PT Bank OCBC NISP Tbk Kinerja Keuangan 2011 (Diaudit)
Materi ini hanya dipergunakan untuk kepentingan PT. Bank OCBC NISP Tbk. Tidak diperbolehkan baik sebagian / seluruhnya untuk mendistribusikan, mengutip, atau memperbanyak materi ini diluar PT. Bank OCBC NISP Tbk, tanpa persetujuan tertulis dari PT. Bank OCBC NISP Tbk. Materi ini dipergunakan oleh PT. Bank OCBC NISP Tbk. dalam presentasi secara lisan; materi ini bukan merupakan sesuatu yang lengkap di dalam suatu diskusi.
Agenda
• Kinerja Tahun 2011 • Kinerja Keuangan • Perkembangan Bisnis • Lampiran
2 2
Ringkasan Eksekutif •
Laba bersih mencapai Rp 753 miliar.
•
Kredit tumbuh sebesar 31% YoY menjadi Rp 41 triliun.
•
NPL bruto menurun menjadi 1,3% pada 4Q11 dari sebesar 2,0% pada periode yang sama di tahun sebelumnya.
•
Giro & tabungan tumbuh 28% YoY menjadi sebesar Rp 28 triliun dan mencerminkan rasio giro & tabungan terhadap total dana pihak ketiga melebihi 60%.
•
Rasio Kecukupan modal sebesar 13,8%.
•
Jaringan distribusi mencakup 352 kantor (tidak termasuk 60 kantor fungsional) dan 652 ATM OCBC NISP
•
Fitch Ratings menaikan peringkat Long-Term Issuer Default Ratings dari Bank OCBC NISP sebanyak 2 tingkat menjadi BBB dari BB+ yang merupakan tingkat yang sama dengan Indonesia's Country Ceiling (CC). 3 3
Jaringan Bisnis
Jumlah Kantor
Saluran Elektronik
352 Kantor
ATM, EDC & e-Banking
• • • • •
Jabotabek, Banten (167) Jawa Barat (59) Jawa Tengah (26) Jawa Timur (32) Bali, Lombok, Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, Lain-lain (68) • Tidak termasuk Kantor Fungsional (60)
• 652 ATM OCBC NISP dan akses sekitar 42.000 jaringan ATM di Indonesia dan lebih dari 8.000 jaringan ATM di Singapura & Malaysia • Lebih dari 1.300 EDC OCBC NISP dan akses lebih dari 190,000 jaringan EDC • e-Banking OCBC NISP
Call centre • Call OCBC NISP 500-999 • Hotline Treasury 08001 111 898 • Corporate Website www.ocbcnisp.com
4 4
Ikhtisar Laba Rugi Rp. miliar
FY10
FY11
YoY
1Q11
2Q11
3Q11
1.993
2.255
13%
535
533
579
608
5%
563
651
16%
126
161
171
193
13%
2.556
2.906
14%
661
694
750
801
7%
(1.594)
(1.703)
7%
(419)
(425)
(432)
(427)
(1%)
Laba Operasional Sebelum Beban Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
962
1.203
25%
242
269
318
374
18%
Beban Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(206)
(210)
2%
(58)
(52)
(37)
(63)
70%
Pendapatan (Beban) Non Operasional
(189)
13
107%
11
2
2
(2)
(200%)
Laba Sebelum Pajak
567
1.006
78%
195
219
283
308
9%
Laba Bersih
419
753
80%
146
166
210
230
10%
Pendapatan Bunga Bersih Pendapatan Operasional Lainnya Pendapatan Operasional Beban Operasional
