Rapport Gezondheidscommunity Noordwest

De Bakkerij Silodam 118 1013 AS Amsterdam 020 427 7007

[email protected] www.debakkerij.org Kvk 17152039

Rapport Gezondheidscommunity Noordwest Learnings en eind evaluatie januari 2014 Gemeente Utrecht, Volksgezondheid (voorheen GG&GD vanuit JOGG (Jongeren op Gezond Gewicht) Me’kaar Utrecht – Stichting De Bakkerij

Definities Community ‘In zijn simpelste omschrijving is een community een groep mensen met een gezamenlijk doel, belang of interesse.’ ‘Een community is een lokale of virtuele samenwerking waarbij maatschappelijke onderwerpen en interesses centraal staan. Bedrijven, organisaties en/of groepen burgers (nog veelal wijkbewoners en kunstenaars) werken samen aan de ontwikkeling van zorg, veiligheid, onderwijs en/of milieu in de eigen leef- en werkomgeving.’ ‘Een community is een groep van gelijkgezinden die belangeloos informatie met elkaar deelt.’

1

Na een pilot van een jaar in Utrecht Noordwest, waarin gebouwd is aan een gezondheidscommunity van bewoners, ondernemers, professionals en bedrijven, kunnen nu lessen voor de toekomst getrokken worden. JOGG (Gemeente Utrecht, Volksgezondheid), Me’kaar en De Bakkerij voerden een pilot uit waarin de aanvliegroute, de samenwerking en de uiteindelijke vorm een experiment waren. Dit heeft heel wat flexibiliteit gevraagd van de betrokken professionals. Het gaf veel ruimte en mogelijkheden om te ontdekken en te vernieuwen, maar ook onduidelijkheid en weinig concrete handvatten of doelstellingen. We hebben hierdoor echter veel nieuwe ervaringen op kunnen doen. Er kon een nieuwe werkwijze van gemeente en welzijn getoetst worden. De mogelijkheden van het opzetten van een gezondheidsnetwerk werden bekeken. En tot slot is een nieuwe samenwerkingsvorm op het gebied van gezondheidswerk uitgeprobeerd.

Doelstellingen De beoogde resultaten zoals beschreven in het projectplan: •

Een gezondheids-community met bewoners en bedrijven. o Netwerk van individuen die activiteiten ontplooien rond de thema’s voeding en bewegen. o Bewoners als gezondheidsambassadeurs vanuit eigen motivatie betrokken.

•

Een methodiek ontwikkelen die reproduceerbaar is. o Inzichten die we opdoen in Noordwest kunnen beschikbaar worden gesteld aan andere wijken en/of gemeenten. o Streven naar continuïteit: de ontwikkelde methodiek sluit aan bij bestaande verbanden en initiatieven. In elk geval bij de werkwijze van de sociaal makelaar. o De methodiek leunt niet op de gemeente.

2

Wat beweegt JOGG in de community-aanpak?

