinan g. Penyusunan Rencana Umum Penanaman Modal (RUPM) h. Koordinasi Kerjasama Permasalahan Perundang-undangan i. Penyusunan database PMA/PMDN 8. Program Penyiapan Optimalisasi Pemanfaatan Tekhnologi Informasi a. Penyusunan Sistem Informasi Terhadap Pelayanan Publik 9. Program Optimalisasi Pelayanan Publik a. Monitoring Perizinan b. Sosialisasi Perizinan Adapun rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Siak dapat dilihat secara lengkap pada Lampiran I.

81


BAB VI INDIKATOR KINERJA BADAN PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN PERIZINAN TERPADU YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Indikator Kinerja merupakan ukuran kuantitatif dan atau kualitatif yang menggambarkan tingkat pencapaian suatu sasaran atau tujuan yang telah ditetapkan organisasi. Indikator Kinerja harus merupakan sesuatu yang akan dihitung dan diukur serta digunakan untuk menilai tingkat kinerja dan tingkat keberhasilan pencapaian tujuan dan sasaran, selanjutnya indikator kinerja yang digunakan adalah indikator yang telah dikembangkan dari hasil analisis standar kebutuhan pelayanan sesuai tugas dan fungsinya.

Indikator Kinerja yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD merupakan gambaran hasil yang diharapkan untuk peningkatan kualitas, efisiensi dan efektifitas pelaksanaan kebijakan, strategi dan program yang mengakibat baik langsung ataupun tidak langsung tercapainya tujuan dan sasaran disusun guna menjamin terlaksananya tugas pokok dan fungsi secara optimal dan terukur untuk dapat dievaluasi pemanfaatan hasilnya.

Indikator Kinerja Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Siak yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD, dapat dilihat secara lengkap pada Lampiran III.

82


BAB VII PENUTUP Rencana Strategis Badan

Penanaman Modal dan Pelayanan

Perizinan Terpadu Kabupaten Siak 2012-2016 memuat hal-hal penting terhadap pencapaian Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya dan tidak bersifat kaku serta senantiasa memperhatikan perubahan-perubahan yang terjadi. Rencana Strategis Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten tahun 2012-2016 merupakan panduan dan implementasi beberapa perubahan yang terjadi terutama terhadap struktur organisasi dan uraian tugas Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Rencana Strategis ini merupakan panduan dalam menentukan strategi, kebijakan, program dan kegiatan yang akan dilaksanakan serta sebagai dasar untuk melakukan evaluasi dan pelaporan pencapaian tujuan dan sasaran. Untuk melaksanakan Rencana Strategis ini sangat diperlukan partisipasi, semangat, komitmen dan disiplin dari seluruh aparatur Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Siak, karena hal ini akan menentukan keberhasilan program dan kegiatan yang telah direncanakan. Dokumen Renstra ini merupakan cermin dari tuntutan pembangunan yang memang dibutuhkan oleh stakeholders dan merupakan salah satu tindak lanjut pencapaian tujuan dan sasaran organisasi. Akhirnya dengan tersusunnya Rencana Strategis (RENSTRA) Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Siak ini, diharapkan dapat mampu menjawab tuntutan perkembangan lingkungan baik dari internal maupun eksternal organisasi.

83


Semoga dapat bermanfaat bagi semua pihak, dan mampu mendorong pencapaian Visi Kabupaten Siak 2011-2016 yaitu Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Siak yang Sehat, Cerdas, dan Sejahtera dalam Lingkungan Masyarakat yang Agamis dan Berbudaya Melayu serta Mewujudkan Pelayanan Publik Terbaik di Provinsi Riau Tahun 2016”.

84


Lampiran I tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Siak

No

Tujuan

Sasaran Strategis

Indikator Sasaran

1

2

3

4

1. Meningkatkan Nilai Investasi Terciptanya iklim di Kabupaten Siak investasi yang kondusif

1 Jumlah izin prinsip yang diterbitkan 2 Jumlah nilai investasi

Target Kinerja Sasaran Pada Tahun Ke2012 5

2013 6 7

52.745.100.000

2014 7 10

500.000.000.000

2015 8 15

750.000.000.000

2016 9 17

850.000.000.000

20

1.000.000.000.000

tabel 1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif sesuai visi dan misi Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Siak Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Tujuan

