JAARGANG 9 NUMMER 2
KLOKSIGNAAL IS EEN UITGAVE VAN B.V. VERENIGDE BEDRIJVEN VAN DE KLOK
Ondernemen in de bouwnijverheid anno 2004 wordt er niet makkelijker op. Zo worden we bijvoorbeeld geconfronteerd met een niet aflopende stroom van nieuwe regels, wetten en procedures. (Ondanks politieke toezeggingen dat het juist minder zou worden). Dat deze tijdrovend zijn en dus nog tijdrovender worden weten we allemaal. Bovendien bestaat het grote gevaar dat ze kostprijsverhogend werken. Zeker nu het allemaal wat minder goed gaat, kan dat
Plan Zilverparkkade te Lelystad
funest zijn. Daar komt bij dat er een logische roep is om meer voor de onderkant van de markt te bouwen. Maar door de dreigende kostprijsverhogingen, zullen bijvoorbeeld woningcoöperaties niet gelukkig zijn als zij hun doelgroepen alleen maar kunnen bereiken door woningen te realiseren die structureel
Aan de Zilverparkkade te Lelystad heeft Klok Druten Ontwikkeling B.V. een bijzonder project ontwikkeld. Het project dat inmiddels de verkoop is ingegaan, bestaat uit twee kantoor/woongebouwen: Aeratus en The Wave. Het gaat om zeven kantoren met in totaal 1327 m² vloeroppervlakte en zeven exclusieve appartementen. Architectenbureau Groep 5 Van Der Ven uit Rotterdam heeft voor Aeratus gekozen voor
verlies opleveren. Voorheen kon er vaak nog
een zeer exclusieve toepassing van een koperen bekleding. Dat leidt tot een bijzonder
een combinatie met (dure) koopwoningen
fraaie weerspiegeling in het water. Aeratus is dan ook een toepasselijke naam voor dit
worden gemaakt die dan dit verlies kon
gebouw. In het Latijn betekent Aeratus immers letterlijk: met koper beslagen. De onderste
compenseren. Dat is in de huidige markt
vijf bouwlagen hebben een kantoorfunctie, de bovenste vier bouwlagen zijn zeer riante
echter alleen maar moeilijker geworden.
appartementen met een oppervlakte van 200 m² per bouwlaag.
De overheid zal dus wel moeten ingrijpen willen we niet verzanden in onhaalbare
The Wave is ontworpen door architectenbureau SeARCH te Amsterdam. De fraaie water-
plannen die de woningbouwproductie verder
partij met de golvende fiets-/voetbrug aan de Muntstraat te Lelystad heeft het bureau
omlaag zullen brengen. Een vereenvoudiging
geïnspireerd om dit golvende effect in het gebouw te verwerken. Deze opzet is bijzonder
van de regelgeving is nu meer dan ooit op zijn
goed geslaagd.
plaats. Laten we hopen dat op dit vlak de zo
De onderste twee bouwlagen van The Wave hebben een kantoorfunctie, de bovenste drie
gewenste daadkracht van het kabinet in 2005 vorm krijgt.
lagen zijn volledig vrij indeelbare appartementen. Meer informatie is te vinden op: www.klokdruten.nl en www.zilverparkkade.nl
Inhoud
Eindhovens wethouder Ad Pastoor:
2-3
Eindhovens wethouder Ad Pastoor: Plan Central verdient absolute kwaliteit
4-5
TBV Wonen Blijven werken aan de toekomst
6-7
Uniek project in Nederland Zorgboerderij De Hagert kent alleen maar winnaars
8 Will Brands, bedrijfsleider Peels Bouwmij Zorgen voor een heldere communicatie 9 Plan Boldershof te Druten Domotica-toepassingen als toegevoegde waarde 10-11 Provinciaal archeoloog van Zeeland Robert van Dierendonck: Behoud van archeologische waarden is een zaak van iedereen
Plan Central verdient absolute kwaliteit Op een toplocatie in Eindhoven start Peels Bouwmij binnenkort met een door Klok Druten ontwikkeld project. Het gaat om Central Parkview en Central Parkside. Een project met een (te) lange voorgeschiedenis, maar ook een project dat een waardevolle invulling geeft aan het vurige verlangen van de gemeente Eindhoven om de binnenstad zijn woonfunctie (weer) terug te geven. “In mijn optiek heeft het veel te lang geduurd voordat Peels Bouwmij eindelijk met het project Central Park aan de slag kon gaan. Dertien jaar tussen het eerste initiatief en de eerste spade vind ik rijkelijk lang. Daarom ben ik blij dat het nu eindelijk zover is. Ik voeg er overigens tegelijk aan toe dat mijn blijdschap niet geheel onverdeeld is. Voor de omwonenden betreur ik het dat de parkeerplaats waarvan ze zo lang gebruik konden maken, nu verdwijnt.” Aan het woord is Ad Pastoor, wethouder van Gemeentelijke Organisatie, Grondbedrijf & Vastgoed van de gemeente Eindhoven.
■ te lange bezwaargang ”De Zwembadweg in Eindhoven is een absolute toplocatie. Aan de voet van een schitterend park, op loopafstand van het centrum en met alle mogelijke culturele en sportieve faciliteiten, zoals de Schouwburg en het Philips Stadion vlakbij. Ik kan mij goed voorstellen dat de oorspronkelijke oprichter van Peels Bouwmij, Toon Peels, dit een ideale plek voor dit project vond. Jammer is wel dat er zo’n lange tijd over heen moest gaan. Natuurlijk moeten we ook realistisch zijn. We leven in een democratie en in Nederland kent de wet de
Kloksignaal is een uitgave van B.V. Verenigde Bedrijven van de Klok B.V. Verenigde Bedrijven van de Klok
1 2
Bezoekadres:
Hooistraat 22, Druten
Postadres:
Postbus 38, 6650 AA Druten
Telefoon:
(0487) 588 588
Fax:
(0487) 588 500
E-mail:
[email protected]
Internet:
www.vbkdruten.nl
mogelijkheid tot dit soort bezwaren en beroep. Dat zijn onze spelregels en daaraan moet je je ook houden, maar als burger heb ook ik wel eens het idee dat we daarin met elkaar te ver doorschieten. De nationale regering en het parlement zouden naar mijn mening een dergelijke langdurige bezwaargang via nieuwe wetgeving moeten beperken.” ■ parkeerproblematiek ”Iets anders is natuurlijk dat de omwonenden en de bedrijven in de omgeving het terecht als lastig ervaren dat hun openbaar parkeerter-
In 1999 werd door Gemeente Eindhoven en Peels Bouwmij een prijsvraag uitgeschreven voor het ontwerp van een ambitieus project midden in de binnenstad van Eindhoven. Op een unieke locatie: een monumentaal park, een begraafplaats die serene rust uitstraalt, gelegen tegen een van de mooiste en meest prestigieuze wijken van de stad. Het unieke karakter van de locatie is van meet of aan onderkend. Een karakter dat absoluut moest worden gerespecteerd, terwijl tegelijkertijd het hoge ambitieniveau is gecombineerd met het stedelijke karakter van de omgeving.
rein vanwege dit project verdwijnt. Dat is heel vervelend en dat begrijp ik goed. De parkeergarages in de omgeving zijn helaas beperkt opengesteld en bieden voor de avond en nacht geen alternatief. Misschien zou het in het kader van het verkiezingsprogramma van Leefbaar Eindhoven een goed idee zijn om voor 24-uurs openstelling te ijveren. Een andere mogelijkheid zou kunnen zijn dat Peels Bouwmij er behalve de reeds geplande parkeergarage voor de bewoners, nog twee verdiepingen aan toevoegt om zo de stad van dat parkeerprobleem af te helpen. Ik weet uiteraard niet of de consequenties van dit idee te ver voeren, maar ik zou het graag in overweging willen geven.”
