PT Bank OCBC NISP Tbk Kinerja Keuangan - Semester I Tahun 2015 (Tidak Diaudit)
Materi ini hanya dipergunakan untuk kepentingan PT. Bank OCBC NISP Tbk. Tidak diperbolehkan baik sebagian / seluruhnya untuk mendistribusikan, mengutip, atau memperbanyak materi ini diluar PT. Bank OCBC NISP Tbk, tanpa persetujuan tertulis dari PT. Bank OCBC NISP Tbk. Materi ini dipergunakan oleh PT. Bank OCBC NISP Tbk. dalam presentasi secara lisan; materi ini bukan merupakan sesuatu yang lengkap di dalam suatu diskusi.
Agenda • Kinerja Semester I Tahun 2015 • Kinerja Keuangan • Perkembangan Bisnis • Lampiran
2
Ringkasan Eksekutif •
Laba bersih mencapai Rp 735 miliar atau tumbuh sebesar 16% YoY.
•
Jumlah Aset meningkat sebesar 20% YoY mencapai Rp 121 triliun.
•
Kredit tumbuh sebesar 13% YoY menjadi Rp 74 triliun.
•
Simpanan nasabah tumbuh 19% YoY menjadi Rp 85 trilliun.
•
Rasio Kredit terhadap Dana Pihak Ketiga sebesar 87,3%, Rasio Kredit terhadap Pendanaan sebesar 79,0%.
•
NPL bruto sebesar 1,3% dan NPL bersih sebesar 0,7%.
•
Rasio kecukupan modal sebesar 18,7%.
•
Jaringan distribusi mencakup 337 kantor dan 759 ATM OCBC NISP.
3
Jaringan Bisnis
Jumlah Kantor
Saluran Elektronik
337 Kantor
ATM, EDC & e-Channel
• • • • •
Jabotabek, Banten (150) Jawa Barat (61) Jawa Tengah (24) Jawa Timur (34) Bali, Lombok, Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, Lain-lain (68)
• 759 ATM OCBC NISP dan akses lebih dari 143.000 jaringan ATM di Indonesia dan lebih dari 960 jaringan ATM di Singapura dan Malaysia • 835 EDC OCBC NISP dan mempunyai akses lebih dari 369.927 EDC Network • e-Channel OCBC NISP termasuk internet dan mobile banking.
Call centre • Call OCBC NISP 500-999 • Hotline Treasury 08001 111 898 • Corporate Website www.ocbcnisp.com
4
Ikhtisar Laba Rugi Rp. Miliar
1H14
1H15
YoY
1Q15
2Q15
QoQ
Pendapatan Bunga Bersih
1.805
1.949
8%
981
968
(1%)
422
443
5%
201
242
21%
2.227
2.392
7%
1.182
1.210
2%
(1.256)
(1.335)
6%
(649)
(686)
6%
971
1.057
9%
533
524
(2%)
(128)
(77)
(40%)
(37)
(40)
6%
-
-
-
-
-
-
Laba Sebelum Pajak
843
980
16%
496
484
(3%)
Laba Bersih
632
735
16%
372
363
(3%)
Pendapatan Operasional Lainnya Pendapatan Operasional Beban Operasional Laba Operasional Sebelum Beban Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Beban Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Pendapatan / (Beban) Non Operasional
5
Ikhtisar Posisi Keuangan 1H14
1H15
YoY
1Q15
2Q15
QoQ
6.313
16.074
155%
12.341
16.074
30%
Efek-efek dan Obligasi Pemerintah 2)
15.261
16.788
10%
18.869
16.788
(11%)
Kredit yang diberikan (Bruto) 3)
65.506
74.214
13%
69.971
74.214
6%
(1.328)
(1.525)
15%
(1.476)
(1.525)
3%
Jumlah Aset
100.593
121.037
20%
115.022
121.037
5%
Giro
15.477
17.841
15%
13.275
17.841
34%
Tabungan
11.157
11.881
6%
11.423
11.881
4%
Deposito Berjangka
