PT ASURANSI DAYIN MITRA Tbk. Commitment to Excellent Protection. Laporan Tahunan. Annual Report

PT ASURANSI DAYIN MITRA Tbk

Commitment to Excellent Protection

2015

Laporan Tahunan Annual Report


Commitment to Excellent Protection Komitmen Untuk Perlindungan Prima Our experience will form a strong foundation to thrive in current dynamic and challenging business environment. With innovative products we provide an optimum protection and security. Pengalaman kami akan membentuk dasar yang kuat untuk berkembang dalam dunia usaha saat ini yang dinamis dan menantang. Dengan produk-produk inovatif kami memberikan perlindungan dan keamanan yang optimal.

PT Asuransi Dayin Mitra Tbk | Laporan Tahunan 2015 Annual Report

1


Daftar Isi Table of Content

1 8

10 11

12

2 16 22

3

2

Ikhtisar Data Keuangan Penting

36

Kegiatan Usaha Perusahaan Menurut Anggaran Dasar Terakhir serta Jenis Produk yang Dihasilkan Scope of Business Activities of The Company According to The Latest Articles of Association and The Types of Products

42

Struktur Organisasi Organization Structure

44

Visi dan Misi Vision and Mission

45

Nilai-Nilai Perusahaan Company Values

46

Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Profile

54

Profil Direksi Board of Directors’ Profile

62

Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Jumlah Karyawan Human Capital Development and Number of Employees

73

Struktur Pemegang Saham Shareholders Structure

74

Kronologis Pencatatan Saham Perusahaan Chronology of The Corporate Share Listing

74

Penunjang Pasar Modal yang Memberikan Jasa Berkala kepada Perusahaan Capital Market Supporting Institution & Professionals

Financial Highlights Informasi Hasil Usaha dan Posisi Keuangan Perusahaan Information of Operating Results and Company’s Financial Position Rasio Penting Selected Ratios Komposisi Premi Bruto Setelah Potongan Premi Berdasarkan Jenis Segmen Composition of Gross Premium After Discounts by Type of Segment Informasi Saham Share Information

Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners’ and Directors’ Report Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Report Laporan Direksi Directors’ Report

Profil Perusahaan Company Profile

30

Identitas Perusahaan Company Identity

75

Penghargaan Accolades

32

Riwayat Singkat Perusahaan Company’s Brief History

78

Alamat Kantor Cabang dan Pemasaran Branch and Marketing Offices Address

Laporan Tahunan 2015 Annual Report | PT Asuransi Dayin Mitra Tbk

4


Laporan Dewan Komisaris dan Direksi

Profil Perusahaan

Analisis Manajemen

Tata Kelola Perusahaan

Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight

Board of Commissioners’ and Directors’ Report

Company Profile

Management Analysis

Corporate Governance

Risk Management

Financial Information

Analisis Manajemen

89

Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan Information in Material Facts After The Date of The Auditor’s Report

89

Prospek Usaha Asuransi 2016 Insurance Business Prospects 2016

89

Aspek Pemasaran atas Produk dan Jasa Perusahaan Marketing Aspect of The Company's Products and Services

Management Analysis

82

Tinjauan Operasi per Segmen Usaha Operations Review by The Business Segment

84

Analisis Kinerja Keuangan Komprehensif Comprehensive Financial Performance Analysis

87

Tingkat Kolektibilitas Piutang Collectibility Ratio

90

Kebijakan Dividen Dividends Policy

87

Tingkat Solvabilitas Solvency Level

91

88

Struktur Permodalan dan Kebijakan Manajemen Capital Structure and Management Policy

Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen yang Dilaksanakan Perusahaan Stock Ownership Program for Employees and/or Management of The Company

88

Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitments for Capital Expenditure

92

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realization of The Proceeds from Public Offering

88

Investasi Barang Modal yang Direalisasikan Capital Expenditure to be Realized

92

88

Perbandingan Target/Proyeksi pada Awal Tahun Buku dengan Hasil yang Dicapai Comparison Between Target/Projection in The Beginning of The Financial Year and The Results Achieved

Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/Modal Material Information Toward Investment, Expansion, Divestment, Merger/ Consolidation of Business, Acquisition or Restructuring Debt/Capital

92

Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/ Berelasi Information of Material Transaction that Contains of Conflict of Interests and/ or Transactions with Affiliated/Related Parties

92

Perubahan Peraturan PerundangUndangan yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan The Changes of Regulation which Significantly Influences the Company

88

Target/Proyeksi yang Ingin Dicapai Perusahaan Paling Lama untuk Satu Tahun Mendatang Target/Projections to be Achieved for The Coming Year

89

Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Keuangan Information in Material Facts After The Date of Financial Reporting/Subsequent Events

92

Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan Perusahaan The Changes of Accounting Policies PT Asuransi Dayin Mitra Tbk | Laporan Tahunan 2015 Annual Report Applied by The Company

3


5


155

A. Fungsi Kepatuhan A. Compliance Function


176

B. Fungsi Auditor Internal B. Internal Audit Function

181

C. Fungsi Auditor Eksternal C. External Auditor Function

96

Roadmap Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance Roadmap

98

Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik The Purpose of Good Corporate Governance Implementation

99

Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik yang Diterapkan Perusahaan The Principles of Good Corporate Governance which are Implemented by The Company

103

Alur Kerja Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and Board of Directors Work Flow

104

Pelaksanaan Prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Implementation of The Principles of Good Corporate Governance

104

104

Pengungkapan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Disclosure of The Implementation of Good Corporate Governance A. Dewan Komisaris A. Board of Commissioners

115

B. Komisaris Independen B. Independent Commissioner

117

C. Direksi C. The Board of Directors

130

D. Satuan Kerja dan Komite D. Task Forces and Committees

155

4

Penerapan Fungsi Kepatuhan, Auditor Internal, dan Auditor Eksternal Implementation of The Compliance Functions, Internal Auditor, and External Auditor


182

Penerapan Manajemen Risiko termasuk Pengendalian Internal The Implementation of Risk Management as Part of an Internal Control

182

Penerapan Kebijakan Remunerasi dan Fasilitas Lain Bagi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris The Implementation of Remuneration Policies and Other Facilities for the Board of Directors and the Board of Commissioners

183

A. Fungsi Nominasi A. Nominations Functions

183

B. Fungsi Remunerasi B. Remunerations Functions

185

Rencana Strategis Perusahaan The Company’s Strategic Plan

191

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

192

Bidang Pendidikan Area of Education

193

Bidang Kesehatan dan Keselamatan Kerja Area of Occupational Health and Safety

194

Bidang Kesehatan Area of Health

196

Tanggung Jawab Kepada Konsumen Responsibility To Consumer

200



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Penilaian Sendiri dan Laporan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Self Assessment and Good Corporate Governance Report

202

Pelaksanaan Wewenang RUPS The Execution of The GMS Authority

207

Penyimpangan Internal Internal Fraud

207

Pengungkapan Hal-Hal Penting Lainnya Disclosure of Other Important Information

208

Permasalahan Hukum Legal Issues

6

Manajemen Resiko Risk Management

212

Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee

216

Risiko-Risiko Perusahaan The Company’s Risks

216

Risiko Kepengurusan Management Risk

217

Risiko Tata Kelola Corporate Governance Risk

220

Risiko Strategis Strategic Risk

222

Risiko Oprasional Operational Risk

227

Risiko Aset Liabilitas Asset and Liability Risk

230

Risiko Asuransi Insurance Risk

234 236

Risiko Dukungan Dana Fund Management Risk Penerapan Manajemen Risiko Risk Management Implementation

236

a. Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi a. Active Supervision by The Board of Commissioners and The Board of Directors

241

b. Kecukupan Kebijakan, Prosedur dan Penetapan Limit b. Adequate Policies, Procedures, and Limits

243

c. Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan, dan Pengendalian Risiko c. Adequate of Identification, Measurement, Monitoring, and Risk Treatment Process

244

d. Sistem Informasi Manajemen Risiko d. Risk Management Information System

245

e. Sistem Pengendalian Intern yang Menyeluruh e. Comprehensive Internal Control System

7

Informasi Keuangan Financial Information Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Periode 1 Januari 31 2015 Desember 2015 PT Asuransi Dayin Mitra Tbk The Board of Commissioners' and The Board of Directors' Statement Regarding The Responsibility for The Annual Report for The Period of January 1, 2015 - December 31, 2015 PT Asuransi Dayin Mitra Tbk

Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Tanggal 31 Desember 2015 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut PT Asuransi Dayin Mitra Tbk Directors’ Statement Letter Regarding The Responbility for The Financial Statements As of December 31, 2015 and for The Year 5 PT Asuransi Dayin Mitra Tbk | Laporan Tahunan 2015 Annual Report Then Ended PT Asuransi Dayin Mitra Tbk


Ikhtisar Data Keuangan Penting Financial Highlights 6




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management



7

Commitment to Excellent Protection Informasi Hasil Usaha dan Posisi Keuangan Perusahaan

Information of Operating Results and Company’s Financial Position jutaan rupiah /million rupiah Tahun / Year

Keterangan Description

2015

2014*

2013*

Premi Bruto Setelah Potongan Premi Gross Premium After Discounts

710.134

721.854

557.441

Hasil Underwriting Bersih Net Underwriting Result

114.107

101.664

80.041

Laba Bersih Net Income

44.273

37.980

33.445

Laba Komprehensif Comprehensive Income

43.925

37.984

32.775

Laba Bersih Per Saham Earnings Per Share **

231

198

171

Jumlah Aset Total Assets

1.464.530

1.355.098

1.100.113

Jumlah Liabilitas Total Liabilities

1.217.624

1.139.637

911.691

Jumlah Ekuitas Total Equity

246.906

215.461

188.422

Jumlah Investasi Total Investment

280.565

289.714

246.608

* Disajikan kembali/*As restated ** Dalam Rupiah/**In Rupiah

Hasil Underwriting Bersih

Premi Bruto Setelah Potongan Premi Gross Premium After Discounts

Net Underwriting Result

jutaan rupiah / million rupiah 800.000

600.000

721.854

710.134

557.441

jutaan rupiah / million rupiah

101.664 90.000

400.000

60.000

200.000

30.000

0

80.041

0 2013*

2014*

2015

* Disajikan kembali /*As restated

8

114.107

120.000


2013*

2014*


2015



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Laba Bersih

Laba Komprehensif

Net Income

Comprehensive Income jutaan rupiah / million rupiah

60.000


44.273

45.000

37.980

43.925

45.000

37.984

33.445

32.775

30.000

30.000

15.000

15.000

0

0 2013*

2014*

2015

2013*


2014*


Laba Bersih Per Saham

Jumlah Aset

Earnings Per Share

Total Assets rupiah 231

240

jutaan rupiah / million rupiah 1.600.000

1.464.530 1.355.098

198 171

180

2015

1.200.000

120

800.000

60

400.000

0

1.100.113

0 2013*

2014*

2015


2013*

2014*

2015


Jumlah Liabilitas

Jumlah Ekuitas

Total Liabilities

Total Equity jutaan rupiah / million rupiah

1.600.000

jutaan rupiah / million rupiah 300

1.139.637

1.200.000

1.217.624

215.461 200

246.906

188.422

911.691 800.000

100

400.000

50

0

0 2013*


2014*

2015

2013*

2014*

2015



9


Jumlah Investasi Total Investment


300.000

289.714 246.608

280.565

200.000

100.000

0 2013*

2014*

2015


Rasio Penting Keterangan Description

Selected Ratios (%) Tahun Year 2015

2014*

2013*

3,0

2,8

3,0

Laba Bersih terhadap Jumlah Ekuitas Return On Equity

17,9

17,6

17,8

Laba Bersih terhadap Pendapatan Underwriting Net Income to Underwriting Income

26,3

23,4

25,2

Liabilitas terhadap Jumlah Aset Debt Ratio

83,1

84,1

82,9

493,2

528,9

483,9

Pertumbuhan Premi Bruto Gross Premium Growth

(1,6)

29,5

6,9

Beban Underwriting Bersih terhadap Pendapatan Underwriting Net Underwriting Deduction to Underwriting Income

32,2

37,3

39,8

Beban Usaha terhadap Premi Bruto Operating Expenses to Gross Premium

13,0

11,3

13,5

Hasil Investasi terhadap Rata-rata Investasi Selama Dua Periode Investment Income to Average Investment For Two Periods

11,0

9,2

12,5

181,4

182,5

213,9

Laba Bersih terhadap Jumlah Aset Return On Assets

Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas Debt to Equity

Rasio Solvabilitas Risk Based Capital * Disajikan kembali /*As restated

10




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Komposisi Premi Bruto Setelah Potongan Premi Berdasarkan Jenis Segmen

Composition of Gross Premium After Discounts by Type of Segment jutaan rupiah /million rupiah

Tahun - Year 2015

Jenis Segmen Type of Segment

Jumlah / Total

Tahun - Year 2014 Jumlah / Total

Persen/Percent

Persen/Percent

Kebakaran Fire

366.926

51,7%

377.133

52,3%

Kecelakaan Accident

190.156

26,8%

196.541

27,2%

Rangka Kapal Marine Hull

68.804

9,7%

51.358

7,1%

Kendaraan Motor

37.130

5,2%

40.607

5,6%

Pengangkutan Marine Cargo

27.740

3,9%

36.348

5,0%

Rekayasa Engineering

19.378

2,7%

19.867

2,8%

710.134

100,0%

721.854

100,0%

Jumlah Total

2015 5,2% 37.130

3,9% 27.740

2,7% 19.378 51,7% 366.926

2014

9,7% 68.804 5,6% 40.607 26,8% 190.156

5,0% 36.348

2,8% 19.867

7,1% 51.358

52,3% 377.133

27,2% 196.541

Kebakaran Fire

Kecelakaan Accident

Rangka Kapal Marine Hull

Kendaraan Motor

Pengangkutan Marine Cargo

Rekayasa Engineering


11


Informasi Saham Share Information

2015

Periode Period

Tertinggi Highest

Terendah Lowest

Penutupan Closing

Volume Diperdagangkan Traded Volume

Kapitalisasi Pasar Market Capitalization

Kuartal / Quarter I

Rp 1.150

Rp

850

Rp

850

193.500

Rp 163.200.000.000

Kuartal / Quarter II

Rp 1.050

Rp

845

Rp 1.050

358.000

Rp 201.600.000.000

Kuartal / Quarter III

Rp 1.100

Rp

925

Rp 1.000

398.300

Rp 192.000.000.000

Kuartal / Quarter IV

Rp 1.195

Rp 1.000

Rp 1.145

13.100

Rp 219.840.000.000

2014

Periode Period

Tertinggi Highest

Terendah Lowest

Penutupan Closing

Volume Diperdagangkan Traded Volume

Kapitalisasi Pasar Market Capitalization

Kuartal / Quarter I

Rp

720

Rp 530

Rp

715

651.800

Rp 137.280.000.000

Kuartal / Quarter II

Rp

810

Rp 720

Rp

800

168.600

Rp 153.600.000.000

Kuartal / Quarter III

Rp 1.000

Rp 795

Rp

975

402.500

Rp 187.200.000.000

Kuartal / Quarter IV

Rp 1.190

Rp 850

Rp 1.150

291.700

Rp 220.800.000.000

Jumlah saham yang beredar per 31 Desember 2015 dan 2014 adalah 192 juta lembar saham Number of share outstanding as of December 31, 2015 and 2014 amounted to 192 million shares.

12




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Harga Penutupan Saham

Closing Price of Shares rupiah

1600

2015 1.145

1200

1.050

2014

1.000

850

1.150

800

975 800 715

400

0

Kuartal Quarter I

Kuartal Quarter II

Kuartal Quarter III

Volume Perdagangan Saham

Kuartal Quarter IV

Stock Trading Volume jumlah saham / Number of Shares 2015

800.000 651.800

2014

600.000

358.000

400.000

200.000

402.500 291.700

193.500

168.600

398.300

13.100 0

Kuartal Quarter I

Kuartal Quarter II

Kuartal Quarter III

Kuartal Quarter IV


13


Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners’ and Directors’ Report

14




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management



15


LAPORAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT

Bustomi Usman Presiden Komisaris President Commissioner

16




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Kinerja yang Memuaskan

A Satisfying Performance

Melalui laporan singkat ini Kami menyampaikan puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas keberhasilan Perusahaan selama tahun 2015 yang telah berlalu.

Through this brief report, We express our praise and gratitude to God The Almighty for the Company’s performance during the year of 2015 which has just passed.

Kami juga mengucapkan terima kasih kepada Pemegang Saham atas kepercayaan yang diberikan kepada kami dalam melakukan pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi, serta atas hasil kerja keras yang telah dilakukan Direksi dalam memimpin Perusahaan sehingga mencapai hasil yang memuaskan, juga kepada Pelanggan atas kepercayaannya menggunakan produk Perusahaan, serta kepada seluruh Pemangku Kepentingan lainnya yang telah memberikan kontribusi pada Perusahaan.

We also express our gratitude to the Shareholders for the trust given to us to supervise and advices the Board of Directors, and to the Directors for their hard work in leading the Company in achieving this satisfying result, and also to our Customers for their trust of the Company’s products, and to all other Stakeholders for their contributions to the Company.

Kinerja Direksi 2015

Directors’ Performance 2015

Berdasarkan penilaian kami, Direksi telah mengelola Perusahaan dengan baik selama tahun 2015. Hal ini tercermin dalam laporan rutin Direksi yang disampaikan kepada kami. Selain itu, kami juga melakukan penilaian kinerja melalui rapat berkala antara Direksi dan Dewan Komisaris.

In our opinion, the Company has been managed properly by the Board of Directors in 2015. This is reflected from the Board of Directors’ periodical reports submitted to us. The Board of Commissioners has also made performance assessments through its periodical meetings with the Board of Directors.

Direksi telah melakukan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan program dan rencana kerja untuk mencapai target yang telah ditetapkan. Berdasarkan penelahaan kami atas kegiatan usaha dan laporan keuangan Perusahaan tahun 2015 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja bahwa Perusahaan membukukan Premi Bruto Setelah Potongan Premi adalah sebesar Rp 710,1 milyar atau menurun 1,6% dan laba yang diperoleh sebesar Rp 44,3 milyar atau meningkat sebesar 16,6% dibandingkan tahun lalu.

The Board of Directors have conducted their duties and responsibilities according to the programs and work plans to achieve the predetermined targets. Based on our reviews of the Company’s business activities and of the financial statements of 2015 which is audited by Purwantono, Sungkoro and Surja a Public Accounting Firm, The Gross Premium After Premium Discount is IDR 710.1 billion or a decrease of 1.6% and the net income amounted to IDR 44.3 billion or an increase of 16.6% compared to that of last year.

Perusahaan telah melewati tahun 2015 dengan baik walaupun terjadi gejolak ekonomi baik secara global maupun domestik yang berpengaruh pada pelemahan Rupiah. Namun demikian, pada akhir tahun 2015 Rupiah kembali stabil. Hal ini memberikan sinyal positif akan perbaikan keadaan perekonomian di Indonesia pada tahun 2016.

The Company has passed the year of 2015 well even though there were some economic turmoil, both globally and domestically which impacted to the weakening of the Rupiah. Nevertheless, at the end of 2015 the Rupiah was stable. This gives a positive signal of a better outlook of the Indonesian economy in 2016.


17


Rencana Strategis 2016

Strategic Plan 2016

Perusahaan akan berusaha untuk meningkatkan pangsa pasar pada tahun 2016 dengan cara berupaya masuk kepada pasar asuransi yang belum terjangkau dengan memberikan pelayanan yang lebih baik kepada Pemegang Polis. Melalui upaya peningkatan sumber daya manusia yang berkompeten, Perusahaan akan mampu untuk menghadapi persaingan dari perusahaan dalam industri sejenis yang akan semakin kompetitif serta berlakunya Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) pada tahun 2016 ini.

The Company will make efforts to increase its market share in 2016 by penetrating new markets by offering better services to Policyholders. By making efforts to increase human capital competencies, the Company will be able to compete with similar companies in the industry which may be more intense since the introduction of the ASEAN Economic Community (AEC) in 2016.

Sesuai dengan visinya, Perusahaan akan berupaya untuk meningkatkan brand image-nya sehingga produk yang dijual Perusahaan dapat dikenal masyarakat dan memenuhi kebutuhan pasar.

In line with its vision, the Company will strengthen its brand image so that its products will be better known in public and can meet the customers’ needs.

Dalam rangka meningkatkan keunggulan yang kompetitif, Perusahaan telah memberikan rate yang kompetitif kepada tertanggung dalam batas yang telah ditetapkan pada peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Perusahaan juga telah meningkatkan mutu pelayanan kepada Pemegang Polis yang berkesinambungan.

To increase its competitive advantages, the Company has been offering competitive rates to the insured according to the regulations which is stipulated by the Financial Services Authority (OJK). The Company also has been offering better sustainable quality services to Policyholders.

Komite pada Tata Kelola yang Baik

Committees in Good Corporate Governance

Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris.

The Audit Committee and the Risk Management Committee are responsible to the Board of Commissioners.

Komite Audit terdiri dari seorang Komisaris Independen yang melaksanakan fungsi sebagai Ketua dan 2 (dua) anggota komite audit yang memiliki reputasi baik dan pengalaman yang memadai untuk melaksanakan tugas dan fungsi dari Komite Audit. Komite Audit juga melakukan evaluasi secara efektif terhadap sistem akuntansi keuangan Perusahaan dan fungsi internal audit serta pekerjaan auditor eksternal. Komite Audit mengadakan pertemuan secara rutin untuk menelaah laporan audit dan tindakan-tindakan yang telah diambil Manajemen.

Audit Committee consists of an Independent Commissioner as the Head of the Committee and 2 (two) members of the Audit Committee who posess a good reputation and sufficient experiences to perform the Audit Committee’s job and functions. The Audit Committee also effectively evaluates the Company’s financial accounting system, and the internal and external audit functions. The Audit Committee holds a periodic meeting to analyse audit reports and management actions.

Komite Pemantau Risiko membantu kami dalam memantau mitigasi risiko-risiko dan juga dalam rangka memenuhi peraturan-peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) tentang pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Bagi Perusahaan Perasuransian No.2/POJK.05/2014.

The Risk Monitoring Committee assists us to monitor the mitigation of risks and to comply with the regulations of the Financial Services Authority (OJK) on the implementation of Good Corporate Governance For The Insurance Companies No.2/POJK.05/2014.

18




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Perusahaan membentuk Komite Pemantau Risiko yang dibentuk berdasarkan rapat Dewan Komisaris. Komite Pemantau Risiko bertugas membantu pelaksanaan fungsi pengawasan dan pembinaan oleh Dewan Komisaris terhadap Direksi dalam area penerapan manajemen risiko agar dapat terlaksana secara efektif dan dalam area sistem pengawasan internal serta langkah antisipatif yang diambil Direksi dalam pengelolaan risiko.

The Company forms the Risk Monitoring Committee which is formed by the meeting of the Board of Commissioners. The Risk Monitoring Committee supports the implementation of monitoring and advisory functions of the Board of Commissioners towards the Directors in the area of risk management implementations, is thus realized effectively and within an internal control system, and as an anticipative action taken by the Directors in risk management.

Komite Pemantau Risiko juga memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris dalam mengkaji sistem manajemen risiko yaitu evaluasi tentang kesesuaian antara kebijakan manajemen risiko dengan pelaksanaannya, pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tugas Komite Pemantau Risiko dan Unit Manajemen Risiko.

The Risk Monitoring Committee also provides recommendations to the Board of Commissioners as a review of the risk management system, such as the evaluation of the conformity between risk management policies with its implementations, the monitoring and the evaluation of the implementations of the Risk Monitoring Committee and the Risk Management Unit.

Pengawasan Aktif Dewan Komisaris

Active Monitoring of the Board of Commissioners

Kami telah melakukan pengawasan atas kepatuhan Perusahaan terhadap ketentuan yang berlaku, terutama pada bidang Tata Kelola Perusahaan Yang Baik, Perilaku Berusaha dan Etika Bisnis, serta Manajemen Risiko.

We have performed the monitoring of the Company’s compliances to the stipulated regulations, especially in the field of Good Corporate Governance, Codes of Conducts and Business Ethics, and Risk Managements.

Kami juga senantiasa melakukan pengawasan terhadap perencanaan kerja Perusahaan. Rencana tersebut tercermin dalam Laporan Rencana Bisnis yang mencakup rencana Perusahaan selama 3 (tiga) tahun ke depan dan Rencana Korporasi selama 5 (lima) tahun ke depan. Pemantauan terhadap rencana perusahaan ini dilakukan setiap tahun dan tercermin pada Laporan Hasil Pengawasan Dewan Komisaris atas Pelaksanaan Rencana Bisnis.

We also continually monitor the work planning of the Company. These plannings are reflected in the Business Plans Report, which contains 3 (three) years plans, and the Corporate Plans Report containing 5 (five) years plans. The monitoring of the plans is performed annually and is reflected in the Monitoring by the Board of Commissioners’ of the Implementation of the Business Plan Report.

Pengawasan aktif juga kami lakukan terhadap pelaksanaan Tata Kelola Yang Baik Pada Perusahaan dimana hal ini tercermin dalam Laporan Tahunan Komisaris Independen yang dilaporkan setiap tahun kepada OJK.

Active monitoring is also performed towards the Company’s Good Corporate Governance which is reflected in the Independent Commissioner’s Report that is submitted to the OJK annually.

Untuk dapat melakukan pengawasan aktif, kami membahas kegiatan usaha dengan Direksi dalam rapat secara rutin sesuai dengan ketentuan sehingga dapat dideteksi secara dini apabila ada masalah dan kendala yang dihadapi dan perbaikan dapat dilakukan dengan segera.

In order to implement an active monitoring, the Company’s business activities are elaborated in our periodical meetings with the Board of Directors, as is stipulated by the provisions, so that issues of problems or obstacles can be early detected and the improvements could be done immediately.


19


Kami juga melakukan pemantauan secara aktif terhadap Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko melalui laporan dan rapat berkala.

We also actively monitors the Audit Committee and the Risk Monitoring Committee by way of periodic reports and meetings.

Kami memandang bahwa Direksi telah berhasil meningkatkan kompetensi sumber daya manusia melalui program perekrutan terstandarisasi, pelatihan internal dan eksternal, keikutsertaan sosialisasi yang diselenggarakan oleh OJK, internalisasi dan sosialisasi budaya korporasi, termasuk perbaikan pengelolaan sumber daya manusia berbasis kompetensi, disertai pemberian remunerasi yang kompetitif berbasis kinerja yang terukur.

We acknowledge the Board of Directors’ success in the enhancement of the human capital competencies through a standardized recruitment program, internal and external training programs, participation in OJK’s socializations, internalization and socializations of the corporate culture, including the refinement of the human resources management based on competencies, accompanied with a competitive remuneration based on measurable performance.

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris

Changes in the Composition of the Board of Commissioners

Terhitung sejak RUPS tahunan yang dilaksanakan tanggal 15 Juni 2015, Ibu Lisda Gandi Wijaya resmi menjabat sebagai Komisaris Independen.

As per the Annual GMS on June 15, 2015, Mrs. Lisda Gandi Wijaya was officially appointed as an Independent Commissioner.

Akhir kata, atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada Direksi beserta seluruh jajarannya atas usaha, kerjasama, dukungan dan kepercayaan yang terus menerus dari semua Pemangku Kepentingan sehingga Perusahaan dapat terus berkembang lebih baik di masa mendatang.

Finally, on behalf of the Board of Commissioners, We express the highest appreciation to the Board of Directors and the Management, for the effort, cooperation, support and trust given to us by all of the Stakeholders, and that the Company may continue to further develop in the future.

Jakarta, 25 April 2016 Atas nama Dewan Komisaris On Behalf of The Board of Commissioners

Bustomi Usman

20




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management



21


LAPORAN DIREKSI DIRECTORS’ REPORT

Dewi Mandrawan Presiden Direktur President Director

22




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Kami bersyukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas anugerah dan rahmat yang telah diberikan kepada Perusahaan selama tahun 2015 yang telah berlalu dimana Perusahaan telah mampu menjalankan usahanya dengan baik.

We praise to God the Almighty for the grace and blessings given to the Company during 2015 upon which the Company was able to run its business well.

Kami juga mengucapkan terima kasih yang sebesarbesarnya kepada Pemegang Saham yang telah mempercayakan kami untuk menjalankan operasional Perusahaan ini, Dewan Komisaris yang melakukan pengawasan kepada Perusahaan, para Pelanggan yang telah memilih produk kami, serta Pemangku Kepentingan lainnya yang telah berkontribusi terhadap bisnis Perusahaan selama tahun 2015.

We also express our utmost gratitude to the Shareholders who have entrusted us to run the Company’s operational activities, the Board of Commissioners who have supervised the Company, the Customers who have chosen our products, as well as other Stakeholders who have contributed to the Company’s business during 2015.

Segala bentuk kerja keras ini berdampak pada peningkatan laba Perusahaan dibandingkan dengan tahun sebelumnya.

These concerted efforts have resulted in an increase in the Company’s profit compared to the previous year.

Laba Perusahaan ini berasal dari keberhasilan rencana strategis yang telah ditetapkan sebelumnya dalam berbagai aspek, yaitu aspek pemasaran, underwriting, keuangan, teknologi informasi, sumber daya manusia, dan investasi.

The Company’s profit was derived from a successful predetermined strategic plan which encompasses various aspects such as marketing, underwriting, financial, information technology, human capital, and investment.

Melalui laba Perusahaan, tercermin bahwa Perusahaan mampu merealisasikan rencana yang telah ditetapkan sehingga meningkatkan nilai Perusahaan baik secara kuantitatif maupun kualitatif. Rencana yang terarah dan terukur telah kami buat untuk menjaga kelangsungan usaha Perusahaan saat ini dan untuk tahun-tahun ke depan. Sehubungan dengan realisasi atas rencana bisnis, Perusahaan juga menyerahkan Laporan atas Realisasi Rencana Bisnis kepada OJK yang telah diperiksa oleh Direksi dan Komisaris.

The Company’s profit reflected that the Company was able to realize its predetermined plan so that it enhanced the Company’s values both quantitatively and qualitatively. A specific and measureable plan has been made to sustain the business continuity of the Company for the present and the years to come. In connection with the realization of the business plan, the Company has also submitted a Business Plan Realization report to OJK which has previously been reviewed by the Directors and Commissioners.

Ekonomi di Indonesia pada tahun 2015 mengalami gejolak terutama pada pelemahan nilai Rupiah. Hal ini disebabkan antara lain oleh faktor eksternal. Penurunan jumlah pembelian obligasi disebabkan berkurangnya investor asing di Indonesia. Penyebab penurunan mata uang Rupiah lainnya adalah penurunan harga dan penjualan komoditi andalan Indonesia secara drastis, seperti batu bara, minyak sawit, dan karet. Selain itu, neraca pembayaran Indonesia juga mengalami defisit dalam beberapa tahun terakhir, karena arus penerimaan lebih kecil daripada pengeluarannya.

Indonesia faced economic turmoil during 2015 especially in the weakening of the Rupiah. This happened amongst others because of external factors. A decrease in the amount of bonds purchases due to a decrease of foreign investors in Indonesia. Other reason for the weakening of the Rupiah was a drastic decline in prices and sales of Indonesia’s main commodities, such as coal, palm oil, and rubber. In addition, Indonesia’s balance of payment in the last few years incurred a deficit, since revenues were lower than its expenditures.


23


Tingkat inflasi di Indonesia dapat ditekan pada tahun 2015 yaitu sebesar 3,4% dengan tingkat pertumbuhan ekonomi 4,7%. Cadangan devisa Indonesia masih dapat dipertahankan pada angka 105,9 milyar Dolar Amerika. Hal ini menunjukkan bahwa Indonesia masih cukup mampu mempertahankan perekonomiannya.

Inflation rate in Indonesia was suppressed at 3.4% in 2015 with an economic growth of 4.7%. Indonesia’s foreign exchange reserve was maintained at USD 105.9 billion. This showed that Indonesia was still able to manage its economy.

Berdasarkan hasil penilaian “Global Competitiveness Index”, Indonesia menempati urutan ke 34 dari 144 negara di dunia dalam hal perekonomian. Realita ini membuka peluang bagi Perusahaan untuk terus melakukan ekspansi dikarenakan kondisi perekonomian negara yang masih mendukung pengembangan bisnis.

Based on the review from “Global Competitiveness Index”, Indonesia was ranked in 34th place from 144 countries in terms of economy. This reality opens the opportunities for the Company to keep expanding due to the economic condition which supports the business development.

Terjadi peningkatan pertumbuhan pada sektor industri asuransi umum di Indonesia yaitu sebesar 6,7% sehingga jumlah perolehan premi bruto nasional perusahaan asuransi umum menjadi sebesar Rp 55,2 triliun. Peningkatan ini didukung oleh peningkatan lini usaha kredit sebesar 56,3% dan tanggung gugat sebesar 25,6%.

There was an increase of 6.7% in the general insurance industry in Indonesia in which the national gross premium income came to IDR 55.2 trillion. This was supported by an increase of the line of business of credit insurance of 56.3% and an increase of 25.6% in liability.

Akan tetapi klaim asuransi umum juga mengalami peningkatan 22,2% sehingga pada tahun 2015 nilainya menjadi Rp 28,7 triliun.

On the other hand, nationwide general insurance claim grew by 22.2%, to become of IDR 28.7 trillion.

Selain kondisi perekonomian di Indonesia, selama tahun 2015 Perusahaan meninjau dan membenahi portofolio yang ada sehingga Premi Bruto Setelah Potongan Premi mengalami sedikit penurunan sebesar 1,6% dari Rp 721,9 milyar di tahun 2014 menjadi Rp 710,1 milyar pada tahun 2015. Namun demikian nilai klaim mengalami penurunan sebesar 10,4% sehingga hasil underwriting bersih meningkat sebesar 12,2% dibanding tahun sebelumnya menjadi Rp 114,1 milyar.

In addition to the economic condition in Indonesia, during 2015 the Company was reviewing and reevaluating the existing portfolio so that the Gross Premium After Discount decreased slightly by 1.6% from IDR 721.9 billion in 2014 to IDR 710.1 billion in 2015. However, the claim amount decreased by 10.4%, hence the net underwriting result increased by 12.2% compared to the previous year to IDR 114.1 billion.

Perusahaan juga mengelola dananya melalui Unit Investasi yang dimonitor oleh Komite Investasi. Pada tahun 2015, Perusahaan mencatat hasil investasi sebesar Rp 31,3 milyar, dimana angka ini menunjukkan peningkatan sebesar 26,9% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Perusahaan menempatkan investasinya ke dalam berbagai jenis instrumen keuangan, yaitu deposito, saham, obligasi, reksa dana, penempatan langsung, serta tanah/bangunan untuk investasi.

The Company also manages its funds through an Investment Unit which is monitored by an Investment Committee. In 2015, the Company recorded an investment income amounting to IDR 31.3 billion, this amount shows an increase of 26.9% compared to that of last year. The Company places its investments through various financial instruments which are time deposits, stocks, bonds, mutual funds, direct investments, and investment in land/buildings.

Melalui aktivitas keuangan, Perusahaan memperoleh laba setelah pajak sebesar Rp 44,3 milyar, dimana terjadi peningkatan sebesar 16,6% dibandingkan dengan tahun sebelumnya dengan jumlah sebesar Rp 38,0 milyar.

Through financial activities, the Company made a profit after tax amounting to IDR 44.3 billion, which is an increase of 16.6% compared to previous year, it was IDR 38.0 billion.

24




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Berdasarkan hasil RUPS tanggal 15 Juni 2015, Perusahaan telah melakukan pembagian dividen tunai senilai Rp 12.480.000.000 (dua belas milyar empat ratus delapan puluh juta rupiah) atas 192.000.000 (seratus sembilan puluh dua juta) saham yang telah dikeluarkan Perusahaan atau sebesar Rp 65 per saham. Jumlah ini mengalami peningkatan 14,0% dibandingkan dengan dividen tunai per saham tahun lalu senilai Rp 57 per saham.

Based on the GMS of June 15, 2015, the Company has distributed cash dividends amounting to IDR 12,480,000,000 (twelve billions four hundreds eighty millions rupiahs) for 192,000,000 (a hundred and ninety two millions) shares issued or amounting to IDR 65 per share. This amount is an increase of 14.0% compared with the cash dividend per share of previous year which amounted to IDR 57 per share.

Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2016 diperkirakan berkisar pada angka 5,4% - 5,6% sehingga pasar asuransi masih akan terus berkembang di tahun 2016.

Indonesia economic growth will be estimated between 5.4% - 5.6% in 2016, so the insurance market will still be growing in 2016.

Perusahaan telah menetapkan strategi untuk terus mempertahankan bisnisnya sehubungan dengan maraknya persaingan bisnis di tahun 2016. Strategi yang telah ditetapkan Perusahaan mempertimbangkan faktor internal dan eksternal disamping juga untuk mempersiapkan diri menyambut MEA yang akan segera diberlakukan pada tahun 2016.

The Company has determined its strategies to maintain its business in the face of tight competition in 2016. The Company considered the internal and external factors and is prepared for the AEC that will be introduced in 2016.

Perusahaan melakukan investasi di bidang teknologi informasi untuk mengantisipasi perkembangan teknologi informasi yang cukup pesat.

The Company has invested in an information technology to anticipate its rapid development.

Perusahaan secara aktif melakukan program literasi kepada masyarakat yang masih belum mengenal perasuransian. Tujuan dari program ini adalah untuk menanamkan pada masyarakat untuk berasuransi agar mereka terlindungi ketika terjadi suatu musibah.

The Company actively introduces the literation program to the public who still lack of insurance knowledge. The purpose of this program is to raise the awareness about insurance so that they are protected when the unforeseen happens.

Perusahaan optimis bahwa bisnis perasuransian akan berjalan dengan lebih baik sehubungan dengan kebijakan yang dijalankan Pemerintah dalam Industri Keuangan Bank dan Non Bank.

The Company is optimistic that the insurance business will run better according with the Government policies in the Bank and Non Bank Financial Industries.

Good Corporate Governance yang telah ditetapkan Otoritas Jasa Keuangan dalam peraturan No.2/POJK.05/2014 telah dilaksanakan dengan baik oleh Perusahaan. Hal ini tercermin dalam laporan rutin yang dibuat oleh Perusahaan yaitu Laporan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik dan Laporan Self Assessment. GCG Perusahaan dipantau selain oleh Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, juga oleh Komisaris Independen melalui laporan yang diserahkan bersamaan dengan kedua laporan diatas sekali dalam setahun.

The Company has implemented Good Corporate Governance properly, based on the regulation No.2/POJK.05/2014. This is reflected by the reports that are submitted by the Company such as the Implementation of GCG and the Self Assessment report. The Company’s GCG is not only monitored by the Audit Committee, the Risk Monitoring Committee, but also by the Independent Commissioner, through a report which is submitted together with those reports previously mentioned once a year.


25


Tata Kelola Perusahaan Yang Baik ini didukung dengan Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis. Perusahaan telah melakukan sosialisasi kepada seluruh karyawan terkait Perilaku dan Etika Bisnis dan seluruh karyawan Perusahaan telah menandatangani Surat Pernyataan Kepatuhan dan Komitmen terhadap Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis. Hal ini berarti seluruh karyawan telah memahami Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis serta akan mematuhi semua kebijakan dan etika yang tercantum dalam pedoman tersebut.

This Good Corporate Governance is supported by the Code of Conduct and Business Ethics. The Company has socialized the Code of Conduct and Business Ethic to all of its employees, and they have signed the Statement of Compliance and Commitment. This means that they have understood and will comply with the Code of Conduct and Business Ethic.

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik ini juga didukung oleh Unit Internal Audit serta Unit maupun Komite yang telah dibentuk yaitu Unit Manajemen Risiko, Unit Perlindungan Konsumen, Unit Prinsip Mengenal Nasabah, Unit Kepatuhan, Komite Pengembangan Produk, dan Komite Investasi. Unit Internal Audit melakukan pengawasan untuk memastikan kepatuhan terhadap pedoman dan prosedur, sedangkan Unit Manajemen Risiko menetapkan tingkat dan batasan risiko dengan evaluasi terhadap risiko yang dapat ditoleransi sesuai strategi bisnis Perusahaan. Unit Perlindungan Konsumen bertanggung jawab atas pelayanan dan penyelesaian pengaduan konsumen, sedangkan Unit Prinsip Mengenal Nasabah melakukan penyaringan nasabah melalui prinsip “Know Your Customer” untuk menghindari tindak pencucian uang pada Perusahaan. Unit Kepatuhan berfungsi melakukan pemantauan berkala terhadap undangundang dan peraturan lainnya dan memberitahukan perubahannya terhadap divisi terkait sedangkan Komite Pengembangan Produk melakukan analisa strategi terhadap pengembangan produk baru dan yang sudah ada. Selanjutnya, Komite Investasi berfungsi melakukan strategi investasi yang diselaraskan dengan kecukupan investasi untuk pembayaran klaim dan kebutuhan Perusahaan lainnya serta memantau perkembangan investasi di pasar keuangan.

This Good Corporate Governance was also supported by the Internal Audit Unit and Units or Committees that have been established, such as the Risk Management Unit, the Consumer Protection Unit, the Know Your Customer Unit, the Compliance Unit, Product Development Committee, and the Investment Committee. The Internal Audit Unit supervises to ensure the compliances with the guidelines and procedures, while the Risk Management Unit determines a risk level and its limitations with an evaluation of all tolerable risks in accordance with the Company’s business strategy. The Consumer Protection Unit is responsible for the services and the resolutions of customers complaints, while the Know Your Customer Unit conducts a screening of customers by applying the “Know Your Customer” principle to detect any money laundering practices. The Compliance Unit function is to monitor regulations and communicate the changes to the related divisions while the Product Development Committee analyzes the strategies of the new and existing products. Furthermore, the Investment Committee’s function is to perform an investment strategy that is in line with the Company’s claim payments and other expenditures, and also monitors the development of its investments in the financial market.

Pengawasan pelaksanaan operasional Perusahaan dilakukan oleh Unit Manajemen Risiko dan Internal Audit. Unit Manajemen Risiko menilai risiko dari setiap bagian dan menuangkannya dalam Laporan Penilaian Manajemen Risiko yang diserahkan kepada Otoritas Jasa Keuangan setiap tahun. Penerapan manajemen risiko diatur dalam Pedoman Penerapan Manajemen Risiko Perusahaan sesuai dengan yang dipersyaratkan OJK. Di samping itu, Internal Audit berfungsi melakukan identifikasi atas pelaksanaan operasional yang terjadi pada tiap bagian dan menuangkannya ke dalam

Monitoring of the implementation of the Company’s operational activities is performed by the Risk Management Unit and the Internal Audit Unit. The Risk Management Unit evaluates risks from each division and documents it on a Risk Management Valuation Report which is submitted to the OJK on a yearly basis. Implementation of a Risk Management is regulated in a Guideline for the Implementation of a Company’s Risk Management as is stipulated by the OJK. In addition, the Internal Audit’s function is to identify operational activities in each division and document it in an Internal

26




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Laporan Internal Audit, baik untuk Kantor Pusat maupun Kantor Cabang. Unit Kepatuhan juga mendorong semua tingkatan manajemen dan seluruh karyawan dalam organisasi yaitu untuk mematuhi setiap kebijakan dan peraturan baik internal maupun eksternal.

Audit Report, for both the Head office and of the Branch Offices. The Compliance Unit also encourages all level of the management and all employees in the organization to comply with both internal and external policies and regulations.

Tidak lupa Kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh karyawan untuk usaha dan kerja keras yang diberikan sehingga Perusahaan dapat terus berkembang.

We would like to express Our gratitude to all of Our employees for their efforts and hard work so that the Company is able to continue to grow.

Pada akhirnya, Kami menyampaikan penghargaan kepada Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Pelanggan, serta Mitra Bisnis untuk setiap kontribusi yang diberikan kepada kami dalam segala aspek. Kami percaya bahwa pihak-pihak tersebut telah mendukung pencapaian Perusahaan di 2015.

Finally, We would also like to convey our appreciation to the Shareholders, the Board of Commissioners, Our Customers and Business Partners for the contribution given to us in all aspects. We believe that these parties have supported the Company’s achievements in 2015.

Jakarta, 25 April 2016 Atas nama Direksi On Behalf of The Board of Directors

Dewi Mandrawan


27


Profil Perusahaan Company Profile 28




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management



29


Identitas Perusahaan Company Identity

30




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Nama Perusahaan Company Name

PT Asuransi Dayin Mitra Tbk

Bidang Usaha Line of Business

Asuransi Umum General Insurance

Tanggal Didirikan Established

1 April 1982 April 1st, 1982

Nama Bursa Efek dan Kode Saham Name of Stock Exchange and Shares Code

Bursa Efek Indonesia - ASDM

Kepemilikan Saham

PT Equity Development Investment Tbk

(Per 31 Desember 2015)

73,33%

Shareholding

PT Arthavest Tbk

(As at December 31, 2015)

Indonesia Stock Exchange - ASDM

7,99% Masyarakat (Public)

18,68% Nomor Pokok Wajib Pajak Tax Identification Number

01.316.236.7-054.000

Jaringan Kantor Office Network

1 Kantor Pusat Head Office 10 Kantor Cabang Branch Offices 4 Kantor Pemasaran Marketing Offices

Alamat Kantor Pusat Head Office Address

Wisma Sudirman Annex Jalan Jendral Sudirman Kav.34 Jakarta 10220 Telp. : (62-21) 570 8989 (Hunting) Fax. : (62-21) 570 9276, 570 9286 (Marketing) 570 9274 (Claim), 570 9268 (Finance) Email : [email protected] Website : www.asuransidayinmitra.com


31


Riwayat Singkat Perusahaan Company’s Brief History

Sebagai salah satu pemain penting dalam industri asuransi, PT Asuransi Dayin Mitra Tbk terbukti telah mampu melewati periode krisis dengan tetap menjaga tingkat pertumbuhan yang wajar. Semua itu merupakan wujud dari komitmen Perusahaan pada nasabah dan ikut berperan dalam pembangunan perekonomian Indonesia. Sebagai Perusahaan publik, Perseroan pun tetap berupaya membuktikan komitmen kepada para pemegang sahamnya.

32

As one of the major players in the insurance industry, PT Asuransi Dayin Mitra Tbk has shown its capability to go through the difficult period by delivering and maintaining satisfactory performance. This is a reflection of the Company’s commitment to its client as well as its participation in the development of the country’s economy. As a public Company, PT Asuransi Dayin Mitra Tbk has consistently proven its commitment to its stakeholders.

1982

1986

1988

Tonggak Sejarah

Kantor Cabang Pertama

Kantor Cabang bertambah

Adalah komitmen yang melandasi lahir dan berdirinya asuransi umum, PT Asuransi Dayin Mitra Tbk yang berlokasi di Wisma Hayam Wuruk No.8.

Kepercayaan publik pada performance Perusahaan meyakinkan manajemen untuk memperluas usaha dengan membuka kantor cabang pertama yang berlokasi di Medan.

Perusahaan membuka kantor cabang kedua dan ketiga yang berlokasi di Semarang dan Surabaya.

Milestones

First Branch Office

Branch Office Grows

It was the commitment that became the basis of the establishment of the general insurance company, PT Asuransi Dayin Mitra Tbk located in Wisma Hayam Wuruk No.8.

The public’s confidence on the Company’s performance has convinced the management to expand its business by opening its first branch office in Medan.

The Company opened its second and third branch offices located in Semarang and Surabaya.




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Apa yang sudah dicapai PT Asuransi Dayin Mitra Tbk selama ini sesungguhnya mencerminkan perwujudan komitmen Perusahaan untuk terus maju sejak didirikannya tahun 1982 dan memberikan pelayanan yang terbaik kepada Nasabah.

What PT Asuransi Dayin Mitra Tbk has achieved so far is indeed reflecting the Company’s commitment to progress since 1982 as well as providing a high quality service to its customer.

Berikut sejumlah catatan penting yang mewarnai perjalanan PT Asuransi Dayin Mitra Tbk.

The following are parts of key events that have colored PT Asuransi Dayin Mitra Tbk milestones.

1989

1990

1995

Perusahaan Publik

Perusahaan membuka 2 Kantor Cabang dan 1 Kantor Pemasaran

Lokasi Baru Kantor Pusat

Bertolak dari pertumbuhan fundamental yang signifikan, PT Asuransi Dayin Mitra Tbk pun mendapat sambutan positif dari publik. Tahun 1989, Perusahaan resmi tercatat sebagai Perusahaan publik. Di tahun ini juga Perusahaan menambah kantor cabangnya di Palembang, Bandung, dan Bandar Lampung.

Listed Company PT Asuransi Dayin Mitra Tbk received positive response from the public, after recording significant fundamental growth. In 1989, the Company formally listed its share. In this year the Company also adds branch offices in Palembang, Bandung, and Bandar Lampung.

Sebagai bukti keseriusan Perusahaan dalam mengembangkan usahanya, Perusahaan membuka dua kantor cabang di Makassar dan Denpasar, dan juga membuka kantor pemasaran di Balikpapan.

The Company Opened 2 Branch Offices and 1 Marketing Office As a proof of Company’s willingness to develop the business, The Company’s opened two branch offices in Makassar and Denpasar, and also opened a marketing office in Balikpapan.

Untuk memaksimalkan pelayanan, kantor pusat Perusahaan pindah ke Jl. Raden Saleh Raya, Jakarta Pusat.

Headquarter New Location In order to optimize its service to its clients, the Company’s headquarter was moved to Jl. Raden Saleh Raya, Central Jakarta.


33


2000

2001

2002

Pembukaan Kantor Cabang kesembilan dan kesepuluhnya

Pembukaan Kantor Pemasaran

Kantor Pemasaran Yogyakarta

Perusahaan membuka dua kantor pemasaran, masingmasing di Tangerang dan Cirebon.

Perusahaan melebarkan sayap di daerah Jawa Tengah dengan membuka kantor pemasaran Yogyakarta.

The Opening of the ninth and tenth Branch Offices

The Opening Marketing Offices

Yogyakarta Marketing Office

The Company launching and operating the ninth and tenth branch in Solo and Samarinda.

The Company opened two marketing offices in Tangerang and Cirebon.

The Company expanded its operation in Central Java by opening a marketing office in Yogyakarta.

Perusahaan mengoperasikan kantor cabang kesembilan dan kesepuluhnya di Solo dan Samarinda.

2014 Lokasi Baru Kantor Pemasaran Yogyakarta Perusahaan melakukan pemindahan lokasi baru kantor pemasaran Yogyakarta, untuk dapat memberikan pelayanan yang optimal bagi nasabah.

New Location of Yogyakarta Marketing Office The Company has moved the new location marketing office in Yogyakarta, to be able to provide optimum service to customers.

34




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


2004

2010

Lokasi Baru Kantor Pusat

Akhir 2010 Logo Baru Semangat Baru

Untuk memaksimalkan pelayanan, kantor pusat Perusahaan pindah ke Wisma Sudirman Annex, Jl. Jendral Sudirman Kav 34, Jakarta.

Head Office New Location In order to optimize its services to its client, the Company’s headquarter was moved once again to Wisma Sudirman Annex, Jl. Jendral Sudirman Kav.34, Jakarta.

2012 & 2013

Di akhir tahun 2010 Perusahaan hadir dengan logo baru yang mempertegas semangat dan identitas Dayin Mitra untuk meningkatkan citra positif terhadap perkembangan Perusahaan di masa mendatang.

End of 2010 New Logo New Spirit At the end of the year 2010 Company came with a new logo that reinforce the spirit and identity of Dayin Mitra to enhance the positive image of the Company’s future growth.

Lokasi Baru Kantor Cabang Palembang di tahun 2012 dan Kantor Pemasaran Balikpapan di tahun 2013 Untuk dapat lebih menjangkau nasabah, kantor cabang Palembang dan kantor pemasaran Balikpapan pindah ke lokasi baru.

New Locations of Palembang Branch Office in 2012 and Balikpapan Marketing Office in 2013 For ease of servicing customers, Palembang branch office and the Balikpapan marketing office has moved to new locations.

2015 Lokasi Baru Kantor Pemasaran Cirebon akan ditempati pada awal 2016 Perusahaan telah mempersiapkan lokasi kantor pemasaran Cirebon yang baru di tahun 2015 yang akan ditempati di awal tahun 2016 guna mengoptimalkan kinerja, produktifitas, dan pelayanan bagi nasabah.

New Location of Cirebon Marketing Office will be occupied in early 2016 The Company has prepared the location of Cirebon new marketing office in 2015 that will be placed at the beginning of 2016 in order to optimize performance, productivity, and service for customers..


35


Kegiatan usaha Perusahaan menurut Anggaran Dasar Terakhir serta Jenis Produk yang Dihasilkan Scope of Business Activities of the Company According to the Lastest Articles of Association and the Types of Products Maksud dan tujuan Perusahaan ialah berusaha dalam bidang asuransi kerugian sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

The purpose and objective of the Company is to engage in the general insurance business in accordance with the laws and regulations.

Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai asuransi kerugian yang memberikan jasa dalam penanggulangan risiko atas kerugian, kehilangan manfaat dan tanggung jawab hukum kepada pihak ketiga, yang timbul dari peristiwa yang tidak pasti termasuk namun tidak terbatas pada usaha dengan prinsip Syariah yang akan dilaksanakan melalui Kantor Cabang Perusahaan.

To achieve its objectives, the Company carries on a general insurance business that provides the risk protection, loss of benefits and legal liability to third parties that arises from uncertain events including but not limited to the business ”Syariah Principal” that would be implemented through Branch Offices.

PT Asuransi Dayin Mitra Tbk menawarkan perlindungan seperti: Kebakaran, Kendaraan Bermotor, Pengangkutan, Rekayasa, Rangka Kapal, Alat Berat, Alat Portable, Pesawat, Tanggung Jawab Hukum, Perjalanan, Kesehatan, Uang, Kecelakaan Diri, Asuransi Mikro dan lainnya.

PT Asuransi Dayin Mitra Tbk offers protections such as: Fire, Motor, Marine Cargo, Engineering, Marine Hull, Heavy Equipment, Movable Equipment, Aviation, Liability, Travel, Health, Money, Personal Insurance, Micro Insurance and Others.

Asuransi Kebakaran

Fire Insurance

Asuransi ini menjamin risiko atas kerusakan dan/atau kerugian yang disebabkan oleh kebakaran, sambaran petir, peledakan, kejatuhan pesawat terbang, dan asap. Tambahan jaminan lainnya dapat diberikan seperti huru-hara, banjir, gempa bumi, gangguan usaha dan lain-lain.

This insurance covers accidental loss and/or damage caused by fire, lightning, explosion, impact of falling aircraft, and smoke. Additional protection such as against riot, flood, earthquake, business interruption can be obtained.

Asuransi Kendaraan Bermotor

Motor Vehicle Insurance

Asuransi ini menjamin risiko atas kehilangan dan/atau kerusakan pada kendaraan akibat dari tabrakan, terbalik dan tergelincir, pencurian, kebakaran, ledakan dan akibat sambaran petir. Tambahan jaminan lainnya dapat diberikan seperti huru-hara, banjir, tanggung jawab hukum terhadap pihak ketiga.

This insurance covers accidental loss and/or damage to the vehicle due to collision, overturning and running off the road, theft, fire, explosion and lightning. Cover against perils such as riot, flood and third party liability can also be obtained.

Asuransi Pengangkutan

Marine Cargo Insurance

Asuransi ini menjamin risiko atas kerugian dan/atau kerusakan atas pengiriman barang yang diakibatkan oleh karena alat angkut mengalami kerusakan akibat kebakaran, peledakan, kandas, terbalik, tabrakan dengan benda keras, tabrakan dengan kapal pengangkut lainnya, pembongkaran, pembuangan barang, biaya “General Average”, serta biaya-biaya yang bersangkutan.

This class of insurance covers accidental loss and/ or damage upon shipment due to the conveyance being damaged caused by fire, explosion, stranded, grounded, sunk or capsized, collision, jettison, as well as the general average charges.

36




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Asuransi Rekayasa

Engineering Insurance

Asuransi ini menjamin risiko atas kerugian dan/atau kerusakan material selama periode pembangunan/ pemasangan termasuk kerugian dan/atau kerusakan pada harta benda milik pribadi pihak ketiga dan/ atau cidera tubuh terhadap pihak ketiga. Asuransi ini juga menjamin risiko selama periode operasional dari obyek yang dibangun/dipasang tersebut. Jenis Asuransi Rekayasa ini antara lain:

This insurance covers accidental loss and/or damage to the material during the course of construction/ erection including loss and/or damage to the properties belonging and/or bodily injury to the third party. This insurance also covers accidental loss and/or damage to the material that has been constructed/erected during the course of operational. Engineering Insurance consists of:

•

Asuransi Pembangunan Memberikan perlindungan asuransi atas proyek pekerjaan sipil seperti pembangunan gedung kantor/hotel/pabrik, pekerjaan jalan/irigasi, dan pekerjaan sipil lainnya.

•

Contractors’ All Risks Insurance Provides insurance protection of civil work projects such as the construction of an office building/Hotel/ plant, road/irrigation work, and other civil works.

•

Asuransi Pemasangan Memberikan perlindungan asuransi atas proyek pemasangan seperti pembangunan pabrik, jembatan, pemasangan kabel dan lain sebagainya.

•

Erection All Risks Insurance Provides insurance protection of the erection work of projects such as a construction of a plant, bridge, erection of cables and other works.

•

Asuransi Kerusakan Mesin Memberikan perlindungan asuransi atas pengoperasian mesin-mesin seperti genset, gas turbin, mesin pabrik, mesin pembangkit, lift dan lain sebagainya.

•

Machinery Breakdown Insurance Provides insurance protection of the operation of machineries such as a generator set, gas turbine, plant machinery, power plant, lift and other machineries.

• Asuransi Peralatan Elektronik Memberikan perlindungan asuransi atas pengoperasian peralatan elektronik seperti peralatan kantor, telekomunikasi, rumah sakit, dan lain sebagainya.

•

Electonic Equipment Insurance Provides insurance protection of the operation of electronic equipment such as an office equipment, telecommunication, hospital, and other equipments.

• Asuransi Operasional Pekerjaan Sipil Memberikan perlindungan asuransi atas pengoperasian hasil pekerjaan sipil seperti jalan, jembatan, pelabuhan, jetty, pemecah ombak dan lain sebagainya.

•

Civil Engineering Completed Risk Insurance Provides insurance protection of the operation of civil work projects such as a road, bridge, harbour, jetty, breakwater and other civil work projects.

Asuransi Kerusakan Stok Memberikan perlindungan asuransi atas kerusakan stok akibat rusaknya mesin pendingin seperti stok makanan, obat dan lain sebagainya.

•

Deterioration of Stock Insurance Provides insurance protection of the deterioration of stock caused by the breakdown of a freezer such as stock of food, medicine and other stocks.

• Asuransi Boiler & Bejana Bertekanan Memberikan perlindungan asuransi atas pengoperasian mesin-mesin boiler dan bejana bertekanan.

•

Boiler & Pressure Vessel Insurance Provides insurance protection of the operation of a boiler and pressurized containers.

•


37


Asuransi Rangka Kapal

Marine Hull Insurance

Asuransi ini menjamin risiko atas kerugian dan/ atau kerusakan atas rangka kapal berikut mesin dan peralatannya yang diakibatkan oleh bahaya-bahaya di laut, tabrakan, perompakan, kebakaran, peledakan, dan risiko-risiko pelayaran lainnya.

This insurance covers accidental loss and/or damage to the hull, including of the machinery and the equipment caused by perils of the sea, collision, pirate, fire, explosion and other navigational perils.

Jenis kapal yang dapat ditutup dalam asuransi ini antara lain kapal tanker, kapal barang, kapal penumpang, kapal kontainer, kapal curah, tongkang, kapal tunda, kapal keruk, RoRo, dan lainnya.

Type of vessels that can be insured, among others, are tanker vessel, cargo vessel, passenger vessel (ferry), container vessel, bulk vessel, barge, tug boat, dredger, RoRo, and others.

Asuransi Alat Berat

Heavy Equipment Insurance

Asuransi ini menjamin risiko atas kerugian dan/atau kerusakan atas alat berat yang disebabkan oleh tabrakan, benturan, terbalik, kebakaran, peledakan, petir, bencana alam (gempa bumi, banjir, badai), pencurian, kesalahan operasi dan penyebab lainnya yang tidak dikecualikan oleh polis.

This insurance covers accidental loss and/or damage due to the collision, overturning, fire, explosion, lightning, act of God (earthquake, flood, storm), theft, faulty operation and other causes not excluded in the policy wording.

Asuransi ini dapat diperluas juga dengan risiko kerusuhan, huru hara, selama diangkut, pengangkutan udara dan biaya-biaya perolehan kembali.

Coverage of this insurance can be extended to cover riot, civil commotion, inland transit, airfreight and recovery charges.

Contoh alat berat adalah traktor, buldozer, excavator, crane, forklift, mesin pengolah aspal dan jenis alat berat lainnya.

Heavy equipment that can be insured are tractors, bulldozers, excavators, cranes, forklift, asphalt mixing plants and other types of heavy equipment.

Asuransi Alat Portable

Moveable Equipment Insurance

Asuransi ini menjamin risiko atas kerugian dan/atau kerusakan atas alat-alat yang mudah dibawa yang disebabkan oleh kebakaran, pencurian, kebongkaran, kerusakan elektris & mekanis, kerusuhan, huru hara, terjatuh dan dan penyebab lainnya yang tidak dikecualikan oleh polis.

This insurance covers accidental loss and/or damage to the movable equipment caused by fire, theft, burglary, electrical & mechanical breakdown, strike, riot, malicious damage, falling down and other causes not excluded in the policy wording.

Jaminan ini berlaku saat alat tersebut diperasikan di dalam ruangan, di luar ruangan, dan dalam perjalanan ke tempat lain.

This insurance covers the equipment whilst operated in the premises, outside premises and while travelling.

Contoh alat yang mudah dibawa ini adalah peralatan kantor seperti komputer (desktop, laptop, tablet), telepon (tetap dan bergerak), mesin fax, mesin fotokopi, kamera, dan lain-lain.

Movable equipment that can be insured are office equipments such as computers (desktop, laptop, tablet), telephone (fixed and mobile), fax machine, photocopy machine, camera and others.

Asuransi Pesawat

Aviation Insurance

Asuransi ini menjamin risiko atas kerugian dan/atau kerusakan atas rangka pesawat, kecelakaan diri awak pesawat, kehilangan ijin terbang, dan tanggungjawab hukum kepada pihak ketiga.

This insurance covers accidental loss and/or damage to the hull, personal accident of crew, loss of license, and liability to a third party.

38




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Asuransi Tanggung Jawab Hukum

Liability Insurance

Asuransi ini menjamin risiko atas tanggungjawab hukum kepada pihak ketiga yang timbul dari kerugian dan/atau kerusakan pada harta benda milik pribadi pihak ketiga dan/atau cidera tubuh terhadap pihak ketiga, sebagai akibat dari operasional bisnis. Jenis asuransi ini antara lain:

This insurance covers liability to a third party arising from loss and/or damage to the properties belonging and/or bodily injury of the third party, as a consequence of running of a business. This insurance consists of:

•

Asuransi Tanggung Jawab Hukum kepada Umum Memberikan perlindungan asuransi atas tuntutan hukum sebagai akibat menjalankan usaha atas cidera dan kerusakan property pihak ketiga.

•

•

Asuransi Tanggung Jawab Hukum Pemberi Kerja Memberikan perlindungan asuransi atas tuntutan hukum dari karyawan yang mengalami cidera saat menjalankan pekerjaannya.

• Employer’s Liability Insurance Provide insurance protection against liability from employees due to bodily injury during an employment contract.

•

Public Liability Insurance Provide insurance protection against third party liability as a consequence of running of a business upon the bodily injury and property damage of a third party.

Asuransi Tanggung Jawab Hukum kepada Tenaga Kerja Memberikan kompensasi apabila karyawan menderita cidera atau sakit termasuk meninggal karenanya saat karyawan sedang menjalankan pekerjaannya.

•

Workman Compensation Act Insurance

•

Asuransi Tanggung Jawab Hukum Menyeluruh Memberikan perlindungan asuransi atas tuntutan hukum sebagai akibat menjalankan usaha atas cidera dan kerusakan property pihak ketiga.

•

Comprehensive General Insurance Provide insurance protection against third party liability as a consequence of running a business of bodily injury and property damage of a third party.

•

Asuransi Tanggung Jawab Hukum atas Operasional Kendaraan Bermotor Memberikan perlindungan asuransi atas tuntutan hukum sebagai akibat operasional kendaraan bermotor atas cidera dan kerusakan property pihak ketiga.

•

Automobile Liability Insurance Provide insurance protection against third party liability as a consequence of operation of motor vehicle of bodily injury and property damage of a third party.

•

Asuransi Produk Memberikan perlindungan asuransi atas tuntutan hukum sebagai akibat penggunaan produk sehingga mengakibatkan cidera dan kerusakan property pihak ketiga.

•

Product Liability Insurance Provide insurance protection against third party liability as a consequence of using a product and cause bodily injury and property damage of a third party.

•

Asuransi Tanggung Jawab Hukum dari Direktur • dan Manager Memberikan perlindungan asuransi atas tuntutan hukum sebagai akibat menjalankan usaha dari pihak ketiga.

Directors & Officers’ Liability Insurance Provide insurance protection against third party liability as a consequence of running a business.

Provide compensation in case employees suffer bodily injury or illness including death resulting therefrom, during an employment contract.

Asuransi Perjalanan

Travel Insurance

Asuransi ini menjamin kerugian-kerugian atau biayabiaya yang timbul dari musibah atau kesulitan yang tidak terduga selama perjalanan seperti biaya medis di luar negeri, biaya pembelian keperluan pokok selama bagasi terlambat, santunan apabila terjadi kematian akibat kecelakaan yang terjadi selama perjalanan dan lain-lain.

This insurance program covers losses or expenses arising from an unforeseen and an involuntary event during a journey such as medical expenses, principal purchases in consequence of a temporary deprivation of baggage, accidental death compensation and many other expenses.


39


Asuransi Kesehatan

Health Insurance

Asuransi ini memberikan jaminan kesehatan yang menyeluruh yang meliputi rawat inap, rawat jalan, rawat gigi, penggantian kaca mata dan melahirkan.

This insurance provides a comprehensive health guarantee, including inpatient, outpatient, dental care, glasses benefits and maternity benefits.

Asuransi Terhadap Uang

Money Insurance

Asuransi ini memberikan perlindungan terhadap uang selama perjalanan yang dibawa oleh tertanggung dan atau pihak yang diberikan otorisasi maupun uang yang berada di lingkungan tertanggung selama jam kerja atau di dalam lemari.

This insurance provides coverage against money in the personal custody of the insured's authorized employees while in transit or money in the premises belonging to the insured.

Jenis asuransi ini antara lain: • Asuransi Uang Dalam Perjalanan • Asuransi Uang Disimpan di Kasir • Asuransi Uang Disimpan Ruang Penyimpan.

Type of this insurance consists of: • Cash In Transit Insurance (CIT) • Cash In Cashier’s Box Insurance (CICB) • Cash in Safe Insurance (CIS).

Asuransi Kecelakaan Diri

Personal Accident Insurance

Asuransi ini memberikan jaminan atau proteksi terhadap kematian/cacat tetap dan biaya perawatan/ pengobatan yang ditimbulkan atau disebabkan oleh suatu kecelakaan.

This insurance provides coverage against death, permanent loss or disablement, medical expenses following accidental injury.

Asuransi Kecelakaan Diri Plus

Personal Accident Plus Insurance

Produk bancassurance ini memberikan perlindungan keuangan kepada Debitur bank atas kredit yang diberikan oleh bank apabila Debitur meninggal dunia akibat kecelakaan atau penyakit atau Debitur mengalami gangguan usaha karena tempat usahanya mengalami kebakaran sehingga tidak dapat melunasi hutangnya ke bank.

This bancassurance product provides financial protection to a Debtor against loan granted by a Bank if the Debtor dies due to an accident or a disease or his business being interrupted due to a fire, causing the loan to the Bank cannot be settled.

Dayin Usaha

Dayin Usaha

Asuransi ini merupakan produk gabungan yang memberikan jaminan perlindungan usaha dari kerugian atau kerusakan akibat risiko kebakaran, sambaran petir, peledakan, kejatuhan pesawat terbang, asap, huru-hara, banjir, dan gempa bumi. Termasuk juga risiko kecelakaan diri Tertanggung dan keluarganya.

This bundling product of insurance covers financial protection to the business continuity arising from accidental loss and/or damage caused by fire, lightning, explosion and impact of falling aircraft, smoke, riot, flood, and earthquake. This insurance also provides a cover for personal accident to the Insured and his family.

40




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Dayin Rumah

Dayin Rumah

Asuransi ini merupakan produk gabungan yang memberikan jaminan perlindungan rumah tinggal dari risiko kebakaran, sambaran petir, peledakan, kejatuhan pesawat terbang, asap, huru-hara, banjir, dan gempa bumi. Termasuk juga risiko kecelakaan diri Tertanggung dan keluarganya dan tanggungjawab hukum kepada pihak ketiga.

This bundling product of insurance covers financial protection to the dwelling house arising from accidental loss and/or damage caused by fire, lightning, explosion and impact of falling aircraft, smoke, riot, flood, and earthquake. This insurance also covers personal accident to the Insured and his family and liability to third party.

Asuransi Mikro

Micro Insurance

Asuransi ini akan memberikan santunan kepada Peserta Asuransi apabila mengalami musibah akibat kebakaran, ledakan dari tabung gas atau kompor, kejatuhan pesawat terbang, asap, letusan gunung berapi, tsunami, gempa bumi, kerusuhan, tertabrak kendaraan, meninggal karena kecelakaan.

This insurance will provide compensation to Insurance Members in case they suffer from fire, explosion from gas tank or stove, falling of aircraft, smoke, eruption, tsunami, earthquake, civil commotion, impact by vehicle and death due to an accident.

Jenis asuransi ini antara lain:

Type of this insurance consists of:

•

Asuransi Mikro Rumahku Asuransi akan memberikan santunan apabila rumah tinggal mengalami kebakaran dan meninggal.

•

Micro Insurance “My Home” This insurance will provide compensation in case the Insured’s home catches fire and dies resulting the refrom.

•

Asuransi Mikro Warisanku Asuransi akan memberikan santunan apabila meninggal karena kecelakaan.

•

Micro Insurance “My Legacy” This insurance will provide compensation in case the Insured dies caused by an accident.

•

Asuransi Mikro Stop Usaha – Erupsi Asuransi akan memberikan santunan apabila tempat usaha mengalami kebakaran dan letusan gunung berapi.

•

Micro Insurance “Business Interruption – Eruption” This insurance will provide compensation in case the Insured’s business place suffers from fire and volcanic eruption.

Asuransi Mikro Stop Usaha – Gempa Tsunami

•

Asuransi akan memberikan santunan apabila tempat usaha mengalami kebakaran dan gempa bumi serta tsunami.

Micro Insurance “Business Interruption – Earthquake Tsunami” This insurance will provide compensation in case the Insured’s business place suffers from fire and earthquake and tsunami .

•

Asuransi Mikro Si ABANG – Erupsi Asuransi akan memberikan santunan apabila tempat usaha mengalami kebakaran dan letusan gunung berapi khusus untuk anggota koperasi.

•

Micro Insurance Si ABANG – Eruption This insurance will provide compensation in case the Insured’s business place suffers from fire and volcanic eruption specially for a cooperative members.

•

Asuransi Mikro Si ABANG – Gempa Tsunami Asuransi akan memberikan santunan apabila tempat usaha mengalami kebakaran dan gempa bumi serta setelah tsunami, khusus untuk anggota koperasi.

•

Micro Insurance Si ABANG – Earthquake Tsunami This insurance will provide compensation in case the Insured’s business place suffers from fire and earthquake and tsunami, specially for a cooperative members.

•


41


Struktur Organisasi Organization Structure

Risk Monitoring Committee Bustomi Usman Elisa Sri Mulyani Natar Sinaga

Human Capital

Marketing

Corporate Secretary Director

Purnama Hadiwidjaja

Johny Dharma S Internal Audit Budi Waluyo Deputy Director Compliance Unit

Dharmawan Sumarta

Irvan Fiska General Manager Risk Management Unit

Nancy Wijono

Yovita Suhartono

42




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Shareholders’ General Meeting Board of Commissioners

Audit Committee

Bustomi Usman Yugi Prayanto Lisda Gandi Wijaya

Lisda Gandi Wijaya Bambang Husodo Budiman Samuel S.

President Director Dewi Mandrawan

Technic

Finance, Administration & IT

Director Purnama Hadiwidjaja

Deputy Director

Deputy Director

Deputy Director

Elizabeth Quendangen

Dawidju Widjaja

Julia L. Gozali


43


Visi dan Misi Vision and Mission

Visi

Misi

Menjadi Perusahaan asuransi terkemuka dan terpercaya serta merupakan pilihan utama, dengan memberikan paket produk asuransi yang berkualitas, kompetitif dan memenuhi kebutuhan nasabah.

Memberikan pelayanan yang prima kepada nasabah melalui kerjasama dengan mitra bisnis.

To be the preferred and credible insurance Company by offering high quality and competitive products which meet the customers’ needs.

To be a service provider of par excellence to our customers by working in partnership with our business partners.

Vision

44

Mission


Visi dan Misi tersebut telah disetujui oleh Direksi dan Dewan Komisaris. These Vision and Mission has been approved by the Board of Directors and the Board of Commissioners.



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Nilai-nilai Perusahaan Company Values

INTEGRITAS

ORIENTASI PELAYANAN

KERJASAMA TIM

SEMANGAT

INTEGRITY

CUSTOMER SERVICE ORIENTED

TEAMWORK

PASSION

Bersikap jujur dan bertanggung jawab atas setiap tindakan dan kewajiban, baik sebagai Perusahaan maupun sebagai individu.

Mengutamakan pelayanan dengan rendah hati, handal dan tepat waktu.

Selalu mengutamakan “Kerjasama Tim” dalam mencapai tujuan Perusahaan.

Semangat mendorong kita mewujudkan apa yang kita inginkan.

Act with honesty and responsibly in all actions and obligations, in our dealing as a Company and an individual.

To deliver service excellence with humility, reliability and in a timely manner.

To be a “Team Driven” Company in achieving our goal.

Passion will drive us to realize what we want.

KEPERCAYAAN

KOMITMEN

KREATIFITAS

PROFITABILITAS

TRUSTWORTHY

COMMITMENT

CREATIVITY

PROFITABILITY

Selalu dapat diandalkan.

Selalu memegang teguh janji dan kewajiban yang harus dipenuhi.

Memberikan pelayanan yang menarik dan bervariasi.

Meningkatkan nilai bagi Pemegang Saham.

A reliable partner.

Dedicated to uphold its word and obligations.

To deliver an attractive and a variations of services.

To increase the Shareholders’ value.


45


Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Profile

Bustomi Usman Presiden Komisaris President Commissioner

46




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Warga Negara Indonesia, lahir di Mersam, Jambi pada tahun 1964. Beliau memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Slamet Riyadi, Surakarta pada tahun 1990.

Indonesian citizen, born in Mersam, Jambi in 1964. He earned a Bachelor of Economics from the University of Slamet Riyadi, Surakarta in 1990.

Memulai karirnya di Perbankan sebagai Marketing Manager tahun 1991 - 1998. Kemudian bergabung dengan PT Satyatama Graha Tara in Association with Brooke Hillier Parker International Appraisal & Property Consultant di tahun 1998. Sampai saat ini masih aktif menjabat sebagai Direktur PT Equity Development Investment Tbk.

He began his career in Banking as a Marketing Manager from 1991 – 1998. Then he joined with PT Satyatama Graha Tara in Association with Brooke Hillier Parker International Appraisal & Property Consultant in 1998. Presently he serves as a Director of PT Equity Development Investment Tbk.

Pada tahun 2006 Beliau ditunjuk menjabat sebagai Komisaris Independen PT Asuransi Dayin Mitra Tbk sesuai hasil Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tanggal 30 Juni 2006. Terakhir Beliau ditunjuk sebagai Presiden Komisaris Perseroan sesuai hasil RUPS tanggal 26 Juni 2014.

In 2006 he was appointed as an Independent Commissioner of PT Asuransi Dayin Mitra Tbk based on the results of the annual GMS on June 30, 2006. He was appointed as the President Commissioner of the Company based on the results of the annual GMS on June 26, 2014.

Selain itu Beliau juga aktif di bidang organisasi sebagai anggota ISEI (Ikatan Sarjana Ekonomi Indonesia) Jakarta sejak tahun 1990 sampai saat ini.

In addition, he actively participates in several organizations, including as a member of ISEI (Indonesian Economists Association) Jakarta since 1990.

Beliau juga pernah menjabat sebagai Wakil Sekretaris Jenderal ASBALI tahun 2001 - 2003 serta sebagai Ketua Bidang Hubungan Antar Lembaga Asosiasi Balai Lelang Indonesia (ASBALI) tahun 2001 - 2004.

He also was the Deputy Secretary General of ASBALI in 2001 - 2003 and the Head of Interdepartmental Communications of Indonesian Auction House Association (ASBALI) in 2001 - 2004.

Pada tahun 2015, Beliau juga telah menempuh evaluasi dan memenuhi kualifikasi Manajemen Risiko Perusahaan Perasuransian Tingkat 5 yang diselenggarakan oleh Asosiasi Ahli Manajemen Asuransi Indonesia (AAMAI).

In 2015, he also has passed the evaluation and fulfilled the qualification of Insurance Company Risk Management Level 5, organized by the Association of Insurance Management Indonesia (AAMAI).


47


Yugi Prayanto Komisaris Commissioner

48




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Warga Negara Indonesia, lahir di Palembang pada tahun 1967. Beliau mengikuti pendidikan SMA di Robert Lee High School di Texas dan memperoleh gelar Sarjana di bidang Business Science dan Commerce dari Universitas Houston di Texas pada tahun 1988.

Indonesian citizen, was born in Palembang in 1967. He attended Robert Lee High School in Texas and earned a Bachelor of Arts in Business Science & Commerce from the University of Houston in Texas in 1988.

Setelah menyelesaikan pendidikan dari Houston, beliau mulai bekerja dengan American Express Bank TRS pada tahun 1989 dan dengan Citibank N.A pada tahun 1990. Beliau juga pernah menjabat sebagai Manager Pemasaran di PT Central Trust Indonesia dari 1993 – 1999. Menjabat sebagai Wakil Direktur Marketing di PT Equity Development Securities dan sebagai Manager Pendanaan di PT Ventura Investasi Prima. Selain itu, saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris di PT Indonesia Prima Property Tbk. Beliau juga menjabat sebagai Advisor di PT Bukit Baiduri Energy.

After graduating from Houston, he began to work with American Express Bank TRS in 1989 and Citibank N.A in 1990. He also served as a Marketing Manager of PT Central Trust Indonesia from 1993 - 1999. He served as a Deputy Director of Marketing at PT Equity Development Securities, and as a Fund Manager of PT Ventura Investasi Prima. Furthermore, he currently serves as a Commissioner in PT Indonesia Prima Property Tbk. He also serves as an Advisor of PT Bukit Baiduri Energy.

Beliau memulai karirnya di PT Asuransi Dayin Mitra Tbk pada tahun 2002 sebagai General Manager Marketing dan setelah itu pada Juni 2003 - Mei 2005 menjabat sebagai Direktur Marketing sesuai hasil RUPS tanggal 6 Juni 2003. Pada bulan Mei 2005 diangkat menjadi Komisaris Independen sesuai hasil RUPS tanggal 17 Mei 2005 dan Ketua Komite Audit sampai Agustus 2010. Kemudian berdasarkan RUPS tanggal 26 Juni 2014, Beliau diangkat menjadi Komisaris.

He began his career with PT Asuransi Dayin Mitra Tbk in 2002 as a Marketing General Manager and then between June 2003 - May 2005 He was appointed as a Marketing Director based on the results of the annual GMS on June 6, 2003. In May 2005 he was appointed as an Independent Commissioner based on the results of the annual GMS on May 17, 2005 and as the Head of the Audit Committee up to August 2010. Then according to the annual GMS on June 26, 2014, he was reappointed as a Commissioner.

Selain pengalaman kerja tersebut, Beliau juga aktif di Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Indonesia, antara lain pernah menjabat sebagai Wakil Ketua Komite Pasar Modal dan Lembaga Keuangan, Ketua Komite Tetap hubungan Perbankan, Bendahara KADIN Komite Malaysia, anggota bidang perbankan keuangan KADIN Indonesia komite Amerika Serikat, Dewan Kehormatan BPP HIPMI (Badan Pengurus Pusat Himpunan Pengusaha Muda Indonesia) serta sebagai Presiden Senator Indonesia Junior Chamber. Saat ini Beliau menjabat sebagai Wakil Ketua Umum Kadin Bidang Kelautan dan Perikanan.

In addition, he actively participates at the Indonesian Chambers of Commerce and Industry (KADIN), previously holding positions such as the Deputy Head of the Capital Market and Financial Institutions Committee, the Head of the Permanent Committee on Banking Relations, as the KadinTreasurer for Committee Malaysia, as a member of the Banking and Finance, Committee United States, as a Board of Honorary of BPP HIPMI (Central Executive Board of the Indonesian Young Entrepreneurs Association) and as the President Senator of the Indonesian Junior Chamber. At present, he holds the position of Vice Chairman-Marine & Fisheries of the Indonesian Chamber of Commerce & Industry.


In 2015, he also has passed the evaluation and fulfilled the qualification of Insurance Company Risk Management Level 5, organized by the Association of Insurance Management Indonesia (AAMAI).


49


Lisda Gandi Wijaya Komisaris Independen Independent Commissioner

50




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Warga Negara Indonesia, lahir di Sukabumi pada tahun 1958. Memulai karirnya di PT Asuransi Raksa Praktikara dari tahun 1980 - 1994 dengan posisi terakhir sebagai Manager Reasuransi. Mulai bergabung dengan PT Asuransi Dayin Mitra Tbk di tahun 1995 sebagai Manager Reasuransi, kemudian dipromosikan menjadi Deputy General Manager pada tahun 1998 dan pada tahun 1999 kembali dipromosikan menjadi General Manager membawahi Departemen Underwriting, Reasuransi dan Klaim. Sesuai hasil Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) pada tanggal 17 Mei 2005, Beliau ditunjuk untuk menjabat sebagai Direktur Teknik PT Asuransi Dayin Mitra Tbk. Saat ini Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sesuai hasil RUPS tanggal 15 Juni 2015.

Indonesian citizen, born in Sukabumi, in 1958. She began her career at PT Asuransi Raksa Praktikara from 1980 – 1994 with the last position as a Reinsurance Manager. Started to join PT Asuransi Dayin Mitra Tbk in 1995 as Reinsurance Manager, then was promoted as a Deputy General Manager in 1998 and was again promoted as General Manager to supervising the Underwriting Department, Reinsurance Department and Claim Department. She was a appointed as a Technical Director of PT Asuransi Dayin Mitra Tbk based on the results of the annual GMS on May 17, 2005. Presently she serves as an Independent Commissioner based on the results of the annual GMS on June 15, 2015.

Ibu Lisda Gandi Wijaya menyelesaikan pendidikannya dari Akademi Bahasa Asing – ABA Jakarta dan saat ini tercatat sebagai anggota senior dari The Australian & New Zealand Institute of Insurance and Finance (ANZIIF – Senior Associate) dan telah memperoleh gelar Ajun Ahli Asuransi Indonesia Kerugian (AAAIK).

She completed her education from the Academy of Foreign Languages in Academy Jakarta and currently she is a Senior Associate of The Australian & New Zealand Institute of Insurance and Finance (ANZIIF – Senior Associate), and also holds an Indonesian general insurance professional degree of AAAIK.

Beliau di masa yang lalu juga aktif mengikuti berbagai kegiatan seminar antara lain Excess of Loss Reinsurance Seminar yang diselenggarakan oleh Greig Fester Ltd, London, Chiyoda Fire & Marine Insurance Seminar di Tokyo, Excess of Loss Reinsurance Seminar di Hannover, Financial Reinsurance Concept yang diselenggarakan oleh Hannover Re di Jakarta, Excess of Loss Features & Ratings yang diselenggarakan oleh Kinnimonth Lambert di Jakarta, Surety Bonds Seminar yang diselenggarakan oleh Munich Re di Jakarta, Menuju Underwriting yang Sehat dengan Statistic yang diselenggarakan oleh Dewan Asuransi Indonesia, Claim Management Workshop yang diselenggarakan oleh Singapore Re Association di Singapore, dan Creative Thinking Skills & High Energy High Promotion yang diselenggarakan oleh James Gwee Success Center di Jakarta.

She also actively participated in various seminars, such as Excess of Loss Reinsurance Seminar organized by Greig Fester Ltd, London, Chiyoda Fire & Marine Insurance Seminar in Tokyo, Excess of Loss Reinsurance Seminar in Hannover, Financial Reinsurance Concept organized by Hannover Re in Jakarta, Excess of Loss Features & Ratings held by Kinnimonth Lambert in Jakarta, Surety Bonds Seminar organized by Munich Re in Jakarta, Towards Healthy Underwriting with Statistic organized by the Indonesian Insurance Council, Claim Management Workshop organized by Singapore Re Association in Singapore and Creative Thinking Skills & High Energy High Promotion organized by James Gwee Success Center in Jakarta.


In 2015, she also has passed the evaluation and fulfilled the qualification of Insurance Company Risk Management Level 5, organized by the Association of Insurance Management Indonesia (AAMAI).


51


2

52

3

Dewan Komisaris Board of Commissioners

1. Bustomi Usman Presiden Komisaris/President Commissioner 1 2. Yugi Prayanto Komisaris/Commissioner 3. Lisda Gandi Wijaya Laporan Tahunan 2015 Annual Report | PT Asuransi Dayin Mitra Tbk Komisaris Independen/Independent Commissioner



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Direksi Board of Directors

2

1. Dewi Mandrawan 1 Presiden Direktur/President Director 2. Purnama Hadiwidjaja Direktur/Director 3. Johny Dharma Setiawan PT Asuransi Dayin Mitra Tbk | Laporan Tahunan 2015 Annual Report Direktur/Director

3

53


Profil Direksi Board of Directors’ Profile

Dewi Mandrawan Presiden Direktur President Director

54




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Beliau menjabat sebagai Presiden Direktur sejak 30 Mei 2013 setelah sebelumnya ditunjuk sebagai Direktur Teknik dari 2009 – 2013.

She was appointed as President Director of the Company on 30 May 2013, of which previously she was the Technical Director from 2009 – 2013.

Memulai karir sebagai Auditor di kantor akuntan pada tahun 1988, kemudian pada tahun 1992 – 1994 bekerja sebagai Internal Auditor di PT Daya Patria Corporation. Tahun 1994 bergabung dengan PT Asuransi Dayin Mitra Tbk sebagai Controller Manager dan kemudian General Manager Marketing hingga tahun 2004.

She began her career as an Auditor at a public accounting firm in 1988 and during the period of 1992 - 1994 she was an Internal Auditor at PT Daya Patria Corporation. In 1994 she joined PT Asuransi Dayin Mitra Tbk as a Controller Manager and later as a Marketing General Manager until 2004.

Tahun 2005 - 2009, berkarir di PT Jardine Lloyd Thompson sebagai Associate Director, sebelum akhirnya bergabung kembali dengan PT Asuransi Dayin Mitra Tbk pada bulan Februari 2009.

Between the years of 2005 – 2009 she was the Associate Director of PT Jardine Lloyd Thompson, and later rejoined PT Asuransi Dayin Mitra Tbk on February 2009.

Ibu Dewi Mandrawan meraih gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Trisakti, dan saat ini tercatat sebagai anggota senior dari The Australian & New Zealand Institute of Insurance and Finance (ANZIIF – Senior Associate), Certified Insurance Professional (CIP) dan juga merupakan anggota dari The Health Insurance Association of America (HIAA).

Ms. Dewi Mandrawan graduated from an Economic Faculty majoring in Accounting from the University of Trisakti, and currently she is a Senior Associate of The Australian & New Zealand Institute of Insurance and Finance (ANZIIF – Senior Associate), Certified Insurance Professional (CIP) and also a member of The Health Insurance Association of America (HIAA).

Beliau aktif mengikuti berbagai seminar baik di Indonesia maupun di luar negeri antara lain Enterprise Risk Management, Swiss Re Asia Forum, dan Indonesia Rendezvous.

She actively attends various seminars, both domestic and overseas, such as Enterprise Risk Management, Swiss Re Asia Forum, dan Indonesia Rendezvous.

Kegiatan lain yang dilakukan adalah aktif sebagai anggota Komite Teknik Konsorsium Pengembangan Industri Asuransi Indonesia – Terorisme dan Sabotase (KPIAI-TS).

She also actively participates as a member of the Technical Committee of the Consortium of the Development of the Insurance Industry of Indonesia Terrorism and Sabotage (KPIAI – TS).


55


Purnama Hadiwidjaja Direktur Director

56




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Warga Negara Indonesia, lahir di Bogor pada tahun 1966. Beliau memulai karir sebagai auditor di Kantor Akuntan Publik Johan Malonda & Rekan pada tahun 1987 – 1992. Lulusan Fakultas Ekonomi Universitas Tarumanagara Jakarta ini mulai bergabung dengan PT Asuransi Dayin Mitra Tbk pada tahun 1992 sebagai Assistant Manager Accounting. Pada tahun 1994, Beliau diangkat sebagai Internal Control Manager, selanjutnya pada tahun 1996 Beliau menjabat sebagai General Manager Keuangan dan Administrasi.

Indonesia Citizen, born in Bogor in 1966. He began his career as an auditor at a public accounting firm “Johan Malonda & Partners” from 1987 – 1992. He earned a Bachelor of Economics majoring in Accounting from the University of Tarumanagara in 1989. He joined PT Asuransi Dayin Mitra Tbk in 1992 as an Accounting Assistant Manager, then in 1994 he was promoted as an Internal Control Manager and later in 1996 promoted as a Finance and Administration General Manager.

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tanggal 19 Juni 1997, Bapak Purnama Hadiwidjaja ditunjuk menjadi Direktur yang membidangi Keuangan dan Administrasi.

Based on the results of the annual GMS on June 19, 1997, he was appointed as a Director of Finance and Administration.

Beliau aktif mengikuti seminar dan workshop serta sosialisasi sejumlah peraturan dari regulator, seperti Implementasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Yang Baru Pada RUPS dan Anggaran Dasar Emiten, A.M. Best Indonesia Seminar 2015 bertajuk “Indonesia: Ready to embrace the next wave of change?”, serta workshop Penerapan PSAK Terbaru pada Penyusunan Laporan Akhir Tahun 2015 yang diselenggarakan oleh Asosiasi Asuransi Umum Indonesia (AAUI). Pada tahun 2015, Beliau juga telah menempuh evaluasi dan memenuhi kualifikasi Manajemen Risiko Perusahaan Perasuransian Tingkat 5 yang diselenggarakan oleh Asosiasi Ahli Manajemen Asuransi Indonesia (AAMAI).

He actively participates in seminars and workshops as well as socializations of a number of regulations that is issued by the regulator, such as The Implementation Of New Regulations of the Financial Services Authority (FSA) at the GSM and of the Articles of Association of the Issuer, A.M. Best Indonesia Seminar 2015 with subject “Indonesia: Ready to embrace the next wave of change?”, as well as attending a workshop on the implementation of New SFAS on the preparation of the Year End Report 2015 that was organized by the General Insurance Association of Indonesia (AAUI). In 2015, he has also has passed the evaluation and fulfilled the qualification of Insurance Company Risk Management Level 5, organized by the Association of Insurance Management Indonesia (AAMAI).


57


Johny Dharma Setiawan Direktur Director

58




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Warga Negara Indonesia, lahir di Cianjur pada tahun 1960. Lulusan Sarjana Teknik Elektro Universitas Trisakti Jakarta tahun 1986 dan memulai karir sebagai Sales and Application Manager di PT Mecotra Permai (Mining Equipment Distributor of Ramsay Engineering Australia Pty. Ltd) pada tahun 1986 – 1988. Beliau mulai memasuki dunia Asuransi dengan berkontribusi di PT Asuransi American International Underwriters (AIU) sebagai Underwriter & Risk Management Surveyor pada tahun 1988 - 1990. Karir selanjutnya yaitu di PT Asuransi Danamon sebagai Senior Manager Underwriting, Reinsurance dan Risk Management pada periode tahun 1990 - 1997.

Indonesia Citizen, born in Cianjur in 1960. He graduated in 1986 from the University of Trisakti majoring in Electrical Engineering and began his career as Sales and Application Manager at PT Mecotra Permai (Mining Equipment Distributor of Ramsay Engineering Australia Pty. Ltd) from 1986 – 1988. He began his career in the Insurance industry when joining PT Asuransi American International Underwriters (AIU) as an Underwriter & Risk Management Surveyor from 1988 – 1990. His next career position was with PT Asuransi Danamon as a Senior Manager of Underwriting, Reinsurance and Risk Management from 1990 – 1997.

Pada tahun 1997, Bapak Johny Dharma mulai bergabung dengan PT Asuransi Dayin Mitra Tbk sebagai Branch Coordinator Manager dan selanjutnya pada tahun 2002 dipromosikan sebagai General Manager Marketing.

In 1997, he joined PT Asuransi Dayin Mitra Tbk as a Branch Coordinator Manager, and later in 2002 was promoted as a Marketing General Manager.

Tahun 2004 – 2006 Beliau sempat melanjutkan karirnya di perusahaan broker asuransi yakni PT Lumbung Sari Broker sebagai Direktur Utama, kemudian kembali bergabung dengan PT Asuransi Dayin Mitra Tbk dan ditunjuk sebagai Direktur berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tanggal 30 Juni 2006.

During 2004 – 2006 he continued his career at PT Lumbung Sari Broker, an insurance brokerage company as the President Director and then rejoined PT Asuransi Dayin Mitra Tbk and was appointed as a Marketing Director based on the results of the annual GMS on June 30, 2006.

Sejak tahun 2007 sampai sekarang, Beliau tercatat sebagai anggota ANZIIF (Assoc) CIP (Associate of The Australian & New Zealand Institute of Insurance and Finance, Certified Insurance Professional).

Since 2007 until now he has been admitted as a member of ANZIIF (Assoc) CIP (Associate of The Australian & New Zealand Institute of Insurance and Finance, Certified Insurance Professional).

Selain itu, Beliau juga aktif mengikuti berbagai seminar seperti seminar internasional bertajuk “Insurance and Infrastructure Development Project in Indonesia”. Pada tahun 2015, Beliau juga telah menempuh evaluasi dan memenuhi kualifikasi Manajemen Risiko Perusahaan Perasuransian Tingkat 5, yang diselenggarakan oleh Asosiasi Ahli Manajemen Asuransi Indonesia (AAMAI).

In addition, he also actively participates in various seminars such as the International Seminar with a subject of “Insurance and Infrastructure Development Project in Indonesia”. In 2015, he also has passed the evaluation and fulfilled the qualification of Insurance Company Risk Management Level 5, organized by the Association of Insurance Management Indonesia (AAMAI).


59


Deputy Director 2

1

60

3

4

1. Dawidju Widjaja 2. Elizabeth Quendangen 3. Julia Lanawati Gozali 4. Dharmawan Sumarta




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


General Manager

8 6

1. Nancy Wijono 2. Endang Yeniati 3. Galung Priyo Santoso 4. Miyanty Joewono 5. Rosa Djunaidi

1

7

2

9 3

Deputy General Manager

10 11 4

5

6. Sabbath Wibisana 7. Soni Fitriani 8. Amin Bahtiar 9. R.Maudia Abdul Kadir 10. Apriyanto 11. Isah Wijaya


61


Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Jumlah Karyawan Human Capital Development and Number of Employees

Menyadari betapa pentingnya peran Sumber Daya Manusia, dalam turut menentukan keberhasilan Perusahaan, maka PT Asuransi Dayin Mitra Tbk berinisiatif mengambil serangkaian langkah-langkah untuk mendorong setiap karyawan agar tumbuh secara profesional dan secara pribadi, sehingga mereka merasa mendapatkan apresiasi dari Perusahaan.

Realizing that the Human Capital factor is of utmost importance in determining the success of the company, therefore PT Asuransi Dayin Mitra Tbk initiated to take a series of steps in order to encourage the growth of each employee professionally and personally, so that they feel valued by the Company.

Dengan mengembangkan para karyawan baik secara profesional dan personal, maka Perusahaan akan mendapatkan manfaat dari pengembangan ini untuk mencapai Visi dan Misi Perusahaan agar dapat senantiasa memberikan pelayanan yang prima kepada para nasabah. Berikut adalah langkah-langkah strategi dan kebijaksanaan yang diambil oleh Perusahaan:

By developing employees both professionally and personally, the Company benefits from this growth in achieving the Company’s Vision and Mission in order to be a service provider of par execellence to our customers. Following are the strategies and policies that have been taken by the Company:

62




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Strategi Rekruitmen yang Selektif

Selective Talent Recruitment Strategy

Proses rekrutmen saat ini tidak hanya sekedar mengumpulkan riwayat hidup pelamar pada acaraacara bursa kerja atau hanya sekedar memanggil pelamar yang kelihatannya memenuhi kebutuhan standar sebuah pekerjaan. Kebutuhan tenaga kerja yang berbasis pengetahuan dan keterampilan, telah menjadi tantangan tersendiri bagi pelaku bisnis.

The recruitment process is no longer just an effort of collecting resumes of applicants at a job fair or contacting an applicant that appears to meet the basic job requirements. It has become a challenge for the business sector to meet the requirements of a knowledgeable & skillful based workforce.

PT Asuransi Dayin Mitra Tbk telah menyadari bahwa kebutuhan tenaga kerja yang berbakat akhir-akhir ini telah membuat tekanan tersendiri bagi para pelaku bisnis dan bagaimana menarik kandidat-kandidat terbaik di pasar tenaga kerja merupakan proses yang penting dalam perekrutan karyawan.

PT Asuransi Dayin Mitra Tbk has noted that shortages of talented workers in recent years has created pressures for the business sector and that the best candidate in the market is a critical process in talent recruitment.

Untuk mencapai tujuan tersebut PT Asuransi Dayin Mitra Tbk telah mengembangkan strategi proses perekrutan yang berbeda melalui berbagai kanal perekrutan seperti halnya perekrutan di universitas-universitas, perekrutan melalui internet, program referensi dari karyawan, mengikuti berbagai Pameran Bursa Kerja dan bekerjasama dengan perusahaan executive search.

In achieving this goal, PT Asuransi Dayin Mitra Tbk has developed sourcing strategies through different recruitment channels such as recruitment in university, internet job posting, employee referral program, participation in various career day fair and the engaging of an executive search firm.

Penempatan Karyawan yang Tepat

The Right Man in The Right Place

Sangat penting untuk mengukur potensi yang dimiliki setiap karyawan sehingga nantinya kita dapat menempatkan karyawan tersebut sesuai dengan kualifikasi jabatan yang diperlukan, sehingga dapat menempatkan karyawan berdasarkan keterampilan, pengetahuan dan kemampuan yang dimiliki untuk memaksimalkan kinerjanya.

It is important to measure the competency of each employees in order to align it with the job requirement so that an employees’ placement will be based on their skills, knowledge and abilities to maximize their performance.