■ locatie verdient kwaliteit ”Tenslotte hoop ik dat Peels Bouwmij ervoor zorgt dat het nieuwe Central Park absolute kwaliteit gaat uitstralen. De unieke locatie verdient dat. Als gemeente stellen we het op prijs dat er nieuwe mogelijkheden tot wonen in het centrum worden gecreëerd. Op die manier krijgt de binnenstad in toenemende mate de woonfunctie terug die vroeger vanzelfsprekend was. Al met al feliciteer ik Peels Bouwmij met het feit dat de bouw nu binnen afzienbare tijd kan starten, maar ik hoop tegelijkertijd dat voor de parkeerproblematiek op een of andere wijze een zinvolle oplossing gevonden kan worden.”
Het gerenommeerde bureau Diederen Dirrix Van Wylick Architecten en Klok Druten Ontwikkeling BV zijn verantwoordelijk voor de bijzondere invulling midden in de stad. Het gaat om een uitzonderlijk wooncomplex. Uitzonderlijk in vele opzichten. Twee afzonderlijke gebouwen die door hun architectuur één geheel vormen met hun eigen ondergrondse parkeervoorzieningen. Op maaiveld worden de gebouwen verbonden door een met bomen omzoomd plein. Twee zeer moderne gebouwen kent het plan. Een tien bouwlagen tellende toren met 18 royale, luxe appartementen en een compact stadsblok met stadswoningen in maar liefst zestien varianten. Daarbij een afgesloten parkeerkelder onder het maaiveld, geheel uit het zicht - met voldoende parkeerplaatsen en bergingen. Een gebouw waar de toekomstige bewoners met alle comfort en luxe kunnen genieten. Bij binnenstedelijke inbreidingslocaties als Central is het een rode draad om de stad ‘te repareren’ en een nieuwe dimensie toe te voegen. De grote interesse in het project bewijst dat dit uitstekend is gelukt.
10 3
Vanaf 2001 heeft TBV Wonen een nieuw kantorencomplex aan de Spoorlaan te Tilburg in gebruik genomen. Het gaat om een aaneengesloten rij van vier panden met een mix van stijlen, variërend van begin 1900 tot zeer modern. Deze huisvesting is feitelijk een weerspiegeling van datgene waar TBV Wonen voor staat: respect voor het verleden, bewust van het heden en een heldere visie op de toekomst. Twee van de panden dateren uit begin 1900
4
en zijn bij de renovatie zoveel mogelijk in oude luister hersteld. De twee andere panden symboliseren het heden en de toekomst. Karakteristiek is de smalle transparante toren, opgetrokken uit groen glas. In een van de panden is de Woonwinkel gevestigd. Door de ligging tegenover het Centraal Station is de winkel uitstekend bereikbaar met het openbaar vervoer.
TBV Wonen
Blijven werken aan de toekomst Daar waar in de wereld van de (sociale) volkshuisvesting de aandacht voor zorg en welzijn anno 2004 hand over hand toeneemt, mag TBV Wonen uit Tilburg een van de voorlopers worden genoemd. Al in 1990 werd de beleidskeuze gemaakt om te anticiperen op de vergrijzing in Nederland. Vanuit wat toen nog het TBV Wonen Plus Fonds was, werd bijvoorbeeld de bouw van ontmoetingsruimten bij seniorencomplexen gefinancierd en werd de op omgang met oudere klanten gerichte (bij)scholing van medewerkers bekostigd. Die anticipatie op de toekomst is ook vandaag de dag hét kenmerk van TBV Wonen. Zo behoort sinds kort zelfs een hospice tot het bezit! Een interview met directeur Peter. J Blankenstein. Het bezit van TBV Wonen bestaat uit circa 6.300 verhuureenheden. Grofweg is daarvan eenderde bestemd voor bewoning door senioren, eenderde bestaat uit eengezinswoningen en het overige deel is een mix van woningen voor doelgroepen als starters en studenten. Het bezit is ook qua hoogte van de huur evenwichtig te noemen en loopt uiteen van hele goedkope woningen, het middensegment en hele dure woningen. Ongeacht de hoogte van de huur wordt getracht overal een hoge kwaliteit te leveren “Onze kerntaak is het aanbieden van betaalbare en kwalitatief goede woningen. Natuurlijk is er sprake van bepaalde kwaliteitsniveaus, maar ook voor onze heel goedkope woningen geldt dat we kwaliteit willen bieden,” aldus de heer Blankenstein. ■ niches in de markt De historie van TBV Wonen gaat terug tot 1916 toen een aantal Tilburgse textiel- en lederfabrikanten de Tilburgsche Bouwvereniging oprichtte om zo de erbarmelijke woonomstandigheden van hun arbeiders te verbeteren. De ontwikkeling en groei van TBV Wonen is tot vandaag de dag geheel op eigen kracht verlopen. “Van een fusie is inderdaad nooit sprake geweest. Dat past wel bij onze visie. Fuseren betekent maar al te vaak ‘meer van hetzelfde’ en als er één ding is wat we niet willen zijn, dan is dat meer van hetzelfde.”
