Rencana Kerja Tahunan (RKT) Direktorat Kesehatan Keluarga Tahun 2016
Kata Pengantar
Rencana Kerja Tahunan (RKT) Direktorat Kesehatan Keluarga Tahun 2016, merupakan
gambaran
kegiatan
Direktorat
Kesehatan
Keluarga
dalam
mencapai
tujuan/sasaran strategisnya di Tahun 2016. Direktorat Kesehatan Keluarga sebagai salah satu unit esselon 2 di Direktorat Jenderal Kesehatan Masyarakat dan merupakan bagian dari
Kementerian
Kesehatan
juga
memiliki
kewajiban
untuk
mencapai
sasaran
pembangunan kesehatan. Penyusunan RKT 2016 ini sebagai sarana untuk mengkomunikasikan kegiatan yang akan dilakukan oleh Direktorat Kesehatan Keluarga sesuai dengan tugas pokok dan fungsi institusi sepanjang tahun 2016. RKT ini diharapkan akan bermanfaat dalam didalam pengambilan kebijakan agar : 1. kebijakan yang muncul dapat tetap focus dan selaras dengan pencapaian di akhir tahun 2016 2. Sebagai bahan monitoring dan evaluasi kegiatan Direktorat Kesehatan Keluarga tahun 2016. Masukan dan saran membangun dari semua pihak sangat diharapkan sebagai bahan penyempurnaan RKT Direktorat Kesehatan Keluarga pada waktu yang akan datang. Ucapan terima kasih kami sampaikan kepada semua pihak yang telah membantu baik secara langsung maupun tidak langsung dalam penyusunan RKT ini.
Jakarta,
Januari 2016
Direktur Kesehatan Keluarga
dr. Eni Gustina, MPH NIP : 196308201994122003
Daftar Isi Contents Kata Pengantar ..................................................................................................................................... 2 Daftar Isi ................................................................................................................................................ 3 BAB I ...................................................................................................................................................... 4 PENDAHULUAN .................................................................................................................................. 4 1.1.
Latar Belakang....................................................................................................................... 4
1.2.
Tujuan ..................................................................................................................................... 4
1.3.
Manfaat ................................................................................................................................... 5
1.4.
Ruang Lingkup....................................................................................................................... 5
1.5.
Sasaran................................................................................................................................... 5
1.6.
Landasan Penyusunan ......................................................................................................... 5
1.7.
Sistematika Penulisan .......................................................................................................... 6
BAB II ..................................................................................................................................................... 7 SITUASI ORGANISASI DAN SITUASI KESEHATAN KELUARGA ............................................ 7 2.1. Kelembagaan ............................................................................................................................ 7 2.2. Situasi Kesehatan Keluarga ................................................................................................... 8 2.3. Permasalahan dan Tantangan ............................................................................................. 12 BAB III .................................................................................................................................................. 14 ARAH KEBIJAKAN ............................................................................................................................ 14 3.1.
Tujuan, Sasaran Dan Indikator ......................................................................................... 14 Tujuan .............................................................................................................................. 14 Sasaran............................................................................................................................ 14
3.2.
Kebijakan dan Strategi Operasional Direktorat Kesehatan Keluarga TA 2016 ......... 17
3.3.
Kegiatan Direktorat Kesehatan Keluarga Tahun 2016 .................................................. 18
BAB IV.................................................................................................................................................. 20 MONITORING DAN EVALUASI ...................................................................................................... 20 4.1. Monitoring ................................................................................................................................ 20 4.2. Evaluasi.................................................................................................................................... 21 BAB V ................................................................................................................................................... 22 PENUTUP ........................................................................................................................................... 22 5.1. Kesimpulan .............................................................................................................................. 22 5.2. Penutup .................................................................................................................................... 22
BAB I PENDAHULUAN
1.1.
Latar Belakang Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004, tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN) mengamanatkan bahwa setiap kementerian perlu menyusun Rencana Strategis (Renstra) yang mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN). Pembangunan kesehatan periode 2015-2019 adalah Program lndonesia Sehat dengan sasaran meningkatkan derajat kesehatan dan status gizi masyarakat melalui upaya
kesehatan
dan
pemberdayaan
masyarakat
yang
didukung
dengan
perlindungan finansial dan pemerataan pelayanan kesehatan. Berdasarkan hal tersebut di atas, Kementerian Kesehatan menyusun dan telah menetapkan Renstra Kementerian Kesehatan Tahun 2015-20'19 dengan Keputusan Menteri Kesehatan Rl Nomor HK 02.02lMenkes/52l2015. Setelah Renstra ditetapkan, perlu dilakukan penjabaran dari program dan kegiatan yang telah ditetapkan dalam Renstra. Untuk itu setiap unit utama yang mengampu program pembangunan kesehatan dan setiap satuan kerja yang mengampu kegiatan pembangunan kesehatan, perlu menyusun Rencana Aksi Program atau Rencana Aksi Kegiatan. Didalam penjabaran per tahun Rencana Aksi Kegiatan Direktorat Kesehatan Keluarga 2016-2019, maka dibuatlah dokumen Rencana Kerja Tahunan yang tetap harus menjaga keselarasan terhadap dokumen-dokumen diatasnya (Renstra, RPJMN) 1.2.
Tujuan Tujuan disusun Rencana Kerja TahunanDirektorat Kesehatan KeluargaTahun 2017 adalah. 1. Sebagai acuan dan arahan dalam dukungan manajemen dalam pelaksanaan tugas teknis pada program pembangunan kesehatan, mulai dari penyusunan kebijakan, rencana strategis, perencanaan, penganggaran, dan evaluasi program/kegiatan pada tahun 2017. 2. Memberikan gambaran pelaksanaan kegiatan Direktorat Kesehatan Keluarga pada tahun 2017 3. Sebagai dokumen pendukung dalam pelaksanaan monitoring dan evaluasi
kegiatan Direktorat Kesehatan Keluarga pada tahun 2017 1.3.
Manfaat Rencana Kerja Tahunan (RKT) Tahun 2017 merupakan turunan langsung pertahun dari dokumen Rencana Aksi Kegiatan Direktorat Kesehatan Keluarga Tahun 20162019. Yang merupakan penjabaran dan mengacu darl RPJMN 2015-2019 dan Rencana Strategis Kemenkes 2015 – 2019.RKTadalah upaya untuk menjabarkan Rencana Aksi Kegiatan “terkait” Kesehatan Keluarga dalam kurun waktu 1 tahun kedepan yaitu sepanjang tahun 2017. Melalui RKT ini diharapkan dapat menjamin keselarasan kegiatan pada tahun 2017.