Serangkaian Pelatihan dan Pengembangan Karyawan yang Terpadu

Integrated Employees’ Training & Development Series

PT Asuransi Dayin Mitra Tbk telah melakukan proses pelatihan dan pengembangan karyawan lebih dari 30 tahun. Serangkaian pelatihan dan pengembangan tersebut dikelompokkan menjadi 2 (dua) kategori. Kategori pertama adalah keterampilan Teknis, yaitu yang terkait dengan keterampilan, pengetahuan dan kemampuan di bidang asuransi kerugian. Kategori Kedua adalah Non Teknis, yang ditentukan berdasarkan fungsi seperti halnya keterampilan keuangan, keterampilan pemasaran, keterampilan manajemen sumber daya manusia, dan lain sebagainya.

PT Asuransi Dayin Mitra Tbk has been involved in training and development of its employees for more than 30 years. The series of training and development is divided into 2 (two) categories. The first category is Technical Skills, which is related to skills, knowledge and abilities in general insurance. The second category is Non-Technical which is driven by function, such as financial skills, marketing skills, human resources management skills, etc.


63


Serangkaian Pelatihan ke karyawan ini diselenggarakan baik secara internal oleh PT Asuransi Dayin Mitra Tbk/ Equity Development Center - Divisi Training Perusahaan Induk maupun mengikuti pelatihan di lembaga-lembaga pelatihan dalam dan luar negeri.

A series of Employees’ Training & Development Series to employees are conducted internally by PT Asuransi Dayin Mitra Tbk/Equity Development Center – the Training Division of the Holding Company as well as through attending public training that is organized by local and overseas training providers.

Sebagai upaya meningkatkan jumlah tenaga ahli yang ada, Perusahaan secara proaktif mendorong karyawan untuk mengambil sertifikasi dibidang asuransi seperti halnya A3IK, A2IK, ANZIIF, FSAI, ASAI dan memberikan tutorial bagi karyawan yang membutuhkan persiapan khusus sebelum mengikuti ujian.

An effort to increase the number of expertise in General Insurance, the Company proactively encourages employees to take professional certifications in general insurance such as A3IK, A2IK, ANZIIF, FSAI, ASAI and provide tutorials to employees who require special preparation before taking the exam.

Di tahun 2015 untuk pengembangan kompetensi karyawan dan biaya pelatihan sebesar Rp 1.682.644.828.

In 2015 the company has spent IDR 1,682,644,828 in competency development and employee trainning.

Strategi Pemberian Remunerasi dan Reward yang Baik

A Good Remuneration and Reward Strategy

Remunerasi yang sesuai dan reward yang baik dapat menjadi salah satu faktor untuk memotivasi karyawan bekerja lebih maksimal dan loyal kepada Perusahaan.

Remuneration and reward is a factor that may motivate employees to work hard and become loyal to the company.

Selain kebijaksanaan di atas perusahaan juga memperhatikan kesejahteraan karyawan antara lain pemberian tunjangan asuransi kesehatan, tunjangan dana pensiun, pinjaman koperasi, tunjangan untuk kegiatan olahraga, seragam, perpustakaan dan lain-lan.

In addition, company also pays attention to the employees’ welfare such as health care benefits, pension program allowance, Employees cooperative loans, membership of sport clubs allowance, uniforms, library facilities, etc.

64




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Strategi dan kebijakan ini terus di evaluasi dan dilakukan perbaikan agar mendapatkan hasil yang maksimal, seiring dengan berkembangnya perusahaan dan bertambahnya jumlah karyawan yang saat ini telah mencapai 311 orang.

Perbandingan Komposisi Karyawan menurut Jenjang Pendidikan per 31 Desember 2014 dan 31 Desember 2015.

These strategies and policies are constantly evaluated subject to reviewed and improved in order to get maximum outcomes, corresponding with the company's development and increasing number of employees which has now reached 311 employees.

Comparison of Employee Composition by Education Level as at December 31, 2014 and December 31, 2015.

Tahun/Year Tingkat Pendidikan Education Level 2014

2015

S2 Master Degree

6

8

S1 Bachelor Degree

157

166

D3 Diploma

59

61

S/d SLTA Up to High school

81

76

Jumlah Total

303

311

2015 2014

200 157

166

150

81

100 59

61

76

50 6

8

0 S2 Master Degree

S1 Bachelor Degree

D3 Diploma

S/d SLTA Up to High School


65


Perbandingan Komposisi Karyawan menurut Jenjang Jabatan per 31 Desember 2014 dan 31 Desember 2015.

Comparison of Employee Composition by Position Title as at December 31, 2014 and December 31, 2015.

Tahun/Year Jabatan Position Level 2014

2015

President Director

1

1

Director

2

2

Deputy Director

4

4

General Manager– Deputy GM

15

16

Manager– Assistant Manager

49

47

Sr. Supervisor – Supervisor

65

61

Staff

123

137

Non Staff

44

43

Jumlah Total

303

311

2015 2014

137

140

123

120 100 80

65 49

60

61

44

47

43

40

15

20

1

1

2

2

4

16

4

0 President Director

66

Director

Deputy Director

General Manager Deputy GM


Manager Assist. Manager

Sr. Supervisor Supervisor

Staff

Non Staff



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Perbandingan Jumlah Tenaga Ahli per 31 Desember 2014 dan 31 Desember 2015

Comparison of Employee Professional Title as at December 31, 2014 and December 31, 2015

Tahun/Year Tenaga Ahli Professional Titles

2014

2015

FCII / ACII Professional Title

1

1

A2IK Professional Title

2

3


37

37

ANZIIF Sr. Associate Title

5

5

ANZIIF Associate Title

3

3

ASAI Professional Title

1

1

2015 2014

37

40

37

35 30 25 20 15 10 5

1

1

2

5

3

5

3

3

1

1

0 FCII / ACII Professional Title



ANZIIF Sr. Associate Title

ANZIIF Associate Title

ASAI Professional Title


67


Perbandingan Komposisi Karyawan Menurut Lama Bekerja per 31 Desember 2014 dan 31 Desember 2015

Comparison of Employee Composition by Years of Service as at December 31, 2014 and December 31, 2015

Tahun/Year Lama Bekerja (Tahun) Working Period (Years) 2014

2015

0-5

134

142

> 5 - 10

58

36

> 10 - 15

28

28

> 15 - 20

41

47

> 20 - 25

32

41

> 25 - 30

4

11

> 30

6

6

303

311

Jumlah Total

2015 2014 160 140

142 134

120 100 80

58

60

41

47

36

40

41 32

28

28

11

10

4

6

6

0 0 - 5 Years

68

> 5 - 10 Years

> 10 - 15 years


> 15 - 20 Years

> 20 - 25 years

> 25 - 30 years

> 30 Years



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Perbandingan Komposisi Karyawan Menurut Umur dan Jenis Kelamin per 31 Desember 2014 dan 31 Desember 2015

Comparison of Employee Composition by Age and Gender as at December 31, 2014 and December 31, 2015

2014 Umur Age

Perempuan Female

2015 Laki-laki Male

Perempuan Female

Laki-laki Male

≤ 25

16

20

18

19

26 - 35

29

62

34

64

36 - 45

42

57

40

53

46 - 55

23

47

25

50

> 55

3

4

3

5

113

190

120

191

Jumlah Total

Perbandingan Komposisi Karyawan menurut Jenis Kelamin

Comparison of Employee Composition by Gender

2015 2014

191

190

200

150 113

120

100

50

0 Perempuan Female

Laki-laki Male


69


Perbandingan Komposisi Karyawan Laki-laki menurut Umur

Comparison of Male Employee Composition by Age

2015 2014 80 70

64

62

60

57

53

50

50

47

40 30

20

20

19

10

5

4

0

≤ 25

26 - 35

36 - 45

Perbandingan Komposisi Karyawan Perempuan menurut Umur

46 - 55

> 55

Comparison of Female Employee Composition by Age

2015 2014 80 70 60 50

42 29

30 20

40

34

40

16

25

23

18

10

3

3

0 ≤ 25

70

26 - 35


36 - 45

46 - 55

> 55



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Perbandingan Komposisi Karyawan Menurut Status Bekerja per 31 Desember 2014 dan 31 Desember 2015

Comparison of Employee Composition by Employment Status as at December 31, 2014 and December 31, 2015

Tahun/Years Status Karyawan Employment Status 2014

2015

Tetap Permanent

235

245

Kontrak Contract

68

66

Jumlah Total

303

311 2015 2014

250

235

245

200

150

100 68

66

50

0 Tetap Permanent

Kontrak Contract


71


Dalam membuat kebijakan di dalam pengembangan dan perencanaan sumber daya manusia, Perusahaan perlu memperhatikan beberapa faktor yang dapat mempengaruhinya seperti:

In developing and planning the human capital policies, company needs to consider some factors that affect it such as:

1. Perkembangan dan perubahan ekonomi, sosial dan politik. 2. Perkembangan dan kemajuan teknologi 3. Kebijakan-kebijakan Pemerintah dalam bidang ketenagakerjaan

1. Development and changes in the economic, social and politic. 2. Development and technological advances. 3. Manpower Government policies.

Dengan memperhatikan beberapa faktor penentu tersebut, maka kebijakan yang diambil dalam bidang sumber daya manusia dapat lebih terarah dan disesuaikan dengan Budaya Perusahaan. Perusahaan, bekerjasama dengan Equity Development Center sangat memahami bahwa perencanaan yang baik selain berdampak pada peningkatan pendayagunaan sumber daya manusia yang ada, juga dapat menyelaraskan kegiatan sumber daya manusia dengan tujuan Perusahaan secara keseluruhan.

By considering these factors, the human capital policies that are implemented are more appropriate and in accordance with the Corporate Culture. The Company in collaboration with Equity Development Center, comprehends the need of an appropriate planning, it can impact to the improvement of the human capital employment as well as the alignment of the human capital productivities with the overall Company’s objectives.

72




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Struktur Pemegang Saham Shareholders Structure

PINNACLE ASIA DIVERSIFIED FUND

EQUITY GLOBAL INTERNATIONAL LTD. (81,44%)

PT EQUITY DEVELOPMENT INVESTMENT Tbk (73,33%)

PUBLIC (18,56%)

PT ARTHAVEST Tbk (7,99%)

PUBLIC (18,68%)


Per 31 Desember 2015

As of December 31, 2015

Pemegang Saham

Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh

Persentase Pemilikan

Jumlah

Shareholders

Number of Shares Issued and Fully Paid up

Percentage of Ownership

Total (Rupiah)


140.796.900

73,33%

35.199.225.000

PT Arthavest Tbk

15.353.000

7,99%

3.838.250.000

Pemegang Saham Lainnya Other Public Shareholders

35.850.100

18,68%

8.962.525.000

Jumlah Total

192.000.000

100,00%

48.000.000.000

Per tanggal 31 Desember 2015 tidak ada anggota Direksi atau Komisaris Perusahaan yang memiliki saham PT Asuransi Dayin Mitra Tbk.

As of December 31, 2015 there were no members of the Board of Directors nor the Board of Commissioners of the Company owning the shares of PT Asuransi Dayin Mitra Tbk.

Tidak ada program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan Perusahaan.

There were no Employees’ and/or Management Stock Ownership program.


73


Kronologis Pencatatan Saham Perusahaan Chronology of The Corporate Share Listing

Penawaran Umum Initial Public Offering

Tanggal Kejadian

Jumlah Saham Beredar/Ditawarkan

Jumlah Saham Beredar Setelah Kejadian

Issue Date

Shares Offered

Shares Outstanding

Desember - December 1989

2.000.000

10.000.000

Pencatatan Saham di Bursa Efek Company Listing

Juni - June 1991

8.000.000

10.000.000

Saham Bonus Bonus Issue

Juni - June 1992

10.000.000

20.000.000

Pemecahan Saham Stock Split

Juni - June 1997

-

40.000.000

Agustus - August 1997

24.000.000

64.000.000

Februari - February 1999

32.000.000

96.000.000

-

192.000.000

Dividen Saham Stock Dividend Saham Bonus Bonus Issue Pemecahan Saham Stock Split

Juni - June 2002

Saham tersebut dicatatkan di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya yang selanjutnya menjadi Bursa Efek Indonesia.

These shares are listed at the Jakarta Stock Exchange and the Surabaya Stock Exchange which later became the Indonesia Stock Exchange.

Penunjang Pasar Modal yang Memberikan Jasa Berkala kepada Perusahaan Capital Market Supporting Institution & Professionals

Biro Administrasi Efek/Share Register

Auditor/Auditors

PT Datindo Entrycom Puri Datindo - Wisma Sudirman Jl. Jend. Sudirman Kav. 34-35, Jakarta 10220 Telp. (62-21) 5709009 Fax. (62-21) 5709026

Purwantono, Sungkoro & Surja Indonesia Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190 Telp. (62-21) 52895000 Fax. (62-21) 52894100

74




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Penghargaan Accolades

2014 Penghargaan dari Indonesia INSURANCE Award 2014, antara lain:

The Company obtained awards from Indonesia INSURANCE Awards 2014 as:

1. Peringkat Pertama: • Corporate Communication Peringkat Kedua: • Finance • Corporate Social Resposibility • Risk Management • Marketing • Human Capital • Information Technology Peringkat Ketiga: • Good Corporate Governance 2. Peringkat Ketiga: Perusahaan Terbuka untuk Asuransi Umum 2014

1. First Rank: • Corporate Communication Second Rank: • Finance • Corporate Social Resposibility • Risk Management • Marketing • Human Capital • Information Technology Third Rank: • Good Corporate Governance 2. Third Rank: Public Company for General Insurance 2014

2014 Penghargaan dari Indonesia INSURANCE Award 2014 kepada Ibu Dewi Mandrawan sebagai “The Best Rising Star CEO”

Award from Indonesia INSURANCE Award 2014 for Ms. Dewi Mandrawan obtained “The Best Rising Star CEO”

2014 PT Asuransi Dayin Mitra Tbk telah diberikan penghargaan untuk 10 Perusahaan Terpercaya dengan kategori “Asuransi Terbaik dan Dapat Diandalkan tahun 2014” melalui Good Corporate Development Award 2014 oleh Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi dan Indonesia Achievement Center.

PT Asuransi Dayin Mitra Tbk was awarded The Best 10 Trusted Company in the category of “The Best Reliable Insurance Of The Year 2014” from Good Corporate Development Award 2014 by Ministry of Manpower and Transmigration and Indonesia Achievement Center.


75


2014 Penghargaan atas dukungan dan peran serta pada “Program Konservasi Adopsi Pohon – Tanam dan Pelihara Wali Pohon Masigit Kareumbi”.

Appreciation for the support and a participation of the “Conservation Program of Tree Planting and Cultivation at Masigit Kareumbi”.

2014 Perusahaan mendapatkan Predikat "SANGAT BAGUS" untuk Kinerja keuangan tahun 2013 oleh Majalah InfoBank.

The Company obtained a "VERY GOOD" predicate for the 2013 financial performance from InfoBank Magazine.

2014 Perusahaan meraih “CMS Outstanding Affiliate World-Class Service Award 2014” melalui Chubb Multinational Solutions (CMS) 2014.

76


The Company obtained “CMS Outstanding Affiliate World-Class Service Award 2014” from Chubb Multinational Solutions (CMS) 2014.



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


2015 Perusahaan mendapatkan Predikat "SANGAT BAGUS" untuk Kinerja keuangan tahun 2014 oleh Majalah InfoBank.

The Company obtained a "VERY GOOD" predicate for the 2014 financial performance from InfoBank Magazine.

2015 Perusahaan mendapatkan “The Most Trusted Insurance & Quality Service of The Year 2015” dari Indonesia Business Quality Award 2015, Indonesia Development Achievement Foundation (IDAF) dan Venna Event Management.

The Company received “The Most Trusted Insurance & Quality Service of The Year 2015” from Indonesia Business Quality Award 2015, Indonesia Development Achievement Foundation (IDAF) and Venna Event Management.

2015 Penghargaan atas Apresiasi di tahun 2015 kepada PT Asuransi Dayin Mitra Tbk dari PT AA International.

Award for Appreciation in year 2015 to PT Asuransi Dayin Mitra Tbk from PT AA International.

2015 CMS OUTSTANDING AFFILIATE WORLD-CLASS SERVICE AWARD

2015

is hereby presented to

PT Asuransi Dayin Mitra Tbk in recognition of your efficient service and continued support of Chubb Multinational Solutions. Thank you for your continued partnership. With your support, we are able to provide our customers world-class service.

Colleen J. Dey, Vice President Anne C. Fantini, Senior Affiliate Coordinator

Cesar Rios, Senior Affiliate Coordinator

Dawn A. Antinozzi, Business Analyst

Di tahun 2015, Perusahaan meraih “CMS Outstanding Affiliate World-Class Service Award 2015” melalui Chubb Multinational Solutions (CMS) 2015.

In 2015, The Company obtained “CMS Outstanding Affiliate World-Class Service Award 2015” from Chubb Multinational Solutions (CMS) 2015.


77


Alamat Kantor Cabang dan Pemasaran Branch and Marketing Offices Address

Kantor Cabang Branch Offices

Medan

Palembang

Solo

Surabaya

Bandung

Denpasar

Bandar Lampung

Makassar

Samarinda

Jl. H. Abdul Rachman Syihab No.5G Medan 20111 Telp. (62-61) 4536806, 4557751 Fax. (62-61) 4517275

Jl. Taman Apsari No. 9B Surabaya 60271 Telp. (62-31) 5318579, 5353773, 5451809 Fax. (62-31) 5318578

Jl. Yos Sudarso No. 50C/60 Teluk Betung, Bandar Lampung 35225 Telp. (62-721) 487725, 487839 Fax. (62-721) 487725, 487839

Jl. Angkatan 45 No. 8 Blok R Palembang 30137 Telp. (62-711) 319860, 5630030 Fax. (62-711) 364872

Komp. Banceuy Permai Jl. Faktori No. E1 Bandung 40111 Telp. (62-22) 4208452–53 Fax. (62-22) 4241902

Komp. Latanete Plaza Jl. Sungai Saddang 15 Blok D2 Makassar 90000 Telp. (62-411) 3614003, 3614006, 3614009 Fax. (62-411) 3625289

Semarang

Jl. Ahmad Yani No. 199G Semarang 50252 Telp. (62-24) 8315133, 8311067 Fax. (62-24) 8313469

78


Jl. Brigjen Slamet Riyadi Blok C No. 330 Solo 57141 Telp. (62-271) 732283 Fax. (62-271) 713096

Komp. Luhur Artha Kencana Blok A No. 5, Jl. Diponegoro 176-178 Denpasar 80114 Telp. (62-361) 255190, 257644-45 Fax. (62-361) 257625

Komp. Mall Lembuswana Blok F No. 7, Jl. S. Parman Samarinda 75123 Telp. (62-541) 748492 (Hunting) Fax. (62-541) 733157



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Kantor Pemasaran Marketing Offices

Cirebon

Jl. Dr. Cipto Mangunkusumo No. 55 Cirebon 45131 Telp. (62-231) 246255 - 56 Fax. (62-231) 206829

Balikpapan

Ruko Balikpapan Superblok Blok F No. 11 Jl. Jend. Sudirman, Kelurahan Damai Bahagia Balikpapan 76114 Telp. (62-542) 7571870 Fax. (62-542) 7571828

Yogyakarta

Ruko Casa Grande No. 2 Jl. Ringroad Utara Maguwoharjo, Depok, Sleman Yogyakarta 55282 Telp. (62-274) 871195 Fax. (62-274) 871226

Tangerang

Ruko Golden Boulevard Blok L No.8 Jl. Pahlawan Seribu, BSD City Tangerang 15322 Telp. (62-21) 53160798 Fax. (62-21) 53161351


79


Analisis Manajemen Management Analysis 80




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management



81


Tinjauan Operasi per Segmen Usaha Operations Review by The Business Segment

Premi Bruto Setelah Potongan Premi

Gross Premium After Premium Discounts

Pada tahun 2015 Perusahaan membukukan Premi Bruto Setelah Potongan Premi sebesar Rp 710,1 milyar, lebih rendah sebesar Rp 11,7 milyar atau 1,6% dibandingkan tahun 2014.

In 2015 the Company recorded a Gross Premium After Premium Discounts in the amount of IDR 710.1 billion, a decrease of IDR 11.7 billion or lower by 1.6% compared to that of 2014.

Kontribusi terbesar berasal dari Asuransi Kebakaran yang menyumbang Rp 366,9 milyar (51,7%) diikuti Asuransi Kecelakaan Diri Rp 190,2 milyar (26,8%), Asuransi Rangka Kapal Rp 68,8 milyar (9,7%), Asuransi Kendaraan Bermotor Rp 37,1 milyar (5,2%), Asuransi Pengangkutan Rp 27,7 milyar (3,9%), dan Asuransi Rekayasa Rp 19,4 milyar (2,7%).

The largest contribution came from Fire Insurance that contributed IDR 366.9 billion (51.7%) followed by Accident Insurance IDR 190.2 billion (26.8%), Marine Hull Insurance IDR 68.8 billion (9.7%), Motor Vehicle Insurance IDR 37.1 billion (5.2%), Marine Cargo Insurance IDR 27.7 billion (3.9%) and Engineering Insurance IDR 19.4 billion (2.7%).

Pendapatan Underwriting Bersih

Net Underwriting Income

Pendapatan Underwriting Bersih pada tahun 2015 meningkat sebesar Rp 6,2 milyar atau meningkat sebesar 3,8% dibandingkan dengan tahun 2014, menjadi Rp 168,4 milyar.

Net Underwriting Income in 2015 increased by IDR 6.2 billion or an increase of 3.8% compared to that of 2014, to become IDR 168.4 billion.

Peningkatan terbesar berasal dari Asuransi Kecelakaan Diri Rp 6,8 milyar, Asuransi Kebakaran sebesar Rp 5,3 milyar, Asuransi Rangka Kapal Rp 3,0 milyar, Asuransi Rekayasa Rp 0,1 milyar disertai penurunan Asuransi Kendaraan Bermotor Rp 4,8 milyar dan Asuransi Pengangkutan Rp 4,2 milyar.

The highest increase came from Accident Insurance IDR 6.8 billion, Fire Insurance IDR 5.3 billion, Marine Hull Insurance IDR 3.0 billion, Engineering Insurance IDR 0.1 billion, accompanied by a decrease in Motor Vehicle Insurance IDR 4.8 billion and Marine Cargo Insurance IDR 4.2 billion.

Beban Underwriting Bersih

Net Underwriting Deduction

Beban Underwriting Bersih pada tahun 2015 mengalami penurunan sebesar Rp 6,3 milyar atau 10,4% dibandingkan dengan tahun 2014, menjadi Rp 54,3 milyar.

Net Underwriting Deduction in 2015 decreased by IDR 6.3 billion or 10.4% compared to that of 2014, to become IDR 54.3 billion.

Penurunan terbesar berasal dari Asuransi Kebakaran sebesar Rp 29,0 milyar, Asuransi Kendaraan Bermotor Rp 11,9 milyar disertai peningkatan Asuransi Pengangkutan sebesar Rp 18,5 milyar, Asuransi Rekayasa Rp 8,9 milyar, Asuransi Kecelakaan Diri Rp 4,8 milyar dan Asuransi Rangka Kapal Rp 2,4 milyar.

The highest decrease came from Fire Insurance IDR 29.0 billion, Motor Vehicle Insurance IDR 11.9 billion accompanied by an increase in Marine Cargo Insurance of IDR 18.5 billion, Engineering Insurance IDR 8.9 billion, Accident Insurance IDR 4.8 billion and Marine Hull Insurance IDR 2.4 billion.

82




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Hasil Underwriting Bersih

Net Underwriting Result

Hasil Underwriting Bersih Perusahaan pada tahun 2015 sebesar Rp 114,1 milyar, mengalami peningkatan sebesar Rp 12,4 milyar atau meningkat 12,2% dibandingkan tahun 2014.

Company's Net Underwriting Result in 2015 amounted to IDR 114.1 billion or an increase of IDR 12.4 billion or 12.2% compared to that of 2014.

Peningkatan hasil underwriting pada tahun 2015 terutama berasal dari peningkatan Asuransi Kebakaran Rp 34,3 milyar, Asuransi Kendaraan Bermotor Rp 7,1 milyar, Asuransi Kecelakaan Diri Rp 2,0 milyar, Asuransi Rangka Kapal Rp 0,6 milyar, disertai penurunan dari Asuransi Pengangkutan Rp 22,7 milyar dan Asuransi Rekayasa Rp 8,9 milyar.

The increase of Net Underwriting Result in 2015 compared to that of 2014 mainly was derived from Fire Insurance IDR 34.3 billion, Motor Vehicle Insurance IDR 7.1 billion, Accident Insurance IDR 2.0 billion, Marine Hull Insurance IDR 0.6 billion accompanied by a decrease from Marine Insurance IDR 22.7 billion and Engineering Insurance IDR 8.9 billion.

Hasil Investasi

Investment Income

Hasil Investasi pada tahun 2015 mengalami peningkatan sebesar Rp 6,6 milyar atau naik 26,9% dibandingkan tahun 2014, menjadi Rp 31,3 milyar. Peningkatan Hasil Investasi Perusahaan berasal dari penerimaan dividen dan meningkatnya laba selisih kurs dari deposito berjangka dan obligasi.

Investment Income in 2015 increased by IDR 6.6 billion or 26.9% from that of 2014, to become IDR 31.3 billion. Investment Income’s increase was mainly derived from dividends income and an increase in gain of foreign exchange from time deposits and bonds.

Pada tahun 2015 Perusahaan menyajikan beban pajak final sehubungan dengan pendapatan bunga dan sewa sebagai pos tersendiri. Pendapatan bunga dan pendapatan sewa disajikan secara bruto.

In 2015 the Company presented the final tax arising from interest and rental income as a separate account. Interest and rental income are presented in the gross amount.

Beban Usaha

Operating Expenses

Beban Usaha meningkat sebesar Rp 10,6 milyar atau 12,9% dibandingkan dengan tahun 2014, menjadi Rp 92,3 milyar pada tahun 2015. Peningkatan beban usaha Perusahaan terutama disebabkan peningkatan beban gaji dan kesejahteraan karyawan.

Operating Expenses in 2015 increased by IDR 10.6 billion or an increase of 12.9% compared to that of 2014, to become IDR 92.3 billion. The increase in expenses was primarily due to an increase in salaries and employee benefits.

Laba Bersih

Net Income

Laba Bersih Perusahaan pada tahun 2015 meningkat sebesar Rp 6,3 milyar atau meningkat sebesar 16,6% dibandingkan dengan tahun 2014, menjadi Rp 44,3 milyar.

In 2015 Company’s Net Income increased by IDR 6.3 billion or an increase of 16.6% from that of 2014, to become IDR 44.3 billion.


83


Analisis Kinerja Keuangan Komprehensif Comprehensive Financial Performance Analysis

Total Aset

Total Assets

Total Aset per 31 Desember 2015 sebesar Rp 1.464,5 milyar, meningkat sebesar Rp 109,4 milyar atau 8,1% dibandingkan dengan Total Aset tahun 2014. Pertumbuhan Total Aset ini terutama didorong oleh meningkatnya Aset Reasuransi.

Total Assets as of December 31, 2015, increased by IDR 109.4 billion, or 8.1% compared to that of 2014, to become IDR 1,464.5 billion. Growth in Total Assets was primarily driven by an increase of Reinsurance Assets.

Aset Lancar

Current Assets

Aset Lancar Per 31 Desember 2015 meningkat sebesar Rp 139,6 milyar atau 11,0% dibandingkan tahun 2014, menjadi Rp 1.413,8 milyar. Total Aset Lancar Perusahaan terdiri dari Aset Investasi 19,8%, Aset Reasuransi kecuali Liabilitas Kontrak Asuransi Jangka Panjang Dari Reasuradur 66,6% dan Aset Lancar Lainnya 13,6%.

As of December 31, 2015, Current Assets increased by IDR 139.6 billion or 11.0% compared to that of 2014, to become IDR 1,413.8 billion. Company’s Total Current Assets consists of Investment Assets 19.8%, Reinsurance Assets except for Long Term Insurance Contract From Reinsurer 66.6% and Other Current Assets 13.6%.

Aset Reasuransi dalam Aset Lancar Perusahaan mengalami peningkatan sebesar Rp 147,0 milyar atau meningkat sebesar 18,5%.

Company’s Reinsurance Assets in Current Assets increased by IDR 147.0 billion, or an increase of 18.5%.

Aset Investasi Perusahaan tercatat sebesar Rp 280,6 milyar, turun sebesar Rp 9,1 milyar atau lebih rendah 3,2% dibandingkan tahun 2014. Penurunan aset investasi ini disebabkan meningkatnya pembayaran klaim.

The Company's Investment Assets are recorded at IDR 280.6 billion, a decrease of IDR 9.1 billion or 3.2% compared to that of 2014. The decrease in Investment Assets is due to an increase in Claims Payments.

Pada tahun 2015 Perusahaan masih tetap mempertahankan portofolio investasinya sebagian besar pada instrumen-instrumen yang likuid dan relatif aman. Investasi yang ditempatkan dalam bentuk deposito berjangka sebesar 51,4%, efek sebesar 18,6%, properti sebesar 17,2% dan penyertaan langsung sebesar 12,8%.

In 2015 the Company still maintained its investment portfolio on liquid and relatively safe instruments. The Company placed the Investments on time deposits by 51.4%, marketable securities by 18.6%, property by 17.2% and direct investments by 12.8%.

Aset Tidak Lancar

Non-Current Assets

AsetTidak Lancar Per 31 Desember 2015 sebesar Rp 50,7 milyar, turun Rp 30,1 milyar atau 37,3% dibandingkan tahun 2014. Aset Tidak Lancar Perusahaan terdiri dari Aset Reasuransi Atas Liabilitas Kontrak Asuransi Jangka Panjang Dari Reasuradur, Aset Tetap dan Aset Tidak Lancar Lainnya.

Non-Current Assets as of December 31, 2015, amounted to IDR 50.7 billion, a decrease of IDR 30.1 billion or 37.3% compared to that of 2014. Company's Non-Current Assets consists of Reinsurance Assets On Long-Term Insurance Contract Liabilities From Reinsurer, Fixed Assets and Other Non-Current Assets.

84




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Mayoritas penurunan Aset Tidak Lancar Perusahaan berasal dari penurunan Aset Reasuransi Atas Liabilitas Kontrak Asuransi Jangka Panjang Dari Reasuradur sebesar Rp 38,8 miliar.

Company's Non-Current Assets decrease is mainly derived from a decrease in Reinsurance Assets On LongTerm Insurance Contract Liabilities From Reinsurers amounting to IDR 38.8 billion.

Total Liabilitas

Total Liabilities

Total Liabilitas Perusahaan per 31 Desember 2015 sebesar Rp 1.217,6 milyar, meningkat sebesar Rp 78,0 milyar atau 6,8% dibandingkan dengan tahun 2014. Total Liabilitas meningkat terutama berasal dari akun Liabilitas Asuransi.

Company’s Total Liabilities as of December 31, 2015, amounted to IDR 1,217.6 billion, an increase of IDR 78.0 billion or 6.8% compared to that of 2014. The increase of the Company's Total Liabilities is mainly from an increase in Insurance Liabilities.

Pada tahun 2015 Perusahaan menerapkan PSAK No. 24 (Revisi 2013), "Imbalan Kerja", diterapkan secara retrospektif. Akun Liabilitas Imbalan Pasca Kerja disajikan kembali sesuai dengan ketentuan PSAK tersebut. Akumulasi keuntungan atau kerugian aktuarial yang belum diakui yang terjadi diakui sebagai "Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain" dan disajikan pada bagian ekuitas. Biaya jasa lalu dibebankan langsung pada laba rugi. Liabilitas imbalan kerja yang diakui dalam laporan posisi keuangan merupakan nilai kewajiban imbalan pasti.

In 2015, the Company implemented the revised PSAK No. 24 (Revised 2013), “Employee Benefits”, retrospectively. Post Employment Benefit Liability have been restated to comply with the requirement of the revised PSAK. The accumulated unrecognized actuarial gains or losses incurred are recognized to “Other Comprehensive Income (Loss)” and is presented in the equity section. Past service cost is recognized immediately to profit or loss. The liability for employee benefits recognized in the statements of financial position represents the value of the defined benefit obligation.

Liabilitas Jangka Pendek

Current Liabilities

Pada tanggal 31 Desember 2015 Liabilitas Jangka Pendek Perusahaan sebesar Rp 1.185,0 milyar, meningkat Rp 117,2 milyar atau 11,0% dibandingkan tahun 2014. Peningkatan liabilitas ini terutama berasal dari peningkatan akun Estimasi Klaim sebesar Rp 166,1 milyar.

As of Desember 31, 2015, the Company’s Current Liabilities increased by IDR 117.2 billion or 11.0% compared to that of 2014, to become IDR 1,185.0 billion. The increase of this liability is mainly derived from an increase in Estimated Claims of IDR 166.1 billion.

Liabilitas Jangka Panjang

Long Term Liabilities

Liabilitas Kontrak Asuransi Jangka Panjang pada tanggal 31 Desember 2015 sebesar Rp 32,6 milyar, mengalami penurunan sebesar Rp 39,2 milyar atau 54,6% dibandingkan tahun 2014.

As of Desember 31, 2015, Long-Term Insurance Contract Liabilities amounted to IDR 32.6 billion, a decrease of IDR 39.2 billion or 54.6% compared to that of 2014.


85


Ekuitas

Equity

Pada tanggal 31 Desember 2015 Total Ekuitas Perusahaan sebesar Rp 246,9 milyar, meningkat Rp 31,4 milyar dibandingkan pada tahun 2014. Peningkatan ini disebabkan peningkatan saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya.

As of December 31, 2015, Company’s Total Equity amounted to IDR 246.9 billion, an increase of IDR 31.4 billion compared to that of 2014. This increase comes from Unappropriated Retained Earnings.

Pada tahun 2015 Perusahaan menerapkan PSAK No. 24 (Revisi 2013), "Imbalan Kerja", diterapkan secara retrospektif. Akun Penghasilan (Rugi) Komprehensif lainnya disajikan kembali sesuai dengan ketentuan PSAK tersebut. Akumulasi keuntungan atau kerugian aktuarial yang belum diakui yang terjadi diakui sebagai "Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain" dan disajikan pada bagian ekuitas. Biaya jasa lalu dibebankan langsung pada laba rugi. Liabilitas imbalan kerja yang diakui dalam laporan posisi keuangan merupakan nilai kewajiban imbalan pasti.

In 2015, the Company implemented the revised PSAK No. 24 (Revised 2013), “Employee Benefits”, retrospectively. Other Comprehensive Income (Loss) have been restated to comply with the requirement of the revised PSAK. The accumulated unrecognized actuarial gains or losses incurred are recognized to “Other Comprehensive Income (Loss)” and is presented in the equity section. Past service cost is recognized immediately to profit or loss. The liability for employee benefits recognized in the statements of financial position represents the value of the defined benefit obligation.

Pendapatan Komprehensif Lainnya

Other Comprehensive Income

Pada tahun 2015, Total Pendapatan Komprehensif Lainnya mengalami penurunan sebesar Rp 0,4 milyar dibandingkan tahun 2014 yang dijelaskan sebagai berikut:

In 2015 Total Other Comprehensive Income decreased by IDR 0.4 billion compared to that of 2014 which explained as follows:

Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi:

Items that will not be reclassified to profit or loss:

Pada tahun 2015 Pengukuran kembali atas Imbalan Pasca Kerja beserta pajak penghasilan terkait pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi sebesar Rp 0,3 milyar, meningkat Rp 0,7 milyar dibandingkan tahun 2014.

Remeasurement of Post-Employment Benefit Liability and the income tax related to items that will not be reclassified to profit or loss amounted to IDR 0.3 billion, an increase of IDR 0.7 billion compared to that of 2014.

Perusahaan telah menyajikan kembali laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain pada tanggal 31 Desember 2014 untuk memenuhi ketentuan PSAK 24 (Revisi 2013), “Imbalan Kerja”.

The statements of profit or loss and other comprehensive income for the years then ended December 31, 2014 have been restated to comply with the requirement of PSAK No. 24 (Revised 2013), “Employee Benefits”.

Pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi:

Items that will be reclassified to profit or loss:

Kerugian yang belum direalisasi atas perubahan nilai wajar efek tersedia untuk dijual pada tahun 2015 sebesar Rp 0,6 milyar, turun sebesar Rp 1,0 milyar dibandingkan tahun 2014. Pada tahun 2015 nilai pasar saham publik yang dimiliki Perusahaan lebih rendah bila dibandingkan nilai pasar saham pada tahun 2014.

Unrealized loss on a decrease in market value of marketable securities available for sale amounted to IDR 0.6 billion, a decrease of IDR 1.0 billion compared to that of 2014. In 2015 the market value of marketable securities that is owned by the Company, is lower than the market value in 2014.

86




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Laba Komprehensif

Comprehensive Income

Laba Komprehensif Perusahaan pada tahun 2015 meningkat sebesar Rp 5,9 milyar atau meningkat sebesar 15,6% dibandingkan dengan tahun 2014, menjadi Rp 43,9 milyar.

In 2015 the Company’s Comprehensive Income increased by IDR 5.9 billion or 15.6% compared to that of 2014, to become IDR 43.9 billion.

Arus Kas

Cash Flow

Saldo kas dan bank pada akhir tahun buku 2015 turun dibandingkan akhir tahun buku 2014. Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas operasi sebesar Rp 29,4 milyar terutama digunakan untuk pembayaran premi reasuransi, pembayaran klaim dan lainnya. Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan sebesar Rp 12,5 milyar, arus kas ini terutama digunakan untuk pembayaran dividen kepada pemegang saham publik.

Cash and Bank balance at the end of 2015 decrease compared to that of the end of 2014. Net cash flows used in operating activities amounted to IDR 29.4 billion, which was mainly used for the payments of reinsurance premiums, payments of claims and others. Net cash flows used in financing activities amounted to IDR 12.5 billion which was primarily used for the payment of dividends to public shareholders.

Tingkat Kolektibilitas Piutang

Collectibility Ratio

Ketentuan umur tagihan yang diakui dalam perhitungan solvabilitas adalah 60 hari (2 bulan). Piutang premi dan piutang koasuransi setelah dikurangi dengan penurunan nilai piutang pada akhir tahun 2015 adalah Rp 178,6 milyar. Dari jumlah piutang tersebut di atas sebesar 98,9% berumur dibawah 60 hari.

For solvency calculations the receivables are recognized is 60 days (2 months). Premiums receivable and co-insurance receivables after net of allowance for impairment losses at the end of 2015 is IDR 178.6 billion. From the total receivables 98.9% were on under 60 days.

Aset Reasuransi pada akhir 2015 adalah sebesar Rp 960,0 milyar atau meningkat sebesar 12,7% dibandingkan tahun 2014. Dari jumlah Aset Reasuransi tersebut sebesar 99,3% berumur dibawah 60 hari.

Reinsurance Assets at the end of 2015 amounted to IDR 960.0 billion, an increase of 12.7% compared to that of 2014. From the Total Reinsurance Assets 99.3% were under 60 days.

Dengan demikian Perusahaan kolektibilitas piutang yang baik.

Thus the Company has a good collectibility level of its receivables.

memiliki

tingkat

Tingkat Solvabilitas

Solvency Level

Rasio solvabilitas Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2015 adalah sebesar 181,4%, sedangkan pada tanggal 31 Desember 2014 sebesar 182,5%.

As at December 31, 2015, the Company's solvency ratio was 181.4% while as at December 31, 2014, it was 182.5%.

Hal ini berarti bahwa Perusahaan telah melebihi ketentuan minimum pemerintah sebesar 120% untuk rasio solvabilitas perusahaan asuransi dan reasuransi. Rasio solvabilitas Perusahaan pada tahun 2015 dan 2014 telah dihitung berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan No. 53/PMK.010/2012.

This means that the Company has exceeded the government's minimum requirement of 120% for the solvency ratio of insurance and reinsurance companies. The company's solvency ratio in 2015 and 2014 have been calculated based on the Ministry of Finance Regulation No.53/PMK.010/2012.


87


Struktur Permodalan dan Kebijakan Manajemen

Capital Structure and Management Policy

Pada tanggal 31 Desember 2008 Pemerintah telah mengeluarkan Peraturan Pemerintah yang merubah dan menambahkan beberapa pasal tentang permodalan perusahaan perasuransian. Peraturan Pemerintah No.81 yang merupakan perubahan ketiga dari Peraturan Pemerintah No. 73 tahun 1999 tentang penyelenggaraan usaha perasuransian tersebut mengharuskan pemenuhan pentahapan modal sendiri (ekuitas) perusahaan asuransi sebesar Rp 40 milyar pada akhir tahun 2010, Rp 70 milyar pada akhir tahun 2012 dan Rp 100 milyar pada akhir tahun 2014.

On December 31, 2008, the Government has issued a Government Regulation which revised and added several articles on an Insurance Company's Capital. The Government Regulation No.81 which is the third revision of Government Regulation No. 73 of 1999 on the implementation of the insurance business requires a compliance of a phasing increase of equity amounting to IDR 40 billion by the end of 2010, IDR 70 billion by the end of 2012 and IDR 100 billion at the end of 2014.

Pada tanggal 31 Desember 2015 Ekuitas Perusahaan sebesar Rp 246,9 milyar, sudah melebihi ketentuan permodalan yang ditetapkan untuk akhir tahun 2014.

As of December 31, 2015 the Company's Equity amounted to IDR 246.9 billion has exceeded the government's requirements for the end of 2014.

Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal

Material Commitments for Capital Expenditure

Tidak ada barang modal perusahaan yang dijadikan agunan/jaminan

There is no Company’s assets used as collateral.

Investasi Barang Modal yang Direalisasikan

Capital Expenditure to be Realized

Tidak ada investasi barang modal yang direalisasikan.

There were no capital expenditure to be realized.

Perbandingan Target/Proyeksi Pada Awal Tahun Buku dengan Hasil yang Dicapai.

Comparison Between Target/Projection in The Beginning of The Financial Year and The Results Achieved.

Perusahaan berhasil membukukan Premi Bruto Setelah Potongan Premi sebesar Rp 710,1 milyar. Perolehan Premi Bruto ini lebih tinggi 2,1% dari target yang ditetapkan pada awal tahun buku. Laba Bersih Setelah Pajak pada tahun 2015 sebesar Rp 44,3 milyar lebih tinggi 9,6% dari yang ditargetkan pada awal tahun.

The company succeeded to book a Gross Premium After Premium Discounts amounting to IDR 710.1 billion. This Gross Premium is 2.1% higher than the target set at the beginning of the year. Net Income After Tax in 2015 amounted to IDR 44.3 billion, 9.6% higher than that of the target set at the beginning of the year.

Target/Proyeksi yang Ingin Dicapai Perusahaan Paling Lama untuk Satu Tahun Mendatang

Target/Projections to be Achieved for The Coming Year

Pada tahun 2016 Perusahaan memproyeksikan Hasil underwriting bersih meningkat 11,1% dibandingkan pada tahun 2015. Dengan peningkatan tersebut, Perusahaan optimis laba bersih dapat meningkat sekitar 4,9%.

In 2016 the Company's projects a net underwriting results increase of 11.1% from that of 2015. By this increase, the Company is optimistic that the net income will increase around 4.9%.

88




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Keuangan

Information and Material Facts After The Date of Financial Reporting/Subsequent Events

Tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan keuangan.

There is no information and material facts occurring after the date of financial statements.

Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan

Information and Material Facts After The Date of The Auditor’s Report

Tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi setelah laporan keuangan ini diselesaikan dan diotorisasi untuk diterbitkan pada tanggal 28 Maret 2016.

There is no information and material facts occurring after the financial statements which were completed and authorized for issuance on March 28, 2016.

Prospek Usaha Asuransi 2016

Insurance Business Prospects 2016

Asosiasi Umum Asuransi Indonesia (AAUI) memperkirakan pertumbuhan premi industri asuransi umum di Tanah Air sekitar 15% sampai dengan 20%. Perkiraan yang optimistis tersebut didasarkan pada proyeksi pertumbuhan ekonomi yang ditetapkan Pemerintah tahun 2016 sebesar 5,3% sampai dengan 5,4% yang didorong oleh pembangunan infrastruktur.

The Indonesian General Insurance Association (AAUI) estimates the premium growth of general insurance industry in the country is about 15% to 20%. This optimistic estimates are based on economic growth projections established by the Government for 2016 of 5.3% to 5.4%, driven by infrastructure development.

AAUI optimis bahwa pertumbuhan premi asuransi sebesar dua digit tersebut akan tercapai bila semua asumsi ekonomi makro yang disusun Pemerintah berjalan dengan baik.

AAUI is optimistic that the growth in insurance premiums of two digits will be achieved if all the macroeconomic assumptions made by the Government goes well.

Program pembangunan infrastruktur pada tahun 2016 membuka peluang bisnis bagi perusahaan-perusahaan asuransi pada sektor kontruksi dan pada sektor-sektor lain yang diprioritaskan pemerintah seperti maritim dan pertanian. Disamping itu, program penyaluran Kredit Usaha Rakyat dengan target minimum sebesar Rp 100 triliun pada tahun 2016 akan meningkatkan penjualan asuransi kredit.

Infrastructure development programs in 2016 opens business opportunities for insurance companies in the construction sector and in other sectors prioritized by the government such as maritime and agriculture. In addition, the program of business credit distribution with a target of a minimum of IDR 100 trillion in 2016 will increase sales of credit insurance.

Pada tahun 2016, lini bisnis terbesar diperkirakan akan dikuasai dari lini properti kemudian disusul lini kendaraan bermotor.

In 2016, the largest business lines will still be dominated by property and then followed by motor vehicles.

Aspek Pemasaran atas Produk dan Jasa Perusahaan

Marketing Aspect of The Company's Products and Services

Strategi pemasaran telah dirumuskan dengan jelas berdasarkan aktivitas usaha para nasabah. Tanpa mengabaikan akurasi dan efisiensi dalam pembuatan dokumen polis dan proses klaim, Perusahaan berusaha memberikan pelayanan yang memuaskan, memelihara hubungan yang baik dan berkelanjutan dengan para nasabah.

Marketing strategies have been formulated clearly based on business activities of the clients. Without omitting the accuracy and efficiency in producing policies and processing claims, the Company strives to deliver the excellent services to keep good relationships with clients.


89


Guna mendukung maksud tersebut, Perusahaan mengeluarkan investasi yang dianggap perlu untuk meningkatkan kompetensi para karyawan di semua lini, pelatihan baik internal maupun eksternal serta mengembangkan Sistem Informasi yang terintegrasi untuk seluruh cabang Perusahaan sehingga akan diperoleh informasi yang cepat dan tepat sehingga berguna untuk pengambilan keputusan.

To support this purpose, the Company has spent expenses to enhance the employees' abilities, the Company also organizes internal and external trainings and develops an Integrated Information System for all of the Company’s branches to obtain the information immediately and precisely which will be useful for decision making.

Sedangkan langkah-langkah strategis di bidang marketing adalah sebagai berikut: • Penetrasi pasar dan membuka pasar baru. • Pengembangan produk-produk unggulan baru sesuai dengan kebutuhan pasar. • Perluasan jaringan Perusahaan dengan membuka kantor pemasaran di daerah yang berpotensi. • Menggarap sumber-sumber bisnis baru yang menguntungkan Perusahaan.

The strategic steps of the Marketing Division are as follows: • Penetration and open new markets. • Development of new competitive products according to market needs. • Expansion of the Company’s network by opening additional Marketing Offices in potential areas. • Tapping on new sources of profitable business for the Company.

Kebijakan Dividen

Dividends Policy

Perusahaan membagikan dividen kepada pemegang saham yang jumlahnya tergantung dari laba bersih tahun yang bersangkutan.

Company distributes dividends to the shareholders, in which amount depends on the net income of the current year.

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 15 Juni 2015 dan 26 Juni 2014, para pemegang saham menyetujui, antara lain pembagian dividen kas masingmasing sejumlah Rp 12,5 milyar (Rp 65 per saham) dan Rp 10,9 milyar (Rp 57 per saham) dari laba bersih tahun 2014 dan 2013. Tanggal Pembayaran dividen masingmasing dilakukan pada tanggal 15 Juli 2015 dan 12 Agustus 2014.

Based on the Shareholders’ General Meeting held on June 15, 2015 and June 26, 2014, the Company’s shareholders ratified, among others, the declaration of cash dividends of IDR 12.5 billion (IDR 65 per share) and IDR 10.9 billion (IDR 57 per share) from the 2014 and 2013 net income, respectively. The date of dividends payout were July 15, 2015 and August 12, 2014.

90




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Tahun

Laba Bersih (Jutaan Rupiah)

Dividen (Jutaan Rupiah)

Dividen per Saham (Dalam Rupiah)

Dividen/Laba Bersih

Tanggal Pembayaran

Year

Net Income (Million IDR)

Dividends (Million IDR)

Dividends Per Share (In IDR)

Payout Ratio

Payment date

2014

37.980

12.480

65

33%

15 Jul 2015

2013

33.445

10.944

57

33%

12 Aug 2014

2012

28.543

10.368

54

36%

10 Jul 2013

2011

25.672

10.035

52,5

39%

7 Aug 2012

2010

14.150

6.690

35

47%

4 Aug 2011

2009

7.696

3.823

20

50%

6 Aug 2010

2008

5.022

2.867

15

57%

2 Jul 2009

Net Income & Dividends jutaan rupiah /milion rupiah 40.000

37.980 33.445

30.000

28.543

25.672

20.000 14.150 10.000

10.035

7.696 5.022

2.867

10.368

10.944

12.480

6.690 3.823

0 2008

2009

2010

Net Income

2011

2012

2013

2014

Dividends

Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen yang Dilaksanakan Perusahaan

Stock Ownership Program for Employees and/or Management of the Company

Tidak ada kebijakan Perusahaan mengenai Program Kepemilikan Saham baik oleh karyawan maupun manajemen.

There is no Company policies regarding stock ownership program for both employees and management.


91


Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum

Realization of the Proceeds from Public Offering

Tidak ada realisasi penggunaan dana yang dimaksud.

There is no realization of the proceeds from public offering.

Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/Modal

Material Information Toward Investment, Expansion, Divestment, Merger/Consolidation of Business, Acquisition or Restructuring of Debt/ Capital

Informasi material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi atau restrukturisasi utang/modal tidak ada.

There were no material information of investments, expansions, divestments, and mergers/consolidations, acquisitions or debt/equity restructuring.

Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Berelasi

Information of Material Transaction that Contains of Conflict of Interest and/or Transactions with Affiliated/Related Parties

Informasi mengenai pihak berelasi dapat dibaca pada laporan tahunan ini (lihat lampiran Laporan Keuangan Audit, catatan 36).

The information on related parties can be read in this Annual Report (further information are disclosed in Note 36 of the Audited Financial Statements).

Informasi transaksi material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi tidak ada.

There were no information of material transactions which contains of conflict of interests and/or transactions with affiliated parties.

Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan

The Changes of Regulation which Significantly Influences the Company

Tidak ada perubahan Peraturan Perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Perusahaan.

There were no changes of regulation which significantly influences the Company.

Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan Perusahaan

The Changes of Accounting Policies Applied by The Company

Efektif 1 Januari 2015, Perusahaan menerapkan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) revisi yang relevan dan memberikan dampak pada laporan keuangan Perusahaan sebagai berikut;

Effective January 1, 2015, the Company implemented the revised PSAK which are relevant and have an impact on the financial statements of the Company, as follows;

PSAK No. 1 (Revisi 2013), “Penyajian Laporan Keuangan”, yang mengubah penyajian kelompok pos-pos dalam Penghasilan Komprehensif Lain. Pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi disajikan terpisah dari pospos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi.

PSAK No. 1 (Revised 2013), “Presentation of Financial Statements”, which changes the grouping of items presented in Other Comprehensive Income. Items that could be reclassified to profit or loss would be presented separately from items that will not be reclassified to profit or loss.

PSAK No. 24 (Revisi 2013), “Imbalan Kerja”, diterapkan secara retrospektif. PSAK ini, antara lain, menghilangkan mekanisme koridor dan pengungkapan liabilitas kontinjensi untuk menyederhanakan klasifikasi dan pengungkapan.

PSAK No. 24 (Revised 2013), “Employee Benefits”, is implemented retrospectively. This PSAK, among others, removes the corridor mechanism and contingent liability disclosures to simplify classification and disclosures.

92




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Akumulasi keuntungan atau kerugian aktuarial yang belum diakui yang terjadi diakui sebagai “Penghasilan Komprehensif Lain” dan disajikan pada bagian ekuitas. Biaya jasa lalu dibebankan langsung pada laba rugi. Liabilitas imbalan kerja yang diakui dalam laporan posisi keuangan merupakan nilai kewajiban imbalan pasti. Karena penerapan PSAK revisi ini adalah secara retrospektif, maka laporan keuangan komparatif telah disajikan kembali. Informasi lebih lanjut diungkapkan dalam Laporan Keuangan Audit Catatan 43.

The accumulated unrecognized actuarial gains or losses incurred are recognized to “Other Comprehensive Income” and is presented in the equity section. Past service cost is recognized immediately to profit or loss. The liability for employee benefits recognized in the statements of financial position represents the value of the defined benefit obligation. As the revised PSAK has been retrospectively applied, the comparative financial statements have been restated. Further information are disclosed in Note 43 in the Audited Financial Statements.

PSAK No. 46 (Revisi 2013), “Pajak Penghasilan” mengatur perlakuan akuntansi untuk pajak penghasilan. Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak yang bersifat final. Pajak final yang dikenakan atas nilai bruto transaksi tetap dikenakan walaupun atas transaksi tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian. Mengacu pada revisi PSAK No. 46 yang disebutkan di atas, pajak final tersebut tidak termasuk dalam lingkup yang diatur oleh PSAK No. 46. Oleh karena itu, Perusahaan memutuskan untuk menyajikan beban pajak final sehubungan dengan pendapatan bunga dan sewa sebagai pos tersendiri

PSAK No. 46 (Revised 2013), “Income Taxes”. This revised PSAK prescribes the accounting treatment for income taxes. Tax regulation in Indonesia determines that certain taxable income is subject to a final tax. Final tax that is applied to the gross value of a transaction still applies even though the party carrying the transaction recognizes a loss. Referring to the revised PSAK No. 46 as mentioned above, the final tax is not governed by PSAK No. 46. Therefore, the Company has decided to present all of the final tax arising from interest and rental income as a separate line item.


93


Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 94




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management



95


Roadmap Tata Kelola Perusahaan Yang Baik

Good Corporate Governance Roadmap

•

•

•

•

Berdasarkan PMK No. 152/PMK.010/2012 tentang Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Bagi Perusahaan Perasuransian, Perusahaan membuat kebijakan dan pedoman Tata Kelola Perusahaan Yang Baik dan memuat pengaturan pelaksanaannya. Perusahaan menerapkan Tata Kelola dan membuat self assessment untuk dilaporkan setiap tahun ke OJK. Berdasarkan POJK No. 2/POJK.05/2014 yang memperbaharui PMK No. 152/PMK.010/2012 tentang Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Bagi Perusahaan Perasuransian, Perusahaan juga memperbaharui kebijakan dan pedoman yang sesuai dengan ketentuan baru tersebut.

•

•

Based on Ministry of Finance decree No. 152/ PMK.010/2012 concerning Good Corporate Governance For Insurance Companies, the Company reinvented a Good Corporate Governance policies and procedures and its implementation. The Company has implemented good governance and made a self assessment and is reported to OJK. Based on POJK No. 2/POJK.05/2014, as is the replacement of the PMK No. 152/PMK.010/2012 concerning Good Corporate Governance For Insurance Companies, the Company also updated its policies and procedures in accordance with the new regulation.

POJK ini dilengkapi dengan Surat Edaran sebagai berikut:

This regulation is supported by circular letters as follows:

•

SEOJK No. 15/SEOJK.05/2014 tentang Rencana Korporasi Dan Rencana Bisnis Perusahaan Asuransi.

•

•

SEOJK No. 16/SEOJK.05/2014 tentang Komite Pada Dewan Komisaris Perusahaan Asuransi.

•

•

SEOJK No. 17/SEOJK.05/2014 tentang Laporan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Bagi Perusahaan Asuransi.

•

SEOJK No. 15/SEOJK.05/2014 concerning Corporate Plans And Business Plans For An Insurance Company. SEOJK No. 16/SEOJK.05/2014 concerning Committees Of The Board Of Commissioners Of Insurance Company. SEOJK No. 17/SEOJK.05/2014 concerning Good Corporate Governance Implementation For Insurance Companies Reporting.

Untuk mendukung pelaksanaan dan penerapan Tata Kelola ini maka Perusahaan juga memperhatikan dan mematuhi beberapa peraturan OJK dan lainnya yang terkait yaitu:

To support the implementation of Good Governance, the Company also concerns itself and complies with other regulations issued by OJK i.e.:

•

•

96

POJK No. 1/POJK.07/2013 tentang Perlindungan Konsumen Sektor Jasa Keuangan yang dilengkapi dengan Surat Edaran yaitu:  SEOJK No. 1/SEOJK.07/2014 tentang Pelaksanaan Edukasi Dalam Rangka Meningkatkan Literasi Keuangan Kepada Konsumen/Masyarakat.  SEOJK No. 2/SEOJK.07/2014 tentang Pelayanan Dan Penyelesaian Pengaduan Konsumen Pada Pelaku Usaha Jasa Keuangan.  SEOJK No. 12/SEOJK,07/2014 tentang Penyampaian Informasi Dalam Rangka Pemasaran Produk Dan/Atau Layanan Jasa Keuangan.  SEOJK No. 13/SEOJK.07/2014 tentang Perjanjian Baku.  SEOJK No. 14/SEOJK.07/2014 tentang Kerahasiaan Dan Keamanan Data Dan/Atau Informasi Pribadi Konsumen.


POJK No. 1/POJK.07/2013 concerning Consumer Protection in the Financial Services Sector with circular letters as follows:  SEOJK No. 1/SEOJK.07/2014 concerning Education Program RelatedToThe Improvement Of The Financial Literacy Of Consumer/Society.  SEOJK No. 2/SEOJK.07/2014 concerning Services And Resolutions Of Consumer’s Complaints To Financial Services Company.  SEOJK No. 12/SEOJK.07/2014 concerning Submission Of Information In Marketing Of Products And/Or Financial Services.  SEOJK No. 13/SEOJK.07/2014 concerning The Standard Agreement.  SEOJK No. 14/SEOJK.07/2014 concerning Confidentiality And Security Of Data And/Or Consumer’s Personal Information.



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


 SEDK No. 2/SEDK.07/2015 concerning Monitoring Guideline And Consumer Protection Analysis In The Financial Services Sector.

 SEDK No. 2/SEDK.07/2015 tentang Pedoman Pemantauan Dan Analisis Perlindungan Konsumen Di Sektor Jasa Keuangan. •

POJK No. 1/POJK.07/2014 tentang Alternatif Penyelesaian Sengketa.

Lembaga

•

POJK No. 1/POJK.07/2014 Alternative Dispute Resolution

•

Dengan berlakunya Undang-Undang No 40 tahun 2014, tentang Perasuransian, Perusahaan menyesuaikan ketentuan-ketentuan yang ada yaitu Ruang Lingkup Usaha Perasuransian, Bentuk Badan Hukum Dan Kepemilikan Perusahaan Perasuransian, Perizinan Usaha, Penyelenggaraan Usaha, Peningkatan Kapasitas Asuransi, Perubahan Kepemilikan, Penggabungan Dan Peleburan Usaha, Pembubaran, Likuidasi Dan Kepailitan, Perlindungan Pemegang Polis, Tertanggung, Profesi Penyedia Jasa Bagi Perusahaan Perasuransian, Pengaturan Dan Pengawasan, Asosiasi Usaha Perasuransian, Sanksi Administratif, Ketentuan Pidana, Ketentuan Peralihan Dan Ketentuan Penutup.

•

With the Law No. 40, 2014, pertaining to Insurance, be in effect, the Company accomodated changes to the existing provisions, i.e. The Scope Of Insurance Business, Legal Entity And Ownership Of Insurance Business, Business License, Business Practices, Insurance Capacity Improvement, Changes Of Ownership, Merger, Liquidation, Bankruptcy, Protection Of Policyholders, Insured, Service Provider Profession For Insurance Companies, Regulation And Supervision, Insurance Business Association, Administrative Sanction, Criminal Provision, Transitional Provisions And Closing Provisions.

•

POJK No. 10/POJK.05/2014 tentang Penilaian Tingkat Risiko Lembaga Jasa Keuangan Non Bank yang dilengkapi dengan:  SEOJK No. 3/SEOJK.05/2015 tentang Penilaian Tingkat Risiko Perusahaan Asuransi.

•

POJK No. 10/POJK.05/2014 concerning Risk Level Assessment Of A Non Bank Financial Services Institution which is completed by:  SEOJK No. 3/SEOJK.05/2015 concerning Risk Level Assessment Of An Insurance Company.

•

POJK No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana Dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka.

•

POJK No. 32/POJK.04/2014 concerning Plans And The Performance Of GMS For A Public Company.

•

POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Dan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik.

•

POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning The Board Of Directors And The Board Of Commissioners Of A Public Company.

•

POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi Dan Remunerasi Emiten Atau Perusahaan Publik.

•

POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning Nomination And Remuneration Committee Of A Public Company.

•

POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten Atau Perusahaan Publik.

•

POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary Of A Public Company.

•

POJK No. 1/POJK.05/2015 tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi Lembaga Jasa Keuangan Non Bank.

•

POJK No. 1/POJK.05/2015 concerning The Implementation Of Risk Management Of A Non Bank Financial Service Institution.

•

POJK No. 17/POJK.03/2014 tentang Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi Bagi Konglomerasi Keuangan yang dilengkapi dengan:

•

POJK No. 17/POJK.03/2014 concerning The Implementation Of An Integrated Risk Management Of A Financial Conglomeration which is completed by:  SEOJK No. 14/SEOJK.03/2015 concerning The Implementation Of An Integrated Risk Management Of A Financial Conglomeration.

 SEOJK No. 14/SEOJK.03/2015 tentang Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi Bagi Konglomerasi Keuangan.

concerning Institution.


97


•

POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang dilengkapi dengan:  SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka.

•

POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning The Implementation Of Corporate Governance Policies Of A Public Company which is completed by:  SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Corporate Governance Policies Of A Public Company.

Berdasarkan peraturan-peraturan OJK tersebut, Perusahaan membuat Kebijakan dan Prosedur sebagai berikut: • SOP Tata Kelola Perusahaan Yang Baik.

Based on OJK’s regulations, the Company formulates the internal Policies and Procedures as follows:

• • • •

SOP Manajemen Risiko. SOP Audit Internal. SOP Perilaku dan Etika Bisnis. SOP Perlindungan Konsumen.

• • • •

•

SOP Prinsip Mengenal Nasabah.

•

•

SOP Pengembangan Produk.

•

• •

SOP Marketing. SOP Underwriting, Reasuransi dan Klaim.

• •

•

SOP Finance & Accounting.

•

• •

SOP Human Capital. SOP Balanced Scorecard.

• •

•

SOP Teknologi Informasi.

•

• SOP General Affair. • Underwriting Guidelines yang berisi Wewenang Tim Akseptasi. • Kebijakan Batasan Wewenang Transaksi. • Kebijakan Wewenang Users. • Kebijakan Investasi. • Kebijakan Rencana Kelangsungan Perusahaan. • Kebijakan transaksi lainnya.

•

Batasan

• •

Bisnis

• • • •

Good Corporate Governance Standard Operating Procedures. Risk Management Standard Operating Procedures. Internal Audit Standard Operating Procedures. Business Ethics Standard Operating Procedures. Consumer Protection Standard Operating Procedures. Know Your Customers Standard Operating Procedures. Products Development Standard Operating Procedures. Marketing Standard Operating Procedures. Underwriting, Reinsurance and Claim Standard Operating Procedures. Finance & Accounting Standard Operating Procedures. Human Capital Standard Operating Procedures. Balanced Scorecard Standard Operating Procedures. Information Technology Standard Operating Procedures. General Affair Standard Operating Procedures. Underwriting Guidelines that consists of Acceptors’ Limit of Authority. Transaction Limit Authority Policy. Users Authority Policy. Investments Policy. Business Continuity Plan Policy.

•

Policies for other transactions.

Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik

The Purpose of Good Corporate Governance Implementation

•

•

• •

• •

98

Mengoptimalkan nilai Perusahaan bagi Pemangku Kepentingan khususnya Pemegang Polis. Meningkatkan kinerja Perusahaan melalui penerapan nilai-nilai Perusahaan. Pertanggungjawaban yang jelas dari Dewan Komisaris atas pengawasan dan Direksi atas pengelolaan Perusahaan. Proses pengambilan keputusan yang lebih tepat dan cepat. Kejelasan hubungan kerja antara Perusahaan dengan Pemangku Kepentingan. Laporan Tahunan 2015 Annual Report | PT Asuransi Dayin Mitra Tbk

• •

• •

Optimizes the Corporate Values for the Stakeholders especially for the Policyholders. Enhances the Company’s performance by implementing the corporate values. Form of responsibility of the Board of Commissioners in monitoring and the Board of Directors in managing the Company. Proper and faster decision making process. Clear working partnership between the Company and the Stakeholders.

• • •

•



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Kepekaan terhadap manajemen risiko dan mitigasinya. Menjaga reputasi yang baik sehingga dapat memenuhi kebutuhan dan kepuasan pelanggan. Memelihara kesehatan keuangan Perusahaan dan meningkatkan kontribusi Perusahaan dalam perekonomian nasional. Terpenuhinya prinsip-prinsipTata Kelola Perusahaan Yang Baik.

•

Sensitivity to risk management and its mitigation.

•

Maintains a good reputation to meet customers’ needs and satisfaction. Maintains the Company’s financial health and increases the Company’s contribution to the national economy. Fulfillments of Good Corporate Governance principles.

•

•

Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik yang Diterapkan Perusahaan

The Principles of Good Corporate Governance which are Implemented by The Company

•

•

Keterbukaan

Transparency

 Direksi menerapkan prinsip keterbukaan dalam proses pengambilan keputusan baik di dalam RUPS dimana semua perencanaan, persiapan, pelaksanaan rapat dan notulen rapat dilakukan secara terbuka dan didokumentasikan dengan baik, maupun dalam rapat-rapat Direksi dalam menetapkan kebijakan selalu melibatkan manajemen dan disosialisasikan secara berjenjang ke tingkat bawah. Selanjutnya kebijakan tersebut dievaluasi secara berkala sesuai kebutuhan dan perkembangan bisnis.

 The Board of Directors implements transparency principles in the decision making process either in GMS where all plans, preparation, conducts of meeting, and minutes of meeting are executed transparently and documented properly, as well as in the Board of Directors’ meetings, where policies are determined, the management are involved and thus is socialized to each level of the management. All policies are evaluated periodically based upon the needs and business developments.

 Keterbukaan juga dilakukan dalam bentuk pemberian informasi yang relevan kepada Pemangku Kepentingan yaitu Pemegang Polis, Mitra Bisnis, Regulator yang meliputi visi, misi, nilai-nilai Perusahaan, sasaran usaha, strategi, Pemegang Saham, struktur organisasi, pengelolaan risiko, sistem pengawasan dan pengendalian internal, pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan dan tingkat kepatuhannya, kondisi keuangan, kejadian penting yang dapat mempengaruhi kondisi Perusahaan yang semuanya itu tersedia, baik dalam laporan tahunan Perusahaan maupun laporan-laporan lainnya yang dikirim ke OJK dan Bursa Efek Indonesia.

 Transparency is also implemented in the form of giving relevant information to Stakeholders such as Policyholders, Business Partners, Regulators which contains of vision, mission, corporate values, goals, strategies, shareholders, organization structure, risk management, internal control and monitoring, Good Corporate Governance implementation and the level of its compliance, financial condition, and substantial events that can have effect to the Company’s condition, all of which are part of the information available either in the Company’s annual report or in other reports that have been submitted to the OJK and the Indonesia Stock Exchange.

 Keterbukaan Kondisi Keuangan dan Non Keuangan. Perusahaan menggunakan Auditor eksternal dalam memeriksa dan menyajikan laporan keuangan untuk kepentingan Pemangku Kepentingan. Auditor eksternal ditunjuk oleh RUPS disertai dengan penetapan besarnya honorarium, pernyataan kesanggupan untuk bebas dari pengaruh Direksi, Dewan Komisaris dan pihak lain yang berkepentingan di Perusahaan dan kesediaan untuk memberikan informasi terkait hasil auditnya kepada Kepala Eksekutif.

 Financial and Non Financial Transparency Condition. The Company engages external auditor to audit and to provide a financial report for stakeholders’ interest. The External Auditor was appointed by a GMS together with the determination of their honorarium, statement of willingness to be free from any influences from the Board of Directors, the Board of Commissioners and other parties who have interests in the Company, and the willingness to provide information regarding to their audit results to the Chief Executive of the OJK. PT Asuransi Dayin Mitra Tbk | Laporan Tahunan 2015 Annual Report

99


•

100

 Perusahaan menyediakan semua catatan akuntansi dan data penunjang yang diperlukan bagi Auditor eksternal untuk memberikan pendapatnya tentang kewajaran, kesesuaian laporan keuangan Perusahaan dengan standar audit yang berlaku.

 The Company provides all accounting records and supporting data that are required by External Auditor in giving their opinion in term of fairness, appropriateness of the Company’s financial report with stipulated auditing standards.

 Dalam hal non keuangan, semua informasi yang dibutuhkan OJK diberikan secara lengkap dan tepat waktu melalui sistem pelaporan yang dapat diandalkan.

 For non financial, all information required by OJK, are delivered completely and in a timely manner by a reliable reporting system.

 Perusahaan juga melaporkan:  Tujuan, sasaran usaha dan strategi Perusahaan.  Faktor risiko dan transaksi material yang dapat diantisipasi termasuk penilaian manajemen atas iklim berusaha.  Informasi material yang relevan mengenai Perusahaan.  Proses pengambilan keputusan.  Klaim material yang diajukan oleh dan/atau terhadap Perusahaan.  Benturan kepentingan yang terjadi.  Perkara yang sedang dalam proses penyelesaian pada badan mediasi, badan arbitrase atau badan peradilan yang melibatkan Perusahaan.  Informasi lain dalam laporan penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik.

 The Company also reports:  Goals, business objectives and strategies of the Company.  Risks factors and material facts that could be anticipated including management assessment on business climate.  Relevant material information of the Company.  Decision making process.  Material amount of claim submitted by and/or against the Company.  The existence of Conflict of interest.  Cases that are in the process of settlement in the mediation, arbitration or judiciary body.

Akuntabilitas

 Other information in the Good Corporate Governance implementation report. •

Accountability

 Direksi dan karyawan memiliki peran, fungsi dan tugas serta kewajibannya masing-masing yang ditetapkan dengan job description yang jelas.

 The Board of Directors and employees have their roles, functions, duties and obligations that are defined in a clear job descriptions.

 Perusahaan memiliki pedoman kode etik yang mengatur perilaku etis bagi Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan.

 The Company has a business ethic policy that regulates the ethical behaviour of the Board of Commissioners, the Board of Directors and employees.

 Dengan adanya hubungan kerja yang baik antar Divisi dan/atau Departemen maka proses kegiatan Perusahaan dapat terkontrol dengan baik sehingga dapat dideteksi secara dini potensi kerugian yang terjadi.

 With good working relationships amongst Divisions and/or Departments, the process of the Company’s activities could be well controlled, so that potential losses can be detected earlier.

 Hasil kinerja yang dicapai atas target yang telah ditetapkan diberikan penghargaan dan bila tidak mencapai target maka diminta pertanggungjawaban dan tindak lanjutnya.

 Performances achieved on and above target are awarded and performances achieved below target will be accounted for further evaluation.




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


 Dewan Komisaris membentuk Komite Audit, Komite Pemantau Risiko yang bertugas untuk memastikan bahwa fungsi pokok yang terkait dengan risiko dapat berjalan seiring dengan pengawasan Direksi.

 The Board of Commissioners has established the Audit Committee, and the Risk Monitoring Committee whose duties are to ensure that basic functions regarding risks can be carried out in line with the supervisions of the Board of Directors.

 Perusahaan memiliki sistem pengendalian internal untuk mengamankan kekayaan Perusahaan, meningkatkan kinerja serta mendorong dipatuhinya kebijakan-kebijakan yang telah ditetapkan. Internal Audit telah menerapkan pengendalian internal sejak dari tahap perencanaan, pelaksanaan, koordinasi dan monitoring.

 The Company has an internal control system to secure its assets, improve its performance and to encourage the compliance of specified policies.

 Perusahaan menetapkan fungsi, kegiatan, pelaksanaan tugas, tanggung jawab dan kesesuaian pengelolaan Perusahaan dengan peraturan perundang-undangan, nilai etika, standar, prinsip, praktek penyelenggaraan usaha yang sehat serta arah dan tujuan Perusahaan. Semua fungsi, kegiatan, tugas, wewenang dan tanggung jawab setiap individu tertuang dalam job description.

 The Company determines the functions, activities, duties, performance, responsibilities and the appropriateness of the Company’s management with the laws and regulations, business ethic, standards, principles, implementations of healthy business practices and the Company’s goals and objectives. All functions, activities, duties, authorities and personal responsibilities are written in a job description.

 Rangkap Jabatan  Anggota Direksi tidak merangkap jabatan di perusahaan manapun.

 Concurrent Position  The Members of the Board of Directors have no concurrent position in other companies.  The Members of the Board of Commissioners have concurrent positions in other companies but still comply with prevailing regulations.

 Anggota Dewan Komisaris merangkap jabatan sesuai ketentuan yang berlaku.

•

Tanggung Jawab

•

Internal Audit has implemented the internal control since the planning, organizing, coordinating and monitoring stages.

Responsibility

 Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan risiko dan operasional melalui pengembangan dan penerapan kerangka manajemen risiko dimana hal ini tercermin dari filosofi pengelolaan risiko yang dianut oleh Direksi, “prudent underwriting”.

 The Board of Directors are responsible for managing risks and operational activities through the development and implementation of a risk management framework whereas it is reflected on the management’s philosophy in risk management of “prudent underwriting”.

 Perusahaan bertanggung jawab terhadap standar pelayanan yang transparan dan terpenuhinya kewajiban kepada Pemegang Polis/Tertanggung.

 The Company is responsible towards a transparent service standard and its fulfillment of its obligations to Policyholders/Insured.

 Direksi juga melaporkan perkembangan usaha secara berkala kepada Pemegang Saham dan menyusun rencana dan strategi kegiatan usaha periode selanjutnya.

 The Board of Directors also reports progress of business periodically to shareholders and use these reports to prepare plans and business strategies for the future.


101


 The Company also conducts social activities signifying its social responsibility to society.

 Perusahaan juga melakukan kegiatan sosial sebagai wujud tanggung jawab sosial kepada masyarakat. •

•

102

Kemandirian

•

Independency

 Perusahaan bebas dari intervensi Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan pihak lainnya.

 The Company is free from any intervention from the Shareholders, the Board of Commissioners and other parties.

 Perusahaan dikelola secara mandiri dan profesional serta bebas dari benturan kepentingan dan pengaruh atau tekanan dari pihak manapun.

 The Company is managed independently and professionally and also is free of conflict of interest and influences or pressures from any party.

 Pelaksanaan kerja satuan kerja dan komite yang menjalankan fungsi pengendalian internal  Perusahaan memiliki satuan kerja Internal Audit, Unit Manajemen Risiko, Unit Perlindungan Konsumen, Unit Pelaksanaan Prinsip Mengenal Nasabah, Unit Kepatuhan, Komite Investasi dan Komite Pengembangan Produk.

 The task forces and Committees that undertake the internal control functions  The Company has the Internal Audit Unit, Risk Management Unit, Consumer Protection Unit, Know Your Customers Unit, Compliance Unit, Investment Unit, Investment Committee, and Products Development Committee.

 Disamping itu Dewan Komisaris memiliki Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko.

 In addition, the Board of Commissioners has the Audit Committee and the Risk Monitoring Committee.

 Penerapan fungsi kepatuhan, auditor internal, auditor eksternal, dan manajemen risiko telah dilaksanakan dengan baik.

 The implementation of the compliance function, internal auditor, external auditor, and risk management has been properly performed.

Kesetaraan dan Kewajaran

•

Equality and Fairness

 Perusahaan tidak membedakan pelayanan kepada Pemegang Polis/Tertanggung baik berdasarkan ras, suku, atau agama.

 The Company does not distinguish its services to Policyholders/Insured either based on race, ethnic or religion.

 Perusahaan memiliki perjanjian atau kontrak kerja sama dengan Mitra Bisnis dimana masingmasing pihak dapat memperoleh informasi yang relevan.

 The Company has contract agreements with its Business Partners where each party can easily obtain relevant information.

 Kesetaraan dan kewajaran perlakuan terhadap karyawan diterapkan dengan menetapkan peraturan kepegawaian yang mengatur hak dan kewajiban karyawan.

 The fairness and equal treatment of its employees, is applied through the determination of employment regulations that regulates the rights and obligations of employees.




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Alur Kerja Dewan Komisaris dan Direksi

The Board of Commissioners and Board of Directors Work Flow

DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSONERS

KOMITE PEMANTAU RISIKO

UNIT MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT UNIT

LAPORAN TEMUAN / FINDINGS REPORT

DIREKSI

LAPORAN TEMUAN / FINDINGS REPORT

LAPORAN MANAJEMEN RISIKO & REKOMENDASI PERBAIKAN / RISK MGT REPORT & RECOMMENDATION FOR IMPROVEMENT

AUDIT COMMITTEE

KEBIJAKAN / KEBIJAKAN

REKOMENDASI PERBAIKAN / RECOMMENDATION FOR IMPROVEMENT

LAPORAN MANAJEMEN RISIKO / RISK MANAGEMENT REPORT

RISK MONITORING COMMITTEE

KONSULTASI/ CONSULTATION

KOMITE AUDIT

BOARD OF DIRECTORS

PROFIL RISIKO

DIVISI LAIN

RISK PROFILE

OTHER DIVISION

TEMUAN/ FINDINGS PENGAWASAN/ SUPERVISION

AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT

TEMUAN ASPEK MANAJEMEN RISIKO DAN KEPATUHAN PERATURAN FINDINGS FROM RISK MANAGEMENT ASPECT AND COMPLIANCE KOORDINASI / COORDINATION


103


Pelaksanaan Prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik

Implementation of The Principles Of Good Corporate Governance

Pengungkapan pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik

Disclosure of the implementation of good corporate governance

A. Dewan Komisaris Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris, sebagai berikut: Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 14 September 2015: • Dewan Komisaris terdiri sedikitnya 3 (tiga) orang anggota dengan susunan:  1 (satu) orang Presiden Komisaris.  2 (dua) orang Komisaris atau lebih.

A. Board of Commissioners Implementation of duties and responsibilities of the Board of Commissioners are as follows: Based on minutes of meeting of an extraordinary GMS dated September 14, 2015: • The Board of Commissioners consist of 3 members with the following composition:  1 (one) member as a President Commissioner.  2 (two) or more members as Commissioners. • The Board of Commissioners is chaired by the President Commissioner. • Members of the Board of Commissioners are appointed by a GMS for a period of time from the date specified in the GMS until the closing of the second yearly GMS since the date of their appointment without relinquishing the right of the GMS to terminate them at any time.

• Dewan Komisaris dipimpin oleh Presiden Komisaris. • Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS untuk jangka waktu sejak tanggal yang ditentukan pada RUPS sampai penutupan RUPS tahunan yang kedua sejak tanggal pengangkatan mereka yang tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktuwaktu. • Penggantian dan/atau pengangkatan Komisaris telah memperoleh persetujuan dari RUPS. Anggota Dewan Komisaris yang masa jabatannya telah berakhir dapat diangkat kembali. • Seluruh anggota Dewan Komisaris memiliki integritas, kompetensi dan reputasi keuangan yang baik.

•

•

Replacement and/or appointment of a member of the Board of Commissioners has been approved by a GMS. A member of the Board of Commissioners whose tenureship has expired can be reappointed. The members of the Board of Commissioners possess high integrity, competency, and good financial reputation.

 Integritas Tidak pernah melakukan tindak pidana di bidang jasa keuangan.  Tidak pernah melanggar komitmen yang telah disepakati dengan OJK dan instansi dan pengawas jasa keuangan. 

104

 Integrity


 Have never committed a crime in financial services.  Have never broken any commitments that is previously agreed and made with the OJK and other institution and supervisional bodies.



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management




Tidak pernah memberikan keuntungan secara tidak wajar kepada pemegang saham, anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya atau pihak lain yang dapat merugikan atau mengurangi hak pemegang polis.



Tidak pernah melanggar prinsip kehatihatian di bidang jasa keuangan.

 Have never granted unreasonable gain to shareholders, the members of the Board Directors, the members of the Board Commissioners, and other parties that would cause possible losses to the Company or reduces the rights of the policyholders.  Have never broken principles of prudency in the financial services sector.  Have never broken any OJK regulations.

 Tidak pernah melanggar peraturan yang dibuat oleh OJK.  Kompetensi

 Competency

Memiliki pengetahuan dan pengalaman yang memadai dan relevan dengan jabatannya.  Memahami peraturan perundangundangan di bidang Industri Keuangan Non Bank (IKNB).



 Possess good knowledge and have relevant experiences for their position.  Comprehend regulations that applies to the Non Bank Financial Industry.

 Reputasi keuangan Tidak memiliki kredit macet. Tidak pernah dinyatakan pailit dan tidak pernah menjadi pemegang saham, anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit.  Tidak pernah terlibat dalam tindak pidana pencucian uang.  

 Financial reputation  Possess no financial debts in arrears.  Have never been declared bankrupt and have not been a shareholder, a member of a Board of Directors, a member of a Board of Commissioners deemed responsible for a company going bankrupt.  Have never participated in the act of money laundering.


105


a. Nama, Jabatan, Kriteria, Tanggal Pengangkatan Rups, Masa Jabatan, Kewarganegaraan & Domisili: Name, Position, Criteria, Date of Appoinment In Gms, Tenureship, Nationality & Domicile : Kriteria Criteria NO

1

2

3

Nama Name

Bustomi Usman

Yugi Prayanto

Lisda Gandi Wijaya

Jabatan Position

Presiden Komisaris President Commissioner

Komisaris Commissioner

Komisaris Independen Independent Commissioner

Pendidikan Formal Terakhir dan Gelar Profesi Formal Education and Professional Title Sarjana Universitas Slamet Riyadi

Pengalaman Pekerjaan di bidang Perasuransian Experience in Insurance field Direktur PT Equity Development Investment

Graduated from Slamet Riyadi University Bachelor of Science Business and Commerce pada Universitas Houston

• ABA Jakarta Academy of Languages • Ajun Ahli Asuransi Indonesia Kerugian (AAAIK) • Australian and New Zealand Institute of Insurance and Finance (ANZIIF Senior Associate)

General Manager Marketing dan Marketing Director pada PT Asuransi Dayin Mitra Tbk. • Asisten Manager Reinsuransi PT Asuransi Raksa Praktikara. • Manajer Reinsuransi PT Asuransi Praktikara • Manajer. Reinsuransi PT Asuransi Dayin Mitra Tbk. • Deputi General Manajer Underwriting, Reasuransi, dan Klaim PT Asuransi Dayin Mitra Tbk. • General Manajer Underwriting, Reasuransi, dan Klaim PT Asuransi Dayin Mitra Tbk. • Direktur Underwriting, Reasuransi, dan Klaim PT Asuransi Dayin Mitra Tbk.

Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris dan Masa Jabatan

Appointment and Termination Commissioners and Tenureship

Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS untuk masa jabatan selama 2 (dua) tahun tanpa menghapuskan hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. Anggota Dewan Komisaris yang masa jabatannya telah berakhir dapat diangkat kembali. Untuk meningkatkan pelaksanaan pengawasan dan membantu tugas Komisaris dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris membentuk Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko.

The members of the Board of Commissioners were appointed by a GMS for 2 (two) years without relinquishing the GMS’s right to discharge them at any time. A member of the Board of Commissioners can be reappointed. To assist the Board of Commissioners in its function and to enhance its supervisory role, the Board of Commissioners has established an Audit Committee and a Risk Monitoring Committee.

NO

Nama Name

of The

Board

Jabatan Position

Tanggal Pengangkatan oleh RUPS GMS Appoinment Date

Tanggal Pemberhentian oleh RUPS GMS replacement Date

1

Lisda Gandi Wijaya


15 Juni 2015 June 15, 2015

-

2

Ketut Sendra


26 Juni 2014 June 26, 2014

15 Juni 2015 June 15, 2015

106


of



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Tanggal Pengangkatan oleh RUPS GMS Appointment

Masa Jabatan Tenureship

Kewarganegaraan Nationality

Domisili Domicile

Lulus Passed

15-06-2015

2 tahun 2 years

Indonesia

Indonesia

Lulus Passed

15-06-2015

2 tahun 2 years

Indonesia

Indonesia

Lulus Passed

15-06-2015

2 tahun 2 years

Indonesia

Indonesia

Uji Kemampuan dan Kepatutan Fit and Proper Test

b. Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 14 September 2015:

b. Duties and Responsibilities of The Board of Commissioners Based on The Minutes of Meeting of an Extraordinary GMS dated September 14, 2015:

•

•

Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi nasehat kepada Direksi.

• The Board of Commissioners conducts the supervisions of management policies, management in general, either in regard to the Company and to the Company’s business, and thus advices the Board of Directors. • Conducts meetings at least 1 (one) time in 1 (one) month, and documents all minutes of meeting of the Board of Commissioners, meetings with the Board of Directors and Committees, especially in regards to important issues and the decisions taken, including of any dissenting opinions.

Mengadakan rapat paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan, dan mendokumentasikan seluruh risalah rapat Dewan Komisaris, rapat dengan Direksi dan Komite, khususnya pembahasan masalah-masalah penting dan keputusan yang diambil, termasuk perbedaan pendapat.


107


Tugas khusus selain Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa:

Specific duties other than specified in The Minutes of Meeting of The Extraordinary of GMS:

•

• •

• • •

•

•

•

Mengawasi Direksi dalam menjaga keseimbangan kepentingan semua pihak, khususnya kepentingan Pemegang Polis, dan Tertanggung. Melakukan pengawasan aktif terhadap fungsi kepatuhan. Dalam melaksanakan tugas pengawasan tersebut, Dewan Komisaris tidak terlibat dalam proses pengambilan keputusan menyangkut kegiatan operasional Perusahaan. Mereviu dan menyetujui rencana bisnis dan rencana korporasi. Mereviu dan menyetujui laporan tahunan. Memantau efektifitas penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik pada setiap jenjang organisasi. Menyusun laporan kegiatan dan pengawasan Dewan Komisaris yang merupakan bagian dari laporan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik dan memberikan laporan tersebut kepada pemegang saham untuk mendapatkan persetujuan. Memastikan bahwa Direksi menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi Satuan Kerja Internal Audit, Unit Manajemen Risiko, Eksternal Auditor, hasil pengawasan OJK dan otoritas lainnya. Wajib memberitahukan kepada Otoritas paling lambat 7 (tujuh) hari kerja sejak ditemukannya pelanggaran terhadap peraturan perundangundangan di bidang perasuransian dan keuangan, termasuk juga kondisi lainnya atau perkiraan kondisi yang mungkin dapat membahayakan kelangsungan usaha Perusahaan.

c. Wewenang Dewan Komisaris • Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja kantor Perseroan berhak memasuki bangunan dan halaman atau tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh Perseroan dan berhak memeriksa semua pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas dan lain-lain serta berhak untuk mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi. • Direksi dan setiap anggota Direksi wajib memberikan penjelasan tentang segala hal berkenaan dengan Perseroan yang diperlukan oleh Dewan Komisaris. 108


•

• •

• • •

•

•

•

To supervise the Board of Directors in maintaining the equality of interests of all parties, especially the interest of the Policyholders, and the Insureds. To conduct an active supervision of the compliance functions. While doing so, the Board of Commissioners do not involve themselves in the decision making process of operational in nature. Reviews and approve the business and corporate plan. Reviews and approve the annual report. Monitors the effectiveness of the implementation of Good Corporate Governance in each level of the organization. Produces a report in regard to the activities of the Board of Commissioners which is part of the Good Corporate Governance Implementation Report and provide this report to the shareholders for approval. Ensures that the Board of Directors follow up the audit findings and the recommendations of the Internal Audit Unit, Risk Management Unit, External Auditor, and the OJK monitoring results, and other authorities. Obliged to inform the Authority at the latest 7 (seven) working days upon the discovery of any violation of insurance and finance regulations, including other conditions or any condition that possibly may affect the Company’s business sustainability.

c. The Board of Commissioners’ authorities • The Board of Commissioners at any time during office working hours has the right to enter the building and yard or other premises used or controlled by the Company and also have the right to check all books, letters and evidences, check and reconcile the cash on hand and others as well as the right to know all actions that has been taken by the Board of Directors. • The Board of Directors and its members shall provide any explanation related to the Company which are requested by the Board of Commissioners.

•



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Rapat Dewan Komisaris setiap waktu berhak memberhentikan untuk sementara waktu seorang atau lebih anggota Direksi dari jabatannya apabila anggota Direksi tersebut bertindak bertentangan dengan anggaran dasar Perseroan dan perundang-undangan yang berlaku atau melalaikan kewajibannya atau terdapat alasan yang mendesak bagi Perseroan.

•

By a resolution of a meeting of the Board of Commissioners, it can temporarily terminate a member or more of the Board of Directors at any time, if a Director is deemed to act as contrary to the Company’s Articles of Association and/ or stipulated regulations or neglects their obligations or if there are compelling reasons for the Company to do so.

In a maximum period of 90 (ninety) calendar days after the temporary discontinuance of a member of the Board of Directors, the Board of Commissioners shall hold a GMS to revoke or strengthen the decision of the temporary discontinuance, while the member who has been suspended is given the opportunity to be present to defend themselves.

Dalam waktu selambat-lambatnya 90 (sembilan puluh) hari kalender setelah pemberhentian sementara anggota Direksi, Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan RUPS untuk mencabut atau menguatkan keputusan pemberhentian sementara tersebut, sedangkan anggota Direksi yang diberhentikan sementara itu diberi kesempatan untuk hadir guna membela diri. d. Rangkap jabatan Dewan Komisaris

d. Concurrent position of the Board of Commissioners

Dewan Komisaris memiliki jabatan rangkap di beberapa perusahaan namun tidak melanggar ketentuan yang berlaku.

NO

1

2

3

Nama Name

Posisi di Perusahaan Position in the Company

Bustomi Usman


Yugi Prayanto


Lisda Gandi Wijaya


The Members of the Board of Commissioners have concurrent position in other companies but do not violate the prevailing regulations.

Posisi di Perusahaan Lain Position in other companies

Nama Perusahaan Lain dimaksud Name of other companies

Bidang Usaha Type of business

Direktur Director


Finance


PT Indonesia Prima Property Tbk.

Property

Advisor

PT Bukit Baiduri Energy

-

-

Mining

-


109


e. Training of the Board of Commissioners

e. Pelatihan Dewan Komisaris

NO

Nama Name

Jabatan Position

1

Bustomi Usman


2

110

Yugi Prayanto


Seminar/ Workshop/Training

Penyelenggara Organizer

Tahun Year

Tempat Location

Basic Management Workshop

Dale Carnegie Employee Development Course

1995

Jakarta

Ekonomi Pasar Terkelola dalam menghadapi Abad ke-21

Ikatan Sarjana Ekonomi Indonesia

1996

Jakarta

Wakil Agen Penjual Efek Reksadana

Bapepam - CMS

1996

Jakarta

Optimalisasi dan Pendayagunaan Harta Kekayaan Negara Melalui Penilaian yang Transparan dan Independen.

MAPPI & GAPPI

1998

Jakarta

Kebijakan Pemerintah di Bidang Penanganan Piutang Negara Perbankan

Direktorat Jenderal Piutang dan Lelang Negara Departemen Keuangan RI

2001

Jakarta

Transformasi Budaya Korporasi Melalui Good Corporate Governance

DPS Consulting

2014

Jakarta

Evaluasi dan Kualifikasi Manajemen Risiko Perusahaan Perasuransian Tingkat 5

AAMAI

2015

Jakarta

Pelatihan Identifikasi Transaksi Keuangan Mencurigakan, Prinsip Mengenali Pengguna Jasa dan Tata Cara Pelaporan Bagi Pihak Pelapor

PPATK

2015

Jakarta

Leadership in Action Training

Junior Chamber International

1996

Jakarta

Short Course Law for Business, Banking, Capital Market

Faculty of Law, University of Indonesia

1999

Jakarta

Regional Engineering Seminar

Munich Reinsurance Company

2004

Singapore

Independent Commissioner Seminar

Asosiasi Ahli Manajemen Asuransi Indonesia

2008

Jakarta

Diskusi Panel : Transformasi Budaya Korporasi melalui Good Corporate Governance

DPS Consulting

2014

Jakarta

Insurance & Infrastructure Project Development in Indonesia

AAUI

2015

Jakarta


AAMAI

2015

Jakarta


NO 3



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Nama Name

Jabatan Position

Lisda Gandi Wijaya



Tempat Location

Excess of Loss Reinsurance Seminar

1984

Jakarta

Chiyoda Fire & Marine Insurance Seminar

Chiyoda Fire & Marine Insurance, Tokyo

1986

Tokyo


Hannover Re, Hannover

1996

Hannover

Financial Reinsurance Concept

Hannover Re

1997

Jakarta

Kinnimonth Lambert

1997

Jakarta

Munich Re

1998

Jakarta

Dewan Asuransi Indonesia

1999

Jakarta

Singapore Re Association

2001

Singapore

James Gwee T.H., MBA

2003

-

AAMAI

2015

Jakarta

Surety Bonds Menuju Underwriting yang Sehat dengan Statistic Claim Management Workshop Creative Thinking Skills & High Energy High Promotion Evaluasi dan Kualifikasi Manajemen Risiko Perusahaan Perasuransian Tingkat 5

f. Pelaksanaan kegiatan dan rekomendasi Dewan Komisaris • Dewan Komisaris mengawasi dan memberi nasehat kepada Direksi untuk menjalankan kegiatan usaha perasuransian sesuai dengan peraturan dan ketentuan dari Otoritas Jasa Keuangan dengan baik terutama dalam menjalankan tata kelola Perusahaan yang baik. • Dewan Komisaris mengadakan rapat secara berkala baik bersama anggota Dewan Komisaris maupun dengan anggota Direksi dalam membahas laporan keuangan Perusahaan, pengelolaan operasional Perusahaan, tata kelola Perusahaan, manajemen risiko dan hal lainnya terkait hubungan dengan Pemangku Kepentingan khususnya Pemegang Polis.

•

Tahun Year


Excess of Loss Features & Ratings

•


Dewan Komisaris membentuk Komite Audit, Komite Pemantau Risiko dan memastikan komite yang telah dibentuk menjalankan tugasnya secara efektif. Dewan Komisaris merekomendasikan Direksi untuk segera membentuk komite-komite dan unit kerja yang diperlukan sesuai dengan peraturan dan ketentuan OJK.

f. Implementation of duties and responsibilities of the Board of Commissioners • The Board of Commissioners supervises and advices to the Board of Directors in running its business in accordance and in compliance to the OJK’s regulations especially in the implementation of good corporate governance. • The Board of Commissioners conducts meeting regularly either with the members of the Board of Commissioners or with the members of the Board of Directors in discussing the financial reports, operational management of the Company, good corporate governance, risk management and other things related to the relationship with the Stakeholders in particular, the Policyholders. • The Board of Commissioners has established the Audit Committee, the Risk Monitoring Committee, and ensure that the committees have implemented their duties effectively. • The Board of Commissioners recommends that the Board of Directors is to establish committees and task forces which are required under OJK regulations. PT Asuransi Dayin Mitra Tbk | Laporan Tahunan 2015 Annual Report

111


Sedangkan untuk Komite dan unit kerja yang sudah terbentuk, menjalankan tugas sesuai dengan fungsinya.

As for the committees and task forces which have been established, are to carry out their duties in accordance with its functions.

•

Mereviu dan Menyetujui Rekomendasi Komite Audit, dalam kaitannya dengan:  Penerapan tugas dan tanggung jawab dari Internal Audit dan langkah-langkah perbaikan yang diperlukan.  Penerapan hasil pemeriksaan oleh Kantor Akuntan Publik berdasarkan pedoman yang berlaku.

•

Reviews and Approve Recommendations Of The Audit Committee, related to:  Implementation of duties and responsibilities of the Internal Audit and of the improvements that needs to be taken.  The application of findings as a result of an examination by a Public Accounting Firm as stipulated by procedures.

 Mereviu dan Menyetujui Rekomendasi Dari Komite Pemantau Risiko, dalam kaitannya dengan penerapan kebijakan manajemen risiko dan keputusan Komite Pemantau Risiko dan Unit Manajemen Risiko yang mencakup toleransi risiko yang dapat diterima Perusahaan untuk memperkuat pengendalian internal yang selanjutnya dituangkan dalam laporan Dewan Komisaris. g. Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Anggota Dewan Komisaris Dalam Rapat Dewan Komisaris • Berdasarkan POJK No. 2/POJK.05/2014 pasal 32, Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan, dimana termasuk 4 (empat) kali bersama dengan Direksi dan 1 (satu) kali bersama Auditor Eksternal. • Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak untuk mengambil keputusan yang mengikat apabila dihadiri oleh lebih dari 50 (lima puluh) persen anggota Komisaris. • Dalam rapat, setiap Komisaris berhak atas satu suara dan selain itu juga dapat memberikan satu suara bagi Komisaris lain yang diwakilinya. • Risalah rapat Dewan Komisaris dibuat oleh salah satu orang yang hadir dalam rapat tersebut yang ditunjuk oleh Ketua rapat. Risalah rapat ditandatangani oleh Presiden Komisaris dan satu orang Komisaris yang ditunjuk dalam rapat.

112


 Reviews and Approve The Recommendations From The Risk Monitoring Committee, that are related to implementation of risk management policies and decisions of Risk Monitoring Committee and Risk Management Unit which includes risk tolerance accepted by the Company to strengthen the internal control system in that which will be further included in the Board of Commissioners’ report. g. Meeting Frequencies and Attendances of the Board of Commissioners’ in BOC Meetings • Based on POJK No. 2/POJK.05/2014 article 32, the Board of Commissioners shall hold a meeting at a minimum of 1 (one) time per month including 4 (four) times with the Board of Directors and 1 (one) time with External Auditor. • Meetings will be valid and its decisions are binding if there are more than 50 (fifty) percents of the members of the Board of Commissioners in attendance. • In a meeting, each Commissioner will have one vote and can represent another one vote for a Commissioner he/she represents. • Minutes of meetings are made by a Commissioner that is appointed by the Chairman of the meeting. The minutes is signed by the President Commissioner and one other appointed Commissioner.



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris selama tahun 2015 :

Meeting frequencies and attendances of the Board of Commissioners, that had been held during 2015: Jumlah Rapat Komisaris (12 kali rapat) Number of Meetings of BOC (12 times)

NO

Nama Name

Jumlah Kehadiran Attendances

Jabatan Position Fisik Physical

Telekonferensi/Video Konferensi/ Sarana Media Elektronik lainnya Teleconference / Video Conference / Other electronic media

% Kehadiran Attendances

1

Bustomi Usman


12

-

100

2

Yugi Prayanto


12

-

100

3

Lisda Gandi Wijaya*


6

-

50

*Baru bergabung dengan Perusahaan mulai bulan Juni 2015. *Joined the Company in June 2015.

Rapat gabungan Direksi dengan Dewan Komisaris selama tahun 2015

The Board of Commissioners’ meeting with the Board of Directors during 2015

Jumlah Rapat Direksi & Komisaris (4 kali rapat) Number of meetings of BOD & BOC (4 times) NO

Nama Name




% Kehadiran Attendance

1

Bustomi Usman


6

-

100

2

Yugi Prayanto


6

-

100

3

Lisda Gandi Wijaya*


3

-

50

4

Dewi Mandrawan

Presiden Direktur President Director

6

-

100

5

Purnama Hadiwidjaja

Direktur Director

6

-

100

6

Johny Dharma Setiawan

Direktur Director

6

-

100

*Baru bergabung dengan Perusahaan mulai bulan Juni 2015 *Joined the Company in June 2015.


