Notulen van de Bondsraadsvergadering van de Nederlandse Tafeltennisbond (NTTB) op zaterdag 23 juni 2012 te Utrecht

AGENDA voor de Bondsraadvergadering van de NEDERLANDSE TAFELTENNISBOND op zaterdag 17 november 2012 om 10:00 uur. Locatie: Centrum Oudlaen, Oudlaan 4, 3515 GA UTRECHT, tel.: 030 273 9911 1. Opening en vaststelling agenda 2. Mededelingen Stand van zaken nieuwe NTTB-website 3. Notulen van de Bondsraadsvergadering d.d. 23 juni 2012 inclusief (voortgangs)actielijst 4. Ingekomen stukken 5. Voorstel verhogen niveau eredivisie 6. Stand van Zaken Bestuurlijke Vernieuwing a. Afdelingsstructuur b. Atletencommissie 7. Integraal Jaarplan 2013 (NTTB landelijk en afdelingen) 8. Financiën: a. Financiële rapportage, prognose en update Jaarplan 2012 b. Verslag van de Financiële Commissie c. Begroting (integrale begroting NTTB landelijk en afdelingen), KPI’s, contributies en tarievenlijst 2013 9. Reglementering inzake Veilig Sporten/Seksuele intimidatie 10. Verkiezing leden Functiezetels Bondsraad 11. Rondvraag 12. Sluiting

1

bijlage 2, 2a bijlage 3* bijlage 4 bijlage 5 bijlage 6 bijlage 7 bijlage 8, 9 bijlage 10* bijlage 11 bijlage 12*, 13 bijlage 14 bijlage 15

2

Bondsraad 17 november 2012 Bijlage 2 (agendapunt 3)

Notulen van de Bondsraadsvergadering van de Nederlandse Tafeltennisbond (NTTB) op zaterdag 23 juni 2012 te Utrecht AANWEZIG Functiezetel Breedtesport Functiezetel Financiën Functiezetel Marketing en externe communicatie Functiezetel Organisatie Afdelingen Holland-Noord ZuidWest West Noord Limburg Gelre Midden Oost

Koen Jacobs Kees Kamp Peter Hanning Wim van Selling

Wiebe Anema Han van der Zijden Frank Lequin Maurice Seijkens Henk Hommes Jan Creemers Marcel van Nieuwenhoven Joop van Raaij Ruud van Gerrevink Gerard van Giessen (tevens Lid van Verdienste) Robin van Scheppingen Frans van ’t Hul Piet Korstanje (plv)

Hoofdbestuur

Hans van Haaren Ronald Kramer Ben Pereboom Angélique van Sluijs

Bondsbureau

Frank Berteling Mariska de Boer Marcel Frijhoff Antoinette de Jong (notulist) Ingrid Koppelman Roelien Luijt Teun Plantinga

Ereleden

Bas den Breejen

Overigen Voorzitter a.i. West Secretaris Gelre Functionaris materialenbeleid Functionaris seniorenlicenties

Wim Vreeburg Ingeborg van den Boorn Piet van Egmond Jacek Offierski

AFWEZIG met kennisgeving Functiezetel Opleidingen Functiezetel Wedstrijdzaken Functiezetel Topsport

Lars van Heerden Theo Wijker Marlies Somers

(plv)Bondsraadsleden Holland-Noord ZuidWest

Albert Verhoef Albert Rooijmans (plv) Adri. Dam (plv) 3

Noord Limburg Gelre Oost

GertJan Los (plv) Ger Zetsen Frans Denie Paul Henfling (plv) Ekrem Karhaman

Hoofdbestuur

Haro Valkenburg

Ereleden

Ad Bouwman Ton Willems

1. Opening De voorzitter opent de vergadering en heet iedereen welkom. Hij memoreert dat de NTTB vandaag jarig is en 77 jaar is geworden. Daarna noemt hij een aantal e sportieve successen van de afgelopen tijd: de succesvol verlopen eredivisie finales in Hilversum, de 6 plaats van de dames bij het WK teams (het hoogst geëindigde niet-Aziatische team), de plaatsing van Li Jiao en Li Jie en het damesteam voor de Olympische Spelen en Kelly van Zon, Wendy Schrijver, Gerben Last en Tonnie Heijnen voor de Paralympische Spelen. Hij deelt mee dat Haro Valkenburg om gezondheidsredenen afwezig is en laat weten dat het gelukkig de goede kant met hem uitgaat. Daarnaast herinnert hij aan de vacature van Hoofdbestuurslid Topsport die nog niet ingevuld is en hij bericht dat hij een aantal bijeenkomsten heeft bijgewoond in verband met de bestuurlijke veranderingen in afdeling ZuidWest. Dit punt komt terug bij Bestuurlijke Vernieuwing. Een aantal mensen heeft een onderscheiding ontvangen: Angelo Eikmans is onlangs gestopt als secretaris van de Scheidsrechterscommissie en bij zijn afscheid benoemd tot Lid van Verdienste. Daarnaast zijn Jan Wissink, voorzitter van LTTC De Toekomst Lochem, Piet Oomens, oudscheidsrechter en lid van de Scheidsrechterscommissie, Harry Heuts van TTV Merkelbeek en Wim Keijsers van TTV Armada, door de koningin benoemd tot Lid in de orde van Oranje-Nassau. De moeder aller NTTB-vrijwilligers, Ria Elshof, is voor haar inzet en verdiensten door Hare Majesteit tot Ridder in de Orde van Oranje-Nassau geslagen. Naast deze leuke zaken zijn er ook minder prettige gebeurtenissen geweest en de voorzitter staat stil bij het overlijden in april van Cor Kasteleijns, TTV Nieuwkoop, en de heer Heine Keule, voorzitter van ….. en verzoekt de aanwezigen om een minuut stilte om hen en alle andere NTTB-leden, waarvan het overlijden ons niet bekend is, te gedenken. De voorzitter meldt dat er berichten van verhindering zijn ontvangen van ereleden Ton Willems en Ad Bouwman. De voorzitter laat weten dat er, ingevolge de afspraak in de vorige Bondsraadsvergadering, een gastspreker is voor het punt Bestuurlijke Vernieuwing. De voorzitter vraagt toestemming om, met het oog op de agenda van de gastspreker, agendapunt 7 na de ingekomen stukken te behandelen. De vergadering gaat hiermee akkoord. 2. Mededelingen - De NTTB is gevraagd om mee te denken bij de ontwikkelingen rondom de ETTU. De voorzitter zegt toe de Bondsraad op de hoogte te houden. - In de schriftelijke mededelingen zijn de antwoorden op de schriftelijk gestelde vragen opgenomen en de voorzitter gaat ervan uit dat dit geen nadere toelichting behoeft. De heer Hanning heeft naar aanleiding van de antwoorden nog vragen. Deze worden bij het betreffende agendapunt behandeld. - De heer Kamp vraagt naar de totale investering in NAS vanaf de start in 2004. Deze informatie is niet paraat, maar zal worden nagezocht. - Daarnaast denkt de heer Kamp dat de informatie over de Lottosubsidies wat verwarring zal hebben veroorzaakt en geeft aan dat het beter zou zijn geweest te melden dat het niet om additionele gelden ging, maar om geld dat al in de begroting was opgenomen. De voorzitter belooft beterschap. - Er zijn 17 stemgerechtigde bondsraadsleden en daarmee is er een quorum. 3. Notulen Bondsraadsvergadering d.d. 19 november 2011 inclusief (voortgangs)actielijst Tekstueel zijn er geen opmerkingen. 4

De heer Hanning zegt dat hij in de vorige vergadering een opmerking heeft gemaakt over het niet indienen van een jaarplan door enkele afdelingen. Er zou terugkoppeling plaatsvinden naar de afdelingen en hij vraagt naar de stand van zaken. De voorzitter zegt dat er inmiddels flinke stappen zijn gezet om tot één begroting te komen. Daarnaast is input voor het jaarverslag gevraagd en deze is dit jaar opgenomen in het integraal jaarverslag. Verder zegt de heer Hanning hij dat hij slechts één maal een verslag van de vergadering van het College van Voorzitters heeft gezien en vraagt of dit klopt. Sinds de vorige BRV is er inderdaad maar één bijeenkomst geweest. Het verslag wordt nog aan de BR toegezonden. Hij geeft aan dat hij wat moeite heeft met de zinsnede over de geheimhouding in het verslag. Immers, de daar besproken punten zijn ook voor de afdeling van belang. De voorzitter geeft aan dat deze handelswijze is afgesproken. De heer Van Selling ziet er geen belemmering in om dit aan te passen: het College van Voorzitters is een klankbord en is bedoeld om tot eenheid van beleid te komen. De voorzitter zal dit in het CvV bespreken. De heer Van Giessen vult aan dat tot voor enkele jaren de meeste voorzitters ook zitting in de BRV hadden en dat het verslag is bedoeld als terugkoppeling. Het verslag wordt vastgesteld. Besluitenlijst Bondsraadsvergadering 19 november 2011 Deze wordt vastgesteld. (Voortgangs)actielijst De heer Van Nieuwenhoven vraagt hoe nu verder wordt omgegaan met punt 1 van de voortgangsactielijst en met name met de dubbele bondsafdracht. Hij vreest dat het punt van de agenda verdwijnt. De penningmeester zegt dat ze het niet van de agenda wil afhalen, maar geeft aan dat het om maximaal 350 mensen gaat. Een andere verdeling gaat veel tijd en moeite kosten, terwijl uiteindelijk toch dezelfde middelen moeten worden gegenereerd, en het Hoofdbestuur zet deze energie liever in om nieuwe producten te ontwikkelen, deze in de markt te zetten en daarmee nieuwe leden te werven. De heer Van Gerrevink denkt dat er twee punten worden behandeld: a. onderzoek naar productmarktcombinaties en b. dubbele afdracht. Het tweede onderwerp zou van tafel kunnen, het eerste niet. Hij zou graag zien dat een statuskolom wordt opgenomen. De voorzitter zegt dit toe. De heer Van Nieuwenhoven vult aan dat hij dan ook graag een einddatum zou zien. De heer Van Giessen krijgt regelmatig een vraag over de dubbele contributieafdracht. Hij constateert dat dit punt nu dus van tafel is en geeft aan dat hij het daar mee eens is. De heer Kamp zegt dat hij regelmatig opmerkingen heeft gemaakt over de slechte vindbaarheid van het onderwerp Seksuele Intimidatie, ook met de zoekfunctie, en constateert dat daar nog niets mee is gedaan. De heer Pereboom zegt dat een zoekfunctie altijd lastig is. Bij het vernieuwen van de infrastructuur van de website zal dit aan de orde komen en dan is het onderwerp met één klik te vinden. De (voortgangs)actielijst wordt vastgesteld. 4. Ingekomen stukken De ingekomen stukken t.b.v. deze Bondsraadsvergadering waren de nazending, inhoudende Schriftelijke mededelingen, de beantwoording van de schriftelijk ingediende vragen, de notitie van afdeling ZuidWest en de afkortingenlijst. 7. Bestuurlijke Vernieuwing Gastspreker Gwen Dudok van Heel introduceert zichzelf en haar activiteiten. Zij deelt mee dat zij van het Hoofdbestuur de vraag heeft gekregen om over een aantal aspecten van Bestuurlijke Vernieuwing van gedachten te wisselen met de Bondsraad. Zij doet dit met behulp van een aantal sheets (die aan dit verslag zijn toegevoegd). De achterliggende vragen zijn: Wat speelt er in sportland? Inzoomend op de NTTB: wat zijn de rollen van bestuurders en wat betekent dat voor diverse aanwezigen? Hoe gaan we met elkaar om? Hoe maak je als Bondsraadslid het verschil en is er in de loop van de tijd daarbij ook sprake van veranderende profielen? Regelgeving en materialisering zorgen

5

ervoor dat besturen steeds lastiger wordt, er moet meer in kortere tijd en overheid en maatschappelijke organisaties hebben meer en hogere verwachtingen. Wat willen wij met elkaar? De volgende (karakter)eigenschappen worden genoemd als noodzakelijke kenmerken van een Bondsraadslid: leiderschap zonder jezelf op de voorgrond te stellen, eigen verantwoordelijkheid, ontwikkeling van jezelf, open staan voor feedback/meer inzicht door een andere invalshoek, inzicht in jezelf geeft meer verbindingen met anderen, ethische achtergronden om iets te doen, proberen afdelingen, Hoofdbestuur en Bondsbureau dichter bij elkaar te brengen, de klus met elkaar, als een hechte eenheid, te klaren, elkaar blijven prikkelen en het gezamenlijk belang niet uit het oog verliezen, afdelings- en verenigingsbestuurders prikkelen zodat het beleid uitgedragen kan worden, kennis van de organisatie en het doel dat we willen bereiken, signalen uit het land oppikken en vertalen naar de Bondsraad, communicatief vaardig zijn, bereidheid tijd te investeren, bereidheid uitend door contacten met verenigingen houden, bereidheid op een hoger vlak relaties te leggen en bruggen te slaan, controlerend (de Bondsraad is het parlement van de NTTB), kritisch, open en eerlijk zijn, verschillen van mening en toch gezamenlijk een kop koffie kunnen drinken, moed, de frustratiegrens hoog kunnen leggen, verantwoordelijkheidsgevoel hebben, oplossingsgericht denken / denken in kansen / draagvlak creëren, verbinden, feedback geven door een positief-kritische opstelling, debatteren, motivatie, relaties onderhouden, blijven staan bij je overtuiging / grenzen durven stellen, positieve bijdrage willen leveren, vernieuwend / innovatief. Het is niet nodig dat een Bondsraadslid al deze eigenschappen in zich heeft, maar in de gehele Bondsraad moet deze combinatie van verschillende eigenschappen te vinden zijn. Karaktereigenschappen als mens die van belang worden geacht voor ieder Bondsraadslid zijn: respect / persoonlijke integriteit / wederzijdse waardering / waarden / vertrouwen. Hoe kun je als bond gezamenlijk sterker worden? Bondsraadsleden hoeven helaas geen campagne te voeren of aan eisen te voldoen, want door het gebrek aan kandidaten word je bijna automatisch gekozen tot Bondsraadslid. Er is dus geen sprake van je profileren, maar toch is dat belangrijk. De Bondsraad moet betrokken en bevlogen zijn en zou daarmee functieprofielen met taken en bevoegdheden voor Bondsraadsleden kunnen vaststellen. Er moeten wel verschillende profielen zijn voor de twee soorten bondsraadsleden: die vanuit de afdeling en voor de functiezetels. Het competentieprofiel kan bestaan uit een aantal basiseisen: sociale en emotionele vaardigheden, kennis, persoonlijkheid, motivatie (passie/drijfveer), taakgerichtheid. Daarnaast zou het wenselijk zijn als meer vrouwen in de Bondsraad zitting zouden nemen. Vergeleken met 15 jaar geleden is de Bondsraad enorm veranderd. Het grootste verschil is dat men veel meer in de rol zit die aan de Bondsraad toekomt met meer inzicht in de toekomst. In het verleden kwamen de Bondsraadsleden meer op voor het afdelingsspecifieke belang, ook als dat tegenstrijdig was aan het NTTB-belang. Nu zijn Bondsraad en Hoofdbestuur samen op weg naar één doel. Dit was overigens niet de reden dat afdelingsbestuursleden geen Bondsraadslid meer mogen zijn; dat was het Goed sportbestuur van Loorbach. Gwen resumeert dat er enorme verschuivingen zijn geweest en er nu wordt gesproken over wij en niet meer over zij en wij. 6

De Bondsraad wordt gevraagd om aan de hand van een lijst van 24 competenties in 10 minuten te brainstormen over de belangrijkste 10 algemene competenties van een Bondsraadslid. Gwen constateert dat communicatie en bezieling/drive als zeer belangrijk zijn bestempeld. Afgesproken wordt dat het Bondsbureau de vragen zal ordenen en aan de werkgroep Bestuurlijke Vernieuwing zal voorleggen ter bespreking in de Bondsraad om tot een vorm van meten te komen (meten = weten). De Bondsraad kan dan met deze eerste aanzet aan de slag. Zij bedankt de Bondsraad voor de getoonde betrokkenheid en openheid en wenst de Bondsraad veel succes met de verdere stappen. De voorzitter bedankt Gwen met een boeket en bedankt de Bondsraad voor de inzet. Hij geeft aan dat het aandachtspunt vrouwen zeker in beeld blijft. De mening van de Bondsraad over deze aanpak is positieve verrassing, maar men vond wel de tijd te kort en voorgesteld wordt om een keer een heisessie te beleggen. De suggestie wordt gedaan om heisessies aan de beleidscyclus vast te hangen en zo het Hoofdbestuur gereedschap te geven om het beleid uit te werken. Kritische uiting is dat er met de verkiezingen in het vooruitzicht wellicht een andere keuze gemaakt zou kunnen zijn qua onderwerp en spreker. De voorzitter is het deels eens, maar vindt dat het ook gaat om het zetten van stappen vooruit. Het is waardevol om er als bond over na te denken hoe je de communicatie insteekt en de discussie aanzwengelt, maar dit moet altijd met respect en vertrouwen. Deze sessie is een compromis tussen het bespreken van een onderwerp tijdens de bondsraadsvergadering en heisessie, maar het is nog iets anders uitgevallen door de agenda van de spreker. Iedere drie jaar zijn er verkiezingen voor Bondsraadsleden, maar dat heeft als nadeel dat de continuïteit wellicht in gevaar komt. Nagedacht moet worden over het proces van kennismaking en introductie. Gevraagd wordt om de profielen op de website te publiceren. De heer Van Selling geeft een korte toelichting op de notitie van de werkgroep Bestuurlijke Vernieuwing, waarna de heer Jacobs de uitkomsten van de enquête presenteert (zie bijlage). De respons viel tegen, maar was voldoende om het nodige inzicht te krijgen. De transparantie is verbeterd, maar de verdeling van taken en bevoegdheden (met name de onduidelijkheid bij dubbele bevoegdheden) blijft een punt van zorg. Dit zal in het College van Voorzitters worden besproken. Wat betreft de eenheid van beleid denkt men dat de Bondsraad meer grip heeft gekregen en is men positief over het Bondsbureau (er was altijd veel kritiek, maar dit beeld is nu positief, hoewel aangegeven wordt dat de beantwoording van vragen nog beter kan). De (rol van de) afdelingen is bij alle groepen een zorgenpunt. Over het bestuursmodel is men op één na positief (Bondsraad, Hoofdbestuur, benoeming functies, splitsing Bondsraad/afdelingen, Bondsbureau). Over de Bondsraad is men iets minder positief: de inhoudelijke discussie wordt zeer gewaardeerd, maar er zou meer discussie op hoofdlijnen dan op details moeten zijn. De communicatie tussen Bondsraad en afdelingen is moeizamer. Statuten en reglementen worden positief beoordeeld. Als redenen voor de zorg over de afdelingen werden genoemd: geen eenheid van beleid, tolerantie, hoe ervoor te zorgen dat de afdelingen het beleid uitvoeren, waarbij een aantal taken centraal kan worden uitgevoerd. Men vraagt zich af wat het College van Voorzitters doet en wat de motivatie achter de besluiten is. In het proces van verder professionaliseren past de verkiezing van Bondsraadsleden. Bij de open vragen werden het functioneren van het Hoofdbestuur en de ontwikkeling van het Bondsbureau als positief bestempeld. De heer Van Selling zegt dat ondanks de lage respons het niveau van de reacties hoog was en er dus voorzichtige indicatieve conclusies getrokken kunnen worden. De belangrijkste zijn: - Er moet intensiever gekeken worden naar de rol van de afdelingen, aangezien daar onduidelijkheid en zorg over is. - Bij de rol en positie van het College van Voorzitters moet worden gekeken naar de positionering en communicatie. 7

- De communicatie tussen afdeling en Bondsraad behoeft verbetering. - Er moet een introductiemodule voor nieuwe Bondsraadsleden komen. De heer Van Selling wil weten of de Bondsraad zich herkent in de neergelegde resultaten. De heer Hanning vindt dat er té weinig reactie vanuit de Bondsraad zelf is en denkt dat de continuïteit in gevaar kan komen en in het verlengde daarvan mogelijk problemen met het quorum. De heer Van Raaij bedankt de werkgroep voor de enquête en de gegeven presentatie. Hij spreekt zijn teleurstelling uit dat er sinds twee jaar geleden te weinig is gebeurd, terwijl dat toen topprioriteit was. Gevraagd wordt of deze werkgroep een commissie van de Bondsraad is, aangezien het initiatief voor het instellen vanuit het Hoofdbestuur is gekomen. Het is een bondsraadscommissie. De heer Van Selling zegt dat de rol van de afdelingen niet direct de basis was voor bestuurlijke vernieuwing, maar de organisatie NTTB als geheel, in lijn met Goed Sportbestuur van Loorbach. Hij constateert dat de rol van de afdelingen steeds minder actief wordt en het wordt noodzakelijk om dit nu onder de loep te nemen. De voorzitter geeft aan dat dit in het Jaarplan 2013 is voorzien. De acties inzake de rol van de afdelingen worden vanuit de werkgroep geïnitieerd. De heer Seijkens mist de tijdslijn (wie, wanneer, wat). De heer Van Selling deelt mee dat dit in de bijeenkomst van de werkgroep op 5 juli aan de orde komt. De heer Kamp vraagt om duidelijk te maken dat de toekomstige rol van de afdeling de hoogste prioriteit heeft en vraagt te kijken naar de mogelijkheid om het quorumvereiste af te schaffen. De heer Heller geeft aan dat dit specifiek is voor één afdeling. De heer Van Selling zegt dat afdeling ZuidWest met betrekking tot de rol van afdelingen een alternatieve vorm heeft bedacht en nodigt de heer Van der Zijden uit om dit te presenteren (deze presentatie is als bijlage aan dit verslag toegevoegd). De heer Van der Zijden schetst allereerst de noodzakelijkheid van het besluit. Al een aantal jaren was er in ZuidWest een incompleet bestuur, ondanks diverse pogingen om bestuursleden te werven. Op een bepaald moment waren er nog slechts twee bestuursleden en daarmee onvoldoende capaciteit. Deze bestuursleden hebben enige tijd als noodzaak de kar getrokken, maar hadden ook zelf al aangegeven op korte termijn te moeten stoppen. Naar aanleiding daarvan is een bijeenkomst met alle verenigingen belegd om dit op te lossen. Er waren 25-30 aanwezigen, waaruit de commissie Bestuursmodel ZuidWest geformeerd is. Uit de analyse bleek dat 60 van de 90 verenigingen zeer betrokken waren en dat taken centraal geregeld konden worden. Zowel het afdelingsbestuur als de commissie zagen weinig kans op nieuwe bestuursleden (hetgeen ook voor enkele andere afdelingen geldt). Daarom werd een voorstel neergelegd waarin twee managers worden aangesteld met gezamenlijke taken zoals: contacten met verenigingen, het Hoofdbestuur en het Bondsbureau, het vertalen van het landelijk beleid naar de afdeling, en aandacht voor promotie en ontwikkeling. De voordelen van het aanstellen van managers zijn o.a.: continuïteit, gerichte aansturing met korte en duidelijke lijnen, transparantie en professionelere communicatie. De profielschets managers is opgesteld: zij worden aangestuurd door de directeur NTTB en het project e e loopt voor een proefperiode van 2 jaar gedurende 8 uur (0,2 fte) per week. Na het 1 en 2 jaar volgt een evaluatie. Het streven is dat de managers uiterlijk op 1 september in dienst treden. Het voorstel is door alle verenigingen aangenomen. Inmiddels is een aantal reacties op de vacature ontvangen en op korte termijn zal het selectieproces in gang worden gezet. De heer Van Gerrevink complimenteert de afdeling met dit voorstel en vraagt of er ook is gekeken naar een ZZP’er. Omdat de afdeling geen rechtspersoon is, is dat niet gedaan. De heer Jacobs vraagt of er inzicht is in de impact op de afdelingscontributies. De eerste twee jaar is er geen impact en daarna is het nog niet duidelijk, maar een eventuele verhoging van de contributie moet leiden tot kwaliteitsverbetering en dus zichzelf terugverdienen. De heer Van Selling merkt op dat staat beschreven dat meerkosten moeten leiden tot beter functioneren. De heer Hanning hoopt dat dit ook voor andere afdelingen stof tot nadenken zal zijn. De heer Van ’t Hul geeft aan dat afdeling Oost graag terugkoppeling ontvangt over het verloop, met name over de aanstelling en de invloed van betaalde krachten op de betrokkenheid van de vrijwilligers. 8

Hier wordt in de selectieprocedure naar gekeken, maar ook vrijwilligers hebben behoefte aan een goed functionerend bestuur/bestuursvorm. Het vraagt wel speciale ervaring, maar die wordt in de loop van de tijd zeker opgedaan. De heer Van Giessen vindt het plan niet heel erg revolutionair en wijst op de situatie bij de afdelingstrainers en denkt dat er mogelijkheden genoeg zijn. Hij wenst ZuidWest veel succes. De heer Van Raaij vindt het een goed doordacht plan. Wel maakt hij zich wat zorgen over het betrokken voelen van verenigingen. De ALV zal een andere invulling krijgen, doordat aansturing door het Bondsbureau geschiedt en niet door de afdeling. De rol van de ALV moet nog precies ingevuld worden, maar het principebesluit had voorrang. Als het goed loopt, blijven verenigingen betrokken, al is het maar voor de contacten. De voorzitter constateert dat dit een nieuwe experimentele ontwikkeling is die in de komende 2 jaar nauwlettend zal worden gevolgd. De heer Van Selling geeft aan dat deze innovatieve ontwikkeling indringend is besproken en de werkgroep beveelt de Bondsraad van harte aan om dit voorstel te steunen. De heer Lequin vraagt wie verantwoordelijk is voor de gang van zaken in de afdeling als het project zou mislukken. Dat is het Hoofdbestuur. De voorzitter bedankt de heer Van der Zijden en de andere commissieleden voor de werkzaamheden. Het Hoofdbestuur krijgt mandaat om in dezen te doen wat noodzakelijk is. De heer Van Gerrevink vraagt om de actiepunten 4a en 4c van de notitie van de werkgroep Bestuurlijke Vernieuwing voortvarend aan te pakken, mede met het oog op de antwoorden op vraag 5 van de enquête. Hij zou graag voor de volgende vergadering van de Bondsraad een notitie ontvangen over de drie mogelijke scenario’s: centraal, decentraal of een tussenvorm. De heer Van Selling denkt dat de prioritering duidelijk is en wil dit in de novembervergadering behandelen. De voorzitter geeft aan dat er wellicht assistentie vanuit de Bondsraad moet komen. De heer Van Raaij is blij met de toezegging en vraagt naar de status van de werkgroep Bestuurlijke Vernieuwing, aangezien de Bondsraad controlerend is en niet uitvoerend. Naar zijn mening moet de opdracht dus vanuit het Hoofdbestuur komen. De heer Hanning zegt dat de werkgroep is ingesteld door de Bondsraad. De werkgroep komt met voorstellen en de Bondsraad kan daarover oordelen. De heer Kamp valt hem bij. De voorzitter denkt dat het niet bij het Hoofdbestuur kán liggen, aangezien ook het Hoofdbestuur onderdeel is van de bestuurlijke vernieuwing. De heer Heller voegt eraan toe dat het ongewenst is om dit bij het Hoofdbestuur te leggen, aangezien het Hoofdbestuur andere taken heeft. Aangezien het over alle gremia van de NTTB gaat, rapporteert de werkgroep aan de Bondsraad. 5. Jaarverslag 2011 van het Hoofdbestuur a. Algemeen jaarverslag De heren Kamp en Hanning geven complimenten voor het jaarverslag en voor de beantwoording van de schriftelijke vragen. De heer Van Giessen vindt dat de kwaliteit van de afdelingsjaarverslagen nog te wensen overlaat, maar heeft ook begrepen dat daar aan wordt gewerkt. De voorzitter bedankt voor alle complimenten en zal deze doorgeleiden naar het Bb. Het jaarverslag wordt goedgekeurd. b. Rapportage van de Financiële Commissie De heer Kamp merkt op dat decharge alleen dient te worden verleend aan het bestuur en niet aan de directie. De voorzitter beaamt dit. Zolang de onduidelijkheden nog niet zijn weggenomen blijft speciale aandacht nodig voor de afdelingsbegrotingen in relatie tot de gecumuleerde NTTB-begroting. De rapportage wordt goedgekeurd. c. Geconsolideerde jaarrekening 2011 De penningmeester geeft een korte toelichting op de gepresenteerde cijfers. Zij geeft aan dat het weerstandsvermogen nog niet optimaal is en drukt de afdelingen op het hart zich, evenals de NTTB, niet rijk te rekenen en het onjuist gebruik van bestemmingsreserves zoveel als mogelijk te beperken.

9

De heer Van Gerrevink zegt dat ook hier weer het belang van de rol van de afdelingen blijkt en deelt mee dat Gelre vanaf 2013 vijf jaar lang een bedrag van € 8.000 zal gebruiken voor WOB (Werving, Opvang en Behoud). De penningmeester geeft aan dat het niet wenselijk is dat structurele meerjarige uitgaven vanuit het eigen vermogen worden bekostigd, daar waar het de bedoeling is dit aangewend kan worden voor incidentele tekorten en vraagt om de gang van zaken gezamenlijk in de gaten te houden. De heer Kamp is blij dat het systeem van tussentijdse rapportage goed gewerkt heeft. Hij wil graag nadere informatie ontvangen over de oorzaken van de extra kosten tijdens de WK, omdat de verklaringen die hij heeft vernomen hem niet geheel duidelijk zijn. De heer Pereboom geeft aan dat de NTTB de organisatie heeft gekregen en deze heeft uitbesteed aan STN. De NTTB rekende STN af op de organisatie van een WK en had geen inzicht in de (details van de) organisatie. Tot aan het WK is het Hoofdbestuur onregelmatig geïnformeerd over de stand van zaken, maar steeds was alles, tot zo’n 3 weken voor het WK, positief. Tijdens het WK waren er enkele zaken (vervoersstaking, vervoer gehandicapten) die extra kosten met zich meebrachten. Na afloop bleek dat er een faillissement dreigde en in het belang van (het imago van) de tafeltennissport is onder stringente voorwaarden ingestemd met een donatie. De heer Van Giessen vindt dat bij een donatie van € 20.000 volledige informatie moet komen over de oorzaken van het tekort. De penningmeester geeft aan dat de openbaar vervoersstaking, de hogere kosten van het gehandicaptenvervoer en hogere kosten van de hotelboekingen hebben geleid tot het tekort. Er zijn geen onregelmatigheden geweest. Er is ook een verslag van de curator waarin staat dat er geen wanbeleid of malversatie in het spel was. Alleen in het belang van de tafeltennissport in het algemeen is besloten tot deze donatie. De heer Kamp geeft aan dat de kosten voor extra vervoer € 135.000 waren en voor het hotel € 65.000, en daarmee komt hij in totaal op € 200.000 en geen € 400.000. Hij wil graag weten of er verkeerd is begroot of dat er andere oorzaken zijn. De heer Pereboom zegt dat de precieze samenstelling van het tekort de NTTB niet bekend is en verwijst naar STN voor de beantwoording van deze vragen. Het Hoofdbestuur heeft alleen een afweging gemaakt of er in het belang van de tafeltennissport wel of niet meegewerkt zou worden bij de pogingen een faillissement af te wenden. De heer Hanning zegt dat er nooit geprotesteerd is tegen de organisatie van het WK 2011 en steunt het Hoofdbestuur in het besluit, en krijgt bijval van de heer Van Selling. De heer Van Giessen stelt dat meerdere malen is gevraagd of de organisatie van het WK geld ging kosten en dat daarop altijd ontkennend is geantwoord. De heer Pereboom stelt nogmaals dat de bijdrage van de NTTB geen verplichting was, maar een vraag om hulp om negatieve (imago)effecten te voorkomen. Deze hulp is gegeven, onder zeer stringente voorwaarden vanuit de NTTB, waaraan allemaal is voldaan. De heer Kamp herhaalt dat hij geen probleem heeft met de betaling op zich, maar wel met de oorzaken van het tekort die hier niet heel duidelijk op tafel liggen. De voorzitter herhaalt dat de donatie uitsluitend en alleen in het belang van de tafeltennissport is gedaan, maar andere bonden hebben toch al problemen ondervonden. Hij zegt toe dat hij STN om nadere opheldering zal vragen. De heer Van Gerrevink vindt dat de aanbeveling om het gebruik van bestemmingsreserves door afdelingen te beperken de relatie afdeling-Hoofdbestuur raakt. De penningmeester beaamt dit, maar geeft aan dat het gebruik van de bestemmingsreserves wat minder stringent gehanteerd wordt, vandaar de oproep. Zij vindt het een ongewenste situatie om ineens geconfronteerd te worden met bestemmingsreserves binnen afdelingen die gecumuleerd zouden kunnen leiden tot een ongewenst substantiële intering op het eigen vermogen. De jaarrekening wordt vastgesteld. d. Decharge van het Hoofdbestuur voor het gevoerde beleid van de penningmeester voor het financieel beheer De decharge wordt door applaus gegeven. e

e. Financiële stand van zaken 1 kwartaal 2012 met toelichting, KPI’s en voortgang Jaarplan 2012 De penningmeester geeft aan dat de NTTB financieel gezien met de planning in de pas loopt. Er zijn inmiddels bezuinigingen voorgesteld bij het CTO Papendal en het beleid onder 13. 10

De heer Hanning wil graag een visiedocument inzake het topsportbeleid ontvangen en vraagt om gelden die niet nodig zijn weg te halen bij de afdelingen om het vastgestelde beleid te kunnen uitvoeren. De penningmeester geeft aan dat het hier gaat om structurele uitgaven en dat het niet mogelijk is om deze te financieren met op dat moment toevallig aanwezige gelden. De heer Anema constateert dat de plannen door gebrek aan middelen niet uitgevoerd kunnen worden. Als er geen middelen zijn, moeten de plannen in de koelkast worden gezet, vindt hij. De heer Hanning zegt dat de afdelingen ook een taak op het gebied van talentontwikkeling hebben en vindt dat dat zou kunnen leiden tot herverdeling van de beschikbare middelen. De voorzitter zegt dat dat nog niet met alle afdelingen is geregeld en voegt eraan toe dat het programma zal moeten stoppen als de middelen niet beschikbaar komen. De heer Hanning heeft er moeite mee dat het vastgestelde beleid niet wordt uitgevoerd, maar de heer Anema herhaalt dat als het geld er niet is, het niet uitgegeven kan worden. De heer Jacobs herinnert eraan dat hij de vorige keer zijn bezorgdheid heeft uitgesproken over talentontwikkeling bij de afdeling. Er is toen aangegeven dat er nog over gesproken zou worden met de afdelingen. De voorzitter geeft aan dat er vertraging is ontstaan, maar er is nog steeds actie. De heer Jacobs zou dit graag in de najaarsvergadering in de begroting terugzien. De heer Hanning vraagt of er een relatie is met het project Papendal. De voorzitter antwoordt dat dit niet het geval is. De heere Van Gerrevink hoopt dat de verkoeling in de relatie tussen NTTB en VVTT inmiddels is verdwenen. De heer Pereboom antwoordt dat er gesprekken gaande zijn om dit te bereiken. De heer Hanning vraagt naar de ontwikkeling van de website en de verzending van de digitale nieuwsbrief van Noord. De heer Pereboom zegt dat de contacten met de afdelingen over de nieuwe internetsite positief zijn en hierdoor is de ontwikkeling, hosting, enz. centraal te realiseren. Afgelopen week is er een presentatie geweest en de resultaten waren zeer positief. Hij vindt het spijtig dat één afdeling alleen op de eerste bijeenkomst geweest en daarna niets meer van zich liet horen, ondanks de diverse uitnodigingen en toezendingen van informatie. Hij wil zijn energie liever besteden aan de afdelingen die zich positief opstellen en niet aan een afdeling die blijkbaar niet mee wil doen. De NTTB nieuwsbrief wordt door een hoger percentage gelezen dan gemiddeld te verwachten zou zijn. O.a. in de brief die bij de ledenpas wordt meegezonden wordt geattendeerd op de nieuwsbrief. De heer Lequin geeft aan dat de afwezige afdeling de afdeling West was en zegt namens afdeling West dat de indruk bestaat dat het niet alleen gaat om het content management. Afdeling West beschikt over een positieve content management en wil dit graag zo houden, aangezien er grote twijfels zijn of de nieuwe content van de NTTB-website wel hetzelfde kan. Tijdens de eerste vergadering is de afdelingen al gevraagd naar de kosten voor de website en de afdeling vermoedt daarom dat dit project op enig moment extra afdelingsgeld gaat kosten. De heer Hanning spreekt zijn teleurstelling uit over het niet bijwonen van de vergaderingen door de afdeling en de heer Seijkens vraagt waarom er geen telefoontje is gepleegd o.i.d. om de afdeling er alsnog bij te halen. De heer Pereboom geeft aan dat iedereen op dezelfde wijze de informatie en uitnodigingen ontvangt. Hij e geeft toe dat er de eerste keer iets niet helemaal goed is gelopen, maar dat is gecorrigeerd. De 2 e vergadering was de afdeling niet aanwezig en vanaf de 3 vergadering is er zelfs geen bericht van afwezigheid ontvangen. Als alle stukken zijn ontvangen, is het raar dat er geen enkele reactie komt. De voorzitter geeft aan dat er inmiddels een afspraak is gemaakt met afdeling West, waarbij allerlei zaken op tafel komen. De heer Van Giessen heeft de discussie gevolgd en het is duidelijk is dat alle contents op één website staan voor één look-and-feel, hetgeen ook als doel was uitgesproken. De heer Jacobs heeft er geen begrip voor dat afdeling West niet meedoet: het gaat om het uitvoeren van een bondsraadsbesluit en niet om eigen invulling. De heer Van Selling is het met hem eens.

11

6. Bespreking van het jaarverslag 2011 van: a. de Tuchtcommissie De heer Kamp vindt, in het licht van het geringe aantal tuchtzaken, de straffen erg licht. Volgens hem zou dat een motivatie kunnen zijn om geen tuchtzaak aan te spannen. De heer Van Giessen is van mening dat de straffen juist zwaarder zijn geworden. De voorzitter geeft aan dat dit met de Tuchtcommissie besproken zal worden. Het verslag wordt vastgesteld. b. de Commissie van Beroep Het verslag wordt vastgesteld. c. het College van Arbiters Het verslag wordt vastgesteld. d. de Reglementscommissie Het verslag wordt vastgesteld. e. de Fondsbeheerscommissie Het verslag wordt vastgesteld. 8. Verkiezing leden van het Hoofdbestuur De heer Pereboom geeft een korte toelichting op de kandidaatstellingen. De heer Kramer wordt opnieuw benoemd tot voorzitter van het Hoofdbestuur van de NTTB. De heer Valkenburg wordt opnieuw benoemd tot lid van het Hoofdbestuur van de NTTB. 9. Benoeming leden Bondsraadscommissies a) Reglementscommissie De heer Heller wordt herbenoemd tot lid van de Reglementscommissie. Hij maakt van de gelegenheid gebruik om een dringende oproep te doen om deze commissie te versterken. Ondanks diverse pogingen is er nog geen kandidaat gevonden. b) Tuchtcommissie De heer Beelen wordt opnieuw benoemd tot voorzitter van de Tuchtcommissie van de NTTB. De heer De Wit wordt opnieuw benoemd tot lid van de Tuchtcommissie van de NTTB. c) Commissie van Beroep De heren Perquin en Feunekes worden opnieuw benoemd tot lid van de Commissie van Beroep. d) Fondsbeheerscommissie De heer Bouwman wordt opnieuw benoemd tot lid van de Fondsbeheerscommissie. De heer Pereboom wordt benoemd tot lid van de Fondsbeheerscommissie. 10. Reglementswijzigingen a. Wijziging Statuten De Bondsraad gaat akkoord met de wijzigingen. b. Reglement van Orde van de Bondsraad Artikel 3 lijkt een betekenisloos artikel, maar de Reglementscommissie adviseert dit artikel op te nemen om mogelijke problemen bij stemmingen te voorkomen. De Bondsraad gaat akkoord met de wijzigingen. c. Competitiereglement De Bondsraad gaat akkoord met de wijzigingen. 11. Rondvraag De heer Kamp vraagt of er al duidelijkheid is over het al dan niet doorgaan van de Masters. De heer Van Haaren antwoordt dat dit nog niet bekend is. De heer Kamp vraagt of het mogelijk is dat de Bondsraadsleden een eigen e-mailadres krijgen.

12

De directeur geeft aan dat dit technisch wel mogelijk is, maar het maximum aantal licenties is al bereikt. Een extra licentie kost € 75 per jaar. Binnenkort wordt duidelijk of de beoogde leverancier van de nieuwe website hierin zonder extra kosten kan voorzien en hij vraagt daarom om enig geduld. De heer Van Raaij vraagt zijn collega-Bondsraadsleden of er wellicht een afvaardiging gevormd kan worden om regelmatig te overleggen met o.a. het Hoofdbestuur. De heer Hanning heeft dit niet gemist, de heer Seijkens lijkt een extra laag overbodig, de heer Van ’t Hul sluit zich hierbij aan en ook de heer Heller ziet geen noodzaak. De heer Hanning wil graag weten wanneer de functiezetelhouders herkozen worden. De directeur deelt mee dat tijdens de volgende Bondsraadsvergadering alle Bondsraadsleden gekozen/ herkozen moeten worden en per 1 januari 2013 formeel in functie zullen treden. Het College van Voorzitters legt de Bondsraad een voorstel terzake voor. De heer Hanning bedankt namens de Bondsraad het bestuur voor de vele werkzaamheden en wenst het bestuur veel succes toe. De heer Hommes vraagt om de e-mailadressen van de Bondsraadsleden te publiceren. Niet iedereen vindt het prettig om met het e-mailadres op de website te staan, omdat het vaak ook leidt tot veel meer (spam)berichten. Het Bondsbureau kan het verzenden van berichten faciliteren. 12.

Sluiting

De voorzitter dankt de Bondsraad voor de efficiënte manier van vergaderen, wenst iedereen een goede thuisreis en sluit de vergadering om 15.24 uur

Besluitenlijst Bondsraadsvergadering 23 juni 2012 Nr 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.

Omschrijving De Bondsraad stelt het verslag en de besluitenlijst van de Bondsraadsvergadering van 19 november 2011 vast. De Bondsraad stelt de voortgangsactielijst vast. De Bondsraad geeft het Hoofdbestuur mandaat om te doen wat noodzakelijk is voor een goede gang van zaken in afdeling ZuidWest. De Bondsraad keurt het Algemeen jaarverslag 2011 goed. De Bondsraad keurt de rapportage van de Financiële Commissie goed. De Bondsraad stelt de jaarrekening 2011 vast. De Bondsraad geeft het Hoofdbestuur decharge voor het gevoerde financieel beleid. De Bondsraad stelt de jaarverslagen 2011 van de Tuchtcommissie, de Commissie van Beroep, het College van Arbiters, de Reglementscommissie en de Fondsbeheerscommissie vast. De Bondsraad benoemt de heer Kramer opnieuw tot voorzitter van de NTTB en de heer Valkenburg tot lid van het Hoofdbestuur. De Bondsraad benoemt de heer Beelen opnieuw tot voorzitter van de Tuchtcommissie en de heer De Wit tot lid van de Tuchtcommissie. De Bondsraad benoemt de heren Perquin en Feunekes opnieuw tot lid van de Commissie van Beroep. De Bondsraad benoemt de heer Bouwman opnieuw tot lid van de Fondsbeheerscommissie en benoemt de heer Pereboom tot lid van de Fondsbeheerscommissie. De Bondsraad gaat akkoord met de voorgestelde wijzigingen in de Statuten, het Reglement van Orde van de Bondsraad en het Competitiereglement.

13

Bondsraad 17 november 2012 Bijlage 2A (agendapunt 3)

(Voortgangs)actielijst Nr 1

Omschrijving Onderzoek naar product-marktcombinaties

2 3 4 5

Reglement van Orde van de Bondsraad actualiseren Verzameling ledengegevens in NAS melden bij registratiekamer College Bescherming Persoonsgegevens Instellen werkgroep Atletencommissie en rapportage aan Bondsraad in nov. 2011 Bespreken organisatiestructuur/ rol van afdelingen in werkgroep Bestuurlijke Vernieuwing en komen tot discussiestuk in nov 2011 Update Jaarplan per kwartaal ook aan het eind van een kalenderjaar opstellen Beleid m.b.t. meisjes- en damescompetities bekijken en eventueel met voorstellen komen, ook in relatie tot gemaakte keuzes bij doelgroepenbeleid Kosten NAS inzichtelijk maken Komen tot reglement preventie Seksuele Intimidatie BR informeren over stand van zaken voorbeeldverenigingen Streven naar het opstellen van een integraal jaarverslag en integrale begroting Updaten nieuwe NTTB-website en afdelingswebsites Voorbereiden verkiezingen Bondsraad eind 2012 Bewaken functie bestemmingsreserves E-mailadressen voor Bondsraadsleden regelen

6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

14

Besproken in BR nov 2008 / BR juni 2012 BR juni 2009 BR nov. 2010 BR juni 2011 BR juni 2011

Status Juli 2013

BR juni 2011 BR juni 2011

2011 Af BR juni 2013

BR nov 2011 BR nov 2011 BR juni 2011 BR juni 2012 BR juni 2012 BR juni 2012 BR juni 2012 BR juni 2012

BR 17-11-2012 BR 17-11-2012 BR 17-11-2012 Juni 2013 Per 1-1-2013 Af Continue Per 1-1-2013

Af Af BR 17-11-2012 BR 17-11-2012

Bondsraad 17 november 2012 Bijlage 3 (agendapunt 4)

INGEKOMEN STUKKEN Wordt nagezonden

15

Bondsraad 17 november 2012 Bijlage 4 (agendapunt 5)

VOORSTEL VERHOGEN NIVEAU EREDIVISIE Het hoofdbestuur heeft Peter Hanning de opdracht gegeven om de door de bondsraad goedgekeurde beleidsformuleringen ten aanzien van het verhogen van het niveau van de eredivisie met concrete voorstellen vorm te geven. In nauwe samenwerking met anderen is hij gekomen tot een adviesnotitie. Hierin worden vier voorstellen gedaan. Daarnaast zijn er adviezen, aanbevelingen en overwegingen die wij in het vervolgtraject graag als leidraad willen hanteren om binnen deze beleidsperiode de gestelde doelen te kunnen realiseren. Aan de opsomming van de toekomstige kwaliteitseisen willen wij graag toevoegen dat een eredivisievereniging ook scheidsrechters vanuit de eigen geleding ter beschikking stelt aan het scheidsrechterskorps van de NTTB. Dit is nog niet in de notitie opgenomen. Het Hoofdbestuur stelt voor om de vier voorstellen goed te keuren. Daarnaast stelt het bestuur voor om in te stemmen met ons voorstel om de adviezen, aanbevelingen en overwegingen (inclusief de kwaliteitseis scheidsrechters) als leidraad te hanteren in het vervolgtraject.