1.4.
Ruang Lingkup RAK Direktorat Kesehatan Keluarga 2015 - 2019 memiliki ruang lingkup. lnventarisasikegiatan dari Direktorat Kesehatan Keluarga, mengacu pada Rencana Aksi Kegiatan Direktorat Kesehatan Keluarga 2016-2019 yang mengacu pada RPJMN 2015 - 2019 dan Renstra Kemenkes 2015 - 2019.
1.5.
Sasaran Sasaran Buku RAK Direktorat Kesehatan Keluarga 2015 - 2019 meliputi : 1. lnternal Direktorat Kesehatan Keluarga meliputi struktural, dan Pejabat Fungsional, dan Aparatur sipil Negara lainnya 2. Lintas Program di Kementerian Kesehatan 3. Lintas Sektor terkait Pelaksanaan akuntabilitas.
1.6.
Landasan Penyusunan RAK Direktorat Kesehatan Keluarga direncanakan, dianggarkan, dilaksanakan dan dievaluasi dengan landasan-landasan sebagai berikut . 1. Landasan Ideal Pancasila Pancasila sebagai landasan ideal bagi masyarakat, menyebutkan adanya keseimbangan dan keselarasan baik dalam hidup manusia sebagai pribadi, interaksi dengan masyarakat, interkasi dengan alam, interaksi dengan Negara dan bangsa lain maupun interaksi dengan TUHAN. Dalam hal ini program Biro Perencanaan dan Anggaran merupakan salah satu upaya pembangunan yang bertujuan untuk mewujutkan kesehatan manusia 2. Landasan Konstitusi : UUD 1945 UUD 1945 menjadi dasar bagi pelaksanaan kehidupan bernegara dan berbangsa, termasuk implementasi hukum, peraturan, kebijakan dan nilai. Dalam hal ini program Biro Perencanaan dan Anggaran ditujukan untuk mendukung pencapaian program kesehatan masyarakat yang tertinggi
3. Landasan Operasional : 1. Undang-undang Nomor 36 Tahun 2009 Tentang Kesehatan. 2. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panlang Nasional Tahun 2005-2025. 3. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional. 4. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 Tentang Keuangan Negara. 5. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan; 6. PeraturanPemerintah Nomor 21 Tahun 2004 Tentang Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian Negara/Lembaga. 7. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 64 tahun 2015 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Kesehatan. 8. Keputusan Menteri Kesehatan Nomor 375 Tahun 2009 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Bidang Kesehatan Tahun 2005-2025. 9. Kepmenkes No. 52 Tentang Rencana Strategis Kementerian Kesehatan RI 2015-2019. 1.7.
Sistematika Penulisan Rencana Aksi Kegiatan Direktorat Kesehatan Keluarga ditulis dengan sistematika sebagai berikut: 1. Kata Pengantar 2. Daftar Isi 3. BAB I, Pendahuluan 4. BAB ll. Analisis Situasi Organisasi 5. BAB lll. Tujuan Dan Nilai Sasaran Strategis 6. BAB IV, Rencana Kegiatan 7. BAB V Monitoring Dan Evaluasi 8. BAB VI, Penutup 9. Lampiran
BAB II SITUASI ORGANISASI DAN SITUASI KESEHATAN KELUARGA
2.1. Kelembagaan Sesuai Peraturan Menteri KesehatanRepublik Indonesia Nomor 64 Tahun 2015 Tentang Organisasi Dan Tata Kerja Kementerian Kesehatan, Dalam melaksanakan tugasnya sebagaimana dimaksud dalam Pasal 157, Direktorat Kesehatan Keluarga menyelenggarakan fungsi: a. Penyiapan perumusan kebijakan di bidang kesehatan maternal dan neonatal, balita dan anak prasekolah, usia sekolah dan remaja, usia reproduksi dan keluarga berencana, dan lanjut usia, serta perlindungan kesehatan keluarga; b. Penyiapan pelaksanaan kebijakan di bidang kesehatan maternal dan neonatal, balita dan anak prasekolah, usia sekolah dan remaja, usia reproduksi dan keluarga berencana, dan lanjut usia, serta perlindungan kesehatan keluarga; c.
penyiapan penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidang kesehatan maternal dan neonatal, balita dan anak prasekolah, usia sekolah dan remaja, usia reproduksi dan keluarga berencana, dan lanjut usia, serta perlindungan kesehatan keluarga;
d. penyiapan pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang kesehatan maternal dan neonatal, balita dan anak prasekolah, usia sekolah dan remaja, usia reproduksi dan keluarga berencana, dan lanjut usia, serta perlindungan kesehatan keluarga; e. pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang kesehatan maternal dan neonatal, balita dan anak prasekolah, usia sekolah dan remaja, usia reproduksi dan keluarga berencana, dan lanjut usia, serta perlindungan kesehatan keluarga; dan f.
pelaksanaan urusan tata usaha dan rumah tangga Direktorat.
Direktorat Kesehatan Keluarga terdiri atas: a.
Subdirektorat Kesehatan Maternal dan Neonatal;
b.
Subdirektorat Kesehatan Balita dan Anak Prasekolah;
c.
Subdirektorat Kesehatan Usia Sekolah dan Remaja;
d.
Subdirektorat Kesehatan Usia Reproduksi;
e.
Subdirektorat Kesehatan Lanjut Usia;
f.
Subbagian Tata Usaha; dan
g.
Kelompok Jabatan Fungsional.
