Seizoen Jaarverslag

20

Seizoen

10 11

Jaarverslag

Colofon Dit jaarverslag is een uitgave van: FC Utrecht B.V. Herulesplein 241 3584 AA Utrecht T 030-888 55 55 F 030-888 55 50

E-mail: [email protected] Internet: www.fcutrecht.nl

Productiebegeleiding en teksten: Paapstvandam, bureau voor communicatie Tekst sportieve terugblik: Jørg van Caulil Vormgeving: Sportfacilities & Media Fotografie: FCU Photo

Oplage: 1750 © FC Utrecht, 2011

10 11

20

Seizoen

Jaarverslag

Inhoudsopgave

Verslag van de directie

3

Sportieve terugblik op het seizoen 2010-2011

5

Maatschappelijk beleid vindt zijn vorm

10

Dankwoord

17

Bericht van de Raad van Commissarissen

18

Jaarrekening 2010-2011

19

Overige gegevens

34

Bestuurlijke organisatie FC Utrecht

35

Verslag van de directie

In een voetbalbedrijf als FC Utrecht zijn de sportieve prestaties beeldbepalend. Ranglijsten zijn glashelder en de conclusie na de competitie was dat FC Utrecht niet mee mocht doen aan de play-offs. Wat dat betreft is de doelstelling die voortvloeit uit het strategisch plan uit 2009 niet gehaald. Sportief willen we namelijk altijd meedoen om de plekken die recht geven op Europees voetbal. Waarom dit een voornaam doel is, bleek wel tijdens de reeks van wedstrijden die FC Utrecht in het seizoen 2010-2011 heeft gespeeld in de Europa League. Sportief en organisatorisch was dat het hoogtepunt van het seizoen. Van Glasgow tot aan Napels en van Boekarest tot aan Liverpool heeft FC Utrecht op een positieve manier naam gemaakt. Teleurstellend is het gegeven dat het seizoen financieel opnieuw niet positief is afgesloten. FC Utrecht heeft moeite om zwarte cijfers te schrijven.

Sportief FC Utrecht heeft sportief gezien in het seizoen 2010/2011 haar doelstellingen niet gehaald. Met een 9e plaats na 34 wedstrijden werden de play-offs niet behaald. Daardoor was er dus ook geen kans op Europees voetbal voor het volgende seizoen. Wel speelde FC Utrecht in het afgelopen seizoen mee in de Europa League en behaalde het na overwinningen op respectievelijk Tirana, FC Luzern en Celtic FC de groepsfase van de Europa League. In deze fase speelde FC Utrecht mooie wedstrijden tegen Liverpool, Steaua Boekarest en Napoli. Financieel Financieel werd het seizoen teleurstellend afgesloten met een resultaat van € 9.2 miljoen negatief. De netto omzet steeg in belangrijke mate als gevolg van het meespelen in de Europa League ten opzichte van het seizoen 2009/2010 naar € 19,5 miljoen. Hier staat ook een fors bedrag aan extra kosten tegenover. De stijging van de structurele inkomsten bleef echter achter bij het strategisch plan 2009-2014. Een gevolg onder andere van de voortdurende recessie. De bedrijfslasten stegen in vergelijking met het seizoen 2009/2010 met € 3,3 miljoen naar € 29,1 miljoen. Deze stijging werd enerzijds veroorzaakt door de incidentele kosten als gevolg van het spelen van Europees voetbal, anderzijds door een stijging van nagenoeg alle overige kosten die fors toenamen. Meer dan ooit zal kostenbeheersing prioriteit moeten krijgen. Investeringen In het verslagjaar zijn zes investeringen gedaan in de spelersgroep. Voor vier spelers zijn transfersommen betaald die zijn onder gebracht in een zogenoemde VOF constructie (Investeringsfonds I) met FPI B.V.. FC Utrecht heeft de deelnemingswaarde van deze VOF’s opgenomen in de balans.

Er zijn in dit boekjaar ook twee spelers verkocht (Sander Keller en Ricky van Wolfswinkel). De transferopbrengsten van de verkoop van Kevin Strootman en Dries Mertens worden in het volgende verslagjaar verantwoord. Vermogenspositie Aangezien het eigen vermogen in de loop van het boekjaar de kritische grens passeerde is aan het einde van het boekjaar het aansprakelijk vermogen (eigen vermogen inclusief achtergestelde leningen) op peil gebracht (€ 3,2 miljoen) door het beschikbaar stellen van een achtergestelde lening van de groot aandeelhouder Frans van Seumeren Holding B.V.. Financiële risico’s en risicobeheersing De directie van FC Utrecht onderkent de financiële risico’s die de onderneming loopt. Deze hebben onder meer betrekking op het kredietrisico inzake huur- en sponsorvorderingen. FC Utrecht verricht periodiek onderzoek naar de kredietwaardigheid van haar afnemers en sponsors. In het kader van de risicobeheersing heeft FC Utrecht verzekeringen afgesloten voor de meest voorkomende risico’s die samenhangen met de bedrijfsvoering, zoals transferwaarden (voor een groot aantal spelers inclusief spelers die zijn ondergebracht in VOF’s), bedrijfsschade, brand en aansprakelijkheid. FC Utrecht is van mening dat de afgesloten verzekeringen voldoende dekking geven om dergelijke risico’s te beheersen en de invloed op het resultaat te beperken. Kostenbeheersing en een adequate managementinformatie zal vanuit risicomanagement bezien veel meer aandacht behoeven. Dit zal een prioriteit worden van de directie.

JAARVERSLAG FC UTRECHT 2010-2011

3

KNVB Licentiesysteem Als onderdeel van het licentiesysteem wordt de financiële positie van een betaald voetbal organisatie (hierna BVO) jaarlijks drie keer ingedeeld in een categorie van het financieel rating systeem, een maal op basis van de gerealiseerde jaarcijfers, een keer op basis van de halfjaarcijfers en tenslotte op basis van de ingediende begroting voor het aankomende seizoen. FC Utrecht bevindt zich thans in categorie II. In opdracht van de KNVB heeft de werkgroep Vermeend in het seizoen 2009/2010 onderzoek gedaan naar de financiële positie van BVO’s in Nederland. In dat jaar heeft de werkgroep een rapport uitgebracht waarin aanbevelingen zijn aangedragen om de financiële positie van BVO’s structureel te verbeteren. Om dit te bereiken zijn een drietal pijlers benoemd, namelijk financiële regels, toezicht en governance. De opgenomen aanbevelingen van de werkgroep zijn in juni 2011 geïmplementeerd in het licentiesysteem van de KNVB. FC4YOU Het maatschappelijk beleid van de voetbalclub FC Utrecht wordt in Nederland al jaren als vooruitstrevend gekenschetst. De ambitie, die in het seizoen 2008/2009 is geformuleerd, namelijk, ‘FC Utrecht wil nummer één in Nederland worden als het gaat om maatschappelijke impact’, is nog steeds van kracht. De activiteiten zijn ondergebracht in FC4YOU, een onafhankelijke stichting die is opgericht door FC Utrecht en financieel onafhankelijk opereert. De stichting maakt wel gebruik van de faciliteiten van de voetbalclub. In het verslagjaar zijn diverse projecten ondersteund, waaronder Playing voor Success, FC Kicks United en De Hart van Utrecht week. Directiewisseling In april 2011 is in goed overleg met de Raad van Commissarissen besloten dat de voorzitter/algemeen directeur Jan Willem van Dop de club per einde seizoen ging verlaten. Hij is opgevolgd door Wilco van Schaik, die de functie van algemeen directeur gaat bekleden. Van Schaik ziet het als een belangrijke opdracht een stevige bijdrage te leveren aan het verder ontwikkelen van het merk FC Utrecht en zodoende de commerciële waarde te vergroten. Hij zal een nieuw strategisch meerjarenbeleid gaan ontwikkelen waarin kostenbeheersing en de verhoging van de commerciële inkomsten een speerpunt zullen zijn. Vooruitzichten boekjaar 2011/2012 De belangrijkste sportieve doelstelling voor het seizoen 2011/2012 is het bereiken van de play-offs. Kostenbeheersing en commerciële groei zijn de belangrijkste speerpunten voor het nieuwe seizoen. De verwachting is dat ook het seizoen 2011/2012 niet zal worden afgesloten met zwarte cijfers. Belangrijk aandachtspunt zal ook zijn het beheren van de liquiditeit. In september 2011 heeft commercieel directeur Henry Vermeulen besloten om per 1 november 2011 de club te gaan verlaten na een dienstverband van drie jaar. Utrecht, 31 oktober 2011 Namens de Directie, Wilco van Schaik, algemeen directeur

4


Sportieve terugblik op het seizoen 2010-2011


5

Sportieve terugblik op het seizoen 2010-2011 FC Utrecht vestigde in het seizoen 2010-2011 haar naam in Europa, met goed voetbal en prima prestaties tegen topteams. Ondanks het langdurig drukke programma in de Europa League bleef de ploeg ook in de Eredivisie en het bekertoernooi in die periode op koers voor een succesvol vervolg. Daarin slaagde FC Utrecht na de winterstop helaas niet. Na 34 speelronden stond FC Utrecht op de negende plaats. Een eindnotering die geen recht gaf op deelname aan de play-offs. Daarom eindigde de voetbaljaargang 2010-2011 die zo vroeg begon, eerder dan voorzien en zonder een nieuw ticket voor een volgend Europees avontuur.

VROEGE START Op 20 juni al verzamelde een nauwelijks gewijzigde selectie, die ruim een maand eerder de play-offs won, zich op Sportcomplex Zoudenbalch voor de Kick Off, het startsein voor het nieuwe seizoen. FC Utrecht moest immers vroeg pieken in de voorbereiding, want op 15 juli wachtte in de tweede voorronde van de Europa League een dubbele confrontatie met KF Tirana. Voor de meeste spelers was dit de eerste kennismaking met Europees voetbal. Na de klinkende 4-0 thuiszege was de terugwedstrijd in de Albanese hoofdstad nog slechts een formaliteit (1-1). FC Utrecht nam ook de volgende hindernis met gemak. Thuis werd het tegen FC Luzern 1-0 en uit haalden drie Utrechtse doelpunten binnen een half uur de spanning uit de wedstrijd.

HISTORISCHE AVOND In de vierde en laatste kwalificatieronde op weg naar de groepsfase werd FC Utrecht gekoppeld aan Celtic FC, een grote naam in het internationale voetbal. In Glasgow werd FC Utrecht op een 2-0 achterstand gezet. Europees gezien een lastige uitgangspositie, maar trainer Ton du Chatinier zag nog steeds mogelijkheden voor zijn ploeg. "In een kolkende Galgenwaard kan volgende week nog van alles gebeuren", voorspelde hij. Het werd een historische avond in de clubgeschiedenis. De 42-voudig landskampioen uit Schotland werd op alle fronten afgetroefd. Binnen twintig minuten verzilverde Ricky van Wolfswinkel twee strafschoppen en met de 3-0 vlak na rust stond FC Utrecht al met één been in de groepsfase. De uiteindelijke 4-0 uitslag bleef ook internationaal niet onopgemerkt. In eigen land was eveneens veel lof voor de sportieve ontwikkeling die de club doormaakte.