4Q11 QoQ
5 5
Ikhtisar Posisi Keuangan Rp. miliar
FY10
FY11
YoY
1Q11
2Q11
3Q11
Penempatan pada bank lain (Bersih) 1)
4.273
3.294
(23%)
3.633
5.824
6.062
3.294
(46%)
Efek-efek dan Obligasi Pemerintah (Bersih) 2)
8.062
7.527
(7%)
6.834
5.365
5.715
7.527
32%
Kredit yang diberikan (Bruto)
31.541
41.276
31%
30.832
34.422
36.008
41.276
15%
Cadangan Penurunan Nilai
(622)
(734)
18%
(615)
(665)
(612)
(734)
20%
50.142
59.834
19%
47.772
52.930
55.017
59.834
9%
7.543
10.257
36%
7.646
8.247
9.709
10.257
6%
Tabungan
14.673
18.206
24%
14.555
16.278
17.267
18.206
5%
Deposito Berjangka
17.210
18.956
10%
14.709
15.621
16.038
18.956
18%
39.426
47.420
20%
36.910
40.146
43.014
47.420
10%
1.472
1.473
0%
1.472
1.473
1.473
1.473
0%
44.311
53.244
20%
41.792
46.786
48.665
53.244
9%
5.831
6.590
13%
5.980
6.144
6.352
6.590
4%
Jumlah Aset Giro
Jumlah Simpanan Nasabah 3) Obligasi Subordinasi Jumlah Liabilitas Ekuitas Catatan: 1) Termasuk Penempatan di Bank Indonesia
2) Tidak termasuk efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali
4Q11 QoQ
3) Termasuk produk Syariah
6 6
Rasio Keuangan %
FY10
FY11
YoY
1Q11
2Q11
3Q11
5,0
4,8
(0,2)
5,1
4,7
4,8
4,7
(0,1)
Pendapatan Non Bunga / pendapatan Operasional
22,0
22,4
0,4
20,0
23,1
22,8
24,1
1,3
Cost / Income
62,4
58,6
(3,8)
63,9
61,2
57,6
53,3
(4,3)
ROA
1,3
1,9
0,6
1,6
1,7
2,1
2,1
0,0
ROE
8,1
12,9
4,8
10,3
11,5
14,3
15,4
1,1
Kredit yang diberikan / dana Pihak Ketiga (LDR)
80,0
87,0
7,0
83,5
85,7
83,7
87,0
3,3
Giro & tabungan / Dana Pihak Ketiga
56,3
60,0
3,7
60,1
61,1
62,7
60,0
(2,7)
NPL – Bruto
2,0
1,3
(0,7)
1,9
1,8
1,5
1,3
(0,2)
NPL – Bersih
0,9
0,6
(0,3)
0,9
0,8
0,8
0,6
(0,2)
99,3
141,5
42,2
102,5
106,0
111,3
141,5
30,2
1,3
3,2
1,9
6,7
5,8
2,6
3,2
0,6
17,6
13,8
(3,8)
16,6
15,5
15,1
13,8
(1,3)
Marjin Bunga Bersih
Cadangan Penurunan Nilai Kredit / NPL Posisi Devisa Neto (PDN) Rasio Kecukupan Modal (CAR)
4Q11 QoQ
7 7
Marjin Bunga Bersih sebesar 4,7% pada tahun 2011, sejalan dengan pendapatan non bunga yang terdiversifikasi dengan baik Pendapatan Bunga Bersih
Pendapatan Non Bunga Menurut Jenisnya
Rp miliar
Per 31 Desember
Marjin Bunga Bersih (NIM)
5,0
4,8
2.255
Keuntungan dari Penjualan instrumen keuangan 2011: 7% 2010: 8%
Trade Finance 2011: 11% 2010: 12%
Berkenaan kredit 2011: 12% 2010: 10%
Bancassurance 2011: 12% 2010: 11%
1.993
Lainnya *) 2011: 20% 2010: 22%
Keuntungan dari transaksi Valuta Asing 2011: 26% 2010: 23%
Administrasi Simpanan 2011: 12% 2010: 14%
Pendapatan Non Bunga 2010
2011
2011: Rp. 651 miliar 2010: Rp 563 miliar *) Termasuk Wealth Mgt, Remittance, e-channel dan Pendapatan Non Bunga lainnya
