gemeente Eindhoven
Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid Raadsbijlage nummer 274 lnboeknummer 88Jot64o6 Beslisdatum BTW 8 december tg88 Dossiernummer 8So.4 x o
Raadsbijlage Voorstel inzake huisvesting van de dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheidldienst Werk 6 Inkomen 1 Inleiding De dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid kent sedert enige tijd een huisvestingsproblematiek. Daarvan is in 1997 een analyse gemaakt. De uitkomst van deze analyse heeft ons in december 1997 doen besluiten de dienst op te dragen een Programma van Eisen op te stellen met daarbij een eerste indicatief dekkingsplaatje voor eventuele nieuwbouw.
Deze stap is nu door de dienst gezet, zodat besluitvorming door uw raad over een eventueel vervolg van het huisvestingstraject noodzakelijk is.
2 Voorgeschiedenis Wij hebben de directeur van de dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid op 9 december 1997 opgedragen een oplossingsrichting voor de huisvestingsproblematiek van de dienst aan te reiken. Een Programma van Eisen voor eventuele nieuwbouw alsmede een eerste indicatief dekkingsplaatje daarvoor dienden integraal onderdeel uit te maken van het voorstel.
Een uitgebreidere versie van de voorgeschiedenis ligt voor u ter inzage. Inmiddels is het gevraagde Programma van Eisen recentelijk aan ons aangeleverd en zijn ook de berekeningen van de meest relevante data, die nodig zijn om tot een eerste globale kostenraming te komen, afgerond. Het door ons gevraagde indicatieve dekkingsplaatje voor nieuwbouw ligt voor u ter inzage.
3 Probleemstelling 1 De analyse van de huisvestingsproblematiek van de dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid heeft tot de conclusie geleid dat de huidige huisvesting van de dienst zowel kwalitatief en kwantitatief (m’) volstrekt onvoldoende is; ook aan de ARBO-normen wordt niet voldaan. 2 De analyse van de huisvestingsproblematiek van de dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid, inmiddels door nadere studie uitgewerkt tot een integraal, op de toekomstige diensttaak gericht Programma van Eisen, dient door uw raad op hoofdlijnen onderschreven te worden.
Raadsbijlage nummer ary
3 Besluitvorming over de herhuisvesting van de dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid is op grond van het inmiddels gereedgekomen Programma van Eisen mogelijk en gewenst. 4 Besluitvorming over de financiering van mogelijke herhuisvesting is ÃćâĆňâĂİ in
vervolg op 1 en 2 - noodzakelijk. 5 De dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid beschikt, indien in principe gekozen wordt voor herhuisvesting, niet over een voorbereidingskrediet, dat de voortgang van het huisvestingstraject, van het Programma van Eisen, via voorlopig ontwerp naar definitief ontwerp, veiligstelt. 6 De vraag welke manier van bouwen voor het onderhavige project het meest geschikt is, alsmede de vragen naar de locatiekeuze en naar de toekomstige ambtelijke aansturing van een mogelijk herhuisvestingsproject, zijn niet beantwoord.
7 Wij beschikken niet over een mandaat van de raad om in het huisvestingstraject de rol van opdrachtgever met de daaruit voortvloeiende verantwoordelijkheden, te vervullen.
4 Wijze van aanpak / oplossingsrichting In overleg met Brink Groep Eindhoven B.V. en ambtelijke medewerkers van de dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid, de dienst Bouwtoezicht, Beheer en Vergunningen/Projecten, de dienst Stadsontwikkeling/Projectbureau en de dienst Stadsontwikkeling/Economische Zaken is gekozen voor onderstaande indeling van het huisvestingsproces, waarbij per item voor een bepaalde wijze van aanpak gekozen is.
a Knelpunten huisvesting dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid. In eerste instantie is de door ons gevraagde analyse van de huisvestingsproblematiek uitgewerkt. Conclusie van de knelpuntenanalyse is: de huidige huisvesting van de dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid is kwalitatief en kwantitatief volstrekt onvoldoende. Een samenvatting ligt voor u ter inzage. b Argumenten voor nieuwbouw dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid/dienst Werk & Inkomen.
