RAADSINFORMATIEBRIEF PERMAR MEI 2014

RAADSINFORMATIEBRIEF PERMAR MEI 2014

Hierbij treft u de 3e Raadsinformatiebrief (RIB) van 2014 aan. Deze informatiebrief bevat vooral het verslag van de Raadsledenbijeenkomst bij Permar van 7 mei jl. Tevens zijn hand-outs van de presentaties van deze bijeenkomst bijgesloten. Een hand-out van de presentatie aan nieuwe raadsleden (eveneens op 7 mei jl.) is eveneens bijgevoegd. Graag maken wij nog van de gelegenheid gebruik alle nieuwe gemeenteraadsleden succes te wensen de komende 4 jaar. Indien u als raadslid behoefte hebt om (nog eens) nader kennis te maken met Permar of ‘een kijkje bij ons in de keuken te nemen’ dan horen we dit graag. En maken wij met plezier aan afspraak. Planning Vanwege wisselingen binnen de colleges van B&W wordt het AB en het DB van Permar gewijzigd. Op dit moment wordt een AB vergadering gepland om taken (opnieuw) te verdelen en om de DB leden aan te wijzen. Vervolgens kan de eerstvolgende DB vergadering gepland worden om o.a. de concept jaarrekening 2013 van Permar te bespreken waarna deze Jaarrekening ter behandeling aangeboden zal worden in de respectievelijke gemeenteraden. Definitieve vaststelling van de Jaarrekening 2013 gebeurt daarna in een AB vergadering. Als gevolg van de bestuurlijke mutaties en om agendatechnische redenen is er dan ook geen DB vergadering in deze maand mei waardoor de behandeling van de Jaarrekening 2013 later plaats vindt dan oorspronkelijk gepland. Participatiewet Permar werkt op dit moment een aantal toekomstscenario’s uit. Aanleiding hiervoor is onder meer de lopende decentralisaties in het sociale domein en met name de invoering van de Participatiewet per 1 januari 2015, waardoor Wsw-bedrijven en gemeenten keuzes moeten maken over de rol en positionering van het Wsw-bedrijf op het snijvlak van arbeid, onderwijs en zorg. De planning is dat het onderzoek eind juni is afgerond en de uitkomsten met het bestuur gedeeld worden. Volgende Raadsinformatiebrief en vragen De eerstvolgende RIB Permar zal eind juni a.s. verschijnen. Voor specifieke nadere informatie of vragen over deze RIB kunt u contact opnemen met algemeen directeur Johan van Kouterik via [email protected]

1

Raadsledenbijeenkomst Permar WS Woensdag 7 mei 2014 bij Permar te Ede Van 17.00 tot 19.00 uur Verslag: Monique van den Berg Aanleiding: Het Algemeen Bestuur en de directie van Permar WS geven, zoals beschreven in de Gemeenschappelijke Regeling van Permar, periodiek een informatieve Raadsledenbijeenkomst voor de raadsleden van de in Permar participerende gemeenten. Mevrouw G. Ligtelijn-Bruins, voorzitter van het Algemeen Bestuur, opent de bijeenkomst en heet alle aanwezigen welkom. Vervolgens geeft zij het woord aan de heer J. van Kouterik, Algemeen directeur van Permar. Aansluitend volgt een presentatie, waarin de volgende onderwerpen aan de orde komen: Update Permar

