Optimisme na lastig jaar

AWVN-jaarverslag 2013

awvn-jaarverslag 2013 | INHOUD

awvN-jaarverslag 2013

Optimisme na lastig jaar

Voorwoord

3

De context in 2013

5

AWVN in 2013, algemeen

8

Adviesorganisatie en Beleidsorganisatie in 2013

17

Financieel jaarverslag 2013

37

• Toelichting jaarrekening 2012

38

• Accountantsverklaring

39

• Kort financieel verslag 2013

40

Inhoud

Een moeilijke tijd. Dat was 2013 voor

Tegen die achtergrond mag het geen

vrijwel iedereen in Nederland. Het

wonder heten dat ook AWVN een

kabinet-Rutte II, dat tegen het einde

moeilijk jaar doormaakte qua bedrijfs-

van 2012 was aangetreden, voerde

voering. De twee grootste activiteiten,

beleid uit dat primair gericht was

arbeidsvoorwaardenonderhandelingen

en is op het gezond maken van de

en functiewaardering, kampten beide

overheidsfinanciën. De daarmee

met dalende omzetten ten opzichte

gepaard gaande bezuinigingspolitiek

van eerdere jaren. Het totale financi-

liet niemand ongemoeid. Burgers – en

ële resultaat bleef fors achter op de

daarmee werknemers – niet, want

begroting.

hun koopkracht daalde opnieuw over de hele breedte. Ondernemingen

In de loop van het jaar volgde AWVN

niet, want zij zagen als gevolg van

het voorbeeld van veel onderne-

afnemende overheidsbestedingen en

mingen met een reorganisatie gericht

genoemde koopkrachtdaling de vraag

op hernieuwde focus op groeimogelijk-

naar hun diensten en producten laag

heden. De organisatie werd opnieuw

blijven. Met name op binnenlandse

ingericht en van tien collega’s werd

markten gerichte sectoren hadden het

afscheid genomen.

Voorwoord

zwaar. Over het hele jaar genomen kromp de economie dan ook – bijna

Was het dan allemaal kommer en kwel

een vol procentpunt.

in 2013? Nee, gelukkig niet. Moeilijke tijden creëren ook nieuwe kansen.

2

In het sociaal-economische werkveld

Zo bestaat binnen bedrijven een

bleef onzekerheid over de (economi-

groeiende vraag naar manieren om

sche) toekomst de overhand houden.

werknemers te betrekken bij allerlei

Dat uitte zich bijvoorbeeld in langdu-

bedrijfsvraagstukken – van het alge-

rige stagnatie van het aantal nieuwe

mene ondernemingsbeleid tot arbeids-

cao-afspraken: onderhandelaars

voorwaarden. Het verleggen van de

van zowel vakbonden als werkgevers

focus van de AWVN-organisatie naar

bleven vaak langdurig passief in

dienstverlening rond deze en andere

afwachting van wat de economie

ontwikkelingen moet de basis vormen

zou gaan doen.

voor een hernieuwd en robuust dienst-

3

awvn-jaarverslag 2013 | VOORWOORD


verleningsmodel. In 2013 groeide de

Wat wordt 2014 dan voor jaar voor

dienstverlening rond het verbetering

Nederland en voor AWVN? Een stuk

en modernisering van arbeidsverhou-

beter. Het lijkt er op dat de Neder-

dingen al met 35 procent.

landse economie weer zal groeien en dat het bedrijfsleven de investeringen

Een hoogtepunt was de start van het

zal opvoeren. Voor AWVN betekent dat

project ‘Werkgevers gaan inclusief’.

een grotere vraag naar zijn dienstver-

In het door vakcentrales, centrale

lening. En – naar het zich momenteel,

werkgeversorganisaties en kabinet in

voorjaar 2014, laat aanzien – hebben

het voorjaar gesloten Sociaal akkoord

de vorige jaar getroffen interne maat-

is afgesproken dat werkgevers de

regelen het beoogde effect.

komende jaren vele tienduizenden banen scheppen voor mensen met een

AWVN stond en staat midden in het

(grote) afstand tot de arbeidsmarkt

sociaal-economische veld, heeft een

– denk bijvoorbeeld aan Wajongers.

grote en sterke achterban, is trend-

AWVN heeft deze uitdaging direct op-

zettend en weet wat werkgevers

gepakt en startte tegen het einde van

beweegt.

het jaar met het genoemde project

Ik ben zeer optimistisch voor 2014

dat tot doel heeft op korte termijn de

en volgende jaren. Met reden.

eerste 7.500 van deze banen te realiseren. Het project, waarin het bedrijfsle-

De context in 2013 de omgeving van AWVN Vanwege de oplopende overheidsschuld en de aanhoudende onrust op de financiële markten,

ven en AWVN zich van hun beste kant kunnen laten zien, krijgt in de loop van

Harry van de Kraats,

2014 zijn beslag.

algemeen directeur AWVN

achtte het kabinet het noodzakelijk om de overheidsfinanciën zo snel mogelijk beter op orde te krijgen. Het kabinet zette in op forse bezuinigingen en inkomstenverhogende maatregelen.

4

5

awvn-jaarverslag 2013 | De context in 2013

Ook in 2013


Somberheid was dan ook een groot deel van het jaar troef. Enkele cijfers van het

De toenadering tot de oppositie, met ‘coalition of the willing-partijen’, vloeide

Centraal Bureau voor de Statistiek maken duidelijk dat daar in 2013 ook daadwer-

voort uit het feit dat het kabinet van VVD en PvdA in de Tweede Kamer over een

kelijk goede redenen voor waren.

krappe meerderheid beschikt en in de Eerste Kamer een minderheid heeft. In de

• In totaal kwamen er bijna 100.000 werklozen bij. Het totale aantal werklozen

eerste helft van 2013 verliepen die toenaderingspogingen nog niet erg soepel,

kwam daarmee uit op 668.000 personen, oftewel 8,5 % van de beroepsbevolking.

maar tegen het einde van het jaar leek de politiek dan toch een uitweg te heb-

• Het aantal WW-uitkeringen steeg. En fors: eind 2013 verstrekte het UWV er

ben gevonden uit de periode van politieke instabiliteit die Nederland al enkele

438.000, vergeleken met december 2012 een stijging van ruim 28%. Vooral onder

jaren in z’n greep heeft.

55-plussers nam het aantal WW-uitkeringen sterk toe; naar sectoren is de groei

Het tij leek het kabinet op dat moment in elk geval enigszins mee te zitten: in de

vooral toe te schrijven aan zorg en welzijn, vervoer en opslag, en landbouw en

laatste maanden van het jaar tekenden zich voorzichtig signalen van herstel af.

visserij.

Hoewel de economie over heel 2013 kromp met 0,8%, bleef de schade dankzij de

• Er stopten een recordaantal bedrijven: bij elkaar opgeteld sloten er 129.000 de

hoopvol stemmende eindsprint in het derde en vierde kwartaal (groei van 0,2%

deuren, een stijging van 25% ten opzichte van een jaar eerder. Bij 8% van deze

respectievelijk 0,9%; afgezet tegen voorgaande kwartaal) beperkt. Het overheids-

• Voor het eerst in 123 jaar krijgt Neder-

bedrijfsbeëindigingen ging het om een faillissement. Ter vergelijking: in 2008, aan

tekort bleek aan het eind van de rit op 2,5% te zijn uitgekomen, waarmee het

land weer een koning als staatshoofd.

het begin van de economische crisis, was het aandeel faillissementen in het totale

tekort voor het eerst sinds vijf jaar weer onder de Europese norm van 3% dook.

Willem-Alexander

aantal bedrijfssluitingen 4%. De meeste slachtoffers vielen in de sectoren handel

Het producenten- en consumentenvertrouwen verbeterde, en zelfs de al jaren

bestijgt de troon

en bouw.

kwakkelende huizenmarkt leek de bodem te hebben bereikt: de gemiddelde

op 30 april, (voor-

• De inflatie pakte met 2,5 procent even hoog uit als in 2012. Een groot deel van de

verkoopprijs bleef weliswaar dalen, maar het aantal verkochte woningen steeg

lopig) de laatste

prijsstijging werd veroorzaakt door overheidsmaatregelen. Eind 2012 werd de btw

langzaam maar zeker weer.

Koninginnedag.

verhoogd en in 2013 stegen de assurantie- en energiebelastingen en de accijnzen

Prinses Beatrix, in

op alcohol en tabak. Zonder deze maatregelen zou de inflatie rond 1,3 procent

januari 75 jaar ge-

hebben geschommeld.

worden, trekt zich terug op haar paleis in Lage Vuursche. In dat dorp vindt ook

De economische krimp, de sterke bezuinigingen en de oplopende werkloosheid

de teraardebestelling plaats van haar in juli overleden zoon prins Friso die sinds

• Het icoon van de strijd tegen apartheid

• Frankrijk schiet in januari de Malinese

•H et Nederland-Ruslandjaar, de viering

wakkerden het maatschappelijk verlangen naar meer rust, zekerheid en vertrou-

overheid te hulp in de strijd tegen de

van de lange en sterke betrekkingen

wen aan. De sociale partners leverden in dat opzicht een betekenisvolle bijdrage

islamitische rebellen in het noorden

tussen beide

Nelson Mandela, overlijdt op 5 decem-

z’n noodlottige ski-ongeval in februari

met het Sociaal akkoord dat zij op 11 april met het kabinet sloten. Er kwamen, in

van het land. Onrustig en instabiel is

landen, wordt

ber, 95 jaar oud.

2012 in coma lag.

het kader van de hervorming van de arbeidsmarkt, afspraken tot stand over onder

het ook in o.a. Syrië (op 21 augustus

overschaduwd door

meer de WW, het ontslagrecht en flexwerk.

vindt er een aanval met gifgas plaats

spanningen. Onder

Enkele weken na Prinsjesdag, op 11 oktober, besloten kabinet en drie oppositiepar-

op een buitenwijk van Damascus,

andere vanwege

Snowden maakt in juni wereldkun-

tijen een deel van de afspraken uit het Sociaal akkoord versneld uit te voeren. Zo

waarbij zo’n 1.400 mensen om het

de Russische anti-

dig dat zijn voormalig werkgever, de

komen flexwerkers, op voorwaarde dat de Wet Werk en Zekerheid op tijd wordt

leven komen), in Egypte (president

homowetgeving,

Amerikaanse inlichtingendienst NSA,

aangenomen, al op 1 juli 2014 eerder in aanmerking voor een vast contract, en

Mohamed Mursi wordt in juli

de arrestatie van de bemanning van

grootschalige spionageactiviteiten

gaat de versoepeling van het ontslagrecht een halfjaar eerder in (1 juli 2015 in

afgezet door het leger) en Turkije,

Arctic Sunrise en de in beslagname

uitvoert op internet; Snowden neemt

plaats van 1 januari 2016). Een andere belangrijke versnelling had betrekking op

waar het Gezipark uitgroeit tot sym-

van het Greenpeace-schip, en inciden-

noodgedwongen de wijk naar Rusland

mensen met een bovengemiddelde afstand tot de arbeidsmarkt: werkgevers creë-

bool tegen de regeerstijl van premier

ten rond diplomaten in Den Haag

dat hem (tijdelijk) politiek asiel verleent.

ren in 2014 voor deze groep 5.000 banen (i.p.v. de eerder overeengekomen 2.500).

