Nieuwjaarstoespraak door Wilco van Schaik, algemeen directeur FC Utrecht, 3 januari 2012 Dames en heren, allereerst wens ik u een gelukkig en gezond Nieuwjaar!! Mede namens mijn collega-directeur Foeke Booy, de Raad van Commissarissen en alle medewerkers van FC Utrecht heet ik u allen hartelijk welkom bij de Nieuwjaarsreceptie van FC Utrecht! Ik ben nu vier maanden officieel in dienst van FC Utrecht. U wilt niet weten hoe vaak ik in die vier maanden al heb gehoord: heb je er spijt van?? Nee, dat heb ik niet. Sterker nog. Ik ben gemotiveerder dan ooit. Voor wie me niet kent: ik houd van uitdagingen, hoe moeilijker des te beter en ik zie altijd half volle glazen die ik tot het randje toe wil vullen. Maar ik ben ook een realist. Daarom ben ik vier maanden zeer kritisch geweest om een goed oordeel te kunnen vellen. Utrecht is een club met enorm veel potentie. Utrecht zit nog steeds op goud, daarvan ben ik overtuigd. Maar we moeten het nog wel verzilveren. Dus nogmaals…..Wilco, heb je al spijt? NEE, want ik geloof in de toekomst! En vandaar dat dit een speech gaat worden die vooruit kijkt. We weten als FC Utrecht waar we staan; dat is onze nuchterheid. We staan er momenteel niet best voor. We weten ook waar we naar toe willen.Hiervoor moeten we echter in 2012 wel een stevige professionalisering- en kwaliteitsslag maken. We kiezen hiermee niet voor de gemakkelijkste weg, dat weten wij ook. Binnen en buiten de organisatie zal dat onvermijdelijk pijn doen. Maar als we nu niets doen leidt dat tot stilstand. En we weten allemaal dat stilstand tot achteruitgang leidt. Een fikse omslag is daarom onvermijdelijk. Maar een omslag betekent niet alleen bezuinigen en reorganiseren, nee ook vooral investeren voor groei. Dat kunnen wij echter niet alleen. Daarvoor hebben we wel iedereen nodig die altijd gezegd heeft: Ik ben Utrecht…Wij zijn Utrecht… Mijn hart is voor FC Utrecht. Ook als het tegen zit, juist dan, juist nu hebben wij iedereen nodig, hebben wij u nodig!! Nu harder dan ooit tevoren. Waar willen we naar toe? We hebben de afgelopen maanden alles bekeken, geanalyseerd, besproken en weten nu waar we staan en waar we naar toe willen. -Met betrekking tot de positie op de ranglijst: binnen 2,5 seizoenen weer een vaste plek in de subtop -Met betrekking tot de financiën: binnen 3 jaar financieel gezond -Met betrekking tot de spelers: veel eigen jeugd en enkele gescoute talenten met ambitie, maar wel spelers met uitstraling, ambitie en drive -Met betrekking tot de organisatie: topkwaliteit, professionele ambitie en passie op elke positie -Met betrekking tot de uitstraling: dicht bij de mensen en diep in de stad en de provincie geworteld -Met betrekking tot de positionering: jong, modern, dynamisch, verrassend, uitdagend, brutaal en met veel lef -Met betrekking tot de wedstrijden: een wedstrijd van FC Utrecht moet een waar feest worden, het leukste dagje uit
