Reestmond verbindt mens en werk

JAARVERSLAG 2014

Reestmond verbindt mens en werk

BESTUUR AAN HET WOORD

INHOUDSOPGAVE

Reestmond verbindt mens en werk

4

9 Directie

18 Werkbedrijf Industrie

aan het woord

Waarom werken wij voor Reestmond? Die vraag hebben we het afgelopen jaar veel gesteld. Aan onze collega’s, aan de directie, aan de gemeenteraden. Wij werken voor Reestmond om een bestaan te vinden in onze samenleving. Een bestaan met leuke collega’s. Een bestaan met mooie werkprestaties. Dat geeft een goed gevoel. Dat goede gevoel willen we in de toekomst allemaal graag houden. Zonder goed gevoel is het leven minder prettig.

Vertrouwenspersonen

Bestuur aan het woord

3

Werkladderscan 13

Directie aan het woord

4

Leren en opleiden

Reestmond, uitvoering in bedrijf

5

Leer-werktrajecten 15

14

Personeelszaken 7

In-, door- en uitstroom

Organogram 8

Vertrouwenspersonen 18

Communicatie 9

Personeelsvereniging 18

Werkbedrijf Industrie

9

Ondernemingsraad 19

Werkbedrijf Diensten

10

Personeelsweetjes 19

16

Detacheringen 11

Financieel jaarverslag

21

Reestmond Werkgevers Award

Overige activiteiten

22

12

2014 was een spannend jaar. We hebben samen hard gewerkt om onze toekomst zeker te stellen. Dat was niet altijd gemakkelijk. Want juist om onze toekomst beter te maken, verandert er veel in één keer. Maar iedereen is het er gelukkig over eens dat we met zijn allen dit doel van de Participatiewet dichterbij moeten brengen. Zoveel mogelijk deelnemen aan de samen­ leving is belangrijk; voor ieder mens! Met Reestmond nemen we deel aan onze wereld. Aan onze stad, aan ons dorp, aan onze vertrouwde omgeving. Reestmond is en blijft een goed bedrijf: medewerkers werken hier graag. Medewerkers van Reestmond zijn trots op hun werk voor opdrachtgevers en afnemers. We kennen elkaar vaak al heel veel jaren. Die goede relatie was in 2014 in alle gesprekken weer meer dan ooit zichtbaar. Reestmond leeft in de harten van mensen in de hele regio: in Westerveld, De Wolden, Staphorst en Meppel.

Daar profiteren ook de klanten van Reestmond van. Respect voor elkaar, inzet en enthousiasme, ook in moeilijke tijden; juist dat helpt ons vooruit. Dat verdienen we met elkaar, elke dag! Aan de Eekhorstweg, op locatie, gedetacheerd of in dienst van een ander. De mensen van Reestmond ver­ dienen daarmee bewondering en de inzet van de deelnemende gemeenten. Inzet voor mensen die in 2014 hebben laten zien en horen dat zij willen werken en dat zij staan voor hun bedrijf! Die inzet en dat goede gevoel steunt het bestuur van Reestmond voluit. Dat is ook het gevoel van de nieuwe Participatiewet. Steun van de regio, steun van bedrijven, instellingen en overheid, zodat alle inwoners een bestaan kunnen vinden. Dat ziet het bestuur als een positieve verplichting van ons allemaal. Laat ons de sterke band die ons al lang verbindt blijven gebruiken om te blijven zoeken naar een goede toekomst voor allen. Roelof Pieter Koning voorzitter bestuur

Klaas Smidt, Bert Krale, Roelof Pieter Koning en Mirjam Pauwels

 

Met Reestmond nemen we deel aan onze wereld Jaarverslag 2014 | 2

Jaarverslag 2014 | 3

DIRECTIE AAN HET WOORD

REESTMOND een volwaardig leer-werkbedrijf

In 2015 bestaat Reestmond 60 jaar. Begonnen als Mepa (het ophalen van oud papier) en via Centrale Werkplaats en Regito Bedrijven uitgegroeid tot het huidige Reestmond. Niet meer met maar één taak, maar geworden tot een volwaardig leer-werkbedrijf met meerdere divisies en vele werksoorten binnen en buiten de infrastructuur van Reestmond. Sterk in het inzetten van mensen bij bedrijven en organisaties, in productie, en ook in dienstverlening (waaronder detachering en begeleid werken) en groenbeheer. We breiden continu onze werkzaamheden uit door de samenwerking met reguliere be­ drijven. Wij zijn ’binnen’ steeds meer een bedrijfs­verzamelgebouw geworden: samen met reguliere bedrijven, gericht op detache­ring, begeleid werken en op de toekomst. Hoe de toekomst er precies uit komt te zien is nog niet zeker. Het jaar 2014 heeft in het teken gestaan van de voorbereiding op de Participatiewet, die per 1 januari 2015 is ingegaan. De uitvoerende positie van Reestmond binnen deze nieuwe wetgeving wordt momenteel door ons bestuur verkend. We hebben een druk jaar gehad met al onze werkzaamheden die we verrichten, maar onder andere ook met het vraagstuk rond het al dan niet voortzetten van tijdelijke dienstverbanden. Hoewel er geen dienstverbanden zijn omgezet naar onbepaalde tijd heeft ons bestuur eind 2014 hiervoor wel een tijdelijke oplossing gevonden. Onze medewerkers moeten zo veel mogelijk buiten Reestmond worden ingezet. Via bijvoorbeeld begeleid werken en (individuele of groeps) detachering. Daarin hebben we een goede samenwerking met reguliere bedrijven. Dat is ook in 2014 weer gelukt. Ondanks de economische crisis is het aantal detacheringen gegroeid. Er zijn helaas ook detacheringen gestopt, maar per saldo zijn er meer nieuwe bijgekomen. Reestmond is een veelzijdig bedrijf. Dat willen we ook graag aan iedereen laten zien. Hiervoor organiseren we verschillende activiteiten, zoals de uitreiking van de Reestmond Werkgevers Award, het organiseren van bedrijfsbezoeken, een open dag en Prokkelen. Wij zijn trots op ons bedrijf en dit willen we graag aan iedereen laten zien. Ik wil al onze medewerkers, de ondernemingsraad, het bestuur, de bedrijven en organisaties waar we mee samenwerken hartelijk bedanken voor hun bijdrage aan onze organisatie. Daarmee zien wij 2015 - het jaar waarin wij ons 60-jarig jubileum bescheiden zullen vieren - met vertrouwen tegemoet.

