Meaningful Meetings - donderdag 21 april 2016 NHTV Academie voor Stedenbouw, Logistiek en Mobiliteit Claudius Prinsenlaan 12 in Breda Aanmelden kan via deze link. Deelname is gratis! Heeft u vragen? Neem contact op via:
[email protected] Heeft u interesse om deel te nemen aan Meaningful Meetings op donderdag 21 april? U kunt kiezen uit het programma van Logistiek óf Built Environment. Zie hieronder de uitgebreide uitleg van beide programma’s.
Programma Logistiek 13.00 u ontvangst met koffie en thee e 13.30 u start 1 middag sessie 14.45 u pauze e 15.15 u 2 middag sessie 16.30 u borrel Van 13.30 u tot 14.45 uur Titel: De Logistieke Kameleon Op welke wijze kan het leiderschap van de hedendaagse Logistiek & Supply Chain Professional worden verbeterd. Presentatie: Roland Slegers is 10 jaar actief als zelfstandig interim manager in de Logistiek & Supply Chain sector en promoveerde in oktober 2015 als gedragswetenschapper met een onderzoek naar de relatie tussen leiderschapsgedrag, context (situaties) en performance in de Logistiek & Supply Chain sector waarbij de verbinding tussen theorie en praktijk is gemaakt. Introductie: De hedendaagse Logistiek & Supply Chain Professional heeft te maken met een toenemende complexiteit en dynamiek. Snel veranderende markten, internationalisering en informatisering zorgen ervoor dat zijn hoofdtaak; het vertalen van de dynamiek aan de ‘buitenkant' naar rust en structuur aan de ‘binnenkant’, steeds complexer aan het worden is. In deze lezing neemt Roland Slegers u mee in de wereld van het leiderschapsgedrag van deze Logistiek & Supply Chain manager waarbij hij u zowel de kracht als de valkuilen en het waarom laat zien en u tevens van tips voorziet en praktijkvoorbeelden aanhaalt. Van 13.30 u tot 14.45 uur Titel: Supply Chain Practice Academy (SCPA) Hoe kan de professional zijn of haar kennis verrijken? Presentatie: Eric Hopstaken, Docent Academie SLM, Introductie: Na een aantal jaren in Logistiek of Supply Chain Management te hebben gewerkt wil je bijtanken op theoretische kennis. Daarvoor is de SCPA ontwikkeld, waarbij je op MBO+, HBO en HBO+ niveau de opgedane theoretische kennis direct in de praktijk kunt toepassen. Je leert kritisch kijken naar je huidige werkproces. Zien en horen hoe anderen specifieke uitdagingen hebben gehad en daar oplossingen voor hebben gevonden. Je laat ook jezelf informeren over de laatste stand van zaken op het gebied van actuele thematieken rondom bijvoorbeeld “last mile logistics”, 3D printing en Sales & Operations Planning. De SCPA biedt bij aanvang een zestal zeer complete standaard programma op verschillende niveaus, maar kan deze ook op maat maken voor een specifieke doelgroep of binnen een specifiek bedrijf. Daarbij wordt het theoretisch kader van de modules
binnen zo’n programma toegespitst op de ‘ eigen’ situatie binnen zo’n doelgroep of bedrijf. U kunt denken aan onderwerpen als integraal ketenbeheer, het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden, planner 2.0, customs & trade facilitation of project- en verandermanagement. Centraal binnen de SCPA staan kennisdeling, uitwisseling van ervaringen met andere professionals en het creëren van een professionele community, waarbinnen dit allemaal mogelijk is. Gedurende deze bijeenkomst kunt u zich oriënteren wat de SCPA voor u of uw bedrijf kan betekenen. Van 15.15 tot 16.30 uur Titel: Talentenprogramma Logistiek van Academie SLM Hoe oriënteer je jezelf op de komende ontwikkelingen in de arbeidsmarkt, welke instroom van potentiele medewerkers kun je verwachten? Presentatie: Albert Mandemakers, Opleidingsmanager Logistiek Academie SLM, Introductie: De opleiding Logistiek van Academie SLM staat al vele jaren aan de top van de Nederlandse hogescholen. Studenten die afstuderen vinden snel een baan. Het bedrijfsleven onderkent deze ontwikkelingen van deze opleiding en wil inspelen op de behoefte om toptalenten al in een vroeg stadium te binden aan potentiele werkgevers. De academie speelt daar op in door topstudenten die hun propedeuse halen de mogelijkheid te bieden om deel te nemen aan het talentenprogramma van Academie SLM. Hoe dat in zijn werk gaat en op welke wijze studenten en bedrijven aan elkaar gekoppeld worden en hoe studenten in aanmerking kunnen komen voor een bonus van € 4.000, hoort u tijdens deze sessie. Van 15.15 tot 16.30 uur Titel: Help! De voorraad moet 10% omlaag Hoe bereik je doelstellingen van voorraad reductie? Presentatie: Rene Geujen, Manager Slimstock, Introductie: Hoeveel courante artikelen liggen er op voorraad? Zorgt 20% van de voorraad voor 80% van de omzet? Moet er werkkapitaal vrijkomen? De multinational, fabrikant, groothandel, retail, service parts en MRO hebben allemaal te maken met eenzelfde probleem: de hoogte van de voorraadwaarde. Het onderscheidend vermogen van een organisatie is de mogelijkheid om on time, in full, met minimale interventie en foutloos te kunnen leveren. Toch is een veelvoorkomende KPI in organisaties de ‘hoogte van de voorraadwaarde’: werkkapitaal ligt vast in voorraad. Vaak is de voorraadwaarde (te) hoog en moet deze worden verlaagd. Verschillende afdelingen hebben variërende behoeftes en uitgangspunten wat een eenduidige aanpak in voorraadbeheer lastig maakt. Ondertussen zijn er constant verschuivingen in de keten: wie gister nog een leverancier was, is vandaag concurrent. Een mechaniek is nodig die zorgt dat voorraad mee-ademt met marktvraag en is afgestemd op levertijden en variaties en verschillende vraagpatronen. Hiermee wordt voorzien in een gemeenschappelijke behoefte: het reduceren van werkkapitaal èn een verbeterde product beschikbaarheid – en daarmee een verhoogde service richting de klant.