-Met betrekking tot onze maatschappelijke rol; diep in de harten van en voor de mensen de nr. 1 betaald voetbalorganisatie in MVO via FC4YOU -Met betrekking tot business: bedrijven verbinden, business bieden aan onze klanten via ons netwerk. Onze klanten faciliteren om te kunnen groeien in economisch slechte tijden. Ik hoor u denken: ‘Het leukste dagje uit? Ja, ja, hoe dan? Een wedstrijd duurt niet langer dan 1,5 uur hoor.’ Om aan te geven dat dit geen loze woorden zijn, zal ik u vast verklappen dat we voor alle families, kinderen en ouders die ons stadion komen bezoeken, een Fan Village gaan ontwikkelen. In het tweede deel van de competitie willen we hier de eerste experimenten van laten zien en gaan we ons kinderfeest met meer dan 800 kinderen rond de wedstrijd tegen Feyenoord continueren en verankeren in onze club. Dit tweede deel van het seizoen al willen we er naar toewerken om bij enkele thuiswedstrijden onze seizoenkaarthouders, met name de kinderen en families, maar ook andere supportersgroepen, rondom het stadion meer dan de middag van hun leven te geven. Met diverse van onze partners willen we daar dan meer vermaak en entertainment gaan bieden. Rondom ons stadion moet het bij elke wedstrijd een feest worden. Kinderen kunnen aan allerlei spellen mee doen, FC Utrecht-prijzen winnen, penalties nemen op FC Utrechtkeepers en voetbaltrucs leren van onze FC Utrecht-jeugdtrainers. Maar ook handtekeningen krijgen en op de foto gaan met geblesseerde spelers of spelers die die wedstrijd op de tribune zitten.Kortom, we gaan unieke ervaringen bieden aan onze stadionbezoekers , jong en oud. En dat feest gaat het FC Utrecht Fan Village heten. De komende maanden gaan we dit opzetten, FC Utrecht is zo volgend seizoen meer dan voetbal alleen. Ja, mensen, u merkt het al; 2012 wordt een uitdagend jaar voor onze club. Natuurlijk zitten we in een hele zware periode, zoals eerder aangegeven. Niet alleen wij als club, maar ook de economische recessie maakt het extra zwaar. Maar dat kunnen we alleen maar keren door kei- en keihard te werken. Natuurlijk hadden we gehoopt hoger op de ranglijst te staan, daar zijn we topsporter voor. Echter, als we elke wedstrijd met de complete selectie hadden gespeeld, hadden we pas in paniek moeten raken. Nu hebben we te maken gehad met vele blessures. Veel jonge spelers moeten nu vroeger dan gepland op het hoogste niveau aan de bak. Van hen mogen we nu nog niet de top verwachten. Zij zijn volop in ontwikkeling. Zie deze wedstrijden als een investering die zich onder Jan Wouters en Robbie Alflen in de toekomst gaat terugbetalen. Natuurlijk voel ik ook de druk van de cijfers, de miljoenenverliezen. Natuurlijk voel ik de druk en onrust bij de supporters over de resultaten, het eerste elftal. Ik ben niet doof en blind. We moeten niet weglopen voor de werkelijkheid. Maar wij moeten ons focussen op de dingen die we wel kunnen beïnvloeden en die we wel kunnen veranderen. En dan kan het wel eens hard gaan. Want we weten door de afgelopen jaren ook wat we wel kunnen. We kunnen de play offs winnen, we kunnen Europees voetbal halen en daarin excelleren, we kunnen toptalenten maken, we kunnen meerdere malen de Galgenwaard uitverkopen in een seizoen. Slim handelen Wij zullen ons moeten onderscheiden op basis van slimheid door gedegen vroegtijdige scouting en onze eigen (jeugd)opleiding, om zo minimaal mogelijk spelers van buitenaf aan te trekken. Alleen dat ene toptalent dat niet aanwezig is, moet worden aangetrokken.