Wij zijn trots op ons bedrijf en dit willen we graag aan iedereen laten zien

Ik hoop, dat u met veel leesplezier kennis neemt van ons jaarverslag.

REESTMOND uitvoering in bedrijf Reestmond is een Gemeenschappelijke Regeling Reestmond voor de Wsw waarin de gemeenten Meppel, Staphorst, Westerveld en De Wolden deelnemen.

Reestmond Raat Combinatie BV Reestmond Raat Combinatie B.V. (R.R.C. B.V.) is op 27 december 2002 opgericht. Binnen RRC B.V. werd vorm en uitvoering ge­ geven aan trajecten voor inwoners van de diverse deelnemende gemeenten met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Het opdoen van werkervaring en volgen van trainingen maken beiden deel uit van deze trajecten. In de afgelopen jaren zijn de oude participatiebanen actief namens de gemeenten beëindigd en zijn de betrokken medewerkers ontslagen. De personele bezetting (consulenten) is hierop aangepast. De trajecten zijn door korting op re-integratiemiddelen zodanig fors afgenomen dat RRC BV is afgebouwd. Lopende en eventuele nieuwe trajecten worden thans binnen Reestmond uitgevoerd. Per 2015 wordt RRC BV dan ook primair gebruikt voor het werkgeverschap voor niet-doelgroepers en kan daarnaast worden ingezet voor mogelijke niet Wsw-gerelateerde activiteiten. Financiële informatie van deze B.V. is in een separate jaarrekening verantwoord.

Bestolux BV Bestolux BV is een organisatie die gericht is op reddings­ systemen en –materialen (waaronder reddingvesten, –boeien en zwemvesten). Bestolux is in augustus 2014 verkocht aan Lankhorst Taselaar. Binnen Bestolux zijn nog wel steeds medewerkers van Reestmond gedetacheerd. Reestmond Sales en Participation BV Met Reestmond Sales en Participations BV kan, indien nodig, worden deelgenomen aan participaties in andere bedrijven. Vanaf 2013 zijn er geen actieve participaties meer. In de toekomst kan dit wel weer actueel worden.

Gert Veld, algemeen directeur. Jaarverslag 2014 | 4

Jaarverslag 2014 | 5

REESTMOND uitvoering in bedrijf Samenstelling Algemeen Bestuur en Dagelijks Bestuur tweede periode 2014 ALGEMEEN BESTUUR EN DAGELIJKS BESTUUR • Het AB vergaderde 4 keer • Het DB vergaderde 8 keer

Naam

MANAGEMENTTEAM Het MT kwam tweewekelijks bij elkaar (in totaal 24 keer in 2014). Belangrijke onderwerpen die aan de orde zijn geweest: • Going concern • Ziekteverzuim (Handelingskader Verzuim/Spelregels ziekteverzuim) • Overname Bestolux • Organisatieontwikkeling/herstructurering • Begroting 2015 en doorrekening 2016 – 2018 • Tijdelijke dienstverbanden Wsw-medewerkers + alternatieven • Jaarplannen • Test, Training en Participatiecentrum (TTP) • Detacheringen • Begeleid werken • Acquisitie • Voorbereiding gezamenlijke werkgeversbenadering

Functie

namens

Algemeen

Dagelijks

Bestuur

Bestuur

A.M. Kleine Deters

gemeente Westerveld

voorzitter

x

x

J. Talen

gemeente Staphorst

plv. voorzitter

x

x

T. Dohle

gemeente Meppel

secretaris

x

x

M. Pauwels

gemeente De Wolden

plv. secretaris

x

x

R. Martens

gemeente Westerveld

lid

x

S. de Jong

gemeente Staphorst

lid

x

M. Jansen

gemeente Meppel

lid

x

H. Lammers

gemeente De Wolden

lid

x

M. Bakker

VNO/NCW

adviseur

x

T. Frijlink

CNV

adviseur

x

De heer G. Veld

Reestmond

adviseur

x

Jaarverslag 2014 | 6

Algemeen

Dagelijks

Bestuur

Bestuur

De heer R.P. Koning

wethouder Meppel

voorzitter

x

x

Mevrouw M. Pauwels

wethouder De Wolden

vice-voorzitter

x

x

De heer K. Smidt

wethouder Westerveld

secretaris

x

x

De heer B. Krale

wethouder Staphorst

lid

x

x

De heer H. ten Hulscher

wethouder Meppel

lid

x

De heer H. Geertsma

wethouder Westerveld

lid

x

De heer R. de Groot

burgemeester De Wolden

lid

x

De heer B. Jaspers Faijer

wethouder Staphorst

lid

x

De heer A. Frijlink

CNV

adviseur

x

De heer M. Bakker

VNO/NCW

advisieur

x

De heer G. Veld

Reestmond

advisieur

x

x

PERSONEELSZAKEN

Samenstelling Algemeen Bestuur en Dagelijks Bestuur eerste periode 2014 Afgevaardigd

Functie

namens

Belangrijke onderwerpen die aan de orde zijn geweest: • Begroting 2015 (+ zienswijzen gemeenten) en doorrekening 2016 – 2018 • Overname Bestolux • Uitvoeringsovereenkomst • Optimalisering verdienvermogen (onderzoek H. v/d Pas) • Tijdelijke dienstverbanden Wsw-medewerkers + alternatieven • Extern onderzoek herstructurering Reestmond

Naam

Afgevaardigd

Het afgelopen jaar zijn diverse regelingen herzien en waar nodig aangepast. Daarnaast is ziekteverzuim een onderwerp dat continue aandacht heeft. Hiervoor zijn in 2014 een nieuw beleid en nieuwe procedures ingevoerd. Eind 2014 is de afdeling druk bezig geweest met de uitvoering van de besluitvorming van het Dagelijks Bestuur m.b.t. de tijdelijke dienstverbanden. Daarnaast heeft de afdeling de lijn ondersteund in de uitvoering van personeelszaken.

