RENCANA KERJA TAHUNAN

RENCANA KERJA TAHUNAN BADAN PUSAT STATISTIK KOTA METRO

TAHUN ANGGARAN 2016

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA METRO

Badan Pusat Statistik Kota Metro

KATA PENGANTAR

Perencanaan yang baik merupakan pijakan awal untuk menentukan arah kebijakan yang strategis melalui penetapan program dan kegiatan yang tepat. Salah satu kunci keberhasilan perencanaan adalah tersedianya data dan statistik yang andal dan terpercaya. Data dan statistik yang berkualitas merupakan rujukan bagi semua pihak dalam memformulasikan kebijakan, melakukan pemantauan/monitoring, dan mengevaluasi program agar sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan efektif dan efisien. Rencana Kerja Tahunan Badan Pusat Statistik Kota Metro (RKT BPS Kota Metro) Tahun 2016 merupakan rencana pembangunan di bidang statistik selama setahun yang disusun untuk menjadi pedoman dan arahan bagi seluruh jajaran BPS Kota Metro dan para pemangku kepentingan dalam upaya mencapai sasaran-sasaran pembangunan statistik yang telah ditetapkan. Atas segala masukan dan sumbangan pemikiran semua pihak yang telah berpartisipasi mewujudkan RKT BPS Kota Metro Tahun 2016 disampaikan penghargaan dan terima kasih. Semoga dokumen perencanaan ini bemanfaat bagi semua pihak yang berkepentingan untuk perkuatan Sistem Statistik Nasional.

Metro, Juli 2015 Badan Pusat Statistik Kota Metro Kepala,

TAULINA ANGGARANI, MA NIP. 19700505 199211 2 001

Rencana Kerja Tahunan (RKT) 2016

i


DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ..................................................................................................................................... i DAFTAR ISI ................................................................................................................................................ ii DAFTAR TABEL ......................................................................................................................................... iii BAB I PENDAHULUAN ..............................................................................................................................1 1.1. Latar Belakang...............................................................................................................................1 1.2. Visi dan Misi BPS ...........................................................................................................................2 1.3. Tujuan BPS ....................................................................................................................................3 1.4. Sasaran Strategis BPS ....................................................................................................................4 1.5. Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi ....................................................................6 1.6. Susunan Organisasi .......................................................................................................................7 1.7. Landasan Hukum ..........................................................................................................................8 1.8. Anggaran Tahun 2016 ...................................................................................................................9 BAB II RENCANA KERJA TAHUNAN 2016 ...............................................................................................11


ii


DAFTAR TABEL

TABEL 1. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS BPS ................................................................................5 TABEL 2. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS BPS KOTA METRO .........................................................6 TABEL 3. RENCANA ANGGARAN BELANJA BPS KOTA METRO TAHUN 2016 ......................................10 TABEL 4 RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) BPS KOTA METRO TAHUN 2016 ...................................16


iii


BAB I PENDAHULUAN 1.1.