8 8
Rasio beban operasional terhadap total pendapatan mengalami perbaikan menjadi 53,3% pada 2011 dari 62,4% pada tahun sebelumnya dengan Adanya Peningkatan pada Pendapatan Operasional Beban Operasional dan Pendapatan Operasional
Beban Operasional
Rp. miliar
31 Desember
Rasio Beban Operasional terhadap Pendapatan Operasional 62,4%
Beban Gaji dan Tunjangan 2011: 56% 2010: 56%
58,6%
Beban Umum dan Administrasi 2011: 44% 2010: 44%
Beban Operasional 2011: Rp. 1.703 miliar 2010: Rp 1.594 miliar
9 9
Total Kredit meningkat 31% YoY menjadi Rp. 41 triliun, yang sejalan dengan pertumbuhan kredit yang terdiversifikasi dengan baik Kredit bruto berdasarkan Jenis Penggunaan
Kredit Bruto menurut Sektor Usaha
Rp. miliar
Per 31 Desember
34.422 31.541
36.008
41.276 Konstruksi 2011: 3% 2010: 6%
30.832
25%
25%
25%
26%
32%
32%
43%
42%
41%
2Q11
3Q11
4Q11
26%
34%
34%
34%
41%
40%
4Q10
1Q11 Modal Kerja
Investasi
Catatan: Konsumsi termasuk pinjaman karyawan
Pertanian & Pertambangan 2011: 5% 2010: 2%
Konsumsi
Jasa 2011: 20% 2010: 20%
Lainnya *) 2011: 25% 2010: 25%
Perdagangan 2011: 21% 2010: 24%
Perindustrian 2011: 26% 2010: 23%
Total Kredit Bruto 2011: Rp 41.276 miliar 2010: Rp 31.541 miliar *) Termasuk Kredit Konsumsi
10 10
Kredit terutama disalurkan di wilayah dimana sebagian besar kegiatan ekonomi berlangsung Kredit bruto berdasarkan Geografi
Kredit bruto berdasarkan Mata Uang
Per 31 Desember
Per 31 Desember
Jawa Tengah 2011: 3% 2010: 3%
Jawa Timur 2011: 9% 2010: 8%
Rupiah 2011: 76% 2010: 78%
Sumatera 2011: 10% 2010: 10%
Jawa Barat 2011: 21% 2010: 23%
Kalimantan 2011: 2% 2010: 3% Sulawesi & Lainnya 2011: 3% 2010: 3%
Jakarta 2011: 52% 2010: 50%
Total Kredit Bruto 2011: Rp 41.276 miliar 2010: Rp 31.541 miliar
Valuta Asing 2011: 24% 2010: 22%
Total Kredit Bruto 2011: Rp 41.276 miliar 2010: Rp 31.541 miliar
11 11
Rasio NPL bruto lebih baik dibandingkan dengan rata – rata industri sementara rasio Coverage berada diatas 100% Kolektibilitas Kredit
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Kredit / NPL
% dari Kredit Bruto
%
0,9%
0,9%
0,8%
0,8%
Net NPL 0,6%
141,5 41.276 34.422 31.541 2,0% 2,0%
30.832
1,9% 1,8%
1,3% 1,2%
36.008
4Q10
Lancar
55,3
55,9
88,2
97,5%
96,5% 97,0%
96,3%
1Q11
53,3
50,5 52,9
96,0%
111,3
99,3
1,5% 1,5%
1,8% 1,7%
102,5
106,0
2Q11 Dalam Perhatian Khusus
3Q11 NPL Bruto
4Q11
46,4
47,2
50,1
4Q10
1Q11
2Q11 Umum
60,8
3Q11
4Q11
Spesifik
12 12
Jumlah Giro & Tabungan sebesar 60% dari Total Dana Pihak Ketiga Komposisi Simpanan Nasabah
Simpanan Nasabah menurut Mata Uang
