n
On
n
S
dernemingsraad
ovak
mei
2011
jaarverslag
OR2010
Naar communicatie en samenhang
J anny
de
V ugt :
VoorzitterWoord Voor jullie ligt het jaarverslag van de
Ondernemingsraad SOVAK 2010. Het jaar 2010 was voor de OR een jaar met nieuwe verwachtingen en nieuwe kansen.
Met name
de verwachtingen naar een nieuwe bestuurder maakte
OR-werk weer boeiend en Wat zal het jaar ons gaan brengen, hoe gaan de contacten verlopen, het
spannend tegelijk.
welke vernieuwingen of veranderingsprocessen zal dit teweeg gaan brengen.
Kortom veel vragen dus. Gaandeweg 2010 werd voor de OR snel
heeft staan. Naast de komst van een
verleend. Hiermee hopen wij jullie
duidelijk dat mede door de aanstelling
nieuwe bestuurder zijn er ook diverse
voldoende te hebben vertegenwoordigd
van de nieuwe bestuurder er zeer zeker
onderwerpen aan de orde geweest
in het medezeggenschapsorgaan van
nieuwe kansen liggen voor zowel de
waarmee we ons als OR hebben
onze organisatie. Ik nodig jullie dan ook
cliënten als voor de medewerkers.
beziggehouden. O.a. het Businessplan
graag uit om dit jaarverslag te lezen. In
Een welkome aanwinst dus voor
Behandeling, jaarurensystematiek,
zijn geheel beschrijft het ons handelen
onze organisatie. De wijze waarop
tevredenheidsonderzoek medewerkers
in 2010. Het geeft een transparant
de bestuurder haar eerste maanden
en op welke wijze geven we
inzicht in onze mening en omgang met
van oriëntatie in de organisatie in een
financieel uitvoering aan de nieuwe
de bestuurder en met de besproken
presentatie verwoordde, gaf de OR weer
zorgzwaartepakketten. Het zijn allemaal
instemmings- en adviesaanvragen.
energie. De OR waardeert het dat de
vraagstukken die wij als raad kritisch
Mochten er toch nog vragen zijn over dit
nieuwe bestuurder de betrokkenheid
hebben gevolgd en waar wij goed
jaarverslag dan kunnen jullie natuurlijk
van alle medewerkers bij het aangaan
overwogen onze adviezen over hebben
altijd bij ons terecht. We horen graag wat
van nieuwe plannen hoog in het vaandel
uitgebracht of instemming aan hebben
jullie er van vinden.
V erder pagina pagina pagina pagina
nog :
drie: SOVAK heeft een inhaalslag te maken in het behandelaanbod naar cliënten. vijf: Vooruitblik op 2012. Tweedaagse OR-training: Luchtkastelen of wel degelijk haalbaar? zes: Zijn we als OR goed zichtbaar voor onze achterban en hoe kan dat nog beter? acht: Overzicht advies- en instemmingsaanvragen en overige besproken onderwerpen.
Luister
2 Een
V e r s ta
nieuwe chauffeur
In 2009 zijn er veel ont-
gesproken over de samenwerking van
wikkelingen geweest binnen
de OR met de bestuurder, over de positie
de topstructuur.
Deze
van de OR binnen de organisatie en over
werden mede in gang gezet
verwachtingen voor de toekomst van onze
door de
organisatie. De OR vindt de heroriëntatie
Ondernemingsraad, naar aanleiding van ver-
van de organisatiestructuur een belangrijk
schillende signalen die de
onderwerp waarbij hij vroeg betrokken wil
raad ter ore kwamen over de
zijn, zodat de raad kan meedenken en
wijze van managen en wijze
meepraten op een vroegtijdig moment in
van bedrijfsvoering van onze
de besluitvorming.
organisatie.
