Oktober Drechtsteden. een kansrijke regio. Innovatief ondernemen. (interne) status quo doorbreken. dinnerdaten. vorkje prikken in de regen 1

Oktober 2013

Drechtsteden

een kansrijke regio Innovatief ondernemen

(interne) status quo doorbreken dinnerdaten

vorkje prikken in de regen 1

ACTIVITEITEN

AGENDA 2013 31 oktober 14 november 21 november 16 december

Water en deltatechnologie bij Boskalis BNI Aanbevelingen marketing Industriedag Ledenvergadering bij DuPont

2014 13 januari februari

Nieuwjaarsreceptie in het Energiehuis Bijeenkomst Duurzame strategievorming

Leerparkpromenade 50 Postbus 931 3300 AX Dordrecht T: (078) 639 00 33 F: (078) 639 03 34 E: [email protected] www.werkgeversdrechtsteden.nl Aanleveren kopij vóór week Lay-out: COOKS Incorporated Marketing & Communication Druk: Drukkerij Dekkers van Gerwen

ALTIJD EN OVERAL CONTROLE OVER UW GELDSTROMEN Dat is cashmanagement anno nu. U wilt volledige controle over uw geldstromen, waar en wanneer dan ook. Dat kan met de cashmanagement oplossingen van ABN AMRO. Daarmee heeft u altijd en overal inzicht in uw rekeningen in binnen- en buitenland. Bijvoorbeeld met de nieuwe Access Online app. Hiermee ziet u welke betalingen gedaan en ontvangen zijn. Zo kunt u altijd anticiperen, zaken in beweging zetten, bijsturen en versnellen. Onze specialisten komen graag bij u langs voor een advies dat past bij uw onderneming. Meer weten? Kijk op abnamro.nl/cashmanagement of bel 078 - 639 56 01. Available on the

2

VAN DE VOORZITTER

door Teun Muller

Is het zo? In diverse publicaties wordt gesteld dat er tekenen zijn van een voorzichtig herstel. Uit eigen informatie in onze regio hoor ik voor verschillende branches dezelfde geluiden. Maar een ieder is voorzichtig want het is nog heel pril en we hebben al eerder een terugval gezien. Deze betere vooruitzichten betekenen echter nog niet dat de werkloosheidscijfers nu ook direct dalen. Maar al zijn er op papier veel werklozen, de vraag naar technische medewerkers blijft groter dan het aanbod en dat geldt voor alle niveaus. Toch zijn er ook in deze krapte positieve ontwikkelingen te noemen, het aantal aanmeldingen voor het technisch onderwijs is ongeveer met 20% gestegen. Nu maar hopen dat deze stijging zich doorzet en dat deze studenten in het technische vakgebied zullen blijven. Betekenen deze positieve geluiden nu dat we achterover kunnen gaan zitten? Ik denk het niet, er blijft nog veel, heel veel te doen. Bij vele activiteiten voor de arbeidsmarkt en voor de scholing wordt de WD als enige werkgeversorganisatie gevraagd aanwezig te zijn of een convenant mede te ondertekenen. Het is prettig te ervaren dat we daarvoor in de shortlist staan, anderzijds geeft het ons ook de verplichting actief met de onderwerpen bezig te zijn. Een mooi voorbeeld daarvan is de ondertekening van het convenant op 5 september jl. waarbij ik als voorzitter van de WD aanwezig mocht zijn. Dit convenant, getekend door Minister Asscher (Sociale Zaken), regiobestuurder Bert van de Burgt en Bert van der Sluis van IHC Merwede, maakt mogelijk dat duizend jongeren de komende jaren een vak leren waarin werken en leren samen opgaan. Het convenant is een van de onderdelen om de (jeugd-)werkloosheid aan te pakken. Maar er zijn meer initiatieven. In Dordrecht ligt een concrete intentie van de STC-Group met haar Netherlands Maritime University of applied sciences om vanaf september 2014 een internationale masteropleiding Shipping en

Transport in Dordrecht aan te bieden. Deze afspraak volgt uit intensieve gesprekken tussen de gemeente Dordrecht, de TU Delft, de STC-Group en het maritieme bedrijfsleven in de regio waarin ook de WD participeert. Hiermee sluiten opleiding en werk op elkaar aan. Het bestuur kan die werkzaamheden natuurlijk niet doen zonder uw hulp en steun en ik doe daarom een beroep op u allen om actief te zijn op de onderwerpen en waar mogelijk ons daarbij te ondersteunen. Gezamenlijk kunnen we de WD groter en sterker maken.

INHOUDSOPGAVE 4

Drechtsteden een kansrijke regio

5

Interview

6

Industriedag 2013

8

Terugblik op de algemene ledenvergadering

10

Terugblik op broodje IT

12

Terugblik op bedrijf

13

Terugblik op masterclass ‘incasseren is een vak’

14

Terugblik op de dinner date ‘historisch culinair’

16

Innovatief ondernemen

17

Optimale kansen voor jongeren

18 Een dag uit het leven van Jan Brand 19

Activiteiten in maritieme topsector Drechtsteden

22

Nieuws vanuit de Drechtsteden

24

Regionaal actieplan ‘Drechtsteden benutten talent’

28

Juridische zaken uitgelicht

29

Column

31

Nieuws van de leden

40

Nieuwe leden

3

SPEERPUNTEN

Drechtsteden een kansrijke regio De Werkgevers Drechtsteden staan voor een krachtige regio! We beseffen, als belangenbehartiger van het regionale bedrijfsleven, dat we echt iets kunnen bereiken als we dat mét elkaar doen. In goede en minder goede tijden! Zo’n 4 jaar geleden hebben we dan ook, om dit kracht bij te zetten, een speerpunten brochure uitgegeven waarin we de politiek en het openbaar bestuur hebben uitgenodigd daadwerkelijk samen op te trekken. Terugkijkend op deze periode komen we tot de conclusie dat we in tal van ambities en projecten daadwerkelijk samen zijn opgetrokken en resultaten hebben bereikt. Het contact tussen ons als vertegenwoordiger van het regionaal bedrijfsleven en ‘de politiek’ is ons inziens beter en transparanter geworden. Bestuurders zijn voor ons bereikbaar en aanspreekbaar. Door elkaar al in een vroegtijdig stadium te informeren en samen op te trekken wordt een beter resultaat bereikt. Natuurlijk zijn er nog tal van zaken samen te regelen en/of kunnen we samen met andere organisaties nog de nodige stappen zetten. Dat is dan ook de reden dat we opnieuw een speerpuntenbrochure hebben opgesteld met als doel de politieke partijen te informeren over voor de ondernemers wezenlijke aandachtspunten. De politieke partijen is gevraagd met deze punten rekening te houden bij het opstellen van de verschillende verkiezingsprogramma’s. De WD is van mening dat juist in deze onzekere economische tijden samenwerken meer dan noodzakelijk is! Samen met de politiek werken aan de toekomst van deze mooie kansrijke regio is een loffelijk streven waar we ons graag sterk voor maken!

4

Drechtsteden

een KANSRIJKE regio!

9 speerpunten

om de regio economisch te versterken! Gemeenteraadsverkiezingen 2014

9 speerpunten 1

Versterken van het imago van de Drechtsteden.

2

Het sterk verbeteren van het vervoer van gevaar lijke stoffen door de regio.

3

Eén vergunningloket voor alle vergunningen.

4

Revitalisering van bedrijventerreinen.

5

Verbeteren bereikbaarheid van de bedrijventerreinen.

6

Stimulering van het technisch onderwijs.

7

Lokale ondernemers moeten een optimale kans krijgen bijaanbestedingen.

8

Optimaliseren van woon- en werkklimaat.

9

Verdwijnen van tal van voorzieningen uit de



Drechtsteden.

Het speerpuntenboekje is tijdens de zomerperiode door de voorzitter van de WD, de heer Teun Muller aangeboden aan de voorzitter van de Drechtraad, de heer Arno Brok en aan de voorzitter van de Carrousel Fysiek van de Drechtsteden, de heer Chris Moorman.

INTERVIEW Opvoeren druk van ondernemers succesvol

JASPER MOS, wethouder in Dordrecht;

Verkeer in Drechtsteden krijgt meer lucht

Jasper Mos, de Dordtse wethouder van onder meer verkeer en vervoer, is een tevreden man. Het einde van de verkeersproblematiek rond de N3/A16 en A15 is in zicht. “Er is een oplossing en er is geld”, laat hij weten om er onmiddellijk aan toe te voegen dat de druk die de Werkgevers Drechtsteden op de overheid heeft opgevoerd daar een niet onbelangrijke rol in heeft gespeeld.

Rijk, provincie en gemeente Dordrecht zijn bereid garant te staan voor de extra benodigde tien miljoen euro op de al beschikbare 35 miljoen euro. Ze nemen elk een derde deel (3,3 miljoen euro) voor hun rekening om zodoende ingrijpende maatregelen te kunnen treffen ter verhoging van de verkeersveiligheid en het oplossen van het fileleed. Het knooppunt ter hoogte van afrit 20 (in de buurt van Van der Valk) wordt grondig aangepakt. Een zogeheten kwartklaverbladlus met een bufferstrook moet de verkeersstromen in goede banen gaan leiden. Het kruisende verkeer, met lange files als gevolg, zorgt tot op de dag van vandaag voor de nodige irritaties en frustraties en niet te vergeten economische schade. “Dat gaat veranderen”, belooft Mos die als onderdeel van de oplossing wijst op de aparte afslag vanaf Papendrecht richting zuiden. Daar zijn de industrieterreinen Dordtse Kil I, II en III in hoge mate bij gebaat en kan, dankzij de aansluiting op de snelweg, ook Kil IV optimaal worden ontwikkeld. Mos hoopt dat één en ander binnen twee jaar zijn beslag kan krijgen. Wel moet daarvoor het bestaande plan, dat uitging van een fly-over, grondig worden aangepast. “Het is nu of nooit”, zegt de Dordtse wethouder, die zijn blijdschap over de positieve ontwikkelingen niet onder stoelen of banken steekt.

Er komt ook een rechtstreekse afslag vanuit het zuiden in de richting Papendrecht. Dat zal het verkeer ongetwijfeld meer lucht geven. Goed nieuws noemt Mos ook het beschikbaar stellen van 12 miljoen euro extra voor de spoorveiligheid in de Drechtsteden. Nieuwe seinen en wissels en ontsporinggeleiding worden daardoor mogelijk, met als direct gevolg het fors verkleinen van de gevaren van het vervoer van gevaarlijke stoffen door de steden. Pro Rail heeft bovendien toegezegd begin 2014 de capaciteit van het spoor beter te verdelen door meer gebruikmaking van de Betuwelijn. Op de middellange termijn dienen dan nog een paar ontbrekende stukken spoor in de Betuweroute te worden aangelegd.

Nel van de Berg Oud journaliste AD de Dordtenaar

5

Industriedag 2013

Weer niet op de boot, maar waar dan wel? Toch ook dit jaar de Industriedag niet op de boot. Het was wat zoeken maar we hebben een locatie gevonden die naadloos aansluit op het thema. En waar die locatie ligt………? Er wordt enorm naar gegist op welke locatie de Industriedag gaat plaatsvinden. Men probeert ons zelfs al om te kopen maar we geven geen krimp. Waarom houden we het eigenlijk geheim? We willen niet flauw doen, maar de ervaring van de boot leert dat het de sfeer tijdens deze dag enorm ten goede komt wanneer mensen weten dat ze de hele dag op de Industriedag aanwezig zullen zijn. Gewoon omdat er geen gelegenheid is de boot te verlaten. Men kiest van te voren bewust voor een dag niet op de zaak. Deze ontspannen sfeer wil ik vasthouden door naar de nieuwe locatie te gaan met bussen. Het is de mens eigen dat als er een brandtelefoontje komt of de spreker is toch niet helemaal je smaak, om er al snel voor te kiezen naar de zaak te gaan. En dat is nu net wat ik met geheimhouding wil voorkomen. Wie kiest voor deelname aan de Industriedag, kiest voor een dag netwerken, interessante zakelijke contacten leggen, informeel met bestuurders praten die anders zo lastig te benaderen zijn, informatie over een aantrekkelijk thema en een interessant middagprogramma. En geloof me, u krijgt er dit jaar wederom geen spijt van! Om dit stukje geheimzinnigheid een leuke dimensie te geven, hebben we samen met Ten Holter Advocaten een prijsvraag opgezet. Wie raadt op welke locatie de Industriedag wordt gehouden, krijgt op de Industriedag een spectaculaire prijs aangeboden. Wat moet u hiervoor doen? Stuur vóór 11 november a.s. een e-mail naar [email protected] onder vermelding van de locatie. Zorg er dan ook voor dat u aanwezig bent tijdens de Industriedag, want de prijs wordt alleen dan uitgereikt! Het spreekt voor zich dat bestuursleden en een paar mensen die noodzakelijkerwijs op de hoogte zijn, niet zullen meedoen aan deze prijsvraag.