6


GROEPSFASE In de groepsfase trof FC Utrecht meer gerenommeerde tegenstanders. In september eindigde zowel de uitwedstrijd bij Napoli als het thuisduel met Liverpool in een doelpuntloos gelijkspel. Prima resultaten, maar gezien het wedstrijdverloop was zelfs meer mogelijk geweest. Dat Liverpool-manager Roy Hodgson na afloop het punt koesterde, was veelzeggend. Ook in de derde wedstrijd, thuis tegen Steaua Boekarest (1-1), deed FC Utrecht zichzelf te kort. In Boekarest ging het mis en gaf FC Utrecht in twee minuten de wedstrijd uit handen: 3-1. Winst thuis tegen Napoli was daarom noodzakelijk om uitzicht te behouden op een vervolg in Europa. Ondanks een knappe 3-1 voorsprong eindigde het treffen in 3-3. Hoewel FC Utrecht daarmee al was uitgeschakeld, kreeg het Europese avontuur in december een passende afsluiting met een verdienstelijk gelijkspel (0-0) op het vermaarde Anfield Road van Liverpool, waar vierduizend meegereisde fans voor een prachtige sfeer zorgden tijdens een schitterende voetbalavond.

COMPETITIESTART Naast de lange Europese campagne, die duurde van juli tot en met december, startte voor FC Utrecht begin augustus uiteraard ook weer een nieuw Eredivisieseizoen, waarin de club zich opnieuw wilde mengen in de strijd om de Europese plaatsen. Na een onnodige nederlaag op de eerste speeldag in De Kuip tegen Feyenoord (3-1) volgden thuiszeges op NAC Breda (3-1) en Willem II (3-0). Regerend landskampioen FC Twente was eind augustus in Enschede met 4-0 te sterk. Die maand verwelkomde FC Utrecht Edouard Duplan (Sparta) en op de laatste dag van de transferperiode werd met Frank Demouge (Willem II) nog een versterking voor de voorste linie aan de selectie toegevoegd. In die beginfase van het seizoen slaagde FC Utrecht er tevens in een aantal spelers die niet meer op speelminuten konden rekenen, onder te brengen bij andere clubs. September leverde thuiswinst op tegen VVV-Venlo (3-2) en nederlagen bij FC Groningen (1-0) en AZ (10). Na zeven speelronden stond FC Utrecht op de twaalfde plaats.

WINST BIJ AJAX Begin oktober pakte FC Utrecht de eerste punten op vreemde bodem. Ajax, dat op dat moment thuis 27 competitieduels op rij niet meer had verloren, werd met 1-2 verslagen dankzij twee benutte strafschoppen van Van Wolfswinkel. FC Utrecht morste die maand in eigen stadion punten tegen De Graafschap (2-2), won ruim bij Vitesse (1-4), pakte ook drie punten thuis tegen Excelsior (2-0) en ging onderuit bij ADO Den Haag (1-0). Dat duel betekende het einde van het seizoen voor Jacob Mulenga; de aanvaller liep een ernstige knieblessure op. In november werd thuis gewonnen van NEC (4-0) en een punt gepakt in de uitwedstrijd tegen Roda JC (1-1). Verlies was er die maand thuis tegen PSV (1-2) en bij Heracles Almelo (2-1). Met de drie punten op 5 de-


7

cember thuis tegen sc Heerenveen (2-1) klom FC Utrecht op de ranglijst van de negende naar de zevende plaats. Een week later zakte FC Utrecht echter weer terug naar de tiende plaats na de 3-1 nederlaag bij NAC Breda. Het was de laatste wedstrijd van een uitzonderlijk lange eerste seizoenshelft.

OOG VOOR TALENT Het Europese avontuur had duidelijk zijn weerslag op de prestaties in de competitie tijdens de eerste vijf maanden van het seizoen. Maar het vervolg werd in januari met vertrouwen tegemoet gezien. Een plaats bij de eerste acht lag immers nog altijd duidelijk in het vizier en FC Utrecht zat ook nog steeds in het bekertoernooi. De opgedane Europese ervaring zou zeker van pas komen en bovendien werd de selectie tussentijds versterkt met Kevin Strootman. De clubleiding bewees met het aantrekken van de middenvelder van eerstedivisionist Sparta opnieuw oog voor talent te hebben. De middenvelder toonde zich direct een enorme versterking. Bert van Marwijk liet Strootman in februari al debuteren in het Nederlands elftal. De bondscoach nam hem daarna steeds op in zijn selectie, waarin ook doelman Michel Vorm een vaste waarde bleef.

OPMARS STOKT Strootman maakte meteen indruk in januari, waarin hij met FC Utrecht voortvarend het tweede deel van de competitie inzette. Er werd gewonnen bij VVV-Venlo (1-2) en vier dagen later liet FC Utrecht voor de tweede keer dit seizoen Ajax kansloos. Nu werden de Amsterdammers met 3-0 verslagen in Stadion Galgenwaard. FC Utrecht schoof tijdens de eerste maand van het nieuwe kalenderjaar weer op naar de zevende plaats. Een verdere opmars op de ranglijst stokte vervolgens door zes gelijke spelen op rij: De Graafschap (0-0), FC Twente (1-1), hekkensluiter Willem II (3-3), Heracles Almelo (1-1), NEC (1-1) en Roda JC (1-1). Die serie werd op 11 maart doorbroken met een thuiszege op FC Groningen (1-0). Maar dat resultaat was niet het begin van een goede reeks. Na een kleine nederlaag bij PSV (1-0) leed FC Utrecht in april onverwachte thuisnederlagen tegen ADO Den Haag (2-3) en Feyenoord (0-4). Ook bij sc Heerenveen (3-0) ging FC Utrecht met forse cijfers onderuit.

NOODLOT VOOR MIHAI NESU Desondanks handhaafde FC Utrecht zich van begin februari tot en met eind april (twaalf speelronden) op de achtste plaats. Een notering die recht gaf op deelname aan de play-offs. FC Utrecht had het lot drie speelronden voor het eind nog in eigen hand, al was Heracles Almelo inmiddels tot op één punt genaderd. FC Utrecht behield de minieme voorsprong thuis tegen Vitesse (4-2). In de voorlaatste speelronde verloor

8


FC Utrecht kansloos bij Excelsior (3-1) en Heracles passeerde op de ranglijst. Een paar dagen voor de laatste competitiewedstrijd sloeg op de training het noodlot toe voor de Roemeense speler Mihai Nesu. Deze tragische gebeurtenis domineerde die dagen de sportieve bespiegelingen volledig. FC Utrecht was afhankelijk van de resultaten op de andere velden om alsnog een plaats in de play-offs te veroveren. De thuiswedstrijd tegen AZ (5-1) werd zowel binnen als buiten de lijnen een indrukwekkende steunbetuiging aan Nesu. Op de ranglijst veranderde het resultaat niets, want Heracles maakte geen fout. Aan de samenwerking met hoofdtrainer Ton du Chatinier kwam die maand een eind. Er was na de teleurstellende afloop in de competitie onvoldoende basis meer voor de samenwerking in de toekomst.

HALVE FINALE BEKER FC Utrecht poetste het imago van cupfighter op. Waar de drievoudig bekerwinnaar de laatste jaren in een vroeg stadium van het toernooi strandde, werd dit seizoen de halve finale bereikt. Op weg naar de laatste vier van het KNVB Bekertoernooi waren achtereenvolgens De Graafschap (na strafschoppen), AGOVV Apeldoorn, FC Volendam en FC Groningen uitgeschakeld. De halve finale op 2 maart in Enschede tegen FC Twente nam al vroeg een ongewenste wending. De scheidsrechter speelde een beslissende rol, want na twintig minuten gaf hij Tim Cornelisse zijn tweede gele kaart van de avond. FC Utrecht hield met tien man lang stand, maar incasseerde in de 77e minuut toch de enige en beslissende tegentreffer van de avond.

JONG FC UTRECHT KAMPIOEN Na twee jaar afwezigheid keerde Jong FC Utrecht terug naar de Eredivisie voor beloftenteams. De ploeg van trainer Robbie Alflen verzekerde zich in maart reeds van het kampioenschap in de eerste divisie. Zes speelronden voor het einde van de competitie was Jong FC Utrecht met een straatlengte voorsprong van twintig (!) punten niet meer in te halen. FC Utrecht A1 bereikte de bekerfinale, maar verloor daarin met 2-1 van NAC Breda.

FC UTRECHT-VROUWEN De FC Utrecht-vrouwen wonnen in augustus als bekerwinnaar van het vorige seizoen na verlengingen (3-1) de wedstrijd om de Supercup tegen landskampioen AZ. In de competitie eindigden de vrouwen op de vijfde plaats op veertien punten van landskampioen FC Twente. Het bekeravontuur eindigde dit keer in de kwartfinale. In het nieuwe seizoen nam de stichting Vrouwenvoetbal Utrecht de licentie over. FC Utrecht werkte mee aan de doorstart, maar in een rol op de achtergrond.


9

Sociaal-maatschappelijk wil FC Utrecht koploper zijn

10


FC4YOU is zelfstandig, maar volledig ingebed in de organisatie van FC Utrecht FC4YOU heeft ook in het voetbalseizoen 2010-2011 vorm gegeven aan de sociaal-maatschappelijke betrokkenheid van FC Utrecht. De stichting opereert zelfstandig, maar is volledig ingebed in de organisatie van FC Utrecht. De doelgroep waarvoor de stichting verschil wil maken, zijn jongeren uit de stad en regio, die met een duwtje in de rug meer uit zichzelf kunnen halen. Voor hen organiseert FC4YOU haar projecten met diverse samenwerkingspartners, die de doelgroep kennen en programma’s hebben om deze jongeren ook daadwerkelijk te helpen. Door de nauwe betrokkenheid van de voetbalclub FC Utrecht blijkt dat de projecten ook echt succesvol worden. Een ontvangst in een skybox, de beloning met wedstrijdkaartjes of een ontmoeting met spelers van FC Utrecht geeft enorm veel inspiratie en extra motivatie.

HANS SPEKMAN IN BESTUUR FC4YOU

12 juli 2010

Hans Spekman, vroeger wethouder van onder meer sportzaken in Utrecht en tegenwoordig voor de PvdA lid van de Tweede Kamer, is bestuurslid geworden van de stichting FC4YOU. Het bestuur bestaat verder uit Frans van Seumeren (voorzitter van het bestuur) en de leden Geri Bonhof (voorzitter bestuur Hogeschool Utrecht), Marjolein Verstappen (bestuur zorgverzekeraar AGIS) en Foeke Booy (technisch directeur van FC Utrecht).

