Seizoen. Jaarverslag. 3 Jaarverslag FC Utrecht 2003

20

Seizoen

06 07 Jaarverslag

3

Jaarverslag FC Utrecht 2003

20

Seizoen

06 07 Jaarverslag

Inhoudsopgave Voorwoord

3

1. Sportieve terugblik

4

2. Hoofdsponsor Phanos

7

3. FC Utrecht in de samenleving

8

4. Voetbalorganisatie

9

5. FC Utrecht in bedrijf

11

6. Clubcultuur

12

7. Geledingen

14

8. Doelstellingen voetbalseizoen 2007-2008

15

9. Dankwoord

16

10. Jaarrekening 2006-2007

17

11. Overige gegevens

32

12. Bericht van de Raad van Commissarissen

34

13. Bestuurlijke organisatie FC Utrecht

35

Voorwoord In het seizoen 2006-2007 stelden wij wederom vast dat de publieke belangstelling voor FC Utrecht blijft groeien. Voor het eerst in de geschiedenis van de club passeerden we bij de thuiswedstrijden de grens van gemiddeld 20.000 toeschouwers. Dat betekent een substantiële stijging ten opzichte van het seizoen 2005-2006, toen gemiddeld 18.600 toeschouwers de wedstrijden in Stadion Galgenwaard bezochten. Ook de verkoop van seizoenkaarten is toegenomen. Verkochten we er in 2005-2006 nog 14.800, in het afgelopen seizoen namen 16.100 Utrecht-aanhangers een seizoenkaart. Waar ik ook blij mee ben, is de toename van het aantal seizoenkaarten voor kinderen en jongeren. Dat geeft vertrouwen voor de toekomst. Als zij nu al zo veel belangstelling voor FC Utrecht hebben, is de kans groot dat ze dit op latere leeftijd vasthouden. Aan ons de taak ze voor langere tijd aan het elftal, de club en het stadion te binden. De sportieve prestaties waren in het afgelopen seizoen wisselend. Thuis, in Stadion Galgenwaard, haalden we veel punten en maakten we het elke tegenstander moeilijk. Maar in de uitwedstrijden waren de resultaten aanzienlijk minder goed. Toch eindigde het team op een zevende plaats. Hoewel wij afgelopen seizoen geen internationaal voetbal hebben behaald, blijft dit onverminderd ons doel. Stapje voor stapje bouwen we aan een sterker team, waarbij de eigen Utrechtse identiteit wel behouden moet blijven. Tegen die achtergrond – nog beter worden én Utrechts blijven – zijn we er zeer verheugd over dat we spelers uit onze eigen opleiding voor langere tijd hebben kunnen contracteren. Talentvolle Utrechtse jongens als Michel Vorm, Rick Kruys en Erik Pieters blijven voorlopig bij FC Utrecht. Ook een andere echte Utrechter, Alje Schut, speelt hier zeker nog een jaar. Aan de financiën van het afgelopen seizoen is verderop in dit jaarverslag uiteraard een uitvoerig hoofdstuk gewijd. Daarom volsta ik hier met een paar korte opmerkingen. De financiële bedrijfsvoering heeft in het seizoen 2006-2007 onder druk gestaan. Uiteindelijk hebben we, onder meer door de verkoop van enkele spelers, kunnen afsluiten met een positief resultaat van € 286.025,–. Daarbij moet worden aangetekend, dat een voetbalbedrijf zich onderscheidt van andere ondernemingen. Wie als voetbalclub winst maakt, zonder deze

winst terug te investeren in de club, doet het niet goed. Het kapitaal moet namelijk op het veld staan. Tegelijkertijd is het voor de financiële huishouding van elk voetbalbedrijf noodzakelijk en inmiddels gebruikelijk, dat met enige regelmaat spelers worden verkocht. Die typische karaktertrek van onze bedrijfstak zorgt daardoor nog wel eens voor fluctuaties in de resultaten. Verder wil ik graag nog even terugkomen op de ambitieuze plannen die onze hoofdsponsor Phanos voor FC Utrecht had. Deze lekten afgelopen zomer vroegtijdig en onvolledig uit. Hierdoor verdwenen deze plannen, nog voordat ze goed en wel het licht hadden gezien, van tafel. De plannen waren goed doortimmerd, serieus, haalbaar en hadden een stevige financiële injectie voor FC Utrecht betekend. Ik vind het jammer en beschouw het als een gemiste kans, dat Phanos niet de gelegenheid heeft gekregen deze plannen ten uitvoer te brengen. Maar onze hoofdsponsor heeft laten weten ons ook de komende jaren te blijven steunen en een substantiële bijdrage te willen leveren om FC Utrecht op een hoger niveau te krijgen. Dus wellicht komen de nu afgeschoten plannen (al dan niet in aangepaste vorm) nog eens terug. Ik dank iedereen voor het vertrouwen in FC Utrecht en de steun aan de club. Verder reken ik erop dat de openbare verantwoording, die thans voor u ligt, u nog meer inzicht verschaft in wat er gebeurt bij uw club; FC Utrecht! Jan Willem van Dop voorzitter FC Utrecht

1

Sportieve terugblik FC Utrecht eindigde in het seizoen 2006-2007 in de Eredivisie op de zevende plaats. Daarin werd voor de tweede keer op rij plaatsing voor de play-offs afgedwongen. Na de vroege uitschakeling een jaar eerder werd dit keer wel de finale van de play-offs bereikt. Daarin greep FC Utrecht naast het directe ticket voor Europees voetbal. In de herkansing plaatste de club zich voor het Intertoto-toernooi. Daarmee bleef uitzicht op een avontuur in het UEFA Cup-toernooi behouden, zij het via een iets langere route in het nieuwe seizoen. Stadion Galgenwaard had dit seizoen weer de reputatie van een haast onneembare vesting. Trainers van bezoekende clubs spraken dat ook regelmatig uit. Weinig clubs bereikten dan ook een betere score in eigen stadion. Het resulteerde echter niet in een hoge notering op de ranglijst. Daarvoor was het verschil tussen de resultaten in Galgenwaard en de prestaties op vreemde bodem te groot. De thuisduels leverden 37 punten op. In de zeventien uitwedstrijden werden elf punten behaald. Winst was er alleen in oktober in de uitwedstrijd tegen Excelsior (0-1) en, op de laatste speeldag, bij FC Groningen (0-2). Na een uitneder-

laag moest steeds thuis gewonnen worden om aansluiting te houden bij de subtop en de plaatsen voor de play-offs. Het team bewees met die druk goed om te kunnen gaan.

Wisselingen Tijdens de eerste training begin juli was midden velder Gregoor van Dijk (Roda JC) de enige nieuwkomer in de selectie van trainer Foeke Booy. In de loop van augustus werden ook de aanvallers Cedric van der Gun (Borussia Dortmund) en Peter Kopteff (Stoke City) aangetrokken. Twee mutaties volgden na de eerste speelronde in de competitie. Rechterverdediger Dwight Tiendalli vertrok naar Feyenoord. Een dag later presenteerde de club Francis Dickoh (FC Nordsjaelland) als nieuwe aanwinst voor de verdediging. Gregoor van Dijk nam de aanvoerdersband over van Jean-Paul de Jong en Michel Vorm werd de nieuwe eerste doelman. De jonge keeper – terug van een jaar op huurbasis bij FC Den Bosch – won tijdens de voorbereiding de concurrentiestrijd van Franck Grandel en Joost Terol. Grandel werd tweede doelman.

Bovenste rij v.l.n.r.: Niels Veldman (fysiotherapeut), John van Erve (teammanager), Giuseppe Rossini, Leen van Steensel, Peter Kopteff, Nassir Maachi, Marc-Antoine Fortuné, Alje Schut, Cedric van der Gun, Robin Nelisse, Ronald Vermeer (fysiotherapeut), Evert Nagtegaal (materiaalbeheerder). Middelste rij v.l.n.r.: Frank van Hellemondt (clubarts), Rop Druppers (loopen conditietrainer), Etienne Shew-Atjon, Edson Braafheid, Tim Cornelisse, Joost Terol, Dwight Tiendalli, Gregoor van Dijk, Darl Douglas, David Nascimento (assistent-trainer), Maarten Arts (keeperstrainer). Onderste rij v.l.n.r.: John van Loen (assistent-trainer), Joost Broerse, Hans Somers, Sander Keller, Franck Grandel, Michel Vorm, Tom Caluwé, Rick Kruys, Jean-Paul de Jong, Foeke Booy (trainer/coach).

