Praktijksituatie
Activiteiten
Voorgeschreven medicatie complexe neurologische patiënt in kaart brengen op kosten
Bespreken van de medicatie met apotheker Kosten in kaart brengen Eventueel kosten bij voorschrijven generieke middelen
Onderwijsmiddag / symposium organiseren gezamenlijk door opleider en AIOS.
Onderwerpen bepalen Sponsoring Drukwerk Locatie etc. Uitnodigen
Deelname aan ziekenhuiscommissies (bijv. infectiecommissie etc.)
Vergadering bijwonen Agenda beheren/”Los maken” Stukken lezen Overleggen Participeren in vergaderingen Meeschrijven in projectplan
Deelname innovatie projecten Ontwikkelen/implementeren van nieuw protocol
Overleg met betrokken partijen Inhoudelijke achtergrond uitzoeken/probleemanalyse Opstellen/aanpassen protocol obv feedback Logistiek regelen Presenteren protocol Evaluatie protocol
Wat moet je daarvoor kunnen Juist medicatie voorschrijven Inzicht hebben in kosten medicatie enz. Keuzes maken op basis van kwaliteit van zorg en kosten-bateneffect
Welke competentie
Kunnen plannen Projectmatig werken Rekenen Initiatief nemen/vasthouden creativiteit Bedrijfsmatig/overstijgend denken “Out of the box” denken Kritisch zijn Creatief/Ambitieus Vernieuwend denken Verbanden kunnen leggen Kunnen overtuigen Weten hoe een Overzicht hebben Nauwgezet zijn Stressbestendig zijn Literatuuronderzoek Inzicht in kosten/ organisatie
Samenwerken Organiseren Professionaliteit Wetenschap
Medisch handelen Organisatie: gebruikt informatietechnologie, Besteedt beschikbare middelen verantwoord
Maatschappelijk handelen Organiseren samenwerken Samenwerken Organiseren Organisatie Communicatie Samenwerken Professionaliteit Wetenschap Medisch inhoudelijk
Praktijksituatie
Activiteiten
Runnen van een afdeling
Visite lopen Overleg/MDO Medische zorg Vragen beantwoorden/familie gesprek
(Dienst)rooster maken
Inventariseren deelnemende assistenten Inventariseren bekwaamheden assistenten Inventariseren wensen Inventariseren aantal/tijdstip te vullen Deadlines: inventarisatie diensten beken maken Rooster verspreiden Observeren, kritisch kijken naar hoe zaken gaan Dit helder, praktisch opschrijven en presenteren Verbeterplan maken en opschrijven
Kleine zorgverbetering beschrijven en indien mogelijk uitvoeren
Organiseren procedure, administratieve bewaking, toestemmingen ingreep
Nagaan, wanneer welke informatie wordt verstrekt en hoe dat proces te bewaken
Wat moet je daarvoor kunnen Kennis hebben Overzicht hebben/ kunnen prioriteren Delegeren/organiseren/afs praken maken/ plannen Administreren Controleren Autoriteit hebben (leiding geven) Overzicht hebben Nauwgezet zijn Stressbestendig zijn Eigen grenzen stellen (niet zelf alle gaten vullen)
Welke competentie
Open mind, denken vanuit patiëntperspectief, observeren, kritische vragen durven stellen, overleggen Oog voor veiligheidsaspecten
Medisch handelen Samenwerken organisatie
Kennen zorgtraject, opties opname in EPD
Organisatie Medisch handelen Communicatie Maatschappelijk handelen
Medisch handelen Samenwerking Organisatie Professionaliteit
Organisatie Samenwerken Professionaliteit
Deelname AIOS Stafoverleg (stafstage)
Bijwonen stafoverleg, leren kennen organisatie, begrippen - Lezen balans: inkomstenuitgaven - Evalueren onderzoeksvoorstellen/prot ocollen - Maken van strategische keuzes (ZH-regionaallandelijk, LUMC-zuidwest Nederlandwetenschappelijke vereniging) - Organisatorische knelpunten analyseren en oplossen Project: bv. Zorgknelpunten analyseren en met verbetervoorstel komen
Oplossingen zoeken voor problemen in beleid, organisatie, keuze maken - Basis kennis financiën - Samenwerken - Effectief vergaderen - Voorbereiden vergaderingen inclusief analyse stukken
Organisatie samenwerken Professionaliteit
