PT Bank OCBC NISP Tbk Kinerja Keuangan 2012 (Diaudit)
Materi ini hanya dipergunakan untuk kepentingan PT. Bank OCBC NISP Tbk. Tidak diperbolehkan baik sebagian / seluruhnya untuk mendistribusikan, mengutip, atau memperbanyak materi ini diluar PT. Bank OCBC NISP Tbk, tanpa persetujuan tertulis dari PT. Bank OCBC NISP Tbk. Materi ini dipergunakan oleh PT. Bank OCBC NISP Tbk. dalam presentasi secara lisan; materi ini bukan merupakan sesuatu yang lengkap di dalam suatu diskusi.
1
Agenda • Kinerja Tahun 2012 • Kinerja Keuangan • Perkembangan Bisnis • Lampiran
2
Ringkasan Eksekutif •
Laba bersih mencapai Rp 915 miliar atau tumbuh 22% YoY.
•
Kredit tumbuh sebesar 28% YoY menjadi Rp 53 triliun.
•
NPL Bruto mengalami perbaikan lebih jauh menjadi 0,9% di akhir tahun 2012 dari 1,3% pada tahun sebelumnya.
•
Simpanan nasabah tumbuh 28% YoY menjadi Rp 61 trilliun.
•
Rasio kecukupan modal sebesar 16,5%.
•
Jaringan distribusi mencakup 350 kantor dan 695 ATM OCBC NISP.
3
Jaringan Bisnis
Jumlah Kantor
Saluran Elektronik
350 Kantor
ATM, EDC & e-Banking
• • • • •
Jabotabek, Banten (155) Jawa Barat (62) Jawa Tengah (24) Jawa Timur (34) Bali, Lombok, Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, Lain-lain (71) • Kantor fungsional (4)
• 695 ATM OCBC NISP dan akses lebih dari 53.000 jaringan ATM di Indonesia dan lebih dari 8.000 jaringan ATM di Singapura dan Malaysia • 902 EDC OCBC NISP dan akses lebih dari 230.000 EDC Network • e-Channel OCBC NISP termasuk internet dan mobile banking.
Call centre • Call OCBC NISP 500-999 • Hotline Treasury 08001 111 898 • Corporate Website www.ocbcnisp.com
4
Ikhtisar Laba Rugi Rp. Miliar
2011
2012
YoY
1Q12
2Q12
3Q12
4Q12
QoQ
2.255
2.566
14%
601
605
673
687
2%
651
836
28%
190
219
188
239
27%
2.906
3.402
17%
791
824
861
926
8%
(1.703)
(1.942)
14%
(471)
(487)
(484)
(500)
3%
Laba Operasional Sebelum Beban Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
1.203
1.460
21%
320
337
377
426
13%
Beban Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(210)
(247)
17%
(59)
(61)
(44)
(83)
89%
13
9
(34%)
7
(1)
0
3
NM
1.006
1.222
22%
268
275
333
346
4%
753
915
22%
201
206
249
259
4%
Pendapatan Bunga Bersih Pendapatan Operasional Lainnya Pendapatan Operasional Beban Operasional
Pendapatan / (Beban) Non Operasional Laba Sebelum Pajak Laba Bersih
5
Ikhtisar Posisi Keuangan Rp. Miliar
2011
2012
YoY
1Q12
2Q12
3Q12
4Q12
QoQ
Penempatan pada bank lain (Bersih) 1)
3.294
5.462
66%
3.525
4.216
7.286
5.462
(25%)
Efek-efek dan Obligasi Pemerintah (Bersih) 2)
7.527
8.177
9%
9.039
7.338
4.893
8.177
67%
Kredit yang diberikan (Bruto) 3)
41.276
52.897
28%
42.444
47.742
50.517
52.897
5%
Cadangan Penurunan Nilai
(734)
(1.023)
39%
(808)
(891)
(945)
(1.023)
8%
Jumlah Aset
59.834
79.142
32%
63.124
68.962
71.435
79.142
11%
Giro
10.257
11.640
13%
10.251
10.796
10.133
11.640
15%
Tabungan
18.206
18.524
2%
18.682
18.884
