www.pwc.com
PEFC congres
PwC onderzoek, trends & ontwikkelingen
Klaas van den Berg 24 november 2011
Duurzaam ondernemen (of: corporate responsibility, people-planet-profit, ethics, soft controls, corporate governance, responsible business, integrity, maatschappelijk verantwoord ondernemen, code of conduct, sustainability, maatschappelijke betrokkenheid, corporate citizenship, stakeholder engagement, corporate philanthropy, etc.) Kern van Duurzaam Ondernemen is de Triple P benadering [SER, 2000]: • Het bewust richten van ondernemingsactiviteiten op waardecreatie voor People, Planet en Profit, en daarmee op een bijdrage aan de langere termijn welvaart; • Een relatie onderhouden met de verschillende belanghebbenden („stakeholders‟) op basis van transparantie en dialoog. PwC
2
De focus van duurzaamheid verschuift 1990
2000
2010
2020
Nuclear Power Acid Rain Globalisation Climate change Internal corruption/ethics Consumer health Supply chain integrity Water scarcity Bio-diversity Raw materials supply interruption Energy shortfall
PwC
3
Redenen om aandacht te besteden aan duurzaamheid Top 10 van redenen van multinationals (Bron: PwC) 0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Reputatie Concurrentievoordeel Kostenreductie
Sectortrend Commitment van de top
Eis van klanten Eis van investeerders
Groei Eis van stakeholders
Financiering
PwC
4
Effect van economische crisis op duurzaamheid? Bedrijven houden aandacht voor sustainability… Toegenomen aandacht: 18-21%
Onveranderde aandacht voor duurzaamheid 68-75%
Als gevolg van de economische crisis hebben wij:
M9 Aug 2011 (n=208)
M8 Dec 2010 (n=213)
M7 Feb 2010 (n=255)
5%
7%
11%
57%
38%
57%
Verminderde of uitgestelde duurzaamheids initiatieven; 611%
36%
68%
M6 Nov 2009 (n=207)
7%
71%
M5 Sep 2009 (n=243)
10%
M4 Mei 2009 (n=269)
7%
72%
M3 Feb 2009 (n=238)
6%
75%
21%
21%
70%
19%
De effecten van de crisis Kernboodschap: Duurzaamheid verdwijnt niet van de agenda als het economisch minder gaat. Circa 20% van de bedrijven heeft de inspanningen op het gebied van duurzaamheid het afgelopen jaar vergroot.
20%
18%
Duurzaamheidsinitiatieven of -investeringen gereduceerd of stopgezet Onze duurzaamheidsinitiatieven of investeringen ongewijzigd gelaten Besloten ons juist nu meer toe te leggen op duurzaamheidsinitiatieven
PwC
Bron: PwC Duurzaamheidsbarometer
najaar 2010 5
De duurzame consument?
PwC onderzoek: Are consumersbuying it?
PwC
6
Consument steeds bewuster en bezorgder
Klimaatverandering
= 32%
Armoede
= 22%
= 16%
Terrorisme
Voedsel & Water schaarste
=
Hoe bezorgt ben je over klimaatverandering?
9%
Source: “Are consumers buying it?” PwC PwC
Heel erg bezorgd & bezorgd 80%
Niet bezorgd 9%
Er is een groeiende vraag, maar ook verwarring
PwC
8
Barrières
Prijs
48%
Prijs premium bestaat
Informatie & Communicatie
20%
Verwarde consumenten willen „eerlijke‟ informatie
Beschikbaarheid
17%
Beperkte keus uit duurzame alternatieven
Source: “Are consumers buying it?” PwC Duurzaamheidsbeleid Dr. Oetker Nederland PwC
9
Creeëren van vertrouwen is belangrijk voor aankoop duurzame producten • Consumenten vertrouwen een boodschap over duurzaamheid eerder door een NGO dan door een bedrijf. • Consumenten zijn erg bezorgd over de impact van een product op het milieu. • Consumenten zijn bereid om 10-40% meer te betalen voor een duurzaam product. • Men is verward door diverse signalen over duurzaamheid. Consument wil zekerheid over de daadwerkelijke impact van een product.