Rp. miliar
Per 31 Desember
47.420
Rupiah 2011: 77% 2010: 78%
43.014 40.146
39.426 36.910
40% 37% 39%
44%
40%
39%
37%
41%
40%
38%
19%
21%
21%
23%
22%
4Q10
1Q11
2Q11
3Q11
4Q11
Giro
Tabungan
Deposito Berjangka
Valuta Asing 2011: 23% 2010: 22%
Total Simpanan Nasabah 2011: Rp. 47.420 miliar 2010: Rp. 39.426 miliar
13 13
LDR sebesar 87% pada akhir Desember 2011 Kredit dan Simpanan Nasabah Rp. miliar
LDR Ratio
▼
85,7% 83,5%
83,7%
87,0%
80,0%
47.420 4 0 . 14 6
39.426 3 6 . 9 10
34.422 3 1. 5 4 1
4Q10
4 3 . 0 14 4 1. 2 7 6 36.008
30.832
1Q11
2Q11
Kredit
3Q11
4Q11
Dana Pihak Ketiga
14 14
Harga Saham dan Peringkat Perusahaan Harga Saham dan Volume Perdagangan Harian
Rating
NISP IJ Harga Saham (Rupiah)
Volume Perdagangan Harian (Ribuan) 1,000
2,500
900
PEFINDO Des 2011
Peringkat Perusahaan
idAA+
Obligasi Subordinasi
idAA
Fitch Ratings Des 2011
National Long-term
AAA (idn) / Stable
Long-term Foreign Currency
BBB / Stable
Short-term Foreign Currency
F3
Long-term Local Currency
BBB / Stable
2,250
800 2,000 700 1,750
600
Harga Saham ▼
500 400
1,500
/ Stable
/ Stable
1,250
300 1,000 200
IDR Subordinated Debt AA (idn)
750
100 -
Individual / Support Rating
500 Dec-10
Jan-11
Feb-11
Valuation
Apr-11
May-11
Jun-11
Mar 11
Aug-11
Sep-11
Jun 11
Nov-11
Dec-11
Sep 11
Des 11
NISP IJ Harga Saham (Rp.)
C/D/2
Jumlah Saham
Kepemilikan
5.989.781.732
85,1%
Masyarakat
1.052.160.933
14,9%
Total
7.041.942.665
100,0%
Struktur Kepemilikan Per 31 Desember 2011
1.430
1.300
1.100
1.080
PBV
1,7x
1,5x
1,2x
1,2x
PER
26,4x
22,3x
16,8x
16,4x
OCBC Bank Singapore
*)
Sumber: Bloomberg *)
OCBC Bank Singapore adalah salah satu Bank tertua di Singapura yang didirikan tahun 1912 dan merupakan salah satu perusahaan keuangan terbesar di Asia, dengan aset grup usaha lebih dari SGD 267 miliar (per 30 September 2011) dan mempekerjakan lebih dari 22.000 karyawan di seluruh dunia dan memiliki jaringan lebih dari 500 cabang serta kantor di 15 negara dan wilayah teritorial
15 15
Dukungan dari Pemegang Saham Pengendali
Sumber Daya Manusia
• Penempatan Executive Senior Bank OCBC Singapore; antara lain di Dewan Komisaris dan Direksi. • Alih pengetahuan melalui program pelatihan yang komprehensif, melakukan kegiatan bisnis bersama, Studi banding, penugasan dan Guest auditor. • Membangun budaya service exellence
Lainnya
• • • • •
Dukungan permodalan yang kuat. Memperkuat infrastruktur, teknologi informasi dan jaringan kantor. Memperluas produk Konvensional dan Syariah. Mendukung perbaikan proses kerja melalui proyek Kualitas. Melakukan interkoneksi ATM di Singapore dan Indonesia.