Verbetering van de huisvesting van de dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid is noodzakelijk omdat: klantbehandeling, werkomgeving, bedrijfsklimaat en de corporate identity sterk te lijden hebben onder de huidige huisvestings(on)mogelijkheden; de nieuwe visie (Werken aan Zorg, Zorgen voor Werk) en de daarop gebaseerde nieuwe organisatiestructuur, de herorientatie op het bedrijfsproces en de beoogde nieuwe cultuur beter gerealiseerd kunnen worden onder de conditie van een nieuwe, kwalitatief hoogwaardige, inspirerende omgeving; herhuisvesting, die gebaseerd op de logistiek van de nieuwe bedrijfsprocessen (eidt tot een efficientere bedrijfsvoering;
Raadsbij lage nummer 27$
kantoorinnovatie en telewerken (informatie- en communicatietechnologie (IC7)) mogelijk worden als voorwaarden om ruimte- en mobiliteitsbehoefte aanvaardbaar te houden;
kantoorinnovatie sluit aan bij de organisatiebehoefte, om op basis van de werkprocessen te komen tot een efficient gebruik van het gebouw en een flexibele inzet van het personeel. c Externe, randvoorvvaardelij ke onzekerheden.
Een samenstel van complicerende factoren wordt veroorzaakt door een groot aantal externe, randvoorwaardelijke onzekerheden. Deze convergeren in een dermate groot aantal variabelen (bestuurlijk, organisatorisch, financieel, etc.), dat het bijna ondoenlijk is en voorlopig ook blijft om de harde data aan te reiken, die nodig zijn voor het maken van een voorlopig ontwerp. Het is overigens een illusie te denken dat men wat dit betreft beter kan wachten op rustiger tijden, want de omgeving van een dienst Werk & Inkomen is vanwege haar directe relaties met politiek en samenleving per definitie een zeer dynamische.
Wij geven hieronder een niet limitatieve opsomming van de meest in het oog springende onzekerheden: de toekomstige inrichting van de uitvoering van de sociale zekerheid, zoals met name de bestuurlijke, organisatorische en inhoudelijke vormgeving van de Centra voor Werk en Inkomen in relatie tot wat overblijft voor de back-office; waarbij voor de gemeente het antwoord op de vragen als make or buy en (partiele) outsourcing cruciaal is voor zaken als ruimtebehoefte, etc.; de voorziene regionalisering in dit verband; politieke en sociaal-economische macrofactoren, die het volume van het clientenbestand doen varieren, maar ook invloed uitoefenen op volume en intensiteit van de werkzaamheden; hoewel er momenteel sprake is van een daling van het clientenaantal is door de taakverbreding van de Algemene bijstandswet en de verharding van het problematische deel van het clientenbestand het aantal werkimpulsen bij de dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid niet afgenomen. Er is sprake van stabilisatie/verhoging van het aantal aanvragen levensonderhoud. (Veel in- en uitstroomactiviteiten als gevolg van kortdurende dienstverbanden/arbeidscontracten); innovatieve ontwikkelingen in de ICT, die enerzijds de uitkeringsverstrekking technisch gezien kunnen gaan vergemakkelijken anderzijds telewerken dichterbij brengen; de gevolgen van de gemeentelijke reorganisatie in combinatie met de uitwerking van het GoGo-beleid (wijkkantoren met een bezetting van 10-50 personen ) en de mogelijke inrichting van een dienst Werk & Inkomen en de
’" afhankelijk van te maken keuzen
Raadsbijlage nummer 274
eventuele ruimtelijke consequenties hiervan; de gevolgen van een mogelijke gemeentelijke herindeling voor het geintegreerde ambtelijke apparaat. d Relatie met de Ruim tebalans 1998.
Het was voor ons evident dat definitieve besluitvorming over eventuele nieuwbouw van de dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid pas plaats zou kunnen vinden, nadat de vaststelling van de door ons gevraagde geactualiseerde Ruimtebalans 1998 (ligt voor u ter inzage) was geschied. De hierboven onder c geconstateerde problemen met betrekking tot het grote aantal toekomstvariabelen nopen ertoe dat bij herhuisvesting van de dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid de correlatie met de ruimtebalans een onontkoombaar uitgangspunt dient te zijn. Met andere woorden: krimp of uitbreiding van de dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid/dienst Werk & Inkomen communiceert kwantitatief met de overige gemeentelijke ruimtebehoefte en maakt deze communicatie ook kwalitatief mogelijk.