Ziekteverzuim Het ziekteverzuim was in 2014 gemiddeld 10,9%. Dat is lager dan het landelijke gemiddelde in de branche, maar nog wel hoger dan wij onszelf als doelstelling hadden gesteld. Reestmond heeft een doelstelling van maximaal 10% ziekteverzuim en gelooft ook dat dat haalbaar is. Het afgelopen jaar hebben wij gewerkt aan een nieuw beleid rondom ziekteverzuim en zijn er ook nieuwe ’spelregels’ opgesteld. De spreekuurinzet van de bedrijfsarts is in een eerder stadium al gereduceerd en vorig jaar is begonnen met het sporadisch inzetten van uren op andere disciplines, bijvoorbeeld op het gebied van bedrijfsmaatschappelijk werk.

x

Jaarverslag 2014 | 7

ORGANOGRAM

COMMUNICATIE GR REESTMOND RSP bv 100%

Intern Communicatie is een onderdeel binnen Reestmond dat voortdurend aandacht heeft. In 2013 zijn we gestart met het project Reestmond Binnenste Buiten (RBB). Binnen dit project zijn projectgroepen samengesteld waarin medewerkers hebben gewerkt aan verschillende onderwerpen die binnen Reestmond spelen. Op het gebied van interne communicatie waren dit o.a.: • Workshop social media voor medewerkers • Invoering projectmatig werken • VIP+ werken: Verantwoordelijkheid nemen, Integer, Pro-actief + afspraken nakomen • Invoering nieuw regelingenboek

RRC bv 100% ALGEMEEN BESTUUR

De acties vanuit het RBB-project zijn afgerond in 2014 en we zijn in 2015 gestart met een vervolg hierop, gericht op de toekomst.

DAGELIJKS BESTUUR

ALGEMEEN DIRECTEUR

ONDERNEMINGSRAAD

PERSONEELSZAKEN MIDDELEN SECRETARIAAT COMMUNICATIE

FINANCIËLE ADMINISTRATIE PERSONEELSADMINISTRATIE SALARISADMINISTRATIE ICT

WERKBEDRIJF INDUSTRIE

ASSEMBLEREN EN VERPAKKEN POST METAAL CATERING SCHOONMAAK PRODUCTIEONDERSTEUNING BEMIDDELEN (DETACHEREN EN BEGELEID WERKEN)

WERKBEDRIJF DIENSTEN

GROENVOORZIENING: • MEPPEL • WESTERVELD • STAPHORST • DE WOLDEN • STRATENMAKEN PRODUCTIEONDERSTEUNING PROJECTEN EN DIENSTEN BEMIDDELEN (DETACHEREN EN BEGELEID WERKEN)

Jaarverslag 2014 | 8

Extern Reestmond beschikt over een aantal communicatiemiddelen waarmee we de buitenwereld informeren: • Digitale Nieuwsbrief: verschijnt tweewekelijks en bevat artikelen over o.a. het werk dat bij Reestmond wordt uit gevoerd. Ook schrijven we hierin over de verhalen van medewerkers die gedetacheerd zijn. • Facebook & Twitter: hierop plaatsen we regelmatig berichten over werk, detacheringen en andere onderwerpen waar we mee bezig zijn, zoals themabesprekingen. • Persberichten: we versturen met enige regelmaat persbericht en over de actuele onderwerpen.

WERKBEDRIJF INDUSTRIE In 2014 hadden we weer veel werk van bestaande en nieuwe klanten. Vooral door kwaliteit te leveren en de gemaakte afspraken na te komen. Per 1-1-2014 heeft er een reorganisatie plaats gevonden. De werkbedrijven Industrie/Druk en Groen/ Grijs zijn overgegaan in Industrie en Diensten. De afdelingen catering en schoonmaak vallen nu, naast Groen/Grijs onder het werkbedrijf Diensten. De groepsdetacheringen intern vallen onder Industrie. Assembleren en Verpakken Het afgelopen jaar is de vraag van onze klanten op peil ge­ bleven. Bestaande klanten kwamen met display-orders. Er waren ook aanvragen van nieuwe klanten. Het is fijn dat onze bestaande klanten ons waarderen om onze inzet en ook steeds terug komen. In 2013 was de boekenuitgifte van het boekenfonds van Scholengemeenschap Dingstede een nieuwe klus. In 2014 hebben we deze opdracht wederom mogen uitvoeren. In aansluiting hierop mochten we het project binnen de school afmaken middels detachering van een medewerker. Metaal In 2014 heeft de Metaal weer een goed jaar gehad. Met bestaande en nieuwe klanten hebben we ongeveer € 90.000,meer toegevoegde waarde dan 2013 weten te realiseren. De capaciteit van de afdeling was hiermee ruim gevuld. Hiernaast heeft de metaalafdeling medewerkers van Reestmond, maar ook cliënten van UWV, gemeente Meppel en de IGSD Steenwijkerland-Westerveld opgeleid tot lasser. Ondersteuning Ondersteuning door afdelingen KAM (Kwaliteit, Arbo en Milieu), afdeling Onderhoud en het Magazijn is de smeerolie van het bedrijf. Het Magazijn heeft ervoor gezorgd dat alle onderdelen op tijd naar de afdelingen kwamen en alle bewerkte producten weer werden afgevoerd. Afdeling Onderhoud verhielp afge­ lopen jaar niet alleen storingen, maar er werd ook geschilderd en verbouwd. Afdeling KAM zorgde voor de borging van de regels. Met onder andere Arbo-rondgangen, werkplekinspecties en preventiepraatjes houdt deze afdeling werkleiders, medewerkers en de bedrijfsmanagers alert als het gaat om de veiligheid van de medewerkers. Jaarverslag 2014 | 9

WERKBEDRIJF DIENSTEN

DETACHERINGEN

Catering Het jaar 2014 is een redelijk goed jaar geweest voor de afdeling Catering. In een afnemende markt hebben we veel bestaande klanten kunnen behouden. Het verlies van een grote klant bij BroodjeMeppel.nl hebben we door groei van bestaande klanten en door nieuwe klanten goed op kunnen vangen. De omzet die we hadden begroot voor 2014 hebben we ruim gehaald. Ten aanzien van de ontwikkeling van onze mensen zien we dat steeds meer medewerkers zich in de projecten verder ontwikkelen. Het project Rollecate is een volwaardig project geworden. De interne opleidingen door onze leermeesters komen ook in de projecten goed tot hun recht.