Erdogan.

en Moskou.

• De Amerikaanse klokkenluider Edward

6

Ook in 2013 en oud-president van Zuid-Afrika,

7

awvn-jaarverslag 2013 | AWVN in 2013 • ALGEMEEN


In financieel opzicht was 2013 een zwaar jaar – ook aan AWVN ging de algehele economische malaise die Nederland en de rest van Europa in z’n greep had, niet voorbij. Doordat het voor veel leden van AWVN wederom een moeilijk jaar was, bezuinigden zij vaak op externe advisering en daarmee ook op advisering door AWVN. Het hele jaar door bleven de inkomsten uit de advisering achter op de begroting. Met als resultaat dat AWVN 2013 met rode cijfers heeft moeten afsluiten: het totale resultaat – inclusief bijzondere lasten, vooral veroorzaakt door afvloeiingskosten – bedroeg afgerond € 1.638.000 negatief (voor exacte bedragen en details, zie de jaarrekening 2013 elders in dit jaarverslag). Een fikse tegenvaller, want in de begroting voor 2013 was nog uitgegaan van een – zeer bescheiden – positief

AWVN in 2013 algemeen De organisatiebrede introductie van flexwerken, wijzigingen in de organisatiestructuur, een nieuwe directeur, een nieuwe governancestructuur. Een kleine greep uit de veranderingen die zich voltrokken binnen de bureauorganisatie en de vereniging – tegen de achtergrond van tegenvallende financiële resultaten.

resultaat. De inkomsten uit contributies daalden licht, met € 120.000 vergeleken met het vorige verslagjaar (2012: 8,862 miljoen; 2013: 8,742 miljoen). Belangrijkste oorzaak hiervoor is het licht afgenomen aantal leden; bovendien waren de contributietarieven voor 2013 gelijk aan die voor 2012. De inkomsten uit adviesdiensten liepen terug van 14,586 miljoen (2012) naar 13,759 miljoen – een negatief verschil van € 827.000. ‘Alle hens aan dek’ was dus beslist van toepassing op de situatie waarin AWVN dit verslagjaar verkeerde. De schade bleef nog enigszins binnen de perken door scherp op de kosten te letten. Zo werd een aantal vacatures niet ingevuld, werd er minder beroep gedaan op uitzendkrachten en freelancers, en stimuleerde het management – in verband met de reservering op de begroting voor het zogeheten verlofstuwmeer – medewerkers om zoveel mogelijk verlofdagen op te nemen. Tegen de achtergrond van de tegenvallende financiële resultaten in 2013 en met het oog op de begroting van 2014, zag AWVN zich in het najaar dan ook gedwongen de bezetting kritisch onder de loep te nemen. Met tien medewerkers zijn afspraken gemaakt over beëindiging van hun contract. De effecten daarvan zijn pas in het volgende verslagjaar merkbaar, omdat de overeengekomen einddatum van het dienstverband in vrijwel alle gevallen in 2014 ligt. De start van 2014 is goed. De effecten van het nieuwe beleid, in combinatie met de aantrekkende economie, hebben tot een positief resultaat geleid in de eerste maanden van 2014. Nieuwe algemeen directeur Op 1 augustus trad de nieuwe algemeen directeur aan: Harry van de Kraats,

8

46 jaar – tot z’n indiensttreding bij AWVN HR-directeur bij de Nederlandse

De nieuwe algemeen directeur,

Spoorwegen. Daarvoor vervulde hij HR- en managementfuncties bij onder

Harry van de Kraats

9


Bestuur- directiesecretariaat

Harry van de Kraats Algemeen directeur

Organogram per 1 januari 2014

Hans van der Steen Manager Beleidsorganisatie


Raad van Toezicht

Organogram per 1 januari 2014

Renske Rietbergen Manager BDMC

Judith van der Hulst Manager Adviesorganisatie

Erik Groot Manager Adviesorganisatie

Marjolein Otter Manager HR / IT / Finance

andere Unilever, Wolters Kluwer en TomTom. Van de Kraats is een goede bekende in de Nederlandse polder en warm pleitbezorger van constructieve arbeidsverhoudingen. Zo zette hij zich, samen met een aantal andere HR-directeuren van grote Nederlandse bedrijven, in de aanloop naar de totstandkoming van het Sociaal akkoord in april in om de dialoog tussen werkgevers en vakbonden te revitaliseren.

Beleidsteam Joyce Schaeffer, Hoofd Gerard Groten, Hoofd (v.a. 01/04/2014)

Business Development Marketing & Communicatie

Adviesteam Organisatieadvies Judith Goosen, Hoofd Caroline Sipkes, Hoofd Adviesteam ATM

Tot aan zijn benoeming als algemeen directeur was Van de Kraats bestuurslid

Werkgeverslijn

van AWVN.

Adviesteam Arbeidsvoorwaarden en arbeidsverhoudingen 1 en 2 Hans van der Stijl, Hoofd Maarten Wals, Hoofd Adviesteam Pensioen Leon Mooijman, Hoofd

Human Resources

Adviesteam Arbeidsverhoudingen Lars Doyer, Hoofd

Informatisering Kees Hulsman, Hoofd

Adviesteam Belonen Gerard Zaalberg, Hoofd

Mees Hartvelt nam tijdens het AWVN-jaarcongres op 8 oktober afscheid van de leden. Van de medewerkers van AWVN had hij al eerder, op 4 juli tijdens de

Financiën

Adviesteam Internationaal / Fiscaal Ruud Blaakman, Hoofd

zomerbarbecue, afscheid genomen. Hartvelt bekleedde sinds 16 maart 2011 de dubbelfunctie van voorzitter/algemeen directeur; daarvoor is AWVN hem veel dank verschuldigd.

Advocaten Saskia Breukels, Hoofd

Wijzigingen organisatiemodel Onder leiding van de nieuw aangetreden directeur is in 2013 een aantal wijzigingen

het eerste beleidsteam is Joyce Schaeffer aangesteld. Gerard Groten, die in het

aangebracht in de organisatiestructuur. Deels hebben deze aanpassingen reeds in

tweede kwartaal van 2014 aan zal treden, stuurt het tweede team aan. Groten,

het derde kwartaal van 2013 hun beslag gekregen; tegen het einde van het eerste

in 2013 werkzaam voor NS als directeur Arbeidszaken, is de opvolger van

kwartaal van 2014 zijn alle wijzigingen doorgevoerd.

Maurice Rojer die in het najaar AWVN verwisselde voor de ABU – de branche-

Bij de herinrichting van de AWVN-organisatie in 2011 is een duidelijk onderscheid

vereniging voor uitzendondernemingen. Groten is aangesteld als manager van

aangebracht tussen de hoofdprocessen, advies en beleid. Bij de organisatie-aanpas-

de Beleidsorganisatie, hetgeen betekent dat hij vanaf 1 april 2014 de verantwoor-

singen dit verslagjaar is dat uitgangspunt gehandhaafd. In grote lijnen betekent dit

delijkheid draagt voor het functioneren van de gehele Beleidsorganisatie.

Ontwikkeling personeelsbestand

dat de organisatie nog steeds uit een Adviesorganisatie en een Beleidsorganisatie

Binnen de afdeling BDMC, die onder leiding staat van Renske Rietbergen en

Het aantal medewerkers daalde licht, en

bestaat en dat de afdeling BDMC (Business Development, Marketing & Communi-

waar ook de AWVN-werkgeverslijn deel van uit maakt, deden zich geen wijzi-

bedroeg op 31 december 188 (uitgedrukt

catie) de intermediaire functie – ondersteuning van beide organisatieonderdelen

gingen voor.

in fte’s: 168), twee minder dan ultimo

– die ze destijds kreeg toebedeeld, blijft vervullen.

De ondersteunende afdelingen, HR, Informatisering en Financiën, kwamen

2012 (toen: 170,5 fte).

Een in het oog springende wijziging binnen de Adviesorganisatie is dat de vijf regi-

onder leiding te staan van Marjolein Otter.

Onder de medewerkers bevinden zich

onaal georiënteerde adviesteams, bestaande uit A- en O-adviseurs, zijn verdwenen.

10

twee stagiaires. De inzet van stagiaires is

Voorts is de uit negen adviesteams bestaande Adviesorganisatie verdeeld over

Introductie flexwerken en huisvesting

sinds dit verslagjaar beleid. AWVN streeft

twee managers. Erik Groot leidt de adviesteams Arbeidsvoorwaarden (hoofden:

In de loop van 2013 sloten de regiokantoren in Haarlem, Groningen, Apeldoorn

ernaar om jaarlijks vier stageplaatsen, pri-

Maarten Wals en Hans van der Stijl), Arbeidsverhoudingen

en Barendrecht hun deuren, en deed Het Nieuwe Werken definitief z’n intrede

mair gericht op HBO- en WO-studenten,

(Lars Doyer) en Pensioen (Leon Mooijman); Judith van der Hulst is verant-

bij AWVN. Dat betekent dat medewerkers, veel meer dan in het verleden al het

te creëren. Twee studenten starten in het

woordelijk voor de adviesteams Organisatieadvies (hoofden: Judith Goosen en

geval was, vanuit eigen huis opereren, en dat op het hoofdkantoor in Den Haag

voorjaar (februari-juni) en twee in het na-

Caroline Sipkes), Belonen (Gerard Zaalberg), Arbeidstijdmanagement, Inter-

in principe niemand meer beschikt over een eigen kamer of eigen bureau.

jaar (september-januari). De belangstel-

nationaal/Fiscaal (Ruud Blaakman) en AWVN-advocaten (Saskia Breukels).

Omdat in de praktijk grote behoefte blijft bestaan om met elkaar samen te wer-

ling onder studenten voor de beschikbare

Binnen de Beleidsorganisatie zijn eveneens twee teams gevormd. Als hoofd van

ken en te vergaderen, zijn er, verspreid over het land, flexibele ontmoetings- en

stageplekken is groot.