16

NTTB

VERHOGEN NIVEAU EREDIVISIE (FASE 1)

Beleid met effect - Meerjarenbeleidplan | 2010 - 2016 | 17

Inhoudsopgave Voorwoord Inleiding Samenvatting voorstellen Opdracht bondsraad / meerjarenbeleidplan - Geformuleerde deelvragen 1. Eredivisie - Internationaal programma ITTF en ETTU - Eredivisieoverleg - Twee competities - Uitwerking voorstel 1 2. Talenten in eredivisie 3. Spanning, ambiance en uitstraling - Wedstrijdduur; uitwerking/toelichting voorstel 2 - Wedstrijd beslist, einde wedstrijd? 4. Kwaliteitseisen - Uitwerking/toelichting voorstel 3 5. Marketingplan - Uitwerking/toelichting voorstel 4 6. Communicatieplan 7. Betrokkenheid 8. Projectgroep

3 4 5 6 7 8 8 9 9 10 13 14 14 15 16 16 18 18 19 20 21

Bijlage 1: historie spelsysteem eredivisie Bijlage 2: tafeltennis en televisie Bijlage 3: criteria 2008

22 23 25

18

Voorwoord Het hoofdbestuur van de NTTB heeft aan ondergetekende de opdracht gegeven om de door de bondsraad goedgekeurde beleidsformuleringen ten aanzien van het verhogen van het niveau van de eredivisie met concrete voorstellen vorm te geven. Het hoofdbestuur van de NTTB heeft reeds enkele jaren geleden meerdere pogingen ondernomen via de bondsraad om voorstellen om de eredivisie te veranderen. Dat heeft niet tot het gewenste resultaat geleid. Hoewel er een ruime tijdsplanning in acht is genomen om te komen tot een breed gedragen voorstel is gebleken dat deze tijdsplanning onvoldoende was. Dat heeft mijns inziens veel te maken met de werkdruk van medewerkers op het bondsbureau, het ontbreken van een hoofdbestuurslid topsport, het willen vasthouden aan verworven rechten bij topsport, de beperkte beschikbaarheid van gesprekspartners en last but not least heeft ondergetekende – aangesteld als uitvoerend projectleider – veel minder tijd gestoken in het project dan eigenlijk de bedoeling was. ‘Gelukkig’ is die tijd wel gestoken in andere tafeltennisactiviteiten, vooral in het Team Wedstrijdzaken. Een woord van dank ben ik verschuldigd aan de leden van de projectgroep voor hun betrokkenheid, inzet en de wil om stappen voorwaarts te maken. In meerdere bijeenkomsten is gesproken over met name de opzet van de competitie, de duur van de wedstrijden, het al dan niet stoppen bij een beslissing, het vermarkten van het product eredivisie en in mindere mate over de kwaliteitseisen waaraan eredivisieverenigingen moeten voldoen om zodoende de eredivisie op een hoger niveau te kunnen tillen. Diverse onderwerpen zijn kort besproken en verdienen nadere aandacht in de toekomst. De leden van de klankbordgroep zijn onvoldoende betrokken bij voortgang van het project. Binnen de projectgroep is dus uitvoerig gesproken over de opzet van de eredivisie en de duur van de wedstrijden. Daarover is binnen de projectgroep consensus bereikt. Hier zijn ook concrete voorstellen voor uitgewerkt. Andere voorstellen hebben betrekking op het vermarkten van de eredivisie en het verplicht stellen van een Tafeltennistrainer 4-licentie. Ik adviseer het hoofdbestuur dan ook om in de bondsraadsvergadering van 17 november 2012 deze voorstellen ter goedkeuring voor te leggen waardoor de ontwikkeling van de eredivisie stappen kan maken, die goed zijn voor het Nederlandse tafeltennis. Deze voorstellen zijn in dit document in hoofdlijnen geformuleerd. Daarnaast stel ik voor om a) de in dit (tussen-)rapport genoemde adviezen en overwegingen ter harte te nemen, b) de uitvoerend projectleider opdracht te geven het project verder te realiseren, maar dan als onderdeel van het takenpakket van de voorzitter van het Team Wedstrijdzaken en c) medewerkers van de NTTB op de afdeling Marketing en Communicatie in te zetten om te komen tot een marketingplan om de eredivisie te kunnen vermarkten. Dit moet kunnen leiden tot aanvullende voorstellen, waarmee de doelstellingen in het meerjarenbeleidplan 2010-2016 worden bereikt. Ondanks de moeizame totstandkoming van deze notitie ben ik er van overtuigd dat hiermee succesvolle en broodnodige vervolgstappen gezet kunnen gaan worden. Met vriendelijke groet, Peter Hanning, uitvoerend projectleider

19

Inleiding In de gesprekken die zijn gevoerd zijn we uitgegaan van een stip op de horizon die we hebben omschreven als een eredivisie op niveau, rekening houdend met media en sportklimaat in Nederland. We hebben de eredivisie dan ook als topsport benaderd: “Speler speelt liever één ’goede’ wedstrijd dan drie halve nietszeggende wedstrijden.” In de discussies die zijn gevoerd in de bijeenkomsten met de projectgroepleden is deze stelling wel onder druk komen te staan, zeker als het gaat om de duur van de wedstrijden. De verenigingen uit de onderste regionen vragen zich af of een speler wel wil promoveren als hij vervolgens maar voor één set een hele dag onderweg is. De vraag of genoemde benadering nu al toegepast kan worden is mijns inziens meer dan gerechtvaardigd. Om een positieve ontwikkeling in gang te zetten zijn we uitgegaan van de volgorde waar we ons op moeten gaan richten: 1) publiek in de zaal (krijgen), 2) media, 3) sponsoring en 4) spelers. De eerste (of: belangrijkste) stap is het (opnieuw) binden van de toeschouwers aan de eredivisie, waarbij een toeschouwer niet per definitie een tafeltennisliefhebber is. Om dat te kunnen bewerkstelligen zullen we ons moeten richten op de duur van de wedstrijden en het niveauverschil. Deze twee elementen zijn dan ook de onderdelen die mijns inziens zeker moeten worden voorgelegd aan de bondsraad. De volgende stappen zijn gezet om tot de geformuleerde voorstellen te komen: 1. Overleg met hoofdbestuursleden topsport en wedstrijdzaken, directeur bondsbureau en medewerkers afdeling Marketing & Communicatie en de afdeling Wedstrijdzaken; 2. Er is twee keer een bijeenkomst geweest met de projectgroepleden; 3. Er is overleg geweest met de directeur en technisch directeur van de NTTB met als doel om de invloed van de internationale kalender (aanzienlijk) te beperken; 4. Er is overleg geweest met de voorzitter van de NTTB waarin de discussiepunten nog eens zijn besproken, zeker ook in het kader van draagvlak in de bondsraad; 5. Daarnaast is er via telefoon, e-mail en individuele persoonlijke gesprekken aandacht geweest en gevraagd voor losse onderdelen van het onderwerp. Vooral is de laatste periode is er onvoldoende tot geen overleg geweest. In dit rapport heb ik naar eer en geweten de meningen, opvattingen en visies van de betrokkenen weergegeven. Ik heb daarin wel mijn eigen overwegingen meegenomen ten aanzien van het draagvlak dat voor de diverse voorstellen noodzakelijk is. Er is geen toetsing geweest of het noodzakelijk is of de in hoofdlijnen geformuleerde voorstellen moeten worden voorgelegd aan de bondsraad of dat een hoofdbestuursbesluit afdoende is. Deze opmerking plaats ik, omdat deze voorstellen worden gedaan in het kader van reeds door de bondsraad vastgesteld beleid.

20

Samenvatting voorstellen (17 november) Voorstel 1: opzet eredivisie De eredivisiecompetitie tafeltennis wordt met ingang van het seizoen 2013/2014 gespeeld gedurende één seizoen. De eredivisie blijft bestaan uit acht teams. In het eerste deel van de competitie (najaar) wordt gespeeld voor plaatsing in de kampioenspoule (eredivisie A). Teams die zich niet plaatsen voor de kampioenspoule plaatsen zich voor de Eredivisie B. De nummers 7 en 8 spelen net als nu promotie-/degradatiewedstrijden. De winnaars plaatsen zich voor de Eredivisie B. Gedurende een geheel jaar wordt toegewerkt naar een finale waarin wordt gestreden om het landskampioenschap van Nederland. Voorstel 2: duur wedstrijden in eredivisie De wedstrijden in de eredivisie bestaan met ingang van het seizoen 2013/2014 uit vijf sets. Er zijn internationaal enkele gangbare spelsystemen die worden toegepast. Er moet een keuze gemaakt worden uit die opties. De keuze kan worden gemaakt door de verenigingen uitkomend in de eredivisie (en eventueel eerste divisie), al dan niet in combinatie met de bondsraad. Voorstel 3: kwaliteitseisen technisch kader Met ingang van het seizoen 2014/2015 hebben verenigingen uitkomend in de eredivisie minimaal een kaderlid in de organisatie die in het bezit is van de trainerslicentie Tafeltennistrainer 4. Voorstel 4: vermarkten eredivisie NTTB krijgt opdracht om binnen deze beleidsperiode de eredivisie als product verder te (laten) ontwikkelen, zodanig dat eredivisie vermarkt kan worden. De NTTB krijgt ook het exclusieve recht om een deel van de reclamedragers rondom eredivisie te (laten) vermarkten, waarbij de opbrengsten worden verdeeld onder de direct betrokkenen. Opmerking: de voorstellen zullen uitgebreider en specifieker omschreven moeten worden. Het gaat echter in dit stadium om de intentie van de voorstellen. Reglementaire onderbouwing et cetera kunnen in de bondsraadsvergadering in het voorjaar van 2013 ter goedkeuring worden voorgelegd.

21

Opdracht De bondsraad heeft het hoofdbestuur van de NTTB opdracht gegeven middels goedkeuring van het meerjarenbeleidplan 2010-2016 om het niveau van de eredivisie in meerdere opzichten te verhogen. In het meerjarenbeleidplan is onder meer de volgende paragraaf opgenomen: ,,De eredivisie zou veel meer hét gezicht van de tafeltennissport in Nederland kunnen en moeten zijn. Eredivisietafeltennis is een middel om de sport op een hoog niveau met regelmaat naar tafeltennissers en geïnteresseerden te brengen. In het kader van talentontwikkeling is het daarnaast belangrijk dat talenten op hoog niveau kunnen spelen en trainen. Een hoog niveau is daarvoor essentieel. Maar minstens zo belangrijk zijn ambiance, uitstraling, spanning en betrokkenheid. Daarom is het belangrijk dat de eredivisie in al zijn facetten de juiste uitstraling heeft, zodat:    

Het voor de Nederlandse toppers aantrekkelijk is in de Nederlandse competitie te spelen; Het voor jeugdleden leerzaam en leuk is om naar de wedstrijden te komen kijken; Belangstellenden van de tafeltennissport wekelijks kunnen genieten van topsport op het hoogste niveau in een professionele ambiance. Een sterke eredivisie verhoogt het imago van de tafeltennissport in Nederland.

Het is niet realistisch te verwachten dat de Nederlandse eredivisie in 2016 van vergelijkbaar niveau en uitstraling is als de hoogste competitie in Duitsland. We zullen in deze beleidsperiode wel de eerste stappen gaan zetten op weg naar een ‘duidelijk hoger niveau dan vandaag’. De NTTB zal daarvoor de regie nemen en samen met de eredivisieclubs een verbeterplan opstellen om het niveau van de eredivisie stapsgewijs in al zijn facetten te verbeteren met als doel op lange termijn – dus verder dan 2016 – een professionele eredivisie competitie als het gezicht van tafeltennis binnen Nederland te ontwikkelen. Samen met de eredivisieclubs zullen de minimale verplichte kwaliteitseisen worden opgesteld waar een eredivisieclub en –wedstrijd aan moet voldoen. Stapsgewijs zal de daarop volgende jaren worden toegewerkt naar het implementeren van die randvoorwaarden en het ondersteunen aan de verenigingen om aan die eisen te gaan voldoen. Deze voorwaarden zullen vast omschreven moeten worden en betrekking hebben op onder meer:     

Accommodaties Niveau van de spelers Speelsysteem Kwalificatie van de coach Aankleding van de wedstrijden.

Hierdoor zal het product eredivisie moeten worden ontwikkeld, zodat er een grote marktwaarde ontstaat en het beter verkocht kan worden. Een marketing en communicatieplan zijn daarom essentieel. Voorwaarde voor het verhogen van het niveau van de eredivisie is de instroom van jonge talenten. Door het verbreden van de talenten op het CTO1 zal in de toekomst de instroom van talentvolle spelers groeien. Gewenst resultaat 2016: Alle Nederlandse toppers (dames en heren) spelen in de Nederlandse eredivisie.” Op basis van deze gegevens en de inventarisatie van de wensen van de NTTB zijn de volgende centrale vraag en deelvragen geformuleerd: Hoe kunnen we de eredivisie in Nederland aantrekkelijker maken, zodanig dat het hoogste competitieniveau in Nederland hét gezicht is van de tafeltennissport in ons land? 1

Zie paragraaf 3b van het meerjarenbeleidplan 2010-2016. CTO = Centrum voor Topsport en Onderwijs. 22

1. Hoe kunnen we de eredivisie met regelmaat (wekelijks) inzetten? 2. Hoe kunnen we de eredivisie zo inrichten dat talenten op hoog niveau kunnen spelen? 3. Hoe kunnen we de spanning, ambiance en uitstraling van de eredivisiewedstrijden verbeteren? 4. Welke minimale kwaliteitseisen zijn nodig om de doelstellingen te realiseren? 5. Hoe moet het marketingplan van het product eredivisie worden vorm gegeven? 6. Hoe moet het communicatieplan van het product eredivisie worden vorm gegeven? 7. Hoe kunnen we de betrokkenheid van alle partijen vergroten?

23

1. Eredivisie met regelmaat Hoe kunnen we de eredivisie met regelmaat (wekelijks) inzetten? De eredivisie kent al jaren een onregelmatig verloop. De oorzaken die hiervoor genoemd worden zijn: a) Internationaal programma ITTF en ETTU b) Clubs bepalen mede programma door middel van het zgn. halfjaarlijkse eredivisieoverleg c) Twee competities in één tafeltennisjaar Ad a) Internationaal programma ITTF en ETTU

Onzekere factor Het internationale programma beïnvloedt het verloop van de eredivisie, omdat de eredivisie om het internationale programma heen gebouwd moet worden. Het is ook van belang om aansluiting bij de internationale kalender te hebben, omdat we daarmee goede spelers voor de eredivisie behouden. Een gegeven is dat de ITTF en de ETTU op een (te) laat moment het programma vast stelt, waardoor deze als onzekere factor wordt opgenomen in de voorlopige vaststelling van de kalender zoals die door de NTTB (wel) in een vroeg stadium wordt opgesteld. In gesprekken met hoofdbestuur en directie is dit probleem uitgelegd en door hen ook erkend. Via bijeenkomsten zal worden geprobeerd dit probleem op de (internationale) agenda te plaatsen. Keuze door speler De NTTB (althans de topsportsectie) hanteert de spelregel dat een speler die door de NTTB wordt geselecteerd voor een evenement dat qua datum conflicteert met de eredivisie, niet voor de keuze mag komen te staan tussen het uitkomen voor de NTTB of uitkomen voor zijn/haar club. Dit impliceert dat een eredivisiewedstrijd in die situaties veelal moet wijken voor een internationaal evenement. Veelal ook nadat de competitieronden zijn vastgesteld. Een overweging die vanuit de projectgroep aan het hoofdbestuur wordt geadviseerd is om die keuze wel door de speler te laten maken. Daarmee “dwing” je club en speler om rekening te houden met de ontwikkeling van de speler en de samenstelling van het team. Dit had ook als voorstel kunnen worden voorgelegd, maar wij realiseren ons dat de internationale wetten/regelgeving een bepalende rol kan spelen. Een tweede overweging ten aanzien van dit onderwerp is om op voorhand de evenementen zoals die nu zijn vermeld in categorie 2 (zie volgende pagina) opnieuw in te delen in categorie 1 of 3. Daarmee is er voor alle partijen duidelijkheid. Een combinatie van beide aangegeven overwegingen zou wellicht de meest gewenste situatie zijn. Het internationale programma is te verdelen in drie categorieën: 1. Evenementen die voorrang hebben op de planning van de eredivisie

            

Olympische Spelen Kwalificatie Olympische Spelen Jeugd Olympische Spelen Paralympische Spelen WK WJK World Cup World Team Cup World Tour Finale EK EK kwalificatie ETTU TOP 12 ETTU TOP 10 (jeugd) 24



EJK (i.v.m. data geen probleem met eredivisie)

2. Evenementen waar vrijstelling voor wordt verleend  World Tours (hieruit moeten i.o.m. Technisch Directeur 4 tot 6 toernooien per jaar worden gekozen. De rest gaat naar categorie III.)  Jeugd World Tour (hieruit moeten i.o.m. Technisch Directeur 2 tot 4 toernooien per jaar worden gekozen. De rest gaat naar categorie III.)  Euro-Afrika-circuit (hieruit moeten i.o.m. Technisch Directeur 3 tot 5 toernooien per jaar worden gekozen. De rest gaat naar categorie III.)  6 landen cadetten toernooi (incidenteel invloed op de eredivisie)  5 landen pupillen toernooi (geen invloed op de eredivisie)  Jeugdtoernooien die op basis van niveau en financiering voor deelname in aanmerking komen (2 tot 4)  Trainingsstages die de directe OS, WK en EK voorbereiding dienen 3. Evenementen waar geen vrijstelling voor wordt verleend

     

World Tours Jeugd World Tour Euro-Afrika-circuit Jeugdtoernooien Alle toernooien voor die de NTTB niet moet inschrijven (bijv. Hasselt, Oostende, Linz, Safir, Flensburg, Westerstede et cetera) Ander trainingsstages

Ad b). Clubs bepalen mede programma door middel van het zgn. halfjaarlijkse eredivisieoverleg

De verenigingen die uitkomen in de eredivisie hebben in zekere mate invloed op de wedstrijdkalender van de eredivisie door middel van het bijwonen van het zgn. eredivisieoverleg. De clubs kunnen het programma door middel van “handjeklap” naar hun hand zetten. Door vrijwel alle personen wordt dit als niet wenselijk beschouwd. Termen als competitievervalsing en onnodige invloed op een regelmatig verloop van het programma worden gelieerd aan het eredivisieoverleg. Advies aan het hoofdbestuur om de competitieleider het speelschema op te laten stellen, waar de clubs zich vervolgens aan moeten houden. Ad c). Twee competities in één tafeltennisjaar In alle gesprekken die zijn gevoerd wordt aangegeven dat het spelen om het landskampioenschap van Nederland moet geschieden in één competitie dat wordt verspeeld in één jaar. Als belangrijkste voordelen worden genoemd:     

Jaarplanning beter vast te stellen (o.a. minder ad hoc wedstrijden) Meer vrije weekenden Hiermee wordt voorkomen dat een vereniging met een zwak team in de najaarscompetitie met een versterkt team via de voorjaarscompetitie landskampioen kan worden Beslissingsmoment staat vast voor aanvang van de competitie: positief voor media Door keuze van opzet meer wedstrijden van spelers met een gelijkwaardig niveau

Belangrijke voorwaarde nieuw te kiezen opzet is dat er aansluiting wordt gevonden bij de aansluitende landelijke competities. Inherent aan een “eredivisie over 1 jaar” is dat de winnaars van de beslissingswedstrijden in de najaarscompetitie (kampioenen Eerste Divisie /laagst geklasseerde team eredivisie) zich in het voorjaar niet meer kunnen mengen in de strijd om de landstitel. Binnen de projectgroep is brede steun voor het hierna omschreven voorstel:

25

Samenstelling najaarscompetitie

Nr.1 + Nr.2 Eredivisie B vorig seizoen

4 teams Eredivisie A vorig sezioen

2 teams promotie/degradatie

Eredivisie: 8 teams

Speelwijze najaarscompetitie Er wordt een halve competitie gespeeld, wat zal inhouden dat er zeven speelronden zijn. Overweging: de nummers 1 t/m 4 van de eindrangschikking van het vorige seizoen spelen 4 thuiswedstrijden, de overige teams spelen 3 thuiswedstrijden. De beste vier teams van de eindrangschikking van de najaarscompetitie plaatsen zich voor Eredivisie A, de nummers 5 en 6 plaatsen zich voor de Eredivisie B, de nummers 7 en 8 spelen promotie/degradatiewedstrijden met kampioenen van de Eerste Divisie.

26

Vervolg voorstel Samenstelling voorjaarscompetitie Eredivisie A

Eredivisie B 4 teams

4 teams

Nrs. 1 t/m 4 najaarscompetitie

Nrs. 5 en 6 najaarscompetitie + winnaarnkampioenen Eerste Divisie

Volledige competitie bestaande uit 6 wedstrijden (3x thuis + 3x uit)

Volledige competitie bestaande uit 6 wedstrijden (3x thuis + 3x uit)

Hoe vallen de beslissingen? Eredivisie A e e (bepaalt eindklassering 1 t/m 4 plaats + plaatsing voor halve finales) Laagst geklasseerde team begint in halve met een thuiswedstrijd. Tweede en eventueel beslissende wedstrijd wordt bij hoogst geklasseerde team gespeeld.

Eredivisie B e e (bepaalt eindklassering 5 t/m 8 plaats + handhaving/degradatie van de teams) Laagst geklasseerde team begint in halve met een thuiswedstrijd. Tweede en eventueel beslissende wedstrijd wordt bij hoogst geklasseerde team gespeeld.

Halve Finale

Degradatiewedstrijden

1-4 + 2-3

5-8+6-7

Winnaars spelen finale (Neutrale plaats)

Verliezers spelen promotie/degradatie

LANDSKAMPIOEN

BESLISSINGSWEDSTRIJDEN

27

Overige geplaatste opmerkingen en vragen (eventueel later nader uit te werken):

   

 

 

Internationale spelers komen vaak op basis van toeristenvisum (valkuil: arbeidsovereenkomst – nader uitwerken) Keuzevrijheid voor de vereniging wanneer de wedstrijd in het weekend wordt gespeeld Maak onderscheid in opzet dames- en hereneredivisie Het aantal teams in de eredivisie kan wellicht worden uitgebreid naar 10 teams; dan splitsing in twee groepen niet gewenst, omdat dan in elke speelronden en dus ook in laatste competitie ronde 1 team niet in actie komt. Aansluiting bij andere competities garanderen Staan we wel of niet doordeweekse wedstrijden toe? (uitzondering voor bijvoorbeeld derby) De reisafstanden en de duur van de wedstrijden zijn zodanig dat het voor liefhebbers met een reguliere werkkring of studie praktisch onmogelijk is om wedstrijden door de week te spelen Speelronde niet per weekend, maar per speelweek vaststellen. Maximaal aantal dubbele weekenden vaststellen

28

2. Talenten in eredivisie Hoe kunnen we de eredivisie zo inrichten dat talenten op hoog niveau kunnen spelen? Een belangrijk item is dat de eredivisie zo wordt ingericht dat spelers wedstrijden op niveau kunnen spelen. Zoals reeds in de inleiding aangegeven benaderen we de eredivisie dan ook als topsport: “Speler speelt liever één ’goede’ wedstrijd dan drie halve nietszeggende wedstrijden.” Die formulering vraagt natuurlijk om een definitie van “een goede wedstrijd”. Bovendien moeten we ons de vraag stellen hoe zwaar het belang van de talenten weegt ten opzichte van het belang van de overige eredivisiespelers? Dit vraagt om een nadere uitwerking op een later moment. Niettemin heeft ook veel te maken met het voorstel zoals die in het volgende hoofdstuk wordt genoemd. Daarnaast spelen ook de kwaliteitseisen een rol, die gesteld moeten gaan worden aan verenigingen (o.a. technisch kader en professionele begeleiding) en de NTTB. Een mogelijke insteek om plaats voor talenten in de eredivisie te garanderen is om de samenstelling van de teams te beïnvloeden. De NTTB eist dan bijvoorbeeld van een vereniging dat het team dat wordt ingeschreven bestaat uit spelers die bewezen hebben dat ze een bepaald niveau hebben, één speler maximaal 20 jaar oud mag zijn of dat het team bestaat uit minimaal twee spelers met de Nederlandse nationaliteit. Dit vraagt om zorgvuldige afwegingen en nadere bestudering van de voor- en nadelen, mogelijkheden en onmogelijkheden. Hoe dan ook vraagt deze zienswijze om smart geformuleerde voorwaarden en de aanstelling van een persoon die een beslissing kan nemen. Advies: op een later moment dit onderwerp nader uitwerken al dan niet in combinatie met de kwaliteitseisen en opzet van de competitie en wedstrijden. • Eisen aan technisch beleid • Trainingen

Club

NTTB

Eredivisie

29

• Papendal • Internationaal programma

• Wedstrijden op niveau • Ambiance/beleving

3. Spanning, ambiance en uitstraling Hoe kunnen we de spanning, ambiance en uitstraling van de eredivisiewedstrijden verbeteren? Wedstrijden duren te lang, veel publiek gaat eerder weg of blijft niet na afloop van de wedstrijden. Hoe kunnen we er voor zorgen dat het publiek de eredivisie gaat omarmen? Dat heeft natuurlijk met veel zaken te maken, zeker met spanning, ambiance en uitstraling. Een aantal opmerkingen over dit onderwerp:       

Duur van de wedstrijd maximaal twee uur Zie ook kwaliteitseisen Uitstraling arbitrage Gewenste uitstraling: strijd, regelmaat, zo weinig mogelijk regels Het is belangrijk dat er op meerdere plaatsen wordt gestreden om een prijs. Naast het landskampioenschap moet een eindklassering ook al dan niet recht geven op deelname voor een Europees bekertoernooi. Overweging andere puntentelling: winst 2 punten, verlies 0 punten Inventarisatie eredivisievereniging over spelen van één halve finale:

o o o o o o o  

Eredivisie heren Ontvangen reacties: 6 Spelen van 1 halve finale: 1 voor en 5 tegen Eredivisie dames Ontvangen reacties: 4 Spelen van 1 halve finale: 2 voor en 3 tegen. Conclusie: Een totaal ander beeld dan in de eredivisiebijeenkomst naar voren kwam. Blijkbaar hebben de vertegenwoordigers van de clubs beperkte inbreng.

Wens: climax van de competitie op vast moment: Hemelvaartsdag (keuze 2012) Verschil in spelniveau en houding binnen de eredivisie: er is een groot niveauverschil tussen enkele teams met professionele spelers en andere teams met “liefhebbers die goed kunnen tafeltennissen”. De belangen van beide groepen verschillen sterk.

Duur van de wedstrijd In dit stadium is het belangrijk dat de duur van de wedstrijd op eredivisieniveau wordt teruggebracht naar twee uur. Daarover is de ruime meerderheid van de gesprekspartners het eens. Dit is door ons vertaald ineen voorstel waarbij een wedstrijd waarbij gespeeld wordt in (maximaal) vijf sets met teams bestaande uit drie spelers (met invalmogelijkheid van een vierde speler). Teams bestaande uit vier spelers, waarbij er gespeeld wordt in twee koppels op twee tafels, is ook aan de orde geweest. Over de aantrekkelijkheid hiervan voor publiek en media wordt zeer verschillend gedacht. Bovendien is het spelen op twee tafels een item wat zal stuiten op “accommodatie”-weerstand, waardoor het draagvlak aanzienlijk zal afnemen. Het spelen van wedstrijden bestaande uit (maximaal) vijf sets kan op verschillende manieren worden gespeeld. De projectgroep vindt dat de clubs hier nadrukkelijk een stem in moeten krijgen. Hierna volgen een paar genoemde opties. Voorbeeld 1 e

1 set e 2 set e 3 set e 4 set e 5 set

Team A Speler A1 Speler A2 Speler A3 Speler A1 Speler A2

-

Team B Speler B2 Speler B1 Speler B3 Speler B1 Speler B2

30

Voorbeeld 2 e

1 set e 2 set e 3 set e 4 set e 5 set

Team t A Speler A1 Speler A2 Speler A3 Speler A1 Dub A2/A3/A4

-

Team B Speler B2 Speler B1 Speler B3 Speler B1 Speler B2/B3/B4

Mijn voorstel is om de twee internationaal meest gebruikte opties als keuzemogelijkheid voor te leggen aan de ere- en eerste divisieverenigingen. De meeste stemmen gelden. Andere mogelijkheid is om de bondsraad ook dezelfde keuzemogelijkheid voor te leggen, waarna de hoogste score van de bij elkaar opgetelde voorkeurspercentages de uiteindelijke keuze bepaalt. Wedstrijd beslist, einde wedstrijd?

In het vorige onderdeel is een aantal keren het woord “(maximaal)” gebruikt. Dit heeft als reden dat binnen de projectgroep een kleine meerderheid is voor het stoppen van een wedstrijd is als er een beslissing is gevallen. Dit gezien binnen de kaders dat het voorstel dat een wedstrijd uit vijf sets kan bestaan (of: bestaat ) wordt aangenomen. Bij 3-0 is de wedstrijd dan dus afgelopen. Ik heb geconstateerd dat met name de laag geklasseerde teams hier zeker geen voorstander van zijn. Zelf ben ik van mening dat dit zeker op dit moment een brug te ver is. Wel kan ik me voorstellen dat dit systeem wordt toegepast in de Eredivisie A, als er direct wordt gestreden om het kampioenschap. Het advies aan het hoofdbestuur is om te overwegen dit item al deel uit te laten maken van de voorstellen in de bondsraad. Indien dit onderdeel wordt toegevoegd aan het voorstel, dan moet ook een keuze gemaakt worden voor de puntentelling. Twee punten voor een gewonnen wedstrijd is dan de meest reële optie.

31

4. Kwaliteitseisen Welke minimale kwaliteitseisen zijn nodig om de doelstellingen te realiseren? Samen met de eredivisieclubs zullen de minimale verplichte kwaliteitseisen worden opgesteld waar een eredivisieclub en –wedstrijd aan moet voldoen. Stapsgewijs zal de daarop volgende jaren worden toegewerkt naar het implementeren van die randvoorwaarden en het ondersteunen aan de verenigingen om aan die eisen te gaan voldoen. Deze voorwaarden zullen vast omschreven moeten worden en betrekking hebben op onder meer: a) b) c) d) e)

Accommodaties Niveau van de spelers Speelsysteem Kwalificatie van de coach Aankleding van de wedstrijden.

Een discussie die voort zou kunnen vloeien uit het vaststellen van kwaliteitseisen is of we het wenselijk is om een licentiesysteem in het leven te roepen waarin voorwaarden zijn opgenomen waaraan een vereniging zou moeten voldoen om deel te mogen nemen aan de (autonome) eredivisie. Dat is wellicht toekomstmuziek en zeker voor nu een brug te ver. Het stellen van (kwaliteits-)eisen vraagt ook om reële mogelijkheid om sancties op te kunnen leggen indien niet wordt voldaan aan de afgesproken voorwaarden. Dit vraagt om een nadere uitwerking. Dat betekent niet dat we niet toe kunnen werken naar het stellen van kwaliteitseisen. Er zijn een aantal benoemd. Deze zijn uiteraard voor verschillende uitleg vatbaar en zullen dus samen met de clubs nader moeten worden beschreven, al dan niet met een tijdspad. Een uitzondering hierop is het verplicht stellen van een trainer en/of coach met de trainerslicentie Tafeltennistrainer 4 met ingang van het seizoen 2014/2015. Genoemde kwaliteitseisen accommodaties 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Rode tafeltennisvloer en boarding (driehoek) – indien televisiebeelden worden gemaakt Minimaal 1000 lux licht Center court met internationale afmetingen Showcourt Minimale toeschouwerscapaciteit 150 zitplaatsen Minimaal 50 parkeerplaatsen Barcapaciteit met voorziening voor eten en drinken (voldoende keuze) Aankleding wedstrijden: a. Aankondiging wedstrijd/spelers/scheidsrechters d.m.v. speaker (geluid) b. Procedure/protocol begeleiding wedstrijd c. Sponsoring d. Scorebord met vermelding van de clubs

Genoemde kwaliteitseisen niveau van de spelers (zie ook talenten in eredivisie) 1. 2. 3. 4. 5.

Afspraken hoeveelheid buitenlanders Afhankelijk van speelsysteem verplicht 1 Nederlandse jeugdspeler Streven naar evenwichtige teams voor bevordering spanning (Semi-)professionele spelers Voorkomen van onwaardige eredivisieteams

Genoemde kwaliteitseisen organisatie vereniging 1. 2. 3. 4. 5.

Professionele manager Professionele trainer en/of coach (minimaal TT4) Professionele coach Professionele presentatie van eredivisieteam Regionale uitstraling 32

6. 7. 8. 9.

Kartrekker in de regio bevordering samenwerking verenigingen e e Gezonde verenigingsstructuur: 1 en 2 divisieteams Goede jeugdopleiding In staat zijn clinics te verzorgen in de regio

33

5. Marketingplan Hoe moet het marketingplan van het product eredivisie worden vorm gegeven? Vanuit de projectgroep is de wens uitgesproken dat de NTTB het initiatief neemt in het ontwikkelen van een marketingconcept waardoor er een situatie ontstaat waar zowel de NTTB als de verenigingen uitkomend in de eredivisie (financieel) voordeel hebben. Als dit impliceert dat de centrale organisatie (de NTTB of een door de NTTB aangestelde derde partij) de eredivisie als product kan verkopen aan commerciële partijen, dan heeft de NTTB ook het recht om nader te bepalen communicatiedragers rondom de eredivisiewedstrijden te verkopen. Onderzoek Wianka Overbeeke studeert commercieel communicatiemanagement in Rotterdam. Ze doet onderzoek naar de manier waarop de NTTB de eredivisie tafeltennis beter kan vermarkten aan publiek, media en sponsors. Zij heeft dit gekoppeld aan een stage bij de NTTB. De uitkomsten van dit onderzoek kunnen de basis zijn van de in de vorige alinea genoemde gewenste situatie. Gemaakte opmerkingen voor nadere uitwerking  Propositie niet afpakken van de verenigingen  Gebruiken van nieuwe media  NTTB en eredivisieclubs beheren/verkopen product eredivisie gezamenlijk.  Met sponsoropbrengsten kunnen verenigingen worden gefaciliteerd om te kunnen voldoen aan (een deel van) de kwaliteitseisen  Met sponsorpakket uniforme aankleding centrecourts bewerkstelligen  Speelvloer beschikbaar stellen indien (regionale) televisie aanwezig is  Eigen logo / identiteit eredivisie ontwikkelen



Voorbeeld korfbal: Gezamenlijke sponsor ere- en eerste divisie Voorbeeld korfbal:

34

6. Communicatieplan Hoe moet het communicatieplan van het product eredivisie worden vorm gegeven ? Het communicatieplan zal in nauwe samenhang met het marketingplan moeten worden opgesteld. Dat neemt niet weg dat de huidige keuze om als NTTB niet structureel en niet proactief aandacht te besteden aan de eredivisie minstens het heroverwegen waard is. De NTTB is gedwongen keuzes te maken. We zijn (nog) geen grote sportbond met meerdere medewerkers op de afdeling communicatie, waarbij de NTTB aan alles aandacht kan besteden. In het verleden is de keuze gemaakt dat de NTTB het volgen van de Eredivisies journalistiek vindt. Bovendien wordt de eredivisie door de media (onder meer door twee tafeltennisnieuwssites) ook uitgebreid belicht. Gelet op de gemaakte keuzes in het meerjarenbeleidplan 2010-2016, waarmee onder meer wordt beoogd dat de eredivisie een wezenlijke bijdrage levert aan het imago van de tafeltennissport, is het advies aan het hoofdbestuur om wel de structurele en proactieve aandacht aan de eredivisie te geven. Gemaakte opmerkingen voor nadere uitwerking: 

Gezamenlijke presentatiegids

   

Gebruik maken van nieuwe media Bij elke eredivisiewedstrijd bord met sponsoren als achtergrond interview Mediatraining / ondersteuning mediabeleid Eigen logo / identiteit eredivisie ontwikkelen

35

7. Betrokkenheid Hoe kunnen we de betrokkenheid van alle partijen vergroten? Dit hoofdstuk zie ik in binnen de kaders van “hoe verder na goedkeuring voorstellen in bondsraad?” Alle hoofdstukken hebben natuurlijk met elkaar te maken. De NTTB zal in nauwe samenwerking met de eredivisieverenigingen (en wat mij betreft ook de eerste divisieverenigingen) een pad in moeten slaan waardoor in gezamenlijkheid gewerkt wordt aan een eredivisie, zoals die is geformuleerd in de het meerjarenbeleidplan 2010-2016 van de NTTB. Dit document is de aanzet voor de eerste stap: goedkeuring voor het spelen van één competitie en het spelen van kortere wedstrijden. Dat is een belangrijke stap. Het komende jaar zullen we moeten benutten om de kwaliteitseisen (of kwaliteitsintenties) te formuleren, om vervolgens ons af te vragen hoe we deze gaan implementeren. We moeten voorkomen dat we door middel van regelgeving alles proberen af te dwingen. De NTTB zal het voortouw moeten nemen om het communicatie- en marketingplan op te zetten om het vervolgens uit te (laten) voeren. Mocht het hoofdbestuur van de NTTB besluiten mij aan te stellen als (uitvoerend) projectleider dan wil ik dat graag doen binnen het takenpakket van de voorzitter van het Team Wedstrijdzaken. Daarmee krijgt dit project een structureel karakter en plaats in de organisatie van de NTTB. Op die wijze zou ik graag invulling geven aan dit belangrijke onderwerp. Het allerbelangrijkste is dat we met elkaar ook moeten (willen) uitstralen dat de eredivisie het uithangbord is van de NTTB!

Eredivisie

Spelers

Publiek

Clubs

Media

36

8. Projectgroep Projectleiding De heer Frank Berteling De heer Peter Hanning

Projectleider Operationeel projectleider

Samenstelling projectgroep De heer Jan Simons De heer René Daniels De heer Leon Smeets De heer Luc Jansen De heer Herman Brand 2 Mevrouw Wianka Overbeeke (stageopdracht )

De heer Wouter Lut De heer Ruud van Graafeiland De heer Emie Dekker De heer Jonah Kahn De heer Jan van Manen

Samenstelling klankbordgroep De heer Ronald van Roon De heer Wim Wegman De heer Jacob de Boer De heer Ted van de Berg De heer Han Oldenburg De heer Olaf Langeveld

SKF Veenendaal Westa Enjoy & Deploy - Taverzo Pecos Tafeltennis Zwolle TTV Avanti

Betrokken medewerkers NTTB Mevrouw Roelien Luijt De heer Achim Sialino De heer Maarten Nouwen De heer Robbert Stolwijk

Media & communicatie Technisch directeur Marketing Coördinator wedstrijdzaken

Gebruikte documenten Rapportage projectgroep Vernieuwing Eredivisies 2008 Peter Boon Peter Hanning Hans van Haaren Igor Heller Alfred de Jong Bert van Schaik Visiedocument NTTB 2010 Achim Sialino (Technisch directeur) en Robbert Stolwijk (Coördinator wedstrijdzaken)

2

Wianka studeert commercieel communicatiemanagement in Rotterdam. Ze doet onderzoek naar de manier waarop de NTTB de eredivisie tafeltennis beter kan vermarkten aan publiek, media en sponsors. 37

Bijlage 1: historie spelsysteem eredivisie Periode

Systeem

1935-1952 Hele competitie, 16 wedstrijden over geheel wedstrijdseizoen 1952-1966 Hele competitie, 18 wedstrijden over geheel wedstrijdseizoen 1966-1971 Najaar halve competitie van 9 wedstrijden, voorjaar hele competitie in promotiegroep (5) en degradatiegroep (5) 1971-1982 2 hele competities per wedstrijdseizoen 1982-1986 2 hele competities per wedstrijdseizoen 1986-1988 2 hele competities per wedstrijdseizoen 1988-1990 2 hele competities per (Heren) wedstrijdseizoen 1990-1993 2 hele competities per (Heren) wedstrijdseizoen met play-off en degradatiegroep 1988-1993 2 hele competities per (Dames) wedstrijdseizoen 1993-1995 2 hele competities per wedstrijdseizoen met playoff en degradatiegroep 1995-2002 2 hele competities per wedstrijdseizoen met playoff en degradatiegroep 2002-2009 2 hele competities per wedstrijdseizoen met playoff en degradatiegroep 20092 hele competities per heden wedstrijdseizoen met playoff en degradatiegroep

Wedstrijden Aantal per ½ jaar teams 8 9

Spelers

Sets

Punten

3

10

Match

9

10

3

10

Match

9/8

10

3

10

Match

10

6

3

10

Match

10

6

3

6-10

Match

14

8

3

10

Match

10

6

4

18

Set

9

6

4

10

Set

10

6

3

10

Set

10

6

3

10

Set

10

8

3

7

Set

9/13

8

3

7

Set

9/10

8

3

7

Set

De naam Eredivisie wordt sinds 1980 gehanteerd. Daarvoor werd gesproken van Ereklasse en eerder van Hoofdklasse. Enkele verhoudingsgewijs kleine aanpassingen (verplichte opstelling, maximaal aantal teams per vereniging) zijn niet vermeld. De hoogste klasse voor dames is pas in 1952 ingevoerd. Bron: Projectgroep Vernieuwing Eredivisies 2008 - Igor Heller

38

Bijlage 2: tafeltennis en televisie In Duitsland is onderzocht waarom tafeltennis nauwelijks door de publieke omroepen, zoals ARD en ZDF wordt uitgezonden en de sport ook niet bij de commerciële zenders aan bod komt. Zelfs in het land met de meest interessante competitie van Europa en met een idool als Timo Boll (met o.a. drie gouden medailles op de EK tweede in de sportverkiezing van het jaar) moet je tot deze constatering komen. De reden is voornamelijk financieel. Op elke uitzending dient de omroep veel geld toe te leggen, voornamelijk terug te verdienen uit reclame-inkomsten. Reclame is pas interessant als er veel mensen kijken. Vandaar dat de programmamakers kiezen voor sporten die breed in de belangstelling staan, zoals voetbal, wielrennen en schaatsen. Zelfs in Duitsland – waar successen zijn en de achterban voor tafeltennis wordt ingeschat op bijna 900.000 mensen – is er geen serieuze plaats voor onze sport op de televisie. Naast de omvang van de achterban kan het helpen als een presentator voorliefde voor een bepaalde sport heeft, zoals in Nederland met basketball en honkbal het geval is. Dat was ook de reden dat in Duitsland DSF (Deutsches Sport Fernsehen) tot voor enkele jaren aandacht aan de Tischtennis Bundesliga besteedde. Een aantal jaren diende men echter te stoppen omdat het commercieel en dus financieel niet meer verantwoord was. We moeten in Nederland niet de illusie hebben dat een andere opzet van de eredivisie de belangstelling van landelijke televisiezenders aan zou kunnen wakkeren. Daarvoor is de achterban van onze sport veel te klein. De afgelopen jaren maken duidelijk dat zelfs de finales (los van de opzet van de eredivisie) in dit opzicht geen aandacht krijgen. Voor het bereiken van de landelijke televisie is het hopen op een incidenteel itempje in een sportprogramma. In Duitsland komt men tot de conclusie dat eigenlijk alleen bij de regionale zenders iets te halen valt. Die hebben een andere vorm van programmering, andere verhoudingen in de bekostiging (de inkomsten uit reclame vormen daar een relatief veel geringer deel van de begroting) en meer oog voor het kleine in de regio. Positiebepaling leert dat de NTTB vooral de regionale media dient te omarmen. In dat licht bezien dienen we te kijken naar verbeterpunten voor de opzet van de eredivisie. Daarvoor moeten o.a. de volgende aspecten mee worden genomen: vermindering van het aantal teams/clubs betekent een lagere exposure; niet de kwaliteit van de eredivisie is primair, maar zaken als spanning, ambiance en betrokkenheid; het belang is een regelmatig verloop van de competitie met voldoende thuiswedstrijden; het verschil in de top is zodanig dat de finale vaak na één wedstrijd al voldoende duidelijkheid geeft over de verhoudingen (de eerste wedstrijd is minder interessant omdat er geen beslissing valt, de tweede is minder interessant omdat de verhoudingen bij de eerste wedstrijd op te weinig spanning duiden). Bovenstaande zaken pleiten er voor om een opzet met 10 teams te creëren die aan de gestelde eisen voldoet. Er zijn voldoende varianten mogelijk om op de diverse aspecten adequaat in te kunnen spelen. Vanuit de regio’s / afdelingen zal de NTTB haar achterban geleidelijk moeten zien te vergroten. Nogmaals niet met de illusie om landelijk een serieuze tv-plaats te verwerven, maar wel om de bond gezonder te maken. In Duitsland heeft met in Benno Neumöller een mediaprofessional gevonden met tafeltennisroots. Men heeft bij onze oosterburen de zeer beperkte positie ten opzichte van de landelijke televisie geaccepteerd. Neumöller is zich met zijn DTTL gaan richten op de nieuwe media en brengt tafeltennis (o.a. Bundesliga) via het internet. Van daaruit biedt men televisiezenders beelden aan zodat er het belangrijke kostenaspect voor de omroepen als nadeel wegvalt. Zelfs dan blijken de landelijke zenders niet of nauwelijks geïnteresseerd. Er is inmiddels wel een eerste succesje geboekt bij DSF, waar men over ingangen bezit. Met door DTTL aangeboden beelden brengt de sportzender op de dinsdagmiddag op een vaste tijd een half 39

uurtje bundesligatafeltennis. Regionale omroepen hebben af en toe belangstelling voor documentaires over spelers en speelsters uit hun verzorgingsgebied. Bron: Projectgroep Vernieuwing Eredivisies 2008 - Bennie Douwes

40

Bijlage 3: criteria 2008 De Projectgroep Vernieuwing Eredivisies 2008 heeft een aantal criteria opgesteld die ten grondslag liggen aan de keuze die destijds zijn gemaakt.

1

2 3

4

5

Criterium Plaats eredivisie in eigen publiciteit NTTB

Aantal gewenste thuiswedstrijden per half jaar Aantal vrije data voor het spelen van een internationaal programma door selectiespelers Eisen aan wedstrijdrooster: aantal onderbrekingen, vaste momenten en zo ja: welke?

Keuzemogelijkheden Afhankelijk van belang dat de NTTB aan de eredivisie toekent t.o.v. aantal wedstrijden (voorbeeld: tennis minimaal en voetbal maximaal) 0-7

Huidige keuze MJB: hét gezicht van de tafeltennissport

0 tot alle weekenden

Afhankelijk van speler en topsportcriteria

Afhankelijk van te kiezen competitiesysteem

Programmering o.b.v. wat mogelijk is (externe bepalende invloeden) Deel play-off

Aantal momenten met extra spanning Dagen waarop wedstrijden worden gespeeld (zaterdag/zondag/weekdagen) Samenhang met de rest van de competitie

Nagenoeg onbeperkt

Al dan niet automatisch e promoveren kampioenen 1 divisie Spelsysteem (met of zonder play-off en zo met, hoe?)

Ja, nee of deels

10

Gewenste tijdsduur wedstrijd

In principe onbeperkt

11

Aantal teams per groep

12

Deelname teams aan competitie

13

Maximaal aantal teams per vereniging in eredivisie Aantal spelers per team Verplichte opstelling naar sterkte

Heren 8 tot 12 Dames 6 tot 8 Alle teams alle wedstrijden of bepaalde teams vrijstellen van deel wedstrijden 1 tot onbeperkt

6

7

8

9

14 15

Liefhebbers alleen weekend, profs onbeperkt Alles van aparte liga tot volledig verbonden

Vele mogelijkheden

Alles tussen 2 en 6 Ja, nee of deels

41

4 tot 7

Zaterdag en zondag

Promotie en degradatie verbonden, wedstrijdrooster deels verbonden Deels via promotiewedstrijden 2x per jaar halve competitie met playoff en 1 kampioen per jaar In de praktijk tussen de 2 en 4 uur, met uitschieters naar 5 uur Heren 8 Dames 8 Alle teams doen mee aan alle wedstrijden

1 3 ja

Voorkeur

16

Verplichte samenstelling team

17 18

Aantal tafels per wedstrijd Aantal sets per wedstrijd, inclusief aantal enkel- en dubbelspelen per wedstrijd Wijze van puntentelling

19

20 21

Eisen aan de organisatie van een eredivisievereniging Eisen aan de kwaliteit van de speelzaal

Vele mogelijkheden, bijvoorbeeld verplicht 1 jeugdspeler 1 tot 3 5 tot 18

Teamopgave naar sterkte

Matchpunten, setpunten of tussenvorm (stoppen bij beslissing in playoff) Vele mogelijkheden

Setpunten

Vele mogelijkheden

42

1 7

Zie Competitiereglement Zie Competitiereglement

Bondsraad 17 november 2012 Bijlage 5 (agendapunt 6A)

STAND VAN ZAKEN BESTUURLIJKE VERNIEUWING A. Afdelingsstructuur Discussienota structuur NTTB op afdelings-/regionaal niveau Voorwoord. De werkgroep Bestuurlijke Vernieuwing is een werkgroep van de Bondsraad die zich in de afgelopen jaren heeft beziggehouden met de verbetering van de organisatie van de NTTB. De werkgroep laat zich bij haar werkzaamheden leiden door de aanbevelingen van de commissie Loorbach inzake Goed Sportbestuur. De Bondsraad heeft de werkgroep gevraagd zich te bezinnen op de vraag of de huidige afdelingsstructuur nog de meest efficiënte en effectieve structuur is om de verenigingen te ondersteunen. De aanleiding voor deze opdracht is gelegen in het feit dat de Bondsraad constateert: - dat de uitvoering van het landelijke beleid divers wordt uitgevoerd in de verschillende afdelingen; - dat de afdelingen moeite hebben met de invulling van de personele bezetting op diverse functies, hetgeen belemmerend werkt in de uitvoering van beleid. Het doel van deze notitie is een start maken met het ontwikkelen van een toekomstvisie op de rol van de afdelingen en hun verenigingen bij de ontwikkeling en uitvoering van beleid. Beleid dat wordt vormgegeven vanuit het uitgangspunt dat eenheid van beleid een voorwaarde is om tot een succesvolle ontwikkeling te komen als nationale tafeltennisbond. In de voorliggende notitie heeft de werkgroep getracht de huidige situatie op hoofdlijnen in kaart te brengen, een begin van een toekomstvisie te formuleren als opstap naar de discussie en een aantal aanbevelingen gedaan. Deze notitie zal in de Bondsraad van 17 november aan de Bondsraad worden voorgelegd met als doel besluitvorming te laten plaatsvinden over de aanbevelingen.