Ondanks de economische crisis zijn we dit jaar toch in staat om onze Industriedag te houden, want zoals alle voorgaande jaren heeft u ons weer perfect geholpen om de sponsoring rond te krijgen. Zoals vanouds biedt Seris Security weer de zorg dat uw auto de gehele dag beheerd blijft staan bij de Makro in Dordrecht. Drukkerij Dekkers houdt de gewoonte in stand door wederom het programmaboekje te drukken dat er ook dit jaar weer prachtig uitziet door de opmaak en lay-out van reclamebureau BM. Diverse bedrijven vinden het leuk u op de één of andere manier te fêteren, zoals Visser & Visser Accountants-belastingadviseurs, die u een petit four aanbiedt. Ik ben ieder jaar weer aangenaam verrast dat u met zo velen wilt bijdragen om deze dag toch dat bijzondere tintje mee te geven die deze dag in de regio zo onderhand geniet. Bijzonder blij zijn wij met de hoofdsponsor Ingenieursbureau IOB. Innovatief ondernemen is hun dagelijks werk. In het programmaboekje kunt u lezen waarom hen dat heeft getriggerd om te sponsoren. Het programmaboekje met het aanmeldformulier, zal op korte termijn door u worden ontvangen. Houdt u er rekening mee dat de bussen om 8.30 uur uur bij de Makro in Dordrecht vertrekken? Na afloop van de dag ben ik natuurlijk benieuwd om van u te vernemen hoe u de dag heeft ervaren. Ik hoop u in grote getalen te mogen verwelkomen!

Barbara Keuzenkamp Secretaris 6

Marcel van de Peppel over innovatief ondernemen

De (interne) status

quo doorbreken

Al eerder hebben we verteld waarom wij dit thema zo boeiend vinden. Om in de bouwsector mee te blijven spelen zal geïnnoveerd moeten worden. Op het moment dat je achter loopt, loopt het werk bij je weg. Kwaliteit verbeteren met behulp van de laatste technieken. Bij IOB zijn wij daar druk mee bezig en hebben we een aantal succesvolle trajecten doorlopen. In de afgelopen jaren hebben we daarnaast onze voelsprieten uitgegooid om te bezien waar onze klanten winst zien. Waar kan IOB de nieuwe technieken verder toespitsen op wat de klant wil bereiken met zijn product.

Met alleen de focus op externe veranderingen zal je als bedrijf niet excelleren. Innovatief ondernemen houdt ook in dat je innovatief bent binnen je onderneming. Hoe staat die ervoor? Nemen we genoegen met hoe het nu gaat, of gaan we die status quo doorbreken? Wil je in staat zijn om meer te leveren dan de concurrent? Dan zal je aandacht moeten hebben voor die interne organisatie. Vanuit welk perspectief doe je wat je doet? Waarom kom je iedere dag je bed uit? Wat zijn de kernwaarden die je nastreeft? Door medewerkers in dit soort zaken te betrekken ontstaat een betrokkenheid bij de organisatie die zeer waardevol is. Een betrokken medewerker levert bewezen beter werk af en zorgt voor een hogere omzet van het bedrijf. Niet zo gek dus om daar energie in te steken! Tijdens de industriedag van 21 november a.s. nemen wij u graag mee om het innovatief ondernemen verder te ontdekken. Benieuwd naar hoe uw innovaties succesvol kunnen worden? Dien bij de IOB stand uw (interne) innovatie van het afgelopen jaar in of het probleem waar u al tijden tegenaan loopt. 

Onder de inzenders zal IOB een winnaar kiezen die een kennisteam van IOB over de vloer krijgt. Hoe implementeer je dat kwaliteitssysteem? Welke waardes streef ik met mijn merk na? IOB helpt u graag met advies en engineering op hoog niveau!

Marcel van de Peppel en Rob Kokshoorn Directeuren Ingenieursbureau IOB

Advies en Engineering op hoog niveau

7

TERUGBLIK OP DE ALGEMENE LEDENVERGADERING

DordtYart biedt kunstenaars ruimte om nieuw werk te maken Op een bijzondere locatie was dit jaar de ledenvergadering. We waren te gast bij Arie Jaap Warnaar, initiatiefnemer van DordtYart. DordtYart is gevestigd in de Biesboschhal (de oude scheepsmotorenfabriek) van de gelijknamige voormalige scheepswerf op De Staart. Bij binnenkomst in de hal proef je direct de industriële sfeer. De hal is licht en straalt energie uit. Hier is in het verleden veel gepresteerd en hier wordt ook nu veel gepresteerd. Alvorens we een rondleiding kregen, hebben we de ledenvergadering gehouden in een passende ‘industriële’ opstelling. Dat dit niet tot een optimaal zitcomfort leidt, is dan bijzaak en bespoedigt de besluitvorming. Jaarrekening en decharge was dan ook een formaliteit na een duidelijke uitleg van penningmeester Dennis Oemar Said. Het tweede onderwerp van de middag ‘Speerpunten van de WD voor de verkiezingen’ nam meer tijd in beslag maar er was dan ook wel wat te kiezen. In deze omgeving was het niet verwonderlijk dat de maritieme speerpunten veel aandacht kregen. Daarna was het woord aan Arie Jaap Warnaar en hij vertelde zeer enthousiast over de hal. De gemeente heeft de buitenkant helemaal opgeknapt; de binnenkant is voor eigen rekening gekomen. Omdat de hal elf jaar had leeg gestaan, was dit geen geringe opgave, maar het eindresultaat mag er zijn. Een mooie lichte hal die kunstenaars inspireert tot creatieve installatiekunst. DordtYart biedt kunstenaars de mogelijkheid en ruimte om nieuw werk te maken en te exposeren. Uniek is dat ze ondersteund worden door jongeren uit het leerwerkbedrijf DordtMij waar Arie Jaap Warnaar ook directeur van is. Wat een prachtige verbinding heeft deze man weten te realiseren.

8

Ronddwalend door de hal kom je overal kunstwerken tegen. De geluidskunst maakt indruk door de bijzondere akoestiek en de omvang van de hal maakt ook grote kunstwerken mogelijk. Doordat de kunstenaars juist ook ter plekke werken, wordt de link met het verleden gelegd. Lassen, slijpen en boren; je waant jezelf nog steeds in het hart van een scheepswerf. Een mooi initiatief!

Rien Paans Verstegen Accountants

LEERWERKBANEN IN DE METAAL!

MBO-OPLEIDING + BEGELEIDING + BAANGARANTIE + SALARIS

ingen Metaalopleid Wer ken en

Regio Rijnmon d en

Drechtsteden

es Stag

lere n

Meer weten? Toekomst in de metaal

Wij zoeken leerlingen en bedrijven! /metalent

@MetalentNL

www.metalent.nl of bel

0180 645 455

9

TERUGBLIK OP BROODJE IT

Jongeneel cs Advocaten vestigt zich in de Duurzaamheidsfabriek Op deze pakkende tekst waren velen naar de Duurzaamheidsfabriek gekomen om de opening van de nieuwe vestiging van Jongeneel CS Advocaten bij te wonen. Velen verkeerden in de veronderstelling dat Jongeneel echt verhuisd was naar de Duurzaamheidsfabriek. Gert Jongeneel loopt al jaren voorop in het automatiseren van de processen binnen zijn kantoor. De automatiseringsgraad is inmiddels dermate groot en goed gestructureerd dat het op zeer eenvoudige wijze mogelijk is om op elke plaats en op elk tijdstip toegang te hebben tot relevante data. Gert betoogt dat hij daardoor in staat is om waar en wanneer hij dat wil, een nieuwe vestiging te openen. Want feitelijk is dat wat er gebeurt. Helemaal in de geest van deze tijd is kantoor Jongeneel altijd online. Een groot voordeel is dat letterlijk bij de klant in huis kantoor wordt gehouden, hetgeen de effectiviteit in de afhandeling van een zaak enorm vergroot. Ook de mogelijkheid van teleconferencing draagt hier aan bij, immers het is zichtbaar hoe de klant op bepaalde zaken reageert. Tevens is het hierdoor mogelijk om met meerdere partijen tegelijk zaken te delen en beoordelen.

10

Jan Mudde, via teleconferencing realtime aanwezig bij de bijeenkomst, legt uit hoe Aspect-ICT deze manier van werken voor Jongeneel heeft mogelijk gemaakt. Recente Microsoft producten als Office 365 en Lync dragen hier aan bij, waarbij natuurlijk altijd de stricte beveiliging van data voorop heeft gestaan. De techniek (= software) is er klaar voor; nu is het aan de organisaties om dit toe te passen in de eigen bedrijfssituatie.

Systeem- en databeveiliging, daar draait het om als men ‘in de cloud’ gaat. Cloud Computing betekent dat de data ergens in een datacenter is opgeslagen en men alleen toegang tot die data kan krijgen als men over de juiste toegangscodes en privileges beschikt. Veilig! Maar hoe veilig is veilig? Mr. Arianne Romijn van kantoor Jongeneel legt uit wat onder Cloud Computing wordt verstaan, welke diensten er worden aangeboden en hoe het zit met de privacy en gegevensbescherming. Duidelijk wordt dat er verschillende Europese richtlijnen zijn die dit moeten waarborgen. Daarbij is de locatie van de vestiging van de verantwoordelijke doorslaggevend. Indien deze vestiging zich binnen de EU bevindt, ook al vinden de activiteiten buiten de EU plaats, is de WBP (Wet Bescherming Persoonsgegevens) van toepassing. Dat geeft een goed gevoel! Ariane sluit haar betoog af met te zeggen dat daarmee niet alles is gezegd. De Amerikaanse overheid heeft namelijk een federale anti-terrorismewet (USA PATRIOT Act) die haar vergaande bevoegdheden geeft om gegevens te

vorderen van bedrijven die hun gegevens opslaan in de VS. Of bij een bedrijf dat in de VS is gevestigd, want zover reikt deze wet wel. Kijkend naar de grote cloud-oplossingen die er in de markt zijn, zoals Azure van Microsoft en Dropbox van Google, is dat toch iets dat tot nadenken stemt. Gelukkig is er het Safe Harbor principe dat de privacy van onze persoonsgegevens dient te respecteren. Ingewikkelde materie die tot nadenken stemt. Zeker met de voortgaande ontwikkeling van cloud-oplossingen, die qua pricing zeker aantrekkelijk zijn, toch zaak om er goed over na te denken voordat men data in de cloud plaatst. In deze overdenking doet Jongeneel graag mee. Kwestie van een Lync-verbinding opzetten en de juristen van Jongeneel zijn direct in huis. Weer een nieuwe vestiging waar dan op geklonken kan worden!

Peter de Graaf I4-YOU Business Solutions

11

NexTecH wil een actieve bijdrage leveren aan de technologische en innovatieve ontwikkeling in de regio Zuid-Holland Zuid. Deze bijdrage bestaat uit het stimuleren van kennisontwikkeling en het bevorderen van de instroom en het behoud van technisch hoger opgeleiden in de regio. Om ons doel te bereiken, stellen we financiële middelen beschikbaar aan gevestigde techno-bedrijven en hun individuele medewerkers én aan techno-starters; startende ondernemers en studentondernemers.

www.nextech-innovatie.nl 12

TERUGBLIK OP MASTERCLASS ‘INCASSEREN IS EEN VAK’

Het vak van de deurwaarder Op dinsdag 2 juli jl. heeft de masterclass ‘Incasseren is een vak’ plaatsgevonden bij Wouters Gerechtsdeurwaarder & Incasso’s. Er was een grote opkomst van gasten die zijn bijgepraat door de sprekers Hans Hoogendoorn en Theo Wouters.

Als eerste is aan bod geweest de gewijzigde incassowetgeving die grote invloed heeft op het debiteurenbeheer. Voor particulieren gelden extra regels die zijn ingesteld in verband met het vorderen van incassokosten, terwijl voor zakelijke vorderingen en vorderingen op overheidsinstanties de positie van de schuldeiser op gebied van incassokosten aanzienlijk is verbeterd. Erg tot de verbeelding sprak ook het tweede onderwerp van de avond ‘De gerechtsdeurwaarder in de praktijk’. Aan de hand van een aantal praktijksituaties zijn de deelnemers door Theo Wouters meegenomen in het vak van de deurwaarder. Daaruit blijkt wel dat het deurwaardersvak veel meer omvat dan wat je in eerste instantie zou verwachten. Voorbeelden van een bewijsverzamelende deurwaarder tot een wel heel extreme echtscheiding waarin de deurwaarder een rol heeft moeten spelen, zijn aan bod gekomen. Het tweede onderwerp leidde tot de nodige interactie waardoor Theo Wouters, die graag over zijn vak praat en er veel over kan vertellen, qua tijd aardig uitliep op de planning. Om die reden is het afsluitende onderdeel ‘Tips voor de praktijk’ niet meer aan de orde gekomen, maar Wouters heeft deze tips nog nagezonden aan iedere geïnteresseerde. De eerste twee onderwerpen gaven al voldoende stof tot napraten en de lezing is toen afgesloten om door te gaan met de borrel.

Gezien de aangename temperatuur heeft deze borrel buiten voor het kantoor van Wouters plaatsgevonden. Onder het genot van een hapje en van een selectie witte en rosé wijnen van sommelier Lammert Wiegmink hebben de deelnemers gezellig kunnen napraten en netwerken. De masterclass was dan ook een groot succes.