4

Jaarverslag FC Utrecht 2006-2007

Terol – een seizoen eerder nog eerste keus – vertrok enkele weken na het voor hem ongunstige besluit naar Sparta. Vorm maakte het vertrouwen dat hij kreeg meer dan waar. Hij kreeg van de supporters aan het eind van het seizoen de meeste stemmen voor de ‘David di Tommaso trofee’, de prijs voor de beste speler van het seizoen. Aan het begin van de tweede seizoenshelft moest FC Utrecht afscheid nemen van twee basisspelers. Edson Braafheid vertrok per direct naar FC Twente en ook Marc-Antoine Fortuné bleek niet te behouden voor de club. Fortuné kende in zijn debuutjaar nog een aarzelende start, maar de Franse aanvaller liet in zijn tweede seizoen zien waarom de club hem in de zomer van 2005 naar Utrecht haalde. En dat bleef niet onopgemerkt. FC Utrecht stelde alles in het werk om de Franse aanvaller voor de club te behouden, maar kon niet voorkomen dat hij vertrok naar AS Nancy. FC Utrecht handelde vervolgens snel en haalde Ali Boussaboun als vervanger. De aanvaller werd tot het einde van het seizoen gehuurd van Feyenoord. De opvolger van Braafheid had de club al in huis: de uit de eigen opleiding afkomstige en pas achttienjarige Erik Pieters brak dit seizoen door. In februari voegde ook Lucian Sânmartean zich bij de selectie. De viervoudig Roemeens international die bij het Griekse Panathinaikos op een zijspoor was beland, kwam

5


door gebrek aan wedstrijdritme en blessures nog weinig in actie. Toch liet de technisch begaafde middenvelder in zijn schaarse speelminuten zien dat hij een belangrijke aanwinst kan zijn voor het team.

Resultaten Het seizoen begon wat ongelukkig. FC Utrecht kwam in augustus goed uit de startblokken in Tilburg, maar na een korte onderbreking door onweer kantelde de wedstrijd en ging het duel met Willem II alsnog verloren (2-1). Veertien dagen later haalde FC Utrecht in eigen stadion uit tegen RKC Waalwijk (5-0), deze overtuigende zege werd een week later gevolgd door een forse nederlaag bij Heracles Almelo (3-0). Eind oktober stond FC Utrecht op de tiende plaats. In de maanden november en december handhaafde de ploeg zich rond die positie. In eigen stadion werden concurrenten als Roda JC (2-0), FC Groningen (3-0) en ook Feyenoord (2-1) verslagen, maar de uitwedstrijden leverden in die twee maanden slechts twee punten op. FC Utrecht bereikte via AGOVV, Rijnsburgse Boys en RBC Roosendaal de kwartfinales van het nationale bekertoernooi. De kortste weg naar Europees voetbal werd eind februari in Galgenwaard versperd door AZ (1-2). In de Eredivisie zakte FC Utrecht die maand af naar de twaalfde plaats. De onderlinge verschillen in de

FC Groningen (0-2) op de laatste speeldag leek FC Utrecht helemaal klaar voor de play-offs. In de play-offs schakelde FC Utrecht in de eerste ronde Roda JC uit. In de eerste wedstrijd in Utrecht werd niet gescoord. In Kerkrade daarentegen gaf het uitdoelpunt (1-1) de doorslag. In de finale tegen FC Groningen eindigde de eerste wedstrijd in een 0-2 thuisnederlaag en ook de terugwedstrijd in Groningen (2-1) ging verloren. Via twee gelijke spelen tegen Vitesse (2-2 en 0-0) plaatste FC Utrecht zich voor het Intertoto-toernooi en eindigde de lange voetbaljaargang pas op 27 mei 2007. middenmoot waren dusdanig klein, dat FC Utrecht na een thuisoverwinning een week later weer drie plaatsen steeg. Belangrijke thuiszeges waren er die maand op NAC Breda (1-0) en NEC (3-0). Na de 2-0 thuiszege op Vitesse met nog zes speelronden te gaan, stond FC Utrecht op de negende plaats. Een week later moest weer een plaats prijsgegeven worden na de uitnederlaag bij FC Twente (3-0). In de volgende wedstrijd thuis tegen Willem II (3-0) toonde FC Utrecht opnieuw veerkracht. Vanaf dat moment handhaafde het team zich op de belangrijke negende plaats die recht gaf op deelname aan de play-offs. Met elf punten in de laatste zes duels sloot FC Utrecht de reguliere competitie goed af. In de voorlaatste speelronde leverde FC Utrecht een bijdrage aan de zeer spannende ontknoping van de strijd om de landstitel door koploper PSV (1-1) op een gelijkspel te houden dankzij een late treffer van Alje Schut. Met een knappe uitzege bij

6


Jong FC Utrecht Jong FC Utrecht eindigde in het seizoen 20062007 op de tweede plaats in de Eredivisie voor belofteteams. De ploeg die dit seizoen voor het eerst onder leiding stond van trainer David Nascimento, bereikte bovendien de finale van de beker. Daarin was kampioen Jong Heerenveen te sterk. Leroy George van Jong FC Utrecht maakte in april in de uitwedstrijd bij Sparta als invaller zijn debuut in de hoofdmacht. De aanvaller scoorde direct bij zijn eerste optreden en kreeg ook daarna speelminuten in het eerste team. De A-junioren werden kampioen in de Eerste Divisie B en keerden daarmee binnen één seizoen terug op het hoogste niveau waar het eerste jeugdelftal weer de gewenste grootste weerstand zal ondervinden.

2

Hoofdsponsor Phanos Na het aantreden van hoofdsponsor Phanos aan het begin van het seizoen 2005-2006 verliep ook in het seizoen 2006-2007 de samenwerking met de vastgoedonderneming uit Houten optimaal. De clubleiding heeft bij Phanos altijd een luisterend oor gevonden.

De betrokkenheid van Phanos ging dit seizoen verder dan die van hoofdsponsor alleen. Op eigen initiatief onderzocht het bedrijf welke mogelijkheden er liggen om de club structureel op een hoger plan te brengen. Tijdens de zomerstop, na afloop van het seizoen 2006-2007, kwamen plannen van Phanos naar buiten die uitgesproken ambitieus, maar ook realistisch waren. Het idee was om woningen en kantoren te ontwikkelen op de plaats waar nu stadion Galgenwaard staat. Elders zou Phanos dan een nieuw en groter stadion voor

FC Utrecht bouwen, met het oog op het binnenhalen van het WK 2018. Helaas lekte dit nieuws voortijdig en vooral onvolledig uit, waardoor een verkeerde beeldvorming ontstond. De plannen kregen daardoor geen eerlijke kans. Het was voor FC Utrecht dé mogelijkheid om een forse sprong te maken en zodoende een aanzienlijke stijging te realiseren van de begroting. De directie en de Raad van Commissarissen van FC Utrecht stonden achter het idee om de club in bezit te laten komen van de hoofdsponsor, die als tegenprestatie een substantiële financiële injectie zou geven aan FC Utrecht. Voor het realiseren van het plan van Phanos was het noodzakelijk dat de gemeenteraad en het College van Burgemeester & Wethouders zouden instemmen met het ontwikkelingsvoorstel. Toen hiervoor geen instemming kwam vanuit de gemeente, zijn de plannen van Phanos vooralsnog ter zijde geschoven.

