PENGADILAN AGAMA PEMALANG TAHUN 2013

LAKIP (LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH)

PENGADILAN AGAMA PEMALANG TAHUN 2013

Jln. Sulawesi No. 9 A Telp. (0284) 324567 Fax. (0284) 321178 Pemalang http://www. pa-pemalang.go.id/ E-Mail : @[email protected] 2013

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ......................................................................................i DAFTAR ISI.......................................................................................................ii BAB I

PENDAHULULAN....................................................................1 A. Latar Belakang................................................................1 B. Tugas dan Fungsi............................................................3 C. Sistematika Penyajian.....................................................6

BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA...............7 A. Rencana Strategis 2015 – 2019...................................... 7 1. Visi dan Misi.............................................................. 11 2. Tujuan dan Strategis................................................ 12 3. Program Utama dan Kegiatan Pokok......................13 B. Rencana Kinerja Tahunan 2017....................................14 C. Perjanjian Kinerja ( Dokumen Penetapan Kerja) Tahun 2016......................................................................16

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA .............................................. 19 A. Pengukuran Kinerja ( Perbandingan antara

Target

dan Realisasi Kinerja)......................................................19 B. Analisis Akuntabilitas Kinerja (Diuraikan pencapaian sasaran-sasaran organisasi dengan pengungkapan dan penyajian dari hasil pengukuran kinerja.......................28. BAB IV

PENUTUP....................................................................................29 A. Kesimpulan....................................................................29. B. Saran-saran....................................................................29

BAB V

LAMPIRAN

1.

Struktur Organisasi

2.

Indikator Kinerja Utama

3.

Rencana Kinerja Tahun 2017

4.

Matrik Rencana Strategis 2015 – 2019

KATA PENGANTAR BISMILLAHIRRAHMANIRRAHIM Puji Syukur kehadirat Allah Yang Maha Esa dengan rahmat dan bimbinganNya kami dapat menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Pengadilan Agama Kelas I A Pemalang Tahun 2013. Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ini dimaksudkan sebagai gambaran pertanggung jawaban tentang pelaksaan tugas pokok dan fungsi Pengadilan Agama Pemalang Tahun 2013. Kami menyadari bahwa dalam penyusunan buku Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ini masih terdapat kekurangan, oleh karena itu bimbingan serta petunjuk dan kritikan untuk penyempurnaan akan selalu kami harapkan, yang dalam hal ini tidak lain demi untuk kesempurnaan tugas dimasa yang akan datang. Demikian atas bimbingan petunjuk dan arahan yang diberikan, kami sampaikan terima kasih. Pemalang, 10 Januari 2014 Ketua Pengadilan Agama Pemalang,

Drs. H. ASEP IMADUDIN NIP. 19561128 198612 1 001

Lampiran SK Sekretaris Nomor : 029/SEK/SK/IV/2011 INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN AGAMA PEMALANG PADA PENGADILAN TINGGI AGAMA SEMARANG

No

Kinerja Utama


Penjelasan

1

Peningkatan Penyelesaian Upaya Mediasi

2

Peningkatan a. Prosentase perkara yang Perbandingan antara perkara yang diminutasi dan penyelesaian perkara diselesaikan disampaikan kepada para pihak pencari keadilan dengan jumlah perkara yang diregister.

Prosentase mediasi yang diselesaikan

b. Prosentase sisa perkara yang diselesaikan

3

Peningkatan tertib administrasi perkara

Perbandingan antara mediasi yang disekepakati dengan Panitera Pengadilan Tingkat jumlah mediasi yang diterima dan menjadi perkara Pertama

Sumber Data Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan.

Panitera Pengadilan Tingkat Pertama

Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan.

Perbandingan antara Sisa perkara yang diminutasi dan Panitera Pengadilan Tingkat disampaikan kepada para pihak pencari keadilan Pertama dengan jumlah sisa perkara (kriteria sisa perkara dan perkara yang selesai mengacu pada pola Bindalmin tentang jangka waktu penanganan perkara pada Pengadilan Tingkat Pertama)


a. Prosentase berkas yang Perbandingan antara berkas perkara yang diterima diterima diregister dan siap Pengadilan Tingkat Pertama dengan berkas perkara disidangkan ke Majelis yang disidangkan

b. Prosentase berkas yang diajukan banding, kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap

Penanggung Jawab

Panitera Pengadilan Tingkat Pertama


Perbandingan antara berkas yang diajukan banding, Panitera Pengadilan Tingkat kasasi dan PK yang lengkap (terdiri dari Bundel A dan Pertama Bundel B) dengan jumlah berkas yang dikembalikan oleh Pengadilan Tingkat Banding dan Mahkamah Agung.


No

Kinerja Utama


Penjelasan

c. Prosentase Penyampaian Perbandingan antara penyampaian panggilan secara pemberitahuan resmi dan patut dengan panggilan yang tidak Pemanggilan Sidang Tepat disampaikan secara resmi dan patut Waktu

4

5

Peningkatan Kualitas SDM

Peningkatan kualitas pengawasan

Penanggung Jawab

Sumber Data

Juru Sita

Laporan Bulanan

d. Prosentase Penyampaian Perbandingan antara penyampaian relaas Juru Sita Pemberitahuan Isi Putusan pemberitahuan isi putusan kepada kepada para pihak Tepat Waktu Para Pihak tepat waktu dan dengan melalui Kepala Desa setempat

Laporan Bulanan

e. Prosentase Penyitaan tepat waktu dan tempat

Laporan Bulanan

Sudah jelas

Juru Sita

a. Prosentase pegawai yang Perbandingan antara SDM Teknis mengikuti diklat teknis Panitera dan Sekretaris mengikuti diklat teknis dan yang belum mengikuti diklat teknis Pengadilan Tingkat Pertama yudisial

Laporan Bulanan, Laporan Tahunan,

b. Prosentase pegawai yang b.1 Perbandingan antara SDM Non teknis yang diajukan Panitera Pengadilan Tingkat lulus diklat non yudisial untuk mengikuti diklat sehingga memperoleh Pertama kelulusan/bersertifikat diklat Kepemimpinan, Sertifikasi Pengadaan barang dan jasa, Auditor dengan jumlah yang mengikuti diklat.

Laporan Bulanan, Laporan Tahunan,

a. Prosentase pengaduan yang ditindaklanjuti

b.2 Perbandingan antara SDM yang diajukan untuk mengikuti pendidikan rintisan gelar sehingga memperoleh kelulusan/bersertifikat dengan jumlah yang mengikuti diklat.

Ketua Pengadilan Tingkat Laporan Bulanan, Pertama dan Panitera/Sekretaris Laporan Tahunan, Pengadilan Tingkat Pertama

Perbandingan jumlah pengaduan yang ditindaklanjuti mengenai perilaku aparatur peradilan (teknis dan non teknis) dengan jumlah pengaduan yang dilaporkan.

Ketua Pengadilan Tingkat Laporan Hasil Pengaduan Pertama dan Panitera/Sekretaris Masyarakat Pengadilan Tingkat Pertama

No

Kinerja Utama

Indikator Kinerja Utama b. Prosentase temuan yg ditindaklanjuti

6

Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)

Penjelasan Perbandingan jumlah temuan yang ditindaklanjuti hasil pengawasan internal (Tim Pengawasan Pengadilan Tingkat Pertama dan Badan Pengawasan) dan eksternal (Badan Pemeriksa Keuangan) dengan temuan yang dilaporkan

Penanggung Jawab Ketua Pengadilan Tingkat Pertama dan Panitera dan Sekretaris Pengadilan Tingkat Pertama

Prosentase proses Perbandingan prosentase proses putusan perkara yang Panitera Pengadilan Tingkat penyelesaian perkara yang sudah diminutasi dan dapat didownload di website Pertama dapat dipublikasikan Pengadilan Tingkat Pertama (Sesuai SK KMA No 144 Th 2007 tentang Keterbukaan informasi peradilan) dengan perkara yang diputus.