Theo Wouters Directeur Wouters Gerechtsdeurwaarder en Incasso’s

13

TERUGBLIK OP DINNER DATE ‘historisch culinair’

In de stortende regen een vorkje prikken Op dinsdag 10 september stond wederom de dinnerdate op het programma. Dit jaarlijks terugkerende evenement blijkt bijzonder populair bij de leden van de WD en ook dit jaar bleek dit weer het geval, getuige het maximaal aantal inschrijvingen van 90 personen.

14

Het verzamelpunt was het Dordrechts Museum, Art & Dining. Na een gezellig aperitief met amuse werden we in drie groepen ingedeeld waarna we te voet naar de diverse locaties gingen voor het voor- en hoofdgerecht. Wat bij een dinner date altijd een fijne bijkomstigheid is, en zeker als je te voet naar de diverse locaties dient te gaan, dat het weer een beetje meewerkt. De weersvoorspellingen beloofde echter niet veel goeds en helaas was dat ook de realiteit.

Tijdens de rondleiding werd duidelijk welke mooie authentieke details nog in het pand aanwezig zijn. Overigens worden bepaalde ruimtes ook verhuurd aan bedrijven voor workshops of recepties. Na ontvangst van een presentje van Rutte & Co togen we, uiteraard weer vergezeld door voldoende hemelwater, terug naar het Dordrechts museum.

Bewapend met een paraplu in de hand gingen we dan ook naar de eerste locatie. In mijn geval het onderwijsmuseum op de tijdelijke locatie aan de Nieuwe Haven. Hier werden we ontvangen door Thijs van Ruiten, de directeur van het museum. Hij vertelde over de geschiedenis van het onderwijsmuseum en uiteraard ook over de toekomst. Het museum zal namelijk na de verbouwing van De Holland, verhuizen naar deze locatie aan de Burgemeester de Raadtsingel. Na het voorgerecht en een bezichtiging van het museum gingen we (door de regen) naar het voormalig bankgebouw aan het Bagijnhof. Dit gebouw is recent door Mainnovation en eigenaar Dudok verbouwd tot modern kantoorgebouw.

In het museum hebben we nog van een heerlijk dessert genoten en konden de liefhebbers nog aanhaken bij een (bijna nachtelijke) rondleiding door het museum. Wat mij betreft was het met de mooie/ verrassende locaties, heerlijk eten en natuurlijk de gesprekken met de andere leden, een geslaagde avond.

Alex van Vught ESJ Accountants & Belastingadviseurs

Impressie van een natte maar bovenal geslaagde avond

Allereerst complimenten voor de dames van de organisatie. Het was een leuke, informele avond met een grote opkomst, goed eten en ik ben op plekken geweest waar ik nog nooit eerder was (en mijn groep, wijnfles + telraam aanhorende, was ik daarin niet de enige). Het weer zorgde wel voor natte voeten, maar gaf ook een extra dimensie. Voor de mensen die geen paraplu bij zich hadden is een bedankje aan van Ooyen Schoonmaak, die paraplu’s beschikbaar had gesteld, zeker op zijn plaats. Ontvangst in het Dordrechts Museum waar Teun Muller het seizoen, na de vakantie, opende met een toast. Het werd ook duidelijk dat de WD in de vakantie niet had stilgezeten, gezien de overhandiging van een nieuw exemplaar van het Speerpuntenboekje aan de Dordtse politiek. Naar mijn mening een zeer goede zaak. Vervolgens naar In Vino Veri tas aan de Binnen Walevest. Dit is een oud wijnpakhuis waarvan de naam een Latijns spreekwoord is, dat “In wijn zit de waarheid” betekent. De achterliggende gedachte is dat mensen als ze dronken zijn hun ware aard tonen en de waarheid spreken. Hier hebben we van 2 voorgerechten genoten en van onze gastheer Boy van Prooijen een rondleiding gehad in dit circa 5.200 m3 metende pand. Uniek hierbij was dat ook de privé woonkamer met zijn unieke plafondschilderingen en plafondornamenten bezichtigd kon worden. Wat mij betreft een absolute aanrader voor besloten gezelschappen. Daarna voor het hoofdgerecht naar het tijdelijk onderkomen van het Nationaal Onderwijsmuseum in de Nieuwe Haven. De planning is dat zij vanaf oktober 2014 hun intrek nemen in De Holland. Ook hier een korte uitleg en rondleiding gekregen. Waarbij ik mij verbaas over de grote collectie welke recent in het Stadsdepot is opgeslagen. Wat te denken van bijvoorbeeld 250.000 schoolboeken! Naar Thijs van Ruiten, directeur, aangaf wordt op de nieuwe locatie niet de collectie tentoongesteld, maar wordt de collectie op een bijzondere wijze gepresenteerd. Ik ben benieuwd... Afsluitend voor het dessert weer naar het Dordrechts Museum, alwaar verder genetwerkt kon worden en nog een avondrondleiding door het Museum gedaan kon worden. Al met al een zeer geslaagde avond en voor een ieder die er niet bij kon zijn, ik verwacht dat er ook in 2014 wederom een Dinnerdate georganiseerd zal worden.

Johan Kooij Bright Interim Financials

15

VERENIGINGSNIEUWS

Van de WD bestuurstafel Wist u dat: •

•

•

•

•



We regelmatig van gedachten wisselen over het faciliteren van meer onderlinge kennisdeling tussen WD leden?

•

De WD nog steeds hard bezig is om ervoor te zorgen dat u als ondernemer makkelijker vergunningen kunt aanvragen?

We ons elke keer weer afvragen hoe we beter kunnen communiceren over de zaken waar we nu niet over communiceren?

•

De WD bij wijze van proef samenwerkt met BNI en regelmatig workshops over “Succesvol Netwerken” organiseert?

Veel van de WD-activiteiten en tijdsbesteding van de WD-voorzitter en bestuursleden zit in het onderhouden van relaties met regionale bestuurders en besturen? We nu de puntjes op de ‘i’ aan het zetten zijn voor de industriedag? We plannen aan het maken zijn rondom de WD-matrix welke elk jaar uitkomt en waar naar voren komt hoe onze regio presteert?

•

•

•

•



We bespreken welke (on)mogelijkheden de wijzigende situatie rondom de kamer van koophandel biedt?

•



We nadenken hoe we meer samenwerking tussen WD leden kunnen uitbouwen, bijvoorbeeld door te verkennen of er samen opgetrokken kan worden bij aanbestedingen?





Hoe meer leden we hebben, des te groter de invloed wordt?



•

Bestuurlijke aansprakelijkheid verscherpt wordt?

•

Onze voorzitter elke maand in Drechtsteden Business een interessante column schrijft?

•



• •

16



De volgende WD-BNI workshop over “aan bevelingen marketing” gaat en daarin netwerken via social media een belangrijke rol speelt? De ondernemertafels een prima manier zijn om elkaar goed te leren kennen en elkaars netwerk open te stellen en te gebruiken? De WD een interessante bijeenkomst over Duurzaamheid aan het voorbereiden is? Leden altijd kunnen meedenken over netwerkbijeenkomsten of andere interessante ideeën en hun suggesties kunnen delen met bestuursleden of via de website kunnen indienen of via 078-6390033 of [email protected]? Het altijd mogelijk is om werkgevers die nog geen lid zin van de WD uit te nodigen voor bijeenkomst zodat ze kunnen kennis maken met de WD?

Mening van de lezers

Stagiaires welkom ook bij kleinere ondernemingen Wanneer studenten als onderdeel van hun opleiding geen stageplaats kunnen bemachtigen, hebben ze een groot probleem. Dan is het niet mogelijk een diploma te behalen. Bij scholen en bedrijven is dat genoegzaam bekend. Willen jongeren optimale kansen krijgen dan zal er zeker in deze tijden van crisis nog harder aan gewerkt moeten worden om hen werkervaring te laten opdoen.

Bij de grote bedrijven lukt het in het algemeen nog wat beter om stagiaires te plaatsen, de kleinere ondernemingen zijn meestal wat voorzichtiger en dat is ook begrijpelijk. Maar er zijn succesvolle uitzonderingen. Neem het Zwijndrechtse reclamebureau Estay. Creatief directeur Glenn van den Bos valt met de deur in huis. “We zijn er heel actief mee bezig. We stoppen er veel energie en tijd in, maar we krijgen er ook wat voor terug. Het is een investering die loont.” De jongeren die bij Estay welkom zijn, komen uit alle geledingen van het grafische onderwijs, maar ook uit het hoger economisch onderwijs en via het Da Vinci lopen er bij het Zwijndrechtse bureau ook leerlingen voor een snuffelstage rond. Van den Bos erkent dat het voor de jongeren een grote overgang is van school naar bedrijf. Acht uur werken is vooral in het begin een behoorlijke krachtinspanning, maar hij ziet ze groeien en zelfstandiger worden. Hij zou het prettig vinden wanneer er binnen het onderwijs wat meer aandacht zou zijn voor etiquette. Klantvriendelijkheid noemt hij een belangrijk gegeven en ook goede sociale contacten met het personeel vindt hij een ‘must.’ Gert Lunenborg, directeur van sevenP (ICT bureau en applicatiehosting) in Hardinxveld-Giessendam heeft zelfs gebrek aan ICT stagiaires. “Ik begrijp dat er niet zoveel studenten op dit vlak zijn”, laat hij weten. Vooral studenten uit het hogere segment van het MBO zijn welkom op zijn bureau en als er afgestudeerden zijn op MBO-4 niveau wil hij graag met hen in contact komen. De ervaring die hij tot nog toe heeft opgedaan met deze jonge

mensen zijn vooral positief. “Het zijn, heb ik ondervonden, harde werkers en als ze hier stage hebben gelopen is er ook kans dat ze blijven.” Een mooiere uitdaging in deze sombere tijden is, zo kan worden vastgesteld, niet denkbaar. Ook HBO-ers zijn welkom. Dat er bij sevenP gebrek is aan stagiaires wijt Lunenborg aan het feit dat de studenten de weg kennelijk nog niet hebben gevonden. “Weten ze het eenmaal dan komen ze wel en dat is goed voor ons bureau.” Arie Jaap Warnaar, directeur van DordtMij in Dordrecht, kijkt er wat anders tegen aan. Volgens hem hebben jongeren als gevolg van het onderwijsbeleid vaak te weinig kennis in huis om op een succesvolle manier hun stage te doen. ‘We moeten bovendien te veel stage-uren aanbieden en daar kunnen we gewoonweg niet aan voldoen. Daar komt bij dat ons bedrijf veel werk heeft in het lagere segment, zeg maar MBO 1 en 2.” Warnaar zegt het ronduit: “We hebben hier bijna nooit stagiaires. Lesuren worden minder en dat moeten, naar mijn mening, de bedrijven met ‘achterlijk’ veel stage-uren opvangen. Mijn eerder opgedane ervaring is dat veel jongeren niet alleen te weinig kennis in huis hebben, maar ook niet zelfstandig kunnen werken en alleen maar uit zijn op de lekkere klusjes. En zo werkt het niet.”

Nel van de Berg Oud-journaliste AD de Dordtenaar

17

EEN DAG UIT HET LEVEN VAN

Jan BRAND

In het prachtige magazine ‘Slagkracht’ staat elke uitgave de rubriek ‘Een dag uit het leven van …’.

“Dan word je ineens gevraagd door jouw meest favoriete ondernemersvereniging, om een dag te delen.” Aan het woord is Jan Brand, directeur Brand BBA I BBA Architecten.

Hoe ziet het leven eruit van een directeur van een architectenbureau in 2013? Waarom zeg ik expliciet 2013? Omdat er heel wat veranderd is de laatste decennia. En zeker de bouw heeft het momenteel enorm lastig. Er liggen nog steeds kansen. Maar ook de concurrentie is hard. We moeten dan ook op zoek naar producten waar de markt om vraagt. En dit vergt een heel andere benadering. Geen standaard oplossingen, maar iets creatiefs bedenken, iets wat bijzonder is, maar ook maakbaar blijft. Dit maakt onderscheidend en vergroot de kans op succes en het verder uitbouwen van de naamsbekendheid. 7.00 uur: Overleg met compagnon Jaap Brand met betrekking tot projectenstatus en planning. 8.00 uur : Mails beantwoorden. 8.15 uur : Werkbespreking met de projectleider inzake een nieuw te bouwen garage met showroom te Gouda. 9.30 uur: Overleg met secretaresse inzake facturatie en debiteuren. 9.45 uur: Offerte maken van een bedrijfspand met een totaal BVO van 5.800 m2. 10.30 uur: Wegrijden van kantoor voor een 1e bespreking in Gorinchem. 11.00 uur: Overleg met een particuliere opdrachtgever op de bouwlocatie inzake nieuwbouw woning. 12.30 uur: Wegrijden naar de volgende afspraak in Soesterberg. 13.30 uur: Overleg met de eigenaar van Sauna Soesterberg inzake de bestekfase van de beoogde nieuwbouw (5.300m2 BVO). 15.00 uur: Wegrijden naar het kantoor te Alblasserdam.

