PT Bank OCBC NISP Tbk Kinerja Keuangan - Semester I Tahun 2016 (Tidak Diaudit)
Materi ini hanya dipergunakan untuk kepentingan PT. Bank OCBC NISP Tbk. Tidak diperbolehkan baik sebagian / seluruhnya untuk mendistribusikan, mengutip, atau memperbanyak materi ini diluar PT. Bank OCBC NISP Tbk, tanpa persetujuan tertulis dari PT. Bank OCBC NISP Tbk. Materi ini dipergunakan oleh PT. Bank OCBC NISP Tbk. dalam presentasi secara lisan; materi ini bukan merupakan sesuatu yang lengkap di dalam suatu diskusi.
Agenda • Kinerja Semester I Tahun 2016 • Kinerja Keuangan • Perkembangan Bisnis • Lampiran
2
Ringkasan Eksekutif •
Laba bersih mencapai Rp 914 miliar atau tumbuh sebesar 24% YoY pada Semester I Tahun 2016.
•
Jumlah Aset meningkat sebesar 7% YoY mencapai Rp 129 Triliun pada Semester I Tahun 2016.
•
Kredit tumbuh sebesar 16% YoY menjadi Rp 86 Triliun pada Semester I Tahun 2016.
•
Simpanan nasabah tumbuh 9% YoY menjadi Rp 93 Trilliun pada Semester I Tahun 2016.
•
Rasio Kredit terhadap Dana Pihak Ketiga sebesar 92,8%, Rasio Kredit terhadap Pendanaan sebesar 86,0% pada Semester I Tahun 2016.
•
NPL bruto sebesar 1,4% pada Semester I Tahun 2016, tetap terjaga dibawah rata-rata industri.
•
Rasio kecukupan modal sebesar 19,0% pada Semester I Tahun 2016, diatas persyaratan minimal.
•
Peringkat Perusahaan adalah AAA dengan outlook stabil.
•
Jaringan distribusi mencakup 339 kantor dan 749 ATM OCBC NISP.
3
Jaringan Bisnis
Jumlah Kantor
Saluran Elektronik
339 Kantor
ATM, EDC & e-Channel
• • • • •
Jabotabek, Banten (150) Jawa Barat (61) Jawa Tengah (24) Jawa Timur (34) Bali, Lombok, Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, Lain-lain (70)
• 749 ATM OCBC NISP dan akses lebih dari 170.000 jaringan ATM di Indonesia dan lebih dari 800 jaringan ATM Grup OCBC di Singapura dan Malaysia • 996 EDC OCBC NISP dan mempunyai akses lebih dari 408.000 EDC Network • e-Channel OCBC NISP termasuk internet dan mobile banking.
Call centre • Call OCBC NISP 1500-999 • Hotline Treasury 08001 111 898 • Corporate Website www.ocbcnisp.com
4
Ikhtisar Laba Rugi Rp. Miliar
1H15
1H16
YoY
1Q16
2Q16
QoQ
Pendapatan Bunga Bersih
1.949
2.646
36%
1.305
1.341
3%
443
699
58%
336
363
8%
2.392
3.345
40%
1.641
1.704
4%
(1.335)
(1.557)
17%
(767)
(790)
3%
1.057
1.788
69%
874
914
5%
(77)
(580)
654%
(276)
(304)
10%
-
8
nm
8
-
nm
