MVO en duurzaamheidsverslag

MVO en duurzaamheidsverslag Over het jaar 2014

Inhoud 1 Duurzame ambities waarmaken

2 People

1.1

Voorwoord

5

2.1

1.2

Onze organisatie in 2014

6

2.2

GP Groot in de branches

8

2.3

1.3

1.4

Nieuwe ontwikkelingen in de organisatie

1.5

Nominaties en onderscheidingen in 2014

1.6

Onze belanghebbenden

1.7

Lidmaatschappen

1.8

GP Groot groep Websites en webshops

27

3.1

CO2-prestatieladder

Personeelsbeleid GP Groot

28

3.2

OrangeGas: samen

Gezondheidsbeleid Werkgelegenheid

30

2.5

Veilig werken

34 tankstations

2.6

Opleiden: blijven leren

14 16

Integraal management

28

2.4

11

3 Planet

is blijven werken 2.7

groener 3.3

Ladder van Lansink

36

3.5

Haalbaarheidsstudie

38

3.6

gedragsregels

Biogas

22

2.8

Ondernemingsraad

39

23

2.9

Personeelsvereniging

39

41 43

4.1

GP Groot energie

51

4.2

Reduceren in de keten

52

4.3

GP Groot en de

Verkoop CO2 bij

3.4

Bedrijfscode en

4 Prosperity

Windmolens

samenleving 43

4.4

44

GRI – MVO PL Referentietabel en doelstelling

48 49

53

56

V.l.n.r. : Marcel Wester, Wim Horeman, Pieter Talsma en Kees Uiterwijk Winkel

1

D uurzame ambities waarmaken

1.1 Voorwoord

1

Als onderneming in inzameling, recycling, infra, engineering, brandstoffen en olie hebben we ambities in duurzaamheid. We nemen onze maatschappelijke verantwoordelijkheid door te streven naar een koploperspositie. Het verslagjaar bracht ons daarin een nieuwe mijlpaal, want de hoogste tree op de CO2 Prestatieladder is bereikt. wijze, zodat de continuïteit van onze organisatie gewaarborgd is. GP Groot blijft koersvast op weg naar de circulaire economie: van afval naar grondstoffen en energie.

Onze belangrijkste doelen voor 2014 waren: • continuïteit van de onderneming • uitbreiding activiteiten

MVO en duurzaamheidsverslag

Ondertussen blijven we investeren in duurzame ontwikkelingen en dat doen we op een uitgebalanceerde

• aanbieden werkervaringsplaatsen • behalen MVO Prestatieladder niveau 4 • behalen CO2-Prestatieladder niveau 5 Directie GP Groot bv

Marcel Wester

Wim Horeman

Pieter Talsma

Kees Uiterwijk Winkel

algemeen directeur GP Groot

directeur GP Groot inzameling

directeur GP Groot brandstoffen

directeur GP Groot infra

en recycling

en oliehandel

en engineering

5

raad van commissarissen

GP Groot

ondernemingsraad

1.2 Onze organisatie

in 2014

inkoop concerncontrolling materieelbeheer en techniek ICT

infra en engineering

directiesecretariaat personeel en organisatie kwaliteit, arbo, milieu en duurzaamheid communicatie

brandstoffen en oliehandel

inzameling en recycling

50%

infra


HB Adviesbureau

PCC

rioolservice

ECOsupporter

Sortiva

Sortiva Deponie

50%

Sortiva Papier en Kunststoffen

energie

Tankstation exploitatiemaatschappij alternatieve brandstoffen 40%

50%

Hink Bestratingen


Visser ATR

OrangeGas

Afval.nl / MKBafval.nl

NNRD

Roele De Vries 50%

Visser ATR

De voorzitter van de raad van commissarissen heeft geen leidinggevende functie binnen het bedrijf. Het dagelijks bestuur is in handen van de directies corporate, infra en engineering, inzameling en recycling, en brandstoffen en energie. GP Groot brandstoffen en oliehandel handelt met de merknamen Texaco, Firezone en Argos.

Kernwaarden van GP Groot In 2014 hebben we verder invulling gegeven aan het verankeren van de kernwaarden in de organisatie. De kernwaarden van de GP Groot groep zijn: Betrouwbaarheid: wij doen wat we afspreken Kwaliteit: wij doen het goed en werken aan beter Efficiency: wij gaan voor eenvoud Ondernemerschap: wij herkennen en benutten kansen Continuïteit: de beslissingen die wij nemen, staan in het teken van onze lange termijn visie

De GP Groot groep wil als krachtige organisatie een

In duizenden €

2014

2013

2012

netto omzet

235.016

236.615

194.989

Deze missie sluit aan op wat de samenleving van ons

solvabiliteit

42,1%

37.5%

39.3%

verwacht. Onze focus voor de komende jaren is: van

current ratio

0,73%

0.70%

0.78%

afval naar grondstoffen en energie.

quick ratio

0,65%

0.63%

0.72%

eigen vermogen

30.401

28.530

28.276

bedrijf is een actieve en innovatieve onderneming met

balans totaal

72.132

76.063

71.820

meer dan 730 medewerkers verdeeld over bedrijfs-

EBITDA

9.914

9.653

10.081

vestigingen in Noord-Holland en Friesland. GP Groot

investeringen

7.262

6.680

6.167

mat. vast actief

32.212

36.425

34.008

FTE

590

582

559

duurzame bijdrage leveren aan een optimale werken leefomgeving, waarin de mens centraal staat.

Profiel


Kencijfers GP Groot Groep Missie: Eén krachtig GP Groot

GP Groot bestaat bijna 100 jaar. Het van origine familie-

is een veelzijdige onderneming met gespecialiseerde bedrijven. Elk bedrijf is autonoom en profiteert van onderlinge samenwerking en krachtenbundeling.

7

1.3

GP Groot in de branches

Bij GP Groot zijn we ons bewust van onze voorbeeldfunctie. We willen een koploperspositie innemen in MVO en duurzaamheid en de prestatievergelijkingen laten zien dat we die ambitie steeds meer waarmaken. In 2014 hebben onze investeringen wederom goede resultaten opgeleverd.

ren

veiligheid

rendement

Om in beeld te krijgen waar we als bedrijf staan met onze MVO-prestaties, vergelijken we de prestaties van onze bedrijfsonderdelen met het branchegemiddelde (zie afbeeldingen). Dat doen we op vier niveaus: overig MVO

veiligheid, CO2, MVO en rendement.

MVO

infra en engineering Op twee niveaus scoort infra en engineering bovengemiddeld binnen de branche: niveau 4 bij MVO en niveau 5 bij CO2. Deze scores worden

ren

door slechts enkele bedrijven in de branche geëvenaard. Door een aantal incidenten valt de score op veiligheid lager uit, ernstige ongevallen hebben zich niet voorgedaan. CO2

infra en engineering branche GP Groot

Branche

veiligheid overig MVO



rendement Wat betreft MVO en CO2 behoort dit bedrijfsonderdeel tot de topscoorders

Dit bedrijfsonderdeel wist zich met excellente

in de branche. Vergeleken met andere private ondernemingen is het

scores te onderscheiden in de branche in 2014. Op

rendement goed. Veiligheid behoeft extra aandacht: daar scoort inzameling

het gebied van veiligheid scoorde de organisatie

en recycling onder het branchegemiddelde en minder goed dan in 2013.

uitstekend, MVO staat op trede 4 en CO2 op trede 5.

MVO

Verbetering hiervan is dan ook een van onze speerpunten in 2015.

CO2

veiligheid veiligheid

veiligheid

overig MVO rendement

overig MVO

MVO MVO

MVO

overig MVO


rendement

rendement

CO2

CO2

inzameling en recycling branche

CO2

brandstoffen en oliehandel branche

Bij gebrek aan vergelijkingsmateriaal in de branche brandstoffen en oliehandel hebben we het rendement gelijkgesteld aan het branche gemiddelde. *bronnen: VCA veiligheid 2013, branche gegevens VA, gegevens afvalconferentie, bouwend Nederland www.mvoprestatieladder.nl; www.skao.nl.

9

Hoofdkantoor en vestigingen Het hoofdkantoor van de organisatie is gevestigd in Heiloo.

Harlingen

De overige vestigingen liggen verspreid over Noord-Holland

Drachten

en Friesland.

Werkgebieden Ons primaire werkgebied bestrijkt een groot deel van Nederland.

