Trends & ontwikkelingen in recruitment
[email protected]
5 juli 2011
JGH
A. Dwarse Denkers
5 juli 2011
JGH
A1. Bain & Company “Wij trekken nu in de hele wereld goede mensen bij andere consultants weg. Bij veel van onze concurrenten wordt fors gesneden en de beste mensen stappen vaak als eersten op. Daar maken wij gebruik van.”
5 juli 2011
JGH
A2. McKinsey & Company “Bedrijven die tijdens een laagconjunctuur gewoon doorgaan met investeren voor de lange termijn en evenmin rigoureus snijden in de lopende kosten, laten als de economie weer aantrekt veel betere resultaten zien.”
5 juli 2011
JGH
A3. Ryanair “We hebben van deze economisch moeilijke tijden gebruik gemaakt om 100 nieuwe, betere vliegtuigen te kopen. Want Boeing geeft nu 40 tot 50 procent korting.”
5 juli 2011
JGH
A4. Prof. Jaap van Duijn “De structurele krapte op de arbeidsmarkt is een groter gevaar voor de economie dan de kredietcrisis.”
5 juli 2011
JGH
B. Trends
5 juli 2011
JGH
B1. Vergrijzing
5 juli 2011
JGH
B2. Generatie Einstein
5 juli 2011
JGH
B3. Social media
5 juli 2011
JGH
B4. Aantal vacatures in NL x 1000 300 250 200 150 100 50
5 juli 2011
'0 9 '1 1
'9 3 '9 5 '9 7 '9 9 '0 1 '0 3 '0 5 '0 7
'8 9 '9 1
0
JGH
C. Employer branding
5 juli 2011
JGH
C1. Employer Branding Ontstaan: • Uit de noodzaak sollicitanten meer gericht te kunnen traceren èn om in de toenemend competitieve arbeidsmarkt de werkgeverspropositie beter te marketen Definitie: • Het pakket van functionele, economische en psychologische voordelen verbonden aan een baan, waarmee de werkgever geassocieerd en geïdentificeerd wil worden
5 juli 2011
JGH
C2. Employer Branding model Visie en leiderschap Post employment Beloning
Werkomgeving
5
Normen en waarden
4 3 2 1 0
Eerlijkheid en samenwerking
Corporate persoonlijkheid
Ontwikkelingsmogelijkheden
Externe reputatie
Performance management
Communicatie Recruitment
Belang
5 juli 2011
Prestatie
JGH
C3. Employer Branding methode • Uit onderzoek blijkt geen directe correlatie tussen een sterk consumentenmerk en het werkgeversmerk
• Doel employer branding: werkgever managed, begrijpt en waardeert (toekomstige) werknemers als waren zij de beste klanten • Actie: gaten dichten tussen wat (toekomstige) werknemers belangrijk vinden en wat de werkgever daadwerkelijk kan en wil bieden
5 juli 2011
JGH
C4. Wat levert EB op? 1.
intrinsiek onderscheidende positionering
2.
hogere voorkeurspositie
3.
efficiency in werving en behoud
4.
helderheid qua „psychologisch contract‟
5 juli 2011
JGH
D. Personal branding
5 juli 2011
JGH
D1. Definieer het doel
-
bepaal waar je energie in wilt steken verzamel relevante informatie werk aan nieuwe vaardigheden krijg vertrouwen in je identiteit dat verhoogt je geloofwaardigheid
5 juli 2011
JGH
D2. Zorg voor onderscheid
-
waarom zouden mensen jou moeten aanbevelen? gebruik jouw specifieke werkervaring jouw uniciteit = jouw personal brand zelfs als je lang/kort bent of stottert
5 juli 2011
JGH
D3. Ontwikkel een verhaal
-
een coherant verhaal van verleden naar heden maak van een zwakte een kracht focus op jouw waarde voor anderen het gaat om de accenten die je aanbrengt “ik zie hem/haar dat wel doen” is het doel
5 juli 2011
JGH
D4. (Her)introduceer jezelf
-
in je bestaande netwerk al je contactinformatie (social media!) consistent neem persoonlijk contact op gebruik congressen e.d. voor positionering neem nieuwe initiatieven waar je kunt
5 juli 2011
JGH
D5. Bewijs dat je het waard bent
-
werk aan je eigen portfolio start je eigen account (websites, twitter, etc.) lever daarop toegevoegde waarde wordt lid van de leidende vakclubs en netwerken congressen, artikelen, bestuursfuncties
5 juli 2011
JGH
E. Tips
5 juli 2011
JGH
E1. Durf dwars te denken
Progress was never made by standard people. Durf dwars te denken en dwars te doen als het om recruitment gaat.
5 juli 2011
JGH
E2. Wees onderscheidend
Banen hebben geen onderscheidend vermogen; kandidaten wel. Gebruik dat in het voordeel van de kandidaat.
5 juli 2011
JGH
E3. Spiegel
Werkgevers investeren steeds meer in employer branding. Zij verwachten -terecht- kandidaten die de moeite nemen om personal brands te zijn.
5 juli 2011
JGH
E4. Doe aan relatiemarketing
Doe aan relatiemarketing. Wacht niet tot er een vacature is, want dan ben je vaak al te laat. Etaleer die talentendatabase waar het maar kan.
5 juli 2011
JGH
E5. Omarm het oude èn nieuwe
Omarm de vergrijzing zoals Tempo Team dat doet. Omarm generatie Y zoals Google dat doet. Omarm personal branding zoals social media dat doen. 5 juli 2011
JGH
5 juli 2011
JGH