Pemalang, 12 Januari 2017 Ketua Pengadilan Agama Pemalang

Drs.H. Abdul Ghofur, S.H. M.H NIP. 19630301 198903 1 007

Sumber Data Laporan Hasil Kegiatan Pengawasan Melekat


Pengadilan Agama Pemalang Kelas IA

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) adalah salah satu rangkaian kegiatan yang harus dilakukan setiap tahun dan merupakan salah satu bentuk manifestasi dari evaluasi semua rangkaian yang telah dilakukan selama satu tahun anggaran. Kesemuanya harus terangkum dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP), selain sebagai bahan evaluasi dari rangkaian program yang telah dicanangkan pada awal tahun anggaran juga sebagai bahan pijakan dalam menyusun langkah-langkah pada tahun berikutnya. Selain itu laporan tahunan yang disusun secara hirarki merupakan bahan untuk menyusun berbagai kebijaksanaan sehingga dapat ditarik satu langkah yang lebih tepat sesuai dengan kebutuhan. Berdasarkan pasal 24 ayat (2) Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 yang telah diamandemen dikatakan bahwa “Kekuasaan kehakiman dilakukan oleh sebuah Mahkamah Agung dan badan peradilan yang berada dibawahnya dalam lingkungan Peradilan Umum, lingkungan Peradilan Agama, lingkungan Peradilan Militer, lingkungan Peradilan Tata Usaha Negara, dan oleh Mahkamah Konstitusi”. Amandemen Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 tersebut, khususnya Bab IX tentang Kekuasaan Kehakiman pasal 24 telah membawa perubahan penting terhadap penyesuaian tersebut, lahirlah Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2004 jo Undang-Undang Nomor 48 Tahun 2010 tentang Kekuasaan Kehakiman dan Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2004 tentang Mahkamah Agung.

Pasal 21 ayat (2) Undang-Undang Nomor 48 Tahun 2009 tentang Kekuasan Kehakiman disebutkan bahwa “Ketentuan mengenai organisasi, administrasi dan finansial badan peradilan

sebagaimana dimaksud

ayat

(1) untuk masing-masing lingkungan

peradilan diatur dalam undang-undang sesuai dengan kekhususan lingkungan peradilan masing-masing”.. Sebagai realisasi dari pasal tersebut lahirlah

1


Undang-Undang Nomor 49 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang- Undang Nomor 2 Tahun 1986 tentang Peradilan Umum sebagai penyempurnaan dari UndangUndang Nomor 51 Tahun 2009 tentang perubahan kedua Undang- Undang Nomor 5 Tahun 1986 tentang Peradilan Tata Usaha Negara dan Undang- Undang Nomor 50 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989 tentang Peradilan Agama. Sebagai lembaga Pemerintah, Pengadilan Agama Pemalang Kelas IA merupakan Pengadilan Tingkat Pertama dibawah kekuasaan Mahkamah Agung dan hal ini juga merupakan tanggung jawab untuk melaksanakan tugas dan fungsi yang diamanatkan kepada masyarakat

dan

rakyat

sebagai pemegang

kedaulatan tertinggi. Kewajiban

tersebut dijabarkan dengan menyiapkan, menysusun dan menyampaikan laporan kinerja secara

tertulis,

periodik

dan

melembaga.

Pelaporan

kinerja

dimaksudkan

untuk

mengkonsumsikan capaian kinerja Pengadilan Agama Pemalang Kelas IA dalam satu tahun angggaran yang dikaitkan dengan proses pencapaian tujuan dan sasaran serta menjelaskan keberhasilan dan kegagalan tingkat kinerja yang dicapainya. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme, pasal 3 dinyatakan bahwa Asas- asas umum Penyelenggaraan Negara meliputi Asas Kepastian Hukum, Asas Keterbukaan, Asas Proporsionalitas, Asas Profesionalitas dan Asas Akuntabilitas. Sedangkan untuk menciptakan good govermance diperlukan prinsip-prinsip partisipasi, penegakan hukum, transparansi, kesetaraan, daya tanggap, wawasan kedepan, akuntabilitas, pengawasan, efisensi dan efektifitas, serta profesionalisme. Kemudian prinsip akuntabilitas ditegaskan lagi dalam visi, misi dan program membangun

Indonesia

yang

aman, adil dan sejahtera melalui program meningkatkan pengawasan untuk menjamin akuntabilitas, transparansi, dan perbaikan kinerja aparatur Negara/pemerintah. Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Agama Pemalang Kelas IA merupakan kegiatan rutin yang dilaksanakan tiap tahun,untuk tahun 2015 ini disusun dengan mengacu pada Surat Sekretaris Mahkamah Agung RI Nomor: 516-1/SEK/KU.01/11/2015 tanggal

17 Nopember 2015,

sesuai Peraturan Presiden Nomor : 29 tahun 2014 tentang

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah serta Permen Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.Surat B/3302/M.PAN/12/2008

tertanggal

Menteri Pendayaguna

Aparatur

Negara

Nomor:

10 Desember 2008 tentang Penyampaian Laporan

Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014 dan Dokumen Penetapan Kinerja Tahun 2014 serta 2


DIKTUM KETIGA Instruksi Presiden Nomor : 5 Tahun 2004 tentang Penyusunan Dokumen Penetapan Kinerja mulai dari Pengadilan Tingkat Pertama keatas secara berjenjang dengan berdasarkan Indikator Kinerja Utama masing-masing. B. Tugas Pokok dan Fungsi Pengadilan Agama Pemalang Kelas IA adalah salah satu peradilan agama dibawah Mahkamah Agung RI sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman yang merdeka menyelenggarakan

peradilan

guna

menegakan

Hukum

untuk

dan Keadilan. Sebagai

Pengadilan Tingkat Pertama bertugas dan berwenang menerima, memeriksa, memutus dan menyelesaikan perkara-perkara di tingkat pertama antara orang-orang

yang

beragama

Islam di bidang perkawinan, waris, wasiat, hibah, wakaf, zakat, infaq, shadaqah dan ekonomi syari’ah sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2006 tentang perubahan atas Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989 tentang Peradilan Agama yang sekarang telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 50 Tahun 2009 Tentang Perubahan Kedua atas undang- Undang Nomor 7 Tahun 1989 Tentang Peradilan Agama. Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut, Pengadilan Agama mempunyai fungsi sebagai berikut : 1. Memberikan pelayanan teknis yustisial dan administrasi kepaniteraan bagi perkara tingkat pertama serta penyelesaian perkara dan eksekusi. 2. Memberikan pelayanan dibidang administrasi perkara banding, kasasi dan peninjauan kembali serta administrasi peradilan lainnya. 3. Memberikan pelayanan administrasi umum kepada semua unsur dilingkungan Pengadilan Agama (umum, kepegawaian dan keuangan). 4. Memberikan keterangan, pertimbangan dan nasehat tentang hukum Islam pada instansi pemerintah di daerah hukumnya, apabila diminta sebagaimana diatur dalam pasal 52 ayat (1) Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989 jo Nomor 50 Tahun 2009 tentang Peradilan Agama. 5.