18

16.00 uur: Overleg op kantoor met een particuliere opdrachtgever en compagnon op hoofdlijnen. 16.40 uur: Van kantoor naar een WD-overleg, wat echt de moeite waard is om bij te wonen. 19.00 uur: Wegrijden van de bijzonder geanimeerde netwerk bijeenkomst naar een avondafspraak. 20.00 uur: Overleg met een particuliere opdrachtgeefster voor een ingrijpende verbouwing van woning. 21.50 uur: Overleg verliep zeer positief en opdrachtgeefster geeft aan met Brand BBA in zee te willen gaan. 22.15 uur: Aankomst thuis en tijd voor een borrel uit de eigen selectie. Elke dag is dan ook weer anders, maar verlangt wel visie en ook scherpte in het signaleren van oplossingen. Steeds weer kijken; hoe kan het beter, slimmer, mooier en budgetneutraal. Dat is een hele klus, maar met de juiste partners een geweldig mooie invulling. Wij streven er dan ook naar als architectenbureau, dat wij de klant geheel ontzorgen in het ontwerp en uitvoeringproces. En bij de WD voelt het meestal alsof je lid bent van een Groote familie, waar samenwerking best nog wel in een hogere versnelling kan worden gezet. Niet op de automaat, maar bewust in een andere versnelling. Dan wordt het excelleren.

ACTIVITEITEN IN MARITIEME TOPSECTOR DRECHTSTEDEN

WD participeert in Deltriplatform Deltri: samenwerken aan een maritieme en logistieke topregio Sinds kort doet Teun Muller namens de Werkgevers Drechtsteden mee aan het Platform Deltri. De missie van het platform is het realiseren van een maritieme en logistieke topregio in de zuidwestelijke delta van Nederland. Dit is richtinggevend voor de inhoudelijke agenda, de onderlinge samenwerking en de relatie met partners erbuiten. In internationaal perspectief heeft Nederland een sterke maritieme positie. Deze positie wordt bepaald door een samenhangend netwerk van zeehavens en achterlandknooppunten in de vorm van containertransferia, inland terminals, natte en droge zeehavengerelateerde werklocaties met duurzame en innovatieve industrie en dienstverlening. De regio’s Rotterdam, Drechtsteden en West-Brabant vormen de thuisbasis van dit haven industrieel complex. Deltri staat voor: - de drie regio’s Rotterdam, Drechtsteden en West-Brabant, - drie urgente opgaven: economie, bereikbaarheid en leefbaarheid, - tripartiete samenwerking tussen overheid, marktpartijen en maatschappelijke organisaties. De 3 regio’s, de 2 provincies en het Havenbedrijf Rotterdam vormen de bestuurlijke kerngroep. Onder voorzitterschap van de gemeente Rotterdam en in samenwerking met andere partners (Havenschap Moerdijk, bedrijfsleven, KvK’s en milieufederaties) bereiden zij de bijeenkomsten van het platform voor. Tijdens de bijeenkomsten ontmoeten de bestuurders en maatschappelijke sleutelfiguren elkaar en worden afspraken gemaakt over hoe de opgave voor verdere ontwikkeling van de maritieme en logistieke topregio opgepakt kan worden.

Het afgelopen jaar is een bedrijventerreinenstrategie ontwikkeld en vastgesteld door alle relevante besturen als richtinggevend kader. De agenda betreft de volgende onderwerpen: - Ontwikkeling prioritaire locaties Nieuw Reijerwaard, Dordtse Kil IV en Logistiek Park Moerdijk. - Verkenning planologische reserveringen na 2020. - Uitwerking 10 clusters voor de maritieme industrie. - Instrumentarium herstructurering. - Multimodale ontsluiting bedrijventerreinen. - Arbeidsmarkt. Bereikbaarheid is een ander kernthema van Deltri. Het gaat om een goede hoogwaardige infrastructuur en een slim gebruik ervan. Mede in relatie tot de leefkwaliteit. Samen met de Vlaams Nederlandse delta is een bereikbaarheidsagenda opgesteld. De EU streeft naar de realisatie van een Trans European Network - Transport. Zij geeft daar ook subsidie voor. In dit kader is het initiatief genomen voor een studieproject ‘Goederenvervoer over spoor tussen Rotterdam en Antwerpen’. Het gaat over groei, hoe de barrièrewerking kan worden verminderd en over de veiligheid. De milieufederaties van Zuid-Holland en Noord-Brabant hebben een visie geschreven ‘Samenwerken aan een vitale Delta’. Deze visie wordt met Deltripartners verder geconcretiseerd. Op de arbeidsmarkt neemt vooral het aantal technici niet voldoende toe. Hiervoor is een Techniekpact opgezet om te bereiken dat veel meer jongeren voor techniek als vak gaan kiezen. Meer weten? Vraag het Teun Muller of neem contact op met het secretariaat van Deltri: Frank van den Beuken, [email protected] of Goof van Vliet, [email protected].

Goof van Vliet Secretariaat Deltri

19

ACTIVITEITEN IN MARITIEME TOPSECTOR DRECHTSTEDEN

PMI, Proeftuin Maritieme Innovatie werpt vruchten af Studenten die in één middag een innovatievraagstuk van een ondernemer tackelen, speeddates voor afstudeerders die een afstudeeropdracht zoeken en workshops over allerlei innovatieve technieken. Het zijn tastbare resultaten van de Proeftuin Maritieme Innovatie die in 2011 het levenslicht zag naar een idee van Teun Muller, de voorzitter van Werkgevers Drechtsteden. Voor de uitvoering van zijn idee klopt Muller aan bij HME, een onderdeel van brancheorganisatie Scheepsbouw Nederland, dat zich richt op export, innovatie en trainingen. Daar vond hij in Annewieke Baank een enthousiaste projectmanager. Geld kwam er vanuit de Drechtsteden en van het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling (EFRO). Deelnemers en cofinanciers zijn het Expertise en Innovatiecentrum Binnenvaart (EICB), de Werkgevers Drechtsteden, Hogeschool InHolland, Hogeschool Rotterdam, het Da Vinci College en de STC-group, een onderwijs- en kennisinstelling voor scheepvaart, transport en haventechnologie. Slimme toepassingen ‘‘Het doel dat Teun Muller voor ogen had was innovatie in de maritieme sector stimuleren door samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven te bevorderen’’, aldus Annewieke Baank die graag nog eens uitlegt waarom het zo belangrijk is dat de maritieme sector innoveert. “Een groot deel van de scheepsbouw is verdwenen naar de lagelonenlanden. Casco’s worden tegenwoordig gebouwd in China. Als de scheepsbouwsector in Nederland Annewieke Baank: ‘Gewoon met elkaar bestaansrecht wil houden, is innovatie van aan de slag gaan’ levensbelang. Met slimme toepassingen en nieuwe technieken kunnen we in een behoefte voorzien. Daarvoor is het wel noodzakelijk dat meer jongeren kiezen voor een technische opleiding. Om afgestudeerde werktuigbouwkundigen wordt momenteel gevochten.’’

20

Innovatieboost De opdracht voor de Proeftuin was dus helder en de benaderde partijen wilden graag meedoen. De eerste concrete resultaten volgden al snel. ’’Met de Speedsolving Maritime Sessions hebben we een vorm van multidisciplinair projectonderwijs in het leven geroepen die heel succesvol is’’, aldus Baank. “Studenten van MBO tot universitair niveau bijten zich één middag vast in een innovatievraagstuk van een ondernemer.

Ze worden begeleid door een psycholoog die het groepsproces in de gaten houdt. Je hebt immers te maken met verschillende niveaus en de bijbehorende vooroordelen. Tijdens die middagen ontstaat er een enorme innovatie boost. De studenten zijn laaiend enthousiast en werken zonder rem. Zo ontstaan mooie ideeën die inmiddels al in de praktijk worden toegepast. Met de digitale oplossing die studenten aandroegen voor besturingspanelen van jachten bijvoorbeeld, is EBT Yachtpanels uit Alblasserdam aan de slag gegaan.’’ Speeddates De Proeftuin Maritieme Innovatie ging in 2011 van start. De subsidiegelden strekken nog tot 2014, dus het is zaak om ontwikkelde initiatieven goed in te bedden in de dagelijkse bedrijfsvoering van de deelnemende partijen. De Speedsolving Maritime Sessions maken intussen deel uit van het aanbod van diverse opleidingsinstituten. Ook de door de Proeftuin Maritieme Innovatie bedachte speeddates zijn inmiddels ingebed in de gang van zaken op de scholen. Ook zijn er inmiddels reeksen workshops gehouden over innovatieve thema’s zoals de toepassing van composieten in de scheepsbouw. “Composieten worden al volop gebruikt in de vliegtuigindustrie, maar zijn relatief onbekend in de maritieme sector. Wat is mooier dan die sector te laten profiteren van de kennis die er al is. “ Maritime Innovation Experience De Proeftuin Maritieme Innovatie organiseerde op 11 september jl. voor de derde keer de Maritime Innovation Experience. Op alle verdiepingen van de Duurzaamheidsfabriek op het Leerpark in Dordrecht waren die dag activiteiten en workshops over uiteenlopende innovatieve onderwerpen. “Het organiseren van deze experience kost veel geld. Daarom zal het moeilijk worden om dit initiatief voort te zetten als de Proeftuin volgend jaar ophoudt te bestaan. Toch mogen we meer dan tevreden zijn met de behaalde resultaten. De Proeftuin heeft laten zien dat je veel kunt bereiken door gewoon met elkaar aan de slag te gaan.’’

Start nieuwe Maritieme Masteropleiding 2014 Het maritieme bedrijfsleven in onze regio zit te springen om jong vakbekwaam technisch personeel. Het college van Dordrecht wil actief op deze vraag inspelen door meer hoger maritiem onderwijs naar de stad te halen. In deze agenda heeft het college nu een flinke stap vooruit gezet. Concrete intentie Er ligt een concrete intentie van de STC-Group met haar Netherlands Maritime University of applied sciences om vanaf september 2014 een internationale masteropleiding Shipping & Transport in Dordrecht aan te bieden. Afspraak Deze afspraak volgt uit intensieve gesprekken tussen de gemeente Dordrecht, de TU Delft, de STC-Group en het maritieme bedrijfsleven in de regio. Met deze partners is tegelijk ook vastgesteld dat de vorming van een University College, één van de oorspronkelijke doelstellingen, nu niet haalbaar is.

Kansen zien De komst van een internationaal georiënteerde masteropleiding in plaats van een universitair college is geen streep door de rekening vindt wethouder Bert van de Burgt. “Op een gegeven moment moet je je knopen tellen. De TU Delft geeft aan nu geen mogelijkheden te zien voor een dependance in Dordrecht, maar wil blijven participeren in de agenda van het bedrijfsleven en gemeente. De Delftse topuniversiteit wil wel graag met het regionale maritieme bedrijfsleven een agenda verkennen over onderwijsvormen die geschikt zijn om meer innovatie en onderzoek op het gebied van water, maritiem en delta in de regio te bevorderen. Opzetten maritieme opleidingen Het STC heeft aangegeven de komende jaren te willen investeren in het opzetten van diverse maritieme opleidingen in Dordrecht. De onderwijsinstelling heeft de ambitie uitgesproken om al vanaf september 2014 de internationale full- en parttime masteropleiding ‘Shipping & Transport’ vanuit Dordrecht aan te bieden onder de naam Netherlands Maritime University of applied sciences. Daarnaast wil de STC-Group - samen met de TU Delft - verkennen op welke manier deze masteropleiding kan worden verrijkt met masterclasses in samenwerking met het regionale bedrijfsleven. Wereldwaag Het nieuwe opleidingsaanbod wordt het komende jaar vanuit het pand Wereldwaag aan de Wijnstraat ontwikkeld.

21

NIEUWS VANUIT DE DRECHTSTEDEN Kwaliteit en duurzaamheid ineen

Bedrijventerrein Ambachtsezoom schiet uit de grond “Leuk om aan te werken en tegelijkertijd een uitdaging”, zo omschrijft projectleider Paul van Vendeloo het nieuw te verrijzen bedrijventerrein Ambachtsezoom. Een project waaraan hij sinds twee jaar werkt vanuit de gemeente Hendrik-Ido-Ambacht. Werken in het groen Water, rietkragen, hagen en groene daken. Die vind je als het aan de gemeente Hendrik-Ido-Ambacht ligt binnen een paar jaar op een nieuw en goed onderhouden bedrijventerrein langs de Ambachtsezoom. “Het economisch tij mag dan tegenzitten; voor de gemeente Hendrik-Ido-Ambacht is dat geen reden om stil te zitten.” Zekerheid De gemeente stelt hoge eisen aan het nieuwe terrein en zorgt voor een goede risicospreiding. Paul: “Dat doen we onder meer door een fasering van het project. De eerste fase van zo’n 148.000 m2 uit te geven terrein realiseren we binnen 10 jaar. Daarna leggen we ons toe op de tweede fase (67.500 m2) en bezien we opnieuw wat handig en verstandig is. Ook hebben we een bewuste mix gemaakt van ‘gewone’ bedrijfsruimten, groene werkkamers, woon-werktuinen en een beperkt aantal zelfstandige kantoorruimten.”