Volgens ons belangrijke knelpunten in
N ieuwe
de organisatie hebben we besproken
problematiek onderkend en heeft Bureau
met Heleen. Voorbeelden daarvan zijn:
Berenschot opdracht gegeven onderzoek
onduidelijke lijn in de organisatiestructuur;
te doen naar de topstructuur van SOVAK.
geen goede top- down communicatie,
De conclusies uit het onderzoek zijn
erg formeel en weinig dialoog over de
aanstelling trok één van de managers
leidend geweest voor de Raad van
zorginhoud. Na haar eerste bevindingen
zich terug. SOVAK blijft zoeken naar een
Toezicht, te besluiten de directeur in
blijkt dat ook zij deze knelpunten
tweede divisiemanager.
functie te laten, maar daarnaast een
grotendeels binnen de organisatie ziet en
tweede bestuurder aan te stellen, wie
onderkent.
Raad van Bestuur zal zijn. Per 1 maart 2010 is Heleen Griffioen benoemd in de functie van voorzitter van de Raad
Onze nieuwe bestuurder wil binnen SOVAK een veranderproces op gang brengen en aansturen. Juni 2010
B ehandeling :
divisiemanagers
De Raad van Toezicht heeft de
ook de voorzitter van de tweehoofdige
3
en
September 2010 verwelkomden we twee nieuwe divisiemanagers. Kort na de
K ernteam voor meedenkers
S o va k Z o r g t
Met het zorgkantoor heeft SOVAK afgesproken dat in 2010 in totaal 442 cliënten met de indicatie “verblijf met behandeling” opgenomen kunnen zijn. Echter er is binnen onze organisatie jarenlang sprake geweest van een onderbezetting bij de afdeling “zorgspecialisten”. Hieraan is geen prioriteit gegeven en in die zin heeft SOVAK dus een inhaalslag te maken. Begrijpelijk en wenselijk is het dat
We hebben onze vragen gebundeld
onze organisatie voornemens is om
in een brief. Deze werden schriftelijk
deskundigheid te bevorderen onder
beantwoord, maar nog niet geheel naar
de behandelaars en de afdeling met
wens, waarna de OR heeft besloten in
plan heeft de OR een advies- of
Or
zorgt en volgt
Een aantal voorstellen in het business-
6,74 fte uit te breiden. De kwaliteit van
een persoonlijk gesprek met Giovanni
instemmingsrecht op. Bijvoorbeeld
Op initiatief van Heleen Griffioen is een
behandeling en rechtmatige uren, als in
Timmermans hem meer detaillistisch
de zorgzwaartepakketten van cliënten
te bevragen op een aantal in het plan
op de vorm van een eventuele
kernteam samengesteld, bestaande uit
van de achterban en het stellen van
leden van de RvB, een afvaardiging van
omschreven, moeten gewaarborgd kunnen
omschreven verandervoorstellen.
Heleen Griffioen is één dagdeel bij
enkele kritische vragen, adviseerde de
het MV, MZD-ers, gedragskundigen en
de jaarlijkse tweedaagse cursus
OR positief op deze wijziging. Concreet
een beleidsmedewerker Kwaliteit. Tevens
van de OR aanwezig geweest. De
houdt het in dat de stafafdeling Innovatie
Om dit voornemen
daarbij bijvoorbeeld
ers nu, ook gedragsdeskundigen in
Ondernemingsraad heeft dit samenkomen
& Kwaliteit zich splitst in twee afdelingen.
is er een groep medewerkers betrokken,
concreet te maken en
aan bod gekomen.
als erg prettig ervaren. Ervaringen zijn
Afdeling Kwaliteit valt nu rechtstreeks
binnen een aangeduide
het weekend en buiten kantooruren
meedenkers van alle woningen/
gedeeld en wederzijdse verwachtingen
onder de RvB, afdeling Innovatie onder de
zijn naar elkaar uitgesproken. In het
nieuwe afdeling Behandeling & Innovatie.
begin was het, zoals gebruikelijk is, wat
De afdeling Behandeling & Innovatie
onwennig. De onwennigheid maakte
wordt daarbij losgekoppeld van de divisies
echter al snel plaats voor een eerst
en krijgt een prominentere plek in het
aardig verstaan van elkaar. We hebben
organogram van onze organisatie.