Analyse Huidige situatie De NTTB heeft in de jaren 90 besloten om het aantal afdelingen van 21 terug te brengen naar 8. De argumentatie die bij de onderbouwing van dit besluit is gebruikt ligt in de sfeer van beschikbaarheid van vrijwilligers, efficiency in de aansturing van de organisatie, betere voorwaarden om te komen tot eenheid van beleid. We zijn nu ongeveer 15 jaar verder en moeten constateren dat de beschikbaarheid van vrijwilligers nog steeds een probleem is. Mede hierdoor is nog geen sprake van een efficiënte aansturing en helaas moeten we ook constateren dat er vanuit de huidige afdelingen niet altijd het besef is dat eenheid van beleid één van de voorwaarden is voor een slagvaardige organisatie met een positieve uitstraling. We kunnen stellen dat de afdelingen sterk zijn in het operationele vlak met name op de punten organisatie competitie en organisatie toernooien. Als het gaat om het ontwikkelen van beleid en de uitvoering van beleid op andere thema’s dan competitie en toernooien zien we in een groot deel van de afdelingen knelpunten, veelal veroorzaakt door gebrek aan menskracht en ondersteuning. Bezetting We hebben te maken met 8 afdelingbesturen en een veelvoud aan commissies en werkgroepen. Veel van deze besturen, commissies en werkgroepen zijn niet compleet, omdat zij onvoldoende vrijwilligers weten te motiveren om bestuursverantwoordelijkheid te nemen op afdelingsniveau. In sommige afdelingen is de groep kaderleden zo klein dat men zich genoodzaakt ziet zich te concentreren op de

43

kerntaak: het organiseren van de competitie. Het ontwikkelen en uitvoeren van beleid op afdelingsniveau komt hierdoor niet of onvoldoende van de grond. Als we een rondje langs de afdelingen maken zien we het volgende beeld: Afdeling Noord; bestuur 1 vacature (competitiezaken) Afdeling Oost; bestuur geen vacatures Afdeling Gelre; bestuur 3 vacatures Afdeling Midden; bestuur geen vacatures Afdeling Holland-Noord; bestuur geen vacatures Afdeling West; bestuur geen vacatures Afdeling ZuidWest; bestuur; geen AB, alternatief organisatiemodel Afdeling Limburg; bestuur 1 vacature Nadere analyse vacante functies wenselijk Uitvoering beleid Aan de hand van een inventarisatie via de websites van de afdelingen komt de werkgroep tot de conclusie dat het actuele beleid van de NTTB in geringe mate wordt gecommuniceerd en dat er nog geen sprake is van Eenheid in communicatie. De werkgroep heeft kennisgenomen van het streven om voor 31 december de websites van de NTTB en haar afdelingen op elkaar af te stemmen door middel van een gemeenschappelijk format. Financiële verhouding De afdelingen vormen geen aparte rechtspersonen binnen de NTTB en dus ook niet voor de wet. Dit impliceert dat de afdelingen en de NTTB één zijn in alle opzichten; juridisch, bestuurlijk en financieel. De accountant en ook de financiële commissie van de Bondsraad hebben hier al meerdere malen op gewezen. Met name op het punt van financiën is er sprake van emotie in de discussie. De discussie over financiën is tegelijkertijd een discussie over autonomie en over eenheid van beleid. Naar aanleiding van voortschrijdend inzicht in het traject bestuurlijke vernieuwing hebben we moeten constateren dat de Afdeling Ledenvergadering bevoegdheden wordt toegekend die strikt reglementair onhoudbaar zijn. Deze weeffout, die overigens al vanaf het begin van de NTTB is ontstaan, dient te worden hersteld. De Afdeling Ledenvergadering kan alleen uitspraken doen over de samenstelling van het Afdelingsbestuur en de Afdelingsvertegenwoordigers in de Bondsraad. Positie ALV Er worden jaarlijks één of twee Afdeling Ledenvergaderingen gehouden. In deze vergaderingen legt het afdelingsbestuur verantwoording af over het gevoerde beleid in het afgelopen jaar en ontvouwt het beleid voor de toekomst. Gezien het vermelde in de paragraaf Financiële verhouding, keurt de ALV een jaarrekening goed of af, waarover op landelijk niveau al een accountantscontrole heeft plaatsgevonden. We moeten hier constateren dat de ALV eigenlijk geen uitspraak kan doen over de financiën. Dezelfde situatie doet zich voor bij de behandeling van de begroting. Behandeling van de begroting van de afdeling vindt separaat plaats van de behandeling van de landelijke begroting, waarvan de afdelingen een integraal onderdeel zijn. De ALV heeft beperkte ruimte als het gaat om beleidsontwikkeling. In de Bondsraad wordt het beleid van de NTTB vastgesteld. De afdelingen worden geacht op afdelingsniveau invulling te geven aan het vastgestelde beleid. Alleen op deze wijze kunnen we invulling geven aan Eenheid van beleid. Een ALV kan in deze haar invloed uitoefenen op de wijze waarop het beleid ingevuld wordt in desbetreffende afdeling. De ALV heeft een rechtstreekse invloed op haar vertegenwoordiging in de Bondsraad. In de ALV worden de twee BR-leden benoemd en de twee reserve BR-leden. Door hun inbreng in de Bondsraad heeft de ALV een rechtstreekse invloed op het beleid van de NTTB als geheel. Er is nog een tweede lijn waarlangs de afdelingen invloed kunnen uitoefenen op het landelijk beleid, namelijk via het College van Voorzitters. In de organogram van de NTTB is het College van Voorzitters gepositioneerd als een adviescollege voor de Bondsraad en voor het Hoofdbestuur. De taken en bevoegdheden van dit College zijn vastgelegd tijdens het proces van Bestuurlijke Vernieuwing. Aan de hand van evaluaties moeten we constateren dat het instellen van het College van Voorzitters nog niet het beoogde effect heeft gehad, t.w. een directe betrokkenheid vanuit de afdelingen, het realiseren van eenheid van beleid.

44

Betrokkenheid verenigingen De betrokkenheid van de verenigingen bij het reilen en zeilen van de NTTB als landelijke organisatie en bij de afdelingen als regionale organisaties is veelal gering. Kerntaken van de afdeling zijn het organiseren van de afdelingscompetitie en alles wat daarmee verband houdt en het ondersteunen van de verengingen bij ontwikkelen van activiteiten ter stimulering van de tafeltennissport. De betrokkenheid van de verenigingen bij de Afdelingsledenvergadering is divers, zo ook de wijze waarop het afdelingsbestuur de verenigingen stimuleert hieraan deel te nemen. De betrokkenheid van de verenigingen wordt vooral gevoed vanuit de belangen van de eigen vereniging. De besproken onderwerpen worden niet of nauwelijks beschouwd vanuit een macroperspectief. In een enkele afdeling worden zogenaamde informele subregionale bijeenkomsten gehouden. Hier worden onderwerpen besproken van operationele aard en worden oplossingsrichtingen verkend. Deze bijeenkomsten worden gebruikt om te horen wat er in de (sub)afdeling leeft en/of gebruikt om draagvlak te creëren voor verandering. In de discussie omtrent bestuurlijke vernieuwing is steeds ingezet op een afdelings- of regiostructuur met als doel de NTTB als landelijke organisatie dicht bij de verenigingen te positioneren en andersom. Met andere woorden; de NTTB staat ten dienste van de verenigingen. Deze doelstelling staat nog steeds overeind, maar het is de vraag of de huidige structuur daar het juiste voertuig voor is. Veel verenigingen ervaren weinig of geen steun vanuit de afdeling en de landelijke organisatie. We hebben onlangs kennis mogen maken met een alternatieve organisatievorm in de afdeling ZuidWest met twee afdelingmanagers die een duidelijke taak hebben richting de verenigingen. Een alternatief dat de Bondsraad nauwlettend gaat volgen. Gewenste situatie In het rapport van de commissie Loorbach wordt Eenheid van beleid als een voorwaarde genoemd voor een succesvolle ontwikkeling als sportbond. Om dat te bereiken moeten we als organisatie daarvoor de voorwaarden creëren vanuit de vraag; hoe kunnen we de verenigingen ondersteunen/stimuleren om een bijdrage te leveren aan de uitvoering van beleid. Een van die voorwaarden is een eenduidige communicatie omtrent de visie en de koers van de organisatie. Een andere voorwaarde is een slagvaardige organisatie waarin op alle niveaus de kernwaarden van de NTTB worden uitgedragen. Hierbij zal er ruimte en tijd moeten zijn voor uitwisseling van gedachten en meningen vanuit de verenigingen richting Hoofdbestuur en Bondsraad en vice versa. Een aanzet hiertoe is gegeven middels de organisatie van een jaarlijks verenigingscongres. Het is op dit moment zeer de vraag of de werkwijze binnen de NTTB toereikend is om de bovengenoemde situatie efficiënt te verwezenlijken. Eenheid van beleid is van groot belang op de thema’s: - breedtesport - competitie - talentontwikkeling - kaderontwikkeling - communicatie Op deze thema’s zal de organisatie helder beleid moeten formuleren. Bij de uitvoering van geformuleerd beleid is het van belang de consistentie en continuïteit te waarborgen. Met andere woorden; de uitvoerders dienen zich te committeren aan vastgesteld beleid en de uitvoering mag niet van een enkele individu afhankelijk zijn. Bondsraad en Hoofdbestuur zouden naar een situatie moeten streven waarin de voorwaarden aanwezig zijn om de verenigingen centraal te stellen bij de uitvoering van beleid op het gebied van breedtesport, talentontwikkeling en kaderontwikkeling, hierbij ondersteund door expertise op regionaal niveau en landelijk niveau. Wanneer we op dit punt inzoomen op de financiën zouden we kunnen uitgaan van de stelregel: financiën volgt beleid, met andere woorden, financiering vindt plaats nadat beleid is geformuleerd en getoetst aan de landelijke beleidskaders. Op afdelings-/regionaal niveau wordt invulling gegeven aan het beleid dat in de Bondsraad is vastgesteld. Bij het opstellen van dit beleid zijn de Bondsraadsleden van de afdelingen en het College van Voorzitters betrokken geweest. Het beleid dient ruimte te laten voor het invullen van de “couleur locale”. Op afdelings-/regionaal niveau worden verenigingen betrokken bij de ontwikkeling van toekomstige beleid en de uitwerking van vastgestelde beleid. Dit zou vormgegeven kunnen worden in verenigingscongressen 45

op afdelings-/regionaal niveau. Bij deze uitwerking kan ook de gewenste relatie tussen afdelings/regionale functionarissen en bondsfunctionarissen worden vormgegeven. De bondsfunctionarissen hebben tot taak hun expertise in te zetten en daarmee materie voor de afdelings-/regionale functionarissen overzichtelijk en hanteerbaar te maken. Hun inzet dient ondersteunend en stimulerend te zijn. De werkgroep bestuurlijke vernieuwing doet naar aanleiding van bovenstaande de volgende aanbevelingen: - De werkgroep gaat na of de hierboven geschetste analyse gedeeld wordt door een meerderheid in de Bondsraad. - De werkgroep gaat na of er draagvlak binnen de Bondsraad is voor het onderzoeken van een alternatief voor een andere structuur op afdelings-/regionaal niveau. - De werkgroep wordt gevraagd op zoek te gaan naar alternatieve organisatievormen op afdelings/regionaal niveau met daarin de volgende speerpunten: - versterking van de betrokkenheid van de verenigingen bij ontwikkeling en uitvoering van beleid op regionaal niveau - transparantie en eenduidigheid in de financiële verhoudingen tussen landelijke organisatie, afdelingen/regio’s en verenigingen. - het uitvoeren van een verkenning via de afdelingsbesturen inzake de hierboven beschreven vraagstelling. - naar aanleiding van bovengenoemde verkenning het opstellen van een tijdpad + communicatieplan waarin de route tot besluitvorming in de Bondsraad is weergegeven. Hierbij worden de ontwikkelingen in de afdeling ZuidWest nadrukkelijk meegenomen. Analyse aan de hand van publikaties websites. Noord Competitie en toernooien Regionale trainingen Onderwijs en sport Verenigingsondersteuning Technisch kader Sport en bewegen Positief coachen Oost Competitie en toernooien, starters competitie Kindertafeltennisfeest Regionale trainingen Financiële ondersteuning bij opleiden technisch kader, organisatie tafeltennispromotie, organisatie tafeltennistoernooien Gelre Competitie en toernooien Ondersteunt ledenwerfacties Talentontwikkeling Midden Competitie en toernooien Opleiding kader WOB Regionale trainingen Holland-Noord Competitie en toernooien Talentontwikkeling Kindertafeltennisfeest West Competitie en toernooien Wob (welpendag)

46

Kindertafeltennisfeest Financiële ondersteuning bij ledenwerving Verwijzingen naar landelijk beleid en bijbehorende landelijke ondersteuning ZuidWest Competitie en toernooien Financiële ondersteuning bij ledenwerving Limburg Competitie en toernooien Afdelingstraining Opleiding technisch kader Talentontwikkeling Er is op geen enkele wijze eenheid van uitstraling op de websites van de afdelingen en de NTTB.

47

Bondsraad 17 november 2012 Bijlage 6 (agendapunt 6B)

STAND VAN ZAKEN BESTUURLIJKE VERNIEUWING B. Atletencommissie Inleiding Enkele jaren terug is binnen de NTTB een proces van bestuurlijke vernieuwing ingezet. Aanleiding was het rapport van de commissie Loorbach, Goed Sportbestuur. De kern van dit rapport is terug te voeren op de volgende stelling; Als het gaat om ‘goed bestuur’ wordt verwacht dat het bestuur een visie heeft op de toekomst en op open en transparante wijze als eenheid namens de sportorganisatie optreedt. Het bestuur moet wervend zijn, vertrouwen hebben en uitstralen, kunnen implementeren en verantwoording afleggen. (bron; Rapport Loorbach,) De kern van goed sportbestuur draait om de begrippen transparantie en communicatie. Om deze begrippen ook tot volle waarde te laten komen in de relatie tussen de NTTB en haar topsporters is het plan opgevat om te onderzoeken of de instelling van een atletencommissie daar een bijdrage aan zou kunnen leveren. Proces Een vertegenwoordiger vanuit de werkgroep Bestuurlijke Vernieuwing, het Hoofdbestuurslid Topsport, de Technisch Directeur en een vertegenwoordiger van de topsporters hebben een verkennend gesprek gevoerd. In dit gesprek is geconstateerd dat er voldoende aanknopingspunten zijn om de Atletencommissie verder uit te werken. Onderstaande tekst is naar analogie van beschikbaar materiaal op dit onderwerp van NOC/NSF opgesteld (moet nog verder uitgewerkt worden aan de hand van verdere verloop van het proces). Doel van het instellen van de Atletencommissie De NTTB wil met het instellen van de Atletencommissie de volgende doelen bereiken:  Het verbeteren van de communicatie tussen NTTB en haar topsporters, waardoor een groter begrip en vertrouwen over en weer wordt bevorderd.  Betere en zorgvuldige beslissingen van de kant van de sportbond, waarbij optimaal rekening wordt gehouden met de belangen van de topsporters Bevoegdheden Atletencommissie 1. Recht op overleg De atletencommissie komt bijeen met leden van het onderdeel van de NTTB dat het topsportbeleid bepaalt. De Atletencommissie heeft het recht om in deze vergadering alle aangelegenheden met betrekking tot de topsport te bespreken met de bondsafgevaardigden 2. Initiatiefrecht Dit hangt samen met het bovengenoemde recht op overleg. Het initiatiefrecht houdt in dat de Atletencommissie bevoegd is voorstellen te doen met betrekking tot de topsport aan het betreffende bondsonderdeel. Dat is dan verplicht om op het voorstel een beargumenteerde reactie te geven. Dit is vooral van belang wanneer het bondsonderdeel negatief op het voorstel beslist. 3. Recht op informatie De NTTB is hierbij verplicht om alle informatie met betrekking tot de topsport te verstrekken aan de Atletencommissie, zowel uit eigen beweging als op verzoek van de Atletencommissie. De aanwezigheid van een Atletencommissie-afgevaardigde op de vergaderingen van het bondsonderdeel dat het topsportbeleid bepaalt, is helemaal ideaal. In dergelijke vergaderingen heeft de Atletencommissieafgevaardigde overigens geen stemrecht. Taken Atletencommissie

48

De volgende taken kunnen worden omschreven:  Het inventariseren van hetgeen onder de topsporters leeft  Het informeren van topsporters over het topsportbeleid van de sportbond  Het voeren van overleg met de sportbond  Het fungeren als aanspreekpunt voor de NOC*NSF Atletencommissie Samenstelling en verkiezing Atletencommissie Lidmaatschap Als lid van de Atletencommissie komen de actieve topsporters van de NTTB in aanmerking. Daarnaast kunnen ook ex-topsporters lid worden. Voorwaarde is wel dat deze ex-topsporters nog voldoende binding hebben met de topsport. Een voordeel van ex-topsporters in een Atletencommissie is dat zij mogelijk meer tijd kunnen vrijmaken voor werkzaamheden of bijeenkomsten. Een tweede voordeel is dat zij waarschijnlijk minder moeite hebben om het algemene belang van de topsporters als groep voorop te stellen. Aantal leden Het aantal leden dat de Atletencommissie heeft is afhankelijk van twee factoren. Ten eerste speelt de grootte van de topsportgroep een rol. Ten tweede het aantal disciplines of selecties dat binnen een topsportbond bestaat. Gerelateerd aan het aantal topsporters is een Atletencommissievertegenwoordiging van minimaal 3 en maximaal 6 aan te raden. Bij sportbonden met meerdere disciplines of selecties zou elk van deze onderdelen kunnen zorgen voor één lid van de bondsatletencommissie. Dit vergroot de representativiteit van de bondsatletencommissie. Verkiezingen Omdat topsporters door de bondsatletencommissie worden vertegenwoordigd is het vanzelfsprekend dat de Atletencommissieleden worden gekozen door topsporters. Zittingsduur Het vaststellen van een zittingsduur schept duidelijkheid en verhoogt de continuïteit. Een zittingsduur van minimaal twee jaar lijkt gewenst. De invoering van deelverkiezingen kan bijdragen aan de continuïteit van de Atletencommissie. De Atletencommissieleden treden in het laatste geval niet allemaal tegelijk af, waardoor de nieuwe leden kunnen worden ingewerkt door de zittende leden. Werkwijze Atletencommissie De werkwijze wordt vastgelegd in een reglement. Dit reglement verschaft alle betrokkenen duidelijkheid over de positie en het functioneren van de Atletencommissie bij een sportbond. In de Atletencommissie kunnen alle onderwerpen aan de orde komen. Voorbeelden hiervan zijn:  selecties, normen en limieten  medische begeleiding  communicatie tussen bond en topsporters  trainingsfaciliteiten  begeleiding tijdens wedstrijden  beleid  doping  trainingsprogramma  wedstrijdprogramma  planning  PR De behandeling van deze onderwerpen kan plaats vinden op twee manieren. Ten eerste kan het algemeen beleid worden bepaald. De Atletencommissie formuleert hierbij de uitgangspunten van haar werkzaamheden. Ten tweede reageert de Atletencommissie op concrete situaties die zich op een bepaald moment voordoen. Vergaderfrequentie bondsatletencommissie Binnen de NTTB kan de Atletencommissie de onderwerpen en de vergaderfrequentie zelf bepalen. De AC zou minimaal twee keer per jaar bijeen moeten komen waarbij de mogelijkheid bestaat om bij actuele zaken vaker bijeen te komen.

49

Bondsfaciliteiten en budget Het is wenselijk dat de bondsatletencommissie haar kosten vergoed krijgt door de sportbond, en daarnaast gebruik mag maken van de faciliteiten. De bondsatletencommissie is tenslotte een orgaan van de sportbond. Faciliteiten zijn bijvoorbeeld: vergaderruimte, kopieerapparaat, briefpapier, frankeermachine, etc. Kosten die vergoed moeten kunnen worden, zijn bijvoorbeeld: reiskosten, telefoonkosten, vergaderkosten en administratieve kosten. Positionering Atletencommissie De Atletencommissie overlegt periodiek met het managementteam dat het topsportbeleid bepaalt, zijnde de directeur Bondsbureau en de Technisch Directeur. De Atletencommissie overlegt minimaal 2 maal per jaar met een vertegenwoordiging (bestuurslid topsport) van het Hoofdbestuur. De Atletencommissie is een platform waarin voor topsporters relevante informatie wordt uitgewisseld. Door de verbinding te maken met MT en HB ontstaat de mogelijkheid dat de Atletencommissie gehoord wordt op zowel operationeel niveau als op beleidsniveau.

50

Bondsraad 17 november 2012 Bijlage 7 (agendapunt 7)

INTEGRAAL JAARPLAN 2013 (NTTB LANDELIJK EN AFDELINGEN)

Jaarplan 2013

NEDERLANDSE TAFELTENNISBOND Inclusief de (concept-)afdelingsjaarplannen

Join the Table

51

Inhoudsopgave

Inleiding 1

Sport- en productontwikkeling

2.

Topsport

3.

Wedstrijdzaken

4.

Opleidingen

5

Algemeen Bestuurlijke Zaken

6 Afdelingen - Holland-Noord - ZuidWest - West - Noord - Limburg - Gelre - Midden - Oost

52

Inleiding Graag biedt het Hoofdbestuur van de Nederlandse Tafeltennisbond u hierbij het Jaarplan 2013. Voor 2013 hebben wij dezelfde structuur gekozen als de voorgaande drie jaren, waarbij we focussen op de onderdelen die voortkomen uit ‘Beleid met Effect, Meerjarenbeleidsplan 2010-2016’. De reguliere operationele activiteiten zijn niet verder in detail uitgewerkt. Onderdeel van de gekozen structuur is dat wij ook in 2013 elk kwartaal per onderdeel in het Jaarplan de voortgang (beknopt) zullen weergeven en verspreiden. 2013: het jaar waarin we gezamenlijk (verenigingen, afdelingen en landelijke organisatie) onze plannen, ideeën en doelstellingen rondom productontwikkeling, ledenwerving en ledenbehoud, maar ook rond de topsport en de bestuurlijke vernieuwing verder moeten realiseren. Per onderwerp in dit Jaarplan wordt de doelstelling beschreven, evenals, op hoofdlijnen, de wijze waarop deze wordt gerealiseerd en geëvalueerd. Tevens is het budget voor dat beleidsonderdeel beschreven en volgens welke planning de activiteit in 2013 wordt uitgevoerd. De beschrijving van het budget is geen vervanging van de begroting 2013, maar geeft evenals in 2012 vanuit de begroting meer inzicht in de aan de budgetten gekoppelde activiteiten. De Bondsraad heeft gevraagd om te komen tot een Jaarplan, waarin ook de plannen en activiteiten van de afdelingen zijn opgenomen. Voor 2013 lijkt dat te zijn gelukt. Het Hoofdbestuur wil graag in goede samenwerking met alle betrokken vrijwilligers, verenigingen, afdelingen, bestuurders, medewerkers Bondsbureau, technische staf en sporters de plannen en activiteiten uitvoeren en tot een succesvol resultaat komen!

Hoofdbestuur NTTB Oktober 2012

53

1.

Sport- en Productontwikkeling

Inleiding: De NTTB heeft ervoor gekozen de succesvolste programma’s van de WK Breedtesportcampagne 2011 verder door te ontwikkelen. In 2012 heeft een van deze programma’s zijn meerwaarde absoluut bewezen: Table Stars. In 2013 zetten we de ontwikkeling om verenigingen te stimuleren jong kinderen te werven verder voort. De focus ligt op de instroom en doorstroom van jeugd naar de vereniging. De eerste focus van de NTTB is om meer verenigingen met Table Stars te laten werken. We zetten hierbij in op de schoolactieve verenigingen 2012. De tweede focus is om verenigingen te helpen een betere doorstroom naar de vereniging te realiseren. O.a. is daartoe in 2012 de campagne voor Table Stars the Battle opgezet. In 2013 is de eerste editie tijdens de NK. Om verdere doorstroom te bevorderen, beloont de NTTB nieuwe lidmaatschappen met gratis Table Stars T-shirts. De succesvolle trainingsstof van Table Stars @theClub krijgt ook een diploma systeem, waarmee het SuperStar programma officieel uit het aanbod van de NTTB verdwijnt. Verdere inkomsten voor het Table Stars programma halen we uit deelname van verenigingen aan de Sportimpuls. In 2013 gaan we door met onze deelname aan het programma Sport2School. Gratis diploma’s worden alleen verstrekt aan schoolactieve verenigingen en aan verenigingen die een begeleidingsaanvraag indienen bij de clubcoach Jeugdsport. Voor de schoolgaande jeugd van 12 tot 20 ontwikkelt de NTTB bestaande producten door, waaronder de tafeltennislessen MBO scholen en Join the Table setting sportkantine. Een tweede en derde WK Breedtesportcampagne doelgroep die ook in 2013 verder actief worden geworven zijn de paratafeltennissers en bedrijfssporters. Binnen deze projecten wordt het projectlidmaatschap ingevoerd. Met het programma voor het werven van Aziatische spelers zijn we in 2012 gestopt. Het heeft geresulteerd in een handboek voor werving en behoud van deze doelgroep, gekoppeld aan studentensteden. In 2013 organiseren we kennisdelingsbijeenkomsten voor studentenverenigingen waarbij deze doelgroep zeker aan bod komt. De NTTB neemt samen met SBN en de KNAS deel aan het programma Naar een Veilig Sport Klimaat. In 2012 is hier een start mee gemaakt. Het programma wordt gefinancierd door het ministerie van VWS en uitgevoerd door NOC*NSF en haar bonden. De focus voor de NTTB ligt op het borgen van scheidsrechterszaken, waaronder opleidingen, binnen alle geledingen van de bond en het promoten van spelregelkennis en (daarmee) het vak scheidsrechter op clubniveau. Net als in 2012 brengen we het VSK programma onder bij verenigingsondersteuning. Doelstelling is om eind 2013 60% van de NTTB verenigingen met meer dan 10 jeugdleden bezocht te hebben. We maken met de vereniging afspraken op welke wijze wij hen kunnen ondersteunen en welke onderdelen van ons ondersteuningsaanbod zij nodig hebben. Het ondersteuningsaanbod koppelen we aan de op te zetten systematiek rondom kwaliteitscriteria voor verenigingen. Verenigingen kunnen zichzelf versterken door ondersteuning aan te vragen op die criteria waarop ze groeimogelijkheden zien. De NTTB organiseert zelf bijeenkomsten waarbij de nadruk ligt op de leden-, en kaderontwikkeling van een vereniging. Alle verenigingen hebben recht op basisondersteuning. Daarnaast bieden we extra eenmalige ondersteuning aan verenigingen die met de NTTB samen groeidoelstellingen wil realiseren. Hierbij willen we vooral sturen op het aanmelden van alle leden van de vereniging als lid van de NTTB. Binnen het team SPO werken we vanuit een integrale visie. Medewerkers handelen en denken niet alleen vanuit hun eigen specialisme, maar vanuit de integrale visie dat in de breedtesport, wedstrijdsport, opleidingen en topsport dwarsverbanden nodig zijn. Je versterkt niet 1 onderdeel, maar het geheel bij een vereniging. Je werft niet alleen, je denkt aan opvang en behoud, aan doorstroom binnen de vereniging naar competitie en talentherkenning. De medewerkers zijn allen ook verenigingsondersteuners. Ze laten zich voeden en inspireren door expert- en werkgroepen vanuit de achterban (verenigingen, leden). Het beleid voor 2013 is hieronder op hoofdlijnen weergegeven. Voor een meer gedetailleerde inhoud en fasering, verwijzen we naar het Plan van Aanpak of Projectplan dat bij een onderwerp hoort.

54

1.0 Algemeen Doelstelling Budget

Personele inzet

Draaien Bondsbureau afdeling Sport- en Productontwikkeling Ontwikkelen en in de markt zetten van NTTB producten voor doelgroepen Uitgaven: Algemene- en personeelskosten: € 198.300 Inkomsten uit subsidie: VSK € 140.000 Inkomsten uit contributies: € 35.000 Hoofd Sport- en productontwikkeling, medewerkers Sport- en productontwikkeling

1.1 Sport- en Productontwikkeling – Jeugdsport Doelstelling Werving en behoud jeugd 4-12 jaar Realisering Doorontwikkelen producten Jeugd: Table Stars@school oa. via Sportimpuls. Doelstelling 50-70 tafeltennisverenigingen draaien Table Stars@school (schoolactieve verenigingen 2012). Gratis diploma’s gekoppeld aan schoolactiviteit. Nieuwe metingen in 2013. Niet schoolactieve verenigingen dienen begeleidingsplan in voor het opzetten van Table Stars lessen. Table Stars @theClub. Ontwikkelen diploma @theClub. Doorstroom naar de vereniging van 500-1000 kinderen. Table Stars The Battle, eerste editie landelijke finale scholenkampioenschap. Deelname van 24 teams met 96 deelnemers ‘geslaagd’. Verenigingen ondersteunen in aanvraag Sportimpuls Table Stars (6) Table Stars leerlijn ontsluiten in toegankelijke lesstof Evaluatie Monitoring leeftijdsgroepen NTTB, toename jeugd 6-9 jaar Evaluatie Table Stars projecten Schoolactiviteit metingen (NOC*NSF) Budget Uitgaven: € 24.000 Inkomsten: €11.700 Personele inzet Hoofd Sport- en productontwikkeling, Coördinator Jeugdsport Federatie, Clubcoach Jeugdsport NTTB Planning 2013  Eerste helft  Uitvoer Table Stars volgens Plan van Aanpak  Organisatie The Battle tijdens NKA in Zwolle  Deelname Nationale Sportweek  Aanjagen aanvragen verenigingen in Sportimpuls  Aanvraag validatie Effectief Actief Table Stars  Integratie programma VSK in Table Stars  Bijscholingen Table Stars  Betrekken sponsor voor Table Stars / The Battle  Ontwikkelen Table Master tvv SuperStar  Monitoring resultaten eerste helft 2013  Tweede helft  Uitvoer Table Stars volgens Plan van Aanpak  Starten programma Table Master als onderdeel van @theClub  Ontwikkelen plan van aanpak Table Stars@theStreet  Ondersteunen verenigingen in de Sportimpuls  Campagne The Battle 2014 starten  Integratie programma VSK in Table Stars  Bijscholingen Table Stars  Monitoring resultaten tweede helft 2013 + totaal 1.2 Sport- en Productontwikkeling – Jeugdsport Doelstelling Werving en behoud oudere jeugd, jongeren 12-20 jaar Realisering Doorontwikkelen producten Jeugd: Tafeltennis op MBO scholen. In de markt zetten van dit product ook voor lessen op Middelbare scholen. Table Heroes, lessen voor speciaal onderwijs ism Special Heroes. Join the Table setting Sportkantine Start ontwikkeling Table Stars@theStreet 55

Evaluatie

Budget Personele inzet Planning 2013  Eerste helft



Tweede helft

Aanbieden bijscholingen en bijeenkomsten voor de diverse producten Producten ontsluiten in toegankelijke lesstof (zie Table Stars voor budget) Monitoring leeftijdsgroepen NTTB, behoud jeugd 12-20 Evaluatie deelname verenigingen aan Table Heroes via evaluatieformulier Projectleden Join the Table via vragenlijst website Uitgaven: € 4.000 Inkomsten: €0 (projectlidmaatschappen?) Hoofd Sport- en productontwikkeling, Coördinator Jeugdsport Federatie, Clubcoach Jeugdsport NTTB, clubcoach paratafeltennis               

Uitrollen plan van aanpak MBO Uitbreiden van aantal sportverenigingen actief binnen JTT Afronden pilot Table Heroes en omzetten naar plan 2013 Aanvraag validatie Effectief Actief Join the Table Integratie programma VSK in bijscholingen voor de doelgroep Bijscholingen gekoppeld aan de producten Betrekken sponsor voor Table Heroes Monitoring resultaten eerste helft 2013 Doorontwikkelen lessen MBO voor op de vereniging/middelbare scholen Start plan van aanpak @theStreet Uitvoer Table Heroes volgens Plan van Aanpak Ondersteunen verenigingen in de Sportimpuls Integratie programma VSK Bijscholingen Table Heroes Monitoring resultaten 2013

1.3 Sport- en Productontwikkeling – doelgroepen Doelstelling Join the Table – uitrol en verankering doelgroepenbeleid Realisering De NTTB richt zich op de volgende doelgroepen conform meerjarenbeleid: 1. Jeugd (zie 1.1 en 1.2) 2. 35+/sportwisselaars 3. bedrijfssporters Daarbinnen leggen we voor de volgende subdoelgroepen accenten: - para-sporters (gehandicapte sporters) - meisjes/dames Paratafeltennis Table Heroes Tafeltennis als revalidatiesport en doorontwikkelen lessen voor op de vereniging. Expertgroep 35+/sportwisselaars Join the Table setting Sportkantines, sporten Hockey en Roeien als speerpunt sporten voor deze doelgroep. Bedrijfssporters www.bedrijfstafeltennis.nl. Doel is 210 bedrijven binnen dit portal, staat voor 2100 projectleden. Leeftijd 35+ Setting instellingen. Ontwikkelen samen met grote instellingen binnen de zorg en overheid (o.a. defensie) Join the Table binnen de Sportimpuls bij verenigingen promoten en aanvraag ondersteunen. Meisjes/Dames Binnen de jeugdprogramma’s van de NTTB is er speciale aandacht voor werving van meisjes. Voor de dames wordt een nieuw toernooi georganiseerd tijdens de NKA: Girls just wanna have fun. 56

Evaluatie

Budget

Personele inzet Planning 2013  eerste helft

Ledenaantallen per doelgroep Evaluatie KNVB in april Resultaat deelname menukaart Sport en Zaken Metingen vanuit het project NASB2 (NOC*NSF/NISB) Aantallen verkochte tafels, iPong Uitgaven: € 75.596 Inkomsten: Subsidies: € 63.000 Contributies: € 12.596 Hoofd Sport- en productontwikkeling, Clubcoach Bedrijfssport, Clubcoach Verenigingsadvies  



tweede helft

          

1.3 Clubadvies Doelstelling Realisering

Evaluatie

Werven nieuwe klanten voor bedrijfstafeltennis. Behoud bestaande. Product waar nodig updaten. Slotevenement “De Beste Tafeltennissende…” tijdens de Nationale Sportweek Actief contact met KNRB en KNHB over deelnemende verenigingen Ondersteunen aanvragen join the table binnen sportimpuls Uitbreiden aantal verenigingen actief met paratafeltennis (aantallen!) Organisatie Girls wanna have fun toernooi tijdens NKA. 2x overleg met werkgroep meisjes/vrouwen Werven nieuwe klanten voor bedrijfstafeltennis. Behoud bestaande. Product waar nodig updaten. Uitbreiden aantal verenigingen actief met paratafeltennis (aantallen!) Actief contact met KNRB en KNHB over deelnemende verenigingen 2x overleg met werkgroep meisjes/vrouwen Organisatie van de kick-off Join the Table tijdens de herfstvakantie voor nieuwe verenigingen. Aanvraag beoordeling Effectief Actief voor de producten Join the Table en Paratafeltennis

Verenigingen ondersteunen op maat Verenigingsondersteuning bestaat uit actief verenigingen bezoeken, bijeenkomsten beleggen waarin beleid wordt aangejaagd; ondersteuning op maat door middel van advies, consult of financiële ondersteuning. De focus in 2013 ligt op de integratie van de doelstellingen van het programma naar een Veiliger Sportklimaat en Verenigingsondersteuning. Speerpunten 2013: - Het bezoeken van 60% van alle tafeltennisverenigingen met meer dan 10 jeugdleden. - Opstellen CMS voor beheer van kwaliteitscriteria - Organisatie Verenigingscongres. - Organisatie van Masterclasses - Aanjagen Sportimpuls binnen bestaande projecten - Gerichte financiele ondersteuning binnen deelname aan projecten of bij commitment aan het realiseren van beleidsdoelstellingen NTTB, waaronder het aanmelden van grijze leden, deelname VSK, Table Stars en Paratafeltennis - Aandacht voor studentensport Verenigingsondersteuning werkt nauw samen met opleidingen, om zowel verenigingen te kunnen wijzen op relevante kaderopleidingen, intern als extern. Ledengroei bij de verenigingen. Tafeltennissers lid van de NTTB (Grijze leden KPI). Deelname verenigingen aan het Verenigingscongres. Deelname verenigingen aan Masterclasses. Hoogte verstrekte subsidies

57

Budget Personele inzet

Planning 2013  Eerste helft



Tweede helft

1.4 Evenementen Doelstelling Realisering

Evaluatie Budget Personele inzet Planning 2013  Eerste helft 

Tweede helft

Uitgaven: € Inkomsten uit contributies: € Hoofd Sport- en productontwikkeling, Projectleider VSK, Clubcoach Verenigingsadvies, Coördinator Jeugdsport Federatie, clubcoach Jeugdsport, coördinator Opleidingen         

Organisatie Masterclasses in januari en juni Organisatie Verenigingscongres maart (NKA) Verwerken resultaten werkgroep kwaliteitscriteria, onderzoek naar beste CMS systeem. Uitvoer VSK programma, waaronder verenigingsbezoek Aanjaagfunctie Sportimpuls Uitvoer VSK programma, waaronder verenigingsbezoek Organisatie Verenigingscongres 2014 Opzetten Masterclasses 2014 Definitieve CMS Kwaliteitscriteria

waaronder

Evenementen en nevenevenementen Sport- en productontwikkeling organiseert side-events tijdens de NKA en in de Nationale Sport Week (via verenigingen). Hierbij komen vooral de programma’s Table Stars en Join the Table aan bod. In 2013 worden de volgende evenementen georganiseerd: - Table Stars The Battle (scholenkampioenschap) NKA - Girls wanna have fun (meiden/vrouwen tot 35 jaar) NKA - Join the Table Challenge NKA - NK iPONG Aantal deelnemers events Uitgaven: € 5600 Inkomsten uit contributies: € Clubcoach Jeugdsport, clubcoach Verenigingsadvies, clubcoach Bedrijfssport Stagiaires     

Organiseren events NK-A. Motiveren deelname verenigingen aan de NSW. Evaluatie events Werven stagiaires voor 2014 Opstarten campagne the Battle

1.5 Accommodatiezaken Doelstelling Ondersteuning verenigingen in nieuw- en verbouw Realisering Verenigingsconsulent bezoekt verenigingen op aanvraag. Deze ondersteuning is kosteloos. Streven is dat per jaar 10 verenigingen op deze wijze ondersteund worden. Dit leidt tot de realisatie van 5 nieuwbouwplannen en 5 accommodatieverbeterings-plannen. Evaluatie Overzicht bezochte verenigingen / overzicht hulpvraag Budget Uitgaven: € 6.000,Inkomsten: Contributies € 6.000 Personele inzet Zie 1.3 en commissie Accommodatiezaken Planning 2013  Verenigingsbezoek  continue  Beantwoorden vragen per e-mail  Up-to-date houden accommodatie-eisen o.a. via de ISA 1.6 Veilig Sporten Doelstelling Realisering

Uitvoer programma Naar een Veiliger Sportklimaat Betrekken verenigingen volgens plan van aanpak. Integratie binnen team SPO, met name verenigingsondersteuning.

58

Evaluatie Budget Personele inzet Planning 2013  continue

Focus op scheidsrechterszaken. Focus op preventie seksuele intimidatie Overzicht bezochte verenigingen Overzicht aantal activiteiten uit activiteiten overzicht Uitgaven: € Inkomsten: Contributies € Hoofd SPO, Projectleider VSK, clubcoach VO en coördinator Opleidingen  Uitvoer plan van aanpak VSK 2013

59

2.

Topsport

Inleiding: De subsidieaanvraag voor 2013 t/m 2016 is pas in oktober 2012 mogelijk.. De toewijzingen voor 2013 t/m 2016 wordt pas laat in november/december 2012 bekend gemaakt, waardoor het niet mogelijk is om op dit moment bedragen aan de diverse onderdelen toe te wijzen. Het ingezette beleid zal echter gewoon doorgang vinden. De bijdrage van de NTTB aan topsport zal conform de eerder gemaakte afspraken gehandhaafd blijven. Wij zullen de daadwerkelijke bedragen zo snel mogelijk met een nieuwe versie van het jaarplan topsport toesturen.

Missie van de NTTB op Topsport "Een structurele toename van het aantal professionele tafeltennissers en het presteren op internationaal niveau, met als inzet het behalen en behouden van een positie bij de top-10 landen van de wereld". Visie op Topsport binnen de NTTB Binnen toptafeltennis gaat het om twee elementen: de topsporter en topsport. Voor de NTTB is een topsporter iemand die professioneel met tafeltennis bezig is, en daar, sportief gezien, het maximale uit wil halen. We kunnen topsport dan omschrijven als alles wat er voor nodig is om spelers en speelsters dat doel te laten bereiken en het niveau te laten behouden. Het allerhoogste dat een toptafeltennisser kan bereiken is een gouden medaille op de Olympische Spelen. Dit betekent dat de meetlat, in ieder geval voor een Olympische sport als tafeltennis, internationaal wordt gelegd. De meest eenvoudige reden voor de NTTB om te kiezen voor toptafeltennis is omdat het vastgelegd is in de Statuten. Maar de NTTB kiest ook voor Topsport, omdat Topsport het gezicht van de NTTB naar buiten is. De NTTB wil met Nederlandse spelers en speelsters meetellen in de internationale tafeltennissport. Essentieel is daarbij, dat de sporters in potentie internationale prestaties kunnen neerzetten. De sporter staat voor de NTTB centraal. De rol van de NTTB daarbij is het faciliteren van het trainergestuurde opleidingstraject van de sporters, die de keuze voor topsport maken. Binnen het opleidingstraject staat de vereniging aan de basis, in het verlengde volgen de afdelingen. De NTTB is aangesloten bij de internationaal overkoepelende organisaties ETTU en ITTF. Dit betekent dat de NTTB de verplichting heeft invulling te geven aan topsportaspecten, zoals inschrijving voor internationale evenementen. Bij “planning 2013” wordt verwezen naar de jaarplanner Topsport van de NTTB. De uitgebreide jaarplanner met alle details is op aanvraag beschikbaar bij de Afdeling Topsport van het Bondsbureau. 2.1 Doelstelling [Prestatie] Realisering

Evaluatie Budget

Presteren dames - WK Individueel (TOP-16) - EK teams (TOP-4) De Technisch Directeur gaat samen met de damesbondscoach de speerpunten en de invulling van de activiteiten in het jaarprogramma inpassen. De hierboven geformuleerde doelen bepalen de periodisering. De details van de activiteiten zijn in de jaarplanner terug te vinden. De inhoudelijke trainingswerkzaamheden, die bij het damesteam individueel zijn, worden door de damesbondscoach gecoördineerd. De Technisch Directeur houdt hier toezicht op en heeft wekelijks contact met de damesbondscoach. Een grote evaluatie volgt na het seizoen, na ieder toernooi is er een kort evaluatiemoment. Uitgaven: € NTTB bijdrage uit contributie voor topsport: € Subsidies: €

60

Personele inzet Planning 2013 2.2 Doelstelling [Prestatie]

Realisering

Evaluatie Budget

Personele inzet Planning 2013 2.3 Doelstelling [Proces] Realisering

Evaluatie Budget

Personele inzet Planning 2013

Middelen vanuit de subsidies voor topsport en gerichte subsidies voor Ambition 2013, Maatwerk 2013, personele subsidies voor damesbondscoach, Gezond aan de Top, Technisch Directeur Damesbondscoach, assistent-damesbondscoach, paramedische staf, medewerker Topsport NTTB en Technisch Directeur NTTB Zie uitgebreide jaarplanner NTTB waarin alle activiteiten zijn geperiodiseerd.

Presteren heren - EK team - handhaven in challenge division (afhankelijk van resultaat EK kwalificatie!) - WK individueel (deelname nog twijfelachtig ivm ontwikkelingen sporters en ondersteuning N*N)(Parijs) De Technisch Directeur gaat samen met de herenbondscoach de speerpunten en de invulling van de activiteiten in het jaarprogramma inpassen. De hierboven geformuleerde doelen bepalen de periodisering. De details van de uitwerking van de activiteiten zijn in de jaarplanner terug te vinden. De inhoudelijke trainingswerkzaamheden, die bij het herenteam individueel zijn, worden door de herenbondscoach gecoördineerd. De Technisch Directeur houdt hier toezicht op en heeft wekelijks contact met de herenbondscoach. Een grote evaluatie volgt na het seizoen. Na ieder toernooi is er een kort evaluatiemoment. Uitgaven: € Inkomsten: € NTTB bijdrage uit contributie voor topsport (verplicht i.v.m. subsidie!): € Subsidies: € Middelen vanuit de subsidies voor topsport, personele subsidies voor talentcoach, Gezond aan de Top en Technisch Directeur Talentcoaches heren, paramedische staf, medewerker Topsport NTTB, Technisch Directeur NTTB Zie uitgebreide jaarplanner NTTB waarin alle activiteiten zijn geperiodiseerd

Uitbreiden full time programma heren OTT (Olympic Talent Team) naar zeven sporters. De Technisch Directeur gaat samen met de herenbondscoach en de andere talentcoaches de speerpunten en de invulling van de activiteiten in het jaarprogramma inpassen. De hierboven geformuleerde doelen bepalen de periodisering. De details van de uitwerking van de activiteiten zijn in de jaarplanner terug te vinden. De inhoudelijke trainingswerkzaamheden, die bij het Olympic Talent Team individueel zijn, worden door de herenbondscoach en de talentcoaches gecoördineerd. De Technisch Directeur houdt hier toezicht op en heeft wekelijks contact met de betrokken trainers. Een grote evaluatie volgt na het seizoen. Na ieder toernooi is er een kort evaluatiemoment. Uitgaven: € NTTB bijdrage uit contributie voor topsport (verplicht i.v.m. subsidie!): € Subsidies: € Opmerking: Het resterende bedrag, €maakt deel uit van het nieuwe beleid (uitbreiding CTO Papendal). Zie ook onder 2.10! Middelen vanuit de subsidies voor topsport, personele subsidies voor talentcoach, Gezond aan de Top, talentontwikkeling N*N, talentontwikkeling NTTB en Technisch Directeur Talentcoaches heren, paramedische staf, medewerker Topsport NTTB, Technisch Directeur NTTB Zie uitgebreide jaarplanner NTTB waarin alle activiteiten zijn geperiodiseerd 61

2.4 Doelstelling [Proces] Realisering

Evaluatie Budget

Personele inzet Planning 2013 2.5 Doelstelling [Prestatie] Realisering

Evaluatie Budget

Personele inzet Planning 2013 2.6 Doelstelling [Prestatie]

Uitbreiden full time programma dames OTT (Olympic Talent Team) naar vijf sporters. De Technisch Directeur gaat samen met de talentcoach dames de speerpunten en de invulling van de activiteiten in het jaarprogramma inpassen. De hierboven geformuleerde doelen bepalen de periodisering. De details van de uitwerking van de activiteiten zijn in de jaarplanner terug te vinden. De inhoudelijke trainingswerkzaamheden, die individueel zijn, worden door de talentcoach dames en de assistent-damesbondscoach gecoördineerd. De Technisch Directeur houdt hier toezicht op en heeft wekelijks contact met de betrokken trainers. Een grote evaluatie volgt na het seizoen. Na ieder toernooi is er een kort evaluatiemoment. Uitgaven: € Inkomsten: € NTTB bijdrage uit contributie voor topsport: € Subsidies: € Middelen vanuit de subsidies voor topsport, personele subsidies voor talentcoach, Ambition 2013 (assistent-bondscoach), Gezond aan de Top, talentontwikkeling NOC*NSF, talentontwikkeling NTTB en Technisch Directeur Talentcoach dames, assistent-damesbondscoach, paramedische staf, medewerker Topsport NTTB, Technisch Directeur NTTB Zie uitgebreide jaarplanner NTTB waarin alle activiteiten zijn geperiodiseerd 

Para-tafeltennis sporters tijdens EK 3 medailles (dames klasse 7, heren klasse 7 en 9) De Technisch Directeur gaat samen met de bondscoaches voor paratafeltennis de speerpunten en de invulling van de activiteiten in het jaarprogramma inpassen. De hierboven geformuleerde doelen bepalen de periodisering. De details van de uitwerking van de activiteiten zijn in de jaarplanner terug te vinden. De inhoudelijke trainingswerkzaamheden, die bij Parasporters individueel zijn, worden door de hoofdbondscoach gecoördineerd. De Technisch Directeur houdt hier toezicht op en heeft wekelijks contact met de betrokken trainers. Een grote evaluatie volgt na het seizoen. Na ieder toernooi is er een kort evaluatiemoment. Uitgaven: € Inkomsten: € NTTB bijdrage uit contributie voor topsport (verplicht i.v.m. subsidie): € Subsidies: € Middelen vanuit de Ambition subsidies voor para-sporters, Maatwerksubsidie van NOC*NSF voor para-sporters, personele subsidies uit het NOC*NSF coachfonds, subsidie ‘Gezond aan de Top’ en NOC*NSF subsidie voor Technisch Directeur Bondscoaches para-sporters, paramedische staf, medewerker Topsport NTTB, Technisch Directeur NTTB Zie uitgebreide jaarplanner NTTB waarin alle activiteiten zijn geperiodiseerd

EJK Presteren tijdens de Europese Jeugdkampioenschappen  Jongens junioren – team: 1/4 finale ; individueel toernooi: laatste ¼ finale e  Meisjes junioren – team: handhaven 1 categorie; individueel toernooi:

62

1/4 finale e Jongens cadetten – team: promoveren naar 1 categorie; individueel: laatste 16 e  Meisjes cadetten – team: 4 plaats 6-landen cadettentoernooi, vormen van een nieuw MC team De Technisch Directeur gaat samen met de vier bondscoaches (jongens junioren, meisjes junioren, jongens cadetten en meisjes cadetten) de speerpunten en de invulling van de activiteiten in het jaarprogramma inpassen. De hierboven geformuleerde doelen bepalen de periodisering. Een grote evaluatie volgt na afloop van het seizoen. Na belangrijke toernooien zijn er korte evaluatiemomenten. Uitgaven: € Inkomsten: € NTTB bijdrage uit contributie voor topsport (deels verplicht i.v.m. subsidie): € Subsidies: € Middelen vanuit de subsidies voor topsport, personele subsidies voor talentcoach, Gezond aan de Top en Technisch Directeur Talentcoaches, medewerker Topsport NTTB, Technisch Directeur NTTB Zie uitgebreide jaarplanner NTTB waarin alle activiteiten zijn geperiodiseerd 

Realisering

Evaluatie Budget

Personele inzet Planning 2013 2.7 Doelstelling [Proces]

Talentontwikkeling, talentherkenning en nieuw beleid onder 13 Talentontwikkeling De details van de uitwerking van de activiteiten zijn in de jaarplanner terug te vinden. De inhoudelijke trainingswerkzaamheden, die bij de vier jeugdteams individueel kunnen zijn, worden door de vier bondscoaches gecoördineerd. De Technisch Directeur houdt hier toezicht op en heeft wekelijks contact met de vier bondscoaches. Talentherkenning Opleiden van sporters voor topsport en structureel aanleveren van nieuwe jeugdselectieleden vanuit het NTTB Beloftenteam. Uitdragen en toepassen van het NTTB-opleidingsplan en het talentvolgsysteem bij de activiteiten. Internationaal deelnemen aan regionale toernooien en presteren bij de Euro Mini Champs (laatste 16). Implementeren van het nieuwe beleid en starten met de opleidingscentra (RTC – Regionaal Talent Centrum). Zie ook 2.10.

nieuwe

Structurele ondersteuning van talentherkenning in de afdelingen. Organiseren van activiteiten voor talentherkenning.