Voor het oude gebouw zelf dient eveneens in dit kader een oplossing gevonden te worden. Die oplossing kan zich wellicht aandienen in afstemming met de uitbreidingsplannen van de Brandweer of met functionele behoeften van derden. Het is duidelijk dat de mogelijke voordelige samenhang tussen de (her)huisvestingsbehoeften en de aan de Deken van Somerenstraat beschikbare mogelijkheden van diensten nader onderzoek vergt. In dat kader hebben wij aan de directeur van de dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid opdracht gegeven om in overleg met de diensten Brandweer, Bouwtoezicht, Beheer en Vergunningen en Stadsontwikkeling de herbestemmingsmogelijkheden goed in beeld te brengen. De thans geraamde opbrengsten dienen daarbij op adequate wijze in relatie gebracht te worden met de verschillende aanwendingsmogelijkheden (Brandweer, kantoor, jongerenhuisvesting etc.). Indien vanwege planningstechnische problemen in de uitvoering tussentijdse verhuizing noodzakelijk wordt, dient naar tijdelijke pragmatische oplossingen voor de dan gerezen problematiek te worden gezocht.
e Uitgangspunten voor herhuisvesting. Bij vaststelling van de uitgangspunten voor de herhuisvesting is door ons gekozen voor de volgende criteria: 1 efficiency; centralisatie van de dienst (opheffing dislocaties) levert ruimtewinst,
T,b.v. de Brandweer moet voor eind 2000 uitbreiding gerealiseerd zijn.
Raadsbijlage nummer 274
tijd en geld op; in dit verband kan worden opgemerkt dat integratie van (een deel van) de dienst met het Centrum voor Werk en Inkomen (CWI) over het algemeen profijtelijk is, maar dat functieseparatie of geografische splitsing meestal extra kosten met zich meebrengen; 2 een flexibele correlatie bedrijfsconcept/ruimtebehoefte; wij zigingen in de toekomstige organisatie van de dienst Werk 5 Inkomen die leiden tot krimp of uitbreiding van de benodigde ruimte dienen soepel opgevangen te worden binnen de nieuwbouw; dat betekent dat de dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid niet - als bij een traditioneel stand alone-project - een nieuw gebouw dient te krijgen, maar dat de gemeente binnen de kaders van haar ingeschatte ruirntebehoefte een nieuw, flexibel (kantoorinnovatief), multi-functioneel kantoor inricht, dat voorlopig onder meer aan de dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid onderdak kan bieden, maar dat in de toekomst ook bruikbaar is voor de huisvesting van andere gemeentelijke diensten/afdelingen of derden. In dit kader hebben wij de directeur van de dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid opdracht gegeven om de Programma’s van Eisen van de dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid en van Dynamo nader af te stemmen;
3 kantoorinnovatie; een innovatief ingericht kantoor leidt vanwege de niet persoonsgebonden werkplekken tot een kleinere ruimtebehoefte; bovendien levert de implementatie ook in milieutechnisch opzicht voordelen op. f Behoeftendefinitie (waaronder inschatting ruimtebehoefte). Zie hiervoor het Programma van Eisen (ligt voor u ter inzage).
g Locatiekeuze. In het kader van het huisvestingstraject is door de dienst Stadsontwikkeling een locatiestudie uitgevoerd (Quick Sean). De locatie Smalle Haven is hierbij als meest geschikte mogelijkheid voor huisvesting van de dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid naar voren gekomen. Een uitgebreidere argumentatie van ons standpunt ligt voor u ter inzage.
h Pro/ectorganisatie. Zie hiervoor het Programma van Eisen (par. 2.1.4., blz. 2-3).
i Bouworganisatievorm. Op basis van de uitkomst van interdienstelijk overleg over de mogelijke opties ten aanzien van de bouworganisatievorm, zoals bijvoorbeeld: 1 de inschakeling van een projectontwikkelaar, (uitmondend in een turnkey-project; 2 ontwikkeling en realisatie in opdracht van de gemeente (bouwen in eigen beheer) zijn wij, beogend de voor dit specifieke geval meest wenselijke vorm te kiezen, tot de conclusie gekomen dat nader onderzoek naar de voor- en nadelen van de te kiezen bouworganisatievorm noodzakelijk is.