De kernactiviteiten van TBV Wonen zijn ondergebracht in twee afdelingen: Woonadvies en Beheer en de afdeling “Techniek Ontwikkeling en Uitvoering”. Woonadvies en Beheer is verantwoordelijk voor het verhuren van de woningen en het dagelijks storingsonderhoud, de Woonwinkel is onderdeel van deze afdeling. Techniek Ontwikkeling en Uitvoering neemt nieuwbouw en groot- en cyclisch onderhoud voor haar rekening. Beide afdelingen krijgen advies en ondersteuning van een aantal ondersteunende diensten. Bij TBV Wonen werken ruim 140 mensen. Naast het bedienen van de reguliere markt richt TBV Wonen zich ook op niches in de markt. Een voorbeeld hiervan is studentenhuisvesting. Dan gaat het niet zozeer om de “gebruikelijke student”, maar om huisvesting van medische co-assistenten. “Dat zijn categorieën studenten die andere eisen aan hun huisvesting stellen dan het overgrote deel van studenten. Co-assistenten werken hard (impliceert dit dat andere studenten niet hard werken?) en willen een rustige woonomgeving. In samenwerking met het ziekenhuis Tilburg bieden we dat aan. ■ Zorgcentrum Tilburg zuid Het beleid van TBV Wonen is gericht op innovatie van de dienstverlening. Daarbij wordt daar waar mogelijk en gewenst samengewerkt met andere partners op het vlak van wonen, zorg en welzijn. Sinds 2000 wordt intensief samengewerkt met Zorgcentrum Tilburg zuid. Die samenwerking is gegoten in de vorm van een personele unie. “Met onze intensieve samenwerking spelen we in op de behoeften in de markt. De vergrijzing en de daarmee gepaard gaande behoefte aan ‘anders wonen’ en zorg, stelt hoge eisen aan onze toekomstige dienstverlening. We willen in alle opzichten ‘wonen op maat’ en ‘zorg op maat’ leveren. TBV Wonen is goed in wonen en Zorgcentrum Tilburg Zuid is goed in zorg. Onze nauwe samenwerking is een perfect voorbeeld van onze visie dat er bij samenwerking sprake moet zijn van toegevoegde waarde en niet van meer van hetzelfde. Door de bundeling van de kennis en ervaring van onze organisaties, zijn we in staat om dienstverlening van een hoog niveau te realiseren. Aan de reacties van onze klanten maken we op dat we op de goede weg zijn. Maar achterover leunen is er niet bij, we blijven werken aan de toekomst.”
Peter J. Blankenstein heeft zijn sporen in de volkshuisvesting ruimschoots verdiend. Vanaf 1967 werkte hij onder meer in diverse functies voor de NWR (de voorloper van het huidige Aedes). Als directeur van een monumenteninstelling was hij verantwoordelijk voor de restauratie en verbouw tot appartementen van 60 monumentale panden in onder andere de Jordaan, een zoals hij het zelf omschrijft “prachtige klus”. Als interim-manager werkte hij een jaar in de volkshuisvesting op Curaçao en was hij ook anderhalf jaar interimdirecteur van TBV Wonen. Toen daar tot een definitieve invulling van de directeurspositie werd besloten, solliciteerde hij met zo’n 100 (!) andere kandidaten naar die functie. Zijn sollicitatie was succesvol en sinds 2002 is hij ook lid van de Raad van Bestuur van Zorgcentrum Tilburg zuid, de “zorg- en welzijns-partner” van TBVWonen.
5
Uniek project in Nederland
Zorgboerderij De Hagert kent alleen maar winnaars De woorden ”uniek” en ”prachtig project” worden in den lande zo vaak gebruikt dat er sprake is van een zekere woordinflatie. Toch mogen de woorden ”uniek” en ”prachtig project” bij het project dat momenteel in het Gelderse Wijchen wordt ontwikkeld, zonder voorbehoud worden gebruikt. Op een monumentaal landgoed creëren de stichtingen Habicura en Vizier woon- en dagbestedingsmogelijkheden voor mensen met een verstandelijke beperking en zorgbehoevende ouderen met ”agrarische roots”. De heren H. Vos, Habicura-clusterdirecteur voor Nijmegen/Wijchen en M. van den Hoogen (Vizier-regiomanager Regio Rijk van Nijmegen), geven een impressie van een project ”dat eigenlijk niet kon, maar toch is gelukt!” Bevlogenheid. Dat is wellicht het begrip dat het beste past bij de ontwikkeling van De Hagert. De ingrediënten voor een totale mislukking lagen voor het oprapen. Twee zorginstellingen met separate financieringsstromen, landschappelijke waarden en een monumentaal pand in een buitengebied zorgen in Nederland voor een woud van regels en procedures waar bijna niet doorheen is te komen. Dat het deze keer wel lukt, is te danken aan een samenspel dat feitelijk alleen maar bewondering afdwingt én navolging verdient.
6
Het ”Hagert-project” is een project dat ook wethouder P. de Bruijn van Wijchen aanspreekt. ”Tijdens een werkbezoek aan Vizier heb ik een indruk gekregen van de wijze waarop Vizier zorg verleent aan mensen met een verstandelijke beperking. Ik moet zeggen dat ik daarvan onder de indruk was. Ik heb groot respect voor de bevlogenheid waarmee wordt gewerkt. Die bevlogenheid loopt als een rode draad door de contacten die ik heb met de partijen die zich inspannen voor De Hagert. Toen wij als gemeente werden benaderd, onderkenden wij het bijzondere karakter van dit project. We hebben ons op het standpunt gesteld dat we er alles aan zouden doen om dit initiatief te ondersteunen Er was sprake van een behoorlijk ingewikkelde problematiek. Als je factoren als bouwen in het buitengebied, veranderen van een bestemmingsplan, een beschermd dorpsgezicht en een monumentaal pand bijeen voegt, dan spreekt het vanzelf dat er het nodige moest gebeuren. Ik denk dat we er als gemeente goed in geslaagd zijn om te fungeren als smeerolie tussen de partijen. Daar waar nog nodig hebben we mensen enthousiast gemaakt en het belang van dit project benadrukt. Verder hebben we de nodige inspanningen geleverd bij de wijziging van het bestemmingsplan. Zoals het er nu naar uitziet, zijn er geen grote problemen meer te verwachten. Het project heeft voor mij nog een persoonlijk tintje. Ik kom zelf uit een agrarisch gezin, dus het spreekt me erg aan dat oudere agrariërs hun oude dag op De Hagert kunnen doorbrengen.”