Slimheid ook door vooral als club aantrekkelijk te zijn voor talenten op weg naar de top. Door op het juiste moment gebruik te maken van ons investeringsfonds FPI; zie de transfer van Strootman vorig jaar. Dat is een voorbeeld van dat toptalent dat niet aanwezig is en dan kan FC Utrecht op dat moment ook aankopen. Dat is slim handelen. Wij zijn als club geen rustplaats met hangmatten voor uitgebluste routiniers, maar juist een springplank voor authentiek ambitieus toptalent. Wij bewijzen ons meer en meer als de kweekvijver van de eredivisie en zelfs internationaal, als je kijkt naar Strootman, Mertens, Van Wolfswinkel en Vorm. Als club genieten we enorm van deze spelers die zich via FC Utrecht nu in de Europese top manifesteren. Wij moeten vanuit de jeugd en scouting continu voor nieuwe aanvulling zorgen. En we moeten door een stabiele financiële basis ervoor zorgen dat niet in één seizoen zoveel spelers een stap hoger maken, want ook wij hebben onze ambities. Spelers moeten van ons profiteren, maar ook andersom. Zij een mooie vervolgclub, wij de subtop. FC Utrecht: de club van talentontwikkeling dus. De club ook die altijd weer verrast met jonge talenten. Spelers voor wie je naar het stadion komt, met wie je nog binding kunt krijgen. Kijk dit jaar maar weer met Bulthuis, Kali, Boldewijn, De Kogel en onze Japanse tiener Sjakie. Zo moet FC Utrecht altijd leuk zijn om naar toe gaan, bij winst, maar toch ook nog bij verlies. Want de uitslag is met die jonge spelers ook altijd verrassend, dat moeten we ons realiseren. Als het maar gepaard gaat met strijd, brutaliteit, lef en aanvallend voetbal, ofwel: onze al in de jeugd vastgelegde FC Utrecht huisstijl. Ik heb er veel vertrouwen in dat het nieuwe elftal dat we aan het bouwen zijn, ons daar brengt waar we willen komen: in die subtop en voor de deur van Europa. Die laatste stap moeten we t.z.t. bekijken of we die dan weer kunnen zetten. Maar het moet vooral leuk zijn in en rondom het stadion, tijdens de wedstrijd maar ook doordeweeks. Talentontwikkeling en opleiden Daar ligt ons onderscheidend vermogen. Voor de Nederlandse eredivisie in het algemeen en voor Utrecht in het bijzonder. Via het opleiden van talenten, via verkoop van talenten, maar ook via de verkoop van onze technische kennis. Waar het om gaat, is: op welk terrein kunnen de grote opkomende economieën nog veel van ons leren? Wat voor content hebben wij die iedereen wil hebben? Juist technische kennis, kennis van opleiden, kennis van een jeugdspeler ontwikkelen en opleiden. En let op: die kennis van ons is geld waard en gaat de komende jaren nog veel meer geld opleveren. Hier liggen kansen, ook voor ons als FC Utrecht met zo’n goede jeugd opleiding. Vandaar dat wij momenteel samenwerkingsverbanden hebben met clubs uit Scandinavië, Amerika, Griekenland, België en laatstelijk zelfs in China zijn geweest om daar de eerste contacten te leggen. Het topsportbedrijf FC Utrecht Onder leiding van Foeke Booy maken we met ons nieuwe hoofd jeugdopleidingen Henny Lee nu grote stappen en dat laat nog maar zien dat we investeren in onze opleiding. Edwin de Kruijff heeft als hoofd scouting bewezen de absolute talenten binnen te halen met z’n scoutingsteam. De samenwerking tussen FC Utrecht met het investeringsfonds FPI biedt ons de komende jaren nog meer kansen om talenten die we niet in de eigen jeugdopleiding hebben, binnen te halen. De afgelopen maanden is er veel gebeurd. De talenten die momenteel in het eerste elftal staan, Kali, Bulthuis,Van den Hoorn, Sjakie en De Kogel, speelden tijdens de eerste competitiewedstrijd van het seizoen nog in het tweede (en die wedstrijd wonnen we toen van AJAX 2!). Hoe snel kan het gaan! Die snelle doorstroming is
