Projectplan dorpscontactpersoon/buurtsportcoach Aanvrager: Voorster Belang en Omstreken Versie: 20140826 Ingediend bij: -‐ Provincie Gelderland, op basis van Subsidieverordening Vitaal Gelderland / Regels Subsidieverstrekking Leefbaarheid en Gemeenschapsvoorzieningen / par. 4 Versterken van zelforganiserend vermogen / lid b De activiteiten van een dorpscontactpersoon voor een periode van maximaal twee jaar, financiering voor max. 75% van de aanvraag; -‐ Gemeente Voorst, op basis van WMO, cofinanciering voor max. 25% van de aanvraag (toegekend d.d. 25-‐03-‐2014).
Projectplan Voor(st)anders
Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Het dorp Voorst en omgeving 4 3. De uitdagingen 6 4. Beschrijving en doelstellingen 8 5. Organisatie en fasering 11 6. Begroting en financiering 13 Bijlage: Brief inzake toewijzing cofinanciering gemeente Voorst
1.
Inleiding
De dorpsraad Voorster Belang en Omstreken (verder VBeo) is een belangenvereniging voor de inwoners van het dorp Voorst en omgeving en heeft als doel de leefbaarheid in brede zin in om het dorp te bevorderen. Het dorp Voorst en omgeving wordt geconfronteerd met een aantal uitdagingen die reden zijn voor ernstige zorg over de leefbaarheid in de nabije toekomst. Deze uitdagingen zijn deels van algemene aard zoals de ontgroening, vergrijzing en winkelsluitingen. Voor een deel spelen ontwikkelingen die meer specifiek op het dorp Voorst en omgeving van toepassing zijn. Deze uitdagingen bieden ook kansen voor het creëren van een goede toekomst voor het dorp en omgeving. In lijn met de tijdgeest leeft er een sterk besef bij de inwoners dat een proactieve houding wordt gevraagd om deze kansen te herkennen en te benutten. Bij het opstellen van dit plan is gestreefd naar een zo breed mogelijk draagvlak bij de inwoners, ondernemers en de gemeente Voorst. De basis hiervoor is gelegd bij de jaarvergadering van VBeo in april 2013. Tijdens deze jaarvergadering zijn de in hoofdstuk 3 beschreven uitdagingen gepresenteerd aan de circa 100 aanwezige leden. De opkomst op deze vergadering was naar verhouding hoog, mede omdat tevens een presentatie werd verzorgd door de gemeente Voorst over de rondweg en de herinrichting van de Rijksstraatweg. Aan de aanwezigen werd de vraag voorgelegd hoe men de toekomst van het dorp ziet in het licht van de beschreven uitdagingen. De algemene mening was dat deze vooral als bedreiging werden ingeschat voor de leefbaarheid in en om het dorp. Het idee dat we vanuit het dorp zelf ook initiatief moeten nemen om dit het hoofd te bieden werd breed onderschreven. Direct na de presentatie hebben zich diverse personen gemeld met het aanbod te helpen. In de periode na deze presentatie zijn gesprekken gevoerd met inwoners, verenigingen en ondernemers uit het dorp en omgeving. En tijdens de jaarvergadering van VBeo in april 2014 is dit projectplan inhoudelijk gepresenteerd. Verder is het projectplan voorgelegd aan de gemeente Voorst, hetgeen heeft geleid tot cofinanciering van dit plan door de gemeente. Samenvattend mag worden gesteld dat er vele voorstanders van het idee dat het in Voorst anders moet. Vandaar de naam ‘Voor(st)anders’. Het plan is opgesteld door het bestuur van VBeo. Voor de centrale functie in dit project, de dorpscontactpersoon/buurtsportcoach, heeft het bestuur van Vbeo Anita de Jong benaderd. Anita is al een aantal jaren actief als vrijwilliger voor VBeo, bijvoorbeeld bij het ontwerp van de herinrichting van de Rijksstraatweg en de oprichting van een woon/zorg-‐coöperatie in het dorp. Zij woont centraal in het dorp Voorst en is mede gezien haar werkervaring van ruim 16 jaar bij diverse gemeenten, met name op het gebied van ruimtelijke ordening en vastgoedontwikkeling, naar de mening van het bestuur van VBeo erg gekwalificeerd. Anita heeft deze uitdaging geaccepteerd is uiteraard persoonlijk betrokken bij het opstellen van dit plan. Aangezien Anita sinds enkele jaren zelfstandig werkzaam is als adviseur, proces-‐ en projectbegeleider voor