JOGG-beweging In JOGG willen we een JOGG-beweging op gang brengen. We zetten in op bewustwording en structureel beleid bij partijen in de wijk, zodat we met elkaar de gezonde keuze de gemakkelijke keuze kunnen maken. Via de wijkprofessionals bereiken we de ouders en kinderen. In de participatiemaatschappij verandert onze rol. Samenwerken wordt co-creatie. Eigenaarschap verschuift naar partijen in de netwerksamenleving. Gezondheid is van iedereen. Passie bij bewoners In de pilot community-aanpak willen we energie in de samenleving benutten. Op zoek naar de passie van de wijk zelf. Bij bewoners, maar ook bedrijven of professionals. We willen kansen zien en aanpakken en initiatiefnemers vinden, verbinden en ondersteunen. We laten 'interventies' en 'boodschappen' voor 'de doelgroep' in de pilot los. Een gezonde leefstijl is geen overheidsverhaal maar een gemeenschapsverhaal. Het verhaal wordt sterk als alle spelers kunnen bijdragen aan het verhaal. De gezonde civil society We geloven dat gezondheid een waarde is van de mensen in de 'civil society'. Gezond zijn willen we allemaal, dat is 'gewoon' en belangrijk voor mensen. We kunnen zichtbaar proberen te maken wat er is, zodat voorlopers en het peloton elkaar beter vinden. Als gezonde leefstijl leeft, uitwisseling en bewustzijn groeit, en bewoner tot bewoner communicatie over gezonde leefstijl groeit, brengen we het doel van JOGG dichterbij. Klankbord Een community van mensen die passie hebben voor gezondheid kan voor JOGG een klankbord zijn. Welke initiatieven vinden gehoor in de community en welke niet? Kansrijke initiatieven worden vanzelf opgepakt. Er is een spanning als er een 'aanbod' is waar 'de doelgroep' voor bereikt moet worden. Die spanning wordt gevoeld bij JOGG en ook bij Me'kaar. Er is ook een overvloed van initiatieven. Richting in plaats van doel Op zoek naar de passie en het concrete doel loslaten was het uitgangspunt. De verbinding kwam uit het thema gezonde leefstijl en de doelgroep kinderen en ouders. Dat is als een 'richtinggevende ambitie' geformuleerd. Hoe de community dan concreet bijdraagt aan de doelstellingen van JOGG is soms verder weg en moeilijker te vatten. In elk geval niet SMART of in termen van 'output'. In de pilot hebben we ons die ruimte gepermiteerd. In de netwerksamenleving zoeken we die ruimte vaker.

3

Resultaat De pilot heeft op 3 vlakken resultaat opgeleverd. In het rapport worden bij ieder vlak de belangrijkste 4 lessen besproken. Lessen die elders uitgerold kunnen worden en handvatten bieden voor een nieuwe manier van werken op het gebied van gezondheid in de wijk 1. Werkwijze Gemeente: Gezondheidsbevordering van onderaf, een nieuwe manier van kijken voor JOGG. 2. Uitvoering in de wijk (sociaal makelaars): Een gezondheidscommunity bouwen in de wijk: wat werkt wel en wat niet? 3. Samenwerking professionals: Focus van sociaal makelaars van Me’kaar op gezondheidsbevordering in de wijk.

1. Werkwijze Gemeente: Gezondheidsbevordering van onderaf, een nieuwe manier van kijken voor de gemeente. Gezond zijn willen we allemaal, dat is ‘gewoon’ en belangrijk voor mensen. Een gezonde leefstijl is geen overheidsverhaal, maar een gemeenschapsverhaal. Het verhaal wordt sterk als alle spelers kunnen bijdragen aan het verhaal. En daar ligt het gemeentelijke belang. De gemeente wil de ontvanger zender laten zijn, en de ontvanger daarbij helpen. Wanneer de gemeente een gezonde leefstijl echt van onderaf wil laten komen en wil stimuleren, wordt de rol van de gemeente automatisch anders. Een rol als speler in het veld, die initieert, stimuleert en ondersteunt vanuit kennis, ervaring én vertrouwen. •

De belangrijkste 4 lessen met betrekking tot de gemeentelijke rol, die we meenemen uit de pilot in Noordwest zijn:

1. Afstand van de inhoud Intrinsieke motivatie is de motor, leg ideeën niet op en creëer eigenaarschap. 2. Dichtbij blijven Neem bureaucratie weg en luister écht. Blijf betrokken als initiator, procesbegeleider. 3. Rol op maat Pas de ondersteunende rol aan, aan de behoefte van bewoner, school, ondernemer of ouder. 4. Ook stakeholder en expert zijn De gemeente is belanghebbende bij een thema als gezondheid. Blijf als expert richting geven, wanneer noodzakelijk.