44.718
54.997
23%
57.716
54.997
(5%)
71.352
84.719
19%
82.414
84.719
3%
Pinjaman yang diterima
2.371
2.666
12%
2.615
2.666
2%
Efek-efek yang diterbitkan
2.916
5.387
85%
5.384
5.387
NM
877
878
NM
877
878
NM
Jumlah Liabilitas
86.418
105.358
22%
99.692
105.358
6%
Ekuitas
14.175
15.679
11%
15.330
15.679
2%
Rp. Miliar Penempatan pada bank lain (Bersih) 1)
Cadangan Penurunan Nilai
Jumlah Simpanan Nasabah 3)
Obligasi Subordinasi
Catatan:
1) Termasuk penempatan di Bank Indonesia 2) Tidak termasuk efek-efek yang dibeli dibawah perjanjian untuk dijual kembali 3) Termasuk produk Syariah
6
Rasio Keuangan 1H14
1H15
YoY
1Q15
2Q15
QoQ
4,1
3,7
(0,4)
3,8
3,6
(0,2)
Pendapatan Non Bunga / Pendapatan Operasional
19,0
18,5
(0,5)
17,0
20,0
3,0
Cost to Income
56,4
55,8
(0,6)
54,9
56,8
1,9
ROA
1,8
1,7
(0,1)
1,8
1,6
(0,2)
ROE
9,3
9,6
0,3
9,9
9,4
(0,5)
Kredit yang Diberikan / Dana Pihak Ketiga (LDR) 1)
91,5
87,3
(4,2)
84,6
87,3
2,7
Kredit yang Diberikan / Pendanaan 2)
84,2
79,0
(5,2)
76,4
79,0
2,6
Giro & Tabungan / Dana Pihak Ketiga
37,3
35,1
(2,2)
30,0
35,1
5,1
Giro Wajib Minimum Sekunder
26,6
24,0
(2,6)
29,8
24,0
(5,8)
NPL – Bruto
1,1
1,3
0,2
1,4
1,3
(0,1)
NPL – Bersih
0,7
0,7
-
0,8
0,7
(0,1)
181,2
161,2
(20,0)
151,9
161,2
9,3
1,2
1,2
-
1,7
1,2
(0,5)
19,7
18,7
(1,0)
19,2
18,7
(0,5)
% Marjin Bunga Bersih (NIM)
Cadangan Penurunan Nilai Kredit / NPL Posisi Devisa Neto (PDN) Rasio Kecukupan Modal (CAR) Catatan:
1) Perhitungan LDR mengikuti ketentuan dari Bank Indonesia 2) Pendanaan mencakup Dana Pihak Ketiga, Pinjaman yang Diterima, Obligasi dan MTN.
7
Marjin Bunga Bersih sebesar 3,7% pada Semester I Tahun 2015 dan Pendapatan Non Bunga yang terdiversifikasi Pendapatan Bunga Bersih
Pendapatan Non Bunga Menurut Jenisnya
Rp milliar
Semester I
Marjin Bunga Bersih (NIM)
Marjin Bunga Bersih (NIM)
4,1% 3,7%
Berkenaan Pencairan kredit
4,1%
4,2%
2015: 24% 2014: 29%
4,2% 3,8%
Keuntungan (Kerugian) dari transaksi Valuta Asing 2015: 1% 2014: (1%)
3,6% Trade Finance 2015: 17% 2014: 17%
1.949 1.805
Lainnya *) 2015: 26% 2014: 21%
898
967
973
981
968 Keuntungan dari Penjualan instrumen keuangan 2015: 16% 2014: 18%
Administrasi simpanan 2015: 7% 2014: 8%
Bancassurance 2015: 9% 2014: 8%
Pendapatan Non Bunga 1H14
1H15
2Q14
3Q14
4Q14
1Q15
2Q15
2015: Rp 443 miliar 2014: Rp 422 miliar *) Termasuk Wealth Mgt, Remittance, e-channel dan Pendapatan non bunga lainnya
8
Rasio beban operasional terhadap Total Pendapatan sebesar 55,8% pada Semester I Tahun 2015 Beban Operasional dan Total Pendapatan Rp miliar Beban Operasional / Total Pendapatan (Cost to Income) 55,8%
56,4%
Beban Operasional / Total Pendapatan (Cost to Income) 58,8%
58,9% 54,9%
56,8%
50,9%
2.227
2.392 1.335
1.256
40%
40%
1.19 9
1.0 92
1H14
1.210
1.182
62 4
610
40%
41%
44%
60%
59%
56%
64 3
60%
1.06 2
6 49
68 6
