toekomst
De van
projectmanagement
toekomst
De van
projectmanagement
Drs. A.J.Gilbert Silvius MBA Lector Business, ICT en Innovatie
Hogeschool Utrecht
Consultant
Van Aetsveld
toekomst
De van
Gilbert Silvius 45 jaar Opleiding: • • • •
KMA Bedrijfseconomie (Erasmus) MBA (K.U. Leuven) Promotieonderzoek (UU)
Werk: • • • •
Koninklijk Landmacht Getronics Van Aetsveld (huidig) Hogeschool Utrecht (huidig)
www.gilbertsilvius.nl
projectmanagement
toekomst
De van
Activiteiten InnBus Onderzoekslijnen: •Bedrijfsopvolging •MKB advisering •Business IT Alignment •Projectmanagement 2027 •Consumentengedrag •Gezondheid en voeding
projectmanagement Trainingen Projecten Minors Master Topclass
Projectonderzoekjes Verbeteren onderzoeksvaardigheden studenten
Advies- en onderzoeksprojecten Masterclasses BIA Publicaties
toekomst
De van
Project Management 2027
projectmanagement
Hoe ontwikkelt het ‘vak’ projectmanagement zich in de komende 20 jaar? Welke competenties worden belangrijker? Welke minder belangrijk?
toekomst
De van
projectmanagement
Waarom?
toekomst
De van
Waarom?
projectmanagement
Het tempo van veranderen neemt toe Organisaties veranderen steeds vaker en steeds sneller Het project is de meest gebruikte organisatiestructuur voor het realiseren van veranderingen De kwaliteit van het projectmanagement is doorslaggevend voor het slagen van projecten
toekomst
De van
Waarom?
projectmanagement
Projectmanagement wordt steeds belangrijker Projectmanagement is een belangrijke competentie in veel beroepen Projectmanagement is onderbelicht in het hoger onderwijs in Nederland Hogescholen leiden op voor een loopbaan, niet slechts voor een startfunctie
toekomst
De van
projectmanagement
2027?
toekomst
De van
projectmanagement
toekomst
De van
projectmanagement
toekomst
De van
Mijn 2027
projectmanagement
toekomst
De van
projectmanagement
Mijn 2027
Werk
Gezondheid
Postactief
Goed
Slecht
Werkend
toekomst
De van
Four Futures of Europe
projectmanagement
Collectieve
Regional Communities
Internationale samenwerking
Strong Europe
Global Economy sector
Transatlantic Market
Nationale soevereiniteit
Private verantwoordelijkheid
Publieke verantwoordelijkheid
Internationale samenwerking
toekomst
De van
Four Futures of Europe
projectmanagement
Collectieve
Regional Communities
•EU landen hechten aan soevereiniteit en eigen identiteit •Weinig verandering sociale zekerheid, overheidsdiensten nemen toe •Collectieve regelingen gebaseerd op solidariteit •Gelijkmatige inkomensverdeling •Hoge werkloosheid, lage arbeidsparticipatie •Gebrek aan concurrentie, rem op innovatie •Weinig kennisopbouw en –verspreiding Nationale •Lage groei arbeidsproductiviteit •0,7% economische groei
Internationale samenwerking
Strong Europe
Global Economy sector
Transatlantic Market
soevereiniteit
Private verantwoordelijkheid
Publieke verantwoordelijkheid
Internationale samenwerking
toekomst
De van
Four Futures of Europe
projectmanagement
Strong Europe
Regional Communities
Internationale samenwerking
Publieke verantwoordelijkheid
Collectieve
samenwerking
Global Economy sector
Transatlantic Market
Nationale soevereiniteit
Private verantwoordelijkheid
•Veel internationale samenwerking, zowel economisch als Internationale politiek •Groeiende collectieve sector •Solidariteit en gelijkmatige inkomensverdeling •Enige hervormingen sociale zekerheid •Investeringen in onderwijs en onderzoek •Beperkte groei arbeidsproductiviteit •1,2% economische groei
toekomst
De van
Four Futures of Europe
projectmanagement
Collectieve
Regional Communities
Nationale
Internationale samenwerking
Strong Europe
Global Economy sector
Transatlantic Market
Private verantwoordelijkheid
Publieke verantwoordelijkheid
Internationale samenwerking
•Internationale samenwerking vooral gericht op transatlantische handel •Collectieve sector hervormd naar VS model •Verzorgingsstaat ingeperkt, eigen verantwoordelijkheid voor de burgers, versobering sociale zekerheid •Toenemende inkomensongelijkheid •Flexibeler arbeidsmarkt, toename arbeidsparticipatie soevereiniteit •Internationale concurrentie, prikkels voor innovatie •Kennisopbouw, Flinke groei arbeidsproductiviteit •1,7% economische groei
toekomst
De van
