RENCANA KINERJA TAHUNAN ( RKT )
BAPPEDA KABUPATEN PAMEKASAN TAHUN 2014
BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH KABUPATEN PAMEKASAN TAHUN 2014
BAB I PENDAHULUAN
I.1. Latar Belakang Terselenggaranya Good Governance merupakan prasyarat bagi setiap pemerintahan untuk mewujudkan aspirasi masyarakat dan mencapaitujuanserta cita- citabangsabernegarasertaterwujudnya suatu tata pemerintahan yang baik dan akuntabel merupakan harapan semua pihak.
Berkenan
harapan
tersebut
danpenerapansistempertanggungjawaban (akuntabel)sehinggapenyelenggaraan dapat
berlangsung
secara
diperlukan
pengembangan
yangtepat,jelas
pemerintahdan
berdaya
danterukur pembangunan
guna,berhasilguna,bersihdan
bertanggungjawab serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN). Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Pamekasan
mempunyai
tugas
membantu
(Bappeda) Kabupaten
Kepala
Daerah
dalam
penyelenggaraan di bidang perencanaan pembangunan daerah serta monitoring
dan
evaluasi
Merumuskan
kebijakan
pembangunan
daerah,
pemerintah
daerah
atas
pelaksanaannya
teknis pelayanan
dibidang
dalam
lingkup
penunjang
perencanaan
dan
berfunsgsi perencanaan
penyelenggaraan
pembangunan
daerah
sebagaimana ditetapkan dalam Perda Kabupaten Pamekasan No. 15 Tahun 2008 dan Perda Kabupaten Pamekasan No. 15 Tahun 2013. Dalam rangka mewujudkan perencanaan kinerja yang sistematis guna melaksanakan tugas dan fungsi yang diamanatkan Bappeda Kabupaten Pamekasan perlu menyusun perencanaan tahunan yang tertuang dalam Rencana Kinerja Tahunan (RKT). RKT merupakan penjabaran dari dokumen perencanaan jangka menengah yaitu Rencana Strategis Bappeda Kabupaten Pamekasan. Dokumen RKT merupakan penjelasan rinci dari form RKT sesuai Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (Permen PAN dan RB) Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Permen PAN dan RB Nomor 25 tahun 2012 tentang Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi
1
Akuntabilitas
Kinerja
Instansi
Pemerintah.
RKT
juga
merupakan
gambaran kegiatan-kegiatan dan output Bappeda Kabupaten Pamekasan yang akan dilaksanakan dan dicapai pada tahun 2014 sebagai dasar penetapan pagu anggaran dalam penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Bappeda Kabupaten Pamekasan Tahun 2014.
2
STRUKTUR ORGANISASI BAPPEDA KAB. PAMEKASAN KEPALA Ir. MOH. ZAINAL ARIFIN, S.Sos, M.Si
SEKRETARIS
Drs. NURKODIM, M.Si KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL
BIDANG PERENCANAAN PEMBANGUNAN EKONOMI
BIDANG PERENCANAN PEMBANGUNAN SOSIAL BUDAYA
-
Drs. NURHADI, M.SI
SUB BIDANG PERENCANAAN PEMBANGUNAN PERTANIAN, PETERNAKAN, KEHUTANAN, PERIKANAN DAN KELAUTAN
SUB BIDANG PERENCANAAN PEMBANGUNAN KESEHATAN DAN SOSIAL BUDAYA
Drs. R. POERNOMO ADICARA
SUB BAGIAN UMUM & KEPEG
SUB BAGIAN PERENCANAAN
SUB BAGIAN KEUANGAN
Drs. NAFILAH.