■ geuren en kleuren Het initiatief voor de zorgboerderij is afkomstig van de Wijchense familie Baaijens. Zij benaderden Hans Vos met het idee om voor dementerende ouderen met een agrarische achtergrond een zorgboerderij op te zetten. ”Het idee erachter is feitelijk simpel. Geef dementerende ouderen met een agrarische achtergrond de mogelijkheid om hun levensavond door te brengen in een omgeving die hen herinnert aan vroeger. De geluiden van dieren, de geuren van mest en hooi zorgen wellicht voor een houvast in hun dagelijks leven.” Het idee viel in vruchtbare aarde bij Habicura. Tussen Habicura en Vizier waren al in een eerder stadium verkennende gesprekken geweest over mogelijke samenwerkingsvormen en het initiatief voor de zorgboerderij was een uitstekende aanleiding om concreet aan de slag te gaan omdat ook Vizier goede mogelijkheden zag voor een aantal van haar cliënten. Een zoektocht naar een geschikte locatie begon en al snel kwam De Hagert in beeld: een monumentale boerderij met zo’n 20 hectare grond met grote landschappelijke waarde in het nabij Wijchen gelegen dorpje Leur. Geheel passend in de sfeer waarin het project is ontwikkeld, toonde de eigenaar van dit familiebezit zich zeer enthousiast. Na het nodige intensieve overleg waren de contouren van het project duidelijk. Gestreefd zou worden naar een boerderij met woon- en dagbestedingsmogelijkheden op 5 hectare grond. ■ deskundigheid optimaal inzetten Het zou in het kader van dit artikel veel te ver voeren om alle inspanningen te beschrijven om de vastgestelde contouren nader in te vullen. Maar duidelijk is wel dat de Wijchense wethouder R. de Bruijn en Klok Druten Ontwikkeling B.V. essentiële rollen hebben vervuld bij het vlot trekken én houden van het project. ”Klok Druten Ontwikkeling B.V. omarmde net als alle
andere betrokkenen het idee en heeft steeds het concept overeind gehouden. Het vooroordeel dat projectontwikkelaars uitsluitend denken en handelen uit financiële motieven, is wat ons betreft helemaal ontzenuwd. Hun deskundigheid is optimaal ingezet om de aanwezige hobbels te kunnen nemen. Diezelfde inzet toonde ook de gemeente Wijchen. De heer De Bruijn heeft bijvoorbeeld zijn contacten bij de Provincie voortreffelijk benut. Het plan vergde een wijziging van het bestaande bestemmingsplan en ook daarvoor heeft hij bergen werk verzet.” ■ extra dimensie De bestemmingsplanprocedure is in de laatste fase. Als de procedure is afgerond, kan gestart worden met de (ver)bouw. De huidige boerderij gaat deels dienen als dienstwoning, terwijl de aangrenzende stal wordt verbouwd tot dagbestedingsruimte. De nabij gelegen schuren worden gesloopt. Daar wordt door Habicura woonruimte gebouwd voor drie groepen van zes zorgbehoevende ouderen en Vizier realiseert woonruimte voor 12 mensen met een verstandelijke beperking. In totaal krijgen dus dertig mensen een woonplek op De Hagert. Dat aantal is ook het absolute maximum. Behalve dagactiviteiten in de huidige stal, worden er ook activiteitenmogelijkheden gecreeerd in de aan te leggen moes- en bloementuinen. Ook worden er dwarsverbanden gelegd met de landschappelijke herinrichting die op het landgoed gaat plaatsvinden. ”Dat gebeurt niet door onszelf, maar de bedoeling is wel dat onze cliënten daarbij actief kunnen zijn. De natuur wordt in volle glorie hersteld. Houtwallen worden aangelegd en ook het vroegere beekje gaat weer stromen. Het gebied heeft heel grote waarde en dat geeft nog een extra dimensie aan het project.”
■ open project De Hagert wordt een open project. Geheel in lijn met de visies van Vizier en Habicura is integratie, de contacten tussen cliënten en ”de maatschappij”, een wezenlijk bestanddeel van het concept. ”Waar aan gedacht wordt, is bijvoorbeeld het binnenhalen van natuurverenigingen die een rol kunnen spelen bij de ontwikkeling van de tuinen. Het gebied is toegankelijk voor wandelaars. Die zijn welkom om een kopje koffie te komen drinken met een stuk appeltaart die door cliënten is gebakken. We hebben het nadrukkelijk niet over een horecafunctie, maar wel over contactmomenten die verrijkend zijn voor onze cliënten én bezoekers. Ook dat past in het unieke concept van De Hagert.” ■ geen doorsnee plant Sylvester Jansen, namens Klok Druten Ontwikkeling B.V. betrokken bij dit project, ziet plan De Hagert als een uitstekend voorbeeld van het in een vroegtijdig stadium samen met elkaar om de tafel gaan. ”Habicura en Vizier hebben Klok Druten Ontwikkeling allereerst benaderd, om een haalbaarheidsonderzoek te verrichten naar de mogelijke realisatie van het plan. Daarna heeft Klok Druten Ontwikkeling B.V. in nauwe samenwerking met Klok Druten Bouwmij de eerste schetsplannen gepresenteerd. De Hagert is zeker geen doorsnee plan, zeker gezien de ligging, programma van eisen en de daarmee gepaard gaande regelgeving. Door ons daar al zo snel bij te betrekken, hebben Vizier en Habicura ons de gelegenheid gegeven om met een aantal voorstellen te komen voor wat betreft de wijze van uitvoering. Aspecten als efficiënt bouwen konden nu al direct in het traject worden meegenomen. Op zo’n moment is de meerwaarde voor de opdrachtgever die we als Verenigde Bedrijven van de Klok kunnen bieden, overduidelijk aanwezig.”
7
Will Brands, bedrijfsleider Peels Bouwmij
Zorgen voor een heldere communicatie “Een goede communicatie met opdrachtgevers en de partners waarmee je een project realiseert, is het uitgangspunt in mijn dagelijks handelen. Als Peels Bouwmij werken we niet met verborgen agenda’s. Vanaf de start helder en eerlijk communiceren is dé manier om met elkaar om te gaan. Dat voorkomt irritaties en zorgt voor de sfeer die nodig is om met elkaar tot een succesvol project te komen.” Dit zegt Will Brands, bedrijfsleider van Peels Bouwmij. Een introductie van een man die heel veel plezier in zijn werk heeft, maar het ook gezond vindt om op z’n tijd even wat afstand te nemen! Voordat Will Brands ruim twee jaar geleden in dienst trad bij Peels Bouwmij, heeft hij in uiteenlopende functies ervaring opgedaan in de bouw. Om die ervaring in zijn verdere loopbaan optimaal in te kunnen zetten, ging hij kritisch op zoek naar een nieuwe uitdaging. Die uitdaging vond hij bij Peels Bouwmij.
8
■ platte organisatie Een aantal zaken spraken hem al direct aan en zijn ook nu nog medebepalend voor het plezier dat hij heeft in het werken bij Peels. “Peels is een bedrijf met een platte organisatie en daardoor korte communicatielijnen. Er is geen sprake van een hokjescultuur. Problemen worden niet doorgeschoven, maar gezamenlijk aangepakt. We zijn een relatief jonge groep met een informele sfeer. Op z’n tijd kan er best gelachen worden, maar er wordt wel keihard gewerkt. Iedereen levert zijn bijdrage en ieders aandeel is daarbij even waardevol.” ■ expertise vroegtijdig inzetten Peels heeft zich door de jaren heen bewezen als een professionele partij in de bouwwereld. Utiliteitsbouw, woningbouw en renovatie en onderhoud zijn de belangrijkste werkgebieden. Als onderdeel van de Verenigde bedrijven van de Klok heeft ook Peels Bouwmij een sterke voorkeur voor het werken in bouwteamverband. Will Brands deelt die voorkeur ten volle. “Werken in bouwteamverband biedt ons de mogelijkheid onze expertise in een vroeg stadium in te zetten. Het is mijn ervaring dat het achteraf bij moeten stellen van doelstellingen maar al te vaak een moeizaam proces is. Door vanaf de start van een project volstrekt helder te zijn over mogelijkheden én onmogelijkheden,
voorkom je nodeloze problemen en vertragingen. Bouwen is een zaak van vertrouwen. Peels heeft zich altijd geprofileerd als een betrouwbare partner. Dat element hoor ik ook voortdurend terug in mijn contacten met de opdrachtgevers. Het is stimulerend om bij zo’n bedrijf te kunnen werken.” ■ strakke planning Peels is van oudsher al sterk in de woningen utiliteitsbouw. Renovatie, onderhoud en servicewerkzaamheden maken in toenemende mate deel uit van het dienstenpakket. “Onderhoud en renovatie zijn bij uitstek een terrein waarop je je als bouwbedrijf kunt bewijzen. Een strakke planning en een goede organisatie zijn essentieel. Daarbij moet je natuurlijk kunnen beschikken over allround vakmensen die zelfstandig klussen kunnen klaren. Dat Peels over die vakmensen beschikt, blijkt iedere dag opnieuw” Will heeft geen voorkeur voor bepaalde werkgebieden. “Iedere opdracht, iedere klus heeft z’n eigen uitdaging. Wat belangrijk is, is dat je het met elkaar elke dag weer beter wilt doen dan de vorige dag. Het onverkort vasthouden aan die stijgende lijn zorgt voor de drive in je werk!”