Realisering

Talentherkenning – Verenigingen - Ondersteunen van schoolprojecten (LOOT) - Samenwerking met verenigingen op projectbasis (zie ook plannen nieuw beleid onder 13 jaar) Samenwerking met verenigingen voor diverse trainingen (afspraken over het gebruik van spelers voor sparring, o.a. voor dames, heren, jeugd, NTTB Beloftenteam en para-tafeltennis) De Technisch Directeur gaat samen met de verantwoordelijke trainer van het NTTB Beloftenteam de speerpunten en de invulling van de activiteiten in het jaarprogramma inpassen. De hierboven geformuleerde doelen bepalen de activiteiten van het NTTB Beloftenteam. De details van de uitwerking van de activiteiten zijn in de jaarplanner terug te vinden. De inhoudelijke trainingswerkzaamheden, die bij het NTTB Beloftenteam groepsgericht zijn, worden door de Coördinator RTC gecoördineerd. De Technisch Directeur houdt hier toezicht op en heeft maandelijks contact met de Coördinator RTC. De Technisch Directeur gaat samen met de verantwoordelijke trainer voor 63

Evaluatie Budget

Personele inzet Planning 2013 2.8 Doelstelling [Proces] Realisering

Evaluatie Budget

Personele inzet Planning 2013

2.9 Doelstelling [Proces] Realisering

Evaluatie Budget

Personele inzet Planning 2013

talentherkenning de speerpunten en de invulling van de activiteiten afspreken. De hierboven geformuleerde doelen bepalen de activiteiten voor de talentherkenning. Een grote evaluatie volgt na het seizoen. Tussentijdse evaluatiemomenten worden naar behoefte ingelast. Uitgaven: € Inkomsten: NTTB bijdrage uit contributie voor topsport: € NTTB bijdrage ‘€ 1,50’ (deels verplicht i.v.m. subsidie): € Bijdrage afdelingen (Dag van het Talent, NTTB Jeugdcup): € Subsidies: € Eigen bijdragen: € Opmerking: Het resterende bedrag, € maakt deel uit van het nieuwe beleid (Uitbreiden activiteiten voor sporters onder 13 jaar). Zie ook onder 2.10! Middelen vanuit Gezond aan de Top, talentontwikkeling NOC*NSF, talentontwikkeling NTTB Talentcoaches, medewerker Topsport NTTB, verantwoordelijke trainer NTTB Beloftenteam, RTC-trainers, stagiair, Technisch Directeur Zie uitgebreide jaarplanner NTTB waarin alle activiteiten zijn geperiodiseerd

Medisch verantwoord topsporten De Technisch Directeur en de bondscoaches gaan samen met de medische staf de speerpunten en de invulling van de activiteiten afspreken (o.a. topsportkeuringen en paramedische begeleiding). Een evaluatie volgt na het seizoen. Tussentijdse evaluatiemomenten worden na de grotere toernooien ingelast. Uitgaven: € Inkomsten: € NTTB bijdrage uit contributie voor topsport (verplicht i.v.m. subsidie): € Subsidies: € Middelen vanuit Gezond aan de Top Bondsarts, fysiotherapeuten, masseur en paramedische begeleiding. - Paramedische begeleiding bij PS, WK, EK, EJK en Para toernooien - Topsportkeuringen voor alle selectieleden - Paramedische begeleiding van de selectieleden en trainingen op Papendal - Actief anti-dopingbeleid uitvoeren

Topsport algemeen De Technisch Directeur gaat samen met het Hoofdbestuurslid Topsport de speerpunten en de invulling van de activiteiten afspreken. De beleidsontwikkeling staat centraal. Samen met de directeur wordt de organisatorische structuur (Bondsbureau) aangestuurd. Evaluatie volgt tijdens de functioneringsgesprekken. Uitgaven: € Diverse inkomsten: € NTTB bijdrage uit contributie voor topsport (deels verplicht i.v.m. subsidie): € Subsidies: € Subsidie Technisch Directeur: € Medewerker Topsport NTTB, Technisch Directeur NTTB - Meerjarenbeleidsplan Topsport (uitwerken van activiteiten 2011-2016) - TVS (talentvolgsysteem) verder ontwikkelen, introduceren en

64

-

toepassen op het Nationale Talentvolgsysteem van NOC*NSF MOP (Meerjaren Opleidings Plan) onderhouden, Werkgroep innovatie (bij het Hoofdbestuur) introduceren en roadmap ontwikkelen Twee trainersbijeenkomsten houden Administratie, planning en organisatie topsport Preventie SI (seksuele intimidatie) toepassen Kader bijscholingen organiseren (individueel) Functioneringsgesprekken met het hele topsportkader houden Toekomst technische staf voorbereiden (na OS en PS loopt een aantal contracten af!)

Opmerking De forse uitbreiding op deze post heeft te maken met het aantonen in waarde van de materiële ondersteuning (kleding, ballen, andere materialen). Dit is voordelig om in de toekomst makkelijker te kunnen voldoen aan een hogere verplichte eigen bijdrage om voor subsidie in aanmerking te komen of te blijven.

2.10 Doelstelling [Proces] Realisering

Evaluatie Budget

Personele inzet Planning 2013

Nieuw Beleid 2010-2016 1. Uitbreiden activiteiten voor sporters onder 13 jaar 2. Uitbreiden aantal leden CTO Papendal 1. De Technisch Directeur gaat samen met het Hoofdbestuurslid Topsport de speerpunten en de invulling van de activiteiten afspreken. De communicatie en inventarisatie van de situatie binnen de afdelingen staat centraal. In het najaar 2012 (nieuwe seizoen) zullen de eerste uitbreidingen van gerichte activiteiten starten. 2. Zie 2.3 en 2.4 Evaluatie volgt tijdens de functioneringsgesprekken. Niet in begroting opgenomen Uitgaven: € 1. Uitbreiden activiteiten voor sporters onder 13 jaar € voor (2.7) 2. Uitbreiden aantal leden CTO Papendal € voor (2.3 en 2.4) Inkomsten: € NTTB bijdrage uit 25% contributie voor topsport: € Subsidies: € (oude ondersteuning RBT) *: wel in begroting opgenomen Afdelingen: € voor (1) Ongedekt (op dit moment): € (nog niet in begroting opgenomen) Trainer NTTB Beloftenteam, Afdelingscoördinator, Regionale bondstrainer, projecttrainer (via verenigingen), Medewerker Topsport NTTB, Technisch Directeur NTTB Zie ook het uittreksel van het beleidsplan hieronder! Activiteiten Planning Controle en aansturing afdelingen regionale bondstrainingen (uitbreiden fte voor coördinator)

2011-2016

Uitwerken, actualiseren en heropstarten van het Individuele Jjeugdtopsportplan (naar 10 plaatsen) Verhogen aantal T 4 trainers bij talenten onder 13 jaar Stapsgewijs uitbreiden van de Talentgroep van 16 naar 24 permanente leden Stapsgewijs uitbreiden van centrale trainingsstages van 3 naar 8 Stapsgewijs uitbreiden van internationale trainingsstages van 2 naar 5 Stapsgewijs uitbreiden van deelname aan internationale toernooien van 4 naar 8

2011-2016 Tot 2016 Tot 2014 Tot 2016 Tot 2016 Tot 2016

65

3.

Wedstrijdzaken

Inleiding In het MJBP 2010-2016 is voor Wedstrijdzaken een aantal belangrijke aandachtspunten opgenomen. Zo heeft de NTTB het verhogen van het niveau van de Eredivisie als doelstelling en dient daarmee samenhangend ervoor te zorgen dat uiterlijk in 2016 alle Nederlandse toppers (dames en heren) in de Eredivisie spelen. De Eredivisie zou veel meer het gezicht van de tafeltennissport in Nederland kunnen en moeten zijn. Een sterke Eredivisie is een middel om de tafeltennissport op een hoger niveau met regelmaat naar de tafeltennissers en geïnteresseerden te brengen. In 2011 is een Werkgroep Eredivisieclubs ingericht en in 2012 is de huidige Eredivisie onder de loep genomen en een plan van aanpak gemaakt. 2013 zal het jaar zijn van implementatie en vernieuwing. Nadat in 2012 uitgebreid onderzoek is gedaan naar de wensen en behoeften van de competitiespelers en potentiële competitiespelers, zal 2013 in het teken staan van het analyseren van de uitkomsten en het ontwikkelen van nieuw en/of verbeterd aanbod. In 2012 is de competitiemodule van NAS geëvalueerd en is er een wensenlijst gemaakt. In 2013 zal de module dmv de gewenste aanpassingen worden verbeterd. Naast de NAS-ontwikkelingen wil het Hoofdbestuur samen met de zeer vele betrokken vrijwilligers, toernooiorganisaties en het Bondsbureau in 2013 onze evenementen (top- en breedtesport) verder versterken. In het bijzonder zal aandacht worden gegeven aan de dames- en meisjescompetities en implementatie van de toernooisoftware van Toernooi.nl. Dat laatste is in 2012 van start gegaan en zal in 2013 op volle toeren draaien. Het Bekertoernooi is in 2012 onder handen genomen en draait vanaf 2013 in haar nieuwe vorm. Het Team Wedstrijdzaken, dat in 2011 van start is gegaan, heeft haar rolverdeling duidelijk en zal in 2013 meer slagkracht hebben. Het samenwerken met Wedstrijdzaken van de Squashbond neemt toe en zal de efficiëntie verhogen. Sinds 1 september 2012 is de opslag en het vervoer van de NTTB materialen in handen van Menereis. In 2013 zal deze uitvoering/samenwerking uitgevoerd worden en geëvalueerd. 3.1 Verhogen niveau Eredivisie Doelstelling Goedkeuring en implementatie nieuwe opzet Eredivisie Realisering Door diverse overleggen en diverse acties door het Team Wedstrijdzaken, Technisch Directeur, Werkgroep Eredivisie i.s.m. de Werkgroep Eredivisieclubs Evaluatie Rapportage zal plaatsvinden aan het Hoofdbestuur Budget Uitgaven: geen Personele inzet

Werkgroep Eredivisie, Werkgroep Eredivisieclubs, Technisch Directeur, Media & Communicatie, Marketing en Team Wedstrijdzaken

Planning 2013   3.2 Competities Doelstelling Realisering

Evaluatie

Nieuwe opzet Eredivisie voordragen aan HB en vervolgens Bondsraad Bij goedkeuring implementatie en vernieuwingen doorvoeren

Voldoende en kwalitatief hoogwaardig aanbod leveren van competitiewedstrijden op landelijk niveau. Nav onderzoek nieuw of aangepast competitieaanbod ontwikkelen. De competitieleiders zetten vakkundig, aan de hand van de teaminschrijvingen, de landelijke competities in elkaar voor zowel dames als heren en voor de jeugd voor zowel meisjes en jongens. Op landelijk niveau is dat als volgt: e e e De Eredivisie, de seniorencompetitie (1 , 2 en 3 divisie) en landelijke jeugdcompetitie (Kampioenspoule, Landelijk A t/m C) . Het continueren van de succesvolle nieuwe opzet van de meisjescompetitie en het verbeteren van de damescompetitie zijn daarin speerpunten. De competitieleiding zal de verschillende competities evalueren. Rapportage zal plaatsvinden aan de hand van het overleg met de landelijke en afdelingscompetitieleiders. 66

Budget

Personele inzet Planning 2013  jan & sep

Uitgaven: € 13.000 Inkomsten: Vergoedingen competities: € 4.000 Contributies: € 9.000 Landelijke Competitieleiders, Landelijke uitslagendienst met 1 persoon en Coördinator Wedstrijdzaken 



juni & dec



 

jan – dec jan – dec

 

3.3 Evenementen Doelstelling

Realisering

Evaluatie Budget

Personele inzet Planning 2013  jan – dec  jan – dec  jan – dec  jan – dec  jan – dec  jan – dec  jan – dec  mei & dec

Periodiek (2 keer per jaar) overleg tussen de landelijke competitieleiders en de afdelingscompetitieleiders voor afstemming over de competitie-indeling en de bijbehorende procedures Periodiek (2 keer per jaar) overleg Werkgroep Eredivisie met Eredivisieverenigingen Overleg competitieleiders en medewerkers Bondsbureau Nav onderzoek nieuw of aangepast competitieaanbod ontwikkelen

Naar een (nog) hoger niveau werken van landelijke toernooien d.m.v. ontwikkelen van beleid, uitvoeren, sturen en bewaken. Verdere professionalisering van de topevenementen en versterken van toernooiorganisaties. Speerpunt daarbij is het implementeren van de software van Toernooi.nl bij de N-evenementen. Het verder verbeteren van de NTTB Eredivisie Play-off finales ism TTV Hilversum. Met vakkundige hulp van vrijwilligers realiseren van de toernooien en topevenementen die benoemd staan op de Evenementenagenda. In verdere samenwerking met Communicatie/PR en Sport- en productontwikkeling wordt er gewerkt aan verdere professionalisering van de evenementen en zichtbaar maken van het NTTB-imago. De NTTB-uitstraling moet duidelijk naar voren komen zodat er een vertrouwd gezicht gecreëerd wordt dat staat voor goede en kwalitatief hoogwaardige evenementen waar de leden graag aan mee willen doen en naar toe willen komen. Communicatie verbeteren op de website door onder andere de uitslagen actueel te houden en verslagen en foto’s op te vragen vanuit de lokale organisaties. Samen met TTV Hilversum zullen de Play-off finales op een hoger niveau gebracht worden. Team Wedstrijdzaken rapporteert aan het Hoofdbestuurslid Wedstrijdzaken over de ontwikkelingen. Tevens vindt verslaglegging plaats via het jaarverslag. Totale begroting voor toernooien: € 105.600. Inkomsten: € 21.700 (incl. € 15.000 verhuur materiaal, zie ook 3.6) Contributies: € 83.900 Totale begroting voor topevenementen: Vaste uitgaven: € 26.200 Inkomsten: Diversen: € 5.000 Contributies: € 21.200 Diverse vrijwilligers, organisaties van N- en O-evenementen, Team Wedstrijdzaken, Sport- en productontwikkeling, Media & Communicatie en Marketing        

Planning en realisatie van de toernooien en topevenementen Evalueren van gerealiseerde toernooien en topevenementen Verbeteren van het huidige aanbod Jaarlijkse bijeenkomst met organisatoren N- en O-evenementen Implementatie Toernooi.nl bij N-evenementen Nieuwe opzet Bekertoernooi uitvoeren en evalueren Realisatie evenementen binnen de financiële begroting 2 x organisatie Play-off finales

67

3.4 Ranglijsten Doelstelling

Realisering Evaluatie Budget Personele inzet Planning 2013  jan – dec

Periodiek samenstellen en publiceren van de (landelijke) ranglijsten van spelers; streven naar verbetering van de ranglijstsystematiek, om zo samen met de afdelingen in een goede afstemming tot afspraken te komen. Jaarlijks overleg met de ranglijstenfunctionarissen; publicatie van de ranglijsten op de website. Rapportage via jaarverslag. Uitgaven: zit in totaalbudget toernooien 3 tot 4 vrijwilligers  Twee keer per jaar worden de seniorenranglijsten gepubliceerd. De jeugdranglijsten A en B zullen 6 tot 8 keer per jaar gepubliceerd worden.

3.5 Spelerslicenties Doelstelling Beheren van de spelerslicenties van zowel dames als heren. Streven naar verbetering van de licentiesystematiek, om zo ook samen met de afdelingen in een goede afstemming tot afspraken te komen met betrekking op het laten slagen van de invoer van NAS. Realisering Tenminste jaarlijks overleg met de licentiefunctionarissen, tijdige beschikbaarstelling van de licenties en deze publiceren. Input geven aan de vereiste functionaliteit van de NAS licentiemodule Evaluatie Rapportage via jaarverslag. Budget Uitgaven: zit in totaalbudget toernooien Personele inzet Landelijke en afdelingslicentiefunctionarissen, Coördinator Wedstrijdzaken Planning 2013 Continu proces van maandelijks bijwerken en publiceren.  jan – dec

3.6 Materiaalbeheer Doelstelling Samenwerking en afspraken met Menereis optimaliseren en evalueren. Huurders begeleiden bij veranderingen Realisering In het begin van 2013 in nauw overleg met Menereis en toernooiorganisaties het proces van huur, opslag en vervoer begeleiden. Later in 2013 evalueren Evaluatie Continu Budget Uitgaven: € 30.000 Personele inzet Coördinator Wedstrijdzaken, toernooiorganisaties Planning 2013 - In overleg met Menereis de huurders optimaal bedienen  jan – jul - Evaluatie samenwerking  aug/sept 3.7 Scheidsrechters Doelstelling

Realisering

Evaluatie Budget

Personele inzet Planning 2013

Reguliere taken uitvoeren; werving nieuwe scheidsrechters in nauwe samenwerking met het Bondsbureau, beoordelen van scheidsrechters conform het nieuwe beoordelingssysteem; een regelmatige vorm van publicaties betreffende "scheidsrechters" via allerhande kanalen; werken met het PPS-systeem Continuering van de wens om minimaal 90% van de wedstrijden in Ere- en eerste divisie te gaan 'bezetten'; in nauwe samenwerking met het Hoofdbestuur en het Bondsbureau uitvoeren van een nieuw plan voor werving scheidsrechters Evaluatie van bovenstaande plannen conform van tevoren vastgesteld tijdspad Uitgaven: € 55.939 Inkomsten: Bijdragen: € 45.840 Contributies: € 10.099 Vrijwilligers van de Scheidsrechterscommissie

68

 

jan – dec jan – dec

 

Uitvoering van reguliere taken Uitvoering werving nieuwe scheidsrechters

3.8 Beheer Evenementenagenda (en faciliteiten) Doelstelling Vaststelling van de Evenementenagenda door alle betroken partijen en het doorvoeren van mutaties conform vastgestelde procedures; het jaarlijks opstellen van de Evenementenagenda; laten goedkeuren door alle betrokken partijen en het actualiseren van de agenda volgens afgesproken procedures; bovendien het zorg dragen voor publicaties en de wijzigingen tijdens het seizoen Realisering Het jaarlijks opstellen van de Evenementenagenda en deze bespreken en vaststellen met/door alle betrokken partijen. Actualiseren van de agenda vindt plaats volgens afgesproken procedures. De Evenementenagenda wordt op de website gepubliceerd, evenals mutaties daarop. Budget Onderdeel van toernooien Evaluatie In het jaarlijkse overleg wordt het verloop van het afgelopen jaar geëvalueerd. Personele inzet Coördinator Wedstrijdzaken en vrijwilligers Planning 2013  jan  Concept bespreken  feb  Verspreiding concept-agenda naar de afdelingen  1 jul  Publicatie definitieve agenda  jan – dec  Beheer Evenementenagenda

69

4.

Opleidingen

Inleiding: De nieuwe opleidingen en bijbehorende systematiek zijn inmiddels goed bekend bij de verenigingen in Nederland. Ook op het bondsbureau staat de organisatie zodanig dat een breed palet aan opleidingen en bijscholingen aangeboden kan worden. Het licentiesysteem is geupdate en nieuwe licentielijsten zijn gepubliceerd. Het opleiden van kader is de uitdaging voor de komende jaren. Bij verenigingen moet het besef doordringen dat kader de ruggengraat van een vereniging is. En dat dit goed geschoold kader moet zijn. De afdeling Opleidingen organiseert zelf trainersopleidingen, toernooileidersopleidingen en de opleiding tot scheidsrechter. In 2013 gaan we een start maken met een aparte coachmodule, die nu onderdeel is van de TT2 en TT3 opleidingen. Daarnaast is Opleidingen onderdeel van het team SPO en helpt het mee organiseren van overige kaderopleidingen behorende bij productontwikkeling en verenigingsondersteuning. In 2012 is een start gemaakt met het programma ‘Naar een Veiliger Sport Klimaat’ afgekort als VSK. De focus van de NTTB in dit programma is het borgen van scheidsrechterszaken op het bondsbureau, scheidsrechtersopleidingen in het bijzonder. Hierbij volgen we de Kwalificatie Structuur Arbitrage van NOC*NSF (KSA). Dit betekent dat we vanaf niveau 1 (lid niveau) aandacht hebben voor spelregelkennis. Dit vormt de opmaat naar invulling van het streven om bij elke wedstrijd een teller te hebben met voldoende spelregelkennis. De trainersopleidingen krijgen te maken met een vernieuwde Kwalificatie Structuur Sport (KSS). In 2013 wordt niveau 2 opnieuw beoordeeld door NOC*NSF (audits) en in 2014 niveau 3. Voor de NTTB aanleiding om beide opleidingen nogmaals licht aan te passen. De inhoud blijft overeind alleen de manier waarop we het aanbieden verandert. We gaan over op modulair aanbieden zodat deelnemers ook deelcertificaten kunnen halen; we kiezen voor minder bijeenkomsten en meer praktijkgericht opleiden. In 2013 voorjaar zetten we de laatste hand aan deze bijstellingen, zodat in september 2013 de opleidingen nieuwe stijl kunnen gaan draaien. De opleiding tot toernooileider kende in 2012 een goede start. In 2013 zijn we nog druk met de deelnemers van de TL3 opleiding en werkt de expertgroep verder aan de TL4 opleiding die in 2013 voor het eerst gegeven gaat worden. Ook hier werken we met een modulair systeem: in anderhalf tot twee jaar tijd kan iemand van niveau 2 doorgroeien naar niveau 4, of ergens op een niveau instappen dat past bij zijn bewezen competenties. De NTTB organiseert een aantal vraaggerichte bijscholingen vanuit de afdeling Opleidingen. Deze zijn meestal gerelateerd aan producten en programma’s, bijvoorbeeld Table Stars. Voor technische bijscholingen verwijzen we naar de VVTT, en voor overige bijscholingen voor trainers/coaches naar de ASK en NL COACH. Ook vanuit het VSK programma zijn er bijscholingen te volgen voor bestuurders en trainers. Nieuw is in 2013 het aanbieden van bijscholingen in zogenaamde Masterclasses tijdens seminarweken in januari en in juni. Hier worden modules uit al onze opleidingen aangeboden en starten we een scholing tot mensgerichte coach. Ook voor bestuurders organiseren we in deze periode Masterclasses. Met ELO gaan we ook in 2013 door, alle opleidingen worden hierin ondergebracht. De begeleidingsfunctie wordt verder uitgebreid. Volgens meerjarenbeleid gaan we verder werken aan het aanbieden van opleidingen op ROC’s. Ook het versterken van het team docenten en beoordelaars vraagt continue om inzet en aandacht van het bondsbureau. Het beleid voor 2013 is hieronder op hoofdlijnen weergegeven. Voor een meer gedetailleerde inhoud en fasering, verwijzen we naar protocollen en profielen die terug te vinden zijn op onze website.

70

4.1 Trainersopleidingen Doelstelling Uitvoer NTTB trainersopleidingen Realisering Uitvoer opleidingen tot tafeltennistrainers volgens jaarplan 2013. Gestelde aantallen 2013: TT1 wordt vanuit de NTTB in de seminarweken aangeboden (2x). Verenigingen kunnen het zelf organiseren, bijvoorbeeld als ouderavond (10x) TT2 72 deelnemers verdeeld over 6 opleidingsplaatsen TT3 30 deelnemers verdeeld over 2 opleidingsplaatsen TT4 afronding opleiding 2013, 9 kandidaten. Werven deelnemers voor nieuwe opleiding, geplande start 2014 Gebruik ELO ter ondersteuning van docent, begeleiders en deelnemers Versterken team docenten en beoordelaars. Hervormen niveau 2 en 3 volgens modulair systeem Evaluatie Middels evaluatieformulieren per opleiding Aantal geslaagde kandidaten. Per kwartaal wordt elke afdeling geïnformeerd over de actuele stand van zaken m.b.t. deelnemers aan de opleidingen Budget Vaste kosten: € Inkomsten: Subsidies: € 6.750 Deelnemersbijdragen: € Contributies: € Personele inzet Hoofd Breedtesport, Coördinator Opleidingen, Medewerker opleidingen Planning 2013  eerste helft  Aanbieden TT1 in seminarweken januari en juni  Voorbereiden opleidingen die in het najaar starten  Aanbieden bijscholingen trainersopleidingen  Deelname Academie Sport Kader  Definitief vastleggen niveau 2 en 3 volgens nieuwe KSS  Ontwikkelen certificaten per module  Borgen administratie deelcertificaten en bijscholingen in NAS  Promotie opleidingen TT2 en TT3 in het land  Tweede helft  Start opleidingen TT2 en TT3  Afronding TT4 2011 4.2 Toernooileidersopleiding Doelstelling (Door)ontwikkelen opleidingen tot Toernooileider. Aanbieden TL 2 en TL3 en afronden ontwikkeling TL4. Geplande start TL 4 najaar 2013. Werkzaam systeem van eerder verworven competenties (EVC;s), eerder verworven kwalificaties (EVK’s) en daarbij behoorden toewijzing van vrijstellingen of licenties. Opstellen voorwaarden voor licentiebehoud. Realisering Samenwerking tussen Expertgroep Toernooileider (Joop Matteman, Wiel Schers, Nick van ’t Hooft, Joost Schoenmakers en Paul Kil), Opleidingen en Wedstrijdzaken. Evaluatie Alle opleidingen worden geëvalueerd met vragenlijst Kwartaalupdate over voortgang Budget Vaste kosten: € Inkomsten uit deelnemersbijdragen: € Personele inzet Coördinator Opleidingen Planning 2013  eerste helft  Pilot TL3  Werkgroep toernooileider ontwikkelt TL 4  Publicatie toewijzing licenties op basis van EVC’s en EVK’s.  Start opstellen voorwaarden licentiebehoud  tweede helft  Start TL 2 opleidingen  Start TL 4 opleiding

71

4.3 Scheidsrechtersopleidingen als onderdeel van VSK programma Doelstelling Ontwikkelen van scheidsrechtersopleidingen volgens KSA. Nadruk op spelregelkennis op lidniveau en op verenigingsniveau. Aandacht voor het vak scheidsrechter door middel van gerichte communicatie. Realisering Alle verenigingen met jeugd hebben eind 2013 mee gedaan aan de intake. Ontwikkeling spelregelmodule. Ontwikkeling niveau 3 opleiding. Deelname aan de week van de scheidsrechter. Evaluatie Alle opleidingen worden geëvalueerd met vragenlijst Kwartaalupdate over voortgang Budget Vaste kosten: € Inkomsten uit deelnemersbijdragen: € Personele inzet Coördinator Opleidingen, programmamanager VSK Planning 2013  eerste helft  Uitrol VSK programma volgens plan van aanpak  Contact met de scheidsrechterscommissie  Verenigingsbezoek vanuit VO ism VSK  Promotie op (jeugd) evenementen en ALV’s  tweede helft  Uitrol VSK programma volgens plan van aanpak  Contact met de scheidsrechterscommissie  Verenigingsbezoek vanuit VO ism VSK  Week van de Scheidsrechter  Promotie op (jeugd) evenementen en ALV’s 4.4 Goedlopend systeem van bijscholingen en licentiebeheer Doelstelling Het aanbieden van voldoende bijscholingen voor kaderfuncties op jaarbasis. De organisatie hiervan wordt gecoördineerd en ontsloten vanuit de NTTB, zowel vanuit Opleidingen als vanuit SPO. Goed werkend systeem om licenties bij te houden in NAS. Realisering In samenwerking met partners in het veld een overzichtelijk aanbod creëren om het niveau van de trainer te behouden c.q. te verbeteren. Aanbod ontsluiten op website. Samenwerking met VSK programma en ASK. Goede relaties met de VVTT voor het aanbod technische bijscholingen. Seminarweken en masterclasses in januari en juni. Evaluatie Aantal bijscholingen en aantal licenties volgens KPI. Budget Vaste kosten: Inkomsten: Bijdragen: Personele inzet Coördinator Opleidingen, medewerker opleidingen Planning 2013  eerste helft  Aanbieden van bijscholingen in seminarweken januari en juni  Publicatie actuele licentielijst 1 juli  Aanbieden van bijscholingen behorende bij programma’s.  Aansluiten bij bijscholingen vanuit VSK programma  tweede helft  Aanbieden van bijscholingen behorende bij programma’s.  Aansluiten bij bijscholingen vanuit VSK programma

72

5.

Algemeen Bestuurlijke Zaken

Inleiding: De opsomming van de ABZ hoofdpunten uit het Meerjarenbeleidsplan: Ontwikkeling interne organisatie - Evaluatie bestuurlijke vernieuwing - Kwaliteit Bondsbureau - Bepalen rollen Bondsbureau (t.a.v. dienstverlening en beleidsontwikkeling) - Samenwerking Squash Bond Nederland - Oriëntatie verbreding samenwerking met andere bonden/sporten - Financieel gezonde bond (begrotingsregels en beleidskeuzes) Volledige inbedding van alle aspecten van Bestuurlijke Vernieuwing in de hele NTTB-organisatie, één stabiele en dienstverlenende serviceorganisatie voor NTTB, SBN en KNAS, een duidelijke en vastgestelde rolverdeling tussen alle NTTB-geledingen: dat zijn de beoogde resultaten in 2016 binnen het hoofdthema ‘Ontwikkeling van de organisatie’. In 2013 maken we concrete stappen in de bestuurlijke vernieuwing, versterken we de kwaliteit van het Bondsbureau en vervolgen we het gesprek over de rolverdeling tussen Hoofdbestuur, Bondsbureau, afdelingen en commissies. Het vermarkten van de tafeltennissport professionaliseren en de communicatie richting onze verenigingen en leden intensiveren heeft blijvend onze aandacht. Dit alles ter ondersteuning van de uitvoering van het vastgestelde meerjarenbeleid. Hieronder is nader beschreven welke activiteiten in 2013 worden uitgevoerd om dit te gaan realiseren. 5.1 Vervolg traject Bestuurlijke Vernieuwing Doelstelling Bestuurlijke vernieuwing en evaluatie traject Bestuurlijke Vernieuwing Realisering De afgelopen jaren is het traject Bestuurlijke Vernieuwing geïmplementeerd. Een verdere inbedding in de organisatie is gewenst: het moet in het handelen en gedrag opgenomen worden, naast dat het in de reglementen is verankerd. Daarnaast wordt vanuit de Werkgroep Bestuurlijke Vernieuwing een evaluatie voorbereid. Doel van de evaluatie is om te kijken wat goed is gegaan en wat nog verder verbeterd/ aangepast kan worden. Evaluatie De Bondsraad en het College van Voorzitters worden betrokken bij de realisatie. Aan de Bondsraad wordt gerapporteerd. Budget Uitgaven: geen Personele inzet Leden Werkgroep Bestuurlijke Vernieuwing, Hoofdbestuur, Directeur NTTB, Afdelingsvoorzitters, Bondsraadsleden en vele anderen Planning 2013 Resultaten  Jan-april  Uitvoering plan van aanpak en verbeterpunten  Mei  Tussentijdse evaluatie College van Voorzitters  Juni  Bespreking evaluatiepunten Bondsraad  Sept-Okt  Continuering uitvoering; eventueel met aangepaste prioriteiten  Nov  Vaststellen status quo en opmaak plan 2014 5.2 Versterken kwaliteit Bondsbureau Doelstelling Ontwikkelen vrijwilligersbeleid Realisering Nadat de samenwerking met Squash Bond Nederland is geïmplementeerd en de KNAS (Koninklijke Nederlandse Algemene Schermbond) daar bij is gekomen, is de volgende stap het ontwikkelen van vrijwilligersbeleid. Hierbij wordt een visie op vrijwilligersbeleid ontwikkeld en de structuur, taak- en rolverdeling vastgesteld en wordt ingegaan op werving, selectie en waardering van vrijwilligers. Evaluatie Het Hoofdbestuur stelt de notitie/visie vast. De Bondsraad wordt hierover geïnformeerd. Budget Uitgaven: geen Personele inzet Directeur NTTB en medewerkers Bondsbureau Planning 2013 Resultaten

73

  

Jan-mei Juni Nov

  

Bestaande projecten zoals VSK koppelen aan vrijwilligersbeleid Concept notitie gereed Notitie door Hoofdbestuur vastgesteld en aan Bondsraad verzonden

5.3 Bepalen rolverdeling HB – Bondsbureau – Afdelingen - Commissies Doelstelling Ontwikkelen format en werkwijze financiering van de activiteiten van afdelingen Realisering Conform uitspraken van de Bondsraad wordt voor 2013 een geconsolideerde begroting en jaarplan voorgelegd inclusief begroting en plannen van de afdelingen. Verdere uitwerking in rapportages, monitoring, etc. Evaluatie De Bondsraad wordt geïnformeerd over de werkwijze en de resultaten daarvan. Budget Uitgaven: geen Personele inzet Hoofdbestuur en leden MT Bondsbureau Planning 2013 Resultaten  Jan - dec  Best practice en terugkoppeling resultaten pilot afdeling ZuidWest  Voortgang Jaarplan 2013 en financiële kwartaalrapportages inclusief afdelingsactiviteiten en afdelingscijfers  Afdelingen coachen en begeleiden waar nodig 5.4 Vermarkten Tafeltennissport Doelstelling Uitvoeren marketingplan Realisering Vanaf juni 2011 is gestart met het maken van een marketingplan en de uitvoering daarvan. Dit is vooral gekoppeld aan Sport- en productontwikkeling met als doel het vergroten van ons ledenaantal. Evaluatie Het HB rapporteert aan de Bondsraad over de voortgang. Budget Uitgaven: € 21.500 Inkomsten: investering uit eigen vermogen: € 21.500 Noot: begroot tot en met 30-6-2012 Personele inzet Medewerker Marketing Planning 2013 Resultaten  Jan  Doel en verwachtingen herzien in verband met besluit in Hoofdbestuursvergadering d.d. 10 oktober 2012  Jan-febr  Herzien plan opstellen  Vanaf maart  Uitvoering plan 5.5 Communicatiebeleid Doelstelling Alle afdelingswebsites hebben dezelfde uitstraling als de NTTB-website Realisering Conform het besluit van de Bondsraad hebben de acht afdelingswebsites en de site van de NTTB per 1-1-2013 dezelfde ‘look-and-feel’. Evaluatie Verantwoording en evaluatie via jaarverslag NTTB. Budget Omzetting afdelingswebsites nog niet begroot. Personele inzet Medewerker Media & Communicatie Planning 2013 Resultaten  Jan-Juni  Aanvullende training en begeleiding van de afdelingen over gebruik en onderhoud  Juni  Evaluatie  Juli-Nov  Aandacht voor lokale nieuwsvergaring, meer publiek naar de website  Dec  Beoordelen nieuwe mogelijkheden

74

Jaarplan 2013 Holland-Noord Toelichting speerpunten uitvoering begroting 2013 Ook in 2013 blijft de versterking van ons jeugdbeleid de pijler van de begroting vormen. Daarbij hebben wij ook nog steeds als randvoorwaarde aangehouden dat onze extra activiteiten niet zouden mogen leiden tot een hogere contributiebijdrage van de individuele leden. Hoewel dit moeilijk is door de blijvende sterke daling van ledenaantallen zijn we er toch in geslaagd. In 2013 wordt de afdelingswebsite gemoderniseerd. Daartoe worden wij o.a. voor wat betreft de content in staat gesteld door de NTTB zelf. Daarbij zal de website zelf qua lay-out en gebruiksvriendelijkheid één op één gaan aansluiten bij de moeder NTTB vanuit Zoetermeer. Inmiddels is de functie van het afdelingsbondsbureau al geruime tijd niet meer noodzakelijk. De TTR is gedigitaliseerd en ook de website en de competitie worden vanuit huis achter de computer gerund. Op het gebied van toernooien en evenementen, talentherkenning en –ontwikkeling en verenigingsondersteuning zal er inhoudelijk qua ramingen niet veel veranderen t.o.v. het jaar 2012. Wel is er nog een zoektocht gaande naar de exacte behoefte aan verdere ondersteuning van deze activiteiten. De middelen zijn voorhanden, het eigenlijke gebrek is ondersteuning van vrijwilligers vanuit de verenigingen. Wij zijn vooral op zoek naar creatieve denkers en praktische uitvoerders, waarbij je kan denken aan Table Stars, Clinics, (KTTF) projecten (denk bijvoorbeeld eens aan het zeer succesvolle project TTV Diemen) en regioclustering van bijvoorbeeld trainingen of kennisdeling. Ook de vergoedingen voor het volgen van opleidingen Tafeltennistrainer (diverse niveaus) brengen wij graag nog eens onder de aandacht. Om niet in zijn geheel het jeugdbeleid tot de oplossing van de alsmaar dalende ledenaantallen te laten verworden vragen wij u ook mee te denken over initiatieven in de breedtesport. Er is inmiddels een aantal verenigingen met zeer succesvolle seniorenprojecten. Het voordeel van deze leeftijdsgroep laat zich raden: veel tijd om nog eens te spelen of om actief te zijn in het kader van de vereniging…. ook voor deze groepen geldt dat voor goede initiatieven wij hierbij openstaan voor (financiële) ondersteuning middels subsidie of bijdragen anderszins. Een succesvol 2013 toegewenst!! Het afdelingsbestuur, april 2012.

75

Concept Jaarplan 2013 Afdeling ZuidWest Versie 18 september 2012 Inleiding Graag bieden de Afdelingsmanagers van ZuidWest u hierbij het jaarplan 2013 aan. We richten ons in 2013 op het stabiliseren en ontwikkelen van de organisatorische situatie in ZuidWest, met het doel om een structuur neer te zetten waarin gewerkt kan worden aan groei en ontwikkeling. Sinds 15 augustus 2012 wordt in ZuidWest gewerkt met een nieuw bestuursmodel waarin twee afdelingsmanagers de vrijwilligersorganisatie ondersteunen en verder ontwikkelen. Binnen de organisatie gaan we inventariseren waar mogelijkheden liggen, hoe we de talenten en inzet van de bestaande vrijwilligers optimaal in kunnen zetten en hoe we het vrijwilligersapparaat kunnen uitbreiden. Om ons doel te bereiken zullen we ons ook richten op communicatie en samenwerking, niet alleen binnen de NTTB (verenigingen en vrijwilligers binnen de afdeling ZuidWest, bondsbureau en de landelijke organisatie), maar ook buiten de NTTB (onder andere gemeentes en provincies). De focus ligt dus op verbinden. De begroting is de op de ALV van 30 mei 2012 door de verenigingen goedgekeurde begroting, aangepast met de gevolgen van het eveneens op die ALV goedgekeurde nieuwe bestuursmodel. Afdelingsmanagers NTTB ZuidWest September 2012

76

1. Sport- en Productontwikkeling 1.1 Sport- en productontwikkeling - jeugd Doelstelling Jeugd Realisering Evaluatie Ledenaantallen. Budget Zie begroting: stimuleringssubsidie, kindertafeltennisfeest en Schwung subsidie. Personele inzet Vrijwilliger of commissie Planning 2013 Aanzet vanuit Afdelingsmanager Sporttechnische Zaken. Uitvoering door vrijwilligers. Samenwerking met een paar vooruitstrevende verenigingen en de betreffende medewerkers op het bondsbureau. Gebruik maken van de producten die de laatste jaren ontwikkeld zijn en die ontwikkeld worden. Verbetering van het aanbod aan de leden: onder andere competitie en toernooien. 1.2 Sport- en productontwikkeling – overige doelgroepen Doelstelling Join the Table – keuzes maken voor uitrollen doelgroepenbeleid Realisering Evaluatie Via ledenaantallen, per doelgroep Budget Budget voor stimulering en Schwung subsidie Personele inzet Vrijwilliger of commissie Planning 2013 Mogelijke doelgroepen:  jeugd, zie 1.1.  35+/sportwisselaars  bedrijfssporters  para-sporters  meisjes/dames  grijze leden  ongebonden sporters en leden van wilde bonden Aanzet vanuit de afdelingsmanagers. Uitvoering door vrijwilligers. Samenwerking met een paar vooruitstrevende verenigingen en de betreffende medewerkers op het bondsbureau. Gebruik maken van de producten die de laatste jaren ontwikkeld zijn en die ontwikkeld worden. Verbetering van het aanbod aan de leden, competitie en toernooien en stimuleren deelname. 1.3 Clubadvies Doelstelling Realisering Evaluatie Budget Personele inzet Planning 2013

2. 2.1 Doelstelling

Realisering Evaluatie Budget Personele inzet Planning 2013

Verenigingen ondersteunen op maat Contact leggen met verenigingen, reageren op hulpvragen, doorverwijzen naar bondsbureau, landelijke organisatie of lokaal. Stimuleren regionale samenwerking Via ALV en regiovergaderingen Afdelingsmanagers Organisatie ALV (mei) Organisatie regiovergaderingen (najaar) Deelname aan landelijke projecten (onder andere: naar een veiliger sportklimaat, kwaliteitscriteria verenigingen) Topsport en talentontwikkeling De regionale bondstrainingen vormen de basis voor doorstroming naar landelijke selecties. Deelname aan landelijke initiatieven (jeugdcup, afdelingsontmoeting, dag van het talent, etc.) Regionale bondstrainers Twee evaluatiemomenten per jaar 11.500 euro 4 regionale bondstrainers + coördinator in Technische Commissie. We handhaven de regionale bondstrainingen en leggen de verbinding met de landelijke organisatie. 77

3. Wedstrijdzaken 3.1 Competities Doelstelling Voldoende en kwalitatief hoogwaardig aanbod leveren van competitiewedstrijden, stimuleren deelname. Realisering De competitieleiders zetten vakkundig, aan de hand van de teaminschrijvingen, de competities in elkaar voor zowel dames als heren en voor de jeugd voor zowel meisjes en jongens. Evaluatie Twee keer per jaar met de Afdelingsmanager Sporttechnische Zaken. Budget 2250 euro Personele inzet Twee competitieleiders, competitiecommissie en adviescommissie. Planning 2013  Periodiek (2 keer per jaar) overleg tussen de landelijke competitieleiders en de afdelingscompetitieleiders voor afstemming over de competitie-indeling en de bijbehorende procedures.  Evalueren reguliere competitieopzet.  Kijken naar alternatieve mogelijkheden voor competities, bijvoorbeeld voor jonge beginnende jeugd en voor de periode buiten de reguliere competitie. 3.2 Evenementen Doelstelling Realisering

Evaluatie

Budget Personele inzet Planning 2013

Coördinatie en afstemming toernooien en evenementen binnen de afdeling. Jaarplanning met evenementen die binnen de afdeling georganiseerd worden. Er zijn verenigingen die initiatief nemen. Dit verder stimuleren en afstemmen. Gebruik maken van communicatiekanalen om het verder te versterken en de NTTBuitstraling te verbeteren. Daarnaast inventariseren of er mogelijkheden zijn voor grotere evenementen en voor nevenevenementen. Aantal deelnemers evenementen en nevenevenementen. Werkgroep Toernooien en Wedstrijdzaken samen met de Afdelingsmanager Sporttechnische Zaken. Werkgroep Toernooien en Wedstrijden, aangevuld met diverse vrijwilligers en organisaties van evenementen.  Inventariseren of afdelingskampioenschappen georganiseerd kunnen worden, mogelijk in een nieuwe vorm.  Afstemming evenementen door gebruik te maken van de ZuidWest agenda.  Vraaggericht ondersteunen van organisaties.

3.3 Ranglijsten en spelerslicenties Doelstelling Periodiek samenstellen en publiceren van de licentieoverzichten van spelers; zoveel mogelijk in combinatie met de (centrale) mogelijkheden binnen NAS. Realisering Evaluatie Rapportage via Werkgroep Toernooien en Wedstrijden. Budget Personele inzet Twee licentiefunctionarissen Planning 2013 4. Opleidingen 4.1 Trainersopleidingen Doelstelling Stimuleren deelname. Realisering Evaluatie  TT1 en TT2 worden georganiseerd.  Deelname aan TT3 (waarschijnlijk gestimuleerd.  Aantal geslaagde kandidaten. Budget Personele inzet Planning 2013

78

buiten

ZuidWest)

wordt

4.2 Overige opleidingen Doelstelling Deelname van leden uit ZuidWest stimuleren. Realisering Communicatie via website ZuidWest en in contacten met verenigingen. Evaluatie Op basis van de aantallen. Budget Personele inzet Vanuit bondsbureau Planning 2013 5. 5.1 Doelstelling

Algemeen Bestuurlijke Zaken

Realisering Evaluatie Budget Personele inzet Planning 2013

Implementatie van het op de ALV ZuidWest 2012 goedgekeurde bestuursmodel. 1 september 2014 Via evaluatiecommissie, die verantwoording aflegt aan de ALV 26000 euro 2 Afdelingsmanagers (elk 8 uur per week)  Ontwikkeling organisatie.  Ondersteunen en versterken van de vrijwilligersstructuur binnen ZuidWest.  Verbinding leggen tussen verenigingen en functionarissen ZuidWest, bondsbureau en de landelijke organisatie.  Evaluatie van het nieuwe bestuursmodel (wordt afgerond in 2014).  Opzetten van een ALV nieuwe stijl (begroting, benoeming leden bondsraad, evaluatie bestuursmodel, aangevuld met nieuwe initiatieven en ideeën)  Een financieel plan opzetten (begroting) om het bestuursmodel ook na twee jaar door te kunnen zetten. De boekhouding wordt uitgevoerd door het bondsbureau.  Communicatie met commissie Bestuurlijke Vernieuwing.  Actieve rol in aansluiten bij landelijke beleid en zorgen voor transparantie.

5.2 Communicatiebeleid Doelstelling Alle afdelingswebsites hebben dezelfde uitstraling als de NTTB-website Richten op externe communicatie Realisering Conform het besluit van de Bondsraad hebben de acht afdelingswebsites en de site van de NTTB per 1-1-2013 dezelfde ‘look-and-feel’. Evaluatie Budget Personele inzet Medewerker Media & Communicatie bondsbureau Planning 2013 Resultaten  Optimaal gebruik van de landelijke informatie.  Inventariseren en uitvoeren dat wensen vanuit de afdeling uitgevoerd worden.  Externe contacten. 5.3 Vrijwilligersbeleid Doelstelling Realisering Evaluatie Budget Personele inzet Planning 2013

Actualiseren naar ZuidWest Netwerk opbouwen (binnen en buiten afdeling, binnen en buiten tafeltenniswereld)

Afdelingsmanagers Resultaten  Inventariseren huidige situatie en mogelijkheden  Opbouwen van een netwerk

79

Afdeling West – Jaarplan 2013 1. Inleiding: Hierbij biedt het bestuur van afdeling West haar Jaarplan 2013 aan. Het format van de NTTB is daarbij aangehouden. Het afdelingsbestuur bestaat momenteel uit zeven leden, waarnaast er één vacature is en wel voor secretaris. Onder het bestuur ressorteren onder meer de volgende commissies: competitiecommissie, commissie jeugdzaken, commissie toernooien en wedstrijden en breedtesportcommissie. Al deze commissies zijn voldoende bezet. Het aantal leden bedraagt 6.789. Van dit aantal is het aantal jeugdleden 1850 en daarvan is weer 312 meisjes. In verhouding heeft de afdeling, naar de mening van het bestuur, te weinig meisjes. Daarop wil het bestuur extra actie ondernemen. In eerste instantie door de Welpendag opnieuw in te voeren, maar ook andere activiteiten zullen volgen. Ook is al jaren het aantal jeugdleden in de derde stad van het land, Den Haag, te laag. Sinds 2010 zijn er daarom specifieke stimuleringsactiviteiten gericht op Den Haag. In de seniorencompetitie is een verschuiving te zien van de reguliere competitie naar de steeds populairder wordende duocompetitie. De communicatie naar verenigingen en leden loopt via een (nagenoeg) wekelijks digitaal informatiebericht en via berichten op de website. Er is een intentie om vanaf 2013 naast de jaarlijkse algemene ledenvergadering van verenigingen opnieuw overleg te voeren met verenigingsvoorzitters via regionale bijeenkomsten.