Memberikan pelayanan penyelesaian permohonan pertolongan pembagian harta peninggalan diluar sengketa antara orang-orang yang beragama Islam yang dilakukan berdasarkan hukum Islam sebagaimana diatur dalam pasal 107 ayat (2) UndangUndang Nomor 7 Tahun 1989 jo. Undang-Undang Nomor 50 Tahun

3


2009 tentang perubahan kedua atas Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989 tentang Peradilan Agama. 6. Melaksanakan tugas penyelesaian sengketa ekonomi syari’ah sesuai dengan pasal 49 ayat (1) Undang-Undang Nomor 3 tahun 2006 yang telah diperbaharuai yang kedua dengan Undang-Undang Nomor 50 Tahun 2009. 7. Melaksanakan tugas-tugas pelayanan lainnya seperti penyuluhan hukum, memberikan/melaksanakan hisab rukyat dalam penentuan awal pada tahun hijriyah.

C. STRUKTUR ORGANISASI Struktur Organisasi (Susunan) Pengadilan Agama Pemalang terdiri dari Pimpinan, Hakim Anggota, Panitera/Sekretaris, dan Jurusita. 1. Pimpinan Pengadilan Agama dipimpin oleh seorang Ketua dan seorang WakilKetua. 2. Hakim adalah Pejabat yang melaksanakan tugas kekuasaan kehakiman. 3.

Pada setiap Pengadilan Agama ditetapkan adanya Kepaniteraan dan Kesekretariatan yang dipimpin oleh seorang Panitera.

4. Dalam melaksanakan tugasnya Panitera Pengadilan Agama dibantu oleh seorang Wakil Panitera dan 3 (orang) Panitera Muda yaitu Panitera Muda Hukum, Panitera Muda Gugatan dan Panitera Muda Permohonan. Disamping itu Panitera juga dibantu oleh beberapa orang Panitera Pengganti dan beberapa orang Jurusita/Jurusita Pengganti. 5. Pada setiap Pengadilan Agama ditetapkan adanya Sekretariat yang dipimpin oleh oleh seorang Sekretaris. 6. Dalam melaksanakan tugasnya Sekretaris dibantu oleh 3 (orang) Kasubbag, yaitu Kasubbag Perencanaan Teknologi dan Pelaporan , Kasubag Kepegawaian dan Ortala, Kasubbag Umum dan Keuangan.

4


5


D. Sistematika Penyajian Sistematika penulisan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah pada Pengadilan Agama Pemalang Kelas IA adalah sebagai berikut : BAB I

Pendahuluan pada bagian ini menjelaskan tentang latar belakang, tugas dan fungsi, serta sistematika Penyajian.

BAB II

Perencanaan dan Perjanjian Kinerja pada

bagian

ini

dijelaskan mengenai rencana strategis 2015-2019,

Indikator Kinerja Utama, Rencana Kinerja Tahun 2014 serta Perjanjian Kinerja (Dokumen Penetapan Kinerja) Tahun 2014. BAB III

Akuntabilitas Kinerja Pada bagian ini disajikan pengukuran kinerja (perbandingan antara target dan reaslisasi kinerja) dan analisis akuntabilitas kinerja (pencapaian sasaransasaran

organisasi

dengan pengungkapan dan penyajian dari hasil-hasil

pengukuran kinerja). BAB IV

Penutup Mengemukakan tujuan secara umum tentang keberhasilan dan kegagalan , permasalahan dan kendala utama yang berkaitan dengan kinerja Pengadilan Agama PemalangKelas IA serta strategi pemecahan masalah , kemudian disampaiakan pula saran-saran untuk peningkatan kinerja di tahun mendatang.

BAB V

Lampiran Pada

bagian ini dilampirkan dokumen-dokumen pendukung penyusunan

Laporan Akuntabilitas Pengadilan Agama Pemalang Kelas IA Tahun Anggaran 2015.

6


BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

A. RENCANA STRATEGIS 2015-2019 Dalam sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, perencanaan strategik merupakan langkah awal yang harus dilakukan oleh instansi pemerintah agar mampu menjawab tuntutan lingkungan stratejik lokal, nasional dan global, dan tetap berada dalam tatanan Sistem Administrasi Negara Kesatuan Republik Indonesia. Dengan pendekatan perencanaan stratejik yang jelas dan sinergis, instansi pemerintah lebih dapat menyelaraskan visi dan misinya dengan potensi, peluang dan kendala yang dihadapi dalam upaya peningkatan akuntabilitas kinerjanya. Pada prinsipnya setiap satuan kerja seharusnya mempunyai barometer untuk menilai sampai sejauh mana roda organisasi berjalan dengan baik atau tidak, apa hambatan dan tantangan serta tujuan yang belum tercapai. Para pegawai/staf juga mempunyai yang

sama

dalam

memajukan

dan

menjalankan

peranan

roda organisasi tersebut, sehingga

kualitas kinerja pegawai dimaksud, adalah merupakan suatu yang mutlak demi maksimalnya pelayanan (cleint service), baik internal maupun secara eksternal kepada (para pencari keadilan). Kualitas keterampilan (skill) pegawai/staf selaku pelaksana tugas dan karya tentunya harus dimulai dari diri sendiri yang bertekad untuk menigkatkan kualitas pribadi dalam menunjang tugas pokok dan fungsi masing-masing (SDM).

Kami sadari sarana dan

prasarana serta fasilitas tak kalah pentingnya guna mencapai tujuan tersebut yang sekarang ini masih terbatas. Berdasarkan Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 tahun 1999 tentang Sistim Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) yang merupakan keinginan nyata pemerintah untuk melaksanakan good governance dalam penyelenggaraan kehidupan Ibernegara. Salah satu unsur pokok untuk terwujudnya sistem akuntabilitas pada pelaksanaan tugas pokok Pengadilan Agama Pemalang Kelas IA adalah terus

7


tersusun dan terprogram setiap rencana kerja dalam suatu bentuk Rencana Stratejik (Renstra) dengan berbasis kinerja yang merupakan pedoman pelaksanaan Tupoksi, sehingga segala bentuk kegiatan yang akan dilaksanakan dapat diatur secara terencana dan terukur, suatu perencanaan yang stratejik diharapkan akan dapat meningkatkan kinerja sekaligus dapat meningkatkan pelayanan yang prima kepada masyarakat pencari keadilan. Penyusunan

rencana dan program pada hakekatnya adalah

suatu proses

mempersiapkan secara sistematis kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan untuk mencapai sasaran/tujuan tertentu. Adapun sasaran/tujuan mengandung pengertian bahwa perencanaan berkaitan erat dengan perumusan kebijaksanaan. Sehubungan dengan itu perencanaan pada garis besarnya terdiri atas beberapa tahapan yang harus dilalui dan dilaksanakan oleh setiap lembaga/unit organisasi/instansi hingga di daerah sebagai berikut : Tahap persiapan rencana : 1. Tahap persiapan rencana yaitu mengidentifikasikan, menganalisa dan merumuskan masalah, merumuskan alternatif kebijaksanaan dan menetapkan kebijaksanaan. 2.

Tahap

penjabaran

kebijaksanaan

ke

dalam

sasaran

dan

anggaran

yaitu

mengkoordinasikan penjabaran kebijaksanaan ke dalam sasaran dan anggaran, memantapkan penjabaran sasaran dan anggaran, menetapkan sasaran dan anggaran, menjabarkan satuan ke dalam rancangan satuan, menetapkan rancangan kegiatan, sasaran dan anggaran. Adapun dasar penyusunan strategi tersebut dapat diimplementasikan melalui 4 strategi yaitu: 1. Strategi Stabilitas a. Strategi stabilitas bertujuan untuk menunjukan dan mempertegas arah bahwa kegiatan Pengadilan Agama Pemalang Kelas IA, serta menghindar dari segala yang menjadi penghambat di masa lalu. b. Meningkatkan bahwa segala daya dan dana, diarahkan pada peningkatan efesiensi agar terwujud kondisi Pengadilan Agama Pemalang Kelas IA pada posisi yang stabil dan berjalan sebagaimana yang diharapkan.

