PENGUATAN INOVASI BERBASIS R&D MENUJU DAYA SAING BANGSA YANG KUAT Disampaikan pada rapat koordinasi LPPM dan Lemlitbang 2016

KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI REPUBLIK INDONESIA

PENGUATAN INOVASI BERBASIS R&D MENUJU DAYA SAING BANGSA YANG KUAT Disampaikan pada rapat koordinasi LPPM dan Lemlitbang 2016 DR. Jumain Appe Dirjen Penguatan Inovasi Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi

Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi 06/12/2016

Kementerian Ristek dan Dikti

1

1

Arah Pembangunan Nasional Jangka Panjang VISI

Pembangunan

Penciptaan nilai tambah berbasis keunggulan kompetitif (SDA + SDM + IPTEK)

2025

RPJMN Tahun 2020-2024 RPJMN Tahun 2015-2019

RPJMN Tahun 2010-2014 RPJMN Tahun 2005-2009 Menata kembali NKRI, membangun Indonesia yg aman dan damai, yg adil dan demokratis dengan tingkat kesejahteraan yang lebih baik

Memantapkan penataan kembali NKRI, meningkatkan kualitas SDM, membangun kemampuan iptek, memperkuat daya saing perekonomian


Memantapkan pembangunan secara menyeluruh dengan menekankan

pembangunan keunggulan kompetitif perekonomian yang berbasis SDA yang tersedia, SDM yang berkualitas, serta kemampuan iptek


Mewujudkan masyarakat Indonesia yang mandiri, maju, adil dan makmur melalui percepatan pembangunan di segala bidang dengan

struktur perekonomian yang kokoh berlandaskan keunggulan kompetitif 22

2

9 (Sembilan) Agenda Prioritas Pembangunan (Nawa Cita) 1.

Menghadirkan kembali negara untuk melindungi segenap bangsa dan memberikan rasa aman pada seluruh warga negara;

2.

Membangun tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis dan terpercaya;

3.

Membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat daerah-daerah dan desa dalam kerangka negara kesatuan;

4.

Memperkuat kehadiran negara dalam melakukan reformasi sistem dan penegakan hukum yang bebas korupsi, bermartabat dan terpercaya;

5.

Meningkatkan kualitas hidup manusia Indonesia;

6.

Meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing di pasar internasional;

7.

Mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakan sektor-sektor strategis ekonomi domestik;

8.

Melakukan revolusi karakter bangsa;

9.

Memperteguh ke-bhinneka-an dan memperkuat restorasi sosial Indonesia.



3

3

DAYA SAING DAYA SAING adalah kesatuan/keterpaduan antar lembaga, kebijakan, dan faktor–faktor yang menentukan tingkat produktivitas suatu negara. Tingkat produktivitas adalah tingkat kesejahteraan yang dapat dicapai dalam ekonomi dan merupakan penggerak utama tingkat pertumbuhan.



1st pillar: Institutions

4.1

2nd pillar: Infrastructure 3rd pillar: Macroeconomic environment 4th pillar: Health andprimary education 5th pillar: Higher educationand training

4.2 5.5 5.6 4.5

6th pillar: Goods marketefficiency

4.4

7th pillar: Labor marketefficiency 8th pillar: Financial market development

3.7 4.2

9th pillar: Technological readiness

3.5

10th pillar: Marketsize

5.7

11th pillar: Business sophistication

4.3

12th pillar: Innovation

3.9

4

4

INOVASI

INOVASI adalah kegiatan penelitian, pengembangan, pengkajian, penerapan dan/atau perekayasaan yang menghasilkan kebaruan dan perubahan yang diterapkan dan bermanfaat secara ekonomi dan atau sosial budaya (Draft Revisi RUU Sinas P3 Iptek)



5

5

PENINGKATAN PRODUKTIVITAS MENUJU KEUNGGULAN KOMPETITIF

Efficiency Driven Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi 06/12/2016


6

6

Peran Strategis Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi

LEMBAGA YANG BERKUALITAS

INOVASI

PENELITIAN DAN PENEMBANGAN

SUMBERDAYA BERKUALITAS


DAYA SAING

TENAGA KERJA TERAMPIL (SDM PROFESIONAL)


77

7

Lingkup Penguatan Riset dan Inovasi Nasional Innovation

Inventions

Penguatan Inovasi

Penguatan R&D

EKSPLORASI

UJI ALPHA (α)

1. Ide/Konsep 2. Riset Eksplorasi 3. Feasibility/Scanning

1. Pengembangan purwarupa (prototype) 2. Replikasi 3. Uji laboratorium

1. Uji Lapangan (lingkungan pengguna/nyata) 2. Pengembangan Lanjut

TRL 1 - 6


DIFUSI

UJI BETA (β)