FC Utrecht is zeer blij met Phanos, dat een erg betrokken en bevlogen houding toont ten opzichte van de club. Phanos wil vooruit en ontwikkelt zich steeds meer als een brede vastgoedonderneming met ook recreatieactiviteiten. Het ondersteunen van FC Utrecht past in het beeld dat het bedrijf heeft voor de toekomst. De uitstraling van de club, de betrokkenheid van de Utrechtse bevolking en de prettige wijze van samenwerking tussen de twee bedrijven biedt perspectieven voor de toekomst in de verdere samenwerking. Phanos heeft toegezegd de club ook te blijven ondersteunen, nu de plannen – voorlopig – niet doorgaan.

Hans Ensing, Chief Executive Officer, Phanos NV

7


3

FC Utrecht in de samenleving De voetbaljaargang 2006-2007 begon voor FC Utrecht muzikaal. Tijdens de voorbereiding op het nieuwe seizoen trok de voltallige selectie naar de studio van de gebroeders Bolland in Blaricum om daar een eigen nummer in te zingen. Het muziekstuk ‘Turn this game around’ werd geschreven en gecomponeerd door keeperstrainer Maarten Arts. De cd werd op wedstrijddagen verkocht in het stadion en is nog altijd verkrijgbaar in de Fanshop van FC Utrecht. De opbrengst van dit muzikale project komt ten goede aan het Wilhelmina Kinderziekenhuis in Utrecht.

manier blijft de nagedachtenis aan de voetbalman Smit levend. Deze ruimte doet rondom wedstrijden van Jong FC Utrecht dienst als bestuurskamer.

Scoren voor Gezondheid De Eredivisie ondersteunde in het seizoen 20062007 het project ‘Scoren voor Gezondheid’. Naast de badges op de mouwen van de spelers van het eerste team, toonde FC Utrecht haar betrokkenheid ook door op meerdere momenten aanwezig te zijn op scholen. Met voorlichting door spelers en trainers werden leerlingen gewezen op het belang van voldoende bewegen en gezonde voeding. Speler Jean-Paul de Jong en trainer John van Loen waren als ambassadeurs verbonden aan dit project. ‘Scoren voor Gezondheid’ is een initiatief van de Eredivisie, haar maatschappelijk partner de Sponsor Loterij en het ministerie van VWS. De organisatie was in handen van het nationaal gezondheidsinstituut NIGZ en de Stichting Meer dan Voetbal.

Voorzitter Jan Willem van Dop overhandigt de eerste cd aan dr. Maarten Hoekstra van het Wilhelmina Kinderziekenhuis (WKZ).

Wout Smit FC Utrecht vindt het belangrijk dat personen die een grote staat van dienst hebben met egards worden behandeld. Wout Smit was zo’n persoon die heel veel voor de club heeft betekend. Deze ras-Utrechter overleed in maart 2006 na een leven dat voor een groot deel in het teken stond van het Utrechtse voetbal en dan met name FC Utrecht. In uiteenlopende functies diende Smit de club vele jaren. Om haar erkentelijkheid jegens Wout Smit uit te spreken, opende FC Utrecht in januari 2007 op Sportcomplex Zoudenbalch – in aanwezigheid van onder anderen zijn vrouw en zoons – de zogenoemde Wout Smit-ontvangstruimte. Op deze

8


Jean-Paul de Jong en John van Loen (links en rechts achter) met een groep leerlingen

Forza Tour FC Utrecht toont haar betrokkenheid bij de samenleving ook door de Forza Tour. In deze serie clinics bij amateurvoetbalverenigingen geeft de club voetbaltechnische trainingen en voorlichting over normen en waarden. Typerend is de centrale vraag

aan de jongeren: ‘Wat is respect?’ De workshopbegeleider antwoordt standaard: ‘Je moet nooit iets bij een ander doen, wat je ook niet wil dat ze bij jou doen. Dat is respect’. Dit antwoord past volledig in de lijn die FC Utrecht voorstaat als het gaat om omgangsvormen en sportief gedrag.

spellen te beoefenen. En ook dit keer leverde dat voor iedereen weer een geweldige middag op!

Hoogstraat Een van de jaarlijkse hoogtepunten – ook voor de spelers – is het bezoek aan Revalidatiecentrum De Hoogstraat in Utrecht. Ook in het seizoen 20062007 waren de voltallige selectie en de technische staf een middag aanwezig om met de bewoners en andere patiënten uiteenlopende sporten en

4

Voetbalorganisatie De voetbaljaargang 2006-2007 was vooralsnog de laatste waarbinnen de functies van technisch directeur en trainer-coach werden gecombineerd. Foeke Booy vervulde deze rol met verve, daarin bijgestaan door technisch manager Piet Buter. De samen- en wisselwerking tussen beiden verliep uitstekend.

Trainer John van Loen ontwikkelde zich dit seizoen verder als trainer. De assistent-trainer van FC Utrecht volgde de cursus Coach Betaald

John van Loen

9


Voetbal en behaalde in mei 2007 zijn diploma. De oud-spits was na zijn actieve loopbaan drie jaar werkzaam als trainer in de jeugdopleiding van FC Utrecht en was sinds 2003 de assistent van Foeke Booy bij het eerste elftal. In het seizoen 2005-2006 was Van Loen een jaar coach van het beloftenteam. Hij beschikt nu over het diploma dat de bevoegdheid geeft om als hoofdtrainer in het betaalde voetbal te fungeren. Het eerste team werd verder begeleid door loopen conditietrainer Rob Druppers en keeperstrainer Maarten Arts. Deze specialisten, die beiden al jaren

Staf A-selectie 2006-2007

bij de club zijn betrokken, waren een belangrijke toegevoegde waarde om het team op niveau te laten presteren.

Medische staf De medische staf rondom het eerste team heeft het seizoen 2006-2007 opnieuw goed werk geleverd. Naast de reguliere en altijd onverwachte blessures, werd het hele seizoen gewerkt aan de terugkeer van Alje Schut, wat aan het slot van de competitie daadwerkelijk lukte. Zijn belangrijke doelpunt in de laatste reguliere thuiswedstrijd tegen PSV was daarvan het beste bewijs. Clubarts Frank van Hellemondt werkt met zijn heldere visie op sportmedische begeleiding intensief samen met de fysiotherapeuten Niels Veldman en Ronald Vermeer. De training en coaching van het beloftenteam Jong FC Utrecht kwam dit seizoen voor rekening van David Nascimento. De oud-speler van FC Utrecht begeleidde zijn team naar een tweede plek op de eindranglijst. Ook in het bekertoernooi kwam Jong FC Utrecht ver. Naast zijn rol bij de beloften was Nascimento nauw betrokken bij de begeleiding van het eerste team.

Jeugdopleiding FC Utrecht betrekt steeds meer oud-spelers bij de voetbalorganisatie. Rondom het eerste team en het beloftenteam is die doelstelling reeds gerealiseerd. Ook binnen de jeugdteams zijn inmiddels meer en meer oud-spelers actief. Onder leiding van hoofd opleidingen Koos van Tamelen zijn Harry Suvee (A1), Mark Verkuyl (B1) en Robert Wijnands (C1) actief op Sportcomplex Zoudenbalch, terwijl Peter Dussenbroek met de jongste voetballertjes werkt in

De A-junioren onder leiding van trainer Harry Suvee werden in het seizoen 2006-2007 kampioen en keerden hierdoor terug in de hoogste klasse in Nederland

10


de D1. Dit elftal was afgelopen seizoen het laagste team. FC Utrecht is blij om in het seizoen 20072008 te kunnen starten met een D2. Hierdoor kunnen ook de allerjongsten nu instromen in de jeugdopleiding. Voorheen waren deze kinderen genoodzaakt om voor andere Eredivisieclubs te kiezen, omdat er voor D-pupillen geen instroommogelijkheid bestond. In het seizoen 2006-2007 deed ook Michel Hordijk zijn intrede in de voetbalorganisatie van FC Utrecht. Hij trainde als specialist de A-, B-, C- en D-junioren op techniek. Zijn trainingen zijn als een zeer welkome aanvulling ervaren binnen de jeugdopleiding. De C- en D-jeugdteams trainden drie keer per week een half uur specifiek op techniek. Het A- en B-team volgde twee keer per week deze trainingsmethode, die is gestoeld op de Wiel Coerver-methode. Daarnaast kregen de jongste keepers uit het C- en D-team gerichte keeperstraining van Marcel Mul; wederom een specialist om de jeugdvoetballers van FC Utrecht naar een hoger plan te brengen. De scouting bij FC Utrecht leverde ook verdienstelijk werk. Zowel de seniorenscouting (onder leiding van Nol de Ruiter) als de jeugdscouting (gecoördineerd door Jan Straub) werkte hard om de club op korte en langere termijn van nieuw voetbaltalent te voorzien. In het seizoen 2006-2007 werd gewerkt aan het tot stand brengen van een vrouwenteam. In samenwerking met de KNVB selecteerde FC Utrecht een kwalitatief hoogwaardige selectie, die in het nieuwe seizoen gaat meedoen aan de Eredivisie Vrouwen.

