QUICKSCAN Calamiteitenplanning Culturele Instellingen

http://www.museum-security.org Quickscan Calamiteitenplan

QUICKSCAN Calamiteitenplanning Culturele Instellingen

[email protected]

Page 1

5/2/2005


AANDACHTSPUNTEN QUICKSCAN Enkele opmerkingen vooraf: -

-

-

Continuïteit: Het calamiteitenplan kan gezien worden als een systematische ‘intentieverklaring’ om de kwaliteitszorg voor de veiligheid continu te borgen. Om te garanderen dat die intentie praktisch uitvoerbaar en actueel blijft verdient het aanbeveling op basis van het calamiteitenplan een controlelijst te maken die regelmatig langsgelopen wordt om na te gaan of alle zorgvuldig doordachte onderdelen van het plan blijvend, geactualiseerd voldoen aan de doelen van het plan: namelijk het creëren van een veilige omgeving voor de mens en de collectie en het garanderen van de continuïteit van de organisatie. Openbaarheid: Een binnen de organisatie levend calamiteitenplan is niet alleen werkgroepgewijs tot stand gekomen maar moet ook aan een zeer hoge mate van openbaarheid, toegankelijkheid voor alle medewerkers voldoen. De toegankelijkheid kan worden gegarandeerd door de samenstelling en lay-out van het plan en het vermijden van onnodige specialistische terminologie1, maar ook door een soepele bereikbaarheid. Dit laatste kan bereikt worden door publicatie van het plan op het Intranet of door het op voor personeel gemakkelijk toegankelijke plaatsen deponeren van gedrukte exemplaren. Nodig het personeel uit tor reactie op de plannen. Flexibiliteit: een losbladige opzet met duidelijke versie aanduidingen garandeert de actualiteit van de plannen (van belang is dat het bijhouden van de binnen de organisatie aanwezige banden gestructureerd is; er dient een verantwoordelijke zijn aangewezen).

Wat hoort in een calamiteitenplan te staan? -

algemene informatie: - adres(sen); - personeelssamenstelling, werktijden, ploegendiensten; - terrein plattegrond; - plattegrond van alle verdiepingen van de gebouwen; - omschrijving van de gebouwen, enz.;

-

specifieke informatie: - beschrijving van de gevaren(risico's); - preventie- en repressievoorzieningen op plattegronden; - noodvoorzieningen; - overzicht van de bedrijfshulpverleners en beschrijving van hun taken; - de manier van melding, communicatie, alarmering; - belangrijke telefoonnummers, intern (centrale receptie/portiersloge) en extern (alarmnummer, brandweer, GG & GD); - opvang- en verzamelplaats en een personeninformatiecentrum; - de persoon die de pers te woord staat; - enzovoort.

1 Hou er rekening mee dat ‘leken’ in staat nmoeten zijn het plan te begrijpen en licht begrippen toe die voor insiders mogelijk gesneden koek zijn.

[email protected]

Page 2

5/2/2005


In een gedetailleerdere versie moet duidelijk zijn omschreven de fasering, die bij de bestrijding en beheersing van de calamiteit dient te worden gevolgd. Meerdere scenario's zijn mogelijk. Bijvoorbeeld: - hoe verloopt de melding en wat is de eerste handeling? - welke vervolghandelingen worden door wie uitgevoerd? - het stopzetten van specifieke processen; - de uit te voeren nabehandeling. -

Het ontruimingsplan: o Personen o collectie

Met welke calamiteiten moet rekening worden gehouden?2 -

de risico-inventarisatie en -evaluatie o aan de hand van de risicolijst op de MUSAVE CD o methodes risico-inventarisatie en –evaluatie interviews rol inschatting personeel rol inschatting management incidenten binnen vergelijkbare instellingen informatie van politie over lokale dreigingen ……

2

Het begint met een risico-inventarisatie, waarbij de gegevens worden verzameld via te houden vraaggesprekken, inschattingen door het betreffend management en personeel, informatie uit arbo-inspecties en rapportage van (brand)verzekeraars. Vooral de leidinggevenden van de diverse disciplines binnen het bedrijf vervullen in de inventarisatie een belangrijke rol.