8


2. Strategi pembangunan Strategi ini berorientasi untuk menambah kegiatan dan skala prioritas bagi kegiatan oprasional Pengadilan Agama Pemalang Kelas IA, dengan melengkapi segala fasilitas yang kurang dengan mengusulkan penambahan anggaran modal untuk pembangunan ruang tunggu dan tempat parkir pegawai. 3. Strategi efesiensi Strategi ini berorientasi kepada prioritas dengan memilah kebutuhan yang paling mendesak dan mendasar yang harus didahulukan serta pengurangan skala operasional Pengadilan Agama Pemalang Kelas IA yang tidak mungkin lagi dipertahankan keberadaannya. 4. Strategi Pelayanan Publik Pembinaan pelayanan informasi dari Mahkamah Agung terhadap badan peradilan di bawahnya termasuk Peradilan Agama, merupakan salah satu indikator pembaharuan peradilan ke arah terwujudnya peradilan agung dan modern.

Kebijakan pembinaan

dalam bidang ini, merupakan keharusan sebagai implimentasi Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi

Publik

dan

surat

Keputusan

Mahkamah Agung RI Nomor 1144/KMA/SK/I/2012 tentang Pedoman Pelayanan Informasi di Pengadilan serta surat Keputusan Wakil Ketua Mahkamah Agung RI Bidang Non Yudisial Nomor 01/WKMA-NY/SK/I/2009 tentang Pedoman Pelaksanaan Pelayanan Informasi pada Mahkamah Agung RI. Substansi kebijakan pada Surat Keputusan Mahkamah Agung RI tersebut, telah mengatur secara jelas informasi peradilan apa yang boleh dan yang harus tetap dirahasiakan, pelaksanaan pelayanan informasi, pengumuman informasi, tata cara pelayanan informasi, tata cara penanganan keberatan terhadap pelayanan informasi, dan tata cara pelaporan.

5. Strategi kombinasi Strategi ini merupakan perpaduan dari keempat kombinasi di atas. Dengan tetap memperioritaskan program mana yang harus didahulukan karena adanya keterbatasan dana dan sarana tetap memegang prinsip proposionalitas.

9


Kemudian rencana strategis Pengadilan Agama Pemalang Kelas IA ini didorong oleh visi yang jelas dan serangkaian tujuan, prinsip dan target startegis, langkah yang harus diambil dalam menghadapi tantangan dan hambatan dengan penuh keteguhan dan usaha yang terus menerus/berkesinambungan dan strategi yang efektif. Rencana strategis ini dengan program yang terkait, memberi inisiatif

awal

dengan berbagai tantangan dan masalah yang akan diatasi. Tantangan utama meliputi : 1.

Memelihara kepercayaan masyarakat Kabupaten Pemalang Kelas IA terhadap sistem peradilan khususnya yang berkaitan dengan tugas dan fungsi Peradilan Agama. a. Kepercayaan dan keyakinan dalam sistem peradilan di Indonesia pada umumnya telah terkikis disebabkan kelambanan dalam penyelesaian perkara, persepsi tentang korupsi, kolusi dan nevotisme, dan akses terbatasnya pada pelayanan peradilan, solusi efektif untuk masalah tersebut adalah membuat pola dasar dimana kepercayaan masyarakat terhadap sistem peradilan bisa kembali pulih. b. Rencana strategis akan memberi prioritas pada sistem dan prosedur peradilan, perbaikan institusi serta sumber daya manusia atau operasional manajemen yang langsung mempengaruhi efesiensi pemberian pelayanan informasi publik pada peradilan, pada kejujuran dan ketidakberpihakan dari putusan pengadilan. Transparan dan integritas dari proses peradilan dan perlindungan kerahasiaan jika diperlukan. c. Lebih jauh program ini akan menyatukan dan mengkoordinasikan berbagai unsur program melalui pendekatan holistik sehingga perwujudan dari visi dan misi dapat dicapai dengan target secara maksimal.

2. Rencana strategis akan memerlukan sumber daya tetapi dapat dicapai dalam konteks keterbatasan kemampuan sumber daya yang tersedia. Pengadilan

Agama

Pemalang Kelas

IA

berusaha

untuk

memperioritaskan

pembangunan sistem peradilan dalam anggaran yang tersedia, di samping itu Pengadilan Agama Pemalang Kelas IA akan memobilisasi dan menggunakan secara efisien semua sumber daya internal dan eksternal dalam operasional rutin guna mencapai misi, tujuan dan target yang telah ditetapkan.

10


Dari rencana strategis di atas, kunci keberhasilan pembangunan yang dirumuskan melalui rencana Strategis Pengadilan Agama Pemalang Kelas IA kedepan dapat dirumuskan dalam 4 aspek yaitu: 1. Ketenagaan mencakup: a. Penambahan jumlah tenaga teknis dan tenaga administrasi b. Peningkatan kualitas melalui pendidikan dan pelatihan. c. Penataan kembali sistem pembinaan karir pegawai menurut alur karir yang ada. d. Penggunaan teknologi informasi dalam sistem pelaporan dan administrasi. 2. Sarana mencakup : a. Pengadaan sarana dan prasarana sesuai kebutuhan yang nyata. b. Pengembangan perpustakaan melalui koleksi buku, sarana dan prasarana, berikut sistem pelayanannya melalui sistem aplikasi. c. Peningkatan jumlah anggaran melalui DIPA sesuai dengan rencana kebutuhan fisik Pengadilan Agama Pemalang Kelas IA. 3. Ketatalaksanaan mencakup : a. Melaksanakan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku secara optimal. b. Melaksanakan program Pengadilan Agama Pemalang Kelas IA yang telah disusun dengan tetap berdasarkan kepada ketentuan undang-undang, peraturan pemerintah, SEMA, juklak dan juknis yang ada. 4. Hukum materil mencakup : a. Penelaahan dan inventarisasi materi hukum. b. Memasyarakatkan hukum yang berlaku melalui sosialisasi dan dialog terhadap masyarakat umum khususnya para pencari keadilan.

1. Visi dan Misi Pengadilan Agama Pemalang Kelas IA a. Visi “MEWUJUDKAN BADAN PERADILAN AGAMA YANG AGUNG” (TERSELENGGARANYA PROSES PERADILAN YANG TRANSPARAN, BERSIH, DAN BERWIBAWA, SERTA TERWUJUDNYA PELAYANAN PRIMA TERHADAP MASYARAKAT)

11


b. Misi Misi Pengadilan Agama Pemalang Kelas IA yaitu : 1. Mewujudkan peradilan yang sederhana, cepat, biaya ringan dan transparan. 2. Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur peradilan dalam rangka peningkatan pelayanan pada masyarakat. 3. Melaksanakan pengawasan dan pembinaan yang efektif dan efisien. 4. Melaksanakan tertib administrasi dan manajemen peradilan yang efektif dan efisien. 5. Mengupayakan tersediannya sarana dan prasarana peradilan sesuai dengan stándar.

2. Tujuan dan Sasaran Strategis a. Tujuan Adapun yang menjadi tujuan yang akan dicapai di Pengadilan AgamaPemalang Kelas IA , yaitu meliputi : a.

Meningkatkan motivasi kerja pegawai dalam melaksanakan tugas dan fungsi sebagai pelayanan masyarakat.

b. Menciptakan memobilitas kerja dan kualitas pelayanan (client service) agar tercapai dan terpenuhi sesuai dengan target. c. Mewujudkan pelayanan administrasi dan informasi terpadu. d. Meningkatkan sarana dan prasarana kantor. b. Sasaran Strategis a. Uraian 1) Terwujudnya kesejahteraan pegawai. 2) Meningkatnya kuaslitas SDM pegawai. 3) Meningkatnya mutu dan jumlah tenaga terampil dan profesional. 4) Terciptanya keamanan dan kebersihan, agar lingkungan terjaga serta terpelihara dengan baik. 5) Meningkatnya koordinasi dan konsultasi ke Pengadilan Tinggi Agama Semarang dan Mahkamah Agung RI serta pihak-pihak terkait.