Gambaran struktur organisasi Direktorat Kesehatan Keluarga digambarkan pada gambar dibawah. STRUKTUR ORGANISASI DIREKTORAT KESEHATAN KELUARGA
DIREKTORAT KESEHATAN KELUARGA
SUBBAGIAN TATA USAHA
SUBDIREKTORAT KESEHATAN MATERNAL DAN NEONATAL
SUBDIREKTORAT KESEHATAN BALITA DAN ANAK PRA SEKOLAH
SUBDIREKTORAT KESEHATAN USIA SEKOLAH DAN REMAJA
SUBDIREKTORAT KESEHATAN USIA REPRODUKSI
SUBDIREKTORAT KESEHATAN LANJUT USIA
SEKSI KESEHATAN MATERNAL
SEKSI KELANGSUNGAN HIDUP BALITA DAN ANAK PRA SEKOLAH
SEKSI KESEHATAN USIA SEKOLAH DAN REMAJA DI DALAM SEKOLAH
SEKSI AKSES KESEHATAN REPRODUKSI
SEKSI AKSES KESEHATAN LANJUT USIA
SEKSI KESEHATAN NEONATAL
SEKSI KUALITAS HIDUP BALITA DAN ANAK PRA SEKOLAH
SEKSI KESEHATAN USIA SEKOLAH DAN REMAJA DI LUAR SEKOLAH
SEKSI KUALITAS KESEHATAN REPRODUKSI
SEKSI KUALITAS KESEHATAN LANJUT USIA
KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL
2.2. Situasi Kesehatan Keluarga Sesuai permenkes 64 tahun 2015, pada tahun 2016 terjadi perubahan struktur organisasi dan tata kelola di lingkungan Kementerian Kesehatan RI. Dengan adanya struktur ini maka Direktorat Bina Kesehatan Anak, Direktorat Bina Kesehatan Ibu dan Beberapa Direktorat lainnya di restrukturisasi. Disisi lain muncul juga direktorat baru, salah satunya adalah Direktorat Kesehatan Keluarga. Untuk tahun 2016, perubahan SOTK ini tidak merubah Renstra oleh karena itu program di dalam Renstra
ditindaklanjuti dalam penugasan / pengalihkan program kepada
struktur yang baru . Direktorat Kesehatan Keluarga ini memayungi beberapa program yaitu, Program Kesehatan Anak (yang dulu berada di bawah Direktorat Bina Kesehatan Anak), Program Kesehatan Ibu (berasal dari Direktorat Bina Kesehatan Ibu) dan Program Lanjut Usia (berasal dari Pelayanan Kesehatan). Adapun beberapa situasi kondisi terkait kesehatan keluarga antara lain sebagai berikut :
1. Angka Kematian Ibu (AKI) dan Angka Kematian Bayi (AKB) merupakan salah satu indikator pembangunan kesehatan dalam RPJMN 2015-2019 dan SDGs. Menurut data SDKI, Angka Kematian Ibu sudah mengalami penurunan pada periode tahun 1994-2012 yaitu pada tahun 1994 sebesar 390 per 100.000 kelahiran hidup, tahun 1997 sebesar 334 per 100.000 kelahiran hidup, tahun 2002 sebesar 307 per 100.000 kelahiran hidup, tahun 2007 sebesar 228 per 100.000 kelahiran hidup namun pada tahun 2012 , Angka Kematian Ibu meningkat kembali menjadi sebesar 359 per 100.000 kelahiran hidup.Untuk AKB dapat dikatakan penurunan on the track (terus menurun) dan pada SDKI 2012 menunjukan angka 32/1.000 KH (SDKI 2012). Dan pada tahun 2015, berdasarkan data SUPAS 2015 baik AKI maupun AKB menunjukan penurunan (AKI 305/ 100.000 KH; AKB 22,23/ 1000 KH) 2. Dari sisi indikator, Renstra sebagai bagian didalam upaya penurunan AKI dan AKB juga menunjukan keberhasilan didalam mencapai target Renstra walaupun pencapaian ini juga masih memberikan gap bila dibandingkan dengan seluruh sasaran penduduk di Indonesia.Di akhir Renstra 2010 – 2014 capaian-capaian tersebut antara lain.
Trend Cakupan KN 1 Tahun 2010 - 2014 Target
90,51 84,01 84
2010
Capaian
92,31
92,33
88
89
97,07 90
86
2011
2012
2013
2014
Trend Cakupan Yankes Bayi Tahun 2010 - 2014 Target
Capaian 92,5 87,7
84,0
85,2
84
85
2010
2011
86
2012
87,8
90
87
2013
2014
Tren Cakupan Yankes Balita 2010 - 2014 Target
78 78
2010
80 80
2011
Capaian 81
83
73,52
70,12
2012
2013
85 75,82
2014
Tren Cakupan SD/MI Melaksanakan Penjaringan Siswa Kelas I Tahun 2010 - 2014 Target
Capaian
80
95
94
92 83,95
90
82,17
74,86
73,91
61,08
2010
2011
2012
2013
2014
Tren Cakupan Persalinan oleh Nakes Tahun 2010-2014 Cakupan
Target 90,88
88,64
90,89 90
89 88
84,8
86,38 86
84
2010
2011
2012
2013
2014
Tren Cakupan K4 Tahun 2010 -2014 Cakupan
Target
95
93 90 88
88,88
85,56
2010
87,28
86,77
85
2011
86,85
2012
2013
2014
Tren Jumlah Fasilitas Kesehatan Yang Mampu Pelayanan KB Sesuai Standar Tahun 2010-2014 Cakupan
Target 60392
49633
63500
57150
48750 26554 12000
25400
7000 2010
2011
2012
2013
2014
3. Pada tahun 2015 terjadi perubahan indikator. Perubahan ini dilakukan sebagai bentuk penajaman atas indikator yang ada didalam upaya menurunkan AKI dan AKB. Kondisi terkait indikator-indikator tersebut tercantum dalam tabel dibawah. Cakupan indikator kesehatan Ibu dan Anak tahun 2015 (Renstra 2015 – 2019) Target 2015
Capaian 2015
Persentase (%) persalinan di fasilitas pelayanan kesehatan Persentase (%) puskesmas yang melaksanakan kelas ibu hamil Persentase (%) puskesmas yang melakukan orientasi program perencanaan persalinan dan pencegahan komplikasi Persentase (%) ibu hamil mendapatkan pelayanan antenatal minimal 4 kali (K4)
75% 78% 77%
78,43% 86,92% 79,60%
72%
83,39%
Persentase Kunjungan Neonatal Pertama (KN1) Persentase Puskesmas yang melaksanakan penjaringan kesehatan untuk peserta didik kelas I Persentase Puskesmas yang melaksanakan penjaringan kesehatan untuk peserta didik kelas VII dan X Persentase Puskesmas yang menyelenggarakan kegiatan kesehatan remaja
75% 50%
84% 57%
30%
48%
25%
32%
No.