Raadsbijlage nummer 274
Wij hebben daarom de directeur van de dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid de opdracht gegeven om ons terzake een uitgewerkt voorstel aan te reiken, waarin de voor herhuisvesting meest geeigende oplossing wordt aangereikt en waarbij tevens aan onze eis, om aandacht te schenken aan kwaliteitsarchitectuur, voldaan is. Tevens moet, in dit door ons ingewachte voorstel, duidelijkheid verschaft worden over de ambtelijke aansturing van het project alsmede over de wijze van aanbesteding ervan. Wij stellen uw raad voor om ons college het mandaat te verschaffen, teneinde op basis van het voorstel van de directeur van de dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid een besluit over de meest gunstige bouworganisatievorm te nemen.
j Planning uitvoeringstraj ect. Planningstechnisch moet men voor de bouw van een kantoorruimte met een omvang van ongeveer 9.000 m’ rekenen op een uitvoeringstraject van circa 18 maanden. Inschatting einddatum:
Gezien de omvang en de complexiteit van het project (o.a. integratie andere partners) is het niet reeel te verwachten dat het project ultimo 2000 gereed is. Ook andere factoren, zoals bijvoorbeeld noodzakelijke activiteiten ten behoeve van een schone grondverklaring of activiteiten van de stadsarcheoloog, kunnen een vertragend effect hebben op de planning van de uitvoering. Dit levert wel een probleem op voor de realisatie van een Eindhovens CWI, dat conform de planning van de rijksoverheid op 1 januari 2001 operationeel moet zijn. De mogelijkheid dat het CWI annex de back-office van de nieuwe dienst Werk & Inkomen dan tijdelijk elders ondergebracht dient te worden, kan niet worden uitgesloten. In het gunstigste geval dient ten aanzien van de definitieve oplevering geopteerd te worden voor een meer realistische datum: eind 2001.
k Beoogd besloitvormingstraj ect. Het schema ligt voor u ter inzage.
5 Maatschappelijke effecten en het meetpunt van succes De maatschappelijke effecten van eventuele herhuisvesting van de dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid op de locatie Smalle Haven zijn op dit moment tamelijk diffuus. Zij.worden nader uitgewerkt bij het voorstel aan uw raad over de finale instem-
Raadsbijlage nummer 274
6 Gevolgen van de aanpak Materieel.
De contractuele gevolgen van een andere herhuisvesting van de dienst zijn beperkt en naar verwachting gemakkelijk oplosbaar. Een overzicht van de contractuele gevolgen ligt voor u ter inzage. Benchmarking met gemeentelijke en landelijke diensten heeft tot de opmerkelijke gevolgtrekking geleid dat de kosten voor de huidige huisvesting van de dienst ver onder het gemeentelijk en landelijk gemiddelde uitkomen (ligt voor u ter inzage). Herhuisvesting van de dienst op het niveau van onderhavig voorstel leidt ertoe dat de huisvestingskosten voor de nieuwe dienst straks, landelijk gezien, in de middenmoot te rangschikken zijn. Op basis van genoemde analyse zijn argumenten verzameld voor nieuwbouw van de dienst. Personeel.
Personeel van de dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid en enkele rnedewerkers van de dienst Stadsontwikkeling (Projectbureau), van de dienst Bouwtoezicht, Beheer en Vergunningen (Objectbeheer) en de dienst Stadsontwikkeling worden ingezet ter bemensing van een stuurgroep, medewerkers van de dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid, de ondernemingsraad, de ARbvo-commissie, de Clientenraad en Regionaal Bestuur voor de Arbeidsvoorziening (RBA) zijn opgenomen in een Klankbordgroep. De inzet van deze personele capaciteit valt binnen de reguliere formaties. Financieel.
Algemeen.