40%
40%
60%
60%
60%
1H15
Total Pendapatan
2Q14
3Q14
Beban Gaji dan Tunjangan
4Q14
1Q15
2Q15
Beban Umum dan Administrasi
9
Total Kredit meningkat 13% yoy menjadi Rp 74 triliun, yang sejalan dengan pertumbuhan kredit yang terdiversifikasi dengan baik Kredit bruto berdasarkan Jenis Penggunaan
Kredit bruto menurut Sektor Usaha
Rp miliar
Semester I
Jasa
Perdagangan 74.214 66.611
68.363
69.971
65.506
17%
17%
18%
18%
41%
40%
41%
42%
2015: 20% 2014: 22%
2015: 26% 2014: 26%
Konstruksi
16%
2015: 2% 2014: 2% 42%
Pertanian & Pertambangan 2015: 9% 2014: 6%
41%
42%
42%
2Q14
3Q14
4Q14
Modal Kerja
Investasi
Catatan: Konsumsi termasuk pinjaman karyawan
41%
42%
1Q15
2Q15
Konsumsi
Perindustrian
Lainnya *)
2015: 26% 2014: 25%
2015: 17% 2014: 19%
Total Kredit Bruto 2015: Rp 74.214 miliar 2014: Rp 65.506 miliar
*) Lainnya termasuk Kredit Konsumsi
10
Kredit terutama disalurkan di wilayah dimana sebagian besar kegiatan ekonomi berlangsung Kredit bruto berdasarkan Geografi
Kredit bruto berdasarkan Mata Uang
Semester I
Semester I
Jawa Tengah 2015: 2% 2014: 2%
Rupiah 2015: 71% 2014: 71%
Jawa Timur 2015: 9% 2014: 9%
Jawa Barat
Sumatera 2015: 11% 2014: 13%
2015: 13% 2014: 15%
Kalimantan 2015: 3% 2014: 3%
Sulawesi & Lainnya 2015: 3% 2014: 3%
Jakarta
Valuta Asing 2015: 29% 2014: 29%
2015: 59% 2014: 55%
Total Kredit Bruto
Total Kredit Bruto
2015: Rp 74.214 miliar 2014: Rp 65.506 miliar
2015: Rp 74.214 miliar 2014: Rp 65.506 miliar
11
Rasio NPL Bruto dan NPL Bersih masing-masing sebesar 1,3% dan 0,7% Kolektibilitas Kredit
Cadangan Kerugian penurunan nilai kredit / NPL
% dari Kredit Bruto
%
NPL Bersih 0.7%
0.8%
0.8%
0.7%
0.7%
74.214 1,3% 68.363 1,3% 65.506 1,1% 66.611 1,1% 0,9% 1,3%
69.971 1,4%
1,6%
1,3%
0,9%
98,0%
2Q14
97,6%
3Q14 Lancar
97,8%
4Q14 Dalam Perhatian Khusus
NPL Bruto
180,3
41.4
40.5
156,3
161,2 151,9 41.6
40.4
40.6
115.9
111.3
119.6
4Q14
1Q15
2Q15
97,1%
97,3%
1Q15
181,2
139.8
2Q15
2Q14
139.8
3Q14
Umum
Spesifik
12
Jumlah Giro dan Tabungan 35% dari Total Dana pihak ketiga Simpanan Nasabah dan Pendanaan berdasarkan Mata Uang
Komposisi Simpanan Nasabah Rp. miliar
Semester I Rupiah 2015: 63% 2014: 64%
82.414
84.719
79.461 71.352
Valuta Asing 2015: 37% 2014: 36%
72.805
70%
70%
63%
65%
Total Simpanan Nasabah 2015: Rp 84.719 miliar 2014: Rp 71.352 miliar
65%
Rupiah 2015: 63% 2014: 64%
14%
15%
14%
16%
14%
22%
16%
19%
16%
2Q14
3Q14
4Q14
1Q15
Giro
Tabungan
Deposito Berjangka
21%
2Q15
Valuta Asing 2015: 37% 2014: 36%
Total Pendanaan 2015: Rp 93.650 miliar 2014: Rp 77.516 miliar Catatan: Pendanaan termasuk dana pihak ketiga, pinjaman yang diterima, obligasi dan MTN
13
LDR sebesar 87,3%, sementara Rasio Kredit terhadap Pendanaan sebesar 79,0% pada Semester I Tahun 2015 Kredit, Simpanan Nasabah dan Pendanaan Rp. miliar Loan-to-Deposit Ratio
▼
93,6%
91,5%