11


Afscheid Dirk Joosse


werkplekken in gebruik genomen. Criteria voor het aangaan van een overeenkomst met een aanbieder van een flexlocatie, zijn de mogelijkheid om een aantrekkelijk

Op 14 maart nam Dirk Joosse afscheid

kantoorconcept te realiseren (met minder vierkante meters en tegen lagere kosten

van AWVN. Meer dan dertig jaar was hij

per vierkante meter), de mogelijkheid om zo veel mogelijk faciliteiten te delen, de

binnen de werkgeversvereniging actief

beschikbaarheid van internet (kabel) en WiFi, goede bereikbaarheid (zowel met

als expert op onderhandelingsgebied.

het openbaar vervoer als met de auto), voldoende parkeergelegenheid (zo mogelijk

Z’n afscheid was gekoppeld aan het druk

gratis) en aantoonbare aandacht voor duurzaamheid. Tenslotte moet de locatie een

bezochte symposium Mastery of Labour

positieve bijdrage leveren aan de uitstraling en het imago van AWVN.

Relations, waarop Joosse z’n laatste

Er is onderscheid gemaakt tussen ‘vaste flexlocaties’ en ‘voorkeursflexlocaties’. Op

Op de foto Bianca Verdegaal,

proeve van bekwaamheid aflegde.

de vaste flexlocaties heeft AWVN de beschikking over ‘eigen’ kantoorruimte, die ge-

coördinator ledenactiviteiten,

huurd wordt voor een periode van maximaal één jaar. Vaste flexlocaties zijn LaTour

thuis aan het werk

in Apeldoorn, de Meerwold in Groningen en Deltalinqs in Rotterdam. Daarnaast zijn er vier voorkeursflexlocaties aangewezen (Flexibel Beverwijk, Athlon Flexcentre Schiphol, Swunghouse Utrecht en Meetz Poortugaal) waar medewerkers elkaar kunnen ontmoeten en (samen)werken. Op deze locaties heeft AWVN geen eigen kantoorruimtes, maar maken de flexwerkende AWVN’ers gebruik van de voor algemeen gebruik beschikbaar gestelde werkplekken. Er zijn met deze locaties

Informatiseringprojecten

afspraken gemaakt over o.a. kosten en de facturering. Het aantal voorkeursflexloca-

De afdeling Informatisering beleefde een buitengewoon hectische periode. De

ties is bewust klein gehouden om de kans dat AWVN-collega’s elkaar ontmoeten, te

vertrouwde, vaste computer op de thuiswerkplek en op elk bureau op het hoofd-

vergroten.

kantoor (en op de in de loop van het jaar gesloten regiokantoren) verdween. In

Ondanks de aanpassingen in het huisvestingsbeleid zijn de huisvestingskosten in

verband met de invoering van Het Nieuwe Werken, kreeg elke medewerker de

2013 nog niet gedaald; oorzaak hiervoor waren de benodigde (eenmalige) aan-

beschikking over een nieuwe smartphone en een touchscreen laptop. Deze is uit-

passingskosten. Voor 2014 wordt uitgegaan van een substantiële daling van de

gerust met state-of-the-artsoftware, zoals de nieuwste versie van het communi-

huisvestingskosten.

catieprogramma Lync dat videoconferentie mogelijk maakt. Om in het hoofdkan-

toor overal probleemloos op de laptop te kunnen werken, werd op de etages van De zeven AWVN-locaties

Flexkantoor Meerwold Groningen

Flexibel Beverwijk

Daarnaast werkte Informatisering aan de verdere ontwikkeling en implementatie van Dynamics, een softwarepakket voor de urenregistratie van medewerkers, dat gesynchroniseerd is met het CRM-systeem (custumer relationship ma-

Athlon Flexcentre Schiphol-Rijk

nagement) dat er deel van uitmaakt, en uiteindelijk de financiële administratie

AWVN-kantoor Malietoren Den Haag

Flexkantoor la Tour Apeldoorn

Flexkantoor DeltaLinqs Rotterdam

12

AWVN in De Malietoren een krachtig draadloos netwerk gerealiseerd.

Swunghouse Utrecht Meetz Poortugaal

stroomlijnt en vereenvoudigt. De overgang op Dynamics bracht o.a. met zich mee

Ziekteverzuim

dat gegevens uit systemen waar AWVN afscheid van nam (zoals Exact en CRM-

Het ziekteverzuim kwam uit op 3,1%, en

systeem Scope) naar Dynamics moesten worden overgezet. Al met al een com-

viel daarmee een half procent hoger uit

plexe en omvangrijke operatie, die zich dan ook met vallen en opstaan voltrok.

dan een jaar eerder (2,6%). De verzuimcij-

Tenslotte eiste de ontwikkeling van een geheel nieuwe website, en die van de

fers van AWVN steken overigens gunstig

verbeterde versies van de AWVN-beloningsmonitor en ORBA-service veel aan-

af bij het landelijke cijfer: dat bedroeg

dacht van de afdeling. Meer over deze projecten in het deel van dit jaarverslag

in 2013 3,9% (en gold als het laagste

dat aan de Advies- en Beleidsorganisatie is gewijd.

verzuimcijfer sinds 1996).

13



Lerende organisatie

ontwikkeld. Die regeling is ook van belang omdat AWVN meer branchevereni-

In 2013 is het programma ‘De lerende organisatie’ van start gegaan. Op basis van

gingen aan zich wil binden. Het meest in het oog springende succes in dit opzicht

de nieuwe (adviseurs)profielen die in de loop van dit verslagjaar zijn opgesteld en

is de samenwerking met het Verbond Sector Overheidswerkgevers,

Om het brede pakket op het gebied van

op basis van de inventarisatie van de leerwensen binnen de organisatie, werken

dat eind 2013 liet weten voor 14 overheidssectoren een verbinding met AWVN

dienstverlening dat AWVN biedt beter

medewerkers aan hun eigen (verdere) ontwikkeling en professionalisering. De

aan te willen gaan.

onder de aandacht van (potentiële) leden

onderwerpen en leermethodes van de follow-up bepalen de medewerkers dus

Daarnaast krijgt AWVN een steeds steviger basis in de zorgsector. Omdat AWVN

te brengen, bracht AWVN in het voorjaar

zelf, in onderling overleg met elkaar en/of in samenspraak met in- en externe

sinds dit jaar op regionaal niveau veelvuldig actief betrokken is bij reorganisaties

van 2013 een nieuwe dienstenbrochure

specialisten; eigen verantwoordelijkheid staat bij alle vormen van medewerkers-

in de zorg, is er alle reden om alle subsectoren in de zorg formeel aan AWVN

uit: Daarom AWVN.

ontwikkeling centraal. Thema’s waarvoor in het kader van ‘De lerende organisatie’

te binden. ActiZ was al langer lid van AWVN, met VGN zijn in 2013 tijdelijke

Omdat AWVN van (potentiële) leden

speciale leertrajecten zijn ontwikkeld, waren o.a. acquisitievaardigheden, advies-

afspraken gemaakt en AWVN hoopt in 2014 de besprekingen met GGZ Neder-

geregeld de vraag krijgt wat precies tot

vaardigheden, beïnvloeding centraal, projectmatig werken.

land met succes af te ronden.

werd tevens de brochure Contributief

Ledenbestand

Bestuursvorm aangepast

samengesteld. Het is de bedoeling dat

Het aantal leden daalde licht – en daarmee zette de trend die zich al jaren

Al enige jaren bleek er behoefte aan een modernere bestuursvorm om de

van deze brochure elk jaar een update

aftekent door. Ultimo 2013 hadden 32 organisaties hun lidmaatschap opgezegd.

vereniging en de AWVN-organisatie aan te sturen. De traditionele structuur

gaat verschijnen.

Daartegenover stonden 20 nieuwe aanmeldingen; bovendien stonden op 31 de-

met getrapte opbouw – Algemene Ledenvergadering, Hoofdbestuur, Dagelijks

cember nog acht organisaties als aspirant-lid te boek. Het aspirant-lidmaatschap

Bestuur en directie – werd alom als gedateerd ervaren en bleek in de praktijk

geeft potentiële leden de mogelijkheid om een halfjaar gebruik te maken met de

te vaak tot onduidelijkheden te leiden op het gebied van mandaten en verant-

dienstverlening van AWVN, zonder daarvoor contributie te hoeven betalen.

woordelijkheden. Een andere belangrijke reden is het feit dat de belangstelling

Voor de helft van de opzeggers waren overwegingen van financiële aard reden om

voor het verenigingswerk en het verenigingskarakter afneemt. Net als bij vele

het lidmaatschap op te zeggen; bedrijfssluitingen en fusies waren in zes gevallen

andere verenigingen, heeft ook binnen AWVN de relatie tussen lid en vereniging

de reden. Onder de opzeggers bevinden zich de Stichting DLO van de Universiteit

in toenemende mate een zakelijker karakter gekregen. Overigens betekent dit

Wageningen, Koninklijke Hibin, Postkantoren B.V., Adidas Group/Logistics Services,

nadrukkelijk niet dat er geen sprake meer is van betrokkenheid van de leden bij

Werkgeversvereniging PBO en de Koninklijke Maatschappij ter bevordering van

de vereniging AWVN. De leden hebben echter meer interesse in inhoudelijke

de Pharmacie.

thema’s dan betrokkenheid bij de organisatorische en zakelijke aspecten van

Tot de nieuwkomers in het ledenbestand dit verslagjaar behoren Werkgevers-

AWVN.

vereniging Uitgeversbedrijf, The Royal Bank of Scotland, Aldi Inkoop B.V. en

Na ongeveer anderhalf jaar voorbereiding werd eind september de nieuwe ver-

Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland (VGN).

enigingsstructuur geformaliseerd. In de nieuwe structuur fungeert de algemeen

AWVN zal alle zeilen bij zetten om aantrekkelijk te blijven voor het midden- en

directeur als bestuurder van de vereniging. Hij is verantwoordelijk voor het

kleinbedrijf. Kenmerkend voor dit ledensegment de laatste jaren is dat er meer

uitvoeren van het beleid en voor de dagelijkse leiding van de AWVN-organisatie.

opzeggingen binnenkomen dan nieuwe aanmeldingen. AWVN neemt dit signaal

De algemeen directeur rapporteert aan de Raad van Toezicht. De toezichthouder

serieus; besloten is dan ook voor deze leden in 2014 een passend aanbod van advi-

heeft ook een belangrijke rol bij het vaststellen van de begroting en de jaarstuk-

sering en dienstverlening te creëren – de zogeheten MKB-propositie. Deze

ken, en is voorts verantwoordelijk voor het benoemen van de algemeen directeur.

zal in de loop van 2014 worden uitgewerkt.