Latar Belakang Penyusunan arah kebijakan dan strategi nasional dalam Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Nasional (RPJMN) periode ke-3 tahun 2015-2019 berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) sebagaimana tertuang dalam UU No. 17 Tahun 2007. Untuk pelaksanaannya, RPJPN 2005-2025 dibagi dalam empat tahap, yakni RPJMN ke-1 2005-2009, RPJMN ke-2 2010-2014, RPJMN ke-3 2015-2019 dan RPJMN ke-4 2020-2024. Pembangunan Indonesia dalam RPJMN periode ketiga 2015-2019 diarahkan untuk lebih memantapkan pembangunan secara menyeluruh dengan menekankan pembangunan keunggulan kompetitif perekonomian yang berbasiskan sumber daya alam, sumber daya manusia yang berkualitas serta kemampuan ilmu pengetahuan dan teknologi (IPTEK). Dalam rangka mendukung pencapaian prioritas nasional sebagaimana telah ditetapkan dalam visi dan misi Presiden dan Wakil Presiden terpilih yang dijabarkan dalam RPJMN periode ketiga diperlukan perencanaan dan evaluasi yang tepat berdasarkan data dan informasi statistik yang berkualitas. Perencanaan merupakan titik awal untuk menentukan arah kebijakan dan strategi melalui penetapan program dan kegiatan yang tepat. Data dan informasi yang andal dan dapat dipercaya menjadi acuan yang berguna bagi semua pemangku kepentingan (stakeholder) dalam merumuskan kebijakan, monitoring, dan evaluasi program dalam rangka mencapai rencana yang efektif dan efisien. Selain itu, adanya rencana strategis yang jelas, relevan, dan terukur, yang di dalamnya terdapat berbagai ukuran kinerja dalam bentuk output dan outcome, merupakan langkah awal yang menentukan keberhasilan Penganggaran Berbasis Kinerja (PBK). Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Metro mempunyai tugas menyediakan data dan informasi statistik yang berkualitas: lengkap, akurat, mutakhir, berkelanjutan, dan relevan bagi pengguna data. Data dan informasi statistik yang berkualitas merupakan rujukan bagi upaya perumusan kebijakan dalam menyusun perencanaan, melakukan pemantauan dan Rencana Kerja Tahunan (RKT) 2016

1


mengevaluasi program-program agar sasaran-sasaran yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan

tepat, sehingga tujuan

pembangunan, diantaranya untuk meningkatkan

kesejahteraan rakyat, dapat dicapai dengan efektif. Undang-Undang No. 16 tahun 1997 tentang Statistik merupakan payung hokum bagi BPS untuk menyelenggarakan kegiatan statistik yang diatur lebih lanjut dalam PP No. 51 tahun 1999 tentang Penyelenggaran Statistik. Sesuai dengan undang-undang tersebut, BPS menjadi lembaga yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar. BPS juga menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian dan Lembaga, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota. 1.2.

Visi dan Misi BPS Visi BPS Kota Metro pada tahun 2015 ini mengacu pada visi Badan Pusat Statistik tahun

2015-2019 yang tidak terlepas dari upaya mewujudkan Visi Pembangunan 2005-2025 yaitu “Indonesia yang mandiri, maju, adil, dan makmur” dan melaksanakan Misi Pembangunan Nasional 2005-2025 yaitu “Mewujudkan bangsa yang berdaya saing” sebagaimana tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) 2005-2025. Visi BPS 2015-2019 dibangun dengan memperhatikan pencapaian BPS pada Pembangunan Jangka Menengah Nasional periode kedua 2010 – 2014 melalui telaah dan analisis yang mendalam dan komprehensif. Pembangunan nasional di bidang statistik diarahkan agar mampu mengakomodasi berbagai tantangan yang berkembang, seperti reformasi yang mendukung keterbukaan informasi, otonomi daerah yang mengandung tantangan keragaman data dan informasi statistik pada tingkatan wilayah kecil, perkembangan teknologi informasi yang mengarah kepada peningkatan kemudahan akses masyarakat terhadap data dan informasi statistik, serta memperhatikan kesiapan SDM penyelenggara statistik. Dengan mempertimbangkan berbagai hal tersebut, maka Visi BPS 2015-2019 disepakati tetap sama dengan Visi BPS 2010 – 2014, yaitu: “Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua” (“The Agent of Trustworthy Statistical Data for All”) Rencana Kerja Tahunan (RKT) 2016

2


BPS mempunyai tugas pokok menyediakan dan melakukan koordinasi ketersediaan data dan informasi statistik pada lingkup nasional maupun daerah. Kata “pelopor” mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. Kata “data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang mendeskripsikan keadaan yang sebenarnya. Kata “untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Dengan visi tersebut, eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. BPS bukan hanya bagian dari pemerintah, tapi juga bagian dari keseluruhan masyarakat dan aspek kehidupan. Di samping itu, visi ini juga memberikan ruang yang cukup bagi peran serta berbagai pihak untuk ikut serta dalam menyediakan, memanfaatkan, dan menggunakan data dan informasi statistik. Sementara misi BPS yang dikaitkan dengan Visi BPS djabarkan sebagai berikut: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan 1.3.