113


Rapat Dewan Komisaris dengan Auditor Eskternal selama tahun 2015:

The Board of Commissioners’ meetings with the External Auditor during 2015:

Jumlah Rapat Komisaris dengan Auditor Eskternal (1 kali rapat) Number of meetings BOC with the External Auditor (1 Time) NO

Nama Name

Jabatan Position

Jumlah Kehadiran Attendances Fisik Physical



1

Bustomi Usman


1

-

100

2

Yugi Prayanto


1

-

100

3

Lisda Gandi Wijaya*


0

-

0

4

Merry Septiani

Auditor Auditor

1

-

100

*Baru bergabung dengan Perusahaan mulai bulan Juni 2015. *Joined the Company in June 2015.

114

Ringkasan hasil rapat Dewan Komisaris Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi secara berkala maupun sewaktu-waktu dan memberi masukan kepada Direksi, dengan fokus lingkup pengawasan pada tahun 2015 sebagai berikut: • Menganalisa kinerja Direksi sepanjang tahun 2015. • Pengawasan atas strategi Perusahaan dengan mengarahkan, memantau dan mengevaluasi implementasi kebijakan strategis. • Pengawasan terhadap risiko untuk memastikan bahwa kegiatan manajemen risiko dan selera risiko yang dipilih sejalan dengan tujuan strategis, lingkungan operasional, pengendalian internal yang efektif, kecukupan modal, dan ketentuan OJK. • Pengawasan terhadap Laporan Keuangan dengan memastikan kecukupan permodalan, kesesuaian aset liabilitas dilaksanakan sesuai dengan peraturan dan praktik bisnis, dengan mempertimbangkan hasil yang dicapai. • Pengawasan terhadap Tata Kelola Perusahaan Yang Baik dengan memastikan terselenggaranya pelaksanaan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik dalam setiap kegiatan usaha pada seluruh tingkatan organisasi, dengan menerapkan nilai-nilai Perusahaan. Laporan Tahunan 2015 Annual Report | PT Asuransi Dayin Mitra Tbk

Minutes of the Board of Commissioners’ meeting The Board of Commissioners have implemented the monitoring function of the Board of Directors’ duties and responsibilities periodically or as deemed as needed and have given advices to the Directors, with a focus on the scope of monitoring in 2015 as follows: • Analyzing the Directors’ performance in 2015. •

•

•

•

Monitoring of the Corporate strategy by directing, observing, and evaluating the strategic implementation duties. Monitoring of risks to ensure that management activities and the chosen risk appetite are in line with the strategic goals, operational environment, effective internal control, adequacy of capital, and OJK regulations. Monitoring of the Financial Report by ensuring of the adequacy of capital, a balance of asset and liabilities that has been implemented are in line with regulations and business practices, and by taking into account the result achieved. Monitoring of Good Corporate Governance by ensuring the implementation of Good Corporate Governance principles in each business activity and on each level of the organization, coupled with the implementation of the Corporate’s values.



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


B. Komisaris Independen a. Kriteria penentuan Komisaris Independen: • Pengangkatan Komisaris Independen dilakukan oleh RUPS dan dinyatakan secara jelas dalam akta notaris yang memuat keputusan RUPS. • Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham, dan/atau keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan/ atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan Perusahaan, yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen. Juga sesuai dengan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Dan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik, sebagai berikut: • Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir. • Tidak pernah menjadi anggota Direksi, Dewan Komisaris atau menduduki jabatan 1 (satu) tingkat dibawah Direksi dalam 2 (dua) tahun terakhir. • Memahami peraturan perundangundangan di bidang perasuransian dan lainnya yang relevan. • Memiliki pengetahuan yang baik mengenai kondisi keuangan Perusahaan dan kepentingan Pemegang Polis/Tertanggung.

B. Independent Commissioner a. Appointment criterias for an Independent Commissioner: • Independent Commissioner is appointed in a GMS and is thus stated clearly in a notarial deed which contains of the decision of the GMS. • Have no financial relationship, nor in management, and not of share ownership and/or family relations with other members of the Board of Commissioners, Directors and/or Controlling Shareholders or any relations with the Company that will affect their ability to take action independently. Also in accordance with POJK No. 33/ POJK.04/2014 concerning Directors And The Board Of Commissioners Of A Public Company, as follows: • Not a person who is employed or has an authority and responsibility to plan, lead, control, or monitor the Issuer’s or Public Company’s activities in the last 6 (six) months. • Have never been a member of the Board of Directors, the Board of Commissioners, or be in a position 1 (one) level under Directorship in the last 2 (two) years. • Understands insurance regulations and other relevant regulations. • Has good knowledge concerning the Company’s financial condition and the interests of the Policyholders/Insured.

b. Pernyataan tentang Independensi Komisaris Independen Anggota Dewan Komisaris menandatangani surat pernyataan yang berisi: • Tidak menggunakan aset Perusahaan untuk kepentingan pribadi. • Tidak memiliki benturan kepentingan dengan Perusahaan. • Tidak menerima gratifikasi, pemberian, penerimaan hadiah, cinderamata atau hiburan atas suatu keputusan yang diberikan. • Tidak menyebarkan informasi yang bersifat rahasia bagi Perusahaan. • Tidak menggunakan jabatan atau wewenang untuk membuat keputusan yang menguntungkan pribadi.

b. Independency Statement of an Independent Commissioner The Board of Commissioners signed a statement letter containing: • Not to use the Company’s assets for personal interest. • Have no conflict of interest with the Company. • Not to receive any gratification, gifts, presents, souvenirs, or entertainment that are in relation to any decisions made. • •

Not to disclose any confidential information of the Company. Not to use position or authority to obtain personal gain.


115


•

Have no family and financial relationship with the shareholders, the Board of Commissioners, and the Board of Directors. • Uphold integrity and avoid conflict of interest between the Company, the Board of Commissioners, the Board of Directors and other related parties. • Not to take any decision which will place or cause a potential conflict of interest.

•

Tidak saling memiliki hubungan keluarga, hubungan keuangan dengan pemegang saham, Dewan Komisaris dan Direksi. • Menegakkan integritas dan menghindari kondisi benturan kepentingan antara Perusahaan, Dewan Komisaris, Direksi dan para pihak yang terkait. • Tidak mengambil keputusan apapun yang dapat menempatkan atau berpotensi menimbulkan benturan kepentingan. • Membuat laporan tahunan mengenai pelaksanaan tugasnya terkait perlindungan kepentingan Pemegang Polis/Tertanggung baik menyangkut pelayanan maupun penyelesaian klaim, termasuk laporan mengenai perselisihan yang sedang dalam proses penyelesaian pada badan mediasi, arbitrase atau badan peradilan.

• Produce an annual report in regard to their performance in the protection of the Policyholders’/Insureds' interests in receiving services and in claim settlements, including in reporting of the disputes that may still be in process in mediation, arbitration or a judiciary body.

Kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris yang mencapai 5% atau lebih dari modal disetor

The shares ownership of the Board of Commissioners in excess of 5% or more from paid up capital

Kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris yang mencapai 5% atau lebih dari modal disetor The shares ownership of the Board of Commissioners in excess of 5% or more from paid up capital

NO

Nama Name

Jabatan

A

Position

Jumlah Nominal Saham Number of shares

B

Persentase Kepemilikan % ownership


C



D




Keterangan: Description: Indonesia/ Luar Negeri Indonesia/over seas

1

Bustomi Usman


-

-

-

-

-

-

-

-

-

2

Yugi Prayanto


-

-

-

-

-

-

-

-

-

3

Lisda Gandi Wijaya*


-

-

-

-

-

-

-

-

-

*Baru bergabung dengan Perusahaan mulai bulan Juni 2015 *Joined the Company in June 2015. Keterangan / Description : A. Perusahaan yang bersangkutan / The Company B. Perusahaaan Perasuransian lain / Other insurance companies C. Perusahaan jasa keuangan selain Perusahaan Perasuransian / Other financial companies other than insurance companies D. Perusahaan lainnya yang berkedudukan di dalam maupun di luar negeri, termasuk saham yang diperoleh melalui bursa efek / Other companies located in Indonesia and overseas, including shares purchased from Jakarta Stock Exhange.

116




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Hubungan keuangan dan hubungan keluarga anggota Dewan Komisaris dengan anggota Dewan Komisaris lain, anggota Direksi dan/atau pemegang saham.

Financial relationship and family relationship of Commissioner and other Commissioners, Director and shareholders. Hubungan Keuangan Dengan Financial relationship with

Nama Name

Dewan Komisaris lainnya Other Commissioners

Direksi Directors

Pemegang Saham Shareholders

Ya Yes

Tidak No

Keterangan* Description*

Ya Yes

Tidak No


Ya Yes

Tidak No


Bustomi Usman

-

√

-

-

√

-

-

√

-

Yugi Prayanto

-

√

-

-

√

-

-

√

-

Lisda Gandi Wijaya

-

√

-

-

√

-

-

√

--

Hubungan Keluarga Dengan Family relationship with Nama Name


Direksi Directors


Ya Yes

Tidak No

Keterangan** Description**

Ya Yes

Tidak No


Ya Yes

Tidak No


Bustomi Usman

-

√

-

-

√

-

-

√

-

Yugi Prayanto

-

√

-

-

√

-

-

√

-

Lisda Gandi Wijaya

-

√

-

-

√

-

-

√

--

Keterangan / Description : *) Bentuk hubungan keuangan : hutang piutang, kerjasama bisnis, dsb / Financial relationship type : receivable/payable, business partnership, etc. **) Bentuk hubungan keluarga: suami/istri/anak/orang tua/saudara kandung/ipar,dsb / Family relationship type : husband/wife/son/daughter/parents/sibling/cousin in law, etc.

C. Direksi

C. The Board of Directors

Direksi adalah salah satu Organ Perusahaan yang bertanggung jawab penuh terhadap pelaksanaan pengurusan dan pengelolaan Perusahaan dan mempertanggung jawabkan pelaksanaan tugasnya melalui RUPS.

The Board of Directors is one of the Company’s Internal Governing Bodies that is fully responsible for the implementation of the management and the managing of the Company and is responsible for their duties in a GMS.

Jumlah dan komposisi Direksi dapat dilihat pada “Informasi RUPS tahun sebelumnya”, dan telah memenuhi persyaratan OJK dengan kriteria sebagai berikut:

Number and composition of the Directors can be referred to in the ”Information of the previous GMS”, which have fulfilled the OJK requirements with criterias as follows:

• • •

Seluruh anggota Direksi berdomisili Indonesia. Jumlah anggota Direksi 3 (tiga) orang.

di

Anggota Direksi telah memenuhi persyaratan integritas, kompetensi dan reputasi keuangan dan telah lulus penilaian kemampuan dan kepatuhan untuk memperoleh persetujuan OJK.

• • •

All members of the Board of Directors are domiciled in Indonesia. The members of the Board of Directors are 3 (three) Directors. The members have completed the requirements of integrity, competency, and financial reputation and have passed a fit and proper test to obtain the OJK’s approval.


117


Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi: • Perusahaan membuat Board Charter yaitu pedoman pengangkatan, struktur pengurus, tugas, wewenang, tanggung jawab, dan pemberhentian Direksi. • Pedoman ini disusun berdasarkan UU No. 40 tahun 2014, POJK No. 2/POJK.05/2014, POJK No.4/POJK.05/2013, POJK No. 32/POJK.04/2014 dan POJK No.33/POJK.04/2014.

Directors’ Guidance and Code of Conduct: • The Company has made a Board Charter which contains guidelines of the appoinment, management structures, duties, authorities, responsibilities, and Directors’ termination. • This guidance was made based on the Law No. 40/2014, POJK No.2/POJK.05/2014, POJK No.4/ POJK.05/2013, POJK No.32/POJK.04/2014 and POJK No.33/POJK.04/2014.

Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi, sebagai berikut:

The Implementation of Duties and Responsibilities of The Board of Directors, is as follows:

Fungsi Marketing, Teknik dan Keuangan masingmasing ditangani seorang Direktur dengan adanya pemisahan tugas yang jelas dari setiap fungsi.

Marketing, Technic and Financial functions is handled separately by a Director with a clear segregation of duties in each function.

a. Nama, Jabatan, Kriteria, Tanggal Pengangkatan RUPS, Masa Jabatan, Kewarganegaraan & Domisili

a. Name, Position, Criteria, Date of Appoinment in GMS, Tenureship, Nationality & Domicile

Kriteria Criteria

No

Nama Name

Jabatan Position

Pendidikan Formal Terakhir dan Gelar Profesi Formal Education and Professional Title

Pengalaman Pekerjaan di bidang Perasuransian Experience in Insurance field

Uji Kemampuan dan Kepatutan Fit and Proper Test

Tanggal Pengangkatan oleh RUPS GMS Appointment date

Masa Jabatan Tenureship

Kewarga negaraan Nationality

Domisili Domicile

1

Dewi Mandrawan


• Sarjana Universitas Trisakti • Senior Associate & CIP Australian and New Zealand Institute of Insurance and Finance (ANZIIF) • Anggota dari The Health Insurance Association of America

• Associate Director pada Jardine Lloyd Thompson • Director pada PT Asuransi Dayin Mitra Tbk.

Lulus Passed

15-06-2016

2 tahun 2 years

Indonesia

Indonesia

2

Purnama Hadiwidjaja

Direktur Director

Sarjana Universitas Tarumanagara

Assistant Manager Accounting, Internal Control Manager, Finance and Administration General Manager pada PT Asuransi Dayin Mitra Tbk.

Lulus Passed

15-06-2016

2 tahun 2 years

Indonesia

Indonesia

3


Direktur Director

• Sarjana Universitas Trisakti • Anggota ANZIIF CIP (Associate of The Australian & New Zealand Institute of Insurance and Finance, Certified Insurance Professional)

• Underwriter and Risk Management Surveyor PT American Insurance Underwriter • Branch Coordinator Manager and General Manager Marketing PT Asuransi Dayin Mitra Tbk • President Director at PT Lumbung Sari Broker

Lulus Passed

15-06-2016

2 tahun 2 years

Indonesia

Indonesia

118




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


b. Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 14 September 2015: • Perseroan diurus dan dipimpin oleh Direksi yang terdiri dari sedikitnya 3 (tiga) orang anggota Direksi, dengan susunan sebagai berikut:  Seorang Presiden Direktur.  2 (dua) orang Direktur atau lebih.

b. Duties and Responsibilities of the Board of Directors

Based on the minutes of meeting of an Extraordinary GMS dated September 14, 2015: •

The Company is managed and directed by at least 3 (three) members of a Board of Directors, with the following composition:  A President Director.  2 (two) or more Directors.

•

Anggota Direksi diangkat dari warga negara Indonesia dan atau warga negara asing yang memenuhi persyaratan sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku dan peraturan yang berlaku di bidang pasar modal.

•

Members of the Board of Directors are appointed from Indonesia citizens and or foreign citizens who meets the requirements in accordance with the prevailing laws and regulations and the capital market regulations.

•

Anggota Direksi diangkat oleh RUPS, untuk jangka waktu sejak tanggal yang ditentukan pada RUPS yang mengangkat mereka sampai penutupan RUPS tahunan yang kedua sejak tanggal pengangkatan mereka, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktuwaktu.

•

Members of the Board of Directors are appointed by a GMS, for a period of time from the date specified in the GMS that appointed them until the closing of the second annual GMS since the date of their appointment, without relinquishing the right of a GMS to discharge them at any time.

•

Anggota Direksi yang masa jabatannya telah berakhir dapat diangkat kembali.

•

A member of the Board of Directors whose tenureship has expired, can be reappointed.

•

Para anggota Direksi dapat diberi gaji dan/ atau tunjangan yang jumlahnya ditetapkan oleh RUPS dan wewenang tersebut dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris, dan/atau kepada pihak lain yang ditunjuk.

•

Members of the Board of Directors shall be given salaries and allowances of which amount is determined by a GMS and this authority may be delegated to a Board of Commissioners and or other appointed party.

•

Direksi bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan tugasnya melakukan pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan dalam mencapai maksud dan tujuannya.

•

Directors have full responsibility in carrying out their duties to manage the Company in the Company’s interests to achieve its goals and objectives.

•

Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab menjalankan tugasnya dengan mengindahkan peraturan perundangundangan yang berlaku.

•

Each member of the Board of Directors shall in good faith and in a responsible manner carry out his/her duties by complying with prevailing laws and regulations.


119


120

•

Direksi berhak mewakili Perseroan didalam dan diluar Pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain dengan Perseroan, serta menjalankan segala tindakan, baik yang mengenai kepengurusan maupun kepemilikan, akan tetapi dengan pembatasan tertentu.

•

Directors have the right to represent the Company both inside and outside the Court in all matters and in any event, binding the Company with other party and the other party with the Company, and to execute all actions, both concerning the management and ownership but with certain limitations.

•

Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi ditetapkan oleh RUPS, dan dalam hal RUPS tidak menetapkan maka pembagian tugas dan wewenang anggota Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan Direksi dengan persetujuan dari Dewan Komisaris.

•

Duties and authorities of each member of the Board of Directors are determined by the GMS and in case of the GMS does not define these duties and authorities of the Directors, it will be then be determined based on a Directors’ decision with the approval of the Board of Commissioners.

•

2 (dua) orang anggota Direksi secara bersama-sama berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan.

•

2 (two) members of Directors are jointly entitled and authorized to act for and on behalf of the Board of Directors and to represent the Company.

•

Direksi untuk perbuatan tertentu berhak pula mengangkat seorang atau lebih sebagai wakil atau kuasanya dengan memberikan kepadanya kekuasaan yang diatur dalam surat kuasa.

•

For particular actions, Directors are entitled to appoint one or more persons as a deputy or as an authorized person by giving an authority that is written in a power of attorney.

Selain itu, tugas dan wewenang Direksi berdasarkan POJK No.2/POJK.05/2014, dan dituangkan dalam Pedoman dan Tata Kerja Direksi, adalah sebagai berikut: • Menyusun dan melaksanakan penyelenggaraan usaha asuransi yang berhati-hati dengan memperhatikan ketentuan tata kelola dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

In addition, duties and authorities of the Board of Directors based on POJK No. 2/POJK and is as written in the Guideline and Working Procedure of the Board of Directors are as follows: • To arrange and conduct the operating of an insurance business prudently by adhering to the good corporate governance provisions and prevailing laws and regulations.

•

Mematuhi peraturan perundangundangan, anggaran dasar, dan peraturan internal lain dari Perusahaan dalam melaksanakan tugasnya.

•

To comply with the laws and regulations, the articles of association, and other internal regulations in managing the Company.

•

Memastikan agar Perusahaan memperhatikan kepentingan semua pihak yang berhak memperoleh manfaat.

•

To ensure that the Company considers the interests of all parties of whom are the lawful beneficiaries.

•

Memastikan agar informasi mengenai Perusahaan diberikan kepada Dewan Komisaris secara tepat waktu dan lengkap.

•

To ensure that relevant information are provided to the Board of Commissioners completely and in a timely manner.




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Specific Duties and Responsibilities are as follows:

Tugas dan Tanggung Jawab Secara Khusus adalah sebagai berikut:

Presiden Direktur

President Director

Presiden Direktur memimpin Perusahaan dengan dibantu oleh 2 (dua) orang anggota Direksi. Bersama-sama dengan anggota Direksi lainnya bertanggung jawab atas aktifitas Perusahaan secara keseluruhan, menetapkan kebijakan-kebijakan, rencana kerja baik jangka pendek maupun jangka panjang sesuai kondisi dan kompleksitas Perusahaan, makro ekonomi, politik, sosial, hukum, teknologi dan lingkungan. Presiden Direktur bersama anggota Direksi lainnya melaksanakan tata kelola perusahaan sesuai dengan pedoman dan peraturan yang berlaku.

The President Director directs the Company with 2 (two) other Directors. Together, they are responsible for all of the Company’s activities, its policies, short term plans (business plan), long term plans (corporate plan) subject to the conditions and complexities of the Company, macro economics, politics, social, laws, technology, and the environment. The President Director, together with the other Directors implement the good corporate governance according to the guidelines and applicable regulations.

Direktur Teknik

Technical Director

Direktur Teknik bertanggung jawab dalam bidang Underwriting, Reasuransi dan Klaim serta menetapkan kebijakan-kebijakan jangka pendek dan jangka panjang dalam mengelola portofolio bisnis asuransi umum antara lain dengan menerapkan prinsip “prudent underwriting” sehingga dapat memberikan hasil underwriting yang optimal bagi Perusahaan. Untuk bidang reasuransi, Direktur Teknik menjalin kerjasama reasuransi yang baik dan saling menguntungkan dengan perusahaan reasuransi yang sehat dan terpercaya baik didalam maupun diluar negeri untuk penempatan reasuransi Perusahaan serta menerapkan prosedur klaim yang ada menjadi lebih efektif dan efisien dalam penyelesaian klaim.

The Technical Director is responsible for the Underwriting, Reinsurance and Claim department and determines the short and long term policies in managing the general insurance business portfolio among others by applying the principles of “prudent underwriting”, thus producing optimum underwriting results for the Company. The Technical Director also builds a good and mutually beneficial relationship with sound and credible local and foreign reinsurance companies in placing its reinsurance, as well as updating the existing claim procedures to achieve an effective and efficient claim handling process.

Direktur Pemasaran Direktur Pemasaran bertanggung jawab atas strategi pencapaian produksi, baik melalui pemasaran produk yang sudah ada maupun baru, termasuk pengembangan produk dan bisnis. Pemasaran produk dilakukan melalui jalur distribusi broker, agen, bank dan nasabah langsung, serta melalui kantor-kantor cabang/pemasaran Perusahaan. Direktur Pemasaran juga memonitor dan mengevaluasi pencapaian produksi dari masingmasing jalur distribusi yang ada dan kantor cabang/ pemasaran serta memberikan pengarahan didalam pelaksanaannya, termasuk mencari peluang bisnis dan nasabah baru. Selain itu, Direktur Pemasaran juga memonitor dan mengawasi pelaksanaan Prinsip Mengenal Nasabah.

Marketing Director The Marketing Director is responsible for the production achievement strategy, either through existing or new products and including through product and business development. Marketing is done through brokers, agents, banks, direct customers and also through Company’s branch/ marketing offices. The Marketing Director also monitors and evaluates production achievements of the respective distribution lines and branch/ marketing offices and directs the implementation as well as to look for new business opportunities and customers. The Marketing Director also monitors and supervises the application of Know Your Customers Principles in the Company.


121


Direktur Keuangan

Financial Director

Direktur Keuangan bertanggung jawab atas terselenggaranya operasional Perusahaan dalam bidang Keuangan, Akuntansi, Umum, Teknologi Informasi dan penyusunan laporan keuangan secara akurat, tepat waktu serta mengikuti prinsip akuntansi yang berlaku umum sesuai dengan Pedoman Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) Indonesia, termasuk pemenuhan peraturanperaturan mengenai tingkat kesehatan keuangan Perusahaan dan juga pengelolaan seluruh kekayaan Perusahaan.

The Financial Director is responsible for the implementation of the Company’s operation in the area of Finance, Accounting, General Affair, Information Technology and the drawing up of the Company’s financial report accurately, and in a timely manner according to the generally accepted accounting principles and in accordance with the Statement of Financial Accounting Standards (PSAK), and that it is in compliance with the regulations regarding the level of Company’s financial soundness, assets management and investments. c. Concurrent Position of The Board of Directors

c. Rangkap Jabatan Direksi No

Nama Name

Posisi di Perusahaan Position in the Company

Posisi di perusahaan lain Position in other companies

Nama perusahaan lain dimaksud Name of other companies

Bidang usaha Type of business

Presiden Direktur / President Director

-

-

-

1

Dewi Mandrawan

2

Purnama Hadiwidjaja

Direktur / Director

-

-

-

3


Direktur / Director

-

-

-

d. Pelatihan Direksi

NO 1

122

Nama Name Dewi Mandrawan

d. The Board of Directors’ Training Jabatan Position Presiden Direktur President Director



Tahun Year

Tempat Location

Microinsurance Seminar

Marein

2013

Jakarta

Marketing Strategy Seminar

AAUI

2013

Jakarta

Managing Capital – The New Frontier

Guy Carpenter

2013

Sydney, Australia

Menyingkap Tabir Bancassurance di Tanah Air

Otoritas Jasa Keuangan (OJK) & Warta Ekonomi

2014

Jakarta

3rd Regional CEO Forum by Munich Re – Singapore

Munich Re

2014

Singapore

3rd Claim Conference

Swiss Re

2014

Denpasar, Bali

27th East Asian Insurance Congress

EAIC

2014

Taipei, Taiwan

Enterprise Risk Management Seminar

Guy Carpenter

2015

London, UK

Insurance & Infrastructure Project Development in Indonesia

AAUI

2015

Jakarta


AAMAI

2015

Jakarta

Swiss Re Asia Forum 2015

Swiss Re

2015

Singapore


NO 2

3



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Nama Name Purnama Hadiwidjaja


Jabatan Position

Seminar / Workshop/Training

Direktur Director

Seminar IT “Kesiapan Arsitektur IT Perusahaan Asuransi dalam Rangka Memenuhi Regulasi OJK”

Direktur Director


Tahun Year

Tempat Location

AAUI

2013

Jakarta

Seminar Market Conduct “A New Era of Conduct Supervision: Consequences, Challenges, and Opportunities”

OJK

2014

Bali

Indonesia Tax Summit 2014: Peran Pajak dalam Pembangunan Negara dan Bangsa

INTIPESAN Learning, Sharing, & Networking

2014

Jakarta

A.M. Best Indonesia Seminar 2015 “Indonesia: Ready to embrace the next wave of change?”

AAUI & A.M. Best – Emea & Asia-Pacific

2015

Jakarta

Seminar Branchless Banking (Laku Pandai): Peluang dan Tantangan OJK dalam Penerapan Branchless Banking di Indonesia

AAUI dan Bloomberg Businessweek

2015

Jakarta

Seminar Corporate Secretary 2015

IDX / BEI

2015

Jakarta


AAMAI

2015

Jakarta

Diskusi Panel “Transformasi Budaya Korporasi melalui Good Corporate Governance”

DPS Consulting

2014

Jakarta

Seminar Internasional 2015: Insurance & Infrastructure Project Development in Indonesia

AAUI

2015

Jakarta


AAMAI

2015

Jakarta

e. Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Anggota Direksi Dalam Rapat Direksi:

e. Meeting Frequencies and Attendances Level of The Directors in The Board of Directors’ Meetings:

Berdasarkan POJK No. 2/POJK.05/2014 pasal 18, Direksi wajib menyelenggarakan rapat secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan. Hasil rapat Direksi dituangkan dalam risalah rapat oleh Sekretaris Perusahaan dan ditandatangani oleh Ketua Rapat dan salah satu anggota Direksi lainnya yang hadir dan ditunjuk oleh rapat untuk keperluan tersebut.

Based on POJK No. 2/POJK.05/2014 article 18, The Board of Directors shall hold a meeting at a minimum of 1 (one) time per month. Meeting results will be recorded in a minutes of meeting by the Corporate Secretary and signed by the chairman of the meeting and one other Director who has attended the meeting and is appointed for that purpose.


123


Frekuensi Rapat Direksi yangTelah Diselenggarakan Pada Tahun 2015:

Meeting Frequencies of The Board of Directors, That Had Been Held During 2015: Jumlah Rapat Direksi (12 kali rapat) Number of BOD meetings (12 times)

NO

Nama Name





1

Dewi Mandrawan


12

-

100

2

Purnama Hadiwidjaja

Direktur Director

12

-

100

3


Direktur Director

12

-

100

Ringkasan Hasil Rapat Direksi • Menganalisa, memberi masukan, dan menyetujui Rencana Bisnis dan Rencana Korporasi Perusahaan tahun 2015. • Melakukan reviu atas kinerja keuangan Perusahaan tahun 2015. • Menyampaikan informasi mengenai peraturanperaturan baru.

Directors’ Meeting Summary • Analyse, give advices, and approve Business and Corporate Plan 2015.

Mekanisme Pengambilan Keputusan • Keputusan rapat Direksi diambil berdasarkan musyawarah atau suara terbanyak. • Hasil rapat dituangkan dalam risalah rapat dan didokumentasikan dengan baik. • Dalam rapat tahun 2015 tidak terdapat dissenting opinions.

Decision Making Mechanism • The Board of Directors’ decisions were taken by a discussion or a majority of votes. • Meeting results was written in a minutes of meeting and properly documented. • In meetings during 2015, there were no dissenting opinions.

124


• •

the

Review the Company’s financial performance 2015. Present information about new regulations.



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Rapat Direksi dengan Dewan Komisaris pada tahun 2015:

Meeting of the Board of Directors with the Board of Commissioners during 2015: Jumlah Rapat Direksi & Komisaris (4 kali rapat) Number of meetings of BOD & BOC (4 times meetings)

NO

Nama Name





1

Bustomi Usman


6

-

100

2

Yugi Prayanto


6

-

100

3

Lisda Gandi Wijaya*


3

-

50

4

Dewi Mandrawan


6

-

100

5

Purnama Hadiwidjaja

Direktur Director

6

-

100

6


Direktur Director

6

-

100

*Baru bergabung dengan Perusahaan mulai bulan Juni 2015 *Joined the Company from in June 2015

Kepemilikan saham anggota Direksi yang mencapai 5% atau lebih dari modal disetor

The shares ownership of the Board of Directors in excess of 5% or more from paid up capital

Kepemilikan saham anggota Direksi yang mencapai 5% atau lebih dari modal disetor The shares ownership of the Board of Directors in excess of 5% or more from paid up capital NO

Nama Name

Jabatan Position

A

B

C

D









Keterangan: Description Indonesia/ Luar Negeri/ Indonesia/ over seas

1

Dewi Mandrawan


-

-

-

-

-

-

-

-

-

2

Purnama Hadiwidjaja

Direktur Director

-

-

-

-

-

-

-

-

-

3


Direktur Director

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Keterangan / Description : A. Perusahaan yang bersangkutan / The Company B. Perusahaaan Perasuransian lain / Other insurance companies C. Perusahaan jasa keuangan selain Perusahaan Perasuransian / Other financial companies other than insurance companies D. Perusahaan lainnya yang berkedudukan di dalam maupun di luar negeri, termasuk saham yang diperoleh melalui Bursa Efek Indonesia / Other companies located in Indonesia and overseas, including shares purchased from Indonesia Stock Exhange.


125


Hubungan keuangan dan hubungan keluarga anggota Direksi dengan Direksi lain, anggota Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Saham:

Financial and family relationship between a Director and other Directors, Commissioners and/or Shareholders:

Hubungan Keuangan Dengan Financial relationship with Nama Name


Direksi Directors


Ya

Tidak


Yes

Ya

Tidak


Yes

Ya

Tidak

Keterangan*

Dewi Mandrawan

-

√

-

-

√

-

-

√

-

Purnama Hadiwidjaja

-

√

-

-

√

-

-

√

--


-

√

-

-

√

-

-

√

-

Yes

No

No

No

Description*

Hubungan Keluarga Dengan Family relationship with Nama Name


Direksi Directors


Ya

Tidak


Yes

Ya

Tidak


Yes

Ya

Tidak

Keterangan**

Dewi Mandrawan

-

√

-

-

√

-

-

√

-

Purnama Hadiwidjaja

-

√

-

-

√

-

-

√

--


-

√

-

-

√

-

-

√

-

Yes

No

No

No

Description**

Keterangan / Description : *) Bentuk hubungan keuangan : hutang piutang, kerjasama bisnis, dsb / Financial relationship type : receivable/payable, business partnership, etc. **) Bentuk hubungan keluarga: suami/istri/anak/orang tua/saudara kandung/ipar,dsb / Family relationship type : husband/wife/son/daughter/parents/sibling/cousin in law, etc.

Remuneration Policy for the Board of Directors

Kebijakan Remunerasi Bagi Direksi •

126

Prosedur dan Dasar Penetapan Anggota Direksi

Remunerasi

•

Procedures and the Basis for Determining the Remuneration of the Board of Directors

Sesuai ketentuan pasal 17 ayat 6 Anggaran Dasar Perseroan, besarnya gaji dan tunjangan lainnya bagi para anggota Direksi ditentukan oleh RUPS dan wewenang tersebut oleh RUPS dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris.

In accordance with the provisions of article 17 section 6 of the Articles of Association of the Company, the amount of the salary and other benefits for the Board of Directors are determined by a GMS of which this authority may be delegated to the Board of Commissioners.

RUPS tahunan Perusahaan tanggal 15 Juni 2015 telah menyetujui untuk melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besarnya dan pembagian gaji dan tunjangan lainnya kepada anggota Direksi.

As per the annual GMS on June 15, 2015 the Company has agreed to delegate the authority to the Board of Commissioners to determine the salary and other benefits as well as to distribute the salary and other benefits of the Board of Directors.


•

•



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Struktur Remunerasi

•

Remuneration Structures

Jenis dan jumlah imbalan jangka pendek, pasca kerja dan/atau jangka panjang anggota Direksi.

Type and amount of short term benefits, post employment and/or long term benefits of the Board of Directors.

Jenis remunerasi berupa gaji, THR, Asuransi kesehatan, fasilitas kendaraan. Imbalan pasca kerja diberikan berdasarkan ketentuan pensiun.

Remuneration consists of salary, holiday allowances, health insurance, transportation facility. Post employment allowances are given according to pension provisions.

Berdasarkan kinerja Perusahaan yang cukup memuaskan maka pada akhir tahun 2015 jumlah remunerasi diberikan kepada anggota Direksi sebesar Rp 6.125.391.096,-

Based on a good performance, at the end of 2015, the remuneration expenses for the Company’s Board of Directors amounted to IDR 6,125,391,096,-

Indikator Untuk Penetapan Remunerasi Direksi:  Kondisi keuangan Perusahaan.  Kinerja dan pencapaian target dalam mengelola Perusahaan.  Sesuai keputusan RUPS.

•

Indicators For The Board of Directors Remuneration:  Company’s financial condition.  Performance and target achievement.  Subject to the GMS’ decision.

Penilaian Terhadap Anggota Dewan Komisaris dan Direksi

Assessment of The Board of Commissioners and The Board of Directors

•

•

Prosedur pelaksanaan penilaian atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi.

Assessment procedures for the Board of Commissioners’ and the Board of Directors’ performance.

Pelaksanaan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dituangkan dalam prosedur yang mencakup:

Performance Assessment of the Board of Commissioners and the Board of Directors are covered in a procedure as follows:

 Cara, sistem, metode dalam mengelola Perusahaan melalui evaluasi atas rencana strategi, pencapaian target terhadap visi, misi, strategi, kebijakan yang juga meliputi perspektif keuangan, pemasaran, operasional, dan proses pertumbuhan yang tertuang dalam Balanced Scorecard system.

 Process, system, method in managing the Company by evaluating strategic plans, target achievements towards the vision, mission, strategies, policies which also encompass the financial perspective, marketing perspective, operational perspective, and learning & growth perspective which are attached in a Balanced Scorecard system.  Implementation of Good Corporate Governance.  Implementation of Corporate Social Responsibility.  Deep analysis of the business prospects, both from the Company’s internal and external views, also in a short term and a long term period.

 Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik.  Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan.  Ketajaman analisa prospek usaha, baik dari sisi internal maupun eksternal Perusahaan untuk jangka pendek maupun jangka panjang.


127


•

•

•

Kriteria kompetensi dan integritas Dewan Komisaris dan Direksi

Competencies criterias and integrity criterias of the Board of Commissioners and the Board of Directors

Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan penilaian atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi:

Criterias that are used in implementing the assessment of the performance of the Board of Commissioners and the Board of Directors:

 Dewan Komisaris memiliki kemampuan melakukan pengawasan atas kinerja Direksi.  Direksi dan Dewan Komisaris memiliki pengetahuan dan pengalaman di bidang asuransi dan keuangan, sedangkan anggota Direksi memiliki pengetahuan dan pengalaman dalam pengelolaan risiko dan keterlibatan dalam melakukan evaluasi atas manajemen risiko.  Mampu bertindak dengan itikad baik, jujur dan profesional.  Mampu mendahulukan kepentingan Perusahaan, Pemegang Polis dan Tertanggung daripada kepentingan pribadi.  Mampu mengambil keputusan berdasarkan penilaian independen dan obyektif untuk kepentingan Perusahaan, Pemegang Polis dan Tertanggung.  Mampu menghindarkan penyalahgunaan kewenangannya untuk mendapatkan keuntungan pribadi yang tidak semestinya atau menyebabkan kerugian bagi Perusahaan.  Direksi dan Komisaris telah mengikuti uji kemampuan dan kepatutan oleh Otoritas Jasa Keuangan.

 The Board of Commissioners is able to monitor the Board of Directors’ performances.  Directors and Commissioners have the knowledge and experience in insurance and finance, whilst Directors have the knowledge and experience in risk management and are involved in the evaluation of risk management.

Pihak yang melakukan penilaian

 Able to act in good faith, honest, and professional.  Able to prioritize the interests of the Company, Policyholders and the Insureds rather than of personal interest.  Able to make independent and objective decisions for the benefit of the Company, Policyholders and the Insureds.  Able to avoid misrepresentation of their authorities to gain advantages for personal benefits or that which may cause a loss to the Company.  Directors and Commissioners have completed a fit and proper test that was conducted by the Financial Services Authority. •

Party carrying out the assessments

Dewan Komisaris melakukan penilaian dan evaluasi atas hasil kinerja Direksi selama tahun berjalan.

The Board of Commissioners assess and evaluates the Board of Directors’ current year’s performance.

Penilaian terhadap Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan self assessment kinerja Dewan Komisaris dan diputuskan oleh pemegang saham yang mencakup tugas dan tanggung jawab yang telah dilakukan apakah sesuai dengan wewenang, ketentuan dan pedoman yang telah diberikan.

The assessment of the Board of Commissioners is done through a self assessment and is then decided by the shareholders, which includes the performance of duties and responsibilities whether are in accordance with the authorities, regulations, and given procedures.

Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. Kebijakan mengenai keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi dalam pendidikan, pengalaman kerja, usia dan jenis kelamin.

128

•


•

Composition Diversity of the Board Commissioners and the Board of Directors.

of

Policies of diversity of the Board of Commissioners and the Board of Directors in education, experience, age, and gender.



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Perusahaan menetapkan kebijakan ini sesuai dengan pendidikan, pengalaman kerja, usia, dan jenis kelamin dimana masing-masing anggota mempunyai karakteristik khusus untuk saling melengkapi.

The Company determines diversity of composition policies subject to their educational background, experiences, ages, and gender, where each member has special characteristics to complete each other.

 Per 31 Desember 2015 keberagaman komposisi Dewan Komisaris terdiri dari:

 As at December 31, 2015 various compositions of the Board of Commissioners consist of:

Pendidikan Anggota Dewan Komisaris terdiri dari berbagai latar pendidikan yaitu Ekonomi, Bachelor of Arts dan Akademi Bahasa Asing.

Education The member of the Board of Commissioners consist of various educational background such as Economics, Bachelor of Arts and Foreign Language Academy.

Latar belakang Anggota Dewan Komisaris terdiri dari profesional dan akademisi di bidang keahliannya masingmasing dan memiliki pengalaman kerja serta masa kerja yang panjang dan sangat memadai dalam mendukung pelaksanaan tugasnya.

Background The member of the Board of Commissioners consists of professionals and academics in their field of expertise, have experiences and long years of service which are very adequate in supporting their duties.

Per 31 Desember 2015 keberagaman komposisi Direksi terdiri dari:

 As at December 31, 2015 various compositions of the Board of Directors consist of:

Keberagaman jenis kelamin 1(satu) orang adalah wanita dan 2(dua) orang pria. Hal ini menunjukkan bahwa Perusahaan tidak membedakan antara pria dan wanita untuk mencapai posisi tertinggi dalam Perusahaan.

Various gender 1(one) member is a female and 2(two) members are male. This shows that the Company does not distinguish gender between male and female to achieve the highest position in the Company.

Pendidikan Direksi Perusahaan terdiri dari berbagai latar belakang pendidikan yaitu Akuntansi dan Teknik Elektro.

Education The Board of Directors’ educations consist of various educational backgrounds such as Accounting and Electrical Engineering.

Latar belakang Direksi Perusahaan terdiri dari profesional di bidang keahliannya masing-masing serta memiliki pengalaman dan masa kerja selama lebih dari 15 tahun di bidang asuransi dan keuangan.

Backgrounds The Board of Directors consists of professionals in their field of expertise and each member has experiences and years of service of more than 15 years in insurance and finance.




129


D. Satuan Kerja dan Komite Pelaksanaan tugas satuan kerja dan komite yang menjalankan fungsi pengendalian internal terdiri atas:

The implementation of duties of task forces and committees which undertake internal control functions consists of:

a. Tugas satuan kerja yang menjalankan fungsi pengendalian internal Perusahaan

a. Duties of task forces which undertake internal control functions

1. Unit Pengawasan Internal (Internal Audit) Unit Pengawasan Internal bertujuan mencegah adanya penyimpangan atas sistem, kebijakan, dan prosedur yang ada dengan melakukan pemeriksaan secara berkala baik di kantor pusat maupun seluruh kantor cabang/pemasaran.

1. Internal Control Unit (Internal Audit) Internal Control Unit aims to prevent the deviations of the systems, policies and procedures by performing periodical audits either in the head office or at the branch/ marketing offices.

Unit Audit Internal merupakan unit pengawasan internal Perusahaan yang berkedudukan dibawah Presiden Direktur dan terdiri dari 3 orang. Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang kepala Unit Audit Internal. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab dan melapor kepada Presiden Direktur.

The Internal Audit is an internal control unit which is under the President Director and consists of 3 (three) persons. Internal Audit is lead by a Head of Internal Audit. The unit is responsible and reports to the President Director.

Ketua Anggota Anggota

Head of Unit : Budi Waluyo Member : Woen Tay Cun Member : Christi Yanti

Ketua Internal Audit ditunjuk melalui surat keputusan Direksi No. 151/DIR/PD/XII/2009 dan No. 090-3/DIR/PD/X/2014.

: Budi Waluyo : Woen Tay Cun : Christi Yanti

Kepala Unit Audit Internal memiliki keahlian yang memadai dalam melakukan tugas pengawasan internal. Beliau memiliki pengalaman kerja di bidang asuransi selama 15 tahun dan memiliki gelar profesi A2IK. Beliau Aktif mengikuti berbagai training dan seminar yang diadakan oleh beberapa lembaga asuransi dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Beliau juga turut serta dalam sosialisasi dan pembahasan penyusunan peraturan perasuransian dibawah koordinasi Asosiasi Asuransi Umum Indoenesia (AAUI) dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK).

130

D. Task Forces and Committees

Internal Audit bekerja secara independen dan obyektif baik melalui pemeriksaaan maupun pemberian saran dan rekomendasi perbaikan dengan membuat laporan kepada Presiden Direktur.


Head of Internal Audit was appointed by a decree of the Board of Directors No. 151/ DIR/PD/XII/2009 and No. 090-3/DIR/PD/ XII/2014. The Head of Internal Audit possess an adequate skills in performing internal control activities. He has insurance work experience for 15 years and has an A2IK professional title. He actively participates in various trainings and seminars held by several insurance agencies and the Financial Services Authority (OJK). He also participated in the dissemination and discussion of the regulation of insurance under the coordination of the General Insurance Association Indoenesia (AAUI) and the Financial Services Authority (OJK). Internal Audit works independently and objectively through an audit and in granting advices and recommendations for improvements by way of making a report to the President Director.



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Tugas dan tanggung jawab Internal Audit tertera dalam Piagam Unit Audit Internal yang dikeluarkan melalui surat keputusan Direksi No. 150/DIR/PD/XII/2009

Duties and responsibilities of Internal Audit are included in the Charter of The Internal Audit Unit that was issued through the decree of the Board of Directors No. 150/ DIR/PD/XII/2009.

2. Unit Manajemen Risiko Unit Manajemen Risiko dibentuk berdasarkan PMK No.152/PMK.010/2012 dan POJK No.2/ POJK.05/2014 tentang Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Bagi Perusahaan Perasuransian, dan Surat Keputusan Direksi No. 077/DIR/PD/ VIII/2013, No. 089-2/DIR/PD/IX/2014, dan No. 050-1/DIR/PD/II/2015 dengan keanggotaan sebagai berikut:

2. Risk management Unit Risk Management Unit was established based on PMK No. 152/PMK.010/2012 and POJK No. 2/POJK.05/2014 concerning Good Corporate Governance For Insurance Companies, and The Board of Directors’ decree No. 077/DIR/PD/PD/ VIII/2013, No. 089-2/DIR/PD/IX/2014, and No. 050-1/DIR/PD/IX/2015 with the membership as follows:

Ketua Anggota

: Dawidju Widjaja : Yovita Suhartono

Tugas dan Tanggung Jawab: • Menetapkan sasaran dan arah manajemen risiko baik jangka pendek maupun jangka panjang. • Mengembangkan strategi manajemen risiko untuk mencapai sasaran, memantau eksposur risiko yang ada di setiap departemen pemilik risiko. Mengembangkan metode dan proses penilaian dan pengawasan risiko. • Membuat dan merekomendasikan Kebijakan Manajemen Risiko, Kebijakan Penilaian Tingkat Risiko dan Kebijakan Penerapan Manajemen Risiko, dan implementasinya. • Melakukan identifikasi, analisa, evaluasi dan penanganan risiko gabungan secara menyeluruh. • Merekomendasikan limit risiko dan monitor kepatuhan terhadap limit risiko. • Memastikan profil risiko sesuai dengan selera risiko yang telah ditetapkan. • Mengkomunikasikan profil risiko kepada pihak terkait. • Mengembangkan kompetensi sumber daya manusia dalam analisa risiko serta dalam manajemen sistem dan data untuk menunjang program manajemen risiko. • Melaporkan penilaian tingkat risiko dan penerapan manajemen risiko kepada manajemen. • Memverifikasi dan validasi hasil proses manajemen risiko di departemen sebagai pemilik risiko.

Head of Unit Member

: Dawidju Widjaja : Yovita Suhartono

Duties and Responsibilities: • Setting up goals and objectives of risk management both short term and long term. • Developing risk management strategies to achieve its goals, monitoring risk exposure that arises in in all risk owners' departments. Developing method and risk assessment and monitoring process. • Making and recommending a Risk Management Policy, Risk Level Assessment Policy and Risk Management Implementation Policy, and its implementation. • Conducting an identification, analysis, evaluation and composite risk treatment as a whole. • Recommending risk limits and monitoring the compliances with risk limits. • Ensuring the risk profile is in accordance with a predetermined risk appetite. • Communicating the risk profile to related parties. • Developing human capital competencies in risk analysis and system and data management to support risk management program. • Reporting risk level assessment and risk management implementation to management. • Verifying and validating risk management process in all departments as risk owners.


131


Memberi rekomendasi mengenai rencana dan strategi manajemen risiko kepada Komite Pemantau Risiko.

• Giving recommendation of risk management planning and strategies to the Risk Monitoring Committee.

Wewenang: Unit Manajemen Risiko memiliki wewenang untuk mengakses informasi terkait dengan tugasnya.

Authorities: The Risk Management Unit has authorities to access information of the Company related to its duties.

Unit Manajemen Risiko bertujuan bukan untuk meniadakan risiko sama sekali, akan tetapi bagaimana Perusahaan mencapai tujuannya dalam batas risiko yang masih dapat diidentifikasi, dianalisa, dinilai, dan dikelola dengan baik.

Risk Management Unit does not aim to abolish risks, but to make it possible for the Company to achieve its objectives within the risks limits that they still can be identified, analysed, evaluated, assessed and managed properly.

Setelah risiko ditoleransi dengan mempertimbangkan besarnya dampak dan kemungkinan yang terjadi, risiko-risiko tersebut dievaluasi, dikomunikasikan, dan dimonitor secara berkala.

After the acceptance of risks tolerance through considerations of impacts and probabilities, these risks will be evaluated, communicated and monitored periodically.

Dalam melaksanakan tugasnya, Unit Manajemen Risiko dibantu oleh setiap koordinator manajemen risiko yang ada disetiap departemen operasional berdasarkan pedoman yang telah ditentukan dan dibuat oleh Unit Manajemen Risiko.

In carrying out its duties, the Risk Management Unit is assisted by a risk management coordinator of each department based on a guidance that has been made by the Risk Management Unit.

•

3. Unit Kepatuhan Berdasarkan peraturan OJK No. 2/POJK.05/2014 tentang Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Bagi Perusahaan Perasuransian, perusahaan asuransi wajib memiliki anggota Direksi yang membawahi fungsi kepatuhan.

Based on the OJK’s regulation No. 2/POJK.05/2014 concerning Good Corporate Governance For Insurance Companies, an insurance company must have a member of its Directors who supervises a compliance function.

Anggota Direksi yang membawahkan fungsi kepatuhan adalah Direktur Utama. Perusahaan membentuk unit/satuan kerja yang melaksanakan fungsi kepatuhan.

A member of the Board of Directors that supervises the compliance function is the President Director. The Company established a unit/task force which undertakes a compliance function.

• Struktur, Keanggotaan dan Keahlian: Perusahaan menetapkan satuan kerja atau pegawai yang melaksanakan fungsi kepatuhan melalui Surat Keputusan Direksi No. 083/2/DIR/ PD/VIII/2014 dengan menunjuk: Ketua: Irvan Fiska Ketua dan anggota Unit Kepatuhan diangkat dan diberhentikan oleh Direksi.

•

132

3. Compliance Unit


Structure, Membership and Expertise: The Company established a task force or officers who undertake the compliance function through a Decree of the Board of Directors No. 083/2/DIR/PD/VIII/2014 appointing: Head of Unit: Irvan Fiska The Head of the Unit and the member of the unit can be appointed and terminated by the President Director.



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Perusahaan menjalankan fungsi kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, kebijakan internal dan perjanjian dengan pihak ketiga. Pedoman kerja Unit Kepatuhan: Sebagai komitmen dalam menerapkan fungsi kepatuhan terhadap peraturan perundangundangan, peraturan OJK dan peraturan/kebijakan internal, maka Perusahaan membentuk Pedoman Kerja Unit Kepatuhan melalui Surat Keputusan Direksi No. 083/1/DIR/PD/VIII/2014 yang meliputi:

•

The Company carries out the functions of compliance with the laws and regulations, internal policies and in agreements with third parties. •

The Guideline of The Compliance Unit: As a commitment to the implementation of its compliance function towards regulations, OJK rulings and the internal rules/policies, the Company determines a guideline for the Compliance Unit by a Decree of the Board of Directors No. 083/1/DIR/PD/ VIII/2014 which covers:

 Latar belakang  Perusahaan perlu menjalankan usahanya sesuai dengan perundang-undangan, peraturan lain dan kebijakan/peraturan internal yang berlaku.  Perusahaan harus menyerahkan laporan kepada OJK dan pihak ketiga lainnya tepat waktu.  Penerapan peraturan dan undang-undang yang berlaku beserta pembaruannya memerlukan penanganan yang terpisah.

 Background  The Company has to conduct its business in accordance with prevailing laws, regulations and its internal policies/ regulations.

 Visi dan Misi  Visi menjadi Unit yang berintegritas dan berdedikasi tinggi dalam ketaatan terhadap pelaksanaan peraturan dan undangundang yang berlaku.

 Vision and Mission  Vision to be a Unit with integrity and dedicated in complying with the implementation of prevailing laws and regulations.

 Misi melaksanakan tugas pemantauan terhadap setiap peraturan dan pembaruan undangundang perasuransian yang berlaku serta mengkoordinasikan penerapannya pada Perusahaan.

 Mission to carry out the duties of monitoring towards any prevailing insurance regulations and its updates and to coordinate its implementation in the Company.

 Maksud dan Tujuan Pedoman kerja Unit Kepatuhan ini disusun sebagai acuan dalam melaksanakan tugas untuk mendukung prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi dan Kesetaraan.  Pembentukan Unit Kepatuhan ini dibentuk berdasarkan peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.2/ POJK.05/2014 dan melalui Surat Keputusan Direksi.

 The Company has to submit a report to the OJK and other third parties in a timely manner.  The implementation of prevailing laws and regulations as with its updates requires that it is to be handled separately.



Purpose and Objective The guideline of the Compliance Unit was determined as a guidance in implementing its duties to support the Good Corporate Governance principles such as Transparency, Accountability, Responsibility, Independency, and Fairness.

 Formation The Compliance Unit was established based on OJK’s regulation No. 2/POJK.05/2014 and on a Board of Directors’ Decree.


133


 Masa tugas Masa tugas Unit Kepatuhan ditetapkan oleh Presiden Direktur dan berlaku sampai adanya pencabutan surat penjukkan.

 Tenureship The tenureship of the Compliance Unit was determined by the President Director and is in effect until its appointment is revoked.

Presiden Direktur dapat memberhentikan sewaktu-waktu anggota Unit Kepatuhan jika yang bersangkutan dinilai tidak melaksanakan tugas sebagaimana yang dinyatakan dalam surat keputusan pengangkatan anggota  Persyaratan Keanggotaan  Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan, dan pengalaman yang memadai sesuai dengan latar belakang pendidikannya serta mampu berkomunikasi dengan baik.

The President Director can terminate each member of the Compliance Unit at any time if it is judged that they do not carry out the duties as stated in the appointment decree.

 Membership Requirements  Possessing high integrity, capability, knowledge, and adequate experience in accordance to their education background and owning good communication skills.

Possessing adequate knowledge in relation to the prevailing insurance regulations and of its updates.ills.



Memiliki pengetahuan yang memadai tentang peraturan perundang-undangan asuransi yang berlaku serta pembaruan dari setiap peraturan persebut.





Memiliki kemampuan koordinasi yang baik kepada setiap bagian dalam pelaksanaan undang-undang yang berlaku beserta pembaruannya.

 Owning good coordination skills towards all departments in implementing the prevailing laws and regulations and of itsupdates.

 Evaluasi Kinerja anggota Unit dievaluasi setiap tahun dalam bentuk “self assessment”.

 Evaluation Performance of members of the Compliance Unit will be evaluated each year in the form of a “self assessment”.

 Tugas dan Tanggung Jawab  Melakukan pemantauan secara berkala terhadap peraturan dan undang-undang perasuransian yang berlaku beserta pembaruannya.

 Duties and responsibilities  Monitors the prevailing laws and insurance regulations and of its updates on a regular basis.



Melakukan koordinasi terhadap setiap departemen terkait penyerahan laporan yang diwajibkan OJK sehingga pengiriman laporan dilakukan sesuai waktu yang ditentukan

 Coordinates with each department in relation to the submission of reports that is required by the OJK, so that reports are delivered in a timely manner.



Melakukan pemantauan terhadap departemen untuk memastikan bahwa Perusahaan telah menjalankan usahanya sesuai ketentuan perundang-undangan yang berlaku.



Monitors each department to ensure that the Company is running its business according to prevailing laws and regulations.

 Menyerahkan laporan atas pelaksanaan tugasnya kepada Direksi.

134


 Submits reports of the implementation of its duties to the Board of Directors.



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


 Wewenang Unit Kepatuhan berwenang untuk mengakses informasi di Perusahaan yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya.  Rapat Unit Kepatuhan mengadakan rapat untuk membahas peraturan termasuk pembaruannya yang akan diterapkan pada Perusahaan. Setiap rapat Unit Kepatuhan dituangkan dalam risalah rapat yang ditandatangani oleh seluruh anggota Unit yang hadir.  Pelaporan Unit Kepatuhan membuat laporan kepada Presiden Direktur atas hasil pelaksanaan tugasnya. Unit Kepatuhan membuat laporan tertentu jika terdapat suatu kasus yang berdampak besar pada Perusahaan terkait kepatuhan terhadap perundang-undangan yang berlaku.  Kode etik  Menjunjung tinggi integritas, profesionalisme dalam menjalankan tugas sebagai Unit Kepatuhan.  Melaksanakan setiap tugas dan tanggung jawab secara jujur, obyektif dan independen semata-mata untuk kepentingan Perusahaan.  Menghindari kegiatan yang bertentangan dengan hukum, etika, benturan kepentingan dan norma-norma yang berlaku di masyarakat serta kegiatan yang bertentangan dengan kepentingan dan tujuan Perusahaan.  Tidak menerima imbalan atas suatu apapun dari yang sudah ditetapkan sebagai penghargaan atas tugasnya.  Menjaga kerahasiaan informasi Perusahaan dan tidak akan mengungkapkan informasi tersebut kecuali dibenarkan oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku.  Mengembangkan kemampuan dan keahlian profesi secara berkelanjutan.

 Authorities The Compliance Unit has authorities to access information of the Company related to its duties.  Meetings The Compliance Unit holds meetings to discuss regulations including its updates that are to be implemented in the Company. Meetings are noted and signed in a minutes of meeting by all members that attends the meeting.  Reporting The Compliance Unit makes a report of the implementation of its duties and submits it to the President Director. The Compliance Unit will make a particular report if there is a case of a major impact related to the compliance of prevailing regulations.  Code of conduct  Upholds integrity, professionalism in performing their duties as a Compliance Unit.  Carries out any duties and responsibilities, honestly, objectively and independently solely for the benefit of the Company.  Avoids activities that are contrary to the laws, ethics, conflicts of interests and norms in society as well as activities that are contrary to the interests and objectives of the Company.  Does not receives any gifts other than those that are specified as a compensation of their duties.  Confidentially keeps the Company’s information and not to disclose such information unless it is justified by prevailing laws and regulations.  Develop abilities and professional skills continuously.


135


Unit lain yang dibentuk oleh Direksi: 1. Unit Perlindungan Konsumen Berdasarkan peraturan OJK No. 01/POJK.03/2013 tentang Perlindungan Konsumen Sektor Jasa Keuangan, Perusahaan membentuk Unit Perlindungan Konsumen. Penjelasan lebih lanjut perihal Perlindungan Konsumen dapat dilihat pada “Kepemilikan unit kerja atau fungsi dalam menangani dan menyelesaikan pengaduan yang diajukan konsumen.” 2. Unit Prinsip Mengenal Nasabah Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan No. 30/ PMK.010/2010 tentang Penerapan Prinsip Mengenal Nasabah, Perusahaan menerapkan Prinsip Mengenal Nasabah. Penjelasan lebih lanjut dapat dilihat pada “Pelaksanaan Prinsip Mengenal Nasabah dan pelaporan transaksi keuangan tunai serta transaksi keuangan mencurigakan kepada Pusat Pelaporan Analisis Transaksi Keuangan”. 3. Unit/Satuan kerja Investasi Berdasarkan Peraturan OJK No. 2/POJK.05/2014 tentang Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Bagi Perusahaan Perasuransian, Perusahaan menetapkan satuan kerja yang melaksanakan fungsi pengelolaan investasi sebagai berikut:  Menyelenggarakan fungsi analisis dan melaksanakan, memantau, dan melaporkan pengelolaan investasi.  Memiliki dan menerapkan sistem dan prosedur pengendalian internal untuk memastikan bahwa investasi dilakukan sesuai dengan kebijakan dan strategi investasi serta tidak melanggar peraturan yang berlaku.  Memiliki integritas dan keahlian serta pengalaman di bidang investasi. Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 090-2/ DIR/PD/X/2014 telah dibentuk Unit Investasi dengan anggota: Sunarto.

136


Other Units that are established by the Board of Directors: 1. Consumer Protection Unit Based on OJK’s regulation No. 01/POJK.03/2013 concerning Consumer Protection in the Financial Company Sector, the Company established a Consumer Protection Unit. Detailed information concerning Consumer Protection can be read on “The existence of Unit or function in handling and resolving complaints from customers.” 2. Know Your Customer Unit Based on a Finance Minister’s Regulation No. 30/ PMK.010/2010 concerning The Implementation of Know Your Customer Principles, the Company implemented Know Your Customer Principles. Detailed information can be read on “Performing Know Your Customer and Reporting of Cash Transaction and Suspicious Transactions to the Indonesian Financial Transaction Reports and Analysis Center”. 3. Investment Unit Based on the OJK’s Regulation No. 2/POJK.05/2014 concerning Good Corporate Governance For Insurance Companies, the Company established a unit that carries out the investments management function as follows:  Performs the functions of analysis and implements, monitors and reports the management of investments.  Possess and implements internal control system and procedures to ensure that investments are carried out according to the investment policy and strategies and that it does not break any rules.  Possessing an integrity and expertise, and is experienced in the field of investments. Based on the Decree of The Board of Directors No. 090/2/DIR/PD/X/2014, the Investments Unit has been established with a member: Sunarto.



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


4. Corporate Secretary • Name and Biography: Name: Purnama Hadiwidjaja Biography refer to: Directors’ profile.

4. Sekretaris Perusahaan • Nama dan Riwayat Hidup Singkat: Nama: Purnama Hadiwidjaja Riwayat hidup singkat: lihat pada Profil Direksi. • Uraian Pelaksanaan Perusahaan:

Tugas

Sekretaris

 Sekretaris Perusahaan bertindak atas nama Direksi sebagai pejabat penghubung dan dapat ditugaskan oleh Direksi untuk menatausahakan serta menyimpan semua dokumen Perusahaan termasuk tetapi tidak terbatas pada daftar Pemegang Saham dan risalah rapat Direksi maupun Rapat Umum Pemegang Saham.  Sekretaris Perusahaan memiliki akses terhadap informasi material dan relevan yang berkaitan dengan Perusahaan dan menguasai peraturan perundangundangan di bidang pasar modal, khususnya yang berkaitan dengan masalah keterbukaan, serta harus memastikan bahwa informasi yang diberikan kepada Pemangku Kepentingan dilakukan tepat waktu dan akurat.  Selain itu juga memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap informasi yang dibutuhkan pemodal yang berkaitan dengan Perusahaan.  Sekretaris Perusahaan memastikan bahwa Perusahaan mematuhi peraturan di bidang pasar modal dan bursa maupun peraturanperaturan lainnya yang berlaku di industri asuransi khususnya asuransi kerugian sebagai usaha pokok Perusahaan.  Sekretaris Perusahaan juga berkewajiban memberikan informasi yang berkaitan dengan tugasnya kepada Direksi secara berkala dan kepada Dewan Komisaris berdasarkan kebutuhan.

•

Corporate Secretary’s Implementation Duties:

 The Corporate Secretary acts on behalf of the Board of Directors as its liaison officer and is to administer all of the Company’s documents including but not limited to the Shareholders registry and also the minutes of meetings of the Board of Directors’ meetings and that of the Annual General Meeting of The Shareholders.  The Corporate Secretary has access to all relevant and material information related to the Company and is well versed in the capital market’s rules and regulations especially in relation to the transparency of information and that accurate information is delivered to Stakeholders in a timely manner as is requested.

 He also provides services to public investors in relation to the availability of the Company’s information.  The Corporate Secretary ensures that the Company complies with all current rules and regulations in the capital and money market in general, and in the general insurance industry in particular, as is the Company’s core business.  The Corporate Secretary is obliged to report to the Board of Directors on a regular basis in relation to his duties and to the Board of Commissioners if so is requested.


137


 Training programme to improve Corporate Secretary’s competencies:

 Program pelatihan dalam rangka mengembangkan kompetensi Sekretaris Perusahaan:

the

 Mengikuti seminar, workshop, atau kegiatan lain yang sejenis.  Mengikuti kursus, pelatihan, atau program pendidikan sejenis.

 Attending seminars, workshops, or other similar activities.  Attending courses, trainings, or other similar education programmes.

b. Tugas Komite Yang Menjalankan Fungsi Pengendalian Internal Perusahaan Kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite yang dibentuk oleh Direksi, terdiri atas:

b. Duties of Committees Which Undertake Internal Control Functions The comprehensive and the implementation of committees’ duties which have been established by the Board of Directors consists of:

1. Komite Investasi: • Struktur, Keanggotaan, dan Keahlian Komite.

1. Investments Committee: • Structure, Membership, and Committees’ Expertise. Investments committee was established in 2014 based upon the OJK’s Regulation no 2/ POJK.05/2014 and the Decree of the Board of Directors No. 090-1/DIR/PD/X/2014 with the structure of membership as follows: Head of Committee : Purnama Hadiwidjaja Member : Julia L Gozali Member : Hanny Dumalang This committee consists of 3 (three) persons who have expertise in investments and finance and is chaired by the Financial Director.

Komite Investasi dibentuk pada tahun 2014 sesuai dengan ketentuan POJK nomor 2/ POJK.05/2014 dan melalui Surat Keputusan Direksi No. 090-1/DIR/PD/X/2014 dengan struktur keanggotaan sebagai berikut: Ketua Anggota Anggota

: Purnama Hadiwidjaja : Julia L Gozali : Hanny Dumalang

Komite Investasi ini terdiri atas 3 (tiga) orang yang memiliki keahlian pada bidang investasi dan keuangan dan dikepalai oleh Direktur Keuangan.

• Pedoman kerja Perusahaan membuat Kebijakan dan Strategi Investasi dalam suatu Pedoman melalui Surat Keputusan Direksi No. 091-1/DIR/PD/X/2014. Kebijakan dan Strategi Investasi:  Profil kekayaan dan kewajiban Perusahaan.  Kesesuaian antara durasi kekayaan dan durasi kewajiban Perusahaan.  Tujuan investasi.  Sasaran tingkat hasil investasi yang diharapkan, termasuk tolok ukur hasil investasi yang digunakan.  Dasar penilaian dan batasan kualitatif untuk setiap jenis aset investasi.  Batas maksimum alokasi investasi untuk setiap jenis aset investasi.

138


• Guideline The Company made a Guideline of Investment Policies and Strategies through a Decree of the Board of Directors No. 091-1/DIR/PD/X/2014. Investment Policies and Strategies:  Assets and liabilities profile.  The appropriateness between assets and liabilities duration.  Purpose of investment.  The expected return, including the benchmark of expected investment income that is being used.  Basis of valuation and qualitative limitation for each investment assets.  Maximum limit of investment allocation for each investment assets.



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


 Batas maksimum proporsi kekayaan perusahaan yang dapat ditempatkan pada satu pihak.  Batas maksimum jumlah aset yang tidak ditempatkan dalam bentuk investasi.  Obyek investasi yang dilarang untuk penempatan investasi.  Tingkat likuiditas minimum portofolio investasi Perusahaan untuk mendukung ketersediaan dana guna pembayaran manfaat asuransi.  Sistem pengawasan dan pelaporan pelaksanaan pengelolaan investasi.  Ketentuan mengenai penggunaan manajer investasi, penasihat investasi, tenaga ahli, dan penyedia jasa lain yang digunakan dalam pengelolaan investasi.  Ketentuan penggunaan instrumen derivatif dan produk keuangan terstruktur lainnya untuk tujuan lindung nilai.  Pembatasan wewenang transaksi investasi untuk setiap level manajemen dan pertanggungjawabannya.  Tindakan yang akan diterapkan kepada Direksi atas pelanggaran kebijakan investasi.

 Maximum limit of the proportion of assets that can be placed in one party.  Maximum limit of the amount of assets that are not placed in the form of an investment.  Investment objects that are prohibited for investment placement.  The level of minimum liquidity of an investment portfolio to support the availability of funds for the payment of insurance benefits.  Monitoring system and the reporting of the implementation of the investment management.  Provisions regarding the appointments of investment managers, investment advisors, professional experts and other service providers that are engaged in the management of investment.  Provisions regarding the use of derivative instruments and other structured financial products for hedging.  Limitation of authority of an investment transaction for each management level and its responsibilities.  Penalties that will be attributed to the Board of Directors for breaching of an investment policy.

Kebijakan dan strategi investasi disosialisasikan kepada karyawan yang terlibat dalam pengelolaan investasi dan telah disampaikan kepada OJK.

Investment policies and strategies are socialized to the employees who are involved in the management of investments and has been submitted to the OJK. The Board of Directors prepared an annual plan of an investment management that includes:  Type of investment composition plan.  Expectation of investment income for each of investment types.  Basis of consideration of the composition of the investment plan. Annual plan of the investment management must reflect its investment policies and strategies.

Direksi menyusun rencana pengelolaan investasi tahunan yang memuat:  Rencana komposisi jenis investasi.  Perkiraan tingkat hasil investasi untuk setiap jenis investasi.  Pertimbangan yang mendasari rencana komposisi jenis investasi. Rencana pengelolaan investasi tahunan harus mencerminkan kebijakan dan strategi investasi.


139


Dalam mengelola investasi, Direksi wajib melakukan:

In investment management, the Board of Directors must conduct:

 Analisa terhadap risiko investasi yang antara lain meliputi risiko pasar, risiko kredit, risiko likuiditas, dan risiko operasional serta rencana penanggulangannya dalam hal terjadi peningkatan risiko investasi.

 An analysis on investment risks such as market risks, credit risks, liquidity risks, operational risks and mitigation plans in the event of an increase in an investment risks.

 Kajian yang memadai dan terdokumenasi dengan baik dalam menempatkan, mempertahankan, dan melepaskan investasi.  Direksi mengambil keputusan investasi secara profesional dan mengoptimalkan nilai Perusahaan bagi Pemangku Kepentingan khususnya Pemegang Polis dan/atau tertanggung. Perusahaan memiliki investasi dalam bentuk saham yang diperdagangkan di bursa efek dan memiliki akses informasi yang memungkinkan secara langsung memonitor mutasi portofolio investasinya. Perusahaan memiliki tenaga ahli bidang investasi yang telah lulus ujian sebagai wakil manajer investasi. • Tugas dan tanggung jawab komite investasi

 Adequate assessment and well documentations of a placing, maintaining and removing of an investment.  The Board of Directors makes professional decisions regarding the investment decisions as to optimize its corporate values for Stakeholders especially policyholders and/or insureds. The Company has investments in the form of shares that are traded in the capital market and has an access of information that enables it to monitor the investments portfolio mutation directly.

•

 Membantu Direksi menyusun kebijakan dan strategi investasi.  Mereview kebijakan dan strategi investasi dan mengusulkan perubahannya kepada Direksi.  Mengevaluasi kinerja investasi Perusahaan dan kesesuaiannya dengan kebijakan dan strategi investasi yang telah ditetapkan sekurang-kurangnya setiap tahun.

The Company has an expert in investments who has passed the examination as an investment manager. Duties and Responsibilities of The Investment Committee  To assist the Board of Directors in setting up the investment policies and strategies.  To review its investment policies and strategies, and to propose the improvements of such to the Board of Directors.  To evaluate the performance of investments and its conformity to the predetermined investment policies and strategies at least once a year.

• Meeting Frequencies Committee

• Frekuensi Rapat Komite Investasi

NO

Nama Anggota Komite Name of member of the Committee

of

Rapat Komite Investasi Investment Committee Meetings Jumlah Kehadiran Attendances

%

1

Purnama Hadiwidjaja

4

100

2

Julia Lanawati Gozali

4

100

3

Hanny Dumalang

4

100

140


the

Investment



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Jenis Investasi Type of investment

2015

Deposito Berjangka Time deposit

55 – 65 %

Reksa Dana Mutual fund

4–5%

Saham Shares

1–2%

Surat Berharga yang Diterbitkan oleh Negara RI Bonds-Republic of Indonesia

5–7%

Surat Utang Korporasi Corporate bonds

6–8%

Bangunan dengan Hak Strata atau Tanah dengan Bangunan Building with strata title or land with building

8 – 12 %

Penyertaan Langsung Investment in shares of stock

8 – 12 %

Total Investasi Total investment

100 %

• Work program of the Investment Committee and its realization. Supervises investments portfolio in each type of investment, through the maintainance of its compositions as follows:

• Program Kerja Komite Investasi dan Realisasinya. Melakukan pengawasan terhadap portfolio investasi pada masing-masing jenis investasi, dengan pemeliharaan komposisi sebagai berikut:  Mempertahankan dan berupaya meningkatkan tingkat hasil investasi tersebut dari tahun-tahun sebelumnya.  Mengawasi keamanan dalam berinvestasi, yaitu dengan memastikan investasi ditempatkan pada Bank yang memiliki rating dan CAR yang baik, dan pembelian obligasi, reksadana, saham pada perusahaan yang memiliki kinerja dan fundamental yang baik.  Melakukan pemantauan terhadap kondisi makro ekonomi, seperti tingkat suku bunga, inflasi, valuta asing, situasi politik, sosial, teknologi, lingkungan, hukum, serta aspek lainnya yang memberikan dampak pada investasi yang ditempatkan.  Mengadakan rapat secara berkala untuk mengevaluasi tingkat perkembangan investasi yang telah ditempatkan.

 Maintains and improves the investment income from that of the previous years.  Monitors the security of investments, by ensuring that the investment is placed in Banks that have a good ratings and CAR, and that purchases of bonds, mutual funds, shares, all of which are issued by companies which have a good fundamentals and good performances.  Monitors the economic conditions, such as interest rates, inflation rates, foreign exchange currencies, political situation, social, technological, environmental, law enforcement, and also other aspects that affects the investment.  Conducts meetings regularly in order to evaluate the development of the investments that have been placed.


141


2. Komite Pengembangan Produk Dalam rangka memenuhi Peraturan OJK No. 2/ POJK.05/2014 Perusahaan wajib membentuk Komite Pengembangan Produk. Direksi melalui Surat Keputusan Direksi No. 086-2/DIR/PD/IX/2014 telah membentuk Komite Pengembangan Produk dan Pedoman kerjanya.  Struktur, Keanggotaan, dan Keahlian Komite.

Komite Pengembangan Produk terdiri atas personal yang memiliki keahlian di bidang pemasaran, teknik dan statistik. Komite Pengembangan Produk bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur.

Ketua: Galung Priyo Santoso Anggota: Ariaji Wiyoso Anggota: Anton Dewata Anggota: Satriyo Pamungkas  Tugas dan Tanggung Jawab Pengembangan Produk:

Komite

 Menyusun rencana strategis pengembangan dan pemasaran produk asuransi sebagai bagian dari rencana strategis kegiatan usaha Perusahaan.  Mengevaluasi kesesuaian produk asuransi baru yang akan dipasarkan dengan rencana strategis pengembangan dan pemasaran produk asuransi.  Mengevaluasi kinerja produk asuransi yang ada dan mengusulkan jika ada perubahan atau penghentian pemasarannya.  Menganalisa kondisi pasar dan tingkat persaingan Perusahaan dalam kategori kelas yang sama.  Mengevaluasi produk yang ada melalui perbandingan dengan produk pesaing dalam pertanggungan yang diberikan dan tarif premi (selain asuransi kebakaran dan kendaraan bermotor).  Analisa terhadap profitabilitas setiap produk yang dipasarkan.  Melakukan modifikasi atas produk yang ada sesuai kebutuhan pasar dan konsumen.

142


2. Product Development Committee Based on OJK’s Regulation No. 2/POJK.05/2014, the Company must have a Product Development Committee. The Board of Directors through the Decree No. 086-2/ DIR/PD/IX/2014 established a Product Development Committee and its Guidelines.  Structure, Membership, and Committees’ Expertise. Product Development Committee consists of persons who have expertise in marketing, technique and statistics. The Product Development Committee is directly responsible to the President Director. Head of Committee: Galung Priyo Santoso Member: Ariaji Wiyoso Member: Anton Dewata Member: Satriyo Pamungkas  Duties and Responsibilities of The Product Development Committee:  Sets up a strategic plan in developing and marketing of insurance products as part of its Corporate strategic planning.  Evaluates the appropriateness of new insurance products that will be marketed with the strategic planning in developing and marketing of insurance products.  Evaluates the performance of existing insurance products and to propose for any changes or modifications or discontinuance of the product.  Analyzes market conditions and the Company’s competitors of the category that of the same class.  Evaluates the existing products by comparing with competitors’ products in terms of coverages and premium rates offered (other than for fire and vehicles insurance).  Analyzes the profitability of each product marketed.  Modifies the existing products to be in accordance with market and consumers’ needs.



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


 Menyusun dan mengumpulkan informasi terkait produk sebagai dasar untuk pengembangan produk baru.

 Draws up and collects information related to its products as a basis for a new product development.

 Frekuensi Rapat Komite Pengembangan Produk

 Meeting Frequency of the Product Development Committee

NO

Nama Anggota Komite Name of member of the Committee

Rapat Komite Pengembangan Produk Product development committee’s meetings Jumlah Kehadiran Attendances

%

1

Galung Priyo Santosa

1

100

2

Ariaji Wiyoso

1

100

3

Anton Dewata

1

100

4

Satriyo Pamungkas

1

100

Kelengkapan dan pelaksanaan tugas Komite yang dibentuk oleh Dewan Komisaris, terdiri atas:

The comprehensive and duties implementation of Committees that were established by the Board of Commissioners, consists of:

1.

Komite Audit Sesuai Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 004/ SK-Dekom-ADM/XII/2015 dan dilaporkan kepada Direksi PT Bursa Efek Indonesia No. B.137/PD/ XII/2015 ditetapkan nama dan jabatan anggota Komite Audit sebagai berikut:

Ketua : Lisda Gandi Wijaya Anggota: Bambang Husodo Anggota: Budiman Samuel S

1. Audit Committee According to the Decree of the Board of Commissioners No. 004/SK-Dekom-ADM/XII/2015 and was reported to the Board of Directors of PT Bursa Efek Indonesia No. B.137/PD/XII/2015, the name and position of the Audit Committee are as follows: Head of Committee: Lisda Gandi Wijaya Member: Bambang Husodo Member: Budiman Samuel S  Education Qualification and Experiences of The Members of The Audit Committee:

 Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Anggota Komite Audit:

Ketua: Lisda Gandi Wijaya lihat di profil Dewan Komisaris.

Head of Committee: Lisda Gandi Wijaya see the Board of Commissioners’ profile.

Anggota: Bambang Husodo Latar belakang pendidikan beliau adalah lulusan Akademi Ilmu Keuangan & Perbankan tahun 1977 serta University of Hull, England (diploma in Banking Administration) tahun 1989. Anggota: Budiman Samuel S Menyelesaikan pendidikannya di Universitas Tarumanagara, Fakultas Ekonomi jurusan Akuntansi.

Member: Bambang Husodo His educational background is that he has graduated from the Akademi Ilmu Keuangan & Perbankan in 1977 and the University of Hull, England (diploma in Banking Administration) in 1989.

Member: Budiman Samuel S He graduated from Tarumanagara University, Faculty of Economics majoring in Accounting.


143


 Struktur, Keanggotaan, Independensi Komite.

Keahlian,

dan

Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit dipimpin oleh Komisaris Independen dengan dibantu anggotanya yang memiliki keahlian, pengalaman serta kualitas lain yang diperlukan. Anggota Komite Audit memiliki reputasi yang baik dan pengalaman yang memadai untuk melaksanakan tugas dan fungsi dari Komite Audit. Komite Audit juga meninjau ulang efektivitas sistem akuntansi Perusahaan, fungsi Internal Audit dan juga hasil pekerjaan Auditor Eksternal. Komite Audit mengadakan pertemuan secara berkala untuk menelaah laporan audit dan tindakan-tindakan yang telah diambil Manajemen.

 Persyaratan Keanggotaan Komite Audit  Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan yang memadai sesuai dengan latar belakang pendidikannya, serta mampu berkomunikasi dengan baik.  Memahami laporan keuangan, bisnis Perusahaan khususnya yang terkait dengan layanan jasa atau kegiatan usaha Perusahaan, proses audit, manajemen risiko, dan peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal serta peraturan perundangan terkait lainnya.  Mematuhi kode etik Komite Audit yang ditetapkan oleh Perusahaan dan bersedia meningkatkan kompetensi secara terus menerus melalui pendidikan dan pelatihan.  Memiliki paling kurang satu anggota yang berlatar belakang pendidikan dan keahlian di bidang akuntansi dan/atau keuangan.

144

Beliau mengikuti pelatihan dan kursus asuransi, Perhitungan RBC, Fundamental Leadership Program, Financial Report Analysis, Developing Effective Working Style, Problem Solving & Decision Making, Intermediate Leadership Program dan Workshop Risk Based Capital.


He has attended insurance trainings and courses, RBC Calculation, Fundamental Leadership Program, Financial Report Analysis, Developing Effective Working Style, Problem Solving & Decision Making, Intermediate Leadership Program and Risk Based Capital Workshop.

 Structure, Membership, Expertise, and Independency of Committees. To implement its duties, the Audit Committee is chaired by an Independent Commissioner and is assisted by members who have expertises, experiences and other qualities that is required. The members of the Audit Committee have good reputation and adequate experiences to support the implementation of their duties. The Audit Committee also reviews the effectiveness of the accounting system of the Company, the Internal Audit’s functions and the findings of the External Auditors. The Audit Committee holds meetings regularly to review the audit reports and the actions that are taken by the Management.  Membership Requirements  Possessing high integrity, capability, adequate knowledge in accordance with their educational background, and owning good communication skills.  Comprehends financial reports, the Company’s business especially that is related to the services or the Company’s operations, audit process, risk management, capital market regulations and other related regulations.  Complies to the codes of conduct that has been established by the Company and willing to improve competency through continuous education and training.  Has at least one member who has accounting and/or financial educational background.



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Masa tugas, wewenang, dan tanggung jawab anggota Komite Audit tidak lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan dalam piagam/charter Komite Audit serta dapat dipilih kembali hanya untuk 1(satu) periode berikutnya.

Tenureships, authorities, and responsibilities of the members of the Audit Committee are no longer than that of the tenureship of the Board of Commissioners as is regulated in the Articles of Association and the Audit Committee’s charter and that they can only be reappointed for 1 (one) additional period.

 Authorities, duties and responsibilities of the Audit Committee In implementing its functions, the Audit Committee is guided by the Audit Committee’s Charter and subject to the stipulated regulations, thus acts independently.

 Wewenang, Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Dalam melaksanakan fungsinya Komite Audit berpedoman pada Piagam Komite Audit dan sesuai ketentuan perundangan yang berlaku, Komite Audit bertindak secara independen.

 Komite berwenang mengakses dokumen, data dan informasi tentang keuangan, aset dan sumber daya serta berwenang mengundang setiap Komisaris, Direksi dan pejabat eksekutif serta akuntan publik untuk hadir dalam rapat Komite terkait tugas dan tanggung jawab Komite.  Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, manajemen risiko, dan Akuntan Publik terkait tugas dan tanggung jawab Komite Audit.  Membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tanggung jawab pengawasan.  Komite Audit juga melakukan penelaahan, evaluasi, dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas sistem pengendalian internal, pelaporan keuangan, kepatuhan terhadap kebijakan, peraturan dan hukum lain yang berlaku terkait aktivitas usaha Perusahaan.  Memantau dan memastikan efektifitas sistem pengendalian internal dan pelaksanaan tugas auditor internal dan auditor eksternal dengan melakukan evaluasi atas perencanaan dan pelaksanaan audit dalam rangka menilai kecukupan pengendalian internal, termasuk pengendalian finansial, operasional dan kepatuhan atas terselenggaranya Tata Kelola yang sehat, melalui pengawasan atas laporan internal audit yang diterima Direksi.

 This Committee has the authority to access documents, data and financial information, assets, and resources and also has an authority to invite members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, executive officers and the Public Accountant to attend in a Committee’s meeting in relation to the duties and responsibilities of the Committee.  Communicates directly with employees, including the Board of Directors and parties who carry out the functions of internal audit, risk management, and the public accountant in relation to the duties and responsibilities of the Audit Committee.  Assists the Board of Commissioners in conducting the supervision responsibilities.  The Audit Committee also reviews, evaluates, and provides recommendations to the Board of Commissioners on the internal control system, financial reporting, compliance with policies, regulations and other laws & regulations related to the Company’s business activities.  Monitors and ensures the effectiveness of the internal control system and the internal and external auditors’ duties by evaluating the audit plans and its implementations to assess the adequacy of internal control, including financial control, operational and compliances with good corporate governance, by monitoring the internal audit reports which are received by the Directors.


145


 Based on these reports, the Audit Committee makes recommendations for improvements, either of policies, operational procedures, as well as risk tolerances which can be implemented by the Company to strenghten the internal control and are then form as part of the Board of Commissioners’ Report.

 Berdasarkan laporan tersebut Komite Audit membuat rekomendasi atas langkah-langkah yang perlu diperbaiki, baik kebijakan, prosedur operasional maupun toleransi risiko yang dapat diterima Perusahaan untuk memperkuat pengendalian internal dan selanjutnya dituangkan dalam laporan Dewan Komisaris.  Menelaah ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan dan hukum yang berlaku terkait aktifitas usaha Perusahaan.  Memantau informasi keuangan yang dikeluarkan Perusahaan dan meyakinkan terselenggaranya proses pelaporan keuangan yang sehat dan transparan sesuai prinsip akuntansi yang berlaku umum serta memberi saran kepada Dewan Komisaris terkait adanya potensi benturan kepentingan Perusahaan.  Mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas rekomendasi Auditor Internal, Akuntan Publik, hasil pengawasan Otoritas Jasa Keuangan, dan otoritas pengawas lainnya.  Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukkan Akuntan Publik, yang didasarkan pada independensi, lingkup audit dan fee.  Melaporkan kegiatannya secara berkala kepada Dewan Komisaris dan memberikan rekomendasi atas hal-hal yang memerlukan perhatian, persetujuan yang relevan dengan tugas pengawasan Dewan Komisaris.  Komite Audit mengadakan pertemuan secara rutin untuk menelaah laporan audit dan tindakan-tindakan yang telah diambil Manajemen.

 Pelaporan  Komite Audit wajib membuat laporan kepada Dewan Komisaris atas setiap penugasan yang diberikan.  Komite Audit wajib membuat laporan pelaksanaan kegiatan Komite Audit yang diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perusahaan.

146

 Reviews the compliances with the provisions of prevailing laws and regulations related to the Company’s activities.  Monitors the financial information issued by the Company and to ensure the transparency of the implementation of financial reporting process according to generally accepted accounting principles and also advices the Board of Commissioners of potential conflicts of interests.  Supervises the implementation of the follow up by the Board of Directors based on the Internal Auditor’s and the Public Accountant’s recommendations, the OJK’s monitoring results and that of other monitoring authorities.  Provides recommendations to the Board of Commissioners on the appointment of a public accountant, based on independency, audit scope, and fee.  Reports its activities periodically to the Board of Commissioners and provides recommendations on any issues that requires attention, the approval of which are relevant to the monitoring duties of the Board of Commissioners.  Audit Committee holds meetings periodically to analyze the audit reports and any actions that has been taken by the Management.


 Reporting  The Audit Committee makes a report to the Board of Commissioners based on any given assignment.  The Audit Committee makes a report of the implementation of the Audit Committee’s activities of that which is disclosed in the Company’s Annual Report.



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


 Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit  Melakukan reviu atas profil risiko, rencana, fokus, temuan audit, dan rekomendasi Internal Audit dan tindak lanjut Direksi dan Audit Eksternal.  Memastikan kecukupan dan efektifitas sistem pengendalian internal termasuk sistem pengendalian finansial, operasional, kepatuhan, manajemen risiko dan tata kelola.  Memastikan efisiensi dan efektifitas pelaksanaan audit serta terselenggaranya proses audit yang independen dan obyektif.  Terus meningkatkan efisiensi dan efektifitas operasional Perusahaan baik dalam memberikan pelayanan pembuatan polis maupun penyelesaian klaim yang lebih cepat kepada nasabah dan semua Pemangku Kepentingan.  Meningkatkan kewaspadaan atas dampak dari menurunnya kondisi ekonomi, politik, hukum maupun bencana alam yang mungkin terjadi sehingga Perusahaan dapat mengantisipasi keadaan dengan baik.  Selalu melaksanakan penyempurnaan pada semua aspek tata kelola operasi dan organisasi Perusahaan dalam mengantisipasi terjadinya perubahan baik internal maupun eksternal sehingga tercipta Tata Kelola Perusahaan Yang Baik.  Frekuensi rapat Komite Audit dalam tahun 2015

NO

Nama Anggota Komite Name of member of Committee

Ø The Audit Committee’s Brief Activities Report  Reviews the risks profile, plans, focus, audit findings, the Internal Audit’s recommendations, and the Directors’ action plans and the External Audit.  Ensures the adequacy and effectiveness of the internal control system including financial control system, operational, compliances, risk management, and corporate governance.  Ensures the efficiency and effectiveness of the audit implementation and the objectivity and independency of the audit process.  Improve the Company’s operational efficiency and effectivity both in policy production services and faster claim settlement to customers and Stakeholders.  Improve the awareness of the impact on economic slowdown, politics, and law as well as that of a natural disaster that may happen so that the Company can anticipate better.  Implements improvements in all aspects of Corporate Governance of the Company’s operation and organization to anticipate internal and external factors, hence creating a Good Corporate Governance.

 Meeting frequency of Audit Committee during 2015 Rapat Komite Audit Audit committee’s meetings


%

1

Lisda Gandi Wijaya

4

100

2

Bambang Husodo

4

100

3

Budiman Samuel S

4

100

Catatan: Ketua dan Anggota Komite Audit September - Desember 2015

Note: Head of Committee and Members of Audit Committee September - December 2015


147


NO


Rapat Komite Audit Audit committee’s meetings Jumlah Kehadiran Attendances

%

1

Bustomi Usman

8

100

2

Anneke Hoesada

8

100

3

Harina Halim

8

100

Catatan: Ketua dan Anggota Komite Audit Januari - Agustus 2015

Note: Head of Committee and Members of Audit Committee January - August 2015

 Program Kerja Komite dan Realisasinya  Meningkatkan efisiensi dan efektifitas operasional Perusahaan sehingga dapat memberikan pelayanan yang lebih baik kepada para Pemegang Polis dan Pemangku Kepentingan.  Meningkatkan kewaspadaan atas dampak dari berbagai krisis yang terjadi baik dari akibat terjadinya krisis ekonomi dan politik global maupun dari bencana alam nasional terhadap industri asuransi nasional secara umum serta operasi Perusahaan secara khusus sehingga Perusahaan dapat mengantisipasi keadaan dengan baik.  Terus mendorong pengembangan sistem informasi teknologi dan sumber daya manusia secara terpadu sehingga manajemen dapat mengambil keputusan yang lebih baik.  Sejalan dengan peraturan-peraturan yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), maka semua fungsi Perusahaan yang terkait dengan Tata Kelola dievaluasi dan disesuaikan secara internal agar tercapai pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik.

 Work Program Realizations

 Pengendalian Internal Komite Audit bertugas memonitor kecukupan upaya manajemen dalam menjalankan, mengembangkan dan mempertahankan sistem pengendalian internal yang efektif. Dari hasil monitoring tersebut, jika ada kelemahan, Komite Audit memberikan masukan dan saran perbaikan untuk meningkatkan efektifitas sistem tersebut. 148


and

Its

 Realization of the Audit Committee’s results is the reporting of its implementation to the Board of Commissioners.  Internal Control The Audit Committee monitors the adequacy of the management’s efforts to operate, develop and maintain an effective internal control.

Committees

 Improve the efficiency and effectiveness of the Company’s operational activities in order to give better services to Policyholders and the Stakeholders.  Improve the awareness of the impact of various crisis that occurs both as a result of the global economic and political crisis as well as of a national natural disaster, that may affect the national insurance industry in general and the Company’s operations in particular so that the Company can anticipate better.  Continue to support an integrated development between information technology and human resources so that management can make better decisions.  In line with the regulations issued by the OJK, all functions that are related to Corporate Governance are evaluated and adjusted internally to achieve a Good Corporate Governance implementation.

 Realisasi dari hasil penugasan Komite Audit adalah adanya laporan atas pelaksanaan kerja kepada Dewan Komisaris.

of

From the results of such monitoring, if there is a weakness, the Audit Committee will provide the inputs and suggestions for improvements to enhance the effectiveness of the system.



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Dalam menjalankan tugas tersebut:

 Komite Audit dapat menggunakan laporan atau berkomunikasi dengan Auditor Eksternal untuk mengidentifikasi kekeliruan penerapan standar akuntansi ataupun kemungkinan adanya kelemahan pengendalian internal.  Komite Audit berkoordinasi dengan Internal Audit dalam hal: Penyampaian laporan kegiatan Audit Internal secara berkala kepada Komisaris. Membahas secara berkala temuan dan hal-hal lain yang mengandung indikasi mengenai kelemahan pengendalian internal, inefisiensi operasi Perusahaan, dan pelanggaran terhadap peraturan perundangundangan yang berlaku.  Komite Audit melakukan monitoring pelaksanaan tugas Internal Audit melalui:

Analisa laporan Internal Audit. Rapat berkala dengan Internal Audit untuk membahas tindak lanjut temuan hasil audit dan hambatan yang dihadapi dalam pelaksanaan tugas Internal Audit.  Kode Etik  Menjunjung tinggi integritas, profesionalisme dan standar profesi dalam melaksanakan tugas.  Melaksanakan setiap tugas dan tanggung jawab secara jujur, obyektif, dan independen semata-mata untuk kepentingan Perusahaan.  Menghindari kegiatan yang bertentangan dengan hukum, etika dan norma-norma yang berlaku di masyarakat serta kegiatan yang bertentangan dengan kepentingan dan tujuan Perusahaan.  Tidak menerima imbalan atas suatu apapun diluar yang sudah ditetapkan sebagai penghargaan atas tugasnya.  Memberikan pendapat dengan menggunakan bukti yang cukup dan kompeten serta tidak menggunakan informasi yang berkaitan dengan Perusahaan untuk tujuan lain.  Menjaga kerahasiaan informasi Perusahaan dan tidak mengungkapkan informasi tersebut kecuali dibenarkan oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku.  Mengembangkan kemampuan dan keahlian profesional secara berkelanjutan.

In performing its duties:  The Audit Committee can use the report or communicate with the External Auditor to identify the misapplication of accounting standards or the possibility of the existence of internal control weaknesses.  The Audit Committee coordinates with the Internal Audit in terms of: Submissions of periodic reports of the Internal Audit’s activities to the Board of Commissioners. Holds regular discussions of findings and other issues that contains indications regarding internal control weaknesses, inefficiencies of the Company’s operation, and violations of prevailing regulations.  The Audit Committee monitors the performance of duties of the Internal Audit by means of: Analysis of the Internal Audit’s report. Holds regular meetings with the Internal Audit to discuss the follow up of audit findings and barriers that were encountered in the implementation of the Internal Audit’s duties.

 Code of conduct  Uphold the integrity, professionalism and professional standards in carrying out its duties.  Carrying out duties and to be responsible as honestly, objectively, and independently, solely for the benefit of the Company.  Avoid activities that are contrary to law, ethics and norms in society as well as activities that are contrary to the interests and objectives of the Company.  Not to receive any gifts other than those that are specified as compensations of their duties.  Submitting opinions by using sufficient and competent evidences, and not to use the information relating to the Company for other purposes.  Confidentially keeping the Company’s information and not to disclose this information unless it is justified by the prevailing regulations.  Continuously develop the skills and professional expertise.


149


 Independensi Komite Audit selama tahun 2015

 Independency of the Audit Committee during 2015

Hubungan Kepemilikan Dengan / Shareholding relationship with Nama / Name

Dewan Komisaris lainnya / Other Commissioners

Direksi / Directors

Pemegang Saham / Shareholders

Ya/ Yes

Tidak/ No

Keterangan/ Description

Ya/ Yes

Tidak/ No


Ya/ Yes

Tidak/ No


Lisda Gandi Wijaya

-

√

-

-

√

-

-

√

-

Bambang Husodo

-

√

-

-

√

-

-

√

-

Budiman Samuel S.

-

√

-

-

√

-

-

√

-

Hubungan Keuangan Dengan / Financial relationship with Nama / Name


Direksi / Directors


Ya/ Yes

Tidak/ No


Ya/ Yes

Tidak/ No


Ya/ Yes

Tidak/ No


Lisda Gandi Wijaya

-

√

-

-

√

-

-

√

-

Bambang Husodo

-

√

-

-

√

-

-

√

-

Budiman Samuel S.

-

√

-

-

√

-

-

√

-

Hubungan Keluarga Dengan / Family relationship with Nama / Name


Direksi / Directors


Ya/ Yes

Tidak/ No


Ya/ Yes

Tidak/ No


Ya/ Yes

Tidak/ No


Lisda Gandi Wijaya

-

√

-

-

√

-

-

√

-

Bambang Husodo

-

√

-

-

√

-

-

√

-

Budiman Samuel S.

-

√

-

-

√

-

-

√

-

150




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


2. Komite Pemantau Risiko Berdasarkan POJK No.2/POJK.05/2014 tentang Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Bagi Perusahaan Perasuransian, Dewan Komisaris menetapkan Komite Pemantau Risiko dan Pedoman kerjanya dengan Surat Keputusan No. 002/SK-Dekom-ADM/ IX/2014 dan Surat Keputusan No. 001/SK-DekomADM/IX/2013.

2. Risk Monitoring Committee Based on OJK’s rule No. 2/POJK.05/2014 concerning Good Corporate Governance For Insurance Companies, the Board of Commissioners established a Risk Monitoring Committee and its Guideline by the Decree No. 002/SK-Dekom-ADM/ IX/2014 and the Decree No. 001/SK-Dekom-ADM/ IX/2013.

Ketua: Bustomi Usman

Head of Committee: Bustomi Usman

Profil: lihat di profil Dewan Komisaris.

Profile: see the Board of Commissioners’ profile.

Anggota: Elisa Sri Mulyani

Member: Elisa Sri Mulyani

Latar belakang pendidikan: Sarjana Ekonomi, Fakultas Ekonomi Akuntansi, Universitas Andalas, Padang.

jurusan

Education background: Bachelor of Economics, Faculty Economics majoring in Accounting, Andalas University, Padang.

Anggota: Natar Sinaga

Member: Natar Sinaga

Latar belakang pendidikan: Sarjana Ekonomi, Fakultas Ekonomi jurusan Manajemen, Universitas Katolik St. Thomas, Medan, pendidikan non formal pada Lembaga Pengembangan Pendidikan Manajemen (LPPM) dan Jakarta Insurance Institute, serta memiliki gelar Ajun Ahli Asuransi Indonesia Kerugian (A3IK).

Education background: Bachelor of Economics, Faculty Economics majoring in Management, St. Thomas Catholic University, Medan, Non formal education in Lembaga Pengembangan Pendidikan Management (LPPM) and the Jakarta Insurance Institute, and also has an A3IK professional title.

Semua anggota memiliki keahlian di bidang keuangan dan manajemen risiko.

All members have expertise and experiences in finance and risk management.

 Struktur, Keanggotaan, Keahlian, Independensi Komite Pemantau Risiko.

dan

 Structure, Memberships, Expertise, and Independencies of The Risk Monitoring Committee.

Terdiri atas 3 (tiga) orang yang dikepalai oleh seorang Komisaris. Komite ini terdiri atas orang-orang yang memiliki kualitas, keahlian, dan pengalaman pada bidang manajemen risiko.

Consists of 3 (three) persons and is chaired by a Commissioner. This Committee has members who have qualities, expertise, and experiences in the field of risk management.

Pembentukan, penunjukkan, dan pelaksanaan tugas komite ini dilakukan melalui Piagam Komite Pemantau Risiko. Komite Pemantau Risiko berkoordinasi dengan Unit Manajemen Risiko dan Internal Audit dalam memonitor kecukupan upaya manajemen dalam menjalankan, mengembangkan, dan mempertahankan sistem pengendalian internal yang efektif khususnya terhadap risiko-risiko yang dihadapi Perusahaan.