Sasaran

Indikator sasaran

Kode

1

2

3

4

Kondisi Kinerja Awal Urusan, Bidang Urusan Pemerintahan dan Program dan Indikator Kinerja Program (Outcome) dan Kegiatan (Output) Periode Kegiatan Perencanaan (Tahun 2011)

5

6

7

2012

2013

2014

2015

Kondisi Kinerja pada Akhir Periode Perencanaan (Tahun 2016)

2016

Target

Rp. (Juta)

Target

Rp. (Juta)

Target

Rp. (Juta)

Target

Rp. (Juta)

Target

Rp. (Juta)

Target

Rp. (Juta)

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

ket

20

BELANJA LANGSUNG MISI 1: Meningkatkan daya dukung Promosi dan informasi serta peran koordinasi dan fasilitasi di bidang penanaman modal untuk menciptakan iklim penanaman modal yang kondusif Meningkatkan Nilai Investasi di Kabupaten Siak

Terciptanya iklim investasi yang kondusif

Jumlah izin prinsip yang diterbitkan

Jumlah nilai investasi

1 1

16 16

15 Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi 15 02 Pengembangan potensi unggulan daerah

Jumlah izin prinsip yang diterbitkan Jumlah Database Potensi dan Peluang Investasi

7

2.034,57

10

1.486,95

15 1 dokumen

2.336,28 320,0

17 1 dokumen

3.690,30 352,0

20 1 dokumen

3.980,20 352,0

1

16

15 10 Penyelenggaraan Pameran Investasi

1

16

15 11 Monitoring,Evaluasi dan Pelaporan

Jumlah Penyelenggaraan Pameran Investasi

4 kali

1.406,4

4 kali

1.463,9

4 kali

1.610,3

5 kali

1.735,2

17 kali

6.215,8

Jumlah Monitoring,Evaluasi dan Pelaporan Data PMA/PMDN, Data Realisasi Laporan Kegiatan Penanaman Modal di Kabupaten Siak dan Pengawasan Terhadap Izin Usaha yang dikeluarkan;

84 kali

80,6

430,5

164 kali

1.229,7

1

16

15 12 Forum/Seminar/Presentasi dan Pameran di Luar Negeri

Jumlah Penyelenggaraan Pameran Investasi di luar negeri

1 1

16 16

15 13 Roadshow/Temu Bisnis 15 14 Updating Website Pendukung Investasi

Jumlah Penyelenggaraan Roadshow/Temu bisnis Jumlah Updating Database Siak Invesment

-

-

1

16

15 15 Pelaksanaan Warta Promosi Daerah

Jumlah Publikasi Investasi melalui Media Masa / Cetak, Elektronik dan Media Online serta DVD Potensi dan Peluang Investasi

-

-

1

16

15 16 Pengadaan Buku Statistik Investasi Daerah

Jumlah Buku Statistik Investasi Kabupaten Siak

1 1

16 16

1

16

Jumlah nilai investasi Jumlah peserta Sosialisasi dan Implementasi Perka No. 3 Tahun 2012 bagi Perlaku Usaha Jumlah Buku Himpunan Ketentuan Peraturan Penanaman Modal

1

16

1

16

16 Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi 16 10 Sosialisasi Kebijakan dan Peraturan Penanaman Modal dalam Menciptakan Iklim Investasi yang Kondusif 16 11 Penyusunan dan Perbanyakan Buku Himpunan Ketentuan Peraturan Penanaman Modal 16 12 Penyusunan dan Pengadaan Prosedur Penanaman Modal (Brosur,Leaflet dan Buku Petunjuk) 16 13 Operasional Pelayanan Terpadu Rekomendasi dan Perizinan

Jumlah Data Informasi Pemohon elektronik

-

-

-

1

16

16 14 Penyusunan dan Pengadaan Prosedur Perizinan (Buku Profil BPMP2T, CD Profil BPMP2T)

Jumlah Bahan Prosedur Perizinan Informasi bagi Investor

-

-

250 keping, 450 buah buku

178,7

1 1

16 16

16 15 Survey Perizinan 16 16 Penyusunan Rencana Umum Penanaman Modal (RUPM)

Jumlah Survey perizinan Jumlah dokumen Rencana Umum Penanaman Modal (RUPM)