Tujuan BPS Tujuan diartikan sebagai kondisi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu

tertentu. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis. Tujuan tidak harus dinyatakan dalam bentuk kuantitatif, akan tetapi harus dapat menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai di masa mendatang. Tujuan akan mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka merealisasikan misi. Adapun keterkaitan tujuan BPS dengan misi BPS dalam rangka mencapai visi BPS adalah sebagai berikut: Rencana Kerja Tahunan (RKT) 2016

3


1. Tujuan 1: Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, terkait dengan: 1.1. Misi ke-1: Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional, 1.2. Misi ke-3: Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, danamanah untuk kemajuan perstatistikan. 2. Tujuan 2: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, terkait dengan: 2.1. Misi ke-2: Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasI di bidang statistik, 2.2. Misi ke-3: Membangun insan statistik yang professional berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. 3. Tujuan 3: Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik, terkait dengan: 3.1. Misi ke-2: Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasI di bidang statistik, 3.2. Misi ke-3: Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. 4. Tujuan 4: Peningkatan birokrasi yang akuntabel, terkait dengan: 4.1. Misi ke-3: Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. 1.4.

Sasaran Strategis BPS Sasaran strategis merupakan kondisi yang akan dicapai secara nyata oleh BPS yang

mencerminkan pengaruh yang ditimbulkan oleh adanya hasil (outcome) dari satu atau beberapa program BPS. Program BPS terdiri dari program teknis yang merupakan programprogram yang menghasilkan pelayanan kepada masyarakat (pelayanan eksternal) dan program generik yang merupakan program-program yang bersifat pelayanan internal untuk mendukung dan atau administrasi BPS (pelayanan internal). Adapun tujuan dan sasaran strategis BPS-wide dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Rencana Kerja Tahunan (RKT) 2016

4


TABEL 1. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS BPS TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) SS3. Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien

T2. Peningkatan kegiatan statistik

pelayanan

prima

hasil

SS4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) SS5. Meningkatnya kualitas diseminasi data dan informasi statistik SS6. Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS

T3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik

SS7. Meningkatnya kualitas koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN SS8. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN

T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS9. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS10. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS SS11. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

UJUAN SASARAN STRATEGIS Dalam mendukung terciptanya pemerintahan yang bersih dan berwibawa dilakukan pengawasan terhadap penggunaan anggaran yang menjadi tanggungjawab BPS secara intensif guna mencegah pemborosan sumber daya. Pengawasan dilakukan dengan meningkatkan pembinaan terhadap pengelolaan administrasi keuangan dan barang dalam rangka menuju tertib administrasi dan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) terhadap Laporan Keuangan. Rencana Kerja Tahunan (RKT) 2016

5


Sementara BPS Kota Metro mempunyai 3 (tiga) tujuan strategis yang terdiri dari 5 (lima) sasaran strategis. Adapun tujuan dan sasaran strategis BPS Kota Metro dapat dilihat pada table berikut ini. TABEL 2. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS BPS KOTA METRO TUJUAN

SASARAN STRATEGIS SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kota Metro

T1. Peningkatan kualitas data statistik

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) T2. Peningkatan kegiatan statistik

pelayanan

prima

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

hasil

SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

1.5.

Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi Kedudukan, tugas, fungsi, kewenangan dan susunan organisasi Badan Pusat Statistik

Kota Metro berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Struktur Organisasi Badan Pusat Statistik dan Surat Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik RI Nomor 003 Tahun 2002 tentang Tugas Bagian, Bidang, Subbagian, dan Seksi Perwakilan BPS di daerah, sebagai berikut: 1. Kedudukan Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, BPS Kabupaten/Kota adalah Perwakilan BPS di daerah yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi.