van Bestuur. Met de aanstelling is zij ook de officiële overlegpartner voor de Ondernemingsraad geworden.
ontving de Ondernemingsraad een adviesaanvraag voor een wijziging in de organisatiestructuur. Na het raadplegen
afdelingen binnen SOVAK. Hiermee begint de strategische heroriëntatie op de organisatiestructuur. De Ondernemingsraad vindt dit een goed initiatief en volgt met interesse de ontwikkelingen omtrent de uitgezette acties. We zullen kritisch blijven bekijken of ze leiden naar een gedeelde visie en toekomstbestendig beleid. De medewerkers zijn hiermee in ieder geval in de breedte betrokken bij de
worden.
De “verlengde arm-constructie” is
“De Ondernemingsraad
termijn te realiseren, is
is enthousiast over de
door de manager van
beleidskeuze die onze
de afdeling Behandeling en Innovatie, Giovanni Timmermans, het “Businessplan Behandeling 2010 – 2012” geschreven.
organisatie hiermee uitspreekt, maar heeft ook een verantwoordelijkheid het plan kritisch tegen het licht te houden.”
De Ondernemingsraad is enthousiast over de beleidskeuze die onze organisatie hiermee uitspreekt, maar heeft ook een verantwoordelijkheid het plan kritisch tegen het licht te houden, want wat
Medewerkers op de woning of dagactiviteiten-centrum kunnen oefeningen en instructies, voorheen voornamelijk uitgevoerd door
uitbreiding op de al bestaande bereikbaarheidsdienst. Daarbij is de bedoeling dat, naast de MZD-
bereikbaar zijn. De Ondernemingsraad kan zich in grote lijnen goed vinden in de nu voorgestelde verandervoorstellen. Net als de Raad van Bestuur, zijn ook wij
de behandelaars,
van mening dat dit, naast de primaire
voortzetten en/
insteek de afdeling Behandeling en
of overnemen op
Innovatie te versterken, ook een
de woning of het dagbesteding-centrum. Wel onder de eindverantwoordelijkheid van de zorgspecialist.
kwaliteitsinjectie kan en misschien wel moet betekenen voor onze medewerkers. En dan binnen alle geledingen van deze organisatie. Een
betekent een dergelijke nieuwe koers voor
De MZD-ers van SOVAK vinden dit
onze organisatie? Hoe gaat men dit alles
ook een goed plan. Hierdoor vindt er
realiseren en praktisch uitwerken? Wat gaat
minder verschuiving plaats van wonen/
samenwerking en dat komt de organisatie
het kosten, maar ook, wat betekent dit voor
dagbesteding naar behandelaars. Daar-
weer ten goede.
de woningen, voor de formatie en voor de
mee hoeft ook minder formatie ingeleverd
functiebeschrijvingen?
te worden, want afdelingen krijgen 0,6 fte
hierop natuurlijk terugkomen wanneer
erbij voor deze verlengde arm-constructie.
ons dat nodig lijkt.
nieuw ingeslagen weg. Dat is volgens ons goed voor de onderlinge sfeer en
gedeelde motivatie en instemming op visie, is volgens ons belangrijk om dit plan goed te laten slagen. De OR blijft de verdere implementatie volgen en zal
4
G esprek met bedrijfsarts In juli 2010 heeft er een gesprek plaatsgevonden met de bedrijfsarts. Dit naar aanleiding van het gestegen ziekteverzuim binnen de organisatie. Sinds het wegvallen van de divisiemanagers in 2009 is er lange tijd een verminderde aandacht geweest voor het (langdurig)ziekteverzuim.