Laba Sebelum Pajak
980
1.216
24%
606
610
1%
Laba Bersih
735
914
24%
457
457
-
Pendapatan Operasional Lainnya Pendapatan Operasional Beban Operasional Laba Operasional Sebelum Beban Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Beban Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Pendapatan / (Beban) Non Operasional
5
Ikhtisar Posisi Keuangan 1H15
1H16
YoY
1Q16
2Q16
QoQ
Penempatan pada bank lain (Bersih) 1)
16.074
2.746
(83%)
1.978
2.746
39%
Efek-efek dan Obligasi Pemerintah 2)
16.788
24.453
46%
19.194
24.453
27%
Kredit yang diberikan (Bruto) 3)
74.214
86.197
16%
85.122
86.197
1%
(1.525)
(2.380)
56%
(2.113)
(2.380)
13%
Jumlah Aset
121.037
128.948
7%
119.400
128.948
8%
Giro
17.841
23.088
29%
21.162
23.088
9%
Tabungan
11.881
15.678
32%
14.063
15.678
11%
Deposito Berjangka
54.997
53.789
(2%)
54.351
53.789
(1%)
84.719
92.555
9%
89.576
92.555
3%
Pinjaman yang diterima
2.666
2.642
(1%)
2.652
2.642
-
Efek-efek yang diterbitkan
5.387
3.896
(28%)
2.802
3.896
39%
878
879
nm
878
879
nm
105.358
110.273
5%
102.472
110.273
8%
15.679
18.675
19%
16.928
18.675
10%
Rp. Miliar
Cadangan Penurunan Nilai
Jumlah Simpanan Nasabah 3)
Obligasi Subordinasi Jumlah Liabilitas Ekuitas Catatan:
1) Termasuk penempatan di Bank Indonesia 2) Tidak termasuk efek-efek yang dibeli dibawah perjanjian untuk dijual kembali 3) Termasuk produk Syariah
6
Rasio Keuangan 1H15
1H16
YoY
1Q16
2Q16
QoQ
3,7
4,7
1,0
4,8
4,6
(0,2)
Pendapatan Non Bunga / Pendapatan Operasional
18,5
20,9
2,4
20,5
21,3
0,8
Cost to Income
55,8
46,5
(9,3)
46,7
46,4
(0,3)
ROA
1,7
2,0
0,3
2,0
1,9
(0,1)
ROE
9,6
10,6
1,0
11,0
10,2
(0,8)
Kredit yang Diberikan / Dana Pihak Ketiga (LDR) 1)
87,3
92,8
5,5
94,7
92,8
(1,9)
Kredit yang Diberikan / Pendanaan (LFR) 1)
84,7
92,0
7,3
92,2
92,0
(0,2)
Kredit yang Diberikan / Pendanaan 2)
79,0
86,0
7,0
88,4
86,0
(2,4)
Giro & Tabungan / Dana Pihak Ketiga
35,1
41,9
6,8
39,3
41,9
2,6
NPL – Bruto
1,3
1,4
0,1
1,4
1,4
-
NPL – Bersih
0,7
0,6
(0,1)
0,8
0,6
(0,2)
161,2
204,0
42,8
176,8
204,0
27,2
1,2
0,3
(0,9)
0,8
0,3
(0,5)
18,7
19,0
0,3
18,0
19,0
1,0
% Marjin Bunga Bersih (NIM)
Cadangan Penurunan Nilai Kredit / NPL Posisi Devisa Neto (PDN) Rasio Kecukupan Modal (CAR) Catatan:
1) Perhitungan LDR & LFR mengikuti ketentuan dari Bank Indonesia 2) Pendanaan mencakup Dana Pihak Ketiga, Pinjaman yang Diterima, Obligasi dan MTN.