Johan van Kouterik, Algemeen directeur

Mensontwikkeling en doorstroom

Hans Strunk, Manager Participatiebedrijf

Commercie

Leindert Vogel, Accountmanager

Participatiewet en SW

Mevrouw Y. Wijnands, Ministerie SZW

Een hand-out van deze presentaties is bij dit verslag gevoegd. Tevens wordt meegestuurd een hand-out van de presentatie die eerder op 7 mei jl is gegeven aan een speciale bijeenkomst voor nieuwe raadsleden. Naar aanleiding van de presentaties komen onder andere de volgende vragen aan de orde: Eind 2014 stonden er nog 27 mensen op de wachtlijst. Is de verwachting dat de wachtlijst helemaal leegstroomt? Zo niet, wat gebeurt er dan met deze mensen? De verwachting is niet dat de wachtlijst geheel leegkomt. Voor wat betreft de mensen die aan het eind van 2014 nog op de wachtlijst staan, zal eerst nader beleid vanuit de gemeenten moeten worden vastgesteld. Na de zomer komt het ambtelijk overleg met een advies aan het bestuur. Vanaf 1 januari 2015 kunnen er geen nieuwe mensen meer instromen in de Wsw. Waar kunnen deze mensen terecht? De gemeenten hebben de verplichting om iedereen die een afstand heeft tot werk te begeleiden en ondersteunen in het vinden van werk. Deze nieuwe aanvragers komen in eerste instantie bij de gemeente. Met de sociale partners is afgesproken dat deze groep mensen voorrang krijgen bij het begeleiden en plaatsen naar werk. Als mogelijkheden tot efficiency, wordt vergroten van het aandeel detacheringen genoemd. Hoe verhoudt het vergroten van groeps- en individuele detacheringen zich tot de mensen die instromen met een zwaardere problematiek? Uit de praktijk blijkt, dat SW-bedrijven hier goed mee om kunnen gaan. SW-bedrijven gaan met werkgevers in gesprek om mensen, ondanks hun beperking, toch de werkzaamheden te kunnen laten doen. Vooral in de zorg zijn goede voorbeelden te vinden van deze vorm van functiecreatie (oftewel jobcarving). Bij opbouw nieuw beschut, is er gemeentelijke beleidsvrijheid. Waarin zit deze vrijheid? Deze vrijheid zit vooral in het zelf bepalen van wie u voordraagt voor nieuw beschut; gemeenten kunnen hier zelf beleid op maken.

2

De overheid stelt middelen beschikbaar voor structureel 30.000 beschutte werkplekken, afgestemd op 100% WML. Is het rechtvaardig om iemand levenlang op het minimumloon te zetten? Dat zijn de gevolgen van de keuzes die door het kabinet gemaakt zijn. Zijn 30.000 plekken niet te weinig? De verwachting is dat er veel meer mensen regulier aan het werk kunnen dan nu het geval is. Werkgevers hebben zich garant gesteld. Het kan zijn dat iemand geen 100% WML haalt. In dat geval vult de gemeente dit aan tot 100% WML. Voor het verlies aan loonwaarde komt extra geld beschikbaar. Kan een ‘luie’ gemeente besluiten om deze mensen in de bijstand te laten zitten? Er wordt over gesproken om 30.000 plekken verplicht te stellen. Waar vandaan wordt de toename verwacht van mensen die een beroep doen op de gemeente? Vanuit de Wajong en de WIA. Verliezen mensen in de Wajong met een kleine loonwaarde hun uitkering? Tot januari was het beeld dat alle mensen in de Wajong herkeurd zouden worden. Er is een coalitieakkoord gesloten, waar dit uit is gehaald. Mensen worden wel herkeurd, maar blijven ook bij loonwaarde in de Wajong. Waarom is deze efficiencykorting niet eerder toegepast? Dit was al eerder de bedoeling, namelijk in 2011. Als gevolg van het niet doorgaan van de WWnV, is dit destijds niet doorgevoerd. Wat doet het ministerie nog aan communicatie over de inclusieve maatschappij waar wij allemaal aan zouden moeten werken? Dat zit allemaal in de wet opgenomen. Bijvoorbeeld ook de afspraken hierover met de sociale partners. De vraag was eigenlijk wat het ministerie doet om het nieuwe gedachtegoed te verspreiden. Dat is ook een cultuuromslag. Het ministerie heeft wel haar communicatiemomenten om iedereen hiervan op de hoogte te brengen. Afsluiting Mevrouw Ligtelijn sluit de bijeenkomst af door de mensen van zowel de gemeenten als van Permar te bedanken voor het enorme werk wat er tot nu toe is verzet en onder dankzegging voor ieders aanwezigheid. Vervolgens hebben de aanwezigen gebruik gemaakt van de buffetmaaltijd.