Four Futures of Europe
projectmanagement
Global Economy
•Vrije internationale handel, maar nauwelijks politieke
Collectieve
Regional Communities
Internationale samenwerking
Strong Europe
•Grondige herziening collectieve sector, sterke individualisering •Eigen verantwoordelijkheid van de burgers •Overheid levert alleen zuiver politieke diensten •Internationale concurrentie, prikkels voor innovatie •Meer markt in het onderwijs en mobiliteit kenniswerkers •Hoge groei arbeidsproductiviteit •2,1% economische groei
sector
Transatlantic Market
Nationale soevereiniteit
Private verantwoordelijkheid
Publieke verantwoordelijkheid
Internationale samenwerking integratie
toekomst
De van
Four Futures of Europe
projectmanagement
Collectieve
Regional Communities
Internationale samenwerking
Strong Europe
Global Economy sector
Transatlantic Market
Nationale soevereiniteit
Private verantwoordelijkheid
Publieke verantwoordelijkheid
Internationale samenwerking
toekomst
De van
Technologische ontwikkeling
projectmanagement
toekomst
De van
projectmanagement
toekomst
De van
Technologische ontwikkeling
projectmanagement
toekomst
De van
Technologische ontwikkeling Alles wordt kleiner Alles wordt mobiel Alles wordt draadloos Alles wordt verbonden
projectmanagement
toekomst
De van
projectmanagement
Projectmanagement
toekomst
De van
Competenties
projectmanagement
toekomst
De van
projectmanagement
Het onderzoek
toekomst
De van
Project Management 2027
projectmanagement
Hoe ontwikkelt het ‘vak’ projectmanagement zich in de komende 20 jaar? Welke competenties worden belangrijker? Welke minder belangrijk?
toekomst
De van
Functies respondenten
projectmanagement
toekomst
De van
projectmanagement
Leeftijdsopbouw 50,0% 40,0%
38,1%
37,4% 32,1%
31,8%
30,0% 21,4%
19,6%
20,0% 10,3% 10,0%
8,5% 0,9% 0,0%
0,0% 25 t/m 34 jaar 35 t/m 44 jaar 45 t/m 54 jaar 55 t/m 64 jaar Leeftijdsverdeling respondenten Leeftijdsverdeling werkzame beroepsbevolking
65 jaar en ouder
toekomst
De van
projectmanagement
Werkervaring 35,0% 29,0%
30,0%
25,2% 25,0% 20,0% 14,0%
15,0% 10,0%
12,1%
12,1%
7,5%
5,0% 0,0% 0 t/m 2 jaar
3 t/m 5 jaar
6 t/m 10 11 t/m 15 16 t/m 20 21 jaar of jaar jaar jaar meer
toekomst
De van
projectmanagement
Aantal medewerkers
74,8%
80,0% 70,0%
60,7%
60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0%
18,7% 11,2%12,1% 0,9%
8,4%
4,7% 3,7%
4,7%
100 t/m 249
250 t/m 499
0,0% 0 t/m 9
10 t/m 99
Aantal medewerkers eigen organisatie Aantal medewerkers organisatie waarin werkzaam
> 500
toekomst
De van
projectmanagement
Sectoren
Gezondheidszorg; 2,8% Onderwijs; 4,8%
Overig; 8,0%
Bouwnijverheid; 4,0%
Industrie; 10,8% Groot- & Detailhandel; 2,8% Transport & Distributie 7,6%
Overheid; 21,6%
Energie; 6,0% Communicatie; 4,4% ICT dienstverlening; 12,0%
Financiële dienstverlening; 15,2%
toekomst
De van
Aard van de projecten
R&D projecten; 7,6%
projectmanagement
Overig; 5,3%
Bouw- of constructieprojecten; 11,5%
ICT projecten; 5 Organisatie- of proceswijzigingen; 20,6%
toekomst
De van
projectmanagement
Resultaten
toekomst
De van
Ontwikkeling competenties
projectmanagement
3.07 Systems, products & technology 3.08 Personnel management 3.06 Business 3.09 Health, security, safety & environment 3.05 Permanent organisation 3.10 Finance 3.04 PPP orientation 3.11 Legal 3.03 Portfolio orientation 1.01 Project management success
3.02 Programme orientation 3.01 Project orientation
1.02 Interested parties 1.03 Project requirements & objectives
2.15 Ethics 2.14 Values appreciation
1.04 Risk & opportunity
2.13 Reliability
1.05 Quality
2.12 Conflict & crisis
1.06 Project organisation
2.11 Negotiation
1.07 Teamwork
2.10 Consultation
1.08 Problem resolution 1.09 Project structures
2.09 Efficiency 2.08 Results orientation
1.10 Scope & deliverables
2.07 Creativity
1.11 Time & project phases
2.06 Openness
1.12 Resources
2.05 Relaxation
1.13 Cost & finance
2.04 Assertiveness
1.14 Procurement & contract
2.03 Self-control 2.02 Engagement & motivation 2.01 Leadership 1.20 Close-out
1.15 Changes 1.16 Control & reports 1.17 Information & documentation 1.18 Communication 1.19 Start-up
toekomst
De van
Regional Communities
projectmanagement
