PT Bank OCBC NISP Tbk Kinerja Keuangan - Semester I Tahun 2017 (Tidak Diaudit)
Materi ini hanya dipergunakan untuk kepentingan PT. Bank OCBC NISP Tbk. Tidak diperbolehkan baik sebagian / seluruhnya untuk mendistribusikan, mengutip, atau memperbanyak materi ini diluar PT. Bank OCBC NISP Tbk, tanpa persetujuan tertulis dari PT. Bank OCBC NISP Tbk. Materi ini dipergunakan oleh PT. Bank OCBC NISP Tbk. dalam presentasi secara lisan; materi ini bukan merupakan sesuatu yang lengkap di dalam suatu diskusi.
Agenda • Kinerja Semester I Tahun 2017 • Kinerja Keuangan • Perkembangan Bisnis • Lampiran
2
Ringkasan Eksekutif •
Laba bersih mencapai Rp 1.130 miliar atau tumbuh sebesar 24% YoY pada Semester I Tahun 2017.
•
Jumlah Aset meningkat sebesar 11% YoY mencapai Rp 143 Triliun pada akhir Juni 2017.
•
Kredit tumbuh sebesar 17% YoY menjadi Rp 101 Triliun pada akhir Juni 2017.
•
Simpanan nasabah tumbuh 15% YoY menjadi Rp 106 Trilliun pada akhir Juni 2017.
•
Rasio Kredit terhadap Dana Pihak Ketiga sebesar 94,3%, Rasio Kredit terhadap Pendanaan sebesar 92,3% pada akhir Juni 2017.
•
NPL bruto sebesar 1,9% pada akhir Juni 2017, tetap terjaga dibawah rata-rata industri.
•
Rasio kecukupan modal sebesar 17,5% pada akhir Juni 2017, diatas persyaratan minimal.
•
Peringkat Perusahaan adalah AAA dengan outlook stabil.
•
Jaringan distribusi mencakup 340 kantor dan 758 ATM OCBC NISP.
3
Bank OCBC NISP Melayani Nasabah di seluruh Indonesia Kantor Cabang 340 kantor cabang termasuk kantor syariah di 61 kota − − − − −
Jabotabek, Banten (150) Jawa Barat (61) Jawa Tengah (24) Jawa Timur (35) Bali, Lombok, Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, Lain-lain (70)
Electronic Channel Call Centre
Beragam pilihan atas layanan online dan mobile banking melalui m.ocbcnisp.com www.ocbcnisp.com
758 ATM OCBC NISP dan akses ke : −lebih dari 179.000 jaringan ATM di Indonesia −lebih dari 900 jaringan ATM OCBC Group di Singapura dan Malaysia
968 EDC OCBC NISP dan akses ke lebih dari 438.000 jaringan EDC
− Hotline Treasury 08001 111 898 − Corporate Website www.ocbcnisp.com
4
Ikhtisar Laba Rugi Rp. Miliar
1H16
1H17
YoY
1Q17
2Q17
QoQ
Pendapatan Bunga Bersih
2.646
2.928
11%
1.413
1.515
7%
699
763
9%
341
422
24%
3.345
3.691
10%
1.754
1.937
10%
(1.557)
(1.651)
6%
(804)
(847)
5%
Laba Operasional Sebelum Beban Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