2. Bijzondere activiteiten: Het bestuur van West heeft ervoor gekozen om de activiteiten rondom opleidingen, trainingen en verenigingsondersteuning te omschrijven. De reguliere activiteiten zijn samen met de beschreven “bijzondere” activiteiten te vinden in de bijlage: Begroting 2013. 2.1 Breedtesport Een groot probleem is de relatief beperkte deelname van meisjes aan de sport tafeltennis. Tafeltennis houdt daardoor vaak het imago dat het een jongenssport is, onaantrekkelijk voor meisjes. Afdeling West wil hierin een project starten om de oorzaken te achterhalen en de belemmeringen te verminderen bij de verenigingen die het hierin slecht doen. 1. Trainersopleidingen Doelstelling Deelname aan trainersopleidingen promoten Realisering Leden die succesvol een door de NTTB georganiseerde trainersopleiding hebben afgerond, ontvangen daarvoor een financiële bijdrage Evaluatie Eenmaal per jaar, bij de jaarrekening Budget € 1.300 Personele inzet n.v.t. Planning 2013 Afhankelijk van de te organiseren opleidingen 2. Werving jeugdleden Doelstelling Verenigingsactiviteiten voor werving jeugd stimuleren Realisering Activiteit rond Table Stars en/of Kindertafeltennis feest met een bijdrage ondersteunen Evaluatie Eenmaal per jaar, bij de jaarrekening Budget € 2.000 Personele inzet n.v.t. Planning 2013  Minstens 50% voor acties met Table Stars

80

3. Project meisjes Doelstelling Realisering Evaluatie Budget Personele inzet Planning 2013

Meer meisjes aantrekken en meisjes behouden Verenigingen helpen met communicatie en succesactiviteiten (voorbeelden) Eenmaal per jaar, bij de jaarrekening € 1.000 n.v.t. Een jaarlijks meisjestoernooi

2.2 Versterking afdeling Den Haag was vroeger een stad met veel verenigingen en sterke spelers. De afgelopen twintig jaar is het aantal verenigingen sterk gedaald en Den Haag een grijze vlek geworden in tafeltennisland. Samen met de resterende verenigingen is de afdeling ambitieuze projecten gestart om het tij te keren. In het seizoen 2012-2013 zijn de volgende activiteiten voor het stimuleringsproject Den Haag gepland: 1) aanstelling Jeugd Sport Coördinator Tafeltennis (fulltime) door Gemeente Den Haag die ingezet wordt bij de verenigingen SETT en Steeds Hoger/TSB ter versterking van deze verenigingen en het stimuleren van de deelname van een groter aantal Haagse scholieren aan de tafeltennissport. e 2) organisatie 2 Basisscholieren toernooi voor alle scholen in Den Haag; er wordt op 2 middagen gespeeld, eerst voorronden op 5 locaties en 2 weken later de stedelijke finale in een sporthal. e 3) realisatie 2 dependancevestiging in de wijk Bezuidenhout onder leiding van VVV. De opening is op 10 september 2012 met een Open Dag waarna een cursus start van 8 weken. Daarna kunnen de deelnemers zich aanmelden als nieuw lid en de reguliere trainingen volgen op de dependancelocatie, evt. e e aangevuld met een 2 training op de hoofdlocatie van VVV. De opzet is identiek aan de 1 dependance in e de wijk Duinoord onder auspiciën van SETT, die het komende seizoen het 2 jaar ingaat. e 4) realisatie 3 dependancevestiging in nog nader te bepalen wijk onder leiding van Steeds Hoger/TSB en e evt. 2 vereniging. De gesprekken worden in het najaar van 2012 opgestart met Steeds Hoger/TSB. Opening is vooralsnog voorzien voor voorjaar 2013 met evt. uitloop naar najaar 2013. 5) vervolggesprekken met SETT en Pingwins inzake toekomstige (verdergaande) samenwerking, o.a. op het gebied van huisvesting. Met name SETT heeft dringend behoefte aan betere voorzieningen om de leden beter op te kunnen vangen. Het uiteindelijke plan is om voor beide verenigingen een nieuwe of verbouwde specifieke tafeltennisaccommodatie neer te zetten waarin ook andere verenigingen een plaats wordt geboden om de plannen financieel haalbaar te maken. Zodra de besturen van SETT en Pingwins achter dit plan staan zal een gezamenlijk plan worden ingediend bij de Gemeente Den Haag, NOC-NSF, Ministerie van VWS en de NTTB landelijk. 4. Tafeltennis basisonderwijs Doelstelling Basisscholieren kennis laten maken met tafeltennis via de school Realisering Eerste editie in 2011, verbeteringen in 2012 en 2013 Evaluatie Eenmaal per jaar, bij de jaarrekening Budget € 1.200 Personele inzet Vier Haagse verenigingen en diverse commissieleden Planning 2013 Afhankelijk van de te organiseren activiteiten 5. Stimulering tafeltennis in Den Haag Doelstelling Tweede en derde dependancevestigingen gelieerd aan Haagse verenigingen Realisering In het seizoen 2012 / 2013 Evaluatie Eenmaal per jaar, bij de jaarrekening Budget € 6.000 Personele inzet Veel inzet van AB lid Planning 2013 Tweede dependance verbonden aan VVV en derde dependance verbonden aan Steeds Hoger/TSB (samen met een andere vereniging) 2.3 Topsport Het topsport beleid van West richt zich op de volgende vijf punten. (1) Het voortzetten van de Regionale Bondstraining (RBT) voor alle leeftijdscategorieën jeugd. Met een selectie door RBT trainer tot maximaal 12-14 spelers/ speelsters. De verandering naar alle leeftijden is, omdat wij denken dat dit een positieve uitwerking heeft op de ontwikkeling van de jongste categorie.

81

(2) Het voortzetten van RBT-plus, dat wil zeggen een kleine groep spelers met veel individuele aandacht, waarbij de selectie plaats vindt door trainer. Daarvoor is nodig verhoging van de eigen bijdrage voor afdelingstraining naar 50 euro per jaar en voor RBT naar 100 euro per jaar tegelijk met een aanvraag voor financiële ondersteuning bij NTTB. (3) Het komend jaar zal gekeken worden naar goede samenwerking tussen de diverse NTTB gekwalificeerde trainers. (4) Onderzocht wordt de mogelijkheid van selectiedagen voor spelers voor afdelingstraining en RBT. (5) Nagegaan wordt de mogelijkheden voor de ontwikkeling van een talentencentrum West met een locatie in het noordelijke en in het zuidelijk deel van de afdeling. 6. Afdelingstraining Doelstelling Realisering Evaluatie Budget Personele inzet Planning 2013

Opstap naar de regionale bondstraining 2 keer per maand Eenmaal per jaar, bij de jaarrekening € 5.200 Twee trainers Afhankelijk van de te organiseren activiteiten

7. Regionale bondstraining Doelstelling Talenten op niveau van pupillen en welpen ontwikkelen Realisering Wekelijks groepstraining en RTB plus training Evaluatie Eenmaal per jaar, bij de jaarrekening Budget € 9.800 Personele inzet Aangestelde trainer Planning 2013 Twee groepen van ieder 8 deelnemers 8. Jeugdcup Doelstelling Realisering Evaluatie Budget Personele inzet Planning 2013

Bekend met internationale regelingen 1 maal per jaar einde van het seizoen Eenmaal per jaar, bij de jaarrekening € 2.000 AB lid Juli ‘13

2.4 Wedstrijdzaken Afdeling West organiseert relatief veel toernooien in de afdeling. Dat betekent dat er erg veel keuze is voor de spelers, maar hierdoor is de aanloop voor elk toernooi wat minder dan het zou kunnen zijn. Wellicht is er wat overaanbod. Door het gebruik van een jaarklassement en uitdelen van prijzen wordt de toernooideelname over het gehele jaar gestimuleerd. De huidige licentie-indelingen geven problemen waardoor de Jeugdprestige prijs zijn doel voorbij schiet. Organisatoren spelen vaak (jeugd)toernooien in competitieklassen. Zowel in de seniorcompetitie als in de jeugdcompetitie stoppen veel spelers omdat de vorm niet voldoet aan de hedendaagse wensen. Er zijn de afgelopen jaren al verschillende pilots zowel bij de jeugd als senioren gehouden; helaas blijkt de veranderingsgezindheid bij de meeste verenigingen zeer beperkt. Het lijkt daarom zinvol om even een pas op de plaats te maken en het komende jaar te gebruiken om samen met de verenigingen naar mogelijke kansrijke experimenten te kijken. De competitiecommissie staat in principe positief tegenover wijzigingen in de competitievorm maar deze moeten wel echt een verbetering zijn ten opzichte van de huidige opzet en vorm zodat er voldoende draagvlak bij de verenigingen voor bestaat. 9. Stimulering toernooi deelname Doelstelling Zoveel mogelijk deelnemers aan afdelingstoernooien Realisering Circa 800 spelers (jeugd en senioren) nemen al deel Evaluatie Jaarlijks tijdens het toernooileideroverleg Budget € 2500 Personele inzet Ca 8 uur per maand voor 3 commissieleden Planning 2013 Gehele jaar

82

10. Verbetering competities Doelstelling Competitiespelen aantrekkelijker maken voor jeugd en senioren Realisering Inventarisatie onder verenigingen Evaluatie Jaarlijks tijdens het wedstrijdsecretarissenoverleg Budget Nog onbekend Personele inzet AB lid Planning 2013 Voorjaar ‘13 11. Dag van het talent (Welpendag) Doelstelling Voorronden voor het Nationale Dag van het Talent in Papendal Realisering Jaarlijks Evaluatie Bijeenkomst jeugdleiders Budget € 200,00 Personele inzet n.v.t. Planning 2013 mei ‘13

83

Concept - Jaarplan Afdeling Noord 2013 Inleiding. Graag biedt het bestuur van de Afdeling Noord u hiermee het Concept-Jaarplan 2013 aan. Wij hebben voor de structuur van dit jaarplan in hoofdzaak dezelfde opzet gehanteerd, die het hoofdbestuur van de NTTB voor haar jaarplan gebruikt. Wij hebben er voor gekozen niet alle werkzaamheden tot in detail te beschrijven. In dit jaarplan staan wij vooral stil bij onderwerpen, die bijdragen aan een versterking van de structuur en de levensvatbaarheid van de afdeling. Daarbij is het Beleidsplan 2010-2015 de leidraad. Voor een toelichting op de reguliere werkzaamheden wordt kortheidshalve verwezen naar de conceptbegroting 2013 en de bijbehorende toelichting. In dit Jaarplan worden de meest belangrijke doelstellingen beschreven en op hoofdlijnen de wijze waarop deze worden gerealiseerd en geëvalueerd. Tevens zijn de respectievelijke budgetten opgevoerd conform de conceptbegroting. Verder wordt aangegeven volgens welke planning de activiteiten in 2013 worden uitgevoerd. Het Afdelingsbestuur wil dat graag doen in goede samenwerking met verenigingen, trainers, sporters en vrijwilligers. Het is onze bedoeling per kwartaal over de voortgang te rapporteren.

1. Sport- en productontwikkeling. Het ledental van de Afdeling Noord is in een negatieve spiraal terecht gekomen. Begin 2011 was het aantal leden (netto) van de 65 aangesloten verenigingen 2102 en op het einde van dat jaar 2067. Medio september 2012 stonden in NAS 2005 leden geregistreerd, waarvan 547 jeugd en 1458 senioren. Ofwel ten opzichte van begin 2011 bijna 100 leden minder. Aan deze negatieve ontwikkeling moet een halt worden toegeroepen. Dit geldt vooral bij de jeugd. Drieëntwintig verenigingen hebben helemaal geen jeugd. Veertien verenigingen hebben 15 of meer jeugdleden en slechts vijf verenigingen hebben er meer dan 30. Cijfers die het Afdelingsbestuur zorgen baren! Geen jeugd betekent op termijn geen vereniging meer! En minder jeugd heeft consequenties voor de jeugdcompetitie en op termijn ook voor seniorencompetitie. Via diverse acties, zoals een afdelingsbreed scholierenkampioenschap voor leerlingen van basisscholen, waarbij de verenigingen nauw worden betrokken, en het invoeren van een duocompetitie zal worden getracht meer jeugd achter de tafeltennistafel te krijgen. Ook bij de senioren is een negatieve tendens waar te nemen. Het bestuur probeert deze ontwikkeling te doorbreken door de regionale competities aantrekkelijker te maken. In 2013 zal daarom met als bij de jeugd een begin worden gemaakt met de een duocompetitie, waardoor ook meer kleinere verenigingen kunnen deelnemen aan de competitie. 1.1. Jeugdbeleid. Doelstelling Realisering

Planning

Doelgroep pupillen/welpen werven en behouden. Via specifieke acties in nauwe samenwerking met verenigingen, zoals afdelingsbreed kampioenschap voor basisscholen, dag van het talent,. Per kwartaal . Bestuur, jeugdcommissie, commissie topsport, afdelingstrainers, vrijwilligers verenigingen. Hele jaar 2013.

1.2. Jeugdbeleid. Doelstelling Realisering Evaluatie Budget Personele inzet Planning

Jeugdcompetitie verbreden. Opzetten regionale duo- en minicompetities. Twee maal per jaar (voorjaars- en najaarscompetitie). . Bestuurslid Jeugdzaken, jeugdcommissie en competitiecommissie. Hele jaar 2013.

Evaluatie Budget Personele inzet

84

1.3. Seniorenbeleid. Doelstelling Realisering Evaluatie Budget Personele inzet Planning

Starten met duocompetitie. Opzetten regionale duocompetities. Eind 2013. . Bestuurslid Competitiezaken en competitiecommissie. Hele jaar 2013.

2. Topsport. Conform de overeenkomst uit 2006 voert de afdeling het beleid uit van de ontwikkeling van pupillen en welpen. Daartoe organiseert de afdeling de regionale bondstraining (RBT). De jongste jeugd kan maar moeilijk meekomen met de rest van het land. Wij blijven investeren in onze jeugd. Begin september 2012 is daarover een overleg geweest met de verenigingen en heeft geleid tot het instellen van enkele werkgroepjes. Beoogd resultaat is een betere afstemming en communicatie tussen clubtrainers, afdelingstrainers en ouders om een hoger niveau van de deelnemers te bewerkstelligen. Lootschool en Pré-lootschool. In het kader van het meerjaren beleidsplan Tafeltennis 2010 – 2016 krijgt een aantal geselecteerde, talentvolle leerlingen in de leeftijd 11 t/m 15 jaar van het Zernike College als Lootschool de kans zich verder te ontwikkelen in de tafeltennissport. De deelnemers aan dit traject komen in aanmerking voor de beloften status van NOC*NSF. De afdeling Noord is actief bij dit project betrokken. Dit heeft er onder meer toe geleid dat ook nog een groep talentjes zonder status extra training krijgen onder de noemer van “pre-lootschool”. De trainingen staan onder leiding van de Technisch Directeur NTTB. Het is de bedoeling deze vormen van samenwerking ook in de komende jaren vast te houden. 2.1 Regiotrainingen. Doelstelling Realisering Evaluatie Budget Personele inzet Planning

Opleiden van welpen en pupillen Regionale bondstraining 2x per jaar Topsportcommissie/ALV Commissie Topsport, Afdelingstrainers, verenigingstrainers en sparringpartners. Hele jaar 2013.

2.2 Lootschool en Pré-lootschool Doelstelling Samenwerking tussen NTTB en Zernikecollge bij opleiding van tafeltennistalenten op nationaal en internationaal niveau. Realisering Lootschool: dagelijks training tijdens schooltijd; Pré-loot 1x per week training. Alles onder leiding van de NTTB. Evaluatie Medio 2013 Budget Personele inzet Topsportcommissie, trainers NTTB. Planning Hele schooljaar 2013. 2.3 Regiotrainingen Doelstelling Realisering Evaluatie Budget Personele inzet Planning 2011

Ontwikkelen technische vaardigheden welpen en pupillen. Verenigingen Afdeling Noord. 2x per jaar Topsportcommissie/ALV. Trainers afdelingen/verenigingen/sparringpartners. Hele jaar 2013

85

3. Wedstrijden en toernooien. De competitiecommissie verzorgt onder verantwoordelijkheid van de ACL de najaars- en voorjaarscompetitie voor zowel senioren als jeugd. Wat betreft toekenning van de licenties wordt aangesloten bij de landelijke doelstelling om deze via de NAS module te beheren en up-to-date te houden. Zoals onder het kopje Sport- en productontwikkeling is aangegeven is het de bedoeling in de loop van 2013 nieuwe competitievormen aan te bieden. Het bestuurslid CTW (voorlopig waargenomen door de secretaris) begeleidt de regiokampioenschappen Groningen, Friesland en Drenthe en is aanspreekpunt voor verenigingen bij de goedkeuring van toernooien. De Dag van het Talent, de Jeugdmeerkampen en de organisatie van vier pupillen-/welpentoernooien gedurende het jaar zijn jaarlijks weerkerende evenementen. De Afdeling Noord streeft in het bijzonder naar een toename van het aantal meisjes aan wedstrijden en toernooien. Jaarlijks worden er daarom twee meisjestoernooien georganiseerd. Verder is er een cadetten- / juniorentoernooi om bij de oudere jeugd de binding met de tafeltennissport te verstevigen. De afdeling laat topjeugd ervaring opdoen door deelname aan een toernooienproject met de Afdeling Oost en twee Duitse afdelingen, te weten de afdelingen Emsland en Grafschaft Bentheim. Al deze activiteiten vallen onder verantwoordelijkheid van bestuurslid Jeugdzaken, in nauwe samenwerking met de Jeugdcommissie en de verenigingen die hierbij betrokken zijn. Vanuit de afdeling wordt voor de jeugd op deze manier een divers aanbod voor het spelen van wedstrijden aangeboden. 3.1 Jeugdtoernooien. Doelstelling Gevarieerd aanbod wedstrijden Realisering Organiseren Dag van het Talent, Jeugdmeerkampen, Meisjestoernooien, Cadetten-/juniorentoernooi; Uitwisseling Afdeling/Duitsland. Evaluatie Periodiek, na afloop wedstrijden. Budget Personele inzet Bestuurslid Jeugdzaken + Jeugdcommissie + betrokken verenigingen + bondsvertegenwoordigers. Planning Hele jaar 2013. 3.2 Regiokampioenschappen. Doelstelling Het doen organiseren van de Regiokampioenschappen Groningen, Friesland en Drenthe. Realisering Organiserende vereniging + bestuurslid Wedstrijden en Toernooien. Evaluatie Na afloop van de evenementen. Budget Personele inzet Bestuurslid Wedstrijden en Toernooien + betrokken verenigingen + bondsvertegenwoordigers. Planning Januari / februari 2013. 3.3 Organisatie Top 12 toernooi. Doelstelling In iedere speelklasse een top-12-toernooi organiseren; per speelklasse selectie van vier spelers per regio. Realisering Bestuurslid Wedstrijden en Toernooien + vereniging. Evaluatie Na afloop evenement. Budget Personele inzet Bestuurslid Wedstrijden en Toernooien + betrokken verenigingen + bondsvertegenwoordigers. Planning P.M.

86

4. Opleidingen. Binnen onze afdeling hebben de opleidingen een hoge prioriteit. In de begroting zijn gelden gereserveerd voor onze leden die met succes een door de NTTB georganiseerde opleiding afronden. Het behoud van de trainerslicentie hoort hier ook bij. Jaarlijks organiseren wij bijscholingen. 4.1. Opleidingen. Doelstelling Realisering Evaluatie Budget Personele inzet Planning

a) Doen organiseren van cursussen voor trainers en toernooileiders; b) jaarlijkse trainersbijeenkomst a) Hele jaar 2013; b) medio 2013. Eind 2013. Penningmeester, Topsportcommissie. Hele jaar 2013.

5. Algemeen Bestuurlijke Zaken. Het afdelingsbestuur bestaat momenteel uit vijf leden, te weten Voorzitter, Secretaris, penningmeester (tevens vice-voorzitter), Jeugdzaken en PR/Communicatie. Als gevolg van ziekte heeft het bestuurslid Wedstrijden en Toernooien zijn werkzaamheden in de loop van 2012 moeten staken. Verder heeft het bestuurslid Jeugdzaken aangegeven per 1 januari 2013 terug te treden. Verder is er nog een vacature Competitiezaken. Het vervullen van de vacatures binnen het bestuur is op korte termijn noodzakelijk. Onder het bestuur valt een aantal commissies, te weten Competitiecommissie, Jeugdcommissie, Commissie Toernooien en Wedstrijden, Commissie PR&Communicatie, Topsportcommissie, WOB-commissie (Werven, Opvangen en Behoud) en de Toernooicommissie Friesland. Verder is er een Ledenadministrateur en worden de Licenties centraal beheerd. Namens de Afdeling Noord is H. Hommes lid van de Bondsraad.Voor de tweede afgevaardigde bestaat een vacature. E. J. Kaptein is plaatsvervangend bondsraadlid. Ook hier is een vacature voor de tweede vervangende zetel. De Afdeling Noord faciliteert jaarlijks de uitvoering van het project Table Stars. Realisering van Table Stars is een uiterst probaat middel om kinderen bij de tafeltennissport te betrekken. De afdeling zet zich in om Table Stars bij meerdere clubs te introduceren. Verder wil de afdeling verenigingen ondersteunen bij ledenwerving en behoud van leden. Clubs zonder trainer kunnen een beroep doen op de trainersservice. Daarnaast zijn er fondsen ter ondersteuning van pas opgerichte verenigingen en satellietclubs. De website is een belangrijk communicatiemiddel over alles wat leeft en bloeit binnen de afdeling. In het kader van transparantie van bestuur worden verslagen van diverse bijeenkomsten en (bestuurs)vergaderingen gepubliceerd. 5.1. Bestuursbeleid Doelstelling Realisering Evaluatie Budget Personele inzet Planning 5.2. Table Stars Doelstelling Realisering Evaluatie Budget Personele inzet Planning

Het bestuur zet zich met kracht in alle posten in Afdelingsbestuur, Commissies en Bondsraad ingevuld te hebben en te houden. e 1 halfjaar 2013. Halfjaarlijks door het AB en ALV. Voorzitter en secretaris. e 1 halfjaar 2013.

Promoten tafeltennissport Aanbieden Table Stars pakketten op scholen en verenigingen Medewerker NTTB/afdelingsfunctionaris € 50.00 per vereniging Afdelingsfunctionaris Hele jaar 2013

87

5.3. Verenigingsondersteuning Doelstelling Tot stand brengen c.q. in stand houden van levensvatbare verenigingen. Realisering (Doen) aanbieden van organisatorische en/of technische ondersteuning Evaluatie Eind 2013 Budget Personele inzet P.M. Planning Hele jaar 2013. 5.4. Website Doelstelling Realisering Evaluatie Budget Personele inzet Planning

Het hebben en houden van een actuele en uitnodigende informatiebron voor geïnteresseerden in de tafeltennissport binnen en buiten de afdeling. Webmaster Eind 2013. Webmaster. Hele jaar 2013.

88

Jaarplan 2013

89

Onder verantwoordelijkheid van het afdelingsbestuur wordt er in het Limburgse een aantal trainingen en activiteiten georganiseerd. De woorden zeggen het al: de trainingen en activiteiten moeten gericht zijn op de herkenning en ontwikkeling van de Limburgse talenten. Hierbij is het van groot belang om meer dan tot nu het geval is de samenwerking tussen breedtesport en topsport te promoten en deze twee dichter bij elkaar te brengen. Het is daarom ook van groot belang te blijven investeren in goede sportaccommodaties, en uiteraard ook in begeleiders die ervoor zorgen dat de mensen gemotiveerd worden en blijvend deelnemen aan de sport. Bij samenwerking tussen topsport en breedtesport snijdt het mes aan twee kanten. Breedtesport heeft een belangrijke maatschappelijke functie. Sport is dus niet alleen het neerzetten van een prestatie maar heeft een veel ruimere betekenis voor ons allemaal. 1.1 Doelstelling Realisering Evaluatie Budget Personele inzet Planning 2013 1.2 Doelstelling Realisering Evaluatie Budget Personele inzet Planning 2013 1.3 Doelstelling Realisering Evaluatie Budget Personele inzet Planning 2013 1.4 Doelstelling Realisering

Evaluatie Budget Personele inzet Planning 2013 1.5 Doelstelling

Realisering Evaluatie Budget Personele inzet Planning 2013

Bondstraining Aansluiting vinden met de Nederlandse top jeugd. Deelnemers hoofdzakelijk de leeftijdsgroep van welpen aangevuld met pupillen. Door wekelijkse trainingen van 3 uur, groep van max. 14 deelnemers. 2x per seizoen wordt met alle trainers de vorderingen geëvalueerd. € 4.700,-1 hoofdtrainer met assistentie van minimaal 2 topspelers.

Steunpunttraining Aansluiting te krijgen bij de internationale jeugd. Doelgroep jeugd van af pupil met een A-licentie Door middel van middag trainingen op de maandag en vrijdag van 2.5 uur Groepen van max. 8 deelnemers. 2x per seizoen. € 2.600,-1 trainer. Afdelingstrainingen Noord – Zuid Doorstroming te krijgen naar de Regionale bondstrainingen. Doelgroep talentvolle welpen. 12 trainingen op jaarbasis te organiseren van 3 uur. Max. 12 deelnemers. 2x per seizoen. € 2.000,-2 trainers met ondersteuning verenigingstrainers.

Mini-welpentrainingen De trainingen zijn mede opgezet om een regelmatige doorstroming te verkrijgen van de Limburgse welpen naar de Nederlandse top. Op minimaal 4 plaatsen in de afdeling Limburg trainingen van 1.5 uur te organiseren bij lid-verenigingen verdeeld over Noord en Zuid op die plaatsen waar welpen voor handen zijn. 4x per seizoen. € 5.300,-Per trainingsgroep 1 trainer en eventueel sparringpartners. Gezamenlijke trainingsdag voor R.B – steunpunt en afdelingstrainingen De bedoeling is dat topspelers meer dan voorheen ingeschakeld gaan worden voor het sparren en het geven van intervaltrainingen tevens om de trainers en de topspelers onderling ervaringen te kunnen uitwisselen. 1x op jaarbasis, aantal deelnemers ± 50. Direct na afloop. € 2.800,-Alle afdelingstrainers ( ±7 en eventueel verenigingstrainers ) en topspelers.

90

1.6 Doelstelling Realisering Evaluatie Budget Personele inzet Planning 2013 1.7 Doelstelling Realisering Evaluatie Budget Personele inzet Planning 2013 1.8 Doelstelling Realisering Evaluatie Budget Personele inzet Planning 2013 1.9 Doelstelling Realisering

Evaluatie Budget Personele inzet Planning 2013 1.10 Doelstelling

Realisering Evaluatie Budget Personele inzet Planning 2013

Gezamenlijke trainingsdag welpengroepen Om een totaalbeeld te verkrijgen van de samenstelling van de welpengroepen in de afdeling. 1x per seizoen, ± 30 deelnemers. Direct na afloop. € 2.300,-7 trainers en enkele topspelers.

Dag van het Talent Het bekijken van onze welpen ten opzichte van het landelijke niveau. Voortgang aansluiting aan landelijk niveau. Aantal deelnemers 8 jongens en 8 meisjes. Direct na afloop. € 520,-Minimaal 5 begeleiders gevormd uit afdelingstrainers.

NTTB Jeugd-Cup 2 daags evenement om de krachts verhoudingen binnen de afdelingen van de NTTB te toetsen. Weekend voor talentvolle jeugdspelers verdeeld over alle jeugdcategorieën bestaande uit 6 jongen en 6 meisjes. Direct na afloop. € 1.400,-Minimaal 5 begeleiders.

Internationaal toernooi in buitenland Om te kijken hoe de aansluiting internationaal is van onze jeugd die deelnemen aan de afdelingstrainingen. Door onze beste deelnemers af te vaardigen naar een sterk bezet internationaal toernooi. ( b.v België - Duitsland – Oostenrijk – Frankrijk ) Tijdens en na het georganiseerde evenement. € 3.800,-± 7 personen als begeleiding en coaching.

Breedtesport Gezamenlijk werken aan een beter imago en prioriteit voor ledenwerving bij 6 tot 9 jarigen daarbij inspelend op maatschappelijke kansen zoals schoolsport en andere mogelijkheden in het kader van sportstimulering. Hierbij wordt gewerkt via standaard formats met kennismakingslessen en follow-up-cursussen. ( b.v. TabelStars ) € 5.000,-1 persoon ondersteund door ± 8 stagiairs. Opzet is nog in ontwikkeling het heeft hoge prioriteit.

91

JAARPLAN 2013 AFDELING GELRE Inleiding Graag biedt het bestuur van de Afdeling Gelre u hierbij het Jaarplan 2013 aan. Net als vorig jaar staan we in dit jaarplan met name stil te staan bij de onderwerpen waarvoor in 2013 extra tijd en financiële middelen voor moeten worden vrijgemaakt. Voor een toelichting op de reguliere werkzaamheden wordt kortheidshalve naar bijlage 1: begroting en toelichting op de begroting. Van die onderwerpen wordt in dit Jaarplan de doelstelling beschreven, evenals, op hoofdlijnen, de wijze waarop deze wordt gerealiseerd en geëvalueerd. Tevens is het budget voor dat beleidsonderdeel beschreven en volgens welke planning de activiteit in 2013 wordt uitgevoerd.

1. Algemeen Bestuurlijke Zaken Het afdelingsbestuur bestaat momenteel (1 maart 2012) uit 4 leden. Uitbreiding van het bestuur met een penningmester en twee algemene bestuursleden voor de taken Breedtesport en CTW is noodzakelijk. Als afdelingsbestuur hebben we in februari hierover dan ook een “brandbrief” naar de verenigingen gestuurd en op onze site geplaatst. Onder het bestuur ressorteren een aantal commissies, te weten de competitiecommissie, CTW en de commissie Jeugdzaken. Met name die laatste commissie behoeft ook aanvulling. In de begroting zijn voor ABZ alleen de reguliere kosten zoals vergaderkosten en reiskosten opgenomen.

2. Sport- en Productontwikkeling De afdeling Gelre heeft te kampen met een forse terugloop van jeugdleden in de laatste jaren. Met de verenigingen is eind 2011 van gedachten gewisseld over dit onderwerp, zijn succesverhalen uitgewisseld, ervaringen gedeeld en dat allemaal met als doel om de ledendaling bij de jeugd een halt toe te roepen! Uit deze regiobijeenkomsten zijn een aantal voorstellen voor concrete activiteiten door de verenigingen ingebracht. Het afdelingsbestuur is voornemens om in 2012 de persoon van de WOB-er (Werving, Opvang en Behoud) nieuw in te blazen. In december 2011 en februari 2012 hebben een tweetal overleggen plaatsgevonden met trainers die op het punt van ledenwerving en –behoud hun sporen hebben verdiend. Dit heeft geresulteerd in enerzijds een functieboek waar in zowel de taken van de WOB-er als de voorwaarden die worden gesteld aan deelnemende verenigingen staan beschreven. Ook is afgesproken dat het AB met dit product in het voorjaar van 2012 actief naar de verenigingen gaat om dit product te promoten om de kans van slagen zo groot mogelijk te maken, want aanwas van jeugd is nodig! Vanaf het najaar 2012 is het dan de bedoeling dat WOB-ers daadwerkelijk bij (clusters van) verenigingen aan de slag gaan. 2.1 Jeugdledenbeleid Doelstelling Doelgroepen werven en behouden Realisering De afdeling Gelre zet zich in om jeugdleden te werven en te behouden door het gaan werken met WOB-ers. Evaluatie Gedurende en na elk individueel WOB-traject Budget € 6.000,00 Personele inzet Bestuurslid Jeugdzaken + voorzitter zijn trekker van dit project Daadwerkelijke uitvoering gebeurt door WOB-ers in dienst (nul uren contract) van de NTTB Planning In januari 2013 start weer een nieuwe ronde van WOB-trajecten voor de periode van 3 tot 6 maanden

92

3. Opleidingen In de begroting is geld opgenomen voor leden vanuit de afdeling die met succes een door de NTTB georganiseerde trainersopleiding afronden.

4. Wedstrijdzaken De competitiecommissie verzorgt onder verantwoordelijkheid van de ACL de najaars- en voorjaarscompetitie voor zowel senioren als jeugd. Daarnaast wordt alleen voor senioren nog een aparte recreantencompetitie georganiseerd. De Commissie Toornooien en Wedstrijden (CTW) verzorgt onder verantwoordelijkheid van het bestuurslid CTW (waargenomen door het bestuurslid Jeugdzaken) de Afdelingskampioenschappen, de bekerwedstrijden (Wiltschut voor de senioren/Beijnvoort voor de jeugd), de afdelingsronde van de Jeugdmeerkampen en voor het eerst in 2012 meerkampen tussen de “beste” spelers in de diverse competitieklassen van de seniorencompetitie.. Vanuit de afdeling wordt op deze manier een divers aanbod voor het spelen van wedstrijden geleverd. Door de ranglijstfunctionaris van de afdeling wordt vijf keer per jaar een geactualiseerde ranglijst voor jeugdspelers uitgebracht. Wat betreft toekenning van de seniorenlicenties wordt aangesloten bij de landelijke doelstelling om deze via de NAS module te beheren en up-to-date te houden. 5. Topsport Binnen de afdeling Gelre werd tot medio 2012 een Regionale Bondstraining (RBT) georganiseerd voor talentvolle welpen en pupillen. Door de tegenvallende animo voor deze training is deze in juni 2012 komen te vervallen. Beken wordt of en op welke wijze er vanuit de afdeling toch gezamenlijke trainingen voor de talentvolle jeugd uit de afdeling kan worden georganiseerd. De gedachte daarbij is om meer aan te sluiten bij de al binnen de afdeling aanwezige verenigingen met veel jeugd en meer centaal trainingen te gaan/laten verzorgen. Daarbij ook aansluitend bij het idee van de Regionale Opleidingscenta (ROC). 5.1 Afdelingstrainingen Doelstelling Geven van gezamenlijke training aan talentvolle jonge jeugd Realisering Meerdere regionale trainingen bij “grote” vereniging Evaluatie 2 x per jaar (halverwege + eind van seizoen) Budget € 7.500,00 Personele inzet Bestuurslid Jeugdzaken Trainers Planning Training van september tot en met juni De vroeger door de afdeling georganiseerde Afdelingstrainingen zijn vervangen door, door verenigingen te organiseren, regiotrainingen. De taak van de afdeling bestaat uit het ondersteunen/stimuleren van lokale initiatieven om trainingen te organiseren voor de jongere jeugd (welpen/pupillen) van de verenigingen in een bepaalde regio. De beste welpen/pupillen worden aan het einde van het seizoen uitgenodigd om de afdeling Gelre te vertegenwoordigen tijdens de Jeugdcup. Ook ondersteunt/stimuleert de afdeling het organiseren van toernooien voor beginnende jeugd door verenigingen in een bepaalde regio. Doelstelling hiervan is om vooral beginnende spelers die nog geen competitie spelen de mogelijkheid te bieden om toch wedstrijdjes te spelen. Dit weer vanuit de gedachte dat door het zoveel mogelijk laten spelen nieuwe spelers eerder voor onze sport worden behouden.

93

Jaarplan 2013

NEDERLANDSE TAFELTENNISBOND Afdeling Midden

94

Inhoudsopgave

Inleiding 1

Algemeen Bestuurlijke Zaken

2.

Sport- en productontwikkeling

3.

Opleidingen

4.

Wedstrijdzaken

5

Topsport

95

Inleiding Afdeling Midden is in de afgelopen jaren gedragen door enkele schouders. Deze schouders hebben gezorgd voor een (bijna altijd) voltallig afdelingsbestuur en voor doorgang van de noodzakelijke werkzaamheden. Dat de financiële middelen van de afdeling ruimte laat voor investeringen en ondersteuning is voornamelijk te danken aan de gastvrijheid van TTV Hilversum die al vele jaren op rij zeer gastvrij onderdak en ondersteuning biedt voor de afdeling. Speerpunten van het huidige afdelingsbestuur zijn; 1. Continueren wat goed gaat; 2. Aansluiten bij verbeteringsinitiatieven die al lopen; 3. Verbreden van dragend kader van verenigingen en afdeling daar waar mogelijk. We hanteren hierbij de volgende uitgangspunten: 1. Een vereniging is er voor zijn leden; 2. De afdeling is er voor zijn verenigingen; 3. We zijn allemaal lid, dus we helpen allemaal mee. 4. De jeugd heeft wel de potentie maar niet de middelen dus die ondersteunen we extra. 5. Iedereen is zelf draagkrachtig, of werkt ernaar toe om dit te worden. Praktische invulling: Het afdelingsbestuur vervult verenigingsoverstijgende taken en faciliteert verenigingen en weegt daarin het belang van de individuele sporter en zijn/haar vereniging. Zonder de individuele sporter is er geen team, is er geen vereniging en is er geen afdeling.

96

Sterkte / Kansen

Zwakte / Bedreigingen Mensen

Passie voor hun gedeelte van de sport Voor het team wordt een hoop aan de kant gezet Veel 50+’ers hebben ooit al eens getafeltennist en hoeven ‘alleen maar’ overgehaald te worden. Veel kennis en ervaring binnen leden. Ken je leden en gebruik deze kennis. Veel mensen recreëren als tafeltennisser, is potentiële doelgroep voor een vereniging

Kritisch Behoudend Vergrijzing van het kader Overbelaste bestuurders hebben geen draagkracht voor noodzakelijke innovatie Mensen hebben teveel hobby’s, te druk op het werk en te weinig tijd en zin Paar mensen binnen een vereniging bepalen, geen breed draagvlak. Vormen van kliekjes binnen vereniging

Middelen Genoeg financiële draagkracht Het wiel is ergens anders allang uitgevonden. Het behoeft alleen aanpassing en toepassing. Zalen in eigen beheer kunnen een grotere bezettingsgraad aan. Leden hebben soms middelen, ken je leden en gebruik deze middelen. Gebruik van sociaal media,gratis reclame

Weinig concrete doelen om te vernieuwen Steeds verhogende huurprijzen voor kwalitatief steeds slechtere zalen. Geen lange termijn plannen voor overleving van de club Middelen die er zijn worden niet gedeeld.

Structuur Pragmatisch Verenigingsstructuur is zeer flexibel en behoeft geen aanpassingen bij innovatie Durf duidelijke keuze te maken: prestatievereniging of recreatievereniging

Weinig overdraagbaarheid Ontbreken van structuur kost kostbare tijd en energie. Geen structuur geeft (deel) leden te weinig aandacht

Cultuur We regelen het wel even Team gericht Jongeren krijgen de kans om het verschil uit te maken. Meegaan met de tijd, gebruik de actualiteit KYC (know your customer) en stem daar op af

Weinig schouders dragen veel Veel lange tenen Geslotenheid Komen niet halen, ze komen het wel brengen Het hebben van een (te) duidelijke cultuur kan ook mensen afschrikken

Bestuur NTTB-Midden Oktober 2012

97

1.

Algemeen Bestuurlijke Zaken

Inleiding: Wij vinden het belangrijk dat tafeltennis vooral ook een verenigingsactiviteit is waarbij gezelligheid en samenhorigheid kernwaarden zijn. Veel kanten van tafeltennis bestuur zijn van toepassing op elke soort vereniging. Iemand die geen tafeltennis speelt kan dan ook zeker zitting hebben in een tafeltennis bestuur. Het komende jaar zet het afdelingsbestuur in op verbreding van het dragend kader van de vereniging en de afdeling. We sluiten hierbij zoveel mogelijk aan bij materiaal en ervaring van andere afdelingen. Een goede en brede communicatie is hierbij onontbeerlijk. Hierbij verwelkomen we dan ook het initiatief van het landelijk bestuur om te komen tot eensluidende afdelingswebsites. Onze grote waardering gaat uit naar Martin van Groen die al zoveel jaar belangeloos zoveel uren heeft gewerkt om de site te onderhouden. Historie is datgene wat laat zien wie je bent en wij hechten dan ook zeer veel waarde aan de kengetallen en lijsten en andere waardevolle informatie. Daarom wordt ook gezocht naar invulling om deze historie te integreren in de nieuwe website. 1.1 Vervolg traject Bestuurlijke Vernieuwing Doelstelling Implementeren bestuursmodel en bestuursprofielen en inbedden bestuurlijke vernieuwing Realisering Vanuit de code Goed Sportbestuur zal het bestuursmodel van de NTTB geïmplementeerd moeten worden. Onderdeel van het beleidsvoerende bestuursmodel is de scheiding tussen beleid en uitvoering. Dit model zal zijn plek moeten krijgen in de wijze waarop bestuur en medewerkers handelen richting verenigingen, vrijwilligers en Bondsraad. Met het traject van Bestuurlijke Vernieuwing zijn onder andere onze reglementen aangepast, is de samenstelling van de Bondsraad gewijzigd en is het College van Voorzitters geïntroduceerd. Deze wijzigingen zijn formeel geïmplementeerd, maar in het handelen en werken van een ieder dient dit traject van Bestuurlijke Vernieuwing verder zijn plek te krijgen. Evaluatie De Bondsraad en het College van Voorzitters worden betrokken bij de realiseren. Aan de Bondsraad wordt gerapporteerd. Budget Uitgaven: geen Personele inzet Afdelingsvoorzitter Planning 2012  Meeluisteren en meelezen Planning 2013



Inzetten op werving kader om actief te participeren

1.2 Versterken kwaliteit Bondsbureau – samenwerking Squash Bond Nederland Doelstelling Verkenning inhoudelijke samenwerking Squash Bond Nederland Realisering Geen afdelingsonderwerp Evaluatie Budget Personele inzet Planning 2013 1.3 Versterken kwaliteit bondsbureau – Uitvoering klanttevredenheidsonderzoek Doelstelling Uitvoering klanttevredenheidsonderzoek Realisering Evaluatie Budget Personele inzet Directeur NTTB en medewerkers Bondsbureau Planning 2012  Meewerken aan invullen klanttevredenheidsonderzoek Planning 2013



Participeren in follow up van klanttevredenheidsonderzoek 98

1.4 Bepalen rolverdeling HB – Bondsbureau – Afdelingen – Commissies - Verenigingen Doelstelling Beschrijven taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden AB-commissies Realisering Evaluatie Budget Uitgaven: Reiskosten Personele inzet Alle betrokkenen Resultaten Planning 2012  Informatie inwinnen bij overige afdelingen Planning 2013  Vaststellen tot welke Taken, Bevoegdheden en Verantwoordelijkheden het AB zich wil committeren  Inzetten op werving kader om actief te participeren 1.5 Continuering financieel beleid Doelstelling Bepalen weerstandsvermogen en opstellen jaarbegroting vanuit meerjarenperspectief Realisering Aansluiting bij NTTB meerjaren begroting Evaluatie Constructief kritisch meedenken en input geven aan NTTB voorstellen Budget Reiskosten Personele inzet Penningmeester Resultaten Planning 2012  Begroting 2012 is conform de opzet meerjarenbegroting NTTB; Planning 2013  Begroting afdelingsonderdelen aansluiten op hetzelfde format. 1.6 Vermarkten Tafeltennissport Doelstelling (Nog) geen invulling op afdelingsniveau van dit beleid. Realisering Evaluatie Budget Personele inzet Planning 2013 1.7 Communicatiebeleid Doelstelling Alle NTTB-communicatie verder verbeteren door uitvoering communicatieplan en inzet sociale en multimediale kanalen en netwerken. Daardoor wordt zichtbaarheid sport in de media vergroot en kunnen topsporters ingezet worden als tt-ambassadeurs. Realisering Communicatieplan (vastgesteld in 2010) wordt volledig geïmplementeerd binnen de organisatie zowel intern als extern. Fantraject/Breedtesportcampagne WK 2011 vormen in de eerste helft van het jaar de kapstok voor de communicatie van de NTTB. Daarnaast wordt de kwaliteit van de diverse NTTB-mediakanalen verder verbeterd om doelstellingen uit MJBP te realiseren: meer rechtstreekse communicatie met leden/verenigingen. Evaluatie Budget Uitgaven: geen Personele inzet Planning 2013  Inzetten op werving kader om actief te participeren 1.8 Project NAS Doelstelling Realisering

Evaluatie

Budget Personele inzet Planning 2013

Afronding implementatie licentiemodule en inventarisatie vervolgstappen Eind 2010, begin 2011 zal de licentiemodule senioren worden geïmplementeerd. Vervolgens zal geïnventariseerd worden of er nieuwe ontwikkelingen wenselijk zijn. Bij iedere Bondsraad wordt schriftelijk de voortgang gerapporteerd. Besluitvorming over nieuwe ontwikkelingen wordt door het HB aan de Bondsraad voorgelegd. Bondsraadslid Midden heeft zitting in de werkgroep.  Inzetten op werving kader om actief te participeren 99

2.

Sport- en Productontwikkeling

Inleiding: Juist in de coördinatie van dit soort verenigingsoverstijgende zaken ziet het bestuur veel toegevoegde waarde. Hier is veel meer uit te halen voor de individuele vereniging dan nu het geval is. Het bestuur zet actief in op verdere versterking van de benodigde mankracht hiervoor. Het afdelingsbestuur is waakzaam over de doelstelling van de landelijke organisatie op het gebied van verenigingsondersteuning. Daar waar het gaat om papierwerk en bestrijding van ‘paarse krokodillen’ zien wij zeker toegevoegde waarde van de landelijke organisatie. Daar waar het gaat om ondersteuning in raad en daad zien wij veel waarde voor het afdelingsbestuur. 2.0 Algemeen Doelstelling Personele inzet

Draaien Bondsbureau afdeling Sport- en Productontwikkeling

2.1 Vermarkten van de sport Doelstelling Nieuwe leden werven via scholen Vergroten van de schoolactiviteit van verenigingen Realisering Table Stars is als onderdeel van de WK Breedtesportcampagne het middel om zowel verenigingen als scholen te stimuleren jeugd van 6-10 jaar kennis te laten maken met tafeltennis en lid te laten worden. Doelstelling is het bereiken van 10.000 kinderen, het activeren van 150 verenigingen, het betrekken van 300 scholen en het verkrijgen van 1000 nieuwe leden. Deelname NOC*NSF project Schoolactieve verenigingen. Samenwerking met de Squashbond Nederland. Doelstelling is het verbeteren van de Oog-Hand coördinatie d.m.v. aanpassingen in het bewegingsonderwijs basisscholen. Doelgroep groepen 3 en 4. 30 verenigingen hebben actief contact met minimaal 30 scholen om deze lessen te implementeren. In 2011 wordt Table Stars binnen dit project geïntegreerd om de overgang van school naar vereniging te ondersteunen. Combinatiefuncties (landelijke regeling): de inzet van Combinatiefunctionarissen in bovengenoemde projecten is een middel om de doelstelling te realiseren. Onze invloed hierop is beperkt tot het actief stimuleren en bevorderen van de inzet van de combinatiefunctionaris binnen beide projecten. Waar mogelijk onze invloed laten gelden om het aantal combinatiefunctionarissen voor de tafeltennissport te vergroten naar 30 verenigingen (2010: 15 verenigingen). Evaluatie Budget Personele inzet Planning 2013  Versterking van de huidige capaciteit  Hergebruik van bestaande kennis binnen de afdeling 2.2 Doelgroepenbeleid Doelstelling Doelgroepen werven en behouden Realisering De NTTB zet zich in om specifieke doelgroepen te werven en te behouden: 4. Jeugd (zie 2.1) 5. 35+/sportwisselaars 6. Bedrijfssporters 7. Aziaten Evaluatie (Nog) geen invulling op afdelingsniveau van dit beleid. Budget Personele inzet Planning 2013 2.3 Clubadvies Doelstelling

Verenigingen ondersteunen 100

Realisering

De NTTB wil van verenigingen weten wat ze aan ondersteuningsbehoefte hebben. We sluiten daarbij aan, om ze zo te kunnen prikkelen de zelf gestelde doelen te halen. Dit vraagt van de NTTB een flexibel ondersteuningsaanbod, op maat kennis en budget, en een innovatieve attitude. Daarnaast continueren we bestaand beleid gericht op samenwerking en kennisdeling. Prikkelen en activeren van verenigingen voor deelname aan NTTB-projecten, -bijeenkomsten en -opleidingen d.m.v. een clubcoach. Start inrichten database verenigingen. Stimuleren kennisopbouw en kennisdeling binnen de NTTB Verenigingen stimuleren kaderopleidingen te volgen via sportraden. Accommodatie advies (2.4).

Evaluatie Budget Personele inzet Planning 2012

  

Planning 2013 2.4 Evenementen Doelstelling Realisering Evaluatie Budget Personele inzet Planning 2013

Actieve benadering van verenigingen met jeugd om behoeften te peilen Inzetten op werving kader om actief te participeren Invulling geven aan behoeftes uit de verenigingen

Side events bij NTTB-evenementen (Nog) geen invulling op afdelingsniveau van dit beleid.

2.5 Accommodatiezaken Doelstelling Keuring zalen volgens richtlijnen NTTB Consultatie/advies inzake accommodatieproblematieken (nieuwbouw en verbouw) Realisering Keuring van alle eerste- en eredivisie zalen. Uitreiking keuringsrapport. Indien ze niet voldoen: stimulering richting betrokken partijen om de keuring wel te doorstaan. Verenigingsbezoek door accommodatieconsulent. Voldoende en duidelijke communicatie binnen de eigen organisatie. Evaluatie Aantal keuringsrapporten en rapportage aan Bondsraad Budget Personele inzet Planning 2013  Opstarten informatie voorziening naar afdelingsbestuur 3.