[email protected]

Page 3

5/2/2005


Hoe en door wie wordt het calamiteitenplan opgesteld? -

Centrale functionaris die proces leidt o Vastleggen committment directie3 o Samenstellen calamiteitenteam4 ….. ….. ….. ….. ….. o Verantwoordelijkheden en hiërarchie vastleggen o Tijdschema maken5 o Takenverdeling maken o Gebruik maken van voorbeelden collega instellingen o ……..

-

Actieplan worden vervolgens duidelijk de instructies en taken beschreven voor de bedrijfsbrandweer, bedrijfshulpverleners en het personeel, waartoe ook behoren het management, de beveiliging en bewaking, de telefoniste, de evacuatieleiders, technische dienst, enzovoort.

-

Aan de hand van alle verwerkte gegevens wordt door de persoon of het team, belast met de uitwerking van het actieplan, samen met de lokale overheidsinstanties het aanvalsplan opgesteld.

De bedrijfshulpverlening Volgens de wet moet een bedrijf of instelling een BHV-(bedrijfshulpverlening) organisatie hebben, wanneer het bedrijf of de instelling meer dan vijftien medewerkers in dienst heeft (art. 23b Arbo-wet). De meeste musea hebben minder personeelsleden. Echter, er is ook nog de publieksverantwoordelijkheid. Indien intern of weinig (geen?) BHV medewerkers kan worden beschikt verzwaart de rol van de externe hulpverlening. Van belang voor het uiteindelijke calamiteitenplan. Taken BHV: - preventief: - het geven van voorlichting en instructie aan de medewerkers betreffende het voorkomen, beperken dan wel bestrijden van een calamiteit; - het opstellen, bewaken en actualiseren van het bedrijfshulpverleningsplan; -

repressief: - uitvoering geven, onafhankelijk van de calamiteit, aan het bedrijfshulpverleningsplan; - het redden en in veiligheid brengen van personen; - het geven van EHBO-bijstand; - het vervullen van de gidsenfunctie voor de brandweer en/of andere hulpverleningsinstanties6.

3

Inleidende tekst van directie met duidelijke opdracht aan de organisatie directielid, facility manager, security manager, technische dienst, verzamelafdeling, restauratie afdeling, voorlichter, beveiligingsmedewerker ………. (een en ander afhankelijk van de omvang van de organisatie) 5 tijdschema is zeer belangrijk omdat anders het maken van een calamiteitenplan snel zakt op de prioriteitenladder. Directie dient zich te realiseren dat delegeren van verantwoordelijkheid altijd gepaard gaat met controleren of die delegering tot resultaat leidt. 6 Dit betekent dat persluchtvoorzieningen aanwezig dienen te zijn en het personeel dat hier gebruik van maakt periodiek gekeurd en getraind wordt. 4

[email protected]

Page 4

5/2/2005


Om de genoemde taken adequaat te kunnen vervullen is het noodzakelijk dat een goed afgestemd oefenprogramma is opgesteld en regelmatig wordt uitgevoerd door een ploeg van terdege opgeleide en geoutilleerde medewerkers. De BHV-organisatie is de eerste schakel in de uitvoering van het calamiteitenplan. In geval van een calamiteit heeft het hoofd van de BHV-ploeg de verantwoording en voert de leiding ongeacht zijn/haar positie hiërarchisch gezien binnen het bedrijf of de instelling. Dit hangt vanzelfsprekend helemaal af van de omvang van de organisatie. Er moet echter altijd een centraal verantwoordelijke zijn; de vervanging/continuïteit moet goed geregeld zijn. Een calamiteitenplan kan zijn waarde in geval van een ramp- of noodsituatie alleen bewijzen, wanneer het geactualiseerd blijft, het regelmatig wordt getest en het gedragen wordt door de bedrijfsleiding. Een goed calamiteitenplan is een raamwerk van diverse deelplannen en wordt gesierd door zijn eenvoud. Het is bijvoorbeeld niet mogelijk om alleen voor inbraak een calamiteitenplan samen te stellen. Een inbraak, hoe vervelend ook, is over het algemeen geen calamiteit, waardoor het bedrijf voor een (on)bepaalde tijd niet meer kan functioneren. Een inbraak kan indirect wel invloed hebben op de continuïteit van de organisatie indien blijkt dat die inbraak mogelijkheid was mede door een falende organisatie (denk aan imago verlies en daardoor ontstane terughoudendheid van bruikleengevers).