Dr. FARADILAH KUTSIYAH
SRI HARTINI
BIDANG PERENCA-NAAN PEMBANGUNAN SARANA DAN PRASARANA
BIDANG PERENCANAAN PEMBANGUNAN PEMERINTAHAN Dr. R. AGOES KAMAROELLAH
-
BIDANGPERENCANAAN PEMBANGUNAN PRASARANA WILAYAH
RASJID BAADILLA ST. SS
SUB BIDANG PERENCANAAN PEMBANGUNAN PEMERI-NTAHAN UMUM YULIA MARLIYANA, S.Sos
Ir. RUSLAN. S SUB BIDANG PERE-NCANAAN PEMBA-NGUNAN PEMUKIMAN SUB BIDANG PERENCANAAN PEMBANGUNAN PERINNDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN, KOPERASI, PERTAMBANGAN DAN ENERGI
SUB BIDANG PERENCANAAN PEMBANGUNAN AGAMA, PENDIDIKAN DAN KEPENDUDUKAN
SUB BIDANG PERENCANAAN PEMBANGUNAN PEMERINTAHAN DESA
Rr. SITI MASRIHARI, ST.
MOH. SAIDI, S.Sos,MM Drs. Ec. R. SUHARJO
CHOIRUL ANAM
3
I.2.b. Potensi Bappeda Kabupaten Pamekasan Tabel 1 : Jumlah PNS Berdasar Tingkat Pendidikan NO.
1 2 3 4 5
BIDANG/ SEKRETARIAT
SD
PNS BERDASAR TINGKAT PENDIDIKAN SMP SLTA D-3 S-1 S-2
Sekretariat Ekonomi Sarpras Sosbud Pemerintahan
5 1
JUMLAH TOTAL
8
4 2 2 3
S-3
2 1 2 1 2
2
11
8
JUMLAH
1
11 5 4 4 5
2
29
1
Sumber : Subbag. Umum dan Kepegawaian Bappeda Kab. Pamekasan (2014)
Tabel 2 : Jumlah PNS Berdasar Golongan Kepegawaian No. 1 2 3 4
BERDASAR GOLONGAN Golongan Golongan Golongan Golongan
Jumlah (Orang)
Persentase
6 18 5
20,69% 62,07% 17,24%
29
100%
IV III II I JUMLAH
Sumber : Subbag. Umum dan Kepegawaian Bappeda Kab. Pamekasan (2014)
Tabel 3 : Jumlah Tenaga Honorer/ Pegawai Tidak Tetap Berdasar Golongan Kepegawaian No. 1 2 3 4
PENDIDIKAN TENAGA PTT S2 S1 SMA SMP JUMLAH
Jumlah (Orang) 1 9 4 14
Sumber : Subbag. Umum dan Kepegawaian Bappeda Kab. Pamekasan (2014)
4
BAB II RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BAPPEDA KABUPATEN PAMEKASAN TAHUN 2013-2018
Renstra Bappeda Kabupaten Pamekasan merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun dengan memperhitungkan potensi, peluang, kendala dan ancaman yang ada atau yang mungkin timbul. Sebagai dijabarkan
kerangka
dengan
perencanaan
perencanaan
jangka
tahunan
menengah,
yang
Renstra
dituangkan
dalam
Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) Tahun 2014 dan Kebijakan Umum APBD serta Prioritas dan Plafon Anggaran Kabupaten Pamekasan Tahun 2014. Renstra Bappeda Kabupaten Pamekasan Tahun2013-2018 merupakan suatu proses awal dari rangkaian proses dalam usaha mencapai tujuan dan rencana strategis yang merupakan penjabaran visi dan misi dibentuknya Bappeda Kabupaten Pamekasan. II.1.Visi dan Misi II.1.a. Visi Visi Pembangunan Jangka Panjang Pemerintah Kabupaten Pamekasan Tahun 2005-2014 sebagaimana tertuang dalam Perda No.20 Tahun 2013 adalah : “Terwujudnya Pamekasan yang Maju, Sejahtera, Berdaya Saing Berbasis Agropolitan dan Minapolitan Secara Berkelanjutan Menuju Ridho Allah SWT”yang selanjutnya menjadi
acuan
dalam
penyusunan
visi
Pembangunan
Jangka
Menengah Kabupaten Pamekasan Tahun 2013-2018 (Perda No.21
Tahun 2013) yaitu : “Terwujudnya Pamekasan yang Bersih, Sehat, Cerdas, dan Sejahtera, Berlandaskan Iman dan Taqwa Didukung Aparat
yang
Profesional”.Untuk
mewujudkan
kosistensi
pembangunan melalui tugas pokok dan fungsinya, maka Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Pamekasan mempunyai visi yang harus selaras dengan visi Pemerintah Kabupaten Pamekasan baik dalam pembangunan jangka panjang (2005-2025) maupun jangka
5
menengah (2013-2018): “Terwujudnya Tata Kelola Perencanaan Pembangunan Daerah yang Efektif, Akuntabel dan Profesional” Makna dari visi tersebut adalah keadaan yang ditandai dengan perencanaan pembangunan yang semakin terkoordinasi lebih baik, terarah dan terukur, dapat dipertanggungjawabkan melalui partisipasi seluruh stake holder yang semakin baik serta perumusan kebijakan pembangunan di berbagai bidang yang profesional.