Praktijksituatie Voorgeschreven medicatie complexe neurologische patiënt in kaart brengen op kosten
Activiteiten Bespreken van de medicatie met apotheker Kosten in kaart brengen Eventueel kosten bij voorschrijven generieke middelen
Wat moet je daarvoor kunnen Juist medicatie voorschrijven Inzicht hebben in kosten medicatie enz. Keuzes maken op basis van kwaliteit van zorg en kostenbateneffect
Welke competentie Medisch handelen Organisatie: gebruikt informatietechnologie, Besteedt beschikbare middelen verantwoord
Risk-benefit evaluatie van het inbrengen van centraal veneuze katheter (op eigen afdeling)
Evaluatie morbiditeit en mortaliteit Schrijven protocol Inventariseren kosten Leren prikken
Kennis en wetenschap Organisatie Communicatie
Deelname AIOS Stafoverleg (stafstage)
Bijwonen stafoverleg, leren kennen organisatie, begrippen - Lezen balans: inkomsten-uitgaven - Evalueren onderzoeksvoorstellen/protocollen - Maken van strategische keuzes vanuit verschillende perspectieven(lokaal, regionaal, landelijk, wetenschappelijke vereniging) - Organisatorische knelpunten analyseren en oplossen
Fysiologische kennis Analyseren Implementeren Technische vaardigheid Communiceren Overtuigen Geduld hebben Oplossingen zoeken voor problemen in beleid, organisatie, keuze maken - Basis kennis financiën - Samenwerken - Effectief vergaderen - Voorbereiden vergaderingen inclusief analyse stukken
Organisatie samenwerken Professionaliteit
Praktijksituatie
Activiteiten
Wat moet je daarvoor kunnen
Welke competentie
MDO oncologie-training
Periodieke vergadering beleggen PT bespreken vooraf training Probleem PT tijdens training Uitstroom-vervolg programma Logistieke planning keuringen en training. Fouten in kaart brengen Contact applicatiebeheer Plannen besprekingen Controle effect
Training fysiologische kennis Farmacologische kennis Psychologische kennis Voorzitten Tijdsefficiënt plannen
Kennis & Wetenschap Professionaliteit Organisatie samenwerken
Vasthoudendheid Geduld Communicatief vaardig Uitleggen wensen
Organisatie Samenwerken professionaliteit
Tijdig afronden poli
Meekijken/bespreken met supervisor zowel bij mbt timemanagement minder/goede rolmodellen Geleidelijk minder tijd beschikbaar
Voorbereiden Hoofd-/-bijzaken anamnese Wat moet nu? Feedback/reflecteren Prioriteiten stellen
Timemanagement Organiseren Professionaliteit Medisch handelen
(MDO) voorzitten
Voorzittersrol Voorbereiden
Samenvatten Hoofd-/bijzaken Hiërarchie relativeren Doel voor ogen houden Assertiviteit stimuleren
Communicatie samenwerken
EZIS aanpassen/optimaliseren voor sportgeneeskunde
Praktijksituatie Meedenken bij aanschaf van medische apparatuur
Mentorschap door ouder assistenten aan beginnende AIOS m.b.t. timemanagement Opzetten postoperatieve zorg omzetten van postop controle naar telefonische consult
Activiteiten Contact met industrie Contact met afdeling inkoop, investeringscommissie, technische dienst, divisie management en supervisoren O.b.v. deze gegevens opstellen businessplan met beargumenteerde keuze Koppelen van ervaren AIOS aan AIOS met problemen in timemanagement dmv 1 week meelopen onder supervisie Voorlichting patiënt Instructie/scholing optie Overleg met afdeling planning Evaluatie Logistiek t.a.v. wel/geen inclusie in tel. programma
Wat moet je daarvoor kunnen Inzicht in ziekenhuisorganisatie, bekostiging middelen Overleg met collega’s Beargumenteren van keuzen
Welke competentie Organisatie Samenwerking Communicatie Maatschappelijk handelen Kennis en wetenschap
Superviseren Feedback geven Verdieping in timemanagement met instructie vooraf door opleiden
Communicatie Organisatie Samenwerken Professionaliteit
Overzicht in praktijkvoering Schrijven
Organisatie Professionaliteit Samenwerking Communicatie