Alarmering: - intern noodnummer o kent iedereen het interne noodnummer o aanduiding nummer in iedere kamer (op iedere telefoon) o afspraken over externe alarmering wie belt wanneer naar externe hulpverleners7 - interne waarschuwingslijst - geactualiseerd o Wie zorgt hier voor o Hoe vaak - omroepinstallatie o testen o verschillende signalen - signaleringscodes o vooralarm o afmelden vooralarm o einde alarm - bommeldinglijst o opname mogelijkheid gesprekken o …. - Communicatiemiddelen o Piepers o Portofoons Groepsoproepen o Dagelijkse controle o Instructies t.a.v. portofoondiscipline o Technisch onderhoud communicatie apparatuur o … - Achterwacht 7

Het is van belang dat dwingende afspraken zijn gemaakt om onduidelijkheid en daardoor irritatie bij externe partijen te voorkomen.

[email protected]

Page 5

5/2/2005


o Rooster oproepbare functionarissen o Communicatiemiddelen Tijdens kantooruren Buiten kantooruren Regels over aanrijtijd Regeling toegang tot het gebouw Avond/nacht aanwezigheid personeel Automatische signalering Signalering via PAC Actualisering waarschuwingslijst in PAC • Verantwoordelijke aangewezen o … o … o … o … o Interne voorlichting -

-

wordt verzorgd door ….. actueel houden centrale verantwoordelijke calamiteitenwijzer o vluchtroute indicatie in iedere ruimte o korte instructie in iedere ruimte oefeningen met al het personeel incidentele voorlichting n.a.v. tijdelijke wijzigingen8

Risico-analyse - ooit uitgevoerd - periodieke veiligheidsaudit o intern o extern rol ARBO dienst - aanpassingen bij speciale tentoonstellingen - extern advies ingewonnen - interne know how - periodiek - voorgelegd aan management - incidentenregistratie o evaluatie o acties

8

B.v. in verband met verbouwingen of tijdelijke tentoonstellingen

[email protected]

Page 6

5/2/2005


Voorzieningen -

blusmiddelen o gecertificeerde materialen o installatie eigen beheer gecertificeerd bedrijf o periodieke controles o oefeningen o onderhoudscontract o advisering brandweer o is er zicht op welke blussers waarvoor gebruikt moeten worden is daarin geadviseerd o ….. o …..

-

EHBO materialen o Onderhoudsverantwoordelijke o Checklist o Plaatsingslijst o Iedereen geïnformeerd o Brancard o Evacuatiestoelen Oefeningen o …. o …. o ….

-

9

-

schoonmaak- / reddingsmaterialen9 o onderhoudsverantwoordelijke o checklist o plaatsingslijst o iedereen geïnformeerd o specifieke samenstelling i.v.m. kunstvoorwerpen o samenstelling in overleg met: conservator restauratie o … o …

-

telefoonlijsten o onderhoudsverantwoordelijke o interne verspreiding in overeenstemming met alarmeringsafspraken o samenstelling in overleg met …. …. ….

zie bijlage Getty Museum

[email protected]

Page 7

5/2/2005


-

overzicht van alle voorzieningen o ingevuld op plattegronden

Budget - afzonderlijk budget calamiteitenplanning / BHV - zelfstandig aankopen tot (bedrag) - wie stelt begroting BHV op - voldoende - … - …

Opleidingen / trainingen - opleidingsprogramma BHV-ers o jaarlijkse herhaling o opleiding door gecertificeerde instantie o certificaten o deelname verplicht - opleiding hoofd BHV o verplichte opleiding - oefeningen intern o alarmopvolgingsprocedures vooraf aangekondigd onaangekondigd evaluatie o ontruimingsoefeningen o cyclisch oefeningenschema - oefeningen extern o samenwerking brandweer o … o …. -

Algemeen o omgang met kunstvoorwerpen door BHV medewerkers

o bekend met MUSAVE o idem: Voor het kalf verdronken is o abonnementen vakliteratuur o bezoek congressen o lidmaatschap NVBHV -

[email protected]

Page 8

5/2/2005


Contacten met externe organisaties - politie o structureel o incidenteel o evaluatie na incidenten o afspraken op schrift o soorten alarmering prioriteiten o heeft politie vrij entree o voorlichting o contactpersoon o …. o …. - brandweer o structureel o incidenteel o evaluatie na incidenten o afspraken op schrift o schriftelijk aanvalsplan o heeft brandweer vrij entree hoe geregeld buiten openingstijden o kan brandweer bij incidenten zelfstandig het gebouw in o voorlichting van brandweer o voorlichting aan brandweer o contactpersoon o rol brandweer bij opzetten calamiteitenplan o afspraken over ontruiming collectie o heeft brandweer alarmeringslijst o gidsfunctie eigen medewerker(s) o plattegrond bij brandweer o controle aansluitposten watertoevoer o vrijhouden aanrijdroutes o … o … o … -