3
ruimtelijke initiatieven en sociaal maatschappelijke vraagstukken, zal zij de functie van dorpscontactpersoon en buurtsportcoach op declaratiebasis uitoefenen. In de gemeente Voorst is een periodiek overleg ingesteld voor de dorpscontactpersonen en buurtsportcoaches. Anita zal aan dit overleg deelnemen. Het resultaat van dit project is samenvattend als volgt: De leefbaarheid in Voorst en omgeving wordt duurzaam bevorderd door uitbreiding van activiteiten voor met name ouderen en door het creëren van een meer beweegvriendelijke en een beter op de woonwensen afgestemde omgeving. De economische vitaliteit wordt verbeterd door het uitbreiden van de kwaliteiten van Voorst en omgeving voor recreatie en toerisme en door het versterken van de centrumfunctie. Tenslotte wordt met gestreefd naar een betere en vooral positieve naamsbekendheid van Voorst en omgeving door het verbeteren van de positionering en een meer frequente en gerichte communicatie.
4
2.
Het dorp Voorst en omgeving
Het dorp Voorst en omgeving is gelegen in het zuidoosten van de gemeente Voorst. Er wonen circa 2600 inwoners, waarvan ruim 1600 in het dorp. De bereikbaarheid van het dorp is erg goed vanwege de ligging aan de N345 en het treinstation aan de zuidzijde van het dorp. De basisvoorzieningen zijn nog redelijk in stand, zoals twee basisscholen, een dorpshuis, een huisartsenpost en een supermarkt. Er zijn meerdere instellingen gevestigd: aan de westelijke rand van het dorp ligt woonzorgcentrum De Benring. In het dorp bevindt zich een activiteitencentrum van s’ Heeren Loo voor mensen met een verstandelijke beperking en aan de zuidzijde van Voorst ligt het orthopedagogisch behandelcentrum De Beele. Op het terrein van De Beele bevindt zich de VSO/ZMOK-‐school De Bolster. Het dorp kent een rijk verenigingsleven met een redelijk breed aanbod aan sport (o.a. voetbal, tennis, gymnastiek en volleybal), muziek (o.a. een fanfare en drie zangverenigingen), een Kermis en Oranje Vereniging voor het organiseren van diverse evenementen en een aantal andere verenigingen. Naast de supermarkt zijn er diverse winkels in het dorp die in hoofdzaak zijn gevestigd aan de door het dorp lopende Rijksstraatweg. Een bijzondere vermelding verdient de aan de noordzijde van het dorp gelegen Bakkerij Bril. In en om het dorp zijn diverse veelal wat kleinere bedrijven gevestigd, bijvoorbeeld een loon-‐en grondverzetbedrijf, een tentenverhuurbedrijf, twee autobedrijven en twee benzinestations. Op het gebied van horeca en toerisme is het dorp relatief goed bedeeld: een restaurant annex zalencentrum, een café, een cafetaria, een grillroom en in de directe nabijheid drie campings en aansprekende restaurants zoals het Ribhouse Texas, een pannenkoekenhuis annex speelparadijs voor kinderen en plattelandskeuken De Bolkhofstede. Bijzonder is verder de zorgboerderij Hof Noord Empe met het inmiddels landelijk bekende koeknuffel’n en de boerderijwinkel De Kolke. Voorst is een oud dorp met vooral aan de oostzijde en langs de Rijksstraatweg relatief veel monumentale gebouwen en historische erven. De omgeving kenmerkt zich door een afwisselend landschap met mooie bosrijke natuur. Het dorp zelf ligt op een oude stroomrug van de IJssel. Aan de oostzijde van het dorp liggen de buitendijkse ontginningen van de Voorster Klei. Ten noorden van het dorp ligt landgoed Beekzicht met het stroomdal van de Voorsterbeek. Het gebied aan de westzijde van het dorp is in de 19e eeuw ontgonnen en is nu een afwisselend agrarisch gebied. Ten zuiden van het dorp loopt een oude meander van de IJssel. Al met al is Voorst met het buitengebied een aantrekkelijke omgeving om te wonen en te recreëren.