Het register voorgenomen beleid zonder structurele dekking maakt onderdeel uit van de door uw raad op 6 april 1998 vastgestelde Voorjaarsnota 1999-2002. Dit register bevat de door ons aangegeven absoluut onvermijdbare wijzigingen die in de periode 2000-2002 moeten worden geeffectueerd en waarvoor nog structurele dekking moet worden gevonden. Nieuwe huisvesting van de dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid is een van de posten in dit register. Daarnaast is in het Beleidsplan 1999-2002 met betrekking tot de besteding van het Fonds specifieke infrastructurele werken een aantal niet-gekwantificeerde posten benoemd, waaronder huisvesting van de dienst Sociale Zaken en-Werkge-
Raadsbijlage nummer 274
legenheid. De stand van dit fonds bedraagt f 80,6 miljoen. Ook in het Program van Samenwerking d.d. 14 april 1998 is aangegeven dat ten behoeve van huisvesting van de dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid rekening moet worden gehouden met een bijdrage uit dit fonds.
Investering. Afhankelijk van de locatie vergt nieuwbouw van de dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid een investering van f 47,9 miljoen oplopend tot f 56,8 miljoen (onderbouwing ligt voor u ter inzage). Uitgaande van een investering van f 56,8 miljoen bedragen de jaarlijkse kapitaallasten op basis van annuiteitenberekening f 4,2 miljoen. Enkele overige exploitatielasten, zoals verzekeringen en onroerend-zaakbelasting zullen bij nieuwe huisvesting van de dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid toenemen. Daartegenover staat een vermindering van de onderhoudskosten als gevolg van kantoorinnovatie. Per saldo wordt aangenomen dat het totaal aan overige exploitatielasten niet toe of af zal nemen. Binnen de huidige beschikbare middelen is een structureel bedrag aan huur en kapitaallasten van f 2,3 miljoen (begroting 1999) aanwezig. Binnen de totale investering is rekening gehouden met ruimte voor het CWI en het RBA. Uitgaande van een gangbare huurprijs van f 325,ÃćâĆňâĂİ per m2, exclusief
servicekosten kunnen de huuropbrengsten worden begroot op f 0,4 miljoen. Het jaarlijkse resterende tekort komt daarmee uit op f 1,5 miljoen. Het daarmee corresponderende investeringsbedrag bedraagt f 22 miljoen (inclusief voorbereidingskrediet). Voorgesteld wordt de dekking van f 22 miljoen ten laste van het Fonds specifieke infrastructurele werken te brengen. Kosten.
De kosten van het traject tot en met het definitief ontwerp worden ingeschat op f 2.350.000,ÃćâĆňâĂİ inclusief BTW (de onderbouwing ligt voor u ter inzage). Aan uw raad
wordt voorgesteld om (als onderdeel van het investeringsbedrag van f 22 miljoen) een voorbereidingskrediet van f 2.350.000,ÃćâĆňâĂİ beschikbaar te stellen, waarbij de rentelasten in 1999 ad f 94.000,ÃćâĆňâĂİ ten laste worden gebracht van de saldireserve.
Een en ander zal meegenomen dienen te worden bij het opstellen van de Voorjaarsnota 2000-2003 en vervolgens betrokken moeten worden in de Beleidsplanprocedure 2000-2003. Indien de dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid het TD-gebouw verlaat zal de dienst Openbare Werken f 513.000,ÃćâĆňâĂİ aan huur en overige inkomsten derven. De
boekwaarde van het gebouw aan de Deken van Somerenstraat bedraagt ultimo 2000 f 6 miljoen, waar vooralsnog geen dekkingsmiddelen tegenover staan. Volgens het taxatierapport (ligt voor u ter inzage ) is de verkoopwaarde berekend op f;8;320.000,ÃćâĆňâĂİ ; dit is inclusief parkeerplaatsen op het terrein van de dienst
Raadsbijlage nummer zgn
Sociale Zaken en Werkgelegenheid, maar exclusief parkeerplaatsen voor het gebouw.
7 Resultaten van overleg l inspraak Zoals in paragraaf 2 al werd aangegeven hebben bij de totstandkoming diverse interne (o.a. Klankbordgroep) en reguliere interdienstelijke overlegrondes plaatsgehad.