Particuliere alarmcentrale (PAC) en externe alarmopvolging o Afspraken op schrift Garanties over aanrijdtijd o Evaluatie alarmmeldingen o Waarschuwingslijsten o Sleutelafspraken o …. o …. o ….

-

‘collegiale’ instellingen o afspraken over ondersteuning bij calamiteiten o assistentie bij ontruiming

[email protected]

Page 9

5/2/2005


o o o o o

-

delen telefoonlijsten / waarschuwingsnummers bereikbaarheid buiten kantooruren / openingstijden …. …. Overzicht experts bij calamiteiten …. …. …. ….

planning herstel na calamiteit o wie stelt schade vast o inschakelen experts beperken vervolgschade telefoonlijsten (zie alarmering)

[email protected]

Page 10

5/2/2005


Ontruiming - ontruimingsplan personeel o verzamelpunt o aanwezigheidsregistratie o rolverdelingen intern o vluchtroute aanduidingen onderhoud toezicht instructie oefening wanneer was laatste oefening …. …. …. - ontruiming collectie - wie neemt besluit tot ontruiming collectie o voorzieningen transport intern materialen • overzicht • beheer o verantwoordelijke o controle o verslag • budget • advies experts • … • … • … o afspraken /procedures transportbedrijven • dag en nacht bereikbaar - .. collega instituten consignatiedienst staf …. …. …. Contacten met media - woordvoerder aangesteld - geheimhoudingsplicht overige medewerkers - is vervanging geregeld indien woordvoerder afwezig is - is er een media beleid - …. - …. - ….

Contacten met Gemeente / provincie/ rijk [email protected]

Page 11

5/2/2005


- wie - in welke situaties - 24 uur bereikbaarheid - afstemming met gemeentelijke rampenplannen - …. - …. Contacten met bruikleengevers / sponsors - afzonderlijke telefoonlijsten bruikleengevers - actualisering bij tijdelijke tentoonstellingen - 24 uurs bereikbaarheid10

Zelfinspectie - periodiek - door wie - aan de hand van checklist11

10 Bruikleengevers moeten bij problemen onmiddellijk door de bruikleennemende instelling geïnformeerd worden en niet via de pers. 11 Zie bijlage Kwalitatieve en Kwantitatieve zelf inspectie lijsten.

[email protected]

Page 12

5/2/2005


Actielijst calamiteitenplanning Verantwoordelijk

Directie Crisismanager

Stap 1

Eigen omgeving

Crisismanager Noodteam

Stap 1

Waar gaat het over?

Risicoanalyse Inventaris Prioriteitenlijst Bestaande preventie en maatregelen

Stap 2 Stap 3

Lokale omgeving

Brandweer Politie GGD Gemeente Instituten Experts Salvage

Stap 5

Voorzorg en nazorg

Bescherming gebouw Bescherming objecten - relocatie - evacuatie Herstel, noodmaterialen PR, Media

Stap 6

Stap 7 Stap 8

Schriftelijke neerslag

Het Calamiteitenplan

Stap 9

Werken met het plan (Training, Testen, Evaluatie)

Training Testen Evaluatie

Stap 10 Stap 11 Stap 12

[email protected]

Page 13

Stap 4

5/2/2005


Voorbeeld Kwalitatieve Zelfinspectiechecklist Locatie: Datum: Uitgevoerd door:

Categorie

OK (H)/Niet OK (-)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

A. Algemeen Vloeren (loop- en werkoppervlakken) Branddeuren Brandmuren Hang- en sluitwerk Kabeldoorvoeringen Tekens en borden Kleurcodering Uitgangen/toegangen Bedrijfswegen Daken, goten, waterafvoeren

11 12 13

B. Omgevingsfactoren Ventilatie Verlichting Rookverbod

14 15 16 17 18 19 20

C. Materialen Stapeling en opslag Chemicaliën en brandstof Etikettering van materialen Gecomprimeerde gassen Afvalbakken/asbakken Opslagtanks/silo's Pallets/kratten