6


2. Tugas BPS Kota Metro mempunyai tugas melaksanakan tugas pemerintah dibidang statistik di Kota Metro sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 3. Fungsi Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud di atas, BPS Kota Metro menyelenggarakan fungsi: a) Pengkajian, penyusunan, dan perumusan kebijakan dibidang statistik; b) Pengkoordinasian kegiatan statistik regional; c)

Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di Kota Metro.

d) Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kota Metro. 1.6.

Susunan Organisasi Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja

tersebut, sesuai Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 dan Surat Keputusan Kepala BPS Nomor 003 Tahun 2002 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kota Metro, yaitu: a.

Kepala Kepala Badan Pusat Statistik Kota Metro mempunyai tugas memimpin Badan Pusat Statistik Kota Metro dalam menjalankan tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik

b.

Subbagian Tata Usaha Subbagian Tata Usaha mempunyai tugas mengkoordinasikan, pembinaan dan pengendalian terhadap program, administrasi dan sumber daya di lingkungan Badan Pusat Statistik Kota Metro.


7


c.

Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas mengkoordinasikan dan melaksanakan kebijakan dibidang statistik sosial di Badan Pusat Statistik Kota Metro.

d.

Seksi Statistik Produksi Seksi

Statistik

Produksi

mempunyai

tugas

mengkoordinasikan

dan

melaksanakan kebijakan dibidang statistik produksi di Badan Pusat Statistik Kota Metro. e.

Seksi Statistik Distribusi Seksi

Statistik

Distribusi

mempunyai

tugas

mengkoordinasikan

dan

melaksanakan kebijakan dibidang statistik distribusi di Badan Pusat Statistik Kota Metro. f.

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Seksi Statistik Neraca Wilayah dan Analisis Statistik mempunyai tugas mengkoordinasikan dan melaksanakan kebijakan dibidang neraca dan analisis statistik di Badan Pusat Statistik Kota Metro

g.

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas mengkoordinasikan dan melaksanakan kegiatan pengolahan, diseminasi dan pelayanan bagi konsumen data di Badan Pusat Statistik Kota Metro

h. 1.7.

Kelompok Jabatan Fungsional

Landasan Hukum Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik Kota

Metro dilindungi oleh beberapa perangkat hukum, diantaranya: 1.

Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik yang menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang Statistik ini maka kepentingan


8


masyarakat pengguna statistik menjadi lebih terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya. 2.

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar.

3.

Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik

4.

Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik RI (BPS RI) Nomor 003 Tahun 2002 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah

1.8.

Rencana Anggaran Tahun 2016 Pelaksanaan berbagai program kegiatan BPS Kota Metro pada tahun 2016 dibiayai

dengan APBN yang direncanakan sebesar Rp. 5.186.540.000,- (lima milyar seratus delapan puluh enam juta lima ratus empat puluh ribu rupiah). Anggaran yang direncanakan untuk program teknis BPS Kota Metro yaitu Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sebesar Rp. 2.765.130.000,- yang sebagian besar digunakan untuk kegiatan teknis rutin dalam penyediaan data hasil survei. Sedangkan program lainnya merupakan program pendukung yang terdiri dari Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur yang direncanakan sebesar Rp. 563.600.000,- dan Program Dukungan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya sebesar Rp. 1.857.810.000,-.