Daarnaast blijft de Algemene Ledenvergadering als hoogste orgaan de kern

Brancheverenigingen verkeren merkbaar in zwaar weer en vragen AWVN steeds

van de vereniging. De ALV benoemt de – maximaal zeven – leden van de RvT.

vaker meer maatwerk te leveren op contributief gebied. AWVN speelt daar op in

Daarnaast zijn er een aantal commissies gevormd, waarvan de Beleidscommissie

door binnen kaders specifieke afspraken te maken die beter aansluiten op de be-

de belangrijkste is; statutair is vastgelegd dat de RvT verantwoordelijk is voor de

hoefte. Voorts zal in 2014 een nieuwe contributieregeling voor branches worden

installatie van de Beleidscommissie.

Nieuwe brochures

de contributieve dienstverlening behoort,

14

15



De Beleidscommissie, onder voorzitterschap van H.R. de Ruijter (HR-directeur Heineken), fungeert als klankbord voor de AWVN-directie op het gebied van de inhoudelijke beleidsthema’s, de politieke en maatschappelijke actualiteit en ontwikkelingen op het gebied van arbeidsverhoudingen.

• mr. G.H.N.L. van Woerkom (ANWB), voorzitter RvT (aftredend Q2 2015) • drs. A. Brienen RA, penningmeester en vice-voorzitter (aftredend tijdens ALV 2014) Raad van Toezicht AWVN (Inclusief rooster van

• drs. J.H.W. Elfers (Netherlands Royal FrieslandCampina), lid (aftredend Q4 2015) • L. Donders, lid

aftreden)

(aftredend Q4 2014) • ing. H. van Houtum (Van Houtum bv), lid (vanaf ALV 2014 verantwoordelijk voor financiën; aftredend 2017) • drs. H. Dröge (Unilever Nederland), lid (aftredend 2017) • ir. A.W. Slagt (KLM), lid (aftredend 2016)

awvn in 2013 advies- en beleidsorganisatie AWVN bestaat uit de Adviesorganisatie en de Beleidsorganisatie. De afdeling Business Development, Marketing & Communicatie (BDMC) ondersteunt beide

organisatieonderdelen, en vervult hiermee een Statutaire naamswijziging Tegelijkertijd met het aanpassen van de verenigingsstructuur, is de statutaire

intermediaire functie.

naam gewijzigd in Algemene Werkgeversvereniging Nederland. Sinds 1997, toen Adviesbureau Arbeidszaken NCW in AWV opging, stond AWVN voor Algemene Werkgeversvereniging VNO-NCW. De naam in de communicatie is en blijft overigens hetzelfde: werkgeversvereniging AWVN.

16

17

awvn-jaarverslag 2013 | AWVN in 2013 • ADVIES- EN BELEIDSORGANISATIE

Adviesorganisatie


Traditioneel is AWVN in Nederland marktleider op het gebied van arbeidsvoor-

kleiner wordende markt voor functieonderzoek AWVN parten. Daarom is in 2013

waardelijk advies en functiewaardering (organisatieadvies). Deze twee advies-

een traject ingezet om de O-adviseurs te verbreden. Deze is enerzijds gericht

diensten waren ook in 2013, met € 3,8 miljoen respectievelijk € 3,0 miljoen omzet,

op het verbreden van adviesvaardigheden; anderzijds gaat het om inhoudelijke

weer goed voor de helft van de inkomsten uit adviesdiensten – ofschoon de

verbreding. Dit laatste heeft betrekking op de adviesvelden structuren van werk,

omzet uit beide adviesdiensten ten opzichte van 2012 kromp.

waarderen van werk, beoordelen & ontwikkelen, en belonen. Daarnaast stond voor organisatieadvies dit jaar de ontwikkeling van ORBA-

Arbeidsvoorwaardenadvies In 2013 werden 462 cao’s afgesloten; bij ongeveer

service centraal – een nieuw digitaal opslag- en werksysteem voor functieon-

twee derde deel hiervan waren arbeidsvoorwaardenadviseurs van AWVN betrok-

derzoek, dat in de eerste helft van 2014 operationeel zal zijn. Voor de adviseurs

ken. Mede dankzij de inbreng van AWVN-adviseurs bleef de gemiddeld overeen-

is ORBA-service een belangrijke stap voorwaarts omdat zij met een database

gekomen loonstijging in 2013 gematigd: 1,4%.

kunnen gaan werken, in plaats van drie databases zoals in het huidige systeem

Het effect van de magere economische omstandigheden is goed terug te zien in

het geval is. De grote winst voor leden is dat zij straks in ORBA-service hun eigen

het grote aantal cao’s waarin geen loonsverhoging tot stand kwam: 13% procent

functiebestanden kunnen opvragen en inzien. De toegang tot het systeem zal

van alle zogeheten 2013-cao’s. Cao’s met een nullijn zijn vooral te vinden in de

lopen via de nieuwe AWVN-ledensite. Een en ander betekent dat papieren rap-

zakelijke dienstverlening, de financiële dienstverlening en overheidgerelateerde

portages tot het verleden gaan behoren.

sectoren. Deze zijn grotendeels op de binnenlandse markt gericht en kampen met de effecten van het bezuinigingsbeleid van de overheid en het terughoudende

Overige adviesteams Door wijzigingen in de weten regelgeving, de aanhou-

gedrag van de consument. In exportgerichte sectoren, vooral in de industrie, blijkt

dende druk op het Nederlandse pensioensysteem en de kosten van pensioenre-

het economisch vaak beter te gaan. Dat vertaalde zich in hogere loonstijgingen,

gelingen – vaak 20% van de loonsom van een bedrijf – bleef ook in 2013 de vraag

Hans van der Steen licht de inzet van de

vaak rond de 2%.

naar advies over (het aanpassen van) pensioenregelingen groeien. Dat vertaalde

werkgevers voor het cao-jaar 2013 toe

Hoewel net als in de vorige jaren veel afspraken werden gemaakt over duurzame

zich in een omzetgroei van het adviesteam Pensioenen met 20% ten opzichte

inzetbaarheid (in 76% van de nieuwe cao’s), zette de groei van de investeringen in

van 2012.

thema’s als opleidingen niet door. Ook nam in vergelijking tot eerdere jaren het aantal nieuwe afspraken over onderwerpen als Het Nieuwe Werken, persoonlijk keuzebudget en mantelzorg af. Opvallend was wel dat veel aandacht is besteed aan meer uren werken. Ook zette de trend om allerlei toeslagenregelingen af te bouwen door – om langs die weg enige ruimte te creëren voor gewone loonstijgingen. Als gevolg van de economische onzekerheid lag het tempo van de onderhandelingen laag. In afwachting van hoopgevender conjunctuurberichten stelden onderhandelaars het maken van afspraken lang uit. Het aantal cao’s waarvan

Jan de Kramer, adviseur

de looptijd in 2013 is verlopen maar waarover nog geen nieuwe afspraken waren

arbeidsverhoudingen, leidt

gemaakt, bedroeg eind december bijna 150 (voor 1,25 miljoen werknemers).

een LSI-bijeenkomst

Organisatieadvies De organisatieadviseurs kampten met een moeilijke markt: veel leden stelden projecten uit tot betere tijden. Dat leidde, vergeleken met 2012, tot een daling in de omzet van 18%, en een vergelijkbaar procentueel verschil ten opzichte van de begroting. Behalve de negatieve conjuncturele ontwikkelingen, speelt ook de structureel

18

19



De groeiende aandacht voor het belang van constructieve arbeidsverhoudingen, zorgde ervoor dat de AWVN-experts op dit gebied de verwachtingen waar konden maken die uit de begroting voor 2013 spraken ten aanzien van het betreffende

De nieuwe beloningsmonitor:

adviesteam. Met een omzetstijging van 35% ten opzichte van het voorgaande

nieuwe functionaliteiten en een

jaar, was sprake van een uitstekend resultaat.

nieuw, fris uiterlijk

In de maand mei zond RTL-Z gedurende een week elke werkdag een special uit over reorganiseren in Nederland. Saskia Breukels speelde daarin een prominente rol. Ten behoeve van de special werd zij een dag gevolgd door een cameraploeg en beantwoordde zij vragen over reorganisaties.

AWVN-advocaten daarentegen werd voor het eerst sinds de oprichting ervan in 2005 geconfronteerd met tegenvallende cijfers (11% minder omzet dan in 2012). Oorzaak hiervan lag niet alleen in gebrek aan werk, maar ook aan gebrek aan capaciteit: vanwege langdurige ziekte van een van de medewerkers, zwangerschapsverlof, en een niet-vervulde vacature kon het adviesteam niet aan de verwachtingen voldoen. Het adviesteam Belonen besteedde veel aandacht aan het verbeteren en vernieuwen van de AWVN-beloningsmonitor – de online beloningsdatabase waarmee gebruikers zelf snel en eenvoudig actuele beloningsvergelijkingen kunnen maken. Een van de verbeteringen is expliciet gericht op brancheorganisaties: zij krijgen eenvoudig zicht op de beloning binnen bedrijven in hun eigen branche. Een

Adviesorganisatie: project grote accounts

andere nieuwe functionaliteit is dat klanten hun eigen beloningsgegevens zelf

Sinds enkele jaren is het beleid erop gericht de advisering van grote ondernemin-

kunnen uploaden. Net als ORBA-service, zal de nieuwe AWVN-beloningsmonitor

gen (>2.000 werknemers) te verbeteren en verder te laten groeien. Daarvoor is in

in het eerste deel van 2014 operationeel zijn en krijgen gebruikers er toegang toe

2012 via een pilot een specifieke benadering ontwikkeld. De a-adviseur inten-

via de nieuwe AWVN-ledensite.

siveert het contact met het betreffende lid en formeert op basis van de klant-

Adviesteam Belonen presteerde qua omzet op het niveau van 2012, maar de

behoefte een team van collega’s met aanvullende expertise die vervolgens het

resultaten waren daarmee minder goed dan begroot. Hetzelfde gold voor de

vraagstuk van de klant oplossen. Vanwege de succesvolle resultaten, is de pilot

adviesteams ATM en Internationaal/Fiscaal.

omgezet in een vast coördinatiepunt van een van de adviesteams; van daaruit wordt het accountmanagement verder uitgebouwd. In 2013 is een analyse gemaakt van de grote organisaties binnen het ledenbestand en waar AWVN van grotere betekenis kan zijn. Op basis van deze inventarisatie wordt een gericht acquisitieplan ontwikkeld.