7
Marjin Bunga Bersih meningkat menjadi sebesar 4,7% pada Semester I Tahun 2016 sejalan dengan Pendapatan Non Bunga yang terdiversifikasi Pendapatan Bunga Bersih
Pendapatan Non Bunga Menurut Jenisnya
Rp milliar
Semester I
Marjin Bunga Bersih (NIM)
Marjin Bunga Bersih (NIM)
4,7% 3,7%
Berkenaan Pemberian Kredit
4,7% 3,6%
4,8%
4,2%
2016: 13% 2015: 24%
Keuntungan dari Transaksi Valuta Asing
4,6%
2016: 35% 2015: 1%
Trade Finance 2016: 9% 2015: 17%
2.646
1.949
Keuntungan dari Penjualan Surat Berharga 1.303
1.305
1.341
Lainnya *)
2016: 19% 2015: 16%
2016: 13% 2015: 26%
Bancassurance
1.167
2016: 6% 2015: 9%
968
Administrasi Simpanan 2016: 5% 2015: 7%
Pendapatan Non Bunga 2016: Rp 699 miliar 2015: Rp 443 miliar 1H15
1H16
2Q15
3Q15
4Q15
1Q16
2Q16
*) Termasuk Wealth Mgt, Remittance, e-channel dan Pendapatan non bunga lainnya
8
Rasio beban operasional terhadap Total Pendapatan sebesar 46,5% pada Semester I Tahun 2016 Beban Operasional dan Total Pendapatan Rp miliar
55,8%
Beban Operasional / Total Pendapatan (Cost to Income)
56,8%
Beban Operasional / Total Pendapatan (Cost to Income)
55,8%
46,5% 48,1%
46,7%
3.345
46,4%
2.392
1.619
1.557
1.335
38%
1.262
1.210
40% 62%
60% 1H15
686 40% 60%
2Q15
1H16
Total Pendapatan
1.704
1.641
Beban Pegawai
705 40% 60%
3Q15
778
767
790
37%
38%
39%
63%
62%
61%
4Q15
1Q16
2Q16
Beban Umum dan Administrasi
9
Total Kredit meningkat 16% YoY menjadi Rp 86 triliun, yang sejalan dengan pertumbuhan kredit yang terdiversifikasi dengan baik Kredit bruto berdasarkan Jenis Penggunaan
Kredit bruto menurut Sektor Usaha
Rp miliar
Semester I
Pertanian & Pertambangan
Konstruksi 82.081 74.214
14%
85.879
85.122
86.197
14%
14%
14%
2016: 2% 2015: 2%
2016: 13% 2015: 9%
Jasa Lainnya *)
2016: 17% 2015: 20%
16%
44%
43%
43%
42%
43%
43%
44%
2016: 15% 2015: 17%
42%
42%
2Q15
42%
3Q15
Modal Kerja
4Q15
Investasi
Catatan: Konsumsi termasuk pinjaman karyawan
1Q16
Konsumsi
2Q16
Perdagangan
Perindustrian
2016: 26% 2015: 26%
2016: 27% 2015: 26%
Total Kredit Bruto 2016: Rp 86.197 miliar 2015: Rp 74.214 miliar
*) Lainnya termasuk Kredit Konsumsi
10
Kredit terutama disalurkan di wilayah dimana sebagian besar kegiatan ekonomi berlangsung Kredit bruto berdasarkan Geografi
Kredit bruto berdasarkan Mata Uang
Semester I
Semester I
Jawa Tengah 2016: 2% 2015: 2%
Rupiah 2016: 74% 2015: 71%
Jawa Timur 2016: 9% 2015: 9%
Jawa Barat
Sumatera 2016: 10% 2015: 11%
2016: 13% 2015: 13%
Kalimantan 2016: 2% 2015: 3%
Sulawesi & Lainnya 2016: 3% 2015: 3%
Jakarta
Valuta Asing 2016: 26% 2015: 29%
2016: 61% 2015: 59%
Total Kredit Bruto
Total Kredit Bruto
2016: Rp 86.197 miliar 2015: Rp 74.214 miliar
2016: Rp 86.197 miliar 2015: Rp 74.214 miliar
11
Rasio NPL Bruto sebesar 1,4%, sementara NPL Bersih sebesar 0,6% Kolektibilitas Kredit
Cadangan Kerugian penurunan nilai kredit / NPL
% dari Kredit Bruto
%
NPL Bersih 0,7%
0,8%
82.081 1,3%
85.879 1,3%
85.122
1,6%
1,4%
74.214 1,3%
0,8%
0,8%
0,6%
1,4% 1,6%
86.197 1,4%
204,0
1,4%
176,8
1,6%
164,6
161,2 147,2
45,7
40,2
41,6
54,9
40,9
97,3%
97,1%
97,1% 97,0%
97,2%
119,6
2Q15
3Q15 Lancar
4Q15 Dalam Perhatian Khusus
1Q16 NPL Bruto
2Q16
2Q15
106,3
3Q15
124,4
131,1
4Q15
1Q16
Umum
149,1
2Q16
Spesifik
12
Jumlah Giro dan Tabungan 41,9% dari Total Dana pihak ketiga Simpanan Nasabah dan Pendanaan berdasarkan Mata Uang
Komposisi Simpanan Nasabah Rp. miliar
Semester I Rupiah 2016: 72% 2015: 63%