Indikator
1. 2. 3. 4. 5 6 7 8
2.3. Permasalahan dan Tantangan 1. Pelaksanaan pelaporan masih belum optimal, di tahun 2015, ketepatan laporan triwulanan masih rendah, jejaring komunikasi data yang disediakan untuk kab/kota tingkat isian masih rendah sehingga unit teknis perlu berulang kali meminta laporan kepada dinas kesehatan provinsi. 2. Pelaksanaan pencatatan belum optimal untuk melaporkan pelaksanaan program secara berjenjang dan tepat waktu dari tingkat kabupaten, propinsi ke pusat, 3. Pelaporan berbasis puskesmas belum terintegrasi dengan laporan pelayanan kesehatan dirumah sakit. 4. Ditahun 2015 dengan adanya PP No. 46 tahun 2014 tentang sistem informasi kesehatan dan permenkes 92 tahun 2014 dimana sistem pelaporan diarahkan melalui 1 sistem, ternyata belum dapat terealisasi dikarenakan system informasi puskesmas yang rencananya akan mulai dilaksanakan pada tahun 2016 ternyata mundur menjadi tahun 2017 (kondisi system pelaporan yang selama ini dilaksanakan dengan adanya kebijakan tersebut sudah mulai di hentikan) 5. Belum optimalnya kerjasama antar sektor terkait, lintas program dan organisasi profesi serta perguruan tinggi untuk mendukung upaya kelangsungan hidup neonatal, bayi dan anak balitasertaupaya peningkatan kualitas hidup dan perlindungan kesehatan anak. 6. Masih kurangnya komitmen dan dukungan dana (APBD tingkat I dan II) dari pemerintah daerah setempat dalam program peningkatan kesehatan ibu dan anak 7. Terjadinya perubahan struktur dan pejabat di daerah yang berpengaruh dalam transfer informasi maupun pencairan dana. 8. Keterbatasan sumber daya strategis yang berkualitas untuk mendukung program kesehatan keluarga di Dinas Kesehatan maupun di Puskesmas. 9. Penggantian
pengelola
program
cukup
sering,
sehingga
mempengaruhi
kelancaran pelaksanaan program di provinsi dan kabupaten/kota. 10. Pengetahuan dan kesadaran masyarakat tentang kesehatan ibu, anak dan reproduksi masih relatif rendah. 11. Akses dan kualitas pelayanan Kesehatan ibu dan anak belum optimal dan masih perlu ditingkatkan. 12. Belum optimalnya jejaring dan regionalisasi rujukan maternal dan neonatal antara pelayanan primer – Rumah Sakit dan Dinas Kesehatan. 13. Kurang optimalnya pelibatan fasyankes swasta dalam hal peningkatan akses dan kualitas pelayanan kesehatan keluarga.
14. Pelayanan KB masih didominasi oleh metode kontrasepsi jangka pendek (pil dan suntik). Untuk menurunkan kehamilan 4 Terlalu, diperlukan metode kontrasepsi jangka panjang (IUD, susuk) 15. Kepatuhan terhadap standar pelayanan di fasilitas pelayanan kesehatan dasar dan rujukan belum seperti yang diharapkan (antara lain karena kurangnya Bidan Kit, IUD Kit, Partus Kit, PONED Kit, dan PONEK Kit). 16. Kurangnya dukungan lintas program dalam pelaksanaan PKRT. 17. Kurangnya dukungan terhadap pelayanan kespro pada situasi krisis kesehatan melalui kegiatan PPAM. 18. Pemanfaatan KIE kespro bagi calon pengantin dan kerjasama lintas sektor dalam pelaksanaan pelayanan kespro catin belum optimal, utamanya Kementerian Agama. 19. Masih rendahnya dukungan Pemda dalam penyediaan dan pemantauan indikator AUKR. 20. Belum optimalnya penguasaan data dan informasi manajemen KIA (PWS, AMP, DTPS, Supfas).
BAB III ARAH KEBIJAKAN 3.1. Tujuan, Sasaran Dan Indikator Tujuan Tujuan sasaran Direktorat kesehatan Keluarga mengacu pada Renstra Kementerian Kesehatan RI tahun 2015 – 2017. Direktorat Kesehatan Keluarga memiliki tujuan yang bersifat outcome bahkan dapat dikatakan bersifat dampak, Tujuan tersebut yaitu : 1.
Menurunnya angka kematian ibu dari 359 per 100.00 kelahiran hidup (SP 2010), 346 menjadi 306 per 100.000 kelahiran hidup (SDKI 2012).
2.
Menurunnya angka kematian bayi dari 32 menjadi 24 per 1.000 kelahiran hidup.
Didalam mencapai tujuan tersebut telah ditetapkan strategi nasional dan arah kebijakan nasional 2015-2019 yang kemudian juga menjadi tujuan (bersifat outcome) bagi Direktorat Kesehatan Keluarga yaitu : 1. Terjadinya Akselerasi Pemenuhan Akses Pelayanan Kesehatan Ibu, Anak, Remaja, dan Lanjut Usia yang Berkualitas. 2. Peningkatan cakupan, mutu, dan keberlangsungan upaya pencegahan penyakit dan pelayanan kesehatan ibu, bayi, balita, remaja, usia kerja dan usia lanjut. Sasaran Didalam mencapai tujuan diatas Direktorat Kesehatan Keluarga melaksanakan kegiatan Pembinaan Kesehatan Bayi, Anak dan Remaja dan Pembinaan Kesehatan Ibu dan Reproduksi yang memiliki sasaran : 1.
meningkatnya akses dan kualitas pelayanan kesehatan bayi, anak dan remaja.
2.
meningkatnya akses dan kualitas pelayanan kesehatan ibu dan reproduksi
Indikator Indikator pencapaian (diakhir tahun 2019) sasaran (indikator kinerja sasaran) diatas adalah : 1. Persentase Kunjungan Neonatal Pertama (KN1) sebesar 90%. 2. Persentase Puskesmas yang melaksanakan penjaringan kesehatan untuk peserta didik kelas I sebesar 70%. 3. Persentase Puskesmas yang melaksanakan penjaringan kesehatan untuk peserta didik kelas VII dan X sebesar 60%.