9


TABEL 3. RENCANA ANGGARAN BELANJA BPS KOTA METRO TAHUN 2016 KODE

PROGRAM

ANGGARAN (Rp)

(1)

(2)

(3)

054.01.01

PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS LAINNYA BPS

1.857.810.000

054.01.02

PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR BPS

054.01.06

PROGRAM PENYEDIAAN DAN PELAYANAN INFORMASI STATISTIK (PPIS) JUMLAH


563.600.000

2.765.130.000 5.186.540.000

10


BAB II RENCANA KERJA TAHUNAN 2016 Penyusunan program dan kegiatan dalam Renstra BPS 2015-2019 mengacu pada strategi-strategi yang telah dipilih dalam rangka mewujudkan setiap sasaran strategis yang telah ditetapkan. Sesuai dengan pedoman penyusunan dan penelaahan rencana strategis kementerian/lembaga tahun 2015-2019, maka untuk mencapai keseluruhan sasaran strategis, BPS akan melaksanakan 1 (satu) program teknis, yaitu Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (Program PPIS) dan 3 (tiga) program generik, yaitu Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (Program DMPTTL), dan Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (Program PSPA). Program PPIS berkaitan dengan upaya perbaikan (improvement) pada proses inti BPS, yang berupa penyelenggaraan kegiatan statistik. Rantai nilai kegiatan statistic dari hulu ke hilir mencakup kegiatan perencanaan, pengembangan metodologi, pengumpulan data melalui sensus atau survei, pengolahan data, analisis data, dan diseminasi data. Rantai nilai kegiatan statistik inilah menjadi dasar untuk menentukan prioritas perbaikan yang perlu dilakukan. Dalam kegiatan perencanaan, dilakukan pengembangan usulan survei yang didalamnya mencakup jadual pelaksanaan, serta alokasi sumber daya dan anggaran. Kegiatan pengembangan metodologi meliputi pendefinisian metode pencacahan, serta pembaharuan terhadap rencana awal survei dan anggarannya berdasarkan metodologi yang digunakan. Kegiatan pengumpulan data dijalankan oleh enumerator di wilayah survei. Kegiatan pengolahan data dilakukan untuk melakukan validasi, integrasi maupun agregasi terhadap data survei yang telah diperoleh. Kegiatan analisis dilakukan untuk menghasilkan statistik dari data yang diperoleh. Beberapa aktivitas utama yang dilakukan adalah estimasi dan validasi output (konsistensi dan koherensi). Pada bagian akhir dari rantai nilai adalah kegiatan diseminasi data, yakni publikasi hasil survei, termasuk pengelolaan publikasi itu sendiri, melalui berbagai media seperti misalnya web site dan publikasi cetak. Kegiatan-kegiatan yang tercakup dalam Program PPIS dapat dilaksanakan secara optimal, jika didukung oleh 3 (tiga) program generik, yaitu Program DMPTTL, dan Program Rencana Kerja Tahunan (RKT) 2016

11


PSPA. Program DMPTTL merupakan dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya BPS yang mencakup fungsi-fungsi pengelolaan keuangan dan anggaran, pengelolaan administrasi kepegawaian, pelayanan kehumasan dan hukum, penyusunan program kerja serta penyelenggaraan pendidikan dan latihan. Program PSPA merupakan dukungan penyediaan dan peningkatan sarana dan prasarana aparatur BPS dalam melaksanakan keseluruhan kegiatan teknis dan pendukung BPS. Adapun kegiatan yang ditetapkan pada BPS Kota Metro pada tahun anggaran 2016 adalah sebagai berikut: 1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) kegiatannya yaitu: a. Pengembangan Metodologi Sensus dan Survei melalui Pemutakhiran Sistem dan Program MFD dan MBS berbasis Web dan Updating Peta Desa dan Blok Sensus b. Peningkatan Kualitas dan Layanan Publikasi c. Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus d. Penyediaan data Statistik Sosial - Survei Angkatan Kerja Nasional 2015 (Semesteran dan Tahunan) - Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor dan Modul Konsumsi 2016 - Survei Sosial Ekonomi Nasional Modul Kesehatan dan Perumahan 2016 - Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan - Survei Perilaku Peduli Lingkungan Hidup 2016 c. Penyediaan data Statistik Produksi - Survei Tanaman Pangan dan Ubinan (Subround) - Survei Statistik Pertanian Tanaman Hortikultura dan Indikator Pertanian - Survei Perusahaan Perkebunan - Implementasi Pengumpulan Data Komoditas Pertanian Strategis Melalui Rumah Tangga - Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH - Survei Perusahaan Kehutanan - Survei Industri Besar/Sedang Tahunan - Survei Industri Besar/Sedang Bulanan Rencana Kerja Tahunan (RKT) 2016