16.960
18.524
9%
Deposito Berjangka
18.956
30.597
61%
20.708
22.150
26.525
30.597
15%
47.420
60.761
28%
49.641
51.830
53.618
60.761
13%
1.473
1.475
0%
1.474
1.474
1.475
1.475
0%
53.244
70.190
32%
56.336
60.474
62.779
70.190
12%
6.590
8.952
36%
6.788
8.488
8.656
8.952
3%
Jumlah Simpanan Nasabah
3)
Obligasi Subordinasi Jumlah Liabilitas Ekuitas Catatan:
1) Termasuk penempatan di Bank Indonesia 2) Tidak termasuk efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali 3) Termasuk produk Syariah
6
Rasio Keuangan 2011
2012
YoY
1Q12
2Q12
3Q12
4,8
4,2
(0,6)
4,4
4,0
4,3
4,0
(0,3)
Pendapatan Non Bunga / Pendapatan Operasional
22,4
24,6
2,2
24,1
26,5
21,8
25,8
4,0
Cost to Income
58,6
57,1
(1,5)
59,5
59,1
56,2
54,0
(2,2)
ROA
1,9
1,8
(0,1)
1,8
1,7
1,9
1,8
(0,1)
ROE
12,9
12,2
(0,7)
12,4
11,7
12,2
12,5
0,3
Kredit yang diberikan / Dana pihak ketiga (LDR) *)
87,0
86,8
(0,2)
85,5
91,8
93,9
86,8
(7,1)
Giro & Tabungan / Dana pihak ketiga
60,0
49,6
(10,4)
58,3
57,3
50,5
49,6
(0,9)
NPL – Bruto
1,3
0,9
(0,4)
1,2
1,1
1,0
0,9
(0,1)
NPL – Bersih
0,6
0,4
(0,2)
0,5
0,5
0,4
0,4
0,0
141,5
214,1
72,6
158,8
174,3
179,8
214,1
34,3
3,2
0,7
(2,5)
5,4
1,6
4,3
0,7
(3,6)
13,8
16,5
2,7
16,1
17,6
16,7
16,5
(0,2)
% Marjin Bunga Bersih (NIM)
Cadangan Penurunan Nilai Kredit / NPL Posisi Devisa Neto (PDN) Rasio Kecukupan Modal (CAR) Catatan:
4Q12 QoQ
*) Perhitungan LDR mengacu pada ketentuan dari Bank Indonesia
7
Thousands
Marjin Bunga Bersih sebesar 4,2% pada 2012 sejalan dengan Pendapatan Non Bunga yang terdiversifikasi Pendapatan Bunga Bersih
Pendapatan Non Bunga Menurut Jenisnya
Rp milliar
Periode 31 Desember
4,8%
Keuntungan dari Penjualan instrumen keuangan 2012: 13% 2011: 7%
Marjin Bunga Bersih (NIM)
Marjin Bunga Bersih (NIM)
4,7% 4,2%
4,4% 4,0%
4,3%
Trade Finance 2012: 10% 2011: 11%
Berkenaan kredit 2012: 13% 2011: 12%
4,0% Bancassurance 2012: 11% 2011: 12%
2.566
Lainnya *) 2012: 19% 2011: 20%
2.255
609
601
605
673
687
Keuntungan dari transaksi Valuta Asing 2012: 25% 2011: 26%
Administrasi simpanan 2012: 9% 2011: 12%
Pendapatan Non Bunga 2011
2012
4Q11
1Q12
2Q12
3Q12
4Q12
2012: Rp 836 miliar 2011: Rp 651 miliar *) Termasuk Wealth Mgt, Remittance, e-channel dan Pendapatan non bunga lainnya
8
Rasio beban operasional terhadap Total Pendapatan membaik menjadi 57,1% pada tahun 2012 Beban Operasional dan Total Pendapatan Rp miliar
Beban Operasional / Total Pendapatan (Cost to Income)
58,6%
57,1%
3.402 2.906
59,5%
Beban Operasional / Total Pendapatan (Cost to Income) 56,2%
59,1%
54,0%
53,3%
8 02
926
861
82 4
791
1.941 1.703
487
499
47 1
487
484
42%
39%
39%
39%
4 1%
58 %
6 1%
6 1%
6 1%
59 %
40% 44% 60%
56%
2011
2012
Total Pendapatan
4Q11
1Q12
Beban Gaji dan Tunjangan
2Q12
3Q12
4Q12
Beban Umum dan Administrasi
9
Total Kredit meningkat 28% YoY menjadi Rp 53 triliun, yang sejalan dengan pertumbuhan kredit yang terdiversifikasi dengan baik