Medemblik Wognum Alkmaar Heiloo Haarlem

Activiteiten in 2014 • inzameling en recycling • engineering en realisatie infrastructuur • verkoop van (alternatieve) brandstoffen en smeermiddelen huidig werkgebied uitbreiding werkgebied overig Nederland

Nieuwe ontwikkelingen in de organisatie 1.4

GP Groot brandstoffen en oliehandel speelt in op marktveranderingen De vraag naar fossiele brandstoffen neemt af en de vraag naar schonere alternatieven heeft stimulansen nodig. GP Groot brandstoffen en oliehandel heeft het afgelopen jaar op diverse manieren ingespeeld op deze marktveranderingen. Ook zijn er vijf tankstations aan het totaal toegevoegd. Nieuwe veiligheidstechnieken, nieuwe diensten: de

en met eind december zijn landelijk veertien tankstations

bemande tankstations hebben in 2014 vernieuwingen

van groengas voorzien en daarmee staat de teller op 57. Het

ondergaan. Er zijn DNA-douches geïnstalleerd om overvallen

groengas wordt geleverd door OrangeGas, waarin GP Groot

en diefstal tegen te gaan.

participeert. OrangeGas en GP Groot blijven aan uitbreiding werken, want eind 2015 moet de teller op 70 tankstations

Enkele bestaande tankstations zijn uitgebreid met nieuwe

staan.

(gemaks)diensten, gericht op woon-werkverkeersdeelnemers en buurtbewoners; zoals een bike wash, een pasfotoservice of wasserettedienst.

Supply chain brandstoffen en oliehandel


Groengas is op steeds meer tankstations verkrijgbaar. Tot

11

Blue One 95 Om de uitstoot van broeikasgassen te verminderen, vereist de milieuregelgeving dat moderne motorbrandstoffen voor een deel uit duurzame biobrandstoffen bestaan. Ethanol is zo’n biobrandstof. Euro 95 bestaat voor 5% uit ethanol; in Blue One is dit percentage tweemaal zo hoog. Dankzij de 10% ethanol geeft Blue One minder CO2-uitstoot.

GP Groot infra en engineering focust op lean De marktomstandigheden in de GWW-branche vereisen veranderingen in de werkwijze van onze organisatie. In 2015 gaat infra en engineering met projectteams werken en daarvoor zijn in 2014 voorbereidingen getroffen. Het dienstenaanbod is uitgebreid met de inzameling en verwerking van olie, water en slib (OWS) afkomstig van tankstations, wasstraten en garagebedrijven. Het wordt ingezameld met twee daarvoor geschikte voertuigen en verwerkt in een speciale OWS-verwerkingsinstallatie aan de Boekelerdijk.

Supply chain infra en engineering

GP Groot inzameling en recycling groeit en stroomlijnt processen Zowel het dienstenpakket als het klantenbestand van inzameling en recycling zijn flink gegroeid de afgelopen jaren. In 2014 is deze trend voortgezet

werkgebied tot regio Den Haag-Delft. Om de

Recycling: nieuwe locatie, nieuwe technieken

organisatie goed in te richten op de groei worden

Dankzij nieuwe recyclingtechnieken en de toegenomen capaciteit (de locatie

de werkprocessen verder gestroomlijnd. Nieuwe

in Vijfhuizen) is het mogelijk om nog meer waardevolle grondstoffen uit

branchepakketten zijn geïmplementeerd om de

afval terug te winnen. Daarnaast is samenwerking gezocht met Afvalzorg.

processen op verschillende niveaus – klantbeheer,

Dat resulteerde in de Groen & Grond Combinatie, een nieuw bedrijf voor de

operationeel en financieel – goed op elkaar af te

recycling van grond, groen, veegafval en slib uit riolen, kolken en gemalen. Ook

stemmen. In 2014 is hiermee gestart.

in het recyclen van metaal, elektrische en elektronische apparaten zijn nieuwe

met de verhuizing van Halfweg naar een nieuwe vestiging in Vijfhuizen en uitbreiding van het

voor AEEA (afgedankte elektrische en elektronische apparatuur) in gebruik genomen. In het demontagecentrum van de sorteerhal zijn stageplaatsen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Zes voormalige medewerkers zijn inmiddels teruggekeerd in het reguliere arbeidscircuit. Na de nodige proefnemingen in 2013 is de sorteerlijn voor harde kunststoffen in Middenmeer nu geheel operationeel.


stappen gezet. Er is een metaalsorteerinstallatie (MSI) en een nieuwe sorteerhal

13 Supply chain inzameling en recycling

Nominaties en onderscheidingen in 2014 1.5

Silver Challenge Award voor afval.nl Afval.nl levert oplossingen voor de afvoer van (bouw)afval. Via deze website, opgezet door GP Groot is snel en eenvoudig een afvalcontainer te huren. In samenwerking met bouwmaterialen leverancier Stiho is gezamelijk ingeschreven voor de Challenge Award. In mei won dit initiatief de Silver Award (categorie Development non food) bij de Challenge Awards, het jaarlijkse evenement voor erkenning in trade marketing, category management en shopper marketing. De jury noemde het een innovatief en onderscheidend concept: “Met een klein budget zorgen jullie voor grote impact, het concept is goed voor het milieu en jullie laten zien in staat te zijn om anders te denken in crisistijd”, aldus het juryrapport.

Certificeringen In diverse bedrijfsonderdelen is hard gewerkt aan certificeringen die de kwaliteit van onze dienstverlening onderstrepen. Deze inspanningen resulteerden in 2014 in de volgende certificaten:

CO2-Prestatieladder: niveau 5 MVO Prestatieladder: niveau 4

ISCC (International Sustainability and Carbon Certification) voor GP Groot inzameling en recycling ISO 14001 certificaat voor HB Adviesbureau


SEB erkenning voor Hink Bestratingen

15

1.6

Onze belanghebbenden

In 2014 zijn wij op allerlei manieren in gesprek gebleven met stakeholders. Zo voerden we gesprekken met klanten, leveranciers en omwonenden. Natuurlijk worden onze medewerkers niet vergeten: in 2014 gaven zij in het medewerkerstevredenheidsonderzoek feedback op onze werkwijze, de samenwerking en de arbeidsomstandigheden. Het medewerkers tevredenheidsonderzoek wordt één keer per drie jaar afgenomen. Om stakeholders beter te bereiken en

ISO 26000, ISO 9001, AA1000 en de

waarmee zowel intern als extern resultaten

na te gaan of er nieuwe onderwerpen

Global Reporting Initiative. GP Groot is

bewerkstelligt. We dragen onze MVO-koers

van samenwerking te vinden zijn, zoeken

gecertificeerd op niveau 4 van de MVO

ook uit naar derden om er, waar mogelijk,

we naar nieuwe manieren om de dialoog

prestatieladder.

gezamenlijk invulling aan te geven.

aan te gaan (zie pagina 21). De rol van MVO neemt in onze organisatie De MVO Prestatieladder is een

steeds verder toe. Die koers is door de

managementsysteem en certificatienorm

directie ingezet en aandeelhouders,

voor maatschappelijk verantwoord

de raad van commissarissen en de

ondernemen. De MVO Prestatieladder

ondernemingsraad zien er nauwlettend

is geïnspireerd op internationaal

op toe. Zo realiseren we samen een even

geaccepteerde documenten, zoals

stevige als brede basis voor MVO-beleid

Interesse

Stakeholderanalyse

5

6

7

8

9 10

1 2

11 12 3

4 24 25 26

13

14 27 15 16

10. 11. 12. 13. 14. 15. 16.

17 18 19 20 23 28 29

21 22

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Uitzendbureau ZZP Indirect omwonenden A-leveranciers Medewerkers OR RVC Directie Aanbestede diensten, Overheden Aandeelhouders Partners Klanten zakelijk, Industrie Milieuorganisaties B-leveranciers BRBS MKB Infra VA, Media

17. VVMA 18. VERAS 19. FNOI, Bouwend Nederland 20. TLN 21. Beta, C-leveranciers, Nove 22. CROW 23. ILT 24. Bankier 25. Gemeente, Klanten particulier 26. Provincie 27. Direct omwonenden 28. ISZW, NVWA 29. ACM

Invloed

5

6

20 21

7

8

22 23

1. Rechten inheemse bevolking 2. Politiek gedrag 3. Beveiligingsbeleid 4. Biodiversiteit

1

3

2

4

9 10 11

24 25 26

12 13 14

27 28 29

15

30

16 17

31 32

18 19

33

Relevant voor GP Groot

5. 6. 7. 8.