12


- Survei Konstruksi - Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power dan Updating Direktori - Survei Industri Mikro Kecil Triwulanan d. Penyediaan data Statistik Distribusi - Kompilasi data Transportasi - Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditas - Survei Harga Konsumen dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras - Survei Harga Produsen - Survei dalam rangka penghitungan Indeks Kemahalan Konstruksi - Survei Harga Perdagangan Besar - Survei Penyusunan Diagram Timbang IHPB Provinsi - Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal - Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah - Survei Bidang Jasa Pariwisata e. Pengembangan dan Analisis Statistik - Penyusunan PDRB tahunan dan triwulanan menurut Lapangan Usaha tahun dasar 2010 - Penyusunan PDRB sektor informal menurut Lapangan Usaha - Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan - Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba - Konsolidasi PDRB Triwulanan dan Tahunan menurut Pengeluaran - Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen - Penyusunan Statistik Daerah - Publisitas SE2016 - Listing Usaha/Perusahaan - Uji coba SBH 2017 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara (PSPA) BPS, kegiatannya, yaitu : a. Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi - Pengadaan Perangkat Teknologi dan Informasi Rencana Kerja Tahunan (RKT) 2016

13


- Pengadaan Peralatan Komunikasi b. Peralatan dan Fasilitas Perkantoran - Pengadaan Meubelair - Pengadaan Sarana Perkantoran - Pengadaan Peralatan c. Pengadaan Gedung/Bangunan - Rehabilitasi dan Penambahan Nilai Bangunan Gedung Kantor 3. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya. Pada program ini kegiatannya merupakan penunjang dari kegiatan pokok statistik, yaitu: a. Belanja Pegawai -

Pembayaran Gaji, Lembur, Honorarium dan Tunjangan

b. Belanja Barang Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran -

Operasional Perkantoran dan Pimpinan

-

Kendaraan Dinas dan Operasional

-

Pemeliharaan Gedung Bangunan Negara

-

Pemeliharaan Sarana Kantor

-

Penyelenggaraan Perkantoran Lainnya

c. Penyusunan SHBJ


14



15


TABEL 4 RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) BPS KOTA METRO TAHUN 2016

Tujuan I: Peningkatan kualitas data statistik Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

1

2

3

4

5

6

7

8

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

80%

Survei Kebutuhan Data (SKD)

Hasil SKD

persen

80

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

80%

Survei Kepuasan Konsumen

Hasil SKK

persen

80

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100%

Sistem Informasi Master File Desa dan Master Blok Sensus

MFD dan MBS yang dimutakhirkan

persen

75

Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

29

- Jumlah Publikasi Statistik Daerah

6

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Jumlah Publikasi

29

pencetakan statistik daerah (bps kab/kota)

publikasi

publikasi

1

pencetakan statistik daerah (kecamatan)

publikasi

publikasi

5

Berita Resmi Statistik

set

12

Pencetakan PDRB menurut pengeluaran di Kota Metro

publikasi

1

- Jumlah Berita Resmi Statistik

12

Release Inflasi

- Jumlah Publikasi Statistik Ekonomi

4

pencetakan pdrb menurut pengeluaran di Kota Metro


16


Pencetakan Pdrb Menurut Lapangan Usaha Di Kota Metro

Pencetakan PDRB Menurut Lapangan Usaha Di Kota Metro

publikasi

1

Pencetakan Publikasi SVK

publikasi

1

Pencetakan Publikasi SVPEB

publikasi

1

Penggandaan DDA Kabupaten/Kota

publikasi

publikasi

1

Pencetakan Kecamatan Dalam Angka (kecamatan)