5
3.
De uitdagingen
Onderstaand zijn de grotere uitdagingen voor het dorp en omgeving beschreven. Infrastructurele projecten De leefomgeving wijzigt de komen jaren drastisch als gevolg van drie infrastructurele projecten: -‐ De voorgenomen aanleg van een westelijke rondweg; -‐ De geplande dijkverlegging in het kader van Ruimte voor de Rivier aan de oostzijde van het dorp; -‐ De voorgenomen herinrichting van de huidige Rijksstraatweg door het dorp. Van deze ontwikkelingen zal met name de aanleg van een westelijke rondweg veel impact hebben op de leefomgeving. De winkels in het dorp zijn voor de klandizie deels afhankelijk van het verkeer door het dorp. Voor wat betreft de kleinere winkels is al jaren sprake van een neergaande trend die naar verwachting wordt versneld door de aanleg van de rondweg. Met de herinrichting van de Rijksstraatweg wordt gepoogd het dorp zo in te richten dat doorgaand verkeer het dorp makkelijk kan aandoen voor het bezoeken van de supermarkt en andere winkels en het aantrekkelijker maken van het centrum als verblijfsgebied. Er is nog onzekerheid over de doorgang omdat de financiering nog niet is toegezegd. Gesteld dat de herinrichting van start kan zoals gepland, dan blijft het een open vraag in hoeverre het zonder aanvullende maatregelen mogelijk is de huidige winkels te behouden en nieuwe ondernemers aan te trekken. Kantoor-‐, winkel-‐ en woonpanden Er is in toenemende mate sprake van leegstand en te huur of te koop staande kantoor-‐, winkel-‐ en woonpanden. Voorbeelden zijn het centraal in het dorp gelegen pand van de voormalige Rabobank, een in het dorp gelegen complex met 18 appartementen van woningbouwvereniging Habion en een groot winkelpand aan de Rijksstraatweg. Een bijzondere vermelding verdient de kerk in Voorst. In het kader van dit projectplan is ook gesproken met vertegenwoordigers van het bestuur van de kerk. Er wordt gezocht naar een bredere bestemming voor het kerkgebouw. De dorpskerk is vanwege een uitstekende akoestiek erg geschikt voor (klassieke) concerten. Hieraan is in de zomer van 2014 al enige invulling gegeven. Decentralisaties AWBZ en jeugdzorg De decentralisatie van de AWBZ naar de nieuwe WMO in 2015 heeft vergaande consequenties voor het in het dorp gelegen verzorgingstehuis De Benring. Dit verzorgingstehuis is niet aangepast aan het opnemen van ouderen met een zwaardere indicatie. Er loopt nu een experiment ‘Bejaardenhuis een tweede jeugd’: een eind 2013 gestart project waarin eigenaar woningbouwcorporatie Habion, de huidige huurders zorginstelling Trimenzo en s’ Heeren Loo tezamen met de lokale bevolking proberen een nieuwe formule uit te werken. Dit is voor Habion, eigenaar van ongeveer 80
6
verzorgingstehuizen in Nederland, het eerst project ter invulling van een nieuwe formule voor verzorgingstehuizen. VBeo participeert in deze pilot. Onderdeel daarvan is de oprichting van een woon/zorg coöperatie. De decentralisatie van de jeugdzorg raakt aan het bestaan van orthopedagogisch behandelcentrum De Beele. De contouren en de mogelijke effecten van deze transitie zijn nog lastig in te schatten. Mocht het voortbestaan van De Beele wel in het geding komen, dan zal dat grote effecten hebben voor de directe omgeving, onder andere voor de vele werknemers en voor alle toeleverende bedrijven. De invoering van Passend Onderwijs heeft nu al effect op de instroom van VSO/ZMOK-‐school De Bolster. Perspectief op nieuwbouw Voor wat betreft de nieuwbouw van woningen is het perspectief voor de komende jaren erg mager. In de Dorpsvisie Voorst zoals vastgesteld in 2008 was voor het dorp Voorst een uitbreiding voorzien van 440 woningen tot 2030. Dat aantal is in de woonvisie van 2011 sterk gereduceerd en recent, in december 2013, heeft het college van B&W bekendgemaakt dat het woningbouwcontingent tot 2020 al is volgepland waardoor er