87,3% 83,6%
84,6%
86,2%
84,2%
▲
77,5%
79,0%
76,4%
Loan-to-Funding Ratio 9 1.2 9 0
8 5 .6 9 3 7 7 .5 16 7 1.3 5 2 6 5 .5 0 6
2Q14
7 9 .4 6 1 6 6 .6 11
6 8 .3 6 3
3Q14
7 9 .0 7 9 7 2 .8 0 5
4Q14 Kredit
Dana P ihak Ketiga
8 2 .4 14
9 3 .6 5 0 8 4 .7 19 7 4 .2 14
6 9 .9 7 1
1Q15
2Q15
P endanaan
Catatan: 1) Pendanaan mencakup Dana Pihak Ketiga, Pinjaman yang Diterima, Obligasi dan MTN 2) Giro Wajib Minimum Sekunder pada tingkat 24,0% (vs 4% tingkat persyaratan minimum)
14
Harga Saham dan Peringkat Kredit Harga Saham dan Volume Perdagangan Harian
Rating
NISP IJ Volume Perdagangan Harian (Ribuan)
Harga Saham (Rupiah)
Harga Saham
▼
PEFINDO Nov 2014
Peringkat Perusahaan
idAAA
/ Stable
Obligasi Berkelanjutan I
idAAA
/ Stable
Fitch Ratings National Long-term April 2015 National Short-term
AAA
(idn)
/ Stable
F1+
Long-term Foreign Currency Long-term Local Currency Short-term Foreign Currency Obligasi Subordinasi
BBB / Stable A- / Stable F3 AA
Obligasi Berkelanjutan I
(idn)
(idn)
AAA
(idn)
Viability Rating
bb
Support Rating
2
Sumber: Bloomberg
Valuation
Jun 14 Sep 14 Des 14 Mar 15 Jun 15
PBV EPS Kuartal
Jumlah Saham
Kepemilikan
OCBC Overseas Investment Pte. Ltd *)
9.760.695.612
85,1%
Masyarakat
1.711.952.874
14,9%
11.472.648.486
100,0%
Per 30 Juni 2015
Rp. Harga Saham
Struktur Kepemilikan
1.400
1.355
1.360
1.400
1.240
1,2x
1,1x
1,1x
1,1x
0,9x
30
25
27
34
32
Total
•Sumber: Bloomberg *)
OCBC Overseas Investment Pte. Ltd merupakan anak perusahaan dari OCBC Bank Singapore. OCBC Bank Singapore adalah salah satu Bank tertua di Singapura yang didirikan tahun 1912 dan merupakan salah satu perusahaan keuangan terbesar di Asia, dengan aset grup usaha lebih dari SGD 404 miliar (per 31 Maret 2015) dan mempekerjakan lebih dari 29.000 karyawan di seluruh dunia dan memiliki jaringan lebih dari 630 cabang serta kantor di 18 negara dan wilayah teritorial
15
Agenda
• Kinerja Semester I Tahun 2015 • Kinerja Keuangan • Perkembangan Bisnis • Lampiran
16
Bisnis Terkini
Perbankan Konsumer o – Mengintensifkan promosi Tanda, Taka dan Tanda 360 untuk memperoleh lebih banyak nasabah baru. – Mengintensifkan kampanye untuk layanan perbankan internet untuk menambah jumlah pengguna. – Meluncurkan produk Bancassurance melalui kerjasama dengan PT Asuransi Buana Independent, PT Asuransi Jiwa Sequislife dan PT Asuransi QBE Pool Indonesia. – Meluncurkan Program Taka – IB Harley Davidson. – Meluncurkan produk Reksadana yang baru, seperti BNP Paribas Dolar dan Ashmore Dana Obligasi.
SUKUK Negara Ritel Seri 007 Tahun 2015 Setelah meraih kesuksesan dalam menjual seri SUKUK sebelumnya, Bank OCBC NISP kembali menjadi penjual SUKUK Negara Ritel Seri 007 kepada investor individu. Bank OCBC NISP telah berhasil menjual seri SUKUK baik kepada pasar utama, maupun pasar sekunder.