publikasi

publikasi

5

laporan

laporan

1

Survei Harga Konsumen dan Survei Volume Eceran Beras

- Jumlah Publikasi Daerah Dalam Angka

6

Jumlah Publikasi/Laporan sensus (Sensus Ekonomi 2016) yang terbit tepat waktu

1

Jumlah Publikasi/Laporan sensus (Sensus Ekonomi 2016) yang terbit tepat waktu

Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN

1

Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN

- Jumlah Publikasi Daerah Dalam Angka

1

Penggandaan DDA Kabupaten/Kota

Tingkat kesalahan maksimal kegiatan Sensus Ekonomi 2016

0%

Persentase kesesuaian jumlah target perusahaan/usaha dengan realisasi SE2016

100%


Persentase kesalahan listing usaha/perusahaan SE2016 Persentase kesesuaian jumlah target usaha/perusahaan SE2016

17

1

Jumlah Publikasi Daerah Dalam Angka

publikasi

1

Persentase kesalahan listing usaha/perusahaan SE2016

persen

0

Persentase kesesuaian jumlah target usaha/perusahaan SE2016

persen

100


Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga


90%


Survei Angkatan Kerja Nasional Semesteran

Jumlah dokumen hasil Sakernas Semesteran

Dokumen

180

Survei Angkatan Kerja Nasional Tahunan

Jumlah dokumen hasil Sakernas Tahunan

Dokumen

270

Susenas Kor + Konsumsi tahun 2016

Jumlah dokumen hasil Susenas Kor + Konsumsi tahun 2016

Dokumen

520

Susenas Modul Kesehatan dan Perumahan tahun 2016

Jumlah dokumen hasil Susenas Modul Kesehatan dan Perumahan tahun 2016

Dokumen

130

Jumlah dokumen hasil Survei Perilaku Peduli Lingkungan Hidup 2016

Dokumen

130

Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen

Jumlah dokumen hasil Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen

Dokumen

320

Survei Pertanian Tanaman Pangan & Ubinan

sampel sub-s survei ubinan

Dokumen

217

Survei Industri Mikro dan Kecil Tahunan

VIMK

Dokumen

100

Survei Perilaku Peduli Lingkungan Hidup 2016

18


Survei Industri Mikro dan Kecil Triwulanan

VIMK

Dokumen

244

HK 4 bulanan

Dokumen

312

HK 5 bulanan

Dokumen

240

SURVEI PERUSAHAAN PETERNAKAN DAN RPH/TPH

Data perusahaan peternakan

Dokumen

4

SURVEI PERUSAHAAN KEHUTANAN

Survei Perusahaan Kehutanan

Dokumen

4

SURVEI INDUSTRI BESAR DAN SEDANG BULANAN

Jumlah dokumen hasil SURVEI INDUSTRI BESAR DAN SEDANG BULANAN

Dokumen

12

SURVEI INDUSTRI BESAR/SEDANG TAHUNAN

Jumlah dokumen hasil SURVEI INDUSTRI BESAR DAN SEDANG Tahunan

Dokumen

6

SURVEI PERTAMBANGAN, ENERGI, PENGGALIAN, CAPTIVE POWER DAN UPDATING DIREKTORI

Survei Tahunan Perusahaan Penggalian Bahan Industri Dan Konstruksi

Dokumen

50

Survei Konstruksi Tahunan (SKTh)

Dokumen

15

Survei Konstruksi Triwulanan (SKTr)

Dokumen

12


Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

90%


SURVEI KONSTRUKSI


19


SURVEI POLA DISTRIBUSI PERDAGANGAN BEBERAPA KOMODITI

INDEKS KEMAHALAN KONTRUKSI

Survei Usaha Konstruksi Perorangan (SKP)