J a a r U r e n S y s t e m at i e k SOVAK heeft per 1 januari 2010 de Jaarurensystematiek ingevoerd. Roosteraars zijn hierin geschoold en hebben
instemming aan de OR voorgelegd. De OR ging hiermee akkoord. De Ondernemingsraad heeft bij de
De OR heeft ook besproken met de bedrijfsarts hoe hij tegen een vertrouwenspersoon aankijkt. SOVAK kent een vertrouwenspersoon voor cliënten maar niet voor de medewerkers. De OR is van mening dat het gebrek aan een vertrouwenspersoon voor
afgelopen jaar hiermee
Raad van Bestuur aangegeven dat er
de
de JUS, vooral wanneer er in de loop van
aanleiding van het gesprek met
het jaar bezuinigingen of herschikkingen
de bedrijfsarts gaat de OR een
moeten plaats vinden. Medewerkers
initiatiefvoorstel schrijven voor de
kunnen hierdoor in de problemen komen
aanstelling van een vertrouwenspersoon.
mogen kennismaken.
Vanuit Ondernemingsraad neemt
een afvaardiging deel aan de werkgroep
JUS.
moeilijkheden zijn met het toepassen van
medewerkers een gemis is. Naar
5 OR 2012:
Luchtkastelen?
Begin oktober is de Ondernemingsraad twee dagen op training geweest in De Guldenberg in Helvoirt. De training werd begeleid door Caroline Geelen van Odyssee. De komst van een nieuwe bestuurder was aanleiding voor de OR om nog eens opnieuw te bekijken welke positie hij wil innemen. als ondernemingsraad graag voor
van de waakhond ingenomen. Liever wil de
staan met SOVAK in december 2012.
OR op een vroegtijdig moment betrokken
Vanuit verschillende invalshoeken werd
De commissie Financiën heeft in juli
worden bij de beleidsontwikkeling. D.w.z.
door ons een denkbeeldig gewenst
de laatste bespreking gehad met Carla
in ieder geval vroegtijdig geïnformeerd
verhaal geschreven. Onderverdeeld in
worden en afhankelijk van het onderwerp
groepen kwamen we op de proppen met
Juffermans, interim hoofd FI&C en heeft
ook actief betrokken worden. Voordelen
bijvoorbeeld een brief van een bekende
hiervan zijn:
Nederlander die, naar in team binnen
De bestuurder wordt op een vroeg moment in de ontwikkeling van het beleid gevoed
deze brief uiting geven aan mijn dankbaarheid voor het feit dat onze zoon
meer betrokken worden in de beleidsontwikkeling (bottum-up).
extra uren meer gemaakt mogen worden
agenda van de overlegvergaderingen
of als er bijvoorbeeld in december wordt
met de Raad van Bestuur. Een aantal
besloten tot een vakantiesluiting op een
De kaderbrief was een helder verhaal
afdelingen zijn vorig jaar met een pilot
heeft de OR besloten om intensiever
dagactiviteitencentrum zodat uren daar
begonnen. Ook nu nog komen daar
contact te zoeken met de achterban.
niet gedraaid kunnen worden. Fluctuaties
en zeer uitgebreid. Vanuit de kaderbrief
bruikbare mogelijkheden en knelpunten
in de zorgzwaarte zijn moeilijk op te
uit naar voren. Nog niet iedereen is
vangen met de jaarurensystematiek.De
met de JUS aan de slag gegaan, maar
Raad van Bestuur heeft aangegeven dat
worden begeleiders die via de flexpool
er komen steeds meer afdelingen
men door een gedeelte van de personele
worden ingezet, namelijk uitbetaald
bij. Men gaat proberen vanaf dit jaar
bezetting flexibel te laten, wel de
als assistent-begeleiders. De OR is
centrale roostercodes aan te maken.
mogelijkheid heeft om eventuele fluctuatie
Het roosterkader is bijgewerkt en ter
op te vangen.
van mening dat medewerkers die in
Taak van de OR is vooral de grote lijnen te bewaken en zorg te dragen voor objectiviteit in de besluitvorming. Verder
bij jullie woont. Wij merken dat aan de
Er is voor het jaar 2010 een begroting in zowel uren als geld opgesteld, zodat de begroting transparanter zou
enthousiaste manier waarop hij over zijn medebewoners vertelt. Wij merken
zijn. Dit was mede op verzoek van de
het aan de manier waarop hij teruggaat
Ondernemingsraad en in samenspraak
aan het eind van een familieweekend.