3

Raadsinformatiebijeenkomst 7 mei 2014

Opening en Welkom Mevr. G. Ligtelijn – Bruins Voorzitter Bestuur Permar WS

Agenda 7 mei 2014  Update Permar  Mensontwikkeling en doorstroom  Commercie  Gelegenheid tot vragen  Participatiewet en SW  (Mevr. Y. Wijnands – Ministerie SZW)

 Afsluiting

 Gelegenheid nuttigen soep en broodje

Update Permar 1. Terugblik 2013 2. Resultaten 2013 3. Transitie ‘Werken aan de Toekomst’ 4. Ontwikkelingen 2014

Terugblik 2013  Eind 2012 contourennota vastgesteld

 2013: Jaar van reorganisatie en transitie  Uitwerking inrichtingsplan

 Instemming en advies OR  Sociaal plan & Plaatsingsproces

 Transitie gestart na de zomer  Tussentijds ‘winkel openhouden’  Bezetting Financiën  Conclusie: intensief, turbulent Permar jaar!

Jaarrekening 2013 PLANNING:  Jaarrekening in concept gereed  Accountant in afrondende fase  Behandeling in eerstvolgend DB  Behandeling Gemeenten (Raden)  Vaststelling AB (planning eind juni)  Jaarverslag in digitale vorm

Resultaten 2013 (1) bedragen * € 1.000

Begroot resultaat: Minder bedrijfsopbrengsten Lagere bedrijfskosten Hogere diverse baten Lagere bijdragen gemeenten Hogere subsidie WSW Hogere loonkosten doelgroep Lager resultaat deelnemingen Voorlopig resultaat 2013

22 -180 398 106 -9 414 -609 -129 -9 13

Resultaten 2013 (2)  Resultaat 2013 in lijn met begroting  Plaatsing extern achter gebleven  Minder deta omzet dan begroot  Minder verloop (vertrek) duurdere Wsw

 Verlies deelneming Zorg & Meubel  Wachtlijst minimaal

 Ziekteverzuim Wsw 11,1% (branche

12,8%)

Resultaten 2013 (3) Trajectenverloop niet Wsw (2009 – 2013) 800 700 600 500

400

Reeks1

300 200 100 0 1

2

3

4

5

Resultaten 2013 (4) Taakstelling Wsw Gemeente

Aantal SE

Barneveld

118,2

Ede

427,9

Renkum

102,1

Scherpenzeel

6,8

Wageningen

151,8

Overige gemeenten

19,2

Totaal

826,0

Een stijging van 2.6% t.o.v. 2012

Resultaten 2013 (5) In- en Uitstroom in 2013 per werkladder trede 100% beschut binnen

90% 80%

42,63%

35,33%

beschut buiten / werken op locatie

70%

groepsdetachering 60% 50% 40%

34,32% 40,79%

30% 20% 10%

individuele detachering Begeleid werken

7,34% 1,83% 1,74%

11,01%

13,00%

12,00%

% instroom 2013

% uitstroom 2013

0%

Instroom: 86 SE; Uitstroom: 69 SE

Resultaten 2013 (6)

Resultaten 2013 (7) Wachtlijst WSW per ultimo 250

aantal mensen

200 150 100 50 0

Aantal op wachtlijst

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

51

55

131

230

159

173

219

236

152

27

Hoofdlijnen Reorganisatie  Kernproces Wsw-doelgroep centraal    

= maximaal ontwikkelen en begeleiden Reduceren overhead Kwalitatief herinrichten organisatie: optimale ondersteuning doelgroep Slimmer inzetten beschikbare sociale infrastructuur Waar mogelijk voorsorteren Toekomst

Voortgang transitie (1)  Transitie nog in volle gang

 Eind 2013 lichte achterstand planning  Begin 2014 bijgeschakeld

 Per 1 oktober Commercieel Team op orde  Per 1 maart MT op orde

 Per 1 juni laatste vacature ingevuld  Eind 1e kwartaal afscheid tijdelijken  Qua budget in de pas

Voortgang transitie (2) Smart geformuleerde projecten gekoppeld aan vier perspectieven: 1. Arbeidsontwikkeling, HRM en

Organisatie 2. Commercie, Marketing en Cliëntenregistratie 3. Financiën, Beheer en Governance 4. PMC en leerwerkplekken

Voortgang transitie (3)  Op papier veel uitgewerkt  Nu van tekentafel naar processen en

ondersteunende informatisering  En doen (implementatie en borging)  ICT  Matchingstool, in verkenning i.s.m. IW4