Via Reestmond werken medewerkers in detacheringsconstructies bij een grote diversiteit aan bedrijven en organisaties in de regio. Dit betreffen zowel individuele- als groepsdetacheringen. De consulenten die medewerkers bemiddelen naar een passende werkplek in het bedrijfsleven zijn ruimschoots vóór de bemiddeling al in gesprek met de medewerker over zijn of haar mogelijkheden. Door deze gesprekken kennen de consulenten en de kandidaat-gedetacheerden de mogelijkheden. Als er na een gerichte zoektocht een passende functie is, of taken zijn gevonden start de medewerker een detachering. Soms met een korte proefperiode. Tijdens de eerste periode is er intensief contact tussen gedetacheerde, consulent en opdrachtgever.

Daarna vindt de begeleiding tenminste vier keer per jaar plaats. Eén van die keren wordt een IOP-gesprek gevoerd om de geschiktheid van de medewerker, de tevredenheid van de opdrachtgever en de ontwikkelingsmogelijkheden te be­ spreken. Ook wordt er dan bepaald of er behoefte aan verdere opleiding is. Naast detachering is er begeleid werken. De kandidaat is dan in dienst van een werkgever. De werkgever wordt gedeeltelijk gecompenseerd met subsidie. De hoogte daarvan is afhankelijk van de verdiencapaciteit van de medewerker. Reestmond begeleidt de medewerker volgens een vooraf overeengekomen plan.

  Schoonmaak In 2014 heeft de afdeling Schoonmaak een stabilisatie van de omzet kunnen realiseren in haar werkzaamheden, vooral door het behoud van bestaande klanten en uitbreiding van uren bij het project Staphorst. De thuiszorg (huishoudelijke verzorging o.b.v. de Wmo) heeft weer een goede bijdrage geleverd aan het geheel, alhoewel we hier een lichte afname van werk zien. We hebben onze omzet kunnen draaien, maar ons doel om al het aangeboden werk te realiseren was dit jaar niet mogelijk. Dit mede doordat er zo goed als geen instroom van nieuwe medewerkers plaatsvindt en er nogal wat ziekteverzuim is geweest. Een nieuwe uitdaging voor 2015.

Externe plaatsingen 2014

GROEN/GRIJS

180

Groen De vier deelnemende gemeenten in de Gemeenschappelijke Regeling zijn de belangrijkste opdrachtgevers voor Groen/ Grijs. Elke gemeente is bezig met haar eigen afdelingen in de Openbare Ruimte. Het Groen/Grijs van Reestmond probeert zo goed mogelijk aan te sluiten bij de verschillende organisatie­ ontwikkelingen van elke gemeente. Afgelopen jaar zijn ruim 20 medewerkers gedetacheerd bij de buitendienst van de gemeente Meppel. Door een goede samenwerking tussen de gemeente en Reestmond is dit voor alle betrokkenen een succes geworden. Bij de gemeente Westerveld is het tweede jaar van het 5-jaren contract goed verlopen. De samenwerking met de nieuwe toezichthouder heeft positief bijgedragen aan het realiseren van afgesproken beeldkwaliteit. Dit heeft geleid tot nagenoeg geen klachten. In 2014 heeft de samenwerking tussen de gemeente Westerveld en de gemeente Meppel meer vorm gekregen. De samenwerking met Reestmond zal in 2015 parallel lopen aan de organisatieontwikkeling van de gemeenten. De bestekken bij de gemeente Staphorst zijn goed uitgevoerd. Door andere keuzes in deze gemeente zullen de bestekken en de opdracht aan Reestmond komen te vervallen. Er zijn nieuwe bestekken op de markt gekomen met een speci­ fieke sociale paragraaf. Hierdoor worden een aantal mede­ Jaarverslag 2014 | 10

160

140

120

100

80

werkers van Reestmond gedetacheerd naar de aannemers van die bestekken. Bij de gemeente De Wolden zijn de bestekken naar volle tevredenheid uitgevoerd. Door deze goede uit­voering hebben deze ploegen regelmatig meerwerk mogen uitvoeren voor de gemeente.

60

40

20

Grijs De medewerkers van het Grijs zijn verspreid over de diverse gemeenten. Gedeeltelijk als ploeg gedetacheerd en gedeeltelijk werkzaam op aangenomen werk. Ook deze medewerkers zullen onderdeel gaan worden van de laatste ontwikkelingen: beheer openbare ruimte van gevel tot gevel. Wij zijn er klaar voor.

0 Groepsdetacheringen

2014/1 2014/2 2014/3 2014/4 2014/5 2014/6 2014/7 2014/8 2014/9 2014/10 2014/11 2014/12 52 52 52 50 49 54 54 54 62 65 64 64

89 88 90 89 93 97 96 97 91 91 90 89 Individuele Detacheringen Begeleid Werken

12 12 12 11 11 10 10 10 10 10 10 9

Totalen

153 152 154 150 153 161 160 161 163 166 164 162 Jaarverslag 2014 | 11

WERKLADDERSCAN Reestmond ontwikkelt mensen. Hiertoe wordt passende arbeid van verschillende niveaus, een adequate begeleiding, opleiding en training onder zonodig aangepaste omstandigheden aan­ geboden. Om in-, door- en uitstroom te stimuleren en de ontwikkelingen van onze medewerkers te volgen, gebruiken wij de werkladderscan. De werkladderscan meet de competenties en geeft aan waar een medewerker staat op de trede van de ladder. De hoogste treden geven aan dat een medewerker in principe kan uitstromen naar regulier werk bij een externe werkgever. Dat kan overigens ook met sommige medewerkers op wat lagere treden.

REESTMOND WERKGEVERS AWARD 2014

Lekkerland WINNAAR 5e editie Reestmond Werkgevers Award

Vanuit de uitkomsten van de werkladderscan worden voor iedere medewerker acties en ontwikkelplannen opgesteld. Dit wordt besproken met de medewerker in het individueel ontwikkel gesprek (IOP). De ontwikkeling gebeurt zowel door het vergaren van kennis als op het opdoen van praktijkervaring.