Kredit bruto berdasarkan Jenis Penggunaan
Kredit bruto menurut Sektor Usaha
Rp miliar
Per 31 Desember Konstruksi 2012: 3% 2011: 3%
47.742
50.517
42.444 41.276 25%
52.897 24%
27%
26%
26% 35%
35%
36%
32%
34%
42%
41%
38%
39%
40%
4Q11
1Q12
2Q12
3Q12
4Q12
Modal Kerja
Pertanian & Pertambangan 2012: 5% 2011: 5%
Jasa 2012: 22% 2011: 20%
Investasi
Konsumsi
Lainnya *) 2012: 24% 2011: 25%
Perdagangan 2012: 23% 2011: 21%
Perindustrian 2012: 23% 2011: 26%
Total Kredit Bruto 2012: Rp 52.897 miliar 2011: Rp 41.276 miliar Catatan: Konsumsi termasuk pinjaman karyawan
*) Termasuk Kredit Konsumsi
10
Kredit terutama disalurkan di wilayah dimana sebagian besar kegiatan ekonomi berlangsung Kredit bruto berdasarkan Geografi
Kredit bruto berdasarkan Mata Uang
Per 31 Desember
Per 31 Desember
Jawa Tengah 2012: 2% 2011: 3%
Jawa Timur 2012: 10% 2011: 9%
Rupiah 2012: 75% 2011: 76%
Sumatera 2012: 11% 2011: 10%
Jawa Barat 2012: 17% 2011: 21%
Kalimantan 2012: 3% 2011: 2%
Sulawesi & Lainnya 2012: 3% 2011: 3%
Jakarta 2012: 54% 2011: 52%
Total Kredit Bruto 2012: Rp 52.897 miliar 2011: Rp 41.276 miliar
Valuta Asing 2012: 25% 2011: 24%
Total Kredit Bruto 2012: Rp 52.897 miliar 2011: Rp 41.276 miliar
11
Rasio NPL Bruto membaik menjadi sebesar 0,9% sementara rasio coverage diatas 200% Kolektibilitas Kredit
Cadangan Kerugian penurunan nilai kredit / NPL
% dari Kredit Bruto
%
NPL Bersih 0,6%
0,5%
0,4%
0,5%
0,4%
214,1
47.742 41.276 1,3%
42.444
1,2%
50.517 1,1% 1,3%
52.897 1,0% 2,1%
0,9% 1,3%
174,3
179,8
58,3
60,1
158,8 141,5
1,2% 1,4%
59,7
56,2 53,3 154,4
97,5%
97,6%
97,4%
97,8%
96,8%
88,2
4Q11
1Q12 Lancar
2Q12 Dalam Perhatian Khusus
3Q12 NPL Bruto
4Q12
4Q11
116
119,7
2Q12
3Q12
102,7
1Q12
Umum
4Q12
Spesifik
12
Jumlah giro dan tabungan 50% dari total dana pihak ketiga Komposisi Simpanan Nasabah
Simpanan Nasabah menurut Mata Uang
Rp. miliar
Per 31 Desember
Rupiah 2012: 76% 2011: 77%
60.761 49.641
51.830
53.618
40%
41%
43%
49%
38%
38%
36%
32%
47.420
50%
31%
22%
21%
21%
19%
19%
4Q11
1Q12
2Q12
3Q12
4Q12
Giro
Tabungan
Deposito Berjangka
Valuta Asing 2012: 24% 2011: 23% Total Simpanan Nasabah 2012: Rp 60.761 miliar 2011: Rp 47.420 miliar
13
Rasio Loan-to-Deposit sebesar 86,8% di akhir tahun 2012
Kredit dan Simpanan Nasabah Rp. miliar
Loan-to-Deposit Ratio
▼
93,9%
91,8% 87,0%
86,8%
85,5%
60.761 47.420 41.276
4Q11
51.830
49.641
47.742
42.444
1Q12
2Q12 Kredit
53.618
50.517
3Q12
52.897
4Q12
Dana P ihak Ketiga
14
Harga Saham dan Peringkat Perusahaan Harga Saham dan Volume Perdagangan Harian
Rating
NISP IJ Volume Perdagangan Harian (Ribuan)
PEFINDO Nov 2012
Harga Saham (Rupiah)
Peringkat Perusahaan
idAAA
/ Stable
idAA+
/ Stable
21.000
2.000
Obligasi Subordinasi
18.000
1.750
Fitch Ratings National Long-term Des 2012 National Short-term
Harga Saham
▼
15.000
1.500
Long-term Foreign & Local Currency
12.000
AAA
(idn)
/ Stable
F1+
(idn)
BBB / Stable
1.250 9.000