1. Aplikasi di pengguna 2. Komersialisasi awal 3. Pengembangan pasar 4. Komersialisasi lanjut

TRL 7 – 9


88

8

STRATEGI RISET DAN INOVASI:

Balanced Demand Driven dan Supply Push

Demand Driven Take to market

Market identified

Take to market

Market to be identified

Supply Push Basic Research

Tecnology

Research grants

Technology grants

Product Development

Innovation Support: sertifikasi, uji, standarisasi, pilot scale, trial productin, insentif, regulasi

Many years of R&D Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi 06/12/2016

2-3 Years Kementerian Ristek dan Dikti

9

9

INVENTION

INNOVATION

22 %

60%

introduced into the market

economic success

18 % technical failure

DIFFUSION

stopped because of insufficient economic success potential

60%

40 %

8,8% of all project economic failure

8

1.000 Frank H. Maier (Mannheim University), new product diffusion models in innovation management a system dynamics perspective, System Dynamics Review Vol. 14, No. 4, (Winter 1998): 285±308



10

10

Keterkaitan R&D dan Inovasi PENGUATAN INOVASI • Sistem Inovasi

SISTEM

PRODUK

Penguatan R&D

• PPBT • Inovasi Industri

Penguatan Inovasi

AKADEMISI + R&D

DUNIA USAHA

• Pembelajaran • Kelembagaan • Sumber Daya

TRL 1,2,3,4

TRL 5

TRL 6

TRL 7

TRL 8

TRL 9

“LEMBAH KEMATIAN” Sinergi consulting

Penghasil Teknologi Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi 06/12/2016

Kesenjangan


Pengguna Teknologi 11

11

Lembaga Litbang dan Perguruan Tinggi

Industri

Kelemahan lembaga litbang dan perguruan tinggi • Jumlah SDM peneliti masih rendah (Jumlah: 1071/1 juta peneliti) • Produktivitas peneliti rendah (Jumlah jurnal: 2/100 peneliti) • Program R&D tidak sesuai dengan kebutuhan industri • Kinerja perguruan tinggi masih rendah (desain: 54, paten: 677, prototipe: 210, dan TTG 720) • Penelitian masih berorientasi pada keilmuan • Lemahnya pengetahuan peneliti terhadap kebutuhan industri • Sarana penelitian masih skala riset (belum skala industri) • Sistem pendidikan sangat berorientasi pada keilmuan (belum berorientasi industri) • Anggaran penelitian dan pendidikan masih rendah


Kelemahan Industri • Industri tidak mengetahui apa yang dihasilkan perguruan tinggi • Kurangnya minat industri melakukan penelitian dan pengembangan karena sebagian besar industri tersebut principle-nya di luar negeri • Terbatasnya SDM peneliti di industri • Terbatasnya anggaran penelitian dan pengembangan oleh industri • Industri tidak ingin menanggung resiko kegagalan penelitian dan pengembangan • Lemahnya dukungan pemerintah dalam pengembangan teknologi di industri • Kualifikasi SDM yang terbatas (keterampilan sertifikasi kompetensi): 58.5% berpendidikan SD-SMP • Sertifikasi dan standar teknis produk yang masih terbatas • Rendahnya: produktivitas tenaga kerja, • Kebijakan insentif fiskal, nonfiskal dan moneter yang masih rendah • Pengembangan investasi tidak sepenuhnya mengarah pada kebijakan industri nasional: industri hilir, industri padat karya yang berorientasi ekspor, industri untuk kepentingan nasoinal dan industri kreatif


12

12

LANJUTAN… Lembaga Litbang dan Perguruan Tinggi

Industri

Kekuatan lembaga litbang dan perguruan tinggi • Jumlah mahasiswa yang terus meningkat • Jumlah dan kualifikasi SDM perguruan tinggi terus meningkat • Jumlah perguruan tinggi yang terakreditasi terus meningkat (19.93% dari 4.274 telah terakreditasi) • Jumlah publikasi nasional dan internasional terus meningkat (9.012 dari 6.250 yang ditargetkan tahun 2016) • Kebijakan pemerintah yang mendorong peningkatan produktivitas lembaga Litbang dan hilirisasi hasil-hasil Litbang

Kekuatan Industri • Keinginan untuk meningkatkan daya saing

Peluang lembaga litbang dan perguruan tinggi • Potensi Daerah (SDA dan Budaya) • RPJMN • Peningkatan dari keunggulan komparatif ke keunggulan kompetitif

Peluang Industri • Berbagai perjanjian kerjasama internasional • Kebijakan pemerintah mengenai pemanfaatan produk dalam negeri • Peraturan pemerintah tentang TKDN dan substitusi impor • Masyarakat Ekonomi ASEAN (regionalisasi ekonomi ASEAN) • Peningkatan produk ekspor berbasis sumber daya alam • Rencana pembangunan yang berbasis pada peningkatan nilai tambah, daya saing serta kemandirian