3.07 Systems, products & technology 3.08 Personnel management 3.06 Business 3.09 Health, security, safety & environment 3.05 Permanent organisation 3.10 Finance 3.04 PPP orientation 3.11 Legal 3.03 Portfolio orientation 1.01 Project management success
3.02 Programme orientation 3.01 Project orientation
1.02 Interested parties 1.03 Project requirements & objectives
2.15 Ethics 2.14 Values appreciation
1.04 Risk & opportunity
2.13 Reliability
1.05 Quality
2.12 Conflict & crisis
1.06 Project organisation
2.11 Negotiation
1.07 Teamwork
2.10 Consultation
1.08 Problem resolution 1.09 Project structures
2.09 Efficiency 2.08 Results orientation
1.10 Scope & deliverables
2.07 Creativity
1.11 Time & project phases
2.06 Openness
1.12 Resources
2.05 Relaxation
1.13 Cost & finance
2.04 Assertiveness
1.14 Procurement & contract
2.03 Self-control 2.02 Engagement & motivation 2.01 Leadership 1.20 Close-out
1.15 Changes 1.16 Control & reports 1.17 Information & documentation 1.18 Communication 1.19 Start-up
toekomst
De van
Transatlantic Market
projectmanagement
3.07 Systems, products & technology 3.08 Personnel management 3.06 Business 3.09 Health, security, safety & environment 3.05 Permanent organisation 3.10 Finance 3.04 PPP orientation 3.11 Legal 3.03 Portfolio orientation 1.01 Project management success
3.02 Programme orientation 3.01 Project orientation
1.02 Interested parties 1.03 Project requirements & objectives
2.15 Ethics 2.14 Values appreciation
1.04 Risk & opportunity
2.13 Reliability
1.05 Quality
2.12 Conflict & crisis
1.06 Project organisation
2.11 Negotiation
1.07 Teamwork
2.10 Consultation
1.08 Problem resolution 1.09 Project structures
2.09 Efficiency 2.08 Results orientation
1.10 Scope & deliverables
2.07 Creativity
1.11 Time & project phases
2.06 Openness
1.12 Resources
2.05 Relaxation
1.13 Cost & finance
2.04 Assertiveness
1.14 Procurement & contract
2.03 Self-control 2.02 Engagement & motivation 2.01 Leadership 1.20 Close-out
1.15 Changes 1.16 Control & reports 1.17 Information & documentation 1.18 Communication 1.19 Start-up
toekomst
De van
projectmanagement
Strong Europe
3.07 Systems, products & technology 3.08 Personnel management 3.06 Business 3.09 Health, security, safety & environment 3.05 Permanent organisation 3.10 Finance 3.04 PPP orientation 3.11 Legal 3.03 Portfolio orientation 1.01 Project management success
3.02 Programme orientation 3.01 Project orientation
1.02 Interested parties 1.03 Project requirements & objectives
2.15 Ethics 2.14 Values appreciation
1.04 Risk & opportunity
2.13 Reliability
1.05 Quality
2.12 Conflict & crisis
1.06 Project organisation
2.11 Negotiation
1.07 Teamwork
2.10 Consultation
1.08 Problem resolution 1.09 Project structures
2.09 Efficiency 2.08 Results orientation
1.10 Scope & deliverables
2.07 Creativity
1.11 Time & project phases
2.06 Openness
1.12 Resources
2.05 Relaxation
1.13 Cost & finance
2.04 Assertiveness
1.14 Procurement & contract
2.03 Self-control 2.02 Engagement & motivation 2.01 Leadership 1.20 Close-out
1.15 Changes 1.16 Control & reports 1.17 Information & documentation 1.18 Communication 1.19 Start-up
toekomst
De van
Global Economy
projectmanagement
3.07 Systems, products & technology 3.08 Personnel management 3.06 Business 3.09 Health, security, safety & environment 3.05 Permanent organisation 3.10 Finance 3.04 PPP orientation 3.11 Legal 3.03 Portfolio orientation 1.01 Project management success
3.02 Programme orientation 3.01 Project orientation
1.02 Interested parties 1.03 Project requirements & objectives
2.15 Ethics 2.14 Values appreciation
1.04 Risk & opportunity
2.13 Reliability
1.05 Quality
2.12 Conflict & crisis
1.06 Project organisation
2.11 Negotiation
1.07 Teamwork
2.10 Consultation
1.08 Problem resolution 1.09 Project structures
2.09 Efficiency 2.08 Results orientation
1.10 Scope & deliverables
2.07 Creativity
1.11 Time & project phases
2.06 Openness
1.12 Resources
2.05 Relaxation
1.13 Cost & finance
2.04 Assertiveness
1.14 Procurement & contract
2.03 Self-control 2.02 Engagement & motivation 2.01 Leadership 1.20 Close-out
1.15 Changes 1.16 Control & reports 1.17 Information & documentation 1.18 Communication 1.19 Start-up
toekomst
De van
Afwijkende meningen?
