Personeelsbeleid in het Theater Noud van de Rhee Mirjam Coronel Mei 2011
Deze presentatie - Plek in de organisatie - Human Resources Management - HR cyclus - Enkele personeelsinstrumenten - Resumé
IS PERSONEELSBELEID EEN KEUZE?
Ja en Nee
NEE: Werkgeversrol vraagt als vanzelf om inzet op P&O taken - begroting, middelen, formatie - contracten - salariëring, inschaling - aanname en ontslag - CAO-zaken - verzuim
NEE: Werkgeversrol vraagt als vanzelf om inzet op P&O taken Administratief, juridisch en financieel beheer, en invulling wet- en regelgeving.
IS PERSONEELSBELEID EEN KEUZE?
Ja en Nee
JA: van operationeel beheer, naar strategische management Drie managementniveaus
- operationeel - organisatorisch - strategisch
Operationeel personeelsmanagement Focus - de organisatie van taken Perspectief - korte termijn Gericht op - zorgvuldigheid, accuraatheid, belangen wegen
Organisatorisch personeelsmanagement Focus - de inrichting van de organisatie Perspectief - middellange termijn Gericht op - efficiency, evenwicht in belangen
Strategisch personeelsmanagement Focus - de richting van de organisatie Perspectief - lange termijn Gericht op - continuïteit en legitimiteit van de organisatie
Zorgvuldigheid, efficiency, continuïteit en legitimering Drie managementniveaus onderbrengen in geïntegreerd personeelsbeleid
Van personeelsmanagement naar strategisch Human Resources Management (HRM)
Human Resources Management (HRM) Kenmerken/definities De inzet, kennis en bekwaamheden van de medewerkers voortdurend afstemmen op de doelen van het gezelschap Arbeid als bron van opbrengsten Ruimte voor werknemers om mee te sturen
HRM “De inzet, kennis en bekwaamheden van de medewerkers voortdurend afstemmen op de doelen van het gezelschap” Met een samenhangend geheel aan personeels instrumenten, gericht op de ontwikkeling van medewerkers. Proactief.
Sociaal beleid en ondernemingsbeleid geïntegreerd
HRM “Arbeid als bron van opbrengsten” Personeel: van kostenpost naar potentieel, bezit dat kan renderen.
HRM
“ruimte voor werknemers om mee te sturen” HRM vraagt van medewerkers een actieve opstelling. Mede verantwoordelijk voor de eigen ontwikkeling. HRM schept kaders en voorwaarden.
Waarin verschilt HRM van traditioneel personeelsmanagement? - de strategische betekenis van de kwaliteit van het personeelsbestand
- geïntegreerd gebruik van personeelsinstrumenten - Wie bij HRM zijn betrokken
HRM in praktijk Geïntegreerde beleidscyclus Enkele modellen
Personeelsstromen - Instroom - Doorstroom - Uitstroom
Instroom - Begroting, taak-/doelstelling - Personeelsplanning, opbouw - Contractbeleid - arbeidsvoorwaarden, inschaling - Arbeidsmarkt, werving en selectie - Introductie („socialisatie‟) - Stagebeleid
Doorstroom - Functioneren en beoordelen, cyclus - Leren en ontwikkelen - Scholing en opleiding - Loopbaanbeleid, bevordering - Employability (inzetbaarheid) - Leeftijdsbewust personeelsbeleid
Uitstroom - „Externe mobiliteit‟: ontslag - Sociaal plan - Outplacement - Exitgesprek, evaluatie
Personeelsstromen; de beleidscyclus van HRM. Waar uit dit beleid zich in? - Toepassing CAO en regelgeving - Bedrijfseigen regelingen - Sociaal beleid - Arbobeleid (V&W, verzuim, re-integratie) - Cyclus functioneringsgesprekken - Organisatie aanpassingen
En verder … - Lief en leed, attenties en jubilea - Medezeggenschap - Integriteit (rgl. vertrouwenspersoon) - Interne communicatie - Organisatiecultuur, omgangsvormen - Leiderschapstijlen, MD - … etc
Personeelsinstrumenten Ondersteunen de uitvoering Voorbeelden: formats voor cyclus van functioneringsgesprekken of het opstellen van een Persoonlijk Ontwikkelplan (POP)
En verder … De CAO biedt voor veel individuele personeelszaken al een collectieve oplossing, meer dan alleen de arbeidsvoorwaarden …
Een bonte verzameling beleidsterreinen Veelal bepalen praktische zaken de agenda. - Brandjes blussen - Problemen oplossen - Regelen en organiseren - Administratief en bureaucratisch gedoe
De praktijk is veelal operationeel, soms organisatorisch en zelden strategisch.
Gemiste kans?
Resumé Meer aandacht voor strategie, inspelen op ontwikkelingen op langere termijn. Positie: personeelsbeleid is geen eiland, maar verweven in het complete ondernemingsbeleid. Mentaliteit: goed personeelsbeleid doe je samen; staf, directie, leidinggevenden en werkvloer.