Programma Built Environment – Bouwstenen voor Leefbare Wijken Het onderzoek ‘Bouwstenen voor Leefbare Wijken’ is afgerond. ‘Bouwstenen voor Leefbare Wijken’ is een instrument voor het verbeteren van de leefbaarheid, geschikt voor elke buurt, wijk, dorp, stad en zelfs regio. We lichten graag toe wat de resultaten en bevindingen zijn van dit onderzoek. Dit doen we door samen met u een blik op de toekomst te werpen. Wat voor platforms zijn er nu actief en wat zijn de resultaten? Maar vooral hoe kunnen we met z’n allen nu verder? Wat kunnen we voor elkaar betekenen en hoe kunnen we de stad en wijk leefbaarder maken? Graag gaan we, samen met Stadslab Breda en Tussenheid Tilburg, met u in gesprek en bepalen we samen de opgaven voor de stad en wijk.
Programma 13.00 uur
Inloop met koffie en thee
13.25 uur
Welkom door Debbie Dermout, opleidingsmanager Built Environment van NHTV
13.30 uur Presentaties Stadslab Breda door Henk Schol Tussenheid Brabant door Frank Boss Bouwstenen voor Leefbare Wijken door Marc Holvoet 14.30 uur Deelsessies (keuze kunt u ter plaatse bepalen) Doe-platform versus kennis-platform Energietransitie: kansen voor de wijk Nieuwe rollen voor iedereen Minder kansrijke groepen De positie van de professional (in wijk en buurt) Zin en onzin van cohesie Participerende overheid 15.30 uur
Pauze
16.00 uur
Plenaire terugkoppeling
16.30 uur
Borrel
Toelichting presentaties 13.30 – 14.30 uur Stadslab Breda Stadslab Breda is het verrijkingslaboratorium voor ideeën en initiatieven van inwoners en bedrijven uit de gemeente Breda. Een breed netwerk van deskundigen staat klaar om een vernieuwend plan te helpen bij de realisatie. Stedelijke ontwikkeling, energietransitie, wonen en zorg, slimme benutting van lege gebouwen en braakliggende terreinen, vernieuwende concepten in productiewijzen in de (woning-)bouw en innovatieve ingevingen krijgen inhoudelijke support van Stadslab Breda, zodat de bedenkers verder kunnen. Tussenheid Brabant Tussenheid is een beweging die met Brabanders meedenkt en meebouwt aan verduurzamende initiatieven. Deskundigen van Tussenheid ondersteunen Brabantse initiatiefnemers bij het tot stand
komen van bottom-up initiatieven. Initiatieven worden benaderd vanuit een ‘verduurzamingsmodel’ waarin ruimtelijke, economische en maatschappelijke aspecten bijeengebracht worden. Vanuit dit model brengt Tussenheid deskundigen uit deze werelden bij elkaar, die vervolgens met elkaar een klankbord vormen voor de initiatiefnemers. Door mee te denken en mee te bouwen wordt voorkomen dat creatieve ideeën vastlopen of dat enthousiasme omslaat in ontgoocheling en cynisme. Tussenheid omzeilt knelpunten door bij elk initiatief elementen uit de ruimtelijke, economische én maatschappelijke omgeving met elkaar te verenigen. Tussenheid is continue op zoek naar de ideale mix van kansen, zienswijzen en belangen om zo een initiatief mogelijk te maken én optimaal tot recht te laten komen. Coöperatief, met oog voor een toekomstbestendig resultaat. Meer informatie: http://www.tussenheid.nl Bouwstenen voor Leefbare Wijken (BLW) Bouwstenen voor Leefbare Wijken is een instrument voor het verbeteren van de leefbaarheid, geschikt voor elke buurt, wijk, dorp, stad en zelfs regio. Het is een methode om alle stakeholders maximaal te faciliteren en heeft als doel iedere partij zo efficiënt mogelijk zijn rol uit te laten oefenen, met als collectief doel een leefbare omgeving. De rollen van de stakeholders zijn niet identiek, BLW is een manier om de inzet/rollen van burgers, ondernemers, semioverheden en overheden aan elkaar te koppelen. Het samenwerken heeft een positieve impact op de ruimtelijke ontwikkeling en creëert eigenaarschap. BLW doelt op communicatie tussen stakeholders, kennisuitwisseling en hergebruik van bestaande kennis en wil dit realiseren met d.m.v. drie tools: buurtprognose, buurtplatforms en bouwstenenindex. Het onderzoek focust zich op de leefbaarheidsvraagstukken op wijkniveau a.d.h.v. drie wijken (casegebieden) in Brabant: Brabantpark in Breda, Theresia in Tilburg en Kortendijk in Roosendaal. Deze aanpak, die het resultaat is van het onderzoek, is generiek te gebruiken. Meer informatie: http://blw.nieuwbruut.nl/blw-rapport/
