Pracovní motivace a její naplnění u zaměstnanců ve vybraném kraji

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Ústav podnikové strategie

Pracovní motivace a její naplnění u zaměstnanců ve vybraném kraji Autor bakalářské práce: Sabina Šuldová Vedoucí bakalářské práce: Ing. Lenka Ližbetinová, Ph.D. Oponent bakalářské práce: Ing. Jakub Hořický

České Budějovice, červen 2016

Důvod k řešení daného problému  Osobní zájem o danou problematiku  Přístup k realizaci výzkumu

 Žádné omezení v podobě jedné firmy  Využití výsledků

 Vztah k Jihočeskému kraji

Cíl práce

 Analyzovat motivační faktory, které se nejvíce podílejí na pracovní motivaci u zaměstnavatelů vybraného kraje.

Výzkumné otázky  1. výzkumná otázka: Liší se požadovaný stav motivačních faktorů od skutečného stavu?  2. výzkumná otázka: Jaké jsou preference motivačních faktorů dotazovaných osob dle jejich zařazení do kategorie pohlaví, věku a pracovního odvětví?  3. výzkumná otázka: Které motivační faktory jsou nejvíce důležité pro zaměstnané osoby bez ohledu na jejich zařazení do kategorií?

Metodika práce  Sběr dat  Dotazníkové šetření  Zpracování a vyhodnocení dat

Dotazníkové šetření  Anonymní  306 respondentů  6 kategorií, 30 motivačních faktorů

 Požadovaný stav a skutečný stav  Hodnocení od 1 do 5

Výzkumná otázka č. 1  Liší se požadovaný stav motivačních faktorů od skutečného stavu? ANO Existenční

Vztahové

Růstové

Další finanční ohodnocení

Přístup nadřízeného

Pravomoci

Základní plat Sociální výhody

Dobrý pracovní kolektiv Vzdělávání a osobní růst Atmosféra na pracovišti

Pracovní uznání

Výzkumná otázka č. 2  Jaké jsou preference motivačních faktorů dotazovaných osob dle jejich zařazení do kategorie pohlaví, věku a pracovního odvětví? Pohlaví

Existenční potřeby

Muži

Základní plat

Ženy

Základní plat

Věková kategorie

Vztahové potřeby Růstové potřeby Dobrý pracovní 4,42 4,50 Pracovní uznání 4,06 kolektiv Atmosféra na 4,45 4,80 Pracovní uznání 4,19 pracovišti

Existenční potřeby

Do 29 let

Základní plat

4,30

30 až 39 let

Základní plat

4,41

40 až 49 let

Základní plat

4,45

50 a více let

Základní plat

4,50

Vztahové potřeby Dobrý pracovní 4,46 kolektiv Dobrý pracovní 4,53 kolektiv Dobrý pracovní 4,49 kolektiv Atmosféra na 4,49 pracovišti

Růstové potřeby Pracovní uznání

3,93

Pravomoci

4,03

Pracovní uznání

4,14

Pracovní uznání

4,28

Výzkumná otázka č. 2 Kategorie pracovního odvětví Doprava a logistika

Další finanční ohodnocení

4,63

Průmysl

Základní plat

4,52

Služby

Základní plat

4,44

Státní správa

Jistota pracovního místa

4,35

Zemědělství

Existenční potřeby

Volný čas

4,47

Vztahové potřeby Dobrý pracovní kolektiv Dobrý pracovní kolektiv Atmosféra na pracovišti Dobrý pracovní kolektiv Komunikace na pracovišti

4,70

Růstové potřeby Možnost uplatnění 4,07 vlastních schopností

4,41 Pracovní uznání

4,09

4,48 Pracovní uznání

4,18

4,57 Pracovní uznání

4,11

Vzdělávání a osobní 4,23 4,10 růst

Výzkumná otázka č. 3  Které motivační faktory jsou nejvíce důležité pro zaměstnané osoby bez ohledu na jejich zařazení do kategorií? Existenční potřeby Základní plat Jistota pracovního místa Volný čas Další finanční ohodnocení Pracovní výkon

Vztahové potřeby Dobrý pracovní 4,43 4,45 kolektiv Atmosféra na 4,29 4,43 pracovišti Komunikace na 4,26 4,28 pracovišti

Růstové potřeby Pracovní uznání

4,12

Vzdělávání a osobní 4,00 růst Možnost uplatnění 3,99 vlastních schopností

4,22 Přístup nadřízeného 4,24 Pravomoci

3,93

4,22 Jméno firmy

3,92

3,79 Seberealizace

Doporučení pro podniky v Jihočeském kraji  Struktura zaměstnanců a preference zaměstnanců  Základní plat – zvyšování na základě odpracovaných let  Jistota pracovního místa – vertikální komunikace  Volný čas, další finanční ohodnocení, pracovní výkon

 Dobrý pracovní kolektiv - teambuilding  Atmosféra na pracovišti, komunikace na pracovišti

Přínos práce  Využití v praxi  Využití výsledků do dalších průzkumů  Zlepšení pracovní motivace

Závěr  Zodpovězení výzkumných otázek  Doporučení pro podniky v Jihočeském kraji

 Splnění cíle práce

Doplňující otázky Vedoucí práce:  Kde jsou nejzásadnější odchylky mezi požadovaným a skutečným stavem v rámci šetřeného motivačního faktoru? Oponent práce:

 Jaké jsou podle vás rozdíly ve spokojenosti zaměstnanců mezi generacemi „Husákových dětí“, „Millennials“ a „generací Z“?  Jaké sledujete nové trendy v odměňování zaměstnanců a všeobecně v oblasti zaměstnaneckých benefitů?

Děkuji za pozornost.