-

-

31 kali

344,9 -

1

16

16 17 Koordinasi Kerjasama Permasalahan Perundang-undangan

Jumlah Dokumen Standar Operasional Perizinan

-

1

16

16 18 Penyusunan database PMA/PMDN

Jumlah Dokumen PMA/PMDN Kab. Siak

-

52.745,10

311,00 500.000,00 -

Jumlah Bahan Promosi Investasi dan Informasi bagi Investor

3.500 set

41 kali

1 kali -

264,3 -

-

339,50

288,1

-

750.000,00

41 kali

41 kali

13.528,30 1.024,0

1 kali

450,0

1 kali

450,0

2 kali

900,0

2 kali 1 kali

600,0 50,0

2 kali 1 kali

600,0 50,0

5 kali 2 kali

1.464,3 100,0

8 kali

197,5

8 kali

197,5

16 kali

-

-

-

1 dokumen

165,0

-

-

-

-

400 exp

80,0

400 exp

85,0

1200 exp

165,0

2000 set

210,0

2000 set

210,0

8000 set

969,5

-

-

3.152.745,10 60 0rang

165,0

-

210,0

1.611,10 -

1 dokumen

-

2000 set

1.556,10 1.000.000,00 150,0 -

395,0

850.000,00 60 0rang

339,5

733,60

430,5

69 1 dokumen

4.551,30 150,0

-

-

2 unit

300,0

3 unit

300,0

-

-

250,0

750 keping, 950 buah buku

428,7

250,0 -

84 kali 2 dok

844,9 350,0

31 kali 2 dok

250,0 350,0

500 keping, 500 buah buku 31 kali -

-

3 dok

266,1

1 dok. SOP

266,1

1 dok. SOP

532,2

-

200 eks

250,0

200 eks

250,0

400 eks

500,0

pindah program

pindah program

Misi 2: Meningkatkan sarana dan prasarana pelayanan perizinan Mewujudkan kepercayaan publik terhadap pelayanan perizinan

Tersedianya sarana dan prasarana pendukung pelayanan perizinan

Cakupan Layanan Sarana dan Prasarana Aparatur

1 1

16 16

02 Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 02 03 Pembangunan Gedung Kantor

Cakupan Layanan Sarana dan Prasarana Aparatur Jumlah Gedung Kantor yang dibangun

1

16

02 05 Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional

Jumlah dan Jenis Kendaraan Dinas/Operasional yang diadakan

1 1

16 16

02 10 Pengadaan Meubeler 02 11 Pengadaan Komputer, Printer dan Kelengkapannya

1

16

02 12 Pengadaan Peralatan Studio dan Komunikasi

Jumlah dan Jenis Mebeleur Kantor yang diadakan Jumlah dan Jenis Komputer; Printer dan kelengkapannya yang diadakan Jumlah dan Jenis Peralatan Studio dan komunikasi yang diadakan

1 1

16 16

02 15 Pengadaan Sarana Publikasi 02 22 Pemeliharaan Gedung Kantor

Jumlah dan Jenis Sarana Publikasi yang diadakan Jumlah gedung kantor yang dipelihara secara rutin/berkala

1

16

1

16

02 65 Pembangunan Pagar, Lapangan Upacara, Taman, Tempat Parkir Jumlah dan Jenis Pagar, Lapangan upacara, taman, tempat parkir dan dan Landscape Kantor Lanscape Kantor yang di bangun 02 30 Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Kantor Jumlah dan jenis peralatan kantor yang dipelihara secara rutin/berkala

1 16

02

47 Penyusunan DED

0%

121,6

85%

1.378,2

2 unit

615,1

63 unit 28 unit

191,1 236,1

9 unit

72,3

4 unit

166,5

85% 1 unit

5.414,8 4.636,7 -

89 unit

97,1

Jumlah dan Jenis DED Landscape yang disusun;