4. Persentase Puskesmas yang menyelenggarakan kegiatan kesehatan remaja sebesar 45%. 5. Persentase Puskesmas yang melaksanakan kelas ibu hamil sebesar 90%. 6. Persentase Puskesmas yang melakukan orientasi Program Perencanaan Persalinan dan Pencegahan Komplikasi (P4K) sebesar 100%. 7. Persentase ibu hamil yang mendapatkan pelayanan antenatal minimal 4 kali (K4) sebesar 80%. Target Indikator sasaran Direktorat Kesehatan Keluarga untuk tahun 2016 dapat dilihat pada tabel dibawah yang menggambarkan pencapaian indikator pertahun (mulai tahun 2015) untuk mencapai target Renstra Kementerian Kesehatan pada akhir tahun 2019. Tabel 2.1. Indikator Kesehatan Keluarga pada Renstra Kementerian Kesehatan tahun 2015-2019 Target / tahun Kegiatan
Sasaran
Pembinaan Kesehatan
Bayi,
Anak dan Remaja
Indikator
meningkatnya
Persentase Kunjungan Neonatal
akses
Pertama (KN1)
dan
kualitas
Persentase
pelayanan
melaksanakan
kesehatan bayi,
kesehatan untuk peserta didik
anak dan remaja
kelas I
Puskesmas
Persentase
yang
2015
2016
2017
2018
2019
75%
78%
81%
85%
90%
50%
55%
60%
65%
70%
30%
40%
50%
55%
60%
25%
30%
35%
40%
45%
78%
81%
84%
87%
90%
77%
83%
88%
95%
100%
72%
74%
76%
78%
80%
penjaringan
Puskesmas
melaksanakan
yang
penjaringan
kesehatan untuk peserta didik kelas VII dan X Persentase
Puskesmas
menyelenggarakan
yang
kegiatan
kesehatan remaja Pembinaan Kesehatan
Ibu
dan Reproduksi
meningkatnya
Persentase
akses
melaksanakan kelas ibu hamil
dan
Puskesmas
kualitas
Persentase
Puskesmas
pelayanan
melakukan
orientasi
kesehatan
ibu
dan reproduksi
Perencanaan
yang
yang
Program
Persalinan
dan
Pencegahan Komplikasi (P4K) Persentase mendapatkan
ibu
hamil
yang
pelayanan
antenatal minimal 4 kali (K4)
dari indikator indikator diatas yang menjadi Indikator Kinerja Utama Direktorat Kesehatan keluarga antara lain :
Tabel Indikator Kinerja Utama Direktorat Kesehatan Keluarga 2015 - 2019 Target / tahun
Indikator Persentase
Kunjungan
2015
2016
2017
2018
2019
Neonatal
75%
78%
81%
85%
90%
yang
50%
55%
60%
65%
70%
Pertama (KN1) Persentase
Puskesmas
melaksanakan penjaringan kesehatan peserta didik Persentase
di
fasilitas
30%
40%
50%
55%
60%
hamil
yang
25%
30%
35%
40%
45%
persalinan
pelayanan kesehatan (PF) Persentase
ibu
mendapatkan pelayanan antenatal ke empat (K4)
Tabel Sandingan RPJMN, Renstra, RKP dan Janji Presiden Tahun 2016 RPJMN Persentase
Renstra
kunjungan
Persentase
RKP
Kunjungan
Persentase
Janji Presiden
kunjungan
Jumlah Rumah
neonatal pertama (KN1)
Neonatal Pertama (KN1)
neonatal pertama (KN1)
Tunggu
Persentase Puskesmas
Persentase
Persentase Puskesmas
Kelahiran
yang
yang
yang
(RTK)
melaksanakan
penjaringan
kesehatan
Puskesmas melaksanakan
penjaringan
kesehatan
melaksanakan
penjaringan
peserta didik
untuk peserta didik kelas I
peserta didik
Persentase persalinan di
Persentase
Persentase
fasilitas
yang
pelayanan
kesehatan (PF)
Puskesmas melaksanakan
penjaringan
kesehatan
untuk peserta didik kelas VII
yang
kesehatan
ibu
hamil
mendapatkan
pelayanan antenatal ke empat (K4)
dan X Persentase yang
ibu
hamil
mendapatkan
pelayanan antenatal ke
Persentase yang
Puskesmas
menyelenggarakan
Persentase
persalinan
di
pelayanan
fasilitas
kegiatan kesehatan remaja
kesehatan (PF
Persentase
empat (K4) Puskesmas
Persentase Puskesmas
yang melaksanakan kelas
yang menyelenggarakan
ibu hamil
kegiatan remaja
Persentase yang
Puskesmas
melakukan
Program
orientasi
Perencanaan
Persalinan dan Pencegahan Komplikasi (P4K) Persentase ibu hamil yang mendapatkan
pelayanan
antenatal minimal 4 kali (K4)
kesehatan
3.2.
Kebijakan dan Strategi Operasional Direktorat Kesehatan Keluarga TA 2016 Kebijakan: Terdapat 4 kebijakan operasional yang menajdi pedoman dalam penyusunan kegiatan Direktorat Kesehatan Keluarga yang terdiri dari : 1. Percepatan penurunan angka kematian ibu dan anak 2. Peningkatan kesehatan keluarga 3. Pengutamaan pada upaya promotif dan preventif 4. Pendekatan siklus kehidupan Sejalan dengan hal diatas maka upaya Direktorat Kesehatan Keluarga di tahun 2016 adalah meningkatkan akses pelayanan kesehatan yang bermutu bagi setiap orang pada setiap tahapan kehidupan dengan pendekatan satu kesatuan pelayanan (continuum of care) melalui: 1. intervensi komprehensif (six building block), 2. integratif promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif; 3. paripurna, 4. berjenjang mulai dari masyarakat, fasyankes tingkat pertama dan rujukan 5. fokus pada kelompok sasaran sesuai kelompok umur (life cycle), daerah populasi tinggi, DTPK, jumlah kasus kematian ibu, bayi tertinggi, gizi buruk dan stunting 6. kemitraan antar pelaku sesuai strata kewenangan (provinsi, kabupaten/kota, swasta) Gambar Pendekatan Continum of care
Strategi Operasional 1. Setiap Intervensi Promosi Kesehatan dalam siklus hidup, berdasarkan pada strategi promosi kesehatan, yaitu : a. Pemenuhan kebijakan yang mendukung interevensi tersebut, baik berupa
regulasi
maupundukungan
sumber
daya
(dana,
sarana
prasarana, dan tenaga) dari pemerintah daerah maupun lintas sektoral, b. Pelaksanaan meningkatkan
kampanye
atau
KIE
secara
perhatian
dan
pengetahuan
masif
dalam
masyarakat
upaya tentang
kesehatan, c. Pemberdayaan masyarakat melalui penguatan UKBM, serta d. Adanya dukungan Mitra baik NGO, dunia usaha, institusi pendidikan, OP dan potensi lainnya. 2. Penguatan program dengan melihat dan mempertimbangkan fungsi dan kewenangan di masing-masing level (pusat dan daerah) 3. Pelaksanaan sinkronisasi, dan pengintegrasianprogram dan kegiatan di lingkup Dinkes Provinsi dan kab/kota menyesuaikan dengan SOTK baru 4. Penyesuaian indikator dan targetdengan arah pembangunan jangka menengah (RPJMN dan Renstra), lengkap dengan definisi operasional, cara pengukuran, waktu pengukuran hingga format pelaporan 5. Penetapan kebijakan untuk daerah secara berimbang melalui breakdown target indikator secara berjenjang (nasional, provinsi, kabupaten/kota, Puskesmas) 6. Sosialisasi indikator program kesehatan masyarakat
secara berjenjang di
internal dan eksternal lingkup kesehatan untuk mendapatkan komitmen pelaksanan dan tercapainya target indikator. 7. Penentuan kegiatan unggulan berdayaungkit tinggi, efisien dan efektif 8. Melakukanpengawalan/pendampingan
secara
intensifdanberjenjang
pada
daerah yang menjadi locus minoritas masalah. Pelaksanaan penanggung jawab pembina wilayah dalam melakukan pendampingan/supervisi. 9. Laporkan hasil kegiatan secara berkala dan tepat (tepat waktu, tepat sasaran, tepat sesuai standar) 3.3.