The formation, appointment, and implementation of duties are included in The Charter of the Risk Monitoring Committee. The Risk Monitoring Committee coordinates with the Risk Management Unit and the Internal Audit in monitoring the adequacy of the management efforts in running, developing and maintaining an effective internal control system, in particular to the risks encountered by the Company. PT Asuransi Dayin Mitra Tbk | Laporan Tahunan 2015 Annual Report

151


Melalui hasil monitoring tersebut, Komite Pemantau Risiko memberikan masukan dan saran perbaikan untuk meningkatkan efektifitas sistem yang ada.

Through the results of its monitoring, the Risk Monitoring Committee submits inputs and suggestions for improvements to enhance the effectiveness of the existing systems.  Duties and responsibilities Monitoring Committee

 Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Risiko

the

Risk

 Melakukan evaluasi serta memastikan keselarasan antara kebijakan manajemen risiko dan penerapannya.  Memeriksa penetapan selera dan toleransi risiko.  Memantau pelaksanaan tugas dan fungsi Unit Manajemen Risiko dan memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris.  Memeriksa dan menilai hasil analisa risiko yang dilakukan oleh Departemen dan Unit Manajemen Risiko.  Menilai kembali penerapan kebijakan manajemen risiko oleh Direksi termasuk saran perbaikan, rekomendasi atas pengaturan risiko yaitu menurunkan risiko yang tinggi ke tingkat yang dapat diterima Perusahaan atau transfer risiko yang tidak dapat diterima.  Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perusahaan.  Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris.  Melakukan tugas-tugas lain terkait manajemen risiko yang diberikan Dewan Komisaris.  Melakukan pemantauan terhadap laporan manajemen risiko yang disusun oleh Unit Manajemen Risiko dan memberikan rekomendasi terhadap pengaturan toleransi risiko yang akan diterima serta langkah yang perlu diambil untuk mengurangi risiko ke tingkat yang lebih rendah.  Realisasi dari hasil penugasan Komite Pemantau Risiko adalah adanya laporan atas pelaksanaan kerja kepada Dewan Komisaris.  Mengawasi penerapan filosofi manajemen risiko secara keseluruhan.

152

of


 Evaluates and ensures the appropriateness of the risk management policy and its implementations.  Reviews the risk appetite and risk tolerance.  Monitors the implementation of duties and functions of the Risk Management Unit and provides recommendations to the Board of Commissioners.  Verifies and assess the risks analysis results that has been done by the Risk Management Unit.  Reevaluates the implementation of the risk management policies by the Board of Directors including suggestions for improvements, recommendations on the risk treatment i.e. reducing the high risks to the level that can be tolerated by the Company or transferring of risks that cannot be accepted.  Maintains the confidentiality of documents, data, and of the Company’s information.  Identifies things that needs the attention of the Board of Commissioners.  Conducts other duties related to the risk management that is assigned by the Board of Commissioners.  Monitors the risk management report made by the Risk Management Unit and provide recommendations on the risk tolerance that would be acceptable and steps that needs to be taken to reduce the risks to a lower level.  The realization of the Risk Monitoring Committee’s duties is the reporting of its implementation to the Board of Commissioners.  Monitors the implementation of the risk management philosophy as a whole.



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


 A Brief Report ofThe Implementation of Activities of The Risk Monitoring Committee  Monitors the recommendations that have been given to the Risk Management Unit.  Evaluates the appropriateness between policies and the risk management implementations.  The activities of the Risk Monitoring Committee are summarized in meetings that contains the discussions of:

 Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Pemantau Risiko  Memonitor rekomendasi yang telah diberikan kepada Unit Manajemen Risiko.  Mengevaluasi kesesuaian antara kebijakan dan pelaksanaan manajemen risiko.  Kegiatan Komite Pemantau Risiko disimpulkan dalam rapat yang mencakup pembahasan:

The understanding of products and policies are still in need of improvement. The comprehensiveness of the information of insured objects is in need of improvement so the risks can be analysed more intensely. Based on the Risk Management Unit’s report, it is summarized that the identification, analysis and treatment of risks are adequate, needing just a more intense monitoring and communication.

Pemahaman mengenai produk dan polis masih perlu ditingkatkan. Kelengkapan informasi obyek asuransi perlu ditingkatkan sehingga dapat dilakukan analisa risiko yang lebih mendalam. Berdasarkan laporan dari Unit Manajemen Risiko dapat disimpulkan bahwa identifikasi, analisa dan penanganan risiko sudah cukup memadai, hanya memerlukan pemantauan dan komunikasi yang lebih intensif.  Rapat Komite Pemantau Risiko selama tahun 2015

NO


 Risk Monitoring Committee’s meetings during 2015 Rapat Komite Pemantau Risiko / Risk Monitoring Committee’s meetings


%

1

Bustomi Usman

12

100

2

Elisa Sri Mulyani

12

100

3

Natar Sinaga

12

100


153


 Independensi Komite Pemantau Risiko:

 Independency Committee:

of

the

Risk

Monitoring

Hubungan Kepemilikan Dengan / Shareholding relationship with Nama / Name


Direksi / Directors


Ya/ Yes

Tidak/ No


Ya/ Yes

Tidak/ No


Ya/ Yes

Tidak/ No


Bustomi Usman

-

√

-

-

√

-

-

√

-

Elisa Sri Mulyani

-

√

-

-

√

-

-

√

-

Natar Sinaga

-

√

-

-

√

-

-

√

-

Hubungan Keuangan Dengan / Financial relationship with Nama / Name


Direksi / Directors


Ya/ Yes

Tidak/ No


Ya/ Yes

Tidak/ No


Ya/ Yes

Tidak/ No


Bustomi Usman

-

√

-

-

√

-

-

√

-

Elisa Sri Mulyani

-

√

-

-

√

-

-

√

-

Natar Sinaga

-

√

-

-

√

-

-

√

-

Hubungan Keluarga Dengan / Family relationship with Nama / Name


Direksi / Directors


Ya/ Yes

Tidak/ No


Ya/ Yes

Tidak/ No


Ya/ Yes

Tidak/ No


Bustomi Usman

-

√

-

-

√

-

-

√

-

Elisa Sri Mulyani

-

√

-

-

√

-

-

√

-

Natar Sinaga

-

√

-

-

√

-

-

√

-

154




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Implementation of The Compliance Functions, Internal Auditor, and External Auditor

Penerapan Fungsi Kepatuhan, Auditor Internal dan Auditor Eksternal A. Fungsi Kepatuhan Anggota Direksi yang membawahkan kepatuhan adalah Presiden Direktur. •

fungsi

Perusahaan telah menetapkan satuan kerja atau pekerja untuk melaksanakan fungsi dari kepatuhan terhadap peraturan internal perusahaan dan regulasi dari pemerintah yang berhubungan dengan Perusahaan. Fungsi kepatuhan telah dijalankan dan dipimpin seorang Manajer dan bekerjasama dengan Internal Audit.

A. Compliance Function The Compliance function is supervised under the President Director. •

The Company has established a task force or officers to implement a compliance function towards the internal regulations and the government’s regulations that is related to the Company. The Compliance function is conducted and chaired by the manager working together with the Internal Audit.

• Unit Kepatuhan bersama-sama dengan Internal Audit meneliti, mengidentifikasi dan menganalisa segala kegiatan operasional Perusahaan baik di kantor pusat maupun di kantor cabang dan kantor pemasaran apakah sudah sesuai dengan peraturan dan kebijakan yang telah dibuat Perusahaan dan dengan regulasi pemerintah (OJK).

• The Compliance Unit together with the Internal Audit observes, identifies and analyzes all operational activities, be that at the head office or in the branches and the marketing offices, whether it is in accordance with and complies to the policies and regulations made by the Company and by the OJK.

•

Unit Kepatuhan ini berperan dan bertanggungjawab atas segala regulasi yang berhubungan dengan Perasuransian yang dikeluarkan pemerintah (OJK), untuk disosialisasikan dan diterapkan dalam peraturan dan kebijakan Perusahaan melalui dikeluarkannya Surat Keputusan maupun Surat Edaran perihal penerapan peraturan baru atau yang disesuaikan.

•

The Compliance Unit is responsible for compliances towards all regulations issued by the OJK relating to the insurance business, and also to socialize it and implement it in line with the regulations and policies of the Company through the issuance of Decrees and Circulars Letters regarding the implementation of a new or an updating of regulations.

• Perusahaan menetapkan Kebijakan Pedoman Perilaku Etika Bisnis yang mengatur perilaku sebagai berikut:

•

The Company set up a Code of Conduct and Business Ethic Policy that regulates the behaviors as follows:

 Kebijakan umum terhadap pemerintah  Mentaati peraturan perundang-undangan dan kode etik yang berlaku, memegang teguh komitmen dan memberikan kontribusi positif kepada lingkungan dimana Perusahaan berada.  Membina komunikasi yang baik dan hubungan timbal balik yang saling menguntungkan.  Menjalin kerjasama yang baik dengan pemerintah.  Mendukung dan mengamankan program pemerintah dengan tetap memperhatikan kepentingan Perusahaan.  Tidak menjanjikan, memberi atau menawarkan sesuatu kepada pejabat pemerintah secara langsung maupun tidak langsung dengan maksud mempengaruhi atau sebagai imbalan atas apa yang telah dilakukan.

 General policies to government  Comply to stipulated regulations and code of conduct, hold a commitment and give positive contribution to the Company’s environment. 

Maintain good communication and mutual benefits relationship.



Maintain a cooperation with government.

 Support and safe government’s programmes while taking into account the Company’s interests.  Do not promise, gives or offer anythings to government both direct/indirectly, with the intention to affect them or as benefit for any performance.


155


 Kebijakan bagi Organ Perusahaan  Memenuhi hak setiap Pemegang Saham untuk mendapatkan perlakuan yang sama sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku.  Memenuhi hak setiap Pemegang Saham untuk memberikan suaranya sesuai klasifikasi dan jumlah saham yang dimilikinya.  Memberikan informasi material yang lengkap dan akurat kepada setiap Pemegang Saham.  Menjamin transaksi pembelian dan penjualan saham secara terbuka sesuai mekanisme pasar yang berlaku.  Tidak membolehkan Pemegang Saham campur tangan dalam kegiatan operasional Perusahaan yang menjadi tanggung jawab Direksi.  Tidak memberikan informasi orang dalam kepada pihak manapun yang digunakan untuk membeli atau menjual saham Perusahaan.  Kebijakan bagi karyawan  Menanamkan nilai-nilai dan budaya Perusahaan kepada seluruh karyawan.  Menyediakan tempat kerja yang aman, nyaman dan sehat dengan menata setiap ruangan agar terasa nyaman.  Mengatur alur kerja yang efektif dan efisien agar hubungan kerja antar karyawan dapat berlangsung dengan baik.  Menjaga dan memelihara sistem keamanan kerja melalui penempatan Satpam disetiap lantai dan pemeriksaan rutin peralatan pemadam kebakaran di setiap lantai.  Pemeriksaan listrik, air oleh pengelola gedung.  Pemeriksaan plafon, lampu, kabel komputer dan jaringan di setiap lantai.  Memenuhi permintaan alat tulis kantor, komputer, printer dan kebutuhan peralatan kerja lainnya dengan cepat.  Mengatur permintaan kendaraan untuk operasional dari setiap karyawan yang membutuhkan.

156


 Policies for the Company’s Internal Governing Bodies  Fulfill each of Shareholder’s rights to have equal treatment based on stipulated regulation.  Fulfills each of Shareholders rights to give their voices according to the classification and number of shares owned.  Gives material information completely and accurately to each Shareholder.  Guarantee trading of shares openly according to a market mechanism.  Avoid any Shareholder to be involved in the Company’s operational activities which are the Board of Directors’ responsibility.  Do not give insider information to any party that can be used for trading the Company’s shares.

 Policies for employees  Instill the Company’s values and cultures to all employees.  Provide a safe, comfortable, and a healthy workplace by setting each work space comfortably.  Set up an effective and efficient workflow to make good working relationship among employees.  Keep and maintain work safety system by placing a Security Guard and a routine inspection of fire fighting equipment on each floor.  Electricity and water inspection by building management.  Inspection of ceilings, lamps, computer cables, and network on each floor.  Fulfill requisitions of stationaries, computer, printer, and other working equipment promptly.  Arrange operational vehicles for each of employee’s needs.



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Disamping itu, karyawan juga harus berperilaku sebagai berikut:  Bekerja profesional dan sadar biaya untuk menghasilkan kinerja yang optimal.  Jujur, sopan dan tertib.  Menghargai perbedaan jenis kelamin, suku, agama, ras, dan antar golongan.  Berinisiatif dan mengembangkan potensi dalam melaksanakan tugas.  Mematuhi semua peraturan perundangundangan yang berlaku, peraturan Perusahaan.  Menjaga kebersihan tempat kerja dan lingkungan sekitar Perusahaan dengan membuang sampah di tempat yang telah disediakan.  Mengatur dokumen di atas meja kerja dengan baik termasuk melakukan pengarsipan dan menyusunnya dengan rapi.  Menjaga dan memelihara fasilitas kerja dengan baik.  Melaporkan kepada pimpinan bila melihat/ mengetahui ada hal-hal yang membahayakan.  Menjaga kesehatan tubuh dengan tidak merokok di tempat kerja, minum minuman keras, obat terlarang.  Menjaga hubungan yang harmonis antar karyawan dengan saling menghargai, menghormati dan melayani rekan kerja yang membutuhkan.  Saling mempercayai, tolong menolong, memberi semangat dan motivasi kepada sesama karyawan, tidak bergosip, tidak mencemarkan nama baik sesama karyawan, tidak mendiskreditkan rekan kerja dengan isu suku, agama, ras, dan antar-golongan dan memelihara lingkungan kerja yang kondusif.  Saling menghargai, terbuka menerima kritik dan saran serta menyelesaikan masalah dengan musyawarah mufakat.  Membangun komunikasi dan koordinasi antar bagian agar dapat bekerja sama dengan baik, jujur dan terbuka, saling mentrasfer pengetahuan dan kemampuan.  Memberikan dukungan moril maupun materil kepada sesama karyawan yang mengalami musibah.  Wajib mematuhi perintah atasan untuk kepentingan Perusahaan.

In addition, employees should behave as follows:      

Work profesionally and pay attention to cost efficiency for producing optimal performances. Honest, polite, and discipline. Respective of the differences in gender, tribe, religion, race, and intergroup. Showing initiative and develop any potency to implement his/her duties. Comply to stipulated regulations and of the Company’s rules. Keep the work area and the surrounding environment clean by disposing of any waste in the space provided.



Set documents on the desk well and neatly archiving and arranging them.



Keep and maintain working amenities properly.



Reporting to the superiors if see/know of things that are harmful. Maintain good health by not smoking, consuming alcohol and drugs at the work place.





Maintain a harmonious relationship amongst employees with respect, honor, and to support other employees in need.



Having mutual trust, helping each other, encourage and motivate fellow employees, not to gossip, not to defame other employees, not to discredit each other by ethnic, religion, race and intergroup issues and maintain a conducive working environment.



Respecting each other, open to criticism and input, and solving problems through a consensus. Build a communication and coordination between departments to be able to cooperate well, honestly, openly, and mutually exchange of knowledge and ability. Support morally and in material to fellow unfortunate employee.







Obeys orders of superiors for the interests the Company.


157


 Kebijakan bagi Pelanggan/Pemegang Polis  Memenuhi komitmen kepada Pelanggan.  Memberikan pelayanan yang optimal tanpa membedakan ras, suku, agama, dan status sosial.  Menjaga kerahasiaan informasi mengenai Pelanggan.  Memberikan informasi yang akurat dan relevan kepada Pelanggan.  Merespon dan menangani dengan cepat keluhan pelanggan dengan sabar dan memberikan solusi terbaik.  Membina hubungan yang baik dengan semua Pelanggan.  Tidak boleh memanfaatkan informasi tentang Pelanggan untuk mendapatkan keuntungan pribadi.  Melaporkan penerimaan gratifikasi, baik langsung maupun tidak langsung, dari Pelanggan.

 Policies for Customers/Policyholders  Fulfill commitments to Consumers.  Provide optimal services without distinguishing of race, ethnic, religion, and social status.  Maintain the confidentiality of Customers’ information.  Provide accurate and relevant information to Customers.  Respond faster and handle customers’ complaints patiently and also provide the best solution.  Maintain good relationship with all Customers.  Do not use Customers’ information for personal gain.

 Kebijakan bagi Mitra Usaha  Terhadap Pemasok

 Policies for Business Partners  Towards Suppliers

 Memilih pemasok sesuai dengan kriteria yang ditetapkan.  Melakukan proses pengadaan sesuai dengan peraturan perundangundangan dan peraturan Perusahaan yang berlaku.  Memberikan data dan informasi spesifikasi teknis yang disyaratkan dalam proses pengadaan.  Melaporkan penerimaan gratifikasi dari pemasok baik langsung maupun tidak langsung.  Tidak mengungkapkan data/informasi pemasok kepada pemasok lainnya.  Terhadap Agen/Broker/Bank  Memilih Agen/Broker/Bank sesuai persyaratan, perundang-undangan dan peraturan Perusahaan.  Memberikan akses dan data yang sama kepada semua Agen/Broker /Bank.  Menjaga kerahasiaan data Perusahaan dan data pribadi dari Agen/Broker/ Bank.  Membina hubungan yang baik dengan semua Agen/Broker/Bank.  Tidak mengungkapkan data/informasi mengenai Agen/Broker/Bank kepada Agen/Broker/Bank lainnya.

158




Reporting gratification, either directly or indirectly, from the Customers.

 Choose the supplier in accordance with the defined criteria.  Conduct the procurement process in accordance with the laws and the Company’s applicable regulations.  Provide data and technical specifications information that is required in the procurement process.  Reporting gratification, either directly or indirectly, from the suppliers.  Do not disclose of supplier’s information to other suppliers.  Towards Agents/Brokers/Banks  Select Agents/Brokers/Banks according to the requirements, the laws and the Company’s regulations.  Provide access and equivalent data to Agents/Brokers/Banks.  Maintain the confidentiality of the Company’s data and the personal data of Agents/Brokers/Banks.  Maintain good relationship with Agents/Brokers/Banks.  Do not disclose of data/information of Agents/Brokers/Banks to other Agents/ Brokers/Banks.



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


 Melaporkan penerimaan gratifikasi dari Agen/Broker/Bank.  Tidak memanfaatkan komisi/diskon ke Agen/Broker/Bank untuk kepentingan pribadi.  Tidak memanfaatkan seseorang sebagai agen fiktif.

 Reporting gratification from Agents/ Brokers/Banks.  Not to use commission/discount to Agents/Brokers/Banks for personal gain.  Not to use an unauthorize person as a fictitious agent.

 Kebijakan bagi sesama perusahaan asuransi dan reasuransi

 Policies pertaining to other insurance and reinsurance companies

 Menjunjung tinggi dan melaksanakan persaingan usaha yang sehat dengan melarang pemberian suap maupun potongan harga yang tidak wajar.  Menjaga kompetisi yang sehat dan saling menghormati antar pesaing.  Tidak melakukan cara yang tidak etis dan ilegal untuk memenangkan persaingan usaha.  Benturan kepentingan  Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak memiliki saham yang mencapai 5% atau lebih dari modal disetor Perusahaan, Lembaga Keuangan Bukan Bank, dan perusahaan lainnya yang berkedudukan di dalam maupun di luar negeri.  Dalam menjalankan tugas dan kewajibannya, anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta karyawan Perusahaan harus senantiasa mendahulukan kepentingan ekonomis Perusahaan diatas kepentingan pribadi/keluarga/pihak lainnya.  Anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan Perusahaan dilarang menyalahgunakan jabatan untuk kepentingan atau keuntungan pribadi/ keluarga/pihak lainnya.  Dalam hal pembahasan dan pengambilan keputusan yang mengandung unsur benturan kepentingan, pihak yang bersangkutan tidak diperkenankan ikut serta.  Pemegang Saham yang mempunyai benturan kepentingan harus mengeluarkan suaranya dalam RUPS sesuai dengan keputusan yang diambil oleh Pemegang Saham yang tidak mempunyai benturan kepentingan.



Uphold and implement fair competition by prohibiting bribery or the giving of inappropriate discount.



Maintains fair competition and mutual respect among competitors. Not to perform unethical and illegal ways to win business rivalry.



 Conflict of interest  All members of the Board of Commissioners and the Board of Directors do not own shares of 5% or more than the paid up capital of the Company, a Non Bank Financial Institution, and other companies incorporated domestically or overseas. 

In carrying out its duties and responsibilities, members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, and the employees should always prioritize the Company’s economic interests than that of personal/ family/other parties.



Members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, and employees of the Company should not misuse their position for personal/family/other people’s interests or gains. In discussing and the decision making of matters that contains elements of conflict of interests, the parties concerned will not be allowed to participate.





The Shareholder who have a conflict of interest shall vote at the GMS in accordance with the decision taken by Shareholders who do not have a conflict of interest.


159


 Setiap anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan Perusahaan yang memiliki wewenang pengambilan keputusan diharuskan setiap tahun membuat pernyataan tidak memiliki benturan kepentingan terhadap setiap keputusan yang telah dibuatnya dan telah melaksanakan Pedoman Perilaku yang ditetapkan Perusahaan.  Melaporkan kegiatan usaha yang berpotensi benturan kepentingan kepada atasan.  Pemberian dan penerimaan hadiah dan donasi  Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta karyawan Perusahaan dilarang memberikan atau menawarkan sesuatu, baik langsung ataupun tidak langsung kepada siapapun yang dapat mempengaruhi pengambilan keputusan.  Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta karyawan Perusahaan dilarang menerima sesuatu untuk kepentingannya baik langsung ataupun tidak langsung dari siapapun yang dapat mempengaruhi pengambilan keputusan.  Donasi oleh Perusahaan ataupun pemberian suatu aset Perusahaan kepada partai politik atau seorang atau lebih calon anggota badan legislative maupun eksekutif hanya boleh dilakukan sesuai dengan peraturan perundang-undangan. Dalam batas kepatutan sebagaimana ditetapkan oleh Perusahaan, donasi untuk tujuan sosial/amal dapat dibenarkan.  Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta karyawan Perusahaan diharuskan setiap tahun membuat pernyataan tidak memberikan sesuatu dan atau menerima sesuatu yang dapat mempengaruhi pengambilan keputusan.  Dalam memberikan gratifikasi atas nama Perusahaan harus dalam jumlah dan frekuensi tidak melebihi dari yang ditetapkan Perusahaan atau yang ditetapkan lain oleh Perusahaan.  Membuat laporan pengungkapan atas setiap penerimaan/pemberian gratifikasi sesuai dengan tata cara yang ditetapkan perusahaan.  Dilarang menawarkan atau mengarahkan orang lain untuk melakukan penyuapan dan dilarang menerima setiap bentuk penyuapan dari pihak manapun.

160




Members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, and employees of the Company who have authority to make a decision is required to make a statement of owning no conflict of interest in decisions that they have made and have implemented the Company’s Code of Conduct.



Reporting of business activities that have the potential of conflict of interests to the superiors.

 Giving and receiving of gifts and donations  Members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, and employees of the Company are prohibited from giving or offering of something either directly or indirectly to anyone who can influence the decision making.  Members of the Board of Commissioners, the Board of Direcors, and employees of the Company are prohibited to receive anything for their own interest, direct or indirectly, which could affect the decision making.  Donations by the Company or the giving of asset from the Company to any political party or a candidate or more of a member of the legislative or executive bodies should only be performed in accordance to the regulations. Within the limits of compliance to predetermined rules set by the Company, donations for the purpose of social/charity can be justified.  Members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, and employees of the Company is required every year to make a statement not to give or receive something that can affect decision making. 





In providing gratification on behalf of the Company should not exceed the amount and frequency that is determined by the Company or otherwise set forth by the Company. Make disclosure statements on every receipt/giving of a gratification in accordance with procedures of the Company’s policies. It is prohibited from offering or persuading others to commit a bribery and it is prohibited from receiving any form of bribery from any party.



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


 Kepatuhan terhadap peraturan dan perjanjian  Organ Perusahaan dan karyawan Perusahaan harus melaksanakan Peraturan Perundang-Undangan, Peraturan Perusahaan dan menaati perjanjian dengan pihak lain.  Dewan Komisaris harus memastikan bahwa Direksi dan karyawan Perusahaan melaksanakan Peraturan PerundangUndangan, Peraturan Perusahaan dan perjanjian dengan pihak lain.

 Kerahasiaan informasi  Anggota Dewan Komisaris dan Direksi termasuk anggota komite-komite yang dibentuk oleh Dewan Komisaris serta karyawan Perusahaan harus menjaga kerahasiaan informasi Perusahaan sesuai dengan Peraturan Perundang-Undangan, Peraturan Perusahaan. Salah satu aspek penting kerahasiaan dalam usaha asuransi adalah kerahasiaan mengenai data Pemegang Polis.  Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi, Pemegang Saham serta karyawan Perusahaan dilarang menyalahgunakan informasi yang berkaitan dengan Perusahaan, termasuk tetapi tidak terbatas pada informasi rencana pengambilalihan, penggabungan usaha dan pembelian kembali saham.  Setiap mantan anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta karyawan Perusahaan serta Pemegang Saham yang telah mengalihkan sahamnya, tidak diperkenankan mengungkapkan informasi yang menjadi rahasia Perusahaan yang diperolehnya selama menjabat atau menjadi Pemegang Saham di Perusahaan, kecuali informasi tersebut diperlukan untuk pemeriksaan dan penyidikan sesuai peraturan perundang-undangan atau tidak lagi menjadi rahasia milik Perusahaan.  Perdagangan orang dalam, transaksi orang dalam dan pemberian informasi dimuka yang bersifat rahasia mengenai saham tidak diperbolehkan. Perdagangan orang dalam/transaksi orang dalam adalah jual beli sekuritas secara pribadi saat memiliki informasi materi dan informasi bukan untuk umum mengenai Perusahaan.

 Compliance to regulation and agreement  The Internal Governing Bodies of the Company and employees of the Company are required to implement regulations of Legislations, the Company’s Regulations and enforce the agreements with other parties.  The Board of Commissioners should ensure that the Board of Directors and employees of the Company have implemented regulations of Legislations, the Company’s Regulations and enforce the agreements with other parties.  Confidentiality of the information  Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors, including members of the committees which were established by the Board of Commissioners must keep the Company’s information confidentially according to the regulations of Legislations, the Company’s Regulations. One of the confidentiality aspect is the confidentiality of Policyholders’ data. 





Members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, Shareholders, and employees of the Company are prohibited from misusing the information relating to the Company, including but not limited to the information of a proposed takeover, merger, and plans of a purchase of treasury stock. Every former members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, employees of the Company, and Shareholders who have transferred their shares, shall not disclose of confidential information of the Company acquired during the time when working or being the Shareholder, unless the information is needed for any inspection and investigation based on stipulated regulations or is no longer the Company’s secret. Insider trading, insider transactions, and providing upfront confidential information related to the Company’s shares is not allowed. Insider trading/transactions is a trading of securities privately when they have material information or non public information about the Company.


161


 Persaingan dan Antitrust Perusahaan tidak diperkenankan terlibat, berkonspirasi atau setuju melakukan hal-hal sebagai berikut:

 Competition and Antitrust The Company is not allowed to involve, conspire, or agree to do the following:

 Penetapan harga: berkonsultasi dengan pesaing mengenai harga, persyaratan dan ketentuan penjualan atau produksi.  Kecurangan tender: bersepakat dengan pesaing mengenai penawaran harga yang akan diserahkan saat lelang.  Boikot kelompok: bersepakat dengan pesaing untuk tidak melakukan perjanjian dengan vendor/distributor, pesaing lain atau pelanggan.  Alokasi wilayah atau pelanggan: bersepakat dengan pesaing untuk berbagi wilayah atau pelanggan.  Menawarkan suap dalam upaya melakukan hal-hal tersebut diatas.

162











Price determination: to consult with competitors regarding prices, terms and conditions of sale or production. Tender fraud: conspire with competitors about the bid to be submitted during an auction. Group Boycott: conspires with competitors not to make any agreement with particular vendors/distributors, competitors, or consumers. Allocation of territories or allocation of customers: Conspire with competitors to divide territories or customers. Offering of bribes in an effort to do the mentioned above.

 Budaya Perusahaan terdiri dari Integritas, Orientasi Pelayanan, KerjasamaTim, Semangat, Kreatifitas, Komitmen, Kepercayaan, dan Profitabilitas.

 The Corporate Cultures consists of Integrity, Customer Service Oriented, Teamwork, Passion, Creativity, Commitment, Trustworthy, and Profitability.

Budaya Perusahaan ini diterapkan dari tingkat pengurus tertinggi sampai jenjang karyawan terendah dan diharapkan menjadi integritas berkesinambungan dan terus melekat pada sikap dan perilaku karyawan.

These Corporate Cultures are applied to the highest level of management until employees’ lowest level and is expected to be a continuous integrity and continue to cling to the employees’ attitude and behavior.

Bentuk perilaku tercermin dan sesuai dengan etika yang tertuang dalam Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis.

Form of behavior is reflected and in accordance with the ethics contained in the Code of Conducts and Business Ethics.

Program dan implementasi Budaya Perusahaan

Corporate Culture program and implementation

 Keterlibatan Tingkat keterlibatan dan partisipasi yang tinggi dari karyawan baik dalam pekerjaan maupun acara-acara yang diadakan Perusahaan dimana hal ini meningkatkan rasa tanggung jawab.

 Involvement The high level of involvement and participation from employees both in their job or in events that is held by the Company increases the sense of responsibility.

Rasa kepemilikan dan tanggung jawab yang dimiliki karyawan meningkatkan komitmen karyawan terhadap Perusahaan. Dengan keterlibatan yang tinggi tersebut juga meningkatkan rasa kebersamaan dan kekeluargaan.


The sense of ownership and responsibility that employees have will increase their commitment to the Company. With this high involvement also increases a sense of togetherness and family.



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Consistency Employees remain consistent in the values embraced by the Company such as good communication, team work in carrying out the work, tolerance, as well as an appreciation of achievements. Teamwork in doing the job is made to become a habit.

 Konsistensi Karyawan tetap konsisten pada nilai-nilai yang dianut Perusahaan yaitu komunikasi yang baik, kerjasama dalam melaksanakan pekerjaan, toleransi, penghargaan terhadap prestasi. Kerjasama dalam melakukan pekerjaan dijadikan kebiasaan.



 Adaptasi Karyawan selalu beradaptasi terhadap perubahan baik lingkungan, perubahan kondisi ekonomi, politik, perkembangan teknologi, dan juga tuntutan konsumen terhadap pelayanan Perusahaan.



Adaptation Employees always adapt to the changes of environment, economic condition, political, technological development, as well as consumer’s claim toward the Company’s services.

 Misi Kejelasan misi dan tujuan Perusahaan berpengaruh pada penentuan peran sosial dan peran individu dalam proses internalisasi dan mempertegas komitmen karyawan dan kepercayaan yang penuh bahwa kesuksesan Perusahaan membutuhkan adanya koordinasi.



Mission Clarity of the mission and the Company’s goals will impact to the determination of social and individual roles in the internalization process and reinforces the employees’ commitment and full confidence that the company’s success requires coordination.

a. Kewajiban Pemenuhan Modal Sendiri Minimum

Tahun/Year Ekuitas per 31 Desember Equity as at December 31

a. Minimum Equity Requirement

2013*

2014*

2015

188.421.868

215.461.405

246.906.068

*Disajikan kembali / *As restated

b

Tingkat Kesehatan Keuangan

b. Financial Soundness

 Tingkat Solvabilitas Tingkat Solvabilitas per 31 Desember/ Solvency Level as at December 31 Tingkat Solvabilitas Perusahaan Solvency level Dana Perusahaan Company’s fund

 Solvency Level 2013*

2014*

2015

213,9

182,5

181,4

164.963.617

182.134.315

220.584.213

*Disajikan kembali / *As restated


163


 Rasio Kecukupan Investasi Rasio Kecukupan Investasi per 31 Desember Investment Adequacy Ratio as at December 31 Rasio Kecukupan Investasi Investment Adequacy Ratio

 Investment Adequacy Ratio

2013*

2014*

2015

212,6

252,1

221,9

* Disajikan kembali / As restated

c. Pelaksanaan Prinsip Mengenal Nasabah dan pelaporan Transaksi Keuangan Tunai serta Transaksi Keuangan Mencurigakan kepada Pusat Pelaporan Analisis Transaksi Keuangan.

c. The implementation of Know Your Customers Principle and the reporting of Cash Transactions and Suspicious Financial Transactions to the Financial Transactions Analysis Reporting Center.

Aktivitas Activities

No

Jumlah Laporan Number of Reports

1

Menyampaikan Laporan Transaksi Keuangan Tunai (CTR) kepada PPATK Submission of Cash Transactions Reports to PPATK

-

2

Menyampaikan Laporan Transaksi Keuangan Mencurigakan (STR) kepada PPATK Submission of Suspicious Financial Transactions Reports to PPATK

-

3

Menindaklanjuti permintaan data dan informasi rekening keuangan terkait CTR dan STR dari PPATK (Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan) Follow up the request of data and information of financial account related to cash transactions and suspicious financial transactions from PPATK.

1

4

Permintaan due dilligence AML/CFT dari Lembaga Keuangan Jasa Lainnya Requirement of AML/CFT due diligence from Financial Services Institution

3

Perusahaan menerapkan Prinsip Mengenal Nasabah.

The Company implements the Know Your Customer Principle.

 Struktur, Keanggotaan dan Keahlian

 Structure, Memberships and Expertises

Perusahaan membentuk unit kerja yaitu Unit Pelaksanaan Prinsip Mengenal Nasabah yang disahkan dengan Surat Keputusan Direksi No. 055/ DIR/PD/II/2015 dengan menunjuk:


Head of Unit Member Member

164

: Maudia Abdulkadir : Hanny Dumalang : Anton Dewata


The Company established a task force i.e. The implementation of Know Your Customer Unit which was ratified by a Decree of the Board of Directors No. 055/DIR/PD/II/2015 by the appointments of: : Maudia Abdulkadir : Hanny Dumalang : Anton Dewata



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Penerapan Prinsip Mengenal Nasabah dilakukan pada saat akseptasi risiko, dengan membuat formulir isian untuk masing-masing jenis nasabah yaitu perorangan atau badan hukum.

Perusahaan selalu konsisten setiap tahun melakukan sosialisasi Prinsip Mengenal Nasabah dan melaporkan kegiatan tersebut kepada OJK.  Pedoman Kerja Unit Pelaksanaan Mengenal Nasabah berisi:

The implementation of Know Your Customer principle is carried out at the time of risks acceptance, by making a form for each type of customers such as individual or entity.

The Company consistently socializes the Know Your Customer Principle and reports its activities to the OJK.

Prinsip

 The Guideline of The Implementation of Know Your Customer Principle contains of:

 Penanggung jawab penerapan Prinsip Mengenal Nasabah.  Kebijakan dan prosedur penerimaan nasabah.  Kebijakan dan prosedur dalam mengidentifikasi dan memverifikasi nasabah.  Kebijakan dan prosedur pemantauan rekening dan pelaksanaan transaksi nasabah.  Kebijakan dan prosedur manajemen risiko yang berkaitan dengan Prinsip Mengenal Nasabah.

  

Persons in charge of the Implementation of the Know Your Customer Principle. The policies and procedures of a customer’s engagement. The policies and procedures of identification and verification of customers.

 The policies and procedures of account monitoring and customers’ transactions execution.  Risk management policies and procedures relating to the Know Your Customer Principle.

Dengan adanya pedoman tersebut, Perusahaan bertujuan untuk dapat mengenali profil nasabahnya sehingga dapat mengidentifikasi adanya transaksi yang tidak wajar yang dapat menjadi transaksi keuangan mencurigakan dan transaksi keuangan yang dilakukan secara tunai.

With this guideline, the Company intends to be able to recognize the customers’ profile, so that the Company can identify unusual transactions that may be a suspicious financial transactions and a financial transaction done in cash.

Pada tahun 2015, OJK mengeluarkan peraturan No. 39/POJK.05/2015 tentang Penerapan Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme oleh Penyedia Jasa Keuangan.

In 2015, the OJK issued a rule No. 39/POJK.05/2015 concerning the Implementation Of An Anti Money Laundering Program And Terrorism Financing Prevention By Financial Services Providers.

Berdasarkan peraturan tersebut, Perusahaan juga melakukan penyusunan dan pengkinian pedoman penerapan program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan PendanaanTerorisme, dan memastikan adanya sistem informasi dan prosedur identifikasi nasabah yang memadai.

Based on this regulation, the Company prepared and updated its guideline for the implementation of the Anti Money Laundering and Terrorism Financing Prevention, and ensures the existence of an information system and an adequate customer identification procedure.


165


d. Kepemilikan Unit Kerja atau Fungsi Dalam Menangani dan Menyelesaikan Pengaduan yang Diajukan Konsumen.

d. The Existence of a Unit or a Function In Handling and Resolving Complaints From Consumer.

Berdasarkan Peraturan OJK No. 01/POJK.07/2013 tentang Perlindungan Konsumen, Perusahaan wajib memiliki unit kerja untuk menangani dan menyelesaikan pengaduan yang diajukan konsumen.

Based on OJK Regulation No. 01/POJK.07/2013 concerning Consumer Protection, the Company must have a task force to handle and settle consumer’s complaints.

Maka berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 054/DIR/PD/II/2015, Perusahaan Membentuk Unit Perlindungan Konsumen dan Pedoman Kerjanya sebagai berikut:

Based on a Decree of The Board of Directors No. 054/DIR/PD/II/2015, The Company Established A Consumer Protection Unit and Its Guidelines as follows:

No 1

Penanggung Jawab Person in charge

Pimpinan Unit Kerja/Pelaksana Fungsi Unit Leader/Executive function

Marketing

Customer Service


Unit Perlindungan Konsumen terdiri dari 1 (satu) orang Ketua dan 2 (dua) orang anggota yang memiliki pengetahuan memadai mengenai produk asuransi dan peraturan perundang-undangan mengenai perasuransian.

The Consumer Protection Unit consists of 1 (one) Head and 2 (two) members who have sufficient knowledge regarding insurance products and of insurance laws and regulations.

Anggota diangkat dan diberhentikan oleh Direksi.

The members are appointed and terminated by the Board of Directors.

Unit ini menerima komplain, pengaduan dari nasabah dan Pemangku Kepentingan lainnya.

The Unit handles complaints from customers and other Stakeholders.

Perusahaan memiliki sistem pengaduan tentang pelanggaran terhadap pedoman perilaku, Peraturan Perusahaan dan Peraturan Perundang-Undangan serta hal-hal lain yang berkaitan dengan Pemegang polis. Dalam sistem tersebut termasuk peraturan yang menjamin perlindungan terhadap individu yang melaporkan terjadinya pelanggaran tersebut.

The Company has a whistle blowing system regarding violations of the codes of conduct, the Company’s Regulations and of Laws and other Regulations that is related to the Policyholders. This system includes the regulations that provides protection of the informer.


: Sabbath Wibisana : Efran DM Sinaga : Sanna Lauwandy

 Tugas dan Tanggung Jawab Unit Perlindungan Konsumen  Melaksanakan mekanisme pelayanan dan penyelesaian pengaduan konsumen melalui kerjasama dengan bagian terkait.  Memberitahukan mekanisme pelayanan dan penyelesaian pengaduan kepada konsumen.

166


: Sabbath Wibisana : Efran DM Sinaga : Sanna Lauwandy

 Duties and Responsibilities of the Consumer Protection Unit  Performs a services mechanism and a consumer’s complaints resolution in cooperation with the related department.  Provides information of services and the resolutions of the complaints mechanism to consumer.



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


 Membuat semua pelaporan mengenai perlindungan konsumen yang diserahkan kepada OJK.  Menyampaikan informasi mengenai produk secara akurat, jujur, jelas dan tidak menyesatkan konsumen.

 Makes all reports regarding to consumer protection that is to be submitted to the OJK.  Delivers information of products accurately, fairly, clearly and not to mislead consumer.

 Pedoman Kerja Visi Menjadi Unit yang memiliki integritas dan kompeten dalam menangani dan menyelesaikan dengan baik pengaduan yang diajukan untuk meningkatkan kepuasan konsumen.

 Guidelines Vision To be a Unit with integrity and competency in handling and resolving the complaints received to improve consumer’s satisfaction.

Misi Menyampaikan informasi mengenai produk yang akurat, jujur, jelas, tidak menyesatkan, serta menerima pengaduan konsumen dan berupaya menyelesaikannya.

Mission To deliver the information of products accurately, fairly, clearly and not mislead the consumer and to receive their complaints and attempt to resolve it.

 Persyaratan Keanggotaan Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan dan pengalaman yang memadai sesuai latar belakang pendidikannya serta mampu berkomunikasi dengan baik.

 Membership Requirements Owning integrity, capability, knowledge and with adequate experiences in accordance with their education background and having good communication skills.

 Pelaporan  Unit ini membuat laporan kepada Direksi atas setiap hasil pelaksanaan tugasnya.

 Reporting  This Unit makes reports to the Board of Directors on each result of the implementation of its duties.  This Unit makes a particular report if there is a case with major implications in terms of both material or reputation of the Company.  This Unit makes reports to be submitted to the OJK.

 Unit ini membuat laporan tertentu jika terdapat suatu kasus yang berdampak besar baik dari segi materi maupun reputasi terhadap Perusahaan.  Unit ini membuat laporan untuk diserahkan kepada OJK. 5 (lima) Prinsip Perlindungan Konsumen

5 (five) Principles of Consumer Protection

1. Transparansi

1. Transparency

Perusahaan wajib memberikan informasi mengenai produk dan/atau layanan kepada konsumen, baik secara tertulis, elektronik dan lisan, dengan jelas, lengkap, tepat waktu, dan bahasa yang dapat dimengerti sehingga konsumen dapat menggunakannya untuk mengambil keputusan.

The Company is required to provide information concerning products and/or services to consumer either in writing, electronically and orally, that is clear, complete, in a timely manner, and in a language that is understandable so that consumer can use it to make decisions.

Perusahaan juga menyelenggarakan edukasi dalam rangka meningkatkan literasi keuangan kepada konsumen dan/atau masyarakat.

The Company also promotes educational programs in order to improve the financial literacy of consumer and/or society at large.


167


Informasi diberikan dalam dokumen atau sarana lain yang dapat digunakan sebagai alat bukti.

Information is given in a document form or other means that can be used as an evidence.

Informasi disampaikan pada saat memberikan penjelasan kepada konsumen mengenai hak dan kewajibannya, juga disampaikan pada saat membuat perjanjian dengan konsumen, memuat persyaratan dan dapat mengikat konsumen secara hukum, terkini dan mudah diakses oleh konsumen tentang produk dan/atau layanan.

Information is delivered when giving explanations to consumer regarding their rights and obligations, and also is delivered when making an agreement with the consumer, that contains of terms and conditions and will bind the consumer legally, with updated information of products and/or services that can be easily accessed by the consumer. Summary of information contains of: • Benefits of products offered. • Risks that must be borne. • The cost of products/services that will be borne by the consumer. • The rights and obligations of the consumer. • Service procedures and complaints resolutions in case of dissatisfactions over the use of the product. • Other terms and conditions.

Ringkasan informasi memuat informasi: • Manfaat dari produk yang ditawarkan. • Risiko yang harus ditanggung. • Biaya dari produk/layanan yang harus ditanggung konsumen. • Hak dan kewajiban konsumen. • Prosedur pelayanan dan penyelesaian pengaduan apabila terjadi ketidakpuasan penggunaan produk. • Syarat dan ketentuan lainnya. 2.

Perlakuan Yang Adil

2.

Fair Treatment

Perusahaan memperlakukan konsumen secara adil, santun dan tidak diskriminatif.

The Company treats the consumer fairly, politely and with no discriminations.

Perusahaan memberikan akses yang setara kepada setiap konsumen sesuai klasifikasi konsumen.

The Company provides an equal access to every consumer in accordance with the classifications of the consumer.

Klasifikasi konsumen yaitu berdasarkan: • Latar belakang • Keterangan mengenai pekerjaan • Rata-rata penghasilan • Maksud dan tujuan menggunakan produk dan/ atau layanan. • Informasi lain yang digunakan untuk menentukan klasifikasi konsumen.

Classifications of the consumer is as follows: • Background • Description of occupation. • Average income. • Purpose and intention of using the products and/or services. • Other information used to determine the classifications of the consumer.

Perusahaan memperhatikan kesesuaian antara kebutuhan dan kemampuan konsumen, tidak menggunakan strategi pemasaran yang merugikan konsumen dengan memanfaatkan kondisi konsumen yang tidak memiliki pilihan lain dalam mengambil keputusan.

The Company concerns itself with the appropriateness between the needs and the financial ability of the consumer, and does not use marketing strategies that can put the consumer at a loss by taking advantages of consumer’s conditions in not owning alternative choices in the decision making.

Perusahaan memenuhi prinsip keseimbangan, keadilan dan kewajaran dalam membuat perjanjian dengan konsumen.

168


The Company applies the principles of equality, justness and fairness in making agreements with the consumer.



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


3. Keandalan

3. Reliability

Perusahaan memberikan layanan yang akurat dan tepat waktu melalui sistem, prosedur, infrastruktur dan sumber daya manusia yang handal.

The Company provides services accurately and in a timely manner through the use of a system, procedures, infrastructure and reliable human resources.

Perusahaan melaksanakan instruksi konsumen sesuai perjanjian dan bertanggung jawab atas kerugian yang timbul akibat kesalahan pengurus, pegawai atau pihak ketiga yang bekerja pada Perusahaan.

The Company executes the consumer’s instructions subject to the agreement and is liable for any losses arising from the faults of the management, employees or a third party that acts on behalf of the Company.

Perusahaan mengatur pengurus dan karyawan untuk:

The Company regulates the management and the employees to do the following:

• Tidak memperkaya/menguntungkan diri sendiri dengan merugikan konsumen. • Tidak menyalahgunakan kewenangan, kesempatan atau sarana yang ada karena jabatan atau kedudukannya, yang dapat merugikan konsumen. • Mentaati kode etik dalam melayani konsumen, yang telah ditetapkan oleh Perusahaan.

•

Not to take advantages at the expense of the consumer. Not to misuse their authorities, opportunities or means that is related to position, that may cause the consumer to be at a loss.

•

•

Comply with the codes of conduct that has been established by the Company in serving the consumer.

data/informasi

4. Confidentiality and security of consumer’s data/ information

Perusahaan memberikan perlindungan, menjaga kerahasiaan dan keamanan data/informasi konsumen, serta hanya menggunakannya sesuai dengan kepentingan dan tujuan yang disetujui konsumen.

The Company provides the protection, confidentiality and security of consumer’s data/ information, and use it solely for the interests and purposes of which is agreed by the consumer.

5. Penanganan pengaduan serta penyelesaian sengketa konsumen secara sederhana, cepat dan biaya terjangkau

5. Handling of complaints and the resolving of the consumer disputes in a simple, fast and affordable ways

4. Kerahasiaan konsumen

dan

keamanan

• Perusahaan memiliki dan melaksanakan mekanisme pelayanan dan penyelesaian pengaduan bagi konsumen.

•

The Company has and performs the service and resolutions of the consumer’s complaints mechanism.

• Perusahaan tidak mengenakan biaya apapun atas pengaduan yang diajukan konsumen.

• The Company does not charge any fee whatsoever for the filing of the consumer’s complaints.

 Perusahaan segera menindaklanjuti dan menyelesaikan pengaduan paling lambat 20 (dua puluh) hari kerja setelah tanggal penerimaan pengaduan, dan dapat diperpanjang sampai dengan paling lama 20 (dua puluh) hari kerja berikutnya dalam hal:

 The Company follows up and resolves the complaints not later than 20 (twenty) working days after the date of receipt of the complaints of which this can be extended up to an additional maximum of 20 (twenty) working days in terms of:


169




Terdapat kendala komunikasi.



There are communication problems.

 Transaksi keuangan yang dilaporkan oleh konsumen memerlukan penelitian khusus terhadap dokumen Perusahaan.

 The financial transaction as reported by the consumer requires further investigations of the Company’s documents.

 Terdapat hal-hal diluar kendali Perusahaan, misalnya keterlibatan pihak ketiga diluar Perusahaan.

 Existence of cases beyond Company’s control, such as involvement of a third party.

the the

 Upon receiving of the consumer’s complaints, the Company does as follows:

 Setelah menerima pengaduan konsumen, Perusahaan melakukan:

Internal investigation of the complaints competently, correctly, and objectively.

 Pemeriksaan internal atas pengaduan secara kompeten, benar, dan obyektif.



 Melakukan analisis untuk memastikan kebenaran pengaduan.

 Conducts an analysis to ensure the validity of the report.

Menyampaikan permohonan maaf dan menawarkan ganti rugi atau perbaikan produk/layanan, jika pengaduan konsumen benar.

 Conveys an apology and offer compensations or improvements of the product/services if the complaint is deemed valid.



Pengendalian internal

Internal control

• Direksi dan pengurus bertanggung jawab atas ketaatan pelaksanaan peraturan OJK tentang Perlindungan Konsumen.

• The Board of Directors and the management are responsible for the compliance of the implementation of OJK’s rules concerning consumer protection.

• Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas tanggung jawab Direksi terhadap ketentuan ini.

•

The Board of Commissioners supervises the Board of Directors in assuming the responsibility of this provision.

•

•

The Company sets up a reporting system to ensure the supervisory optimalization of the Board of Directors in implementing the rules.

Perusahaan membentuk sistem pelaporan untuk menjamin optimalisasi pengawasan Direksi terhadap ketaatan pelaksanaan peraturan ini.

Perusahaan memiliki dan menerapkan Kebijakan dan Prosedur Perlindungan Konsumen.

The Company has and implements the Consumer Protection Policy and Procedures.

•

•

Prosedur pengaduan yang diajukan konsumen  Salah satu cara yang efektif dalam mencegah praktik yang bertentangan dengan tata kelola perusahaan yang baik dan untuk tujuan early warning system adalah melalui mekanisme pelaporan yang baik terhadap pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan maupun atas pelayanan yang kurang memuaskan (Whistle Blowing System) yang merupakan bagian dari sistem pengendalian internal.

170


Consumer complaints procedures  One of the effective ways to prevent practices that are contrary to good corporate governance and for the purpose of an early warning system, is a reporting mechanism (Whistle Blowing System) either against violations committed by the employees or toward unsatisfactory services. Whistle blowing system is a part of an internal control system.



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


 Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP) atau ketidakpuasan konsumen adalah pengungkapan atas tindakan pelanggaran atau pengungkapan perbuatan yang melawan hukum, perbuatan tidak etis atau perbuatan lain yang dapat merugikan Perusahaan, konsumen maupun Pemangku Kepentingan lainnya, yang dilakukan oleh karyawan atau oleh pimpinan dan dilaporkan kepada Perusahaan atau lembaga lain yang dapat mengambil tindakan atas pelanggaran tersebut.

 The violation or consumer dissatisfaction reporting system is a disclosure of a violation or a disclosure of an act against the laws, unethical actions or other actions that could harm the Company, the consumer or the Stakeholders, which is committed by the employees or the management and is reported to the Company or other institutions that can take actions against the violations.

 Manfaat bagi konsumen adalah:  Tersedianya tempat dan cara menyampaikan informasi penting dan kritis bagi Perusahaan kepada pihak yang segera menangani secara aman.  Timbulnya keengganan untuk melakukan pelanggaran atau tindakan yang merugikan konsumen.  Tersedianya mekanisme deteksi dini atas kemungkinan terjadinya masalah akibat suatu pelanggaran atau perbuatan yang dapat merugikan konsumen.

 The benefits for the consumer are:  The availability of a place and a way to deliver important and critical information of the Company to the party who will then handle it securely and immediately.  Discourage the act of violation of policies and regulations or actions that can put the consumer at a loss.  The presence of an early warning system mechanism towards the possibility of problems occurring as a result of a violation or an act that can put the consumer at a loss.

 Untuk menyelesaikan laporan tersebut, Perusahaan telah menetapkan Kebijakan dan Prosedur yang meliputi:  Penerimaan laporan.  Penanganan dan penyelesaian laporan.  Perlindungan pelapor.  Pemantauan penanganan dan penyelesaian laporan.

 To follow up its reporting, the Company has established Policies and Procedures as follows:

 Karyawan yang terbukti melakukan pelanggaran atas Etika Bisnis dan Etika Kerja Perusahaan dapat diberikan tindakan-tindakan pelanggaran berupa teguran lisan maupun tulisan, peringatan keras dengan skorsing sampai pemutusan hubungan kerja.

 Employees who are held to be responsible for committing the violations of Business Ethics and Work Ethics of the Company can be charged by penalties such as oral or written warning, suspension from work or up to the termination of employment.

 Mitra kerja yang terbukti melakukan pelanggaran maka akan dikenakan sanksi sesuai dengan peraturan dan kebijakan yang telah ditetapkan perusahaan.

 Business partners who commit such violations will be charged by sanctions based on policies and regulations which have been determined.

 Apabila kondisi yang ada melibatkan pelanggaran hukum, permasalahan dapat diteruskan kepada pihak yang berwajib.

 If the violations involve the breach of laws, then the violations are then handed over to the authorities.

 Receiving of reports.  Handling and the settlement of reports.  Informer protection.  Monitoring of the handling and the settlement of reports.


171


 Dewan Komisaris wajib untuk memastikan bahwa pengaduan tentang pelanggaran terhadap Pedoman Perilaku, Peraturan Perusahaan dan Peraturan PerundangUndangan, tindakan lain yang merugikan konsumen diproses secara wajar dan tepat waktu.

 The Board of Commissioners must ensure that complaints in respect of violations of the Codes of Conduct, Company’s Rules, Laws and Regulations, and any actions that can put the consumer at a loss will be followed up properly and in a timely manner.

Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris dapat memberikan tugas kepada komite yang bertugas melakukan pengawasan atas implementasi Tata Kelola Perusahaan Yang Baik.

 Komitmen terhadap Pedoman Perilaku

 Commitment to the Codes of Conduct  The Board of Commissioners and the Board of Directors must sign a “Statement of The Board of Commissioners and the Board of Directors for The Compliance and Commitment to The Codes of Conduct and Business Ethics”.  For the Board of Commissioners and the Board of Directors, the Statement is made in 3 (three) copies, 1 (one) copy is sent to the Head of the Human Capital Department, 1 (one) copy is sent to Corporate Secretary and 1 (one) copy is held by each members of the Board of Commissioners and the Board of Directors.  For the Management, they must sign “A Statement Letter of An Executing Officer Responsible for the Compliance and Commitment of the Codes of Conduct and Business Ethics”, this statement is made in 2 (two) copies, 1 (one) copy is sent to the Head of the Human Capital Department and 1 (one) copy is held by the employee.  For employees, they must sign “A Statement of Compliance and Commitment of the Code of Conduct and Business Ethics”.This statement is made in 2 (two) copies, 1 (one) copy is sent to the Head of the Human Capital Department, 1 (one) copy is held by the employee.

 Dewan Komisaris dan Direksi wajib menandatangani “Surat Pernyataan Komisaris dan Direksi atas Kepatuhan dan Komitmen pada Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis”.  Bagi Dewan Komisaris dan Direksi, Surat Pernyataan tersebut dibuat dalam 3 (tiga) rangkap, 1 (satu) rangkap asli disampaikan kepada Kepala Human Capital, 1 (satu) rangkap kepada Sekretaris Perusahaan dan 1 (satu) rangkap disimpan oleh masingmasing anggota Dewan Komisaris, dan Direksi.  Bagi Pejabat Perusahaan wajib menandatangani “Surat Pernyataan Pejabat Yang Bertanggung Jawab Atas Kepatuhan dan Komitmen pada Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis”, dibuat dalam 2 (dua) rangkap, 1 (satu) rangkap asli disampaikan kepada Kepala Human Capital dan 1 (satu) rangkap disimpan oleh masing-masing karyawan.  Bagi Karyawan wajib menandatangani “Surat Pernyataan Kepatuhan dan Komitmen pada Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis”, dibuat dalam 2 (dua) rangkap, 1 (satu) rangkap asli disampaikan kepada Kepala Human Capital dan 1 (satu) rangkap disimpan oleh masing-masing karyawan.

172

In practice, the Board of Commissioners can assign its duties to a committee that is in charge of supervising the implementation of Good Corporate Governance.

 Sosialisasi

 Socializations

Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis disosialisasikan dan harus dipahami oleh seluruh karyawan Perusahaan dengan tujuan untuk meningkatkan kesadaran kepada seluruh karyawan bahwa Pedoman ini merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari praktik bisnis dan penilaian kinerja seluruh karyawan.


The Codes of Conduct and Business Ethics is socialized and made to be understood by all employees of the Company with the purpose to increase the awareness of all employees that this Guideline is an integral part of the business practice and the employees’ performance appraisal.



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


 Pelanggaran

 Violations

Pelanggaran Pedoman ini adalah tindakan indisipliner dan akan ditangani oleh Unit Kepatuhan/Departemen Human Capital sebagai penanggung jawab implementasi Tata Kelola Perusahaan Yang Baik.

A violation of this Guideline is considered as a disciplinary action and will be handled by the Compliance Unit/Human Capital Department that is responsible for the implementation of Good Corporate Governance.

Human

 The Compliance Unit and Human Capital Department are responsible to:

Monitor kepatuhan Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis. Mencatat semua jenis pelanggaran yang dilaporkan. Menindaklanjuti pelanggaran yang terjadi sesuai dengan peraturan yang berlaku. Melaporkan pelanggaran ke Direksi.

 Monitor the compliance of the Code of Conduct and Business Ethic.  Record all type of violations that are reported.  Follow up the violation that has occurred in accordance with the regulations.  Report the violations to the Board of Directors.

 Setiap pelanggaran akan dikenakan sanksi sesuai dengan peraturan yang berlaku.

 Each violation will be sanctioned based on applicable regulations.

 Mekanisme Pelaporan Pelanggaran

 The Violations Reporting Mechanism

 Unit Kepatuhan dan Departemen Capital bertanggung jawab untuk: • • • •

 Pelaksanaan Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis adalah komitmen dan tanggung jawab seluruh Organ Perusahaan, Karyawan dan Pemangku Kepentingan.  Organ Perusahaan adalah Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi.  Pemangku Kepentingan adalah pihak yang memiliki kepentingan terhadap Perusahaan, baik langsung maupun tidak langsung, antara lain Pemegang Polis, Tertanggung, Peserta, Pihak Yang Berhak Memperoleh Manfaat, Pemegang Saham, Karyawan, Kreditur, Penyedia Jasa, dan/ atau Pemerintah dan pihak ketiga lainnya.  Organ Perusahaan, Pemangku Kepentingan dan karyawan yang menemukan adanya pelanggaran/penyimpangan di Perusahaan, maka dapat dilaporkan/ disampaikan kepada:  Atasan langsung  Departemen Human Capital  Unit Kepatuhan  Internal Audit  Direksi  Kotak Kritik dan Saran yang disediakan Perusahaan.  Sarana/media lainnya (website, email, dan fax Perusahaan).

 The Implementation of the Codes of Conduct and Business Ethic is a commitment and a responsibility of the Internal Governing Bodies, the Employees and the Stakeholders.  The Internal Governing Bodies are the General Shareholders Meeting, the Board of Commissioners, and the Board of Directors.  The Stakeholders are parties who have interests in the Company either directly or indirectly, such as Policyholders, Insured, Shareholders, Employees, Creditors, Service Providers, and/or Government and other parties.

 When the Internal Governing Bodies, Stakeholders, and employees detect a violation in the Company, it can be reported to: Direct Supervisor Human Capital Department. The Compliance Unit. The Internal Audit. The Board of Directors. The Suggestions Box provided by the Company.  Other media (the Company’s website, email and fax).      


173


174

 Pelapor dapat melaporkan pelanggaran/ penyimpangan yang dimaksud melalui formulir pelaporan yang telah disediakan atau melalui surat tersendiri dan mencantumkan identitasnya dengan jelas disertai bukti pendukung yang relevan.

 The Informer can report a violation by filling out a reporting form which is provided or by a separate letter, stating a clear identity of the informer accompanied by the relevant supporting evidence.

 Pelaporan harus dilakukan dengan itikad baik dan bukan merupakan suatu keluhan pribadi atas suatu kebijakan Perusahaan ataupun didasari oleh kehendak buruk/fitnah.

 Reports must be made in good faith and not as a private complaint on Company’s policies or based on ill will/slander.

 Formulir pelaporan pelanggaran/ penyimpangan yang telah dimasukkan ke dalam kotak kritik dan saran akan diperiksa dan dibuka setiap 1 (satu) bulan sekali oleh Unit Kepatuhan.

 Violation Reporting Forms that are dropped into the suggestions box will be opened and examined once in a month by the Compliance Unit.

 Unit Kepatuhan akan mendata dan memisahkan formulir pelaporan tersebut berdasarkan pelaporan dari Nasabah/pihak lainnya atau pelaporan dari karyawan Perusahaan.

 The Compliance Unit will record and separate the reporting forms between from the consumer, with that from the employees or other parties.

 Pelaporan dari Nasabah/pihak lainnya akan diteruskan ke Unit Perlindungan Konsumen untuk ditindaklanjuti, sedangkan pelaporan dari internal Perusahaan/karyawan ataupun yang tidak mencantumkan identitas pelapor, maka akan ditindaklanjuti oleh Unit Kepatuhan berdasarkan permasalahan pelanggaran yang disebutkan pelapor untuk diselesaikan dengan departemen yang terkait/berwenang di Perusahaan.

 Customers’/other parties reports will be delivered to Consumer Protection Unit to be followed up, while reporting from employees/ internal or unidentified reports will be followed up by the Compliance Unit based on the substance of its violation which will be then resolved by the related departments in the Company.

 Penerima laporan wajib merahasiakan identitas pelapor.

 The recipient of the reports must keep the identity of the informer confidentially.

 Perusahaan wajib menindaklanjuti setiap laporan yang diterima sesuai dengan prosedur yang berlaku dan membuat laporan penyelesaian atas pelanggaran/penyimpangan yang terjadi.

 The Company must follow up each report received according to the prevailing procedures and make a settlement report of the violation.

 Perusahaan akan memberikan perlindungan hukum sesuai peraturan perundangan yang berlaku.

 The Company will protect the informer based on prevailing rules and regulations.




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


 Mekanisme Pelaporan Pelanggaran di Kantor Cabang dan Kantor Pemasaran Perusahaan  Pada Kantor Cabang dan Kantor Pemasaran akan disediakan Kotak Kritik dan Saran yang akan ditempatkan pada tempat yang mudah dijangkau dan jelas terlihat.  Pelaporan pelanggaran/penyimpangan yang terjadi di Kantor Cabang dan/atau Kantor Pemasaran dapat disampaikan melalui cara-cara yang sama seperti di atas.  Kotak Kritik dan Saran tetap harus dalam keadaan terkunci dan menjadi tanggung jawab pejabat yang telah ditunjuk melalui Surat Penunjukan Pegawai Untuk Menangani Penyelesaian Pengaduan Konsumen.  Penanggungjawab akan membuka dan memeriksa Kotak tersebut setiap 1 (satu) bulan sekali, mendata dan melaporkannya ke Kantor Pusat (Unit Kepatuhan).  Bagian/pihak yang terkait (Unit Perlindungan Konsumen dan lainnya) di Kantor Pusat akan menindaklanjuti pelaporan tersebut sesuai dengan prosedur yang berlaku.  Kantor Pusat akan menyampaikan keputusan penyelesaian atas pelaporan tersebut ke Kantor Cabang/Pemasaran.

 Mechanism of Violation Reporting at the Branches and Marketing Offices  The management will provide a Suggestions Box in each Branch and Marketing Offices and it will be put in a place that is easily found and seen.  Reporting of violations that occurs at the Branches and/or in Marketing Offices can be submitted by the same procedures as mentioned above.

 Mekanisme Pelaporan Pelanggaran melalui email/website Perusahaan  Pelapor dapat melaporkan pelanggaran/ penyimpangan yang terjadi di Perusahaan melalui website Perusahaan: www.asuransidayinmitra.com di halaman “Contact Us” dengan mengisi data-data yang dibutuhkan dan memilih bagian/ departemen yang dituju.  Pelapor dapat juga menyampaikan pelanggaran/penyimpangan tersebut melalui email yang ditunjuk ke departemen tertentu pada Perusahaan dengan domain @dayinmitra.com (contoh: claim@ dayinmitra.com, [email protected], dan lainnya).  Bagian-bagian yang terkait akan mendata dan memproses pelaporan tersebut sesuai dengan kebijakan yang berlaku.

 The Mechanism of Violation Reports through email/the Company’s website  The informer can report any violations via the Company’s website: www.asuransidayinmitra.com in the “Contact Us” page by filling out the necessary data and choosing the relevant department.



The Suggestions Box will always be locked and it is the responsibility of the Officers who are appointed to handle consumer’ complaints resolutions.

 The responsible officer will open and check the box once a month, then records and reports it to the Head Office (the Compliance Unit).  The related parties (Consumer Protection Unit and others) at the Head Office will follow up these reports based on the stipulated regulations.  The Head Office will make and notify the decision and the resolution of the reports to the Branch/Marketing Offices.

 The informer can also submit a violations reporting via email which is addressed to a particular department with a domain of @dayinmitra.com (eg. claim@dayinmitra. com, [email protected] etc).

 The related department will record and follow up the reports based on stipulated regulations.


175


 Sanctions Towards Violations  A member of the Board of Commissioners, the Board of Directors and any employees who is found to have committed a violation of these Guidelines will be sanctioned according to stipulated regulations.  Sanctions of employees will be determined by the Board of Directors.  Sanctions of a member of the Board of Commissioners and the Board of Directors, will be determined by a GMS.  For other Stakeholders who have committed a violation, the sanctions imposed will be subject to the provisions as stipulated in the contract.  A violation that is related to a criminal action will be handed over to the authorities.

 Sanksi Atas Pelanggaran  Setiap anggota Komisaris, Direksi dan karyawan yang terbukti melakukan pelanggaran terhadap Pedoman ini akan diberikan sanksi sesuai dengan peraturan yang berlaku di Perusahaan.  Sanksi bagi karyawan yang melakukan pelanggaran ditetapkan oleh Direksi.  Sanksi bagi Dewan Komisaris dan Direksi yang melakukan pelanggaran diputuskan oleh Pemegang Saham.  Bila Pemangku Kepentingan lainnya yang melakukan pelanggaran maka akan dikenakan ketentuan sebagaimana yang tertuang dalam kontrak.  Apabila pelanggaran terkait dengan tindak pidana maka dapat diteruskan kepada pihak yang berwajib.  Bagi pihak yang terbukti melakukan pelanggaran dan dikenakan sanksi, tidak mempunyai hak untuk menuntut Perusahaan dan Perusahaan berhak mencabut semua hak dan wewenang pelanggar.

 For those who have committed a violation and is imposed a sanction, it so relinquishes the right to sue the Company and the Company has then the right to revoke all rights and authorities of the offenders.

B. Fungsi Auditor Internal

B. Internal Audit Function

• Ruang Lingkup Pekerjaan Audit Pengendalian internal ditetapkan setelah mempertimbangkan lingkungan pengendalian yang mencakup sikap para manajemen dan karyawan terhadap pentingnya pengendalian manajemen yaitu filosofi dan gaya operasi manajemen, struktur organisasi serta praktik kepegawaian secara menyeluruh yang dilakukan bersama-sama dengan penilaian yang memadai terhadap risiko yang relevan serta mekanisme pemantauan yang efektif.

•

Meskipun demikian, perlu disadari bahwa pengendalian internal yang ada hanya dapat memberikan keyakinan yang memadai dan tidak memberikan jaminan sepenuhnya terhadap salah saji atau kerugian yang material.

176

Ruang lingkup audit meliputi fungsi manajemen, dengan cakupan meliputi bidang finansial dan non finansial.


The Scope of Audit Internal control is established after due consideration of the control environment that encompasses the management style and employees’ attitudes towards the importance of management control, namely the philosophy and operating style of the management, organization structure and human capital practices as a whole and is carried out together with adequate assessment towards relevant risks as well as is an effective monitoring mechanism. Even so, it is important to realize that existing internal control is only able to provide reasonable assurance and does not provide full guarantee towards any misrepresentation or any material loss. The scope of audit includes the management function, and it covers the financial and non financial audit.



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


 Financial Audit The financial audit is oriented more to the financial aspects. The objective of the financial audit is the fairness of the financial statements presented by the management. Currently, the orientation of the internal audit is focused on the operational audit in the Company. The audit of the financial statements is conducted by an External Auditor at the time of the annual general audit. General audit is conducted by a Public Accountant Firm.

 Audit Finansial Lebih berorientasi kepada masalah keuangan. Sasaran audit keuangan adalah kewajaran atas laporan keuangan yang disajikan manajemen.

Pada saat ini orientasi internal audit lebih difokuskan pada audit operasional di perusahaan. Hal tersebut disebabkan audit atas laporan keuangan perusahaan telah dilakukan oleh Eksternal Auditor pada waktu audit umum (general audit) tahunan. General audit dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP).

 Audit Operasional Sasaran dari audit operasional adalah penilaian masalah efesiensi, efektifitas dan ekonomis. Hasil audit bukan semata-mata masalah kebenaran formal, tetapi untuk meningkatkan kinerja organisasi.

 Operational Audit The objective of the operational audit is the assessment of the efficiency, effectiveness and the economics of all activities. The audit result is not only a formal corrective action but to improve the organizational performance.

 Audit Ketaatan/Kepatuhan Bertujuan untuk menguji apakah pelaksanaan/ kegiatan telah sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku.

 Compliance Audit The purpose is to examine whether the implementation of activities is in accordance with the rules and regulations.

Peraturan/ketentuan yang dijadikan kriteria dalam audit kepatuhan antara lain:

Regulations that are used as the criterias in the compliance audit are:

 Peraturan/Undang-undang yang ditetapkan oleh Instansi Pemerintah atau Badan/ Lembaga lain yang terkait; dan  Kebijakan/Sistem dan Prosedur yang ditetapkan oleh manajemen perusahaan (Direksi).

 The regulations that are stipulated by the government or other institutions/relevant bodies; and  The policies/system and procedures that are determined by the Board of Directors.

 Audit kecurangan Ditujukan untuk mengungkap adanya kasus yang berindikasi korupsi, kolusi dan nepotisme yang berpotensi merugikan perusahaan dan menguntungkan pribadi maupun kelompok atau pihak ketiga.

 Fraud audit The objective is to reveal cases of potential corruptions, collusions and nepotisms that could potentially harm the Company and yet gains as an individual as well as a group or as a third party.

• Struktur atau kedudukan satuan kerja audit internal

• Structure or position of the internal audit unit:



Unit Audit Internal adalah unit pengawasan internal Perusahaan yang berkedudukan di bawah Presiden Direktur dan terdiri dari 3 orang personil. Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit Internal. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab dan melapor kepada Presiden Direktur.



The Internal Audit Unit is the Company’s internal control which is under the President Director and consists of 3 personnel. The Internal Audit Unit is chaired by a Head of Unit who is responsible and reports to the President Director.


177


•

Independensi Auditor Internal

•

Independency of An Internal Auditor

Dibutuhkan pengendalian internal yang dapat dipercaya untuk memastikan adanya pemisahan tugas, garis otoritas serta kebijakan dan prosedur terkait secara jelas termasuk pengamanan terhadap aset Perusahaan.

A reliable internal control is needed to ensure the existence of a clear division between duty, lines of authority as well as policy and procedure, including the security of the Company’s assets.

Ketua dan anggota Internal Audit bekerja secara independen yaitu:

The Head of the Unit and its members of the Internal Audit work independently such as:  Not a shareholder directly or indirectly.

 Bukan pemegang saham baik langsung ataupun tidak langsung.  Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi maupun pemegang saham utama Perusahaan.  Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan.  Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir. • Uraian Tugas Satuan Kerja Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal

 Not affiliated with any member of the Board of Commissioners, the Board of Directors or the main shareholders of the Company.  Does not have business relationships directly or indirectly with the Company’s business.  Not a person who has worked or had an authority and responsibility to plan, lead, run or supervise the Company in the last 6 (six) months.

•

Job Description of The Task Force

Duties and Responsibilities of The Internal Audit Unit  Determines and implements the Internal Audit’s annual plans based on risks priority which is appropriate with the Company’s goals.  Examines and evaluates the implementations of the internal control and the risk management system based on the Company’s policies.  Verifies and assess the efficiency and effectiveness in finance, accounting, operational, human capital, marketing, information technology and other activities.

 Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal tahunan berdasarkan prioritas risiko yang sesuai dengan tujuan Perusahaan.  Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perusahaan.  Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektifitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan lainnya. Tahapan pemeriksaan dilakukan sebagai berikut:

Phases of an audit is conducted as follows:

•

Persiapan Penugasan Audit

•

Assignment Preparation

Dalam tahap ini dimulai dengan penunjukan tim yang akan terlibat dalam suatu penugasan oleh Internal Audit. Hal ini sebagai bukti bahwa pelaksanaan audit dilakukan atas perintah dari atasan dan bukan karena kehendak pribadi.

In this phase, it starts with the appointment of a team that will be involved in an assignment. This is considered as an evidence that the audit is carried out based on directives from the superiors and not of personal will.

178




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


•

Survey Audit Pendahuluan

•

Preliminary Audit Survey

Proses untuk mendapatkan pemahaman yang mendalam mengenai risiko dari suatu departemen/ cabang yang akan diperiksa.

The process to get a thorough understanding of the risks of each department/branches that will be audited.

Survei pendahuluan meliputi langkah-langkah analisis terhadap risiko yang terjadi dalam suatu departemen/cabang yang akan diaudit.

This survey consists of the analysis steps of the risks occurring in each department/branches.

This survey is carried out to obtain and to analyze the relevant information for risks assessments in an efficient and effective way.

Survei pendahuluan dilakukan untuk memperoleh dan menganalisis informasi yang relevan dengan penilaian risiko secara efisien dan efektif.

•

Melaksanaan Pengujian Setelah itu tim menentukan cakupan dan luas audit yang hendak dilaksanakan pengujiannya.

•

The Implementation of The Audit Examinations The team will then determine the scope of an audit to be examined.

Pada tahap ini tim mencari bukti yang menguatkan informasi yang diperoleh pada survei pendahuluan.

In this step, the team will find evidences as prove that the information obtained in the preliminary survey is valid.

Bukti audit dapat menjadi bukti awal sebagai bukti hukum apabila bukti tersebut ditemukan secara cermat, akurat dan tepat yang terkait dengan temuan audit atau kesimpulan audit.

The evidence may be regarded as a preliminary legal evidence if the evidence is obtained carefully, accurately and appropriately in respect of the audit findings or an audit summary.

•

Penyelesaian Penugasan Audit

•

The Completion of An Audit Assignment

Merupakan tahap terakhir dari proses pekerjaan lapangan. Tim mematangkan berbagai temuan yang telah dirangkum selama proses pekerjaan lapangan.

The last step of the field work process. The Team will finalize the findings that have been summarized during the field work process.

Tim memperoleh keyakinan yang memadai bahwa temuan yang dirangkumnya telah dijalankan sesuai prosedur, obyektif, dan independen.

The Team has with a reasonable assurance that the findings are compiled and subject to the procedures, objectives and independent.

Pada saat mengkonfirmasi temuan kepada pihak yang diperiksa, tim telah menyiapkan berbagai data yang dibutuhkan untuk mendukung temuan yang diajukan beserta rekomendasi yang disarankan kepada pihak yang diperiksa.

On confirming of the findings with the auditee, is based on a prepared wide range of data to support these findings, and presented along with suggested recommendations.

Setelah itu tim meminta jawaban dalam bentuk tertulis beserta dengan kesanggupan untuk menindaklanjuti rekomendasi.

The team will then request for a written response in a form along with the willingness to follow up its recommendations.

Dalam tanggapan tertulis tersebut, juga dicantumkan batas tindak lanjut atas rekomendasi tersebut akan dilaksanakan serta personel yang bertanggungjawab.

In the form it is included a due date of implementations of the recommendations as well as designating the person in charge.

As a conclusion, the team will present the audit results to the audited Department/Branch/ representing party.

Pada tahap akhir, Tim menyampaikan pokok-pokok hasil pemeriksaan kepada Departemen/Cabang yang diperiksa/yang mewakili.


179


Pihak yang diperiksa dapat mengetahui temuantemuan serta rekomendasi yang dihasilkan dari proses audit tersebut. Hal ini karena laporan hasil audit akan sangat berguna dalam proses pembuatan keputusan di masa yang akan dating.

The auditee can know of the findings and the resulting recommendations from the audit process. The audit reports will be useful in the decision making process in the future.

•

Pelaporan Hasil Audit

•

Reporting of The Audit Results

Setelah selesai pelaksanaan pengujian di lapangan, berdasarkan dokumentasi Kertas Kerja Audit (mulai dari perencanaan/persiapan audit sampai dengan temuan dan rekomendasi yang sudah mendapatkan tanggapan dari pihak yang diperiksa), Kepala Tim bersama anggota tim kemudian menyusun laporan hasil audit untuk disampaikan kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris.

Upon completion of the implementation of its examinations, based on documentation of the Audit Working Papers (starting from the planning/ preparation up to the findings and recommendations that has gained a response from the auditee), the Head and members of the audit team then prepares the audit report to be submitted to the President Director and the Board of Commissioners.

• Pemantauan

• Monitoring

Sebagai tindak lanjut pemantauan, analisa dilaksanakan berdasarkan kesepakatan yang telah disetujui oleh pihak yang diperiksa terkait dengan pelaksanaan rekomendasi yang telah diberikan.

As an implementation of monitoring, an analysis is carried out based on an agreement approved by the auditee related to the implementation of the recommendations given.

Bekerjasama dengan Komite Audit

Collaboration with The Audit Committee

 Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit internal yang telah dilakukan.

 Sets up a program to evaluate the quality of the internal audit activities that have been done.

 Melaksanakan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.

 Carries out a particular audit if needed.

•

Jumlah pegawai pada satuan kerja audit internal

•

Number of employees of the Internal Audit Unit

Unit Audit Internal merupakan unit pengawasan internal Perusahaan yang berkedudukan di bawah Presiden Direktur dan terdiri dari 3 orang.

The Internal Audit is a unit under the President Director and consists of 3 persons.

Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang kepala Unit Audit Internal. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab dan melapor kepada Presiden Direktur.

The Internal Audit is chaired by a Head of Unit who is responsible and reports to the President Director.

Kepala Unit Audit Internal memiliki keahlian yang memadai dalam melakukan pemeriksaan internal. Beliau aktif mengikuti berbagai training dan seminar yang diadakan oleh beberapa lembaga asuransi dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK).

The Head of the Unit has adequate expertise in carrying out an internal audit. He actively participated in various training and seminars held by several insurance agencies and the Financial Services Authority (OJK).

Selain itu juga turut serta dalam sosialisasi dan pembahasan penyusunan peraturan perasuransian dibawah koordinasi Asosiasi Asuransi Umum Indonesia (AAUI) dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK).

He also participates in the dissemination and discussion of the regulation of insurance under the coordination of The General Insurance Association of Indonesia and the Financial Services Authority (OJK).

180




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Internal Audit bekerja secara independen dan obyektif baik melalui pemeriksaaan maupun saran dan rekomendasi perbaikan dengan membuat laporan kepada Presiden Direktur.

The Internal Audit works independently and objectively through an audit as well as through suggestions and recommendations for improvements which is included in the reports submitted to the President Director.

•

Laporan hasil pelaksanaan tugas Audit Internal

• Reporting of the result of the implementation of duties of the Internal Audit:

Unit audit internal melaksanakan tugasnya dalam melakukan pemeriksaan terhadap Cabang-cabang, Kantor Pemasaran dan Departemen di Kantor Pusat Perusahaan.

Laporan hasil pelaksanaan tugas audit internal diserahkan ke Presiden Direktur dan selanjutnya dilakukan tindak lanjut atas rekomendasi dan halhal yang harus diperbaiki.

Internal Audit Unit carries out its duties to audit the Branches, Marketing Offices and Departments at the Head Office.

A report is submitted to the President Director who then will follow up its recommendations and the subjects to be improved.

C. Fungsi Auditor Eksternal

C. External Auditor Function

•

Selain pemeriksaaan dari dalam Perusahaan yang dilakukan oleh Auditor Internal, Perusahaan juga diperiksa oleh Auditor Eksternal Purwantono, Sungkoro & Surja. Hasil pemeriksaan terhadap keuangan Perusahaan diterbitkan setiap tahun dalam bentuk laporan audit yang dapat diakses melalui website Perusahaan.

•

In addition to an audit conducted by the Internal Audit, the Company is also audited by an External Auditor namely Purwantono, Sungkoro & Surja. The audit result is published every year in the form of an Audit Report which can be accessed via the Company’s website.

• Perusahaan menyediakan semua catatan akuntansi dan data penunjang yang dibutuhkan Auditor Eksternal untuk memberikan pendapatnya secara independen.

•

The Company provides all accounting records and supporting data which are required by the External Auditor in giving their opinions independently.

•

• Name of Public Accountant and the Public Accountant Firm that has audited the Annual Financial Statements:

Nama Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang telah melakukan audit Laporan Keuangan Tahunan: Tahun Year

Nama Akuntan Accountant

Kantor Akuntan Publik Public Accountant Firm

2010

Indrajuwana Komala Widjaja

Purwantono, Suherman & Surja

2011



2012

Peter Surja, CPA


2013

Peter Surja, CPA


2014



2015

Hermawan Setiadi

Purwantono, Sungkoro & Surja


181


Fee jasa Akuntan Publik tahun 2015: Rp 412.500.000 (unaudited)

The amount of fee for services provided by the Public Accountant: Services fee for the Public Accountant in 2015: IDR 412,500,000 (unaudited)

Jasa lain yang diberikan Akuntan selain jasa audit laporan keuangan tahunan: tidak ada

Other services provided by the Accountants other than annual financial statement audit: none

Penerapan Manajemen Risiko termasuk Pengendalian Internal:

The Implementation of Risk Management as part of an Internal Control:

a. Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi.

a. Active supervisions of the Board of Commissioners and the Board of Directors. b. The adequacy of policies, procedures, and risks limits. c. The adequacy of an identification process, measurement, monitoring and risks control. d. Risk management information system. e. Overall internal control system.

Besarnya fee untuk jasa yang diberikan Akuntan Publik:

b. Kecukupan kebijakan, prosedur, dan penetapan limit risiko. c. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, pemantauan dan pengendalian risiko. d. Sistem informasi manajemen risiko. e. Sistem pengendalian internal yang menyeluruh. Penjelasan secara rinci dapat dilihat di “Manajemen Risiko”

A detailed explanation can be read in ”Risk Management”.

Penerapan Kebijakan Remunerasi dan Fasilitas Lain Bagi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris:

The Implementation of Remuneration Policies and Other Facilities for the Board of Directors and the Board of Commissioners:

Sesuai Peraturan OJK No.34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi Dan Remunerasi Emiten Atau Perusahaan Publik, yang berkaitan dengan transparansi proses nominasi dan remunerasi serta meningkatkan kualitas, kompetensi dan tanggung jawab direksi dan dewan komisaris, Perusahaan telah memutuskan melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris No.003/ SK-Dekom-ADM/X/2015 tertanggal 9 Oktober 2015 perihal Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi Perusahaan.

Based on the OJK’s Regulation No.34/POJK.04/2014 concerning Nomination And Remuneration Committee Issuers or Public Companies, related to the transparency of the nominations and remunerations process and the efforts to increase the quality, competency and responsibility of the Board of Directors and the Board of Commissioners, the Company has issued a Decree of the Board of Commissioners No.003/SK-DekomADM/X/2015 dated October 9, 2015, concerning The Implementation of Nominations and Remunerations Functions of the Company.

Didalam surat keputusan tersebut ditetapkan bahwa pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi dilaksanakan oleh Dewan Komisaris dan/atau kepada pihak lain yang ditunjuk, dengan tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:

The decree states that the implementations of the nominations and remunerations functions is conducted by the Board of Commissioners and/or other parties who is appointed by them, with duties and responsibilities as follows:

182




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


A. Fungsi Nominasi

A. Nominations Functions

•

•

• Memberikan rekomendasi mengenai program pengembangan kemampuan anggota Direksi dan Dewan Komisaris. • Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris untuk disampaikan dalam RUPS.

Providing Recommendations In Regards To:  Composition of the Board of Directors and the Board of Commissioners.  Policies and criterias needed in the nominations process.  Performance evaluation policy of members of the Board of Directors and the Board of Commissioners. • Carries out performance assessment of the Board of Directors and the Board of Commissioners based on benchmarks that have been compiled as an evaluation material. • Providing recommendations regarding competency development programs for the Board of Directors and the Board of Commissioners. • Proposing candidates who are eligible as a member of the Board of Directors and the Board of Commissioners to be submitted to the GMS.

B. Fungsi Remunerasi

B. Remunerations Functions

•

Memberikan Rekomendasi Mengenai:  Struktur remunerasi.  Kebijakan atas remunerasi.  Besaran atas remunerasi.

•

•

Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima masing-masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris.

• Conducts a performance assessment to be conformed with the remunerations received by each member of the Board of Directors and the Board of Commissioners.

a. Kebijakan Remunerasi dan Fasilitas Lain bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris

a. The Policies of Remunerations and Other Facilities for members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners

 Remunerasi dalam bentuk non natura, termasuk gaji dan penghasilan tetap lainnya, antara lain tunjangan, kompensasi berbasis saham, tantiem dan bentuk remunerasi lainnya.

 Remunerations in the form of non natural including salary and other fixed income, such as allowances, stock based compensations, tantiem and other forms of remunerations.

Dewan Komisaris dan Direksi remunerasi dalam bentuk:

Memberikan Rekomendasi Mengenai:  Komposisi jabatan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris.  Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi.  Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris.

• Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi.

menerima

 Gaji  Tunjangan Hari Raya (THR)  Fasilitas lain dalam bentuk natura atau non natura yaitu penghasilan tidak tetap lainnya, termasuk tunjangan untuk perumahan, transportasi, asuransi kesehatan dan fasilitas lainnya:  Kendaraan  Asuransi kesehatan

Providing Recommendations In Regards To: Remuneration structure. Remuneration policy. The amount of remuneration.

The Board of Commissioners and the Board of Directors receive remunerations in the form of:  Salary  Holiday allowance

 Other facilities in the form of natural and non natural such as other non fixed income, including housing, transportation, health insurance and other facilities:

 Car  Health Insurance PT Asuransi Dayin Mitra Tbk | Laporan Tahunan 2015 Annual Report

183


b. Paket Kebijakan Remunerasi Dalam 1 (Satu) Tahun

b. Remuneration Policies Package In 1 (One) Year

Paket atau kebijakan remunerasi dan fasilitas lain bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris: Tidak ada.

Package or remuneration policies and other facilities for the Board of Directors and the Board of Commissioners: None

Jenis remunerasi dan fasilitas lain bagi seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang mencakup jumlah anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan jumlah seluruh kebijakan remunerasi dan fasilitas lain:

Type of remunerations and other facilities for members of the Board of Directors and the Board of Commissioners which includes the number of members of the Board of Directors, the Board of Commissioners, and the total remunerations and other facilities:

Jenis Remunerasi dan Fasilitas Lain Type of Remunerations and Other Facilities

Jumlah Diterima Dalam 1 Tahun Amount Received In 1 (one) Year Direksi The Board of Directors

Dewan Komisaris The Board of Commissioners

Orang Persons

Dalam rupiah In rupiah

Orang Persons

Dalam rupiah In rupiah

3

5.971.878.696

3

740.265.393

3

153.512.400

3

45.051.600

Remunerasi (termasuk gaji dan penghasilan tetap lainnya, antara lain tunjangan (benefit), kompensasi berbasis saham, tantiem, dan bentuk remunerasi lainnya dalam bentuk non natura. 1 Remuneration (including salary and other fixed income such as allowance, stock based compensation, tantiem, and other remuneration forms in the form of natural. Fasilitas lain dalam bentuk natura (perumahan, transportasi, asuransi kesehatan, dan sebagainya). 2 Other facilities in the form of natural (housing, transportation, health insurance etc)

•

Jumlah anggota Direksi, Dewan Komisaris yang menerima paket remunerasi dalam 1 (satu) tahun yang dikelompokkan sesuai tingkat penghasilan:

Jumlah Remunerasi per Orang dalam 1 (satu) tahun (yang diminta secara tunai) Amount of remuneration per person in 1(one) year (cash basis)

•

Number of members of the Board of Directors, the Board of Commissioners who received the remuneration package in 1 (one) year which are grouped based on income level:

Jumlah Direksi Number of Directors

Jumlah Komisaris Number of Commissioners

Diatas Rp 500 juta Above IDR 500 million

3

-

Dibawah Rp 500 juta Below IDR 500 million

-

3

184




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Rencana Strategis Perusahaan

The Company’s Strategic Plan

A.

Rencana Korporasi yang mencakup rumusan mengenai tujuan dan sasaran yang hendak dicapai oleh Perusahaan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun

A. The Corporate Plan that encompasses formulation of goals and objectives to be achieved by the Company in 5 (five) years

 Perusahaan juga membuat Rencana Korporasi (jangka menengah dan panjang) dimana rencana ini akan dievaluasi dan disesuaikan dengan Rencana Bisnis. Rencana Korporasi secara keseluruhan mencakup:

 The Company also makes a Corporate Plan (medium and long term plans) where the plans will be evaluated and conformed with the Business Plan. Overall Corporate plan includes:

 Visi, Misi, Nilai-nilai yang dipertahankan untuk dicapai.  Struktur organisasi yang relevan dengan keadaan Perusahaan.  Sumber daya manusia.  Teknologi.  Produk yang ada saat ini.  Pangsa pasar Perusahaan.  Penilaian terhadap realisasi sebelumnya.  Penyimpangan yang terjadi  Asumsi-asumsi yang digunakan.  Tujuan, sasaran, strategi Rencana Korporasi.

 Vision, mission, values which are upheld to be achieved.  Organization structure that is relevant to the Company’s condition.  Human capital.  Technology.  Existing products.  Market share.  The assessment of previous realizations.  Deviations occurred.  Assumptions used.  Goals, objectives, strategies of the Corporate Plan.

 Perusahaan dalam operasinya mengalami berbagai hambatan, kesempatan dan situasi yang sulit dimana hal tersebut merupakan tantangan dan berguna dalam proses pembelajaran dalam mengatasi keadaan sulit, persaingan yang tajam, regulasi Pemerintah. Belajar dari pengalaman tersebut Perusahaan terus melakukan perbaikan dalam menentukan tujuan Perusahaan dan cara-cara mencapai tujuan tersebut.

 The Company in its operations encountered various impedements, opportunities, and difficult situations in which it is a challenge and is useful in the learning process in dealing with difficult circumstances, keen competition, and government regulations. Learning from the experiences, the Company continues to make improvements in determining the Company’s goals and ways to achieve its objectives.

 Dengan dasar tersebut Perusahaan merumuskan Rencana Korporasi yaitu tujuan/ sasaran yang hendak dicapai dalam 3 – 5 tahun mendatang, strategi yang digunakan, kebijakan umum, program kegiatan termasuk anggaran, program investasi dan proyeksi keuangan yang akan dicapai.

 Based on its experience, the Company formulates a Corporate Plan, its goals/ objectives to be achieved in 3 – 5 year ahead, strategies used, general policies, activities program including budget, investment program and financial projection to be achieved.

 Berdasarkan pengalaman masa lalu, Perusahaan terus memperbaiki sistem dan tata kelola yang baik dalam mengembangkan usaha terutama dengan memanfaatkan sumber daya manusia yang kompeten di bidangnya untuk dapat mentransformasikan visi dan misi Perusahaan melalui strategi yang disusun sehingga tujuan Perusahaan dapat dicapai dengan baik.

 Based on past experiences, the Company continues to improve the system and good governance in developing its business especially by engaging competent human capital to transform its vision and mission by developing strategies so the objectives of the Company can be achieved well.


185


B. Rencana Bisnis yang mencakup rencana kegiatan usaha Perusahaan dalam jangka waktu 1 (satu) tahun dan 3 (tiga) tahun.

B. Business Plan that encompasses business activities plans of 1 (one) and 3 (three) years.

Rencana Bisnis ini dievaluasi dengan membandingkan terhadap realisasi yang terjadi setiap tahun.

This plan will be evaluated by comparing its annual realizations.

Perusahaan berdiri sejak 1 April 1982. Sejak awal berdirinya, Perusahaan terus berkembang baik dari pertumbuhan premi maupun pelayanan yang diberikan terutama penyelesaian klaim yang baik kepada Pemegang Polis.

The Company was established in 1 April 1982. Since that time, the Company continues to develop its gross premium growth as well as of the services provided especially in good settlements of claims to Policyholders.

Saat ini Perusahaan menetapkan visi yaitu “menjadi perusahaan asuransi terkemuka dan terpercaya serta merupakan pilihan utama, dengan memberikan paket produk asuransi yang berkualitas, kompetitif, dan memenuhi kebutuhan nasabah”.

At present the Company established its vision as “to be the preferred and credible insurance company by offering high quality and competitive products which meet the customers’ needs”.

Untuk mencapai tujuan tersebut, “Perusahaan memberikan pelayanan yang prima kepada Pemegang Polis melalui kerjasama dengan mitra bisnis” sebagai misinya.

To achieve this vision, the Company has a mission:“to give a service level of par excellence to our customers by working in partnership with our business partners”.

Visi dan misi tersebut didukung dengan nilainilai yang dianut oleh Perusahaan yakni integritas, orientasi pelayanan, kerjasama tim, kreatifitas, semangat, kepercayaan, komitmen dan profitabilitas.

The vision and mission are supported by the values such as integrity, customer service oriented, teamwork, creativity, passion, trustworthy, commitment and profitability.

Integritas berarti bersikap jujur dan bertanggung jawab atas setiap tindakan dan kewajiban, baik sebagai Perusahaan maupun sebagai individu.

Integrity means to uphold honesty, accountability and high level of commitment in dealing as a Company and as an individual.

Orientasi pelayanan dan kerjasama team berarti mengutamakan pelayanan dengan rendah hati, handal, dan tepat waktu serta melakukan pekerjaan dengan bersama-sama dalam mencapai tujuan Perusahaan.

Customer service oriented and teamwork means to deliver service excellence with humility, reliability and in a timely manner, and to be a “team driven” Company in achieving the goals.

Semangat merupakan nilai yang mendorong kita untuk mewujudkan apa yang kita inginkan.

Passion is a value that drives us to realize what we want.

Trustworthy meaning a reliable partner.

Kepercayaan diandalkan.

186

mengandung

arti

dapat


selalu



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Untuk mewujudkan nilai tersebut, dibutuhkan komitmen secara konsisten.

To implement the values, it’s needing a consistent commitment.

Indikator keuangan per Desember 2015 cukup baik terutama dari proyeksi permodalan, kebutuhan modal minimum yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) telah terpenuhi dan tetap dipertahankan dengan pertumbuhan berkelanjutan dengan tujuan untuk menghasilkan keuntungan melalui kinerja perusahaan. Tingkat solvensi rasio mencapai 181,43% di bulan Desember 2015 dan melebihi tingkat kebutuhan minimum solvensi yang ditetapkan oleh OJK.

Financial indicators as of December 2015 is quite good, especially of the capital projection, the minimum capital requirements that has been determined by the OJK has been fulfilled and it will be maintained with a sustainable growth with an aim to generate profit through its performance. The solvency ratio reached 181.43% at December 2015 and exceeded the minimum solvency requirement levels specified by the OJK.

Perusahaan akan mempertahankan tingkat solvensi ini. Selain itu, Perusahaan melakukan penilaian risiko meliputi risiko kepengurusan, strategis, operasional, asuransi, tata kelola perusahaan, aset dan liabilitas, serta permodalan. Penilaian ini akan dibahas lebih lanjut pada laporan manajemen risiko sesuai dengan ketentuan OJK.

The Company will maintain this solvency level. In addition, the Company does a risk assessment which embraces management risks, strategic risks, operational risks, insurance risks, good governance risks, assets and liabilities risks, equity risks. These assessments will be discussed further in the risk management report in accordance with the OJK regulations.

Perusahaan telah menetapkan arah kebijakan untuk tahun 2016 - 2018 sebagai upaya untuk memperluas bisnisnya.

The Company has established its goals and objectives for 2016 – 2018 as an effort to expand its business.

Perusahaan akan fokus pada penjualan asuransi kepada pelanggan kecil - menengah dan meningkatkan portofolio melalui private bank, state bank, serta broker dan agen.

The Company will focus on marketing insurance to small – medium size customers and will increase its portfolio through private banks, state banks, brokers and agents.

On the other hand, the Company will maintain the existing corporate customers.

Perusahaan saat ini telah dan terus mempersiapkan pengembangan sistem dan teknologi.

The Company currently has and continues to prepare the development of the system and information technology.

Untuk meningkatkan kualitas serta kuantitas sumber daya manusia, Perusahaan akan lebih memperhatikan proses rekrutmen serta meningkatkan program kompetensi pegawai.

To improve the quality and quantity of human capital, the Company will pay more attention to the recruitment process and to improve the competency of employees.

Disamping itu, Perusahaan juga akan mempertahankan pelanggan korporasi.

tetap


187


Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan Perusahaan yang belum diungkap dalam laporan lainnya.

Transparency of financial and non financial condition that has not been revealed in other reports.

Perusahaan menerapkan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik untuk meningkatkan kepercayaan dari Pemegang Polis dan Pemangku Kepentingan lainnya yaitu:

The Company implements Good Corporate Governance to improve the trust from Policyholders and other Stakeholders such as:

•

Pemegang Polis Perusahaan memenuhi dan melaksanakan:  Kewajiban sesuai yang diperjanjikan dalam polis.  Perlindungan terhadap kepentingan dan kerahasiaan Pemegang Polis.  Pengungkapan informasi material dan relevan bagi Pemegang Polis.  Pelayanan terhadap Pemegang Polis berdasarkan prinsip “utmost good faith”.  Dalam menerima penutupan polis dari Tertanggung, Perusahaan juga memberikan informasi yang jelas untuk menghindari kesalahpahaman (dispute) antara Perusahaan dengan Tertanggung.  Perusahaan telah membentuk Unit Perlindungan Konsumen dan menerapkan perlindungan konsumen kepada Pemegang Polis dengan implementasi prinsip-prinsip Transparansi, Perlakuan yang adil, Keandalan, Kerahasiaan dan Keamanan Data/Informasi Konsumen, Penanganan Pengaduan Serta Penyelesaian Komplain Konsumen (lihat di Unit Perlindungan Konsumen)

• Policyholders The Company meets and carries out:  Obligations according to the agreement in the policy.  Protection of the interests and confidentiality of Policyholders.  Disclosure of material and relevant information to Policyholders.  Services to Policyholders based on “utmost good faith”.  In issuing policies to the Insureds, the Company provides clear information to avoid disputes between the Company and the Insured.

Organ Perusahaan yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi termasuk fungsi, struktur, sistem dan pertanggungjawabannya.

Company’s Internal Governing Bodies consists of the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners and the Board of Directors including its functions, structures, systems, and responsibilities.

 The Company has established a Customer Protection Unit and applied a customer protection for policyholders with the implementation of principles such as Transparency, Fairness, Reliability, Confidentiality and Security of Consumer’s Data/Information, The Handling and Settlement of Customers’ Complaints. (see Consumer Protection Unit).

RUPS merupakan struktur tertinggi dalam Perusahaan yang memegang keseluruhan wewenang di luar yang telah didelegasikan kepada Dewan Komisaris dan Dewan Direksi.

Mitra Usaha  Perusahaan Asuransi dan Reasuransi lain  Membangun persaingan usaha yang sehat.  Melaksanakan komitmen untuk memenuhi hak dan kewajiban masing-masing atas perjanjian tertulis diantara para pihak, penyampaian informasi dan data yang akurat.