Topprioriteiten 2014 o.a.:   

 

 

Deskundigheidsbevordering lijn & staf HRM jaarplancylus Communicatie(programma) doelgroep Acquisitie; Verkoop en offerteproces Matchingsproces inregelen en borgen ICT inrichting in overeenstemming met gewenste processen Inregelen functionaliteit en proces cliëntenregistratie

Verantwoording  Per kwartaal verantwoording  Voorziening taakstellend

 Financieel op schema  Afronding grotendeels 3e kwartaal,

uitloop naar 4e kwartaal  Vanaf 2015 onderdeel going concern  Reguliere begroting 2015

e 1

kwartaal 2014

 Omzet licht achter  Industrie & Deta moeizaam (economie)  Grote instroom (m.n. beschut)  Lagere realisatie Toegevoegde Waarde

 Opstart Schoonmaak projecten  Bedrijfskosten in grip

 Subsidieresultaat slechter (loonkst)  Orderportefeuille Zorg & Meubel beter

1e kwartaal 2014 (2) Prestatie

Taakstelling WSW (gemiddeld)

Realisatie t/m Maart 2014

Begroting t/m Maart 2014

Vorig jaar

848

826

829

5,8 %

5,0 %

6,4 %

Ziekteverzuim WSW

11,5 %

10,5 %

12,9 %

Bedrijfsopbrengsten

€2,1 mln

€ 2,2 mln

€ 2,0 mln

€ 196.000

€ 237.000

Subsidieresultaat

-/- € 462.000

-/- € 399.000

Resultaat

-/- € 279.000

-/- € 162.000

Ziekteverzuim Ambt/EBA

Operationeel resultaat

-/- 245.000

In-/uitstroom 1e kwart. '14 % in- en uitstroom 100% 90%

80%

43,47%

42,31%

70%

beschut binnen

60%

beschut buiten / werken op locatie

50% 40% 30% 20% 10% 0%

groepsdetachering 42,63%

34,74% 0,00%

1,58% 3,96% 8,37% % instroom 2014

22,95% 0,00% % uitstroom 2014

individuele detachering Begeleid werken

Omzet gemeenten 1e kwart. '14 Omzet 2014

Omzet 2013

Verschil

Gemeente Ede

€

146.106

€

147.476

€

1.370-

Gemeente Wageningen

€

97.257

€

13.033

€

84.224

Gemeente Scherpenzeel

€

71.820

€

71.253

€

567

Gemeente Renkum

€

246.918

€

193.963

€

52.955

Gemeente Barneveld

€

116.121

€

110.081

€

6.040

€

678.222

€

535.806

€

142.416

Omzetaandeel gemeenten Omzet 2014 in %

Omzet 2013 in %

Totaal gemeenten 26,2%

Totaal gemeenten 30%

Overig 70% Overig 73,8%

Omzetaandeel per gemeente 2014 in % Barneveld

Ede

14%

Renkum

Scherpenzeel

Wageningen

Omzetaandeel per gemeente 2013 in % Barneveld

Ede

Scherpenzeel

Wageningen

Renkum

11%

17%

18%

10% 11%

22%

28% 33% 36%

Doorkijk 2014  Begroting qua omzet en toegevoegde

waarde uitdaging  Mogelijkheden doorstroom  Leegloop industrie  Groen (druk budget; redelijk op niveau)  Schoonmaak groei (kansrijke werksoort)  Post uitbreiding (Wageningen)  Kosten binnen begroting  Subsidieresultaat risico (taakstell.,loonk.)