Short-term Foreign Currency
1.000
6.000
Obligasi Subordinasi
750
3.000 -
500 Jan-12
Feb-12
Apr-12
Jun-12
Jul-12
Oct-12
F3 AA
(idn)
Viability Rating
bb
Support Rating
2
Dec-12
Sumber: Bloomberg Valuasi Rp. Harga Saham PBV EPS Kuartal
Des 11
Mar 12
Jun 12
Sep 12
Des 12
1.080
1.210
1.100
1.250
1.530
1,2x
1,3x
1,2x
1,3x
1,5x
33
29
28
29
33
Struktur Kepemilikan Per 31 Desember 2012
Jumlah Saham
Kepemilikan
OCBC Overseas Investment Pte. Ltd*)
7.273.245.613
85,1%
Masyarakat
1.275.672.782
14,9%
Total
8.548.918.395
100,0%
Sumber: Bloomberg
*)
OCBC Bank Singapore adalah salah satu Bank tertua di Singapura yang didirikan tahun 1912 dan merupakan salah satu perusahaan keuangan terbesar di Asia, dengan aset grup usaha lebih dari SGD 288 miliar (per 30 September 2012) dan mempekerjakan lebih dari 24.000 karyawan diseluruh dunia dan memiliki jaringan lebih dari 500 cabang serta kantor di 15 negara dan wilayah teritorial.
15
Dukungan dari Pemegang Saham Pengendali
Sumber Daya Manusia
• Penempatan Eksekutif Senior Bank OCBC Singapura; antara lain di Dewan Komisaris dan Direksi. • Alih pengetahuan melalui program pelatihan yang komprehensif, melakukan kegiatan bisnis bersama, Studi banding, penugasan dan Guest auditor. • Membangun budaya pelayanan yang terbaik.
• Dukungan permodalan yang kuat. • Memperkuat infrastruktur, teknologi informasi dan jaringan kantor.
Lainnya
• Memperluas produk Konvensional dan Syariah. • Mendukung perbaikan proses kerja melalui poyek-proyek Kualitas. • Melakukan interkoneksi ATM di Singapore dan Indonesia.
16
Agenda
• Kinerja Tahun 2012 • Kinerja Keuangan • Perkembangan Bisnis • Lampiran
17
Bisnis Terkini • Meluncurkan Solid Titanium Master card yang menawarkan suku bunga yang kompetitif, fasilitas transfer saldo yang fleksibel dan bebas biaya tahunan pada tahun pertama bagi kartu utama dan tambahan. o • Mengintensifkan promosi Tanda 360 untuk memperoleh lebih banyak nasabah baru. • Bank OCBC NISP dan PT Great Eastern Life Indonesia (GELIndo) bekerja sama untuk menciptakan sinergi melalui kemitraan strategis dalam memenuhi kebutuhan nasabah atas produk bancassurance dengan meluncurkan MaxHealth, MaxPrestige Care dan Lady care. • Mengembangkan produk cross selling atas nasabah secured loan untuk produk Bancassurance, seperti Prima atau Asset Link. • Meluncurkan MaxPrestige Heritage, Universal Life pertama yang menyediakan keuntungan tidak hanya pada saat nasabah meninggal dunia (death benefit) tetapi juga keuntungan jatuh tempo atas perolehan bergaransi dalam mata uang dolar Amerika Serikat , mencakup nasabah sampai dengan usia 99 tahun. • Meluncurkan beberapa produk reksadana baru seperti BNP Paribas Pesona, BNP Paribas Prima dan NISP Proteksi Dinamis seri 17, BNP Paribas Solaris dan BNP Paribas Prima Asia USD, NISP Proteksi Dinamis seri 20. • Bank terpilih sebagai salah satu agen penjual SUKUK SR 004.