II.1.b.Misi Misi pembangunan jangka menengah Kabupaten Pamekasan adalah : 1. Memperluas pendidikan berbasis potensi daerah dan pemerataan kualitas pendidikan; 2. Meningkatkan dan mengoptimalkan hidup bersih dan sehat melalui peningkatan fasilitas layanan kesehatan; 3. Mempercepat pembangunan infrastruktur publik; 4. Meningkatkan pembangunan di bidang ekonomi dengan prioritas sektor pertanian dan optimalisasi komoditas unggulan daerah yang berwawasan lingkungan; 5. Melakukan percepatan reformasi birokrasi di segala bidang, dan tata kelola kepemerintahan yang baik (transparan dan akuntabel); 6. Meningkatkan kemudahan pelayanan publik yang cepat, sederhana serta murah.
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Pamekasan mempunyai misi yang mengacu pada misi ke-5 (lima) Pemerintah Kabupaten Pamekasan yaitu : ”Melakukan percepatan reformasi birokrasi di segala bidang, dan tata kelola kepemerintahan yang baik (transparan dan akuntabel)”. Sesuai dengan mandat yang diterimadalamPerda Kabupaten Pamekasan No. 15/2008 dan Perda Kabupaten Pamekasan No. 15/2013, maka untuk mewujudkan visi Bappeda Kabupaten Pamekasan telah merumuskan misi sebagai berikut : a. Mewujudkan sistem perencanaan pembangunan daerah yang Berkualitas.
6
Bappeda Pamekasan bertanggungjawab untuk menghasilkan sebuah sistem perencanaan pembangunan daerah yang berkualitas yaitu perencanaan yang bersifat spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan dan menggambarkan keberhasilan sesuatu yang diukur waktunya.
b. Mewujudkan Pembangunan berkelanjutan.
Daerah
yang
sinergis
dan
Perencanaan pembangunan daerah yang berkualitas juga harus menjaga
keterkaitan
dan
konsistensi
antar
perencanaan
pembangunan mulai dari desa sampai dengan tingkat kabupaten dalam rangka mewujudkan pembangunan daerah yang terintegrasi, terpadu,sinergis dengan melibatkan para stake holder (pemangku kepentingan)
dan
mengoptimalkan
sertadenganmemanfaatkan
sumber
daya
partisipasi secara
masyarakat
efisien,
efektif,
berkeadilan dan berkelanjutan.
II.2.Tujuan dan Sasaran Perumusan tujuan dan sasaran didasarkan atas rumusan isu-isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi Bappeda yang dikaitkan dengan sasaran target kinerja Renstra. Isu-isu strategis perencanaan Pembangunan Daerah yaitu: 1. Dinamika Nasional Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 27 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Rencana Kerja Pembangunan Daerah Tahun 2014 menjelaskan bahwa Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota dalam menyusun RKPD Tahun 2014 melakukan Sinkronisasi kebijakan pemerintah daerah dan pemerintah. 2. Dinamika Regional/Lokal -
Penyediaan Data dan Informasi Perencanaan Pembangunan yang valid dan up to date;
-
Perencanaan
Partisipatif
dan
integratif
untuk
mengatasi
permasalahan/tantangan pembangunan yang semakin kompleks;
7
-
Konsistensi antar dokumen perencanaan pembangunan daerah; Pemerintah
Kabupaten
Pamekasan
tahun
2013-2018
akan
melakukan program/kegiatan dalam rangka pencapaian visi dan misi. Dari 6(enam) misi Kabupaten Pamekasan, Bappeda akan melaksanakan misi ke-5yaitu “Melakukan percepatan reformasi birokrasi di segala bidang, dan tata kelola kepemerintahan yang baik (transparan dan akuntabel)”, maka Bappeda menetapkan tujuan dan sasaran yang akan diimplementasikan dalam program dan kegiatan. Tujuan Bappeda ini merupakan penjabaran dari pernyataan misi dengan didasarkan pada isu–isu dan analisisis strategik serta merupakan sesuatu yang akan dicapai atau dihasikan pada jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahunan. Tujuan ini menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai di masa mendatang. Sasaran adalah hasil ingin/ akan dicapai secara nyata oleh instansi pemerintah dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur, dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan. Sasaran diupayakan dapat dicapai dalam kurun waktu tertentu/tahunan secara berkesinambungan dalam periode rencana strategis.