geen ruimte is voor nieuwe initiatieven. Voor het dorp Voorst geldt derhalve een “neen tenzij ..” beleid, inhoudende dat voor de komende jaren niet of slechts zeer gering kan worden bijgebouwd. Winkels en bedrijvigheid Met de herinrichting van de Rijksstraatweg wordt ingezet op het creëren van een zgn. ‘Hart van Voorst’: een centraal in het dorp gelegen cluster van winkels, zo mogelijk in combinatie met bijvoorbeeld seniorenwoningen. In verband hiermee speelt de vraag hoe ondernemers kunnen worden geïnteresseerd voor vestiging in het dorp. VBeo is in 2013 in gesprek gegaan met de gemeente Voorst om uit te zoeken welke rol de gemeente in deze zou kunnen spelen. In dit overleg wordt er door de gemeente Voorst op gewezen dat de meeste ondernemers en instellingen die zich bij de gemeente Voorst melden al een voorkeurslocatie hebben bepaald. Veelal betreft dit Twello. Een eenmaal bepaalde voorkeur laat zich niet eenvoudig bijstellen. De les hieruit is dat vanuit het dorp Voorst zelf initiatief zou moeten worden genomen om de aandacht van bedrijven en instellingen op ons te vestigen.
7
4.
Beschrijving en doelstellingen
In algemene zin wordt gestreefd naar verbetering van de leefbaarheid en de economische vitaliteit door adequaat in te spelen op de uitdagingen zoals hiervoor beschreven. Nadrukkelijk wordt ook gestreefd naar het bijdragen aan een omgeving die uitnodigt tot bewegen. Dat sluit aan op het gestelde in de in 2012 door de gemeenteraad van Voorst aangenomen sportnota ‘Voorst maakt ruimte voor sport en bewegen’. In deze nota wordt onder meer, in navolging van de landelijke trend, gewezen op het belang van een beweegvriendelijke omgeving. Bij het zoeken naar invulling voor dit project is gezocht naar aansluiting bij de bestaande situatie en vooral bij de al aanwezige sterke punten van het dorp en omgeving. Doelstelling 1: De leefbaarheid duurzaam bevorderen Voor wat betreft het wonen zelf wordt gestreefd naar groei. Verder zijn er wensen op gebied van starterswoningen zodat de jeugd in het dorp en omgeving kan blijven. En in het verlengde van de optredende vergrijzing en de decentralisatie van de AWBZ speelt de vraag hoe op een goede wijze kan worden ingespeeld op de woonbehoefte van ouderen in een toekomst waarin ouderen geacht worden langer zelfstandig te wonen. Ook hier doet zich een kans voor, aangezien een groot deel van met name de huurwoningen in Voorst op de nominatie staan voor renovatie. Het is gewenst dat beter in kaart wordt gebracht welke woonwensen samenhangen met de toekomstige woonbehoeften van ouderen zodat bij renovatie gericht kan worden ingespeeld op deze wensen, bijvoorbeeld door woningen meer levensloopbestendig te maken. Zoals beschreven is substantiële uitbreiding van het dorp door middel van nieuwbouw geen reële doelstelling voor de komende jaren. Er doen zich wel kansen voor in combinatie met het project dat is gericht op De Benring. Ten eerste wordt nu actief geprobeerd het complex met 18 appartementen centraal in het dorp geschikt te maken voor jongeren. Het welslagen hiervan zou een belangrijk bijdrage leveren aan het behoud van de jeugd voor het dorp, hetgeen weer belangrijk is voor de leefbaarheid en voor het behoud van de scholen het winkelbestand. Actiepunt in dit verband is: -‐ Het in kaart brengen van de woningmarkt in Voorst en omgeving opdat meer gericht kan worden ingespeeld op de toekomstige woonwensen in en om het dorp en het actief bevorderen dat woningen in lijn met de toekomstige woonwensen worden aangepast en zo mogelijk nieuw gebouwd. In het algemeen wordt de leefbaarheid en de sociale cohesie als goed beoordeeld. En voor wat betreft sport en beweging wordt ingeschat dat voor de jongere generaties een redelijk goed aanbod beschikbaar is voor sporten en bewegen, zowel in verenigingsverband als in de directe omgeving door de aanwezigheid van speelplekken,