12


6) Tersedianya dan meningkatkannya sarana dan prasarana yang menunjang kelancaraan pelaksanaan tugas sehari-hari. 7) Tersedianya informasi dan adanya standarisasi biaya perkara. 8) Terwujudnya sistem pelayanan administrasi dan informasi yang akurat. 1) Penyelesaian Perkara Indikator keluaran sub kegiatan : -

Sidang Keliling (sewa dan uang harian)

-

Operasional Prodeo (biaya pemanggilan).

3. Program Utama dan Kegiatan Pokok Untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan tahun 2014, Pengadilan Agama Pemalang Kelas IA memiliki kebijakan program yaitu : a. Kebijakan 1) Mengusulkan penambahan pegawai dan meningkatkan kemampuan serta mutu para pejabat/staf. 2) Mengikutkan para pelaksana/operator dan pejabat struktural serta fungsional untuk mengikuti pelatihan dan penjenjangan. 3) Melakukan koordinasi dengan PTA Semarang dan Mahkamah Agung RI serta masyarakat agar kinerja pimpinan dan staf peradilan berkualitas dan profesional. 4) Menciptakan sistem administrasi dan informasi terpadu

serta

transparansi. 5) Meningkatkan sarana dan prasarana yang ada. 6) Peningkatan kualitas dan mutu pelayanan (client service) terhadap pencari keadilan. 7) Menetapkan standarisasi biaya perkara. 8) Menyediakan informasi dan dokumentasi yang akurat untuk para pencari keadilan melalui media informasi elektronik. b. Program 1) Program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainya Mahkamah Agung 2) Program Peningkatan sarana dan prasarana aparatur MARI. 3) Program peningkatan manajemen peradilan agama

13


Penetapan sasaran tersebut diarahkan kepada pencapaian visi dan misi pada Pengadilan Agama Pemalang Kelas IA. Dengan demikian keberhasilan pencapaian sasaran ini akan menghasilkan terwujudnya visi dan misi Pengadilan Agama Pemalang Kelas IA yang sudah dirumuskan dalam renstra (rencana strategis). Tabel Matriks Rencana Strategis Pengadilan Agama Pemalang Kelas IA

TUJUAN

SASARAN

WAKTU PENCAPAI AN KEBIJAKAN

URAI AN

Pencari keadi lan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuh i

INDIKATO R

Prosentase peningka ta n upaya mediasi yang berhasil

Prosentase peningka ta n pelayanan penangana n perkara

URAI AN

Peningka tan Penyelesaian Upaya Mediasi

Peningka tan penyelesaian perkara

INDIKATO R

2015

2016

2017

2018

2019

a. Prosentase perkara kontentius ya ng dihadiri para pihak, berhasil dimediasi oleh Mediator

1%

2%

3%

4%

5%

b. Prosentase perkara kontentius ya ng dihadiri para pihak, berhasil dimediasi dalam persidangan

2%

3%

4%

5%

6%

c. Prosentase perkara kontentius ya ng dihadiri para pihak dengan adanya rekonvensi, berhasil dimediasi oleh Mediator

%

2%

3%

4%

5%

d. Prosentase perkara kontentius ya ng dihadiri para pihak dengan adanya rekonvensi, berhasil dimediasi dalam persidangan

2%

3%

4%

5%

6%

a. Prosentase perkara Perkawinan yang diselesaikan sesuai SOP

80%

82%

82%

83%

83%

b. Prosentase perkara Kewarisan yang diselesaikan sesuai SOP

5%

5%

5%

5%

5%

c. Prosentase perkara wasia t yang diselesaikan sesuai SOP

0%

0%

1%

1%

1%

d. Prosentase perkara hibah yang diselesaikan sesuai SOP

0%

0%

1%

1%

1%

e. Prosentase perkara wakaf yang diselesaikan sesuai SOP

1%

1%

1%

1%

1%

f. Prosentase perkara shadaqah yang diselesaikan sesuai SOP

0%

0%

1%

2%

2%

14

1. Internalisasi visi, misi dan nilainilai. 2. Melanjutka n upaya mewujudka n modernisas i pengadilan 3. Menyelesai kan tunggakan perkara

4. Memperku at sistem dan meningka tk an kinerja pengawasa n dan pembinaan

PRO GRA M

Peni ngka tan Man ajem en Pera dilan Aga ma

KETERANG AN

Pengadilan Agama Pemlanga kelas IA IA

Peningka tan tertib administrasi pe rkara

Setiap Penca ri keadilan dapat menjangk au badan peradilan.

g. Prosentase perkara Ekonomi syar iah yang diselesaikan sesuai SOP

0%

1%

2%

2%

2%

h. Prosentase sisa perkara yang diselesaikan sesuai SOP

100%

100%

100 %

100%

100%

i. Prosentase perkara tabayy un yang diselesaikan sesuai SOP

10%

10%

10%

10%

10%

j. Posentase perkara ghaib yang diselesaikan sesuai SOP

100%

100%

100 %

100%

100%

a. Prosentase perkara yang telah di nput dalam aplikasi SI ADPA

70%

85%

95%

100%

100%

b. Prosentase berkas yang diregiste r dan siap disidangkan oleh Majelis

100%

100%

100 %

100%

100%

c. Prosentase Penyampaian Relaas (Pemanggilan Sidang) Tepat Wak tu

100%

100%

100 %

100%

100%

d. Prosentase Penyampaian Pemberita huan Isi Putusan Tepat Waktu, Tempat dan Para Pihak

100%

100%

100 %

100%

100%

e. Prosentase Penyitaan sesuai dengan penetapan majelis

100%

100%

100 %

100%

100%

f. Prosentase berkas yang diajukan banding, kasa si dan PK yang disampaikan secara lengkap

100%

100%

100 %

100%

100%

g. Prosentase eksekusi sesuai amar putusan

100%

100%

100 %

100%

100%

h. Prosentase tindak-lanjut hasil pengawasan bidang teknis peradilan

100%

100%

100 %

100%

100%

Prosentase peningka ta n kualitas putusan

Peningka tan Kuali tas Putusan

a. Prosentase perkara yang dimoho nkan banding/per la wanan

5%

2%

2%

1%

0%

a. Prosentase peningka ta n pelayanan kepada masy arakat miskin

Peningka tan pelayanan perkara prodeo

Prosentase perkara prode o yang dikabulkan majelis hakim

5%

9%

15%

20%

25%

Prosentase pelayanan POSBAKUM

0%

100%

100 %

100%

100%

Peningka tan Pelayanan POSBAKUM

13

Pengadilan Agama Padang kelas I A

Terselenggaranya fungsi pengawasan yang efektif

Prosentase peningka ta n kualitas pengawasa n

Peningka tan kualitas pengawasan

Prosentase temuan HAWAS BID yang ditin daklanjuti

100%

100%

100 %

100%

100%

Peningka tan aksesibilitas masy arakat terhadap peradilan (acces to justice)

Prosentase proses penyelesaian perkara yang dapat dipublikasikan

70%

75%

80%

95%

100%

B. INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN AGAMA PEMALANG INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN AGAMA PEMALANG

NO

1.

KINERJA UTAMA

INDIKATOR KINERJA

Meningkat nya penyelesai an perkara (jenis perkara)

a. Persentase mediasi yang berhasil didamaikan/dirukunkan kembali.