Training vrouwenteam

5

FC Utrecht in bedrijf In combinatie met Stadion Galgenwaard heeft FC Utrecht zich ook in het seizoen 2006-2007 verder ontwikkeld als ideale zakelijke partner voor met name het lokale en regionale bedrijfsleven. Dat uitte zich in een toegenomen gebruik van de exposuremogelijkheden zoals boarding en gevelreclame. Maar ook advertenties in de wedstrijdmagazines, het FC Utrecht Magazine en de kansen die een voetbalmiddag bieden als ontmoetingsplek zijn zakelijk interessant. Deze ontmoetingen – met in het achterhoofd de ‘business to business-gedachte’ – konden ook dit seizoen plaatsvinden op (letterlijk) diverse niveaus. Op de vierde en vijfde verdieping van Stadion Galgenwaard bevinden zich de skyboxen, waarvan de gebruikers hun gasten op comfortabele wijze een riante voetbalmiddag kunnen aanbieden. Op de derde verdieping werd ook weer op grote schaal van de mogelijkheid gebruikgemaakt om voorafgaand aan de wedstrijd van een smakelijke maaltijd te genieten. Verder beschikten de logehouders op deze verdieping over een ruimte waar ze – voor en na de wedstrijd – aan eigen

11


tafels hun relaties konden ontvangen. Op de tweede verdieping waren het afgelopen seizoen de Business Lounge en het MKB-café gevestigd, waar ondernemende Utrechters elkaar konden ontmoeten. Met het aantrekken van Frank Kolsteeg als commercieel manager, in het voorjaar van 2007, vergrootte FC Utrecht haar slagkracht richting het bedrijfsleven. Kolsteeg was al jaren actief in het (internationale) bedrijfsleven en is inmiddels bij de ondernemers in Midden-Nederland een bekend gezicht. Een stap voorwaarts is ook de samenwerking met de nieuwe partner Exact. FC Utrecht werkt vanaf begin 2007 met het E-Synergypakket. Hierdoor is er een directe koppeling mogelijk tussen de administratie en het Customer Relation Management Systeem. Dit is een mooi voorbeeld van hoe een partner van FC Utrecht de club kan bijstaan in bijvoorbeeld het optimaliseren van de administratieve processen.

6

Clubcultuur

FC Utrecht is van iedereen en de supporters zijn voor de club misschien wel het belangrijkst. Een betrokken aanhang past dan ook bij FC Utrecht en haar clubcultuur. De supporters vormen een essentieel onderdeel van die cultuur. Binnen de club geven de spelers en oud-spelers deze cultuur aan elkaar over. Niet voor niets bestaat zo’n beetje de voltallige technische staf uit voetballers die in het verleden actief waren in Utrecht.

12


In zijn laatste seizoen als voetballer van FC Utrecht was Jean-Paul de Jong ook dit jaar weer de belichaming van de clubcultuur. In het seizoen 2006-2007 was Jean-Paul niet meer de basisspeler die hij jarenlang was. Maar juist in zijn rol als reservespeler liet hij zien dat zijn betrokkenheid bij de club en bij het team er niet minder om werd.

Jean-Paul de Jong Utrechter Jean-Paul de Jong (zie foto midden) begon zijn (prof-)voetbalcarrière in 1992 bij het Duitse VFL Osnabrück. Het seizoen daarop ging hij voor FC Utrecht voetballen en op 15 september 1993 debuteerde hij in de uitwedstrijd tegen FC Volendam (2-2). Vanaf die tijd speelde De Jong jaarlijks gemiddeld maar liefst 26 wedstrijden in het eerste team van FC Utrecht.

kreeg een bijzonder tintje toen Davids broer Yohan di Tommaso als speler inviel in het team van FC Utrecht. Op zijn eigen verzoek speelde hij de laatste minuten van de wedstrijd ter nagedachtenis aan zijn broer mee met FC Utrecht.

Na veertien seizoenen als voetballer actief te zijn geweest voor FC Utrecht, gaat De Jong zich nu oriënteren op zijn toekomst, onder meer door het volgen van een trainerscursus. Het is de bedoeling, dat hij in de toekomst actief blijft voor FC Utrecht.

Memorial Match David di Tommaso Daar waar FC Utrecht in het seizoen 2005-2006 de zwartste dag uit de geschiedenis meemaakte toen David di Tommaso overleed, herdacht de club hem het afgelopen seizoen tijdens de David di Tommaso Memorial Match. Op 23 maart 2007 gaf zijn zoontje Noah de aftrap voor deze bijzondere wedstrijd. Het Franse AS Monaco – waar David ooit zijn voetbalcarrière begon – was de tegenstander. Deze club werkte belangeloos mee, net als trouwens arbiter Roelof Luinge en zijn assistenten. Ook alle vrijwilligers leverden hun vergoeding voor deze avond in. De wedstrijd was een toonbeeld van de FC Utrecht clubcultuur. De wedstrijd werd bezocht door ruim 10.000 toeschouwers en de netto-opbrengst kwam ten goede aan de nabestaanden van David. Het slot van de wedstrijd

13


De vrouw van David, Audrey, zijn zoontje Noah en de verdere familie van David waren blij verrast en ontroerd door het warme welkom dat de FC Utrecht-supporters hen boden bij hun terugkeer in Utrecht.

7

Geledingen Zonder supporters zou FC Utrecht niet kunnen bestaan. De club is blij dat zoveel aanhangers elke twee weken – en een aantal zelfs wekelijks – hun steun aan FC Utrecht betuigen. De directie is eveneens verheugd dat een groot aantal supporters zich heeft georganiseerd. De club heeft met deze zogeheten geledingen een uitstekend contact, dat is gebaseerd op de gezamenlijke liefde voor voetbal in het algemeen en in het bijzonder natuurlijk voor FC Utrecht. Ook in het seizoen 2006-2007 was er geregeld overleg tussen FC Utrecht en de officieel aan haar gerelateerde groeperingen. Deze contacten met de Supporters Vereniging, de Business Associates en de Vrienden van FC Utrecht verliepen weer in een constructieve sfeer. Daardoor hebben deze geledingen hun meerwaarde voor FC Utrecht ook in het afgelopen seizoen meer dan bewezen.

Supportersvereniging Het is juist ook aan de goede organisatie van de Supporters Vereniging te danken, dat ook dit seizoen incidenten met supporters van FC Utrecht zo goed als zijn uitgebleven. Het bestuur van de Supporters Vereniging toonde zich altijd bereid tot overleg. Verschillen van inzicht tussen de vereniging en FC Utrecht waren altijd bespreekbaar. Hierdoor was een oplossing altijd binnen handbereik. In de loop van het seizoen trad voorzitter Bobby Klanchantra van de Supporters Vereniging af. Hij kon deze tijdrovende functie niet langer combi-

Afgetreden voorzitter Supporters vereniging Bobby Klanchantra

14


neren met zijn dagelijks werk. FC Utrecht bedankt hem voor zijn inzet en betrokkenheid. Het voorzitterschap van de Supporters Vereniging wordt waargenomen door Machiel Donker, totdat een nieuwe voorzitter is gevonden. Een andere wijziging tijdens dit seizoen was dat supportershome O'Daniels een nieuwe exploitant kreeg en werd omgedoopt tot Het Rode Hart.