1.788
2.040
14%
950
1.090
15%
Beban Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(580)
(547)
(5%)
(205)
(342)
67%
8
-
NM
-
-
-
1.216
1.493
23%
745
748
-
914
1.130
24%
563
567
1%
Pendapatan Operasional Lainnya Pendapatan Operasional Beban Operasional
Pendapatan / (Beban) Non Operasional Laba Sebelum Pajak Laba Bersih
5
Ikhtisar Posisi Keuangan Rp. Miliar
1H16
1H17
YoY
1Q17
2Q17
QoQ
2.746
4.361
59%
3.727
4.361
17%
Efek-efek dan Obligasi Pemerintah 2)
24.453
21.834
(11%)
30.102
21.834
(27%)
Kredit yang diberikan (Bruto) 3)
86.197
100.555
17%
94.496
100.555
6%
(2.380)
(3.598)
51%
(3.279)
(3.598)
10%
128.948
143.419
11%
143.944
143.419
-
Giro
23.088
28.952
25%
26.305
28.952
10%
Tabungan
15.678
17.225
10%
16.710
17.225
3%
Deposito Berjangka
53.789
60.060
12%
66.643
60.060
(10%)
92.555
106.237
15%
109.658
106.237
(3%)
Pinjaman yang diterima
2.642
-
NM
-
-
-
Efek-efek yang diterbitkan
3.896
2.395
(39%)
3.231
2.395
(26%)
879
-
NM
880
-
NM
110.273
122.724
11%
123.784
122.724
(1%)
18.675
20.695
11%
20.160
20.695
3%
Penempatan pada bank lain (Bersih) 1)
Cadangan Penurunan Nilai Jumlah Aset
Jumlah Simpanan Nasabah 3)
Obligasi Subordinasi Jumlah Liabilitas Ekuitas
Catatan:
1) Termasuk penempatan di Bank Indonesia 2) Tidak termasuk efek-efek yang dibeli dibawah perjanjian untuk dijual kembali 3) Termasuk produk Syariah
6
Rasio Keuangan %
1H16
1H17
YoY
1Q17
2Q17
QoQ
4,7
4,5
(0,2)
4,3
4,7
0,4
Pendapatan Non Bunga / Pendapatan Operasional
20,9
20,7
(0,2)
19,5
21,8
2,3
Cost to Income
46,5
44,7
(1,8)
45,8
43,7
(2,1)
ROA
2,0
2,1
0,1
2,1
2,1
-
ROE
10,6
11,4
0,8
11,5
11,3
(0,2)
Kredit yang Diberikan / Dana Pihak Ketiga (LDR) 1)
92,8
94,3
1,5
85,9
94,3
8,4
Kredit yang Diberikan / Pendanaan (LFR) 1)
92,0
92,8
0,8
84,4
92,8
8,4
Kredit yang Diberikan / Pendanaan 2)
86,0
92,3
6,3
82,8
92,3
9,5
Giro & Tabungan / Dana Pihak Ketiga
41,9
43,5
1,6
39,2
43,5
4,3
NPL – Bruto
1,4
1,9
0,5
1,9
1,9
-
NPL – Bersih
0,6
0,9
0,3
0,8
0,9
0,1
204,0
190,5
(13,5)
184,6
190,5
5,9
0,3
1,3
1,0
2,8
1,3
(1,5)
19,0
17,5
(1,5)
18,2
17,5
(0,7)
Marjin Bunga Bersih (NIM)
Cadangan Penurunan Nilai Kredit / NPL Posisi Devisa Neto (PDN) Rasio Kecukupan Modal (CAR) Catatan:
1) Perhitungan LDR & LFR mengikuti ketentuan dari Regulator 2) Pendanaan mencakup Dana Pihak Ketiga, Pinjaman yang Diterima, dan Obligasi .