91.200 84.719
87.280
89.576
92.555
Valuta Asing 2016: 28% 2015: 37%
61%
58%
61%
58%
Total Simpanan Nasabah 2016: Rp 92.555 miliar 2015: Rp 84.719 miliar
65%
Rupiah 16% 15%
16%
14% 24%
21%
26%
23%
2016: 72% 2015: 63%
17%
25%
Valuta Asing 2Q15
3Q15
Giro
4Q15
Tabungan
1Q16
Deposito Berjangka
2Q16
2016: 28% 2015: 37%
Total Pendanaan 2016: Rp 99.972 miliar 2015: Rp 93.650 miliar
Catatan: Pendanaan termasuk dana pihak ketiga, pinjaman yang diterima, obligasi dan MTN
13
LDR sebesar 92,8%, sementara Rasio Kredit terhadap Pendanaan sebesar 86,0% pada Semester I Tahun 2016 Kredit, Simpanan Nasabah dan Pendanaan Rp. miliar Loan-to-Deposit Ratio
▼
98,0%
94,7%
92,8%
89,7%
87,3%
88,9%
88,4%
86,0%
81,5%
79,0%
▲
Loan-to-Funding Ratio 9 3 .6 5 0 8 4 .7 19
10 0 .3 9 7 8 2 .0 8 1
9 1.2 0 0
9 6 .3 0 8
9 5 .9 0 8
8 5 .8 7 9 8 7 .2 8 0
8 5 .12 2 8 9 .5 7 6
9 2 .5 5 5 8 6 .19 7
4Q15
1Q16
2Q16
9 9 .9 7 2
7 4 .2 14
2Q15
3Q15 Kredit
Dana P ihak Ketiga
P endanaan
Catatan: Pendanaan mencakup Dana Pihak Ketiga, Pinjaman yang Diterima, Obligasi dan MTN
14
Harga Saham dan Peringkat Kredit Harga Saham dan Volume Perdagangan Harian
Rating
NISP IJ Volume Perdagangan Harian (Ribuan)
Harga Saham (Rupiah)
30.000
1.750 Harga Saham
▼
24.000
PEFINDO Feb 2016
Fitch Ratings April 2016
Peringkat Perusahaan
idAAA
/ Stable
Obligasi Berkelanjutan I dan II
idAAA
/ Stable
National Long-term
AAA
National Short-term
1.500 1.250
12.000
1.000
Long-term Local Currency Short-term Foreign Currency Obligasi Subordinasi
6.000
750
Jul 15
Sep 15
Mar 16
Apr 16
Jun 16
(idn)
BBB / Stable A- / Stable F3 AA
Obligasi Berkelanjutan I
500
/ Stable
F1+
Long-term Foreign Currency
18.000
(idn)
(idn)
AAA
(idn)
Viability Rating
bb
Support Rating
2
Sumber: Bloomberg
Valuation
Jun 15 Sep 15 Des 15 Mar 16 Jun 16
PBV EPS Kuartal
Jumlah Saham
Kepemilikan
OCBC Overseas Investment Pte. Ltd *)
9.760.695.612
85,1%
Masyarakat
1.711.952.874
14,9%
11.472.648.486
100,0%
Per 30 Juni 2016
Rp. Harga Saham
Struktur Kepemilikan
1.240
1.225
1.275
1.185
1.225
0,9x
0,9x
0,9x
0,8x
0,8x
32
32
28
38
40
Total
Sumber: Bloomberg *) OCBC Overseas Investment Pte. Ltd merupakan anak perusahaan dari OCBC Bank Singapore. OCBC Bank Singapore adalah salah satu Bank tertua di Singapura yang didirikan tahun 1912 dan merupakan salah satu perusahaan keuangan terbesar di Asia, dengan aset grup usaha lebih dari SGD 389 miliar (per 31 Maret 2016) dan mempekerjakan lebih dari 30.000 karyawan di seluruh dunia dan memiliki jaringan lebih dari 620 cabang serta kantor di 18 negara dan wilayah teritorial
15
Agenda
• Kinerja Semester I Tahun 2016 • Kinerja Keuangan • Perkembangan Bisnis • Lampiran
16
Inisiatif Bisnis
Perbankan Konsumer – Mengintensifkan promosi Tanda 360o dan Taka untuk memperoleh lebih banyak nasabah baru. – Mengintensifkan kampanye untuk layanan perbankan internet untuk menambah jumlah pengguna. – Bank OCBC NISP dan PT Rintis Sejahtera selaku penyedia jaringan PRIMA, menjalin kerjasama dibidang electronic banking dengan penerimaan kartu UnionPay International di ATM Bank OCBC NISP – Meluncurkan KPR Kendali: Produk gabungan (bundling) antara KPR dan Tabungan sehingga Nasabah bisa kendalikan KPR dengan saldo tabungan. – Meluncurkan produk Bancassurance seperti Great Optima Link, Batavia Cemerlang 32, BNP Paribas Cakra Shariah USD. – Meluncurkan produk tabungan IB Mudharabah.