16 16
Agenda • Kinerja tahun 2011 • Kinerja Keuangan • Perkembangan Bisnis • Lampiran
17 17
Bisnis Terkini 2011
Perbankan Konsumer
• Meluncurkan produk tabungan TANDA dalam mata uang Singapura • Melanjutkan program anti-attrition seperti program STAY (menargetkan existing customers yang menginginkan review atas existing lending rate) dan program TOP Up (menargetkan existing customers yang menginginkan untuk memperoleh tambahan kredit dengan berbagai tujuan) • Memperpanjang program marketing dalam rangka merayakan Hari Jadi Bank OCBC NISP yang ke-70. • Mengembangkan upaya cross selling atas produk Tanda Senior and Tanda Mighty Savers • Meluncurkan Mobile Banking yang dilengkapi dengan berbagai pilihan aplikasi lifestyle seperti e-ticketing di bioskop, informasi lalu lintas, dan akses ke media sosial. • Meluncurkan berbagai pilihan atas produk tabungan bernama Tanda 360o yang menawarkan berbagai keuntungan. • Memperkenalkan kerja sama antara Bank OCBC NISP dan BMW, dalam menyediakan one-stop shopping dan solusi pembiayaan bagi nasabah untuk membiayai pembelian kendaraan di diler BMW • Meluncurkan beberapa produk reksadana seperti NISP Obligasi Negara Extra, BNP Paribas Spektra, NISP Proteksi Dinamis, Schroder 90 Plus Equity Fund, Schroder Dana Mantap Plus II. BNP Paribas Prima II dan STAR, dsb.
18 18
Bisnis Terkini 2011 • Melanjutkan pengembangan Giro Vostro Account
Perbankan Komersial
• Meningkatkan fitur-fitur dari velocity channel seperti Multiple Cut Of Time • Meluncurkan program Giro akhir tahun yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan nasabah komersial. • Meluncurkan kembali produk tabungan Multicurrency yang menawarkan kemampuan untuk bertransaksi dalam 11 mata uang dalam 1 rekening untuk mempermudah transaksi perbankan serta menjadi alternatif investasi bagi individu dan korporasi. • Terus meningkatkan fitur-fitur dari velocity channel seperti Payment Creation Segregation • Meningkatkan penjualan produk berstruktur, seperti DCR and FLD.
Tresuri
• Meningkatkan pelayanan “Transaction Leave Order" dari nasabah dengan maksimum durasi 1 malam untuk tipe transaksi non-IDR. • Bank terpilih sebagai salah satu agen penjual ORI008 dan Sukuk SR 004.
19 19
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 2011 • Berpartisipasi dalam Kuark Science Olympic 2011 dan mendukung dalam kontes dan pameran pendidikan.
Pendidikan
• Menyelenggarakan "One day workshops" yang ditujukan bagi 750 mahasiswa di beberapa universitas di Indonesia. Aktivitas ini diadakan di beberapa kota seperti Jakarta, Bandung, solo, Surabaya, Palembang, Medan, Makassar and Batam. • Menyelenggarakan “I Love Science” untuk 849 anak, dengan bekerja sama dengan Surya Institute di sekitar 70 kantor cabang Bank OCBC NISP di tahun 2011. • Menyelenggarakan OCBC NISP Media Workshop dan Gathering – Cred it Insight Business Banking • Memberikan perhatian khusus dalam membangun inisiatif, semangat dan perkembangan kewirausahaan di Indonesia dengan menyediakan sumber daya untuk mendukung "Franchise and License Expo 2011" yang diikuti oleh lebih dari 50 peserta yang menawarkan peluang usaha dari berbagai industri.