In het door de combinatie Klok Druten Ontwikkeling B.V. (KDO) en Alard Vastgoed B.V. ontwikkelde nieuwbouwplan Boldershof te Druten is voor de toekomstige bewoners de mogelijkheid gecreëerd om op eenvoudige wijze domoticavoorzieningen toe te passen. Daartoe kunnen zij het KISS systeem in hun woning laten aanleggen. Dit door Hager Tehalit ontwikkelde Komfort Installatie Systeem wordt geïnstalleerd door RTP Elektrotechniek B.V. en biedt de bewoner naast mogelijkheden voor domotica-toepassingen, ook een leven lang keuzevrijheid op het gebied van de elektrische installaties in zijn woning.
Plan Boldershof te Druten Domotica-toepassingen als toegevoegde waarde
”Als Combinatie KDO B.V. en Alard Vastgoed B.V. willen we ons onderscheiden door het bieden van toegevoegde waarde. Uiteraard staat voor kopers centraal dat zij in bouwkundig opzicht een kwalitatief goede woning krijgen. Maar tot die kwaliteit rekenen we nadrukkelijk ook het aanbieden van mogelijkheden tot domoticavoorzieningen op bijvoorbeeld het vlak van comfort en veiligheid. Dit zijn elementen die met het KISS systeem gerealiseerd kunnen worden” aldus Chretien van Essen, senior ontwikkelaar bij KDO, over de motieven om het KISS systeem aan te bieden aan de kopers. De bouw van in totaal 30 woningen is de tweede fase in Plan Boldershof. De eerste fase was een groot succes. De combinatie van de directe nabijheid van het centrum van Druten, de rivier de Waal en de fraai vormgegeven ”jaren-30” woningen leidde ertoe dat er een zeer grote belangstelling is voor het project. Inmiddels zijn vrijwel alle woningen verkocht. Naar verwachting wordt januari 2005 gestart met de bouw. Bijzonder in het plan is dat er in opdracht van woningstichting Alphons Ariëns drie
zorgwoningen worden gebouwd. Deze zijn bestemd voor bewoning door jongeren met een verstandelijke beperking. ■ natuurlijk vervolg Fase 2 is een natuurlijk vervolg op fase 1 Vanuit de in de eerste fase aangelegde vista met watergang vervult fase 2 de overgang naar de Waalbandijk. Het ontwerp van de woningen sluit aan bij de eerder gebouwde
woningen. Massa-opbouw, kapvorm en materialisering sluiten nauw op elkaar aan. De ontsluitingswegen leiden naar de dijk zodat de rivier ”voelbaar” is. Naast de projectmatig ontwikkelde woningen is nabij de bestaande bebouwing een aantal vrije sector kavels voorzien. Plan Boldershof is een samenwerking tussen Alard Vastgoed B.V. en KDO B.V. Alard Vastgoed is een onderdeel van woningstichting Alphons Ariëns te Druten. De activiteiten in Alard Vastgoed maken het voor Alphons Ariëns mede mogelijk om betaalbare nieuwbouw in de huursector te blijven realiseren. ■ comfort en zorg Het KISS systeem is een basisinfrastructuur die er voor zorgt dat alle apparatuur in huis eenvoudig aangesloten kan worden, nu en in de toekomst. Een van de grote voordelen van het systeem is voor de consument dat hij volledig vrij is om de inrichting van zijn woning te bepalen. ”Kopers hoeven nu niet meer voor de bouw per se aan te geven waar zij hun aansluitingen willen hebben. Die flexibiliteit van het KISS systeem is een groot voordeel.” Ook als het gaat om de functie-inhoudelijkheid van het systeem ziet Chretien van Essen veel mogelijkheden.”Met name de mogelijkheden voor domotica-toepassingen vinden we interessant. Zaken als comfort, veiligheid en zorg worden, mede door de vergrijzing, steeds belangrijker. KDO wil daar op inspelen en KISS biedt die mogelijkheid.”
9
Provinciaal archeoloog van Zeeland Robert van Dierendonck:
Behoud van archeologische waarden is een zaak van iedereen
Wellicht onder invloed van de oprukkende “hightech -maatschappij” is de belangstelling voor de geschiedenis van de eigen omgeving sterk groeiende. Dat geldt zeker ook voor de archeologie en is af te meten aan het nog steeds toenemende aantal publicaties, krantenartikelen, tentoonstellingen, educatieve activiteiten voor scholen en andere publieksgerichte uitingen. Maar ook in beleid en regelgeving krijgt de archeologie in Nederland een veel steviger basis. Als provinciaal archeoloog van de provincie Zeeland is Robert van Dierendonck, werkzaam bij de Stichting Cultureel Erfgoed Zeeland (SCEZ) in Middelburg, blij met beide ontwikkelingen. Bij uitstek is hij de man die kan verhalen over de ins en outs van de hedendaagse archeologie. Een interview met een bevlogen man. Het jaar 1992 wordt door iedereen die de Nederlandse archeologie een warm hart toedraagt met gouden letters geschreven. In Valletta, de hoofdstad van Malta werd toen het door de Raad van Europa ontworpen verdrag ondertekend waarin de omgang met het Europees Cultureel erfgoed is vastgelegd. De aandacht voor archeologische waarden kreeg een veel prominentere plaats dan voorheen en “in situ” werden gevleugelde woorden. “In situ” is de Latijnse benaming voor “op de plaats zelf”. Vertaald naar archeologie staat “in situ”voor het behouden/bewaren van belangrijke archeologische waarden op de plek waar ze zich bevinden. Archeologische monumentenzorg is dus het kernbegrip.