17
Aksi Korporasi Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan II Bank OCBC NISP Tahap I Tahun 2016 • Untuk diversifikasi pendanaan, Bank OCBC NISP menghimpun dana sebesar Rp 2,0 trilliun melalui Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan II Bank OCBC NISP Tahap I Tahun 2016. Obligasi ini diterbitkan dalam 3 seri, yaitu: – Seri A dengan jangka waktu 370 hari dan jumlah nominal sebesar Rp 837 miliar serta tingkat bunga sebesar 7,50%, – Seri B dengan jangka waktu 2 tahun dan jumlah nominal sebesar Rp 380 miliar serta tingkat bunga sebesar 8,00%, – Seri C dengan jangka waktu 3 tahun dan jumlah nominal sebesar Rp 783 miliar serta tingkat bunga sebesar 8,25%, Dana yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan II Bank OCBC NISP Tahap I Tahun 2016 dipergunakan seluruhnya oleh Perseroan untuk pertumbuhan usaha dalam bentuk pemberian kredit.
18
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan • Bank OCBC NISP menyelenggarakan “Edukasi & Screening Thalassaemia” untuk mencegah penyebaran penyakit Thalassaemia di 6 kota di Indonesia (Batam, Denpasar, Makassar, Pekanbaru, Pontianak dan Surabaya), yang bertemakan “Kenali – Cegah dan Putus Thalassaemia”.
• Dalam rangka memperingati Hari Lingkungan Hidup Internasional, pada tanggal 5 Juni 2016, sebanyak 60 sukarelawan dari Bank OCBC NISP, OCBC Singapura dan Bank of Singapore, mengadakan kolaborasi aktifitas CSR terkait lingkungan hidup, yang bertemakan “Save Earth For Better Future”, seperti: - Menanam 2.000 pohon damar di Desa Jayagiri; - Renovasi sekolah untuk Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD); - Membangun saluran air bersih sepanjang 2 km untuk 10.000 orang; - Membagikan buku dan mainan serta berbagi keceriaan dengan anak-anak di Desa Jayagiri.
•
Bank OCBC NISP mengadakan pembagian sembako dengan mengusung tema: “Sucikan Hati, Panjatkan Syukur, Raih Kemenangan Hakiki”. Pembagian paket sembako secara cuma-cuma ini menargetkan warga tidak mampu seperti anak yatim piatu, dhuafa, janda, petugas masjid serta paket sembako murah untuk warga sekitar kantor. Kegiatan ini dilakukan secara serentak di 6 kota, yaitu Jakarta (OCBC NISP Tower dan Gunung Sahari), Bandung, Surabaya, Makassar, Medan dan Palembang.
19
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Lanjutan) •
Bank OCBC NISP bersama dengan Unit Usaha Syariah menyelenggarakan “Mudik Asyik 2016”. Pada 28 Juni 2016, Mudik Asyik membawa 132 orang di sekitar kantor Jakarta, dengan 3 bus ke Jawa Tengah dan selanjutnya, pada 30 Juni 2016, Mudik Asyik membawa 54 orang di sekitar kantor Bandung, dengan 1 bus ke Jawa Tengah.