20 20
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 2011
Kegiatan Sosial
• Mengadakan aktivitas Go Green seperti menanam pohon, membuat biopori, mengelola limbah (organik & non-organik) agar menjadi pupuk atau untuk didaur ulang. Aktivitas ini diadakan di 70 kantor Bank OCBC NISP. • Mengintensifkan kampanye Go Green kepada karyawan melalui website internal untuk mendorong karyawan turut berpartisipasi dalam semangat Go Green. • Mendukung aktivitas komunitas dan keagamaan di kantor-kantor Bank OCBC NISP di seluruh Indonesia. • Mengkoordinasi kegiatan donor darah dengan masyarakat sekitar dan karyawan di 70 kantor Bank OCBC NISP. • Menyediakan bantuan langsung dan menyumbangkan baju yang dibutuhkan kepada 600 korban kebakaran yang menghanguskan 150 rumah di kawasan Benhil (Jakarta Pusat). • Mengadakan program sosial dan inisiatif dengan Perhimpunan Orangtua Penderita Thalassemia Indonesia (POPTI) yang dikenal dengan nama 'My Dreams Come True’ di 8 kota seperti Jakarta, Tangerang, Bogor, Bandung, Tasikmalaya, Garut, Surabaya dan Medan. Program ini dirancang dengan tujuan yang kuat untuk memberikan bantuan kepada orang lain untuk mengatasi thalassemia dan tantangan yang ditimbulkan. 21 21
Agenda • Kinerja tahun 2011 • Kinerja Keuangan • Perkembangan Bisnis • Lampiran
22 22
Visi, Misi & Values
Visi
Menjadi Bank pilihan dengan standar dunia yang diakui kepeduliannya dan terpercaya.
Misi
Bank OCBC NISP berusaha dan bekerja sebagai warga korporat terhormat yang mampu bertumbuh kembang bersama masyarakat secara berkelanjutan.
Values
Solid, Genuine, Supportive, Connected, Forward Looking, Dynamic.
23 23
Sekilas Bank OCBC NISP •
Bank tertua ke-empat di Indonesia yang berdiri sejak tahun 1941.
•
Mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia sejak tahun 1994.
•
Berhasil melalui berbagai krisis ekonomi di Indonesia.
•
Melakukan transformasi organisasi sejalan dengan penggunaan nama baru PT Bank OCBC NISP Tbk. sejak akhir tahun 2008.
•
Menjadi bank swasta terbesar ke 7 di Indonesia pada 30 September 2011.
•
Memiliki fokus bisnis di sektor Consumer dan UKM
•
Mempekerjakan 5.888 dedicated staff untuk melayani nasabah di 88 kota di seluruh Indonesia melalui lebih dari 352 kantor (tidak termasuk 60 kantor fungsional) dan 652 ATM.
•
Kinerja keuangan yang kokoh dengan dukungan permodalan yang kuat dari Bank OCBC Singapore.
24 24
Board Commissioners Dewanof Komisaris per 31 Desember 2011 Pramukti Surjaudaja Presiden Komisaris –
Pesiden Direktur Bank OCBC NISP sejak April 1997-2008 dan Direktur OCBC NISP (1989-April 1997).
–
Komisaris Bank OCBC -NISP, sekarang Bank OCBC Indonesia (1997-2000).
–
Peter Eko Sutioso Wakil Presiden Komisaris Komisaris Independen –
Wakil Presiden Komisaris Bank OCBC NISP sejak Juni 1998
–
Komisaris Bank OCBC NISP (1997-1998)
–
Direktur Bank OCBC NISP (1972-1997)
Non-executive Director OCBC Bank - Singapura sejak tahun 2004.
Roy Athanas Karaoglan Komisaris Independen
David Philbrick Conner Komisaris
–
– –
Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2002 dan saat ini merangkap sebagai Konsultan di IFC sejak tahun 2000.
Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2005. CEO Bank OCBC-Singapura sejak tahun 2002.
Jusuf Halim Komisaris Independen
Lai Teck Poh (Dua Teck Poh) Komisaris
–
Komisaris Independen Bank OCBC NISP sejak tahun 2006.