8
een voetbalveldje bij de basisschool e.d. De recent uitgevoerde 0-‐meting in het kader van het gemeentelijke sportbeleid geeft ook geen indicatie dat in Voorst en omgeving minder wordt bewogen dan elders. Voor wat betreft het bewegen voor ouderen bestaat de indruk dat bestaande verenigingen meer zouden kunnen doen om, zo mogelijk in samenwerking, een aanbod te ontwikkelen voor de oudere generaties, niet alleen gericht op bewegen maar ook gericht op ontspanning in bredere zin en op participatie als vrijwilliger. Een belangrijk aandachtspunt in deze is het stimuleren van duurzame interactie tussen de oudere en de jongere generatie. Actiepunt in dit verband is: -‐ Het in samenwerking met de sportverenigingen uitbreiden van het bestaande aanbod voor sport en bewegen voor met name de oudere generatie en het bewerkstelligen dat deze generatie duurzaam wordt gestimuleerd meer te sporten en te bewegen. Verder wordt gestimuleerd dat voor ouderen een breder aanbod ontstaat aan activiteiten voor ontspanning, voor het actief participeren als vrijwilliger en voor een duurzame interactie tussen ouderen en jongeren. Doelstelling 2: Economische vitaliteit Het dorp Voorst is een van de grootste kernen in de gemeente Voorst. Van oudsher heeft het dorp een centrumfunctie voor het achterland en de omliggende kernen en buurtschappen zowel in de gemeente Voorst als in de gemeente Brummen. Dit alles verklaart de relatief goede aanwezigheid van basisvoorzieningen en winkels. Het dorp onderscheidt zich op dit punt ten opzichte van de omliggende dorpen. Zoals beschreven is de voorgenomen aanleg van de rondweg en de herinrichting van de Rijksstraatweg enerzijds een bedreiging, vooral voor de bestaande winkels. Anderzijds ligt er een uitgelezen kans in het proces van de herinrichting de centrumfunctie juist te versterken. Het plan voor de herinrichting zelf ligt klaar. Aanvullende actie is gewenst om te bevorderen dat nieuwe ondernemers zich in Voorst willen vestigen. Actiepunt in dit verband is: -‐ Het in goede afstemming met alle betrokken organisaties bijdragen aan het verbeteren van de centrumfunctie en aantrekkelijkheid van het dorp Voorst. Het dorp en omgeving is erg geschikt voor toerisme en recreatie vanwege de landschappelijke kenmerken, de ligging nabij de fraaie historische steden Zutphen en Deventer en vanwege de al aanwezige campings en de attractieve en veelal redelijke unieke formules in de directe omgeving. Ook bijzondere kenmerken zoals de dorpskerk met een goede akoestiek kunnen worden benut om Voorst op de kaart te zetten. In zijn goede mogelijkheden de omgeving veel aantrekkelijker te maken voor toerisme en recreatie door het aanleggen van routes voor wandelen, fietsen en paardrijden. Voor wat betreft wandelen en fietsen zou bijvoorbeeld kunnen worden aangesloten bij het landelijke TOP-‐systeem (Toeristische Overstap Punten). Een bijkomend synergetisch
9
effect is dat daarmee ook wordt bijgedragen aan het creëren van een beweegvriendelijke omgeving voor de lokale bevolking. Dit biedt weer kansen -‐ in aanvulling op het bestaande aanbod zoals een nazomermarkt en een zomers muziekfestival – voor nieuwe evenementen op sportief en recreatief gebied. Een laatste punt betreft de gelegenheid voor kortdurend verblijf. Naast de campings is het aanbod aan bijvoorbeeld bed and breakfast relatief gering. De inschatting is dat er reële kansen zijn naast de campings een divers aantal formules te ontwikkelen voor kortdurend verblijf zoals bed and breakfast, zomerhuisjes e.d. Actiepunten in dit verband zijn: -‐ Het in kaart brengen welke routes kunnen worden gerealiseerd ter uitbreiding van het aanbod aan routes voor wandelen, fietsen en paardrijden en het bewerkstelligen van de realisatie hiervan, bijvoorbeeld door het creëren van een Toeristisch Overstap