Integriteit Concurrentie belemmerend gedrag Uitstoot, afvalwater en afvalstoffen Reductie milieu effecten transport

9. Verbod op discriminatie 10. Vrijheid van vereniging en collectieve arbeidsonderhandelingen 11. Uitbanning kinderarbeid 12. Preventie van gedwongen en verplichte arbeid 13. Waterverbruik 14. Bijdrage infrastructuur 15. Naleving eerlijk zakendoen

16. Anti corruptie 17. Product en diensten informatie 18. Marketing communicatie 19. Privacy klanten 20. Gezondheid en veiligheid 21. Grondstoffen 22. Circulaire economie 23. Bijdrage lokale economie


Belangrijkheid voor stakeholder

Materialiteitsanalyse

24. Werkgelegenheid 25. Verhouding tussen werkgever en werknemer 26. Gemeenschap 27. Gezondheid en veiligheid van consumenten 28. Naleving milieuregelgeving 29. Financiële rapportage 30. Energie 31. Opleiding en onderwijs 32. Welzijn medewerkers 33. Naleving consumenten aangelegenheden

17

Beleidsbepalende en toezichthouders Continuïteit waarborgen - verhuizing vestiging Halfweg naar Vijfhuizen; handhaven locatie in de zelfde regio - uitbreiding tankstations en merken GP Groot brandstoffen en oliehandel - nieuwe sorteertechnieken en -faciliteiten - Jonge Professionals - uitbreiding werkgebied GP Groot inzameling en recycling - aanpassen organisatie (met name GP Groot infra en engineering)

Medewerkers: ons kapitaal Medewerkers zijn ons kapitaal en daar investeren we graag in. Met gerichte aandacht voor scholing en voor gezond, veilig en plezierig werken, willen we onze mensen binden, boeien en laten groeien.

Veilig werken - ontwikkeling veiligheidsinstructiefilm - nieuwe werkkleding GP Groot inzameling en recycling - periodieke veiligheidstrainingen - herzien risico-inventarisaties en -evaluaties - continueren campagne met veiligheidsposters

Transparantie en duidelijkheid - medewerkerstevredenheidsonderzoek - werkoverleg - actieve ondernemingsraad - eindejaarbijeenkomst - personeelsbijeenkomsten op afdelingen managementniveau

Klanten en leveranciers: krachtige keten

Midden in de samenleving

Maatschappelijk verantwoord ondernemen doe je niet alleen,

GP Groot onderhoudt goede relaties met de samenleving en

daar heb je elkaar bij nodig. Daarom wil GP Groot zich samen met

overheden. Ons social return-beleid voorziet in arbeidsplaatsen

haar ketenpartners inzetten om het energieverbruik in de keten

voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Ook tal van

te reduceren. We stimuleren onze partners om hiervoor de juiste

maatschappelijke organisaties en activiteiten kunnen op onze

maatregelen te treffen of we nemen gezamenlijke initiatieven,

ondersteuning rekenen.

zoals het opzetten van LNG- en CNG-tankstations. En natuurlijk

GP Groot geeft terug aan de samenleving

met minimale milieueffecten.

- sponsoring van meer dan 70 lokale en regionale

Broeikasgasemissie en energieverbruik verminderen

- levering windenergie aan openbaar net

- koppelen windmolens aan eigen netwerk

- werkdag Landschap Noord-Holland en schoon-

verenigingen of stichtingen

- introductie rijgedrag meetsysteem

maakdag Balgzand

- ingebruikname hybride trommelzeef

- reCYCLE mountainbike-wedstrijd

- aanschaf A-label, CNG, hybride en plug-in hybride

- ECOsupporter

personenauto’s - start inkooptraject leaseauto’s, met extra strenge eisen aan het verminderen van uitstoot - cursussen in het nieuwe rijden en het nieuwe draaien voor

Respecteren en gerespecteerd worden


bieden we onze klanten een optimale verwerking van hun afval

-- constructieve overleggen met bevoegd gezag en lokale overheden

machinisten - CO2-Prestatieladder niveau 5 - uitbreiden keteninitiatieven ECOsupporter en voorbereiden LNG tankstation - aanschaf energiezuinige mobiele kraan

19

Stiller en schoner werken voor omwonenden Hoe stil en schoon we ook proberen te werken, de activiteiten van de GP Groot groep gaan nu eenmaal niet zonder het produceren van geluid, stof en transportbewegingen. Ook omwonenden krijgen daarmee te maken. Aan ons de taak met hen in gesprek te blijven. We luisteren naar hun bevindingen, leggen uit hoe we opereren en werken aan oplossingen. Om overlast te voorkomen, blijven we kijken hoe het stiller en schoner kan. Zo zijn er proeven gedaan met stillere autobanden en extra maatregelen genomen tegen stofoverlast. Om onze werkwijze te verduidelijken en te laten zien hoe zorgvuldig we te

Overlast minimaliseren

werk gaan, geven we regelmatig rondleidingen over ons terrein.

- proefnemingen met stillere autobanden - uitbreiding maatregelen tegen stofoverlast

Niet alleen op onze eigen locaties, maar ook in wijken waar infrawerkzaamheden zijn gepland gaan we in gesprek

- voorlichting en inspraak bewoners rond infraprojecten

met bewoners. Samen met gemeenten organiseren we voorlichtingsbijeenkomsten en geven we omwonenden inspraak

Transparantie van opereren

in de manier waarop we de werkzaamheden uitvoeren. Mensen

- bijeenkomsten voor omwonenden

willen graag weten waar ze aan toe zijn. Duidelijkheid bieden kan

- jaarlijks MVO-verslag

ergernis en klachten voorkomen. Ook ons jaarlijkse MVO-verslag

- uitgebreide website

en onze uitgebreide website zijn daarin belangrijke middelen.

- diverse rondleidingen

Activiteiten en beleid in beeld Er zijn middelen in ontwikkeling waarin de activiteiten en het beleid van onze organisatie worden uitgelegd in toegankelijke taal, met veel visuele ondersteuning in de vorm van illustraties en infographics.


21

Lidmaatschappen GP Groot groep 1.7

• Stichting Energy Valley: stichting voor het

• MKB INFRA: brancheorganisatie voor infrabedrijven,

stimuleren van nieuwe energieprojecten voor nieuwe

behartigt de belangen van kleine en middelgrote

kennis en bedrijvigheid in Drenthe, Friesland, Groningen

aannemingsbedrijven in de grond- en waterbouw,

en Noord-Holland Noord.

wegenbouw, civiele techniek, cultuurtechniek, bronbemaling, kunstwerken en geleidings- en

• Vereniging Afvalbedrijven: nationale en

markeerwerken.

internationale belangenbehartiging van bedrijven in de afvalketen.

• Partner MVO Nederland: nationale kennis- en netwerkorganisatie voor maatschappelijk verantwoord

• Nederlandse inkoopcombinatie Wegenbouw (NICW): een professionele en actieve inkoopcombinatie voor middelgrote aannemers.

ondernemen.

• College van deskundigen MVO Prestatieladder: afstemming van de activiteiten voor de MVO

• Fundeon: kennis- en adviescentrum voor het opleiden en ontwikkelen van personeel in de bouw en infra.

Prestatieladder stakeholders. Het college denkt mee en waar nodig wordt de werkwijze bijgesteld.

Fundeon vormt de schakel tussen het onderwijs en het bedrijfsleven.

• Stichting Huis van het Werk: fysiek en online ontmoetingsplatform voor werkgevers uit Noord-Holland

• Vereniging voor Aannemers in de Sloop (VERAS).

Noord t.b.v. vraag en aanbod personeel.

• Green Deal Circulair inkopen: Green Deal stelt • Bouwend Nederland: vereniging van bouw- en infrabedrijven, met ongeveer 4500 aangesloten

zich tot doel opgedane kennis en ervaring beschikbaar te stellen ter bevordering van circulair inkopen in Nederland.

bouwbedrijven de grootste ondernemersorganisatie in de bouw.

• Nove: branche-organisatie voor de zelfstandige brandstofhandel.

1.8

Websites en webshops Scholen en verenigingen: inkomsten uit afval Naast de bestaande webshops is er in 2014 een nieuwe webshop gelanceerd. www.ECOsupporter.nl helpt scholen en verenigingen te scoren met recycling. ECOsupporter® is een recyclingconcept, speciaal ontwikkeld om extra inkomsten voor deze doelgroepen te genereren. Bij de sportverenigingen en scholen worden speciale afvalcontainers geplaatst voor het inzamelen van textiel, elektrische apparaten en verpakt frituurvet. De ingezamelde grondstoffen leveren geld op voor de verenigingen en scholen.