Opleidingen

Inleiding: Het bestuur heeft ook in 2012 ruimte gemaakt in zijn begroting om zoveel mogelijk hindernissen weg te nemen om opleidingen mogelijk te maken. Ook in 2013 willen we veel aandacht aan geven aan alle benodigde rollen die binnen een vereniging aanwezig zijn. 3.1 Kwaliteit: organisatie opleidingen Doelstelling Groei NTTB-opleidingen in verscheidenheid en kwaliteit Realisering (Nog) geen invulling op afdelingsniveau van dit beleid. Evaluatie Budget Personele inzet Planning 2013 3.2 Kwaliteit: inhoud opleidingen Doelstelling Volgens planning en begroting: behalen aantal opleidingen en deelnemers. Handhaving eis minimaal een trainer 1 voor verenigingen met jeugd. Tijdspad vastleggen voor het opzetten en uitvoeren van uitbreiding kwaliteitseisen 101

opleidingen en kwaliteit vereniging. Bewaking van kwaliteit en aantal docenten/trajectbegeleiders en snelheid van beoordelingen. Verhelderen doelgroepen voor TT1, TT2 en TT3: sturen op juiste deelname Beter beeld van behoeftes bij verenigingen aan (kader)opleiding Deelname aan onderdelen/aanbod van de Academie voor Sportkader (ASK) Realisering Evaluatie Budget Personele inzet Planning 2013



Inzetten op werving en versterking kader om actief te participeren

3.3 Kwaliteit: bijscholingen en licentiebeheer Doelstelling Uitvoering opzet licentiebeheer en –behoud, in het belang van licentiehouder en de licentieverstrekker: kwaliteitsimpuls I.s.m. de VVTT goed lopend systeem van bijscholingen opzetten. landelijk regionaal aanbod Efficiënte administratie van licenties en licentiebehoud opzetten onderhouden conform trainerslicentiereglement Uitvoering geven aan afspraken gemaakt in de partnerovereenkomst met VVTT Aanpassen van NAS om licentieadministratie mogelijk te maken via NAS Realisering VVTT stelt iemand aan die een bijscholingsprogramma opzet en uitvoert NTTB ondersteunt dit financieel. VVTT en NTTB zetten samen de licentieadministratie op en voeren deze uit. Opdracht om in NAS de functionaliteit trainerslicentie toe te voegen. Evaluatie Aantal bijscholingen en aantal licenties. Personele inzet Technisch Directeur en Hoofd Opleidingen Uitvoering: medewerker VVTT, medewerkers Opleidingen Planning 2013  Inzetten op werving kader om actief te participeren

de en en de

3.4 Invoering Elektronische Leeromgeving (ELO) over de gehele breedte van de opleidingen Doelstelling ELO inzetten als ondersteuningsmiddel voor zowel Bondsbureau, docent als deelnemer. Realisering Continuering van het gebruik van ELO, als onderdeel van samenwerking met ASK en andere bonden. Beheer aantal licenties, inzetten van de diverse begeleidingsfuncties, waaronder het studentvolgsysteem (SPBS) en de alumnifunctie. Onderzoeken of nieuwe mogelijkheden zoals betalen via iDEAL in de inschrijfmodule haalbaar is. Deelname aan de overlegstructuur ASK Evaluatie Jaarcijfers via jaarverslag. Tevredenheidsonderzoek via de ASK Personele inzet Zie 3.1. Planning 2013  Inzetten op werving kader om actief te participeren

4.

Wedstrijdzaken

Inleiding: In het MJBP 2010-2016 zijn voor Wedstrijdzaken een aantal belangrijke aandachtspunten opgenomen. Zo heeft de NTTB het verhogen van het niveau van de Eredivisie als doelstelling en daarmee samenhangend ervoor te zorgen dat tegen 2016 alle Nederlandse toppers (dames en heren) in de Eredivisie spelen. De Eredivisie zou veel meer het gezicht van de tafeltennissport in Nederland kunnen en moeten zijn. Een sterke Eredivisie is een middel om de tafeltennissport op een hoger niveau met regelmaat naar de tafeltennissers en geïnteresseerden te brengen. Naar 2011 vertaalt, betekent dit het instellen van een Werkgroep Eredivisieclubs als eerste stap. De huidige Eredivisie zal onder de loep

102

worden genomen om zo in 2012 een plan van aanpak voor versterking van de Eredivisie te kunnen maken. In 2011 zullen binnen Wedstrijdzaken de daartoe behorende NAS-modules operationeel zijn. De nieuwe competitiemodule zal zijn eerste volledige jaar draaien en geëvalueerd en verder verbeterd moeten worden en de module licenties zal zijn intrede doen. Naast de NAS-ontwikkelingen wil het Hoofdbestuur samen met de zeer vele betrokken vrijwilligers en het Bondsbureau in 2011 onze evenementen (top- en breedtesport) verder versterken. Naast het werken met bidbooks voor de topevenementen zal daarvoor ook de huidige commissiestructuur binnen Wedstrijdzaken aangepast worden. 2011 zal in het teken staan van het implementeren en inbedden van deze bestuurlijke vernieuwing. Door het fysiek samengaan van NTTB en SBN zal het verkennen en samenwerken met Wedstrijdzaken van de Squashbond een van de middelen zijn om in 2011 de kwaliteit van het Bondsbureau en haar dienstverlening te versterken. Tibhar zal ook in 2011 supplier zijn van de NTTB. Na de aanloopfase in 2010 gehad te hebben, zal deze samenwerking, voor Wedstrijdzaken op het gebied van materialen voor de toernooien, zijn vruchten af moeten gaan werpen. Zo zullen steeds meer orders voor materiaalverhuur binnenkomen. Doel voor 2011 is om de planning tussen NTTB, toernooiorganisaties en de logistiek dienstverlener vlekkeloos te laten verlopen. 4.1 Verhogen niveau Eredivisie Doelstelling Interne evaluaties Eredivisie en instellen werkgroep Eredivisieclubs als eerste stap naar versterking van de Eredivisie Realisering (Nog) geen invulling op afdelingsniveau van dit beleid. Evaluatie Budget Personele inzet 4.2 Competities Doelstelling Realisering

Evaluatie

Budget Personele inzet Planning 2012 Planning 2013 4.3 Evenementen Doelstelling

Voldoende en kwalitatief hoogwaardig aanbod leveren van competitiewedstrijden op landelijk niveau De competitieleiders zetten vakkundig, aan de hand van de teaminschrijvingen, de landelijke competities in elkaar voor zowel dames als heren en voor de jeugd voor zowel meisjes en jongens. Op landelijk niveau is dat als volgt: e e e De Eredivisie, de seniorencompetitie (1 , 2 en 3 divisie) en landelijke jeugdcompetitie (Kampioenspoule, Landelijk A t/m C) . Een bidbook vormt de leidraad tot het professionaliseren van de hoogtepunten van het seizoen, de Play-off finale. In 2011 zal NAS het volledige jaar als administratief systeem draaien. De competitieleiding zal de verschillende competities evalueren. Rapportage zal plaatsvinden aan de Projectgroep Vernieuwing Eredivisies en middels het overleg met de landelijke en afdelingscompetitieleiders. Competitieleider  Periodiek overleg wordt voor Midden waargenomen door het bondsraadslid van de afdeling. Dit wegens ontbreken van capaciteit.  Inzetten op werving kader om actief te participeren

Naar een (nog) hoger niveau en meer aanbod werken van landelijke toernooien d.m.v. ontwikkelen van beleid, uitvoeren, sturen en bewaken Verdere professionalisering van de topevenementen d.m.v. bidbooks in samenwerking met de medewerker Media & Communicatie en helder omschrijven taken en verantwoordelijkheden Goede heldere communicatie hanteren met de vrijwilligers (vooral toernooileiders), CTW, TEC, maar vooral ook met de NTTB-leden 103

Realisering Evaluatie Budget Personele inzet Planning 2013 4.4 Ranglijsten Doelstelling

Realisering Evaluatie Budget Personele inzet Planning 2013

Realiseren van toernooien en evenementen tijdens WK 2011 (Nog) geen invulling op afdelingsniveau van dit beleid.



Inzetten op werving kader om actief te participeren

Periodiek samenstellen en publiceren van de (landelijke) ranglijsten van spelers; streven naar verbetering van de ranglijstsystematiek, om zo in een goede afstemming tot afspraken te komen samen met de afdelingen. (Nog) geen invulling op afdelingsniveau van dit beleid.



4.5 Spelerslicenties Doelstelling Beheren van de spelerslicenties van zowel dames als heren; streven naar verbetering van de licentiesystematiek, om zo in een goede afstemming tot afspraken te komen ook samen met de afdelingen, wat betrekking heeft op het laten slagen van de invoer van NAS. Realisering Tenminste jaarlijks overleg met de licentiefunctionarissen, tijdige beschikbaarstelling van de licenties en deze publiceren. Input geven aan de vereiste functionaliteit van de NAS licentiemodule. Evaluatie Rapportage via jaarverslag Budget Personele inzet Landelijk en afdelingslicentiefunctionarissen, medewerker Wedstrijdzaken Planning 2013  Inzetten op werving kader om actief te participeren 4.6 Nieuwe commissiestructuur Doelstelling Implementatie en inbedden nieuwe commissiestructuur Realisering Gedurende 2011 zal aan de hand van het vooronderzoek in 2010 de huidige commissiestructuur bij Wedstrijdzaken worden aangepast. Deze nieuwe commissiestructuur zal zich moeten inbedden in de organisatie. Budget Personele inzet Planning 2013  Inzetten op werving kader om actief te participeren 4.7 Materiaalbeheer Doelstelling Realisering Evaluatie Budget Personele inzet Planning 2013 4.8 Scheidsrechters Doelstelling

Realisering

Uitvoeren van het contract met Tibhar; planning tussen NTTB, toernooiorganisaties en de logistiek dienstverlener vlekkeloos laten verlopen; optimaliseren gebruik materialen (Nog) geen invulling op afdelingsniveau van dit beleid.

Reguliere taken uitvoeren; werving nieuwe scheidsrechters in nauwe samenwerking met het Bondsbureau, beoordelen van scheidsrechters conform het nieuwe beoordelingssysteem; een regelmatige vorm van publicaties betreffende "scheidsrechters" via allerhande kanalen; werken met en evalueren van het nieuwe PPS-systeem Continuering van de wens om minimaal 90% van de wedstrijden in ere- en eerste divisie te gaan 'bezetten'; in nauwe samenwerking met het Hoofdbestuur en het Bondsbureau uitvoeren van een nieuw plan voor werving scheidsrechters  (Nog) geen invulling op afdelingsniveau van dit beleid. 104

Evaluatie Budget Personele inzet Planning 2013

Evaluatie van bovenstaande plannen conform van tevoren vastgesteld tijdspad Vrijwilligers van de Scheidsrechterscommissie  Inzetten op werving kader om actief te participeren

4.9 Beheer Evenementenagenda (en faciliteiten) Doelstelling Vaststelling van de Evenementenagenda door alle betroken partijen en het doorvoeren van mutaties conform vastgestelde procedures; het jaarlijks opstellen van de Evenementenagenda; laten goedkeuren door alle betrokken partijen en het actualiseren van de agenda volgens afgesproken procedures; bovendien het zorg dragen voor publicaties en de wijzigingen tijdens het seizoen. Realisering Het jaarlijks opstellen van de Evenementenagenda en deze bespreken en vaststellen met/door alle betrokken partijen. Actualiseren van de agenda vindt plaats volgens afgesproken procedures. De Evenementenagenda wordt op de website gepubliceerd, evenals mutaties daarop. Budget Onderdeel van toernooien Evaluatie In het jaarlijkse overleg wordt het verloop van het afgelopen jaar geëvalueerd. Personele inzet Coördinator Wedstrijdzaken, CTW en vrijwilligers Planning 2013  Inzetten op werving kader om actief te participeren

5.

Topsport

Inleiding Op dit moment vinden er alleen activeiten plaats tbv het Jeugd werk door het Afdelings Bestuur. 5.1 Doelstelling [Prestatie]

Realisering Evaluatie Budget Personele inzet Planning 2013 5.2 Doelstelling [Prestatie]

Realisering Evaluatie Budget Personele inzet Planning 2013 5.3 Doelstelling [Proces] Realisering Evaluatie Budget Personele inzet

Presteren Dames - OS London 2012 (directe kwalificatie via wereldranglijst in 2011 behalen door 2 speelsters) - WK individueel (TOP 16) - EK (TOP 4) (Nog) geen invulling op afdelingsniveau van dit beleid.

Presteren Heren - EK team - handhaven challenge division - EK individueel – bereiken van het hoofdtoernooi door 2 sporters - WK individueel (Rotterdam) – bereiken van het hoofdtoernooi door 2 sporters (Nog) geen invulling op afdelingsniveau van dit beleid.

Uitbreiden full time programma heren (Olympic Talent Team) naar zes sporters (Nog) geen invulling op afdelingsniveau van dit beleid.

105

Planning 2013 5.4 Doelstelling [Proces] Realisering Evaluatie Budget Personele inzet Planning 2013 5.5 Doelstelling [Prestatie]

Realisering Evaluatie Budget Personele inzet Planning 2011 5.6 Doelstelling [Prestatie]

Realisering Evaluatie Budget Personele inzet Planning 2011 5.7 Doelstelling [Proces]

Opstart en uitbreiden full time programma dames (Olympic Talent Team) naar vier sporters (Nog) geen invulling op afdelingsniveau van dit beleid.

Presteren Sporters met een beperking tijdens EK (team en individueel) en talentherkenning  Dames klasse 6 - finale  Herenteam klasse 9 - ½ finale  Heren klasse 9 individueel - ½ finale (Nog) geen invulling op afdelingsniveau van dit beleid.

Talentontwikkeling – Jeugd Presteren tijdens de Europese Jeugdkampioenschappen e  Jongens junioren – team: promotie 1 categorie; individueel: laatste 16  Meisjes junioren – team: ¼ finale; individueel: laatste 16 e  Jongens kadetten – team: handhaven 1 categorie; individueel: laatste 16  Meisjes kadetten – team: spelen om promotie; individueel: laatste 32 (Nog) geen invulling op afdelingsniveau van dit beleid.

Talentontwikkeling – Talentgroep Opleiden van sporters voor topsport en structureel aanleveren van nieuwe jeugdselectieleden vanuit de Talentgroep. Uitdragen en toepassen van het NTTB-opleidingsplan en het talentvolgsysteem bij de activiteiten. Internationaal deelnemen aan regionale toernooien en presteren bij de Euro Mini Champs (laatste 16). Talentherkenning – afdelingen (zie ook aanvullende activiteiten onder 5.10 – nieuw beleid!) Structurele ondersteuning van de talentherkenning in de afdelingen. Organiseren van activiteiten voor talentherkenning. Talentherkenning – Verenigingen - Ondersteunen van schoolprojecten (LOOT) - Samenwerking met verenigingen op projectbasis (zie ook plannen nieuw beleid onder 13 jaar) Samenwerking met verenigingen voor diverse trainingen (afspraken over het gebruik van spelers voor sparring, o.a. voor dames, heren, jeugd, talentgroep en SB)

Realisering

106

Evaluatie Budget Personele inzet Planning 2013

5.8 Doelstelling [Proces] Realisering Evaluatie Budget Personele inzet Planning 2011 5.9 Doelstelling [Proces] Realisering Evaluatie Budget Personele inzet Planning 2011 5.10 Doelstelling [Proces] Realisering

Evaluatie Budget

Personele inzet Planning 2011



Inzetten op duidelijke specificatie van afdelings doelstellingen en werven van bijbehorend kader.

Medisch verantwoord topsporten (Nog) geen invulling op afdelingsniveau van dit beleid.

Topsport algemeen (Nog) geen invulling op afdelingsniveau van dit beleid.

Nieuw Beleid 2010-2016 3. Uitbreiden activiteiten voor sporters onder 13 jaar 4. Uitbreiden aantal leden CTO Papendal 3. De Technisch Directeur gaat samen met het Hoofdbestuurslid Topsport de speerpunten en de invulling van de activiteiten afspreken. De communicatie en inventarisatie van de situatie binnen de afdelingen staat centraal. In het najaar 2011 (nieuwe seizoen) zullen de eerste uitbreidingen van gerichte activiteiten starten. 4. Zie 5.3 en 5.4 Evaluatie volgt tijdens de functioneringsgesprekken. Uitgaven: € 46.000,Inkomsten: € 0,NTTB bijdrage uit 25% contributie voor topsport: € 0,Subsidies: € 25.000,- uit algemene extra Lotto subsidie Afdelingen: € 21.000,- voor regionale bondstrainingen binnen de afdelingen Trainer Talentgroep, Afdelingscoördinator, Regionale bondstrainer, projecttrainer (via verenigingen), Technisch Directeur, Medewerker Topsport Zie ook uittreksel beleidsplan hieronder! Activiteiten Planning Opstellen kaders regionale bondstrainingen Controle en aansturing afdelingen regionale bondstrainingen (uitbreiden fte voor coördinator) Steunpunten leeftijden aanpassen naar pupillen 2 tot junioren 1 (herorganiseren regionale bondstraining en steunpunten) Ontwikkelen, verspreiden en toepassen Kijkwijzer verenigingen (digitaal en op de NTTB-website) Uitwerken, actualiseren en heropstarten van het Individuele Jjeugdtopsportplan (naar 10 plaatsen) Verhogen aantal T 4 trainers bij talenten onder 13 jaar Stapsgewijs uitbreiden van de Talentgroep van 16 naar 24 permanente leden Stapsgewijs uitbreiden van centrale trainingsstages van 3 naar 8 Stapsgewijs uitbreiden van internationale trainingsstages van 2 naar 5 Stapsgewijs uitbreiden van deelname aan internationale toernooien van 4 naar 8

Update Okt 2012



Planning 2013



2011 2011-2016 Najaar 2010 Najaar 2011 2011-2016 Tot 2016 Tot 2014 Tot 2016 Tot 2016 Tot 2016

Afdeling Midden stelt ruime middelen ter beschikking om hier actief aan mee te werken. De resultaten van de jeugd van de afdeling zijn verbeterd ten opzichte van eerdere jaren. Inzet op continuering en verdere specificatie van huidige beleid.

107

JAARPLAN 2013 NTTB / AFDELING OOST Inleiding Met veel genoegen biedt het bestuur van de NTTB / Afdeling Oost het bestuur van de NTTB, de bondsraadsleden en onze collegae-afdelingen het jaarplan voor het jaar 2013 aan. In zes hoofdstukken wordt beschreven wat de hoofdlijnen van de afdeling zijn alsmede de wijze waarop de doelstellingen worden gerealiseerd en geëvalueerd. In de toegevoegde begroting is te zien welke bedragen zijn opgenomen. In 2012 was de afdeling Oost mede-organisator bij het Zeslandenkadettentoernooi en in 2013 is de afdeling behulpzaam met de organisatie van het NK-A wat op 2 en 3 maart bij de Landstede te Zwolle wordt gehouden. Vooral de jeugd zal op deze dagen betrokken worden bij de wedstrijden van de toppers in Nederland. 1. Algemeen Het afdelingsbestuur bestaat momenteel uit vijf leden en wordt bijgestaan door één adviseur. Het bestuur wordt ondersteund door vier commissies, te weten commissie topsport, competitie competitiezaken, commissie afdelingswebsite en de commissie bezwaar. Regelmatig zijn leden van het bestuur te gast bij deze commissievergaderingen. Daarnaast hebben individuele personen een organiserende taak in de afdeling. In mei wordt de Algemene Ledenvergadering gehouden waar teruggekeken wordt op het oude jaar en nieuwe beleidsplannen en de begroting ter goedkeuring worden aangeboden. Met de bestuurders van de verenigingen wordt gemiddeld twee keer per jaar op informele wijze gepraat over allerlei zaken. In 2012 maakt het bestuur een begin met de vernieuwing van het beleidsplan 2013 – 2018 en hoopt het op de ALV van 2013 te presenteren. Jaarlijks worden alle medewerkers van de commissies met hun partner uitgenodigd voor een gezellig samenzijn. 2. Opleidingen Het afdelingsbestuur hecht grote waarde aan de ondersteuning van haar trainers. Elk jaar wordt in eigen beheer een bijscholing gehouden. Het lidmaatschap van de VVTT (Vereniging voor Tafeltennistrainers) wordt gepromoot. Indien de deelnemer aan de bijscholing lid is van deze vereniging, is de bijscholing zelfs gratis. Het afdelingsbestuur tracht elk jaar een tafeltennistrainer I, II en III te laten geven met dien verstande dat pas gestart wordt met de organisatie als er momenteel geen zelfde cursus gegeven wordt en alle cursisten de cursus geëindigd hebben. Voor trainer I, II, III en IV wordt bij slagen een financiële ondersteuning gegeven. 2.1 Opleidingen trainers Doelstelling Trainers opleiden en bijscholen Realisering De afdeling Oost tracht 1x per jaar een tafeltennistrainer I, II en III te laten geven. Evaluatie Eenmaal per jaar na afloop van het voorjaarseizoen Budget € voortkomend uit stimuleringsmiddelen van 4000 euro Personele inzet Secretaris + opleiders Planning Gehele jaar 3. CSE-project en afdelingstrainingen Sinds 2010 participeert de afdeling in het Centre for Sport & Education te Zwolle. Dit project biedt talentvolle kinderen de mogelijkheid om hun tafeltennismogelijkheden te ontdekken en maximaal te ontplooien door het aanbieden van een programma dat sport en studie zo optimaal mogelijk verbindt. Vanaf groep zeven basisschool kan de gehele verdere opleiding (VMBO tot/met VWO en verder enkele MBO-opleidingen zoals Sport & Bewegen) worden afgelegd en kan tevens tweemaal daags in dezelfde locatie de tafeltennistraining worden gevolgd. Onder leiding van jeugdbondscoach Lumen Dekker die ondersteuning krijgt van bronzen Olympiadewinnaar Gerben Last beantwoordt dit project aan het ideale beeld voor een topsporter-in-spé. Geen reistijden meer, het huiswerk wordt op school gemaakt en ’s avonds kan getraind worden bij de eigen vereniging of bij een vereniging die topsport hoog in het vaandel 108

heeft staan. In 2012 is de financiële bijdrage voorlopig stopgezet. Gewacht wordt op een technisch beleidsplan van de commissie topsport onder supervisie van hoofd topsport van de NTTB maar het afdelingsbestuur heeft er alle vertrouwen in om zeer binnenkort een gedegen plan van aanpak te ontvangen. De afdeling mag zich gelukkig prijzen met een zeer deskundig technisch kader dat onder leiding van Johan Scholten de afdelingstrainingen verzorgt. De afdelingstrainingen kunnen worden aangevuld met “individuele”trainingen, dit zijn trainingen in zeer kleine groepjes. Voor de jongste jeugd wordt twee maal per jaar een regionale Dag van het Talent georganiseerd. De betere spelers en speelsters worden uitgenodigd voor de landelijke dag van het talent en krijgen een proeftraining waarna een verdere selectie volgt voor de afdelings- c.q. individuele trainingen. Aan het einde van het seizoen worden de beste welpen en pupillen uitgenodigd om de afdeling te vertegenwoordigen tijdens de Jeugdcup. Leden van het afdelingsbestuur leggen regelmatig hun oor te luister bij de deelnemers van de afdelingstrainingen en hun ouders. 3.1 CSE Doelstelling

Realisering Evaluatie Budget Personele inzet Planning

Talentvolle kinderen de mogelijkheid bieden om hun tafeltennismogelijkheden te ontdekken en maximaal te ontplooien door het aanbieden van een programma dat sport en studie zo optimaal mogelijk verbindt De afdeling Oost participeert in het Centre for Sport & Education te Zwolle. Eenmaal per jaar na afloop van het voorjaarseizoen middels een rapportage die in het afdelingsbestuur wordt besproken. € 1500 (momenteel tijdelijk stop gezet i.v.m. plan geïntegreerde visie) Bestuurslid topsport en trainers September-juni

3.2 Afdelingstrainingen Doelstelling Talentvolle jeugd de mogelijkheid bieden zich verder te ontwikkelen onder supervisie van de afdelingstrainers Realisering De afdeling Oost heeft een afdelingstraining te Lochem voor ongeveer 10 spelers en een aantal individuele trainingen (2 tot 3 groepjes) Evaluatie Eenmaal per jaar na afloop van het voorjaarseizoen Budget € 10.000-11.000 euro Personele inzet Bestuurslid topsport + Trainers Planning September-juni 4. Breedtesport De afdeling ondersteunt op financiële wijze de verenigingen die een toernooi organiseren en tevens dit toernooi via de pers in de openbaarheid brengt. De afdeling betaalt volledig de inschrijfkosten van het afdelingsjeugdtoernooi. De kosten van de inschrijfgelden van de kwartfinale meerkampen komen ook voor rekening van de afdeling. De afdelingskampioenschappen worden uitbesteed aan een vereniging die hiervoor een vergoeding ontvangt. De afdeling stelt wisselbekers beschikbaar voor de beste jongen/meisje, heer en dame. In september wordt door twaalf jongens en twaalf meisjes deelgenomen aan het zgn. Euregiotoernooi. Het afdelingsbestuur heeft in 2012 signalen ontvangen dat er weinig aandacht is voor de oudere, beginnende jeugd. Aangezien dit veelal spelers zijn die later als senior in de afdelingscompetitie uitkomen, laat het afdelingsbestuur in 2013 voor deze groep een aantal jeugdtoernooi organiseren. Het Table Stars project is zeer gewild in onze afdeling en vele verenigingen hebben zelfs al een eigen box aangeschaft. In een groot aantal tafeltenniszalen wordt de jeugd enthousiast gemaakt voor onze geliefde sport en vele kinderen besluiten vervolgens om competitie te spelen. Verenigingen ontvangen een financiële ondersteuning bij deelname aan sportweken in hun omgeving. 4.1 Toernooien / Breedtesport stimulering Doelstelling Toernooien stimuleren om georganiseerd te worden Realisering De afdeling Oost heeft een uitgebreide financiële stimuleringsbijdrage voor toernooi organisatoren

109

Evaluatie Budget Personele inzet Planning

Eenmaal per jaar na afloop van het voorjaarseizoen € 4000 Bestuurslid breedtesport n.v.t.

4.2 Table Stars Doelstelling Realisering

Nieuwe jeugd aantrekken bij de verenigingen De afdeling Oost participeert actief in het Table Stars project en heeft als doel de verenigingen zo goed mogelijk te faciliteren in het organiseren van dit project Eenmaal per jaar na afloop van het voorjaarseizoen € 2800 Bestuurslid breedtesport September-juni

Evaluatie Budget Personele inzet Planning

4.3 Afdelingskampioenschap Doelstelling Eenmaal per jaar een afdelingskampioenschap Realisering De afdeling Oost wil dat er eenmaal per jaar een afdelingskampioenschap wordt georganiseerd door een vereniging Evaluatie Eenmaal per jaar na het toernooi Budget € 1500 Personele inzet Bestuurslid breedtesport + Vereniging e Planning 3 weekend van januari 5. Competitie De jongste jeugd speelt in ‘best of three’ in de zgn. starterscompetitie. Na de voorjaarscompetitie worden zowel voor de senioren als voor de jeugd een bekercompetitie georganiseerd. Via poulewedstrijden, kwartfinales en halve finale wordt in juli de finale gespeeld. Deze vorm van competitie is zeer geliefd, d.m.v. een uitgekiend puntensysteem spelen spelers uit de hoogste competitieklasse tegen lager geklasseerde spelers. De jeugd speelt om de Marinus Veldhuiswisselbokaal en de senioren om de Herman Elfrinkwisselbokaal. 5.1 Competitie Doelstelling Realisering

Faciliteren van een jeugd- en seniorencompetitie De afdeling Oost heeft een jeugd- en seniorencompetitie. Hiernaast is er ook een starterscompetitie voor de startende jeugd met kleine reisafstanden. Tweemaal per jaar, na elk seizoen € 2000 Bestuurslid breedtesport + Competitie commissie September-juni

Evaluatie Budget Personele inzet Planning 5.2 Bekercompetitie Doelstelling Realisering Evaluatie Budget Personele inzet Planning

Faciliteren van een competitie na de reguliere voorjaarscompetitie voor de spelers die langer willen doorspelen De afdeling Oost heeft een bekercompetitie voor zowel de jeugd als senioren Eenmaal per jaar na de bekercompetitie € 1000 Bestuurslid breedtesport + Bekercompetitieleider Voorjaar 2013 na het reguliere voorjaarsseizoen

6. Parasporters De afdeling heeft oog voor haar grote groep parasporters in haar afdeling en ondersteunt deze groep met subsidies aan toernooien (Jan Ubbelstoernooi en special olympics) en zet winnaars op fraaie wijze in de schijnwerpers. Visie Uitwerking

Door met elkaar in gesprek te gaan leren we elkaar kennen en dragen we bij aan het gevoel van onderlinge verbondenheid in de Afdeling Oost. Het beleid van de Afdeling Oost is gericht op het met elkaar in gesprek komen over de thema’s die binnen de Afdeling spelen. Hiertoe creëert het Afdelingsbestuur de voorwaarden door de gespreksthema’s te inventariseren en 110

gesprekken te organiseren. Wat doen we nu al ? Activiteit Bestuurdersoverleggen

Overleg wedstrijdsecretarissen

Overleggen Competitieleiders

Doel Ontdekken wat er leeft binnen de afdeling Profilering afdelingsbestuur Versterking contact afdelingsbestuur en verenigingen Ontdekken wat er leeft binnen de afdeling op het gebied van het wedstrijdsecretariaat Versterking contact competitieleiders en wedstrijdsecretarissen Afstemming competitie binnen de afdeling Evaluatie competities

Wat willen we in de toekomst ? Activiteit Sponsoring

Doel Aanwezige kennis op gebied van sponsoring delen Uitbreiding van kennis op gebied van sponsoring Jeugd/act. commissies Verenigingen kennis laten nemen van good practice Opzetten van gezamenlijke projecten Stimulering samenwerking verenigingen Jeugdtoernooi, voorrondes met Organisatie van een groots opgezet finale afdelingstoernooi voor oudere, beginnende jeugd

111

Voor wie/door wie Alle verenigingen en afdelingsbestuur 2x per jaar op 2 verschillende plaatsen binnen de afdeling. Alle verenigingen, competitieleiders en afdelingsbestuur 1x per jaar op 2 plaatsen binnen de afdeling Leden afdelingsbestuur en competitieleiders 2x per jaar

Voor wie/door wie Voor alle verenigingen Door afdelingsbestuur

Voor alle verenigingen Door afdelingsbestuur/commissie?

Voor alle verenigingen

Bondsraad 17 november 2012 Bijlage 8 (agendapunt 8A)

FINANCIËN A. FINANCIËLE RAPPORTAGE EN PROGNOSE 2012 EN UPDATE JAARPLAN

Financiële rapportage en prognose 2012 Is bijgevoegd als aparte bijlage

Bijlage 8A

Toelichting bij de financiële rapportage over de maanden januari tot en met juni 2012 Onderstaand zijn puntsgewijs per aandachtsgebied de belangrijkste ontwikkelingen benoemd en hun invloed op het verwachte eindresultaat. NIEUW BELEID De marketingfunctie die in 2011 in het leven is geroepen realiseert wisselend succes. Er zijn meevallende verkopen van iPONG tafels. Hierop is reeds een brutomarge van € 6.000 gerealiseerd. Structurele inkomsten uit advertenties of sponsoring zijn in de eerste helft van 2012 nog niet gerealiseerd. Er is een aantal veelbelovende ontwikkelingen (marketingrechten Lotto, presentatie in het Holland Heineken Huis tijdens de Olympische Spelen) waardoor is besloten om deze functie tot eind 2012 te continueren. De meerkosten van het continueren bedragen € 22.000. BREEDTESPORT V.O. Er is in samenwerking met de scherm- en squashbond een subsidieaanvraag gedaan voor het project “Veilig Sportklimaat”. Naar verwachting zal deze worden toegewezen en zullen voor de activiteiten die in het kader van deze subsidie moeten worden verricht kosten worden gemaakt die eveneens niet in de begroting waren opgenomen. Het saldo van subsidie en te maken kosten wordt budgetneutraal ingeschat. BREEDTESPORT OPLEIDINGEN Nog steeds vallen deelname- en slagingsaantallen tegen. De subsidie die gegeven wordt op basis van het aantal geslaagden is hierdoor € 2.000 lager. W EDSTRIJDZAKEN De NTTB heeft een bestelauto in lease genomen. Deze wordt gebruikt voor licht vervoer waarbij de inzet van huurbusjes wordt beperkt. Daarnaast kan worden bezuinigd op declaraties. Vooralsnog wordt geen resultaateffect ingecalculeerd. TOPSPORT In dit Olympische jaar zijn er diverse afwijkingen. De structurele subsidie voor het herenprogramma is € 7.000 lager dan begroot. Dit zal worden opgevangen door aanpassing van de activiteiten. De voorbereiding van Olympische Spelen en Paralympische Spelen kosten bij elkaar € 41.000 meer dan begroot. NOC*NSF heeft voor deze kosten een subsidie ter beschikking gesteld vanuit de zogenaamde

112

“Ambition” middelen. De EK-para kwalificatiewedstrijden worden gesubsidieerd waardoor hier goed aan kan worden deelgenomen. ALGEMENE- EN BESTUURSZAKEN EN COMMUNICATIE Het ledental loopt nog altijd terug. Dit is voorlopig in lijn met de inschatting in de begroting dus wordt nog geen positief of negatief resultaat voorzien. De subsidie voor Lottorubriek 3.1b “Algemeen Functioneren” is € 7.800 hoger dan begroot. Via onze samenwerkingspartner, de Squashbond Nederland, is een subsidieaanvraag ingediend voor een pilot-project “HR in de Sport”. Met deze subsidie verwachten de tafeltennis-, squash- en schermbond om budgetneutraal een herijking van het functiehuis uit te kunnen voeren.

113

Bondsraad 17 november 2012 Bijlage 9 (agendapunt 8A)

Jaarplan 2012 + Update per onderdeel

NEDERLANDSE TAFELTENNISBOND Join the Table

114

Inhoudsopgave

Inleiding 1

Sport- en productontwikkeling

2.

Topsport

3.

Wedstrijdzaken

4.

Opleidingen

5

Algemeen Bestuurlijke Zaken

115

Inleiding Graag biedt het Hoofdbestuur van de Nederlandse Tafeltennisbond u hierbij het Jaarplan 2012. Voor 2012 hebben wij dezelfde structuur gekozen als de voorgaande twee jaren, waarbij we focussen op de onderdelen die voortkomen uit ‘Beleid met Effect, Meerjarenbeleidsplan 2010-2016’. De reguliere operationele activiteiten zijn niet verder in detail uitgewerkt. Onderdeel van de gekozen structuur is dat wij ook in 2012 elk kwartaal per onderdeel in het Jaarplan de voortgang (beknopt) zullen weergeven en verspreiden. 2012 wordt een uitdagend jaar. Een jaar waarin dichtbij in Londen de Olympische Spelen en Paralympische Spelen worden gehouden, maar vooral ook het jaar waarin we gezamenlijk (verenigingen, afdelingen en landelijke organisatie) onze plannen, ideeën en doelstellingen rondom productontwikkeling, ledenwerving en ledenbehoud, maar ook rond de topsport en de bestuurlijke vernieuwing moeten realiseren. Per onderwerp in dit Jaarplan wordt de doelstelling beschreven, evenals, op hoofdlijnen, de wijze waarop deze wordt gerealiseerd en geëvalueerd. Tevens is het budget voor dat beleidsonderdeel beschreven en volgens welke planning de activiteit in 2012 wordt uitgevoerd. De beschrijving van het budget is geen vervanging van de begroting 2012, maar geeft vanuit de begroting meer inzicht in de aan de budgetten gekoppelde activiteiten. De Bondsraad heeft gevraagd om te komen tot een Jaarplan, waarin ook de plannen en activiteiten van de afdelingen zijn opgenomen. Ondanks afspraken in het College van Voorzitters hebben we medio oktober nog geen input van de afdelingen ontvangen. Het Hoofdbestuur wil graag in goede samenwerking met alle betrokken vrijwilligers, verenigingen, afdelingen, bestuurders, medewerkers Bondsbureau, technische staf en sporters de plannen en activiteiten uitvoeren en tot een succesvol resultaat komen!

Hoofdbestuur NTTB Oktober 2011

116

1.

Sport- en Productontwikkeling

Inleiding: In 2010 en 2011 hielden we een succesvolle breedtesportcampagne in aanloop naar de WK Tafeltennis in eigen land (8-15 mei 2011). Table Stars kende een vliegende start met 15.000 verstrekte diploma’s, maar kende ook nog wat kinderziektes. In tweede helft van 2011 zijn de programma’s uit de breedtesportcampagne ingebed in bestaand beleid. De organisatie is volgens de meerjarenplanning ingericht; verenigingsondersteuning is ondergebracht bij de diverse taakgebieden van de afdeling Sporten Productontwikkeling. Er is een start gemaakt met het opzetten van kwaliteitscriteria voor verenigingen. In 2012 richten we ons op de continuering van de programma’s, het erbij betrekken van verenigingen, het ondersteunen op maat en het goed in de markt zetten van het product tafeltennis. Speerpunten blijven onverminderd het ontwikkelen van innovatieve programma’s voor de jeugd, het werven en behouden van onze volwassenen doelgroepen en aandacht voor nieuwe lidmaatschapsvormen. De NTTB heeft zich laten gelden als een innovatieve bond op het gebied van breedtesport, een reputatie die we graag in 2012 verder gestalte geven. Tafeltennis is een sport die veel mensen kan bereiken en waardoor veel mensen op eenvoudige wijze in beweging kunnen komen. Het vergroten van de sportparticipatie door tafeltennis is een haalbaar doel. 2012 is ook het jaar waarin een aantal projectsubsidies vanuit de overheid, via NOC*NSF verdeeld onder de bonden, af zal lopen. Voor ons zijn dit het project Schoolactieve verenigingen, Aangepast aanbod (gehandicaptensport) en NASB2 (de pilot met de KNHB en de KNVB). De resultaten van deze projecten zullen meetbaar zijn en leiden tot verankering in het meerjarenbeleid, aangezien het doelgroepen betreft die in het meerjarenbeleid voorkomen. 2012 is ook het jaar waarin Samen Vooruit als project ten einde komt. We zullen ook de benodigde stappen zetten conform het meerjarenbeleid. Samen met de verenigingen werken we toe naar een systeem van kwaliteitsmonitoring en ondersteuning op maat. Daartoe wordt een verenigingsscan ontwikkeld waarmee we de ondersteuningsbehoefte van de vereniging helder krijgen. De scan dient er ook toe om de kracht van een vereniging inzichtelijk te hebben zodat ze haar kennis kan overdragen aan andere verenigingen die hetzelfde punt als zwakte hebben aangegeven. De afdeling Sport- en productontwikkeling staat midden in de organisatie, wat betekent dat ze daar waar nodig dwarsverbanden legt. En dat is eigenlijk met alle overige beleidsterreinen, maar met opleidingen in het bijzonder. De relatie met Marketing zal naar verwachting in 2012 haar meerwaarde laten zien, met name op het onderdeel bedrijfssport. De afdeling Sport- en productontwikkeling staat ook middenin het sportlandschap, wat betekent dat ze verbindingen aangaat met andere sportbonden, de relaties met haar partners bestendigt en voortdurend zoekt naar nieuwe mogelijkheden om de breedtesport van tafeltennis en daarmee de verenigingen te versterken. Het beleid voor 2012 is hieronder op hoofdlijnen weergegeven. Voor een meer gedetailleerde inhoud en fasering, verwijzen we naar het Plan van Aanpak of Projectplan dat bij een onderwerp hoort.

1.0 Algemeen Doelstelling Budget

Personele inzet

Draaien Bondsbureau afdeling Sport- en Productontwikkeling Uitgaven: Algemene- en personeelskosten: € 77.618 Inkomsten uit subsidie: € 50.000 Inkomsten uit contributies: € 27.618 Hoofd Sport- en productontwikkeling, medewerkers Sport- en productontwikkeling

1.1 Sport- en Productontwikkeling – Jeugdsport Doelstelling Werving via scholen en bij andere sporten Realisering Project Schoolactieve verenigingen (subsidie NOC*NSF). Vergroten schoolactiviteit (norm: 20 uur op jaarbasis structureel schoolactief) van tafeltennisverenigingen. 30 verenigingen nemen actief deel aan het project en 117

Evaluatie

Budget

Personele inzet Planning 2012  Eerste helft



Update 2012

Tweede helft

per

30-9-

delen kennis over de ontwikkelde producten binnen de Table Stars leerlijn. Het totaal aantal schoolactieve tafeltennisverenigingen is medio 2012 minimaal 40, eind 2012 zijn dit er 50. Het aantal verenigingen dat zich bezighoudt met een product uit de Table Stars leerlijn stellen we op 140. Monitoring leeftijdsgroepen NTTB, toename jeugd 6-9 jaar Evaluatie Table Stars projecten Schoolactiviteit metingen (NOC*NSF) Meting NASB2 (NOC*NSF/NISB) Uitgaven: € 87.312 Inkomsten: Contributies: € 56.887 Subsidie NOC*NSF: € 13.000 Diverse inkomsten Table Stars: € 17.425 Hoofd Sport- en productontwikkeling, Clubcoach Jeugdsport                       

  

Uitvoer Table Stars volgens Plan van Aanpak Deelname Nationale Sportweek Feedback verenigingen project Schoolactieve verenigingen Aanjagen combinatiefuncties Contact sportraden en onderwijs In de markt zetten van Sla je Slag / Table Stars Ontwikkelen Table Stars voor hockey (naschools) Ontwikkelen laddercompetitie KNVB Jeugd Zoeken van een sponsor voor schooltafeltennis (start: september 2012) Goede voorbeelden verzamelen van schoolactieve verenigingen Laatste verbeteringen producten doorvoeren Productie Goede Voorbeeldenboek schoolactiviteit Continuering Sla je Slag / Table Stars volgens planning Aanbieden laddercompetitie KNVB Jeugd Evaluatie Jeugdonderdelen van NASB2 Aantal verenigingen actief met Table Stars is: 55. Een groter deel is actief, maar daar weten we het niet van omdat ze geen diploma’s gebruiken. Het aantal verstrekte diploma’s: 9950 Ledenontwikkeling is positief. Er is een half jaar analyse gehouden onder jeugdleden tot 12 jaar, instroom, die lid zijn gebleven (behoud). (zie bijlage) Enquête leverde op dat we zijn gegroeid van 60 naar 74 schoolactieve verenigingen volgens de NOC*NSF norm. Start Sport2School in Bergeijk: 432 uur tafeltennisles op 10 basisscholen in Bergeijk. Sven Groot verzorgde train de trainer en geeft zelf 1 dag les. Trainerspoule opgericht (12 aanmeldingen). Bijscholingen dit najaar in de afdeling Oost. Clubcoach Sven Groot begeleidt een 6-tal verenigingen om via Table Stars te werken aan een goed jeugdbeleid. De verkoop van Table Stars pakketten loopt nog steeds. Ook MIDI-tafels worden goed verkocht, en vooral de batjes met kleine handvatten. De goodies (batje met lampje) verkopen we ook goed. Table Stars the Battle is in ontwikkeling, de finale scholenkampioenschappen tijdens de NKA in Zwolle. Manon Zwakenberg heeft gesprekken met Amsterdam en Zwolle gehad, toezegging 8 teams die deelnemen. Gesprekken met Rotterdam en Den Haag volgen. Zo ook met de afdeling Oost. Poster The Battle wordt zsm verstuurd naar alle verenigingen met jeugd. We zoeken naar een maatschappelijk partner voor Table Stars. Perry Sport en Jantje Beton zijn mogelijk geinteresseerd. Goede voorbeeldenboek wordt momenteel door Manon Zwakenberg samengesteld (school en sport succesverhalen)

118





Manon Zwakenberg heeft zich ingewerkt als projectcoordinator Jeugdsport en ontwikkeld zich als expert op dit gebied voor squash en tafeltennis. Zij volgt alle ontwikkelingen binnen de Sportimpuls. Voor dit najaar staan 6 voorlichtingsbijeenkomsten op stapel voor onze verenigingen. Er is 1 succesvolle aanvraag Sportimpuls gedaan door Tafeltennis Zwolle (Schoolsportvereniging). Bij 4 andere aanvragen is tafeltennis betrokken, zowel voor jeugd als voor ouderen. Manon plant vervolgacties hierop. Manon begeleidt “Amsterdam” in een aanvraag. De voorgenomen jeugdactiviteiten binnen het project Join the Table hebben geen doorgang gevonden, zie bedrijfstafeltennis.

1.2 Sport- en Productontwikkeling – doelgroepen Doelstelling Join the Table – uitrol en verankering doelgroepenbeleid Realisering De NTTB richt zich op de volgende doelgroepen conform meerjarenbeleid: 8. Jeugd (zie 1.1) 9. 35+/sportwisselaars 10. bedrijfssporters Daarbinnen leggen we voor de volgende subdoelgroepen accenten: - para-sporters (gehandicapte sporters) - meisjes/dames Project Aangepast Sportaanbod (subsidie NOC*NSF) Eind 2012 zijn er 20 tafeltennisverenigingen met een specifiek aanbod voor gehandicaptensport. 35+/sportwisselaars Binnen NASB 2, sporten en bewegen in de buurt, VWS subsidie (2011-2012) KNHB/KNVB. Uitvoering volgens aanvraag. Bedrijfssporters Tafeltennis profileert zich als laagdrempelige sport voor op het bedrijf, als demonstratiesport en als competitiesport. Middelen om dit doel te bereiken zijn de laddercompetitie, het in de markt zetten van iPong, het ontwikkelen van een instaptoernooi, het aanbieden van clinics (o.a. via Sport en Zaken). Het gaat hierbij om het ontwikkelen van nieuwe lidmaatschapsvormen. Tafeltennisverenigingen worden betrokken in het traject als (kennis)plek voor training en competitie.

Evaluatie

Budget

Personele inzet Planning 2012  eerste helft

Meisjes/Dames Instellen van een werkgroep die onderzoek doet naar en uitvoering geeft aan nieuw beleid om meer meisjes te werven en te behouden. Dit geldt ook voor dames. Op basis van onderzoek naar de competitieopzet komen met een verbeterde opzet van de damescompetitie i.s.m. Wedstrijdzaken. Ledenaantallen per doelgroep Evaluatie KNVB in april Resultaat deelname menukaart Sport en Zaken Metingen vanuit het project NASB2 (NOC*NSF/NISB) Aantallen verkochte tafels, iPong Uitgaven: € 75.596 Inkomsten: Subsidies: € 63.000 Contributies: € 12.596 Hoofd Sport- en productontwikkeling, Clubcoach Bedrijfssport, Clubcoach Verenigingsadvies  

In de markt zetten van producten voor bedrijven. Slotevenement “De Beste Tafeltennissende…” tijdens de Nationale 119

  

tweede helft

   

Update 2012

per

30-9-



   

 

  

1.3 Clubadvies Doelstelling Realisering

Sportweek Evaluatie KNVB (april). Uitbreiden aantal deelnemende voetbalverenigingen en deelnemende hockeyverenigingen. Opzet nieuw seizoen met bovengenoemde verenigingen. Instellen van een werkgroep meisjes/dames. Organisatie van de kick-off tijdens de herfstvakantie voor nieuwe verenigingen. Verankering van dit project in bestaand beleid of uitbouwen naar aanvraag nieuwe subsidie sporten en bewegen in de buurt. Bedrijfstafeltennis heeft zich gepresenteerd in het HHH tijdens de OS 2012. Dit heeft 850 contacten opgeleverd die allemaal zijn opgevolgd. 37 meer serieuzere leads hebben reeds geleid tot 2 nieuwe contracten en verkoop van iPONG tafels. Het aantal klanten staat momenteel op 6. Het is duidelijk dat de target van 100 bedrijven eind dit jaar niet gehaald gaat worden. De website wordt definitief opgeleverd op 7 oktober. Marketing schrijft momenteel een plan van aanpak voor de sales vanaf 1 oktober tot eind 2013. De tweede pilot met de KNVB met VV’s TTV’s uit Veenednaal en Zwolle vindt plaats in de herfstvakantie. Het project moet nog met de KNVB geëvalueerd worden, voordat er sprake kan zijn van een landelijke uitrol. Door omstandigheden is het NIVEL onderzoek behorend bij dit traject niet uitgevoerd. Met de KNHB de afspraak gemaakt dat zij al hun verenigingen( met tafeltennistafel: 136) onze brief met aanbieding sturen. De KNRB heeft van ons een offerte ontvangen. De doelgroep Aziaten: pilot is afgerond. Er is een handleiding geschreven. We gaan de doelgroep Aziaten combineren met de doelgroep studenten. NSK De doelgroep paratafeltennissers: Het lespakket voor verstandelijk beperkte sporters heeft de naam Table Heroes gekregen. De foto’s zijn klaar, een logo wordt momenteel ontworpen. Het lespakket is daarmee bijna klaar voor ontsluiting. Het lespakket ‘tafeltennis als revalidatiesport’ is zo goed als klaar op inhoud. We waren aanwezig op de Revalidatiemarkt van de De Hoogstraat en de Paralympic Experience Day . Opstart stagiaire Haagse Hogeschool voor het NTTB Verenigingscongres. Planning gemaakt. Werkgroep meisjes heeft weer vergaderd. . Dit heeft helaas nog niet concrete resultaten geleid. Het stage onderzoek naar de wensen en behoeftes van competitiespelers leverde ruim 2000 respondenten op. Linda Stolk presenteerde de de resultaten 2 week augustus. Vervolg van dit onderzoek moet plaatshebben binnen de afgesproken stappen van een op te richten werkgroep competitie aanpassing (wedstrijdzaken).