7
Marjin Bunga Bersih sebesar 4,5% pada Semester I Tahun 2017 sejalan dengan Pendapatan Non Bunga yang terdiversifikasi Pendapatan Bunga Bersih
Pendapatan Non Bunga Menurut Jenisnya
Rp milliar
Semester I
Marjin Bunga Bersih (NIM)
4,7%
4,5%
Berkenaan Pemberian Kredit
Marjin Bunga Bersih (NIM)
4,6%
4,5%
4,6%
4,3%
2017: 23% 2016: 13%
4,7% Keuntungan dari Transaksi Valuta Asing
Trade Finance 2017: 9% 2016: 9%
2.928
2017: 22% 2016: 35%
2.646
Keuntungan dari Penjualan Surat Berharga
1.341
1.332
1.415
1.413
1.515
Lainnya *)
2017: 21% 2016: 19%
2017: 12% 2016: 13%
Bancassurance 2017: 8% 2016: 6%
Administrasi Simpanan 2017: 5% 2016: 5%
Pendapatan Non Bunga 2017: Rp 763 miliar 2016: Rp 699 miliar 1H16
1H17
2Q16
3Q16
4Q16
1Q17
2Q17
*) Termasuk Wealth Mgt, Remittance, e-channel dan Pendapatan non bunga lainnya
8
Rasio beban operasional terhadap Total Pendapatan sebesar 44,7% pada Semester I Tahun 2017 Beban Operasional dan Total Pendapatan Rp miliar Beban Operasional / Total Pendapatan (Cost to Income) 46,5%
1.557
46,5%
46,4%
3.691
3.345
1.651
1. 7 3 1
1. 7 3 3
1. 7 0 4
45,8%
45,5%
43,7%
1. 9 3 7
1. 7 5 4
38%
38% 62% 1H16
Beban Operasional / Total Pendapatan (Cost to Income)
44,7%
62%
790
806
39% 61%
37%
44%
38%
38%
63%
56%
62%
62%
2Q16
1H17
Total Pendapatan
Beban Pegawai
3Q16
788
4Q16
804
1Q17
847
2Q17
Beban Umum dan Administrasi
9
Total Kredit meningkat 17% YoY menjadi Rp 101 triliun, dengan pertumbuhan kredit yang terdiversifikasi dengan baik Kredit bruto berdasarkan Jenis Penggunaan
Kredit bruto menurut Sektor Usaha
Rp miliar
30 Juni
Perdagangan
100.555 86.197 14%
42%
88.128 14%
41%
93.363
94.496
14%
14%
40%
41%
2017: 24% 2016: 26%
13%
Perindustrian 42%
Jasa
2017: 28% 2016: 27%
2017: 18% 2016: 17%
Konstruksi 2017: 3% 2016: 2% 44%
45%
46%
45%
45%
Lainnya *) 2017: 14% 2016: 15%
2Q16
3Q16
Modal Kerja
4Q16
Investasi
1Q17
Konsumsi
2Q17
Pertanian & Pertambangan 2017: 13% 2016: 13%
Total Kredit Bruto 2017: Rp 100.555 miliar 2016: Rp 86.197 miliar
Catatan: Konsumsi termasuk pinjaman karyawan
*) Lainnya termasuk Kredit Konsumsi
10
Kredit terutama disalurkan di wilayah dimana sebagian besar kegiatan ekonomi berlangsung Kredit bruto berdasarkan Geografi
Kredit bruto berdasarkan Mata Uang
30 Juni
30 Juni Rupiah 2017: 74% 2016: 74% Jawa Barat
Jakarta
2017: 12% 2016: 13%
2017: 61% 2016: 61%
Jawa Tengah 2017: 2% 2016: 2%
Jawa Timur 2017: 11% 2016: 9%
Sumatera Sulawesi & Lainnya 2017: 2% 2016: 3%
Valuta Asing 2017: 26% 2016: 26%
2017: 10% 2016: 10%
Kalimantan 2017: 2% 2016: 2%
Total Kredit Bruto
Total Kredit Bruto
2017: Rp 100.555 miliar 2016: Rp 86.197 miliar
2017: Rp 100.555 miliar 2016: Rp 86.197 miliar
11
Rasio NPL Bruto sebesar 1,9%, sementara rasio NPL Bersih sebesar 0,9% Kolektibilitas Kredit
Cadangan Kerugian penurunan nilai kredit / NPL
% dari Kredit Bruto
%
NPL Bersih 0,6%
93.363
88.128
86.197
1,5% 1,6%
1,4% 1,4%
0,9%
0,8%
0,8%
0,6%
94.496 1,9% 1,4%