4


Afstand van de inhoud -- Gezonde ideeën van mensen zelf, zijn vaak niet dezelfde ideeën als die van Volksgezondheid. Als je goede initiatieven of activiteiten van mensen wil bevorderen die zelf een gezonde leefstijl willen uitdragen, betekent dat als gemeente meer afstand van de inhoud. Mensen kiezen hun eigen thema’s, van waaruit zij met gezondheid bezig willen zijn. Van ‘elke dag een appel’, tot ‘de zandloper hype’.. van ‘de trap in plaats van de lift’ tot ‘hardlopen met de buurman’. Of deze ideeën kloppen met het ideaal van de JOGG of niet, met dit doel voor ogen bereik je 2 resultaten: o Intrinsieke motivatie is de motor achter de actieve wijkbewoner of ondernemer en achter goede initiatieven van scholen of ouders. Opgelegde ideeën, waar men zich geen eigenaar van voelt, zijn helaas vaak niet bestendig tegen tegenslagen. Terwijl echte passie altijd weer terug te vinden is, ook in lastige tijden. o Passie is ‘gewoon’ aanstekelijk en kan zich als een olievlek verspreiden. Zeker wanneer een doelgroep wars is van instanties, kan de gezonde passie van een buurman veel meer teweeg brengen dan een advies van de huisarts of de leerkracht.
Dichtbij blijven -- Afstand van de inhoud betekent niet méér afstand. In de praktijk blijkt dat mensen vaak steun en begeleiding nodig hebben om initiatieven op te zetten. De gemeente kan

o o o o o

deze rol pakken als speler in het gezondheidsveld*. Deze ondersteuning kan op verschillende vlakken: Bureaucratie wegnemen Luisteren, open houding (wat kan wél?) en transparantie Klein beetje subsidie (erkenning) Verbinden van professionals, bewoners of ondernemers met elkaar Initiëren, sturen en proces begeleiden

* Hier kan ook welzijn of een andere wijkpartij gestimuleerd worden deze rol te pakken. Belangrijk om als gemeente te zorgen dat welzijn/wijkprofessionals een meer groepsproces begeleidende rol in gaan nemen. Realiseer dat (ook) deze rol niet kleiner wordt, maar anders. Korten op deze rol, beperkt direct bewonersparticipatie, goede initiatieven en de mogelijkheden om bewoners zelf aan het roer te zetten.


Een rol op maat -- Als gemeente betekent dit niet een kleinere rol, maar meer een rol op maat. Telkens blijven kijken wat er hier specifiek nodig is. Voorbeelden zijn: o De werkwijze was al op maat en afgestemd op behoeften van bijvoorbeeld een school. Maar inspelen op waar initiatief zit kan meer. Bij een school die al een fruitbeleid heeft, graag met ouders een moestuin wil en waar ouders trakteren op de agenda zetten, is het 'uitrollen' van waterbeleid misschien niet ook aan de orde. Zo’n school is toch veel meer gebaat bij een goed advies en een stimulerende en ondersteunende rol van Volksgezondheid bij die wens voor een moestuin? o Een actieve bewonersgroep die aanklopt bij de gemeente, wil hulp, advies en erkenning. De gemeente past haar rol aan aan de behoefte. Dus initiatieven ondersteunen, verbinden met partijen en personen die iets kunnen betekenen, zonder over te nemen. Begeleid mensen door alle protocollen en regels heen naar de juiste plek of de juiste andere organisatie. Wat kan wél? 5