Financieel vertaald Prestatie

Taakstelling WSW (gemiddeld)

Prognose 2014

Begroting 2014

Jaar 2013

826

826

826

5,2 %

5,0 %

6,4 %

Ziekteverzuim WSW

10,5 %

10,5 %

11,1 %

Bedrijfsopbrengsten

€ 9,1 mln

€ 9,6 mln

€ 8,4 mln

€ 1.466.000

€ 1.585.000

-/- € 1.496.000

-/- € 1.446.000

€ 1.000

€ 170.000

Ziekteverzuim Ambt/EBA

Operationeel resultaat Subsidieresultaat Resultaat

€ 13.000

Verhouding rijkssubsidie en salariskosten per SE € 28,000 € 27,500 € 27,000

(bedrag x €1000)

€ 26,500 € 26,000 € 25,500

Rijkssubsidie WSW per SE

€ 25,000 Salariskosten WSW per SE

€ 24,500 € 24,000 € 23,500 € 23,000 2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

Bedrijfsvoering SW in vogelvlucht

Kosten per Wsw’er:

Baten per Wsw’er:

Loonkosten SW- medewerker € 27.600

Opbrengst Wsw''er

Kosten begeleiding en staf

€ 6.000

(netto toegevoegde waarde

Kosten overig

€ 3.500

varieert van 5.000 tot 15.000)

€ 37.100

Rijkssubsidie

€ 9.300

€ 25.800 € 35.100

Bijdrage gemeenten

€ 2.000

Bezuiniging Wsw in beeld Forse bezuinigingen in combinatie met doorlopende loonkosten van de Wsw’ers

Actueel  ABB  Druk op prijzen/omzet; consolidatie

productie  MOBA  Schoonmaak  Kenniscampus  Verkenning beheer openbare ruimte Ede  Functiecreatie / jobcarving

Toetsingsbezoek branchecode Cedris

Doel  Kwaliteit sector inzichtelijk maken  Verbetering transparantie binnen en buiten sector  Handleiding voor betreffend SW-bedrijf

Toetsingsbezoek branchecode Cedris (2) Thema’s branchecode  Maatschappelijke taak en positie  Bestuur en toezicht  Dienstverlening  Goed werkgeverschap  Inzet van middelen  Transparant en integer handelen  Veelzijdigheid  Deelname brancheonderzoek

Toetsingsbezoek branchecode Cedris (3)

Beoordeling per thema 1. Voldoet nog niet aan branchecode 2. Voldoet gedeeltelijk aan branchecode 3. Voldoet helemaal aan branchecode

Toetsingsbezoek branchecode Cedris (4) Rapportage  Op alle thema’s 3 gescoord  In korte tijd forse transitie ingezet  Heldere missie en visie gedefinieerd  Focus op extern met commercieel plan

 Aandachtspunten: borging processen;

meenemen organisatie  Processen gericht op arbeidsontwikkeling en door-/uitstroom  Relatie deelnemende gemeenten sterk verbeterd

Toetsingsbezoek Branchecode Cedris (5)  Geen meting medewerkerstevredenheid en

     



klanttevredenheid Verzuimaanpak nadrukkelijk aandachtspunt Gezond en veilig werken op orde Klachtenregeling en vertrouwenspersoon aanwezig Verschillende protocollen, regelingen m.b.t. integriteit aanwezig Gemeentelijke bijdrage geen (onder landelijk gemiddelde) Wsw loonkosten boven landelijk gemiddelde Gevolg, extra druk op exploitatie

Drie optimalisatievragen

Participatiewet  Intensieve samenwerking IW4

 Gezamenlijk visiedocument IW4  Uitwerking toekomstscenario's Permar

 FoodValley regie toekomstig Werkbedrijf  Functionaliteiten/bouwstenen binnen SW

 Arbeidsmatige dagbesteding en

wijkgerichte aanpak  Tijd begint te dringen; behoefte aan duidelijkheid

Visie SW op Werkbedrijf  Permar en IW4 zien zichzelf vanuit hun

expertise in de huidige infrastructuur het vertrekpunt voor het Werkbedrijf  IW4 en Permar zien op basis van de wensen van werkgevers, hun expertise en de ambitie van de arbeidsmarktregio een reële optie voor een brede rol voor het Werkbedrijf in de regio

Visie SW op Werkbedrijf (2)  Alle taken m.b.t. werk, re-integratie en

participatie op regionaal niveau organiseren  Alle uitvoering beleggen bij één (netwerk)organisatie, die regionaal georganiseerd is en lokaal uitvoert  De gemeenten richten zich op strategisch niveau op regievoering en beleidsvaststelling

Visie SW op Werkbedrijf (3)

Uitdaging richting 1 jan.