Ontwikkelingen op de werkladder (ultimo 2012- ultimo 2014)

Tijdens het Ondernemersgala op 18 november 2014 in Schouwburg Ogterop is voor de vijfde keer de Reestmond Werkgevers Award uitgereikt. De winnaar van de Award 2014 is Lekkerland Nederland BV in Meppel. De Reestmond Werkgevers Award wordt uitgereikt aan het bedrijf of organisatie dat het best maatschappelijk verantwoord onderneemt en waarin met name de menskant aandacht heeft. Naast Lekkerland waren AB Oost en Greens & Salads genomineerd.

40%

35%

De winnaar werd bekend gemaakt door Gert Veld, algemeen directeur van Reestmond. Juryvoorzitter Roelof Pieter Koning, wethouder van de gemeente Meppel en voorzitter van het Bestuur van Reestmond, lichtte de keuze voor Lekkerland als volgt toe: ”Alle genomineerden zijn winnaars. Ze voldoen allemaal ruimschoots aan de gestelde criteria. Ze bieden een goede werkplek voor de medewerkers van Reestmond en begeleiden hen in hun werk. Waarom wij als jury voor Lekkerland hebben gekozen is omdat Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen bij hen in de genen zit. Zij begrijpen hoe het werkt.”

30%

25%

20%

15%

10%

De Award werd namens Lekkerland in ontvangst genomen door Dion Mercuur en Alexander Hessels. Zij waren blij verrast met het winnen van de Award en waardeerden de zeer positieve beoordeling in het juryrapport van hun bedrijf. Hetzelfde gold voor een aantal medewerkers van Reestmond die op het gala aanwezig waren en gedetacheerd zijn bij Lekkerland.

5%

0 ultimo 2012

Netwerken Reestmond is actief in verschillende netwerken, waaronder Businessclub Meppel, Sport en Business Staphorst, ICC-Park­ management Meppel en Werkgeversplatform Meppel-Staphorst. Jaarverslag 2014 | 12

De personeelsconsulenten bieden in deze gesprekken ondersteuning aan de werkleiders. De werkleiders zijn met name gericht op taken en vaardigheden. De personeelsconsulenten richten zich op ontwikkeling en opleiding. Zo kan iedere medewerker zich nog beter ontwikkelen. Deze samenwerking tussen medewerker, werkleider en personeelsconsulent wordt als zeer positief ervaren. Ook met onze gedetacheerde medewerkers vinden jaarlijks IOP-gesprekken plaats. We weten van al onze medewerkers op welke trede zij op de werkladder staan.



trede 0

trede 1

trede 2

trede 3

trede 4

trede 5

trede 6

7% 25% 22% 19% 18% 7% 2%

ultimo 2013

2% 24% 32% 21% 14% 6% 1%

ultimo 2014

3% 23% 34% 20% 13% 6% 1%

Jaarverslag 2014 | 13

LEREN EN OPLEIDEN Ook in 2014 hebben veel medewerkers verschillende opleidingen gevolgd. Afgestemd op huidige werkzaamheden, maar vooral ook op hun kansen en mogelijkheden in de arbeidsmarkt. Reestmond ontwikkelt haar medewerkers, op een zo breed mogelijk vlak.

Overzicht themabesprekingen Reestmond

2010 2011 2012 2013 2014

Afspraak is Afspraak Agressie mei

Hieronder een overzicht van de opleidingen die in 2014 zijn gevolgd en afgerond. Opleiding Allergenen training Brand en ontruiming EHBO herhaling Flora en Faunawet Niveau 2 Hef- en reachtruck herhaling Heftruck basisopleiding Levensreddend handelen Mollenvanger Opvang en begeleiding na intimidatie Rijbewijs C en D nascholing code 95 Spuitlicentie herhaling Training Toolbox Hoogwerkers VCA Basisveiligheid VCA Opfriscursus VCA VOL Werken met de hoogwerker

Aantal 9 19 23 3 8 7 48 4 1 1 1 1 14 20 2 2

2015

november

Alfabetisering september Begrip

Resultaat certificaat certificaat diploma certificaat certificaat certificaat certificaat certificaat bewijs van deelname certificaat diploma certificaat diploma bewijs van deelname diploma certificaat

september februari

Collegialiteit maart Diefstal juni Digitaal pesten februari Discriminatie juni Evaluatie (samenvatten en speerpunten) Gezond werken

juni

Hulp vragen

maart

november

Klantvriendelijk maart Omgaan met

december

Omgaan met elkaar februari september Ongewenst gedrag mei Ontwikkeling september Overleggen januari Pesten

maart september

Reestmond trap Schoon en verzorgd

november

Seksuele intimidatie

april

april

november

november

Social media september Trots mei mei

Totaal aantal

163

Veilig werken

oktober

Waardering voor elkaar

februari

Zorg voor jezelf mei

Daarnaast hebben de medewerkers van Reestmond die zijn geplaatst in een groepsdetachering bij de gemeente Meppel ook een aantal opleidingen gevolgd. Opleidingen Gedetacheerden gemeente Meppel Veilig werken langs de weg voor uitvoerenden Veilig werken met de motorkettingzaag Veilig werken met de bosmaaier (draadkop/slagmes) De mol (be)grijpen VCA (gevolgd bij Reestmond) Veilig werken met hoogwerkers

Themabesprekingen t.b.v. sociale- en werknemersvaardigheden Reestmond ontwikkelt haar medewerkers op een zo breed mogelijk terrein. Dat betekent dat er niet alleen werkgerelateerde opleidingen en cursussen worden aangeboden. Naast het werken vinden we het ook belangrijk om aandacht te besteden aan ‘omgangsregels’. We doen dit al een aantal jaren aan de hand van verschillende thema’s. Zoals (digitaal) Pesten, Agressie, (seksuele) Intimidate, Discriminatie, Veilig werken, Collegialiteit en nog vele andere. Deze thema’s worden tijdens de werkoverleggen besproken aan de hand van een presentatie en het beantwoorden van vragen.

Soort document bewijs van deelname certificaat certificaat certificaat bewijs van deelname bedieningscertificaat

Aantal 18 13 6 4 1 2

In 2015 gaan we ook weer een aantal thema’s behandelen: Netwerk, Gezondheid, Trots en Omgaan met elkaar. Zaken die wij en onze medewerkers belangrijk vinden en waar we graag met elkaar over in gesprek gaan. Eén van de vertrouwenspersonen van Reestmond gaf aan dat Reestmond weinig tot geen klachten heeft van medewerkers. Dat komt volgens hem ook met name door het bespreken van al deze verschillende en soms lastige onderwerpen. Hoe we met elkaar om willen gaan staat in het boekje “Met plezier werken bij Reestmond…… zo houden we het leuk!” En doordat we deze onderwerpen met elkaar bespreken, houden we het ook leuk.