Kegiatan Direktorat Kesehatan Keluarga Tahun 2016 Indikator yang dibebankan kepada Direktorat Kesehatan Keluarga merupakan indikator yang tidak murni kegiatan/ tugas pokok dan fungsi Direktorat Kesehatan Keluarga Sebagaimana Permenkes 64 tahun 2015. Indikator yang ada merupakan indikator yang terutama dilaksanakan di level puskesmas, sehingga indikator ini
merupakan indikator bersama Pemerintah Pusat, Provinsi, Kabupaten/Kota dan Puskesmas. Melihat kondisi diatas maka Direktorat Kesehatan Keluarga sesuai tugas pokok dan fungsinya melakukan kegiatan yang nantinya akan mendukung pencapaianpencapaian target diatas. Kegiatan ini muncul dalam indikator output yang kemudian terkait dengan anggaran. Indikator Output tersebut antara lain : 1. NSPK Pembinaan Kesehatan Keluarga 2. SDM
Kesehatan
yang
ditingkatkan
kapasitasnya
dalam
pembinaan
Kesehatan Keluarga 3. Dukungan Sarana dan Prasarana Pembinaan Kesehatan Keluarga 4. Bimbingan Teknis dan Evaluasi pembinaan Kesehatan Keluarga 5. Sistem Informasi dan Surveilans Pembinaan Kesehatan Keluarga 6. Dukungan Layanan Manajemen Dan untuk mendukung pelaksanaan kegiatan tahun 2017 yang dinilai dari indikator output,
Direktorat
Kesehatan
Keluarga
Mengalokasikan
sebesar
Rp.
120.000.000.000,Tabel. Indikator Output dan Alokasi Anggaran Tahun 2016 No. 1 2 3 4 5 6
Indikator Output NSPK Pembinaan Kesehatan Keluarga SDM Kesehatan yang ditingkatkan kapasitasnya dalam pembinaan Kesehatan Keluarga Dukungan Sarana dan Prasarana Pembinaan Kesehatan Keluarga Bimbingan Teknis dan Evaluasi pembinaan Kesehatan Keluarga Sistem Informasi dan Surveilans Pembinaan Kesehatan Keluarga Dukungan Layanan Manajemen
Target 8
Alokasi 2.765.970.000
800
38.670.365.000
4.934.541 100 15 12
58.513.030.000 12.546.728.000 1.132.820.000 6.371.087.000
Rincian Kegiatan (terlampir) Pelimpahan wewenang pusat kepada provinsi untuk menjangkau program agar dapat lebih jauh sampai ke daerah, Direktorat Kesehatan Keluarga meluncurkan APBN melalui mekanisme dekonsentrasi ke 34 provinsi sebesar Rp. 554.364.328,.Dengan menu dekon dan alokasi per provinsi terlampir.
BAB IV MONITORING DAN EVALUASI
Rencana Kerja Kegiatan / Tahunan(RKT) Direktorat Kesehatan Keluarga ini disusun untuk memberikan panduan dan acuan bagi Direktorat Kesehatan Keluarga
dalam dukungan
manajemen dan pelaksanaan kegiatan. Kegiatan yang dilaksanakan perlu dilakukan monitoring untuk menjamin keselarasan kegiatan dan tercapainya target.Pelaksanaan monitoring dilakukan per triwulan (yang disebut dengan B03, B06, B09, dan B12) untuk kemudian dilakukan evaluasi dan ditentukan tindaklanjutnya. Terkait data yang bersumber dari daerah/ puskesmas, sesuai arahan permenkes 92 tahun 2015 yang mengamanahkan data 1 pintu maka direktorat melaksanakan kebijakan tersebut. Dan bilamana terjadi kondisi-kondisi yang menyebabkan sistem tidak berjalan maka bila dianggap perlu direktorat dapat melaksanakan kebijakan darurat untuk menjamin ketersediaan data (format data terlampir). 4.1. Monitoring Monitoring adalah kegiatan pemantauan dan pengamatan yang berlangsung selama kegiatan berjalan untuk memastikan dan mengendalikan keserasian
pelaksanaan
kegiatan dengan perencanaan yang telah ditetapkan dan pencapaian target. Selain pencapaian indikator dan sasaran, monitoring dapat dilakukan baik terhadap kualitas kegiatan maupun pemanfaatan dana yang telah dianggarkan. Untuk mempermudah melakukan monitoring tersebut diharuskan membuat laporan (progress report) dari masing-masing program yang telah dilakukan ataupun program yang berjalan. Salah satu sistem yang berlaku di Direktorat Kesehatan Keluarga yaitu 1. E-monev DJA (Direktorat Jenderal Anggaran) dibawah kementerian Keuangan dan 2. E-Monev Bappenas.