II.2.a. Tujuan Berdasarkan keberhasilan,
visi,
Bappeda
misi
dan
Kabupaten
faktor-faktor
Pamekasan
kunci
menetapkan
tujuan sebagai berikut : 1. Terwujudnya perencanaan daerah yang berkualitas; 2. Meningkatkan fungsi monitoring dan evaluasi sebagai dasar keberlanjutan sistem perencanaan pembangunan; 3. Menyediakan data base dan sistem informasi perencanaan pembangunan yang berkualitas.
II.2.b. Sasaran Sasaran organisasi merupakan bagian yang integral dalam proses perencanaan strategis organisasi. Sasaran-sasaran Badan
8
Perencanaan dirumuskan
Pembangunan sesuai
dengan
Daerah
Kabupaten
masing-masing
tujuan
Pamekasan yang
telah
ditetapkan. Tabel 4 : TUJUAN – SASARAN N o 1 1
Misi 2 Mewujudka n sistem perencanaa n pembangun an daerah yang Berkualitas.
Sasaran
Tujuan 3 Mewujudkan perencanaan daerah yang berkualitas
1
Uraian 4 Meningkatnya kualitas perencanaan daerah
a.
b.
c.
d.
2
Mewujudka n Pembangun an Daerah yang sinergis dan berkelanjuta n.
Mengoptimalka 1 n fungsi pengendalian (monev) terhadap program pembangunans ebagai dasar perencanaan daerah
Optimalnya fungsi pengendalian (monev) terhadap program pembangunan sebagai dasar perencanaan daerah
a.
Indikator 5 Prosentase Dokumen perencanaan daerah yang berkualitas baik (sesuai peraturan perundang-undangan) Prosentase pemanfaatan dokumen perencanaan / penelitian yang dimanfaatkan Prosentase SKPD yang menyusun dokumen perencanaan dengan kualitas baik Prosentase Kecamatan yang melaksanakan musrenbang sesuai petunjuk teknis Prosentase jumlah program RPJMD yang dijabarkan dan diakomodir pada program RKPD tahun berkenaan
II.3. Strategi dan Arah KebijakanUmum Strategi merupakan langkah-langkah yang berisiprogram-program indikatif
untuk
mewujudkan
visi
dan
misi.
Strategi
salahsaturujukanpentingdalamperencanaanpembangunan (strategy
focussed-management).Rumusan
adalah daerah
strategitersebutberupa
9
pernyataan
yang
menjelaskanbagaimana
tujuandan
sasaranakan
dicapai yang selanjutnya diperjelas dengan serangkaianarah kebijakan. Sehingga strategi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Pamekasan yang merupakan cara mencapai tujuan dan sasaran yang dijabarkan ke dalam kebijakan-kebijakan dan programprogram. Tabel 5 : TUJUAN – SASARAN – KEBIJAKAN No
Misi
1
2
1
Mewujudkan sistem perencanaan pembangunan daerah yang Berkualitas.
a.
Tujuan
Sasaran
Kebijakan
3
4
5
Mewujudkan perencanaan daerah yang berkualitas
a .
Terwujudny a perencanaa n daerah yang berkualitas
a.
Mengoptimalkan penyusunan dokumen perencanaan daerah sesuai peraturan perundangan
b.
c.
2
Pembangunan Daerah yang sinergis dan berkelanjutan.
a .