10
■ eenderde nationaal bodembezit verloren gegaan Ook Van Dierendonck beschouwt het verdrag van Valletta als een omslagpunt in het denken en handelen in Nederland rond de raakvlakken van archeologie. “Voor 1992 was het veelal zo dat wij als archeologen achter de feiten aanholden. Als het bijvoorbeeld om de aanleg van wegen ging of een binnenstedelijke herontwikkeling was er òf te weinig tijd òf te weinig geld voor onderzoek naar de aanwezigheid van archeologische waarden. Er waren geen wettelijke kaders waarmee aandacht afgedwongen kon worden. Direct gevolg daarvan is geweest dat naar schatting eenderde van ons nationaal bodemarchief ongezien verloren is gegaan en dat is natuurlijk een dramatisch cijfer. Door het verdrag van Valletta is het behoud van archeologische waarden niet meer afhankelijk van min of meer toevallig aanwezige bereidheid om daaraan aandacht aan te schenken.” ■ nieuwe Wet Na 1992 is ook in Nederland “archeologisch beleid” ontwikkeld. Een dezer dagen staat de nieuwe Wet op de Archeologische Monumentenzorg op de agenda van de Tweede Kamer. Naar verwachting wordt de Wet medio 2005 in de Staatscourant gepubliceerd. “We zijn blij dat die wet er komt. Er is al het nodige beleid tot stand gekomen, maar met de nieuwe wet komen er nu duidelijke handvatten en regels waaraan iedereen zich dient te houden.” Ook in de provincie Zeeland is op deelgebieden als Ruimtelijke Ordening, de ontwikkeling van nieuwe natuur en ontgrondingsvergunningen al het nodige gedaan op het vlak van beleid, procedures en regelgeving.
“Helemaal volledig is het beleid nog niet, maar we zijn zeker op de goede weg. Ik schat dat in Zeeland in 90% van de daarvoor in aanmerking komende projecten archeologisch (voor)onderzoek wordt gedaan en dat is een verheugend percentage.” ■ vroegtijdig betrekken van de archeoloog De verhoudingen tussen enerzijds ontwikkelaars en bouwers en anderzijds archeologen konden, zeker in het verleden, wat gespannen zijn. Ontwikkelaars willen “opschieten” en archeologen willen “de tijd” voor onderzoek is een ingesleten idee. “Er is inderdaad nog wel eens geroepen dat wij maar zouden zorgen voor vertragingen, maar zo is het natuurlijk niet” lacht Van Dierendonck. “Als er al bij de eerste planvorming, bij de locatiekeuze, rekening wordt gehouden met de mogelijke aanwezigheid van archeologische waarden, voorkom je al irritaties en vertragingen. Betrek de archeoloog in een vroegtijdig stadium bij je plannen. Bezie hem op dezelfde wijze als de ingenieur of de architect en maak op dezelfde wijze gebruik van zijn deskundigheid. Iedereen is gebaat bij een goede samenwerking en in dit geval uiteraard ook onze archeologische waarden!” ■ opgraven doe je maar ’n keer In vergelijking met “vroeger” zijn de mogelijkheden voor archeologisch onderzoek aanzienlijk toegenomen en die ontwikkeling zet zich voort. Daarom moeten de belangrijke archeologische locaties wel bewaard worden voor toekomstig onderzoek. “Er komen meer en meer ondestructieve onderzoeksmethoden. Opgraven doe je maar ’n keer. Het besef dat je een his-
torische context vernielt als je niet voorzichtig te werk gaat, dringt tot steeds meer mensen door. Met grondradar kunnen we bijvoorbeeld de plattegrond van een stenen gebouw in beeld gaan brengen. Ook anderszins is de ontwikkeling van verfijnde apparatuur in ontwikkeling. Het is nu nog toekomstmuziek, maar ik denk dat het straks steeds meer mogelijk wordt om zonder te hoeven graven een blik in de grond te werpen. Helemaal zonder opgraven zullen we niet kunnen. Daarom is een nog beter vooronderzoek van bouwlocaties dringend gewenst. Probeer vooraf in kaart te brengen of je wel iets moet opgraven en zo ja, wat je dan moet opgraven.” ■ preventief handelen Hoewel Van Dierendonck de nodige positieve ontwikkelingen ziet, kan en moet de omgang met archeologische waarden in zijn visie nog beter. “Er is zeker een vooruitgang te bespeuren bij bouwers en ontwikkelaars, maar we zijn er nog lang niet. Bijvoorbeeld constructeurs denken veel nog in termen van palenplannen: flinke stevige funderingen maken en zoveel mogelijk palen de grond in. Ern dat terwijl funderingspalen onherstelbare schade kunnen aanrichten aan archeologische waarden. Met de huidige technologie is het veelal mogelijk om minder palen te gebruiken. Persoonlijk propageer ik dat ook op dat gebied pro-actief wordt gedacht. Houd bij het ontwikkelen van plannen rekening met de mogelijke aanwezigheid van archeologische waarden. Als je in een historisch centrum aan de gang wilt, weet je eigenlijk al voor 100% zeker dat je te maken krijgt met archeologische aspecten. Neem dan in je plannen op dat je niet werkt met
funderingspalen, maar bijvoorbeeld met andere vormen van fundering, zoals een plaatfundering of fundering op staal. Ik ben een groot voorstander van meer onderzoek naar archeologievriendelijke funderings- en bouwmethoden. Laten bouwers, een wetenschappelijk instituut als bijvoorbeeld de TU Delft en archeologen samen aan tafel gaan om alternatieven te onderzoeken. Nu is het nog regelmatig zo dat archeologen de Zwarte Piet krijgen. Zij zouden zorgen voor vertraging en hogere kosten. Proactief de archeologie betrekken bij bouwplannen kan zowel kosten beperken als vertraging voorkomen. Natuurlijk is het onze taak om archeologische waarden te beschermen, maar is dat feitelijk niet een zaak die iedereen aan het hart zou moeten gaan?” In kader bij Van Dierendonck Planoform Projectontwikkeling Zuid BV ontwikkelt in de Zeeuwse stadjes Hulst en Arnemuiden twee projecten. Het plan ‘Onder de Toren’ bevindt zich in de historische binnenstad van Hulst. Dit plan kenmerkt zich vooral door de karakteristieke en sfeervolle vormgeving die is afgestemd op de locatie en zijn directe omgeving. Dit komt onder andere door de parcelering in de gevels met verschillende gevelhoogtes, -breedtes en afwerkingen en door de voorname en rijke detaillering. Het project is verkocht aan woningbouwvereniging Laurentius en omvat een geheel verdiepte parkeergarage van ca. 900 m², op de begane grond is 1.165 m² commerciële ruimte gesitueerd en op de 1e, 2e en 3e verdieping worden 18 huurappartementen en maisonnettes gerealiseerd. Op de 1e verdieping is een gezamenlijk dakterras gesitueerd waar iedere bewoner,
geheel beschut tussen de omliggende bebouwing, gebruik van kan maken. In Arnemuiden ontwikkelt PPZ turn-key voor Woongoed Middelburg op de hoek van de Clasinastraat / Schuttershof te Arnemuiden een plan bestaande uit een supermarkt van circa 1.400 m² welke gesitueerd is op de begane grond. Op de eerste tot en met derde verdieping worden 19 appartementen gerealiseerd welke deels worden verhuurd en deels worden verkocht door Woongoed Middelburg. Het aanleggen van het parkeerterrein van circa 60 parkeerplaatsen ten behoeve van de bezoekers van de supermarkt, alsmede het deels herbestraten van de Clasinastraat wordt eveneens door Planoform ontwikkeld en gerealiseerd.