21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34

D. Apparatuur Elektrisch gereedschap Machines en machinebescherming Intern transportmateriaal (voertuigen) Hijs- en hefwerktuigen Transportbanden Boilers Compressoren Koel-/vriesapparatuur Verwarmingsapparatuur Batterijladers Hydraulische systemen Pneumatische systemen Elektrische installatie Afsluiters

35 36 37 38 39

F. Gevaarbeheersing Vergrendel-/blokkeersystemen (ESD) Handbrandblussers Slanghaspels Brandalarmknoppen Noodinstructies

40 41

G. Noodsystemen Inbraakdetectie Rookdetectie

[email protected]

Opmerkingen

Page 14

5/2/2005


42 43 44 45 46 47 48 49 50

Gasdetectie Overige detectiesystemen Bliksembeveiliging Sprinklerinstallatie Automatische schuimblusinstallatie Automatische gasblusinstallatie Stijgleidingen Hydranten Rook-/warmteafvoer

Waargenomen onvolkomenheden en follow-up Nr.

Locatie Betreft

PrioriteitA B C

Actie door

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

[email protected]

Page 15

5/2/2005


Voorbeeld Kwantitatieve Zelfinspectiechecklist Locatie: Datum: Uitgevoerd door:

Categorie Aantal Waarge-nomen (W)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

…

10

…

20

…

D. Apparatuur Elektrisch gereedschap Machines en machinebescherming Intern transportmateriaal (voertuigen) Hijs- en hefwerktuigen Transportbanden Boilers Compressoren Koel-/vriesapparatuur Verwarmingsapparatuur Batterijladers Hydraulische systemen Pneumatische systemen Elektrische installatie Afsluiters TOTAAL

35 36 37 38 39

15

C. Materialen Stapeling en opslag Chemicaliën en brandstof Etikettering van materialen Gecomprimeerde gassen Afvalbakken/asbakken Opslagtanks/silo's Pallets/kratten TOTAAL

21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34

Score

B. Omgevingsfactoren Ventilatie Verlichting Rookverbod TOTAAL

14 15 16 17 18 19 20

F

A. Algemeen Vloeren (loop- en werkoppervlakken) Branddeuren Brandmuren Hang- en sluitwerk Kabeldoorvoeringen Tekens en borden Kleurcodering Uitgangen/toegangen Bedrijfswegen Daken, goten, waterafvoeren TOTAAL

11 12 13

Aantal Onvol-doende (O)

15

…

F. Gevaarbeheersing Vergrendel-/ blokkeersystemen (ESD) Handbrandblussers Slanghaspels Brandalarmknoppen Noodinstructies

[email protected]

Page 16

5/2/2005


TOTAAL

40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

20

…

G. Noodsystemen Inbraakdetectie Rookdetectie Gasdetectie Overige detectiesystemen Bliksembeveiliging Sprinklerinstallatie Automatische schuimblusinstallatie Automatische gasblusinstallatie Stijgleidingen Hydranten Rook-/warmteafvoer TOTAAL

20

…

TOTALE SCORE INSPECTIE A+B+C+D+E+F+G

100

…


Locatie

Betreft

PrioriteitA B C

Actie door

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Ingevuld voorbeeld Kwantitatieve Zelfinspectiechecklist Locatie: Rotterdam Datum: 21 februari 2001 Uitgevoerd door: Stef Andries

Categorie Aantal Waarge-nomen (W)

1 2 3 4 5 6 7 8

A. Algemeen Vloeren (loop- en werkoppervlakken) Branddeuren III III Brandmuren II Hang- en sluitwerk IIIII Kabeldoorvoeringen IIIII III Tekens en borden IIIII Kleurcodering IIIII Uitgangen/toegangen II

[email protected]

Aantal Onvol-doende (O)

F

Score

IIIII

I

Page 17

5/2/2005

http://www.museum-security.org Quickscan Calamiteitenplan 9 10

11 12 13

14 15 16 17 18 19 20

21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34

Bedrijfswegen III Daken, goten, waterafvoeren IIIII

I

TOTAAL 40

12

II

TOTAAL 13

10

2

C. Materialen Stapeling en opslag IIIII Chemicaliën en brandstof Etikettering van materialen Gecomprimeerde gassen Afvalbakken/asbakken Opslagtanks/silo's II Pallets/kratten III