met de toenmalige directie. Nu is
Terug naar een vertrouwde veilige plek.
gebleken dat de begroting voor 2011
Het is zo fijn voor ons als ouders om je
weer alleen in geld is opgesteld. Er
kind gelukkig te zien. We ervaren de
zijn over dit besluit vragen gesteld
sfeer in jullie woning als weldadig. Jullie houding getuigt van respect naar de cliënt
aan zowel de Raad van Bestuur als
Caroline Geelen heeft ons een leuke
en is consequent met een liefdevolle
aan het hoofd Financiën, Informatie &
oefening laten doen, waarvan de uitwerking
ondertoon. Onze problemen worden
Control (FI&C), mevrouw Renée Pots.
ons een beeld laat zien van hoe wij er
serieus genomen, afspraken worden
De begroting 2011 is in december 2010
nagekomen en wij voelen ons intens betrokken bij zijn leven.Chapeau voor het team van de TINTELING, een unieke plek voor onze unieke zoon.
de flexpool werken naar hun eigenlijke
Rob de Nijs
functie uitbetaald moeten worden. Dit maakt het dan ook aantrekkelijker voor
M edewerkers T evredenheids O nderzoek
B egroting 2010
kan dit ook aan de achterban laten zien.
de JUS staat ook als vast punt op de
over de invulling vacatures flexpool. Nu
de goede zorg aan zijn kind:
daadwerkelijk invloed uitoefenen; De OR
met hun uren, bijvoorbeeld omdat er geen
zijn er wel kritische vragen gesteld o.a.
hopen op een goede samenwerking.
SOVAK, zijn waardering uitspreekt over
Beste teamleden, Graag wil ik door
In ieder geval wil de OR dat medewerkers
in het najaar kennisgemaakt met Renée Pots, het nieuwe hoofd FI&C. We
met de ideeën vanuit de OR; De OR kan
De voortgang van de invoering van
K aderbrief
K ennismaking
In de afgelopen jaren heeft de OR de positie
afscheidsspeech van de voorzitter Raad
werken. Deze mening wordt helaas niet gedeeld door de Raad van Bestuur.
Z org Z waarte P akketten Er is in 2010 op basis van de ZZP’s
Op pagina 7 is een denkbeeldige
medewerkers om in de flexpool te gaan
besproken.
begroot en gewerkt. Dit betekende voor
van Bestuur, Heleen Griffioen, voor de OR
de ene afdeling een krimp en voor de
te lezen.
andere een uitbreiding in het budget.
In oktober 2009 heeft er binnen SOVAK een medewerkerstevredenheidsonderzoek plaatsgevonden. Begin 2010 zijn de resultaten van dit onderzoek gepresenteerd aan de managers en OR-leden. Vervolgens zijn de managers samen met hun teams aan de slag gegaan met de resultaten van het onderzoek. Dit heeft geresulteerd in een verbeterplan per afdeling. Alle verbeterplannen zijn eind september gepresenteerd aan de Raad van Bestuur, managers en OR-leden. Ook is er een SOVAK-breed actieplan opgesteld. Alle verbeterplannen zijn in 2010 in werking gesteld en (de meeste) lopen in 2011 nog door. In oktober 2011 vindt een nieuw medewerkerstevredenheidsonderzoek plaats.
Denk
spreek
en
mee
6
7
Met en
D i sHc euas lsti h ecare
Luchtkastelen
In ‘t
zicht bij onze
P eiling
De OR-leden zitten niet voor zichzelf in
in het vervolg bij belangrijke zaken
de OR maar om de belangen van hun
of onderwerpen die een specifieke
collega’s te behartigen. De OR dient bij
groep medewerkers betreffen, de
zijn standpuntbepaling altijd een afweging
mening van de achterban te peilen en
te maken in de belangen van zowel de
deze mee te nemen in de uiteindelijke
organisatie als de medewerkers. Bij
standpuntbepaling van de OR.
belangenbehartiging van medewerkers
tevreden waren over het functioneren van de OR, vindt de OR dat het altijd nog beter kan. Met name het behartigen van de belangen van medewerkers behoeft
In juni werd door de Raad van Bestuur
verbetering.
aan de Ondernemingsraad gevraagd om
Reden voor de OR om te proberen zich nog beter te profileren naar de achterban.
advies uit te brengen over een wijziging in de organisatorische positionering van de zorgspecialisten en medewerkers van Innovatie & Kwaliteit.