PENANGGUNG JAWAB

PENJELASAN

Hakim Perbandingan antara Jml Mediasi dan Pansek. perkara mediasi jadi berhasil

rukun

dengan

SUMBE R DATA

Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan

Jumlah perkara yang di mediasi b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan: - Permohonan -gugatan

Perbandingan anatara Jml

Majelis

sisa

yang

Hakim

dengan

Pansek

perkara

diselesaikan

Laporan Bulanan dan dan Laporan Tahunan

Jml sisa perkara yang harus diselesaikan c. Persentase perkara yang diselesaikan: - Permohonan - Gugatan

Majelis Perbandingan anatar Jml

Hakim

perkara yang diselesaikan

Pansek

dengan Jml perkara yang

Laporan dan Bulanan dan Laporan Tahunan

akan diselesaikan

d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan

Majelis Perbandingan anatar Jml perkara yang diselesaikan dalam

jangka

maksimal 6 bulan perkara

yang

waktu Jml harus

diselesaikan dalam waktu maksimal 6 bulan

Laporan Hakim dan Bulanan dan Panitera/Sekr Laporan etaris Tahunan


e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu Perbandinganb anatar jml lebih dari 6 bulan perkara yang diselesaikan lebih dari 6 bulan dengan

Majelis Hakim Panitera/Sekr etaris


Jumlah perkara yg diselesaikan dalam waktu kurang dari 6 bulan 2.

Peningkata n aksepbilita s putusan Hakim

Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding

Majelis Perbandingan anatar Jumlah putusan yang tidak mengajukan upaya hukum dengan Jumlah putusan


Hakim

- Kasasi - Peninjauan Kembali 3.

Peningkata n efektifitas pengelolaa n penyelesai an perkara

a. Persentase berkas perkara yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap

Perbandingan anatar Jml berkas

perkara

Panitera/Sekr

Laporan

etaris

Bulanan

yang

dan

diajukan Kasasi dan PK

Laporan

yang

Tahunan

Jumlah

lengkap

dengan

berkas

yang

diajukan Kasasi dan PK

b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis

Perbandingan anatar Jml berkas

perkara

Panitera/Sekr

Laporan

etaris

Bulanan

yang

dan

didistribusikan ke Majelis

Laporan

dengan Jml berkas perkara

Tahunan

yang diterima c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak

Panitera/Sekr

Laporan

Perbandingan anatar Jml

etaris

Bulanan

relas

Juru Sita

putusan

yang

dan

dan

disampaikan ke para pihak

Laporan

tepat

Tahunan

waktu

dengan

Jml putusan d. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat

Panitera/Sekr

Laporan

Perbandingan anatar Jml

etaris

Bulanan

pelaksanaan

Juru Sita

penyitaan

dan

dan

tepat waktu dan tempat

Laporan

dengan

Tahunan

jumlah


permohonan

penyitaan

dengan 4.

Peningkata a. Persentase prodeo n diselesaikan aksesibilita s masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)

perkara yang

Majelis Perbandingan anatar Jumlah perkara prodeo yang diselesaikan dengan Jumlah perkara prodeo

b. Persentase perkara yang dapat diselesaikan di Perbandingan antara zitting plaatz Jumlah perkara yg diselesaikan dilokasi zitting plaatz dengan

Hakim

Laporan dan

Bulanan

Panitera/Sekr

dan

etaris

Laporan Tahunan

Majelis Hakim

Laporan dan

Bulanan

Panitera/Sekr

dan

etaris

Laporan Tahunan

Jumlah perkara yg harus diselesaikan secara zitting plaatz c. Persentase masyarakat pencari keadilan yang mendapat layanan bantuan hukum (POSBAKUM)

d. Persentase amar putusan perkara yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus

5.

6.

Perbandingan antara Jumlah perkara yg mendapat bantuan hukum dengan Jumlah perkara yg harus mendapat bantuan hukum

Majelis

Perbandingan antaraJumlah amar putusan perkara (tipikor) yang di wibsite dengan Jumlah putusan tipikor

Kepanitera/K esekretariatan


Ketua Pengadilan & Pan/Sek


Ketua

Laporan

Meningkat nya kepatuhan terhadap putusan pengadilan .

Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti

Meningkat nya kualitas pengawasa n

a. Persentase pengaduan Perbandingan anatara masyarakat yang Jml pengaduan yang ditindaklanjuti ditindaklanjut dengan

Perbandingan antara Jml permohonan eksekusi perk perdata yg ditindaklanjuti dengan Jml permohonan eksekusi perkara perdata

Jumlah pengaduan yang

Hakim

Laporan dan

Bulanan

Panitera/Sekr

dan

etaris

Laporan Tahunan

Pengadilan & Bulanan Pan/Sek

dan Laporan Tahunan


diterima

b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal Perbandingan antara yang ditindaklanjuti. Jumlah temuan eksternal yang ditindaklanjuti dengan Jumlah temuan eksternal

Ketua Pengadilan & Pan/Sek



C. RENCANA KINERJA TAHUNAN 2014 Pada Tahun 2014, Pengadilan Agama Pemalang Kelas IA telah memiliki rencana kinerja yang tergambar dalam tabel berikut : RENCANA KINERJA TAHUN 2014 PENGADILAN AGAMA PEMALANG KELAS IA

SASARAN STRATEGIS Peningkatan Penyelesaian Upaya Mediasi

INDIKATOR KINERJA a. Prosentase perkara kontentius yang dihadiri para pihakhasil dimediasi oleh Mediator

b. Prosentase perkara kontentius yang dihadiri para pihak, berhasil dimediasi dalam persidangan c. Prosentase perkara kontentius yang dihadiri para pihak dengan adanya rekonvensi, berhasil dimediasi oleh Mediator

Peningkatan penyelesaian perkara

TARGET 2%

3%

2%

d. Prosentase perkara kontentius yang dihadiri para pihak dengan adanya rekonvensi, berhasil dimediasi dalam persidangan

3%


82%


100%

c. Prosentase perkara wasiat yang diselesaikan sesuai SOP

0%


0%


1%

14




1%

g. Prosentase perkara Ekonomi syariah yang diselesaikan sesuai SOP

1%


100%

i. Prosentase perkara tabayyun yang diselesaikan sesuai SOP

100%


100%

a. Prosentase perkara yang telah dinput dalam aplikasi SIADPA

85%

b. Prosentase berkas yang diregister dan siap disidangkan oleh Majelis

100%

c. Prosentase Penyampaian Relaas (Pemanggilan Sidang) Tepat Waktu

100%

d. Prosentase Penyampaian Pemberitahuan Isi Putusan Tepat Waktu, Tempat dan Para Pihak

100%


100%

f. Prosentase berkas yang diajukan banding, kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap

100%


100%


100%

Peningkatan Kualitas putusan

a. Prosentase perkara yang dimohonkan banding/perlawanan

2%

Peningkatan pelayanan perkara prodeo

Prosentase perkara prodeo yang dikabulkan majelis hakim

90%


Prosentase temuan HAWASBID yang ditindaklanjuti

100%

15




75%

PENETAPAN KINERJA TAHUNAN 2014 PENGADILAN AGAMA P E M A L A N G K E L A S IA

SASARAN STRATEGIS Peningkatan Penyelesaian Upaya Mediasi


INDIKATOR KINERJA

TARGET

a. Prosentase perkara kontentius yang dihadiri para pihak, berhasil dimediasi oleh Mediator b. Prosentase perkara kontentius yang dihadiri para pihak, berhasil dimediasi dalam persidangan