4.2. Evaluasi Evaluasi adalah upaya menilai kualitas program dan hasil-hasilnya secara berkala dengan menggunakan pendekatan yang tepat. Evaluasi yang dilakukan Direktorat Kesehatan keluarga adalah upaya untuk melihat hasil
progress
dari masing-masing
program
yang
telah
dijalankan
dengan
mengunakan beberapa system dan pendekatan yang telah ditetapkan, sehingga hasilnya dapat menjadi bahan perbandingan untuk pengambilan keputusan dalam rangka kebijakan lebih Ianjut, Evaluasi terhadap pelaksanaan RAK dilakukan minimal satu kali dalam satu tahun
BAB V PENUTUP 5.1. Kesimpulan Direktorat Kesehatan Keluarga adalah direktorat yang baru lahir pada tahun 2016 bersama dengan pemberlakuan permenkes 64 tahun 2015. Direktorat ini mengampu program kesehatan ibu, program kesehatan anak dan program kesehatan lanjut usia. Rencana Kerja Tahunan Direktorat Kesehatan Keluarga Tahun 2016 ini adalah penjabaran Rencana Aksi Kegiatan Direktorat Kesehatan Keluarga Tahun 2016 -2019 di tahun 2016. Yang disusun untuk menjaga keselarasan kegiatan pertahun agar tetap sesuai tujuan organisasi. RKT ini juga dapat dijadikan acuan dalam pelaksanaan monitoring dan evaluasi. Monitoring atas kegiatan akan dilakukan per triwulan, adapun evaluasi dilakukan minimal 1 kali pertahun. 5.2. Penutup Demikian kami sampaikan Rencana Kerja Tahunan Direktorat Kesehatan Keluarga Tahun 2016. Besar harapan kami, bahwa buku Rencana Kerja Tahunan ini dapat bermanfaat bagi pelaksanaan kegiatan kesehatan keluarga di tahun 2016. Kami ucapkan terima kasih, atas segenap daya upaya Bapak/ Ibu dalam mewujudkan kebaikan dan peningkaatan kesehatan keluarga di Indonesia. Akhir kata kami ucapkan, Selamat Berjuang.
Lampiran Rencana Kegiatan Tahunan Direktorat Kesehatan Keluarga Tahun 2016. kode
uraian
024.03.06
Program Pembinaan Kesehatan Masyarakat
5832
Pembinaan Kesehatan Keluarga NSPK Pembinaan Kesehatan Keluarga [Base Line] Penyusunan Pedoman Home Care dan Long Term Care
5832.001 051 052 053 054 056 A
vol
sat
jumlah 120,000,000,000 120,000,000,00 0
8
Dokumen
2,765,970,000 208,920,000
Penyusunan Buku Kesehatan Lansia Penyusunan Buku Petunjuk Pelaksanaan Rumah Tunggu Kelahiran dalam Jampersal 2016 Penyusunan Pedoman Posyandu Lansia Terintegrasi LP/LS Penyusunan Pedoman Pelayanan Kesehatan Maternal dan Neonatal
203,520,000 116,570,000 208,920,000 144,610,000
Penyusunan Pedoman
80,200,000
B
Uji Coba Pedoman
35,160,000
C
29,250,000
C
Finalisasi Pedoman Penyusunan Buku Saku Kesehatan Reproduksi dan Seksual Bagi Penyuluh Pernikahan (di Bandung) Penyusunan Modul dan Media Audio Visual Teknik Pelayanan Kesehatan Anak dengan Disabilitas Penyusunan Modul Pelayanan Kesehatan Anak dengan Disabilitas Finalisasi Modul Pelayanan Kesehatan Anak dengan Disabilitas Penyusunan Media Audio Visual Teknik Pelayanan Kesehatan Anak dengan disabilitas (di Bandung)
D
Pembuatan design Editing Media Audio Visual
E
053
Finalisasi Media Audio Visual Teknik Yankes ADD Penyusunan Pedoman Yankes Anak Usia Sekolah dan Remaja tingkat Masyarakat, Faskes Tingkat Pertama dan Lanjut Penyusunan Modul Pelatihan Pelayanan Kesehatan Anak Usia Sekolah dan Remaja Pertemuan Penyusunan Buku Kader Kesehatan Sekolah Penyusunan Pedoman Manajemen Terpadu Masalah Kesehatan Remaja di Fasilitas Kesehatan tk. Lanjut SDM Kesehatan yang ditingkatkan kapasitasnya dalam pembinaan Kesehatan Keluarga [Base Line] Orientasi Tata Kelola Klinis & Manajemen Pelayanan Kesehatan Maternal dan Neonatal Sosialisasi Tentang Pelatihan Terintegrasi Peningkatan Kualitas Pelayanan Kesehatan Keluarga Pelatihan Pelayanan Kesehatan Lanjut Usia dan Griatri
054
Pelatihan Penanganan Kesehatan Maternal dan
057
058 A B
059 B C
E
5832.002 051
052
533,840,000
724,590,000 225,190,000 96,400,000
143,600,000 196,350,000 63,050,000
625,000,000 212,400,000 218,400,000
194,200,000
1500
Orang
38,670,365,000 1,881,800,000
3,185,950,000 249,750,000 454,420,000
Neonatal di Puskesmas A B
055 056 B 057 059
Pelatihan Pelayanan Kesehatan Maternal dan Neonatal di Puskesmas (di Jakarta) Pertemuan Evaluasi Pasca Pelatihan Pelatihan bagi Pelatih Pelayanan Kegawatdaruratan Maternal dan Neonatal di Tingkat Pusat Pelatihan Pelayanan Kegawatdaruratan Maternal dan Neonatal (Uji Coba) di Jakarta Pertemuan Evaluasi Pasca Uji Coba Pelatihan Kegawatdaruratan Maternal dan Neonatal Orientasi Tim Pengkaji AMP Pelatihan bagi pelatih Pelayanan Kesehatan Maternal dan Neonatal (2 Angkatan)
351,320,000 103,100,000
1,088,525,000 578,180,000 85,775,000 1,253,980,000 975,220,000
A
Angkatan I
482,610,000
B
Angkatan II Pemberdayaan SDM dalam Rangka Peningkatan Kualitas Program Kesehatan Keluarga Pelatihan Bagi Pelatih Pelayanan Kesehatan Lanjut Usia dan Geriatri di Bogor Pelatihan Kegawatdaruratan Maternal dan Neonatal di Jawa Barat Pelatihan Pelayanan Kesehatan Maternal di Puskesmas di Jawa Barat
492,610,000
060 061 062 063 064
555,405,000 435,250,000 7,248,105,000 4,903,400,000
Pelatihan Fasilitator SDIDTK Revisi 2015 Pelatihan bagi iDosen D3 Kebidanan dan Keperawatan dalam Mata Ajar MTBS, SDIDTK dan Buku KIA