Business Associates De directie had afgelopen seizoen ook weer een uitstekend contact met de Business Associates. Deze zijn niet alleen financieel van belang voor FC Utrecht, maar vormen ook het zichtbare bewijs dat de combinatie FC Utrecht/Stadion Galgenwaard de ideale ontmoetingsplek is voor het lokale, regionale en zelfs het landelijke bedrijfsleven. Het bestuur van de Business Associates draagt sterker dan voorheen actief het standpunt uit, dat zijn belangen en die van FC Utrecht grotendeels parallel lopen. Dat uit zich niet alleen in het laten verschijnen van één gezamenlijk magazine (met een eigen katern voor de Business Associates), maar ook in het samen organiseren van de zogeheten Kwartaalavonden. Deze bijeenkomsten met wisselende thema’s werden goed bezocht en waren ook inhoudelijk zeer de moeite waard. Zo was er een avond met tv-presentator Wilfred Genee en voetbalcommentatoren Johan Derksen en Hugo Borst. Een andere keer werd er een forumdiscussie over de nieuwe voetbalwet met de – uit Utrecht afkomstige – landelijke politici Hans Spekman, Boris Dittrich en Halbe Zijlstra georganiseerd.

Business Associates-voorzitter Frans van Lent

Vrienden van FC Utrechtvoorzitter Eddy Overweg

Vrienden van FC Utrecht De Vrienden van FC Utrecht, de oudste supportersgroepering van de club, speelde in het afgelopen seizoen opnieuw een belangrijke rol. De Vrienden organiseren niet alleen jaarlijks het Sinterklaasfeest voor de kinderen van de spelers en andere medewerkers van FC Utrecht, ook in andere opzichten zijn ze vaak (achter de schermen) belangrijk. Zo bieden ze een gastvrij onder-

8

dak aan de oud-spelers, die FC Utrecht nauwer bij de club wil betrekken. Een prachtig en zeer noemenswaardig voorbeeld van goede samenwerking tussen FC Utrecht en de geledingen, zijn de inspanningen die zijn gedaan door de Supporters Vereniging, de Business Associates en de Vrienden van FC Utrecht om van de David di Tommaso Memorial Match tegen AS Monaco een succes te maken.

Doelstellingen voetbalseizoen 2007-2008 FC Utrecht wist aan het eind van het seizoen 20062007 via de play-offs een ticket te bemachtigen voor deelname aan het Intertoto-toernooi. Via deze omweg zou het meedoen aan het UEFA Cuptoernooi alsnog worden gerealiseerd. Helaas volgde in een dubbele confrontatie tegen het Zweedse Hammarby IF (in Stockholm 0-0 en in Utrecht 1-1) uitschakeling. Maar onverminderd blijft de doelstelling van FC Utrecht om Europees te spelen. Daarvoor moet in het seizoen 2007-2008 een hoge positie op de ranglijst worden behaald. Ook het bekertoernooi biedt mogelijkheden op deelname aan de UEFA Cup. Met het aantrekken van Willem van Hanegem is de directie ervan overtuigd, dat de komende competitie een goed resultaat behaald kan worden. Van Hanegem, die Foeke Booy per 1 juli 2007 opvolgde als trainer-coach, heeft al laten weten FC Utrecht aanvallender en mooier voetbal te willen laten spelen. Hij acht een eindklassering bij de eerste negen clubs op de ranglijst een realistische doelstelling. Van Hanegem voelt zich gesteund door zijn twee collega-trainers John van Loen en David Nascimento aan wie hij veel taken overlaat, zowel op als buiten het veld. De directie verwacht dat dit trainerstrio een wezenlijke bijdrage kan leveren aan het verbeteren van de kwaliteit van de spelersgroep. Met name Van Hanegem voegt veel toe aan het team van FC Utrecht. Na het afscheid van Foeke Booy is voormalig technisch manager Piet Buter nu technisch directeur geworden, wat garant staat voor een stabiel technisch beleid, ook op de langere termijn. Ook die rust moet bijdragen aan goede sportieve resultaten, bij voorkeur al dit seizoen.

15


Willem van Hanegem Ook de trainersgroep ‘achter’ de mannen van het eerste elftal heeft een kwaliteitsinjectie gekregen. De komst van Roy Wesseling als trainer van Jong FC Utrecht (het beloftenteam) en onder anderen de oud-spelers Jan Oosterhuis (B1) en Robert Roest (D2) als jeugdtrainers kan niet anders dan leiden tot betere prestaties. FC Utrecht verwacht verder dat het vrouwenteam in de nieuwe Eredivisie Vrouwen een goed figuur zal slaan. Onder leiding van trainer Maria van Kortenhof staat er een kwalitatief sterk team. De oefenwedstrijden en intensieve trainingen tot nu toe wekken hoge verwachtingen. Onder de vernieuwde technische leiding moet het huidige FC Utrecht in staat zijn in het komende seizoen in alle opzichten weer een stap voorwaarts te kunnen maken.

9

Dankwoord Waren de sportieve prestaties in het afgelopen seizoen wisselend, commercieel en organisatorisch heeft FC Utrecht zich zeker verder ontwikkeld. De directie heeft ook dit jaar in goed collegiaal overleg leiding gegeven aan de organisatie. Maar ze is zich er terdege van bewust, dat de betrokkenheid en inzet van velen wederom onmisbaar was. De directie wil iedereen die op één of andere manier het afgelopen seizoen betrokken was bij FC Utrecht, hartelijk danken voor zijn bijdrage aan het welzijn van de club. Medewerkers, vrijwilligers, sponsoren, suppliers en de diverse geledingen waren allen op hun eigen wijze belangrijk voor FC Utrecht. Natuurlijk willen wij de supporters van FC Utrecht bedanken voor hun niet aflatende steun en enthousiasme. Die support was des te belangrijker bij wedstrijden, waarbij het team het moeilijk had. Ook dit seizoen heeft de aanhang van FC Utrecht getoond uit het goede hout te zijn gesneden. De directie bedankt verder hoofdsponsor Phanos voor haar opnieuw getoonde steun en interesse. Op de foto op deze pagina ziet u de directie, zoals die was samengesteld in het seizoen 2006-

2007. Aan het eind van het seizoen is technisch directeur/trainer-coach Foeke Booy vertrokken om elders een nieuwe uitdaging aan te gaan. De overige leden van de directie willen hem danken voor zijn inzet en enthousiasme, maar vooral voor zijn altijd collegiale opstelling. Booy is als technisch directeur opgevolgd door Piet Buter, die voorheen technisch manager was. Vol vertrouwen gaat de directie van FC Utrecht het nieuwe seizoen in. De sportieve doelstelling is opnieuw het behalen van Europees voetbal, zo veel mogelijk met attractief spel. Commercieel gezien gaat de directie er komend seizoen weer alles aan doen de zakelijke mogelijkheden van het bedrijfsleven bij FC Utrecht verder te optimaliseren. Daarbij houden wij voor ogen, dat de typische clubcultuur van FC Utrecht overeind blijft! Ten aanzien van de vooruitzichten voor het nieuwe seizoen denken wij verder dat er een negatief exploitatieresultaat zal zijn. Echter rekening houdende met mogelijke transferresultaten verwachten wij toch richting een sluitende exploitatie te komen. De directie

Voorzitter Jan Willem van Dop, inmiddels vertrokken technisch directeur/trainer-coach Foeke Booy en financieel directeur Rob Venneman

16


10

Jaarrekening 2006-2007 Football Club Utrecht B.V.