een compliment aan de opleiding. Dat we dan nu tijdelijk 14e staan, dat calculeren we in. We zijn bezig met een visie, met een beleid voor langere tijd en dat is niet afhankelijk van alleen het scorebord. FC4YOU Maatschappelijk zijn we zeer succesvol. FC4YOU is de maatschappelijke ader door FC Utrecht heen. Ik zeg met recht ader, want FC4YOU komt tot diep in de maatschappij. We doen op dat gebied veel voor de mensen in Utrecht en omgeving. Spelers en trainers werken bij FC Utrecht vol overtuiging mee aan het daadwerkelijk vormgeven van onze maatschappelijke betrokkenheid bij de provincie Utrecht. Onze spelers bezoeken scholen, revalidatiecentra, praten met jongeren met een maatschappelijk lastige positie. Kortom: ze dragen de FC4YOU-gedachte met enthousiasme uit. Ja, dat is FC Utrecht. De club waar je als mens nog centraal staat. Jong of oud, groot of klein. MihaiNesu In dit verhaal mogen we ook Mihai Nesu niet vergeten. Jongen, jongen, wat is die vent sterk. Wat een karakter. Mihai maakt voor altijd deel uit van onze FC Utrecht-familie. En dames en heren, de Mihai Nesu Foundation is in oprichting. Binnenkort wordt deze foundation gepresenteerd door Mihai zelf. En wij als FC Utrecht helpen graag mee om deze foundation tot een succes te maken. Binnenkort dus meer hierover. Supportersgeweld Ik kom er niet onderuit iets te zeggen over het supportersgeweld. Gelukkig heeft onze officiële supportersvereniging direct afstand genomen van deze acties na de wedstrijd tegen FC Twente. En achteraf bleek, dat velen die aanwezig waren bij de escalatie na afloop niet eens als supporter bij de wedstrijd aanwezig waren geweest, maar vanuit de stad naar het stadion waren gekomen. Maar het neemt niet weg, er stonden ook FC Utrecht-fans tussen. Emotie begrijpen we, maar geweld, in welke vorm dan ook, keuren we af. Willen we geweld uit de stadions krijgen en ook die ene gek verdrijven die het voor de rest kan verpesten, dan zullen we niet hard, maar keihard moeten optreden. Het is geen voetbalprobleem alleen, het is een maatschappelijk probleem. En zo moeten we het dus ook aanpakken, met elkaar. Ik doe bij deze gelegenheid een beroep op de politiek nu eens werkelijk de Voetbalwet in te voeren, met daarbij een meldingsplicht voor mensen met een stadionverbod. Politiek, sta nu echt op, help mee. Supportersverenigingen, sta op en help mee, KNVB, sta op en help mee en dan moeten wij als clubs hierin voorop lopen, Alleen met een keihard beleid kunnen we voetbalgeweld stoppen. Een nieuwe toekomst behoeft een nieuwe organisatie Want ook in de organisatie kijken we verder. Momenteel ben ik het nieuwe 3 jarenplan aan het ontwikkelen voor de komende periode. Uitgangspunt is dat een betaald voetbalclub meer is dan alleen voetbal. Dat is de basis, dat is de kern, de core business, waar we voor komen. Maar met onze spelers, met onze clubwaarden, met ons stadion, met onze merkwaarden en onze uitstraling kunnen we veel meer doen. En dat zorgt uiteindelijk weer voor een betere financiële bron van inkomstem, waardoor de prestaties op het veld in de toekomst gewaarborgd blijven. We zullen dichter op onze doelgroepen moeten gaan zitten.