Netwerk (van medewerkers) februari Gezondheid april

LEER-WERKTRAJECTEN

Leren is werken en werken is leren

Reestmond heeft een grote verscheidenheid aan (leer)werk­ trajecten ontwikkeld. Onze ervaring is dat mensen beter leren door praktisch op de werkvloer ervaring op te doen. Wanneer er dan een opleiding aan gekoppeld wordt ontstaat er een leerwerktraject. De medewerkers ontwikkelen in de trajecten een goede werkhouding, die aansluit bij wat in het bedrijfsleven wordt gevraagd. De praktijkvaardigheden worden verzorgd door erkende praktijkopleiders en leermeesters van Reestmond.

Eén van de voordelen van een leerwerktraject bij Reestmond boven andere scholing, is dat Reestmond en de ”inpandige” reguliere bedrijven binnen ons bedrijfsverzamelgebouw over een adequate infrastructuur beschikken waar voor de leerwerktrajecten uitgebreide praktijkoefeningen mogelijk zijn. Indien nodig kan dat in een aangepast tempo en beschermde omgeving. Hiertoe wordt het ”Test, Training en Participatie­centrum” (TTP) gebruikt. Hierin kunnen medewerkers van Reestmond een praktijkgerichte opleiding krijgen. De TTP-ruimtes zijn allemaal ingericht zoals de werkplekken zelf. Het TTP ook ingezet voor leerwerktrajecten van mensen van buiten de Wsw.

  Jaarverslag 2014 | 14

Jaarverslag 2014 | 15

IN- DOOR- EN UITSTROOM

Wsw-medewerkers uit dienst 2014 10

In 2014 hebben wij afscheid genomen van 35 Wsw-medewerkers vanwege o.a. pensionering, ziekte en overlijden.

9 8

Tevens hebben wij 35 nieuwe Wsw-medewerkers (in tijdelijke) dienstverbanden vanaf de wachtlijst kunnen plaatsen.

7 6

Eind 2014 had Reestmond 556,5 fte Wsw-medewerkers in dienst (was eind 2013 560,7 fte) en 31,97 niet-Wsw-medewerkers (dit was eind 2013 36,29 fte).

5 4 3

Wsw-wachtlijst Onze wachtlijst is in 2014 verder gekrompen. Van 80 personen eind 2013 naar 39 personen eind 2014. Vanaf 1 januari 2015 is de Participatiewet van kracht en is er geen Wsw-wachtlijst meer.

2 1 0 Eigen verzoek

reden uit dienst

Pensioen

Ondergrens

2 jaar ziek

Overlijden

Overig

5 9 4 6 3 8

Taakstellingen en plaatsingen 2014 (in arbeidsjaren) Wachtlijstverloop regulier 2012-2014 700

100 90

600 80 500

70 60

400 50 300

40 30

200 20 100

10 0

0



Meppel

Staphorst

De Wolden

Westerveld

Totaal

Meppel

Staphorts

de Wolden

Westerveld

Totaal

ultimo 2012

34

18

7

30

89

taakstelling

318 53 114 135 620

ultimo 2013

41

9

9

21

80

plaatsingen

318 53 114 135 620

ultimo 2014

25

4

3

7

39



Jaarverslag 2014 | 16

Jaarverslag 2014 | 17

VERTROUWENSPERSONEN

ONDERNEMINGSRAAD

Sinds 2006 heeft Reestmond twee vertrouwenspersonen. Voor zowel de medewerkers als voor de leidinggevenden zijn de vertrouwenspersonen inmiddels een vertrouwd begrip geworden.

Het jaar 2014 was een jaar dat in het teken stond van de Participatiewet. Deze moet nog verder door de aangesloten gemeenten worden uitgewerkt. Ook stond 2014 in het kader van de tijdelijke dienstverbanden, het wel of niet verlengen was maandenlang een punt van discussie. Er is gekozen voor een tussenoplossing. De Ondernemingsraad zal in 2015 de gang van zaken betreffende deze oplossing nauwlettend blijven volgen. In januari 2014 heeft één OR-lid het lidmaatschap beëindigd en is één nieuw lid toegetreden tot de Ondernemingsraad.

In 2014 is het aantal meldingen minimaal gestegen naar 7 meldingen. In het eerste jaar was het aantal meldingen met 33 het hoogst. In de latere jaren is dat steeds afgenomen. Zo is er in 2012 14, in 2013 5 en in 2014 dus 7 keer een beroep op de vertrouwenspersonen gedaan. Voor een organisatie met aard en omvang als de onze is dat een relatief laag aantal. Alle meldingen konden naar tevredenheid worden opgelost. De vertrouwenspersonen binnen Reestmond hebben hiervoor een opleiding gevolgd. Daarnaast bezoeken zij regelmatig bijscholingsbijeenkomsten. Een vertrouwenspersoon kan alleen goed functioneren wanneer men door de werkgever voldoende faciliteiten krijgt. Binnen Reestmond is dit goed geregeld en krijgen de vertrouwens­personen alle medewerking, ruimte en vrijheid om hun functie uit te voeren.

PERSONEELSVERENIGING In 2014 werden er veel activiteiten georganiseerd voor de medewerkers. Feestavond 21 maart 2014 was er een feestavond die werd gehouden bij Hotel Zwartewater in Zwartsluis. Een optreden van de band ”Tribute to the Cats” stond op het programma. Deze band verzorgde een avondvullend programma. Het werd een geweldige avond, met helaas niet zoveel be­zoekers als gehoopt. Kerstmarkt 13 december 2014 stapten er 48 deelnemers in de bus en brachten we een bezoek aan de Kerstmarkt in Oldenburg (Duitsland). Onderweg werd er gestopt voor koffie met gebak. Iedereen kon op eigen gelegenheid de mooie Kerstmark ontdekken. Ook het grote winkelcentrum en het gezellige centrum van Oldenburg waren de moeite waard. Daarna vertrokken we richting stamppottenbuffet, dat heel goed verzorgd was. Nadat iedereen voldaan was vertrokken we weer richting Meppel.