100.555 1,9%
204,0
213,2
1,5%
1,9% 1,5%
54,9
58,0
178,1
184,6 55,2
59,0
97,2%
2Q16
96,9%
3Q16 Lancar
96,7%
4Q16 Dalam Perhatian Khusus
96,6%
96,6%
1Q17 NPL Bruto
2Q17
149,1
2Q16
155,2
3Q16
190,5 54,1
119,1
129,4
136,4
4Q16
1Q17
2Q17
Umum
Spesifik
12
Jumlah giro dan tabungan 43,5% dari total dana pihak ketiga Simpanan Nasabah dan Pendanaan Menurut Mata Uang
Komposisi Simpanan Nasabah Rp. miliar
30 Juni Rupiah 2017: 69% 2016: 72%
109.658 95.363
92.555
106.237
Valuta Asing 2017: 31% 2016: 28%
103.560
Total Simpanan Nasabah 60%
57%
58%
61%
2017: Rp 106.237 miliar 2016: Rp 92.555 miliar
57%
Rupiah
17%
18%
16%
15%
25%
25%
24%
24%
2Q16
3Q16
2017: 70% 2016: 72%
16%
27%
Valuta Asing
Giro
4Q16
Tabungan
1Q17
Deposito Berjangka
2Q17
2017: 30% 2016: 28%
Total Pendanaan 2017: Rp 108.632 miliar 2016: Rp 99.972 miliar
Catatan: Pendanaan termasuk dana pihak ketiga, pinjaman yang diterima dan obligasi
13
LDR sebesar 94,3%, sementara Rasio Kredit terhadap Pendanaan sebesar 92,3% pada akhir Juni 2017 Kredit, Simpanan Nasabah dan Pendanaan Rp. miliar Loan-to-Deposit Ratio
▼
92,8%
94,3%
92,1%
89,9% 85,9% 92,3%
▲
86,0%
87,7%
85,9%
82,8%
Loan-to-Funding Ratio
9 9 .9 72 9 2 . 555 8 6 . 19 7
2Q16
8 8 . 12 8 9 5. 3 6 3
9 4 .4 9 6
4Q16 Kredit
10 9 .6 58
10 3 .56 0 9 3 .3 6 3
3Q16
113 . 76 8
108.338
10 0 .14 0
Dana P ihak Ketiga
1Q17
10 6 . 2 3 7 108.632 10 5. 555
2Q17
P endanaan
Catatan: Pendanaan mencakup Dana Pihak Ketiga, Pinjaman yang Diterima dan Obligasi
14
Harga Saham dan Peringkat Kredit Harga Saham dan Volume Perdagangan Harian
Rating
NISP IJ Harga Saham (Rupiah)
Volume Perdagangan Harian (Ribuan)
PEFINDO Feb 2017
Fitch Ratings April 2017
Harga Saham
▼
Peringkat Perusahaan
idAAA
/ Stable
Obligasi Berkelanjutan I dan II
idAAA
/ Stable
National Long-term
AAA
National Short-term
(idn)
/ Stable
F1+
Long-term Foreign Currency Long-term Local Currency Short-term Foreign Currency Obligasi Subordinasi
BBB / Stable A- / Stable F3 AA
Obligasi Berkelanjutan I
(idn)
(idn)
AAA
(idn)
Viability Rating
bb
Support Rating
2
Sumber: Bloomberg
Valuation
Jun 16 Sep 16 Des 16 Mar 17 Jun 17
PBV EPS Kuartal
Jumlah Saham
Kepemilikan
OCBC Overseas Investment Pte. Ltd *)
9.760.695.612
85,1%
Masyarakat
1.711.952.874
14,9%
11.472.648.486
100,0%
Per 30 Juni 2017
Rp. Harga Saham
Struktur Kepemilikan
1.225
1.675
2.070
1.870
1.800
0,8x
1,0x
1,2x
1,1x
1,0x
40
40
39
38
49
Total
Sumber: Bloomberg *) OCBC Overseas Investment Pte. Ltd merupakan anak perusahaan dari OCBC Bank Singapore. OCBC Bank Singapore adalah salah satu Bank tertua di Singapura yang didirikan tahun 1912 dan merupakan salah satu perusahaan keuangan terbesar di Asia, dengan aset grup usaha lebih dari SGD 427 miliar per 31 Maret 2017 dan mempekerjakan lebih dari 29.000 karyawan di seluruh dunia dan memiliki jaringan lebih dari 610 cabang serta kantor di 18 negara dan wilayah teritorial
15
Agenda