17


Balans per 30 juni 2007 (Vóór verwerking voorstel resultaatbestemming)

Alle bedragen zijn in euro's

30 juni 2007

30 juni 2006

Vaste activa Immateriële vaste activa

1.389.488

1.628.266

Materiële vaste activa

1.104.670

1.057.608

Financiële vaste activa

18.000

18.000 2.512.158

2.703.874

Vlottende activa 51.245

66.685

Vorderingen

1.887.318

1.346.261

Liquide middelen

2.729.494

2.145.180

Voorraden

4.668.057

3.558.126

7.180.215

6.262.000

Eigen vermogen Aandelenkapitaal

3.290.294

3.290.294

Algemene reserves

(829.312)

(832.953)

286.025

3.641

Onverdeeld resultaat

2.747.007

2.460.982

Langlopende schulden

78.705

157.409

Kortlopende schulden

4.354.503

3.643.609

7.180.215

6.262.000

18


Winst- en verliesrekening over 2006-2007 Alle bedragen zijn in euro's

2006-2007 Netto-omzet Overige opbrengsten

16.174.184

15.579.973

2.817.500

366.345

Som der bedrijfsopbrengsten

Lonen en salarissen Sociale lasten Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa Overige bedrijfskosten

18.991.684

7.285.808

584.237

447.056

1.866.868

1.704.134

7.723.966

6.551.614

Bedrijfsresultaat

Rentelasten en soortgelijke kosten

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening vóór belastingen

Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening na belastingen Resultaat deelneming

Resultaat na belastingen

19


15.946.318

8.587.530

Som der bedrijfslasten

Rentebaten en soortgelijke opbrengsten

2005-2006

18.762.601

15.988.612

229.083

(42.294)

56.942

45.935

–

– 56.942

45.935

286.025

3.641

–

–

286.025

3.641

–

–

286.025

3.641

Kasstroomoverzicht over 2006-2007 Alle bedragen zijn in euro's

2006-2007 Resultaat na belastingen Afschrijvingen

Mutatie werkkapitaal (exclusief liquide middelen en kortlopende kredieten)

2005-2006

286.025

3.641

1.866.868

1.704.134

2.152.893

1.707.775

185.277

(1.247.972)

Kasstroom uit operationele activiteiten

2.338.170

459.803

Investeringen in: – Immateriële vaste activa

(1.363.668)

(1.596.992)

(311.484)

(297.264)

–

–

– Materiële vaste activa

–

–

– Immateriële vaste activa

–

–

– Materiële vaste activa Mutatie financiële vaste activa Desinvesteringen:

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

(1.675.152)

(1.894.256)

Aflossing langlopende schulden

(78.704)

(78.705)

Opname langlopende schulden

–

–

Vrijval leningen

–

–

Rentetoerekening

–

–

Kasstroom uit financieringsactiviteiten

(78.704)

(78.705)

Mutatie liquide middelen

584.314

(1.513.158)

Aansluiting met de balans: Liquide middelen openingsbalans Afname/toename liquide middelen Liquide middelen eindbalans

20


2.145.180

3.658.338

584.314

(1.513.158) 2.729.494

2.145.180

Toelichting behorende tot de jaarrekening 2006-2007 Algemeen Het bestuur van de Stichting Football Club Utrecht heeft in haar vergadering van 7 november 2003 besloten de stichting om te zetten in een besloten vennootschap Football Club Utrecht B.V. met beperkte aansprakelijkheid. De Rechtbank te Utrecht heeft bij beschikking van 26 november 2003 machtiging van de omzetting verleend. Football Club Utrecht B.V. (hierna: de B.V.) is een Betaald Voetbal Organisatie (BVO). Zij houdt zich bezig met het exploiteren van betaald voetbal in Utrecht. De B.V. is ingeschreven als B.V. bij de Kamer van Koophandel te Utrecht.

Vergelijkende cijfers De cijfers voor 2005-2006 zijn, waar nodig, geherrubriceerd om vergelijkbaarheid met 2006-2007 mogelijk te maken.

Stelselwijziging inzake de presentatie van de balans Met ingang van boekjaren die aanvangen op of na 1 januari 2003 heeft de Raad voor de Jaarverslaggeving bepaald dat een voorgesteld bedrag aan dividenduitkering, dat wordt vastgesteld na de balansdatum, niet (langer) als verplichting op balansdatum mag worden opgenomen. Dientengevolge is een stelselwijziging doorgevoerd in de presentatie van de Grondslagen voor de waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling.

Algemeen De grondslagen die worden toegepast voor de waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling zijn gebaseerd op historische kosten. Voorzover niet anders is vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde. De opbrengsten en kosten worden toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben.

Immateriële vaste activa De immateriële vaste activa betreffen geactiveerde afkoopsommen, bemiddelingskosten en handen tekengelden voortvloeiend uit de afgesloten contracten met spelers en trainers, voor zover deze contracten een looptijd hebben langer dan 1 jaar. Deze immateriële vaste activa worden gewaardeerd tegen historische kostprijs, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen. Afschrijving vindt lineair plaats over de duur van het aangegane contract. De contractduur varieert in het algemeen tussen 1 en 4 jaar.

Materiële vaste activa De materiële vaste activa, zijnde bedrijfsgebouwen en -terreinen, machines en installaties en andere vaste bedrijfsmiddelen, worden gewaardeerd tegen verkrijgings- of vervaardigingsprijs verminderd met de cumulatieve afschrijvingen. De afschrijvingen worden berekend als een percentage over de verkrijgings- of vervaardigingsprijs volgens de lineaire methode op basis van de geschatte economische levensduur. Er wordt afgeschreven vanaf het moment van ingebruikneming. De volgende afschrijvingspercentages worden hierbij gehanteerd: – Bedrijfsgebouwen 5 -10 % – Machines en installaties 20 % – Andere vaste bedrijfsmiddelen 10 - 33,3 % Onderhoudsuitgaven worden slechts geactiveerd, indien zij de gebruiksduur van het object verlengen. Voorts wordt een deel van de rente op schulden over het tijdvak van vervaardiging aan de vervaardigingsprijs toegerekend.

21


Financiële vaste activa Deelnemingen waarin invloed van betekenis op het zakelijke en financiële beleid kan worden uitgeoefend, worden gewaardeerd volgens de vermogensmutatiemethode op basis van de nettovermogenswaarde. Bij de bepaling van de nettovermogenswaarde worden de waarderingsgrondslagen van de B.V. gehanteerd. Deelnemingen waarin geen invloed van betekenis wordt uitgeoefend, worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs of permanent lagere bedrijfswaarde. De overige financiële vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs of lagere marktwaarde.

Voorraden Handelsgoederen worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs. De verkrijgingsprijs omvat de inkoopprijs en eventuele bijkomende kosten. Zo nodig wordt een voorziening voor incourante voorraden op het bedrag van de voorraden in mindering gebracht.

Vorderingen Vorderingen worden gewaardeerd op de nominale waarde onder aftrek van een voorziening voor oninbaarheid.

Voorzieningen Voor zover fiscale waarderingen afwijken van de vermelde waarderingsgrondslagen en daaruit uitgestelde belastingverplichtingen voortvloeien, wordt voor deze verplichting een voorziening voor latente belastingverplichtingen getroffen, berekend volgens het actuele belastingpercentage. Actieve belastinglatenties worden gewaardeerd indien redelijkerwijs mag worden aangenomen dat realisatie te zijner tijd zal kunnen plaatsvinden.

Netto-omzet Onder netto-omzet wordt verstaan de opbrengst uit verkoop en levering van goederen en diensten onder aftrek van kortingen en bonussen en van over de omzet geheven belastingen.

Belastingen over het resultaat De belastingen over de resultaten omvatten zowel de op korte termijn te verrekenen belastingen als de latente belastingen, rekening houdend met fiscale faciliteiten en niet-aftrekbare kosten. Op winsten worden geen belastingen in mindering gebracht, indien en voorzover compensatie van deze winsten met in voorgaande jaren geleden verliezen mogelijk is. Op verliezen worden belastingen in mindering gebracht, indien compensatie met in voorgaande jaren behaalde winsten mogelijk is en dit leidt tot belastingrestitutie. Tevens worden belastingen in mindering gebracht indien redelijkerwijs mag worden aangenomen dat compensatie van verliezen met toekomstige winsten mogelijk is. De belastingen worden berekend over de resultaten rekening houdend met fiscale faciliteiten.