Mensontwikkeling en doorstroom Vertrekpunt contourennota  Het centraal stellen van ons kernproces, het maximaal ontwikkelen van mensen  Resulterend in passende arbeid, zo regulier mogelijk (buiten waar het kan)  Door effectief matchingsproces

Mensontwikkeling en doorstroom (2) Vertaald zich (o.a.) in Werken aan  De mens:  Ontwikkeling naar arbeidsvermogen  Tijdelijk binnen, waar mogelijk ‘buiten’  Cliënt medeverantwoordelijk voor eigen ontwikkeling  De doelgroep  Ontwikkeling passend bij de markt  Voorbereid op bredere doelgroep

Mensontwikkeling en doorstroom (3) Doel gestructureerd en meetbaar potentiële ontwikkeling in beeld en daarop sturen Focus in eerste aanleg op Beschut Binnen  Meeste ontwikkelpotentieel  Meeste effect op verdienvermogen

Mensontwikkeling en doorstroom (4) Structuur i.c.m. rollen primair proces  werkcoaches  Werkbegeleiders , projectleiders  CB & K  accountmanagers

Mensontwikkeling en doorstroom (5) Middelen  Competentiemeting  IOP  Werkplekopleiden (WPO)  Uitstroomprofielen i.c.m. marktprofielen  Matchingsproces

Mensontwikkeling en doorstroom (6) Resultaten  450 competentiemetingen  Beschut Binnen in beeld  Relatief grote instroom begin 2014  Doorstroompotentie in kaart  Grote doorstroom naar werksoort Schoon  Intern Matchingsproces in gebruik (oog voor verbeteringen, w.o. matchingstool)

Mensontwikkeling en doorstroom (7) Toekomst  Kennis en expertise up to date en toekomstgericht  Structuur en middelen geschikt voor toekomstige ontwikkelingen (Participatiewet)  Passende ondersteunende informatievoorziening  Resulteert in klaar voor de toekomst

Marktontwikkelingen Vertrekpunt contourennota  De markt actiever en slimmer benaderen  Met competenties gericht ‘de boer op’  Vergroten zichtbaarheid op de markt Vertaald zich (o.a.) in Werken aan  De Markt i.c. Contractprijs = reële loonwaarde  De ondernemers opdrachtgevers  Partnership en regie op werkplek (op locatie)

Marktontwikkelingen (2) Ontwikkelingen Commercie  Focus commercieel team sinds 1 oktober  Voorbeeld van nieuwe contacten  Voorbeeld van nieuwe detacheringen  Filmpje(s)  Samenwerking regionaal verband (RAT)

Voorbeelden nieuwe contracten

Nieuwe detacheringen

Coby de Vries, caissière bij C1000: "Hier zie ik iedere dag nieuwe mensen en kan ik mensen helpen."

Hans den Ambtman, laboratorium assistent bij WUR "Ik ben blij dat ik eindelijk in de wetenschap ben terecht gekomen!"

Herman Fransen, Bruil Beton & Mix Dirk van Willigen, belader bij ACV Groep

Michel van de Sluis, medewerker administratie bij ACV Groep is voor mij een fijne hele mooie stap, ik erghier, "Het voelt alsof ik hier"Dit al maanden werk, collega's en heel leuk werk." zou hierwerk!" graag blijven!" erg afwisselend

"Geweldig goed naar mijn zin

Herman Fransen, productiemedewerker bij Bruil Beton & Mix: "Geweldig goed naar mijn zin hier, erg afwisselend werk!"

Regionaal Accountteam  Regionale samenwerking op FoodValley niveau

vormgeven  Gezamenlijk projecten uitvoeren  Huidige samenstelling:  Gemeente Barneveld  Gemeente Veenendaal  Gemeente Wageningen  Gemeente Ede  Gemeente Scherpenzeel  UWV WERKbedrijf  IW4  Permar

Filmpje uit de praktijk

Filmpje uit de praktijk - 2

Gelegenheid voor vragen

De Participatiewet en de sociale werkvoorziening

Doelgroepen gemeenten en UWV 1-1-2015 • Gemeenten Mensen in de huidige WWB Nieuwe instroom: • mensen die voorheen in de Wajong instroomden (met arbeidsvermogen) • mensen die voorheen in de Wsw instroomden