Business Partnership  Insurance and Reinsurance Companies  Build a fair competition.  To uphold the commitment to fulfill each other’s rights and obligations based on written agreements between the parties, the delivery of information, and accurate data.

188


GMS is the highest structure in the Company that holds the overall authorities other than that has been delegated to the Board of Commissioners and the Board of Directors.



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


 Perusahaan Penunjang  Memastikan bahwa Pialang memiliki izin usaha, menyampaikan informasi kepada Perusahaan secara benar, jujur dan lengkap.  Melaksanakan kewajiban sesuai perjanjian.  Bertanggung jawab penuh terhadap konsekuensi yang timbul dari penutupan asuransi yang dilakukan oleh Agen.  Hubungan kerja sama Perusahaan dengan perusahaan agen asuransi:  Perusahaan melakukan pemilihan dan seleksi atas agen yang akan bekerjasama untuk memasarkan produk Perusahaan.  Setelah disetujui, maka dibuatkan perjanjian kerjasama yang berisi ketentuan dan kondisi kerjasama yang saling menguntungkan dan sanksi-sanksi bila ada pelanggaran. Perusahaan melaksanakan kewajiban sesuai dengan Perjanjian Keagenan.  Memastikan bahwa agen yang ditunjuk harus kompeten mewakili Perusahaan, menerima pelatihan dari Perusahaan, menandatangani, melaksanakan, dan mematuhi perjanjian keagenan, melaksanakan pembayaran premi, melaksanakan hak dan kewajiban sesuai perjanjian.  Mencantumkan kode etik yang ditetapkan oleh Asosiasi Perusahaan Asuransi dalam Perjanjian Keagenan berikut sanksi yang dikenakan terhadap pelanggaran yang dilakukan oleh Agen dan mewajibkan Agen asuransi untuk mematuhi kode etik yang ditetapkan oleh Asosiasi Perusahaan Asuransi.  Dalam perjanjian kerjasama mencakup tugas dan kewajiban agen, penetapan target premi, komisi, pembatalan polis, pembayaran premi, penyelesaian perselisihan.  Perusahaan memfasilitasi agen-agen yang belum memiliki sertifikat untuk mengikuti ujian sertifikasi.  Perusahaan bertanggung jawab penuh terhadap konsekuensi yang timbul dari penutupan asuransi yang dilakukan oleh Agen.

 Supporting Companies  To ensure that brokers have business licenses, provide information to the Company that is correct, honest and complete.  Implement obligations under the agreement.  Be fully responsible for the consequences arising out of insurance coverage carried by an Agent.  Partnership between the Company and Agents:  The Company selects the agents that will cooperate to market the Company’s products.  The Company then makes a “cooperation agreement” that contains of the terms & conditions of the mutually beneficial partnership and sanctions that are to be imposed for violations. The Company implements its duties and obligations based on the Agency Agreement.  To ensure that the appointed agents are competent to represent the Company, receives trainings from the Company, sign, implements, and complies with the agreement, settles payments of premiums, exercise the rights and obligations under the agreement.  To include an ethical code which is determined by the Association of Insurance Companies in the Agency Agreement with sanctions to be imposed to any infringement committed by agents and requires agents to comply with the code of conduct determined by the Association of Insurance Companies.  The agreement includes duties and responsibilities of agents, targeted gross premium, commissions, policy cancellations, payments of premiums, and resolutions of any dispute.  The Company facilitates agents who do not as yet have certificates in order to be able to take the certification examinations.  The Company is fully responsible for the consequences arising out of insurance coverage carried by an Agent.


189


 Selama ini hubungan kerjasama dengan agen berlangsung baik dengan pembayaran premi berjalan lancar.

 Up to now the agreements with agents are exercised well with smooth payments of premiums.

 Pemasok, Distributor, Kreditur, Debitur, Pihak Lain Memastikan Perusahaan dan mitra bisnis saling memperoleh informasi untuk dapat membuat keputusan yang adil dan wajar, saling merahasiakan informasi, melaksanakan hubungan kerja sesuai nilai-nilai etika dan peraturan perundang-undangan.

 Suppliers, Distributors, Creditors, Debtors, and Other Parties To ensure that the Company and business partners have mutually obtained the information that enables them to make a fair and reasonable decision, keep confidentiality of the information, and maintain working relationship based on the ethical values and regulations.

 Asosiasi Perusahaan Sejenis  Menyampaikan informasi yang diperlukan baik usulan-usulan untuk pembuatan laporan statistik dan lainnya.  Mentaati peraturan yang dikeluarkan oleh Asosiasi dan memberi masukan dalam pembuatan peraturan.  Menjaga persaingan usaha yang sehat.

 Association Companies  To provide the needed information, both of statistical report requirements or other information.  To comply with the regulations issued by the Association and be involved in “rule making rule” process.  To keep a fair competition.

 Regulator/Pemerintah  Mematuhi peraturan perundanganundangan.  Menyampaikan laporan-laporan yang diperlukan oleh Otoritas Jasa Keuangan tepat waktu.

 Regulators/Government  To comply with regulations.

 Masyarakat  Menjaga keselarasan hubungan antara Perusahaan dengan masyarakat.  Bertanggung jawab atas dampak negatif yang ditimbulkan oleh kegiatan Perusahaan terhadap masyarakat.  Memastikan bahwa aset dan lokasi usaha serta fasilitas Perusahaan memenuhi peraturan perundang-undangan dibidang pelestarian lingkungan, kesehatan dan keselamatan kerja.  Melaksanakan Corporate Social Responsibility.

 Society  Maintain the harmony between the Company and society.  Responsible to society on the negative impact caused by the Company’s business activity.  Ensure that assets, business location, and the Company’s facilities comply with the regulation in terms of environmental conservation, health, and safety field.

Untuk mendukung pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik, Perusahaan telah memiliki Standard Operating Procedure yang komprehensif termasuk Pedoman Tata Kelola Perusahaan Yang Baik dan menekankan sistem pengendalian internal dengan menerapkan praktik-praktik usaha yang sehat yaitu:

To support the implementation of Good Corporate Governance, the Company has a comprehensive Standard Operating Procedures including Good Corporate Governance Guideline and is focused on internal control system with the implementation of a healthy business practices as follows:

190






Submits all reports that are required by the Financial Service Authority in a timely manner.

Implement Corporate Social Responsibility.



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


• Underwriting  Menerapkan prinsip-prinsip dasar asuransi.  Melaksanakan survey risiko, penentuan tarif premi, nilai pertanggungan.  Mematuhi ketentuan perundang-undangan.

• Underwriting  Implement the basic principle of insurance.  Implement risk survey, premium rate determination, and sum insured value.  Comply with the regulations.

• Klaim  Informasi persyaratan pengajuan klaim.

• Claims  Information on the requirements of claim submission.  Faster claim handling and on time payment based on the provisions and/or agreement between parties.  Using independent adjuster if needed.

 Mengupayakan penyelesaian klaim secara cepat dan pembayaran tepat waktu sesuai ketentuan dan/atau kesepakatan para pihak.  Menggunakan jasa penilai independen bila diperlukan. • Reasuransi Melakukan pertanggungan ulang untuk risiko yang melebihi batas kemampuan sesuai peraturan perundang-undangan.

• Reinsurance To reinsure the risks exceeding the limits based on the regulations.

• Kepatuhan Perusahaan menjalankan fungsi kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, kebijakan internal dan perjanjian dengan pihak lain.

• Compliances The Company has implemented the compliance functions toward the regulations, internal policies, and agreements with other parties.

• Manajemen Risiko. (lihat penjelasan "Manajemen Risiko").

• Risk Management (please refer to “Risk Management”).

• Audit Internal. (lihat penjelasan “Audit Internal”).

• Internal Audit (please refer to “Internal Audit”).

• Auditor Eskternal. Audit Eksternal melengkapi sistem pengendalian intern dengan memberikan nilai tambah dalam bentuk saran-saran, memantau kecukupan dan integritas pengendalian intern serta proses manajemen risiko. Perusahaan juga diaudit oleh regulator.

• External Audit. External audit supplements the internal control system by providing value added in the form of recommendations, monitors adequacy of the integrity of the internal control and risk management process. The Company is also audited by the regulator.

• Sistem pelaporan pelanggaran. (lihat penjelasan "Unit Perlindungan Konsumen").

• Infringement Reporting System (please refer to "Consumer Protection Unit")

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility

Sama seperti tahun-tahun sebelumnya, Perusahaan melalui program “Dayin Peduli” secara konsisten dan berkesinambungan melakukan berbagai kegiatan sosial sebagai wujud kepedulian Perusahaan terhadap masyarakat yang terkait dengan masalah pendidikan dan kesehatan masyarakat.

As in previous years, the Company through a program called “Dayin Peduli” (Dayin Cares) consistently and continuously carries out various social activities as a form of the Company’s concern of the society on issues related to education and public health.

Adapun fokus kegiatan sosial yang telah dilakukan di tahun 2015 adalah sebagai berikut:

The focus of Corporate Social Responsibility (CSR) activities that have been carried out in 2015 are as follows:


191


Bidang Pendidikan Program Beasiswa Menyadari pentingnya mengembangkan pendidikan untuk kemajuan sumber daya manusia Indonesia, Perusahaan berkomitmen untuk turut ambil bagian melalui Program Beasiswa Bekerja & Belajar.

Area of Education Scholarship Program Understanding the importance of developing education for the advancement of man power in Indonesia, the Company committed itself to take part through a Working & Learning Scholarship Program.

Program ini dimulai sejak tahun 2012, Perusahaan bekerja sama dengan Sekolah Tinggi Manajemen Resiko & Asuransi (STIMRA) dan Sekolah Tinggi Manajemen Asuransi Trisakti (STMA Trisakti). Program ini bertujuan membantu para siswa lulusan SMA yang berprestasi dan telah diterima di lembaga pendidikan tersebut namum memiliki kendala keuangan. Selama mengikuti pendidikan peserta mendapat bantuan pembayaran uang kuliah, uang pembelian buku dan mendapatkan uang saku, serta diberikan kesempatan untuk magang kerja di perusahaan.

The Program was started in 2012, the Company cooperated with Sekolah Tinggi Manajemen Resiko & Asuransi Trisakti (STIMRA) and Sekolah Tinggi Manajemen Asuransi Trisakti (STMA Trisakti). This program was designed to help high school graduates who excels and have been accepted in the mentioned colleges but encounter financial difficulties. During their study the participants receive assistances in college tuition fee, financing for books purchases and financial allowances, as well as a chance to apprentice in the company.

Gerakan Gemar Membaca Gemar membaca merupakan fondasi dasar bagi suatu bangsa untuk mencapai kesuksesan dimasa yang akan datang, dengan gemar membaca akan menambah cakrawala pengetahuan serta dapat meningkatkan kecerdasan dan kemajuan suatu bangsa.

“Like To Read” Movement To like to read is the foundation for a nation to achieve success in the future. By reading, it would also add to the knowledge horizon and to improve the intelligence and the advancement of a nation.

192




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Menyadari pentingnya menumbuhkan kebiasaan gemar membaca maka Perusahaan turut ambil bagian melalui kegiatan “Dayin Peduli Pendidikan Anak-anak Indonesia” agar anak-anak Indonesia mempunyai kebiasaan gemar membaca dan gemar belajar.

Recognizing the importance to enhance the habit of reading, the Company took part in “Dayin Peduli Pendidikan Anak-anak Indonesia” (Dayin Cares for the Education of Indonesia’s Children) in order to promote to Indonesian children to have a habit of reading and the eagerness to learn.

Program ini diadakan pada tanggal 17 Desember 2015 berlokasi di Sekolah Gratis “Sekolah Master Depok” kota Depok. Perusahaan mengirimkan sejumlah perwakilan untuk menyerahkan sejumlah buku-buku pengisi perpustakaan dan buku pedoman belajar mengajar bagi siswa dan guru untuk pelajaran Bahasa Inggris dengan seri “Our World” terbitan National Geographic Learning.

The program was held on December 17, 2015 located at a Free School “Master School Depok”, City of Depok. Representatives of the Company paid a visit and donated books to add to their library’s books collection and also books for students and the teaching manuals for the teachers of English lessons, “Our World” series published by National Geographic Learning.

Hal ini diharapkan para siswa dan anak didik Sekolah Gratis Master memiliki tambahan koleksi buku-buku yang dapat menstimulasi minat membaca, minat belajar dan mendorong keingintahuan anak-anak semenjak di usia dini.

It is expected that students at the Free School Master will have an additional collection of books that can stimulate the interest in reading, learning and encourage curiosity for children since early age.

Bidang Kesehatan dan Keselamatan Kerja Program kesehatan dan keselamatan kerja di tempat kerja penting. Program ini bertujuan melindungi kepentingan karyawan, Perusahaan dan masyarakat sekitar dari bahaya dan ekses negatif akibat kecelakaan maupun proses kerja. Bagi karyawan, program Kesehatan dan keselamatan kerja adalah harapan akan tersedianya jaminan kesehatan dan keselamatan selama menjalankan bisnis di perusahaan, sehingga karyawan dapat bekerja maksimal tanpa adanya kekhawatiran pada kesehatan dan keselamatannya.

Area of Occupational Health and Safety Occupational health and safety programs at the workplace is important. The aim of the program is to protect the interests of the employees, the Company and the surrounding community from the dangers and negative effects resulting from accidents or work processes. For employees, occupational health and safety program is the expectation of the availability of health and safety assurances during operations of the business, so that employees can work optimally without any concerns on health and safety issues.

Mengingat pentingnya masalah tersebut Perusahaan senantiasa mengedepankan masalah Kesehatan dan Keselamatan kerja karyawan dan secara regular melakukan pelatihan penyelamatan diri terhadap pelatihan kebakaran gedung. Latihan tanggap darurat kebakaran dalam hal ini tidak hanya terkait dengan api saja tetapi bagaimana mengetahui rute evakuasi dari gedung yang nantinya akan membantu dalam hal pemadaman listrik, gas atau kebocoran bahan kimia, atau situasi darurat lain yang dapat terjadi di kantor.

Given the importance of these issues, the Company always prioritizes the occupational health and safety issues at work and regularly conducts fire drills as an effort to train employees on how to rescue themselves from fire hazards. Fire drills are for more than just the fire itself but also on how to reach evacuation routes of the building which will help in the event of a power outage, gas or chemical leak, or other emergency situations that may occur at the office.

Latihan tanggap darurat kebakaran memastikan bahwa karyawan dapat keluar dari gedung secara tepat waktu dan juga tahu daerah berkumpul yang telah ditentukan, ini dapat membantu upaya penyelamatan dalam hal seorang karyawan belum dapat ditemukan dalam keadaan darurat yang sebenarnya.

Fire drills ensure that the employees exit the building in a timely manner and that they know their designated meeting area or assembly point, this will help the rescue efforts in the event an employee is unaccounted for during an actual emergency.


193


Bidang Kesehatan Program Donor Darah

Area of Health Blood Donors

Kebutuhan darah Palang Merah Indonesia (PMI) saat ini masih belum terpenuhi dibandingkan dengan kebutuhan darah yang ada. Untuk membantu menyelamatkan kehidupan seseorang yang membutuhkan darah sejak tahun 2004 Perusahaan telah menyelenggarakan aksi kepedulian sosial bekerjasama dengan Palang Merah Indonesia (PMI), kegiatan ini telah diselenggarakan dilingkungan Gedung Wisma Sudirman, Puri Datindo, Jakarta.

Currently the Indonesia Red Cross (PMI) still cannot meet the existing need for blood. To help save a life, to those in need of blood since 2004, the Company has organized social caring action in collaboration with the Indonesia Red Cross (PMI). This activity took place at the surroundings of Gedung Wisma Sudirman, Puri Datindo, in Jakarta.

Donor darah ini diselenggarakan sebagai bentuk kepedulian keluarga besar Perusahaan terhadap sesama yang benar-benar membutuhkan. Melalui program donor darah ini segenap lapisan masyarakat diingatkan untuk menjaga rasa empati dan saling tenggang rasa terhadap sesama sebagai bagian dari nilai-nilai kesetiakawanan sosial.

Blood donation is organized as a form of the Company’s big family caring towards those in need. Through a blood donation program all levels of society is reminded to preserve empathy and tolerance towards others and as a part of social values.

Dengan tema “Donor Darah Untuk Sesama”, “Dayin Peduli” berkomitmen membantu masyarakat yang membutuhkan karena setetes darah sangat berarti bagi kehidupan orang lain. Kegiatan ini berjalan dengan sukses, hal ini dilihat dari antusiasme jumlah peserta yang mengalami peningkatan dari tahun ke tahun

Using the theme of “Blood Donation For Our Fellow”, “Dayin Peduli” committed to help society in need, because a drop of blood means a lot for other people’s life. The activity was run successfully by looking at the number of enthusiastic participants that increases compared to that of previous years

194




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Dukungan terhadap Program doctorSHARE

Support to the doctorSHARE Program

Untuk mendukung dan menyatakan kepedulian terhadap kegiatan yang dilakukan oleh lembaga-lembaga yang peduli terhadap permasalahan kesehatan yang dihadapi oleh bangsa Indonesia, Perusahaan melalui Dayin Peduli menjalin kerjasama dengan Program doctorSHARE dengan memberikan donasi secara rutin setiap bulannya.

In support and express concern for the activities carried out by institutions that care about the health issues faced by Indonesia, the Company through Dayin Peduli cooperated with doctorSHARE Program and contributes regularly through monthly donations.

Dengan demikian diharapkan “Dayin Peduli” dapat berkontribusi terhadap permasalahan pemerataan fasilitas kesehatan yang dihadapi oleh pemerintah, masalah kecukupan gizi bagi masyarakat kaum prasejahtera yang tersebar di wilayah pelosok dan pedesaan di Indonesia maupun masalah pelayanan medis bagi para korban bencana alam.

It is expected that “Dayin Peduli” can contribute to the government’s problems of the availability of health facilities, problems in nutrition insufficiency for the poor who are scattered in remote and rural regions in Indonesia as well as to the health services for victims of natural disasters.

Pada tahun 2015, doctorSHARE juga telah melangsungkan berbagai pelayanan medis dengan Rumah Sakit Apung hingga pelayanan medis melalui program terbaru yaitu Doktor Terbang.

In 2015, doctorSHARE also conducted a variety of medical services by the use of a Floating Hospital up to medical services using the latest program, Flying Doctor.


195


Tanggung Jawab Kepada Konsumen Kotak Saran dan Kritik

Responsibility To Consumer Suggestions and Critics Box

Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 01/POJK.07/2013 tentang Perlindungan Konsumen Sektor Jasa Keuangan dan dalam rangka pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan demi meningkatkan pelayanan, perbaikan kinerja dan kerjasama yang baik antara Perusahaan dengan Pemangku Kepentingan, maka Perusahaan telah menyediakan fasilitas Kotak Saran dan Kritik yang diperuntukkan bagi konsumen dan karyawan.

Referring to the Financial Service Authority (“OJK”) regulation No. 01/POJK.07/2013 on Consumer Protection in the Financial Services Sector and in order to implement Good Corporate Governance (GCG) and to upgrade services, improvement of performance and for a good cooperation between the Company with its Stakeholders, the Company have provided facilities for a Suggestion and Critics Box for the consumer and the employees.

a. Konsumen

a. Consumer

196

Tujuan: • Kepuasan Pelanggan. • Pelaporan kepada OJK. Meningkatkan perilaku dan etika bisnis. • Mendukung prinsip perlindungan konsumen.

Objectives: • Consumer Satisfaction. • Reporting to OJK. Upgrade of behavior and business ethic. • Support principles on consumer protection.

Prinsip Perlindungan Konsumen • Transparansi Informasi yang akurat, jujur, jelas dan tidak menyesatkan. • Perlakuan yang adil Adil, santun dan tidak diskriminatif. • Keandalan Layanan yang akurat dan tepat waktu. • Kerahasiaan dan keamanan data/informasi konsumen. • Penanganan pengaduan Sederhana, efektif, efisien, responsive dan tepat waktu.

Principles of Consumer Protection • Transparency Accurate, honest, clear and not misleading information. • Fairness Equal, polite and nondiscriminatory. • Reliability Accurate and on time services. • Confidentiality and Security of consumer data/ information. • Handling of complaints Simple, effective, efficient, responsive and on time.

Setelah menerima pengaduan Konsumen, Pelaku Usaha Jasa Keuangan wajib melakukan:

After receiving of consumer complaints, Financial Service Institutions must do:

•

Pemeriksaan internal atas pengaduan secara kompeten, benar dan obyektif. • Melakukan analisis untuk memastikan kebenaran pengaduan. • Menyampaikan pernyataan maaf dan menawarkan ganti rugi (redress/remedy) atau perbaikan produk dan/atau layanan, jika pengaduan konsumen benar.

•

Adanya fasilitas Penyelesaian Pengaduan oleh Otoritas Jasa Keuangan, jika memenuhi persyaratan

Availability of Financial Service Authority (“OJK”) facilities for complaints resolution, if meeting the requirements of

• Konsumen mengalami kerugian finansial (maksimum Rp 750.000.000,-). • Konsumen mengajukan permohonan tertulis serta dokumen pendukung.

•


• •

•

Internal investigation on the complaints in a competent, right and objective manner. Analyze to make sure the complaints are valid. Convey apology and offer compensations or to improve the product and/or services if the complaints are deemed right.

Consumer suffers a financial loss (maximum IDR 750,000,000). Consumer submits a written application that is accompanied with supporting documents.



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


•

Consumer does not accept the resolution given by a Financial Service Institution. • The complaint submitted is not an ongoing dispute or has been resolved by an arbitration institution. • The complaint submitted is civil in nature. • The complaint submitted has never been facilitated by the Financial Services Authority (“OJK”).

•

Konsumen tidak menerima penyelesaian yang diberikan Pelaku Usaha Jasa Keuangan. • Pengaduan bukan merupakan sengketa yang sedang dalam proses atau pernah diputuskan oleh lembaga arbritrase. • Pengaduan bersifat keperdataan. • Pengaduan yang diajukan belum pernah difasilitasi oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK).

b. Karyawan Sasaran • Meningkatan pelayanan. • Perbaikan kinerja. • Kerjasama yang baik antara Perusahaan dengan Stakeholder. • Meningkatkan Perilaku dan Etika Bisnis. Syarat Saran dan Kritik yang diterima • • •

Untuk membangun Perusahaan. Berisi tindakan seseorang yang tidak berlaku benar terhadap Perusahaan (pengaduan). Harus memiliki dasar yang kuat.

b. Employee Objectives • Service improvement. • Performance improvement. • Good cooperation between the Company and the Stakeholder. • Behavior and Business Ethic improvement.

Requirement of a Suggestion and Critics to be accepted • For the Company’s benefit. • Contains actions of a person who is not true to the Company (a complaint). • Must be based on proper evidence. Contents of complaints to be followed up • Violation that occurred. • Parties that are involved/responsible.

Isi pengaduan yang akan ditindak lanjuti • Pelanggaran yang dilakukan. • Pihak yang terlibat/siapa yang bertanggung jawab. • Tempat dan waktu terjadinya pelanggaran. • Kasus yang pernah terjadi sebelumnya. • Pelapor tidak wajib mencantumkan identitasnya. • Bila mencantumkan identitas, maka identitas pelapor akan dirahasiakan.

• Place and time of violation. • Prior cases, if any. • Informers are not obligated to include their identity. • If the identity of the informer is known, then the identity will be kept confidentially.

Lingkup pengaduan yang ditindak lanjuti • Gratifikasi. • Kecurangan. • Konflik kepentingan. • Korupsi. • Pelanggaran Hukum. • Pelanggaran Peraturan Perusahaan. • Pencurian. • Suap. • Lainnya.

Scope of complaints that are followed up • Gratification. • Fraud. • Conflicts of Interest. • Corruption. • Violation of Law. • Violation of Company’s Rules. • Theft. • Bribery. • Others.

Perlindungan Pelapor • Perusahaan wajib merahasiakan identitas pelaku. • Perusahaan akan memberikan perlindungan hukum sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.

Informers’ Protection • The Company is obligated to conceal the identity of the informer. • The Company will provide legal protection in accordance with prevailing regulations.


197


Sanction • The offender will be given sanctions in accordance with the prevailing regulations of the Company. • If the violation is related to a criminal act, then it can be passed on to the authorities.

Sanksi • Bagi pelanggar akan dikenakan sanksi sesuai dengan peraturan yang berlaku di Perusahaan. •

Bila pelanggaran terkait dengan tindak pidana maka dapat diteruskan ke pihak berwajib.

•

Pihak yang dikenakan sanksi tidak mempunyai hak menuntut Perusahaan dan Perusahaan berhak mencabut hak dan kewajiban pelanggar.

•

The Parties that have been imposed sanctions have no right to sue the Company and the Company reserves the right to revoke the rights and obligations of the offenders.

Edukasi dan Literasi Keuangan kepada Konsumen dan/ atau Masyarakat.

Financial Education and Literation to the Consumer and/or the Public.

Pelaksanaan Edukasi Keuangan bertujuan agar masyarakat luas dapat menentukan produk dan/atau layanan jasa keuangan yang sesuai dengan kebutuhan, masyarakat harus memahami dengan benar manfaat dan risiko, mengetahui hak dan kewajiban serta meyakini bahwa produk dan/atau layanan jasa keuangan yang dipilih dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

Implementation of a financial education aims so that the Public can determine which product and/or financial services that are suitable to their needs, the public must understand correctly the benefits and the risks, knowing the rights and the obligations, and also believe that the products and/or financial services that are chosen can increase public’s welfare.

Bagi masyarakat, Literasi Keuangan manfaat yang besar, seperti:

For the Public, Financial Literation provide substantial benefits, such as:

memberikan

Mampu memilih dan memanfaatkan produk dan/ atau layanan jasa keuangan yang sesuai kebutuhan. • Memiliki kemampuan dalam melakukan perencanaan keuangan dengan lebih baik. • Terhindar dari aktivitas investasi pada instrumen keuangan yang tidak jelas. • Mendapatkan pemahaman mengenai manfaat dan risiko produk dan/atau layanan jasa keuangan.

•

Literasi Keuangan juga memberikan manfaat yang besar bagi sector jasa keuangan. Lembaga keuangan dan masyarakat saling membutuhkan satu sama lain sehingga semakin tinggi tingkat literasi keuangan masyarakat, maka semakin banyak masyarakat yang akan memanfaatkan produk dan/atau layanan jasa keuangan.

Financial Literation also provide substantial benefits for the financial services sector. Financial Institutions and the Public need each other so the higher the financial literation level is, the more people will utilize the products and/or the financial services.

Guna mendukung rencana peningkatan Literasi Keuangan dan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 01/POJK.07/2013 tentang Perlindungan Konsumen Sektor Jasa Keuangan, maka Perusahaan telah melaksanakan kegiatan edukasi dan sosialisasi pada saat:

To support the Financial Literation enhancement plan and in reference to the Financial Service Authority Regulation No. 01/POJK.07/2013 on Consumer Protection in the Financial Services Sector, then the Company have implemented the education and socializations activities on:

a. Donor Darah (Oktober 2015)

a. Blood Donors (October 2015)

•

198

Bekerjasama dengan Palang Merah Indonesia (PMI) dan PT Panen Lestari Basuki sebagai fasilitator tempat.


•

Able to choose and utilize products and/or financial services that are suitable to their needs. Have the ability to do better financial planning.

• Protected from investing activities in financial instruments that are not clear. • Obtain understanding concerning the benefits and the risks of products and/or financial services.

In cooperation with the Indonesian Red Cross (PMI) and PT Panen Lestari Basuki as place facilitator.



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Sasaran Memberikan pemahaman tentang manfaat berasuransi pada pekerja formal yang bekerja di lingkungan Gedung Wisma Sudirman dan Puri Datindo, Jakarta.

Objectives Provides an understanding of the benefits of insurance to formal workers in the work environment of Wisma Sudirman and Puri Datindo, in Jakarta.

Kegiatan yang dilakukan terkait dengan edukasi literasi mencakup: • Pengenalan Asuransi Kerugian meliputi:  Pengertian Risiko  Prinsip – prinsip Asuransi  Produk Asuransi Kerugian  Tips Berasuransi dengan baik  Kuis Asuransi

Activities in relation to the literacy education covers: •

Introduction to General Insurance:  Understanding of Risk  Insurance Principles  General Insurance Products  Insurance tips.  Insurance quiz

b. Agency Gathering (November 2015) Tujuan: • Agen Perusahaan dapat berperan secara aktif memberikan edukasi ke konsumen dan/atau masyarakat. • Memberikan fasilitas dan akomodasi kepada Agen Perusahaan yang akan mengadakan edukasi ke konsumen dan/atau masyarakat.

b. Agency Gathering (November 2015)

Kegiatan yang dilakukan terkait dengan edukasi literasi mencakup: • Sosialisasi/Presentasi POJK No. 02/ POJK.05/2014 perihal Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Bagi Perusahaan Perasuransian. • Sosialisasi/Presentasi POJK No. 02/ POJK.05/2014 pasal 76 perihal Pedoman Perilaku Dan Etika Bisnis. • Sosialisasi/Presentasi perihal Prinsip Mengenal Nasabah (PMN).

Activities related with literacy education considers of:

Penilaian dan Penghargaan yang diperoleh Perusahaan tahun 2015: Penilaian Berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh Infobank bulan Juni tahun 2015, Perusahaan menempati posisi ke-5 dari 30 Perusahaan Asuransi lain dengan premi kotor antara Rp 250 miliar sampai 1 triliun, serta memperoleh predikat sangat baik. Perusahaan juga menempati posisi pertama dari kategori 10 Perusahaan Go Public dengan predikat sangat baik dan Perusahaan menempati posisi ke-7 dari kategori 27 Perusahaan dengan aset di atas 1 Triliun Rupiah, juga memperoleh predikat sangat baik.

Assessments and Awards received by the Company in 2015:

Selain itu, berdasarkan hasil penilaian Business Review tahun 2015, Perusahaan juga menempati posisi

In addition, based on the assessment results of Business Review in 2015, the Company was ranked

Objectives: • The Company’s Agents can take an active role in providing education to the Consumer and/or the Public. • Provide facilities and accommodations to the Agents that will hold education to Consumers and/or the Public.

• Socialization/Presentation of POJK No. 02/ POJK.05/2014 regarding Good Corporate Governance For Insurance Companies. • Socialization/Presentation POJK No. 02/ POJK.05/2014 article 76 regarding Code of Conduct And Business Ethics Guidance. • Socialization/Presentation regarding Know Your Consumer (KYC).

Assessments Based on the assessment conducted by Infobank in June 2015, the Company was ranked at 5 of 30 other insurance companies with gross premiums of between 250 billion to 1 trillion Indonesian Rupiah, and that the Company obtained a very good predicate. The Company also was ranked at 1st position out of 10 public companies with a very good predicate and that the Company is ranked at position 7 of 27 other companies with assets above 1 (one) trillion Indonesia Rupiah and obtained also a very good predicate.


199


pertama untuk kategori Corporate Communication, Risk Management, Corporate Social Responsibility, posisi kedua untuk kategori Good Corporate Governance, Marketing, Information Technology, dan posisi ketiga untuk kategori Finance, Human Capital.

1st for the categories of Corporate Communication, Risk Management, Corporate Social Responsibility, and was ranked 2nd for categories of Good Corporate Governance, Marketing, Information Technology, and ranked 3rd for categories of Finance, Human Capital.

Penghargaan Perusahaan juga meraih predikat “The Best Rising Star CEO 2014” dan predikat sangat baik untuk kinerja keuangan sejak tahun 2010-2014. Perusahaan meraih “Best 10 Trusted Companies” dengan kategori “Best Reliable Insurance of The Year” melalui Good Corporate Development Award 2014 (Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi).

Accolades In 2015 the Company also obtained “The Best Rising Star CEO of 2014” predicate and a very good predicate for financial performances since 2010 to 2014. The Company obtained “Best 10 Trusted Companies” with a category of “Best Reliable Insurance of the Year” from Good Corporate Development Award 2014 (Ministry of Manpower and Transmigration).

Perusahaan mendapatkan Predikat “SANGAT BAGUS” untuk kinerja keuangan tahun 2014 dari Majalah Info Bank.

The Company obtained a "VERY GOOD" predicate for the 2014 financial performance from Info Bank magazine.

Perusahaan juga mendapatkan “Best Of 2015 Indonesia Business Quality Award” untuk Kategori Asuransi Yang Paling Terpercaya dan Pelayanan yang Berkualitas Tahun 2015.

The Company also received the “Best Of 2015 Indonesia Business Quality Award” for the Most Trusted Insurance Category and Service Quality of 2015.

Di tahun 2015, Perusahaan juga meraih “Outstanding Affiliates World Class Service Award 2015” dari Chubb Multinational Solution (CMS) 2015.

In 2015, the Company also obtained the "Outstanding Affiliates World Class Service Award 2015" from Chubb Multinational Solution (CMS) 2015.

Penilaian sendiri dan laporan penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik.

Self Assessment and Good Corporate Governance Report.

Penilaian sendiri dilakukan sesuai dengan ketentuan dan form laporan yang telah ditetapkan.

Self Assessment is performed based on the regulation and provided report form.

Laporan Penilaian Sendiri: • Sesuai dengan POJK No.2/POJK.05/2014 dan SEOJK No.17/SEOJK.05/2014, Perusahaan membuat Laporan Penilaian Sendiri untuk periode tahun buku 2015 dan dilaporkan pada tanggal 28 Februari 2016.

Self Assessment Report: • According to the POJK No.2/POJK.05/2014 and SEOJK No.17/SEOJK.05/2014, The Company reported a Self Assessment for the period of 2015 and reported it on February 28, 2016.

•

•

200

Dalam laporan tersebut meliputi penerapan prinsipprinsip dan pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik sebagai berikut:  Etika Bisnis dan Pedoman Perilaku.


The report contains of implementation of Good Corporate Governances principles which are as follows:  Business Ethics and Code of Conduct.



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


 Company's Internal Governing Bodies that consists of GMS, the Board of Commissioners and the Board of Directors, including the Units and Committees that supports the implementations of the Good Corporate Governance.  Shareholders.  Stakeholders.  Healthy business practices.  Statement of GCG implementation.

 Organ Perusahaan yang terdiri dari RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk Unit dan Komite pendukung pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik.

    •

Pemegang Saham. Pemangku Kepentingan. Praktik-praktik usaha yang sehat. Pernyataan penerapan pedoman GCG.

Hasil penilaian sendiri Perusahaan sebagian besar berada pada peringkat “E” yang berarti Perusahaan memiliki kebijakan tertulis mengenai pernyataan yang tercantum didalam laporan dan kebijaksanaan tersebut dilaksanakan secara konsisten serta diupdate.

Fungsi Perusahaan yang dialihdayakan kepada pihak lain:

No

•

Result of the Company's self assessment mostly in "E" ranks, this implies that the Company has the written policies regarding the statements that are stated in the report and is implemented consistently and updated continuously.

The function of the Company that is outsourced to third parties:

Fungsi yang dialihdayakan kepada pihak lain

Pihak lain yang menjadi partner

Ijin usaha pihak lain yang dimaksud

Jangka waktu kontrak

Alasan pemilihan pihak lain

Function that is outsourced to third parties

Other parties who become a partner

Business license of other parties

Term of contract

Reasons for assigning the other parties

-

-

-

-

-


201


Pelaksanaan wewenang RUPS

The execution of the GMS authority

a. Pelaksanaan RUPS tahunan dan RUPS luar biasa serta keputusan yang dihasilkan

a. The execution of the annual GMS and the Extraordinary GMS and its resolutions

Rapat Umum Pemegang Saham yang dilaksanakan pada tanggal 15 Juni 2015 adalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa.

The GMS held on June 15, 2015 was an Annual GMS and an Extraordinary GMS.

Seluruh Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan menghadiri rapat tersebut. Rapat juga dihadiri oleh para Pemegang Saham yang mewakili 156.150.100 saham dengan hak suara yang sah atau 81,33% dari 192.000.000 saham yang telah dikeluarkan oleh Perusahaan.

All members of the Board of Commissioners and the Board of Directors attended this meeting. The meeting was also attended by Shareholders who represented 156,150,100 shares with legitimate voting rights or 81.33% of 192,000,000 shares that has been issued by the Company.

RUPST dan RUPSLB diselenggarakan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan, secara transparan dan dapat dipertanggungjawabkan.

The GMS and Extraordinary GMS was held in accordance with provisions, rules and regulations and the Articles of Association, and as transparently and accountably.

Dalam mengambil keputusan, RUPS selalu menjaga keseimbangan kepentingan semua pihak, khususnya kepentingan Pemegang Polis.

In making decisions, the GMS always maintains the equality of interests of all parties, especially the interests of the Policyholders.

The resolutions made among others were:

202

Keputusan yang dihasilkan antara lain sebagai berikut: •

Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2014.

•

To approve the Company’s Annual Report for the financial year of 2014.

•

Mengesahkan Laporan Keuangan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku 31 Desember 2014 serta memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada anggota Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan dan kepada para anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku 2014, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan dalam tahun buku 2014.

•

To legitimize the Financial Statements and the Monitoring Report of the Board of Commissioners for the fiscal year ending December 31, 2014 and also granting a “release and discharge” of the management activities to the Board of Directors and of the monitoring activities to the Board of Commissioners as long as such activities are reflected in the Annual Report and in the Company’s Financial Statements for the fiscal year of 2014.

•

Menyetujui penetapan besarnya dan penggunaan keuntungan untuk memperkuat permodalan dan pembagian dividen tunai untuk tahun 2014 sebesar Rp 12.480.000.000,atau sebesar Rp 65 per saham, bagi 192.000.000 saham yang telah dikeluarkan Perseroan, yang pembayarannya akan mulai dilakukan tanggal 15 Juli 2015 kepada para Pemegang Saham yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan.

•

To approve the establishment of the amount and the use of profits to strengthen the capital and of the distribution of cash dividends for 2014 amounting to IDR 12,480,000,000.- or IDR 65 per share, for the 192,000,000 shares issued by the Company in which the payments will be paid out starting on July 15, 2015 to all Shareholders whose names are registered in the Shareholders’ Registry.




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


•

Memberi wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan periode 31 Desember 2015.

•

To grant authority to the Board of Directors to appoint a public accounting firm that will audit the Company’s Financial Statements as of December 31, 2015.

•

Memberi wewenang kepada Direksi untuk menetapkan jumlah honorarium bagi Kantor Akuntan Publik tersebut serta persyaratan lainnya berkenaan dengan penunjukkan tersebut.

•

To grant authority to the Board of Directors to determine the honorarium for the Public Accounting Firm and other requirements related to that appointment.

•

Menyetujui pemberhentian dan pengangkatan anggota Direksi dan Komisaris untuk melanjutkan tugas dan wewenang sebelumnya dengan tanggal pengangkatan, masa jabatan, kewarganegaraan dan domisili adalah sebagai berikut:

•

Approve the termination and the appointment of the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners to continue their previous duties and authorities with an appointment date, tenureship, nationality and domicile as follows:

 Anggota Direksi terdiri dari 3 (tiga) orang. Tanggal pengangkatan yaitu 15 Juni 2015 selama 2 tahun. Anggota Direksi yang masa jabatannya telah berakhir dapat diangkat kembali.  Presiden Direktur membawahkan fungsi kepatuhan sesuai POJK No. 2/POJK.05/2014 pasal 7.  Semua anggota Direksi berkewarganegaraan dan berdomisili di Indonesia.  Anggota Komisaris terdiri dari 3 (tiga) orang dan dapat diangkat kembali.  Mengangkat ibu Lisda Gandi Wijaya sebagai Komisaris Independen Perseroan dengan masa jabatan 2 (dua) tahun terhitung sejak ditutupnya RUPST 2015 sampai dengan RUPST 2017 dengan ketentuan berlaku efektif setelah mendapat persetujuan dari Instansi berwenang. (Per tanggal 3 Juli 2015, Ibu Lisda Gandi Wijaya lulus dalam penilaian dan kepatutan yang dilaksanakan oleh OJK).

 The Board of Directors comprises of 3 (three) members. The appointment date is of June 15, 2015 for a period of 2 years. A member of the Board of Directors can be reappointed.  President Director supervises the compliance function according to POJK No. 2/POJK.05/2014 article 7.  All members of the Board of Directors are Indonesian citizens and domiciled in Indonesia.  The Board of Commissioners comprises of 3 (three) members and can be reappointed.  To appoint Mrs Lisda Gandi Wijaya as an Independent Commissioner for a period of 2 (two) years starting from the date of closing of the GMS 2015 until the close of GMS 2017, and becomes effective after the approval from the Authority. (As at July 3, 2015, Mrs Lisda Gandi Wijaya has passed the fit and proper test conducted by the OJK).


203


•

Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi:

•

The composition of the Board of Directors and the Board of Commissioners is as follows:

Direksi Board of Directors Presiden Direktur President Director

Dewi Mandrawan

Direktur Director

Purnama Hadiwidjaja

Direktur Director

Johny Dharma Setiawan Dewan Komisaris Board of Commissioners


Bustomi Usman


Yugi Prayanto


Lisda Gandi Wijaya

•

Untuk meningkatkan pelaksanaan pengendalian internal, pengawasan, dan membantu tugas Komisaris dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris membentuk Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko.

•

To enhance the implementation of internal control, monitoring, and to support the Commissioners’ function, the Board of Commissioners established an Audit Committee and a Risk Monitoring Committee.

•

Menyetujui melimpahkan kewenangan kepada Direksi Perseroan dengan persetujuan dari Dewan Komisaris Perseroan, untuk atas nama Rapat Umum Pemegang Saham menetapkan pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi Perseroan.

•

To delegate authorities to the Board of Directors with the approval of the Board of Commissioners, for and on behalf of the GMS, to assign the roles, responsibilities and authorities of each member of the Board of Directors.

•

Menyetujui memberikan anggota Direksi gaji dan/ atau tunjangan yang jumlahnya ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham dan wewenang tersebut oleh Rapat Umum Pemegang Saham dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris dan/ atau pihak lain yang ditunjuk.

•

To determine the Board of Directors’ salaries and/ or benefits in which the amount is determined by the GMS and its authority may be delegated to the Board of Commissioners and/or other parties that is appointed.

•

Menyetujui untuk memberikan honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan yang jumlah seluruhnya sama dengan honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan sebagaimana tercantum dalam Laporan Keuangan Perseroan dalam tahun buku 2014, yang disahkan dalam mata acara rapat pertama.

•

To determine honorarium and other benefits for the members of the Board of Commissioners in which are of the same amount with the honorarium and other benefits for the Board of Commissioners as mentioned in the Company’s financial report of 2014, which was determined in the first agenda of the meeting.

204




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


•

Jika ada penambahan, maka penambahan tersebut maksimal sebesar 10% (sepuluh persen). Selanjutnya untuk pembagian honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris termasuk Komisaris Independen, RUPS dapat melimpahkan kepada Dewan Komisaris dan/atau kepada pihak lain yang ditunjuk.

•

If there is an increase, this should be at a maximum of 10% (ten percent). In addition, for the distribution of honorarium and other benefits for the Board of Commissioners including that of the Independent Commissioner, the GMS may delegate it to the Board of Commissioners and/or other appointed parties.

•

Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk mengesahkan Rencana Korporasi Perseroan tahun 2015 - 2019 dan Rencana Bisnis perseroan tahun 2015 - 2017.

•

To grant authorities to the Board of Commissioners to legitimize the Company’s Corporate Plan of 2015 – 2019 and the Business Plan of 2015 – 2017.

Rapat Umum Pemegang Saham Luar menghasilkan keputusan sebagai berikut:

biasa

The Resolutions of the Extraordinary GMS are as follows:

•

Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan untuk disesuaikan dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/POJK.04/2014 dan Nomor 33/POJK.04/2014 dan juga sesuai kebutuhan Perseroan.

•

To approve the changes of the Company’s Articles of Association to be in line with the OJK Regulations no. 32/POJK.04/2014 and No. 33/POJK.04/2014 and of the Company’s needs.

•

Menyetujui untuk menyusun kembali Anggaran Dasar Perseroan secara keseluruhan sehubungan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan.

•

To review and recast the overall contents of the Articles of Association in conjunction with the OJK Regulations.

Realisasi hasil RUPS tahun sebelumnya pada tahun buku:

The realization in the financial year of previous year GMS’ results:

•

Perusahaan telah melakukan pembayaran dividen pada tanggal 15 Juli 2015 kepada para Pemegang Saham sesuai jumlah yang telah ditetapkan.

•

The Company has paid dividends on July 15, 2015 to the Shareholders according to the predetermined amount.

•

Perusahaan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit terhadap Perusahaan dan menetapkan pembayaran biaya audit.

•

The Company has appointed a Public Accounting Firm to audit the Company and has determined the audit fee.

•

Dewan Komisaris telah mengesahkan Rencana Korporasi Perseroan tahun 2015 - 2019 dan Rencana Bisnis Perseroan tahun 2015 - 2017.

•

The Board of Commissioners has approved the Corporate Plan of 2015 - 2019 and the Business Plan of 2015 - 2017.

•

Anggaran Dasar Perseroan telah disusun kembali dan disesuaikan dengan ketentuan Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014 dan No. 33/POJK.04/2014 dan kebutuhan Perseroan.

•

The Articles of Association of the Company has been rearranged and is according to POJK No. 32/ POJK.04/2014 and POJK No. 33/POJK.04/2014 and according to the needs of the Company.


205


b. Proses pengumuman dan pemanggilan RUPS

b. The Process of announcements and invitations of the GMS

RUPS dilaksanakan di Jakarta pada tanggal 15 Juni 2015.

The GMS was held in Jakarta on June 15, 2015.

Sesuai dengan ketentuan pasal 14 ayat 3 anggaran dasar Perseroan, panggilan untuk rapat tersebut diiklankan dalam 1 (satu) surat kabar harian berbahasa Indonesia.

Based on article 14, paragraph 3 of the Articles of Association, summons for the meeting is to be advertised in 1 (one) daily newspapers of Indonesian language.

Iklan pemberitahuan tersebut telah diterbitkan dalam surat kabar Sinar Harapan pada hari Kamis, 7 Mei 2015. Iklan pemanggilan RUPS tersebut telah diterbitkan dalam surat kabar Sinar Harapan pada hari Jumat, 22 Mei 2015.

The announcement was posted in a daily newspaper “Sinar Harapan” on Thursday, May 7, 2015. The summons was placed in a daily newspaper “Sinar Harapan” on Friday, May 22, 2015.

c. Hal-hal lain yang masih menunggu persetujuan RUPS: Tidak ada.

c. Other things that are still awaiting the approval of the GMS: None.

Pelaksanaan tugas Komisaris Independen terkait perlindungan kepentingan pemegang polis, menyangkut pelayanan dan penyelesaian klaim, termasuk laporan mengenai perselisihan yang sedang dalam proses penyelesaian pada badan mediasi, badan arbitrase atau badan peradilan:

The implementation of the Independent Commissioner’s duties concerning to the protection of policyholders’ interests, in relation to services and claim settlements, including a report of the dispute that is in the process of adjudication at the mediation, arbitration or judicial bodies:

Komisaris Independen mempunyai tugas pokok melakukan fungsi pengawasan untuk menyuarakan kepentingan Pemegang Polis, Tertanggung.

Independent Commissioner has a main task in the supervisory function to act for the interests of Policyholders, Insured.

Sehubungan dengan pelaksanaan tugas Komisaris Independen, terdapat laporan tahunan Komisaris Independen berdasarkan hasil pengawasannya.

In connection with the implementation of Independent Commissioner’s duties, there is an annual Independent Commissioner’s monitoring report.

Pengungkapan kepemilikan saham anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang mencapai 5 % atau lebih dari modal disetor baik pada Perusahaan maupun perusahaan lain.

The disclosure of share ownership in excess of 5% or more from paid up capital either in the Company or in other companies.

Direksi maupun Dewan Komisaris tidak memiliki saham Perusahaan maupun perusahaan lain yang melebihi 5 % dari modal disetor.

Both the Board of Directors and the Board of Commissioners do not own either shares of the Company or other companies in excess of 5 % or more from its paid up capital.

206




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Penyimpangan Internal

Internal Fraud

Pengungkapan mengenai penyimpangan internal paling sedikit meliputi:

Disclosures regarding internal fraud at least includes: Jumlah kasus yang dilakukan oleh The number of cases undertaken by

Penyimpangan internal dalam 1 tahun Internal fraud in 1 year

Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Members of the Board of Commissioners and Board of Directors

Pegawai Tetap Permanent Employee

Pegawai Tidak Tetap Temporary Employee

2014

2015

2014

2015

2014

2015

Total penyimpangan Total fraud

-

-

-

-

-

-

Telah diselesaikan Has been resolved

-

-

-

-

-

-

Dalam proses penyelesaian di internal In the process of internal settlement

-

-

-

-

-

-

Belum diupayakan penyelesaian Has not been resolved

-

-

-

-

-

-

Telah ditindaklanjuti melalui proses hukum Has been followed up through a legal process

-

-

-

-

-

-

Disclosure of other important information

Pengungkapan hal-hal penting lainnya 1. Pengunduran diri atau pemberhentian eksternal: Tidak ada 2. Transaksi material dengan pihak terkait: Tidak ada

auditor

1. Material transactions with related parties: None 2. Material transactions with related parties: None

No

Lini Usaha Line of business

Objek Pertanggungan Insured object

Nilai Klaim Claim amount

Retensi Sendiri Own Retention

Keterangan Description

-

-

-

-

-

-

3. Klaim asuransi yang diajukan oleh dan/atau terhadap Perusahaan yang nilainya sebesar 10% atau lebih dari modal sendiri Perusahaan: Tidak ada 4. Benturan kepentingan yang sedang berlangsung dan/atau yang mungkin akan terjadi: Tidak ada

No

Nama dan Jabatan Pihak yang Memiliki Benturan Kepentingan The name and position who has a Conflict of Interest

-

-

3. Insurance claims submitted by and/or against the Company in which the amount of 10% or more of the Company's equity: None 4. The existence of a conflict of interests and/or that might be happen: None

Nama dan Jabatan Pengambil Keputusan Name and position of Decision Maker

Jenis Transaksi Transaction type

Nilai Transaksi (jutaan Rupiah) Transaction Amount (millions IDR)

Keterangan *) Description *)

-

-

-

-


207


5. Informasi material lain mengenai Perusahaan terkait dengan Tata Kelola Perusahaan yang Baik:

5. Additional material information regarding the Company in connection with the Good Corporate Governance:

Perusahaan tidak memiliki informasi material lain terkait dengan Tata Kelola Perusahaan yang Baik.

The Company has no other material information relating to the Good Corporate Governance.

Legal issues

Permasalahan Hukum Permasalahan Hukum Legal Issues

Jumlah Kasus Number of cases

Telah mendapatkan putusan yang mempunyai kekuatan hukum tetap: Has obtained a legally binding decision: a. Perdata Civil b. Pidana Crime Dalam proses penyelesaian di pengadilan dan di Lembaga Alternatif Penyelesaian Sengketa untuk Kasus Perdata: In the process of settlement in court and in the Alternative Dispute Resolution Institution for a case: a. Perdata Civil

1

b. Pidana Crime

1

Jumlah Total

2

Catatan: Perdata dan Pidana adalah satu kasus yang sama.

Note: Civil and Crime are same cases.

Perkara penting yang sedang dihadapi Perusahaan:

Lawsuit:

•

•

Pokok perkara: Perusahaan menghadapi gugatan perkara perdata klaim asuransi kebakaran

•

Status penyelesaian perkara/gugatan: Perusahaan telah mengajukan gugatan pidana kepada tertanggung sampai ke tingkat Mahkamah Agung

•

Pengaruh terhadap kondisi Perusahaan: Hal ini tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kondisi Perusahaan

•

Sanksi administrasi yang dikenakan kepada Entitas, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh Otoritas terkait pada tahun buku terakhir: Tidak ada

208


•

Principle case: The Company is engage in a civil lawsuit in relation to a fire claim. Case Completion status: The Company has filed a criminal suit against the insured to the Supreme Court.

• •

Impact to the Company’s condition: This case does not significantly affect the Company’s financial condition.

Administrative sanctions imposed by the Authority to the Entity, the members of the Board of Commissioners and the Board of Directors, related to the last accounting year: None



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


BALANCED SCORECARD IS A KEY FOR SUCCESS


209


Manajemen Risiko Risk Management 210




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management



211


Perusahaan menghadapi berbagai risiko pada setiap divisi dan departemen baik yang muncul pada setiap transaksi, alur kerja, kebijakan, prosedur maupun keputusan bisnis. Risiko-risiko tersebut disadari merupakan tanggung jawab Perusahaan yang harus diidentifikasi, dianalisis dan dipantau dengan mitigasi yang efektif sehingga dapat diminimalisir.

The Company faces a variety of risks in each division and department that arises from each transaction, work flows, policies, procedures, and business decisions. These risks are considered as the responsibilities of the Company and have to be identified, analyzed, and monitored through an effective mitigation of risk, hence its effects can be minimalised.

Pengelolaan risiko dilakukan melalui 3 (tiga) tahapan seleksi yaitu: • Departemen/Unit Bisnis: bertanggung jawab dalam mengidentifikasi risiko setiap transaksi yang ada di setiap departemen dan berusaha melakukan mitigasi.

Risk management is conducted through 3 (three) filtering stages as follows: • Department/Business Unit: is responsible to identify risks in each transaction which exist in each department and attempts to mitigate it.

•

Unit Manajemen Risiko: bertanggung jawab dalam pembuatan kebijakan, kerangka manajemen risiko dan memantau kegiatan proses bisnis. Unit Manajemen risiko menetapkan tingkat dan batasan risiko dengan evaluasi besaran tingkat kemungkinan dan dampak dari risiko, kemudian menetapkan tingkat risiko yang dapat ditoleransi sesuai strategi bisnis Perusahaan dengan acuan pada kebijakan manajemen risiko yang telah dibuat.

•

Risk Management Unit: is responsible for policies making, risk management framework, and the monitoring of the business process. The Risk Management Unit determines the limit of risks by evaluating the probabilities and the impacts that can be tolerated in accordance with the Company’s business strategies.

•

Departemen Internal Audit: melakukan pemeriksaan atas profil risiko yang ada dan mitigasi risiko yang telah dilakukan.

•

Internal Audit Department: verifies the existing risks profile and the implementation of risks mitigation.

Komite Pemantau Risiko

Risk Monitoring Committee

Dasar pembentukan Komite Pemantau Risiko dan Pedoman Kerjanya: Peraturan Menteri Keuangan No. 152/PMK.010/2012 tanggal 3 Oktober 2012 tentang Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Bagi Perusahaan Perasuransian, yang telah diperbaharui dengan POJK No.2/POJK.05/2014, maka Dewan Komisaris dengan SK: 001/SK-Dekom-ADM/ IX/2013 membentuk Komite Pemantau Risiko dan pedoman kerjanya yang bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris untuk mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris yang berhubungan dengan penerapan Manajemen Risiko di Perusahaan secara independen.

The basis of the establishment of the Risk Monitoring Committee and its Guidelines are: Based on the Minister of Finance Decree No. 152/ PMK.010/2012 dated October 3, 2012 on Good Corporate Governance For Insurance Companies which was renewed by POJK No.2/POJK.05/2014, hence the Board of Commissioners established a Risk Monitoring Committee and its guidelines through a Decree No. 001/SK-Dekom-ADM/IX/2013. This Committee is responsible to the Board of Commissioners to support the implementation of the supervision function of the Board of Commissioners which is related to the implementation of the Company’s risk management independently.

Pedoman Kerja tersebut memuat antara lain maksud dan tujuan, struktur dan keanggotaan Komite, masa tugas, tugas, tanggung jawab dan wewenang Komite, pengaturan rapat, kode etik dan lainnya.

This Guideline contains its purposes and goals, Committee’s structures and membership, tenureship, duties, responsibilities, Committee’s authorities, management of meetings, codes of conduct, and others.

212


•



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Struktur, Keanggotaan, Keahlian, dan Independensi.

Struktur dan profil Pemantau Risiko:

•

singkat

anggota

•

Structures, Membership, Independency.

Expertise,

and

Brief structure and profile of Risk Monitoring Committee:

Komite

Nama, jabatan dan riwayat hidup singkat:

Name, position, and biography:

Ketua: Bustomi Usman Profil: lihat di profil Dewan Komisaris.

Head of Committee: Bustomi Usman Profile: see the Board of Commissioners’ profile

Anggota: Elisa Sri Mulyani Latar belakang pendidikan: Sarjana Ekonomi, Fakultas Ekonomi jurusan Accounting, Universitas Andalas, Padang.

Member: Elisa Sri Mulyani Education background: Bachelor of Economics Faculty of Economics, majoring in Accounting, Andalas University, Padang

Anggota: Natar Sinaga Latar belakang pendidikan: Sarjana Ekonomi, Fakultas Ekonomi jurusan Manajemen, Universitas Katolik St. Thomas, Medan.

Member: Natar Sinaga Education background: Bachelor of Economics, Faculty of Economics, majoring in Management, St. Thomas Catholic University, Medan.

Pendidikan non formal pada Lembaga Pengembangan Pendidikan Manajemen (LPPM) dan Jakarta Insurance Institute.

Non formal education in Lembaga Pengembangan Pendidikan Manajemen (LPPM) and Jakarta Insurance Institute.

Semua anggota memiliki keahlian di bidang keuangan dan manajemen risiko.

All members have expertise in finance and risk management •

Independensi Nama Name

Independency

Hubungan kepemilikan Ownership relationship

Hubungan keuangan Financial relationship

Hubungan keluarga Family relationship

Bustomi Usman

Tidak ada None

Tidak ada None

Tidak ada None

Elisa Sri Mulyani

Tidak ada None

Tidak ada None

Tidak ada None

Natar Sinaga

Tidak ada None

Tidak ada None

Tidak ada None

Komite ini melaksanakan tugas tanpa dipengaruhi oleh pihak manapun.

This Committee conducts its duties without being intervened by any parties.

•

•

Uraian tugas dan tanggung jawab. Komite Pemantau Risiko memiliki Pedoman Kerja (Charter) sebagai tata tertib kerja yang meliputi keanggotaan, tugas dan tanggung jawab, rapat dan kehadiran, fungsi dan cakupan.

Description of duties and responsibilities. Risk Monitoring Committee has a Guideline (Charter) as its codes of conduct which includes memberships, duties and responsibilities, meetings and attendances, functions and scopes of work.


213


Komite Pemantau Risiko menjalankan tugasnya berdasarkan Pedoman Kerja ini dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris sebagai berikut:

Risk Monitoring Committee implements its duties based on this Guideline and is responsible to the Board of Commissioners as follows:

•

•

Melakukan evaluasi serta memastikan keselarasan antara Kebijakan Manajemen Risiko dan penerapannya.

To evaluate and ensure the conformity of Risk Management Policy and its implementation.

• Memantau pelaksanaan tugas dan fungsi Unit Manajemen Risiko dan memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris.

• To monitor the implementation of duties and functions of the Risk Management Unit and provides recommendations to the Board of Commissioners.

• Menganalisis dan mengevaluasi laporan yang diterima dari Unit Manajemen Risiko dan merekomendasikan saran perbaikan untuk menjaga risiko pada tingkat yang dapat ditoleransi dan prudent.

• To analyse and evaluate reports received from Risk Management Unit and to recommend any suggestions in order to maintain risks prudently at a tolerable level.

•

Mengawasi penerapan filosofi manajemen risiko secara keseluruhan.

•

•

Memeriksa penetapan selera dan toleransi risiko.

• To observe and review risk appetite and risk tolerance

•

Mengevaluasi panduan dan kebijakan manajemen risiko dengan pelaksanaan manajemen risiko.

•

To evaluate the guideline and the risk management policy with its risk management implementation.

•

Uraian pelaksanaan kegiatan  Memonitor rekomendasi yang telah diberikan kepada Unit Manajemen Risiko.

•

Activities entails  Monitors the recommendations that are given to the Risk Management Unit

214

To monitor the overall implementations of risks management philosophy

 Mengevaluasi kesesuaian antara kebijakan dan pelaksanaan manajemen risiko.

 Evaluates the appropriateness between policies of risk management and its implementation.

 Kegiatan Komite dilaksanakan dengan rapat yang telah dilakukan selama periode tahun 2015 yang mencakup pembahasan sebagai berikut:  Pemahaman mengenai produk dan polis Perusahaan agar ditingkatkan.  Kelengkapan informasi obyek asuransi agar ditingkatkan sehingga bisa dilakukan analisis risiko yang lebih mendalam.  Berdasarkan laporan dari Unit Manajemen Risiko dapat disimpulkan bahwa identifikasi, analisis dan penanganan risiko sudah cukup memadai, hanya memerlukan pemantauan dan komunikasi yang lebih intensif.

 Committee’s activities during 2015 were noted in their meetings which contained as follows:


 Understanding of the Company’s products and policies must be improved.  Information about insured objects should be collected comprehensively in order to get a deeper analysis.  Based on reports from the Risk Management Unit, it is summarized that the identification, analysis, and the treatment of risks is quite effective, nevertheless, it needs an intensive monitoring and communication.

•



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran Komite Pemantau Risiko Nama Name

•

Meeting frequencies and attendances of the Risk Monitoring Committee

Frekuensi Frequency

Kehadiran Attendance

Rasio Kehadiran Attendance Ratio

Bustomi Usman

12

12

100%

Elisa Sri Mulyani

12

12

100%

Natar Sinaga

12

12

100%

Sistem manajemen risiko yang diterapkan Perusahaan terdiri atas: • Perusahaan membuat Pedoman Manajemen Risiko sebagai pedoman dalam penerapan manajemen risiko yang merupakan implementasi GCG.

The implementation of a risk management system contains of: • The Company made a Risk Management Guideline as a guide in the implementation of risk management and GCG.

•

Perusahaan menerapkan manajemen risiko melalui proses sebagai berikut:  Identifikasi Risiko: proses dilakukan secara sistematis untuk mengidentifikasi setiap risiko yang berpotensi menghambat pencapaian tujuan dan sasaran Perusahaan.  Analisis Risiko: proses penilaian risiko dilakukan untuk memastikan semua risiko telah dinilai kemungkinan (likelihood) dan konsekuensinya (consequence).  Evaluasi Risiko: proses dilakukan untuk membandingkan tingkat risiko sehingga diketahui risiko-risiko yang memerlukan penanganan/mitigasi lebih lanjut.  Penanganan Risiko: proses untuk menentukan pilihan penanganan risiko yang paling tepat, efektif, efisien dan dapat diimplementasikan.

•

• Pemantauan dan reviu risiko Proses yang digunakan untuk melakukan review atas risiko, efektifitas penanganan risiko, manajemen risiko dan pemantauan terhadap rencana penerapan manajemen risiko.

•

Monitoring and reviewing of risks The process of reviewing risks, risk mitigation effectiveness, risk management and monitoring of risk management implementation plan.

• Komunikasi dan konsultasi Proses yang dilakukan untuk merencanakan, mengkomunikasikan dan mengelola proses manajemen risiko yang sedang berjalan.

•

Communication and consultation The process to plan, communicate, and to manage the risk management process that is ongoing.

The Company conducts risk management in which the processes are as follows:  Risk Identification: a systematic process to identify each risk which can potentially impede the Company’s goals and strategies.  Risk Analysis: an assessment process to ensure that the likelihood and consequencies of risks have been assessed.  Risk Evaluation: the process to evaluate the risks level in order to identify which risk will require further treatment.  Risk Mitigation: the process to determine mitigation procedures, which can be implemented effectively and efficiently.


215


sistem

Evaluation on the effectiveness of the risk management system

Sistem manajemen risiko yang dilaksanakan akan terus dievaluasi secara berkesinambungan untuk mengetahui apakah risiko-risiko yang telah diidentifikasi tersebut adalah risiko yang relevan dan berpengaruh cukup signifikan terhadap kelangsungan usaha Perusahaan dan sejauh mana risiko-risiko tersebut telah dimitigasi dengan baik dan tepat.

Implementation of the risk management system is evaluated continuously to discover whether those risks are relevant and have a significant impact to the Company’s business and how successful is the mitigation process.

Risiko-risiko Perusahaan

The Company’s Risks

Risiko-risiko yang dihadapi Perusahaan dikategorikan kedalam 7 (tujuh) risiko sesuai POJK No. 3/POJK.05/2014 yaitu: • Risiko Kepengurusan • Risiko Tata Kelola • Risiko Strategi • Risiko Operasional • Risiko Aset Liabilitas • Risiko Asuransi • Risiko Dukungan Dana

According to POJK No. 3/POJK.05/2014 there are 7 (seven) categories of risks faced by the Company:

Risiko Kepengurusan Risiko kepengurusan mencakup profil risiko sebagai berikut: • Penunjukkan dan Pemberhentian Penunjukkan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan Direksi dijalankan sesuai prosedur yaitu berdasarkan keputusan RUPS.

Management Risk Risks profiles of a management risk are as follows: •

Appointments and Discharges Appointment and discharge of the Board of Commissioners and the Board of Directors were conducted in accordance to procedures and the GMS’ decision.

•

Prosedur dalam melakukan RUPS telah dilakukan sesuai ketentuan yang berlaku.

•

GMS’ are held subject to the stipulated procedures and regulations.

•

Pengangkatan dan pemberhentian sudah sesuai dengan Pedoman yang ada.

•

Appointments and discharges have implemented according to the Guideline.

•

Penunjukkan dan pemberhentian sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan.

•

Appointments and discharges are subject to the Company’s Articles of Association.

•

Penunjukkan dan pemberhentian telah sah secara hukum melalui RUPS tanggal 15 Juni 2015.

•

Appoinments and discharges have been legitimated by the GMS of June 15, 2015.

•

Komposisi dan Proporsi Jumlah dan komposisi pengurus sesuai dengan kebutuhan Perusahaan dan tercermin dalam struktur organisasi. Perusahaan memiliki 3 (tiga) orang Direksi, masing-masing membawahi Finance, Marketing, dan Teknik. Hal ini telah sesuai dengan ketentuan POJK No. 2/POJK.05/2014. Perusahaan juga memiliki 3 (tiga) orang Komisaris sesuai dengan ketentuan POJK tersebut.

•

Composition and Proportion The number and composition of the management are appropriate to the Company’s needs and is reflected in the organization structures. The Company has 3 (three) members of the Board of Directors who are responsible for Finance, Marketing, and Technic, this is in line with the regulations in POJK No. 2/ POJK.05/2014. The Company also has 3 (three) Commissioners and are adequate as mentioned in that regulation.

Evaluasi yang dilakukan manajemen risiko

216

atas

efektifitas


• • • • • • •

Management Risk Corporate Governance Risk Strategic Risk Operational Risk Asset and Liability Risk Insurance Risk Capital Management Risk

been



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


•

Duties and responsibilities are described clearly based on both the Company’s Articles of Association and POJK No. 2/POJK.05/2014.

• Kompetensi dan Integritas Pengurus telah menjalani uji kepatutan dan kelayakan, memiliki keahlian di bidang asuransi, pengalaman kerja yang cukup, serta mengikuti pendidikan dan pelatihan.

•

Competency and Integrity The Board of Commissioners and the Board of Directors have gone through a fit and proper test, they possess skills in insurance, adequate working experiences, and attend courses and trainings.

Pengurus memiliki tanggung jawab dan perilaku yang menjunjung tinggi integritas. Pengurus tidak pernah melakukan tindak pidana di bidang jasa keuangan, tidak melanggar komitmen, tidak melakukan perbuatan yang memberi keuntungan secara tidak wajar kepada pemegang saham, pihak lain yang dapat merugikan hak Pemegang Polis/ Tertanggung, tidak melanggar prinsip kehati-hatian, tidak melakukan perbuatan yang tidak sesuai dengan kewenangannya, dan tidak melanggar peraturan perundang-undangan di bidang Industri Keuangan Non Bank.

The Board of Commissioners and The Board of Directors possess a responsible behavior and uphold integrity. They have no criminal notes in the financial services sector, have never broken their commitments, never given benefit to shareholders/ other parties but at a loss to Policyholders/Insured, never been against prudent principles, have never gone beyond the authorities given to them, and have never broken the regulations in the Non Bank Financial Institution sector.

•

Kepemimpinan Dewan Komisaris dan Direksi telah melakukan pekerjaannya sesuai dengan visi dan misi Perusahaan.

•

Leadership The Board of Commissioners and the Board of Directors have done their duties based on the Company’s vision and mission.

Dewan Komisaris dan Direksi memiliki karakter kepemimpinan kuat untuk mengarahkan segenap karyawannya. Karakter tersebut mencakup kejujuran, berpandangan luas, menginspirasi, menunjukkan keteladanan mental, fisik dan dapat menjadi panutan, cerdas dan selalu ingin belajar, berani, tekun, mengambil keputusan dengan tepat dan cepat, dinamis, mengutamakan kerjasama tim.

The Board of Commissioners and the Board of Directors have a strong leadership character in leading their employees. These characters include honesty, visionary, inspiring, a mental and physical exemplary, intelligent, willing to learn, brave, diligent, good decision maker, dynamic, and a team player.

•

Tugas dan wewenang pengurus dijabarkan secara jelas baik sesuai Anggaran Dasar maupun POJK No. 2/POJK.05/2014.

Risiko Tata Kelola • Pedoman Tata Kelola  Pedoman Tata Kelola disusun secara lengkap.  Proses penyusunan Pedoman tersebut disetujui oleh Direksi.  Pedoman tersebut telah diterapkan di semua departemen.  Evaluasi dilakukan dengan membandingkan antara Pedoman dengan penerapannya. •

Prinsip Keterbukaan Proses pengambilan keputusan dilakukan dengan transparan dan terbuka terhadap ide bawahan.

Corporate Governance Risk • Corporate Governance Guideline:  Corporate Governance Guideline was prepared comprehensively.  The preparation process of the Guideline was approved by the Board of Directors.  The Guideline has been implemented in all departments.  Evaluations are carried out to compare between its implementation and the Guideline. •

Transparency Principle Decision making process transparently through the employees’ ideas.

was conducted involvement of


217


The Company discloses the necessary information, both of financial statements and other activities. The Company actively publishes GMS’ minutes of meeting and its Annual Report each year, on the website that can be accessed by customers and the public.

Perusahaan terbuka dalam mengungkapkan informasi yang dibutuhkan baik laporan keuangan maupun aktifitas lainnya. Perusahaan aktif dalam melakukan publikasi RUPS setiap tahun, juga menerbitkan Laporan Tahunan, memiliki website untuk diakses oleh pelanggan dan masyarakat umum. •

•

218

Prinsip Akuntabilitas Perusahaan menetapkan fungsi yang jelas setiap bagian, rincian kegiatan dan tugas yang tertuang dalam job description setiap karyawan.

•

Accountability Principle The Company implemented clear duties and functions in each department, every activity and task were written in each employee’s job description.

Perusahaan juga memiliki Standard Operating Procedures (SOP) Perilaku dan Etika Bisnis serta Sistem Pendeteksian Awal yang telah disetujui oleh Komisaris dan Direksi.

The Company also has a Standard Operating Procedures (SOP), Business Ethics, and an Early Warning System which has been approved by the Board of Commissioners and the Board of Directors.

Perusahaan juga memiliki sistem penghargaan dan hukuman untuk meningkatkan kinerja karyawan. Sistem penilaian kerja digunakan untuk menetapkan kenaikan jabatan serta gaji. Perusahaan juga memberikan reward pin emas bagi karyawan yang telah bekerja selama lebih dari 15 (lima belas) tahun. Selain itu dalam SOP diatur ketentuan mengenai pemberian hukuman dalam bentuk surat teguran, surat peringatan, dan pemberhentian karyawan.

The Company also has a reward and punishment system to enhance employees’ performance. The performance appraisal system is to determine the adjustments of both position and salary. The Company also rewards a gold pin for employees who have been working for more than 15 (fifteen) years. In addition, SOP regulates that punishment is in the form of a notification, a warning letter, and the termination of an employee.

Prinsip Pertanggungjawaban Tanggung jawab kepada Pemegang Polis/ Tertanggung Perusahaan memberikan penjelasan yang lengkap mengenai manfaat dan kondisi polis kepada Pemegang Polis/Tertanggung, disamping juga menangani penyelesaian dan pembayaran klaim tepat waktu.

•

Responsibility Principle Responsibility to Policyholders/Insured The Company provides complete information regarding policy’s benefits and conditions to Policyholders/Insured, the Company also handles settlements and payments of claim in a timely manner.

Tanggung jawab kepada Pemegang Saham Perusahaan selalu menginformasikan keadaan keuangan baik kepada Bursa Efek Indonesia, maupun melalui website dan juga dalam setiap RUPS dan Laporan Tahunan. Disamping itu Perusahaan juga secara rutin membagikan dividen kepada Pemegang Saham berdasarkan keuntungan yang diperoleh.

Responsibility to Shareholders The Company discloses its financial condition to the Indonesia Stock Exchange, also on the website, GMS, and Annual Report. In addition, the Company periodically pays dividends to Shareholders based on the Company’s profit.

Tanggung Jawab Sosial Kegiatan sosial dilakukan secara berkesinambungan baik terhadap lingkungan hidup, ketenagakerjaan, kesehatan & keselamatan kerja, pengembangan sosial dan kemasyarakatan, dan tanggung jawab kepada konsumen.

Social Responsibility Continuous social activities are carried out in relation to the environment, manpower, healthiness & work safety, society and social development, and its responsibility to consumer.




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


•

Prinsip Kemandirian Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi bebas dari benturan kepentingan dimana Perusahaan memiliki pernyataan atas kepatuhan dan komitmen pada Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis bahwa pengurus tidak menggunakan aset Perusahaan untuk kepentingan pribadi, tidak memiliki benturan kepentingan, tidak menerima gratifikasi atas suatu keputusan, tidak menyebarkan informasi rahasia, serta tidak menggunakan keputusannya untuk kepentingan pribadi.

•

Independency Principle Shareholders, the Board of Commissioners, and the Board of Directors are free from any conflict of interests which is reflected in a statement of compliance and commitment in the “Codes of Conduct and Business Ethics” Guideline, which states that the Management do not make use of the Company’s asset for their personal interests, have no conflict of interests, not to receive gratification for any decisions made, not to disclose of confidential information, and not to use their decisions for their own interests.

•

Prinsip Kewajaran dan Kesetaraan Perusahaan memiliki perjanjian kerjasama standar dengan Mitra Bisnis yaitu agen, bengkel, bank sebagai bentuk kewajaran dan kesetaraan antar Mitra Bisnis.

•

Fairness The Company applies a standard partnership agreement with Business Partners, such as agents, workshops, and banks as a form of equality between Business Partners. The Company gives a fair treatment to each Policyholder and offers the same premium rates based on the provisions of OJK, and provides equal services in handling policies, complaints, as well as claim payment process in a timely manner.

Perusahaan berlaku adil dalam setiap perlakuan terhadap Pemegang Polis dan Tertanggung yaitu dengan menerapkan premi sesuai ketentuan OJK dan memberikan pelayanan yang sama kepada semua pelanggan baik dalam penanganan polis, komplain maupun klaim dengan proses pembayaran tepat waktu. •

Manajemen Risiko Ketersediaan Pedoman Manajemen Risiko Perusahaan memiliki Pedoman Manajemen Risiko yang mencakup penetapan profil risiko bawaan berdasarkan kategori yang ditetapkan OJK yang mana di dalamnya mencakup mitigasi dan penanganan risiko oleh Manajemen.

•

Risk Management Availability of a Risk Management Guideline The Company has a Risk Management Guideline which contains the determination of inherent risks profiles subject to OJK categories, in which it covers the mitigation and the treatment of risks that is handled by the Management.

Unit Manajemen Risiko Unit Manajemen Risiko bekerja sama dengan setiap departemen melakukan proses identifikasi, analisis, evaluasi, penanganan, pemantauan dan reviu.

Risk Management Unit Risk Management Unit in collaboration with each department carries out the process of identification, analysis, evaluation, treatment, monitoring and review.

Penerapan Manajemen Risiko Perusahaan telah menerapkan manajemen risiko setelah mendeteksi risiko bawaan yang ada dengan melakukan berbagai upaya cara manajemen mengelola risiko tersebut baik melalui kebijakan, prosedur, pengendalian intern dan pengawasan yang dilakukan oleh Unit Manajemen Risiko, Komite Pemantau Risiko, Direksi maupun Komisaris.

Risk Management Implementaion The Company implements risk management upon the detection of an inherent risk and finds a way in managing these risks through the implementation of policies, procedures, internal control, and monitoring. All activities are conducted by the Risk Management Unit, Risk Monitoring Committee, the Board of Commissioners, and the Board of Directors.


219


Risiko Strategi • Kesesuaian visi, misi dan arah bisnis Perusahaan

Perusahaan mengaplikasikan visi, misi dan arah bisnisnya melalui Balanced Scorecard dengan penetapan strategi pada 4 (empat) aspek yaitu Keuangan, Pelanggan, Proses Kerja Internal, dan Pertumbuhan dan Pembelajaran. Strategi tersebut saling mendukung satu sama lain.

•

Strategi yang ditetapkan dalam setiap aspek yaitu:  Aspek Keuangan  Meningkatkan Shareholders’ value.  Meningkatkan penjualan/produksi kepada pelanggan baru.  Meningkatkan nilai terhadap existing customers.  Memperbaiki struktur biaya.  Maksimalisasi penggunaan aset.  Aspek Pelanggan  Menawarkan rate yang kompetitif bagi lini usaha yang belum diatur OJK.  Menyediakan produk yang berkualitas secara konsisten.  Menjual multiple product pada pelanggan.  Menjaga hubungan personal dengan pelanggan.  Meningkatkan kepuasan bagi pelanggan.  Meningkatkan market share.  Meningkatkan awareness pelanggan terhadap produk Perusahaan.  Menawarkan produk yang inovatif dan komprehensif.  Aspek Proses Kerja Internal  Mempercepat proses pembuatan polis.  Penempatan reasuransi yang efektif dan cepat.  Melakukan spreading yang efektif dan efisien.  Meningkatkan pelayanan klaim nasabah.  Meningkatkan pelayanan pengiriman polis.  Meningkatkan pelayanan antar divisi dan departemen.  Membuat dan mengirim laporan tepat waktu baik ke OJK, Bursa Efek Indonesia maupun pihak lain.  Pemenuhan “Prinsip Mengenal Nasabah”  Meningkatkan pemanfaatan aset.  Seleksi pelanggan dan mempertahankan pelanggan baru.

220


Strategic Risk • The correspondence between the vision, mission, and the Company’s business purposes The Company has applied the vision, mission, and its purposes in the Balanced Scorecard system by dividing the strategy determination through 4 (four) aspects, which are Financial, Customer, Internal Process and Learning & Growth. These strategies are interrelated to each other. •

Strategies in each aspect:  Financial Aspect  Increase Shareholders’ value.  Increase sales/production to new customers.  Enhance values to existing customers.  

Improve cost structures. Maximize asset utilization.

 Customer Aspect  Offering competitive rates in lines of businesses that has not yet been regulated by the OJK.  Provide quality products consistently.  Selling multiple products to customers.  Maintain personal relationship with customers.  Enhance customers’ satisfaction.  Increase market shares.  Enhance customers’ awareness of the Company’s products.  Offer innovative and comprehensive products.  Internal Process Aspects  Accelerate policies production  Effective and speedier reinsurance placement  Effective and efficient reinsurance spreading  Increase customers’ claim services  Increase policies delivery services  Improve interdivisions and interdepartments services  Produce and deliver reports punctually to the OJK, Indonesia Stock Exchange, and other parties.  Fulfillment of “Know Your Customer Principle”  Increase asset utilization  Customer selections and maintain existing customers



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


 Learning and Growth Aspects  Develop Human Capital competencies.

 Aspek Pertumbuhan dan Pembelajaran  Mengembangkan kompetensi Sumber Daya Manusia.  Menarik dan mempertahankan top talent.  Meningkatkan kecepatan proses rekrutmen.  Meningkatkan produktifitas karyawan.  Meningkatkan penyediaan informasi yang akurat dan tepat waktu.  Meningkatkan kualitas sistem teknologi informasi.  Meningkatkan kesadaran nilai-nilai Perusahaan.  Meningkatkan motivasi karyawan.

 

Attract and maintain top talent. Faster recruitment process.

 Increase employees’ productivity.  Provide accurate information in a timely manner.  Increase the quality of information technology system.  Increase awareness of the Corporate values 

Increase employee’s motivation.

• Kesiapan Perusahaan secara internal dalam mengembangkan bisnis Perusahaan melakukan analisis terhadap kekuatan yang dimiliki dan kelemahan yang ada.

•

The Company’s readiness in developing its business

•

Pertimbangan faktor eksternal dalam pengembangan bisnis Perusahaan Dalam hal ini Perusahaan juga menganalisis faktor kesempatan dan ancaman yang ada. Kemudian Perusahaan menetapkan matrix gabungan dalam analisis strategi SWOT.

•

Consideration of external factors in developing its business The Company analyzes its opportunities and threats factors. The Company then determines the matrix composite in a SWOT strategy analysis.

Manajemen dan Pengendalian Risiko Strategi  Proses Penyusunan dan Penetapan Strategi Perusahaan melakukan evaluasi perumusan tingkat risiko yang diambil dan toleransi risiko yang dapat diterima. Evaluasi meliputi pengaturan strategi, perencanaan, kinerja manajemen, sumber daya keuangan, analisis laporan keuangan, kemampuan pemasaran, keunggulan bersaing di pasar, penggunaan teknologi, kompetensi pekerja dan lainnya.

•

•

The Company analyzes its existing strengths and weaknesses.

Management and Control of Risk Strategy  Preparation Process and Strategy Determination The Company evaluates the formulation of risk level and risk tolerance. Evaluation includes strategic setting, planning, management performance, financial resources, financial analysis, marketing capabilities, market competitive advantage, technology utilization, competency, and others.

Proses penyusunan dan penetapan strategi berada dalam pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi yang tercermin dalam pemantauan Rencana Bisnis dan Korporasi Perusahaan.

The process of preparation and determination of the strategies is actively monitored by the Board of Commissioners and the Board of Directors. This is reflected in the Business and Corporate Plan.

 Strategic Plan Implementation Strategic plan implementation process has been accepted by the Board of Directors and its officers 1 (one) level below the Board of Directors which is reflected in the review conducted by the Board of Directors on Business Plans, Corporate Plans, and the Balanced Scorecard reports.

 Penerapan Rencana Strategi Proses penerapan rencana strategi telah dipahami oleh Direksi dan pejabat 1 (satu) tingkat di bawah Direksi dimana hal ini tercermin melalui reviu yang dilakukan Direksi atas Rencana Bisnis, Rencana Korporasi dan Balanced Scorecard.


221


Indikator keberhasilan dari penerapan rencana strategi meliputi return on equity, peningkatan premi, pertumbuhan keuntungan, rasio biaya, rasio tingkat penagihan piutang, tingkat pelayanan nasabah, lamanya proses polis, lamanya pembayaran klaim, ketepatan penempatan reasuransi, ketepatan waktu pelaporan, kecepatan proses recruitment, turnover karyawan, jumlah training yang diberikan, kecepatan penanganan down time, penyediaan informasi dan help desk users.

The indicators of the success on the implementation of the strategic plan consists of return on equity, increasing gross premiums, profit growth, expenses ratio, receivables turnover, customer services level, duration of policies process, accuracy of a reinsurance placement, duration of a recruitment process, employees turnover, number of trainings given, speed in handling of downtime, accessibility of information and help desk users.

Risiko Operasional • Kompleksitas Perusahaan Kompleksitas Perusahaan telah sesuai dengan bisnisnya.

Operational Risk • The Company’s Complexity The Company’s complexity is appropriate to the scope of its business.

•

Ukuran dan Struktur Organisasi Ukuran dan struktur organisasi telah sesuai dengan kebutuhan dan cakupan bisnis Perusahaan.

•

Size and Organization Structure Size and organization structure is appropriate to the scope and business needs.

•

Sumber Daya Manusia Sumber daya manusia yang ada telah sesuai dengan kebutuhan operasi Perusahaan, baik dari segi jumlah maupun kualitas. Untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia, Perusahaan secara berkala mengadakan rekrutmen sesuai kebutuhan, penilaian kinerja untuk menunjang jenjang karir dan tingkat remunerasi, pelatihan, serta penempatan karyawan yang tepat.

•

Human Capital Human capital is sufficient enough to the needs of the Company’s operations in terms of number and quality. To improve the quality of human capital, the Company regularly conducts recruitments as required, perfomance assessment to support career enhancement and remuneration, trainings, and right placement of employees.

•

Volume dan Beban Kerja Volume dan beban kerja karyawan cukup terbagi secara merata. Pembagian tugas telah diatur secara jelas.

•

Volume and Workload Employees’ workloads have been divided fairly. The segregation of duties has been clearly regulated.

•

Corporate Action dan Pengembangan Bisnis Baru Pada tahun 2015 tidak ada corporate action, namun Perusahaan melakukan pengembangan bisnis baru antara lain pemindahan lokasi untuk kantor pemasaran Yogyakarta dan Balikpapan.

• Corporate Action and New Business Development In 2015, there were no corporate actions. Nevertheless, the Company has developed new business such as moving the locations of the Yogyakarta and the Balikpapan marketing offices.

•

Sumber dan Lini Usaha/Produk yang Dipasarkan Lini usaha/produk yang dipasarkan Perusahaan meliputi Asuransi Harta Benda, Kendaraan Bermotor, Pengangkutan, Rangka Kapal, Kecelakaan Diri, CAR/EAR, Engineering, dan Lainnya.

•

222


Sources and Lines of Business/Products Marketed The Company’s lines of business are Property, Motor, Marine Cargo, Hull, Accident, CAR/EAR, Engineering Insurance, and Others.

•



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Sistem Teknologi Informasi

•

Information Technology System

 Keandalan Sistem Teknologi Informasi Sistem teknologi informasi cukup mendukung operasional Perusahaan, baik mulai dari penawaran, pembuatan polis, spreading reasuransi, klaim dan penagihan piutang premi. Data yang dihasilkan oleh sistem cukup akurat. Ketersediaan data yang diperlukan dapat disajikan dengan tepat waktu.

 Reliability of Information Technology System Information technology system supports the operational of the Company, from quotations, policies production, reinsurance spreading, claim, and collection of receivables. Data generated by the system is sufficient and reliable. The availability of necessary data can be provided in a timely manner.

 Perubahan Sistem dan Teknologi Informasi Sistem teknologi informasi Perusahaan fleksibel dalam memenuhi kebutuhan konsumen dan dapat diupdate untuk menunjang kebutuhan users.

 Changes in System and InformationTechnology: The information technology system is flexible to meet consumer’s needs and can be updated to support users’ needs.

•

Infrastruktur Perusahaan memiliki beberapa server berikut jaringan yang memadai untuk online dengan seluruh cabang di Indonesia. Untuk pengamanan data Perusahaan menggunakan firewall. Perusahaan memiliki "help desk" sebagai wadah untuk melayani permintaan informasi yang diperlukan users.

•

Infrastructure The Company has several servers including sufficient network to go online with all branches in Indonesia. In securing corporate’s data, the Company uses a firewall. The Company also has “help desk” functions to provide necessary information to users.

•

Kecurangan dan Tuntutan Hukum  Riwayat Kecurangan Perusahaan tidak memiliki riwayat kecurangan dalam menjalankan usahanya.  Tuntutan Hukum Dari Konsumen Perusahaan menghadapi gugatan perkara perdata klaim asuransi kebakaran.

•

Fraud and Lawsuits  Fraud History The Company has no fraud history in running its business.  Consumer’s Lawsuits The Company is having a civil lawsuit in relation to a fire claim.

Perusahaan telah mengajukan gugatan pidana kepada Tertanggung sampai ke tingkat Mahkamah Agung. •

Gangguan Terhadap Bisnis Perusahaan  Frekuensi dan Materialitas Kejadian Eksternal Perusahaan tidak memiliki gangguan dari kejadian eksternal terhadap bisnisnya.  Lokasi dan Kondisi Geografis Perusahaan Kantor Pusat Perusahaan terletak di pusat bisnis area perkantoran Sudirman. Secara umum lokasi kantor cabang terletak di daerah yang cukup strategis dan mudah dijangkau.  Penggunaan Jasa Pihak Ketiga Perusahaan tidak mengalami gangguan terhadap penggunaan jasa pihak ketiga yang meliputi Adjuster, Bengkel, Supplier, Agen, Broker, Kantor Akuntan Publik, Aktuaris, dan Cleaning Service. Kerjasama dengan pihak ketiga dilengkapi dengan Perjanjian Kerjasama.

•

The Company has filed a criminal suit against the Insured to the Supreme Court.

Business Interruption of the Company  Frequency and Materiality of External Events There is no external interruption affecting the Company’s business.  The Location and Geographic Condition of the Company The Head Office is located in the Sudirman area, a business district. Generally, branch offices are located in a strategic and reachable area.  Third Party Services The Company did not experience any disruptions cases of third party services, such as Adjuster, Workshop, Supplier, Agent, Broker, Audit Firm, Actuary, and Cleaning Service. Cooperation with third parties is executed by a Cooperation Agreement.


223


Manajemen dan Pengendalian Risiko Operasional • Kebijakan dan Prosedur  Perumusan Kebijakan dan Proses Pengambilan Keputusan Setiap perumusan kebijakan yang dibuat telah mendapat persetujuan dari Direksi. Proses pengambilan keputusan terbuka terhadap ide bawahan melalui rapat.

Management and Operational Risk Treatment • Policies and Procedures  Formulation of Policies and Decision Making Process Each policies formulation was approved by the Board of Directors. Decision making process is carried out through meetings and involving ideas of staff.

 Standar Operasi dan Prosedur Perusahaan memiliki SOP lengkap terkait aktifitas operasinya dan telah mendapat persetujuan dari Direksi.

 Standard Operating and Procedures The Company has a complete SOP related to activities of its operation and has been approved by the Board of Directors.

 Komunikasi dan Dokumentasi Kebijakan Perusahaan melakukan komunikasi dan sosialisasi atas kebijakan yang berlaku kepada seluruh karyawan. Semua kebijakan didokumentasikan baik dalam bentuk softcopy maupun hardcopy yang juga dibagikan kepada setiap departemen.

 Communication and Documentation of Policies The Company has communicated and socialized the policies to each employee. All policies are documented in the form of a softcopy and hardcopy, and have been distributed to each department.

 Manajemen Risiko Unit Manajemen Risiko menerbitkan laporan manajemen risiko yang diberikan kepada Direksi dan Komite Pemantau Risiko. Penilaian dilakukan berdasarkan ketentuan dan parameter yang ditetapkan oleh OJK.

 Risk Management Risk Management Unit publishes risk management reports that have been approved by the Board of Directors and Risk Monitoring Committee. Assessment is carried out based on the terms and parameters set by the OJK.

•

224

Kegiatan Administrasi  Siklus Penganggaran dan Rencana Kegiatan Anggaran dibuat mulai dari produksi premi sampai rencana kegiatan seperti Corporate Social Responsibility. Perusahaan menuangkan anggaran tersebut dalam Rencana Bisnis dan Korporasi yang diserahkan kepada OJK.

•

Administrative Activities  Budgeting Cycle and Plan Activities Budgets are made starting from gross premium amount up to an activities plan such as Corporate Social Responsibility plans. The Company’s budget is included in the Business and Corporate Plan which is submitted to the OJK.

 Administrasi Konsumen Perusahaan melaksanakan sistem administrasi konsumen dengan efektif, efisien, dan aman yaitu dengan mendokumentasikan semua berkas konsumen dalam file dengan baik dan rapi.

 Consumer’s Administration The Company has administered the consumer’s administration effectively, efficiently, and safely by documenting all consumer’s file appropriately and in a tidy manner.

 Pencatatan, Pembukuan, dan Pelaporan Transaksi Perusahaan melakukan pencatatan dengan baik, menetapkan jadwal tutup buku bulanan setiap departemen. Perusahaan juga membuat laporan rutin yang disampaikan kepada OJK baik bulanan, triwulanan maupun tahunan yang dapat diakses pada situs Perusahaan dan Bursa Efek Indonesia.

 Recording, Accounting and Reporting of Transactions The Company records transactions appropriately and set a schedule of monthly book closing in each department. The Company also regularly makes reports that are submitted to the OJK in monthly, quarterly, and annual periods. These reports also can be accessed in the Company’s and Indonesia Stock Exchange website.




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


 Archives and Documentations Archives and documentations are completely documented in each department. The Company also has an archives warehouse to keep previous years’ documents securely.

 Arsip dan Dokumentasi Arsip dan dokumentasi Perusahaan dilakukan secara lengkap pada setiap departemen. Perusahaan juga memiliki gudang arsip untuk menyimpan semua dokumen tahun sebelumnya secara aman. •

Pengelolaan Sistem dan Teknologi Informasi  Pengelolaan Sistem dan Teknologi Informasi Beserta Infrastruktur Sistem teknologi informasi selalu dilakukan pemeliharaan dan dimutakhirkan secara rutin.

System and Information Technology Management  System and Information Technology Management and Its Infrastructure Information technology system are always maintained and updated regularly.

 Cetak Biru dan Manajemen Perubahan Aplikasi Perubahan aplikasi dikelola dengan baik dengan mendokumentasikannya setiap ada perubahan.

 Blueprint and Changes of Application Management Application changes are maintained properly and are documented accordingly.

 Manajemen Keamanan Data Perusahaan menetapkan penggunaan password dan user login pribadi untuk masuk kedalam sistem. Selain itu juga terdapat limit otorisasi untuk penggunaan sistem. Firewall digunakan untuk mencegah adanya gangguan terhadap jaringan.

 Data Security Management The Company enforces the use of passwords and personal user login to access into the system. There is also an authorization limit for each transaction in the system. The Company uses a firewall to prevent any network disruptions.

 Database dan Manajemen Informasi Perusahaan memiliki server database, manajemen informasi dalam database juga dilakukan dengan baik.

 Database and Information Management The Company uses a database server, where information is managed and maintained properly.

 Prosedur Back Up dan Disaster Recovery Plan

 Back Up Procedures and Disaster Recovery Plan The Company has a back up procedures (daily tape back-up) and a plan to continue business if a business interruption occurs. The Company also has a Disaster Recovery Plan Guideline. The Disaster Recovery Center is located in Sentul.

•

•

Perusahaan memiliki prosedur back up (tape back up harian) dan rencana untuk melanjutkan usaha jika terjadi musibah. Perusahaan memiliki Pedoman untuk Disaster Recovery Plan dan Disaster Recovery Center di Sentul.

Pencegahan Kecurangan dan Gugatan  Struktur Pengendalian Internal Perusahaan memiliki pengendalian internal yang bekerja secara efektif untuk mendeteksi kecurangan yang terjadi. Sistem pengendalian internal Perusahaan mencakup 3 (tiga) hal yaitu:  Pengembangan kerangka kerja dan menyediakan pedoman terkait manajemen risiko.  Pengendalian internal.  Pencegahan kecurangan.

Hal ini sesuai dengan kerangka yang diakui secara internasional (COSO-Internal Control Framework).

•

Fraud and Lawsuit Prevention  Internal Control Structures The Company has an internal control system that works effectively to detect any fraud. Internal control system comprises of 3 (three) sub-structures:  Framework development and providing guidelines for a risk management  

Internal control Fraud prevention.

This is in line with the international framework (COSO-Internal Control Framework).


225


 Monitoring by the Audit Committee/the Board of Commissioners The Audit Committee assisted the Board of Commissioners through monitoring, analyzing, evaluating, and giving recommendations of internal control, financial reporting, regulatory compliances related to the Company’s activities.

 Pengawasan dari Komite Audit/Dewan Komisaris Komite Audit Perusahaan telah menjalankan fungsinya untuk membantu Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan, penelaahan, evaluasi, dan rekomendasi atas sistem pengendalian internal, pelaporan keuangan, kepatuhan terhadap peraturan dan hukum lain yang berlaku terkait aktifitas usaha Perusahaan. •

•

226

Manajemen Sumber Daya Manusia  Perencanaan dan Strategi SDM Perusahaan menetapkan perencanaan dan strategi untuk sumber daya manusia antara lain penambahan jumlah karyawan yang disesuaikan dengan rencana pengembangan bisnis. Disamping itu ada juga perencanaan pelatihan terhadap semua level karyawan.

•

Human Capital Management  Human Capital Plan and Strategy The Company has set up a plan and strategy concerning human capital among others to increase the number of employees to be in line with the business development plan. There are also training plans for each level of employees.

 Proses Perekrutan, Pengembangan Karir, Penggajian, Imbalan Kerja, Pelatihan, Peremajaan dan Penggantian Pegawai.

 Recruitment Process, Career Development, Payroll, Reward, Training, Regeneration and Replacement of Employees.

Perekrutan karyawan dilakukan dengan persyaratan yang harus dipenuhi termasuk lulus psikotes, wawancara dan kesehatan.

The recruitement requirements process is the passing of psychotests, interviews, and health examinations.

Strategi pengembangan sumber daya manusia dan kebijakan remunerasi mengatur pemberian gaji, tunjangan, insentif, dan fasilitas lain baik kepada Dewan Komisaris, Direksi maupun karyawan.

General human capital development strategy and remuneration policy regulates salaries, allowances, incentives, and other facilities alloted to the Board of Commissioners, the Board of Directors, and the employees.

Kebijakan Umum tersebut meliputi:  Pengukuran kinerja yang diimplementasikan melalui performance appraisal.  Penetapan gaji berdasarkan sistem grade.  Penilaian yang adil, mudah dimengerti, proporsional, kompetitif dan transparan.

The General Policy consists of:  Performance appraisal to employees’ performances

Manajemen Penggunaan Jasa Pihak Ketiga  Kebijakan Penggunaan Jasa Pihak Ketiga Perusahaan melakukan manajemen terhadap penggunaan jasa pihak ketiga yaitu Auditor Eksternal, Aktuaris, Adjuster dan lainnya melalui tahapan evaluasi dan sesuai prosedur yang telah ditetapkan serta dilengkapi dengan Perjanjian Kerjasama.


 

•

assess

the

Grades system to determine salary Fair, simple, proportional, competitive, and transparent assessment.

Management of Third Party Services  Policies of Third Party Services The Company manages third party services such as External Auditor, Actuary, Adjuster, and others by an evaluation step and procedures and binding it with a Cooperation Agreement.



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


 Penunjukkan Penyedia Jasa Penunjukkan dilakukan melalui tender dan disetujui Direksi sedangkan penunjukkan penyediaan jasa profesional dilakukan melalui RUPS.

 Appointment of Services Providers Appointment is carried out by a tender and approved by the Board of Directors, while professional services are appointed by the GMS.

 Pelaporan dan Pertanggungjawaban Pihak ketiga telah mempertanggungjawabkan jasa yang diberikan kepada Perusahaan. Sejauh ini laporan yang dibuat dan diberikan kepada Perusahaan cukup memuaskan dan memenuhi ketentuan OJK dan belum ada keluhan signifikan mengenai jasa pihak ketiga yang telah bekerjasama dengan Perusahaan.

 Reporting and Responsibility Third parties are responsible for its services to the Company. At present, reports that have been submitted to the Company is satisfactory and fulfill the OJK requirements. There are no signficant complaints of third party’s services.

 Pengendalian atas Biaya Penggunaan Jasa Pihak Ketiga Perusahaan melakukan pengendalian atas biaya penggunaan jasa pihak ketiga dengan seksama berdasarkan ukuran Perusahaan, harga pasar dan tingkat hubungan yang baik.

 Control of Third Party’s Expenses The Company controls third parties expenses based on the Company’s size, market price, and good relationship.