4 september 2010 FC4YOU GALA BRENGT 92.175 EURO OP Het FC4YOU Gala heeft 92.175 euro opgebracht voor de activiteiten van de stichting. Het gala in Stadion Galgenwaard werd druk bezocht door tal van prominenten uit de provincie Utrecht. Zo waren onder anderen de Commissaris van de Koningin van de provincie Utrecht, Roel Robbertsen, en de Utrechtse burgemeester Aleid Wolfsen en burgemeester Cor Lamers van Houten aanwezig. Ook waren de trainers Ton du Chatinier en Jan Wouters met hun vrouwen aanwezig, net als de spelers Khalid Sinouh, Sander Keller, Barry Maguire en Edouard Duplan. Voorzitter Jan Willem van Dop heette de gasten hartelijk welkom in het stadion. “Uw aanwezigheid toont aan dat u betrokken bent bij de samenleving in Utrecht en omgeving”, sprak de voorzitter. “FC Utrecht is zich bewust van de maatschappelijke verantwoordelijkheid. Wij staan midden in de samenleving. FC Utrecht is dan ook meer dan voetbal.”

19 september 2010 KWF KANKERBESTRIJDING EN FC UTRECHT GAAN SAMEN DE STRIJD AAN KWF Kankerbestrijding is de komende vier jaar maatschappelijk partner van FC Utrecht. De overeenkomst tussen beide partijen is zondag voorafgaand aan de thuiswedstrijd tegen VVV-Venlo getekend. KWF Kankerbestrijding gaat onder andere donateurs werven onder de supporters van FC Utrecht. KWF Kankerbestrijding is blij met de stap die FC Utrecht zet met deze nieuwe samenwerking. “De motivatie van FC Utrecht om met ons samen te werken komt echt van binnenuit”, aldus Joep Verboeket, hoofd fondsenwerving van KWF Kankerbestrijding. “De impact van het overlijden aan de ziekte kanker van oud-FC Utrecht-speler Henny van Schoonhoven is bijzonder groot geweest. Dit partnership geeft aan dat FC Utrecht ook echt wat wil betekenen in de strijd tegen deze ziekte.”


11

20 september 2010 PLAYING FOR SUCCESS VAN START IN STADION GALGENWAARD Met de ondertekening van een convenant tussen de Stichting FC4YOU en de stichting Playing for Success Utrecht is het officiële startsein gegeven voor de komst van een Playing for Success leercentrum in Stadion Galgenwaard. Het leercentrum opent begin januari 2011 zijn deuren voor de eerste groep van dertig leerlingen afkomstig van basisscholen uit Kanaleneiland-Noord en Tuindorp. Doelstelling van Playing for Success is om leerprestaties te verbeteren met een naschools programma in een motiverende en uitdagende omgeving. In het nieuwe leercentrum, dat wordt gevestigd in één van de skyboxen op de vierde etage van Stadion Galgenwaard, volgen deelnemers tien weken lang drie uur per week na schooltijd een aantrekkelijk leer- en spelprogramma onder intensieve begeleiding. Na het eerste jaar kunnen ook andere scholen deelnemen aan Playing for Success. Het leercentrum biedt dan jaarlijks plaats aan 200 kinderen.

21 september 2010

21 september 2010

STAGES ROC MIDDEN-NEDERLAND BIJ FC UTRECHT Studenten van ROC Midden-Nederland krijgen de mogelijkheid om stage te lopen bij FC Utrecht. Hiervoor heeft FC Utrecht een samenwerkingsovereenkomst getekend met ROC Midden-Nederland. FC Utrecht-voorzitter Jan Willem van Dop en Leonard Geluk, voorzitter van het college van bestuur van ROC Midden-Nederland, tekenden het convenant. Doel van de overeenkomst is de inzet van stagiaires van het ROC optimaal te benutten bij FC Utrecht. De stageplekken bij FC Utrecht lopen uiteen van het meelopen bij de commerciële afdeling tot stages op voetbaltechnisch gebied. ROC is als maatschappelijk partner eveneens betrokken bij een aantal projecten van de Stichting FC4YOU, zoals het project Playing for Success.

Naast verschillende activiteiten heeft de stichting tijdens het voetbalseizoen met inzet van FC Utrecht voor mooie momenten gezorgd met als doel om aandacht en warmte te geven. De jaarlijkse bezoeken van spelers en trainers aan het Wilhelmina Kinderziekenhuis en revalidatiecentrum De Hoogstraat zijn daar mooie voorbeelden van. Ook de Charitybox in Stadion Galgenwaard laat zien hoe met aandacht en een beetje moeite invulling kan worden gegeven aan sociale inzet. Tijdens iedere thuiswedstrijd ontvangt de stichting mensen die meestal een moeilijk periode in hun leven doormaken. De gasten in de Charitybox genieten enorm van de aandacht en gastvrijheid waarmee ze worden ontvangen. Het meten van resultaten is belangrijk bij onze projecten. Daardoor kunnen we bijsturen en verder ontwikkelen.

8 oktober 2010 MAAK PLAATS!-PRIJS 2010 VOOR BLINDENTRIBUNE FC UTRECHT FC Utrecht heeft de Maak Plaats!-prijs gewonnen voor de blindentribune in Stadion Galgenwaard. Directeur van Solgu (Stedelijk Overleg Lichamelijk Gehandicapten in Utrecht), Gezien Reinders, reikte de prijs uit aan FC Utrecht-voorzitter Jan Willem van Dop. FC Utrecht ontving deze prijs, omdat het Solgu is gecharmeerd van de manier waarop iedereen in Stadion Galgenwaard kan meegenieten van de voetbalwedstrijden. Over het algemeen is het stadion goed toegankelijk. “Wij zijn het Solgu erg dankbaar voor deze erkenning. Wij vinden het belangrijk dat iedereen de wedstrijden in het stadion kan volgen”, aldus Van Dop. De blindentribune in Stadion Galgenwaard geeft de mogelijkheid aan mensen met een visuele beperking om de wedstrijden van FC Utrecht via een FMontvanger te kunnen beleven. Twee speciale verslaggevers voorzien het wedstrijdverloop van commentaar. Zij geven precies aan wat er op het veld gebeurt en wat er buiten de lijnen aan de hand is. Hierdoor krijgen de blinde supporters een goede indruk van het duel en de sfeer in Stadion Galgenwaard.

14 oktober 2010 VOETBALFEEST VOOR ASTMAKIDS

ORGANISATIE FC4YOU De stichting FC4YOU is officieel op 25 juni 2010 opgericht. Het bestuur bestond toen uit voorzitter Frans van Seumeren (grootaandeelhouder FC Utrecht) en de leden Foeke Booy (technisch directeur van de club), Geri Bonhof (voorzitter bestuur Hogeschool van Utrecht) en Marjolein Verstappen (bestuur AGIS Zorgverzekeringen). Kort daarna heeft Hans Spekman (Tweede Kamerlid en oud-wethouder in Utrecht) eveneens zitting in het bestuur genomen en nog iets later Leonard Geluk (voorzitter college van bestuur ROC Midden-Nederland). De dagelijkse verantwoordelijkheid is in handen van directeur Karin Pannekoek. Met ingang van 1 februari is een projectmedewerker in dienst getreden als projectmedewerker, in eerste instantie voor 0,6 en per 1 juli 2010 voor 0,8 fte. Daarnaast heeft de stichting sinds 2010 met twee stagiaires gewerkt van ROC Midden Nederland en in het tweede deel van het seizoen met een stagiair van de studie Communicatiemanagement van de Hogeschool Utrecht.

Stichting FC4YOU hield samen met het Astma Fonds en partner AGIS Zorgverzekeringen een voetbalfeest voor Astmakids in Stadion Galgenwaard. Ruim dertig kinderen tussen de zes en twaalf jaar die met astma kampen, werden op deze manier gestimuleerd om toch te gaan sporten. De kinderen kregen een rondleiding door het stadion en speelden voetbalspellen in sportcentrum Galgenwaard. Na afloop waren oud-FC Utrecht-speler Jean-Paul de Jong en FC Utrecht-speelster Kirsten Koopmans aanwezig om handtekeningen uit te delen en samen met de kinderen op de foto te gaan. Het voetbalfeest was ook bedoeld om ouders van astmakinderen voor te lichten over het samengaan van bewegen en astma. Een kinderarts van het UMC Utrecht vertelde hierover uitgebreid en beantwoordde vragen die leefden bij de ouders over dit onderwerp.

12


8 november 2010 FC UTRECHT GAAT SCOREN VOOR GEZONDHEID Leerlingen van vier basisscholen in Zuilen en Ondiep tekenden maandagmorgen een contract met FC Utrecht voor een gezonde leefstijl. Met het project Scoren voor Gezondheid gaan de leerlingen van de scholen Prinses Margrietschool, Boemerang West, De Caroussel en De Piramide, locatie Van Maasdijkstraat, een half jaar actief werken aan hun gezondheid. Dit betekent veel sporten en bewegen en een gezonde voeding. De klassen van de deelnemende basisscholen maakten afspraken over hoe zij gezonder gaan leven. Deze afspraken zijn vastgelegd in een klassencontract. Het project ging officieel van start na het ondertekenen van deze overeenkomsten door de FC Utrechtspelers Michel Vorm, Ricky van Wolfswinkel, Frank Demouge en Michael Silberbauer. Van het vrouwenelftal waren Joniek Bonnes en Kirsten Koopmans aanwezig. Zij vertelden waarom gezond leven niet alleen voor een topsporter van belang is.

18 november 2010 RECORDAANTAL VAN 50.000 NIEUWE DONATEURS KWF Nederland is afgelopen week massaal opgestaan tegen kanker en donateur geworden van KWF Kankerbestrijding. In de tv-show Sta op tegen kanker (AVRO) met bijbehorende campagne zijn in een week tijd 50.000 nieuwe donateurs geworven. De campagne ging van start voorafgaand aan de wedstrijd tegen PSV in Stadion Galgenwaard op 7 november. KWF Kankerbestrijding is zowel maatschappelijk partner van FC Utrecht als van PSV.