Ook stakeholder en expert zijn -- Gezondheid vraagt om belanghebbenden en experts: de gemeente blijft ondanks de nieuwe, meer begeleidende rol, toch ook een bepalende rol houden op het gebied van gezondheid. Het thema gezondheid vraagt om een aanjager en expertise vanaf de zijlijn. Mensen worden in de participatiesamenleving gevraagd om initiatiefnemer te zijn, bijvoorbeeld bij groen in de wijk, inrichting van een speeltuin of het bewegen op school. Hierbij kan vanuit de gemeente of welzijn een faciliterende rol en scheppen van een kader, voldoende zijn. Maar gezondheid is een kwetsbaarder thema. Het blijft nodig dat vanuit kennis, ervaring en expertise meegedacht wordt over gezondheidsbevordering. o Stakeholder en belanghebbende: Gezondheidsbevordering komt niet van de grond door enkel gezonde passies van mensen. In de pilot hebben we gezien dat niet elk thema van onderaf tot bloei kan komen. Simpelweg omdat mensen niet gemotiveerd genoeg zijn. Als belanghebbende bij Volksgezondheid heb je daarom een dubbelrol: je hebt belang bij het eigen initiatief van mensen en je hebt belang bij het behalen van doelen, ook als deze niet uit eigen initiatief ontstaan. Het aanreiken van gezonde interventies (bv beleid) kan dan toch noodzakelijk zijn om bijvoorbeeld kinderen op gezond gewicht te krijgen of diabetes terug te dringen. o Expert: Ook de expertrol is een dubbelrol. In begeleiding van initiatieven van onderaf, gaat de gemeente als expert aan de zijlijn staan. Advies en ondersteuning kan voldoende zijn. Maar soms is het noodzakelijk om wel stelling te nemen vanuit kennis en expertise, omdat een initiatief bijvoorbeeld een ongezond doel nastreeft. Dat kan pas vanuit betrokkenheid bij een initiatief. Bijvoorbeeld bij een bewonersinitiatief waarin bewoners pleiten voor gezonde fruitshakes voor kinderen en JOGG betrokken is als adviseur. Maar waar in de praktijk blijkt dat gestimuleerd wordt dat kinderen dit in plaats van een goed ontbijt nemen en dit initiatief dreigt uit te monden in het verkondigen van strenge dieet ideeën voor kinderen.

Learnings voor JOGG:  De balans vinden tussen bottom-up en top-down. Een mix van interventies blijft: ook inzetten op duurzaam beleid en bv ketensamenwerking. Activiteiten kunnen scholen zelf, veelal zonder ondersteuning. Kennis en advies dragen bij.  Een tastbare community vormen vraagt veel tijd.  Vanuit JOGG/Volksgezondheid is er expertise op wat er in de wijk leeft rond gezondheid. Bijvoorbeeld op de inhoud, de cijfers en in mogelijke oplossingen. Die expertise kan worden ingebracht, maar daarbij is de positie gekozen van één van de spelers in de community. Aansluiten, want top-down werken vraagt om een open blik, twee oren en één mond, vragen stellen en vertrouwen op de wijsheid in de community  Het beeld van een community als 'zwerm' past bij de JOGG-beweging die we willen. De JOGGregisseur helpt om een richting te helpen bepalen voor de zwerm.  Het uitgangspunt is dat de voortrekkers het peloton meenemen, hun 'kring' in de wijk. Je hebt niet altijd 'de echte doelgroep' te pakken (laag opgeleiden), maar de zwerm enthousiasmeert en stimuleert.

6

2. Uitvoering in de wijk (sociaal makelaars): Een gezondheidcommunity bouwen in de wijk: wat werkt wel en wat werkt niet?
De belangrijkste 4 lessen bij het opzetten van een wijknetwerk rond gezondheid, waarbij bewoners en ondernemers het fundament van de gezonde wijk vormen, zijn: (Zie ook: De methodiekbeschrijving bewonersnetwerk, een handleiding voor wijkprofessionals) 1. Verbinden van gelijkgestemden Initiatiefnemers op gebied van ‘gezonde leefstijl’ staan vaak alleen 2. Klein en concreet beginnen Verbinden rond kleine (deel)thema’s & op buurt- of straatniveau houdt betrokkenheid hoog 3. Overzicht en Zichtbaarheid Maak zichtbaar wat er rond het thema gezondheid al gebeurt en wat er ontstaat 4. Ondersteuning van professional Eerst initiatief nemen en proces aansturen, dan begeleiden en ondersteunen