–
Akuntan Terdaftar (D-2796).
– –
–
Kembali menjadi Anggota Komite Audit Bank OCBC NISP sejak
Komisaris Bank OCBC NISP sejak September 2008. Berkarya di OCBC Ltd dengan posisi terakhir Board of Directors sejak Juni 2010.
tahun 2007.
Kwan Chiew Choi Komisaris Independen – –
Komisaris Independen Bank OCBC NISP sejak tahun 2011 Komisaris Independen Bank OCBC Indonesia (2008-2010)
25 25
Board per of Directors Direksi 31 Desember 2011 Parwati Surjaudaja Presiden Direktur & CEO
Na Wu Beng Wakil Presiden Direktur
–
NISP sejak Desember 2008.
– Wakil Presiden Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2005.
Wakil Presiden Direktur Bank OCBC NISP (June 1997-2008).
– Sebelumnya sebagai Komisaris Bank OCBC NISP (2004-2005)
–
President Direktur Bank OCBC
Hardi Juganda Direktur -
Direktur Bank OCBC NISP sejak April 1997.
-
Bergabung dengan Bank OCBC NISP pada tahun 1985 dan dengan posisi terakhir sebagai Head of Asia Afrika Bandung Branch (1991-1997).
Yogadharma Ratnapalasari Direktur
Rama Pranata Kusumaputra Direktur
Louis (Luianto) Sudarmana Direktur
–
–
Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2006
-
Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2006.
–
Bergabung dengan Bank OCBC NISP sejak tahun 2001. Sebelumnya
-
Telah berkarir secara profesional selama
Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2003.
–
Bergabung dengan Bank OCBC NISP sejak tahun 1988 dengan posisi terakhir sebagai Asisten Direktur (1997- 2002).
lebih dari 26 tahun di berbagai perusahaan
memegang jabatan Kordinator Regional
lokal dan internasional.
untuk Jabodetabek dan posisi terakhir sebagai Asisten Direktur (2005).
Rudy N. Hamdani Direktur –
–
Direktur Bank OCBC NISP sejak Maret 2011
–
Sebelumnya sebagai Direktur Bank OCBC Indonesia
Direktur Bank OCBC NISP sejak April 2007.
–
Emilya Tjahjadi Direktur
Berpengalaman selama 20 tahun di dalam berbagai kapasitas dengan
Hartati Direktur –
Direktur Bank OCBC NISP sejak Maret 2011
–
Sebelumnya sebagai Chief Financial Officer di Bank OCBC NISP
posisi terakhir sebagai Direktur Konsumer Banking.
Thomas Arifin Direktur –
Direktur Bank OCBC NISP sejak Juni 2011
–
Memiliki pengalaman lebih dari 20 tahun di industri perbankan
–
Sebelumnya sebagai Direktur Bank Mandiri
26 26
Penghargaan 2011 Januari 2011, Indonesia Brand Champion Brand Equity Champion - Conventional Banking Dengan aset < Rp 65 Triliun
Juli 2011, Asian Banking & Finance Magazine Indonesia Retail Bank of The Year 2011
Mei 2011, MRI Peringkat ke-3, Banking Service Excellence Awards
Juli 2011, Infobank Magazine Infobank Award Platinum Trophy 2010 with “Excellent Financial Performance for 10 consecutive years 2000 – 2009”
Mei 2011, Citibank – Straight Through Processing Award (STP) MT103 STP Rate 95% or higher – Straight Through Processing Award (STP) MT202 STP rate of 98% or higher
Juni 2011, Bisnis Indonesia Magazine Banking Efficiency Award
27 27
Corporate Development PT. Bank OCBC NISP Tbk OCBC NISP Tower, 15th Floor Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 25, Jakarta 12940 Phone : +62 21 255 33 888 Fax : +62 21 579 44 000 Website : www.ocbcnisp.co.id Email :
[email protected]
28 28
29