III IIIII II IIIII

TOTAAL 25

20

4

4

F. Gevaarbeheersing Vergrendel-/ blokkeersystemen (ESD) Handbrandblussers IIIII III Slanghaspels IIIII Brandalarmknoppen II Noodinstructies IIIII IIII 8

G. Noodsystemen Inbraakdetectie III Rookdetectie II Gasdetectie I Overige detectiesystemen Bliksembeveiliging Sprinklerinstallatie Automatische schuimblusinstallatie Automatische gasblusinstallatie Stijgleidingen I Hydranten I Rook-/warmteafvoer TOTAAL 9

8,5

I II

I

D. Apparatuur Elektrisch gereedschap IIIII Machines en machinebescherming Intern transportmateriaal (voertuigen) Hijs- en hefwerktuigen II Transportbanden I Boilers I I Compressoren II Koel-/vriesapparatuur I Verwarmingsapparatuur I Batterijladers II Hydraulische systemen II Pneumatische systemen I Elektrische installatie IIIII Afsluiters IIIII

TOTAAL 19

40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

15

B. Omgevingsfactoren Ventilatie III Verlichting IIIII Rookverbod IIIII

TOTAAL 36

35 36 37 38 39

8

0

16,8

III III IIIII

15

II

20

11,6

I

20

TOTALE SCORE INSPECTIE A+B+C+D+E+F+G

[email protected]

13,3

Page 18

20

100

82,2

5/2/2005



Locatie

Betreft

PrioriteitA B C

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Magazijn Branddeuren (3) sluiten niet A RD Kantoor Kabeldoorvoeringen onjuist afgedicht B SE Magazijn Nooduitgang zuidzijde geblokkeerd A KK Garage Dakgoot dichtgegroeid B HH Productie Rookverbod wordt niet nageleefd A RvtV Productie Jerrycans met chemicaliën niet gelabeld A RvtV Kantoor Afvalbakken overvol B MH Magazijn Grote hoeveelheid pallets tegen pand - brandstichtinggevaar! TD Elektrisch gereedschap niet gekeurd B JK Ketelhuis Opslag karton in ketelhuis A JK Kantoor Brandblussers over keuringsdatum B SH Productie Noodinstructies over datum B RvtV

[email protected]

Actie door

Page 19

A

RD

5/2/2005


THE J. PAUL GETTY TRUST - Security Security Emergency Response Cart Contents

Cabinet upper shelf:

Cart’s exterior contents: 1. Plastic rolls 2. Spill kit complete Plastic bucket Plastic boot covers Tyvek coveralls Rubber Gloves (chem resist) 3. Plastic box container Wet/Dry vac. Sponges assorted Paper Towels folded/rolls Cotton towel rags 4. Floor sign - Caution/Do not enter 5. Traffic cones 6. Cone signs - Caution/Do not enter 7. Crow bar/Wrecking tool 8. Combination Tool set complete 9. Squeegee rubber 18” curved 10. Squeegee sponge 9” 11. First Aid kit 12. Fire extinguisher 13. 48 inch Bungee cord fasteners 14. Electrical power strip (GFCI) 15. Step ladder (SERC #1 & #2 only) 1

2 1 1 3 3 1 1 1 6 2 6 1 2 2 1 1 1 1 1 1 4 1

Trucker’s rope 100” Dust pan and brush Parts for combination tool set 18 inch bungee cord fasteners

[email protected]

Clear eye goggles. Dust masks. Heavy duty Nitrile gloves Leather gloves

1 1 1 2

Page 20

1. 2. 3. 4.

1 6

(pairs).

Caution tape rolls. Duct tape rolls .

1

Door wedges Hammer. 1 Scissors 1 Pliers 1 Cutter (Exacto knife) Quick Link 4 Flash light with spare batteries Power pack with battery 1 Disposable Flash Camera Wire Cutter 16” (SERC #1 & #2 1

Cabinet Lower Shelf:

Cabinet Middle Shelf: 1. 2. 3. 4.

1. 2. 3. 12 4. 2 5. 6. 1 7. 2 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 1 16. only)

Emergency Floor Lamp 500 Watt Electric power cable 100’ Electric power cable 50’ Spare bulb 500 watt

5/2/2005


[email protected]

Page 21

5/2/2005

QUICKSCAN Calamiteitenplanning Culturele Instellingen

Recommend Documents