4 unit

90,0

85% -

2.669,7 -

85% 1 unit 6 unit

15.910,5 4.636,7

30 unit 5 unit

1.500,0 61,0

10 unit 2 unit

44,3 41,0

203 unit 42 unit

1.771,5 338,1

-

-

1 unit

25,0

2 unit

55,0

12 unit

152,3

100,0 -

1 unit 1 unit

100,0 100,0

9 unit 3 unit

618,2 100,0

5 jenis

3.340,3

89 unit

538,2

1 dokumen

145,8

-

36,1

251,7 -

89 unit

194,5

1 dokumen

145,8

1 unit 5 jenis

3.340,3

89 unit

117,4 -

89 unit

-

129,2

-

-

kode rekening pindah urusan

705,1

-

1 unit

-

6.447,9 -

-

55 unit

-

-

85%



Jumlah dan Jenis Desain Interior Kantor yang direncanakan 1

16

02 90 Pekerjaan Interior Kantor

Jumlah ruangan Interior Kantor yang dikerjakan

-

-

-

-

3 ruang

1

16

02 91 Pemeliharaan Rutin/Berkala sarana publikasi

Jumlah dan Jenis sarana publikasi yang dipelihara

-

-

-

-

4 unit

50,0

3 unit

45,0

8 unit

1

16

02 73 Penyusunan Sistem Informasi Terhadap layanan Publik

-

-

1 sistem

60,3

1 sistem

102,8

2 Sistem

313,1

1 1 1

20 20 20

02 Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 02 03 Pembangunan Gedung Kantor 02 22 Pemeliharaan Gedung Kantor

Jumlah Layar Informasi Perizinan dan Updating Sistem Online Pelayanan Perizinan Cakupan Layanan Sarana dan Prasarana Aparatur Jumlah Gedung Kantor yang dibangun Jumlah gedung kantor yang dipelihara secara rutin/berkala

90% 1 unit 1 unit

6.255,8 5.990,2 83,8

1 dokumen

181,8

90% 2 dokumen 420 orang

1.100,0 500,0 600,0

1 20

02

67 Penyusunan DED

Jumlah dan Jenis DED Landscape yang disusun;

85% 1 unit 3 unit 1 dokumen

6.255,8 5.990,2 83,8

2 unit

150,0

1.103,9

-

-

181,8

9 ruang

2.052,4

12 ruang

-

-

-

-

-

-

-

-

3.156,2 95,0

pindah program pindah program pindah program

Jumlah dan Jenis Desain Interior Kantor yang direncanakan Misi 3: Memberikan pelayanan perizinan yang efektif dan efisien Meningkatnya penggunaan teknologi informasi dalam pelayanan perizinan

Mempermudah dalam pengolahan data dan pemrosesan perizinan

Persentase penyimpangan perizinan yang ditindaklanjuti

1 1 1

20 20 20

32 32 32

Optimalisasi Pelayanan Publik 01 Monitoring Perizinan 02 Sosialisasi Perizinan

Renstra Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu 2012 - 2016

Persentase penyimpangan perizinan yang ditindaklanjuti Jumlah Monitoring Perizinan Jumlah peserta sosialisasi peizinan

-

-

-


550,0 250,0 300,0


550,0 250,0 300,0

..68...................

Tujuan

Sasaran

Indikator sasaran

Kode

1

2

3

4

Kondisi Kinerja Awal Urusan, Bidang Urusan Pemerintahan dan Program dan Indikator Kinerja Program (Outcome) dan Kegiatan (Output) Periode Kegiatan Perencanaan (Tahun 2011)

5

6

7

2012

2013

2014

2015

Kondisi Kinerja pada Akhir Periode Perencanaan (Tahun 2016)

2016

Target

Rp. (Juta)

Target

Rp. (Juta)

Target

Rp. (Juta)

Target

Rp. (Juta)

Target

Rp. (Juta)

Target

Rp. (Juta)

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

ket

20

BELANJA LANGSUNG Misi 4: Meningkatkan kompetensi dan profesionalitas sumber daya aparatur Mewujudkan kualitas dan kuantitas aparatur dalam memberikan pelayanan terhadap masyarakat

Terwujudnya sumber daya manusia yang profesional dan berkualitas dalam memberi pelayanan perizinan kepada masyarakat

Tersedianya aparatur yang memiliki pengetahuan dan wawasan di bidang penanaman modal & pelayanan perizinan

1

1

05 Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Tersedianya aparatur yang memiliki pengetahuan dan wawasan di bidang penanaman modal & pelayanan perizinan 16 05 01 Pendidikan dan Pelatihan Formal Jumlah Personil Pendidikan dan Pelatihan SPIPISE 16 05 03 Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan Perundang-undangan Jumlah pegawai yang mengikuti Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan Perundang-undangan 16 05 04 Pembinaan Mental dan Fisik Aparatur Jumlah pegawai yang mengikuti Pelatihan Mental dan Fisik Aparatur

1 1

16 16

1 1

1

Tingkat Kepatuhan Aparatur

Tingkat Ketetapan Pengelolaan Keuangan Tersedianya aparatur yang memiliki pengetahuan dan wawasan di bidang penanaman modal & pelayanan perizinan