Verbinden van gelijkgestemden -- Het bij elkaar brengen van reeds actieve bewoners en ontmoetingen tussen enthousiaste mensen werkt goed. Mensen die al zelf initiatief hebben genomen in de wijk op het gebied van gezonde leefstijl, maar nog vrij ‘alleen’ staan hierin, hebben veel behoefte aan het ontmoeten van gelijkgestemden en andere actieve bewoners. Deze mensen kunnen we zien als sleutelfiguren en ambassadeurs van verschillende gezondheidsthema’s. Mensen vinden elkaar vaak niet zelf en kunnen hierbij begeleiding en initiatief van wijkprofessionals gebruiken om tot een zelfstandig(er) netwerk te komen.


Kleine thema’s -- Mensen moeten worden uitgenodigd op een specifiek thema dat hen motiveert en aanspreekt. Gezondheid is te breed om mensen op uit te nodigen. Vandaar dat in de pilot gekozen is voor thema’s als: moestuinen, gezond koken, bewegen en dansen. Wanneer we rond deze thema’s weinig energie bij mensen vinden of een lage opkomst zien (zoals bij het Beweeg café het geval was), komt dat mede omdat een deelthema alsnog niet concreet genoeg is. Het onderwerp moet enthousiasme en motivatie losmaken bij mensen, om samen de handen uit de 7

mouwen te steken. De inhoud bepalen de mensen zelf, maar de professional moet zorgen voor een kader en een concreet onderwerp waarop mensen worden uitgenodigd om deel te nemen.
Buurtgericht -- Mensen moeten worden uitgenodigd op buurtniveau. Het gebied Noordwest Utrecht is bijvoorbeeld te breed voor mensen. Mensen willen met buren en buurtgenoten werken aan een betere en prettigere plek om te wonen. En dit omvat vaak (alleen) enkele straten rond hun huis, (alleen) de school waar hun kind op zit en (alleen) het buurthuis waar ze komen. Vandaar dat we in de pilot kozen voor een focus op het buurtnetwerk bij het Noordsepark. Wanneer dit soort kleine buurtnetwerken eenmaal stabiel staan, kan eventueel tussen verschillende kleine buurt-community ’s uitwisseling plaats vinden. Maar het doel om wijk breed één grote gezondheidscommunity te maken is niet haalbaar.
Zichtbaarheid van het netwerk -- Mensen in de wijk missen een duidelijk overzicht van bewonersinitiatieven, actieve organisaties op het gebied van gezondheid of instanties die kennis willen delen. Onder de mensen die betrokken zijn bij het beginnende netwerk in Noordwest, is behoefte aan een centrale plek zoals facebook. De facebook pagina voor iedereen met een passie voor moestuinen en gezond koken in Noordwest is een eerste stap om kleine buurtnetwerken aan elkaar te gaan verbinden (https://www.facebook.com/pages/MoestuinGezond-Koken-Noordwest-Utrecht/713128462030755?ref=profile). En om zowel de actieve bewoners te verbinden, als informatie van organisaties en instanties makkelijker te delen met en onder bewoners.

Marcel: “Er is altijd een professional op de achtergrond nodig. Ik moet een vraagbaak hebben waar ik voor hulp terecht kan. Dat moet blijvende begeleiding zijn, die past bij wat ik nodig heb.”
Ondersteuning van professional – In de beginfase van een netwerk is altijd een professional nodig. Bij de opbouw van een netwerk is de sturende rol van de professional bij het proces heel belangrijk. De professional moet uitnodigen, bijeenkomsten initiëren, vervolgafspraken maken, acties uitzetten, afspraken vastleggen en de eerste stappen zetten bij het opzetten van een online netwerk. Uiteindelijk trekt de professional zich terug en zal vooral een rol houden in het begeleiden van het groepsproces.