22



1. Immateriële vaste activa 30 juni 2007

30 juni 2006

Afkoopsommen

794.837

1.071.680

Hand- en tekengelden

489.077

385.220

Bemiddelingskosten

106.024

171.366

1.389.488

1.628.266

30 juni 2007

30 juni 2006

Bedrijfsgebouwen en -terreinen

149.475

191.234

Machines en installaties

512.869

567.798

Andere vaste bedrijfsmiddelen

442.326

298.576

1.104.670

1.057.608

30 juni 2007

30 juni 2006

18.000

18.000

18.000

18.000

2. Materiële vaste activa

3. Financiële vaste activa

Deelnemingen in groepsmaatschappijen

Football Club Utrecht B.V. te Utrecht staat aan het hoofd van de groep en heeft het volgende kapitaalbelang:

Deelneming Zoudenbalch B.V.

23


Vestigingsplaats Utrecht

Aandeel in geplaatst kapitaal (%) 100%


4. Vorderingen

Vorderingen op handelsdebiteuren Overige vorderingen Omzetbelasting

30 juni 2007

30 juni 2006

308.400

281.446

1.542.275

1.042.425

36.643

22.390

1.887.318

1.346.261

De vorderingen hebben een verwachte looptijd die korter is dan 1 jaar.

5. Eigen vermogen Geplaatst

Algemene

Onverdeeld

Totaal

kapitaal

reserves

resultaat

3.290.294

(832.953)

3.641

2.460.982

– Geplaatst kapitaal

–

–

–

–

– Toevoeging onverdeeld resultaat

–

3.641

(3.641)

–

– Resultaat boekjaar

–

–

286.025

286.025

3.290.294

(829.312)

286.025

2.747.007

Stand per 30 juni 2006 Mutaties:

Stand per 30 juni 2007

Geplaatst kapitaal Het maatschappelijk kapitaal van de vennootschap bedraagt € 15.000.000,–, verdeeld in 15.000.000 gewone aandelen van € 1,–. Hiervan zijn geplaatst en volgestort 3.290.294 gewone aandelen. De aandelen zijn geplaatst op het moment van omzetting van de Stichting Football Club Utrecht in Football Club Utrecht B.V.

Onverdeeld resultaat Vooruitlopend op de vaststelling van de jaarrekening door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders wordt voorgesteld de winst na belasting over 2006-2007 ad € 286.025,– ten gunste van het eigen vermogen te brengen.

24



6. Langlopende schulden 30 juni 2007

30 juni 2006

78.705

157.409

78.705

157.409

30 juni 2007

30 juni 2006

Kortlopend deel langlopende schulden

78.705

78.705

Vooruitontvangen sponsoropbrengsten

215.833

280.833

20.325

15.685

100.000

210.000

1.856.817

1.920.972

903.503

309.202

18.000

18.000

Te betalen belastingen en premies sociale verzekeringen

253.689

241.370

Overige schulden

223.419

39.491

Overlopende passiva

684.211

529.351

4.354.502

3.643.609

30 juni 2007

30 juni 2006

18.000

18.000

18.000

18.000

Lening derden

De rente behorende bij de lening bedraagt 0%.

7. Kortlopende schulden

Vooruitontvangen BA-stoelen en lidmaatschap Vooruitontvangen skyboxopbrengsten Vooruitontvangen seizoenskaarten Schulden aan leveranciers en handelskredieten Schulden aan deelnemingen

Schulden aan deelnemingen

Rekeningcourantverhouding Zoudenbalch B.V.

Over de rekeningcourantverhouding is geen rente berekend.

25



Overige schulden 30 juni 2007

30 juni 2006

Overige schulden

103.094

39.491

CFK Pensioenfonds

120.325 223.419

39.491

30 juni 2007

30 juni 2006

253.689

241.370

253.689

241.370

30 juni 2007

30 juni 2006

Reservering in verband met tegenprestaties sanering

411.017

388.389

Overige overlopende passiva

273.194

140.962

684.211

529.351

Te betalen belastingen en premies sociale verzekeringen

Loonheffing/sociale premies

Overlopende passiva

De reservering in verband met tegenprestaties sanering heeft voor € 282.533,– een langlopend karakter. Ten behoeve van de bepaling van de reservering zijn de tegenprestaties gewaardeerd tegen contante waarde, uitgaand van een rentepercentage van 5%.

26


Niet in de balans opgenomen verplichtingen Meerjarige financiële verplichtingen De B.V. huurt de trainingsvelden van de Gemeente Utrecht voor € 112.918,– (exclusief BTW) per jaar. Deze verplichting is ingegaan op 1 juli 2003 en eindigt per 1 september 2020. De B.V. huurt de voetbalgerelateerde delen van stadion Galgenwaard van Memid Investments B.V. voor € 854.421,– (exclusief BTW) per jaar. Deze verplichting is ingegaan op 1 juli 2003 en eindigt per 30 juni 2018. Tevens wordt winkelruimte gehuurd voor de fanshop voor € 70.000,– (exclusief BTW) per jaar. Deze verplichting is ingegaan op 1 juli 2003 en eindigt op 30 juni 2018. De B.V. huurt de trainingsaccomodatie Zoudenbalch van Memid Investments B.V. voor € 214.613,– (exclusief BTW) per jaar. Deze verplichting is ingegaan op 1 juli 2003 en eindigt per 30 juni 2018. Ten aanzien van de laatste twee huurovereenkomsten is door de Gemeente Utrecht een huurgarantie verstrekt aan Memid Investments B.V. Als zekerheid zijn hiertoe door de B.V. de vorderingen op bestaande en toekomstige debiteuren uit hoofde van de verhuur van skyboxen en business-seats gesteld. De B.V. heeft de verplichting om aan de Gemeente Utrecht jaarlijks 16 business-seats ter beschikking te stellen. Met betrekking tot leaseauto's bedragen de niet uit de balans blijkende verplichtingen € 511.476,– per jaar. De verplichting eindigt op 30 juni 2008.

27



8. Netto-omzet De netto-omzet kan als volgt worden gespecificeerd naar categorie:

Toename/

Toename/

afname t.o.v.

afname t.o.v.

2005-2006

2005-2006 (%)

476.579

13%

5.200.833

-146.423

-3%

3.420.877

3.358.014

62.863

2%

Merchandising

482.275

454.993

27.282

6%

Skyboxhouders

1.847.812

1.647.186

200.626

12%

Logehouders

610.514

570.129

40.385

7%

Overige baten

715.157

782.258

-67.101

-9%

16.174.184

15.579.973

594.211

4%

2006-2007

2005-2006

Wedstrijdbaten

4.043.139

3.566.560

Sponsoring en reclameopbrengsten

5.054.410

Televisie

Totaal

De omzet wordt volledig in Nederland gerealiseerd.

Verdeling totale omzet in %:

2006-2007

3,8

2005-2006

4,45,0 3,83,6

4,4 25

11,4

3,02,9

3,0

21,6 21,2

21,2 31,2

9. Overige bedrijfsopbrengsten Dit betreft transferopbrengsten.

10,6 11,4

28


Wedstrijdbaten

25 22,9

Wedstrijdbaten Wedstrijdbaten

Sponsoring en reclameopbrengsten

Sponsoring en reclameopbrengsten Sponsoring en reclameopbrengsten

Televisie

Televisie Televisie

Merchandising

Merchandising Merchandising

Skyboxhouders

Skyboxhouders Skyboxhouders

Logehouders

Logehouders Logehouders

Overige baten

33,4 31,2

Overige Overige batenbaten


10. Salarissen en sociale lasten 2006-2007

2005-2006

8.587.530

7.285.808

Sociale lasten

477.789

351.189

Pensioenlasten

106.448

95.867

9.171.767

7.732.864

2006-2007

2005-2006

1.602.447

1.479.232

264.421

224.902

1.866.868

1.704.134

2006-2007

2005-2006

292.755

282.820

Wedstrijd- en trainingskosten

2.255.449

1.659.002

Huisvestingskosten

2.325.698

2.049.982

Verkoopkosten

469.300

361.039

Heffingen KNVB

323.206

289.801

Overige personeelskosten

884.024

797.497

1.173.534

1.111.473

7.723.966

6.551.614

Lonen en salarissen

11. Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa

Immateriële vaste activa Materiële vaste activa

12. Overige bedrijfskosten

Verkoopkosten merchandising

Algemene kosten

29


13. Som der bedrijfslasten 18.762.601 18.000.000 16.000.000

12.000.000

8.000.000

4.000.000

0 2006-2007

2005-2006

Algemene kosten Verkoopkosten merchandising Heffingen KNVB Verkoopkosten Huisvestingskosten Wedstrijd- en trainingskosten Afschrijvingen Personeelskosten

14. Belastingen In het kader van de sanering van Football Club Utrecht is in de meerjarenprognose begroot dat het verlies over het boekjaar 2003-2004 naar verwachting niet verrekend zou kunnen worden met eventuele toekomstige resultaten. Derhalve is geen belastingbate verantwoord uit hoofde van eventuele toekomstige verliescompensatie. Het compensabel verlies per 30 juni 2007 bedraagt ongeveer € 1.250.000,–.