17
Aksi Korporasi Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan I OCBC NISP Tahap II Tahun 2015 • Untuk diversifikasi pendanaan, Bank OCBC NISP menghimpun dana sebesar Rp 3.0 trilliun melalui Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan I OCBC NISP Tahap II Tahun 2015. Obligasi ini diterbitkan dalam 3 seri, yaitu: – Seri A dengan jangka waktu 370 hari dan jumlah nominal sebesar Rp 1.095 miliar serta tingkat bunga sebesar 9,0%, – Seri B dengan jangka waktu 2 tahun dan jumlah nominal sebesar Rp 670 miliar serta tingkat bunga sebesar 9,4%, – Seri C dengan jangka waktu 3 tahun dan jumlah nominal sebesar Rp 1.235 miliar serta tingkat bunga sebesar 9,8%, Dana yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan I OCBC NISP Tahap II Tahun 2015 telah dipergunakan seluruhnya oleh Perseroan untuk pertumbuhan usaha dalam bentuk pemberian kredit.
18
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan • Bank OCBC NISP mengadakan program field trip bagi 67 siswa TK Raudhotul Athfal (RA) Nurussalam Karet Kuningan, Jakarta Selatan, yang bertajuk “AYO ke BANK – Bermain sambil Belajar”. Program ini bertujuan untuk memberikan edukasi keuangan bagi masyarakat, secara khusus bagi generasi muda di usia dini. Kegiatan ini juga untuk mendukung program Otoritas Jasa Keuangan (OJK) untuk memberikan literasi keuangan bagi masyarakat.
• Puluhan mahasiswa dari berbagai jurusan Kampus Multi Data Palembang (MDP) mengikuti kegiatan One Day Workshop (ODW), yang mengusung tema ”Challenges and Opportunities in AEC 2015”. Tujuan workshop ini yaitu untuk memberikan pengetahuan kepada para mahasiswa tentang bagaimana menghadapi era Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) 2015 yang sangat ketat dengan persaingan dalam kondisi ekonomi global, baik dari sisi perbankan, keuangan dan sumber daya manusia. • Sejumlah 68 mahasiswa dari Universitas Bina Nusantara, Universitas Indonesia dan Prasetiya Mulia mengikuti ODW Bank OCBC NISP 2015. Program edukasi bagi para mahasiswa yang bertema ”Challenges and Opportunities in AEC 2015” yang bertujuan untuk sharing berbagai pengetahuan kepada para mahasiswa tentang bagaimana menghadapi era Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) 2015 yang sangat ketat dengan persaingan dalam kondisi ekonomi global, baik dari sisi perbankan, keuangan dan sumber daya manusia.
19
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Lanjutan) .
• Dalam rangka menyambut Hari Ulang Tahun (HUT) ke-74, sejumlah karyawan Bank OCBC NISP bersama dengan Ibu Parwati Surjaudaja (Presiden Direktur) dan Bapak Rama P. Kusumaputra (Direktur) melakukan kegiatan CSR di Kampung Nelayan, Kali Adem, Muara Angke, Jakarta Utara. Dengan tema “Nelayan Sejahtera, Maritim Jaya”, kegiatan sosial ini tentunya sejalan dengan program pemerintah untuk menjadikan Indonesia berjaya di sektor maritim. • Pada tanggal 24 Februari 2015 yang lalu, Komisaris Bank OCBC NISP, Bapak Pramukti Surjaudaja, melakukan kunjungan ke Universitas Indonesia sebagai tamu pembicara dalam program yang bertemakan “Menciptakan Profesionalisme Muda di dalam Industri Perbankan”. Selain itu, program tersebut yang juga diadakan di De Vries Bandung pada tanggal 2 Maret 2015 dan dihadiri oleh para mahasiswa dari Universitas Parahyangan, Universitas Maranatha dan Institut Teknologi Bandung. • Sejumlah 228 mahasiswa dari berbagai jurusan dari Universitas Gadjah Mada (UGM), Universitas Atmajaya, Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen (STIM) Nitro, dan Sekolah Tinggi Manajemen Informatika dan Komputer (STMIK) Kharisma, mengikuti program ODW Bank OCBC NISP 2015 yang bertema ”Challenges and Opportunities in AEC 2015”.