15 december 2010 FC KICKS UNITED OVER BELANG FAMILIE EN VRIENDEN Dries Mertens en Jan Wuytens spraken begin december in Stadion Galgenwaard met een groep jongeren die kampen met problematisch (soft)drugs-en alcoholgebruik ofverslaving. De jongeren nemen via Centrum Maliebaan deel aan het programma FC Kicks United, een project waar FC4YOU aan meewerkt. Onderwerpen die deze avond ter sprake kwamen, richtten zich vooral op het belang van familie en vrienden en hoe motiverend het werkt als zij trots op je zijn. De voetballers Mertens en Wuytens spraken openhartig met de jongeren. De sessies van FC Kicks United zijn onderdeel van B-Open, een project van Centrum Maliebaan dat jongeren onder de 24 jaar helpt bij vragen over drank, drugs, gokken of gamen. De bijeenkomsten komen tot stand in samenwerking met FC4YOU en Utrecht gezond! van de gemeente Utrecht en AGIS Zorgverzekeringen. Doel van FC Kicks United is een gezonde leefstijl stimuleren onder jongeren die kampen met problematisch (soft)drugs- en alcoholgebruik of -verslaving.

23 december 2010 WESLEY DE RUITER REIKT FAIRPLAY CUP UIT In het kader van het project Verbinden door Voetbal reikte FC Utrecht-keeper Wesley de Ruiter de Fairplay cup uit aan VV De Meern D9. Amateurclub VV De Meern besteedde het hele seizoen aandacht aan het gedrag op en rondom het veld, zowel onderling als naar de tegenstander en scheidsrechter. Bij de thuiswedstrijden hebben de scheidsrechters de spelers van de D-teams extra beoordeeld op fairplay. Aan het eind van het seizoen mochten alle D-teams in een toernooi laten zien wie dit allemaal het best in praktijk kan brengen. Uiteindelijk is de D9 de winnaar geworden en ontving van De Ruiter de cup, medailles en handtekeningen. In het kader van Verbinden door Voetbal stimuleert FC4YOU diverse projecten die de sfeer en cultuur binnen de amateurclubs verbeteren. Het initiatief van de Fairplay cup is genomen door de Hogeschool Utrecht. De begeleiding wordt uitgevoerd door stagiaires van de Hogeschool.


13

1 februari 2010 PLAYING FOR SUCCESS VAN START IN STADION GALGENWAARD Met het oplaten van een reuze ballon vanaf de middenstip werd het nieuwe Playing for Success leercentrum in Stadion Galgenwaard officieel geopend. Het leercentrum, opgericht door FC Utrecht en een aantal Utrechtse onderwijspartijen, biedt jaarlijks plaats aan 200 onderpresterende kinderen van negen tot veertien jaar die in het stadion werken aan hun leerprestaties en zelfvertrouwen.

9 maart 2010

PROJECTEN IN HET SEIZOEN 2010-2011

SPELERS OP BEZOEK BIJ KINDEREN IN HET WKZ De FC Utrecht-spelers Khalid Sinouh, Ricky van Wolfswinkel, Gianluca Nijholt, Tim Cornellise, Barry Maguire en technisch directeur Foeke Booy bezochten de jonge patiëntjes op hun kamer in het Wilhelmina Kinderziekenhuis. Uiteraard was er alle gelegenheid voor het nemen van foto’s en het maken van een praatje met de voetballers. Voor de kinderen, maar ook voor de spelers, was het een hele bijzondere middag. “Het is goed om deze kinderen een leuke middag te bezorgen”, zei doelman Khalid Sinouh enthousiast.

16 maart 2010

FC KICK UNITED Op drie momenten in het seizoen zijn jongeren die kampen met problematisch gebruik van drank, drugs of games, ontvangen in een skybox van Stadion Galgenwaard om met spelers te praten. Twee keer zijn de jongeren in een skybox ontvangen bij een wedstrijd. Daarnaast zijn de jongeren getraind onder leiding van jeugdtrainer Jean-Paul de Jong samen met zijn A1-selectie. De training vond plaats op trainingscomplex Zoudenbalch en een keer in Stadion Galgenwaard tijdens de Hart van Utrecht Week. Dit project is georganiseerd in nauwe samenwerking met Centrum Maliebaan en AGIS Zorgverzekeringen.

STROOTMAN EN DUPLAN BIJ PLAYING FOR SUCCESS De FC Utrecht-spelers Kevin Strootman en Edouard Duplan brachten deze week een bezoek aan de leerlingen van het leercentrum Playing for Success. De eerste groep leerlingen heeft nu negen sessies gehad en volgende week ronden zij Playing for Success af. Tijdens de laatste sessie zijn ook de ouders van de leerlingen van harte welkom.

6 april 2010 ONTSPANNEN SPORTEN IN DE HOOGSTRAAT Zo’n 150 kinderen die revalideren bij De Hoogstraat in Utrecht, kregen woensdagmiddag bezoek van de voltallige selectie van FC Utrecht. Zowel binnen als buiten in de stralende zon genoten de kinderen met hun ouders van de aanwezigheid van de voetballers, trainers en medische begeleiding van FC Utrecht. Naast de blije gezichten bij de kinderen waren ook de spelers buitengewoon ontspannen en vrolijk. Hoewel de spelers van FC Utrecht als voetballer over bovengemiddeld veel talent beschikken, betekent dit niet dat ze goed zijn in andere sporten. Dries Mertens moest zich echt uitsloven om tijdens een partijtje badminton niet te verliezen van de kinderen. Het was dezelfde Mertens die Frank Demouge een nat pak bezorgde. Onder grote hilariteit van de kinderen en spelers gooide hij een emmer water vanaf de brug over de in een kano zittende spits.

SCOREN VOOR GEZONDHEID Bij vier scholen in Ondiep en Zuilen is FC4YOU samen met spelers op bezoek geweest voor het project Scoren voor Gezondheid. De spelers gaven een toelichting aan zo’n 600 kinderen over het belang van een gezond leven. Na afloop is met de deelnemende klassen een contract getekend waarin de kinderen beloofden de daaropvolgende zes maanden aandacht te geven aan voeding en bewegen. Het project is na een half jaar afgesloten met een sportdag in Stadion Galgenwaard. Met behulp van een quiz kwam het doel van het project onder de aandacht van de jongeren. Ook de ouders waren uitgenodigd om hierbij te komen kijken. Naast een rondleiding door het stadion werd hen ook een programma aangeboden over gezonde voeding en bewegen. Helaas viel de opkomst van de ouders tegen. Dit project werd georganiseerd in samenwerking met de GG&GD en AGIS Zorgverzekeringen.

11 april 2010 MEIDENVOETBALDAG: SAMEN VOETBALLEN VOOR WERELDMEIDEN De Eredvisie Vrouwen organiseerde samen met alle BVO’s en acht Tijd voor Sportverenigingen een landelijke voetbaldag, speciaal voor jonge meiden. Ruim tachtig meiden in de leeftijd van acht tot zestien jaar namen deze dag deel aan diverse voetbalclinics. Namens FC Utrecht was een aantal speelsters aanwezig die de jonge meiden tips en trucs gaven tijdens de clinics. Het ging deze dag om meer dan voetbal alleen; de Meidenvoetbaldag stond geheel in het teken van Plan Nederland. Zij hadden als centrale boodschap dat ‘voetbal bijdraagt aan het verhogen van je zelfbewustzijn’.

14


PLAYING FOR SUCCESS Op 1 februari is na een voorbereiding van een jaar gestart met Playing for Success. In het seizoen 2010-2011 hebben twee groepen kinderen (groep 7) dit naschoolse programma gevolgd. Een groep bestond uit drie scholen vanuit de Utrechtse wijk Kanaleneiland en een groep bestond uit drie scholen uit de wijk Tuindorp. Deelnemers aan dit project hebben vaak gebrek aan zelfvertrouwen, worden gepest of hebben een thuissituatie die niet optimaal is. Ze kregen tien weken achter elkaar een middag in de week les in een skybox in Stadion Galgenwaard. Maar ook de kleedkamer van de spelers en het FC Utrecht Museum maakten deel uit van hun leeromgeving. Het hoogtepunt was het moment dat spelers van FC Utrecht op bezoek kwamen. In het project wordt aandacht besteed aan taal- en rekenachterstand, maar ook aan zelfvertrouwen en sociale vaardigheden. De kinderen presteren na deelname bijna allemaal beter in de klas. Dit project organiseert FC4YOU samen met de Utrechtse onderwijskoepels, SPO, PCOU, KSU, de Willibrord Stichting, NUOVO, Hogeschool Utrecht, ROC Midden-Nederland. Stichting Klein Galgenwaard stelt zijn bus beschikbaar om de kinderen van school naar het stadion te vervoeren. Tevens heeft de gemeente Utrecht een rol gespeeld bij de eerste investering van de stichting in de vorm van een financiële bijdrage voor de aanschaf van een smartboard en laptops. Aan het eind van het seizoen is voor Playing for Success een aparte stichting opgericht.

23 december 2010 SPELERS FC UTRECHT SUCCESVOL ALS ROLMODEL BIJ BEHANDELING PROBLEMATISCH DRANK- EN DRUGSGEBRUIK De inzet van profvoetballers als rolmodel tijdens de behandeling van jongeren met problematisch drank- en drugsgebruik is een groot succes. Uit het gepresenteerde onderzoek van het Julius Center UMC, dat zij in opdracht van de Utrechtse instelling voor verslavingszorg Centrum Maliebaan uitvoerde, blijkt dat een behandeling met inzet van zo’n rolmodel zorgt voor 83% minder uitval. De afgelopen twee jaar heeft Centrum Maliebaan in samenwerking met FC4YOU het project FC Kicks United uitgevoerd. Voor het project zijn jongeren die een leefstijlbehandeling volgen voor hun problematisch middelengebruik als onderdeel van de behandeling, in gesprek gegaan met spelers van FC Utrecht. De jongeren spraken in Stadion Galgenwaard met Dries Mertens, Jan Wuytens, Mark van der Maarel en Alje Schut over het bevorderen van een gezonde leefstijl, de rol van vrienden in hun leven en het bereiken van persoonlijke doelen. Na het volgen van de behandeling werden de jongeren beloond met het bijwonen van een thuiswedstrijd van FC Utrecht vanuit een skybox. Uit het onderzoek blijkt dat de inzet van rolmodellen en belonen een groot effect heeft op de uitval tijdens de behandeling. Daarnaast is de hulpverlening aan hen ook effectiever. Zo behaalden de deelnemers van het FC Kicks United project meer behandeldoelen dan de jongeren die de reguliere behandeling volgde. FC Kicks United wordt ondersteund door AGIS Zorgverzekeringen vanuit Utrecht Gezond!, een samenwerking tussen de gemeente Utrecht en AGIS met als doel te werken aan een betere gezondheid van Utrechtse inwoners en het betaalbaar houden van de zorg. Het Julius Centrum is een centrum voor Gezondheidswetenschappen en Eerstelijns Geneeskunde van het Universitair Medisch Centrum in Utrecht.