20

21



Medewerkers-

Projecten BDMC

Nieuwe speerpunten in 2013

Speerpunten uit 2012 die in 2013 doorliepen

Flexibiliteit met

enquêtes

Rekenadvies-

Ontwikkeling

centrum HR

van medewerker-

Vanwege de

Belonen

senquêtes over

toenemende

Ledenonder-

visie op flexibili-

Werken naar

Functie-

Ontwikkeling

verschillende

behoefte aan

zoeken over

Innovatie van

teit, voortzetting

vermogen (MVO)

De afdeling Business Develop-

perspectief Vanuit de in 2012

ment, Marketing & Communicatie

Talent-

(BDMC) stelt jaarlijks, in overleg

management

met de Adviesorganisatie, de

Hoe kan een

Beleidsorganisatie en het MT, de

organisatie het

Arbeidsmarkt

onderzoek

van een toe-

onderwerpen

financiële on-

actuele

arbeidsvoorwaar-

langs drie sporen:

Pilots bij leden met

speerpunten vast voor vernieuwing

beste uit zijn me-

en strategische

Ontwikkeling van

komstvisie over

die afzonderlijk

derbouwing van

HR-thema’s

denproces

beschrijving van een

het recent ontwik-

en verdere ontwikkeling van de

dewerkers halen?

personeels-

nieuwe concep-

belonen en de

of in combinatie

beslissingen op

Op gestructu-

Vervolgactiviteiten

fictief bedrijf in de

kelde adviesmodel,

diensten en activiteiten van AWVN.

Ontwikkeling van

planning

ten en methoden

vertaling hiervan

met elkaar te

HR-terrein, profi-

reerde basis le-

met betrekking tot

nabije toekomst, dat

beïnvloeding van de

De uitwerking van de speerpunten

een aanpak die

De arbeidsmarkt

om globaler, snel-

in vernieuwde

gebruiken zijn.

lering van AWVN

denonderzoeken

modernisering van

optimaal gebruik-

wetgever en activi-

moet bijdragen aan het verbeteren

reeds bestaande

in kaart brengen,

ler en toekomst-

advisering op

Uit acquisitiege-

als rekenadvies-

en benchmarks

het arbeidsvoor-

maakt van in- en

teiten in het kader

van de advisering en dienstverle-

instrumenten op

ondernemingen

bestendig werk in

het gebied van

sprekken blijkt

centrum voor HR.

aanbieden aan

waardenproces en

externe flexibiliteit,

van de samenwer-

ning aan de leden.

het gebied van

adviseren over

kaart te brengen

beloning. Nieuwe

namelijk steeds

Daartoe wordt

de leden, om de

de moderne cao.

lobby voor nieuwe

king in De Normaal-

P&D, leider-

het bepalen van

en te waarderen.

management-

vaker dat leden

de expertise die

rol van AWVN als

weten regelgeving

ste Zaak. Dit project

schapstraining

hun (toekomsti-

presentatie over

hun medewer-

hierover binnen

informatiebron

op basis van de

kreeg een enorme

en competen-

ge) behoefte aan

belonen; verder

kers door middel

AWVN reeds

op HR-gebied

eerder ontwikkelde

impuls dankzij het

tiemanagement

medewerkers,

in het kader van

van enquêtes

aanwezig is met

voor leden te

AWVN-visie op

7.500-banenplan

combineert.

analyse van de

dit speerpunt

willen betrek-

elkaar verbonden,

versterken en bij

flexibiliteit, ontwik-

dat AWVN presen-

huidige populatie

ontwikkeling van

ken bij diverse

en nadrukkelijker

te dragen aan de

keling van een

teerde tijdens het

en hun moge-

een rekenmodel

HR-thema’s en

bij leden onder

beleidsontwikke-

gespreksleidraad

AWVN-jaarcongres

lijkheden op de

voor Persoonlijke

gedetailleerdere

de aandacht

ling van AWVN.

voor adviseurs om

in oktober. Meer

arbeidsmarkt.

Keuzebudgetten.

input daarover

gebracht.

geformuleerde

leden te adviseren

hierover op pagi-

onder hun me-

over flexibiliteit met

na 27.

dewerkers willen

perspectief.

ophalen.

Nieuwe dienstverlening Pensioen●spot Inbreng medewerkers

Waarom pensioen veranderen?

Wie-is-wie

Voorbereiden nieuwe regeling

Bibliotheek

Nieuws

Forum

Agenda

Jeroen van Drouwen ...................................................... ..............................................................................................................................................

.....................................................................................

Wat vind jij?

Mijn gegevens Mijn pensioenregeling Vul pensioenenquête in

1. De overheid heeft besloten om de AOW op 67-jarige leeftijd in te laten gaan. Hoe sta jij hier tegenover? Ik vind het geen probleem om door te werken. Ik wil in deeltijd doorwerken. Ik wil eerder stoppen vanuit de regeling in de cao. Ik wil eerder stoppen en regel dat zelf.



Nieuws • •

Werkgroep aan de slag Fiscaal kader: langer doorwerken wordt norm

• •

Resultaten startenquête

Directeur De Wit: Blij met dialoog over pensioen

Volgende Forumdiscussies

Recente activiteiten

•

Geef mij mijn eigen pensioenspaarpot maar

•

Leergang Strategisch HRM

Pensioen•spot

Invoeren nieuwe regeling

Conceptregeling op cao-tafel

werk dag per week voor pensioen:

Pensioen blijft een ingewikkeld onderwerp.

AWVN ontwikkelde daartoe, samen met

Een nieuwe leergang, gericht op het verstevi-

expertise en opleidingsexpertise van Nyen-

Iedereen wil dat het goed geregeld is, slechts

adviesbureau a-advies, Pensioen•spot – een

gen van de verbinding tussen de HR-strategie

rode, werd in relatief korte tijd een sterke

weinigen kunnen doorzien of dat ook echt het

online instrument, waarmee werkgevers alle

en het ondernemingsbeleid. Samen met

opleiding ontwikkeld: Strategisch HRM,

geval is. Nieuwe regels en kostenoverwegingen

medewerkers actief kunnen betrekken bij

Nyenrode Business Universiteit nam AWVN

bestaande uit zeven modules.

dwingen werkgevers om hun pensioenrege-

het proces van modernisering van de arbeids-

afgelopen zomer het initiatief hiertoe. De

De eerste leergang startte in januari 2014,

ling aan te passen. Een goed moment om met

voorwaarde pensioen in hun onderneming

behoefte vloeit voort uit het feit dat HR in

maar omdat de belangstelling beduidend

werknemers over de pensioenregeling te com-

of branche. Medewerkers kunnen via

toenemende mate wordt beschouwd als een

groter was dan de hoeveelheid beschikbare

municeren – bijvoorbeeld over wat jongeren

Pensioen•spot ideeën aandragen, hun

business partner die in dienst staat van het

plaatsen (het aantal deelnemers per leergang

belangrijk vinden in een pensioenregeling.

belangen aangeven en meestemmen of

primaire bedrijfsproces.

is beperkt tot 24), viel al snel de beslissing om

Maar hoe?

meebeslissen over prioriteiten en keuzes.

Door de deskundigheid en praktijkervaring

de leergang in het voorjaar van 2014 voor de

van AWVN te verbinden met de theoretische

tweede keer op het programma te zetten.

wat krijg ik ervoor?

Veelgestelde vragen



Bibliotheek



Vragenuurtje Jeroen Wilms Externe pensioenexpert Donderdag 20 juni, 13.00-14.00 uur

Stel je vraag

Pensioen●spot

is een initiatief van a-advies en AWVN

22

23


BELEIDsorganisatie


De Beleidsorganisatie werkt in twee teams aan de volgende vijf aandachts-

gesteld. Het aantal inhoudelijke vragen steeg naar ruim 2.700 op jaarbasis.

gebieden: kennis en informatie, trendwatching, visie en beleid, netwerk en

Populaire onderwerpen in 2013 waren zorgverlof, de vakantierechten van

invloed.

zieke werknemers, en de afschaffing van de stamrechtvrijstelling en de daaraan gekoppelde overgangsmaatregelen.

Kennis Informatie vergaren, analyseren en verrijken

6 edities verschenen er van het

Videopresentatie

1850 volgers telde AWVN op Twitter

AWVN-vakblad Werkgeven

Nadat in 2012 het webinar was toegevoegd aan de communicatiemiddelen waar

aan het eind van het jaar

AWVN gebruik van maakt om leden te informeren, is daar in de loop van 2013 de videopresentatie bij gekomen. Zo presenteert Laurens Harteveld of Evelien

12 edities verschenen

Zielschot elke twee weken het Cao-journaal, dat een aanvulling vormt op de tweewekelijkse elektronische nieuwsbrief Cao-Info.

6 verschillende cursussen (in totaal goed voor 20 bij-

er van Nieuwsbrief

Een andere nieuwe, periodiek verschijnende videopresentatie is het AWVN-

eenkomsten) verzorgde AWVN, waaronder de uit vijf delen bestaande Internationale arbeidsmobiliteit,

Internationaal

journaal, waarin directeur Arbeidsvoorwaardenbeleid Hans van der Steen een toelichting geeft op voor werkgevers relevante ontwikkelingen. Daarnaast maakte AWVN in 2013 videopresentaties en webinars over o.a. de Wet Werk en Zekerheid en ontwikkelingen op pensioengebied.

de vernieuwde klassieker Onderhandelen over arbeidsvoorwaarden, en een geheel nieuwe cursus:

21 videopresentaties

Creatief onderhandelen

en webinars werden er gemaakt

486 cao-akkoorden

Nieuwe website Een geheel nieuwe opzet en indeling, een betere navigatie, beter vindbaar voor zoekmachines (‘search engine optimalisatie’), een fris en eigentijds uiterlijk, en een beter overzicht van de aandachtsgebieden van AWVN op het openbare deel. En in het uitsluitend voor leden toegankelijke deel van de website een kennis-

werden verwerkt in de

12 maal verscheen de elektronische nieuwsbrief Cao-Info

privacy, pensioen enzovoort). Dat zijn de belangrijkste veranderingen en verbeteringen die worden doorgevoerd op de nieuwe website die in 2013 gebouwd is in Sharepoint, en die de ‘oude’ website (gebouwd in Smartsite) vanaf eind januari

zagen het daglicht

cao-databestanden

7 grote congressen en conferenties

databank, waarin achtergrondinformatie te vinden is over tal van onderwerpen (arbeidsovereenkomst, ontslagrecht, gelijke behandeling, Arbeidstijdenwet,

11 nieuwe boeken en brochures

200 inleidingen verzorgden AWVN-experts

stonden er op het programma, waaronder het arbeidsvoorwaarden- en het

op externe congressen, symposia en

jaarcongres, een pensioenconferentie

andere bijeenkomsten

en de dag voor brancheverenigingen

2014 zal vervangen. In de loop van 2014 moet de koppeling tussen (het ledendeel van) de website en de AWVN-beloningsmonitor en ORBA-service tot stand komen – zodat leden die van deze diensten gebruikmaken, daartoe eenvoudiger toegang krijgen.