De Ondernemingsraad heeft o.a. instemming c.q. advies verleend aan de volgende verzoeken: regeling social media, contractverlenging tijdelijke contracten, aanpassing contract bedrijfsarts, handelingskader verzuim en implementatietraject, regeling dienstauto’s en voorstel verlofdagen 2015.

SAMENSTELLING PER 31-12-2014 De heer J. Leijssenaar De heer W. Klooster De heer A.P. Zuidam De heer J. Brand De heer W. Hoogvorst-Vleeshakker De heer H. Twerda De heer F. Luchtmeijer De heer R. Gaal De heer T. Fledderus De heer E. Dijksma De heer H. Kok De heer L. Nijboer De heer P. Stoppelenburg

voorzitter secretaris vicevoorzitter 2e Secretaris lid lid lid lid lid lid lid lid lid

Sinterklaas 29 november 2014 kwam Sinterklaas weer naar Reestmond. ’s Middag waren er 20 kinderen aanwezig. De kinderen lieten aan de Pieten zien hoe je mooie kleurplaten maakt. Deze gezellige middag werd afgesloten met het uitdelen van de cadeaus. ‘s Avonds waren 100 medewerkers aanwezig. De heren van de WP-discplayshow zorgden voor het nodige Sinterklaasvermaak. Tijdens de polonaise werden de cadeaus uitgedeeld. Iedereen kreeg een mooie rugtas met een bidon. Spelavonden Er zijn 12 spelavonden gehouden, die werden afgesloten met een gezellige prijsuitreiking. Het aantal deelnemers blijft de afgelopen jaren steeds rond de 65. Bingo avonden 11 april 2014 speelden 70 medewerkers Bingo om prachtige prijzen. 19 september 2014 was er nóg een Bingo-avond, met 72 deelnemers.

Jaarverslag 2014 | 18

Jaarverslag 2014 | 19

PERSONEELSWEETJES

FINANCIEEL JAARVERSLAG

De gemiddelde leeftijd van de medewerkers bij Reestmond is

Totaal

Man

Vrouw

Gemiddelde leeftijd

48,13

49,08

45,53

Het aantal jaren dienstverband is als volgt verdeeld

Totaal

Man

Vrouw

Jaren dienstverband

16,46

17,61

13,32

Wsw - verdeling naar CAO-loonschalen

Totaal

Man

Vrouw

A

35 19 16

B1

74 43 31

B1G

8 7 1

B2

67 42 25

B2G

29 18 11

C1

77 51 26

C1G

27 26 1

C2

65 51 14

C2G

19 17 2

D1

43 39 4

D2

64 60 4

E

29 21 8

F

9 9 0

G

12 11 1

H

2 2 0

I

1 1 0

WML

83 59 24

totaal

644 476 168

2014 Reestmond R.R.C. Totaal inkomsten toegevoegde waarde € 5.411 € 64 € 5.475 rijkssubsidies € 14.998 € 14.998 gemeentelijke bijdragen € 1.343 € 1.343 totale inkomsten € 21.752 € 64 € 21.816 kosten personeelskosten Wsw € 16.759- € 16.759personeelskosten niet Wsw € 2.148- € 86- € 2.234overige personeelskosten € 585- € 9- € 594afschrijvingen € 623- € 623overige kosten € 1.452- € 5- € 1.457totale kosten € 21.567- € 100- € 21.667 mutaties reserves € 27 € 27 resultaat € 212 € 36- € 176 Bedragen in euro’s, x 1.000

Verdeling Wsw-medewerkers over de werksoorten (ultimo 2014) Binnen WOL Detacheringen en Begeleid Werken

22% 34%

44%

Jaarverslag 2014 | 20

Jaarverslag 2014 | 21

OVERIGE ACTIVITEITEN Naast het actief bezig zijn met ons werk, organiseren we jaarlijks ook veel andere activiteiten. Zo hebben we in 2014 o.a. geprokkeld en hebben we een lunch georganiseerd op Secretaressedag voor secretaresses van bedrijven en organisaties. Secretaressedag In 2014 heeft Reestmond voor de derde keer de secretaresses uit Meppel en omgeving in het zonnetje gezet. Dit keer met een rondleiding bij Bakkerij Pandriks. Daar werd uitgelegd hoe het industrieel-ambachtelijke proces van het bakken van de broodjes in elkaar zit. Terug bij Reestmond konden de broodjes worden geproefd. Ze waren heerlijk belegd door onze medewerkers van BroodjeMeppel. Tijdens de lunch was er gelegenheid om te netwerken.

Roland Middelkoop – Coop Vledder Tijdens de Prokkelstage heb ik onder andere de vakken gevuld in de supermarkt. Tijdens de pauze werd ook aan mij gevraagd wat voor werk ik normaal bij Reestmond doe. Ze waren echt geïnteresseerd in mij. Ook vond ik het leuk dat we als af­sluiting een lunch hadden bij Reestmond. Zo hoorde je ook van de anderen wat zij allemaal hadden gedaan. Dit is echt voor herhaling vatbaar.

Niemand vertrok met lege maag of lege handen; Hampshire Hotels, Douglas Meppel en Horesca leverden een bijdrage aan een mooi gevulde ’goodiebag’.

Jacqueline Hoeksema – Hotel Brinkzicht in Vledder Ik heb meegeholpen met het schoonmaken van de kamers en het afruimen van de ontbijttafel. Er was een goede begeleiding en het was heel gezellig met de mensen die daar werken. In de keuken werken was het leukst. Daar komt iedereen bij elkaar en was er ook ruimte voor het maken van een praatje.

Prokkelen Donderdag 5 juni 2014 was de Nationale Prokkeldag en Reestmond heeft hier voor het derde achtereenvolgende jaar aan meegedaan. Een Prokkel staat voor een prikkelende ontmoeting tussen mensen met en zonder een beperking. De vorm waarin het Prokkelen gebeurt staat vrij. Reestmond heeft er ook dit jaar weer voor gekozen om van haar medewerkers te laten stage­ lopen bij een regulier bedrijf of instelling dat aansluit bij de mogelijkheden en interesses van onze medewerkers. Maar liefst 15 medewerkers hebben geprokkeld bij 9 verschillende organisaties en de gemeente Westerveld. Daarnaast hebben een aantal medewerkers op de dinsdag­ ochtend Prokkel­stage gelopen bij de gemeente Meppel.