23 december 2010 OPENING PANNAKOOI GROOT SUCCES De Pannakooi bij basisschool De Beijenschans in Breukelen is woensdag geopend door twee speelsters van FC Utrecht. Ook Tiger en Tigergirl waren erbij aanwezig. De speelsters, Tessa Oudejans en Kirsten Koopmans, openden de Pannakooi door te voetballen met de leerlingen. Er werd geloot wie mocht voetballen tegen Tessa en Kirsten. Met wedstrijdjes van drie minuten mochten de leerlingen laten zien hoe goed zij konden voetballen. Uiteraard zijn de FC Utrecht-speelsters ook met de kinderen op de foto geweest en deelden ze handtekeningen uit. Al met al waren er alleen maar vrolijke gezichten te zien en was er veel publiek.

HART VAN UTRECHT WEEK In de eerste week na de play-offs staat Stadion Galgenwaard ter beschikking voor maatschappelijke activiteiten. Samen met de Stichting Klein Galgenwaard is hier invulling aan gegeven. In totaal hebben ruim 1000 kinderen kunnen meemaken hoe het is om in een echt stadion te sporten. Tijdens deze week zijn kinderen van diverse Utrechtse scholen op bezoek geweest. Net als gehandicapte voetballers en jongeren uit diverse Utrechtse maatschappelijke instellingen speelde het jeugdelftal D2 met de kinderen van Playing for Success, voetbalde FC Utrecht A1 met de jongeren van het project FC Kicks United en werd de finale van de Fair Play Cup gespeeld.

30 mei 2011 KICK-OFF HART VAN UTRECHT WEEK De Hart van Utrecht Week ging van start in de stralende zon. De aftrap was in Stadion Galgenwaard, waar een voetbaltoernooi werd georganiseerd door het Leger des Heils en Stichting Klein Galgenwaard. In samenwerking met Veld 42 en Eight organiseerden zij ‘Samen sporten voor een toekomst’. Dit evenement is bedoeld om sociaal kwetsbare mensen, die verblijven in maatschappelijke opvanginstellingen, door middel van sport te activeren en te begeleiden in het zetten van toekomststappen. Hierbij wordt het principe “voor en door de doelgroep” gehanteerd.


15

CHARITY SKYBOX

31 mei 2010 LEERLINGEN BESLUITEN ‘SCOREN VOOR GEZONDHEID’ Ondanks de regen lieten zo’n zeshonderd kinderen van verschillende basisscholen uit Noordwest Utrecht zich tijdens de tweede dag van de Hart van Utrecht Week niet uit het sportieve veld slaan. Speciaal voor hen was ter gelegenheid van de slotdag van ’Scoren voor Gezondheid’ een sportdag georganiseerd als beloning voor hun inzet om een half jaar lang gezonder te leven. Hiervoor sloten zij een contract met

Eén van de skyboxen van FC Utrecht wordt bij iedere wedstrijd vrijgehouden voor mensen die een steuntje in de rug of wat extra aandacht goed kunnen gebruiken. Na afloop van elke wedstrijd wordt door twee of drie leden van de selectie en de technische staf een bezoek gebracht aan deze skybox.

de spelers van FC Utrecht. Dit project kwam tot stand in samenwerking met de GG&GD, AGIS Zorgverzekeringen en de stichting Meer dan Voetbal.

DE MAATSCHAPPELIJKE PARTNERS

1 juni 2010 ZONNIGE SLOTACTIVITEIT ‘SAMEN SPORTEN, SAMEN LEVEN’ De ochtend van de derde dag van de Hart van Utrecht Week stond in het teken van ‘Samen sporten, Samen leven’, georganiseerd door Klein Galgenwaard. Sinds 2009 nemen stadsen dorpsscholen uit de provincie Utrecht deel aan een uitwisselingsprogramma, waarbij scholieren van groep acht uit multiculturele stadswijken op bezoek gaan bij leeftijdsgenoten in een klein dorp. Dit project is erop gericht onderlinge verdraagzaamheid en wederzijds contact tussen kinderen met verschillende sociale en culturele achtergronden te bevorderen.

FC4YOU is trots op de maatschappelijke partners van de stichting. Zonder de steun van deze partners zouden de projecten die FC4YOU uitvoert niet mogelijk zijn. De maatschappelijk partners hebben kennis van de doelgroepen en/of dragen bij met middelen. Het betreft de volgende partners: AGIS Zorgverzekeringen, gemeente Utrecht, Stichting Positief Coachen, Stichting Klein Galgenwaard, Stichting Meer dan Voetbal, Johan Cruijff Foundation, KNVB straatvoetval, Centrum Maliebaan, Hogeschool Utrecht, ROC Midden-Nederland, KPC Groep, KSU, PCOU, SPO, Willibrord en NUOVO.

3 juni 2010 G-SPORTDAG IN STADION GALGENWAARD Ter gelegenheid van de Gehandicapten Sportdag waren jongeren tot en met vijftien jaar met een beperking uitgenodigd om in Stadion Galgenwaard te komen sporten. Ingedeeld in groepjes legden zij een spellenparcours af. De vijfentwintig deelnemers mochten zich omkleden in de officiële kleedkamer van de spelers van FC Utrecht.

6 juni 2010 HART VAN UTRECHT WEEK SUCCESVOL AFGESLOTEN De Hart van Utrecht Week was een succes. Meer dan duizend jongeren uit Utrecht en omstreken bezochten Stadion Galgenwaard om deel te nemen aan de verschillende maatschappelijke activiteiten. De week werd in samenwerking met Stichting Klein Galgenwaard georganiseerd.

14 juni 2010 STICHTING PLAYING FOR SUCCESS UTRECHT OPGERICHT FC4YOU heeft de Stichting Playing for Success Utrecht opgericht. Het succesvol gebleken leercentrum 'Playing for Success' is een initiatief van de Stichting FC4YOU dat in samenwerking met de gemeente Utrecht en zeven Utrechtse schoolbesturen wordt uitgevoerd. Basisschoolleerlingen verbeteren hun leerprestaties door extra onderwijsbegeleiding. Playing for Success draagt bij aan de talentontwikkeling van kinderen die bijvoorbeeld door gebrek aan zelfvertrouwen onder hun niveau presteren. De deelnemende scholen selecteren leerlingen van 9 tot 14 jaar die baat kunnen hebben bij dit naschoolse onderwijsprogramma..

16


Dankwoord In het seizoen waarin FC Utrecht naam maakte in heel Europa, moeten we helaas constateren dat we onze sportieve en financiëele ambities niet hebben kunnen waarmaken. Maar als club ontvingen we wel de complimenten van de UEFA voor de organisatie van onze wedstrijden. Sportief deden we lang mee in de Europese competitie en boekten opzienbarende resultaten. Dat is voor een voetbalorganisatie ook waardevol. FC Utrecht werd in de loop van het seizoen geconfronteerd met de wens van hoofdsponsor Phanos om het lopende sponsorcontract te beëindigen. Phanos is vanaf 2005 hoofdsponsor geweest van FC Utrecht en de samenwerking was al die jaren optimaal. Door deze noodzakelijke ingreep was er wel sprake van een onverwachte financiële tegenvaller voor FC Utrecht in het lopende seizoen. In de winterstop van het seizoen 20102011 vond vervolgens een wisseling van hoofdsponsor plaats. Vanaf 2 maart 2011 nam Bank of Scotland de prominente plek in op de shirts van onze spelers. De overeenkomst met deze grote internationale financiële instelling duurde slechts een half seizoen, maar ook met deze organisatie verliep de samenwerking uitstekend. De directie van FC Utrecht heeft in het seizoen 2010-2011 kunnen functioneren op basis van de inzet van spelers, trainers en andere medewerkers, vrijwilligers, geledingen, sponsors en andere zakelijke relaties. Daarvoor is dank op zijn plaats.

Een ander belangrijk woord van dank willen wij uitspreken richting de supporters van FC Utrecht. De supporters hebben zich in de afgelopen seizoenen steeds meer van hun goede kant laten zien en we kunnen concluderen dat hun rol in het seizoen 2010-2011 zeer belangrijk en positief is geweest. Onvergetelijk was de luidruchtige aanwezigheid van onze supporters bij de wedstrijden tegen Celtic en Liverpool. Complimenten! Bestuurlijk heeft de directie goed kunnen functioneren in nauwe samenwerking met de Raad van Commissarissen. Met inhoudelijke adviezen en opbouwende kritische opmerkingen dragen de commissarissen voortdurend bij aan het richting geven aan de organisatie. Samen met de Raad van Commissarissen blijft de directie werken aan de ambities van de club om financieel, commercieel, organisatorisch en sportief te groeien. Nogmaals onze dank voor de inspanningen die iedereen heeft geleverd voor de organisatie van FC Utrecht! De directie, Jan Willem van Dop, algemeen directeur (t/m augustus 2011) Wilco van Schaik, algemeen directeur (vanaf september 2011) Foeke Booy, technisch directeur Henry Vermeulen, commercieel directeur (t/m oktober 2011)

Henry Vermeulen, commercieel directeur, Wilco van Schaik, algemeen directeur (vanaf 1 september 2011), Jan Willem van Dop, algemeen directeur (tot 1 september 2011) en Foeke Booy, technisch directeur


17

Bericht van de Raad van Commissarissen Aan de aandeelhouders Overeenkomstig het bepaalde in artikel 23 van de statuten bieden wij u hierbij het jaarverslag van FC Utrecht B.V. aan, alsmede de balans per 30 juni 2011 en de winsten verliesrekening over het boekjaar 2010-2011, met daarbij de toelichting van de directie. De jaarrekening is door KPMG Accountants N.V. gecontroleerd en van een goedkeurende verklaring voorzien. De Raad van Commissarissen heeft in haar vergadering van 31 oktober 2011 de jaarrekening behandeld en adviseert de Algemene Vergadering van Aandeelhouders conform vast te stellen en het resultaat ad - € 9.235.636,- te onttrekken aan de algemene reserve. De Raad van Commissarissen is in het verslagjaar twaalf keer bij elkaar geweest. Bij tien vergaderingen was ook de directie aanwezig. Tijdens die vergaderingen is steeds gesproken over de totale gang van zaken bij FC Utrecht B.V.. Naast de strategische en de financiële zaken zijn tevens het commercieel en marketingbeleid alsmede het supportersbeleid besproken. De Raad is regelmatig geïnformeerd over de technische en sportieve ontwikkelingen van de club. Ook de introductie van het nieuwe automatiseringssysteem AFAS kreeg veel aandacht. Tevens heeft de Raad in het verslagjaar vier keer overleg gevoerd met de Aandeelhouders van de club, Frans van Seumeren Holding B.V. en de Stichting Beheer aandelen FC Utrecht. Dit gebeurde naast de formele jaarlijkse aandeelhoudersvergadering. Ook heeft het afgelopen seizoen twee keer overleg plaatsgevonden met het gemeentebestuur van Utrecht, mede ter uitvoering van de zogenoemde parapluovereenkomst. Daarnaast is periodiek overleg gevoerd met de Raad van Advies, waarin de geledingen van FC Utrecht zijn vertegenwoordigd. In april 2011 is in onderling overleg besloten dat voorzitter/algemeen directeur Jan Willem van Dop per 1 september 2011 zijn functie neer legt. Per die datum is Wilco van Schaik in dienst getreden van de club als algemeen directeur. De Raad van Commissarissen heeft zich intensief bezig gehouden met de directiewisseling. De benoeming van Van Schaik is genomen met volledige instemming van de twee aandeelhouders, Frans van Seumeren Holding B.V. en de Stichting Beheer Aandelen FC Utrecht. Met de komst van Wilco van Schaik heeft Frans van Seumeren besloten terug te treden als gedelegeerd commissaris. Van Seumeren blijft wel lid van de Raad van Commissarissen. Hij blijft ook deel uitmaken van het investeringscomité, samen met de algemeen directeur en de technisch directeur. Het seizoen 2010-2011 werd met name bepaald door de deelname aan de Europa League in de eerste helft van het seizoen en de transfers aan het einde van de competitie.