Verenigingen ondersteunen op maat Verenigingsondersteuning bestaat uit actief verenigingen bezoeken, bijeenkomsten beleggen waarin beleid wordt aangejaagd; ondersteuning op maat door middel van advies, consult of financiële ondersteuning. Waar de NTTB de kennis en middelen heeft, realiseren we het intern; waar extern meer expertise ligt, huren we dat in. Dit is duidelijk een beleidsterrein waarin landelijk en afdeling met elkaar moeten optrekken. In 2012 houden we ons bezig met: Samen Vooruit, laatste fase. Eindevaluatie. Verwerken resultaten werkgroep kwaliteitscriteria verenigingen. Accommodatie advies (1.5). Organisatie Verenigingscongres. 120

Evaluatie

Budget Personele inzet Planning 2012  Eerste helft



Tweede helft

Update 2012

per

30-9-

Samenwerking en partners zoeken stimuleren. Hiermee bedoelen we nadrukkelijk verenigingen onderling (al dan niet tafeltennis) met sportloketten/-raden, met gemeentes. Verenigingen op mogelijkheden wijzen voor opleidingen kader bij bekende loketten als Clubkoers, sportraden e.d. Evaluatie laatste jaar ‘Samen Vooruit’. Ledengroei bij de verenigingen. Tafeltennissers lid van de NTTB (Grijze leden KPI). Deelname verenigingen aan het Verenigingscongres. Deelname verenigingen aan wervingsactiviteiten. Uitgaven: € 19.291 Inkomsten uit contributies: € 19.291 Hoofd Sport- en productontwikkeling, Clubcoach Verenigingsadvies              

1.4 Evenementen Doelstelling Realisering

Evaluatie Budget Personele inzet Planning 2012  Eerste helft 

Tweede helft

Organisatie Verenigingscongres mei/juni Afronden ‘Samen Vooruit’ middels eindevaluatie Verwerken resultaten werkgroep kwaliteitscriteria Organiseren kennisdelingsbijeenkomsten (i.s.m. afdeling) Aanbieden themabijeenkomsten op aanvraag Ontwikkelen definitieve benchmark kwaliteitscriteria Organiseren kennisdelingsbijeenkomsten (i.s.m. afdeling) Aanbieden themabijeenkomsten op aanvraag Start programma naar een veiliger sportklimaat Evaluatie Samen Vooruit is naar het HB verstuurd. Start programma Naar een Veiliger Sportklimaat. Clubadvies krijgt hierin een dragende rol: intensiveren contact met verenigingen via dit onderwerp (gecombineerd met de Sportimpuls en Opleidingen) 6 bijeenkomsten voor verenigingen zijn gepland dit najaar. Intake mogelijkheid voor VSK en Sportimpuls. Inzet van Clubadvies op ‘voor wat hoort wat’ – menukaart voor sportverenigingen. Deelname aan het VSK project levert een wederdienst op. Aanvraag VSK gehonoreerd. Projectleider VSK aangetrokken, gestart half augustus. Informatie omtrent VOG en arbitrageproof maken verenigingen opgesteld. Team ingericht. Communicatielijnen opgezet.

Evenementen en nevenevenementen Sport- en productontwikkeling zorgt voor aansprekende side-events tijdens de volgende (NTTB-)evenementen: - NK-A (maart) - Nationale Sportweek (april) - Masters (december) De nadruk zal hierbij liggen op jeugd. Tijdens de NSW organiseren we een instaptoernooi voor beginnende tafeltennissers als onderdeel van de pilot NASB2. Per doelgroep wordt daarnaast maximaal 1 evenement uitgekozen waarop de NTTB haar aanbod presenteert. Bijvoorbeeld: voor promotie van Table Stars, gehandicaptensport en bedrijfstafeltennis, kiezen we 1 aansprekend moment uit om aanwezig te zijn. Aantal deelnemers nevenevenementen Uitgaven: € 3.250 Inkomsten uit contributies: € 3.250 Clubcoach Jeugdsport, clubcoach Verenigingsadvies, clubcoach Bedrijfssport    

Organiseren side-event NK-A. Organiseren instaptoernooi NSW. Aanbieden side-event tijdens activiteiten van verenigingen in de NSW. Organiseren side-event Masters. 121

Update 2012

per

30-9-



Er zijn tussen juli en 1 okt geen side events georganiseerd De Masters vervalt, zo ook de planning voor een side event.

1.5 Accommodatiezaken Doelstelling Ondersteuning verenigingen in nieuw- en verbouw Realisering Verenigingsconsulent bezoekt verenigingen op aanvraag. Deze ondersteuning is kosteloos. Streven is dat per jaar 10 verenigingen op deze wijze ondersteund worden. Dit leidt tot de realisatie van 5 nieuwbouwplannen en 5 accommodatieverbeterings-plannen. Evaluatie Overzicht bezochte verenigingen / overzicht hulpvraag Budget Uitgaven: € 6.000,Inkomsten: Contributies € 6.000 Personele inzet Zie 1.3 en commissie Accommodatiezaken Planning 2012  Verenigingsbezoek  Continue  Beantwoorden vragen per e-mail  Up-to-date houden accommodatie-eisen o.a. via de ISA Update per 30-9-2012  De accommodatieconsulent heeft ook in de zomerperiode bezoeken afgelegd. O.a. naar Zwolle waar op 27 oktober de opening van de nieuwe zaal (binnenwerk) zal zijn.  Betrokken bij plannen nieuwe accommodatie in Amsterdam.

122

2.

Topsport

Inleiding: Missie van de NTTB op Topsport "Een structurele toename van het aantal professionele tafeltennissers en het presteren op internationaal niveau, met als inzet het behalen en behouden van een positie bij de top-10 landen van de wereld". Visie op Topsport binnen de NTTB Binnen toptafeltennis gaat het om twee elementen: de topsporter en topsport. Voor de NTTB is een topsporter iemand die professioneel met tafeltennis bezig is, en daar, sportief gezien, het maximale uit wil halen. We kunnen topsport dan omschrijven als alles wat er voor nodig is om spelers en speelsters dat doel te laten bereiken en het niveau te laten behouden. Het allerhoogste dat een toptafeltennisser kan bereiken is een gouden medaille op de Olympische Spelen. Dit betekent dat de meetlat, in ieder geval voor een Olympische sport als tafeltennis, internationaal wordt gelegd. De meest eenvoudige reden voor de NTTB om te kiezen voor toptafeltennis is omdat het vastgelegd is in de Statuten. Maar de NTTB kiest ook voor Topsport, omdat Topsport het gezicht van de NTTB naar buiten is. De NTTB wil met Nederlandse spelers en speelsters meetellen in de internationale tafeltennissport. Essentieel is daarbij, dat de sporters in potentie internationale prestaties kunnen neerzetten. De sporter staat voor de NTTB centraal. De rol van de NTTB daarbij is het faciliteren van het trainergestuurde opleidingstraject van de sporters, die de keuze voor topsport maken. Binnen het opleidingstraject staat de vereniging aan de basis, in het verlengde volgen de afdelingen. De NTTB is aangesloten bij de internationaal overkoepelende organisaties ETTU en ITTF. Dit betekent dat de NTTB de verplichting heeft invulling te geven aan topsportaspecten, zoals inschrijving voor internationale evenementen. Bij “planning 2012” wordt verwezen naar de jaarplanner Topsport van de NTTB. De uitgebreide jaarplanner met alle details is op aanvraag beschikbaar bij de Afdeling Topsport van het Bondsbureau. 2.1 Doelstelling [Prestatie]

Realisering

Evaluatie Budget

Personele inzet Planning 2012

Presteren dames - OS London 2012 - WK team (TOP-8) - EK (TOP-4) De Technisch Directeur gaat samen met de damesbondscoach de speerpunten en de invulling van de activiteiten in het jaarprogramma inpassen. De hierboven geformuleerde doelen bepalen de periodisering. Met name de Olympische Spelen in London staan hierin centraal. De details van de activiteiten zijn in de jaarplanner terug te vinden. De inhoudelijke trainingswerkzaamheden, die bij het damesteam individueel zijn, worden door de damesbondscoach gecoördineerd. De Technisch Directeur houdt hier toezicht op en heeft wekelijks contact met de damesbondscoach. Een grote evaluatie volgt na het seizoen, na ieder toernooi is er een kort evaluatiemoment. Uitgaven: € 211.568,NTTB bijdrage uit contributie voor topsport: € 2.917,Subsidies: € 208.651,Middelen vanuit de subsidies voor topsport en gerichte subsidies voor Ambition 2012, Maatwerk 2012, personele subsidies voor damesbondscoach, Gezond aan de Top, Technisch Directeur Damesbondscoach, assistent-damesbondscoach, paramedische staf, medewerker Topsport NTTB en Technisch Directeur NTTB Zie uitgebreide jaarplanner NTTB waarin alle activiteiten zijn geperiodiseerd.

123

Update per 30-9-2012

OS: 2 dames (Jiao Li en Jie Li) hebben zich via de ITTF wereldranglijst direct e weten de kwalificeren voor de OS 2012. De 3 speelster moet via de komende Olympische Kwalificatietoernooien nog een teamplaats veroveren e

WK Team: Het damesteam is als beste niet-Aziatische land op de 6 plaats geëindigd. Dit is een uitstekende uitgangspositie om het damesteam voor de Olympische Spelen te kwalificeren. Het doel is bereikt. Het damesteam heeft zich definitief geplaatst voor de Olympische Spelen. e e Naast de 3 teamspeelster mag ook een 4 reservespeelster mee naar de Olympische Spelen. Technisch Directeur zal als Teammanager de ploeg begeleiden, bovendien is hij gevraagd om ook voor twee andere sporten (Schieten en Taekwondo) als Teammanager tijdens de Olympische Spelen op te treden. Ons damesteam heeft tijdens de Olympische Spelen de ¼-finales bereikt. Heelaas was de loting erg ongunstig en onze dames moesten in de ¼-finales tegen China spelen. Hiervan verloren zij. In het enkelspel behaalde Jie de laatste 16 en speelde tegen Ai Fukuhara (nummer 5 geplaatst) een geweldige wedstrijd, maar miste met 3:4 net de ¼finales. Jiao bereikte de ¼-finales en moest hier (weer met een ongunstige loting) tegen de Chinese nummer 2 en latere Olympisch kampioen spelen. Onder veel media aandacht nam Elena Timina afscheid van het damesteam. 2.2 Doelstelling [Prestatie]

Realisering

Evaluatie Budget

Personele inzet Planning 2012 Update per 30-9-2012

Presteren heren - EK team - handhaven of promoveren naar challenge division - EK individueel – bereiken van het hoofdtoernooi door 2 sporters e - WK team (Dortmund) – handhaven in 2 categorie De Technisch Directeur gaat samen met de herenbondscoach de speerpunten en de invulling van de activiteiten in het jaarprogramma inpassen. De hierboven geformuleerde doelen bepalen de periodisering. De details van de uitwerking van de activiteiten zijn in de jaarplanner terug te vinden. De inhoudelijke trainingswerkzaamheden, die bij het herenteam individueel zijn, worden door de herenbondscoach gecoördineerd. De Technisch Directeur houdt hier toezicht op en heeft wekelijks contact met de herenbondscoach. Een grote evaluatie volgt na het seizoen, na ieder toernooi is er een kort evaluatiemoment. Uitgaven: € 42.000,Inkomsten: € 0.NTTB bijdrage uit contributie voor topsport (verplicht i.v.m. subsidie!): € 17.000,Subsidies: € 25.000,Middelen vanuit de subsidies voor topsport, personele subsidies voor talentcoach, Gezond aan de Top en Technisch Directeur Talentcoaches heren, paramedische staf, medewerker Topsport NTTB, Technisch Directeur NTTB Zie uitgebreide jaarplanner NTTB waarin alle activiteiten zijn geperiodiseerd OS : Geen van de heren heeft zich weten te plaatsen voor de Olympische Spelen. Ook zijn in overleg met de herenbondscoach geen heren ingeschreven voor het Olympisch kwalificatietoernooi e

e

WK Team: De heren zijn als 47 in de 2 categorie geëindigd. Het doel is hierdoor niet bereikt. De heren hebben zich niet kunnen plaatsen voor de Olympische spelen. 2.3 Doelstelling

Uitbreiden fulltime programma heren OTT/DBT (Olympic Talent Team / Dutch 124

[Proces] Realisering

Evaluatie Budget

Personele inzet Planning 2012 Update per 30-9-2012

2.4 Doelstelling [Proces] Realisering

Evaluatie Budget

Personele inzet Planning 2012 Update per 30-9-2012

Butterfly Team) naar zeven sporters De Technisch Directeur gaat samen met de herenbondscoach en de andere talentcoaches de speerpunten en de invulling van de activiteiten in het jaarprogramma inpassen. De hierboven geformuleerde doelen bepalen de periodisering. De details van de uitwerking van de activiteiten zijn in de jaarplanner terug te vinden. De inhoudelijke trainingswerkzaamheden, die bij het Olympic Talent Team / Dutch Butterfly Team individueel zijn, worden door de herenbondscoach en de talentcoaches gecoördineerd. De Technisch Directeur houdt hier toezicht op en heeft wekelijks contact met de betrokken trainers. Een grote evaluatie volgt na het seizoen. Na ieder toernooi is er een kort evaluatiemoment. Uitgaven: € 145.000,NTTB bijdrage uit contributie voor topsport (verplicht i.v.m. subsidie!): € 33.000,Subsidies: 102.000,Opmerking: De resterende € 24.000,- maken deel uit van het nieuwe beleid (uitbreiding CTO Papendal). Zie ook onder 2.10! Middelen vanuit de subsidies voor topsport, personele subsidies voor talentcoach, Gezond aan de Top, talentontwikkeling NOC*NSF, talentontwikkeling NTTB en Technisch Directeur Talentcoaches heren, paramedische staf, medewerker Topsport NTTB, Technisch Directeur NTTB Zie uitgebreide jaarplanner NTTB waarin alle activiteiten zijn geperiodiseerd Ten opzichte van de update van 30/06/2012 zijn de volgende veranderingen te vermelden: Boris de Vries heeft het CTO Papendal verlaten. Borna Kovac is als vaste trainingspartner aan de groep toegevoegd. Bovendien heeft Borna zich voor e zijn 21 verjaardag bij de ITTF later registreren omdat hij in de toekomst in aanmerking te wil komen om voor Nederland spelgerechtigd te kunnen worden. Deze procedure duurt 7 jaar. Stand nu: 5 heren (Koen Hageraats, Laurens Tromer, Ewout Oostwouder, Casper ter Lüün en Borna Kovac)

Uitbreiden fulltime programma dames OTT/DBT (Olympic Talent Team / Dutch Butterfly Team) naar vijf sporters De Technisch Directeur gaat samen met de talentcoach dames de speerpunten en de invulling van de activiteiten in het jaarprogramma inpassen. De hierboven geformuleerde doelen bepalen de periodisering. De details van de uitwerking van de activiteiten zijn in de jaarplanner terug te vinden. De inhoudelijke trainingswerkzaamheden, die bij het Dutch Butterfly Team individueel zijn, worden door de talentcoach dames en de assistentdamesbondscoach gecoördineerd. De Technisch Directeur houdt hier toezicht op en heeft wekelijks contact met de betrokken trainers. Een grote evaluatie volgt na het seizoen, na ieder toernooi is er een kort evaluatiemoment. Uitgaven: € 75.000,Inkomsten: NTTB bijdrage uit contributie voor topsport: € 7.000,Subsidies: 68.000,Middelen vanuit de subsidies voor topsport, personele subsidies voor talentcoach, Ambition 2012 (assistent-bondscoach), Gezond aan de Top, talentontwikkeling NOC*NSF, talentontwikkeling NTTB en Technisch Directeur Talentcoach dames, assistent-damesbondscoach, paramedische staf, medewerker Topsport NTTB, Technisch Directeur NTTB Zie de uitgebreide jaarplanner NTTB waarin alle activiteiten zijn geperiodiseerd Ten opzichte van de update van 30/06/2012 zijn de volgende veranderingen te 125

vermelden:. Alice Barendregt is per 1 augustus naar Papendal gekomen. Stand nu: 4 dames (Nicky Zetsen, Suzanne Dieker, Rianne van Duin en Alice Barendregt) 2.5 Doelstelling [Prestatie]

Realisering

Evaluatie Budget

Personele inzet Planning 2012 Update per 30-9-2012

Para-tafeltennisers tijdens Paralympische Spelen (team en individueel) en talentherkenning  Dames klasse 7 – Paralympisch Kampioen  Herenteam klasse 9 - ½ finale  Heren klasse 9 individueel - ½ finale De Technisch Directeur gaat samen met de bondscoaches voor paratafeltennis de speerpunten en de invulling van de activiteiten in het jaarprogramma inpassen. De hierboven geformuleerde doelen bepalen de periodisering. De details van de uitwerking van de activiteiten zijn in de jaarplanner terug te vinden. De inhoudelijke trainingswerkzaamheden, die bij para-sporters individueel zijn, worden door de hoofdbondscoach gecoördineerd. De Technisch Directeur houdt hier toezicht op en heeft wekelijks contact met de betrokken trainers. Een grote evaluatie volgt na het seizoen, na ieder toernooi is er een kort evaluatiemoment. Uitgaven: € 210.000,Inkomsten: € 0,NTTB bijdrage uit contributie voor topsport (verplicht i.v.m. subsidie): € 16.000,Subsidies: 194.000,Middelen vanuit de Ambition-subsidies voor para-sporters, Maatwerksubsidie van NOC*NSF voor para-sporters, personele subsidies uit het NOC*NSF coachfonds, subsidie ‘Gezond aan de Top’ en NOC*NSF subsidie voor Technisch Directeur Bondscoaches para-sporters, paramedische staf, medewerker Topsport NTTB, Technisch Directeur NTTB Zie de uitgebreide jaarplanner NTTB waarin alle activiteiten zijn geperiodiseerd 4 sporters hebben zich per 1-1-2012 weten te kwalificeren voor de Paralympische Spelen (PS). Dat zijn: - Kelly van Zon - Wendy Schrijver - Gerben Last - Tonnie Heijnen De voorbereidingen richting de PS zijn al begonnen. Inmiddels is door NOC*NSF bevestigd dat twee coaches (Johan Lieftink en Lumen Dekker) en een trainingspartner deel uit gaan maken van de Paralympische tafeltennisploeg. Tijdens de Paralympics heeft Kelly van Zon haar fulltime traject bekroond met de gouden medaille in klasse 7. Gerben Last heeft de bonzen medaille in klasse 9 gewonnen. Bovendien kon team 9 in de klasse 9+10 de ¼-finales bereiken. Veel media aandacht een veel meegereisde supporters volgden het optreden van onze Paralympische ploeg.

2.6 Doelstelling [Prestatie]

EJK Presteren tijdens de Europese Jeugdkampioenschappen e  Jongens juniorenteam: promotie 1 categorie; individueel: laatste 16  Meisjes juniorenteam: ½ finale; individueel: laatste 4 e  Jongens cadettenteam: promoveren naar 1 categorie; individueel: laatste 16

126



Realisering

Evaluatie Budget

Personele inzet Planning 2012 Update per 30-9-2012

e

Meisjes cadettenteam: 4 plaats 6-landen cadettentoernooi, vormen van een nieuw MC team De Technisch Directeur gaat samen met de vier bondscoaches (jongens junioren, meisjes junioren, jongens cadetten en meisjes cadetten) de speerpunten en de invulling van de activiteiten in het jaarprogramma inpassen. De hierboven geformuleerde doelen bepalen de periodisering. Een grote evaluatie volgt na afloop van het seizoen. Na belangrijke toernooien zijn er korte evaluatiemomenten. Uitgaven: € 24.000,Inkomsten: € 0,NTTB bijdrage uit contributie voor topsport (deels verplicht i.v.m. subsidie): € 13.000,Subsidies: € 11.000,Middelen vanuit de subsidies voor topsport, personele subsidies voor talentcoach, Gezond aan de Top en Technisch Directeur Talentcoaches, medewerker Topsport NTTB, Technisch Directeur NTTB Zie de uitgebreide jaarplanner NTTB waarin alle activiteiten zijn geperiodiseerd e De EJK wordt pas in het 3 kwartaal gespeeld. Anton Pleijsier is als meisjes cadetten coach aangewezen. De voorbereiding hierop zijn begonnen, de selectie is inmiddels bekend gemaakt (zie ook bericht op onze website). Theo Wijker zal voor het eerste keer als chef d ‘équipe gaan optreden. Prestaties EJK team: e o Meisjes cadetten 23 e o Jongens cadetten 20 e o Jongens junioren 13 e o Meisjes junioren 7 Het bereiken van de ¼-finales van de meisjes junioren was zeker een goede e prestatie. Weer hebben de MJ met de 7 plaats de beste prestatie van de 4 ploegen geleverd! Op een indrukwekkende manier hebben de jongens junioren de promotie behaald. In de 1/8-finale was er tegen CRO zelfs kans op de ¼-finales. Tijdens het individuele toernooi konden geen medailles worden veroverd. Theo Wijker trad voor het eerst als chef d´équipe op.

2.7 Doelstelling [Proces]

Talentontwikkeling, talentherkenning en nieuw beleid onder 13 Talentontwikkeling De details van de uitwerking van de activiteiten zijn in de jaarplanner terug te vinden. De inhoudelijke trainingswerkzaamheden, die bij de vier jeugdteams individueel kunnen zijn, worden door de vier bondscoaches gecoördineerd. De Technisch Directeur houd hier toezicht op en heeft wekelijks contact met de vier bondscoaches. Talentherkenning Opleiden van sporters voor topsport en structureel aanleveren van nieuwe jeugdselectieleden vanuit het NTTB Beloftenteam. Uitdragen en toepassen van het NTTB-opleidingsplan en het talentvolgsysteem bij de activiteiten. Internationaal deelnemen aan regionale toernooien en presteren bij de Euro Mini Champs (laatste 16). Implementeren van het nieuwe beleid en starten met de nieuwe opleidingscentra (TOC – Tafeltennis OpleidingsCentrum). Zie ook 2.10. Structurele ondersteuning van talentherkenning in de afdelingen. Organiseren van activiteiten voor talentherkenning.

127

Realisering

Evaluatie Budget

Personele inzet Planning 2012 Update per 30-9-2012

Talentherkenning – Verenigingen - Ondersteunen van schoolprojecten (LOOT) - Samenwerking met verenigingen op projectbasis (zie ook plannen nieuw beleid onder 13 jaar) Samenwerking met verenigingen voor diverse trainingen (afspraken over het gebruik van spelers voor sparring, o.a. voor dames, heren, jeugd, NTTB Beloftenteam en para-tafeltennis) De Technisch Directeur gaat samen met de verantwoordelijke trainer van het NTTB Beloftenteam de speerpunten en de invulling van de activiteiten in het jaarprogramma inpassen. De hierboven geformuleerde doelen bepalen de activiteiten van het NTTB Beloftenteam. De details van de uitwerking van de activiteiten zijn in de jaarplanner terug te vinden. De inhoudelijke trainingswerkzaamheden, die bij het NTTB Beloftenteam groepsgericht zijn, worden door de Coördinator TOC gecoördineerd. De Technisch Directeur houdt hier toezicht op en heeft maandelijks contact met de Coördinator TOC. De Technisch Directeur gaat samen met de verantwoordelijke trainer voor talentherkenning de speerpunten en de invulling van de activiteiten afspreken. De hierboven geformuleerde doelen bepalen de activiteiten voor de talentherkenning. Een grote evaluatie volgt na het seizoen. Tussentijdse evaluatiemomenten worden naar behoefte ingelast. Uitgaven: € 185.000,Inkomsten: NTTB bijdrage uit contributie voor topsport: € 71.000,NTTB bijdrage ‘€ 1,50’ (deels verplicht i.v.m. subsidie): € 48.000,Bijdrage afdelingen (Dag van het Talent, NTTB Jeugdcup): € 24.000,Subsidies: € 33.000,Eigen bijdragen: € 9.000 Opmerking: De resterende € 41.000,- maken deel uit van het nieuwe beleid (Uitbreiden activiteiten voor sporters onder 13 jaar). Zie ook onder 2.10! Middelen vanuit Gezond aan de Top, talentontwikkeling NOC*NSF, talentontwikkeling NTTB Talentcoaches, medewerker Topsport NTTB, verantwoordelijke trainer NTTB Beloftenteam, TOC-trainers, stagiair, Technisch Directeur Zie de uitgebreide jaarplanner NTTB waarin alle activiteiten zijn geperiodiseerd De Talentgroep heeft haar activiteiten uit kunnen breiden en is met een jongere groep begonnen. Het onder 13 beleid kon in 2011 nog niet worden gestart omdat het financiële budget niet beschikbaar was. Inmiddels zijn 3 LOOT-school trajecten (Rotterdam, Groningen en Zwolle) actief. Ook in de eerste 9 maanden van 2012 is het nog niet gelukt het onder 13 beleid op te starten. Nu lopen voorbereidingen (zie ook de discussie tijdens de Bondsraad en de schriftelijk beantwoorde vragen over dit onderwerp door het Hoofdbestuur) om een vertraagde start in 2013 te realiseren. In de investeringsplannen die begin oktober bij NOC*NSF moesten worden ingediend heeft dit beleidsonderwerp bijzondere aandacht gekregen.

2.8 Doelstelling [Proces] Realisering

Evaluatie

Medisch verantwoord topsporten De Technisch Directeur en de bondscoaches gaan samen met de medische staf de speerpunten en de invulling van de activiteiten afspreken (o.a. topsportkeuringen en paramedische begeleiding). Een evaluatie volgt na het seizoen. Tussentijdse evaluatiemomenten worden na de grotere toernooien ingelast. 128

Budget

Personele inzet Planning 2012

Update per 30-9-2012

Uitgaven: € 40.000,Inkomsten: € 0,NTTB bijdrage uit contributie voor topsport (verplicht i.v.m. subsidie): € 12.000,Subsidies: € 28.000,Middelen vanuit Gezond aan de Top Bondsarts, fysiotherapeuten, masseur en paramedische begeleiding. - Paramedische begeleiding bij PS, WK, EK, EJK en para-toernooien - Topsportkeuringen voor alle selectieleden - Paramedische begeleiding van de selectieleden en trainingen op Papendal - Actief anti-dopingbeleid uitvoeren De medische begeleiding vindt in nauw overleg met de bondsarts en de paramedische staf plaats. In april zijn aanvullende gesprekken tussen de Technisch Directeur en de bondscoaches met de (para)medische staf in de planning. De bondsarts coördineert dit. De afspraken voor de (para)medische begeleiding voor de EK en EJK zijn gemaakt. Inmiddels zijn met het CTO Papendal afspraken en planningen gemaakt om in de toekomst ook tijdens internationale toernooien de begeleiding van de paramedische staf van het SMCP (Sport Medisch Centrum Papendal) te betrekken. Voor de komende EK zijn voor het eerst afspraken gemaakt met een fysio van het Sport Medisch centrum Papendal. Bas Habets gaat de EK ploeg aanvullen.

2.9 Doelstelling [Proces] Realisering

Evaluatie Budget

Personele inzet Planning 2012

Topsport algemeen De Technisch Directeur gaat samen met het Hoofdbestuurslid Topsport de speerpunten en de invulling van de activiteiten afspreken. De beleidsontwikkeling staat centraal. Samen met de directeur wordt de organisatorische structuur (Bondsbureau) aangestuurd. Evaluatie volgt tijdens de functioneringsgesprekken. Uitgaven: € 202.000,Diverse inkomsten: € 71.000,NTTB bijdrage uit contributie voor topsport (deels verplicht i.v.m. subsidie): € 36.000,Subsidies: € 35.000,Subsidie Technisch Directeur: € 60.000,Medewerker Topsport NTTB, Technisch Directeur NTTB - Meerjarenbeleidsplan Topsport (uitwerken van activiteiten 2011-2016) - TVS (talentvolgsysteem) verder ontwikkelen, introduceren en toepassen op het Nationale Talentvolgsysteem van NOC*NSF - MOP (Meerjaren Opleidings Plan) onderhouden - Werkgroep Innovatie (bij het Hoofdbestuur) introduceren en roadmap ontwikkelen - Twee trainersbijeenkomsten houden - Administratie, planning en organisatie topsport - Preventie SI (seksuele intimidatie) toepassen - Kader bijscholingen organiseren (individueel) - Functioneringsgesprekken met het hele topsportkader houden - Toekomst technische staf voorbereiden (na OS en PS loopt een aantal contracten af!) Opmerking De forse uitbreiding op deze post heeft te maken met het aantonen in waarde (voor het eerst) van de materiële ondersteuning (kleding, ballen, andere materialen). Dit is voordelig om in de toekomst makkelijker te kunnen voldoen aan een hogere verplichte eigen bijdrage om voor subsidie in aanmerking te komen of te blijven.

129

Update per 30-9-2012

Het nieuwe talentvolgsysteem loopt proef met de sporters op het CTO Papendal. In september is een nieuwe versie in gebruik genomen. De werkgroep Innovatie heeft in januari een bijeenkomst gehouden en de speerpunten voor de toekomst besproken. De werkgroep ter vorming van de atletencommissie heeft via mail verder gewerkt. Een volgende bijeenkomst wordt in het volgende kwartaal gepland. Op 10 en 11 maart heeft de voorjaarsbijeenkomst van de trainers op Papendal plaats gevonden. Technisch Directeur Achim Sialino heeft deelgenomen in de werkgroep Topsport van NOC*NSF over het toekomstige TOP 10 beleid. Op Papendal is met ondersteuning van NOC*NSF een videoanalysesysteem aangeschaft en in werking gezet. Hierbij horen meerdere vaste videocamera’s, een monitor, een DVD-speler en de sportgerelateerde software (Dartfish analyseprogramma). Hiermee kunnen de techniek en wedstrijdanalyses beter en nauwkeuriger worden uitgevoerd. De NTTB was gevraagd om voor 2 oktober 2012 drie investeringsplannen in te leveren. Hier was de Technisch Directeur de laatste maanden erg druk mee. Voor de dames, heren en het paralympisch tafeltennis moesten drie investeringsplannen volgens een formaat van NOC*NSF worden geschreven. Alle plannen bevatten de volledige topsportactiviteiten (incl. personeel) en begroting voor de komende 4 jaar. NOC*NSF gaat deze nu bekijken en dan vervolgens hun prioriteiten volgens het TOP 10 beleid beoordelen. Naar verwachting is dit medio december te verwachten.

2.10 Doelstelling [Proces] Realisering

Evaluatie Budget

Personele inzet Planning 2012

Nieuw Beleid 2010-2016 5. Uitbreiden activiteiten voor sporters onder 13 jaar 6. Uitbreiden aantal leden CTO Papendal 5. De Technisch Directeur gaat samen met het Hoofdbestuurslid Topsport de speerpunten en de invulling van de activiteiten afspreken. De communicatie en inventarisatie van de situatie binnen de afdelingen staat centraal. In het najaar 2011 (nieuwe seizoen) zullen de eerste uitbreidingen van gerichte activiteiten starten. 6. Zie 2.3 en 2.4 Evaluatie volgt tijdens de functioneringsgesprekken. Niet in begroting opgenomen Uitgaven: € 83.000,3. Uitbreiden activiteiten voor sporters onder 13 jaar € 41.000,- voor (2.7) 4. Uitbreiden aantal leden CTO Papendal € 42.000,- voor (2.3 en 2.4) Inkomsten: € 0,NTTB bijdrage uit 25% contributie voor topsport: € 0,Subsidies: € 8.000,- (oude ondersteuning RBT) *: wel in begroting opgenomen Afdelingen: € 12.000,- voor (1) Ongedekt (op dit moment): € 75.000,- (nog niet in begroting opgenomen) Trainer NTTB Beloftenteam, Afdelingscoördinator, Regionale bondstrainer, projecttrainer (via verenigingen), Medewerker Topsport NTTB, Technisch Directeur NTTB Zie ook het uittreksel van het beleidsplan hieronder! Activiteiten Planning Opstellen kaders regionale bondstrainingen Controle en aansturing afdelingen regionale bondstrainingen (uitbreiden fte voor coördinator) Leeftijden deelnemers steunpunten aanpassen naar pupillen 2 tot junioren 1 (herorganiseren regionale bondstraining en steunpunten) Ontwikkelen, verspreiden en toepassen Kijkwijzer verenigingen (digitaal en op de NTTB-website) Uitwerken, actualiseren en heropstarten van het Individuele Jjeugdtopsportplan (naar 10 plaatsen) Verhogen aantal T 4 trainers bij talenten onder 13 jaar Stapsgewijs uitbreiden van de Talentgroep van 16 naar 24 permanente leden

130

2011 2011-2016 Najaar 2010 Najaar 2011 2011-2016 Tot 2016 Tot 2014

Stapsgewijs uitbreiden van centrale trainingsstages van 3 naar 8 Stapsgewijs uitbreiden van internationale trainingsstages van 2 naar 5 Stapsgewijs uitbreiden van deelname aan internationale toernooien van 4 naar 8

Update per 30-09-2012

Tot 2016 Tot 2016 Tot 2016

De uitbreiding Papendal is onder 2.3 en 2.4 verwerkt en aangegeven. De uitgangspunten zijn in overleg met de afdelingen vastgesteld, de uitwerking volgt na de beoordeling van de investeringsplannen door NOC*NSF (zie ook opmerkingen bij 5.7).

131

3.

Wedstrijdzaken

Inleiding: In het MJBP 2010-2016 is voor Wedstrijdzaken een aantal belangrijke aandachtspunten opgenomen. Zo heeft de NTTB het verhogen van het niveau van de Eredivisie als doelstelling en dient daarmee samenhangend ervoor te zorgen dat uiterlijk in 2016 alle Nederlandse toppers (dames en heren) in de Eredivisie spelen. De Eredivisie zou veel meer het gezicht van de tafeltennissport in Nederland kunnen en moeten zijn. Een sterke Eredivisie is een middel om de tafeltennissport op een hoger niveau met regelmaat naar de tafeltennissers en geïnteresseerden te brengen. Na het in 2011 instellen van een Werkgroep Eredivisieclubs betekent dit voor 2012 dat de huidige Eredivisie onder de loep genomen zal worden om zo een plan van aanpak voor versterking van de Eredivisie te kunnen maken. In het seizoen 2010/2011 heeft onze competitiemodule NAS zijn eerste jaar achter de rug. De eerste reacties zijn erg positief. In 2012 wordt de competitiemodule geëvalueerd. In het overleg van competitieleiders zullen zij zich gaan buigen over de gewenste en noodzakelijke veranderingen. Daarbij zal de wensenlijst uit het NAS-project als belangrijkste input dienen. Bovendien is medio 2011 ook de licentiemodule voor spelerslicenties (voor senioren) in gebruik genomen. Er zullen in 2012 alleen noodzakelijke aanpassingen worden gedaan die problemen in de werking oplossen. Naast de NAS-ontwikkelingen wil het Hoofdbestuur samen met de zeer vele betrokken vrijwilligers, toernooiorganisaties en het Bondsbureau in 2012 onze evenementen (top- en breedtesport) verder versterken. In het bijzonder zal aandacht worden gegeven aan de damescompetities alsmede aan de herstart van een competitievorm voor meisjes. Het Bekertoernooi voldoet niet meer aan de wensen van de deelnemers en wordt gemoderniseerd. Het Team Wedstrijdzaken is in de plaats gekomen van CTW en TEC. Dit team zal in haar eerste jaar taken en rolverdeling duidelijk moeten krijgen. Door het fysiek samengaan van NTTB en SBN zal het samenwerken met Wedstrijdzaken van de Squashbond een van de middelen zijn om in 2012 de kwaliteit van het Bondsbureau en haar dienstverlening te versterken. Door de diverse ontwikkelingen in de markt zal in 2012 het aantal aanvragen voor materiaalverhuur beduidend hoger zijn dan in 2011. Doel en uitdaging voor 2012 is om in die behoefte te kunnen voorzien. 3.1 Verhogen niveau Eredivisie Doelstelling Plan van aanpak voor versterking van de Eredivisie opstellen met alle stakeholders Realisering Door diverse overleggen en diverse acties door het Team Wedstrijdzaken, Technisch Directeur, Werkgroep Eredivisie i.s.m. de Werkgroep Eredivisieclubs Evaluatie Rapportage zal plaatsvinden aan het Hoofdbestuur Budget Uitgaven: geen Personele inzet Planning 2012  jan - apr  jan - dec  mei – dec Update 30-09-2012

Werkgroep Eredivisie, Werkgroep Eredivisieclubs, Technisch Directeur, Media & Communicatie, Marketing en Team Wedstrijdzaken      

3.2 Competities Doelstelling Realisering

Kwaliteitseisen Eredivisieclub en -wedstrijden opstellen Marketing- en communicatieplan opstellen Plan van aanpak opstellen n.a.v. diverse overleggen tussen stakeholders De eerste (plenaire) bijeenkomst heeft plaatsgevonden op 23 februari. Gezien het feit dat de onderwerpen van de verschillende werkgroepen elkaar erg overlappen is ervoor gekozen om alle bijeenkomsten plenair af te werken. De tweede bijeenkomst is op 3 mei gehouden. Projectleider Peter Hanning werkt nu aan zijn rapport voor het HB.

Voldoende en kwalitatief hoogwaardig aanbod leveren van competitiewedstrijden op landelijk niveau De competitieleiders zetten vakkundig, aan de hand van de teaminschrijvingen, de landelijke competities in elkaar voor zowel dames als heren en voor de jeugd voor zowel meisjes en jongens. Op landelijk niveau is dat als volgt: 132

e

Evaluatie

Budget

Personele inzet Planning 2012  jan & sep 



juni & dec



 jan – dec  jan – dec Update 30-9-2012

   



3.3 Evenementen Doelstelling

Realisering

Evaluatie Budget

e

e

De Eredivisie, de seniorencompetitie (1 , 2 en 3 divisie) en landelijke jeugdcompetitie (Kampioenspoule, Landelijk A t/m C) . Een nieuwe en aantrekkelijke competitievorm voor meisjes (in plaats van de opgeheven meisjescompetitie) en het verbeteren van de damescompetitie zijn daarin speerpunten. Een bidbook vormt de leidraad tot het professionaliseren van de hoogtepunten van het seizoen, de Play-off finales. De competitieleiding zal de verschillende competities evalueren. Rapportage zal plaatsvinden aan de hand van het overleg met de landelijke en afdelingscompetitieleiders. Uitgaven: € 13.000 Inkomsten: Vergoedingen competities: € 4.000 Contributies: € 9.000 Landelijke Competitieleiders, Landelijke uitslagendienst met 1 persoon en Coördinator Wedstrijdzaken Periodiek (2 keer per jaar) overleg tussen de landelijke competitieleiders en de afdelingscompetitieleiders voor afstemming over de competitie-indeling en de bijbehorende procedures Periodiek (2 keer per jaar) overleg Werkgroep Eredivisie met Eredivisieverenigingen Overleg competitieleiders en medewerkers Bondsbureau Evalueren reguliere competitieopzet De landelijke najaarscompetitie 2012 is zonder bijzonderheden gestart Helaas zijn er te weinig inschrijvingen voor de alternatieve meisjescompetitie binnengekomen, waardoor HJCL Joke Wijker de competitie heeft moeten afzeggen. Bij de vorige, eerste, editie waren er 18 inschrijvingen, deze keer slechts 8. Linda Stolk heeft haar stageopdracht, het in kaart brengen van de huidige competitieopzet, afgerond. Met meer dan 2000 ingevulde enquêtes is dit een zeer succesvol onderzoek geweest wat bij veel leden leeft.

Naar een (nog) hoger niveau werken van landelijke toernooien d.m.v. ontwikkelen van beleid, uitvoeren, sturen en bewaken. Verdere professionalisering van de topevenementen d.m.v. bidbooks en het versterken van toernooiorganisaties. Goede heldere communicatie hanteren met de vrijwilligers (vooral toernooileiders) en betere en uitgebreidere informatievoorziening naar de doelgroep, teneinde een groter aandeel van de doelgroep te bereiken. Speerpunt hierbij is het ontwikkelen van een nieuwe opzet NTTB Beker en de NTTB Eredivisie Play-off finales op een nieuwe locatie organiseren. Met vakkundige hulp van vrijwilligers realiseren van de toernooien en topevenementen die benoemd staan op de Evenementenagenda. In verdere samenwerking met Communicatie/PR en Sport- en productontwikkeling wordt er gewerkt aan verdere professionalisering van de evenementen en zichtbaar maken van het NTTB-imago. De NTTB-uitstraling moet duidelijk naar voren komen zodat er een vertrouwd gezicht gecreëerd wordt dat staat voor goede en kwalitatief hoogwaardige evenementen waar de leden graag aan mee willen doen en naar toe willen komen. Communicatie verbeteren op de website door onder andere de uitslagen actueel te houden en verslagen en foto’s op te vragen vanuit de lokale organisaties. Team Wedstrijdzaken rapporteert aan het Hoofdbestuurslid Wedstrijdzaken over de ontwikkelingen. Tevens vindt verslaglegging plaats via het jaarverslag. Totale begroting voor toernooien: € 105.600. Inkomsten: € 21.700 (incl. € 15.000 verhuur materiaal, zie ook 3.6) Contributies: € 83.900

133

Totale begroting voor topevenementen: Vaste uitgaven: € 26.200 Inkomsten: Diversen: € 5.000 Contributies: € 21.200 Diverse vrijwilligers, organisaties van N- en O-evenementen, Team Wedstrijdzaken, Sport- en productontwikkeling, Media & Communicatie en Marketing

Personele inzet Planning 2012  jan – dec  jan – dec  jan – dec  jan – dec  jan – dec  sep 2011 – jan 2012  jan – jun  sep Update 30-09-2012

     

Planning en realisatie van de toernooien en topevenementen Evalueren van gerealiseerde toernooien en topevenementen Verbeteren van het huidige aanbod Jaarlijkse bijeenkomst met organisatoren N- en O-evenementen Vorming van toernooiencircuit Nieuwe opzet Bekertoernooi ontwikkelen

   

Communiceren en uitvoeren NTTB Beker nieuwe stijl Realisatie evenementen binnen de financiële begroting De geplande evenementen worden volgens planning uitgevoerd. De voorbereidingen voor het NK 2013 in Sportcentrum Landstede te Zwolle zijn in volle gang en liggen op schema. De eerste 2 interlands voor de EK Kwalificatie zijn uitgevoerd, maar helaas niet budgetneutraal. Geïnteresseerde clubs kunnen niet voldoen aan de eisen gesteld door de ETTU, zodat we als bond toch kosten moeten maken. Op 20 november is de laatste interland van 2012. Met TTV Hilversum wordt een vervolg gegeven aan de succesvolle Eredivsie Finales. Het Hoofdbestuur heeft definitief besloten dat de NTTB Masters 2012 niet doorgaan. Er is opdracht gegeven voor het organiseren van een alternatief, zonder prijzengeld, scheidsrechters en toeschouwers. De organisatie van de NJK is door de afdeling West teruggegeven aan de NTTB. Team Wedstrijdzaken heeft met ATTV Treffers een nieuwe organisator gevonden. Op 7 oktober zal de eerste ronde van de NTTB Beker plaatsvinden.



    3.4 Ranglijsten Doelstelling

Realisering Evaluatie Budget Personele inzet Planning 2012  jan – dec Update 30-09-2012

Periodiek samenstellen en publiceren van de (landelijke) ranglijsten van spelers; streven naar verbetering van de ranglijstsystematiek, om zo samen met de afdelingen in een goede afstemming tot afspraken te komen. Jaarlijks overleg met de ranglijstenfunctionarissen; publicatie van de ranglijsten op de website. Rapportage via jaarverslag. Uitgaven: zit in totaalbudget toernooien 3 tot 4 vrijwilligers  Twee keer per jaar worden de seniorenranglijsten gepubliceerd. De jeugdranglijsten A en B zullen 6 tot 8 keer per jaar gepubliceerd worden.  Ranglijsten worden conform planningen gepubliceerd.

3.5 Spelerslicenties Doelstelling Beheren van de spelerslicenties van zowel dames als heren. Streven naar verbetering van de licentiesystematiek, om zo ook samen met de afdelingen in een goede afstemming tot afspraken te komen met betrekking op het laten slagen van de invoer van NAS. Realisering Tenminste jaarlijks overleg met de licentiefunctionarissen, tijdige beschikbaarstelling van de licenties en deze publiceren. Input geven aan de vereiste functionaliteit van de NAS licentiemodule Evaluatie Rapportage via jaarverslag. 134

Budget Uitgaven: zit in totaalbudget toernooien Personele inzet Landelijke en afdelingslicentiefunctionarissen, Coördinator Wedstrijdzaken Planning 2012 Continu proces van maandelijks bijwerken en publiceren.  jan – dec Update 30-09-2012  Licenties worden conform het vastgestelde proces bijgewerkt en gepubliceerd  Vanuit de commissie ‘vernieuwing jeugdlicenties’ is er een voorstel neergelegd bij Team Wedstrijdzaken

3.6 Materiaalbeheer Doelstelling Uitvoeren van het contract met Tibhar; planning tussen NTTB, toernooiorganisaties en de logistieke dienstverlener vlekkeloos laten verlopen; optimaliseren gebruik materialen. Realisering Werken met Service Portal, periodiek overleg met de logistieke dienstverlener en toernooiorganisaties. Input van toernooiorganisaties om aanleveren en gebruik van materialen te optimaliseren. Evaluatie Er zal tussentijds geëvalueerd worden. Budget Uitgaven: € 43.000 (onder budget toernooien) Inkomsten: € 15.000 (verhuur tafels aan derden) Personele inzet Coördinator Wedstrijdzaken, toernooiorganisaties Planning 2012 - Verhuurtarieven seizoen 2012/2013 vaststellen.  Juli – aug - Evalueren en bijstellen document ‘Verhuurtarieven en voorwaarden NTTB Juli – aug materialen seizoen 2012-2013 Verder verbeteren logistiek traject en handelbaarheid materialen  Jan – dec Volledig jaar bestellingen via Service Portal. Gebruik Service Portal optimaliseren  Jan – dec Update 30-09-2012  Na veelvuldig overleg is het contract met Van de Scheur Logistiek met wederzijdse goedkeuring per 1 september ontbonden. De NTTB was niet tevreden over de geleverde kwaliteit en omgang met de materialen.  Per 1 september wordt de opslag, vervoer en verhuur van de NTTB materialen door Menereis verzorgd. Verschillende afspraken hierover zijn in een contract ondergebracht. 3.7 Scheidsrechters Doelstelling

Realisering

Evaluatie Budget

Personele inzet Planning 2012  jan – dec  jan – dec  mei Update 30-09-2012

Reguliere taken uitvoeren; werving nieuwe scheidsrechters in nauwe samenwerking met het Bondsbureau, beoordelen van scheidsrechters conform het nieuwe beoordelingssysteem; een regelmatige vorm van publicaties betreffende "scheidsrechters" via allerhande kanalen; werken met en evalueren van het nieuwe PPS-systeem Continuering van de wens om minimaal 90% van de wedstrijden in Ere- en eerste divisie te gaan 'bezetten'; in nauwe samenwerking met het Hoofdbestuur en het Bondsbureau uitvoeren van een nieuw plan voor werving scheidsrechters Evaluatie van bovenstaande plannen conform van tevoren vastgesteld tijdspad Uitgaven: € 55.939 Inkomsten: Bijdragen: € 45.840 Contributies: € 10.099 Vrijwilligers van de Scheidsrechterscommissie     

Uitvoering van reguliere taken Uitvoering werving nieuwe scheidsrechters Evalueren en eventueel aanpassen van het PPS-systeem De reguliere taken worden uitgevoerd. De subsidie voor het project Veilig Sportklimaat van NOC*NSF en VWS is toegewezen. Nanning van der Hoop is als projectleider gestart. Het belangrijkste item hierin is werving en behoud van scheidsrechters.

3.8 Beheer Evenementenagenda (en faciliteiten) 135

Doelstelling

Realisering

Budget Evaluatie Personele inzet Planning 2012  jan  feb  1 jul  jan – dec Update 30-09-2012

Vaststelling van de Evenementenagenda door alle betroken partijen en het doorvoeren van mutaties conform vastgestelde procedures; het jaarlijks opstellen van de Evenementenagenda; laten goedkeuren door alle betrokken partijen en het actualiseren van de agenda volgens afgesproken procedures; bovendien het zorg dragen voor publicaties en de wijzigingen tijdens het seizoen Het jaarlijks opstellen van de Evenementenagenda en deze bespreken en vaststellen met/door alle betrokken partijen. Actualiseren van de agenda vindt plaats volgens afgesproken procedures. De Evenementenagenda wordt op de website gepubliceerd, evenals mutaties daarop. Onderdeel van toernooien In het jaarlijkse overleg wordt het verloop van het afgelopen jaar geëvalueerd. Coördinator Wedstrijdzaken en vrijwilligers      

Concept bespreken Verspreiding concept-agenda naar de afdelingen Publicatie definitieve agenda Beheer Evenementenagenda De bijeenkomst voor de planning Evenementenagenda 2012/2013 heeft op 17 januari plaatsgevonden. De concept Evenementenagenda 2012/2013 is volgens afspraak in februari naar de betrokkenen gecommuniceerd en de definitieve agenda voor het seizoen 2012/2013 is op 1 juli gepubliceerd.

136

4.