• UWV Het zittend bestand Wajong Mensen die duurzaam geen arbeidsvermogen hebben

Een gemeente met 100.000 inwoners • heeft ultimo 2012 circa 2.500 mensen in bijstand • krijgt per 1 januari 2015 30 mensen ‘extra’ per jaar door afsluiten Wsw 30 mensen extra per jaar door beperking toegang van de Wajong 20 mensen extra per jaar door de toekenning van een studietoelage • Website http://www.uwv.nl/Zakelijk/ gemeenten:Wajongpopulatie per gemeente

Sociale werkvoorziening • Geen instroom meer vanaf 2015 • Mensen met Wsw-dienstbetrekking behouden wettelijke rechten en plichten • Ontschot budget (sociaal deelfonds) • Efficiencykorting per plek (fictief): 2015: 25.600 euro 2020: 22.700 euro

Mogelijkheden efficiency, bijvoorbeeld: • Aandeel (groeps)detacheringen vergroten • Vermindering overhead • Afbouw onrendabele werksoorten • Samenwerken in de regio Kosten besparen en opbrengsten verhogen

Opbouw nieuw beschut • Doelgroep: mensen die door hun lichamelijke, verstandelijke of psychische beperking een zodanige mate van begeleiding en aanpassingen nodig hebben, dat niet van een reguliere werkgever mag worden verwacht dat hij deze in dienst neemt. • Indicatiestelling UWV: Landelijke criteria

Opbouw nieuw beschut • Dienstbetrekking • Middelen voor structureel 30.000 plekken 100% WML • Gemeentelijke beleidsvrijheid • Verordening

Expertise sw-bedrijf

Sociaal akkoord

125.000 extra banen in 2025 35 regionale werkbedrijven

Werk in uitvoering 2014

•

Gemeenten en sociale partners werken (met UWV) Werkbedrijven uit

•

SZW werkt lagere regelgeving uit en zorgt voor informatie

•

Eerste Kamer: geagendeerd op 24 juni 2014

•

Gemeenten stellen verordeningen op en starten implementatie

•

Programmaraad (VNG, Divosa, Cedris, UWV) zorgt voor ondersteuning

Gelegenheid tot het nuttigen van een buffetmaaltijd

Raadsleden 7 mei 2014

Algemeen  Permar is de Gemeenschappelijke Regeling

(GR) voor uitvoering van de Wet sociale werkvoorziening voor de gemeenten: Ede, Barneveld, Wageningen, Renkum en Scherpenzeel  Bestuurlijke vertegenwoordiging  Permar werkt aan de toekomst  Nieuwe organisatie waarbij Mens en Ontwikkeling (=Werk) centraal staan

Werken aan de Toekomst

Facts & figures  Circa 830 medewerkers met Wsw-indicatie bij

Permar in dienst  Management, overhead en staf: 55 medew.  Afd. Arbeidsontwikkeling met 9 Werkcoaches  Projectleiders en Werkbegeleiders  Afd. Commercie & Marketing van 5 pers.: o.a 3 Accountmanagers (Ede, Barneveld & Scherpenzeel, Wageningen & Renkum)

Visie en missie  Integratie en ontwikkeling van medewerkers

in het (bij voorkeur reguliere) arbeidsproces staat voorop  Permar wil haar positie als de regionale sociale en maatschappelijke partner voor gemeenten en bedrijfsleven verstevigen  Permar wil dit op een financieel verantwoorde wijze doen op basis van klantgerichtheid, professionaliteit en daadkracht

Focus 2014  Actievere (advies)relatie met klanten (inclusief     

gemeenten) en acquisitie in kansrijke sectoren Focus op ‘Beweging naar Buiten’ Processen en systemen optimaal inrichten Financieel verantwoord, transparant (prijs)beleid Samenwerkingsverbanden en allianties Anticiperen op ontwikkelingen Participatiewet

Dé Permar medewerker..  Grote diversiteit in fysieke mogelijkheden, werk- en

denkniveau, interesses, kwaliteiten. Er word uitgegaan van de mogelijkheden  Een aantal voorbeelden: Productiemedewerker, Applicatiebeheerder, Administratief medewerker, Conciërge, Chauffeur, Schoonmaakmedewerker, Suppoost, Medewerker wasserij, Supermarktmedewerker, Postbezorger, Medewerker klantenservice, Groenmedewerker

....in de praktijk!