18

Het Europese avontuur, met deelname in de groepsfase, betekende niet alleen meer omzet maar ook meer kosten. FC Utrecht eindigde enigszins teleurstellend als negende in de competitie en had daarmee geen recht om mee te spelen in de play-offs voor een Europees ticket voor het seizoen 2011-2012. Mede door het spelen van Europees voetbal, maar zeker ook door goede scouting en verdere begeleiding door de technische staf, stonden onze spelers regelmatig in de belangstelling van diverse binnenlandse en buitenlandse clubs. Dit resulteerde uiteindelijk deze zomer in onder meer transfers van Ricky van Wolfswinkel naar Sporting Club de Portugal en Dries Mertens en Kevin Strootman naar PSV en Michel Vorm naar Swansea City. De gerealiseerde transfer opbrengsten hebben grotendeels betrekking op het seizoen 2011-2012. Het teleurstellende negatief resultaat van het boekjaar 20102011 moet mede in dat perspectief worden bezien. Het aandeel van F.P.I. B.V., een dochtervennootschap van Frans van Seumeren Holding B.V., in het verkoopresultaat werd vervolgens volledig geherinvesteerd in nieuwe spelers. Ook heeft de grootaandeelhouder aan het eind van het boekjaar 2010-2011 de bereidheid getoond om een achtergestelde lening van € 5 miljoen beschikbaar te stellen, teneinde het aansprakelijk vermogen van de club op peil te brengen. Financieel en commercieel ging het FC Utrecht niet voor de wind. De structurele inkomsten zijn het afgelopen boekjaar niet gestegen en de publieke belangstelling bleef achter ten opzichte van het vorig boekjaar. Ook moest vroegtijdig afscheid worden genomen van hoofdsponsor Phanos. Daardoor werden de commerciële ambities onvoldoende gerealiseerd. De club zal de komende jaren nadrukkelijk moeten inzetten op commercie. Er moeten nieuwe commerciële initiatieven worden ontplooid, zodat de inkomsten substantieel hoger worden. Ook de kosten zullen veel beter moeten worden beheerst en de voorspellende waarde van de managementinformatie moet mede door het nieuwe automatiseringssysteem aanzienlijk worden verbeterd. Een en ander leidt tot een noodzakelijke aanpassing van het strategisch meerjarenbeleid. Dit is een grote uitdaging voor de nieuwe algemeen directeur, in nauwe afstemming met de Raad. Aan de aandeelhouders wordt voorgesteld de directie decharge te verlenen voor het gevoerde beleid gedurende het afgelopen seizoen en de commissarissen gedurende de desbetreffende periode voor het door hen gehouden toezicht. Utrecht, 31 oktober 2011 Namens de Raad van Commissarissen Jacques van Ek Voorzitter


Jaarrekening 2010-2011 Football Club Utrecht B.V.


19

Balans per 30 juni 2011 (Vóór verwerking voorstel resultaatbestemming)

alle bedragen zijn in euro’s

30 juni 2011

30 juni 2010

Vaste activa Immateriële vaste activa

1.109.085

2.352.011

Materiële vaste activa

2.020.408

1.962.454

Financiële vaste activa

3.315.467

5.142.676 6.444.960

9.457.141

Vlottende activa Voorraden Vorderingen Liquide middelen

6.113

59.363

18.301.958

10.342.830

2.751.772

585.134 21.059.843

10.987.327

27.504.803

20.444.468

Eigen vermogen Aandelenkapitaal Agioreserve Algemene reserves Onverdeeld resultaat

20

8.892.687

8.892.687

10.397.607

10.397.607

(11.885.588)

(6.892.714)

(9.235.636)

(4.992.875) (1.830.930)

7.404.705

Achtergestelde lening

5.000.000

-

Aansprakelijk vermogen

3.169.070

7.404.705

Langlopende schulden

3.641.135

5.424.600

Kortlopende schulden

20.694.598

7.615.163

27.504.803

20.444.468


Winst- en verliesrekening over 2010-2011 (Vóór verwerking voorstel resultaatbestemming)


2010- 2011 Netto omzet Overige opbrengsten

2009-2010

19.487.495

15.636.592

115.752

5.618.341

Som der bedrijfsopbrengsten

19.603.247

Lonen en salarissen Sociale lasten Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa Overige bedrijfskosten

21.254.933

12.800.385

12.219.331

824.407

839.251

2.857.520

2.915.210

12.635.425

9.854.411

Som der bedrijfslasten

29.117.737

25.828.203

Bedrijfsresultaat

(9.514.490)

(4.573.270)

Rentebaten en soortgelijke opbrengsten Rentelasten en soortgelijke lasten

63.005

114.837

(50.127)

(3.566)

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening vóór belastingen

Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening na belastingen Resultaat deelneming Resultaat na belastingen

12.878

111.271

(9.501.612)

(4.461.999)

-

-

(9.501.612)

(4.461.999)

265.976

(530.877)

(9.235.636)

(4.992.876)


21

Kasstroomoverzicht over 2010-2011


2010-2011 Resultaat na belastingen Afschrijvingen

2009-2010

(9.235.636)

(4.992.876)

2.857.520

2.915.210 (6.378.116)

(1.534.839)

Mutatie werkkapitaal (exclusief liquide middelen en kortlopende kredieten)

5.178.050

(2.398.896)

Resultaat deelnemingen

(265.976)

530.877

(1.466.042)

(4.101.385)

Kasstroom uit operationele activiteiten Investeringen in: - Immateriële vaste activa - Materiële vaste activa - Financiële vaste activa

(1.084.893)

(1.676.765)

(587.657)

(671.388)

(2.129.055)

(5.644.100)

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

(3.801.605)

(7.992.253)

Inbreng nieuw kapitaal

2.434.285

5.406.600

Achtergestelde lening

5.000.000

-

Kasstroom uit financieringsactiviteiten

7.434.285

5.406.600

Mutatie liquide middelen

2.166.638

(6.687.038)

Aansluiting met de balans Liquide middelen openingsbalans

585.134

7.272.172

Afname/toename liquide middelen

2.166.638

(6.687.038)

Liquide middelen eindbalans

22

2.751.772


585.134

Toelichting behorende tot de jaarrekening 2010-2011 Algemeen Toegepaste standaarden De jaarrekening is opgesteld volgens de wettelijke bepalingen van Titel 9 boek 2 van het Burgerlijk Wetboek. Football Club Utrecht B.V. (hierna: FC Utrecht of de B.V.) is een Betaald Voetbal Organisatie (BVO). Zij houdt zich bezig met het exploiteren van betaald voetbal in Utrecht. De B.V. is ingeschreven bij de Kamer van Koophandel te Utrecht. Grondslagen voor de waardering van activa en passiva en de resultaatsbepaling De grondslagen die worden toegepast voor de waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling zijn gebaseerd op historische kosten. Voorzover niet anders is vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde. De opbrengsten en kosten worden toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben. Vergelijkende cijfers De cijfers voor 2009-2010 zijn, waar nodig, geherrubriceerd om vergelijkbaarheid met 2010-2011 mogelijk te maken. Voor de balans worden bedragen in vreemde valuta omgerekend in euro's, uitgaande van de officiële koersen per balansdatum. Transacties in vreemde valuta gedurende het verslagjaar worden omgerekend tegen de koersen per transactiedatum. Koersresultaten worden ten gunste of ten laste van de winsten verliesrekening gebracht. De opstelling van de jaarrekening vereist dat het management oordelen vormt en schattingen en veronderstellingen maakt. Deze zijn van invloed zijn op de toepassing van grondslagen en de gerapporteerde waarde van activa en verplichtingen en van baten en lasten. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen. De schattingen en onderliggende veronderstellingen worden voortdurend beoordeeld. Herzieningen van schattingen worden opgenomen in de perioden waarin de schatting wordt herzien en in de toekomstige perioden waarvoor de herziening gevolgen heeft.

Balans Vaste activa Door FC Utrecht wordt op iedere balansdatum beoordeeld of er aanwijzingen zijn dat een vast actief aan een bijzondere waardevermindering onderhevig kan zijn. Indien dergelijke indicaties aanwezig zijn, wordt de realiseerbare waarde van het actief vastgesteld. Indien het niet mogelijk is de realiseerbare waarde voor het individuele actief te bepalen, wordt de realiseerbare waarde bepaald van de kasstroomgenererende eenheid waartoe het actief behoort. Van een bijzondere waardevermindering is sprake als de boekwaarde van een actief hoger is dan de realiseerbare waarde; de realiseerbare waarde is de hoogste van de opbrengstwaarde en de bedrijfswaarde. De opbrengstwaarde wordt bepaald met behulp van een actieve markt. Een bijzonder waardeverminderingverlies wordt direct als een last verwerkt in de winsten verliesrekening. Indien wordt vastgesteld dat een in het verleden verantwoorde bijzondere waardevermindering niet meer bestaat of is afgenomen dan wordt de toegenomen boekwaarde van de desbetreffende activa niet hoger gesteld dan de boekwaarde die bepaald zou zijn indien geen bijzondere waardevermindering voor het actief zou zijn verantwoord.

Immateriële vaste activa De immateriële vaste activa betreffen geactiveerde afkoopsommen, bemiddelingskosten en handen tekengelden voortvloeiend uit de afgesloten contracten met spelers en trainers, voor zover deze contracten een looptijd hebben langer dan 1 jaar. Deze immateriële vaste activa worden gewaardeerd tegen historische kostprijs, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen. Afschrijving vindt lineair plaats over de duur van het aangegane contract. De contractduur varieert in het algemeen tussen 1 en 4 jaar.