Dokumen

50

Jumlah dokumen hasil SURVEI POLA DISTRIBUSI PERDAGANGAN BEBERAPA KOMODITI

Dokumen

26

Pakom IKK

Dokumen

4

Data Diagram Timbang BOQ Kab

Dokumen

4

Data Diagram Timbang Umum IKK kab

Dokumen

1

HPB Bulanan

Dokumen

132

HPB Hari Raya

Dokumen

4

Hk 1.1 Mingguan

Dokumen

104

Hk 1.1 Mingguan

Dokumen

52

Hk 1.2 dua mingguan

Dokumen

24

SURVEI HARGA PERDAGANGAN BESAR



20


STATISTIK LEMBAGA KEUANGAN

SURVEI BIDANG JASA PARIWISATA


21

Hk 2.1 bulanan

Dokumen

24

Hk 2.2 bulanan

Dokumen

12

Hk 3 bulanan

Dokumen

12

Hk 6 bulanan

Dokumen

252

SVPEB-S

Dokumen

60

SVK

Dokumen

65

SVPEB-L

Dokumen

2

sampel Angkutan hari raya H±7 harian

Dokumen

7

usaha koperasi simpan pinjam

Dokumen

20

usaha pegadaian

Dokumen

1

usaha pedagang valuta asing

Dokumen

1

VHTS

Dokumen

72


VHTL

Dokumen

9

SURVEI NERACA KONSUMSI

Jumlah dokumen hasil Survei Neraca Konsumsi

Dokumen

69

SURVEI NERACA PRODUKSI

Jumlah dokumen hasil Survei Neraca Produksi

Dokumen

30

PENYUSUNAN STATISTIK POLITIK DAN KEAMANAN

Jumlah dokumen hasil Survei Statistik Polkam

Dokumen

1

sampel sp-lahan, sp-alsintan tp, sp-benih

Dokumen

15

sampel sp-padi

Dokumen

60

sampel sp-palawija

Dokumen

60

Data Luas Panen Setahun Survei Hortikultura

Dokumen

5

Pengumpulan Data Indikator Pertanian dari Instansi Terkait

Dokumen

1

Survei Air Bersih

Dokumen

1

Survei Captive Power

Dokumen

5

Data Angkutan Jalan Raya (AJR) ii/2

Dokumen

1

SURVEI PERTANIAN TANAMAN PANGAN/UBINAN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

90%


SURVEI HORTIKULTURA DAN INDIKATOR PERTANIAN SURVEI PERTAMBANGAN, ENERGI, PENGGALIAN, CAPTIVE POWER DAN UPDATING DIREKTORI KOMPILASI DATA STATISTIK TRANSPORTASI


22


SURVEI STATISTIK KEUANGAN PEMERINTAH DAERAH

Data Angkutan Jalan Raya (AJR) ii/3

Dokumen

1

PJ II/5

Dokumen

1

Keuangan Kabupaten/Kota

Dokumen

1

Keuangan Kab/Kota (APBD-2)

Dokumen

1

Tujuan II: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

1

2

3

4

5

6

7

8

Hasil Survei Kebutuhan Dasar

persen

80

Jumlah pengunjung website

orang

6100


persen

80


persen

80

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

80%

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kota Metro

6100

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

80%

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS


80%



Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Seksi IPDS

Survei Kebutuhan Data

23


Tujuan III: Peningkatan birokrasi yang akuntabel Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

1

2

3

4

5

6

7

8

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

6.7

Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

orang

1

Pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

orang

11

Penyusunan Laporan Keuangan

laporan

2

Penyusunan Dokumen SAKIP

laporam

1

Penyusunan Laporan SIMAK BMN

laporan

2

laporan

1

laporan

1

laporan

1

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Kepegawaian

73%

71

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Layanan Perkantoran

Penyusunan Perjanjian Kinerja (PK) Penyusunan Rencana Kerja Tahunan (RKT) Penyusunan Pengadaan PSPA


24

RENCANA KERJA TAHUNAN

Recommend Documents