2%

c. Prosentase perkara kontentius yang dihadiri para pihak dengan adanya rekonvensi, berhasil dimediasi oleh Mediator d. Prosentase perkara kontentius yang dihadiri para pihak dengan adanya rekonvensi, berhasil dimediasi dalam persidangan a. Prosentase perkara Perkawinan yang diselesaikan sesuai SOP b. Prosentase perkara Kewarisan yang diselesaikan sesuai SOP c. Prosentase perkara wasiat yang diselesaikan sesuai SOP d. Prosentase perkara hibah yang diselesaikan sesuai SOP

2%

3%

3%

75%

5%

1%

1%

16

Pengadilan Agama Pemalang kelas I A


1%


1%

g. Prosentase perkara Ekonomi syariah yang diselesaikan sesuai SOP h. Prosentase s isa perkara yang diselesaikan ses uai SOP i. Prosentase perkara tabayyun yang diselesaikan sesuai SOP j. Posentase perkara ghaib yang diselesaikan sesuai SOP

Peningkatan terti b administrasi perkara


1%

20%

10%

10%


85%

b. Prosentase berkas yang diregister dan siap disidangkan oleh Majelis c. Prosentase Penyampaian Relaas (Pemanggilan Sidang) Tepat Waktu d. Prosentase Penyampaian Pemberitahuan Isi Putusan Tepat Waktu, Tempat dan Para Pihak e. Prosentase Penyitaan s esuai dengan penetapan majelis f. Prosentase berkas yang diajukan banding, kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap

100%


100%

h. Prosentase tindaklanjut hasil pengawasan bidang teknis peradilan a. Prosentase perkara yang dimohonkan banding/perlawanan

100%

100%

100%

100%

100%

3%

17

Pengadilan Agama Pemalang Kelas IA_


Peningkatan Pelayanan POSBAKUM

b. Prosentase lokasi sidang keliling

2%

Prosentase perkara prodeo yang dikabulkan majelis hakim Prosentase pelayanan POSBAKUM

90%

100%


Prosentase temuan HAWASBID yang ditindaklanjuti

100%



85%

18

Pengadilan Agama emalang kelas I A

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

A. PENGUKURAN KINERJA Pengukuran kinerja kegiatan yaitu mengukur tingkat capaian kinerja kegiatan yang dimulai dengan menetapkan indikator kinerja kegiatan berdasarkan kelompok inputs, outputs, outcomes, benefits dan impacts; menentukan satuan setiap kelompok indikator; menetapkan rencana tingkat capaian (target), mengetahui realisasi indikator kinerja kegiatan;menghitung rencana dan realisasi untuk mendapatkan prosentasenya. Pada Tahun 2014 Pengadilan Agama Pemalang Kelas IA mempunyai 3 (tiga) Program Kegiatan dan semuanya sudah direalisasikan. Hasil pengukuran kinerja masing-masing sasaran akan diuraikan dalam Pengukuran Kinerja sebagai berikut SASARAN STRATEGIS Peningkatan Penyelesaian Upaya Mediasi


INDIKATOR KINERJA

TARGET

REALISASI

PROSENTASE

a. Prosentase perkara kontentius yang dihadiri para pihak, berhasil dimediasi oleh Mediator

2%

2%

100%

b. Prosentase perkara kontentius yang dihadiri para pihak, berhasil dimediasi dalam persidangan

3%

3%

100%

c. Prosentase perkara kontentius yang dihadiri para pihak dengan adanya rekonvensi, berhasil dimediasi oleh Mediator

2%

2%

d. Prosentase perkara kontentius yang dihadiri para pihak dengan adanya rekonvensi, berhasil dimediasi dalam persidangan

3%

3%

100%


75%

75%

100%

19

100%




5%

5%

100%

c. Prosentase perkara wasiat yang diselesaikan sesuai SOP

1%

1%

100%


1%

1%

100%


1%

1%

100%


1%

1%

100%

g. Prosentase perkara Ekonomi syariah yang diselesaikan sesuai SOP

1%

1%

100%


20%

20%

100%

i. Prosentase perkara tabayyun yang diselesaikan sesuai SOP

10%

10%

100%


10%

10%

100%


85%

85%

100%

b. Prosentase berkas yang diregister dan siap disidangkan oleh Majelis

100%

100%

20

100%


c. Prosentase Penyampaian Relaas (Pemanggilan Sidang) Tepat Waktu

100%

100%

100%

d. Prosentase Penyampaian Pemberitahuan Isi Putusan Tepat Waktu, Tempat dan Para Pihak

100%

100%

100%


100%

100%

100%

f. Prosentase berkas yang diajukan banding, kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap

100%

100%

100%


100%

100%

100%


100%

100%

100%


a. Prosentase perkara yang dimohonkan banding/perlawanan

3%

3%


Prosentase perkara prodeo yang dikabulkan majelis hakim

100 %

50 %

50 %

Peningkatan Pelayanan POSBAKUM

Prosentase pelayanan POSBAKUM

100 %

100 %

100 %


Prosentase temuan HAWASBID yang Ditindaklanjuti

100%

100%

100%

85%

85%

Peningkatan Prosentase proses penyelesaian aksesibilitas perkara yang dapat dipublikasikan masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)

27

100%

100%


B. ANALISIS AKUNTABILITAS KINERJA Analisis pencapaian kinerja pada dasarnya diarahkan untuk mengukur tingkat keberhasilan visi yang telah ditetapkan dan dijabarkan dalam misi. Selanjutnya untuk mewujudkan visi tersebut ditetapkan tujuan, sasaran, kebijakan, program, dan kegiatannya. Oleh karena itu maka analisis pencapaian kinerja selanjutnya secara rinci dilaksanakan berdasarkan tingkat keberhasilan kegiatan- kegiatan yang telah ditetapkan. Berdasarkan evaluasi kinerja yang diolah dari Formulir PKK dan PPS diperoleh kesimpulan sementara bahwa pada Tahun 2014 semua Program dan Kegiatan telah memberikan Kontribusi kepada Visi dan Misi Pengadilan Agama Pemalang Kelas I A. Namun mengingat kurangnya sumberdaya manusia baik secara kualitas maupun kuantitas, maka kinerja Pengadilan Agama Pemalang Kelas IA Tahun 2014 belum Optimal. Usaha-usaha terus dilakukan untuk meningkatkan pencapaian visi dan misinya menyusun perencanaan yang lebih matang dan terpadu mengalokasikan dana kepada kegiatan yang sangat prioritas dengan pengalokasian dana merujuk kepada rencana hasil yang akan didapat. Selanjutnya melalui peningkatan koordinasi dengan pihak-pihak terkait dan peningkatan profesionalisme kerja terus menerus dilakukan. Dengan adanya peningkatan kualitas SDM, sarana prasarana, dan dukungan dari semua pihak diharapkan kinerja Pengadilan Agama Pemalang Kelas IA dapat meningkat.

28


BAB IV KESIMPULAN

A. KESIMPULAN Pencapaian kinerja kegiatan-kegiatan yang mendukung program tidak selalu dapat tergambarkan dalam keberhasilan atau kegagalan pencapaian indikator sasaran, karena masih dipengaruhi oleh pencapaian kinerja program lain.

Satu program dapat ditujukan untuk

pencapaian sasaran lebih dari satu, demikian juga sebaliknya satu sasaran dapat dicapai oleh lebih dari satu program. Evaluasi yang dilaksanakan terhadap 3 (tiga) program pada Pengadilan Agama Pemalang Kelas I A menggambarkan pencapaian yang baik. Kendala dan hambatan yang terjadi dalam pelaksanaan kegiatan sebagian kecil masih berupa belum terselesaikannya keluaran ditahun berjalan, karena hal ini menyangkut terhadap perkara yang masih berjalan, jadi belum dapat diukur setelah tahun anggaran. Apabila dilihat dari permasalahan penyusunan lakip, maka dibandingkan antara matrik pengukuran kinerja kegiatan dan pengukuran pencapaian sasaran dengan tabel keuangan terlihat kurang sinerginya perencanaan dan penganggaran dengan penjabaran kegiatan program yang tertuang dalam renstra, sehingga terdapat kesulitan dalam pemetaan program dan kegiatan dengan pengalokasian keuangan. Permasalahan lain berupa renstra yang belum memuat semua kegiatan dan indikatornya pun perlu direvisi sehubungan dengan adanya kegiatan-kegiatan lain. Namun secara umum hambatan dan kendala yang ada sudah dapat diatasi.

