Pilihan Strategi Global Adhi Prakosa, M.Sc
PILIHAN STRATEGI GLOBAL • Strategi • Strategi • Strategi • Strategi
internasional multidomestik global trans-nasional
1. STRATEGI INTERNASIONAL • Strategi Internasional menggunakan ekspor dan lisensi untuk memasuki pasar global. • Perusahaan hanya mengekspor. • Keuntungan dari segi biaya sangat kecil, karena proses produksi nya jauh dari pasar yang baru dimasuki.
• Akan tetapi strategi ini adalah yang paling mudah dibanding yang lain • Karena ekspor hanya butuh perubahan sedikit pada operasi perusahaan. • Perjanjian lisensi resikonya kecil bagi pemegang lisensi.
2. STRATEGI MULTIDOMESTIK • Keputusan operasi tersebar di setiap negara untuk meningkatkan pendapatan lokal. • Strategi multidomestik memberikan kewenangannya (desentralisasi) dengan memberikan otonomi. • Memaksimalkan respon pasar lokal.
• Akan tetapi, tidak ada keuntungan dari segi biaya. • Harus memenuhi selera lokal, akan tetapi proses produksi sama.
Heinz
Mcdonald • McDonald merespon pasar lokal, mengubah menu sesuai negara yang bersangkutan. • McDonald menyediakan bir di Jerman & anggur di Perancis • McDonald menyediakan hamburger tanpa sapi di India
McDonald Bulgogi Burger
Mchuevo (Uruguay) • Di Korea Selatan, Mcdonald menyajikan bulgogi burger dengan draft beer. • Di Uruguay, hamburger dengan telur yang direbus dengan air mendidih.
3. STRATEGI GLOBAL • Strategi global memiliki sentralisasi yang tinggi sehingga menghasilkan skala ekonomis. • Kantor pusat mengkoordinasikan organisasi untuk mencari standar dan pembelajaran diantara pabrik.
• Strategi ini tepat diterapkan pada saat perusahaan fokus efisiensi biaya tetapi tidak disarankan saat permintaan respon lokalnya tinggi.
Caterpillar • Strategi ini unggul untuk Caterpillar karena barang jadi mereka serupa di seluruh dunia. • Pabrik fokus pada sejumlah kecil lini produk untuk bisa dikirimkan ke seluruh dunia.
Caterpillar • Buldozer di Nigeria sama dengan buldozer di Iowa.
4. STRATEGI TRANSNASIONAL • Menggabungkan keuntungan dan efisiensi skala global dengan respon lokal. • Kemampuan dasar tidak hanya di negara asal, tetapi ada dimana saja. • Transnasional menjelaskan suatu kondisi dimana bahan baku, orang dan pemikiran melampaui atau keluar dari batas negara.
• Aktivitas perusahaan transnasional tidak terpusat pada perusahaan induknya • Setiap cabang dapat melaksanakan tugasnya sendiri sendiri dan terfokus sehingga efisiensi dan fleksibel dalam jaringan saling terkait.
Nestle • Nestle terletak di Swiss. • Tetapi 95% asetnya dan 98% penjualannya di luar Swiss. • Kurang dari 10% pekerjanya adalah orang asli Swiss.
• Identitas nasional perusahaan transnasional ini menghilang. • Perusahaan ini tidak bernegara
Manajemen Proyek Adhi Prakosa, M.Sc.
Manajemen Proyek • Proyek dapat didefinisikan sebagai deretan tugas yang diarahkan kepada suatu hasil utama. • Bechtel Group berbasis di San Fransisco adalah pengelola kelas dunia untuk proyek konstruksi dan rekayasa yang kompleks.
Bechtel Group • Perusahaan yang berusia lebih dari 105 tahun. • Proyeknya bernilai miliaran dolar. • Terkenal karena pembuatan Hoover Dam, dan proyek terowongan Boston Central. • Pembangunan kembali infrastruktur minyak & gas Kuwait setelah invasi Irak oleh Saddam Husein.
Hoover Dam
Hoover Dam
Hoover Dam
Kondisi Kuwait • Kondisi Kuwait rusak parah. • Api bergemuruh dari tanah hampir di semua penjuru. • Tidak ada listrik, air, atau makanan, dan infrastruktur lainnya. • Negara Kuwait menjadi tempat pembuangan sampah dari tambang yang meledak, bom, dan granat. • Genangan minyak menutupi jalan-jalan.
• Solusi dari Bechtel adalah dengan program pengadaan barang global. • Para ahlinya memilih jaringan pemasok dan pembeli di seluruh dunia. • Di pelabuhan Dubai (550 mil tenggara Kuwait), perusahaan ini mendirikan pusat transit, membagikan 520.000 ton peralatan dan bahan.
• Mengerahkan 16.0000 orang tenaga kerja. • Menggunakan 742 pesawat dan kapal. • Lebih dari 5800 buldozer, ambulan, dan peralatan operasional dari 40 negara di lima benua.
• Di Kuwait, anggota pemadam kebakaran Bechtel bergantung pada bahan peledak dan mesin berat untuk memadamkan sumur api. • Mereka membangun 200 danau buatan, diisi air laut sehingga mampu menampung air untuk menyemprot api.
• Sekarang api telah padam, dan Kuwait telah mengirimkan minyak lagi.