20
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Lanjutan) . • Bank OCBC NISP meneruskan upaya sosialisasi dengan berbagi informasi ke para mahasiswa dari Unika Soegijapranata, Sekolah Tinggi Ilmu Keguruan dan Ilmu Pendidikan (STKIP) Garut, dan berbagai kampus lainnya di Indonesia melalui program yang bertema “Kenali, Cegah, Putus Thalassaemia!”. Dalam program ini, sejumlah 91 mahasiswa dari Unika Soegijapranata Semarang dan 140 mahasiswa dan keluarga penderita dari Sekolah Tinggi Ilmu Keguruan dan Ilmu Pendidikan (STKIP) Garut berkesempatan mengikuti seminar dan skrining. • Sejumlah 60 volunteer yang merupakan gabungan karyawan Bank OCBC NISP dan OCBC Group (OCBC Bank Singapura dan Bank of Singapore) melakukan aktivitas bersama di desa Ciaseupan, melalui program Corporate Social Responsibility (CSR) bertema “Healthy Life, Better Future – Clean Water & Sanitation for Ciaseupan Village” termasuk membangun 6 kolam untuk pembibitan dan budidaya ikan lele. • Bank OCBC NISP mengadakan kegiatan sosial yang bertema “Meraih Kemenangan dengan Kebersamaan dan Berbagi” dengan membagikan sembilan bahan pokok dasar kebutuhan (sembako) kepada masyarakat di sekitar lingkungan kantor di Jakarta, Bandung, Surabaya dan palembang dengan total sekitar 2.200 paket sembako.
21
Penghargaan
Peringkat ke-3 Corporate Web Award 2015 Untuk kategori industri Perbankan pada Multinational Corporation Web Award 2015 yang diselenggarakan oleh Investor Daily & Berita Satu
Indonesia Green Awards . 2015
Bisnis Indonesia Award
Penyelamatan Sumber Daya Air melalui program “Air Bersih untuk Sabira” La tofi School of CSR - Jakarta
Parwati Surjaudaja sebagai CEO terbaik Harian Bisnis Indonesia - Jakarta
Retail Banking award 2015 oleh Asian Banking & Finance – Singapura: The Best SME Bank of The Year in Indonesia Domestic Foreign Exchange Bank of The Year in Indonesia Domestic Operation & IT Bank of The Year in Indonesia Domestic Mobile Banking Initiative of The Year in Indonesia
22
Dukungan dari Pemegang Saham Pengendali
Sumber Daya Manusia
• Penempatan Executive Senior Bank OCBC Singapore; antara lain di Dewan Komisaris dan Direksi. • Alih pengetahuan melalui program pelatihan yang komprehensif, melakukan kegiatan bisnis bersama, Studi banding, penugasan dan Guest auditor. • Membangun budaya pelayanan yang terbaik.
• Dukungan permodalan yang kuat. • Menciptakan sinergi untuk memenuhi kebutuhan nasabah atas pembiayaan dan layanan transaksi yang lebih baik
Lainnya
• Memperkuat infrastruktur, teknologi informasi dan jaringan kantor. • Memperluas produk Konvensional dan Syariah. • Mendukung perbaikan proses kerja melalui proyek-proyek Kualitas. • Melakukan interkoneksi ATM di Singapore dan Indonesia.
23
Agenda
• Kinerja Semester I Tahun 2015 • Kinerja Keuangan • Perkembangan Bisnis • Lampiran
24
Visi dan Misi
Visi
Menjadi Bank pilihan dengan standar dunia yang diakui kepeduliannya dan terpercaya.
Misi
Bank OCBC NISP berusaha dan bekerja sebagai warga korporat terhormat yang mampu bertumbuh kembang bersama masyarakat secara berkelanjutan.
25
Sekilas Bank OCBC NISP •
Bank tertua ke-empat di Indonesia yang berdiri sejak tahun 1941.
•
Mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia sejak tahun 1994.
•
Berhasil melalui berbagai krisis ekonomi di Indonesia.
•
Melakukan transformasi organisasi sejalan dengan penggunaan nama baru PT Bank OCBC NISP Tbk. sejak akhir tahun 2008.
•
Menjadi bank swasta terbesar ke-8 di Indonesia pada 31 Mei 2015.
•
Memiliki fokus bisnis di sektor Consumer dan UKM.
•
Mempekerjakan 6.847 karyawan yang berdedikasi tinggi untuk melayani nasabah di 60 kota di seluruh Indonesia melalui 337 kantor dan 759 ATM.
•
Penggabungan usaha dengan Bank OCBC Indonesia telah diselesaikan pada Februari 2011 yang menghasilkan satu entitas tunggal.
•
Kinerja keuangan yang kokoh dengan dukungan permodalan yang kuat dari Bank OCBC Singapore.