projectmanagement
Kenmerken persoon
Kenmerken werkomgeving
Geslacht?
Aantal medewerkers?
Leeftijd?
Extern dienstverlener?
Ervaring als projectmanager?
Welke sectoren?
Opleiding?
Aard van de projecten?
Functie?
Internationale projecten? Lengte projecten?
toekomst
De van
projectmanagement
Afwijkende meningen = 25-34 jaar
= 35-44 jaar
= 45-54 jaar
= >55 jaar
3.07 Systems, products & technology 3.08 Personnel management 3.06 Business 3.09 Health, security, safety & environment 3.05 Permanent organisation 3.10 Finance 3.04 PPP orientation 3.11 Legal 3.03 Portfolio orientation 1.01 Project management success
3.02 Programme orientation 3.01 Project orientation
1.02 Interested parties 1.03 Project requirements & objectives
2.15 Ethics 2.14 Values appreciation
1.04 Risk & opportunity
2.13 Reliability
1.05 Quality
2.12 Conflict & crisis
1.06 Project organisation
2.11 Negotiation
1.07 Teamwork
2.10 Consultation
1.08 Problem resolution
2.09 Efficiency
1.09 Project structures
2.08 Results orientation
1.10 Scope & deliverables
2.07 Creativity
1.11 Time & project phases
2.06 Openness
1.12 Resources
2.05 Relaxation
1.13 Cost & finance
2.04 Assertiveness
1.14 Procurement & contract
2.03 Self-control 2.02 Engagement & motivation 2.01 Leadership 1.20 Close-out
1.15 Changes 1.16 Control & reports 1.17 Information & documentation 1.18 Communication 1.19 Start-up
toekomst
De van
projectmanagement
Interpretatie
toekomst
De van
projectmanagement
Groot
Typologie van veranderingen
Klein
Impact van de verandering
Klein
Groot
Onzekerheid van de verandering
toekomst
De van
Impact van de verandering
Klein
Groot
Regional Communities
projectmanagement
Klein
Groot
Onzekerheid van de verandering
toekomst
De van
projectmanagement
Impact van de verandering
Klein
Groot
Transatlantic Market
Klein
Groot
Onzekerheid van de verandering
toekomst
De van
projectmanagement
Klein
Impact van de verandering
Groot
Strong Europe
Klein
Groot
Onzekerheid van de verandering
toekomst
De van
Klein
Impact van de verandering
Groot
Global Economy
projectmanagement
Klein
Groot
Onzekerheid van de verandering
toekomst
De van
projectmanagement
Groot
Typologie van veranderingen
Impact van de verandering
Dominante competenties: Technisch + Gedrag
De veranderaar Klein
De bewaker Technisch Dominante competenties:
Klein
Dominante competenties: Gedrag + Contextueel + Technisch
De ondernemer De ontdekker Technisch + Contextueel Dominante competenties:
Groot
Onzekerheid van de verandering
toekomst
De van
projectmanagement
Implicatie
toekomst
De van
projectmanagement
Groot
Typologie van veranderingen
Impact van de verandering
Dominante competenties: Technisch + Gedrag
De veranderaar Klein
De bewaker Technisch Dominante competenties:
Klein
Dominante competenties: Gedrag + Contextueel + Technisch
De ondernemer De ontdekker Technisch + Contextueel Dominante competenties:
Groot
Onzekerheid van de verandering
toekomst
De van
projectmanagement
Four Futures of Project Management
Klein
Groot
Collectieve
De bewaker Klein
Groot
Groot Klein
Klein
Groot
sector Groot
Groot
De ondernemer
De ontdekker
Klein
Klein
Internationale samenwerking
Groot Klein
De veranderaar
Klein
Nationale soevereiniteit
Groot
Private verantwoordelijkheid
Publieke verantwoordelijkheid
Internationale samenwerking
toekomst
De van
projectmanagement
toekomst
De van
projectmanagement
toekomst
De van
projectmanagement
Drs. A.J.Gilbert Silvius MBA Lector Business, ICT en Innovatie
Hogeschool Utrecht
Consultant
Van Aetsveld