23

Materiële vaste activa De materiële vaste activa, zijnde bedrijfsgebouwen en -terreinen, machines en installaties en andere vaste bedrijfsmiddelen, worden gewaardeerd tegen verkrijgings- of vervaardigingsprijs verminderd met de cumulatieve afschrijvingen. De afschrijvingen worden berekend als een percentage over de verkrijgings- of vervaardigingsprijs volgens de lineaire methode op basis van de geschatte economische levensduur. Er wordt afgeschreven vanaf het moment van ingebruikneming. De volgende afschrijvingspercentages worden hierbij gehanteerd: – Bedrijfsgebouwen 5 -10% – Machines en installaties 20% – Andere vaste bedrijfsmiddelen 10 - 33,3% Onderhoudsuitgaven worden slechts geactiveerd indien zij de gebruiksduur van het object verlengen. Voorts wordt een deel van de rente op schulden over het tijdvak van vervaardiging aan de vervaardigingsprijs toegerekend.

Financiële vaste activa Deelnemingen waarin invloed van betekenis op het zakelijke en financiële beleid kan worden uitgeoefend, worden gewaardeerd volgens de vermogensmutatiemethode op basis van de nettovermogenswaarde. Bij de bepaling van de nettovermogenswaarde worden de waarderingsgrondslagen van de B.V. gehanteerd. Deelnemingen waarin geen invloed van betekenis wordt uitgeoefend, worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs of permanent lagere bedrijfswaarde. De overige financiële vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs of lagere marktwaarde.

Voorraden Handelsgoederen worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs. De verkrijgingsprijs omvat de inkoopprijs en eventuele bijkomende kosten. Bij de waardering van de voorraden wordt rekening gehouden met de eventueel op balansdatum opgetreden waardeverminderingen.

Vorderingen Vorderingen worden gewaardeerd op de nominale waarde onder aftrek van een voorziening voor oninbaarheid. Voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de inbaarheid van de vordering.

Voorzieningen Voor zover fiscale waarderingen afwijken van de vermelde waarderingsgrondslagen en daaruit uitgestelde belastingverplichtingen voortvloeien, wordt voor deze verplichting een voorziening voor latente belastingverplichtingen getroffen, berekend volgens het actuele belastingpercentage. Actieve belastinglatenties worden gewaardeerd indien redelijkerwijs mag worden aangenomen dat realisatie te zijner tijd zal kunnen plaatsvinden.

24


Winst- en verliesrekening Netto-omzet Onder netto-omzet wordt verstaan de opbrengst uit verkoop en levering van goederen, diensten en spelers onder aftrek van kortingen en bonussen en van over de omzet geheven belastingen. De netto-omzet bestaat uit opbrengsten uit wedstrijdbaten, sponsoring en reclameopbrengsten, televisiegelden, merchandising, skyboxen, logehouders en overige baten.

Resultaat deelnemingen Het aandeel in het resultaat van ondernemingen waarin wordt deelgenomen omvat het aandeel van de onderneming in de resultaten van deze deelnemingen.

Pensioenen Binnen FC Utrecht zijn twee pensioenregelingen van toepassing: - De pensioenregeling voor contractspelers is ondergebracht bij het CFK. Dit betreft een toegezegde bijdrageregeling. De pensioen-premies worden ingehouden bij de contractspelers in overeenstemming met de pensioenregeling. De pensioenregeling leidt niet tot lasten voor FC Utrecht. - De pensioenregeling voor de overige werknemers is ondergebracht bij een verzekeraar. Dit betreft een toegezegde bijdrageregeling. De premies worden ten laste gebracht van de winsten verliesrekening op het moment dat deze betaald moeten worden volgens het pensioen-reglement.

Belastingen over het resultaat De belastingen over de resultaten omvatten zowel de op korte termijn te verrekenen belastingen als de latente belastingen, rekening houdend met fiscale faciliteiten en niet-aftrekbare kosten. Op winsten worden geen belastingen in mindering gebracht, indien en voorzover compensatie van deze winsten met in voorgaande jaren geleden verliezen mogelijk is. Op verliezen worden belastingen in mindering gebracht, indien compensatie met in voorgaande jaren behaalde winsten mogelijk is en dit leidt tot belastingrestitutie. Tevens worden belastingen in mindering gebracht indien redelijkerwijs mag worden aangenomen dat compensatie van verliezen met toekomstige winsten mogelijk is. De belastingen worden berekend over de resultaten rekening houdend met fiscale faciliteiten.

Kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is opgesteld op basis van de indirecte methode.


25

1. Immateriële vaste activa


Afkoopsommen

Hand en tekengelden

Bemiddelingskosten

Totaal

5.290.042

2.321.340

1.236.701

8.848.083

Cumulatieve afschrijvingen

(3.767.892)

(1.606.478)

(1.121.702)

(6.496.072)

Boekwaarde per 1 juli 2010

1.522.150

714.862

114.999

2.352.011

705.415

50.000

329.478

1.084.893

(1.493.541)

(779.750)

(891.701)

(3.164.992)

1.493.541

779.750

891.701

3.164.992

(1.252.388)

(630.953)

(444.477)

(2.327.818)

(546.973)

(580.953)

(114.999)

(1.242.925)

4.501.916

1.591.590

674.479

6.767.985

(3.526.739)

(1.457.681)

(674.479)

(5.658.899)

975.177

133.909

-

1.109.085

Beginsaldo 1 juli 2010 Aanschafwaarde

Mutaties in boekwaarde Investeringen Desinvesteringen aanschafwaarde Desinvesteringen cum. afschrijvingen Afschrijvingen Totaal mutaties

Stand per 30 juni 2011 Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde per 30 juni 2011

2. Materiële vaste activa


Bedrijfsgebouwen en terreinen

Machines en installaties

Andere vaste bedrijfsmiddelen

Totaal

421.558

1.987.360

1.497.946

3.906.864


(342.226)

(775.449)

(826.735)

(1.944.410)

Boekwaarde per 1 juli 2010

79.332

1.211.911

671.211

1.962.454

Stand per 1 juli 2010 Aanschafwaarde

26



Bedrijfsgebouwen en terreinen

Machines en installaties

Andere vaste bedrijfsmiddelen

Totaal

110.339

203.629

273.690

587.657

(309.571)

(69.511)

(608.503)

(987.585)

Desinvesteringen cum. afschrijvingen

309.571

69.511

608.503

987.585

Afschrijvingen

(43.292)

(270.062)

(216.348)

(529.702)

Totaal mutaties

67.047

(66.434)

(57.342)

(57.955)

Aanschafwaarde

222.326

2.121.478

1.163.132

3.506.936


(75.947)

(976.001)

(434.580)

(1.486.527)

Boekwaarde per 30 juni 2011

146.379

1.145.477

728.552

2.020.408

Mutaties in boekwaarde Investeringen Desinvesteringen aanschafwaarde

Stand per 30 juni 2011

3. Financiële vaste activa Deze betreft een 100% deelneming in Zoudenbalch B.V. gevestigd te Utrecht, de 5,5% deelneming in de Eredivisie NV, gevestigd te Zeist, alsmede de 37% deelneming in Investeringsfonds I met F.P.I B.V., gevestigd te Utrecht. Tevens heeft FC Utrecht een 50% deelnemening in FC Utrecht Travel B.V.. Op grond van een te verwaarlozen betekenis wordt deze vennootschap niet meegeconsolideerd. Daarnaast is een langlopende lening verstrekt aan de exploitant van het supportershome/partycentrum Number4.

Deelnemingen in groepsmaatschappijen Eredivisie NV Lening Number 4

30 juni 2011

30 juni 2010

3.079.122

4.893.831

11.345

11.345

225.000

237.500

3.315.467

5.142.676

Deeln. in groepsm.

Eredivisie NV

Lening Number 4

Totaal

Stand per 1 juli 2010

4.893.723

11.345

237.500

5.142.676

Investeringen

2.465.785

-

-

2.465.785

Aandeel in resultaat deelneming

(694.118)

-

-

(694.118)

(3.586.268)

-

(12.500)

(3.598.768)

3.079.122

11.345

225.000

3.315.467

Desinvestering en afgeloste leningen Stand per 30 juni 2011


27

FC Utrecht heeft op balansdatum de volgende deelnemingen in groepsmaatschappijen: Naam


Vestigingsplaats

Aandeel in geplaatst kapitaal

Zoudenbalch BV

Utrecht

100%

FC Utrecht Travel B.V.

Utrecht

50%

VOF Investeringsbedrijf Asare

Utrecht

37%

VOF Investeringsbedrijf Wuijtens

Utrecht

37%

VOF Investeringsbedrijf Maletic

Utrecht

37%

VOF Investeringsbedrijf Oar

Utrecht

37%

VOF Investeringsbedrijf Sarota

Utrecht

37%

VOF Investeringsbedrijf Zullo

Utrecht

37%

VOF Investeringsbedrijf Strootman

Utrecht

37%

4. Vorderingen 30 juni 2011

30 juni 2010

14.683.452

5.628.890

-

39.297

374.348

-

2.080.355

3.571.871

Vooruitbetaalde kosten

233.766

568.302

Nog te vorderen /factureren bedragen

930.037

534.470

18.301.958

10.342.828

Vorderingen op handelsdebiteuren Omzetbelasting Vorderingen op groepsmaatschappijen Andere vorderingen

De vorderingen hebben een verwachte looptijd die korter is dan 1 jaar.

5. Liquide middelen Het volledige saldo is direct opeisbaar.

28


6. Eigen vermogen en aansprakelijk vermogen Geplaatst kapitaal Stand per 30 juni 2010

Agio Reserve

Algemene reserves

Onverdeeld resultaat

Eigen Achtergestelde Aansprakelijk vermogen lening vermogen

8.892.687 10.397.607

(6.892.714)

(4.992.875)

7.404.705

-

7.404.705

(4.992.875)

4.992.875

-

-

-

Mutaties: - Toevoeging onverdeeld resultaat - Resultaat boekjaar

(9.235.636) (9.235.636)

- (9.235.636)

- Opname achtergestelde lening Stand per 30 juni 2011

8.892.687 10.397.607 (11.885.588)

(9.235.636) (1.830.930)

5.000.000

5.000.000

5.000.000

3.169.070

Achtergestelde lening De achtergestelde lening ad nominaal € 5,0 miljoen is in het boekjaar verstrekt door Frans van Seumeren Holding B.V. en heeft een looptijd van 7 jaar en dient ter versterking van het eigen vermogen/aansprakelijk vermogen. De geldlening is achtergesteld ten opzichte van alle schuldeisers van FC Utrecht B.V.. De geldlening is na de periode van 7 jaar alleen aflosbaar indien de overige reserves positief zijn. Over de lening wordt een rentepercentage van 4,5% vergoed indien en voor zover het resultaat positief is. Geplaatst kapitaal Het maatschappelijk kapitaal van de vennootschap bedraagt totaal €15.000.000,–, verdeeld in 15.000.000 gewone aandelen van €1,-. Hiervan zijn geplaatst en volgestort 8.892.687 gewone aandelen. De aandelen zijn deels geplaatst op het moment van omzetting van de Stichting Football Club Utrecht in Football Club Utrecht B.V. en deels na de participatie door Frans van Seumeren Holding B.V. Onverdeeld resultaat Het verlies na belasting over 2010-2011 ad € 9.235.636,- zal ten laste van het eigen vermogen worden gebracht.