• Kinerja Semester I Tahun 2017 • Kinerja Keuangan • Perkembangan Bisnis • Lampiran
16
Inisiatif Bisnis
Perbankan Konsumer – Mengintensifkan promosi Tanda 360o dan Taka untuk memperoleh lebih banyak nasabah baru. – Mengintensifkan kampanye untuk layanan perbankan internet untuk menambah jumlah pengguna. – Bank OCBC NISP meluncurkan Kartu Kredit Voyage, kartu kredit metal pertama di Indonesia dengan layanan concierge premium yang didisain secara eksklusif untuk nasabah kalangan high affluent, termasuk para pebisnis, profesional serta eksekutif. – Bank OCBC NISP dan Mastercard menandatangani kesepakatan kemitraan strategis untuk memberikan pengalaman pembayaran dengan kartu debit yang lebih baik kepada para nasabah. – Meluncurkan Tanda 360 Plus yang merupakan tabungan dengan 12 mata uang dalam satu rekening. – Secara resmi memperoleh lisensi dari PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) sebagai Bank Administrasi – Rekening Dana Nasabah (RDN). RDN adalah rekening yang harus dimiliki oleh investor berkaitan dengan penjualan dan pembelian surat-surat berharga melalui perusahaan sekuritas.
17
Inisiatif Bisnis (Lanjutan)
Private Banking Bank OCBC NISP memperkenalkan kehadiran layanan Private Banking. Kehadiran layanan OCBC NISP Private Banking ini memperkuat posisi Bank OCBC NISP sebagai salah satu penyedia layanan wealth management terkemuka dan merupakan langkah strategis Bank dalam memberikan solusi keuangan komprehensif dan menyeluruh kepada segmen affluent di Indonesia. Keunggulan OCBC NISP Private Banking adalah terintegrasinya ragam solusi yang ada, baik dari jenis produk dan jenis layanan, baik perbankan maupun non-perbankan, baik di Indonesia maupun di luar negeri.
18
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Smart Future Sebagai bentuk partisipasi dalam Gerakan Inklusi Keuangan Nasional yang diselenggarakan oleh OJK, Bank OCBC NISP menyelenggarakan permainan edukasi bernama “Smart Future” dengan peserta para pelajar serta media lokal di berbagai kota di Indonesia. Memperbaharui Fasilitas Umum Bank OCBC NISP mendonasikan dana dengan memperbaharui fasilitas umum di Kupang, seperti merenovasi lapangan futsal “Tanaka” & lapangan basket “Taman Nostalgia” berlokasi di Futululi, Kelapa Lima - Kupang
Program Beasiswa Bekerjasama dengan Karya Salemba Empat (KSE), Bank OCBC NISP memberikan beasiswa bagi mahasiswa perguruan tinggi negeri.
19
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Lanjutan) Bekerja sama dengan Persatuan Istri Purnawirawan Angkatan Laut (PIPAL) Bank OCBC NISP mendukung program kewirausahaan yang dijalankan oleh para istri Veteran serta beasiswa bagi anak-anak dari Veteran.
Edukasi Finansial Sederhana untuk Ibu Rumah Tangga Berkolaborasi dengan unit usaha syariah, Bank OCBC NISP mengadakan Edukasi Finansial Sederhana untuk Ibu Rumah Tangga. Kegiatan ini dilaksanakan pada 15 Juni 2017 bertempat di OCBC NISP Tower dengan 200 peserta.