50000 21.649

20000 15000

300000 41.132

40000

5270

50000 3500

0

0

2013

2014

gpgroot.nl/webshop

1500 120.649

100000

10000

2013

2014

mkbafval.nl

2878

2500 2000

150000

20000

5000

250000 200000

30000

10000

3000 257.708


25000

1000 500

0

0

2013

2014

afval.nl

2014

2015

ecosupporter.nl

23

Statistieken online media, social media en webshops Bezoekers website GP Groot

3.82 pagina’s

+54%

Aantal pagina’s per bezoek

Gemiddelde bezoekduur website

2.11 minuten

-5%

-5%

105.202

Top 5 nieuws: 1

Spectaculaire mountainbikewedstrijd op verwerkingslocatie GP Groot

2

GP Groot sponsor van tiental Le Champion evenementen

Bezoekers website via Social Media: 38% 31%

3

31%

GP Groot aanwezig bij open dag Action

Aantal volgers Social Media: 4

GP Groot wint Europese aanbesteding gemeente Ouder-Amstel

5

GP Groot inzameling en recycling locatie Haarlem verhuist

+62%

581

1204

573

+34% +49%

Views twee best bekeken video’s:

Apparaten bezoekers:

Views twee best bekeken video’s: Veiligheidsinstructiefilm Bedrijfsfilm GP Groot

Apparaten bezoekers:

kraakperswagen GP Groot

Desktop Mobiel Desktop

Veiligheidsinstructiefilm kraakperswagen GP Groot


Bedrijfsfilm GP Groot inzameling en recycling

Tablet

Mobiel

2.371 views

Tablet

1.107 views

(7 dagen en 2 uur)

2.371 views

(3 dagen en 6 uur)

1.107 views

(7 dagen en 2 uur)

(3 dagen en 6 uur)

443 443UUR

Populairste Facebook bericht: Het best bekeken bericht ging over hoe GP Groot met een kraan hulp bood aan een vastgelopen trailer van Action

5.470 111

111

UUR

keek men in 2014 naar onze video’s keek men in 2014 Totaal aantal naar onze video’s

7.126 views: 7.126 Totaal aantal views:


Populairste Facebook bericht: Het best bekeken bericht ging over hoe GP Groot met een 5.470trailer van Action kraan hulp bood aan een vastgelopen

Personeelsadvertenties De best bekeken personeelsadvertenties betroffen de werving van chauffeurs en station managers

Personeelsadvertenties De best bekeken personeelsadvertenties betroffen 6.000 de werving van chauffeurs en station managers 6.000

25

2

People

2

Ons personeelsbeleid draaide ook in 2014 weer om leren en groeien, fit en gezond zijn, inzetbaar zijn en blijven, motivatie en werkplezier, en veilig en prettig samenwerken. GP Groot heeft daarbij aandacht voor alle generaties binnen de organisatie en biedt ook kansen aan stagiairs, starters, ouderen en mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

Integraal management

GP Groot heeft gekozen voor de besturingsfilosofie ‘integraal

management’. Dit betekent dat binnen vastgestelde kaders het management van bedrijfsonderdelen volledig verantwoordelijk en bevoegd is voor het eigen taakgebied, doelstellingen, werkprocessen, medewerkers en middelen. Daarnaast is het management verantwoordelijk voor het zoeken naar en het


2.1

bevorderen van de aansluiting met de andere bedrijfsonderdelen en stafafdelingen.

27

Personeelsbeleid GP Groot 2.2

Directie en management hanteren de volgende vertrekpunten:

2.3 Gezondheidsbeleid Prettig werken en gezond blijven is voor alle medewerkers

• het personeelsbeleid raakt de gehele organisatie. Uniforme toepassing en uitvoering is dan ook noodzakelijk.

van belang. Dit zijn dan ook de belangrijkste doelen van ons gezondheidsbeleid. Het beleid rust op vier pijlers

• beleidskaders en instrumentarium zijn belangrijk, maar het is 1 Mentale fitheid op het werk

vooral de kwaliteit van de toepassing en de uitvoering die de tevredenheid van stakeholders bepaalt.

business’. Dit vraagt om respect en begrip voor elkaars

prioriteiten en vereiste kwaliteit van uitvoering.

• kunnen omgaan gaan met veranderingen en dagelijkse stress.

verantwoordelijkheden. • directie en (lijn)management zijn eensgezind over doelen,

• talent optimaal benutten: de juiste persoon met de juiste kennis, kunde en instelling op de juiste werkplek.

• (lijn)management en P&O’ers zijn ‘partners in

• mogelijkheden om balans te vinden en te houden tussen werk en privé.

• we zijn bereid om kennis en ervaring met elkaar te delen (en hierin te investeren).

2 Duurzaam inzetbaar zijn en blijven (voor elke leeftijd) Continu streven naar een goede samenhang tussen preventieve maatregelen, veilige arbeidsomstandigheden, verzuim, re-integratie en mobiliteit. 3 Onderlinge verhoudingen In alle lagen van de organisatie op respectvolle wijze met elkaar omgaan. 4 Gezond leven Werken aan verbetering van ons gezondheidsbeleid. Aandachtspunten zijn meer bewegen, minder roken, matig of geen alcoholgebruik, gezonde voeding en voldoende ontspanning.

Inzetbaarheidscheck

Samen in beweging Er zijn in 2014 weer vele honderden sportieve kilometers afgelegd

Om te ontdekken of je als medewerker over vijf jaar

door onze medewerkers. Dat gebeurde in een flink aantal regionale

nog met gemak en plezier je werk kunt doen, zijn

sportevenementen. Met succes stimuleerde onze organisatie ook dit jaar

eind 2014 voorbereidingen getroffen om aan het

weer de deelname aan:

voltallig personeel een inzetbaarheidscheck aan te bieden.

• Egmond-Pier-Egmond, Halve Marathon Egmond, Wandelmarathon Egmond • Groet-Uit-Schoorl-Run • Plus Wandel-4-Daagse Alkmaar • Ronde van Noord-Holland • GP Groot Classic, 100 km wielertocht • GP Groot reCYCLE (100 minuten MTB-race op verwerkingslocatie Alkmaar)

Ook op maatschappelijk gebied kwamen we samen in beweging, met teamactiviteiten voor:


• Dam-tot-Damloop en -wandeltocht

• Landschap Noord-Holland • Stichting de Waaier • NL Doet • Nationale Opruimdag Saamhorigheid is meer dan sport- en teamactiviteiten. Ook een feestje op z’n tijd hoort erbij. Onze personeelsvereniging organiseert jaarlijks meerdere feestelijke activiteiten voor leden (zie ook elders in dit verslag).

29

2.4

Werkgelegenheid

Wendbare organisatie Als reactie op de marktomstandigheden en de bedrijfseconomische situatie lag ook in 2014 de focus op de wendbaarheid van de organisatie én de medewerker. Om snel in te kunnen blijven spelen op in- en externe ontwikkelingen hebben management en P&O zich in 2014 onder andere gericht op:

1

Strategische personeelsplanning. In relatie tot de middellange en lange termijnplannen bevorderen dat de juiste persoon met de juiste kennis, vaardigheden en grondhouding op de juiste werkplek komt. Daarnaast medewerkers meer bewust maken van de noodzaak om permanent te blijven leren, zodat kan worden meebewogen met ontwikkelingen in het bedrijf.

2

Doelmatige (her)inrichting van de organisatie, afdelingen en werkprocessen.

Deze focus heeft geleid tot een grotere in- en externe mobiliteit van onze medewerkers. Ook is besloten tot uittreding uit het publieke bestel (UWV) en is gekozen voor het eigenrisicodragerschap voor de Ziektewet.

350 311

300 267

250 Aantal medewerkers

Ons medewerkersbestand

200 150 100

114

50

41

In ons bedrijf ligt de gemiddelde leeftijd op 41 jaar. Alle generaties zijn vertegenwoordigd, de leeftijdsgroep 45

0

tot 60 jaar blijft met 42% de grootste.

1946-1954

1955-1970

1971-1985

> 1985

Geboortejaar Protestgeneratie (1946 - 1954), Generatie X (1955 - 1970) Generatie Y (1971 – 1985 , Screenagers (1985 - heden)

December 2014 733 604

Fulltimers Parttimers Nul-urencontract

511 222 0

Vrouwen Mannen

170 563

Vrouwen FTE

98 506

Mannen FTE Gem. leeftijd vrouwen

Gem. leeftijd mannen

41 42

Het aantal FTE wijkt af van het aantal FTE in de kencijfers vanwege het niet meeconsolideren van Visser ATR in het jaarapport van GP Groot BV.