Mousa: “De professional die het netwerk in de wijk opbouwt is automatisch mijn vaste contact. Hoe moet dat bij een wissel van professionals?” Andere voorwaarden voor participatie en (Me’kaar/Gemeente) rekening mee moet houden: o o o 8

Persoonlijk uitnodigen Interesse tonen in de individu Bureaucratie wegnemen

betrokkenheid

waar

de

professional

o o o

Helderheid van doel/programma/vraag Dichtbij blijven en ondersteunen als contacten tussen mensen nog kwetsbaar zijn Sturende en initiërende rol aannemen als netwerk nog niet staat = op het vlak van bijeenkomsten, communicatie en onderlinge afspraken. Inhoud ligt bij mensen zelf.

En tenslotte de vraag, willen mensen een rol in de wijk en kunnen ze dat? Wat zijn hun beweegredenen, hoe kom je hier achter en hoe beïnvloed je deze? Op de volgende pagina een schema, waarin is weergegeven hoe de wijkprofessional zich op kan stellen naar de verschillende typen bewoners. En binnen groepen kan zoeken naar de sleutelfiguren, de trekkers oftewel ‘de parels’

Bewonersdeelname: Kunnen en Willen

Wil niet of nog niet

Kan (nog) niet

Kan wel

Bewoners Boos, wantrouwen

Bewoners Sociaal sterk, slim, maar niet gericht op de buurt

-

Vertrouwen winnen Langs de deuren APK keuring woning Huismeester Lik op stuk Belonen Buurtvoorlichters Welkomstgesprek Exit

Parels zoeken

Wil wel

-

Opzoek naar gemeenschappelijk belang Aanspreken op hun deskundigheid, hobby Verbinding zoeken tussen vragen uit de buurt en wat deze mensen kunnen bieden Verantwoordelijkheid geven

Parels zoeken

Bewoners Bewoners Sociaal kwetsbaar door ouderdom of Slim, buurtprofessionals, vertrouwen, zien slechte gezondheid mogelijkheden, vooral voor zichzelf -

Faciliteren Leren en ontmoeten Helpen met organiseren Doorverwijzen Koffieochtenden school of elders Op weg helpen Zelfvertrouwen geven

-

Bewonersgestuurde wijkontwikkeling en wijkondernemingen Samenwerken voor de hele buurt Ondersteunen bij samenwerken/ groepsvorming

Parels zoeken Parels zoeken

9

3. Samenwerking professionals: Focus van sociaal makelaars van Me’kaar op gezondheidsbevordering in de wijk. Ook het vormen van een werkwijze rond gezondheid die past bij de wijk en de sociaal makelaars van Me’kaar en reproduceerbaar is, is het resultaat van het project. De sociaal makelaar gaat in zijn dagelijks werk opzoek naar de maatschappelijke vraag van bewoners. Hij ontdekt de pijnpunten en bekijkt wat er binnen de gemeenschap georganiseerd kan worden om maatschappelijk rendement te krijgen. Dit maatschappelijk rendement kan ook op het gebied van gezondheid zitten. De rol van Me’kaar bij het stimuleren van gezondheid en het onderhouden van een bewonersnetwerk op het gebied van gezonde thema’s, lijkt passend binnen de opdracht van Me’kaar. De werkwijze leunt niet op de gemeente, maar

sluit aan en vult aan.

•

Om de werkwijze van de sociaal makelaars met een focus op gezondheid, binnen hun huidige functieprofiel te kunnen continueren, zijn de volgende 4 lessen belangrijk:

1. Netwerk bouwen en gezondheid Me’kaar verbindt bewoners rond de passie gezondheid (netwerk bouwen) 2. Ouderlokalen en gezondheid Me’kaar focust bij ouderlokalen op gezondheidsinitiatieven van ouders.. opvoedondersteuning 3. Andere spelers in de wijk en gezondheid Me’kaar weet andere spelers op gezondheidsgebied naar voren te schuiven 4. Motivatie als professional op het thema gezondheid Me’kaar gemotiveerd aan de slag op thema gezondheid