Informatie over beide projecten is te vinden op de website www.planoformzuid.nl
11
Een greep uit de lopende werken van:
■ Grubbenvorst, herhuisvestiging Klooster Opdrachtgever: Orde van de Zusters Ursulinen van de Romeinse Unie Directie: Buro van Geel (Bergeijk) Architect: Satijn Architecten (Weert) / Ingenieurs Weert B.V. (Weert) Realisator: De Graaff-Nijmegen B.V./ Peels Bouwmij B.V. ■ Nijmegen, Rembrandtstraat, 11 appartementen Opdrachtgever: Roelofs Beheer B.V. Directie: R.D.M. architecten (Nijmegen) Architect: R.D.M. architecten (Nijmegen) Realisator: De Graaff-Nijmegen B.V. ■ Arnhem, plan Mooieweg, 38 vrije sector woningen Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling B.V. / Moes Ontwikkeling / NCB / Jansen Valburg Directie: Klok Druten Ontwikkeling B.V. / NCB Architect: Architectenbureau Inbo Woudenberg Realisator: De Graaff-Nijmegen B.V./ Moes Bouw B.V. ■ Nijmegen, Synthon Uitbreiding fase 1 Opdrachtgever: Synthon B.V. Directie: Architectenbureau Frans Kerkhoff en constructiebureau Paul Theunissen Architect: Frans Kerkhoff (Milsbeek) Realisator: De Graaff-Nijmegen B.V. ■ Barneveld, plan Beekakkers fase 2, 20 appartementen Opdrachtgever: Woningbouwstichting Barneveld Directie: Woningbouwstichting Barneveld Architect: Croonen Architecten (Nijmegen) Realisator: Klok Druten Bouwmij B.V. ■ Eindhoven, plan Central, 18 appartementen en 16 stadswoningen Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling B.V. Directie: Klok Druten Ontwikkeling B.V. Architecten: Diederen Dirrix en van Wylick (Eindhoven) Realisator: Peels Bouwmij B.V. / Klok Druten Ontwikkeling B.V.
■ Druten, plan Boldershof fase 2, 33 woningen Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling B.V. / Alard Vastgoed B.V. Architect: Krijger en Wagter Architecten (Buren) Realisator: Klok Druten Bouwmij B.V.
■ Nijmegen, Bakkerij Marcus, nieuwbouw Opdrachtgever: Familie Loeffen Directie: De heer F. Tromp (Nijmegen) Architect: De heer F. Tromp (Nijmegen) Realisator: De Graaff-Nijmegen B.V.
■ Rosmalen, De Groote Wielen plandeel Broekland, 100 woningen Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling B.V. / VABO ontwikkeling B.V. Architecten: ArchitectenWerkgroep (Tilburg), Joost Bijl Architecten (Utrecht), Quadrant (Zevenbergen) Realisator: Van Arnhem Bouw / De Graaff-Nijmegen B.V.
■ Veenendaal, plan Dragonder-Oost, 15 woningen Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling B.V. / Nieboer Beheer B.V. Directie: Klok Druten Ontwikkeling B.V. Architect: Van den Bergen (Alphen a/d Rijn) Realisator: Klok Druten Bouwmij B.V. / Nieboer Bouw B.V.
■ Elst, plan Westeraam, 59 woningen Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling B.V. Directie: Klok Druten Ontwikkeling B.V. Architect: Architektenburo Fren Overdijk / Wismans & de Jong Architecten (Arnhem) Realisator: Bouwbedrijf A.J. Jansen Valburg B.V. / Aannemingsbedrijf Driessen B.V. ■ Barendrecht, plan Riederhoek, 6 riante halfvrijstaande woningen Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling B.V. / Witte Bouw B.V. (Tiel) Directie: Klok Druten Ontwikkeling B.V. Architect: Kuijpers Architecten (Gorinchem) Realisator: Peels Bouwmij B.V. ■ Tiel, Passewaay buurt 6, 194 woningen/appartementen Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling B.V. / Witte Bouw B.V. / Gebr. Van Wanrooij B.V. Architect: Kuijpers Architecten (Gorinchem), Quadrant Architecten (Zevenbergen) Realistator: Klok Druten Bouwmij B.V. en Bouwbedrijf Gebr. Van Wanrooij B.V.
■ Nijmegen, Marialaan, grondwatersanering Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling B.V. Realisator: TOP Milieu B.V.
■ Veenendaal, plan ”De Zonnetuin”, 29 appartementen en 3 patiowoningen Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling B.V. / Nieboer Beheer B.V. Architect: A12 Architecten BNA (Veenendaal) Realisator: Klok Druten Bouwmij B.V.
■ Berlicum, plan Schuurkerkpad, 27 woningen Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling B.V. Directie: Klok Druten Ontwikkeling B.V. Architect: Kuijpers Architecten (Gorinchem) Realisator: Peels Bouwmij B.V.
■ Veenendaal, plan ”De Zonnetuin”, 18 multifunctionele huurwoningen opdrachtgever: Patrimonium Woonstichting architect: A12 Architecten BNA (Veenendaal) Realisator: Klok Druten Bouwmij B.V.
■ Tilburg, Quirijnboulevard, 91 woningen en 1 dagopvang Opdrachtgever: Wijkontwikkelingsmaatschappij Quirijnboulevard (WOM) Directie: Cofier Bouwontwikkeling Midden Brabant B.V. Architect: Cepezed (Delft) / Architecten Werkgroep (Tilburg) / JMW (Tilburg) / DKV (Rotterdam) Realisator: Peels Bouwmij B.V.
■ ’s-Hertogenbosch, Soniusstraat, 16 woningen Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling B.V. / Peels Bouwmij B.V. Directie: Klok Druten Ontwikkeling B.V. Architecten: Hans Verhagen Architecten (Eindhoven) Realisator: Peels Bouwmij B.V.