16

16

05 36 Bimbingan Manajemen Mutu ISO 9001:2008 05 63 Reward Petugas Pelayanan

05

64 Pembinaan kepada Lembaga pelayanan publik

1 1

16 16

03 Peningkatan Disiplin Aparatur 03 02 Pengadaan Pakaian Dinas beserta Perlengkapannya

1

16

03 05 Pengadaan Pakaian Khusus Hari-hari Tertentu

1 1

16 16

1

20

07 Peningkatan Kapasitas Pengelolaan Keuangan Daerah 07 01 Impelementasi dan Kustominasi Informasi Sistem Pengelolaan Keuangan Daerah 05 Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

1

20

05 04 Pembinaan Mental dan Fisik Aparatur

2.198,4

-

120 orang

803,5

25 orang

229,6 -

-

60 0rang

Jumlah dokumen Manajemen Mutu ISO 9001:2008 Jumlah Petugas Pelayanan yang mendapat Reward

-

1 dokumen -

1.074,7

180 orang

995,0

455 orang

2.873,2

60 0rang

250,0

25 orang 60 0rang

45,0 250,0

50 orang 120 0rang

274,6 500,0

235,9

60 0rang

300,0

60 0rang

300,0

180 0rang

835,9


338,0 -

1 dokumen 2 orang

250,0 150,0

1 dokumen 2 orang

250,0 150,0

1 dokumen 4 orang

838,0 300,0

pindah program

1 dokumen

124,7

Jumlah Dokumen Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

Tingkat Kepatuhan Aparatur Jumlah dan Jenis Pakaian Dinas beserta kelengkapannya yang diadakan Jumlah dan Jenis Pakaian Khusus hari-hari tertentu yang diadakan Tingkat Ketetapan Pengelolaan Keuangan Daerah Jumlah dan jenis jasa perawatan aplikasi sistem informasi pengelolaan keuangan daerah Tersedianya aparatur yang memiliki pengetahuan dan wawasan di bidang penanaman modal & pelayanan perizinan Jumlah pegawai yang mengikuti Pelatihan Mental dan Fisik Aparatur

97% 45 stel

98%

73,60 73,60

57,3 57,3

-

98% 8 bulan

155 orang

1 dokumen

124,7

-

98% 50 stel

100,0 50,0

98% 50 stel

100,0 50,0

99% 195 stel

257,275 157,3

-

60 stel

50,0

60 stel

50,0

180 stel

100,0

98% 8 bulan

36,8 36,8

98% 8 bulan

36,8 36,8

98% 32 bulan

220,8 220,8

-

40 orang

121,1

-

-

40 orang

121,1

-

-

14 hari 2 unit

98% 8 bulan

36,8 36,8

36,8 36,8

40 orang

121,1

40 orang

121,1

-

-

14 hari 2 unit

60,3 60,3

-

-

85%

286,5

-

-

1 dok. SOP

286,5

-

-

-

-

-

-

-

-

pindah program

Misi 5: Peningkatan penataan kelembagaan, sistem dan prosedur perizinan Mewujudkan sistem pelayanan perizinan yang transparan, akuntabel dan sederhana

Terwujudnya peningkatan kepuasan masyarakat terhadap pelayanan perizinan

Lama maksimal proses perizinan

1 1

20 20

23 Optimalisasi Pemanfaatan Teknologi Informasi 23 01 Penyusunan Sistem Informasi terhadap Layanan Publik

Lama maksimal proses perizinan Jumlah Layar Informasi Perizinan dan Updating Sistem Online Pelayanan Perizinan

Ketepatan Dalam Penerbitan Perizinan Sesuai dengan Peraturan Perundangundangan

1

20

26

1

20

26 01 Koordinasi Kerjasama Permasalahan Perundang-undangan

Ketepatan Dalam Penerbitan Perizinan Sesuai dengan Peraturan Perundang-undangan Jumlah Dokumen Standar Operasional Perizinan

Terlaksananya Layanan Administrasi Perkantoran

Cakupan Layanan Administrasi Perkantoran

1 1

16 16

01 Pelayanan Administrasi Perkantoran 01 01 Penyediaan Jasa Surat Menyurat

Cakupan Layanan Administrasi Perkantoran Jumlah dan Jenis perangko materai

1

16

01 02 Penyediaan Jasa Komunikasi; Sumber Daya Air dan Listrik

Jumlah jasa komunikasi; sumber daya air dan listrik

1

16

1 1

16 16

01 06 Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional 01 08 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor 01 10 Penyediaan Alat Tulis Kantor