Mengoptimalk an fungsi pengendalian (monev) terhadap program pembangunan sebagai dasar perencanaan daerah
a .
Optimalnyaf ungsi pengendalia n (monev) terhadap program pembangun ansebagai dasar perencanaa n daerah
a.
b.
Mendorong partisipasi masyarakat dalam perencanaan daerah melalui musrenbang Menyusun Master Plan pengembangan Wilayah Mempercepat perwujudan tata kelola pembangunan dan pengembangan wilayah sesuai hasil monev Meningkatkan kualitas pengendalian pembangunan dan pengembangan
10
No
Misi
Tujuan
Sasaran
Kebijakan
1
2
3
4
5
wilayah
b .
Menyediakan data base dan sistem informasi perencanaan pembangunan yang berkualitas.
b .
Tersedianya data base dan sistem informasi perencanaa n pembangun an yang berkualitas.
a.
Mempercepat tersedianya sumber data dan informasi pembangunan daerah sebagai dasar perumusan perencanaan pembangunan
Tabel 6 : SASARAN -STRATEGI – KEBIJAKAN - PROGRAM NO 1
SASARAN 2
1. Terwujudnya kualitas perencanaan daerah yang berkualitas
STRATEGI 3
Mewujudkan manajemen perencanaan yang spesifik, terukur, dapat dicapai, realistis, dan jelas waktunya.
ARAHKEBIJAKAN 4
PROGRAM 5
1. Mengoptimalkan 1. Program penyusunan Perencanaan dokumen Pembangunan perencanaan daerah Daerah sesuai peraturan perundangan; 2. Program 2. Mendorong Perencanaan partisipasi Pengembangan masyarakat dalam Wilayah Strategis perencanaan daerah Cepat Tumbuh melalui musrenbang; 3. Menyusun Master Plan Pengembangan Wilayah
11
1. Meningkatkan kualitas pengendalian pembangunan dan pengembangan wilayah
1. Program Pengembangan Kota-kota Menengah dan Besar
2. Optimalnyafungsi pengendalian (monev) terhadap program pembangunanseb agai dasar perencanaan daerah
Mengendalikan kesesuaian perencanaan terhadap pelaksanaan berdasarkan hasil monev
3. Tersedianyadata base dan sistem informasi perencanaan pembangunan yang berkualitas.
1. Program Mengadakansiste 1. Mempercepat tersedianya sumber Pengembangan m informasi data dan informasi Data/ Informasi perencanaan dan pembangunan pembangunan daerah sebagai daerah dasar perumusan yangterpadu perencanaan
2. Program Pengembangan 2. Mempercepat dan Pengeolaan perwujudan tata Jaringan Irigasi, kelola Rawa dan pembangunan dan Jaringan pengembangan Pengairan lainnya wilayah sesuai hasil monev 3. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
pembangunan
12
BAB III KOMPONEN DAN RENCANA KINERJA TAHUNAN
Perencanaan kinerja ini merupakan proses penyusunan rencana kinerja sebagai penjabaran
dari sasaran dan program yang telah
ditetapkan dalam Rencana Strategis (Renstra) yang akan dilaksanakan oleh Bappeda Kabupaten Pamekasan melalui berbagai kegiatan tahunan. Didalam rencana kinerja ditetapkan rencana capaian kinerja tahunan untuk seluruh indicator kinerja yang ada pada tingkat sasaran dan kegiatan. Penyusunan rencana kinerja dilakukan
seiring dengan
agenda penyusunan dan kebijakan anggaran serta merupakan komitmen bagi Bappeda untuk mencapainya dalam tahun tertentu. Sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Dokumen Rencana Kinerja Tahunan ini memuat informasi tentang sasaran strategi yang ingin dicapai dalam tahun 2014, indicator kinerja dan rencana tingkat capaian (target). Terkait dengan hal tersebut
di
atas,
dokumen
Rencana
Kinerja
Tahunan
ini
dalam
pelaksanaanya yang dimaksud dengan: A. Sasaran Strategis Sasaran Strategis yang dimaksud pada rencana kinerja tahunan ini adalah Renstra.