  Anne Bert ten Kate – gemeente Meppel en Westerveld Tijdens de Prokkeldagen heb ik gewerkt bij twee werkgevers: de gemeente Meppel en de gemeente Westerveld. Bij de gemeente Meppel werkte ik op de afdeling Klantencontact, waarbij ik leerde hoe ik mails moest opstellen en beantwoorden en daarna leerde ik hoe ik telefoontjes moest beantwoorden en afhandelen. Bij de gemeente Westerveld heb ik gewerkt op Post en Archiefbeheer, waar ik binnenkomende post moest open­ maken, stempelen (datum) en sorteren. Prokkelen is een kijkje achter de schermen bij andere werk­ gevers. Van de Prokkeldagen krijg je de energie om een detacheringsplek niet af te wijzen.

Alle medewerkers zijn ’s ochtends met het vervoer van Reestmond naar de Prokkelplaatsen gebracht. Daar werden ze opgevangen door hun begeleiders en na een korte rondleiding en instructie, kon men aan het werk. Alle medewerkers en Prokkel­ werkgevers hebben de ochtend als zeer positief beleefd. Voor beide partijen was het een mooie ervaring en zeker voor herhaling vatbaar.

Jeanet Stel – Rand van Havelte Ik heb geprokkeld bij Rand van Havelte. Bij de camping heb ik geschoffeld en onkruid verwijderd. Van grasmaaien kwam het niet omdat het regende. We hebben ook regelmatig moeten schuilen. Het was heel leuk om te doen en de sfeer was prettig. Het is belangrijk dat Prokkelen op de agenda blijft staan.

Ook de medewerkers hebben het als zeer positief ervaren. Ze kwamen allemaal met een glimlach terug. Hiernaast de ervaringen van een aantal medewerkers.

Jaarverslag 2014 | 22

Lokale bekendheid Een aantal medewerkers van Reestmond is ook actief geweest in de lokale media. Ze zijn geïnterviewd door RTV Drenthe en op bezoek geweest bij RTV Meppel, waar ze een live interview hebben gedaan voor de radio.

Prokkel Andersom Er is niet alleen geprokkeld door medewerkers van Reestmond. Ook een aantal raadsleden van de gemeente Westerveld hebben geprokkeld. Zij hebben meegewerkt op de afdelingen Metaal, Assembleren & Verpakken en Catering. Dit noemen wij de Prokkel Andersom. Hierbij moesten ze verschillende werkzaamheden uitvoeren. Volgens de medewerkers van Reestmond ging het ‘best goed’ met de tijdelijke nieuwe collega’s. ”Reestmond vindt het ook erg belangrijk om mensen binnen de muren van Reestmond te ontvangen. Met woorden kan je veel uitleggen, maar niets zegt zoveel als zelf te zien wat wij allemaal doen”, aldus Gert Veld. Ook de raadsleden vonden het een geslaagde ochtend. Sommigen noemden het op Twitter ”de leukste ochtend van de week”.

Zilveren Prokkel Na 3 jaar actief te hebben geprokkeld, was Reestmond genomineerd voor de Gouden Prokkel. Een enorme waardering voor de inzet van onze medewerkers. Vanuit de ruim 400 Prokkels die landelijk zijn georganiseerd, waren er 15 bedrijven en instellingen in 3 categorieën genomineerd. Reestmond was genomineerd in de categorie Prokkel­ stages. De jury gaf aan dat ze het zeer goed vinden dat de medewerkers hun wensen konden aangeven en dat deze wensen leidend waren voor het vinden van een stageplek. Dit is een uitstekend voorbeeld van participatie van de doelgroep. ”Het is voor ons vooral belangrijk dat wij met het Prokkelen een goede match maken tussen werkgevers en onze medewerkers. Wij proberen een Prokkelstageplaats te zoeken die aansluit bij de wensen en mogelijkheden van onze medewerkers. Dit jaar is dat goed gelukt. Dat wij genomineerd waren en nu de Zilveren Prokkel hebben gewonnen is een extra waardering en stimulans voor onze medewerkers en voor Reestmond”, aldus Gert Veld na de uitreiking van de Zilveren Prokkel.

NL Doet – Reestmond Doet In 2014 kwamen leidinggevenden en stafmedewerkers (nietWsw) in actie voor het buurtcentrum aan de Jan Steenstraat in de wijk Koedijkslanden in Meppel. Dit in het kader van ”Reestmond doet!” Het initiatief hiervoor is genomen door een aantal mede­ werkers, naar aanleiding van het jaarlijkse NL Doet. Algemeen directeur Gert Veld hierover: “Als bedrijf willen we mensen, bedrijven en organisaties altijd bewust maken om maatschappelijk verantwoord te ondernemen. Daarom willen we als bedrijf ook iets terug doen voor de maatschappij. Alle betrokken medewerkers waren enthousiast en hebben voor deze actie een verlofdag opgenomen.”

Jaarverslag 2014 | 23

JAAROVERZICHT 2014 JANUARI Joustra Herstoffering heeft BKS overgenomen FEBRUARI • Bezoek van Groenlinks Meppel • Diploma-uitreiking MAART • Nieuwe website online APRIL • Opdracht van Rijkswaterstaat voor groenploeg Staphorst • BroodjeMeppel.nl verzorgt de secretaressedag met een uitje naar Pandriks MEI • Opruimactie in het kader van de Participatiewet • Nieuwe computers worden geïnstalleerd • Ondertekening contract met Domijn JUNI • Diploma-uitreiking • Reestmond Doet JULI • Boekenproject CSG Dingstede • Prokkelen AUGUSTUS • BESTO wordt verkocht • Mooie klus voor A&V • Reclameoptocht Donderdag Meppeldag SEPTEMBER • TTP-ruimte gemaakt door de TD OKTOBER • Lascursus NOVEMBER • Uitreiking van de Reestmond Werkgevers Award 2014 • OR in actie voor behoud van Reestmond • Onderling Sterk Meppel op de Open Bedrijvendag • Open Bedrijvendag

Reestmond verbindt mens en werk

Reestmond Eekhorstweg 4 Meppel [email protected] T 0522 236 236