Parkmanagement Met de bedrijven die zich op het terrein vestigen wil de gemeente al bij de aankoop van de grond afspraken maken over de manier waarop de kwaliteit behouden blijft. Paul: “We kiezen voor parkmanagement. Parkmanagement kent natuurlijk meerdere vormen en wordt op bedrijventerreinen met wisselend succes ingevoerd. De ervaring leert dat parkmanagement het eenvoudigst is in te voeren op bedrijventerreinen die geheel nieuw ontwikkeld worden. De belangrijkste voorwaarde voor succes is dat vóór de eerste verkoop van terrein het parkmanagement goed is opgenomen in de algemene verkoopvoorwaarden en bijbehorende documenten. Zo weten potentiële kopers wat de verplichting is die ze aangaan en waar ze op kunnen rekenen.”

Maatwerk “Het feit dat we voor zekerheid gaan in combinatie met de hoge eisen die we aan het terrein stellen, maakt dit project tot een interessante uitdaging. Daarbij komt dat ik persoonlijk met geïnteresseerde ondernemers om tafel ga zitten. Ik bespreek met hen wat zij nodig hebben en zoek naar mogelijkheden en passende oplossingen. Maatwerk dus.” Visitekaartje “Ons doel is het creëren van een prettige thuishaven voor ondernemers/werkgevers en werknemers. En de ligging, direct aan de A16, maakt een snelle verbinding mogelijk.”

22

‘Stedenbouw + Landschap’

‘Stedenbouw + Landschap’

Collectief in de praktijk “Hoe het parkmanagement aan de Ambachtsezoom vorm krijgt? We streven onder andere naar het opzetten en beheren van het Keurmerk Veilig Ondernemen (KVO-B), het organiseren van collectieve inkoop van onder meer duurzame energie en het afstemmen van beheer en onderhoud. We stellen groene daken als eis en zijn voorstander van een gekoppeld gebruik van zonnepanelen. Op termijn komt er wellicht zelfs een voorziening voor warmte- en koudeopslag. Voor dergelijke maatregelen is in het stedenbouwkundig plan bewust ruimte vrijgehouden.” Uitgifte grond Wij streven ernaar om over ongeveer een jaar over een definitief bestemmingsplan te beschikken. Direct daarna starten we met het bouwrijp maken en de uitgifte van de gronden.”

Lees meer Voor meer informatie over bedrijventerrein Ambachtsezoom (werknaam Ambachtse Polder 2.0), kunt u terecht op www.h-i-ambacht.nl. Daar vindt u het stedenbouwkundig plan en het ontwerp bestemmingsplan. Contact Wellicht bent u geïnteresseerd in de aankoop van grond, of wilt u op de hoogte gehouden worden van de ontwikkelingen of een persoonlijk gesprek over de mogelijkheden? Neemt u in dat geval contact op met de afdeling Beleid en Ontwikkeling van de gemeente Hendrik-Ido-Ambacht. Dat kan via het secretariaat: mevrouw I. Burgler Postbus 34 3340 AA  Hendrik-Ido-Ambacht T (078) 770 42 60 E [email protected]

‘OD205SL Stedenbouw + Landschap’

Bent u al ondernemer in Zwijndrecht of Hendrik-Ido-Ambacht? Op zoek naar een nieuwe vestiging? Bezig met het starten van een bedrijf? Of wilt u contact met de gemeente? Wij maken het verschil! Als bedrijfscontactfunctionaris zijn wij uw aanspreekpunt binnen de gemeente. Wij behartigen uw belangen, adviseren u en zijn de spil tussen ondernemers en gemeente. Wij ontmoeten u graag, Gerard Keuzenkamp en Jolanda Poort Gerard Keuzenkamp

Jolanda Poort

Gemeente Zwijndrecht

Gemeente Hendrik-Ido-Ambacht

[email protected]

[email protected]

Tel 078-770 3578

Tel 078-770 2625

www.zwijndrecht.nl

Mob 06-18301312

Mob 06-43265586

www.h-i-ambacht.nl

23

Regionaal actieplan ‘Drechtsteden benutten talent’

Aanpakken die jeugdwerkloosheid In juni heeft het Drechtstedenbestuur een nieuw actieplan vastgesteld om de jeugdwerkloosheid in de regio aan te pakken. 6,6% van de beroepsbevolking in de Drechtsteden is werkloos. Bij jongeren is dit percentage tweemaal hoger; 14% van de jongeren tot 27 jaar is als werkzoekend geregistreerd bij het UWV. Het regionaal actieplan ‘Drechtsteden benutten talent’ is de regionale uitwerking van een actieprogramma Jeugdwerkloosheid van het ministerie van SZW. Sociaal akkoord Op 11 april 2013 heeft het kabinet een sociaal akkoord gesloten met sociale partners om de Nederlandse economie en arbeidsmarkt structureel te versterken. Het kabinet wil dat jongeren een eerlijke kans krijgen om te participeren in de samenleving. Voor de jaren 2013 en 2014 heeft het kabinet 25 miljoen euro uitgetrokken om de jeugdwerkloosheid aan te pakken. Het bedrag wordt op basis van zogenaamde regionale actieplannen toebedeeld aan de 35 arbeidsmarktregio’s. De arbeidsmarktregio Drechtsteden ontvangt voor de cofinanciering van jeugdwerkloosheidprojecten 271.500,- euro. Daarnaast ontvangen de instellingen MBO 25 miljoen euro voor het zogenaamde School-Ex programma dat onder andere bedoeld is om jongeren door te laten leren of zogenaamde ombuigings-gesprekken te voeren opdat jongeren kiezen voor een opleiding met goede arbeidsmarktperspectieven. Voor de jaren 2014 en 2015 stelt het kabinet nog eens 600 miljoen euro beschikbaar voor cofinanciering van sectorplannen. Om voor deze cofinanciering in aanmerking te komen zal een sectorplan gedragen moeten worden door een samenwerkingsverband van relevante organisaties binnen de betreffende sector en arbeidsmarktpartijen in sectoren en regio’s. De sectorplannen kunnen in het laatste kwartaal van 2013 ingediend worden bij het Agentschap SZW. De regionale opgave is om synergie te brengen tussen (middelen van) het actieplan jeugdwerkloosheid en de sectorplannen voor één of meerdere kansrijke sectoren in de Drechtsteden.

24

Doel De aanpak van jeugdwerkloosheid is een onderdeel van het regionaal arbeidsmarktbeleid van de Drechtsteden. Dit beleid richt zich op het verbeteren van de werking van de arbeidsmarkt door de match tussen vraag en aanbod te optimaliseren, door het onderwijs beter te laten aansluiten op de vraag van werkgevers en door het hoger onderwijs in de regio te versterken. In de afgelopen drie jaar zijn verschillende publiek-private allianties tussen werkgevers, het beroepsonderwijs en de overheid ontwikkeld. Baanbrekend Drechtsteden, Metalent, de Martieme Delta, de promotiecampagne Techniek Dock en het project Welslagen in de zorgsector zijn enkele voorbeelden. De actieplanmiddelen zullen ingezet worden om de bestaande allianties te versterken dan wel voort te zetten. De focus gaat uit naar werkgevers en de doelgroep jongeren. De concrete ambitie is per 1 januari 2015 de helft van het aantal werkzoekende jongeren op een stageplaats, een leerwerkbaan of een reguliere baan geplaatst te hebben.

Duizend jongeren kunnen de komende jaren een vak leren waarin werken en leren samen opgaan. De basis hiervoor is een convenant dat 5 september werd getekend door minister Asscher (Sociale Zaken), regio bestuurder Bert van de Burgt en Bert van der Sluis van IHC Merwede. Minister Asscher kwam naar de regio om zich bij IHC Merwede op de hoogte te stellen van de ontwikkelingen. Samen met regiobestuurder Bert van der Burgt en directeur Bert van der Sluis sprak hij met leerlingen en oud-leerlingen die op het ogenblik werken aan de bouw van baggerschepen. “Indrukwekkend hoe trots deze mensen zijn op hun bedrijf, maar vooral het product dat ze maken”, vond de minister.  Bert van der Burgt haakte daar handig op in door aan te geven dat het actieplan aanpak jeugdwerkloosheid dat in 2011 afliep in de regio een vervolg heeft gekregen in samenwerking met werkgevers. “Daardoor is de uitstroom gelijk gebleven en ligt het percentage werklozen in de regio onder het landelijk gemiddelde.” Minister Asscher regelde tussen de bedrijven door dat IHC Merwede nog eens 100 werkloze jongeren onder de 27 aan het werk zal helpen. “Dat kunnen we niet alleen, dat kan alleen met hulp van andere bedrijven in de regio”, aldus Bert van de Sluis. “Maar we gaan ons er wel hard voor maken.”  Het bedrijfsvakschoolconcept –Metalent- dat met inzet van middelen voor aanpak van jeugdwerkloosheid is ontwikkeld, wordt een belangrijk vehikel om werkzoekenden toe te leiden naar banen in de techniek. Metalent heeft inmiddels een netwerk van 100 bedrijven die meedoen. Het convenant is een van de onderdelen om de (jeugd-)werkloosheid aan te pakken.

Fotograaf: Cees Schilthuizen

Kansen op de arbeidsmarkt worden vergroot voor jongeren

Fotograaf: Cees Schilthuizen

25

Regionaal actieplan ‘Drechtsteden benutten talent’

Startersbeurs:

een nieuw instrument De Startersbeurs Drechtsteden heeft een vliegende start gemaakt. Nog vóór de officiële kick-off maandag 16 september jl. zijn vier jongeren uit de Drechtsteden er al in geslaagd een werkgever te vinden die hen, met subsidie van de Drechtsteden, zes maanden lang werkervaring wil laten opdoen in hun bedrijf. En nog eens vier andere jongeren hebben zich op de website aangemeld voor een Startersbeurs. De Startersbeurs is een nieuw instrument dat de Drechtsteden gaan inzetten om de kansen voor jongeren op de arbeidsmarkt te vergroten. Met de Startersbeurs gaan werkgevers en jongeren samen aan de slag. De afhandeling van de Startersbeurs vindt volledig digitaal plaats. Voor iets meer dan de helft van de werkzoekende jongeren in de Drechtsteden is niet de genoten opleiding maar het ontbreken van (relevante) werkervaring een belangrijke belemmering om een plek te verwerven op de arbeidsmarkt. De Startersbeurs is een preventief instrument dat voorkomt dat een jongere in een uitkeringssituatie belandt. De Startersbeurs biedt jongeren die van school komen en weinig tot geen relevante werkervaring hebben de mogelijkheid om gedurende zes maanden leer-/ werkervaring op te doen bij een werkgever. De jonge starter ontvangt gedurende deze leer/werkervaringsperiode een financiële tegemoetkoming van 500,- euro en na afloop van het werkervaringstraject, een scholingspotje van 600 euro. Jongeren werken op deze wijze aan competenties en vaardigheden die belangrijk zijn op de arbeidsmarkt en die aansluiten bij het genoten opleidingsniveau.  Arie van den Herik, bestuurslid van Werkgevers Drechtsteden, bracht tijdens de kick-off onder de aandacht dat de Startersbeurs ook voordelen biedt voor werkgevers. “Een mooi instrument om talent te ontdekken”, noemde hij de regeling. “Veel bedrijven hebben oog voor maatschappelijk verantwoord ondernemen. Daar hoort ook bij dat je in de regio medewerking verleent aan initiatieven die de instroom van jongeren bevorderen.”

Stanley Ramkhelawan  Programmamanager Regionaal Arbeidsmarktbeleid / Projectleider aanpak jeugdwerkloosheid

26

Via uw MVO-doelstellingen naar de ideale medewerker “Ik heb van mei tot juli een werkervaringsplaats vervuld bij Corbion (voorheen Purac) in Gorinchem op een laad- en losplaats. Helaas kon Corbion mij op dat moment geen baan aanbieden. Maar mijn positieve instelling, werkvaardigheid en werkenthousiasme bleven toch hangen. Op een andere afdeling kwam onverwachts een vacature voor een operator vrij en mijn naam kwam naar boven borrelen. Ik heb onlangs mijn jaarcontract getekend!” Rob Harsing

Alternatief Een werving- & selectieprocedure is vaak een tijdrovende en dure aangelegenheid. Vervolgens heeft u slechts één maand om te kijken of het ook daadwerkelijk klikt. Er is nu een alternatief in de vorm van een werkervaringsplaats. Bij een werkervaringsplaats gaat een werkzoekende gedurende 2-3 maanden met behoud van uitkering aan de slag. Een werkervaringsplaats biedt u flexibiliteit, langere proeftijd en kostenbesparing. En niet onbelangrijk: u helpt mee aan de terugdringing van de werkloosheid, waarmee u ook nog eens een belangrijk aandeel levert aan uw MVO-doelstellingen.

Stichting All4Work4All Dordrecht Stichting All4Work4All Dordrecht is in mei 2013 gestart na een oproep van wethouder Bert van den Burgt om projecten in te dienen om de jeugdwerkloosheid te bestrijden. Het project werd met 5 andere projecten uit 41 inzendingen verkozen en bleek al snel geschikt voor alle werkzoekenden (ongeacht leeftijd, werkervaring, opleiding en achtergrond). Via een digitaal platform kunnen werkzoekenden, bedrijven en goede doelen een profiel aanmaken. Dit is de basis om elkaar te kunnen vinden, daarna wordt een ieder persoonlijk begeleid door de coördinator van de stichting. Na een geschikte match en een kennismakingsgesprek mag een werkzoekende, afhankelijk van de verantwoordelijke instantie, 2-3 maanden in een werkervaringsplaats aan de slag. Contact Wij geloven in de kracht van persoonlijk contact. Voor de regio Gorinchem en Drechtsteden is Diana Scheers als coördinator verantwoordelijk. Staat MVO bij u hoog in het vaandel en bent ook op zoek naar de ideale medewerker? Probeert u het eens via een werkervaringsplaats. De voordelen staan uitgebreid op onze website beschreven www.all4work4all.nl. Liever persoonlijk contact? Stuur dan een email naar [email protected]. Geen vacature maar wel mogelijkheden voor tijdelijke invulling? Neem ook contact op! Diverse groepen, zoals jongeren zonder uitkering, staan te springen om meer werkervaring op te doen.