Risiko Aset Liabilitas Risiko Bawaan • Pengelolaan Aset Pengelolaan Kesesuaian Antara Aset dan Liabilitas Tingkat likuiditas tahun 2015 menunjukkan bahwa Perusahaan masih dapat membiayai utang lancarnya dengan aset lancar yang dimilikinya. Aset dan liabilitas juga dinilai sesuai dalam hal jatuh tempo. Perusahaan juga selalu memonitor secara berkala terhadap currency gap antara aset dan liabilitas. • Penilaian Aset Aset yang dimiliki Perusahaan dilakukan revaluasi setiap tahun baik oleh Perusahaan maupun oleh Auditor Eksternal.

Asset and Liability Risk Inherent Risk • Asset Management Managing The Balance Between Assets and Liabilities Liquidity levels in 2015 shows that the Company can still cover its current liabilities with its current assets. Assets and liabilities are also assessed in terms of its due date. The Company monitors currency gap between assets and liabilities regularly.

•

Assets Valuation The Company’s assets are revaluated yearly both by the Company and the External Auditor.

•

•

Investment and Non Investment Asset Management Investment assets as of December 31, 2015 amounted to IDR 280.6 billion while non investment assets amounted to IDR 1,184.0 billion. Most of the non investment assets i.e. premium receivables are monitored intensively by means of a reminder letter, while reinsurance assets are maintained properly as well as to cover technical reserves.

Pengelolaan Aset Investasi dan Non Investasi Aset investasi per 31 Desember 2015 sebesar Rp 280,6 miliar dan aset non investasi sebesar Rp 1.184,0 miliar. Sebagian besar aset non investasi yaitu piutang premi dimonitor secara intensif melalui surat tagihan premi, sedangkan aset non investasi sebagian besar aset reasuransi dikelola dengan baik dalam memenuhi kecukupan cadangan teknis.


227


•

Unit Price Valuation Unit price is assessed properly by the Company and the External Auditor each year. The Company’s valuation policy can be read in the Summary of Significant Accounting Policies in the Audited Financial Statements.

• Pengelolaan Liabilitas Penggunaan metode dan asumsi didalam pembentukan cadangan teknis dilakukan oleh pihak aktuaris independen.

•

Liability Management The method and assumptions used for the formation of technical reserves are provided by an independent actuary.

•

Perbedaan Antara Beban Klaim yang Terjadi dan Yang Diperkirakan Cadangan klaim yang terjadi dapat ditutup dengan cadangan reasuransi, dan selisihnya yang merupakan retensi sendiri, yang mana masih dapat dipenuhi dengan baik oleh Perusahaan.

•

Differences Between Claim Expense and Estimated Claim Claim reserves are covered by reinsurance assets, and the remaining balance is the Company’s own retention, which still can be fulfilled by the Company well.

•

•

•

Perhitungan Harga Unit Harga unit setiap tahun dinilai oleh Perusahaan dan Auditor Eksternal secara wajar. Kebijakan penilaian perhitungan Perusahaan dapat dilihat pada Laporan Keuangan Audit bagian Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Signifikan.

Penilaian Liabilitas yang Memiliki Risiko Nilai Tukar Liabilitas yang memiliki risiko nilai tukar masih lebih kecil dibandingkan dengan aset valuta asing sesuai dengan faktor yang digunakan dalam perhitungan RBC, sehingga risiko kerugian karena perbedaan valuta asing relatif kecil.

Manajemen dan Pengelolaan Risiko Aset dan Liabilitas • Kepedulian dari Direksi dan Manajemen

Pengelolaan aset dan liabilitas ditetapkan oleh Direksi. Direksi melakukan pemantauan terhadap pengelolaan dan hasilnya secara berkala baik melalui RBC, laporan hasil investasi, maupun media laporan lainnya. Rekomendasi dan saran disampaikan dalam rapat Komite Investasi.

•

Pengelolaan Risiko Aset dan Liabilitas  Pemantauan tingkat solvabilitas dan kecukupan modal Pencapaian solvabilitas Perusahaan per 31 Desember 2015 sebesar 181,4% menunjukkan Perusahaan cukup solvabel dan telah melebihi tingkat yang ditetapkan oleh peraturan.  Pemantauan Pengelolaan Aset dan Liabilitas Dari Sisi Aktuaria Melalui cadangan teknis yang diperhitungkan oleh Aktuaria mencerminkan pemantauan pengelolaan aset dan liabilitas yang cukup baik.

228


Valuation on Foreign Currency Liabilities that have a currency risk is lower than foreign currency assets, as is the factor that is used in the RBC calculation. Therefore, there is relatively a small risk in currency mismatch.

Assets and Liabilities Risk Management • Awareness of the Board of Directors and Management Assets and liabilities management is determined by the Board of Directors. The Board of Directors monitors its management and results periodically through RBC, investment reports, as well as through other reports. Recommendations and suggestions are delivered in the Investment Committee meetings. •

Assets and Liabilities Risk Management  Monitoring of solvency and capital adequacy The Company’s solvency ratio as of December 31, 2015 was 181.4% which shows that the Company is solvent and has exceeded the level set by the regulation.  Monitoring on Assets and Liabilities Management From The Actuarial Side Technical reserves that is calculated by an Actuaria reflects that the monitoring of the assets and liabilities management is adequate.



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Pengelolaan Aset dan Liabilitas Pada Saat Melakukan Design Produk Komite Pengembangan Produk selalu memperhitungkan komposisi aset dan liabilitas dalam melakukan pengembangan produk.

•

•

•

•

Pengelolaan Risiko Investasi  Penetapan Tujuan Investasi Tujuan investasi yaitu mengembangkan aset yang dimiliki untuk menghasilkan laba yang baik yang menunjang pendapatan operasional Perusahaan. Disamping itu juga untuk menjaga likuiditas dan solvabilitas dengan mempertahankan keseimbangan portofolio investasi.

melalui

 Memilih investasi yang unggul, hasil yang tinggi, likuid dan aman.  Mempertahankan komposisi portofolio investasi yang sudah ada.  Menganalisis kinerja Penerbit Investasi/ Manajer Investasi/Bank.

 Monitoring of Assets Allocation Company actively monitors its investment assets allocation based on a range of specified percentages.

 Pemantauan Alokasi Aset Perusahaan secara aktif melakukan pemantauan terhadap alokasi aset investasi dengan komposisi kisaran persentase yang ditetapkan. •

Pengendalian Dalam Melakukan Valuasi Aset  Kebijakan Valuasi Kebijakan valuasi aset Perusahaan dapat dilihat pada Laporan Audit bagian Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Signifikan. Selain itu valuasi aset dilakukan konsisten setiap tahun.

Investment Risk Management  Investment Purposes Purpose of investment is to develop its assets in order to generate good returns which can contribute to the Company’s operating profit. In addition, it also maintains the liquidity and solvency positions by maintaining a balanced investment portfolio.

 Determination and Assessment of The Investment Strategies. Investment strategies are determined and approved by the Investment Committee, such as:  Choosing a profitable investment, high return, liquid, and secure.  Maintaining the composition of existing investment portfolio  Analyzing the performance of Issuer Companies/Investment Managers/Banks

 Penetapan dan Pengkajian Strategi Investasi. Strategi investasi ditetapkan persetujuan Komite Investasi yaitu:

Assets and Liabilities Management In The Product Design Process Product Development Committee considers the assets and liabilities composition in developing its product.

•

Control In Asset Valuation  Valuation Policies The Company’s assets valuation policy can be read in the Audit Report, in the section of Summary of Significant Accounting Policies. Assets are valued every year consistently.

 Penilaian Independen Penilaian valuasi aset dilakukan oleh pihak Auditor Eksternal secara independen.

 Independent Valuation Assets valuation is conducted by the External Auditor independently.

 Keahlian Sumber Daya Manusia Perusahaan memiliki sumber daya manusia yang kompeten dalam melakukan penilaian/ revaluasi terhadap aset Perusahaan. Selain itu Perusahaan juga menggunakan tenaga ahli independen dalam melakukan penilaian aset.

 Human Capital Expertise The Company has competent staff in assessing and revaluating its assets. The Company also uses an independent expertise to value its assets.


229


Risiko Asuransi Risiko Bawaan • Sifat Bisnis Asuransi  Produk Short Tail Versus Long Tail Produk long tail yang dijual Perusahaan jauh lebih kecil daripada produk short tail dimana risiko long tail lebih besar daripada short tail sehingga risiko Perusahaan lebih kecil. Perusahaan cukup selektif dalam menjual produk long tail.

Insurance Risk Inherent Risk • The Nature of the Insurance Business  Short Tail Versus Long Tail Products The Company sells short tail products much more than long tail products, while long tail products are riskier than short tail products. Therefore the Company faces less risk. The Company sells long tail products selectively.

 Pertanggungan Jangka Pendek dan Jangka Panjang Perusahaan menjual polis jangka pendek lebih besar dibandingkan pertanggungan polis jangka panjang. Risiko pertanggungan polis jangka panjang juga relatif kecil karena sebagian besar berupa polis kebakaran untuk KPR. Perusahaan melakukan pencadangan atas premi yang belum merupakan pendapatan untuk polis jangka panjang.

 Short Term and Long Term Coverage The Company sells short term policies much more than long term policies. Risk of long term policies is greater than short term policies. Most of long term policies are fire policies for KPR (Mortgage Housing Program). The Company determines unearned premium reserves for long term period policies.

 Tingkat Risiko Bisnis Yang Ditanggung Perusahaan memiliki Underwriting Guidelines yang mengatur jenis aset/risiko yang dapat dipertanggungkan, dikecualikan atau dihindari. Kebijakan ini direviu setiap tahun berdasarkan statistik klaim yang terjadi.

 The Level of Hazard That Can Be Covered The Company has an Underwriting Guideline that regulates which risks can be covered, which risks are avoided, and which are exclusion risks. These are reviewed annually based on statistics of claim occurences.

•

Komposisi dan Diversifikasi Portofolio Bisnis  Diversifikasi Bisnis Produk Perusahaan tersebar ke lini bisnis yang berbeda. Perusahaan memiliki acuan komposisi ideal portofolio yang terbagi atas Harta Benda, Kendaraan Bermotor, Pengangkutan, Rangka Kapal, Kecelakaan Diri, CAR/EAR, Engineering, dan Lainnya. Komposisi ini diperhitungkan dengan mempertimbangkan faktor fundamental, likuiditas, solvabilitas, dan profitabilitas Perusahaan.  Segmentasi Pasar Segmentasi yang dilakukan meliputi psikografis, perilaku, geografis, dan demografis. Untuk segmentasi psikografis, Perusahaan membagi segmen terhadap orang yang memiliki pola pikir membagi risikonya kepada penanggung kerugian. Secara perilaku, segmen pasar dibagi menjadi spesifik sesuai kebutuhan pelanggan, misalnya asuransi perjalanan, harta benda, bisnis.

230


•

Composition and Diversification of Business Portfolio  Business Diversification Company’s products are spread over into various business lines. The Company has an ideal proportional portfolio in which it is spread over into Property, Motor, Marine Cargo, Hull, Accident, CAR/EAR, Engineering Insurance, and Others. This composition takes into account Company’s fundamentals, liquidity, solvency, and profitability factors.

 Market Segmentations Market segmentations are divided into psychographic, behavioral, geographic dan demographic. In psychographic segment, the Company divides a segment into individuals who have a mindset of sharing their risks to insurance companies while in behavioral segment the Company divides a market segment into specified consumer’s needs, such as travel insurance, property, and business.



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


 In the geographic segment, the Company establishes branches in several areas of Indonesia. The Company categorizes consumer’s income level in the demographic segmentation. The Company also enters into the “niche market”.

 Secara geografis, Perusahaan memiliki cabang di berbagai wilayah Indonesia. Secara demografis Perusahaan membagi segmen berdasarkan pada tingkat pendapatan pelanggan. Perusahaan juga masuk ke celahcelah pasar yang masih belum terjangkau. •

Struktur Reasuransi  Porsi Risiko yang Direasuransikan Perusahaan membagi risiko yang diasuransikan kedalam porsi reasuransi treaty proportional dan non proportional dengan persentase sesuai kebijakan Perusahaan.  Jenis dan Program Reasuransi, Treaty, Fakultatif

Program reasuransi treaty baik proportional maupun non proportional maupun fakultatif dialokasikan sesuai perjanjian treaty dan fakultatif yang telah dibuat dengan perusahaan reasuransi.

•

Reinsurance Structures  Reinsurance Risks Subject to the Company’s policies, the Company spreads risks into proportional and non proportional treaty reinsurance by a certain percentages.  Type and Reinsurance Programme, Treaty, and Facultative Reinsurance treaty programme either proportional or non proportional, and facultative are allocated based on treaty and facultative agreements with reinsurance companies.

 Perusahaan Penanggung Ulang Alasan pemilihan perusahaan reasuransi lokal dan asing karena merupakan perusahaanperusahaan terbesar di Indonesia dan di dunia, dengan reputasi yang dikenal baik dari segi pengalaman teknis, sharing pengetahuan maupun kemampuan pembayaran klaim.

 Reinsurance Companies The reasons of choosing existing local and foreign reinsurance companies are because these companies are the biggest reinsurance companies in Indonesia and in the world, have a good reputation in terms of technical experience, sharing knowledge, and claim payment.

 Konsentrasi Reasuransi Perusahaan menggunakan beberapa perusahaan reasuransi sehingga mengurangi risiko ketidakmampuan perusahaan reasuransi dalam melakukan pembayaran terhadap klaim.

 Reinsurance Concentration The Company uses several reinsurance companies so that it reduces the risk of the inability of the reinsurance companies to make payments on claims.

Manajemen dan Pengendalian Risiko Asuransi • Pemahaman Direksi dan Manajemen  Pemahaman atas Isu-Isu Risiko Asuransi: Perusahaan memiliki Pedoman Underwriting (memuat secara rinci jenis risiko yang dapat dipertanggungkan, dikecualikan, dan dihindari) yang disetujui Direksi. Pedoman ini dievaluasi seiring dengan perkembangan produk. Wewenang akseptasi juga diberikan sesuai jenjang jabatan, pengetahuan, dan pengalaman akseptor. Untuk meningkatkan keahlian, Perusahaan mengikutsertakan Direksi dan Manajemen dalam pelatihan/seminar baik di dalam maupun di luar negeri.

Management and Insurance Risk Treatment • The Board of Directors’ and Management’s Comprehension  Understanding of Insurance Issues: The Company has an Underwriting Guideline (describing in detail specific risk which may be covered, excluded, and avoided) which was approved by the Board of Directors.

This guideline is evaluated along with the development of the products. Acceptance authority is set based on management level, knowledge, and acceptors’ experiences. To enhance expertise, the Company engages the Board of Directors and Management in trainings/seminars, in Indonesia and overseas.


231


 Insurance Risk Monitoring The Company has surveyors who are capable to assess the risk of insurance objects. The assessment is carried out when issuing new policies or upon renewal of policies.

 Pemantauan Risiko Asuransi Perusahaan memiliki surveyor yang mempunyai kemampuan yang baik dalam melakukan penilaian risiko atas obyek pertanggungan. Penilaian dilakukan pada setiap penutupan maupun perpanjangan polis. •

232

Desain Produk  Kebijakan dan Prosedur Pengembangan Produk Perusahaan memiliki Komite Pengembangan Produk serta Kebijakan dan Prosedur Pengembangan Produk yang jelas. Kebijakan tersebut mencakup penerbitan produk baru maupun evaluasi untuk pengembangan terhadap produk yang sudah ada.

•

Product Design  Products Development Policies and Procedures The Company has a Product Development Committee and a clear set of Policies and Procedures for Products Development. The policies include the launching of a new product and also of evaluating and developing existing products.

 Lini Usaha/Jenis Produk Perusahaan memiliki acuan komposisi ideal portofolio bisnis yang terbagi atas Harta Benda, Kendaraan Bermotor, Pengangkutan, Rangka Kapal, Kecelakaan Diri, CAR/EAR, Engineering, dan Lainnya. Komposisi ini diperhitungkan dengan mempertimbangkan faktor fundamental, likuiditas, solvabilitas, dan profitabilitas Perusahaan.

 Lines of Business/Products The Company has a composition guideline of the ideal business portfolio which is divided into Property, Motor, Marine Cargo, Hull, Accident, CAR/EAR, Engineering Insurance, and Others. This composition has taken into account the factors of fundamentals, liquidity, solvency, and the Company’s profitability.

 Proses Persetujuan Produk Produk yang dijual Perusahaan telah mendapat persetujuan dari OJK.

 Product Approval Process The Company’s products have been approved by the OJK.

 Penilaian atas Risiko Produk Komite Pengembangan Produk melakukan evaluasi terhadap risiko produk yang akan dipasarkan maupun yang sudah ada.

 Assessment of Products Risks Product Development Committee evaluates the risks of products that will be marketed and of existing products.

 Modifikasi Produk Perusahaan melakukan modifikasi produk untuk memenuhi kebutuhan nasabah.

 Products Modifications The Company makes modifications of its products to accomodate the customer’s needs.

 Ketentuan Polis Ketentuan polis sesuai dengan PSAKI (Polis Standar Asuransi Kebakaran Indonesia) dan PSAKBI (Polis Standar Asuransi Kendaraan Bermotor Indonesia) dan polis standar lainnya. '

 Policies Provisions Policies provisions are subject to PSAKI (Indonesian Standard Fire Insurance Policy), PSAKBI (Indonesian Standard Motor Vehicle Insurance Policy) and other standardize policies.

 Persyaratan Reasuransi Persyaratan reasuransi telah disepakati atas persetujuan bersama yang saling menguntungkan.

 Reinsurance Terms and Conditions Reinsurance terms and conditions have been agreed by mutual consent to be mutually beneficial




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Penetapan Premi Perusahaan memiliki Kebijakan dan Prosedur Penetapan Premi yang jelas dengan memasukkan unsur estimasi klaim, asumsi biaya-biaya dan komisi, kualitas data profil risiko, tingkat keuntungan, analisis kondisi pasar dan pesaing, reasuransi dan reviu tarif premi dan perubahan tarif premi.

•

Premium Rate Setting The Company has a clear Policy and Procedures for Premium Rate setting in which the calculation incorporates elements of estimated claims, expenses and commissions assumptions, data quality of risks profiles, profitability levels, market and competitor analysis, reinsurances, review of premium tariffs, and changes of premium tariffs.

• Underwriting Perusahaan memiliki Kebijakan Underwriting yang mengatur prosedur underwriting, struktur fungsi underwriting, infrastruktur underwriting, manual underwriting, pendelegasian wewenang, kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur, monitoring portofolio, kualitas data, pertimbangan reasuransi.

•

Underwriting The Company has Underwriting Policies which regulates underwriting procedures, function of underwriting structures, underwriting infrastructures, underwriting manuals, delegation of authority, compliances with policies and procedures, portfolio monitoring, data quality, and reinsurance considerations.

•

Valuasi Liabilitas Penilaian atas liabilitas Perusahaan tercermin dalam Laporan Keuangan yang diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja. Perusahaan menggunakan data yang valid dalam melakukan penilaian.

•

Liability Valuation Valuation of the Company’s liabilities is reflected in the Financial Reports that is audited by Purwantono, Sungkoro & Surja Public Accounting Firm. The Company uses valid data for this valuation.

• Reasuransi Perusahaan telah mempertimbangkan faktor struktur dan proses reasuransi yaitu program reasuransi, struktur fungsi reasuransi, manajemen reasuransi, dokumentasi reasuransi, keuangan reasuransi, dan perusahaan reasuransi yang menjadi rekanan.

•

Reinsurance The Company has taken into consideration the factors of structures and process of reinsurance such as reinsurance programme, structures of reinsurance function, reinsurance management, reinsurance documentation, reinsurance finances and reinsurance partner companies.

•

Klaim Dalam penanganan klaim Perusahaan telah memiliki struktur fungsi penanganan klaim, kebijakan dan prosedur klaim, proses penanganan klaim, sumber daya manusia yang kompeten, sistem dan kualitas data yang baik dalam perhitungan loss ratio, melaksanakan pemantauan portofolio klaim untuk menghindari kecurangan dan kebocoran terhadap klaim, membagi risiko dengan perusahaan reasuransi.

•

Claims In handling claims, the Company has a claim handling structure, claim policies and procedures, claim handling process, competent human capital, adequate data and system for loss ratio calculations, monitoring of claim portfolio to avoid claim leakage and claim fraudulence, spreading of risk with reinsurance companies.

•

Distribusi Produk Perusahaan telah mengevaluasi pemilihan jenis jalur distribusi, memiliki perjanjian kerjasama, tidak menemukan adanya konflik jalur distribusi, memiliki struktur komisi, memberikan informasi secara jelas kepada pelanggan untuk menghindari mis-selling.

•

Products Distribution The Company evaluates its distribution channels, based on agreement letters, no conflicting channels of distribution, on commission structures, provide a clear information to consumer to avoid mis-selling.

•


233


•

Telaah oleh Pihak Independen Review dilakukan oleh Internal Audit yang bekerja sama dengan Komite Audit dan Eksternal Audit untuk memastikan bahwa aktifitas Perusahaan berjalan wajar. Reviu juga dilakukan oleh Unit Manajemen Risiko.

•

Independent review Review is carried out by the Internal Audit collaborating with the Audit Committee and the External Auditors to ensure that the Company’s activities are running properly. Review is also done by the Risk Management Unit.

Risiko Dukungan Dana • Kemampuan Permodalan  Nominal Ekuitas Ekuitas per tanggal 31 Desember 2015 sebesar Rp 246,9 miliar, ini termasuk Laba Ditahan, Agio Saham dan Komponen Ekuitas Lainnya. Sesuai Peraturan Pemerintah, modal minimum yang disyaratkan sebesar Rp 100 miliar. Permodalan yang dimiliki Perusahaan telah melebihi batas yang ditetapkan Regulator.

Fund Management Risk • Capital Ability  Nominal Equity Equity as of December 31, 2015 amounted to IDR 246.9 billion, which includes Retained Earning, Agio of Shares, and Other Equity Components. As per Government Regulations, the minimum equity requirements should be IDR 100 billion. The Company’s equity surpasses the amount determined by the Regulator.

 Rasio Pencapaian Tingkat Solvabilitas Perusahaan memiliki rasio tingkat solvabilitas sangat kuat yaitu 181,4%, melebihi standar yang ditetapkan oleh Regulator yaitu 120%.

 Solvency Ratio The Company has a strong solvency ratio, which is 181.4%, this is beyond the standard required by the Regulator of 120%.

 Target Modal Target modal yang ditetapkan oleh Perusahaan telah mencapai ketentuan peraturan yang dipersyaratkan oleh Regulator.



•

Tambahan Permodalan  Profitabilitas  Rasio Profitabilitas adalah sebagai berikut: Rasio Ratio

•

Capital Target Target of the Company’s equity has been achieved according to the regulations stated by the Regulator.

Additional Capital  Profitability  Profitability Ratios are as follows: Tahun/Year

2013*

2014*

2015

ROA

3,0%

2,8%

3,0%

ROE

17,8%

17,6%

17,9%

* Disajikan kembali / *As restated

•

Sumber Tambahan Modal Perusahaan memiliki sumber tambahan modal yang dapat diandalkan, yaitu melalui profit yang dihasilkannya. Tahun/Year

Laba Ditahan (Rp miliar) Retained Earning (billion IDR)

•

These ratios shows that the Company actively uses its assets and equity to generate profit.

Sources of Additional Capital The Company has reliable sources of additional capital through the profit that it earns.

2013*

2014*

2015

149,7

176,7

208,5

* Disajikan kembali / *As restated

234

Dari rasio tersebut menunjukkan Perusahaan secara aktif menggunakan aset dan modalnya untuk menghasilkan laba.


•

•



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


Upaya untuk Mengelola Risiko yang Dihadapi Perusahaan  Selera risiko ditetapkan sesuai dengan strategi yang telah dibuat dalam rencana bisnis.

•

Managing Risks Faced by The Company  Risk appetite is determined in accordance with the strategies that have been made in the business plan.

 Risiko yang sedang namun tetap ditoleransi Perusahaan, maka mitigasi yang dilakukan adalah mentransfer sebagian besar risiko tersebut ke perusahaan asuransi lain/reasuransi dan menahan retensi risiko yang dapat dikelola dan diawasi secara penuh oleh manajemen.

 Medium risks which are tolerated by the Company will be mitigated by a transfer of risks to other insurance companies/reinsurance companies and hold an own retention which can be fully managed and monitored by the management.

 Risiko yang tidak terlalu besar tetap dikelola Perusahaan melalui cara-cara pengendalian baik melalui prosedur, kebijakan, pembagian wewenang yang jelas, security user pada program teknologi informasi dan lainnya.

 Low to medium risks are managed by means of control measures through procedures, policies, clear divisions of authority, secured users in information technology programs and others.

Pengawasan yang ketat oleh tingkat manajemen

•

Strict supervisions from the management

 Risiko Kepengurusan Risiko Kepengurusan dikelola dengan memenuhi kecukupan dan komposisi pengurus, dilengkapi dengan keikutsertaan dalam workshop, pelatihan untuk meningkatkan kompetensi dan kemampuan dalam kepemimpinan sekaligus juga penghayatan Budaya Perusahaan khususnya menjunjung tinggi nilai integritas.

 Management Risks Management Risks is managed by meeting the adequacy and compositions of the Board, it is supplemented by joining workshops and trainings to increase competencies and capabilities in leadership, as well as to be more appreciative of the Corporate Culture, particularly in upholding values of integrity.

Risiko Tata Kelola Pengelolaan dan mitigasi risiko ini dilakukan dengan melengkapi pedoman tata kelola, transparansi dalam menyampaikan informasi, penetapan fungsi, tugas, tanggung jawab dan wewenang yang jelas di setiap jenjang organisasi sehingga dapat menghindari adanya human error maupun fraud. Di samping itu Perusahaan bertanggung jawab penuh kepada pemegang polis/tertanggung atas manfaat yang diberikan maupun pembayaran klaim tepat waktu sehingga Perusahaan terhindar dari komplain/tuntutan maupun penurunan reputasi. Perusahaan juga menjaga independensi dengan menghindari adanya benturan kepentingan. Kesetaraan terhadap pemegang polis, karyawan dan mitra bisnis juga dipegang teguh tanpa membedakan satu sama lain. Perusahaan juga mengelola risiko dengan membentuk Unit Manajemen Risiko termasuk pedoman dan penerapannya.

 Corporate Governance Risks Management and risk mitigation is performed by completing the guidelines, transparency in the delivery of information, function determination, duties, responsibilities, and clear divisions of authority in each level of the organization to be able to avoid fraud and human error. In addition, the Company is fully responsible to policyholders/insured for each benefit given and on timely claim payments in order to avoid the Company from any complaint/claim and a loss in reputation. The Company also maintains its independency by avoiding any conflicts of interests. Fairness to the policyholders, employees, and business partners are persistently held without distinguishing one from the other. The Company also manages risks by establishing a Risk Management Unit inclusive its guidelines and applications.




235


 Risiko Strategi Perusahaan telah mengelola risiko ini dengan analisis mendalam mengenai kondisi lingkungan bisnis, posisi strategis Perusahaan dan penetapan strategi dengan Key Performance Indicator-nya.

 Strategic Risks The Company has managed these risks through a deep analysis of its business environment, the Company’s strategic position, and setting its strategy with the determination of Key Performance Indicators.

 Risiko Operasional Risiko ini dikelola dengan penyesuaian kompleksitas Perusahaan terhadap struktur organisasi dan sumber daya manusia, dilengkapi dengan teknologi informasi yang memadai dan pelaksanaan kebijakan/SOP yang ketat, pencatatan, administrasi yang rapi.

 Operational Risks These risks are managed in accordance with the Company’s complexities of the organization structure and its human capital, strengthened with sufficient information technology and the tight implementation of policies/SOP, documentation, and the orderly administration of it.

 Risiko Aset dan Liabilitas Perusahaan mengelola aset dan liabilitasnya dengan menjaga likuiditas, solvabilitas dan investasi yang aman dan menguntungkan.

 Assets and Liabilities Risks The Company manages its assets and liabilities in order to maintain its liquidity, solvency, and a safe and profitable investment.

 Risiko Asuransi Perusahaan mengelola portofolio bisnis dengan komposisi ideal baik untuk produk jangka pendek maupun jangka panjang, struktur reasuransi berbasis risk and loss profile data, pengembangan produk, penetapan premi, underwriting yang prudent, dan pelayanan klaim yang cepat.

 Insurance Risks The Company manages an ideal composition for both short term and long term products, structuring reinsurance based on risk and loss profile data, products development, premium rate determination, prudent underwriting, and fast claim services.

 Risiko Dukungan Dana Perusahaan mengelola risiko ini dengan mempertahankan kemampuan permodalan yang cukup kuat melalui peningkatan laba yang konsisten.

 Fund Management Risks The Company manages these risks by mantaining a strong capital capacity through a consistent increase in profit.

Penerapan Manajemen Risiko

Risk Management Implementation

a. Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi

a. Active Supervision by the Board of Commissioners and the Board of Directors

•

•

236

Dewan Komisaris  Komite Pemantau Risiko yang telah dibentuk Dewan Komisaris  Menyetujui kebijakan manajemen risiko termasuk strategi risiko yang ditetapkan sesuai selera risiko dan toleransi Perusahaan.  Mengevaluasi kebijakan manajemen risiko dan strategi risiko setiap tahun atau dalam hal terdapat perubahan faktor-faktor yang mempengaruhi kegiatan usaha Perusahaan secara signifikan.


The Board of Commissioners  Risk Monitoring Committee that is formed by the Board of Commissioners  Approves risk management policies including strategic risks that have been determined are according to the Company’s risk appetite and tolerance.  Evaluates risk management policies and risk strategies every year or when there are changes in factors that can impact significantly to the Company’s activities.



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management




•

 Evaluates the Board of Directors responsibilities of risk management implementation periodically, to ensure that the Board of Directors have competencies to manage business activities and implementing it in a strategical framework, policies, and the Company’s risk tolerance levels.

Mengevaluasi pertanggungjawaban Direksi atas pelaksanaan kebijakan manajemen risiko secara berkala, untuk memastikan bahwa Direksi memiliki kompetensi untuk mengelola aktifitas usaha yang memiliki risiko dan melakukannya dalam kerangka strategi, kebijakan dan tingkat toleransi risiko Perusahaan.

Direksi  Menyusun dan menetapkan kebijakan dan strategi manajemen risiko secara tertulis dan lengkap termasuk penetapan dan persetujuan limit risiko secara keseluruhan, per jenis risiko dengan memperhatikan selera dan toleransi risiko sesuai kondisi Perusahaan dan memperhitungkan dampak risiko terhadap permodalan.

•

The Board of Directors  Set up and establish a complete risk management policies and strategies including the determination of a comprehensive risk limit per type of risk by considering the risk appetite and tolerance in accordance with the Company’s condition, and its impacts to equity.

 Mengevaluasi dan/atau mengkinikan kebijakan dan strategi manajemen risiko setiap tahun atau dalam hal terdapat perubahan faktorfaktor yang mempengaruhi kegiatan usaha Perusahaan, eksposur risiko dan/atau profil risiko secara signifikan.

 Evaluates and/or updates policies and risk management strategies annually or when there are changes of factors that may affect the Company’s operation, risks exposure and/or risk profile significantly.

 Bertanggung jawab atas pelaksanaan kebijakan manajemen risiko dan strategi risiko yang telah disetujui Dewan Komisaris dan memberikan arahan atas laporan yang disampaikan Unit Manajemen Risiko.

 Responsible for the implementation of risk management policies and strategies that are approved by the Board of Commissioners and also provide guidances on the reports submitted by the Risk Management Unit.

 Memastikan seluruh risiko material dan dampaknya telah ditindaklanjuti dan menyampaikan laporan pertanggungjawaban kepada Dewan Komisaris secara berkala yang berisi perkembangan dan permasalahan terkait risiko material dan langkah-langkah perbaikan yang telah, sedang dan akan dilakukan.

 Ensures that all material risks and its impacts have been followed up and also submits an accountability report to the Board of Commissioners periodically containing of material risks problems and its development and steps of improvements that has been, is being and will be performed.

 Memastikan pelaksanaan langkahlangkah perbaikan atas permasalahan atau penyimpangan dalam aktifitas Perusahaan yang ditemukan oleh Internal Audit.

 Evaluates the implementation steps of improvements of problems or any deviation in the Company’s activities which were discovered by the Internal Audit.

 Mengembangkan budaya manajemen risiko termasuk kesadaran risiko pada seluruh jenjang organisasi, meliputi komunikasi yang memadai kepada seluruh karyawan tentang pentingnya pengendalian intern yang efektif.

 Develops risk management cultures including the risk awareness of the entire levels of the organization, including of communicating to all employees concerning the importance of effective internal control.

 Menyusun, menetapkan dan mengkinikan prosedur untuk mengidentifikasi, mengukur, memonitor dan mengendalikan risiko.

 Composes, determines, and updates procedures for identifying, measuring, monitoring, and controlling of risks.


237


•

 Menyusun dan menetapkan mekanisme persetujuan transaksi, termasuk yang melampaui limit dan wewenang untuk setiap jenjang jabatan.

 Composes and determines the transactions approval mechanism, including transactions of over limit and authority for each level of position.

 Memastikan kecukupan dukungan keuangan dan infrastruktur untuk mengelola dan mengendalikan risiko.

 Ensures that there is adequate financial support and infrastructure in managing and controlling risk.

 Memastikan bahwa fungsi manajemen risiko telah diterapkan secara independen yang tercermin dari pemisahan tugas antara Unit Manajemen Risiko dengan departemen yang melakukan transaksi.

 Ensures that the risk management function has been implemented independently which is reflected in the separation of duties between the Risk Management Unit and the departments that carry out the transactions.

Fungsi dan Organisasi Manajemen Risiko

Function and Risk Management Organization

Untuk penerapan manajemen risiko yang efektif, struktur organisasi disusun dengan mempertimbangkan visi, misi dan kompleksitas Perusahaan. Perusahaan juga menerapkan pemisahan antara departemen yang melakukan transaksi dengan departemen yang melakukan fungsi pengendalian (Internal Audit, Unit Manajemen Risiko, dan Unit Kepatuhan).

In order for the implementation of an effective risk management, the organization structure is determined by considering the vision, mission, and the Company’s complexities. There is also a segregation of departments that carry out daily transactions and the departments that carry out control functions (Internal Audit, Risk Management Unit, and Compliance Unit).

Dalam struktur organisasi terkait manajemen risiko, telah dibentuk Unit Manajemen Risiko, Unit Kepatuhan, Komite Investasi, Komite Pengembangan Produk, Unit Perlindungan Konsumen, Unit Prinsip Mengenal Nasabah, sedangkan di tingkat Komisaris telah dibentuk Komite Pemantau Risiko dan Komite Audit.

In relation to risk management, it has been established in the organization structure a Risk Management Unit, a Compliance Unit, an Investment Committee, a Product Development Committee, a Consumer Protection Unit, a Know Your Customer Unit, and also a Risk Monitoring Committee and an Audit Committee in the Commissioners level.

Tugas dan tanggung jawab organisasi manajemen risiko

Duties and responsibilities of the risk management organization

 Unit Manajemen Risiko Memberikan rekomendasi kepada Presiden Direktur perihal:  Penyusunan atau perubahan kebijakan dan strategi penerapan manajemen risiko.

 Risk Management Unit Providing recommendations to the President Director in regards to the:  Formulations of or changes to policies and strategies of risk management implementation.  Improvements of risk management implementation based on its evaluations result.  Preventions of any deviations of limits that has been predetermined.

 Perbaikan pelaksanaan manajemen risiko berdasarkan hasil evaluasi.  Pencegahan terhadap adanya penyimpangan dari limit yang telah ditetapkan sebelumnya.  Pemantauan terhadap implementasi kebijakan dan strategi manajemen risiko.  Pelaksanaan kaji ulang terhadap keakuratan metodologi penilaian risiko.

238

•


 Monitoring of the implementation of policies and risk management strategies.  Implementation review of the accuracy of risk assessment methodology.



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


 Pemantauan eksposur risiko keseluruhan dan per risiko.  Besaran atau maksimum eksposur risiko yang wajib dipelihara Perusahaan.  Memberikan masukan dalam penyusunan kebijakan manajemen risiko.  Mendesain dan menerapkan perangkat yang dibutuhkan dalam penerapan manajemen risiko.  Menyusun dan menyampaikan laporan profil risiko kepada Komite Pemantau Risiko.

 Monitoring of the comprehensive and individual risk exposure.  The size or the maximum risk exposure that should be maintained by the Company.  Providing inputs in the formulation of risk management policies.  Designs and implements devices which are needed in risk management implementation.  Composes and submits a risk profile report to the Risk Monitoring Committee.

 Internal Audit  Melaksanakan sistem pengendalian intern pada tingkat risiko bawaan Perusahaan.  Menilai pemantauan kepatuhan, kebijakan, prosedur dan limit.  Melakukan pengujian terhadap efektifitas sistem pengendalian intern melalui hasil temuan yang dilaporkan kepada Direksi. Internal Audit dan Unit Manajemen Risiko juga bekerja sama untuk melaksanakan tindakan perbaikan.  Menilai keakuratan dan ketepatan waktu atas pelaporan keuangan dan kegiatan operasional.  Mendokumentasikan secara lengkap dan memadai terhadap prosedur operasional, cakupan dan temuan audit.  Melakukan verifikasi secara berkala terhadap penanganan kelemahankelemahan yang bersifat material dan melakukan tindakan perbaikan atas penyimpangan yang terjadi.

 Internal Audit  Implements the internal control system for the Company’s level of inherent risks.  Assesses the monitoring of compliances, policies, procedures, and limits.  Performs an examination of the effectiveness of the internal control system by way of reporting of the findings to the Board of Directors. Internal Audit also collaborates with the Risk Management Unit to do the improvement activities.  Assesses the accuracy and timeliness of financial reporting and operational activities.  Documents the operational procedures, scope, and audit findings adequately and completely.  Performs a periodical verification in the handling of material weaknesses and its improvement actions for any deviation.

 Unit Kepatuhan  Menguji kebijakan, ketentuan, sistem dan prosedur serta aktifitas yang dilakukan Perusahaan apakah telah sesuai dengan ketentuan OJK dan peraturan perundangundangan yang berlaku.  Melakukan pemantauan kepatuhan terhadap komitmen yang dibuat oleh Perusahaan kepada OJK atau otoritas pengawas lain yang berwenang.  Mewujudkan budaya kepatuhan pada semua tingkatan organisasi dan aktifitas Perusahaan.  Melakukan pengelolaan risiko kepatuhan melalui koordinasi dengan departemen terkait.

 Compliance Unit  Examines the policies, regulations, systems, procedures, and of activities that are performed by the Company, whether they are in accordance with the provisions of the OJK and stipulated regulations.  Monitors the compliances of the Company’s commitments to OJK or other authorities.

To instill a culture of compliance at all levels of the organization and of the Company’s activities.  Performs a compliance risk management through coordinations with relevant departments. 


239


 Departemen Operasional  Menyusun rencana kerja sesuai bidang kerja masing-masing yang merupakan bagian dari penyusunan Rencana Bisnis Perusahaan.  Wajib menginformasikan eksposur risiko yang melekat pada departemen terkait kepada Unit Manajemen Risiko secara berkala.  Menyusun dan mengusulkan program produk, SOP, limit sesuai bidang tugasnya masing-masing kepada Direktur terkait.  Bertanggung jawab melakukan transaksi sesuai Rencana Bisnis Perusahaan, Kebijakan dan SOP yang berlaku.  Melakukan identifikasi risiko sesuai bidang kerja masing-masing dan melakukan pengendalian risiko sesuai kewenangannya.

 Operational Department  Develops a work plan for the field work of each department, which is part of the preparation of the Company’s Business Plan.  Periodically informs inherent risks exposures in each department to the Risk Management Unit.

 Komite Pemantau Risiko  Mengevaluasi kesesuaian antara kebijakan manajemen risiko dengan pelaksanaannya.

 Risk Monitoring Committee  Evaluates the conformity of risk management policies and its implementation.  Monitors and evaluates the implementation of duties of the Risk Management Unit and to provide recommendations to the Board of Commissioners.



•

Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan tugas Unit Manajemen Risiko guna memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris.

Pengembangan Sumber Daya Manusia Dalam rangka pemenuhan sumber daya manusia yang memiliki keahlian dan keterampilan memadai untuk menerapkan manajemen risiko, langkahlangkah yang dilakukan adalah:  Menetapkan kualifikasi jabatan yang jelas dan sesuai dengan jenjang jabatan yang ada dalam struktur organisasi Perusahaan.  Meningkatkan tingkat kompetensi dan integritas pejabat terutama Kepala Departemen Operasional dan Unit Manajemen Risiko, dengan memperhatikan pengetahuan, pengalaman, kemampuan, serta pendidikan yang memadai di bidang manajemen risiko.  Mengembangkan sistem penerimaan karyawan, pendidikan dan pelatihan, serta pemberian remunerasi yang memadai sehingga memberikan dukungan terhadap penerapan manajemen risiko yang konsisten.

240

 Develops and proposes a product’s program, SOP, the limit for the field of their respective duties to the related Director.  Responsible for the transactions according to the Company’s Business Plans, Policies, and SOP.  Performs risk identification according to each scope of work and perform risk treatment in accordance to their authority.


•

Human Capital Development To ensure the adequacy of expertise and skillful human capital necessary to implement risk management, the following was done:  Determine a clear qualification of a position and its appropriateness with the existing position level in the Company’s organization structure.  Enhance the level of competence and management’s integrity, especially for the Operational Department Head and the Risk Management Unit by taking into consideration the knowledge, experience, competency, and appropriate educational background in risk management.  Develop a system of recruitment, education and training, and also providing an adequate remuneration package to support a consistent risk management implementation.



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


 Placing competent management and staff in the Risk Management Unit that have:  An understanding of the inherent risks of the products/the Company’s functional activities  Experience and competency to communicate the implications of the Company’s risk exposure.

 Menempatkan pejabat dan staf yang kompeten pada Unit Manajemen Risiko yang memiliki:  Pemahaman atas risiko-risiko yang melekat pada produk/aktifitas fungsional Perusahaan.  Pengalaman dan kemampuan mengkomunikasikan implikasi eksposur risiko Perusahaan. b. Kecukupan Kebijakan, Prosedur dan Penetapan Limit

b. The Adequacy of Policies, Procedures, and Limits

Kebijakan manajemen risiko ditetapkan sebagai pedoman bagi seluruh kebijakan yang selalu disesuaikan dengan visi, misi dan rencana strategi yang terfokus pada risiko yang relevan dengan aktifitas fungsional Perusahaan.

Risk management policies was determined as a guideline for all policies and it is persistently subjected to the vision, mission, and strategic planning which focuses on relevant risks of the Company’s functional activities.

•

•

Kebijakan Umum Manajemen Risiko  Menyusun strategi manajemen risiko dalam bentuk rencana bisnis untuk menetapkan eksposur risiko yang diambil, disesuaikan dengan kebijakan, peraturan dan perundang-undangan yang berlaku dengan mempertimbangkan sumber daya manusia yang ada.  Menganalisis dan menetapkan risiko bawaan dari setiap produk dan transaksi.  Menginformasikan eksposur risiko pada setiap produk dan transaksi sebagai bahan pengambilan keputusan melalui metode pengukuran dan sistem informasi manajemen risiko.  Menetapkan sistem pengendalian internal untuk memastikan kepatuhan atas ketentuan internal dan eksternal, menyediakan informasi manajemen dan keuangan, melaksanakan kegiatan operasional yang efektif dan efisien, serta menerapkan budaya risiko.  Mengukur profil risiko dengan kategori peringkat yaitu: rendah, sedang rendah, sedang tinggi, tinggi, sangat tinggi.  Menetapkan kriteria untuk pemeringkatan risiko.  Menyusun rencana darurat atas kemungkinan kondisi eksternal dan internal terburuk, untuk menjaga kelangsungan usaha Perusahaan.

Risk Management General Policies  Formulate strategies of risk management in the form of business plans to determine an accepted risk exposure, in accordance with policies, rules and regulations and by considering of existing human capital.

 Analyze and determine inherent risks of each product and transaction.  Inform of risk exposures for each product and tansaction as material for a decision making process by a risk management measurement method and information system.  Determine an internal control system to ensure the compliances of internal and external regulations, providing a management and finance information, performing an effective and efficient operational activity, and implementing a risk culture.  Measure risk profiles by risk categories with ratings of: low, low-medium, medium-high, high, and very high.  Determine criterias for ratings of risks.  Set up contigency plans for the worst possibilities of both external and internal conditions in order to maintain the continuity of the Company’s operations.


241


Sebagai penjabaran dari kebijakan umum manajemen risiko, kebijakan lainnya yang ada sekurang-kurangnya adalah sebagai berikut:  Kebijakan operasional secara menyeluruh yang mengatur penyusunan prosedur, pemberian dan pelimpahan wewenang, kebijakan mengenai penerapan Prinsip Mengenal Nasabah, kebijakan mengenai produk baru, kebijakan mengenai penanganan pengaduan nasabah, kebijakan mengenai peraturan Perusahaan, kebijakan mengenai Perilaku dan Etika Bisnis, dan kebijakan mengenai Sumber Daya Manusia.  Kebijakan untuk mengelola dan mengukur pencapaian atas target anggaran dan kinerja sesuai jadwal yang ditetapkan.  Kebijakan investasi sebagai pedoman investasi yang mengatur antara lain: analisis, penetapan limit, persetujuan, penempatan investasi yang sehat, pencatatan, penetapan harga/suku bunga dan pelaporannya.  Kebijakan penyelenggaraan dan penggunaan teknologi informasi.  Kebijakan pedoman kepatuhan yang mencakup praktek “anti pencucian uang”.  Kebijakan terkait pengawasan dan Audit Internal.

As an elaboration of the general policy of risk management, the remaining policies should at minimal have as follows:  An overall operational policy that regulates the forming of procedures, appointments and delegations of authorities, a policy regarding the implementations of Know Your Customers principle, policies regarding new products, policies regarding customers’ complaints handling, policies regarding the Company’s regulations, policies regarding the Codes of Conduct and Business Ethics, and policies regarding Human Capital.  A policy to manage and measure the achievement of target and performance based on a determined timeline.  An investment policy as an investment guideline that regulates: analysis, limit determination, approvals, sound investment placement, administration, price/interest rate determination and the reporting of it.  A policy for the use of information technology and its implementations.  A policy for a compliance guideline which includes “anti money laundering” practices.  A policy concerning of supervision and the Internal Audit.

•

Prosedur dan Penetapan Limit Risiko Setiap pelaksanaan aktifitas Perusahaan pada setiap unit kerja/departemen, harus didukung oleh prosedur tertulis yang jelas dan berpedoman pada kebijakan terkait.

•

Procedures and the Determination of Risk Limits Activities of each work unit/department must be supported by written procedures and guided by related regulations.

Limit risiko ditetapkan sebagai sarana pemantauan eksposur risiko dengan mempertimbangkan pengalaman atas risiko yang pernah dikelola.

Risk limits are determined as a monitoring tool of risk exposures by considering the experience in managing the risks.

Toleransi dan limit risiko juga ditetapkan sebagai batasan potensi kerugian yang dapat diserap oleh kemampuan permodalan Perusahaan.

Risk tolerances and risk limits are also determined as a limitation of potential loss that can be absorbed by the Company’s capital capacity.

Persyaratan Umum untuk Prosedur dan Limit Risiko

General Requirements for Procedures and Risk Limits  Determine responsibilities and clear delegation of authorities.  Adequate documentation for easier implementation of review and audit.  At minimal is reviewed periodically once in a year.  Scope for risk limit determination is by overall risks, by type of risk and by transaction activity with consideration of stipulated regulations of OJK.

 Menentukan tanggung jawab dan delegasi wewenang yang jelas.  Didokumentasikan secara memadai untuk memudahkan pelaksanaan reviu dan audit.  Dilakukan reviu secara berkala minimal sekali dalam setahun.  Cakupan untuk penetapan limit risiko adalah keseluruhan, per jenis risiko dan per aktifitas transaksi dengan tetap memperhatikan ketentuan OJK yang berlaku.

242




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


 Limit setting is carried out by the related operational department and is recommended to the Risk Management Unit to obtain approval from the Board of Directors.

 Penetapan limit dilakukan oleh departemen operasional terkait dan direkomendasikan kepada Unit Manajemen Risiko untuk proses mendapatkan persetujuan Direksi.

Prosedur/Limit yang Diterapkan Meliputi  Pedoman untuk menganalisis seluruh aspek risiko dari produk dan aktifitas baru.  Penetapan limit risiko operasional baik akseptasi, reasuransi, klaim (Underwriting Guidelines) dengan mempertimbangkan eksposur risiko dan pengalaman kerugian masa lalu.  Pedoman penempatan investasi yang mencakup pengumpulan profil bank/ perusahaan untuk kebutuhan analisis serta penetapan batasannya.

The Procedures/Limit Applied Includes  As a guidance to analyze all risks aspects of products and new activities.  The determination of operational risk limits in acceptance, reinsurance, claim (Underwriting Guidelines) are carried out by considering of risk exposure and previous loss experiences.  As an investment guideline which includes the collection of bank profiles/companies for analysis requirements and its risk limits setting.

c. Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan, dan Pengendalian Risiko

c. Adequacy of Identification, Measurement, Monitoring, and Risk Treatment Process

• Identifikasi Risiko Seluruh jenis risiko bawaan pada setiap departemen diidentifikasi untuk dianalisis sehingga dapat diketahui kemungkinan timbulnya risiko dan konsekuensinya. Identifikasi risiko dilakukan oleh setiap departemen dimana:

•

Risk Identification All inherent risks in each department are identified and analyzed for the probabilities and consequences thereof. Risk identification is carried out by each department by considering that:

 The implementation is anticipatory in nature  Covering all operational activities  Sources are from all available information

 Pelaksanaan bersifat antisipasi.  Mencakup seluruh aktifitas operasional.  Bersumber dari seluruh informasi yang ada.

Proses Identifikasi Risiko mencakup:  Semua risiko asuransi yang melekat pada seluruh produk dalam aktifitas operasi dan risiko investasi.  Identifikasi risiko operasional dengan metode self assessment serta pengumpulan data kerugian yang diakibatkannya termasuk risiko hukum.

Risk Identification Process includes:  All insurance risks which are a part of all products in operational activities and investment risks.  Operational risk identification through a self assessment method and the collection of loss consequences data, including its legal risks.

•

Pengukuran Risiko  Mengukur profil risiko Perusahaan sebagai dasar dalam menentukan langkah perbaikan dan mengevaluasi hasil pelaksanaan kebijakan dan strategi manajemen risiko.  Melakukan pengukuran risiko untuk menghitung kecukupan modal sesuai ketentuan OJK.  Melakukan pengukuran risiko operasional berdasarkan dampak dan frekuensi.

•

Risk Measurement  Measuring the Company’s risks profile as a basis to determine the steps for improvements and an evaluation of the results of the implementation of policies and risk management strategy.  Measuring risks to calculate capital adequacy according to OJK’s regulations.  Measuring operational risk based on severities and frequencies.


243


•

Pemantauan dan Limit Risiko  Pemantauan dilakukan terhadap limit risiko dan dilaporkan ke Direksi untuk ditindaklanjuti sesuai prosedur. Otorisasi pelampauan limit hanya dapat dilakukan oleh Direksi.

•

Monitoring and Risk Limits  Risk limits are monitored and reported to the Board of Directors in order to be followed up based on the procedures. Only the Board of Directors has the authorizations to exceed a predetermined limit.  Monitoring the comparisons of the actual insurance risk exposures compared to the insurance risk limits which have been determined.

•

Risk Treatment  Risk treatment is carried out to manage high risks that can impact the business continuity by way of a mitigation method, such as reinsurance and other methods.  The implementation of immediate action by the Board of Directors and the Risk Management Unit on the findings of ineffectiveness, inaccuracies, or other key findings.

 Pemantauan eksposur risiko asuransi aktual dibandingkan dengan limit risiko asuransi yang telah ditetapkan.

•

Pengendalian Risiko  Pengendalian risiko dilakukan untuk mengelola risiko yang mempengaruhi kelangsungan usaha Perusahaan dengan metode mitigasi yaitu reasuransi dan lainnya.  Pelaksanaan tindakan segera oleh Direksi dan Unit Manajemen Risiko atas temuan ketidakefektifan, ketidakakuratan, atau temuan penting lainnya.

d. Sistem Informasi Manajemen Risiko

d. Risk Management Information System

Sistem informasi manajemen risiko didukung oleh teknologi sistem informasi, dan digunakan untuk • Menginformasikan seluruh eksposur risiko secara akurat, informatif, tepat waktu, yaitu portfolio, limit risiko, konsentrasi eksposur dan menjadi bahan laporan-laporan ke Direksi. • Mendukung penerapan kebijakan, prosedur dan pemantauan limit risiko. • Memenuhi ketersediaan data untuk pembuatan Rencana Bisnis Perusahaan. • Sebagai bahan dalam penyusunan laporan eksposur risiko secara berkala oleh departemen dan Unit Manajemen Risiko. • Memenuhi keperluan pelaporan yang diwajibkan oleh otoritas berwenang secara otomatis dan efektif. • Mendukung pelaksanaan jejak audit.

Risk management information system is supported by an information technology system and is used for • Informing of all risks exposures accurately, informatively, punctually, such as portfolios, risk limits, exposure concentrations, and forms as materials in reports to the Board of Directors. • Supports the implementation of policies, procedures, and risk monitoring limits. • Provides data that can be used for the preparation of the Company’s Business Plan. • As a material in the preparation of the periodical risk exposure report by each department and the Risk Management Unit. • Supports the necessary reports which are required by the authorities, automatically and effectively.

244


•

Supports the implementation of an audit trail.



Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management


e. Sistem Pengendalian Intern yang Menyeluruh

e. Comprehensive Internal Control System

Sistem pengendalian internal diterapkan untuk mendeteksi kelemahan dan penyimpangan yang terjadi secara tepat waktu, yaitu: • Menetapkan Internal Audit, Unit Manajemen Risiko dan Unit Kepatuhan sebagai fungsi pemantauan kepatuhan terhadap kebijakan, prosedur dan limit.

Internal control system is implemented to detect weaknesses and deviations in a timely manner, such as:

•

Struktur organisasi yang menggambarkan secara jelas kegiatan usaha. Menetapkan pemisahan fungsi antara departemen dengan fungsi pengendalian risiko pada kebijakan dan prosedur. Kecukupan prosedur untuk memastikan kepatuhan Perusahaan terhadap ketentuan dan perundangundangan yang berlaku. Penerapan Teknologi Sistem Informasi yang teruji, dikembangkan dan direviu agar selalu memenuhi kebutuhan. Dokumentasi secara lengkap dan memadai terhadap prosedur operasional, cakupan dan temuan audit, serta tanggapan Direksi atas hasil audit.

•

Verifikasi dan reviu secara berkala dan berkesinambungan terhadap penanganan kelemahan-kelemahan Perusahaan yang bersifat material.

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

Determines that the Internal Audit, the Risk Management Unit, and the Compliance Unit as a monitoring function of the policies, procedures, and limits. The organization structure that describes business activities clearly. Determines the separation of functions between departments and risk treatment functions in policies and procedures. Adequate procedures to ensure that the Company complies with the rules and the stipulated regulations. Information Technology System implementation that is tested, developed, and reviewed in order to fulfill the needs. Completely and adequately documents the operational procedures, scope and audit findings, and also of the Board of Directors’ responses on the audit results in a proper and complete manner. Periodical and continuous verification and review of the handling of the Company’s material weaknesses.


245


Informasi Keuangan Financial Information 246




Profil Perusahaan

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Financial Highlight


Company Profile

Management Analysis


Risk Management



247

HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN THIS PAGE HAS BEEN INTENTIONALLY LEFT BLANK

Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2015 Responsibility for the Annual Report of 2015 Formulir Nomor : X.K.6-1

Form Number : X.K.6-1

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN PERIODE 1 JANUARI 2015 - 31 DESEMBER 2015 PT ASURANSI DAYIN MITRA Tbk

THE BOARD OF COMMISSIONERS’ AND THE BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT REGARDING THE RESPONSIBILITY FOR THE ANNUAL REPORT FOR THE PERIOD OF JANUARY 1, 2015 – DECEMBER 31, 2015 PT ASURANSI DAYIN MITRA Tbk

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan tahunan PT Asuransi Dayin Mitra Tbk, tahun 2015 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan Perusahaan.

We, the undersigned below, declare that all of the information in the annual report of PT Asuransi Dayin Mitra Tbk for the year 2015 has been fully disclosed and that we are responsible for its contents.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

This declaration has been made truthfully.

Jakarta, 25 April 2016 / April 25, 2016

Direksi Board of Directors

Dewi Mandrawan Presiden Direktur

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Bustomi Usman Presiden Komisaris

President Director

President Commissioner

Purnama Hadiwidjaja

Yugi Prayanto

Direktur

Komisaris

Director

Commissioner


Lisda Gandi Wijaya

Direktur Director

Komisaris Independen

Independent Commissioner


SURAT PERNYATAAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEUANGAN TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT PT ASURANSI DAYIN MITRA TBK

DIRECTORS’ STATEMENT LETTER REGARDING THE RESPONSIBILITY FOR THE FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2015 AND FOR THE YEAR THEN ENDED PT ASURANSI DAYIN MITRA TBK

Kami yang bertanda tangan dibawah ini :

We, the undersigned :

1. Nama : Alamat Kantor : Alamat Domisili : Nomor Telepon : Jabatan : 2. Nama : Alamat Kantor : Alamat Domisili : Nomor Telepon : Jabatan :

1. Name : Office Address : Residential Address : Telephone : Title : 2. Nama : Office Address : Residential Address : Telephone : Title :

Dewi Mandrawan Wisma Sudirman Annex Jl. Jend. Sudirman Kav. 34 Jakarta Pusat 10220 Jl. Pelita No. 4 B RT 006 RW 009 Pekojan-Tambora, Jakarta 021-5708989 Presiden Direktur Purnama Hadiwidjaja Wisma Sudirman Annex Jl. Jend. Sudirman Kav. 34 Jakarta Pusat 10220 Jl. Palmerah Barat No. 58 RT 003 RW 007 Palmerah, Jakarta 021-5708989 Direktur

Dewi Mandrawan Wisma Sudirman Annex Jl. Jend. Sudirman Kav. 34 Jakarta Pusat 10220 Jl. Pelita No. 4 B RT 006 RW 009 Pekojan-Tambora, Jakarta 021-5708989 President Director Purnama Hadiwidjaja Wisma Sudirman Annex Jl. Jend. Sudirman Kav. 34 Jakarta Pusat 10220 Jl. Palmerah Barat No. 58 RT 003 RW 007 Palmerah, Jakarta 021-5708989 Director

Declare that :

Menyatakan bahwa : 1.

Kami bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan PT Asuransi Dayin Mitra Tbk;

1.

We are responsible for the preparation and presentation of the financial statements of PT Asuransi Dayin Mitra Tbk;

2.

Laporan keuangan PT Asuransi Dayin Mitra Tbk telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia;

2.

The financial statements of PT Asuransi Dayin Mitra Tbk has been prepared and presented in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards;

3.

a. Semua informasi dalam laporan keuangan PT Asuransi Dayin Mitra Tbk telah dimuat secara lengkap dan benar;

3.

a. All information in the PT Asuransi Dayin Mitra Tbk’ financial statement has been disclosed in a complete and truthful manner;

b. Laporan keuangan PT Asuransi Dayin Mitra Tbk tidak mengandung informasi atau fakta material yang tidak benar, dan tidak menghilangkan informasi atau fakta material; 4.

Kami bertanggung jawab atas sistem pengendalian internal PT Asuransi Dayin Mitra Tbk.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

b. The financial statements of PT Asuransi Dayin Mitra Tbk do not contain any incorrect information or material facts, nor do they omit information or material facts; 4.

We are responsible for the PT Asuransi Dayin Mitra Tbk’ internal control system.

This statement has been made truthfully.

Atas nama dan mewakili Direksi / For and on behalf of the Board of Directors Jakarta, 28 Maret 2016 / March 28, 2016

Dewi Mandrawan

Purnama Hadiwidjaja

Presiden Direktur

Direktur

President Director

Director


PT Asuransi Dayin Mitra Tbk Laporan keuangan tanggal 31 Desember 2015 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen/ Financial statements as of December 31, 2015 and for the year then ended with independent auditors’ report

PT ASURANSI DAYIN MITRA Tbk LAPORAN KEUANGAN TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

PT ASURANSI DAYIN MITRA Tbk FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2015 AND FOR THE YEAR THEN ENDED WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

Daftar Isi

Table of Contents Halaman/ Page

Surat Pernyataan Direksi

Directors’ Statement

Laporan Auditor Independen

Independent Auditors’ Report

Laporan Posisi Keuangan ………………………….

1

………………… Statement of Financial Position

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain……………………………..

2-3

Statement of Profit or Loss and ……………… Other Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas ……………………….

4

……………….. Statement of Changes in Equity

Laporan Arus Kas……………………………………

5-6

……………………….. Statement of Cash Flows

Catatan atas Laporan Keuangan ………………….

7 - 84

.………………Notes to the Financial Statements

***************************

The original financial statements included herein are in the Indonesian language.

PT ASURANSI DAYIN MITRA Tbk LAPORAN POSISI KEUANGAN Tanggal 31 Desember 2015 (Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

Catatan/ Notes

PT ASURANSI DAYIN MITRA Tbk STATEMENT OF FINANCIAL POSITION As of December 31, 2015 (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)

31 Desember/December 31, 2015

2014*)

1 Januari 2014/ 31 Desember 2013/ January 1, 2014/ December 31, 2013*)

ASET

ASSETS

Kas dan bank Piutang premi, neto Piutang koasuransi Piutang hasil investasi Aset reasuransi, neto Biaya dibayar di muka Investasi Deposito berjangka Efek Properti investasi Penyertaan saham

4 5 6 7 8 9

12.461.756 148.469.277 30.141.299 668.166 960.002.974 187.651

24.040.964 141.314.851 23.304.014 669.327 851.785.287 903.887

13.330.979 142.703.480 9.043.352 505.298 665.619.375 132.083

10 11 12 13

144.312.647 52.102.867 48.189.000 35.960.949

164.326.970 49.068.797 42.932.000 33.385.949

126.611.471 50.697.821 36.813.000 32.485.949

Cash on hand and in banks Premium receivables, net Coinsurance receivables Investment income receivables Reinsurance assets, net Prepayments Investments Time deposits Marketable securities Investment properties Investments in shares of stock

Total investasi Aset tetap, neto Aset pajak tangguhan, neto Aset lain-lain

14 21 15

280.565.463 22.919.384 2.198.528 6.915.520

289.713.716 19.087.498 1.196.250 3.082.691

246.608.241 18.458.801 893.115 2.818.567

Total investments Property and equipment, net Deferred tax assets, net Other assets

1.464.530.018

1.355.098.485

1.100.113.291

TOTAL ASSETS

TOTAL ASET LIABILITAS Utang klaim Utang koasuransi Utang reasuransi Utang komisi Beban masih harus dibayar Utang pajak Titipan premi Liabilitas asuransi: Estimasi klaim Premi yang belum merupakan pendapatan Liabilitas kontrak asuransi jangka panjang

LIABILITIES 16 17 18 19 20 21 22

1.957.957 11.158.796 95.774.249 16.446.181 4.309.180 3.583.135 20.656.182

4.826.168 9.059.419 125.799.319 15.023.577 3.500.649 1.956.237 14.948.947

9.049.040 14.072.303 100.290.643 9.570.929 630.450 2.034.322 7.418.404

23

756.992.636

590.902.200

471.947.025

24

251.886.866

281.213.282

236.205.567

25

32.616.251

71.797.513

42.909.440

1.041.495.753

943.912.995

751.062.032

Total insurance liabilities

22.242.517

20.609.769

17.563.300

Post-employment benefits liability

1.217.623.950

1.139.637.080

911.691.423

TOTAL LIABILITIES

Total liabilitas asuransi Liabilitas imbalan pasca kerja

26b

TOTAL LIABILITAS EKUITAS Modal saham - nilai nominal Rp250 (nilai penuh) per saham Modal dasar 760.000.000 saham Modal ditempatkan dan disetor penuh 192.000.000 saham Tambahan modal disetor Penghasilan (rugi) komprehensif lain Saldo laba Telah ditentukan penggunaannya Belum ditentukan penggunaannya Ekuitas, neto TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS *)

Claims payable Coinsurance payable Reinsurance payable Commissions payable Accruals Taxes payable Premium deposit Insurance liabilities: Estimated claims Unearned premium reserves Long-term insurance contract liabilities

EQUITY Capital stock – Rp250 par value (full amount) per share Authorized 760,000,000 shares Issued and fully paid 48.000.000 192,000,000 shares 1.067.308 Additional paid-in capital (10.358.938) Other comprehensive income (loss) Retained earnings

27

48.000.000 1.067.308 (10.703.725)

48.000.000 1.067.308 (10.355.155)

27

9.600.000

9.600.000

9.600.000

Appropriated

198.942.485

167.149.252

140.113.498

Unappropriated

246.906.068

215.461.405

188.421.868

Equity, net

1.464.530.018

1.355.098.485

1.100.113.291

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

Setelah penyajian kembali (Catatan 43)

*)

Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan ini secara keseluruhan.

After restatement (Note 43)

The accompanying notes to the financial statements form an integral part of these financial statements taken as whole.

1


PT ASURANSI DAYIN MITRA Tbk LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 (Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ASURANSI DAYIN MITRA Tbk STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME For the Year Ended December 31, 2015 (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/ Year ended December 31 2015

Catatan/ Notes

2014*)

PENDAPATAN Pendapatan premi Premi bruto setelah potongan premi Perubahan premi yang belum merupakan pendapatan Total pendapatan premi

REVENUE 710.133.541

29

721.853.949

29.326.416

24

(45.007.715)

739.459.957

676.846.234

Total premium income Reinsurance ceded Changes in deferred reinsurance ceded

Reasuransi dibayar Perubahan beban reasuransi tangguhan

(548.501.204)

29

(569.359.383)

(30.986.533)

8

48.703.088

Total premi reasuransi

(579.487.737)

Total premi neto Hasil investasi Pendapatan komisi, neto Penghasilan usaha lainnya

159.972.220 31.277.809 8.042.854 5.367.617

Total pendapatan

204.660.500

BEBAN Klaim bruto Pemulihan klaim dari reasuransi Perubahan estimasi klaim Perubahan pemulihan estimasi klaim dari reasuradur Perubahan liabilitas kontrak asuransi jangka panjang Perubahan liabilitas kontrak asuransi jangka panjang dari reasuradur Beban usaha Total beban

325.563.998 (274.576.546) 166.090.436

(520.656.295) 30 31 32

Total reinsurance premiums

156.189.939 24.649.473 3.269.744 2.658.112

Total net premiums Investment income Commission income, net Other operating income

186.767.268

Total revenue

33 33 23

130.403.164 (86.318.197) 118.955.175

(162.776.164)

8

(102.460.355)

(39.181.262)

25

28.888.073

38.787.634 92.268.988

8 34

(31.672.081) 81.690.174

EXPENSES Gross claims Reinsurance claim recoveries Changes in estimated claim Changes in estimated reinsurance claim recoveries from reinsurer Changes in long-term insurance contract liabilities Changes in long-term insurance contract liabilities from reinsurer Operating expenses

139.485.953

Total expenses

58.483.416

47.281.315

INCOME BEFORE FINAL TAX AND INCOME TAX EXPENSE

2.795.241

2.613.301

Final tax

LABA SEBELUM BEBAN PAJAK PENGHASILAN

55.688.175

44.668.014

INCOME BEFORE INCOME TAX EXPENSE

BEBAN PAJAK PENGHASILAN Kini Tangguhan Tahun sebelumnya

10.828.674 (1.098.606) 1.684.874

Beban Pajak Penghasilan, Neto LABA TAHUN BERJALAN

LABA SEBELUM PAJAK FINAL DAN BEBAN PAJAK PENGHASILAN Pajak final

*)

146.177.084

Premiums earned Gross premiums after discounts Changes in unearned premium reserves

21

6.860.236 (171.976) -

INCOME TAX EXPENSE Current Deferred Prior years

11.414.942

6.688.260

Income Tax Expense, Net

44.273.233

37.979.754

INCOME FOR THE YEAR


*)




2


PT ASURANSI DAYIN MITRA Tbk LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 (Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ASURANSI DAYIN MITRA Tbk STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME For the Year Ended December 31, 2015 (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/ Year ended December 31 Catatan/ Notes

2015 LABA TAHUN BERJALAN

44.273.233

2014*) 37.979.754

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN

OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi: Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan pasca kerja Pajak penghasilan terkait pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi Pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi: Keuntungan/(kerugian) yang belum direalisasi atas perubahan nilai wajar efek tersedia untuk dijual TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN LABA PER SAHAM (Rupiah penuh)

*)

INCOME FOR THE YEAR

(96.328)

Items that will not be reclassified to profit or loss: Remeasurement of post-employment (524.631) benefits liability Income tax related to items that will not be 131.158 reclassified to profit or loss

(637.554)

397.256

Items that will be reclassified to profit or loss: Unrealized gain (loss) on changes in fair value of marketable securities available for sale

37.983.537

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR

198

EARNINGS PER SHARE (Rupiah full amount)

385.311

26

11

43.924.662

231

35


*)




3

48.000.000

-

-

48.000.000

-

-

48.000.000

1.067.308

-

-

1.067.308

-

-

1.067.308

-

1.067.308

Tambahan modal disetor/ Additional paid-in capital


Saldo tanggal 31 Desember 2015

Total penghasilan komprehensif tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015

Dividen kas

28

43

Total penghasilan komprehensif tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014

Saldo tanggal 31 Desember 2014 (Disajikan kembali - Catatan 43)

28

Dividen kas

Saldo tanggal 31 Desember 2013 (Disajikan kembali - Catatan 43)

-

Penyesuaian atas penerapan PSAK No. 24 (Revisi 2013)

43

48.000.000

Saldo per 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 (Dilaporkan sebelumnya)

Catatan/ Notes

Modal saham ditempatkan dan disetor penuh/ Capital stock issued and fully paid

(1.193.125)

(637.554)

-

(555.571)

397.256

-

(952.827)

-

(952.827)

Keuntungan (kerugian) yang belum direalisasi atas investasi dalam kelompok tersedia untuk dijual/ Unrealized gain (loss) from investment classified as availablefor-sale

4

-

9.600.000

-

-

9.600.000

-

9.600.000

-

9.600.000

198.942.485

44.273.233

(12.480.000)

167.149.252

37.979.754

(10.944.000)

140.113.498

66.793

140.046.705

246.906.068

43.924.663

(12.480.000)

215.461.405

37.983.537

(10.944.000)

188.421.868

(9.339.318)

197.761.186

Balance as of December 31, 2015

Total comprehensive income for the year ended December 31, 2015

Cash dividends

Balance as of December 31, 2014 (As restated - Note 43)

Total comprehensive income for the year ended December 31, 2014

Cash dividends

Balance as of December 31, 2013 (As restated - Note 43)

Adjustment on the implementation PSAK No. 24 (Revised 2013)

Balance as of January 1, 2014/ December 31, 2013 (As previously reported)


(9.510.600)

288.984

-

(9.799.584)

(393.473)

-

(9.406.111)

(9.406.111)

-

Ekuitas, neto/ Equity, net

PT ASURANSI DAYIN MITRA Tbk STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY For the The Years Ended December 31, 2015 (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan pasca kerja neto setelah Saldo laba/ pajak/ Retained Earnings Remeasurement on post-employee Telah Belum benefits ditentukan ditentukan liabilities penggunaannya/ penggunaannya/ net of tax Appropriated Unappropriated

Penghasilan (rugi) komprehensif lain/ Other comprehensive income (loss)

PT ASURANSI DAYIN MITRA Tbk LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 (Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)



PT ASURANSI DAYIN MITRA Tbk LAPORAN ARUS KAS Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 (Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ASURANSI DAYIN MITRA Tbk STATEMENT OF CASH FLOWS For the Year Ended December 31, 2015 (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/ Year ended December 31 2015 ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan premi Penerimaan klaim reasuransi Pembayaran premi reasuransi Pembayaran klaim Pembayaran beban umum dan administrasi Pembayaran komisi dan potongan premi Pembayaran pajak Penerimaan bunga rekening giro Pembayaran lain-lain, neto Arus kas neto (digunakan untuk) diperoleh dari aktivitas operasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Pencairan deposito berjangka jatuh tempo Penerimaan bunga deposito Penerimaan hasil penjualan efek Penerimaan bunga obligasi Penerimaan dividen Penerimaan hasil penjualan aset tetap Penempatan deposito berjangka Penempatan investasi dalam efek Penempatan investasi dalam penyertaan saham

Catatan/ Notes

2014

241.882 1.252.226

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Collections of premiums Collections of reinsurance claims Payments of reinsurance premiums Payments of claims Payments of general and administrative expenses Payments of commissions and discounts of premiums Payments of taxes Proceeds from interest on current accounts Other payments, net

46.839.186

Net cash (used in)provided by operating activities

703.948.439 259.360.856 (518.286.657) (328.432.210)

711.454.410 82.681.839 (487.301.609) (134.626.035)

(85.206.934)

(72.098.500)

(50.774.158) (10.790.322)

(47.826.706) (6.938.321)

290.394 500.868

(29.389.724)

(4.477.716) 110.000

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Proceeds from matured time deposits Proceeds from interest on time deposits Proceeds from sale of marketable securities Proceeds from interest on bonds Dividends received Proceeds from sale of property and equipment Placements of time deposits Placement investments in marketable securities Placement investments in shares on stocks Acquisitions of property and equipment Others

(25.222.993)

Net cash provided by (used in) investing activities

495.790.556

253.169.993

8.125.771

7.688.250

14.583.177 2.924.035 4.705.131

7.622.483 2.834.528 1.997.212

669.195 (471.913.137)

14

888.330 (290.156.073)

(16.000.000)

(4.000.000)

(2.585.000)

(900.000)

Pembelian aset tetap Lain-lain

(8.197.039) 1.436.494

Arus kas neto diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas investasi

29.539.183

14



5


PT ASURANSI DAYIN MITRA Tbk LAPORAN ARUS KAS (lanjutan) Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2015 (Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT ASURANSI DAYIN MITRA Tbk STATEMENT OF CASH FLOWS (continued) For the Year Ended December 31, 2015 (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/ Year ended December 31 2015 ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Pembayaran dividen kas Pengaruh perubahan kurs terhadap kas dan bank

(12.480.000)

Catatan/ Notes

28

751.333

2014

(10.944.000)

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIY Payments of cash dividends

37.792

Net effect of changes in exchange rates on cash on hand and in banks

(PENURUNAN) KENAIKAN NETO KAS DAN BANK

(11.579.208)

10.709.985

NET (DECREASE) INCREASE IN CASH ON HAND AND IN BANKS

KAS DAN BANK AWAL TAHUN

24.040.964

13.330.979

CASH ON HAND AND IN BANKS AT BEGINNING OF YEAR

KAS DAN BANK AKHIR TAHUN

12.461.756

24.040.964

CASH ON HAND AND IN BANKS AT END OF YEAR

4



6


PT ASURANSI DAYIN MITRA Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Tanggal 31 Desember 2015 dan Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) 1.

PT ASURANSI DAYIN MITRA Tbk NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2015 and For The Year Then Ended (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)

UMUM a.

b.

Pendirian Perusahaan Perusahaan lainnya

1. dan

informasi

GENERAL a.

The Company’s establishment and other corporate information

PT Asuransi Dayin Mitra Tbk (“Perusahaan”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Didi Sudjadi, S.H., No. 4 tanggal 1 April 1982. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No.Y.A.5/345/15 tanggal 18 Mei 1982 dan diumumkan dalam Tambahan No. 22 dari Berita Negara No. 2 tanggal 7 Januari 1983. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris Isyana Wisnuwardhani Sadjarwo, S.H., No. 19 tanggal 23 Juli 2008, mengenai penyesuaian dengan Undang-undang Perseroan Terbatas No. 40 tahun 2007. Perubahan ini telah diterima dan dicatat oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-77601.AH.01.02. Tahun 2008 tanggal 23 Oktober 2008 dan diumumkan dalam Tambahan Berita Negara No. 79 tanggal 2 Oktober 2009.

PT Asuransi Dayin Mitra Tbk (the ”Company”) was incorporated based on Notarial Deed No. 4 of Didi Sudjadi, S.H., dated April 1, 1982. The deed of establishment was approved by the Ministry of Justice in its Decision Letter No. Y.A.5/345/15 dated May 18, 1982 and was published in the Supplement No. 22 of State Gazette No. 2 dated January 7, 1983. The Company’s Articles of Association has been amended several times, the latest by Notarial Deed No. 19 of Isyana Wisnuwardhani Sadjarwo, S.H., dated July 23, 2008, concerning the adoption of the Limited Liability Corporate Law No. 40 Year 2007. The amendment has been received and recorded by the Ministry of Law and Human Rights in its Letter No. AHU-77601.AH.01.02.Year 2008 dated October 23, 2008 and was published in the Supplement No. 79 of State Gazette dated October 2, 2009.

Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan adalah menjalankan usaha dalam bidang asuransi kerugian termasuk usaha prinsip syariah.

As stated in Article 3 of the Company's Articles of Association, its scope of activities comprises all types of casualty insurance activities including syariah.

Kantor pusat Perusahaan terletak di Wisma Sudirman Annex, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 34, Jakarta. Perusahaan mempunyai sepuluh (10) kantor cabang dan empat (4) kantor pemasaran yang terletak di sejumlah kota di Indonesia.

The Company’s head office is located at Wisma Sudirman Annex, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 34, Jakarta. The Company has ten (10) branches and four (4) marketing offices which are located in various cities in Indonesia.

Perusahaan telah mendapat izin usaha dari Direktur Jenderal Moneter Dalam Negeri dengan Surat Keputusan No. Kep-3472/ MD.1982 tanggal 5 Juli 1982 dan mulai beroperasi pada bulan Juli 1982.

The Company obtained its operating license from the Director General of Domestic Monetary Affairs in his Decision Letter No. Kep-3472/MD.1982 dated July 5, 1982 and started its commercial operations in July 1982.

PT Equity Development Investment Tbk merupakan Entitas Induk Perusahaan dan Pinnacle Asia Diversified Fund merupakan entitas induk terakhir Perusahaan.

PT Equity Development Investment Tbk is the parent entity of the Company and Pinnacle Asia Diversified Fund is the ultimate parent entity of the Company.

Penawaran umum Perusahaan lainnya

dan

kebijakan

b.

Melalui Surat Keputusan No. SI-067/ SHM/MK.10/1989 tanggal 31 Oktober 1989, Menteri Keuangan Republik Indonesia memberikan persetujuan kepada Perusahaan untuk menjual sahamnya kepada masyarakat.

Public offering and other corporate actions In its Decision letter No. SI-067/ SHM/MK.10/1989 dated October 31, 1989, the Ministry of Finance approved the Company’s initial public offering.

7



PT ASURANSI DAYIN MITRA Tbk NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2015 and For the Year Then Ended (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)

UMUM (lanjutan) b.

1.

Penawaran umum dan Perusahaan lainnya (lanjutan)

kebijakan

GENERAL (continued) b.

Ringkasan kegiatan Perusahaan (corporate action) sejak tanggal penawaran umum perdana saham sampai dengan tanggal 31 Desember 2015, adalah sebagai berikut:

Tanggal/ Date 7 Oktober 1989/ October 7, 1989

The summary of Company’s corporate actions from the date of its initial public offering up to December 31, 2015, is as follows: Jumlah saham ditempatkan dan beredar/ No. of shares issued and outstanding

Keterangan/ Description Penawaran umum perdana sebesar 2.000.000 saham./ Initial public offering of 2,000,000 shares.

Nilai nominal per saham (nilai penuh)/ Par value per share (full amount)

2.000.000

1.000

28 Juni 1991/ June 28, 1991

Pencatatan saham milik pemegang saham pendiri 8.000.000 saham./ Listing of 8,000,000 founders’ shares.

10.000.000

1.000

16 Februari 1993/

Saham bonus dengan ketentuan 1 (satu) saham baru untuk setiap 1 (satu) saham yang dimiliki./ Bonus shares which entitled each shareholder to receive 1 (one) new share for every 1 (one) existing share held.

20.000.000

1.000

Pemecahan nilai nominal saham dari Rp1.000 per saham menjadi Rp500 per saham (nilai penuh)./ Change in par value per share from Rp1,000 to Rp500 (full amount).

40.000.000

500

Saham bonus dengan ketentuan 3 (tiga) saham baru untuk setiap 5 (lima) saham yang dimiliki./ Bonus shares which entitled each shareholder to receive 3 (three) new shares for every 5 (five) existing shares held.

64.000.000

500

Saham bonus dengan ketentuan 1 (satu) saham baru untuk setiap 2 (dua) saham yang dimiliki./ Bonus shares which entitled each shareholder to receive 1 (one) new share for every 2 (two) existing shares held.

96.000.000

500

Pemecahan nilai nominal saham dari Rp500 per saham menjadi Rp250 per saham (nilai penuh)./ Change in par value per share from Rp500 to Rp250 (full amount).

192.000.000

250

Tanggal dimulainya perdagangan saham dan penyelesaian transaksi saham dengan nominal baru sebesar Rp250 per saham (nilai penuh)./ Starting date for trading of stock and settlement of stock transactions with new par value per share of Rp250 (full amount).

192.000.000

250

February 16, 1993 14 Agustus 1997/ August 14, 1997 20 Agustus 1997/ August 20, 1997 27 Mei 1999/ May 27, 1999 12 September 2000/ September 12, 2000 4 Juni 2002/ June 4, 2002

Pada tanggal 31 Desember 2015, Perusahaan telah mencatatkan seluruh saham yang telah ditempatkan dan disetor penuh di Bursa Efek Indonesia. c.

Public offering and other corporate actions (continued)

As of December 31, 2015, the Company‘s issued and fully paid shares are all listed in the Indonesia Stock Exchange.

Dewan komisaris, direksi, komite audit dan karyawan

c.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah sebagai berikut:

Boards of commissioners, directors, audit committee and employees As of December 31, 2015 and 2014, the members of the Company’s Boards of Commissioners and Directors are as follows:

8




UMUM (lanjutan) c.

1.

Dewan komisaris, direksi, komite audit dan karyawan (lanjutan)

GENERAL (continued) c.

Boards of commissioners, directors, audit committee and employees (continued)

2015

Presiden Komisaris Komisaris Komisaris Independen

Bustomi Usman Yugi Prayanto Lisda Gandi Wijaya

Presiden Direktur Direktur Direktur

President Commissioner Commissioner Independent Commissioner

Dewi Mandrawan Purnama Hadiwidjaja Johny Dharma Setiawan

President Director Director Director

2014

Presiden Komisaris Komisaris Komisaris Independen

Bustomi Usman Yugi Prayanto Ketut Sendra

Presiden Direktur Direktur Direktur

President Commissioner Commissioner Independent Commissioner

Dewi Mandrawan Purnama Hadiwidjaja Johny Dharma Setiawan

Anggota Komite Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

President Director Director Director The members of the Company’s Audit Committee as of December 31, 2015 and 2014 are as follows:

2015


: : :

Lisda Gandi Wijaya Bambang Husodo Budiman Samuel S.


: : :

Bustomi Usman*) Anneke Hoesada Harina Halim

: : :

Chairman Member Member

: : :

Chairman Member Member

2014

*) Seperti disebutkan pada surat kepada Direksi PT Bursa Efek Indonesia No: B.019/Dir-Keu/III/2014 tertanggal 24 Maret 2014

*) As mentioned in letter to Board of Director of Indonesia Stock Exchange No. B.019/Dir-Keu/III/2014 dated March 24, 2014

Manajemen kunci Perusahaan terdiri atas Dewan Komisaris dan Direksi.

The Company’s key management personnel consist of Board of Commissioners and Board of Directors.

Pada tanggal 31 Desember 2015, Perusahaan mempunyai karyawan tetap dan karyawan kontrak masing-masing sebanyak 245 dan 66 karyawan (31 Desember 2014: masing-masing sebesar 235 dan 68 karyawan) (tidak diaudit).

As of December 31, 2015, the Company has permanent employees and contract employees amounting to 245 and 66 employees, respectively (December 31, 2014: 235 and 68 employees, respectively) (unaudited).

Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan laporan keuangan ini yang diselesaikan dan diotorisasi untuk diterbitkan pada tanggal 28 Maret 2016.

The management of the Company is responsible for the preparation of these financial statements which were completed and authorized for issuance on March 28, 2016.

9



IKHTISAR SIGNIFIKAN

KEBIJAKAN


AKUNTANSI

2.

Kebijakan akuntansi signifikan yang telah diterapkan secara konsisten dalam penyusunan laporan keuangan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut: a.

SUMMARY POLICIES

OF

SIGNIFICANT

ACCOUNTING

The significant accounting policies consistently applied in the preparation of the financial statements for the years ended December 31, 2015 and 2014, were as follows:

Pernyataan kepatuhan dan dasar penyajian laporan keuangan

a.

Statement of compliance and basis of preparation of the financial statements

Laporan keuangan telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (”PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (”ISAK”) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia, serta Peraturan No. VIII.G.7 Lampiran Keputusan Ketua BAPEPAM-LK No. KEP347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 yang terdapat di dalam Peraturan dan Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (“BAPEPAM-LK”), yang fungsinya dialihkan kepada Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) sejak tanggal 1 Januari 2013.

The financial statements have been prepared and presented in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards (“SAK”), which comprise the Statements of Financial Accounting Standards (“PSAK”) and Interpretations to Financial Acccounting Standards (“ISAK”) issued by the Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants, and Rule No. VIII.G.7 Attachment of Chairman of BAPEPAM-LK’s Decision No. KEP-347/BL/2012 dated June 25, 2012 on the Regulations and the Guidelines on Financial Statement Presentation and Disclosures issued by Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency (“BAPEPAM-LK”), whichfunction has been transferred to Financial Service Authority (“OJK”) starting on January 1, 2013.

Efektif 1 Januari 2015, Perusahaan menerapkan PSAK No. 1 (Revisi 2013), yang “Penyajian Laporan Keuangan”, mengubah penyajian kelompok pos-pos dalam Penghasilan Komprehensif Lain. Pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi disajikan terpisah dari pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi.

Effective on January 1, 2015, the Company implemented PSAK No. 1 (Revised 2013), “Presentation of Financial Statements”, which changes the grouping of items presented in Other Comprehensive Income. Items that could be reclassified to profit or loss would be presented separately from items that will never be reclassified to profit or loss.

Laporan keuangan disusun berdasarkan konsep biaya historis, kecuali untuk beberapa akun tertentu yang disajikan berdasarkan penilaian lain seperti dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun yang bersangkutan. Laporan keuangan disusun berdasarkan konsep akrual, kecuali untuk laporan arus kas.

The financial statements have been prepared using the historical cost basis of accounting, except for certain accounts which are presented on the basis of other measurements, as stated in the respective accounting policies of relevant accounts. The financial statements are prepared using accrual basis, except for the statements of cash flows.

Laporan arus kas disusun dengan metode langsung yang menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas dan bank yang diklasifikasikan ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The statements of cash flows have been prepared using the direct method, which present receipts and payments of cash on hand and in banks classified into operating, investing and financing activities.

Seluruh angka dalam laporan keuangan ini, kecuali dinyatakan secara khusus, dibulatkan menjadi dan disajikan dalam ribuan Rupiah yang terdekat.

Figures in the financial statements are rounded to and stated in thousands of Rupiah, unless otherwise stated.

10



IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) a.

AKUNTANSI

2.

Pernyataan kepatuhan dan dasar penyajian laporan keuangan (lanjutan) Mata uang fungsional Perusahaan adalah Rupiah.

b.


dan

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) a.

penyajian

ACCOUNTING

Statement of compliance and basis of preparation of the financial statements (continued) The functional and presentation currency of the Company is the Indonesian Rupiah.

Penjabaran mata uang asing

b.

Transaksi dalam mata uang asing dicatat berdasarkan kurs yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada akhir tahun pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah berdasarkan kurs tengah Bank Indonesia yang berlaku pada tanggal tersebut. Laba atau rugi kurs yang terjadi dikreditkan atau dibebankan pada operasi tahun berjalan. Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, kurs yang digunakan masing-masing adalah sebagai berikut:

Foreign currency translation Transactions involving foreign currencies are recorded at the rates of exchange prevailing at the time the transactions are made. At end of reporting year, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are adjusted to Rupiah to reflect the prevailing rates of exchange at such date as published by Bank Indonesia. The resulting gains or losses are credited or charged to current year. As of December 31, 2015 and 2014, the rates of exchange used were as follows:

Rupiah Penuh/Full Rupiah

1 Dolar Amerika Serikat 1 Dolar Singapura 1 Dolar Hong Kong 1 Yen Jepang

31 Desember/ December 31, 2015


13.795 9.751 1.780 115

12.440 9.422 1.604 104

Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul dari penyelesaian transaksi dalam mata uang asing dan dari penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing diakui di dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain tahun berjalan. c.

1 United States Dollar 1 Singapore Dollar 1 Hong Kong Dollar 1 Japanese Yen

Foreign exchange gains and losses resulting from the settlement of such transactions and from the translation at year-end exchange rates of monetary assets and liabilites denominated in foreign currencies are recognized in the current year of statement of profit or loss and other comprehensive income.

Klasifikasi produk

c. Product classification

Perusahaan melakukan penilaian terhadap signifikansi risiko asuransi pada saat penerbitan kontrak. Penilaian dilakukan dengan basis per kontrak, kecuali untuk sejumlah kecil kontrak yang relatif homogen penilaian dilakukan secara agregat pada tingkat produk.

The Company assessed the significance of insurance risk at inception date for all contracts issued. The assessment is done on a contract by contract basis except for relatively homogeneous book of small contracts wherein the assessment is done on an aggregate product level.

Kontrak asuransi adalah kontrak ketika Perusahaan (asuradur) telah menerima risiko asuransi signifikan dari pihak lain (pemegang polis) dengan menyetujui untuk mengkompensasi pemegang polis jika kejadian masa depan yang tidak pasti (kejadian yang diasuransikan) merugikan mempengaruhi pemegang polis.

Insurance contracts are those contracts when the Company (the insurer) has accepted significant insurance risk from another party (the policyholders) by agreeing to compensate the policyholders if an specified uncertain future event (the insured event) adversely affects the policyholders.

11



IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) c.

d.


AKUNTANSI

2.

Klasifikasi produk (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued)

ACCOUNTING

c. Product classification (continued)

Kontrak investasi adalah kontrak yang mentransfer risiko keuangan signifikan. Risiko keuangan adalah risiko atas kemungkinan perubahan di masa depan yang mungkin dalam satu atau lebih variabel berikut: tingkat suku bunga, harga instrumen keuangan, harga komoditas, kurs valuta asing, indeks harga atau tingkat harga peringkat kredit atau indeks kredit atau variabel lainnya yang tersedia dalam kasus dari variabel non-keuangan tersebut tidak spesifik untuk satu pihak dalam kontrak.

Investment contracts are those contracts that transfer significant financial risk. Financial risk is the risk of a possible future change in one or more of a specified variables: interest rate, financial instrument price, commodity price, foreign exchange rate, index of price or rates, credit rating or credit index or other variable, provided in the case of a non-financial variable that the variable is not specific to a party to the contract.

Ketika suatu kontrak telah diklasifikasikan sebagai kontrak asuransi, maka akan tetap kontrak asuransi selamanya, bahkan jika terjadi penurunan risiko asuransi secara signifikan selama tahun, kecuali seluruh hak dan kewajiban yang hilang atau berakhir. Kontrak investasi dapat diklasifikasikan kembali sebagai kontrak asuransi setelah penerbitan kontrak jika risiko asuransi menjadi signifikan.

Once a contract has been classified as an insurance contract, it remains an insurance contract for the remainder of its lifetime, even if the insurance risk reduces significantly during this year, unless all rights and obligations have extinguished or expire. Investment contracts can, however, be reclassified as insurance contracts after inception if insurance risk becomes significant.

Pendapatan premi dan merupakan pendapatan

premi

belum

d.

Premium income and unearned premium reserves

Premi dari kontrak asuransi jangka pendek diakui sebagai pendapatan sesuai periode polis (kontrak) berdasarkan proporsi jumlah proteksi yang diberikan. Premi selain kontrak asuransi jangka pendek diakui sebagai pendapatan pada saat jatuh tempo.

Premiums on short-term insurance contracts are recognized as revenue over the policy contract period in proportion to the insurance coverage provided. Premium other than shortterm insurance contracts are recognized as income when due from policyholders.

Premi dari polis bersama diakui sebesar pangsa premi Perusahaan.

Premium from coinsurance is recognized as income based on the Company's proportionate share in the premium.

Pendapatan premi disajikan sebagai premi bruto dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain.

Premium income is presented as gross premium in the statements of profit or loss and other comprehensive income.

Cadangan premi yang belum merupakan pendapatan kontrak asuransi jangka pendek dihitung dengan menggunakan metode individual harian. Dengan metode ini, premi yang belum merupakan pendapatan dihitung secara proporsional sesuai dengan jumlah proteksi yang diberikan selama periode kontrak atau risiko untuk setiap kontrak.

The unearned premium reserve of short-term insurance contracts was calculated based on the daily individual method. Under this method, the unearned premium reserve is calculated proportionally in accordance with the amount of protection given during the period of contract or risk for each individual contract.

12



IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) d.

e.

f.


AKUNTANSI

Pendapatan premi dan premi merupakan pendapatan (lanjutan)

2.

belum

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) d.

ACCOUNTING

Premium income and unearned premium reserves (continued)

Liabilitas asuransi kontrak asuransi yang berjangka waktu lebih dari satu tahun diukur dengan menggunakan konsep nilai kini estimasi pembayaran seluruh manfaat yang diperjanjikan termasuk seluruh opsi yang disediakan ditambah dengan nilai kini estimasi seluruh biaya yang akan dikeluarkan dan juga mempertimbangkan penerimaan premi di masa depan.

Insurance liabilities for insurance contract with a term of more than one year is measured by using present value of estimated payment of all benefit promised including all options available plus present value of all expenses incurred and has considered the future receipt of premium.

Perubahan cadangan premi yang belum merupakan pendapatan, cadangan asuransi jangka panjang dan aset reasuransi dari premi yang belum merupakan pendapatan diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain pada tahun terjadinya perubahan.

Changes in unearned premium reserve, long term insurance reserves and reinsurance assets of unearned premium reserve are recognized in statements of profit or loss and other comprehensive income in the year when the changes occur.

Beban klaim dan estimasi klaim

e.

Claim expenses and estimated claims

Beban klaim yang disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain diakui atas dasar penetapan klaim bruto setelah diteliti dan disetujui oleh Perusahaan.

Claims expenses which one presented in the statements of profit or loss and other comprehensive income are recognized at gross amount when the final claim reports are reviewed and approved by the Company.

Estimasi klaim dibentuk berdasarkan estimasi jumlah liabilitas sehubungan dengan adanya klaim yang masih dalam proses penyelesaian termasuk klaim yang telah terjadi namun belum dilaporkan (“IBNR”).

The Company provides estimated claims on claims reported by customers but not yet settled including for estimated claims already incurred but not yet reported by the customers (“IBNR”).

Estimasi pemulihan klaim dari reasuransi disajikan secara terpisah dalam akun aset reasuransi.

Estimated reinsurance claim recoveries were presented separately in the reinsurance assets account.

Beban underwriting lainnya

f.

Other underwriting expenses

Biaya penerbitan polis, seperti komisi dan beban underwriting lainnya dibebankan pada laba rugi tahun berjalan pada saat terjadinya.

Policy acquisition costs, such as commissions and other underwriting expenses, are charged to current year profit or loss as incurred.

Beban akuisisi polis asuransi jangka pendek ditangguhkan dan diamortisasi dengan menggunakan metode yang konsisten dengan metode yang digunakan untuk amortisasi premi yang belum merupakan pendapatan. Beban akuisisi tangguhan disajikan sebagai pengurang premi yang belum merupakan pendapatan.

Short-term insurance policy acquisition costs are deferred and amortized using an amortization method which is consistent with the method used to amortize the unearned premium reserve.The deferred acquisition cost is presented as deduction of unearned premium reserves.

13



IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) g.


AKUNTANSI

2.

Reasuransi

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) g.

ACCOUNTING

Reinsurance

Perusahaan mereasuransikan sebagian risiko atas akseptasi pertanggungan yang diperoleh kepada perusahaan asuransi lain dan perusahaan reasuransi. Jumlah premi dibayar atau bagian premi atas transaksi reasuransi prospektif diakui sebagai premi reasuransi sesuai periode kontrak reasuransi secara proporsional dengan proteksi yang diberikan. Pembayaran atau liabilitas atas transaksi reasuransi retrospektif diakui sebagai piutang reasuransi sebesar liabilitas yang dibukukan sehubungan kontrak reasuransi tersebut.

The Company reinsured part of its total accepted risk to other insurance and reinsurance companies. The premium paid to the reinsurer or the insurer's share in the premium on prospective reinsurance transaction is recognized as reinsurance premium (contra premium account) over the reinsurance contract period in proportion to the insurance coverage provided. A payment or obligation for retrospective reinsurance transaction is recognized as reinsurance receivable from the reinsurer in the amount equivalent to the payment made or recorded liability in relation to the reinsurance contract.

Beban premi reasuransi dicatat sebagai pengurang dari pendapatan premi bruto. Apabila reasuradur gagal memenuhi kewajibannya kepada Perusahaan, Perusahaan tetap memiliki kewajiban kepada pemegang polis atas kerugian yang telah direasuransikan.

Reinsurance premium cost is recorded as a reduction of gross premium income. The Company remains liable to policy holders for reinsured losses in the event the reinsurers are unable to meet their obligations.

PSAK No. 62 tidak memperkenankan saling hapus antara: a. aset reasuransi dengan liabilitas asuransi terkait; atau b. pendapatan atau beban dari kontrak reasuransi dan beban atau pendapatan dari kontrak asuransi terkait.

PSAK No. 62 does not allow offset between: a. b.

reinsurance assets and the related insurance liabilities; or income or expense from reinsurance contract and expense or income from the related insurance contract.

Aset reasuransi terdiri dari piutang reasuransi dan aset reasuransi dari beban reasuransi tangguhan, liabilitas kontrak asuransi jangka panjang dan estimasi klaim.

Reinsurance assets consist of reinsurance receivables and reinsurance assets from deferred reinsurance cedeed, long-term insurance contract liabilities and estimated claims.

Aset reasuransi ditelaah untuk penurunan nilai pada setiap tanggal pelaporan, atau lebih sering, ketika sebuah indikasi penurunan nilai timbul selama tahun pelaporan. Penurunan nilai terjadi ketika terdapat bukti obyektif sebagai akibat dari suatu peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset reasuransi bahwa Perusahaan tidak dapat menerima seluruh jumlah terutang karena berdasarkan ketentuan kontrak dan peristiwa tersebut memiliki dampak yang dapat diukur dengan handal yang akan mempengaruhi jumlah yang oleh Perusahaan dari akan diterima reasuradur. Kerugian penurunan nilai dicatat dalam laba rugi.

Reinsurance assets are reviewed for impairment at each reporting date, or more frequently, when an indication of impairment arises during the reporting year. Impairment occurs when there is objective evidence as a result of an event that occurred after initial recognition of the reinsurance asset that the Company may not received all outstanding amounts due under the terms of the contract and the event has a reliably measurable impact on the amounts that the Company will receive from the reinsurer. The impairment loss is recorded in the profit or loss.

14



IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) h.

i.


AKUNTANSI

2.

Tes kecukupan liabilitas

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) h.