Netwerk bouwen en gezondheid -- Me’kaar verbindt mensen rond de passies en motivaties die zij tegenkomt in de buurt. Een netwerk bouwen en ondersteunen zodat mensen in hun kracht komen en elkaar versterken. Gezondheid kan één zo’n passie zijn, met als deelthema bijvoorbeeld moestuinen of gezond koken. o In de pilot ontdekken we dat de doelstellingen van de gemeente dan kunnen aansluiten bij de dagelijkse opdracht van Me’kaar in de wijk.
Ouderlokalen en gezondheid -- Me’kaar heeft een intensieve rol bij ouderlokalen op scholen. Ook hier kan gemakkelijk in de gesprekken met ouders de ideeën en interesses rond gezonde leefstijl bij ouder en kind gepeild worden. De sociaal makelaar gaat op zoek naar gezondheidsinitiatieven van ouders en kijkt waar hij kan stimuleren, ondersteunen en verbinden. De link tussen bewoners en professionals kan in het Centrum Jeugd en Gezin liggen, sociaal makelaars zouden die link kunnen leggen. 10

o In de pilot ontdekken we dat de doelen die Me’kaar heeft op het vlak van sociaal versterken, opvoedondersteuning en verbinden, goed samengaan met de doelstellingen van JOGG om ouders bewuster te maken van gezonde leefstijl bij kinderen. En samen ondervinden we dat ouders met eigen gezonde ideeën een positief effect op hun omgeving kunnen hebben.
Andere spelers in de wijk en gezondheid -- De sociaal makelaar van Me’kaar heeft niet als taak alle ideeën en initiatieven rond gezondheid op te pakken en te ondersteunen. De sociaal makelaar weet andere spelers op gezondheidsgebied naar voren te schuiven, zoals Harten voor Sport, de beweegmakelaars of de wijkgezondheidswerkers van Volksgezondheid. o Weten waar je niet van bent, maar wel verbinding leggen waar je ziet dat mogelijkheden zijn, zodat een gezonde leefstijl steeds gewoner wordt in de wijk. Dat is ook een vorm waardoor gezondheid in de wijk bevorderd kan worden door Me’kaar en Volksgezondheid. o Daarnaast kan uitwisselen van kennis met andere professionals, over de gezondheid (en de beweegredenen en motivatie daarbij) van de mensen in de wijk helpen om te ontdekken wat wel en niet werkt bij de doelgroep. Zo wordt een gezonde leefstijl ook meer op de kaart gezet in de wijk.
Motivatie bij professional op thema gezondheid -- Een focus op gezondheid, naast de dagelijkse taak, vraagt wat van Me’kaar. Het onderwerp gezondheid is heel breed er zijn wel 1000 en 1 wegen in te slaan om te experimenteren. o In de pilot ontdekken we dat het belangrijk is dat een betreffende sociaal makelaar persoonlijke interesse heeft in het onderwerp gezondheid en enthousiast wordt van de extra aandacht die hij dagelijks aan dit onderwerp besteed. o Ook het samen optrekken met een collega en elkaar stimuleren dit op de agenda te houden wanneer mogelijk draagt bij aan de continuïteit.

Learnings uit de Noordwest pilot voor Me’kaar:  Een nieuw terrein als gezondheid vraagt veel tijd voordat processen, verbanden en thema’s helder worden.  Mensen benaderen op het onderwerp gezondheid, vraagt om een andere werkwijze dan de benadering op wijk of gebied.  Me’kaar en JOGG werken gemakkelijker samen op verschillende vlakken  Me’kaar en JOGG weten beter op welke plekken zij elkaar kunnen vinden en waarvoor

ze elkaar kunnen benaderen. Er is meer inzicht in de ander zijn functie en rol, waardoor efficiënter een beroep gedaan kan worden op elkaar.  Een randvoorwaarde voor de werkwijze van Me’kaar op het gezondheidsvlak, is dat het onderwerp gezondheid in de opdracht van de gemeente aan welzijn zit.

11