Aantal stagiaires (MBO en HBO)

2014

2013

2012

22

15

18

Aantal VTL’ers

4

2

3

Aantal SPG’ers

2

3

3

Aantal proefplaatsingen (60 dagen)

6

Aantal werkervaringsplaatsen


Personeelsbestand Totaal aantal medewerkers Totaal FTE

45

31

Grote respons op medewerkers tevredenheidsonderzoek De respons op het medewerkerstevredenheidsonderzoek, dat in september voor de derde maal plaatsvond in onze organisatie, was goed. Maar liefst 66,9% van de medewerkers nam deel. Ze gaven GP Groot als werkgever gemiddeld een 7,0 (in 2011 was dat een 7,2). Verbeterpunten die uit het onderzoek naar voren komen, worden in overleg met de Ondernemingsraad opgepakt.

Sortiva

HB Adviesbureau

Materieelbeheer en techniek

Stafdiensten

GP Groot groep

GP Groot groep

GP Groot groep

2008

Brandstoffen

2011

Inzameling

2014

Infra/Hink/ Rioolservice

Rapportcijfer per deelgebied/per bedrijfsonderdeel

Functie

7,4

7,6

7,6

7,4

7,6

7,9

7,9

7,6

7,6

7,2

Organisatie

7,6

7,4

7,8

7,4

7,5

7,5

7,6

7,5

7,6

7,3

Werksfeer

7,4

7,4

7,6

7,1

7,9

7,6

8

7,5

7,6

7,7

Personeelsvereniging

7,9

7,2

7,7

7,2

7,4

8,1

6,6

7,4

7,8

8,1

Middelen

7,3

7,3

7,1

7,1

7,7

7,1

7,8

7,3

7,3

7,4

Leidinggevende

6,8

6,9

7,5

6,8

7,5

6,8

7,4

7

7,2

7

P&O

6,8

6,9

7,2

6,6

6,8

6,9

7,5

6,9

7

6,7

Werkoverleg

7

6,6

6,1

7,2

7,3

7,2

6,8

7

7,6

Organisatie

7,1

6,7

7,3 7,2

6,4

6,7

7,1

6,7

6,8

6,8

6,3

Waardering

6,9

6,6

6,8

6,5

7,2

7

7,6

6,9

6,4

7,1

6,6

6,7

6,9

6,9

Werkdruk

6,7

6,5

6,7

6,7

6,9

6,7

6,7

6,8

6,9

Beloningen

6,7

6,2

6,3

6,1

6,7

6,5

6,4

6,5

6,8

Functioneringsgesprekken

6,3

6,1

6,8

6

7

6,8

7,3 7,2 7 7,3 6,9

6,8

Informatievoorziening

7,3 7,2

6,3

6,7

6,7

Eindrapportcijfer

7,1

6,8

7,2

6,7

7,3

7,1

7,3

7

7,2

7

Deelgebieden

hoogste score

6,5

laagste score

Social returnbeleid Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt geven we graag een kans om deel te nemen aan het

Externe stakeholders: arbeidsmobiliteit in de regio GP Groot human resources is vertegenwoordigd in het bestuur

en investeren in social-returnactiviteiten met

van stichting Huis van het Werk. Samen met andere werkgevers

externe partners. Zo zijn in 2014 bij Sortiva twee

uit het bedrijfsleven in Noord-Holland-Noord leveren wij een

nieuwe samenwerkingen gestart. Met Esdégé

actieve bijdrage aan het bevorderen van arbeidsmobiliteit en

Reigersdaal en Stichting Present is een werkproject

werkzekerheid (van werk naar werk) van werknemers in onze regio.

opgezet voor het testen van ict-apparaten. Met reintegratiebureau Agros is een werkproject gestart voor het ontmantelen van afgedankte elektrische en elektronische apparaten. Daarin hebben 45 personen met een Wajong- of bijstandsuitkering in de vorm van een stage werkervaring opgedaan.


arbeidsproces. We creëren werkervaringsplaatsen

Drie personen werken inmiddels via een uitzendconstructie bij Sortiva; 12 personen hebben een betaalde baan gevonden op de arbeidsmarkt en bij 3 personen werd uiteindelijk de uitkering ingetrokken. Naast dit project hebben 4 personen vanuit een WW-situatie na een proefplaatsing een baan verworven binnen GP Groot.

33

2.5

Veilig werken

De stakeholderanalyse laat zien dat veilig werken (naast werkgelegenheid en verzuimpreventie) een belangrijk aandachtspunt is. Vanwege de specifieke aard van onze werkzaamheden - denk aan overvallen of

Verzuim en ongevallen

brand op tankstations en aan de risico’s van het werken met zwaar materieel -

Resultaten 2014, doelstelling 2015

is er continu aandacht voor veiligheid in onze organisatie. Arbeidsrisico’s

Het verzuimpercentage bedroeg 3,5% in 2014

worden effectief beheerst; we beschikken over de certificaten VCA en OHSAS

en is daarmee gelijk aan de doelstelling. De

(Occupational Health and Safety Assessment Series).

ongevallenindex kwam uit op 10,6; de doelstelling van maximaal 5 is niet gehaald. Eén bedrijfsongeval

Voorbeeld van posters die worden ingezet om het veiligheidsbewustzijn van medewerkers te versterken.

BELLEN?

viel onder de meldingsplicht: een collega liep blijvend letsel op. De overige incidenten waren veel minder ernstig. De ongevallen die tot verzuim hebben geleid, vonden plaats bij de bedrijfsonderdelen GP Groot inzameling en recycling en GP Groot infra en engineering. In 40% van de gevallen betrof het incidenten die zich waarschijnlijk niet voor hadden gedaan als de procedures of voorzorgsmaatregelen voldoende waren opgevolgd.

alleen indien nodig alleen handsfree veilig onderweg!

Voor 2015 is de IF*-doelstelling op maximaal 5 gesteld. Om deze doelstelling te realiseren, zijn

De tabel toont het aantal verzuimongevallen per jaar

2012

2013

2014 Doel 2015

Ook worden er instructiefilms ingezet om het

verzuimpercentage

3,8%

3,5%

3,5%

3,5%

veiligheidsbewustzijn verder te versterken. Na de

aantal ongevallen met verzuim

6

9

13

max 6

introductie van de veiligheidsinstructiefilm voor

IF

chauffeurs en bijrijders van de kraakperswagen

dodelijke ongevallen

aanvullende veiligheidsmaatregelen gepland.

5,0 7,3 10,6 0

0

0

5 0

(inmiddels 2.371 keer bekeken!) volgt in 2015 een instructiefilm voor de andere onderdelen van

*IF = Incident frequency

inzameling en recycling.

In 2015 wordt een nieuwe website in gebruik genomen. Op veiligheidbegintbijjezelf.nl vinden GP Groot-medewerkers én externe vakgenoten voorlichtings- en instructiemateriaal over veilig


Website ‘Veiligheid begint bij jezelf’

werken. Zo delen we kennis met branchegenoten en geven we tegelijkertijd aan welke veiligheidsstandaard wij hanteren.

35

Opleiden: blijven leren is blijven werken 2.6

De arbeidsmarkt is dynamisch, ook in onze branche. Inzetbaar blijven en zorgen dat je je waarde op de arbeidsmarkt behoudt: het kan alleen als je je blijft ontwikkelen. GP Groot draagt daar jaarlijks aan bij door tenminste 1,2% van de fiscale loonsom in te zetten voor opleiding en training van medewerkers.

Vakmanschap Resultaten behalen doe je met elkaar. Onze leidinggevenden scheppen daarvoor de voorwaarden. Zij zijn gericht op het realiseren van een doelen resultaatgerichte samenwerking in een prettig en veilig werkklimaat. Daarin is elke medewerker toegerust voor zijn of haar taak en krijgen talenten en vaardigheden de ruimte om te groeien. Het scholingsaanbod voorziet daarin.