Opleidingen

Inleiding: Kader is de ruggengraat van een vereniging. Een vereniging kan niet zonder mensen met verstand van zaken: hoe te besturen, hoe een toernooi te organiseren, hoe een training op te zetten, hoe leden te werven, hoe de spelregels van de tafeltennissport zijn. Zonder een goed aanbod op de vereniging, verzorgd door deze vrijwillige professionals, is er onvoldoende basis om tafeltennis als sport aan te bieden. De NTTB ziet het als haar kerntaak om verenigingen te voorzien van kennis op alle terreinen binnen een tafeltennisvereniging. De afdeling Opleidingen ziet het als haar taak om op al deze terreinen passende opleidingen aan te bieden voor haar leden. Sinds 2010 werken we met een vaste opleidingssystematiek bij de trainersopleidingen. In elke afdeling vindt per jaar minimaal 1 TT1 en TT2 plaats. De locatie voor TT2 wordt vastgesteld in overleg met de afdeling, zodat elke ‘regio’ bediend kan worden. TT3 vindt 1x per 2 jaar plaats per afdeling. Echter, de animo voor deze opleiding is tanende, waardoor we hebben besloten de opleiding jaarlijks 2x aan te bieden, alternerend in Noord- en Zuid-Nederland en in Oost- en West-Nederland. Vaststelling van de opleidingsplaats vond ook in overleg met de afdeling plaats. In 2011 is er hard gewerkt om ervoor te zorgen dat alle afdelingen een teruggaafregeling kennen. Dit betekent dat de afdeling geld beschikbaar stelt voor het afronden van een opleiding: bij het behalen van het diploma een deel van het inschrijfgeld terug. Alle TT2 en TT3 opleidingen starten in oktober. Deze opleidingen staan aangeboden vanaf mei/juni. TT1 mag het hele jaar door georganiseerd worden. TT4 organiseren we 1 keer in de 2 tot 3 jaar, al naar gelang het aantal geslaagden bij TT3. Alle opleidingen mogen daarnaast door een afdeling of vereniging aangevraagd worden. Als blijkt dat er extra opleidingsbehoefte is, faciliteert de NTTB graag dat er een extra opleiding uitgeschreven wordt. In de praktijk gebeurt dit alleen bij TT1. In 2012 gaan we een kleine wijziging aanbrengen in bovengenoemde systematiek. We merken dat in de praktijk te veel opleidingen niet plaatsvinden door gebrek aan deelnemers. Dit levert de NTTB een financieel probleem op en daarnaast lopen er te weinig gekwalificeerde trainers rond. Financieel is het een probleem omdat we zowel inkomsten uit inschrijfgeld mislopen als ook de outputfinanciering van de overheid (bij geslaagde kandidaten). De begroting van Opleidingen, en daarmee de kwaliteit van de opleidingen, staat al langere tijd onder druk. Afgesproken was dat tot en met 2011 het inschrijfgeld niet verhoogd zou worden. Het is echter nu wel noodzakelijk wijzigingen aan te brengen in het inschrijfgeld in 2012. Deze wijzigingen zijn geen verhogingen, mits de kandidaten slagen: en dat is het doel van elke opleiding. Daarbij blijkt dat het inschrijfgeld in bijna alle gevallen wordt betaald door de vereniging en niet door de deelnemer zelf. Hiermee vervalt een deel van de motivatie voor een deelnemer om het diploma te halen. De NTTB wil daarom met betrekking tot teruggaaf twee sporen invoeren: 1. de afdeling betaalt een deel van het inschrijfgeld terug aan de deelnemer bij slagen. De afdeling bepaalt zelf hoeveel dat is. Alle afdelingen voeren een teruggaafregeling voor TT1 t/m 3 in om het slagen van een kandidaat te bevorderen. 2. de landelijke bond stelt een teruggaafregeling in aan de vereniging. Bij elke geslaagde kandidaat ontvangt de vereniging een bepaald bedrag (€ 25 bij TT2 en € 75 bij TT3). De opleiding TT1 wordt in 2012 aangeboden voor een fixed price (€ 250,-). De vereniging krijgt daarvoor het benodigde opleidingsmateriaal en levert zelf de docent en accommodatie. Hoe meer inschrijvingen de verenigingen heeft, hoe lager het bedrag per persoon wordt. Het inschrijfgeld van de opleiding TT2 wordt verhoogd met € 25, geld dat terugvloeit naar de vereniging bij het slagen van de kandidaat. Het inschrijfgeld van de opleiding TT3 wordt verhoogd met € 75, geld dat terugvloeit naar de vereniging bij slagen van de kandidaat. Een ander fenomeen dat zich voordoet is dat trainers van niveau 3 of 4 intern bij hun verenigingen assistent- trainers (niveau 2) opleiden. Deze assistent-trainers gaan vaak niet alsnog de TT2 (of beter de TT3) opleiding volgen. In dit soort gevallen wil de NTTB in overleg gaan met de vereniging. Doel is om te achterhalen hoe de NTTB in kan springen op deze behoefte en ervoor kan zorgen dat deze aspiranttrainers gediplomeerd raken. In 2012 willen we onderzoek hiernaar doen.

137

Naast trainersopleidingen organiseert de afdeling Opleidingen van de NTTB de opleiding tot Toernooileider. In het najaar van 2011 is de nieuwe opleiding Toernooileider van start gegaan. Tevens zijn alle huidige toernooileiders geclassificeerd naar hun bewezen competentie. In 2012 zetten we de nodige vervolgstappen om aan de hand van deze beroepscompetentieprofielen de opleiding Toernooileider en Bondsvertegenwoor-diger te ontwikkelen. Dit doen we in samenspraak met de afdeling Wedstrijdzaken. De opleiding tot scheidsrechter valt onder het Masterplan Arbitrage dat door NOC*NSF is opgesteld. In 2012 wordt samen met de Scheidsrechterscommissie gekeken welke rol de afdeling Opleidingen van de NTTB kan spelen in het attractiever maken van de opleiding tot scheidsrechter. Ook wordt er gezocht naar een instapniveau, conform de trainersopleidingen en de opleiding tot toernooileider. Zo kent elke niveau 3 trainerssopleiding de spelregeltoets, een ideaal opstapmoment naar het scheidsrechtersvak. In 2011 is een serieuze start gemaakt met het in kaart brengen van alle licentiehouders. In 2012 worden er voldoende bijscholingen georganiseerd voor trainers om de licentie, gekoppeld aan hun diploma, upto-date te houden. Daarnaast dienen bijscholingen om onderwerpen op de kaart te zetten. De bijscholingen zijn ondersteunend aan doelstellingen bij Sport- en productontwikkeling. In het bijzonder denken we dan aan gehandicaptensport, jeugdwerving (Table Stars), het geven van clinics bij bedrijven en het werven en behouden van meisjes. De NTTB acht het zinnig om in 2012 met haar achterban een aantal discussies aan te gaan omtrent opleidingen. Een drietal thema’s staat daarbij centraal: - het belang of de noodzaak om gekwalificeerd kader te hebben, landelijk en lokaal - de vraag in hoeverre een bond eisen kan stellen aan het hebben van gekwalicificeerd kader op verenigingsniveau (trainer/scheidsrechter/bestuurlijk) - is er wel voldoende aandacht voor gekwalificeerd kader op breedtesportniveau (trainer/scheidsrechter/toernooien)? 4.1 Trainersopleidingen Doelstelling Uitvoer NTTB trainersopleidingen op kwaliteit en kwantiteit Realisering Uitvoer opleidingen tot tafeltennistrainers volgens jaarplan 2012. Gestelde aantallen 2012: TT1 100 geslaagde deelnemers verdeeld over 10 opleidingsplaatsen TT2 96 geslaagde deelnemers verdeeld over 8 opleidingsplaatsen TT3 30 geslaagde deelnemers verdeeld over 2 opleidingsplaatsen TT4 afronding opleiding 2011, gestart met 11 kandidaten. Gebruik ELO ter ondersteuning van docent, begeleiders en deelnemers Team Opleidingen: docenten, verenigingsvrijwilligers, deskundigen bij ROC’s, medewerkers Bondsbureau en afdelingen. Evaluatie Middels evaluatieformulieren per opleiding Aantal geslaagde kandidaten. Per kwartaal wordt elke afdeling geïnformeerd over de actuele stand van zaken m.b.t. deelnemers aan de opleidingen Budget Vaste kosten: € 101.000 Inkomsten: Subsidies: € 8.750 Deelnemersbijdragen: € 70.700 Contributies: € 23.050 Personele inzet Hoofd Breedtesport, Coördinator Opleidingen, Medewerker opleidingen Planning 2012  eerste helft  Promoten TT1 – fixed price – te organiseren door de vereniging  Voorbereiden opleidingen die in het najaar starten  Aanbieden bijscholingen trainersopleidingen  Deelname Academie Sport Kader  Installeren team Opleidingen  Overleg met afdelingen over de teruggaafregeling  Promotie opleidingen TT2 en TT3 in het land  Tweede helft  Start opleidingen TT2 en TT3

138

Update per 30-9-2012



Programma voor het najaar is klaar. 8 opleidingen TT2 uitgeschreven en 2 TT3. Op basis van de inschrijvingen tot nu toe gaan er 2 TT2 opleidingen door en worden er 2 opleidingen TT2 en TT3 samengevoegd. De groep start gezamenlijk met TT2 en daarna splitst men zich in 2 en 3.  Er heeft zich 1 vereniging gemeld voor een TT1 opleiding  Aantal geslaagden tot nu toe + prognose: TT-1: 5 TT-2: 3 (12) TT-3: 3 (6) TT-4: 0 TT-5: 0.

4.2 Toernooileidersopleiding Doelstelling (Door)ontwikkelen opleidingen tot Toernooileider conform de niveaustructuur uit de kwalificatiestructuur sport. Evalueren pilot 2011 niveau 2 en opstarten en aanbieden niveau 3. Opleiding tot Bondsscheidsrechter ontwikkelen. Realisering Samen met Wedstrijdzaken uitwerken van beroepscompetentieprofielen, samenstellen inhoud niveau 3 opleiding, samenstellen docententeam. Evaluatie Pilot wordt geëvalueerd met vragenlijst Half jaar rapportage over voortgang Budget Vaste kosten: € 3.000 Inkomsten uit deelnemersbijdragen: € 3.000 Personele inzet Coördinator Opleidingen Planning 2012  eerste helft  Evaluatie niveau 2 pilot 2011  Werkgroep toernooileider ontwikkelt niveau 3  Werkgroep toernooileider ontwikkelt opleiding tot BV  Aanbieden opleiding tot BV  tweede helft  Start niveau 3 opleiding toernooileider  Aanbieden niveau 2 opleiding Update per 30-9-2012  De opleiding TL 3 is in theorie klaar. Het wachten is op goedkeuring procedure vrijstellingen.  Er wordt 1 TL2 opleiding gestart dit najaar, focus op TL 3  De pilots TL 2 leverden nog geen geslaagden op. Er heeft nog geen evaluatie plaatsgevonden. 4.3 Goedlopend systeem van bijscholingen en licentiebeheer Doelstelling Het aanbieden van 20 bijscholingen op jaarbasis. De organisatie hiervan wordt gecoördineerd vanuit de NTTB. Dit betekent dat we de mogelijkheid zoeken en bieden om geschikte bijscholingen, door anderen georganiseerd, te bezoeken. Goed werkend systeem om licenties bij te houden in NAS. Realisering In samenwerking met partners in het veld een overzichtelijk aanbod creëren om het niveau van de trainer te behouden c.q. te verbeteren. Evaluatie Aantal bijscholingen en aantal licenties volgens KPI. Budget Vaste kosten: onderdeel trainersopleidingen Inkomsten: Bijdragen: € 1.500 Personele inzet Coördinator Opleidingen, medewerker opleidingen Planning 2012  eerste helft  Aanbieden van 10 bijscholingen  tweede helft  Aanbieden van 10 bijscholingen Update per 30-9-2012  Licentielijst is bijgewerkt en gepubliceerd per 1 juli.  Bijscholingen via de ASK en NL coach zijn gepubliceerd. Aandacht voor bijeenkomsten Positief Coachen als bijscholing.  Bijscholingen Table Stars in de afdeling Oost en als onderdeel van de WOB module TT2 en TT3 (openstellen voor iedereen) 4.4 Scheidsrechtersopleidingen

139

Doelstelling Realisering

Evaluatie Budget Personele inzet Planning 2012  eerste helft



Het beter in de markt zetten van de opleiding tot Bondsscheidsrechter. Het uitvoeren van het Masterplan Arbitrage. In samenwerking met de Scheidsrechterscommissie en met Wedstrijdzaken komen tot een opleidingsaanbod tot scheidsrechter. De spelregeltoets uit TT3 wordt aangeboden aan een grotere groep dan die van de opleiding. Er worden minimaal 15 nieuwe Bondsscheidsrechters opgeleid om op landelijk niveau te kunnen scheidsrechteren. Daarnaast wordt een begin gemaakt met een opleiding tot scheidsrechter op verenigingsniveau. Op de voorjaars ALV van elke afdeling vindt een korte presentatie plaats over de opleiding tot scheidsrechter, gegeven door de Scheidsrechterscommissie. Intern behoeften- en imago onderzoek onder leden Aantallen deelnemers Vaste kosten: € 3.000 Inkomsten uit bijdragen: € 3.000 Scheidsrechterscommissie 

tweede helft

Update per 30-9-2012

    

Samenkomen Scheidsrechterscommissie, Wedstrijdzaken en Opleidingen  Samenstellen en geven van presentatie tijdens voorjaars ALV’s  Aanbieden spelregeltoets TT3  Opzetten opleidingsagenda najaar 2012  Vaststellen inschrijfgeld voor opleiding tot scheidsrechter  Aanbieden van de opleiding tot landelijke scheidsrechter  Voorbereiden opleiding tot scheidsrechter op verenigingsniveau  Start VSK programma Aanvraag ‘Naar een Veiliger Sportklimaat’ is gehonoreerd, projectleider Nanning van der Hoop aangesteld. Team ingericht. In overleg met de Scheidsrechterscommissie is ‘Arbitrageproof’ vastgesteld. De niveau 3 opleiding is beschreven. De NTTB doet mee aan de KSA en laat zich begeleiden door een deskundige van de ASK om de opleidingen vanaf niveau 1 volgens KSA aan te gaan bieden. Campagne gestart De scheids, mijn held. Week van de Scheidsrechter invulling gegeven. Opvolging is ook heel belangrijk.

140

5.

Algemeen Bestuurlijke Zaken

Inleiding: Volledige inbedding van alle aspecten van Bestuurlijke Vernieuwing in de hele NTTB-organisatie, één stabiele en dienstverlenende serviceorganisatie voor NTTB en SBN, een duidelijke en vastgestelde rolverdeling tussen alle NTTB-geledingen: dat zijn de beoogde resultaten in 2016 binnen het hoofdthema ‘Ontwikkeling van de organisatie’. In 2012 geven we een verder vervolg aan bestuurlijke vernieuwing, versterking van de kwaliteit van het Bondsbureau en vervolgen we het gesprek over de rolverdeling tussen Hoofdbestuur, Bondsbureau, afdelingen en commissies. Ook gaan we het vermarkten van de tafeltennissport continueren en de communicatie richting onze verenigingen en leden verder verbeteren. Dit alles ter ondersteuning van de uitvoering van het vastgestelde meerjarenbeleid. Hieronder is nader beschreven welke activiteiten in 2012 worden uitgevoerd om dit te gaan realiseren. 5.1 Vervolg traject Bestuurlijke Vernieuwing Doelstelling Inbedden bestuurlijke vernieuwing en evaluatie traject Bestuurlijke Vernieuwing Realisering De afgelopen jaren is het traject Bestuurlijke Vernieuwing geïmplementeerd. Een verdere inbedding in de organisatie is gewenst: het moet in het handelen en gedrag opgenomen worden, naast dat het in de reglementen is verankerd. Daarnaast wordt vanuit de Werkgroep Bestuurlijke Vernieuwing een evaluatie voorbereid. Doel van de evaluatie is om te kijken wat goed is gegaan en wat nog verder verbeterd/ aangepast kan worden. Evaluatie De Bondsraad en het College van Voorzitters worden betrokken bij de realisatie. Aan de Bondsraad wordt gerapporteerd. Budget Uitgaven: geen Personele inzet Leden Werkgroep Bestuurlijke Vernieuwing, Hoofdbestuur, Directeur NTTB, Afdelingsvoorzitters, Bondsraadsleden en vele anderen Planning 2012 Resultaten  Jan-april  Uitvoering evaluatie en opstellen rapportage  Mei  Vaststelling evaluatierapport door Bondsraad  Juni  Publicatie evaluatierapport  Sept-Okt  Opstellen plan van aanpak verbeterpunten  Nov  Vaststellen plan van aanpak verbeterpunten Update per 30-09-2012  Update voorzitter 5.2 Versterken kwaliteit Bondsbureau Doelstelling Ontwikkelen vrijwilligersbeleid Realisering Nadat de samenwerking met Squash Bond Nederland is geïmplementeerd en de KNAS (Koninklijke Nederlandse Algemene Schermbond) daar bij is gekomen, is de volgende stap het ontwikkelen van vrijwilligersbeleid. Hierbij wordt een visie op vrijwilligersbeleid ontwikkeld en de structuur, taak- en rolverdeling vastgesteld en wordt ingegaan op werving, selectie en waardering van vrijwilligers. Evaluatie Het Hoofdbestuur stelt de notitie/visie vast. De Bondsraad wordt hierover geïnformeerd. Budget Uitgaven: geen Personele inzet Directeur NTTB en medewerkers Bondsbureau Planning 2012 Resultaten  Juni  Concept notitie gereed  Nov  Notitie door Hoofdbestuur vastgesteld en aan Bondsraad verzonden Update per 30-9-2012 Voor zover bekend is er nog geen concept notitie geschreven. Gegeven de huidige situatie met personele bezetting is het advies de prioriteit van dit onderwerp bij te stellen. De ontwikkeling en implementatie van het project Veilig Sport Klimaat heeft duidelijk wel een positieve invloed op de ontwikkeling van vrijwilligers, met name op het arbitraire vlak. 141

5.3 Bepalen rolverdeling HB – Bondsbureau – Afdelingen - Commissies Doelstelling Ontwikkelen format en werkwijze financiering van de activiteiten van afdelingen Realisering Conform uitspraken van de Bondsraad wordt voor 2012 een geconsolideerde begroting en jaarplan voorgelegd inclusief begroting en plannen van de afdelingen. Deze aftrap wordt in 2012 verder geïmplementeerd in rapportages, monitoring, etc. Evaluatie De Bondsraad wordt geïnformeerd over de werkwijze en de resultaten daarvan. Budget Uitgaven: geen Personele inzet Hoofdbestuur en leden MT Bondsbureau Planning 2012 Resultaten  1 jan  Boekhouding afdelingen in Exact Online e  Mei  Voortgang Jaarplan 2012 en financiële rapportage 1 kwartaal 2012 inclusief afdelingsactiviteiten en afdelingscijfers  Update per 30-09-2012 Teun/ Angelique geven inzicht in de financiële rapporten Voor regio ZuidWest zijn twee parttime afdelingsmanagers aangesteld. Het project vernieuwing website zorgt voor een collectieve verbinding tussen de afdelingen. 5.4 Vermarkten Tafeltennissport Doelstelling Uitvoeren marketingplan Realisering Vanaf juni 2011 is gestart met het maken van een marketingplan en de uitvoering daarvan. Dit is vooral gekoppeld aan Sport- en productontwikkeling met als doel het vergroten van ons ledenaantal. Conform het MJBP doen we in 2012 nog een investering hierop. Evaluatie Het HB rapporteert aan de Bondsraad over de voortgang. Budget Uitgaven: € 21.500 Inkomsten: investering uit eigen vermogen: € 21.500 Noot: begroot tot en met 30-6-2012 Personele inzet Medewerker Marketing Planning 2011 Resultaten  juni  Meting resultaten halverwege 2012: evaluatie van succes van de uitvoering van het marketingplan en bepalen hoe verder te gaan Update per 30-9-2012  Presentatie Holland Heineken House werd positief ontvangen.  Concrete marketing resultaten blijven achter bij de doelstelling  Lotto stelt de te verwachten opbrengst 2012 en 2013 bij, derhalve heeft dit gevolgen voor de voorgehouden “extra marketing bijdrage Lotto over dit jaar en volgend jaar” 5.5 Communicatiebeleid Doelstelling Alle afdelingswebsites hebben dezelfde uitstraling als de NTTB-website Realisering Conform het besluit van de Bondsraad hebben de acht afdelingswebsites en de site van de NTTB per 1-1-2013 dezelfde ‘look-and-feel’. Evaluatie Verantwoording en evaluatie via jaarverslag NTTB. Budget Omzetting afdelingswebsites nog niet begroot. Personele inzet Medewerker Media & Communicatie Planning 2012 Resultaten  Jan-Juni  Overleg met afdelingen over opzet, structuur en inhoud  Juni  Vaststellen ontwerp websites  Juli-Nov  Implementatie nieuwe c.q. aangepaste sites  Dec  Oplevering Update per 30-9-2012  Met de afdelingen is een vijftal overleggen gevoerd. Zeven van de acht afdelingen zullen deelnemen aan uniformering van de afdelingssites. Op 28 september 2012 is de testomgeving van de website opgeleverd, de website kan nu getest en gevuld worden. Doel is om op 31 oktober de vernieuwde NTTB website aan het publiek te presenteren. De afdelingswebsites zullen na 31 oktober, maar voor 31 december 2012, online gaan. De afdelingen kunnen 142

zelf de datum bepalen waarop de afdelingssites live gaan.

143

Bondsraad 17 november 2012 Bijlage 10 (agendapunt 8B)

VERSLAG VAN DE FINANCIËLE COMMISSIE Wordt nagezonden

144

Bondsraad 17 november 2012 Bijlage 11 (agendapunt 8C)

BEGROTING (integrale begroting NTTB landelijk en afdelingen), KPI’s, CONTRIBUTIES EN TARIEVENLIJST 2013 Begroting 2013 (integrale begroting NTTB landelijk en afdelingen) Is bijgevoegd als aparte bijlage

Bijlage 11A

Toelichting op de begroting 2013 Hieronder treft u de toelichting van het Hoofdbestuur aan bij de begroting 2013. Graag lichten wij de gekozen uitgangspunten en gemaakte keuzes toe. Uitgangspunten: 1. Het belangrijkste uitgangspunt voor de begroting 2013 is, evenals in 2012 en 2011, de Meerjarenbegroting, zoals deze bij het Meerjarenbeleidsplan in juni 2010 door de Bondsraad is vastgesteld. Hierop worden door ontwikkelingen in de tijd enige aanpassingen gemaakt. 2. Bij de contributies is, gelet op de huidige ledenontwikkeling, uitgegaan van 31.500 leden. Voor 2012 was een aantal van 32.000 begroot. Dit aantal wordt naar verwachting precies gehaald. 3. De NTTB kiest er bewust voor om subsidies aan te vragen bij NOC*NSF, zowel van rubrieken die vanuit de Lotto worden gefinancierd als rubrieken die vanuit het ministerie van VWS worden gefinancierd. Daarbij hoort vervolgens ook dat we moeten voldoen aan de subsidievoorwaarden. Wanneer de voorwaarde geldt dat er een eigen bijdrage is, dan is deze eigen bijdrage ook verwerkt in de begroting. De eigen bijdragen verschillen per subsidie en lopen van 0% eigen bijdrage (bv. “Algemeen Functioneren” van NOC*NSF) tot 50% eigen bijdrage (subsidie Schoolsport). Tegenover subsidies die als inkomsten zijn opgenomen staan ook begrote uitgaven. 4. De in omvang belangrijkste subsidies op het gebied van topsport zijn inmiddels aangevraagd. Deze subsidies kennen, vanwege de nieuwe sportagenda, een volkomen nieuwe aanvraagmethode en richtlijnen. In december zal NOC*NSF een uitspraak doen over het al dan niet toekennen van de gevraagde subsidie. Afhankelijk van de toegekende subsidies zullen activiteiten ontplooid kunnen worden. Vanuit de algemene middelen zal maximaal het genoemde bedrag aan topsport worden bijgedragen. Verder zullen in 2013 geen ongedekte uitgaven voor topsport worden gedaan. In deze begroting is daarom geen gespecificeerde topsportbegroting opgenomen maar slechts het totaal van de Topsportbegroting en het bedrag dat vanuit de contributie aan Top-tafeltennis zal worden besteed. In de voorjaarsvergadering van 2013 zal de gespecificeerde begroting voor toptafeltennis aan de Bondsraad worden voorgelegd. 5. De begroting is solide: de vaste uitgaven en vaste inkomsten zijn in evenwicht. In het Meerjarenbeleidsplan en de Meerjarenbegroting is een onttrekking aan het Eigen Vermogen van € 24.000 opgenomen. Omdat de realisatie van additionele inkomsten voor Nieuw Beleid achterblijven worden in 2013 geen gelden onttrokken aan het Eigen Vermogen van de NTTB. Aanvullende investeringen worden gedaan na weging van additionele inkomsten. Gemaakte keuzes: Algemeen 1. Het Hoofdbestuur heeft de Meerjarenbegroting als leidraad genomen. Op verschillende begrotingsonderdelen zijn wijzigingen aangebracht. Deze zijn voornamelijk het gevolg van tegenvallende inkomsten in 2012 en voor een deel gebaseerd op de nieuwe sportagenda. We hebben van de tegenvallende inkomsten bekeken of deze eenmalig of structureel zijn. Daar waar de minder-inkomsten (bv. subsidie NOC*NSF, contributie-opbrengsten als gevolg van lagere 145

ledenaantallen) ook van toepassing achten in 2013, zijn deze verwerkt in de begroting 2013. 2. In het Jaarplan is een koppeling gemaakt tussen het bedrag in de begroting en de beschreven activiteit. Daarbij is in het Jaarplan de activiteit leidend en zijn de bijbehorende kosten opgenomen. Zaken die niet direct aan activiteiten zijn gekoppeld zijn niet in het Jaarplan opgenomen, maar komen uiteraard wel in de begroting 2013 terug. Voorbeelden van kosten die niet aan activiteiten zijn gekoppeld zijn o.a. de huur van het pand van het Bondsbureau, overheadkosten als porto, telefoon, etc. Het Jaarplan is leidend voor wat betreft de activiteiten en de totale begroting vormt het financiële kader. Sport- en Productontwikkeling 3. In de Breedtesportbegroting is de contributieverhoging van € 3,-, die met ingang van 2010 is doorgevoerd met als doel Verenigingsondersteuning, opgenomen. In het Jaarplan is vervolgens beschreven welke activiteiten we uitvoeren onder de noemers doelgroepenbeleid en clubadvies. Deze zijn gerelateerd aan de doelgroepkeuze die we in het Meerjarenbeleidsplan hebben gemaakt. 4. Een uitwerking van bovengenoemd doelgroepenbeleid is bedrijfssport. Met behulp van een subsidie van VWS is de infrastructuur hiervoor aangelegd. Voor de activiteiten zelf is een analyse gemaakt van de kansen en is een business case beschreven. Daar de realisatie achter blijft bij de verwachting in de business-case is ervoor gekozen om bestaande klanten met een kleine groeiverwachting op te nemen. Aan de kostenkant is slechts voorzien in dekking van de vaste kosten voor de technische infrastructuur. Vanuit nog te realiseren omzet kan eventueel dekking worden gevonden voor te maken overige kosten, waaronder personeel. Deze is nu niet in de begroting opgenomen. 5. Voor 2013 is een subsidie beschikbaar voor het Thema “Veilig Sportklimaat”. Daar de aanvraag vanuit de NTTB nog vorm moet krijgen is slechts opgenomen het bedrag dat aan toewijzing wordt verwacht voor dekking van overheadkosten. Bijbehorende kosten zijn voor hetzelfde bedrag opgenomen. Opleidingen 6. Doordat het aantal cursisten in 2012 opnieuw tegenvalt is de subsidie voor 2013 opnieuw lager. Deze is immers gebaseerd op het aantal cursisten dat in 2012 een trainersopleiding heeft afgerond. Daar het aantal cursisten achterblijft bij de verwachtingen, heeft dit consequenties voor de begroting 2013. 7. Het budget vanuit de algemene middelen stijgt niet. De personele inzet vanuit het Bondsbureau vermindert. Wedstrijdzaken 8. De verhuur van tafels is ondergebracht in een samenwerking met Menereis Tafeltennis. Hiermee verwacht de NTTB de kwaliteit van de dienstverlening te verbeteren en capaciteit vrij te spelen voor haar kerntaken. De kosten voor materiaal zijn dan ook lager maar daartegenover staat dat de NTTB geen opbrengsten meer zal realiseren. 9. De Eredivisie loopt nu al enige jaren volgens hetzelfde stramien. Er zullen kosten worden bespaard op de overlegstructuur hieromheen. 10. De samenwerking met Tafeltennis.tv is stopgezet. Kosten voor beelden zullen niet meer terugkomen in de topsportbegroting tenzij nieuw beleid hiertoe aanleiding geeft. Eventueel in 2013 te spelen interlands moeten kostenneutraal georganiseerd worden. Topsport 11. Door vaststelling van de nieuwe sportagenda van NOC*NSF én beleidswijziging van het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport wordt Topsport op geheel andere wijze gesubsidieerd dan voorheen. Er is een aanvraag gedaan voor het ideale programma voor dames-, heren- en paratafeltennis. Er is vertrouwen dat de totale omvang van subsidies op peil zal blijven en mogelijk zelfs ruimer zal zijn dan voorheen. Het is echter ook mogelijk dat op basis van gerichte toekenningen heroverwegingen in het topsportbeleid zullen moeten plaatsvinden. 146

Vanwege deze onzekerheid is ervoor gekozen om voor topsport het bedrag op te nemen dat maximaal vanuit algemene middelen aan topsport zal worden besteed. Tevens is een bedrag aan maximaal te verwachten subsidie opgenomen. De gedetailleerde invulling is, vanwege de onzekerheid, vooralsnog niet opgenomen. In de voorjaarsbondsraad van 2013 zal de begroting voorzien van gedetailleerde invulling voor Topsport worden behandeld en gemaakte keuzes naar aanleiding van de toekenning zullen dan worden toegelicht. ABZ 12. Voor de contributies is, conform de Meerjarenbegroting, een indexering van 2% toegepast, dit mede gelet op CAO-ontwikkelingen en inflatie. De indexering van 2% betekent een stijging van 24 cent voor de basiscontributie, 32 cent voor de competitietoeslag senioren en 21 cent voor de competitietoeslag jeugd. 13. Bij communicatie is de investering in Marketing komen te vervallen vanwege het tot nu toe uitblijven van extra inkomsten. 14. Op het onderdeel Administratie en Beheer is een stijging aan kosten te zien. Deze wordt o.m. veroorzaakt door reguliere stijging van personeelslasten, huisvestingskosten en een herverdeling van middelen tussen ABZ en opleidingen.

147

Bondsraad 17 november 2012 Bijlage 12 (agendapunt 8C)

KPI’s Wordt nagezonden

148

Bondsraad 17 november 2012 Bijlage 13 (agendapunt 8C)

Contributies en tarievenlijst 2013 Bonds- en afdelingscontributies 2013 Bond/afdeling

Basiscontributie per jaar inclusief toeslag sportverzekering (0,65)

Competitietoeslag per half jaar senioren

Competitietoeslag per half jaar jeugd

NTTB 2013

12,43

16,19

10,81

(Was in 2012)

12,19

15,87

10,60

1,50

3,50

2,25

02 ZuidWest

1,58

3,24

2,12

Was in 2012

1,50

3,08

2,00

03 West

n.n.b.

n.n.b.

n.n.b.

Was in 2012

2,00

3,50

2,20

04 Noord

3,00

4,00

2,00

2,30

3,30

2,30

1,85

3,91

2,52

1,45

2,55

1,75

2,36

3,54

2,28

Bondscontributie

Afdelingscontributie 01 Holland-Noord 2013 gelijk aan 2012

2013 gelijk aan 20121

05 Limburg 2013 gelijk aan 2012

06 Gelre 2013 gelijk aan 2012

07 Midden 2013 gelijk aan 2012

08 Oost 2013 gelijk aan 2012

Contributie persoonlijk lidmaatschap in 2013 is € 45,45; dit was in 2012 € 44,56.

149

Arbitrageheffing: Arbitrageheffing per competitie, per team met kortingsregeling: dames/heren eredivisie e dames 1 divisie e heren 1 divisie dagvergoeding overige wedstrijden (alle bedragen gelijk aan 2012)

910,00 310,00 590,00 85,00 per scheidsrechter

Boetelijst Nr.

Omschrijving 1.

Euro

Het te laat inzenden c.q. onvolledig invullen van verenigings- en/of teamgegevens; per soort gegeven. Het te laat of onvolledig aanleveren van de teamgegevens in NAS per team.

7,00

2.

Het ontbreken van materiaal t.b.v. de scheidsrechter

7,00

3.

Het niet tijdig indienen van een (schriftelijk) verzoek tot uitstel van een competitiewedstrijd

4,50

4.

Het niet spelen op de door de competitieleider vastgestelde datum, tijdstip en plaats (verdere maatregelen kunnen volgen)

22,50

5.

Het te laat aanvangen van een competitiewedstrijd

7,00

6.

Het niet kunnen tonen van een bondskaart of legitimatiebewijs tijdens een competitiewedstrijd, per persoon

5,00

7.

Het niet spelen in uniform tenue tijdens een competitiewedstrijd, per persoon

5,00

8.

Het onvolledig, onjuist of onduidelijk invullen van het wedstrijdformulier, per formulier

5,00

9.

Het niet, of niet tijdig op de gestelde dag doorgeven van de uitslag van de competitiewedstrijd of per wedstrijd,

5,00

10.

Het te laat inzenden van het wedstrijdformulier, per formulier

5,00

11.

Het niet inzenden van het wedstrijdformulier (later dan 1 week na gesteld tijdstip)

12.

Het niet begeleiden van een jeugdteam of het ontbreken van een handtekening van de begeleider (zowel uit- als thuisspelend), per team

13.

Het opzettelijk foutief invullen van het wedstrijdformulier; beide verenigingen worden beboet (verdere maatregelen kunnen volgen)

14.

15.

10,00 7,00

22,50

Het ongerechtigd uitkomen in een competitiewedstrijd, per persoon eredivisie 1e divisie 2e divisie 3e divisie en kampioensklasse jeugd landelijk A jeugd overige jeugdklassen

113,50 91,00 68,00 45,50 22,50 11,50

Het onvolledig uitkomen van een team in een competitiewedstrijd, per team eredivisie 1e divisie 2e divisie 3e divisie en kampioensklasse jeugd

113,50 91,00 68,00 45,50

150

landelijk A jeugd overige jeugdklassen 16.

17.

18.

22,50 11,50

Het niet opkomen van een team in een competitiewedstrijd, per team eredivisie 1e divisie 2e divisie 3e divisie en kampioensklasse jeugd landelijk A jeugd overige jeugdklassen

227,00 181,00 136,00 91,00 45,50 22,50

Het terugtrekken van een team uit de competitie (toestemming van de competitieleider is noodzakelijk) eredivisie 1e divisie 2e divisie 3e divisie en kampioensklasse jeugd landelijk A jeugd overige jeugdklassen

227,00 181,00 136,00 91,00 45,00 22,50

Het te laat aanleveren van de uitslagen in NAS per uitslag

10,00

Artikel

Besteleenheid

Prijs per eenheid

Speldje erelid afdeling

1

34,00

Speldje lid van verdienste afdeling

1

7,00

Wedstrijdformulierenboekjes games tot 11 (NTB 203)

100

175,00

Handleiding kennismaking tafeltennis voor jeugd van 9 t/m 12 jaar HOI

1

13,50

(minimum afname)

10

2,00

Diploma's bij handleiding kennismaking tafeltennis voor jeugd van 9 t/m 12 jaar HOI

30

5,00

Handboek jaarplan voor 6 tot 9 jarigen

1

13,50

Handboek Superstar Jeugddiploma

1

13.50

Tafeltennis Superstar Jeugddiploma, diplomapakket

1

17.00

Jeugdbegeleiding

1

7,50

Jeugdbegeleiding

10

65,00

Toernooien-toer, toernooivormen en spel-ideeën

1

13,50

Tafeltennis leerplan deel 1

1

20,00

Leskaarten basisonderwijs (map)

1

20.00

EHBSO zakboekje

1

6,00

B-, C, D-meerkampen senioren

1

8,00

Nationale Jeugdmeerkampen pupillen, cadetten, junioren

1

12,00

Nationale Jeugdmeerkampen welpen

1

6,00

Diploma’s bij handleiding kennismaking tafeltennis voor jeugd van 9 t/m 12 jaar HOI

151

Opleiding TT-1

1

50,00

Opleiding TT-2

1

375,00

Opleiding TT-3

1

675,00

+ Boekengeld

1

128,50

Opleiding TT-4

1

2.100,00

+ Boekengeld

1

128,50

Opleiding scheidsrechter

1

90,00

Opleiding toernooileider

1

150,00

152

Bondsraad 17 november 2012 Bijlage 14 (agendapunt 9)

REGLEMENTERING INZAKE VEILIG SPORTEN / SEKSUELE INTIMIDATIE Wordt nagezonden

153

Bondsraad 17 november 2012 Bijlage 15 (agendapunt 10)

VERKIEZING LEDEN FUNCTIEZETELS BONDSRAAD Geachte Bondsraadsleden, Zoals bekend zijn de functiezetelhouders tijdens de Bondsraad van november 2009 ingaande 1 januari 2010 voor drie jaar benoemd en daarmee zijn zij zijn reglementair aftredend per 1 januari 2013. De kandidaatstelling voor de functiezetels per 1 januari 2013 is op 18 juli 2012 opengesteld, waarbij de aanmeldingsperiode afliep op 15 september 2012. De kandidaatstelling is aangekondigd op de website van de NTTB en ook verspreid onder (plaatsvervangende) Bondsraadsleden en afdelingsbesturen. Helaas kan het College van Voorzitters voor de functiezetel Opleidingen geen voordracht doen aan de Bondsraad wegens het ontbreken van kandidaten. Voor de functiezetel Atletencommissie kan geen voordracht worden gedaan, aangezien deze commissie nog niet is ingesteld. Voor de overige zes functiezetels doet het College van Voorzitters een voordracht voor één kandidaat (op alfabetische volgorde van de naam van de functiezetel). Voorgeschreven is twee kandidaten, maar er is voor deze functiezetels slechts één aanmelding. Het College van Voorzitters stelt kwaliteit voorop en beveelt, ook al betreft het één kandidaat, de onderstaande personen van harte aan voor hun functiezetel. Breedtesport: Financiën: Marketing & externe communicatie Organisatie: Topsport: Wedstrijdzaken:

Hans Wortel Sander Boomman Peter Hanning Wim van Selling Marthijn van der Wal Theo Wijker

Kandidaat voor functiezetel:

Breedtesport

Naam:

Hans Wortel

Woonplaats:

ALMERE

Leeftijd:

53

Lid van vereniging:

TTV Almeerspin

Beroep

Marketing manager breedtesport/ Eigenaar ROOT Sportmarketing Almere (www.rootalmere.nl). Zo'n 30 jaar ervaring in sales en marketing.

Bestuurlijke ervaring

Momenteel voorzitter TTV Almeerspin (sinds 10-2009). Van 10-2005 t/m 10-2009 bestuurslid Jeugdzaken/ voorzitter jeugdcommissie. Voorheen ook bestuurslid jeugdzaken bij TTV Huizen.

Motivatie kandidaatstelling voor deze functiezetel

Het is altijd mijn missie geweest om Nederland door middel van tafeltennis meer aan het bewegen te krijgen en om het product tafeltennis beter op de kaart te zetten. Deze doelstelling probeerde ik vanuit mijn functie als voorzitter van de TTV Almeerspin te realiseren 154

beginnende bij Almere. Sinds begin dit jaar heb ik mijn oude baan in de farmacie vaarwel gezegd om me volledig te gaan richten op de breedtesport. (zie ook: http://www.rootalmere.nl/overons.html )

Kandidaat voor functiezetel:

Financiën

Naam:

Drs. Sander Boomman RA

Woonplaats:

Rotterdam

Leeftijd:

38

Lid van vereniging:

TTV Alexandria ‘66

Beroep

Register-Accountant

Bestuurlijke ervaring

-

-

Motivatie kandidaatstelling voor deze functiezetel

Tien jaar voorzitter TTV Alexandria geweest t/m 2011, daarvoor 10 jaar penningmeester en diverse coördinatiefuncties in bestuur Enige jaren lid van de Financiële commissie van de NTTB en de laatste twee jaar als voorzitter (lopend) Enige jaren Afdelingskascommissie NTTB Afdeling West (tot vorig jaar) Bestuurslid van Stichting Belangen Alexandria (vastgoedbeheer TTV Alexandria), lopend Partner-aandeelhouder bij Mazars Paardekooper Hoffman N.V. (accountants en belastingadviseurs); hierbij geef ik met een team van 7 accountants leiding aan onze praktijk met 75 mensen in Rotterdam

Het vakgebied Financiën is naar mijn mening een belangrijke randvoorwaarde voor goed functionerende (sport)organisaties. Middelen zijn beperkt en dienen nuttig ingezet te worden. Hierbij is transparantie belangrijk voor controlerende organen zoals de Bondsraad. Maar Financiën zijn ook vaak erg specifiek. Ik zie het als mijn uitdaging om met mijn kennis van financiën in brede zin en mijn tafeltennishart een bijdrage te leveren aan de bestuurlijke organisatie van de NTTB om Financiën eenvoudig te maken. De hoofdlijnen begrijpen met elkaar, de details en specifieke regels aan specialisten overlaten. Daarnaast heb ik een bovengemiddelde interesse in de bestuurlijke organisatie van de NTTB en haar beleid en ben ik graag bereid ook op andere inhoudsgebieden van de Bondsraad mijn bijdrage als Bondsraadlid te leveren. Specifiek wil ik noemen dat de combinaties van de functie Voorzitter FC (onderzoekende rol en adviserende rol aan de BR) en de functiezetel Financiën in de reglementen is toegestaan. Ongetwijfeld leidt deze combinatie tot situaties waarin soms tact en voorzichtigheid benodigd zijn, maar de combinatie heeft ook grote voordelen, namelijk een inhoudelijke rol van Bondsraadslid gecombineerd met gedetailleerde kennis van financiën en processen binnen het Bondsbureau als FC voorzitter. Ik ben mij bewust van het tact dat in sommige situaties nodig zal zijn en zal daar gepast mee omgaan.

Kandidaat voor functiezetel:

Marketing & externe communicatie 155

Naam:

Peter Hanning

Woonplaats:

Groningen

Leeftijd:

40

Lid van vereniging:

Midstars (Middelstum)

Beroep

Leaseadviseur Omni Lease

Bestuurlijke ervaring

Huidige functies: Lease-adviseur Omni Lease BV Projectleider "Verhogen niveau Eredivisie" (NTTB) Bondsraadslid Marketing & Communicatie (NTTB) Redacteur M, de Menereis Nieuwsbrief (Menereis) Voorzitter Team Wedstrijdzaken (NTTB) Contactpersoon wijkraad Vereniging van Eigenaren Illegaliteitslaan 134-176 Redacteur boek "60 Jaar Argus" (Tafeltennisvereniging Argus) Voorzitter JONIT, supporters van tafeltennistalent Docent NTTB Columnist websites ttnieuws.nl en ttvargus.nl Tafeltennistrainer tafeltennisvereniging Argus Vrijwilliger FC Groningen Functies in het verleden: Medeorganisator Noordelijke Masters / Open Noordelijke Kampioenschappen Bondsraadslid (algemene zetel) NTTB Redacteur Daily Bulletin WK Tafeltennis 2011 Voorzitter Tafeltennisvereniging Argus Lease-adviseur Noord Lease BV Voorzitter NTTB afdeling Groningen (later: Noord) Tafeltennistrainer bij diverse verenigingen Verenigingsondersteuner NTTB Verkoopmedewerker keukens Keuken Centrum Winschoten BV Receptionist/bedrijfsadministrateur JeKa Autoschade BV (Onderdeel Van der Molen Autogroep) Voorzitter Tafeltennisvereniging Tornado '74 Bestuurslid Voetbalvereniging Oosterparkers Administratief medewerker (afdeling Beheer) Kamminga Makelaars Dienstplichtig soldaat der 1e klasse / boordschutter B-cie 43e painfbat Ministerie van Defensie Administratief medewerker (afdeling Beheer) Kamminga Makelaars Teamleider recreatieteam Recreatiepark "De Wedderbergen" Recreatiemedewerker Recreatiepark "De Wedderbergen" Opleiding: Action Type Acedamy / Leergang Leiderschap & Teambuilding, 2012 - 2012 Hanzehogeschool Groningen / HEAO -MER (niet afgerond), 2004 2005 Olympisch Steunpunt Noord Nederland: Basiscursus Mentale Training, 2001 - 2001 Schoevers College: NIMA Sales-A, 1999 - 2000 Nederlandse Tafeltennisbond (NTTB): Tafeltennistrainer, Jeugdtrainer, 1998 - 1999 NIMA: PR-A1, Public Relations, 1997 - 1998 Schoevers College: Basiscursus Personeelsbeleid, 1997 - 1997 156

Schoevers College: Basiscursus Public Relations, 1996 - 1996 Provinciale Groninger Sportraad: Cursus sportsponsoring, 1994 1994 NTTB – Toernooileider: Toernooleider 2 (pilot), 2012 Huis voor de Sport Groningen: Cursus Etterbakken, 2009 CA Verrijn Stuart School: MEAO HN Werkman College: HAVO Motivatie kandidaatstelling voor deze functiezetel

Ik heb mij ruim een jaar geleden verkiesbaar gesteld met een onderbouwde kandidaatstelling. Aan mijn motivatie is niet zoveel veranderd. In mijn brief schreef ik onder meer: ,, Marketing en externe communicatie zijn onderdelen die voor de NTTB van (steeds groter) belang zullen zijn. Dit blijkt onder meer uit het meerjarenbeleidplan en de aanstelling van een medewerker ‘marketing & sponsoring’. Het vermarkten van de tafeltennissport volg ik al enige tijd met interesse. Als functiezetelhouder zal ik het hoofdbestuur kritisch volgen en initiatieven ondernemen waar ik dat noodzakelijk acht, zoals ik dat tot op heden ook in mijn huidige rol heb gedaan. Ik acht het ook van belang dat het HB een aanspreekpunt in de bondsraad heeft. Het onderwerp heeft al langer mijn interesse blijkens uit de deelname aan de basiscursus Public Relations (1996), de opleidingen van het Nederlands Instituut voor Marketing – NIMA PR-A (1998) en NIMA-Sales-A (2000). Deze opleidingen heb ik overigens met een certificaat dan wel diploma positief afgerond.” In de komende periode wil ik mij naast de kerntaken als bondsraadslid initiatieven nemen om het contact tussen NTTB en de leden van de NTTB te verbeteren. Ik ben van mening dat we zelf heel veel kunnen verbeteren als het gaat om de beeldvorming van tafeltennissend Nederland.

Kandidaat voor functiezetel:

Organisatie

Naam:

W. van Selling

Woonplaats:

Hattem

Leeftijd:

54

Lid van vereniging:

Bultman/Smash ’70 Hattem

Beroep

Algemeen directeur basisonderwijs

Bestuurlijke ervaring

- ruim 12 jaar vz Smash’70 - 3 jaar vz Afdeling Oost - Lid fusiewerkgroep afdelingen Zwolle; Twente en IJsselstreek Adviseur bestuur Sportacrobatiek Zwolle

Motivatie kandidaatstelling voor deze functiezetel

Om de NTTB verder te ontwikkelen tot een succesvolle sportbond is het noodzakelijk om blijvend te werken aan het optimaliseren van de voorwaarden. Een van de belangrijkste voorwaarden zijn in mijn visie een organisatiestructuur waarbinnen op elk niveau slagvaardig kan worden gehandeld, omdat taken en bevoegdheden helder zijn. Binnen deze structuur zijn ook de voorwaarden aanwezig om beleid met draagvlak te ontwikkelen, omdat de kernwaarden van de organisatie en de haar koers duidelijk zijn. Ik ben bereid om vanuit bovenstaande te trachten mijn steentje hieraan bij te dragen. 157

Kandidaat voor functiezetel

Topsport en talentontwikkeling

Naam:

Marthijn van der Wal

Woonplaats:

Hattem

Leeftijd:

25

Lid van vereniging:

TTV Bultman/Smash ’70

Beroep

Organisator thuiswedstrijden Landstede Basketbal & Landstede Volleybal Coördinator projectbureau Landstede SportEve

Bestuurlijke ervaring

Sinds 2010 bestuurslid Technische Zaken TTV Smash’70 Sinds 2008? Lid van TC Afd. Oost Opleiding: Sportmanagement HBO, (afrondend)

Motivatie kandidaatstelling voor deze functiezetel

Als clubtrainer, afdelingstrainer afd. Oost, eredivisiecoach en bestuurslid Smash’70 ben ik altijd al geïnteresseerd geweest in het beleid op dit vlak. Daarnaast draagt mijn (bijna afgeronde) studie Sportmanagement bij aan de beleidsmatige kant van de sport. Topsport en talentontwikkeling zijn in mijn ogen belangrijke speerpunten als het gaat om tafeltennis op de kaart te zetten. Een groot deel van onze exposure wordt beïnvloed door onze toppers. Ik ben bereid hier met een open en kritische blik naar te kijken, om samen stappen te zetten in een goede richting. Ik stel mij dan ook beschikbaar om de functiezetel Topsport en talentontwikkeling onder mijn hoede te nemen.

Kandidaat voor functiezetel

Wedstrijdzaken

Naam:

Theo Wijker

Woonplaats:

Zuid-Scharwoude

Leeftijd:

55

Lid van vereniging:

Spirit

Beroep

Informaticus

Bestuurlijke ervaring

Bestuurslid Spirit, functiezetel wedstrijdzaken

158