25 voorlichtingsbijeenkomsten en debatten organiseerde AWVN; onderwerpen

waren o.a. de ontslagvergoeding in relatie tot de voorgenomen aanpassingen

Groeiend aantal vragen voor AWVN-werkgeverslijn

in het ontslagrecht, de Wet Werk en Zekerheid, de Werkkostenregeling, de Wet

Een nieuw team met ambitieuze plannen. Bij de AWVN-werkgeverslijn daalde

modernisering Ziektewet, de Wet Normering Topinkomens, werken met mensen

de afgelopen jaren het aantal vragen van leden, maar de nieuwe ploeg die begin

met een beperking, de economische meerwaarde van de OR, geheimhouding en

2013 aantrad heeft ervoor gezorgd dat er in het verslagjaar weer meer vragen zijn

de OR, demotie, de toekomst van de arbeidsverhoudingen, duurzame inzetbaarheid en langer doorwerken

24

25



Trendwatching

De scenario’s voor de arbeidsverhoudingen van de toekomst werden gepre-

In een zo vroeg mogelijk stadium relevante trends signaleren en de consequenties

senteerd op het goed bezochte, gelijknamige congres op 19 november. Actrice

ervan voor werkgevers duiden

Jacqueline Blom beeldde tijdens het congres elk scenario op aansprekende wijze uit. Op vrijdag 6 december volgde een conferentie over de scenario’s

Trends die HR wezenlijk gaan beïnvloeden

en de effecten ervan op het arbeidsvoorwaardenoverleg. Daartoe speelden

In het najaar van 2013 organiseerde AWVN tweemaal de workshop Voorbij

deelnemers in de internationale setting van het Netherlands Negotiation

vanzelfsprekendheid, om met leden in gesprek te gaan over de herkenbaarheid

Network een game, waarin zij de voorwaarden voor succesvol onderhandelen

van zes dominante trends – soberder, duurzamer, mondialer, digitaler, flexibeler

in 2025 op interactieve wijze verkenden.

en interactiever – en de betekenis hiervan voor werkgevers. Hoe beïnvloeden deze trends de organisatieontwikkeling, wat zijn de effecten ervan op de arbeidsverhoudingen en wat zijn consequenties voor de arbeidsvoorwaarden en het proces van arbeidsvoorwaardenvorming? De inbreng van de leden tijdens de workshops

Visie en beleid

vormde een welkome aanvulling op de AWVN-visie, en scherpte deze op een

Visie en beleid op sociaal gebied ontwikkelen en de betreffende thema’s

aantal punten aan.

agenderen

Het project krijgt in het voorjaar van 2014 een vervolg in de vorm van een publicatie en een ledencongres.

Het 7.500-banenplan Tijdens het jaarcongres van AWVN op 8 oktober, bood algemeen directeur

26

Scenario’s arbeidsverhoudingen van de toekomst

Harry van de Kraats minister Asscher van Sociale Zaken en Werkgelegenheid

Het twee jaar geleden gestarte scenarioproject richt zich op de toekomstige ont-

7.500 banen aan voor doelgroepen met een moeilijke positie op de arbeids-

wikkelingen van de arbeidsverhoudingen. Het uiteindelijke resultaat – vastgelegd

markt, zoals arbeidsgehandicapten. De banen worden gerealiseerd binnen een

in de dit verslagjaar verschenen publicatie Schatkamers van de toekomst, waarvan

netwerk van 250 grote ondernemingen. Bij de realisatie werkt AWVN samen

ook een Engelstalige versie beschikbaar is – zijn vier voorstelbare en onderschei-

met De Normaalste Zaak (DNZ).

dende toekomstscenario’s voor de arbeidsverhoudingen. Deze zijn gebaseerd op

Om bij de betreffende bedrijven structureel banen te creëren voor de betref-

twee grote onzekerheden, namelijk de ontwikkeling van de economie (welvaart

fende doelgroepen, ontwikkelde AWVN eind 2013 een vernieuwende aanpak.

versus welzijn) en een sociologische onzekerheid (individualisering versus

De kern daarvan is het analyseren van organisatie, werkpatronen en functies in

collectivisering). Met de scenario’s in de hand volgt een vertaling naar de praktijk.

een onderneming om vervolgens de werkzaamheden te herschikken om daar-

Welke beslissingen of maatregelen zijn noodzakelijk? Welk beleid, welke bedrijfs-

mee nieuwe functies te creëren voor mensen met een beperking. AWVN levert

voering volgt hieruit?

voor analyse en organisatie-herinrichting de specifieke expertise.

Veel mensen uit het AWVN-netwerk hebben geholpen bij de totstandkoming van

Het streefcijfer van 7.500 banen moet eind 2015 zijn gerealiseerd. Dat is in

de scenario’s. Leden en niet-leden, bestuurders, HR-professionals, vertegenwoor-

overeenstemming met de afspraken in het Sociaal akkoord over werk voor

digers van ondernemingsraden en vakbonden. AWVN is ervan overtuigd dat de

mensen met een arbeidsbeperking. Uiteindelijk moeten 100.000 van dergelijke

scenario’s en de denkwerelden die er achter zitten, helpen om het sociaal beleid in

banen worden geschapen. AWVN en DNZ maken afspraken met private en

branches en ondernemingen meer toekomstbestendig te maken. In 2014 worden

publieke partijen over het aanbod, de begeleiding en matching van kandidaten

de scenario’s en beleidsrichtingen voor werkgevers verder bediscussieerd in de

(de ‘aanbodkant’). Met UWV en LOCUS zijn samenwerkingsafspraken gemaakt.

verschillende AWVN-netwerken.

Het initiatief van AWVN wordt ook ondersteund door VNO-NCW.

27



Algemeen directeur Harry van de Kraats van

publicatie zal leiden. Het project is een vervolg op Flexibiliteit met perspec-

AWVN overhandigt het aanbod voor 7.500

tief, dat in 2012 van start ging. Kernboodschap ervan is dat het volgens AWVN

banen aan minister Lodewijk Asscher (SZW)

noodzakelijk is de scherpe randen van flexibiliteit af te slijpen door te investeren in duurzame flex. Dat brengt met zich mee dat het HR-beleid zich op álle werkenden moet richten: zowel op de vaste als de tijdelijke krachten, en ook op uitzendkrachten, gedetacheerden en zzp’ers. AWVN-Visie flexibiliteit met perspectief

aRbeidsmaRktwaaRde

Risico

flexwerker

werkgever

HR-beleid

Een inclusieve arbeidsmarkt Het scheppen van 7.500 banen voor mensen met een arbeidsbeperking is één van

PRijs

de drie onderdelen van een groter project dat is bedoeld om de arbeidsmarkt ‘inclusief’ te maken – dus zonder uitsluiting van bepaalde groepen. Samen met part-

© AWVN www.awvn.nl

ners als De Normaalste Zaak en de ABU (Algemene Bond Uitzendondernemingen) werkt AWVN sinds 2013 ook aan twee andere aspecten van de arbeidsmarkt die de baankansen voor mensen met een arbeidsbeperking hinderen.

Innovatie van medezeggenschap

In één deelproject wordt gewerkt aan vereenvoudiging van de regelgeving, het

In het kader van dit in 2013 van start gegaan project, organiseerde AWVN op

wegnemen van hinderlijke en/of overbodige regels en betere toepassing van de

13 november een interessant en uitstekend bezocht debat tussen leden,

regels. Dat gebeurt in eerste instantie via een pilot op lokaal niveau, met als uit-

vakbondsbestuurders en wetenschappers. Het debat werd ingeleid door drie

gangspunt dat toepassing in een later stadium op nationaal niveau kan.

presentaties: Robbert van het Kaar (AIAS) sprak over dit onderwerp vanuit een

Het tweede deelproject richt zich op het ontwikkelen en toepassen van kennis om

wetenschappelijke bril, Kim van der Hoeven ging in op de recente gespreksron-

het aannemen van mensen met een arbeidsbeperking positief te laten bijdragen

de onder leden naar vernieuwingen in medezeggenschap en Arjen Verhoeff ver-

aan het bedrijfsresultaat (de zogenoemde ‘business case’). AWVN hoopt zo te

kende, op basis van het scenarioproject Arbeidsverhoudingen van de toekomst,

kunnen afrekenen met de heersende gedachte dat een baan voor een medewer-

mogelijke ontwikkelingen op het gebied van medezeggenschap. Vervolgens

ker met een arbeidsbeperking per definitie alleen maar geld kost.

werd er druk gedebatteerd over de rol van de OR in internationale concerns, directe participatie (en wat dat eigenlijk precies is) en ‘de menselijke maat’.

28

Vervolg flexibiliteit met perspectief

De scenario’s leidden ertoe dat deelnemers breed filosofeerden over integrale

Een overtuigende en herkenbare business case beschrijven, die laat zien dat

medewerkersbetrokkenheid in de toekomst. Er was veel discussie, veel verschil-

optimaal gebruikmaken van flexibiliteit een organisatie meer rendement kan

lende inzichten – maar ook raakvlakken. Zo waren vrijwel alle deelnemers het

opleveren. Niet alleen de werkgever, maar ook de werkenden: een duidelijke win-

er over eens dat de Wet op de Ondernemingsraden voldoende ruimte biedt

winsituatie, dus. Dat is het idee achter de fictieve business case Chemic All, die in

voor creatieve vormen van medezeggenschap. Wel zitten er knelpunten in de

2013 tot in details is uitgewerkt, en die in de zomer van 2014 tot de gelijknamige

wet, bijvoorbeeld waar het gaat over de rol van flexwerkers, procedurevereisten

29



en verkiezingen. Het oprichten van een nieuw netwerk, Vernieuwing medezeg-

oplossingen, onvrede verminderen én een steviger gesprekpartner worden voor

genschap, om dit soort kwesties verder uit te diepen, is een van de vervolgacties

de vakbonden. Het juridisch kader daarentegen behoeft geen aanpassing. Het

voor 2014.

vormt geen belemmering voor maatwerk – net zo min als, mits goed toegepast, het algemeen verbindend verklaren.