Via opleidingen zorgen we ervoor dat:

operationele en commerciële afdelingen. Daar

• medewerkers meegroeien met de behoeften en ontwik-

hebben ze serieuze bijdragen geleverd, waaronder

kelingen van de organisatie; • medewerkers zelfstandiger worden en daarmee met meer voldoening hun taken kunnen uitvoeren;

het verfijnen en documenteren van de stakeholderen materialiteitsanalyse, ondersteuning bij het schrijven van het businessplan voor en de realisatie

• medewerkers hun vakmanschap versterken;

van de OWS-verwerkingsinstallatie, ondersteuning

• kennis, ervaring en vaardigheden behouden blijven

van de klantenservice op de afdeling e-business en

voor de organisatie;

het herschrijven van de calamiteitenplannen voor de

• de concurrentiepositie van het bedrijf wordt versterkt.

tankstations.

In het functioneringsgesprek bespreken medewerker en

Inspiratie door gastlessen

leidinggevende hoe de medewerker functioneert, welke

Theorie is onmisbaar voor studenten, maar een beroep

leer- en werkdoelen er zijn en hoe de medewerker zich

komt pas echt tot leven als iemand uit de praktijk erover

wil ontwikkelen. Daarbij wordt gebruik gemaakt van een

vertelt. Daarom geven medewerkers van GP Groot graag

persoonlijk ontwikkelingsplan (POP).

gehoor aan verzoeken om gastcolleges te geven. Zo leerden studenten van het Horizon College in Alkmaar van alles over het voeren van de administratie van GP Groot

De groep ‘Jonge Professionals’ heeft haar eerste

infra en engineering. In dit gastcollege vertelde het hoofd

verjaardag erop zitten. Sinds de start in 2013 werkte

administratie over GP Groot en de administratieve taken

deze groep van jonge medewerkers met minimaal HBO-

van zijn bedrijfsonderdeel.

opleiding verschillende opdrachten uit voor de directie.

Voor eerstejaars studenten Bouw en Infra van het

Dat doen ze naast hun reguliere werk. Opdrachten

Horizon College is het niet altijd eenvoudig te kiezen

betreffen het vergroten van de synergie tussen

welke richting ze inslaan. De teamleider van het HB

bedrijfsonderdelen, maar ook andere vraagstukken op

Adviesbureau stond ze daar in bij door gastcolleges te

het gebied van optimalisatie en innovatie komen aan de

geven over de voorbereiding, engineering en processen

orde. De groep is opgericht om de organisatie nu en in de

van civieltechnische projecten. Dit deed hij net als in

toekomst te voorzien van nieuwe ideeën en om talent de

voorgaande jaren samen met drie vertegenwoordigers

ruimte te geven om te groeien.

uit de aannemerswereld, gemeenten/waterschap


Jonge Professionals

en bedrijfsleven. Ook waren er introductiedagen en

Stagiairs

werkbezoeken aan spraakmakende infraprojecten voor

Goede stageplaatsen bieden is investeren in de

de studenten. Het lijkt erop dat studenten inderdaad

toekomst van jongeren én van het werkveld. In 2014

geënthousiasmeerd worden door deze gastcolleges, want

hebben 22 stagiairs kennis en ervaring opgedaan

de afgelopen jaren kozen meer studenten voor infra en dat

in onze organisatie. Ze liepen stage op onder meer

is goed nieuws voor de toekomst van het vakgebied.

37

Bedrijfscode en gedragsregels 2.7

GP Groot heeft naast de wettelijke regels een eigen bedrijfscode en gedragsregels vastgesteld. Daarin is vastgelegd hoe wij met elkaar en onze relaties willen omgaan. De regels gaan over openheid, transparantie, fatsoen, integriteit, veiligheid, privacy en vertrouwelijkheid. De bedrijfscode was eerder al ingevoerd bij GP Groot infra. In 2014 zijn de GP Groot gedragsregels geactualiseerd, opgenomen in de personeelsgids en in de gehele organisatie geïmplementeerd.

2.9 Personeelsvereniging

Na de verkiezingen in 2013 is in januari 2014 weer een nieuwe,

Zoals elk jaar organiseerde de personeelsvereniging

enthousiaste ondernemingsraad van start gegaan. Ditmaal

ook in 2014 weer allerlei evenementen voor haar 542

brachten de verkiezingen een extra kiesgroep met zich mee,

leden. Er waren feestavonden, dagjes uit en sportieve

want de GP Groot groep was inmiddels uitgebreid met Roele

evenementen. Ook de familieleden werden erbij

De Vries. De nieuwe raad heeft advies uitgebracht over de

betrokken. Voor de kinderen was er een Sinterklaasfeest

herstructurering bij diverse bedrijfsonderdelen c.q. dienst

en in juni was er een grote sport- en speldag in Limmen,

en de aankoop van de nieuwe bedrijfslocatie in Vijfhuizen.

met een barbecue na afloop. De betrokkenheid van de

Daarnaast waren er personeelsgerelateerde zaken die aandacht

vereniging gaat verder dan feest en spel. Ook wordt

vroegen (onder meer instemming met de geactualiseerde

gezorgd voor aandacht bij belangrijke persoonlijke

personeelsgids en informatie met betrekking tot het

gebeurtenissen: een bloemstuk bij een bruiloft, jubileum

medewerkerstevredenheidsonderzoek). Medewerkers kunnen

of overlijden en een attentie bij een geboorte.


2.8 Ondernemingsraad

het volledige jaarverslag van de ondernemingsraad lezen op GP Net, de digitale interne informatievoorziening. GP Net is voor ieder personeelslid toegankelijk.

39

3

Planet

3

Minder CO2-uitstoot en meer gebruik van schone energie: deze onderwerpen staan onveranderd op nummer 1 op de agenda van GP Groot. Samen met opdrachtgevers en leveranciers blijven we werken aan een schonere omgeving. 2014 bracht ons weer een aantal stappen vooruit. 3.1 CO

-prestatieladder

2

De absolute CO2-uitstoot is in 2014 in scope 1 en 2 met 2% gestegen ten opzichte van 2013 door uitbreiding van activiteiten. Ten opzichte van het basisjaar is een specifieke reductie van 8,7% bereikt. Scope 1 en 2 staan voor directe uitstoot, zoals die van onze vrachtauto’s of de uitstoot veroorzaakt door ons energieverbruik. Op de CO2Prestatieladder hebben we de hoogste trede bereikt: de vijfde!


CO2-emissie en energieverbruik: lagere uitstoot, hogere scores

Sinds de wijziging in de energiewet (2013) kan GP Groot op eigen windenergie draaien. Daarom kiezen we in onze productieprocessen steeds vaker voor elektrisch aangedreven apparaten in plaats van brandstofmotoren. Naast de elektrisch aangedreven kranen van de Hout Recycling Installatie en de Afval Sorteer Installatie is in 2014 een hybride trommelzeef in gebruik genomen.

41

100% elektrische voertuigen hybride

Autobeleid: een groener wagenpark Ons wagenpark wordt steeds groener: de teller staat inmiddels op 25 duurzame voertuigen van de 353, dat is 7% van het totaal. Met de aanschaf van enkele hybride, plug-inhybride en CNG-personenwagens

Duurzame voertuigen

in 2014 ziet het totaal er nu uit zoals in de grafiek hiernaast:

CNG

Emissie overig In 2014 werden 13 vrachtwagens in gebruik genomen met een Euro 6-motor en 3 machines met Tier IIIB-motor. Voor beide typen motor geldt dat ze de schoonst mogelijke variant zijn.

plugin hybride

OrangeGas: samen groener 3.2

GP Groot participeert in OrangeGas, dat werkt aan een landelijk dekkend netwerk van groengastankstations. We verbreden hiermee onze activiteiten op het gebied van alternatieve brandstoffen. Groengas wordt gemaakt uit biomassa en dat sluit naadloos aan op ons streven om de cirkel van afval tot grondstoffen en energie te sluiten.

stations

2

bij tank

Door een leverancier van CO2 plaats te bieden op een tankstation, verduurzamen we de keten: chauffeurs kunnen nu in ‘one-stop’ brandstof tanken én CO2 voor de koelmotor. Koeling met CO2 geeft minder geluidsoverlast dan koeling met


3.3 Verkoop CO

behulp van een dieselmotor.

43

3.4

Ladder van Lansink

In de ideale wereld zonder afval worden alle materialen hergebruikt Op de Ladder van Lansink is dat de hoogste trede. Nieuwe methoden en technieken brengen ons steeds een stapje dichter bij dat ideaal. Zo hebben we in 2014 verder ingezet op het terugwinnen van grondstoffen uit AEEA (afgedankte elektrische en elektronische apparaten).