18
•PRELIMINARY DRAFT: FOR INTERNAL DISCUSSION ONLY
Bisnis Terkini (Lanjutan) • Melalui Rights Issue VI, Bank OCBC NISP berhasil menghimpun dana sebesar Rp 1,5 triliun. Sebanyak 1.506.975.730 saham yang ditawarkan oleh perusahaan, actual subscription atas saham mencapai 1.682.000.179 saham, menunjukkan kelebihan permintaan sebesar 12% (oversubscription). • Dana ini akan memperkokoh dasar permodalan perusahaan dan akan didistribusikan seluruhnya ke dalam aset guna penempatan di aset produktif, dimana setelah dikurangi biaya penerbitan, akan digunakan untuk provision atas fasilitas kredit.
19
•PRELIMINARY DRAFT: FOR INTERNAL DISCUSSION ONLY
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan • Mengadakan “One Day workshops” bagi sekitar 800
• • • •
mahasiswa di beberapa universitas di Jakarta, Palembang, Medan dan Surabaya. Kegiatan ini menawarkan kesempatan untuk memperluas persepsi masa depan mereka dan membuat rencana untuk setelah kelulusan. Secara spesial mengadakan apresiasi atas kontribusi dari seluruh pengajar program “I Love Science”, yang merupakan mahasiswa dari berbagai universitas. Mendukung peluncuran “Jungle School”, menceritakan tentang perjuangan dan perjalanan panjang dalam mendidik anak-anak di tengah hutan di Sumatera. Menyediakan kesempatan beasiswa senilai Rp 1 miliar khusus untuk anggota keluarga pelaut yang memiliki nilai akademis yang baik pada rekomendasi siswa atau aplikasi. Bekerja sama dengan Quantum Magna Consultant untuk mengadakan “Seminar Dana Bijak” atas perencanaan finansial dan manajemen keuangan pribadi untuk komunitas setempat di sekitar kantor di Jakarta, Tangerang dan Bandung. Seluruh peserta diberikan pengarahan dan informasi terkini atas kesempatan bisnis skala kecil yang dapat membantu mereka untuk meningkatkan penghasilan mereka.
20
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Lanjutan) • Sebagai seri dari kegiatan ‘My Dreams Come True’ yang ditujukan bagi penderita Thalassemia muda di beberapa kota, termasuk mengundang seluruh karyawan untuk menyumbangkan dana untuk membantu anak-anak penderita Thalassemia di lingkungan sekitar mereka dengan membeli merchandise melalui program “Belanja sambil Donasi”. • Menyerahkan 1 unit Mobile Blood beserta perlengkapannya untuk memfasilitasi kegiatan donor darah di area Jakarta kepada Ketua Palang Merah Indonesia (PMI), Drs. H. Muhammad Jusuf kalla. • Bertepatan dengan perayan hari ulang tahun yang ke 71, Bank OCBC NISP menyelenggarakan program donor darah di 71 kantor Bank OCBC NISP di seluruh Indonesia, yang diikuti oleh Dewan Direksi, karyawan serta nasabah Bank OCBC NISP.
21
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Lanjutan) • Membantu SDN 01 & 02 Karet Kuningan – Setiabudi dalam pembangunan kamar kecil, fasilitas olahraga, pengecatan tembok di sekitar taman serta perbaikan fasilitas – fasilitas lainnya. • Mengadakan “Peduli akan Nutrisi Anak – Anak Indonesia” bertepatan dengan Minggu Imunisasi Nasional di sekitar lingkungan RW 11, Kamung Pesanggrahan, Bandung. Selain menyediakan suplemen makanan dan suplemen nutrisi bagi bayi dan balita, kegiatan CSR ini juga mengkontribusikan beberapa perlengkapan medis seperti alat vaksin, timbangan untuk bayi dan alat pengukur tinggi badan sebagai bentuk bantuan untuk program imunisasi publik. • Bekerjasama dengan Yayasan Kampus Diakonia Modern (KDM), sebuah organisasi sosial yang fokus pada perkembangan karakter anak-anak jalanan untuk peduli pada lingkungan sekitar melalui program yang berjudul “Love the Environment, Create Independence”. Program ini memberikan training yang relevan untuk anak-anak jalanan di Yayasan KDM tentang bagaimana mengolah limbah menjadi produk yang unik, menarik serta dapat dijual. Selain itu, anak-anak juga dibekali dengan pengetahuan praktis tentang penanaman jamur dan kewirausahaan.