26
Dewan Komisaris per 30 Juni 2015 Pramukti Surjaudaja Presiden Komisaris
Peter Eko Sutioso Wakil Presiden Komisaris
–
– – – –
Presiden Komisaris, Dewan Komisaris, Bank OCBC NISP sejak tahun 2008 Presiden Direktur Bank OCBC NISP (1997-2008) Direktur Bank OCBC NISP (1989-1997) Komisaris dari Bank OCBC Indonesia (1997-2000) Anggota dewan, International & East Asia Council, INSEAD, Perancis, sejak tahun 2006 Non-executive Director OCBC Bank - Singapore sejak tahun 2004
– – – – –
Wakil Presiden Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 1998 Komisaris Bank OCBC NISP (1997-1998) Direktur Bank OCBC NISP (1972-1997) Aktif di kepengurusan Perbanas Jawa Barat sebagai Ketua Umum Perbanas Jawa Barat (1983-1988), dan aktif di kepengurusan BMPD Jawa Barat (1977-1990)
Roy Athanas Karaoglan Komisaris Independen
Jusuf Halim Komisaris Independen
– – – – – –
– –
–
Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2003 Konsultan Perbankan sejak tahun 2003. Konsultan di IFC (2000-2011) Associate Director di Credit Review Department, IFC (1998-2000) Penasihat Senior Perbankan di IFC (1997-1998) Chief Banking Specialist di Central Capital Markets Department, IFC (1991-1997) Senior Banking Specialist untuk wilayah Afrika, World Bank (1989-1991)
– – –
Komisaris Independen Bank OCBC NISP sejak tahun 2006 Ketua Dewan Penguji Ujian Sertifikasi Akuntan Publik, Ikatan Akuntan Indonesia (2003-2006) Ketua Komite Standar Akutansi Keuangan (1994-1998) Anggota Dewan Penasehat Kompartemen Akuntan Pajak (20142016) Anggota Dewan Kehormatan, Ikatan Komite Audit Indonesia (2013-2016)
Lai Teck Poh (Dua Teck Poh) Komisaris
Kwan Chiew Choi Komisaris Independen
– –
– – –
– – –
Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2008 Non-executive Director OCBC Bank (Malaysia) Bhd sejak tahun 2011 Direktur OCBC Bank Ltd sejak tahun 2010 OCBC Bank Ltd (1988-2010) dengan posisi manajemen terakhir sebagai Head, Grup Audit Direktur, Citicorp Investment Bank (Singapore) Ltd (19861987)
– –
Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2011 Komisaris Independen Bank OCBC Indonesia (2008-2010) Senior Vice President & Head Credit Control and Approval, OCBC Bank Ltd (1987-2008) Vice President of Corporate Banking, First National Bank of Chicago (Singapore) (1984-1987) Loans Department Manager di Sumitomo Bank Ltd, Singapore (1973-1982)
Samuel Nag Tsien Komisaris
Hardi Juganda Komisaris
– – – – –
– – –
–
– –
Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2012 Direktur Wing Hang Bank, Limited sejak Agustus 2014 Direktur Mappletree Investments Pte. Ltd. sejak Maret 2014. Ketua Association of Banks di Singapura sejak Juni 2013 Bergabung dengan OCBC Bank Ltd di tahun 2007 dan ditunjuk sebagai Group Chief Executive Officer sejak April 2012 dan sebagai Direktur sejak Februari 2014 Direktur OCBC Bank (Malaysia) Berhard, OCBC Al-Amin Bank Berhard, Great Eastern Holdings Ltd, dan OCBC Overseas Investments Pte. Ltd sejak April 2012 Chairman di OCBC Bank (China) Ltd. sejak Oktober 2012 President and Chief Executive Officer di Bank of Amerika (Asia) Hongkong (1995-2006)
Komisaris Bank OCBC NISP sejak Juli 2012 Direktur Bank OCBC NISP (1997-Mei 2012) Memimpin berbagai cabang dan divisi di Bank OCBC NISP (1985-1997)
27
Direksi per 30 Juni 2015 Parwati Surjaudaja Presiden Direktur & CEO
Rama Pranata Kusumaputra Direktur
– – –
– – – –
President Direktur Bank OCBC NISP sejak Desember 2008 Wakil Presiden Direktur Bank OCBC NISP (1997-2008) Direktur Bank OCBC NISP (1990-1997)
Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2006 Asisten Direktur Bank OCBC NISP (2005-2006) Koordinator Regional II Bank OCBC NISP (2001-2005) Menempati berbagai posisi di Bank Bali (1990-2000) dengan posisi terakhir sebagai General Manager
Yogadharma Ratnapalasari Direktur
Hartati Direktur
– – – –
– – – –
Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2003 Asisten Direktur Bank OCBC NISP (1997- 2002) Komisaris PT NISP Sekuritas (2000-2003) Memegang jabatan Head pada berbagai divisi di Bank OCBC NISP (1988-1997).