20
Penghargaan 2016
•. Perusahaan swasta yang menyelenggarakan program Corporate Social Responsibility (CSR) sesuai dengan tujuan program oleh Pemerintah Propinsi DKI Jakarta Januari 2016
Parwati Surjaudaja sebagai Peringkat ke-1 The Best CEO 2016 oleh majalah SWA, Ipsos dan Dunamis Organization Services Mei 2016
Peringkat ke-1 Best ATM Islamic Business Unit Infobank Service Excellence Award Juni 2016
Bank OCBC NISP menerima Indonesia Green Award 2016 untuk program CSR Environment and Safe Water Resources for Human Life oleh La tofi School of CSR Mei 2016
Peringkat ke-2 Best ATM Public Area – Commercial Banking
Infobank Service Excellence Award Juni 2016
21
Dukungan dari Pemegang Saham Pengendali
Sumber Daya Manusia
• Penempatan Executive Senior Bank OCBC Singapore di Dewan Komisaris dan Direksi. • Alih pengetahuan melalui program pelatihan yang komprehensif, melakukan kegiatan bisnis bersama, Studi banding, penugasan dan Guest auditor.
• Dukungan permodalan yang kuat. • Menciptakan sinergi untuk memenuhi kebutuhan nasabah atas pembiayaan dan layanan transaksi yang lebih baik
Lainnya
• Memperkuat infrastruktur, teknologi informasi dan jaringan kantor. • Memperluas produk Konvensional dan Syariah. • Mendukung perbaikan proses kerja melalui proyek-proyek Kualitas. • Melakukan interkoneksi ATM di Singapore dan Indonesia.
22
Agenda
• Kinerja Semester I Tahun 2016 • Kinerja Keuangan • Perkembangan Bisnis • Lampiran
23
Visi dan Misi
Visi
Menjadi Bank pilihan dengan standar dunia yang diakui kepeduliannya dan terpercaya.
Misi
Bank OCBC NISP berusaha dan bekerja sebagai warga korporat terhormat yang mampu bertumbuh kembang bersama masyarakat secara berkelanjutan.
24
Sekilas Bank OCBC NISP •
Bank tertua ke-empat di Indonesia yang berdiri sejak tahun 1941.
•
Mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia sejak tahun 1994.
•
Melakukan transformasi organisasi sejalan dengan penggunaan nama baru PT Bank OCBC NISP Tbk sejak akhir tahun 2008.
•
Penggabungan usaha dengan Bank OCBC Indonesia telah diselesaikan pada tanggal 7 Februari 2011 yang menghasilkan satu entitas tunggal dan franchise untuk Grup di Indonesia.
•
Selama 75 tahun Bank berhasil melalui berbagai krisis ekonomi di Indonesia.
•
Menjadi bank swasta terbesar ke-8 di Indonesia pada akhir Maret 2016.
•
Mempekerjakan 6.987 karyawan yang berdedikasi tinggi untuk melayani nasabah di 60 kota di seluruh Indonesia melalui 339 kantor dan 749 ATM.
•
Fokus di segmen UKM dan Retail.