20
Penghargaan
PERTAMA DI INDONESIA 2017 (FIRST IN INDONESIA) Award oleh TRAS N CO Research pada Maret 2017 OCBC NISP Voyage sebagai kartu kredit metal pertama di Indonesia
Banking Service Excellence oleh majalah Infobank pada Juni 2017 Peringkat ke-1 ATM – Unit Usaha Syariah
The Global CSR Summit & Awards 2017 oleh The Pinnacle Group International pada Maret 2017 Best Governed & Most Transparent Company
Indonesia Sharia Finance Award oleh majalah Warta Ekonomi pada Juni 2017 Special Mention untuk Skema Mortgage Syariah Terbaik
Indonesia Green Award oleh School of La Tofi pada Mei 2017 Program Save Earth for Better Future untuk kategori Save the water resource
Digital Innovation Award oleh majalah Warta Ekonomi pada Juni 2017 Untuk kategori Bank BUKU III
21
Dukungan dari Pemegang Saham Pengendali
Sumber Daya Manusia
• Penempatan Eksekutif Senior Bank OCBC Singapura; antara lain di Dewan Komisaris dan Direksi. • Alih pengetahuan melalui program pelatihan yang komprehensif, melakukan kegiatan bisnis bersama, Studi banding, penugasan dan Guest auditor.
• Dukungan permodalan yang kuat. • Menciptakan sinergi untuk memenuhi kebutuhan nasabah atas pembiayaan dan layanan transaksi yang lebih baik.
Lainnya
• Memperluas proposisi perbankan individu termasuk memperluas segmen affluent - baik untuk produk Konvensional maupun produk Syariah. • Meningkatkan tata kelola Operasional & Teknologi Informasi serta penerapan teknologi informasi, bersamaan dengan meningkatkan keunggulan operasional • Meningkatkan kecepatan pengiriman uang antara Singapura dan Indonesia selain melalui interkoneksi ATM di Singapura dan Indonesia. 22
Agenda
• Kinerja Semester I Tahun 2017 • Kinerja Keuangan • Perkembangan Bisnis • Lampiran
23
Visi dan Misi
Visi
Menjadi Bank pilihan dengan standar dunia yang diakui kepeduliannya dan terpercaya.
Misi
Bank OCBC NISP berusaha dan bekerja sebagai warga korporat terhormat yang mampu bertumbuh kembang bersama masyarakat secara berkelanjutan.
24
Sekilas Bank OCBC NISP •
Bank tertua ke-empat di Indonesia yang berdiri sejak tahun 1941.
•
Mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia sejak tahun 1994.
•
Melakukan transformasi organisasi sejalan dengan penggunaan nama baru PT Bank OCBC NISP Tbk. sejak akhir tahun 2008.
•
Penggabungan usaha dengan Bank OCBC Indonesia telah diselesaikan pada tanggal 7 Februari 2011 yang menghasilkan satu entitas tunggal dan franchise bagi Grup di Indonesia.
•
Selama lebih dari 75 tahun, berhasil melalui berbagai krisis ekonomi di Indonesia.
•
Menjadi bank swasta terbesar ke-8 di Indonesia pada akhir Maret 2017.
•
Mempekerjakan 6.645 karyawan yang berdedikasi tinggi untuk melayani nasabah di 61 kota di seluruh Indonesia melalui 340 kantor dan 758 ATM.
•
Fokus di segmen UKM dan Retail.
•
Kinerja keuangan yang sehat dengan dukungan permodalan yang kuat dari Bank OCBC Singapore.