27

JURIDISCHE ZAKEN UITGELICHT

Het is crisis! Op dit moment gaan er meer ondernemingen failliet dan ooit. Wellicht niet het meest opbeurende onderwerp voor een stukje in dit blad, maar wel actueel. Als advocaat zullen wij u natuurlijk niet de les lezen over hoe u uw onderneming moet leiden, maar een financiële tegenslag en een dreigend faillissement kan ook de besten onder u ooit een keer overkomen. De verleiding is groot om in dergelijke gevallen noodsprongen te maken om hetzij de onderneming nog proberen te redden, hetzij de eigen belangen (en/of die van derden) veilig te stellen. Maar hieraan kleven haken en ogen. Bij een faillissement is het algemene uitgangspunt dat alle crediteuren gelijk zijn, al zijn sommige meer gelijk dan andere. In het civiele recht houdt dit in dat u niet nog even snel een bepaalde crediteur mag betalen en zo een andere crediteur het nakijken geeft. Ook mag niet op de valreep nog een aantal pandrechten worden verleend (bijvoorbeeld aan de bank) en mag evenmin voor een schappelijk prijsje de inboedel worden verkocht. Het kan zijn dat de curator later bij u aanklopt om één en ander weer ongedaan te maken, of om het verschil bij u als bestuurder te halen. En ook de strafwet bedreigt degenen die het eerste in het reddingsbootje willen zitten. Met name als het faillissement is aangevraagd (of in ieder geval niet meer zal kunnen worden afgewend) is het zaak om van de goederen van de boedel af te blijven. Wat helemaal onverstandig is, is het verstoppen van de administratie van de onderneming om zo bijvoorbeeld te verdonkermanen dat er nog schulden aan de onderneming bestaan (denk aan uw rekening-courantverhouding). Dat zijn allemaal strafbare feiten. Bokkensprongen in het zicht van het faillissement kunnen doorgaans niet alleen leiden tot de aansprakelijkheid van bestuurders voor het tekort van het faillissement, maar mogelijk ook tot faillissementsmisdrijven. In dat laatste geval kunt u - letterlijk en figuurlijk - verder van huis zijn. Voor de ondernemer in zwaar weer geldt dus ‘Bezint eer gij begint’. Ons kunt u gerust bellen!

Piet Gilhuis/Joost Nan Advocaten bij Gilhuis Advocaten 28

COLUMN

Gemiste kansen! Gelukkig is het onderwerp ‘Technisch Onderwijs’ de afgelopen jaren, ook in de Drechtsteden, een regelmatig terugkerend onderwerp; steeds meer worden we ervan doordrongen hoe belangrijk dit thema is. Het, ten onrechte, niet zo goede imago van het werken in de industrie is van invloed op de keuze van leerlingen bij hun beroepskeuze en dus hebben de verschillende industriële sectoren (zoals maritiem, petro/chemie, maakindustrie) via brancheverenigingen veel aandacht besteed om dat imago te verbeteren. Ook de vele acties als Kies Techniek, Skills master, Betatechniek, die van organisaties als KMR (Kennisinfrastructuur Mainport Rotterdam, helaas ter ziele) en bijvoorbeeld de open bedrijfsdagen (mede door de Kamers Van Koophandel georganiseerd) hebben er helaas niet toe geleid dat het aanbod en de vraag naar technisch personeel in evenwicht is. Daarbij speelt in niet geringe mate ook het feit mee dat de vergrijzing van het technisch personeel en dus het verdwijnen van veel vakkennis in de komende jaren als gevolg van pensionering, de vraag er naar alleen maar zal doen vergroten. Dit ondanks de grote productiviteitstijging mede als gevolg van automatisering en verbeterde technieken van de afgelopen jaren. Re-shoring, het terug halen van productie in diverse sectoren naar Nederland, zal dit probleem van de onevenwichtigheid in vraag en aanbod naar gekwalificeerd technisch personeel alleen maar vergroten.

Het halen naar Nederland van technisch personeel uit andere EU-landen biedt slechts deels een oplossing, maar maakt de discussie in Nederland met een werkloosheidspercentage van ruim 7% er niet gemakkelijker op. Ongelijkheid in kwaliteit tussen vraag en aanbod is daarbij het grote probleem en leidt weer tot de noodzaak van veel aandacht voor het onderwijs zeker op Mbo-niveau. De politiek biedt ook al geen oplossingen, sterker nog: werkt eerder averechts zoals recent bleek toen een innovatief groot industrieel bedrijf in onze regio een miljardenorder openbaar maakte maar tegelijkertijd de noodzaak, als gevolg van bovenstaande, het aantrekken van Oost-Europese vaklieden aankondigde; een telefoontje van de zich ergerende Minister van Sociale Zaken aan de directie van het betreffende bedrijf draagt ook niet bij aan de oplossing van deze arbeidsmarktfrictie. Ik wil in dit verband ook nog wijzen op een ander probleem met name bij de opleidingscentra. De voorzitter/directeur van FME bepleitte recent nog voor het benutten van de mogelijkheid dat (combinaties van) bedrijven zeker bereid zijn ‘state of the art’-machines ter beschikking te stellen voor opleidingsdoeleinden. Zelf constateerde ik in de afgelopen jaren zowel op de RDM-locatie in Rotterdam als op het Leerpark in Dordrecht dat er verspaningsmachines werden aangeschaft voor Mbo-opleidingen in de techniek die al jaren niet meer representatief zijn en dus volstrekt niet meer worden gebruikt in het zich continue innoverende verspanende bedrijfsleven; gemiste kansen dus. ‘De Kamer van Koophandel is er voor ondernemers’ heb ik regelmatig geschreven op deze plek. Vanaf 1 januarie 2014 met het verdwijnen van de 12 kamers in Nederland en de introductie van één Kamer van Koophandel Nederland wordt dat ‘voor ondernemers door de overheid’; laten we hopen dat met name de regiostimulering niet helemaal van de agenda van de Kamer Nederland verdwijnt. Maar wat schetst mijn verbazing….. Het waren de werkgevers verenigingen VNO-NCW en MKB Nederland die de voormalige minister van Economische Zaken voor hun karretje spanden om de regionale kamers te laten verdwijnen en de bijdrage te fiscaliseren; belangen behartiging voor het bedrijfsleven was bij hen op de juiste plek. Verrassend is toch wel te constateren dat de voorzitter van MBK-Nederland plotseling vertrekt en een nieuwe organisatie op gaat richten: ONL, voor ondernemers door ondernemers? Een wederom eerder gemiste kans?

Drs M (Theo) Schut, Voorzitter Kring Drechtstreek en vice voorzitter Kamer van Koophandel en Fabrieken Rotterdam

29

Uw partner in Uw partner in mobiliteit!

mobiliteit!

Het beheer van een wagenpark is een omvangrijk financieel vraagstuk en vergt specifieke en actuele kennis van de materie. Kennis die in een organisatie niet altijd voorhanden is. U ontkomt er meestal niet aan om Het beheer vanadvies een wagenpark is een omvangrijk financieel vraagstuk en vergt specifieke en weegt actuelezwaar kennis vóóraf gedegen in te winnen over de juiste investering in een wagenpark. Het belang Kennis die niet met altijdeen voorhanden er meestal niet aan om envan hetde is materie. om die reden dat u in omeen de organisatie tafel wilt zitten specialist is. dieUuontkomt vooral vertrouwt! vóóraf gedegen advies in te winnen over de juiste investering in een wagenpark. Het belang weegt zwaar enproducten het is om die dat worden u om deregionaal tafel wilt zitten specialist u vooral vertrouwt! met ruim De vanreden amega en bijmet de een bedrijven vandie amega aangeboden. 23 vestigingen in de regio biedt amega alles op het gebied van automotive: van leasing tot verhuur, van De producten amega wordenvan regionaal en bij de bedrijven van amega aangeboden. met ruim autoreparatie tot van schadeafhandeling alle merken. 23 vestigingen in de regio biedt amega alles op het gebied van automotive: van leasing tot verhuur, van autoreparatie tot schadeafhandeling van alle merken.

occasions op maat

occasions op maat

www.amega.nl Tel. 078 - 632 13 70

www.amega.nl

Tel. 078 - 632 13 70

30

NIEUWS VAN DE LEDEN

360 jaar

Zwijndrechts

ondernemerschap Het jaar 2013 is voor vier Zwijndrechtse familiebedrijven een wel heel bijzonder jaar, zij bestaan namelijk alle vier liefst 90 jaar. De vier jubilerende bedrijven (Houtgroep van Drimmelen, Pijl Schilders, de Verkerk Groep en Aannemingsbedrijf Hoogvliet), waarvan er 3 lid zijn van Werkgevers Drechtsteden, hebben op een natuurlijke manier bestaansrecht verworven in een periode van toenemende vraag naar diensten. In de beginjaren was men uitsluitend gericht op Zwijndrecht en omgeving terwijl de volgende generaties hun vleugels verder hebben uitgeslagen en de organisaties tegenwoordig ieder in hun eigen werkgebied hun werkzaamheden mogen uitvoeren voor opdrachtgevers in heel Nederland. Houtgroep van Drimmelen Houthandelaar Pieter Cornelis van Drimmelen legde de basis voor dit mooie bedrijf. Van een kleinschalig houtbedrijf voor de binnenvaart is Houtgroep van Drimmelen uitgegroeid tot één van de grootste zelfstandige houtbedrijven van Nederland. Pijl Schilders Hermanus Pijl startte zijn schildersactiviteiten 90 jaar geleden en is vandaag de dag uitgegroeid tot een schilders- en onderhoudsbedrijf dat werkt voor professionele vastgoedeigenaren, VvE’s en beheerders. Verkerk Groep Rijwielhersteller Piet Verkerk begon het bedrijf in de huiskamer van zijn moeder aan de Ringdijk in Zwijndrecht dat in 90 jaar uitgroeide tot de Verkerk Groep. Tegenwoordig is De Verkerk Groep dienstverlener op het gebied van advies, ontwerp, realisatie en beheer van duurzame elektrotechnische installaties in vrijwel alle marktsegmenten zoals industrie, utiliteit, renovatie, overheid, onderwijs en gezondheidszorg.

Aannemingsbedrijf Hoogvliet Aannemer Cornelis Hoogvliet begon in 1923 zijn bedrijf en bleek uit het goede hout gesneden. 90 jaar verder is Aannemingsbedrijf Hoogvliet van vele markten thuis. Naast nieuwbouwprojecten zoals woningen, kantoren, bedrijfshallen en scholen houdt Hoogvliet zich bezig met verbouwingen, renovaties en service- en onderhoudswerken. Expositie en jubileumboek Ter gelegenheid van deze bijzondere mijlpaal wordt een gezamenlijk en rijk geïllustreerd jubileumboek uitgegeven over de historie van deze familiebedrijven. Tevens zijn de handen ineengeslagen om de gezamenlijke historie in Zwijndrecht en omgeving vast te leggen in de expositie ‘360 jaar Zwijndrechts ondernemerschap’. Een maand lang zal de tentoonstelling gratis te bezichtigen zijn voor het publiek waar de meest memorabele momenten van elke organisatie worden getoond. Wie zijn ze, wat doen ze en wat is het geheim achter 90 jaar succesvol ondernemen? Openingstijden van de expositie Vanaf 20 september is de expositie een hele maand vrij toegankelijk voor iedereen. Daarnaast zal elke onderneming een week lang extra belicht worden: Week 39: Houtgroep van Drimmelen (25 t/m 28 september) Week 40: de Verkerk Groep (2 t/m 5 oktober) Week 41: Pijl Schilders (9 t/m 12 oktober) Week 42: Aannemingsbedrijf Hoogvliet (16 t/m 19 oktober) De gratis expositie in het Oude Raadhuis (Burgemeester de Bruïnelaan 45 in Zwijndrecht) is gedurende deze periode als volgt geopend: Woensdag: 14:00 - 20:00 uur Donderdag en vrijdag: 14:00 - 17:00 uur Zaterdag: 10:00 - 13:00 uur

31

NIEUWS VAN DE LEDEN

Autobar Coffee Roasters B.V. Vanaf 1 september 2013 is ICS International B.V. verder gegaan onder de nieuwe bedrijfsnaam: Autobar Coffee Roasters B.V. Door de jaren heen heeft ICS zich ontwikkeld als private label producent en leverancier van premium warme dranken voor de ‘out of home’ markt. Omdat ICS haar bedrijfsactiviteiten als koffiebranderij duidelijker voor het voetlicht wil brengen hebben zij gekozen voor deze nieuwe naam.

BIG NEWS!