15. Bezoldiging van directie en commissarissen Aan vergoedingen is in het boekjaar ten laste van de B.V. gekomen voor directie een bedrag van € 623.862,– (2005-2006: € 579.549,–) en voor commissarissen en voormalige commissarissen een bedrag van € 38.500,– (2005-2006: € 38.500,–).

30


16. Personeelsbestand Gedurende het boekjaar 2006-2007 bedroeg het gemiddelde aantal werknemers bij de B.V. 195 personen. Deze personeelsomvang is als volgt onder te verdelen naar verschillende personeelscategorieën:

2006-2007

2005-2006

40

43

103

101

4

4

10

10

6

6

32

31

195

195

Contractspelers Overige (jeugd)spelers Directie en management Technische staf Verzorging en medische staf Overige medewerkers

120 100 80 60 40 20 0 Contractspelers

Overige Technische Verzorging Overige Directie en en medische medewerkers staf spelers management staf

2006-2007

2005-2006

17. Aandeel in resultaat van ondernemingen waarin wordt deelgenomen Dit betreft het aandeel van de B.V. in het resultaat van de groepsmaatschappij Zoudenbalch B.V. Utrecht, 14 december 2007

De directie: J.W. van Dop Voorzitter

31


R.J. Venneman Financieel directeur

F. Booy Technisch directeur

11

Overige gegevens Statutaire bepaling van het resultaat In de statuten zijn geen bepalingen opgenomen ten aanzien van de bestemming van het resultaat.

Voorstel resultaatbestemming Vooruitlopend op de vaststelling van de jaarrekening door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders wordt voorgesteld het resultaat na belasting over 2006-2007 ad € 286.025,– toe te voegen aan het eigen vermogen.

Accountantsverklaring Verklaring betreffende de jaarrekening Wij hebben de in dit jaarverslag op pagina 17 tot en met pagina 31 opgenomen jaarrekening voor het jaar geëindigd op 30 juni 2007 van Football Club Utrecht B.V. te Utrecht bestaande uit de balans per 30 juni 2007 en de winst-en-verliesrekening over de periode 1 juli 2006 tot en met 30 juni 2007 met de toelichting gecontroleerd. Verantwoordelijkheid van het bestuur De directie van Football Club Utrecht B.V. is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW. Deze verantwoordelijkheid omvat onder meer: het ontwerpen, invoeren en in stand houden van een intern beheersingssysteem relevant voor het opmaken van en getrouw weergeven in de jaarrekening van vermogen en resultaat, zodanig dat deze geen afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten bevat, het kiezen en toepassen van aanvaardbare grondslagen voor financiële verslaggeving en het maken van schattingen die onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht. Dienovereenkomstig zijn wij verplicht te voldoen aan de voor ons geldende gedragsnormen en zijn wij gehouden onze controle zodanig te plannen en uit te voeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De keuze van de uit te voeren werkzaamheden is afhankelijk van de professionele oordeelsvorming van de accountant, waaronder begrepen zijn beoordeling van de risico’s van afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. In die beoordeling neemt de accountant in aanmerking het voor het opmaken van en getrouw weergeven in de jaarrekening van vermogen en resultaat relevante interne beheersingssysteem, teneinde een verantwoorde keuze te kunnen maken van de controlewerkzaamheden die onder de gegeven omstandigheden adequaat zijn maar die niet tot doel hebben een oordeel te geven over de effectiviteit van het interne beheersingssysteem van de entiteit. Tevens omvat een controle onder meer een evaluatie van de aanvaardbaarheid van de toegepaste grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van schattingen die het bestuur van de entiteit heeft gemaakt, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.

32


Oordeel Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Football Club Utrecht B.V. per 30 juni 2007 en van het resultaat over de periode 1 juli 2006 tot en met 30 juni 2007 in overeenstemming met in Nederland algemeen aanvaarde grondslagen voor financiële verslaggeving en voldoet aan de wettelijke bepalingen inzake de jaarrekening zoals opgenomen in Titel 9 Boek 2 BW. Op grond van de wettelijke verplichting ingevolge artikel 2:393 lid 5 onder e BW melden wij dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening zoals vereist in artikel 2:391 lid 4 BW. Utrecht, 14 december 2007 KPMG ACCOUNTANTS N.V. H.P. van der Horst RA

33


12

Bericht van de Raad van Commissarissen Het afgelopen jaar heeft de Raad van Commissarissen gefunctioneerd in de samenstelling zoals weergegeven op pagina 35 – de bestuurlijke organisatie. In verband met het aftreden van de gehele raad per 6 september 2007 is er geen bericht door de raad opgesteld.

34


13

Bestuurlijke organisatie FC Utrecht Directie De heer J.W. van Dop Voorzitter De heer R.J. Venneman Financieel directeur De heer F. Booy Technisch directeur/trainer-coach (t/m 31 juli 2007) De heer P. Buter Technisch directeur (per 1 augustus 2007)

Raad van Commissarissen Binnen FC Utrecht B.V. is een toezichthoudende rol weggelegd voor de Raad van Commissarissen De heer drs. L. Markensteijn (voorzitter, t/m 22 juni 2007) De heer mr. B.J. Swagerman (waarnemend voorzitter, van 23 juni 2007 tot 7 september 2007) De heer drs. A.J.M. Blomjous (tot 7 september 2007) De heer H. van Laatum (tot 7 september 2007) De heer P.M. Beukers (tot 7 september 2007) De heer mr. B. Staal (voorzitter, vanaf 5 december 2007) De heer drs. S.P.M. de Waal (vanaf 5 december 2007) De heer F. Snijders (vanaf 5 december 2007)

Raad van Advies De heer F.J. van Lent Voorzitter Business Associates van FC Utrecht De heer B.P. Klanchantra Voorzitter Supporters Vereniging FC Utrecht (t/m 30 juni 2007) De heer M. Donker Voorzitter ad interim Supporters Vereniging FC Utrecht (per 1 juli 2007) De heer E. Overweg Voorzitter Vrienden van FC Utrecht

Benoemingscommissie De heer M.J.J. Bielders Voorzitter Kamer van Koophandel Utrecht De heer H. Kraay sr. Voetbalkenner/analist De heer H. Janssen Wethouder Sport en Financiën van de gemeente Utrecht

35


Colofon Dit jaarverslag is een uitgave van: FC Utrecht B.V. Herculesplein 241 3584 AA Utrecht T 030 - 888 55 55 F 030 - 888 55 50 E-mail: [email protected] Internet: www.fcutrecht.nl Productiebegeleiding en advies: EPP public relations, Utrecht Tekst: Paapstvandam beeld & advies bv, Utrecht (Sportieve terugblik: Jørg van Caulil) Vormgeving: Alces alces, Utrecht Druk: Graphic Support, Langezwaag Fotografie: FCU Photo, Utrecht Oplage: 1600 © FC Utrecht, 2007

36


HOOFDSPONSOR

PARTNERS

MEDIAPARTNERS

SPONSORS

SUPPLIERS

Seizoen. Jaarverslag. 3 Jaarverslag FC Utrecht 2003

Recommend Documents