25
Dewan Komisaris per 30 Juni 2017 Pramukti Surjaudaja Presiden Komisaris
Peter Eko Sutioso Wakil Presiden Komisaris (Komisaris Independen)
–
– – – –
– – – – –
Presiden Komisaris, Dewan Komisaris, Bank OCBC NISP sejak tahun 2008 Presiden Direktur Bank OCBC NISP (1997-2008) Direktur Bank OCBC NISP (1989-1997) Komisaris dari Bank OCBC Indonesia (1997-2000) Anggota dewan, International & East Asia Council, INSEAD, Perancis, sejak tahun 2006 Non-executive Director OCBC Bank - Singapore sejak tahun 2004
Wakil Presiden Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 1998 Komisaris Bank OCBC NISP (1997-1998) Direktur Bank OCBC NISP (1972-1997) Aktif di kepengurusan Perbanas Jawa Barat sebagai Ketua Umum Perbanas Jawa Barat (1983-1988), dan aktif di kepengurusan BMPD Jawa Barat (1977-1990)
Samuel Nag Tsien Komisaris
Jusuf Halim Komisaris Independen
– – – – –
– –
–
– –
Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2012 Direktur Wing Hang Bank, Limited sejak Agustus 2014 Direktur Mappletree Investments Pte. Ltd. sejak Maret 2014. Ketua Association of Banks di Singapura sejak Juni 2013 Bergabung dengan OCBC Bank Ltd di tahun 2007 dan ditunjuk sebagai Group Chief Executive Officer sejak April 2012 dan sebagai Direktur sejak Februari 2014 Direktur OCBC Bank (Malaysia) Berhard, OCBC Al-Amin Bank Berhard, Great Eastern Holdings Ltd, dan OCBC Overseas Investments Pte. Ltd sejak April 2012 Chairman di OCBC Bank (China) Ltd. sejak Oktober 2012 President and Chief Executive Officer di Bank of Amerika (Asia) Hongkong (1995-2006)
– – –
Komisaris Independen Bank OCBC NISP sejak tahun 2006 Ketua Dewan Penguji Ujian Sertifikasi Akuntan Publik, Ikatan Akuntan Indonesia (2003-2007) Ketua Komite Standar Akutansi Keuangan (1994-1998) Anggota Dewan Penasehat Kompartemen Akuntan Pajak (2014-2016) Anggota Dewan Kehormatan, Ikatan Komite Audit Indonesia sejak tahun 2013
Kwan Chiew Choi Komisaris Independen
Lai Teck Poh (Dua Teck Poh) Komisaris
– – –
– –
– –
Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2011 Komisaris Independen Bank OCBC Indonesia (2008-2010) Senior Vice President & Head Credit Control and Approval, OCBC Bank Ltd (1987-2008) Vice President of Corporate Banking, First National Bank of Chicago (Singapore) (1984-1987) Loans Department Manager di Sumitomo Bank Ltd, Singapore (1973-1982)
– – –
Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2008 Non-executive Director OCBC Bank (Malaysia) Bhd sejak tahun 2011 Direktur OCBC Bank Ltd sejak tahun 2010 OCBC Bank Ltd (1988-2010) dengan posisi manajemen terakhir sebagai Head, Grup Audit Direktur, Citicorp Investment Bank (Singapore) Ltd (19861987)
26
Direksi per 30 Juni 2017 Parwati Surjaudaja Presiden Direktur & CEO
Yogadharma Ratnapalasari Direktur
– – –
– – – –
President Direktur Bank OCBC NISP sejak Desember 2008 Wakil Presiden Direktur Bank OCBC NISP (1997-2008) Direktur Bank OCBC NISP (1990-1997)
Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2003 Asisten Direktur Bank OCBC NISP (1997- 2002) Komisaris PT NISP Sekuritas (2000-2003) Memegang jabatan Head pada berbagai divisi di Bank OCBC NISP (1988-1997).