Kunststoffen Sorteer Installatie Ongesorteerd kunststofafval is eigenlijk alleen maar geschikt voor laagwaardige toepassingen. Om kunststof beter te kunnen hergebruiken is na een aantal proefnemingen in 2014 de kunststofsorteerlijn volledig in gebruik genomen. Hiermee scheiden we gemengde harde kunststofstromen in specifieke soorten die weer gebruikt kunnen worden als grondstof voor nieuwe producten.

CO2-besparing door afvalverwerking Door het inzamelen en verwerken van afvalstoffen wordt per jaar meer dan 140.000 ton CO2-uitstoot in de keten voorkomen. Deze besparing realiseren we door grondstoffen en energie uit afvalstoffen te halen. Die grondstoffen hoeven dan niet opnieuw te worden geproduceerd of gewonnen. Zo geven wij invulling aan de circulaire economie. Deze besparing komt overeen met de jaarlijkse uitstoot van 17.500 huishoudens.

De Metaal Sorteer Installatie (MSI) die in 2014 in gebruik is genomen breekt en sorteert samengestelde metalen. Zo wordt de kwaliteit van het metaalafval verhoogd en worden de


Metaal Sorteer Installatie

verschillende afvalstromen geschikter voor (hoogwaardig) hergebruik.

45

Van afval naar grondstoffen en energie Het overzicht hieronder laat zien hoe de afvalstoffen die GP Groot inzamelt opnieuw een nuttige toepassing vinden in de maatschappij. 82% van alle ingezamelde afvalstoffen wordt gerecycled tot bouwstoffen of grondstoffen voor producten. Voor slechts 0.9% is

82%

nog geen toepassing. Deze afvalstromen worden opgeslagen op een deponie, totdat ook hiervoor een recyclingmethode beschikbaar is.

Bewerken

Inzamelen

100% hout

papier

afvalsortering

papierrecycling

ondergrondse inzameling

kunststof

groen

houtrecycling

kunststofrecycling

riool en vetputten

bouw- en sloopafval

gevaarlijk afval en afgewerkte olie

puinrecycling

compostering

bedrijfsafval

archief- en datavernietiging

CV ketels

metaalrecycling

Supply chain inzameling en recycling

72%

396TJ

Grondstoffen

Energie

puingranulaat en grond

compost

kunststof

groene stroom

groengas

houtsnippers

bollennetten / plastic

olie

(bio-) LNG

(bio-) CO2

koper


28% papier

Hiermee kunnen 6.400 huishoudens van energie worden voorzien

Eindverwerking

vergisting

verbranding

deponie

47

Haalbaarheidsstudie biogas 3.5

In 2013 is gestart met een haalbaarheidsstudie voor de opwekking van biogas uit mest en organisch afval. Deze studie, die in 2014 is afgerond, bracht aan het licht dat een combinatie van afval en mest vergisten op dit moment niet economisch haalbaar is. Bepalende factoren zijn de afzet van het restproduct, de aanvoer van vergistbare stromen en de financiering van de installatie.

3.6 Windmolens De windmolens op ons terrein hebben in 2014 meer dan 9.900 MWh aan elektriciteit geproduceerd. Dit is vergelijkbaar met het elektriciteitsverbruik van 3.000 huishoudens. In 2014 zijn de windmolens op de locatie Boekelerdijk aangesloten op het interne stroomnetwerk. Alle installaties en kantoren draaien nu op wordt geleverd aan het openbare net.


eigen windenergie; het overschot (zo’n 60%)

49

4

Prosperity

4

Oog houden voor onze omgeving en bijdragen aan een schonere samenleving. Ook nemen we graag deel aan projecten met een meerwaarde voor de samenleving.

4.1 GP Groot energie Het idee is zo mooi: je woning of kantoor verlichten en alle apparaten laten draaien op energie uit je eigen afval. Onze organisatie begon dan ook in 2013 vol er slechts ca. 45 klanten aangesloten, waarvan 37 ‘kleine’. Ook het personeel van GP Groot kreeg de mogelijkheid om energie af te nemen via GP Groot.

Direct mail verzonden aan relaties van GP Groot energie: met ingrediënten om zelf energie te produceren: een verwijzing naar de energie die de verwerking van het afval door GP Groot opbrengt.


enthousiasme aan GP Groot energie. De resultaten vallen tegen: tot dusver zijn

51

Reduceren in de keten 4.2

Afval is waardevol, weten scholen en verenigingen die deelnemen aan ECOsupporter. Met dit innovatieve recycling- en retourconcept kunnen ze extra inkomsten genereren door textiel, frituurvet en kleine elektrische apparaten in te zamelen. Inmiddels zijn er 90 verenigingen en scholen actief met ECOsupporter.

Groen Label

LNG-tankstation

Als onze klanten hun afvalstromen strikt scheiden, kunnen

Een volgend initiatief om de CO2-uitstoot te reduceren is de bouw

we de afzonderlijke stromen nog efficiënter tot grondstof

van een LNG-tankstation in Alkmaar. In 2014 zijn hiervoor de

recyclen. Daarom belonen we de beste afvalscheiders met ons

vergunningen verkregen. Voertuigen die rijden op LNG (vloeibaar

Milieucertificaat en een Groen Label bij afname van energie.

gemaakt aardgas) hebben een aanzienlijk grotere actieradius dan voertuigen op CNG (aardgas onder druk). LNG verbrandt veel schoner dan diesel; de uitstoot van CO2 en NHx (een stikstofwaterstofverbinding) is lager dan bij diesel en de uitstoot van fijnstof is nihil. Het LNG-station wordt het derde kwartaal 2015 opgeleverd. LNG wordt per schip en vrachtwagen vervoerd naar het afleverstation van GP Groot. Vrachtwagens kunnen tijdens het tanken ervan tegelijk CO2 tanken voor hun koelsysteem. De aandrijving op zowel LNG als CO2 veroorzaakt weinig geluid, zodat deze wagens stil en schoon rijden. In de toekomst zelfs bijna geheel CO2-neutraal door de inzet van Bio LNG.

4.3 GP Groot en de samenleving

Circulair inkopen GP Groot heeft zich in 2014 aangesloten bij de Green Deal Circulair Inkopen. Ruim 30 publieke en private partijen, waaronder GP Groot, zetten zich in om de circulaire economie aan te jagen, met als

Bij GP Groot voelen we ons sterk verbonden met de regio waarin we werken. Dat dragen we onder meer uit door onderstaande lokale verenigingen en stichtingen te steunen.

doel zo min mogelijk waardevernietiging en zo veel mogelijk hergebruik te stimuleren van producten en grondstoffen. Deze filosofie sluit goed aan bij de

Stichting de Waaier

visie van GP Groot ‘Van Afval naar grondstoffen en

Stichting De Waaier, makelaar in Maatschappelijk Betrokken Ondernemen,

energie’. Naast kennisoverdracht en samenwerken

kan al jaren op onze steun rekenen. GP Groot is niet alleen donateur, maar

tussen de deelnemers start elke organisatie twee

we steken zelf ook regelmatig de handen uit de mouwen.

inkooptrajecten waarbij de circulaire economie

Een verzorgd dagje uit Na overleg met Stichting De Waaier hebben medewerkers van de afdeling Personeel en Organisatie bewoners van een verzorgingshuis in Heiloo uitgenodigd voor een uitje. Ze werden opgehaald met een paardenkoets van een van onze medewerkers. Enkele meer hulpbehoevende bewoners namen we mee uit wandelen. Allen beleefden een gezellige dag.


centraal staat.

53

Koninklijke ontmoeting op de Beursvloer Elke twee jaar organiseert De Waaier in het AFAS stadion een evenement waarop maatschappelijke vraag en zakelijk aanbod met elkaar in contact kunnen komen: De Beursvloer. De afgelopen editie had een bijzonder tintje, want koningin Máxima opende het evenement. Een van onze collega’s had de grote eer om namens GP Groot onze koningin te ontmoeten en te vertellen over onze organisatie en onze maatschappelijke inzet in de regio.

Ruim 230 mountain bikers op GP Groot reCYCLE Sport krijgt veel aandacht in onze organisatie. We stimuleren deelname aan tal van regionale evenementen. Daarom is het extra leuk dat we sinds 2013 ook zelf, in samenwerking met MTB-Noordwest, een sportevenement organiseren en nog wel op onze eigen verwerkingslocatie: de GP Groot reCYCLE. In juni gingen ruim 230 mountainbikers de uitdaging aan om het terrein te bedwingen. Kijkers en supporters waren van harte welkom en alle omwonenden waren uitgenodigd. Vanwege het succes komt er volgend jaar een nieuwe editie, zodat nog meer bikers en kijkers op een sportieve manier kennis kunnen maken met onze locatie.