Van stads- naar provincieclub. Van één keer in de twee weken voetbal naar 24 uur per dag, 7 dagen in de week FC Utrecht. Financieel weten we inmiddels waar we naar toe willen of beter gezegd: naar toe moeten. Nu zijn we de organisatie aan het inrichten om die doelstellingen ook daadwerkelijk te gaan realiseren. Daarbij moet u niet alleen denken aan nieuwe managementinfo systemen en een nieuwe cultuuromslag. Maar vooral ook aan mensen. De mens is dus enorm belangrijk in onze organisatie. Daarnaast heb je de juiste managers nodig, die weten aan te sturen en te controleren. En die visie in zich hebben en deze kunnen omzetten in beleid en uiteindelijk in actie. We weten waar we heen willen en nu kunnen we het team samen stellen dat daarvoor nodig is. Daarom hebben we daar als eerste op geïnvesteerd. PR/marketing en communicatie Vandaar dat we per 1 februari een nieuwe pr/marketing en communicatie manager hebben aangesteld in de persoon van Roland Jurriëns. Hij heeft ruim 26 jaar professionele ervaring op het gebied van marketing, communicatie, pr en entertainment. De afgelopen jaren gaf hij leiding aan de 150 communicatiemedewerkers van de gemeente Utrecht. PR, marketing en communicatie zijn zo belangrijk voor een voetbalclub, dat je die kennis en instrumenten 24 uur per dag in huis moet hebben. Zo kan bijvoorbeeld alles wat wie dan ook van binnen uit de club zegt of doet, ons imago schaden, maar zeker ook versterken. En zo zie ik de kracht van pr, marketing en communicatie, het is versterkend. Vandaar dat deze positie essentieel is om binnen onze club te hebben. Het komend jaar mogen we dan ook veel verwachten van FC Utrecht als het gaat om onze positionering, ons onderscheidend vermogen. Onderscheiden in combinatie met verbinden, daar zullen we ons op richten.We gaan onze club uitdagend, verrassend en dynamisch presenteren. Met lef en vol uitdagingen. FC Utrecht wil meer zijn dan voetbal en dat zal de provincie moeten gaan merken. Financieel Naast pr/marketing en communicatie zijn financiën ontzettend belangrijk voor een bedrijf als FC Utrecht. Vandaar dat we naast Roland nog een plek in het management team gaan bezetten door een nieuw persoon. Michel Baas gaat per 1 februari de positie van financieel manager bekleden, de positie die momenteel tijdelijk wordt ingenomen door Anton Wiggers. Na zijn periode als finance manager bij het internationale expertisebedrijf CunninghamLindsey Nederland is Michel de laatste twee jaar general manager geweest bij Clare uit Rotterdam. Ik denk dat we met Michel een man hebben die zijn kracht zal laten zien in het managen van de cijfers, het beheersen van budgetten en kosten en een man met een bredere blik dan alleen financiën. Financiële orde is prioriteit nummer één bij FC Utrecht, zo is mij de afgelopen maanden gebleken. Dat we verlies maken is al erg , maar dat we aan het begin van het seizoen niet weten hoe groot dat verlies wordt, dat is zorgelijk. Zoals de Raad van Commissarissen in haar verslag al aangaf: er zijn veel goede dingen gepasseerd de afgelopen jaren, laten we dat niet vergeten, maar er zijn ook lessen geleerd en getrokken. De invulling door mij en ook door Foeke van deze twee nieuwe mensen in overleg met de RvC is daarvan het eerste concrete resultaat.
Commercieel Commercieel moeten en gaan we ook stappen maken. Want ik zei het al eerder, je moet investeren om te groeien. We gaan samenwerken met het Duitse sportmarketingbedrijf Sportfive. FC Utrecht zal met Sportfivevanaf 1 februari haar commerciële activiteiten een enorme kwaliteitsimpuls geven. Zij zullen starten als adviseur van onze commerciële afdeling en dat moet leiden tot een jarenlange samenwerking, Dit in Duitsland en Frankrijk zeer succesvolle bedrijf gaat de commerciële business to businessactiviteiten van FC Utrecht uitbouwen. Zoals ze dat in Duitsland al succesvol doet voor clubs als Borussia Dortmund, HSV, Hertha BSC, maar ook voor Olympique Lyon en Paris Saint Germain in Frankrijk. Met Sportfive hebben we ervaring, kennis, databases, slagkracht en internationale contacten.Sportfive kan op dit moment