ACCOUNTING

Liability adequacy test

Pada setiap akhir tahun pelaporan, Perusahaan menilai apakah premi yang belum merupakan pendapatan dan estimasi klaim yang diakui dalam laporan posisi keuangan telah mencukupi, dengan membandingkan jumlah tercatat tersebut dengan estimasi arus kas masa depan sesuai dengan kontrak asuransi dan diukur dengan menggunakan tingkat suku bunga masa kini.

At each end of reporting year, the Company evaluates whether the unearned premium reserve and estimated claims as recognized in the statements of financial position have been adequately recognized by comparing the carrying amount with the estimated future cash outflows in accordance with the insurance contracts and measured using current market discount rate.

Jika perbandingan tersebut menunjukkan bahwa nilai tercatat atas liabilitas asuransi (dikurangi dengan biaya akuisisi tangguhan dan aset takberwujud terkait) lebih rendah dibandingkan dengan estimasi nilai kini atas arus kas masa depan, maka kekurangan tersebut diakui dalam laba rugi.

If the valuation indicates that the carrying value of insurance liabilities (net of deferred acquisition costs and relevant intangible assets) is lower compared to the estimated present value of future cash outflows, then such deficiency is recognized in the profit or loss.

Instrumen keuangan

i.

i. Aset keuangan

Financial instruments i.

Financial assets

Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui laba rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang, investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo, dan aset keuangan tersedia untuk dijual. Perusahaan menentukan klasifikasi aset keuangan pada saat pengakuan awal dan, jika diperbolehkan dan sesuai, akan dievaluasi kembali setiap akhir tahun keuangan.

Financial assets are classified as financial assets at fair value through profit or loss, loans and receivables, held-to-maturity investments and available-for-sale financial assets. The Company determines the classification of its financial assets at initial recognition and, where allowed and appropriate, re-evaluates this designation at each financial year end.

Pada saat pengakuan awal, aset keuangan diukur pada nilai wajar. Dalam hal investasi tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah dengan biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung. Pengukuran aset keuangan setelah pengakuan awal tergantung pada klasifikasi aset.

Financial assets are recognized initially at fair value plus, in the case of investments not at fair value through profit or loss, directly attributable transaction costs. The subsequent measurement of financial assets depends on their classification.

Pengukuran setelah pengakuan awal dari aset keuangan tergantung pada klasifikasi sebagai berikut:

The subsequent measurement of financial assets depends on their classification as follow:

•

•

Aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui laba rugi Aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui laba rugi meliputi aset keuangan yang diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan dan aset keuangan yang pada saat pengakuan awalnya telah ditetapkan untuk dinilai pada nilai wajar melalui laba rugi.

Financial assets at fair value through profit or loss Financial assets at fair value through profit or loss include financial assets held for trading and financial assets designated upon initial recognition at fair value through profit or loss.

15



IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) i.


AKUNTANSI

2.

Instrumen keuangan (lanjutan)

i.

i. Aset keuangan (lanjutan) •

•

•


Financial instruments (continued) i.

Aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui laba rugi (lanjutan)

ACCOUNTING

Financial assets (continued) •

Financial assets at fair value through profit or loss (continued)

Aset keuangan diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan jika diperoleh atau dimiliki untuk tujuan dijual dalam waktu dekat. Aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui laba rugi dicatat dalam laporan posisi keuangan pada nilai wajar dengan keuntungan atau kerugian diakui sebagai laba rugi.

Financial assets are classified as held for trading if they are acquired for the purpose of selling in the near term. Financial assets at fair value through profit or loss are carried in the statements of financial postion at fair value with gains or losses recognized as profit or loss.

Sebagian efek Perusahaan termasuk dalam kategori ini.

Part of the Company’s marketable securities is included in this category. •

Pinjaman yang diberikan dan piutang

Loans and receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. Aset keuangan tersebut dicatat pada biaya perolehan yang diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif. Keuntungan atau kerugian diakui sebagai laba rugi pada saat pinjaman yang diberikan dan piutang dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai, serta melalui proses amortisasi.

Loans and receivables are nonderivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market. Such financial assets are carried at amortized cost using the effective interest rate method. Gains and losses are recognized as profit or loss when the loans and receivables are derecognized or impaired, as well as through the amortization process.

Deposito berjangka, kas dan bank, piutang premi, piutang koasuransi, piutang hasil investasi, aset reasuransi dalam bentuk piutang dan aset lain-lain termasuk dalam kategori ini.

The Company’s time deposits, cash on hand and in banks, premiums receivable, coinsurance receivables, investment income receivables, reinsurance assets in form of receivables and other assets are included in this category.

Investasi dimiliki hingga jatuh tempo

•

Aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan diklasifikasi sebagai investasi dimiliki hingga jatuh tempo jika Perusahaan mempunyai maksud dan kemampuan untuk memiliki aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo. Setelah pengukuran awal, investasi dalam kelompok dimiliki hingga jatuh tempo diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

Held-to-maturity (HTM) investments Non-derivative financial assets with fixed or determinable payments and fixed maturities are classified as HTM when the Company has the positive intention and ability to hold them to maturity. After initial measurement, HTM investments are measured at amortized cost using the effective interest rate method.

16





AKUNTANSI

2.


i.

i. Aset keuangan (lanjutan) •

•


ACCOUNTING

Financial instruments (continued) ii. Financial assets (continued)

Investasi dimiliki hingga jatuh tempo (lanjutan)

•

Held-to-maturity (HTM) investments (continued)

Metode ini menggunakan suku bunga efektif untuk mendiskonto penerimaan kas di masa yang akan datang selama perkiraan umur aset keuangan menjadi nilai tercatat netonya. Keuntungan atau kerugian diakui sebagai laba rugi ketika investasi dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai, serta melalui proses amortisasi.

This method uses an effective interest rate that exactly discounts estimated future cash receipts through the expected life of the financial asset to the net carrying amount of the financial asset. Gains and losses are recognized as profit or loss when the investments are derecognized or impaired, as well as through the amortization process.

Sebagian efek Perusahaan termasuk dalam kategori ini.

Part of the Company’s marketable securities is included in this category.

Aset keuangan tersedia untuk dijual

•

Available-for-sale assets

(AFS)

financial

Aset keuangan tersedia untuk dijual adalah aset keuangan non-derivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau yang tidak diklasifikasikan ke dalam tiga kategori sebelumnya. Setelah pengukuran awal, aset keuangan tersedia untuk dijual diukur pada nilai wajar dengan keuntungan atau kerugian yang belum direalisasi diakui dalam penghasilan komprehensif lain sampai investasi tersebut dihentikan pengakuannya.

AFS financial assets are non-derivative financial assets that are designated as available-for-sale or are not classified in any of the three preceding categories. After initial measurement, AFS financial assets are measured at fair value with unrealized gains or losses recognized in other comprehensive income until the investment is derecognized.

Investasi yang diklasifikasi sebagai aset keuangan tersedia untuk dijual adalah sebagai berikut:

The investments classified as AFS are as follows:

-

Investasi pada saham yang tidak tersedia nilai wajarnya dengan kepemilikan kurang dari 20% dan investasi jangka panjang lainnya dicatat pada biaya perolehannya.

-

Investments in shares of stock that do not have readily determinable fair value in which the equity interest is less than 20% and other long-term investments are carried at cost.

-

Investasi dalam modal saham yang tersedia nilai wajarnya dengan kepemilikan kurang dari 20% dicatat pada nilai wajar.

-

Investments in equity shares that have readily determinable fair value in which the equity interest is less than 20% are recorded at fair value.

Sebagian efek dan semua penyertaan saham Perusahaan termasuk dalam kategori ini.

Part of the Company’s marketable securities and all of the investments in shares of stock are included in this category.

17





AKUNTANSI

2.


SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) i.

ii. Liabilitas keuangan

ACCOUNTING

Financial instruments (continued) ii. Financial liabilities

Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi, atau sebagai instrumen yang ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai yang efektif.

Financial liabilities are classified as financial liabilities at fair value through profit or loss, financial liabilities measured at amortized cost, or as derivatives designated as hedging instruments in an effective hedge as appropriate.

Liabilitas keuangan Perusahaan terdiri dari utang klaim, utang koasuransi, utang reasuransi, utang komisi dan beban masih harus dibayar diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi.

The Company’s financial liabilities consist of claims payable, coinsurance payable, reinsurance payable, commissions payable and accruals are classified as financial liabilities measured at amortized cost.

Perusahaan menentukan klasifikasi atas liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal.

The Company determines the classification of its financial liabilities at initial recognition.

Pada saat pengakuan awal liabilitas keuangan diukur pada nilai wajarnya dan, dalam hal liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi, termasuk biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

Financial liabilities are recognized initially at fair value and, in the case financial liabilities measured at amortized cost, inclusive of directly attributable transaction costs.

Setelah pengakuan awal, utang dan pinjaman yang dikenakan bunga diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

After initial recognition, interest-bearing loans and borrowings are subsequently measured at amortized cost using the effective interest rate method.

Keuntungan atau kerugian harus diakui sebagai laba rugi ketika liabilitas tersebut dihentikan pengakuannya serta melalui proses amortisasinya.

Gains and losses are recognized as profit or loss when the liabilities are derecognized as well as through the amortization process.

iii. Saling hapus instrumen keuangan

iii. Offsetting of financial instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui dari aset keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk menyelesaikan dengan menggunakan dasar neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara bersamaan.

Financial assets and financial liabilities are offset and the net amount reported in the statements of financial position if, and only if, there is a currently enforceable legal right to offset the recognized amounts and there is an intention to settle on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously.

18





AKUNTANSI

2.


i.

iv. Nilai wajar instrumen keuangan

v.


ACCOUNTING

Financial instruments (continued) iv. Fair value of financial instruments

Nilai wajar instrumen keuangan yang secara aktif diperdagangkan di pasar keuangan ditentukan dengan mengacu pada kuotasi harga pasar yang berlaku pada penutupan pasar pada akhir tahun pelaporan. Untuk instrumen keuangan yang tidak diperdagangkan di pasar aktif, nilai wajar ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian tersebut meliputi penggunaan transaksi pasar terkini yang dilakukan secara wajar (arm’s-length market transactions), referensi atas nilai wajar terkini dari instrumen lain yang secara substansial sama, analisis arus kas yang didiskonto, atau model penilaian lainnya.

The fair value of financial instruments that are actively traded in organized financial markets is determined by reference to quoted market bid prices at the close of business at the end of the reporting year. For financial instruments where there is no active market, fair value is determined using valuation techniques. Such techniques may include using recent arm’slength market transaction, reference to the current fair value of another instrument that is substantially the same, discounted cash flow analysis, or other valuation models.

Perusahaan menyajikan nilai wajar atas instrumen keuangan berdasarkan hirarki nilai wajar sebagai berikut:

The Company presents the fair value of financial instruments based on the following fair value hierarchy:

Tingkat 1 - nilai wajar berdasarkan harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif;

Level 1 - the fair value is based on quoted prices (unadjusted) in active markets;

Tingkat 2 - nilai wajar yang menggunakan input selain harga kuotasian yang termasuk dalam Tingkat 1 yang dapat diobservasi, baik secara langsung (misalnya harga) atau secara tidak langsung (misalnya diperoleh dari harga); dan

Level 2 - the fair value uses inputs other than quoted prices included within Level 1 that are observable, either directly (i.e. as prices) or indirectly (i.e. derived from prices); and

Tingkat 3 - nilai wajar yang menggunakan input yang bukan berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi (input yang tidak dapat diobservasi).

Level 3 - the fair value uses inputs that are not based on observable market data (unobservable inputs).

Biaya perolehan yang diamortisasi dari instrumen keuangan

v. Amortized cost of financial instruments

Biaya perolehan yang diamortisasi diukur dengan menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi penyisihan penurunan nilai dan pembayaran atau pengurangan pokok. Perhitungan ini mencakup seluruh premi atau diskonto pada saat akuisisi dan mencakup biaya transaksi serta komisi yang merupakan bagian tak terpisahkan dari suku bunga efektif.

Amortized cost is computed using the effective interest rate method less any allowance for impairment and principal repayment or reduction. The calculation takes into account any premium or discount on acquisition and includes transaction costs and fees that are an integral part of the effective interest rate.

19





AKUNTANSI

2.



vi. Penurunan nilai aset keuangan

ACCOUNTING

Financial instruments (continued) vi. Impairment of financial assets

Pada setiap akhir tahun pelaporan, Perusahaan mengevaluasi apakah terdapat bukti yang obyektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai.

The Company assesses at end of reporting year whether there is any objective evidence that a financial asset or a group of financial assets is impaired.

Untuk pinjaman yang diberikan dan piutang yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi, Perusahaan terlebih dahulu menentukan bahwa terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai secara individual atas aset keuangan yang signifikan secara individual, atau secara kolektif untuk aset keuangan yang tidak signifikan secara individual.

For loans and receivables carried at amortized cost, the Company first assesses whether objective evidence of impairment exists individually for financial assets that are individually significant, or collectively for financial assets that are not individually significant.

Jika Perusahaan menentukan tidak terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai secara individual, terlepas aset keuangan tersebut signifikan atau tidak, maka aset tersebut dimasukkan ke dalam kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko kredit yang sejenis dan menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif. Aset yang penurunan nilainya dinilai secara individual dan untuk itu kerugian penurunan nilai diakui atau tetap diakui, tidak termasuk dalam penilaian penurunan nilai secara kolektif.

If the Company determines that no objective evidence of impairment exists for an individually assessed financial asset, whether or not, the asset is included in a group of financial assets with similar credit risk characteristics and collectively assessed for impairment. Assets that are individually assessed for impairment and for which an impairment loss is, or continues to be, recognized are not included in a collective assessment of impairment.

Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa datang (tidak termasuk kerugian kredit di masa mendatang yang belum terjadi). Nilai kini estimasi arus kas masa datang didiskonto dengan menggunakan suku bunga efektif awal dari aset keuangan tersebut.

If there is objective evidence that an impairment loss has occurred, the amount of the loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows (excluding future expected credit losses that have not yet been incurred). The present value of the estimated future cash flows is discounted at the financial asset’s original effective interest rate.

Nilai tercatat atas aset keuangan dikurangi melalui penggunaan pos penyisihan kerugian penurunan nilai dan jumlah kerugian yang terjadi diakui sebagai laba rugi. Pendapatan bunga selanjutnya diakui sebesar nilai tercatat yang diturunkan nilainya berdasarkan tingkat suku bunga efektif awal dari aset keuangan.

The carrying amount of the financial asset is reduced through the use of an allowance for impairment losses account and the amount of the loss is recognized as profit or loss. Interest income continues to be accrued on the reduced carrying amount based on the original effective interest rate of the financial asset.

20





AKUNTANSI

2.

Instrumen keuangan (lanjutan) vi.

Penurunan (lanjutan)

nilai

aset


keuangan

ACCOUNTING

Financial instruments (continued) vi. Impairment (continued)

of

financial

assets

Pinjaman yang diberikan dan piutang beserta dengan penyisihan terkait dihapuskan jika tidak terdapat kemungkinan yang realistis atas pemulihan di masa mendatang dan seluruh agunan telah terealisasi atau dialihkan kepada Perusahaan.

Loans and receivables, together with the associated allowance, are written off when there is no realistic prospect of future recovery and all collateral has been realized or has been transferred to the Company.

Jika, pada tahun berikutnya, nilai estimasi kerugian penurunan nilai aset keuangan bertambah atau berkurang karena peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui, maka kerugian penurunan nilai yang diakui sebelumnya bertambah atau berkurang dengan menyesuaikan pos penyisihan kerugian penurunan nilai. Jika di masa mendatang penghapusan tersebut dapat dipulihkan, jumlah pemulihan tersebut diakui sebagai laba rugi.

If, in a subsequent year, the amount of the estimated impairment loss increases or decreases because of an event occurring after the impairment was recognized, the previously recognized impairment loss is increased or reduced by adjusting the allowance for impairment losses account. If a future write-off is later recovered, the recovery is recognized in profit or loss.

Dalam hal investasi ekuitas diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang tersedia untuk dijual, bukti obyektif akan termasuk penurunan nilai wajar yang signifikan dan berkepanjangan di bawah nilai perolehan investasi tersebut.

In the case of equity investment classified as an AFS financial asset, objective evidence would include a significant or prolonged decline in the fair value of the investment below its cost.

vii. Penghentian pengakuan liabilitas keuangan

aset

dan

vii. Derecognition of financial assets and liabilities

Aset keuangan

Financial assets

Penghentian pengakuan atas suatu aset keuangan (atau, apabila dapat diterapkan untuk bagian dari aset keuangan atau bagian dari kelompok aset keuangan sejenis) terjadi bila: (1) hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir; atau (2) Perusahaan memindahkan hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut atau menanggung liabilitas untuk membayar arus kas yang diterima tersebut tanpa penundaan yang signifikan kepada pihak ketiga melalui suatu kesepakatan penyerahan dan salah satu diantara:

A financial asset (or where applicable, a part of a financial asset or part of a group of similar financial assets) is derecognized when: (1) the rights to receive cash flows from the asset have expired; or (2) the Company has transferred its rights to receive cash flows from the asset or has assumed an obligation to pay the received cash flows in full without material delay to a third party under a “pass-through” arrangement and either:

21




AKUNTANSI

2.

Instrumen keuangan (lanjutan) vii. Penghentian pengakuan aset liabilitas keuangan (lanjutan)

j.

PT ASURANSI DAYIN MITRA Tbk NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2015 and For the Year Then Ended (Expressed in Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated) SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) i.

dan

ACCOUNTING

Financial instruments (continued) vii. Derecognition of financial assets and liabilities (continued)

Aset keuangan (lanjutan)

Financial assets (continued)

(a) Perusahaan secara substansial memindahkan seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut, atau (b) Perusahaan secara substansial tidak memindahkan dan tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut, namun telah memindahkan pengendalian atas aset tersebut.

(a) the Company has transferred substantially all the risks and rewards of the asset, or (b) the Company has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the asset, but has transferred control of the asset.

Liabilitas keuangan

Financial liabilities

Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa.

A financial liability is derecognized when the obligation under the liability is discharged or cancelled or has expired.

Ketika liabilitas keuangan awal digantikan dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang sama dengan ketentuan yang berbeda secara substansial, atau modifikasi secara substansial atas liabilitas keuangan yang saat ini ada, maka pertukaran atau modifikasi tersebut dicatat sebagai penghapusan liabilitas keuangan awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru dan selisih antara nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut diakui sebagai laba rugi.

When an existing financial liability is replaced by another from the same lender on substantially different terms, or the terms of an existing liability are substantially modified, such an exchange or modification is treated as a derecognition of the original liability and the recognition of a new liability, and the difference in the respective carrying amounts is recognized in profit or loss.

Properti investasi

j.

Properti investasi adalah properti (tanah atau bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau kedua-duanya) yang dikuasai oleh Perusahaan untuk menghasilkan pendapatan sewa atau untuk kenaikan nilai atau keduaduanya, dan tidak untuk digunakan dalam produksi atau penyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan administratif atau dijual dalam kegiatan usaha sehari-hari.

Investment property Investment property is defined as property (land or a building or part of a building or both) held by the Company for the purpose of which is to earn a rental income or for capital appreciation or both, rather than for use in the production or supply of goods or services or for administrative purposes or sale in the ordinary course of business.

22



IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) j.

k.


AKUNTANSI

2.

Properti investasi (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) j.

ACCOUNTING

Investment property (continued)

Properti investasi dicatat sebesar nilai wajarnya, yang mencerminkan nilai pasar yang ditentukan setiap tahun oleh penilai independen. Nilai wajar didasarkan pada harga pasar aktif, yang apabila diperlukan dilakukan penyesuaian atas perbedaan sifat, lokasi atau kondisi dari investasi tersebut. Jika informasi tidak tersedia, Perusahaan menggunakan metode penilaian alternatif seperti harga pasar terkini atau proyeksi arus kas. Penilaian ini ditinjau ulang setiap tahun oleh penilai independen. Perubahan dalam nilai wajar dicatat dalam laba rugi sebagai bagian dari hasil investasi.

Investment property is carried at fair value, representing open market value determined annually by external valuers. Fair value is based on active market prices, adjusted, if necessary, for any difference in the nature, location or condition of the specific investment. If the information is not available, the Company uses alternative valuation methods such as recent prices on less active markets or discounted cash flow projections. These valuations are reviewed annually by independent appraiser. Changes in fair values are recorded in the profit or loss as part of investment income.

Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika properti investasi tersebut tidak digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomis di masa depan yang dapat diharapkan pada saat pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian atau pelepasan properti investasi diakui dalam laba rugi dalam tahun terjadinya penghentian atau pelepasan tersebut.

An investment property should be derecognized on disposal or when the investment property is permanently withdrawn from use and no future economic benefits are expected from its disposal. Gains or losses arising from the retirement or disposal of investment property is credited or charged to the profit or loss in the year the asset is derecognized.

Transaksi dengan pihak-pihak berelasi

k.

Transactions with related parties

Suatu pihak dianggap pihak berelasi dengan Perusahaan jika:

A party is considered a related party of the Company if:

a. Suatu pihak langsung atau tidak langsung yang melalui satu atau lebih perantara, (i) mengendalikan, atau dikendalikan oleh, atau berada di bawah pengendalian bersama, dengan Perusahaan; (ii) memiliki kepentingan dalam Perusahaan yang memberikan pengaruh signifikan atas Perusahaan; atau (iii) memiliki pengendalian bersama atas Perusahaan;

a.

The party directly or indirectly through one or more intermediaries, (i) controls, or controlled by, or is under common control of the Company; (ii) has stake in the Company that gives significant influence on the Company; or (iii) has joint control on the Company;

b. Suatu pihak Perusahaan;

dengan

b.

Party which is related to the Company;

c. Suatu pihak adalah ventura bersama di mana Perusahaan sebagai venturer;

c.

A party is a joint venture in which the Company is a venturer;

d. Suatu pihak adalah anggota personil dari manajemen kunci Perusahaan;

d.

A party is a member of the key management personnel of the Company;

yang

berelasi

23



IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) k.

l.

Transaksi (lanjutan)

dengan


AKUNTANSI

pihak-pihak

2.

berelasi

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) k.

Transactions (continued)

with

ACCOUNTING

related

parties

e. Suatu pihak adalah anggota keluarga dekat dari individu yang diuraikan (a) atau (d);

e.

A party is a close family member of an individual who is described in (a) or (d);

f. Suatu pihak adalah entitas yang dikendalikan, dikendalikan bersama atau dipengaruhi signifikan oleh atau untuk pihak yang memiliki hak suara signifikan pada beberapa entitas, langsung maupun tidak langsung, yaitu individu seperti diuraikan dalam butir (d) atau (e);

f.

A party is an entity that is controlled, jointly controlled or significantly influenced by or for whom has significant voting rights in some entities, directly or indirectly, i.e., an individual identified in point (d) or (e);

g. Suatu pihak adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari Perusahaan atau entitas yang terkait dengan Perusahaan.

g.

A party is a post-employment benefit plan for the benefit of employees of either the Company or a party related to the Company.

Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan yang relevan.

All significant transactions and balances with related parties are disclosed in the relevant notes to the financial statement herein.

Aset tetap

l.

Property and equipment

Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. Sebaliknya, pada saat inspeksi utama dilakukan, biaya itu diakui ke dalam jumlah tercatat (carrying amount) aset tetap sebagai penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan.

Property and equipment, except land, are stated at cost less accumulated depreciation and impairment. Such cost includes the cost of replacing part of the property and equipment when that cost is incurred, if the recognition criteria are met. Likewise, when a major inspection is performed, its cost is recognized in the carrying amount of the property and equipment as a replacement if the recognition criteria are satisfied.

Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui sebagai laba rugi pada saat terjadinya. Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus selama umur manfaat aset tetap yang diestimasi sebagai berikut:

All other repairs and maintenance costs that do not meet the recognition criteria are recognized as profit or loss as incurred. Depreciation is calculated on a straight-line basis over the estimated useful lives of the assets as follows:

Tahun/Years Bangunan Peralatan dan perabot kantor Kendaraan

20 5 5

Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak disusutkan.

Building Office furniture, fixtures and equipment Vehicles Land is stated at cost and is not depreciated.

24



IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) l.


AKUNTANSI

2.

Aset tetap (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) l.

ACCOUNTING

Property and equipment (continued)

Komponen aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan dalam laba rugi pada tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.

An item of property and equipment is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arising on derecognition of the asset (calculated as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset) is included in profit or loss in the year the asset is derecognized.

Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, umur manfaat dan metode penyusutan direview, dan jika sesuai dengan keadaan, disesuaikan secara prospektif.

The assets’ residual values, useful lives and methods of depreciation are reviewed, and adjusted prospectively if appropriate, at each financial year end.

m. Sewa

m. Leases

Perusahaan menerapkan transaksi sewa sesuai dengan PSAK No. 30 dimana penentuan apakah suatu perjanjian merupakan perjanjian sewa atau perjanjian yang mengandung sewa berdasarkan sejauh mana risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset sewaan berada pada lessor atau lessee, dan pada substansi transaksi daripada bentuk kontraknya.

The Company accounts for its lease transactions following PSAK No. 30 whereby the determination of whether an arrangement is, or contains, a lease is based on the extent to which risks and rewards incidental to the ownership of a leased asset are vested upon the lessor or the lessee, and the substance of the transaction rather than the form of the contract.

Sewa Operasi - sebagai Lessor

Operating Lease - as Lessor

Sewa dimana Perusahaan tidak mengalihkan secara substansi seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset diklasifikasikan sebagai sewa operasi.

Leases where the Company does not transfer substantially all the risks and rewards of ownership of the asset are classified as operating leases.

Perusahaan mengakui aset untuk sewa operasi di laporan posisi keuangan sesuai sifat aset tersebut. Biaya langsung awal sehubungan proses negosiasi sewa operasi ditambahkan ke jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui sebagai beban selama masa sewa dengan dasar yang sama dengan pendapatan sewa. Rental kontinjen, apabila ada, diakui sebagai pendapatan pada tahun terjadinya. Pendapatan sewa operasi diakui sebagai pendapatan dengan metode garis lurus (straight-line basis) selama masa sewa.

Under an operating lease, Company as a lessor recognizes assets subject to operating leases in its statements of financial position according to the nature of the asset. Initial direct costs incurred in negotiating an operating lease are added to the carrying amount of the leased asset and recognized over the lease term on the same basis as rental income. Contingent rents, if any, are recognized as revenue in the years in which they are earned. Lease incomes from operating leases are recognized as income on a straight-line method over the lease term.

25



IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan)


AKUNTANSI

2.

m. Sewa (lanjutan)

n.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) m. Leases (continued)

Sewa operasi - sebagai lessee

Operating lease - as lessee

Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi jika sewa tidak mengalihkan secara substansi seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset. Dengan demikian, pembayaran sewa diakui sebagai beban dengan metode garis lurus selama masa sewa.

A lease is classified as an operating lease if it does not transfer substantially all the risks and rewards incidental to ownership of the leased asset. Accordingly, the related lease payments are recognized as expenses on a straight-line method over the lease term.

Biaya dibayar di muka

n.

Biaya dibayar di muka diamortisasi selama masa manfaat masing-masing biaya. o.

ACCOUNTING

Prepaid expenses Prepaid expenses are amortised to expense over the periods benefited.

Penurunan nilai atas aset non-keuangan

o.

Impairment on non-financial assets

Pada setiap akhir tahun pelaporan, Perusahaan menilai apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau pada saat pengujian penurunan nilai aset (yaitu aset tak berwujud dengan umur manfaat tidak terbatas, aset takberwujud yang belum dapat digunakan, atau goodwill yang diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis) diperlukan, maka Perusahaan membuat estimasi formal jumlah terpulihkan aset tersebut.

The Company assesses at end of each annual reporting year whether there is an indication that an asset may be impaired. If any such indication exists, or when annual impairment testing for an asset (i.e. an intangible asset with an indefinite useful life, an intangible asset not yet available for use, or goodwill acquired in a business combination) is required, the Company makes an estimate of the asset’s recoverable amount.

Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset atau unit penghasil kas dikurangi biaya untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang sebagian besar independen dari aset atau kelompok aset lain.

An asset’s recoverable amount is the higher of an asset’s or cash generating unit (CGU)’s fair value less costs to sell and its value in use and is determined for an individual asset, unless the asset does not generate cash inflows that are largely independent of those from other assets or group of assets.

Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada nilai terpulihkannya, maka aset tersebut dipertimbangkan mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan nilai menjadi sebesar nilai terpulihkannya. Rugi penurunan nilai diakui pada laba rugi sebagai “rugi penurunan nilai”.

Where the carrying amount of an asset exceeds its recoverable amount, the asset is considered impaired and is written down to its recoverable amount. Impairment losses are recognized in the profit or loss as “impairment losses”.

Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui.

A previously recognized impairment loss for an asset other than goodwill is reversed only if there has been a change in the assumptions used to determine the asset’s recoverable amount since the last impairment loss was recognized.

26



IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) o.


AKUNTANSI

2.

Penurunan nilai atas aset non-keuangan (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) o. Impairment (continued)

Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada periode sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. Setelah pembalikan tersebut, penyusutan yang dibebankan disesuaikan di periode mendatang untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai residu, dengan dasar yang sistematis selama sisa umur manfaatnya. p.

on

ACCOUNTING

non-financial

assets

If that is the case, the carrying amount of the asset is increased to its recoverable amount. The reversal is limited so that the carrying amount of the assets does not exceed its recoverable amount, nor exceed the carrying amount that would have been determined, net of depreciation, had no impairment loss been recognized for the asset in prior years. Reversal of an impairment loss is recognized in the statement of profit or loss and other comprehensive income. After such a reversal, the depreciation charge is adjusted in future periods to allocate the asset’s revised carrying amount, less any residual value, on a systematic basis over its remaining useful life.

Pensiun dan penyisihan imbalan kerja karyawan

p.

Pension and provision service entitlements

for

employee

Perusahaan mempunyai program pensiun iuran pasti untuk seluruh karyawan tetap yang memenuhi syarat. Iuran dana pensiun yang ditanggung oleh Perusahaan dihitung sebesar 4% dari penghasilan karyawan sedangkan iuran karyawan dihitung sebesar 2% sampai 4% dari penghasilan karyawan.

The Company has a defined contribution retirement plan covering all of its qualified permanent employees. Contributions are funded, and consist of the Company’s contributions computed at 4%, and the employees’ contributions computed at 2% to 4% of the employees’ monthly salaries.

Perusahaan mengakui liabilitas imbalan kerja berdasarkan Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003 (“Undangundang”) dan PSAK No. 24 (Revisi 2010), “Imbalan Kerja”. Pernyataan ini mewajibkan Perusahaan mengakui seluruh imbalan kerja yang diberikan melalui program atau perjanjian formal dan informal, peraturan perundangundangan atau peraturan industri, yang mencakup imbalan pasca-kerja karyawan, imbalan kerja jangka pendek dan jangka panjang lainnya, pesangon pemutusan hubungan kerja dan imbalan berbasis ekuitas.

The Company recognized employee benefits liability in accordance with Labor Law No. 13/2003 dated March 25, 2003 (“the Law”) and PSAK No. 24 (Revised 2010), “Employee Benefits”. This statement requires the Company to provide all employee benefits under formal and informal plans or agreements, under legislative requirements or through industry arrangements, including postemployment benefits, short-term and other long-term employee benefits, termination benefits and equity compensation benefits.

Efektif tanggal 1 Januari 2015, Perusahaan menerapkan PSAK No. 24 (Revisi 2013), "Imbalan Kerja", secara retrospektif. PSAK ini, antara lain, menghilangkan mekanisme koridor dan pengungkapan liabilitas kontinjensi untuk menyederhanakan klasifikasi dan pengungkapan.

Effective on January 1, 2015, the Company applied PSAK No. 24 (Revised 2013), “Employee Benefits”, retrospectively. This PSAK, among others, removes the corridor mechanism and contingent liability disclosures to simplify classification and disclosures.

27



IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) p.


AKUNTANSI

2.

Pensiun dan penyisihan imbalan kerja karyawan (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) p.

Biaya imbalan pasca kerja dihitung menggunakan metode "Projected Unit Credit". Akumulasi keuntungan atau kerugian aktuarial yang belum diakui yang terjadi diakui sebagai "Penghasilan Komprehensif Lain" dan disajikan pada bagian ekuitas. Biaya jasa lalu dibebankan langsung pada laba rugi. Liabilitas imbalan kerja yang diakui dalam laporan posisi keuangan merupakan nilai kewajiban imbalan pasti. Karena penerapan PSAK revisi ini adalah secara retrospektif, maka laporan keuangan komparatif telah disajikan kembali. Informasi lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 43. q.

r.

ACCOUNTING

Pension and provision for employee service entitlements (continued) The cost of providing post-employment benefits is determined using the “Projected Unit Credit” method. The accumulated unrecognized actuarial gains or losses incurred are recognized to “Other Comprehensive Income” and is presented in the equity section. Past service cost is recognized immediately to profit or loss. The liability for employee benefits recognized in the statements of financial position represents the value of the defined benefit obligation. As the revised PSAK has been retrospectively applied, the comparative financial statements have been restated. Further information are disclosed in Note 43.

Laba per saham

q.

Earnings per share

Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014.

The Company has no outstanding dilutive potential ordinary shares as of December 31, 2015 and 2014.

Laba per saham dihitung berdasarkan laba tahun berjalan dibagi dengan rata-rata tertimbang jumlah saham yang beredar selama tahun yang bersangkutan.

Earnings per share is computed based on income for the year divided by the weighted average number of issued and fully paid shares outstanding during the year.

Pajak penghasilan

r.

Income tax

Beban pajak terdiri dari pajak kini, pajak tangguhan dan pajak final. Pajak diakui dalam laba rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan transaksi atau kejadian yang langsung diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing-masing diakui dalam penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.

The tax expense comprises current, deferred tax and final tax. Tax is recognised in the profit or loss, except to the extent that it relates to items recognised directly in equity. In this case, the tax is also recognised in other comprehensive income or directly in equity.

Beban pajak kini ditentukan berdasarkan estimasi penghasilan kena pajak untuk tahun yang bersangkutan. Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung berdasarkan beda temporer antara aset dan liabilitas untuk tujuan komersial dengan perpajakan pada setiap tanggal pelaporan. Manfaat pajak masa mendatang diakui sepanjang kemungkinan manfaat tersebut dapat direalisasi.

Current tax expense is determined based on the estimated taxable income for the year. Deferred tax assets and liabilities are recognized for temporary differences between the financial and the tax bases of assets and liabilities at each reporting date. Future tax benefits are also recognized to the extent that realization of such benefits is probable.

Pajak tangguhan dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara substansial telah berlaku pada akhir tahun pelaporan.

Deferred tax is calculated at the tax rates that have been enacted or substantively enacted at end of reporting year.

28



IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) r.

s.


AKUNTANSI

2.

Pajak penghasilan (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) r.

ACCOUNTING

Income tax (continued)

Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak tangguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif pajak dibebankan pada tahun berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.

Changes in the carrying amount of deferred tax assets and liabilities due to a change in tax rates is charged to current year operations, except to the extent that it relates to items previously charged or credited to equity.

Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan dapat saling hapus apabila terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama, baik atas entitas kena pajak yang sama ataupun berbeda dan adanya niat untuk melakukan penyelesaian saldo - saldo tersebut secara neto.

Deferred income tax assets and liabilities are offset when there is a legally enforceable right to offset current tax assets against current tax liabilities and when the deferred income taxes assets and liabilities relate to income taxes levied by the same taxation authority on either the same taxable entity or different taxable entities where there is an intention to settle the balances on a net basis.

Perubahan terhadap liabilitas perpajakan diakui pada saat Surat Ketetapan Pajak (“SKP”) diterima atau, jika Perusahaan mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan tersebut telah ditetapkan.

Amendments to tax obligations are recorded when tax assessment letter is received or, if appealed against by the Company, when the result of the appeal is determined.

Efektif tanggal 1 Januari 2015, Perusahaan menerapkan PSAK No. 46 (Revisi 2013), “Pajak Penghasilan”. PSAK revisi ini mengatur perlakuan akuntansi untuk pajak penghasilan.

Effective on January 1, 2015, the Company applied PSAK No. 46 (Revised 2013), “Income Taxes”. The revised PSAK prescribes the accounting treatment for income taxes.

Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak yang bersifat final. Pajak final yang dikenakan atas nilai bruto transaksi tetap dikenakan walaupun atas transaksi tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian.

Tax regulation in Indonesia determined that certain taxable income is subject to final tax. Final tax applied to the gross value of transactions is applied even when the parties carrying the transaction recognizing losses.

Mengacu pada revisi PSAK No. 46 yang disebutkan di atas, pajak final tersebut tidak termasuk dalam lingkup yang diatur oleh PSAK No. 46. Oleh karena itu, Perusahaan memutuskan untuk menyajikan beban pajak final sehubungan dengan pendapatan bunga dan sewa sebagai pos tersendiri.

Referring to revised PSAK No. 46 as mentioned above, final tax is no longer governed by PSAK No. 46. Therefore, the Company has decided to present all of the final tax arising from interest and rental income as a separate line item.

Informasi segmen

s.

Perusahaan menyajikan informasi segmen sesuai PSAK No. 5 (Revisi 2009), “Segmen Operasi”.

Segment information The Company presents segment information following PSAK No. 5 (Revised 2009), “Operating Segment”.

29



IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) s.

t.

u.


AKUNTANSI

2.

Informasi segmen (lanjutan)

s.

ACCOUNTING

Segment information (continued)

Perusahaan mengelompokkan kegiatan usahanya ke dalam kebakaran, rangka kapal, kendaraan, pengangkutan dan lain-lain. Informasi keuangan atas tiap kegiatan usaha dimanfaatkan oleh manajemen untuk mengevaluasi kinerja setiap segmen dan menentukan alokasi sumber daya.

The Company classifies its lines of business into fire, marine hull, motor vehicle, marine cargo and others. The financial information based on such lines of business is used by management in evaluating the performance of each segment and determining the allocation of resources.

Dalam hal ini, informasi keuangan utama atas pelaporan segmen disajikan berdasarkan segmen usaha, karena risiko dan imbalan dipengaruhi secara dominan oleh jenis-jenis jasa asuransi yang disediakan oleh Perusahaan. Pelaporan segmen kedua ditentukan berdasarkan pada segmen geografis.

In this regard, the primary financial information on segment reporting is presented based on such business segments, since the risks and rates of return are affected predominantly by the types of insurance services provided by the Company. The secondary segment reporting is determined based on the geographical segment.

Provisi

t.

Provisions

Provisi diakui jika Perusahaan memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinannya penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.

Provisions are recognized when the Company have a present obligation (legal or constructive) where, as a result of a past event, it is probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation and a reliable estimate of the amount of the obligation can be made.

Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik yang paling kini. Jika tidak lagi terdapat kemungkinan arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi untuk menyelesaikan kewajiban tersebut, provisi dibatalkan.

Provisions are reviewed at each reporting date and adjusted to reflect the current best estimate. If it is no longer probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation, the provision is reversed.

Kontinjensi

u. Contingencies

Liabilitas kontinjensi diungkapkan, kecuali jika arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi kemungkinannya kecil (remote). Aset kontinjensi tidak diakui dalam laporan keuangan, tetapi diungkapkan jika terdapat kemungkinan besar (probable) arus masuk manfaat ekonomi. v.


Unless the possibility of an outflow of resources embodying economic benefits is remote, contingent liabilities are disclosed. Contingent assets are not recognized in the financial statements but disclosed when an inflow of economic benefits is probable.

Peristiwa setelah periode pelaporan

v. Events after the reporting period

Peristiwa setelah akhir tahun yang memberikan tambahan informasi mengenai laporan posisi keuangan Perusahaan pada tanggal pelaporan (peristiwa penyesuaian), jika ada, dicerminkan dalam laporan keuangan. Peristiwa setelah akhir tahun yang bukan peristiwa penyesuaian diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan jika material.

Post year-end events that provide additional information about the Company’ statements of financial position at the reporting date (adjusting events), if any, are reflected in the financial statements. Post year-end events that are not adjusting events are disclosed in the notes to the financial statements when material.

30




SUMBER ESTIMASI DAN KETIDAKPASTIAN

3.

SOURCE OF ESTIMATION AND UNCERTAINTY

Penyusunan laporan keuangan Perusahaan mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir tahun pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam tahun pelaporan berikutnya.

The preparation of the Company’s financial statements requires management to make judgments, estimates and assumptions that affect the reported amounts of revenues, expenses, assets and liabilities, and the disclosure of contingent liabilities, at the end of the reporting year. Uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes that require a material adjustment to the carrying amount of the asset and liability affected in future years.

a.

a.

Pertimbangan

Judgments

Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan:

The following judgments are made by management in the process of applying the Company’s accounting policies that have the most significant effects on the amounts recognized in the financial statements:

Klasifikasi produk

Product classification

Perusahaan menelaah klasifikasi produk pada tanggal awal. Pertimbangan manajemen digunakan dalam penentuan klasifikasi antara kontrak asuransi dan kontrak investasi.

The Company reviews the product classification at inception date. Management judgment is applied during determination of classification between insurance contract and investment contract.

Manajemen telah menganalisis dan menyimpulkan bahwa seluruh kontrak yang diterbitkan oleh Perusahaan adalah kontrak asuransi.

Management had assessed and concluded that all contracts issued by the Company are insurance contract.

Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan

Classification of financial assets and liabilities

Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2014) dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Perusahaan seperti diungkapkan pada Catatan 2i.

The Company determines the classifications of certain assets and liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if they meet the definition set forth in PSAK No. 55 (Revised 2014). Accordingly, the financial assets and financial liabilities are accounted for in accordance with the Company’s accounting policies disclosed in Note 2i.

Pajak penghasilan

Income tax

Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. Perusahaan mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan.

Significant judgment is involved in determining the provision for corporate income tax. There are certain transactions and computation for which the ultimate tax determination is uncertain during the ordinary course of business. The Company recognizes liabilities for expected corporate income tax issues based on estimates of whether additional corporate income tax will be due.

31




SUMBER ESTIMASI DAN KETIDAKPASTIAN (lanjutan) a.

b.

3.

Pertimbangan (lanjutan)

SOURCE OF ESTIMATION AND UNCERTAINTY (continued) a.

Judgments (continued)

Pajak penghasilan (lanjutan)

Income tax (continued)

Pertimbangan signifikan juga dilakukan dalam menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak dan strategi perencanaan pajak masa depan.

Significant judgment is also involved to determine the amount of deferred tax assets that can be recognized, based upon the likely timing and the level of future taxable profits together with future tax planning strategies.

Penentuan mata uang fungsional

Determination of functional currency

Mata uang fungsional dari Perusahaan adalah mata uang dari lingkungan ekonomi primer dimana entitas beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang yang mempengaruhi pendapatan dan beban dari jasa yang diberikan.

The functional currency of the Company is the currency of the primary economic environment in which each entity operates. It is the currency that mainly influences the revenue and cost of rendering services.

Estimasi dan Asumsi

b.

Estimates and Assumptions

Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi ketidakpastian lain pada akhir tahun pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini.

The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at end of reporting year that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year are disclosed below.

asumsi dan Perusahaan mendasarkan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali Perusahaan. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya.

The Company based its assumptions and estimates on parameters available when the financial statements were prepared. Existing circumstances and assumptions about future developments may change due to market changes or circumstances arising beyond the control of the Company. Such changes are reflected in the assumptions when they occur.

Sewa Operasi

Operating leases

Perusahaan, sebagai lessee, telah mengadakan perjanjian sewa untuk bangunan yang digunakannya untuk operasi. Perusahaan telah menentukan bahwa semua risiko dan manfaat signifikan dari kepemilikan properti yang disewa dalam sewa operasi tersebut tidak dapat dialihkan kepada Perusahaan.

The Company, as lessee, has entered into lease on premises it uses for its operations. The Company has determined that all significant risks and rewards of ownerships of the properties it leases on operating lease are not transferrable to the Company

Penyusutan aset tetap

Depreciation of property and equipment

Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap antara 5 sampai dengan 20 tahun.

The costs of property and equipment are depreciated or amortized on a straight-line method over their estimated useful lives. Management properly estimates the useful lives of these fixed assets to be within 5 to 20 years.

32



SUMBER ESTIMASI (lanjutan) b.


DAN KETIDAKPASTIAN

3.

Estimasi dan Asumsi (lanjutan)

SOURCE OF ESTIMATION AND UNCERTAINTY (continued) b.

Estimates and Assumptions (continued)

Penyusutan aset tetap (lanjutan)

Depreciation (continued)

Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya beban penyusutan masa depan mungkin direvisi. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 14.

Changes in the expected level of usage and technological development could impact the economic useful lives and the residual values of these assets, and therefore future depreciation charges could be revised. Further details are disclosed in Note 14.

Penyisihan kerugian penurunan nilai piutang premi dan aset reasuransi - piutang

Allowance for impairment losses of premium receivables and reinsurance assets receivables

Perusahaan mengevaluasi akun tertentu jika terdapat informasi bahwa pemegang polis dan atau reasuradur yang bersangkutan tidak dapat memenuhi kewajiban keuangannya. Dalam hal tersebut, Perusahaan mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan pemegang polis dan reasuradur dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat penyisihan spesifik atas jumlah piutang premi dan aset reasuransi guna mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh Perusahaan. Penyisihan spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima mempengaruhi jumlah penyisihan penurunan nilai piutang premi dan aset reasuransi-piutang. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 5 dan 8.

The Company evaluates specific accounts where it has information that certain policyholders and or reinsurers are unable to meet their financial obligations. In these cases, the Company uses judgment, based on the best available facts and circumstances, including but not limited to, the length of its relationship with the policyholder and reinsurer and known market factors, to record specific provisions for premium receivables and reinsurance assets against amounts due to reduce its receivable amounts that the Company expects to collect. These specific provisions are re-evaluated and adjusted as additional information received affects the amounts of allowance for impairment of premium receivables and reinsurance assets receivables. Further details are disclosed in Notes 5 and 8.

Liabilitas asuransi

Insurance liabilities

Perusahaan mencatat estimasi klaim yang sudah terjadi namun belum dilaporkan dan pendapatan premi yang belum diakui berdasarkan metode perhitungan tertentu yang berlaku umum di Indonesia. Asumsi utama yang mendasari metode tersebut adalah pengalaman klaim masa lalu dan pola pendapatan yang diterima.

The Company records estimated of incurred but not reported and unearned premiums based on a certain calculation method which are generally applied in Indonesia. The main assumption underlying this method is the Company’s past claim experience and earning pattern.

kontrak Perusahaan mencatat liabilitas asuransi jangka panjang dengan metode nilai kini estimasi pembayaran seluruh manfaat yang diperjanjikan termasuk seluruh opsi yang disediakan ditambah dengan nilai kini estimasi seluruh biaya yang akan dikeluarkan dan juga mempertimbangkan penerimaan premi di masa depan. Asumsi utama yang mendasari metode tersebut adalah pengalaman klaim masa lalu dan tingkat diskonto.

The Company records long-term insurance contract liabilities using method of present value of estimated payment of all benefit promised including all options available plus present value of all expenses incurred and considering the future receipt of premium. The main assumption underlying this method is the Company’s past claim experience and discount rate.

33

of

property

and

equipment




SUMBER ESTIMASI DAN KETIDAKPASTIAN (lanjutan) b.

3.




Liabilitas asuransi (lanjutan)

Insurance liabilities (continued)

Hasil aktual yang berbeda dari hasil perhitungan akan dibebankan ke laba rugi tahun berjalan. Sementara Perusahaan berkeyakinan bahwa hasil perhitungan tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual akan dapat mempengaruhi secara material atas nilai liabilitas asuransi.

Actual results that differ from the Company’s calculation’s result will be charged to profit or loss for the year. While the Company believes that its calculation results are reasonable and appropriate, significant differences in the actual results may materially affect its insurance liabilities.

Perhitungan liabilitas asuransi Perusahaan per tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 dilakukan oleh aktuaris independen, PT Katsir Imam Sapto Sejahtera Aktuaria, dalam laporannya masing-masing tertanggal 19 Februari 2016 dan 26 Februari 2015. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 23, 24 dan 25.

The computation of insurance liabilities as of December 31, 2015 and 2014 are performed by independent actuary, PT Katsir Imam Sapto Sejahtera Aktuaria in their report dated February 19, 2016 and February 26, 2015, respectively. Further details are disclosed in Notes 23, 24 and 25.

Tes kecukupan liabilitas

Liabilities adequacy test

Sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 2h, Perusahaan melakukan tes kecukupan liabilitas asuransi dengan mengestimasi nilai kini estimasi klaim yang akan dibayarkan di masa depan ditambah dengan nilai kini beban yang akan dikeluarkan di masa depan. Tes ini dilakukan dengan menggunakan tingkat suku bunga masa kini.

As disclosed in Note 2h, the Company assesses the adequacy of its insurance liabilities by estimating present value of estimated claims to be paid in the future plus present value of estimated expenses incurred in the future. This test is performed using current market discount rate.

Beberapa asumsi harus digunakan dalam menentukan nilai kini tersebut. Asumsi-asumsi tersebut antara lain estimasi klaim yang akan terjadi, estimasi terbaik dan marjin atas kesalahan pengukuran.

Several assumptions must be used to determined the present value amounts. Those assumptions are estimated future claims, best estimates and margin for adverse deviation.

Tes atas kecukupan liabilitas asuransi Perusahaan per 31 Desember 2015 dan 2014 dilakukan oleh aktuaris independen, PT Katsir Imam Sapto Sejahtera Aktuaria, dalam laporannya masing-masing tertanggal 19 Februari 2016 dan 26 Februari 2015.

Test on adequacy of the Company’s insurance liabilities as of December 31, 2015 and 2014 is performed by independent actuary, PT Katsir Imam Sapto Sejahtera Aktuaria, in their report dated February 19, 2016 and February 26, 2015, respectively.

Pensiun dan imbalan kerja

Pension and employee benefits

Penentuan biaya pensiun dan liabilitas imbalan kerja Perusahaan bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian.

The determination of the Company’s obligations and cost for pension and employee benefits liabilities is dependent on its selection of certain assumptions used by the independent actuaries in calculating such amounts. Those assumptions include among others, discount rates, annual salary increase rate, annual employee turn-over rate, disability rate, retirement age and mortality rate.

34




SUMBER ESTIMASI DAN KETIDAKPASTIAN (lanjutan) b.

3.




Pensiun dan imbalan kerja (lanjutan)

Pension and employee benefits (continued)

Sementara Perusahaan berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Perusahaan dapat mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 26.

While the Company believes that its assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in the Company’s actual results or significant changes in the Company’s assumptions may materially affect its estimated liabilities for pension and employee benefits and net employee benefits expense. Further details are disclosed in Note 26.

Revaluasi properti investasi

Revaluation of investment properties

Perusahaan mencatat properti investasi pada nilai wajar, yang mengharuskan penggunaan asumsi dan estimasi akuntansi. Perusahaan menggunakan nilai wajar properti investasi yang dihitung oleh penilai independen. Walaupun komponen signifikan atas pengukuran nilai wajar ditentukan menggunakan bukti obyektif yang dapat diverifikasi, jumlah perubahan nilai wajar dapat berbeda bila Perusahaan menggunakan metodologi penilaian yang berbeda. Perubahan nilai wajar properti investasi tersebut dapat mempengaruhi secara langsung kenaikan atau penurunan nilai tercatat properti investasi. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 12.

The Company recorded investment properties at fair value, which requires the use of accounting assumption and estimation. The Company uses fair value of investment properties which has been calculated by independent appraisers. Eventhough significant components of fair value measurement are determined by objective evidence which can be verified, changes of fair value can be different if the Company uses different assessment method. Changes in fair value of investment property can affect the increase or decrease in value recorded in investment properties directly. Further details are disclosed in Note 12.

Instrumen Keuangan

Financial Instruments

Perusahaan mengungkapkan aset dan liabilitas keuangan tertentu pada nilai wajar, yang mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. Sementara komponen signifikan atas pengukuran nilai wajar ditentukan menggunakan bukti obyektif yang dapat diverifikasi, jumlah perubahan nilai wajar dapat berbeda bila Perusahaan menggunakan metodologi penilaian yang berbeda.

The Company discloses certain financial assets and liabilities at their fair values, which requires the use of accounting estimates. While significant components of fair value measurement were determined using verifiable objective evidences, the amount of changes in fair values would differ if the Company utilized different valuation methodology.

Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 39.

Further details are disclosed in Note 39.

35




KAS DAN BANK

4. 31 Desember/ December 31, 2015

Kas - Rupiah Bank Pihak ketiga Rupiah PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Permata Tbk PT Bank Ekonomi Raharja Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan dan Bangka Belitung Lain-lain (masing-masing di bawah Rp100.000) Dolar A.S PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Permata Tbk Bank of China, Ltd. - Cabang Jakarta PT Bank Mega Tbk Sub-total


247.500

236.500

Cash on hand - Rupiah Cash in banks Third parties Rupiah PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Permata Tbk PT Bank Ekonomi Raharja Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan dan Bangka Belitung

5.385.296 1.594.704

5.045.566 2.333.556

1.011.245 369.909 156.490 115.014

1.037.003 267.716 44.139 25.351

38.652

137.748

4.053

151.774

586.651

529.372

693.653 97.163 27.626 14.598

12.465.321 74.608 59.479 82.651

10.342.554

22.490.784

Sub-total

Others (each below Rp100,000) U.S. Dollar PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Permata Tbk Bank of China, Ltd. - Jakarta Branch PT Bank Mega Tbk

Pihak berelasi PT Bank Ganesha (Catatan 36c) Rupiah Dolar A.S

1.609.103 510.099

1.326.496 223.684

Related party PT Bank Ganesha (Note 36c) Rupiah U.S. Dollar

Sub-total

2.119.202

1.550.180

Sub-total

12.461.756

24.040.964

Total cash on hand and in banks

Total kas dan bank

5.

CASH ON HAND AND IN BANKS

PIUTANG PREMI, NETO

5.

Akun ini merupakan tagihan premi kepada pemegang polis dan pialang (broker) asuransi dengan rincian sebagai berikut:

This account represents outstanding premiums receivable from policyholders and agents (brokers), with details as follows:


Pihak ketiga Rupiah PT Gajah Tunggal Tbk PT Indonesia Airasia PT Panen Lestari Internusa PT Sedana Pasifik Servistama PT Softex Indonesia PT Bando Indonesia PPPSRS Puri Casablanca PT Jardine Lloyd Thompson PT Mitra Iswara & Rorimpandey PT Mitra Adi Perkasa Tbk

PREMIUMS RECEIVABLE, NET

8.611.600 7.379.859 5.636.987 3.381.136 2.199.609 1.865.638 1.565.040 1.404.049 388.610 14.051

36


8.073.086 6.192.092 2.938.771 4.161 1.710.212 2.049.895 494.394 1.077.551 10.920.489

Third parties Rupiah PT Gajah Tunggal Tbk PT Indonesia Airasia PT Panen Lestari Internusa PT Sedana Pasifik Servistama PT Softex Indonesia PT Bando Indonesia PPPSRS Puri Casablanca PT Jardine Lloyd Thompson PT Mitra Iswara & Rorimpandey PT Mitra Adi Perkasa Tbk




PIUTANG PREMI, NETO (lanjutan)

5. 31 Desember/ December 31, 2015

Pihak ketiga (lanjutan) Rupiah (lanjutan) PT Sungai Budi PT Sarimode Fashindo Adiperkasa Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1.000.000) Mata uang asing PT Gajah Tunggal Tbk PT Marsh Indonesia PT Howden Insurance Brokers Indonesia PT Softex Indonesia PT Wachyuni Mandira PT IRC Inoac Indonesia PT Manunggal Bhakti Suci PT Jardine Lloyd Thompson JLT Specialty Ltd Nst Client PT Dipasena Citra Darmaja PT Willis Indonesia PT Mitra Iswara & Rorimpandey Aon Risk Solutions PT Caraka Mulia PT Kansai Prakarsa Coatings Perhimpunan Penghuni Penyewa Satuan Rumah Susun PT Manning Development PT Sungai Budi Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1.000.000) Pihak berelasi Rupiah PT Lumbung Sari Lain-lain (masing-masing di bawah Rp100.000) Dolar A.S PT Lumbung Sari

PREMIUMS RECEIVABLE, NET (continued)


-

1.082.111 1.032.333

Third parties (continued) Rupiah (continued) PT Sungai Budi PT Sarimode Fashindo Adiperkasa

30.234.690

25.437.778

Others (each below Rp1,000,000)

35.084.317 13.060.898

29.298.047 17.178.175

6.727.906 3.774.532 2.845.834 2.641.783 2.505.442 2.476.902 2.084.919 1.455.317 1.146.806 1.138.290 404.899 200.614 1.776

1.348.659 1.149.079 2.566.305 2.460.332 40.180 3.721.587 1.380.206 1.152.009 1.396.901 2.431.999 3.849.999 1.356.059

-

1.733.703 1.179.756 1.078.684

Foreign currencies PT Gajah Tunggal Tbk PT Marsh Indonesia PT Howden Insurance Brokers Indonesia PT Softex Indonesia PT Wachyuni Mandira PT IRC Inoac Indonesia PT Manunggal Bhakti Suci PT Jardine Lloyd Thompson JLT Specialty Ltd Nst Client PT Dipasena Citra Darmaja PT Willis Indonesia PT Mitra Iswara & Rorimpandey Aon Risk Solutions PT Caraka Mulia PT Kansai Prakarsa Coatings Perhimpunan Penghuni Penyewa Satuan Rumah Susun PT Manning Development PT Sungai Budi

13.426.434

9.767.659


1.389.922

1.320.208

124.604

206.463

55.763

45.622

Related parties Rupiah PT Lumbung Sari Others (each below Rp100,000) U.S. Dollar PT Lumbung Sari

Sub-total Penyisihan kerugian penurunan nilai

153.228.227 (4.758.950)

145.674.505 (4.359.654)

Sub-total Allowance for impairment losses

Total piutang premi, neto

148.469.277

141.314.851

Total premiums receivable, net

Rincian piutang premi berdasarkan jenis asuransi adalah sebagai berikut:

Details of premium receivables based on class of business are as follows:


Kebakaran Rangka kapal Kecelakaan Kendaraan Pengangkutan Rekayasa Total piutang premi, neto


91.519.990 28.057.805 17.818.272 5.715.898 3.504.660 1.852.652

92.973.386 18.204.741 15.773.845 6.604.628 5.287.578 2.470.673

Fire Marine hull Accident Motor vehicle Marine cargo Engineering

148.469.277

141.314.851

Total premiums receivable, net

37




PIUTANG PREMI, NETO (lanjutan)

5.

Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai adalah sebagai berikut:

PREMIUMS RECEIVABLE, NET (continued) The movement of allowance for impairment losses is as follows:



Saldo awal tahun Penyesuaian selisih kurs atas penyisihan kerugian penurunan nilai

4.359.654

4.314.488

399.296

45.166

Balance at beginning of year Adjustment of foreign currency on allowance for impairment losses

Saldo akhir tahun

4.758.950

4.359.654

Balance at end of year

Berdasarkan analisa atas status saldo piutang premi pada akhir tahun, manajemen Perusahaan berpendapat bahwa jumlah penyisihan kerugian penurunan nilai yang dibentuk cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul atas tidak tertagihnya piutang premi.

Based on the review of the status of premiums receivable accounts at the end of year, the Company’s management is of the opinion that the allowance for impairment losses is adequate to cover possible losses that may arise from noncollection of the accounts.

Rincian piutang premi berdasarkan umur piutang adalah sebagai berikut:

The details of premiums receivable based on aging are as follows:


Belum jatuh tempo Telah jatuh tempo: Kurang dari 90 hari 90 - 180 hari 181 - 360 hari Lebih dari 360 hari Dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai Total piutang premi, neto


134.195.826

109.227.084

13.549.068 287.917 436.466 4.758.950

17.003.800 4.076.388 10.691.563 4.675.670

153.228.227

145.674.505

(4.758.950) 148.469.277

Total piutang premi yang diijinkan sebagai aset yang diperkenankan dalam perhitungan solvabilitas pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 masingmasing sebesar Rp147.123.654 dan Rp125.215.891.

(4.359.654) 141.314.851

Current - not due Past due: Less than 90 days 90 - 180 days 181 - 360 days More than 360 days Less allowance for impairment losses Total premiums receivable, net

Total premiums receivable allowed as admitted assets in the solvability calculation as of December 31, 2015 and 2014 amounted to Rp147,123,654 and Rp125,215,891, respectively.

38




PIUTANG KOASURANSI

6.

Akun ini merupakan tagihan premi kepada entitas asuransi lain atas penutupan polis bersama dengan rincian sebagai berikut:

This account represents outstanding premiums to other insurance entities on coinsurance arrangement, with details as follows:


Pihak ketiga Rupiah PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) PT Asuransi FPG Indonesia (d/h PT Asuransi Indrapura) PT Tugu Pratama Indonesia PT Asuransi Ace Jaya Proteksi PT Asuransi Umum Mega PT Asuransi Wahana Tata Lain-lain Sub-total Rupiah Mata uang asing PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) PT Tugu Pratama Indonesia PT Ramayana Tbk PT Allianz Utama Indonesia PT Asuransi Astra Buana PT Asuransi FPG Indonesia (d/h PT Asuransi Indrapura) PT Asuransi Central Asia PT Asuransi Tokio Marine Indonesia PT Asuransi AXA Indonesia Lain-lain Sub-total mata uang asing Total piutang koasuransi

COINSURANCE RECEIVABLES


Third parties Rupiah PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) PT Asuransi FPG Indonesia (formerly PT Asuransi Indrapura) PT Tugu Pratama Indonesia PT Asuransi Ace Jaya Proteksi PT Asuransi Umum Mega PT Asuransi Wahana Tata Others

1.593.914

1.370.822

1.552.371 446.083 350.452 316.961 308.276 2.840.790

8.820 213.108 187.537 708.005 2.119.155

7.408.847

4.607.447

17.879.368 2.147.225 1.218.193 300.213 190.083

13.097.066 36.219 38.638 1.953.040

189.302 185.963 184.988 105.353 331.764

821.453 54.894 77.228 126.625 2.491.404

22.732.452

18.696.567

Sub-total foreign currencies

30.141.299

23.304.014

Total coinsurance receivables

Rincian piutang koasuransi berdasarkan jenis asuransi adalah sebagai berikut:

Sub-total Rupiah Foreign currencies PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) PT Tugu Pratama Indonesia PT Ramayana Tbk PT Allianz Utama Indonesia PT Asuransi Astra Buana PT Asuransi FPG Indonesia (formerly PT Asuransi Indrapura) PT Asuransi Central Asia PT Asuransi Tokio Marine Indonesia PT Asuransi AXA Indonesia Others

Details of coinsurance receivables based on class of business are as follows:

31 Desember 2015/ December 31, 2015


Kebakaran Rekayasa Pengangkutan Kecelakaan Rangka kapal Kendaraan

28.323.432 1.287.998 260.010 187.500 57.689 24.670

21.451.221 845.682 364.597 400.175 242.339 -

Fire Engineering Marine cargo Accident Marine hull Motor vehicle

Total piutang koasuransi

30.141.299

23.304.014


39




PIUTANG KOASURANSI (lanjutan)

6.

Rincian piutang koasuransi berdasarkan umur piutang adalah sebagai berikut:

The details of coinsurance receivables based on aging are as follows:



Belum jatuh tempo Telah jatuh tempo: Kurang dari 90 hari 90 - 180 hari 181 - 360 hari Lebih dari 360 hari

27.867.980

16.422.375

2.006.348 259.973 6.998 -

6.654.612 205.851 21.176

Current - not due Past due: Less than 90 days 90 - 180 days 181 - 360 days More than 360 days

Total piutang koasuransi

30.141.299

23.304.014


Jumlah piutang koasuransi yang diijinkan sebagai aset yang diperkenankan dalam perhitungan solvabilitas pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing sebesar Rp29.572.656 dan Rp22.952.907. 7.

Total coinsurance receivables which are allowed as admitted assets in the solvability calculation as of December 31, 2015 and 2014 amounted to Rp29,572,656 and Rp22,952,907, respectively.

PIUTANG HASIL INVESTASI

7. 31 Desember 2015/ December 31, 2015

Pihak ketiga Rupiah Deposito berjangka Dolar A.S Deposito berjangka Efek-efek Pihak berelasi Rupiah Deposito berjangka Efek-efek Total piutang hasil investasi

354.189

296.389

17.566 253.249

23.140 264.313

Third parties Rupiah Time deposits U.S. dollar Time deposits Marketable securities

660 42.502

3.078 82.407

Related parties Rupiah Time deposits Marketable securities

668.166

669.327

Total investment income receivable

Investment income receivables which are allowed as admitted assets in the solvability calculation as of December 31, 2015 and 2014 amounted to Rp668,166 and Rp669,327, respectively.

ASET REASURANSI, NETO

Piutang reasuransi Guy Carpenter Pte., Ltd. Asia Reinsurance Broker Pte., Ltd. Singapura PT Reasuransi International Indonesia PT Reasuransi Nasional Indonesia Tune Money Genre Ltd. PT Asuransi Jasa Indonesia PT Asuransi Rama Satria Wibawa PT Wataka General Insurance Bectic Union Insurance Broker Ltd. PT Asuransi Nugra Pacific

INVESTMENT INCOME RECEIVABLE


Piutang hasil investasi yang diijinkan sebagai aset yang diperkenankan dalam perhitungan solvabilitas pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 masingmasing sebesar Rp668.166 dan Rp669.327. 8.

COINSURANCE RECEIVABLES (continued)

8.

REINSURANCE ASSET, NET



16.505.470

5.517.844

2.124.874 2.094.868 1.899.534 1.748.888 871.375 862.249 566.620 513.341 391.823

1.621.203 231.369 821.551 329.055 689.350 217.702 517.840 513.341 371.044

40

Reinsurance receivables Guy Carpenter Pte., Ltd. Asia Reinsurance Broker Pte., Ltd. Singapore PT Reasuransi International Indonesia PT Reasuransi Nasional Indonesia Tune Money Genre Ltd. PT Asuransi Jasa Indonesia PT Asuransi Rama Satria Wibawa PT Wataka General Insurance Bectic Union Insurance Broker Ltd. PT Asuransi Nugra Pacific




ASET REASURANSI, NETO (lanjutan)

8.

REINSURANCE ASSET, NET (continued)



327.886 307.960 63.183 93.607 -

281.852 2.113.823 2.737.906 1.607.741 409.762

Piutang reasuransi (lanjutan) PT Asuransi Jasa Raharja Putera PT Inda Tamporok PT Asei Reasuransi Indonesia PT Asuransi Bumiputera Muda JLT Specialty Ltd Nst Client PT Asuransi Samsung Tugu Lain-lain (masing-masing di bawah Rp300.000)

8.944.728

3.992.327

Sub-total aset reasuransi - piutang Penyisihan kerugian penurunan nilai

36.995.235 (1.779.744)

21.973.710 (1.973.909)

Sub-total aset reasuransi - piutang, neto

35.215.491

19.999.801

701.813.294

539.037.130

204.268.360

235.254.893

18.705.829

57.493.463

Reinsurance assets non-receivables: Estimated claims (Note 23) Deferred reinsurance ceded (Note 24) Long term insurance contract liabilities (Note 25)

Sub-total aset reasuransi non-piutang

924.787.483

831.785.486

Sub-total reinsurance assets assets non-receivables

Aset reasuransi, neto

960.002.974

851.785.287

Reinsurance assets, net

Aset reasuransi non-piutang: - Estimasi klaim (Catatan 23) - Beban reasuransi tangguhan (Catatan 24) - Liabilitas kontrak asuransi jangka panjang (Catatan 25)

Perubahan aset reasuransi non-piutang tahun 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

Reinsurance receivables (continued) PT Asuransi Jasa Raharja Putera PT Inda Tamporok PT Asei Reasuransi Indonesia PT Asuransi Bumiputera Muda JLT Specialty Ltd Nst Client PT Asuransi Samsung Tugu Others (each below Rp300,000) Sub-total reinsurance assets - receivables Allowance for impairment losses Sub-total reinsurance assetsreceivables, net

Changes in reinsurance assets exclude receivables in 2015 and 2014 are as follows:

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31

2015 Perubahan pemulihan estimasi klaim dari reasuradur Perubahan beban reasuransi tangguhan Perubahan liabilitas kontrak asuransi jangka panjang dari reasuradur

2014

162.776.164

102.460.355

(30.986.533)

48.703.088

(38.787.634)

31.672.081

Akun ini termasuk piutang reasuransi dalam mata uang asing sebesar AS$389.850, SIN$2.564 dan GBP1.588 pada tanggal 31 Desember 2015 dan AS$361.361, SIN$462 dan GBP1.588 pada tanggal 31 Desember 2014.

Changes in estimated claim recoveries from reinsurer Changes in deferred reinsurance ceded Changes in long term insurance contract liabilities from reinsurer

This account includes amounts due from reinsurer in foreign currencies amounting to US$389,850, SIN$2,564 and GBP1,588 as of December 31, 2015 and US$361,361, SIN$462 and GBP1,588 as of December 31, 2014.

41




ASET REASURANSI, NETO (lanjutan)

8.

Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai adalah sebagai berikut:

The movements of allowance for impairment losses are as follows:



Saldo awal tahun (Penurunan) penambahan atas penyisihan kerugian penurunan nilai Penyesuaian selisih kurs atas penyisihan kerugian penurunan nilai

1.973.909

1.667.940

Saldo akhir tahun

(289.833)

289.833

95.668

16.136

Balance at beginning of year (Deduction) additional of allowance for impairment losses Adjustment of foreign currency on allowance for impairment losses

1.779.744

1.973.909


Berdasarkan hasil penelaahan keadaan akun piutang reasuradur pada akhir tahun, manajemen Perusahaan berpendapat bahwa jumlah penyisihan kerugian penurunan nilai tersebut di atas cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul atas tidak tertagihnya piutang.

Based on the review of the status of due from reinsurers accounts at the end of year, the Company’s management believes that the allowance for impairment losses is adequate to cover possible losses that may arise from the noncollection of accounts.

Rincian aset reasuransi berdasarkan umur adalah sebagai berikut:

The details of reinsurance assets based on aging are as follows:



Belum jatuh tempo Telah jatuh tempo: Kurang dari 90 hari 90 - 180 hari 181 - 360 hari Lebih dari 360 hari

952.220.113

838.442.980

2.033.980 1.973.775 1.988.482 3.566.368

5.111.351 5.796.343 2.001.299 2.407.223

Sub-total Dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai

961.782.718

853.759.196

Aset reasuransi, neto

960.002.974

(1.779.744)

(1.973.909) 851.785.287

Jumlah aset reasuransi yang diijinkan sebagai aset yang diperkenankan dalam perhitungan solvabilitas pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 masingmasing sebesar Rp953.004.324 dan Rp839.111.240. 9.

REINSURANCE ASSET, NET (continued)

Current - not due Past due: Less than 90 days 90 - 180 days 181 - 360 days More than 360 days Sub-total Less allowance for impairment losses Reinsurance asset, net

Total reinsurance assets which are allowed as admitted assets in the solvability calculation as of December 31, 2015 and 2014 amounted to Rp953,004,324 and Rp839,111,240, respectively.

BIAYA DIBAYAR DI MUKA

9.

Rincian biaya dibayar di muka sebagai berikut:

PREPAYMENTS The details of prepayments are as follows:



Sewa Pemeliharaan gedung Lain - lain

187.651 -

412.264 485.573 6.050

Rent Service charge Others

Total biaya dibayar di muka

187.651

903.887

Total prepayments

42


PT ASURANSI DAYIN MITRA Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Tanggal 31 Desember 2015 dan Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)


10. DEPOSITO BERJANGKA

10. TIME DEPOSITS 31 Desember 2015/ December 31, 2015

Pihak ketiga Rupiah PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Jabar Syariah Tbk PT Bank MNC Internasional Tbk PT Bank Nusantara Parahyangan Tbk PT Bank Panin Syariah Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk (d/h PT Bank Internasional Indonesia Tbk) PT Bank Permata Tbk PT KEB Hana Bank PT Bank BPD Sumbar PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Windu Kentjana International Tbk PT Bank UOB Indonesia PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk PT Bank Muamalat Indonesia Tbk PT Bank QNB Indonesia Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan dan Bangka Belitung PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Lain-lain (masing-masing di bawah Rp2.000.000) Dolar A.S PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Muamalat Indonesia Tbk PT Bank Mega Tbk Bank of China, Ltd. Sub-total pihak ketiga Pihak berelasi (Catatan 36c) - Rupiah PT Bank Ganesha Total deposito berjangka


Third parties Rupiah PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Jabar Syariah Tbk PT Bank MNC Internasional Tbk PT Bank Nusantara Parahyangan Tbk PT Bank Panin Syariah Tbk PT Bank Maybank Indonesia (formerly PT Bank Internasional Indonesia Tbk) PT Bank Permata Tbk PT KEB Hana Bank PT Bank BPD Sumbar PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Windu Kentjana International Tbk PT Bank UOB Indonesia PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk PT Bank Muamalat Indonesia Tbk PT Bank QNB Indonesia Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan dan Bangka Belitung PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

24.800.000 23.400.000 14.250.000 8.250.000 8.000.000

26.350.000 5.250.000 13.750.000 8.000.000

5.200.000 5.000.000 5.000.000 4.000.000 4.000.000

3.200.000 5.000.000 5.000.000 10.000.000 3.100.000

3.750.000 3.000.000

750.000 3.000.000

2.500.000 -

2.500.000 4.000.000 4.000.000

-

3.000.000

100.000

2.600.000

3.710.000

4.935.000


13.878.299 8.277.000 6.986.148 -

34.901.116 7.485.654 13.684.000 3.110.000

U.S. dollar PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Muamalat Indonesia Tbk PT Bank Mega Tbk Bank of China, Ltd.

144.101.447

163.615.770

Sub-total third parties

211.200

711.200

Related party (Note 36c) - Rupiah PT Bank Ganesha

144.312.647

164.326.970

Total time deposits

Suku bunga tahunan untuk deposito Dolar A.S berkisar antara 0,10% sampai dengan 2,75% selama tahun 2015 (2014: 0,10%-3,50%), sedangkan deposito dalam Rupiah berkisar antara 4,25% sampai dengan 10,75% selama tahun 2015 dan antara 4,25% sampai dengan 11,25% selama tahun 2014.

The U.S. Dollar time deposits bear interest at annual rates ranging from 0.10% to 2.75% during 2015 (2014: 0.10%-3.50%), while those in Rupiah bear interest at annual rates ranging from 4.25% to 10.75% during 2015 and from 4.25% to 11.25% during 2014.

Dana Jaminan

Statutory Fund

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, deposito berjangka Perusahaan yang ditempatkan pada beberapa bank pihak ketiga sebesar Rp20 miliar dan Rp14,3 miliar digunakan sebagai dana jaminan yang dibentuk untuk kepentingan dan jaminan para pemegang polis dan kreditur.

As of December 31, 2015 and 2014, time deposits of the Company which placed in several third party banks totaling to Rp20 billion and Rp14.3 billion, respectively, are used as statutory funds to guarantee for the benefit and security of all policyholders and creditors.

43




11. EFEK

11. MARKETABLE SECURITIES 31 Desember 2015/ December 31, 2015

Pihak ketiga Dimiliki hingga jatuh tempo - Dolar A.S. Obligasi Republik Indonesia 2035

Diperdagangkan - Rupiah Reksa Dana Trim Dana Tetap 2 (2015 dan 2014: 5.255.561 unit) Saham - PT Garuda Indonesia Tbk Diperdagangkan - Dolar A.S. Reksa dana - Danareksa Melati Premium Dollar (2015 dan 2014: 92.877 unit) Sub-total pihak ketiga Pihak berelasi (Catatan 36d) Pinjaman yang diberikan dan piutang Surat utang jangka menengah PT Equity Finance Indonesia Diperdagangkan - Reksa dana Reksa dana Prima (2015 dan 2014: 1.645.804 unit) Reksa dana Dana Pasti (2015 dan 2014: 14.670 unit)

14.443.728

Third parties Held to maturity - U.S. Dollar Bond - Republic of Indonesia 2035

1.939.500 520.837 142.100 13.785 12.000 10.209 3.725

Available for sale - Rupiah Listed shares (net of unrealized loss of Rp1,193,125 in 2015 and Rp555,571 in 2014) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Gajah Tunggal Tbk PT Mitra Adi Perkasa Tbk PT Asuransi Ramayana Tbk PT Bumi Resources Tbk PT Asuransi Bintang Tbk PT Panininvest Tbk

9.144.991 934.065

Trading - Rupiah Reksa Dana Trim Dana Tetap 2 (2015 and 2014: 5,255,561 units) Shares - PT Garuda Indonesia Tbk

1.506.864

1.378.726

Trading - U.S. Dollar Mutual fund units - Danareksa Melati Premium Dollar (2015 and 2014: 92,877 units)

29.961.827

28.543.666


18.500.000

Related parties (Note 36d) Loan and receivables Medium term notes PT Equity Finance Indonesia

16.272.590

Tersedia untuk dijual - Rupiah Saham tercatat (setelah dikurangi kerugian yang belum direalisasi sebesar Rp1.193.125 pada tahun 2015 dan Rp555.571 pada tahun 2014) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Gajah Tunggal Tbk PT Mitra Adi Perkasa Tbk PT Asuransi Ramayana Tbk PT Bumi Resources Tbk PT Asuransi Bintang Tbk PT Panininvest Tbk


1.665.000 193.715 106.260 24.675 7.500 4.728 2.725

9.657.723 520.047

20.000.000

Trading - Mutual fund units Reksa dana Prima (2015 and 2014: 1,645,804 units) Reksa dana Dana Pasti (2015 and 2014: 14,670 units)

2.092.162

1.979.754

48.878

45.377

Sub-total pihak berelasi

22.141.040

20.525.131

Sub-total related paties

Total efek

52.102.867

49.068.797

Total marketable securities

Suku bunga obligasi pemerintah adalah 8,50% selama tahun 2015 dan 2014.

Government bonds earn interest at annual rates of 8.50% during 2015 and 2014.

Surat utang jangka menengah pada tanggal 31 Desember 2015 akan jatuh tempo antara tahun 2016 sampai dengan tahun 2018, sedangkan obligasi pemerintah akan jatuh tempo pada tahun 2035.

Medium term notes as of December 31, 2015 will be mature between 2016 until 2018, while the government bond will be mature in 2035.

Mutasi penghasilan (rugi) komprehensif lain dari keuntungan (kerugian) yang belum direalisasi atas efek tersedia untuk dijual adalah sebagai berikut:

The movements of other comprehensive income (loss) from unrealized gain (loss) of available for sale securities are as follows:


Saldo awal (Kerugian) keuntungan yang belum direalisasi tahun berjalan Saldo akhir


(555.571)

(952.827)

(637.554)

397.256

(1.193.125)

44

(555.571)

Beginning balance Unrealized (loss) gain for the year Ending balance




12. PROPERTI INVESTASI

12. INVESTMENT PROPERTIES

Akun ini merupakan investasi pada beberapa bangunan “strata title” (apartemen), tanah dan bangunan. Penghasilan sewa yang diperoleh untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing Rp1.233.262 dan Rp1.075.556. Penghasilan sewa dicatat sebagai bagian dari akun “Hasil Investasi Neto” pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain (Catatan 30).

This account represents the Company’s investments in real property consisting of several apartments, land and buildings. The related rent income are earned for the years ended December 31, 2015 and 2014 amounted to Rp1,233,262 and Rp1,075,556. The rental income is presented as part of “Investment Income” account in the statements of profit or loss and other comprehensive income (Note 30).

Nilai wajar dari properti investasi pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebesar Rp48.189.000 dan Rp42.932.000, yang ditentukan berdasarkan laporan penilai independen, yaitu Kantor Jasa Penilai Publik Amin Nirwan Alfiantori dan Rekan tertanggal 24 Maret 2016 dan Damianus Ambur dan Rekan, tertanggal 11 Maret 2015 masing-masing untuk tanggal 31 Desember 2015 dan 2014.

The fair value of investment properties as of December 31, 2015 and 2014 amounted to Rp48,189,000 and Rp42,932,000, respectively, which has been determined based on the report of independent appraisal, Registered Public Appraisers Amin Nirwan Alfiantori dan Rekan dated March 24, 2016 and Damianus Ambur dan Rekan, dated March 11, 2015 as of December 31, 2015 and 2014, respectively.

Metode yang digunakan untuk penilaian adalah pendekatan data pasar.

Method used for valuation is market data approach.

Mutasi dari investasi dalam properti adalah sebagai berikut:

Movements of investment in properties are as follows:



Saldo awal Perubahan nilai wajar yang diakui selama tahun berjalan (Catatan 30)

42.932.000

36.813.000

5.257.000

6.119.000

Beginning balance Changes in fair value recognized during the year (Note 30)

Saldo akhir

48.189.000

42.932.000

Ending balance

13. PENYERTAAN SAHAM

13. INVESTMENTS IN SHARES OF STOCK Persentase Kepemilikan/ Percentage of Ownership 31 Des 2015/ 31 Des 2014/ Dec 31, 2015 Dec 31, 2014

Pihak ketiga PT Asuransi MAIPARK Indonesia PT Sukapraja Estetika Padang Golf PT Pondok Indah Padang Golf Tbk Lain-lain (masing-masing di bawah Rp100.000)

0,82% 1,95% 0,15%

0,82% 1,95% 0,15%

Sub-total pihak ketiga Pihak berelasi PT Equity Life Indonesia

17,19%

16,90%

Total penyertaan saham

45

Total 31 Des 2015/ Dec 31, 2015

31 Des 2014/ Dec 31, 2014

375.000 364.000 185.870

375.000 364.000 185.870

Third parties PT Asuransi MAIPARK Indonesia PT Sukapraja Estetika Padang Golf PT Pondok Indah Padang Golf Tbk

99.000

109.000

Others (each below Rp100,000)

1.023.870

1.033.870


34.937.079

32.352.079

Related party PT Equity Life Indonesia

35.960.949

33.385.949 Total investments in shares of stock




14. ASET TETAP, NETO 2015

14. PROPERTY AND EQUIPMENT, NET Saldo awal/ Beginning balances

Penambahan/ Additions

Pengurangan/ Deductions

Saldo akhir/ Ending balances

Biaya Perolehan Tanah Bangunan

737.070 12.135.918

5.373.500

-

737.070 17.509.418

Peralatan dan perabot kantor Kendaraan

9.015.435 15.903.172

1.036.706 1.786.833

213.613 1.409.150

9.838.528 16.280.855

Total Biaya Perolehan

37.791.595

8.197.039

1.622.763

44.365.871

Akumulasi Penyusutan Bangunan

2015 Cost Land Buildings Office furniture, fixtures and equipment Vehicles Total Cost

3.332.180

719.270

-

4.051.450


5.250.090 10.121.827

1.173.390 2.439.126

213.613 1.375.783

6.209.867 11.185.170

Accumulated Depreciation Buildings Office furniture, fixtures and equipment Vehicles

Total Akumulasi Penyusutan

18.704.097

4.331.786

1.589.396

21.446.487

Total Accumulated Depreciation

Nilai Buku

19.087.498

22.919.384

Net Book Value

2014

Saldo awal/ Beginning balances

Penambahan/ Additions

Pengurangan/ Deductions

Saldo akhir/ Ending balances

Biaya Perolehan Tanah Bangunan

737.070 12.135.918

-

-

737.070 12.135.918


6.797.079 15.064.194

2.220.716 2.257.000

2.360 1.418.022

9.015.435 15.903.172

Total Biaya Perolehan

34.734.261

4.477.716

1.420.382

37.791.595

2014 Cost Land Buildings Office furniture, fixtures and equipment Vehicles Total Cost

Akumulasi Penyusutan Bangunan

2.745.329

586.851

-

3.332.180


4.445.090 9.085.041

806.844 2.454.808

1.844 1.418.022

5.250.090 10.121.827

Accumulated Depreciation Buildings Office furniture, fixtures and equipment Vehicles

Total Akumulasi Penyusutan

16.275.460

3.848.503

1.419.866

18.704.097

Total Accumulated Depreciation

Nilai Buku

18.458.801

19.087.498

Net Book Value

Hak Guna Bangunan (HGB) akan berakhir pada berbagai tanggal dari tahun 2017 sampai 2036. Manajemen berkeyakinan bahwa HGB di atas dapat diperpanjang pada saat masa berlaku tersebut berakhir.

The Rights to Use Building (“Hak Guna Bangunan HGB”) will expire on various dates from year 2017 to 2036. The management believes that the above HGB can be renewed upon their expiry.

Seluruh beban penyusutan dicatat sebagai beban usaha (Catatan 34).

All depreciation expense is recorded as operating expense (Note 34).

Rincian dari keuntungan penjualan aset tetap adalah sebagai berikut:

The details of gains on disposals of property and equipment are as follows:



Penerimaan dari penjualan Nilai buku neto

669.195 33.367

888.330 516

Proceeds from disposals Net book value

Keuntungan penjualan aset tetap (Catatan 32)

635.828

887.814

Gains on disposal of property and equipment (Note 32)

46




14. ASET TETAP, NETO (lanjutan)

14. PROPERTY AND EQUIPMENT, NET (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, jumlah tercatat bruto aset tetap yang telah disusutkan penuh namun masih digunakan masing-masing sebesar Rp9.707.882 dan Rp7.005.427.

As of December 31, 2015 and 2014, the cost of property and equipment which have been fully depreciated but still being used amounted to Rp9,707,882 and Rp7,005,427, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2015, aset tetap, kecuali hak atas tanah, dengan nilai buku sebesar Rp22.182.314 diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu dengan nilai pertanggungan sebesar Rp41.113.109 dimana manajemen Perusahaan berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian yang timbul atas aset tetap yang dipertanggungkan.

As of December 31, 2015, property and equipment, except for landrights, with net book value totalling to Rp22,182,314 are covered by insurance against losses by fire and other risks under blanket policies with sum insured of Rp41,113,109 which, in the Company management's opinion, is adequate to cover possible losses from such risks.

Nilai wajar aset tetap - bangunan pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 masing - masing adalah Rp44,1 miliar dan Rp33,6 miliar (Rupiah penuh).

The fair value of the Company’s building as of December 31, 2015 and 2014 are Rp44.1 billion and Rp33.6 billion, respectively (full Rupiah).

Aset tetap manapun.

pihak

Property and equipment are not pledged to any party.

Berdasarkan evaluasi manajemen Perusahaan, tidak terdapat kejadian-kejadian atau perubahanperubahan keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap Perusahaan.

Based on the review of the Company’s management, there are no events or changes in circumstances which may indicate impairment of asset values.

tidak

dijaminkan

kepada

15. ASET LAIN-LAIN

15. OTHER ASSETS

Rincian aset lain-lain sebagai berikut:

The details of other assets are as follows: 31 Desember 2015/ December 31, 2015


Deposit yang dapat dikembalikan Piutang lain-lain

4.942.219 1.973.301

1.687.639 1.395.052

Refundable deposit Other receivables

Total aset lain-lain

6.915.520

3.082.691

Total other assets

16. UTANG KLAIM

16. CLAIMS PAYABLE

Rincian akun ini berdasarkan tertanggung adalah sebagai berikut:

Pihak ketiga PT Andalan Furnindo PT Jasa Angkasa Semesta Tbk PT Meshindo Alloy Wheel PT Indexim Coalindo PT Tiara Marga Trakindo Eddi Teguh Andrie Harjanto Pacific Carriers, Ltd. PT Optic Seis Jaya IMC Shipping Company Pte., Ltd.

Details of this account by claimant are as follows:



344.875 183.661 158.290 149.848 129.626 119.500 109.700 -

6.731 2.864 1.579.880 1.000.133 556.400

47

Third parties PT Andalan Furnindo PT Jasa Angkasa Semesta Tbk PT Meshindo Alloy Wheel PT Indexim Coalindo PT Tiara Marga Trakindo Eddy Teguh Andrie Harjanto Pacific Carriers, Ltd. PT Optic Seis Jaya IMC Shipping Company Pte., Ltd.




16. UTANG KLAIM (lanjutan)

Pihak ketiga (lanjutan) David Kurniadi MS. Velia Anggraini PT Meratus Line Lain-lain Pihak berelasi PT Equity Finance Indonesia PT Bank Ganesha PT Equity Securities Indonesia PT Equity Life Indonesia Total utang klaim

16. CLAIMS PAYABLE (continued) 31 Desember 2015/ December 31, 2015


735.225

449.500 138.801 102.646 967.444

Third parties (continued) David Kurniadi MS. Velia Anggraini PT Meratus Line Others

26.742 490 -

7.776 6.349 4.224 3.420

Related parties PT Equity Finance Indonesia PT Bank Ganesha PT Equity Securities Indonesia PT Equity Life Indonesia

1.957.957

4.826.168

Total claims payable

Rincian akun ini berdasarkan jenis asuransi adalah sebagai berikut:

Kendaraan Rekayasa Kecelakaan Kebakaran Pengangkutan Total utang klaim

Details of this account by class of business are as follows:



848.541 594.607 222.009 184.868 107.932

1.431.809 42.219 45.889 1.030.454 2.275.797

Motor vehicle Engineering Accident Fire Marine cargo

1.957.957

4.826.168

Total claims payable

Akun ini termasuk utang dalam mata uang asing sebesar AS$40.309 dan SIN$2.800 pada tanggal 31 Desember 2015 dan AS$267.984 dan SIN$11 pada tanggal 31 Desember 2014.

This account includes payables in foreign currencies amounting to US$40,309 and SIN$2,800 as of December 31, 2015 and US$267,984 and SIN$11 as of December 31, 2014.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, umur dari seluruh utang klaim tersebut diklasifikasikan dalam 0-30 hari.

As of December 31, 2015 and 2014, all claims payable are categorized to be payable within 0-30 days.

17. UTANG KOASURANSI

17. COINSURANCE PAYABLE

Rincian akun ini berdasarkan koasuradur adalah sebagai berikut:

Pihak ketiga PT Tugu Pratama Indonesia PT Lippo General insurance Tbk PT Asuransi Astra Buana PT Asuransi QBE Pool Indonesia PT Asuransi ASEI Indonesia PT Asuransi Wahana Tata PT Asuransi Jasa Tania Tbk PT Asuransi Adira Dinamika PT Asuransi FPG Indonesia (d/h PT Asuransi Indrapura) PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) PT Asuransi Tokio Marine Indonesia PT Mandiri AXA General Insurance

Details of this account by coinsurer are as follows:



1.504.673 1.139.325 914.094 664.748 606.663 487.315 482.106 461.188

324.481 148.954 694.374 596.932 179.531 144.576 122.135 23.465

412.871 349.727 349.676 332.563

146.440 181.156 188.700

48

Third parties PT Tugu Pratama Indonesia PT Lippo General Insurance PT Asuransi Astra Buana PT Asuransi QBE Pool Indonesia PT Asuransi ASEI Indonesia PT Asuransi Wahana Tata PT Asuransi Jasa Tania Tbk PT Asuransi Adira Dinamika PT Asuransi FPG Indonesia (formerly PT Asuransi Indrapura) PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) PT Asuransi Tokio Marine Indonesia PT Mandiri AXA General Insurance




17. UTANG KOASURANSI (lanjutan)

Pihak ketiga (lanjutan) PT Asuransi Mitra Pelindung Mustika PT Bess Central Insurance PT Asuransi Buana Independent PT China Taiping Insurance Indonesia PT MNC Asuransi Indonesia PT Asuransi Mitra Maparya Tbk PT Asuransi Sinar Mas PT Asuransi Cakrawala Proteksi PT Pan Pacific Insurance Lain-lain Total utang koasuransi

17. COINSURANCE PAYABLE (continued) 31 Desember 2015/ December 31, 2015


291.204 284.653 276.462 269.489 151.994 134.348 30.928 26.027 1.715 1.987.027

2.733.622 266.319 458.812 271.517 10.389 130.619 115.425 767.247 1.554.725

Third parties (continued) PT Asuransi Mitra Pelindung Mustika PT Bess Central Insurance PT Asuransi Buana Independent PT China Taiping Insurance Indonesia PT MNC Asuransi Indonesia PT Asuransi Mitra Maparya Tbk PT Asuransi Sinar Mas PT Asuransi Cakrawala Proteksi PT Pan Pacific Insurance Others

11.158.796

9.059.419

Total coinsurance payable


Kebakaran Rangka kapal Kecelakaan Rekayasa Pengangkutan Total utang koasuransi

Details of this account by class of bussines are as follows:



8.094.064 1.491.476 1.338.220 217.295 17.741

7.092.309 1.267.909 61.392 481.245 156.564

Fire Marine hull Accident Engineering Marine cargo

11.158.796

9.059.419


Rincian utang koasuransi berdasarkan umur utang adalah sebagai berikut:

The details of coinsurance payable based on their age are as follows:



Belum jatuh tempo Telah jatuh tempo: Kurang dari 90 hari Lebih dari 90 hari

10.077.246

7.616.827

1.081.214 336

1.391.259 51.333

Current - not due Past due: Less than 90 days More than 90 days

Total utang koasuransi

11.158.796

9.059.419


Akun ini termasuk utang dalam mata uang asing sebesar AS$439.712 dan EUR535 pada tanggal 31 Desember 2015 dan AS$298.382, SIN$5.527 dan EUR68 pada tanggal 31 Desember 2014.

This account includes payable in foreign currencies amounting to US$439,712 and EUR535 as of December 31, 2015 and US$298,382, SIN$5,527 and EUR68 as of December 31, 2014.

18. UTANG REASURANSI

18. REINSURANCE PAYABLE

Akun ini merupakan utang kepada reasuradur yang timbul sehubungan dengan liabilitas membayar premi reasuransi setelah dikurangi dengan komisi reasuransi. Transaksi reasuransi ini, yang dimaksudkan untuk mengurangi risiko Perusahaan, dilakukan secara prospektif. Rinciannya adalah sebagai berikut:

This account represents premiums payable to reinsurers, less commissions under outward reinsurances. Reinsurance transactions, which are intended to reduce the Company’s risks, are entered on a prospective basis. The details of this account are as follows:

49




18. UTANG REASURANSI (lanjutan)

18. REINSURANCE PAYABLE (continued) 31 Desember 2015/ December 31, 2015

Pihak ketiga Asia Reinsurance Broker Pte., Ltd., Singapura PT Marsh Reinsurance Brokers Indonesia PT Reasuransi Nasional Indonesia Marsh Korea Inc., Korea Selatan Tune Money Genre, Ltd. JLT RE Singapore Pte., Ltd. PT Trinityre PT Reasuransi Internasional Indonesia (Reindo) PT Tugu Reasuransi Indonesia Copper Gay Singapore Pte., Ltd. Marsh Singapore Pte., Ltd. HDI-Gerling Industries, Singapore Jardine Lloyd Thompson, Singapore CHUBB insurance Company, London Guy Carpenter Pte., Ltd. Howden International Pte., Ltd. PT Reasuransi Maipark Indonesia JLT Specialty Ltd Nst Client Federal Insurance Company Bowring Marsh Asia Pte., Ltd., Singapura Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1.000.000) Total utang reasuransi


2.323.418 1.221.529 2.382.673 2.729.515 1.932.340 1.078.032 3.172.436 18.607.351 1.013.023 1.533.403 389.029 32.865.438

Third parties Asia Reinsurance Broker Pte., Ltd., Singapore PT Marsh Reinsurance Brokers Indonesia PT Reasuransi Nasional Indonesia Marsh Korea Inc., South Korea Tune Money Genre, Ltd. JLT RE Singapore Pte., Ltd. PT Trinityre PT Reasuransi Internasional Indonesia (Reindo) PT Tugu Reasuransi Indonesia Cooper Gay Singapore Pte., Ltd. Marsh Singapore Pte., Ltd. HDI-Gerling Industries, Singapore Jardine Lloyd Thompson, Singapore CHUBB Insurance Company, London Guy Carpenter Pte., Ltd Howden International Pte., Ltd. PT Reasuransi Maipark Indonesia JLT Specialty Ltd Nst Client Federal Insurance Company Bowring Marsh Asia Pte., Ltd., Singapura

7.499.364

9.576.113


95.774.249

125.799.319

Total reinsurance payable

20.018.346 15.975.925 8.370.846 5.228.204 5.071.414 4.143.404 4.088.634 3.548.350 2.924.360 2.837.117 2.467.236 2.312.449 2.210.270 2.089.727 1.993.240 1.352.842 1.332.095 1.172.178 1.138.248 -

Rincian utang reasuransi berdasarkan umur utang adalah sebagai berikut:

20.230.583 2.501.249 10.081.386 5.751.124 4.704.572 442.342 3.263.763

The details of reinsurance payables based on aging are as follows:



Belum jatuh tempo Telah jatuh tempo: Kurang dari 90 hari Lebih dari 90 hari

62.553.273

87.225.056

20.460.645 12.760.331

38.396.827 177.436

Current - not due Past due: Less than 90 days More than 90 days

Total utang reasuransi

95.774.249

125.799.319

Total reinsurance payable

Akun ini termasuk utang dalam mata uang asing sebesar AS$4.476.296, SIN$35.843, GBP49.606, AUD$1.427, JPY7.046.212 dan EUR25.350 pada tanggal 31 Desember 2015 dan AS$6.945.450, SIN$21.841, GBP117.786, AUD$6.343, JPY1.630.948 dan EUR3.690 pada tanggal 31 Desember 2014.

This account includes payable in foreign currencies amounting to US$4,476,296, SIN$35,843, GBP49,606, AUD$1,427, JPY7,046,212 and EUR25,350 as of December 31, 2015 and US$6,945,450, SIN$21,841, GBP117,786, AUD$6,343, JPY1,630,948 and EUR3,690 as of December 31,2014.

19. UTANG KOMISI

19. COMMISSIONS PAYABLE

Rincian akun ini berdasarkan agen atau broker adalah sebagai berikut:

Details of this account by agent or broker are as follows:



Komisi agen Komisi broker

11.557.239 4.888.942

11.163.811 3.859.766

Agent commission Brokerage commission

Total utang komisi

16.446.181

15.023.577

Total commission payable

50




19. UTANG KOMISI (lanjutan)

19. COMMISSION PAYABLE (continued)





9.201.798 3.063.400 1.971.917 1.268.599 523.791 416.676

9.528.161 2.077.895 783.512 1.650.201 491.412 492.396

Fire Accident Marine Hull Motor vehicle Engineering Marine cargo

16.446.181

15.023.577

Total commission payable

Kebakaran Kecelakaan Rangka kapal Kendaraan Rekayasa Pengangkutan Total utang komisi

Akun ini termasuk utang dalam mata uang asing sebesar AS$429.339, SIN$2.544, EUR6.112, GBP178, JPY3.571.811 dan AUD318 pada tanggal 31 Desember 2015 dan AS$446.686, SIN$5.439, EUR1.989, GBP285, JPY1.139.502 dan AUD1 pada tanggal 31 Desember 2014.

This account includes payable in foreign currencies amounting to US$429,339, SIN$2,544, EUR6,112, GBP178, JPY3,571,811 and AUD318 as of December 31, 2015 and US$446,686, SIN$5,439, EUR1,989, GBP285, JPY1,139,502 and AUD1 as of December 31,2014.

20. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR

20. ACCRUALS

Rincian akun ini adalah sebagai berikut:

Details of this account are as follows:



Biaya sewa Biaya konsultan Pelatihan dan pendidikan Lain-lain

1.491.484 1.123.482 702.335 991.879

796.400 719.286 551.966 1.432.997

Rent expenses Consultant fees Training and education Others

Total beban masih harus dibayar

4.309.180

3.500.649

Total accruals

21. PERPAJAKAN

21. TAXATION

Rincian akun utang pajak adalah sebagai berikut:

Details of tax payable account are as follow:



Pajak penghasilan Pasal 21 Pasal 23 dan 4(2) final Pasal 26 Utang pajak penghasilan badan Pasal 25 Pasal 29

769.731 130.940 194.493

1.117.661 155.511 4.990

2.487.971

603.795 74.280

Income tax Article 21 Articles 23 and 4(2) final Article 26 Corporate income tax payable Article 25 Article 29

Total utang pajak

3.583.135

1.956.237

Total taxes payable

Rekonsiliasi antara laba sebelum beban (manfaat) pajak penghasilan, seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, dengan estimasi utang pajak penghasilan badan adalah sebagai berikut:

A reconciliation between income before income tax expense (benefit), as shown in the statements of profit or loss and other comprehensive income, and estimated corporate income tax payable is as follows:

51




21. PERPAJAKAN (lanjutan)

21. TAXATION (continued) 31 Desember 2015/ December 31, 2015

Laba sebelum beban pajak penghasilan menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain Beda temporer IBNR, neto aset reasuransi Penyisihan liabilitas imbalan pasca kerja Penyusutan aset tetap Penyisihan kerugian penurunan nilai Premi yang belum merupakan pendapatan, neto aset reasuransi Beda tetap Beban yang tidak dapat dikurangkan Penghasilan yang telah dikenakan pajak final Pajak final Keuntungan penjualan efek Keuntungan atas perubahan nilai wajar efek Kenaikan atas nilai wajar properti investasi

31 Desember 2014/ December 31, 2014*)

55.688.175

44.668.014

4.185.514

6.567.760

2.018.059

2.521.838

374.340 205.131

441.651 351.135

(2.388.620) 1.638.332

(9.194.480) 438.363

Income before income tax expense per statement of profit or loss and other comprehensive income Timing differences IBNR, net with reinsurance assets Provision for post-employment benefit liability Depreciation of property and equipment Allowance for impairment losses Unearned premiums reserves net with reinsurance assets Permanent differences Non-deductible expenses Income subjected to final tax Final tax Gain on sale of marketable securities Gain on change in fair value of marketable securities Increase in fair value of investment properties

(15.518.541) 2.795.241 (83.177)

(13.471.717) 2.613.301 (701.067)

(342.762)

(674.855)

(5.257.000)

(6.119.000)

Estimasi penghasilan kena pajak

43.314.692

27.440.943

Estimated taxable income

Estimasi beban pajak penghasilan badan tahun berjalan

10.828.674

6.860.236

Estimated current corporate income tax expense

Pajak dibayar di muka

(8.340.703)

(6.785.956)

Estimasi utang (tagihan) pajak penghasilan badan

*)

2.487.971


74.280

Prepayments of income tax Estimated corporate income tax payable (refund)

*)

Pada tahun 2015, Perusahaan melakukan pembetulan Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) pajak penghasilan badan tahun fiskal 2010, 2011, 2012 dan 2013 yang mengakibatkan kurang bayar pajak penghasilan badan untuk tahun-tahun tersebut masing-masing sebesar Rp225.161.250, Rp300.876.000, Rp586.985.500 dan Rp571.851.250 (Rupiah penuh). Perusahaan telah membayar kurang bayar tersebut pada tanggal 29 Desember 2015 dan mencatat keseluruhan kurang bayar tersebut sebesar Rp1.684.874 pada beban pajak penghasilan tahun berjalan.


In 2015, the Company has corrected the Annual Corporate Income Tax Letter (SPT) for fiscal years 2010, 2011, 2012 and 2013 resulting in underpayment on corporate income tax for these years amounting to Rp225,161,250, Rp300,876,000, Rp586,985,500 and Rp571,851,250, respectively (Rupiah full amount). The Company has paid those underpayments on December 29, 2015 and recorded the total amount of Rp1,684,874 as income tax expense for the year.

52




21. PERPAJAKAN (lanjutan)

21. TAXATION (continued)

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku dari laba sebelum beban (manfaat) pajak penghasilan dan beban pajak penghasilan seperti yang tercantum dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, adalah sebagai berikut:

The reconciliation between income tax expense calculated by applying the applicable tax rates based on existing tax regulation to the income before income tax expense (benefit) and income tax expense as shown in the statement of profit or loss and other comprehensive income, are as follows:

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31 2015

2014*)

Laba sebelum beban pajak penghasilan menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain

55.688.175

44.668.014

Income before income tax expense per statement of profit or loss and other comprehensive income

Pajak penghasilan badan berdasarkan tarif pajak yang berlaku

13.922.044

11.167.004

Corporate income tax expense based on applicable tax rates

409.584

109.591

Tax effects of permanent differences: Non-deductible expenses

Pengaruh pajak atas beda tetap: Beban yang tidak dapat dikurangkan Penghasilan bunga yang telah dikenakan pajak penghasilan yang bersifat final Pajak final Keuntungan penjualan efek Keuntungan atas perubahan nilai wajar efek Kenaikan atas nilai wajar properti investasi Koreksi pajak penghasilan tahuntahun sebelumnya Beban pajak penghasilan, neto sesuai laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain

(3.879.635) 698.810 (20.794)

(3.367.929) 653.325 (175.267)

(85.691)

(168.714)

(1.314.250)

(1.529.750) -

Correction of previous years income tax

6.688.260

Income tax expense, net - per statements of profit or loss and other comprehensive income

1.684.874

11.414.942

Rincian beban pajak penghasilan adalah sebagai berikut:

Interest income already subjected to final tax Final tax Gain on sale of marketable securities Gain on changes in fair value of marketable securities Increase in fair value of investment properties

The details of the income tax expense are as follows:


Pajak penghasilan - kini Pajak penghasilan - tangguhan IBNR, neto aset reasuransi Penyisihan imbalan kerja karyawan Aset tetap Penyisihan kerugian penurunan nilai Premi yang belum merupakan pendapatan, neto aset reasuransi Penyesuaian liabilitas imbalan pasca kerja Pajak penghasilan - tahun sebelumnya Koreksi pajak penghasilan tahuntahun sebelumnya Beban pajak penghasilan, neto sesuai laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain

2014*)

10.828.674

6.860.236

Income tax - current

597.154

2.298.620

-

81.495

Income tax - deferred IBNR net with reinsurance assets Provision for employee service entitlements Property and equipment Allowance for impairment losses Unearned premiums reserves net with reinsurance assets Adjustments of post-employement benefit liability

-

Income tax - prior years Correction of previous years income tax

6.688.260

Income tax expense, net - per statements of profit or loss and other comprehensive income

(1.046.378)

(1.641.940)

(504.515) (93.585) (51.282)

(711.954) (110.413) (87.784)

1.684.874

11.414.942

*) Setelah penyajian kembali (Catatan 43)

*) After restatement (Note 43)

53




21. UTANG PAJAK (lanjutan)

21. TAXES PAYABLE (continued)

Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan di laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut:

Aset pajak tangguhan Penyisihan kerugian penurunan nilai Penyisihan imbalan kerja karyawan IBNR, neto Aset tetap Liabilitas pajak tangguhan Premi yang belum merupakan pendapatan, neto Aset pajak tangguhan , neto

The details of deferred tax assets and liabilities as shown in the statements of financial position are as follows:



1.634.673

1.583.391

5.560.629 4.299.120 308.274

5.152.442 3.252.742 214.689

Deferred tax assets Allowance for impairment losses Provision for employee service entitlements IBNR, net Property and equipment Deferred tax liabilities

(9.604.168)

(9.007.014)

2.198.528

1.196.250

*) Setelah penyajian kembali (Catatan 43)

Unearned premiums reserves, net Deferred tax assets , net *) After restatement (Note 43)

Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan dapat dipulihkan kembali melalui penghasilan kena pajak di masa yang akan datang.

Management believes that the deferred tax assets can be fully recovered through future taxable income.

22. TITIPAN PREMI

22. PREMIUM DEPOSIT

Akun ini merupakan premi yang dibayar di muka dan penerimaan premi yang masih dalam proses identifikasi.

The accounts consist of premium paid in advance and premium received but in process of identification.

23. ESTIMASI KLAIM

23. ESTIMATED CLAIMS

Rincian akun ini berdasarkan jenis polis adalah sebagai berikut:

This account is based on type of policy as follows:



Rangka kapal Kecelakaan Pengangkutan Kebakaran Rekayasa Kendaraan

372.716.142 86.464.311 74.838.856 11.472.117 4.270.674 3.528.003

344.047.458 88.073.075 5.161.269 78.103.537 30.674.838 8.929.966

Marine hull Accident Marine cargo Fire Engineering Motor vehicle

Sub-total IBNR

553.290.103 203.702.533

554.990.143 35.912.057

Sub-total IBNR

Total estimasi klaim

756.992.636

590.902.200

Total estimated claims

(166.090.436)

(118.955.175)

Perubahan estimasi klaim

Nilai mata uang asing dalam akun estimasi klaim setelah dikurangi aset reasuransi dalam Catatan 8 adalah sebesar AS$751.089, HKD5.825, GBP256 dan SIN$751 pada tanggal 31 Desember 2015 dan AS$634.046, GBP389, EUR71, SIN$757 dan AUD180 pada tanggal 31 Desember 2014.

Changes in estimated claims

The amount of foreign currencies in the estimated claims account after deducting with reinsurance assets are presented in Note 8 amounted to US$751,089, HKD5,825, GBP256 and SIN$751 as of December 31, 2015 and US$634,046, GBP389, EUR71, SIN$757 and AUD180 as of December 31, 2014.

54




23. ESTIMASI KLAIM (lanjutan)

23. ESTIMATED CLAIMS (continued)

Rincian akun ini berdasarkan tertanggung adalah sebagai berikut:

Details of this account by claimant are as follows:



PT Trada Offshore PT Bank UOB Indonesia PT Meratus Line PT Cabot Indonesia PT UOB Property Tn. Tjoa Pin Tjahjadi PT BRI (Persero) Cabang Bau-Bau Pacific Carriers, Ltd. PT Superintending Company of Indonesia PT Centa Brasindo Abadi Chemical Industry PT Indonesia Airasia PT Sinarindo Wiranusa Elektrik PT Pelita Bara Samudera PT PLN (Persero) PT PANN (Persero) PT Andalan Furnindo PT Altus Lines Indonesia PT Sari Segar Husada Tjiong Jun Lun PT Scomi Oiltools PT Medan Bajaindo PT Tiara Marga Trakindo PT Polychem Indonesia PT Riau Andalan Pulp And Paper PT Sari Coffe Indonesia IMC Shipping Company Pte., Ltd. PT Tunas Baru Lampung PT Frizt Tampang Lain-lain

319.347.748 52.600.000 31.280.078 13.795.000 12.070.625 12.000.000 8.489.200 6.794.038 6.491.438 5.781.000 4.708.871 4.573.043 4.338.960 3.605.412 3.188.488 2.965.925 2.827.975 2.420.000 1.807.867 1.767.366 1.378.914 1.176.606 1.151.722 1.072.177 875.000 711.989 646.561 45.424.100

288.890.238 52.600.000 9.516.667 12.440.000 10.885.000 8.500.000 25.179.244 5.853.823 16.004.886 1.334.307 4.398.215 24.880 2.875.302 2.588.142 2.000.000 1.081.039 2.600.000 2.741.565 1.031.649 2.029.518 6.423.526 5.559.255 7.051.100 1.000.000 82.381.787

PT Trada Offshore PT Bank UOB Indonesia PT Meratus Line PT Cabot Indonesia PT UOB Property Tn. Tjoa Pin Tjahjadi PT BRI (Persero) Cabang Bau-Bau Pacific Carriers, Ltd. PT Superintending Company of Indonesia PT Centa Brasindo Abadi Chemical Industry PT Indonesia Airasia PT Sinarindo Wiranusa Elektrik PT Pelita Bara Samudera PT PLN (Persero) PT PANN (Persero) PT Andalan Furnindo PT Altus Lines Indonesia PT Sari Segar Husada Tjiong Jun Lun PT Scomi Oiltools PT Medan Bajaindo PT Tiara Marga Trakindo PT Polychem Indonesia PT Riau Andalan Pulp And Paper PT Sari Coffe Indonesia IMC Shipping Company Pte., Ltd. PT Tunas Baru Lampung PT Frizt Tampang Others

Sub-total IBNR

553.290.103 203.702.533

554.990.143 35.912.057

Sub-total IBNR

Total estimasi klaim

756.992.636

590.902.200

Total estimated claims

Rekonsiliasi perubahan estimasi klaim adalah sebagai berikut:

The reconciliation of changes in estimated claims is as follows:

31 Desember 2015/December 31, 2015 Estimasi klaim/ Estimated claims

Aset reasuransi/ Reinsurance assets

Neto/ Net

31 Desember 2014/December 31, 2014 Estimasi klaim/ Estimated claims


Neto/ Net

Saldo awal

590.902.200

(539.037.130)

51.865.070

471.947.025

(436.576.775)

35.370.250

Beginning balance

Klaim dilaporkan selama tahun berjalan

494.522.646

(424.110.929)

70.411.717

253.581.210

(185.142.194)

68.439.016

Claim reported during the year

(328.432.210)

261.334.765

(67.097.445)

(134.626.035)

756.992.636

(701.813.294)

55.179.342

590.902.200

Klaim yang dibayar selama tahun berjalan Saldo akhir

Aset reasuransi diungkapkan pada Catatan 8.

82.681.839 (539.037.130)

(51.944.196) 51.865.070

Claims paid during the year Ending balance

Reinsurance assets are disclosed in Note 8.

55


PT ASURANSI DAYIN MITRA Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Tanggal 31 Desember 2015 dan Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) 24. PREMI YANG PENDAPATAN

BELUM


MERUPAKAN

24. UNEARNED PREMIUMS RESERVES

Rincian dari akun ini berdasarkan jenis asuransi adalah sebagai berikut:




Kebakaran Kecelakaan Rangka kapal Kendaraan Rekayasa Pengangkutan

157.487.096 45.249.370 29.143.182 14.040.440 5.810.336 156.442

179.292.595 58.311.246 21.860.429 15.132.159 6.312.273 304.580

Fire Accident Marine Hull Motor vehicle Engineering Marine cargo

Total premi yang belum merupakan pendapatan

251.886.866

281.213.282

Total unearned premium reserves

29.326.416

(45.007.715)

Perubahan premi yang belum merupakan pendapatan

Rincian dari akun ini berdasarkan pemegang polis adalah sebagai berikut:

Changes in unearned premium reserves

Details of this account by policyholders are as follows:



Pihak ketiga Pihak berelasi

243.302.606 8.584.260

274.963.175 6.250.107

Third parties Related parties

Total

251.886.866

281.213.282

Total

Rekonsiliasi perubahan premi yang belum merupakan pendapatan adalah sebagai berikut:

The reconciliation of unearned premium reserve is as follows:

31 Desember 2015/December 31, 2015 Premi yang belum merupakan pendapatan/ unearned premium reserve Saldo awal Premi bruto pada tahun berjalan Pendapatan premi selama tahun berjalan Saldo akhir


281.213.282

(235.254.893)

Neto/ Net 45.958.389

31 Desember 2014/December 31, 2014 Premi yang belum merupakan pendapatan/ unearned premium reserve


236.205.567

(186.551.805)

Neto/ Net 49.653.762

690.709.934

(567.442.911)

123.267.023

281.194.708

(235.249.477)

45.945.231

(720.036.350)

598.429.444

(121.606.906)

(236.186.993)

186.546.389

(49.640.604)

251.886.866

(204.268.360)

47.618.506

281.213.282

(235.254.893)

45.958.389


Beginning balance Gross premiums in current year Premiums earned during current year Ending balance


56




LIABILITAS KONTRAK ASURANSI JANGKA PANJANG

25. LONG-TERM LIABILITIES

Rincian dari akun ini berdasarkan jenis asuransi adalah sebagai berikut:

INSURANCE

CONTRACT




Kebakaran Kecelakaan Kendaraan Rekayasa Rangka kapal

11.872.542 11.860.077 5.814.406 2.351.597 717.629

34.526.558 26.667.917 7.808.377 2.370.676 423.985

Fire Accident Motor vehicle Engineering Marine Hull

Total liabilitas kontrak asuransi jangka panjang

32.616.251

71.797.513

Total long-term insurance contract liabilities

Perubahan liabilitas kontrak asuransi jangka panjang

(39.181.262)

(28.888.073)

Metode dan asumsi yang digunakan dalam menghitung liabilitas kontrak asuransi jangka panjang: a. Metode

Method and assumptions used in calculating long term insurance contract liabilities:

Estimasi terbaik pengeluaran dan penerimaan masa depan/Best estimates of future disbursement and receipt

c. Margin atas level pemburukan

Saldo akhir

71.797.513

Aset reasuransi/ Reinsurance assets (57.493.463)

(39.181.262)

38.787.634

32.616.251

(18.705.829)

c. Margin on adverse deviation The reconciliation of long-term insurance contracts liabilities are as follows:

31 Desember 2015/December 31, 2015 Liabilitas kontrak asuransi jangka panjang/ Long-term insurance contract liabilities

b. Discount rate

95%

Rekonsiliasi perubahan liabilitas kontrak asuransi jangka panjang adalah sebagai berikut:

Perubahan neto atas asumsi, polis baru dan realisasi klaim dan manfaat tahun berjalan

a. Methodology

6,00% per tahun/per annum

b. Tingkat diskonto

Saldo awal

Changes in long-term insurance contract liabilities

Neto/ Net 14.304.050

(393.628) 13.910.422


31 Desember 2014/December 31, 2014 Liabilitas kontrak asuransi jangka panjang/ Long-term insurance contract liabilities 42.909.440

Aset reasuransi/ Reinsurance assets (25.821.382)

Neto/ Net 17.088.058

28.888.073

(31.672.081)

(2.784.008)

71.797.513

(57.493.463)

14.304.050

Beginning balance Net changes in assumption, new contracts and realization of claim and benefit for the current year Ending balance


57




26. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA

26. POST-EMPLOYEMENT BENEFITS LIABILITY

Perusahaan menyelenggarakan program iuran pasti untuk seluruh karyawan yang memenuhi kriteria yang ditentukan oleh Perusahaan. Dana pensiun dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan Equity Life Indonesia, pihak berelasi, yang pendiriannya telah disetujui oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. Kep-138/KM.17/1998 tanggal 20 April 1998. Iuran pensiun yang dibebankan dalam beban usaha sebesar Rp1.165.486 dan Rp1.094.234 masing-masing untuk untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, yang disajikan sebagai bagian dari “Beban Usaha” (Catatan 34).

The Company has a defined contribution pension plan covering substantially all of its permanent employees. The pension fund is managed by Dana Pensiun Lembaga Keuangan Equity Life Indonesia, a related party, which establishment was approved by the Ministry of Finance in its Decision Letter No. Kep-138/KM.17/1998 dated April 20, 1998. Pension contributions charged to operating expenses amounted to Rp1,165,486 and Rp1,094,234 for the years ended December 31, 2015 and 2014, respectively, which are presented as part of “Operating Expenses” (Note 34).

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 Perusahaan mencatat penyisihan imbalan pasca kerja karyawan berdasarkan perhitungan yang dilakukan oleh RAS Aktuaris, aktuaris independen berdasarkan laporannya masing-masing tertanggal 10 Maret 2016 dan 15 Oktober 2015, dengan menggunakan metode “Projected-Unit-Credit”.

As of December 31, 2015 and 2014, the Company recorded its provision for employee service entitlements based on the actuarial computation performed by RAS Aktuaris, an independent actuary, with reference to its report dated March 10, 2016 and October 15, 2015, respectively, using the “Projected-Unit-Credit” method.

Tingkat diskonto Kenaikan gaji Usia pensiun Tingkat cacat Tingkat pengunduran diri

Tingkat kematian

a.



9,0% 8,0% 56 tahun/years

8,5% 8,0% 55 tahun/years

Discount rate Salary increase Retirement age

5% dari tingkat kematian/ 5% of mortality rate 10% per tahun sebelum usia 30 tahun dan menurun secara linier sampai dengan 0% pada usia 55/ 10% per annum before the age of 30 years old and reducing linearly to 0% at age 55 TMI III - 2011

Beban imbalan kerja karyawan

Disability rate Resignation rate

Mortality rate

a. Employee benefits expense Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31 2015

2014

Biaya jasa kini Beban bunga

1.874.639 1.625.826

1.668.313 1.442.793

Current service cost Interest cost

Beban imbalan kerja karyawan

3.500.465

3.111.106

Employee benefits expense

Seluruh beban disajikan sebagai beban usaha (Catatan 34).

All expenses are presented as operating expenses (Note 34).

58




26. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan)

26. POST-EMPLOYEMENT (continued)

b. Liabilitas imbalan kerja karyawan

LIABILITY

b. Employee benefits liability

2015

2014*)

2013*)

2012

Nilai kini liabilitas imbalan kerja karyawan

22.242.517

20.609.769

17.563.300

18.755.495

7.799.535

Present value of employee benefit obligation

Total liabilitas imbalan kerja

22.242.517

20.609.769

17.563.300

18.755.495

7.799.535

Total employee benefits liability

774.183

524.631

4.253.918

-

Experience adjustment on plan liabiities

Penyesuaian pengalaman liabilitas program

(142.866)

c. Nilai kini liabilitas imbalan kerja

2011

c. Present value of defined benefit obligation

Rincian liabilitas imbalan kerja karyawan yang diakui dalam laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut:

Details of long-term employee benefit liabilities recognized in the statement of financial position are as follows:



Saldo awal tahun Beban imbalan pasca-kerja tahun berjalan Pembayaran imbalan kerja Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan pasca kerja yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain

20.609.769

17.563.300

Saldo akhir tahun

22.242.517

3.500.465 (1.482.406)

(385.311)

d. Analisa sensitivitas

3.111.106 (589.268)

Balance at beginning of year Post-employment benefits expense for the current year Actual benefit payment

524.631

Remeasurement of post-employment benefit liabilities recognized in other comprehensive income

20.609.769


d. Sensitivity analysis

Tabel berikut menunjukkan analisa sensitivitas atas kemungkinan perubahan tingkat diskonto, dengan variabel lain dianggap tetap, terhadap nilai kini liabilitas imbalan pasca-kerja dan biaya jasa kini pada tanggal 31 Desember 2015.

Persentase/ Percentage Kenaikan Penurunan

+1% -1%

The following table demonstrates the sensitivity to a reasonably possible change in discount rate, with all other variables held constant, of the present value of defined benefit obligation and current service cost as of December 31, 2015.

Pengaruh nilai kini atas kewajiban imbalan pasca-kerja/ Effect on present value of benefits obligation (2.123.772) 2.390.921

Rata-rata durasi dari liabilitas imbalan pasca-kerja adalah 16,13 tahun per 31 Desember 2015. *)

BENEFITS

Persentase/ Percentage +1% -1%

Pengaruh atas biaya jasa kini/ Effect on current service cost (187.028) 214.253

Increase Decease

The average duration of the obligation for postemployment benefit is 16.13 years as of December 31, 2015.


*)

59





27. MODAL SAHAM

27. CAPITAL STOCK

Modal saham pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

Pemegang saham PT Equity Development Investment Tbk PT Arthavest Tbk Lainnya (masing-masing dengan pemilikan kurang dari 5%) Total modal saham

Jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh/ Number of shares issued and fully paid

Capital stock as of December 31, 2015 and 2014 are as follows:

Persentase pemilikan/ Percentage of ownership

Jumlah/ Amount

Shareholders

140.796.900 15.353.000

73,33% 7,99%

35.199.225 3.838.250

35.850.100

18,68%

8.962.525

PT Equity Development Investment Tbk PT Arthavest Tbk Others (each with ownership interest below 5%)

192.000.000

100,00%

48.000.000

Total capital stock

Dalam rangka memenuhi ketentuan UndangUndang No. 1 Tahun 1995 tentang Perseroan Terbatas, yang kemudian diubah dengan UndangUndang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007, yang mewajibkan Perusahaan untuk menyisihkan jumlah tertentu dari laba bersih sebagai cadangan umum hingga mencapai sekurang-kurangnya 20% dari modal yang ditempatkan, Perusahaan telah menyisihkan dan membentuk cadangan umum tersebut sebesar Rp9,6 miliar.

Pursuant to the provisions of the Limited Liability Company Law No. 1 Year 1995, which were further amended with Limited Liabilities Corporate Law No. 40 Year 2007, which require companies to set aside a portion of their yearly net income for the purpose of a general reserve fund, until the balance of such reserve reaches 20% of their subscribed capital stock, the Company has fully set aside and set up a general reserve fund amounting to Rp9.6 billion.

Manajemen modal

Capital management

Tujuan utama dari pengelolaan modal Perusahaan adalah untuk mempertahankan rasio modal yang sehat untuk mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai pemegang saham.

The primary objective of the Company’s capital management is to ensure that it maintains healthy capital ratios in order to support its business and maximize shareholder value.

Perusahaan mengelola struktur modal dan membuat perubahan, apabila diperlukan, sehubungan dengan perubahan kondisi ekonomi, struktur bisnis dan perkembangan dalam industri.

The Company manages its capital structure and makes changes to it, where appropriate, in relation to changes in economic conditions, business structure and developments in the industry.

Pengelolaan rasio modal juga diperlukan sebagai unsur kepatuhan terhadap Peraturan Menteri Keuangan mengenai rasio pencapaian solvabilitas yang dihitung dengan pendekatan modal berbasis risiko.

The capital ratios management also required as compliance factor to the Ministry of Finance Regulation relating to solvency ratio which is calculated with risk based capital method.

28. DIVIDEN KAS

28. CASH DIVIDENDS

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 15 Juni 2015 dan 26 Juni 2014, para pemegang saham menyetujui, antara lain pembagian dividen kas masing-masing sejumlah Rp12.480.000 (Rp65 per saham) dan Rp10.944.000 (Rp57 per saham) dari laba bersih tahun 2014 dan 2013. Dividen kas telah dibayar penuh.

Based on the Shareholders’ General Meeting held on June 15, 2015 and June 26, 2014, the Company’s shareholders ratified, among others, the declaration of cash dividends of Rp12,480,000 (Rp65 per share) and Rp10,944,000 (Rp57 per share) from the 2014 and 2013 net income, respectively. Cash dividend has been fully paid.

60




29. PREMI BRUTO DAN PREMI REASURANSI

29. GROSS PREMIUMS PREMIUMS

Rincian premi bruto setelah dikurangi potongan premi dan premi reasuransi adalah sebagai berikut:

AND

REINSURANCE

Details of gross premiums, net of discounts on premium and reinsurance premiums are as follows:


Jenis polis

Premi Bruto Setelah Potongan Premi/ Gross Premiums Net of Discounts

2014 Premi Reasuransi/ Reinsurance Premiums

Premi Bruto Setelah Potongan Premi/ Gross Premiums Net of Discounts

Premi Reasuransi/ Reinsurance Premiums

Type of policy

Kebakaran Kecelakaan Rangka kapal Kendaraan Pengangkutan Rekayasa

366.926.077 190.155.921 68.804.167 37.129.529 27.739.815 19.378.032

279.437.979 178.980.427 66.610.633 1.921.868 9.065.123 12.485.174

377.132.859 196.541.023 51.357.719 40.607.372 36.347.571 19.867.405

311.867.080 182.163.447 49.512.261 1.755.935 13.356.764 10.703.896

Fire Accident Marine hull Motor vehicle Marine cargo Engineering

Total

710.133.541

548.501.204

721.853.949

569.359.383

Total

Neto

161.632.337

152.494.566

30. HASIL INVESTASI

Net

30. INVESTMENT INCOME Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31 2015

Penghasilan bunga deposito wajib dan deposito berjangka Keuntungan yang belum terealisasi atas kenaikan nilai wajar properti investasi (Catatan 12) Penerimaan bunga obligasi (termasuk amortisasi obligasi) Penerimaan dividen Keuntungan selisih kurs deposito berjangka dan obligasi, neto Penghasilan sewa (Catatan 12) Keuntungan penjualan efek Keuntungan atas perubahan nilai wajar efek, neto Hasil investasi lainnya Total hasil investasi

2014

10.219.473

9.720.071

5.257.000

6.119.000

3.972.959 4.705.131

3.341.738 1.997.212

5.417.632 1.233.262

1.019.974 1.075.556

83.177

701.067

342.762 46.413

674.855 -

Interest income of statutory and time deposits Unrealized gain from increase in fair value of investment properties (Note 12) Proceeds from interest on bonds (included bond’ amortization) Dividends income Gains on foreign exchange from time deposits and bonds, net Rental income (Note 12) Gain on sale of marketable securities Gains on changes in fair value of marketable securities, net Other investment income

31.277.809

24.649.473

Total investment income

31. PENDAPATAN (BEBAN) KOMISI, NETO

31. COMMISSION INCOME (EXPENSE), NET

Akun ini merupakan selisih antara komisi yang dibayar kepada broker, agen, reasuradur dan dengan komisi reasuransi yang diperoleh dari reasuradur. Rincian akun ini adalah sebagai berikut:

This account represents commissions paid to brokers, agents, reinsurer, and net of commissions earned on reinsurance ceded from the reinsurers. The details of this account are as follows:


2015 Kebakaran Rangka kapal Kecelakaan Pengangkutan Rekayasa Kendaraan Total pendapatan komisi, neto

2014

10.336.319 2.962.509 1.291.428 174.378 (384.831) (6.336.949)

9.606.804 1.853.824 (248.389) 401.609 (805.123) (7.538.981)

8.042.854

3.269.744

61

Fire Marine hull Accident Marine cargo Engineering Motor vehicle Total commission income, net




32. PENGHASILAN USAHA LAINNYA

32. OTHER OPERATING INCOME 31 Desember/Year ended December 31

2015

2014

Keuntungan (kerugian) selisih kurs, neto Pendapatan administrasi polis Keuntungan penjualan aset tetap (Catatan 14) Pendapatan bunga jasa giro Lain-lain

3.285.378 920.941 635.828 362.992 162.478

887.814 302.352 663.209

Gain (loss) on foreign exchange, net Income from policy administration Gain on sale of property and equipment (Note 14) Interest on current account Others

Total penghasilan usaha lainnya

5.367.617

2.658.112

Total other operating income

33. KLAIM BRUTO DAN KLAIM REASURANSI

(133.717) 938.454

33. GROSS CLAIMS AND REINSURANCE CLAIMS

Rincian beban klaim bruto dan klaim yang dibebankan kepada reasuradur adalah sebagai berikut:

The details of gross claims and recoveries from reinsurers are as follows:

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31, 2015

Jenis Polis Kebakaran Rangka kapal Kecelakaan Rekayasa Pengangkutan Kendaraan

Klaim Bruto/ Gross Claims

2014

Klaim Reasuransi/ Reinsurance Claims

Klaim Bruto/ Gross Claims

Klaim Reasuransi/ Reinsurance Claims

Type of Policy

76.136.511 65.001.209 64.589.866 64.531.625 35.147.298 20.157.489

62.257.633 63.246.191 61.390.942 57.950.496 29.153.076 578.208

58.087.684 38.024.889 7.425.149 1.861.774 6.268.536 18.735.132

38.856.123 36.598.189 5.703.839 1.311.529 3.757.653 90.864

Fire Marine hull Accident Engineering Marine cargo Motor vehicle

Total

325.563.998

274.576.546

130.403.164

86.318.197

Total

Neto

50.987.452

44.084.967

34. BEBAN USAHA

Net

34. OPERATING EXPENSES Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31

Umum dan administrasi Gaji dan kesejahteraan karyawan Perbaikan dan pemeliharaan Penyusutan (Catatan 14) Biaya perjalanan dan transport Imbalan kerja karyawan (Catatan 26) Sewa kantor Komunikasi Pelatihan dan pendidikan Perlengkapan kantor Biaya profesional Iuran pensiun (Catatan 26) Air dan listrik Biaya administrasi bank Lain-lain (masing-masing di bawah Rp500.000) Sub-total Pemasaran Iklan dan promosi Representasi Lain-lain Sub-total Total beban usaha

2015

2014

58.615.090 5.276.554 4.331.786 2.698.511 3.500.465 2.039.812 1.866.630 1.682.645 1.522.104 1.265.303 1.165.486 910.283 700.757

52.174.024 4.275.220 3.848.503 2.428.755 3.111.106 1.985.352 1.637.199 1.286.985 1.718.012 784.291 1.094.234 789.104 654.491

General and administrative Salaries and employees' benefits Repairs and maintenance Depreciation (Note 14) Travelling and transportation Employee benefit expense (Note 26) Office rental Communications Training and education Office supplies Professional fee Pension contributions (Note 26) Water and electricity Bank charges

4.222.033

3.444.549


89.797.459

79.231.825

1.019.122 1.005.222 447.185

826.863 1.003.292 628.194

Sub-total Marketing Sales promotions and advertising Representation Others

2.471.529

2.458.349

Sub-total

92.268.988

81.690.174

Total operating expenses

62




35. LABA PER SAHAM

35. EARNINGS PER SHARE

Rincian perhitungan laba per saham dasar adalah sebagai berikut:

The details of earnings per share are as follows:

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31 2015 Laba tahun berjalan Rata-rata tertimbang total saham yang beredar

37.979.754

Income for the year

192.000.000

192.000.000

Weighted average number of shares outstanding

231

198

Earnings per share (expressed in full amount of Rupiah)

Laba per saham (dinyatakan dalam nilai Rupiah penuh) *)

2014*)

44.273.233


36. TRANSAKSI-TRANSAKSI PIHAK BERELASI

DENGAN

*)

PIHAK-


36. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Dalam kegiatan usaha yang normal, Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi terutama transaksi penutupan polis asuransi, pembelian/penempatan deposito berjangka dan efek dan penempatan dana di bank serta penyertaan saham, yang dilakukan dengan tingkat harga dan persyaratan yang disepakati antar para pihak.

In the ordinary course of business, the Company has engaged in transactions with related parties principally consisting of underwriting of insurance policies, purchase/placements of time deposits and marketable securities and placements of current accounts and investments in shares of stock, which are conducted under terms and conditions agreed by both parties.

Transaksi-transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

The details of transactions with related parties are as follows:

a.

a.

Kegiatan penutupan asuransi dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:

Premiums written from related parties with details as follows:


2015

2014

PT Lumbung Sari PT Equity Life Indonesia PT Bank Ganesha Lain-lain (masing-masing di bawah Rp100.000)

9.375.008 324.720 108.699

10.311.362 320.344 308.640

PT Lumbung Sari PT Equity Life Indonesia PT Bank Ganesha

180.066

194.273


Total

9.988.493

11.134.619

Total

b.

Klaim bruto yang dibayar kepada pihak berelasi adalah sebesar Rp1.910.639 dan Rp1.811.188 masing-masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014.

b.

Gross claim expenses due to related parties amounted to Rp1,910,639 and Rp1,811,188, for the years ended December 31, 2015 and 2014, respectively.

c.

Perusahaan mempunyai saldo bank dan deposito berjangka dengan pihak berelasi (Catatan 4 dan 10). Pendapatan bunga dari penempatan tersebut adalah sebesar Rp187.991 dan Rp156.379 masing-masing untuk tahun yang berakhir pada tanggaltanggal 31 Desember 2015 dan 2014.

c.

The Company has balance of cash in banks and placements in time deposits with related party (Notes 4 and 10). Interest income from the placements amounted Rp187,991 and Rp156,379 for the years ended December 31, 2015 and 2014, respectively.

63


PT ASURANSI DAYIN MITRA Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Tanggal 31 Desember 2015 dan Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) 36. TRANSAKSI-TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan)


PIHAK-

36. TRANSACTIONS (continued)

WITH

RELATED

PARTIES

d.

Investasi dalam efek yang dilakukan dengan pihak berelasi (Catatan 11) menghasilkan laba atas kenaikan nilai dan laba penjualan sebesar Rp115.910 dan Rp167.394 masing-masing untuk tahun yang berakhir pada tanggaltanggal 31 Desember 2015 dan 2014 (Catatan 30).

d.

Investments in marketable securities with related parties (Note 11) which resulted in gain on increase in market values of marketable securities - net amounting to Rp115,910 and Rp167,394 for the years ended December 31, 2015 and 2014, respectively (Note 30).

e.

Premi yang belum merupakan pendapatan dari pihak berelasi adalah sebagai berikut:

e.

Unearned premium reserves with related parties are as follows:


2015

f.

2014

PT Lumbung Sari Lain-lain (masing-masing di bawah Rp500.000)

8.207.163

5.738.727

PT Lumbung Sari

377.097

511.380


Total

8.584.260

6.250.107

Total

Beban komisi dan potongan premi kepada pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

f.

Commission expenses and discounts on premiums with related parties are as follows:


2015

g.

2014

PT Lumbung Sari Lain-lain (masing-masing di bawah Rp100.000)

1.365.272

1.734.609

PT Lumbung Sari

121.260

134.396


Total

1.486.532

1.869.005

Total

Informasi mengenai transaksi dan saldo yang material dengan pihak-pihak berelasi pada tanggal dan tahun yang berakhir pada tanggaltanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

31 Des 2015/ Dec 31, 2015 PT Equity Development Investment Tbk Premi bruto PT Equity Life Indonesia Premi bruto Klaim bruto Hasil investasi Investasi PT Lumbung Sari Premi bruto Beban komisi dan potongan premi Klaim bruto Piutang premi Premi yang belum merupakan pendapatan

g.

Persentase terhadap total aset, liabilitas, pendapatan, beban yang berhubungan/ Percentage of the related total assets, liabilities, income, expense

Information related to material transaction and balance with the related parties as of and for the year ended December 31, 2015 and 2014 are as follows:

31 Des 2014 Dec 31, 2014

Persentase terhadap total aset, liabilitas, pendapatan, beban yang berhubungan/ Percentage of the related total assets, liabilities, income, expense PT Equity Dvelopment Investment Tbk Gross premium

31.406

0,00%

34.062

0,00%

324.720 237.766 4.550.068 34.937.079

0,05% 0,07% 14,52% 12,45%

320.344 64.782 1.855.018 32.352.079

0,04% 0,05% 8,40% 11,17%

9.375.008

1,32%

10.311.362

1,43%

1.365.272 1.599.721 1.445.686

2,62% 0,49% 0,97%

1.734.609 1.697.439 1.365.830

2,91% 1,30% 0,97%

PT Lumbung Sari Gross premium Commission expenses and discounts on premium Gross claims Premium receivables

8.207.163

2,88%

5.738.727

2.04%

Unearned premium reserves

64

PT Equity Life Indonesia Gross premium Gross claims Investment income Investments


PT ASURANSI DAYIN MITRA Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Tanggal 31 Desember 2015 dan Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) 36. TRANSAKSI-TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan)

31 Des 2015/ Dec 31, 2015


PIHAK-



31 Des 2014/ Dec 31, 2014

RELATED

PARTIES


PT Bank Ganesha Premi bruto Hasil investasi Klaim bruto Kas di bank Investasi

108.699 187.991 32.978 2.119.203 211.200

0,02% 0,60% 0,01% 17,01% 0,08%

308.640 156.379 925.000 2.386.541 711.200

0,04% 0,71% 0,01% 9,93% 0,25%

PT Bank Ganesha Gross premium Net investment income Gross claim Cash in banks Investments

PT Equity Securities Indonesia Hasil investasi Investasi

115.910 2.141.040

0,37% 0,76%

167.394 2.025.131

0,76% 0,70%

PT Equity Securities Indonesia Investment income Investments

15.780 2.055.433 20.000.000

0,00% 6,56% 7,13%

15.416 1.913.308 18.500.000

0,00% 0,66% 6,39%

PT Equity Finance Indonesia Gross premium Investment income Investments

PT Equity Finance Indonesia Premi bruto Hasil investasi Investasi

Saldo piutang premi dari pihak berelasi, tidak memiliki jaminan, tidak berbunga dan pada umumnya berjangka waktu pembayaran 30-60 hari. h.

WITH

Outstanding balances of premium receivables from related party, are unsecured, non-interest bearing and generally on 30-60 days’ terms of payments.

Beban remunerasi dan manfaat lainnya yang dibayarkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebesar:

h.

Remuneration expenses and other benefits to the Company’s Boards of paid Commissioners and Directors for the years ended December 31, 2015 and 2014 are as follows:

Dewan Komisaris/ Board of Commissioners

Direksi/ Board of Directors 2015 Imbalan kerja jangka pendek

6.125.391

785.317

2015 Short-term benefits

2014 Imbalan kerja jangka pendek

5.067.475

647.051

2014 Short-term benefits

65


PT ASURANSI DAYIN MITRA Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Tanggal 31 Desember 2015 dan Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) 36. TRANSAKSI-TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) i.


PIHAK-


Hubungan dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: Pihak-pihak berelasi/ Related parties

i.

WITH

RELATED

PARTIES

The relationships with the related parties mentioned in the foregoing are as follows:

Sifat hubungan/ Nature of relationship

Sifat dari transaksi/ Nature of transaction


Entitas induk/ Parent entity

Penutupan asuransi/Insurance premium

PT Equity Life Indonesia

Entitas yang dikonsolidasikan dan dikendalikan oleh perusahaan induk/ Entities which consolidated and controlled by parent entity

Penutupan asuransi/Insurance premium Investasi/Investments

PT Equity Securities Indonesia


Investasi/Investments

PT Equity Finance Indonesia


Penutupan asuransi/Insurance premium Investasi/Investments

PT Lumbung Sari


Penutupan asuransi/Insurance premium

PT Bank Ganesha

Entitas asosiasi dari perusahaan induk/ Associate entities from parent entity

Kas di bank/Cash in banks Penutupan asuransi/Insurance premium Investasi/Investments

Komisaris dan direksi/ Commissioners and directors

Personil manajemen kunci/ Key management personnel

37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN

Beban gaji dan kesejahteraan karyawan/ Salaries and employees' benefits

37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT

Perusahaan dihadapkan pada risiko likuiditas, risiko investasi, risiko solvabilitas, risiko mata uang asing dan risiko kredit. Secara keseluruhan, program manajemen risiko keuangan Perusahaan terfokus pada ketidakpastian pasar keuangan dan meminimumkan potensi kerugian yang berdampak pada kinerja Perusahaan.

The Company is exposed to liquidity risk, investment risk, solvability risk, foreign exchange rate risk and credit risk. The Company’s overall risk management program focuses on the uncertainty of financial markets and seeks to minimize potential adverse effects on the Company’s financial performance.

Risiko likuiditas

Liquidity risk

Risiko likuiditas berkaitan dengan tersedianya dana untuk melakukan pembayaran klaim dan pembayaran premi reasuransi yang jatuh tempo. Dalam perusahaan asuransi, pembayaran liabilitas dengan tepat waktu sangatlah penting untuk menjaga tingkat kepercayaan. Untuk menjaga likuiditas, maka Perusahaan harus memelihara pengelolaan piutang premi.

Liquidity risk is related to the availability of funds for payment of claims and payment of reinsurance premiums. In the insurance company, payment obligations in a timely manner are very essential to maintain the level of trust. To maintain the Company's liquidity, premiums receivable management must be in place.

Tabel berikut ini menyajikan profil jatuh tempo dari aset keuangan dan liabilitas keuangan Perusahaan berdasarkan sisa kewajiban kontraktual.

The following table summarizes the maturity profiles of the Company's financial assets and financial liabilities based on the remaining contractual undiscounted payments.

66




37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)

37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)

Risiko likuiditas (lanjutan)

Liquidity risk (continued) 31 Desember 2015/December 31, 2015

Nilai tercatat/ Carrying amount

Tidak ada Sampai dengan jatuh tempo/ 1 tahun/ No contractual Up to maturity a year

>1-2 tahun/ years

>2 - 5 tahun/ years

>5 tahun/ years

Aset keuangan

Financial assets

Kas dan bank Piutang premi, neto Piutang koasuransi Piutang hasil investasi Aset reasuransi piutang, neto Investasi Aset lain-lain

12.461.756 148.469.277 30.141.299 668.166

-

12.461.756 148.469.277 30.141.299 668.166

-

-

-

35.215.491 232.376.463 6.915.520

51.791.226 1.183.972

33.428.867 144.312.647 4.382.972

1.786.624 20.000.000 933.000

-

16.272.590 415.576

Cash on hand and in banks Premium receivables, net Coinsurance receivables Investment income receivable Reinsurance assets receivables, net Investment Other assets

Total

466.247.972

52.975.198

373.864.984

22.719.624

-

16.688.166

Total

1.957.957 11.158.796 95.774.249 16.446.181 4.309.180

-

1.957.957 11.158.796 95.774.249 16.446.181 4.309.180

-

-

-

Claims payable Coinsurance payable Reinsurance payable Commission payable Accruals

Total

129.646.363

-

129.646.363

-

-

-

Total

Neto

336.601.609

52.975.198

244.218.621

22.719.624

-

16.688.166

Net

Liabilitas keuangan Utang klaim Utang koasuransi Utang reasuransi Utang komisi Beban masih harus dibayar


31 Desember 2014/December 31, 2014 Nilai tercatat/ Carrying amount

Tidak ada Sampai dengan jatuh tempo/ 1 tahun/ No contractual Up to maturity a year

>1-2 tahun/ years

>2 - 5 tahun/ years

>5 tahun/ years

Aset keuangan

Financial assets

Kas dan bank Piutang premi, neto Piutang koasuransi Piutang hasil investasi Aset reasuransi piutang, neto Investasi Aset lain-lain

24.040.964 141.314.851 23.304.014 669.327

-

24.040.964 140.998.835 23.282.838 669.327

316.016 21.176 -

-

-

19.999.801 246.781.716 3.082.691

49.511.018 1.687.639

19.566.486 164.326.970 1.395.052

433.315 18.500.000 -

-

14.443.728 -

Cash on hand and in banks Premium receivables, net Coinsurance receivables Investment income receivable Reinsurance assets receivables, net Investment Other assets

Total

459.193.364

51.198.657

374.280.472

19.270.507

-

14.443.728

Total

Utang klaim Utang koasuransi Utang reasuransi Utang komisi Beban masih harus dibayar

4.826.168 9.059.419 125.799.319 15.023.577 3.500.649

-

4.826.168 9.059.419 125.799.319 15.023.577 3.500.649

-

-

-

Claims payable Coinsurance payable Reinsurance payable Commission payable Accruals

Total

158.209.132

-

158.209.132

-

-

-

Total

Neto

300.984.232

51.198.657

216.071.340

19.270.507

-

14.443.728

Net

Liabilitas keuangan


67






Risiko investasi

Investment risk

Risiko investasi adalah risiko yang mungkin terjadi karena penempatan dana untuk tujuan investasi antara lain berupa : • Risiko fluktuasi harga saham di bursa. • Risiko tidak dapat ditariknya kembali dana yang ditempatkan akibat Perusahaan dimana dana tersebut ditempatkan tidak dapat melakukan pembayaran kembali.

Investment risk is the risk that may occur due to the placement of funds for investment purpose, such as : • The risk of stock price fluctuations. • The risk that funds placed by the Company can not be withdrawn because institutions in which the funds were placed cannot make the repayment.

Perusahaan menempatkan dana investasi pada instrumen investasi berupa deposito, obligasi, reksa dana, saham di pasar modal, penyertaan langsung maupun investasi berupa surat utang jangka menengah. Dalam pengendalian risiko, Perusahaan berpedoman pada ketentuan pemerintah mengenai kesehatan keuangan perusahaan asuransi dan reasuransi yang tercantum dalam PMK No. 53/PMK.010/2012 yang antara lain mengatur jenis investasi yang diperkenankan.

Company places invesment funds in investment instruments in the form of deposits, bonds, mutual funds, shares in the capital market, direct investment or investment in the form of medium term notes. In the control of risks, the Company adheres to government regulations relating to the financial health of the insurance and reinsurance companies stated in PMK No. 53/PMK.010/2012 which, among others, regulates the types of investments allowed.

Risiko solvabilitas

Solvability risk

Risiko solvabilitas yaitu risiko ketidakmampuan Perusahaan memenuhi tingkat solvabilitas seperti yang disyaratkan oleh pemerintah sesuai dengan Peraturan Menteri Keuangan No.53/PMK.010/2012 dimana jika tidak memenuhi ketentuan tersebut dapat berakibat dihentikannya kegiatan operasi Perusahaan. Untuk mengelola risiko ini, Perusahaan harus selalu menjaga agar kualitas aset dapat diperhitungkan sebagai aset yang diperkenankan. Sehingga, hasil perhitungan solvabilitas dapat memenuhi ketentuan yang berlaku.

Solvability risk is the risk of the Company's inability to meet solvency as required by the Government, in accordance with the Regulation of Minister of Finance No. 53/PMK.10/2012, whereby failure to comply with the regulation may result in termination of business operations. To manage this risk, the Company must always maintain the quality of assets that can be regarded as assets that are allowed. Thus, resulting solvency calculation is in accordance with the applicable regulation.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, rincian rasio pencapaian solvabilitas adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2015 and 2014, the solvency achievement ratio are as follows:

2015 Total aset yang diperkenankan Investasi Non-investasi Total liabilitas yang diperkenankan Total tingkat solvabilitas Batas tingkat solvabilitas minimum Rasio pencapaian solvabilitas

2014

251.256.606 1.186.951.557 (1.217.623.950) 220.584.213 121.579.565 181,43%

68

265.509.510 1.045.577.329 (1.128.952.524) 182.134.315 99.776.235 182,54%

Total admitted assets Investments Non-investments Total admitted liabilities Total solvency level Minimum solvency level required Solvency achievement ratio





<


Risiko mata uang asing

Foreign exchange rate risk

Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko bahwa nilai wajar atau arus kas masa depan dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi karena perubahan kurs mata uang asing. Eksposur Perusahaan terhadap pergerakan nilai tukar mata uang asing terutama berasal dari aset dan liabilitas moneter.

Foreign exchange rate risk is the risk that the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in foreign exchange rates. The Company’s exposure to exchange rate fluctuations results primarily from monetary assets and liabilities.

Mata uang penyajian adalah Rupiah. Kinerja keuangan Perusahaan dipengaruhi oleh fluktuasi dalam nilai tukar mata uang Rupiah dengan mata uang asing lainnya.

The presentation currency is the Rupiah. The Company financial performance is influenced by the fluctuation in the exchange rate between the Rupiah and with other foreign currencies.

Tabel berikut menunjukkan analisa sensitivitas terhadap kemungkinan perubahan kurs mata uang asing dalam kisaran yang wajar, dengan semua variabel lainnya tetap konstan terhadap laba sebelum pajak dan ekuitas.

The following table demonstrates the sensitivity to a reasonably possible change in foreign exchange rate, with all other variables held constant, to the Company’s income before tax and equity.

Laba sebelum beban pajak penghasilan/ Income before income tax expenses

Ekuitas/ Equity

31 Desember 2015 Menguat 1% Melemah 1%

1.563.595 (1.563.595)

1.172.696 (1.172.696)

December 31, 2015 Strengthened by 1% Weakened by 1%

31 Desember 2014 Menguat 1% Melemah 1%

774.398 (774.398)

580.799 (580.799)

December 31, 2014 Strengthened by 1% Weakened by 1%

Risiko kredit

Credit risk

Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan yang disebabkan pelanggan/pihak lawan gagal memenuhi kewajiban kontraktualnya.

Credit risk is the risk of financial loss from counterparties being unable to fulfill their contractual obligations.

Tabel berikut ini menunjukkan konsentrasi risiko kredit dari pelanggan/pihak lawan:

The following table presents the concentration of credit risk by counterparty:

31 Desember 2015/December 31, 2015

Investasi/ Investments Korporasi Pemerintah Perusahaan asuransi/ reasuransi Bank Perusahaan pembiayaan Ritel Broker dan pemegang polis Total

Piutang premi, neto/ Premium receivable,net

Bank/ Banks

Piutang hasil investasi/ Investment income receivables

Piutang koasuransi/ Coinsurance receivables

Aset reasuransi piutang neto/ Reinsurance assets, net

Aset lain-lain/ Other Assets

Jumlah/ Total

34.732.020 16.272.590

-

82.262.827 -

-

42.502 253.249

-

2.356.179 -

119.393.528 16.525.839

35.394.206 145.977.647 -

12.214.256 -

447.542 9.827.491 226.800 10.793.390

30.141.299 -

372.415 -

35.215.491 -

1.195.307 3.269.612 5.479

102.393.845 171.661.421 226.800 10.798.869

-

-

44.911.227

-

-

-

88.943

45.000.170

Corporate Government Insurance/reinsurance companies Banks Financing companies Retail Brokers and policyholders

232.376.463

12.214.256

148.469.277

30.141.299

668.166

35.215.491

6.915.520

466.000.472

Total

69






Risiko kredit (lanjutan)

Credit risk (continued) 31 Desember 2014/December 31, 2014

Investasi/ Investments Korporasi Pemerintah Perusahaan asuransi/ reasuransi Bank Perusahaan pembiayaan Ritel

Bank/ Banks

Piutang hasil investasi/ Investment income receivables

Piutang koasuransi/ Coinsurance receivables

Aset reasuransi piutang neto/ Reinsurance assets, net

Aset lain-lain/ Other Assets

33.316.720 14.443.728

-

88.122.467 -

-

82.407 264.313

-

1.956.981 -

32.754.798 166.266.470 -

23.804.464 -

398.791 7.856.717 472.483 10.256.968

23.304.014 -

322.607 -

19.999.801 -

1.125.710

Broker dan pemegang polis Total

Piutang premi, neto/ Premium receivable,net

-

-

34.207.425

-

-

-

246.781.716

23.804.464

141.314.851

23.304.014

669.327

19.999.801

Tabel berikut ini menunjukkan informasi mengenai eksposur risiko kredit berdasarkan evaluasi penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014:

Belum jatuh tempo maupun mengalami penurunan nilai/ Neither past due nor impaired 31 Desember 2015 Kas di bank Piutang premi Piutang koasuransi Aset reasuransi - piutang Piutang hasil investasi Investasi Aset lain - lain

Jumlah/ Total 123.478.575 14.708.041 -

3.082.691

34.207.425

Corporate Government Insurance/reinsurance companies Banks Financing companies Retail Brokers and policyholders

458.956.864

Total

77.583.114 198.250.258 472.483 10.256.968

The following table provides information regarding the credit risk exposure based on impairment assesment as of December 31, 2015 and 2014:

Telah jatuh tempo namun tidak mengalami penurunan nilai/ Past due but not impaired

Mengalami penurunan nilai/ Impaired

Total

12.214.256 134.195.826 27.867.980 27.432.630 668.166 232.376.463 6.915.520

14.273.451 2.273.319 7.782.861 -

4.758.950 1.779.744 -

December 31, 2015 12.214.256 Cash in banks 153.228.227 Premium receivables 30.141.299 Coinsurance receivables 36.995.235 Reinsurance asset - receivables 668.166 Investment income receivables 232.376.463 Investments 6.915.520 Other assets

Total Penyisihan kerugian Penurunan nilai

441.670.841

24.329.631

6.538.694

472.539.166

-

-

Total

441.670.841

24.329.631

-

31 Desember 2014 Kas di bank Piutang premi Piutang koasuransi Aset reasuransi - piutang Piutang hasil investasi Investasi Aset lain - lain

23.804.464 109.227.084 16.422.375 6.657.494 669.327 246.781.716 3.082.691

32.087.767 6.881.639 13.342.307 -

4.359.654 1.973.909 -

December 31, 2014 23.804.464 Cash in banks 145.674.505 Premium receivables 23.304.014 Coinsurance receivables 21.973.710 Reinsurance asset - receivables 669.327 Investment income receivables 246.781.716 Investments 3.082.691 Other assets

Total Penyisihan kerugian Penurunan nilai

406.645.151

52.311.713

6.333.563

465.290.427

-

-

Total

406.645.151

52.311.713

70

(6.538.694)

(6.333.563) -

(6.538.694)

Total Allowances for impairment losses

466.000.472

Total

(6.333.563)

Total Allowances for impairment losses

458.956.864

Total






Risiko kredit (lanjutan)

Credit risk (continued)

Tabel berikut ini menunjukkan informasi mengenai analisa umur aset-aset yang telah jatuh tempo namun nilainya tidak diturunkan pada tanggaltanggal 31 Desember 2015 dan 2014:

The following table provides information regarding aging analysis of assets which are past due but not impaired as of December 31, 2015 and 2014:

60 - 90 hari/ 60 - 90 days 31 Desember 2015 Piutang premi Piutang koasuransi Aset reasuransi - Piutang

31 Desember 2014 Piutang premi Piutang koasuransi Aset reasuransi - Piutang

91 - 360 hari/ 91 - 360 days

> 360 hari/ > 360 days

Jumlah/ Total

13.549.068 2.006.348 2.033.980

724.383 266.971 3.962.257

1.786.624

14.273.451 2.273.319 7.782.861

17.589.396

4.953.611

1.786.624

24.329.631

17.003.800 6.654.612 5.111.351

14.767.951 205.851 7.797.642

316.015 21.176 433.314

32.087.766 6.881.639 13.342.307

28.769.763

22.771.444

770.505

52.311.712

38. MANAJEMEN RISIKO ASURANSI

December 31, 2015 Premium receivables Coinsurance receivables Reinsurance assets - Receivables

December 31, 2014 Premium receivables Coinsurance receivables Reinsurance assets - Receivables

38. INSURANCE RISK MANAGEMENT

Risiko utama kontrak asuransi yang dihadapi oleh Perusahaan adalah jumlah dan waktu klaim dan pembayaran manfaat aktual yang terjadi berbeda dengan yang diharapkan. Hal ini dipengaruhi oleh frekuensi klaim, besarnya klaim, manfaat aktual yang dibayarkan dan perkembangan kemudian klaim jangka panjang. Dengan demikian, tujuan Perusahaan adalah meyakinkan bahwa cadangan yang tersedia cukup untuk menutupi liabilitasliabilitas ini.

The principal risk the Company faces under insurance contracts is that the actual claims and benefit payments or the timing thereof, differ from expectations. This is influenced by the frequency of claims, severity of claims, actual benefits paid and subsequent development of long-term claims. Therefore, the objective of the Company is to ensure that sufficient reserves are available to cover these liabilities.

Jenis kontrak asuransi umum yang diterbitkan oleh Perusahaan adalah kebakaran, kendaraan bermotor, kecelakaan, rangka kapal, rekayasa dan pengangkutan. Risiko dalam asuransi umum biasanya mencakup periode dua belas bulan atau kurang, kecuali untuk asuransi kebakaran, kendaraan bermotor, kecelakaan dan rekayasa.

Type of general insurance contracts issued by the Company are fire, motor vehicle, accident, marine hull, engineering and marine cargo. Risks under general insurance policies usually cover twelve months duration, except for fire, motor vehicle, accident and engineering.

Untuk kontrak asuransi umum, risiko yang paling signifikan timbul dari perubahan iklim, bencana alam dan kegiatan teroris.

For general insurance contracts, the most significant risks arise from climate changes, natural disasters and terrorist activities.

Eksposur risiko diminimalisir dengan menyebarkan risiko kepada perusahaan asuransi lain atau reasuransi dengan menggunakan program reasuransi. Variabilitas risiko juga dikelola dengan pemilihan yang cermat serta pelaksanaan pedoman strategi underwriting yang dirancang untuk memastikan bahwa risiko telah terdiversifikasi dalam hal jenis risiko dan tingkat manfaat yang diasuransikan.

The risk exposure is mitigated by spreading the risk to another insurance company or reinsurance using reinsurance program. The variability of risk is also improved by careful selection and implementation of underwriting strategy guidelines, which are designed to ensure that risk are diversified in term of type of risk and level of insured benefits.

71




38. MANAJEMEN RISIKO ASURANSI (lanjutan)

38. INSURANCE RISK MANAGEMENT (continued)

Selain itu, kebijakan yang ketat dalam menilai klaim baik untuk klaim baru dan klaim dalam proses, penelaahan reguler terhadap prosedur penanganan klaim adalah kebijakan dan prosedur yang diberlakukan untuk mengurangi eksposur risiko Perusahaan. Perusahaan juga menerapkan kebijakan mengelola dan menangani klaim secara aktif, dalam rangka untuk mengurangi eksposur atas perkembangan masa depan yang tak terduga yang dapat berdampak negatif terhadap bisnis. Risiko inflasi diminimalisir dengan mempertimbangkan faktor inflasi saat menghitung liabilitas kontrak asuransi.

Furthermore, a strict claim review policies to assess all new and ongoing claims, regular detail review of claim handling procedures are all policies and procedures put in place to reduce the risk exposure of the Company. The Company further enforces a policy of actively managing and promptly pursuing claims, in order to reduce its exposure to unpredictable future developments that can negatively impact the business. Inflation risk is mitigated by taking into account when estimating insurance contract liabilities.

Perusahaan juga membeli reasuransi sebagai bagian dari program mitigasi risiko. Reasuransi ditempatkan secara proporsional dan nonproporsional. Mayoritas reasuransi proporsional adalah surplus treaty yang digunakan untuk mengurangi eksposur keseluruhan Perusahaan untuk kelas tertentu dari bisnis. Reasuransi nonproporsional yang umumnya digunakan adalah excess of loss yang dirancang untuk meminimalisir eksposur neto Perusahaan apabila terjadi kerugian akibat bencana. Batas retensi excess of loss bervariasi berdasarkan produk.

The Company also purchases reinsurance as part of its risk mitigation programme. Reinsurance ceded is placed on both a proportional and nonproportional basis. The majority of proportional reinsurance is surplus treaty reinsurance which is taken out to reduce the overall exposure of the Company to certain classes of business. Nonproportional reinsurance is primarily excess of loss reinsurance designed to mitigate the Company’s net exposure to catastrophe losses. Retention limits for the excess of loss reinsurance vary by product line.

Jumlah yang dapat dipulihkan dari reasuradur diperkirakan konsisten dengan provisi klaim yang ada dan sesuai dengan kontrak reasuransi. Meskipun Perusahaan memiliki perjanjian reasuransi, namun Perusahaan tidak otomatis dibebaskan kewajibannya kepada pemegang polis dan dengan demikian terdapat eksposur kredit terhadap reasuransi yaitu dimana bila reasuradur tidak dapat memenuhi kewajibannya seperti yang tercantum dalam perjanjian reasuransi. Penempatan Perusahaan dalam reasuransi juga terdiversifikasi sehingga tidak menimbulkan ketergantungan pada reasuradur tertentu atau operasi Perusahaan secara substansial tergantung pada kontrak reasurandur tertentu.

Amounts recoverable from reinsurers are estimated in a manner consistent with the outstanding claims provisions and are in accordance with the reinsurance contracts. Although, the Company has reinsurance arrangements, it is not relieved of its direct obligations to its policyholders and thus a credit exposure exits with respect to ceded insurance, to the extent that any reinsurer is unable to meet its obligation assumed under such reinsurance agreements. The Company’s placement of reinsurance is diversified such that it is neither dependent on a single reinsuer nor the operation of the Company substantially dependent upon any single reinsurance contract.

Tabel berikut ini menyajikan konsentrasi liabilitas kontrak asuransi berdasarkan jenis kontrak:

The following table presents the concentration of insurance contract liabilities by type of contract:

31 Desember 2015/December 31, 2015 Liabilitas asuransi/ Insurance liabilities Rangka kapal Kebakaran Kecelakaan Pengangkutan Rekayasa Kendaraan bermotor Total


31 Desember 2014/December 31, 2014

Liabilitas neto/ Net liabilities

Liabilitas asuransi/ Insurance liabilities


Liabilitas neto/ Net liabilities

467.571.821 230.633.362 182.334.017 88.637.281 46.881.276 25.437.996

462.033.747 183.489.023 172.761.830 68.759.811 35.621.901 2.121.171

5.538.074 47.144.339 9.572.187 19.877.470 11.259.375 23.316.825

376.803.642 307.919.604 175.097.069 7.192.158 39.870.505 37.030.017

372.774.933 255.566.073 165.508.663 3.150.074 32.444.774 2.340.969

4.028.709 52.353.531 9.588.406 4.042.084 7.425.731 34.689.048

Marine hull Fire Accident Marine cargo Engineering Motor vehicle

1.041.495.753

924.787.483

116.708.270

943.912.995

831.785.486

112.127.509

Total

72




38. MANAJEMEN RISIKO ASURANSI (lanjutan)

38. INSURANCE RISK MANAGEMENT (continued)

Asumsi-asumsi utama

Key assumptions

Liabilitas asuransi tersebut terdiri dari estimasi klaim, liabilitas kontrak asuransi jangka panjang dan premi yang belum merupakan pendapatan.

The insurance liabilities consist of estimated claims, long-term insurance contract liabilities and unearned premium reserve.

Asumsi utama yang mendasari estimasi klaim adalah perkembangan klaim masa depan Perusahaan akan mengikuti pola yang sama dengan pengalaman perkembangan klaim masa lalu. Ini termasuk asumsi-asumsi dalam hal ratarata klaim biaya, biaya-biaya penanganan klaim dan jumlah klaim per tahun.

The principal assumption underlying the estimated claims is that the Company’s future claim development will follow a similar pattern to past claims development experience. This includes assumptions in respect of average claim costs, claim handling costs and claim number reach in a year.

Penilaian kualitatif tambahan yang digunakan untuk menilai sejauh mana tren masa lalu mungkin tidak berlaku di masa depan, misalnya: kejadian tertentu yang tidak akan berulang, perubahan faktor pasar seperti tingkah laku masyarakat dalam klaim, kondisi ekonomi dan juga faktor internal seperti bauran investasi dan prosedur penanganan klaim. Penilaian juga digunakan untuk menilai sejauh mana faktor-faktor eksternal seperti keputusan pengadilan dan peraturan pemerintah mempengaruhi estimasi.

Additional qualitative judgements are used to assess the extent to which past trends may not apply in the future, for example: one-off occurrence; changes in market factors such as public attitude to claiming; economic condition; as well internal factors such as portfolio mix, policy condition and claim handling procedures. Judgement is further used to assess the extent to which external factors such as judicial decisions and government legislation affects the estimates.

Tabel berikut menunjukkan analisa sensitivitas liabilitas asuransi terhadap kemungkinan perubahan asumsi-asumsi dasar yang mengikuti, dengan semua variabel lainnya tetap konstan, yang menunjukkan pengaruh terhadap laba sebelum pajak dan ekuitas (tidak diaudit).

The following table demonstrates the sensitivity of insurance liabilities to a reasonably possible change in key assumptions that follow, with all other variables held constant, showing the impact on income before tax and equity (unaudited).

Perubahan asumsi/ Change in assumptions

Dampak atas liabilitas kotor/ Impact on gross liabilities

Dampak atas liabilitas neto/ Impact on net liabilities

Dampak atas laba sebelum pajak/ Impact on income before tax

Dampak atas ekuitas/ Impact on equity

31 Desember 2015 Tingkat diskonto Tingkat diskonto

+1% -1%

(387.280) 406.633

(256.711) 271.140

(256.711) 271.140

(256.711) 271.140

December 31, 2015 Discount rate Discount rate

31 Desember 2014 Tingkat diskonto Tingkat diskonto

+1% -1%

(389.824) 406.643

(186.821) 196.067

(186.821) 196.067

(186.821) 196.067

December 31, 2014 Discount rate Discount rate

73




39. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN

39. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS

Tabel berikut menyajikan perbandingan atas nilai tercatat dengan nilai wajar dari instrumen keuangan Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014:

The following tables sets out the comparison of carrying values and estimated fair values of the Company’s financial instruments as of December 31, 2015 and 2014:

2015 Nilai Tercatat/ Carrying Values Aset Keuangan Kas dan bank Piutang premi, neto Piutang koasuransi Piutang hasil investasi Aset reasuransi piutang, neto Investasi Deposito berjangka Efek Penyertaan saham Aset lain - lain

Liabilitas Keuangan Utang klaim Utang koasuransi Utang reasuransi Utang komisi Beban masih harus dibayar

12.461.756 148.469.277 30.141.299 668.166

2014

Nilai Wajar/ Fair Values

Nilai Tercatat/ Carrying Values

12.461.756 148.469.277 30.141.299 668.166

24.040.964 141.314.851 23.304.014 669.327

Nilai Wajar/ Fair Values 24.040.964 141.314.851 23.304.014 669.327

35.215.491

35.215.491

19.999.801

19.999.801

144.312.647 52.102.867 35.960.949 6.915.520

144.312.647 53.032.642 35.960.949 6.915.520

164.326.970 49.068.797 33.385.949 3.082.691

164.326.970 52.105.384 33.385.949 3.082.691

466.247.972

467.177.747

459.193.364

462.229.951

1.957.957 11.158.796 95.774.249 16.446.181 4.309.180

1.957.957 11.158.796 95.774.249 16.446.181 4.309.180

4.826.168 9.059.419 125.799.319 15.023.577 3.500.649

4.826.168 9.059.419 125.799.319 15.023.577 3.500.649

129.646.363

129.646.363

158.209.132

158.209.132

Financial Assets Cash on hand and in banks Premiums receivable, net Coinsurance receivables Investment income receivables Reinsurance assets receivables, net Investments Time deposits Marketable securities Investments in shares of stock Other assets

Financial Liabilities Claims payable Coinsurance payable Reinsurance payable Commissions payable Accruals

Berikut metode dan asumsi yang digunakan untuk estimasi nilai wajar:

The following methods and assumptions are used to estimate the fair value:

Nilai wajar didefinisikan sebagai jumlah dimana instrumen tersebut dapat dipertukarkan di dalam transaksi jangka pendek antara pihak yang berkeinginan dan memiliki pengetahuan yang memadai melalui suatu transaksi yang wajar, selain di dalam penjualan terpaksa atau penjualan likuidasi. Nilai wajar didapatkan dari kuotasi harga pasar, model arus kas diskonto dan model penentuan harga opsi yang sewajarnya.

Fair value is defined as the amount at which the instrument could be exchanged in a current transaction between knowledgeable willing parties in an arm's-length transaction, other than in a forced or liquidation sale. Fair values are obtained from quoted market prices, discounted cash flow models and option pricing models as appropriate.

Instrumen keuangan yang disajikan di dalam laporan posisi keuangan dicatat sebesar nilai wajar, atau sebaliknya, disajikan dalam jumlah tercatat apabila jumlah tersebut mendekati nilai wajarnya atau nilai wajarnya tidak dapat diukur secara handal. Metode-metode dan asumsi-asumsi di bawah ini digunakan untuk mengestimasi nilai wajar untuk masing-masing kelas instrumen keuangan:

Financial instruments presented in the statements of financial position are carried at the fair value, otherwise, they are presented at carrying values as either these are reasonable approximation of fair values or their fair values cannot be reliably measured. The following methods and assumptions are used to estimate the fair value of each class of financial instruments:

a.

Instrumen keuangan yang dicatat sebesar nilai wajar atau biaya perolehan diamortisasi

a. Financial instruments carried at fair value or amortized cost

Efek dicatat sebesar nilai wajar mengacu pada harga kuotasi yang dipublikasikan pada pasar aktif.

Marketable securities are carried at fair value using the quoted prices published in the active market.

74




39. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) a.

39. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)

Instrumen keuangan yang dicatat sebesar nilai wajar atau biaya perolehan diamortisasi (lanjutan)

a. Financial instruments carried at fair value or amortized cost (continued)

Tabel berikut ini menunjukkan instrumen keuangan yang diukur pada nilai wajar yang dikelompokkan berdasarkan hirarki nilai wajar:

The following table show the financial instruments measured at fair value grouped according to the fair value hierarchy:

31 Desember 2015/December 31, 2015 Nilai wajar/Fair value Nilai tercatat/ Carrying value Aset keuangan diklasifikasikan sebagai: - Pinjaman yang diberikan dan piutang Surat utang jangka menengah 20.000.000 - Dimiliki hingga jatuh tempo Efek-efek 16.272.590 - Tersedia untuk dijual Efek-efek 2.004.603 - Diperdagangkan Efek-efek 13.825.675

Tingkat 1/ Level 1

Tingkat 2/ Level 2

Tingkat 3/ Level 3 Financial assets classified as: Loans and receivables -

-

20.000.000

-

Medium term notes

17.202.365

-

-

Held to maturity Marketable securities

2.004.603

-

-

520.047

13.305.628

-

Available for sale Marketable securities Trading Marketable securities

31 Desember 2014/December 31, 2014 Nilai wajar/Fair value Nilai tercatat/ Carrying value Aset keuangan diklasifikasikan sebagai: - Pinjaman yang diberikan dan piutang Surat utang jangka menengah 18.500.000 - Dimiliki hingga jatuh tempo Efek-efek 14.443.728 - Tersedia untuk dijual Efek-efek 2.642.157 - Diperdagangkan Efek-efek 13.482.913

b.

Tingkat 1/ Level 1

Tingkat 2/ Level 2

Tingkat 3/ Level 3 Financial assets classified as: Loans and receivables -

-

18.500.000

-

Medium term notes

17.480.315

-

-

Held to maturity Marketable securities

2.642.157

-

-

934.065

12.548.848

-

Available for sale Marketable securities Trading Marketable securities

Instrumen keuangan dengan jumlah tercatat yang mendekati nilai wajarnya

b. Financial instruments with carrying amounts that approximate their fair values

Nilai wajar untuk deposito berjangka dan deposito berjangka, kas dan bank, piutang premi, piutang koasuransi, aset reasuransi, piutang hasil investasi, aset lain-lain, utang klaim, utang koasuransi, utang reasuransi, utang komisi dan beban masih harus dibayar mendekati nilai tercatatnya karena bersifat jangka pendek. Penyertaan saham dinilai pada biaya perolehan karena tidak tersedia nilai wajarnya.

The fair value of time and time deposits, cash on hand and in banks, premiums receivable, coinsurance receivables, reinsurance assets, investment income receivables, other assets, claims payable, coinsurance payable, reinsurance payable, commissions payable and accruals are approximate their carrying values due to their short-term nature. Investment in shares of stock is carried at cost because there is no readily determinable fair value.

75




40. PERJANJIAN PENTING DAN IKATAN

40. SIGNIFICANT COMMITMENTS

Perusahaan mempunyai perjanjian reasuransi (treaty), dengan beberapa perusahaan reasuransi di dalam dan luar negeri. Berdasarkan perjanjian tersebut, Perusahaan membayar porsi tertentu dari premi kepada reasuradur sehubungan dengan semua risiko yang diserahkan. Saldo piutang atau utang sehubungan dengan reasuransi disajikan sebagai bagian dari akun “Aset reasuransi” atau “Utang reasuransi” (Catatan 8 dan 18).

AGREEMENTS

AND

The Company has a treaty reinsurance agreement with several local and abroad insurance companies. Base on the agreement, Company pays a certain portion of premiums to reinsurers in respect of all risks submitted. The related reinsurance receivables or payables are presented as part of “Reinsurance assets” or “Reinsurance payable” (Notes 8 and 18).

41. INFORMASI SEGMEN

41. SEGMENT INFORMATION

Segmen Bisnis

Business Segment

Perusahaan mengklasifikasikan lini bisnisnya atas asuransi kebakaran, rangka kapal, kendaraan, pengangkutan dan lain-lainnya untuk pelaporan segmen bisnisnya, sebagai berikut:

The Company classifies its lines of business into fire, marine hull, motor vehicle, marine cargo and others for its business segment reporting, which are as follows:

2015 Pendapatan premi bruto setelah potongan premi Hasil underwriting neto

Kebakaran/ Fire

Rangka kapal/ Marine Hull

Kendaraan/ Motor Vehicle

Pengangkutan/ Marine Cargo

Lain-lain/ Others

2015

366.926.077

68.804.167

37.129.529

27.739.815

209.533.953

710.133.541

Gross premiums net of discounts on premiums

89.154.730

1.891.660

20.663.655

(2.980.538)

5.377.471

114.106.978

Net underwriting income

- Hasil investasi - Beban usaha - Penghasilan usaha lainnya

31.277.809 (92.268.988) 5.367.617

Laba sebelum pajak final dan beban pajak penghasilan Pajak final Laba sebelum beban pajak penghasilan Beban pajak penghasilan, neto Laba tahun berjalan

Investment income Operating expenses Other operating income -

58.483.416 (2.795.241)

Income before final tax and income tax expense Final tax

55.688.175 (11.414.942)

Income before income tax expense Income tax expense, net

44.273.233

Aset dan Liabilitas Aset segmen yang tidak dapat dialokasikan Liabilitas Estimasi klaim Premi yang belum merupakan pendapatan Liabilitas kontrak asuransi jangka panjang Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan

Total

Income for the year

Assets and liabilities 1.464.530.018

Unallocated assets Liabilities Estimated claims

61.273.725

437.711.009

5.583.150

88.480.838

163.943.914

756.992.636

157.487.096

29.143.182

14.040.440

156.442

51.059.706

251.886.866

11.872.542

717.629

5.814.406

-

14.211.674

32.616.251

Unearned premium reserves Long-term insurance contract liabilities

176.128.197

Unallocated liabilities

Total liabilitas

1.217.623.950

Total liabilities

Pelaporan segmen lainnya Pengeluaran modal

8.197.039

Other segment reporting Capital expenditure

Penyusutan

4.331.786

Depreciation

76




41. INFORMASI SEGMEN (lanjutan)

41. SEGMENT INFORMATION (continued)

Segmen Bisnis (lanjutan) 2014

Business Segment (continued)

Kebakaran/ Fire

Rangka kapal/ Marine Hull

Kendaraan/ Motor Vehicle

Pengangkutan/ Marine Cargo

Lain-lain/ Others

Jumlah/ Total

2014

Pendapatan premi bruto setelah potongan premi

377.132.859

51.357.719

40.607.372

36.347.571

216.408.428

721.853.949

Gross premiums net of discounts on premiums

54.861.667

1.293.682

13.605.559

19.703.222

12.199.774

101.663.904

Net underwriting income

Hasil underwriting neto - Hasil investasi - Beban usaha - Penghasilan usaha lainnya

24.649.473 (81.690.174) 2.658.112

Investment income Operating expenses Other operating income -

Laba sebelum pajak final dan beban pajak penghasilan Pajak final

47.281.315 (2.613.301)

Income before final tax and income tax expense Final tax

Laba sebelum beban pajak penghasilan Beban pajak penghasilan, neto

44.668.014 (6.688.260)

Income before income tax expense Income tax expense, net

Laba tahun berjalan

37.979.754

Aset dan Liabilitas Aset segmen yang tidak dapat dialokasikan

Income for the year Assets and liabilities

1.355.098.485

Liabilitas Estimasi klaim 94.100.451 Premi yang belum merupakan pendapatan 179.292.596 Liabilitas kontrak asuransi jangka panjang 34.526.558 Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan

354.519.228

14.089.482

6.887.577

121.305.462

590.902.200

21.860.429

15.132.159

304.580

64.623.518

281.213.282

423.985

7.808.377

-

29.038.593

Unallocated assets Liabilities Estimated claims Unearned premium reserves Long-term insurance contract liabilities

71.797.513 195.724.085

Total liabilitas

Unallocated liabilities

1.139.637.080

Total liabilities

Pelaporan segmen lainnya Pengeluaran modal

4.477.716

Other segment reporting Capital expenditure

Penyusutan

3.848.503

Depreciation

Segmen Area Geografis

Geographical Area Segment

Perusahaan juga mengklasifikasikan bisnis usahanya berdasarkan wilayah geografis yang ditentukan menurut lokasi aset atau operasi Perusahaan.

The Company also classifies its business based on geographical area where the assets or operations are located.

2015 Penghasilan Hasil underwriting neto

Pulau Jawa/ Java Island 96.760.453

Luar Pulau Jawa/Outside Java Island 17.346.525

Hasil yang tidak dapat dialokasikan hasil investasi Total Pelaporan segmen lainnya Aset segmen

475.380.644

19.176.535

Aset yang tidak dapat dialokasikan Total Pengeluaran modal

8.016.070

180.970

77

Total

2015

114.106.978

Income Net underwriting income

31.277.809

Unallocated income investment income

145.384.787

Total

494.557.179

Other segment reporting Segment assets

969.972.839

Unallocated assets

1.464.530.018

Total

8.197.040

Capital expenditure




41. INFORMASI SEGMEN (lanjutan)

41. SEGMENT INFORMATION (continued)

Segmen Area Geografis (lanjutan)

Geographical Area Segment (continued) Luar Pulau Jawa/Outside Java Island

Pulau Jawa/ Java Island

2014 Penghasilan Hasil underwriting neto

98.550.498

Jumlah/ Total

3.113.406

Total 476.917.959

20.543.084

42. ASET DAN LIABILITAS MATA UANG ASING

Pada tanggal 31 Desember 2015, saldo aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing Perusahaan adalah sebagai berikut:

126.373.377

Total Other segment reporting Segment assets Unallocated assets

1.355.098.485

Total

4.477.716

Capital expenditure

42. MONETARY ASSETS AND FOREIGN CURRENCIES

LIABILITIES

400.772

MONETER DALAM

Unallocated income net investment income

857.637.442

Total 4.076.944

24.649.473

497.461.043

Aset yang tidak dapat dialokasikan

Pengeluaran modal

Income Net underwriting income

101.663.904

Hasil yang tidak dapat dialokasikan hasil investasi

Pelaporan segmen lainnya Aset segmen

2014

IN

As of December 31, 2015, the balances of the Company’s monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are as follows:

Mata uang asing/Foreign currencies

US$

SIN$

HKD

JPY

AUD

GBP

Total Equivalent in Rupiah

EUR

Aset

Assets Cash on hand and 1.343.139 in banks 89.032.432Premiums receivable, net 22.732.452 Coinsurance receivables 270.815 Inv. income receivables 5.435.467 Reinsurance assets Investments 29.141.447 Time deposits Marketable 17.779.454 securities 813.433 Other assets

Kas dan bank Piutang premi, neto Piutang koasuransi Piutang hasil investasi Aset reasuransi Investasi Deposito berjangka

97.364 6.055.663 1.646.589 19.631 389.850

148.149 2.564

287 -

21.192.631 90.766 -

3.649 -

57.152 2 1.588

26.991 483 -

2.112.464

-

-

-

-

-

-

Efek Aset lain-lain

1.288.833 58.966

-

-

-

-

-

-

11.669.360

150.713

287

21.283.397

3.649

58.742

27.474

166.548.639

Total

Liabilitas Utang klaim Utang koasuransi Utang reasuransi Utang komisi Titipan premi Estimasi klaim

40.309 439.712 4.476.296 429.339 666.181 751.089

2.800 35.843 2.544 1.536 751

5.825

7.046.212 3.571.811 -

1.427 318 -

49.606 178 1.811 256

535 25.350 6.112 1.834 -

583.368 6.073.879 64.321.199 6.457.242 9.269.615 10.384.207

Liabilities Claims payable Coinsurance payable Reinsurance payable Commissions payable Premium deposit Estimated claims

Total

6.802.926

43.474

5.825

10.618.023

1.745

51.851

33.831

97.089.510

Total

Aset Neto

4.866.434

107.239

(5.538) 10.665.374

1.904

6.891

(6.357)

69.459.129

Net Assets

Total

78




42. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG ASING (lanjutan)

42. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES FOREIGN CURRENCIES (continued)

Tabel di bawah ini menunjukkan kurs tengah Rupiah terhadap mata uang asing lainnya berdasarkan kurs tengah mata uang asing yang dikeluarkan oleh Bank Indonesia: 28 Maret 2016 (dengan nilai penuh) 1 Dolar Amerika Serikat 1 Dolar Singapura 1 Dolar Hong Kong 1 Yen Jepang 1 Poundsterling Inggris 1 Euro 1 Dolar Australia

IN

The table below shows the exchange rates of Rupiah to various foreign currencies based on foreign exchange rates published by Bank Indonesia: March 28, 2016 (in full amounts) 1 United States Dollar 1 Singapore Dollar 1 Hong Kong Dollar 1 Japanese Yen 1 British Pound 1 Euro 1 Australian Dollar

13.323 9.706 1.717 117 18.817 14.864 10.004

Jika aset dan liabilitas moneter neto dalam mata uang asing pada tanggal 31 Desember 2015 dijabarkan dengan menggunakan kurs tengah tersebut, total aset neto akan mengalami penurunan sebesar Rp2,287 miliar (Rupiah penuh).

If the net position of monetary assets and liabilities in foreign currencies as of December 31, 2015 are reflected using such exchange rates, the total net assets will decrease by approximately Rp2.287 billion (full Rupiah).

43. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN

43.

Laporan posisi keuangan tanggal 31 Desember 2014 dan 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 dan laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 telah disajikan kembali untuk memenuhi ketentuan PSAK No. 24 (Revisi 2013), “Imbalan Kerja”. Ikhtisar penyajian kembali adalah sebagai berikut:

RESTATEMENT STATEMENTS

OF

THE

FINANCIAL

The statements of financial position as of December 31, 2014 and January 1, 2014/ December 31, 2013 and the statements of profit or loss and other comprehensive income for the years then ended December 31, 2014 have been restated to comply with the requirement of PSAK No. 24 (Revised 2013), “Employee Benefits”. The summary of the restatement are as follows:

31 Desember 2014/December 31, 2014 Dilaporkan sebelumnya/ As previously reported LAPORAN POSISI KEUANGAN ASET Aset pajak tangguhan, neto LIABILITAS Liabilitas pajak tangguhan, neto Liabilitas imbalan pasca kerja EKUITAS Rugi komprehensif lain Saldo laba Belum ditentukan penggunaannya

Penyesuaian penyajian kembali/ Restatement adjustments

2.153.185 7.772.028 (555.571)

1.196.250

Disajikan kembali/ As restated STATEMENT OF FINANCIAL POSITION ASSETS 1.196.250 Deferred tax assets, net

(2.153.185) 12.837.741

20.609.769

(9.799.584)

(10.355.155)

166.837.974

311.278

79

167.149.252

LIABILITIES Deferred tax liabilities, net Post-employment benefits liability EQUITY Other comprehensive loss Retained earnings Unappropriated




43. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN (lanjutan)

43.

RESTATEMENT OF THE STATEMENTS (continued)

FINANCIAL

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014/ Year ended December 31, 2014 Dilaporkan sebelumnya/ As previously reported


Disajikan kembali/ As restated

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN Beban usaha

82.016.154

(325.980)

81.690.174

STATEMENT OF PROFIT AND LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME Operating expenses

Beban pajak penghasilan, neto

6.606.765

81.495

6.688.260

Net income tax expense

37.735.269

244.485

37.979.754

Income for the year

Laba tahun berjalan PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi: Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan pasca kerja Pajak penghasilan terkait pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi

-

(524.631)

-

131.158

OTHER COMPREHENSIVE INCOME Item not to be reclassified to profit or loss: Remeasurement on post-employment (524.631) benefits liability Income tax related to items that will 131.158 not be reclassifed to profit or loss

1 Januari 2014/31 Desember 2013 Januari 1, 2014/Desember 31, 2013 Dilaporkan sebelumnya/ As previously reported LAPORAN POSISI KEUANGAN ASET Aset pajak tangguhan, neto LIABILITAS Liabilitas pajak tangguhan, neto Liabilitas imbalan pasca kerja EKUITAS Penghasilan (rugi) komprehensif lain Saldo laba Belum ditentukan penggunaannya


2.406.657 4.924.210 (952.827)

STATEMENT OF FINANCIAL POSITION ASSETS 893.115 Deferred tax asset, net

893.115 (2.406.657) 12.639.090

17.563.300

(9.406.111)

(10.358.938)

140.046.705

44. STANDAR AKUNTANSI YANG DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU

Disajikan kembali/ As restated

66.793

140.113.498

LIABILITIES Deferred tax liabilities, net Post-employment benefits liability EQUITY Other comprehensive income (loss) Retained earnings Unappropriated

TELAH EFEKTIF

44. ACCOUNTING STANDARDS THAT HAVE BEEN ISSUED BUT NOT YET EFFECTIVE

Berikut ini ikhtisar Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK amandemen dan penyesuaian) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) yang belum berlaku efektif untuk laporan keuangan Perusahaan pada tanggal dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015:

The following summarizes the Statements of Financial Accounting Standards (PSAK amendments and improvements) and Interpretation of Financial Accounting Standards (ISAK) issued by the Indonesian Accounting Standards Board (IASB) which are not yet effective for the Company’s financial statements as of and for the year ended December 31, 2015:

80


PT ASURANSI DAYIN MITRA Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Tanggal 31 Desember 2015 dan Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) 44. STANDAR AKUNTANSI YANG DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU (lanjutan)


TELAH EFEKTIF

44. ACCOUNTING STANDARDS THAT HAVE BEEN ISSUED BUT NOT YET EFFECTIVE (continued)

Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2016:

Effective on or after January 1, 2016:

a.

ISAK No. 30, “Pungutan”, merupakan interpretasi atas PSAK No. 57 “Provisi, Liabilitas Kontinjensi dan Aset Kontinjensi” yang mengklarifikasi akuntansi liabilitas untuk membayar pungutan, selain daripada pajak penghasilan yang berada dalam ruang lingkup PSAK No. 46 “Pajak Penghasilan” serta denda lain atas pelanggaran perundang-undangan kepada Pemerintah.

a.

ISAK 30, “Fees”, is an interpretation of SFAS No. 57 “Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets” that clarify accounting liability to pay fees, in addition to income tax that is covered in PSAK No. 46 “Income Tax” along with other fine for violating the regulation of the government.

b.

Amandemen PSAK No. 16, “Aset Tetap tentang Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Penyusutan dan Amortisasi”, memberikan tambahan penjelasan tentang indikasi perkiraan keusangan teknis atau komersial suatu aset. Amandemen PSAK No. 16 ini juga mengklarifikasi bahwa penggunaan metode penyusutan yang berdasarkan pada pendapatan adalah tidak tepat.

b.

Amendment PSAK No. 16, “Acceptable Amortization and Depreciation Method of Fixed Assets”, added explanation for indication of technical or commercial obsolescence of an asset. Amendment PSAK No. 16 clarified that depreciation using income cash flow method is no longer available.

c.

Amandemen PSAK No. 19, “Aset Takberwujud tentang Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Penyusutan dan Amortisasi”, mengklarifikasi prinsip yang terdapat dalam PSAK 16 Aset Tetap dan PSAK 19 bahwa pendapatan mencerminkan suatu pola manfaat ekonomik yang dihasilkan dari pengoperasian usaha (yang mana aset tersebut adalah bagiannya) daripada manfaat ekonomik dari pemakaian melalui penggunaan aset. Sebagai kesimpulan bahwa penggunaan metode penyusutan aset tetap yang berdasarkan pada pendapatan adalah tidak tepat dan hanya dapat digunakan dalam situasi yang sangat terbatas untuk amortisasi aset takberwujud.

c.

Amendment PSAK No. 19, “Intangible Assets on Clarification of the Accepted Method for Depreciation and Amortization”, clarify the principle in PSAK No. 16 Property, Plant and Equipment and PSAK No. 19 that revenue reflects a pattern of economic benefits that are generated from operating a business (of which the asset is part) rather than the economic benefits that are consumed through the use of the asset. As a result, a revenue-based method cannot be used to depreciate the property, plant and equipment and may only be used in very limited circumstances to amortize intangible assets.

d.

Amandemen PSAK No. 24, “Imbalan Kerja tentang Program Imbalan Pasti: Iuran Pekerja”, menyederhanakan akuntansi untuk kontribusi iuran dari pekerja atau pihak ketiga yang tidak bergantung pada jumlah tahun jasa, misalnya iuran pekerja yang dihitung berdasarkan persentase tetap dari gaji.

d.

Amendment PSAK No. 24 “Employee Benefit: Defined Contribution Plans”, simplify the accounting method for defined contribution plans for workers nor third parties that does not rely on the total number of dedication years, for instance contribution plans that is measured using percentage of salary.

e.

PSAK No. 5 (Penyesuaian 2015), “Segmen Operasi”, menambahkan pengungkapan deskripsi singkat segmen operasi yang telah digabungkan dan indikator ekonomi memiliki karakteristik yang serupa.

e.

PSAK No. 5 (2015 Improvements), “Operating Segments”, added short disclosure on combined operating segment and economic indicators that have similar characteristics.

81




TELAH EFEKTIF


Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2016 (lanjutan):

Effective on (continued):

f.

PSAK No. 7 (Penyesuaian 2015), “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”, menambahkan persyaratan pihak-pihak berelasi dan mengklarifikasi pengungkapan imbalan yang dibayarkan oleh entitas manajemen.

f.

PSAK No. 7 (2015 Improvements), “Related Party Disclosure”, added requirements and clarify disclosure for payables that are given by the management.

g.

PSAK No. 13 (Penyesuaian 2015), “Properti Investasi”, memberikan klarifikasi bahwa PSAK No. 13 dan PSAK No. 22 saling mempengaruhi. Entitas dapat mengacu pada PSAK No. 13 untuk membedakan antara properti investasi dan properti yang digunakan sendiri. Entitas juga dapat mengacu pada PSAK No. 22 sebagai pedoman apakah akuisisi properti investasi merupakan kombinasi bisnis.

g.

PSAK No. 13 (2015 Improvements), “Investment Property”, clarified that SFAS 13 and PSAK 22 interplay. Entities can be referred to in PSAK No. 13 to differentiate between investment property and owneroccupied property. Entities may also be referred to in PSAK No. 22 as a guide whether the acquisition of an investment property is a business combination.

h.

PSAK No. 16 (Penyesuaian 2015), “Aset Tetap”, memberikan klarifikasi pada paragraf 35 terkait model revaluasi, bahwa ketika entitas menggunakan model revaluasi, jumlah tercatat aset disajikan kembali pada jumlah revaluasiannya.

h.

PSAK No. 16 (2015 Improvements), “Property, Plant and Equipment”, have clarified in paragraph 35 relating revaluation model, that when an entity uses revaluation model, carrying amount of assets are presented in the revaluated value.

i.

PSAK No. 19 (Penyesuaian 2015), “Aset Takberwujud“, mengklarifikasi bahwa dalam PSAK 16 dan PSAK 19 aset dapat direvaluasi dengan mengacu pada data pasar yang dapat diobservasi terhadap jumlah tercatat bruto ataupun neto. Dan akumulasi penyusutan atau amortisasi adalah perbedaan antara jumlah tercatat bruto dan jumlah tercatat aset tersebut. Jumlah tercatat aset tersebut disajikan kembali pada jumlah revaluasiannya.

i.

PSAK No 19 (2015 Improvements), “Intangible Assets”, clarifies that in PSAK No.16 and PSAK No. 19 that the asset may be revalued by reference to observable data on either the gross or the net carrying amount. In addition, the accumulated depreciation or amortization is the difference between the gross and carrying amounts of the asset. Carrying amounts of the asset is restated by revaluated amounts.

j.

PSAK No. 25 (Penyesuaian 2015), “Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan”, memberikan koreksi editorial pada PSAK No. 25 paragraf 27 tentang keterbatasan penerapan retrospektif.

j.

PSAK No. 25 (2015 Improvements), “Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors”, given editorial correction to PSAK No. 25 paragraph 27 about limitation in applying retrospective.

k.

PSAK 53 (Penyesuaian 2015), “Pembayaran Berbasis Saham”, mengklarifikasi definisi terpisah kondisi vesting dan secara mendefinisikan kondisi kinerja dan kondisi jasa.

k.

PSAK No. 53 (2015 Improvements), “ShareBased Payment”, clarify definition of vesting conditions and separately define performance and service condition.

82

or

after

January

1,

2016




TELAH EFEKTIF


Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2016 (lanjutan):

Effective on (continued):

l.

l.

PSAK No. 68 (Penyesuaian 2015), “Pengukuran Nilai Wajar”, mengklarifikasi bahwa pengecualian portofolio, yang memperkenankan entitas mengukur nilai wajar kelompok aset keuangan dan liabilitas keuangan secara neto, diterapkan pada seluruh kontrak (termasuk kontrak nonkeuangan) dalam ruang lingkup PSAK No. 55.

or

after

January

1,

2016

PSAK No. 68 (2015 Improvements), “Fair Value Measurement”, clarified that portfolio exception, for companies that allow fair value measurement of asset group or liability group as net value, is to be applied for the whole contract (including non-financial contract) in the scope of PSAK No. 55.

Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2017:

Effective on or after January 1, 2017:

a.

Amandemen PSAK No. 1, “Penyajian Laporan Keuangan tentang Prakarsa Pengungkapan”, memberikan klarifikasi terkait penerapan persyaratan materialitas, fleksibilitas urutan sistematis catatan atas laporan keuangan dan pengidentifikasian kebijakan akuntansi signifikan. Amandemen PSAK No. 1 ini juga mengakibatkan amandemen terhadap PSAK (consequential amendment) sebagai berikut: PSAK No. 3 “Laporan Keuangan Interim”, PSAK No. 5 “Segmen Operasi”, PSAK No. 60 “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”, dan PSAK No. 62 “Kontrak Asuransi”.

a.

Amendment PSAK No. 1, “Presentation of Financial Statements”, have given clarification regarding materiality, hierarchy flexibility, systematic notes for financial statements and identification of significant accounting policy. Amendment SFAS No. 1 have impacted other PSAK (consequential amendment) such as: S PSAK 3 “Interim Financial Reporting”, PSAK No. 5 “Operating Segments”, PSAK No. 60 “Financial Instruments: Disclosures”, and SFAS No. 62 “Insurance Contract”.

b.

ISAK No. 31, “Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK No. 13: Properti Investasi”, merupakan interpretasi atas karakteristik bangunan yang digunakan sebagai bagian dari definisi properti investasi dalam PSAK No. 13 “Properti Investasi”. Bangunan sebagaimana dimaksud dalam definisi properti investasi mengacu pada struktur yang memiliki karakteristik fisik yang umumnya diasoasiasikan dengan suatu bangunan yang mengacu pada adanya dinding, lantai, dan atap yang melekat pada aset.

b.

ISAK No. 31, “Interpretation of PSAK 13: Investment Property”, an interpretation of the characteristics of the building that is used as part of the definition of investment property under PSAK No. 13 “Investment Property”. The building referred to in the definition of investment property refers to structures that have physical characteristics that are generally associated with a building which refers to the presence of walls, floors, and roofs are attached to the asset.

Manajemen sedang mengevaluasi dan belum menentukan dampak dari PSAK amandemen dan penyesuaian dan ISAK tersebut terhadap laporan keuangannya.

The management is currently evaluating and has not determined the effects of these PSAK amendment and improvements and ISAK on its financial statements.

83




45. REKLASIFIKASI AKUN

45. RECLASSIFICATIONS OF ACCOUNTS

Beberapa akun pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 telah direklasifikasi untuk menyesuaikan dengan penyajian beberapa akun di laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015. Sebelum reklasifikasi/ Before reclassification Hasil investasi Penghasilan usaha lainnya Pajak final

Certain accounts in the statement of profit or loss and other comprehensive income for the year ended December 31, 2014 have been reclassified to conform with the presentation account in the statement of profit or loss and other comprehensive income for the year ended December 31, 2015.

Nilai reklasifikasi/ Reclassification Amount

22.096.642 2.597.642 -

2.552.831 60.470 (2.613.301)

84

Setelah reklasifikasi/ After reclassification 24.649.473 2.658.112 (2.613.301)

Investment income Other operating income Final tax



Profil Perusahaan

Commissioners’ Commitment to Excellent Protection and Directors’ Financial Highlight

Board of

Company Profile

Analisis Manajemen


Manajemen Risiko

Informasi Keuangan

Management Analysis


Risk Management


Report

343



343


2015

Laporan Tahunan Annual Report

PT ASURANSI DAYIN MITRA Tbk WISMA SUDIRMAN Annex Jl. Jend. Sudirman Kav.34 Jakarta 10220 Telp. (62-21) 5708989 (Hunting) Fax. (62-21) 5709276 (Marketing) (62-21) 5709274 (Claim) (62-21) 5709268 (Finance)

PT ASURANSI DAYIN MITRA Tbk. Commitment to Excellent Protection. Laporan Tahunan. Annual Report

Recommend Documents