29


B. SARAN Dalam melaksanan tugas pokok dan fungsi suatu lembaga atau Institusi tentu harus di dukung oleh SDM yang memadai, akan tetapi di Pengadilan Agama Pemalang pada Tahun 2014 ini dengan beban kerja yang besar dengan jumlah perkara hampir 4000 hanya di dukung oleh 12 Pegawai non Hakim sementara Jumlah Hakim 17 orang , keadaan ini tentu sangat tidak rasional, dan masingmassing pegawai menduduki jabatan rangkap struktural dan fungsional bahkan hampir semua Pejabat Struktural kesekretaritan melaksanakan tugas Keperkaraan seperti Kepala Sub Bagian merangkap tugas sebagai Jurusita Pengganti dan Wakil Sekretaris merangkap tugas Panitera Pengganti hal ini tentu sangat berpengaruh terhadap tuntutan Kinerja pada era Reformasi Birokrasi yang mana pegawai ditutntut untuk melayani masyarakat dengan prima sehingga masyarakat merasa terlayani dan percaya terhadap institusi Pengadilan Agama Pemalang , dengan jumlah dan kulitas pegawai yang ada saat ini Pengadilan Agama Pemalang belum bisa secara maksimal melaksanakan tuntutan Reformasi Birokrasi dimaksud; Begitu juga dengan Aggaran DIPA sampai dengan tahun 2014 ini untuk pengadaan sarana kerja sangat minim sehingga Pengadilan Agama Pemalang dalam melaksanakan Tupoksi pelayanan kepada masyarakat selain terhambat SDM juga terhambat Sarana yang kurang contoh kekurangan Computer/Laptop , Printer dan sarana penunjang lainnya untuk mengatasi masalah ini kami sudah berusaha mengusulkan pada saat penyusunan RKAK/L namun sampai sekarang belum tampak pada DIPA satker pengadilan Agama Pemalang.

30

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini : Nama

:

Jabatan

: Ketua Pengadilan Agama Pemalang Kelas I A.

selanjutnya disebut pihak pertama, Nama

: KPTA

Jabatan

: Ketua PTA.

selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua,

pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami. Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi. Pemalang, 03 Januari 2017 Pihak Kedua

Ketua PTA NIP.19650104.198803.1.002

Pihak Pertama

Ketua PA NIP.19620302.199103.1.003

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 UNIT KERJA PENGADILAN AGAMA PEMALANG KELAS I A

No Sasaran Program/ Kegiatan 1 Menetapkan Renstra Tahun 2015 - 2019

Indikator Kinerja o Penetapan Restra sebagai Tolok ukur kinerja o Terlaksananya o Terlaksananya Pemeliharaan Barang Inventaris Kantor.

Target 12 bl

2

Menetapkan Sasaran kinerja PA Pemalang Tahun 2016

o Terlaksananya Sasaran kinerja . o Terlaksananya Surat Masuk dan Pendistribusiannya.

12 bl

3

Menggerakan dan mengarahkan pelaksanaan kegiatan di lingkungan Pengadilan Agama Pemalang

o Terlaksananya kegiatan di PA Pemalang o erlaksananya Pelaporan BMN dan SAKPA secara Tertib.

12 bl

4

Menetapkan rumusan kebijaksanaan Pengadilan Agama Pemalang

12 bl

5

Menanggapi dan memecahkan masalah yang muncul di Pengadilan Agama Pemalang

6.

Menunjuk dan menetapkan tugas Majelis Hakim dan mengatur pembagian tugas para hakim untuk melakukan sidang perkara Menggerakan dan mengarahkan pelaksanaan kegiatan di lingkungan Pengadilan Agama Pemalang

o Terlaksananya Hak Pegawai (* Gaji perbulan dll ). o Terlaksnanya Tunjangan Remunerasi ( Panitera, Sekretaris dkk ). o Terlaksananya Semua Kegiatan yang telah direncanakan pada DIPA 01/04 o Terlaksananya Pelaporan Keuangan Setiap bulan. o Terlaksananya Rekon Internal BMN dan SAKPA. o

7.

o

12 bl

8.

9.

Menetapkan hari sidang o perkara yang diterima Memimpin persidangan, o menyusun konsep penetapan/putusan perkara yang disidangkan Menyampaikan laporan o secara berkala berkenaan dengan pelaksanaan tugas dalam kedudukan sebagai hakim, sesuai dengan ketentuan yang berlaku

10. Mengikuti kegiatan koordinasi o dengan instansi / dinas lain dan pemerintah Kabupaten 11. Melaporkan pelaksanaan o tugas kepada Ketua Pengadilan Tinggi Agama Semarang Pemalang, 3 Januari 2017 Sekretaris

Kasubbag Umum dan Keuangan

SAYADI,S.H,M.H

S. TAUFIK HIDAYAT

NIP. 19650104.198803.1.002

NIP. 19620302.199103.1.003

RENCANA KINERJA TAHUNAN PENGADILAN AGAMA PEMALANG TAHUN 2015 NO

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

1.

Meningkatnya penyelesaian perkara

2.

Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim

3.

Peningkatan pengelolaan perkara

4.


5.

Meningkatnya terhadap pengadilan.

kepatuhan putusan

6.

Meningkatnya pengawasan

kualitas

efektifitas penyelesaian

TARGET

a. Persentase mediasi yang 90% diselesaikan. b. Persentase sisa perkara yang 100% diselesaikan c. Persentase perkara yang 90% diselesaikan d. Persentase perkara yang 90% diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan Persentase perkara yang tidak 80% mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali a. Persentase berkas yang 90% diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang 95% diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Ratio Majelis Hakim terhadap 90% perkara d. Prosentase penyampaian 85% pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak (prosentase akta cerai yang diserahkan penggugat/pemohon). e. Prosentase Penyitaan tepat 85% waktu dan tempat a. Persentase perkara prodeo 90% yang diselesaikan b. Persentase perkara yang dapat 95% diselesaikan dengan cara sidang keliling. c. Persentase (amar) putusan 90% perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. Persentase permohonan eksekusi 95% atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti a. Persentase pengaduan 90% masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil 95% pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti.

RENCANA KINERJA TAHUNAN PENGADILAN AGAMA PEMALANG TAHUN 2018 NO 1.

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

Meningkatnya penyelesaian perkara

a. Persentase mediasi yang diselesaikan. b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan c. Persentase perkara yang diselesaikan d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara d. Prosentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak (prosentase akta cerai yang diserahkan penggugat/pemohon). e. Prosentase Penyitaan tepat waktu dan tempat a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara sidang keliling. c. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus.

2.

Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim

3.

Peningkatan pengelolaan perkara

4.

efektifitas penyelesaian


TARGET 90% 100% 90% 90%

80%

90%

95%

90% 85%

85% 90% 95%

90%

5.

Meningkatnya terhadap pengadilan.

6.

Meningkatnya pengawasan

kepatuhan Persentase permohonan eksekusi 95% putusan atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti kualitas a. Persentase pengaduan 90% masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil 95% pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti.

PENGADILAN AGAMA PEMALANG TAHUN 2013

Recommend Documents