Punt centraal in het dorp. -‐ Kansen signaleren voor het aanbieden van nieuwe evenementen in en om het dorp Voorst, zo mogelijk maar niet exclusief gericht op sport en recreatie, en het bewerkstelligen van de organisatie hiervan. -‐ Onderzoek naar de mogelijkheden voor uitbreiding van het aanbod voor kortdurend verblijf in Voorst en omgeving en het leveren van een actieve bijdragen aan het realiseren van deze mogelijkheden. Doelstelling 3: Positieve naamsbekendheid Er wordt momenteel geen aandacht besteedt aan het structureel en gericht promoten van Voorst en omgeving en recent is ook de VVV in Twello gesloten. Uit de gesprekken is naar voren gekomen dat de huidige bezoekers van met name de campings veelal in positieve zin verrast zijn door hetgeen Voorst en omgeving te bieden heeft. In marketingtermen zou je kunnen stellen dat er een kans ligt Voorst te positioneren als recreatiegebied bij uitstek, waarbij nader onderzoek zou moeten uitwijzen hoe dit verder wordt ingevuld en welke media en doelgroepen dan voor de hand liggen. Een betere positionering, mede als omgeving waarin het plezierig wonen is, zal er naar verwachting ook aan bijdragen dat woningzoekenden van met name de iets duurdere categorie koophuizen -‐ de categorie waarin momenteel veel huizen langdurig te koop staan -‐ Voorst en omgeving meer in beschouwing nemen als woonlocatie. Actiepunt in dit verband is: -‐ Het in samenwerking met lokale ondernemers, koepelorganisaties en andere belanghebbenden opstellen van een plan ter verbetering van de naamsbekendheid en de positionering van Voorst en omgeving, voor zover mogelijk inclusief de wijdere omgeving, en het bijdragen aan de realisatie van dit plan.
10
5.
Organisatie en fasering
5.1 Organisatie De dorpscontactpersoon functioneert onder leiding van het bestuur van VBeo met de voorzitter als direct aanspreekpunt. Er is minimaal maandelijks overleg tussen het bestuur van VBeo en de dorpscontactpersoon. De doorlooptijd is twee jaren. Dit project zal een aanzienlijke inzet vergen van zowel de dorpscontactpersoon als van het bestuur van VBeo. Per actiepunt moet samenwerking en verbinding worden gezocht met een groot aantal betrokken partijen, veelal niet alleen lokaal maar ook met omliggende plaatsen, met koepel-‐ en belangenorganisaties, gemeenten, en de politiek. In de onderzoeksfase wordt tevens de basis gelegd voor de projectorganisatie in de definitiefase en de implementatiefase: naast het onderzoeken van de inhoudelijke vragen wordt in kaart gebracht welke actoren en belanghebbenden een actieve rol zouden moeten spelen in de volgende fasen, bijvoorbeeld door deelname in werkgroepen of door zitting te nemen in de voor dit project samen te stellen klankbordgroep. Bij de werkgroepen staat het versterken van het zelforganiserende vermogen centraal, zodat al tijdens de implementatie een basis wordt gelegd voor de voortgang op termijn. Het bestuur van VBeo is op voorhand gecommitteerd aan het zorgdragen voor een goede borging van de projectresultaten. 5.2 Fasering 1. Onderzoeksfase Deze onderzoeksfase richt zich op alle genoemde actiepunten. Er zal ondersteuning worden gevraagd van een team studenten van Saxion Hogeschool te Deventer. Zoals gesteld zal per actiepunt in kaart worden gebracht welke organisaties en personen een rol kunnen spelen in de implementatie en welke personen en organisaties bij voorkeur een plaats zouden moeten hebben in de klankbordgroep. De doorlooptijd van deze fase is circa zes maanden. Het resultaat van deze fase is een plan met een inhoudelijke beschrijving van de wijze waarop de diverse actiepunten kunnen worden gerealiseerd, welke actoren op welke wijze kunnen worden betrokken en een inschatting van de doorlooptijd en haalbaarheid. Het beslispunt in deze fase betreft de keuze welke deelprojecten in de definitiefase worden betrokken.