Ancaman lembaga litbang dan perguruan tinggi • Globalisasi pendidikan • Arus informasi dan teknologi yang begitu cepat dari negara-negara maju

Ancaman Industri • Free Trade Area



13

13

TRL 1,2,3,4

TRL 5

TRL 6

TRL 7

TRL 8

TRL 9

“LEMBAH KEMATIAN”

Penghasil Teknologi

Pengguna Teknologi Kesenjangan

Strategi Penguatan Inovasi REGULATING Perumusan dan penetapan kebijakan

EXECUTING Penyelenggaraan percontohan inovasi Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi 06/12/2016

EMPOWERING Fasilitasi, pengembangan kapasasitas


14

14

TRL 1,2,3,4

TRL 5

TRL 6

TRL 7

TRL 8

TRL 9

“LEMBAH KEMATIAN”

Penghasil Teknologi

Pengguna Teknologi Kesenjangan

Program Penguatan Inovasi Lembaga Litbang dan Perguruan Tinggi

Industri

Regulasi: • Pengaturan Royalti atas Komersialisasi Paten Dalam Negeri • Kebijakan Audit Teknologi untuk Industri • Kebijakan mobilitas SDM

Regulasi: • Double Tax Deduction • Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah • Kebijakan Audit Teknologi di Industri

Executing: • Inovasi industri • PPBT • Klaster Inovasi • Pengembangan Teaching Industri • Kewajiban bagi setiap PTN untuk menghasilkan produk inovasi setiap tahun

Executing: • Konsorsium Inovasi Industri • Alih Teknologi • Pendanaan untuk R&D Industri

Empowering: Empowering: • Lembaga TTO • Standardisasi dan sertifikasi produk • Uji untuk Industri • STP, TP, Inkubator • Pengembangan database dan sistem informasi inovasi • Penguatan difusi dan diseminasi; pameran dan promosi; Business Gathering • STP, TP, Inkubator, Pusat Inovasi, LPPM Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi Kementerian Ristek dan Dikti 06/12/2016

15

15

Demand/Market

Intermediasi (STP, TP, TTO, inkubator, Pusat Inovasi, LPPM)

Standard/sertifikasi



16

16

FASA 1: Sebelum Tahun 1980-an Riset bagaimanapun dan dengan cara apapun didanai oleh pemerintah, interaksi sesekali dengan industri UNIVERSITAS/ LEMBAGA LITBANG

INDUSTRI

PENELITI

Contoh: PT. LEN Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi 06/12/2016


17

17

FASA 2: Pada Pertengahan Tahun 1990-an Sampai Akhir Tahun 2000-an Meningkatkan interaksi dengan industri, perusahaan teknologi, aliran 2-arah. Pengakuan nilai IP, penciptaan TTO UNIVERSITAS/ LEMBAGA LITBANG

LEMBAGA INTERMEDIASI (TTO)

INDUSTRI

PENELITI

Contoh: Badan Pengelola Industri Strategis Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi 06/12/2016


18

18

FASA 3: Angin Perubahan Di Awal Tahun 2010-an

UNIVERSITAS/ LEMBAGA LITBANG

TTO matang, beberapa berkembang, banyak yang masih berjuang. Kerjasama dengan industri menjadi jauh lebih penting bagi para peneliti. LEMBAGA INTERMEDIASI (TTO)

INDUSTRI

PENELITI

Para peneliti memandang berbeda terhadap KI (Kekayaan Intelektual), sebagai suatu makna bagi pembiayaan penelitian, bukan hanya kesepakatan alih teknologi Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi 06/12/2016


19

19

FASA 4 : Tekanan Ekonomi 2008 Sampai Sekarang

UNIVERSITAS/ LEMBAGA LITBANG

TTO perlu mengadopsi model yang lebih fleksibel, merubah cara pandang para peneliti terhadap KI (Kekayaan Intelektual), dan merubah model industri, “Open Innovation”. LEMBAGA INTERMEDIASI

PENELITI

Universitas perlu merubah ekspektasinya terhadap TTO.