Draagvlak van de cao

AWVN hoopt met deze visie de discussie over het draagvlak voor de cao – die

Naar aanleiding van het SER-advies over de toekomst van de cao, eind zomer 2013

steeds maar weer oplaait – van een nieuwe dimensie te voorzien.

verschenen, deed AWVN separaat onderzoek naar het thema draagvlak van de cao. Dat onderzoek behelsde drie projecten. Veertien wetenschappers is gevraagd

Ledenraadplegingen Ten behoeve van de visie- en beleidsvorming voert AWVN geregeld enquêtes uit onder de leden. In 2013 gebeurde dat o.a. naar de werkgeversbijdrageregeling, het verloop van de arbeidsvoorwaardenonderhandelingen, de Wet Arbeid en Zorg, talentmanagement, werknemersparticipatie en medezeggenschap, en ervaringen met de nieuwe vakantiewetgeving. Deze raadplegingen verschaffen AWVN snel en nauwkeurig inzicht in de mening van de leden over actuele ontwikkelingen en vraagstukken. Mede aan de hand van uitkomsten van het AWVN-ledenonderzoek formuleert AWVN standpunten en beleid. Enquêtes en ledenraadplegingen voert AWVN ook uit om de belangenbehartiging, het

Monica Wirtz en Karin van der Veldt,

dienstenaanbod en de informatievoorziening ten behoeve van haar leden aan te

samenstellers van het boek Draagvlak

passen, te verbeteren of te vernieuwen.

van de cao

Netwerk Inspirerende interactie met werkgevers, vakbonden en overheid Young HR

30

om, ieder vanuit z’n eigen discipline, z’n visie te geven op het thema. Dat project

Het netwerk Young HR van AWVN – het netwerk voor jonge HR-professionals –

mondde uit in het, in november 2013 gepubliceerde boek Draagvlak van de cao.

kreeg zijn eerste formele bestuur. Dit bestaat uit Mariëlla Priem van ECT, Thomas

Medio december 2013 organiseerde AWVN een bijeenkomst over dit thema,

van Oudheusden van het UWV en Karen Lecoutre van DuPont. De eerste twee

waarin wetenschappers de discussie aangingen met mensen uit de praktijk (de

zijn ook lid van de Beleidscommissie van AWVN (zie volgende pagina), waarmee

zogeheten AWVN-wetenschapsdag). En daarnaast onderzocht AWVN bij meer

AWVN ook ruimte biedt aan de visie van de nieuwe generatie HR-professionals.

dan dertig leden en niet-leden – zowel bedrijven als brancheorganisaties – hoe

De vorming van een bestuur is de volgende stap om Young HR te professiona-

binnen hun organisatie tegen het onderwerp wordt aangekeken en in hoeverre

liseren. Jonge HR-professionals worden door AWVN als een steeds belangrijker

‘draagvlak van de cao’ in de praktijk een issue is.

doelgroep gezien, onder meer met het oog op de grote veranderingen die het HR-

Op basis van de bevindingen die deze drie projecten hebben opgeleverd, is de

vak momenteel ondergaat. Uitbouwen van het netwerk jonge HR-professionals

AWVN-visie op het draagvlak van de cao tot stand gekomen. Die luidt dat de cao

en de bekendheid van AWVN onder jonge HRM’ers vergroten, zijn dan ook twee

toekomst heeft als proces en inhoud vernieuwen. Verbinding, dialoog en com-

belangrijke doelstellingen van het netwerk Young HR. Daartoe organiseert het

municatie zijn daarbij cruciaal. Door voortdurend de dialoog aan te gaan met

netwerk o.a. jaarlijks speciale evenementen voor jong HR – in 2013 gebeurde dat

medewerkers, OR en vakbonden weet de werkgever wat er precies speelt en kan

op 18 april en 14 november. Het laatstgenoemde HR-event had als titel Forever

deze, door adequaat te reageren en samen met de werknemers te zoeken naar

young. HR-managers van DSM, Coca-Cola, Abbott en Hema vertelden wat zij al

31



doen op het gebied van duurzame inzetbaarheid, én met welke vraagstukken

AWVN-beleidscommissie

zij nog worstelden. Waarom maken medewerkers onvoldoende gebruik van de

Met het aanpassen van de verenigingsstructuur is de Beleidscommissie geïntro-

beschikbare HR-instrumentaria op het gebied van duurzame inzetbaarheid? Hoe

duceerd. Deze commissie, een statutair vastgelegd orgaan binnen de vereniging,

ver moet ik gaan in wat ik faciliteer aan medewerkers? Hoe krijg ik voor elkaar

vormt een klankbord voor de Beleidsorganisatie. Ongeveer 15 prominente AWVN-

dat de steeds ouder wordende populatie fit en vitaal blijft? Ongeveer zeventig

leden toetsen de plannen van de organisatie, scherpen die aan, denken mee over

deelnemers – zowel jonge HR-medewerkers werkzaam bij onze leden als jonge

de inhoudelijke invulling en beoordelen voortgang en resultaat.

vakbondsbestuurders – zijn die middag met elkaar in gesprek gegaan om

Het is nadrukkelijk de bedoeling om vanaf 2014 vanuit dit beleidsnetwerk, in

oplossingen te bedenken voor deze vraagstukken. Dat leidde tot geanimeerde,

co-creatie met leden, zogenaamde laboratoriumprojecten uit te voeren: thema-

Thomas van Oudheusden (UWV),

interessante en leerzame discussies. Na afloop bleek dat niet alleen de jonge

gerichte activiteiten die met een korte doorlooptijd (maximaal twee maanden)

bestuurslid van het AWVN-netwerk

deelnemers het een zeer geslaagde bijeenkomst hadden gevonden, maar ook

tot nieuwe inzichten moeten leiden. Voorbeelden van deze flitsprojecten zijn

voor jong HR

de HR-managers van de bedrijven die hun vraagstuk hadden ingebracht.

het project Demotie en belonen en het project Flexibiliteit met perspectief voor werkenden. Denktank investeringsagenda In oktober 2013, tijdens het jaarcongres, lanceerde AWVN het plan om een investeringsagenda voor de BV Nederland te maken. Dit plan komt voort vanuit de overtuiging dat de economische crisis beter en sneller overwonnen kan worden

Young HR

door nieuwe energie voor groei te realiseren, met daadkracht, lef en nieuwe ideeën. Om dit te realiseren is een denktank geformeerd, bestaande uit zogeheten vrijdenkers uit kringen van werkgevers, werknemers, wetenschap, politiek en andere relevante maatschappelijke organisaties. De denktank moet nieuwe antwoorden formuleren op vragen als: hoe voorkomen we een tweedeling op de arbeidsmarkt en hoe kunnen we sociaal beleid (en sociale voorzieningen) voor werkenden (i.p.v. alleen voor werknemers) ontwikkelen.

Evelien Zielschot, de drijvende kracht achter het netwerk Young HR

Daadkracht, lef en nieuwe ideeën. Dat is wat er volgens AWVN nodig is om snel uit de crisis te raken, zou liet Harry van de Kraats namens de werkgeversvereniging tijdens het jaarcongres 2013 weten. Het is tevens de titel van het

32

Netwerkbijeenkomsten

concrete actieplan dat algemeen directeur presenteerde waarmee AWVN

Behalve Young HR, waren er binnen AWVN in 2013 nog veertien andere leden-

ruimte voor groei wil creëren.

netwerken actief. Regionaal en landelijk georiënteerde netwerken; die laatste

De denktank investeringsagenda komt voort uit de volgende oproep uit het

richten zich expliciet op een specifiek onderwerp. AWVN gebruikt de netwerken

actieplan: ‘AWVN vraagt vrijdenkers uit de kringen van kabinet, werkgevers,

om kennis te verspreiden en te vernieuwen, om visie en beleid uit te dragen, en

werknemers, wetenschap en andere relevante maatschappelijke organisaties

als inspiratiebron (trend watching) en voedingsbodem voor het ontwikkelen van

om een geheel nieuw investeringsplan, met de daarbij behorende financiële

nieuw beleid. Vertegenwoordigers van zo’n 375 bedrijven namen deel aan de in

dekking, te maken. Nieuwe ideeën die uitvoerbaar en uitlegbaar zijn en zich

totaal 50 netwerkbijeenkomsten die dit verslagjaar plaatsvonden.

verder kunnen ontwikkelen via nieuwe overlegvormen.’

33



Invloed

len van beleid naar bedrijven en sectoren. En AWVN is volop partner in business

Vorming en instandhouding van een werkgeversvriendelijk sociaaleconomisch

op het thema Participatiewet; het 7.500-banenplan wordt inhoudelijk en

klimaat, stabiele arbeidsverhoudingen en arbeidsrust

financieel ondersteund door SZW. Beïnvloeding wetgeving Een permanent zwaartepunt van de beleidsafdeling betreft beïnvloeding van op handen zijnde nieuwe of te wijzigen wetgeving die relevant is voor werkgevers – in overleg en in samenwerking met VNO-NCW en MKB-Nederland, of door direct contact op te nemen met ministeries. Onderwerpen in 2013 waarop de Beleidsorganisatie direct invloed uitoefende, waren o.a. de Participatiewet

Minister Asscher van Sociale Zaken en Werk-

en de Quotumregeling, de nieuwe regeling voor onwerkbaar weer (‘vorstver-

gelegenheid was een van de sprekers op het

let’) en veranderingen in de Wet Arbeid en Zorg, de Wet Werk en Zekerheid.

AWVN-jaarcongres

Overleg tussen Hans van der Steen (AWVN), Bernard Wientjes (VNO-NCW) en Guido van Woerkom (ANWB) De begin 2013 bij FNV In Beweging aangetreden Ton Heerts beantwoordt

Samenwerking VNO-NCW

tijdens het AWVN-jaarcongres vragen

Dankzij de samenwerking met VNO-NCW vormt AWVN een belangrijke schakel

van journalisten

tussen de praktijk binnen bedrijven en de politieke besluitvorming. AWVN was in 2013 vertegenwoordigd in tal van beleidscommissies van de belangenbehartigers van ondernemend Nederland, zoals de commissies Gezondheidszorg, Arbo, Sociale Zekerheid, Personeelsbeleid, Arbeidsrecht, en in algemenere beleidscommissies als Informatie-uitwisseling en Beraad Arbeidsvoorwaarden (CIBA) en de

Dialoog met de vakbonden

beleidsbepalende commissie Voorbereiding Arbeidsvoorwaardenbeleid (CVAB).

Al meer dan negentig jaar is AWVN gewaardeerd gesprekspartner van de vakbeweging. Die voortdurende dialoog met de bonden draagt bij aan de

34

Samenwerking met ministerie SZW

arbeidsrust die zo typerend is voor Nederland.

AWVN groeide de laatste jaren uit tot een waardevolle partner van het ministerie

Op weg naar het Sociaal akkoord van april 2013 deed AWVN goede ervaringen

van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, en die ontwikkeling zette in 2013 door. Het

op met een nieuwe overlegstructuur, waarin zowel van werkgeverskant als van

ministerie vertrouwt op de door AWVN verzamelde en geanalyseerde informatie

werknemerskant het centrale en het decentrale niveau bij elkaar waren ge-

rond cao-ontwikkelingen. Maar AWVN is ook steeds vaker de prefered partner

bracht. Die verbinding tussen centraal en decentraal beschouwt AWVN als een

als het gaat om de uitvoering en de implementatie van beleidsspeerpunten van

noodzakelijke en effectieve vorm van ‘poldervernieuwing’. In 2014 organiseert

SZW. Het ministerie is bijvoorbeeld zeer geïnteresseerd in de expertise van AWVN

AWVN bijeenkomsten om de nieuwe dialoog met de vakbonden verder vorm

op het gebied van duurzame inzetbaarheid en gebruikt die graag voor het uitrol-

te geven.