Jumlah kendaraan dinas/operasional yang disediakan jasa pemeliharaan dan perizinan Jumlah tenaga kebersihan kantor Jumlah jenis alat tulis kantor yang disediakan

1 1

16 16

01 11 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan 01 13 Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

1

16

1

16

1 1 1 1

Penataan Peraturan Perundang-Undangan

14 hari

60,3

-

-

-

60,3 60,3

-

90%

286,5

-

1 dok. SOP

286,5

pindah program

Program Rutin Mewujudkan Layanan Administrasi Perkantoran yang baik

90%

2.051

95% 2000 lbr

2.728,0 10,5

95% 2000 lbr

3.337,2 10,5

97% 2000 lbr

2.871,2 10,5

97% 2000 lbr

2.472,5 10,5

97% 8000 lbr

13.460,13 42,0

12 bulan

119,7

12 bulan

325,4

12 bulan

119,7

12 bulan

119,7

48 bulan

684,5

7 unit

212,1

7 unit

257,1

5 unit

117,1

5 unit

128,9

22 unit

715,2

3 org 61 jenis

59,3 162,6

4 org 65 jenis

78,1 178,4

5 org 65 jenis

90,0 162,2

5 org 65 jenis

90,0 147,7

5 org 65 jenis

317,4 650,9

Jumlah jenis barang cetakan dan penggandaan Jumlah dan Jenis Peralatan dan Perlengkapan kantor

60 jenis 32 unit

304,2 144,2

66 jenis 49 unit

382,2 350,0

66 jenis 1 unit

364,4 53,5

66 jenis 1 unit

319,4 53,5

66 jenis 83 unit

1.370,2 601,2

01 15 Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-udangan

Jumlah jenis bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

5 jenis

42,9

5 jenis

28,8

5 jenis

42,9

5 jenis

42,9

5 jenis

01 17 Penyediaan Makananan dan Minuman

Jumlah pegawai yang disediakan makanan dan minuman

60 org

312,9

60 org

253,0

60 org

312,9

60 org

312,9

240 orang

1.191,7

16 16

01 18 Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah 01 19 Penyediaan Jasa Keamanan Kantor

Jumlah rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah Jumlah petugas keamanan kantor

6 lokasi 6 orang

601,9 108,0

6 lokasi 6 orang

813,1 108,0

6 lokasi 6 orang

890,0 108,0

6 lokasi 6 orang

539,0 108,0

24 lokasi 6 orang

2.844,0 432,0

16 16

01 20 Penyediaan Jasa Administrasi Kantor 01 22 Kunjungan Kerja, Pertemuan dan Peninjauan Lapangan Dalam Daerah

Jumlah tenaga administrasi kantor Jumlah Kunjungan Kerja, Pertemuan dan Peninjauan Lapangan di Kecamatan dalam Kabupaten Siak

25 orang 28 kali

588,0 61,7

25 orang 28 kali

486,0 66,6

25 orang 28 kali

540,0 60,0

25 orang 28 kali

540,0 60,0

30 orang 112 kali

2.154,0 248,3

12.750,43

12.662,17

16.387,29

12.415,29

157,5

58.625,27

KEPALA BADAN PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN PERIZINAN TERPADU KABUPATEN SIAK

HERIYANTO, SH Pembina Tk.I NIP.19710715 199803 1 006 Renstra Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu 2012 - 2016

..68...................

Lampiran III tabel 6.1 Indikator Kinerja SKPD

Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Siak

No

1 1

Kondisi Kinerja Pada Awal Indikator Kinerja Utama Satuan Periode Perencanaan (Tahun 2011) 2 Jumlah izin prinsip yang diterbitkan

3 -

4 jumlah izin

Jumlah nilai investasi

-

Rp.

Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Akhir Periode Perencanaan Tahun 2012

Tahun 2013

Tahun 2014

Tahun 2015

Tahun 2016

6

7

8

9

10

7

52.745.100.000

10

500.000.000.000

15

750.000.000.000

17

850.000.000.000

11 20

1.000.000.000.000

69

3.152.745.100.000

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) (revisi)

Recommend Documents