•
Kinerja keuangan yang sehat dengan dukungan permodalan yang kuat dari Bank OCBC Singapore. 25
Dewan Komisaris per 30 Juni 2016 Pramukti Surjaudaja Presiden Komisaris
Peter Eko Sutioso Wakil Presiden Komisaris (Komisaris Independen)
–
– – – –
– – – – –
Presiden Komisaris, Dewan Komisaris, Bank OCBC NISP sejak tahun 2008 Presiden Direktur Bank OCBC NISP (1997-2008) Direktur Bank OCBC NISP (1989-1997) Komisaris dari Bank OCBC Indonesia (1997-2000) Anggota dewan, International & East Asia Council, INSEAD, Perancis, sejak tahun 2006 Non-executive Director OCBC Bank - Singapore sejak tahun 2004
Wakil Presiden Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 1998 Komisaris Bank OCBC NISP (1997-1998) Direktur Bank OCBC NISP (1972-1997) Aktif di kepengurusan Perbanas Jawa Barat sebagai Ketua Umum Perbanas Jawa Barat (1983-1988), dan aktif di kepengurusan BMPD Jawa Barat (1977-1990)
Roy Athanas Karaoglan Komisaris Independen
Jusuf Halim Komisaris Independen
– – – – – –
– –
–
Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2003 Konsultan Perbankan sejak tahun 2003. Konsultan di IFC (2000-2011) Associate Director di Credit Review Department, IFC (1998-2000) Penasihat Senior Perbankan di IFC (1997-1998) Chief Banking Specialist di Central Capital Markets Department, IFC (1991-1997) Senior Banking Specialist untuk wilayah Afrika, World Bank (1989-1991)
– – –
Komisaris Independen Bank OCBC NISP sejak tahun 2006 Ketua Dewan Penguji Ujian Sertifikasi Akuntan Publik, Ikatan Akuntan Indonesia (2003-2006) Ketua Komite Standar Akutansi Keuangan (1994-1998) Anggota Dewan Penasehat Kompartemen Akuntan Pajak (2014-2016) Anggota Dewan Kehormatan, Ikatan Komite Audit Indonesia (2013-2016)
Samuel Nag Tsien Komisaris
Lai Teck Poh (Dua Teck Poh) Komisaris
– – – – –
– –
–
– –
Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2012 Direktur Wing Hang Bank, Limited sejak Agustus 2014 Direktur Mappletree Investments Pte. Ltd. sejak Maret 2014. Ketua Association of Banks di Singapura sejak Juni 2013 Bergabung dengan OCBC Bank Ltd di tahun 2007 dan ditunjuk sebagai Group Chief Executive Officer sejak April 2012 dan sebagai Direktur sejak Februari 2014 Direktur OCBC Bank (Malaysia) Berhard, OCBC Al-Amin Bank Berhard, Great Eastern Holdings Ltd, dan OCBC Overseas Investments Pte. Ltd sejak April 2012 Chairman di OCBC Bank (China) Ltd. sejak Oktober 2012 President and Chief Executive Officer di Bank of Amerika (Asia) Hongkong (1995-2006)
Kwan Chiew Choi Komisaris Independen – – – – –
– – –
Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2008 Non-executive Director OCBC Bank (Malaysia) Bhd sejak tahun 2011 Direktur OCBC Bank Ltd sejak tahun 2010 OCBC Bank Ltd (1988-2010) dengan posisi manajemen terakhir sebagai Head, Grup Audit Direktur, Citicorp Investment Bank (Singapore) Ltd (19861987)
Hardi Juganda Komisaris – – –
Komisaris Bank OCBC NISP sejak Juli 2012 Direktur Bank OCBC NISP (1997-Mei 2012) Memimpin berbagai cabang dan divisi di Bank OCBC NISP (1985-1997)
Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2011 Komisaris Independen Bank OCBC Indonesia (2008-2010) Senior Vice President & Head Credit Control and Approval, OCBC Bank Ltd (1987-2008) Vice President of Corporate Banking, First National Bank of Chicago (Singapore) (1984-1987) Loans Department Manager di Sumitomo Bank Ltd, Singapore (1973-1982)
26
Direksi per 30 Juni 2016 Parwati Surjaudaja Presiden Direktur & CEO
Yogadharma Ratnapalasari Direktur
– – –
– – – –
President Direktur Bank OCBC NISP sejak Desember 2008 Wakil Presiden Direktur Bank OCBC NISP (1997-2008) Direktur Bank OCBC NISP (1990-1997)
Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2003 Asisten Direktur Bank OCBC NISP (1997- 2002) Komisaris PT NISP Sekuritas (2000-2003) Memegang jabatan Head pada berbagai divisi di Bank OCBC NISP (1988-1997).