OR
als vertegenwoordi ging van de medewerkers
De OR heeft hiervoor de betreffende medewerkers uitgenodigd om te horen wat zij van de plannen van de Raad van
De OR is door de werknemers gekozen
Bestuur vonden, welke vragen dit opriep
en heeft een eigen verantwoordelijkheid.
en welke punten voor de medewerkers
De OR kan eigen beslissingen nemen en
van belang waren die de OR in het
hoeft niet steeds bij de achterban te rade
uiteindelijke advies kon meenemen.
te gaan.
Zowel de betrokken medewerkers als de
Maar voor het goed functioneren van de
OR zelf hebben deze manier van werken
OR is het ook belangrijk om de mening
als positief ervaren met een duidelijke
van de medewerkers te weten en deze
meerwaarde.
ook te vertolken richting werkgever.
van belangen
S amenstelling OR:
Per 31-12-2 0 1 0
deze organisatie gehoord worden. Zich veilig voelen en dat we op
Raad van Bestuur, Heleen Griffioen, voor de OR te schrijven. Zie hieronder de leuke uitwerking ervan.
deze manier met elkaar een flinke
Beste OR-leden,
en wanneer ze zich onzeker voelen,
Ik zie me nog binnenkomen boven in de vergaderzaal van het centraal
gaat het niet om individuele belangen
mensen die vol
maar om groepsbelangen of
verwachting was.
bedrijfsaangelegenheden die alle
Was ik wel de
medewerkers van de organisatie raken.
bestuurder die de OR ook voor ogen
cultuuromslag. Er is duidelijkheid, medewerkers voelen zich veilig, zijn verantwoordelijk
constructieve samenwerking, jullie proactieve en open houding. Waarin we positief samen op weg zijn gegaan.Waarin veel ruimte is geweest voor dialoog
had. Met o.a. oog
I nformatievoorziening
bijdrage hebben geleverd aan de
“Daarom dank voor: onze
kantoor. Een groep
en discussie.”
voor de mens, proces en inhoud. Het ijs was snel gebroken, dit bleek uit
De Ondernemingsraad heeft de
u, jij, je, jou, u, je. Waarin ik al snel
beschikking over diverse middelen om
gezegd heb: noem me toch vooral
de medewerkers te informeren over zijn
Heleen en je en jou. Het staat me nog
activiteiten.
steeds bij. In dit eerste gesprek waren jullie al erg open. Er kwam al veel op
Op SOVAKnet is algemene informatie over de OR te vinden. Ook de agenda’s en verslagen van de ORen overlegvergaderingen worden hier gepubliceerd. Via de rubrieken “Nieuws” en “OR-info” wordt de achterban geïnformeerd over actuele
tafel. En dat is zo gebleven. Daarom Janny de Vugt
Dagelijks Bestuur,
voorzitter
Erika Horst
Dagelijks Bestuur,
vicevoorzitter
Ine Horions
commissie O&O commissie O&O
De OR vertegenwoordigt immers de
ontwikkelingen.
Sjors Maas
medewerkers van SOVAK.
Linda Westerweel
commissie O&O
Via Maggezien kan de OR dieper op
Addie Zonneveld
commissie O&O
een bepaald thema ingaan of meer
Petra van Gurp
commissie Personeel
achtergrondinformatie verstrekken.