22
•PRELIMINARY DRAFT: FOR INTERNAL DISCUSSION ONLY
Penghargaan 2012 The “Indonesia Enterprise Risk Management Award 2012”, untuk kategori jumlah aset lebih dari Rp 10 triliun oleh Majalah Business Review (April 2012)
Platinum Trophy 2012 untuk Excellent Financial Performance selama 10 tahun berturut-turut dari tahun 2002-2011 oleh Majalah Infobank (Juli 2012)
Retail Bank of the Year (Indonesia) in asian Banking & Finance Retail Banking Awards selama 4 tahun berturut-turut oleh Majalah Asian & Banking Finance, Singapore (Agustus 2012)
Best Corporate Governance Responsibility of the Boards oleh The Indonesian Institute of Corporate Directorship (IICD) & Investor Magazine (November 2012)
Corporate Governance Perception Index 2011 Award “Indonesia Most Trusted Company” oleh The Indonesian Institute of Corporate Governance (Desember 2012)
Indonesian Banking Awards 2012: - The Best Bank 2012 in Good Corporate Governance - The Best Bank 2012 in Human Capital Oleh Business Review Magazine & Woman Review Magazine (Desember 2012)
The Best 3 Private Financial Listed Annual Report Award 2011 oleh Bapepam-LK, Indonesia Stock Exchange, Bank Indonesia, dan Asosiasi Akuntan Indonesia, Komite Nasional atas kebijakan Tata kelola (September 2012)
23
Agenda
• Kinerja Tahun 2012 • Kinerja Keuangan • Perkembangan Bisnis • Lampiran
24
Visi, Misi dan Values
Visi
Menjadi Bank pilihan dengan standar dunia yang diakui kepeduliannya dan terpercaya.
Misi
Bank OCBC NISP berusaha dan bekerja sebagai warga korporat terhormat yang mampu bertumbuh kembang bersama masyarakat secara berkelanjutan.
Values
Solid, Genuine, Supportive, Connected, Forward Looking, Dynamic.
25
Sekilas Bank OCBC NISP •
Bank tertua ke-empat di Indonesia yang berdiri sejak tahun 1941.
•
Mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia sejak tahun 1994.
•
Berhasil melalui berbagai krisis ekonomi di Indonesia.
•
Melakukan transformasi organisasi sejalan dengan penggunaan nama baru PT Bank OCBC NISP Tbk. sejak akhir tahun 2008.
•
Menjadi bank swasta terbesar ke-7 di Indonesia pada 30 September 2012.
•
Memiliki fokus bisnis di sektor Consumer dan UKM.
•
Mempekerjakan 6.498 karyawan yang berdedikasi tinggi untuk melayani nasabah di 62 kota di seluruh Indonesia melalui 350 kantor dan 695 ATM.
•
Penggabungan usaha dengan Bank OCBC Indonesia telah diselesaikan pada tanggal 7 Februari 2011 yang menghasilkan satu entitas tunggal.
•
Kinerja keuangan yang kokoh dengan dukungan permodalan yang kuat dari Bank OCBC Singapore.
26
Dewan Komisaris per 31 Desember 2012 Pramukti Surjaudaja Presiden Komisaris
Peter Eko Sutioso Wakil Presiden Komisaris
–
– – – –
– – –
Presiden Komisaris, Dewan Komisaris, Bank OCBC NISP sejak tahun 2009 Presiden Direktur Bank OCBC NISP (1998-2008) Anggota dewan, International & East Asia Council, INSEAD, Perancis, sejak tahun 2006 Non-executive Director OCBC Bank - Singapura sejak tahun 2004
Wakil Presiden Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 1998 Komisaris Bank OCBC NISP (1997-1998) Direktur Bank OCBC NISP (1972-1997) Aktif di kepengurusan Perbanas Jawa Barat sebagai Ketua Umum Perbanas Jawa Barat (1983-1988), dan aktif di kepengurusan BMPD Jawa Barat (1977-1990)
Roy Athanas Karaoglan Komisaris Independen
Jusuf Halim Komisaris Independen
– – –
– – –
– –
Komisaris Independen Bank OCBC NISP sejak tahun 2003 Konsultan Perbankan sejak tahun 2003. Konsultan di IFC (2000-2011) secara khusus untuk bagian Credit Review Department (2000-2003) Associate Director di Credit Review Department, IFC (1998-2000) Chief Banking Specialist di Central Capital Markets Department, IFC (1994-1997)
– –