 Filmpje Post

Dienstverlening 1. Beschut Binnen (eenvoudig handwerk) 2. Detachering (individueel of groepsgewijs) 3. Begeleid Werken

4. Facilitaire diensten (schoonmaak, receptie) 5. Groenvoorziening; eigen kwekerij 6. Re-integratietrajecten (bv. Gemeenten) 7. Outsourcing 8. Allianties

Sociaal Akkoord  Bezuinigingen Regeerakkoord/WWnV  35 werkbedrijven (1 per arbeidsmarktregio)  Landelijke Werkkamer; Netwerkorganisaties  Drie decentralisaties per 1-1-2015: AWBZ

(dagbesteding), Jeugdzorg en Participatiewet  Gewijzigde Wwb 1-7-2014: ‘tegenprestatie’  Samenhang, extra taken, grote bezuinigingen  Verantwoordelijkheid bij Gemeenten

Participatiewet  Tweede kamer wet aangenomen

 Behandeling Eerste kamer plaats te vinden  Landelijke Werkkamer: overleg traag  1 werkbedrijf voor FoodValley  Invoering per 1 januari 2015  Instroom Wsw en Wajong stopt per 1.1.2015

 Huidige Wsw-ers behouden rechten CAO  1 budget voor WWB, Wajong, en WSW.  Afbouw van subsidies

Bezuiniging Wsw in beeld Forse bezuinigingen in combinatie met doorlopende loonkosten van de Wsw’ers

Ontwikkelingen Markt  Knelpunten: tekort laaggeschoolde arbeid;

afnemende opdrachten/werkgelegenheid; toenemende wettelijke regels/normen, personeelsvraagstukken e.d.  Flexibilisering arbeidsmarkt: tijdelijke/flexibele krachten, tijdelijke contracten, detacheringen, payroll constructies, creëren vangnetten e.d.  Behoefte aan ondersteuning, ontzorging en ontlasting van administratieve rompslomp

Werkgevers  Quotum wordt baangarantie

 125.000 banen komende 12 jaar  25.000 overheid; 100.000 bedrijfsleven  Monitoring resultaten 2015; beoordeling 2016  Quotum: Bedrijven vanaf 25 werknemers, 5%  Boete van 5.000 Eur per gemiste plek  ‘Ontzorging’ werkgevers; 1 aanspreekpunt  Regionale en sectorale aanpak

Werkbedrijven  35, gekoppeld aan regionale arbeidsmarkt

 Gemeenten regie, samen met werknemers en 

    

regionaal bedrijfsleven (werkgevers) Werkgeversdienstverlening Loonkostensubsidie als instrument Commerciële inslag Beperkt budget voor begeleiding Beschut Werk (huidige WSW; nieuw 'beschut') Invulling arbeidsmatige dagbesteding

FoodValley  FoodValley is regionale Arbeidsmarktregio  2 SW bedrijven; UWV; Locale partijen

 8 Gemeenten die aan zet zijn  Bestuurders FoodValley opdracht formulering  Gemeenten denken verschillend over locaal

en regionaal (‘cafetariamodel’)  IW4 en Permar trekken volledig samen op  Tijd dringt (Gemeenteraadsverkiezingen)

Visie SW op Werkbedrijf  Permar en IW4 zien zichzelf vanuit hun

expertise in de huidige infrastructuur het vertrekpunt voor het Werkbedrijf  IW4 en Permar zien op basis van de wensen van werkgevers, hun expertise en de ambitie van de arbeidsmarktregio een reële optie voor een brede rol voor het Werkbedrijf in de regio

Visie SW op Werkbedrijf  Alle taken m.b.t. werk, re-integratie en

participatie op regionaal niveau organiseren  Alle uitvoering beleggen bij één (netwerk)organisatie, die regionaal georganiseerd is en lokaal uitvoert  De gemeenten richten zich op strategisch niveau op regievoering en beleidsvaststelling

Visie SW op Werkbedrijf

Uitdaging richting 1 jan.