Only the Brave: het logische vervolg op edMedia

EdMedia heeft de afgelopen tien jaar niet stil gezeten. Het bureau ontwikkelde zich van een ‘middelenbureau’ naar een strategische ideation company. Om die focus kracht bij te zetten hebben ze niet alleen hun werkwijze, maar ook hun naam aangepast. Als Only the Brave gaat het bureau verder waar edMedia ophoudt. Only the Brave, een naam die uiting geeft aan nieuwe ambities, een nieuwe werkwijze en een eigentijdse en eigenzinnige visie op marketingcommunicatie. Een naam die past bij de nieuwe visie van het bureau want alleen de ‘brave ones’ durven te veranderen en boven zichzelf uit te stijgen! Briljante ideeën, relevante concepten en campagnes met lef. Daar draait het om bij Only the Brave. Wil je meer weten over ons, onze werkwijze of over onze nieuwe naam? Check dan onze nieuwe website www.onlythebrave.nl

32

ICT-specialis FourTOP, 15 jaar jong en ambitieus. Werkgevers Drechtsteden lid FourTOP heeft onlangs haar 15-jarig bestaan gevierd. Alle medewerkers met hun partner reisden af naar het Vlaamse Gent. Het was een gezellig weekend dat afgesloten werd met een Vespa rally door Gent en omstreken.

“Veel ondernemers in de Drechtsteden kennen ons en onze werkwijze”, zeggen Edzo van den Berg en Arie Vat, beiden partner bij Verstegen accountants. “Maar er zijn ook veel, vaak jonge ondernemers die het een grote stap vinden om bij een accountantskantoor aan te kloppen.” Er bestaat angst voor hoge kosten of het gevoel heerst niet belangrijk genoeg te zijn. Ook ondernemers die zich bij hun huidige accountantskantoor niet op hun plaats meer voelen, vinden het moeilijk om over te stappen. In beide gevallen is de verleiding dan groot om bijvoorbeeld uit te gaan van informatie die op internet te vinden is. “Hoewel op internet inderdaad veel goede informatie te vinden is, is het de kunst om nèt dat ene goede antwoord te vinden. Helaas ontmoeten we geregeld nieuwe cliënten die door incomplete informatie verkeerde keuzes hebben gemaakt en daardoor schade hebben opgelopen. De digitale snelweg is niet altijd de snelste weg naar succes.” Via de website van het kantoor kan geheel vrijblijvend een kennismakingsgesprek worden aangevraagd, waarbij vooraf vragen kunnen worden opgeven. Daarna volgt een persoonlijk gesprek. “Wij ervaren dat een één-op-één gesprek vaak nodig is om tot de juiste nuance te komen bij specifieke vraagstukken. Op deze manier willen wij het voor zowel startende als gevestigde ondernemers makkelijker maken om bij ons binnen te lopen en te ervaren wat vakkundige advisering voor verschil kan maken.” Het aanvragen van een gratis kennismakingsgesprek kan via www.verstegenaccountants.nl/ kennismakingsgesprek

Voor wie het nog niet weet: FourTOP is dé ICT-dienstverlener voor ICT-projecten, ICT-beheer en Cloud diensten. Met geavanceerde software en haar ervaren servicedesk (24x7 indien gewenst) beheert FourTOP uw ICT proactief. De diensten worden aangeboden op een eigen ICT infrastructuur die onlangs geheel is gemoderniseerd. Klanttevredenheid en kwaliteit hebben gedurende de afgelopen 15 jaar altijd centraal gestaan. Meer en meer diensten worden vanuit FourTOP’s Cloud infrastructuur aangeboden om onze klanten nog beter van dienst te zijn. Natuurlijk blijft beheer van ICT-omgevingen, lokaal of op afstand, belangrijk. Kijk voor meer informatie op onze website: www.fourtop.nl

‘De digitale snelweg is niet altijd de snelste weg naar succes’

33

NIEUWS VAN DE LEDEN

Lukassen & Boer neemt arbeidsongeschiktheidsportefeuille van PGGM Verzekeringen over Het Papendrechtse verzekeringsbedrijf Lukassen & Boer heeft per 1 januari jl. de portefeuille met aanvullingsverzekeringen in het kader van arbeidsongeschiktheid van PGGM Verzekeringen overgenomen. Eén en ander heeft in juni zijn beslag gekregen. Het gaat om ongeveer 5.000 klanten. “PGGM Verzekeringen was op zoek naar een partij die de hele uitvoering van de regeling op zich kon nemen, van polisopmaak tot en met schade-uitkeringen. Wij hebben ons in de afgelopen jaren toegelegd op het voeren van inkomensverzekeringen als gevolmachtigde van diverse verzekeraars, met de dienstverlening die daar bij hoort, zoals de re-integratie activiteiten en het doen van schade-uitkeringen”, aldus Boer, directeur van Lucassen & Boer. “Wij zeggen altijd, laat ons de kant van de klant verzorgen en laat de verzekeraars de rol van risicodrager vervullen. Met de PGGM-portefeuille hebben we dit in optima forma uitgevoerd. En voor ons een mooi leermoment om grote contracten soepel te kunnen verwerken.”

Visser & Visser Pensioenadviseurs wordt Retira Pensioenadviseurs Per september 2013 gaat Visser & Visser Pensioenadviseurs verder onder een nieuwe naam: Retira Pensioenadviseurs. Een nieuwe naam met een nieuwe uitstraling, maar de dienstverlening blijft onveranderd. Voor meer informatie over onze dienstverlening, verwijzen wij u graag naar www.retira.nl. Bel voor meer informatie Marcel van de Grift (088-3377203).

34

Drechtwerk kiest voor Voice IT Met de outsourcing van de gehele IT omgeving heeft Drechtwerk, de grootste werkgever van de Drechtsteden, gekozen voor Voice IT. Voice IT is gespecialiseerd in telefonie- en ICT-diensten. Door de wijzigingen in de Wet werken naar vermogen zal Drechtwerk de komende jaren verder krimpen. Immers, er komen minder medewerkers met een indicatie voor begeleid werken binnen. Mensen met een indicatie worden waar mogelijk direct in het reguliere arbeidsproces ingezet. Drechtwerk wordt mogelijk in 2014 al overgenomen door de gemeenten van de Drechtsteden. Nu al wordt naar samenwerking gezocht, zoals bijvoorbeeld met de Sociale Dienst. Door de op handen zijnde overname van Drechtwerk is de toekomst voor de medewerkers van Drechtwerk Automatisering onzeker.

Voice IT is reeds enkele jaren een betrouwbare leverancier van Drechtwerk voor wat betreft de technische netwerkinfrastructuur en de vaste- en mobiele telefonie voorzieningen. Er zijn diverse gesprekken gevoerd met de directie van Drechtwerk en met de medewerkers van de afdeling Automatisering wat heeft geleid tot het besluit om het IT beheer en onderhoud middels outsourcing onder te brengen bij Voice IT. Ook zijn 3 medewerkers van Drechtwerk afdeling Automatisering door Voice IT overgenomen. De continuïteit van Drechtwerk is hiermee gewaarborgd. Per 1 juni 2013 is het volledige beheer en onderhoud van server en werkplekken overgedragen aan Voice IT.

Verduurzaming gemeente Dordrecht, 43 meter lang deel pijpbrug geplaatst Donderdag 29 en vrijdag 30 augustus 2013 zijn de eerste brugdelen geplaatst voor de stoomleiding tussen de locaties van HVC en Du Pont de Nemours in Dordrecht. Op vrijdag werd het langste deel uit één stuk (43 meter) over het hek tussen beide bedrijven en over de rangeersporen van DuPont aangebracht. De leiding tussen HVC en DuPont zal ongeveer een kilometer lang zijn. Naar verwachting gaat de stoomleiding in december in bedrijf. In oktober 2012 tekenden de twee bedrijven een overeenkomst voor de levering van stoom van HVC aan DuPont. Na een periode van intensieve technische studies en voorbereiding startte in juli 2013 de aanleg. Door stoom af te nemen van HVC neemt de CO2-uitstoot van de Dordtse locatie van DuPont met zo’n 30 procent af, een besparing van ruwweg 50.000 ton CO2 op jaarbasis. Deze hoeveelheid is te vergelijking met de uitstoot van zo’n 15.000 middenklasseauto’s bij gemiddeld 20.000 kilometer per jaar. Deze samenwerking levert ook een belangrijke bijdrage aan de verduurzaming van de gemeente Dordrecht.

35

NIEUWS VAN DE LEDEN

Metalent; op zoek naar talent voor metaal

Er ontstaat zo langzamerhand een probleem in de regio. De vervangingsvraag voor vakbekwaam personeel is hoger dan het aanbod en dat betreft vooral de keuze voor techniek. “Techniek is onbekend en onbemind”, zegt Rens Nagtzaam, manager Metalent. Er is dus op meerdere fronten nog veel te doen.

Drie jaar geleden is Metalent opgericht. Ook vanaf dat moment is Rens Nagtzaam de manager van dit onderdeel van Deltametaal. Met veel enthousiasme en het uitdragen van een heldere missie heeft hij Metalent al goed op de kaart weten te zetten in Zuid-Holland Zuid. “Wij bieden jongeren mogelijkheden en kansen en helpen hen zich succesvol te ontwikkelen in de metaalsector. Binnen deze sector zijn er zoveel verschillende bedrijven. Als ik op scholen gastlessen geef, zeg ik altijd dat er achter mij zo’n 100 bedrijven staan die mij op pad sturen om te vertellen wat de mogelijkheden zijn voor een MBO leer-werktraject of een duale HBO opleiding.” Metalent trekt er hard aan. Zo zijn de medewerkers continu op pad om bij bedrijven de vervangings- en opleidingsvraag te inventariseren. “Bedrijven zijn zich er op dat moment ook vaak pas van bewust dat over enkele jaren medewerkers wegvallen en machines mogelijk stil komen te staan. De lage instroom van schoolverlaters en de hogere uitstroom van vakmensen gaat hen personeelsproblemen opleveren”, constateert Nagtzaam. “Wij willen een belangrijke rol spelen in het werven en opleiden van leerlingen door de metaalbedrijven zelf. Een leerling die wij plaatsen, vervult overigens geen vacature want een leerling moet groeien in beroepshouding, vakvaardigheden en na twee jaar heeft hij zijn startkwalificaties.” Om de ambities van Metalent gestalte te geven, zijn er contacten met 25 VMBO-scholen in Zuid-Holland Zuid. “Iedereen vist uit dezelfde vijver. Toen wij drie jaar geleden begonnen, hielden we er rekening mee dat ook dit initiatief wel eens een vroege dood zou kunnen sterven. Nu

36

werken we nauw samen en is de instroom van leerlingen verdubbeld. Jaren geleden is er een streep door de bedrijfsscholen gezet vanwege de kosten, opleiden is nu eenmaal duur. Het alternatief was om de markt af te stropen, maar goed personeel is schaars en lastig te binden. Je kunt beter een starter binnenhalen, goed opleiden en binden, dan heb je er veel langer plezier van.“ Continuïteit Metalent is niet alleen op zoek naar bedrijven, geïnteresseerde bedrijven melden zich ook spontaan aan. “Er is inmiddels een groot bedrijvennetwerk ontstaan, dat is onze kracht richting leerlingen. Wij hebben wat te bieden. Daarom willen wij bedrijven ook zoveel mogelijk ontzorgen, dat versterkt alleen maar onze positie.” Het bedrijvennetwerk achter Metalent is zeer divers, van groot tot klein en het biedt vele banen in een sector die nog steeds goed boert.“ Op scholen vertellen wij wat de branche te bieden heeft en dat wij ook de leerling willen ontzorgen. Zij komen bij ons in dienst met een leer-arbeidsovereenkomst van twee jaar. Dat biedt zekerheid en veiligheid naar twee kanten; leerling en bedrijf. Zo behouden wij jongeren voor de branche en dat is goed voor de continuïteit.

Als een bedrijf moet reorganiseren, (tijdelijke) leegloop heeft of zelfs failliet gaat, nemen wij de leerling terug in de scholingspool. Zo zorgen wij voor het bedrijf, voor het ROC en voor de bedrijfsvakschool. Dat is ook onze kracht. Wij vervullen eigenlijk de rol van de vroegere consulenten. Voor het begeleiden van leerlingen werken wij samen met de ROC’s.” Feiten en cijfers Dat Metalent goed haar huiswerk doet, blijkt uit de feiten en cijfers. Nagtzaam vertelt er trots over. “Dit jaar stromen er zo’n 30 leerlingen uit met een diploma op zak, zo’n 40 leerlingen gaan over van het eerste naar het tweede jaar van de opleiding en we gaan zo’n 50 tot 60 nieuwe leerlingen aannemen. Op dit moment hebben we er al 40 aangenomen en zelfs al 7 geplaatst bij een bedrijf. Die leerlingen weten nu dus al waar ze aan toe zijn en waar ze straks terechtkomen.”

Rens Nagtzaam,

Silvia van Deutekom,

Deltametaal levert in de regio’s Rijnmond en Drechtsteden goed opgeleid en gemotiveerd personeel voor de metaal, techniek, logistiek en overige industrie. De in Barendrecht gevestigde stichting bestaat uit vier onderdelen: DMmetaal, Metalent, DMjob en DMzzp. Deltametaal is in 1968 opgericht door diverse werkgevers- en werknemersorganisaties. Voor de deelnemende bedrijven verzorgt Deltametaal het beschikbaar hebben van flexibel inzetbare en technisch hoogwaardige vakmensen.