Komisaris Independen Bank OCBC NISP sejak tahun 2006 Ketua Komite Audit Bank OCBC NISP sejak Februari 2011 Anngota Komite Asean Federations of Accountants sejak tahun 2011 Anggota Dewan Komite Nasional-Ikatan Akuntan Indonesia sejak tahun 2010 Anggota Dewan Kehormatan, Ikatan Komite Audit Indonesia sejak tahun 2010
Lai Teck Poh (Dua Teck Poh) Komisaris
Kwan Chiew Choi Komisaris Independen
– –
– – –
– – –
Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2008 Non-executive Director OCBC Bank (Malaysia) Bhd sejak tahun 2011 Non-executive Director OCBC Bank Ltd sejak tahun 2010 OCBC Bank Ltd (1988-2010) dengan posisi manajemen terakhir sebagai Head, Grup Audit Direktur/CEO, Citicorp Investment Bank (Singapura) Ltd (1986-1987)
Samuel Nag Tsien Komisaris – – –
– –
Komisaris Bank OCBC NISP sejak 22 Mei 2012 Bergabung dengan OCBC Bank Ltd di tahun 2007 dan ditunjuk sebagai Group Chief Executive Officer sejak April 2012 Direktur OCBC Bank (Malaysia) Berhard, OCBC Al-Amin Bank Berhard, Great Eastern Holdings Ltd, Overaseas Assurance Corporation Ltd dan OCBC Overseas Investments Pte. Ltd sejak tahun 2012 Direktur di OCBC Bank (China) Ltd. sejak tahun 2008 President and Chief Executive Officer di Bank of Amerika (Asia) Hongkong (1995-2006)
–
Komisaris Independen Bank OCBC NISP sejak tahun 2011 Komisaris Independen Bank OCBC Indonesia (2008-2010) Senior Vice President & Head Credit Control and Approval, OCBC Bank Ltd (1987-2008) Loans Department Manager di Sumitomo Bank Ltd, Singapore (1973-1982)
Hardi Juganda Komisaris – – –
Komisaris Bank OCBC NISP sejak 22 Mei 2012 Direktur Bank OCBC NISP (1997-Mei 2012) Memimpin berbagai cabang dan divisi di Bank OCBC NISP (1985-1997)
27
Direksi per 31 Desember 2012 Parwati Surjaudaja Presiden Direktur & CEO – – –
Presiden Direktur Bank OCBC NISP sejak Desember 2008 Wakil Presiden Direktur Bank OCBC NISP (1997-2008) Direktur Bank OCBC NISP (1990-1997)
Na Wu Beng Wakil Presiden Direktur – Wakil Presiden Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2005 – Komisaris Bank OCBC NISP (2004-2005) – Berpengalaman pada posisi Head di berbagai jabatan di OCBC Bank Ltd (1990-2003)
Yogadharma Ratnapalasari Direktur
Rama Pranata Kusumaputra Direktur
– – – –
– – –
Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2003 Asisten Direktur Bank OCBC NISP (1997-2002) Komisaris PT NISP Sekuritas (2000-2003) Memegang jabatan Head pada berbagai divisi di Bank OCBC NISP (1988-1997).
Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2006 Asisten Direktur Bank OCBC NISP (2005-2006) Koordinator Regional II Bank OCBC NISP (2001-2005)
Rudy N. Hamdani Direktur
Emilya Tjahjadi Direktur
– – –
– – –
Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2007 Direktur BII (2002-2007) Berpengalaman pada berbagai posisi Head di BII (19892002).
Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2011 Direktur Bank OCBC Indonesia (2009-2010). SVP dan Head Commercial Banking MME di HSBC, Jakarta (2003-2009)
Hartati Direktur
Thomas Arifin Direktur
– – –
– – –
Direktur Bank OCBC NISP sejak Tahun 2011 Chief Financial Officer Bank OCBC NISP (2010-2011) Asisten Direktur Bank OCBC NISP (2008-2010)
Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2011 Direktur Bank Mandiri (2006-2011) Berpengalaman pada posisi Head di Bank Permata (19872006)
Martin Widjaja Direktur – – –
Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2012 SVP & Head of International and Large Local Corporation di HSBC (2010-2012) Senior Vice President of Commercial Banking di HSBC (2006-2010)
28
Corporate Development PT. Bank OCBC NISP Tbk OCBC NISP Tower, 15th Floor Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 25, Jakarta 12940 Phone : +62 21 255 33 888 Fax : +62 21 579 44 000 Website : www.ocbcnisp.com Email :
[email protected]
29