Ellen de Hoogh
commissie Personeel
Janneke Rochat
commissie Personeel
Jolanda Bouma
commissie Financiën
Eminé Çam
commissie Financiën
Gerda van Steenbergen
commissie Financiën
Lia Verhoeven
ambtelijk secretaris
M eer
gezorgd hebben dat medewerkers in
de voorzitter
De OR heeft zich voorgenomen om
Hoewel de medewerkers redelijk
benoemen: Dat we er samen voor
afscheidsspeech van
ook enkele vragen over de
Ondernemingsraad gesteld
ik het allerbelangrijkste vind om te
opdracht een denkbeeldige
teerd. In dit onderzoek werden
werkersonderzoek gepresen-
voor dialoog en discussie.Maar wat
kreeg een andere groep de
A fweging
resultaten van het mede-
gegaan.Waarin veel ruimte is geweest
van
Tijdens de OR scholing
van de mening van de achterban
Begin 2010 werden de
Waarin we positief samen op weg zijn
denkbeeldig stuk te lezen
zijn waardering uitspreekt.
Achterban
zichtbaar
De OR wil meer zichtbaar zijn voor de achterban, niet alleen letterlijk, maar ook figuurlijk. Een voorbeeld hiervan is de deelname van de OR aan de informatiemarkt op de Best Practise Dag op 18 juni. Onder het motto “Daten met de OR” gingen OR-leden in gesprek met de aanwezige medewerkers met als doel medewerkers te prikkelen op weg naar de beste plek om te werken: SOVAK. Hierbij stond de vraag centraal hoe je hier zelf als medewerker een positieve bijdrage aan kan leveren.
5: vervolg
Op pagina 5 is een Rob de Nijs die, naar een team binnen SOVAK,
D i a l oo g
blz
dank voor: onze constructieve samenwerking, jullie proactieve en open houding.
kan dit nu bespreekbaar gemaakt worden. In het verleden zou het uit de weg gegaan zijn. De wisselwerking was prettig, we hebben elkaar zeker geïnspireerd. Binnen de organisatie zijn heel veel stappen
genomen. En jullie als OR hebben een geweldige groei doorgemaakt. Van achterdocht naar open. Van reactief naar proactief. Van een gespannen sfeer naar een ontspannen sfeer. Nogmaals: Dank voor deze bijdrage van jullie allen. Heleen Griffioen
Naar
samenhang
en c o m m u n i c at i e
C olofon : Dit jaarverslag is een uitgave van de Ondernemingsraad van SOVAK.
O verzicht
Vormgeving en layout
instemmingsaanvragen en overige
Sjors Maas, mei 2011
besproken onderwerpen
Contact
O ndernemingsraad SOVAK 2010
Heb je na het lezen van dit jaarverslag vragen, opmerkingen of suggesties? Laat het ons weten! Onze contactgegevens:
advies - en
Resultaten en Actieplannen Medewerkerstevredenheidsonderzoek Benoeming voorzitter Raad van Bestuur mevrouw H. Griffioen Instemmingsaanvraag wijzigingen transferlijst, onderdeel werving-, selectie- en aanstellingsbeleid/-procedure Jaardocument/jaarrekening 2009 Adviesaanvraag gewijzigd reglement RvB Adviesaanvraag benoeming lid Raad van Toezicht, de heer I. Nolet
Ondernemingsraad SOVAK postbus 4, 4844 ZG Terheijden telefoon: 0765937876 email:
[email protected]
Adviesaanvraag twee wijzigingen organisatiestructuur (I&K en zorgspecialisten) Businessplan Behandeling Kaderbrief 2011 Instemmingsaanvraag wijziging rol psychologisch onderzoek/assessment Instemmingsaanvraag aanpassingen roosterkader en vakantieaanvraagformulier Adviesaanvraag aankoop grond Wijk en Aalburg Adviesaanvraag vervanging IT-infrastructuur Begroting 2011 Instemmingsaanvraag opleidingsjaarplan 2011 Instemmingsaanvraag arbojaarplan 2011 Instemmingsaanvraag gewijzigde opzet manager zorg- en dienstverlening in opleiding Strategische heroriëntatie