– – –
Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2011 Chief Financial Officer di Bank OCBC NISP (2010-2011) Asisten Direktur Bank OCBC NISP (2008-2010) Accounting & Finance Division Head Bank OCBC NISP (2006-2008) General Manager Bank OCBC NISP (2005-2006) Bank Mandiri (2001-2005) dengan posisi terakhir sebagai Accounting Group Head (Senior Vice President) Bank Bali (1984-2000) dengan posisi terakhir sebagai Financial Control Department Head (Vice President)
Emilya Tjahjadi Direktur
Martin Widjaja Direktur
– – –
– –
– –
Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2011 Direktur Bank OCBC Indonesia (2009-2010) SVP and Head Commercial Banking MME di HSBC, Jakarta (2003-2009) American Express Bank Ltd., Jakarta (1996-2002) dengan posisi terakhir sebagai Director of Corporate Banking Standard Chartered Group, Jakarta & Singapore (1991-1996) dengan posisi terakhir sebagai Senior Relationship Manager
– – – –
Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2012 SVP & Head of International and Large Local Corporation di HSBC (2010-2012) Senior Vice President, Commercial Banking, HSBC (20062010) Vice President, Commercial Banking (2004-2006) dan Corporate & Institutional Banking (2003-2004), HSBC Assistant Vice President Corporate & Institutional Banking, HSBC (2002-2003) Manager Corporate Banking, HSBC Surabaya (2000-2002)
Andrae Krishnawan W. Direktur
Johannes Husin Direktur
– – – – –
– – –
Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2013 Senior Corporate Executive Bank OCBC NISP (2009-2013) Asisten Direktur Bank OCBC NISP (2007-2009) The Staff Director Bank OCBC NISP (2006-2007) Menempati berbagai posisi di Bank International Indonesia (1991-2006) dengan posisi selama 7 tahun terakhir sebagai Regional Head.
– – – – –
Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2013 Treasurer Bank OCBC NISP (2011-2013) Executive Vice President, Head of Trading & Sales, Bank Danamon (2008-2011) Executive Director – JP Morgan Chase Bank (2005-2008) Senior Vice President, Head of Trading, Bank Danamon (20042005) Vice President, Senior Interest Rate Trader, Standard Chartered Bank (2000-2004) Currency Forward Trader, ABN Amro Bank (1998-2000) Foreign Exchange Trader, Bank Dagang Nasional Indonesia (1997-1998)
28
Direksi per 30 Juni 2015 (Lanjutan) Joseph Chan Fook Onn Direktur
Low Seh Kiat (Thomas) Direktur
– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2014 – OCBC Group Risk Management (Feb-Mar 2014) – Head of Internal Audit Division, OCBC Bank Malaysia Bhd (2010-Jan 2014) – Head of Internal Audit Division, Bank OCBC NISP – Jakarta (2006-2010) – Senior Audit Manager – Consumer Credit Review, OCBC Bank – Singapore (2004-2006) – Audit Manager, Standard Chartered Bank – Singapore (2000-2003) – Memiliki pengalaman lebih dari 19 tahun di dunia perbankan, khususnya Internal Audit.
– – – – – –
–
Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2013 National Emerging Business Head, Bank OCBC NISP (20102013) Vice President, Business Head of Emerging Business, OCBC Bank, Singapore (2005-2010) VP, Head of Program Management & Marketing, OCBC Bank, Singapore (2004-2005) VP-GE Commercial Financing (S) Ltd, Singapore (2001-2004) Menempati berbagai posisi di Heller Factoring (S) Ltd, Singapore (1995-1997) and Heller Asia Capital (S) Ltd, Singapore (1998-2000) Sales Manager – D&D International Enterprise Ltd, USA (1992-1994)
29
Corporate Planning & Development PT. Bank OCBC NISP Tbk OCBC NISP Tower, 15th Floor Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 25, Jakarta 12940 Phone : +62 21 255 33 888 Fax : +62 21 579 44 000 Website : www.ocbcnisp.com Email :
[email protected]
30