■ Tilburg, plan Phoenix 130 woningen Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling B.V. / PNO Pactum Directie: Klok Druten Ontwikkeling B.V. Architecten: ArchitectenWerkgroep (Tilburg) en Andre van de Ven Architecten (Oirschot) Realisator: Peels Bouwmij B.V. / Klok Druten Bouwmij B.V. ■ Stadskanaal, plan Westermarke, ca. 7.000 m² commerciële ruimte, 50 huur- en 36 koopappartementen Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling B.V. Directie: BTB-Organisatie B.V. Architect: Axes Architecten B.V. (Assen) Realisator: Trebbe Bouw Oost-Noord B.V. ■ Eindhoven, Schalmstraat, 42 appartementen en 12 ééngezinswoningen Opdrachtgever: Planoform Projectontwikkeling Zuid B.V. Directie: Planoform Projectontwikkeling Zuid B.V. Architect: Boon & Slagter (Eindhoven) Realisator: nader te bepalen ■ Lelystad, plan Zilverparkkade, 7 appartementen en 1327 m² kantoren Opdrachtgevers: Klok Druten Ontwikkeling B.V. / Terhorst Vastgoed B.V. Directie: Klok Druten Ontwikkeling B.V. Architect: Architectenbureau Groep 5 Van Der Ven (Rotterdam) / Architectenburo SeARCH (Amsterdam) Realisator: nader te bepalen ■ Groesbeek, de Vijverhof, nieuwbouw groepswoningen Opdrachtgever: Stichting Arcus Directie: Van Aarle de Laat bouwmanagers gezondheidszorg Architect: Clevis-Kleinjans Architecten BNA Realisator: De Graaff-Nijmegen B.V. ■ Helmond, Kasteel Traverse, 36 huurappartementen met 1500m² commerciële ruimten, 18 huurappartementen met 350m² commerciële ruimten, 3500m² parkeerkelder Opdrachtgever: Planoform Projectontwikkeling Zuid B.V. / Stichting Woonpartners Directie: Planoform Projectontwikkeling Zuid B.V. Architect: Oomen Havermans Waltjen Architecten (Breda) Realisator: Moeskops’ Bouwbedrijf (Bergeijk)
■ Amsterdam, nieuwbouw R.W.Z.I. Amsterdam West Opdrachtgever: Dienst Waterbeheer en Riolering, Projectburo A-4 Directie: Witteveen + Bos / Projectburo A-4 Realisator: Combinatie Hegeman - Aan de Stegge Klok Druten Bouwmij B.V. ■ Zevenaar, 6.000 m² winkels + 54 appartementen Opdrachtgever: D.C. Vastgoed B.V. Bouwmanagement: Sturm & Partners Directie: Oudshoorn B.V. Architect: W. de Bruijn (Rotterdam) Realisator: Klok Druten Bouwmij B.V. ■ Etten-Leur, Markt, 7 luxe appartementen Opdrachtgever: Planoform Projectontwikkeling Zuid B.V./ Bouwbedrijf Maas-Jacobs Directie: Planoform Projectontwikkeling Zuid B.V. Architect: Van de Ven Franken Onstenk Architecten (Eindhoven) Realisator: Bouwbedrijf Maas-Jacobs ■ Nijmegen, Ambachtsweg, Sanering Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling B.V. Directie: TOP Milieu B.V. Realisator: nader te bepalen ■ Beek, plan Schellingshof, 39 appartementen + 1.400 m² winkels Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling B.V. Directie: Klok Druten Ontwikkeling B.V. Architect: G.A.J. Architecten (Arnhem) Realisator: Klok Druten Bouwmij B.V. ■ Stadskanaal, plan Oostermarke, 47 koopappartementen Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling B.V. Architect: Axes Architecten B.V. (Assen) Realisator: nader te bepalen ■ Nijmegen, renovatie Arsenaal Opdrachtgever: Gemeente Nijmegen Directie: Gemeente Nijmegen Architect: Van Hontem Architecten (Nijmegen) Realisator: De Graaff-Nijmegen B.V. ■ Leur, de Hagert, realisatie zorgboerderij Opdrachtgever: Stichting samenwerking Vizier - Habicura Architect: Klok Druten Bouwmij B.V. Realisator: Klok Druten Bouwmij B.V.
■ Nijmegen, Dansschool Amanneé, verbouwing Opdrachtgever: Dansschool Amanneé Directie: Dansschool Amanneé Architect: Bruisten + Janssen Architecten (Beuningen) Realisator: De Graaff-Nijmegen B.V. ■ Sittard, ’t Hof Kollenberg, 36 vrijstaande en vrijstaandgeschakelde landhuizen en 4 appartementen Opdrachtgever: Planoform Projectontwikkeling Zuid B.V. Directie: Planoform Projectontwikkeling Zuid B.V. Architect: Mulleners + Mulleners Architecten (Amsterdam) Realisator: Smeets Bouw (Maastricht) ■ Helmond, Glass-Deco terrein/Mierloseweg, ca. 100 huuren koopappartementen Opdrachtgever: Planoform Projectontwikkeling Zuid B.V. / Adriaans - Van Bussel Vastgoedontwikkeling Directie: Planoform Projectontwikkeling Zuid B.V. / Adriaans - Van Bussel Vastgoedontwikkeling Architect: Van de Loo & Lortye (Helmond) Realisator: nader te bepalen ■ Hulst, Onder de Toren, 18 appartementen, 1175m² commerciële ruimten Opdrachtgever: Planoform Projectontwikkeling Zuid B.V. Directie: Planoform Projectontwikkeling Zuid B.V. Architect: Rienks DBM en Partners, Architecten en Ingenieurs (Hulst/Breda) Realisator: Sprangers Bouwbedrijf (Terneuzen) ■ Klaaswaal, Centrumplan, ca. 70 appartementen, ca 1500m² supermarkt en commerciële ruimten Opdrachtgever: Planoform Projectontwikkeling Zuid B.V. / Roos Vastgoed (Ridderkerk) Directie: Planoform Projectontwikkeling Zuid B.V. / Roos Vastgoed (Ridderkerk) Architect: Leeflang Architectuur (Vorden) Realisator: nader te bepalen ■ Eindhoven, Zwembadweg, afzet 3200m³ grond Opdrachtgever: Milieu Dienst Regio Eindhoven Directie: Milieu Dienst Regio Eindhoven Realisator: TOP Milieu ■ Monster, plan ’Grote Geest Noord’ fase 1, 60 woningen Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling B.V. / Bokx Vastgoed B.V. Architect: Van de Leur Architecten Realisator: Bokx Woningbouw B.V. (Schiedam) ■ Beneden-Leeuwen, nieuwbouw villa Opdrachtgever: Familie Vink Directie: Ixion Architecten (Breda) Architect: Ixion Architecten (Breda) Realisator: De Graaff-Nijmegen B.V. ■ Nijmegen, complex grootstalsehof, bouwtechnische verbeteringen Opdrachtgever: Standvast Wonen Directie: Standvast Wonen Realisator: De Graaff-Nijmegen B.V. ■ Barneveld, plan Beekakkers fase 3, 4 woningen Opdrachtgever: Klok Druten Ontwikkeling B.V. Directie: Klok Druten Ontwikkeling B.V. Architect: Kuipers Architecten (Gorinchem) Realisator: De Graaff-Nijmegen B.V. ■ Nijmegen, Kinderopvang Ikke, uitbreiding Opdrachtgever: Kinderopvang Ikke Directie: De heer R. de Bruin en Mevrouw E. Hendriks Architect: Kroeze Design (Nijmegen) Realisator: De Graaff-Nijmegen B.V. ■ Nijmegen, Tweede Walstraat, 2 appartementen Opdrachtgever: Overnijgro B.V. (Berg en Dal) Directie: Overnijgro B.V. (Berg en Dal) Architect: Bruisten + Janssen Architecten (Beuningen) Realisator: De Graaff-Nijmegen B.V. ■ Grubbenvorst, verbouwen van boerderij tot 4 zorgappartementen Opdrachtgever: Orde van de Zusters Ursulinen van de Romeinse Unie Directie: Buro van Geel (Bergeijk) Architect: Jan Vijn (Bergeijk) Realisator: De Graaff-Nijmegen B.V. ■ Nijmegen, verbouwing van slibontwateringgsgebouw RWZI Opdrachtgever: Waterschap Rievierenland Directie: Royal Haskoning (Berg en Dal) Architect: Royal Haskoning (Berg en Dal) Realisator: De Graaff-Nijmegen B.V.