sneller de slag maken dan als we dit zelf hadden willen uitvoeren. Want naast commercie zijn er nog tal van andere projecten, processen en achterstallig onderhoud dat we moeten plegen in onze organisatie. Sportfive kwam op het juiste moment en ziet FC Utrecht als innovatieve, dynamische club, waarmee zij in Nederland graag willen starten. Ook dat zegt wat over onze aantrekkingskracht en onze uitstraling als club.Sportfive staat voor groei, voor professionalisering, voor kwaliteit en voor toegevoegde waarde op commercieel gebied. En daarvoor heeft Sportfive in Nederland niemand anders dan Utrechter en oud FC-speler Jan van Halst aangetrokken. Jan gaat als teamleider Nederland de commerciële organisatie bij FC Utrecht voor Sportfive mede helpen opzetten.Ik wilde Jan graag bij FC Utrecht betrokken krijgen, want er was een klik. Ik heb vele gesprekken met Jan gevoerd en hem in contact gebracht met de directie van Sportfive en daaruit is deze unieke samenwerking voortgekomen. Wij zeer verheugd Jan van Halst namens Sportfive te kunnen toevoegen als onze commerciële pionin ons team. De komende jaren zullen FC Utrecht en Sportfive samen laten zien dat dit businessmodel naast Duitsland en Frankrijk ook in Nederland succesvol kan werken. Een nieuwe toekomst, een nieuw management team Met het noemen van deze namen, Roland Jurriens als pr/marketing en communicatie manager, Michel Baas als financieel manager en Jan van Halst en Douglas Gremmen als onze commerciële adviseurs van Sportfive, hebben Foeke en ik in overleg met de Raad van Commissarissen een uitstekend management team samengesteld, waarvan u hoge verwachtingen mag hebben. Want die hebben we zelf ook. Een team dat dan compleet is en vanaf 1 februari aan de slag kan. En in combinatie met de aanwezige mensen, die al hebben laten zien hart voor de club te hebben en met enorm veel inzet en passie hun job vervullen, moeten we dan het winnende team in huis hebben. Nu kunnen we eindelijk beleid maken en uitvoeren.
Het gaat een uitdagend jaar worden als we alles op een rij zetten: Als club willen we ons sterker gaan onderscheiden en meer verbinden. Op het veld willen we met een ambitieus en talentvol team terugkeren in de subtop. In de organisatie hebben we nu echt slagen gemaakt, gaan doorslaggevende posities bezet worden en kan het nu in ontwikkeling zijnde beleid straks ook daadwerkelijk worden uitgevoerd. Financieel zijn we orde op zaken aan het stellen, maar tijdens de verbouwing gaat de verkoop wel door, merkt u. Commercieel zijn we een unieke samenwerking aan gegaan met Sportfve, waarvan we hoge verwachtingen hebben. Kortom FC Utrecht is klaar voor een nieuwe, wederom ambitieuze, maar wel realistische toekomst. Stap voor stap, maar wel met een eindpunt en een doel. De rode draad waaraan we ons straks vast kunnen houden. Tot slot: ik wil u bedanken voor de samenwerking en steun, in welke vorm dan ook, in de afgelopen maanden voor mijzelf en het afgelopen jaar voor de club. Ik wil onze supporters bedanken voor hun steun het afgelopen jaar en ze vragen ook in het komende jaar zo gepassioneerd achter ons te staan, want dat heeft de ploeg hard nodig. Ik wil de medewerkers van FC Utrecht bedanken voor hun grote inspanningen. Ik zie van dichtbij hoe hard jullie werken voor de club, daarvan ben ik echt onder de indruk. Wat een betrokkenheid, bedankt. Ik dank de Raad van Commissarissen en het bestuur van de Stichting Beheer Aandelen FC Utrecht voor hun adviezen en betrokkenheid. En onze technische staf en onze spelers wil ik heel veel succes wensen voor de tweede seizoenhelft. We weten dat er genoeg kwaliteit zit in deze groep. Het is aan jullie om onze club naar buiten toe te promoten en te laten zien dat het een eer is bij deze club te spelen. Als je hier speelt met passie, inzet en je betrokkenheid laat zien, staat iedereen achter jullie. Jongens, veel succes, wij hebben er alle vertrouwen in! We zijn aan een uitdagend jaar begonnen, laten we met z’n allen deze uitdaging aangaan. Ik wens U allen nogmaals een gezond en sportief 2012, wij rekenen op u! Namens Foeke en mij proost!