Nationale Snipperdag Op de eerste woensdag in oktober wordt door Roele De Vries/Reisswolf de Nationale Snipperdag georganiseerd. Bedrijven en particulieren kunnen die dag gratis vertrouwelijk papier ter vernietiging aanbieden. Voor iedere kilo vertrouwelijk papier die werd vernietigd, doneerde het bedrijf een bedrag aan Stichting Opkikker. Deze stichting bezorgt zieke kinderen een mooie dag.

Stichting Puur Passie NNRD is in 2014 hoofdsponsor geworden van Puur Passie, een stichting die de kaatssport in Nederland nadrukkelijker op de kaart wil zetten. Zo geven we ook deze minder bekende sport een steuntje in de rug.

Donatie personeels vereniging De personeelsvereniging van GP Groot doet jaarlijks een schenking aan een goed doel in de regio. vereniging heeft rolstoelschermen geïntegreerd in de reguliere lessen.

Bijenhotel

Verantwoord drukwerk

GP Groot is al jarenlang ‘Gouden Vriend’ van

Onze maatschappelijke betrokkenheid krijgt ook nog

Landschap Noord-Holland. Elk jaar zijn er weer

op een andere wijze gestalte. Ons personeelsblad

projecten in de provincie waar we aan bijdragen,

Grootspraak wordt gedrukt door Springeruit

maar dit keer was het wel heel dichtbij. Op

Drukwerk. Dit is een van de werkplaatsen van

de locatie Boekelerdijk hebben we samen een

Scorlewald, een zorginstelling voor mensen met

bijenhotel gerealiseerd. Het is een ideale plek voor

verstandelijke en lichamelijke beperkingen.


In 2014 kozen we voor Holland Schermen. Deze

bijen, want de bermen zijn ingezaaid met een mix van wilde bloemen. Een andere bijdrage aan deze natuurorganisatie in 2014 betrof medefinanciering van een beheerboot in het Ilperveld.

55

4.4 GRI – MVO PL Referentietabel en doelstelling Indicator

Omschrijving

Resultaat 2013

Doelstelling 2014 Resultaat 2014

Doelstelling 2015

G4-9 MVO-PL 31

Netto omzet in 1.000 euro

236.615

235.000

225.000

MVO-PL 24

Energieverbruik GJ

200.693

MVO-PL 24

Energieverbruik GJ/ FTE

345

MVO-PL 27

Broeikasemissie scope 1 en 2 kton CO2

15,1

235.015

202.638

358 (-6% t.o.v. 2011)

332 (-2,1%) 343 (-9,9% t.o.v. 2011)

15,4

MVO-PL 27

Specifieke broeikasgas emissie scope 1 en 2 ton CO2 / FTE

25,9

MVO-PL 27

Specifieke broeikasgas emissie scope 1 en 2 ton CO2 / ingezameld tonnage afval

0,0299

0,0273 (-0,6% t.o.v. 2013)

MVO-PL 27

Vermeden emissie als gevolg van hergebruik en verwerking van afval kton CO2

96

142 (+48% t.o.v. 2013)

MVO-PL 27

Specifieke broeikasgas emissie scope 1 en 2 CO2 emissie/ vermeden CO2 emissie

(-8% t.o.v. 2011)

26,9 (-6% t.o.v. 2011)

26,1 (-8,7% t.o.v. 2011)

(-8% t.o.v. 2011)

0,11

0,16

(-31% t.o.v. 2013)

MVO-PL 27

Broeikasemissie scope 3 kton

345

MVO-PL 27

Broeikasemissie scope 3 Reductie a.g.v. keteninitiatieven ton

In 2013 niet gerapporteerd

30

77

100

G4-10 MVO-PL 01 en 05

Totale personeelsbestand FTE

582

flexibel en passend bij het werkaanbod

590

flexibel en passend bij het werkaanbod

G4-11 MVO-PL 08

Percentage medewerkers onder cao

90%

90%

82%

82%

G4-10 MVO-PL 01 en 05

Samenstelling en verdeling medewerkers

zie tabel

ongewijzigd t.o.v. 2013

zie tabel

ongewijzigd t.o.v. 2014

MVO-PL 01 en 05

Social return uren

8936

waar mogelijk uitbreiden

zie §2.4

waar mogelijk uitbreiden

MVO-PL 03

Verzuimpercentage

3,5% IF 7,3

3,5% IF 5

3,5% IF 10,6

3,5% IF 5

MVO-PL 04

Minimale percentage fiscale loonsom besteed aan trainingen

1,3%

1,2%

1,1%

1,3%

MVO-PL 04

Aantal stagiaires

15

15-18

22

18-22

MVO-PL 16 en 17

Maatregelen naar aanleiding van overtreding bedrijfscode

0

0

0

0

373

Betrokken stakeholder

Interactie met stakeholder

Hoofdstuk verwijzing

Klanten, medewerkers

Continue samenwerking bij de realisatie van projecten en leveren van producten en diensten

1.2

Medewerkers, klanten, leveranciers

Medewerker bewust maken van energieverbruik zodat deze vermindert. Interactie met klant en leverancier aangaan om optimalisatie in de keten door te voeren en energiegebruik te reduceren.

3.1

Medewerkers, klanten, leveranciers

Medewerker bewust maken van energieverbruik zodat deze vermindert. Interactie met klant en leverancier aangaan om optimalisatie in de keten door te voeren en energiegebruik te reduceren.

3.1

Partner, medewerker, klant, leverancier

Ontwikkelingen met partners op het gebied van afvalscheiding en alternatieve brandstoffen. Interactie met klant en leverancier aangaan om optimalisatie in de keten door te voeren en energiegebruik te reduceren.

3.1



3.1



3.1


Ontwikkelingen met partners op het gebied van afvalscheiding en alternatieve brandstoffen. Interactie met klant en leverancier aangaan om optimalisatie in de keten door te voeren en energiegebruik te reduceren. Optimalisatie verwerkingstechnieken.

3.1


3.1 en 3.4



3.2 t/m 3.6 en 4.2



4.2

Medewerker, overheden, partners

Transparantie naar medewerkers, afspraken met partners en overheden.

2.4

Medewerkers

Transparantie naar medewerkers.

4.4

Medewerkers, overheden

Social returnbeleid samen met gemeenten en overheden.

2.4

Medewerkers, overheden

Social returnbeleid samen met gemeenten en overheden.

2.4

Medewerkers

‘Veilig werken’ blijven communiceren naar medewerker. Intensivering training en instructie. Invoering ‘GP Gezond’ beleid

2.3 en 2.4

Directie

Budget vrijstellen, evalueren resultaten

2.6

Medewerkers, opleiding instanties

Begeleiding stagiaires, afstemming met opleidingsinstanties

2.6

Bedrijfscode communiceren naar medewerker

2.7

Medewerkers



57

Colofon Dit MVO-verslag heeft betrekking op de resultaten en activiteiten in 2014. Het voorgaande verslag over 2013 verscheen in mei 2014. Jaarlijks doet GP Groot verslag van de resultaten op MVO-gebied. Het verslag wordt conform de GRI-richtlijnen samengesteld. GP Groot is gecertificeerd conform de MVO Prestatieladder en CO2-Prestatieladder en laat jaarlijks haar MVO- en CO2-beleid toetsen door twee onafhankelijke certificerende instanties. De certificaten van GP Groot zijn terug te vinden op www.gpgroot.nl/certificaten. Een online exemplaar van het MVO-verslag staat op http://www.gpgroot.nl/brochures onder het kopje MVO. Er worden 1.000 exemplaren gedrukt.

Reikwijdte Dit verslag behandelt de activiteiten van de 100% GP Groot bedrijven en deelnemingen van 40% of meer.

Meer informatie Voor meer informatie kunt u contact opnemen met de afdeling Communicatie, telefoon 088 472 10 40.

Ontwerp en realisatie: SixtySeven, Beverwijk Tekstproductie: Marleens bureau, Alkmaar Drukwerk: MarcelisDekave, Alkmaar Fotografie: GP Groot, Sortiva, NNRD, OrangeGas, Erik Boschman, Jacco Kort, Jan Jong, Katinka Krijgsman, Simona Gaarthuis, Marcel Rob, stockmateriaal.

GP Groot bv Vennewatersweg 2b 1852 PT Heiloo telefoon

088 472 01 00

website www.gpgroot.nl

2014

e-mail [email protected]

MVO en duurzaamheidsverslag

Recommend Documents