527,990,000
A
Di Jakarta
421,960,000
B
Di Jogjakarta TOT Penanganan Kesehatan Balita dan Prasekolah di Puskesmas di Pusat
434,436,000
065
066 067 068
069 070 071 072 073 074 075 076 077
078 079
Orientasi Fasilitator MTBS Revisi 2015 Orientasi Buku KIA dan Juknis Buku KIA Revisi 2015 Pelatihan Tatalaksana Kasus KekerasanTerhadap Perempuan/Anak (KtP/A) di Puskesmas Tingkat provinsi di Pusat
856,396,000
1,027,050,000 469,710,000 417,210,000
1,156,500,000
Pelatihan Fasilitator Kelas Ibu Orientasi Kesehatan Anak Usia Sekolah dan Remaja Bagi Mahasiswa Bidang Kesehatan
1,120,550,000
Jambore Konselor Sebaya Berprestasi Pelatihan Pelatih Pelayanan Kesehatan Anak Usia Sekolah dan Remaja
1,425,800,000
Orientasi Skrining Bayi Baru Lahir Orientasi Tenaga Kesehatan dalam Surveilans Kelainan Bawaan Berbasis RS di Jabar Uji Coba Pelatihan Pelatih Pelayanan Kesehatan Anak Usia Sekolah dan Remaja Uji Coba Kurikulum Modul Pelatihan Penanganan Kesehatan Balita dan Prasekolah di Puskesmas Pelatihan Pelayanan Kesehatan Anak Usia Sekolah dan Remaja di Jawa barat (Dua Angkatan) Pelatihan dalam penanganan Kelainan Tumbuh Kembang balita
761,435,000
1,079,370,000 756,670,000 307,730,000 348,460,000 406,175,000
1,416,060,000 988,174,000
A
Persiapan di Bandung
11,750,000
B
Pelatihan di Bandung
480,399,000
C
Persiapan Pelatihan di Surabaya
D
Pelatihan di Surabaya
15,540,000 480,485,000
080
5832.003 051 A 052 A
Pelatihan Penanganan Kesehatan Balita dan Prasekolah di Puskesmas di Jawa Barat Dukungan Sarana dan Prasarana Pembinaan Kesehatan Keluarga [Base Line]
2,795,100,000
5450000
Unit
58,513,030,000
Pengadaan Alat Pengolah Data Pengadaan Alat Pengolah Data dan Alat Operasional Perkantoran Pencetakan Buku dan Media KIE Kesehatan Keluarga
606,572,000
27,546,058,000
Buku Pedoman Kesehatan Keluarga
27,546,058,000
606,572,000
053
Menyediakan Media KIE Kesehatan Keluarga
3,680,500,000
054
Menyediakan Kit Kesehatan Keluarga Bimbingan Teknis dan Evaluasi pembinaan Kesehatan Keluarga [Base Line] Monitoring dan Evaluasi Program Kesehatan Keluarga
26,679,900,000
5832.004 051 A 053
Monev Kesehatan Perempuan Koordinasi Teknis dan Manajemen Program Kesehatan Keluarga
100
Laporan
12,546,728,000 542,500,000 542,500,000 350,520,000
A
Dalam Kota
B
057
Luar Kota Perjalanan Pimpinan dalam rangka Pembinaan Program Kesehatan Keluarga Fasilitasi dan Pendampingan Pusat dalam Rangka Peningkatan Kualitas Pelayanan Kesehatan Keluarga TA 2016 Pertemuan Penguatan Pelayanan Teknis dan Manajemen Kesehatan Reproduksi Peningkatan Akses Pelayanan Kesehatan Keluarga
058
Kampanye Kesehatan Lanjut Usia
370,500,000
A
Workshop Kesehatan Lansia
193,950,000
B
Pelaksanaan Baksos dalam rangka HLUN Workshop Peningkatan Peran Lintas Sektor Dalam Kie Kesehatan Reproduksi Dan Seksual Bagi Calon Pengantin Pertemuan Koordinasi LP/LS, Oraganisasi Profesi, Perguruan Tinggi, LSM dalam rangka peningkatan pelayanan kesehatan keluarga Rapat dalam Kantor dalam rangka Konsolidasi dan koordinasi dengan LP/LS, Organisasi Profesi, LSM dll Pemantauan Paska Latih Rujukan Kelainan Tumbuh Kembang Pembinaan Teknis Kesehatan Anak Usia Sekolah dan Remaja di Sekolah dan di Luar Sekolah (Lapas, Panti, Pontren, Anjal)
176,550,000
054
055 056
059
060
061 062 063 A 064
47,520,000 303,000,000 239,400,000
920,550,000 2,152,784,000 1,620,100,000
366,437,000
1,211,000,000
659,000,000 212,000,000 506,400,000 506,400,000
Pertemuan Evaluasi Akselerasi UKS Fasilitasi Koordinasi TP UKS Prop/Kab/Kota/Kec dan TP Sekolah Reguler Meeting Buku KIA, MTBS, SDIDTK, dan MTBS-M Serta Yankes Anak di RS
1,526,597,000
A
di Jakarta
1,136,920,000
B
di Provinsi Bali Tatap Muka dan Dialog Pemenang Lomba Sekolah Sehat dengan Menteri Kesehatan Pertemuan Pemenang Lomba Sekolah Sehat Tingkat Nasional
065 066
067 A
1,185,450,000 125,500,000
389,677,000 429,400,000 391,050,000
B 069 A B C D
5832.005
052 060 B 068 5832.006 051 A
052
Tatap Muka Pemenang Lomba Sekolah Sehat dengan Menteri
38,350,000
Third Country Training Program (TCTP)
128,590,000
Pertemuan Persiapan TCTP tahun 2016 Persiapan Lapangan Penyelenggaraan TCTP Buku KIA Penyelenggaraan TCTP Buku KIA Tahun 2016 Pertemuan Evaluasi TCTP tahun 2016 dan TCTP tahap II Sistem Informasi dan Surveilans Pembinaan Kesehatan Keluarga [Base Line] Pelaksanaan PWS-KIA , Perencanaan Terpadu, SIMAK-BMN dan SAI Program Kesehatan Keluarga Software Pelayanan Kesehatan Anak di Sekolah Penyusunan Software Pelayanan Kesehatan Anak di Sekolah Pelaksanaan Surveilan Kelainan Bawaan Berbasis RS di Kab/Kota Dukungan Layanan Manajemen [Base Line] Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran Kelancaran Administrasi Kegiatan Pertemuan Konsolidasi Ketatausahaan Dan Rumah Tangga Direktorat Bina Kesehatan Keluarga
21,930,000 11,440,000 68,120,000 27,100,000
15
Dokume n
1,132,820,000
535,000,000 353,900,000 353,900,000 243,920,000 12
Dokume n
6,371,087,000 4,935,887,000 4,935,887,000
1,435,200,000