Sasaran
Strategis
Selanjutnya
sebagaimana
diidentifikasi
dimuat dalam
sasaran
mana
dokumen
yang
akan
diwujudkan pada tahun yang bersangkutan. B. IndikatorKinerja Indikator kinerja yang dimaksud dalam dokumen rencana kinerja tahunan ini adalah ukuran kuantitatif dan/ atau kualitatif yang menggambarkan tingkat pencapaian suatu kegiatan dan sasaran yang telah ditetapkan. Indikator kinerja ini memberikan penjelasan baik
13
secara kuantitatif maupun secara kualitatif mengenai apa yang diukur untuk menemukan apakah tujuan sudah tercapai. C. Rencana Tingkat Capaian (Target) Rencana tingkat capaian (target) harus ditetapkan secara realistis sesuai dengan kemampuan yang dimiliki oleh instansi pemerintah. Dalam penyusunan
dokumen
Rencana
Kinerja
Tahunan
ini,
Bappeda
Kabupaten Pamekasan telah merencanakan 5 (lima) indicator kinerja yang tercakup dalam 3 (tiga) sasaran strategis. Indikator Kinerja yang akan dilaksanakan oleh Bappeda Kabupaten Pamekasan secara rinci dapat dilihat sebagaimana tercantum dalam lampiran dokumen ini.
14
BAB IV PENUTUP
Dokumen Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2014 ini merupakan komitmen Bappeda Kabupaten Pamekasan dalam penyelenggaraan pemerintahan yang baik (goodgovernance) serta sebagai upaya untuk penyelenggaraan
pemerintahan
yang
bersih
(clean
government
Bappeda
Kabupaten
)sebagaimana diharapkan oleh semua pihak. Dokumen
Rencana
Kinerja
Tahunan
Pamekasan tahun 2014 ini diharapkan dapat dijadikan sebagai pedoman dalam melakasanakan misi guna dapat mewujudkan visi yang tertuang dalam Renstra Tahun 2013-2018 sesuai dengan Keputusan Kepala Bappeda Nomor :188/628A/432.402/2013 Dengan tersusunnya dokumen ini diharapkan dapat memberikan gambaran Kinerja Bappeda Kabupaten Pamekasan kepada pihak–pihak terkait baik sebagai Stakeholders ataupun pihaklain yang telah mengambil bagian dengan berpartisipasi aktif membangun Kabupaten Pamekasan untuk bersama-sama dapat mencapai cita–cita: “TERWUJUDNYA PAMEKASAN YANG BERSIH, SEHAT, CERDAS, DAN SEJAHTERA BERLANDASKAN IMAN DAN TAQWA DIDUKUNG APARAT YANG PROFESIONAL” Akhirnya kami mengucapkan terima kasih kepada Tim Penyusunan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Bappeda Kabupaten Pamekasan atas kerjasamanya dalam penyusunan dokumen ini, Semoga dokumen ini dapat bermanfaat dan dapat digunakan sebagaimana mestinya. Pamekasan,
Januari 2014
15
Lampiran : Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Bappeda Kabupaten Pamekasan Tahun 2014 No.
Sasaran Strategis
Indikator Kinerja
Target
1 1
2
3
4
2
Terwujudnya kualitas perencanaan daerah yang berkualitas
Optimalnyafungsi pengendalian (monev) terhadap program pembangunanseba gai dasar perencanaan daerah.
a. Jumlah Dokumen perencanaan daerah yang berkualitas baik (sesuai peraturan perundangundangan).
a.
100 % (3 dokumen)
b. Prosentase pemanfaatan dokumen perencanaan / penelitian yang dimanfaatkan
b.
100%
c.
c.
85 % (50 SKPD)
Jumlah SKPD yang menyusun dokumen perencanaan dengan kualitas baik.
d. Kecamatan yang d. melaksanakan musrenbang sesuai petunjuk teknis a. Prosentase jumlah a. program RPJMD yang dijabarkan dan diakomodir pada program RKPD tahun berkenaan
Tersedianyadata a. Prosentase data/ a. base dan sistem informasi yang informasi akurat dan tepat perencanaan waktu sebagai bahan pembangunan yang perencanaan berkualitas. pembangunan daerah
100 % (13 kecamatan) 90 %
70 %
16