Toelichting deelsessies 14.30 – 15.30 uur 1. Verhouding tussen doe-platforms en kennisplatforms In de stad en wijk is er een wildgroei aan platforms. Welke groepen bedienen ze en wat zijn hun drijfveren? Hoe kunnen we de kennis en netwerken aan elkaar koppelen en zo een leefbaardere stad realiseren? Vanuit het perspectief van Tussenheid gaat het ook om het ontsluiten en delen kennis en (praktijk) ervaring binnen de netwerken en om de verbinding van kennis aan de bottom-up initiatieven. Hoe kan de kennis geactiveerd worden in vruchtbare omgevingen rond initiatieven? 2. Energietransitie: Kansen voor de Wijk Wat is het effect van de energietransitie op de wijk en stad? Wat betekent dit, voor het gebruik en de ontwikkeling van het gebied, voor mobiliteit, woningen, voorzieningen en vooral voor de initiatieven? 3. Nieuwe rollen voor iedereen Het bestuurlijk-maatschappelijke landschap verandert ten opzichte van de traditionele verhoudingen tussen college en gemeenteraad, ambtelijke diensten, professionals en burgers. Alle groepen staan hiervoor open. Alleen: waarheen leidt de weg? En: wie durft de eerste stappen te zetten? We moeten op zoek naar nieuwe rollen. Niet alleen voor bestuurders, die het steevast hebben over loslaten en meebewegen, maar juist ook voor ambtenaren, professionals en burgers. Ruimte krijgen betekent ook verantwoordelijkheid krijgen (of nemen). Die relatie betekent meer zelf bepalen, maar ook rekenschap geven, leidt tot nieuwe rolverdelingen.
4. Minder kansrijke groepen Het is populair om van de daken te roepen dat Nederland kantelt en alles anders wordt. Natuurlijk; er gebeurt veel en er is veel nodig, van energietransitie tot nadenken over de consequenties van vergrijzing, maar ook over oprukkend flexwerk en verlies van zekerheid en houvast. Dergelijke vragen zijn leuk speelgoed voor hoger opgeleiden, voor een zekere elite. Maar ze zijn vooral lastig te beantwoorden voor mensen met net wat minder opleiding, invloed, inkomen en kansen. Om deze groep mensen er zorgvuldig bij te houden, hen secuur te bevragen en gezamenlijk goede antwoorden vinden, is niet eenvoudig. Maar het moet wel. We zijn één samenleving. 5. De positie van de professional (in wijk en buurt) Tussen burger en Staat bevindt zich een breed samengesteld gezelschap van professionals die de burger bijstaan in allerhande vraagstukken. Ze hebben veel verantwoordelijkheid, zeker als het gaat om welzijn en gezondheid. Ze worden geacht altijd precies goed te acteren, ze zijn tenslotte professionals. Dat wringt soms met eigen verantwoordelijkheid voor burgers, of met de competenties van collega-professionals. Hoe kijken wijkbewoners, maar ook bestuurders en natuurlijk de professionals zelf naar hun positie, de risico’s van het vak, de lastige afwegingen (bijv. in kwesties van huiselijk geweld en veiligheid), de onderlinge relaties, de relaties tussen de ‘moederorganisaties’ etc. 6. Zin en onzin van cohesie Populair thema: cohesie in samenleving, stad, wijk en buurt/dorp. Maar wat is dat dan? En waarom is het van belang? Hoe krijg je cohesie anno 2016? Moet dat wel? Of komt die er vanzelf? Welke bijdragen zou eenieder die in wijk, dorp of buurt betrokken is, kunnen leveren. En: wat brengt cohesie dan op? Minder ongelukken? Meer buurtfeesten? Meer ‘participatiesamenleving’? Langer thuis kunnen wonen? Of ook ‘buurtkracht’ als middel om zelf te bepalen? 7. Participerende overheid Van de overheid (gemeente, provincie) wordt een mindshift gevraagd: van directief, kaderstellend naar participerend. Welke rol verwachten wij van de overheid. Hoe kan deze bijdragen aan vruchtbaarder omgeving voor initiatieven.