35



AWVN in de media De media-aandacht voor AWVN groeide opnieuw. Al in de eerste dagen van januari zette Maurice Rojer de toon door in het 8-uurjournaal van de NOS het begrip duurzame inzetbaarheid toe te lichten (in verband met de commotie die was ontstaan naar aanleiding van demotie bij Capgemini), en tijdens z’n oudejaarsconference refereerde Theo Maassen nog even snel aan de kop van het

Financieel jaarverslag 2013

openingsartikel van De Volkskrant van 23 december. Dat had betrekking op het (vermeende) AWVN-standpunt inzake de nullijn; het artikel vormde de opmaat tot een heuse oudejaarsrally van AWVN in de media. Zo kreeg Hans van der Steen in de laatste dagen van december op BNR Nieuwsradio uitgebreid de ruimte om het Volkskrantartikel te relativeren, en mocht Harry van de Kraats hetzelfde doen in De Telegraaf. Andere onderwerpen waarmee AWVN dit verslagjaar nadrukkelijk in het brandpunt van de belangstelling kwam te staan, waren het zogeheten vakbondstientje (vanwege het mogelijk bevoordelen van vakbondsleden in de cao), de nieuwe vorstverletregeling (en de bezwaren daartegen van AWVN), en de ideeën, waaronder het 7.500-banenplan, die Harry van de Kraats ontvouwde tijdens het AWVN-jaarcongres. BNR Nieuwsradio, Radio 1, tal van nieuwssites, en kranten als NRC Handelsblad, de Telegraaf, Trouw, de Volkskrant en het FD besteedden er in de dagen voor en na het congres uitgebreid aandacht aan. Traditiegetrouw genereerde het maandelijkse bericht over de loonontwikkeling in cao’s grote belangstelling. Elke maand nemen enkele tientallen kranten, tijdschriften en nieuwssites het persbericht over. Vaktijdschriften en de op HR-aangelegenheden toegespitste magazines toonden vooral belangstelling voor de langere-termijnonderwerpen waar AWVN zich mee bezighoudt, zoals de vernieuwing van het proces van arbeidsvoorwaardenvorming, het draagvlak van de cao, duurzame inzetbaarheid, demotie, en het pensioenstelsel.

36

37

awvn-jaarverslag 2013 | Financieel jaarverslag 2013


Resultaat

huur van de bestaande regiokantoren

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

2013 was in financieel opzicht een

is beëindigd. In plaats daarvan zijn

Bijgesloten kort financieel verslag, bestaande uit de samengevatte balans per

moeilijk jaar voor AWVN. Achterblij-

veel kleinere werklocaties aangehuurd.

31 december 2013 en de samengevatte resultatenrekening over 2013, is ontleend aan

vende inkomsten konden maar beperkt

Deze wijziging heeft nog geen effect

de gecontroleerde jaarrekening van Algemene Werkgeversvereniging Nederland

worden gecompenseerd door bespa-

gehad op de kosten in 2013, maar zal

te Den Haag. Wij hebben een goedkeurend oordeel verstrekt bij die jaarrekening

ringen in kosten. Het totale resultaat,

wel bijdragen in 2014.

in onze controleverklaring van 4 april 2014. Desbetreffende jaarrekening en dit

inclusief financiële baten, is uitgekoVermogenspositie

plaatsgevonden sinds de datum van onze controleverklaring van 4 april 2014.

AWVN wil een eigen vermogenspositie

Het kort financieel verslag bevat niet alle toelichtingen die zijn vereist op basis

Ledenontwikkeling en contributie

aanhouden van 6 tot 10 maal de maan-

van Titel 9 Boek 2 van het in Nederland geldende Burgerlijk Wetboek (BW). Het

De inkomsten uit contributies zijn door

delijkse personeelskosten. Vanwege

kennisnemen van het kort financieel verslag kan derhalve niet in de plaats treden

een teruglopend ledenaantal in 2013

het verlies over 2013 bedraagt deze

van het kennisnemen van de gecontroleerde jaarrekening van Algemene Werkge-

iets teruggelopen ten opzichte van

factor nu 6,0, tegen 7,4 per einde 2012.

versvereniging Nederland.

Liquide middelen

Verantwoordelijkheid van het bestuur

Adviesinkomsten

Over het belegde vermogen wil AWVN

Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van het kort financieel verslag

De inkomsten uit adviesdiensten

zo min mogelijk risico lopen. Overtol-

op basis van de gecontroleerde jaarrekening in overeenstemming met de grond-

zijn in 2013 fors achtergebleven bij

lige liquide middelen worden daarom

slagen zoals gehanteerd in de jaarrekening 2013 van Algemene Werkgeversver-

de verwachtingen. Vooral organisa-

aangehouden op direct opvraagbare

eniging Nederland.

tieadviseurs hadden te kampen met

rekeningen bij Deutsche Bank en Ra-

een moeilijke markt. Toch is ook groei

bobank.

men op een verlies van € 1.687.019.

toelichting jaarrekening 2013

kort financieel verslag bevatten geen weergave van gebeurtenissen die hebben

2012.

gerealiseerd bij de advisering op het

Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over het kort financieel

gebied van pensioenen en arbeids-

Vooruitzichten voor 2014

verslag op basis van onze werkzaamheden, uitgevoerd in overeenstemming met

verhoudingen.

AWVN streeft naar een positief resul-

Nederland recht, waaronder de Nederlandse Standaard 810, “Opdrachten om te

taat over 2014. De resultaten over het

rapporteren betreffende samengevatte financiële overzichten”.

Bedrijfskosten

eerste kwartaal zijn positief; vrijwel

Besparingen zijn vooral gevonden in

alle adviesteams hebben een goede

Oordeel

het niet invullen van vacatures. De

start beleefd in 2014. De kostenontwik-

Naar ons oordeel is het kort financieel verslag in alle van materieel belang

omzetontwikkeling noopte echter tot

keling is onder controle. Dit geeft een

zijnde aspecten consistent met de gecontroleerde jaarrekening van Algemene

verdergaande reductie van de perso-

bemoedigend en positief beeld voor

Werkgeversvereniging Nederland en in overeenstemming met de grondslagen

nele capaciteit; in verband waarmee in

2014.

zoals gehanteerd in de jaarrekening 2013 van Algemene Werkgeversvereniging

2013 extra kosten zijn gemaakt. In 2014

Nederland.

zullen de besparingen op personeel

38

Accountantsverklaring

Amsterdam, 19 mei 2014

doorwerken in de begroting.

Harry van de Kraats

In 2013 is AWVN volgens een ander

bestuurder en algemeen directeur

RSM Niehe Lancée Kooij Accountants N.V.

huisvestingsconcept gaan werken. De

april 2014

M. van Dijke, registeraccountant

39

awvn-jaarverslag 2013 | Financieel jaarverslag 2013


Kort financieel verslag 2013 (in euro’s) Dit financiële verslag is ontleend aan de jaarrekening 2013

Balans per 31 december (voor voorgestelde resultaatbestemming) Activa

2013

2012

Passiva

RESULTATENREKENING 2013

2012

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––

Vaste activa

Eigen vermogen

Baten

Immateriële vaste activa Materiële vaste activa

werkelijk begroting 2013

2013

werkelijk 2012

1.085.811

577.544

Algemene reserve

11.249.576 10.983.652

Contributies

8.754.053 8.650.000

8.873.167

674.856

505.479

Onverdeeld resultaat

-1.687.019

Adviesdiensten

14.397.821 16.290.41 4

15.279.337

–––––––– ––––––––

–––––––– ––––––––

––––––––

23.151.874 24.940.414

24.152.504

Lonen en salarissen

14.533.058 14.397.1 1 8

13.677.732

Sociale lasten

4.496.803 4.570.539

–––––––– –––––––– 1.760.667

1.083.023

9.562.557

265.925 11.249.577

Voorzieningen Voorziening uitkeringen Jubileumuitkeringen

Lasten

92.166

281.941

276.827

282.488

–––––––– –––––––– 368.993

Overige personeelskosten 2.677.161

564.429

Kort financieel verslag 2013

4.587.256

2.931.871

2.836.238

–––––––– ––––––––

––––––––

21.727.022 21.8999.528

21.101.226

Vlottende activa Vorderingen

5.562.680 5.690.360

Kortlopende schulden

Liquide middelen

8.765.414

Kortlopende schulden

9.968.224

Afschrijvingen 6.157.211

4.927.601

–––––––– ––––––––

–––––––– ––––––––

14.328.094 15.658.584 –––––––– ––––––––

–––––––– ––––––––

16.088.761 16.741.607

16.088.761 16.741.607

6.157.211

Huisvesting Algemene kosten

4.927.601

Totale lasten Exploitatieresultaat

477.912

572.500

462.255

995.805

954.227

1.007.788

1.757.246 1.596.459

1.540.482

–––––––– ––––––––

––––––––

24.957.985 25.022.714

24.111.751

-1.806.111

-82.300

40.753

119.092

230.000

225.172

Resultaat

-1.687.019

147.700

265.925

–––––––– ––––––––

––––––––

Financiële baten/lasten

40

41

Colofon Teksten: Harry van den Tweel, Renske Rietbergen, Erik Groot, Harry van de Kraats, Hans van der Steen, Jannes van der Velde

Eindredactie:

Harry van den Tweel

Tekstredactie:

Jacqueline Kooi

Vormgeving:

Petra Klerkx, Amsterdam

Fotografie: Mascha Bakker, m.u.v. p. 6 (gepubliceerd op koningsdag27april.info), p. 7 (socialisme.nu), p. 9 (share.org) en p. 13 (Ingrid Kat)

42

Druk:

Menno Beulink, AWVN

43

awvn-hoofdkantoor Bezuidenhoutseweg 12 Postbus 93050 2509 AB Den Haag awvn-werkgeverslijn Telefoon 070 850 86 05 E-mail [email protected] Telefoon 070 850 86 00 Internet www.awvn.nl

• Netwerk voor werkgevers • Beïnvloeden sociaal-economisch klimaat • Agenderen innovatieve HR-thema’s • Verstrekken informatie

Organisatieontwikkeling Ondernemingsdoelstellingen

HRstrategie Arbeidsverhoudingen

Medewerkersontwikkeling Arbeidsvoorwaardenvorming

Voorsprong door goed werkgeverschap

Optimisme na lastig jaar

Recommend Documents