Rama Pranata Kusumaputra Direktur
Hartati Direktur (Direktur Independen)
– – – –
– – – – – –
Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2006 Asisten Direktur Bank OCBC NISP (2005-2006) Koordinator Regional II Bank OCBC NISP (2001-2005) Menempati berbagai posisi di Bank Bali (1990-2000) dengan posisi terakhir sebagai General Manager
–
Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2011 Chief Financial Officer di Bank OCBC NISP (2010-2011) Asisten Direktur Bank OCBC NISP (2008-2010) Accounting & Finance Division Head Bank OCBC NISP (2006-2008) General Manager Bank OCBC NISP (2005-2006) Bank Mandiri (2001-2005) dengan posisi terakhir sebagai Accounting Group Head (Senior Vice President) Bank Bali (1984-2000) dengan posisi terakhir sebagai Financial Control Department Head (Vice President)
Emilya Tjahjadi Direktur
Martin Widjaja Direktur
– – –
– –
– –
Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2011 Direktur Bank OCBC Indonesia (2009-2010) SVP and Head Commercial Banking MME di HSBC, Jakarta (2003-2009) American Express Bank Ltd., Jakarta (1996-2002) dengan posisi terakhir sebagai Director of Corporate Banking Standard Chartered Group, Jakarta & Singapore (1991-1996) dengan posisi terakhir sebagai Senior Relationship Manager
– – – –
Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2012 SVP & Head of International and Large Local Corporation di HSBC (2010-2012) Senior Vice President, Commercial Banking, HSBC (2006-2010) Vice President, Commercial Banking (2004-2006) dan Corporate & Institutional Banking (2003-2004), HSBC Assistant Vice President Corporate & Institutional Banking, HSBC (2002-2003) Manager Corporate Banking, HSBC Surabaya (2000-2002)
Andrae Krishnawan W. Direktur
Johannes Husin Direktur
– – – – –
– – –
Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2013 Senior Corporate Executive Bank OCBC NISP (2009-2013) Asisten Direktur Bank OCBC NISP (2007-2009) The Staff Director Bank OCBC NISP (2006-2007) Menempati berbagai posisi di Bank International Indonesia (1991-2006) dengan posisi selama 7 tahun terakhir sebagai Regional Head.
– – – – –
Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2013 Treasurer Bank OCBC NISP (2011-2013) Executive Vice President, Head of Trading & Sales, Bank Danamon (2008-2011) Executive Director – JP Morgan Chase Bank (2005-2008) Senior Vice President, Head of Trading, Bank Danamon (20042005) Vice President, Senior Interest Rate Trader, Standard Chartered Bank (2000-2004) Currency Forward Trader, ABN Amro Bank (1998-2000) Foreign Exchange Trader, Bank Dagang Nasional Indonesia (19971998)
27
Direksi per 30 Juni 2016 (Lanjutan) Low Seh Kiat (Thomas) Direktur
Joseph Chan Fook Onn Direktur
– –
– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2014 – OCBC Group Risk Management (Feb-Mar 2014) – Head of Internal Audit Division, OCBC Bank Malaysia Bhd (2010-Jan 2014) – Head of Internal Audit Division, Bank OCBC NISP – Jakarta (2006-2010) – Senior Audit Manager – Consumer Credit Review, OCBC Bank – Singapore (2004-2006) – Audit Manager, Standard Chartered Bank – Singapore (20002003) – Memiliki pengalaman lebih dari 19 tahun di dunia perbankan, khususnya Internal Audit.
– – – –
–
Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2013 National Emerging Business Head, Bank OCBC NISP (20102013) Vice President, Business Head of Emerging Business, OCBC Bank, Singapore (2005-2010) VP, Head of Program Management & Marketing, OCBC Bank, Singapore (2004-2005) VP-GE Commercial Financing (S) Ltd, Singapore (2001-2004) Menempati berbagai posisi di Heller Factoring (S) Ltd, Singapore (1995-1997) and Heller Asia Capital (S) Ltd, Singapore (1998-2000) Sales Manager – D&D International Enterprise Ltd, USA (1992-1994)
28
Corporate Planning & Development PT. Bank OCBC NISP Tbk OCBC NISP Tower, 15th Floor Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 25, Jakarta 12940 Phone : +62 21 255 33 888 Fax : +62 21 579 44 000 Website : www.ocbcnisp.com Email :
[email protected]
29