PwC
PwC – Are consumers buying it? 10
How much will consumers pay extra? (if all needs are met)
Everyday items = c.10%
Other items = c.40%
Source: “Are consumers buying it?” PwC PwC
11
Maar we zijn nog selectief in ‘bewust consumeren’
PwC
12
Grondstoffenschaarste
PwC Duurzaamheidsbarometer september 2011
PwC
13
Vraag om grondstoffen groeit Hernieuwde marktdynamiek Vraag naar grondstoffen groeit
Billion
Historical and Projected Global Population Growth
Source: Population Reference Bureau, 2007
Bio-brandstof
Verandering in eetpatroon Developing countries
Groei bevolking
Grondstoffen steeds lastiger te verkrijgen Groei populatie en verhoogde urbanisatie
Afname vruchtbaarheid en opbrengst landbouwgrond
Waterschaarste in landbouwgebieden
Klimaatverandering
Lagere R&D investeringen
Uitstoot broeikasgassen en overheidsregels hierin
Vegetable protein (% of diet) 55%
27%
45%
63%
Huidige consumptiepatroon vraagt 2-3x de aarde
Gevecht voor schaarse grondstoffen zorgt voor een verhoogde prijs Efficient gebruiken van grondstoffen wordt een competetief voordeel – meer doen met minder Verhoogde power van diegende die op de markt de grondstofstromen kunnen controleren. PwC
14
Duurzaam ondernemen en grondstofschaarste
Toenemende vraag belangrijkste reden voor grondstofschaarste Wat zijn volgens uw mening de belangrijkste redenen van grondstofschaarste (n=208)? Toenemende vraag door economische groei
68,8%
Toenemende vraag door groei van de bevolking
50,5% 47,6%
Opraken van reserves Onvoldoende hergebruik van materialen
46,6%
Politieke instabiliteit
25,5%
Toenemende druk op de inrichting van landgebruik
17,3% 15,9%
Ontoereikende substitutie Ontoereikende/ onvoldoende R&D Onstabiele aanlevering door export restricties
5,8%
Onvoldoende winning van grondstoffen
2,9%
Anders Weet niet/geen antwoord
PwC
14,9%
10,6% 2,4%
Duurzaam ondernemen en grondstofschaarste
In alle gevallen worden prijsstijgingen als grootste risico gezien… Welke risico's ziet u gekoppeld aan deze thema's op de korte termijn voor uw bedrijfsvoering? Basis - metalen en mineralen zijn relevant (n=59)
Duurder wordende grondstoffen
81%
Verminderd concurrentievermogen
24%
Instabiele oplevering van producten
24%
Nieuwe regelgeving
19%
Verschuiving van productieprocessen naar de bron
Boetes door het niet nakomen van regelgeving
2%
Anders
3%
Geen van deze
PwC
17%
10%
Duurzaam ondernemen en grondstofschaarste
Meer dan een derde van de bedrijven, heeft (nog) geen maatregelen genomen Welke mitigerende maatregelen heeft uw onderneming reeds doorgevoerd (n=208)? Efficiënter gebruikmaken van de grondstoffen en hergebruiken waar mogelijk
42%
Overschakelen naar andere grondstoffen (substitutie)
25%
Toename in investeringen omtrent R&D voor onderzoek naar substitutie
17%
Veiligstellen van aanvoer van grondstoffen door exclusiviteitscontracten met leveranciers Investeringen ter bevorderingen van toename in extractie van grondstoffen Lobby bij overheid ter bevordering van geodiplomatie
12% 6%
4%
Geen van deze Anders Weet niet/geen antwoord
PwC
37% 10% 13%
Duurzaamheid, levert het wat op?
PwC Duurzaamheidsbarometer september 2011
PwC
18
De financiële dimensie van duurzaam ondernemen
Duurzaamheid eerder kostenneutraal dan winstgevend Welke financiële dimensie typeert duurzaamheid in uw bedrijf het beste?
36% 23%
Duurzaamheid is kostenneutraal
32% 30% 24% 29%
Duurzaamheid is kostenbesparend
30% 30% 21%
M8 Dec 2010 M7 Feb 2009 M6 Nov 2009 M5 Sep 2009
(n=213) (n=256) (n=207) (n=243)
30%
Duurzaamheid is winstgevend
28% 23% 19%
Duurzaamheid is kostenverhogend
19% 10% 17%
PwC
Bron: PwC Duurzaamheidsbarometer
19
De financiële dimensie van duurzaam ondernemen
Winstgevend: duurzaamheidsinitiatieven betalen zich uit in verbeterde reputatie en bekendheid Door recente duurzaamheidinitiatieven: Basis - Duurzaamheid is winstgevend 53%
Sorteert onze verbeterde reputatie en bekendheid effect op de algemene winstgevendheid
62% 60% 64%
38%
48% 43% 39% 38% 47% 41%
Zijn we aantrekkelijker op de arbeidsmarkt Boren we andere afzetmarkten en klanten aan
30% 33%
Trekken we (andere) investeerders of business partners aan
31% 30%
40% 35% 34% 43%
Zijn onze werknemers gemotiveerder (hogere arbeidsproductiviteit) 22% 26%
Verdienen wij op ons energie- en/of waterbeleid
20% 22% 21% 24% 20%
Is de samenwerking met leveranciers efficiënter Zijn de marges op onze producten of diensten gestegen Is sales, marketing en communicatie kosten effectiever Realiseren we sneller resultaten op R&D en innovatie >>Anders, namelijk:
PwC
40%
33%
M8 Dec 2010 M7 Feb 2010 M6 Nov 2009 M5 Sep 2009
(n=58) (n=58) (n=58) (n=56)
13% 14% 10% 11% 11% 12% 19% 18% 11% 10% 17% 11% 11% 12% 7%
20
Koplopers en achterblijvers…
PwC
Slide 21
Aandelenkoers en sustainability performance (DJSI)
PwC
Slide 22
Meer bewijs voor dezelfde stelling, McKinsey:…
PwC
Slide 23
Kortom:
Duurzaamheid loont.., soms op termijn Klaas van den Berg, telefoon 06 5150 6262, e-mail:
[email protected]
This publication has been prepared for general guidance on matters of interest only, and does not constitute professional advice. You should not act upon the information contained in this publication without obtaining specific professional advice. No representation or warranty (express or implied) is given as to the accuracy or completeness of the information contained in this publication, and, to the extent permitted by law, [insert legal name of the PwC firm], its members, employees and agents do not accept or assume any liability, responsibility or duty of care for any consequences of you or anyone else acting, or refraining to act, in reliance on the information contained in this publication or for any decision based on it. © 2010 [insert legal name of the PwC firm]. All rights reserved. In this document, “PwC” refers to [insert legal name of the PwC firm] which is a member firm of PricewaterhouseCoopers International Limited, each member firm of which is a separate legal entity.