7. Langlopende schulden Dit betreft de langlopende lening van F.P.I. B.V. welke betrekking heeft op deelnemingen, alsmede de lening Zoudenbalch B.V. Als zekerheden voor de lening van F.P.I. B.V. zijn gesteld de transferrechten op spelers die zijn ondergebracht in de VOF’s. Deze lening is renteloos.

8. Kortlopende schulden 30 juni 2011

30 juni 2010

Vooruitontvangen sponsoropbrengsten

-

215.000

Vooruitontvangen skyboxopbrengsten

-

14.167

2.075.449

2.186.602

-

2.100.519

Schulden aan leveranciers en handelskredieten

2.209.465

1.722.028

Te betalen belastingen / premies sociale verzekeringen

1.655.723

646.493

12.229.500

-

310.345

253.471

63.393

112.883

2.150.723

364.000

20.694.598

7.615.163

Vooruitontvangen seizoenskaarten Vooruitontvangen overige opbrengsten

Schulden aan groepsmaatschappijen Overige schulden CFK pensioenfonds / overige pensioenpremies Overige overlopende passiva

De schulden hebben een verwachte looptijd die korter is dan 1 jaar.


29

Niet in de balans opgenomen verplichtingen Meerjarige financiële verplichtingen De B.V. huurt de trainingsvelden van de Gemeente Utrecht voor €121.313,- (exclusief BTW) per jaar. Deze verplichting is ingegaan op 1 juli 2003 en eindigt per 1 september 2020. De B.V. huurt de voetbalgerelateerde delen van stadion Galgenwaard van Memid Investments B.V. voor € 935.129,- (exclusief BTW) per jaar. Deze verplichting is ingegaan op 1 juli 2003 en eindigt per 30 juni 2018. Tevens wordt winkelruimte gehuurd voor de fanshop voor €75.090,(exclusief BTW) per jaar. Deze verplichting is ingegaan op 1 juli 2003 en eindigt op 30 juni 2018. In januari 2010 huurt de B.V. een extra ruimte van Ans de Wijn Woningen voor €14.326,- (excl. BTW) per jaar. Deze verplichting is in gegaan op 1 januari 2010 en eindigt per 31 december 2014. Per december 2009 is er een extra Fanshop bijgekomen op Hoog Catharijne. De BV huurt de winkelruimte van Hoog Catharijne BV voor € 37.333,- (excl BTW) per jaar. Deze verplichting is ingegaan op 1 december 2009 en eindigt per 30 november 2014. De B.V. huurt de trainingsaccomodatie Zoudenbalch van Memid Investments B.V. voor € 230.218,- (exclusief BTW) per jaar. Deze verplichting is ingegaan op 1 juli 2003 en eindigt per 30 juni 2018. Ten aanzien van de laatste twee huurovereenkomsten is door de Gemeente Utrecht een huurgarantie verstrekt aan Memid Investments B.V. Als zekerheid zijn hiertoe door de B.V. de vorderingen op bestaande en toekomstige debiteuren uit hoofde van de verhuur van skyboxen en business-seats gesteld. Met betrekking tot leaseauto’s bedragen de niet uit de balans blijkende verplichtingen € 393.115,– per jaar. De verplichting eindigt op 30 juni 2014.

9. Netto-omzet De netto-omzet kan als volgt worden gespecificeerd naar categorie:


2010-2011

2009-2010

Toename/ afname t.o.v. 2009-2010

Toename/ afname t.o.v. 2009-2010 (%)

Wedstrijdbaten

6.159.041

3.573.393

2.585.648

72%

Sponsoring en reclameopbrengsten

5.674.535

5.373.482

301.053

6%

Televisie

2.353.664

2.565.924

(212.260)

-8%

Merchandising

816.078

572.939

243.139

42%

Skyboxhouders

1.900.019

1.667.770

232.249

14%

Logehouders

1.155.140

962.980

192.160

20%

Overige baten

1.429.018

920.104

508.914

55%

19.487.495

15.636.592

3.850.903

25%

Totaal De omzet wordt volledig in Nederland gerealiseerd.

30



Verdeling totale omzet in %: 2010-2011

2009-2010

7

6

6

6 23

32

11

Wedstrijdbaten Sponsoring en reclame-opbrengsten

10

Televisie

4

Merchandising

4

Skyboxhouders

16

12

Logehouders

34

Overige baten

29

10. Overige opbrengsten Dit betreffen netto transferopbrengsten, na aftrek aandeel derden.

11. Salarissen en sociale lasten 2010-2011

2009-2010

12.800.385

12.219.331

Sociale lasten

673.347

702.968

Pensioenlasten

151.060

136.283

13.624.792

13.058.582

2010-2011

2009-2010

2.327.818

2.424.457

529.702

490.753

2.857.520

2.915.210

Lonen en salarissen

12. Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa

Immateriële vaste activa Materiële vaste activa


31

13. Overige bedrijfskosten


2010-2011

2009-2010

Verkoopkosten merchandising

553.650

397.619

Wedstrijd- en trainingskosten

4.749.174

2.966.677

Huisvestingskosten

2.719.518

2.676.282

Verkoopkosten

1.079.489

776.912

235.235

144.829

Overige personeelskosten

1.468.642

1.275.135

Algemene kosten

1.829.717

1.616.957

12.635.425

9.854.411

Heffingen KNVB

14. Som der bedrijfslasten

32

Personeelskosten

Verkoopkosten

Afschrijvingen

Heffingen KNVB

Wedstrijd- en trainingskosten

Verkoopkosten merchandising

Huisvestingskosten

Algemene kosten


15. Belastingen


Het compensabel verlies per 30 juni 2011 bedraagt ongeveer € 21.000.000,-. In de jaarrekening is geen actieve belastinglatentie verantwoord uit hoofde van eventuele toekomstige verliescompensatie.

16. Transacties met verbonden partijen Van transacties met verbonden partijen is sprake wanneer een relatie bestaat tussen de onderneming, haar deelnemingen en hun bestuurders en leidinggevende functionarissen. Er hebben zich geen transacties met verbonden partijen voorgedaan op niet zakelijke grondslag. De bezoldiging van de bestuurders en commissarissen is opgenomen onder punt 17.

17. Bezoldiging van directie en commissarissen Aan vergoedingen is in het boekjaar ten laste van de B.V. gekomen voor directie een bedrag van € 1.233.531,(2009-2010: € 871.640,-) en commissarissen een bedrag van € 52.000,- (2009-2010: € 52.000,-).

18. Personeelsbestand Gedurende het boekjaar 2010-2011 bedroeg het gemiddelde aantal werknemers bij de B.V. 227 personen. Deze personeelsomvang is als volgt onder te verdelen naar verschillende personeelscategorieën:

Contractspelers Overige (jeugd)spelers Directie Technische staf Verzorging en medische staf Overige medewerkers

2010-2011

2009-2010

50

45

121

128

3

3

16

16

7

7

30

32

227

231

19. Aandeel in resultaat van ondernemingen waarin wordt deelgenomen Dit betreft het aandeel van de B.V. in het resultaat van de groepsmaatschappij Zoudenbalch B.V. alsmede het aandeel in het resultaat van de deelneming in Investeringsfonds 1. Utrecht, 31 oktober 2011

Namens de directie: W. van Schaik Algemeen directeur


33

Overige gegevens Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan: de vergadering van Aandeelhouders Verklaring betreffende de jaarrekening Wij hebben de in dit jaarverslag op pagina 19 tot en met 33 opgenomen jaarrekening 2010-2011 voor het jaar eindigend op 30 juni 2011 van Football Club Utrecht B.V. te Utrecht gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 30 juni 2011 en de winst-en-verliesrekening over de periode 1 juli 2010 tot en met 30 juni 2011 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Verantwoordelijkheid van de directie De directie van de vennootschap is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 van het in Nederland geldende Burgerlijk Wetboek (BW). De directie is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de vennootschap. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door de directie van de vennootschap gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden. Oordeel Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van het vermogen van Football Club Utrecht B.V. per 30 juni 2011 en van het resultaat over de periode 1 juli 2010 tot en met 30 juni 2011 in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW. Verklaring betreffende overige bij of krachtens de wet gestelde eisen Ingevolge artikel 2:393 lid 5 onder een f BW vermelden wij dat ons geen tekortkomingen zijn gebleken naar aanleiding van het onderzoek of het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, overeenkomstig Titel 9 Boek 2 BW is opgesteld, en of de in artikel 2:392 lid 1 onder b tot en met h BW vereiste gegevens zijn toegevoegd. Tevens vermelden wij dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening zoals vereist in artikel 2:391 lid 4 BW. Utrecht, 8 november 2011 KPMG ACCOUNTANTS N.V. A. Zoetbrood RA

34


Statutaire bepaling van het resultaat In de statuten zijn geen bepalingen opgenomen ten aanzien van de bestemming van het resultaat. Voorstel resultaatbestemming Het resultaat na belasting over 2010-2011 ad negatief € 9.235.636,- zal ten laste van de algemene reserves worden gebracht. Gebeurtenissen na balansdatum Eind juni 2011 heeft de vennootschap overeenstemming bereikt met een andere Betaald Voetbalorganisatie over de verkoop van 2 spelers voor een bedrag van €12,5 miljoen, waarvan ten gunste komt van de vennootschap een bedrag van €4,1 miljoen. Deze opbrengsten worden verantwoord in het boekjaar 2011-2012.

Bestuurlijke organisatie FC Utrecht Aandeelhouders

Directie

Frans van Seumeren Holding B.V. (63%)

De heer J.W. van Dop Voorzitter/Algemeen directeur (tot 1 september 2011)

Stichting Beheer Aandelen FC Utrecht (37%) Vertegenwoordigd door het stichtingbestuur: De heer S. de Waal (voorzitter) De heer B. Staal De heer A. Brienen

De heer W. van Schaik Algemeen directeur (vanaf 1 september 2011) De heer F. Booy Technisch directeur De heer H. Vermeulen Commercieel directeur (tot 1 november 2011)

Raad van Commissarissen De heer J.C. van Ek (voorzitter) De heer J.F. van Seumeren De heer B. Staal De heer G.F. Snijders De heer A. van Liempt

Raad van Advies De heer F.J. van Lent Business Club FC Utrecht De heer H. van Maanen Voorzitter Supporters Vereniging FC Utrecht De heer E. Overweg Voorzitter Vrienden van FC Utrecht


35

36



37

Seizoen Jaarverslag

Recommend Documents