11
2. Definitiefase In deze fase worden de deelprojecten beschreven en wordt de projectorganisatie ingericht. De doorlooptijd van deze fase is circa drie maanden. Het beslispunt in deze fase betreft de keuze welke deelprojecten in de implementatiefase worden betrokken. 3. Implementatiefase De betreft de implementatie van de deelprojecten. De doorlooptijd van deze fase is circa 15 maanden. De rol van de dorpscontactpersoon/buurtsportcoach in deze fase is begeleidend. Na afloop dienen de activiteiten zelfstandig, i.c. zonder begeleiding van de dorpscontactpersoon te kunnen worden gecontinueerd.
12
6.
Begroting en financiering
Begroting (2 jaar) Kostensoort Vergoeding dpc/bsc, afgerond 320 uur per jaar gedurende 2 jaar* Totaal Toelichting * Inclusief werkplek en reiskosten, tarief is 35 euro/uur excl. BTW Additionele onkosten zoals huur van vergaderlocaties e.d. worden door Vbeo voldaan.
Financiering (2 jaar)
Bedrag incl. btw € 27.000 € 27.000
Financier Provincie Gelderland, subsidie Leefbaarheid en Gemeenschapsvoorzieningen Gemeente Voorst, o.b.v. WMO (is toegezegd) Voorster Belang eo, toegezegde eigen bijdrage: Totaal
Bedrag € 20.000 € 5.000 € 2.000 € 27.000
13
Bijlage: brief Gemeente Voorst inzake cofinanciering subsidie dorpscontactpersoon kern Voorst d.d. 25 maart 2014, kenmerk Z-‐14-‐ 01036/ 2014-‐13379
Voorster Belang en Omstreken John Eekhuis Schimmelpenninckhof 25 7417 ZB Deventer
Datum 25-03-2014 Bijlage
Inlichtingen M. Vlassak (0571)27 9863
[email protected] Uw kenmerk
Onderwerp cofinanciering subsidie dorpscontactpersoon kern Voorst
Ons kenmerk 2014-13379
Beste bestuurslede n V o o r s t e r belang en o m s t r e k e n , De gemeente Voorst hecht veel belang aan het versterken van de aanwezige eigen kracht van burgers en groepen burgers in de diverse kernen van de gemeente Voorst, waardoor particulier initiatief en verbondenheid ontstaat. Daarom faciliteert de gemeente het werk van een dorpscontactpersoon in de kern Voorst. Het projectplan van Voorster Belang en omstreken voor provinciale subsidie voor "leefbaarheid en wordt door de gemeente Voorst ondersteund. Wij willen als gemeente de cofinanciering, zijnde €5.000,2 jaar (2014 en 2015), beschikbaar stellen aan Voorster Belang en omstreken. Heeft u nog vragen over deze brief dan kunt u contact met Mary Vlassak opnemen. Haar gegevens staan bovenaan deze brief.
Met vriendelijke groet, namens burgemeester en wethouders
W.F. manager
Postadres: Postbus 9000 7390 HA Twello
Bezoekadres: H.W. lordensweg 7391 KA Twello
Telefoon (0571) 27 99 11 Telefax (0571) 27 43 85
[email protected] Internet www.voorst.nl
BNG Bank 2850 08 994 BNGH 0285 0089 94 BIC BNGHNL2G BTW NL.0012.99.967.B01
K.v.K.: 082181530000
14