Rama Pranata Kusumaputra Direktur
Hartati Direktur (Direktur Independen)
– – – –
– – – – – –
Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2006 Asisten Direktur Bank OCBC NISP (2005-2006) Koordinator Regional II Bank OCBC NISP (2001-2005) Menempati berbagai posisi di Bank Bali (1990-2000) dengan posisi terakhir sebagai General Manager
–
Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2011 Chief Financial Officer di Bank OCBC NISP (2010-2011) Asisten Direktur Bank OCBC NISP (2008-2010) Accounting & Finance Division Head Bank OCBC NISP (2006-2008) General Manager Bank OCBC NISP (2005-2006) Bank Mandiri (2001-2005) dengan posisi terakhir sebagai Accounting Group Head (Senior Vice President) Bank Bali (1984-2001) dengan posisi terakhir sebagai Financial Control Department Head (Vice President)
Emilya Tjahjadi Direktur
Martin Widjaja Direktur
– – –
– –
– –
Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2011 Direktur Bank OCBC Indonesia (2009-2010) SVP and Head Commercial Banking MME di HSBC, Jakarta (2003-2009) American Express Bank Ltd., Jakarta (1996-2002) dengan posisi terakhir sebagai Director of Corporate Banking Standard Chartered Group, Jakarta & Singapore (1991-1996) dengan posisi terakhir sebagai Senior Relationship Manager
– – – –
Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2012 SVP & Head of International and Large Local Corporation di HSBC (2010-2012) Senior Vice President, Commercial Banking, HSBC (2006-2010) Vice President, Commercial Banking (2004-2006) dan Corporate & Institutional Banking (2003-2004), HSBC Assistant Vice President Corporate & Institutional Banking, HSBC (2002-2003) Manager Corporate Banking, HSBC Surabaya (2000-2002)
Andrae Krishnawan W. Direktur
Johannes Husin Direktur
– – – – –
– – –
Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2013 Senior Corporate Executive Bank OCBC NISP (2009-2013) Asisten Direktur Bank OCBC NISP (2007-2009) The Staff Director Bank OCBC NISP (2006-2007) Menempati berbagai posisi di Bank International Indonesia (1991-2006) dengan posisi selama 7 tahun terakhir sebagai Regional Head.
– – – – –
Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2013 Treasurer Bank OCBC NISP (2011-2013) Executive Vice President, Head of Trading & Sales, Bank Danamon (2008-2011) Executive Director – JP Morgan Chase Bank (2005-2008) Senior Vice President, Head of Trading, Bank Danamon (20042005) Vice President, Senior Interest Rate Trader, Standard Chartered Bank (2000-2004) Currency Forward Trader, ABN Amro Bank (1998-2000) Foreign Exchange Trader, Bank Dagang Nasional Indonesia (19971998)
27
Direksi per 30 Juni 2017 (lanjutan) Low Seh Kiat (Thomas) Direktur
Joseph Chan Fook Onn Direktur
– –
–Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2014 –OCBC Group Risk Management (Feb-Mar 2014) –Head of Internal Audit Division, OCBC Bank Malaysia Bhd (2010Jan 2014) –Head of Internal Audit Division, Bank OCBC NISP – Jakarta (2006-2010) –Senior Audit Manager – Consumer Credit Review, OCBC Bank – Singapore (2004-2006) –Audit Manager, Standard Chartered Bank – Singapore (20002003) –Memiliki pengalaman lebih dari 19 tahun di dunia perbankan, khususnya Internal Audit.
– – – –
–
Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2013 National Emerging Business Head, Bank OCBC NISP (20102013) Vice President, Business Head of Emerging Business, OCBC Bank, Singapore (2005-2010) VP, Head of Program Management & Marketing, OCBC Bank, Singapore (2004-2005) VP-GE Commercial Financing (S) Ltd, Singapore (2001-2004) Menempati berbagai posisi di Heller Factoring (S) Ltd, Singapore (1995-1997) and Heller Asia Capital (S) Ltd, Singapore (1998-2000) Sales Manager – D&D International Enterprise Ltd, USA (1992-1994)
28
Corporate Planning & Development PT. Bank OCBC NISP Tbk OCBC NISP Tower, 15th Floor Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 25, Jakarta 12940 Phone : +62 21 255 33 888 Fax : +62 21 579 44 000 Website : www.ocbcnisp.com Email :
[email protected]
29