Het externe overleg concentreerde zich met name op dat met de Brink Groep (o.a. workshop op 8 september 1998), met een ARBO-werkgroep, met de Rijksgebouwendienst (adviserend) en met bedrijven (bijvoorbeeld lnterpolis) of overheidsinstellingen, die ervaring hebben met de implementatie van kantoorinnovatie. Ondernemingsraad.
Het advies van de ondernemingsraad van de dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid ligt voor u ter inzage. Overleg met RBA en uitvoeringsinstituten sociale zekerheid iuvi’s).
Het RBA, dat straks samen met de uvi’s en de dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid, het CWI dient in te richten (operationeel op 1 januari 2001), heeft desgevraagd laten weten bereid te zijn de locatie Smalle Haven als CWI-plaats te beschouwen.
Dit betekent dat het CWI in de eventuele nieuwbouw van de dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid geintegreerd wordt. Van de zijde van de uvi’s wordt eenzelfde positieve opstelling verwacht. Integratie van het CWI in het gebouw van de dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid reduceert de kostprijs voor de gemeente, aangezien uvi’s en RBA in een dergelijk geval meefinancieren (zie Financieel). Over de voor 31 december 1998 met RBA en uvi’s te maken afspraken inzake de inrichting van een CWI zal zo spoedig mogelijk een afzonderlijk dossier worden aangeleverd.
8 Communicatie Conform de concernrichtlijnen. De directeur van de dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid is in overleg met de dienst Stadsontwikkeling eindverantwoordelijk voor het communicatietraject.
Raadsbijlage nummer 274
9 Advisering raadscommissie(s) De commissie voor stadsontwikkeling en beheer hebben wij over dit voorstel gehoord. Haar positief advies ligt voor u ter inzage. De meerderheid in de commissie gaat akkoord met het voorstel, zij het dat verschillende minderheden bemerkingen hebben gemaakt bij de advisering over dit voorstel.
Een ontwerpbesluit bieden wij u hierbij ter vaststelling aan. Burgemeester en wethouders van Eindhoven,
R. Welschen, burgemeester.
C. Tetteroo, secretaris.
Raadsbijlage nummer 274
Besluit De raad van de gemeente Eindhoven; gezien het voorstel van burgemeester en wethouders van 8 december 1998, nr. 274;
gelet op het advies van de commissie voor stadsontwikkeling en beheer; besluit:
1 kennis te nemen van de uitgewerkte analyse van de huisvestingsproblematiek van de dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid en deze op hoofdlijnen te onderschrijven; 2 in principe goedkeuring te geven aan herhuisvesting ter oplossing van deze huisvestingsproblematiek; 3 op hoofdlijnen akkoord te gaan met het voorliggende Programma van Eisen en de daarbijbehorende planning van het uitvoeringstraject; 4 kennis te nemen van een eerste globale en indicatieve kostenraming en dekking van herhuisvesting van de dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid; 5 akkoord te gaan met de inpassing van de benodigde bedragen ad f 22 miljoen in de Voorjaarsnota 2000-2003 en vervolgens te betrekken in de Beleidsplanprocedure 2000-2003; 6 akkoord te gaan met het beschikbaar stellen van een voorbereidingskrediet van f 2.350.000,ÃćâĆňâĂİ (als onderdeel van de f 22 miljoen), waarbij de rentelasten 1999 ad f 94.000,ÃćâĆňâĂİ ten laste komen van de saldireserve en voor het totale
bedrag een claim te leggen op het Fonds specifieke infrastructurele werken; 7 als voorkeurslocatie voor huisvesting van de dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid het project de Smalle Haven aan te wijzen en bij het ontwerp en realisatie van het herhuisvestingsproject een norm van kwaliteitsarchitectuur te hanteren; 8 het college van burgemeester en wethouders te mandateren om ten aanzien van de nog te kiezen bouworganisatievorrn een besluit te nemen; 9 het college van burgemeester en wethouders te mandateren teneinde in het huisvestingstraject de rol van opdrachtgever met alle daaruit voortvloeiende verantwoordelijkheden te vervullen. Aldus vastgesteld in de openbare vergadering van 21 december 1998. R. Welschen, voorzitter.
C. Tetteroo, secretaris. H 029220.98