Spin-Outs Kerjasama Penelitian

Contoh: Inovasi Industri Perguruan Tinggi (ITB, PT. LEN, PT. INTI, dan UGM, PT. ZENITH, Kementerian dan Dikti melalui teachingRistek industry dan konsorsium inovasi 20 20

Direktorat Jenderal Inovasi PT.Penguatan KALBE FARMA), 06/12/2016

Lisensi

Contoh Kerangka Penguatan Inovasi Pepaya ‘California-IPB-9’ (dari hulu ke hilir) Permintaan (Demand)

Jenis pepaya yang berukuran lebih kecil (Super Market) Sistem Politik

Sistem Pendidikan dan Litbangyasa

Kemendag Kementan

Pusat Kajian Hortikultura IPB

Sistem Industri Agro Kates Mandiri Intermediaries Konsorsium RUSNAS

Agro Prima Petani

Kemenristek

Supra- dan Infrastruktur Khusus Standar dan Norma


Dukungan Inovasi dan Bisnis


HKI dan Informasi

Insentif RUSNAS

21

21

Contoh Kerangka Penguatan Inovasi Padi IPB 3S (dari hulu ke hilir) Permintaan (Demand)

Swasembada Pangan-Petani

Sistem Politik Kemendag

Kementan


Fakultas Pertanian Tanaman Pangan IPB

Sistem Industri Asosiasi Benih Indonesia

Intermediaries BIC IPB

PT BLST

Kemenristekdikti





HKI dan Informasi

Insentif Inovasi Industri PT

22

22

Contoh Kerangka Penguatan Inovasi Motor Gesits (dari hulu ke hilir) Permintaan (Demand)

Motor ramah lingkungan

Sistem Politik Kemendag Kemenhub Kemenperin


Fakultas Teknik Industri ITS

Sistem Industri Lembaga Intermediasi ITS (Pusat Inovasi Ototmotif)

Garansindo UKM Otomotif

Kemenristekdikti





HKI dan Informasi

Insentif Inovasi Industri PT

23

23

Contoh Kerangka Penguatan Inovasi Sinyal Kereta Api (dari hilir ke hulu) Permintaan (Demand)

PT Kereta Api Indonesia

Sistem Politik


Sistem Industri

Kemenhub BPPT Kemenperin

Intermediasi Konsorsium RUSNAS

PT LEN

ITB Kemenristekdikti





HKI dan Informasi

Insentif Inovasi RUSNAS

24

24

Contoh Kerangka Penguatan Inovasi N219 (dari hilir ke hulu) Permintaan (Demand)

Pemda dan Perusahaan penerbagan domestik Sistem Politik Kemenham Kemenhub Kemenperin Kemenristekdikti


Sistem Industri

BPPT

PT DI LAPAN ITB

Kemen-BUMN





HKI dan Informasi

APBN

25

25

Contoh Kerangka Penguatan Inovasi N219 (dari hilir ke hulu) Permintaan (Demand)

Pemda dan Perusahaan penerbagan domestik Sistem Politik Kemenham Kemenhub Kemenperin Kemenristekdikti


Sistem Industri

BPPT

PT DI LAPAN ITB

Kemen-BUMN





HKI dan Informasi

APBN

26

26

Contoh Kerangka Penguatan Inovasi Roket RHAN 122 (dari hilir ke hulu) Permintaan (Demand)

1000 Peluru Kendali PEMERINTAH Kemenristekdikti : Insentif dan Mediasi Sektor Kemhan : Spesifikasi & Regulasi Kemenperin : Pengembangan Industri

LEMBAGA LITBANG DAN PT

ITB : Kamera Nirkabel

PT. DI : Desain Intermediasi : Pembentukan Konsorisum

PT. KS : Material PT. Pindad : Peluncur Roket

LAPAN : Transfer Teknologi

Standar dan Norma


INDUSTRI

BMKG : Alat Pemantau posisi

PT. Dahana : Propelan

Supra- dan Infrastruktur Khusus



HKI dan Informasi

APBN

27

27

Rekomendasi 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Perubahan pola pikir penelitian dari orientasi keilmuan menjadi orientasi pengguna (kebutuhan masyarakat dan industri); Perguruan tinggi perlu menyusun road map inovasi sesuai dengan kebutuhan pembangunan wilayah dan potensinya dimana perguruan tinggi tersebut berada; Meningkatkan kerjasama antar intra-perguruan tinggi dan antar perguruan tinggi serta dunia usaha dan pemerintah, baik nasional maupun internasional; Perlunya menerapkan tridharma perguruan tinggi (pendidikan, penelitian, dan pengabdian masyarakat) dalam tingkat institusi atau tidak dalam tingkat individu; Meningkatkan peran LPPM dalam mendorong produktivitas penelitian yang berbasis pada kebutuhan masyarakat dan industri; Perguruan tinggi perlu mengembangakan lembaga-lembaga intermediasi, seperti Pusat Inovasi, STP, TP, dan Inkubator.



28

28

TERIMA KASIH



29

29

PENGUATAN INOVASI BERBASIS R&D MENUJU DAYA SAING BANGSA YANG KUAT Disampaikan pada rapat koordinasi LPPM dan Lemlitbang 2016

Recommend Documents