Contactpersoon: Rens Nagtzaam T 0180 - 64 54 55 E [email protected] I www.metalent.nl

Philip van der Ent,

Jos van Es, Leendertjan Groeneveld 37

Schouwburg Kunstmin gaat voor de toekomst

Fotograaf: Jan Volwerk

NIEUWS VAN DE LEDEN Schouwburg Kunstmin wordt momenteel grondig gerestaureerd. Naast dat het monumentale gebouw straks opnieuw een podium biedt aan prachtige voorstellingen, leent het zich met zijn unieke ambiance ook uitstekend als decor voor congressen, (zakelijke) bijeenkomsten en recepties. Nu het slopen voorbij is, kan er gebouwd gaan worden. Opbouwen, afwerken, en uiteindelijk, als ‘kers op de taart’, het inrichten. En daaraan kunnen alle ‘Kunstminners’ een bijdrage leveren.

zakelijk directeur Patrick Marcus en architect Martien van Goor.

Van Ravesteyn meets Makkink & Bey “We willen dat de schouwburg een totaalbeleving wordt waarbij alles bijdraagt aan een bijzondere theateravond”, legt Marcus uit. “Het interieur is daarbij de uiteindelijke ‘kers op de taart’.” Naast de inrichting van de nieuwe foyers en het paviljoen, in handen van de internationaal vermaarde Studio Makkink & Bey, gaat het ook om de restauratie van karakteristieke Kunstmin-elementen zoals de door Van Ravesteyn ontworpen theaterstoelen, het sterrenplafond en de vele bijzondere ornamenten. Marcus: “Het was de nadrukkelijke wens van de architecten van Greiner Van Goor Huijten Architecten, die onder andere ook theater Carré in Amsterdam restaureerden, om met de restauratie de oorspronkelijke schoonheid van Kunstmin te benadrukken.” Kunstminners Het grootste deel van de ingrijpende restauratie wordt gefinancierd door de gemeente Dordrecht. Om de schouwburg straks in volle glorie te kunnen laten schitteren, zoekt Kunstmin nog middelen voor juist de speciale elementen en de inrichting. Behalve financiering uit verschillende fondsen, zoekt Kunstmin ook regionale partners die willen helpen om alle ambities te vervullen. 38

Zij kunnen hun naam aan de schouwburg verbinden, door onder andere hoofdsponsor te worden van één van de zalen of foyers, waaronder de door Makkink & Bey ingerichte VIP-foyer, die bereikbaar is via de prachtige marmeren trap en de mogelijkheid biedt een gezelschap in stijl te ontvangen. Marcus: “Kunstmin biedt zijn partners een bijbehorend palet aan interessante tegenprestaties. Alle bijdragen maken het verschil. Dit najaar start daarom ook een crowdfundingsactie voor particulieren. Samen met al deze ‘Kunstminners’ gaat Kunstmin ervoor zorgen dat Dordrecht vanaf najaar 2014 weer de mooiste schouwburg van Nederland heeft.” Wilt u meer informatie over het steunen van Schouwburg Kunstmin? Neem dan contact op met Patrick Marcus (078-6397970 of [email protected]) voor een gesprek, presentatie of een exclusieve rondleiding door de schouwburg tijdens de restauratie.

Fotograaf: Katarina Sledz

Sinds oktober vorig jaar wordt er hard gewerkt om de gevels en de funderingen van het rijksmonument uit 1889 te herstellen en de (theater)faciliteiten aan te passen aan de eisen van de 21ste eeuw. Het is alsof ‘inpakkunstenaar’ Christo er zich heeft uitgeleefd: alle monumentale gedeelten zijn ter bescherming volledig ingepakt met blauw plastic om later weer in oude luister te worden hersteld. “De hele schouwburg krijgt een opener en ruimer karakter, mede doordat de ramen van de Kleine Zaal worden heropend en verschillende faciliteiten naar de kelder verhuizen”, vertelt zakelijk directeur Patrick Marcus.

de Grote Zaal van Schouwburg Kunstmin in restauratie.

Een bank die met u samen werkt

en haar netwerk en kennis met u deelt.

De Rabobank biedt u de kracht van de coöperatie. Als coöperatieve bank gelooft de Rabobank in de kracht van het collectief. Samen bereik je immers meer dan alleen. Daarom kunt u niet alleen gebruik maken van onze kennis, maar ook van de kennis van onze klanten. Zo komen we samen verder.

www.rabobank.nl/drechtsteden Samen sterker. Dat is het idee van coöperatief bankieren.

arbeidsmarkt en onderwijs

passie voor verbinden van arbeidsmarkt en onderwijs

Mobiel: 06 51508417 [email protected]

o.a. het organiseren en begeleiden van leer-/werktrajecten

Arie van den Herik

39

NIEUWe LEDEN

Plezierig kennis te maken bij ScopeFinance ScopeFinance is de partner in de regio Drechtsteden/Rijnmond als het gaat om het recruiten van financieel personeel. Dit doen wij voor zowel vaste als tijdelijke vacatures. Met jarenlange expertise in het financiële vakgebied werven en selecteren wij financials in zowel het midden- als het hogere segment. Naast werving gaat de aandacht vooral uit naar de selectie. Want niet het CV, maar de persoon achter het CV is degene die uiteindelijk bij uw organisatie aan de slag gaat!

“Het zijn de mensen die uw organisatie laten groeien” Contactpersoon: Arjen Versteeg T 078-2000349 E [email protected] I www.scopefinance.nl

Onderscheidend in de markt: Actief in werving & selectie, detachering en interim-management. Sterke regionale focus met een actueel netwerk van kandidaten in de regio. Ontzorging bespaart u veel tijd en kosten. Expertise in het financiële vakgebied; onze consultants zijn zelf financials. Zorgvuldig en betrokken, no-nonsense en gericht op de lange termijn. Gezond en realistisch prijs/kwaliteitsniveau. Kortom: hoog tijd voor een persoonlijke kennismaking! Neemt u gerust contact met ons op wanneer u op zoek bent naar dé kandidaat voor uw vacature.

Werkgeversservicepunt helpt u bij maatschappelijk ondernemen Voor iedere onderneming is het belangrijk om over goed personeel te (blijven) beschikken. In het Werkgeversservicepunt bundelen UWV en gemeenten hun expertise om ondernemers te helpen bij al hun vragen over de arbeidsmarkt. Steeds meer werkgevers zijn ervan overtuigd dat het maatschappelijk en economisch noodzakelijk is dat iedereen meedoet op de arbeidsmarkt. Wij richten ons daarom vooral op werkzoekenden die zelf moeilijk aan de slag komen. Voor deze groep zetten wij extra financiële middelen en deskundigheid in.

Als u ook bereid bent om deze mensen een kans te geven, dan heeft u bij ons een streepje voor en kunt u rekenen op de volle ondersteuning en persoonlijke dienstverlening door de adviseurs van het Werkgeversservicepunt. Zij helpen u bij het vinden van kandidaten die passen bij uw bedrijf en informeren u graag over de uitgebreide en kosteloze dienstverlening. Het Werkgeversservicepunt Drechtsteden Alblasserwaard-Vijfheerenlanden is gevestigd op het Werkplein, Spuiboulevard 298 in Dordrecht. Contactpersoon: Marjan Oerlemans T 078-7001207 E [email protected] I www.uwv.nl

40

Tijdelijke en verplaatsbare huisvesting, dé business van Wagenbouw Bouwsystemen Op de grens van Sliedrecht en Hardinxveld-Giessendam, langs de A15, is Wagenbouw Bouwsystemen B.V. gevestigd. De blauwe portaalkraan en groene reclamemast zijn niet te missen. Zo direct aan de snelweg is natuurlijk ideaal in de wetenschap dat er dagelijks verplaatsbare accommodaties door het hele land worden vervoerd. Verkoop en verhuur, tijdelijk en permanent, korte en lange gebruiksperiode, kantoren, scholen, bouwplaats, sanitair etc., u begrijpt het al, alles wat te maken heeft met tijdelijke en verplaatsbare huisvesting is onze business. Naast een full service verhuurbedrijf is Wagenbouw ook gespecialiseerd in het ontwerpen en produceren van semi-permanente gebouwen. Door innovatie, gekoppeld aan ruime ervaring, zijn we in staat een uitstekend alternatief te bieden naast de bekende traditionele wijze van bouwen. Snelheid, duurzaamheid en flexibiliteit zijn hierbij de sleutels tot succes. Hands-on! Dàt is waar we voor staan. Korte lijnen, persoonlijk contact, kwalitatieve antwoorden en adequate reacties op wat voorbij komt. Integer, betrouwbaar en altijd in voor gezonde humor, dat is onze cultuur. Graag vertellen we meer over wie we zijn en wat we doen. De deur aan de Rivierdijk 2 in Sliedrecht staat open of bel voor een afspraak. Contactpersoon: John Ouburg T 06-13133188 E [email protected] I www.wagenbouw.nl

Over MTU Benelux Het bijdragen aan de successen van onze afnemers, of het nu gaat om economisch succes, plezier hebben of om het vervullen van een publieke taak, is de missie voor MTU Benelux. MTU Benelux, met haar 65 medewerkers, is een dochteronderneming van MTU Friedrichshafen waarvan de aandelen recent in een joint venture tussen Rolls-Royce plc. en Daimler AG zijn ondergebracht. MTU is actief in de ontwikkeling, productie en toepassing van diesel- en gasmotoren voor voortstuwing en energieopwekking in maritieme- en industriële installaties. MTU heeft wereldwijd 10.500 mensen in dienst en had in 2012 een omzet van 3 miljard. MTU Benelux is gevestigd aan de Merwedestraat te Dordrecht in een geheel nieuw pand waarin werkplaats, logistiek en kantoren zijn ondergebracht.

Contactpersoon: Gert Jan van Erkel T 078-6395777 E [email protected] I www.mtu-online.com

41

BESTUUR

Teun Muller, voorzitter [email protected] echtsteden.nl

Barbara Keuzenkamp, secretaris aris

[email protected] tsteden.nl

Dennis Oemar Said, penningmeester meester [email protected] teden eden.nll

Portefeuille

Arie van den Herik, bestuurslid rslid [email protected] steden.nl

Dagelijks bestuur Externe communicatie

Teun Muller Barbara Keuzenkamp

Interne communicatie

Barbara Keuzenkamp

Financiën

Dennis Oemar Said Teun Muller / Barbara Keuzenkamp

André Boer, r, be bestuurslid estuurslid aboer@ [email protected] drechtsteden.nl tsteden.nl

Wico van Helden, bestuurslid [email protected] n.nl

Arbeidsmarkt en Scholing

Arie van den Herik André Boer

Economie en Innovatie

Bert de Winter Wico van Helden

Bereikbaarheid en RO

Gert Jongeneel, bestuurslid estuurslid gjongen [email protected] tsteden.nl

Gert Jongeneel Jacob Klink

Netwerken en Ledenwerving

Ad Boom Dennis Oemar Said

Bert de Winter, bestuurslid [email protected]

Ad Boom, bestuurslid urslid [email protected] den.nl

Jacob Klink, bestuurslid [email protected]

42

/ Innovatief kennis delen, goed voor u! Onze clienten houden zich meer en meer bezig met de ontwikkeling en toepassing van Cleantech (duurzame technologie). Ten Holter Noordam heeft de juridische kennis van Cleantech in huis. Opdrachtgevers vragen die kennis namelijk en ondernemers willen er concurrerend door blijven. Wij zorgen dat u hierbij proactief wordt geholpen. Kennis delen is immers ons motto!

MARKTGEBIEDEN Bouw Haven en Logistiek Zorg Cleantech

RECHTSGEBIEDEN Arbeidsrecht Vennootschapsrecht Transport en Logistiek Bouw, Vastgoed en Aanbesteding Handels- en Contractenrecht Faillissementen en Herstructurering (Economisch) Strafrecht Familierecht en Mediation

www.tenholternoordam.nl

43

44

COOKS CrossOver Communicatie is communicatiespecialist in

salescommunicatie, salesdriven marketingcommunicatie en

het totale commerciële veld. Van marketing naar trademarke-

connection focused interne communicatie leggen we bruggen

ting tot sales en klantondersteuning. De werkwijze van COOKS

tussen alle betrokkenen in het commerciële proces. Zodat alle

heeft maar één doel voor ogen: het ondersteunen van klanten

commerciële activiteiten optimaal op elkaar zijn afgestemd.

om hen het best mogelijke commerciële resultaat te laten

Bent u geïnteresseerd in effectieve CrossOver communicatie?

behalen. Dankzij onze kennis en ervaring met marketingbased

Bel 078-6133000 en vraag naar Anita Verdonk of Martin Kok.

COOKS werkt ondermeer voor Autobar Holland, Bolidt Kunststoftoepassing, bruynzeel-sakura, Hero Benelux, Miele Nederland, Schoonenberg Hoorcomfort, Sonneveld, Spa Nederland, Uneto-VNI en Unilever Food Solutions.